Фронт работ это: ФРОНТ РАБОТ — это… Что такое ФРОНТ РАБОТ?

Фронт работ — Энциклопедия по машиностроению XXL

Контуры деталей рекомендуется конструировать из простых линий (например, прямых в сочетании с дугами окружностей, эллипсов, гипербол, парабол), унифицируя отдельные, часто повторяющиеся участки. Это позволит, применяя уже известные таблицы, значительно упрощать сам процесс, сокращать время на,расчет программ и расширять фронт работ при программировании.  [c.38]

Фронт работ по овладению управляемыми термоядерными реакциями все время расширяется, и есть основания надеяться, что в недалеком будущем удастся осуществить управляемые термоядерные реакции.  [c.333]

Значение фрикционных вариаторов как бесступенчатых регуляторов скорости возрастает в связи с широким фронтом работ по автоматизации управления производственными и другими процессами.  [c.408]

Возможность получения широкого спектра высокоэнергетических вторичных пучков является существенным преимуществом ускорителя типа Серпуховского по сравнению с энергетически эквивалентным ему ускорителем на встречных пучках. Ускорители же на встречных пучках позволяют продвинуться в область очень высоких энергий, но из-за отсутствия высокоэнергетических вторичных пучков не могут обеспечить широкого фронта работ в области физики элементарных частиц.  

[c.481]

Производительность автомата определяется количеством цро дукции, выпускаемой им в единицу времени. При одной и той же скорости проведения операций можно увеличить производительность путем уплотнения циклограммы. Это уплотнение может осуществляться двумя способами. Во-первых, когда это возможно, за счет совмещения операций при одном и том же положении заготовки. При этом несколько рабочих органов работают одновременно при одном и том.же в ы с т о е. Во-вторых, путем расширения фронта работы, когда автомат начинает работу над следующей заготовкой прежде, че.м окончит ее над предыдущей. В этом последнем случае а в т о м а т работает сразу над многими объектами и за счет этого простои каждого рабочего органа, несущего инструмент, сокращаются.  

[c.75]

Иногда для такого уплотнения оказывается целесообразным видО изменить некоторые из технологических операций (главным образом пространственных). Как было указано, это касается совмещения операций и расширения фронта работы. Так, в рассмотренном Выше примере, увеличив силу удара, можно работать одновременно черновой и чистовой матрицами, для чего они обе должны быть жестко связаны с ползуном 24. Зато при этом вместо одной линии высадки требуются две — черновая и чистовая.  

[c.80]

Чтобы сделать понятным принцип работы атомной бомбы, объяснение, видимо, следует начинать от печки . Ведь необходимо рассказать и об электромагнитном поле, и о радиоактивности, и о теории относительности. Слушателям становилось ясно, что создание атомной бомбы явилось результатом (более того — логическим следствием) широкого фронта работ, проводившихся целой армией физиков в области строения вещества, в области электричества, теории теплоты. Короче говоря, стало очевидным, что атомную бомбу породила физика.  

[c.6]

Для расширения фронта работ монтаж и выверку оборудования предлагается начать одновременно с операций 14 (в обе стороны) и 32. В качестве замыкающего звена для компенсации неизбежных накопленных погрешностей предполагается использовать консольный манипулятор шагового конвейера, соединяющего операции 16 и 18.  [c.49]

Для расширения фронта работ при монтаже длинных конвейеров требуется выставить концевые стойки и несколько промежуточных стоек по длине конвейера, проверить их высотное положение нивелиром, а затем от каждой выверенной стойки начинать монтаж в обе стороны. Таким образом, разбив конвейер на участки по 25—30 м, можно значительно сократить строки выполнения всей работы.   [c.436]

В связи с развертыванием широкого фронта работ по освоению ядерных источников энергии вопрос о стойкости материалов под облучением приобрел необычайную остроту. Это обусловлено прежде всего тем, что неполное понимание процессов, ответственных за радиационную повреждаемость материалов, сдерживает темпы развития данных направлений техники и, кроме того, для обеспечения необходимого запаса надежности заставляет эксплуатировать действующие реакторы в невыгодном режиме, при пониженных параметрах и т. д., что сопряжено с большими экономическими потерями. Так, по данным американских исследователей, ущерб американской экономики, обусловленный недостаточным пониманием явлений радиационной повреждаемости материалов, составит в 1982 г. свыше миллиарда долларов [4], если в этом вопросе не будет достигнут существенный прогресс. Приведенные данные свидетельствуют о том, что мы еще не всегда умеем оценивать должным образом экономическую эффективность работ по физике радиационных повреждений материалов, однако при их правильной постановке это, несомненно, очень выгодное вложение средств.  

[c.5]

Количество рабочей силы, потребной для монтажа двигателя, зависит от рациональной расстановки ее на сравнительно небольшом фронте работ. Поэтому при разработке графика монтаже рекомендуется пользоваться ведомственными или местными нормами времени. Наиболее рациональное количество рабочих приведено в табл. 1 (в ней не учтен монтаж вспомогательного оборудования).  

[c.339]

В проект организации работ включается также и директивный график проведения работ с указанием наименования монтируемых систем, объемов и продолжительности работ, потребности в рабочих, сроков представления фронта работ, а также начала и окончания монтажа.  [c.157]

Для ускорения проведения типизации технологических процессов и расширения фронта работы в тяжелом машиностроении надо соблюдать следующие условия а) классификация деталей должна проводиться параллельно с разработкой типовой технологии б) надо стремиться к дифференциации классов, количество типов внутри которых должно быть минимальным. Рекомендуемые многими авторами выделения валов в один класс в условиях единичного производства привели бы к необходимости выполнить работу колоссального объема с затратой большого количества времени. Создание же типовой технологии на менее обширные классы, например валки холодной прокатки, горячей прокатки, шевронные валки, значительно упрощает и ускоряет эту работу.  

[c.38]

Радиальный резец устанавливается по отношению к детали таким образом, чтобы обеспечить поперечную подачу по радиусу (фиг. 39). При этом ось детали в процессе резания пересекается одной или несколькими точками режущей кромки. Радиальный резец из-за широкого фронта работы работает в тяжёлых условиях, вследствие чего приходится применять пониженные режимы резания. При обработке длинной детали малого сечения возникает опасность прогиба её от давления резания.  

[c.285]

Портальными кранами называют поворотные краны (фиг. 1), установленные на подвижных опорных конструкциях (порталах), перемещающихся вдоль фронта работ по специально уложенному рельсовому пути. Вы-  [c.952]

Работа конвейером ведётся обычно вдоль линии фронта работ при установке транспортирующей системы поперёк оси машины (фиг.б,б). На фиг. 7 дана одна из возможных схем организации работ, показывающая непосредственную перегрузку груза из автомашины в железнодорожный вагон. Здесь сплошными линиями показана наибольшая высота погрузки, а пунктирными — наименьшая.  

[c.1122]

Вдоль формовочных машин со стороны колонн или стен здания должны быть оставлены свободные полосы шириной 0,5—1,25 м, а со стороны фронта работы на машинах — шириной 0,7—1 м. Для проезда тележек, электро- или автокар, а также для прохода необходимо предусматривать дорожки шириной 2,2—3,3 м.  [c.16]

Здесь 7 0 — операционный цикл партии в днях с — количество рабочих мест, выполняющих параллельно данную операцию (фронт работы) Tf — календарный фонд времени одной смены в мин. 5 — сменность — калькуляционное время в мин.. вычисленное для нормальной  

[c.199]

После подготовки всех необходимых данных по каждой группе оборудования намечается количество рабочих мест, которое необходимо выделить для выполнения данного заказа, или так называемый фронт работ (С,). При ориентировочных расчётах можно принять, что  [c.208]

Разделение труда между вспомогательными рабочими, занятыми обслуживанием основного производства (смазчиками, шорниками, электромонтёрами, слесарями — ремонтниками, наладчиками, транспортными рабочими и т. п.), осуществляется путём закрепления за каждым из них определённого фронта работ, т. е. определённого количества производственных рабочих мест, подлежащих обслуживанию данным работником.  

[c.310]

Совмещение профессий позволяет расширить фронт работ вспомогательных рабочих, уплотнить их рабочий день и таким образом обеспечить полноценное обслуживание основного производства при меньшем численном составе работников.  [c.376]

Увеличение количества одновременно работающих ремонтных слесарей (/ ) за счёт расширения фронта работы по каждому ремонтируемому агрегату путём сокращения количества одновременно ремонтируемых объектов (фиг. 39), а также предварительного распределения параллельно выполняемых ра-  

[c.703]

Повсеместный переход к нарезному оружию, а также от дымного пороха к бездымному вызвал во второй половине XIX в. быстрое расширение фронта работ по внутренней баллистике, ускоренному развитию которой способствовали успехи физико-химических наук и термодинамики.  [c.408]

Сборка блоков может проводиться одновременно на разных сборочных площадках, разными бригадами и различными приспособлениями для сборки, что позволяет увС ли чить фронт работ.  [c.135]

Рабочий выполняет загрузку и выгрузку деталей и пуск станка, но время на это значительно сокращается, что создает возможность увеличить фронт работ  [c.145]

Для рыхления мерзлых грунтов в районах нового жилищного строительства, не имеющих вблизи еще строений, кроме взрывного способа, применяется клин-баба , представляющая собой свободно падающий груз в виде стального литого шара или стального клина, подвешенного к крану грузоподъемностью в 5 Т. Этот способ рыхления является наиболее рентабельным, он обеспечивает достаточный фронт работ для экскаватора. Однако применить этот способ рыхления нельзя рядом со строениями, так как они могут пострадать от сильного сотрясения почвы, создаваемой ударами клин-бабы об мерзлый грунт.  [c.307]

Сокращению продолжительности работы соответствуют изменения затрат. Соотношение между этими двумя параметрами обычно иллюстрируется графиком время — затраты (рис. 4). График главным образом служит для приближенной оценки увеличения затрат при расширении фронта работ (увеличении выделяемых ресурсов). Графики разрабатываются на основе опыта, накопленного в результате выполнения аналогичных работ в прошлом или на основе нормативов. Точки кривой могут быть найдены расчетом, исходя из соотношения в используемых ресурсах (например, количества работников, занятых выполнением этапа) и цикла выполнения этапа. Минимальная точка затрат (точка В) соответствует оптимальному количеству занятых работников и нормальной продолжительности цикла выполнения работ. Попытка сокращения цикла приводит обычно к увеличению затрат в связи с необходимостью расширения фронта работ.  [c.585]

Для запуска двигателя в системе имеется стартер L1-212. Для освещения фронта работ экскаватор оборудован пятью фарами ФГ-300, а внутри кабины — потолочным плафоном. Для освещения отдельных узлов в машине придается ручной переносной светильник. Машина снабжена звуковым сигналом.  [c.76]

В настоящее время в области создания и эксплуатации роторных экскаваторов накоплен достаточный опыт, поэтому и на повестку поставлен вопрос создания унифицированного ряда таких машин, которые могут обеспечить весь фронт работ. Требования к этому ряду машин определяются двумя основными факторами диаметром труб и глубиной их заложения. Требования к ширине и глубине траншеи в зависимости от диаметра трубопроводов изложены в табл. 5. Из табл. 5 видно, что в настоящее время нашей промышленности достаточно выпускать четыре (возможно, три) типа экскаваторов, если использовать одну базу и иметь к ней две модификации рабочих органов (роторов).  [c.78]

Главные механизмы крана крепятся на поворотной раме, это видно на рис. 141. С правой стороны крана, в передней его части, располагается пульт 3 управления. Все механизмы управления расположены в отдельной кабине, которая обеспечивает крановщику хороший обзор фронта работ. Для удобства работы кабина застеклена, имеет изоляцию для крановщика установлено кресло. Переднюю часть кабины занимают ручки контроллеров, управляющих главной и вспомогательной лебедками между этими контроллерами установлены контрольные приборы. С правой стороны установлены приборы управления гидросистемой крана. Сзади кабины помещается поворотный механизм 4 крана.  [c.234]

В Киргизской ССР ведутся широким фронтом работы по строительству Курпсайской ГЭС.  [c.18]

Расчленение, представляющее собой одну из форм описанного выше совмещенного способа монтажа, широко 1применяется на скоростных монтажах объектов, имеющих значительные размеры в длину или в высоту. Большие возможности расширения фронта работ имеются в прокатных, механических, кузнечнопрессовых цехах. Многосменная работа более характерна для отдельных сложных машин, имеющих длительный цикл сборки (например, турбовоздуходувки, компрессоры и т. п.). Нужно, однако, заметить, что многосменная работа при монтаже слож ных машин должна обязательно осуществляться под руководством бригадира или другого ответственного исполнителя.  [c.513]

Эксплуатационная производительность зависит главным образом от того, как работает экскаватор в течение смены, т. е. какова доля простоев экскаватора из-за аварийных ремонтов,, техническоцо обслуживания, отсутствия транспорта, фронта работ и т. п. Однако эти, простои разделяются на простои, вызванные недостаточными техническими возможностями экскаватора с точки зрения надежности, и простои но причине неудовлетворительной организации строительных работ. Простои из-за аварий и технического обслуживания являются доминирующими и характеризуют экскаватор, как машину с низкой безотказностью (значительным количеством отказов в единицу времени) и неудовлетворительной ремонтопригод-.ностью. (длительным временем устранения отказов и, проведения технического обслуживания).  [c.100]

При стационарной сборке, осуществляемой по принципу диференциации, значительно расширяется фронт работ, т. е. обеспечивается возможность одновременного выполнения работ большим количеством рабочих, что сокращает длительность сборки. Однако расширение фронта работ может быть достигнуто и при сборке по принципу концентрации путём дублирования работ, т. е. распределения сборки всей серии между несколькими бригадами, производящими общую сборку из отдельных деталей. В этом случае каждый сборщик вынужден выполнять большое количество разнообразных рабочих приёмов, что связано с необходимостью высокой квалификации исполнителя и требует повышенной затраты времени.  [c.231]

К преимуществам поточной сборки по сравнению с другими организационными формами сборки относятся расширение фронта работ, сокращение межоперационных заделов, специализация рабочих мест и операторов, от которых не требуется в этом случае высокой квалификации. В результате применения метода поточной сборки будет иметь место уменьшение времени оборота изделий в производстве, сокращение незавершённого производства, снижение трудоёмкости сборочных процессов в результате их диференциации и лучшей специализации рабочих-сборщиков. Вместе с тем применение поточной сборки связано с выполнением определённых требований, которые не ограничиваются устройством конвейера или поточной сборочной линии, а распространяются на все предшествующие этапы производственного процесса.  [c.233]

Для лучшего использования рабочей силы при неполной загрузке станков необходимо предусматривать перемещение рабочих с одного станка на другой, а также многостаночное обслуживание. Указание по расчёту фронта работы при многостаночном обслунси-вании (количество станков, обслуживаемых одним рабочим)—см. в т. 15 Справочника».  [c.201]

Как правило, число рабочих мест на операции или фронт работ с определяется отношением tmm — — Ёсли это отношение меньше единицы, то предусматривается одно рабочее место. Если это отношение больше единиць., то за величину с принимается ближайшее большее целое число. В отдельных случаях, когда сокращение цикла становится доминирующим фактором, например, когда это диктуется директивным сроком выпуска изделий или когда экономически целесообразно увеличить затраты на дополнительные комплекты оснащения фронт работы может быть принят более широким.  [c.199]

Пример такого плана показан на фиг. 32, в которой выделен (залитд чёрным) заказ, отражённый на графике фиг. 31. Построение такого сводного календарно-объёмного плана производится путём последовательного (в хронологическом порядке) нанесения на график соответствующих загрузок (прямоугольников) по отдельным заказам. При выявлении в процессе составления плана недогрузки рабочих мест в отдельные периоды времени или совпадения времени выполнения одинаковых работ по нескольким заказам необходимо внести коррективы в соответствующие позаказные цикловые графики (изменение сроков и фронта работы). Кроме того, необходимо наметить меры по ликвидации. узких и догрузки. широких» звеньев производства.  [c.209]

Фиг.. jS- Прибор для расчёта на прямоточных линиях с переменным фронтом работ для несинхронизированны операций (коиструкхшя автора).

Фш. 39. Расширение фронта работ по каждому агрегату и сокращение количества односремепно ремонтируемых агрегатов.  [c.704]

Суммируя все затраты труда, получаем, что для полного изготовления всех сборных элементов фундамента необходимо примерно 400—450 чел-днёй при рациональной организации труда. Если тщательно продумать каждый процесс применительно к реальным условиям строительства, то в течение 1 мес. 2—3 бригады арматурщиков и 1—2 бригады бетонщиков (всего 13—15 чел.) смогут полностью закончить изготовление всех сборных элементов фундамента. С увеличением количества рабочих при обеспечении их нормальным фронтом работ элементы можно изготовить в течение 15—20 дней.  [c.318]

При сборке из предварительно собранных узтов значительно расширяется фронт работ, так как сборка узлов выполняется параллельно несколькими отдельными бригадами, общая сборка производится также отдельной бригадой.  [c.750]

---

Рабочее место и фронт работ при строительстве сооружений

Для того чтобы рабочий мог произвести наибольшее количество продукции высокого качества, необходимо в первую очередь правильно организовать рабочее место.

Рабочим местом называется зона, оснащенная необходимыми материальными и техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность рабочего или группы рабочих, выполняющих одну или несколько операций. Рабочее место должно обеспечивать беспрепятственное осуществление трудовых приемов, движений и безопасность работы исполнителей. Например, при укладке чугунных водопроводных труб рабочим местом является пространство, включающее территории для размещения труб вдоль бровки траншеи и для проезда монтажного крана, а также дно траншеи, куда трубы укладываются в проектное положение.

Фронтом работ называется суммарная протяженность (площадь) рабочих мест, необходимая для работы бригады (звена) в течение определенного срока без вынужденных перерывов в работе. Размеры фронта работ должны приниматься из расчета бесперебойной работы в течение кратного полусмене времени, а также правильного и безопасного размещения рабочих и находящихся в их распоряжении орудий труда и материалов с учетом возможного перевыполнения норм.

Участок, выделяемый для работы в течение определенного времени и получения законченной продукции бригаде, называется захваткой, а звену или одному рабочему — делянкой. Если при возведении зданий и сооружений изменяется уровень рабочего места и работа выполняется с использованием подмостей или лесов, то захватки (делянки) на таких объектах разбивают на ярусы. Высота яруса выбирается из расчета обеспечения таких условий труда, при которых рабочий может достичь более высокой производительности. Например, при ведении кирпичной кладки высота яруса, как правило, составляет 1… 1,3 м. Если же принимаемая высота яруса диктуется технологическими требованиями, то для возведения конструкций по высоте устраивают технологические ярусы. Например, при бетонировании стен и перегородок толщиной до 150 мм технологические ярусы устраивают через 2 м, толщиной более 150 мм — через 3 м.

Для того чтобы рабочий производил наибольшее количество продукции высокого качества, необходимо обеспечивать интенсивное использование рабочего времени и выполнение работ по специальности в условиях динамичного совершенствования способов и методов производства, организации работ и труда. Такие возможности создаются при разбивке общего фронта работ на захватки, делянки, ярусы и одновременном выполнении разных работ на них. Если на захватке (делянке) для каждого строительного процесса подобрать такое количество рабочих, при котором продолжительность работы одинакова, то число захваток (делянок) на здании или сооружении должно быть не меньше числа всех видов строительных процессов. Поочередное выполнение однотипных работ на захватках (делянках) с непрерывным задействованием  вновь образующихся фронтов будет называться поточным методом ведения строительства. При таком методе работа специализированных звеньев вписывается в общий календарный график, предусматривающий поточность строительства и максимальную загрузку рабочих. Овладение смежными профессиями позволяет рабочим более эффективно использовать рабочее время.

Фронт работ и организация рабочих мест

Категория:

   Машины для малярных работ

Публикация:

   Фронт работ и организация рабочих мест

Читать далее:

Фронт работ и организация рабочих мест

Производительность труда в значительной степени зависит от правильного определения фронта работы и хорошей организации рабочих мест.

Фронтом работы называется участок, выделенный для работы, на котором можно рационально расположить отдельные звенья рабочих, материалы, приспособления, оборудование.

Обеспечение высоких темпов работы достигается рациональной расстановкой рабочих и механизмов по выбранному фронту.

Рекламные предложения на основе ваших интересов:

Наряду с правильным определением фронта работ должна быть осуществлена наиболее рациональная организация рабочих мест. Рабочее место маляра — пространство, в пределах которого он производит работу с размещенными на нем инвентарем, материалом, инструментом, машинами и оборудованием, необходимыми для производства работ.

Рабочее место должно быть обеспечено необходимым количеством приспособлений, машин и инструментов, а при работе на высоте — подмостями и стремянками.

Машины должны быть вполне исправны и с необходимым комплектом запасных частей и инструментов для мелкого ремонта и устранения неисправностей.

Маляру должен быть предоставлен полный комплект исправного инструмента: кистей, шпателей, щитков, скребков, обойм для лещади или пемзы и т. д. Для удобства работы* маховые кисти должны быть с длинными рукоятками, удочки краскопультов достаточной длины.

Материалы и малярные составы должны поступать бесперебойно. Окрасочные составы, шпаклевочные пасты, доставляемые из краскозаготовительной мастерской, должны быть проверены и иметь нужную вязкость, чтобы их можно было употреблять в дело без дополнительной обработки. Большое значение имеет и достаточное количество посуды разной емкости.

Работу необходимо построить так, чтобы как можно меньше времени трагигь на подготовку и на всякие лишние движения. Это особенно заметно при работе с машинами, когда может оказаться, что на подготовку к работе (подмащивание, перенос аппарата и т. д.) тратится больше времени, чем на собственно малярную работу.

Рекламные предложения:

Читать далее: Организация хозрасчетных бригад на строительстве

Категория: — Машины для малярных работ

Главная → Справочник → Статьи → Форум

это … значение слова ФРОНТ

ФРОНТ

ФРОНТ, -а, мн. -ы, -бв, м. 1. Воинский строй шеренгой. Выстроить взвод во фронт (лицом к командиру). 2. Обращённая к противнику сторона боевого расположения войск, линия, по к-рой развёрнуты передовые подразделения. Фронт палка. 3. Высшее оперативно-стратегическое объединение — группа действующих армий под начальством одного командующего. Западный фронт Командующий фронтам. 4. Действующая армия и район, ею занимаемый; территория, на к-рой ведутся боевые действия. Отправка пополнений на фронт Проще” фронт кто-нибудь, был на фронте (воевал). 5. перен. Место или отрасль какон-нибудь коллективной деятельности, работ. Фронт работ. 6. перен. Объединение общественных сил для действий в каком-нибудь направлении. Единый фронт сторонников мира. Действовать единым, франтам (всем вместе). 7. Область раздела между движущимися воздушными массами (спец.). Атмосферный фронт Фронт грозы, облаков, теплого воздуха. Во фронт стать (встать, вытянуться) — у военных: встать навытяжку, по стойке “смирно”. На два фронта — в двух направлениях одновременно (о чьих-нибудь поступках, действиях) чего-нибудь неожиданного. Почём фунт лиха (узнать, понять) (разговорное) — узнать сполна горе, трудности. Не фунт изюму (разговорное шутливое) — не пустяк, не шутка. Сдать сразу все экзамены — это тебе не фунт изюму. || уменьш. фунтик, -а, м. (к 1 значение). || прилагательное фунтовой, -ая, -бе (к 1 значение).

ФРОНТ

ФРОНТ, -а, мн. -ы, -бв, м. 1. Воинский строй шеренгой. Выстроить взвод во фронт (лицом к командиру). 2. Обращённая к противнику сторона боевого расположения войск, линия, по к-рой развёрнуты передовые подразделения. Фронт палка. 3. Высшее оперативно-стратегическое объединение — группа действующих армий под начальством одного командующего. Западный фронт Командующий фронтам. 4. Действующая армия и район, ею занимаемый; территория, на к-рой ведутся боевые действия. Отправка пополнений на фронт Проще” фронт кто-нибудь, был на фронте (воевал). 5. перен. Место или отрасль какон-нибудь коллективной деятельности, работ. Фронт работ. 6. перен. Объединение общественных сил для действий в каком-нибудь направлении. Единый фронт сторонников мира. Действовать единым, франтам (всем вместе). 7. Область раздела между движущимися воздушными массами (спец.). Атмосферный фронт Фронт грозы, облаков, теплого воздуха. Во фронт стать (встать, вытянуться) — у военных: встать навытяжку, по стойке “смирно”. На два фронта — в двух направлениях одновременно (о чьих-нибудь поступках, действиях) чего-нибудь неожиданного. Почём фунт лиха (узнать, понять) (разговорное) — узнать сполна горе, трудности. Не фунт изюму (разговорное шутливое) — не пустяк, не шутка. Сдать сразу все экзамены — это тебе не фунт изюму. || уменьш. фунтик, -а, м. (к 1 значение). || прилагательное фунтовой, -ая, -бе (к 1 значение).

Фронт работы — Справочник химика 21

    Основными особенностями ремонта являются разнообразие организационных форм и технологических процессов, распыление фронта работ, экономическая нецелесообразность использования универсальных приспособлений, применяемых при изготовлении машин в машиностроении. Все это приводит к определенным трудностям в организации работ, подготовке фронта работ, в области транспорта, материального снабжения, подготовке технической документации. [c.146]
    Широкий фронт работы по созданию новых присадок, улучшению и расширению их качественных функций—одна из ближайших перспектив технического прогресса в нефтеперерабатывающей промышленности. В этом аспекте мы стоим в ряде случаев перед выбором —присадка или технология при решении многих проблем улучшения качества нефтепродуктов. [c.101]

    Башенные краны имеют ряд преимуществ широкую зону охвата монтируемого сооружения в связи с высоким положением места закрепления стрелы на башне и возможность обслуживания фронта работ большой протяженности. Кроме того, эти краны имеют некоторые недостатки, снижающие их эксплуатационную эффективность необходимость устройства подкрановых путей, значительная трудоемкость монтажа, демонтажа и транспортировки крана, а также большая масса по сравнению с вантовыми деррик-кранами. В связи с этим в большинстве случаев более предпочтительны самоходные стреловые гусеничные краны или деррик-краны на высоких постаментах. [c.78]

    Решающими условиями перевода рабочих на бригадную форму организации и оплаты труда по конечным результатам являются общий для всего коллектива технологический процесс, общий участок и фронт работы, единое производственное задание. [c.130]

    Необходимость проведения вышкомонтажных работ определяется спецификой бурения, характеризующегося динамичным фронтом работ по разбуриванию (разведке) месторождений нефти и газа. [c.174]

    Выполнение строительно-монтажных работ специализированными ВМК более эффективно, чем мелкими цехами. Вышкомонтажные цехи создают в том случае, если нецелесообразно содержать ВМК, например, при отсутствии широкого фронта работ. [c.176]

    До начала детального обследования участка стены, из которого предполагается выход газа в подвальное помещение, или участка земляного основания последнего (в случае, если газ проникает через неплотности канализационного ввода) рекомендуется выполнить работу по самому интенсивному (принудительному) проветриванию именно данного сектора помещения, чтобы в возможно большей степени сузить фронт работ (поисков). Конечной целью обследования является определение границ пятна входа газа в подвальное помещение или даже какого-либо сквозного канала в кладке стены. Здесь руководитель также должен рассчитывать прежде всего на собственное обоняние и во вторую очередь на газоанализатор (больше для подтверждения, чем для решения вопроса). [c.334]

    Задача 1. Как можно больше сузить фронт работ (поиска). Решить вопрос о месте утечки газа (дворовая сеть или газопровод к котельной). [c.341]

    Задача 4. Как можно больше сузить фронт работ, связанных с поисками места разгерметизации газопровода среднего давления, ведущего к котельной депо. [c.369]

    В заключение отметим, что проблема автоматизации проектирования крупных объектов вообще и ТПС в частности оказалась гораздо сложнее, чем представлялась многим в 60-70-е гг., когда бьш развернут широкий фронт работ по применению математических методов и ЭВМ в различных областях науки и техники. Быстро возраставшее количество разработанных математических моделей, численных методов и стандартных программ для ЭВМ само по себе не смогло автоматически обернуться качественно новым уровнем планирования, проектирования, диспетчерского управления и т.д, Потребовалось (и этот этап исследований продолжается в настоящее вре мя) более глубокое проникновение в реальные процессы подготовки и при нятия решений на базе создания соответствующих проблемно-ориентиро ванных ПВК. Именно в этом направлении ориентированы описанные в дан ном разделе книги более общие по сравнению с традиционными математи ческие модели и алгоритмы много контурной оптимизации и оптимального синтеза МКС с нагруженным резервированием, а также и отвечающий им ПВК СОСНА. [c.254]

    Перед началом вскрышных работ организуют отбор проб почвы и почвообразующих пород, выполняют их химический анализ и агрономические исследования, выбирая вид будущего освоения этих земель. Слой плодородной почвы, не смешивая его с породами вскрыши, снимают с площади, подготавливаемой к разработке, обеспечивая продвигание фронта работ не более чем на один год. Если снятую почву нельзя сразу же перенести на заранее выбранные участки, расположенные на ровных, возвышенных и сухих местах, укладывают там в бурты высотой 5—10 м и засевают одно- или многолетними травами во избежание эрозии. [c.297]

    Для успешного решения этих давно назревших проблем необходимо всемерное расширение фронта работ, направленных как на углубленное изучение природы лигнина, так и на решение химических и технологических задач, связанных с использованием лигнина в народном хозяйстве. [c.363]

    Кроме того, после окончания монтажа станции открывается фронт работ электрикам — по электромонтажу, строителям — по отделке масляного подвала, а также другим организация.м, выполняющим работы в подвале. [c.726]

    В изолируемых камерах не должно быть остатков строительного мусора. Наружные стены, и перегородки камер к началу изоляционных работ должны быть достаточно просушены. Минимальный фронт работ при изоляции наружных стен составляет 20 м, перегородок — 15 м, перекрытий снизу железобетонной плиты — 150 м , сверху ее — 200 м . Необходимо постоянно наблюдать за качеством изоляционных рабо-т, обращая внимание на проверку влажности применяемых материалов и соответствия, марки битума температурным условиям изоляционных конструкций. После наклейки первого слоя плит до шпаклевки швов проверяют плотность прилегания плит к поверхности, состояние и величину швов, а после шпаклевки — плотность заполнения швов. Так же проверяют наложение второго слоя плит. Контроли- [c.216]

    Поскольку работы нулевого цикла имеют большой объем, их полностью завершать до производства монтажных работ нецелесообразно, так как отодвигаются обш,не сроки сооружения объекта. В связи с этим следует всю территорию установки разбивать на зоны, в пределах которых работы нулевого цикла можно завершить в более короткие сроки и обеспечить фронт работ для монтажа оборудования. Необходимо подготовить фундаменты под наибо.пее крупное оборудование (ректификационные колонны, реакторы, конденсаторы-холодильники), монтаж которого следует производить в первую очередь. [c.317]

    Последовательность монтажа резервуара, телескопа и колокола зависит от применяемых кранов. Если монтаж ведется при помощи портального поворотного крана с установленными на его центральной и наружной стойках стреловыми кранами, то сначала монтируется резервуар, затем телескоп и последним колокол. Если при монтаже используются автомобильные или гусеничные краны, то монтаж ведут в обратном -порядке. При монтаже башенным краном можно применить любую последовательность. Во всех случаях монтаж резервуара, телескопа и колокола можно вести одновременно с некоторым смещением фронта работ. [c.123]

    Узость фронта работ не позволяла использовать большого количества рабочих. Поэтому за день удавалось продвинуться только на 6 метров. [c.150]

    Всесоюзное научно-техническое совещание считает необходимым проведение широким фронтом работ по развитию теории и практики процессов жидкостной экстракции в следующих направлениях  [c.379]

    Работы, при проведении которых возможно бурное течение процесса, образование давления, перегрев стеклянного прибора или его поломка с разбрызгиванием горячих или едких продуктов, а также работы под вакуумом должны выполняться в вытяжных шкафах на противнях по фронту работ следует устанавливать предохранительные щитки из прозрачной пластмассы. Работу проводят в защитных очках, перчатках и резиновом фартуке. [c.722]

    Крупноблочный способ обеспечивает минимальные сроки монтажа за счет поставки оборудования заводами-изготовителями в виде крупных комплектных блоков либо укрупнительной сборки на монтажной площадке до представления фронта работ для установки оборудования и коммуникаций. [c.23]

    В процессе разработки карьеров экскаватор движется вдоль фронта работ. По мере выработки забоя, в тех случаях, когда экскаватор работает на железнодорожном ходу, нужно перемещать пути перпендикулярно к фронту работ. [c.31]

    В 50—60-х годах Иосиф Евсеевич разворачивает широкий фронт работ по изучению состояния микроколичеств радиоактивных изотопов в растворах. Эти исследования, так же как и работы в области геохронологии, продолжались до последней поры его жизни. Если раньше, на заре радиохимии, проблема состояния ультрамалых количеств вещества в растворе сводилась, по существу, к вопросу о природе радиоколлоидов (т. е. могут ли радиоактивные элементы, присутствующие в ничтожно малых концентрациях, образовывать истинную коллоидную фазу, или радиоколлоиды представляют собой лишь адсорбционные образования), то теперь, на современном уровне наших знаний, вопрос состояния микроколичеств вещества включает гораздо более широкие понятия. И. Е. Старик писал Под термином состояние в настоящее время следует понимать все формы нахождения радиоактивного изотопа в данной фазе. В случае раство-V ров речь может идти о простых или комплексных ионах, нейтраль- J пыx молекулах и коллоидах . [c.17]

    График ППР является линейш ш. В нем перечисляется оборудование, указываются сроки его ремонта и затраты времени и средств на ремонт. Работы в таком линейно-календарном плане показ]а1ваются отдельно одна от другой без учета взаимосвязи. В ремонте крупных технологических установок участвуют различные организации-исполнители работ. Одни нз этих организаций готовят фронт работ для других. Такая взаимозависимость различных видов работ приводит к тому, что во многих случаях время ремонта превышает его запланированную продолжительность. В отличие от линейного, сетевое планирование позволяет сократить простои установок при ремонте, заранее планировать последовательность работ, следить за выполнением каждой работы в отдельности, выявлять и устранять появляющиеся в ходе ремонта задержки, вскрывать дополнительные резервы экономии времени. [c.18]

    В заключение необходимо отметить, что для проведения монтажных работ сетевой график оптимизируется по следующим параметрам 1) обеспечение оптимальной загрузки основных монтажных механизмов —тяжелых кранов 2) обеспечение фронта работ смежникам — строителям, тепломонтажникам, монтажникам контрольно-измерительных приборов 3) обеспечение рациональной технологии монтажа. [c.24]

    Р азличают комплексные и специализированные бригады. Специализированные бригады создают при мелкосерийном и индивидуальном производстве из рабочих одной профессии, одинаковой или разных специальностей. Эти бригады целесообразны при наличии широкого фронта работы. Их создают во вспомогательных цехах. [c.116]

    Как видно, следуя по пути конвергентных схем, можно добиться победы над арифметическим демоном. Но этим далеко не ограничиваются преимущества таких схем. Прежде всего, они более надежны. В самом деле, неудача даже на одной-единственной стадии линейного синтеза опровергает весь замысел в целом, Напротив, при когаергентном построении схемы неудача одной стадии означает только необходимость обойти встретившуюся трудность в одной лока.чьной точке, в крайнем случае, перестроить одну из ветвей схемы, не затрагивая общий стратегический замысел. Далее, в отличие от линейного построения синтеза при конвергентной стратегии вопросы совместимости взаимодействующих функциональных фупп стоят гораздо менее остро, поскольку такие группы можно (по крайней мере, в принципе) разнести по разным ветвям схемы, соединяющимся лишь где-то вблизи завершения всего синтеза. Те же соображения применимы к проблемам, связанным с обеспечением селективности реакций полифункциональных субстратов. Кроме того, конвергентные схемы гораздо лучше приспособлены для синтезов серий структурных аналогов, поскольку требуемые структурные вариации целевых соединений мотут быть обеспечены соответствующими коррекциями структуры исходных веществ или промежуточных продуктов в тех или иных локальных участках общей схемы при неизменности остальных и сохранении избранной стратегии в целом. Наконец, сама природа конвергентной схемы позво тяет одновременно и независимо проводить исследования отдельных ее ветвей (разведку, направленную на скорейшее выяснение вопроса о корректности и реалистичности проекта), что с самого начала обеспечивает широкий фронт работы даже большому коллективу. В целом указанные стратегические преимущества конвергентных схем обеспечивают значительное ускорение исследований и приб.ткжают по времени завершение синтсза. [c.333]

    Поиск и создание новых классов лекарственных средств с более эффективными фармакологическими свойствами составляет одно из актуальных направлений медико-биологической науки. В последнее иремя во многих исследовательских центрах развернут широкий фронт работ фундаментального и поискового характера, направленных на все-слоронее изучение обширной группы природных биологически актив- [c.233]

    Перечисиенные работы можно производить параллельно по мере готовности фронта работ. [c.727]

    Вся эта важная область электрохимии базируется на появившейся в 1933 г. фундаментальной статье Фрумкина [1], в которой он установил связь между структурой двойного слоя и скоростью разряда ионов водорода. Этот важнейший вклад в кинетику электродных процессов был сделан после опубликования работы Эрдей-Груза и Фольмера (1930 г.), которые рассмотрели процесс разряда ионов водорода в предположении, что медленной стадией является перенос заряда (см. также гл. VII). Упомянутая основополагающая статья Фрумкина позволила дать объяснение более раннему наблюдению Герасименко и Шлендика [2] по влиянию поливалентных катионов на полярографическое поведение ионов водорода. Первоначально исследования влияния строения двойного слоя на кинетику ограничивались рассмотрением процесса разряда ионов водорода фронт работ расширился в результате изучения восстановления анионов, предпринятого после первой работы Крюковой [3], которая обнаружила аномальное на первый взгляд полярографическое поведение этих соединений. Так был начат ряд систематических исследований, обзоры которых периодически публиковались Фрумкиным [4—6] и, позже, Парсонсом [7]. До 1958 г. работы в этой области проводились почти исключительно школой Фрумкина, позже упомянутыми вопросами заинтересовались и другие исследователи (Гирст [8, 9], Делахей и сотр. [10] см. также работу Рейнмута, Роджерса и Хэмельстеда [11]). [c.215]

    Однако имеюшиеся данные по термодинамическим характеристикам комплексов трудно сопоставлять, так как, несмотря на такой широкий фронт работ, систематические исследования различных комплексов, проведенные с высокой степенью точности и при одинаковых условиях, почти совсем отсутствуют (см., например, [18]). [c.78]

    Следует отметить, что открытый способ с внутрикарьерным отвалом и открыто-подземный способ с созданием компенсационного пространства обеспечивают высокую технико-экономическую эффективщость добычи киров за счет следующих положительных факторов. Добыча киров ведется с высокой интенсивностью благодаря совмещению процессов вскрыши и добычи во времени, причем фронт вскрышных работ значительно опережает добычные работы минимальная транспортировка пород вскрыши, поскольку породы непосредственно сбрасываются в подготовленное отработанное пространство выемка киров производится сразу на полную мощность и тем самым устраняется трудоемкий и снижающий производительность оборудования процесс непосредственно в массиве. Узкий фронт работ позволяет интенсивно отрабатывать месторождение с малым числом вскрышного, добычного и транспортного оборудования высокая концентрация отбитой массы киров позволяет применять для погрузки и транспортирования более совершенное и высокопроиз-водительное оборудование. На транспортные средства погружается разрыхленная масса киров, поверхность которой предварительно обрабатывается против налипания. [c.77]

    Ответственность за выполнение требований с учетом метеорологических параметров возлагается на руководителя работ, который измеряет температуру и скорость ветра. При авиаопрыскивании руководитель работ предоставляет пилоту схему расположения полей для составления машрутов полета. Высота полета не должна превышать 7 м. При разворотах самолета пилот следит, чтобы пестициды не разбрызгивались над дорогами, постройками и полями, где работают люди. Авиаопрыскивание и аэрозольные обработки запрещается проводить при недостаточном удалении (ближе 1 км) фронта работ от населенных пунктов, усадеб, скотных дворов, птичников, источников водоснабжения удаленность от рыбохозяйственных водоемов должна быть в 2 раза больше. Если растения опрыскивают с помощью ранцевой аппаратуры, рабочие должны находиться на расстоянии не менее 5—6 м друг от друга. [c.21]

    На первых порах, в 1966-68 гг., нам очень не хватало работоспособных плазмотронов, и мы расширили фронт работы привлекли к разработке электродуговых плазмотронов Новосибирский институт теплофизики в области высокочастотных плазмотронов и реакторов прямого индукционного нагрева мы работали в тесном контакте с Московским энергетическим институтом в 1970 г. у нас появились первые микроволновые генераторы и плазмотроны, разработанные НИИ Титан . С 1966 г. мы опирались в разработке технологического оборудования на Московский НИИХИММАШ, а с 1970 г. к этим работам присоединился конструкторский отдел Сибирского химического комбината, с которым мы сотрудничали около 20 лет и где мне посчастливилось работать с очень сильными технологами среди них особенно запомнились Г. Л.Ватарев, В. А. Хохлов, В.Д. Сигайло, Ф.С.Бевзюк. Позднее группы специалистов в области плазменной и высокочастотной технологии появились и на других предприятиях на Московском заводе полиметаллов, на Ульбинском металлургическом заводе, на Чепецком механическом заводе, в НПО Алмаз , в НИИ стабильных изотопов и др. на всех этих предприятиях были созданы сравнительно мощные плазменные установки или установки прямого высокочастотного индукционного нагрева для получения различных материалов для ядерно-энергетического комплекса. [c.19]

---

Параметры процесса,участок,захватка,делянка,ярус,карта

Производственный процесс возведения здания или сооружения является совокупно-стью отдельных частных и комплексных технологических процессов, которые протекают в пространстве и времени.
Пространственными параметрами выступают фронт работ, состоящий из участков, захваток и делянок, ярусов, карт, технологических узлов, где организуются рабочие места бригад, звеньев или отдельных рабочих.

Производственный процесс возведения здания или сооружения является совокупностью отдельных частных и комплексных технологических процессов, которые протекают в пространстве и времени.
Пространственными параметрами выступают фронт работ, состоящий из участков, захваток и делянок, ярусов, карт, технологических узлов, где организуются рабочие места бригад, звеньев или отдельных рабочих.
Организация строительного процесса в пространстве обеспечивается разделением конструктивного объёма строящегося здания или сооружения на участки и захватки, на которых бригады или звенья рабочих в необходимой технологической последовательности выполняют строительные процессы.
Участок – часть здания (сооружения), в пределах которого существуют одинаковые производственные условия, дающие возможность применять одинаковые методы и технические средства (температурные блоки промышленных зданий, секции жилых зданий).
Захватка — часть здания (сооружения) в пределах которого повторяются одинаковые комплексы строительных процессов. Они характеризуются примерно равными трудоёмкостью, составом и количеством строительных процессов, а так же продолжительностью их выполнения (этаж, часть этажа, группа сборных элементов, часть котлована и др.). Фронт работ на захватке должен быть достаточным для одновременной работы бригады или звена.
Делянка — фронт работ для звена или отдельного рабочего.
Ярус – часть объёма здания (сооружения) или отдельной конструкции, разделённой по высоте. Этот параметр наиболее часто применяется в каменных (ярус кладки), бетонных (блок бетонирования), монтажных (высота конструктивного элемента) процессах.
Карта – часть фронта работ плоскостного сооружения (или конструкции), принимаемого в качестве захватки (земляные сооружения, полы, дороги и т.п.).
Технологический узел – разновидность монтажного участка, габариты которого определяются требованиями одновременного монтажа строительных конструкций и технологического оборудования.
Фронт работ является основой для организации рабочих мест звеньев и бригад.
Временные параметры характеризуют продолжительность процесса возведения здания в целом, отдельных технологических циклов или различных элементов строительной продукции. Исчисление может производиться в часах, сменах, днях.
Результирующими параметрами технологии возведения зданий и сооружений являются технико-экономические показатели: трудоёмкость, интенсивность производства, показатели расхода ресурсов и другие.
Направление развития и функционирования технологических строительных процессов зависит от конструктивных особенностей зданий, методов и технологий производства работ. Оно может осуществляться по нескольким схемам.
Осуществление отдельных строительных процессов можно рассматривать параллельным, последовательным и поточным методами производства работ. Технологии возведения зданий и сооружений основаны на совокупности указанных методов. Как правило, ведущие процессы выполняются поточными методами, а остальные – параллельно-поточными и последовательными методами.

ПО для моделирования строительства, планирование фронта работ

Упрощение процесса планирования фронта работ с помощью виртуальной модели строительства. Быстрое создание строительных и монтажных рабочих пакетов путем реалистичного взаимодействия с трехмерными моделями, содержащими обширные данные. Вы можете управлять строительством согласно графику и необходимому порядку установки. Планирование работы на основе доступных материалов и ресурсов. Визуализация процесса возведения до начала работы позволяет выявить ограничения и устранить проектные риски.

От работ на площадке до сдачи-приемки — у вас будет беспрецедентный контроль планирования строительства. Вы сможете создавать рабочие пакеты намного быстрее, чем при ручном создании. Монтажные рабочие пакеты, на которые раньше уходило много дней или часов, сейчас можно создать за несколько минут. Вы можете создавать и отслеживать рабочие пакеты, которые четко соответствуют рабочему процессу строительства, с автоматическим подсчётом материалов и человеко-часов. Планирование в трехмерной среде позволяет максимально увеличить безопасность и выполнить требования к реализации проекта. 

• Виртуальное моделирование строительства: Реалистичная проработка строительных работ и их последовательности
• Создание рабочих пакетов: Автоматизируйте создание и управление рабочими пакетами с помощью SYNCHRO Work Package Server  для обеспечения «правильного размера» пакетов под конкретный проект и его требования
• Отслеживание состояний на площадке: Визуальное представление состояния доступности материалов, оставшихся работ, состояния монтажа, сдачи-приемки или других параметров при использовании виртуальной модели строительства
• Информационная мобильность: Мобилизация команд с любого устройства с помощью облачных технологий
• Долгосрочное планирование: Обеспечение наличия материалов на объекте до запланированного начала работ

Что такое фронт и почему так лучше работать?

Проблема с работой сегодня

Электронная почта, по-видимому, является одновременно самым надежным средством коммуникации в работе и самой распространенной проблемой на рабочем месте. Первоначально созданный для общения один на один, он не предназначен для поддержки больших команд или общения с клиентами, и слишком часто работа, которой должна заниматься команда, в результате становится разрозненной или хаотичной.

В наши дни команды, работающие с клиентами, обращаются к множеству других приложений, чтобы исправить рабочий процесс, которого не хватает электронной почте, например справочные службы.Но неуклюжий опыт работы с программным обеспечением и безличное общение, которое в результате приводит к тому, что человечество лишается работы и часто заставляет команды чувствовать себя оторванными от их воздействия. Люди постоянно переключаются между разными вкладками, что снижает производительность.

Но есть причина, по которой команды все еще используют электронную почту. Это знакомое и личное, и во многих смыслах основа общения на рабочем месте.

Front заново изобретает электронную почту для работы команд. Мы хотели решить проблему с устаревшей, разрозненной электронной почтой и роботизированной службой поддержки, поэтому начали с нуля.Front берет вашего провайдера электронной почты — например, Gmail или Outlook — и добавляет всевозможные полезные вещи:

• Автоматизированные рабочие процессы

• Аналитика для прозрачности

• Инструменты внутренней координации

• Интеграция со всеми важными приложениями

• Общий взгляд компании на контекст клиента

И этот список не является исчерпывающим. Front помогает вам добиться большего влияния как компании и масштабировать общение с клиентами, не теряя индивидуальности электронной почты — и все это из вашего почтового ящика.

Front — делает миссии возможными с 2013 года

Front — это центр взаимодействия с клиентами, который обеспечивает эффективное взаимодействие в любом масштабе за счет объединения электронной почты, приложений и совместной работы в едином представлении . Он превращает работу в результативную работу, эффективно объединяя ваши команды и клиентов и устраняя беспорядок, хаос и обезличенное взаимодействие с клиентами, которые так часто возникают в сегодняшних рабочих процессах. В конечном итоге Front делает возможным больше миссий, устраняя неэффективность сегодняшней работы и усиливая личные связи с клиентами.

С Front вы получаете автоматизацию и настройку службы поддержки с помощью знакомой и персональной электронной почты. Front интегрируется со всеми вашими любимыми инструментами — Salesforce, Jira, Asana — так что вы можете выполнять всю свою работу прямо из почтового ящика.

Кто пользуется Front?

Front лучше всего подходит для команд, работающих с клиентами, хотя мы считаем, что все компании ценят свежий взгляд на электронную почту. Ниже приведены некоторые руководства, предназначенные для конкретных групп, работающих с клиентами, которые не оглядываются назад после перехода на Front:

Электронная почта является наиболее широко используемой технологией на рабочем месте на планете, но ее можно улучшить.Front — это ваш надежный и надежный адрес электронной почты, разработанный на сегодняшний день, чтобы вы и ваша команда могли работать более эффективно.

Миссия Front — помочь командам добиться большего. Есть несколько способов, с помощью которых команды сразу видят значительные улучшения в совместной работе и продуктивности, а также, что наиболее важно, в улучшении качества обслуживания клиентов.

1. Доступ ко всем сообщениям и приложениям в одном почтовом ящике.

Новые инструменты, от CRM и файловых хранилищ до поддержки клиентов и управления проектами, появляются каждый день.И со временем их станет больше. Если мы собираемся выполнить работу, наши почтовые ящики должны быть интегрированы с этими новыми инструментами. Поскольку традиционная электронная почта отделена от других наших платформ сообщений и приложений, мы тратим время на поиск контекста, переключение вкладок и копирование и вставку важных Информация. Чтобы сэкономить ваше время и упростить выполнение работы, Front помещает этот контекст в ваш почтовый ящик:

1. Управляйте всеми своими сообщениями в одном месте. Отправьте текст SMS, ответьте на твит или начните внутреннее обсуждение, чтобы поговорить в чате со своим товарищем по команде — без переключения инструментов.

2. Доступ к приложениям и инструментам в папке «Входящие». От данных клиентов до важного контекста из прошлых разговоров — интеграции Front помещают всю важную информацию прямо в ваш почтовый ящик. Вы можете создавать задачи в Asana, обновлять записи клиентов в Salesforce или управлять проблемами в JIRA прямо из Front — так что вам не придется переключать инструменты или вводить информацию дважды, чтобы выполнить работу.

2. Упоминайте товарищей по команде в электронных письмах и вместе работайте над черновиками.

Независимо от того, отправляете ли вы сообщение своему боссу, чтобы задать вопрос, или отправляете информационное сообщение всей своей команде, вам необходимо иметь возможность обсуждать электронные письма и делиться ими с товарищами по команде. Вот почему многие команды обращаются к чат-приложениям, таким как Slack, чтобы задавать быстрые вопросы и обсуждать проблемы в режиме реального времени. Это создает несколько проблем:

1. Беседа происходит отдельно от исходного письма, поэтому, когда вы посмотрите его позже, у вас нет контекста ситуации.

2. Когда вы пытаетесь найти этот контекст, вам нужно искать его в нескольких приложениях.

3. Сообщения чата могут отвлекать, и когда они появляются отдельно от самого письма, вам нужно написать больше, чтобы объяснить цель письма.

Фронт переносит обсуждение туда, где оно должно быть: с исходным сообщением. Зациклите товарищей по команде на разговоре с помощью @ упоминания или узнайте другое мнение об ответе, поделившись черновиком. С Front вы можете получить контекст, необходимый для более эффективной работы.

3. Автоматизируйте утомительные задачи, отнимающие время.

Мы постоянно делаем одно и то же с традиционной электронной почтой. Мы перемещаем электронные письма в папки, пересылаем электронные письма товарищам по команде, отвечаем аналогичными ответами — список можно продолжить. Front может выполнять повторяющуюся работу за вас с помощью правил.

Используя операторы «если, то», вы можете организовать свои сообщения на основе триггерных слов или направить сообщения определенным людям в вашей команде в определенное время. С Front ваша электронная почта сама знает, куда она должна идти и что должна делать.

Команды придумывают удивительную автоматизацию, позволяющую сэкономить время, используя правила.Вот несколько распространенных фаворитов:

• Назначьте электронные письма, содержащие определенное ключевое слово, нужному товарищу по команде: Если сообщение содержит «биллинг», направьте его менеджеру по бухгалтерскому учету.

• Добавьте теги к электронным письмам, чтобы вы могли быстро сканировать свой почтовый ящик на предмет срочности: Если сообщение от Acme Corp, добавьте теги VIP-клиент и Срочно.

• Архивируйте электронные письма, которые вам действительно не нужно читать: Автоархивирует календарь или обновляет записи CRM.

Дополнительные идеи можно найти в Справочнике правил Front.

4. Управляйте групповой электронной почтой в почтовых ящиках группы, чтобы сэкономить время.

Мы прославились в почтовом ящике нашей команды. Это расширенный общий почтовый ящик (такой как [email protected] , который позволяет нескольким людям отправлять и получать электронную почту с одного и того же адреса) со следующими суперспособностями:

Получение писем в списки рассылки, группы Google, общие почтовые ящики Outlook, или какой-либо другой псевдоним группы, например contact @, team @ или support @? Front полностью меняет то, как ваша команда обрабатывает эти электронные письма, чтобы каждую неделю экономить ваши часы.С Front вы можете создавать общие почтовые ящики для управления сообщениями в команде.

1) Создайте общий почтовый ящик для чего угодно, например, «Успех», «Поддержка» или «Маркетинг». Общий почтовый ящик находится в Front прямо под вашим индивидуальным рабочим адресом электронной почты, поэтому его легко найти.
2) Когда кто-то отправляет электронное письмо в эти почтовые ящики, например «success @», все товарищи по команде, входящие в этот почтовый ящик, могут видеть одну и ту же копию каждого электронного письма.
3) Когда один человек отвечает, все могут видеть, что на него ответил, без создания дополнительных копий или дублирования работы для других товарищей по команде.
4) Если вы знаете, кто лучше всех ответит, вы можете назначить его ему, чтобы все знали, кто за что отвечает.
5) Когда вы отвечаете на электронное письмо в общем почтовом ящике, оно архивируется для всех и удаляется из очереди. Пуф.

Общие почтовые ящики значительно сокращают количество писем, которые вам нужно просматривать каждый день. Вместо этого вы вместе работаете над групповой рассылкой писем. Нет необходимости читать каждую электронную почту клиента; важно, чтобы каждый клиент получил ответ от вашей команды, от того, кто лучше всего на него способен.

5. Организуйте свой почтовый ящик для более эффективной работы.

Из-за бесконечного количества сообщений и очень ограниченного внимания нам нужен лучший способ организации наших почтовых ящиков. Gmail и Outlook пытались решить эту проблему с помощью спама, папок и ярлыков, таких как «важно». Однако они зависят от товарищей по команде, которые сортируют сообщения индивидуально, поэтому каждый должен тратить время на организацию сообщений. То, как вы организуете свой почтовый ящик, вероятно, сильно отличается от того, как работает остальная часть вашей команды.

С Front ваша команда остается организованной в целом и может быстрее находить нужную информацию с помощью командных тегов.Вы можете выделить теги в своем почтовом ящике с помощью цветов и смайликов или просматривать сообщения с тегами сразу, как папки. Вы также можете создавать свои собственные личные теги для организации сообщений для вашего личного рабочего процесса.

5 способов создания счастливого рабочего места

Пол Чалкер, менеджер по коммуникациям в Front

19 октября 2020 г. • 5 минут чтения

Ни для кого не секрет, что в последнее десятилетие стратегии удержания сотрудников были связаны с преимуществами на рабочем месте. От обедов с обслуживанием до неограниченного PTO, стипендий на поездку и бесплатного транспорта — офисы идут гораздо дальше, чем бесплатный кофе, чтобы сотрудники оставались довольными и вовлеченными в работу каждый день.

Не поймите нас неправильно — в Front мы любим гибкий отпуск и вкусный буррито на завтрак в начале дня. Но создание по-настоящему счастливого рабочего места, где сотрудники искренне рады быть на нем, означает выходить за рамки наушников Bose и эргономичного рабочего стола.

Наша миссия — создать счастливое рабочее место и помочь другим командам делать то же самое. Поэтому для нас было большой честью быть названными третьим номером в списке лучших малых рабочих мест Fortune, девятым местом в рейтинге лучших мест для работы Fortune в районе залива и номером 25 в списке лучших мест для работы Glassdoor в 2019 году.

Мы считаем, что счастье на рабочем месте возникает из уникального сочетания факторов, но все дело в том, как вы взаимодействуете со своей командой, ваших целях и ценностях, которые вы отстаиваете каждый день. Вот несколько способов, которыми мы работали, чтобы сделать работу в Front счастливой.

Якорь для четкой миссии

На фронте наша миссия проста: «Работайте с удовольствием». Когда наши соучредители Матильда Коллин и Лоран Перрен основали компанию, они хотели изменить жизнь людей к лучшему.Как компания, они хотели создать рабочую среду, в которой сотрудники процветают.

Но кроме того, Матильда и Лоран считали, что как поставщик программного обеспечения они могут значительно улучшить рабочую среду, создав продукт, который сделает людей более продуктивными, более информированными и более вовлеченными в работу.

Объединив наши инициативы с этой миссией, нашей команде есть за что стоять и к чему стремиться.

Практика совместной работы и прозрачности каждый день

Каждый сотрудник Front использует Front для своей индивидуальной и командной электронной почты, что означает несколько вещей:

• Каждый Fronteer имеет неограниченный доступ к нашим общим почтовым ящикам (Twitter, поддержка, продажи, прямая трансляция чат, опросы NPS, отзывы клиентов и т. д.).

• Многие Fronteers предоставляют своим менеджерам доступ к их индивидуальному почтовому ящику, что упрощает их информирование и актуальность (и меняет правила игры, когда этот сотрудник берет на себя PTO!).

• Любой Fronteer может поделиться черновиком электронного письма, зацикливать коллег для просмотра или редактирования в чате и даже может назначать электронные письма и задачи другим пользователям прямо из их почтового ящика.

• По своей конструкции Front обеспечивает совместную работу и прозрачность во всей нашей организации.В среде, где соответствующая информация и доступ доступны каждому, политика на рабочем месте практически отсутствует.

Мы считаем ARR на сотрудника надежным способом измерения нашей продуктивности, и на данный момент мы на 55% превышаем контрольные показатели, а это означает, что можно с уверенностью сказать, что преимущества использования Front сделали нас еще более эффективными. Благодаря этой повышенной эффективности Front освобождает наши графики и дает нам время (около шести часов в неделю). И, честно говоря, кто бы не был рад лишним шесть часов каждую неделю?

Включение основных ценностей в повседневную работу

Одно дело — иметь основные ценности, но совсем другое — активно их применять.Девяносто процентов американских компаний заявляют, что у них есть набор четко определенных основных ценностей, но когда HR-команды были опрошены об их ценностях, только 11% заявили, что их сотрудники могут повторять большинство из них.

Основными ценностями Front являются сотрудничество, прозрачность, высокие стандарты, забота и низкое эго. Они просты, и мы стараемся привнести их во все аспекты нашей жизни. Мы предоставляем нашим товарищам по команде доступ к нашей работе и OKR, практикуем радикальную откровенность, когда даем обратную связь, и даже делимся своими ошибками и уроками на собраниях All hands, и это лишь некоторые из них.

Мы также недавно опубликовали книгу Front Culture Book, которая помогает команде понять, как претворять наши ценности в жизнь.

Инклюзивность

Как отражение нашей миссии и ценностей, мы глубоко заботимся о создании инклюзивного рабочего места, где каждый может принадлежать и получить профессиональную реализацию. Нам еще многое нужно сделать и мы намерены сделать для создания более разнообразного персонала, но наши ценности дали нам прочную основу для дальнейшего развития.

Мы гордимся тем, что 44% наших сотрудников идентифицируют себя как женщины.И, наняв нашего первого финансового директора, Дженни Декер, мы привели нашу руководящую команду к равному гендерному представительству. Лучше всего об этом сказала Дженни: «Открытые и инклюзивные руководящие команды, как правило, приводят к созданию открытых и инклюзивных продуктов. Мы принимаем отзывы клиентов любого размера. Мы уделяем внимание всем клиентам. Это позволяет создать лучший и, откровенно говоря, более инклюзивный продукт. , и очень счастливые сотрудники ».

Создайте место, где вы хотите работать

Мы все слышали поговорку: «Если вы хотите, чтобы что-то было сделано правильно, вы должны сделать это сами.Матильда и Лоран буквально восприняли это при создании Front. Матильда объясняет в Front Culture Book:

Насколько я помню, когда я рос во Франции, меня всегда ошеломляло количество людей, которые, казалось, бесстрастно относились к своей работе. Было так нормально, что все вокруг меня боялись следующего понедельника, жаловались на долгие часы работы и обижались на своего босса. Я понимал их чувства: они казались действительно жалкими. Но я не мог заставить себя принять эту идею.Я подумал: если я собираюсь потратить половину своего бодрствования на что-то одно, я, конечно, надеюсь, что мне это понравится! Это то, чего я хотел для себя и для окружающих меня людей.

Когда ваша организация практикует то, что она проповедует, гораздо легче поддерживать миссию вашей компании. И когда ваше высшее руководство ежедневно демонстрирует ценности вашей компании, вполне естественно, что ваша команда будет чувствовать себя более комфортно, увлеченно и счастливее на работе.

Хотите стать частью Front? Мы нанимаем! Ознакомьтесь с нашими открытыми позициями, и давайте поговорим.

Написано Полом Чалкером

Первоначально опубликовано: 22 апреля 2019 г.

Как обучающиеся команды и менеджеры могут работать вместе, чтобы выиграть войну за таланты

Исследование Hay Group показало, что уверенность в лидерстве, возможность карьерного роста, автономия, благоприятная рабочая среда и соответствующая компенсация являются одними из наиболее последовательных предикторов вовлеченности и приверженности сотрудников. По данным опроса Gallup, проведенного в США в 2016 году, 87% миллениалов заявили, что развитие важно для них в работе.Фактически, Forbes заявил, что продвижение и развитие занимают четвертое место в списке того, чего люди хотят от своих работодателей в США. Первыми, вторыми и третьими оказались деньги, медицинская страховка и баланс работы и личной жизни.

Изменение психологического контракта Опрос, проведенный

Gallup в 2016 году, напоминает нам, что проблема производительности 21 века заключается в том, что 87% сотрудников не заняты или активно не заняты своей работой. Это означает, что у нас всего 13% сотрудников полностью психологически привержены своей работе.

В условиях растущей конкуренции на рынках, нестабильной экономической среды и роста глобализации психологический договор между работодателями и работниками сейчас сильно отличается от того, что было раньше. Большинство сотрудников больше не ищут работу на всю жизнь. Избыточность — это реальность. Новым талантам проще и часто ожидается переходить с одной работы на другую. Некоторые сотрудники активно ищут краткосрочную карьеру в разных организациях, ожидая, что они накопят некоторый опыт и уйдут с работы, которая не приносит удовлетворения или которая предоставила им ступеньку к дальнейшим возможностям в другом месте.Учитывая все эти переменные и проблемы, неудивительно, что менеджерам становится все труднее создавать среду, которая мотивирует и вовлекает всех в их команду.

И все же многие команды обучения и развития (L&D), которые я поддерживаю, говорят мне, что это менеджеры, которые просто не выполняют ту работу, которая им нужна. В то время как участие является обязанностью менеджера, и данные свидетельствуют о том, что некоторые люди уходят с работы из-за своих менеджеров, командам L&D, командам талантов и командам OD — всем необходимо изменить способ своей работы, чтобы делать больше для вовлечения и удержания людей от имени организации.

Обучение и развитие — не только для новых сотрудников

Для людей, начинающих карьеру в компании, обучение и развитие являются само собой разумеющимся. Фактически, организации соревнуются за новые таланты, пытаясь предложить наиболее увлекательную, структурированную и полезную программу обучения и развития. Новые выпускники ожидают развития. Они рассматривают разработку как часть пакета и внимательно изучают то, что предлагается. Они также ожидают, что их менеджеры будут играть активную роль в их обучении, устанавливать ожидания и обеспечивать обратную связь.Тем не менее, организации недостаточно активно используют возможности обучения и развития в качестве инструмента удержания всех сотрудников.

Обучение должно быть стратегически и совместно ориентированным

Чтобы быть вовлеченными, люди должны знать, что они растут в направлении, которое обслуживает их самих и организацию. Чтобы добиться этого, мы должны научиться объединять то, что все еще является очень отдельными видами деятельности в нашем бизнесе. Менеджеры и человеческие ресурсы (HR) должны быть гораздо более взаимосвязаны; нам нужны настоящие партнерские отношения между менеджерами и коллегами по персоналу, чтобы привлекать и удерживать персонал.И в HR мы видим такое же отключение.

Согласование обучения и развития со стратегическими целями организации может сделать обучение более значимым и мощным в плане поддержки успеха организации. Привлекая людей, которые возглавляют компанию, мы можем развить истинное понимание знаний, навыков и способностей, которые важны для бизнеса. Если у профессионалов L&D нет доступа к руководителям организации, как они и сотрудники, которых они обслуживают, могут знать, что их развитие добавляет ценности? Менеджеры поддержат свои команды, проводящие время на обучение, если они увидят, что существует ощутимая связь между этим затраченным временем и результатами работы отдельного человека и организации.

Более гибкий, самостоятельный подход к обучению

Очень важно согласовать обучение с культурой организации. Если бизнес предлагает сотрудникам гибкость в том, как они работают, и уделяет больше внимания возможностям карьерного роста внутри компании, обучение также должно отражать эту культуру. Академии обучения, которые дают сотрудникам более полную картину того, как их обучение будет поддерживать их карьеру и откуда это обучение будет происходить, имеют решающее значение. Нам необходимо отойти от «каталогов курсов» и перейти к определению и использованию возможностей обучения, специфичных для ролей.Распространение самостоятельного обучения и учебных пособий привносит другой, более индивидуальный подход к обучению сотрудников, позволяя им увидеть, как обучение встроено во все, что они делают в организации.

Но успевают ли команды L&D в том, чего на самом деле хотят ученики?

Многие организации по-прежнему рассматривают обучение как потребность иметь и бросились на путь электронного обучения, чтобы гарантировать, что согласованное сообщение может быть масштабировано для широкой аудитории.Однако, если электронное обучение не разработано как решение для повышения производительности или влияния на изменения, с использованием таких моделей, как этапы изменений (Prochaska & Diclemente), оно просто дает нам информацию. Само по себе это не приводит к изменению поведения или повышению производительности.

Отслеживают ли профессионалы L&D, насколько эффективно их обучающие решения влияют на производительность отдельного человека или организации?

Я часто разговариваю с клиентами о необходимости сэкономить деньги, более рационально использовать бюджет на обучение или сократить время, проведенное вне рабочих столов.Не многие из этих разговоров сосредоточены на том, как люди предпочитают учиться и какие методы обучения работают лучше всего. Например, в опросе CIPD 2016 Employee Outlook Survey, коучинг был признан сотрудниками наиболее полезным. Тем не менее, только 9% сотрудников заявили, что прошли инструктаж за 12 месяцев до опроса. 95% опрошенных считают наиболее полезным обучение у сверстников через социальные сети и наставничество. Поскольку бэби-бумеры покидают организации в большом количестве, наставничество из поколения в поколение гарантирует, что знания и ценности будут улавливаться и сохраняться в организациях.

Партнерство для победы в войне за таланты

Менеджеры играют критически важную роль в привлечении, удержании и развитии сотрудников по мере того, как организации переходят на такие системы обучения, как 70:20:10, где людям говорят, что большая часть их обучения будет получена на рабочих местах. Чтобы эти культуры были успешными, менеджеры нуждаются в инструментах, чтобы эффективно и успешно выполнять свои новые роли. L&D необходимо сосредоточить внимание на этой аудитории как на части своей более широкой обучающей команды.Менеджеры знают своих людей. Они знают, в чем могут быть проблемы с удержанием, что мотивирует людей в их командах и каковы их карьерные устремления. Насколько гибкими могут быть L&D и HR, чтобы поддерживать менеджеров в удержании тех людей, которые приносят наибольшую пользу организации? Многие менеджеры называют строгие процессы и границы огромными препятствиями для взаимодействия. Слушают ли команды HR и L&D?

HR, и особенно L&D, могут быть невероятно важны для привлечения и удержания сотрудников.Но они должны объединиться со своими коллегами, по-настоящему сотрудничать с менеджерами и сосредоточиться на создании культуры обучения, которая дает людям повод остаться.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6a0cdc3418ac7b3b.

Front Range Community College — Работа студентов и учеба

Зарабатывай, пока учишься

Студенческие должности выполняют различные виды деятельности, связанные с канцелярскими, административными, техническими и общими академическими и учебными обязанностями.

Как мне найти работу?

Есть два способа работать в качестве студента: в качестве студента с почасовой оплатой или через Work Study. Вы можете искать работу для студентов колледжа и подавать заявки на все открытые вакансии онлайн. Вы также можете спросить в любом офисе или на стойке регистрации на территории кампуса, нанимают ли они.

Если вы хотите найти работу на полный или неполный рабочий день для студентов колледжей за пределами кампуса, вам могут помочь службы занятости в любом из кампусов FRCC. Кроме того, вы можете использовать Wolf Careers, онлайн-доску вакансий FRCC с эксклюзивной неполной занятостью, стажировками на полный рабочий день и вакансиями волонтеров.

Студенческая почасовая работа

Работая на почасовой должности студента, студентам разрешается работать не более 20 часов в неделю в FRCC в течение семестра и до 28 часов в неделю во время перерывов и в летние месяцы.

Чтобы подать заявление на зачисление студентов на почасовые должности, вы должны быть зачислены как минимум на шесть или более кредитных часов. В летние месяцы студенты, работающие на почасовой ставке, могут работать, не посещая какие-либо уроки, при условии, что студент был зачислен как минимум с шестью кредитными часами в предыдущем весеннем семестре и зачислен как минимум на шесть кредитных часов в предстоящем осеннем семестре.

Работа, учеба

Учеба по работе дает возможность заработать часть финансовой помощи, работая неполный рабочий день либо в кампусе, либо с участвующими партнерами по сообществу за пределами кампуса. Студенты могут работать максимум 20 часов в неделю во время занятий, и им платят раз в две недели.

Право на участие определяется после заполнения Бесплатной заявки на получение федеральной помощи студентам (FAFSA) и наличия средств. Окончательное решение принимается отделом финансовой помощи.Узнайте больше об обучении на работе.

Вакансии и стажировки студентов вне кампуса

Wolf Careers — это бесплатная онлайн-доска объявлений о вакансиях, предназначенная исключительно для студентов передового уровня. Здесь студенты могут видеть объявления от работодателей, которые открывают вакансии для наших студентов. Можно найти работу с полной и частичной занятостью, стажировку и волонтерство. Если вы получили сообщение об ошибке, напишите по адресу [email protected]. Включите свое имя, фамилию, адрес электронной почты студента и S #. Мы можем настроить вашу учетную запись примерно в течение 24 часов.

Помощь по вопросам карьеры

Для получения справки по вашему резюме и сопроводительному письму для всех должностей, пожалуйста, запишитесь на прием в офис службы карьеры в вашем кампусе.

Специалист по предварительным работам | Vesa`s Automotive Service Inc

Специалист по передним работам

Работа Front End — не повод для смеха. Эта система специализированная, сложная, и абсолютно необходим для общего благополучия вашего автомобиля. Наша команда стремится к выполнению специализированной клиентской работы, которая обязательно поможет ваш автомобиль процветает.Когда вы обнаружите, что ваш интерфейс нуждается в некотором TLC, Vesa`s Automotive Service Inc поможет вам.

В зависимости от автомобиля передняя часть в сборе может включать:

Rack-and-Pinion : Во многих современных автомобилях используется зубчатая рейка. система рулевого управления, позволяющая поворачивать передние колеса. В этой системе Рулевое колесо соединено валом с шестерней , которая подключен к стойке . Стойка в свою очередь соединяется с анкерными шпильками, которые подключиться к другим частям рулевой системы.Когда вы поворачиваете руль колеса, вы поворачиваете шестерню в том же направлении, в результате чего другая части, чтобы повернуть в этом направлении. Проблемы с деталями в зубчатой ​​рейке Система может привести к проблемам с рулевым управлением и нерегулярному износу шин.

Концы рулевой тяги : В реечной системе рулевого управления стяжка Тяги соединяют рулевую рейку с поворотными кулаками. Когда ты поворачиваешься, рулевая рейка скользит и заставляет рулевые тяги поворачивать рулевую суставы.Они отвечают за передачу усилия от рулевой рейки. к колесам. Тяга состоит из двух частей: внутренней тяги и внешняя рулевая тяга. Оба они защищены пластиковой или резиновой крышкой, известной как ботинок; сапог. Со временем стяжные шпильки могут ослабнуть или подвергнуться коррозии, если их ботинок трескается. Отсоединенная поперечная рулевая тяга приводит к потере управляемости. Вы также можете услышать погремушки или лязг.

Натяжной рычаг : Натяжной рычаг помогает при повороте и поддерживает центральную ссылку.Он расположен напротив рукава питмена и отвечает за рулевое управление на стороне пассажира транспортного средства. Холостая рука могут быть повреждены из-за грубого вождения и со временем из-за регулярного износа. Если вы слышите шум под автомобилем или вас тянет в сторону, у вас может быть проблема с натяжным рычагом.

Pitman Arms : Рычаг питмена представляет собой опорную деталь, которая соединяет рулевой механизм с центральным звеном. Оружие Питмана расположено напротив промежуточные рычаги и помощник при повороте колес.Свободная рука питмена может привести плохое рулевое управление и склонность вашего автомобиля к заносу.

Шаровые шарниры : Передние шаровые шарниры несут ответственность за подключение колес к вашей системе рулевого управления и подвески. Конкретно, Эти шаровые шарниры соединяют поворотный кулак с рычагом управления. если ты слышите лязг или замечаете, что ваши шины изнашиваются неравномерно, возможно, у вас проблема с шаровой опорой.

Амортизаторы или стойки : в зависимости от вашего автомобиля у вас будет амортизаторы или стойки (или один тип спереди и один тип сзади).Оба играют важную роль в комфорте езды, поглощая неровности дороги так что вам не нужно чувствовать их так сильно. Они также помогают в целом управление автомобилем. Если у вас возникнут проблемы с амортизаторами или стойками, вы скорее всего почувствуете разницу. Вы также можете почувствовать вибрацию в рулевом управлении. колесо.

Есть также ряд других деталей, которые могут выйти из строя, в том числе:

Подшипник ступицы колеса и замена : Подшипники ступицы колеса соединяются к ступице и уменьшите трение во время вращения колес.Они созданы, чтобы быть прочный, но не устойчивый к повреждениям. Если вы слышите шум возле своих колес которая увеличивается по мере движения, то у вас могут возникнуть проблемы с колесом несущий.

Замена винтовой пружины : Винтовая пружина (также известная как пружина сжатия, винтовая пружина или пружина кручения) является частью вашего амортизаторы и / или стойки. Его цель — поглощать удары, когда ваши шины и колеса катятся по земле или другой местности.Это благодаря твоей катушке пружины, которые меньше отскакивают при движении. Таким образом, у вас может быть проблема с цилиндрической пружиной, если вы внезапно заметите более сильный отскок или услышите шумы из-под вашего автомобиля

Когда вам нужна фронтенд-работа от тех, кто знает ее лучше всего, самое время посетите Vesa`s Automotive Service Inc. Мы здесь для тех, кто находится недалеко от Рочестера, штат Нью-Йорк, Брайтон, штат Нью-Йорк, Питтсфорд, штат Нью-Йорк, и прилегающие районы, и мы с нетерпением ждем удовлетворение потребностей передней части вашего автомобиля.Позвоните нам сегодня по телефону (585) 242-2360 или свяжитесь с нами онлайн. Мы с нетерпением ждем до скорой встречи!

Свяжитесь с нами по поводу предварительной работы

Правила (# 23)

Ниже приведены выдержки из выступления адмирала ВМС Уильяма Х. Макрейвена, девятого командующего Командованием специальных операций США, на церемонии открытия в Техасском университете в Остине 7 мая 2014 г.

Я морской котик 36 лет. Но все началось, когда я ушел из UT для обучения Basic SEAL в Коронадо, Калифорния.Базовая подготовка SEAL — это шесть месяцев долгих мучительных пробежек по мягкому песку, полуночные заплывы в холодной воде у Сан-Диего, полосы препятствий, бесконечная гимнастика, дни без сна и постоянное ощущение холода, мокроты и несчастья. Это шесть месяцев постоянных преследований со стороны профессионально подготовленных воинов, которые стремятся найти слабых душой и телом и лишить их возможности когда-либо стать морским котиком.

Но обучение также направлено на то, чтобы найти тех студентов, которые могут вести себя в условиях постоянного стресса, хаоса, неудач и лишений.Для меня базовая подготовка SEAL была целой жизнью испытаний, втиснутых в шесть месяцев.

Итак, вот 10 уроков, которые я извлек из базового обучения SEAL, которые, надеюсь, будут полезны для вас по мере вашего продвижения по жизни.

Каждое утро во время базовой подготовки SEAL мои инструкторы, которые в то время были ветеранами Вьетнама, приходили в мою казарменную комнату, и первое, что они проверяли, была ваша кровать. Если вы все сделаете правильно, углы будут квадратными, покрывало будет плотно натянутым, подушка будет располагаться по центру под изголовьем, а дополнительное одеяло будет аккуратно сложено у подножия вешалки — это морской разговор о постели.

Это была простая задача — в лучшем случае обыденная. Но каждое утро от нас требовалось заправить постель до совершенства. В то время это казалось немного смешным, особенно в свете того факта, что мы стремились стать настоящими воинами, жесткими закаленными в боях ПЕЧАТИ, но мудрость этого простого действия была доказана мне много раз.

Если вы заправляете постель каждое утро, вы выполнили первое задание дня. Это вызовет у вас чувство гордости и побудит выполнять еще одну задачу, еще одну, и еще одну.К концу дня эта одна выполненная задача превратится во множество выполненных задач. Заправка кровати также подтвердит тот факт, что мелочи в жизни имеют значение. Если вы не можете делать мелкие вещи правильно, вы никогда не сможете делать большие дела правильно.

И, если у вас случится несчастный день, вы вернетесь домой к заправленной — заправленной вами — и заправленная кровать воодушевит вас, что завтра будет лучше.

Если вы хотите изменить мир, начните с заправки постели.

Чтобы услышать остальные десять уроков адмирала Макрейвена, см .: Посвящение адмирала Макрейвена.

Если бы было больше времени!

В наши дни распространен припев: «Если бы у меня было больше времени!» Я говорю воздержаться, потому что это уже не жалоба. Я вспоминаю те дни, когда я использовал это как жалобу, и задаюсь вопросом, о чем я, должно быть, думал. В 1986 году воздержание сменилось с жалобы на комментарий.Это было через год после того, как я научился искусству выполнять работу, которая стояла передо мной.

Фото: Знаки различия капитана
Щелкните фото для увеличения

Я стал младшим лейтенантом ВВС в 1978 году. Я получил свое пилотское крыло в 1979 году. Я стал вторым пилотом KC-135A в 1980 году. Я получил звание первого лейтенанта в 1981 году. Я стал вторым пилотом Boeing 707, летевшим из Hickam Air Force. База, Гавайи, 1982 год.В 1983 году меня повысили до капитана. Я перешел на левое сиденье и в 1984 году стал тем, кого в ВВС называют командиром самолетов. В 1985 году я окончил курсы офицеров по безопасности полетов ВВС. Казалось, я был настроен на одно дело в год. Но потом мне позвонили из школы летчиков-испытателей ВВС.

«Мы изучаем ваши записи и хотим, чтобы вы подали заявление», — сказал полковник по телефону. «Я вижу, тебя только что сделали капитаном, и это хорошо.Но нам нужно, чтобы вы сделали еще несколько вещей, чтобы не казаться таким молодым. Было бы здорово, если бы ты смог поступить в школу офицеров эскадрильи. И вам нужно получить степень магистра. Не помешало бы и повышение до пилота-инструктора. И придумайте еще кое-что, чтобы его заморозить ».

«Это все?» Я спросил.

«Да, это должно сработать», — сказал он.

Моей первой мыслью было: как мне все это сделать? Вторая мысль заключалась в том, что учиться в школе офицеров эскадрильи я не мог, наша эскадрилья почти никого не посылала.Ну, я все равно не хотел идти в школу летчиков-испытателей.

В ту ночь я вернулся к своему обычному распорядку: ужин, пара пива, телевизор и хорошая книга. После телевизора я посмотрел последний роман, который читал, и подумал: «Неужели я действительно собираюсь тратить на это всю оставшуюся жизнь?» Мое решение было принято.

«Вы действительно хотите перейти на SOS?» Командир эскадрильи подозрительно посмотрел на меня. «Я думал, что ты будущий пилот авиакомпании.Вы знаете, что срок действия SOS составляет два года? »

Я, конечно, знал это. Но мои обязательства по обучению пилотов выполнялись одновременно. «Да, сэр», — сказал я. Через месяц я был в SOS, а через три месяца я стал выпускником SOS. (Подробнее об этих трех месяцах: Риск необходим.)

Три месяца. Три месяца, и все, что мне нужно было показать, — это паршивый диплом. В конце концов, SOS далось легко, и я большую часть времени бездельничал.Я посмотрел на диплом и пожалел, что поработал более продуктивно. Может, на одну ночь в баре меньше. Возможно, меньше часов в многочасовых сессиях BS. Или, может быть, меньше времени в стойке.

Итак, казалось, 1985 год станет годом, когда я получу SOS за плечами. Но был еще май. «Вы можете получить образование в авиационном командно-штабном училище по переписке, если хотите чем-то заняться», — сказал командир эскадрильи. Ах, «еще кое-что», — подумал я. Я подписал.Я взял свои книги и по дороге домой начал новый распорядок: ужин, ACSC.

Но разве мне не нужна была степень магистра? В Университете Оклахомы есть дополнительный курс на базе, где приглашенный профессор каждый месяц проводил неделю, чтобы преподавать. Курс требовал трех недель занятий до этой недели, поэтому каждый курс длился месяц. Через пятнадцать месяцев у вас будет степень магистра экономики. Из каждых десяти учеников, которые начали, только один закончил.Я поступил.

Конечно, это была моя настоящая работа. Я был офицером по безопасности полетов на базе ВВС Хикам, когда летал в качестве командира гостевого самолета в эскадрилье. Работа офицера безопасности занимала в среднем не больше пяти часов в день, а полет для эскадрильи означал поездку или две в месяц. После каждого дня я приходил домой, смотрел на стопку книг на своем столе и нырял внутрь. У нас не было детей, а Прекрасная миссис Хаскель училась в школе, поэтому мы стали двумя книжными червями, живущими в одном доме.

Все шло по плану, пока истребитель F-16 не разбился при заходе на посадку по приборам в Японии, а неделю спустя F-15 сделал то же самое в Корее. Тихоокеанские ВВС решили, что каждой базе нужен пилот для обучения в школе инструкторов по приборам ВВС, и если у них есть пилот-инженер, этот пилот должен уйти. Итак, я пошел. (Подробнее о курсе для инструкторов по приборам ВВС: с 60 до 1.)

Когда я учился в школе инструкторов по инструментам, я принес с собой тексты по экономике и ACSC.Мои одноклассники считали меня сумасшедшим, и временами мне хотелось согласиться. Я всегда смотрел на стопку книг и бумаг и задавался вопросом, что нужно сделать на следующий день и начинать с этого. Как только это было сделано, я просто взял все, что было дальше. И я сделал это следующим. Школа инструкторов по инструментам была трудной. Для большинства студентов это была математика. Для меня это было все запоминание. Я не прошел многие тесты, и это меня расстраивало. Я думал, что должен был сделать намного лучше, но все же моя стопка книг манила.Я решил, что моя философия «делай работу перед собой» действительна, но мне нужно было расставить приоритеты.

Через два месяца я вернулся, инструктором по инструментам. Оказалось, что год не ограничился одним достижением. В следующем году мне удалось закончить ACSC и получить степень магистра. Мне позвонили из Школы летчиков-испытателей в то же время, когда мне позвонили из эскадрильи Боинг-747. Это был самолет моей мечты. Остальное, как говорится, уже история.

Годы спустя, летая на самолетах Gulfstream в 89-м авиакрыле на базе ВВС Эндрюс, я поднялся на повышение до подполковника.Было десять из нас, мейджоров, и все боролись всего за три слота. Многие из специальностей пытались решить, на чем сосредоточить свои усилия, получение ACSC или степени магистра. «Для чего вы делаете?» — спрашивали некоторые. «У меня уже есть оба», — сказал я. «Когда вы нашли для этого время?» они спросили. «Семь лет назад», — сказал я. «Повезло», — сказали они.

Действительно повезло.

Эта удача была постоянной темой. Время от времени я что-то бросаю и заново осознаю ценность отказа от проектов.Но через все это я обнаружил, что обычно могу сделать на одну вещь больше, чем я думал. Просто нужно всегда смотреть на работу перед вами и делать следующее.

.