Удаленная работа на дому красноярск: Вакансии (удаленная дому) в регионе: красноярск, красноярский край

Содержание

Работа «удаленная работа» в Красноярске, 726 свежих вакансий

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался.

И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты


По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

1С Удаленная работа | Киасофт Красноярск

Запись вебинара «Единый онлайн-семинар 1С»

1C: Готовое рабочее место

1С: ГРМ – это облачный сервис с моделью оплаты по мере использования. Сервис 1С: ГРМ предоставляет доступ через интернет к самым популярным программным продуктам фирмы 1С. Для всех программных продуктов 1С размещенных в 1С ГРМ бесплатно предоставляется доступ к обновлениям, а это значит, что при своевременном обновлении они всегда соответствуют всем нормам и требованиям законодательства (ЕГАИС, онлайн-кассы, налоговая отчетность).

Подробнее

1C: Fresh

Сервис обеспечивает доступ через Интернет к прикладным решениям на платформе «1С:Предприятие» в рамках модели SaaS («программы, как сервис»). Эту модель также называют «работой в облаке». Ведите бухгалтерский и налоговый учет, сдавайте отчетность, контролируйте бизнес и управляйте им через Интернет с сервисом «1С:Предприятие 8 через Интернет»!

Подробнее

1C: ЛИНК

1С:Линк — простой способ организации удаленного подключения через Интернет к приложениям 1С, установленным на компьютере или сервере пользователя. Сервис рекомендуется для тех, кто хочет работать со своими программами через Интернет, но перенести свои данные в «облако» не готов

Подробнее

1C: ЭДО

Обмен электронными счетами-фактурами и иными первичными электронными документами непосредственно в решениях 1С:Предприятие 8. Обмен с любыми контрагентами при условии технической совместимости программных средств для обмена ЭД.

Подробнее

1C: КОННЕКТ

1С-Коннект — технология, разработанная для мгновенного соединения и общения с компетентным специалистом поддержки 1С. Также Коннект может быть использован как корпоративный чат с возможностью звонить, передавать файлы и удаленно подключаться к компьютеру коллег.

Подробнее


Удаленная работа стала повседневной реальностью | Новости

Удалёнка — дистанционный или удалённый режим работы — для большинства граждан России ещё в начале 2020 года была самой настоящей экзотикой. В сети изредка публиковали истории о том, как люди свободных профессий сдают в аренду квартиры в Москве, покупают жилье на островах и зарабатывают там через интернет. Фрилансеры — журналисты, программисты, политологи и даже часть менеджеров — успешно выполняли поставленные задачи, не выходя из дома. Затем случился коронавирус, и миллионы россиян отправили на удалёнку.

Больше разговоров

По данным Минтруда России, сейчас в удалённом режиме работает 3,7 миллиона граждан, или семь процентов от занятого населения страны.

Эта информация выглядит вполне достоверной. Принципиально не могут работать в дистанционном режиме практически все наши промышленные предприятия. Угольщики с нефтяниками, металлурги, машиностроители, энергетики. Сюда же нужно добавить транспорт, ЖКХ, торговлю, общественное питание, бытовые услуги… Этот ряд отраслей, где непременно требуется личное присутствие человека, может продолжить каждый.

Как оказалось, онлайн-режим неплохо работает в органах власти и управляющих (всё равно чем) структурах. Поднявшаяся вокруг этого явления шумиха связана с тем, что на удалёнку перевели заметную часть общественно активного населения страны, а также учителей в школах и преподавателей в вузах.

Плюсы и минусы

Основное преимущество дистанционного режима работы — не надо тратить время и деньги на дорогу в офис. Также серьёзно сокращается комплекс обязательных утренних процедур. Таким образом у тебя в сутках появляется минимум час (у женщин гораздо больше) свободного времени. Кроме того, опытный специалист может без потери качества оптимизировать свой рабочий график так, чтобы добавить себе на сон и личные дела ещё минуток 200—300. Первое время люди, оказавшиеся на удалёнке, пребывали в эйфории: “Наконец-то есть возможность заняться спортом, выучить какой-нибудь язык, позаниматься с детьми, просто погулять”. У некоторых это даже получилось.

Компании за счёт перевода части сотрудников на “дистанцию” стали экономить на аренде помещений, коммунальных платежах, закупках оборудования, мебели и расходных материалов, оплате труда обслуживающего персонала.

Основная проблема всех оказавшихся на удалёнке — необходимость жёсткого самоконтроля и хороших навыков по организации своего труда. Те, у кого не хватило на это силы воли, через некоторое время с удивлением обнаружили, что времени на исполнение служебных обязанностей дома они тратят заметно больше, чем в офисе. Однако подавляющее большинство приспособилось жить и работать на “дистанции”, но практически все ждут возвращения в нормальный офисный режим.

Удалёнка в законе

Президент Владимир Путин в начале декабря утвердил поправки в Трудовой кодекс, которые узаконили удалённый режим работы. Теперь оказавшиеся на “дистанции” не обязаны быть на связи 24 часа в сутки, а сверхнормативные работы должны оплачиваться отдельно.

Также предусмотрены дополнительные гарантии по оплате труда. Перевод на дистанционный режим не может быть основанием для снижения зарплаты. При этом работодатель должен обеспечить сотрудника необходимым оборудованием, а если тот использует свою технику — компенсировать расходы.

Ранее договор с работающим в онлайн-режиме можно было расторгнуть по любому поводу — отсутствие достаточного объёма работ или нецелесообразность дальнейшего сотрудничества. Теперь людей на удалёнке можно уволить только на общих основаниях. Однако тут есть свои особенности. В частности, на “дистанции” прогулом считается “невыход на связь без уважительных причин в течение двух рабочих дней”.

Отпуск у дистанционного работника (и постоянного, и временного) обычный — не менее 28 дней в год.

Акцент

Концепцию удалёнки разработал в 1972 году американец Джек Ниллес. Именно он высказал идею, что необязательно держать работников в офисе, так как современные средства связи позволяют поддерживать контакт между сотрудниками на расстоянии. Для проверки своей теории, он провёл эксперименты в университете Южной Калифорнии. Власти США увидели в этой идее один из вариантов решения транспортных проблем. Популярный в Штатах лозунг “Сиди дома, экономь бензин” появился именно тогда. Первые специализированные центры для дистанционной работы там были созданы в начале 90-х. По последним данным, до начала пандемии коронавируса в мире на удалёнке работало более 20 миллионов человек.

84 006 вакансий в Красноярске

Красноярск

Параметры поиска

Красноярск

40 000–85 000 Р 

Водитель такси на личном автомобиле

Опыт работы: от 3 лет. Водительский стаж не менее 3 лет. Обязанности: Пассажирские перевозки на своем автомобиле в системе Яндекс (более 600 городов России) Условия работы: Свободный график. Ежедневные выплаты. Официальное трудоустройство. Красноярск,

80 000 Р 

Маляр (вахта в г. Москва)

Опыт работы: от 1 года. Уважаемые кандидаты, обратите, пожалуйста, внимание на то, что данная вакансия предполагает работу в г. Москва и Московской области! Собеседования проводятся дистанционно.

з/п не указана 

Грузчик подработка

Опыт работы: без опыта. Ответственность, пунктуальность и исполнительность, тактичность. Обязанности: Выполнение погрузо-разгрузочных работ в разных районах города и края. — Офисные переезды. — Разгрузка грузового автотранспорта — Работа на складах.

25 000–28 000 Р 

Мерчендайзер

Опыт работы: без опыта. Опыт работы мерчендайзером (продукты питания) будет являться преимуществом Знание основ мерчендайзинга Коммуникабельность, исполнительность, пунктуальность, ответственность . ..

25 000–30 000 Р 

Комплектовщик (ул. Ястынская)

Опыт работы: без опыта. Стабильность, ответственность, внимательность, высокая скорость работы. Приветствуется опыт работы на складах с адресной системой хранения, навыки работы на погрузчике и … Условия работы: Официальное трудоустройство, белая заработная плата, полный соц. пакет, бесплатные обеды, возможность проф. и карьерного роста, график 3/3 (день/ночь), место работы: ул. Ястынская 47б/3 (Советсткий …

з/п не указана 

Машинист железнодорожного крана (КЖДЭ)

Опыт работы: от 3 до 6 лет. Опыт работы от 3 лет наличие удостоверения Обязанности: работа на железнодорожном кране по загрузке металлического лома соблюдение техники безопасности и охраны труда

30 000–35 000 Р 

Рамщик на производство пиломатериала (Советский р-н)

Опыт работы: без опыта. Обязанности: распиловка древесины по размерам. Требование: опыт работы необязательно, знание устройство (станка). Условия работы: График работы 6/1, заработная плата от 30.000 и выше. Доставка на рабочее место служебным транспортом.

20 000–40 000 Р 

Менеджер по продажам (ул. Кутузова)

Опыт работы: от 1 до 3 лет. Опыт активных продаж от 1 года, целеустремленность, стрессоустойчивость, сила убеждения. Условия работы: график работы 5/2, с 10.00 до 16.00. Заработная плата от 20 000 + премия. Официальное трудоустройство после испытательного срока.

30 000 Р 

Менеджер по работе с клиентами

Опыт работы: от 1 до 3 лет. Опыт продаж от 1 года Грамотная речь, доброжелательность Клиентоориентированность Уверенный пользователь ПК, опыт работы в программе 1С Условия работы: График работы 5/2, сб-вс выходной. Время работы с 9:00 до 18:00. Официальное трудоустройство Работа в стабильной компании Персональный наставник. Оплачиваемая стажировка Адрес вакансии: Вавилова 1 Г

25 000–30 000 Р 

Помощник менеджера по персоналу

Опыт работы: без опыта. Обязанности: вызвать электрика, сантехника и т. д.. Ты нам подходишь, если ты экстраверт и любишь общение; ты командный игрок; ты любишь наводить порядок и чистоту; у тебя всегда все по полочкам и ты очень …

150 000 Р 

Директор по маркетингу и продажам

Опыт работы: от 5 лет. Опыт успешных продаж B2B, В2С обязателен; Знание принципов стратегического планирования Основы маркетинга и менеджмента Желателен опыт работы топ-менеджером или опыт … Условия работы: Широкие возможности реализации профессиональных знаний и умений Официальное трудоустройство по ТК РФ, полный соц. пакет Компенсация сотовой связи, служебный автомобиль с предоставлением водителя …

Вакансии удаляются – Коммерсантъ Красноярск

В регионах Сибири в ближайший год может сохраниться тенденция перевода сотрудников на удаленный режим работы, а часть офисов переформатируются в корпоративные коворкинги. Больше всего удаленные работники востребованы в сфере IT, продаж, строительства, образования и финансов. Эксперты полагают, что перевод сотрудников на дистанционку может стать необратимым процессом, так как такой режим позволяет как минимум экономить на организации рабочего места для сотрудника.

Количество вакансий с удаленным режимом работы в Сибири увеличилось за год на 23%. Если два года назад их было около 11 тыс., то в 2020 году — 14,5 тыс., следует из данных HeadHunter. Лидером по приросту в Сибири стала Новосибирская область (+69% и почти 40% всех удаленных вакансий в округе), рассказали в пресс-службе «HeadHunter Сибирь». «Это можно объяснить огромным спросом на IT-специалистов, которых готовы были нанимать удаленно, а Новосибирская область является одним из главных источников таких кадров»,— отметили в компании. На втором месте — Томская область (+31%), на третьем месте с динамикой +28% Омская область. В Красноярском крае прирост составил 8%. В остальных регионах эксперты не зафиксировали ярко выраженных трендов на увеличение доли вакансий с удаленным режимом работы. Кроме сферы IT, на которую приходится до 52% всех вакансий с дистанционной занятостью в Сибири, удаленные сотрудники оказались востребованы в продажах, образовании, финансовой сфере.

Эксперты рынка уверены, что спрос на удаленных работников сохранится и в 2021 году. «Во-первых, после прохождения пика пандемии некоторые сотрудники сами не захотят возвращаться в офисы, даже если им предложат такую возможность. Посмотрите соцсети, там постоянно случаются инсайды вроде „я привык работать дома“, „я не хочу возвращаться в офис“, „я могу быть эффективным, сидя у своего домашнего ноута в комнатных тапочках“. Большинство работодателей перестроили бизнес-процессы и коммуникации так, чтобы можно было работать, не находясь в одном общем пространстве. И у многих это получилось»,— говорит пресс-секретарь «HeadHunter Сибирь» Лилия Эсауленко. По словам руководителя исследовательского центра SuperJob Натальи Головановой, среди плюсов удаленки дистанционные сотрудники «называют экономию на расходах на транспорт и бизнес-ланчи, затем идет снижение количества инфекционных контактов и возможность работать отовсюду, а главным недостатком — ненормированный рабочий день».

Региональный управляющий Альфа-банка в Новосибирске Андрей Фишер рассказал, что формат работы в филиале изменился весной: «Сотрудников, в частности бэк-офис, мы перевели в онлайн — это бухгалтерия, экономисты, отдел персонала, отделы по операционной деятельности банка. Это порядка 40%. Сейчас сотрудники могут выбрать три варианта работы в банке: удаленный, комбинированный и постоянный. Теперь банк становится коворкинг-пространством, куда сотрудники приходят за общением». В ГК «Обувь России» в прошлом году во время введения ограничительных мер на удаленную работу было переведено 70% сотрудников. «На текущий момент мы учитываем эпидемиологическую ситуацию в каждом городе, в котором у нас расположен магазин, в зависимости от обстановки принимаем решение. Если ситуация нестабильная, то мы оперативно переводим персонал на дистанционный формат работы. Что касается головного офиса компании в Новосибирске, то практически все сотрудники вышли на рабочие места»,— сказали в компании, отметив, что возможность работать удаленно предоставляется по желанию работников. Директор Сибирско-Уральского макрорегиона Райффайзенбанка Эльвира Емец рассказала, что компания перевела на удаленный режим работы всех сотрудников, которые могут выполнять свои обязанности из дома, еще в марте 2020 года. С октября в банке запущен проект по изменению рабочей среды Future of Work — каждый сотрудник определяет комфортный для него график работы по согласованию с менеджером. «Это не временная мера, так мы будем работать и после того, как слово «карантин» и «коронавирус» исчезнут из повестки дня», — сказала она. В СГК сообщили, что с начала пандемии COVID-19 на предприятиях группы организован перевод на удаленный режим работы всех сотрудников, чьи обязанности могут выполняться дистанционно. «В настоящее время для более чем 500 сотрудников действует режим дистанционной работы — это 9,2% от численности работающих. До нормализации эпидемиологической обстановки в Новосибирской области СГК не планирует отказываться от дистанционного формата работы»,— сказал директор по управлению персоналом Новосибирского филиала СГК Константин Бережной. Директор по персоналу ООО «Сибирское стекло» Владимир Суворов рассказал, что большинство сотрудников предприятия работают на своих рабочих местах. «Это связано со спецификой промышленного предприятия: перевести на удаленку производственные процессы нельзя»,— пояснил он. Так же в режиме очного графика работают сотрудники АО «Экран — оптические системы». «Производство технически сложных изделий предполагает присутствие специалистов на своих рабочих местах, это касается не только конструкторов и технологов, но и административно-управленческого персонала»,— сказал директор по персоналу Алексей Ковалев.

Глава межрегиональной ассоциации руководителей предприятий Сергей Карпекин считает, что в дальнейшем количество сотрудников, переведенных на удаленку, будет увеличиваться вне зависимости от количества заболевших коронавирусом. «Пандемия позволила сломать шаблон, что работать можно только из офиса. Удаленный формат может позволить сэкономить офисное пространство и расходы»,— говорит он. Многие почувствовали, что есть возможность сэкономить на издержках, согласен президент союза «Новосибирская городская торгово-промышленная палата» Юрий Бернадский. Сейчас идет масштабная оптимизация бизнеса под новый формат, говорит он. В HeadHunter считают, что увеличение числа удаленных вакансий приведет к росту популярности идеи гибридных рабочих форматов, когда совмещается удаленная работа и работа в офисе. Переломный момент уже произошел, говорит директор RID Analytics Елена Ермолаева. «По нашим данным, доля свободных помещений в бизнес-центрах выросла, ряд собственников идут на снижение арендных ставок, многие в пандемию предоставляли арендаторам скидки. Однако есть сферы, где без личного общения не обойтись»,— говорит она.

Юлия Сасевич, Оксана Павлова, Дарья Решетникова


Москвичи не хотят возвращаться в офисы после удаленки

, Текст: Эльяс Касми

Сотрудники столичных компаний, вынужденные уйти на удаленку из-за пандемии коронавируса и приказа властей, не хотят возвращаться в офисы. Им понравилось работать из дома, и работодатели их в этом поддерживают – многие компании готовы разрешить работникам трудиться удаленно всегда.

Москвичам разонравились офисы

Жители Москвы, насильно переведенные на удаленную работу осенью 2020 г. по распоряжению Сергея Собянина из-за коронавируса, отказываются возвращаться обратно в офисы. Как сообщили CNews представители профильного портала SuperJob, даже после отмены столичными властями требования об удаленке работники не желают вновь привыкать к работе в кабинетах.

Такой вывод аналитики SuperJob сделали по результатам исследования, в котором приняли участие представители 500 московских компаний и 500 сотрудников, перешедших на удаленку по решению столичных властей из-за пандемии коронавируса COVID-19. Согласно полученным данным, свыше 50% работников, переведенных на удаленную работу, изъявили желание и дальше выполнять свои трудовые обязанности за пределами офисов – дома, на даче, в кафе или в любом другом месте, где есть мобильный или проводной интернет. И лишь меньше трети опрошенных готовы трудиться, как и прежде, в офисах.

Подробная статистика

Специалисты SuperJob провели исследование в Москве в период с 27 по 31 января 2021 г. Дата начала опроса выбрана не случайно – именно 27 января Сергей Собянин отменил обязательное требование, подразумевавшее обязательный перевод на работу из дома не менее 30% сотрудников московских компаний.

Удаленная работа или офис

Вариант ответаВсе опрошенныеПол (муж.)Пол (жен.)
Хотел(а) бы остаться на удаленке52%47%56%
Хотел(а) бы ходить на работу30%31%30%
Затрудняюсь ответить18%22%14%

Источник: SuperJob

Из всех работников-респондентов, участвовавших в опросе SuperJob, на удаленке решили остаться 52%. Среди представителей мужского пола за удаленную работу проголосовали 47%, среди женщин – 56%.

30% опрощенных хотели бы вернуться в свой офис, притом мужчин, готовых пойти на это, оказалось больше, чем женщин – 31% против 30%. Не определились со своим мнением 18% участников опроса.

Работодатели не возражают

Владельцы московских компаний, подчинившиеся приказу Собянина о переводе трети своих сотрудников на удаленку, не спешат возвращать подчиненных в офисы. Более того, значительная их часть, напротив, позволит им и дальше работать из дома.

Процент сотрудников московских компаний на удаленной работе

Вариант ответаОктябрь 2020 г.Январь 2021 г.
У нас нет удаленных сотрудников23%17%
Менее 5%11%8%
От 5 до 10%8%4%
От 10 до 20%6%6%
От 20 до 30%8%28%
Свыше 30%33%32%
Затрудняюсь ответить11%5%

Источник: SuperJob

32% опрошенных SuperJob столичных предпринимателей готовы оставить на удаленке всех без исключения сотрудников, переведенных на нее. Еще 34% бизнесменов собираются вернуть в офисы лишь часть «удаленщиков».

Как искусственный интеллект преобразует энергетический и нефтедобывающий сектора

Новое в СХД

Впрочем, есть и те, которые лишат всех своих сотрудников возможности не тратить время и деньги на дорогу из дома в офис и обратно. К концу января среди столичных компаний, в которых не было ни одного удаленного работника, насчитывалось 17%.

Как москвичей заставили работать из дома

Сергей Собянин распорядился о переводе 30% сотрудников московских компаний на работу из дома в начале октября 2020 г. Это стало следствием второй волны пандемии коронавируса – во время первой такой волны Президент России Владимир Путин перевел всю страну на самоизоляцию, вылившуюся в резкое падение доходов россиян.

С 12 октября 2020 г. все столичные работодатели должны были предоставлять московской мэрии персональные данные сотрудников на удаленке – номера телефонов, машин др. , притом даже против их воли. За отказ в предоставлении этих сведений компаниям грозили штрафы, хотя в мэрии объяснили такой интерес к «удаленщикам» всего лишь сбором информации для оценки пассажиропотока.

У удаленной работы есть свои преимущества

Для отправки этих сведений мэрия Москвы 9 октября 2020 г. запустила спецсервис, который 12 октября 2020 г. вышел из строя, не выдержав нагрузки. Мэрия обвинила в этом предпринимателей – якобы они виноваты в поломке сервиса потому, что решили предоставить данные единовременно.

15 октября 2020 г. Сергей Собянин смягчил эти требования, разрешив работодателям сдавать отчеты о сотрудниках на удаленке не раз в неделю, а только при изменении их количества. На следующий день стало известно, что инициатива столичного мэра по переводу 30% штата московских компаний на удаленную работу имела все шансы привести к перебоям в работе дата-центров Москвы. Как сообщал CNews, они могли не выдержать возросшей нагрузки, что привело бы к сбоям в функционировании систем документооборота, платежных систем, касс в магазинах и даже транспорта.

27 января 2021 г. столичные власти отменили обязательное требование о 30% сотрудниках на удаленке. С этого дня данное условие является рекомендацией.

Удаленная работа и законодательство

В России удаленная работа с недавнего времени регулируется действующим законодательством. В середине июня 2020 г. CNews рассказывал о внесении в Госдуму на рассмотрение законопроекта, регулирующего взаимоотношения работодателей и сотрудников на удаленке. Его разработала группа депутатов и сенаторов о главе со спикером Совета Федерации Валентиной Матвиенко и председателем Госдумы Вячеславом Володиным при участии лидера фракции «Единая Россия» в Госдуме Сергея Неверова и сенатора Андрея Клишаса.

Первоначальный вариант законопроекта создавал оптимальные условия именно для сотрудников, но в конце ноября 2020 г. Госдума приняла во втором чтении его новую редакцию, в которой баланс был смещен уже в пользу работодателя. О том, что именно изменилось в документе, читайте в материале CNews.

Третье чтение законопроекта в Госдуме состоялось 26 ноября 2020 г., а подпись Владимира Путина он получил 8 декабря 2020 г. Законопроект, ставший законом, вступил в силу 1 января 2021 г.



насколько выгодно работать удаленно и на фрилансе :: Деньги :: РБК

Работа на фрилансе экономически выгоднее работы в офисе, поскольку фрилансер может одновременно вести несколько проектов, уверена основатель кадрового агентства по подбору удаленных сотрудников HR-Monster Евгения Попова. Это подтверждают результаты переписи фрилансеров, которую проводили в ВШЭ в 2009, 2011 и 2014 годах. «По нашим оценкам за 2014 год, заработок «электронных» фрилансеров (тех, кто занимается программированием) на тот момент был выше примерно в 1,5 раза, чем заработок работников в офисе с той же специальностью», — рассказывает Денис Стребков.

Фрилансеры могут зарабатывать больше своих коллег, работающих в штате, но только при условии, что у них нет проблем с поиском стабильных заказов, считает Денис Кутергин, сооснователь онлайн-сервиса бытовых услуг YouDo. com. Действительно, большой проблемой фрилансеров является нестабильность заработка. По данным исследования ВШЭ, доходы фрилансеров могут колебаться от месяца к месяцу в 1,5–2 раза, а иногда и больше.

Читайте на РБК Pro

Что касается удаленных сотрудников, то ситуация с оплатой труда здесь противоположная. Как говорят представители рынка, такие работники часто получают меньше своих коллег, находящихся на аналогичных позициях в офисе. «Точную статистику тут никто не ведет, конечно, но, по оценкам сообщества, оплата труда удаленного сотрудника может отличаться на 20% от офисной», — говорит генеральный директор сайта удаленной работы FL.ru Владимир Тарханов.

«В нашей практике был такой случай, что мы хотели взять на работу в офис в Москве человека из Санкт-Петербурга и обсуждали увеличение зарплаты, если он приедет и будет с нами в офисе работать. Но он отказался и остался у нас в качестве удаленного сотрудника», — приводит пример HR-руководитель Bookmate Карина Шегай.

Работодатели готовы предлагать более высокую зарплату офисным работникам, это связано со стереотипным представлением о том, что за сотрудником нужно присматривать, иначе он халтурит, считает Владимир Тарханов. По его мнению, если отгородиться от стереотипов, то станет понятно, что это не так и что работающие удаленно сотрудники более выгодны компании. И дело тут не только в экономии на ресурсах. «Такие работники часто более организованны, чем сотрудники в офисе. Потому что единственное, что доказывает их эффективность, — это качество проделанной работы. Они не могут имитировать бурную деятельность, сидя в офисе, и поэтому максимально вкладываются в результат», — объясняет он.

В офисе штатному сотруднику работать бывает выгоднее, чем удаленно, подтверждают результаты исследования, проведенного в России рекрутинговой компанией Hays и коммуникационным агентством Comunica. В ходе опроса, проведенного с апреля по июль 2017 года, 47% опрошенных офисных работников признались, что когда-либо работали удаленно, но вернулись оттуда в офис. Основной причиной стало то, что заработная плата на той же позиции в офисе была выше, чем при удаленной работе, — на это указали около трети «возвращенцев».

Здесь прибавить, там отнять

Удаленная работа и фриланс имеют преимущества, которые косвенно сказываются на кошельке сотрудника. Так, для удаленных сотрудников отпадает необходимость покупать офисную одежду, уменьшаются траты на транспорт и обеды (если, конечно, компания не оплачивает обеды). Для фрилансеров эти траты также могут уменьшиться, хотя и не так значительно, как для удаленщиков: обычно человеку на фрилансе необходимо встречаться с клиентами и, соответственно, тратиться на проезд и деловую одежду.

​Правда, вместе с «переездом» в home office могут вырасти и расходы — например, на связь, интернет и электричество. «Однако они несравнимы с экономией, которая происходит от того, что человек остается дома», — уверена директор по маркетингу компании Kelly Services CIS Жанна Волкова.

«Есть и косвенная экономия, которую редко кто учитывает, — от стоимости высвобождаемых часов, которые вместо дороги сотрудник может потратить с пользой для себя», — замечает Наталья Альбрехт, исполнительный вице-президент по управлению персоналом, организационному развитию и поддержке ПАО «ВымпелКом». Сэкономленное время человек может по желанию монетизировать, найдя дополнительный источник заработка.

Возможно, это связано с минусами работы на дому, которые могут негативно повлиять на будущие доходы сотрудника. Так, удаленному работнику сложнее, чем сотруднику в офисе, получить повышение по службе, говорит Жанна Волкова. С ней соглашается и Владимир Тарханов: «Сотруднику, даже тому, который сидит в офисе и имитирует работу, гораздо проще получить повышение зарплаты не за счет эффективности, а за счет выстраивания социальных отношений с руководством и коллегами. В то время как уровень доверия к удаленным сотрудникам меньше, так как они редко встречаются с коллективом лично», — объясняет он.

Кому подойдет

Фриланс и удаленная работа как формы занятости больше всего подходят миллениалам, так как это поколение характеризуется мобильностью, способностью эффективно работать в удаленном режиме и им претит сидеть в офисе с «9 до 18». «Миллениалы обычно не привязаны к месту работы, они с легкостью совмещают несколько дел и предпочитают работать на результат», — говорит Ирина Баева, управляющий директор компании Regus в России.

Есть две категории людей, которым выгодна работа из дома, считает Евгения Попова. Во-первых, это жители удаленных от экономических центров поселений. «Это в первую очередь регионы, где сейчас не самая лучшая ситуация с работой. Обычно люди там переучиваются на массовые вакансии и работают удаленно на крупные компании из больших городов», — рассказывает она.

Вторая категория — те, кому по разным причинам нужно находиться много времени дома, например, для того, чтобы ухаживать за родителями или детьми. «Удаленные сотрудники в отличие от офисных имеют возможность прервать работу, забрать ребенка из детского сада и затем спокойно вернуться к работе дома», — приводит пример Наталья Альбрехт. Также ​ фриланс и удаленная работа — это выход для интровертов, которым «ежедневный приход в офис приносит моральные страдания», добавляет Ирина Баева.

Помимо этого удаленная работа обеспечивает более гибкую форму занятости для тех, кто раньше был вне рынка труда, например для молодых мам в декретном отпуске, добавляет генеральный директор рекрутинговой компании Hays в России Алексей Штейнгардт. Интересен такой формат и тем, кто может назвать себя специалистом в узкой сфере и кого смогут привлекать к отдельным проектам и экспертизам, а также те, кого интересует сезонная работа. «С точки зрения компании временное удаленное привлечение сотрудника оправданно, например, при замене сотрудника в декрете или при необходимости дополнительной рабочей силы в разгар сезона», — добавляет Штейнгардт.

Что касается профессий, то, по данным HeadHunter и Hays, среди самых популярных областей с возможностью работы на дому традиционно числятся информационно-технологический сектор, дизайн-услуги, реклама и т.д. Такая деятельность обычно не требует постоянного личного контакта с клиентами или коллегами, сотрудник занят индивидуальной работой на компьютере и не нуждается в контакте с офисом, объясняет Жанна Волкова.

Со временем количество вакансий, позволяющих работать удаленно, будет расти. «С развитием технологий среди профессий, привязанных к компьютеру, мало таких, которые бы не позволяли работать в режиме хоум-офиса», — считает Александр Бочкин, генеральный директор компании CrocoTime, которая занимается разработкой программ для автоматического учета рабочего времени. «Например, наши клиенты успешно контролируют работу удаленных экономистов, бухгалтеров и даже офис-менеджеров», — поясняет Бочкин.

Правда, вряд ли граждане, заинтересованные в удаленной работе, могут надеяться на то, что перевод на такую систему будет повсеместным. «Уже сейчас, работая с клиентами, мы видим, что компании дают сотрудникам возможность работать из дома пару раз в месяц, но это скорее дополнительный бонус», — замечает Алексей Штейнгардт.

Лучшие 15 специалистов по умному дому в Красноярске, Красноярский край, Россия

От холодильников со встроенными сенсорными экранами до управления отоплением с мобильного телефона — наши дома с каждым днем ​​становятся все более высокотехнологичными. Домашняя автоматизация и технологии умного дома почти становятся современным стандартом: в новых домах предустановлены умные термостаты, розетки и скрытые провода, предназначенные для настенных телевизоров, систем объемного звучания и футуристических решений безопасности. Компании по автоматизации дома и установщики умных домов в Красноярске, Красноярский край, Россия, делают наши дома более эффективными и быстрее удовлетворяют все наши потребности.Читайте дальше, чтобы узнать, как можно работать с домашними мультимедийными устройствами, интеллектуальными технологиями или установщиком автоматизации в Красноярске, Красноярском крае, чтобы перенести свой дом в 21 век.

Что еще могут сделать для меня компании по автоматизации дома Красноярск, Красноярский край, Россия?


Помимо (сейчас довольно широко распространенных) интеллектуальных термостатов, которыми можно управлять дистанционно, специалисты по домашней автоматизации в Красноярске, Красноярском крае, Россия могут установить в ваш дом всевозможные технологии и мультимедийные продукты, чтобы сделать ваш дом максимально эффективным и удобным. .С помощью интеллектуальной технологии можно контролировать и контролировать не только ваше отопление, но и другие коммунальные услуги и счета. Мониторы энергопотребления сообщают вам, сколько энергии вы используете, а адаптеры с таймером или дистанционным управлением позволяют сократить количество потребляемой электроэнергии, убедившись, что элементы включаются только при необходимости.

Освещение также можно автоматизировать, поэтому их можно настроить на включение и выключение (или затемнение / повышение яркости) в разное время, дистанционное управление с одного интерфейса или их чувствительность к движению, чтобы их можно было активировать только когда вы находитесь дома.

Безопасность вашего дома также можно централизованно контролировать и контролировать. На выбор предлагается множество различных интеллектуальных замков, систем камер и сигнализаций. Вы можете выбрать брелок, цифровую клавиатуру или двери, которые вы открываете с помощью телефона.

Какие домашние развлечения могут установить установщики умных домов Красноярск, Красноярский край, Россия?


Домашняя автоматизация и интеллектуальные технологии — это не только повышение энергоэффективности и безопасности вашего дома, но и возможность развлечься.Установщики домашних медиа и домашних кинотеатров в Красноярске (Красноярский край, Россия) могут оснастить ваш дом новейшими технологиями, такими как смарт-телевизоры, устройства потоковой передачи мультимедиа, акустические системы и умные домашние помощники. Если вам нужен полноценный домашний кинотеатр, специалисты по домашнему кинотеатру Красноярск, Красноярский край, Россия не только могут спроектировать сиденья и декор для домашнего кинотеатра вашей мечты, но и большинство из них могут помочь вам найти конкретные варианты управления мультимедиа, скрыть ваш телевизор и различные аксессуары, настройте оптимальную посадку, выберите и установите идеальное освещение и помогите создать идеальную среду для просмотра.

Вопросы, которые нужно задать в Красноярск, Красноярский край, Россия, компания по автоматизации дома или установщик домашних кинотеатров:


  • Какой у вас опыт работы в сфере домашней автоматизации, интеллектуальных технологий или домашних кинотеатров?
  • Имеют ли специалисты по установке домашней автоматизации или техники опыт работы с электрикой? Вы являетесь членом CEDIA (Ассоциация индивидуального проектирования и установки электронного оборудования)?
  • Вы занимаетесь установкой только бытовой техники или предлагаете дизайнерские работы для домашнего кинотеатра или телевизионной комнаты?
  • Можно ли установить мультимедийные устройства и технологии умного дома по всему дому? Какой у вас полный список услуг?
  • Как выбрать и купить всю необходимую электронику? Как они будут оплачиваться?
  • Какие звуковые системы вы устанавливаете?
  • Какие системы управления вы рекомендуете?
  • Кто будет выполнять работы? Вы пользуетесь услугами субподрядчиков?

Найдите компанию по автоматизации дома или установщика домашнего кинотеатра на Houzz. Сузьте область поиска в разделе «Профессионалы» на сайте до Красноярска, Красноярского края, Россия компаний по автоматизации дома и специалистов по домашним кинотеатрам. Вы также можете просмотреть фотографии Красноярска, Красноярский край, Россия, по стилю, чтобы найти понравившуюся мультимедийную или технологическую установку, а затем обратиться к профессионалу, который ее разработал.

Найдите рядом со мной специалистов по умному дому на Houzz

Прежде чем нанять специалиста по умному дому в Красноярске, просмотрите нашу сеть из 3 специалистов по умному дому.Прочтите отзывы клиентов, проверьте их прошлые проекты, а затем запросите расценки у лучших специалистов по умному дому поблизости.

Дешевые рейсы Красноярск — Портленд

[Австралия] Существуют ограничения на поездки для пассажиров, вылетающих из выбранной вами страны вылета. Пожалуйста, ознакомьтесь с полной информацией о ваших ограничениях на поездки перед бронированием. Опубликовано 21.01. 2021

1. Пассажирам запрещен въезд в Австралию.
  • Это не относится к:
  • граждан Австралии и их ближайшие родственники;
  • постоянных жителей Австралии и их ближайших родственников;
  • граждан Новой Зеландии, проживающих в Австралии, и их ближайшие родственники;
  • пассажиров, прибывающих из Новой Зеландии, находившихся в Новой Зеландии в течение последних 14 дней и путешествующих рейсом Safe Travel Zone;
  • пассажиров, имеющих визу и получивших освобождение перед вылетом; подробности можно найти на https: // immi.homeaffairs.gov.au/help-support/departmental-forms/online-forms/covid19-enquiry-form.
2. Пассажиры могут быть обязаны предъявить форму «Декларации путешествия» по прибытии или во время транзита через Австралию. Форму можно получить по адресу https://covid19.homeaffairs.gov.au/australia-travel-declaration или по прибытии.
3. Пассажиры могут быть помещены на 14-дневный карантин в первом пункте въезда.
Подробности можно найти на https://covid19.homeaffairs.gov.au/new-zealand-safe-travel-zone.
4. Экипаж авиакомпании подлежит самоизоляции до следующего полета.
5. Пассажиры, следующие транзитом через Австралию на срок от 8 до 72 часов, подлежат карантину до следующего рейса.
6. Пассажиры, въезжающие или следующие транзитом через Австралию рейсом, вылетающим 22 января 2021 года или позже, должны иметь медицинскую справку с отрицательным результатом теста ПЦР на коронавирус (COVID-19). Тест должен быть сдан не позднее, чем за 72 часа до отправления из первого пункта посадки.Более подробную информацию можно найти на https://tinyurl.com/y398dxv4.
  • Это не относится к:
  • пассажиров младше 5 лет;
  • пассажиров прибывают из Кирибати, Новой Зеландии, Ниуэ, Самоа, Соломоновых островов, Токелау, Тонга, Тувалу или Вануату.

https://covidcontrols.co/

Дешевые рейсы Красноярск — Алис-Спрингс

[Австралия] Существуют ограничения на поездки для пассажиров, вылетающих из выбранной вами страны вылета. Пожалуйста, ознакомьтесь с полной информацией о ваших ограничениях на поездки перед бронированием. Опубликовано 21.01.2021

1. Пассажирам запрещен въезд в Австралию.
  • Это не относится к:
  • граждан Австралии и их ближайшие родственники;
  • постоянных жителей Австралии и их ближайших родственников;
  • граждан Новой Зеландии, проживающих в Австралии, и их ближайшие родственники;
  • пассажиров, прибывающих из Новой Зеландии, находившихся в Новой Зеландии в течение последних 14 дней и путешествующих рейсом Safe Travel Zone;
  • пассажиров, имеющих визу и получивших освобождение перед вылетом; подробности можно найти на https: // immi.homeaffairs.gov.au/help-support/departmental-forms/online-forms/covid19-enquiry-form.
2. Пассажиры могут быть обязаны предъявить форму «Декларации путешествия» по прибытии или во время транзита через Австралию. Форму можно получить по адресу https://covid19.
homeaffairs.gov.au/australia-travel-declaration или по прибытии.
3. Пассажиры могут быть помещены на 14-дневный карантин в первом пункте въезда. Подробности можно найти на https://covid19.homeaffairs.gov.au/new-zealand-safe-travel-zone.
4. Экипаж авиакомпании подлежит самоизоляции до следующего полета.
5. Пассажиры, следующие транзитом через Австралию на срок от 8 до 72 часов, подлежат карантину до следующего рейса.
6. Пассажиры, въезжающие или следующие транзитом через Австралию рейсом, вылетающим 22 января 2021 года или позже, должны иметь медицинскую справку с отрицательным результатом теста ПЦР на коронавирус (COVID-19). Тест должен быть сдан не позднее, чем за 72 часа до отправления из первого пункта посадки.Более подробную информацию можно найти на https://tinyurl.com/y398dxv4.
  • Это не относится к:
  • пассажиров младше 5 лет;
  • пассажиров прибывают из Кирибати, Новой Зеландии, Ниуэ, Самоа, Соломоновых островов, Токелау, Тонга, Тувалу или Вануату.

https://covidcontrols.co/

Как российские компании реагируют на растущее давление со стороны ESG

Посмотреть контактную информацию аналитика

Многие российские компании с более крупным рейтингом имеют все возможности для решения неотложных экологических, социальных и управленческих проблем (ESG).Под давлением международных инвесторов они демонстрируют свои мускулы ESG, выходящие за рамки жестких внутренних правил, и стремятся извлечь выгоду из новых возможностей, которые предоставляет ESG. Российское правительство и некоторые отечественные банки также, наконец, приступили к разработке национальной нормативно-правовой базы ESG. Эта развивающаяся структура отражает сложный баланс между присоединением к глобальной программе ESG и реалиями местной экономики, интенсивно использующей углерод. Как крупный экспортер нефти, газа и угля (13%, 26.1% и 16,6% мирового экспорта и 12,1%, 17,0% и 5,4% мирового производства в 2019 году, согласно Статистическому отчету ВР), Россия подвержена тенденциям ESG следующим образом.

Будущее огромной российской нефтегазовой и угольной отрасли, ориентированной в основном на экспорт, является ключевой неопределенностью. На их долю приходится около 20% ВВП, около одной трети бюджетных доходов расширенного правительства и до 60% экспорта товаров. В 2019 году, до потрясений спроса и цен, связанных с COVID-19, экспорт нефти и нефтепродуктов из России составлял 121 доллар США.4 млрд и 66,9 млрд долларов США, трубопроводный газ 41,6 млрд долларов США и уголь 16,0 млрд долларов США. На секторы энергетики и транспорта приходится более 78,9% выбросов СГС (источник: Национальный кадастр 2017 г.), за которыми следуют промышленность (10,8%), сельское хозяйство (5,9%) и отходы (4,4%). Мы не ожидаем значительного увеличения экономической диверсификации в следующем десятилетии, учитывая инерцию глобального спроса и жесткую внутреннюю институциональную структуру России. Трудно предсказать, будет ли на горизонте последующий сбой или нет.

российских компаний уже ощущают давление ESG со стороны инвесторов. Их доступ к международным рынкам капитала зависит от их характеристик ESG, и местные банки также постепенно становятся более осведомленными о ESG. Несмотря на санкции, ограничивающие доступ к некоторым видам финансирования для некоторых российских эмитентов, крупные компании испытывают давление со стороны инвесторов, связанное с ESG. Хотя некоторые российские официальные лица утверждали, что экологически безопасные проекты и организации должны быть освобождены от санкций, мы не ожидаем, что это получит поддержку.Например, производитель алюминия «Русал» выбрасывает относительно низкие уровни CO2 в процессе плавки по мировым стандартам, поскольку он использует безуглеродную гидроэнергетику. В 2018 году его включили в санкционный список OFAC из-за держателя контрольного пакета акций Олега Дерипаски. США исключили Русал из списка в 2019 году после изменений в структуре собственности и управления компанией, независимо от ее экологических характеристик. С другой стороны, отсутствие прогресса в области охраны окружающей среды может привести к продаже активов, как, например, когда Норвежский пенсионный фонд отказался от владения акциями Норильского никеля еще в 2009 году.

Предлагаемая корректировка углеродной границы ЕС представляет собой наиболее ощутимый краткосрочный риск. ЕС может представить свое предложение по механизму регулирования углеродной границы (CBAM) уже в этом году. Хотя ЕС еще не определился с точным механизмом, по некоторым оценкам, он может стоить российским экспортерам (особенно в металлургическом и горнодобывающем секторе) от 3 до 6 миллиардов евро в год.

Рисков ESG уже дорого обходятся России и всему миру. Россия не является исключением, когда речь идет о затратах на ESG.Например, после разлива топлива в 2020 году Норильский никель столкнулся с экологическим штрафом в размере 148 млрд рублей (около 27% от его EBITDA за 2019 год). Он продолжает обжаловать штраф, но штраф снижает чистую прибыль компании и, следовательно, дивиденды за 2020 год, что помогает сгладить влияние на ее финансовые показатели. В 2019 году средняя температура в России была на 2% выше средней, а в некоторых северных регионах — примерно на 3-4 градуса по Цельсию, по сравнению со среднемировым показателем примерно на 1 градус. Это приводит к снижению продаж отопления зимой, а также к дополнительным расходам на замораживание и таяние вечной мерзлоты или решение логистических проблем в районах, где «зимние дороги» теперь доступны в течение более короткого времени.В долгосрочном плане возможные экологические последствия включают таяние вечной мерзлоты, усиление лесных пожаров и наводнений, сокращение биоразнообразия и ухудшение здоровья населения.

Средние российские стандарты ESG низкие, с большими различиями между компаниями

Хотя стандарты ESG в России относительно низкие, особенно по сравнению со странами ЕС, крупнейшие промышленные и финансовые учреждения начинают уделять больше внимания факторам ESG. Многие испытывают давление со стороны международных инвесторов и значительно превышают национальные требования ESG.Некоторые из них предлагают усовершенствования на различных форумах с участием представителей правительства и регулирующих органов.

В среднем в России социальные стандарты умеренные, но они могут значительно различаться для крупных компаний и более мелких игроков. Крупные компании часто осмысленно тратят средства на корпоративную ответственность, стараются избегать масштабных сокращений рабочих мест и имеют хорошие результаты по гендерному равенству по сравнению с аналогами из развивающихся стран — позитивное наследие Советского Союза. Забастовки или конфликты среди местного населения очень редки.

Мы считаем стандарты корпоративного управления в России в среднем слабыми, опять же со значительными различиями в разных компаниях. Коррупция и погоня за рентой воспринимаются как сравнительно высокие; Россия занимает 137 место из 180 в Индексе восприятия коррупции Transparency International за 2019 год. Обеспечение соблюдения законов и договоров избирательно. Вместе с тем, мы отмечаем, что многие компании с крупными рейтингами укрепили свою практику корпоративного управления, пригласив независимых директоров в свои советы, регулярно публикуя подробные отчеты по МСФО и постепенно улучшая раскрытие информации об устойчивости.

На Россию приходится около 5% мировых выбросов парниковых газов, поскольку ее экономика сильно смещена в сторону углеродоемких отраслей. Несмотря на отсутствие амбициозной климатической риторики, в последние десятилетия России удалось значительно сократить выбросы (диаграмма 2). По данным правительства России, выбросы парниковых газов в стране в 2017 году составили лишь 51% от уровня 1990 года с учетом землепользования, изменений в землепользовании и лесного хозяйства (ЗИЗЛХ) и 68% без учета ЗИЗЛХ благодаря переходу с угля на газ и значительное повышение эффективности по сравнению с советскими временами со скоростью, сравнимой с аналогичными показателями в ЕС.Тем не менее, национальная цель по сокращению выбросов до 70% от уровня 1990 г. (с учетом ЗИЗЛХ) к 2030 г. (в соответствии с Указом Президента 666 от 4 ноября 2020 г.) совсем не амбициозна, она эффективно сохраняет существующий энергетический баланс и позволяет значительное увеличение выбросов по сравнению с текущим уровнем (см. диаграммы 1 и 3).

В ближайшие пять-десять лет мы видим, что большинство российских компаний будут иметь относительно хорошие позиции по сравнению с зарубежными аналогами благодаря адекватным в настоящее время показателям выбросов, в целом низким затратам и более низкому давлению ESG, в частности, по сравнению с европейскими аналогами. На наш взгляд, основные факторы неопределенности еще впереди. Многое будет зависеть от того, как российские компании отреагируют на глобальное давление ESG и будут ли новые местные правила в достаточной мере соответствовать международным.

Низкие и гибкие цены делают российских производителей ископаемого топлива прибыльными, несмотря на риски глобального спроса

Даже если в ближайшие годы спрос на нефть, газ или уголь достигнет пика, инерция спроса неизбежна, поэтому последующее снижение не произойдет в одночасье.В 2019 году ископаемое топливо составляло 84% мирового спроса на энергию и 74% в ЕС (по данным BP). Хотя Европа возглавляет глобальный переход к энергетике, S&P Global Platts Analytics ожидает, что в следующем десятилетии спрос на газ в Европе будет снижаться только менее чем на 1% в год. Хотя уголь больше всего пострадал от глобального энергетического перехода и COVID-19 в 2020 году, экспорт морского угля из России практически не изменился, поскольку рост экспорта в Азиатско-Тихоокеанский регион (APAC) значительно компенсировал заметное падение экспорта в Европу. Между тем, по оценкам Международного энергетического агентства, в 2020 году глобальные инвестиции в ископаемое топливо снизились примерно на 30%, что скажется на будущих предложениях. Продолжительный срок службы запасов поможет российским и ближневосточным производителям углеводородов остаться в игре. В январе 2021 года агентство S&P Global Ratings пересмотрело свою оценку рисков мировой нефтегазовой отрасли, что привело к размещению в CreditWatch нескольких крупных нефтяных компаний, и подтвердило рейтинги российских нефтегазовых компаний (Газпром, Роснефть, Лукойл, Газпром нефть, Новатэк), отражающие их относительная устойчивость к растущим отраслевым рискам.

Наиболее рейтинговые российские производители нефти, газа и угля находятся в лучшем положении, чем их европейские или американские коллеги, благодаря низким затратам, огромным запасам, устойчивому и стабильному внутреннему спросу и относительно управляемым операционным нагрузкам, связанным с ESG, внутри страны. В то время как крупные международные нефтяные компании все чаще стремятся диверсифицироваться в сторону возобновляемых источников энергии (например, BP объявила о планах сократить добычу углеводородов на 40% и увеличить производство возобновляемых источников энергии в 20 раз к 2030 году), российские компании вместе с производителями на Ближнем Востоке стремятся продолжить поставки сокращающегося глобальный рынок. Российские компании также извлекают выгоду из высокого и стабильного внутреннего спроса на газ, уголь и нефть. При внутреннем потреблении газа в размере 444 млрд кубометров в 2019 году (по данным BP) Россия является одним из крупнейших мировых газовых рынков (11,3% мирового потребления газа, занимая третье место после США и ЕС и в настоящее время опережая Китай). Стабильные регулируемые или квазирегулируемые внутренние цены, покрывающие операционные расходы производителей газа, а часто и капитальные затраты, оказали стабилизирующее влияние на производителей газа в России, несмотря на то, что мировые цены на газ достигли минимума в середине 2020 года.

Расходы российских энергетических компаний в основном связаны с налогами, экспортными пошлинами и государственными тарифами на трубопроводный или железнодорожный транспорт. Налоги на сектор ископаемого топлива составляют значительную часть государственного бюджета. Для производителей эта взаимозависимость подразумевает определенную степень естественного хеджирования, поскольку экспортные пошлины и налоги, не связанные с прибылью, связаны с доходами. С другой стороны, это означает, что правительство может принимать часто непредсказуемые решения о налоговых каникулах, корректировке налоговых ставок или транспортных тарифов.Например, рентабельность экспорта угля из России в Азиатско-Тихоокеанский регион во многом зависит от железнодорожных тарифов. Мы понимаем, что транспортировка угля для РЖД не очень выгодна, поэтому ведутся постоянные переговоры о скидках на железнодорожные тарифы. Мы полагаем, что, по крайней мере, в ближайшие годы, большие резервы правительства и бюджетное правило (согласно которому доходы от углеводородов сверх определенного уровня распределяются в Фонд национального благосостояния) создадут некоторую подушку для нефтегазовой отрасли.В долгосрочной перспективе напряженность в отношении распределения сокращающихся доходов от ископаемого топлива между правительством, поставщиками инфраструктуры и крупнейшими производителями будет возрастать.

Давление на ESG со стороны инвесторов все еще низкое, но может возрасти

В настоящее время российские компании испытывают меньшее давление со стороны инвесторов в отношении ESG по сравнению с зарубежными аналогами, для начала, потому что у них меньше доступа к дешевому международному финансированию. Для некоторых крупных заемщиков (Роснефть, Газпром нефть, Новатэк и другие) санкции уже ограничивают доступ к долгосрочному заемному финансированию за рубежом.Другие сталкиваются с мягкими ограничениями и более высокими затратами на финансирование, чем зарубежные аналоги, что отражает восприятие инвесторами странового риска в России. Большинство крупных российских компаний имеют относительно управляемую долговую нагрузку. Крупнейшие российские нефтегазовые и угольные компании являются предприятиями, связанными с государством или контролируемыми местными инвесторами, и поэтому менее чувствительны к волатильности их рыночной капитализации, чем публичные и широко торгуемые крупные компании.

Тем не менее, местная финансовая система недостаточно велика, чтобы полностью удовлетворить потребности в финансировании крупнейших заемщиков страны.Например, заявленный долг Газпрома на 30 сентября 2020 года составлял 4,9 триллиона рублей (62,3 миллиарда долларов США). По нашим оценкам, исходя из общего размера капитала банков и без учета различных корректировок рисков, максимальная подверженность банковской системе России одному названию без нарушения нормативных лимитов составляет около 2,6 трлн руб. (По состоянию на 12 декабря). 1, 2020).

На сегодняшний день доступ российских компаний к внутреннему финансированию не зависит от ESG. В отличие от зеленого в ЕС 1 евро.В рамках пакета мер по восстановлению экономики после пандемии в размере 8 триллионов долларов вложения российского правительства в энергетику больше сосредоточены на инфраструктуре и безопасности поставок, чем на возобновляемых источниках энергии или сокращении выбросов. Российские банки и инвесторы по-прежнему осторожно относятся к зеленому финансированию. У них на балансе много «коричневых» активов, которые нелегко быстро заменить. Некоторые производители ископаемого топлива также являются крупными работодателями и налогоплательщиками в своих городах или регионах, и мы думаем, что банки вряд ли ограничат финансирование таковым по социальным и политическим причинам, помимо чисто коммерческих.

Но эта картина могла измениться. Иностранные инвесторы начинают более внимательно изучать профиль ESG своих российских банков-контрагентов. Некоторые российские банки постепенно начинают уделять больше внимания ЭСУ.

Крупные российские банки ощущают растущее давление ESG со стороны инвесторов и своих международных контрагентов и начали двигаться вперед своим ходом. В своей Стратегии до 2023 года, объявленной в декабре 2020 года, крупнейший государственный банк России, Группа Сбер, делает упор на ESG.В его планы входит ESG-оценка всех новых корпоративных кредитов, 100% совместимые с ESG корпоративные закупки и обеспечение экологически чистой энергии в своих филиалах. Неясно, будет ли Группа «Сбер» использовать национальную зеленую таксономию, когда она станет доступна, или установит собственные стандарты. В стратегии Группы «Сбер» также отмечается важность присоединения к международным инициативам, таким как Принципы ответственного банковского дела ООН и Глобальный договор об устойчивом развитии. Группа «Сбер» находится под контролем государства, на ее долю приходится 35% активов банковской системы России по состоянию на январь. 1 января 2020 года и имеет большое количество акций в свободном обращении, поэтому его кредитная политика будет иметь большое значение для корпоративных заемщиков.

Все может пойти быстрее, если институты развития получат мандат на финансирование зеленых проектов или если российские банковские правила введут преференции для зеленого финансирования, такие как более низкий вес риска для зеленых проектов.

Компании нуждаются в доступе к капиталу, если они хотят осуществлять проекты, способствующие росту экономики и окружающей среды. Появляются некоторые примеры зеленого финансирования.Например, РЖД выпустили зеленые еврооблигации в 2019 году, а первые зеленые облигации на внутреннем рынке — в 2020 году. В прошлом году Группа Сбер выдала АФК «Система» первый в стране кредит ESG. Металлоинвест, производитель железной руды и стали в России, привлек 200 млн евро в 2020 году, а также 100 млн долларов США (или эквивалент в евро) в виде синдицированных кредитов от международных банков, процентные ставки которых были привязаны к показателям ESG. В 2019 году горнодобывающая компания Полиметалл привлекла кредит в размере 75 млн долларов США от Societe Generale, связанный с устойчивым развитием, в дополнение к кредиту на сумму 80 млн долларов США, привлеченному в 2018 году.В 2019 году Русал привлек предэкспортный кредит на 5 лет, связанный с устойчивым развитием, на сумму 1 085 миллионов долларов.

Мы считаем, что для сохранения доступа к международным рынкам капитала и адаптации к постепенным изменениям внутри страны российским компаниям необходимо удовлетворять требования инвесторов в отношении ESG.

Регулировка углеродной границы — это чувствительность, но кажется управляемой

CBAM ЕС, который он может ввести уже в 2021-2022 годах, снизит прибыльность российских металлургических и горнодобывающих компаний, традиционно ориентированных на экспорт.В зависимости от возможного механизма, влияние на российский экспорт может составить от 3 до 6 млрд евро в год (оценки BCG и KPMG). Мы считаем, что CBAM в целом будет управляемым для российских экспортеров сырья, поскольку они имеют низкие операционные расходы и в целом соответствуют международным отраслевым аналогам по выбросам (графики 4, 5, 6). Это позволит им оставаться конкурентоспособными по сравнению с другими экспортерами.

Тем не менее, CBAM неизбежен и поддается количественной оценке и, как таковой, может привести к изменениям в нормативных актах России и стратегиях компаний.

С CBAM ЕС стремится избежать утечки углерода и вместо этого создать равные условия для европейских производителей и компаний, расположенных в странах с менее строгой экологической политикой. Точный механизм еще предстоит определить, но он должен соответствовать правилам ВТО и международным обязательствам ЕС. Например, CBAM может взиматься с импорта ЕС в зависимости от углеродоемкости, или экспортеры могут участвовать в схеме торговли выбросами. Еще неизвестно, сможет ли CBAM улавливать выбросы по цепочке создания стоимости и учитывать конкуренцию между различными материалами (например, между металлами, на которые распространяется CBAM, и пластмассами, которые вряд ли будут включены на первом этапе).Также неясно, будет ли CBAM основываться на среднем по стране или учитывать конкретные показатели выбросов каждого экспортера. Кроме того, экспорт из стран, где существуют адекватные местные механизмы ценообразования на выбросы углерода, может быть освобожден от CBAM.

Подводя итог, мы предвидим три основных риска для России, связанных с CBAM:

  • Разница в углеродном следе между Россией и Европой со временем увеличится, если Россия будет декарбонизировать более медленными темпами.
  • Структура российского экспорта в Европу в целом имеет более низкую добавленную стоимость по сравнению с такими странами, как Китай, и, следовательно, более чувствительна к CBAM.
  • Отсутствие нормативной базы и координации отчетности между Россией и ЕС может помешать последнему признать фактические усилия российских компаний по сокращению выбросов (например, если CBAM основан на вмененных, а не на конкретных выбросах компании, или если местные климатические проекты не учитываются).
Российская система ESG наконец-то движется вперед

Усилия России в области ESG направлены на достижение непростого баланса между глобальными проблемами ESG и потребностями национальной экономики, в которой доминируют углеродоемкие отрасли. Важно участвовать в глобальных усилиях в области ESG, чтобы защитить доступ к экспорту и мировым финансовым рынкам для крупнейших корпораций страны. С другой стороны, крупные природные запасы страны являются ее неотъемлемым конкурентным преимуществом. Также важно управлять социальными ситуациями в таких регионах, как Кузбасс, где угледобыча является крупным работодателем и вносит вклад в региональную экономику, а также защищать интересы местных потребителей энергии посредством доступных счетов за электроэнергию и надежности энергоснабжения.Россия обладает огромными запасами ископаемого топлива, но потенциал ветра и солнечной энергии в наиболее густонаселенных регионах относительно невелик, а это означает, что возобновляемые источники энергии более дороги, чем традиционные источники тепловой энергии.

После подписания Парижского климатического соглашения в 2015 году и его ратификации в 2019 году Россия, наконец, продвигается вперед с рядом ключевых правил и политик ESG, включая Указ президента № 666 от ноября 2020 года о климатических целях, проект стратегии декарбонизации, законопроект климатические проекты, водородная стратегия и другие. Центральный банк России выпустил рекомендации ESG для участников рынка, стандарты зеленых облигаций и рекомендации по климатическим рискам для страховых компаний. Правительство назначило ВЭБ (государственную корпорацию развития) для разработки местных Принципов зеленого финансирования и Зеленой таксономии, которые оно может ввести в ближайшее время. Московская биржа является участником глобальной инициативы «Устойчивые фондовые биржи», в которую входят 100 участников. Хотя изменение официальной риторики носит очень осторожный характер, оно демонстрирует переход от рассмотрения ESG как угрозы национальной энергетической безопасности к объединению международных усилий по сокращению выбросов.

Энергетическая стратегия России, одобренная правительством в 2020 году, направлена ​​на монетизацию огромных запасов ископаемого топлива в стране за счет экспорта угля, СПГ и трубопроводного газа на все еще растущие рынки, особенно в Азиатско-Тихоокеанском регионе, а также через нефтехимию и внутренний рынок. использовать (таблица 7). Это подразумевает крупные инфраструктурные инвестиции в такие проекты, как расширение пропускной способности Байкало-Амурской и Транссибирской железных дорог, газопровода «Сила Сибири-2» в Китай, новых заводов по производству СПГ и газификации некоторых регионов России.Еще неизвестно, окупятся ли эти многомиллиардные инвестиции, когда несколько крупных потребителей российского ископаемого топлива в Азиатско-Тихоокеанском регионе примут цели декарбонизации (Япония, Южная Корея к 2050 году; Китай к 2060 году).

Энергетическая стратегия России, а также проект стратегии декарбонизации и проект зеленой таксономии сосредоточены на сокращении выбросов за счет повышения эффективности зданий, выработки электроэнергии и транспорта, при этом лишь небольшая выгода достигается за счет возобновляемых источников энергии (диаграммы 8 и 9).Ожидаемая структура производства электроэнергии в целом стабильна, преобладает газ со значительной долей атомной энергетики и крупных гидроэлектростанций, в то время как возобновляемые источники энергии растут с очень низкой базы — примерно от 1% до примерно 4% от общего объема производства энергии. Проект зеленой таксономии ВЭБ гораздо менее требователен, чем ее аналог из ЕС. Например, проект ВЭБа включает переход с угля на газ и транспорт, работающий на газе, которые способствуют сокращению выбросов, но не будут совместимы с целями ЕС с нулевым уровнем выбросов. Мы полагаем, что многие проекты, которые могут быть отобраны для проекта национальной таксономии, будут посвящены традиционному повышению эффективности и модернизации, где сокращение выбросов является дополнительным положительным, но не основной целью проекта.

Законопроект о налоге на выбросы углерода остается предметом споров между российскими регулирующими органами и крупными экспортерами страны. В случае утверждения налог на выбросы углерода продемонстрирует приверженность России целям Парижского соглашения и создаст экономические стимулы для инвестирования в сокращение выбросов. После этого платежи экспортеров останутся в стране и могут быть зачтены в счет запланированного CBAM. С другой стороны, внутренний налог на выбросы углерода увеличит нагрузку на все предприятия, в том числе те, которые ориентированы на внутренний рынок, а отсутствие координации между национальными и международными регулирующими органами может удвоить давление на экспортеров.

Нормативная гармонизация является ключевым моментом, но ее трудно достичь

Гармонизация развивающейся нормативно-правовой базы в области ESG в России с международной, особенно в ЕС, структурой имеет важное значение для российских компаний, чтобы сохранить доступ к международному финансированию с учетом требований ESG. Рамки как России, так и ЕС развиваются, поэтому диалог будет иметь важное значение. Такой диалог должен помочь избежать противоречий и ограничить двойное давление, такое как налоги на выбросы углерода как внутри страны, так и на экспорт, или необходимость подготовки двух разных наборов экологических отчетов.Без скоординированных правил российские компании будут бороться за монетизацию инвестиций в CCUS или декарбонизированный экспорт и вкладывать средства в климатические проекты в регионах России на благо местной окружающей среды. Улучшение нормативно-правовой базы должно помочь российским компаниям сотрудничать с международными партнерами в разработке технологий и получить доступ к достаточно большому рынку, чтобы сделать их инвестиции, связанные с ESG, экономичными — например, производство водорода или возобновляемых источников энергии для внутреннего использования и на экспорт.

Крупнейшие российские корпорации в авангарде ESG

Наибольший толчок к ESG в России исходит от корпораций, особенно экспортеров или тех, кто открыт для международных инвесторов.Они уже испытывают давление со стороны международных инвесторов и конечных потребителей, которые стремятся сократить выбросы парниковых газов в своих цепочках поставок. Кроме того, они, скорее всего, пострадают от CBAM в ближайшие годы. Многие опережают правительство в разработке собственных стратегий ESG.

Самые крупные российские компании уже несколько лет публикуют отчеты об устойчивом развитии или интегрированные отчеты ESG. Многие из крупнейших игроков присоединились к международным усилиям ESG, таким как глобальная система раскрытия экологической информации, CDP (Газпром, Лукойл, НЛМК, Норильск, МТС, Россети) и международное многостороннее партнерство Methane Guiding Principles (Газпром, Роснефть, Новатэк).Они также приняли экологическую и социальную политику на уровне компании и цели по декарбонизации, а также усилили роль независимых директоров для улучшения корпоративного управления. Например, к 2035 году «Роснефть» стремится предотвратить выбросы парниковых газов на 20 миллионов мегатонн (МТ), снизить интенсивность выбросов на 30%, интенсивность выбросов метана ниже 0,25% и добиться нулевого обычного сжигания попутного нефтяного газа. Во многих случаях повышение эффективности при нормальном ходе эксплуатации и капитальных затрат может иметь дополнительный положительный эффект за счет сокращения выбросов (например, снижения потерь электроэнергии в сетях).

В последние месяцы несколько российских компаний объявили о выделении или продаже своих наиболее загрязняющих сегментов. Например, Evraz рассматривает возможность выделения своего угледобывающего бизнеса. Это похоже на отчуждение активов, проводимое международными партнерами. Хотя это улучшает показатели компаний, представленные в отчетности, это не снижает общие выбросы, а скорее перемещает их за пределы периметра консолидации.

ESG открывает новые возможности для российских компаний

В заключение, мы считаем, что, хотя ESG могут нести риски для традиционных и наиболее развитых отраслей экономики России, они также открывают возможности для компаний с гибкими стратегиями.

Возобновляемая электроэнергия. В 2020 году в России введен 1 гигаватт ветровой и солнечной мощности. Вице-премьер Александр Новак упомянул план по увеличению этого показателя примерно до 4%, но пока это все еще около 1% от общего объема выработки электроэнергии, что значительно ниже среднемирового уровня. Возобновляемая генерация дороже в российских зонах цен на электроэнергию 1 и 2 по сравнению с традиционными технологиями, такими как газовая или ядерная генерация, а большая часть ветровых ресурсов страны находится в малонаселенных арктических районах.Это, вместе с избыточными традиционными генерирующими мощностями и застойным спросом на электроэнергию, исторически ограничивало инвестиции. Тем не менее, природные условия по всей стране очень разнообразны. На сегодняшний день большинство ветро- и солнечных проектов осуществляется в южных регионах России (Краснодар, Ростов, Ульяновск, Самара, Оренбург) с относительно благоприятным климатом и значительным местным потреблением энергии. У России есть огромные возможности для развития возобновляемых источников энергии в отдаленных районах, которые зависят от дорогостоящей топливной логистики.Примеры включают недавно введенный в эксплуатацию ветроэнергетический блок Русгидро в Тикси и производство геотермальной энергии на Камчатке. Мы полагаем, что инвестиции в возобновляемые источники энергии будут расти, хотя и не на низком уровне, благодаря продолжающемуся сокращению затрат, существующим схемам поддержки через соглашения о поставке мощности, участию крупных международных и местных игроков (таких как Fortum и Росатом) и потенциальному интересу. в экологически чистой электроэнергии от экспортеров или других корпоративных клиентов с обязательствами ESG.

Экспорт зеленой продукции. Растущий интерес к ESG может в какой-то момент поддержать надбавки на экспорт экологически чистых товаров по сравнению с «коричневым» производством. На данном этапе эти ниши недостаточно велики. Но с учетом того, что покупатели российского алюминия, стали, трубопроводного газа или СПГ будут все больше обращать внимание на углеродный след своей цепочки поставок, спрос на эти экологичные элементы будет расти. Способность российских компаний монетизировать свои инвестиции в зеленые проекты в России будет зависеть от того, признают ли их местные и конечные регулирующие органы.Например, EN + Group была первой российской компанией, получившей экологические сертификаты I-REC на электроэнергию, производимую на Красноярской ГЭС и Абаканской солнечной электростанции (декабрь 2020 г.), а ее дочерняя компания Русал заявляет о более низких выбросах углерода при выплавке алюминия, чем мировые аналоги благодаря на использование гидроэнергетики.

CCUS. Россия имеет огромные геологические возможности для CCUS. Например, компания Новатэк «Ямал СПГ» рассматривает возможность использования CCUS для своего энергоблока с использованием близлежащих геологических структур.Ключевой неопределенностью является монетизация инвестиций CCUS, которая будет зависеть от стоимости и согласованных правил.

Водород. Энергетическая стратегия России нацелена на производство 2 млн тонн водорода к 2035 году для местного использования и экспорта. У России есть избыточные мощности по выработке электроэнергии, но еще неизвестно, можно ли их выгодно использовать для экспорта водорода в Европу. Это связано с тем, что Европа отдает приоритет зеленому водороду (водород, производимый с помощью возобновляемой электроэнергии, которого нет в России) и планирует принимать синий или желтый водород (полученный из газа или с избыточными ядерными мощностями) только на ограниченный период.Таким образом, экономическая привлекательность инвестиций в экспорт водорода из России в Европу будет зависеть от времени, доступного для экспорта голубого или желтого водорода, от финансовых стимулов в Европе и от сотрудничества с крупными промышленными потребителями водорода в Европе. Хотя смешивание водорода с экспортным природным газом технически возможно, эта стратегия подвержена многочисленным техническим, нормативным и договорным неопределенностям. Водород влияет на технические характеристики трубы; газопровод из России пересекает несколько стран с разными режимами регулирования, а экспортные контракты определяют газ, а не смесь метана и водорода. Поэтому «Газпром» рассматривает возможность производства низкоуглеродного водорода в Европе в сотрудничестве с немецкими производителями. РосНано и Энел рассматривают возможность производства экологически чистого водорода в Мурманске с использованием энергии ветра, жизнеспособность которого, на наш взгляд, будет зависеть от производственных затрат, транспортных решений и нормативных требований. Россия также рассматривает возможность развития внутреннего рынка водорода. Росатом и РЖД объявили, что пилотируют водородный поезд на Сахалине. Новатэк и НЛМК заявили, что будут сотрудничать в области использования водорода для декарбонизации производства стали.

Технологии. Российские компании могут получить выгоду от быстро развивающихся рынков экологически безопасных инноваций, а также от повышения энергоэффективности с помощью традиционных технологий. Например, «Газпром» рассматривает возможность получения бирюзового водорода пиролизом метана. Несмотря на то, что эта технология относительно дорога, она не приводит к выбросам углекислого газа и поэтому потенциально совместима с целями ЕС по декарбонизации.

Лесовосстановление. Мы видим относительно скромный потенциал для сокращения выбросов парниковых газов за счет лесовозобновления в России, поскольку деревья в северном климате обычно поглощают меньше углерода по сравнению с быстрорастущей лиственной экваториальной флорой.Тем не менее, могут быть возможности, связанные с более высокой эффективностью ведения лесного хозяйства и, особенно, с борьбой с лесными пожарами (по официальной статистике России в 2020 г. было уничтожено 9,1 млн га). Также важно уточнить потоки отчетности и информации относительно способности лесов страны абсорбировать парниковые газы.

Сопутствующие исследования
    Подтверждены рейтинги
  • девяти производителей нефти и газа в регионе EMEA на фоне роста отраслевых рисков, 28 января 2021 г.
  • Изменение отраслевой оценки рисков для компаний, занимающихся разведкой и добычей, и его значение для рейтингов эмитентов, январь.25, 2021
  • Поскольку европейские газовые рынки медленно останавливаются, бизнес-риски производителей газа и коммунальных предприятий могут возрасти, 16 ноября 2020 г.
  • Энергетический переход и COVID-19: поворотный момент для климатической политики и энергетических компаний, сентябрь. 24, 2020
  • Энергетический переход: COVID-19 подрывает роль газа как промежуточного топлива, 24 сентября 2020 г.
  • Энергетический переход: COVID-19 и пик спроса на нефть, 24 сентября 2020 г.
  • Энергетический переход: последствия медленной декарбонизации для электроэнергетического сектора России, декабрь.11, 2019
  • Экология, социальная сфера и управление: могут ли российские компании удовлетворить растущий спрос инвесторов на ESG?, 12 ноября 2019 г.

Данный отчет не является рейтинговым действием.

Никакой контент (включая рейтинги, кредитные анализы и данные, оценки, модель, программное обеспечение или другое приложение или выходные данные из них) или любая его часть (Контент) не может быть изменен, реконструирован, воспроизведен или распространен в любой форме любыми средствами, или хранятся в базе данных или поисковой системе без предварительного письменного разрешения Standard & Poor’s Financial Services LLC или ее аффилированных лиц (вместе S&P). Контент не должен использоваться в незаконных или неразрешенных целях. S&P и любые сторонние поставщики, а также их директора, должностные лица, акционеры, сотрудники или агенты (в совокупности стороны S&P) не гарантируют точность, полноту, своевременность или доступность Контента. Стороны S&P не несут ответственности за какие-либо ошибки или упущения (небрежные или иные), независимо от причины, за результаты, полученные от использования Контента, или за безопасность или поддержание любых данных, введенных пользователем.Контент предоставляется на условиях «как есть». СТОРОНЫ S&P ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ ЛЮБЫХ И ВСЕХ ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ ГАРАНТИЙ, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЬ, ЛЮБЫЕ ГАРАНТИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ ИЛИ ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ ЦЕЛИ ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, СВОБОДА ОТ ОШИБОК, ОШИБОК ПО ИЛИ НЕИСПРАВНОСТЕЙ В ПРОГРАММНОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ, ИЛИ НЕИСПРАВНОСТЕЙ КОНТЕНТ БУДЕТ РАБОТАТЬ С ЛЮБЫМ ПРОГРАММНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ИЛИ АППАРАТНОЙ КОНФИГУРАЦИЕЙ. Ни при каких обстоятельствах стороны S&P не несут ответственности перед какой-либо стороной за любые прямые, косвенные, случайные, образцовые, компенсационные, штрафные, специальные или косвенные убытки, издержки, расходы, судебные издержки или убытки (включая, помимо прочего, упущенную выгоду или упущенную выгоду. альтернативные издержки или убытки, вызванные халатностью) в связи с любым использованием Контента, даже если было сообщено о возможности такого ущерба.

Кредитный и прочий анализ, включая рейтинги, и утверждения в Контенте являются утверждениями мнения на дату их выражения, а не утверждениями о фактах. Мнения, анализы и решения S&P о подтверждении рейтинга (описанные ниже) не являются рекомендациями покупать, держать или продавать какие-либо ценные бумаги или принимать какие-либо инвестиционные решения и не касаются пригодности какой-либо ценной бумаги. S&P не берет на себя никаких обязательств по обновлению Контента после публикации в любой форме или формате.На Контент нельзя полагаться и он не заменяет навыки, суждения и опыт пользователя, его руководства, сотрудников, консультантов и / или клиентов при принятии инвестиционных и других деловых решений. S&P не выступает в качестве доверительного управляющего или инвестиционного консультанта, за исключением случаев, когда оно зарегистрировано в качестве такового. Хотя S&P получило информацию из источников, которые оно считает надежными, S&P не проводит аудит и не берет на себя обязательство проявлять должную осмотрительность или независимую проверку любой полученной информации.Публикации, связанные с рейтингами, могут публиковаться по разным причинам, которые не обязательно зависят от действий рейтинговых комитетов, включая, помимо прочего, публикацию периодического обновления кредитного рейтинга и связанных анализов.

В той степени, в которой регулирующие органы разрешают рейтинговому агентству признавать в одной юрисдикции рейтинг, присвоенный в другой юрисдикции для определенных регулирующих целей, S&P оставляет за собой право присваивать, отзывать или приостанавливать такое признание в любое время и по своему собственному усмотрению.Стороны S&P отказываются от каких-либо обязательств, возникающих в связи с уступкой, отзывом или приостановкой подтверждения, а также от любой ответственности за любой ущерб, который предположительно был понесен в результате этого.

S&P хранит отдельные виды деятельности своих бизнес-единиц отдельно друг от друга, чтобы сохранить независимость и объективность их соответствующей деятельности. В результате некоторые бизнес-подразделения S&P могут располагать информацией, недоступной другим бизнес-подразделениям S&P.S&P разработало политику и процедуры для обеспечения конфиденциальности определенной закрытой информации, полученной в связи с каждым аналитическим процессом.

S&P может получать компенсацию за свои рейтинги и определенный анализ, как правило, от эмитентов или андеррайтеров ценных бумаг или от должников. S&P оставляет за собой право распространять свои мнения и анализы. Публичные рейтинги и аналитические материалы S&P доступны на его веб-сайтах www.standardandpoors.com (бесплатно) и www.ratingdirect.com и www.globalcreditportal.com (подписка) и могут распространяться другими способами, в том числе через публикации S&P и сторонних распространителей. Дополнительная информация о наших рейтинговых сборах доступна на сайте www.standardandpoors.com/usratingsfees.

Любые пароли / идентификаторы пользователей, выдаваемые S&P пользователям, предназначены для одного пользователя и могут использоваться ТОЛЬКО тем лицом, которому они были назначены. Совместное использование паролей / идентификаторов пользователей и одновременный доступ с использованием одного и того же пароля / идентификатора пользователя не разрешены.Чтобы перепечатать, перевести или использовать данные или информацию, отличные от указанных в настоящем документе, обратитесь в S&P Global Ratings, Отдел обслуживания клиентов, 55 Water Street, New York, NY 10041; (1) 212-438-7280 или по электронной почте: [email protected].

Что такое колонии, где приговорен критик Путина Навальный почти 3 года

Архивное фото Алексея Навального | Commons

Размер текста: А- А +

Нью-Дели: Московский суд во вторник приговорил лидера российской оппозиции и критика Кремля Алексея Навального почти к трем годам тюремного заключения, отменив условный приговор 2014 года по обвинению в мошенничестве.

Это произошло на фоне волны протестов в поддержку Навального и международного осуждения его ареста, в том числе со стороны президента США Джо Байдена, который затронул эту тему во время своего первого телефонного разговора с президентом России Владимиром Путиным на прошлой неделе.

44-летний мужчина был задержан 17 января по возвращении в Москву из Берлина, где он провел несколько месяцев, восстанавливаясь после отравления, в котором он обвинил Путина.

Хотя Навальный отбыл более четырех месяцев лишения свободы с начала 2017 года по сентябрь 2018 года за организацию и участие в протестах, это будет его первый длительный тюремный срок.

Навальный будет отбывать срок в колонии строгого режима.

ThePrint рассматривает исправительные колонии в России, их историю и то, как их критиковали за создание бесчеловечных условий для заключенных.


Также прочтите: Отравление, арест и «дворец на миллиард долларов» подожгли россиян


Что такое исправительная колония?

Термин «исправительная колония» исторически относится к месту, используемому для изгнания заключенных и использования их для работы в отдаленных местах, таких как остров или территория за границей.В основном они были разработаны английской и французской империями.

Пока Англия отправляла «преступников» в Америку и Австралию, Франция создала исправительные колонии в Африке, Новой Каледонии и Французской Гайане. Большинство стран распустили пенитенциарные страны, поскольку они обратились к альтернативным формам борьбы с преступностью и тюремному заключению.

Такие колонии были первоначально созданы Российской империей для обеспечения соблюдения системы исправительных работ, известной как каторга’ , и снова использовались во времена Советского Союза — сначала во времена Владимира Ленина как «лагеря ГУЛАГа», а затем во время Время Иосифа Сталина.

Они были раскрыты тем, чем они были в романе « Архипелаг ГУЛАГ» лауреата Нобелевской премии Александра Солженицына.

Исправительные колонии в современной России

Исправительная колония в России сегодня относится к типу исправительных учреждений, которые включают принудительный труд и физическую изоляцию.

В отличие от закрытых тюрем в США и других странах Запада, заключенные в исправительных колониях живут вместе в бараках. Согласно отчету Польского государственного аналитического центра под названием Центр восточных исследований (OSW), в большинстве случаев не соблюдается требуемый стандарт в два квадратных метра на заключенного, предусмотренный российским законодательством.По состоянию на 2019 год в России насчитывается 869 таких колоний и 315 следственных изоляторов, в которых подозреваемые содержатся до вынесения приговора судами.

Исправительные колонии являются обычным явлением в России и обычно расположены в малонаселенных частях страны, таких как Мордовия, Свердловская область, Красноярский край и Пермский край, где заключенные получают заработную плату за обязательный труд и соблюдают режим рабочего времени.

Согласно OSW, во время правления Сталина тюремный труд использовался для ускорения индустриализации и выполнения пятилетних планов страны.Строительство крупномасштабных инвестиций в Советской России, таких как Беломорско-Балтийский канал и Байкало-Амурская магистраль (БАМ), было делом заключенных, отмечает OSW.

Исправительные колонии сегодня расположены в отдаленных регионах, богатых природными ресурсами, такими как леса или высокоразвитые промышленные районы.

Федеральная служба исполнения наказаний (ФСИН) России, в ведении которой находится уголовно-исполнительная система Министерства юстиции, получает выручку от производственных предприятий, действующих в исправительных колониях.

Среди других осужденных в колониях — советский физик Юрий Орлов, который был приговорен к лагерю ГУЛАГ в 1977 году за «антисоветскую агитацию и пропаганду», и бывший морской пехотинец США Пол Уилан, который в июне прошлого года был заключен за решетку на 16 лет после Российский суд признал его виновным в шпионаже.


Также прочтите: Отравление, арест и «дворец на миллиард долларов» подожгли россиян


Виды исправительных колоний

Есть разные типы исправительных колоний.

Существуют «колонии-поселения», где заключенные могут свободно перемещаться, носить гражданскую одежду, проживать в больших бараках, могут покинуть колонию с пропуском и встретиться со своими родственниками.

Существуют также исправительные колонии «обычного режима», где охрана строже, заключенные не могут свободно передвигаться и размещаются в более крупных и многолюдных бараках.

В «строгих» и «особых» колониях заключенные сталкиваются с большими ограничениями и живут в закрытых камерах, обычно с 20-50 другими заключенными.

Из-за перенаселенности и плохой инфраструктуры наблюдается плохая гигиена, регулярные вспышки эпидемий и общие проблемы с водопроводом и отоплением в колониях.

Проблемы с транспортировкой заключенных, дисциплина охранников

В исправительных колониях распространены обвинения в избиениях и пытках со стороны дисциплинарных бригад. Заключенные также часто совершают членовредительство в знак протеста.

В октябре 2013 года Надежда Толоконникова, участница российской группы Pussy Riot, которая была заключена в исправительную колонию в Мордовии за концерт протеста в православной церкви с критикой Путина, написала открытое письмо о том, как «тюремные руководители нарушают волю человека, запугивать их и превращать в безмолвных рабов ».

Она также рассказала о нарушениях в швейном цехе, где она работала в исправительной колонии, о 17-часовых сменах и физических и психологических травмах.

В ноябре 2019 года российский правозащитник Сергей Мохнаткин скончался из-за осложнения травмы позвоночника, полученной в 2016 году во время отбывания наказания в колонии-поселении. Он обвинил в своей травме тюремный персонал.

Перевод заключенных из одной колонии в другую также был предметом критики.Переводы производятся в случае болезни, в целях личной безопасности, реорганизации или ликвидации тюрьмы или в исключительных обстоятельствах.

В своем отчете за 2017 год Amnesty International выразила озабоченность по поводу «насильственного исчезновения» заключенных во время транспортировки, что семьи обычно не информируются об их местонахождении во время поездок и о том, что иногда заключенные проводят недели в транзитных камерах в различных местах, также называемых «этапом». , пока они не достигнут пункта назначения.

Amnesty International также отметила, что в одной колонии, признанной непригодной для содержания детей младшего возраста, женщинам было приказано отдать своих детей на попечение родственников или отдать их в детский дом до окончания срока наказания.


Читайте также: Навальный один на один в эпической битве с Путиным


Подпишитесь на наши каналы в YouTube и Telegram

Почему СМИ переживают кризис и как это исправить

Индии еще больше нужна свободная, справедливая, без дефисов и вопросов журналистика, поскольку она переживает многочисленные кризисы.

Но средства массовой информации переживают собственный кризис. Произошли жестокие увольнения и сокращения зарплат. Лучшее в журналистике сжимается, уступая место грубому зрелищу в прайм-тайм.

В ThePrint работают лучшие молодые репортеры, обозреватели и редакторы. Для поддержания журналистики такого качества нужны умные и думающие люди вроде вас, чтобы за это платить. Живете ли вы в Индии или за границей, вы можете сделать это здесь.

Поддержите нашу журналистику