Дистанция вконтакте удаленная работа: Подробная инструкция по поиску удалённой работы

Содержание

Лучшие группы ВКонтакте для поиска удаленной работы | Без офиса

Думаю, помимо работных сайтов все уже давно ищут работу в том числе и через социальные сети. В предыдущих статьях я писала о каналах Telegram и форумах. Сегодня рассмотрим группы ВКонтакте.

Photo by Austin Distel on Unsplash

Photo by Austin Distel on Unsplash

1. ФРИЛАНС • Удаленная работа — самая крупная группа об удаленной работе. Чаще всего здесь встречаются фриланс-вакансии, много рекламы, но можно найти и работу на полную занятость.

2. Дистанция. Фриланс, удаленная работа — группа того самого сайта Дистанции. Работает достаточно давно. Вакансии можно найти разные — от художников до менеджеров среднего звена.

3. Фриланс | Удаленная Работа — очень много проектной работы, реже фриланс и постоянная занятость.

4. Удаленная работа. Фриланс — достаточно хорошая группа, где публикуются актуальные вакансии, чаще всего, на полный день.

5. Удаленная работа: вакансии и фриланс — практикуются на вакансиях: копирайтер, smm, таргетолог, контент-менеджер, дизайнер, seo, реже — другие.

6. УДАЛЕННАЯ РАБОТА (от надежных компаний) — название говорит само за себя. Сейчас публикуют вакансии, связанные с пандемией. Также есть тема для соискателей.

7. Удалённая работа. Фриланс — достаточно давно подписана на эту группу сама. Здесь можно встретить вакансии из разных сфер.

8. Фриланс | Удаленная работа — к сожалению, здесь можно встретить только вакансии для фрилансеров. Постоянный заработок встречается очень и очень редко.

9. Работа | Фриланс | Вакансии | Удалёнка — вакансии регулярно обновляются, много тем для обсуждений, одна из которых — мошеннические организации.

10. Без офиса [ Удаленная Работа ] — не могла не добавить в список нашу группу.😁 В ней вы тоже можете найти много интересных вакансий и постов.

Всем удачи в поисках🔥
Ваш HR.

Площадки для поиска удаленной работы в интернете

Коронавирус, падение цены на нефть, банкротство бизнесов и прочие невзгоды макро- и микроуровня — это не только риск потерять работу. Это новые возможности — выйти из зоны комфорта и найти новые точки роста и самореализации. Ускоряем и облегчаем поиск удаленной работы.

В нашей подборке почти 30 ресурсов (сайтов, сообществ в соцсетях, Telegram-каналов), где можно найти работу на удаленке или опубликовать соответствующую вакансию. Так что пригодится обеим сторонам.

Универсальные площадки, где можно найти самые разные предложения


Ссылки: сайт, VK, Telegram

Finder


Крупнейшая площадка в Telegram по поиску удаленной работы (раньше называлась «Охотник за головами»). На сайте finder.vc опубликовано свыше 1 000 вакансий для администраторов, копирайтеров, веб-дизайнеров, менеджеров по продажам, специалистов по SMM и не только. База соискателей — 250 000. Помимо указанных площадок, есть еще рассылка и Telegram-чат. Команда Finder хвалится, что очень часто слышат фразу «Отклик намного лучше, чем с HeadHunter».

Ссылки: сайт, VK, FB, Telegram

Дистанция


«Дистанция» — проект для удаленщиков и им сочувствующих (хотя некоторое количество офисных вакансий на сайте все равно есть). Есть предложения для дизайнеров, разработчиков, проджект-менеджеров, аналитиков, руководителей проектов. К сожалению, поиск по сайту не очень удобный, нет фильтров, приходится листать вручную. Зато не нужно регистрироваться — все контакты открыто публикуются.

Ссылки: сайт, VK

WorkAtHome


WorkAtHome помогает найти квалифицированных специалистов под вакансии удаленного и проектного характера. Их немного, но все свежие — значит, старые просто удаляются, список остается актуальным. Работодатели ищут на WorkAtHome переводчиков, копирайтеров, таргетологов, разработчиков, дизайнеров, преподавателей и др.

Ссылки: сайт, VK, FB, Twitter, Zen

Вакансии для удаленщиков на VC

MediaJobs


MediaJobs — специализированная площадка для размещения вакансий и поиска сотрудников в сферах медиа, диджитала, рекламы, PR, SMM и т. п. Можно встретить сотни предложений потенциальным журналистам, дизайнерам, верстальщикам, разработчикам, продюсерам, менеджерам. Чтобы отсеять вакансии с полной занятостью, используйте расширенный поиск. Работодателям сайт будет интересен базой в 150 000+ соискателей.

Ссылки: сайт, VK, FB, Telegram

Marketing Jobs


Marketing Jobs — Telegram-канал с 20 000 подписчиками, где вы найдете вакансии для маркетологов, пиарщиков, рекламщиков и digital-специалистов. Не только удалёнка, поэтому фильтруйте посты по соответствующему хештегу.

Ссылки: Telegram

Digital вакансии в Telegram


Небольшой канал Семена Ефимова, создателя «Русского маркетинга». Есть вакансии для менеджеров, SMM-специалистов, аналитиков, сеошников и др. Не только удалёнка, офис тоже встречается. Достаточно много предложений по стажировке.

Ссылки: Telegram

xCareers: Digital Jobs


Еще один Telegram-канал с вакансиями IT, digital, креатив. Принимают все объявления: удалёнку, офис, фриланс. Требуются линкбилдеры, CRM-аналитики, маркетологи, Android-разработчики и т. д.

Ссылки: Telegram

Мы вам перезвоним


«Мы вам перезвоним» — это свежие вакансии digital и media, только прямые контакты работодателей. На канале вы найдете посты о поиске PPC-маркетологов, менеджеров по работе с блогерами, специалистов по социальным сетям, копирайтеров и др. Подписчиков 20 000+.

Каналы, где приоритет — работа с контентом


Ссылки: сайт, VK, Telegram

Так выглядит сайт «Норм работа»

Ссылки: Telegram

Каталог работы для редактора


«Каталог работы для редактора» — Telegram-канал Юлии Медведевой, журналиста, блогера и редактора. Вакансии — соответствующие. Здесь публикуются бесплатно, но нужно указать все условия и требования, в том числе размер вознаграждения. Радует, что рекламу на этом канале вообще нельзя встретить.

Ссылки: VK, FB, Telegram

Работа в медиа


«Работа в медиа» — про вакансии в медиасфере, блогах, СМИ. Предложения для редакторов, копирайтеров, журналистов, SMM-менеджеров, контент-маркетологов.

Площадки, где в основном — IT и аналитика


Ссылки: сайт, VK, Telegram, FB, Twitter

Каталог и фильтры на карьерном сайте Хабра

ITmozg


ITmozg — специализированный карьерный ресурс для программистов Python, JavaScript, PHP, Java, C#, C++ и др. Однако встречаются также вакансии для копирайтеров, специалистов техподдержки, рекрутеров, менеджеров по продажам и др. В сообществах ITmozg в соцсетях, помимо работы, можно найти отраслевые мемы, полезные книги, видеоуроки.

Ссылки: сайт, VK, Telegram, Twitter

TechRocks


TechRocks — это IT-новости, подборки видео, аналитика рынка, юмор и вакансии. Проект создан инженерами для инженеров.

Ссылки: VK, Telegram

Работа ищет аналитиков


Телеграм-чат Алексея Никушина, автора популярного канала «Интернет-аналитика». На этом ресурсе работодатели ищут специалистов в области веб-аналитики, а специалисты — работу. Не очень удобно ориентироваться, так как не все ставят хештеги. Хотя можно использовать и обычный поиск по чату.

Меры контроля — Официальный сайт Администрации Санкт‑Петербурга

Ограничение количества посетителей в столовых, кафе и ресторанах.

Организации, осуществляющие услуги общепита должны следить за тем, чтобы в каждом зале находилось не более 50 человек одновременно. На предприятиях организовать посменное посещение работниками столовых.

Больничные без посещения поликлиник.

Самоизоляция граждан старше 65 лет и граждан, имеющих хронические заболевания.

Необходимость соблюдать дистанцию.

Обязанность носить маски.

Граждане обязаны использовать в общественных местах средства индивидуальной защиты (маски).

Они обязательны при посещении объектов торговли и бытового обслуживания, вокзалов, аэропорта, станций общественного транспорта, а также во всех видах транспорта общего пользования, в том числе такси, на остановках общественного транспорта.

Безопасное пребывание в детских садах.

Автоматическое продление срока социальных выплат на полгода.

Информация о льготах и выплатах в смс‑сообщениях.

Обеззараживание мест скопления людей.

Регулярная дезинфекция автомобилей такси.

Особый режим предоставления госуслуг.

Дистанционное взаимодействие со службой судебных приставов.

Временно приостановлено предоставление в Санкт‑Петербурге социальных услуг в полустационарной форме.

Ограничена деятельность фуд-кортов и фуд-плейсов.

Ограничено проведение массовых мероприятий.

Ограничен допуск посетителей в театры, иные организации исполнительских искусств.

Ограничения работы аквапарков и аттракционов.

Рекомендация по действию граждан, посещавших зарубежные страны.

Рекомендация воздержаться от поездок за пределы региона.

Рекомендация воздержаться от поездок через Санкт‑Петербург.

Предоставление работникам, прошедшим вакцинацию против COVID-19, двух оплачиваемых дней отдыха.

Рекомендуется перевести максимально возможное количество сотрудников на удаленный режим работы.

Требования к предприятиям, продолжающим работу.

Рекомендация воздержаться от командировок и деловых контактов с иностранцами.

Недопуск на рабочие места заболевших сотрудников.

Дезинфекция и проветривание рабочих помещений.

Ситуация находится под личным контролем Губернатора Санкт‑Петербурга.

Полный текст постановления Правительства Санкт‑Петербурга «О мерах по противодействию распространению в Санкт‑Петербурге новой коронавирусной инфекции (COVID-19)» смотрите здесь.

суды должны перейти на удаленную работу

адвокатАнатолий Кучерена

адвокатАнатолий Кучерена

С 19 марта из-за угрозы распространения инфекции COVID-2019 в России приостанавливается работа судов. Об этом говорится в постановлении Верховного суда, опубликованном на сайте.

Приостанавливается прием граждан, документы будут приниматься только через электронные интернет-приемные или по почте. В судах будут рассматриваться только категории дел безотлагательного характера. При наличии технической возможности судьи должны инициировать рассмотрение дел путем использования видеосвязи. Людям, которые не являются участниками судебных процессов, будет ограничен доступ в зал заседания.

Мы поговорили с адвокатом Анатолием Кучереной о том, как карантин повлияет на российскую судебную систему.

— К каким последствиям может привести приостановка российских судов?

— Я не думаю, что возможно приостановить действия российских судов в полном объеме. Да, безусловно, нужны какие-то предупредительные и профилактические меры. Но это не значит, что судебная система должна перестать работать, потому что это может привести к серьезным и пагубным последствиям, поскольку граждане сегодня активно участвуют в судах. У кого-то есть последствия, у кого-то в будущем будут последствия, поэтому здесь, мне кажется, не нужно принимать каких-то поспешных решений и закрывать судебные учреждения.

Как потом судьи будут справляться с отложенными делами, если и сейчас нагрузка на них довольно сильная?

— Я могу сказать, что сейчас колоссальная нагрузка на некоторых судей. И я знаю, что у некоторых судей очень много производств, поэтому вопрос абсолютно справедливый о том, что же будет дальше. Ведь важно, невзирая на форс-мажорные обстоятельства, делать все возможное для качественного осуществления правосудия. Нужно сделать так, чтобы граждане не появлялись в общественных местах. Часть судебных заседаний будет проходить дистанционно. Но, к сожалению, у нас еще не все готово, чтобы человек смог дистанционно участвовать в осуществлении правосудия. Руководители Судебного департамента и Верховного суда должны дать больше возможностей людям участвовать в судебных процессах на дистанции. Но это можно сделать лишь по некоторым процессам, далеко не по всем.

Длинная дистанция: почему цифровые рабочие места — это вклад в экономику

Недавний переход на удаленную работу крупнейших компаний вроде «Яндекса», Сбербанка, Rambler, Mail.ru уже дал понять, что для продуктивной работы в условиях распределенной команды требуется грамотно выстроенная система управления эффективностью, прозрачная как для людей, так и для бизнеса. Важны четкая логика процессов, достижимые цели, конкретизированные показатели и, конечно, готовность самих руководителей доверять команде и управлять рационально, не контролируя каждый шаг сотрудников и не оказывая чрезмерного давления. О том, с какими сложностями предстоит в ближайшее время столкнуться бизнесу и почему формирование цифровых рабочих мест — это вклад в развитие экономики, изданию «Вести.Ru» рассказал Эдгарс Пузо, генеральный директор Atos в России и СНГ.

Эпидемиологический вызов

В XXI веке цивилизованный мир уже переживал потрясения, вызванные эпидемиями и их общественными, политическими и экономическими последствиями. Пандемия гриппа h2N1 2009 года, ближневосточный респираторный синдром и лихорадка Эбола были серьезными вызовами для отдельных стран. Сегодня человечество столкнулось с распространением новой коронавируса COVID-19: государства закрыли границы, выстроили новые медицинские центры и ввели жесткие карантинные меры. Однако число заболевших продолжает расти.

Хотя на начало апреля в России летальность от COVID-19 не превышает 0,77%, скорость распространения инфекции и риск осложнений довольно высоки. Чтобы сократить число жертв и избежать повторения итальянского или американского сценариев, власти нашей страны сначала сделали нерабочей неделю с 30 марта по 3 апреля 2020 года, а затем и весь апрель. Открытыми остались только магазины, продающие продукты и товары первой необходимости, а также некоторая часть отделений банков и почты. Жителям большинства регионов строго предписано не покидать дома и квартиры, если это не связано с работой, походом к врачу, покупкой продуктов/лекарств, выгулом животных или выносом мусора. Эти события ставят под угрозу не только благополучие отдельно взятых регионов и стран, но и всего мира.

Экономика, бизнес, люди

Ранние экономические оценки влияния новой эпидемии на экономику были сделаны еще в январе и феврале 2020 года, когда вирус фактически оставался в пределах Китая. Тогда аналитики прогнозировали снижение ВВП Китая на четверть, а мирового — всего на 0,1%. Но развитие ситуации пошло по совсем другому пути, и теперь нельзя не признать, что человечеству придется столкнуться с глобальным экономическим кризисом.

По различным прогнозам, в зависимости от моделей оценки суммарные потери от пандемии-2020 составят от $2,3 триллиона до $9 триллионов, или 10% от номинального мирового производства. Потребительский спрос на товары и услуги (основной фактор экономического роста в большинстве стран мира) в условиях пандемии COVID-19, увольнений, сокращения доходов и вполне естественного страха людей остаться у разбитого корыта упадут тем сильнее, чем больше стран станет очагами распространения вируса. Ситуация скажется и на прибыли корпораций, что приведет к дальнейшему сокращению инвестиций и замораживанию проектов. Целым странам придется увеличивать бюджетные расходы, и, как следствие, многим придется столкнуться с дефолтом.

Новые возможности

Но все же форс-мажоры вроде эпидемий приносят бизнесу не только разочарование и разорение. При остановке одних экономических секторов неизбежно развиваются другие отрасли рынка.

В текущей ситуации процветают практически любые производители ПО для дистанционной работы. Удаленная работа позволяет многократно снижать риски заражения, но при этом сотрудники не просто остаются на связи, но и часто оказываются более продуктивным, чем в офисе. Особенно перспективна ниша софта для совместной работы и управления проектами, а также сегмент видеоконференций.

Этому уже есть подтверждения: согласно первому отчету IDC по COVID-19 30%+ ведущих мировых компаний обратились за помощью специалистов Cisco по наращиванию объемов виртуализации. С февраля по начало марта только в Китае число онлайн-коммуникаций на платформе Microsoft Teams выросло на 500%, а количество новых пользователей Zoom по состоянию на март 2020 года превысило прирост за весь 2019 год.

Оборот российского рынка информационных технологий также увеличивается: сейчас потребность бизнеса в IT-сервисах (в частности, цифровых рабочих местах), по подсчетам Atos, выросла на 20-30% в сравнении с обычной ситуацией.

Наблюдается и серьезный скачок спроса на поддержку пользователей и IT-инфраструктуры, так как часть компаний уже перешли на дистанционный формат работы и не могут самостоятельно обеспечить нужный объем, причем поддержка требуется и в нерабочее время. Несмотря на то что технологическим провайдерам и интеграторам достаточно сложно переориентировать ресурсы, это отличная возможность для них еще лучше прочувствовать нужды клиентов и подстроиться под конкретные запросы.

В то же время аналитики «Битрикс-24» подсчитали, что только 42% российских работодателей готовы кардинально изменить формат работы. Из оставшихся наибольшее количество (28%) согласны перевести на “удаленные рельсы” только половину штата, 10% могут обеспечить перевод только трети сотрудников, а 20% заявили, что не готовы к дистанционной работе вообще.

Отрасль отрасли рознь

Поскольку выясняется, что далеко не всех можно перевести на дистанционку, в сложившейся ситуации российский рынок неизбежно расслаивается. То, что уже частично стало привычной практикой для работников из сфер медиа, технологий, маркетинга, рекламы, PR, служб поддержки и т. п., для «более физических» сфер производства, ритейла, логистики, медицины и туризма на текущем этапе попросту невозможно.

Однако лояльным к удаленному труду компаниях приходится уделять особое внимание децентрализации бизнес-процессов, заботиться о продуктивности и вовлеченности персонала.

Рабочее место “в цифре”

Digital workplace как платформа для коммуникации между сотрудниками позволяет не только работать с файлами, ставить и выполнять задачи, но и продолжать общение с коллегами, что в условиях всеобщей изоляции важно не только для профессиональной эффективности сотрудника, но и для его эмоционального здоровья.
К тому же способность цифровой рабочей среды адаптироваться под задачи, собирать аналитические данные и отслеживать статус текущих проектов, сводит к минимуму риски работы на дому, которые, по сути, все те же, что и при работе из корпоративной сети, – передача информации неблагонадежным пользователям, использование одних и тех же паролей, незащищенное хранение ключей доступа, общественные сети Wi-Fi, вирусы и т. п.

Работодателям стоит заблаговременно позаботиться о безопасности корпоративной информации, обеспечив шифрование данных и набор необходимых прав и программ для пользователя, многофакторную аутентификацию и ограничение доступа неавторизованным пользователям, антивирусную защиту и регулярный анализ уязвимостей. Это залог непрерывности всех бизнес-процессов.

Конечно, далеко не каждая компания самостоятельно сможет обеспечить надежные IT-решения, интегрировать их и точно спланировать бюджет и спрогнозировать результат, многим приходится привлекать специалистов на аутсорс. Но для предпринимателей это не проблема, поскольку виртуальный и мобильный эквивалент офисного рабочего места дает им возможность эффективно взаимодействовать, не находясь лицом к лицу. При пандемии это наилучшее лекарство как для сотрудников, так для конкретного бизнеса и экономики в целом.

Источник: Вести.ru

Для туризма прозвучал приговор: ВОЗ назвала «новый эпицентр» эпидемии

«Новым эпицентром» эпидемии ковида названа Европа. После обнаружения ряда «свежих» очагов инфекции в ряде стран правительства оперативно разрабатывают радикальные меры по их предотвращению. Об этом заявила Всемирная организация здравоохранения. Вероятно, туризм в этом деле снова окажется «крайним» – для сферы путешествий новые жесткие ограничения станут приговором.

N.B. Ранее Турпром уже писал о том, что рождественским и новогодним турам в Европу пришёл конец. Подробности читайте в материале «Ну вот и всё: туристам предложено распрощаться с Европой».

Поскольку число ковидных случаев в Европе продолжает расти, чиновники разрабатывают новые правила по предотвращению распространения вируса короны. Оценивая новый виток эпидемии, генеральный директор Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) доктор Тедрос Адханом Гебрейесус заявил, что Европа стала «новым эпицентром» эпидемии коронавируса.

Как правило, за такими жесткими заявлениями следуют не менее жесткие ограничения для туристической сферы. Так, ожидается, что в отношении стран, где ежедневный уровень заболеваемости составляет не менее 20 тысяч человек, и к выезжающим из них туристам будут действовать новые суровые антиковидные правила. Скорее всего, туристам без прививки, но имеющим на руках ПЦР-тест могут ограничить свободу передвижений, вынуждая их привиться.

Австрия

В Австрии, где число случаев нового типа вируса короны превышает 11 тысяч в день, на всей территории страны введен комендантский час для непривитых граждан.
Канцлер Австрии Александр Шалленберг, выступая перед прессой, заявил, что после встречи с главами государств и экспертами национальный локдаун оправдан и необходим, т.к. в стране еще много граждан, которые не получили вакцину. Зимний сезон в европейской стране стоит под вопросом.

Нидерланды

Принятие новых мер против ковида в вновь пришло в повестку дня голландского правительства. Чиновники обсудили новые меры по борьбе с заразой. Например, раннее закрытие баров и ресторанов, проведение спортивных мероприятий без зрителей и удаленная работа уже дали некоторый положительный эффект. С 5 ноября, когда обозначился пик выявленных случаев заболеваемости (более 16 тыс.чел.), спустя полторы недели заметен небольшой спад ежедневного количества инфицирований. Открытыми пока остаются школы, кинотеатры и театры. 

Великобритания

Еще недавно Великобритания, возглавляющая рейтинг стран по числу заболеваемости ковидом, разрешила своим соотечественникам свободно путешествовать за границу, как теперь подчеркивает, что необходимо принять новые меры по снижению возросшего уровня ежедневных случаев коронавируса, который держится на отметке свыше 36 тысяч человек. По мнению Научно-консультативной группы правительства (SAGE) и Национальной службы здравоохранения (NHS), «необходимо подготовить ограничения», которые обязательно коснуться туристов.

Франция

Французское правительство решило принять новые меры с увеличением числа случаев вируса короны. Президент Франции Эммануэль Макрон в очередной раз обратился к нации и напомнил о правилах социальной дистанции и призвал 6 миллионов непривитых французов пройти вакцинацию. Напомним, в стране уже действуют суровые ограничения: сертификат о вакцинации, вступивший в силу 9 августа во Франции, стал обязательным для посетителей ресторанов, баров, кафе, свадеб, семинаров, выставок, а также в междугороднем общественном транспорте, больницах и домах престарелых, среди которых поезда, самолеты и автобусы.

Бельгия

В Бельгии рост числа случаев ковида и связанных с ним смертей поднял вопрос о том, будет ли в стране вводиться повторное закрытие границ. В стране, где в начале эпидемии был зафиксирован наибольший процент заболеваний коронавирусной инфекцией относительно населения, консультативный совет снова разрабатывает меры сдерживания ковида, которые будут сопряжены с ограничением передвижения туристов.

Германия

Количество ежедневных случаев Covid-19 в Германии выросло до самого высокого уровня с начала эпидемии. Согласно заявлению Института Роберта Коха (РКИ), на 11 ноября пришелся пик количества выявляемых случаев, составив более 69 тысяч человек за сутки. Тревожные цифры подтолкнули Карла Лаутербаха, политика и специалиста в области здравоохранения Социал-демократической партии Германии (СДПГ), призвать к введению более жестких мер, которые могут включать новые ограничения для непривитых граждан и путешественников.

Чехия

Из-за эпидемии ковида ситуация ухудшается с каждым днем: с 10 ноября заболеваемость в стране является рекордной. В связи с этим правительство объявит о новых мерах, рекомендованных Советом по рискам для здоровья для замедления распространения инфекции. По словам премьер-министра страны, они будут «весьма значительными».

Для тех, кому важен здоровый образ жизни, рекомендуем прочитать: «Ученые установили, как пальмовое масло вызывает рак».

➔ Смотрите новости на смартфоне? Подпишитесь на новости туризма от Турпрома в Google News или Google Discover: это свежие идеи для путешествий, туристические новости и подборки по распродажам туров и авиабилетов! Либо подпишитесь на канал туристических новостей на ЯНДЕКС.ДЗЕН или на PULSE.MAIL.RU. Также рекомендуем подписаться на наш Канал новостей в Telegram: https://t.me/tourprom

3 совета по предотвращению выгорания ВФГ

Поскольку миллионам сотрудников по всему миру пришлось внезапно и беспрецедентно переключиться на удаленную работу в условиях пандемии коронавируса, многие могут почувствовать, что им нужно работать все время, чтобы продемонстрировать свою преданность и продуктивность — и, как результат , может изо всех сил пытаться создать здоровые границы. Даже больше, чем раньше, послеобеденное время будет сливаться с вечерами, а будние дни будут сливаться с выходными, оставляя ощущение небольшого свободного времени.Итак, как мы можем «оставить свою работу за дверью», если мы больше не выходим за дверь? Исследования показывают, что важно: 1) поддерживать физические и социальные границы; 2) сохраняйте границы того, как вы используете свое время; и 3) сосредоточьтесь на своей самой важной работе.

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

Миллионы людей во всем мире внезапно перешли на удаленную работу из-за пандемии Covid-19.Неудивительно, что некоторые работодатели обеспокоены поддержанием производительности труда своих сотрудников. Но в этой беспрецедентной ситуации им действительно стоит беспокоиться о более долгосрочном риске: выгорании сотрудников.

Риск существенный. Границы между работой и неработой стираются по-новому и необычно, и многие сотрудники, впервые работающие удаленно, скорее всего, будут бороться за сохранение здоровых границ между своей профессиональной и личной жизнью. Чтобы показать свою лояльность, преданность и продуктивность, они могут чувствовать, что должны работать все время.Послеобеденное время будет сливаться с вечерами; будни будут сливаться с выходными; и чувство свободного времени останется. Не исключено, что некоторых сотрудников попросят продолжить удаленную работу в течение нескольких месяцев.

Дополнительная литература

Многие исследования показывают, что проведение границ между нашей профессиональной и личной жизнью имеет решающее значение, особенно для нашего психического здоровья. Но это сложно даже в самых лучших обстоятельствах. В немалой степени это связано с тем, что экономика знаний радикально изменила то, что значит быть «идеальным работником».”

Наше исследование показало, что работники часто непреднамеренно затрудняют соблюдение границ своим руководителям, коллегам и сотрудникам. Один из способов сделать это — отправлять рабочие электронные письма в нерабочее время. В пяти исследованиях, в которых участвовало более 2000 работающих взрослых, мы обнаружили, что отправители электронных писем в нерабочее время недооценивают, насколько вынужденные получатели чувствуют себя немедленно отвечать, даже если такие электронные письма не являются срочными.

Covid-19 может усилить это давление. Даже для сотрудников, которые естественным образом предпочитают разделять свою работу и личную жизнь, текущие обстоятельства могут не позволить им сделать это.Многие школы закрыты, и уход за детьми в дневное время больше не может быть вариантом, что ложится дополнительным бременем на работающих родителей или работников с низкими доходами. Даже компании, которые уже поощряют сотрудников работать из дома, вероятно, будут иметь некоторые проблемы с поддержкой сотрудников, которые сталкиваются со многими проблемами, связанными с работой дома в присутствии своих семей.

Итак, как сотрудники могут продолжать разделять свою работу и неработающую жизнь, учитывая чрезвычайную ситуацию, в которой многие из нас находятся сегодня? Как мы можем «оставить свою работу за дверью», если мы больше не выходим за дверь? Что могут сделать работодатели, менеджеры и коллеги, чтобы помочь друг другу справиться с ситуацией?

На основании наших исследований и более широкой академической литературы вот несколько рекомендаций:

Поддерживать физические и социальные границы

В классической статье Блейк Эшфорт из Университета штата Аризона описал способы, с помощью которых люди разграничивают переход от рабочих ролей к нерабочим ролям через «действия по пересечению границ».«Надеть рабочую одежду, поехать из дома на работу — это физические и социальные индикаторы того, что что-то изменилось. Вы перешли от «дома вы» к «работать вам».

Старайтесь поддерживать эти границы при удаленной работе. В краткосрочной перспективе это может быть долгожданным изменением, чтобы не приходить на работу рано утром на поезд или иметь возможность проводить весь день в пижаме, но обе эти вещи являются действиями, пересекающими границы, которые могут принести вам пользу. , так что не отказывайтесь от них совсем.Надевайте рабочую одежду каждое утро — повседневная пятница, конечно, подойдет, но тем не менее будьте готовы. И подумайте о том, чтобы заменить утреннюю поездку на работу прогулкой в ​​ближайший парк или даже просто по квартире, прежде чем сесть на работу. Некоторые работники уже придумали творческие и беззаботные способы поддерживать свой обычный рабочий распорядок.

Максимально поддерживать временные границы

Сохранение временных границ имеет решающее значение для благополучия и вовлеченности в работу.Это особенно верно, когда так много сотрудников и / или их коллег сейчас сталкиваются с проблемой интеграции обязанностей по уходу за детьми или пожилыми людьми в обычные часы работы. Это сложно даже для сотрудников, не имеющих детей или других семейных обязанностей, благодаря мобильным устройствам, которые позволяют нам постоянно работать с нами.

Придерживаться графика с 9 до 5 может оказаться нереальным. Сотрудникам необходимо найти наиболее подходящие для них бюджеты рабочего времени. Им также необходимо осознавать и уважать то, что другие могут работать в другое время, чем они.Для некоторых это может быть детский сон, для других — когда их партнер готовит ужин. Сотрудники с детьми или без детей могут создавать преднамеренные бюджеты рабочего времени, добавляя ответ «нет на работе» в определенные часы дня, чтобы сосредоточиться на работе. Менее резкий ответ может заключаться в том, чтобы просто дать понять другим, что вы можете реагировать медленнее, чем обычно, что снижает ожидания ответа для других и для себя.

Создание четких временных границ часто зависит от способности координировать время одного человека с другим.Это требует от руководителей помощи сотрудникам в структурировании, координации и управлении темпами работы. Это может означать регулярное проведение виртуальных встреч с сотрудниками или предоставление им инструментов для создания виртуального кофе или рабочих мест. Несмотря на это нарушение, ключевым моментом является сохранение чувства нормальной жизни.

Сосредоточьтесь на самой важной работе

Сейчас не время для напряженной работы. Рабочие должны посвятить свои силы решению первоочередных задач.

Работая из дома, сотрудники часто чувствуют себя вынужденными проецировать видимость продуктивности, но это может побудить их работать над более важными задачами, а не над более важными задачами — тенденция, которая, как показывают исследования, в конечном итоге контрпродуктивна, даже если повышает производительность в краткосрочной перспективе.Сотрудникам, особенно тем, кто сталкивается с повышенной нагрузкой при совмещении семейных и рабочих задач, следует уделять внимание приоритетности важной работы.

Постоянная работа, даже над самыми важными задачами, — это не ответ. По некоторым оценкам, средний интеллектуальный работник продуктивен в среднем только три часа в день, и в эти часы не должно быть перерывов или многозадачности. Даже до Covid-19 сотрудникам было трудно выделить три часа подряд, чтобы сосредоточиться на своих основных рабочих задачах.Когда рабочие и семейные границы удалены, время сотрудников никогда не было более фрагментированным.

Сотрудники, которые постоянно чувствуют себя «включенными», подвергаются более высокому риску выгорания при работе из дома, чем если бы они шли в офис как обычно. В долгосрочной перспективе попытка втиснуть в работу и ответы по электронной почте всякий раз, когда у нас есть несколько минут для этого — во время сна, в выходные дни или путем приостановки просмотра фильма вечером — не только контрпродуктивна, но и пагубна для нас. благополучие. Нам всем нужно найти новые способы — и помочь другим сделать то же самое — чтобы вырезать нерабочее время и умственное пространство.

Это всего лишь несколько рекомендаций, которые могут помочь работникам поддерживать границы между своей работой и личной жизнью и тем самым избежать выгорания в долгосрочной перспективе. Сотрудникам потребуется гибкость, чтобы экспериментировать с тем, как заставить их обстоятельства работать на них в эти непредсказуемые времена.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

11 основных советов по эффективному управлению удаленными сотрудниками

Вы можете быть рады взять на себя первых удаленных членов команды — возможно, существующий сотрудник уходит удаленно или вас наняли для управления полностью распределенной командой — но знакомы ли вы с проблемами, которые возникают пойти с этим?

По словам Naval Ravikant, плодовитого бизнес-ангела и основателя AngelList, удаленная работа — это будущее, к которому мы все должны быть готовы:

Ravikant прав. Даже до закрытия COVID удаленная работа выросла на 140% с 2005 года, что почти в 10 раз быстрее, чем остальная рабочая сила.Инженер Auth0 Арту Клайнерок также составил список новаторских компаний с полностью распределенными командами по количеству сотрудников, который показывает, что это уже не просто крошечные стартапы:

И это только верхушка айсберга, как выяснил Клайнерок после того, как опубликовал исходный список. (с тех пор он создал группу в Твиттере с полным списком распределенных компаний здесь):

Фактически, до COVID, более 4,3 миллиона сотрудников (3,2% рабочей силы) уже работали из дома, по крайней мере, половину времени, согласно данным Global Аналитика рабочего места.

Но это только начало. По данным Owl Labs State of Remote Work 2019, 42% удаленных сотрудников планируют в ближайшие пять лет работать удаленно чаще, чем сейчас.

Кроме того, согласно отчету Condeco Modern Workplace, 51% местных рабочих заявили, что хотят работать удаленно, а 43% работодателей США заявили, что планируют предложить больше возможностей для удаленной работы в следующем году, поэтому удаленный доступ будет только продолжать расти.

Сегодня мы здесь, чтобы провести вас через это изменение, особенно зная, что у многих из нас есть сотрудники, работающие из дома во время COVID, и, возможно, они захотят остаться такими же после этого.

Если вы уже наняли своего первого удаленного сотрудника и нуждаетесь в настройке, или хотите лучше понять, на что это похоже, прежде чем приступить к найму и управлению удаленными сотрудниками, которые не находятся в том же месте, что и вы, этот пост здесь чтобы помочь вам избежать ошибок новичков в управлении удаленными сотрудниками.

Рост удаленной работы может быть неизбежен, и вы должны захотеть воспользоваться этим. Разрешение удаленной работы может принести пользу не только вашим сотрудникам, но и вам как руководителю и организации в целом.

По данным Owl Labs State of Remote Work в 2019 году, все больше удаленных сотрудников тратят сорок с лишним часов в неделю, потому что им нравится то, что они делают, по сравнению с сотрудниками на месте:

И неудивительно, почему, учитывая, как они могут воспользоваться преимуществами отсутствия поездок на работу и гибкости для составления собственного расписания, как сообщается в Buffer State of Remote Work 2020:

Не только удаленные сотрудники, как правило, больше получают удовольствие от того, что они делают, и в целом считают удаленную работу менее стрессовой, но в результате они более охотно тратят дополнительные часы.Однако это лишь одно из потенциальных преимуществ удаленной работы для сотрудников, менеджеров и компаний.

Отдел обучения руководителей школы менеджмента им. Слоуна Массачусетского технологического института сообщил в своем исследовании качества жизни, что, когда у сотрудника есть начальник, который открыт для гибкой (то есть частично удаленной) работы, этот сотрудник с большей вероятностью останется в компании.

Доктор Питер Херст из Массачусетского технологического института из того же отдела использовал эти результаты как вдохновение для пилотирования гибкой программы работы с целью изменить то, как его команда воспринимает удаленную работу.Он хотел увидеть, что произойдет, когда представление команды об удаленной работе изменится с редкой привилегии на обычную возможность, которой может воспользоваться любой член команды.

Результаты говорят сами за себя:
  • 90% сообщили, что их семейная и личная жизнь улучшились.
  • 85% сказали, что их напряжение уменьшилось.
  • 80% сказали, что их моральный дух и вовлеченность повысились.
  • 62% считали, что им доверяют и уважают.
  • И 93% даже считал, что сотрудничество было лучше , чем раньше.

Лучшее восприятие морального духа, вовлеченности, доверия, удержания и сотрудничества — все это стало результатом возможности работать удаленно, в дополнение к личным улучшениям со стороны сотрудников.

Вдобавок ко всем этим преимуществам, согласно одному исследованию профессора Стэнфордского университета Николаса Блума, удаленная работа дает ощутимое повышение производительности , даже , когда эти сотрудники находятся на удалении лишь частично.

Удаленная работа — это больше, чем просто развитие технологий, это то, что может помочь улучшить то, как мы работаем, управляем и руководим.

Но не все так хорошо. Удаленная работа имеет свой набор проблем.

Вернуться к содержанию


Проблемы управления удаленными сотрудниками

Хотя возможность удаленной работы в вашей команде дает огромные потенциальные преимущества, есть проблема: большинство учредителей и менеджеров все еще не знакомы с проблемами управления удаленными сотрудниками.

Удаленная работа отличается от типичной структуры работы по нескольким важным аспектам. И хотя есть большие преимущества, есть также новые и уникальные проблемы, связанные как с наймом удаленных сотрудников, так и с управлением ими, о которых менеджеры никогда не догадываются.

Вы, вероятно, испытали многие из них, когда ваше время вне офиса растянулось на COVID.

Согласно отчету Buffer State of Remote Work о состоянии удаленной работы, это основные проблемы с удаленной работой в целом, даже за пределами пандемии:

Без какого-либо предшествующего опыта удаленной работы может быть трудно предвидеть проблемы, с которыми столкнутся удаленные сотрудники.

Вот немного больше о некоторых из основных проблем, связанных с удаленной работой, чтобы помочь вам лучше понять, через что проходят ваши удаленные сотрудники:

1. Одиночество и изоляция

Без сомнения, это одна из трех основных проблем, с которыми сталкиваются все удаленные сотрудники:

Конечно, изоляция. Очень легко попасть в зону и забыть, что жизнь существует вне работы. Но здоровый баланс работы в кафе и занятий спортом на свежем воздухе может сдержать это.

— Эдуардо Сантос (@edumicro) 15 марта 2019 г.

Регулярное человеческое общение можно легко принять как должное, пока у вас не будет офиса, полного людей, которые будут находиться рядом каждый день.

Общение и общение с другими — это основа эволюции человека. Мы социальные существа, привыкшие жить и работать в сообществах или племенах.

Неудивительно, что это огромный фактор здоровья, который влияет не только на нашу психологию, но даже на наше физическое здоровье.

В отчете нейробиологии 2018 года было обнаружено, что, когда исследователи удалили мышей из их типичной социально-социальной структуры и поместили их в изоляцию от группы, их клетки мозга показали признаки атрофии социального взаимодействия.

Другими словами, , когда они были отделены от своей социальной структуры, их клетки мозга начали отмирать.

Изоляция и одиночество для людей так же вредны. В крайних случаях продолжительная изоляция может привести к таким вещам, как беспокойство и депрессия.

Имейте это в виду, как их менеджеру. По возможности делайте все возможное, чтобы вовлечь их в общение с остальной частью команды. Кроме того, поощряйте их выходить из дома, будь то посещение кафе или коворкинга на работу, прогулка с семьей, тренировка на свежем воздухе или выход на мероприятия или встречи в их районе. [Ред. примечание: более подробно о помощи во время COVID мы поговорим в следующем разделе ]

2. Проблемы с общением из-за отсутствия невербальных сигналов

Коммуникация — очевидная проблема при управлении удаленными сотрудниками, но некоторые из этих проблем, связанных с коммуникацией, не так очевидны. Да, вы теряете некоторые из этих разговоров в коридоре и быстрых разговоров в офисе, но это гораздо глубже.

Когда у вас недостаточно личного общения, может стать трудно уловить намерения в сообщениях между вами и членами вашей команды.Сложнее понять сообщение, если это всего лишь текст или вы не знаете его так же хорошо, как других сотрудников офиса.

Философская концепция бритвы Хэнлона, придуманная автором Робертом Дж. Хэнлоном, гласит, что мы должны «предполагать невежество перед злым умыслом», при общении с другими.

К сожалению, наш разум склонен делать обратное из-за тысяч и тысяч лет первичного программирования, которое заставляет нас предполагать, что что-то является угрозой по умолчанию ради выживания.Эти естественные защитные механизмы, к сожалению, бесполезны и контрпродуктивны на современном рабочем месте.

Когда вы отправляете сообщение сотруднику, и ему не хватает контекста, ему легко принять негативные намерения, когда вы говорите что-то, что они могут принять как «угрозу» (например, когда вы предлагаете критику, обратную связь, спрашиваете вопрос и т. д.), и то же самое касается вас.

Без каких-либо невербальных подсказок, которые исходят из того, что мы видим и слышим, легко могут возникнуть проблемы с общением.

Представьте, что вы пытаетесь принять важное решение, имея всего 7% информации. Тем не менее, мы делаем это каждый день с помощью чата и электронной почты с удаленными членами вашей команды.

Вот почему, как команда здесь, в Lighthouse, любой продолжительный разговор о Slack мы стараемся превратить в быстрый телефонный звонок. Это избавило нас от многих недоразумений и быстро помогло нам двигаться вперед, согласованно и понимая друг друга.

3. Чувствовать себя обделенным

Ощущение того, что вас оставили за бортом компании, рассмотрение возможности продвижения по службе и ваше мнение в целом, чаще встречается у удаленных сотрудников, чем у тех, кто находится на месте.

Когда вы работаете удаленно, вы упускаете так много возможностей пообщаться со своими коллегами и руководителями, от небольших — столкновение друг с другом в офисе — до больших — счастливых часов пятницы в квартале от офиса.

Более того, вы чувствуете, что ваши товарищи по команде не слышат вас того же. Часто может казаться, что руководство не замечает вас, как тех, кто работает в офисе.

Опрос удаленных сотрудников сайтом поиска работы Indeed показал, что 37% опрошенных считают, что удаленная работа может привести к снижению видимости и ограничению доступа к руководству компании.

[ E d. примечание : Эта и другие проблемы часто не являются проблемой для полностью распределенных команд, потому что все, включая руководство, понимают проблемы удаленной работы. Кроме того, поскольку все находятся в удалении, легче выработать здоровые привычки и распознавать проблемы, связанные с управлением удаленными сотрудниками. ]

Другое исследование, недавно опубликованное в Harvard Business Review, показало, что удаленные сотрудники чувствуют себя более обделенными:

Авторы исследования Джозеф Гренни и Дэвид Максфилд отметили:

«Если мы не примем дополнительных мер для укрепления доверия и связи с [удаленными] коллегами, мы будем дорого платить за это.

Отсутствие тесного контакта с людьми препятствует формированию доверия, связи и взаимной цели. — три составляющих здоровой социальной системы ».

Как и в случае со всеми этими проблемами, менеджеры, подобные вам, имеют возможность противостоять этому, предпринимая такие шаги, как построение доверия и взаимопонимания с вашими удаленными сотрудниками, выделяя время, чтобы познакомиться с ними, и регулярно посвящая себя 1 на 1 со всеми, кто находится в вашем распоряжении. команда еженедельно.

Вернуться к содержанию


Понимание проблем с управлением удаленными сотрудниками

Это лишь некоторые из наиболее распространенных проблем при управлении удаленными командами.Понимание этих уникальных проблем и работа над ними улучшат вовлеченность, продуктивность и сплоченность всей вашей команды.

Когда я запускал продукт в KISSmetrics, я работал с в значительной степени удаленной командой, а теперь команда Lighthouse сегодня полностью удалена.

В следующем разделе я расскажу о многих уроках, которые я усвоил, и о советах, которые я собрал на своем пути, которые помогли мне лучше управлять, мотивировать и удерживать удаленных сотрудников с учетом этих уникальных проблем.

Удаленное управление может казаться совершенно другой проблемой, чем управление людьми, с которыми вы работаете бок о бок. То, что работает в офисе, не всегда воспринимается удаленными сотрудниками.

Воспользуйтесь этими советами, чтобы лучше понять уникальные подходы к управлению удаленными сотрудниками.

1) Найдите время для светской беседы.

Управляя удаленными сотрудниками, легко просто поговорить о том, что нужно сделать, и сразу же прекратить разговор, завершить чат и вернуться к работе.И в некоторых случаях это именно то, что вам следует делать; Если у вас сжатые сроки, тушите пожар или просто устраиваете короткую встречу, это имеет смысл.

Однако, если это все, что вы делаете, вы действительно упускаете важную часть управления.

Вы должны установить взаимопонимание с * каждым * членом вашей команды. Раппорт — это то, что поможет вам справиться с проблемами каждого члена команды, поверить в то, что они могут прийти к вам с важными для них вещами, и даст вам возможность сомневаться, когда вы делаете ошибку или принимаете непопулярное решение.

Раппорт не приходит от выполнения и разговоров о работе. Раппорт приходит от знакомства с ними как с цельным человеком.

Спросите их, чем они увлекаются, об их семье и откуда они. Демонстрация вашей заботы важна для них и важна для того, чтобы вы действительно понимали их мотивы. Если вы потратите на это время, им также понравится больше работать на вас.

Может быть сложно вспомнить, что вы узнали о них, особенно людям, с которыми вы общаетесь по телефону всего пару часов в неделю.Вот почему мы создали Lighthouse, чтобы помочь вам отслеживать эти детали по мере их изучения. Убедитесь сами и начните 21-дневную бесплатную пробную версию здесь.

Здесь вы также можете получить больше идей о том, как установить взаимопонимание с удаленными членами вашей команды.

2) Используйте видео как можно чаще.

Как мы уже говорили ранее, более половины человеческого общения невербально. Когда вы не видите кого-то в офисе каждый день, очень важно иметь какой-либо визуальный ключ к тому, о чем кто-то думает.

Независимо от того, оцениваете ли вы их реакцию на изменение планов или просто пытаетесь оценить их общее настроение в тот день, видео скажет вам гораздо больше, чем просто аудиозвонок или, особенно, чат.

С таким количеством бесплатных и недорогих решений для видеочата (например, Skype, Google Hangouts и Zoom) нет причин не переключаться на видео при любой возможности. .

Если у вас есть проблемы с подключением, исправьте это. Не позволяйте этому служить оправданием для дальнейших проблем.Посмотрите, может ли ваша компания помочь покрыть расходы на лучший Интернет / большую пропускную способность для вашего сотрудника или побудить их работать там, где они могут более надежно принимать звонки.

Самое главное, доверяйте своим инстинктам, когда видите, что что-то не так. Задайте вопрос по телефону или найдите время, чтобы спросить об этом. Эти невербальные подсказки, которые вы видите на видео, — это ваша возможность решить небольшие проблемы для ваших удаленных сотрудников.

По мере того, как вы укрепляете комфорт и доверие, а также для встреч, на которых вы все равно вместе просматриваете документ, вы всегда можете сократить видео на нем.Но когда вы пытаетесь наладить связи, особенно когда общаетесь один на один, видео — ценный инструмент для вас как менеджера.

3) Имейте подольше один на один.

Поскольку в офисе у вас нет возможности установить взаимопонимание и обсудить проблемы на индивидуальной основе, воспользуйтесь этим, выделив больше времени для общения с удаленными сотрудниками один на один.

Ваша «политика открытых дверей» терпит неудачу, когда «звоните мне в то время, которое работает … без конфликта наших часовых поясов …».когда я мог бы быть за своим столом … но ты не видишь наверняка.

Если вы когда-нибудь забудете обновить свою доступность в Skype, MS Teams, Slack и т. Д., Знайте, что ваши удаленные сотрудники не знают, когда ваша дверь на самом деле «открыта».

Лучший способ справиться с этим — предоставить удаленным сотрудникам полный час каждую неделю. в вашем календаре индивидуально. Это гарантирует, что вы сможете охватить самые разные темы и по-настоящему погрузиться в вопросы, которые не рассматриваются, потому что они не находятся в офисе для специальных обсуждений.

Слушайте подкаста Building Remote Teams:

Недавно я дал интервью Джевину Мальтаису из подкаста Building Remote Teams, в котором мы говорили о ценности индивидуальных встреч для удаленных команд и о том, как извлечь из них максимальную пользу.

Вы можете прослушать полный выпуск ниже (или полную расшифровку стенограммы с примечаниями к шоу здесь):

Приходите с множеством вопросов для удаленного доступа

Из-за уникальных проблем, с которыми сталкиваются удаленные сотрудники, важно иметь под рукой вопросы, которые помогут разобраться в тех проблемах, с которыми они работают.

Вот несколько отличных индивидуальных вопросов для удаленного доступа, которые вы можете задать:

  • Что вам больше всего нравится в удаленной работе? (Поймите, что ими движет)
  • Каков ваш распорядок дня на работе?
  • Чувствуете ли вы себя причастным к решениям нашей команды? Почему, почему нет?
  • Как инструменты, которые мы используем в команде, работают для вас удаленно? (например, им мешает плохой звук во время видеовстреч или они испытывают трудности с использованием каких-либо инструментов, которые использует команда?)
  • С кем из ваших коллег вы хотели бы иметь больше связи? Как вы думаете, это поможет?
  • Вы посещаете офис X раз в году.Вам кажется, что этого слишком много, недостаточно или в самый раз?
  • Как я могу лучше поддерживать таких удаленных сотрудников, как вы?

И если это все в новинку для вас из-за того, что вы работаете из дома из-за карантина, связанного с коронавирусом, эти вопросы являются ключевыми:

  • Как проходит твоя утренняя рутина, когда тебе не нужно идти на работу?
  • Каково ваше рабочее пространство, чтобы вы могли сосредоточиться и заниматься делами в течение дня? Вам нужна помощь?
  • Что вы планируете делать, чтобы оставаться на связи с остальной частью команды и другими коллегами на работе? Я бы посоветовал вам запланировать несколько дополнительных звонков, чтобы компенсировать потерю связи из офиса.

Хотите помочь максимально эффективно использовать удаленный режим один на один и автоматизировать некоторую ручную работу, связанную с настройкой повестки дня, последующими действиями и подготовкой? Эти и многие другие вопросы доступны для удобного обращения в личном кабинете, когда вы подпишетесь на бесплатную пробную версию Lighthouse здесь .

4) НИКОГДА не отменяйте индивидуальные ставки.

Один из самых быстрых способов вызвать недовольство в вашей команде — регулярно отказываться от встреч один на один.

Они, вероятно, согласятся, если вы спросите, но это больше связано с динамикой власти, которую вы имеете как их менеджер, чем они на самом деле не хотели говорить. Всегда есть о чем поговорить, даже когда члены вашей команды сидят рядом с вами.

Удаленные сотрудники упускают многое из того, что происходит в вашем офисе. Они также упускают из виду те виды информации, которые естественным образом распространяются по офису, связанные с другими подразделениями компании и краткими объявлениями.

Один на один дают возможность компенсировать это, а также разобраться со всеми мелочами, которые накапливаются в течение недели.Имея так много всего, что нужно покрыть, вы просто не можете позволить себе пропустить один для удаленных членов вашей команды.

Чтобы отслеживать все, что вам нужно для индивидуальных встреч, загрузите наш бесплатный шаблон встречи ниже.

Выберите время, которое всегда подходит для вашего пульта дистанционного управления 1 на 1, и сделайте их священными в своем календаре. Если вам абсолютно необходимо, перенесите его, но никогда не отменяйте.

5) Используйте анимированные гифки и смайлики, чтобы передать эмоции.

Учитывая, что в большинстве случаев общение является невербальным, одними словами сложно передать, как вы к чему-то относитесь.В работе слова могут казаться более агрессивными или не такими впечатляющими, как вам хотелось бы.

Если кто-то проделал отличную работу или есть хорошая команда, найдите гифку на таком сайте, как giphy.com, и отправьте ее с сообщением с похвалой (вы же усиливаете хорошее поведение, не так ли?).

Посмотрите, насколько лучше вы получите реакцию, если сделаете это вместо того, чтобы просто написать по электронной почте: «Хорошая работа». Вы можете получить аналогичный эффект, если хотите распространить электронное письмо, добавив смайлик в конце, чтобы показать, что вы не слишком серьезны.

6) Неудобство графика баланса.

Как только вы начнете добавлять удаленных сотрудников, скоро у вас появятся люди из разных часовых поясов. Это может затруднить планирование встреч. Часто вы встречаетесь с одним человеком, который всегда звонит в неудобное для него время.

В KISSmetrics у нас был дизайнер из Австралии. Когда там 8 часов утра, это 15:00 в Сан-Франциско (наш главный офис) и 18:00 на Восточном побережье (где жила большая часть команды). Звонить ему всегда было непросто, потому что его день только начинался, а многие другие очень хотели закончить свой день и поужинать со своими семьями.

Как менеджер по продукту, я пытался запланировать несколько звонков нашему дизайнеру на позднюю ночь. 22:00 здесь, в Сан-Франциско, — хорошие 15:00 в Австралии. Это дало желаемый эффект — облегчить планирование звонков, и я знаю, что ему понравилось, что его не просят рано вставать для следующего звонка.

Вы проявляете большую солидарность, если время от времени члены команды в ваших основных часовых поясах приспосабливаются к вашему выбросу. Это поможет вашей команде помнить о жертвах, которые их товарищ по команде регулярно приносит , и поможет им больше сочувствовать далекому, удаленному человеку.

7) Помните и их карьерный путь.

Легко попасть в ловушку, если вы будете думать о удаленных членах команды как о наемниках, помогающих вам добиваться результатов. Если вы нанимаете их в качестве сотрудников, относитесь к ним как к любому другому сотруднику, а не к фрилансеру / подрядчику.

Как и люди в вашем офисе, у ваших удаленных сотрудников есть цели и стремления. Обеспечение того, чтобы они добивались прогресса в достижении своих целей роста и понимали доступные карьерные пути, будучи удаленными, позволяет избежать путаницы или разочарования.( Помните: вы можете выращивать людей без повышения по службе.)

Если вы выполните рекомендацию уделить час один на один с удаленными сотрудниками, у вас будет достаточно времени, чтобы поговорить об их карьерном росте за это время.

[ Ред. Примечание : вы можете использовать приложение, такое как Lighthouse, для совместной работы над их целями и ростом, чтобы вы могли вернуться к ним по мере необходимости и всегда помнить, что для них важно.]

8) Создайте культуру добавления людей по звонкам.

Легко провести обсуждение, сделать паузу и сказать: «Сэм должен быть вовлечен». Если Сэм в офисе, вы, скорее всего, схватите их и принесете на встречу, но если Сэм удален, это часто забывается или быстро игнорируется, так как не стоит хлопот.

Подавайте пример как руководитель. Когда возникают подобные ситуации, вам следует изо всех сил стараться привлечь удаленного человека на встречу . Если вы хотели бы прервать кого-то в офисе, стоит пригласить его или подождать, пока он появится.

Сообщите ли вы, что это не имеет значения или что важно замкнуть круг удаленных членов вашей команды, остальная часть вашей команды последует вашему примеру.

Вы можете упростить эту задачу, имея в своем распоряжении подходящие инструменты (одно и то же программное обеспечение на всех компьютерах, оборудование в конференц-залах и т. Д.), Чтобы уменьшить трение, связанное с зацикливанием кого-либо.

Swag для всей семьи — радость публики, которой делятся.

9) Отправьте хабар для удаленных сотрудников

и всей их семьи.

Если вы — компания Valley, то можете воспринимать добычу как должное. Однако легко забыть о том, как мало у ваших удаленных коллег, когда вы сидите в море футболок у своего стола.

По моему опыту, момент, когда удаленные коллеги получают свои swag, имеет большое значение ; Получение работы в компании, которая является захватывающей, передовой и имеет классную добычу, является частью того, что, вероятно, убедило их присоединиться к вашей компании, а не к чему-то на местном уровне.

Отправляйте все, что у вас есть, чтобы они были у ваших удаленных сотрудников.Они будут чувствовать себя более связанными с командой и не будут забыты в главном офисе, который может постоянно видеть людей на видео, которые носят хабар.

бонусных балла, чтобы отправить их мужьям, женам и детям нужного размера. Велика вероятность, что семья их наденет, и следующее, что вы узнаете, будет в их Facebook и Instagram, демонстрирующих вашу потрясающую компанию (например, мой старый коллега, который жил в Огайо, на фото выше).

10) Встречайтесь лицом к лицу не реже одного раза в год.

Нет ничего лучше, чем собрать всех вместе лицом к лицу.

Вы всегда будете получать по крайней мере несколько, «Вау, ты выглядишь иначе, чем на видео», и другие забавные реакции. Но что еще важнее, за несколько дней совместной работы вы наладите больше взаимопонимания, чем за месяцы удаленной работы.

KISSmetrics проводил саммит один раз в год, когда я был там, и многие полностью удаленные компании, такие как Buffer, фактически путешествуют вместе в экзотические места, такие как Южная Африка.

Эти собрания могут быть дорогими временами, но они действительно окупаются в долгосрочной перспективе.

Энергия этих собраний всегда высока и дает уникальную возможность провести большие дискуссии о культуре, видении и будущем компании или команды, что было бы трудно сделать с людьми, разбросанными по всему миру. Это также позволяет объединить команду, которую невозможно создать во время видеозвонка.

Вы также обнаружите, что у многих компаний небольшие группы (например, кросс-функциональная продуктовая команда, запускающая большой дизайн новой функции) собираются в удобном городе.Это делает ваши расходы более управляемыми, а также возвращает некоторые преимущества совместной работы в офисе.

11) Сделайте интерактивную доску удобной для удаленного управления.

Последний лучший удаленный метод — перевести все виды мозгового штурма в цифровую форму.

Подумайте о пространствах, беседах (часто незапланированных — см. То, что Стив Джобс называл «коллизиями») и процессах, обычно участвующих в формировании идей в типичном офисе. А теперь представьте, как вы можете создать подобную среду в Интернете.

Удаленные сотрудники явно находятся в невыгодном положении, когда дело доходит до обмена идеями с членами своей команды. Однако вы можете сделать это проще.

Инструменты для проведения мозгового штурма в Интернете

Цифровым инструментам для работы с доской и создания идей предстоит пройти долгий путь, но есть несколько эффективных замен или дополнений к процессу мозгового штурма.

Руководитель удаленного управления AngelList Андреас Клингер спросил своих подписчиков в Твиттере, какие инструменты они предпочитают для удаленной работы с доской и создания идей.

Наиболее часто упоминаемые инструменты:

Для общего мозгового штурма, Фреска:

Мы использовали https://t.co/JHsHZWcgR1 для мозгового штурма и FunRetro для ретроспектив.
Mural также имеет шаблоны для ретроспективы, но я ими не пользовался.

— elbz «the napper» ornelas 🐰 (@dossiette) 13 мая 2019 г.

Для доски, Miro:

Upwork работает на @MiroHQ (ранее назывался «Доска реального времени») для всего, что связано с доской.
Для многих инженерных встреч мы используем Google docs + Hangouts.

— Уткарш Сенгар (@utsengar) 13 мая 2019 г.

Для ретроспектив, Parabol:

Мы используем @parabolco для ретроспективы Techstars Anywhere. Он специально создан для управления ретроспективами удаленных команд.

— Райан Кудер (@ryankuder) 13 мая 2019 г.

Документы Google были еще одним распространенным предложением, упомянутым из-за его простоты, надежности и знакомства. Если вы ограничены в средствах, лучше всего то, что ваша компания, вероятно, уже имеет к нему доступ, если вы используете Google Apps для электронной почты.

И если вы хотите перейти на более низкую технологию, это тоже стоит попробовать, хотя ваши результаты могут отличаться в зависимости от качества камеры:

Удаленные сотрудники: какое лучшее решение для совместной работы вы нашли?

Прямо сейчас мои мысли следующие:
Нарисуйте на бумаге и поднесите к камере
Возьмите вторую веб-камеру и покажите на доске
iPad pro с совместным доступом к экрану

— Джастин Гаррисон (@rothgar) 19 декабря 2018 г.

Как угодно решите использовать, имейте в виду, что вам как менеджеру нужно приложить дополнительные усилия, чтобы помочь улучшить качество ваших мозговых штурмов.

Инвестируя в улучшение интерактивной доски, формирования идей и других процессов мозгового штурма в частично удаленной команде, вы можете улучшить поток инноваций, устранив ключевую проблему отсутствия членов удаленной команды в офисе.

Вернуться к содержанию


Ключи для работы из дома во время коронавируса

Многие из вас, кто читает сегодня, возможно, изо всех сил пытаются научиться быть эффективным менеджером удаленно.Тот факт, что вы ищете советы, является отличным признаком, так как ваши инстинкты точно на высоте: удаленное управление сильно отличается от управления лично.

Поскольку большая часть мира вынуждена работать из дома, пока мы пытаемся победить COVID-19, внезапно руководители и сотрудники в равной степени стремятся быть продуктивными и хорошо работать из дома.

Чтобы помочь вашей команде сделать все возможное в этой ситуации, помните эти советы: (и получите больше советов здесь)

1) Помогите им бороться с домашней лихорадкой и изоляцией

Многим удаленным сотрудникам, долгое время работавшим на удалении, нравится ходить в кафе, иметь стол в коворкинге или другое место, где они могут работать вне дома.К сожалению, из-за COVID мы все вынуждены работать из дома.

Холостяк (или холостяк), живущий в крошечной однокомнатной квартире в большом городе, или живущий в тихом пригородном районе, может быть трудно проводить 24 часа в сутки в одном месте.

Чтобы бороться с этим, поощряйте членов вашей команды совершать ежедневные прогулки. У этого есть много преимуществ для сердечно-сосудистой системы, и это помогает им покинуть дом без особого риска заражения.

Если им нужно только послушать звонок, или вам нужно поговорить о чем-то, что не связано с демонстрацией экрана, предложите им безопасно выйти на улицу, пока они отвечают на звонок (конечно, практикуя безопасное дистанцирование).

2) Убедитесь, что их рабочее место хорошо оборудовано

Если вы все время работаете из дома, вы установите отличный стол, несколько мониторов и все остальное, что вам нужно. Между тем, если вы находитесь на карантине, санкционированном правительством, этого может не быть.

Независимо от того, есть ли у вас бюджет на покупку чего-либо, они могут забрать часть своего оборудования домой из офиса или им нужно проявить творческий подход дома, убедитесь, что они создали специальное место для выполнения работы.

Особенно, если есть тесные помещения, такие как однокомнатная квартира, или с ними на карантине находится супруг, партнер или другое значимое лицо, может быть трудно найти рабочее место. Это также может быть сложно, если у них есть дети.

Удаленная работа начинается с удовольствия, а затем мгновенно превращается в голодные игры, когда у вас и вашего супруга возникают конфликтующие видеозвонки и только одно «профессиональное» пространство.

— Аарон Леви (@levie) 6 марта 2020 г.

Здесь в игру вступает ваше творчество.Вот несколько идей, которые помогли мне:

  • Супружеская пара с детьми заботится о них посменно: Один человек работает с 9:00 до 15:00, второй родитель работает с 15:00 до 21:00.
  • Стол с книжной полкой: В тесноте стол с книжной полкой — лучшая альтернатива непрерывному сидению на кровати или диване.
  • Amazon Prime приходит на помощь : После нескольких дней дискомфорта некоторые люди купили себе недорогую офисную мебель, и благодаря Amazon Prime она прибыла через пару дней.

Сейчас необычные времена, поэтому, когда дело касается рабочих мест, «готово лучше». Поощряйте членов вашей команды пробовать разные вещи и сохранять то, что работает.

3) Увеличьте длину и частоту 1 на 1

В настоящее время происходит МНОГОЕ, что может вызвать стресс, беспокойство и разочарование у вас и вашей команды. Один на один — лучшее место, чтобы помочь вашей команде во всем этом.

До этого кризиса вам и вашей команде не о чем было беспокоиться:

  • Как они выполняют работу из дома.
  • Внезапное падение мирового ВВП, выражающееся двузначными числами.
  • Закрытие предприятий по всему миру и последующие последствия этих изменений.
  • Обеспокоенность изоляцией и одиночеством на работе.
  • Понимать, как достичь своих цифр / завершить работу с грозовым облаком рецессии и потенциальными увольнениями, нависшими над всем.

Помощь вашей команде в достижении успеха в этом новом обычном режиме принесет огромные дивиденды, и ваши личные встречи, вероятно, будут вашим единственным реальным временем, когда вы сможете сосредоточиться исключительно на них.

Такой предохранительный клапан нужен вашей команде больше, чем когда-либо.

Общаясь один на один, вы узнаете, как у них дела на самом деле, сможете держать их в курсе изменений, происходящих в вашей компании, и ответить на их вопросы.

Если вы впервые встретились один на один с , ознакомьтесь с нашим исчерпывающим руководством по встречам один на один здесь и пошаговым руководством для начала один на один здесь.

И если вам нужно улучшить свои навыки один на один, стать лучше организованным и над всем этим, или вам нужно больше советов + предлагаемые вопросы, чтобы максимально использовать их, то подпишитесь на бесплатную пробную версию нашего программного обеспечения Lighthouse, нажав здесь.


Хотите получить дополнительные советы по работе из дома во время коронавируса? Узнайте больше в нашем специальном посте об этом переходе здесь «3 ключевых ключа, которые помогут вашей команде эффективно перейти на удаленную работу»

Вернуться к содержанию


Советы по мотивации удаленных сотрудников

Если вы хотите мотивировать или поздравить члена команды, если он уже на месте, все, что вам нужно сделать, — это подойти к его столу и сообщить ему, насколько он классный.

Однако для удаленных сотрудников немного сложнее — и гораздо менее эффективно — выразить такую ​​же похвалу или мотивационное сообщение в однострочном сообщении в чате или по электронной почте.

Хотя мотивировать удаленных членов команды сложнее, есть вещи, которые вы можете делать — помимо обычных индивидуальных — чтобы дать им понять, что они делают хорошо, и мотивировать их делать все возможное.

Вот несколько советов по мотивации удаленных сотрудников:

1.Используйте силу гифок

Как мы говорили ранее, чат лишает нас важных слуховых и визуальных сигналов, которые помогают нам извлекать смысл из общения с другим человеком. Это делает чат худшим для эффективного общения.

К сожалению, хотя у вас могут быть регулярные личные встречи, ваша основная форма общения для удаленных членов команды, вероятно, — чат.

К счастью, гифка поможет вашему другу и инструменту визуальной коммуникации; гифки — это удивительный и вдохновляющий способ передать практически любые эмоции, которые вам нравятся:

Если вы общаетесь в основном через Slack, вы можете использовать их интеграцию с Giphy, чтобы упростить быстрое добавление гифки, когда вы хотите похвалить, поздравить или вызвать какие-то другие эмоции.

Правильный смайлик может превратить простую «хорошую работу» в восторженное восхваление, которое заставит их улыбаться и чувствовать себя хорошо до конца дня.

2. Проявите творческий подход на групповых собраниях

Заменить групповые собрания удаленных сотрудников сложно, а то и невозможно. Однако, если вы проявите творческий подход, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы помочь им почувствовать себя более вовлеченными.

Недавно друг поделился со мной тем, что он сделал в своей последней компании, чтобы удаленные сотрудники чувствовали себя включенными:

«Когда офис вышел выпить, чтобы отпраздновать… каждому второму вспомогательному офису / удаленному человеку дали праздничный бюджет и практически заставили выйти / перестать работать одновременно.”

Точно так же вы можете попробовать синхронную вечеринку с пиццей или подобное празднование, когда каждый человек одновременно присоединяется со своего компьютера и произносит тост.

В конечном итоге все зависит от вашего творчества. Экспериментируйте с тем, что, по вашему мнению, соответствует вашей культуре, и привлекайте свою команду к идеям и отзывам о том, что им нравится, а что нет.

Существует больше способов удаленного подключения, чем когда-либо прежде, и все, что действительно требуется, — это время от времени небольшие усилия, чтобы показать удаленным членам команды, что вы заботитесь.

3. Составьте планы развития сотрудников

Один из лучших способов предложить постоянное поощрение и мотивацию для удаленных членов команды — это составить с ними план развития во время регулярных индивидуальных встреч.

Исследование, проведенное Deloitte, показало, что ключевым фактором удержания миллениалов является наставничество:

«Те, кто намеревается оставаться в своей организации более пяти лет, имеют в два раза больше шансов иметь наставника (68%), чем нет (32%).”

Имейте в виду, вам не нужно быть наставником для своей собственной команды. Вместо этого используйте это как возможность познакомиться с некоторыми из своих сверстников.

Когда кто-то хочет узнать об области вашего бизнеса или приобрести новый навык, спросите себя, кто в вашей компании является экспертом в этой области. Соедините их для звонка, и, хотя ваша работа в основном сделана, они просто начнут новые, здоровые отношения с другим человеком в вашей компании.

Между тем, помимо наставничества, миллениалы больше всего на свете хотят возможностей для обучения и развития, как говорится в отчете Мэри Микер о тенденциях в Интернете.Этот рост для них даже важнее, чем гибкий график или денежные бонусы:

Регулярно общаясь с удаленными членами команды один на один, а также регулярно поддерживая и проверяя их планы развития, вы сохраните у них мотивацию продолжать свою работу и оставаться в вашей компании надолго.

Вернуться к содержанию


Как определить хороших удаленных сотрудников

Если вы зашли так далеко, значит, вы твердо привержены идее отлично управлять удаленными сотрудниками.Следующий шаг — подумать о том, как нанять хороших сотрудников.

Скорее всего, ваш первый удаленный сотрудник — это уже существующий член команды, которого попросили перейти на частичный или полный рабочий день удаленного сотрудника, будь то из-за предпочтений или какого-то личного жизненного события. Если этого еще не произошло, вероятно, скоро произойдет; многие предсказывают, что некоторые, работающие удаленно во время COVID, не захотят возвращаться в офис, когда все закончится.

С другой стороны, возможно, вы уже нанимаете новых сотрудников удаленно или являетесь основателем, создающим свою первую удаленную компанию.

Как бы вы ни стали более дружелюбны к удаленным сотрудникам, вы можете обнаружить, что ваш первый удаленный сотрудник приводит к каскаду запросов от других членов вашей команды на частичную или даже полностью удаленную работу.

На данный момент мы коснулись почти десятка советов, которые вы можете использовать для более эффективного управления удаленными сотрудниками.

На самом деле … удаленная работа подходит не всем.

Имея дисциплину, которую нужно выключить. Вы никогда не выходите из офиса, поэтому вам нужно найти другие механизмы / ритуалы для установления баланса.

— Джилл Гюнтер (@jillrgunter) 15 марта 2019 г.

Удаленный доступ не для всех.

Многие люди считают, что были бы более продуктивными, если бы у них была возможность работать из дома. Шестой ежегодный опрос Work Flex Super Survey компании FlexJobs показал, что 76% сотрудников считают, что они могут делать больше удаленно из-за того, что в офисе их часто отвлекают.

Однако правда в том, что некоторым людям нужна структура офиса , чтобы сохранять сосредоточенность. Согласно отчету Avast Mobile Workforce Report 2018, 46% респондентов считают, что самым большим недостатком удаленной работы также является отвлечение:

Итак, , как вы можете узнать, подходит ли кто-то для удаленной работы , будь то текущий член команды или новый сотрудник?

Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы оценить, насколько человек подходит для удаленной работы, или создать культуру, в которой удаленная работа более надежна.

1. Используйте зрелость, соответствующую задаче, чтобы оценить их способности и ваши потребности в общении.

Для удаленной работы требуется определенная степень доверия, которой нет для работы в офисе. В офисе вас:

  • Могу сразу обратиться к кому-нибудь и попросить о помощи.
  • Знайте, когда кто-то приходит на работу и когда уходит.
  • Посмотрите, выглядят ли они явно счастливыми, разочарованными, усталыми, больными или возбужденными.

Хотя вы, возможно, планируете применить все уроки, которые мы здесь сегодня написали, чтобы быть успешным менеджером удаленных сотрудников, сотрудник по-прежнему должен внести свой вклад.

Когда вы работаете над развитием навыков управления удаленными сотрудниками, будет очень полезно, если первые несколько человек, работающих удаленно, будут иметь высокий уровень квалификации в своей основной работе. Это означает, что их уровень релевантности задачам соответствует задачам, которые вы назначаете.

Если дать им задачи, в выполнении которых вы уже уверены, их переход к удаленной работе может пройти намного проще:

  • Им потребуется меньше наставничества и помощи.
  • Вы можете регистрироваться гораздо реже, но при этом получать качественную работу.

Это дает вам и членам вашей команды больше времени, чтобы привыкнуть к удаленной работе, не усугубляя их борьбу с задачами, которые их просили выполнить.

Затем, по мере того, как доверие растет с течением времени, и вы решаете любые проблемы, связанные с вашими привычками удаленного управления работой, вы можете позволить им работать над задачами с более низким уровнем релевантной зрелости задач; на этом этапе вы научитесь общаться и проверять вместе, поддерживая при этом их уникальные потребности за счет удаленной работы.

Между тем, если сотрудник хочет работать удаленно, и он берет на себя много новых обязанностей и задач, было бы разумно попросить его отложить это до тех пор, пока они не начнут сначала развивать некоторые навыки в этих областях.

Деловая женщина разговаривает с посетителем лицом к лицу за столом.

2. Ищите сигналы доверия с новыми сотрудниками

При приеме на работу нового удаленного сотрудника ищите сигналы, свидетельствующие о том, что он заслуживает доверия. Небольшие действия могут помочь понять, подходят ли они для удаленной работы:

  • Пришли ли они на собеседование вовремя? (лично или вовремя)
  • Как они общались на протяжении всего процесса? Вам нужно было следить, или они тоже отправляли заметки?
  • Вы что-нибудь просили во время интервью? Они его отправили?
  • Каковы их коммуникативные навыки?
  • Работали ли они раньше удаленно? Что они узнали?

Если они сразу же покажут признаки своей надежности, вероятность того, что вы сможете доверить им удаленную работу, гораздо выше.

Вот почему в таких компаниях, как Automattic (перечисленных в твите Артура Клайнерока ранее о больших распределенных командах), люди проводят тестовые работы, прежде чем нанимать их. Из сообщения об их процессе:

Пробные проекты помогают нам обоим определить взаимную совместимость и позволяют оценить вашу работу, общение и эффективность. Эта работа оплачивается, неполный рабочий день и рассчитана на срок от двух до восьми недель, в общей сложности около 40 часов работы.Это очень гибкий вариант, и мы подберем его для вашего графика ».

Нет лучшего способа узнать, могут ли люди справиться с дистанционным стилем общения вашей компании, чем попросить их поработать вместе с вами над проектом. Лучше всего то, что это позволяет им оценить вашу компанию и своих будущих коллег.

Выполнение тестового проекта — отличный способ убедиться, что кто-то подходит, и укрепить доверие еще до его первого официального дня. Если они проактивны в общении, активно задают вопросы и с ними весело работать над тестом, вы можете быть уверены, что они будут такими же и для вас.

3. Создание культуры ответственности и ответственности для управления удаленными командами

Если существующие члены команды переходят на удаленные, пробные проекты и выявление сигналов доверия могут не помочь. Вместо этого вам нужно убедиться, что вы инвестируете в формирование культуры собственности и подотчетности.

Когда вы говорите, что собираетесь что-то сделать, вы справляетесь? Доверяете ли вы, что они справятся с работой, если они готовы справиться с ней самостоятельно? Считаете ли вы их ответственными за результаты?

Лучшее место для начала всегда с вами.Вы являетесь примером, которому ваша команда будет стремиться подражать. Чем лучше вы будете работать, чтобы жить и служить примером этой культуры собственности, тем более ответственными будут и члены вашей команды.

Самое главное, что если кто-то не особенно надежен в вашем офисе, очень мало шансов на улучшение удаленно. Вместо этого, как показывает отчет Avast, они будут одними из тех, кому сложно работать удаленно.

Когда вы рассматриваете людей для удаленной работы, убедитесь, что вы полностью уверены в их ответственности, трудовой этике и навыках.Сосредоточьтесь на найме или предоставлении перехода на удаленный доступ людям, которым вы доверяете, и они могут с этим справиться.

Вернуться к содержанию


Remote — это будущее — вы готовы?

Управление удаленными сотрудниками во многом похоже на управление ими на месте. Однако ошибочно полагать, что удаленный сотрудник — это тот же сотрудник, который работает в том же офисе, что и вы.

Удаленные сотрудники сталкиваются с уникальными проблемами, и вы должны понимать эти проблемы, чтобы эффективно управлять ими как частью вашей команды.

Реализация этих советов — это инвестиция не только в вашу команду, но и в вас как в менеджера. Чем лучше вы понимаете потребности и проблемы управления удаленными сотрудниками, тем лучше вы станете менеджером и тем лучше будете подготовлены к миру, в котором удаленная работа быстро становится нормой.

Готовы войти в мир удаленного лидерства? Хотите освоить управление удаленными сотрудниками? Тогда ознакомьтесь с нашими дополнительными руководствами и ресурсами по удаленному управлению, которые помогут вам освоить удаленное управление:

Дополнительная литература

Хотите помочь эффективно управлять удаленными сотрудниками в вашей команде? Тогда подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse.

Мы помогаем менеджерам крупных удаленных компаний и компаний с глобальными офисами, такими как Automattic, Wayfair и Ag Leader. Начните 21-дневную бесплатную пробную версию прямо сейчас здесь.

Почему удаленная работа подорвала доверие между коллегами

Когда руководитель делает негативное предположение о поведении сотрудника и в результате решает более внимательно следить за ним, это может вызвать психологический стресс, который, в свою очередь, может нанести ущерб производительности. «Мониторинг интерпретируется сотрудниками как недоверие к выполнению своей работы, что подрывает их чувство контроля над своей работой и их доверие к своему руководителю и организации в целом», — говорит Кэролайн Найт, научный сотрудник Института будущего работы Университета Кертина. в Перте, Австралия, который возглавляет текущее исследование влияния Covid-19 на работу, благополучие и производительность.

«Когда лидеры начинают контролировать, сотрудники теряют мотивацию и чувствуют себя менее ответственными за свою работу», — добавляет Анита Келлер, доцент кафедры поведенческих и социальных наук в Университете Гронингена в Нидерландах, которая сотрудничает с Найтом в исследовании. По ее словам, повышенная автономия, связанная с удаленной работой, может быть благом для производительности и морального духа, но только в том случае, если руководители доверяют своей команде работу, «в противном случае выгоды для сотрудников и организаций будут ограничены или отсутствуют вовсе».

Дистанционное построение отношений

Чтобы укрепить доверие, полезно понимать, что построение доверия — это не универсальный процесс.

Гарднер объясняет, что существует два основных типа доверия: доверие компетентности, которое относится к чисто профессиональным способностям; и межличностное доверие, основанное на человеческих связях и целостности. «Если вы выполняете качественную работу вовремя, но при этом проявляете резкость, это подрывает личное доверие», — говорит Гарднер. «Людям необходимо посылать четкие, четкие и надежные сигналы о надежности в обоих этих измерениях.”

Есть также два разных типа доверенных лиц: автоматические доверенные лица, которые выражают сомнение до тех пор, пока доверие не будет сломано; и доверенных лиц, основанных на доказательствах, которые, как правило, не доверяют до тех пор, пока им не будут даны соответствующие основания для этого. «Если вы не знаете, к какому типу относится ваш сотрудник, безопаснее предположить, что они основаны на доказательствах», — предлагает Гарднер. Предоставление новому коллеге большего количества сообщений и информации, чем необходимо, будет охватывать ваши базы до тех пор, пока не будет установлено доверие.

Что на самом деле начальство думает об удаленной работе

Наклоняется через стол, чтобы задать коллеге быстрый вопрос, спонтанно отправляясь на мозговой штурм в форме прогулки и беседы и зная, что все подключены к стабильному Wi-Fi-соединению.Это лишь некоторые из причин, по которым 26-летний Джеймс Роджерс любит управлять своей командой из офиса, а не с кухонного стола.

«Мы, как бизнес, в первую очередь работаем с офисом, и лично я считаю, что мы можем стать сильнее, если будем работать в офисе на постоянной основе», — говорит Роджерс, руководитель отдела цифровых связей с общественностью в лондонском отделении британо-американской глобальной компании. контент-агентство. Фирма начала предоставлять сотрудникам возможность вернуться в офис на неполный рабочий день в апреле. «Наша цель — в ближайшие месяцы как можно чаще возвращать в офис как можно больше сотрудников нашей команды.”

Эксперты по персоналу считают, что позиция Роджерса указывает на широкую тенденцию. Несмотря на многочисленные глобальные опросы, показывающие, что удаленная работа является положительным опытом для значительной части сотрудников, и что многие (хотя и не все) хотят, чтобы это продолжалось, многие руководители не согласны с этим.

В США колоссальные 72% менеджеров, которые в настоящее время руководят удаленными сотрудниками, предпочли бы, чтобы все их подчиненные находились в офисе, согласно недавнему исследованию Общества управления человеческими ресурсами, опубликованному BBC Worklife в июле.Июньский опрос британских менеджеров Института дипломированного менеджмента (CMI) показал, что примерно половина сотрудников ожидает, что сотрудники будут находиться в офисе не менее двух-трех дней в неделю.

В Швеции компания Winningtemp, занимающаяся привлечением сотрудников на основе данных, которая обслуживает клиентов в 25 странах, заявляет, что она уже замечает признаки стремления вернуться в офис, особенно на рынках с высоким уровнем вакцинации. «Я вижу, что многие компании прямо сейчас навязывают это», — говорит основатель и генеральный директор Пьер Линдмарк. «Они начинают говорить:« Хорошо, теперь вы сделали вторую вакцину, вам нужно быть в офисе ».”

Все это вызывает споры о том, почему именно боссы отказываются от удаленных настроек быстрее, чем предсказывали многие эксперты, что это означает для будущего удаленной работы и как это повлияет на сотрудников, которые хотят придерживаться своих пандемических рабочих рутин.

Восстановить диалоги на странице. Как восстановить переписку в ВК: все способы работы

Как восстановить удаленную переписку ВК? Ответ на этот вопрос должен знать каждый современный пользователь.Социальные сети стали важной частью жизни людей. И каждый должен уметь с ними работать. Даже школьники. Переписка в «ВК» — один из главных объектов. И его восстановление вызывает много вопросов.

Право на успех

Как восстановить удаленную переписку ВК? Для начала стоит разобраться, сможете ли вы вообще это сделать. Некоторые социальные сети не предлагают эту функцию. И поэтому на некоторых сайтах диалоги не восстанавливаются.

«ВК» позволяет воплотить вашу идею в жизнь.Если речь идет о недавно удаленных диалогах, проблем с восстановлением нет и быть не может. А вернуть старую переписку проблематично. Здесь не обойтись без предварительной подготовки. Мы рассмотрим все возможные способы решения проблемы. Начнем с самых необычных приемов и закончим самыми простыми.

О методах решения проблемы

Как восстановить давно удаленную переписку в «ВК»? Это можно сделать несколькими способами.

А именно:

  • воспользуйтесь встроенной функцией восстановления;
  • написать в социальную сеть техподдержки;
  • связаться с собеседником для отправки сообщений;
  • активировать сторонние приложения;
  • использовать уведомления по почте или SMS.

Все это работает без особого труда. Но, как правило, требуется заранее подготовиться к процессам. В противном случае вы не сможете вернуть удаленную переписку.

Система оповещений

Как восстановить удаленную переписку ВКонтакте? Например, каждый пользователь имеет право пользоваться системой уведомлений. В этом случае сообщения будут дублироваться на телефоне и на почту … Сохранив такие письма, человек сможет прочитать то или иное сообщение в любой момент.Слишком длинные сообщения отображаются частично. И это нужно учитывать.

Как восстановить удаленную переписку ВК? Следующие инструкции помогут:

  1. Войдите в свой профиль на vk.com.
  2. Щелкните меню функций (правая верхняя строка, стрелка вниз рядом с аватаром).
  3. Выберите «Настройки».
  4. Перейти в «Предупреждения».
  5. Укажите способ информирования. Например, «По электронной почте».
  6. Введите необходимую информацию — телефон или почту.
  7. Проверьте настройки для информирования пользователя.
  8. Щелкните по кнопке «Сохранить».

Готово! После выполненных действий пользователь получит уведомления об отправленных сообщениях. Если вы их не удалите, то после очистки переписки вы сможете найти нужное письмо в любой момент.

Друзья в помощь

Но это только одна из возможных раскладок. Как мне восстановить переписку ВК, если я ее удалил?

Следующий совет поможет тем, кто наладил диалог с другом или любезным человеком.Все дело в том, что при удалении сообщений в переписке они стираются только у одного собеседника. Диалоги товарища остались нетронутыми. Соответственно, вы можете обратиться к нему за помощью.

Что делать? Либо попросите повторить интересующую информацию, либо обратитесь с просьбой переслать желаемое сообщение. Метод не дает никаких гарантий, но на практике применяется довольно часто.

Поддержка

Как восстановить удаленную переписку ВК? Если все вышеперечисленные способы не помогли, некоторые люди предпочитают обращаться в раздел «Помощь» социальной сети.Техническая поддержка помогает решить проблему.

На практике такое восстановление диалогов практически не происходит. Поэтому при обращении в поддержку ВК можно не особо рассчитывать на удачу. Такое восстановление диалога — желанное исключение, а не норма.

Приложения

Как восстановить удаленную переписку ВК? Программа для браузеров (расширение) поможет воплотить вашу идею в жизнь. Вам просто нужно установить его заранее.

Алгоритм действий будет примерно следующий:

  1. Скачайте и установите VkOpt.Утилита отлично работает в Google Chrome.
  2. Запустить расширение.
  3. Авторизуйтесь в своем профиле на vk.com.
  4. В левом меню нажимаем VkOpt.
  5. Установите флажок «Переписка».
  6. Нажмите «Поехали».
  7. Выберите дату разговора.

Теперь остается только взглянуть на появившееся меню. Обычно прием не вызывает никаких проблем. Но не всегда получается. VkOpt, как мы уже говорили, отлично работает в Google Chrome.Возможны сбои и сбои в работе других интернет-браузеров.

Стандарт

Как восстановить удаленную переписку ВК? Вы можете обратиться к встроенной функции. Но это работает только для сообщений и диалогов, которые вы только что удалили. После обновления страницы функция исчезает. Это хорошо.

Чтобы восстановить сообщение или диалог, после удаления соответствующего объекта щелкните гиперссылку «Восстановить». Затем письмо появится снова. Этот прием используется в случаях, когда переписка была удалена по ошибке.Метод не подходит для старой переписки.

Мошенничество

Мы разобрались, как восстановить удаленную переписку в ВК. Все предложенные уловки сегодня отлично работают. Большинство из них нацелены на сохранение существующих диалогов.

В сети полно предложений с указанием платного восстановления переписки в социальных сетях. Они мошенники. Они либо хотят обмануть на деньги, либо пытаются получить данные профиля доверчивого пользователя.

Также можно столкнуться с восстановлением различных сторонних программ. Большинство из них являются мошенническими. Лучше либо работать с VkOpt, либо искать специализированные расширения для браузеров в надежных источниках.

Теперь понятно, как восстановить удаленную переписку в ВК. Лучше всего несколько раз подумать, прежде чем очищать диалоги. Ведь оставить переписку и найти там нужное письмо проще, чем думать о восстановлении.

Социальная сеть ВКонтакте ориентирована на общение между пользователями, которое предполагает отправку друг другу текстовых сообщений, фотографий, музыки, документов, голосовых записей и многого другого.Все это можно сделать через личные сообщения ВКонтакте, в которых переписка между пользователями будет храниться до тех пор, пока не будет удалена. При этом переписка может тянуться годами, тем не менее, всегда можно будет найти отправленные сообщения с помощью поиска, просмотреть переданные файлы и т. Д.

Для многих переписка ВКонтакте имеет большое значение, и ее удаление может стать неприятным инцидентом. Рассмотрим в рамках данной статьи, что можно сделать, чтобы восстановить сообщения ВКонтакте, если они были случайно удалены.

Содержание:

Как удалить переписку ВКонтакте

Прежде чем приступить к вопросу восстановления переписки, необходимо понять, как ее можно удалить. Есть два варианта, как стирать сообщения между пользователями ВКонтакте.

Первый вариант предполагает удаление одного сообщения. Для этого в диалоге с пользователем необходимо выбрать сообщение (щелкнув по нему левой кнопкой мыши), которое вы хотите удалить.Далее сверху появится соответствующая кнопка — удалить. Щелкните по нему, и после этого сообщение будет стерто.

Обратите внимание: удаляя сообщения таким образом, вы стираете их только для себя. То есть, если вы что-то написали человеку, но потом не хотели, чтобы он это читал, то удаление сообщения таким способом не исправит ситуацию — в любом случае сообщение дойдет до человека, даже если вы его удалите до того, как его прочитает собеседник.

Второй вариант предполагает удаление всех сообщений ВКонтакте в рамках одного диалога. Для этого нужно зайти в диалоги социальной сети и затем вызвать диалог с одним из собеседников. В правой части диалогового окна выбора появится значок с крестиком. При нажатии на нее появится всплывающее окно с вопросом, действительно ли вы хотите удалить беседу. Если да, то нажмите «Удалить», после чего все сообщения с собеседником будут удалены из вашего профиля ВКонтакте.

Обратите внимание: удаление диалога является односторонним, то есть сообщения пользователя, с которым велась переписка, не удаляются.

Как восстановить сообщения ВКонтакте

Выше мы рассмотрели два способа удаления сообщений и два варианта их восстановления. Один из них позволяет восстановить только одно сообщение, а другой позволяет восстановить всю переписку, но он более сложный и не всегда работает.

Как восстановить удаленное сообщение ВКонтакте

Если вы случайно или намеренно в процессе переписки с человеком удалили свое сообщение, восстановить его не составит труда.Сразу после удаления сообщения на его месте появится кнопка «Восстановить». Достаточно нажать на нее, чтобы вернуть в переписку только что удаленное сообщение.

Важно: кнопка «Восстановить» будет оставаться активной, пока вы не перезагрузите страницу. То есть вы можете переключаться между диалогами, и в этот момент у вас еще будет возможность вернуть удаленное сообщение. Но если вы решите закрыть страницу или перейти, например, к списку своих групп, то есть выйти из диалогов, сообщение будет стерто и кнопка «Восстановить» исчезнет.

Как восстановить удаленную переписку ВКонтакте

Если вы удалили всю переписку, ее тоже можно восстановить, но это намного сложнее. Поскольку переписка удаляется только из вашего аккаунта, значит, она хранится у второго собеседника и в базе ВКонтакте. Простой вариант восстановления переписки — попросить собеседника прислать вам историю сообщений, но если она длинная, сделать это будет проблематично, учитывая, что вы можете отправлять не более 100 сообщений за раз.Тогда остается только обратиться в службу поддержки ВКонтакте.

Лучше всего подавать апелляцию следующим образом:


Важно: данный способ не гарантирует стопроцентного возврата удаленной переписки, тем более злоупотреблять им нельзя. Во многом, будут ли вам восстановлены удаленные сообщения ВКонтакте или нет, зависит от воли специалиста службы поддержки, которому был передан ваш вопрос на рассмотрение.

У вас есть возможность удалять как отдельные сообщения ВКонтакте (см.), Так и всю переписку с пользователем (см.).Но что делать, если он вам вдруг понадобится?

Сейчас я покажу вам , как можно восстановить все удаленные сообщения в контакте .

Восстановление одного сообщения

Когда вы разговариваете с человеком, у вас есть возможность удалить одно или несколько сообщений. Восстановление в этом случае будет доступно сразу.

Попробуйте выделить и удалить сообщение. На его месте вы сразу увидите специальную ссылку «Восстановить».

Сообщение появится немедленно.Эта функция будет доступна, пока активен этот диалог.

Как восстановить удаленные сообщения в контакте

При попытке удалить диалог с пользователем ВК сообщает нам, что после этого мы не сможем получить доступ к этой переписке.

Но тут есть свои хитрости.

Даже если вы полностью удалите диалог, пользователь, с которым вы общались, сохранит всю переписку. Достаточно попросить его прислать вам всю историю …. Это самый быстрый и удобный способ.

Альтернативный вариант — обратиться в службу поддержки ВКонтакте (см.). Конечно, если историю ведет второй участник разговора, то она хранится в базе ВКонтакте. А при большом желании специалисты службы поддержки могут восстановить удаленную переписку.

Заходим в раздел «Помощь». Здесь в строке поиска мы набираем «Восстановить удаленные сообщения».

Вы попадете в форму, где вам необходимо указать суть вашей проблемы.Опишите ситуацию — укажите, что переписка была удалена случайно, и ее крайне важно восстановить.

После заполнения формы нажмите кнопку «Отправить». Вопрос будет отправлен. Вы всегда можете увидеть ответ администрации. Для этого просмотрите свой вопрос в разделе «Мои вопросы».

На 2017 год занимает 7 место по популярности. Это сеть, через которую пользователи могут обмениваться сообщениями, музыкой, а также присоединяться к любым группам по интересам.Сегодня мы затронем тему восстановления удаленных сообщений и диалогов в этой сети, расскажем, как исправить проблему и вернуть свои записи.

Главное в статье

Можно ли восстановить удаленную переписку ВК?

Как теоретически, так и практически возможно вернуть удаленную корреспонденцию. Правда, в одних случаях это делается быстро, а в других требуется дополнительное время.


Можно ли просматривать удаленные сообщения в ВК без восстановления?

  1. Есть возможность просмотреть его через друга по переписке.Если он не удалил сообщения, попросите его переслать вам текст.
  2. Если у вас в настройках включена функция уведомления через почтовый ящик, то при входе в последний можно просматривать входящую корреспонденцию.

Существующие способы вернуть удаленные сообщения в ВК с компьютера


  1. Мгновенное восстановление , если страница не обновлялась. Для этого нужно действовать очень быстро, ведь даже если страница не обновлялась, но прошло много времени, ситуация необратима.
  2. Через собеседника , с которым велась переписка. Другая сторона, с которой велась переписка, возможно, не прибегла к столь радикальным мерам. И есть вероятность, что собеседник пришлет вам текст сообщений. Но есть шанс, что это ему не нужно, и он откажется.
  3. Через включенную опцию оповещения по электронной почте. Если в настройках у вас включена опция уведомления с текущим почтовым ящиком, то вы можете просматривать и восстанавливать входящую корреспонденцию.Но следует учитывать, что количество символов строго ограничено, поэтому при большом количестве сообщений вы можете вернуть не все, а только последнюю часть.
  4. Через специализированное ПО … Среди прочего есть программное обеспечение, с помощью которого можно расширить функционал приложения, в результате чего утерянную информацию можно вернуть.
  5. С помощью опытного программиста . Специалист своего дела всегда придет на помощь за небольшую награду.Поэтому, если вы совсем не разбираетесь в программах, воспользуйтесь его помощью.
  6. С помощью службы технической поддержки … Обратитесь за помощью в социальной сети через вкладку «Мои вопросы», спросите, что вам нужно, и ждите ответа. Перейти к сообщениям. Щелкните в правом верхнем углу стрелку под вашим значком. Выберите справку, затем «Сообщения» и нужный вам пункт.

Специальные программы для восстановления удаленных сообщений


Чтобы вернуть все на круги своя, можно воспользоваться услугами программ, специализирующихся на подобных задачах.Это включает.

). Но что делать, если вам вдруг понадобится доступ к удаленной переписке?

Теперь разберем, как можно просмотреть удаленные сообщения в контакте. .

Если вы удалили одно или несколько сообщений в беседе, вы можете восстановить их прямо в окне чата. Для этого нажмите ссылку «Восстановить».

Обратите внимание, что если вы удаляете отдельные сообщения таким способом, то в диалоге с пользователем, с которым вы общаетесь, они будут сохраняться.

После восстановления сообщения будут доступны в стандартном режиме.

Если вы полностью удалили диалог с пользователем, его можно восстановить, обратившись в службу поддержки (см.).

Перейти на страницу:

https://vk.com/support?act=new

Обратите внимание — в краткой справке сказано, что копия вашего разговора хранится у пользователя, с которым вы пишете текстовые сообщения. Поэтому вы можете попросить его прислать вам всю историю переписки.

Но вернемся к общению со службой поддержки.

В блоке «Опишите проблему» введите любой текст.

Ниже вы найдете инструкции, которые помогут вам решить эту проблему. Если вы не нашли там ответа, то нажмите кнопку «Ни один из этих вариантов не работает».

Вы будете перемещены в новое окно. Здесь нажмите кнопку «Задать вопрос».

Отправьте запрос в специальной форме. Попросите восстановить переписку с пользователем.Укажите адрес или id его страницы (см.).

Осталось только дождаться результата. Ответ будет отображаться на вкладке «Мои вопросы».

Проверка расширения ВКопт в работе

Перед тем, как подготовить этот материал, я проанализировал информацию о восстановлении удаленных сообщений. Многие посоветовали использовать расширение ВКопт. Якобы с его помощью можно собрать всю статистику своих сообщений (см.) И просмотреть любой диалог, в том числе удаленный.Протестировал это расширение в работе. Вот что я сделал.

https://vkopt.net/download/

Выберите версию своего браузера и продолжите установку в стандартном режиме. После этого перейдите на свою страницу ВКонтакте.

Установите параметры, как показано на рисунке ниже. Затем нажмите кнопку «Поехали».

Подождите, пока все данные будут обработаны.

В результате вы получите следующий результат.

Здесь будут собраны все ваши диалоги.Обратите внимание на колонку «Последнее сообщение» … Там указаны дата и время — и они выполнены в виде ссылки. Разработчики говорят, что если вы нажмете на нее, вы попадете на страницу диалога. Даже если он был удален.

Но эта функция не работает! Я сознательно пытался удалить переписку с пользователем, потом перешел на нее со страницы «Статистика». В итоге я попал в общий список диалогов.

Я проанализировал все 3 метода в небольшом видеоуроке.

Заключение

Как вы наверное поняли — самый быстрый способ просмотра удаленной переписки — попросите собеседника скинуть историю сообщений. Все остальные варианты требуют времени.

Не расстраивайтесь, если служба поддержки вам откажет. Постарайтесь разумно объяснить им суть. Ведь сообщения остаются у вашего собеседника. Это означает, что они не удаляются из базы данных. Логично предположить, что при желании они могут их восстановить.

Вопросы?

Задайте свой вопрос в комментариях с описанием возникшей проблемы

Мы и наши пользователи регулярно обсуждаем возможные проблемы и трудности. Вместе мы решим вашу проблему.

Как работать из дома: Руководство по удаленной работе 2020

Вы когда-нибудь задумывались, как работать из дома? Работа из дома, также называемая удаленной работой или удаленной работой, стала популярным способом повышения гибкости для работников и сокращения расходов работодателями.Но, несмотря на преимущества работы дома, все еще есть проблемы, такие как отвлечение внимания и изоляция, которые необходимо преодолеть (возможно, с помощью некоторых из наших советов ниже).

Итак, читайте наше руководство о том, как работать из дома в 2020 году. Или посмотрите наши решения для домашних рабочих станций здесь.

Technology — идеальный ответ на вопрос, как работать из дома. Цифровые инструменты объединяют нас во всех сферах нашей жизни, поэтому неудивительно, что они меняют способ нашей работы. То, что когда-то было очень дорогим междугородним звонком, теперь стало бесплатным видеочатом.И мучительно медленный процесс отправки посылки курьером был полностью заменен мгновенно совместно используемым облачным хранилищем и обменом сообщениями. Теперь мы можем работать с кем угодно в любом месте в режиме реального времени.

Работа на дому. Удаленная работа. Работаю из дома. Это не корпоративные модные словечки или пустые обещания сомнительных «друзей» в социальных сетях. Это новая и развивающаяся реальность занятости в 21 веке. То, как мы работаем, меняется навсегда.

Что такое удаленная работа?

Также иногда называемая удаленной работой, удаленная работа — это любая работа, которая выполняется для компании или работодателя из другого места, чем сама компания.В широком смысле удаленная работа включает работу из дома, в кафе или в гостиничном номере. Удаленная работа может быть постоянной, фиксированной, гибкой или временной в зависимости от особых обстоятельств, в зависимости от потребностей сотрудников или работодателей.

А благодаря цифровым технологиям у нас есть больше возможностей для удаленной работы из дома, чем когда-либо.

Почему нужно работать из дома?

Очевидно, что у удаленной работы есть свои преимущества. Иначе никто бы этого не сделал. Вот несколько причин, по которым люди могут работать дома.

Гибкое расписание

На вершине списка для большинства удаленных сотрудников повышенная гибкость работы в собственном пространстве в свободное время. Не выходя из собственного дома, сотрудники могут корректировать свое расписание и среду, чтобы максимизировать свою продуктивность.

Во многих случаях работа также основана на результатах, а не на пробивании часов, что означает, что работа оценивается по ее достоинствам, а не по тому, насколько занятым кто-то выглядит в офисе.

«ДИСТАНЦИОННЫЕ РАБОТНИКИ ЦЕНИТ ГИБКОСТЬ И УДОБСТВО, КОТОРЫЕ ИМЕЮТ ОТ УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ.ОНИ ГОТОВЫ ПРОЙТИ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ МИЛЬ, ЧТОБЫ ЭТО РАБОТАЕТ. ЭТО ОЗНАЧАЕТ, ОНИ ХОТЯТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ НОЧЬЮ, ВЫХОДНЫМИ, ДАЖЕ ПРАЗДНИКАМИ, чтобы восполнить потерянное время ».

— Йенс Якоб Андерсен, основатель и генеральный директор RunRepeat

Экономьте время (и деньги)

Работа на дому также экономит время и деньги как сотрудников, так и работодателей. Работник экономит время на поездках на работу и все мелкие процессы и траты времени (например, встречи), которые происходят в офисной жизни. Кроме того, помимо расходов на транспорт, обеды и кофе, офисные работники могут тратить свои деньги в течение рабочего дня сотнями маленьких способов, которых просто нет дома.

Работодатель также экономит деньги на накладных расходах, связанных с размещением сотрудника на месте. От аренды помещения до коммунальных услуг — расходы на одного сотрудника превышают его зарплату. Компания действительно может значительно сэкономить, отдав работу на аутсорсинг. (И опытный удаленный работник поймет это и сможет получать больше за ту же работу. Выигрывают все.)

Многозадачность между работой и жизнью

Есть ряд жизненных ситуаций, которые подходят для работы дома. Сотрудник может быть болен или должен заботиться о члене семьи.Может возникнуть чрезвычайная ситуация, например, стихийное бедствие или экстремальная погода. Или это может быть так же просто, как желание немного больше времени и свободы. Независимо от причины, выполнение вашей работы из дома может действительно улучшить баланс между работой и личной жизнью.

Например, работая в офисе, невозможно быть сосредоточенным на 100% в течение всего рабочего дня (даже с помощью таких хитростей, как «Помидор»). Таким образом, вы можете оказаться в стороне или бродить по Интернету и «выглядеть занятым». Вы не только ничего не сделали, но и, вероятно, чувствуете себя немного более напряженным из-за того, что потратили это время зря.

Однако дома вы можете разорвать цикл «работа-стресс-истощение», выполняя быструю работу по дому, сокращаясь на короткой тренировке, прогуливаясь или делая что-нибудь еще из своей обычной жизни. Затем вы можете вернуться к работе, чувствуя себя бодрым и сосредоточенным, с дополнительным преимуществом того, что вы уже сделали что-то еще.

Что нужно для работы из дома?

В мире цифровых технологий общение с кем угодно в любой точке мира происходит со скоростью света (плюс-минус один-два спутника).Мы все больше и больше общаемся через наши устройства с постоянно растущим числом людей, заменяя личное общение удаленным сотрудничеством.

Подключенные устройства

Вам понадобится как минимум одно устройство с выходом в Интернет: смартфон, планшет или компьютер. Большинство людей считает ноутбук и смартфон абсолютным минимумом для эффективного общения. Некоторые планшеты приближаются к производительности компьютеров, но еще не совсем так.

И не забудьте хорошие шумоподавляющие наушники со встроенным микрофоном. Он будет служить двойной цели: уменьшить отвлекающие факторы и разрешить онлайн-звонки.

В идеале, у вас должно быть рабочее место или домашний офис как для продуктивной работы, так и для здоровья.

Электронная почта и обмен сообщениями

В простейшем случае отношения менеджера с удаленными сотрудниками строго текстовые. Текстовое общение может осуществляться по электронной почте или через службы обмена сообщениями, такие как WhatsApp, Messenger или Skype.И это краеугольный камень цифровой коммуникации, даже если команда также использует другие инструменты. И всегда приятно иметь четкий и письменный отчет о своей работе.

Тем не менее, общение только с помощью электронной почты и обмена сообщениями не учитывает многие нюансы человеческого взаимодействия, и это один из самых медленных способов общения.

Телеконференции и голосовой чат

Это было давно. Это когда удаленный работник звонит в офис либо по телефону, либо через приложение для обмена сообщениями, которое позволяет осуществлять голосовые звонки (в наши дни это делает большинство).Использование голосовых чатов может добавить человеческого фактора в ваше общение — и вы сможете передавать больше информации быстрее, чем с помощью текста, — но с этой опцией вряд ли получится работать самостоятельно.

Дело в том, что большая часть работы — фактические результаты — находятся в форме документов или файлов от удаленного работника, поэтому почти наверняка будут другие методы связи.

Видеочаты и совместное использование экрана

Функционально это то же самое, что и телеконференция, за исключением того, что вы можете видеть другого человека (или людей), участвующего в вызове, с помощью такой службы, как Zoom или Microsoft Teams.Это добавляет еще один уровень персонализации, но в большинстве случаев в этом нет необходимости и может замедлить соединение. Однако с видеочатом связано совместное использование экрана. Это действительно полезно, поскольку позволяет людям напрямую обмениваться медиа и позволяет участникам излагать свои идеи очень естественным образом.

Вероятно, самый большой недостаток этой формы коммуникации — это количество потребляемых данных. И даже с неограниченным объемом данных совместное использование видеочата между несколькими местоположениями может быть медленным и бесполезным.Опять же, это один из инструментов в наборе инструментов, когда вам нужно общаться и демонстрировать вживую.

Подробнее об эффективной видеоконференцсвязи можно узнать здесь.

Цифровая доска

Цифровая доска — это программное обеспечение — обычно онлайн, которое может воспроизводить функции физической доски. Это следующий уровень совместного использования экрана, на котором удаленные члены команды могут не только совместно использовать экран, но также могут комментировать, рисовать и взаимодействовать с экраном в реальном времени с больших расстояний.(Обратите внимание на нашу рекомендуемую цифровую доску: myViewBoard.)

Обратной стороной цифровых досок является их зависимость от сенсорных экранов. В то время как сенсорные экраны становятся все более распространенными, сенсорные мониторы все еще находятся на ранних этапах внедрения, и у большинства людей есть только сенсорные экраны на своих телефонах и, возможно, на планшетах. Несмотря на то, что это решение, многие люди по-прежнему сталкиваются с трудностями при интеграции планшетов непосредственно в свои рабочие станции.

Системы управления проектами

Это универсальные системы управления проектами и связи, которые включают в себя все, от голосового и видеочата до хранилища файлов и средств отслеживания задач.Он включает в себя мощные инструменты, такие как Slack и Trello, или функции более крупных пакетов, таких как Office 365’s Planner. Эти инструменты хорошо подходят для сбора различных сообщений в одном месте и помогают многим командам, работающим в одном месте или удаленно.

Однако сила этих инструментов иногда работает против них. У них много особенностей, которые могут быть палкой о двух концах. В небольших командах или командах с установленными линиями связи добавление инструмента управления проектами может только усложнить ситуацию.Иногда лучше просто не усложнять.

Проблемы с работой из дома

Хотя удаленная работа из дома, безусловно, имеет свои преимущества, есть также и подводные камни, которых следует избегать. Структура и правила рабочего места существуют не зря, поэтому важно противодействовать проблемам, связанным с удаленной работой.

Слишком много отвлекающих факторов

Офисы отлично отвлекают разговорами, встречами и перерывами всех видов.Но важно помнить, что в доме столько же отвлекающих факторов, и только ваша собственная дисциплина помогает вам сосредоточиться. Когда вы дома, у вас, вероятно, есть все обычные развлечения. У вас есть все ваши любимые закуски и удобный диван для дневного сна. И вы можете поменять сплетничающего сотрудника на ребенка или трех.

Итак, чтобы не отвлекаться от дома, важно быть предельно дисциплинированным. Это означает, что в рабочее время нет телевизора, устанавливаются перерывы и сообщается всей семье, когда и где назначено рабочее место.

Изоляция

Одно из самых больших преимуществ рабочего места — это предоставление людям доступа к группе их сверстников. Работа — это больше, чем просто доллары и центы. Эффективная работа еще и о людях. Переход на удаленную работу избавляет от всего того времени, которое вы привыкли считать само собой разумеющимся на работе. Видеочаты и электронные письма не заменяют личное общение, а отсутствие связей с сообществом может нанести ущерб психическому и физическому здоровью.

В отсутствие свободного времени в рабочее время еще важнее выделить в своем расписании место для общения.Это могут быть семейные обеды, прогулки с друзьями или даже телефонные звонки с людьми, не имеющими отношения к вашей работе. Не стоит недооценивать влияние социальных связей на ваше благополучие и вовлеченность.

Работа там, где ты спишь

Легко стереть грань между работой и отдыхом, когда и то, и другое происходит в одном и том же месте. Иногда бывает сложно выключить рабочий режим, а значит, невозможно расслабиться и освежиться. У вас должна быть возможность расслабиться дома, но если это еще и рабочее место, это может вызвать противоречивые эмоции.

Вы можете помочь смягчить эту проблему, определив время и места для работы или отдыха. Это означает регулярные перерывы — даже запланированные — и работу в течение обычного дня. Это также означает, что вам следует по возможности избегать работы в постели. Это также означает, что у вас будет свободное время, когда вы сосредоточитесь на других вещах, таких как семья, фильм или любимая видеоигра.

Советы по продуктивности для работы на дому

Некоторые особенности вашей домашней обстановки будут уникальными для вас, но есть несколько основных рекомендаций, которые помогут получить от работы дома максимальную отдачу.

Убедитесь, что работа остается работой

Помните, что вы на работе. Фактическое местоположение может быть письменным столом в гостиной, дальним концом кухонного стола или уголком для завтрака вашей бабушки, но это рабочее место, где бы вы ни находились. Действуй соответственно.

  • Старт и финиш каждый день примерно в одно и то же время.
  • Одевайтесь для работы (даже если вы одеваетесь более небрежно, чем для офиса).
  • Выключите телевизор или отвернитесь от него лицом в наушниках с шумоподавлением.
  • Выделите специальное место в качестве рабочего места, которое вы оставите на перерывы.

Создайте домашний офис

Там будут некоторые основы, которые вам понадобятся для домашнего офиса или рабочей станции. Убедитесь, что у вас есть по крайней мере те вещи, которые вам нужны для работы, и настроены эффективно. Хотя это будет варьироваться от человека к человеку в зависимости от их целей, вот несколько вещей, которые нужно включить в домашний офис или рабочую станцию.

  • Получите лучшее подключение к Интернету, которое вы можете себе позволить, чтобы вы могли общаться со своей командой.
  • Включите хотя бы компьютер и смартфон, чтобы в случае проблем с одним вы могли использовать другой для связи.
  • Используйте достаточно большой дисплей, чтобы вы могли работать без напряжения глаз или постоянных прыжков от окна к окну.
  • Во избежание перенапряжения и травм соблюдайте хотя бы базовые правила офисной эргономики.

Ставьте четкие цели

Многие люди обнаруживают, что переход на работу вне офиса меняет их способ работы. Когда вы приходите в офис, вы там, по крайней мере, физически.Это что-то. Работа на дому — это дополнительное бремя доказательства того, что вы зарабатываете свою зарплату: вам нужно производить. Лучший способ добиться этого — поставить четкие цели.

  • Ставьте себе ежедневные цели, когда вы начинаете работу, и проверяйте свой прогресс, когда вы заканчиваете работу в течение нескольких дней.
  • Ставьте цели с четким началом и концом (как в методе SMART).
  • Со временем меняйте свои цели так же, как и на любом другом рабочем месте.
  • Делитесь своими целями с товарищами по команде и лидерами, чтобы все были на одной странице.

Последние мысли о том, как работать из дома

Некоторые люди предпочитают работать дома. Для других это необходимость. В любом случае, вы можете подготовить почву для успеха с помощью небольшого планирования, здоровой дозы дисциплины и правильных возможностей.

В мире, связанном с глобальным доступом, больше нет необходимости работать под флуоресцентным светом в душном офисе. Вы можете свободно работать, где хотите, на своих условиях. Технология доступна.Бизнесы готовы. Работа везде, где вы хотите.

Узнайте больше о том, как ViewSonic может помочь вам создать идеальный домашний офис здесь. Или ознакомьтесь с нашим программным решением для удаленной работы на myViewBoard.com.

Технологии дистанционного обучения в онлайн-обучении

д.м.н., профессор И.Л. Левина 1
к.м.н., доцент А.А. Артемьев 1
1 Новокузнецкий институт (филиал) Кемеровского государственного университета, Новокузнецк

Abstract
Целью исследования было выявление основных трудностей и ограничений в применении информационных и коммуникационных технологий в процессе дистанционного / дистанционного образования и обучения.
Методы и структура исследования. Для целей исследования мы провели онлайн-опрос официальной группы ВКонтакте (https://vk.com/sport_psycholog_irina_levina), который включал анкетный опрос и письменный опрос по вопросам организации онлайн-обучения в карантинный период март- Апрель 2020 г. В анкетном опросе приняли участие более 240 респондентов. Подробно и в произвольной форме ответили еще около 100 человек. Форма анкеты содержала три группы вопросов, по три вопроса в каждой.Все вопросы были сосредоточены на особенностях и специфике онлайн-обучения.
Результаты исследования и выводы. Опрос тренеров, спортсменов и их родителей помог выявить особенности онлайн-тренировок и их направленность, а также трудности и ограничения внедрения этой формы тренировок. Авторы приходят к выводу, что дистанционное / дистанционное или онлайн-обучение в условиях карантина и самоизоляции является эффективным средством предотвращения длительного перерыва в учебно-тренировочном процессе на всех уровнях.Среди сложностей их реализации — недостаточный уровень психологической и технической подготовленности тренеров к удаленной работе с использованием технологий дистанционного обучения.

Ключевые слова: карантин, учебно-тренировочный процесс, онлайн-обучение, технологии дистанционного обучения.

Список литературы

  1. Бондаренко Г.А. Проблемы подготовки педагогических кадров дистанционным обучением.Проблемы и перспективы образования. 2015. № 32. С. 160–164.
  2. Веснина В.А., Осипов А.Ю., Стародубцева Н.В. Увеличение уровня двигательной активности студентов с помощью использования мобильных технологий. Проблемы современного педагогического образования. 2019. № 62-2. С. 128.
  3. Девтерова З.Р. Современные подходы к организации и управлению дистанционным обучением.Гуманизация образования. 2010. № 1. С. 58–63.
  4. Кремнева В.Н., Неповинных Л.А. Вызов дистанционного обучения и возможные решения задач. Вопросы педагогики. 2020. № 4-1. С. 128.
  5. Мукажанов Е.Б., Телебаев Е.Е. Электронное обучение — неотъемлемая часть современного образования. Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.