Курсы по удаленной работе: Attention Required! | Cloudflare

Содержание

Топ-5 онлайн-курсов для организации удаленной работы

Содержание статьи

Еще вчера удаленная работа была редкостью, и только малая часть специалистов могли себе позволить такой режим. Но быстрое развитие технологий и пандемия почти в одну минуту кардинально изменили профессиональный мир. Людям пришлось вынужденно работать в удаленном или гибридном графике. Чем неожиданней меняются условия, тем труднее к ним адаптироваться. Многим стало сложнее работать из дома ввиду разных факторов — семья под боком, отсутствие прямых коммуникаций с коллегами, стирание границ между рабочим и личным временем, снижение мотивации. Чтобы самому не изобретать велосипед, пройдите бесплатные онлайн-курсы, с помощью которых вы сможете организовать рабочие процессы, увеличить продуктивность и мотивацию, а также избежать стрессов.

Удаленная работа: способы мотивации и повышения эффективности

Отсутствие привычных способов коммуникации, потеря уверенности в завтрашнем дне, работа в непривычной домашней обстановке — факторы, которые серьезно повлияли на результативность и мотивацию многих специалистов.

Узнайте за 45 минут, какие именно проблемы возникают во время работы в удаленном режиме, какие способы мотивации существуют и как построить собственную траекторию развития. Переходите по ссылке.

Особенности удаленной работы: тайм-менеджмент

Особенность удаленной работы заключается в том, что одна часть специалистов никак не может заставить себя работать дома, постоянно отвлекаясь на бытовые дела, а другая часть настолько погружается в работу, что начинает пахать 24/7. Чтобы не попасть в эту ловушку — переходите по ссылке.

Пройдите онлайн-курсы бесплатно и откройте для себя новые возможности Начать изучение

Конструктивное общение в команде

Как ни крути, а общение с коллегами сильно страдает в удаленном режиме работы. Встречи по скайпу или зуму организовываются только для обсуждения рабочих вопросов, а времени для обмена советами или для отвлеченных разговоров совсем не остается. Узнайте за 10 минут основные принципы построения конструктивного общения в команде, независимо от того, где происходят ваше взаимодейтсвие — в офисе или в чате.

Начать обучение можно по ссылке.

Профессиональная самооценка: как правильно оценить своё место в команде

Рынок труда турбулентен — исчезают старые профессии и появляются новые, на смену офисному формату приходит удаленный или гибридный. Многим специалистам становится тяжело адаптироваться к новым условиям и определить свое место в удаленной команде. О том, какие существуют роли в команде, какие компетенции необходимы для самоопределения и как составить карьерный check-up для достижения целей, можно узнать по ссылке.

Искусство продуктивности без стресса: как удерживать контроль в мире хаоса

Удаленная работа способна вызвать не меньше стресса, чем та же пандемия. В такой период очень важно поддержать себя и сохранить спокойствие, чтобы удержать контроль над ситуацией. Узнайте из бесплатного вебинара, какие существуют практики управления рабочим процессом и как стать более организованным и достичь больших результатов без стресса, по ссылке.

Удаленное обучение сотрудников: полное руководство

В свете недавнего кризиса, связанного с пандемией COVID-19, «удалёнка» стала одной из самых горячих тем года. Огромное количество организаций: как государственных, так и частных, были вынуждены спонтанно перейти модель удаленной работы. 

Перестроить пришлось не только рабочие процессы, но и обучение. Если раньше можно было собрать сотрудников в аудитории или, скажем, отправить на тренинг в центральный офис, то теперь единственный способ подготовки или переподготовки сотрудников — это дистанционное обучение.  

В этой статье мы распишем по шагам, как запустить удаленное обучение в компании — быстро и эффективно. Статья будет полезна как новичкам — как подробный план действий — так и практикующим специалистам в онлайн обучении — как памятка по процессу или сборник идей по повышению вовлеченности.

Основные сложности при обучении удаленных сотрудников

Казалось бы, что сложного в переходе на удаленное обучение? Достаточно устроить видео-конференцию и перекинуть дополнительные учебные материалы по почте. Однако, у удаленного обучения есть свои особенности, которые нужно учитывать — если вы не хотите потерять в качестве подготовки сотрудников.

Недостаток личного контроля

Недостаток личного контроля можно отнести минусам удаленной работы в целом, но это также слабое место дистанционного обучения, особенно если вы недавно перешли на удаленку и еще не успели адаптировать учебные программы. 

Давайте признаем: многие сотрудники проходят обучение для галочки и слушают инструктора вполуха. За пределами учебной аудитории, тренеру может быть еще сложнее удерживать внимание слушателей. В то же время учащимся, привыкшим к постоянному контролю, может недоставать внутренней мотивации. 

Сложности с доступом к информации

Сотрудники без опыта работы на удаленке могут быть неприятно удивлены тем, сколько времени уходит и сил теперь уходит на элементарные задачи: например, найти нужный файл или получить разъяснение от коллеги. 

В контексте удаленного обучения сложностей не меньше: как найти нужный курс? как получить к нему доступ? что если файл не воспроизводится? кому задавать вопросы по процессу и по учебным материалам? Сотрудники должны знать ответы на все эти вопросы заранее, иначе всю затею с удаленным обучением можно считать провальной.

Социальная изоляция 

Работая дома, сотрудники чаще всего жалуются именно на социальную изоляцию. Другими словами, им не хватает неформального общения в офисе. К счастью, онлайн тренинги могут восполнить этот пробел — если, конечно, правильно их организовать. Групповые сессии должны вовлекать, стимулировать совместную работу учащихся и давать возможность задавать вопросы. 

Если не включить в программу обучения подобные групповые сессии, сотрудники в изоляции будут чувствовать себя оторванными от коллектива, и их вовлеченность упадет. Взаимодействие и инклюзивность — важные составляющие эффективного удаленного обучения. 

Отвлекающие факторы

Знаете этот стереотипный образ удаленного работника: пляж, пальмы, расслабленная поза, в одной руке коктейль, другая лениво тывает по клавишам? Конечно, это миф, и для эффективной удаленной работы нужны совершенно другие условия. В идеале, работодатель должен удостовериться, что у сотрудника есть условия для работы: специальное место (кабинет или хотя бы отдельный рабочий стол) и спокойная атмосфера (дети в саду или с няней).  

Обучение в удаленном формате требует еще большей концентрации. Поэтому важно продумать, как обеспечить 100% внимание сотрудника хотя бы на час — пока идет тренинг. 

Технические сложности 

Даже очные тренинги в специально оборудованных помещениях иногда прерываются из-за технических неполадок. Представьте, сколько заминок может быть при удаленном обучении — особенно на первых порах? Многое может пойти не так: от нестабильного интернета и VPN, до проблем с платформой видеосвязи.  

Застраховаться от технических неполадок невозможно, но есть несколько способов свести их к минимуму. Он этом мы поговорим ниже.

Вывод: эти и другие сложности важно учесть при планировании и организации удаленного обучения. Как это сделать? Сейчас расскажем по шагам: 

Удаленное обучение: Пошаговое руководство по запуску

Есть несколько способов организации и проведения удаленного обучения. Какой из них подходит именно вам, зависит от ваших потребностей. Мы предлагаем вам универсальную траекторию запуска удаленного обучения, которую впоследствии можно подстроить под свои нужды.

Шаг 1. Выберите модель обучения

При упоминании удаленного обучения, многие сразу представляют онлайн-встречу. Да, обучение бывает и в таком формате — но он далеко не единственный. Вот какие модели можно выделить: 

Синхронное обучение 

Синхронное обучение — это учебное мероприятие, в котором все сотрудники участвуют одновременно. Такое обучение может проходить в онлайне или в офлайне. Сюда можно отнести, например, очный тренинг с инструктором. Эта модель обучения завязана на время: все участники должны в назначенный срок оказаться в одном месте — или пройти по одной ссылке. Поэтому нужно тщательно планировать время обучения — чтобы всем было удобно. 

Асинхронное обучение

Эта модель, наоборот, позволяет учащимся проходить курсы, смотреть видео и сдавать тесты в любое удобное время — и в своем темпе. В асинхронном обучении можно даже обойтись без инструктора, потому что большинство материалов записаны заранее. Инструктора можно привлечь только для проверки тестов и ответов на дополнительные вопросы. Обычно при асинхронном обучении учащимся назначают какой-то дедлайн, к которому нужно пройти курс или сдать тест.

Смешанное обучение

В смешанном обучении есть элементы как синхронного, так и асинхронного обучения. Благодаря своей гибкости, эта модель обучения позволяет решать даже сложные учебные задачи. К примеру, в качестве введения в сложную тему можно предложить учащимся видео-лекцию, а для закрепления и отработки навыков — провести онлайн-тренинг.

Шаг 2. Купить необходимые инструменты 

В принципе удаленное обучение можно провести в скайпе, посещаемость отмечать в экселе, а материалы упаковать в презентацию PowerPoint и отправить по почте. Но не стоит. Почему? Вы просто усложните жизнь себе и, что еще важнее, вашим студентам. 

Чтобы удаленное обучение было интересным, удобным и не менее эффективным, чем очное, нужны правильные инструменты. Вот программа минимум: 

Платформа для вебинаров и видеосвязи

Минимально необходимый набор функций – это демонстрация экрана, удаленный доступ к рабочему столу, чат, файлообменник и возможность трансляции на большую аудиторию слушателей. 

Есть два типа платформ, которые можно использовать для удаленного обучения. Первый тип — платформа для видеосвязи/вебинаров. Второй тип — виртуальный класс. Последний включает в себя набор специализированных функций: например, виртуальные задания или возможность разбить слушателей на группы. 

Вот несколько примеров платформ: 

  • Вебинары и видеоконференции: Zoom, Bluejeans, Join.me, Webex, GoToMeeting, Zoho.
  • Виртуальный класс: GoToTraining, BigBlueButton, Larksuite.

Система дистанционного обучения

Теперь, когда вы представляете, как будете взаимодействовать с учащимися во время лекций, самое время подумать о том, как управлять процессом обучения: составлять расписание, хранить и обновлять материалы, отслеживать результаты обучения. Для этого и нужна система дистанционного обучения. СДО также помогает автоматизировать многие процессы: отправку приглашений на тренинг, назначение учебных программ, учет посещаемости и другое. 

Пример простой СДО в которой есть все необходимое для запуска удаленного обучения — это облачная платформа iSpring Learn. В ней есть встроенные инструменты для создания простых курсов из готовых материалов, а еще она интегрирована с удобный десктопным конструктором курсов iSpring Suite. В нем можно создавать интерактивные асинхронные курсы и сразу загружать на учебный портал. 

Кроме того, СДО iSpring Learn интегрирована с платформой для видеоконференций Zoom, о которой мы говорили выше. Поэтому транслировать видео и проводить тренинги можно прямо через СДО. Для планирования расписания есть удобный календарь. 

Система также позволяет отслеживать результаты учащихся и собирать статистику посещений и активности. 

Конструктор электронных курсов 

Конечно, практически любая система дистанционного обучения поддерживает загрузку документов в форматах doc и pdf, но насколько интересно сотрудникам изучать такие материалы? В правильном конструкторе курсов можно быстро создавать классные интерактивные курсы, которые точно понравятся учащимся.

Обратите внимание на конструкторы на базе HTML5 — они просты использовании, позволяют создавать интерактивные материалы и поддерживают разные форматы публикации. Еще обратите внимание на совместимость с СДО и поддержку мобильных устройств. Одна из ваших целей при создании курса — максимально упростить процесс запуска курса: чтобы учащийся просто нажал на ссылку и начал учиться. 

iSpring Suite, о котором мы уже рассказывали выше, отвечает всем этим требованиям. В конструкторе можно создавать увлекательные курсы с тестами, диалоговыми тренажерами и интерактивностями. Готовые материалы (презентации, документы, инструкции) можно сразу опубликовать в онлайн-формате (чтобы можно было отслеживать, сколько страниц изучили пользователи). А сценарии взаимодействия в классе можно упаковать в интерактивные диалоговые тренажеры.

Шаг 3. Подготовьте учебные материалы

Тип учебных материалов зависит от того, какую модель обучения вы используете. Если это синхронное обучение, вам пригодятся презентации — как опора лекции, а также дополнительные материалы, на которые вы будете ссылаться в процессе.  

Если вы используете асинхронную модель, вам нужны полноценные курсы и видеоуроки. При смешанном подходе, пригодятся и те, и другие материалы. 

Допустим, что презентации и дополнительные материалы у вас уже есть, а вот для создания курсов как раз и пригодится конструктор, о котором мы говорили в прошлом пункте. 

В конструкторе iSpring Suite есть встроенная библиотека с шаблонами слайдов, заточенных под учебный формат: обложка курса, оглавление, временная шкала, информационный слайд и т.д. Можно просто выбрать нужный слайд, вставить материалы и опубликовать курс. 

Вот пример курса, собранного в iSpring Suite:

Можно не останавливаться на текстовом формате и добавить в курс другие типы контента: 

  • Видео: отлично работает для быстрого введения в курс или для иллюстрации процесса/явления. 
  • Опросы/тесты/задания: помогают проверить знания учащихся и оценить, насколько внимательно они изучили материал.
  • Диалоговые тренажеры: позволяют натренировать навыки общения, например, у менеджеров по продажам или агентов техподдержки.  

Шаг 4. Запустите обучение 

При наличии правильной СДО, этот шаг будет самым простым. Загрузите учебные курсы и материалы на учебный портал, установите дедлайны и пригласите сотрудников. 

Запуск обучения в виртуальном классе будет немного другим — мы поговорим об этом далее. 

Шаг 5. Отслеживайте результаты обучения

Какие данные по успеваемости сотрудников отслеживать? Зависит от индивидуальных особенностей вашей компании. Возможно, вам достаточно просто убедиться, что все сотрудники прошли курс? Или вы будете отслеживать более точные метрики, например, результаты тестов? 

Здесь также нужно учитывать возможности вашей СДО. В iSpring Learn, например, 20+ типов отчетов для мониторинга успеваемости в деталях. 

В виртуальном классе также стоит отслеживать метрики вовлеченности: участвуют ли учащиеся в процессе или отвлекаются на другие вкладки и приложения.

7 советов, как повысить эффективность удаленного обучения 

Теперь, когда вы знаете, как запустить удаленное обучение, самое время пойти дальше и выжать максимум из этого мероприятия. Вот несколько советов, как повысить эффективность удаленного обучения: 

1. Разработать эффективное расписание тренингов 

Когда у сотрудников перед глазами есть понятное и адекватное расписание тренингов, им проще вписать обучение в свои планы — а, значит, посещаемость будет выше. 

Хорошо продуманное расписание учитывает занятость всех участников тренинга. Вести такое расписание удобно в СДО. Это избавит вас от необходимости вести множество файлов, таких как табель посещаемости, предстоящие мероприятия, описания курсов.

Календарь тренингов и онлайн-семинаров в iSpring Learn

2. Создать чек-лист с ключевыми тезисами и этапами тренинга

Проведение тренинга — дело ответственное и хлопотное. Вам нужно подготовить контент, проверить доступы, спланировать сценарии взаимодействия. Чтобы за множеством дел не забыть главного, рекомендуем составить чек-лист, в котором будут прописаны ключевые моменты тренинга, о которых нельзя забыть. 

 

Пример чек-листа с основными этапами и тезисами для тренинга по работе с рассерженными клиентами

 

 

3.

Заручитесь технической поддержкой  

Кто поможет, если учащийся не может получить доступ к тренингу или VPN постоянно выкидывает вас из беседы с 20 студентами? 

Техническая поддержка — залог успешного удаленного тренинга. Заранее обговорите с IT-специалистом, что может пойти не так, а при возможности попросите его быть онлайн хотя бы в начале тренинга, чтобы оперативно разобраться с возможными неполадками.

4. Продумайте сценарий первого взаимодействия 

В контексте удаленного взаимодействия, лучше переборщить с уведомлениями и напоминаниями, чем потерять слушателя просто потому, что приглашение на тренинг затерялось где-то во входящих. 

Поэтому отправьте письмо с приглашением и ссылкой на тренинг за несколько дней до начала.

В письмо-приглашение можно также добавить скриншот виртуального класса — чтобы морально подготовить учащегося. Кроме того, можно подготовить для слушателей курса небольшую шпаргалку по функциям платформы, на которой будет проходить тренинг: например, как выключить микрофон, как поднять руку и где находится чат.  

Отправьте следующее напоминание вечером накануне тренинга, и еще одно — за несколько минут до начала. 

Пример письма-приглашения на тренинг

Обязательно проверьте доступ ко всем платформам и системам за час до тренинга. Процесс входа на учебный портал поэтому он должен быть приятным и плавным для пользователя — ведь этот этап задает тон всему тренингу. Здорово, если на протяжении мероприятия в сети будет находиться ваш помощник — для решения разных технических вопросов.

5. Начните с небольшого инструктажа 

В начале тренинга стоит рассказать о правилах взаимодействия в онлайне и вкратце объяснить, как будет построена работа. Вот несколько советов для начального инструктажа:

  • Расскажите, что делать, если пропала связь. Например, написать в чате помощнику. 
  • Попросите выключить микрофон, пока выступает лектор. 
  • Объясните, как задать вопрос. Например, воспользоваться функцией «поднять руку» или, опять же, написать в чате. 
  • Напомните выключить звук на телефоне
  • Попросите закрыть почту и другие окна на компьютере.  

Еще в начале тренинга можно отобразить экран со списком полезных функций. 

Пример стартового слайда для тренинга

6. Оставайтесь на связи и назначьте график консультаций

По окончании тренинга, не отключайтесь сразу: предложите учащимся задать вопросы, поделиться мнением о встрече и сдать домашние задания. Сориентируйте учащихся, когда можно застать вас онлайн, если у них возникнут еще вопросы.

7. Мотивируйте учащихся

В удаленном обучении людям часто не хватает личного контакта с тренером, и с этим ничего не поделаешь. Что вы можете сделать — так это найти другие способы мотивировать учащихся. Например, можно выдавать сертификаты о прохождении курса — как доказательство стараний учащегося.

Пример сертификата об окончании курса

А если ваша СДО поддерживает геймификацию, этим тоже стоит воспользоваться. Формируйте рейтинги учащихся и выдавайте значки.

Геймификация в iSpring Learn — рейтинги стимулируют учащихся проходить дополнительные курсы, чтобы получить больше баллов и подняться в списке

Заключение

Запуск удаленного обучения — процесс не из простых. Задачей этого руководства было разложить по полочкам все этапы и нюансы этого процесса, чтобы у вас сложилась полная картина.

Возможно, мы что-то пропустили? Расскажите о своем опыте перехода на удаленное обучение в комментариях. 

Курс, семинар, тренинг «Организация удаленной работы сотрудников как снижение и оптимизация затрат бизнеса »

На этом семинаре «Организация удаленной работы сотрудников как снижение и оптимизация затрат бизнеса» Вы получите ответы на эти и другие вопросы, связанные с организацией удаленного офиса.

Первое, почему Вам стоит задуматься над привлечением удаленных сотрудников или выводе сотрудников на удаленный метод работы, — это отличная возможность оптимизировать затраты на персонал. Главное преимущество специалистов на удаленке – их узкая специализация и нацеленность на результат. Вы ставите задачи, оцениваете результат и оплачиваете работу. Все просто, но, как и в любой сфере, есть свои подводные камни.

Чтобы их обойти и получить действительно классную команду удаленных сотрудников и высокие результаты, приходите на наш семинар

В результате участия в семинаре «Организация удаленной работы сотрудников как снижение и оптимизация затрат бизнеса» участники

Знают:

  • С чего начать организацию удаленного офиса
  • Как обеспечить информационную безопасность
  • Как моделировать бизнес-процессы
  • Как и для чего создавать регламенты и стандарты
  • Как построить систему KPI
  • Что такое треугольник мотивации
  • Организация системы управления проектами.

Умеют:

  • Подбирать удаленных сотрудников и мотивировать на работу на результат
  • Ставить цели и задачи по принципу SMART, контролировать результаты и давать конструктивную обратную связь
  • Добиваться высоких результатов от удаленных сотрудников, не допуская их выгорания
  • Использовать современные инструменты сети Интернет для работы с удаленными сотрудниками
  • Знакомятся с опытом, накопленным ведущими российскими и зарубежными компаниями
  • Находят решения, которые нужны вашей компании в данный момент
  • Получают консультацию от ведущих экспертов в области работы с клиентами

В программе семинара «Организация удаленной работы сотрудников как снижение и оптимизация затрат бизнеса»:

  • Почему вам стоит присмотреться к удаленным сотрудникам
  • Как найти и организовать эффективную работу удаленщиков
  • Управление по целям, методика SMART
  • Прамотная постановка задач в системе приоритетов и контроль их выполнения
  • Инструментарий для организации работы удаленного офиса

У нас действует накопительная система посещения семинаров, которая суммирует Сертификаты об участии в семинарах и позволяет, при прохождении суммарно более 24 часов обучения в нашем центре получить Удостоверение о повышении квалификации.

Семинар «Организация удаленной работы сотрудников как снижение и оптимизация затрат бизнеса» полезен для:

  • Руководителей удаленных офисов
  • Собственников небольшого частного бизнеса
  • Специалистов по развитию бизнеса
  • Руководителей отделов по работе с персоналом
  • Руководителей отделов оптимизации бизнес-процессов
  • Топ-менеджмента
  • Инфобизнесменов
  • Всех, перед кем стоит задача оптимизации численности персонала

Для чего необходима организация удаленной работы

  • Главные преимущества удаленной работы
  • Как работать без офиса
  • Организация удаленной работы
  • Что необходимо для организации удаленной работы сотрудников
  • Подход к организации удаленной работы
  • Принципы удаленной работы в компании
  • Удаленная работа и информационная безопасность

Эффективное управление удаленными сотрудниками

  • В чем преимущества удаленных сотрудников
  • Как добиться от сотрудников высоких результатов, предоставив им при этом свободу действий?
  • Как не допустить выгорания сотрудников
  • Подход к организации удаленной работы
  • Мифы про удаленных сотрудников
  • Качества, которыми должен обладать удаленный сотрудник
  • Как отбирать удаленных сотрудников
  • Как работать с удаленными сотрудниками
  • Организация удаленной работы: как не допустить выгорания сотрудников
  • 5 советов, чтобы удаленные сотрудники трудились эффективней
  • Как не превратить взаимодействие с сотрудниками в рутину, отнимающую все ваше время?
  • Как повысить эффективность работы сотрудника в команде?
  • Удаленная работа в компании: как мотивировать сотрудников?
  • Треугольник мотивации

Организация работы удаленных сотрудников

  • Как повысить эффективность удаленной работы
  • Система управления эффективностью
  • Бизнес-процессы. Управление по бизнес-процессам
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Стандартизация и Регламентация деятельности
  • Регламенты и Стандарты для работы персонала
  • Структура регламента
  • Что обязательно должен содержать хороший регламент?
  • Компетенции и задачи бизнеса
  • Место KPI в структуре бизнес-процессов
  • Критерии оценки ключевых бизнес-процессов
  • Структура формирования мотивации на базе KPI
  • Количественные критерии KPI
  • Качественные критерии KPI
  • Чек листы
  • Системы управления проектами

Управление по целям, задачам и результатам

  • Управление по целям
  • Принципы постановки целей SMART
  • Процесс постановки целей
  • Основные критерии правильно сформулированной цели
  • Метод уточнения формулировки целей
  • Последовательность целеполагания.
  • Постановка целей и формулировка задач. Ранжирование задач
  • Способы постановки задач перед сотрудниками

Система постановки задач и контроль за их выполнением

  • Приоритетность задач
  • Контроль. Контур контроля
  • Принципы и методы контроля и оценки результатов
  • Как правильно контролировать удаленных сотрудников
  • Ориентируемся на результат, а не на процесс
  • Система контроля эффективности сотрудников
  • Решения для контроля работы сотрудников
  • Обратная связь. Принципы конструктивной обратной связи
  • Конструктивная критика
  • Решения для управления задачами
  • Контроль работы менеджеров: как не упустить важные детали

Рабочие инструменты удаленного офиса

  • Какие инструменты: сервисы, программы, документы использовать для взаимодействие с сотрудниками?
  • Облачные системы автоматизации бизнеса
  • Совместная работа над документами, обмен файлами
  • Интеллектуальные телекоммуникационные программы для офисов и распределенных команд

Методы проведения:

  • Мини-лекции
  • Дискуссии
  • Работа в малых группах
  • Кейсы
  • Деловые и ролевые игры

Григорьева Татьяна Олеговна

  • Владелец и Генеральный директор Центра Делового Развития «Профи- Карьера».                                   
  • Предприниматель-практик. Опыт предпринимательской деятельности свыше 16 лет
  • Победитель и лауреат конкурса «Московский предприниматель»  2014 и  2016гг.
  • Кандидат экономических наук
  • Стаж работы в области бизнес- образования и консалтинга более 20 лет
  • Бизнес-Консультант по организационному развитию
  • Сертифицированный бизнес-тренер
  • Сертифицированный коуч международной квалификации
  • Специалист в области развития и обучения персонала
  • Сертифицированный фасилитатор и модератор

Международные сертификаты

  •      2013г. Сертификат LeadershipUniversity Business COACH SYSTEM
  •      2012г.Сертификат International COACH TRAINER ASSOCIATION
  •      2012г.Cертификат Professional Coach  ICU

Области экспертизы:

  • Эксперт в области системного построения и развития бизнеса
  • Повышения эффективности бизнеса и персонала
  • Консультант по развитию и обучению персонала организаций
  • Эксперт  Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
  • Эксперт при общественном обсуждении профессиональных стандартов в Торгово Промышленной палате РФ

Членство в ассоциациях

  • Член Московской ассоциации предпринимателей
  • Член Ассоциации консультантов по персоналу
  • Член международной Ассоциации коучей  ICTA
  • Член Ассоциации независимых бизнес-консультантов

Образование

  • Высшее, РЭА им Г. В.Плеханова

Дополнительное образование

  • 2013 Имидж — персонал. Технология фасилитации организационных изменений и корпоративных сессий 
  • 2011г. Институт практической психологии Иматон программа «Пошаговая система обучения Бизнес-коучингу»
  • 2007г. Арс Вите программа Тренинг Разработка, проведение, анализ
  • 2002г. Центр Прикладных Гуманитарных технологий. Тренинг для Тренеров
  • 2001г. Кандидат экономических наук  Защита кандидатской диссертации .Аспирантура Российской Академии Предпринимательства
  • 2001г. Программа «Тренинг-Менеджер», Академия ГАСИС
  • 2000-2001гг  Отделение «Социология-Психология», специальность: психолог, менеджер по персоналу, Государственная Академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС) Москва
  • 1999 Школа бизнеса МГУ.   Методика преподавания бизнес- дисциплин

Авторская деятельность

  • 2004 — 2009гг. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»  Издательского дома Гребенников
  • Постоянный автор журналов: «Директор по персоналу», «Коммерческий директор», «На стол руководителю», «Управление человеческим персоналом», «Свой бизнес» , портала  «Е-xecutive.ru» и др.

 Автор семинаров и бизнес — тренингов  для

  • Владельцев малого и среднего бизнеса по стратегическому развитию бизнеса, построению системного бизнеса, управлению продажами.
  • Руководителей и специалистов различного звена
  • Руководителей и сотрудников отделов развития персонала, корпоративных учебных центров и отделов подготовки персонала

Преподавательская деятельность:

  • Преподаватель курса MBA Академии Народного хозяйства  при Правительстве РФ.
  • 2010-2012гг. Преподаватель Московского городского института предпринимательства при правительстве Москвы
  • 2010-2012гг. Преподаватель МФПК (Московского Фонда Подготовки Кадров) при Правительстве г.Москвы

Приглашенный спикер семинаров и конференций по  бизнес-тематике

Является автором и ведущим семинаров и тренингов в ЦДР «Профи-Карьера»:

  • Управлению бизнесом и продажами
  • Управление персоналом
  • Управление системой клиентского сервиса
  • Антикризисные технологии управления бизнесом
  • Навыки эффективного управление
  • Внедрение профессиональных стандартов

Клиенты

  • Специалисты ведущих Российских компаний в т.ч.
  • ГМК Норильский Никель,
  • АЛРОСА,
  • Мобильные телесистемы,
  • РАО ЕС,
  • Инфотек групп,
  • Ростелеком
  • МОЭК
  • Мосгаз
  • Газпромнефть
  • Северсталь- групп и другие.
  • Лукойл
  • Русал и т.д.

Даты начала обучения не определены.

Все об удаленной работе

Фриланс, или удаленная работа, –  привлекательная и популярная альтернатива сидению в офисе. Вряд ли, такой режим возможен у монтажников, электриков и экологов, а также у тех, кто прошел ДОПОГ обучение в Уфе, но для творческих людей это настоящая находка.

Так ли все безоблачно на самом деле? Разберемся в этой статье.

Плюсы и минусы: а есть ли недостатки?

Вопреки  классическому сценарию, мы решили начать с перечисления недостатков. Как выяснилось, их не так мало, как кажется на первый взгляд. Прежде всего, это:

  • Необходимость самоорганизации. Классическая работа предполагает ваше нахождение на рабочем месте в течение всего дня – например, с 9 до 18 часов. За это время, даже если исключить походы в туалет, курилку и чаепитие, вы успеваете решить определенное количество задач – немаловажным является и тот факт, что большинство действий контролируется начальством. На фрилансе дело обстоит иначе. У работника внезапно появляется время на сон (игры, прогулки) и длительные перекусы, благодаря которым «утро» может начаться и в 14.00. Чтобы уложиться в график, человек вынужден сидеть за компьютером до позднего вечера/ ночи (то время, когда близкие люди требуют внимания, да и сидеть за ПК нет большого желания) либо жертвовать продуктивностью (читай – зарплатой).
  • Несерьезное отношение близких и заказчика. Семья, как правило, считает, что вы не работаете, а значит, домашних дел становится в разы больше, а заказчики не хотят работать без гарантий. Гораздо проще заключить договор с организацией или ИП (хоть какая-то материальная ответственность).
  • Нестабильный заработок. Поговорка «То густо, то пусто» как раз про людей, выбирающих свободный график. К тому же, не все способны самостоятельно искать заказчиков и находить с ними общий язык – обладать даром красноречия в этой ситуации необходимо.

Конечно, есть у такого подхода и плюсы. Прежде всего, это отсутствие фиксированного графика, а значит, и штрафов за опоздание и невыполнение задач в определенный срок. Хотелось бы отметить, что вы сами себе директор, но тут не все так просто: вы работаете с заказчиком, который может доставить немало проблем (как моральных, так и материальных).

Отсутствие социальных гарантий

Не лишним будет упомянуть, что фрилансеры (по крайней мере, до принятия нового закона) не являются налогоплательщиками, а потому на адекватную справку 2-НДФЛ, стаж и пенсионные накопления рассчитывать не приходится. Это же касается оплачиваемых больничных и отпусков.

Многие люди, освоившие рабочие специальности и не имеющие возможности жить по свободному графику, часто думают о смене деятельности и переходе на фриланс. Выявленные в статье преимущества и недостатки помогают посмотреть на ситуацию со стороны.

Хотите повысить квалификацию и, как следствие, заработную плату? Записывайтесь на обучение по безопасности в Уфе, которое осуществляется на базе Башкирского межотраслевого института повышения квалификации.

Как перейти с офиса на удаленную работу? Практический курс от Школы Доходного Фриланса 100по100. Обучение удаленке с нуля

© cityreporter.ru. Источник:

13 Ноя 2020, 00:35

Зачем нужен этот курс?


Если Вы решили перейти с офиса на удаленную работу или были вынуждены так поступить из-за сложившихся обстоятельств, то наш курс поможет скорее адаптироваться к непривычным условиям!

Дистанционная работа отличается от обычной тем, что нет возможности напрямую общаться с коллегами и руководителями, удобного офиса и рабочего места. Нет начальника, требующего выполнения обязательств и вся мотивация к достижению цели должна исходить лично от Вас.

Целевая аудитория:

  • Любой специалист, который столкнулся с необходимостью начать работать из дома,

  • Работник, который вынужден перейти на удалёнку из-за пандемии на вирус,

  • Офисный работник, который боится перехода на удаленку,

  • Индивидуальный предприниматель, который хочет начать работать из дома,

  • Руководитель компании или проекта, желающий создать удаленный офис,

  • Сотрудники компании, которые хотят быстро адаптироваться к новым условиям работы,

  • Студент, который хочет подработать совместно с учебой,

  • Мама в декрете, которая хочет работать дистанционно.

Содержание и материалы:

  • Три часа видео по запросу,

  • 30 видеоуроков по Ютуб,

  • Упражнения для привыкания к удаленке,

  • Пожизненный доступ к купленным материалам,

  • Доступ через мобильные устройства и ТВ,

  • Обратная связь от авторов.

Кто создатель курса?

Некрашевич Александр. Опытный заказчик и исполнитель на знаменитых фриланс биржах. Стаж более 15 лет. Имеет богатый опыт организации дистанционного офиса и найма удаленных сотрудников.

Отзывы от клиентов о Некрашевиче и учеников о работе с Александром можно прочитать на нашем сайте, Ютуб канале и Freelance площадках Кворк, Upwork и т.д.

Где можно использовать полученные знания и советы?

В этом курсе будут даны ответы на все вопросы, интересующие людей, переходящих на дистанционную работу. Мы разберем каждый конкретный случай и дадим практические рекомендации как поступить в сложившейся ситуации. Вы узнаете как:

  • Чем отличается удаленная работа от фриланса,

  • Избежать стресса при переходе на удаленку,

  • Работать из дома, если у Вас есть маленькие дети,

  • Успевать дела по дому при удаленной работе,

  • Обустроить рабочее место в квартире,

  • Организовать сон и отдых,

  • Мотивировать себя и находить силы для достижения цели,

  • Сохранить отношения с близкими при работе дома,

  • Следить за здоровьем при работе удаленно,

  • Питаться, чтобы не заработать проблем со здоровьем,

  • Содержать удаленных сотрудников.

Сколько времени нужно для изучения и получения результата?

Мы рекомендуем тщательно изучить все предоставленные Вам материалы. Конкретных сроков обучения назвать невозможно. Только упорная практика приведет к успеху!

Цена указана в правой части дисплея. Но она может меняться. С каждой покупкой бывают скидки и бонусы для покупателей.

Удаленная работа и фриланс становится все популярнее и востребованнее. Того требуют обстоятельства и условия! Овладение навыками ведения дел, организации проектов, содержания работников из дома помогут Вам оставаться ценным сотрудником для любой компании.

Онлайн-курс «Специалист в области удаленной работы»

Этот курс предназначен для всех, кто имеет профессиональный или личный интерес к изучению принципов удаленной работы. Он подходит для тех, кто работает в сфере информационных технологий, банковского дела, маркетинга, консалтинга, продаж, проектного менеджмента, а также для тех, кто хочет расширить свои знания в этой области. Курс поможет участникам стать более компетентными, а также повысит ценность на рынке труда!


Международный
Сертификат
Онлайн-
поддержка
Обучение в 
любое время
Аккредитованный
онлайн-курс

 

ТЕМЫ КУРСА:


Узнайте, как работать удаленно, начиная от проведения онлайн-встреч и до организации рабочего пространства. Вы изучите онлайн-инструменты для планирования и совместной работы, а также научитесь эффективно общаться с коллегами, где бы вы ни находились. Мы также предлагаем практические советы, которые помогут вам не только свести к минимуму отклонения от привычного формата работы, но и улучшить взаимодействие в команде и личную эффективность.

  1. Введение в предметную область.
  2. Проектирование удаленной работы.
  3. Инструменты и программное обеспечение для удаленной работы.
  4. Тайм-менеджмент и личная эффективность.
  5. Коммуникации и межличностные отношения.
  6. Ментальное и физическое здоровье.
  7. Финальное тестирование.

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ:


Вам будет предоставлен личный кабинет, в котором содержатся:


Учебные
конспекты
Дополнительные
видеоролики
Рекомендованная
литература
Онлайн-тесты

 

В конце обучения вам необходимо пройти проверочное тестирование, которое включает 30 вопросов с вариантами ответов.

 


Выпускные документы:

При успешном прохождении онлайн-курса, в качестве мощного подтверждения приобретенных компетенций вы имеете возможность получить:

1. Международный сертификат «Professional in Remote Work Organization» от Competencies Development Bureau;
2. Международный сертификат «Professional in Remote Work Organization» от M&MU Business School.

(!) Электронную версию документа (1) можно оформить за дополнительную плату $15;
(!!) Электронную версию документа (2) можно оформить за дополнительную плату $20.

 

 

  1. Введение в предметную область.
  2. Проектирование удаленной работы.
  3. Инструменты и программное обеспечение для удаленной работы.
  4. Тайм-менеджмент и личная эффективность.
  5. Коммуникации и межличностные отношения.
  6. Ментальное и физическое здоровье.
  7. Финальное тестирование.

10 Отзывы участников

  • Анастасия З.
    Курс окончен в 2021

    Курс информативный, материалы подобраны хорошо. Если сразу совмещать полученную теорию с практикой, то можно добиться получения максимальной пользы от обучения. Информация будет полезна как работникам данной сферы, так и людям, которые хотят «прокачать» свои навыки тайм-менеджмента, межличностной коммуникации, саморегуляции, медитации. Удобный формат: все материалы доступны к ознакомлению сразу же. Система контроля знаний состоит из одного итогового теста, а попыток его прохождения предостаточно.

  • Станислав К.
    Курс окончен в 2021

    Мне понравился курс. Очень много полезных вопросов для самостоятельного развития. Тема важна не только для дистанционной работы, но и для самостоятельной деятельности, творчества, удачна для находящихся в поиске работы. После окончания этого курса я смог более уверенно располагать временем и рассчитывать силами для собственной работы удаленно. Материалы для изучения предложены конспективно, в текстовом формате, удобно прочитывать с компьютера и со смартфона.

  • Александр К.
    Курс окончен в 2020

    Материалы курса пригодятся не только для удаленной работы, но и для понимания построения эффективных коммуникаций в рамках офисной работы. Рекомендую к изучению. Спасибо организаторам!

  • Екатерина Ф.
    Курс окончен в 2020

    Идеальная подборка материалы. Все четко и по теме. Очень кратко при этом. Очень довольна курсом. Буду рекомендовать друзьям!

  • Maksim A.
    Курс окончен в 2020

    Отличный курс! Изложение и структура материала на уровне. Спасибо!

  • Андрей К.
    Курс окончен в 2020

    Курс пройден. Это уже мой не первый пройденный курс на этой платформе. Как всегда, все по делу. Что-то знал, что-то освежил, что-то узнал. Все хорошо. Буду еще проходить

  • Анатолій Л.
    Курс окончен в 2020

    Пройшов курс у жовтні 2020 року. Дуже цікавий, детальний і користий курс для організації відділаної роботи компанії!

  • Екатерина Е.
    Курс окончен в 2020

    Благодарю за прекрасную подборку материала, который в дальнейшем буду использовать в своей непосредственной работе.

  • Vasil T.
    Курс окончен в 2020

    Из минусов. На иллюстрациях в pdf легенды сделаны одним цветом и вычленить информацию из инфографики очень сложно.

  • Анастасия Т.
    Курс окончен в 2020

    Спасибо за прекрасный курс! Множество полезной информации, все очень доступно описано с подробными примерами.

Организация удаленной работы сотрудников | SmartExpert LMS

которые:

С платформой SmartExpert вы сможете качественно обучать сотрудников техникам продаж, последовательно, с самого начала обеспечивая их необходимой информацией. Функции, ориентированные на продажи, видеооценки для улучшения продаж и закрепления ключевых знаний — лучшее решение для бизнеса.

Станут частью единогорабочего процесса, несмотря на расстояния и разность часовых поясов

Создавая на базе LMS различные тренинги и курсы, обучайте сотрудников правильным коммуникациям с клиентской базой. Простота загрузки контента в разных форматах — аудио, видео, презентации — упрощает процесс обучения, делает его комфортным и эффективным.

Будут работать по единым корпоративным стандартам

Мобильная, гибкая дружественная платформа, доступная в любое время в любой точке, централизованный контент, полная интеграция с вашей CRM сократят период адаптации и вход в профессию с 1-2 лет до нескольких недель.

Всегда будут в курсе происходящего в компании, моментально узнают о новых продуктах и изменениях

Платформа позволяет контролировать качество обучения каждого менеджера. Аналитика и отчетность, система рейтингов, поощрений и призов, оценка активности и домашних заданий — отличные инструменты обратной связи для руководителя.

Смогут регулярно проходить тесты и сертификации

Автоматизация, удобство и доступность обучения, интеграция с корпоративными системами, общая база данных, мобильность обновления информации, смешанный подход к обучению с поощрением более опытных менеджеров делиться знаниями — гарантия быстрого профессионального роста новичков.

Сократят расходы компании на содержание в разы

Облачное решение SmartExpert мотивирует к обучению благодаря удобству и доступности с мобильных устройств. Геймификация, конкурсы и марафоны, призы и поощрения превращают обучение в увлекательный квест. Социальная и смешанная формы взаимодействия создают здоровую конкурентную среду.

Топ 10 лучших курсов обучения удаленной работе

На сайте findcourses.com мы понимаем, что COVID-19 коренным образом изменил то, как и где мы работаем. Спойлер: мы можем работать и тренироваться где угодно! Более того, удаленная работа никуда не денется, и … и офис тоже. Офис ближайшего будущего станет не более чем частью более широкой сети физических и удаленных рабочих пространств. Менеджеры по-прежнему будут нуждаться в управлении удаленными и гибридными командами.Переход к гибридному рабочему месту будет непростым. Обучение может помочь. Мы выбрали наши лучшие курсы в областях, которые, по нашему мнению, помогут организациям добиться успехов и процветания.


Как мы узнали в прошлом году, работать удаленно — непросто. Его освоение требует времени и навыков. Совместные задачи в командах особенно трудны. Отсутствие физического контакта влияет на то, как люди общаются, проводят мозговой штурм и решают проблемы. Все это важные действия для высокофункциональных команд.


И менеджеры, и команды получают выгоду от обучения, направленного на повышение производительности совместных задач. Обучающий курс по удаленной командной работе покажет вам, как это сделать.

Научитесь работать в команде, когда вы не участвуете в одном из наших 10 лучших курсов для удаленной работы!

Цена:

Обратитесь к провайдеру для получения дополнительной информации

Создание высокопроизводительной команды — высший знак чести для любого менеджера.Эффективные, функциональные и целеустремленные команды напрямую связаны с успехом организации. Участники программы Eagle’s Flight «Семь краеугольных камней совместной работы ™» заберут инструменты для достижения результатов. Этот ориентированный на результат процесс, проводимый в классе или виртуально, полезен для создания новых команд и активизации существующих.

Eagle’s Flight — мировой лидер в области программ практического обучения, ориентированных на бизнес, которые позволяют достичь конкретных целей обучения и изменить поведение на длительное время.

Подробнее о семи краеугольных камнях совместной работы

Удаленная работа — или виртуальная работа — была названа самой важной движущей силой преобразований на рабочем месте. У удаленных команд очень разные потребности, чем у групп, которые работают в одном и том же физическом месте. Этот увлекательный курс обучения удаленному управлению на полдня от Stewart Leadership разовьет вашу способность продвигать наиболее важные модели поведения для успешных удаленных команд.

Оставьте мастерскую наготове. Вы будете вооружены индивидуальным планом развития и стратегиями командного развития, которые позволят повысить эффективность удаленной команды. Эта программа даже включает в себя индивидуальную тренировку 1-1 после курса!

Подробнее об удаленном объединении для успеха

Доставка:

Электронное обучение или выезд на место

Цена:

Обратитесь к провайдеру для получения дополнительной информации

Все на борт, чтобы получить уникальную возможность тренироваться! Ваша команда руководителей сядет на борт RMS Titanic для запоминающейся и полностью захватывающей программы.Благодаря мощному экспериментальному обучению Save the Titanic команды расставляют приоритеты в действиях и устраняют критические пробелы в работе. Участники тянутся к творческому мышлению в необычных ситуациях.

Эта увлекательная, полезная для обучения возможность доступна как онлайн, так и на месте. Участники возвращаются к работе, готовые преодолевать неопределенность и добиваться устойчивых результатов.

Подробнее о Save the Titanic

Хотите узнать, как успешно запустить виртуальную команду? Кто может лучше научить вас, чем AchieveUnite, полностью виртуальная компания! Этот эффективный учебный курс по удаленному управлению знакомит с реальными проверенными методами AchieveUnite.Используя передовой опыт и действенные инструменты, участники тренируются, чтобы эффективно создавать виртуальную команду и руководить ею.

LTV: Leading Teams Практическое онлайн-обучение лидерству — это трехнедельная программа по практическому лидерству по 90 минут на сеанс. Участники учатся по принципу «перевернутого класса». Лидеры учатся виртуальному лидерству и общению, виртуально делая.

Подробнее о LTV: Практическое онлайн-обучение лидерству в ведущих командах

Цена:

Обратитесь к провайдеру для получения дополнительной информации

Обучение работе на дому было бы неполным без инструктажа по психическому здоровью. В наши дни рабочие испытывают проблемы с психическим здоровьем. Они уже не сгорели. Стресс из-за напряженных моментов или беспокойства кратковременен, но может накапливаться незаметно. Он подрывает нашу продуктивность и нашу способность быть позитивным. Это вредит нашему здоровью и качеству жизни.

Без контроля стресс приводит к долгосрочному выгоранию. Этот курс помогает участникам определить предупреждающие знаки до того, как стресс перестанет существовать. Самое главное, это показывает нам, как мы можем вернуть себе контроль над своей жизнью.

Подробнее о Stress Detox. Управление стрессом на рабочем месте с помощью нашей новой виртуальной нормы

Доставка:

Электронное обучение / выезд

Цена:

Обратитесь к провайдеру для получения дополнительной информации

Второй год подряд findcourses.com признает программу Манделя — Master the Virtual Meeting (ранее называвшуюся Master the Virtual Room) — одним из наших «10 лучших курсов» для обучения удаленных сотрудников!

Благодаря успеху удаленной работы виртуальные встречи никуда не денутся. Однако проблемы сохраняются, и для продуктивных виртуальных встреч требуется другой набор навыков. Как вы поддерживаете вовлеченность и участие ваших участников? Этот виртуальный тренинг рабочей силы научит вас, как это сделать.

Подробнее о Master the Virtual Meeting

Доставка:

Электронное обучение или выезд на место

Продолжительность:

3 дня / 2,5 часа в день

На этом семинаре «Обучение инструкторов» вы превратите свой учебный курс под руководством инструктора в виртуальный.Идеально подходит для профессионального тренера или менеджеров по обучению, ищущих практического понимания.

Этот курс научит вас лучшим способам создания сильного виртуального взаимодействия, чтобы быть эффективными. Ланжевен имеет более чем 35-летний опыт проведения известных семинаров, сертификации и продуктов для профессионалов. Эффективное обучение в реальных условиях гарантированно настроит вас на успех.

Подробнее о переходе от традиционного к виртуальному классу: онлайн

Цена:

Обратитесь к провайдеру для получения дополнительной информации

Это второй раз, когда программа GoldSRD попала в наш список 10 лучших курсов! Виртуальные команды больше не являются исключением, они стали нормой.Мы должны благодарить пандемию за цифровую трансформацию рабочего места. Ожидается, что до 30% рабочей силы США продолжат работать удаленно или на гибридной основе. В этой «новой норме» обучение виртуальной рабочей силы просто необходимо.

В виртуальной команде люди должны решать некоторые особые задачи. PCSkills: Virtual Team Building and Management дает участникам навыки, позволяющие добиться успеха, несмотря на это.

Подробнее о PCSkills: виртуальный тимбилдинг и управление

Продолжительность:

гибких / 5 трехчасовых занятий

Цена:

Обратитесь к провайдеру для получения дополнительной информации

Второй раз в нашем списке «Топ-10» появляется программа Turpin Communication для опытных тренеров. Разработанный для передачи личных навыков в онлайн-мир, участники применяют принципы упорядоченного разговора к своему собственному реальному виртуальному учебному контенту.

Этот курс состоит из пяти виртуальных семинаров. Все они разработаны с предпосылкой, что обучение бизнес-коммуникациям должно быть сосредоточено на бизнес-результатах, ведении бизнеса и росте лидерских качеств.

Подробнее об обучении в виртуальной среде

Доставка:

Электронное обучение или выезд на место

Цена:

Свяжитесь с поставщиком для получения информации о ценах

Создание команды мирового класса — первостепенная задача любого лидера.Воспринимаемые препятствия, связанные со временем, расстоянием и культурой, можно преодолеть с помощью правильных навыков межличностного общения. Эта программа — это больше, чем онлайн-курс обучения удаленных сотрудников, она дает возможность лидерам и членам команды стать эффективной командой из любой точки мира. Освоение командного взаимодействия и сотрудничества настраивает всю команду на успех.

Leading World Class Teams доставляется в течение одного или двух дней, виртуально или на месте. Предварительная работа, практическая отработка навыков, обратная связь и ресурсы для подкрепления — все это включено.

Подробнее о ведущих командах мирового уровня: локальных, глобальных, виртуальных

Ищете дополнительные курсы удаленной работы?

Мы перечисляем более 100 курсов удаленной работы в разных отраслях и секторах, все из которых доступны в Интернете. Воспользуйтесь нашей поисковой системой и фильтрами, чтобы найти необходимые управленческие навыки уже сегодня.

Поиск курсов удаленной работы

Последнее обновление: 06 августа 2021

10 онлайн-классов, которые помогут вам получить удаленную работу

Проверка реальности: найти удаленную работу не так просто, как отправить резюме и ждать, пока компания заплатит вам за то, чтобы вы весь день сидели на диване.

Нет, нужен особый человек, чтобы устроить постоянную работу, позволяющую работать из дома (или где угодно). Под специальным я подразумеваю квалифицированных человек.

Хорошая новость о навыках заключается в том, что им можно научиться. И что может быть проще, чем записаться в онлайн-класс.

Если вы не уверены, какие из них обеспечат вам удобную новую работу, вот основные моменты, на которых вам следует сосредоточиться:

Обслуживание клиентов, ведение блогов, техническая поддержка — существует так много рабочих мест, где вы можете работать удаленно.Главное — знать, как их найти. Хорошо, что этот курс охватывает весь спектр, от создания резюме до собеседования и поиска подходящего кандидата.

Стоимость: 40 долларов
Продолжительность: 14 лекций / 1,5 часа

Сложная часть работы из дома (или где угодно, на самом деле) — избегать неизбежных отвлекающих факторов из-за отсутствия закрытого рабочего места или офиса. Так что, возможно, вам нужен класс, который научит вас всем советам и уловкам, которые помогут продуктивно работать вдали от дома.О, что бы вы знали, этот идеален.

Стоимость: 100 долларов
Продолжительность: 17 лекций / 43 минуты

Получение работы производит впечатление на менеджера по найму — потрясающий профиль в LinkedIn. Вот как продвигать себя в Интернете таким образом, чтобы вы стали лучшим кандидатом, где бы вы ни находились.

Стоимость: 0,99 доллара на три месяца
Продолжительность: 14 видео / 56 минут

Или, если вы думаете, что вам нужно сделать шаг назад, этот класс является отличным введением в то, что значит создать исключительный личный бренд, достойный любой работы.Кроме того, его преподают в «теплой атмосфере поддержки», и разве это не лучший способ учиться?

Стоимость: Бесплатно без сертификации
Продолжительность: 3-5 часов в неделю

Итак, каковы главные секреты организованности при удаленной работе? Ну, для начала, Trello — отличный (бесплатный!) Ресурс для планирования вашей атаки на любой проект, задание или групповую разработку. Этот курс является обязательным, если вы очень не понимаете, как он работает (и хотите использовать инсайдерские уловки в торговле).

Стоимость: 25 долларов
Продолжительность: 17 лекций / 1 час

Говоря о полезных приложениях, Slack будет вашим лучшим другом, пока вы находитесь вдали от коллег, и гораздо лучшей альтернативой, чем общение по электронной почте ( особенно для почтовых ноль уродов вроде меня). Изучите основы, а также некоторые отличные советы по повышению производительности, пройдя этот курс.

Стоимость: 20 долларов
Продолжительность: 34 лекции / 1,5 часа

Ага, да — вы думаете, что у вас нет расписания.Но подумайте о том, как иначе будет не ходить в офис каждый день, не иметь начальника, стоящего через плечо, не приходить или уходить. Вы уверены, что готовы к этому? Этот бесплатный курс может быть хорошим напоминанием даже для самых организованных людей.

Стоимость: Бесплатно
Продолжительность: 1-2 часа

Мягкие навыки — это скрытые инструменты для достижения — и процветания — в удаленной роли. Итак, начните свое личное обучение с курса переговоров на уровне колледжа (который преподает профессор делового права), и у вас не будет проблем с общением с близкими и дальними клиентами.

Стоимость: Бесплатно без сертификата
Продолжительность: 7 недель / 75 минут в неделю

(Чтобы узнать о других отличных вариантах, ознакомьтесь с этими классами по улучшению навыков межличностного общения!)

Ищете работу за границей? Этот курс, проводимый Лондонским университетом, является отличным знакомством с тонкостями ведения бизнеса в глобальном масштабе.

Стоимость: Бесплатно без сертификации
Продолжительность: 4 недели / 5 часов в неделю

Наконец, для удаленной работы может потребоваться небольшая дополнительная финансовая осторожность — так что получите свои деньги для любой удаленной работы с этим базовый учебный курс.

Стоимость: 39 долларов
Продолжительность: 65 часов

Элис, ранее работавшая редактором Muse, с гордостью доказывает, что да, мейджоры английского языка могут изменить мир. Она написала для Muse почти 500 статей по любому поводу: от советов по продуктивности и сопроводительных писем к плохим боссам и крутым карьерам, многие из которых были представлены в Fast Company , Forbes, Inc., CNBC’s Make It, USA Today College, Lifehacker. , Mashable и многое другое. Она называет многие места своим домом, включая Иллинойс, где она выросла, и небольшой городок Гамильтон, где она училась в университете Колгейт, но она родилась, чтобы быть жительницей Нью-Йорка.Алиса не только заядлый писатель и читатель, но и любит танцевать, как профессионально, так и в ожидании метро.

Больше от Алис Калиш

Удаленная работа 101 Онлайн-курсы обучения

Мелкий шрифт

Всем учащимся необходимо установить Zoom на свои машины. Полные технические требования находятся на сайте Zoom. Ваша ссылка будет включена в инструкции по присоединению после того, как вы забронируете место. Если вы не получили это письмо, свяжитесь с нашей командой.

Учащиеся должны войти в сеанс обучения за 10 минут до времени начала, чтобы убедиться, что они правильно загрузили и настроили Zoom. Курс начнется точно в срок, и может оказаться невозможным вернуться к материалам, пропущенным из-за опозданий.

Ожидается ваше активное участие: всех будут слышать и видеть повсюду, как если бы мы были вместе в одной комнате. Чтобы вас слышали, слышали и видели, вам понадобятся микрофон, динамики и камера — если у вас есть современный ноутбук, это все, что вам нужно.Помните, что вам понадобится тихое место, из которого можно звонить, и хорошее подключение к Интернету просто необходимо.

Пожалуйста, перед бронированием обязательно ознакомьтесь с нашими Правилами и условиями, чтобы узнать о наших условиях оплаты и политике отмены.

Счастливая гарантия

Мы хотим, чтобы все ушли с наших курсов с ощущением, будто они приобрели полезные практические навыки, которые они могут использовать сразу же, когда вернутся к работе.

Если вы не чувствуете, что ваше обучение было полезным, или если вы чем-то недовольны, просто свяжитесь с нашей службой поддержки клиентов в течение 30 дней после курса. Мы будем рады предложить вам дополнительную поддержку и бесплатное обучение, чтобы помочь вам приобрести необходимые навыки или, если вы предпочитаете, полный возврат средств.

Обновление коронавируса

Из-за COVID-19 наша общедоступная программа в настоящее время проводится только в режиме онлайн посредством наших индивидуальных занятий в режиме онлайн. Однако теперь мы можем предложить занятия в классе для частных заказов. Пожалуйста, свяжитесь с нами для получения дополнительной информации, цен и наличия.

Чтобы ознакомиться с последними рекомендациями правительства, посетите веб-сайт gov.веб-сайт великобритании.

Мы продолжим следить за ситуацией и сообщим всем клиентам, если ситуация изменится.

Если у вас есть какие-либо вопросы или проблемы, или вы хотите организовать онлайн-обучение, наша дружная команда доступна с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00. Вы можете оставить сообщение по номеру 020 7375 7300 или написать нам по адресу [email protected] co.uk.

Включение удаленной работы и распределенных команд

Часть 1: Введение — Статистика труда белых воротничков и текущие тенденции

  1. Настройка контекста для удаленного и виртуального включения
  2. Что нужно командам?
  3. Обязанности работодателя
  4. Обязанности работника

Часть 2: Категории удаленной работы

  1. Сотрудничество в команде
  2. Управление проектами и проектная работа
  3. Коучинг
  4. Обучение и обучение
  5. Все остальное

Групповое упражнение: Проведите инвентаризацию того, как вы уже работаете удаленно

Часть 3: Что уже работает: 10 передовых практик

  1. Ежедневные церемонии
  2. Классы срочности связи
  3. Механизмы обратной связи
  4. Моббинг и роение
  5. Рабочие договоры
  6. Непрерывная интеграция
  7. Руководство по вики
  8. Соглашения об обмене файлами и именах
  9. Этикет удаленного доступа
  10. Введение в инструменты

Часть 4: Преодоление общих проблем

  1. Помолвка
  2. Подотчетность
  3. Управление временем и приоритетами
  4. Производительность
  5. Политические ограничения и технические проблемы

Групповое обсуждение: Где кулер для воды?

Часть 5: Управление ожиданиями

  1. Использование предварительных работ для групп
  2. Предварительные условия и требования к испытаниям
  3. Как подойти к ответственности
  4. Постановка целей
  5. Показатели эффективности
  6. Результаты vs.деятельность

Демо: Рубрика, оправдывающая ожидания

Часть 6: Безопасность: важнее, чем когда-либо

  1. Общие риски, связанные с удаленной работой
  2. Общие сведения о технической уязвимости
  3. Ключевые поведения для безопасных удаленных команд
  4. Важность прямой политики
  5. Уравновешивание безопасности и гибкости

Часть 7: Введение в инструменты распределенной совместной работы

  1. Инструменты для проектов
  2. Инструменты для команд
  3. Инструменты для встреч
  4. Инструменты для организационного согласования

Групповое упражнение: Картирование историй с росписью

Часть 8: Введение в инструменты распределенного проектирования

  1. Возможности облака
  2. Обзор инструментов: распределенные ИТ-услуги
  3. Обзор инструментов: контроль версий
  4. Обзор инструментов: настройка и автоматизация
  5. Обзор инструментов: контейнеры и архитектура
  6. Обзор инструментов: паттерны и антипаттерны

Часть 9: Заключение: следующие шаги и вопросы и ответы

Под руководством вашего опытного фасилитатора мы потратим некоторое время на конкретные следующие шаги, которые вы можете использовать, как только вы покинете семинар, чтобы быть более эффективными в качестве удаленной рабочей силы.

Лучшие онлайн-курсы для удаленной работы и онлайн-бизнеса

Хотите изменить свою карьеру на такую, которая больше подходит для работы из дома, но не знаете, с чего начать?

Мы вас слышим!

Поиск курса, который подойдет вам, может занять несколько часов в бесконечных результатах поиска Google. А если серьезно, у большинства из нас нет такого времени.

Итак, чтобы сэкономить ваши часы, мы провели исследование за вас! Мы составили список лучших удаленных профессий и соответствующих провайдеров курсов с лучшими онлайн-курсами, чтобы помочь вам любить работу из дома.

Лучшие онлайн-курсы — информация, которую мы нашли в нашем исследовании

Чтобы помочь вам найти идеальные онлайн-курсы для вашей карьеры, мы включили дополнительную информацию, которая отвечает на следующие вопросы:

Какие предметы вы можете изучать ?

Некоторые провайдеры охватывают широкий спектр предметов и профессий, в то время как другие более узкоспециализированы. Мы перечислили профессии, которые обслуживает каждый поставщик, поэтому вы обязательно найдете те, которые наиболее актуальны для вас и приносят наибольшую пользу вашей карьере.

Аккредитованы ли онлайн-курсы?

Некоторые онлайн-курсы имеют аккредитацию, а другие предлагают сертификат об окончании или значок для добавления в ваше резюме. Получение аккредитации — это то, к чему нужно стремиться, и многие люди предпочитают учиться на полставки во время работы.

Наличие признанной квалификации может открыть для вас новые возможности, а также повысить вашу уверенность в себе. При этом многие онлайн-курсы, предлагающие сертификат об окончании или значок, очень полезны и дадут вам необходимые навыки.

Главное — решить, какой курс принесет наибольшую пользу вам и вашему плану работать из дома. Вы всегда можете создать список желаний и поработать над ним!

Сколько стоят онлайн-курсы?

Стоимость онлайн-курсов может варьироваться от бесплатных до тысяч долларов в зависимости от провайдера и предмета. Часто аккредитованные курсы будут стоить дороже, но некоторые провайдеры, такие как Coursera, могут предложить финансовую помощь или стипендию, так что, как знать, возможно, вам посчастливится пройти квалификацию!

Что говорят рецензенты?

Мы также занялись поиском отзывов и включили проверенные сторонние обзоры для каждого поставщика, когда мы могли их найти.

12 учебных курсов по дистанционному управлению командой, чтобы стать отличным дистанционным лидером

Пандемия COVID-19 бросила тень на работу предприятий по всему миру. Поскольку удаленная работа становится новой нормой, удаленные менеджеры предвидели потребность в обучении удаленному управлению командой , чтобы лучше управлять новыми удаленными сотрудниками.

Как менеджеры руководят удаленными командами для определения своевременности и качества работы. Итак, если вы ищете вдохновение, которое поможет вашей команде привыкнуть к продуктивной работе в удаленном режиме, мы поможем вам! В этом сообщении блога мы обсудим 9 дистанционных курсов лидерства о том, как управлять удаленной командой.

Итак, если вы хотите знать, какие темы охватывают эти учебные модули по удаленному управлению командой, как они могут повысить ценность вашего бизнеса и что делает их такими особенными, продолжайте читать!

Но сначала, вот небольшая карточка, на которую вы можете взглянуть:

Лучшие курсы дистанционного обучения лидерству 2021

1. Удеми — Как управлять своей виртуальной командой и влиять на нее


Какой курс охватывает:

Умение управлять удаленной командой — важный навык.Это стало значительно актуальным в последнее время. Если вам сложно общаться и обучать удаленных сотрудников, курс «Как управлять своей виртуальной командой и влиять на нее» — это то, что вам нужно. Этот курс по дистанционному управлению командой рассказывает о психологических секретах убеждения. Это гарантирует, что члены вашей виртуальной команды будут делать то, что вам нужно. Это предложение Udemy также подчеркивает стратегические принципы изменения поведения и различные пошаговые тактики влияния.В этом учебном курсе по удаленному управлению командой много внимания было уделено тому, чтобы помочь читателям выбрать правильные технологические рамки. Хорошая новость заключается в том, что, научившись укреплять доверие в виртуальной среде, вы сможете эффективно управлять виртуальными встречами.

Прочтите наш полный обзор «Как управлять своей виртуальной командой и влиять на нее» здесь.

Что делает этот курс особенным:

Хотя существует множество онлайн-курсов по удаленному развитию лидерства , этот курс отличает то, что он не фокусируется на организационных стратегиях высокого уровня, а вместо этого учит удаленных менеджеров простому управлению тактика, которую можно применять изо дня в день.Этот курс также подкреплен обширными научными исследованиями того, как психологические факторы могут влиять на производительность виртуальной команды.

Но это еще не все…

Этот курс обучения удаленному управлению командой был составлен Хасаном Османом, предпринимателем с 15-летним опытом управления виртуальными командами , , что означает, что это не просто теория — это бесценная практика. идеи. Так что, если вы ищете недорогой курс по управлению удаленной командой, не ищите дальше.

2. Pluralsight — Управление удаленными командами


Что охватывает курс:

Управление удаленными командами от Дору Катана на Pluralsight — это всесторонний курс по всем виртуальным вещам. Курс охватывает набор персонала, общение, производительность, культуру и многое другое. Дору Катана — основатель маркетингового агентства с клиентами по всему миру. Он верит в подлинность и прозрачность и предлагает эти элементы на столе.

Управление удаленными командами охватывает основные компоненты управления удаленной командой.К ним относятся различные принципы управления. Кроме того, в нем рассказывается о типах систем управления, основах реализации правильных процессов и некоторых инструментах, которые могут помочь вам на этом пути.

Что делает этот курс особенным:

Этот курс дистанционного управления командой длится всего 90 минут. Он охватывает практически все, что вам нужно знать, чтобы стать отличным удаленным менеджером команды. Отличие этого курса в том, что это не просто интеллектуальный теоретический курс.Он включает в себя несколько упражнений и практических идей, которые вы можете сразу же реализовать в своей команде. Это делает курс не только информативным, но и функциональным. По его окончании у вас будет возможность набрать сильную, преданную своему делу удаленную команду, улучшить свои коммуникативные навыки и создать эффективные, бесперебойные системы для своей удаленной команды.

3. Глобальные знания — Управление удаленными командами


Что охватывает курс:

«Управление удаленными командами» — это курс, который фокусируется на улучшении вашей способности общаться с вашей командой и эффективно управлять ими, независимо от где они расположены.Исследования показывают, что примерно 93% общения является невербальным. Итак, как вы можете общаться со своей командой, когда они разбросаны по всему миру? Этот курс отвечает именно на это. За 4 часа вы узнаете, как преодолевать географические и логистические проблемы, связанные с управлением удаленными сотрудниками, эффективным общением, проблемами, которые нужно решать на собраниях, и советами, которые помогут вашим удаленным сотрудникам почувствовать, что их ценят и ценят.

Что делает этот курс особенным:

Если вы новичок в концепции обучения удаленному управлению командой или управления своей собственной удаленной командой, вы, вероятно, боретесь с правильной передачей сообщения правильным способом.В конце концов, у вас нет физических жестов или языка тела, чтобы поддержать вас. Вы также не можете позволить себе незапланированное времяпрепровождение на полу. С помощью «Управления удаленными командами» вы можете преодолеть эту проблему. Если вы удаленный руководитель группы или руководитель виртуального проекта, работающий с разрозненными группами людей, этот курс может оказаться для вас бесценным.

4. Обучение в будущем — совместная работа в удаленной команде

Что охватывает курс:

«Совместная работа в удаленной команде» — это двухнедельный курс с Софи Пендрелл, экспертом в области цифровых медиа с более чем 30 лет опыта, теперь работаю удаленно на постоянной основе.Этот курс, разработанный в сотрудничестве с Университетом Лидса и Институтом кодирования, направлен на изучение множества различных проблем и преимуществ удаленной работы. Через «Совместную работу» вы узнаете о различных технологиях, которые можно использовать для удаленной совместной работы, об инструментах управления проектами, о том, как управлять временем, рабочей нагрузкой и проектами, а также о некоторых проверенных стратегиях управления удаленной командой.


Что делает этот курс особенным:

Это онлайн-курс по лидерству для людей с цифровыми навыками.Он предназначен для таких сотрудников, чтобы они могли использовать больше цифровых технологий для совместной работы на своем виртуальном рабочем месте. К концу этого курса вы научитесь использовать полученные знания для создания оперативной дорожной карты. Следовательно, вы можете применять эти различные стратегии и системы в своем бизнесе.

5. Remote-How Academy — Мастер по управлению виртуальными командами


Что охватывает курс:

«Мастер по управлению виртуальными командами» — это интерактивная 6-часовая онлайн-программа по удаленному управлению командой .Он учит удаленных менеджеров создавать эффективные виртуальные команды и руководить ими независимо от географических проблем. Этот курс не похож на какой-либо обычный , управляющий книгами удаленных сотрудников или академическое обучение, которое вы посещали ранее. В нем есть 13 разных инструкторов, 20 видео, экзамены и шпаргалки. Используя курс «Мастер управления виртуальными командами», вы получите представление о курсе по удаленному управлению командой от ведущих мировых экспертов отрасли. Через шесть недель не меньше!

Прочтите все о том, как укрепить свой авторитет в удаленной среде и об искусстве делегирования задач при удаленной работе.Вы также будете профессионалом в управлении стрессовыми ситуациями, принятии решений и оценке потенциальных сотрудников. Самое приятное, что вы научитесь , как управлять удаленными сотрудниками и поддерживать их заинтересованность и мотивацию. Мне понравилось, как на этом курсе не забыли упомянуть о важности скоординированных виртуальных ретритов!

В чем особенность этого курса:

«Мастер управления виртуальными командами» не входит в число традиционных курсов по удаленному управлению командами. Это практическое руководство, онлайн-класс И сообщество.Вы можете устранять неполадки, консультироваться с отраслевыми экспертами внутри сообщества и даже учиться у своих коллег. На этом курсе вы познакомитесь с другими менеджерами и руководителями групп, которые сталкиваются с теми же проблемами, что и вы. Вы также получаете доступ к живым мастер-классам со всего мира. Пожизненное членство позволяет вам общаться по видеосвязи с сообществом, где вы можете узнать что-то новое из реальных примеров из жизни, подготовленных разными участниками. После прохождения онлайн-учебной программы вы также получаете сертификат, подтверждающий ваши навыки управления удаленной командой.

6. Udacity — Управление удаленными командами

Что охватывает курс:

Все больше и больше предприятий принимают концепцию удаленной работы. У менеджеров и заинтересованных сторон нет другого выбора, кроме как адаптировать свои стратегии к глобально распределенным командам. А благодаря «Управлению удаленными командами» вы получите возможность изучить все эти стратегии и многое другое.

Udacity в сотрудничестве с Upwork создали практический курс, который предлагает советы по таким темам, как формирование культуры удаленной команды.Этот конкретный курс является обновлением для инженерных команд и учит использовать методологию Agile и правильные инструменты для совместной работы. Интересно, что он также включает упражнения по построению команды, которые вы можете попробовать, чтобы построить прочные связи со своей виртуальной командой.

Что делает этот курс особенным:

Наличие распределенной виртуальной команды означает управление людьми из разных часовых поясов, регионов и культур. «Управление удаленными командами» — это часовой курс для людей, которые плохо знакомы с концепцией виртуальных команд.Он был составлен Udacity и Upwork. Этот курс научит вас решать проблемы управления удаленными командами и по сути представляет собой набор инструментов для удаленной работы. Это дает вам доступ к разнообразному учебному контенту и интерактивным викторинам. Что может быть лучше возможности поучиться у лучших профессионалов отрасли? Получите неограниченный доступ к информации об управлении удаленными командами после подписки на любой из этих курсов по удаленному управлению командами. Учебные материалы содержат интерактивные викторины, викторины и возможность поучиться у отраслевых экспертов.Независимо от того, где они расположены, работа с распределенными командами никогда больше не будет пугающей. Поверьте мне в этом. И счастливого обучения!

7. LetsGrowLeaders — ведущие удаленные команды во времена устойчивости и изменений

Что входит в курс:

Этот курс по руководству удаленными командами во время перемен предназначен для менеджеров, которые, как ожидается, соберут команды, которые географически рассредоточены вместе. Он также содержит расширенные стратегии удаленного общения и советы, чтобы не отвлекаться, чтобы удаленные сотрудники могли оставаться вовлеченными во время работы.Курс удаленного управления командой проводится онлайн в течение 6 недель и дает руководителям указания по подъему эффективности удаленных и распределенных команд на новый уровень. Он учит руководителей ставить людей выше проектов и помнить о MIT или о самом важном. Учитывая, насколько необходимо командам адаптироваться к изменениям настоящего, вам обязательно стоит попробовать этот курс, если вы хотите, чтобы все было интересно и ориентировано на результат!

Что делает этот курс особенным:

Ничто не сравнится с опытом, который Карин Херт и Дэвид Дай имеют в избытке.Эта властная пара доказывает, что можно заниматься благотворительностью и вести семейный бизнес. Дэвид предлагает исключительные навыки презентации основных идей, стратегическое консультирование и обучение лидерству. Карин не только имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере обслуживания клиентов, продаж и управления персоналом, но и является автором трех отмеченных наградами книг о лидерстве. Курс удаленного управления командой также дополняется интерактивными занятиями в собственной учебной лаборатории LetsGrowLeader. Это усиливает концепции, изложенные в программе.Оценки геймифицированы, а результаты отправляются по электронной почте или на ваш телефон. Вы можете самостоятельно проверить, может ли то, что вы освоили, привести к реальной трансформации бизнеса.

8. GBS Corporation — Обучение управлению удаленными командами

Что охватывает курс:

С пандемией Covid, вынуждающей большую часть передовых рабочих работать удаленно, физическое расстояние между менеджерами и командами, которые они возглавляют вызывает опасения по поводу поддержания связи между удаленными и распределенными командами.Этот курс «Управление удаленными командами» от GBS Corporation представляет собой однодневный курс обучения удаленному управлению командами . Он был разработан, чтобы вооружить менеджеров навыками межличностного общения и управленческими методами, чтобы мотивировать команды, находящиеся в разных местах. В этом учебном курсе по удаленному управлению командой будут перечислены проблемы, с которыми сталкиваются удаленные менеджеры, и рассмотрены инструменты и тактики их решения. Он предлагает участникам курса захватывающий опыт удаленных мероприятий по построению команды, чтобы укрепить их обучение и развить сочувствие к коллегам.

Что делает этот курс особенным:

GBS — это учебная организация, базирующаяся в Великобритании, с более чем 50-летним опытом работы в подходах, ориентированных на клиента. Их курсы аккредитованы соответствующими органами, такими как Chartered Management Institute. Несомненным плюсом этого онлайн-курса является то, сколько модулей можно пройти за один день. От построения отношений, обучения и делегирования до определения плана действий команды, достаточно надежного для будущего, этот курс удаленного управления командой дает вам основанную на опыте информацию, которая поможет вам определить навыки, необходимые для управления распределенными виртуальными командами.


9.LeHigh University, (Business College) — Виртуальное лидерство: основные навыки для руководства гибридной и удаленной рабочей силой, сейчас и после COVID

Что включает курс:

Это обучение ведущих удаленных команд Курс является частью сертификата руководителя университета LeHigh по менеджменту и лидерству. Он будет работать две недели с 5 по 19 ноября 2020 года по 2 часа. Чтобы получить кредит, участникам необходимо заполнить все модули.Курс будет содержать указания по эффективному общению. Акцент будет сделан на том, чтобы избежать незапланированных встреч и обеспечить соблюдение запланированных встреч с заранее определенной повесткой дня.

Что делает этот курс особенным:

Курс виртуального лидерства нацелен на менеджеров высшего и среднего звена, которые руководят географически распределенной организацией или командой. Если ваш офис расположен в нескольких местах или полностью удален, выводы этого учебного курса по удаленному управлению командой обязательно пригодятся вам.Его преподает Саша Коннор, основатель Virtual Work Insider, что делает ее ветераном виртуального лидерства. Группа ресурсов Sacha Virtual Workforce для сотрудников с момента ее создания в 2011 году насчитывает 750 членов.


10. Globacs- Управление удаленными командами

Что охватывает курс:

Семинар Globacs Managing Remote Teamsar это 5-дневный интерактивный онлайн-курс. Подходит для опытных руководителей проектов и руководителей.На семинаре подчеркивается, что успех виртуальной команды зависит от ответственности ее руководителей. В нем рассказывается о бизнес-преимуществах интернет-коммуникации, например, о том, что лидеры взаимодействуют с лучшими талантами во всем мире. Это позволяет вам продвигать свое виртуальное лидерство и учит укреплять командные сети. Этот удаленный обучающий семинар по лидерству также позволяет вам создать доверие и заинтересованность в виртуальном офисе.

Что делает этот курс особенным:

Этот курс позволяет менеджерам развивать навыки, необходимые для виртуального руководства.Это позволяет понять уникальные этапы построения команды. Что нам нравится, так это то, что он также охватывает разрешение конфликтов и важность понимания как внутренних, так и глобальных культурных проблем. Курс стоит 2350 долларов США и длится пять дней, следующий доступный слот — с 16 по 20 мая 2021 года.

11.

Happy — Leading Remote Teams

Что входит в курс:

The Leading Курс Remote Teams от Happy UK предлагается в виде двухчасового онлайн-занятия или семинара на целый день.Этот дистанционный курс обучения лидерству оценивает проблемы и преимущества рассредоточенных сотрудников. Сессия также обучает участников развитию автономии и доверия к удаленным командам с помощью набора инструментов, моделей и методов.

Что делает этот курс особенным

Этот курс обучения удаленному управлению командой разработан для групп любого размера, с возможностью пойти на частное мероприятие, если размер большой. Семинар, состоящий из двух частей, является интерактивным и дает вам время попрактиковаться в обсуждаемых моделях и методах.Фасилитатор семинара и другие учащиеся предоставят обратную связь в конце семинара. В настоящее время свободных мест нет, но вы можете обратиться в Happy UK, чтобы вас занесли в список ожидания до следующего занятия!

12.

Bluesky Learning — виртуальный тимбилдинг

Что охватывает курс:

Виртуальный тимбилдинг Bluesky Learning — это интерактивный сеанс обучения удаленному управлению командой. Он включает в себя серию из более чем 50 мероприятий по построению команды и игр, имитирующих реальные задачи.Это позволяет удаленным менеджерам рефлексивно реагировать на ситуации и выявлять индивидуальные стили лидерства. Курс длится от 20 минут (минимум) до 3 часов (максимум) и может вместить от 10 до 500 участников

Что делает этот курс особенным :

Курс Bluesky получил похвалы от международных компаний, таких как Nestle и Target. Есть более 50 симуляторов, включая Великую гонку, Вызов пазла, Командную опасность, Вызов узкого места и Формирование навыков работы в команде.Курс побуждает к учебным беседам и разработан для поощрения совместной работы.

Работа на дому 101 | БЕСПЛАТНОЕ ВИРТУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ | 1 ЧАС

В ответ на неопределенность, представленную Covid-19, многие компании и университеты попросили своих сотрудников работать удаленно. Хотя многие люди уже работают из дома, по крайней мере, неполный рабочий день, новые политики оставляют многих сотрудников и их менеджеров за пределами офиса и впервые разлучены друг с другом.

Этот 1-часовой учебный курс БЕСПЛАТНО устанавливает передовой опыт удаленной работы, оставаясь при этом на связи.

Учащиеся сосредоточатся на следующих областях

  • Каналы коммуникации и взаимодействие
  • Настройка домашнего рабочего пространства
  • Технологии
  • Планирование рабочего дня из дома

Этот БЕСПЛАТНЫЙ 1-часовой курс, ориентированный на обучение взрослых , был создан для занятых тренеров или линейных руководителей, которые хотят донести информацию и должны снизить влияние на рабочие операции.

  • Виртуальное обучение
  • Разработано для использования на собраниях
  • Обед и занятия,
  • Повышение квалификации в дни планирования команды,
  • Конференции
  • в качестве альтернативы, как часть автономной тренировки.

Короткие и емкие 1-часовые курсы повышения квалификации позволяют проводить эффективные учебные занятия, которые доводят ключевую идею до сведения и сохраняют вовлеченность участников.

  • Сэкономьте часы, потраченные на исследования и разработки.Мы проделали всю тяжелую работу, чтобы вы могли сосредоточиться на обучении .
  • Обладать полными правами на редактирование, копирование и повторное использование учебных материалов. Вы даже можете заклеймить его логотипом и названием вашей компании.
  • Загрузите все учебные курсы и пакеты программного обеспечения сразу в их исходные файлы.

Каждый курс обучения включает:

  • Подробное руководство для тренера / фасилитатора
  • Слайд-панель Targeted Powerpoint
  • Рабочие тетради для учащихся
  • Обучение, ориентированное на взрослых
  • План самостоятельного обучения для применения на рабочем месте
  • Свидетельство о посещаемости
  • Запись о посещаемости
  • Лист оценки обучения

Бонус: Материалы:

  • Удаленная рабочая инфографика x2
  • Введение в удаленную работу с видео

Продолжительность: 1 час

Аудитория: Этот тренинг в первую очередь предназначен для тех, кто работает или будет работать из дома.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *