Чтобы создать: Sorry, this page can’t be found.

Содержание

Настройка и создание стилей — Служба поддержки Office

С помощью стилей можно быстро применить набор вариантов форматирования во всем документе. Если вам нужны параметры форматирования, недоступные из встроенных стилей и тем, доступных в Word, вы можете изменить существующий стиль и настроить его в соответствии со своими потребностями. Вы можете изменить форматирование (например, размер шрифта, цвет и отступ текста) в стилях, примененных к заголовкам, заголовкам, абзацам, спискам и так далее. Вы также можете выбрать форматированный текст в документе, чтобы создать новый стиль в коллекции «Стили».

Стили, описанные в этой статье, находятся в коллекции «Стили» на вкладке Главная. Чтобы применить стиль, просто выделите текст, который вы хотите отформатировать, и выберите нужный стиль в коллекции «Стили». Дополнительные сведения см. в статье Применение стиля к тексту в Word.

Изменение существующего стиля

Изменить стиль из коллекции «Стили» можно двумя способами:

Обновление стиля в соответствии с форматированием в документе

Если в документе есть текст с нужным стилем, вы можете изменить его форматирование и применить изменения к стилю в коллекции «Стили».

  1. Выделите в документе текст, к которому применен стиль, например «Заголовок 1».

    При выборе текста, к которому применен стиль, стиль выделяется в коллекции «Стили».

  2. Отформатируйте выбранный текст так, как хотите.

    Например, вы можете изменить размер шрифта для стиля «Заголовок 1» с 16 до 14 пунктов.

  3. На вкладке Главная в группе Стили щелкните правой кнопкой мыши стиль, который вы хотите изменить, и выберите команду Обновить [название стиля] в соответствии с выделенным фрагментом.

    Примечание: Весь текст, к которому применен этот стиль, автоматически изменится.

Изменение стиля вручную в диалоговом окне »Изменение стиля»

Вы можете изменить стиль напрямую в коллекции «Стили», не настраивая текст в документе.

  1. На вкладке Главная щелкните правой кнопкой мыши стиль в коллекции «Стили» и выберите команду Изменить.

  2. В разделе

    Форматирование измените форматирование, например начертание, размер или цвет шрифта, выравнивание, междустрочный интервал и отступы.

  3. Выберите, должен ли стиль применяться к текущему документу или же ко всем новым документам.

Создание стиля на основе форматирования документа

Вы можете выбрать отформатированный текст в документе, чтобы создать новый стиль и добавить его в коллекцию «Стили».

  1. Щелкните правой кнопкой мыши текст, на основе которого вы хотите создать стиль.

  2. На мини-панели инструментов нажмите кнопку Стили и щелкните Создать стиль.

  3. В диалоговом окне Создание стиля введите имя стиля и нажмите кнопку ОК.

    Новый стиль появится в коллекции «Стили».

    Примечание: Если вы хотите, чтобы новый стиль появился во всех новых Word документах, щелкните его правой кнопкой мыши в коллекции «Стили», выберите изменить ,а затем в нижней части диалогового окна выберите новые документы, основанные на этом шаблоне.

Поддержка Office 2010 прекращена 13 октября 2020 г.

Перейдите на Microsoft 365, чтобы работать удаленно с любого устройства и продолжать получать поддержку.

Обновить сейчас

  1. Щелкните правой кнопкой мыши текст, выберите Стили и щелкните Сохранить выделенный фрагмент как новый экспресс-стиль.

  2. В диалоговом окне Создание стиля введите имя стиля и нажмите кнопку ОК.

    Новый стиль появится в коллекции «Стили».

    Примечание: Если вы хотите, чтобы новый стиль появился во всех новых Word документах, щелкните его правой кнопкой мыши в коллекции «Стили», выберите изменить ,а затем в нижней части диалогового окна выберите новые документы, основанные на этом шаблоне.

Дополнительные сведения

Применение стиля к тексту в Word

«Для того, чтобы создать что-то по-настоящему прекрасное, я готов нарушить любое правило!» — ВездеКультура

21 сентября в Рязанской областной филармонии состоится торжественное открытие 80-го юбилейного сезона. На сцене в сопровождении Рязанского губернаторского симфонического оркестра выступят музыканты, которые давно получили признание не только в нашей стране, но и за рубежом, — лауреаты международных конкурсов Мария Солозобова (скрипка, Швейцария) и Денис Шаповалов (виолончель). В преддверии выступления мы поговорили с Денисом о Мстиславе Ростроповиче, о впечатляющем путешествии в Арктику и не только.

Расскажите, пожалуйста, о вашем путешествии в Арктику. Что больше всего впечатлило?

— Само предложения совершить путешествие на Северный Полюс было для меня абсолютно неожиданным! Мысль о том, что я когда-нибудь попаду на эту точку планеты, у меня никогда не возникала! Апрель, начало весны, а ты перемещаешься в зиму на специальном самолете. Сначала мы долго летели до острова Шпицберген, там дозаправились и финишировали на льдине, плавающей в океане, где располагалась полярная станция Борнео. Температура ниже 30! Ветра дуют со всех четырех сторон… И льдины до горизонта! Под ногами 4000 метров Северно-ледовитого океана! Ближайшая земля в 4000 км! Потом 3-х часовой полет на вертолетах, и мы на точке.

Северный Полюс! Белые медведи и 23 члена экспедиции. Установили небольшую палатку, в которой я при температуре -25 играл концерт. Помню, что шпиль с трудом вынимался из инструмента — примерз!! Бах и Шуберт… вечная музыка звучала над вечными льдами…

Ощущения были невероятными! Пальцы замерзали! Итальянский старинный инструмент впервые в истории звучал на вершине планеты… Потом мы в условиях снежной бури возвращались на базу – было очень рискованно! На следующий день на посадочной полосе появилась трещина, и проявился океан! Музыка растопила льды! (улыбается)

Побежали срочно закатывать лед бульдозером, чтобы самолет, который должен нас был вернуть на Большую землю, приледнился… И наконец, Москва, весна, тепло — другой мир… Конечно, это была великая авантюра в моей жизни! Но, теперь есть, что рассказать правнукам!

Вы – виолончелист, дирижер, педагог, мультиинструменталист, менеджер крупных проектов. Что доставляет вам больше удовольствия?

— Виолончелист, дирижер, педагог, мультиинструменталист — да, это все я! Мне всем этим очень нравится быть! Еще я обожаю кроссовер и люблю записывать в студии невероятные эксперименты на разных инструментах! Сейчас я создаю несколько грандиозных рок-проектов с симфоническим оркестром и рок-группой. Один из них посвящен моей самой любимой группе Pink Floyd. И уже в октябре Трибьют Pink Floyd прозвучит в Тюмени.

Также по всей стране путешествует мое авторское мультимедиа шоу «Above The Earth», которое, кстати, прошло с большим успехом под стенами Рязанского кремля в 2013 году!

Ваше самое яркое воспоминание о Мстиславе Ростроповиче?

— Ростропович был моим кумиром с самого детства, когда я еще совсем не играл на виолончели! Помню, его пластинку с Концертом А.Дворжака, которую я заслушал до «дыр»! (улыбается) Встреча с ним был фантастична и нереальна! Мастер, Мэтр, Глыба!

Потом было одно ярчайшее воспоминание длиною в 10 лет, когда мне выпала честь играть вместе с ним в самых разных местах планеты. За исключением Северного Полюса! (улыбается)

Вы — автор целого ряда интересных творческих проектов, расширяющих наше представление о современном искусстве виолончельной игры, среди которых мультимедиа-шоу «Night Streets», «Парад виолончелей», конкурс «CelloВек», Ваше недавнее выступление на фестивале «СимфоРокПарк» в Омске и многие другие. Считаете ли Вы, что академическая музыка сегодня требует новых форм взаимодействия с современным слушателем?

— Меня очень привлекает музыка разных направлений, я большой поклонник энергии рока и ярких эмоций, поэтому всегда стремился к подобным экспериментам. К тому же, считаю виолончель универсальным инструментом, который может органично существовать внутри любого жанра. А академическая – вечная Музыка, служителем которой я являюсь, всегда требует высочайшего профессионализма и качества, правды, искренности и честности души исполнителя. Вот они – незатейливые «новые» формы успешного взаимодействия со слушателем. Кстати, я являюсь автором не только рок-проектов, но также и двух академических концертов для виолончели с оркестром. Возможно, у меня будет возможность представить их вниманию Рязанской Филармонии.

Есть ли у Вас девиз?

— Мой девиз, такой же, как у обожаемого мною Людвига ван Бетховена: «Для того, чтобы создать что-то по-настоящему прекрасное, я готов нарушить любое правило!»

Вы исполняете на виолончели музыку разных стилей – от классики до рока. Что для Вас в этом ряду являет собой музыка Иоганнеса Брамса, двойной концерт которого Вы будете исполнять на открытии филармонического сезона в Рязани вместе со скрипачкой Марией Солозобовой?

— Двойной Концерт Иоганнеса Брамса всегда был моей мечтой! Еще в школе, когда я совсем не умел играть на виолончели, я пытался хоть что-то сыграть из этого Великого Концерта! Он очень сложен и виртуозен для исполнителей! Этот шедевр, с его многослойной симфонической структурой – это грандиозное полотно, картина жизни! Именно этот Концерт я впервые в своей жизни сыграл вместе с Мстиславом Ростроповичем и скрипачом Вадимом Репиным на Фестивале в Эвиане во Франции. Это было чудо! И сейчас на таком большом Юбилее Филармонии – для меня огромная радость играть этот концерт для вас!

Пресс-служба Рязанской областной филармонии

Чтобы создать что-то исключительное, ваше мышление должно быть непрерывно сфокусировано на мельчайших деталях.

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Я хочу, чтобы люди не думали, что тишина — это неловко, наслаждайтесь ею. Не каждое пространство должно быть наполнено словами.

Неизвестный автор (1000+)

Ни одно слово, летящее в ваш адрес, не должно менять ваше мнение о себе.

Уинстон Черчилль (100+)

Для того, чтобы началось что-то новое, что-то должно закончиться.

Сплетница (100+)

Чтобы что-то началось, что-то другое должно закончиться.

Маскарад (Терри Пратчетт) (20+)

Завтра будет то, что должно быть. И не будет ничего, что быть не должно — не суетитесь.

Би Дорси Орли (10+)

Настоящее счастье не должно зависеть от кого-то. Оно должно быть только твоим. Жить внутри. Внутри тебя самого.

Неизвестный автор (1000+)

Позитивное мышление заключается не в ожидании лучшего, которое должно происходить всё время. А в принятии всего, что случается, как самое лучшее для этого момента.

Шри Амма Бхагаван (2)

Чтобы создать будущее, нет ничего лучше мечты. То, что сегодня кажется утопией, завтра обретет плоть и кровь.

Виктор Гюго (100+)

В конце всё обязательно должно быть хорошо. Если что-то плохо — значит, это ещё не конец

Пауло Коэльо (100+)

Будет то, что должно быть и не будет иначе. Ты не в силах влиять на это. Единственное изменение, на которое у тебя достаточно сил — ты сам.

Аму Мом (50+)

Что нужно, чтобы создать спрос

Если вдаваться в научное объяснение термина «спрос«, то можно понять, что спросом является далеко не то, что знает о нем большинство. Это не раздел маркетингового исследования, вид товарно-денежных отношений или способность продавца убедить покупателя в ценности его продукта.
Основой спроса наука называет сочетание экономики, поведенческой социологии, принятых в обществе норм поведения, моделей коммуникаций и многих других составляющих. Спрос является как бы разделительной чертой, где трудности отдельных людей, трудности разного рода, находят своё решение, удовлетворяются их базовые потребности, становится возможным рост и развитие.

Коммерческая недвижимость и бизнес в приоритете

Инвестиционная привлекательность жилой недвижимости серьёзно снизилась, в основном люди покупают квартиры для собственных нужд, реже для сдачи в аренду. Заработать на перепродаже квартир с дисконтом получается всё реже из-за общего падения объёмом сделок и снижения платежеспособного спроса.
Интерес у частных инвесторов остался к коммерческой недвижимости и небольшому готовому бизнесу.

Многие крупные инвесторы и инвестиционные фонды все равно остаются на российском рынке, хотя и существенно скорректировали свои планы по инвестированию и разделили инвестирование по секторам.
Особое внимание теперь уделяется качеству объектов инвестирования и их соответствие заявленному классу, причем здания класса «А» менее всего пользуются вниманием инвесторов.

Некоторые сегменты российского рынка коммерческой недвижимости сегодня всё ещё сохраняют инвестиционную привлекательность, в первую очередь из-за снижения своей рыночной стоимости и цены вхождения в проекты. Крупные инвесторы продолжают рассматривать проекты, в первую очередь торгового, складского и потом офисного сегментов. Предпочтения выстроены из-за превышения предложения спроса, что, в общем-то, объяснимо.
Арендные ставки главных сегментов коммерческой недвижимости отражали общую высокую доходность в России, теперь же доходность в России низкая, ставки корректируются и параллельно идет снижение расходов и издержек бизнеса.
Дальнейшее возможное ухудшение инвестиционного климата, дополнительное снижение рейтинга, рост волатильности и т.д. усложнят инвестиции и сделают их в целом менее привлекательными, а в некоторых случаях лишенными доходности вовсе и даже рискованными.

Создаем спрос сами

Как в сложившихся условиях создать спрос на свою недвижимость или объект бизнеса?

В первую очередь, нужно поработать над привлекательностью Вашего предложения. Нужно понимать, что в сознании покупателей понятие «очень хороший» не всегда совпадает с «привлекательный».
В своём объекте нужно найти или создать привлекательные черты, отличающие его от аналогичных объектов. Это могут быть, кроме цены, уникальность в чём-либо, качественные и даже интеллектуальные характеристики, которые позволят произвести на покупателя впечатление и останутся в его памяти.

Чтобы создать уникальность объекта, взгляните на него глазами покупателя. Что Ваш объект может дать покупателю, какие проблемы и сложные вопросы решить. В данном вопросе важна каждая мелочь, и нужно уметь внимательно слушать первых покупателей, выяснить в разговоре их потребности и, возможно, их мечты.
Потребители буквально одержимы мелочами, чтобы их озвучить, им нужно выговориться, так будьте их благодарными слушателями, научитесь слушать и наблюдать за покупателями, которые все очень разные.

Для того, чтобы продать что-то, одной привлекательности этого «чего-то» однако мало. Для принятия решения о покупке покупатели должны преодолеть свои инертность, скептицизм, природное недоверие, праздность и лень. Узнав о товаре, большинство людей занимает выжидательную позицию, и у каждого из них есть свои «спусковые крючки», запускающие решение о покупке. Заставить человека действовать, подтолкнуть его к покупке становится главной задачей.

Не следует ориентироваться на условного «среднестатистического» покупателя, разные покупатели действуют из сугубо личных потребностей, и даже один и тот же человек в разные моменты жизни будет действовать по-разному. Выяснить, что для человека послужит «спусковым крючком» для принятия решения, можно только обладая некоторыми знаниями в психологии при личном общении, выяснив тип личности собеседника и его ценностные ориентиры.
Нужно учитывать, что разные товары имеют разные «спусковые механизмы», определив для себя нужные, над ними придется основательно поработать. Цель будет в том, чтобы покупатель не смог отказаться от сделанного Вами предложения. Для этого нужно индивидуализировать покупателя с его уникальными потребностями, представлять «товар» именно с нужной покупателю стороны.

Из матрицы потребностей формируем матрицу возможностей

Подобное «чутьё» на потребности людей редко бывает врожденным, у профессионалов своего дела, работающих в сфере продаж, риэлторов, консультантов в том числе, существует особый род мышления, ориентированный на спрос. Некоторые из представителей названных профессий и любят свою работу за постоянную потребность в творческом подходе к людям и их потребностям. Они формируют т.н. «матрицу потребностей» клиентов, изучают её, делают выводы и именно на этом этапе формируют направления беспроигрышной стратегии создания спроса на свой предмет продажи. Из матрицы потребностей создаётся новая матрица, но уже возможностей, для клиента.
Делать это профессионально могут только люди, любящие свою работу и умеющие слушать клиентов. Как правило, они любознательны и очень энергичны. Они понимают потребности покупателей, что они на самом деле хотят, и это помогает им решить задачи клиентов и улучшить таким образом их жизнь.

В нашем агентстве мы создали базу спроса на коммерческую недвижимость и объекты готового бизнеса.

Сделали мы это, чтобы собственники не тратили время на поиск покупателей, а думали сразу о том, куда инвестировать полученные от продажи деньги и даже предлагаем некоторые варианты для инвестирования в недвижимость. Мы формируем из матрицы потребностей матрицу возможностей.

Управлять со смыслом. 5 простых шагов, чтобы создать команду мечты

Интервью управляющего партнера ABM Cloud Андрея Максимова в программе «Деловое утро» для Первого делового телеканала о том, как управлять со смыслом и создать команду мечты.

Компания ABM Cloud объединила в своих рядах более 200 высококвалифицированных специалистов. Основное направление компании – разработка и внедрение облачных программных решений для повышения эффективности бизнеса. В портфеле компании свыше 80 выполненных проектов. География проектов: Россия, Украина, Казахстан, Беларусь, Азербайджан, Грузия, Бирма (Мьянма), страны Европы.

1) Что такое модель «ресурсного лидерства» и какова ее эффективность?

Модель «ресурсного лидерства» предполагает, что сотрудники – всего лишь некий ресурс, который должен выполнять четкие задачи. Школьные уроки физики научили нас, что сила воздействия равна силе противодействия: большее давление вызывает меньшее желание что-то делать. Как следствие, сотрудники часто пытаются отсидеться, отложить на потом или просто выжидают зарплату, поскольку у них нет страсти. Иногда руководителям кажется, что сотрудники недостаточно стараются, не могут выполнить порученное, безответственные. Когда сотрудникам поступает свыше некая задача, очень часто они не понимают, как, а главное, зачем это необходимо сделать. Чтобы не показаться глупым, некоторые даже не пытаются прояснить непонятное.
Вообще, эта модель работала долгое время в прошлом веке, в Советском Союзе называлась научная организация труда. Ведь технологии менялись редко, и выпуск одного и того же подшипника работником завода мог продолжаться лет 10. Поэтому можно было стать с секундомером, разбить работу на конкретные типовые составляющие, измерять скорость и качество, и согласно этим показателям требовать того же от других сотрудников.
А если бизнес все время меняется? Ты вчера секундомером измерял, а сегодня все изменилось — и что делать? Вновь мерять? А если точки контроля уже другие?
Чем сложнее вид деятельности, чем быстрее меняется среда, тем менее эффективно ресурсное лидерство.

2) Многие внедряют модель «лидерства служащего». Насколько эта модель успешна в странах СНГ?

Противоположностью «ресурсной» модели является модель «служащего лидерства», которая предлагает руководителю взглянуть на сотрудников как на своих клиентов. Модель хорошо описана в книгах Кови, где автор предлагает помочь сотрудникам привести в соответствие личные цели и цели компании. Руководитель не управляет успехом компании за счет сотрудников, он мотивирует и помогает сотрудникам достичь успеха в рамках успеха компании. Когда подчиненные чувствуют искреннее желание руководителя помочь, то, делая классные вещи, получают больше от жизни: больше успеха, больше внимания, больше развития, больше драйва, больше чего угодно.
Такая модель может производить обманчивое впечатление: если лидер – ресурс сотрудников, это совсем не значит, что руководитель будет делать их работу. В рамках данной модели большая часть ответственности делегируется сотрудникам: они могут обращаться за советом, только прежде разработав собственные варианты решения проблемы. Руководитель выступает неким наставником, коучем, который помогает сотрудникам преуспеть. Надо вовлекать людей в бизнес, чтобы они улучшали его вместе с топ-менеджментом. Тогда и успех не за горам. Перестроиться или исчезнуть. Только так. Модель, к сожалению, слабо развита на рынке СНГ, но в некоторых отраслях работает вполне неплохо, например, в ИТ-отрасли.
3) В чем заключается ваша роль как руководителя компании

Воодушевить, кофе приготовить, вместе со всеми определить стратегию компании, общие цели, корпоратив организовать, в конце концов :))) По сути, создать среду, привлечь талантливых людей и помочь им в этой среде добиться общих успехов — и личных, и корпоративных.
Есть попытки внедрения служащего лидерства в сельхоз сфере экономики страны. Но модель пока неэффективна. Многие оправдываются «да нет, у нас менталитет другой, сложно замотивировать одновременно тракториста и главного агронома достичь общих целей для компании».
Но есть хороший пример: американцы в конце прошлого века поехали в Японию на завод Toyota, посмотрели на модель организации труда и сказали: «ааа нет, для наших американских рабочих это не подойдет — мы другие». И некоторое время в это верили, пока Toyota не открыла завод в США, где все работало по той же модели с качеством ничуть не хуже. Сказки про менталитет сразу же закончились. А это приводит нас к одному из фундаментальных принципов Деминга: если вас не устраивает работа системы: прибыль, рост, качество — не ищите крайнего. От конкретного сотрудника зависит менее 5% успеха компании. Меняйте систему. Одни и те же люди в разных системах будут давать разные результаты. При этом важно помнить, чего хотят люди. Ведь на самом деле все просто: во всем мире, начиная от мегаполисов, заканчивая африканскими деревнями, люди ходят одного и того же:
1) уважения
2) достойных условий
3) интересной работы.
ВСЕ!

4) С каких сотрудников следует начинать, чтобы разжечь искру изменений в компании?

Привить желание всему штату постоянно совершенствоваться одними зажигательными и мотивирующими речами или же внедрением мотивационных программ довольно сложно. Изначально проявленное внимание вскоре заменится отговорками и поубавившимся интересом. С каких сотрудников стоит начинать изменения? В каждой компании есть люди, которые хотят большего и стремятся совершенствовать не только себя, но и окружающую среду. Найдите это ядро в своей компании и не ограничивайтесь отдельными функциями или должностями.
Внедрите изменения локально вместе с лучшими людьми. Инвестируете свое время в этих людей, в отношения с ними. Пусть они станут вашими адвокатами и проповедниками дальнейшего развертывания изменений в масштабе всей компании.

Управлять со смыслом

5) Как распространить искру изменений на всю компанию?

5 простых шагов, с которых можно начать уже сегодня:
1. Развитие страсти
Если вы не любите то что делаете – смените деятельность. Если любите, но не драйвит – измените отношение к работе, относитесь к каждому проекту как к мега-проекту вашей жизни, станьте профессионалом своего дела.
Как развить настоящий интерес к своему делу? Практика, книги, другие профессионалы. Выбросьте один элемент — и достичь успеха возможно лишь случайно.
2. Критическое мышление
Постарайтесь всегда понять проблему с разных углов зрения, найдите корневую причину их возникновения. Каору Исикава говорил о необходимости задавать вопрос «почему?» пять раз, чтобы найти корневую проблему. К счастью, на практике в большинстве случаев достаточно и трех-четырех раз.
3. Секрет в упорстве, а не в таланте
Томас Уотсон, один из создателей IBM говорил, что ничто в мире не заменит упорство. Ни талант: талантливые неудачники – самое обычное явление; ни гениальность: непризнанные гении вошли в поговорку; ни образование: мир переполнен образованными дураками.
4. Равняйтесь на профессионалов
Главное правило в шахматах гласит: «чтобы стать сильнее – необходимо играть с более сильным противником». Практически в каждой компании есть очень компетентные люди: найдите их. Чем более успешны ваши коллеги, наставники, друзья, тем больше вы можете у них научится и тем больше шансов у вас достичь успеха. Инициируйте процесс собственного и командного развития. У вас намного больше влияния, чем вы думаете: каждый может менять мир вокруг себя.
5. Инвестируйте в свое развитие
Некоторые компании не ощущают потребности инвестировать в дополнительное развитие сотрудников; другие, наоборот, осознают необходимость в совершенствовании, но не могут позволить оплату дорогостоящих курсов.

6) Как же оставаться конкурентоспособным специалистом с учетом фактора моды на молодежь?
Я уверен, дело ведь совсем не в моде. Просто молодежь быстрее адаптируется под изменчивость окружающего мира. И то далеко не вся. Поэтому, либо меняйтесь (обучение, коммуникация, освоение новых процессов, преодоление вызовов мира, среды), либо просто отойдите тихонечко в сторонку и не мешайте, дайте путь. Жестко, но суровая правда.
Руководителям же стоит помнить, что в современном мире главное конкурентное преимущество – это люди, которые работают в компании. Мудрый руководитель должен быть настоящим лидером, который будет воплощать ценности компании, принимать новые технологические вызовы и совершенствовать себя и своих людей.

7) Какие методы инвестиций в развитие работников эффективны?Дорогие методы могут быть эффективны, но даже такой простой шаг, как регулярные встречи группы единомышленников в компании с обсуждением идей, книг, проблем, может со временем принести существенные результаты, ведь в дискуссиях и спорах рождаются самые невероятные решения.
Цель быть профессионалом и отлично делать свою работу, знать лучшие отраслевые стандарты, безусловно, заслуживает уважения. Но в стремительно меняющемся мире, где технологии наступают на пятки рутинным процессам, имеет место более масштабная цель – сделать собственный вклад в развитие не только компании, но и отрасли в целом. Выполнить такую цель можно только с помощью постоянного обучения, а также непрерывной разработки новых идей и внедрения их на практике.

8) О кадрах. Не слишком ли собственники доверяют специалистам по подбору персонала?

Может лучше самому участвовать в подборе специалистов?
Хорошая мысль, но все зависит от ситуации. Если говорить, например, об огромной розничной сети, и найме кассира где-то в провинции, то не может собственник сети нанимать там кассира. Физически просто не может. Но с другой стороны, есть другие примеры, если говорить о том же Илоне Маске, учредителе Tesla Motors и SpaceX, корпорации огромные, но он старается провести собеседование с каждым инженером, выслушать его идеи, понять глубину знаний. Ведь потенциальный личный результат этого инженера очень сильно может повлиять на результат всей компании. Поэтому мои рекомендации собственникам бизнеса – собеседуйте ключевых сотрудников лично. Важный аспект: ключевые – это не только первые 7 топ-менеджеров в компании в вашем центральном офисе.

9) Приглашенные иностранцы в компаниях отгораживаются – мол, вы довели уже компанию до кризиса. Как преодолеть препятствия в такой команде?

Многое зависит от конкурентной и внутренней среды. Если понимать вопрос как «у нас полное дно и нужен антикризис-менеджер?» Тогда вряд ли иностранец экспат будет хорошим выбором, потому что он может наломать дров еще больше, не понимая корня всех проблем. Могу привести пример на одном из наших клиентов: торговая сеть начала ломать систему там, где все и так прекрасно работало, а фокусироваться нужно было не на этом. И вроде бы все правильно делали (формально), но разрушили систему очень быстро. Считаю, что это должны быть местные ребята, либо экспаты с широким кругозором и большим реальным опытом в таких же ситуациях. Лично знаком с такими людьми, их можно на пальцах посчитать в СНГ.

10)  Сейчас все больше компаний выходят на рынки ЕС. К чему ментально не готовы бизнесмены?

Во-первых, к высокой конкурентной среде, к низкой марже в привычных освоенных отраслях экономики, соответственно, к высокому риску потери прибыли, что может привести к банкротству.
Во-вторых, наблюдается неготовность к быстрым изменениям и внедрению инноваций, чтобы соответствовать темпам в развитой среде.
В-третьих, непонимание ментальности клиентов. Высокий уровень патриотизма, лояльность к своим производителями. Поляки готовы заплатить вдвое больше, но за свой, польский продукт. Мы недавно столкнулись с этим, есть уже соответствующий опыт. Не зря ведь Volkswagen в Испанию не Golf пытается продать, а купил Seat, и продает испанцам испанские автомобили.

Поделиться публикацией:
Блог по теме:

Как найти настоящие миссию и видение продукта, чтобы создать прорывную стратегию

13 Апр 2021

2 фреймворка + кейс Product Lab

Всем привет!

21 апреля в 19:30 по Мск мы проведем вебинар по теме “Как найти настоящие миссию и видение продукта, чтобы создать прорывную стратегию”.

Продолжительность: 1-1,5 часа.

Разберем фреймворки создания миссии и видения продукта для создания прорывной стратегии продукта, а также покажем, как это было у нас на кейсе новой компании Product Lab!

А еще всех участников ждет промокод на наши тренинги, а за самый интересный вопрос во время вебинара мы подарим книгу!

Программа вебинара:

  • Когда нужны миссия и видение продукта
  • Принципы создания миссии и видения продукта
  • Фреймворк поиска миссии (от продукта и глобальных проблем, из прошлого и настоящего). Кейс Product Lab
  • Фреймворк создания видения продукта. Кейс Product Lab

Спикер — Андрей Бадин

  • Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
  • Более 20 лет опыта в создании эффективных систем управления (стратегия, OKR, создание продуктов, agile и управление проектами)
  • Создатель одного из первый в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. 
  • Архитектор системы Национальных проектов РФ, руководитель проектных офисов и проектов в Правительстве РФ, на Олимпиаде Сочи 2014, в Газпром нефти, Тойота-Мотор. 
  • Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
  • Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
  • Финалист конкурса «Лидеры России», включен в высший управленческий резерв страны
  • Автор Telegram-канала «Управляй иначе»

Если вы хотите узнать:

  • Когда нужны миссия и видение продукта
  • Принципы поиска миссии и создания видения продукта
  • Как найти миссию  и создать видение продукта
  • Увидеть, как работают фреймворки создания миссии и видения на кейсе Product Lab

Тогда регистрируйтесь на вебинар по кнопке ниже!


о чем нужно помнить, чтобы создать идеальный онлайн-курс

На чтение 9 мин. Просмотров 372 Опубликовано

Прежде чем запустить курс дистанционного обучения или онлайн-школу, автор должен проделать большую работу. В том числе внимательно изучить цель своего курса и проверить, соответствует ли она задачам обучения. Без этого вся работа может не принести результата ученику, что приведет к провалу учебной программы.

Из этой статьи вы узнаете, что такое задачи обучения, какие задачи преследует онлайн-обучение и как их грамотно достичь.

Что такое задачи обучения?

Целью обучения является освоение нового навыка или знаний, умение ими пользоваться и желание продолжать их развивать.

Это конечный результат, который получит ученик, пройдя весь путь с нуля, изучив все уроки, методические материалы, сдав все тесты и контрольный. 

Для того чтобы ваши ученики достигли цели, вы, как педагог или автор курса, должны создать правильные условия. Условия выполняются посредством выполнения задач обучения. На каждом отдельном этапе обучения вы должны создавать для учеников такие условия, чтобы они могли познавать следующую ступень, приближающую их к цели.

Для того чтобы ваше обучение было эффективным, вам следует заранее спланировать задачи на каждый отдельный модуль и урок. В случае, если задачи не выполняются, ученик испытывает трудности в усвоении материала или теряет мотивацию к обучению, что приводит к снижению результатов учебной деятельности.

Таким образом, задачи обучения – это система из условий, созданных для ученика на отдельном конкретном этапе процесса обучения, которые позволяют ему перейти к следующему и в результате окончить курс.

Чтобы не перегружать вас лишней и сложной информацией, в дальнейшем мы будем называть задачами обучения не отдельные этапы, а в целом, как задачи всего процесса.

Тогда формулировка меняется:

Задачи обучения – это ряд задач, которые должен решать преподаватель во время процесса обучения, чтобы ученики получили максимально быстрые и высокие результаты.

Вышло проще, не так ли? Теперь можно перейти к более конкретным вопросам.

Задачи традиционного обучения

Конечно, в этой статье рассматриваются в первую очередь задачи дистанционного обучения. Но для более глубокого понимания мы решили внести немного информации и о традиционном. Если вы считаете, что это вам не нужно, прокрутите статью ниже к следующему разделу – там будет разбираться дистанционное обучение.

Традиционное обучение как самая древняя форма этого процесса было изучено еще в античные времена. В 20 веке педагоги и методисты по новой углубились в изучение этой темы и выделили три вида целей, которые должно решать очное обучение. К ним относятся:

Образовательные цели.  Это непосредственная передача знаний и навыков от учителя к ученику, от ознакомления и усвоения до свободного их использования.

Развивающие цели. К этой цели относят развитие мышления и креативного подхода к задачам, тренировку памяти. Эта цель менее важна при обучении взрослых людей.

Воспитательные цели. К этому широкому спектру целей относятся и навыки здорового социального взаимодействия, и создание системы ценностей из морально-этических взглядов и убеждений, и воспитание в человеке желания саморазвиваться и самореализовываться. В обучении взрослого человека это важная цель, если вы работает в мягких нишах, например, эзотерике или психологии. Если же вы работаете с детьми, ни в коем случае не отказывайтесь от нее.

Эти цели отличаются от целей дистанционного обучения взрослых людей. Так, на первое место встает образование, а оставшиеся две применяются либо в урезанном формате, либо автор курса отказывается от них совсем.

К примеру, из воспитательных взаимодействий в обычной онлайн-школе может применяться система дедлайнов, система поощрения или игрофикация процесса. Это мотивирует учеников не откладывать уроки на потом и вкладываться сильнее в их изучение и выполнение. Но вероятность того, что этим вы воспитаете взрослого и самодостаточного человека, мала.

Каждый отдельный процесс, который помогает вам выполнить отдельную образовательную цель, является той самой задачей обучения. Решение задач традиционного обучения почти полностью ложится на плечи преподавателя. Ему требуется высокая квалификация и творческий подход к проведению уроков, чтобы увлечь учеников, доступно преподнести материал, уделить внимание каждому и по полной использовать учебные ресурсы.

Такая работа требует усердия, усидчивости и концентрации. Чего стоит проверка однотипных тестов. А если задание было творческим и нужно проверять каждого ученика отдельно? Кроме этого, работа с классным журналом и отслеживание успеваемости учеников. 

Самая большая проблема традиционного образования – это минимальная возможность его автоматизации. В то же время, при дистанционной форме обучения с использованием современных технологий большая часть процесса, а иногда и он полностью, поддается переводу в автоматический режим. О том, как это сделать, читайте ниже.

Задачи дистанционного обучения и как их решать

Вот мы и подошли к той теме, которая привлекла вас в названии статьи. До того, как мы расскажем вам об основных целях дистанционного образования, следует ввести одно важное понятие.

Современное дистанционное образование все больше переходит в Интернет. Этот тренд начался в начале 2010-х годов и с каждым годом вовлекает в себя все больше учебных заведений, авторов курсов и предпринимателей, которым требуется обучать своих сотрудников.

Для того чтобы упростить сложный, во многом монотонный и разрозненный процесс обучения в онлайне, были созданы системы дистанционного обучения – СДО. Они позволяют автоматизировать рутинные процессы, создать максимально удобные условия для учеников и сделать работу преподавателя проще. В дальнейшем тексте системы будут упоминаться еще не раз, но теперь вы предупреждены, а значит вооружены.

Итак, хороший дистанционный курс образования должен решать следующие задачи:

Индивидуальный подход к ученику

Дистанционная форма обучения позволяет проще индивидуализировать процесс. Например, ученик может заниматься тогда, когда ему это удобно, и оттуда, откуда ему удобно. Также каждый ученик может получить личную обратную связь от преподавателя или сокурсника. 

Эта задача решается правильным подбором СДО и выбором асинхронной формы обучения. В этом случае вы можете настроить уроки и проверку знаний, которые не требуют вашего непосредственного участия, способы ответов на вопросы учеников, общий чат.

Снижение стоимости обучения

Одна из причин, по которой дистанционное обучения становится все более популярным, это его невысокая стоимость. Преподавателю не нужно арендовать помещение, распространение учебных материалов в электронном виде бесплатно, ученикам не нужно тратить время и деньги на дорогу до класса, СДО автоматизирует рутинные процессы, поэтому школе не требуется большое количество обучающего, обслуживающего и управляющего персонала. При правильной подготовке и запуске онлайн-курса им может управлять всего один человек.

Обучение в труднодоступных местах

Не на всей территории мира есть возможность качественно обучаться, но эту задачу решает Интернет. Теперь для того чтобы пройти определенный курс, человеку нужен гаджет и доступ во Всемирную Сеть. От вас же требуется создать удобный доступ к вашим урокам – использовать качественную СДО.

Современные СДО обладают удобным и интуитивно понятным интерфейсом, кроме этого для доступа к ним требуется только Интернет и не совсем устаревшее электронное устройство. Плюсом в выборе СДО будет мультиплатформенность и приложение для гаджетов, которые дадут ученикам свободу подключения к уроку. Для автора курса это тоже большой плюс – вы сможете управлять своей школой и обучать, находясь и у себя дома и на пляже Бали.

Поддержание мотивации к обучению

Дистанционное обучение развивается уже больше 300 лет. Все это время одна проблема казалась нерешаемой – отсутствие эмоционального подкрепления и внешнего контроля снижало мотивацию учеников, от чего многие бросали курс, не закончив его.

В наше время существует множество способов решить эту проблему. Одним из самых эффективных является геймификация – внесение элемента игры в обучение, которое поддерживает стремление к учебе и у детей, и у взрослых. Одним из примеров такой системы являются АнтиТренинги. Кроме этого, подключение общего чата учеников и проведение вебинаров восполняют недостаток эмоционального подкрепления, что тоже повышает мотивацию учеников.

Повышение качества обучения

До недавнего времени дистанционное обучение не могло конкурировать по качеству с традиционным. Это прекратилось, когда на вооружение обучения через Интернет пришли методики e-learning. Теперь при использовании качественной платформы дистанционного обучения вы можете сделать свои уроки доступными, интерактивными, вовлекающими. Это позитивно сказывается и на скорости обучения, и на качестве его результатов. Внесите в свой курс разнообразные форматы учебных материалов: видео, презентации, вебинары, тренажеры, онлайн-тесты. Тогда вам останется работать с учениками, которые уже подкованы в материале, и индивидуально решать их вопросы. Согласитесь, это интереснее, чем повторять одно и то же раз за разом.

Доступная база знаний

Онлайн-школа с использованием СДО превращается в единую электронную образовательную среду. Проще говоря, каждый ученик может получить доступ к материалам столько раз, сколько ему нужно, в том темпе, который ему удобен. Кроме этого, он может легко заглянуть в предыдущие уроки, если ему нужно обновить какие-то знания. Также вы можете создать дополнительные материалы по теме, доступ к которым ученики будут получать за достижения и рвение к учебе – это повысит их мотивацию учиться на все 100%.

Разгрузка преподавателя

Любой образовательный процесс наполнен монотонными и рутинными действиями, которые ложатся на плечи преподавателя. В случае дистанционного обучения от автора курса требуется открывать доступ ученикам, отслеживать их успехи, отсылать домашние задания, напоминать о занятиях и задолженностях – это даже не 10% списка. Но современные технологии в лице СДО решают и автоматизируют эти задачи. Каждый отдельный процесс вы можете настроить так, чтобы он лучше соответствовал целям обучения, при этом вы освободите свое время и снизите потребность в дополнительных сотрудниках. Также СДО помогают легко отслеживать статистику каждого отдельного ученика, быстро корректировать материал, настраивать автоматические рассылки, использовать онлайн-тесты и шаблонные ответы и многое другое. Обучать еще никогда не было так легко и приятно, как в наше время.

Это задачи, которые в общем должны решаться для качественного дистанционного обучения. Но каждая отдельная школа, курс могут иметь индивидуальные задачи, которые требуют решения. Например, если в вашем курсе требуется практика, нужно заранее продумать тренажеры, которые помогут ее получить на расстоянии. Это могут быть упражнения в виртуальной или дополненной реальности, разговорные тренажеры, тесты, где требуется развернутый ответ. 

Вывод

Образование – это целенаправленный процесс, а для достижения цели обучения требуется решить определенные задачи. Задачи традиционного и дистанционного обучения во многом пересекаются, но во втором случае требуется особый упор на компенсацию отсутствия личного контакта между учеником и преподавателем.

Для решения большинства задач дистанционного обучения существуют специальные сервисы – системы дистанционного обучения. Они помогают ученикам достигать более высоких результатов учебы, при этом разгружают преподавателя и позволяют ему одновременно обучать больше людей. При выборе СДО обратите внимание на те, которые решают задачи, описанные в списке выше.

Определение слова «Create» от Merriam-Webster

создавать | \ krē-ˈāt , ˈKrē-ˌāt \

переходный глагол

1 : создать … Бог создал небо и землю. — Бытие 1: 1 (Версия короля Якова)

: для инвестирования в новую форму, должность или звание Ее было , создано лейтенант.

б : производить или вызывать определенным действием или поведением Ее прибытие вызвало ужасную суету .создавать новые рабочие места

: производить за счет творческого мастерства создать картину

непереходный глагол

1 : , чтобы создать или воплотить в жизнь что-то новое. художник, который умеет имитировать, но не умеет создавать

2 : , чтобы создать возможность для получения результата в баскетболе спровоцировать дриблинг

Создавайте синонимы, создавайте антонимы | Тезаурус Мерриам-Вебстера

Тезаурус

Синонимы и антонимы слова

создают быть причиной (ситуации, действия или состояния ума)
  • это ваша халатность создала этот бардак
  • порождать,
  • порода,
  • принести,
  • вызвать,
  • Привести,
  • катализатор,
  • причина,
  • do,
  • рисовать,
  • эффект,
  • эффект,
  • зародыш,
  • генерировать,
  • побудить,
  • invoke,
  • марка,
  • повод,
  • продукция,
  • подсказка,
  • результат (вход),
  • икра,
  • перевести (в),
  • работа,
  • доходность
  • начало,
  • установить,
  • отец,
  • найдено,
  • инаугурация,
  • инициировать,
  • Innovate,
  • институт,
  • представить,
  • запуск,
  • пионер,
  • комплект,
  • установка,
  • начало

фраз синонимов создать

  • зажим вниз (вкл. ),
  • разгромить (на),
  • раздавливание,
  • увлажнитель,
  • отложить,
  • quash,
  • quell,
  • Репрессия,
  • душ,
  • кабачок,
  • шумоподавитель,
  • колено,
  • покорить,
  • подавить
См. Определение словаря

AI учится создавать себя

Но есть еще одно важное наблюдение. Интеллект никогда не был конечной точкой эволюции, к чему нужно стремиться. Вместо этого оно появилось во многих различных формах: от бесчисленных крошечных решений до проблем, которые позволили живым существам выжить и принять вызовы будущего. В настоящее время интеллект — это высшая точка непрерывного и неограниченного процесса. В этом смысле эволюция сильно отличается от алгоритмов, которые обычно воспринимаются людьми как средство достижения цели.

Именно эта неограниченность, проявляющаяся в очевидно бесцельной последовательности задач, порождаемых POET, Клун и другие считают, что это может привести к новым видам ИИ.На протяжении десятилетий исследователи искусственного интеллекта пытались создать алгоритмы, имитирующие человеческий интеллект, но настоящий прорыв может произойти в результате создания алгоритмов, которые пытаются имитировать неограниченное решение проблем эволюции, и сидеть сложа руки, наблюдая за тем, что происходит.

Исследователи уже применяют машинное обучение к себе, обучая его находить решения некоторых из самых сложных проблем области, например, как создавать машины, которые могут обучаться более чем одной задаче за раз или справляться с ситуациями, с которыми они раньше не сталкивались. Некоторые теперь думают, что использование этого подхода и его использование может быть лучшим путем к общему искусственному интеллекту. «Мы могли бы запустить алгоритм, который изначально не обладал большим интеллектом, и наблюдать, как он сам полностью загружается вплоть до AGI», — говорит Клун.

Правда в том, что на данный момент AGI остается фантастикой. Но во многом это потому, что никто не знает, как это сделать. Достижения в области ИИ являются частичными и осуществляются людьми, причем прогресс обычно включает корректировку существующих методов или алгоритмов, что приводит к постепенным скачкам в производительности или точности.Клун характеризует эти усилия как попытки открыть строительные блоки для искусственного интеллекта, не зная, что вы ищете и сколько блоков вам понадобится. И это только начало. «В какой-то момент мы должны взять на себя титаническую задачу собрать их все вместе», — говорит он.

Просить ИИ найти и собрать эти строительные блоки для нас — это сдвиг парадигмы. Он говорит, что мы хотим создать интеллектуальную машину, но нас не волнует, как она может выглядеть — просто дайте нам то, что работает.

Даже если AGI никогда не будет достигнут, подход самообучения все равно может изменить то, какие виды искусственного интеллекта создаются. «Миру нужно больше, чем просто очень хороший игрок в го», — говорит Клун. Для него создание супер-умной машины означает создание системы, которая придумывает собственные задачи, решает их, а затем изобретает новые. ПОЭТ — крошечный проблеск этого в действии. Клун представляет себе машину, которая учит бота ходить, затем играть в классики, а затем, возможно, играть в го. «Тогда, возможно, он выучит математические головоломки и начнет придумывать собственные задачи», — говорит он.«Система постоянно обновляется, и безграничные возможности для ее реализации».

ВДОХНОВЛЕННЫЙ: Как создавать технические продукты, которые нравятся клиентам

ВДОХНОВЛЕН: Как создавать

Технологии продуктов, которые нравятся клиентам — 2nd Edition

Как сегодня самые успешные технологические компании — Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla — определяют, проектируют и разрабатывают продукты, которые заслужили любовь буквально миллиардов людей во всем мире?

Может показаться удивительным, но они делают это совсем не так, как подавляющее большинство технологических компаний. В INSPIRED , идейный лидер в области управления технологическими продуктами Марти Кейган предлагает читателям мастер-класс о том, как структурировать и укомплектовать динамичную и успешную продуктовую организацию, а также как открывать и поставлять технологические продукты, которые понравятся вашим клиентам — и которые будут работать для Ваш бизнес.

С разделами, посвященными подбору нужных людей и навыков, обнаружению нужного продукта, внедрению эффективного, но легкого процесса, расширению организации продукта и созданию сильной культуры продукта, читатели могут взять информацию, которую они изучают, и немедленно использовать ее в своих собственных организациях. — кардинально улучшить свои собственные продуктовые усилия.

Независимо от того, являетесь ли вы стартапом на ранней стадии, работающим над тем, чтобы продукт соответствовал рынку, или компанией на стадии роста, работающей над масштабированием своей организации, или крупной, давно существующей компанией, пытающейся восстановить вашу способность постоянно обеспечивать новую ценность для вашей компании. клиентов, INSPIRED выведет вас и вашу продуктовую организацию на новый уровень взаимодействия с клиентами, постоянных инноваций и успеха в бизнесе.

Заполненный личными историями автора и профилями некоторых из наиболее успешных на сегодняшний день менеджеров по продуктам и технологических компаний, включая Adobe, Apple, BBC, Google, Microsoft и Netflix, INSPIRED покажет вам, как расширяйте шкалу собственных усилий, создавая технологические продукты, которые нравятся вашим клиентам.

Первое издание INSPIRED , опубликованное десять лет назад, зарекомендовало себя в качестве основного справочника для менеджеров по технологическим продуктам и его можно найти на полках почти каждой успешной компании по производству технологических продуктов по всему миру. Это полностью обновленное второе издание преследует ту же цель — стать наиболее ценным ресурсом для менеджеров по технологическим продуктам, но при этом оно совершенно новое — оно знакомит с последними практиками и технологиями самых успешных на сегодняшний день компаний, производящих технические продукты, а также с мужчинами и женщинами, стоящими за каждым отличным продуктом. ..

Эта книга предназначена для дополнения семинара INSPIRED Product Team / Product Manager Workshop.

заказа:

Книга выпущена John Wiley & Sons и доступна в твердом переплете, цифровом и аудиоформатах в основных розничных магазинах:

Что касается переводов:

Если вы преподаватель и хотите получить пробную копию курса, который вы преподаете, вы можете запросить копию у Wiley здесь.

Рекламная акция компании по оптовым закупкам:

Компании, купившие не менее 100 копий EMPOWERED и 100 копий INSPIRED, имеют право на частную AMA (обсуждение вопросов и ответов в стиле чата у камина) с одним из авторов EMPOWERED.Мы обнаружили, что это хороший способ для компаний обсудить, как принципы, изложенные в этих книгах, применимы к вашей конкретной ситуации. Отправьте нам квитанции, и мы вместе с вами запишем их.

Посмотрите, что говорят люди:

«Редко можно встретить кого-то вроде Марти, который на протяжении десятилетий оказывал влияние на первых основателей, быстрорастущие стартапы и компании с многомиллиардными доходами благодаря своему руководству по продукту. Поэтому, когда он решает изложить свои знания в книге, ее обязательно нужно прочитать! »

— Авид Ларизаде Дугган, генеральный партнер, GV (Google Ventures)

«Если у вас есть только одна книга по управлению продуктами, то это единственная».”

— Чад Дикерсон, бывший генеральный директор Etsy

«Эта книга стала катализатором, который помог нам изменить нашу организацию и работу. Марти представил нам убедительные аргументы в пользу перемен, действенные шаги и фундаментальные истины, которые помогут нам не сбиться с курса ».

— Энн Яугер, AVP Product, CarMax

«Когда я был лидером продукта, я испытал немало случайных успехов и загадочных неудач. Написание Марти помогло мне понять, как на самом деле должны работать менеджеры по продуктам и продуктовые организации.Хотел бы я иметь эту книгу много лет назад ».

— Джефф Паттон, тренер по Agile Product Leadership

«Я не знаю никого другого, кто обладал бы такими обширными знаниями и пониманием в области управления продуктами, как Марти. Это не обычная бизнес-книга, где вы просматриваете ее за 30 минут и задаетесь вопросом, почему она стоит 14,99 доллара. INSPIRED — это книга, которую вы можете изучать, обсуждать, использовать для обучения, показывать своему руководству и использовать как движущую силу для изменений в вашей компании или в своей карьере.”

— Кайри Робинсон, вице-президент по взаимодействию с пользователями, Chegg

«INSPIRED был бесценным ресурсом для меня и команды Heroku, когда мы масштабировались через сложную фазу из 50–150 сотрудников. Эта книга должна быть на полке у любого, кто занимает лидирующие позиции по продукту ».

— Адам Виггинс, соучредитель, Heroku

«Первое издание INSPIRED сформировало мое мышление как молодого менеджера по продукту, и теперь я поручаю его своим студентам, чтобы убедиться, что они делают правильные вещи правильным образом.INSPIRED учит думать, как самые умные менеджеры по продуктам Кремниевой долины ».

— Кристина Водтке, автор, профессор, советник по стартапам

«Управление продуктами — это искусство и наука создания продуктов, которые обеспечивают существование каждой компании. Это суть бизнеса. В цифровом мире Марти Кейган как никто другой поможет вам понять и освоить управление продуктами. Это важное чтение, чтобы оставаться актуальным завтра ».

— Frerk-Malte Feller, Workplace by Facebook

«Когда меня спрашивают, что это за продукт и как компании могут ускорить рост, я всегда начинаю с« прочитайте ВДОХНОВЛЕННЫЙ, и тогда мы сможем поговорить.’”

— Сара Бернард, вице-президент по продуктам, Jet.com

«Когда Марти говорит и пишет о продукте, становится ясно, что его знания основаны на ходьбе. Он знает разницу между отличными технологиями и отличными продуктами, основанными на отличных технологиях ».

— Бьорн Карлсон, руководитель группы разработки, Google Cloud Platform

«INSPIRED — это авторитет в том, как создать продукт, который действительно нужен клиентам. Речь идет не о найме менеджеров по продуктам, а о создании культуры, которая ставит пользователя на первое место и строит организацию и команды вокруг этого клиента, чтобы гарантировать, что вы создаете лучший продукт. Обязательно к прочтению от генеральных директоров до APM ».

— Аманда Ричардсон, директор по данным и стратегии, HotelTonight

«Мы впервые начали работать с Марти, когда ImmobilienScout входил в стадию роста, и он помог нам настроить организацию на быстрое масштабирование и рост, чтобы стать одним из крупнейших и наиболее успешных технологических стартапов в Германии. Он оставался другом и советником компании на протяжении многих лет. Его книга INSPIRED помогла людям со всей компании, и новая версия обязательно поможет еще большему количеству компаний.”

— Юрген Бём, соучредитель, Immobilien Scout GmbH

«Неважно, являетесь ли вы опытным лидером по продукту или новым менеджером по продукту, INSPIRED заставит вас понять, что у вас лучшая работа в мире, и вы можете иметь невероятное влияние, особенно если вы последуете мудрым словам Марти Кейгана. Его книга была библией нашей отрасли в течение последнего десятилетия, и, без сомнения, так будет и дальше с этим последним обновлением, содержащим самые захватывающие лучшие в своем классе методы производства продуктов.

— Таня Кордри, бывший директор по цифровым технологиям в Guardian News & Media

«Создание отличного продукта, который идеально соответствует требованиям рынка и продукта, всегда является ключевым первым шагом к любому успешному стартапу. Однако следующей самой сложной задачей обычно является организация продуктов и инженерных групп таким образом, чтобы обеспечить масштабируемость, скорость и качество. Понимание Марти и извлеченные уроки могут быть применены для создания высокопроизводительных команд для управления через зависимости и построения культуры, способной к масштабированию.Это применимо независимо от того, нуждается ли ваш бизнес в серьезной корректировке курса или на ракетном корабле ».

— Скотт Сахади, основатель и генеральный директор, The Experience Engine

«Марти предлагает действенные советы по управлению продуктом, но не требует излишних предписаний, что позволяет применять свою мудрость во многих контекстах. Он опирается на богатый опыт, иллюстрируя свои советы десятками реальных историй. Если вы хотите создавать цифровые продукты, которые нравятся людям, эта книга поможет вам встать на верный путь.”

— Тереза ​​Торрес, тренер Discovery

«Мы тесно сотрудничали с Марти, создавая и создавая организации по управлению продуктами в нескольких компаниях, входящих в наш портфель. Понимание и советы Марти являются передовыми и первоклассными ».

— Гарри Неллис, партнер, Accel

«В начале моей карьеры в сфере управления продуктами мне посчастливилось встретить Марти Кейгана. С тех пор он был невероятным наставником для меня и команд, которыми я руководил. В нескольких компаниях я лично видел, как Марти трансформирует продуктовые команды и обеспечивает устойчивые инновации и рост.Марти в прямом и переносном смысле написал книгу «Управление продуктами в современной технологической индустрии».

— Сара Фрид Роуз, руководитель отдела продуктов и операционный директор

«Мне посчастливилось работать с одними из лучших менеджеров по продуктам и продакт-умами в бизнесе. По моему опыту, Марти Кейган, несомненно, лучший из ныне здравствующих умов в области управления продуктами. В этой книге на 250 страницах собраны годы опыта ».

— Марти Эбботт, генеральный директор AKF Partners, бывший технический директор, eBay

«Отличные продукты радуют покупателей.Марти Кейган руководил и вдохновлял бесчисленное количество продуктовых команд, и в INSPIRED вы узнаете, как создавать эти продукты как стратегически, так и тактически ».

— Шриприя Махеш, партнер, Omidyar Network

«Генеральные директора, директора по продуктам и все, кто заботится о создании отличных продуктов, должны прочитать эту книгу. Ваши клиенты будут любить вас за это ».

— Фил Терри, основатель и генеральный директор Collaborative Gain, соавтор, Customers Included

«Марти — не только опытный эксперт по всем аспектам зачастую неоднозначной дисциплины управления продуктом, его книга также дает вдохновение, инструменты и методы, а также действительно практическую помощь.

— Джуди Гиббонс, советник по запуску и член совета директоров

«Создавать отличные продукты сложно. Марти прекрасно разбирается в передовых методах и навыках, которые действительно могут быть обнаружены только после многих лет опыта и обучения. Практически каждый специалист по продукту, которого я уважаю, научился управлению продуктом у INSPIRED ».

— Джейсон Ли, генеральный директор и основатель, Boolan, Шанхай

«Если вы хотите, чтобы ваши клиенты любили ваши продукты, INSPIRED — это книга, которую« каждый в компании »должен прочитать.”

— Яна Эггерс, генеральный директор, Nara Logic

«Что мне действительно нравится в работе с Марти, так это то, что его методы применимы для создания действительно отличных корпоративных продуктов, а не только для новых потребительских приложений. ВДОХНОВЛЕННЫЙ — это наш истинный север. Каждый раз, когда я чувствую, что организация движется в сторону, самое время прочитать это еще раз! »

— Джефф Тром, основатель и технический директор Workiva

«Есть две причины, по которым я никогда не могу насытиться Марти: во-первых, он всегда учится, погружается в то, что делает команды успешными (а не в том), потому что он глубоко увлечен тем, чтобы помогать командам оказывать большее влияние на мир, поэтому он всегда есть чем поделиться. Во-вторых, у него откровенный, искренний, глубоко человечный подход, который действительно влияет на то, как вы думаете о своих пользователях, своей компании и себя , который изменит ваш стиль работы в течение 5 минут после разговора с ним или открытия его. книга. Вот почему я купил Inspired by case на 10 лет, чтобы отдать их каждому менеджеру по продукту, с которым я работаю ».

— Одри Крейн, партнер, DesignMap

«Практический подход Марти к созданию отличных продуктов изменил наш подход к разработке продуктов для радикального улучшения компании и наших клиентов.Не менее важно то, что его методология помогла сформировать карьерные траектории множества людей как внутри компании, так и за ее пределами, поскольку они продолжали стимулировать разработку продуктов в других организациях — от компаний из списка Fortune 500 до других быстрорастущих компаний, поддерживаемых венчурным капиталом. Если вы занимаетесь руководящей ролью или входите в продуктовую группу в организации, которая пытается создавать продукты, которые нравятся вашей целевой аудитории, это должна быть следующая книга, которую вы прочитаете ».

— Шон Бойер, основатель, Snagajob and goHappy

«Когда мне нужно было обеспечить продуктивную, масштабируемую функцию управления продуктами в Etsy, я обратился к Марти.Его руководство по превращению управления продуктами в отдельную дисциплину бесценно для любой команды, работающей над продуктами, основанными на программном обеспечении и созданными инженерами ». Редко бывает, что бизнес-книга так четко написана и содержит конкретные советы. Мы использовали его в качестве руководства по управлению продуктом при масштабировании Etsy, и с тех пор я использовал его в каждой компании ».

— Мария Томас, член правления и инвестор

«Искусство управления продуктом — это искусство самой жизни. Окружите себя великими людьми, сосредоточьтесь на своем моджо, добросовестно создавайте отличные вещи, придерживайтесь твердого мнения, но легкомысленно.А Марти — один из лучших учителей этого искусства ».

— Пунит Сони, основатель и генеральный директор, Робин, бывший Google APM

«Марти был коучем и наставником в первые годы моей работы в сфере управления продуктами, и книга INSPIRED стала моим руководством, когда мне нужно было прояснить роль менеджера по продукту, набор навыков или повседневные проблемы от открытия продукта до его реализации. И это по-прежнему было надежным ориентиром при переходе к роли лидера продукта. Теперь, выступая в роли коуча по открытию, я рекомендую книгу каждому новому клиенту.Это не методическое пособие; эта книга помогает разработчикам продуктов сформировать правильное мышление независимо от используемых ими схем и методов ».

— Петра Вилле, тренер Discovery

«2-е издание Марти основано на потрясающей базе знаний и опыта и предлагает еще больше идей, уроков и концепций, которые необходимы каждой продуктовой компании».

— Чак Гейгер, технический директор / главный исполнительный директор Chegg

«У Марти есть способ элегантно упростить многолетний опыт руководства и обучения продуктовых организаций, чтобы они преуспели в создании ценности для своих клиентов, в одно действенное, вдохновляющее и быстрое чтение.От организационных оценок, инструментов для согласования команд с реальными потребностями пользователей до мельчайших деталей обеспечения непрерывного поиска и доставки продукта, INSPIRED — это мой справочник и рекомендация для любого лидера продукта, который хочет улучшить свою игру ради построения выигрышные продукты ».

— Лиза Кавано, тренер для руководителей

«Есть причина, по которой отраслевые инсайдеры считают Марти Кейгана первосвященником управления продуктами и считают Inspired своей библией.Его идеи выдержали испытание временем, чтобы преодолеть циклы мысли и практики поколений. В то время, когда экран стал самым важным местом в мире, мудрость Кейгана сегодня еще более важна и актуальна, чем когда-либо прежде ».

— Кларк Вальберг, генеральный директор / соучредитель InVision

«Марти — легендарный один из лучших продуктовых лидеров, он помогает понять суть того, что их командам необходимо улучшать. Его советы практичны, действенны и вдохновят вас и вашу команду на немедленное удовлетворение потребностей клиентов.Ваши инженеры и заказчики будут благодарны вам за то, что вы прочитали эту книгу ».

— Надежда Гурион, руководитель отдела продуктов

«Марти — знаток создания отличных продуктов. Он лично обучал и обучал менеджеров по продуктам со всего мира во всех отраслях. Марти тренировал и руководил некоторыми из самых успешных интернет-компаний нашего времени. Это второе издание еще больше делится его обширным опытом и знаниями о том, как лучшие компании в мире могут создавать продукты, которые нравятся их клиентам.”

— Майк Фишер, технический директор, Etsy

«Марти напоминает нам о важности , почему мы производим продукцию. Продуктовый склад ума и ориентация на наших клиентов помогает нам строить лучших предпринимателей, компании и создавать лучшие решения для всех нас. Такой образ мышления — основа построения успешных продуктовых компаний на любом этапе ».

— Эрин Стадлер, тренер по открытию, Boomtown Accelerator

«Эта книга полна идей и советов, почерпнутых из многолетнего опыта Марти в разработке передовых продуктов.Методы Марти практичны, их можно последовательно применять и, что самое главное, они дают результаты! Эту книгу необходимо прочитать всем, кто разрабатывает и поставляет технологические продукты ».

— Марти Вандерплог, основатель и главный операционный директор Workiva


Об авторе:

МАРТИ КЕЙГАН, широко признанный идейный лидер в области управления технологическими продуктами, является основателем Группы продуктов Кремниевой долины (SVPG). Он был руководителем, ответственным за определение и создание продуктов для некоторых из самых успешных компаний в мире, включая Hewlett-Packard, Netscape Communications и eBay.

Калифорния продвигается вперед с усилиями по репарациям для создания «более справедливого» будущего

Губернатор Калифорнии Гэвин Ньюсом Гэвин Ньюсом Калифорния продвигается вперед с усилиями по репарациям, чтобы создать «более справедливое» будущее. как злонамеренные нарциссы MORE (D) во вторник заявили, что его штат продвигается вперед в усилиях по созданию «более справедливого и инклюзивного будущего для всех» на первом заседании целевой группы штата по изучению предложений о возмещении ущерба афроамериканцам.

Ньюсом в прошлом году подписал закон, утверждающий, что рабочая группа рассмотрит вопрос о выплате репараций за рабство. Статут требует, чтобы целевая группа представила законодателям рекомендации для рассмотрения выводов к июлю 2023 года.

Планируется, что рекомендации будут включать подробную информацию о том, какую форму компенсации должны разрешить законодатели, а также кто должен получать эти средства.

«В этом законопроекте мы объединяем некоторых из лучших, самых ярких умов, чтобы проложить путь вперед, чтобы перейти в более равноправную Калифорнию», — сказал Ньюсом, которому в этом году предстоит отзыв об отзыве.

Ньюсом в прошлом месяце назначил пять членов целевой группы, а еще четыре члена были назначены президентом Сената Калифорнии за Темпоре Тони Г. Аткинсом (D) и спикером Ассамблеи Калифорнии Энтони Рендоном (D).

Генеральный прокурор Калифорнии Роб Бонта, который также выступал на встрече во вторник, сказал: «Хотя ужасы рабства, возможно, начались в прошлом, его вред каждый день ощущают чернокожие американцы в настоящем».

«Да, в этой стране был прогресс, но он был слишком неравномерным и не двигался достаточно быстро», — сказал он.«Мы должны действовать быстро. Сколько еще нам ждать справедливости? Сколько еще осталось до того, как мы сможем по-настоящему выполнить обещание американской мечты о том, чтобы все были созданы равными и наделены определенными неотъемлемыми правами? »

Государственный секретарь Калифорнии Ширли Вебер, автор закона, когда она была членом законодательного собрания штата, назвала первую встречу «горько-сладкой», приуроченную к 100-летнему юбилею Расовой резни в Талсе, в ходе которой толпа белых нападающих убила чернокожих жителей и сгорел несколько кварталов процветающего делового района, известного как Блэк Уолл-стрит.

«Это горько-сладкий момент, потому что, когда мы сидим здесь и начинаем говорить о репарациях, мы постоянно осознаем тот факт, что 100 лет назад в Оклахоме произошла резня, и эта резня скрывалась столько лет», — сказал Вебер.

В апреле подкомитет Палаты представителей впервые одобрил федеральное законодательство, предусматривающее создание исследовательской комиссии по возмещению ущерба чернокожим американцам. Он не получил голосования в Палате представителей.

Спряжение английского глагола для создания

Ориентировочно

Я создаю
вы создаете
он создает s
мы создаем
вы создаете
они создают

Я создаю ing
вы создаете ing
он создается ing
мы creat ing
вы создаете ing
они созданы ing

Я создаю d
вы создаете d
он создаете d
мы создаем d
d d
они создают d

Я был создан ing
вы были созданы ing
он был создан ing
мы были созданы ing
вы были созданы ing
они были созданы ing

Я создал d
вы создали d
он создал d
мы создали d
вы создали d
они создали d

Я создал
вы создали
он был создан
мы были созданы
вы создали
они были созданы

Я создал d
вы создали d
он создал d
мы создали d
вы создали d
они создали d

Я был создан ing
вы были creat ing
он был создан ing
мы были созданы ing
вы были созданы ing
они были созданы инг

Я создам / создам
вы создадите
он создаст
мы создадим / создадим
вы создадите
они создадут

я буду / буду создавать ing
вы будете создавать ing
he будут созданы ing
мы будем / будем создавать ing
вы будете созданы ing
они будут созданы ing

Я буду / буду создавать d
вы создадите d
он должен создать d
мы будем / должны создать d
вы должны создать d
они будут создавать d

Я буду / буду создавать ing
вы были созданы ing
он будет создан ing
мы будем / должны быть созданы ing
вы были созданы ing
они будут был создан ing

Условный

Я бы / должен был создать
вы бы создали
он бы создал
мы бы / должны создать
вы бы создали
они бы создали

я бы / должен был бы создать ing
вы были бы созданы ing
он был бы создан ing
мы были бы / должны быть созданы ing
вы были бы созданы ing
они были бы созданы ing

Я бы / должен создать d
вы должны создать d
он создал бы d
мы бы / должны были создать d
вы бы создали d
они бы создали d

Я бы / должен был создать
вы бы создали
он бы создал 90 413
мы бы / должны были быть созданы ing
вы были бы созданы ing
они были бы созданы ing

Перевод

для создания

Несколько случайно выбранных глаголов


Создание аудитории Mailchimp

Важным первым шагом к началу работы с Mailchimp является настройка вашей аудитории. Независимо от того, начинаете ли вы с нуля или вводите существующие контакты в Mailchimp, ваша аудитория — это то место, где вы будете хранить все свои контактные данные и управлять ими.

Из этой статьи вы узнаете, как создавать и организовывать свою аудиторию.

Перед тем как начать

Перед тем, как начать этот процесс, необходимо знать следующее.

  • Количество аудиторий, которые вы можете сохранить в своей учетной записи, зависит от вашего плана.
  • Мы рекомендуем поддерживать только одну основную аудиторию в Mailchimp и использовать теги и сегменты для организации и таргетинга ваших контактов.
  • Если вам абсолютно необходимо поддерживать отдельные аудитории, вы можете повторить этот процесс, чтобы создать их. Аудитории независимы друг от друга, поэтому данные о контактах и ​​аудитории будут храниться отдельно для каждой аудитории. Контакты, которые появляются в нескольких аудиториях, увеличивают ваше общее количество контактов.
  • Перед тем, как начать этот процесс, убедитесь, что вы знакомы с нашими методами борьбы со спамом и требованиями к аудитории.

Создать аудиторию

Когда вы создаете учетную запись Mailchimp, мы генерируем для вас аудиторию и заполняем ее предоставленными вами сведениями.Каждый раз, когда вы создаете новую аудиторию, вам будет предлагаться ввести информацию по умолчанию, такую ​​как адрес электронной почты «От», и сообщение, напоминающее вашим контактам, кто вы.

Чтобы создать новую аудиторию в вашей учетной записи Mailchimp, выполните следующие действия.

  1. Щелкните значок Аудитория .
  2. Щелкните Панель управления аудиторией .
  3. Щелкните раскрывающийся список Текущая аудитория и выберите Просмотреть аудитории .

    Если у вас только одна аудитория, щелкните раскрывающийся список Управление аудиторией и выберите Просмотреть аудитории .
  4. Нажмите Создать аудиторию .
  5. В поле подтверждения нажмите Создать аудиторию .
  6. Введите данные в соответствующие поля.
  7. Просмотрите Контактную информацию для этой аудитории, и при необходимости отредактируйте.
  8. В разделе Form Settings выберите метод подписки для своей аудитории.

    Установите флажок рядом с Включить двойную подписку , чтобы отправлять электронное письмо с подтверждением подписки, когда кто-то подписывается на вашу маркетинговую рассылку.Или не устанавливайте этот флажок, чтобы использовать единую подписку и сразу добавлять подписанные контакты в вашу аудиторию.
  9. Введите адрес электронной почты, на который вы хотите получать уведомления о своей аудитории, и выберите свои уведомления.
  10. Когда вы закончите, нажмите Сохранить .

После создания аудитории вы сможете импортировать контакты или настроить форму регистрации для сбора новых контактов.

Организуйте свою новую аудиторию

Теперь, когда у вас есть аудитория, есть несколько технических вещей, которые вы должны знать, прежде чем добавлять контакты.Нет необходимости запоминать все это прямо сейчас, но простой обзор основ может помочь вам решить, как лучше всего управлять своей аудиторией.

Вот несколько определений, которые помогут вам понять структуру аудитории в Mailchimp.

Аудитория

Ваша аудитория должна быть вашим общим набором контактов, поэтому вам нужна только одна общая аудитория. Если вы все же решите создать несколько аудиторий, имейте в виду, что аудитории независимы друг от друга. Они не делятся данными или контактной информацией.Например, если [email protected] входит в две из ваших аудиторий, мы считаем это двумя контактами. Почти всегда лучше иметь единую аудиторию и использовать наши инструменты организации аудитории для разделения контактов и управления ими.

Теги

Теги — это настраиваемые ярлыки для ваших контактов, которые вы можете использовать для организации своей аудитории. Создавайте теги для наборов контактов на основе данных о них, которые известны только вам. Вы можете отправлять напрямую помеченным контактам или сегментировать на основе данных тегов.

Узнайте, как начать работу с тегами.

Сегменты

Сегмент — это фильтр или запрос, который вы можете применить в своей учетной записи для сортировки контактов на основе имеющихся у нас данных о них. Вы можете фильтровать свои контакты по таким параметрам, как местоположение, данные тегов, членство в группах, источник регистрации, активность кампании и т. Д.

Сегменты

также позволяют настроить электронную почту, рекламу или веб-страницы для людей, которых вы определили. Индивидуальный контент — это умный маркетинг, и сегменты могут помочь вам в этом.

Узнайте, как начать работу с сегментами.

Поля аудитории

Также известные как поля слияния, поля аудитории — это то место, где мы храним основную информацию о ваших контактах. Поля аудитории очень похожи на ячейки в электронной таблице. Они хранят электронную почту, имена, дни рождения, групповые предпочтения, адреса или другую информацию. Вы можете использовать теги слияния, чтобы втягивать информацию о поле аудитории в почтовые кампании, например приветствие от имени.

Подробнее о полях аудитории.

Группы

Группы

— это специализированные поля аудитории, соответствующие полям в ваших формах регистрации.Они позволяют вам попросить ваших контактов отнести к себе категорию с заранее заданными ответами, которые вы предоставляете. Например, в садовом магазине можно спросить своих знакомых, что лучше всего их описывает: садовник, ландшафтный дизайнер или любитель комнатных растений. После того, как контакты самостоятельно выберут свои интересы, вы можете создать внутренние теги на основе данных группы или отправить рассылку кампаний по электронной почте в сегмент, содержащий одну группу, несколько групп или все из них.

Подробнее о группах.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *