Бизнес тренер обязанности – Должностная инструкция бизнес-тренера, должностные обязанности бизнес-тренера, образец должностной инструкции бизнес-тренера

Содержание

Должностная инструкция бизнес-тренера, должностные обязанности бизнес-тренера, образец должностной инструкции бизнес-тренера

Бизнес-тренер — специалист в области обучения персонала. Его основная профессиональная задача — разрабатывать и проводить бизнес-тренинги для сотрудников компаний и руководителей, прохождение которых поможет овладеть необходимыми для успешной работы навыками и умениями. Представляем вам образец должностной инструкции бизнес-тренера.

Скачать в .doc

К списку должностных инструкций

Должностная инструкция бизнес-тренера

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О.________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Бизнес-тренер относится к категории руководителей.
1.2. Бизнес-тренер назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя компании.
1.3. Бизнес-тренер подчиняется непосредственно руководителю компании, иному должностному лицу.
1.4. На время отсутствия бизнес-тренера его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

1.5. На должность бизнес-тренера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности менеджмент, опыт работы в должности технического или профессионального (профильного) администратора, супервайзера или в должности помощника начальника подразделения не менее 1 года, опыт ведения бизнеса.
1.6. Бизнес-тренер должен знать:
— гражданское и предпринимательское право;
— рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса;
— теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;
— основы маркетинга;
— порядок разработки планов, определения степени его реализации;
— основы технологии производства;
— структуру управления предприятием;
— методы современного офисного администрирования;
— основные принципы организации управления персоналом;
— правила составления смет, бюджетов;
— методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров;
— автоматизированные системы управления;
— законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.
1.7. Бизнес-тренер руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности бизнес-тренера

Бизнес-тренер выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществляет руководство подразделением или группой работников, работающим (ей) над конкретным бизнес-проектом.
2.2. Разрабатывает административный план работы подразделения или группы.

2.3. Составляет смету (бюджет) подразделения или проекта.
2.4. Планирует, организует и контролирует закупки ресурсов и материалов, необходимых для работы подразделения или группы проекта.
2.5. Осуществляет управление внутренними инвестициями.
2.6. Осуществляет разработку методов организации работы подразделения или группы проекта для улучшения качественных показателей и оптимизации административного управления в подразделении или группой проекта.
2.7. Представляет подразделение или группу проекта на переговорах с клиентами и контрагентами, во взаимоотношениях с руководством предприятия.
2.8. Организует изучение и реализацию специальных проектов, имеющих отношение к административному руководству и технической деятельности подразделения или группы бизнес-проекта.
2.9. Обеспечивает составление документации по реализации бизнес-проекта, организует ее презентацию руководству предприятия, отвечает на вопросы по реализации отдельных этапов бизнес-проекта.
2.10. Организует оперативный учет в подразделении или по группе проекта.
2.11. Выполняет иные смежные функции.

3. Права бизнес-тренера

Бизнес-тренер имеет право:

3.1. На информацию обо всех показателях работы компании, на доступ к коммерческой информации.
3.2. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по компании по вопросам планирования.
3.3. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями компании, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.
3.4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности, критерии оценки качества исполнения обязанностей.

3.5. Вносить на рассмотрение руководства компании предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.6. Требовать от руководства компании обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения обязанностей.

4. Ответственность бизнес-тренера

Бизнес-тренер несет ответственность за:

4.1. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. Причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

К списку должностных инструкций

www.rabota.ru

Бизнес-тренер

Должностная инструкция бизнес тренераzip

Вы можете скачать должностную инструкцию бизнес-тренера бесплатно. Должностные обязанности бизнес-тренера

 

 

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

           

 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

БИЗНЕС-ТРЕНЕРА

 

 

——————————————————————-

 (наименование учреждения)

00.00.201_г.  №00

 

 

    

1. Общие положения

 

     1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность бизнес-тренера_______________________________ (далее – «предприятие»).                                           

                                                                Название учреждения

     1.2.На должность бизнес-тренера принимается лицо с высшим профессиональным образованием по специальности менеджмент, опытом работы в должности технического или профессионального (профильного) администратора, супервайзера или в должности помощника начальника подразделения, не менее, опытом ведения бизнеса. (1 года; 2 лет; 3 лет; пр.).

     1.4.Бизнес-тренер  назначается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия по представлению__________________________________________.

     1.5.Бизнес-тренер находится в подчинении у ________________________________________.

     1.3.Бизнес-тренер обязан знать:

     -рыночную экономику;

     -предпринимательство и ведение бизнеса;

     -предпринимательское право;

     -гражданское право;

     -теорию и практику менеджмента, делового администрирования, макро- и микроэкономики, биржевого, страхового, финансового и банковского дела;

     -основы маркетинга;

     -порядок разработки планов и  определения степени их реализации;

     -методы современного офисного администрирования;

     -все основные принципы организации управления персоналом;

     -технологию производства;

     -структуру управления предприятием;

     -правила составления бюджетов и смет;

     -методики обработки информации с применением современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров;

     -автоматизированные системы управления;

     -трудовое законодательство.

 

2. Должностные обязанности

     Бизнес-тренер обязан:

     2.1.Разрабатывать административный план работы подразделения или группы.

     2.2.Составлять сметы (бюджет) подразделения или проекта.

     2.3.Руководить подразделением или группой работников, работающим (ей) над конкретным бизнес-проектом.

     2.4.Планировать, организовать и контролировать закупки материалов и ресурсов, необходимых для работы подразделения или группы проекта.

     2.5.Представлять подразделение или группу проекта на переговорах с клиентами и контрагентами, во взаимоотношениях с руководством предприятия.

     2.6.Организовать изучение и реализацию специальных проектов, имеющих отношение к административному руководству и технической деятельности подразделения или группы бизнес-проекта.

     2.7.Осуществлять управление внутренними инвестициями.

     2.8.Разрабатывать  методы организации работы подразделения или группы проекта для улучшения качественных показателей и оптимизации административного управления в подразделении или группой проекта.

     2.9.Организовать оперативный учет в подразделении или по группе проекта.

     2.10.Обеспечивать составление документации по реализации бизнес-проекта, организовать ее презентацию руководству предприятия, отвечать на вопросы по реализации отдельных этапов бизнес-проекта.

     2.11.Выполнять иные смежные функции.

 

3. Права

     Бизнес-тренер вправе:

     3.1.Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

     3.2.На информацию обо всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.

     3.3.В рамках  своей компетенции визировать и подписывать документацию, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам планирования.

     3.4.Вносить на рассмотрение руководства предприятия  свои предложения, направленные на усовершенствование работы, связанной с предусмотренными данной  инструкцией обязанностями.

     3.5.Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности, критерии оценки качества исполнения обязанностей.

     3.6.Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения обязанностей.

 

4. Ответственность

     Бизнес-тренер ответственен за:

     4.1.Недолжное  выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в, установленных действующим трудовым законодательством РФ рамках.

     4.2.Правовые нарушения, совершенные в процессе своей деятельности в установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ рамках.

     4.3.Нанесение  материального вреда предприятию в установленных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ рамках.

 

 

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

 

                                                                                                00.00.201_г.

 

 

 

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                               

                                                                                                     00.00.20__г.

www.kaus-group.ru

Должностная инструкция бизнес-тренера — образец должностных обязанностей бизнес-тренера

Добавлено в закладки: 0

Данная профессия не так давно появилась в России. Однако пример должностной инструкции бизнес-тренера имеется и соответствует всем постановлениям Министерства Труда РФ. Должность и сфера достаточно специфичны, так как необходимо иметь опыт, разбираться в тонкостях политики предприятия, иметь особый склад мышления.

Общие сведения

Составляя документ должностной инструкции бизнес-тренера, нужно обратить внимание на многие нюансы. Специалист должен обучать работников, проводить занятия, повышать уровень их квалификации, составлять план уроков. Он должен знакомить сотрудников с корпоративной этикой, имеющимися инструментами в их расположении, правилами эксплуатации для. Каждый бланк должностной инструкции бизнес-тренера предусматривает его обязанности, права, ответственность и общие требования к соискателю. Помимо необходимого образования и рабочего стажа, бизнес-тренер должен разбираться и составлять основные направления подготовки работников:

  • управление сотрудниками;
  • эффективное использование рабочего времени;
  • обучение справляться со стрессом, проведение мотивирующих собраний;
  • обучение рекламным технологиям, уроки маркетинга;
  • повышение ораторского искусства сотрудников для публичных выступлений;
  • выявление проблем, индивидуальные занятия с работниками.

Изучая образец должностной инструкции бизнес-тренера, следует обратить особое внимание на длительность соглашения. В большинстве случаев нанимается тренер на определенный промежуток времени, однако иногда принимается в штат.

Прежде чем приступить к своей деятельности, бизнес-тренер должен получить всю интересующую его информацию, ознакомиться с делами сотрудников и, исходя из этого, составить учебную программу. Главная цель – повышение эффективности работы сотрудников и внедрение новых методик, что приведет к увеличению прибыли организации.

Как правильно составить

Стандартная форма должностной инструкции бизнес-тренера ничем не отличается от аналогичных документов. Она состоит из четырех пунктов, которые регламентируют рабочие задачи, его ответственность и права.

1. Общие положения:

  • относится к категории руководителей;
  • должен иметь высшее образование в сфере менеджмента, экономики или другом направлении, указанным в требованиях;
  • опыт в области продаж, помощника руководителя, супервайзера или личного бизнеса от одного года;
  • назначение и освобождение от должности осуществляется приказом генерального директора;
  • структура подчинения;
  • должен знать менеджмент, основы маркетинга, экономики, современные методы администрирования, структуру управления, методики обработки информации и прочее, в зависимости от требований организации;
  • руководствуется уставом компании, приказами руководства, инструкцией и законами РФ.

Это один из ключевых пунктов, который входит в лист должностной инструкции бизнес-тренера и является обязательным.

2. Обязанности должности:

  • составлять бюджет для проведения учебных мероприятий;
  • руководить группой или работником в рамках вверенного проекта;
  • разрабатывать административный план работы;
  • планировать и контролировать закупку ресурсов и прочих материалов, необходимых для реализации проекта;
  • организовывать обучающие курсы, проводить занятия, разрабатывать презентации;
  • представлять интересы вверенной группы на переговорах с клиентами и руководством;
  • выполнять иные функции смежного характера.

Составляя акт должностной инструкции бизнес-тренера, следует уделить особое внимание на обязанности специалиста. Они могут отличаться от целей компании и поставленных задач.

3. Имеет право:

  • доступа к коммерческой информации и другого показательного характера;
  • выполнять переписку с другими подразделениями и решать вопросы, находящиеся в его компетенции;
  • издавать распоряжения;
  • вносить собственные предложения на рассмотрение руководства;
  • требовать от дирекции организации обеспечивать организационно-технические условия.

Каждый договор должностной инструкции бизнес-тренера обязательно определяет права специалиста.

4. Несет ответственность за:

  • халатное или полное невыполнения обязанностей, указанных в инструкции;
  • неподчинение руководству;
  • нанесение материального ущерба;
  • совершение правонарушений.

Именно так выглядит стандартная схема должностной инструкции бизнес-тренера. Пункты могут быть дополнены или несколько пересмотрены, все зависит от области действия организации, поставленных целей и акцентов.

Бланк должностной инструкции бизнес-тренера

Предлагаем вам скачать должностную инструкцию бизнес-тренера в стандартном виде. Скачать бланк должностной инструкции бизнес-тренера Это полностью готовый к заполнению шаблон. Требуется только внести информацию в незаполненные поля.

Скачать образец должностной инструкции бизнес-тренера в формате (doс, 20 КБ)

Как правильно заполнить

Если использовать готовый шаблон должностной инструкции бизнес-тренера, то с заполнением проблем не возникнет. В противном случае, этим вопросом занимается отдел кадров и штатные юристы, которые составляют бланк.

Генеральный директор получает уже готовую инструкцию, изучает ее и принимает или отклоняет. Таким же образом она подается сотруднику для ознакомления. Если всех все устраивает, стороны ставят подписи, тем самым давая согласие на указанную в документе информацию.

Образец должностной инструкции бизнес-тренера

Можно использовать заполненную форму для ознакомления. С помощью этого документа можно без проблем составить собственную инструкцию.

На что обратить внимание

Главная задача при составлении бланка заключается в правильном вносе данных, расшифровке обязанностей и полномочий сотрудника. Также на многое влияет ключевая цель. Специалист может наниматься только на определенный период времени ради одного проекта или приниматься в штат на постоянной основе.

biznes-prost.ru

обязанности, плюсы и минусы, интересные факты

Мир современного бизнеса постоянно меняется. Каждый месяц на рынок выходят новые компании, по-новому строящие свою работу в целях повышения её эффективности. Даже крупные корпоративные гиганты не могут чувствовать себя в безопасности, им приходится постоянно совершенствовать своих управленческие и маркетинговые стратегии, чтобы сохранять лидирующие позиции. Научить сотрудников компании новым, более эффективным методам работы – задача бизнес-тренера.

Чем занимается бизнес-тренер

Как правило, деятельность бизнес-тренера ассоциируется у большинства с очень известными спикерами, устраивающими дорогостоящие и зрелищные презентации для широкого круга слушателей. Но большинство бизнес-тренеров работают совсем не так – по заказу компаний они проводят регулярные курсы повышения квалификации для их сотрудников. Бизнес-тренер – это тот, кто «держит руку на пульсе», знает все нюансы отрасли изнутри и отслеживает новые тренды в ней.

Профессиональные бизнес-тренеры не ограничиваются единичными (пускай и сколь угодно яркими) выступлениями. Они разрабатывают обучающие программы для своих клиентов, учитывая специфику их компании. Пользуясь ими, бизнес-тренеры проводят обучающие тренинги и семинары для работников компании. Как правило, они заканчиваются аттестацией сотрудников, разработка механизма которой также лежит на бизнес-тренере.

Какие качества необходимы бизнес-тренеру

Очевидно, что бизнес-тренеру необходим в первую очередь профессионализм в собственной сфере деятельности. Солидный практический опыт должен подкрепляться выдающимися коммуникативными навыками – бизнес-тренеру нужно уметь не только качественно выполнять свою основную работу, но и максимально понятно объяснять механизм её выполнения. Поскольку в большинстве случаев придется общаться с учениками вживую, бизнес-тренеру также необходимы хорошие навыки оратора.

Одно из главных требований к бизнес-тренеру – стремление к постоянному поиску новых, более эффективных решений. Бизнес-тренера приглашают не для обучения сотрудников тому, что они и так уже знают, его просят поделиться опытом применения инновационных стратегий на рынке (особенно если он изобрел их сам и своей работой доказал их успешность).

Где учиться на бизнес-тренера

На бизнес-тренера нельзя «выучиться» в общепринятом смысле этого слова. Как уже было сказано ранее, им может стать только профессионал своей отрасли, решивший передать свои знания другим. Впрочем, многим высококлассным специалистам не всегда бывает просто максимально понятно объяснить, как именно они выполняют свою работу. Поэтому наиболее талантливые бизнес-тренеры нередко имеют второе педагогическое образование.

Где работают бизнес-тренеры

Как правило, бизнес-тренеры работают в особых консалтинговых компаниях, занимающихся профессиональным консультированием и помощью в переподготовке персонала. Некоторые крупные компании имеют бизнес-консультантов в своем штате, в основном они относятся к сфере продаж.

Другие профессии из данной тематической группы

www.examen.ru

кто такой, как им стать, с чего начать, обучение

Половина международных компаний привлекают тренинги, как способ обучать сотрудников. Для этого приходится пользоваться коучинговыми услугами. Однако не любой человек, назвавшийся тренинговым менеджером, считается профессионалом. Хороший бизнес-тренер — редкое явление, потому что эта специализация не так и легка.

Бизнес коуч взаимодействует с владельцами фирм, менеджерами всех звеньев, а также работниками с целью повысить образовательный уровень, влияющий на ведение дел. Эта профессия пришла в страну недавно, и освоить ее сможет человек, наделенный умением убеждать и повышать мотивацию других людей, готовый ежедневно совершенствовать собственные знания и передавать их слушателям.

Что скрывается под профессией бизнес-тренера

Главной задачей этого человека принято считать передачу на занятиях опыта, который позволит увеличить эффективность работы сотрудников фирмы и повысить прибыль.

В программе занятия присутствуют такие направления:

  1. Обучение передовым методикам ведения дел.
  2. Совершенствование знаний в рекламном сегменте и маркетинговых мероприятий.
  3. Освоение основ тайм-менеджмента (управления и распределения рабочего времени).
  4. Повышение мотивации работников, а также преодоление стрессовых ситуаций.
  5. Повышение навыков ораторского мастерства.
  6. Совершенствование навыков управления коллективом.

Бизнес тренер подготавливает собственные обучающие программы и с их помощью ведет занятия либо консультирует сотрудника индивидуально.

Такая должность вводится в штатное расписание известных компаний.

Предприниматели среднего звена стараются просто приглашать тренингового менеджера на периодические мероприятия.

Требования и обязанности

Планирование собственного развития по специальности бизнес тренера начинается с осознания узкой специализации выбранной профессии. Сложно охватить в тренинге все звенья руководства крупных компаний. Поэтому лучше сосредоточить усилия на работе с определенной аудиторией, к примеру, с управляющими фирмой или их помощниками.

Помимо этого, тренер старается дискутировать исключительно в одном сегменте. Требования, высказываемые к тому, как стать бизнес тренером с нуля, разнятся от направления занятий.

Однако действует несколько общих правил, которым стоит соответствовать человеку, решившему связать себя с проведением занятий.

К ним относятся:

Рекомендуем к изучению! Перейди по ссылке:

  1. Наличие практических навыков ведения обучающих занятий.
  2. Харизма и особые коммуникативные навыки.
  3. Грамотно поставленная речь.
  4. Навыки методов проведения обучающего занятия.
  5. Уверенное владение ПК.
  6. Наличие знаний по предметной области. Лучше всего, если эти знания получены на собственном опыте.
  7. Навыки воздействия на группу людей на психологическом уровне.
  8. Приветствуется наличие высшего образования и пользование иностранными языками.

В список еще стоит включить умение мотивировать, заряжать энтузиазмом к работе, повышать желание сотрудников стремиться к новым высотам.

Обязанности

В перечень должностных обязанностей тренингового менеджера входит:

  • проведение занятий с сотрудниками, а также руководителями компании;
  • грамотное планирование обучающей программы;
  • презентация наглядного материала, например, слайдов или брошюр;
  • аттестация работников по итогам тренинга;
  • предоставление руководству компании отчета с результатами обучающего занятия.

Стоит отметить, что такой список обязанностей потребует от человека много личного времени. Один только план тренинга составляется на протяжении месяца.

Навыки

Каждый тренер, проводящий занятия с персоналом по увеличению продаж, обязан грамотно проговаривать мысли, завлечь слушателя и обратить на себя внимание. В этой работе важно давать четкий, развернутый и, одновременно, лаконичный ответ. Кроме того, умение быстро ориентироваться в нетипичной ситуации и вести диалог с большой аудиторией. Все это стоит понимать человеку, который пытается понять, как стать бизнес тренером, с чего начать.

Для создания эффекта от разработанной программы стоит соблюдать следующие рекомендации:

  1. Не затягивать выступление перед персоналом компании.
  2. Иллюстрировать рассказ практическими примерами.
  3. Не отвлекаться от направления дискуссии.
  4. Поддерживать диалог с публикой в устной форме, а также при помощи видеозаписей и фотоснимков.

Выступление бизнес тренера готовится с учетом актуальной информации, программного обеспечения и методов.

Навыки работы тесно перекликаются с требованиями, предъявляемыми к человеку, выбравшему эту специальность.

Как стать специалистом

Если человек решил для себя «Хочу стать бизнес тренером», тогда существует три возможных варианта:

  1. Освоение знаний на курсах.
  2. Самостоятельное изучение материала в домашних условиях.
  3. Стажировка с действующим бизнес тренером.

Стоит подробно ознакомиться с каждым вариантом.

Обучение на курсах

В первом варианте человек будет получать знания в специализированном учреждении. Эти курсы могут носить название «тренинг тренеров», либо «школа бизнес тренеров». Отыскать действующую школу можно в каждом городе, а слушателями туда идут преподаватели или психологи, которые осознали потребность систематизировать собственные знания и перенаправить их в предпринимательство. Популярны подобные учреждения и у руководителей компаний, а также супервайзеров, решивших передавать мастерство новому поколению.

К преимуществам бизнес школ стоит отнести:

Рекомендуем к изучению! Перейди по ссылке:

  1. Предоставление ученикам упорядоченного материала. Такие учреждения систематизируют план подготовки эксперта и распределяют нагрузку по возрастающей. Сперва обучают азам профессии, а затем нагружают сложными знаниями. При этом работа идет в виде тренинга, поэтому ученики осваивают теоретические навыки вместе с практической иллюстрацией.
  2. Поиск работы. После получения сертификата бизнес школы человеку легче отыскать постоянную работу в крупной компании. Бизнес тренер необходим в фирме, которая старается следить за ростом производительности сотрудников. Кроме того, можно стать фрилансером и оказывать единоразовую консультацию.
  3. Групповая программа обучения способствует получению отклика. Несколько учеников, объединенных в одну группу, становятся своего рода тренажером для последующего общения с широкой аудиторией. Опытный наставник поможет человеку еще в процессе освоения материала выделить слабые и сильные стороны. Именно наставник находит зоны развития подопечных и помогает добиться появления собственного стиля ведения тренингов.
  4. Короткое время подготовки. Это разрешает будущему бизнес тренеру ассимилировать полученный материал, успешно его освоить и применить на практике вместе с собственными знаниями и навыками.
  5. Обучение помогает повысить опыт в мотивации других людей, а также искать выходы из нестандартных ситуаций, подавлять агрессию и повышать отдачу слушателей.

По окончанию курса лекций новому бизнес тренеру вручается свидетельство, подтверждающее получение квалификации в специализированном центре подготовки. С таким документом на руках у человека больше шансов быть принятым на работу, нежели у того, кто обучался в домашних условиях.

У школы бизнес тренеров есть и недостатки:

  • стоимость;
  • затраты личного времени.

Однако временные затраты компенсируются оттачиванием новых знаний, а финансовые вложений окупятся при появлении постоянной работы или первого клиента. Поэтому бизнес школа считается идеальным вариантом для тех, кто понимает, как стать успешным бизнес тренером.

Самообучение

Заниматься самообучением с целью стать бизнес тренером — сомнительный путь развития. Однако и он используется. Саморазвитием стоит заниматься только в определенной области, к примеру, в сегменте продаж.

При выборе варианта самообучения человек рискует просто начитывать слушателям теоретический материал. Именно теорией лучше владеет бизнес тренер, не проходивший обучение в специализированной школе. А вот навыков применения знаний на практике, а также взаимодействия с большим количеством слушателей, у такого человека нет. Развитие бизнес тренера должно проходить по всем направлениям.

Стоит понимать, что проведение тренинга не может быть просто начиткой теоретических аспектов проблемы. Этот процесс должен быть динамическим, ведь от тренера требуется мотивировать слушателей на достижение поставленных задач.

Выбор формы образовательного процесса зависит от возможностей, опыта и целей будущего бизнес тренера.

Как и с бизнес школой, самообучение требует от человека серьезных затрат времени. Литературу придется отыскивать собственными силами. И на это уйдет не меньше месяца. Кроме того, материал стоит систематизировать, оставив только необходимую информацию.

Процесс самообучения не подразумевает высоких финансовых затрат. Однако будущий специалист рискует устроиться на работу, не имея личной обучающей тактики.

Работа с наставником

Такой вариант освоения навыков потребует денежных вложений. Однако обучающийся за внесенную оплату получает личного коуча, составленный индивидуально график занятий, ориентированность тренировки на имеющиеся знания. В этой работе наставнику проще обнаружить слабые стороны и исправить положение.

Главным недостатком индивидуального обучения принято считать отсутствие взаимодействия с коллективом. Наблюдать процесса тренинга, участвовать в нем, получить возможность самому провести тренинг, получить навыки презентации – моменты, имеющие определяющее значение при подготовке бизнес тренера.

Известные представители

Молодая профессия уже получила своих высококлассных специалистов. При этом все они работают только с определенным направлением. А родоначальником специальности в России принято называть Владимира Тарасова.

Из других известных бизнес тренеров можно отметить:

  1. В области менеджмента управления персоналом и деловых переговоров — Александра Фридмана.
  2. В сегменте продаж лучшим называют Константина Бакшта и Сергея Азимова.
  3. В сфере маркетинга все стремятся попасть на тренинги Игоря Манна.
  4. Для компаний, интересующихся проведением коучинговых занятий по тайм-менеджменту, стоит обратиться к Глебу Архангельскому.

Этот список можно пополнить Радиславом Гандапасом, являющимся одним из наиболее известных тренеров в повышении лидерства.

tvoeip.ru

Как выбрать оптимального бизнес-тренера?

Сейчас, многие руководители компаний приходят к пониманию того, что для успешного развития и процветания необходимо разработать и реализовать максимально эффективную программу участия сотрудников (прежде всего, руководителей и ключевых специалистов) в краткосрочных бизнес-семинарах.

Эта программа должна предусматривать как участие сотрудников компании в открытых семинарах, проводимых различными тренинговыми компаниями, так и проведение корпоративных семинаров на территории компании (одновременно для 15-20 руководителей и ключевых специалистов компании). Одним из важнейших элементов такой программы являются критерии выбора наиболее эффективного семинара и бизнес-тренера, а также методики оценки эффективности бизнес – тренинга.

Два вида бизнес-тренингов и тренеров

Начать нужно с того, что, в бизнесе существует два вида навыков (и, соответственно, семинаров и тренеров) – функциональные и психологические (личностные).

К функциональным знаниям и навыкам относятся знания и навыки в области финансов, маркетинга, логистики и т.д., к личностным – навыки лидерства, творчества, ведения переговоров, управления временем и т.д. Очевидно, что для максимально эффективного выполнения своих обязанностей каждый сотрудник компании должен обладать хорошо развитыми как профессиональными, так и личностными навыками.

Вполне очевидно также, что функциональным навыкам должны обучать (и, как правило, обучают) специалисты в соответствующей области, имеющие соответствующее бизнес-образование и опыт работы. Личностным навыкам, как правило, обучают профессиональные психологи.

При этом если личностным навыкам могут успешно обучать и тренеры, не имеющие специального психологического образования (но имеющие большой опыт практической работы в бизнесе), то профессиональных психологов, не имеющих ни бизнес-образования, ни опыта работы в бизнесе на функциональной должности, и имеющих нахальство вести семинары по стратегическому управлению бизнесом (например, «в условиях изменений») или по эффективным продажам, следует всемерно избегать (так как, будем откровенны, это сильно пахнет шарлатанством).

Как построить программу краткосрочного обучения персонала

Построение эффективной программы краткосрочного обучения персонала необходимо начать с констатации очевидного факта, что ее цель должна совпадать с основополагающей целью бизнеса – увеличением стоимости бизнеса. (Не путать с получением прибыли!) Поэтому для построения такой программы необходимо сначала определить ключевые факторы стоимости компании на всех уровнях управления (от стратегического до оперативного), а также перечень знаний и навыков, необходимых для оптимизации этих факторов (что, в свою очередь, позволяет максимизировать стоимость компании).

После этого необходимо провести максимально тщательный и подробный сбор информации об имеющемся на рынке предложении услуг в области бизнес-тренингов (в прессе, Интернете по бизнес-справочникам и т.д.).

После составления предварительного списка необходимых семинаров нужно составить по каждому из семинаров так называемый «короткий список» из 2-3 компаний, предлагающих соответствующие образовательные продукты для более детального изучения. В случае, если по какому-то направлению существует единственный поставщик соответствующего образовательного продукта («монополист»), то придется работать с монополистом…

После составления «короткого списка» необходимо провести сравнительный анализ предлагаемых продуктов в соответствии с приведенными ниже критериями.

Базовые требования к бизнес — тренеру

Прежде всего, необходимо ориентироваться исключительно на объективную информацию о продукте бизнес-тренера и самом бизнес-тренере. Не секрет, что успех многих (если не большинства) тренеров и тренерских компаний обусловлен не высоким качеством их продуктов, а их умением продавать (а часто и просто навязывать) свои продукты компаниям, руководители которых недостаточно хорошо знаю рынок и не владеют эффективными методиками выбора образовательных продуктов.

Особенно часто этим грешат профессиональные психологи, которые нередко используют различные неэтичные методики типа некоторых разновидностей НЛП (кстати, запрещенные в ряде западных стран).

Проблема с этим подходом состоит в том, что вне зависимости от хотения или мнения руководителя компании (на которое нечистоплотный бизнес-тренер может повлиять) существуют объективные законы бизнеса (на которые даже самый эффективный продавец повлиять не в состоянии).

Эти законы безжалостно наказывают руководителя, «купившегося» на методики нечистоплотного тренера, продающего бесполезный, а то и вредный продукт (есть и такие, причем, увы, немало).

Лучшее оружие против мошенников и шарлатанов от бизнес-тренингов – наличие четкой, «железобетонной» процедуры выбора продукта и опора на логику и здравый смысл (при максимально полном игнорировании эмоционального воздействия продавца). Кстати, по этой же причине рекомендуется очень осторожно относится к «раскрученности» имени тренера, а также к отзывам и рекомендациям (так как они часто отражают не качество продуктов тренера, а его умение продавать и убеждать).

Для оценки профессиональной компетентности тренера и его умения передавать знания необходима оценка следующих критериев:

1. Бизнес-образование. либо подготовка на долгосрочных курсах в России или за рубежом, либо опыт работы в крупной, стабильной компании (сопровождавшийся внутренним обучением).

2. Опыт работы в бизнесе. Очевидно, что бизнес-тренеры, преподающие функциональные бизнес-дисциплины (например, финансы или маркетинг) должны иметь опыт работы на соответствующих должностях в реальном секторе. А бизнс-тренеры, обучающие продажам, должны, по меньшей мере, сами «понюхать пороха», т.е. иметь личный опыт продаж в реальном секторе (не распространяется на продажи себя, как тренера!).

3. Опыт преподавания вообще (и проведения бизнес-тренингов). Чем больше, тем лучше (при прочих равных условиях). При этом в какой-то мере эквивалентным опытом можно считать проведение презентаций, участие в конференциях и т.д.

4. Публикации — статьи в печатных и Интернет-СМИ (прежде всего, делового направления), а также книги, публикации в сборниках трудов конференций и т.д. Совсем хорошо, если тренер или тренинговая компания выпускает собственный (как правило, бесплатный и электронный) информационно-аналитический бюллетень по тематике своих семинаров (как это принято в развитых странах).

5. Отзывы и рекомендации (хотя, по вышеизложенным соображениям, к ним нужно относиться с определенной осторожностью).

6. Раздаточные материалы, которые должны быть достаточно подробными (и практичными) для того, чтобы можно было максимально эффективно приступить к применению на практике знаний, полученных на семинаре. Необходимо обратить внимание на качество изложения и структурирования материалов. В случае, если на семинаре рассматриваются финансовые, маркетинговые или графические модели, раздаточные материалы должны содержать дискеты с соответствующими файлами. Так как на каждом семинаре, как правило, используется большое количество специальных терминов, необходимо требовать от тренера предоставления подробного толкового словаря этих терминов.

7. Наличие собственного Интернет-сайта, содержащего информационные и рекламные материалы (для упрощения сбора и анализа информации клиентами).

8. Предоставление консультаций по эффективному применению полученных на семинаре знаний к решению практических задач организации (что позволит максимально ускорить этот процесс). Возможно в виде ответов на вопросы на собственном форуме.

Проверка «соответствия» тренера корпоративной культуре компании, вообще говоря, не рекомендуется, так как обычно первое, что должен сделать тренер, это изменить корпоративную культуру (которая в большинстве российских компаний либо просто не формализована, либо совершенно не адекватна задачам компании).

По этой же причине не следует воспринимать резкость и категоричность тренера (практически неизбежные в силу высокой компетентности последнего) как «красный флаг». Не забывайте, что его работа – внедрить свои знания в подсознание слушателей, а для этого, как правило, требуется определенный «энергетический напор».

Есть немало тренеров-шарлатанов (как и консультантов), которые делают деньги на том, что говорят слушателям не то, что тем нужно для того, чтобы резко повысить эффективность, конкурентоспособность и прибыльность компаний (а то и просто спасти бизнес), а то, что слушатели хотят услышать (что нередко приводит к катастрофическим последствиям для компании).

Если вы пришли к выводу о необходимости обучения персонала своей компании, значит не все благополучно, поэтому вам срочно необходима хирургия в виде применения знаний и навыков (пусть даже полученных от резких и категоричных тренеров), а не «болеутоляющие» средства (в виде НЛП-технологий тренеров-шарлатанов), которые только усугубляют болезнь, создавая иллюзию здоровья. С «анестезией», конечно же лучше, но лучше хирургия без анестезии, чем анестезия без хирургии.

Источник: makmark.ru

hr-portal.ru

Должностная инструкция тренера, должностные обязанности тренера, образец должностной инструкции тренера

Тренер всегда работает с людьми, поэтому, помимо идеальной физической подготовки, он должен обладать знаниями этики и психологии. В нашей должностной инструкции тренера прописаны обязанности этого специалиста в числе которых: набор в спортивную секцию лиц, желающих заниматься физкультурой и спортом и не имеющих медицинских противопоказаний, разработка готовых и текущих планов для подготовки занимающихся, ведение систематического учета, анализа и обобщения достигнутых результатов.

Скачать в .doc

К списку должностных инструкций

Должностная инструкция тренера

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О.________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Тренер относится к категории специалистов.
1.2. Назначение на должность тренера и освобождение от нее производится приказом руководителя организации по представлению руководителя структурного подразделения (иного должностного лица).
1.3. Тренер подчиняется непосредственно руководителю структурного подразделения.
1.4. На время отсутствия тренера его права и обязанности переходят к другому сотруднику, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
1.5. На должность тренера назначается лицо, имеющее высшее или среднее специальное физкультурное образование без предъявления требований к стажу работы.
1.6. Тренер должен знать:
— методику физического воспитания, обучения, физической подготовки и спортивной тренировки;
— основы психологии;
— принципы и порядок разработки планирующей документации;
— нормативные документы, регламентирующие деятельность физкультурно-спортивной организации;
— правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.
1.7. Тренер руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— уставом компании, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Функциональные обязанности тренера

Тренер выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществляет набор в спортивную секцию, группу физкультурно-оздоровительной направленности лиц, желающих заниматься физической культурой и спортом и не имеющих медицинских противопоказаний.
2.2. Ведет с ними учебно-тренировочную работу.
2.3. Обеспечивает повышение физической, технической и спортивной подготовленности занимающихся, укрепление и охрану их здоровья в процессе занятий, безопасность учебно-тренировочного процесса.
2.4. Готовит занимающихся к участию в спортивно-массовых и физкультурно-оздоровительных мероприятиях, осуществляет подготовку спортсменов массовых разрядов и судей по спорту.
2.5. Разрабатывает готовые и текущие планы для подготовки занимающихся, ведет систематический учет, анализ и обобщение достигнутых результатов.
2.6. Использует в своей работе наиболее эффективные методы спортивной подготовки и оздоровления занимающихся.
2.7. Осуществляет пропаганду физической культуры и спорта, здорового образа жизни, работает в тесном контакте со специалистами по врачебному контролю, организует медицинское наблюдение за занимающимися.
2.8. Ведет учетно-отчетную документацию, дневник самоконтроля.
2.9. Повышает свою квалификацию, участвует в совещаниях, семинарах по проблемам физического воспитания населения.
2.10. Соблюдает правила техники безопасности и правила эксплуатации спортсооружения.

3. Права тренера

Тренер имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающихся его деятельности.
3.2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями.
3.3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю обо всех недостатках в деятельности организации (структурного подразделения, отдельных работников), выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.
3.4. Запрашивать лично или по поручению руководства организации от подразделений организации и иных специалистов информацию и документы, необходимые для исполнения своих должностных обязанностей.
3.5. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.

4. Ответственность тренера

Тренер несет ответственность за:

4.1. Неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.
4.2. Причинение материального ущерба работодателю — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.
4.3. Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ.

К списку должностных инструкций

www.rabota.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о