Данная работа: Синонимы к слову «данная работа»

{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

{{article.content_lang.display}}

{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

Фирма каннабиса покупает британский косметический бренд This Works | Каннабис

Крупнейшая в мире компания по производству каннабиса купила британский косметический бренд This Works за 43 миллиона фунтов стерлингов в рамках сделки, в рамках которой он запустит ряд продуктов, содержащих ингредиент каннабиса CBD, чтобы помочь пользователям спать и улучшить их кожу.

Canopy Growth, канадская фирма, которая продает как лекарственные, так и рекреационные продукты каннабиса, заплатила наличными для компании, основанной бывшей журналисткой Vogue Кэти Филлипс и принадлежащей частной инвестиционной группе Tengram Capital Partners.

Исполнительный директор This Works д-р Анна Персо останется руководителем после поглощения и будет контролировать выпуск ряда продуктов, содержащих каннабидиол.

Ингредиент, известный как CBD, не вызывает кайф, но оседлал волну глобальной тенденции к «оздоровительным» продуктам, которые его содержат.

Персо сказал: «Как ведущий оздоровительный бренд и пионер в области косметики для сна, мы увлечены возможностями, которые CBD предлагает потребителям косметики.

«Canopy Growth обеспечит экспертизу, исследования, научную строгость и гарантию качества, которые позволят This Works продвигать повестку дня на постоянно развивающемся рынке оздоровительной красоты.”

Лондонская This Works — одна из тех быстрорастущих косметических фирм, которые использовали социальные сети и онлайн-продажи для быстрого создания клиентской базы, бросая вызов хорошо зарекомендовавшим себя игрокам.

Его самые известные продукты включают спрей для подушек для глубокого сна, предназначенный для того, чтобы помочь засыпать, и масло для ног, глубоко высушивающее кожу.

Canopy была основана шесть лет назад, но благодаря дерегулированию и легализации каннабиса в Северной Америке ее рыночная стоимость составила 16 миллиардов долларов.

Он также подписал прибыльные партнерские отношения со знаменитостями, такими как знаменитый телеведущий Марта Стюарт, которая продвигает свои лекарственные препараты, и рэпер Snoop Dogg, который рекламирует свой развлекательный ассортимент.

Ожидается, что Canopy использует свои финансовые возможности, чтобы помочь This Works расширить свою международную клиентскую базу.

Брюс Линтон, председатель и со-исполнительный директор Canopy Growth, сказал, что продукты CBD могут «подорвать индустрию косметических средств и средств для сна».

Сделка также расширит присутствие Canopy в Великобритании, где у нее уже есть совместное предприятие Spectrum Biomedical, которое специализируется на производстве лекарственных продуктов из каннабиса для пациентов в Великобритании.

Индустрия каннабиса пережила взрывной рост в США и Канаде благодаря ослаблению законов, регулирующих как рекреационное, так и лекарственное использование.

По данным лондонской аналитической компании Prohibition Partners, к 2028 году европейский рынок каннабиса будет стоить 123 миллиарда евро (106 миллиардов фунтов стерлингов).

Как пары, работающие в двух профессиях, заставляют работать

Краткое описание идеи

Проблема

Когда у обоих членов пары сложная карьера, их работа и личная жизнь тесно переплетаются — и часто возникают разногласия.

Переходы

Пары, работающие на двух профессиях, как правило, проходят три фазы особой уязвимости: когда они впервые учатся работать вместе как пара; когда они переживают переосмысление среднего возраста; и на последних этапах их трудовой жизни.

Решение

Пары, которые при каждом переходе сообщают о ценностях, границах и страхах, имеют хорошие шансы на то, чтобы их реализовали как в отношениях, так и в карьере.

Камилла и Пьер встретились после того, как их брак разорвался.Оба были глубоко преданы своей карьере и новым отношениям. Камилла, бухгалтер, почувствовала давление со стороны бывшего мужа, чтобы он замедлил ее продвижение к партнерству в ее фирме. Пьер, менеджер по производству автомобильной компании, был втянут в горький развод со своей женой, которая бросила свою карьеру, чтобы приспособиться к географическим переездам, в которых он нуждался. (Как и в случае с другими парами, о которых я рассказывал в этой статье, это не их настоящие имена.) Ушибленные своим прошлым опытом, они согласились поставить свою карьеру на равные.Сначала все шло гладко, но через два года Камилла начала чувствовать себя в ловушке профессионального пути, который, как она поняла, она выбрала, потому что «это то, что сделали умные дети».

Помня об их пакте, Пьер спокойно выслушал ее сомнения и призвал ее исследовать альтернативы. Но по прошествии нескольких месяцев он начал чувствовать себя подавленным, когда он жонглировал, оказывая эмоциональную поддержку Камилле, управляя их сложной семейной логистикой (у обоих были дети от их бывших браков) и преуспев в своей ответственной работе.Когда он начал сомневаться в своем собственном направлении карьеры, он задавался вопросом, как им двоим удастся изменить курс. Они не могли позволить себе перерыв в работе, а также не могли уделять много времени размышлениям и поддерживать свою семью и отношения на плаву. Разочарованные и измученные, оба задавались вопросом, как они могут продолжать находить смысл и удовлетворение в своей жизни.

Число семейных пар, получающих два заработка, растет. По данным Pew Research, в 63% пар с детьми в США, например, работают оба партнера (в ЕС этот показатель немного выше).Многие из них — супружеских пары: Оба партнера высокообразованы, работают полный рабочий день на сложных профессиональных или управленческих должностях и видят себя на пути вверх в своей роли. Для этих пар, как и для Пьера и Камиллы, работа является основным источником самобытности и основным каналом для амбиций. Социологические исследования показывают, что, когда оба партнера посвящают себя работе и семейной жизни, они получают такие преимущества, как повышенная экономическая свобода, более удовлетворительные отношения и более низкий, чем средний шанс, шанс развода.

Однако из-за того, что их трудовая жизнь и личная жизнь тесно взаимосвязаны, пары, работающие на двух профессиях, сталкиваются с уникальными проблемами. Как они решают, на чью работу переехать, когда один партнер может сделать рискованное изменение карьеры или кто уйдет с работы раньше, чтобы забрать больного ребенка из школы? Как они могут уделять семейным обязательствам — и друг другу — все свое внимание, когда они оба работают в ответственных ролях? И когда один из них хочет заняться профессиональным переосмыслением, что это значит для другого? Они должны вместе проработать эти вопросы таким образом, чтобы они оба могли преуспевать в любви и работе.В противном случае быстро нарастают сожаления и дисбаланс, угрожая помешать их карьере, разрушить отношения или и то, и другое.

Многие из этих проблем хорошо известны, и я ранее писал в HBR о том, как компании могут адаптировать свои стратегии развития талантов с учетом некоторых из них («Управление талантами и пара, занимающаяся двумя профессиями»). Но для самих пар мало рекомендаций. Большинство советов рассматривают важные карьерные решения, как если бы вы летели в одиночку, без партнера, детей или стареющих родителей.Когда это касается пар, он фокусируется на их отношениях, а не на том, как они пересекаются с их профессиональными мечтами, или на том, как найти баланс между определенными компромиссами, такими как карьера и семья, или как расставить приоритеты в командировках партнеров. Пары нуждаются в более комплексном подходе к тому, чтобы справляться с моментами столкновения обязательств и стремлений.

Мой личный опыт работы в паре с двумя профессиями и осознание того, что в этой области было проведено небольшое систематическое академическое исследование, побудило меня к шестилетнему исследованию жизни более 100 пар, работающих одновременно с двумя профессиями, в результате чего появилась моя будущая книга: Пары, которые работают.Люди, которых я изучал, приехали со всего мира, в возрасте от двадцати до середины шестидесятых, и представляют широкий спектр профессий, от корпоративных руководителей до предпринимателей и работников некоммерческого сектора. (См. Врезку «Об исследовании».) Мое исследование показало, что пары, работающие на двух профессиях, преодолевают свои проблемы, напрямую обращаясь к более глубоким психологическим и социальным силам, таким как борьба за власть и контроль; личные надежды, страхи и потери; а также предположения и культурные ожидания относительно ролей, которые партнеры должны играть в жизни друг друга, и того, что значит иметь хорошие отношения или карьеру.

Я также обнаружил, что три точки перехода обычно возникают во время совместной работы и личной жизни пар, работающих в двух направлениях, когда эти силы особенно сильны. Я обнаружил, что именно во время этих переходов некоторые пары находят способ преуспевать в любви и работе, в то время как другие страдают от конфликтов и сожалений. Понимая каждый переходный период и зная, какие вопросы нужно задавать друг другу и каких ловушек следует избегать, пары, работающие в двух профессиях, могут стать сильнее, наполненными своими отношениями и карьерой.

Переход 1: Работа в паре

Когда Джамал и Эмили встретились, когда им было под двадцать, о компромиссах они не думали. Они были полны энергии, оптимистичны и полны решимости жить полной жизнью. Джамал, менеджер проекта в строительной фирме, много путешествовал по работе и получал все более сложные проекты для руководства, в то время как Эмили, которая работала в компании по производству одежды, только что повысили до своей первой руководящей должности. Они виделись в основном по выходным, которые часто проводили в походах по дикой природе.Они поженились через 18 месяцев после первого свидания.

Затем, за три месяца, их мир кардинально изменился. Пока Эмили была беременна их первым ребенком, начальник Джамаля попросил его запустить проект критически важной инфраструктуры в Мексике. Джамал согласился проводить три недели в месяц в Мехико; Назначение некоторой части его заработной платы дополнительным уходом за детьми позволило бы Эмили продолжить работу в Хьюстоне, где они жили. Но когда их дочь Аиша родилась на две недели раньше срока, Джамал застрял в аэропорту Мехико в ожидании вылета домой.Вскоре Эмили, которая в одиночку руководила Аишей, ее работой и их домом, обнаружила, что дополнительного ухода за детьми недостаточно; она чувствовала себя перегруженной и недооцененной. Джамал был утомлен безжалостными путешествиями и стрессом, связанным с новым гигантским проектом; он чувствовал себя изолированным, некомпетентным и виноватым.

Супружеские пары переходят от независимой карьеры и жизни к взаимозависимым.

После многих споров они остановились на том, что, как они надеялись, было практическим решением: поскольку Джамал зарабатывал больше, Эмили взяла на себя меньшую роль в проекте, которым она могла управлять удаленно, и они с Аишей присоединились к нему в Мексике.Но Эмили чувствовала себя отключенной от головного офиса своей компании, и ее обошли с повышением, и со временем она стала возмущаться этим соглашением. К тому времени, когда босс Джамала начал говорить о своем следующем задании, их борьба стала ожесточенной.

Первый переход, через который должны пройти пары, ведущие двойную карьеру, часто является реакцией на первое важное жизненное событие, с которым они сталкиваются вместе — как правило, большие возможности для карьерного роста, появление ребенка или слияние семей из предыдущих отношений.Чтобы адаптироваться, партнеры должны обсудить, как расставить приоритеты в своей карьере и разделить семейные обязательства. Чтобы сделать это таким образом, чтобы позволить им обоим процветать, требуется фундаментальный сдвиг: они должны перейти от параллельных независимых карьер и жизней к взаимозависимым.

Мое исследование показывает две распространенные ловушки для пар, которые пытаются преодолеть первый переходный период:

Концентрация исключительно на практичности.

В частности, в первый переходный период пары часто ищут логистические решения своих проблем, как это сделали Джамал и Эмили, когда они договорились о дополнительном уходе за ребенком и договорились, сколько выходных Джамал будет дома.Этот фокус понятен — такие проблемы ощутимы, а лежащая в основе психологическая и социальная напряженность мутна и вызывает тревогу, — но она продлевает борьбу, потому что эти противоречия остаются неразрешенными.

Вместо того, чтобы просто обсуждать календари и списки дел, пары должны понимать, разделять и обсуждать эмоции, ценности и страхи, лежащие в основе их решений. Разговор о чувствах, а также о практических вещах может помочь им смягчить их и справиться с ними.

Принимать решения в первую очередь на деньгах.

Многие пары сосредотачиваются на экономической выгоде, поскольку они решают, где жить, чью карьеру сделать в первую очередь, и кто будет нести большую часть заботы о ребенке. Но как бы это ни было разумно (а иногда и неизбежно), это часто означает, что их решения в конечном итоге расходятся с их другими ценностями и желаниями.

Немногие люди живут только ради финансовой выгоды. В своей карьере они также мотивированы постоянным обучением и большей ответственностью. Вне работы они хотят проводить время со своими детьми и преследовать личные интересы.Пары могут быть привлечены к месту из-за близости к большой семье, качества жизни, которое они предоставляют, или их способности создать сильное сообщество. Решение переехать в Мексику, основанное на более высокой зарплате Джамала, означало, что он и Эмили игнорировали другие свои интересы, подпитывая их недовольство.

Успешные пары обсуждают основы и структуру своего совместного пути вперед. Во-первых, они должны прийти к соглашению по основным аспектам своих отношений: ценностям, границам и страхам.Переговоры и поиск точек соприкосновения в этих областях помогает им принимать трудные решения, поскольку они могут заранее согласовать критерии. Важно делать это вместе; Я обнаружил, что пары, которые заставляют эту договоренность работать, делают выбор открыто и совместно, а не косвенно и друг за друга. Те, кого я изучал, которые никогда не обращались к своим основным критериям, столкнулись с трудностями в более поздних переходах, потому что эти критерии никогда не исчезают.

Затем пары должны обсудить, как расставить приоритеты в своей карьере и разделить семейные обязанности.Стремление к 50/50 — не всегда лучший вариант; и никто не должен всегда отдавать приоритет карьере другого.

Необходимо рассмотреть три основные модели: (1) В начальных и средних школах, карьера одного партнера имеет приоритет над другим на протяжении всей их трудовой жизни. Основной человек посвящает больше времени работе и меньше времени семье, и его или ее профессиональные обязательства (и географические требования) обычно важнее, чем второстепенные. (2) При смене , партнеры соглашаются периодически менять местами первичную и вторичную позиции.(3) В двойных начальных школах и они постоянно совмещают две основные профессии.

Мои исследования показывают, что пары могут чувствовать себя удовлетворенными в своей карьере и отношениях, какую бы модель они ни выбрали, если она соответствует их ценностям, и они открыто обсуждают и явно соглашаются со своими вариантами. Пары, которые выбирают третий вариант, часто оказываются наиболее успешными, хотя, возможно, и наиболее трудными, именно потому, что они чаще всего вынуждены разрешать конфликты.

Чтобы выйти из тупика, Эмили и Джамал наконец обсудили, что для них действительно важно, помимо финансового успеха.Они определили стремление к избранной ими карьере, близость к природе и стабильный дом для Аиши, где они оба могли бы активно ее воспитывать. Они признали свои опасения разойтись и в ответ согласились на важное ограничение: они будут жить в одном городе и будут ограничивать рабочие поездки до 25% своего времени. Они согласились разместить свои географические границы вокруг Северной Америки, и Джамал предложил им обоим нарисовать круги на карте вокруг городов, в которых, по их мнению, они могут стать домом и сделать две карьеры.Их беседы и упражнения по картированию в конечном итоге привели их к решению — и новому старту в Атланте, где они будут следовать модели двойной первичности. Три года спустя они делают успехи в карьере, счастливы в семейной жизни и ждут второго ребенка.

Переход 2: Открытие себя заново

Психологическая теория утверждает, что в раннем возрасте многие люди выбирают карьерный и личный путь, соответствующий ожиданиям их родителей, друзей, сверстников и общества, тогда как в зрелом возрасте многие испытывают острую потребность в индивидуализации, или освобождении от них. эти ожидания стать авторами собственной жизни.Как правило, это происходит в возрасте сорока лет, независимо от статуса их взаимоотношений, и является частью процесса, в просторечии известного как кризис среднего возраста.

Мы склонны думать о кризисе среднего возраста в основном в личных терминах (например, муж уходит от жены и покупает спортивную машину), но в парах, работающих одновременно с двумя профессиями, повышенное внимание к профессиональному успеху означает, что работа партнеров отслеживается также попадают под пристальное внимание. Этот комбинированный личный и профессиональный кризис составляет основу второго перехода.Камилла и Пьер, рассказ о которых начал эту статью, были в центре ее.

По мере того, как каждый партнер борется с самоопределением, они часто сталкиваются с давно устоявшимися договоренностями, которые они сделали, и идентичностями, отношениями и карьерой, которые они создали вместе. Некоторые из этих договоренностей — например, карьера которых имеет приоритет — может потребоваться пересмотреть, чтобы позволить одному партнеру уволиться с работы и изучить альтернативы. Может быть болезненно сомневаться в выборе, который они сделали вместе во время предыдущего перехода и с тех пор строили свою жизнь вокруг него.Это может угрожать отношениям; нередко один партнер интерпретирует желание другого переосмыслить прошлый выбор карьеры как склонность также переосмыслить отношения или даже потенциально прекратить их. Пары, которые справляются с этим переходом, хорошо находят способы общаться и поддерживать друг друга в процессе, который может показаться очень уединенным.

Второй переход часто начинается — как это случилось с Камиллой и Пьером — когда один из партнеров пересматривает карьеру или жизненный путь. Этот человек должен задуматься над такими вопросами, как: Что привело меня в этот тупик? Почему я сделал выбор? Кто я? Чего я хочу от жизни? Кем я хочу стать? Ему или ей также следует найти время, чтобы изучить альтернативные пути, через сетевые мероприятия, слежку за работой, прикомандирование, волонтерскую работу и так далее.Такое индивидуальное размышление и исследование может привести пары к первой ловушке второго перехода:

Недоверие и оборонительная позиция.

Жизнь с партнером, поглощенным поиском новых путей, может казаться опасной. Возникают болезненные вопросы: почему мой партнер недоволен? Это проблема в карьере или в отношениях? Я виноват? Зачем ему или ей нужны новые люди? Мне больше не хватает? Эти сомнения могут привести к недоверию и защитной реакции, что может подтолкнуть исследующего партнера еще больше отдаляться от отношений, делая другого еще более недоверчивым и оборонительным, пока в конечном итоге отношения сами не станут препятствием для индивидуации, а не пространством для нее.

В такой ситуации люди должны сначала открыто высказывать свои опасения и позволить своим партнерам убедить их, что беспокойство не из-за них или их отношений. Затем им следует принять то, что литературные критики называют приостановкой неверия — то есть верой в то, что то, в чем они сомневаются, будет развиваться интересным образом и на что стоит обратить внимание. Такое отношение обогатит их жизнь и облегчит исследования партнерам.

Наконец, они должны понять свою роль сторонников.Психологи называют эту роль в отношениях безопасной базой и считают ее жизненно важной для роста другого партнера. Первоначально идентифицированная и описанная психологом Джоном Боулби, безопасная база позволяет нам растягиваться, выходя за пределы нашей зоны комфорта, в то время как кто-то рядом с нами успокаивает наше беспокойство по этому поводу. Без чрезмерного вмешательства сторонники должны поощрять своих партнеров к исследованиям и размышлениям, даже если это означает отход от уже установленных комфортных отношений.

Однако быть надежной базой для партнера представляет собой ловушку:

Асимметричная опора.

В некоторых парах один партнер постоянно поддерживает другого, не получая взамен поддержки. Вот что случилось с Камиллой и Пьером. Опыт Пьера в его бывшем браке, в котором его жена отказалась от своей карьеры ради него, побудил его поддержать Камиллу, и сначала он стал для нее надежной базой. Однако их жизни были настолько насыщены, что Камилле не удалось найти в себе силы, чтобы ответить тем же.В результате ее исследования и размышления стали препятствием для Пьера, создав тупик в развитии и отношениях. Важно помнить, что действовать в качестве надежной базы не означает уничтожать собственные желания, искупать прошлый эгоизм или быть совершенным. Вы можете стать прекрасным помощником для своего партнера, в то же время прося поддержки и уделяя время себе. Фактически, это, скорее всего, сделает вас гораздо лучшим (и менее обиженным) сторонником.

В своем исследовании я обнаружил, что пары, которые переживают второй переход, — это те пары, в которых партнеры поощряют друг друга выполнять эту работу, даже если это означает, что один из них одновременно исследует и оказывает поддержку.

После того, как исследующий партнер получил возможность определить, чего он или она хочет от карьеры, жизни или отношений, следующим шагом будет сделать это как пара. Пары должны пересмотреть роли, которые они играют в жизни друг друга. Возьмем, к примеру, Мэтью и Джеймса, еще одну пару, с которой я говорил, которые поднялись по служебной лестнице за 18 лет совместной жизни. Когда Мэтью понял, что хочет сойти с того, что он называл поездом успеха — в котором он чувствовал себя простым пассажиром, — и ему, и Джеймсу пришлось отказаться от своей идентичности сильной пары и пересмотреть соглашение о приоритетах карьеры, которое они заключили во время их первого перехода.Первоначально Мэтью не хотел говорить с Джеймсом о своих сомнениях, потому что он сомневался, будет ли Джеймс все еще любить его, если он изменит направление. Однако когда они начали обсуждать это, они поняли, что их идентичность как сильной пары заманила их в ловушку динамики, в которой оба должны были добиться успеха, но ни один из них не мог затмить другого. Признание и пересмотр этой негласной договоренности позволило Джеймсу добиться своей первой руководящей должности, а Мэтью перейти в некоммерческий сектор.Время и забота, которые они потратили на ответы на свои экзистенциальные вопросы и пересмотр ролей, которые они играли в жизнях друг друга, подготовили их к новому периоду роста в карьере и отношениях.

Переход 3: потеря и возможность

Посещение похорон матери было одним из самых трудных переживаний в жизни Норы. Это было кульминацией двух лет огромных перемен для нее и ее мужа Джереми, которым было под пятьдесят. Изменения начались, когда их отцы неожиданно скончались в течение пяти недель друг от друга, и они стали ухаживать за больной матерью Норы как раз в то время, когда их дети покидали гнездо, а их собственная карьера была в движении.

Джереми — художник цифровых изображений. Основные проекты его студии заканчивались, потому что уходил крупный клиент. Хотя ему было грустно, он стал достаточно самоуверенным, чтобы волноваться о том, что может произойти дальше. Нора проработала в том же небольшом бизнесе по производству сельскохозяйственной техники 26 лет; однажды она хотела сменить карьеру, но чувствовала, что не сможет этого сделать, пока Джереми полагался на нее в плане эмоциональной и материально-технической поддержки. Теперь ее просили о досрочном выходе на пенсию.Она чувствовала себя брошенной на свалку, несмотря на долгую приверженность компании. Ни карьеры, ни родителей, ни детей, о которых нужно было бы заботиться — кем она была теперь? Она чувствовала себя дезориентированной и плывущей по течению.

Третий переход обычно вызывается сменой ролей в более позднем возрасте, что часто вызывает глубокое чувство потери. Карьерный период плато или упадок; тела больше не те, какими были раньше; дети, если есть, уходите из дома. Иногда карьера одного партнера идет хорошо, а карьера другого идет на убыль.Пройдя десятилетия карьерного роста и воспитания детей, пары просыпаются с кем-то, кто, возможно, изменился с тех пор, как они влюбились. Они оба могут так думать. Эти изменения снова поднимают фундаментальные вопросы идентичности: кто я сейчас? Кем я хочу быть всю оставшуюся жизнь?

Хотя проигрыш обычно вызывает его, третий переход предвещает возможность. Шансы на переосмысление в позднем возрасте многочисленны, особенно в современном мире. Ожидаемая продолжительность жизни растет во всем мире, и пожилые пары могут иметь достаточно хорошее здоровье на несколько десятилетий и быть свободными от интенсивных родительских обязанностей.По мере того, как карьера и работа становятся более гибкими, особенно для тех, у кого есть опыт, люди могут легче заниматься множеством видов деятельности, чем предыдущие поколения — например, совмещая консультативную работу с обслуживанием совета директоров. Их деятельность часто включает в себя возвращение обществу, оставление какого-либо наследия, наставничество подрастающего поколения, новое открытие страстей своей юности или большее посвящение себя дружбе.

Их задача на третьем этапе перехода состоит в том, чтобы снова изобрести себя заново — на этот раз таким образом, который одновременно основан на прошлых достижениях и с оптимизмом смотрит на возможности на будущее.Они должны оплакивать старое, приветствовать новое, выяснить, как они подходят друг другу, и скорректировать свой жизненный путь, чтобы поддержать то, кем они хотят стать.

Одна вещь, которая поразила меня, когда я разговаривал с парами в их третьем переходе, — это то, что это наиболее действенно, когда партнеры заново изобретают себя вместе — не просто совместно размышляя, как в других переходах, но фактически параллельно берутся за новую деятельность или проект. Когда кто-то интересуется жизнью и работой партнера, а также своей собственной, открывается огромная способность к взаимному оживлению.Я встретил много пар, которые прокладывали новые пути выхода из этого перехода, который предполагал объединение их работы — например, совместное открытие нового бизнеса.

У третьего перехода тоже есть свои ловушки:

Незавершенное дело.

К лучшему или к худшему, более ранние модели взаимоотношений, подходы, решения и предположения будут влиять на то, как разворачивается третий переход пары. Я обнаружил, что наиболее распространенной проблемой при управлении этим переходом было преодоление сожалений по поводу предполагаемых неудач в том, как партнеры «работали» как пара — как они расставляли приоритеты в своей карьере или как каждый партнер поддерживал развитие другого (или нет) .

Парам не хватает ролевых моделей того, как переосмысление может выглядеть на этом этапе жизни.

Чтобы пройти третий переход, пары должны осознать, как они оказались там, где они есть, и взять на себя обязательство играть новые роли друг для друга в будущем. Например, Нора и Джереми застряли в модели, в которой Нора поддерживала Джереми. Осознав это — и обе их роли в закреплении этого — они смогли стать более взаимоподдерживающими.

Узкие горизонты.

К тому времени, когда пара достигнет третьего перехода, они, вероятно, испытают свою долю разочарований и неудач. Возможно, они устали от многолетней заботы о других или просто от того, что сидят на беговой дорожке. По мере того, как их роли меняются, а сомнения в их идентичности нарастают, переосмысление может оказаться безразличным. Кроме того, поскольку предыдущие поколения вышли на пенсию раньше, не прожили так долго и не имели доступа к гиг-экономике, многим парам не хватает ролевых моделей того, как переосмысление может выглядеть на этом этапе жизни.Если они сознательно не расширяют свой кругозор, они упускают возможность открыть для себя себя заново.

Итак, парам нужно снова исследовать. Даже больше, чем во втором переходе, им нужно флиртовать с множеством возможностей. Подобно здоровым детям, которым любопытен мир, они сами и окружающие, они могут активно искать новый опыт и экспериментировать, не принимать вещи как должное и постоянно спрашивать «Почему?» Большинство из нас подавляют детское любопытство по мере того, как жизнь прогрессирует, а обязанности накапливаются.Но жизненно важно преодолеть страх оставить позади заветное «я» и позволить амбициям и приоритетам диверсифицироваться. Исследования на этом этапе омолаживают.

Смена ролей и идентичности людей — прекрасный повод поставить под сомнение их текущую работу, жизнь и любовь. Многие люди связывают исследование с поиском новых возможностей, что, безусловно, важно. Но это также касается того, чтобы подвергнуть сомнению предположения и подходы и спросить: «Неужели так должно быть?»

Перебалансировав свою поддержку друг друга, Нора и Джереми смогли открыть новые возможности.Заработав финансовую безопасность на своей предыдущей работе, они стремились к переосмыслению не только своей карьеры, но и своей более широкой роли в мире. Ободряя друг друга, они оба перешли к работе в портфолио. Джереми стал внештатным художником по цифровой визуализации, подрабатывал обучением молодых студентов-искусствоведов в местном колледже и уделял больше времени своей страсти к плаванию на лодках. Нора переквалифицировалась на консультанта, работающего с неблагополучными семьями, и начала работать волонтером в местном сельскохозяйственном музее.Благодаря этим новым возможностям и большему количеству времени друг для друга и своих друзей они почувствовали новое удовлетворение своей работой и своими отношениями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблемы, с которыми пары сталкиваются на каждом этапе перехода, разные, но взаимосвязанные. На первом этапе партнеры приспосабливаются к важному жизненному событию, согласовывая роли, которые они будут играть в жизнях друг друга. Со временем эти роли становятся ограничивающими и вызывают беспокойство и вопросы, которые приводят ко второму переходу.Чтобы успешно пройти третий переход, парам необходимо устранить сожаления и асимметрии в развитии, оставшиеся после их первых двух переходов.

Не существует единого правильного пути или решения для решения этих проблем. Хотя брак 50/50, в котором работа по дому и уход за детьми делятся поровну между партнерами, а их карьера идеально совмещена, может показаться благородным идеалом, мое исследование показывает, что вместо одержимых попыток поддерживать равный «счет» Супружеским парам, работающим с двумя профессиями, лучше быть неуклонно любознательными, общительными и активными, делая выбор в отношении совместной жизни.

Не становитесь денежным мулом с этой аферой с работой на дому, поясняет 7 On Your Side

От мошенничества с вакцинами до правительственных самозванцев — киберпреступность растет, потому что мы намного больше в сети.

Студенты всегда становятся легкой мишенью наравне с людьми на сайтах знакомств, но сейчас заманивают именно тех, кто ищет работу на дому.

Вот как это работает. Вы получаете нежелательное электронное письмо или сообщение в социальной сети, в котором обещают легкие деньги за небольшие усилия или совсем без них.

Вас просят открыть банковский счет на ваше имя или на имя компании, чтобы вы могли получать и переводить деньги.

Как сотруднику вас просят получить средства на свой банковский счет, а затем обработать или перевести средства банковским переводом, почтой или другими потоками одному или нескольким людям, которых вы не знаете.

Главный вывод — не соглашайтесь на работу, которая требует от вас перевода денег. Они могут посоветовать вам отправить деньги «клиенту» или «поставщику».«Скажите нет. Возможно, вы помогаете мошеннику перемещать украденные деньги.

Никогда не отправляйте деньги, чтобы получить приз. Это всегда мошенничество, часто говорят, что вам нужно заплатить налог, доставку или доставку.

Не отправляйте возврат денег любому, кто отправил вам деньги, тайному покупателю или новому боссу. Никакая законная работа не требует, чтобы вы, сотрудник, это сделали!

ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ | Плюсы и минусы получения обратной ипотеки

У вас есть проблема с компанией, которую вы не смогли решить? Если да, то 7 On Your Side хочет вам помочь!

Заполните заполните форму ниже или отправьте свои вопросы, проблемы или идеи по электронной почте, заполнив форму ниже или отправив письмо по электронной почте 7OnYourSideNina @ abc.com .

Все электронные письма ДОЛЖНЫ ВКЛЮЧАТЬ ВАШЕ ИМЯ И НОМЕР МОБИЛЬНОГО ТЕЛЕФОНА. Без номера телефона 7 On Your Side не сможет ответить.

Авторские права © 2021 WABC-TV. Все права защищены.

«Почему вы хотите эту работу?» Лучшие ответы

Есть ОЧЕНЬ распространенные ошибки, которых следует избегать при ответе «зачем вам эта работа?»… Поэтому я собираюсь провести вас через ТОЧНЫХ шагов, чтобы следовать , чтобы дать отличный ответ и избежать любые ловушки или ошибки, которые будут стоить вам предложения о работе!

Приступим …

Вот лучший способ ответить «зачем вам эта должность?»…

Как ответить «Почему вы хотите эту работу?»

Я покажу вам точных 3 шага , чтобы ответить на этот вопрос интервью.После этого мы рассмотрим два примера ответов. Вот шаги, которые нужно выполнить, чтобы найти лучший ответ…

1. Объясните, что вы ищете

Менеджеры по найму хотят видеть, что вы приложили усилия, продумывая свою карьеру, поиск работы и свои приоритеты в следующей позиции.

Именно такого человека они хотят нанять.

Итак, худшее, что вы можете сделать, когда они спросят, зачем вам эта должность, — это сказать, что вы не уверены.

Если вы говорите, что не задумывались о том, чего хотите, или что вы ничего не знаете об их положении, вы, возможно, уже стоили себе работы!

Они просто НЕ возьмут вас на работу, если вы не сможете объяснить, почему вы ищете работу и что бы хотели делать на следующей должности.

Итак, когда они спрашивают: «Почему вам нужна эта работа?», Первое, что вам нужно уметь, — это назвать то, что вы ищете в общем поиске работы.

Это ключевой шаг в любом поиске работы, и если вы этого не сделали, вероятно, это серьезная причина, по которой вы не можете найти работу.

Нет «правильного» ответа на то, на какой вы ориентируетесь. Это ваш поиск работы и ваша жизнь / карьера. Но будьте готовы назвать что-нибудь.

Можно сказать, что вы ищете карьерного роста или должности более высокого уровня, и именно поэтому вы ищете работу.Можно сказать, что вам нужно больше лидерства, больше ответственности, больше шансов поработать в определенной области или развить определенный навык. Вы могли бы сказать, что хотите больше узнать о любом количестве вещей (технология, определенная отрасль, другой тип рабочей среды, например, небольшой стартап и т. Д.)

Вот пример того, как вы ответите на вопрос, почему вы хотите их работа может начаться:

«Мне очень нравится общаться с клиентами, и моя последняя работа отвлекла меня от этого.Я ищу роль, которая позволит мне вернуться к прямому взаимодействию с клиентами, которое мне так нравится ».

Это хорошее начало для ответа, потому что вы сразу показываете менеджеру по найму, что ориентируетесь на что-то конкретное — возможность работать напрямую с клиентами.

(Не волнуйтесь, если это все еще кажется трудным. Вы получите два полных образца ответов позже в статье, так что продолжайте читать.)

Для этого первого шага просто убедитесь, что все, что вы говорите, является чем-то, что будет предложения! Не говорите, что хотите напрямую работать с клиентами, если эта работа вам не позволяет.Вот почему вам нужно провести небольшое исследование, чтобы дать точный ответ. Подробнее об этом на следующем этапе…

2. Покажите им, что вы знаете, в чем их работа.

После того, как вы дадите менеджеру по найму представление о том, на что вы ориентируетесь в поиске работы, пора немного поговорить о том, почему их вакансии вас интересуют…

Покажите менеджеру по найму, что вы приложили определенные усилия, чтобы изучить как можно больше информации о должности.

Это может быть так же просто, как прочитать описание должности.В других случаях вам может потребоваться изучить веб-сайт компании или страницу LinkedIn, чтобы найти информацию о сфере, на которую вы ориентируетесь при поиске работы.

Вот как ваш ответ может выглядеть после небольшого исследования:

«Мне нравится общаться с клиентами, и моя последняя работа отвлекла меня от этого. Я ищу роль, которая позволит мне вернуться к прямому взаимодействию с клиентами, которое мне так нравится. Перед тем, как приступить к работе, я ознакомился с описанием должности, и мне кажется, что эта роль включает в себя много работы с клиентами.

Теперь мы прошли 2/3 ответа. Мы показали менеджеру по найму, что вы знаете, чего хотите от своей следующей работы, и показали, что вы исследовали их работу и видели то, что вам нравится!

Это может показаться простым, но вы будете выделяться среди многих других соискателей только тем, что сможете четко показать, что понимаете работу и у вас есть причины, по которым вы с нетерпением ждете ее!

Теперь перейдем к третьему и последнему шагу ответа на этот вопрос.

3. Покажите им, как вы им поможете, если они возьмут вас на эту работу.

Пока вы сказали менеджеру по найму, чего хотите на следующей работе.

И после этого вы говорили о том, что вы видели в их конкретном положении, которое, кажется, соответствует тому, что вы ищете!

Итак, теперь они знают, чего вы хотите, и почему их работа вам нравится. Это отличные вещи, которые стоит продемонстрировать, и вы уже прошли долгий путь к тому, чтобы порадовать их своим ответом на собеседовании.

Теперь есть последний шаг, который поможет выделить вас среди других…

Компании нанимают на работу исходя из своих потребностей, а не ваших.Итак, чтобы действительно дать убедительный ответ, в заключение сосредоточьтесь на их потребностях.

Вот как…

После того, как вы укажете на то, что вас взволновало в их работе, поговорите о том, как ваши сильные стороны будут влиять на то, что им нужно.

Если что-то часто упоминается в описании должности, это не просто возможность карьерного роста, которую они могут вам предоставить … это то, в чем им нужна помощь!

Им нужно найти кого-нибудь, кто будет готов и заинтересован в этой работе. Вы можете показать им, что вы тот человек, который может прийти, решить их проблемы и помочь им добиться успеха.

Теперь давайте посмотрим на несколько дословных примеров ответов, чтобы вы могли убедиться, что ваш ответ соответствует трем ключевым шагам, которые мы рассмотрели выше…

«Почему вы хотите эту работу?» Лучшие образцы ответов

Пример ответа № 1 о том, почему вам нужна эта работа:

«Мне нравится общаться с клиентами, и моя последняя работа немного отвлекла меня от этого. Я ищу роль, которая позволит мне вернуться к прямому взаимодействию с клиентами, которое мне так нравится. Перед тем, как приступить к работе, я ознакомился с описанием должности, и мне кажется, что эта роль включает в себя много работы с клиентами.Я был взволнован, потому что это моя сильная сторона, и я думаю, что эта позиция не только соответствовала бы тому, на что я нацелен, но также позволила бы мне прийти и оказать немедленное влияние и наилучшим образом использовать свои навыки ».

Этот пример ответа выше выполняет все три основных шага, которые мы рассмотрели ранее. Вы показываете работодателю, что знаете, чего хотите. Вы показываете работодателю, что знаете, в чем заключается его работа. И вы говорите о том, как вы можете им помочь, если они вас возьмут на работу!

Если вы структурируете свой ответ таким образом, вы получите отличный ответ, когда они спросят, зачем вам нужна их работа.

Давайте теперь рассмотрим еще один пример ответа.

Пример ответа № 2 о том, почему вы хотите эту работу:

«Я думаю, что сейчас моим самым большим приоритетом в моем поиске работы является продолжение развития моих навыков развития бизнеса. Я брал на себя все больше и больше в моей последней роли рекрутера, и мне это очень понравилось. Я просмотрел описание должности и увидел, что об этом много говорится, поэтому я подумал, что эта должность не только хорошо подходит для того, что я хочу, но и роль, в которой мой набор навыков будет хорошо использован и необходим.Вот почему я хочу эту работу ».

Теперь вы знаете, как дать наилучший ответ на вопрос «Почему вам нужна эта работа?»

Объединив три части, о которых мы говорили, вы получите отличный ответ, который четко объяснит, почему вы хотите получить их работу или почему вы решили подать заявку на их должность.

И что еще лучше — вы будете выделяться среди других соискателей, отвечая на этот вопрос, потому что вы также показываете интервьюеру, как именно ваши навыки и опыт помогут ИМ, если они наймут вас (это шаг 3 из шагов выше).

Это не то, как работает подкасты Apple

Подходит к концу осенний сезон 2020 года для «Это не так, как это работает», поэтому сегодня мы хотим поговорить о том, с чем мы хотим вас оставить и что, мы надеемся, вы сделаете отсюда. Слушайте, пока мы напоминаем вам, о чем, черт возьми, эта работа в первую очередь (и чем она НЕ ЭТО), что вы можете сделать, чтобы убедиться, что вы продвигаете эстафету в этой работе, что вы должны делать с этой целью сообщения, которые вы устанавливали, почему вы не можете центрировать белизну ни в одной из этих работ и что вам нужно вместо этого сосредоточить на центрировании.

Узнайте, как вы можете с нами работать:

https://www.trudilebron.com/letswork
https://www.accordingtoweeze.com/

Podia: https://accordingtoweeze.podia.com/weeze

Еще раз посетите летнюю программу:

Foundational
Эпизод 68 — Основы: справедливость, равенство, разнообразие и инклюзивность: https://soundcloud.com/nothowthatworks/ep-68-the-basics-justice-equity-diversity-inclusion

Серия 25 — Могут ли белые люди испытывать расизм? (и как TNHTW почти закрыли):
https: // soundcloud.com / nothowthatworks / ep25

Эпизод 76 — Образование против действия: Каждый играет роль в равенстве, но только один создает изменения:
https://soundcloud.com/nothowthatworks/ep-76-education-vs-action-each- играет роль в капитале-но-только-один-создает-изменение

От союзника к соучастнику
Эпизод 19 — Давайте сокращаем BS: От союзника к соучастнику:
https://soundcloud.com/nothowthatworks/ ep-19-let-cut-the-b ****** t-from-ally-to-соучастник

Эпизод 70 — Подожди, черт возьми… Я могу упасть и все равно не проснуться ?:
https: // Soundcloud.com / nothowthatworks / wait-wtfi-can-be-down-and-still-not-be-wke

Эпизод 29 — Когда попытка Гленнона Дойла на союзничество не удалась:
https://soundcloud.com/nothowthatworks/ep29

Whiteness
Эпизод 37 — Основы центрирования белого:
https://soundcloud.com/nothowthatworks/ep37

Эпизод 41 — Whitesplaining и Webster… Посмотрите на язык:
https://soundcloud.com/nothowthatworks/ep41

Эпизод 10 — Не будь барбекю Бекки:
https: // soundcloud.com / nothowthatworks / ep-10-dont-be-a-bbq-becky

Безопасность
Эпизод 64 — Безопасное пространство, путешествие: что, как и как нет !:
https://soundcloud.com/nothowthatworks/ ep-64-safe-space-a-travel-the-what-how-how-not

Эпизод 46 — Заслуживают ли белые люди безопасное пространство ?:
https://soundcloud.com/nothowthatworks/ep46

Эпизод 60 — Байрон Кэти, фея-крестная мать духовного обхода:
https://soundcloud.com/nothowthatworks/ep-60-byron-katie-the-fairy-godmother-of-spiritual-bypassing

Следуйте за нами в Instagram:
https : // instagram.com / trudilebron
https://instagram.com/accordingtoweeze
https://instagram.com/nothowthatworks

Музыка Денниса «Агани» Дженкинса
https://www.aganee.com
https://instagram.com / therealaganee

3 шага для ответа на вопрос «Почему вы хотите эту работу?»

Как устрашающий вопрос «Расскажи мне о себе»: «Почему тебе интересна эта должность?» обязательно придет на собеседование.

И даже если это не так, если вы хотите получить работу, вы должны донести это мнение до всех.Так что, на самом деле, нет никакого способа понять, как связать воедино последовательную мысль о том, что побудило вас подать заявку и почему это положение имеет смысл для вас (и для компании).

К счастью, на самом деле есть довольно простой способ эффективно ответить на этот вопрос, не переживая каждый важный момент или переходный период в своей жизни и карьере, который привел вас на это интервью. Вот умная схема того, как вы должны структурировать свой ответ.

Шаг 1. Выражение энтузиазма в отношении компании

Прежде всего, это отличная возможность для вас продемонстрировать то, что вы знаете о компании.Вы можете весь день говорить о том, насколько вы рады присоединению к команде, но ничто не может сравниться с фактическим знанием того места, в котором вы проводите собеседование. Итак, чтобы подготовиться, потратьте некоторое время на то, чтобы отточить то, что вы знаете о компании, и выберите несколько ключевых факторов, которые нужно включить в свою презентацию, чтобы понять, почему вы подходите.

Допустим, вы проходите собеседование в небольшой компании по количественному управлению активами. Начало вашего ответа может звучать примерно так:

«Первое, что бросилось в глаза, когда я увидел опубликованную позицию, определенно было то, что она была в EFG Advisers.Я знаю, что вы создаете множество своих инструментов внутри компании, команда небольшая, и вы используете различные долгосрочные и краткосрочные стратегии на фондовых рынках США, используя количественный подход ».

Особенно для небольших компаний, когда кандидат кое-что знает о том, что происходит в компании, всегда впечатляет. И самое лучшее в этом то, что вам редко приходится выходить за рамки просмотра веб-сайта компании или быстрого разговора с нынешним или бывшим сотрудником, чтобы узнать достаточно, чтобы звучать так, как будто вы уже какое-то время следите за компанией.

Шаг 2. Совместите свои навыки и опыт с ролью

Затем вы хотите объяснить, почему именно вы подходите для этой роли. Есть два способа сделать это: вы можете больше сосредоточиться на своем опыте (то, что вы делали до этого, привело вас к этому моменту), или на своих навыках (особенно полезно, если вы меняете позиции или отрасли).

Попытайтесь точно определить, что влечет за собой основная часть роли, плюс пара «желаемых навыков» в описании должности, и убедитесь, что вы говорите об этом.Продолжите свое представление о том, насколько вы взволнованы компанией, и объясните, почему вы хорошо ей подходите:

«Но то, что действительно говорило мне об этой должности, — это возможность объединить оба навыка программирования, которые я приобрел, будучи профессиональным специалистом. старший инженер-программист и мои способности к количественному анализу в должности, которая позволяет мне активно участвовать в моем растущем интересе к инвестированию и управлению портфелем ».

Будьте краткими — у вас будет много возможностей рассказать о том, как вы приобрели свои навыки или уместные истории на протяжении собеседования, — и просто сосредоточьтесь на выделении пары ключевых соответствующих способностей или опыта для данной должности.

Шаг 3. Подключитесь к своей карьерной траектории

Наконец, вы хотите показать, что должность имеет смысл в зависимости от того, куда вы собираетесь в своей карьере. В идеале у вас не должно создаваться впечатление, что вы просто используете эту позу как ступеньку. Покажите, что вы будете рядом надолго, и ваш интервьюер будет чувствовать себя более комфортно, инвестируя в вас:

«Я уже давно заинтересован в том, чтобы переключиться на финансы, и я активно управляю своим личным портфелем в течение несколько лет.Для меня есть смысл присоединиться к количественному магазину, потому что я думаю, что это одно из немногих мест, где я все еще могу использовать свои технические навыки и проводить день в размышлениях о финансах. Я очень рад узнать больше и посмотреть, как я смогу внести свой вклад в развитие фирмы ».

Конечно, не нужно специально заявлять, что вы давно видите себя в этой должности. Просто покажите, что вы немного обдумали, насколько эта работа имеет смысл для вас сейчас и что она будет иметь смысл в обозримом будущем.

Соедините эти три компонента вместе, и вы получите ответ, который впечатлит по трем направлениям: ваши знания и энтузиазм в отношении компании, ваши соответствующие навыки и ваше общее соответствие должности. Кроме того, у этой структуры есть дополнительное преимущество, заключающееся в том, что она не останавливает течение разговора, как если бы это происходило на протяжении всей вашей жизненной истории.

Лили Чжан работает менеджером по профессиональному развитию аспирантов в Media Lab Массачусетского технологического института, где она работает с рядом студентов, от экспертов по ИИ до дизайнеров взаимодействия.Когда она не увлекается новой книгой или видеоигрой, она думает, говорит или пишет о карьере. Следите за ее размышлениями в Twitter @lzhng.