санаторий «Василек» стал провизорным госпиталем — Амурская правда
В начале октября у нескольких сотрудников «Василька» выявили положительные тесты на коронавирусную инфекцию.
— Мы прекратили деятельность. У нас был карантин в связи с заболеваемостью сотрудников. Этот этап мы прошли, все в строю и все работают. То есть сотрудников хватает: как медицинского персонала, так и остальных, — рассказал главврач Олег Белый. — С 3 ноября мы начали работать уже в новом качестве — как провизорный госпиталь. Инфекционные госпитали Амурской области сегодня загружены, и чтобы им помочь, мы берем на себя уже достаточно компенсированных больных из инфекционных госпиталей, пациентов, которые сегодня уже на стадии выздоровления. Они еще не имеют отрицательных анализов на ковид, долечиваем их в «Васильке».
Сейчас в санатории развернуты 50 коек, из них заняты 20. Сегодня троих человек выписывают и готовятся принять еще шесть новых больных. Пациенты получают те назначения, которые были рекомендованы докторами инфекционных госпиталей.
— И до получения отрицательных результатов они находятся и долечиваются у нас. Работаем как в «красной» зоне, естественно. При получении отрицательных результатов они выписываются на амбулаторный этап лечения. Речь идет о больных только с пневмониями, — пояснил Олег Белый.
Сейчас все сотрудники санатория на работе. У тех, кто в начале осени переболел коронавирусом, больничные закрыты. У всего персонала отрицательные тесты по ковиду, сообщили в пресс-службе амурского правительства.
Как рассказал главный врач медучреждения, после нормализации ситуации и перед возвращением к обычной работе санаторий пройдет стандартную полную санитарную обработку, как это предписано всеми нормативами.
Возрастная категория материалов: 18+
Материалы по теме
В первый день марта официально подтвердили коронавирус у 39 амурчанКоронавирус за сутки подтвержден у 44 жителей Амурской областиКовидной пневмонией заболели еще 16 амурчан: в регионе в субботу 45 случаев новой инфекцииМинувшие сутки добавили в коронавирусный список 48 амурчанВ амурской столице за неделю проверили больше 1 200 автобусов в поисках безмасочниковОперативный штаб: с 9 марта в Приамурье стартует четвертый этап серомониторинга к COVID-19Инфекционный госпиталь в детской областной больнице в Благовещенске закрываютВ Амурской области выявили за сутки 44 заболевших COVID-19Еще 47 жителей Амурской области заразились коронавирусом45 новых случаев COVID-19 выявили сегодня в Амурской областиКоронавирус на прошлой неделе чаще всего выявляли в Благовещенске и Михайловском районеПоказать еще
Светлана Алабушева: «Работаем, как на войне»
25 февр. 2021 г., 15:59
Луховичанка Светлана Алабушева работает дворником в обслуживающей организации «ЖКХ» уже почти четыре года.
К физическим нагрузкам эта хрупкая с виду женщина привыкла, ведь за плечами два десятка лет труда в «РЖД».
Профессия дворника сложна, требует дисциплины, ответственности и самоотдачи. За Светланой Валерьевной закреплены дома №№ 9, 11 и 17 по улице Жуковского и № 18 по улице Мира. Работы всегда хватает, но эта зима в плане нагрузки побила все мыслимые рекорды.
«Зима для нас, коммунальщиков, выдалась очень суровой, работаем, как на войне.
Конечно, бывают разные казусы, а так, в основном, люди чутко относятся к нашему труду, жалеют, входят в положение. Даже в подъездах за последнее время стало намного чище, у домов меньше мусорят», – рассказала Светлана Валерьевна.
Конечно, бывают разные казусы, а так, в основном, люди чутко относятся к нашему труду, жалеют, входят в положение. Даже в подъездах за последнее время стало намного чище, у домов меньше мусорят», – рассказала Светлана Валерьевна.Рабочий день дворника, как правило, начинается в шесть часов утра, но, когда снегопад – в пять, а бывает, что даже раньше.
«Главная наша задача – убрать снег хотя бы до половины восьмого, чтобы люди могли без труда выйти на работу по убранным и чистым дорожкам», – подчеркивает Светлана Валерьевна.
Как и другие коммунальщики, она просит луховичан заботиться о чистоте и порядке, и, когда на подъездах появляются объявления, что во дворе будет вестись уборка снега спецтехникой, не оставлять эту информацию без внимания, в установленное время убирать транспорт с парковок, а, тем более, не оставлять машины на пешеходных дорожках.
Всего в организации «ЖКХ», которая обслуживает свыше ста многоквартирных домов, трудятся 38 дворников.
«Дворники у нас переведены в режим повышенной готовности. Как только снегопад, все выходят на работу тогда, когда город практически полностью спит. Нагрузка, конечно, в эту зиму колоссальная, и я хочу поблагодарить наших замечательных дворников, да и всех, кто борется с последствиями снегопадов и в столь суровую зиму поддерживает бесперебойную работу жилищно-коммунального комплекса», – комментирует генеральный директор организации «ЖКХ», депутат Совета депутатов городского округа Луховицы Николай Урютин.
На территории подмосковного региона за минувшие выходные выпало порядка пяти сантиметров снега. По поручению губернатора Московской области Андрея Воробьева дорожные и коммунальные службы трудятся в усиленном режиме.
«В прошлом году все жаловались, что зимы вообще нет. В этом году таких жалоб не слышно, морозы русские, снега хватает. И, похоже, что наши приключения еще не закончились. Снова начинается большой снегопад – и это на два дня.
А значит, нас ждут сугробы, гололед и пробки. Много работы будет у наших коммунальщиков: прошу держать ситуацию на контроле круглосуточно», – сказал Андрей Воробьев.В округе Луховицы за состояние федеральной трассы М-5 отвечает организация «Росавтодор», за дороги регионального значения – «Мосавтодор», муниципальные дороги и внутриквартальные проезды от снега расчищают сотрудники предприятия «Комбинат по благоустройству и бытовому хозяйству». Дворники отвечают за прилегающие к дому территории – тротуары и входы в подъезды. В сильные снегопады в уборке на территории округа задействовано свыше 40 единиц спецтехники и столько же дорожных рабочих КББХ, а также около сотни дворников.
Учитывая большой фронт работы, руководство администрации распорядилось привлечь к уборке снега в Луховицах дополнительные силы. Так, ООО «Транспортная компания Алекон», которая выиграла конкурс на проведение работ, в ближайшее время очистит дворовые территории от снега и вывезет около 1,5 тыс.
Работа по уборке не прекращается ни на день.
Александр Дрожжин
Источник: http://inluhovitsy.ru/novosti/obschestvo/svetlana-alabusheva-rabotaem-kak-na-voyne
«Работаем, как в аду» › Статьи и новости › ДокторПитер.ру
«Ни одного заявления об увольнении от сотрудников «красной зоны» не поступало», — сообщили «Доктору Питеру» в администрации Мариинской больницы в ответ на публикации в СМИ о жутких перегрузках для врачей. В больнице считают, что так проявляется накопленная усталость. Да, медики в стационарах очень устали – число ежедневно госпитализируемых не уменьшается и среди них практически нет легких.
«Я уже в прямом смысле живу на работе, как и коллеги. Одно утро не отличается от другого: приезжаю, переодеваюсь и иду в зону. А там уже больных кладут в коридорах и дополнительные кровати ставят в палатах. На улице очереди из скорых — в основном вечерами.
Классика, как в прошлую волну. Только теперь мы, конечно, лучше понимаем, что делать. Вот, наверное, поэтому нас и урезали. (…) В итоге работаем как в аду: по 40 больных на одного врача за 1,25 ставки. По 9–15 часов, 5 дней в неделю. А бывает, что на отдых всего сутки. Градус протестных настроений растёт, думаем увольняться», — процитировал канал mash.moyka врача Мариинской больницы.
Врачи ковидных стационаров устали от напряженной работы в неудобном облачении (в СИЗах). Им тяжело двойне оттого, что в отличие от весны, когда еще была надежда на то, что работа в чрезвычайных условиях временная, теперь понятно, что эпидемия пришла надолго. Госпитализированных пациентов меньше не становится, и, опять же, в отличие от первой волны, среди них практически нет легких. Врач Мариинской больницы сообщает, что сейчас запрещено работать в «красной зоне» совместителям, из-за этого не хватает рук. Нагрузка на тех, кто остался, выросла: «Есть сведения, что процесс увольнений уже пошёл, и заявления ложатся на стол новому главврачу».
Читайте также: Осторожно! Красная зона! Что происходит за закрытой дверью ковид-больницы
Однако, как выяснил «Доктор Питер», заявлений от сотрудников «красной зоны» никто не видел. Во всяком случае пока. Сегодня Мариинская больница дала официальный комментарий:
— В Мариинской больнице созданы все условия для персонала, работающего в «красной зоне». Труд врачей-совместителей практически не используется в связи с необходимостью соблюдения норм противоэпидемической безопасности: сотрудник не может работать одновременно в чистом и ковидном стационаре. В помощь врачам и медсёстрам отделений на работу приняты врачи-стажёры и студенты медицинских ВУЗов и колледжей. Всего в больнице работают 1556 сотрудников – больше, чем во время «первой волны».
Стационар учел опыт работы весной и летом 2020 года, в результате чего осенью была произведена более рациональная расстановка кадров, позволяющая повысить качество оказываемой медицинской помощи.
Так, больница при переходе на работу с ковидными больными сохранила институт «лечащего врача»: один и тот же доктор ведет больного каждый день, выходя на работу с 8 утра до 17 часов вечера. В остальное время работают дежурные врачи. Это позволяет обеспечить качественное ведение больного и контроль за всеми этапами оказания медицинской помощи. В помощь врачам-инфекционистам сформированы консультативные бригады хирургов, пульмонологов, физиотерапевтов, медицинских психологов и других специалистов.
Норма нагрузки на врача сформирована с учетом требований Приказа МЗ России 198н. Часы сверх норматива оплачиваются дополнительно.
Кроме того, в больнице организован мониторинг состояния здоровья сотрудников и патронаж заболевших, проходящих лечение амбулаторно. В отдел кадров или администрацию Мариинской больницы массовых обращений с заявлениями об увольнении не поступало.
© Доктор Питер
Дмитрий Радченко: «Я вижу, как наши тренеры растут, прибавляют.
Мы все работаем как единый кулак»Тренер нападающих «Газпром»-Академии — о работе на карантине, воспитанниках в «Зените» и школе «Смена».
— Уже месяц, как мы все живем в новом режиме. Тяжело адаптироваться?
— Конечно, ситуация неординарная. Непривычная для всех тренеров Академии, потому что мы с этим сталкиваемся впервые. Но мы здорово из нее выходим, получаем полезный и познавательный опыт. Каждый день мы встречаемся с тренерами по скайпу, проводим семинары, обсуждаем какие-то текущие вопросы по тренировочному процессу, по индивидуальному развитию игроков, и это, я уверен, принесет плоды в будущем. Мы все вместе приходим к общему знаменателю: это здорово.
— К чему привыкнуть сложнее всего: к работе или к повседневной жизни?
— Мне, наверное, адаптироваться проще в силу моей футбольной карьеры. Вся жизнь в разъездах, вся жизнь в сборах, постоянная смена обстановки. Смена городов, команд, стран. В этой ситуации я адаптировался хорошо, сложностей не возникло.
— В соцсетях много говорят о закрытых парикмахерских. Кто-то отращивает волосы, другие, наоборот, налысо стригутся. Вы свой вариант уже выбрали?
— Действительно, проблема в целом есть, но не для меня! Мой вариант прежний: я не стригусь, отращиваю волосы, так что пока меня это не коснулось.
— Есть мнение, что в любой проблеме можно найти возможность. Какие возможности вы нашли для себя на карантине?
— Да, сложности иногда бывают. Например, личное общение с людьми: не по телефону, не по интернету. Для меня лучше всего это делать с глазу на глаз, да и вообще день был весь расписан.
Как-то нужно было выйти из этой ситуации. И, конечно, здесь можно найти позитив, найти выход. Получилось найти новые методы общения, решения повседневных дел, которые раньше не использовал.
— Держите связь с воспитанниками Академии? Как они переживают карантин?
— Мы всегда с ними на связи. Они работают на дому, тренеры команд всё контролируют, и мы в курсе всех дел наших мальчишек, которые находятся на карантине: чем они занимаются, как поддерживают не только физическую, но и моральную, психологическую форму. Конечно, у нас есть и информация по их домашнему обучению: нас, как тренеров, это очень волнует, и мы стараемся уделять этому побольше внимания.
— С момента вашего стиха про коронавирус, где вы посмеялись над челленджем с туалетной бумагой, прошло много времени. Никто так и не смог удивить вас чем-нибудь в соцсетях?
— Пока нет! Каждый что-то придумывает, каждый что-то делает, но без большого толку.
— У нас, например, футболист команды U-12 Никита Магидов выпустил два пятиминутных видео с упражнениями на карантине.
Он занимается гимнастикой помимо футбола и решил помочь ребятам эффективным комплексом упражнений.
— Пока, к сожалению, не видел, посмотрю после интервью! Но что касается спорта — это здорово, что ребята общаются, что-то демонстрируют. Мне такие ролики ближе.
— Вернемся к тренировкам. Как организована работа ребят на карантине?
— Они знают, что им делать, держат связь с тренерами по физподготовке, которые дают им задания. Конечно, футбол в первую очередь — это бег на улице, коллективные упражнения, и, к сожалению, сейчас это невозможно. Но с тренерами по физподготовке можно продолжать работать, и какие-то упражнения с мячом они делают дома.
— Занятий на поле тем не менее должно не хватать.
— Да, но у нас есть все программы на момент возобновления футбола. Каждый тренер из Академии знает, как после такого периода в разных возрастах — у нас есть и юношеская Академия, и профессиональная — подготовить и вывести ребят на оптимальный уровень подготовки к соревнованиям.
Будем выходить из этой ситуации как можно быстрее. Понимаем, в какой ситуации находятся ребята, и наверняка все вместе мы найдем из этого выход и в короткие сроки приведем мальчишек в нужное физическое и психологическое состояние.
— Как вообще организована работа с тактикой в Академии? Есть ли философия, которой придерживаются команды?
— Это тоже зависит от возраста, но в целом, конечно, есть. У нас есть годовой план, микроциклы, которых мы придерживаемся. Мы всё время анализируем и ищем, что можно улучшить.
— Какие ключевые элементы в этой философии? Что можно назвать зенитовским стилем игры?
— Мы все придерживаемся определенной схемы — 4-3-3. Мы обязательно играем в атакующий футбол, стараемся играть первым номером.
— Насколько тяжело выдерживать эту линию с учетом разных характеристик отдельных игроков? Например, если в команде центральный нападающий высокого роста, игроки наверняка привыкают к большому количеству навесов.
— Мы не придерживаемся каких-то конкретных игроков, которые всегда бы играли в стартовом составе. Наша задача — развивать всех футболистов, сделать их профессионалами. И к любому игроку можно подобрать упражнения, которые будут более эффективными в данной команде: нападающий высокого или маленького роста, скорость крайних нападающих. Средства можно подобрать, но философия должна быть единой.
— В сравнении с другими европейскими странами кажется, что футболисты команд РПЛ реже идут в обводку, предпочитают играть в пас назад при столкновении с защитником. Это особенность или проблема нашего футбола?
— Мы прекрасно понимаем, что футбол шагает вперед. На мой взгляд, футбол в тактическом плане очень сильно прибавил, как и в физическом плане. Поэтому, наверное, эти креативные игроки, которые в маленький промежуток времени могут оценить ситуацию, обыграть один в один или что-то придумать, — как Лионель Месси — очень ценятся. Футбол стал быстрее, поэтому и кажется, что многие футболисты быстро избавляются от мяча, не идут в обводку.
Но это не так. Именно в тактическом плане все команды выросли, свободного пространства нет, все играют плотно и компактно. Поэтому и создается такое впечатление. А те футболисты, которые могут выйти из такой ситуации, ценятся намного больше.
— Как эта проблема решается в Академии «Зенита»?
— Я вижу, что мы не стоим на месте, всё время прогрессируем. В тренерском плане мы очень сильно прибавили за счет того, что мы все вместе всегда анализируем, что можно улучшить. Та проблема, о который вы сказали, — мы ее видим, она существует. Стараемся больше уходить к индивидуальным работам с игроками, ездим в другие академии на стажировки — это одно из главных преимуществ нашей Академии. Мы прекрасно знаем, как работают Академии в России и Европе, вся информация есть. Но самый главный плюс — у нас практически не поменялся тренерский состав в Академии. Я вижу, как наши тренеры растут, прибавляют, и это здорово. Мы все работаем как единый кулак.
— Вы хорошо знаете особенности испанского футбола — помогает?
— Конечно, иногда помогает — опыт у меня есть.
Но, с другой стороны, необходимо учитывать и разницу менталитета, адаптировать зарубежные практики, а не просто копировать их. Часто дискутируем на эту тему, потому что у меня после семнадцати лет работы в Испании тоже сложилось какое-то свое мнение. Часто оно помогает, но при этом важно находить что-то свое и пользоваться теми наработками, которые полезны именно для наших мальчишек.
— В «Зените» дебютировали Шамкин, Прохин и Мусаев, воспитанников постоянно привлекают к тренировкам. У нового поколения хорошие шансы закрепиться в основе?
— Шансы были и раньше. Сейчас сложилась ситуация — нужно отдать должное Сергею Богдановичу Семаку. Он дал шанс молодым ребятам, не побоялся выпустить, взять на сборы. Эти ребята одаренные, но и раньше были талантливые поколения. Все говорят: у нас нет воспитанников. Но вот вышли 17-летние ребята, как нет? В матче они смотрелись очень прилично, на уровне. Проблема нашего футбола в целом, не только «Зенита», в том, как их развивать.
Тогда они станут хорошими футболистами, помогут основной команде. Эта проблема существует во всех командах. А мальчишек способных много: я прихожу на работу к девяти утра и их вижу.
— Мы часто спрашиваем воспитанников Академии о том, кто для них главный ориентир. Почти все называют Роналду. Согласны с выбором?
— Мне больше нравится Месси. Да, Роналду много работает над собой и поэтому на протяжении двух десятилетий борется с Месси за звание лучшего игрока мира. Но сейчас футбол на таком уровне, что талант тоже очень много значит. На мой взгляд, он выше у Месси — в креативности, в принятии решений.
— Мы недавно рассматривали фотографии Академии из начала двухтысячных — изменения поразительные. Вы помните «Смену» еще в советский период.
— Это были совершенно другие времена. Конечно, школа «Смена» была у всех на слуху, это была и есть лучшая школа в городе. Не только по инфраструктуре, но и по обучению, по развитию юных футболистов.
Поэтому много воспитанников играли в первой команде «Зенита». Когда я только приходил в «Смену», у меня в голове была мысль попасть в первую команду, потому что у меня были наглядные примеры. Это была главная задача. Да, в городе были и другие сильные коллективы: СДЮСШОР «Зенит», «Красный Треугольник», «Турбостроитель». Но все футболисты и тренеры всегда работали на одну команду — «Зенит».
— Назовите три главные вещи, которые изменились с того времени.
— Сложный выбор, очень многие вещи. Наверное, назову инфраструктуру, методический подход и информацию по развитию игрока и тренера.
Как мы работаем ~ Мебельная фабрика Чудовская
Свяжитесь с нашим дизайнером по телефону или посетите наши салоны, где Вы получите подробную консультацию о заказе вашей новой мебели. Желательно иметь при себе приблизительные размеры для составления дизайн проекта и просчета стоимости мебели.
Или заполните заявку на замер и наш дизайнер приедет к Вам в согласованное время, произведёт все необходимые замеры, зафиксируют все особенности помещения, расположение коммуникаций, дверей и окон, а также запишет все Ваши пожелания к будущей мебели.
- Составление дизайн-проекта вашей мебели и просчёт стоимости.
Дизайнеры помогут вам до мелочей продумать дизайн и наполнение вашей мебели, подобрать выгодные цветовые решения. Помогут вам сориентироваться во всём разнообразии комплектующих и материалов, встраиваемой техники и пространственных решений.
- Заключение договора на изготовление мебели.
- Внесение клиентом предоплаты за заказ.
Оплата может быть произведена как за наличный, так и за безналичный расчет.
- Выезд замерщика.
Выезд к вам профессионального замерщика, в обязанности которого входит снятие необходимых размеров помещения, проверка соответствия проекта и размеров помещения, а также составление технического задания по электропроводке и сантехнике.
- Изготовление мебели.
100% сборка и проверка качества и комплектности мебели на собственном производстве!
- Уведомление заказчика о готовности мебели и согласования времени доставки и установки.
- Внесение клиентом оставшейся части стоимости заказанной мебели.
- Доставка и установка мебели.
Доставка и установка мебели происходит в один день.
- Подписание клиентом Акта выполненных работ.
При наличии недочётов в установленной у клиента мебели, данные недочёты заносятся в Акт выполненных работ, и являются обязательными к исправлению производителем.
Мы работаем как археологи. | Волгоградский техникум железнодорожного транспорта и коммуникаций
В пятницу, 17 июля, студенты Волгоградского техникума железнодорожного транспорта и коммуникаций, входящие в поисковый отряд «Катюша», участвовали в открытом уроке Памяти.
Он состоялся в ходе волгоградского регионального этапа всероссийской акции «Вахта Памяти – 2020» и был посвящён 78-й годовщине начала Сталинградской битвы.
В начале месяца, с 3 по 10 июля, поисковый отряд «Катюша» в рамках «Вахты Памяти – 2020» был задействован в раскопках на территории Городищенского района Волгоградской области.
– Лагерь располагался около военно-мемориального кладбища Россошки, а поисковики работали возле высоты «Огуречная», – рассказывает командир поискового отряда «Катюша», педагог-психолог ВТЖТиК Евгения Мезенцева. – Вместе с нами были поисковые отряды «Багратион», «Верность», «Сталинград», «Патриот» и поисковая группа «Надежда».
В раскопках участвовали студенты ВТЖТиК Диана Бычкова, Антон Молодчиков, Владислав Тюленев. Каждый день в 4.00 будущие железнодорожники вместе с другими поисковиками выходили в поле и работали шесть часов подряд. Места для раскопок определяли по данным аэрофотосъёмки и топографическим картам, а также с помощью металлодетектора.
– Мы работаем как археологи. Обнаружив останки, нужно сфотографировать их в нетронутом виде. Затем кадры и биоматериалы отправить в исследовательский институт, – поясняет Евгения Александровна.
В ходе экспедиции поисковики подняли останки восьми солдат Красной Армии. Имена павших на полях сражений установить не удалось. Среди находок оказались личные вещи солдат – пуговицы, котелок, помазок для бритья, карандаш, кружка, подсумок для патронов.
– В первый день экспедиции мы нашли окоп с останками пятерых солдат. На протяжении двух следующих дней эксгумировали их. На 5-й и 6-й день работы отряд поднял ещё троих солдат, – говорит помощник командира отряда по работе со студентами ВТЖТиК, студент 3-го курса специальности «Организация перевозок и управление на железнодорожном транспорте» Антон Молодчиков. – Я участвую в экспедициях второй год подряд и считаю поиски бойцов, которые не смогли вернуться с поля боя, своим долгом.
Найденные останки поисковики захоронят 23 августа на Россошинском военно-мемориальном комплексе.
– В экспедициях ребята в прямом смысле слова прикасаются к истории. У них формируется чёткая гражданская позиция, укрепляется любовь к Родине. Здесь рождаются патриоты своей страны, – считает Евгения Мезенцева.
Следующая экспедиция отряда «Катюша» пройдёт с 8 по 24 августа.
«Работаем как все…». Мой брат Юрий
«Работаем как все…»
А вот в Клязьму, в дом своей тетки Марии Тимофеевны, Юра попал раньше, нежели в Гжатск. Было это, вспоминает Надя Щекочихина, второго мая, то есть сразу же по его возвращении из Чехословакии.
День стоял хороший, теплый, легкие облака там и тут пятнали небо… Надя сидела в комнате — кормила годовалого сына. Домашние работали во дворе — вскапывали землю под грядки. Вдруг раздался крик:
— Надя, приехал! Юра наш приехал!
Надя тотчас выбежала во двор.
Он не один приехал — с Валентиной и, что сразу бросилось всем в глаза, одет был в гражданское: легкое габардиновое пальто, популярные в то время остроносые туфли.
Кто-то не удержался — заметил вслух: — Юра, туфли-то на тебе какие модные!
— Да вот, пришлось надеть,— явно чувствуя себя не в своей тарелке, тихо отозвался он и, смущенный направленными на него взглядами, сбросил пальто, выхватил у кого-то из рук лопату, с маху воткнул ее в землю.— А ну, кто хочет силами помериться?
Каждый квадратный сантиметр крохотного участка, каждый уголок во дворе дома были знакомы ему до мелочей: ремесленником, десять — двенадцать лет тому назад, усердно вскапывал он эту же землю… И теперь Юра ожесточенно налегал на лопату, рискуя испортить модные ботинки. Однако у родственников трудовой энтузиазм космонавта одобрения не вызвал: им не терпелось увести его в квартиру, усадить за стол, тем более что день — праздничный, и так хочется послушать о полете на «Востоке». Двенадцатого апреля видели его на экране телевизора, четырнадцатого — встречали во Внукове, но то все — издали, на расстоянии. А тут — рядом, собственной персоной.
Снедаемые жадным любопытством, отняли у Юры лопату, под руки повели в избу.
Однако укрыться в четырех стенах не удалось. Слух о том, что в поселок приехал космонавт, с быстротой молнии обежал все улицы и переулки. Тут многие знали Юру, помнили его и в гимнастерке ремесленника, и в черной шинели учащегося индустриального техникума, и в тужурке военного летчика…
Перед крыльцом теткиного дома собралась огромная толпа: все хотели увидеть и услышать космонавта, ведь не прошло еще и трех недель после полета. Какие-то добры молодцы прикатили к дому — под веселые подначки и понукания — громадный камень. И где они разыскали такой? Юрия попросили подняться на этот, как в шутку выкрикнули из толпы, «постамент» и сказать речь.
Он и сказал о том, что благодарен Клязьме за то тепло, которым был одарен в своем детстве и отрочестве.
Слушатели были в восторге, но, разумеется, речь показалась им чересчур лаконичной. Посыпались вопросы, все те же — о самочувствии на орбите, о том, когда полетит следующий, и о том, сколько у нас космонавтов, и годится ли его «Восток» для новых полетов?
— Годится,— с уверенностью ответил Юра.
— К такому выводу единодушно пришли ученые, знатоки, и об этом написано во всех газетах. Космонавтов у нас достаточно — об этом тоже в газетах пишут, и мой «Восток» — не единственный корабль, пригодный для выхода на орбиту.
После этого выступления атаковали Юру любители автографов. За стол он садился усталый, но шутить не перестал.
— Голодный я, боюсь, не прокормите.— И, вздохнув, признался: — Там, на орбите, и думать не мог, что будет все это: митинги, речи, выступления. А зачем оно? Мы же работаем, как все работают. Надо бы потише, поскромнее…
Подмигнул Александру — мужу Нади:
— Щавелем с грядки будешь угощать? Или цветами?
И все за столом рассмеялись, поняв, о чем идет речь. На одной из грядок домашнего огорода каждую весну поднимался, ярко зеленел щавель. И однажды, случилось за год до полета в космос, Юра и Валя рвали этот щавель, а Саша взял да и сфотографировал их. В апреле 1961 года снимок опубликовала одна газета, снабдив его таким примерно лирическим текстом: может, и там, на орбите Земли, космонавту вспомнилось, как во время отдыха собирали они с женой цветы.
.. А рвали-то не цветы — рвали щавель в суп.
Да так ли уж это существенно: цветы или щавель?
альтернатив WeWork — Найдите новое пространство для коворкинга
WeWork, оцениваемый в 47 миллиардов долларов, в настоящее время является одним из самых узнаваемых брендов в мире коворкинга. Он сдает в аренду полностью укомплектованные офисные помещения индивидуальным предпринимателям, командам стартапов и многонациональным компаниям.
Членство в одном офисе дает вам круглосуточный доступ к любому из более чем 600 мест по всему миру, предлагая путешествующим руководителям возможность погрузиться в международную культурную среду. Бренд приобрел известность, предлагая своим членам удобства, популяризированные стартапами Кремниевой долины.Пивные бочонки, ремесленный кофе и обещание приобщиться к сообществу — жизненно важные компоненты WeWork.
Но ежемесячная плата за членство высока. Стоимость одного стола в Остине, штат Техас, например, колеблется от 410 до 1000 долларов в месяц без учета платы за парковку. Однако множество новых коворкингов открыло свои двери, предлагая очень привлекательные альтернативы WeWork.
Вот семь альтернативных вариантов коворкинга, которые стоит рассмотреть.
Regus
Компания Regus, основанная в 1989 году, является одним из крупнейших брендов по управлению офисной недвижимостью.Он предлагает все, что делает WeWork, но по несколько более низкой цене.
Стоимость коворкинг-стола варьируется от 110 до 300 долларов в месяц за коворкинг в Остине, штат Техас. Здесь есть все стандартные вещи: письменный стол и конференц-залы, которые можно арендовать.
Выберите зону для коворкинга в порядке очереди или выделите отдельный стол в офисе для совместной работы. Главное преимущество — это атмосфера. Люди, работающие в офисе Regus, ориентированы на то, чтобы действительно работать.
Прогуливаясь по залам, вы увидите на стенах офисы с университетскими дипломами и сертификатами.
Коворкинг Regus — это место, где вы идете на работу — и просто работаете. Это восхитительный возврат к, казалось бы, ушедшей эпохе, когда в офисе от вас требовалось вести себя как взрослый. Это эффективная альтернатива WeWork для людей, которым нужна среда, в которой они могут безостановочно выполнять сложные задачи.
The Wing
Это новое пространство для коворкинга, созданное для женщин, доступно только в технологических центрах, таких как Сиэтл, Сан-Франциско и Нью-Йорк. Это нишевое пространство для коворкинга, предназначенное для женщин.
Вдохновленные женскими клубами 1920-х годов, основательница построила это место с миссией объединить женщин для делового партнерства, дружбы и наставничества. Интерьеры необычные: салон красоты 1960-х годов сочетается с атмосферой чайной комнаты.
Также уникально: The Wing издает журнал и подкаст No Man’s Land. Это интересный вариант для женщин, которым нужно безопасное рабочее место по разумной цене.
The Wing стоит 250 долларов в месяц за членство в домашней базе в Сан-Франциско.
DropDesk
DropDesk — это технологическая компания, которая в партнерстве с арендодателями и местными предприятиями превращает неиспользуемое пространство (во время медленных или закрытых периодов) во всплывающие пространства для коворкинга.
Найдите место для работы в зависимости от того, что вам нужно, например пространство для коворкинга, пространство для мероприятий или конференц-зал через приложение. DropDesk, доступный на Android, iOS и в Интернете, поможет вам найти рабочее место в крупных мегаполисах США, таких как Нью-Йорк, Чикаго и Бостон.
Используйте фильтры, чтобы найти необходимые удобства, такие как парковка, круглосуточный доступ без выходных или кухня.Выберите «Зону перетаскивания», чтобы зарезервировать место на столько, сколько вам нужно, будь то час или месяц.
Это отличный вариант для путешествующих профессионалов. В отличие от WeWork, DropDesk не требует долгосрочных обязательств! Просто зайдите, найдите стол и приступайте к работе.
Industrious
В этом коворкинге есть помещения премиум-класса в модных местах — по премиальным ценам. Industrious предлагает все необходимое, например, частные офисы и конференц-залы, которые можно забронировать.
Большинство интерьеров выглядят оформленными в духе скандинавских ботанических салонов.Бутылки для холодного кофе и виды на центр города наверняка получат массу сердец в Instagram. Industrious — это более или менее тот же опыт, что и WeWork, но все же стоит попробовать.
Coworker.com
Coworker.com — это новый способ найти место для совместной работы в более чем 163 странах. Найдите места для коворкинга с уникальными фильтрами, такими как «сельские уголки» и «возле пляжа». Варианты размещения просты и ориентированы на индивидуальных путешественников.
Выбирайте из открытого плана этажа или личного кабинета.Бронируйте коворкинг на ежедневной, еженедельной или ежемесячной основе. Прочтите отзывы об этом месте перед тем, как сделать заказ, или оставьте отзыв, ожидая рейса, который доставит вас к следующему приключению.
Coworker.com — обязательная закладка для международных цифровых кочевников, которые ищут места для ведения бизнеса, живя мечтой.
Davinci Meetings & Coworking
Привлекательность бронирования рабочего места здесь заключается в том, что вы можете зарезервировать его в режиме реального времени. Несмотря на то, что этот веб-сайт неуклюжий и не такой приятный для глаз, он позволяет вам забронировать конференц-зал или место за столиком в коворкинге в зависимости от того, что доступно прямо сейчас.
Офисы довольно просты, но, как правило, расположены недалеко от мест, удобных для путешествующих руководителей. Они также предлагают виртуальные офисы, которые сводятся к услугам администратора в реальном времени и обычному почтовому адресу, который вы можете указать на своем веб-сайте и визитных карточках.
Хотя вы можете бронировать места для мероприятий, личные вечеринки не допускаются. Только деловые мероприятия. Davinci считается одной из самых быстрорастущих компаний штата Юта.
Это доступный вариант для коворкинга.
LiquidSpace
LiquidSpace — это интересный способ узнать, сколько стоит офисное пространство.Это сеть для бронирования коммерческой недвижимости в режиме реального времени. Он сотрудничает с заведениями и профессионалами в области недвижимости, чтобы вводить информацию в веб-приложение, которое позволяет вам арендовать рабочее место под ключ.
Он также позволяет арендовать новые помещения для коворкинга. Купите дневной пропуск на работу в ресторане, где только ужинать, который обычно открыт только ночью. Или зарезервируйте офис для своей команды с почасовой оплатой. Найдите рабочее место в крупных городах США и Австралии через веб-сайт с почасовой, ежедневной или ежемесячной оплатой.
Заключение
Нужен ли вам один стол в коворкинге или место для всей вашей команды, у вас есть варианты по всему миру.При таком большом выборе может быть сложно выбрать место, которое идеально подходит для вас.
Мы надеемся, что наш список альтернатив WeWork укажет вам правильный путь к поиску следующего любимого места для коворкинга!
WeWork против Regus и других компаний
Что такое WeWork? WeWork была основана в Нью-Йорке в 2010 году и предлагает помещения для совместной работы предпринимателям, начинающим компаниям, фрилансерам и крупным предприятиям.
С тех пор компания быстро росла, и сегодня это одна из крупнейших сетей коворкинга в мире с более чем 2 000 сотрудников и 580 офисами в 100 городах по всему миру.
Это, пожалуй, самая узнаваемая коворкинг-компания в мире, но это не значит, что это главное в коворкинге. Имея конкурентов со всех сторон, рынок предлагает множество альтернатив WeWork, включая Regus, Impact Hub и другие местные варианты.
Загрузите БЕСПЛАТНОЕ руководство по WeWork, которое мы сделали. Получите максимальную отдачу от своей собственной бизнес-стратегии коворкинга с учетом глобального влияния WeWork и его операций.Что такое Regus?
Компания Regus, основанная в 1989 году в Брюсселе, Бельгия, со штаб-квартирой в Люксембурге, является крупным игроком в отрасли.
Имея более 3000 офисов в почти 900 городах, Regus также может похвастаться чуть менее 9000 сотрудников по сравнению с почти 5000 сотрудников WeWork. Несомненно, Regus — одна из крупнейших сетей коворкинга, насчитывающая около 2,5 миллионов участников по всему миру.
В отличие от WeWork, Regus позволяет пользователям арендовать офис или коворкинг посуточно, в отличие от фиксированной ежемесячной платы. Некоторые известные клиенты включают такие компании, как Google, Toshiba и AT&T. Цены варьируются в зависимости от местоположения, городов, текущего спроса и планов, поэтому потенциальные клиенты должны заполнить контактную форму, чтобы получить расценки на каждое место.WeWork и Regus предлагают конкурирующие помещения от Манхэттена до Портленда, поэтому окончательный выбор сводится к офисной культуре, удобствам и тому, что вам нужно от этого пространства.
Что такое Impact Hub? Impact Hub, основанная в центре Лондона в начале 2005 года, представляет собой глобальную сеть коворкинг-пространств, насчитывающую более 100 офисов.
Хотя Impact Hub сравнительно меньше, чем WeWork и Regus, он выделяется тем, что уделяет особое внимание сообществу как внутри офиса, так и за его пределами. Компания даже не является франшизой — каждое место управляется местными предпринимателями, которые стремятся поддерживать новые идеи и стартапы по мере их запуска.
Благодаря расположениям в таких городах, как Балтимор, Бостон и Монреаль, Impact Hub представляет собой специализированное сообщество людей, занимающихся движением и потрясением, а это означает, что он немного более социальный, чем некоторые другие варианты коворкинга. Стоимость членства зависит от местоположения, и вы выбираете рабочий стол, коворкинг или общественный план в ближайшем к вам месте.
Какие есть варианты местного коворкинга? Хотя есть желание работать в пространстве, которое является частью многонациональной сети, многие коворкинг-пространства существуют в меньшем масштабе.
Convene, который работает в шести городах США, предлагает блестящий подход к коворкингам. Knotel настраивает пространство для каждого из своих клиентов. Union Cowork управляет несколькими офисами по всему Сан-Диего с одним членством. Гиперлокальные варианты, такие как TheHive44 и Alkaloid Networks, предлагают отдельные местоположения за пределами Сент-Луиса и Атланты соответственно. Некоторые помещения даже имеют отраслевую специфику, в том числе два офиса REth! Nk, обслуживающие профессионалов в сфере недвижимости. Возможно, вам больше всего подходит выход за пределы национальной сети.
Руководство по управлению пространством в коворкинге
Подробное руководство, которое поможет вам управлять пространством в коворкинге.
Скачать Принятие решения Не все коворкинг-пространства одинаковы.
Ваши собственные потребности столь же уникальны, как и доступные вам варианты совместной работы, поэтому найдите время, чтобы изучить каждый из них, особенно если вы предпочитаете сильное чувство общности или имеете команду, которую вы берете с собой. Заглянув немного глубже, вы найдете идеальное пространство.
Почему WeWork обречена на провал
Коворкинг, услуга, которую предоставляет WeWork, — это просто причудливое название для общего офиса.Он существует уже много лет — например, многонациональная компания Regus с 1989 года арендует офисы помесячно, а конференц-залы — почасово. Но в 2005 году инженер-программист Брэд Нойберг заново изобрел идею растущей технологической экономики. Коворкинг соединил индивидуализм технической поддержки с коллективизмом социальных движений. Офисы были разделены на сферы размером с один стол — каждый основатель — сам себе суверен, но все они вносят свой вклад в этот великий коллектив: предпринимательство.
Эра доткомов была формально корпоративной и была чрезвычайно дорогостоящей — все эти деньги уходили на строительство дорогих офисов.
Компании часто покупали собственные серверные стойки, подключенные к Интернету по дорогим арендованным линиям T3, на которых установлено дорогое программное обеспечение Oracle. В следующий раз технологии будут расти за счет эффективности — и за счет отключения от бремени и расходов мира кирпичей и строительного раствора. К 2006 году Amazon начала продавать доступ к инфраструктуре, созданной для работы своего веб-сайта, под названием Amazon Web Services (AWS). «Облачная» индустрия, которая сейчас оценивается в сотни миллиардов долларов, превратила всю эту инфраструктуру в масштабируемую услугу «точно в срок», доступную каждому.Коворкинг соблазнил, а затем породил этих людей, смешивая их капиталистические и богемные амбиции.
Ранние коворкинги больше походили на ночлежки, чем на офисы, но после Великой рецессии идея процветала и объединялась. Затем WeWork воспользовался преимуществами коворкинг-пространств и превратил их в жизнеспособное целостное решение для всех видов бизнеса. Сдавать в аренду офисные помещения, особенно в крупных городах, таких как Нью-Йорк или Сан-Франциско, сложно и дорого.
Как AWS сделал для серверов, WeWork предлагал гибкие и доступные механизмы для одного или 100 человек, легко масштабируемые по мере необходимости.Предлагается глобальный доступ, помещения для мероприятий и даже индивидуальные застройки целых этажей в старинном стиле. Но также и «горячие столы», офисные пакеты и, конечно же, кладовые с IPA.
Прочтите: Как WeWork идеально уловил идентификатор тысячелетия
В отличие от большинства более ранних коворкинг-пространств, WeWorks предоставляет операционные услуги — не только кейтеринг и приемную, но также финансовые, юридические, ИТ и все другие сантехнические услуги, что делает их трудными начать и вести бизнес. Это предложение с полным спектром услуг обращается к компаниям, большим и малым, молодым и крупным.Ваш друг из среднего класса из Facebook, занимающийся бизнесом, связанным с образом жизни, мог подписаться на него, но то же самое сделал и Slack, публичная компания с оборотом 12 миллиардов долларов. WeWork позволяет им обоим сократить свои капитальные затраты, снизить операционную сложность и передать риски физического предприятия одному поставщику услуг.
Это обещание помогло WeWork стать гигантом в сфере недвижимости. В нем работают 12 000 человек, а его офисные площади составляют более 20 миллионов квадратных футов; В прошлом году он стал крупнейшим частным арендатором Манхэттена.Фирма, переименованная в The We Company, привлекла более 12 миллиардов долларов капитала и до недавнего времени оценивалась в 47 миллиардов долларов. Но только за последний год он понес убытки в размере почти 2 миллиардов долларов; На прошлой неделе оценка компании была снижена до 20 миллиардов долларов, ее IPO было отложено, а ее соучредитель Адам Нойман ушел с поста генерального директора. Прибыль ускользнула от компании; теперь пророки тоже. Бутик-агентства, разработчики приложений и даже единороги могут сэкономить, передав офисные услуги на аутсорсинг WeWork, но в конечном итоге за все это приходится платить.
Как сказал мой коллега Дерек Томпсон, такие компании, как WeWork, «продают волшебные шоу на научной ярмарке».
Лучшие альтернативы WeWork | Блог KettleSpace
Лучшие альтернативы WeWorkЗа последние восемь лет WeWork зарекомендовал себя как крупнейшая международная коворкинг-сеть с более чем 200 коворкинг-площадками в 20 странах и оценочной стоимостью в 16 миллиардов долларов. частная компания. От Денвера и Детройта до Мельбурна и Мумбаи трудно найти крупный город без офиса WeWork.Однако по мере роста сети WeWork может терять часть своего очарования сообщества, а в некоторых городах крупные объекты намного дороже, чем другие варианты коворкинга. Рассмотрите эти четыре альтернативы WeWork, если вы ищете идеальное пространство для совместной работы с ограниченным бюджетом.
The Wing Объявленный как рабочее и общественное пространство для женщин, The Wing получил примерно такой же шум, который был у WeWork в первые годы своего существования.
Первая локация открылась в районе Флэтайрон в Нью-Йорке в 2016 году, а теперь есть еще три открытых площадки в Сохо, Дамбо и Вашингтоне.C. В настоящее время разрабатываются планы открытия открытых пространств в Сан-Франциско, Лондоне, Торонто, Лос-Анджелесе, Чикаго и Сиэтле в будущем. Крыло привлекает членов своими эстетически приятными рабочими пространствами, эксклюзивными мероприятиями, такими как семинар только для членов с Хиллари Клинтон, и, конечно же, социальной миссией по продвижению прав женщин.
Одним из самых больших преимуществ присоединения к WeWork является возможность работать из любого места, и KettleSpace соответствует этому уровню в Нью-Йорке по значительно более низкой цене.В настоящее время KettleSpace позволяет участникам работать в почти дюжине ресторанов Нью-Йорка от Верхнего Вест-Сайда до Бушвика, используя пространство в течение дня, когда в противном случае оно было бы пустым. Инновационная концепция позволяет создавать коворкинг по низким ценам в Нью-Йорке со ставками от 25 долларов в месяц за ограниченное время и 99 долларов в месяц за неограниченный доступ.
В каждом помещении KettleSpace есть множество розеток; открытая зона отдыха отлично подходит для сольной работы, встреч и обедов; бесплатный кофе и чай и надежный Wi-Fi.
Compass — это ежемесячное членство, которое дает доступ к более чем 900 рабочим местам в 85 странах. Членство можно приобрести на один, три или десять дней; или ежемесячно. Члены могут искать в Интернете через большой список пространств в сети Compass. Поскольку Compass на самом деле не владеет и не управляет пространством, участники полагаются на отзывы других участников, чтобы найти нужное пространство. Некоторые из наиболее уникальных мест, в которых вы можете работать с помощью сети Compass, включают Le Bop Coworking на Мадагаскаре, NomadLife в Никарагуа и Upscale Coworking в Саудовской Аравии, что дает возможность рассмотреть, если вы путешествуете на полную ставку или ищете способ поработать во время отпуска.
The Farm Хотя он не имеет такого международного охвата, как WeWork, The Farm неизменно называют одним из лучших коворкинг-пространств в Нью-Йорке из-за его доступной стартовой цены, составляющей всего 179 долларов в месяц, и длинный список удобств.
Ферма управляет тремя локациями в Сохо, Нолите и Номаде, каждая из которых отличается потрясающим естественным дизайном, полным растений, света и открытого пространства для работы. Несмотря на то, что ей не хватает некоторых льгот, которые предлагают WeWork или другие известные коворкинговые сети, у The Farm есть отличный индивидуальный подход, который выделяет ее на сцене коворкинга Нью-Йорка.
Независимо от вашего бюджета, каждый в Нью-Йорке найдет вариант для коворкинга. Найти подходящий может быть непросто, но, начав с этого списка, вы сможете сосредоточиться на доступном пространстве для коворкинга в Нью-Йорке.
Связанные
Альтернативы просторному
Как WeWork работает и приносит деньги
Что такое WeWork?
WeWork — одно из самых популярных совместных коворкинг-пространств и самых популярных стартапов, благодаря чему у малых предприятий и амбициозных предпринимателей есть возможность реализовать новую американскую мечту.
Имея коворкинг по всему миру, WeWork также оставляет свой след в самом сердце Нью-Йорка, где она приобрела культовое здание Lord & Taylor, достопримечательность на Пятой авеню Манхэттена, для размещения своей новой штаб-квартиры. Так как же функционирует компания и, что более важно, как она зарабатывает деньги?
История
Основанная в 2010 году, WeWork Companies, Inc. предоставляет стартапам совместное рабочее пространство по более низким ценам, чем они потратили бы на собственное пространство. С ростом популярности общих офисов WeWork был оценен в 47 миллиардов долларов, что является самым высоким показателем.Однако, когда компания летом 2019 года подала заявку на публичное размещение, ее форма S-1 выявила растущие убытки, долгосрочные обязательства по аренде в десятки миллиардов долларов и значительные риски для ее способности когда-либо получать прибыль. .
Ключевые выводы
- WeWork — это компания, предлагающая общие рабочие места для предпринимателей, удаленных сотрудников и фрилансеров за счет арендной платы. Члены
- WeWork получают выгоду от сетевых возможностей, множества льгот и удобств, и им не нужно заботиться о офисных административных задачах, таких как оплата счетов за коммунальные услуги или пополнение чернил в принтере.
- Когда-то оцениваемая в 47 миллиардов долларов, WeWork подверглась тщательной проверке своих растущих убытков, быстро прожигала денежные средства и отложила на неопределенный срок свое первичное публичное размещение акций, объявленное в августе 2019 года.
Как WeWork зарабатывает деньги
WeWork — это просто компания по сдаче в аренду офисов. Он зарабатывает на аренде офисных помещений. WeWork покупает недвижимость — иногда всего один или два этажа в офисном здании — и превращает ее в небольшие офисы и помещения общего пользования.Он сдает столы в аренду отдельным лицам или группам, которые хотят воспользоваться преимуществами полностью укомплектованного офиса без затрат на полноценный офис.
В число участников входят независимые фрилансеры и удаленные сотрудники, которым время от времени требуется офис вдали от дома.
Они могут захотеть безлимитный Wi-Fi, чтобы сосредоточиться на крайнем сроке. Другие клиенты — это малые предприятия с несколькими сотрудниками, которым нужно постоянное место для работы, встреч и построения своих многообещающих империй, но без высоких затрат.
Такая аренда обходится недешево.Компания сообщила о долгосрочных обязательствах по аренде на сумму 17,9 миллиарда долларов в ходе IPO, и эта цифра, вероятно, будет увеличиваться по мере того, как компания продолжит глобальное расширение.
Общие расходы на офис
Культура общего офиса создала такие компании, как Uber и Airbnb. Эта растущая деловая культура, несомненно, является важной составляющей успеха WeWork. Но бизнес-модель WeWork — это то, что делает его успешным.
Самое базовое членство стоит всего 45 долларов в месяц и включает доступ к офисам WeWork в 833 открытых или ближайших офисах в 120 городах по всему миру.Он также включает доступ к социальной сети WeWork, WeWork Commons, которая позволяет предпринимателям взаимодействовать и обмениваться идеями.
Однако фактическое использование помещений обходится дополнительно в 50 долларов в день, поэтому он лучше всего подходит для тех, кто в первую очередь интересуется сетями и лишь время от времени испытывает потребность в офисных помещениях.
Компания предлагает несколько планов для рабочих и предприятий по разным ценам в зависимости от местоположения. Например, в Лос-Анджелесе работник может получить «горячую стойку» по цене от 320 долларов в месяц, что обеспечит ему гарантированное рабочее место в обычном месте.Плата за выделенный стол для вашего собственного стола в одном и том же месте каждый день начинается с 400 долларов. Между тем, стоимость стандартного частного офиса в Лос-Анджелесе начинается от 630 долларов в месяц. Залы оснащены высокоскоростным Интернетом, принтерами, помещением для хранения велосипедов, кофе и общей стойкой регистрации. Другие удобства включают канцелярские товары, воду и ежедневную уборку.
45 $ / месяц
Стоимость базового членства в WeWork.
планирует стать публичным в 2019 году
Компания подала заявку на первичное публичное размещение акций 14 августа 2019 года, что свидетельствует о растущих убытках, поскольку она пытается расширить свой бизнес и расширить географию своего присутствия.Согласно проспекту эмиссии WeWork, которая переименовалась в We Company, попыталась привлечь от 3 до 4 миллиардов долларов с помощью IPO, чтобы найти будущий рост. За шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2019 года, выручка компании составила 1,54 миллиарда долларов. , но чистый убыток составил более 900 миллионов долларов. Обвал WeWork на миллиард долларов теперь является предостерегающим бизнес-примером.
Генеральный директор Адам Нойман уходит в отставку
24 сентября 2019 года Адам Нойманн, основатель и главный исполнительный директор компании, ушел с поста генерального директора после нескольких недель тщательного изучения его стиля руководства — особой договоренности, заключенной у него с компанией, согласно которой он сдавал в аренду WeWork офисные помещения из принадлежащих ему объектов приобретенный с использованием займов под его долю в капитале и растущих убытков.
В заявлении, опубликованном для прессы, Нойманн сказал: «Хотя наш бизнес никогда не был сильнее, в последние недели пристальное внимание, направленное на меня, стало серьезным отвлечением, и я решил, что это в наилучших интересах компании уйти с поста генерального директора «. Его заменили старшие руководители Артур Минсон и Себастьян Ганнингем, которые будут выступать в качестве со-генеральных директоров.
Вывод на IPO
WeWork на неопределенный срок отложил свои планы по IPO 30 сентября 2019 года, поскольку его оценка в 47 миллиардов долларов выглядела все более сомнительной.22 октября 2019 года он объявил о финансировании сделки с SoftBank. Эта сделка предоставит WeWork 5 миллиардов долларов в виде новых кредитов, ускорит инвестирование в 1,5 миллиарда долларов, которое SoftBank пообещал сделать в следующем году, и запустит тендерное предложение на 3 миллиарда долларов в акции других акционеров. SoftBank получит 80% акций WeWork, но не получит большинства прав голоса.
Сделка оценивает WeWork примерно в 8 миллиардов долларов.
Почему WeWork работает
Конечно, модель WeWork не работала бы, если бы она не предлагала стоимость, соизмеримую с ее ценами.Одно из главных преимуществ использования пространства WeWork заключается в том, что здесь позаботятся обо всем, от счетов за коммунальные услуги до пополнения чернил в принтере. Персонал WeWork обеспечивает бесперебойную работу, чтобы участники могли сосредоточиться на своей работе.
Помимо предоставления современного офисного пространства поколению сотрудников, WeWork превратил его свойства в нечто большее, чем просто рабочее пространство. В каждом офисе есть стильно оформленные зоны общего пользования, которые включают в себя множество развлечений, таких как настольный футбол, кинозалы, аркадные игры и площадки для игры в бочче.
WeWork также предоставляет своим членам регулярные возможности встречаться, общаться и общаться как онлайн, так и офлайн. В дополнение к своей популярной онлайн-платформе WeWork Commons, каждый офисный сайт проводит ряд социальных мероприятий, вечеринок по случаю открытия и семинаров, чтобы помочь своим членам установить связь.
WeWork предоставляет своим участникам доступ к многочисленным скидкам на профессиональные услуги, чтобы помочь им развивать свой бизнес и вести более здоровый образ жизни. WeWork сотрудничает с другими компаниями, предлагая своим членам инсайдерские сделки по всему, от медицинского страхования и абонемента в тренажерный зал до кадровых ресурсов и полиграфических услуг.
Постоянное расширение
Хотя это может представлять угрозу для более традиционных компаний по аренде офисов, некоторые в отрасли видят в WeWork больше возможностей. Фактически, председатель Boston Properties, Inc. — крупнейшего арендодателя публично торгуемых офисов — лично вложил средства в сбор средств после разговора с Нойманном и поездки в одно место в Нью-Йорке. WeWork стала основным арендатором проекта реконструкции стоимостью 300 миллионов долларов, в совместном владении которого находится Boston Properties.
Даже более мелкие домовладельцы, похоже, не слишком опасаются этого новичка.
Некоторые полагают, что бизнес-модель WeWork не будет устойчивой, если в экономике начнется спад. Другие рассматривают WeWork как своего рода инкубатор, где малые предприятия могут расти, пока не будут готовы переехать в традиционные офисные помещения.
WeWork имитирует Uber со ставкой на офисные помещения по требованию
WeWork превращается в Uber.
Общая картина: Рост удаленной работы имел катастрофические последствия для WeWork, которая сделала чрезвычайно дорогую ставку на офисы. Теперь компания пытается найти свое место в будущей работе, предоставляя свои офисные помещения по запросу.
Что происходит: WeWork расширяет WeWork on Demand, который она опробовала летом в Нью-Йорке, до 160 офисов в 11 городах.
- Через приложение любой может забронировать стол в общем рабочем пространстве за 29 долларов в день или зарезервировать частный конференц-зал по цене от 10 долларов в час.
- 43 из WeWorks, доступных для бронирования, находятся в Нью-Йорке, а остальные разбросаны по Атланте, Остину, Бостону, Чикаго, Денверу, Лос-Анджелесу, Филадельфии, Сиэтлу, Д. C. и Bay Area. Компания заявляет, что к следующему году планирует расширить свою деятельность еще в нескольких регионах США и мира.
C. и Bay Area. Компания заявляет, что к следующему году планирует расширить свою деятельность еще в нескольких регионах США и мира.Между строк: Всеобщее предложение, в котором каждый может забронировать место в любом количестве WeWorks, поднимает вопросы безопасности в ходе борьбы с пандемией.
- WeWork заявляет, что будет следовать рекомендациям по социальному дистанцированию и обязательным маскам, а также будет просить пользователей приложения предоставить информацию для отслеживания контактов.
- WeWork также модернизировал системы вентиляции.«Практически каждый WeWork теперь имеет более широкий тираж, чем раньше», — говорит Прабхдип Сингх, глобальный руководитель отдела продаж компании.
Хотя для WeWork услуга «по запросу» — это способ заработать немного денег во время удаленной работы в эпоху пандемии, компания планирует продолжать работу даже после того, как коронавирус уже позади.
- WeWork делает ставку на гибридную удаленную и личную работу в будущем, — говорит Сингх.
- И компания надеется, что в те дни, когда люди не заходят в офис, они будут занимать место в WeWork — вместо кафе или местной библиотеки — чтобы сделать несколько звонков или просто выйти из дома. .
На что смотреть: Экономика совместного использования работает с автомобилями и домами для отдыха, но в коммерческой недвижимости такого не наблюдается. Аренда офисных помещений обычно составляет несколько лет или даже десятилетий.
- WeWork оптимистично оценивает это новое предложение. Во время пилотного проекта в Нью-Йорке компания получила 700 заказов по запросу за 60 дней.
- Некоторые другие компании, например Marriott, экспериментировали с арендой рабочего места во время пандемии.
Оценка WeWork и IPO: вроде много
В социальном плане WeWork — недавно переименованная в We Company — является одним из наименее спорных и высокопрофессиональных частных стартапов в современном мире.
Основанная на идее предоставления гибких рабочих пространств отдельным лицам и небольшим группам, компания не имеет ни одного из множества нормативных вопросов, с которыми сталкиваются Uber или Airbnb.
Но если рассматривать чисто как инвестиционный случай, WeWork сегодня, пожалуй, самый неоднозначный игрок в мире.
The Wall Street Journal назвал это «Стартапом на 20 миллиардов долларов, подпитываемым Кремниевой долиной Pixie Dust» в 2017 году, излагая тезис о том, что скучной, убыточной компании по недвижимости удалось добиться высокой оценки стоимости технологической компании. Примерно через год Financial Times предприняла еще один удар по этой истории, сделав вывод: «WeWork не заслуживает ценника в 20 миллиардов долларов».
Но вместо того, чтобы прислушиваться к мнению лучших журналистов, SoftBank, неоднозначная японская компания, которая трансформирует Кремниевую долину с помощью своей крупной чековой книжки, поддерживаемой Саудовской Аравией, вложила больше денег и подняла WeWork до ошеломляющей оценки в 47 миллиардов долларов.
В конце апреля WeWork подала документы о своем намерении стать последней в череде крупных убыточных компаний, которые выйдут на биржу.
Тем временем несколько недавних IPO оказались разочаровывающими: у Lyft, Uber и Pinterest цены на акции упали сразу после IPO. Для сторонников тот факт, что мы продолжали быстро расти, несмотря на многолетнее презрение СМИ, является просто еще одним признаком того, что СМИ параноидально относятся к пузырям и пренебрегают степенью, в которой огромные области экономики остаются открытыми для разрушения.Для критиков «Мы» — всего лишь самый важный признак того, что текущее состояние оценок стартапов определяется теневыми уловками бухгалтерского учета и шумихой по существу.
Почему клиентам нравится WeWork
Важным моментом в отношении WeWork является то, что это «не совсем» технологическая компания, что в основном верно, но это определенно компания, чей бизнес стимулируется большими технологическими тенденциями.
В частности, неуклонное развитие информационных технологий сделало удаленную работу и рассредоточенные команды более жизнеспособными, чем когда-либо.
Но большинству людей по-прежнему нравится иметь офис, в котором можно работать, и офисные помещения, которыми можно пользоваться. И вот тут-то и появляется WeWork. Изначально она была «коворкинг-компанией», которая сдавала в аренду рабочие места и офисные помещения отдельным фрилансерам или удаленным сотрудникам, которые хотели альтернативу работе из дома. Но WeWork также может быстро развернуть целый вспомогательный офис для компании, которая решает открыть филиал в Нэшвилле, Колумбусе, Денвере или где-либо еще.
Исторически сложилось так, что компания среднего размера из Чикаго, решившая нанять команду из семи человек для работы в Вашингтоне, округ Колумбия, столкнулась с трудоемким и утомительным процессом поиска потенциальных офисных помещений.Благодаря WeWork компания может быстро найти доступные места в Интернете и в течение нескольких недель создать небольшой офис в одном из офисов WeWork.
Более того, поскольку в каждом здании WeWork есть множество общих удобств — принтеры, помещения для мероприятий, кофе и вода, удобства для кормящих родителей — общая площадь квадратных футов на одного сотрудника ниже, чем в традиционном офисе.
WeWork имеет сильный национальный и даже международный бренд модных современных офисов, чтобы заинтересованные стороны могли чувствовать себя достаточно уверенно в том, что они будут покупать, без тщательного поиска.
Лучше всего то, что WeWork не требует особых обязательств. Когда вы запускаете свой офис DC из семи человек, можно ожидать, что он относительно быстро вырастет до команды из 15 человек, и надеюсь, что в недалеком будущем он вырастет до команды из 50 человек. Итак, вы делаете ставку на то, что вам нужно будет арендовать место для 50 человек, зная, что вы потратите зря деньги, пока вырастете в пространство? Или вы арендуете место на 15 человек, зная, что вам, вероятно, придется начинать весь процесс заново? Аренда WeWork является краткосрочной, поэтому, если вам нужно только небольшое пространство, вы можете арендовать небольшой объем, а если в конечном итоге вам понадобится больше места, вы можете его быстро получить.
Все это чрезвычайно удобно для клиентов и помогает объяснить, почему We Company быстро росла — сдавая в аренду все больше и больше офисных площадей на все большем и большем количестве рынков, обновляя их, а затем сдавая их в субаренду частным лицам, малым предприятиям и увеличиваясь крупным.
тоже. Но то, что что-то хорошо для клиентов, не означает, что это хорошая бизнес-идея.
WeWork повторяет классическую неудачную бизнес-идею
Базовая концепция заключения долгосрочных договоров аренды офисных площадей с последующей их сдачей в аренду на более короткие сроки имеет определенный смысл.
Это работает, потому что практически во всех случаях дневная стоимость краткосрочной аренды чего угодно выше, чем дневная стоимость долгосрочной аренды. Проведение 365 дней в гостиничных номерах обойдется вам намного дороже, чем аренда сравнительно красивой квартиры на год. Аренда машины на три года дешевле, чем аренда машины каждый день в течение трех лет. Людям, которые сдают вещи в аренду, как гарантия, связанная с долгосрочной блокировкой — аренда Airbnb часто предлагает скидку на проживание, которое длится дольше недели, — в то время как, с другой стороны, арендаторы ценят гибкость, которая приходит с краткосрочным сроком. обязательства.
По этой же причине процентная ставка, которую банк выплачивает по текущему счету (ссуда с нулевым обязательством, предоставляемая вкладчиком банку), всегда ниже, чем процентная ставка, которую банк взимает по ипотеке (фиксированная долгосрочная ссуда).
срочная ссуда, выданная банком домовладельцу). И очевидно, что на таком несоответствии продолжительности вполне можно заработать. Действительно, в этом и заключается суть коммерческого банкинга: прибыль — это разница между процентами, которые банк взимает по краткосрочным ссудам, и процентами, которые банк выплачивает по долгосрочным ссудам.
Но исторически банковский сектор ассоциируется с периодическими «паниками» и катастрофами, потому что бизнес по краткосрочным и долгим займам по своей природе склонен к краху, когда настроение становится отрицательным. Это привело к современному миру страхования вкладов и строгого регулирования. Тем не менее, на протяжении истории снова и снова, всякий раз, когда регулирование смягчается, умные финансисты изобретают новые, менее регулируемые способы делать то же самое, что периодически приводит к новым волнам взрывов (сбережения и ссуды в 1980-х, субстандартная ипотека в августе). , а затем новые правила.
По сути, это основная деятельность WeWork. Он заключает относительно дешевую долгосрочную аренду, а затем перепродает ее как относительно дорогую краткосрочную аренду. Верно, что WeWork предлагает некоторые дополнительные услуги — дизайн, помещения для встреч, укомплектование персоналом, чайный гриб на разливе — вдобавок ко всему. Но по сути, прибыльность происходит из-за несоответствия продолжительности. Но если когда-либо произойдет спад на рынке коммерческой недвижимости (а на рынке коммерческой недвижимости рано или поздно спад будет всегда), то это будет с другой стороны.Цена, которую клиенты готовы платить за краткосрочную аренду, упадет (в конце концов, это спад), но WeWork застрянет, выплачивая старую цену за долгосрочную аренду.
Конечно, многие предприятия теряют деньги во время рецессии. Но WeWork не делает заметных положений на этот случай. Настоящие арендодатели стараются заключить арендаторов с долгосрочными договорами аренды именно для того, чтобы максимально увеличить их способность пережить спад.
WeWork вместо этого использует желание арендодателей заблокировать вещи, сдавая недвижимость в аренду по доступным ценам, а затем сдавая ее в краткосрочную субаренду по более высоким ценам.Этот эффект переносит риск рецессии с владельцев офисных зданий на владельцев акций WeWork. Но WeWork не создает резервы наличности, которые могут помочь ей пережить рецессию, — она заимствует деньги на рынках облигаций. Вместо этого он теряет деньги в погоне за ростом — предполагая, что вся компания просто разорится во время спада. И некоторые из новых идей компании могут быть неявным признанием того, что лежащая в их основе концепция несостоятельна.
Компания We переходит к более традиционному арендодательству.
Последняя идея We Company — запустить проект стоимостью 2 доллара.9-миллиардный инвестиционный фонд, который собирается покупать офисные здания напрямую.
Покупка офисных зданий и владение ими — это, конечно, вполне жизнеспособный бизнес, хотя в этом нет ничего особенного.
Предполагается, что инвестиционный инструмент в строительстве, который будет называться ARK, будет сосредоточен конкретно на зданиях, арендатором которых является WeWork. Перефразируя обильный пресс-релиз, «ARK сосредоточится на приобретении, развитии и управлении активами недвижимости в глобальных городах-воротах и на быстрорастущих вторичных рынках, которые выиграют от занятости WeWork.”
Более того, ARK «немедленно стабилизирует активы, выполнив проверенный готовый бизнес-план и применив комплексные решения The We Company для владельцев недвижимости, основанные на установленных способностях The We Company в поиске, строительстве, заполнении и эксплуатации объектов недвижимости. ”
Это непросто, но идея довольно проста. Действительно, в некотором смысле это проще объяснить, чем исходную бизнес-модель WeWork. Согласно новому плану We Company будет владеть офисными зданиями (как ARK) и управлять ими (как WeWork), получая прибыль, исходя из теории, что компания обладает опытом в понимании уникального сегмента коммерческой недвижимости.
Это совершенно разумный бизнес-план, в котором есть здоровое сочетание достаточно традиционного, чтобы иметь смысл (многие компании владеют и арендуют офисные здания), и достаточно нестандартного, чтобы стать реальной возможностью (немногие компании предлагают точное сочетание услуг WeWork). В то же время владение и аренда офисных помещений — это довольно хорошо понятный бизнес, и он, похоже, не поддерживает ту сверхагрессивную оценку, которую мы давали инвесторам.
Оценка коммерческой недвижимости скромная
Скептицизм по поводу высокой оценки We Company вызван скептицизмом не в отношении того, что бизнес-модель может работать, а в том, что даже успешная версия WeWork обойдется компании в 47 миллиардов долларов.Скотт Гэллоуэй из Школы бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета назвал ее «самой переоцененной компанией в мире».
Рассмотрим не очень известную европейскую компанию IWG, которой принадлежат Regus, Spaces и несколько других брендов гибких рабочих мест.
IWG имеет солидный бизнес, приносящий прибыль, множество клиентов и офисы во многих городах мира. Она также является публичной, поэтому ее финансовые детали прозрачны, а стоимость компании определяется людьми, покупающими и продающими на публичном фондовом рынке.Этот рынок пришел к выводу, что его стоимость составляет почти 4 миллиарда долларов. Это большие деньги, но и намного меньше 47 миллиардов долларов.
Подробный анализ, проведенный Элейн Мур и Эриком Платтом для Financial Times, показывает, что если вы оцениваете We Company по тем же параметрам, что и ее более устоявшийся конкурент, она должна стоить около 3 миллиардов долларов.
Разница, конечно, должна быть в росте. Но в то время как We Company участвует в большом количестве ажиотажа в сфере высоких технологий и культурного наследия, реальность такова, что для сдачи в аренду офисного помещения вам необходимо приобрести офисное помещение — а WeWork имеет в аренде более 10 миллионов квадратных футов, что делает его крупнейшим один арендатор на нескольких основных рынках.
Идеал технического роста — это использовать бизнес-модель, подобную тем, которые используются в Facebook или Google, где постепенное добавление новых клиентов почти ничего не стоит, позволяя конвертировать убытки в высокую рентабельность. Похоже, что основной бизнес WeWork не обладает этим свойством. Компания любит использовать индивидуальный финансовый показатель, который она называет «EBITDA, скорректированная сообществом».
То, как это работает, они исключают все расходы, связанные со стремлением к росту и с общими расходами на деятельность центральной компании — проценты, налоги, износ и амортизация, маркетинг, общие административные расходы, вознаграждение руководителей, разработка и дизайн. — чтобы попытаться показать, что если вы просто посмотрите на текущие затраты на содержание одного офиса WeWork по сравнению с доходом, который он приносит, компания зарабатывает деньги.
Кажется, это правда. Но не совсем понятно, что это доказывает. Например, часть привлекательности WeWork для клиентов заключается в том, что их аренда экономит вам время и деньги, связанные с процессом проектирования и строительства.
То, что WeWork затем повернулось и заявило, что их субарендный бизнес очень прибылен (если не учитывать затраты на проектирование и строительство), похоже, отметит тот факт, что эти затраты являются центральным элементом бизнес-модели. Мы, руководители компании, призываем журналистов различать потерю денег и их вложение в будущее развитие.И это справедливый момент. Но чтобы оценить это, вам нужно знать, какую прибыль они получают от своих долгосрочных инвестиций — информации, которую их финансовые показатели скрывают, а не освещают.
Но что более важно, хотя принцип финансовых потерь ради роста является разумным, реальность такова, что, чтобы оправдать высокую оценку We, необходимо было бы каким-то образом вырасти примерно в 10 раз по размеру IWG. А поскольку офисные помещения — это не совсем новое изобретение, непонятно, почему это могло произойти — мы, кажется, признаем это с помощью различных, слабо связанных предприятий.
We Company занимается множеством вещей
В прошлом году мы приобрели компанию Conductor, занимающуюся поисковой оптимизацией и маркетингом, исходя из теории, что услуги Conductor могут быть объединены с корпоративными клиентами WeWork для предоставления более полного набора бизнес-услуг.
Ранее WeWork приобрела давно существующую технологическую компанию MeetUp — онлайн-платформу, которую люди используют для организации встреч людей со схожими интересами «в реальной жизни». Теория здесь состоит в том, что существует естественная синергия между организацией групп людей, которые хотели бы встречаться в физическом пространстве, и управлением физическими пространствами, где люди могут встречаться.
Мы также запустили бренд WeLive, который по сути является жилой версией концепции WeWork.
Теория заключается в том, что опыт WeWork в области приобретения и управления недвижимостью может быть перенесен на краткосрочную жилую недвижимость и что капитал бренда — по сути, его имидж крутого премиального бренда — также может принести пользу WeLive.
Компания также открывает школу для детей младшего до четвертого класса под названием WeGrow и проводит операцию «научиться программировать» под названием Flatiron School.
Ни одна из этих идей не кажется явно смешной (ну, кроме дошкольных учреждений), но явное распространение предприятий, похоже, наводит на мысль, что руководители компании разделяют мнение скептиков о несостоятельности основного бизнес-предложения WeWork.
С одной стороны, перед вами стоит сильно переоцененная компания по аренде недвижимости, которая крутится вокруг, пытаясь воспользоваться чрезмерным энтузиазмом частных рынков ко всему, что связано с технологиями, в отчаянной надежде найти что-то, что работает.
В то же время бычий довод в пользу WeWork должен был бы указать на эти предприятия не как на провалы, а как на свидетельство того, что скептики в корне неправильно понимают компанию. Можно представить себе, как вести подсчеты на Amazon как в быстрорастущем, но убыточном интернет-книжном магазине, и прийти к выводу, что даже если вы купите презентацию компании о пути к прибыльности, оценка просто не будет иметь смысла по сравнению с другими успешными книжными сетями. Окончательный успех Amazon пришел не из «подрыва» индустрии книжных магазинов (хотя это действительно произошло), а из фундаментального выхода за ее пределы — превращения в гораздо более широкий вид конгломерата, даже без реальной вертикальной интеграции.
Однако даже оглядываясь назад, трудно понять, как 20 лет назад наблюдатель должен был отличить стремление Джеффа Безоса стать «магазином всего» от любого количества других раздуваемых доткомов с харизматичными основателями и большими мечтами.
И действительно, Amazon чуть не обанкротилась в 2000 году, и ее спасла только своевременная продажа европейских облигаций, которая дала компании ценные вливания денег всего за пару недель до того, как обвал фондового рынка сделал практически невозможным для стартапов продажу облигаций. как это.
Конечно, только потому, что Amazon добился огромного успеха, несмотря на первоначальный бизнес-план, который, казалось, не имел смысла, не означает, что любой другой успешный стартап с бессмысленным бизнес-планом станет огромным успехом. история. Но это правда, что грань между «раздутой чепухой стартапов» и «потрясающими инвестиционными возможностями» тоньше, чем хотелось бы. Большинство стартапов терпят неудачу, большинство венчурных инвестиций теряют деньги, и всему этому есть причина. В то же время есть причина, по которой скептически настроенные и холодные деловые журналисты никогда не разбогатеют.
.