Работа на удаленке: Доступ ограничен: проблема с IP

Содержание

читатели Т⁠—⁠Ж делятся своим опытом

Олеся Власова

удаленно собрала все мнения

Профиль автора

В конце марта 2020 года из-за пандемии COVID-19 многие из нас вынужденно перешли на удаленный формат работы.

А некоторые остались на удаленке до сих пор и не спешат возвращаться. Мы попросили читателей Т⁠—⁠Ж рассказать, как они привыкали работать из дома. У кого-то сначала не было даже письменного стола и ноутбука, а кто-то давно работает с урчащим под боком котом и не вспоминает об офисе.

Это истории читателей из Сообщества Т⁠—⁠Ж. Собраны в один материал, бережно отредактированы и оформлены по стандартам редакции.

Рабочее место

Ожидание: работать неудобно, потому что в офисе есть все необходимое, а дома нет

Anton Tarasov
обходится столом и компьютером

Реальность: достаточно вспомнить, что все мы когда-то делали уроки, и нужны для этого были только стол, стул или кресло и свет. Сейчас нужен еще компьютер, а для созвонов — гарнитура.


Я живу одна, и каждый сантиметр моей квартиры подстроен только под меня. Люблю работать из дома и планировала формат хоум-офиса еще до всех ограничений, поэтому мое рабочее место идеальное. У меня большой стол, удобный стул, хорошее освещение и комфортная температура в комнате — наконец позади офисные бои между «закройте, дует» и «жарко, задыхаюсь».

В офисе техника еле дышала, и любое обновление приходилось делать через сисадмина. Дома я работаю за хорошим компьютером: классный монитор, удобная клавиатура, есть все нужные программы — а если каких-то не хватает, быстро ставлю их сама.


На новое рабочее место не жалуюсь. Первые пару часов обычно работаю в кровати с планшетом, чашкой кофе на журнальном столике и урчащим котом под боком. Затем пересаживаюсь за компьютер, чтобы быстрее выполнить более сложные задачи.

Ожидание: без своего стола, а лучше кабинета работать не получится

Аноним
делит рабочий стол с женихом

Реальность: ежедневно боремся с женихом за единственное рабочее место с большим монитором за столом. Проигравший работает на диване или в кресле на кухне. На кровати тоже удобно, но к концу дня протираются локти, и стыдно включать видеосвязь на совещаниях.


Kate SK
работала даже у колыбели

Уже больше десяти лет полноценно работаю на удаленке. Делала это и за кухонными столами в съемных квартирах, и у детской кроватки. Приходилось сидеть возле нее с ноутбуком на полу и одной рукой работать, а второй держать за руку дочь, которая одно время только так и засыпала. Если хочешь работать, то дома работать удобно!

Ожидание: можно вообще работать лежа

Аноним
мучается из-за неудобного стула

Реальность: лежа на диване, можно работать, пока не начнутся проблемы с позвоночником, — проверено! Теперь мое рабочее место — кухонный стол и старый, жутко неудобный деревянный стул. Перепробовал несколько вариантов: обычные стулья довольно быстро выходили из строя, а на дорогой офисный нет денег.

Поэтому купил буквально дубовый, подкладываю подушку-котика под спину, и становится в принципе терпимо.


Очень переживал по поводу удобного, эргономичного места для работы. Как жить без хорошего кресла и двух мониторов? Оказывается, не так сложно. К плохому тоже привыкаешь: начал валяться в кровати, на диване, сидеть кое-как. Моя спина тоже привыкла, и уже спустя месяц мне пришлось обратиться к неврологу и пройти курс у мануального терапевта из-за сколиоза.

Рабочее время

Ожидание: на удаленке работаешь меньше

Аноним
и работает, и отдыхает больше

Реальность:

дома работы стало больше. Вернее, стало сложнее останавливать себя по вечерам. Осталось еще столько несделанного, а я все равно сижу за ноутбуком, почему бы не доделать еще пару задач? Рабочий график у меня и раньше был свободным, начало дня — до 13:00, а теперь и вовсе можно несколько дней поработать больше, чем обычно, и взять дополнительный выходной. Да и рабочие часы работодателя не интересуют: важно лишь количество и качество проделанной работы.


Аноним
дома сильнее устает

Да, теперь я не трачу время на дорогу, и есть возможность поспать, но если раньше рабочий день заканчивался в шесть вечера, а некоторые засиживались до семи, то теперь обсуждение рабочих вопросов продолжается и в восемь, и в девять. Кроме того, возросла сама нагрузка. Бывали дни, когда я просто не успевала поесть, хотя работала из дома.

Ожидание: можно пораньше закончить и заняться своими делами

Реальность: в офисе были хоть какие-то намеки на то, что уже пора собираться домой, — например, коллеги заходили попрощаться. Кроме того, если знаешь, что тебя ждут или у тебя есть какие-то дела после работы, а добираться до дома еще часа два, то не будешь задерживаться допоздна. Когда и так сидишь дома, есть ощущение, что можно еще поработать.


Аноним
сова и трудоголик

Я сова, и если раньше мне нужно было время, чтоб раскачаться и собраться на работу, — вместо 10 я приходила к 12, — то сейчас по утрам достаточно встать и сесть за компьютер.

А вот вечером стало тяжелее. Работаешь с 10 утра, а вроде и задач еще полно. Многие отключаются, и можно наконец спокойно доделать дела — никто не отвлекает. И теперь не надо торопиться, вся ночь впереди. Тут еще от партнера зависит, но мой муж — такой же трудоголик и сова.


Аноним
следит за часами

У меня есть простое правило: в шесть закрываю ноутбук, рабочий день закончился. Остатки задач сделаю на следующий день, и ничего страшного не произойдет.

Продуктивность

Ожидание: на удаленке сложно сконцентрироваться из-за домашних дел

Аноним
выбирала между картошкой и рабочим проектом

Реальность: всем пришлось привыкать к новым условиям, когда нет возможности зайти к коллеге в кабинет и оперативно решить вопрос, а прежде чем звонить, надо письменно спросить, удобно ли сейчас разговаривать. В первую волну на фоне многих конф-коллов стабильно слышались детские крики, плач или радостное: «Мама, я покакал!» Во вторую волну все соседи одновременно решили сделать ремонт, и сопровождением рабочих созвонов уже стали звуки дрелей и перфораторов. Однажды мы созванивались с коллегой и где-то в середине обсуждения проекта я сказала: «Подожди минуту, пожалуйста, у меня картошка пригорает». А в ответ услышала тяжелый вздох: «Ничего, у меня самой уже, кажется, плов сгорел».


Аноним
не хочет мыть кухню вместо работы

Родственники не понимают, что это рабочее время. Отвлекают и пытаются привлечь к делам — мол, давай разберем шкаф или помоем кухню, ты же все равно дома сидишь. Когда остаюсь дома одна, это рай, наконец можно спокойно работать.


Аноним
не может работать из-за детей

Дома с детьми работать невозможно в принципе — разве что снимать отдельную квартиру или офис неподалеку. К тому же, если рабочее место на кухне, это значит, что постоянно включена стиралка, на плите что-то жарится-варится и дети бегают мимо и орут почти нон-стоп.

Ожидание: зато почти не отвлекают коллеги

Реальность: интроверту на удаленке живется легче — без сплетен у кулера и смол-токов у кофемашины. Но некоторым коллегам пора бы научиться диджитал-этикету и звонить только после предупреждения и в рабочие часы, а не когда заблагорассудится.


What It
не скучает по коллегам

Мне дома отлично: не слышу рассказы коллег о том, как в детском саду или школе устроили поборы, чей ребенок не выучил уроки или куда устроилась бывшая сотрудница. В общем, не испытываю никаких проблем из-за того, что не вижу коллег или не созваниваюсь с ними. Это просто люди, с которыми — так совпало — мы работали в одном кабинете. Если что-то сложно решить в переписке, звоню, но очень редко. Пару раз в неделю проводим совещание в «Зуме», там можно увидеть всех, вспомнить их лица и голоса. Этого достаточно.

Ожидание: но очные совещания не заменить созвонами

Аноним
не любит видеовстречи

Реальность: звонки не способствуют быстрому восприятию информации и усложняют коммуникацию — довольно сложно отследить нюансы чужих эмоций на расстоянии.

К тому же у большинства коллег проблемы с самоорганизацией. Порой трудно всех собрать даже на созвон. А на видеовстречах с большим количеством участников обязательно находятся те, кто выпадает из контекста, в том числе из-за домашних дел. Приходится для них все повторять, и это затягивает совещания.


Аноним
переговоры ведет из парка

Переговоры и совещания в режиме аудио технически можно вести хоть с пляжа, хоть из парка. Разрешить себе так делать мне мешал шаблон, что так не принято. Но после нескольких успешных переговоров я поняла, что действительно не важно, где ты находишься, — важен результат. Еще одной сложностью при проведении таких совещаний стала необходимость отлично владеть информацией по памяти. Пришлось готовиться серьезнее.

Ожидание: рабочие чаты только усложняют жизнь

Аноним
раздражен поведением коллег в чате

Реальность: сильно пострадал процесс передачи знаний. Все-таки очное общение ничто не заменит. Еще добавились бесконечные чаты, где участникам проще снова задать свой вопрос, чем прокрутить мышкой пол-экрана в переписке или самим поискать информацию. Если раньше таких людей останавливала необходимость собирать встречу, то сейчас мозг у них отключился полностью. Интересно, как Наполеон управлял империей, если гонец с донесением скакал в одну сторону минимум неделю.


Уже около полутора лет работаю на полноценной удаленке — начала еще до того, как это стало мейнстримом. Чаты и созвоны все-таки удобнее. На любой случай у тебя есть доказательства — скрины. Плюс ничего не потеряется, так как все есть в переписке.

Ожидание: на удаленке можно распределять время эффективнее

Анна Сысенко
работает в воскресенье, чтобы разгрузить понедельник

Реальность: график не изменился — стандартный офисно-планктонский, пятидневный, с 9 до 18. Тот же обед, те же перерывы. Впрочем, дома появилось чуть больше свободы в плане распределения времени. Если обеденный перерыв вышел дольше положенного часа, спокойно дорабатываю «прогулянное» время после 18. Когда нет более интересных планов, могу поработать пару часов в воскресенье, чтобы заранее разгрузить себе понедельник. В офисе сидишь от звонка до звонка и мотивации работать больше нет. У меня фиксированный оклад, и на зарплате это все равно не отразится.


Моя продуктивность дома в целом увеличилась. Никто не стоит над душой, сама составляю список дел, занимаюсь ими в спокойном режиме. Хотя включенный сериальчик на соседней вкладке никто не отменял: он заменяет мне шум нашего опенспейса. А в обед можно еще успеть сделать личные дела.


Аноним
успевает учить английский и тренироваться

На удаленке моя продуктивность выросла в разы: я встаю, делаю часть работы, потом занимаюсь домашними делами, а затем снова работаю. Удобно встроила в свой рабочий день занятия английским с репетитором и домашние тренировки. Но главное — сейчас могу спокойно работать, не отвлекаясь на постоянные вопросы коллег в стиле: «Ой, у меня почта не открывается! Посмотри, пожалуйста, что можно сделать».

Ожидание: руководство думает, что дома никто не работает

Аноним
умеет вовремя остановиться

Реальность: мое руководство так не считает. Раньше все, в том числе начальница, приходили на работу в девять или десять утра, а уходили в пять или шесть вечера. Сейчас же первое сообщение в рабочем чате иногда появляется в пять утра, а последнее — в час ночи. Думаю, из-за этого нас никто и не спешит возвращать в офис: многим моим коллегам реально нечего делать дома, кроме работы. Я не из них — мне есть чем заняться, и я могу выключить компьютер вовремя.


Аноним
следит за подчиненными

Как руководитель я слежу за действиями сотрудников в почте и приложении для управления задачами Redmine. Для меня главное, чтобы работа была выполнена, а клиенту давали обратную связь. Я знаю, сколько времени у команды уходит на те или иные задачи, вижу результат и прекрасно понимаю, что здесь сотрудник работал меньше, а здесь, наоборот, сидел дольше. Если вы думаете, что руководитель не видит вас, это не значит, что он ничего не понимает.


Boltunec
злится, когда труд обесценивают

Всю неделю на удаленке работаешь над проектами, специально ставишь будильники на телефоне, чтобы от звонка до звонка. А в пятницу, в десять часов вечера, начальник связывается с тобой со словами: «Здорóво, спишь?» — и подкидывает работенку на ближайшие пару дней, мол, все равно всю неделю не работал. Злит такое обесценивание труда. После пары таких случаев я планировал написать служебку, что у меня производственная необходимость выйти в офис: прийти и весь день смотреть аниме.

Свободное время

Ожидание: время, которое раньше тратилось на дорогу, можно провести с пользой

Реальность: любому жителю мегаполиса нужно час-два в день, чтобы добраться до своего рабочего места и обратно. Это 5—10 часов за рабочую неделю, 20—40 часов в месяц или 240—480 часов в год. Если вычесть восемь часов в сутки на сон, то каждый год набегает приблизительно полмесяца или даже целый месяц бодрствования, который можно потратить на более полезные или приятные вещи.

Увлекшись тайм-менеджментом, однажды я подсчитал общую сумму паразитных утечек офисного времени в год. Оказалось, что непосредственная работа по специальности занимает не более 20% от общего количества рабочих часов в году. Ведь в офисе надо еще дойти до столовой, поучаствовать в бессмысленном совещании, презентации, переговорах, а также потратить время на написание служебок, заявок, заявлений и отчетов.


До пандемии я работала в редакции. Дорога в один конец занимала 1 час 40 минут. За неделю накапливалось очень много времени, которое теперь, на удаленке, я трачу на обучение, йогу и «развивашки» своего сына-дошкольника. Из-за его занятий договорилась о более удобном графике и теперь работаю с 9 до 16. При этом моя производительность увеличилась в полтора раза. Вместо запланированных пяти материалов в неделю выдаю девять и еще запускаю дополнительный редакционный спецпроект. Зарплату мне полностью сохранили.


Ann Petry
наконец-то питается правильно

За время удаленки мне удалось прокачать навыки готовки от уровня «яичница и макароны» до «первое, второе, третье и компот». У меня появились два завтрака, полноценный обед и ужин до 18:00. Возможность есть здоровую домашнюю пищу и пробовать новое — наверное, самое приятное в работе из дома. Организм благодарен.

Ожидание: дома ты постоянно прокрастинируешь

Аноним
еле выдержала

Самым ужасным в удаленке было отсутствие смены пейзажа. За работу можно было сесть хоть днем, хоть ночью. Из-за этого она заполняла собой вообще любое свободное время, а кратковременные перерывы перерастали в многочасовые акты прокрастинации.


Аноним
навел чистоту

Скажем честно, не все рабочее время мы работаем. В офисе в перерывах можно посидеть в интернете или побеседовать с коллегами. Дома — приготовить что-нибудь, почитать книжку или прибраться. За время изоляции были постираны все шторы, помыты все окна, пропылесосены и почищены диваны и убраны завалы в шкафах.

Ожидание: другие безостановочно занимаются спортом и проходят онлайн-курсы

Mary Lipin
трудится, лежа у бассейна

Реальность: нужно четко спланировать свой график, чтобы не засиживаться за работой. В помощь может прийти спорт. Запишитесь на тренировку в 19:00, тогда вам придется закрыть ноутбук в 18:00, чтобы успеть добраться до зала. Хотя удаленно работать можно откуда угодно. Например, в обед я прихожу потренироваться в фитнес-центр и остаюсь с ноутбуком у бассейна. Это ли не мечта?


Аноним
нашла силы на учебу

Работая удаленно, прохожу несколько онлайн-курсов, чего не делала, пока ездила в офис. Сил на такую активность действительно стало больше.


Онлайн-курсы? Кто все эти люди, которые готовы пялиться в монитор после того, как смотрели в него уже восемь-десять часов кряду? Мне в перерывах удается делать только мелкие домашние дела: загружать и развешивать стирку, убирать вещи, мыть посуду и готовить. Никаких подвигов. В обеденный перерыв стала ходить в спортзал. Занимаюсь на тренажерах или плаваю в бассейне, потому что моей спине не нравится сидячий образ жизни.

Ожидание: можно больше гулять

Kamilla
не понимает, где взять время на прогулки

Реальность: на удаленке я меньше двигаюсь. Утром можно позволить себе встать попозже, и из-за этого нет желания пойти подышать. А заканчивается рабочий день так поздно, что выходить на улицу уже просто некомфортно. А во время работы в офисе мы с коллегой порой шли погулять в парк.


Аноним
ленится ехать в центр

Свободного времени стало немного больше, а вот выходить на прогулки я стал реже. Когда работаешь в офисе в центре города, проще выбраться погулять с друзьями или пойти с ними в ресторан. Сейчас для этого мне придется специально выезжать из своего спального района.


Аноним
занимается спортом и много гуляет

Постепенно утреннее время на дорогу трансформировалось в занятия фитнесом, вечернее — в прогулки. Часть совещаний перешли в аудиоформат, что позволило перенести их в парк. Так много и часто я гуляла последний раз в студенчестве. Спустя три месяца удаленки я наконец-то выспалась — и тут отменили ограничения. Но оказалось, что преимущества дистанционной работы оценила не только я, но и руководство компании. Формат сохранили, и сейчас можно приехать в офис, если есть необходимость, а можно спокойно работать из дома, парка, с дачи или даже из другого города.

Ожидание: когда работаешь удаленно, можно даже не брать отпуск

Fortuna
работала в Сочи и на Эльбрусе

Реальность: теплый Сочи, прохладный Эльбрус, Турция, дача — места, где я организовывала себе рабочее пространство и нисколько об этом не пожалела. Даже несмотря на самоизоляцию, 2020 год был очень интересным и насыщенным.


Аноним
зачем-то взял с собой в поездку ноутбук

У коллег получается ездить в путешествия и одновременно работать. Кто-то вообще еще в прошлом марте уехал на море и работает оттуда удаленно все это время. Я особо не путешествовал, в отпуск ездил в родной город. Взял с собой ноутбук — это было моей главной ошибкой. Все время был на связи и часто отвечал на письма. В итоге отдыха не получилось, нервная система не восстановилась и срочно требует нового отпуска.


Аноним
решила, что теперь в отпуске будет отдыхать

Думала, что на удаленке смогу устроить себе отпуск, когда захочу. В итоге работаю и по дороге на отдых, и в процессе. После двух таких отпусков поняла, что совершенно не отдохнула. Ведь даже если нужно поработать всего пару дней в неделю, я все равно остаюсь включенной в процесс и не могу расслабиться. Теперь стараюсь совсем не брать работу с собой — и это, к сожалению, сильно отражается на заработке в такие месяцы. Но тут уж надо выбирать: либо отдыхать, либо есть.

Доходы

Ожидание: при переводе на удаленный формат зарплату могут снизить

Реальность: я работаю в госучреждении — мы ушли на удаленку одними из первых, и зарплата полностью сохранилась. Считаю это справедливым, так как работы меньше не стало. А вот отчетности, наоборот, прибавилось — каждые две недели отправлять руководству письмо о проделанной работе. При работе в офисе такой отчет требуется раз в квартал.


Работаю менеджером проектов в сфере маркетинговых исследований. У меня полностью сдельная зарплата по принципу «сколько поработала — столько получила». Пандемия сильно отразилась на моей работе: сократилось 90% прибыльных проектов и, как следствие, моя зарплата. После 60 000 Р за март получать 15 000 Р в сумме за июнь — июль было очень грустно. Потом дела более-менее пошли в гору, но думаю, что на докоронавирусный уровень зарплаты выходить долго. Радуюсь уже тому, что у меня осталась работа, ведь многих вообще сократили.


Аноним
сумела договориться с начальством

Многие компании во время карантина урезали зарплаты сотрудникам, сославшись на удаленную работу, неполную загрузку и прочее. Нам тоже пришлось через это пройти. Деньги срезали не всем — только тем, кто не стал отстаивать свою позицию. Были и те, кто ушел, не сумев договориться с руководством. К чести компании, все ограничения были временными, их быстро отменили, и сотрудникам все возместили.

Ожидание: в удаленном формате можно устроиться в московскую или даже международную компанию и жить где угодно

Аноним
получает в валюте

Реальность: работаю на международную компанию и получаю зарплату в валюте. За несколько лет мне ее ни разу не поднимали, однако в рублевом выражении она растет, поэтому не жалуюсь.


Все зависит от работодателя: кто-то считает, что удаленщики хуже работают, поэтому должны получать меньше, а кто-то — что удаленная работа ничем не хуже офисной. В моей компании стремятся платить всем среднюю по рынку зарплату, независимо от того, в каком городе живешь. Если ты не в Москве или Петербурге, то столичный заработок будет больше того, на который можно претендовать в родном городе, даже работая из офиса.

Расходы

Ожидание: придется потратиться, чтобы организовать домашний офис

Nikolay
устроил кабинет на балконе

Реальность: купил жене ноутбук за 30 000 Р. Ремонт балкона, чтобы обустроить там кабинет, обошелся в 63 000 Р. Но я давно планировал это сделать. Плюс приобрел себе стол в «Икее» и этажерку за 1400 Р, а ноутбук для своей работы взял из офиса.

Ожидание: работодатель предоставит необходимую для работы технику и компенсирует расходы

Аноним
работает на своем компьютере

Реальность: в прошлом марте, когда экстренно уходили на дистанционный формат, у компании не было практики удаленной работы, ноутбуков тоже не было. Я стала работать на своем. Сейчас уже можно получить корпоративный ноут и дополнительный монитор, но мне привычнее работать на моем, и он мощнее. О компенсации расходов пока речи не шло.

Ожидание: можно сэкономить на проезде и обедах в кафе

Реальность: раньше заказывала такси, если проспала на работу или торопилась после рабочего дня в спортивный зал. Еще покупала бизнес-ланчи в кафе, а теперь есть время продумывать меню и готовить дома — на еду тоже уходит меньше.


Аноним
тратит на еду больше

Сама не готовлю, поэтому на еду стало уходить больше — 25 000 Р в месяц вместо прежних 20 000 Р. Зато качество еды ощутимо повысилось: заказываю продукты из «Вкусвилла» и полезную готовую еду из «Азбуки вкуса».


Веду учет расходов в приложении CoinKeeper. С началом самоизоляции затраты в категориях «еда вне дома» и «продукты» поменялись местами: теперь больше уходит на продукты и иногда доставку еды на дом, а «кафешная» часть сократилась. Однако от перестановки слагаемых сумма, увы, практически не меняется.


Аноним
не скучает по офисной столовой

Расходы на питание сократились не сильно. Точнее, сначала сократились, а потом опять выросли. А вот качество еды улучшилось. Офисная столовая у нас была монополистом, кафе рядом не было. А значит, цены там были как в приличном кафе при довольно среднем качестве самой еды. Мне не нравилось, все было слишком жирным и соленым. Но деваться было некуда: брать еду с собой было неудобно, особенно летом. Переход на удаленку дал возможность есть домашнее. Правда, со временем стало тянуть на вкусненькое, и тогда на помощь пришли доставки.

Ожидание: когда работаешь удаленно, все деньги съедают доставки

Реальность: дома траты, кажется, стали только больше — а все из-за этих вечно соблазняющих доставок еды и всего остального. Если раньше я могла пробежаться по ближайшим магазинам в поисках стирального порошка по акции, то теперь лучше все закажу, чем заставлю себя выйти куда-то из дома. Готовить тоже лень — снова привет, доставка. Пришлось даже оформить подписку со скидкой.


Расходов стало меньше, но, к сожалению, не существенно. Я не люблю готовить, поэтому, работая дома, часто балую себя доставкой еды. Без этой слабости денег оставалось бы гораздо больше. А самое заметное сокращение расходов связано не столько с удаленкой, сколько с ситуацией в мире в целом. Обычно раз-два в месяц я куда-то уезжала на пару дней, но в условиях 2020 года количество путешествий сократилось.

Ожидание: не нужно покупать (и гладить) офисную одежду

Реальность: как мы шутим с женой, на удаленке значительно снизилась амортизация рубашек, костюмов и деловой обуви, которые я каждый день надевал в офис. Кардинально расходы не изменились, поскольку годовой абонемент на транспорт оплатил на год вперед, а траты на домашние обеды и набеги на холодильник за перекусами не особо отличаются от суммы, заложенной на обеды в столовой.

Тем не менее в день экономится около полутора часов на транспорт и порядка 40 минут утренних сборов на работу и «разборов» по возвращении домой, не говоря о времязатратах на стирку и глажку рубашек. Итого на удаленке в неделю тратится как минимум на десять часов меньше, что, в общем-то, можно перевести в своеобразный денежный эквивалент.

Душевное здоровье

Ожидание: на удаленке не хватает общения

Аноним
страдающий экстраверт

Реальность: сказать, что дома одиноко, — не сказать ничего. Летом я даже просила своего брата-подростка приезжать в гости, чтобы он поиграл рядом в планшет. Хоть было от кого услышать «будь здорова», когда чихала. Когда на удаленку перевели и моего молодого человека, стало получше. Но в целом по офису дико скучаю. Ездили работать туда только нашей командой. А пока я ждала на остановке трамвай, аж плакала — настолько люблю Москву, движение и людей.


Ig or
раньше больше скучал по друзьям

Когда работал в офисе, мне было более одиноко. Я часто пропускал встречи с друзьями из-за того, что поездки в общественном транспорте отнимали у меня силы и время. Сейчас, закрывая ноутбук, я сразу готов к прогулке, походу в кино, в гости и так далее. В офисе я даже меньше переписывался и созванивался с близкими: служба безопасности не позволяла пользоваться телефоном на рабочем месте, а на компьютере была только внутренняя сеть компании.

Ожидание: когда ты постоянно дома, можно сойти с ума

Аноним
дома немного нервничает

Реальность: спать удается больше, чем раньше. Я начала просыпаться минут за пять до начала рабочего дня. Однако расслабиться не дает постоянное чувство, что я делаю недостаточно. Раньше расслабляло само присутствие в офисе: «Я сейчас физически на работе в рабочее время, так что все в порядке». А когда постоянно находишься дома, любое отвлечение от рабочих задач воспринимается болезненно и усиливает стресс.


What It
перестал раздражаться по утрам

Особенно кайфово на удаленке то, что не нужно никуда ехать и можно встать на час позже. Вот это всегда раздражало: кое-как сползаешь с кровати, выходишь к машине, сметаешь снег. Все бесит — пробки, холод, все куда-то торопятся… Когда приходишь на работу, никого видеть и ничего делать не хочется. Сейчас рабочий день эмоционально для меня начинается очень спокойно. Даже если проспал, не надо никуда нестись. Просто включил компьютер в нужное время и отработал восемь часов.


По офису не скучаю совсем. Созвонов с коллегами у нас практически нет, но мы постоянно общаемся в рабочем чате. Я интроверт, и мне этого хватает. Конечно, в офисе были милые традиции вроде разговоров по утрам, чтения друг другу новостей вслух, рассказов о том, кто как провел выходные. Однако час дополнительного сна утром и отсутствие необходимости вставать, собираться и ехать по пробкам сильно перевешивает в пользу удаленки. А растворимый кофе, приготовленный дома любимым мужчиной, мне кажется гораздо вкуснее, чем офисный зерновой.

Ожидание: остается больше времени для семьи

На удаленке я стала уделять больше времени себе и близким. Чаще вижусь с родными, мамой. Даже сами сделали у нее дома ремонт, хотя планировали нанимать бригаду. Сэкономили примерно 20 000 Р, смотреть не стыдно, и есть что вспомнить. Теперь я обязательно каждый день гуляю: или в парке возле дома, или с друзьями где-то в городе. Вижусь с ними не чаще, чем раньше, но и не реже. Правда, теперь сложнее вытаскивать себя «в большой мир». Раньше я работала в центре города, а сейчас, чтобы туда добраться, нужно заставить себя собраться и поехать.


Быть все время с семьей — одно из главных преимуществ удаленной работы. Бесполезный треп с коллегами в офисе заменяется общением с детьми. Можно помочь им, дать совет, обсудить что-то. Без мелких ссор, конечно, никуда, но если хочется прямо сбежать, то нужно искать проблему, а не винить обстановку и семью. Работаю на удаленке с самого начала своей карьеры — уже почти десять лет. И все это время вижу, как растут мои дети, с каждым днем люблю свою жену еще больше и думаю, какой я счастливый. Если что, я не под веществами или антидепрессантами:D

Работа на удаленке. Возможности и ограничения / Блог компании OTUS / Хабр

Всем привет. В преддверии старта курса «Программист 1С» наш преподаватель Дмитрий Котлов уже рассказал о том, где взять ПО для обучения и что должен уметь программист 1С, сегодня же, в заключительной статье из цикла, Дмитрий расскажет о личном опыте работы на удаленке.

Добрый день. Коллеги, в сегодняшней своей статье я расскажу о работе программистом 1С на удалёнке. Расскажу о преимуществах, недостатках и особенностях данной работы. Я работаю полностью дистанционно уже более года, до этого работал в офисе. Будет крайне сложно работать на удалёнке если вы начинающий специалист, т.к. в этом случае основная часть вашей работы — это обучение у ваших коллег, с коллегами быстрее всего общаться офлайн.

Плюсы работы на удалёнке

  • не нужно тратить время и деньги на дорогу
  • не нужно дорого снимать квартиру или можно сдать свою (актуально для больших городов) и переехать в город поменьше, где жизнь значительно дешевле – это конечно на любителя
  • можно работать из любого места, где есть доступ к компьютеру и интернет
  • можно самостоятельно организовать своё рабочее место

Минусы работы на удалёнке

  • уровень дохода ниже чем в офисе
  • менее оперативно взаимодействие с коллегами (нужно дописаться, дозвониться, просто подойти не получиться)
  • Требуется самоорганизованность
  • Нужно учитывать разницу во времени.

Кому может подойти работа на удалёнке

  • Специалистам у которых есть уже опыт работы
  • Тем, кто готов к тому, что он будет общаться с коллегами гораздо реже чем при работе в офисе
  • Тем, кто может самостоятельно организовать рабочее место дома и в рабочее время не отвлекаться на дела, не связанные с работой
  • Тем, кто меняет место жительства и хочет переехать в места где жить дешевле, но при этом устроиться на работу сложно в связи с отсутствием вакансий или она низкооплачиваемая

Что как правило требуется для работы на удалёнке

Минимум
  • Компьютер
  • Телефон
  • Интернет (хотя-бы 4G)
  • Пакет необходимого ПО на компьютере и телефоне, как правило это различные мессенджеры, в которых необходимо будет общаться (Skype, Whats app, Telegram, MS Teams, Slack) и офисный пакет.

Оптимальный вариант
  • Компьютер
  • Телефон
  • Интернет проводной (100 Мб и более) – нужно для того чтобы можно было быстро скачивать и заливать большие файлы, а также для качественной видеосвязи.
  • Пакет необходимого ПО на компьютере и телефоне, как правило это различные мессенджеры, в которых необходимо будет общаться (Skype, Whats app, Telegram, MS Teams, Slack) и офисный пакет.
  • Хорошая вэб камера
  • Несколько мониторов (так удобнее работать)
  • Гарнитура с микрофоном(беспроводная)
  • Кабинет или другая комната где во время работы можно общаться по видеосвязи и ни что не будет отвлекать ни вас ни других участников
  • Стол для компьютера
  • Кресло в котором будет удобно на протяжении рабочего дня
  • Резервный канал интернета (если будет отключен основной)
  • Power bank который может потянуть ваш компьютер (для ноутбуков такие есть) в том случае если электричество отключат на несколько часов
  • МФУ
  • Одежда для совещаний
  • Возможно потребуется статус ИП или самозанятого

Где найти работу на удалёнке?

  • Там же где и обычную работу, например, на сайтах c вакансиями, там как правило можно настроить отбор чтобы в поиске показывались только вакансии с работой из дома, но довольно часто встречаются предложения, когда удалённая работа только частично удалённая, т.е. в офис нужно приезжать 1-5 раз в неделю.
  • На биржах фриланса – там есть как задания для фрилансеров (разовые задачи), так и вакансии на постоянную либо срочную работу(проекты)
  • Можно обсудить удалённую работу на том месте где сейчас работаете, могу пойти на встречу и разрешить, возможно с оговорками что периодически потребуется приезжать в офис.

Мой опыт работы на удалёнке

В мае 2019 года я покинул офис и летом не спеша стал искать новую работу. Работу искал в Москве, сам живу в московской области. Дорога от дома до работы составляет примерно 2 часа в одну сторону. Посетив пару десятков организаций, я решил остановиться на той где предлагали возможность работать удалённо, пусть и за меньшую зарплату. Сейчас подумываю о переезде в другую область, в небольшой город. Лето уже там. Из плюсов по сравнению с Москвой: жить дешевле, за 4 месяца ещё никто не болел (а нас пятеро, я, жена и трое детей) и климат мне больше нравится.
Про работу на удалёнке в тропиках

Тут есть несколько важных особенностей:

  • Разница во времени
  • Рабочее место
  • Стоимость жизни — в курортных зонах поблизости от моря она сравнима, а то и дороже московской
  • Непривычная еда, да и всё другое не привычное – кухня специфическая, не все готовы так питаться даже месяц
  • — Стоит договориться как держать связь, по телефону дороговато получится

Совмещать полноценный пляжно-экскурсионный отдых в тропиках и работу не получится, т.к. на работу нужны время и ясная голова.

Расскажу на примере Тайланда (Пхукет). Когда в Москве 9 утра, там 13 часов дня, рассвет примерно в 6 утра (по местному времени). Получается, что время с 6 утра до 13 дня – свободное, никто не позвонит, можно спокойно позавтракать, сходить на пляж и пообедать. Потом начинается рабочее время, работать на пляже не удобно (жарко, монитор ноутбука почти не видно, поскольку он бликует, сам ноутбук нагревается), поэтому уходил в номер и возвращался на пляж в районе обеда (то 17 часов местного времени) буквально на час-полтора. Потом опять в номер и до 22 -23 часов (18 — 19 часов московского времени), а тут уже нужно спать ложиться.





Как удалённая работа влияет на эффективность? Два новых исследования

Технологические компании ожидаемо оказались лучше других готовы к удаленной работе во время пандемии. У многих из них уже была необходимая инфраструктура и опыт. Это делает их лучшими кандидатами для ответа на сакраментальный вопрос об эффективности работы из дома. Если их продуктивность в критической ситуации повысилась, то и остальные могут рассчитывать на успех при надлежащей организации труда. Если же их продуктивность снизилась … Но разве могут быть сомнения? Детальные исследования показывают, что они сталкиваются с теми же проблемами, что и остальные.

Опросы мнений рисуют радужную картину. 94% респондентов утверждают, что продуктивность во время кризиса осталась на прежнем уровне или даже повысилась (Mercer). 79% сотрудников американских компаний со штатом свыше 1000 человек отмечают, что за первые четыре месяца пандемии качество и продуктивность их работы улучшилась (KPMG). Удаленная работа оказала лишь незначительное влияние на продуктивность — она снизилась в среднем всего на 1% (Valoir).

Чем больше энтузиазм, тем сильнее сомнения — как такое возможно? Даже в США у трети домовладений скорость интернет-соединений недостаточна для видеозвонков, а без коммуникаций невозможно эффективное сотрудничество. 35% удаленных сотрудников испытывают сильнейший стресс из-за эпидемии. И это только пара примеров, характеризующих неготовность технических средств и психологические проблемы работников, которые неизбежно должны были сказаться на результатах работы.

Часто под продуктивностью понимают, сколько человек успевает сделать за день. Многие с переходом на удалёнку стали работать дольше — по данным Valoir средняя продолжительность рабочего дня выросла почти до 10 ч. Сказался и фактор новизны — компании Splunk, Affirm и Microsoft отмечают всплеск продуктивности в первые два месяца карантина и постепенное ее снижение в дальнейшем из-за нарастания чувства одиночества.

Чем дольше сотрудники остаются на удалёнке, тем больше компаний сообщает о падении продуктивности. В апреле 56% компаний оценивали продуктивность удаленной работы как «превосходную», но спустя полгода 40% отмечают начавшееся снижение производительности.

И чем дольше сотрудники остаются на удаленке, тем больше компаний сообщает о падении продуктивности. Так, по данным Vocon, в апреле 56% компаний оценивали продуктивность удаленной работы как «превосходную». Спустя полгода их энтузиазм заметно поубавился. 40% отмечают начавшееся снижение производительности, четверть из них добавляет о выгорании сотрудников из-за необходимости каждый день работать дома.

Так как же удаленная работа в условиях пандемии влияет на продуктивность (заметим, что фактор эпидемии исключить невозможно)? Ориентиром может служить разработка программного обеспечения, где удаленный режим работы используется давно и широко.

Оценка продуктивности зависит от метрики и проекта

У разработчиков есть все необходимые инструменты, чтобы они могли выполнять свои повседневные задачи удаленно. Многие команды разработчиков собираются под проект из программистов со всего мира и работают исключительно в дистанционном режиме. Более того, для них он стал единственным возможным способом существования — modus vivendi. Однако, это ничего не говорит о том, достигли бы они результатов быстрее, если всех участников команды удалось бы собрать в одном месте.

Да, исследования говорят о большей эффективности дистанционной разработки, однако, они опираются преимущественно на субъективные мнения респондентов проводимых опросов. Согласитесь, не очень надежный источник. Китайские ученые из Чжэцзянского университет Ханчжоу предприняли едва ли не первую попытку количественно оценить влияние работы из дома на продуктивность разработчиков. В течение месяца в пик пандемии в Китае исследователи изучали повседневную деятельность программистов из Baidu, крупнейшей китайской поисковой системы. Они отслеживали и оценивали выполнение типовых задач — написание, отладку, сборку и анализ кода.

Для большинства сотрудников (85%) переход на работу из дома почти никак не повлиял на их производительность, она осталась прежней. Изменения продуктивности у остальных 15% были разнонаправленны — у одних она оказалась значительно выше, у других же заметно ниже.
Исследование Чжэцзянского университета

Для оценки продуктивности использовались такие специфические показатели работы программистов как количество написанных и удаленных строк кода, число сборок и ревизий кода и т.д. Несколько неожиданно, они имели меньший разброс, т.е. меньше отклонялись от средних значений, чем при работе в офисе. Иначе говоря, продуктивность при удаленной работе оказалась более предсказуемой. Основные результаты таковы.

  1. Из 139 отслеживаемых разработчиков продуктивность изменилась только у 21 человека, на результатах большинства (85%) переход на работу из дома почти никак не сказался —их производительность осталась прежней.
  2. Изменения продуктивности у остальных 15% были разнонаправленны — у одних она оказалась значительно выше, у других же заметно ниже. Но по ряду показателей таких как количество написанных строк кода и число компиляций суммарный итог всей группы разработчиков оказался хуже, чем у их офисных коллег.
  3. Исследование показало, что изменение продуктивности — позитивное или негативное — зависело от используемой метрики и индивидуальных качеств сотрудников. Например, медианное (среднее) значение для числа сборок оказалась меньшим, чем при работе в офисе, тогда как максимальное значение этого параметра, наоборот, большим. Иначе говоря, некоторые разработчики стали выполнять больше сборок, тогда как большинство — меньше сборок.
  4. На продуктивность влияют не только индивидуальные особенности программистов, она может меняться от проекта к проекту и зависеть от его типа, размера, длительности, этапа и даже используемого языка программирования. Так, для большинства небольших проектов основные оцениваемые метрики улучшились, тогда как для многих крупных ухудшились. Причина может быть в том, что в масштабных проектах сложнее согласовать графики работ и наладить коммуникации при работе из дома.
    Все проекты были условно разбиты на три категории: разработка приложений (прикладное программное обеспечения), серверные решение (серверное ПО, например, Web-сервисы и библиотеки API) и SDK (средства разработки). Для последних двух типов проектов результаты оказались хуже, чем при работе в офисе. Это объясняется тем, что такие проекты обычно сложнее и содержат больше компонент, чем разработка приложений. Соответственно, они требуют более тесного взаимодействия и общения между разработчиками.

Изменение продуктивности зависит от используемой метрики, индивидуальных качеств сотрудников, а также от типа проекта, его размера, длительности, этапа и даже используемого языка программирования.

Таким образом, если обстоятельства позволяют, при переводе сотрудников на удаленную работу следует придерживаться избирательного подхода. Если продуктивность разработчика падает, то прежде всего необходимо выяснить причины. Возможно, снижение вызвано техническим проблемами, а не индивидуальными особенностями. Тех, кто не может эффективно работать дома, следует вернуть в офис. Тех, кто, наоборот, лучше работает дома, имеет смысл оставить на удаленке.

При работе над конкретным проектом следует учитывать его особенности. Чем сложнее, длительнее и масштабнее проект, тем важнее коммуникации между его участниками. Как отмечают в Baidu, переход на удаленную работу отрицательно сказывается на взаимодействии в команде, что ведет к снижению продуктивности. Соответственно, необходимо особое внимание уделить выбору коммуникационных инструментов для налаживания общения в дистанционном режиме.

Пандемия негативно сказывается на самочувствии и продуктивности

Количественные оценки кажутся более основательными, чем простое выяснение мнений «лучше/хуже вы стали работать». Однако, в действительности не существует надежных общепринятых метрик для измерения продуктивности труда разработчиков. Так, например, число изменений (коммитов в терминологии разработчиков), одна из основных метрик китайского исследования, ничего не говорит об их ценности. Опросы же мнений, при выборе правильной методологии, хорошо коррелируют с объективными показателями.

В исследовании Университета Далхаузи (Канада) «Программирование во время пандемии» для более детальной оценки продуктивности разработчиков использовался адаптированный опросник Всемирной организации здравоохранения Health and Work Performance Questionnaire. Он содержит 11 вопросов о презентеизме и абсентеизме (присутствии и отсутствии на работе), например, как часто не удается сконцентрироваться на работе. Респондентам предлагалось оценить каждый из них по шкале от «ни разу» до «все время».

Субъективно воспринимая производительность за время пандемии у разработчиков снизилась. Самочувствие и продуктивность во время пандемии оказались тесно связаны.
Исследование Университета Далхаузи

Главной целью исследования было определить, как пандемия повлияла на самочувствие разработчиков и как это в свою очередь сказалось на их продуктивности. В опросе приняло участие 2225 человек из 53 стран мира, в том числе России. (Российские программисты оказались вторыми по активности участия в опросе, но, к сожалению, данных по странам не приводится). Таким образом, исследование дает более полную картину, чем китайское, ограниченное одной компанией.

Основной вывод: субъективно воспринимаемая производительность у разработчиков снизилась. Этот результат отличается как от китайского исследования, где она осталась, по сути, на том же уровне, так и от большинства других менее глубоких опросов, где радостно сообщается об эффективности удаленной работы. В то же время он представляется более логичным — трудно ожидать чего-то другого в чрезвычайной ситуации.

Самочувствие и продуктивность во время пандемии оказались тесно связаны. Ухудшение самочувствия из-за опасений относительно собственно здоровья и здоровья членов семьи, страха потерять работу и т. п. отрицательно повлияли на продуктивность удалённой работы. Неготовность компаний к чрезвычайной ситуации и плохая эргономика домашнего офиса только усугубили этот эффект.

Средний стаж принимавших участие в опросе разработчиков составил почти 10 лет (9,3 года), а опыт удалённой работы около года (1,3 года). При этом у более половины программистов (58%) он отсутствовал вовсе. У многих даже не было нормального рабочего места — им приходилось работать в спальной, за кухонным столом, сидя на диване и неизбежно отвлекаться на чад и домочадцев. Очевидно, такие же проблемы испытывают многие другие сотрудники.

В качестве главного способа повышения производительности рекомендуется поддержка сотрудников для улучшения их эмоционального состояния. Однако каждый человек реагирует на ситуацию по-своему, поэтому принимаемые меры должны носить индивидуальный характер.

Поэтому часто оказывается полезным сделать рабочее место более эргономичным. Под эргономикой в данном случае понимается не рекомендации по правильной высоте кресла и стола, положению ног и рук и т.п. Сотрудников лучше прямо спросить, что им поможет чувствовать себя более комфортно и снизить влияние отвлекающих факторов. Новое удобное офисное кресло или наушники с шумоподавлением могут помочь сконцентрироваться на работе.

У самих разработчиков нет единого мнения, какую бы поддержку они хотели получить. Только одно более половины респондентов воспринимают как полезную помощь со стороны компании — оплату домашнего интернета. При этом их ожидания не совпадают с действиями компаний — только одна из десяти взяла на себя оплату счетов за интернет. Другие меры, например, регулярные встречи онлайн, не рассматривалась как полезные.

Таким образом, в качестве главного способа повышения производительности рекомендуется поддержка сотрудников для улучшения их эмоционального состояния. Однако каждый человек реагирует на ситуацию по-своему, поэтому принимаемые меры должны носить индивидуальный характер. Компании должны выяснить, в чем нуждается конкретный сотрудник.

Результаты исследований не позволяют сделать однозначного вывода, что произошло с программистов за полгода пандемии. Однако ясно, что ожидать высокой эффективности от удаленной работы при ее поспешном внедрении было, по меньшей мере, наивно.

В чем ценность удаленной работы?

Удалённую работу в условиях пандемии нельзя приравнивать к удалённой работе в нормальных условиях. Многие ее достоинства такие как гибкий график работы оказываются попросту неприменимы, поскольку люди были изолированы у себя дома. А именно чередование работы дома и в офисе позволяет использовать преимущества обеих способов организации труда и нивелировать недостатки каждого из них.

Полученные результаты не позволяют сделать однозначного вывода, но ожидать высокой эффективности от удаленной работы при ее поспешном внедрении было, по меньшей мере, наивно. Соответственно, несмотря на глобальный характер эксперимента, делать из него далеко идущие выводы о продуктивности удаленной работы не стоит. К тому же сам вопрос представляется несколько однобоким.

Ценность удаленной работы для компаний может заключаться отнюдь не в повышении производительности, а, например, в повышении привлекательности на рынке труда.

Продуктивность, безусловно, важна, но попытки оценить эффективность удаленной работы как таковой бессмысленны. Это как пресловутая средняя температура по больнице — у каждого пациента свои симптомы и методы лечения. Если процесс в принципе может выполняться дистанционно, многое будет зависеть от исполнителя и организации его работы (коммуникаций, рабочего места и т. п.). И здесь широкое поле для оптимизации, на что в условиях кризиса просто не хватает ни времени, ни ресурсов.

Фокусировка сторонников удаленной работы на продуктивности вызвана желанием развеять предубеждения против нее. Это напоминает ситуацию с продвижением облачных вычислений на ранних этапах их развития. Тогда они рекламировались как способ экономии на собственной инфраструктуре. И хотя нередко это справедливо, решающее значение при их выборе зачастую приобретают другие преимущества такие как возможно быстро получить необходимые ресурсы.

Точно также и ценность удаленной работы для компаний может заключаться отнюдь не в повышении производительности, а, например, в повышении привлекательности на рынке труда. Гибкий режим работы становится одним из основных критериев при выборе работодателя, так что компании, его не поддерживающие, оказываются менее привлекательными для соискателей и могут в дальнейшем столкнуться с трудностями при найме специалистов. Им придется платить ценным специалистам более высокие зарплаты, но даже этого может оказаться недостаточно, чтобы их привлечь.

Руководителю. Как сохранить эффективность сотрудников на удалёнке

 Рабочее место. В первую очередь каждый сотрудник должен подготовить дома рабочее место на ближайшие недели. Желательно, чтобы это место было тихим и изолированным от других комнат. Убедитесь, что всех членов команды есть ноутбуки или настольные компьютеры. Заранее проверьте качество связи. Если сотрудник будет дома не один, для работы ему понадобятся наушники. Дополнительно нужно приобрести блокноты, карандаши и ручки — в офисе сотрудники привыкают, что такая мелочь всегда под рукой.

 Доступ к рабочим ресурсам. Составьте список программ и сервисов, которые нужны для стабильной работы компании в условиях удалёнки. Это могут быть: CRM, корпоративная почта, 1С, удалённый доступ к офисному компьютеру и пр. К каждому ресурсу нужны настройки доступа на просмотр/изменение/редактирование/администрирование и т.д.

 Сеансы связи. Руководителю придётся уделять больше времени общению с командой. Поэтому ежедневные стендапы по видеосвязи на 10–15 минут должны стать нормой. При этом раз в неделю проводить видеовстречу тет-а-тет с каждым сотрудником. А с вышестоящим начальством встречаться онлайн лучше хотя бы раз в неделю.

 Группа поддержки для себя и командная группа поддержки. Если дома вместе с вами будет кто-то ещё, необходимо заранее договориться о режиме работы и общения: кто может заходить в комнату, кого и когда можно отвлечь и т.д. Причём договариваться придётся и с детьми. Нужно четко объяснить, что ситуация изменилась, поэтому теперь дома правила другие и нужно соблюдать границы. Не разрывайте связей с коллегами. Если вы привыкли, что в офисе с кем-то ходите на обед или выпить кофе, то приучите себя созваниваться с коллегами в это же время.

 Питание. Люди привыкли, что в офисе есть кафе, перерывы на ланч и коллеги, которые позовут на перекус. Дома придётся готовить самостоятельно. Поэтому важно запланировать время для приёма пищи и заранее запастись едой.

 План работ. Важно понимать, что в первое время эффективность команды просядет из-за экстренной ситуации. Чтобы за 1–2 недели выйти в нормальный режим работы, нужно выделить время в первую очередь на решение оперативных задач по переходу на удалёнку. Параллельно созваниваться или списываться с начальством; получать список задач на день, несколько дней или неделю; и распределять это между сотрудниками.

 Список проблем. Отдельно от рабочих вопросов создайте список проблем из-за удалёнки и приготовьтесь, что он будет пополняться. Можете выписывать проблемы от себя, а также собирать их от всех сотрудников. Дальше нужно каждый день выделять 20–30 минут исключительно для решений проблем из вашего списка. Если проблема сложная, для её решения собрать рабочую группу. К концу недели список проблем должен превратиться в список задач и активностей.

Работа на удаленке — на пользу экологии | Учеба и работа в Германии | DW

Во время пандемии COVID-19 появилось уже несколько исследований о том, как работа на удаленке может помочь в борьбе с изменениями климата. Еще в июне 2020 года Берлинский институт научного прогнозирования и оценки технологий (Institut für Zukunftsstudien und Technologiebewertung — IZT) опубликовал сделанное по заказу Greenpeace исследование о том, как работа на удаленке хотя бы части жителей страны помогла бы снизить вредные выбросы в атмосферу. Авторы разработали два сценария — консервативный и прогрессивный.

При консервативном сценарии, который предусматривает, что 25 процентов сотрудников в Германии будут два дня в неделю работать из дома, выбросы двуокиси углерода (CO₂) в атмосферу, связанные с поездками на работу, снизятся на 3,2 млн тонн. При прогрессивном сценарии эффект еще выше: если 40 процентов сотрудников будут по два дня в неделю работать из дома, выбросы CO₂ могут сократиться на 5,4 миллиона тонн в год.

Меньше поездок на работу и экономия энергии

Согласно новому исследованию британской экологической организации Carbon Trust по заказу Vodafone Institute for Society and Communications, пандемия и связанная с ней работа на удаленке уже привели к значительному сокращению выбросов CO₂ в атмосферу. Ученые, в частности, выяснили, что в Германии в период с марта 2020 года по март 2021 года в среднем 18,4 миллиона человек работали из дома около 3,5 дней в неделю. В результате выбросы CO₂ на каждого сократились на 72 процента. Как отмечает информационное агентство dpa, расчеты для Германии были основаны на данных Федерального статистического ведомства, министерства экономики ФРГ и немецкого объединения предприятий цифровой экономики Bitkom.

Пробка в Дюссельдорфе в час пик

В своем исследовании Carbon Trust сравнил баланс CO₂ при работе на удаленке в шести странах — Германии, Великобритании, Швеции, Италии, Испании и Чехии. Решающую роль при этом, как считают эксперты, играет время года и климатические условия.

Причина снижения выбросов CO₂ заключается, с одной стороны, в сокращении количества поездок на работу и домой. С другой стороны — в более низком потреблении электроэнергии из-за того, что офисы были закрыты или использовались не в полной мере. Однако при этих расчетах не учитывался тот факт, что повышение потребления электроэнергии происходило за пределами офисов — в домах и квартирах людей, работавших в это время на удаленке.

Время года и географическое положение

Однако, по данным экспертов, показатели потребления энергии напрямую зависят от времени года. В частности, работа в офисах зимой может быть более эффективной с точки зрения экономии этих ресурсов. Например, поездки на работу на железнодорожном транспорте в холодное время года приводят в итоге к меньшим выбросам CO₂, чем во время работы дома и связанных с этим повышенных затратах энергии на отопление жилья.

Эксперты подчеркивают, что следует также учитывать климатические различия между временами года в конкретных странах. В Германии и Швеции зимой, например, доля использования электроэнергии для отопления намного выше, чем в Испании или Италии. И наоборот, летом в Испании используется больше электроэнергии для систем кондиционирования воздуха. Поэтому здесь, согласно выводам экспертов, работа в офисах в теплое время года зачастую оказывается эффективнее, чем работа на удаленке с точки зрения сокращения потребления электроэнергии и соответственно — уменьшения вредных выбросов CO₂ в атмосферу.

Смотрите также:

  • Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

    Закрытие угольных электростанций

    Правительство ФРГ решило к 2038 году прекратить использование в электроэнергетике угля — самого вредного для климата ископаемого энергоносителя. Уже в 2022 году общая мощность угольных электростанций сократится на четверть. Ускоренными темпами будут закрывать те, что работают на импортном каменном угле. За свертывание добычи бурого угля ряд регионов Германии получит многомиллиардные компенсации.

  • Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

    Развитие возобновляемой энергетики

    К 2030 году 65% потребляемой в Германии электроэнергии должны производиться из возобновляемый источников (ВИЭ), прежде всего — с помощью ветра и солнца. На момент принятия программы в сентябре 2019 года этот показатель составлял около 43%. Среди мер стимулирования развития ВИЭ — повышение материальной заинтересованности местных органов власти в установке на своей территории ветрогенераторов.

  • Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

    Введение сертификатов на выбросы CO2

    Тот, кто выбрасывает в атмосферу значительные объемы парниковых газов, должен за это платить. Таков смысл системы CO2-сертификатов, введенной в Европейском Союзе еще в 2005 году для промышленных предприятий. В Германии с 2021 года приобретать подобные сертификаты обязаны будут также компании, продающие потребителям различные виды топлива. В результате оно должно подорожать.

  • Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

    Повышение цен на топливо

    Цена CO2-сертификатов, согласно правительственной программе, будет в 2021-25 годах планомерно расти. Это должно привести к постепенному удорожанию, в частности, бензина и дизельного топлива на заправочных станциях. Цель правительственной программы — подтолкнуть автомобилистов к более экономному расходованию нефтепродуктов и, в конечном счете, к переходу на экологичные виды транспорта.

  • Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

    Стимулирование электромобильности

    Правительство ФРГ расширило и продлило до 2025 года программу стимулирования покупки полностью электрических автомобилей и заряжаемых от розетки плагин-гибридов. Так, скидка на электромобили по цене до 40 тысяч евро увеличена с 4 до 6 тысяч евро, для более дорогих моделей она составляет 5 тысяч евро. Одновременно решено в 2020-21 годах установить 50 тысяч новых общедоступных станций зарядки.

  • Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

    Увеличение налога на авиабилеты

    Выбросы от работы авиадвигателей весьма способствуют парниковому эффекту, поэтому правительство ФРГ стремится сократить число авиаперелетов, особенно внутри Германии и Европы. Один из пунктов программы защиты климата — повышение с 1 апреля 2020 года налога на авиабилеты. В частности, на 5,65 евро до 13,03 евро при вылете из аэропортов на территории Германии по внутриевропейским маршрутам.

  • Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

    Налоговые льготы железной дороге

    Чем больше пассажиров предпочтут автомобилям, междугородним автобусам и самолетам электропоезда, тем лучше для климата, считает правительство ФРГ. Один из пунктов его программы — снижение НДС на железнодорожные билеты с 19% до льготных 7% с 1 января 2020 года и, в результате, их удешевление в поездах дальнего следования на 10%. Недополученные налоги казне компенсирует сбор с авиапассажиров.

  • Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

    Запрет дизельного отопления домов

    Значительные выбросы CO2 возникают при обогреве зданий. Во многих немецких домах, прежде всего — индивидуальных, все еще действуют отопительные системы на мазуте или солярке, зачастую очень старые и малоэффективные. Государство готово взять на себя 40% расходов на их замену современными экологичными технологиями. А с 2026 года установка дизельных котлов будет вообще запрещена.

  • Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

    Поддержка энергосберегающего жилья

    Чем больше в здании применяется энергосберегающих технологий, тем меньше энергии требуется для его отопления. Поэтому с 2020 года правительство Германии в рамках программы защиты климата будет предоставлять налоговые льготы всем домовладельцам за установку в окнах энергосберегающих стеклопакетов и за теплоизоляцию стен и крыши.

    Автор: Андрей Гурков


Дистанционная работа: ТК РФ | Современный предприниматель

Для разных категорий сотрудников в целях защиты их интересов трудовое законодательство устанавливает определенный порядок организации деятельности. В настоящее время достаточно популярной является дистанционная работа, которая позволяет без привязки к рабочему месту выполнять трудовые функции, получая при этом денежное вознаграждение. Рассмотрим, особенности регулирования труда дистанционных работников, установленные отечественными нормами права.

Удаленная работа: Трудовой кодекс

Прежде чем рассматривать нюансы, установленные правом для работодателей, использующих в деятельности дистанционный труд, необходимо разъяснить, что значит удаленная работа в принципе.

Требованиями, закрепленными в ст. 312.1 ТК РФ, дистанционная работа по ТК РФ подразумевает выполнение конкретных профобязанностей сотрудником обособленно от места нахождения своего работодателя, его отделов, филиалов, стационарных рабочих мест компании, посредством сети Интернет.

Особенности регулирования труда надомников

Вопросу регулирования труда дистанционных работников посвящена 49 глава ТК РФ, которая раскрывает основные аспекты взаимодействия персонала и работодателя, если трудовые функции, установленные договором, выполняются за пределами территории компании.

В качестве основы для построения профессиональных взаимоотношений между персоналом и компанией при работе дистанционно выступает договор о дистанционной работе (ст. 312.1 ТК РФ).

Нормативными положениями, прописанными в ст. 312.2 ТК РФ, определено, что, если лицо трудится в компании удаленно, подписать трудовой договор можно электронно. Тем не менее, несмотря на такую возможность, оригинал договора в бумажном формате руководитель все же должен отправить почтой в течение трех дней после подписания документа. Пакет документов, необходимых при трудоустройстве, поименованный в ст. 65 ТК РФ, первоначально также следует отправить с использованием электронных каналов связи. Однако у работодателя есть право потребовать их заверенные копии, которые также следует отправить заказным письмом с уведомлением о вручении.

Учитывая тот факт, что передача необходимых данных между удаленным сотрудником и его работодателем в большинстве случаев осуществляется в электронном формате, ст. 312.1 ТК РФ предусматривается использование усиленных квалифицированных цифровых подписей для целей защиты передаваемой информации.

Заключение договора о дистанционной работе обеспечивает удаленного сотрудника определенным набором прав и обязанностей. В частности, у работодателя возникает необходимость в обеспечении работника пособием по временной нетрудоспособности и в связи с материнством. Оригиналы необходимых для этой цели документов удаленный сотрудник должен отправить, воспользовавшись услугами почты.

Ст. 312.2 ТК РФ предоставляет возможность не указывать сведения о трудоустройстве в трудовой книжке работника. Соответственно, сотрудник вправе самостоятельно решить, нужна ему запись в трудовой или нет. Если соглашением сторон определено, что сведения об удаленной работе не вносят в книжку, данные о стаже и трудовой деятельности будут подтверждаться наличием трудового договора. Если отметка о принятии на работу все же делается, трудовая книжка направляется в адрес работодателя почтой.

Принимая во внимание тот факт, что дистанционная работа осуществляется территориально обособлено от места расположения работодателя, сотрудник имеет право самостоятельно определять оптимальный для себя режим работы (ст. 312.4 ТК РФ). При необходимости другие условия могут быть установлены положениями подписанного договора. Работа дистанционно подразумевает, что сотрудник также имеет право на получение ежегодных отпусков в соответствии с условиями, прописанными в контракте.

Дистанционная работа ТК РФ: расторжение контракта

Прекращение действия договора может осуществляться как по инициативе работника, так и по желанию работодателя на основании причин, прописанных в контракте. Увольнение дистанционного работника являет собой стандартный набор действий. Требованиями ст. 312.5 ТК РФ установлено, что приказ руководителя об увольнении должен быть направлен удаленному сотруднику по электронным каналам связи в целях ознакомления. Оригинал документа в бумажном формате направляется в адрес работника заказным письмом в день расторжения договора.

Как просить отгул на удаленной работе

1. Гибкий график не означает, что его можно растягивать бесконечно

«Неважно, где и когда я работаю. Важно, что я соблюдаю дедлайны», — так часто рассуждают сотрудники «на удаленке». Но в некоторых компаниях такое свободное отношение к рабочему графику неприемлемо. Руководство таких организаций не делает большой разницы между дистанционными и офисными сотрудниками – все должны работать по определенному графику, независимо от того, тратят они время на дорогу или нет.

Следовательно, нужно выяснить, есть ли в вашей компании какие-либо правила для удаленных сотрудников. Если таковые имеются, о них, скорее всего, вам должны были сообщить на собеседовании или во время обсуждения графика работы. Также следует выяснить, требуется ли от вас постоянное пребывание в одном месте (например, дома) или достаточно быть доступным и в пределах вашего часового пояса.

Доверие является неотъемлемой частью трудовых отношений на расстоянии. Один из самых верных способов потерять доверие начальства — это попытаться обойти правила компании, касающиеся графика работы. Если вы пропустили очередное назначенное время для связи с офисом в надежде, что сделаете все потом, то вас ожидает сложный разговор с руководителем.

Ну а если вы работаете в компании, которая либерально относится к графику своих сотрудников, то вам достаточно лишь вовремя выполнять положенный объем работы. Например, если вы задерживаете сдачу работы из-за длительных поездок, но в последний день делаете весь объем, вы сроки не срываете и лишь укрепляете доверие начальства. 

2. Заранее продумайте возможности для работы во время длительных поездок или путешествий

Знаком ли вам термин «рабочая станция»? Нет, не обязательно работать и во время заслуженного отпуска или выходных. Если у вас в планах провести отпуск во всех смыслах вдали от работы, то никто вам не мешает. Но в некоторых случаях, когда вам необходимо переезжать с места на место и при этом продолжать работать, рабочая станция — вещь необходимая.

По сути, вам остается только уточнить у вашего непосредственного руководителя, можно ли вам работать из другого места. Можно даже немного изменить часы работы, но преимущества при этом могут превзойти все неудобства.

Планирование поездок в сочетании с обычным графиком работы может обернуться неожиданными преимуществами. Можно продолжать оставаться на связи по e-mail, работать над текущими проектами, и при этом путешествовать и знакомиться с новым и местами. Главное — договориться с руководством, если ваш график сдвигается по времени.

Работа на дому меняет обычные представления о корпоративной дисциплине и переносит трудовые отношения из офиса в онлайн-сферу. Здесь важно не перегнуть палку и не позволять себе лишних вольностей.

Источник.

Материалы по теме:

Видео по теме:

ЭКСКЛЮЗИВНО PwC предлагает сотрудникам из США удаленную работу на полный рабочий день

Логотип Price Waterhouse Coopers можно увидеть в ее берлинском офисе в Берлине, Германия, 20 сентября 2019 г. REUTERS / Wolfgang Rattay // Фотография файла

NEW YORK, 30 сентября (Reuters) — Бухгалтерская и консалтинговая компания PwC сообщила агентству Reuters в четверг, что позволит всем своим 40 000 служащим службы поддержки клиентов в США работать виртуально и жить где угодно на постоянной основе, что делает ее одним из крупнейших работодателей, предлагающих постоянную удаленную работу.

Эта политика является отходом от жесткой позиции бухгалтерской индустрии, которая, как известно, поощряет людей работать допоздна в офисе. Другие крупные бухгалтерские фирмы, такие как Deloitte и KPMG, также предоставляют сотрудникам больше возможностей для удаленной работы в условиях пандемии COVID-19.

Заместитель руководителя PwC Иоланда Силс-Коффилд заявила в интервью, что компания первой в своей отрасли сделала виртуальную работу на полную ставку доступной для сотрудников службы поддержки клиентов.Вспомогательный персонал и сотрудники PwC в таких областях, как человеческие ресурсы и юридические операции, которые не связаны с клиентами, уже имели возможность работать практически полный рабочий день.

Сотрудники PwC, которые предпочитают работать виртуально, должны будут приходить в офис максимум на три дня в месяц для личных встреч, таких как важные встречи группы, посещения клиентов и учебные занятия, сказал Силс-Коффилд.

«Мы многому научились во время пандемии, и виртуальная работа, когда мы думаем об эволюции гибкости, является естественным следующим шагом», — сказал Силс-Коффилд.«Если вы являетесь сотрудником с хорошей репутацией, работаете с клиентами и хотите работать виртуально, вы можете, точка».

Однако местоположение влияет на оплату труда сотрудников PwC, сказал Силс-Коффилд. Она добавила, что у сотрудников, которые предпочитают работать практически полный рабочий день из более дешевого места, будет снижаться заработная плата.

Alphabet Inc (GOOGL.O) Google также основывает оплату сотрудников на их местонахождении, а те, кто постоянно работает из дома, потенциально могут зарабатывать меньше. подробнее

Мост У.С тех пор, как в марте 2020 года разразилась пандемия, белые воротнички работали из дома. Руководители пытались вернуть сотрудников, взвесив свой стиль управления и предпочтения с учетом таких рисков, как более заразные варианты COVID-19 и отказ работников от вакцин. подробнее

PwC сообщила в служебной записке для сотрудников на этой неделе, что предлагает новую политику по привлечению и удержанию талантов и повышению разнообразия. Партнерам PwC, члены команды которых предпочитают регулярно находиться в офисе, не будет разрешено работать полностью удаленно.

«Мы уверены, что сможем управлять гибридными командами», — сказал Силс-Коффилд. Она добавила, что исследование PwC предполагает, что от 30% до 35% соответствующих критериям работников воспримут предложение фирмы. Всего в PwC работает 55 000 сотрудников в США, и с учетом новой политики большинство из них смогут работать виртуально, если захотят.

Силс-Коффилд заявил, что PwC не планирует вносить какие-либо существенные изменения в свою долю недвижимости в связи с новой политикой. По ее словам, компания планирует использовать свои офисные помещения по-другому и в большей степени, не вдаваясь в подробности.Головной офис PwC находится в Лондоне, а головной офис в США — в Нью-Йорке.

Помимо предоставления аудиторских и бухгалтерских услуг, PwC консультирует компании по таким вопросам, как возвращение в офис. Отвечая на вопрос о том, как новая политика PwC будет способствовать ее советам клиентам по этой теме, Силс-Коффилд сказал, что другие организации решают, как подойти к ней «таким образом, чтобы это работало для их сотрудников».

В июне PwC заявила, что наймет 100 000 человек в течение следующих пяти лет на рабочие места, которые помогут клиентам сообщать о разнообразии и климате.В настоящее время в компании работает 284 000 человек по всему миру.

Представитель Deloitte заявил в четверг, что «диапазон времени, проведенного на объектах клиентов, в офисах Deloitte и удаленно, будет варьироваться».

В июне компания заявила, что всем ее 20 000 сотрудников в Великобритании будет разрешено в будущем выбирать, работать они из дома или нет.

Репортаж Джессики ДиНаполи в Нью-Йорке; Под редакцией Авроры Эллис и Питера Куни

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Сокращение заработной платы Google для сотрудников, которые работают из дома, может иметь неприятные последствия

Google недавно поставил 2 миллиарда долларов на то, что его сотрудники в Нью-Йорке вернутся в офис. Но чтобы побудить своих сотрудников на самом деле использовать его огромные инвестиции в недвижимость, некоторые говорят, что технологический гигант использует кнут, а не пряник: сотрудники Google, которые переезжают в менее дорогие районы страны, могут столкнуться с сокращением заработной платы. В июне компания запустила инструмент для сотрудников, который показывал, насколько меньше им будут платить — от 5 до 25 процентов, по данным Reuters, — если они переедут из какого-то места, например, из района Залива или Нью-Йорка, в более дешевый район. место нахождения.

Многие компании, в которых работает около 13 процентов американских рабочих, которые все еще работают из дома из-за пандемии, рассчитывают снова открыть свои офисы в январе. Google — одна из нескольких известных технологических компаний, включая Facebook и Twitter, которые приняли неоднозначные планы по снижению заработной платы удаленным сотрудникам, которые уехали из дорогих районов, где расположены их штаб-квартиры. Но есть признаки того, что такая политика может иметь неприятные последствия.

В то время как потенциальные последствия сокращения заработной платы рабочих могут быть не мгновенными, люди очень восприимчивы к неприятию потерь — потери более болезненны, чем прибыль — приятна, а сокращение заработной платы может привести к тому, что рабочие либо уйдут из компании, либо возмутятся.Отчуждение существующей рабочей силы — всегда плохая идея, но особенно плохо , когда технологические компании уже изо всех сил пытаются найти нужных им работников.

Несмотря на то, что Google является очень желанным работодателем, 53 процента из 230 проверенных сотрудников Google заявили в опросе Recode, проведенном приложением Blind для рабочего сообщества, что они подумают о выходе из компании, если они переедут и им сократят зарплату. Это немного меньше, чем 68 процентов всех профессионалов Blind, которые так сказали, но все же высокий.Гуглеры также с большей вероятностью (30 процентов) переехали за пределы своего мегаполиса с начала пандемии, чем профессионалы в целом (22 процента), а некоторые гуглеры уже продемонстрировали готовность покинуть компанию из-за того, что некоторые из них назвали лицемерным удалением. политика работы.

Конечно, есть и другие причины, по которым люди остаются в технологических компаниях, таких как Google, — престиж, инновации, зарплаты, поэтому значительное сокращение зарплаты не имеет значения, — но этого может быть недостаточно.

Так почему же эти технологические компании вообще выдвигают эту идею?

Google, как и многие другие компании, утверждает, что зарплата людей всегда зависит от места их проживания.Но можно утверждать, что корректировка заработной платы существующих сотрудников в сторону понижения была более редким случаем до пандемии, и что с учетом все более рассредоточенной рабочей силы, выполняющей ту же работу, оплата по месту работы уходит в прошлое. Благодаря технологиям удаленной работы, таким как Zoom и Slack, сотрудники успешно работают удаленно уже более полутора лет. За это время Google зафиксировал рекордную прибыль. В свою очередь, сотрудники получили лучший баланс между работой и личной жизнью, более короткие поездки на работу и возможность жить там, где их зарплата может быть намного выше.Удаленная работа превратилась из привилегии, за которую они охотно платили, к ожидаемой выгоде.

«Если мы заставим их войти в офис из-за сокращения заработной платы, они придут враждебно, обиженно и потенциально злобно».

И большинство других компаний получили записку: около 95 процентов заявили, что не будут снижать оплату полностью удаленных сотрудников, независимо от того, где они живут, согласно опросу 753 организаций, проведенному компанией Salary.com по данным о компенсациях. Это потому, что широко известно, что сокращение заработной платы плохо сказывается на моральном духе, производительности и удержании сотрудников.Это делает технологические компании, такие как Google, заметными выбросами.

Помимо того, что говорят эти компании, у экспертов есть несколько теорий, объясняющих, почему они так устойчивы.

Прежде всего, компании знают, что офисная работа работает. Хотя они увидели, что их сотрудники могут быть столь же продуктивными, работая из любого места в краткосрочной перспективе, они все еще не уверены в долгосрочном влиянии удаленной работы на инновации.

«Если все, что вас волнует, — это повседневная продуктивность, тогда удаленная работа — это здорово», — сказал Recode профессор этики и лидерства Колумбийской школы бизнеса Адам Галински.«Но если вы заботитесь о долгосрочной приверженности организации и сотрудничестве между людьми, удаленная работа проблематична».

Сокращение заработной платы — или даже угроза сокращения заработной платы — может помочь сохранить статус-кво, лишив людей стимулов переезжать в места, где они не могли попасть в офис. Но это также, вероятно, будет иметь некоторые непредвиденные негативные последствия для приверженности и сотрудничества, которые именно эти компании пытаются сохранить, заставляя людей приходить в офис.

«Это особенно иронично, потому что единственная причина, по которой мы хотим, чтобы люди возвращались в офис, заключается в том, чтобы они были более преданными, заинтересованными, функциональными и способными сотрудничать членами организации», — сказал Галински. «Но если мы заставим их войти в офис из-за сокращения заработной платы, они войдут враждебно, обиженно и, возможно, в ярости».

Есть еще одна причина для продолжения политики оплаты труда на основе местоположения: равенство в компенсациях. Например, отказ от стыковки заработной платы рабочего, который переезжает из Сан-Франциско в Бойсе, штат Айдахо, может показаться несправедливым по отношению к человеку в Айдахо, который уже зарабатывает меньше.

«Что мне делать, платить сотруднику Бойсе больше или платить вам меньше?» — сказал Пол Рубенштейн, главный специалист по персоналу Visier, который помогает компаниям принимать кадровые решения на основе данных.

Тогда есть экономическое обоснование: модели оплаты на основе местоположения не только обеспечивают последовательное обоснование того, что техническим специалистам в одних областях платят меньше, чем в других, но и позволяют сэкономить деньги компании. Если меньше платить работникам, базирующимся в Айдахо или Индии, это может оказаться очень дорогостоящим для глобальной технологической компании.

«Когда вы начинаете это делать, это все равно, что дергать за нитку свитера: почему мы платим людям меньше, чем на других рынках? Почему мы где-то платим людям меньше? Должна ли быть одна глобальная зарплата для всех? » — сказал Рубинштейн.

Действительно, пандемия приводит к тому, что оплата на основе местоположения становится устаревшей, по данным компании по сравнению зарплат Payscale, которая также обнаружила, что большинство компаний не планируют снижать оплату удаленных сотрудников.

«Что мы действительно ожидаем увидеть в более широком плане, так это переход от стратегий оплаты труда на основе местоположения работодателя к стратегиям оплаты, которые лучше подходят для удаленной или распределенной рабочей силы», — сказал Recode генеральный директор Payscale Скотт Торри.

Это означает, что вместо того, чтобы основывать заработную плату на том месте, где расположена штаб-квартира компании, и снижать ее, если люди живут в другом месте, все больше компаний принимают национальную медианную зарплату для каждой должности.

Нигде это не происходит быстрее, чем в сфере технологий, по словам Габриэля Луна-Остасски, соучредителя Braintrust, пользовательской платформы для работы с талантами, которая связывает компании с технологами исключительно удаленно.

«Сейчас существует глобальный рынок для их навыков», — сказал он. «Предприятия будут платить большие деньги независимо от того, где они находятся.”

Кроме того, более мелкие технологические компании могут использовать более щедрые удаленные политики как способ превысить свой вес.

«То, что вы работаете в сфере технологий, не означает, что вы волшебным образом просвещены в стилях управления»

Это все, что говорит о том, что у сотрудников, особенно в технологических компаниях, есть другие варианты помимо сокращения зарплаты. По словам генерального директора Salary.com Кента Планкетта, текучесть кадров обходится очень дорого и обходится компании примерно в треть зарплаты сотрудника.Добавьте это к тому факту, что, по его словам, 50 процентов работников — по сравнению с обычными 25 процентами — думают о том, чтобы бросить работу, и это кажется очень плохим шагом для компаний снижать заработную плату.

Учитывая ситуацию, похоже, что Google чувствует, что у него есть сила и мотивация держать как можно больше людей возле своих офисов. Однако некоторые из экспертов, с которыми мы говорили, также не уверены, что такие компании, как Google, продолжат эти изменения в долгосрочной перспективе, или могут применять политику только выборочно, чтобы отсеивать людей, которых она не хочет.

«Я не верю, что они на самом деле собираются делать это, когда дело доходит до того, чтобы сохранить свою вершину, которая хочет переехать», — сказал Планкетт Recode. «Вы не позволите своим лучшим талантам выйти за дверь из-за разницы в оплате труда в 15 000 долларов в год».

Хотя Google сообщил Recode, что всегда корректирует заработную плату сотрудников в зависимости от местоположения, текущий урон моральному духу сотрудников уже может быть нанесен. «То, что вы работаете в сфере технологий, не означает, что вы волшебным образом просвещены в стилях управления, — сказал Рубинштейн.

Какие страны Европы рассматривают возможность сделать удаленную работу законным правом после COVID?

Менее чем за два года удаленная работа стала обычным явлением для миллионов европейцев.

Около 5 процентов из нас до пандемии регулярно работали из дома; в некоторых странах это число увеличилось более чем в четыре раза за последние 18 месяцев.

Финляндия, Люксембург и Ирландия имеют самую высокую долю удаленных работников на континенте: более 20 процентов людей все еще работают, что либо дает им возможность работать из дома.

Большинство предприятий не пережили бы COVID-19 без помощи удаленной цифровой инфраструктуры .

Сейчас поднимаются вопросы о законах, которые компании должны соблюдать, чтобы приспособиться к гибкой работе, учитывая ее популярность в некоторых отраслях. Опрос, проведенный Slack в начале этого года, показал, что , почти треть рабочих в Великобритании, были бы менее склонны искать работу, если бы удаленная работа не была вариантом.

Португалия лидирует в этом вопросе, опубликовав «Зеленую книгу о будущем сферы труда», в которой излагаются меры по удаленной и гибридной работе, которые должны автоматически предлагаться работодателями.

Заместитель государственного секретаря по вопросам труда, Мигель Кабрита, призвал страны ЕС действовать быстро с планами по регулированию удаленной работы , заявив, что быстрые действия максимизируют возможности и минимизируют риски.

Критики утверждали, что это вызовет « корпоративный хаос » на долгие годы.

Какие страны предлагают удаленную работу в качестве законного права?

Германия

Германия стоит особняком в этом обсуждении как единственная страна в Европе , официально закрепившая долгосрочные намерения в новых законах.В январе прошлого года для рабочих мест стало обязательным требование предлагать сотрудникам возможность работать из дома при условии, что «не было веских производственных причин для отказа».

Это предлагается как вариант, а не как обязанность для всех сотрудников оставаться в своих домах. Работодателей также поощряют предлагать гибкий график, поскольку в Германии продолжается борьба с COVID-19.

Предприятия, которые не соблюдают правила, могут связаться с местными властями и попросить объяснить их причины, по которым они этого не делают.

Португалия

Португалия была первой страной в Европе, которая ввела в действие временный правовой «режим » для удаленной работы. Однако они будут длиться только до тех пор, пока они будут считать себя в состоянии чрезвычайного положения, которое, как ожидается, продлится как минимум до конца этого года.

Положения, вступившие в силу с января 2021 года, включают: обязательную удаленную работу, если это позволяют обязанности и условия жизни сотрудника, а работодатель должен предоставить необходимое оборудование для выполнения работы.

Нарушения режима считаются «очень серьезным проступком» и предусматривают штрафы в размере от 2 040 до 61 200 евро, независимо от размера бизнеса.

Какие страны планируют предлагать удаленную работу в качестве законного права?

Введение нового законодательства может быть длительным процессом .

По этой причине остальная часть ответа на этот вопрос не столько о том, что страны сделали, а о том, что они могли сделать.

Ирландия

Большая часть удаленных работников Ирландии стала движущей силой новых планов , предлагающих гибкий выбор работы .

Правительство Ирландии планирует сделать гибридных рабочих мест доступными для всех сотрудников соответствующих отраслей к следующему году.

С этого момента вашему начальнику потребуется очень веский предлог, чтобы отклонить просьбу о работе из дома, и всем государственным служащим будет предложено по умолчанию проводить до 20 процентов своего времени вне офиса.

К вашей компании также будут предъявляться новые требования по предоставлению и оплате безопасного и подходящего оборудования для домашнего офиса.

Россия

Россия в настоящее время оказывает материальную поддержку удаленным работникам. Работодатели должны предоставить удаленным работникам необходимое оборудование и средства для выполнения своих рабочих обязанностей, если они предпочитают работать из дома.

Сюда может входить возмещение расходов на программное обеспечение, офисные стулья и столы.

UK

Планы Соединенного Королевства в отношении , регулирующего надомный труд , немного более расплывчаты. Guardian сообщила в июне года, что Даунинг-стрит «рассматривает возможность принятия закона, чтобы сделать работу из дома вариантом по умолчанию, предоставив сотрудникам право требовать этого».

Дико разные мнения групп бизнес-лобби сорвали этот процесс, и сохраняется неопределенность в отношении того, какие детали должны охватывать законы.

Франция

Франция осуществила известные меры по созданию границ между работой и личной жизнью в своем «праве на отключение» трудового законодательства еще в 2016 году, но это не совсем то.

Удаленная работа не предлагается в описании должностей по умолчанию, но, как и в Германии, работодатели во Франции должны найти вескую причину для отказа.

Испания и Греция также представили планы по изменению своего трудового законодательства в отношении удаленной работы, согласно сообщениям СМИ .

Что беспокоит сотрудников Apple по поводу удаленной работы, о будущем офиса

В течение последних нескольких месяцев внутри Apple, самой прибыльной компании в мире, разгоралась борьба по поводу фундаментального аспекта ее бизнеса: должны ли ее корпоративные сотрудники возвращаться в офис.

Apple ожидает, что сотрудники будут возвращаться к своим рабочим столам по крайней мере три дня в неделю, когда ее офисы снова откроются.И хотя из-за дельта-варианта Covid-19 неясно, когда именно это произойдет, обычно упорные сотрудники Apple беспрецедентно сопротивляются. Они создали две петиции с требованием возможности работать удаленно на постоянной основе, которые собрали в общей сложности более 1000 подписей, несколько человек подали в отставку по этому поводу, а некоторые сотрудники начали публично высказываться с критикой позиции руководства.

Сотрудники Apple, которые не хотят возвращаться в офис, бросают вызов популярной философии управления во многих компаниях Кремниевой долины, согласно которой для стимулирования инноваций необходимо личное личное сотрудничество.

«Есть такая идея, что люди, катающиеся на скейтборде в технологических кампусах, сталкиваются друг с другом и придумывают новые замечательные изобретения», — сказала Шер Скарлетт, инженер Apple, которая присоединилась к компании во время пандемии и стала лидером, среди прочего. , заставляя своих коллег настаивать на более удаленной работе. «Это неправда, — сказала она.

Если Apple не изменит своей политики удаленной работы — а все, что было сказано до сих пор, указывает на то, что это не произойдет, — некоторые из ее сотрудников, скорее всего, покинут корабль.Но Apple может позволить себе провести здесь жесткую линию из-за своей огромной мощи. Компания предлагает работникам непревзойденную оплату, льготы и престиж, поэтому она способна сохранить большую часть своей рабочей силы и продолжать привлекать лучшие таланты, независимо от своей позиции в отношении гибкой работы.

Другие компании либо скопируют политику Apple в отношении удаленной работы и рискнут потерять больше сотрудников, чем Apple, либо они попытаются составить конкуренцию технологическому гиганту, предложив то, чего он не будет.

«Это отличная возможность переманить таланты из слишком жестких компаний», — сказал Арт Зейле, генеральный директор Dice, платформы для найма технических рекрутеров.

И это лишь возможные последствия в краткосрочной перспективе. Позже этот бой будет иметь более серьезные последствия. То, что эта битва происходит в Apple, сигнализирует о серьезных изменениях в компании. По большей части до сих пор ему удавалось избегать внутренних конфликтов, захвативших другие технологические компании, такие как Google. Теперь Apple придется считаться с внутренними активистами сотрудников, которые учатся оказывать давление на своего работодателя по вопросам, выходящим за рамки удаленной работы, таким как равенство оплаты труда и гендерная дискриминация.Даже когда вопрос об удаленной работе в конечном итоге решен, ее сотрудники теперь воодушевлены выдвигать другие требования — и поэтому Apple, вероятно, продолжит бороться с этой проблемой.

Apple не ответила на запрос о комментарии.

В то время как непосредственный исход этого конфликта в основном затронет работников Apple, его волновые эффекты повлияют на белых воротничков в других местах, как в мире высоких технологий, так и за его пределами. Это потому, что сама борьба показывает растущее напряжение в корпоративной Америке по поводу того, каким должно быть будущее работы для работников умственного труда.Нужна ли такая успешная инновационная компания, как Apple, чтобы ее сотрудники появлялись лично? Или он может адаптироваться к своим сотрудникам и предложить им большую гибкость, ожидая тех же результатов? Решение Apple, скорее всего, повлияет на множество других компаний, которые либо последуют за ее выбором, либо отреагируют на него.

Внутри битвы в Apple

Для таких сотрудников Apple, как Скарлетт, мать-одиночка с СДВГ, удаленная работа стала находкой. Дома ее не отвлекают разговоры коллег, как в открытом офисе, и она может использовать часть сэкономленного времени, чтобы забрать дочь из школы.

«Поскольку я мать-одиночка, у меня не было никого, кто мог бы забрать мою дочь или остаться с ней. Раньше я часто покидал офис, чтобы заняться этим », — сказала Скарлетт Recode. «Теперь у меня больше нет этого беспокойства по поводу необходимости объяснять, что больше некому забрать моего ребенка».

Скарлетт — одна из более чем 7000 сотрудников Apple, которые регулярно участвуют во внутренней корпоративной группе Slack, называемой «защита удаленной работы», где сотрудники обсуждают свое разочарование с руководством по этому поводу и то, как другие компании предлагают более гибкие механизмы.Начало группы было относительно бесспорным — она ​​начиналась как место, где сотрудники Apple делились советами о том, как продуктивно работать из дома, — но превратилась в центр организационной работы сотрудников.

«Это прекрасная возможность переманить таланты из слишком жестких компаний» — Арт Цайле

«Со временем многие люди начали понимать, насколько велики дела, поскольку мы работали из дома», — сказал Яннеке Пэрриш, сотрудник Apple, который активно продвигал больше вариантов удаленной работы и был одним из нескольких сотрудников, которые составляли проект. ходатайство.«И по мере того, как первоначальная травма от пандемии прошла, состав этой группы только рос, рос и менялся, от« вот несколько советов о том, как выжить »до« как я могу поговорить с моим менеджером об этом [работа из дома ] более навсегда? »

Хотя члены группы по-прежнему составляют небольшую часть из примерно 147 000 сотрудников Apple, сейчас это один из крупнейших каналов корпоративной системы Slack компании, в котором активно участвуют инженеры, дизайнеры, менеджеры проектов и представители бизнеса.Примечателен тот факт, что Apple даже использует Slack: как сообщает Information, компания приняла Slack только в конце 2019 года, и с тех пор платформа позволяет сотрудникам общаться друг с другом так, как раньше. В Apple, компании, которая настолько разобщена и скрывает свои разработки, что сотрудники нередко не знают, над чем работают люди за пределами их непосредственной команды, размах дискуссии беспрецедентен.

Сотрудник, организующий группу, также стал известен общественности — еще одно редкое явление в очень частной компании — начиная с того момента, когда The Verge впервые сообщил в начале июня, что сотрудники обращаются к Apple с петицией о продолжении удаленной работы.Какое-то время руководители петиций надеялись, что руководство может согласиться с некоторыми из их идей, особенно после того, как отдел кадров встретился с организаторами, чтобы выслушать их опасения по поводу возвращения к работе.

Но до сих пор руководство игнорировало или отклоняло требования сотрудников, заявив, что компании нужно, чтобы ее сотрудники явились.

«Мы считаем, что личное сотрудничество имеет важное значение для нашей культуры и нашего будущего», — сказала Дейдре О’Брайен, старший вице-президент Apple по розничной торговле и работе с персоналом, в видео, отправленном сотрудникам в конце июня, которое The Verge получила, через несколько недель после того, как была разослана первая петиция.

В ответ сотрудники разослали новую внутреннюю петицию, как впервые сообщил Recode, предлагая более подробные планы того, как сотрудники могут продолжать работать удаленно полный рабочий день.

И на недавнем всеобщем собрании, запись которого была получена Recode, генеральный директор Тим Кук высказался по поводу некоторых возражений по поводу своего плана возвращения в офис.

«Я понимаю, что есть разные мнения по этому поводу», — сказал Кук о текущем плане Apple, согласно которому сотрудники должны приходить на работу три дня в неделю. «Некоторые люди хотели бы приходить меньше или совсем не хотели бы приходить, некоторые люди хотели бы приходить больше.«Хотя Кук не уступил требованиям сотрудников, он сказал, что компания« стремится учиться и настраивать ».

Генеральный директор Apple Тим Кук в флагманском розничном магазине Apple Tower Theater в Лос-Анджелесе 24 июня. Дамиан Доварганес / AP

«Посмотрим, как это пойдет», — сказал Кук. После того, как подробности этой встречи были опубликованы в прессе, Кук разослал служебную записку, в которой осудил сотрудников, которые допустили утечку информации, заявив, что они «не принадлежат Apple» — и эта записка была затем просочена в The Verge.

По мере того как споры по поводу удаленной работы затягиваются, это усугубляет давнюю напряженность в Apple по поводу общеизвестной культуры давления в компании, которую сотрудники критикуют более откровенно, чем раньше.

«У нас была шутка о том, что у нас в офисе была« комната для слез », — сказал Пэрриш Recode. «Мы как группа более счастливы, здоровее и просто чувствуем себя намного лучше, чем когда-либо были в офисе. И это потому, что у нас есть свои собственные пространства … мы можем немного отвлечься от некоторых из наиболее токсичных элементов работы.”

За обсуждениями работы на дому последовало больше публичных обсуждений других вопросов в компании, включая разницу в оплате труда. Скарлетт начала опрос, предлагая сотрудникам самостоятельно сообщать о своей зарплате и демографической информации, которая была размещена в канале защиты удаленной работы и других каналах.

Этот опрос, о котором впервые сообщил The Verge, показал, что из 2400 ответивших женщин в среднем зарабатывали примерно на 6 процентов меньше, чем мужчин.Самостоятельное исследование не обязательно дает полную картину кадрового состава Apple — респонденты приняли участие и, таким образом, сами выбрали группу. Но это вызвало еще больше подозрений среди некоторых сотрудников, что компания не может платить всем мужчинам и женщинам одинаково (что, по ее словам, она делает с 2016 года).

Вся эта негативная реакция сотрудников Apple на удаленную работу свидетельствует о том, насколько важна эта проблема для интеллектуальных работников в разных отраслях. Для многих удаленная работа во время пандемии сделала их жизнь лучше.Пропуск поездок на работу или возможность уйти в середине дня, чтобы выполнить поручения или пасти детей, помогли людям лучше почувствовать баланс между работой и личной жизнью. Для тех, кто чувствовал себя исключенным из офисного товарищества и внеклассных занятий, возможность работать из дома была менее изолированной.

Recode поговорил с несколькими другими сотрудниками Apple, которые рассказали, почему они и некоторые их коллеги не хотят возвращаться в офис. Их взгляды отражают точку зрения многих других белых воротничков, особенно тех, кто раньше работал в корпоративных кампусах в дорогих городских районах, таких как Сан-Франциско, Сиэтл и Нью-Йорк.Некоторые упоминали, помимо семейных и медицинских причин, невероятно высокую стоимость жилья рядом со штаб-квартирой Apple в Кремниевой долине. Впервые некоторые работники смогли переехать подальше от офиса в более доступные районы на окраине. Тем, у кого в настоящее время нет поездок на работу, трудно представить, что они вернутся к двух-четырехчасовой поездке туда и обратно.

Пэрриш сказала, что ей часто звонят уже в 6 утра, а иногда и в 22:30. Ей гораздо легче отвечать на эти звонки из дома.

«Для многих людей удаленная работа позволила им найти баланс между работой и личной жизнью, который был абсолютно невозможен в офисе», — сказала Пэрриш, которая сказала, что у нее также есть проблемы со здоровьем по поводу возвращения в офис, потому что ее партнер ослаблен иммунитетом. «Я снова могу жить вне работы, и я не хочу отказываться от этого».

Пэрриш не одинока, и ее заботы касаются не только Apple. Согласно данным Boston Consulting Group, работники всех категорий — независимо от того, подходит ли им их работа или отрасль — в подавляющем большинстве хотят иметь возможность работать из дома, по крайней мере, часть времени.LinkedIn утверждает, что для удаленных рабочих мест на своих платформах он видит в два с половиной раза больше приложений, чем для не удаленных рабочих мест.

Между тем, американские работодатели отчаянно нуждаются в работниках всех категорий, чтобы заполнить миллионы рабочих мест, как белых, так и синих воротничков. Но работники по разным причинам не берутся на эту работу, поскольку многие из них стремятся к лучшим вариантам, особенно тем, которые предлагают удаленную работу. «Белые воротнички», особенно технические работники, с гораздо большей вероятностью получат такую ​​работу, поскольку их работу легче выполнять дома и поскольку их навыки считаются менее заменяемыми, чем у их коллег из «синих воротничков».Почти половина вакансий на платформе технических вакансий Hired теперь допускает удаленный полный рабочий день, в то время как списки удаленных вакансий на более общем сайте вакансий LinkedIn составляют 16%.

«Мы как группа счастливее, здоровее и просто чувствуем себя намного лучше, чем когда-либо были в офисе» — Яннеке Пэрриш

Сотрудники розничной торговли Apple также начали настаивать на большей гибкости удаленного доступа, особенно в части поддержки клиентов и продаж, которые могут выполняться частично или полностью онлайн. Это побудило розничных и корпоративных сотрудников Apple подключиться по-новому.Дискуссия между розничными и корпоративными сотрудниками также перешла к более серьезным вопросам, таким как предполагаемое преследование, дискриминация и общее плохое обращение в рамках рабочей культуры Apple Store.

Скарлетт и несколько других корпоративных активистов-сотрудников создали подгруппу и веб-сайт Discord под названием #AppleToo, чтобы обсудить свои жалобы и объединить сотрудников. У группы также есть блог Medium, где Пэрриш публикует некоторые из самых резких анекдотов, присланных работниками, в том числе в розничной торговле.

Хотя маловероятно, что розничные сотрудники Apple смогут работать из дома, тот факт, что они продолжают общаться и организовываться с корпоративным персоналом, может быть признаком более широкой рабочей активности, с которой Apple придется столкнуться в будущем.

Почему Apple борется с удаленной работой

Одна из наиболее важных причин, по которой Apple борется за возвращение людей в офис, заключается в том, что ее руководители считают, что пребывание в офисе полезно для бизнеса.

«Инновации — это не всегда запланированная деятельность», — сказал Кук журналу People весной этого года.«Они натыкаются друг на друга в течение дня и продвигают идею, которая у вас только что возникла. И для этого вам действительно нужно быть вместе ».

«Я не думаю, что [руководство] полностью ошибается», — сказал Recode один инженер Apple, который говорил на условиях анонимности из-за политики Apple, запрещающей сотрудникам разговаривать с прессой без разрешения. «Я думаю, что есть разговоры в коридоре, которых я скучаю. Но я думаю, они преувеличивают его ценность ».

Нет веских доказательств того, что спонтанные личные встречи в офисе, подобные тому, что описывает Кук, стимулируют инновации в компании.Но в целом наличие большего количества связей с коллегами за пределами вашей команды коррелирует с более высокой производительностью и творчеством, согласно исследованию, которое цитирует Брэнди Авен, доцент организационной теории в Университете Карнеги-Меллона. И вы, вероятно, столкнетесь с людьми за пределами вашей команды, если они физически рядом, так что, возможно, Кук что-то зацепил.

Во многих офисах, особенно в гигантском технологическом кампусе, таком как штаб-квартира Apple, существует своего рода формула, побуждающая сотрудников разговаривать друг с другом, даже если они не работают в одном отделе или над одним проектом.Благодаря архитектуре и дизайну, в которые Apple вложила значительные средства, руководство может направлять сотрудников в одно пространство с общими кухнями, центральными ванными комнатами и атриумами.

Это сложнее воссоздать в виртуальном мире звонков Zoom, Slack и электронной почты.

Авен, однако, считает, что компании могли бы использовать технологии для разработки творческих решений и замен в этой ситуации, а не полагаться на присутствие сотрудников в офисе.

«Я думаю, мы могли бы организовать случайные встречи через Интернет.Организации просто должны обновиться и быть немного более инновационными », — сказал Авен Recode. «Если мы сможем отправить людей в космос, мы сможем решить эту проблему».

Сотрудники собираются возле центра для посетителей Apple перед мероприятием в Театре Стива Джобса в Купертино, Калифорния, в 2019 году. Майкл Шорт / Bloomberg через Getty Images

На данный момент, несмотря на полтора года принудительного эксперимента по работе из дома, мы не знаем, как удаленная работа повлияет на такие вещи, как инновации и сотрудничество в долгосрочной перспективе.Компании все еще пытаются количественно оценить все последствия удаленной работы и пробуют различные подходы, чтобы сделать ее лучше. Это постоянная проблема, и то, как Apple реагирует — либо пытаясь использовать свой творческий потенциал в удаленной работе, либо категорически отвергая ее, — может иметь длительное влияние на то, как удаленная работа в конечном итоге будет выглядеть для всех остальных.

Apple отличается тем, что, в отличие от других гигантов Кремниевой долины, таких как Google и Facebook, она в первую очередь занимается аппаратным, а не программным обеспечением.Это означает, что ему необходимо лично тестировать, дорабатывать и разрабатывать физические продукты.

Успех компании также частично зависит от того, насколько жестко она сможет удержать от конкурентов свои планы по разработке последнего iPhone или еще не анонсированного гаджета. Если инженерам и другому персоналу, работающему над конфиденциальными продуктами, разрешить делать это дома, то конкурентам может быть проще получить доступ к конфиденциальной информации.

По всем этим причинам руководство Apple не отступает.Но из-за дельта-варианта план компании по возвращению в офис был приостановлен. Apple отложила открытие офиса как минимум до января из-за проблем со здоровьем. Объявление пришло только через день после второго заявления сотрудника по этому поводу.

Несколько организаторов, с которыми беседовал Recode, заявили, что у них нет доказательств того, что петиции повлияли на решение Apple, но на данный момент дельта-вариант по сути выбил из колеи.

Волнообразный эффект жесткой линии Apple в отношении удаленной работы

Даже если бы все, кто подписал петиции в Apple, уволились, они составили бы менее 1 процента ее сотрудников.В краткосрочной перспективе Apple по-прежнему будет в порядке, независимо от того, что она решит по поводу удаленной работы.

«Apple, вероятно, является отклонением от нормы, поскольку они являются крупнейшей компанией по рыночной капитализации, и у них есть такие прекрасные традиции инноваций, и вы не ошибетесь, сделав карьеру в Apple», — сказал генеральный директор Dice Зейле. «Но есть тысячи других компаний, которые по-прежнему будут жесткими в своей практике найма. Это они проиграют.

Другими словами, компании, которые не похожи на Apple, столкнутся с большими проблемами, если они решат подражать политике удаленной работы технологического гиганта.

«Идет абсолютная война за таланты в сфере технологий», — сказала Recode Джулия Поллак, экономист по вопросам труда из ZipRecruiter. Она говорит, что на одну вакансию приходилось очень мало приложений инженеров-программистов. «Когда компании говорят:« Мы хотим, чтобы вы вернулись в офис »или« Мы хотим, чтобы вы были в офисе три дня в неделю », похоже, что все эти позиции довольно быстро смягчаются. И их загоняют в угол конкуренты, которые говорят: «Эй, нам все равно, если вы весь день находитесь вдали от дома и работаете за пределами Гавайев.’”

Некоторые другие компании могут выбрать стратегические меры, а не последовать их примеру, если Apple продолжит отклонять призывы сотрудников к удаленной работе на полную ставку. Это создаст им возможность предлагать удаленную работу, чтобы добиться большего, чем они есть, и привлечь больше соискателей.

«Мы определенно думаем, что это дает нам конкурентное преимущество», — Дженнифер Кристи, руководитель отдела кадров Twitter.

Примечательно, что даже финансовая отрасль, лидеры которой открыто выступают против удаленной работы, становится более открытой для нее.Такие компании, как Citibank и Jefferies Group, используют это как способ переманивать таланты у своих более строгих коллег, таких как JPMorgan и Goldman Sachs.

И Twitter, объявивший в мае 2020 года, что его сотрудники могут работать из любого места вечно, уже использует удаленную работу, чтобы переманивать таланты у технологических компаний, которые более строго относятся к тому, когда и где люди могут работать.

«Мы определенно думаем, что это дает нам конкурентное преимущество», — сказала Recode Дженнифер Кристи, руководитель отдела кадров Twitter.Компания, по ее словам, говорит потенциальным сотрудникам: «Если вы не хотите ждать и посмотреть, что произойдет с политикой вашей компании в отношении работы на дому, приходите работать к нам». Это выгодный аргумент для людей, которые этого не делают ». не хочу быть в подвешенном состоянии ».

В ближайшем будущем большинство сотрудников Apple, похоже, готовы смириться с пребыванием в подвешенном состоянии. Независимо от того, что решит Apple, она может позволить себе занять жесткую позицию в отношении сотрудников, стремящихся к удаленной работе на полную ставку. Но в долгосрочной перспективе эта битва за гибкость работы создала почву для других проблем и напряженности, которые могут выйти на поверхность в компании.Его сотрудники организуются способами, которых у них не было раньше, и они противостоят руководству в большинстве случаев беспрецедентными способами. Это проблема, с которой Apple, возможно, придется столкнуться еще долгое время после того, как будут урегулированы споры по поводу работы из дома.

Сколько американцев работают из дома?

Заблуждение о преобладании работы на дому во многом объясняет предвзятость подтверждения в Америке.

Mara Truog / 13 Photo / Redux

Около шести месяцев назад мой коллега попросил меня угадать, какой процент американцев все еще работает из дома.Я все еще тратил восемь часов в день на звонки всего в нескольких футах от холодильника. Так было с большинством моих друзей. Может 40 процентов? Я догадался. Я был вдвое меньше. По состоянию на март 2021 года 21% работающих американцев все еще работали удаленно; остальные 79 процентов покидали свои дома, как в старые времена.

Это был случай предвзятости Кольцевой дороги с моей стороны, и я должен был знать лучше. Мои родители в Айове вернулись к личной работе в тот момент, и многие из моих друзей в штате работали удаленно всего несколько недель в начале пандемии — если вообще работали.На прошлой неделе The Atlantic заказал у Леже опрос, в котором американцев попросили оценить, сколько людей работали из дома во время пандемии. Результаты не были полностью удивительными: те, кто работал удаленно, обычно переоценивали, сколько других людей делали то же самое.

Семьдесят три процента респондентов, которые работали удаленно из-за пандемии, предположили, что по крайней мере половина американских сотрудников поступила так же. Но фактическое количество людей, которые работали удаленно из-за COVID-19, еще в мае 2020 года составляло примерно 35 процентов.Давайте перейдем к прошлому месяцу: около 90 процентов опрошенных респондентов, которые работали дома в августе из-за пандемии, предположили, что, по крайней мере, 40 процентов американских рабочих тоже. В действительности только 13,4% работали из дома в последний месяц лета.

Частично причина несоответствия сводится к базовой психологии. Люди склонны верить, что другие люди такие же, как мы, что наши мысли и мнения более распространены, чем они есть на самом деле, — сказали мне социологи, у которых я брал интервью для этой истории.Но когда я так ошибочно ответил на этот вопрос еще в марте, я почувствовал укол смущения; Я был вне связи. «Люди больше не имеют четкого представления о том, как выглядят жизни других людей, находящихся за пределами экономического разрыва», — сказал мне Джонатан Дж. Б. Майс, профессор социологии Бостонского университета.

Читайте: Беспрецедентный разрыв между красной и синей Америкой

Значительная часть освещения в СМИ пандемии COVID-19 была сосредоточена на феномене удаленной работы и на том, как она здесь, чтобы остаться.В течение нескольких месяцев мы тонули в статьях об эргономичных стульях для рабочего стола, усталости от Zoom и самых удобных спортивных штанах для удаленной работы. (Прошлой весной я написал рассказ о том, как отстойно работать из дома в коллективном доме.) Все эти статьи были актуальны для определенной части населения — той, которая, скорее всего, прочитает эту публикацию. Но распространенность этих историй также помогла скрыть реальность того, что большинство американцев по-прежнему собирались работать лично, рискуя своей жизнью и здоровьем своих семей.Медсестры, повара, курьеры, рабочие конвейера, клерки продуктовых магазинов и сантехники просто не имеют возможности поспать на час больше и надеть пижаму на Zoom.

Американцы с возможностью удаленной работы с гораздо большей вероятностью будут высокообразованными; они также, скорее всего, будут работниками с высокими доходами, а не с низкими или средними доходами. А профессионалы, занимающиеся удаленной работой, как правило, сосредоточены в городских центрах. Все это может показаться интуитивным. Но большинству людей трудно осознать это неравенство, учитывая растущую социально-экономическую сегрегацию в Соединенных Штатах: американцы с большей вероятностью будут жить и работать и дружить с другими людьми с аналогичным образованием и типами работы, чем раньше, социологи I говорил с сказал мне.Социальные сети в Интернете, которые теоретически должны помочь нам вырваться из наших социальных пузырей, вместо этого имеют тенденцию укреплять их.

Общение только с людьми, ведущими похожий образ жизни, имеет последствия. По словам Мийса, высокообразованные белые воротнички, которые проводят много времени с единомышленниками, чаще недооценивают неравенство доходов и структурные барьеры, с которыми сталкиваются многие люди. Попадание в ловушку классового пузыря также может повлиять на политические и политические предпочтения американцев.В своей книге 2016 года « незнакомец на своей земле » социолог Арли Хохшильд описала, как чувство непонимания порождает негодование и политическое разделение.

Прочтите: Глубокая история трампизма

Американцы не были так разделены по доходам 40 или 50 лет назад, когда районы, церкви и социальные организации, хотя и менее разнообразны в расовом отношении, были более разнообразными в социально-экономическом отношении. Межклассовое смешение происходило часто, но большая часть этого смешения исчезла, когда американцы начали группироваться на основе идентичности.То же самое произошло и в других богатых странах. «Экономическая кластеризация превратилась в кластеризацию образа жизни, превратилась в кластер политическую», — сказал мне Билл Бишоп, автор книги « The Big Sort » 2004 года. Одним из результатов такой кластеризации является то, что большинство людей не знают, как живут другие американцы.

Хохшильд считает, что взаимопонимание между американцами возможно. Она дала несколько советов таким людям, как я, которые ошибочно полагали, что многие американцы живут так же, как они.«Спроси себя, — сказала она, — Почему я этого не знала?


* Эта статья была обновлена, чтобы уточнить, что данные Бюро статистики труда США относятся к работающим американцам.

13 программ удаленной работы: поездки и работа удаленно

Если вам было скучно или скучно в одном и том же месте, возможно, пришло время оживить обстановку, сменив место жительства. Ниже приведены программы удаленных рабочих поездок из стран, которые активно привлекают удаленных сотрудников! Эти программы позволяют легко путешествовать и работать удаленно из нового места и помогают максимально использовать истинные преимущества гибкой работы.

Сходства программ удаленной работы

У рассматриваемых нами программ есть несколько общих черт. Однако дважды проверьте особенности каждого из них перед тем, как совершать коммит. Кроме того, проконсультируйтесь с квалифицированным налоговым специалистом, чтобы убедиться, что вы не нарушаете налоговые правила своей страны.

Эти программы удаленной работы почти всегда требуют или имеют:

  • Подтверждение занятости (от вашего работодателя или индивидуального предпринимателя)
  • Требования к минимальному доходу
  • Ограничения на получение любого дохода от местной компании
  • Требования к продолжительности пребывания и ограничения
  • Нет местных подоходных налогов
  • Свидетельство о медицинском страховании
  • Требования и ограничения карантина и тестирования на COVID-19

Подробные программы удаленной работы

Несмотря на то, что программы имеют определенное сходство, есть и различия — за пределами их местоположения! Вот более подробный обзор этих программ удаленных рабочих поездок.

Антигуа и Барбуда

Визовая программа Nomad Digital Residence от Антигуа и Барбуды нацелена на цифровых кочевников, но открыта для всех, кто может работать откуда угодно. Виза действительна на срок до двух лет и позволяет отдельным лицам и их семьям жить и работать на любом острове.

Вы можете работать в компании или заниматься индивидуальной трудовой деятельностью при условии, что вы предоставите доказательство того, что можете содержать себя (и иждивенцев) во время вашего пребывания и зарабатывать не менее 50 000 долларов США в год.

Аруба

Aruba запустила инициативу One Happy Workation. Подобно расширенному отпуску, «работа» позволяет гражданам США оставаться до трех месяцев. Он также включает эксклюзивные предложения на отели, виллы, кондоминиумы, рестораны, развлечения и многое другое.

После утверждения вы можете оставаться в Арубе всего на одну неделю. Вы также можете остаться на полные 90 дней; однако ваше пребывание не может превышать это время.

В отличие от других программ, которые требуют наличия медицинской страховки, Аруба требует, чтобы каждый приобрел страховку для посетителей Арубы на время своего пребывания.Эта специальная страховка покрывает любое лечение и уход, если вы заразитесь COVID-19 во время вашего пребывания.

Барбадос Программа «12 месяцев приветствия Барбадоса»

— это программа для получения 12-месячной визы. Удаленные работники и их семьи могут жить и работать удаленно в течение года, делая Барбадос своим новым домом.

В течение 12 месяцев ваша печать действительна, вы можете приходить и уходить сколько угодно. А пока вы находитесь на Барбадосе, ваши дети могут посещать частные или государственные школы за плату.

Как и другие программы, Барбадос требует, чтобы все удаленные сотрудники имели действующую медицинскую страховку, прежде чем вы сможете получить штамп на визу. Однако, если у вас возникли проблемы с получением медицинской страховки в своей стране, вы можете приобрести медицинскую страховку на Барбадосе.

Бермудские острова

Bermuda имеет годовой сертификат на проживание. Программа похожа на другие программы для удаленной работы, за двумя заметными исключениями.

Во-первых, программа предназначена не только для удаленных сотрудников.Учащиеся, посещающие онлайн-школу, также могут записаться на программу Residential Certificate. Как и удаленным работникам, вам нужно будет доказать, что вы зачислены в школу и у вас есть средства, чтобы содержать себя во время проживания.

Во-вторых, если вы обнаружите, что вам нравится жить и работать на Бермудских островах, вы можете продлить свой сертификат, заполнив новое заявление на удаленную работу еще на один год.

Каймановы острова

Программа Global Citizen Concierge на Каймановых островах позволяет людям жить и работать на трех островах до двух лет.В течение этих двух лет вы можете приезжать и выезжать так часто, как захотите. Однако вы должны оставаться на Каймановых островах в общей сложности 90 дней в течение каждых 12 месяцев.

Если вы работаете у кого-то другого, вы должны предоставить подтверждение занятости на фирменном бланке компании, которое включает следующую информацию:

  • Физическое лицо должно заработать 100 000 долларов США
  • Физическое лицо плюс супруга или гражданский партнер должны заработать 150 000 долларов США
  • Физическое лицо плюс супруг или партнер и иждивенцы должны заработать 180 000 долларов США

Кандидатам также нужна нотариально заверенная справка из банка, которым является банк письменное мнение менеджера о вашей кредитоспособности.В дополнение к предоставлению банковских выписок за шесть месяцев, справка из банка должна включать:

  • Как долго вы работаете в банке
  • Средний остаток на вашем счете

Наконец, как и в других программах, вы должны предоставить подтверждение наличия медицинской страховки. Однако вы должны иметь полис не менее 30 дней за до до прибытия на Кайманы. Кроме того, вы можете получить местную медицинскую страховку в течение 30 дней с момента прибытия.

Страна Грузия

Удаленно из Грузии — это виза цифрового кочевника Грузии.Хотя он открыт для сотрудников, не зависящих от местоположения, подавать заявку могут только жители одной из 95 стран. Вы можете жить и работать в Грузии до одного года.

Кандидатам необходимо подтверждение следующего:

  • Минимальный ежемесячный доход в размере 2000 долларов США
  • Медицинская страховка на все время вашего пребывания
  • Действительный паспорт, срок действия которого не истекает до вашего отъезда расход.Однако, если вы можете предъявить доказательства того, что вы прошли полный курс вакцины против COVID-19, вы можете пропустить карантин.

    Кюрасао

    Программа @HOME в Кюрасао открыта для удаленных сотрудников и цифровых кочевников. Программа рассчитана на шесть месяцев, но вы можете продлить ее еще на шесть месяцев. Во время вашего пребывания вы можете путешествовать по Кюрасао и выезжать с него так часто, как захотите.

    Кандидаты должны доказать, что их работа не зависит от местонахождения и что их работодатель находится за пределами страны.Если вы работаете не по найму или являетесь фрилансером, вы должны доказать, что ваши клиенты не находятся на Кюрасао.

    Регистрационный взнос составляет около 3000 долларов. Вы также должны предоставить действующую медицинскую страховку, туристическую страховку с покрытием COVID-19 и подтверждение обратного билета в рамках вашего заявления.

    Доминика

    Доминика запустила визу для длительного проживания Work In Nature (WIN), и любой работник старше 18 лет, не зависящий от местонахождения, может подать заявку. Виза действительна на срок до 18 месяцев.

    Кандидаты должны зарабатывать не менее 50 000 долларов в год, и если вы приедете с семьей, вы также должны иметь возможность содержать их. Чтобы подать заявку, отправьте следующее:

    • Копия вашего паспорта
    • Доказательство родства с вашими иждивенцами
    • Записи полиции
    • Справочное письмо из банка
    • Письмо о трудоустройстве или копия вашего кредитного отчета, если вы работаете не по найму или фрилансер
    • Страхование здоровья

    Любой документ не на английском языке, необходимо перевести и приложить заверенную копию к вашим документам.

    Дубай Программа

    Дубай действительна в течение одного года после утверждения. В течение этого года вы можете приезжать и уезжать из Дубая так часто, как захотите, при условии, что вы не уезжаете более шести месяцев подряд.

    Программа

    Dubai уникальна тем, что у вас будет доступ ко всем стандартным услугам для жителей. Это означает, что вы можете арендовать квартиру или дом (вместо того, чтобы жить в отеле или арендовать недвижимость на время отпуска) и иметь доступ к местным телефонам и коммунальным услугам.Вы также сможете осуществлять банковское обслуживание на местном уровне, приобрести автомобиль и даже воспользоваться услугами местных школ, если захотите.

    Также уникальной особенностью этой программы является то, что вы можете поехать в Дубай по стандартной туристической визе и пройти тест-драйв удаленной работы. Если окажется, что она вам понравилась, вы можете перейти на программу удаленной работы. А если вам нравится жить и работать в Дубае, вы можете продлить его в конце года.

    Чтобы подать заявку на участие в программе, вам необходимо:

    • Минимальный доход в размере 5000 долларов США в месяц (наемный работник или самозанятый)
    • В вашем паспорте осталось не менее шести месяцев
    • Медицинская страховка со сроком действия покрытия в ОАЭ
    • Доказательство того, что вы работали на своего работодателя не менее года
    • Подтверждение того, что вы владели своей компанией не менее года
    • Выписки с банковского счета за три последних месяца

    Эстония

    Визовая программа Эстонского цифрового кочевника открыта для любого удаленного работника, не зависящего от местонахождения.Вы можете быть сотрудником или фрилансером, если ваша компания или большинство ваших клиентов зарегистрированы за пределами Эстонии. Кандидатам необходимо предоставить доказательство того, что их валовой доход составлял не менее 3 504 евро (брутто) в месяц за предыдущие шесть месяцев.

    Виза действительна на один год, и вы можете подать заявление в Эстонскую полицию или пограничную службу в стране или в любом посольстве Эстонии. Важно отметить, что Эстония не будет принимать заявки через частные агентства.

    Вы не можете продлить визу, но можете продлить ее, если ваше общее пребывание не превышает 548 дней в течение 730-дневного периода.

    Исландия

    Исландия имеет долгосрочную визу для удаленной работы сроком до 180 дней. После утверждения вы должны прибыть в Исландию в течение 90 дней. Во время вашего пребывания вы можете путешествовать по стране и выезжать из нее в общей сложности до 90 дней. Если вы привозите детей, вам необходимо доказать, что они учатся в удаленной школе в вашей стране или в домашней школе.Вы можете записать их в местную школу, но у вас должно быть письменное подтверждение от этой школы, что ребенок может посещать, прежде чем вы поедете в Исландию.

    Как и во многих других странах, в Исландии существует требование о доходах для удаленных работников. Кандидаты должны доказать, что они зарабатывают не менее 1 000 000 исландских крон в месяц или около 8 000 долларов. Если вы едете с семьей, вам нужно зарабатывать не менее 1 300 000 исландских крон в месяц (10 000 долларов США).

    Подать заявку:

    • Оплатить сбор за обработку в размере 7800 исландских крон (примерно 63 доллара США)
    • Предоставить подтверждение наличия медицинской страховки, действующей на весь период вашего пребывания и покрывающей 2 000 000 исландских крон на человека (16 000 долларов США)
    • Иметь паспорт, действительный не менее 90 дней после даты истечения срока действия визы

    Маврикий

    Премиальная туристическая виза Маврикия действительна в течение одного года с возможностью продления.Хотя они открыты для удаленных сотрудников и цифровых кочевников, подавать заявки могут только граждане некоторых стран. Во время вашего пребывания вы не можете работать на месте, и ваш основной источник дохода должен находиться за пределами Маврикия.

    Для подачи заявки необходимо предоставить следующие данные:

    • Подтверждение поездки туда и обратно с обратным выездом из страны, уже оплаченного
    • Предварительно забронированное жилье для обязательного 14-дневного карантина
    • Путешествие и медицинская страховка, действительная на весь период вашего пребывания
    • Доказательство минимального дохода 1500 долларов в месяц плюс дополнительно 500 долларов в месяц на каждого иждивенца моложе 24 лет

    Кроме того, любой документ, который не на английском или французском языках, должен включать заверенный перевод указанных документов.

    Монтсеррат

    Штамп удаленного работника Монтсеррата — это разрешение на въезд на 12 месяцев для любого нерезидента, работающего на частную или государственную организацию. Вы можете работать в компании, расположенной за пределами Монтсеррата, или быть фрилансером с действующими контрактами и клиентами за пределами страны. В течение 12 месяцев вы можете приезжать в Монтсеррат и выезжать из него так часто, как захотите.

    Кандидаты должны иметь годовой доход не менее 70 000 долларов США и действующую медицинскую страховку с покрытием COVID-19.Дети должны быть записаны в школу и могут посещать местную школу за 100 долларов.

    Готовы к переменам?

    Если у вас есть возможность выбирать, где вы живете и работаете, и вы настроены на новый взгляд, подумайте о подаче заявки на одну из этих программ удаленной работы, которые позволяют вам путешествовать и работать удаленно.

    Если вы чувствуете желание начать поиск удаленной работы, Remote.co поможет вам. Мы публикуем полностью удаленные вакансии в ролях от начального до исполнительного.Просмотрите наши полностью удаленные вакансии сегодня!

    Подключиться к удаленным заданиям сейчас>

    Рэйчел Пельта | 14 мая 2021 г. | Категории: Работать удаленно


    О FlexJobs | Лучший онлайн-сайт для удаленной работы

    FlexJobs меняет правила игры! По сравнению с другими сайтами вакансий, это открыло мне глаза на совершенно новый мир возможностей — я чувствую, что обнаружил золотой ключик.Все ресурсы под рукой — воспользуйтесь!

    — Кара Р. нашла работу кейс-менеджером RN

    Потрясающе! Нашла работу своей мечты за 30 дней во время пандемии. Так благодарен FlexJobs.

    — Евгения С. устроилась графическим дизайнером

    Я люблю FlexJobs !!! Вы, ребята, подобрали меня, когда я был внизу. Моя предыдущая работа была закрыта из-за пандемии. Я пробовал всех других провайдеров, таких как LinkedIn и Indeed, но именно с вашим веб-сайтом и согласованностью от моего имени я нашел отличную удаленную работу !! СПАСИБО FLEXJOBS !!!

    — Джастин Дж.нашла работу в отделе обслуживания клиентов

    За последние 10 лет использования сайтов вакансий у меня никогда не было такого положительного опыта, как с FlexJobs. Это стоит каждой копейки. Благодаря FlexJobs я нашел вакансию, которую искал годами, и я всегда буду рекомендовать FlexJobs любому другому сайту с вакансиями.

    — Джон Т. устроился на работу в качестве ведущего QA

    Мне жаль, что я не нашел FlexJobs раньше! Я много месяцев искал работу на других платформах, и теперь я получил 2 работы менее чем за 30 дней на FlexJobs !! FlexJobs стал для меня абсолютным спасителем, я нашел именно то, что мне нужно, и я рекомендую эту платформу 100 раз!

    — Кристин П.нашла работу в отделе обслуживания клиентов

    После месяцев поиска на других поисковых сайтах и ​​ОЧЕНЬ много спама я наконец подписался на FlexJobs. Я был потрясен всеми ресурсами и качеством имеющихся вакансий! Это мой первый раз, когда я нахожусь в 100% удаленном положении, и большое спасибо за то, что помогли мне добраться до двери !!

    — Алессандра Б.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.