Раскрытие темы: Раскрытие темы в сочинении — Заработок в сети Интернет. Как заработать на дому в Интернете. Удаленная работа в сети.

Содержание

Раскрытие темы в сочинении

Критерий «Раскрытие темы» итогового сочинения и других литературных сочинений.

«Раскрытие темы». Наиболее типичная формулировка в рецензиях на сочинения — «тема раскрыта», «тема не раскрыта», «тема раскрыта не полностью». Многие выпускники и абитуриенты жалуются, что это нарочито непонятное выражение, позволяющее «придраться» к любому сочинению. Для того чтобы не возникало подобных недоразумений, разъясним: да, действительно, «раскрыть тему» — это профессиональное выражение, но оно имеет все же вполне конкретное значение. Перечислим все критерии «раскрытия темы».

Критерии раскрытия темы в сочинении

Охват материала: школьная программа, знание текстов.

Для полного раскрытия темы нужно постараться охватить весь относящийся к ней «программный» материал. Другими словами — необходимо очень хорошо знать тексты произведений, легко ориентироваться в них.

1) Если, например, вы пишете сочинение по лирике поэта, то в нем должны быть по крайней мере упомянуты те его стихотворения, которые входят в программу и имеют отношение к данной теме. Важно помнить не только наиболее очевидные, но и другие примеры.

Так, например, «Тема поэта в лирике Пушкина» ассоциируется прежде всего с стихотворениями «Пророк», «Поэт и толпа», «Я памятник себе воздвиг нерукотворный…». Но она присутствует и в более ранней элегии «Деревня», которая тоже входит в вашу программу, но ассоциируется чаще с «Темой природы…» или «Темой свободы…» у Пушкина.

2) Если ваше сочинение — анализ системы персонажей в драме или романе, а в формулировке темы нет указания на отдельные персонажи, — то для полного раскрытия темы нужно охватить все персонажи, включая второстепенные, внесюжетные, внесценические (Кулигин и Феклуша в «Грозе» А. Н. Островского, друзья Репетилова или брат Скалозуба в «Горе от ума» А. С. Грибоедова).

Сужение и расширение темы

Недопустимо произвольное «сужение» или «расширение» темы.

Пример «сужения темы»: в сочинении «Образы молодых людей в комедии А. С. Грибоедова «Горе от ума» автор заявляет: «Мне бы хотелось поговорить о Чацком», — и дальше говорит только о нем.

Пример «расширения темы»: в сочинении «Пейзажная лирика Пушкина» автор много рассуждает о пейзажах в романе «Евгений Онегин» и в повести «Капитанская дочка», хотя эти произведения не относятся к лирике поэта.

Таким образом, для полного раскрытия темы необходимо охватить все относящиеся к ней произведения автора, характеры, сюжеты и т. п. При этом некоторые из них могут быть просто упомянуты (это, кстати, компромиссный вариант для вас в том случае, если вы плохо помните текст произведения, но точно знаете, что его следует включить в сочинение на данную тему), а другие (по вашему выбору) рассмотрены более подробно.

Хорошее знание текста

В сочинении не должно быть фактических ошибок(неправильно пересказанных событий, неточно названных имен персонажей, их социального положения, неточно цитируемого текста, неверно приведенных дат).

Знание литературного контекста: сквозных и ключевых мотивов произведений

Необходимо знание широкого литературного контекста.

Выпускник должен уметь выделять сквозные, ключевые мотивы, общие для многих писателей и произведений.
Знать содержание некоторых литературно-критических (XIX в., журнальная критика) и современных литературоведческих статей. В программу входят несколько статей В. Г. Белинского о Пушкине, Лермонтове, Гоголе, а также статья И. А. Гончарова «Мильон терзаний», посвященная комедии А. С. Грибоедова «Горе от ума».

Другие знания для наиболее полного раскрытия темы:

Советуем запомнить некоторые цитаты из критики, которые целесообразно использовать в сочинении в кавычках.
Нужно уметь отразить литературную полемику (например, об образе Чацкого, Базарова, Катерины Кабановой).
Важно иметь представление о литературной эпохе (стили, течения, направления, ведущие имена).

Раскрытие темы. Стихотворчество. Пара мыслей

План раскрытия темы, вопроса | Кинезиолог

План раскрытия темы, вопроса

Дополнительно смотри:

Вступление (написано по методике НЛП: SCORE)

S Преподаватели естественно-научных дисциплин часто сталкиваются с тем, что студенты, имея даже достаточный объём знаний для хорошего и отличного ответа, тем не менее, не всегда умеют своими знаниями распорядиться и дают ответ низкого качества [Symptom, Problem — симптом, текущее состояние, проблема].

C И в основе их неудач лежит неумение правильно построить свой ответ [Cause — причина].

O Поэтому, мы считаем важным, чтобы студенты усвоили правильный оптимальный план построения своего устного или письменного ответа [Outcomes — желаемый результат, желаемое состояние].

R Об этом и говорится в данной работе, которая должна помочь студентам правильно построить ответ при самых разных видах учебной деятельности [Resourse — ресурс, средство для решения проблемы].

E Результатом будет повышение качества ответов и высокая оценка [Effect — эффекты, результаты, последствия]!

Отличники тем и отличаются от остальных студентов, что умеют структурировать свой ответ, т.е. строить его по определённому плану, по определённым правилам. Это означает, что у них мышление структурировано примерно так же, как и у преподавателя. Такой тип мышления называется дискурсивным, он отличается последовательностью и логической связанностью отдельных этапов рассмотрения изучаемого явления. Преподаватель такие ответы хорошо понимает и с удовольствием ставит за такой упорядоченный ответ высшую оценку. А хорошистам и троечникам остаётся лишь гадать: почему они знали вроде бы не меньше, чем отличники, а получили не такую высокую оценку?.. ((

Так как же следовало бы им построить свой ответ, чтобы ответить не хуже отличников и получить высший балл?

А вот как…

Порядок рассмотрения учебной темы или вопроса в естественно-научных дисциплинах

1. Введение

«Для чего это нужно знать?» «Почему это важно?» В последнее время такой «пиар» (PR — то, что важно и интересно для публики) для любой темы приобретает всё большую популярность. Научным языком это назывеется «актуальность»(=злободневность). Такое введение помогает привлечь внимание к теме того, кто вас слушает или читает. Только одного я не рекомендую: делать введение в виде наивно-детской фразы, типа: «С давних времён человек мечтал узнать, как…» Таким дурацким способом «пиарят» свой ответ только троечники (и авторы учебников, рассчитанных на троечников). ((

Кстати, об учебниках… В старых учебниках обычно во введении пишут о том, что планируется изучать далее, а в заключении — зачем нужно было это изучать. Но сейчас нужно делать совсем наоборот: во введении — рассказать, зачем это нужно изучать и почему это важно, а вот в заключении — подвести краткий итог тому, что изучили в основной части учебника. И такой порядок изложения является более правильным с точки зрения работы нашей психики. Для неё важно, чтобы сразу было привлечено внимание к теме, тогда последующая информация будет усваиваться гораздо лучше. Пиар предназначен именно для этого — привлечь внимание. Поэтому если вы используете старый учебник, то начинайте с заключения, а не с введения!

Но не следует раздувать своё введение, особенно при устном ответе. В подобных случаях преподаватель начинает подозревать, что студент не знает ответа по-существу и просто тянет время, пытаясь «наболтать» что-то вместо ответа. При устном ответе одной-единственной фразы в качестве введения будет вполне достаточно. А если преподаватель торопится, то лучше обойтись вооюще без неё и сразу дать определение термину или понятию, о котором пойдёт речь, и далее переходить к его более развёрнутой характеристике.

2. Определение понятия

Последуем принципу Рене Декарта, который гласит: «Определяйте значение слов».

Будучи отражением объективной реальности, понятия столь же пластичны, как и сама действительность, обобщением которой они являются (Ленин В.И. Философские тетради // Полное собрание сочинений. М. : Политиздат, 1977. Т. 29. С. 13.). В разных контекстах понятия могут иметь разное значение. Именно поэтому им надо придавать определённость, т.е. давать им определения.

Определение (=дефиниция) — это краткое афористичное объяснение термина. Мы даём определение тому понятию, о котором в дальнейшем пойдёт речь. Высшее образование среди всего прочего приучает студента давать каждому термину и каждому понятию определение. Это — важное умение, которое характеризует ваши умственные «академические» способности и показывает вас с самой лучшей стороны. И помните, что лучшее определение — это то, которое дал этому понятию ваш преподаватель!

Нет нужды заучивать наизусть все нужные вам определения. Их можно прекрасно составлять самому, если вы знаете (или видите) соответствующие учебные материалы по данному понятию.

Определение понятия, как правило, включает в себя несколько стандартных частей.

Формулировка определений для понятий и терминов

1. Принадлежность к системе более высокого порядка (например, систематическое положение).

2. Строение — самые важные черты или составные части (т.е. системы или элементы более низкого порядка).
3. Функции — самые главные характеристики и выполняемые действия.
4. Предназначение — для чего служит, какие задачи выполняет или какие цели достигает.

С помощью этого плана можно вполне успешно построить своё собственное определение понятия, о котором вы рассказываете.
Пример использования этого подхода для определения понятия «система органов»:
Система органов — это совокупность [система более высокого порядка] органов [строение], совместно выполняющих общую функцию [функции] по поддержанию одной из сторон жизнедеятельности [предназначение] организма [система более высокого порядка].

(Автор благодарит Смирнову Полину за помощь в оформлении рисунка.)

3. Сущность

Объясняем кратко сущность явления. Иногда это может совпадать с определением. Бывает, что для дополнительного пояснения сущности явления достаточно добавить к определению буквально одно или два предложения. Умение выделить существенные детали и отличить их от несущественных — это важная способность отличников учёбы. Сложность заключается в том, что эту способность приходится включать заранее: ещё во время домашней подготовке к ответу, когда вы читаете учебник. Ценная особенность хороших лекций заключается как раз в том, что преподаватель-лектор выделяет из обширного учебного материала наиболее существенные моменты, подчёркивает их специально для студентов и фактически показывает, как это следует делать, как следует работать с учебником. Хороший преподаватель даёт студентам не только знания, но и метод их извлечения! И на экзамене студент должен показать, что научился этому. К сожалению, многие недалёкие студенты во время ответа утопают в несущественных деталях, но забывают сказать главное… (( Не берите с них пример! Выделяйте главное в каждом вопросе ещё во время подготовки к экзамену!

4. Анализ

Анализируем, почему это именно так.

5. Заключение

Повторяем объяснение в концентрированном виде.

(При достаточно бойком ответе преподаватель может остановить такого ловко отвечающего студента и предложить перейти к следующему вопросу.)

6. Общее

Даём более пространную общую схему явления или процесса.

7. Новое

Выделяем в данном явлении нечто новое по сравнению с прежним в истории его развития.

8. Основное (при недостатке времени ограничиваются только этим разделом)

Делаем основной рассказ о конкретных особенностях предмета исследования или предмета обсуждения. Это — самая большая и самая главная часть вашего ответа. Предыдущие три раздела принято давать более кратко (если только это не самостоятельный вопрос), а можно вообще пропустить при недостатке времени.

Главное — объяснить механизм действия, т.е. дать последовательное описание процесса.

Механизм действия — это объяснение того, как именно происходит дейсттвие.

Считается, что описание механизмов действия — это самое трудное в физиологии.

В физиологии, как и в большинстве биологических наук, принят следующий порядок объяснения.

Порядок объяснения темы в естественных науках

1) определение понятия (что это?)

2) систематическое положение, классификация (в какую систему более высокого порядка входит? на каком уровне?)

*) см. пункт 13 ниже, его часто размещают здесь

3) строение, структура (из каких систем или элементов более низкого порядка состоит? как это устроено? из чего это состоит?)

4) свойства (что может делать? какие отличительные особенности имеет?)

5) функции (что делает?)

6) механизм действия (как делает? каким образом действует?)

7) предназначение / значение для организма (какую пользу приносит? для чего нужно?)

8) многообразие проявлений данного явления (какие варианты существуют?)

9) аналогии, сходства и различия с другими предметами или явлениями (с чем сходно? чем отличается? каковы особенности?)

11) примеры (привести несколько конкретных наглядных примеров)

12) интересные факты по данной теме (рассказать интересные факты)

13) исторические сведения (как это развивалось на протяжении времени?): это может быть как историческая справка о развитии идеи и её создателей, так и эпохальная история развития предмета изучения (филогенез), а также индивидуальное возрастное развитие (онтогенез) в процессе созревания

14) заключение (кратко и концентрировано повторить самое главное из сказанного).

Во многих смежных цисциплинах (например, медицине) принят другой порядок:

1. Симптомы (внешние проявления).

2. Причины (истоки и/или внутренние механизмы).

3. Диагностика (подтверждение предположений).

5. Прогноз.

6. Рекомендации по исправлению, использованию или улучшению.

7. Важное

Выделяем и подчёркиваем наиболее важное.

(Это особенно ценят и любят преподаватели!)

8. Выводы

Делаем краткие обобщающие выводы.

9. Финал

Даём завершающее пояснение. Теперь вполне уместно спросить преподавателя, можно ли перейти к следующему вопросу.

Ещё:

Раскрытие ТЕМЫ вашего сценария. Краткий конспект Выпуска №4 подкаста… | by Alexander Myshanskiy

Краткий конспект Выпуска №4 подкаста “The Screenwriting life”

Мег ЛеФов — сценаристка и продюсер. Была ментором в сценарной лаборатории Мэрил Стрип. Номинировалась на Оскар за “Лучший оригинальный сценарий”, как со-автор сценария к мультфильму “Головоломка”.

Лориен Маккена — сценаристка, продюсер и скрипт-консультант.

Обе долгое время работали в Pixar.

Мед Лефов: В прошлом выпуске мы начали разговор про тему вашего сценария. Сегодня мы его продолжим. У меня есть столько всего, что я хочу успеть вам рассказать. Поэтому Лориен любезно согласилась сегодня предоставить мне эту возможность, пока я не забыла всё что хотела сказать.

На прошлой неделе я рассказывала вам о своей работе с Джоди Фостер. И о том, что в каждой истории её прежде всего интересовала “одна большая прекрасная идея”. Одна, а не несколько. Мы говорили о том, что это должно быть то, что вам на самом деле небезразлично. То, что трогает вас эмоционально в истории. И почему приходится писать столько драфтов, чтобы докопаться до этого. Это про то, что у вас внутри. И про то, что вы хотите об этом рассказать.

Это бывает сложно сформулировать в вашем произведении. Потому что это находится на уровне подсознания. Возможно, причиной того, что вы начали работать над этой историей, послужило то, что нечто всплыло из вашего подсознания в сознательный разум. Это драйв, который вы чувствуете, когда пишите эту историю. Может быть вас захватил персонаж или ситуация.

Повторюсь, именно поэтому приходится писать так много драфтов, чтобы сформулировать это. Поэтому мы работаем с продюсерами, которые помогают докопаться до этого. В конце концов нам всё-таки необходимо сформулировать тему. Потому что продюсерам, главам студий, режиссёрам, актёрам, кастинг директорам — всем им необходимо знать, про что в итоге ваша история. Если они не будут этого знать, то каждый будет тянуть в свою сторону. Как лебедь, рак и щука. А воз так никуда и не сдвинется. И тем, кто будет разрабатывать рекламную компанию этого фильма тоже необходимо знать про что эта история. Без этого они не смогут сделать ни слоган, ни постер.

Тема — это то, на чём держится весь процесс: от начала, когда вам только пришла эта идея, до самого релиза фильма. Поэтому вам надо её чётко сформулировать. Потому что это самая основа творчества. Это центр, на котором держится весь фильм. Я уверена, что все персонажи должны происходить из темы. Если одни персонажи будут олицетворять одну тему, а другие — другую, то это запутает зрителя. И я не думаю, что это сработает.

Если у вас несколько тем, то при написании сценарии они будут сталкиваться и ни одна из них так и не раскроется. Возможно вам надо поглубже вникнуть в эти темы и посмотреть, может быть где-то глубоко в них есть что-то общее, что вам на самом деле нужно.

Если ваша тема не сформулирована однозначно. То, другие люди, участвующие в этом проекте, которые присылают вам правки, могут постепенно сделать вашу историю своей. Что я имею в виду. К примеру, вы знаете, что это история про искупление, но не уверены, что именно вы всем этим говорите про него. То, когда я вычитываю ваш сценарий, и при этом у меня есть свой собственный взгляд на искупление, в своих правках я ненароком будут транслировать именно свой взгляд. Который может вообще не совпадать с вашим взглядом на искупление. Например, я могу быть уверена, что нет ничего, чтобы вы не могли искупить каким-либо образом. А вы можете считать, что искупление — это Святой Грааль, который можно искать всю жизнь и не найти. Поэтому мои правки могут смещать центр вашей истории. И тогда, как я уже сказала, мы с вами будем тянуть этот воз в разные стороны.

Есть и другой пример проецированния. Когда я работала в студии, у меня была встреча с главой студии. И он мне сказал: “Я думаю, что этот персонаж — хороший парень, но он не будет иметь успеха у зрителей”. И я такая думаю: “Так вот что тебя беспокоит!” А у самой такое чувство. То есть я выкладываюсь по полной, чтобы сделать этот проект. И всё, что может мне сказать продюсер, который уже лет пятнадцать ведёт различные проекты: “Я думаю, что это хороший парень, но, как персонаж он может быть неэффективен”??? И я такая думаю: “И это всё что ты можешь мне сказать?” Но, разумеется, не говорю вслух. Потому что как сценарист, я должна слушать, что мне говорит представитель студии. Но, при этом я ещё должна слушать себя. И я нахожу золотую середину. То есть и такое проецирование может быть в вашей истории.

Часто в одну историю люди начинают запихивать много тем. Однако, есть верный способ определить ту из них, от которой лично вы действительно фанатеете. Я могу дать вам упражнение.

Если вы посмотрите на все ваши работы, то увидите, что там есть личные темы, которые повторяются из раза в раз. При чём это от вас не зависит. Вы можете хлопнуть кулаком по столу: “Всё, я больше не буду писать про это!” А потом вы пишите сценарий и такие: “Блин, я снова пишу про это”.

Я думаю, что это происходит потому, что у вас есть вопросы о том, что такое быть человеком или о мире, который вас окружают, к которым вы возвращаетесь снова и снова. И каждая новая ваша история даёт новый ответ на них. Как различные варианты решения одной и той же задачи.

И вот, собственно, упражнение. Точнее, их на самом деле два. Одно большое и объёмное. А второе — как раз на определение основной темы. Которое, на самом деле, мне показала отличнейший драматург и консультант Лори Хатцлер. Думаю, она адаптировала его из актёрских техник.

Я хочу, чтобы вы закрыли глаза. И хочу, чтобы вы представили себе, что сейчас одиннадцать часов вечера. И вам надо на утро рано вставать, потому что у вас какие-то неотложные дела. Но, вы лежите в постели, переключаете каналы Амазона или Нэтфликс и случайно натыкаетесь на фильм. И вы уже видели этот фильм раз десять. Но, вот он снова у вас перед глазами. И вы начинаете его смотреть. Потому что вы просто обязаны его посмотреть. Потому что это ТОТ САМЫЙ фильм. Даже если вы натыкаетесь на него по эфирному каналу и уже середина фильма или даже он уже заканчивается. Вы всё равно досматриваете его. Это необязательно должен быть хороший фильм. Потому что в моём списке, например, есть “Где-то во времени” (1980). Который редко кто называет в качестве своего любимого фильма.

Просто этот фильм должен трогать вас на эмоциональном уровне. Поэтому я хочу, чтобы вы прямо сейчас, не задумываясь, написали три из своих таких фильмов. Обычно два фильма написать легко. Трудности возникают с третьим фильмом. Просто напишите эти три фильма. Не жульничайте. Не пишите три авторских фестивальных фильма, просто чтобы хорошо выглядеть в чужих глазах. Пишите так быстро, как можете. И после того, как у вас будут эти три фильма, мы сможем сейчас использовать этот список, как инструмент, который поможет нам сделать насколько упражнений. Которые направлены на то, чтобы вы определили, что именно вас эмоционально заводит в фильмах. И какие темы вас волнуют глубоко внутри, которые, возможно, являются на самом деле единой темой.

Посмотрите внимательно на все эти три фильма. Возможно, в них один и тот же тип главного героя. Это сложнее определить, если в вашем списке альманахи или ансамблевые персонажи. Поэтому постарайтесь подобрать три фильма с явно выраженным главным героем.

1)Где мы впервые встречаем главных героев?
2) В каком мире они живут?
3) Кем они себя считают?
4) Какие в этих фильмах провоцирующие инциденты?
5) В каком состоянии герои оказываются к концу первого акта?
6) Какова их цель в конце первого акта?
7) Какой у них в конце первого акта план по достижению этой цели?
8) Какие силы оппозиции противостоят героям?
9) Кто главный антагонист? Персонаж, ситуация, природное явление.
10) Кем бы ни был ваш антагонист. Как бы вы описали силу, которую он собой олицетворяет?
11) В чём сила главных героев?
12) Какие умения и навыки у героев?
13) Какие у героев слабые стороны?
14) Какие слабые стороны по их собственному мнению?
15) Чего они хотят? Буквально по сюжету. Например, “Я хочу получить круглую сумму на банковский счёт”. “Я хочу добиться девушки”.
16) Чего они на самом деле хотят? В чём испытывают нужду? Например, они хотят взаимопонимания. Они хотят спасти что-то дорогое для них.
17) В каком состоянии герои в конце второго акта?
18) В каком состоянии герои на 45 минуте сценария?
19) В каком состоянии они в мидпоинте: они в контакте с собой или потеряли себя?
20) Какую большую ошибку герои совершают в конце второго акта?

Теперь, если вы проследите ответы по всем трём фильмам, с точки зрения структуры персонажа. То, вы начнёте видеть общие паттерны.

Когда я делала это упражнение со своим другом. Я увидела, что все антагонисты в его фильмах — это супер сверхсильные антагонисты, которых вы никогда не победите. Они как Дарт Вейдер. Как Звезда Смерти. Никаких мелких незначительных антагонистов. Я говорю ему: “Это интересно. А теперь посмотри на сценарий, над которым ты сейчас работаешь. Там и близко нет похожих антагонистов. Поэтому у тебя сценарий не сбалансирован.”

Так что вы можете использовать это упражнение для анализа тех историй, которые вы пишите. Насколько они отвечают тем историям, которые вас самих трогают. Есть ли между вашим внутренним и тем, что вы транслируете, баланс на уровне соматики.

Часто возникает вопрос, касательно слабостей героя и того, что они сами считают своими слабостями.Джоди Фостер, как актриса, при обсуждении истории прежде всего интересуется, чего персонажи стыдятся и чего они боятся. Потому что именно это создаёт скрытую психологическую мотивацию персонажа. И Джоди уверена, и этому я у неё научилась, что на самом деле у персонажа нет “слабостей”. То, что мы называем “слабостями” может быть каким-то полезным навыком, который деформировался под влиянием стыда и страха в нечто, что разрушает жизнь персонажа или людей во всем мире. Поэтому, вместо того, чтобы думать о “слабостях” персонажа, вам на самом деле надо просто копнуть в них глубже, посмотреть чем они подписываются и пустить эту энергию в позитивное русло. Таким образом можно избавиться от саморазрушения и самосаботажа.

Когда меня спрашивают: “Какова слабость вашего героя?” Я отвечаю, что это чертовски сложный вопрос. О, котором надо действительно долго размышлять. И это возвращает нас к теме, которую олицетворяет ваш герой. Его уязвимость, его страх, его стыд. Это тоже, что и сценарист чувствует на уровне соматики. Это то, о чём вы пытаетесь рассказать.

Возвращаясь к упражнениям, о которых мы говорили выше. Как определить основную тему вашей истории, если в текущем драфте у вас их несколько. Если вы посмотрите на конец второго акта, там где тема переходит из подтекста в контекст. Когда она буквально выходит на поверхность. Это то, что ваш персонаж понимает про себя. ЭТО и есть ваша тема.

В “Головоломке” Радость понимает, что Печаль — это тоже важно. Она подавляла Печаль. Хотя, Печаль — это то, что на самом деле нужно Райли. Потому что Райли нужно найти связь с миром и Радость не может ей этого дать. А Печаль — может. Я создала всю эту историю, пытаясь скрыть это осознание. Но, это тема, которая вышла на поверхность. Печаль — это то, что нас всех связывает. Не подавляйте её. Пусть она присутствует в вас. Потому что у неё важное предназначение.

Так что просто посмотрите, что происходит во втором акте любой вашей истории. Это и есть тема, о которой вы рассказываете в ней. Поэтому продолжайте копать в этом направлении. Это именно то, что вас волнует.

Однако, есть одна ремарка, которую я хочу сделать по поводу этого упражнения. Тема — это НЕ ситуация. Тема — это НЕ то, что другие люди делают для вашего персонажа. Тема — это то, что ваш персонаж узнаёт о самом себе.

Если же у вас хронически выписывается неактивный главный герой, который к тому же является типичной жертвой. То, всё, что мы говорили о теме в этих двух выпусках вам будет очень трудно применить к своим историям. Потому что это всё не будет работать. И поэтому подобные фильмы часто проваливаются в прокате. Потому что интерес вызывает именно катарсис. Это момент личного человеческого очищения из-за самопознания. Это та самая лава, в которую вы, как сценарист, обязаны нырять. Это ваша наибольшая уязвимость, которую вы можете вытащить на всеобщее обозрение.

И она находится между вторым и третьим актом. Я думаю, именно поэтому трехактная структура истории работает вот уже больше тысячи лет. Потому что это всё про эволюционное повышение осознанности.

Если посмотреть на третий акт, то там можно увидеть климатическое действие. Климатическое действие — это действие, позволяющее вашему персонажу задействовать новое соматическое эмоциональное вдохновение. Потому что единственное, что может доказать изменение персонажа — это когда он что-то делает по-новому.

У вас может быть вспышка озарения: “Боже, я наконец всё понял!” Но, пока вы не примените это в действии, у вас на физическом уровне не образуются в мозгу новые нейронные связи. Это доказано нейрофизиологией. Хотя и на интуитивном уровне мы знаем, что закрепить новое знание можно только применив его.

Так что именно это и делает ваш персонаж в третьем акте. Он применяет в действии то, что осознал соматически. Посмотрите на те три фильма из первого упражнения. С чего там главные персонажи начинают и к чему они приходят. И это изменение — тематическое.

Раз уж у меня сегодня получился такой своеобразный мастер-класс, то хочу дать вам ещё одно упражнение. Оно тоже посвящено определению темы вашего текущего проекта.

Упражнение заключается в следующем. Посмотрите на вашу любимую сцену в текущем сценарии. Это та сцена, за которую вы будете бороться до последнего, если вам предложат её вырезать. Даже если вам чётко обоснуют, что она “торчит”. Вы всё равно будете за неё держаться. Посмотрите вокруг какой темы она построена. А теперь идите в конец второго акта. И сравните совпадают ли эти две темы. Если да — значит, это совершенно точно основная тема вашей истории. Если нет — “Хьюстон, у нас проблема”. Чем-то из этого придётся пожертвовать. Потому что вы пытаетесь впихнуть в одну историю две темы, которые вас равнозначно волнуют.

Хочу ещё раз заострить ваше внимание на том, что тема — это НЕ социальная проблема. Я не говорю о том, что ваш фильм не должен поднимать социальную проблематику. Будет здорово, если она там будет присутствовать. Но, мы сейчас говорим не об этом.

Мы говорим о человеческой, соматической, эмоциональной точки зрения, которую вы транслируете. Не волнуйтесь, тема — это очень сложная вещь, для того, чтобы её сформулировать. Это может занять у вас драфты, драфты и ещё много драфтов. Но, каждый новый драфт вы снова и снова возвращаетесь к определению темы истории.

После того, как вы получили все правки на предыдущий драфт. Спросите себя: “О чём же я рассказываю?”. Потому что кто-то из рецензентов увидел одно, другой — другое. Но, что вы продвигаете в своей истории на эмоциональном уровне? Может быть у вас не тот главный персонаж? Потому что в этой истории он не получает соответствующий жизненный опыт? Может быть стоит сделать главным одного из второстепенных персонажей, который больше подходит? И этот анализ подсказывает вам в какую сторону двигать вашу историю, как её переписывать.

Помните, правки — это только симптомы болезни вашей истории. Тема — это основная опора всей конструкции. Поэтому, если она чётко не определена — вся конструкция под угрозой. Или если тема уж слишком упрощена — это тоже не очень хорошо. Аудитория не хочет смотреть про то, что уже и так знает. Если ваша тема понятна ещё в первом акте, зачем зрителю смотреть оставшиеся два?

Конечно, никто не запрещает вам рассказывать истории на очень простые темы. Есть много фильмов, в которых сценаристы так и делают. Но, всегда старайтесь копнуть глубже. Прежде всего в глубь себя, там где вы найдёте свой личный инсайт.

— — — — — — — — —

https://t.me/instrumentality

Методы изложения (раскрытия) темы реферата

Обучение — Как написать реферат

Каким образом можно организовать, собрать в единое целое материал для написания реферата4? Иногда метод изложения может быть подсказан уже формой, в которой сформулирована тема реферата. Иногда автор в ходе своих размышлений может четко представить себе как он станет излагать тему. Мы вплотную подошли к сути вопроса: «Как писать реферат?» Рассмотрим наиболее простые и полезные методы.

Ответ на вопрос. Если тема сформулирована в виде вопроса, то проще всего построить изложение реферата в виде ответа на него. Несмотря на кажущуюся простоту такого подхода, необходимо помнить, что для раскрытия темы, важно исчерпывающе ответить на вопрос Это не означает, что нужно написать такой реферат, после прочтения которого не останется никаких вопросов. Ведь это практически невозможно, особенно если вопрос спорный. Как же ответить на вопрос так, чтобы раскрыть тему? Рассмотрим несколько важных моментов:

Прежде всего, необходимо понять сам вопрос и что нужно сделать для того, чтобы ответить на него. Возьмем для примера тему, сформулированную так: «Что имел в виду Христос, когда говорил: «Вы — соль земли»? Чтобы написать реферат по такой теме, необходимо ответить на вопрос, указанный в теме, то есть объяснить смысл слов Христа о «соли земли»;

После того как суть вопроса становится ясной, необходимо ответ разделить на части, чтобы глубже вникнуть в тему. В вышеуказанном примере, прежде чем говорить: «Христос имел в виду», необходимо рассмотреть такие вопросы как: «В какой ситуации Христос сказал эти слова?», «К кому были обращены и что они означали для тех, кто их услышал?»;

При разделении вопроса на части появляется более или менее четкая структура реферата. На данном этапе уже можно составить черновой вариант плана, в котором будут отражены основные особенности ответа на вопрос темы реферата;

Последним этапом будет составление окончательного плана работы и ответ на вопрос реферата. В данном случае автор должен не просто ответить на вопрос, но и подтвердить верность своего ответа, то есть при помощи аргументов доказать, что его ответ является правильным.

Аргументированное доказательство. Название данного метода совсем не говорит о том, что в других методах аргументированное доказательство не присутствует. Просто в данном случаи все содержание реферата подчиняется доказательству. Для применения метода аргументированного доказательства необходимо сформулировать тему в виде такого утверждения, истинность которого подвергается сомнению со стороны предполагаемого читателя или каких-либо групп верующих. В данном случае тема может быть сформулирована в виде вопроса или утверждения, которое следует доказать. Например, темы «Вера как единственный гарант получения спасения» или «Достаточно ли веры для оправдания грешника?» подразумевают существования других точек зрения в отношении оправдания по вере. Автору такой курсовой работы необходимо будет аргументировано доказать свою точку зрения. Но как это сделать?

Прежде всего, необходимо четко определить основное утверждение — тезис, который необходимо доказать. Чаще всего такого рода работы выходят не совсем удачными по одной причине: автор очень неясно представлял себе то, что именно пытался доказать, поэтому его доказательство стало еще более запутанным и никуда не ведущим. Что я хочу доказать? Вот вопрос, с которого необходимо начать;

Как я могу это доказать? Следующий вопрос связан с аргументами, с помощью которых автор будет доказывать то или иное утверждение. Аргументы, в свою очередь, ведут нас к основанию наших рассуждений: «Почему тот или иной аргумент имеет вес, на чем он основан?» Каковы источники наших аргументов? — Библия, история Церкви, личный опыт, авторитетное мнение специалистов. Можно назвать и другие источники, но в основном для написания реферата будет достаточно перечисленных источников. От чего зависит выбор источника аргументов? Конечно же, от темы и от предполагаемого читателя. Важно осознать то, что наши аргументы должны иметь прочную основу, а не быть «высосанными из пальца»;

После того, как автор соберет достаточное число аргументов, необходимо расположить их таким образом, чтобы они последовательно раскрывали тему. Основным преимуществом таких рефератов является их логичность и последовательность в доказательстве. Не стоит «забрасывать» читателя аргументами, гораздо лучше расположить их в таком порядке, чтобы они последовательно раскрывали понятия, необходимые для доказательства утверждения. И если в конце такой реферат можно с уверенностью написать: «Что и требовалось доказать», то можно считать, что тема полностью раскрыта.

Последовательный пересказ-толкование. Если первые два метода лучше всего подходят для написания реферата по систематическому богословию, то данный метод наиболее часто используется для написания работ по введению в Ветхий и Новый Заветы. Почему? Потому что при работе с текстом проще всего последовательно пересказывать события и толковать их. Этот метод кажется наиболее простым, но в такой видимой простоте кроется несколько важных особенностей, нарушив которые, нельзя написать хорошую курсовую работу:

Никогда не ограничивайтесь простым пересказом библейского текста, то есть всегда старайтесь дополнить события текста либо исторической информацией, либо параллельными текстами, поясняющими вашу мысль. После чтения вашего пересказа-толкования не должно сложиться впечатление: «Это я и без вас могу прочитать в тексте»;

Никогда не спешите с толкованием текста. Сначала необходимо быть уверенным в том, что проведено хорошее экзегетическое исследование текста. Поспешное толкование может привести к тому, что текст будет означать то, что нам хотелось бы, чтобы он означал. При толковании необходимо строго следовать всем герменевтическим правилам во избежание ошибочных и сомнительных толкований5.

Всегда заканчивайте работу такого рода практическими выводами. Простое рассмотрение текста без объяснения его практической значимости будет напрасной тратой времени и бумаги. Реферат, основанный на исследовании библейского текста, должен быть практичным.

«За или против». Метод «за или против» несколько похож на аргументированное доказательство с той только разницей, что в данном случае определенное утверждение не просто доказывается, а рассматриваются мнения «за» или «против» данного утверждения. Что это значит? Для примера возьмем вопрос крещения детей. Если тема называется «Почему мы не крестим детей?», то данный метод предполагает рассмотрение не только «нашей» точки зрения, но и противоположной. Для чего это нужно? Для того чтобы не возникло вопросов типа: «Если все так ясно и очевидно, то почему существует другое мнение?» — доказательство собственной правоты за счет унижения чужого мнения. При следовании данному методу необходимо придерживаться нескольких правил.

Хороший реферат «за или против» читается так, что читателю не сразу становится понятно, какой именно точки зрения придерживается сам автор, потому что автор аккуратно рассматривает все доводы «за» и «против» определенной позиции. Старайтесь непредвзято рассматривать мнения отличные от ваших и понимать их логику и ход рассуждений;

Реферат должен быть построен таким образом, чтобы читатель был убежден в верности какого-либо тезиса не при помощи «громких фраз», а веских аргументов.

В заключении реферата не оставляйте читателя в поведении относительно своей точки зрения, но лучше высказать ее тогда, когда продемонстрированы все «за» и «против»

Вышеуказанные методы не являются четко разграниченными методами. Их можно сочетать или на их основе вырабатывать собственную позицию, хотя следование основным правилам желательно, потому что именно это обеспечивает написание хорошего реферата.

Добавить комментарий

Портал Archi.ru: «Раскрытие темы. Объект Сколково Парк»

Сочетание почти театральной сценографии, механики архитектуры современности и усадебной ностальгии в этом доме решено настолько ненавязчиво и тонко, что рядом с ним и дышится как будто легче.

«Сколково-парк». Фотография © Алексей Народицкий, 2015

Жилой комплекс «Сколково-парк» построен по заказу девелоперской компании Millhouse недалеко от МКАД (до трассы 160 м по прямой), южнее Сколковского шоссе, рядом с ЖК «Грюнвальд», на улице Весенняя посёлка Заречье. Класс – премиум, квартиры большие, от 60 до 130 м2, а для жильцов первых этажей предусмотрены собственные небольшие палисадники. Парковка просторная, благоустройство выше всяких похвал, до бизнес-школы пять минут пешком, до иннограда пятнадцать. С точки зрения жизненных благ, комфорта и качества всё прекрасно.

Millhouse принадлежат в этих краях около 600 га земли, включая взятый в долгосрочную аренду и затем благоустроенный парк Мещерский, он же Баковский. К северу от шоссе, в пазухе территории иннограда, Millhouse также обустроил самый большой в Европе гольф-клуб. В будущем заказчик планирует построить на участке между новым жилым комплексом и МКАДом несколько корпусов бизнес-парка. Кроме того, очищена и благоустроена река Сетунь, которая протекает по северной границе территории ЖК: укреплены берега, появилась набережная из лиственницы – она высоко приподнята над водой на сваях, предупреждая половодье. В этих местах, которые теперь у москвичей ассоциируются не столько с заборами элитных особняков, сколько с «тематикой инноваций», – тесновато, но красиво, а «Сколково-парк» так и вовсе выглядит как райский уголок, в немалой степени за счет архитектуры Владимира Плоткина.

«Сколково-парк». На первом плане – набережная Сетуни.

Фотография © Алексей Народицкий, 2015

Мы рассказывали о проекте жилого комплекса в Заречье, впоследствии названного «Сколково-парк», в 2010 году. Строительство здания Школы управления «Сколково» Дэвида Адажйе тогда только завершалось по соседству, инноград же существовал в виде живописного генплана бюро AREP, а о районах D2 Технопарка ещё и слышно не было. Тогда мне показалось, что важная особенность проекта Владимира Плоткина – внезапный переход от любимых архитектором прямых линий к кривым, смена пластической парадигмы от линейки к циркулю.

Дугообразная форма очень важна для зданий «Сколково-парка», но она стала, по словам Владимира Плоткина, следствием множества ограничений сложного участка. Коротко говоря, дому пришлось изогнуться таким образом, чтобы получить для своих квартир максимум солнечного света.

Дело в том, что в южную сторону, самую выгодную с точки зрения инсоляции, согласно правилам окружающих территорий, не должно было смотреть ни одно окно жилого комплекса. С востока – шумный МКАД, а самая приятная часть ландшафта – река, расположена с северной стороны. Относительно свободна от ограничений, но тоже не слишком хороша в смысле освещения закатная западная сторона. Поэтому – как архитектор рассказал в своем интервью журналу «Проект Россия» (№77, 2015, с. 41-56), – дуги плана были нарисованы вначале как шутка: сумма размышлений о ракурсах, наиболее выгодных для инсоляции.

«Сколково-парк», проект, 2010 © ТПО «Резерв»

Так что «ноги» здания смотрят на юг глухими торцами, каменной круглящейся стеной, и строем каменных «штор», похожих на ребра-контрфорсы, популярные в архитектуре театров и обкомов восьмидесятых. Изгиб защищает, не дает окнам повернуться куда не надо, но в то же время позволяет части «прикрытых» проемов поймать лучи юго-западного солнца. Главные «ловушки для света» – треугольные эркеры, которыми покрыта большая часть фасадов: они отворачиваются, поворачиваются, меняют направление. Дуги плана и эркеры фасадов следует, таким образом, понимать как приемы в большей степени прагматические, позволившие выжать максимум комфорта для жильцов дома премиум-класса – а не самоценные пластические изыски. Вот так.

«Сколково-парк». Фотография © Алексей Народицкий, 2015

Так, да не так. Умелый архитектор управляет художественным для пользы практического и наоборот.

Главное, на мой взгляд, достоинство этого дома-комплекса – легкость. Тонкость черт, близкая к эфемерности, хотя и не переступающая грань реального – благородная, даже больше, почти нереальная, модильяниевская какая-то. Ничего инертного, никакой затеснённости и давления массы. Дом тонок, что в общем-то свойственно лучшим модернистским «пластинам», но ещё и изогнут – кружение делает его подвижным за счет постоянного изменения ракурса – если разглядывать корпуса в реальности, бродя вокруг.

Эффект прозрачного кружения на грани эфемерности был одним из моих главных впечатлений от проектных рендеров, которое перекликалось со студийной графикой Владимира Плоткина, где всё прозрачно и летит, а нередко кружится, вращается, как планеты – астрономический, бумажный эффект, крайне сложный для воплощения. Здесь в реализованном здании отчасти удалось удержать эту легкость формы и, как следствие, бытия.

Удивительно, но фотографии, даже самые замечательные, главного достоинства не передают. На них можно разглядеть детали, качество и тонкость исполнения – а корпуса, благодаря заказчику, построены точно так, как было задумано, и отделаны качественно. Для того, чтобы оценить энергетику здания, необходимо увидеть его вживую, так как всё дело – в движении, в постоянно меняющихся отражениях неба и ракурсах, отчего дом становится – как вода, и на него можно смотреть подолгу.

Архитектурная композиция ощутимо театрализована – здание ведёт зрителя, используя приемы барочной сценографии: охватывает авансцену циркумференцией вогнутого фасада, играет лучами «визуальных прострелов», разрезающих изгиб северо-восточной части на отдельные корпуса, открывая между ними, как между кулисами, виды в сторону реки. Стена то отступает, то выходит на первый план, приглашает внутрь, то ведет за собой по дуге, формируя закрытое пространство двора, то открывает взгляду дальнюю перспективу.

«Сколково-парк». Фотография © Алексей Народицкий, 2015

Но дело ещё и в том, какова эта стена. Если мы вспомним дома-кольца и дома-змеи шестидесятых, то они как правило сохраняли плотность массы с равномерными клетками окон, что придавало изгибу пластическую основательность, скульптурную материальность, не говоря уже о возможности легко сосчитать этажи.

Здесь с первого взгляда сложно понять, как устроены фасады – перед нами скорее вихрь энергетического поля, но не клетки окон. Дело в эркерах, которые, как уже говорилось, нужны для того, чтобы улавливать больше света. Главные, в основном западные, фасады состоят из них почти целиком, эркеры объединяют где-то два, а где-то три этажа, реже довольствуются одним, сбивая наше восприятие ярусов и масштаба. В местах встречи разнонаправленных пятен эркеры слегка «зацепляются» друг за друга, что делает дом немного похожим на транспортер или велосипедную цепь.

Грани и рёбра разбивают дугообразную поверхность, делают ее составной и лишают присущей дуге скульптурности. Надо ли говорить, что это – одно из любимых авторских решений Владимира Плоткина для круглящихся объемов. Масса в руках архитектора не гнется, как пластилин, а предпочитает «ломаться» на множество составляющих. Кажется, впервые прием ребристого цилиндра был найден в одном из проектов 2008 года для офисного комплекса на Валовой улице. Более сдержанный вариант гармошки стеклянно-каменных эркеров был опробован в доме для Большого Сухаревского переулка. Совсем недавно тот же ребристый фасад и то же сочетание светлого и темного камня появились в проекте для улицы Кульнева. Ребристость успешно дематериализует фасад, превращая его то в шестеренку, то в складную ширму, – словом, заменяя пластику поворота остротой граней. Она же добавляет неожиданную музыкальность – на выступы хочется нажать, как на клавиши, а их группы, то ровные, то чередующиеся, кажутся окаменевшими аккордами.

«Сколково-парк». Фотография © Алексей Народицкий, 2015

«Сколково-парк». Восточный фасад почти гладкий, эркеры выступают только в его северной части. Фотография © Алексей Народицкий, 2015

С другой стороны, дом не ершится повсеместно, логика материи соблюдена: если вогнутые фасады собраны «складками» эркеров, то выгнутые, особенно – внешний, обращенный ко МКАДу восточный фасад «натягивается» и круглится гладко. Здесь у дома «спина», тыльный фасад, и следуя логике режиссуры ансамбля, его будут рассматривать в последнюю очередь.

Другая особенность – соотношение стекла и камня. Их примерно поровну, а камень к тому же – двух видов, светлый известняк и темный, серовато-коричневый, первый играет главную скрипку, второй подчеркивает тени и даже рисует их собой, компенсируя недостаток контрастного солнца в нашей полосе посредством своеобразной архитектурной гризайли (это тоже любимый авторский прием – на доме в Чертаново, архитектурно совершенно ином, можно увидеть элементы похожей «гризайли»).

Важно то, что гризайль – в сущности графический, а не объемный прием; это прием имитации объема средствами плоскости. Камень и дальше ведет себя скорее графично, не подчеркивая собственной массы. Плашки камня плывут в холодноватой плоскости стекла, как листья по воде, образуя общий паттерн со стеклом – триплексом с легким зеркальным эффектом, защищающим жителей от соседских взглядов. И хотя на первом фасаде больше стекла, а во дворе больше камня, это не слишком изменяет ситуацию – в формировании треугольных выступов два материала участвуют, в конечном счете, наравне. Получается, что разница между стеклом и камнем – в нюансах прозрачности, то есть не слишком существенна, и такой подход совершенно, я бы даже сказала декларативно аклассичен.

«Сколково-парк». Фотография © Алексей Народицкий, 2015

Впрочем привычное тектоническое амплуа камня не то чтобы совершенно проигнорировано. На главном фасаде западного корпуса камень образует мега-раму из карниза и нескольких вертикальных тяг, похожих на опоры гигантского ордера, но расставленных редко, тонких и обращенных наружу не выпуклостью фуста, а легким уступом, похожим на раскрытую книгу, всем своим видом подчеркивая условность «колоннады». Между тем так или иначе, а отзвук колоннады – есть, что превращает дугу в циркумференцию и вызывает ворох ассоциаций, от античных до усадебных.

Подхватывает тему другая колоннада – поменьше, в два ряда и прозрачная, помещенная на кровле стеклянного общественного центра. Функционально, по-видимому, она будет террасой ресторана. Образно же это – анти-башня, акцентирующая вход во двор, с одной стороны, и с другой стороны – беседка-милавида, родственная колонным ротондам в парках на возвышении, и подобная, к примеру, «колоннаде Аполлона» в Павловске.

«Сколково-парк». Фотография © Алексей Народицкий, 2015

Как будто на наших глазах происходит трансформация усадебного дворца с парком в современный дом – закружилось, поехало, одно выросло, другое – утоньшилось и уменьшилось, и вот уже ностальгические фрагменты вплавлены в новую структуру. Так находишь античные рельефы в стенах римских дворов. Интересно, что все эти классические ноты, с одной стороны, вовсе не противоречат целому, так как еще послевоенный модернизм хорошо знал, как интегрировать в себя колонны, не подчиняясь классике. А с другой стороны, они присущи только первому корпусу, что придает ему ещё больше кулисной театральности. Он – в некотором роде занавес, встречающий зрителей, а дальше уже – шестрёнки жизни.

Тонкую, прозрачную осеннюю ностальгию по утраченному покою золотого века, будь то подмосковная усадьба или фантастическая Аркадия, поддерживает благоустройство территории. Надо сказать, что название «Сколково-парк» обосновано не только близостью Мещерского парка, территория жилого комплекса – достаточно большая, и застроена не плотно, а достаточно деликатно по нашим временам, оставляя жителям много «воздуха». Первый проект благоустройства был сделан ТПО «Резерв». Затем заказчик провел конкурс, который выиграло английское бюро Hyland Edgar Driver. Владимир Плоткин высоко оценил тот вариант благоустройства, который предложила и реализовала британская компания – и действительно, это очень тщательно спланированный, красивый и тоже – лёгкий для восприятия, комфортный и не перенасыщенный ландшафт. Парк засажен растениями, которые цветут по очереди и меняют окраску листьев, регулярно освежая картину ландшатфа; газоны снабжены мягкой геопластикой; всё освещено мягким отраженным светом, который не слепит глаза.

«Сколково-парк». Фотография © Алексей Народицкий, 2015 «Сколково-парк». Фотография © Алексей Народицкий, 2015

«Сколково-парк». Фотография © Алексей Народицкий, 2015

Но для меня самые интересные, ключевые элементы сада-парка на территории жилого комплекса – два амфитеатра, которые английские архитекторы расположили в тех местах, где в ландшафтном проекте «Резерва» были задуманы искусственные пруды. Это места, предопределённые архитектурой здания. Первый пруд был расположен в месте установки циркуля, нарисовавшего дугу главного фасада. Англичане превратили его в зелёный амфитеатр, крайне обаятельный: поросшие травой ступени совершенно определенно напоминают о театрах античных городов, но не гламурных отреставрированных, а подлинных, разрушенных чередой землетрясений, где каменные скамьи сместились или вовсе утрачены, а ступени остались. Что входит в резонанс с контурной колоннадой фасада, подталкивает мысли гуляющего, делая прогулку непраздной.

Второй амфитеатр отмечает место встречи двух главных лучей зрения, рассекающих корпуса и обращенных в сторону Сетуни – это точка с лучшим видом. Травянистые ступени ограждены бордюрами и Millhouse подумывают настелить здесь скамьи. Ещё одна ландшафтная находка: небольшой холм с восточной стороны успешно гасит шум трассы МКАДа, во всяком случае, для первых этажей.

«Сколково-парк». Фотография © Алексей Народицкий, 2015

Генплан. «Сколково-парк», проект, 2010 © ТПО «Резерв»

Если же мы оторвемся от созерцания парковых красот и вновь оглянемся вокруг, посмотрим шире, то нельзя не заметить, что окрестности Сколковского шоссе сейчас находятся в острой стадии периода трансформации. Раньше здесь, как вдоль Рублевского шоссе, были в основном заборы – да и сейчас, стоит чуть свернуть в сторону, оказываешься в их ущельях. Это известное подмосковное впечатление, эмоционально тяжеловатое, что сказать. Забор есть и у «Сколково-парка», но другой – прозрачный, созвучный идеологии проекта – легкой, непринужденной. Дом, и за ним и его «сад» не скрываются в раковине замка, а разворачиваясь на просторе, вдыхают полной грудью, как бы произнося поутру: ах, как хорошо! А что ещё нужно человеку.

http://archi.ru/russia/65715/raskrytie-energii

Текст: Юлия Тарабарина

Фото: Александр Народицкий

Раскрытие темы родов в групповой подготовке к родам в роддоме

«Перинатальная психология и медицина.» Материалы конференции по перинатальной психологии. 25–27мая 2001г., С-Пб, 2001г.

М.Е. Ланцбург, руководитель «Школы для Пап и Мам»
Зав.учебно-производственной лабораторией факультета «Психология образования», сектор «Перинатальная психология и психология родительства» МГППУ

Задачи подготовки:

Формирование адекватного представления: а) о процессе родов; б) о продолжительности родов; в) о роли женщины; г) о медицинской помощи.
Формирование доверительного отношения к телу и к природе родов.
Мотивация на принятие и проживание опыта родов.

Триединая формула гармоничного отношения к родам
Три составляющие родов — три неотъемлемых условия полноценной жизни.

Радость. Отличие радости от удовольствия. Роды как опыт познания. «Муки творчества». Радость встречи с ребенком. Первый день рождения ребенка.

Работа. Становление качеств матери в родах: терпение как важнейшее качество матери. Душевная работа в 1 периоде. Физическая работа во 2 периоде родов.

Испытание. Ситуация неопределенности в родах. Испытание как точка развития. Содействие формированию гибкости поведения, готовности действовать и принимать решения в родах «здесь и теперь».

4. Формирование у мамы установки на присоединение к ребенку в родах.

5. Формирование готовности принять эмоции в родах в их амбивалентности и свои чувства к ребенку в их становлении и развитии.

6. Знакомство с возможностями партнера в родах и формами его участия.

Три условия успешного участия партнера в родах: желание мамы и ее доверие партнеру; желание партнера участвовать в родах;
отработка навыков взаимодействия в родах на практике с обратной связью.

7. Установка на принятие боли в родах и формирование навыков взаимодействия с болью в родах.

8. Формирование навыков вариантов поведения в родах: а) позы в разных периодах; б) техники дыхания в 3-х периодах; в) техники релаксации и визуализации; г) массаж и самомассаж; д) взаимодействие с партнером.

9. Информирование об условиях и видах помощи, предоставляемых в родильных домах. Ориентация на взаимодействие с медперсоналом роддома.

10. Формирование позиции персональной ответствености за свои роды и выбор медицинского учреждения и врача. Переориентация с внешних на внутренние опоры.

11. Ознакомление с возможностями компенсации особенностей, вызванных в развитии ребенка отклонениями от естественного течения родов.

Коронавирус (COVID-19) — Рекомендации по раскрытию информации в отношении операций, ликвидности и капитальных ресурсов

Финансовый отдел корпорации

Комиссия по ценным бумагам и биржам

Руководство по раскрытию информации CF: Тема № 9A

Дата: 23 июня 2020 г.

Резюме : В этом руководстве представлены дополнительные мнения Финансового отдела корпорации относительно операций, ликвидности и раскрытия информации о капитальных ресурсах, которые компании должны учитывать в отношении сбоев в бизнесе и на рынке, связанных с COVID-19.

Дополнительная информация : Заявления в данном Руководстве по раскрытию информации CF представляют точку зрения Финансового отдела корпорации. Это руководство не является правилом, постановлением или заявлением Комиссии по ценным бумагам и биржам. Кроме того, Комиссия не одобрила и не отклонила его содержание. Это руководство, как и все инструкции для персонала, не имеет юридической силы или действия: оно не меняет и не исправляет применимое законодательство, и оно не создает никаких новых или дополнительных обязательств для любого лица.

Введение

Подразделение продолжает отслеживать, как компании раскрывают влияние и риски COVID-19 на свой бизнес, финансовое состояние и результаты деятельности, и дополняет Раздел 9 Руководства CF по раскрытию информации рекомендациями относительно дополнительных соображений по раскрытию информации. Мы продолжаем поощрять компании раскрывать информацию, которая позволяет инвесторам оценивать текущее и ожидаемое влияние COVID-19 глазами руководства, а также активно пересматривать и обновлять раскрываемую информацию по мере изменения фактов и обстоятельств.Такое раскрытие информации должно позволить инвестору понять, как руководство и совет директоров анализируют текущее и ожидаемое влияние COVID-19 на деятельность и финансовое состояние компании, включая ликвидность и капитальные ресурсы.

Текущая оценка воздействия COVID-19

Операции, ликвидность и капитальные ресурсы

Компании предприняли и обычно находятся в процессе внесения разнообразных операционных корректировок в ответ на последствия COVID-19. Эти изменения многочисленны и включают переход к удаленной работе; корректировки цепочки поставок и распределения; и приостановка или изменение определенных операций в соответствии с инструкциями по охране труда и технике безопасности для защиты сотрудников, подрядчиков и клиентов, в том числе в связи с возвращением на рабочее место. Корректировки такого типа могут иметь влияние на компанию, которое будет иметь значение для решения об инвестировании или голосовании, и затронутые компании должны тщательно продумать свои обязательства по раскрытию этой информации инвесторам.[1] Компании также осуществляют разнообразную, а иногда и сложную финансовую деятельность в ответ на влияние COVID-19 на их бизнес и рынки. Эти действия могут включать получение и использование кредитных линий, доступ к государственным и частным рынкам, реализацию программ финансирования поставщиков и согласование новых или измененных условий оплаты клиентов. Эти источники финансирования могут включать новые условия и структуры. Важно, чтобы компании предоставляли надежную и прозрачную информацию о том, как они справляются с краткосрочными и долгосрочными рисками ликвидности и финансирования в текущих экономических условиях, особенно в той мере, в какой усилия представляют новые риски или неопределенности для их бизнеса.Хотя мы наблюдали, как компании раскрывают некоторые из этих сведений в своих отчетах о прибылях и убытках, мы рекомендуем компаниям оценить, следует ли включать какую-либо информацию, учитывая ее потенциальную существенность, в MD&A.

Соображения

По мере того как компании анализируют свои конкретные факты и обстоятельства и рассматривают свои обязательства по раскрытию информации, мы рекомендуем им рассмотреть широкий круг вопросов, в том числе:

Какие существенные операционные проблемы отслеживают и оценивают руководство и совет директоров? Как и в какой степени вы изменили свою деятельность, например, внедрили политику охраны труда и здоровья сотрудников, подрядчиков и клиентов, чтобы справиться с этими проблемами, включая проблемы, связанные с возвращением сотрудников на рабочее место? Как изменения влияют или с большой вероятностью повлияют на ваше финансовое состояние, а также на краткосрочную и долгосрочную ликвидность?
Как меняется ваша общая позиция по ликвидности и перспективы? В той степени, в которой COVID-19 отрицательно влияет на ваши доходы, подумайте, являются ли такие воздействия существенными для ваших источников и использования средств, а также существенность любых предположений, которые вы делаете относительно масштабов и продолжительности воздействия COVID-19 на ваши доходы. Влияет ли какое-либо уменьшение денежного потока от операционной деятельности на вашу позицию ликвидности и перспективы?
Получили ли вы доступ к возобновляемым кредитным линиям или привлекали ли вы капитал на публичных или частных рынках для удовлетворения ваших потребностей в ликвидности? Предоставляет ли ваше раскрытие информации об этих действиях и любых неиспользованных источниках ликвидности инвесторам полное обсуждение вашего финансового состояния и ликвидности?
Повлияли ли воздействия, связанные с COVID-19, на вашу способность получать доступ к традиционным источникам финансирования на тех же или достаточно похожих условиях, которые были доступны вам в последние периоды? Предоставляли ли вы дополнительное обеспечение, гарантии или собственный капитал для получения финансирования? Произошли ли существенные изменения в стоимости вашего капитала? Как изменение или возможное изменение вашего кредитного рейтинга повлияло на вашу способность получать доступ к финансированию? Содержат ли ваши финансовые договоренности условия, ограничивающие вашу возможность получить дополнительное финансирование? Если да, то является ли вероятность того, что неуверенность в дополнительном финансировании с достаточной степенью вероятности приведет к снижению вашей ликвидности таким образом, что вы не сможете поддерживать текущие операции?
Есть ли у вас существенный риск несоблюдения условий кредитных и других соглашений?
Если вы включаете в раскрываемую информацию такие показатели, как скорость сжигания денежных средств или ежедневное использование денежных средств, даете ли вы четкое определение показателя и объясняете, как руководство использует этот показатель для управления или мониторинга ликвидности? [2] Существуют ли оценки или предположения лежащие в основе таких метрик, раскрытие которых необходимо, чтобы метрика не вводила в заблуждение?
Уменьшили ли вы свои капитальные затраты, и если да, то как? Были ли у вас сокращены или приостановлены программы обратного выкупа акций или выплаты дивидендов? Прекратили ли вы какие-либо существенные коммерческие операции или избавились от материального актива или направления деятельности? Вы существенно снизили или увеличили расходы на человеческий капитал? Являются ли какие-либо из этих мер временными по своему характеру, и если да, то как долго вы планируете их поддерживать? Какие факторы вы будете учитывать при принятии решения о расширении или сокращении этих мер? Каково краткосрочное и долгосрочное влияние этих сокращений на вашу способность генерировать доходы и выполнять существующие и будущие финансовые обязательства?
Умеете ли вы своевременно обслуживать свой долг и другие обязательства? Воспользовались ли вы доступными отсрочками платежей, периодами отсрочки платежа или другими льготами? Что это за уступки и как долго они продлятся? Предвидите ли вы какие-либо проблемы с ликвидностью после прекращения договоренностей?
Изменили ли вы условия со своими клиентами, например, продлили сроки оплаты или периоды возмещения, и если да, то как эти действия существенно повлияли на ваше финансовое состояние или ликвидность? Предоставляли ли вы уступки или изменяли условия договоренностей в качестве арендодателя или кредитора, что окажет существенное влияние? Изменили ли вы другие договорные соглашения в связи с COVID-19 таким образом, чтобы пересмотренные условия могли существенно повлиять на ваше финансовое состояние, ликвидность и капитальные ресурсы?
Вы полагаетесь на программы финансирования поставщиков, иначе называемые финансированием цепочки поставок, структурированной торговой кредиторской задолженностью, обратным факторингом или финансированием поставщиков, для управления своим денежным потоком? Оказали ли эти соглашения существенное влияние на ваш баланс, отчет о движении денежных средств или краткосрочную и долгосрочную ликвидность, и если да, то как? [3] Каковы существенные условия этих соглашений? Предоставляли ли вы или какая-либо из ваших дочерних компаний гарантии, связанные с этими программами? Подвергаетесь ли вы материальному риску, если сторона соглашения прекратит его? Какие суммы, подлежащие выплате в конце периода, относятся к этим договоренностям, и какую часть этих сумм посредник уже оплатил за вас?
Оценили ли вы влияние существенных событий, которые произошли после окончания отчетного периода, но до того, как финансовая отчетность была выпущена, оказали или с большой вероятностью могут оказать на вашу ликвидность и капитальные ресурсы, и рассмотрели вопрос о том, следует ли раскрывать информацию о последующих событиях в финансовых заявления и известные тенденции или неопределенности в MD&A требуется?

Государственная помощь — Закон о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (Закон CARES) [4]

Закон CARES включает финансовую помощь компаниям в форме ссуд [5] и налоговые льготы в виде отсроченных или сокращенных платежей и возможных возмещений. [6] Компании, получающие федеральную помощь, должны учитывать краткосрочное и долгосрочное влияние этой помощи на их финансовое состояние, результаты операций, ликвидность и капитальные ресурсы, а также соответствующие раскрытия информации и важные бухгалтерские оценки и предположения. [7] ] Вопросы для рассмотрения: [8]

Как ссуда влияет на ваше финансовое состояние, ликвидность и капитальные ресурсы? Каковы материальные условия любой полученной вами помощи и ожидаете ли вы, что сможете их соблюдать? Ограничивают ли эти условия ваши возможности поиска других источников финансирования или влияют на стоимость капитала? Есть ли у вас разумные основания полагать, что ограничения, такие как поддержание определенного уровня занятости, окажут существенное влияние на ваши доходы или доходы от продолжающейся деятельности или вызовут существенное изменение во взаимосвязи между затратами и доходами? Ожидаете ли вы, что после снятия любых таких ограничений существенно изменится ваша деятельность?
Воспользуетесь ли вы недавно полученными налоговыми льготами, и если да, то как они повлияют на вашу краткосрочную и долгосрочную ликвидность? Ожидаете ли вы существенного возврата налогов за предыдущие периоды?
Включает ли помощь новые существенные бухгалтерские оценки или суждения, которые должны быть раскрыты, или существенно ли изменяют предыдущие критические бухгалтерские оценки? Какие бухгалтерские оценки были сделаны, например вероятность прощения ссуды, и какие факторы неопределенности связаны с применением соответствующего руководства по бухгалтерскому учету? [9]

Способность компании продолжать свою деятельность как предприятие

Руководству следует рассмотреть вопрос о том, вызывают ли условия и события в целом существенные сомнения в способности компании выполнять свои обязательства при наступлении срока их погашения в течение одного года после выпуска финансовой отчетности. [10] Если есть существенные сомнения в способности компании продолжать непрерывно свою деятельность или существенные сомнения устраняются планами руководства, руководство должно предоставить соответствующие раскрытия в финансовой отчетности [11] и рассмотреть следующие вопросы относительно MD&A раскрытие информации:

Существуют ли условия и события, которые вызывают серьезные сомнения в способности компании продолжать свою деятельность? Например, не выполнили ли вы невыполненные обязательства? Сталкивались ли вы с трудностями на работе или с перебоями в работе?
Каковы ваши планы по решению этих проблем? Вы реализовали хоть какую-то часть этих планов?

Дополнительная информация

Как мы обсуждали в Руководстве по раскрытию информации CF, раздел №9, COVID-19 может существенно повлиять на ряд случаев раскрытия информации, которые компания должна учитывать, например, средства контроля и процедуры раскрытия информации и внутренний контроль финансовой отчетности.

Для получения дополнительной информации по вопросам бухгалтерского учета и аудита, связанных с COVID-19, см. Заявление главного бухгалтера SEC Сагара Теотиа о сохраняющейся важности высококачественной финансовой отчетности для инвесторов в свете COVID-19.

[1] Хотя правила Комиссии по ценным бумагам и биржам не определяют метрики или требования к позициям для таких корректировок, мы ожидаем, что компании будут учитывать свои обязательства по раскрытию такой информации в контексте нашей системы раскрытия информации, основанной на принципах.Такая информация должна отражать то, как руководство и совет директоров оценивают операционные проблемы.

[3] Эти программы сильно различаются по своим условиям и структуре и часто включают посредника, например финансового учреждения. Компаниям следует определить соответствующий баланс и классификацию денежных потоков обязательств, связанных с программами, что также может повлиять на то, как программы обсуждаются в MD&A.

[5] Некоторые ссуды в рамках программы CARES Act могут быть прощены.

[6] Закон CARES откладывает определенные налоги на фонд заработной платы до 2021 и 2022 годов. Он также отменяет ограничение налогооблагаемого дохода для определенных чистых операционных убытков (NOL), разрешает перенос NOL, ускоряет график возврата для альтернативных минимальных налоговых кредитов и увеличивает процент скорректированного налогооблагаемого дохода, который может быть компенсирован вычетом процентных расходов. Это примеры льгот, которые могут привести к возврату налогов за предыдущие периоды или уменьшению текущих налоговых платежей.

[7] Компании должны предоставить необходимые U.S. Раскрытие информации по GAAP в отношении любой помощи, полученной в соответствии с Законом о CARES, включая используемые принципы бухгалтерского учета и методы применения этих принципов, если они существенно влияют на финансовое состояние, денежные потоки или результаты операций, а также соответствующее раскрытие информации.

[8] Эти соображения также применимы к иностранным частным эмитентам, которые получают помощь из своей страны.

[9] Например, персонал SEC не будет возражать против того, чтобы компания учитывала ссуду, полученную в соответствии с Программой защиты зарплаты в соответствии с разделом 1102 Закона о CARES, как (i) долг в соответствии с ASC 470, или (ii) как государственная субсидия по аналогии с МСФО (IAS) 20 при соблюдении определенных условий (например,g., что существует вероятность того, что регистрант выполнит условия прощения ссуды).

[10] Оценка руководства должна основываться на соответствующих условиях и событиях, которые известны и обоснованно известны на дату выпуска финансовой отчетности. Первоначально оценка не должна принимать во внимание потенциальное смягчающее воздействие планов руководства, которые не были полностью реализованы. См. ASC 205-40.

[11] См. Раздел 205-40-50 ASC FASB.Среди прочего, ОПБУ США требует раскрытия информации о наличии существенных сомнений в способности компании продолжать непрерывно свою деятельность, условиях и событиях, вызывающих такие сомнения, оценке руководством этих условий или событий и любых планах по устранению таких сомнений.

SEC.gov | Компании специального назначения

Финансовый отдел корпорации

Комиссия по ценным бумагам и биржам

Руководство по раскрытию информации CF: Тема № 11

Дата: 22 декабря 2020 г.

Краткое описание: В данном руководстве представлены мнения Финансового отдела корпорации относительно некоторых аспектов раскрытия информации для компаний по приобретению специального назначения, обычно называемых SPAC, в связи с их первоначальным публичным размещением акций и последующими сделками по объединению бизнеса.

Дополнительная информация: Заявления в данном Руководстве по раскрытию информации CF представляют точку зрения Финансового отдела корпорации. Это руководство не является правилом, постановлением или заявлением Комиссии по ценным бумагам и биржам. Кроме того, Комиссия не одобрила и не отклонила его содержание. Это руководство, как и все инструкции для персонала, не имеет юридической силы или действия: оно не меняет и не исправляет применимое законодательство, и оно не создает никаких новых или дополнительных обязательств для любого лица.

Введение

SPAC — это компания, не осуществляющая операций, которая предлагает ценные бумаги за наличные и размещает практически всю выручку от предложения на трастовый или условный счет для будущего использования при приобретении одной или нескольких частных операционных компаний. После своего первоначального публичного предложения или IPO SPAC определит кандидатов на приобретение и попытается завершить одну или несколько операций по объединению бизнеса, после чего компания продолжит деятельность приобретенной компании или компаний («объединенная компания») в качестве публичной компании.[1]

Экономические интересы организации или управленческой команды, которая формирует SPAC («спонсор (ы)»), а также директоров, должностных лиц и аффилированных лиц SPAC часто отличаются от экономических интересов публичных акционеров, что может привести к конфликту интересов, поскольку они оценить и решить, рекомендовать ли акционерам сделки по объединению бизнеса. Четкое раскрытие информации об этих потенциальных конфликтах интересов и характере экономических интересов спонсоров, директоров, должностных лиц и аффилированных лиц в SPAC особенно важно, поскольку эти стороны, как правило, несут ответственность за переговоры по сделке по объединению бизнеса SPAC. В отличие от традиционного процесса IPO, когда частная операционная компания продает свои ценные бумаги таким образом, чтобы компания и предлагаемые ею ценные бумаги оценивались на основе определения рыночной цены, эти лица несут единоличную ответственность за принятие решения о том, как оценивать частную операционную компанию и сколько SPAC заплатит за это.

SPAC, готовящийся провести IPO или представить акционерам сделку по объединению бизнеса, должен внимательно рассмотреть свои обязательства по раскрытию информации в соответствии с федеральными законами о ценных бумагах, поскольку они касаются конфликтов интересов, потенциально различных экономических интересов спонсоров SPAC, директоров, должностных лиц и аффилированных лиц и интересы других акционеров и другие вопросы, связанные с компенсациями.[2]

Вопросы раскрытия информации — первичное публичное размещение

Спонсоры, директора и должностные лица

SPAC не могут работать исключительно от имени SPAC для определения целей приобретения, и они могут иметь фидуциарные или договорные обязательства перед другими организациями. Эти договоренности с другими организациями и обязательства перед ними могут привести к конфликту интересов, включая конфликты с участием организаций, которые могут конкурировать с SPAC за возможности объединения бизнеса.

Четко ли вы описали потенциальные конфликты интересов спонсоров, директоров и должностных лиц? Описали ли вы, включают ли какие-либо конфликты, связанные с другой деловой деятельностью, фидуциарные или договорные обязательства перед другими организациями; как эти действия могут повлиять на способность спонсоров, директоров и должностных лиц оценивать и представлять потенциальную возможность объединения бизнеса SPAC и его акционерам; и как будут разрешаться любые потенциальные конфликты?
Возможно ли, что вы будете заниматься объединением бизнеса с целью, в которой заинтересованы ваши спонсоры, директора, должностные лица или их аффилированные лица? Если да, раскрыли ли вы, как вы будете рассматривать потенциальные конфликты интересов?

SPAC обычно обязуются найти целевую операционную компанию и завершить сделку по объединению бизнеса в течение определенного периода времени. Согласно типичным условиям управляющих инструментов SPAC, если SPAC не завершает сделку по объединению бизнеса в указанные сроки, он должен ликвидировать и произвести пропорциональное распределение доходов от нетто-размещения, находящихся в доверительном управлении, среди своих публичных акционеров. По мере того как SPAC приближается к концу этого периода, его возможности могут сузиться, что дает целям приобретения значительные рычаги воздействия при согласовании условий сделки по объединению бизнеса.

Четко ли вы описали финансовые стимулы спонсоров, директоров и должностных лиц SPAC для совершения сделки по объединению бизнеса? Вы раскрыли, чем эти стимулы могут отличаться от интересов публичных акционеров? Оценили ли вы количественно, насколько это практически возможно, информацию об убытках, которые спонсоры, директора и должностные лица могут понести, если SPAC не завершит операцию по объединению бизнеса?
Раскрыли ли вы степень контроля спонсоров, директоров и должностных лиц SPAC и их аффилированных лиц над одобрением сделки по объединению бизнеса?
Раскрыли ли вы, может ли SPAC вносить поправки в положения своих регулирующих инструментов для облегчения завершения сделки по объединению бизнеса? Описали ли вы, как SPAC может вносить поправки в такие положения, требуется ли одобрение акционеров, и если да, то требуемый стандарт голосования для одобрения и имеют ли спонсоры достаточное количество голосов для его утверждения?
Сообщили ли вы, может ли SPAC продлить время, необходимое для завершения операции по объединению бизнеса, и если да, то каким образом? Если SPAC может продлить период времени, раскрыли ли вы, могут ли акционеры выкупить свои акции в связи с любым предложением о его продлении?
Если спонсоры, директора, должностные лица или их аффилированные лица имеют предыдущий опыт работы с SPAC, предоставили ли вы сбалансированное раскрытие информации о предыдущем опыте и результатах представленных и завершенных операций по объединению бизнеса и ликвидации?

Андеррайтер IPO SPAC может согласиться отложить выплату компенсации до закрытия сделки по объединению бизнеса.

Если андеррайтер вашего IPO может предоставлять дополнительные услуги, такие как определение потенциальных целей, предоставление финансовых консультационных услуг, выступление в качестве агента по размещению в частном предложении или андеррайтинг или организация долгового финансирования, описали ли вы эти потенциальные услуги и раскрыли ли вам комиссионные можете ли вы оплачивать эти услуги, и можете ли вы оплачивать эти услуги не наличными? Будете ли вы обусловливать оплату этих дополнительных услуг после завершения сделки по объединению бизнеса? Раскрывали ли вы какой-либо конфликт интересов андеррайтера при предоставлении таких услуг с учетом какой-либо компенсации за отложенное IPO?

Экономические условия инвестиций спонсоров, директоров, должностных лиц SPAC и их аффилированных лиц обычно отличаются от таковых для государственных акционеров.Спонсоры, директора, должностные лица и их аффилированные лица могут иметь финансовые стимулы, отличные от государственных акционеров, которые могут возникнуть в результате владения ценными бумагами, соглашений о компенсации или отношений с аффилированными лицами, которые могут привести к конфликту интересов при оценке потенциальных возможностей объединения бизнеса.

Раскрыли ли вы ценные бумаги, принадлежащие спонсорам, директорам, должностным лицам и их аффилированным лицам, включая цену, уплаченную за ценные бумаги? Включили ли вы обсуждение какого-либо одновременного предложения ценных бумаг спонсорам и их аффилированным лицам, количества этих ценных бумаг и цены, подлежащей уплате? Как цена ценных бумаг, ранее проданных и предлагаемых спонсорам, директорам, должностным лицам и их аффилированным лицам, сравнивается с ценой публичного предложения при IPO?
Четко ли вы описываете конфликты интересов, возникающие в результате владения ценными бумагами спонсоров, директоров, должностных лиц или их аффилированных лиц, договоренностей о компенсации или отношений с аффилированными лицами, которые могут создавать финансовые стимулы для завершения операции по объединению бизнеса, даже если сделка может не в интересах других акционеров? Например, четко ли вы раскрываете, что если SPAC не сможет завершить сделку по объединению бизнеса, ценные бумаги некоторых или всех спонсоров, директоров, должностных лиц и их аффилированных лиц не будут иметь ценности, а спонсоры, директора, должностные лица и их аффилированные лица могут понести существенные убытки от своих инвестиций?
Раскрыли ли вы, можете ли вы компенсировать своим спонсорам, директорам, должностным лицам и их аффилированным лицам за услуги SPAC и каким образом? Будут ли какие-либо платежи зависеть от завершения сделки по объединению бизнеса? Вы подсчитали известные количества?

Когда SPAC выпускает ценные бумаги для своих спонсоров, условия этих ценных бумаг часто отличаются от ценных бумаг, которые он выпускает для публичных акционеров, и обычно приводит к тому, что спонсоры имеют существенный контроль над SPAC. SPAC также может увеличивать свой капитал, продавая ценные бумаги в ходе частных предложений, что приводит к согласованию условий для тех ценных бумаг, которые могут отличаться от акций, проданных в ходе IPO.

Четко ли вы раскрыли условия ценных бумаг, принадлежащих спонсорам, директорам, должностным лицам и их аффилированным лицам, и обсудили ли права этих классов ценных бумаг в сравнении и отличаются от прав и условий ценных бумаг, предлагаемых в ходе IPO, а также возможные риски для публичных акционеров? Если спонсоры, директора, должностные лица и их аффилированные лица владеют конвертируемым долгом, раскрыли ли вы существенные условия конвертации, например, когда долг является конвертируемым, максимальное количество ценных бумаг, которые они могут приобрести в результате конвертации, и любые непредвиденные обстоятельства при конвертации?
Раскрыли ли вы, планируете ли вы искать или получили дополнительное финансирование, и как условия выпуска ценных бумаг или ценных бумаг, которые будут выпущены в рамках частного предложения, соотносятся с условиями ценных бумаг, предлагаемых на IPO? Раскрыли ли вы, могут ли спонсоры, директора, должностные лица или их аффилированные лица участвовать в таком финансировании или иметь заинтересованность в этом?
Если SPAC заключает договор форвардной покупки, позволяющий покупателю инвестировать в SPAC во время сделки по объединению бизнеса, четко ли вы описали условия соглашения и какое-либо возможное разводняющее влияние на других акционеров? Ясно ли, является ли обязательство форвардного покупателя приобрести ценные бумаги безотзывным?

Вопросы раскрытия информации — Сделка по объединению бизнеса

По мере того как SPAC ведет переговоры о сделке по объединению бизнеса, его потребности в финансировании становятся более очевидными, и он может искать дополнительное финансирование.

Указываете ли вы ясно, какое дополнительное финансирование необходимо для завершения сделки по объединению бизнеса, и как условия такого финансирования могут повлиять на государственных акционеров? Если условия дополнительного финансирования включают выпуск ценных бумаг, описали ли вы, как цена и условия этих ценных бумаг соотносятся и отличаются от цены и условий ценных бумаг, проданных в ходе IPO? Участвуют ли спонсоры, директора, должностные лица или аффилированные лица в дополнительном финансировании?
Если вы будете выпускать конвертируемые ценные бумаги, описываете ли вы существенные условия конвертации и какое-либо существенное влияние на бенефициарную собственность объединенной компании?

Спонсоры, директора и должностные лица SPAC, возможно, оценили ряд потенциальных кандидатов на приобретение, прежде чем представить сделку по объединению бизнеса акционерам, и у них могут быть интересы и стимулы, которые противоречат интересам публичных акционеров.

Представили ли вы подробную информацию о том, как вы оценили и решили предложить идентифицированную сделку? Вы объяснили, как и почему выбрали целевую компанию? Кто инициировал контакт? Почему вы выбрали эту цель среди других альтернативных кандидатов? Объяснили ли вы существенные условия сделки? Как вы определили характер и сумму вознаграждения, которое SPAC заплатит за приобретение частной операционной компании? Четко ли вы описали переговоры относительно характера и суммы рассмотрения?
Какие существенные факторы учел совет директоров при принятии решения об одобрении указанной сделки? Как совет директоров оценил интересы спонсоров, директоров, должностных лиц и аффилированных лиц?
Четко ли вы описали какие-либо конфликты интересов спонсоров, директоров, должностных лиц и их аффилированных лиц при представлении этой возможности SPAC и как SPAC разрешал эти конфликты интересов? Если SPAC имел политику разрешения конфликтов интересов и отказался от каких-либо положений этой политики, раскрыли ли вы отказ и его причины? Описали ли вы какой-либо интерес спонсоров, директоров, должностных лиц или их аффилированных лиц к целевой операционной компании, включая, если она существенна, приблизительную долларовую стоимость доли участия, дату приобретения доли и уплаченную цену?
Предоставили ли вы подробную информацию о том, какую выгоду получат спонсоры, директора, должностные лица или их аффилированные лица от этой сделки? Оценили ли вы какие-либо материальные выплаты, которые они получат в качестве компенсации, доход, который они получат от своих первоначальных инвестиций, и любые продолжающиеся отношения, которые у них будут с объединенной компанией?
Раскрыли ли вы общий процент владения спонсорами, директорами, должностными лицами и аффилированными лицами SPAC в объединенной компании, в том числе посредством исполнения варрантов и конвертации конвертируемых долговых обязательств?

Андеррайтер IPO SPAC мог предоставить услуги в дополнение к тем, которые связаны с андеррайтингом IPO, и, возможно, отложил часть своей компенсации за андеррайтинг до закрытия первоначальной сделки по объединению бизнеса SPAC.

Раскрыли ли вы комиссионные, которые андеррайтер вашего IPO получит по завершении сделки по объединению бизнеса, включая сумму комиссионных, которые могут возникнуть после завершения сделки по объединению бизнеса?
Четко ли вы описали какие-либо дополнительные услуги, предоставленные андеррайтером, стоимость этих услуг и то, как вы компенсировали андеррайтеру и / или его аффилированным лицам за эти услуги? Были ли эти услуги обусловлены завершением сделки по объединению бизнеса? Раскрывали ли вы какой-либо конфликт интересов андеррайтера при предоставлении таких услуг с учетом какой-либо компенсации за отложенный андеррайтинг IPO?

[2] SPAC должны рассмотреть вопросы, изложенные в этом документе, в контексте своих обязательств по раскрытию информации в соответствии с Положением SK, а также требованиями Формы S-4, Формы F-4, Приложения 14A, Приложения 14C и Приложения TO, в зависимости от обстоятельств. .

Руководство по раскрытию информации о компании

Corp Fin: Тема № 9 Коронавирус

[25 марта 2020 г. ] сотрудники Corp Fin опубликовали тему № 9 Руководства по раскрытию информации, в которой изложены мнения сотрудников относительно соображений раскрытия информации, торговли существенной внутренней информацией и отчетности о финансовых результатах в контексте COVID-19 и связанных с этим неопределенностей. . Руководство включает в себя ценный ряд вопросов, призванных помочь компаниям оценить и стимулировать эффективное раскрытие информации о воздействии коронавируса.Как всегда в наши дни, руководство ясно дает понять, что оно отражает только точку зрения персонала, не имеет обязательной силы и не имеет юридической силы.

В руководстве сотрудники указывают, что они продолжают отслеживать, как компании сообщают о воздействии COVID-19, и признают, что отчитывающиеся компании рассматривают своевременное и надежное раскрытие информации как «необходимое для функционирования рынков и что они хотят представлять периодические и текущие отчеты. своевременно, несмотря на имеющуюся помощь. Тем не менее, персонал признает, что неопределенности, связанные с COVID-19, затрудняют прогнозирование его воздействия на конкретные компании, и во многих случаях влияние находится вне контроля и знания компании. Тем не менее, «влияние COVID-19 на компанию, то, что руководство ожидает от него в будущем, будет, как руководство реагирует на развивающиеся события и как оно планирует на случай неопределенностей, связанных с COVID-19, может иметь значение для инвестиций и голосования. решения. »

Раскрытие рисков и последствий COVID-19 может потребоваться или уместно в MD&A, бизнес-разделе, факторах риска, судебных разбирательствах, средствах контроля и процедурах раскрытия информации, внутреннем контроле над финансовой отчетностью, а также в финансовой отчетности или других разделах, независимо от того, в ответ на конкретное требование позиции.

Раскрытие информации о «развивающемся воздействии COVID-19»

Персонал подчеркивает, что раскрытие информации о рисках, ответных действиях руководства и развивающихся последствиях COVID-19 влечет за собой анализ фактов и обстоятельств, и любое раскрытие информации должно быть адаптировано к ситуации в компании. В частности, персонал настоятельно призывает компании «раскрывать информацию, позволяющую инвесторам оценить текущее и ожидаемое влияние COVID-19 глазами руководства, и [советует] компаниям активно пересматривать и обновлять раскрываемую информацию по мере изменения фактов и обстоятельств.Кроме того, персонал напоминает компаниям, при раскрытии прогнозной информации, которая может быть основана на предположениях и ожиданиях относительно будущих событий, использовать безопасные гавани для прогнозной информации в Разделе 27A Закона о ценных бумагах и Разделе 21E Закона о ценных бумагах. Закон о обмене, насколько это возможно.

Персонал разработал очень полезный набор вопросов, который персонал характеризует как «иллюстративный, но не исчерпывающий» — для рассмотрения компаниями в этом контексте, полностью скопированный ниже:

«Как COVID-19 повлиял на ваше финансовое состояние и результаты деятельности? В свете меняющихся тенденций и общих экономических перспектив, как вы ожидаете, что COVID-19 повлияет на ваши будущие операционные результаты и краткосрочное и долгосрочное финансовое состояние? Ожидаете ли вы, что COVID-19 повлияет на будущие операции иначе, чем на текущий период?
Как COVID-19 повлиял на ваш капитал и финансовые ресурсы, включая вашу общую позицию ликвидности и перспективы? Изменилась ли ваша стоимость капитала и источников финансирования, таких как возобновляемые кредиты или другие источники, или доступ к ним? Были ли затронуты иным образом материально затронуты ваши источники или использование денежных средств? Есть ли существенная неопределенность в отношении вашей постоянной способности выполнять ковенанты кредитных соглашений? Если был выявлен существенный дефицит ликвидности, какие действия компания предприняла или предложила предпринять для устранения дефицита? Рассмотрите требование раскрытия известных тенденций и неопределенностей, поскольку это касается вашей способности обслуживать свой долг или другие финансовые обязательства, доступа к долговым рынкам, включая коммерческие бумаги или другие краткосрочные финансовые механизмы, несоответствие сроков погашения между источниками заимствований и активами, финансируемыми за счет эти источники, изменения условий, запрашиваемые контрагентами, изменения в оценке обеспечения и риск контрагента или клиента. Ожидаете ли вы раскрыть или понести какие-либо существенные непредвиденные обстоятельства, связанные с COVID-19?
Как вы ожидаете, что COVID-19 повлияет на активы в вашем балансе и вашу способность своевременно учитывать эти активы? Например, произойдут ли существенные изменения в суждениях при определении справедливой стоимости активов, оцениваемых в соответствии с ОПБУ США или МСФО?
Ожидаете ли вы существенного обесценения (например, в отношении гудвила, нематериальных активов, долгосрочных активов, активов в форме права пользования, инвестиционных ценных бумаг), увеличения резервов на потери по кредитам, расходов на реструктуризацию, других расходов или изменений в бухгалтерских суждениях? которые оказали или могут оказать существенное влияние на вашу финансовую отчетность?
Повлияли ли обстоятельства, связанные с COVID-19, такие как удаленная работа, на вашу способность поддерживать операции, включая системы финансовой отчетности, внутренний контроль над финансовой отчетностью и средства контроля и процедуры раскрытия информации? Если да, то какие изменения в ваших средствах контроля произошли в течение текущего периода, которые существенно повлияли или с большой вероятностью могут существенно повлиять на ваш внутренний контроль над финансовой отчетностью? Какие проблемы вы ожидаете в своей способности поддерживать эти системы и средства контроля?
Сталкивались ли вы с трудностями при реализации планов обеспечения непрерывности бизнеса или предполагаете, что для этого потребуются существенные затраты? Сталкиваетесь ли вы с ограничениями материальных ресурсов при реализации этих планов?
Ожидаете ли вы, что COVID-19 существенно повлияет на спрос на ваши продукты или услуги?
Ожидаете ли вы существенного негативного воздействия COVID-19 на вашу цепочку поставок или методы, используемые для распространения ваших продуктов или услуг? Ожидаете ли вы, что ожидаемое воздействие COVID-19 существенно изменит соотношение между затратами и доходами?
Будут ли какие-либо ограничения или другие воздействия на ваши человеческие ресурсы и производительность существенно повлияют на вашу деятельность?
Ожидается ли, что ограничения на поездки и закрытие границ окажут существенное влияние на вашу способность работать и достигать бизнес-целей? »

Торговля существенной закрытой информацией

В очередной раз сотрудники воспользовались возможностью, чтобы напомнить нам, что ни компания, ни инсайдеры не должны торговать на основании существенных непубличных сведений о COVID-19 и связанных с ним рисках. Компаниям также следует принимать меры для предотвращения выборочного раскрытия информации путем широкого распространения информации среди общественности. Персонал также призывает компании подумать о том, «может ли им потребоваться пересмотреть, обновить или обновить предыдущую информацию, если она станет существенно неточной».

Отчетность о финансовых результатах

В руководстве персонал признает, что COVID-19 создает ряд неопределенностей, таких как неожиданные единовременные платежи и расходы, а также новые или сложные проблемы бухгалтерского учета, для решения которых может потребоваться значительное время — все из которых, вероятно, приведет к возникновению компаниям сложнее выполнять работу, необходимую для своевременной подачи периодических отчетов.Персонал поощряет компании планировать наперед и как можно скорее обращаться к любым необходимым экспертам-консультантам, например, консультантам, чтобы помочь определить обесценение гудвила или других активов.

Персонал также поднимает вопрос о финансовых показателях, отличных от GAAP, и ключевых показателях эффективности в контексте COVID-19. В частности, персонал советует компаниям, использующим NGFM или KPI «для корректировки или объяснения воздействия COVID-19», следует указывать, «почему руководство считает этот показатель или показатель полезными и как он помогает инвесторам оценить влияние COVID-19 на компанию финансовое положение и результаты деятельности.”

В той степени, в которой показатель GAAP недоступен на момент публикации отчета о прибыли из-за возможных корректировок, связанных с COVID-19, которые еще не были зафиксированы, персонал «не будет возражать против компаний, согласовывающих финансовые показатели, не относящиеся к GAAP. к предварительным результатам GAAP, которые включают предварительную сумму (суммы), основанную на разумной оценке, или диапазон разумно поддающихся оценке результатов GAAP ». Например, компания, намеревающаяся раскрыть EBITDA в отчете о прибылях и убытках, могла бы сверить этот NGFM «либо со своей прибылью по GAAP, разумной оценкой своей прибыли по GAAP, которая включает предварительную сумму, либо со своей разумной оценкой диапазона доходов по GAAP. Предварительная сумма или диапазон должны отражать разумную оценку еще не окончательно оформленных расходов, связанных с COVID-19, таких как расходы на обесценение ». Персонал также напоминает нам о требовании NGFM равной или большей известности. (См. Этот пост в PubCo.) Однако в периодических отчетах или других документах, которые должны включать финансовую отчетность по GAAP, компании должны сверяться с результатами GAAP и не включать предварительные суммы или диапазон предполагаемых результатов.

Персонал также сообщает, что, если компания представляет NGFM, не согласованную с GAAP, исходя из должности персонала, компания

«должен ограничивать меры в его представлении теми финансовыми показателями не-GAAP, которые он использует для отчета о финансовых результатах перед Советом директоров.Мы напоминаем компаниям, что мы не считаем целесообразным, чтобы компания представляла финансовые показатели или показатели не по GAAP с единственной целью представить более благоприятное мнение о компании. Скорее, мы считаем, что компании должны использовать финансовые показатели и показатели эффективности не по GAAP, чтобы поделиться с инвесторами тем, как руководство и Совет директоров анализируют текущее и потенциальное влияние COVID-19 на финансовое состояние и результаты деятельности компании. Если компания представляет финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, которые согласованы с предварительной суммой (ами) или предполагаемым диапазоном финансовых показателей GAAP, она должна объяснить, насколько это практически возможно, почему статья (статьи) или бухгалтерский учет являются неполными и какие для завершения бухгалтерского учета может потребоваться дополнительная информация или анализ.Мы также понимаем, что компании могут рассмотреть возможность представления показателей, связанных с COVID-19, или изменения метода расчета показателей в результате COVID-19. В таких случаях мы напоминаем компаниям о принципах, изложенных в недавнем руководстве Комиссии по показателям. «

Боковая панель

Руководство Комиссии по ценным бумагам и биржам, приведенное выше, было выпущено в феврале и сосредоточено на раскрытии ключевых показателей эффективности и других показателей в MD&A. В руководстве SEC предупредила, что, поскольку предыдущее руководство предписывает компании «предоставить информацию, которая позволяет инвесторам увидеть компанию« глазами руководства », поэтому эти показатели не должны существенно отклоняться от показателей, используемых для управления операциями или операциями. принимать стратегические решения .[Выделение добавлено.] В зависимости от фактов и обстоятельств, когда компания представляет KPI, SEC ожидает увидеть:

«Четкое определение метрики и ее расчет;
Заявление с указанием причин, по которым метрика предоставляет инвесторам полезную информацию; и
Заявление, показывающее, как руководство использует метрику при управлении или мониторинге эффективности бизнеса.
Компания также должна учитывать, существуют ли оценки или допущения, лежащие в основе показателя или его расчета, и необходимо ли раскрытие таких статей, чтобы показатель не вводил в заблуждение.”

Если компания меняет метод расчета или представления, руководство сообщает, что компания

«следует учитывать необходимость раскрытия в существенной степени:
(1) различия в способах расчета или представления метрики по сравнению с предыдущими периодами,
(2) причины таких изменений,
(3) влияние любого такого изменения на суммы или другую раскрываемую информацию, а также на суммы или другую информацию, сообщенную ранее, и
(4) такие другие различия в методологии и результатах, которые, как можно разумно ожидать, имеют отношение к пониманию результатов деятельности или перспектив компании. ”

В руководстве также рекомендуется, чтобы компании рассмотрели необходимость «переработать предыдущие метрики, чтобы они соответствовали текущему представлению и поместили текущее раскрытие в соответствующий контекст», в зависимости от значимости изменения.

Руководство также напоминает нам о важности поддержания эффективных механизмов контроля раскрытия информации и процедур в связи с «существенными ключевыми показателями эффективности или метриками, которые получены из собственной информации компании.Когда ключевые показатели эффективности и показатели являются существенными для решения об инвестициях или голосовании, компания должна рассмотреть, есть ли у нее эффективные средства контроля и процедуры для обработки информации, связанной с раскрытием таких элементов, для обеспечения согласованности и точности ». (См. Этот пост в PubCo.)

Раскрытие — Навыки общения от MindTools.com

Узнайте, как самораскрытие может помочь вам найти радость на работе.

Сколько личной информации вы должны раскрывать на работе? И как вы должны реагировать, когда другие люди «открывают вам свои сердца»?

Самораскрытие — деликатный вопрос. Если вы все сделаете правильно, это может укрепить отношения, вселить доверие и повысить вашу способность вдохновлять и руководить.

Но если вы сделаете неразумное, неуместное или несвоевременное раскрытие информации или плохо отреагируете на разглашение личных данных другими людьми, это может иметь противоположный эффект.

В этой статье мы рассмотрим преимущества и недостатки самораскрытия.Мы также рассмотрим лучшие способы передачи и получения личной информации на работе.

Что такое самораскрытие?

Самораскрытие — это процесс передачи информации о себе кому-то другому — намерены вы этого или нет! Детали могут варьироваться от поверхностных, таких как ваша любимая еда или телешоу, до глубоко личной информации, такой как религиозные убеждения и важные поворотные моменты в вашей личной жизни.

Существует два типа самораскрытия: вербальное и невербальное.Мы раскрываем себя вербально, например, когда рассказываем другим о наших мыслях, чувствах, предпочтениях, амбициях, надеждах и страхах. И мы раскрываем это невербально через язык тела, одежду, татуировки, украшения и любые другие подсказки, которые мы можем дать о нашей личности и жизни.

В этой статье мы сосредоточимся на вербальном самораскрытии. Однако невербальные сигналы всегда присутствуют в наших взаимодействиях, поэтому будьте внимательны ко всем различным способам, которыми вы можете раскрыть себя другим.

Почему так важно самораскрытие?

Исследования показывают, что самораскрытие играет ключевую роль в формировании крепких отношений.Это может помочь людям почувствовать себя ближе, лучше понять друг друга и более эффективно сотрудничать.

Раскрытие эмоциональной (а не фактической) информации особенно важно для повышения эмпатии и укрепление доверия. А поделиться своими чувствами с коллегами поможет вам справиться со стрессом и даже избежать выгорания. .

Также могут быть случаи, когда вам необходимо сообщить своему менеджеру или отделу кадров о весьма личной информации, например о серьезном медицинском диагнозе, финансовых трудностях или семейных проблемах.Этот тип самораскрытия важен не только для того, чтобы соответствовать политикам компании, но и для получения необходимой поддержки.

Преимущества самораскрытия

На рабочем месте успешное самораскрытие может помочь вам разрешить конфликт , создавайте продуктивные команды и улучшайте отношения с коллегами, клиентами и заказчиками.

Обмен личной информацией с кем-то может в определенных обстоятельствах вызвать у них чувство доверия и значимости.Это часто помогает другим чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы делать то же самое — укреплять связи и делать работу более приятной и продуктивной для всех.

Это исследование 1994 года показывает, что самораскрытие также может сделать вас более симпатичными. Это не только улучшит ваше повседневное взаимодействие, но и создаст ценные возможности в вашей карьере.

Например, если вы занимаетесь руководящей ролью, самораскрытие имеет особую силу. Это показывает другим, что вы настоящий , и увеличивает их готовность поддерживать ваши планы.

Это также может быть полезным подходом, когда вы имеете дело с людьми за пределами вашей организации. Например, демонстрация своей «человеческой стороны» может создать взаимопонимание с вашими клиентами даже в сложных ситуациях. . А тщательно контролируемое самораскрытие может стать мощным способом справиться с критикой в социальных сетях. , тоже.

Совет:

Окно Johari — это визуальный инструмент, который позволяет вам и вашей команде получить больше преимуществ от самораскрытия. Это простой способ изучить свою личность и увидеть, как много вы открываете другим.Затем вы можете работать над тем, чтобы люди узнали о вас больше или меньше.

Этот инструмент также может побудить к разговору о самораскрытии в целом и помочь создать на рабочем месте культуру, в которой каждый чувствует себя в безопасности, делиться ею — на том уровне, который им подходит.

Риски самораскрытия

Самораскрытие не всегда просто. Вам нужно знать, когда следует сообщать личные данные и как это делать правильно. Используйте свой здравый смысл в каждой ситуации, чтобы решить, когда раскрывать информацию, а когда молчать!

Даже тогда реакция людей может быть непредсказуемой.Их реакция может стать приятным сюрпризом или вызвать смущение и расстройство.

Если самораскрытие пойдет не так, как надо, это может нанести серьезный ущерб вашей репутации . Это также может поставить других людей в затруднительное положение, если они в конечном итоге узнают о вас больше, чем им комфортно.

И, хотя для вас может быть облегчением получить что-то «от себя», информация, которой вы делитесь, может стать обузой для других. Это также может снизить вероятность того, что они поделятся с вами информацией, если они сомневаются в вашей конфиденциальности или суждениях.

Примечание:

Если вы менеджер или работаете в отделе кадров, вам нужно быть особенно хорошо подготовленным, чтобы справиться с самораскрытием. Ваши люди могут прийти к вам с серьезной и очень личной информацией, и это может произойти совершенно неожиданно. См. Раздел «Как использовать самораскрытие на рабочем месте» ниже, чтобы узнать, как реагировать чутко и профессионально, чтобы быть готовыми поддержать людей в трудных разговорах.

Самораскрытие и сдерживание

Когда вы взвешиваете выгоды и риски самораскрытия, есть две области профессиональной жизни, на которые вам нужно обратить пристальное внимание: социальные сети и социальные мероприятия.

Социальные сети

Социальные сети — это все, чтобы делиться, поэтому постарайтесь не прятаться полностью! Но очень важно использовать его осторожно. Факты свидетельствуют о том, что люди часто рассказывают о себе в Интернете больше, чем они могут себе представить.

Всегда дважды подумайте, прежде чем публиковать сообщения. Помните, что информацию, которой вы делитесь в Интернете, могут увидеть люди, которых вы не знаете. И даже если вы удалите свое сообщение позже, возможно, он уже был сохранен другими пользователями.

С другой стороны, сообщения в социальных сетях, демонстрирующие определенный уровень достоверности, часто вызывают наибольший интерес и обратную связь.Ваша аудитория, скорее всего, будет цинично относиться к профилю или ленте, где все кажется «идеальным». Итак, выберите платформы и темы, которые вам удобны, и выберите для себя соответствующий уровень раскрытия информации.

Более подробные инструкции по этому поводу см. В наших статьях об использовании Twitter. и LinkedIn безопасно и успешно.

Социальные мероприятия

Здесь, как и в случае с социальными сетями, ключевым моментом является сбалансированный подход. Есть много возможностей для самораскрытия, чтобы выйти из-под контроля.Однако, если вы производите впечатление отстраненного или отстраненного, вы можете упустить все преимущества, которые дает отдых с коллегами или клиентами.

Примите дополнительные меры предосторожности, чтобы контролировать свое самораскрытие. Это может быть сложнее в социальных ситуациях, когда люди менее сдержаны и сдержаны, чем они были бы на рабочем месте. Так что заранее продумайте любые потенциально сложные разговоры. Тщательно контролируйте употребление алкоголя и поддерживайте свои границы .

Но это не значит, что вы не можете повеселиться! Вы по-прежнему можете использовать социальные мероприятия, чтобы стать ближе к людям и укрепить свою команду, не выходя за рамки нормы.

И если вы участвуете в планировании общественных мероприятий, подумайте, как сделать их интересными, но при этом безопасными для всех участников. Место, время дня, занятия и, конечно же, доступность алкоголя будут влиять на то, как люди относятся друг к другу, о чем они говорят и как они реагируют на то, что слышат.

Наша статья, Когда работа предполагает общение , есть другие советы по правильному балансу.

Получите бесплатную рассылку новостей

Изучайте карьерные навыки каждую неделю, и получайте бонусную рабочую тетрадь 8 способов построить хорошие отношения на работе, бесплатно !

Прочтите нашу Политику конфиденциальности
Как использовать самораскрытие на рабочем месте
Вот шесть способов помочь вам надлежащим образом передавать и получать личную информацию.
1. Подожди и смотри
Начните с наблюдения за людьми вокруг вас. Это особенно важно, если вы новичок в своей должности или работаете в незнакомой среде (см. Нашу статью о Cultural Intelligence подробнее об этом). Обратите особое внимание на то, когда и чем делятся ваши коллеги или клиенты.
2. Учитывайте свои мотивы
Хотя использование самораскрытия для улучшения связей и укрепления доверия — это хорошо, убедитесь, что вы не делаете этого по другим, менее позитивным причинам.
Например, не используйте самораскрытие, чтобы привлечь внимание, отвлечь внимание от других проблем или получить несправедливое преимущество. И будьте осторожны, рассказывая личные данные только для того, чтобы добиться раскрытия от кого-то другого. Люди должны чувствовать себя в безопасности, когда хотят поделиться, а не потому, что на них вынуждают делать это «взамен».
3. Выберите момент — и свой метод
Не делитесь сложной или конфиденциальной информацией с кем-либо, когда у него мало времени или он сосредоточен на чем-то другом.Это не только путь к недопониманию, но и в конечном итоге вы можете почувствовать себя разоблаченным и проигнорированным.
Найдите время для разговора, когда вас никто не побеспокоит. Если возможность для самораскрытия возникает неожиданно, подумайте, прежде чем говорить, и оцените, подходит ли время.
Также не забудьте выбрать правильный канал для разговора. В зависимости от предмета и его влияния ваше раскрытие может быть лучше всего сработать при личной встрече, в виде запланированного видеозвонка или в электронном письме, которое другой человек может прочитать по своему усмотрению.
4. Двигайтесь медленно
Слишком много делиться слишком рано — это ошеломляюще. Но слишком много времени на общение может вызвать неуверенность или подозрения. Вместо этого открывайте постепенно.
Когда вы знакомитесь с новыми людьми, начните с того, что поделитесь более поверхностной информацией — например, о ваших хобби и интересах — чтобы наладить связи. Оттуда вы можете добавлять все больше и больше личных данных, чтобы со временем углубить отношения.
5. Слушайте внимательно
Когда друзья или коллеги делятся с вами личной информацией, уделите им все свое внимание.И если вы не можете сделать это сразу же, вежливо попросите отложить чат, чтобы вы могли использовать активное слушание и сочувственное слушание навыки, позволяющие людям чувствовать себя услышанными и понятыми.
Если ваша реакция уважительна, можно сказать кому-то, что вам нужно время, чтобы осмыслить услышанное. Спросите их, можете ли вы поделиться информацией с другими — и что они хотят, чтобы вы сделали в ответ на их раскрытие.
6. Отвечайте осторожно
Исследования показывают, что самораскрытие наиболее выгодно, когда это двусторонний процесс.Люди образуют самые крепкие узы, когда они открываются друг другу так, что им обоим комфортно.
Однако у вас может возникнуть соблазн дать совет там, где он не нужен. И вам следует противостоять побуждению рассказать свою собственную историю в ответ, даже если вы думаете, что это проявит солидарность или понимание, поскольку это рискует унизить или затмить новости другого человека.
Вместо этого дайте людям время и место, чтобы они могли поделиться своей информацией. И отвечайте чутко, чтобы было понятно, насколько вы цените их самораскрытие.
Ключевые моменты
Самораскрытие подразумевает обмен личной информацией, такой как ваши мысли, мечты, страхи, цели, предпочтения и опыт. Это важный способ укрепить отношения и построить доверительные отношения.
Но есть риски самораскрытия. Действуйте осторожно, чтобы не вызывать у людей подозрений, смущения или давления, требующего раскрыть больше, чем они хотят.
Будьте особенно бдительны, когда делитесь личной информацией в социальных сетях или на общественных мероприятиях, когда обычные правила общения часто нарушаются.
Чтобы успешно использовать самораскрытие, определите, как это работает в вашей команде, и тщательно выберите момент. Начните с поверхностных деталей, чтобы установить связи, а затем раскрывайте больше личной информации по мере развития ваших отношений.
Лучшее самораскрытие работает в обоих направлениях. Активно слушайте, когда люди открываются вам, и будьте осторожны и уважительны в своей реакции.
не найдено
не найдено
К сожалению, страница, которую вы ищете, недоступна.
Воспользуйтесь одной из ссылок ниже для доступа к нашему контенту: Нужна помощь? Обратитесь в справочный центр Viewpoint за поддержкой.
Вход клиента и бизнес-пользователя
Обратите внимание: Если ваша компания использует единый вход с PwC, вы можете попасть на свой внутренний портал, где вам нужно будет войти, используя учетные данные SSO вашей компании.

{{isCompleteProfile? «Заполните свой профиль»: «Зарегистрироваться»}}
Придумать пароль*
{{config.password.errorMessage? config.password.errorMessage: ‘Обязательное поле’}}
Подтвердить Пароль*
{{config.confirmPassword.errorMessage? config.confirmPassword.errorMessage: ‘Обязательное поле’}}
Минимум 8 символов, из них 3 из следующих: заглавная буква, строчная буква, цифра или специальный символ.Ваш пароль не может включать ваше имя или фамилию.
Страна*
Выберите CountryAfghanistanAlbaniaAlgeriaAngolaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilVirgin остров, BritishBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonComorosCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканской RepublicChadChileChinaColombiaCongoCongo, Демократической Республику theCosta RicaCote d’IvoireCroatiaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFijiFinlandFranceGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGuatemalaGuernseyGuinea-BissauGuineaHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLiberiaLibyan арабского JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMoldo vaMonacoMongoliaMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNorwayOmanPakistanPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalPuerto RicoQatarRomaniaRussian FederationRwandaSan MarinoSao Tome и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandFrench PolynesiaTaiwanTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTogoTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsUgandaUkraineUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayVirgin острова, U.Южный Узбекистан, Венесуэла, Вьетнам, Йемен, Замбия, Зимбабве,
Функциональная роль ^*
Выберите функциональную роль {{title.translatedTitles [data.locale] || title.title}}
Промышленность ^*
Выберите отрасль {{industry.translatedTitles [data.locale] || industry.title}}
{{isCompleteProfile ? «Сохранить»: «Зарегистрироваться»}}
{{errorMessage}}
Предупреждение 2
Профиль
{{editProfile.email}}
Функциональная роль *
Выберите функциональную роль {{title.translatedTitles [locale] || title.title}}
Обязательное поле
Сменить пароль
Прежний пароль* {{Проверка.oldPassword.errorMessage}} Новый пароль* {{validation.newPassword.errorMessage}}
Минимум 8 символов, из них 3 из следующих: заглавная буква, строчная буква, цифра или специальный символ.Ваш пароль не может включать ваше имя или фамилию.
Страна*
Выберите CountryAfghanistanAlbaniaAlgeriaAngolaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilVirgin остров, BritishBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonComorosCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканской RepublicChadChileChinaColombiaCongoCongo, Демократической Республику theCosta RicaCote d’IvoireCroatiaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFijiFinlandFranceGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGuatemalaGuernseyGuinea-BissauGuineaHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLiberiaLibyan арабского JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMoldo vaMonacoMongoliaMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNorwayOmanPakistanPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalPuerto RicoQatarRomaniaRussian FederationRwandaSan MarinoSao Tome и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandFrench PolynesiaTaiwanTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTogoTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsUgandaUkraineUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayVirgin острова, U.Южный Узбекистан, Венесуэла, Вьетнам, Йемен, Замбия, Зимбабве,
Обязательное поле
Настройки сайта и содержания
Вы можете установить фильтры содержимого по умолчанию для вашей домашней страницы.
Настройки сайта и содержания (продолжение)
Поделиться своими предпочтениями необязательно, но это поможет нам персонализировать вашу домашнюю страницу..
Спасибо, что подписались на нас!
Спасибо, что подписались на нас!
Спасибо, что подписались на нас!
✕
Добро пожаловать в Viewpoint, новую платформу, пришедшую на смену Inform.После того как вы просмотрели этот фрагмент контента, чтобы убедиться, что вы можете получить доступ к самому важному контенту, подтвердите свою территорию.
Продолжать
Viewpoint позволяет сохранить до 25 избранных.
Подумайте об удалении одного из ваших текущих избранных, чтобы добавить новый.
Вы уверены, что хотите удалить эту страницу из своего списка?
Пожалуйста, войдите, чтобы добавить этот контент в избранное.
Произошла ошибка, попробуйте еще раз.
Произошла ошибка, попробуйте еще раз.
✕
Срок действия сеанса истек
Пожалуйста, используйте кнопку ниже, чтобы войти снова.
Если проблема не исчезнет, обратитесь в службу поддержки.
Нажмите здесь, чтобы войти
Определение содержания отчета и границ тем
Ключевые аспекты стратегии устойчивого развития и отчетности Sika были определены посредством анализа существенности.

Анализ существенности — это процесс выявления наиболее важных тем, возможностей и рисков в области устойчивого развития для нашего бизнеса с двух точек зрения: их важность для заинтересованных сторон и их влияние на бизнес Sika. Результатом является матрица существенности, которая показывает все выявленные и приоритетные темы как наиболее важные для нашего бизнеса и заинтересованных сторон и помогает нам сосредоточиться на тех темах, которые имеют наивысший приоритет. Информация, полученная в ходе этого процесса, может помочь в принятии решений о направлении нашего бизнеса и позволяет интегрировать темы устойчивого развития в основную бизнес-стратегию.
В 2018 году компания Sika провела анализ анализа существенности, который последний раз проводился в 2015 году. Это периодическое обновление важно для выявления любых изменений приоритетов или необходимости повторной оценки. Анализ был сосредоточен на потенциально существенных темах, которые отражают влияние деятельности, продуктов и услуг Sika на устойчивость по всей цепочке создания стоимости. Ключевые аспекты стратегии устойчивого развития и отчетности Sika были определены посредством следующих мероприятий.
КОНТЕКСТ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Контекст, в котором работает Sika на глобальном и местном уровнях, учитывался при определении списка актуальных тем и приоритизации деятельности.Анализ был сосредоточен на потенциально существенных темах, которые отражают влияние деятельности, продуктов и услуг Sika на устойчивость по всей цепочке создания стоимости.
Выявление потенциальных существенных тем включало создание исчерпывающего списка тем на основе различных источников:
Стандарты GRI
Индекс устойчивости Доу-Джонса
Предыдущий анализ существенности
Внутренние политики и инструкции
Темы, затронутые во внутренних и внешних коммуникациях
Проблемы, поднятые в СМИ
Актуальные темы для заинтересованных сторон
Кабинетные исследования
Экспертные знания
Этот список был обсужден с отделом корпоративных коммуникаций и соответствующим образом скорректирован.
МАТЕРИАЛЬНОСТЬ
Относительная важность тем была оценена по двум критериям: «влияние на оценки и решения заинтересованных сторон» (важность для заинтересованных сторон) и «значимость экономических, экологических и социальных воздействий» (важность для Sika).
Существенность тем была определена с учетом:
Основные темы устойчивого развития, поднятые заинтересованными сторонами Sika
Актуальность для основной деятельности Sika
Потенциальное влияние на репутацию
Возможности Sika повлиять на тему
Соответствующие законы и постановления, соответствие
Управление рисками Sika
Анализ существенности собрал ответы соответствующих внутренних и внешних групп заинтересованных сторон по всей нашей цепочке создания стоимости через онлайн-опрос, чтобы определить приоритетность каждой темы по шкале от очень низкой до очень высокой.
В процессе анализа существенности в 2018 году онлайн-опрос был разослан более чем 1000 заинтересованных сторон, из которых 249 ответили: 102 сотрудника из разных отделов и регионов, 85 клиентов, охватывающих все целевые рынки, 27 поставщиков, 7 финансовых аналитиков / инвесторов, 5 научных партнеров , 5 партнеров сообщества / общества и 18 в категории «прочее».
Устойчивое развитие влияет на весь наш бизнес. Поэтому было важно привлечь старших руководителей Sika из разных департаментов и регионов к процессу существенности.В общей сложности 5 членов Sika Group Management и 22 старших менеджера участвовали в оценке актуальности тем для основного бизнеса Sika, потенциального воздействия на репутацию и потенциала Sika для влияния / воздействия.
Наконец, внутренняя междисциплинарная комиссия, состоящая из старших менеджеров Sika и технического директора, проверила и утвердила матрицу существенности. Каждая тема оценивалась с точки зрения ее возможного финансового и репутационного воздействия, а также юридических последствий, связанных с несоответствием.
В приведенной ниже матрице существенности обозначены ключевые темы, которые были определены как наиболее важные для нашего бизнеса и заинтересованных сторон.
Навигация по раскрытию информации — непростая тема времени
Когда раскрыть свой диагноз — это выбор, который можете сделать только вы после тщательного рассмотрения
В моей предыдущей колонке я обсуждал, о ком следует говорить о биполярном диагнозе. На этот раз, прежде чем погрузиться в вопросы о том, как раскрывать и сколько раскрывать в следующих столбцах, я обращаюсь к сложной теме времени.
Благодаря чудесам и ужасам технологий [см. «Слишком много хорошего», страница TK], никогда не было так просто мгновенно раскрыть личную информацию нашим друзьям — и в этом отношении совершенно незнакомым людям. Например, всего через 10 секунд сканирования моей ленты в Facebook я знаю, что Леви был на станции Сибуя в Токио 11 часов назад, Рамин был в зоопарке Сан-Диего в прошлую субботу, а Кара сейчас отдыхает со всей семьей на Гавайях.
Моя точка зрения? Раскрыть свое психическое здоровье всем, кого вы знаете, — и большому количеству людей, которых вы не знаете, — так же просто, как раскрыть свои GPS-координаты: всего несколько щелчков мышью или касаний.
Но, как и в случае с раскрытием вашего географического местоположения, раскрытие вашего психического состояния одной или тысяче человек должно быть хорошо продуманным решением. Меньше всего вам нужно транслировать такую информацию, когда ваши когнитивные способности и способность принимать решения находятся под угрозой — что, к сожалению, именно то, что происходит со многими из нас, когда наше настроение выходит из-под контроля.
Итак, хотя рациональная версия вас может лучше знать, чем делиться своим биполярным диагнозом с миром в импульсивной публикации в социальных сетях, маниакальная или депрессивная версия вас может не знать.Поскольку это определение требует тщательного и расчетливого рассмотрения, понятно, что вы не хотите, чтобы принимал его, когда вы находитесь в разгаре эпизода — будь то маниакальный, депрессивный, гипоманиакальный или смешанный.
Но, конечно, мы не живем в осторожном и расчетливом мире, и добавление биполярности к уравнению не помогает. Так что, естественно, мы можем в конечном итоге раскрыть свое состояние неидеальным людям в неидеальных условиях в неидеальные времена. Если это произойдет, нам нужно проявить милосердие и сострадание, извлечь уроки из этого опыта, не критикуя себя, и признать, что благополучие, а не восприятие благополучия — является нашим главным приоритетом.
Однако, чтобы в первую очередь избежать поспешных решений, часто помогает зацикливаться на самых близких нам людях, которые в прошлом оказались мудрыми, внимательными и заслуживающими доверия, — скорее раньше, чем позже. С такими людьми может оказаться необходимым и даже благоразумным информировать их, пока мы находимся в разгаре эпизода, и это нормально. Но для большинства всех остальных, когда это возможно, мы должны не торопиться, решая, когда раскрывать информацию.
В моем случае я, в конце концов, публично раскрыл свое мнение через свои письма, выступления и пропаганду, когда я чувствовал себя достаточно клинически стабильным и достаточно профессиональным, чтобы выдержать любую негативную реакцию.Но я рассказал об этом в частном порядке задолго до этого — моей семье, друзьям и ресурсному центру моего университета по вопросам инвалидности, чтобы найти приспособление, когда мое биполярное расстройство стало инвалидом.
Единственное, о чем я сожалею на протяжении всего этого процесса, это то, что я не сообщил своему университету и не стал искать жилье раньше. С другой стороны, мне повезло, что мне не пришлось бороться за каждое крошечное жилье или столкнуться с какой-либо дискриминацией, которая, к сожалению, все еще слишком распространена, когда дело доходит до раскрытия инвалидности университетам или работодателям.
В любом случае, я никогда не сожалел о публичном раскрытии информации, и я знаю, что это во многом связано с тем фактом, что я принял это решение нелегко — или в одиночку. Поскольку к тому времени я уже раскрыл свой статус многим другим доверенным друзьям и членам семьи в частном порядке, я мог проконсультироваться с ними до , я решил раскрыть публично, внимательно изучив все их точки зрения, прежде чем сделать окончательный выбор для себя.
Самая полезная и трудная информация часто раскрывается нескольким надежным друзьям, членам семьи или коллегам.Это может быть полная степень раскрытия информации, и это нормально. Важно то, что вы тщательно выбираете, когда и кому раскрывать.
В конечном счете, невозможно обеспечить идеальное время, когда дело доходит до раскрытия информации, поскольку это сугубо личное решение, требующее множества различных соображений, включая потенциальные профессиональные, юридические, экономические и социальные последствия.
No related posts.

Раскрытие темы в сочинении

Критерии раскрытия темы в сочинении

Охват материала: школьная программа, знание текстов.

Сужение и расширение темы

Хорошее знание текста

Знание литературного контекста: сквозных и ключевых мотивов произведений

Другие знания для наиболее полного раскрытия темы:

Раскрытие темы. Стихотворчество. Пара мыслей

Читайте также

Карта 12.

Карта 11. Мудрость и любовь. Внешний аналог Евы. Раскрытие в ней сахасрары

Часть IV. Войны инсайдеров за Раскрытие

После раскрытие темы

Отступление от темы:

Отступление от темы:

Отступление от темы:

Отступление от темы:

Глава пятая Раскрытие заговора

Откуда берутся «завидные» журналистские темы? Можно ли создать произведение на тему «выеденного яйца»? — спрашивает А.

Поворот темы

Темы для обсуждения

На космические темы

Раскрытие прошлого

Продолжение темы

Раскрытие народных талантов

План раскрытия темы, вопроса | Кинезиолог

Порядок рассмотрения учебной темы или вопроса в естественно-научных дисциплинах

Формулировка определений для понятий и терминов

Раскрытие ТЕМЫ вашего сценария. Краткий конспект Выпуска №4 подкаста… | by Alexander Myshanskiy

Методы изложения (раскрытия) темы реферата

Добавить комментарий

Портал Archi.ru: «Раскрытие темы. Объект Сколково Парк»

Раскрытие темы родов в групповой подготовке к родам в роддоме

Коронавирус (COVID-19) — Рекомендации по раскрытию информации в отношении операций, ликвидности и капитальных ресурсов

Финансовый отдел корпорации

Руководство по раскрытию информации CF: Тема № 9A

Дата: 23 июня 2020 г.

Введение

Текущая оценка воздействия COVID-19

Операции, ликвидность и капитальные ресурсы

Соображения

Государственная помощь — Закон о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (Закон CARES) [4]

Способность компании продолжать свою деятельность как предприятие

Дополнительная информация

SEC.gov | Компании специального назначения

Финансовый отдел корпорации

Руководство по раскрытию информации CF: Тема № 11

Дата: 22 декабря 2020 г.

Введение

Вопросы раскрытия информации — первичное публичное размещение

Вопросы раскрытия информации — Сделка по объединению бизнеса

Corp Fin: Тема № 9 Коронавирус

Раскрытие информации о «развивающемся воздействии COVID-19»

Торговля существенной закрытой информацией

Отчетность о финансовых результатах

Боковая панель

Раскрытие — Навыки общения от MindTools.com

Что такое самораскрытие?

Почему так важно самораскрытие?

Преимущества самораскрытия

Совет:

Риски самораскрытия

Примечание:

Самораскрытие и сдерживание

Социальные сети

Социальные мероприятия

Получите бесплатную рассылку новостей

Как использовать самораскрытие на рабочем месте

1. Подожди и смотри

2. Учитывайте свои мотивы

3. Выберите момент — и свой метод

4. Двигайтесь медленно

5. Слушайте внимательно

6. Отвечайте осторожно

Ключевые моменты

не найдено

Предупреждение 2

Профиль

Настройки сайта и содержания

Настройки сайта и содержания (продолжение)