Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.
Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?
Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.
Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.
Я не есть моя работа
Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.
Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».
Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.
Что делать?
Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.
Я ценю результаты своего труда
Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».
Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.
Что делать?
Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.
Я имею право на отдых
Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.
В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.
Что делать?
Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.
Моя работа имеет смысл
Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих.
Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.
Что делать?
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.
Я оставляю свой рюкзак
В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.
И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее.
Что делать?
Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.
Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.
Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?
- На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
- Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
- Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
- Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
- Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.
Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.
Как правильно работает сетевой маркетинг
Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался.
И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.
Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.
Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.
Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.
Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф.:max_bytes(150000):strip_icc()/Laptop-Neustockimages-E-Plus-Getty-Images-157419945-58958c095f9b5874eecace2d.jpg)
В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.
Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:
Мелкие поручения
Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?
Что делать?
Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.
Готовность брать на себя неприятные обязанности
Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?
Что делать?
Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.
Широкая помощь коллегам
Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint.
Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.
Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?
Что делать?
Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.
Бескорыстие
Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение.
Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?
Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?
Что делать?
Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.
Услуги друзьям шефа
Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе.
Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?
Что делать?
Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.
Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.
Удачной работы!
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж.
Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.
Опыт клиента
Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.
Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.
Из каких этапов состоит общение с клиентом?
Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:
— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.
Открытие
Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.
Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.
Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.
Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.
Почтовый маркетинг
Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.
Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине.
Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.
Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.
Первый интерес
После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.
- В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
- Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
- Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.
Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.
- Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
- Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.
Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.
Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.
Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.
Решение о покупке
Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.
На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.
Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.
Послепродажная деятельность
Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.
Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.
Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.
Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.
Возможный прорыв в технологиях
Электромобили
Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.
Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.
Повсеместное использование роботов, их совершенствование
Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.
Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.
С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.
Технологии умного дома
Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.
На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.
Нейронные сети
Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.
Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?
Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.
В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.
Беспилотные автомобили
Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.
В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.
Летательные беспилотники
Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.
В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.
Цифровые валюты
По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.
Редактирование генома
В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.
Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.
Интернет тела
Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.
Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.
Повседневная жизнь
Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:
- Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
- Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
- Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.
Минтруд объяснил, как правильно отправлять работников на «удаленку»
| Поделиться Работодатель может перевести любого сотрудника на удаленную работу, издав указ об этом переводе. Минтруд разъяснил, что это можно сделать даже, если особенности такого формата работы не были ранее указаны в договоре. Зарплата останется прежней.«Удаленщик» приравнен к обычному сотруднику
Минтруд разъяснил, как переводить сотрудников на удаленную работу, даже если это не указано в трудовом договоре. Об этом сообщили в пресс-службе Минтруда.
Работодатель должен издать приказ о переходе на удаленный режим работы с точной датой начала и окончания этого периода, описанием условий и продолжительности рабочего дня.
Зарплата в случае сохранения всех трудовых обязанностей должна выплачиваться в полном объеме.
Прежде для оформления на работу удаленного сотрудника работодатель обходился либо договором гражданско-правового характера, либо заключал обычный трудовой договор, где местом работы указывался адрес работодателя, но не возможность дистанционного режима, тем более по желанию сотрудника. Если работодатель и сотрудник договаривались об удаленном режиме, частно в устной форме, работодатель не брал на себя ответственность за обеспечение сотрудника техникой и организацию рабочего места, а также часто предъявлял завышенные требования к сотруднику, вынуждая быть на связи практически круглосуточно.
Все это делало удаленных сотрудников очень уязвимыми, особенно если речь шла о таких категориях сотрудников, как беременные женщины, многодетные матери, пенсионеры и инвалиды.
Минтруд разъяснил, что при отправке сотрудника на «удаленку» его зарплата должна оставаться прежней
В других случаях работодатель заключал особый трудовой договор о дистанционной работе (ст. 312.1 ТК РФ), где тщательно прописывалась ответственность работника и обязанности работодателя. В этом случае, по закону работодатель должен был обеспечить сотрудника необходимым программным обеспечением, мобильной связью, техникой для работы, либо выплатить компенсацию сотруднику, если все это предоставлял он себе сам.
Законопроект об «удаленке»
Сейчас Госдума ведет работу с законопроектом об особенностях регулирования дистанционной работы. 21 июля 2020 г. законопроект был принят в первом чтении. Согласно документу, предлагается ввести три вида «удаленки». Первый – это «дистанционная (удаленная) работа», то есть работа «вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под контролем работодателя». Второй – «временная дистанционная (удаленная) работа». Такой режим работы предусматривает временное выполнение трудовой функции работника, работающего на основании трудового договора, вне стационарного рабочего места, находящегося под контролем работодателя. Третий – «комбинированная дистанционная (удаленная) работа». Такое название получил режим работы, включающий в себя одновременно и работу на стационарном рабочем месте, и дистанционную (удаленную) работу.
В законопроекте предусмотрено право работника, находящегося на постоянной удаленной работе, а также сотрудника, пребывающего в режиме временной дистанционной занятости, быть «офлайн». Должен быть определен порядок взаимодействия с работником с помощью электронных средств связи в его время отдыха по аналогии с привлечением к сверхурочной работе. Время взаимодействия работодателя с работником в период времени отдыха работника оплачивается работнику в порядке, предусмотренном для сверхурочной работы.
Почему благодаря ИТ на рынке выживут и традиционные ритейлеры, и новые экосистемы
РитейлСогласно проекту поправок, перевод на дистанционную работу может осуществляться только с согласия работника. Есть категории работников, которых переводят на временную удаленную работу в приоритетном порядке: беременные женщины, инвалиды, пенсионеры по возрасту, работники, имеющие детей до 14 лет или осуществляющие уход за больными родственниками. Напомним, что ранее работодатель мог официально уволить сотрудника, оформленного по обычному трудовому договору, если тот по каким-то причинам по устной договоренности с работодателем переходил на удаленный режим работы и не мог в дальнейшем вернуться к офисной работе в полном объеме. Основанием служило то, что в стандартном трудовом договоре не было закреплено желание сотрудника выбрать режим удаленной работы.
Также удаленные работники получат право пользоваться электронным документооборотом без дублирования большинства кадровых документов на бумаге. Для этого предлагается отказаться от требования подписывать трудовой договор о дистанционной работе с использованием квалифицированной электронной цифровой подписи (ЭЦП). Апреля 2020 г. Президент России Владимир Путин подписал закон о проведении краткосрочного эксперимента по отказу от бумажных трудовых договоров. Он продлится до 31 марта 2021 г., и пока участие в нем добровольное. Напомним также, что 1 декабря 2019 г. в силу вступил закон об электронных трудовых книжках (Федеральный закон № 439-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части формирования сведений о трудовой деятельности в электронном виде»).
Насколько это актуально сейчас
По информации Минтруда, сейчас в удаленном режиме трудятся 9% работников организаций, максимум на пике пандемии составлял 11%. Пандемия в связи с распространением коронавируса ускорила масштабный перевод сотрудников на удаленный режим работы, а также заставила организации быстрее перестраивать свои подходы к организации рабочего процесса и пространства. Российские и зарубежные компании не спешат возвращать с «удаленки» сотрудников. Microsoft позволила сотрудникам работать из дома вплоть до октября 2020 г., даже если в странах из проживания изоляционные меры, связанные с пандемией коронавируса, будут сняты раньше. Также сотрудники Mail.ru Group продолжат работу в дистанционном режиме минимум до октября 2020 г. В Apple призвали сотрудников в США не ждать полноценного возвращения в офисы до конца года. А сотрудники Twitter, Facebook и Google «оставлены» на удаленке до лета 2021 г.
В августе 2020 г. российский мультимедийный холдинг РБК заявил, что в течение нескольких месяцев переведет большинство сотрудников на дистанционный режим работы на постоянной основе, а X5 Retail Group, мультиформатная розничная компания России, управляющая торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель» запустила проект по удалённой работе Home Office и трансформацию своих офисов на территории России. В рамках проекта около 60% сотрудников перейдут на удалённый и комбинированный режимы работы. Компания сохранит все условия оплаты труда, льготы и компенсации вне зависимости от выбранного формата работы. Решение о графике удалённой работы сотрудник, деятельность которого допускает такой режим, может принять самостоятельно
Также с 1 сентября 2020 г., в 14 регионов России начнется глобальный эксперимент по внедрению «цифровой образовательной среды» в школах, колледжах и организациях дополнительного образования. Он затронет огромное количество сотрудников, трудящихся в образовательных учреждениях. Согласно проекту Правительства «О проведении в 2020 – 2022 гг. эксперимента по внедрению целевой модели цифровой образовательной среды» нововведение к 2024 г. распространится по всей стране.
Ирина Пешкова
Удалённая работа для женщин в декрете
Наверное, абсолютное большинство женщин, которые недавно впервые стали мамами, не задумываются о том, как будут необходимы деньги через несколько месяцев и насколько важно общение, когда малыш немного подрастет.Но вот кроха окреп, а мама втянулась в новый ритм жизни, приспособилась к маленькому члену семьи и его требованиям. Тут-то и появляются различные вопросы, главный из которых – где найти удалённую работу? И вообще — возможно ли это? Конечно, возможно! Ведь главное – это желание.
Работа для мамы – это немалое количество преимуществ, начиная от своих личных, заработанных денег и заканчивая появлением нового круга общения.
К тому же совмещать материнство и работу не так уж и сложно, как кажется на первый взгляд.
Для современной женщины, находящейся в отпуске по уходу за ребенком, существует немало возможностей реализовать себя, свои творческие наклонности, выработать новые навыки и умения. В основном, это — так называемая удаленная работа, то есть работа с использованием компьютера и Интернета.
Да, найти такую работу во Всемирной паутине, которая бы приносила стабильный, достаточно ощутимый доход, не просто, но можно. Стоит только определиться, что больше всего вас интересует в качестве работы, что было бы интересно, что может увлечь.
Написание статей, работа в call-центрах, игра на бирже… В конце концов, это лишь малая часть возможных вариантов. Многие мамы умеют и любят рукодельничать. И хобби на период отпуска по уходу за ребенком также может стать работой. Вязание и вышивка, умение шить или работать в технике скрапбукинга – все это возможности для деятельности и вариант надомной работы.
Основная проблема – поиск покупателя своих творений. Но тут опять же поможет Интернет. Существует много форумов для мам, где можно поделиться результатами своего творчества, предложив приобрести какие-то уже готовые вещи или же взять заказ на изготовление изделия по желанию покупателя.
Многие мамы, которые, находясь в отпуске по уходу за ребенком, нашли для себя интересную работу и не расстаются с ней уже никогда. Салоны причесок и изготовление слинг-аксессуаров, мини-булочные или выпечка тортов на заказ – это становится любимым, приносящим стабильный доход делом, в которое включаются подчас все члены семьи.
Плюсы фриланса и удаленной работы для женщин
ВСЕ СТАТЬИ, ЛЕДИ ФРИЛАНСГлавная / Все статьи / «Леди Фриланс» / «Почему именно женский фриланс и удаленная работа для мам?»
У меня проект сугубо женский, поэтому могу говорить только за себя и за других женщин.
Давайте обсудим, какие именно плюсы припасены в удаленной работе для прекрасной половины человечества (жен, будущих мам, опытных мам и просто девушек, стремящихся жить с удовольствием).
Во-первых, нам, женщинам, хочется больше времени проводить со своим мужем, со своими детьми, со своими хобби, с собой, в конце концов.
Т.е. удаленная работа дает женщине возможность банально готовить ужин мужу и встречать его с работы. И делать это красиво, а не вот этой взмыленной мегерой после трудового рабочего дня в офисе. И это здорово, очень женский вид занятости.
Во-вторых, фриланс и удаленная работа в интернете дает просто неограниченные плюсы женщинам во время беременности. Потому что, знаете, мне очень больно смотреть на тех девушек, которые с утра едут в офис уже в положении.
Они там отсиживают 8 часов, в этой неудобной позе, за этим неудобным столом, когда им хочется просто поспать часок в обед, походить, погулять, подышать свежим воздухом. Нет. Они должны сидеть в офисе. А если сегодня они себя плохо чувствуют, то у них нет права уйти, даже если токсикоз и ноги отекают.
Удаленная работа во время беременности — это пожалуй, самое лучшее, что можно вообще придумать для женщины.
Затем ребенок появляется на свет. Я думаю, что молодые мамы меня поймут: нет ничего ценнее, чем общение со своим ребенком. Но насколько же оно ограничено, когда мы работаем на обычной работе!
Когда мы приходим в 7 часов вечера, проверяем у ребенка уроки, целуем его на ночь в макушку и говорим: «спокойной ночи!». А с утра все быстренько: собираем завтрак, отправляем в школу или в садик, сами несемся на работу. И ребенок растет не у нас на глазах.
Вообще, самая главная особенность и плюс удаленной работы для женщин (помимо того, что я перечислила) — это свобода перемещения.
Естественно вам не обязательно ехать куда-то там в другую страну или на тропические острова, хотя это тоже всё возможно. Вы можете банально поехать летом на дачу, либо в другой город, за город, неважно.
Можно взять плед, интернет, 3g модем и всё. Лишь бы был ноутбук с собой. Работать на свежем воздухе.
И еще один плюс фриланса для женщин — это свобода выбора. Свобода выбора заказчика, свобода выбора своего работодателя в интернете, того проекта, того человека с кем вы хотите работать. И меня всегда вдохновляло именно это.
Еще интересные статьи:
Жизнь и удалённая работа: женщины в Nippon.com
Удалённая работа, то есть работа вне офиса, распространяется и в Японии. В Nippon.com эту систему работы официально внедрили в апреле этого года, и её, в частности, используют женщины с детьми. Здесь мы расскажем о том, как изменилась их жизнь при новом режиме работы.
Одним июльским утром Такаги Кёко сидела за обеденным столом перед компьютером, который она принесла с работы. В гостиной на полу играл сын-первоклассник, у которого недавно начались каникулы. Она очень рада тому, что ребёнка не нужно куда-то устраивать на то время, когда школа не работает.
Такаги Кёко поступила на работу в 2013 году и работает здесь уже пятый год. В английском отделе она отвечает за английские переводы статей, написанных на японском языке.
Её работа начинается с распределения статей между переводчиками. Получив перевод, она проверяет его на ошибки и пропуски, уточняет, нет ли расхождений с фактами, после чего направляет его на публикацию. Обычно она параллельно работает примерно с десятком статей.
Удобство новой системы
Такаги Кёко работает удалённо два дня в неделю. В такие дни она может уделять работе то время, которое потратила бы на проезд, и не устаёт от переезда. Она говорит, что так может работать до того времени, когда нужно покормить ребёнка ужином.
Посмотрим, как проходит один из таких дней. Отправив ребёнка в школу, она в 7.30 приступает к работе. Примерно с полудня до 13.30 она делает перерыв, во время которого успевает приготовить ужин. Потом она снова приступает к работе, а около 16.00, когда возвращается из школы сын, она отрывается от дел примерно на полчаса, и затем снова работает до 19.00.
«Особенность таких дней удалённой работы в том, что не нужно отвлекаться на телефон и прочие мелочи, поэтому я делаю то, что требует сосредоточенности», – рассказывает она. В другие дни, когда она приезжает в офис, то занимается делами, которые требуют её присутствия: говорит с переводчиками о текстах, вместе с другими коллегами выбирает фотографии, которые будут использоваться в статьях. Это, конечно, можно делать и по электронной почте или через онлайн-чат, но всё-таки ничто не сравнится с живым общением. Помимо этого, при содействии начальства договариваются о том, чтобы проводить совещания в дни, когда она в офисе.
Оборудование – важный фактор, повышающий производительность труда
Таким образом, Такаги Кёко организует свою работу, используя преимущества того или иного рабочего режима. Для этого компания предоставляет ей ноутбук и беспроводной роутер, чтобы она могла удалённо обращаться к рабочему серверу и отмечать в регистрационной системе часы работы. Самое важное, по её словам, – это доступ к серверу, благодаря чему она может организовать рабочее место где угодно и работать так, как если бы она сидела в офисе.
Руководство понимает проблемы матерей
В настоящий момент систему удалённой работы используют три сотрудницы компании, а за её внедрением стоит личный опыт одного из руководителей.
В апреле 2016 года исполнительным директором Nippon.com был назначен Тани Садафуми (62 года). Его старшая дочь сейчас живёт в Сингапуре, растит четырёхлетнюю внучку и одновременно работает. Каждый раз, когда ездил навестить дочь, он своими глазами видел, насколько непросто совмещать работу и воспитание ребёнка, и он задумался, нельзя ли как-то облегчить жизнь тем, у кого есть дети.
Вскоре после вступления в должность он провёл собеседование с каждым из трёх десятков сотрудников, чтобы знать, чем каждый занимается и не испытывают ли они каких-либо затруднений в связи с работой. Последнее – личное дело каждого, поэтому он заранее предупредил, что они не обязаны рассказывать то, что не хотели бы разглашать, и всё же ему сообщили несколько личных и семейных обстоятельств.
После собеседования он узнал, что некоторым из сотрудниц тяжело совмещать воспитание ребёнка с работой. Например, чтобы оправдать ответственность и доделать работу до конца, одна из сотрудниц не брала отгул и приходила в офис, а ребёнка поручала няне. На выздоровление ребёнка ушло несколько дней, и расходы составили больше половины заработной платы за месяц.
Начало новой системы работы
Сразу стало понятно, какое влияние такие обстоятельства могут оказать на мотивацию сотрудников. Тани Садафуми решил, что система удалённой работы могла бы помочь решить проблему, и посоветовался с начальниками отделов – при внедрении такой системы контроль работы подчинённых, работающих удалённо, становится ещё одной их обязанностью. К счастью, все одобрили такие изменения. К тому же один из начальников отделов делил обязанности по дому с партнёром, так что проблема совмещения дома и работы была известна не только женщинам-подчинённым.
Такаги Кёко (в центре) с иностранными сотрудниками
Тани Садафуми хотел как можно скорее улучшить условия жизни сотрудникам, которые испытывали проблемы. Процесс изменения правил организации, их проверку и утверждение он решил провести позднее, а первым делом, пользуясь свободой действий в офисе, уже с мая, следующего после собеседования месяца, разрешил работать на дому двум сотрудницам, у которых есть дети дошкольного возраста.
Ещё через полгода, в декабре, система работы на дому была документально оформлена. Учитывая то, что сын Такаги Кёко пошёл в школу, рамки оснований для получения разрешения на надомную работу были расширены – теперь для этого нужно наличие ребёнка младшего школьного возраста.
Матери могут проводить с детьми больше времени
Такаги Кёко говорит, что если бы не было такой системы, она, возможно, не смогла бы продолжать работать. Пока ребёнок был в детском саду, она как-то могла заниматься работой, но долго думала, что бы она делала потом, когда он пойдёт в школу и будет приходить домой вскоре после полудня.
Она беспокоилась не только о том, чтобы полноценно работать, но и о сыне. Когда она приходила за ним в 7 часов вечера в детский сад, все его друзья уже были дома, и он сидел и ждал в одиночестве. День за днём она не могла оправдаться перед собой за детские слёзы и укоряла себя, думала о том, чтобы оставить нынешнюю работу, хотя она позволяет работать по специальности, и наняться куда-нибудь на условиях частичной занятости.
Такаги Кёко может проводить больше времени с сыном
Сейчас, когда сын пошёл в школу, она может совмещать воспитание ребёнка с работой, используя систему удалённой работы, группу продлённого дня в школе и при содействии компании по оказанию домашних услуг.
Лучше всего то, что она может больше времени проводить с сыном. В дни удалённой работы она занята и не может с ним поиграть, но может быть дома к его возвращению и в семь часов вечера покормить его ужином.
Она рассказывает, что в компании ей предлагают использовать эту систему шире, она очень рада тому, что ей так помогают решить насущную проблему и надеется принести компании ещё больше пользы. Конечно, у системы удалённой работы есть и свои минусы – кое-что, что можно было бы решить при личном общении, иногда приходится переносить на следующий день, но она старается так спланировать свой график и распределить работу, чтобы не доставлять неудобств коллегам.
Дилемма: ребёнок или работа?
Цумура Ёко тоже использует систему удалённой работы. Она растит дочь детсадовского возраста. Она работает в иностранном отделе – проверяет переводы, планирует публикации и занимается другими делами. Она работает удалённо примерно половину рабочего времени.
Когда Цумура работает удалённо, ей не нужно тратить время на проезд, и это сэкономленное время она может посвятить семье. Одно время после родов она работала полный рабочий день, отдавая рано утром ребёнка в детский сад, и тогда могла с ней вечером проводить час-другой в день. Общение с ребёнком очень важно для неё, и она была всерьёз обеспокоена такой ситуацией, а система удалённой работы ей очень помогла.
Цумура Ёко (в центре) привела дочь к себе на работу
В дни удалённой работы заниматься делами компании она может утром, до того, как дочь проснётся, и позже, когда она находится в детском саду. Остальное время она посвящает семье. Вечером она ходит за покупками в торговый квартал неподалёку, развлекается с дочерью в парке, ухаживает за садом. Заходит в гости к родителям, которые живут по соседству, принимает ванну. Всё это время она проводит с дочерью, и сама не верит своему счастью – ей очень нравится такая система.
Кроме того, с разрешения начальника, занимающего гибкую позицию в вопросах организации труда, Цумура раза три брала с собой дочь на работу. Впервые она попробовала это сделать в марте, когда дочь настойчиво требовала: «Хочу пойти с тобой вместе на работу» и Цумура пришлось согласиться. Около двух часов девочка тихонько сидела рядом с матерью и читала книгу. Когда в этот день они возвращались домой в метро, Цумура поразило выражение лица дочери: «Никогда раньше не видела ее такой оживленной, полной радости от достигнутого».
Сама Цумура в тот день не очень могла сконцентрироваться на работе, опасаясь, что ребёнок будет шалить и мешать окружающим, зато она поняла, насколько важным событием в жизни ребёнка может стать посещение места, где работают взрослые.
Польза для компании
Цумура Ёко хорошо ощущает поддержку со стороны компании в нелёгком деле воспитания ребёнка. Она говорит, что хочет повысить производительность труда и использовать свои знания и умения для того, чтобы проводить время наиболее продуктивно, добиваться новых успехов и отплатить компании за помощь.
Сейчас, когда прошло несколько месяцев с момента введения системы удалённой работы, Тани Садафуми, по инициативе которого её приняли, чувствует первые результаты – он слышит позитивные отклики от сотрудниц, которые ей пользуются. Система удалённой работы сейчас находится в процессе усовершенствования, и директор считает, что впоследствии её можно будет расширить и использовать для ухода, например, за пожилыми родственниками, а также в случаях стихийных бедствий, чтобы минимизировать их последствия, когда сотрудники могут работать вне офиса.
Фотографии: Отани Киёхидэ, Хосино Юкинори, редколлегия Nippon.comКак сохранить чувство локтя в команде, работая удаленно
Когда весь мир в прошлом году внезапно узнал про удаленку, это было довольно смешно для фрилансеров с многолетним стажем. Надо же, мы не будем встречаться в лифте и у кулера! Ну или где там пересекаются офисные сотрудники, если не считать официальных собраний и еще более официальных корпоративов.
В том и сложность пугающей удаленной работы, что она просто обнажает давно сложившиеся проблемы. Если коллектив разваливается при переезде с пятого этажа в онлайн — это подозрительно похоже на развод дружной семьи после того, как прежде неразлучные муси-пусечки ненадолго оказались в разных городах и слетели с катушек.
Что это за корпоративный дух, если он выветривается при открывании соседнего окна браузера или чата? Так себе, душок.
Поэтому смешное и во многом жалкое зрелище представляют из себя менеджеры старой закалки, пытающиеся сохранить контроль, организовать, возглавить. Они деловито строчат новые регламенты, гуглят программное обеспечение для слежки за разбегающимися бойцами и всерьез пытаются «строить» всех по Zoom как в добрые старые времена посреди уютного опенспейса.
Камон, бумер! Ты говоришь с людьми, которые хорошо если в трусах сейчас сидят. Лето ведь, жарко. Кто-то мог ноги в таз с водой поставить. А самые продвинутые вообще зациклили гифки со своими внимательно слушающими лицами и пошли куда-то вдаль по личным делам.
Вот это самое страшное. Потеря контроля для плохого управленца, наверное, как уходящая из-под ног земля. Ведь ужас даже не в том, что не уследишь, и все пойдет вразнос. Главный риск в другом.
А что если не пойдет! Вдруг они сами как-то там за спиной пошушукаются в своих чатиках, самоорганизуются и работа продолжится. Это же натуральный бунт! Кому нужны результаты поперек регламента. Действительно, кому? Возможно, как раз тем, кто готов к новому формату сотрудничества.
И это касается не только удаленной работы. Сотрудники в разных комнатах видятся не чаще, чем если бы они находились в разных городах. А если на другом этаже, с другим графиком работы, на выезде, да просто своя специфика, которая никак прямо не соприкасается. Это разные миры, и они всегда такими были.
Нет никакой команды в том лакированном буклетном виде, как ее до сих пор показывают модели на фотостоках. Кстати, это очень удачный образ — незнакомые люди за небольшие деньги изображают искренние, даже восторженные дружеские чувства. А после съемок сухо прощаются, расстаются навсегда и абсолютно друг о друге не скучают. Как зовут фотографа они уже к вечеру не вспомнят. Вот так и выглядит настоящая корпоративная лояльность.
Позвольте, но разве не бывает дружных коллективов? Друзей по работе. Служебных романов, наконец! О да, еще как бывает. Только не по регламентам или потому что в отделе внутренних коммуникаций подобрали удачный фон для слайдов. Это вообще никак не связано. Разве что народ ржал в голос, когда обсуждал «командообразующие» мероприятия, по этому поводу все действительно познакомились и сдружились.
Что такое командный дух
В бизнесе любят использовать образы разных команд. Спортивных, военных, пит-стопы на гонках. Даже муравьи, которые вместе тащат гусеницу, легко пройдут строгий кастинг. А гусеница нет — она единоличница, за что и поплатилась.
Примечательно, что все «официальные» примеры именно так и подбираются, строго под легенду. Команда не сама по себе, ее возглавляют. Она выполняет распоряжения, играет по правилам. По свистку все построились. По сигналу побежали или дружно начали грести, крутить гайки. Делать, что положено.
И все вроде неплохо, только настоящая сыгранная команда сохраняет жизнеспособность в любом составе. Она генетически гораздо ближе к онлайну, потому что имеет доменную ДНК. Как интернет.
Если уж искать визуальные примеры, то это скорее туристическая группа. Не толпа взрослых детей, которые испуганно озираются во время короткой перебежки от экскурсионного автобуса к отелю. А нормальные туристы, не обязательно даже экстремалы. То есть люди, которые делят между собой багаж, задачи, ответственность. Понимают друг друга с полуслова, всегда готовы помочь или принять помощь.
Обратите внимание — самостоятельные туристы успевают делать все то, что «организованные», и даже гораздо больше. А заодно еще работу турагентов, гидов, переводчиков, водителей, поваров, менеджеров. То есть с производительностью у них полный порядок.
Другой пример. Чем хорошая вечеринка отличается от корпоратива? Все происходит будто само собой. И наоборот, если найдется энтузиаст, который пытается организовать конкурсы, развлечения, думаю вам двоим нужно познакомиться, а теперь давайте все дружно пойдем есть торт — пиши пропало. Вот он как раз и уничтожил командный дух. Тем самым, что пытался его создать.
Означает ли это, что нужно положиться на судьбу, никак не вмешиваться и молча наблюдать распад коллектива на удаленке, а заодно и компании? Не обязательно. Просто надо отдавать себе отчет в том, что насильно мил не будешь. Это так не работает.
Что точно не надо делать
Любые жесткие административные меры абсолютно точно будут мимо. Невозможно руководить на расстоянии прежними способами.
Представьте, что вы управляете марсоходом. Сигнал туда и обратно идет с большой задержкой. Вы не видите полную картину местности. Не можете с уверенностью знать даже точное техническое состояние машины в этот момент. Ручное управление — верный, надежный путь к катастрофе.
Вот почему даже технике сейчас доверяют достаточно широкий диапазон для принятия самостоятельных решений. Людям это нужно гораздо больше. Потому что амбиции. А еще эмоции, усталость, стресс…
Кроме того, возможно, прямо сейчас кому-то нужно покормить ребенка, и все остальное не имеет вообще никакого значения. Или человек заваривает кофе и не хочет отводить взгляд от турки. Да мало ли ситуаций, когда срочный звонок может застать в нерабочем положении?
Вот почему должно быть как можно меньше срочного и как можно меньше звонков. Этикет телефонии — отдельная большая тема. Это все маркеры, точки перелома между прошлым и будущим. Нет никакого смысла цепляться за прошлое. Гораздо лучше, да и выгоднее принять участие в новом. Заодно это дает шанс стать его частью.
Что можно сделать
Отказ от срочности в обращениях к другим не означает, что можно самому отвечать с задержкой. Это правило, хорошо знакомое опытным фрилансерам. Время — деньги, начиная с коммуникаций. Чем быстрее вы отвечаете, тем больше эффект присутствия у собеседника. Ему спокойнее живется, и он меньше вас напрягает.
Как именно общаться – тоже важно. Звонить – дурной тон, даже голосовые без предупреждения вежливые люди уже не отправляют. Потому что текст – это переваренная информация, а «голос» сырая. Очень легко проверить: можно просто записать любой свой разговор, а потом законспектировать собственные реплики. Сухой полезный остаток может неприятно удивить.
Конечно, правило не универсально. Есть люди, которые много выступают, и не только в переносном, но и в прямом смысле тоже. У них такая гладкая, хорошо структурированная речь, что действительно хоть записывай, и сразу в тираж. Но это редкость. А еще не учитывает важность диалога.
Как ни странно (для аудиофилов), чаты быстрее и содержательнее. Потому что можно писать всем одновременно, короткими рублеными репликами. Перебивать друг друга через слово. Цитировать, закидывать ссылки, файлы, комменты. Все очень быстро, бесцеремонно. И очень удобно, что как раз отличает команду от случайных людей.
Как и неформальный слог, шутки, скобки, смайлики, стикеры. Даже мат, по ситуации. Тут важно помнить о том, что все способы эмоционально повысить градус играют роль специй. Немного перчинки оживит блюдо. Если бухнуть пачку соли разом — все будет испорчено. Но вообще без приправ нельзя, получится слишком пресно.
Краткость реплик в идеале нужно масштабировать на меньший шаг вообще всего, в широком смысле.
Меньше шаг по задачам, короткие проекты. Да, как спринты в Agile, но это универсально. Можно что угодно превратить в бесконечный процесс — а нужно прямо противоположное, разбивать процессы на маленькие проектики. Потому что так проще держать ритм, сохранять драйв.
В идеале оплату тоже лучше раздробить. Чем чаще вы платите, тем больше ценности для получателя. Разбейте оклад на микро-платежи с привязкой к отдельным задачам, и они будут действовать по такому же дофаминовому принципу, как лайки в соцсетях.
Кстати, по этой же причине оплата может быть не обязательно финансовой. Хвалите сразу — очень старая формула, еще из докомпьютерного мира. Но такие скрижали не теряют актуальности.
Наконец, главное и фундаментальное отличие команды. Оно во взаимовыручке. Работая онлайн, можно почувствовать себя одиноким, наедине со всеми трудностями. Или наоборот знать, что всегда придут на помощь. Подскажут, подстрахуют. Как правило, все это не занимает много времени. И нужно не так часто, чтобы переживать о специализациях, должностях, рабочих часах.
Кому ближе, тот и помогает. Применительно к удаленной работе «ближе» означает «проще». Есть нужные документы под рукой, помнишь имя, знаешь как сделать нетипичное действие в программе. В нормальной команде должна быть привычка спрашивать такую помощь, а не опасаться отвлечь кого-то. Потому что суммарные потери времени будут несопоставимо больше — а главное само ощущение команды, тот пресловутый дух. Вот это же он и есть.
Уверенность в том, что ты не один. Что тебя слышат, понимают. Вы на связи, и при этом каждый немного сам по себе. Никто не садится другому на шею, это динамическая, но сбалансированная система.
Физическая и что еще важнее фактическая обособленность компенсируется, скорее, даже дополняется не точками, а диапазонами пересечений. Все должно быть немного внахлест.
Часы общения, когда все точно есть на связи. Люди могут работать когда им удобно, но как раз по этой причине нужны окна для встреч.
Все что передается, должно получить подтверждение. Не только отправил, но и убедился в том, что получили, дошло, открылось, загрузилось. Задача понята, принята.
Есть еще один момент, возможно, по диагонали. Онлайн размывает баланс между работой и личной жизнью. Это происходит в обе стороны. Люди отвлекаются в рабочее время, наверстывают в нерабочее. У них гибкий график, это одно из преимуществ удаленки. И одно из проклятий тоже.
Появляется соблазн поднажать в нерабочее время, раз оно все равно так используется. И это можно сделать, конечно. Но однажды ступив на опасный путь авралов, вы рискуете никогда из них не выбраться. Потому что любое занятие поглощает все доступные ресурсы. Если рабочих часов стало больше — это быстро войдет в обмен веществ компании. Будет учитываться при постановке задач, в бюджетах. Обратного пути нет.
Будьте внимательны и не забывайте о том, зачем все это. Удаленная работа прекрасна тем, что ее можно закрыть в один клик.
Читайте также:
Пять основных ограничений в регионах из-за новой вспышки COVID. Главное :: Общество :: РБК
Как меняется число новых случаев заражения Covid-19 в России
Источник: федеральный и региональные оперштабы по борьбе с коронавирусом
Данные по России i
Во многих регионах посетителям торговых центров запретили сидеть за столиками у фуд-кортов. Там они могут работать только на доставку и навынос. Но в некоторых субъектах Федерации, например, Томской области посетителям фуд-кортов разрешили не брать еду собой, но количество мест для посадки сократили наполовину.Читайте на РБК Pro
Ограничения и запреты на массовые мероприятия
Наиболее популярная мера по борьбе с коронавирусом — запрет или ограничения массовых мероприятий. В Астраханской, Владимирской, Ленинградской областях, Пермском крае и других субъектах Федерации мероприятия можно проводить только на открытом воздухе, хотя и там количество участников ограничено или для прохода им может потребоваться сертификат о вакцинации от коронавируса, отрицательный ПЦР-тест. Жители Нижегородской области, которые прошли вакцинацию, переболели COVID-19 или получили отрицательные результаты теста будут пускать на мероприятия по «антиковидным» пропускам «Мультипасс 800». В Московской области сняли ограничение по количеству участников на спортивных, развлекательных, культурных мероприятиях, но сохранили требование о социальной дистанции. Ранее на них могли присутствовать максимум 1,5 тыс. человек.
VideoВ некоторых регионах, например, Вологодской области, Забайкалье мероприятия запрещены как в помещениях, так и на открытом воздухе.
Переход на удаленную работу
Некоторые регионы, отменившие со спадом заболеваемости требование перевести на дистанционную работу часть сотрудников, возвращают это правило. С 25 июня обязательная удаленка не менее, чем для трети работников действует в Москве. В Подмосковье пока только рекомендуют перевести как можно больше сотрудников в дистанционный формат. Около 20 регионов пока обязали или рекомендовали отправить на удаленку лишь граждан из уязвимых перед коронавирусом групп — пожилых (старше 65 лет), беременных женщин, людей с хроническими заболеваниями.
Темпы распространения коронавируса в России
Понедельные темпы прироста новых случаев, %. Сравнение недели к неделе.
Рассматривается период с начала мая 2020 года, когда количество ежесуточно проводимых тестов на коронавирус превысило 200 тыс.
Источник: федеральный и региональные оперштабы по борьбе с коронавирусом
Данные по России i
Сокращение заполняемости залов в кино, театрах и других учреждениях
Во многих регионах также действует ограничение на заполняемость спортивных трибун и зрительных залов в культурных учреждениях (кино, театрах, концертных залах, филармониях и пр.). В основном зрители должны занимать не более 50% мест от общей вместимости зала, в некоторых регионах, например, Омской, Нижегородской, Оренбургской областях, Калмыкии, Карелии разрешают занимать до 75% мест.
Ограничения и запреты на работу детских комнат в торговых центрах и общепите
Детские игровые комнаты в торговых центрах и ресторанах не работают во многих регионах. Кроме того, в ряде регионов (например, в Волгоградской и Калининградская областях) несовершеннолетним нельзя посещать общественные места без взрослых. В Тверской, Томской, Владимирской областях для детских комнат действуют ограничения по заполняемости — не больше 50% посетителей от предельной вместимости. В Ярославской области детские развлекательные комнаты в торговых центрах закрыты по выходным и праздникам. В Московской области посещать их можно было при помощи QR-кодов, которые получают вакцинированные, с 19 июля требование отменили. В Москве с этого же дня разрешили работу детских комнат.
Другие ограничения
Некоторые регионы также запретили работу ночных клубов, дискотек, караоке и кальянных. Подобные меры действуют в Чувашии, Татарстане, республике Марий Эл, Ростовской области, на Камчатке. С 20 июля танцевальные площадки и фан-зоны перестали работать в Самарской области, запрет на работу ночных клубов там не снимали. В регионе также запретили корпоративы, а в МФЦ, салоны красоты, парикмахерские можно попасть только по предварительной записи.
Ивановская область с 13 июня ввела пропускной режим для всех, кто приезжает в регион из Москвы, Костромы и Ярославля. Прибывающие должны отправиться на двухнедельный карантин (он не понадобится привитым, недавно переболевшим или людям с отрицательными ПЦР-тестами).
Тува стала первым регионом, который запретил работу общественного транспорта по выходным, в Чечне ужесточили масочный режим для пассажиров и водителей общественного транспорта — без масок не пустят внутрь.
В некоторых регионах в гостиницы теперь не заселяют без сертификата о вакцинации или отрицательного ПЦР-теста. Среди них — Астраханская, Владимирская, Мурманская, Омская, Псковская области, Бурятия, Адыгея, Камчатский край, Дагестан. Самые жесткие меры для туристов — в Краснодарском крае. С 1 августа заселять в гостиницы там будут только вакцинированных приезжих, даже если останавливаются на пару дней. Привиться можно на месте — пункты вакцинации откроют прямо в отелях и санаториях. Какие еще ограничения для непривитых действуют в регионах — читайте в материале РБК.
Что и в каких регионах теперь нельзя без справки о прививкеЧто означает для женщин работа на дому
Женщины могут быть более склонны работать из дома, чем мужчины. Им также было труднее это делать, поскольку они сообщали о более высоком уровне стресса, депрессии и о большом количестве отработанных часов, особенно если у них есть дети. Этот парадокс является результатом того, что женщины стараются делать все возможное для своей карьеры, а также занимаются несправедливой ролью в обществе и дома. Другими словами, женщинам нужен более гибкий график работы, потому что у женщин больше работы.
Хотя возможность работать из дома была находкой для работающих родителей, которые смогли сохранить своих детей и работу в безопасности во время пандемии, она также усугубила глубоко укоренившееся гендерное неравенство.Слишком часто плачущий малыш появляется в эпизодической роли на звонке в Zoom матери, а не отца. В свободное время женщины переворачивают белье, а мужчины — нет. Ежедневное планирование, обучение в школе, а также решения относительно здоровья их семьи в условиях глобального кризиса в области здравоохранения непропорционально ложатся на плечи женщин.
И это только о женщинах, которым посчастливилось работать из дома — обычно это работники умственного труда, чья относительно высокооплачиваемая работа также обеспечивала им определенную физическую безопасность.Для многих женщин работа из дома вообще не вариант. Женщинам, которым приходится работать вне дома и ухаживать за детьми, особенно без партнера дома, приходится сталкиваться с совершенно другим набором сложных и опасных обстоятельств.
Еще до пандемии женщины занимались тем, что социологи называют «второй сменой», когда они выполняли чрезмерный объем работы по дому и уходу после того, как закончили свой оплачиваемый труд. Пандемия усугубила ситуацию, поскольку большая часть инфраструктуры, которая помогает решить эти задачи — школы, детские сады, уход за престарелыми, услуги по уборке — была закрыта.В то время как женщины и мужчины в равной степени работали из дома, работающие женщины в три раза чаще, чем мужчины, оказываются в основном опекунами своих детей в этот период. Кроме того, мамы, работающие на дому, значительно увеличили объем домашней работы, которую они выполняли, работая из дома (мужчины этого не делали).
«У них буквально не было такого опыта», — сказала Recode Алексис Кривкович, старший партнер офиса McKinsey & Company в районе залива и соавтор отчета «Женщины на рабочем месте» о женской рабочей силе в компании в 2020 году.«Двойная смена превратилась в двойную двойную».
Мать проверяет домашнее задание дочери, работая дома в Массачусетсе в марте 2020 года. Мэтью Дж. Ли / The Boston Globe / Getty ImagesВ результате женщины чаще чувствуют себя обгоревшими, чем мужчины, и это отрицательно сказывается на их опыте работы из дома. По данным McKinsey, около 79 процентов мужчин заявили, что у них был положительный опыт работы на дому во время пандемии, по сравнению с 37 процентами женщин.В свою очередь, каждая четвертая женщина и каждая третья мать заявили, что думают о том, чтобы поменять карьеру или полностью уйти с работы. «Они не могли справиться с дополнительной ответственностью, которая ложилась на домашнее хозяйство, в то время как они пытались сохранить фронт работы», — сказал Кривкович.
Действительно, женщины покидают рабочую силу гораздо чаще, чем мужчины — шаг, который может повлиять на их карьеру и их доход, если и когда они вернутся. Некоторые опасаются, что с распространением удаленной работы эти проблемы сохранятся даже после того, как наиболее острые последствия пандемии утихнут.
Почему женщинам хуже
Несмотря на огромные успехи в сфере образования и участия в рабочей силе, уход и работа по дому по-прежнему считаются обязанностями женщин. Это сообщение подкрепляется сочетанием культурных норм и экономических структур.
Во многом американская рабочая культура основана на «традиционном» идеале 1950-х годов: мужчины работают вне дома, женщины остаются дома с детьми. Но это никогда не было реальностью для многих семей рабочего класса или цветных семей на протяжении всей американской истории.И сегодня для обоих родителей экономически необходимо выполнять оплачиваемую работу, чтобы зарабатывать себе на жизнь, даже в семьях, принадлежащих к среднему классу.
Бремя домашнего труда, однако, не распределяется поровну между гетеросексуальными парами.
«То, что мы видим, — это резкое изменение поведения женщин, когда они переходят на оплачиваемую работу», — сказала Кейтлин Коллинз, доцент кафедры социологии Вашингтонского университета в Сент-Луисе, о движении женщин на рынке труда с середины 1900-х годов. «Но мы не наблюдали подобного резкого изменения в том, что мужчины используют домашний труд.”
Сохраняются многие устаревшие представления о месте женщины в обществе. Женщины с большей вероятностью будут нести ответственность за домашние дела и уход за детьми, в то время как мужчины будут уделять первоочередное внимание своей работе, несмотря на то, что работают и мужчины, и женщины.
По данным McKinsey, который рассматривал этот вопрос с июня по август 2020 года, во время пандемии матери в два раза чаще, чем отцы в паре с двумя профессиями, выполняли дополнительные пять часов по дому в день по дому. что даже в тех случаях, когда оба родителя работали из дома, женщины выполняли больше работы по дому и уходу за детьми.
«Многие женщины растут в этой среде, поэтому мы усваиваем такие нормы», — сказала Эмма Занг, доцент кафедры социологии Йельского университета, соавтор исследования. «Так что, если вам придется пожертвовать частью семьи ради работы, тогда женщины могут почувствовать больший стресс и разочарование по сравнению с мужчинами, потому что они считают, что забота о семье — это их большая ответственность».
Даже на высшем уровне ситуация несправедлива. Неопубликованный опрос McKinsey показал, что, хотя две трети мужчин на руководящих должностях имели партнера, который оставался дома или не работал полный рабочий день, у двух третей женщин на этих должностях был партнер, который работал полный рабочий день.Другими словами, у исполнительных женщин меньше шансов получить помощь по дому от своего супруга.
Мать пылесосит крекеры, пролитые ее сыном, когда она работает дома в Сан-Франциско в 2013 году. Леа Сузуки / The San Francisco Chronicle / Getty ImagesЕсть также свидетельства того, что с начала пандемии отношение США к гендерным ролям стало более консервативным. Хотя сейчас люди чаще говорят, что женщины должны зарабатывать деньги, чем до пандемии, они также с большей вероятностью думают, что женщины должны воспитывать маленьких детей и оставаться дома, согласно исследованию, опубликованному в журнале Американской социологической ассоциации.
Помимо этих культурных норм, женщины также должны иметь дело с экономическими прецедентами.
Работодатели не платят женщинам столько же, сколько мужчинам, даже в высококвалифицированных областях. Если женщины зарабатывают меньше мужчин, паре легче решить, что работа женщины менее важна. Это может привести к тому, что женщина сократит или откажется от своей карьеры, чтобы выполнять домашние обязанности. Часто это означает выполнение домашних обязанностей в дополнение к оплачиваемой работе.
«Многие из мам, с которыми мы разговаривали, например, уже зарабатывали меньше, чем их мужья или партнеры до пандемии», — сказала Recode Джессика Каларко, доцент социологии Университета Индианы.«И поэтому, когда разразилась пандемия, для них казалось практичным заботиться о своих детях дома».
Даже когда домашние работы выполняются как оплачиваемый труд, в них преобладают женщины — и зарплата мизерная.
«Причина, по которой мы плохо платим опекунам, заключается в том, что мы не ценим уход и считаем это неквалифицированной задачей, поскольку она связана с женственностью», — сказал Коллинз. «Во-вторых, мы не думаем об этом как о квалифицированной рабочей силе, как о строительстве. В американском обществе существует убеждение, что уход — это то, чему не нужно учиться.”
Как выразился Каларко, «труд, который женщины выполняют в качестве сиделок, был недооценен таким образом, чтобы систематически приносить пользу мужчинам на рабочем месте и позволять мужчинам лучше конкурировать в своей карьере».
Другими словами, и культурные, и структурные системы настроены против женщин. И хотя удаленная работа может в некотором роде казаться женщинам пагубной, женщины в конечном итоге рассматривают ее гибкость как положительный момент и способ добиться равенства в работе.
Гибкая работа может быть выгодна женщинам
Согласно данным McKinsey, еще до пандемии женщины требовали удаленной работы.Как правило, они считают, что его плюсы — предоставление им возможности выполнять домашние дела, которые они все равно выполняют, и возможность обходить офисно-ориентированную модель, которая с большей вероятностью принесет пользу мужчинам, — перевешивают ее минусы. И по мере того, как в целом все больше людей работают удаленно, сохраняющиеся опасения по поводу удаленной работы, вероятно, исчезнут.
Вторая смена существовала до пандемии, будет существовать и после нее. Удаленная работа — это согласие с реальностью для многих женщин: делать больше.
«Если женщины чувствуют себя несоразмерно ответственными за домашние дела и воспитание детей, удаленная работа делает их жизнь намного более гибкой», — сказал Джерри Джейкобс, профессор социологии Пенсильванского университета.
Уход за детьми и другая работа по дому были очевидны во время пандемии, но требовали всегда. Удаленная работа только делает более вероятной неприемлемую ситуацию.
«Удаленная работа играет ключевую роль в предоставлении людям, отвечающим за уход, гибкости и контроля над своим расписанием, необходимым для оказания такой помощи», — сказал Коллинз.
Также важно помнить, что офис никогда не был особенно гостеприимным для женщин.Отчасти это связано с тем, что офисная культура вознаграждает долгие часы, а также часы после работы за братание с начальником, в то время как партнер помогает дома. Такая ситуация обычно приносит пользу мужчинам, а не женщинам.
«Нам нужно переосмыслить это», — сказал Кривкович. «Большинство женщин не живут этой реальностью».
Женщины не участвовали в разговорах в офисе, их унижали или заставляли думать, что они им не принадлежат. Женщины, занимающие руководящие должности, особенно темнокожие женщины, часто являются единственными людьми своего пола или расы в комнате, что может привести к необходимости работать больше или к чувству инаковости.
«Особенно цветные женщины действительно хотят удаленную работу, потому что это позволяет им избежать некоторых микроагрессий, с которыми они будут сталкиваться ежедневно», — сказала Тара Ван Боммел, директор и статистик Catalyst, некоммерческой организации, защищающей интересы женщин на рабочем месте. .
Это не говоря уже о таких опасностях, как сексуальные домогательства, которые могут быть более серьезными в физических условиях.
Матери, в особенности, сталкиваются со стигмой в офисе.
«На рабочем месте к матерям относятся иначе, чем к отцам», — сказала Гейл Кауфман, профессор социологии в колледже Дэвидсон.«Что касается отцов, то мое исследование показывает, что их даже не считают отцами».
Когда женщины становятся матерями, ожидается, что они сократят оплачиваемую работу, и это отрицательно сказывается на восприятии их карьерных перспектив. Другое дело, когда у мужчин есть дети.
«Если это повлияет на них, это повлияет на них в лучшую сторону, потому что они захотят обеспечить свою семью», — сказал Кауфман, описывая восприятие мужчин.
Отец делает перерыв во время работы из дома, пока его жена играет с их маленькой дочерью, май 2021 года. Дания Максвелл / Los Angeles Times / Getty ImagesВ общем, офис мог бы быть чем-то вроде клуба для мальчиков. Имея это в виду, у женщин опыт работы на дому может быть лучше, чем в офисе.
«Мы обнаружили, что удаленный доступ к работе снижает выгорание при трех различных типах выгорания. И это касается всех, а не только женщин », — сказал Ван Боммел. Согласно ее исследованию с Catalyst, у сотрудников, имеющих доступ к удаленной работе, были более низкие показатели выгорания в отношении работы, личной жизни и Covid-19.
Удаленная работа, по крайней мере, с большей вероятностью удержит женщин в составе рабочей силы.
Catalyst также обнаружил, что работа на дому может помочь сохранить работу женщин с детьми. Женщины, у которых есть обязанности по уходу за детьми, которые могут работать удаленно, на 32 процента реже заявляют, что уйдут с работы в следующем году, по сравнению с теми, кто не может работать из дома. Исследование, проведенное Catalyst в 2013 году среди людей, обучающихся по программам MBA, показало, что, когда женщины не имели доступа к гибкому графику работы, они в два раза чаще, чем мужчины, отказывались от своих карьерных устремлений.
Некоторые опасаются, что удаленная работа может помешать карьере женщин, поскольку начальство может приравнять личное время к реальной работе, или что это может снизить вероятность продвижения женщин по службе, поскольку удаленная работа может сделать их менее вовлеченными. Это менее вероятно, поскольку все больше и больше людей продолжают работать удаленно.
«Работа на дому станет более распространенной, и люди будут меньше осуждать мужчин и женщин, которые работают на дому», — сказал Занг. «Если у вас меньше шансов быть осужденным, то мы предполагаем, что они с меньшей вероятностью столкнутся с последствиями для карьеры, если они захотят работать из дома.”
В общем, вполне возможно, что удаленная работа может быть выгодна женщинам. Однако для этого могут потребоваться некоторые усилия.
«Удаленная работа абсолютно подходит для женщин», — сказал Кривкович. «Что нам нужно, так это обеспечить поддержку, которая позволяет работающим женщинам в равной степени сосредоточиться на работе, как и их коллегам-мужчинам».
Как сделать работу из дома более справедливой по отношению к женщинам?
Дело не в том, что удаленная работа несправедлива по отношению к женщинам. Скорее, ситуация, в которой мы выполняем удаленную работу, несправедлива.Эксперты говорят, что правительство и работодатели могут сделать несколько вещей, чтобы улучшить ситуацию:
- Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком . Предоставление мужчинам и женщинам оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком позволит представителям обоих полов научиться заботиться о своих детях, чтобы это бремя не ложилось так несправедливо на женщин. Также важно, чтобы сумма оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, компенсируемого родителям, была близка ко всей заработной плате, которую они потеряли бы, чтобы оба родителя получали ее. Мужчины, как и женщины, должны научиться заботиться о детях.«Мои исследования показывают, что когда они проводят время со своими детьми в раннем возрасте, они сразу же хотят участвовать», — сказал Кауфман. «Это влияет на то, как они подходят к своей жизни, в том числе к работе, поэтому они начинают принимать решения о работе на основе своей семейной жизни, как это сделали матери».
- Субсидируемый уход за детьми. Уход за детьми, особенно для маленьких детей, существует в США как лоскутное одеяло. Доступные и доступные услуги по уходу за детьми необходимы для того, чтобы женщины не выполняли непропорционально большую часть своих забот во время работы.
- Выплачивать женщинам равную компенсацию. Если бы женщинам платили столько же, сколько мужчинам, их работа с меньшей вероятностью играла бы вторую скрипку по сравнению с мужской.
- Сосредоточьтесь на производительности, а не на затраченных часах. Чтобы женщин не наказывали за удаленную работу, работодатели должны оценивать работу по самой работе, а не по тому, сколько времени они тратят на нее. «Мы по-прежнему измеряем производительность с точки зрения затрат, а не результатов, что означает, что мы чрезмерно зациклены на том,« можешь ли ты сесть в машину, поехать и сесть за этот стол, где я могу наблюдать за твоей работой », вместо того, чтобы сосредоточиться на отличной продукции. работы », — сказал Кривкович.«То, что вы видите в отношении женщин, отчасти из-за давления, которое они испытывают в связи со всеми другими обязанностями, которые они выполняют за пределами рабочего места, — это то, что нарушение этого предположения очень важно для них».
- Продвигайте людей, которые работают из дома в равной степени. Убедитесь, что нет двухуровневой системы, которая отдает предпочтение тем, кто может больше появляться в офисе. Как выразился Ван Боммел: «Отслеживание того, кто получает возможности продвижения по службе, кто получает продвижение по службе, спонсорство, длительные задания, чтобы обеспечить равенство независимо от местоположения людей, действительно имеет решающее значение для противодействия этой предвзятости в отношении личного времени.”
- Четко выражайте ожидания в отношении удаленной работы. Если работа на дому будет работать для женщин, важно, чтобы существовали четкие границы того, как и когда сотрудники должны общаться, иначе гибкость удаленной работы просто приведет к увеличению объема работы. «Я думаю, что если станет ясно, что вам нельзя работать по ночам, нельзя работать по выходным, как и раньше, — сказал Джейкобс, — это принесет непропорционально большую пользу женщинам».
У работающих мам на 32% меньше шансов бросить работу, если они смогут работать удаленно
За последний год миллионы женщин во всем мире покинули рабочие места из-за потери работы или требований по уходу за детьми, что привело к потере не менее 800 миллиардов долларов доход в 2020 году, по данным Oxfam International.
По мере того, как руководители предприятий начинают составлять свои планы по возвращению сотрудников в офис, новые данные Catalyst, глобальной некоммерческой организации, которая занимается созданием рабочих мест, равных для женщин, обнаруживают, что долгосрочные варианты удаленной работы могут стать ключевым фактором. удержанию большего числа женщин на рабочем месте.
Основываясь на опросе более 7400 сотрудников по всему миру, Catalyst обнаружил, что женщины, выполняющие обязанности по уходу за детьми, на 32% реже сообщают о намерении оставить свою работу, если у них есть доступ к удаленной работе, по сравнению с женщинами, имеющими детей. обязанности по уходу, у которых нет доступа к удаленной работе. Кроме того, отчет показал, что 30% всех сотрудников говорят, что они с меньшей вероятностью будут искать другую работу в следующем году, если они смогут работать удаленно.
«Наличие удаленного рабочего доступа позволяет людям выполнять свою работу наилучшим образом для них и в наилучшее возможное время с учетом их расписания», — говорит Тара Ван Боммел, директор по статистике Catalyst.«Я думаю, особенно для женщин, которым во время пандемии приходилось заниматься уходом за детьми и обучением, это может дать им гибкость, чтобы сбалансировать и то, и другое».
Челена Пай, мама пятерых детей, живет в Сент-Луисе.
Фото любезно предоставлено субъектом.
Последствия отсутствия гибкости удаленной работы
Челена Пай, мать-одиночка из пяти детей из Сент-Луиса, не понаслышке знает, как отсутствие доступа к удаленной работе может вытеснить некоторых женщин с работы, особенно во время пандемии.
С марта 2020 года по июнь 2020 года Пай, который работал координатором по уходу за пациентами в компании по уходу за больными на дому, мог работать удаленно из-за кризиса Covid-19.По ее словам, такая гибкость позволила ей находиться дома со своими детьми, пока школы оставались закрытыми. Затем, в июне 2020 года, когда ее компания вызвала сотрудников обратно в офис, Пай сказала, что она была вынуждена уволиться из-за отсутствия ухода за детьми и отсутствия гибкости на рабочем месте.
«Это было своего рода тревожным звонком, вроде:« Хорошо, как ты собираешься зарабатывать деньги? », — говорит Пай, пятеро детей которого варьируются от 3 до 12 лет. Она сразу же подала заявку на пособие по безработице, чтобы свести концы с концами, и начала делать маски для продажи в качестве побочной суеты.Она также говорит, что стимулирующие чеки, которые она получила от правительства, помогли ей оплачивать свои счета, включая медицинские расходы. Пай объясняет, что из ее старших детей, 12-летних близнецов, у одного астма, а другому недавно была сделана пересадка почки.
После ухода с работы в июне прошлого года Пай говорит, что она активно искала работу, которая позволила бы ей работать удаленно в долгосрочной перспективе, и она работала над бизнес-планом по запуску своей собственной консультационной компании по домашнему здоровью.В начале этого года, по ее словам, ей также посчастливилось в течение года получать помощь по уходу за своими младшими детьми в рамках партнерства Secret Deodorant и YWCA, которое обеспечивает помощь по уходу за детьми и развитие рабочей силы более чем 100000 мам по всей стране.
Как и многие матери, не обладающие гибкостью на рабочем месте, она говорит, что последний год заставил ее спросить себя: «Моя работа — зарабатывать деньги или воспитывать детей?» Решение, которое, по ее словам, ей больше никогда не придется принимать.
Марко Гебер | DigitalVision | Getty Images
Как компании могут должным образом выполнять удаленную работу
Хотя удаленная работа может быть возможна не для всех профессионалов, поскольку многие работники на переднем крае выполняют работу, требующую от них покидать свои дома, удаленная работа должна быть доступна любому сотруднику по словам Ван Боммеля, которые могут эффективно выполнять свою работу из дома.
Когда сотрудники, независимо от пола, имеют доступ к удаленной работе, они на 63% чаще сообщают о том, что они часто или всегда проявляют новаторский подход, по сравнению с теми, кто не имеет доступа к удаленной работе, показывают данные Catalyst. Кроме того, сотрудники на 75% чаще отчитываются или всегда заняты; 68% чаще сообщают о высокой приверженности организации; и 93% с большей вероятностью сообщат, что чувствуют себя включенными.
Ван Боммел, автор отчета Catalyst о гибкости рабочего места, говорит, что, хотя эта статистика является многообещающей, важно отметить, что инновации, высокая вовлеченность и организационная приверженность могут существовать только в том случае, если удаленная работа выполняется работодателями должным образом.
«Очень важно иметь четкие инструкции и нормы о том, как общаться и как выполнять работу», — говорит она.
Например, если один сотрудник находится на западном побережье, а другой — на восточном, Ван Боммел объясняет, что от руководителей компании должна быть четкая информация о том, что сотрудник на западном побережье не может начинать рабочий день до полудня. время восточного побережья. Таким образом, по ее словам, если два сотрудника работают над заданием вместе, есть четкое ожидание того, когда они смогут использовать телефон или видео для совместной работы.
В случае гибридной модели работы, когда сотрудники находятся в офисе несколько дней в неделю и работают из дома несколько дней в неделю, Ван Боммел говорит, что использование подхода «сначала удаленное управление» по-прежнему очень важно.
«Это означает, что все мы работаем так же, как и все удаленно, независимо от того, нахожусь ли я в офисе, а вы дома», — говорит она. Например, если в офисе обсуждается проект и один сотрудник, участвующий в этом проекте, работает в этот день удаленно, Ван Боммел говорит, что менеджер проекта должен вмешаться и сказать: «Давайте быстро позвоним и принесем в [X], потому что мы хотим провести этот разговор вместе.«Сохранение подхода« сначала удаленное управление », — говорит она, — гарантирует, что сотрудники, работающие удаленно, по-прежнему будут иметь доступ к равному признанию их работы».
Лорен Паскарелла Дейли, старший директор по вопросам женщин и будущего работы в Catalyst, добавляет, что поощрение удаленной работы не только сделает рабочие места более равноправными для женщин, но и создаст пространство для всех, «независимо от вашего пола или даже ваших обязанностей …», где они смогут заниматься самообслуживанием, заботиться о себе и т.д.«
Двигаясь вперед, — говорит она, лидерам компаний необходимо создать среду, в которой« люди не чувствуют, что им нужно выбирать между удаленным доступом или офисом, и что они не опасаются, возможно, негативных последствий для карьеры из-за своего выбора ». Таким образом, по ее словам, люди действительно могут «продвигаться и преуспевать в своей карьере и дома».
Зарегистрируйтесь сейчас: Узнайте больше о своих деньгах и карьере с помощью нашего еженедельного информационного бюллетеня
Не пропустите: Уход за детьми, финансируемый кампанией, помогает мамам работать в офисе — познакомьтесь с женщиной, благодаря которой это произойдет
14 веб-сайтов, которые помогут вам найти работу и удаленную работу
Вы новичок в потенциальных клиентах Поиск работы, которая позволит вам зарабатывать деньги из дома? Навигация по потоку сайтов о работе на дому является непосильной задачей для самых опытных надомников среди нас и может показаться совершенно другой работой.Вот 14 лучших сайтов, которые помогут работающим женщинам на всех уровнях их карьеры найти значимые удаленные работы.
Как вы могли догадаться по их названию, The Mom Project стремится помочь женщинам оставаться активными в составе рабочей силы на всех этапах их жизненного пути, и они гордятся тем, что работают с работодателями, которые стремятся создавать и поддерживать лучшие рабочие места. В их сети уже есть 150 000 талантливых профессионалов и 2 000 компаний, которые наняли мам для развития своего бизнеса, и многие из предлагаемых ими должностей являются удаленными.
Разработан специально для женщин, которые переходят в новую сферу деятельности или возвращаются на работу после длительного отсутствия. Swing Shift предлагает множество онлайн-программ и услуг (например, платные сеансы коучинга 1: 1, виртуальные семинары по резюме и тому подобное), которые вооружают своих клиентов необходимыми инструментами и образцом мышления, чтобы они могли конкурировать на современном рабочем месте. Они также предлагают стипендии для тех, кто нуждается в финансовой помощи.
Являясь одним из крупнейших креативных кадровых агентств в Соединенных Штатах, Creative Circle работает на более чем 35 рынках и имеет постоянный поток контрактов с копирайтерами, графическими дизайнерами, интерфейсными разработчиками, маркетологами и другими специалистами.Их веб-сайт почти постоянно обновляется, предлагая новые возможности, а также они предлагают удобный инструмент оценки заработной платы, чтобы вы могли знать, что вам справедливо платят за вашу работу.
PowerToFly не просто хочет, чтобы женщины нашли работу — от вебинаров до семинаров по составлению резюме и специализированных форумов по трудоустройству — компания помогает женщинам поддерживать их на протяжении всей их карьерной траектории. Сайт был основан Кэтрин Залески и Миленой Берри в 2014 году, чтобы помочь женщинам найти удаленную работу, и превратился в онлайн-сообщество с множеством профессиональных и сетевых ресурсов.Многие объявления о вакансиях связаны с технологиями, но есть возможности и в других отраслях, включая должности в Deloitte, Expedia и BuzzFeed.
FlexJobs выполняет работу по продвижению объявлений о вакансиях на дому, чтобы создать оптимизированный процесс поиска, который избавляет от хлопот по рекламе и неработающим ссылкам. FlexJobs также вручную выбирает должности, которые он публикует, и делает упор на курирование ролей на различных уровнях, от начального до исполнительного. На сайте представлено более 50 категорий вакансий, включая планирование мероприятий, науку и журналистику.Основательница FlexJobs Сара Саттон создала сайт в 2007 году, потому что она хотела более гибкую работу после рождения ребенка, но не могла найти ресурсы, которые не были бы пронизаны рекламой или мошенничеством. Сайт сосредоточен на соискателях работы, и членство необходимо для просмотра вакансий и подачи заявок на них, но FlexJobs в первую очередь подчеркивает свою способность реагировать на потребности пользователей. Членство варьируется от 14,95 долларов в месяц до 49,95 долларов в год.
Являясь одной из наиболее оптимизированных платформ, JustRemote позволяет соискателям быстро находить работу на ее сайте.Сайт работает с компаниями, которые ищут распределенную рабочую силу, и перечисляет вакансии в сфере обслуживания клиентов, разработки, маркетинга, дизайна и управления персоналом. Этот удаленный ресурс по трудоустройству — одна из самых прозрачных доступных досок по трудоустройству, где четко перечислены должности по категориям вакансий, а дата публикации и база данных компании включены в каждый заголовок списка. Ориентация JustRemote на оптимизацию взаимодействия с пользователем означает, что соискатели тратят меньше времени на просмотр описаний и больше времени на поиск работы.
Fairygodboss предлагает удобную платформу для поиска различных вакансий, включая большое количество вакансий для работы на дому.Компания, основанная женщинами, — это гораздо больше, чем просто поисковая машина — она предлагает обзоры и идеи женщин, которые работали в компаниях, ищущих найма, в том числе рейтинги, которые показывают, насколько счастливы женщины в этой компании, и данные о количестве женщин на руководящих должностях. Участники сайта также могут получить доступ к вебинарам и сетевым возможностям, характерным для различных отраслей, от академических кругов до производства.
Связь участников друг с другом и построение сообщества среди удаленных сотрудников является приоритетом для Remotive.Помимо поиска удаленной работы, участники Remotive имеют доступ к своим собственным каналам Slack, где они могут обсуждать советы по поиску работы, советы по путешествиям и другие вопросы, специфичные для удаленных сотрудников. Каналы Remotive в Slack также служат в качестве важных сетевых инструментов и каналов для прямой обратной связи с резюме и сопроводительными письмами. Списки вакансий в основном охватывают должности в сфере продаж, инжиниринга, маркетинга и разработки программного обеспечения, хотя на сайте также можно найти вакансии в других областях, таких как туризм и HR.
Начинающие компании часто находятся на переднем крае в плане творческих преимуществ для сотрудников и гибких рабочих мест, поэтому должности в новых компаниях могут быть идеальным средством для удаленной работы. AngelList использует широкий спектр рабочих мест на дому, доступных в начинающих компаниях, и может похвастаться более чем 120000 вакансий в более чем 31000 начинающих компаниях. Помимо помощи соискателям, AngelList помогает инвесторам подключиться к стартапам, которые хотят собрать деньги.
Toptal, одна из крупнейших полностью удаленных компаний, объединяет консультантов с внештатными проектами в сфере бизнеса, дизайна и технологий по всему миру.Toptal также органично работает с работодателями для решения проблем, укрепления доверия и производительности в распределенных командах персонала.
Для удаленных сотрудников, ищущих сообщества и взаимопонимания с другими фрилансерами, Toptal предлагает пользователей вместе через сотни личных мероприятий. Фрилансеры и лидеры сообщества принимают гостей конференции, семинары по развитию навыков и сетевые мероприятия в десятках городов каждый год.
Подобно другим сайтам удаленных вакансий, Jobspresso курирует свой выбор списков, чтобы убедиться, что его вакансии законны и подходят для пользователей.Но, в отличие от других платформ, где роли в технологиях, маркетинге, писательстве и других областях выбираются вручную, соискатели могут получить доступ к спискам вакансий и использовать сайт бесплатно. Более 10 000 потенциальных сотрудников используют сайт для размещения и обновления своих резюме и поиска на надежной доске объявлений Jobspresso.
EuropeRemotely — это специализированная доска объявлений для разработчиков, маркетологов и дизайнеров, ищущих удаленную работу в европейских часовых поясах. Несмотря на то, что на сайте немного не хватает пользовательских ресурсов, помимо публикаций и сообщений в блогах, он предоставляет уникальное пространство для двуязычных удаленных сотрудников, поскольку многие публикации ищут сотрудников, которые говорят на английском, а также на европейских языках, включая немецкий, итальянский, французский и испанский.
«Найди работу, посоветуйся и найди друзей». Это миссия Pangian, веб-сайта, который связывает компании с удаленными сотрудниками по всему миру. Около 75 000 пользователей Pangian ищут на сайте объявления о вакансиях в области разработки, дизайна и цифрового маркетинга. Pangian тесно сотрудничает с работодателями и предлагает компаниям и соискателям вакансий возможность узнать, подходят ли они. Работодатели могут узнать о навыках, интересах и опыте соискателей через свои персонализированные учетные записи Pangian, а потенциальные сотрудники могут извлечь выгоду из виртуальных тренингов Pangian и удаленной академии.
Советы и коучинг по вопросам карьеры — это лишь некоторые из способов, с помощью которых Muse помогает пользователям не только найти работу, но и преуспевать и продвигаться по карьерной лестнице. В то время как Muse перечисляет традиционные возможности трудоустройства на дому, в нем есть много вакансий на дому и множество профессиональных ресурсов для удаленных сотрудников. В разделе «Советы» на сайте перечислены компании, предлагающие удаленные должности, и даны практические советы по поиску работы на дому и достижению успеха на этих должностях.
Работа соискатели могут фильтровать вакансии не только по отрасли и уровню стажа, но и по Размер компании.Продуманные и практичные детали, встроенные в The Muse интерфейс делает его отличительным ресурсом для удаленных соискателей.
Независимо от того, являетесь ли вы новичком в удаленной работе или опытным виртуальным профессионалом, оптимизация поиска удаленной работы является ключевым моментом. Переход на новую работу может быть ошеломляющим, но с помощью таких специализированных ресурсов вы можете адаптировать свой поиск, найти онлайн-тренинги, связаться с другими женщинами и найти подходящую удаленную возможность для вас.
28 лучших удаленных компаний для женщин
Исследования показывают, что благоприятная рабочая среда расширяет возможности женщин.Ознакомьтесь с 28 лучшими компаниями для женщин, ищущих удаленную работу!
Директор отдела кадровнедавно составил рейтинг лучших работодателей страны для женщин. Список из 50 компаний включает работодателей в различных отраслях, которые больше всего нравятся их сотрудницам.
Рейтинг был рассчитан путем опроса сотрудников о том, как они относятся к своей компании, когда речь идет о поддержке женщин на рабочем месте, и результаты показывают, что благоприятная рабочая среда расширяет возможности женщин.
Мы сравнили этот список с базой данных FlexJobs, чтобы найти компаний, которые также предлагают удаленную работу . Ознакомьтесь с этими 28 компаниями, а также с некоторыми из их недавних объявлений о вакансиях!
Примечание:
FlexJobs — это услуга подписки для соискателей, предлагающая гибкие и удаленные задания. Имея рейтинг A + от Better Business Bureau, ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, обеспечивая клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.
28 лучших удаленных компаний для женщин
1. HubSpot
HubSpot предоставляет программное обеспечение, поддержку и услуги более чем в 90 странах. Компания стремится улучшить качество входящего маркетинга и помогает компаниям изменить то, как они продают и продают.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Account Executive — Small Business
- Старший технический рекрутер
- Инженер по безопасности — Успех клиентов
2.Adobe
Adobe — компания-разработчик программного обеспечения, которая предоставляет ориентированные на клиентов решения для разработки контента и веб-приложений.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Менеджер по маркетингу жизненного цикла
3. CVS Health
CVS Health — ведущая медицинская компания и крупнейший в стране поставщик медицинских услуг и рецептов.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Старший советник, постоянное совершенствование
- Специалист по выплате пособий
- Входящая исходящая очередь Ассистент
4.LHC Group
LHC Group — национальный поставщик услуг послеоперационной помощи, включая уход на уровне общины, долгосрочную помощь, медицинское обслуживание на дому и услуги хосписа.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Рекрутер — услуги на дому и в общине
5. RingCentral
RingCentral предлагает передовую, экономичную, унифицированную облачную систему телефонной связи для бизнеса, которая включает в себя видеоконференцсвязь, SMS, услуги автосекретаря, маршрутизацию вызовов и несколько добавочных номеров.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Менеджер по электронной почте
- Руководитель проекта
6. Facebook
Социальная сеть Facebook объединяет миллионы людей по всему миру и помогает им делиться информацией в открытом и безопасном онлайн-пространстве.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Специалист по данным, аналитика продуктов, экосистемы Instagram
- Менеджер технической программы
- Графический инженер — AR-VR
7.Microsoft
Microsoft разрабатывает, производит и продает компьютерное программное обеспечение, персональные компьютеры и бытовую электронику.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Руководитель отдела коммуникаций — рассказывание историй
- Старший менеджер бизнес-программ по работе с клиентами
8. Страхование фермеров
Farmers Insurance предлагает различные страховые полисы для частных лиц и малых предприятий и обслуживает более 10 миллионов домашних хозяйств по всей стране.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
9. PRA Health Sciences
PRA Health Sciences — международная контрактная исследовательская организация, специализирующаяся на помощи компаниям в разработке улучшающих и спасающих жизнь лекарств, а также диагностических инструментов.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Менеджер по обеспечению качества 1
- Системный аналитик — CTMS Business Support
- Старший ассистент клинического испытания — раннее развитие
10.Concentrix
Concentrix — глобальный поставщик бизнес-услуг, обеспечивающих высококачественную связь между клиентами и заказчиками.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Аналитик по компенсациям
- Представитель службы поддержки клиентов
11. Thomson Reuters
Thomson Reuters предоставляет интеллектуальную информацию компаниям и специалистам в финансовой, юридической, налоговой, бухгалтерской, медицинской, научной и медийной отраслях.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Аналитик по опыту работы с клиентами
- Старший специалист по налоговой подготовке
- Менеджер по цифровому маркетингу
12. Smartsheet
Smartsheet — это облачная платформа для выполнения работы, помогающая пользователям автоматизировать, фиксировать, планировать, отслеживать и работать в масштабе, чтобы они могли быстро воплощать идеи в жизнь.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Вице-президент по цифровому маркетингу
- Старший инженер по разработке программного обеспечения — Android
13.Zoom Video Communications
Zoom Video Communications (также известный как Zoom) обеспечивает современные корпоративные видеосвязи, включая аудио- и видеоконференции, совместную работу, чат и вебинары.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Технический писатель
- Account Executive — Education K-12
- Советник по вопросам конфиденциальности
14. IBM
Глобальная консалтинговая и технологическая компания IBM продает оборудование, а также данные и аналитику, облачные вычисления, бизнес-аналитику, экологические решения, безопасность и мобильные решения.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Микросервисы и архитектура API
- Администратор Linux
- Администратор с немецким языком
15. Санран
Считая, что есть более качественные, чистые и менее дорогие способы электроснабжения домов, Sunrun является компанией альтернативной энергетики, специализирующейся на солнечных системах.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Менеджер по связям с персоналом
- Координатор проекта новых домов
- Планировщик спроса
16.Шалфей
Sage предоставляет малому и среднему бизнесу широкий спектр удобных для пользователя онлайн- и облачных бизнес-приложений и услуг.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Старший консультант по планированию ресурсов предприятия
17. LogMeIn
LogMeIn — это компания-разработчик программного обеспечения, которая упрощает взаимодействие людей друг с другом, чтобы помочь укрепить отношения и улучшить результаты для частных лиц и предприятий.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Старший менеджер по веб-маркетингу
- Директор по обслуживанию клиентов
- Интерфейс прикладного программирования, технический писатель
18.Группа американских советников — AAG
American Advisors Group помогает людям конвертировать акции своих домов в наличные с помощью обратной ипотеки.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Encompass Administrator
- Специалист после закрытия
- Страховщик III
19. Цикл пелотона
Peloton Cycle предлагает студийные фитнес-классы в бутик-стиле для рынка домашнего фитнеса, чтобы создать частную студию с потоковыми тренировками по запросу.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Старший инженер по надежности на объекте
20. Sitecore
Sitecore сочетает в себе управление контентом, коммерцию и понимание клиентов для создания программного обеспечения для управления опытом, которое помогает маркетологам доставлять персонализированный контент в режиме реального времени и масштабировать до, во время и после продажи.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Ведущий специалист по маркетингу продукции в отрасли — бизнес для бизнеса, производство
- Коммерческий советник корпорации
- Менеджер по связям с партнерами
21.Старбакс
Всемирно признанный кофейный бренд, Starbucks стремится обеспечить вдохновляющую и благоприятную атмосферу в каждом магазине.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Директор по политике и практике — вовлечение и разнообразие
- Ведущий инженер-программист — облачные службы Azure
22. Cornerstone OnDemand
Cornerstone OnDemand — отмеченная наградами компания по разработке корпоративного программного обеспечения, обслуживающая более 75 миллионов пользователей по всему миру.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Консультант по готовности к выпуску
- Составитель предложений
23. Amazon
Amazon — крупнейший интернет-магазин в мире, предлагающий широкий спектр продуктов потребителям и предприятиям.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Финансовый менеджер
- Старший научный сотрудник
- Региональный менеджер по охране труда
24. Технология DXC
DXC Technology предоставляет комплексные ИТ-услуги для компаний государственного и частного секторов.Их набор услуг включает разработку приложений, аналитику, корпоративные и облачные приложения, а также услуги бизнес-процессов и безопасности.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Старший помощник по обслуживанию бизнес-процессов
- Редактор — технический писатель
- Аналитик по бизнесу и менеджменту
25. БамбукHR
Компания по производству компьютерного программного обеспечения, ориентированная на человеческие ресурсы, BambooHR предлагает доступную, интуитивно понятную облачную систему для управления важной информацией о сотрудниках.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Младший менеджер по работе с клиентами
- Представитель по работе с клиентами
- Инженер по управлению спросом
26. Elsevier
Elsevier помогает профессионалам и учреждениям продвигать здравоохранение, развивать науку и повышать производительность. Компания расширяет знания в области здравоохранения, науки и технологий, предлагая исследовательскую информацию, исследовательские платформы, а также клинические, цифровые, образовательные и научно-исследовательские решения.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Консультант по образовательным решениям
- Менеджер по интеграции образования
- Руководитель отдела продаж, рынок плательщиков
27. Stanley Black & Decker
Stanley Black & Decker — ведущий мировой бренд в области инструментов и хранения, систем безопасности и инженерных креплений.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- SEO-стратег
- Специалист по стратегии бренда
- Ведущий менеджер по поиску категорий — Телеком
28.Better.com
The Better Mortgage Corporation (также известная как Better.com) является прямым кредитором ипотечных ссуд. Через онлайн-платформу клиенты могут определить желаемый ценовой диапазон и получить конкретную информацию об условиях кредита.
Недавние удаленные объявления о вакансиях:
- Старший дизайнер продуктов, внутренняя эффективность
- Старший дизайнер продуктов, опыт заемщика
- Директор по дизайну продукции
Свяжитесь с поддерживающими работодателями
Этот список лучших компаний для женщин — отличное место для начала удаленного поиска работы.
Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, FlexJobs поможет вам выполнить гибкую удаленную работу. . Благодаря ежедневным обновлениям наших объявлений о вакансиях по 50 карьерным категориям, вы обязательно найдете карьеру, которая подходит именно вам!
Узнайте о преимуществах FlexJobs сегодня >>>
Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!
Истории успеха в поиске работыВот 23 лучших сайта для удаленной работы
Вы иногда хотите, чтобы вы могли работать из дома или в любимом кафе, и вам не приходилось бы иметь дело с ежедневными поездками на работу? Или, может быть, вы хотите стать цифровым кочевником?
Какими бы ни были ваши причины, удаленная работа стала популярной в последние годы, и все больше компаний стремятся нанимать удаленных сотрудников, а не офисных сотрудников.
А удаленные задания не ограничиваются только программированием или копированием. Есть также роли виртуального помощника, переводческие работы, маркетинговые вакансии, работа по управлению социальными сетями и многое другое.
Если вы впервые стали цифровым кочевником или удаленным работником, ознакомьтесь с нашей недавней публикацией о том, как стать цифровым кочевником.
Чтобы помочь вам начать путь к удаленной работе, мы составили список из 23 сайтов для поиска удаленной работы.
1.Мы работаем удаленно
Эта доска объявлений от знаменитой компании 37Signals предлагает широкий спектр удаленных вакансий от обслуживания клиентов до веб-дизайна и программирования.
2. Задания Flex
Задания Flex проверяют задания перед публикацией, поэтому вам не придется рыться в сомнительных возможностях. Рабочие места включают как работу с полным, так и неполный рабочий день. Как и в случае с «Мы работаем удаленно», вы можете найти широкий спектр удаленных заданий на Flex Jobs.
3. Рабочие кочевники
Нет огромных списков вакансий, а списки в основном связаны с программированием.
4. Skip The Drive
Помимо удивительного названия, Skip The Drive имеет отличную вкладку ресурсов, которая позволяет вам просматривать лучшие компании, работающие на дому, которые нанимают.
5. Virtual Vocations
Включает списки вакансий для помощников юристов, адвокатов, образовательных работников, бухгалтера и т. Д.
6. Authentic Jobs
Authentic Jobs — это доска объявлений для дизайнеров, хакеров и творческих профессионалов.Вы можете фильтровать результаты по типу работы, местоположению, уровню и вознаграждению.
7. Dribble
Если вы дизайнер, Dribble — отличный ресурс для поиска вашего следующего дизайнерского проекта.
8. Stack Overflow
Доска вакансий для многих ведущих технических специалистов, особенно веб-разработчиков.
9. Ruby Now
Вы разработчик Ruby? Если да, то эта доска объявлений для вас.
10. Jobpresso
Найдите удаленные рабочие места разработчика программного обеспечения для творческих работ.
11. Fiverr
Это не доска объявлений о вакансиях, но она позволяет вам размещать концерты или «микрозадания», которые вы можете выполнять. Текущие рабочие места на Fiverr включают в себя совершенно глупое программирование для услуг SEO.
12. Upwork
Ранее известный как oDesk, Upwork позволяет вам делать ставки на вакансии в качестве фрилансера.Мы часто слышим жалобы на Upwork и такие сайты, как Upwork, что вам приходится конкурировать с фрилансерами из стран третьего мира, которые взимают смехотворно низкие ставки. Прежде чем вы сможете получить более высокую почасовую ставку, потребуется некоторое время, чтобы сформировать ваш портфель.
13. Guru
Аналогично Upwork. Позволяет искать работу фрилансера.
14. Freelancer
На сайте полно удаленных фрилансеров, на которые вы можете делать ставки, от программирования до написания контента.
15. Freelancermap
Найдите тысячи удаленных ИТ-проектов, в основном работающих по контракту.
16. Muse
Найдите удаленные вакансии от службы поддержки клиентов до отдела продаж.
17. Power To Fly
Power To Fly подбирает женщин в сфере технологий для работы из любого места. Вам нужно будет пройти процедуру отбора, прежде чем вас найдут на работу.
18.Удаленный OK
В основном удаленные рабочие места в технических областях с некоторыми списками нетехнических вакансий.
19. 99designs
Отличное место, чтобы найти концерты графического дизайна.
20. Textbroker
Если вам нравится писать, то найдите выступления на Textbroker. Авторы сами решают, сколько или мало они хотели бы написать.
21. CloudPeeps
Станьте «подглядыванием» и найдите новые выступления фрилансеров.Перечислены люди, и компании подойдут к тем людям, которых они хотят нанять.
22. Кафе переводчиков
Найдите работу переводчика или предложите свои профессиональные услуги письменного и устного перевода зарегистрированным бюро переводов.
23. ProZ
ProZ — это крупнейшая в мире сеть переводчиков, а также ведущий источник переводческих и переводческих работ для фрилансеров.
24.Hubstaff Talent
Сайт фрилансеров с нулевой комиссией, который объединяет компании с талантливыми специалистами по всему миру. Нет сборов. Никаких наценок. Никаких посредников.
68% женщин предпочитают полностью удаленную работу после окончания пандемии
Большинство мужчин и женщин не хотят в будущем работать в офисе полный рабочий день.
По мере того, как люди начинают предвкушать, какой будет жизнь после пандемии COVID-19, миллионы американцев обеспокоены будущим удаленной работы.Многие сотрудники на собственном опыте узнали, каково это работать из дома, и теперь они не хотят возвращаться к статус-кво.
В недавнем опросе компания по поиску работы FlexJobs обнаружила явные различия в опыте удаленной работы для мужчин и женщин, что, в свою очередь, влияет на их опасения и предпочтения в отношении их постпандемической рабочей среды.
Больше женщин указали, что они предпочитают исключительно удаленную работу (68% против 57%), в то время как мужчины вместо этого предпочитают гибридную работу (41% против 30%).Однако ясно одно: подавляющее большинство надомников не хотят возвращения к полной занятости, так как только по 2% мужчин и женщин выбрали этот вариант.
Проблемы и преимущества удаленной работы у мужчин и женщин различаются
Интересно, что женщины сообщили о большей пользе удаленной работы, чем мужчины, что может объяснить, почему все больше женщин предпочитают удаленную работу. В число основных преимуществ, о которых сообщили женщины, входят:
- Никаких поездок на работу
- Экономия на таких расходах, как газ и химчистка
- Снижение риска заражения коронавирусом
- Никакого официального дресс-кода
- Экономия времени
- Лучший баланс между работой и личной жизнью
- Контроль и гибкость рабочего графика
С другой стороны, мужчины больше ценили более эффективный способ проведения удаленных командных встреч.Очень немногие (2%) сообщили об отсутствии каких-либо преимуществ от удаленной работы, что потенциально может объяснить, почему мужчины предпочитают гибридную работу полностью удаленной работе.
Исследование FlexJobs также позволило составить картину проблем, от которых больше всего страдают удаленные сотрудники. Например, мужчины сообщали о большем количестве проблем, связанных с межличностным общением и общением, например:
- Сотрудничество с другими
- Эффективное общение в режиме реального времени
- Виртуальное управление отношениями с коллегами
Между тем, женщинам было труднее решать технические проблемы.
Проблемы и преимущества, связанные с удаленной работой, также могут различаться в зависимости от возрастных групп, поскольку другое исследование MetLife показало, что опыт удаленной работы для поколения Z и сотрудников миллениума отличается от опыта работников бэби-бумеров.
Обеспокоенность работой в постпандемическую эпоху
Подобно преимуществам и недостаткам удаленной работы, FlexJobs также обнаружила отклонения в опасениях мужчин и женщин по поводу возвращения на рабочее место.
Например, мужчины проявляли большую озабоченность по поводу требований соблюдать меры по охране здоровья и безопасности, а также по поводу возможного заражения или заражения COVID-19.Женщин больше беспокоило уменьшение гибкости и баланса между работой и личной жизнью, а также возвращение офисной политики и отвлекающих факторов.
В результате многие респонденты отдали предпочтение удаленной работе в будущем.
Фактически, 60% женщин и 52% мужчин заявили, что они бросили бы свою работу, если бы они не могли продолжать работать удаленно на своей нынешней должности. Это согласуется с результатами другого опроса FlexJobs, показывающего, что 58% удаленных сотрудников «абсолютно» искали бы новую работу, если бы их текущая должность не предлагала вариант удаленной работы после пандемии.
Кроме того, 69% мужчин и 80% женщин считают возможность работать удаленно важным фактором при оценке новой возможности трудоустройства.
Методология: В период с марта по апрель 2021 года компания FlexJobs опросила 2150 человек, которые либо работали, либо все еще работали удаленно во время пандемии. Из этих респондентов 550 мужчин и 1600 женщин.
Почему удаленная работа лучше для женщин
Женщины, выполняющие удаленную работу, сталкиваются с множеством тех же проблем, что и женщины в обычном офисе, включая вполне реальный гендерный разрыв в оплате труда, который существует независимо от того, где вы работаете.Но удаленная работа создает уникальный набор обстоятельств — хороших, плохих и просто иных, — которые влияют на профессиональный опыт женщин.
Zapier недавно опубликовал наш отчет об удаленной работе, и один из наших выводов оказался выдающимся: женщины с большей вероятностью захотят работать удаленно, но у них меньше шансов получить такую возможность.
Согласно нашему опросу, женщины, работающие в сфере умственного труда, чаще, чем мужчины, говорят, что возможность работать удаленно является одним из тех рабочих преимуществ, которые они предпочли бы получать (62% vs.53%), и именно в этом доме они будут работать наиболее продуктивно (50% против 37%). В то же время женщины, работающие в сфере умственного труда, чаще, чем мужчины, говорят, что они не работают удаленно, потому что их компания не позволяет этого (40% против 25%), и что они уволились, потому что компания этого не сделала. не предлагают гибкий график работы (24% против 17%).
Когда я спросил своих коллег-женщин об их опыте работы в распределенной компании, их ответы подтвердили эти выводы: они в подавляющем большинстве положительно отзывались о том, чтобы быть женщинами, работающими удаленно.То, что следует ниже, — это лишь верхушка айсберга.
Удаленная работа — относительно новая область, а это значит, что нет тонны данных о ее последствиях, особенно в том, что касается пола. Фактически, различные отчеты по этой теме часто содержат противоречивые выводы. Вот почему я основал эту статью на анекдотах, которые подкреплены данными по темам, не связанным с удаленной работой.
Сохранять личный выбор на личном уровне
Когда люди говорят о женщинах, работающих удаленно, часто речь идет о том, чтобы быть матерью на удаленной работе.И я понимаю: я женщина и мама. Когда я думаю о лучших аспектах работы на дому как женщина, на ум приходит много всего, что связано с мамой. Но мы должны быть уверены, что не отождествляем «работающих женщин» с «работающими мамами». Большинство родительских преимуществ удаленной работы приносят пользу и мамам, и папам: например, больше времени проводить с детьми каждый день (без поездок на работу) и больше гибкости для участия в жизни детей.
Еще одним преимуществом для всех родителей, работающих удаленно, является свобода делать закрытый выбор в отношении своих детей.Но, конечно, есть одна особенность для женщин: кормление грудью.
У меня родился первый ребенок, когда я работал в офисе полный рабочий день. Я решила кормить грудью, поэтому мне приходилось трижды в день проходить через открытый офис со своей сумкой для насоса и просить моего босса уйти, чтобы я могла сцеживать молоко в его кабинете, единственной комнате с шторами, которые я могла опустить. Сумки с насосами выглядят как обычные пакеты, поэтому люди постоянно спрашивают: «Куда вы направляетесь?» который был . . . неуклюжий.
У меня родился второй ребенок шесть месяцев назад, когда я работал в Zapier.Как удаленный работник, я могу качать, не показывая публично мои личные решения каждый раз, когда я это делаю. Никому из моих коллег не нужно знать, кормлю я грудью или нет, не говоря уже о том, когда я собираюсь сцеживать молоко на расстоянии 15 футов от того места, где они работают.
Устранение предвзятости физического роста
Когда я попросил поделиться своими идеями на нашем канале # fun-women в Zapier, наш дизайнер контента, Лина Ко, прокомментировала кое-что, что, по ее мнению, могло быть ее личным опытом:
Но оказывается это не только Лина.Хотя исследователи еще не выяснили, почему именно так, многочисленные исследования показали, что более высоких людей обычно отдают предпочтение в рабочей среде: они зарабатывают больше денег, занимают больше руководящих ролей и даже более уверены в своей работе.
И да, там много высоких женщин, но средний рост мужчин в США (5 футов 9 дюймов) почти на полфута выше среднего роста женщин (чуть меньше 5 футов 4 дюйма). Это означает, что удаленная среда выравнивает игровое поле для одного из многих примеров неосознанной предвзятости по отношению ко многим женщинам, которые существуют лично.
Уравновешивание общения
Исследования, проведенные еще в 1970-х годах и совсем недавно, в 2014 году, показали, что женщины с большей вероятностью будут прерваны (как мужчинами, так и женщинами). Защитник клиентов Zapier Ниведха Венкатеш отмечает, что удаленное общение может помочь в решении этой проблемы.
Удаленная работа, особенно асинхронная, во многом зависит от письменного общения. Это означает меньше шансов быть прерванным, по крайней мере, в традиционном смысле. Теоретически удаленное общение дает всем равные возможности для полного выражения своих идей, не прерываясь.
Открытие возможностей для маргинализированных групп
В некоторых случаях удаленная работа является единственным вариантом для отдельного человека. Есть целый ряд причин, почему это может быть, но защитник клиентов Zapier Кауши Бандара отметила преимущества удаленной работы специально для маргинализированных женщин.
Само существование удаленной работы позволяет супругам военнослужащих (которые, как указывает Кауши, на 93% составляют женщины) найти работу. При уровне безработицы среди супругов-военнослужащих 24% (по сравнению с примерно 4% по стране) увеличение возможностей удаленной работы может иметь огромное значение.
Это касается и супругов-военнослужащих. Исследования в подавляющем большинстве случаев показывают, что гетеросексуальные пары с большей вероятностью переедут на мужскую работу, чем на женскую. Хотя недавние исследования показывают, что это связано с типами рабочих мест, которые выбирают мужчины, это все же означает, что женщины с большей вероятностью будут так называемыми «последними супругами». Удаленная работа позволяет этим женщинам оставаться на той же работе, даже если они переезжают из-за карьеры своего мужа.
Быть женщиной, выполняющей удаленную работу, может быть нелегко, особенно когда обостряются проблемы с видимостью.Но женщины хотят работать удаленно, а удаленная работа дает женщинам преимущества на рабочем месте, снижает предвзятость в отношении них и создает возможности, которых в противном случае у них не было бы.