Кадров нет: Где взять кадры, если на рынке труда их нет — Заработок в сети Интернет. Как заработать на дому в Интернете. Удаленная работа в сети.

Содержание

Где взять кадры, если на рынке труда их нет

В экономике растет спрос на профессии, которые появились недавно или появятся в ближайшем будущем, – в таких сферах, как дизайн пользовательских интерфейсов, компьютерная безопасность, наука о данных. Кадрам и рынкам труда в целом сложно поспевать за новыми требованиями. Опрос, недавно проведенный Всемирным экономическим форумом, показал, что почти 80% глав международных компаний обеспокоены тем, смогут ли они найти сотрудников с необходимыми навыками.

Пока в ответ на эту тенденцию работодатели ведут войну за высококлассных специалистов, стараясь их перекупить или увести друг у друга, вместо того чтобы взращивать таланты внутри компании. В постоянной гонке за кандидатами на вакантные должности многие фирмы охотно тратят миллиарды на то, чтобы нанять или переманить к себе работников, но неохотно инвестируют в обучение действующих сотрудников, равно как и в новых претендентов без необходимых навыков – возможно, из страха, что только что обученных специалистов мигом уведут к себе внезапно заинтересовавшиеся конкуренты. Сумма, которую тратит компания на одного сотрудника (в среднем около $1000 в год), составляет лишь малую долю расходов на наем (которая, по большинству оценок, составляет около $4000). И хотя за последние пять лет общая сумма, потраченная работодателями на обучение сотрудников, выросла, в 2018 г. крупные компании в действительности затратили меньше средств на обучение каждого отдельного сотрудника, чем годом ранее. А согласно опросу, который мы недавно провели, 70% работодателей либо уже расторгли договоры с некоторыми работниками из-за введения новых технологий, либо планируют это сделать. Тем временем некоторые компании, в том числе Netflix, заходят еще дальше – они заманивают к себе работников, предлагая им зарплаты вдвое больше, чем те получают на текущем месте работы.

Эти цифры отражают классическую трагедию общих ресурсов, которую работодатели только усугубляют: они все больше склонны искать перспективных сотрудников только в рядах хорошо подготовленных кандидатов. Хотя могли бы помогать имеющимся сотрудникам или представителям более молодых поколений, недостаточно обеспеченных слоев или мало представленных в компании групп работников развивать навыки, нужные для работы на должностях, которые появятся в ближайшем будущем.

Надо признать, что худший кошмар многих компаний вполне реален: работодатель вкладывается в перспективных сотрудников, после чего воспитанные им восходящие звезды перебегают к конкурентам. Но важны большие числа: если бы больше руководителей компаний изменили свое отношение к ситуации, то установился бы благоприятный круговорот: сегодняшние кузницы кадров назавтра получили бы пользу от подготовки работников, которую обеспечили их конкуренты. К тому же исследования показывают, что сами сотрудники хотят и могут учиться (и оставаться) в той организации, где работают сейчас.

В Сингапуре этот переход уже происходит. Правительство дает гранты, покрывающие часть стоимости обучения. Эта инициатива, введенная в 2015 г., уже привела к тому, что руководители компаний стали мыслить иначе. Владелец компании в Сингапуре заявил информационному агентству Bloomberg: «В конечном итоге наша общая цель – повысить уровень специалистов во всей индустрии. Поэтому мы должны мыслить шире».

В США этот подход тоже набирает популярность. Так, страховая группа Liberty Mutual предлагает своим сотрудникам служб технической поддержки переквалификацию в программистов JavaScript. Компания Adobe, следуя принципу выбора между разработкой и покупкой, нанимает в отделы веб-разработки и дизайна перспективных и недооцененных рынком кандидатов, организует для них обучение и дает возможность проходить стажировку в компании, прежде чем они начнут работать на полную ставку.

Компании, которые вкладываются в сотрудников, притягивают к себе одаренных специалистов. Исследования показывают, что в наши дни сотрудники называют возможность получать образование в числе самых важных преимуществ, которые дает им компания. И хотя корпоративная лояльность сейчас низка, как никогда, а уровень мобильности сотрудников беспрецедентно высок, данные все же показывают, что сотрудники, участвующие в программах развития и обучения, работают в одной организации дольше. Так, компания Discover Financial утверждает, что ей удается экономить $1,44 на каждый доллар, потраченный на возмещение сотрудникам затрат на обучение, а для работников колл-центров, которых крайне трудно удержать в штате, цифра экономии оказалась вдвое больше. Компания Cigna, проанализировав, насколько окупаются ее вложения в обучение сотрудников, получила схожие результаты.

Что еще более важно, инвестиции в профессиональные навыки позволяют уменьшить социальное неравенство. Компании, которые ищут квалифицированных сотрудников, могут взять на себя важную социальную роль, принимая в трудовой коллектив людей из разнообразных социальных и этнических групп.

Рынок труда развивается, меняются и ожидания работодателей. Поиск новых перспективных сотрудников по принципу «переманивать и отпускать» больше не оправдывает себя в долгосрочном периоде. Чтобы обеспечить своему бизнесу стабильность, работодателям рано или поздно придется больше вкладывать в воспитание специалистов, не ограничиваясь только своими частными интересами.

Об авторах: Сет Харрис – заместитель и исполняющий обязанности министра труда США с 2009 по 2014 г.; Джейк Шварц – основатель и гендиректор General Assembly

Замкнутый круг Якутии: почему в промышленности нет местных кадров?

На словах наши чиновники ратуют за местные кадры в промышленность, а на деле устраивают своих детей экономистами и менеджерами. Тем самым подавая недвусмысленный сигнал своим землякам.

Telegram-канал «Сугубо Мнение» высказал интересную точку зрения на систему подготовки кадров в Якутии. И что при такой системе может ждать будущее республики.

И еще к поздравлению главы Якутии Айсена Николаева с Днем учителя.
Он сказал фразу про необходимость привлечения местных кадров в промышленные отрасли Якутии. Ну-ну, посмотрим реалии.
После скандала с Газпромом на Чаянде, выяснилось, что местных кадров там раз и два. На этом все.
После власти Якутии заявили, что в Газпром требуется 924 человека. Однако на эти вакансии было подано всего 414 заявлений, из которых соответствуют квалификационным требованиям только 268. Это те рабочие места, которые не требуют высокой квалификации.

Смотрим дальше. Вышла информация, что число бюджетных мест в Северо-Восточном федеральном университете (СВФУ) в Якутии увеличится в 2021 году на IT-специальностях, педагогических и медицинских направлениях.
Можно, конечно, понять: медики сейчас нужны до зарезу. Но дополнительные места для педагогов и IT-специалистов?
Идем еще дальше – смотрим план набора республикой школьников для обучения за пределами Якутии. Из 264 мест 170 – это будущие медики, 28 – дорожники, 23 – айтишники, 13 – физкультурники (!), а по линии Минпромгеологии РС (Я) набирают всего 8 человек.

То есть картина такая: по-настоящему подготовленные инженерные кадры Якутии не нужны. На месторождения набираются разнорабочие – якутянам предлагаются самые низкоквалифицированные рабочие места, с низкой заработной платой.
Причем, это целенаправленная республиканская политика – на словах одно, а на деле местные власти не собираются привлекать свою молодежь в промышленность.
О чем это говорит? О том, что в ближайшем будущем по факту существующие федеральные территории в виде разработки крупных месторождений в Якутии будут еще больше отдаляться. Якутия превратится в огромную вахту, на которой будут действовать свои законы.
Якутян на эти территории не допустят, а главу республики вообще будут пинать под зад, если он что-то вякнет.
А он и не вякнет, кстати. Мирнинцев уже сейчас выкидывают взашей с рабочих мест, город уже превратился в черную воронку, из которой не выбраться и не продать квартиру. А «глава» Якутии Айсен Николаев в прямом эфире хвалит компанию и Сережу Иванова.
Так что как всегда – в глаза улыбочка и приятные слова, а за глаза реальность: Якутия со скоростью света откатывается назад, местные ребята нужны только как расходный материал, а недра вывозятся за рубеж.

От

YKTIMES.RU.

Якутия проигрывает конкуренцию на рынке труда на собственной территории. На низкооплачиваемую работу якутяне идти не хотят и рабочие места занимают приезжие гастарбайтеры. А своих высококвалифицированных специалистов в достаточном количестве в Якутии просто нет. Как верно отметил telegram-канал, якутское правительство их просто не готовит. На наш взгляд, вся программа «Местные кадры в промышленность» превратилась в фикцию.

Госкомзанятости регулярно отчитывается о тысячах трудоустроенных на промпредприятия местных кадров, а как показала ситуация на Чаянде, работают там практически одни приезжие.

Так где же эти тысячи якобы трудоустроенные якутяне? Почему их не видно?

Сколько людей, после трудоустройства, отработали испытательный срок? Сколько местных кадров смогли закрепиться не промпредприятиях хотя бы на год? Почему Госкомзанятости не дает эти данные?

По всей видимости, наши чиновники отчитываются по заявлениям о приеме на работу, а если на следующий день этого работника уволили – чиновников абсолютно не касается. Отчитались и ладно. А там хоть трава не расти.

Ни для кого не секрет, что так называемый целевой набор давно превратился в способ поступить не слишком умным детям нашей элиты в престижные центральные ВУЗы. При обычных условиях баллов ЕГЭ для поступления у деток тойнов не хватает, вот и проходят они по целевому набору.

И куда же поступают на льготных условиях за счет республики детки наше «элитки»? А вот куда: Дипломатическая академия при МИД РФ и МГИМО по специальности «международные отношения», «менеджмент» и «мировая экономика». Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова – «менеджмент» и «экономика». Высшая школа экономики – «менеджмент», экономика». Список можно продолжать. Сейчас, в связи с новомодными тенденциями очень популярны it-направления – по целевому набору прошли победители Республиканского конкурса “Моя профессия – IT”, которые даже информатику хорошо сдать не смогли. Но благодаря целевому набору они будут учиться в престижных вузах.

Якутия – республика маленькая, все друг друга знают, и уж куда и как поступил сын высокого чиновника, все его земляки знают. Якутский народ далеко не дурак, и, слушая очередные пламенные речи большого тойона, чей сынок учится на менеджера в Москве, с агитацией за «Местные кадры в промышленность» он сделает свои выводы. И выводы эти будут далеко не в пользу промышленности.

Вот и имеем мы в Якутии, что имеем – система образования не готовит нужных экономике специалистов, а высокое начальство готовит своих детей к чиновничьей карьере подальше от промышленности и поближе к министерскому креслу.

А в промышленность, получается, идут одни неудачники, у кого нет блатной родни или денег на репетиторов для ЕГЭ. И еще малое число патриотов республики. Слишком малое число…

Вот и получается, что местные кадры в промышленность идут с неохотой – малая зарплата, тяжелые условия труда – а их места занимают гастарбайтеры. А для высококвалифицированных рабочих мест якутское образование просто не готовит образованных специалистов с нужной степенью квалификации.

Для простого народа привычнее и надежнее бюджетные места учителей или врачей, а для отпрысков якутских тойонов – чиновничья карьера.

Замкнутый круг, из которого Якутия не может выбраться уже много-много десятилетий…

P.S. Перед Великой Отечественной войной в СССР ударно строилась промышленность и повышалась обороноспособность страны. И все дети высшего руководства Советского Союза начиная со Сталина пошли служить в армию или работать в промышленность.

Василий Сталин стал летчиками, Яков Сталин – артиллеристом, попал в плен, погиб в лагере. Леонид Хрущев

– летчик, был сбит, пропал без вести. Так же погиб под Сталинградом сын Анастаса Микояна, остальные дети тоже стали летчиками. Приемный сын Ворошилова стал видным конструктором. Сын Лаврентия Берия был инженером-конструктором в области радиолокации и ракетных систем.

Вот такой пример не на словах, а на деле подавали руководители страны и потому лучшие представители молодежи Советского Союза шли на рабфаки, в промышленность, в армию…

В моем видео нет ключевых кадров, как это возможно?

Когда я запускаю следующую строку на своем видео, она выводит только p-кадры и B-кадры, а не I-кадр,

ffprobe -select_streams v -show_frames -show_entries frame=pict_type -of csv 00000.MTS

Как это возможно, чтобы видео не имело I-кадров?
Вот ссылка на видео.
Согласно определению этого учебника, P-фреймы просто строятся на предыдущих фреймах, если нет другого фрейма, на котором можно было бы строить, как мы можем использовать P-фреймы?
Выход ffprobe -i 00000. MTS является:

...
Input #0, mpegts, from '00000.MTS':
  Duration: 00:17:13.24, start: 1.040000, bitrate: 16451 kb/s
  Program 1 
    Stream #0:0[0x1011]: Video: h364 (High) (HDMV / 0x564D4448), yuv420p, 1920x1080 [SAR 1:1 DAR 16:9], 25 fps, 25 tbr, 90k tbn, 50 tbc
    Stream #0:1[0x1100]: Audio: ac3 (AC-3 / 0x332D4341), 48000 Hz, stereo, fltp, 256 kb/s
    Stream #0:2[0x1200]: Subtitle: hdmv_pgs_subtitle ([144][0][0][0] / 0x0090), 1920x1080

video ffmpeg h.264 ffprobe
Поделиться Источник FazeL 04 февраля 2018 в 13:55
2 ответа
Сколько ключевых кадров было закодировано в моем видео? ffmpeg был ли использован кодер
Я пытаюсь добавить ключевой кадр каждую секунду, используя -g 25 в качестве опции с ffmpeg. Однако мне нужен способ запросить выходное видео и другие видео на моем сервере, чтобы увидеть, сколько ключевых кадров было закодировано.
Есть ли атрибут командной строки ffmpeg, который сообщит мне эту…
FFMPEG: как кодировать искомое видео с высоким интервалом ключевого кадра
Я ищу команду ffmpeg, которую лучше всего использовать, если я управляю видео для управления мышью на requestAnimationFrame. В принципе, он должен быть быстро ищущим и закодированным с высоким интервалом ключевого кадра. Я, кажется, не могу точно определить, какие параметры помогают в быстром…

2

Я вижу много I-кадров в общем образце видео.
Бежать
ffprobe videotoshare.mts -show_entries frame=key_frame,pict_type,pkt_pts_time -select_streams v -of compact -v 0 | grep ame=1 frame|key_frame=1|pkt_pts_time=1.520000|pict_type=I frame|key_frame=1|pkt_pts_time=2.040000|pict_type=I frame|key_frame=1|pkt_pts_time=2.560000|pict_type=I frame|key_frame=1|pkt_pts_time=3.080000|pict_type=I frame|key_frame=1|pkt_pts_time=3. 600000|pict_type=I frame|key_frame=1|pkt_pts_time=4.120000|pict_type=I frame|key_frame=1|pkt_pts_time=4.640000|pict_type=I frame|key_frame=1|pkt_pts_time=5.160000|pict_type=I
Полное видео показывает аналогичное считывание
ffprobe videotoshare-full.mts -show_entries frame=key_frame,pict_type,pkt_pts_time -select_streams v -of compact -v 0 | grep ame=1 frame|key_frame=1|pkt_pts_time=1.120000|pict_type=I frame|key_frame=1|pkt_pts_time=1.640000|pict_type=I frame|key_frame=1|pkt_pts_time=2.160000|pict_type=I frame|key_frame=1|pkt_pts_time=2.680000|pict_type=I frame|key_frame=1|pkt_pts_time=3.200000|pict_type=I frame|key_frame=1|pkt_pts_time=3.720000|pict_type=I
Поделиться Gyan 08 февраля 2018 в 13:57

2

Как уже упоминалось в Википедии :

P-фреймы могут содержать либо внутри макроблоки, либо прогнозируемые макроблоки
Таким образом, ваше видео может содержать макроблоки I-кадра в P-кадрах.
Поделиться Amin Ketabchi 04 февраля 2018 в 17:09
Похожие вопросы:

OpenGL анимация ключевых кадров — лучший подход
Я пытаюсь оживить объект. Я использую анимацию ключевых кадров: у меня есть два вершинных буфера (два кадра) с вершинами моего объекта — первый буфер предназначен для начального состояния объекта, а…

Извлечение ключевых кадров | Python | Opencv
В настоящее время я работаю над извлечением ключевых кадров из видео. Код : while success: success, currentFrame = vidcap.read() isDuplicate = False limit = count if count <= 10 else (count — 10)…

FLASH AS3: удаление ключевых кадров программно
Вот что я пытаюсь сделать: у меня есть слайд-шоу из фотографий с простым плавным переходом. У меня нет исходного файла, и я хотел бы извлечь все отдельные фотографии из слайд-шоу. Я импортировал. ..

Сколько ключевых кадров было закодировано в моем видео? ffmpeg был ли использован кодер
Я пытаюсь добавить ключевой кадр каждую секунду, используя -g 25 в качестве опции с ffmpeg. Однако мне нужен способ запросить выходное видео и другие видео на моем сервере, чтобы увидеть, сколько…

FFMPEG: как кодировать искомое видео с высоким интервалом ключевого кадра
Я ищу команду ffmpeg, которую лучше всего использовать, если я управляю видео для управления мышью на requestAnimationFrame. В принципе, он должен быть быстро ищущим и закодированным с высоким…

как изменить интервал ключевого кадра в ffmpeg
Я хотел установить интервал ключевого кадра входного видео равным 5 секундам. Только тогда я смогу добиться постоянной 5-секундной сегментации HLS с помощью FFmpeg. Как установить интервал ключевого…

Как инициализировать jquery ключевых кадров
Я пытаюсь использовать jquery ключевых кадров для динамически создаваемых анимаций ключевых кадров. У меня есть шесть значков на моей странице (может быть и больше), которые все должны быть…

Адаптивная потоковая передача-избегайте большого количества ключевых кадров
Контекст: Я создаю видеоплеер html5 с адаптивной потоковой передачей на основе протокола расширения источника Media. Я использую mp4. Проблема: У меня есть две версии одного и того же видео (скажем,…

Что означает форсирование ключевых кадров?
Что означает форсирование ключевых кадров? Согласно документу -force_key_frames[:stream_specifier] expr:expr (output,per-stream) принудительно вводит ключевые кадры в заданные временные метки,…

Запустите анимацию CSS с включенным набором ключевых кадров, а затем зациклите другой набор ключевых кадров
Я пытаюсь заставить объект вести себя с одним набором ключевых кадров анимации CSS, а затем заставить его вечно петлять с другим набором ключевых кадров. Возможно ли это?
Справка: Руководство по файлам CVARS: Устранение проблем с файлом CVARS и установка ограничений частоты кадров
Руководство по файлам CVARS: Устранение проблем с файлом CVARS и установка ограничений частоты кадров
Удаление файла CVARS.
xml Если вы испытываете проблемы с привязкой клавиш, настройкой графики и прочими параметрами, устранить их можно, удалив файл CVARS. Помимо этого всегда проверяйте, обновлена ли ваша система и драйверы до последней версии. Делать это следует каждый раз, когда вы пытаетесь устранить проблему с геймплеем или производительностью.
Чтобы удалить файл CVARS, необходимо:
Закрыть Destiny 2
Перейти в папку: \Users\ИМЯ_ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ\Appdata\Roaming\Bungie\DestinyPC\prefs\
Выбрать и удалить файл CVARS.xml
Перезапустить Destiny 2

ПРИМЕЧАНИЕ: При перезапуске Destiny 2 будет сгенерирован новый файл CVARS.xml. После этого все пользовательские настройки Destiny 2 будут восстановлены по умолчанию. Чтобы изменить эти настройки по своему усмотрению, перезапустите игру и зайдите в меню «Настройки» после того, как выберете персонажа.

Установка ограничения частоты кадров
Помимо настроек, которые можно выбрать внутри игры, существуют настройки, которые можно изменить только с помощью файла CVARS.
Установка ограничения частоты кадров
Вы можете установить ограничение на частоту кадров вручную, изменив величину в строке:
<cvar name=»framerate_cap» value=»0″/>
Если вы напишите «0», частота кадров будет установлена по умолчанию на 200 к/с.
Чтобы снять ограничение кадров, напишите число, превышающее рамки вашей частоты кадров, например 10000.

Возможность вторичной привязки клавиш
Вторичная привязка клавиш может быть осуществлена через файл CVARS.
Вторичная привязка клавиш
Вы можете создать вторичную привязку клавиш, сменив опцию «unused» на нужную вам клавишу. Например, чтобы создать вторичную привязку для броска гранты на мыши с дополнительными кнопками, начните со строки:
<cvar name=»grenade» value=»q!unused»/>
Чтобы создать вторичную привязку замените “unused” на нужную вам клавишу:
<cvar name=»grenade» value=»q!extra mouse button 1″/>
Таким образом, бросок гранаты буде привязан на клавишу Q и кнопку мыши.

Смена оконных режимов
Вы можете сменить оконный режим игры через файл CVARS. Мы рекомендуем делать это лишь в том случае, если изменить настройки в самой игре по каким-либо причинам невозможно.
Параметры оконных режимов:
Чтобы сменить режим, найдите следующую строку в файле CVARS:
<cvar name=»window_mode» value=»номер_параметра«/>
Если вы испытываете проблемы на титульном экране и экране выбора персонажа, то скорее всего вы запустили игру в полноэкранном режиме. Если переход в оконный режим (ALT+ENTER) не решил эту проблему, измените параметр в строке на один из следующих параметров:
0 = Оконный режим (рекомендовано, если вы сталкиваетесь с проблемами, указанными выше)
1 = Окно без рамки
2 = Окно во весь экран
3 = Во весь экран (Полноэкранный режим)
Чтобы изменения вступили в силу, игрокам следует перезапустить Destiny 2

ПРИМЕЧАНИЕ: Как правило, мы не рекомендуем игрокам изменять файл CVARS. xml Служба поддержки не занимается решением проблем, возникших в результате изменения файла CVARS.xml. Ответственность за это решение лежит только на вас. Если после изменения файла CVARS.xml у вас возникли проблемы, вам следует его удалить и сгенерировать новый файл согласно приведенным выше инструкциям.
Нет кадров, знаний и системы. Конспект дискуссии о болезнях редакций | Press Club Belarus
Как решить проблемы редакций: вымывание кадров, недостаток новых знаний, не настроенные рабочие процессы? Мы попытались помочь медиаменеджерам справиться с новыми вызовами.
Беседовали: соучредитель и директор по инновациям CityDog.by Микола Шакель, директор Web and Market Сергей Кузьменко, операционный директор Слон-медиа Дмитрий Смирнов, CPO MediaCube Евгений Солонович, и сооснователь акселератора StartUpON Ирина Дубовик.
Встречу модерировала Алла Шарко, Пресс-клуб.
Алла Шарко: Итак, я предлагаю поговорить о болевых кадровых точках в беларусских медиа. Мы провели небольшое внутреннее исследование вместе с Irvin Group и определили их так: вымывание кадров из медиа, недостаток новых знаний, ригидная структура редакций, не настроенные рабочие процессы и сложности с монетизацией.

Микола Шакель: Большинство из этих проблем были актуальны всегда. Ещё в начале 2000-х в своем печатном журнале мы воспитали хорошую прослойку копирайтеров для рекламы. А сейчас кадры из регионов перетекают в Минск, а из Минска – в IT.
Структура редакций меняется. Больше нет лекал: вот такая у тебя должность, вот этому человеку ты будешь подчиняться. Приходится совмещать три или четыре позиции. Из-за этого появляются серые зоны. Когда, например, у классической газеты есть сайт, но никто не знает, кто по нему главный.
Многозадачность – хороший профессиональный вызов и мотив развиваться. Но часто медийщиков не видят семьи.
Не хватает и аналитической работы с аудиторией: какой продукт будет востребован?
Еще одна сложность – распространение контента. Сейчас активно развиваются разные площадки: соцмедиа, мессенджеры. И редакции не знают, как с этим работать.

Микола Шакель
Сергей Кузьменко: Все, что здесь происходит, объясняется лишь одним словом – «местечковость». Когда тебе звонят в редакцию и говорят: «Приходи учиться, даже бесплатно». А ты отвечаешь: «Я не приду, я здесь одна». Да кого это волнует?
Алла Шарко: Ты вынужден тянуть рутину, и параллельно самообучаться, и создавать продукт. И порой все это действительно делает «одна» работница.

Алла Шарко: Я предлагаю перейти к блоку «настройка рабочих процессов в редакции».
Ирина Дубовик: Первым делом задайте себе вопрос: какова цель существования моей компании? Для чего я и для кого? А потом надо понять, какие потребности у этих людей и чем вы можете им помочь.
Нужно забыть о вашем образовании и dedicated-профессии. То есть не почивать на лаврах, а постоянно развиваться.
Дальше – системный взгляд на работу команды. Во-первых, есть простейшие айти-оболочки для организации работы: старый добрый Excel, google-диск, телеграмм-канал. Сегодня надо знать современные инструменты, без них никуда. При этом никто не обязан вас обучать. Вы или специалист, или нет.
Второе: четкое распределение задач. Например, когда мы делали проект TEDx Немига, у меня вообще не было бюджета, к тому же в проекте работали непрофессионалы. Как мы добились успеха? Распределили задачи. Ты – генеральный директор Инстаграма, ты – Телеграмма, ты – сайта.
Я хочу вас в хорошем смысле напугать. Подрастает молодое поколение. Этим детям сегодня по 17 лет, а они открывают свой бизнес и проводят конференции, которым можно позавидовать. Поэтому пока вы думаете, учиться вам или нет, дети начнут нанимать вас на работу.

Ирина Дубовик

Алла Шарко: Берут ли медиа компетенции из айти?
Микола Шакель: Да, мы используем метод малых проектных команд с четкими ролями.
А еще учим друг друга, смотрим видеокурсы. Заставить учиться невозможно, но мы пытаемся мотивировать. Говорим, что это нужно не нам, а самим журналистам. Ведь это их карьера.
Я согласен со многим, что здесь прозвучало, кроме «местечковости». Прямо в этом зале я вижу издания, которые колбасят так, что будь здоров. Сегодня на медиа влияют и другие креативные индустрии. Все они варятся в одной каше, в том благодаря числе Press Club Belarus и таким проектам, как LaunchME. Издания развиваются несмотря на скудные ресурсы.
Алла Шарко Где брать людей? Воспитывать внутри коллектива или хантить?
Микола Шакель: Иногда берем звезд, но чаще воспитываем у себя. Да, их могут перехантить. Но у нас не рабовладельческий строй.

Алла Шарко: Как создавать контент для конкретной аудитории?
Дмитрий Смирнов Я шесть лет работал гендиректором компании Tigermilk Media. Это медиа в соцсетях, работающее на русскоязычном рынке (аудитория – 50 миллионов).
Ядро нашего бизнеса – находить аудиторию в разных сетях и давать ей контент по-разному.
Раньше, особенно в классических СМИ, статьи с сайта просто распихивали по сетям. Некоторые вовремя поняли, что это не работает. И сейчас у них очень интересные цифры в соцсетях.
Соцсети – суперинструмент дистрибуции, потому что ты видишь все: охват, геоданные, возраст, пол. Можно анализировать аудиторию и точечно в нее бить.

Дмитрий Смирнов
Евгений Солонович В MediaCube мы открыли многоканальную сеть YouTube и занимаемся UGC-контентом ютуб-креаторов. Монетизируем их, распространяем на разные платформы. Недавно стали производить и собственный контент.
Мы собрали команду новичков, но конечный продукт оказался востребованным.
Даже если это очень молодые ребята, без опыта и образования, сделать из них специалистов можно за несколько месяцев. Как руководитель вы должно четко настроить процессы. Это первое. Второе: вам нужен классно прописанный handbook, чтобы человек точно знал свои обязанности. Это похоже на бюрократию, но снимает 80% вопросов.

Евгений Солонович

Ирина Дубовик Успешные кейсы, которые я видела, – это медиа как часть бизнес-комплекса. Есть прибыль из других проектов, и она вкладывается в СМИ.
И да, сегодня, бренды, в том числе и личные, становятся альтернативой СМИ. Нравится нам это ли нет. Многие продают свои продукты и услуги, просто ведя страницу в фб.
Сергей Кузьменко: Значит ли это, что фейсбук – универсальное медиа?
Ирина Дубовик: Нет. Существуют интегрированные маркетинговые коммуникации. Когда вместо «растопырки» – сайт об одном, соцсети о другом, а вы как личность о третьем – все вместе работает на одну цель.
А результат должен быть измерим: либо ценностно, либо деньгами.
Елена Верещагина, Пресс-клуб
Общая информация
09.06.01 Информатика и вычислительная техника
Направленность (профиль): Теоретические основы информатики высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО 2016 г.
2020 г.
Аннотации Учебный график (очная) 2019
Учебный график (очная) 2020
Рекомендации Практики (очная) Нет
10.06.01 Информационная безопасность
Направленность (профиль): Методы и системы защиты информации, информационная безопасность высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2020 г. Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019
Учебный график (очная) 2020
Рекомендации Практики (очная) Нет
37. 06.01 Психологические науки
Направленность (профиль): Общая психология, психология личности, история психологии высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2018 г.
2019 г.
2020 г.
2020 г. (з)
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Учебный график (заочная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
37.06.01 Психологические науки
Направленность (профиль): Педагогическая психология высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2014 г.
2016 г.
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
37.06.01 Психологические науки
Направленность (профиль): Психология развития, акмеология высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2018 г.
2019 г.
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
39. 06.01 Социологические науки
Направленность (профиль): Социальная структура, социальные институты и процессы высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2017 г.
2020 г.
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
40.06.01 Юриспруденция
Направленность (профиль): Гражданское право; предпринимательское право; семейное право; международное частное право высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2014 г.
2018 г.
2020 г.
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
41.06.01 Политические науки и регионоведение
Направленность (профиль): Политические институты, процессы и технологии высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2017 г. Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
42. 06.01 Средства массовой информации и информационно-библиотечное дело
Направленность (профиль): Журналистика высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2017 г.
2019 г.
2020 г.
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
45.06.01 Языкознание и литературоведение
Направленность (профиль): Литература народов стран зарубежья высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2017 г.
2018 г.
2019 г.
2020 г. Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
45.06.01 Языкознание и литературоведение
Направленность (профиль): Теория литературы. Текстология высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2017 г.
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
45. 06.01 Языкознание и литературоведение
Направленность (профиль): Фольклористика высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2019 г.
2020 г. Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
45.06.01 Языкознание и литературоведение
Направленность (профиль): Журналистика высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2017 г.
2018 г.
2019 г.
2020 г. Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
45.06.01 Языкознание и литературоведение
Направленность (профиль): Классическая филология, византийская и новогреческая филология высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2016 г.
2019 г.
2020 г.
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
45. 06.01 Языкознание и литературоведение
Направленность (профиль): Теория языка высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2017 г.
2019 г.
2020 г.
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
45.06.01 Языкознание и литературоведение
Направленность (профиль): Сравнительно-историческое, типологическое и сопоставительное языкознание высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2020 г. Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
45.06.01 Языкознание и литературоведение
Направленность (профиль): Языки народов зарубежных стран Европы, Азии, Африки, аборигенов Америки и Австралии высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2018 г. Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
46. 06.01 Исторические науки и археология
Направленность (профиль): Документалистика, документоведение, архивоведение высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2018 г.
2019 г.
2020 г.
2020 г. (з) Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
46.06.01 Исторические науки и археология
Направленность (профиль): Отечественная история высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2018 г.
2019 г.
2020 г.
2020 г. (з)
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
46.06.01 Исторические науки и археология
Направленность (профиль): Всеобщая история высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2018 г.
2019 г.
2020 г.
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
46. 06.01 Исторические науки и археология
Направленность (профиль): Историография, источниковедение и методы исторического исследования высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2019 г.
2020 г.
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
46.06.01 Исторические науки и археология
Направленность (профиль): История международных отношений и внешней политики высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2015 г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
47.06.01 Философия,этика и религиоведение
Направленность (профиль): История философии высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2016 г.
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
47. 06.01 Философия,этика и религиоведение
Направленность (профиль):Социальная философия высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2018 г.
2019 г.
2020 г.
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
50.06.01 Искусствоведение
Направленность (профиль):Изобразительное и декоративно-прикладное искусство и архитектура высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2018 г. Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
51.06.01 Культурология
Направленность (профиль):Теория и история культуры высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2014 г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) Нет
51. 06.01 Культурология
Направленность (профиль):Музееведение, консервация и реставрация историко-культурных объектов высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2019 г.
2020 г.
Аннотации (очная)br> Адаптированной образовательной программы нет Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Адаптированной образовательной программы нет Рекомендации
Адаптированной образовательной программы нет Практики (очная)
Адаптированной образовательной программы нет Нет
Адаптированной образовательной программы нет
50. 06.01 Искусствоведение
Направленность (профиль):Теория и история искусства высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации очная ОП ВО (очная) 2019 г.
2020 г.
Аннотации (очная) Учебный график (очная) 2019 г.
Учебный график (очная) 2020 г.
Рекомендации Практики (очная) нет
Как включить частоту 120 кадров в секунду в Fortnite на PlayStation 5 или Xbox Series X|S?
Примечание: при включённом режиме «производительность» кампания «Сражение с Бурей» недоступна.
Xbox Series X|S
Чтобы иметь возможность играть в Fortnite на консоли Xbox Series X|S с частотой обновления экрана 120 кадров/с, на устройстве необходимо включить режим 120 Гц.
Включите консоль Xbox Series X|S.
Закройте Fortnite.
Нажмите кнопку «Xbox» на геймпаде.
Откройте вкладку «Питание и система».
Пролистайте вниз и выберите «Настройки».
В разделе «Общие» выберите «Параметры отображения и ТВ».
Выберите «Сведения о 4K ТВ», чтобы просмотреть список режимов, которые поддерживает ваш телевизор. Если соответствующие пункты отмечены зелёными галочками (см. ниже), ваш ТВ поддерживает 120 Гц (и 4K при частоте 120 кадров/с на Xbox Series X).

Выйдите из раздела «Сведения о 4K ТВ» и выберите «Частота обновления» в разделе «Параметры отображения и ТВ».
Выберите значение «120 Гц». Экран обновится, и как только появится интерфейс пользователя, режим 120 Гц активируется на вашей консоли Xbox Series X|S.

Дополнительную помощь можно получить в этой статье Xbox.
Запустите Fortnite
Выберите режим, в котором вы хотите сыграть.
Нажмите на значок меню в правом верхнем углу.
Выберите «Параметры».
Откройте параметры графики.
Включите режим «120 кадров в секунду».

Нажмите «Применить».
PlayStation 5
Чтобы играть в Fortnite на консоли PlayStation 5 с частотой обновления экрана 120 кадров/с, на устройстве необходимо включить режим быстродействия.
Включите PlayStation 5
Откройте меню параметров.
Перейдите в раздел «Сохранённые данные и настройки игр/приложений».
Откройте «Предустановки игр».
Выберите «Режим быстродействия» среди доступных режимов работы:
Примечание: если ваш ТВ или другой дисплей не поддерживают частоту обновления 120 Гц при разрешении 4К, включение режима быстродействия может повлиять на разрешение в игре.
Запустите Fortnite
Выберите режим, в котором вы хотите сыграть.
Нажмите на значок меню в правом верхнем углу.
Выберите «Параметры».
Откройте параметры графики.
Включите режим «120 кадров в секунду».

Нажмите «Применить».
Примечание: Если параметра «120 кадров/с» нет, значит он вам не доступен.
Выбери свои слова: Vocabulary.com
Подберите правильное слово для каждого предложения:
XYZ Co. сокращает человек / сотрудников с угрожающей скоростью.
Мои файлы личных / кадровых содержат заметки о том, как захватить мир, используя только красную скрепку.
Match.com и другие сайты знакомств устранили необходимость размещать рекламу в личных / человек.
Кадровый отдел постоянно обновлял личное дело Джеймса / сотрудников с жалобами на его рабочие привычки.
Персональный и персонал можно перепутать, если автор не усерден, тем более, что оба могут использоваться как существительное и прилагательное. Давайте пройдемся по викторине, чтобы раскрыть все четыре использования.
В первом примере можно сказать, что XYZ Co. увольняет сотрудников или персонал; правильный выбор здесь — человек, существительное во множественном числе.У вас не было бы одного персонала; у вас было бы много.
Во втором предложении человек. Личное относится к чему-то конкретному человеку, к чему-то, что было сделано лично, что-то связанное с человеком и т. Д. Мои файлы принадлежат мне; их личных. Они не имеют никакого отношения к моему работодателю.
Третье предложение относится к объявлениям, размещаемым в газете людьми, ищущими романтики или желающими послать сообщение другим. Знакомства — правильный, хотя и все более редкий выбор.
В последнем предложении файл персонала — это файл сотрудника. Хотя дело касается одного человека и является в некоторой степени частным, оно ограничивается работой Джеймса в его нынешней компании; это файл, хранящийся в компании о своем сотруднике.
Чтобы запомнить, какое слово есть что, попробуйте следующее: Персонал имеет два n , точно так же, как в компании должно быть как минимум два сотрудника, чтобы иметь сотрудников. Anything personal (one n ) относится к одному человеку.
Определение персонала Merriam-Webster
Примеры
сотрудников в приговоре
Женщины также недопредставлены в качестве сотрудников полиции, составляя менее 13 процентов персонала, приведенного к присяге, несмотря на доказанные преимущества наличия большего количества женщин в синем, таких как как меньшее применение чрезмерной силы и улучшение реакции на домашнее насилие. — Кортни Рок, г-жа. , зима 2007 г. Когда персонал вернулся в Овальный кабинет, настроение Буша было приподнятым, по словам присутствующего помощника Белого дома (который, как и весь персонал Белого дома, цитируемый в этой истории, придерживается политики не упоминания имени ). — Ричард Вольф и др., Newsweek , 19 июня 2006 г. Дверь, защищавшая их от дождя, теперь ведет в правительственные учреждения, но во времена Франко это здание было политической тюрьмой. Персонал и их усердный труд принесли этому месту очаровательное название — Дом Криков.- A. L. Kennedy, On Bullfighting , 1999 Единственное твердое правило: бронетранспортеры имеют преимущественное право проезда. — П. Дж. О’Рурк, Праздники в аду , 1988 В стране дислоцировано более 10 000 военнослужащих человек человек. Они сократили численность персонала человек на человек, работающих на проекте. Если у вас есть вопросы по поводу вашего медицинского страхования, обратитесь к персоналу . Она директор персонала .
См. Другие недавние примеры в Интернете И большая часть сотрудников Белого дома — это государственные служащие, указанные там из своих агентств. — CBS News , «Доктор Дебора Биркс о Белом доме Трампа, политике пандемии, выходе на пенсию и многом другом», 24 января 2021 года в Мэриленде было идеальное сотрудников и план действий именно для этого. — Star Tribune , «Ричард Питино должен рассмотреть вопрос об ответственности Gophers: гнилая стрельба», 23 января.2021 год. сотрудников правоохранительных органов якобы отправили фотографию своим коллегам-офицерам. — Джейк Дима, Вашингтонский экзаменатор , «Бывший офицер полиции, обвиненный в беспорядках в Капитолии, сказал, что был там, чтобы увидеть« историческое искусство »», 22 января 2021 г. Среди сотрудников , нанятых ею, Байден назвал 37-летнего Рори Брозиуса. исполнительный директор программы «Объединение сил», которую Байден и Обама основали как совместный проект для помощи военнослужащим, ветеранам, их семьям, опекунам и выжившим. — Мария Пуэнте, США СЕГОДНЯ , «Прибывающая первая леди Джилл Байден называет сотрудников, сигнализирует о военной поддержке на повестке дня», 15 января 2021 г. В этом году человек несколько отличается для обеих команд, но соперничество сохраняется. — Алекс Вехар, The Salt Lake Tribune , «Победа мужского баскетбола штата Юта над штатом Сан-Диего 57–45 имеет последствия для ближайшего будущего», 14 января 2021 года. Пожарная служба Сан-Бруно и служба спасения отреагировали в воскресенье и объявили индивид умер в 2:10 р.м., заявил шериф Пол Миямото в заявлении, опубликованном в понедельник днем. — Ванесса Арредондо, SFChronicle.com , «Заключенный умирает от очевидного самоубийства в тюрьме, управляемой СФ», 12 января 2021 г. Первые сотрудников Национальной гвардии прибыли в Капитолий в 17:40. — после того, как четыре человека погибли и худшее давно позади. — Анкоридж Daily News , «В резервном копировании было отказано, — говорит бывший начальник полиции Капитолия», 11 января.2021 г. Первые сотрудников Национальной гвардии прибыли в Капитолий в 17:40. — после того, как четыре человека погибли и худшее давно позади. — BostonGlobe.com , «Резервное копирование было отказано, — говорит бывший начальник полиции Капитолия», 10 января 2021 г.
Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных сетевых источников новостей, чтобы отразить текущее употребление слова «персонал». Взгляды, выраженные в примерах, не отражают мнение компании Merriam-Webster или ее редакторов.Отправьте нам отзыв.
Подробнее
История и этимология для
сотрудников
Французский, из немецкого Personale, Personal , из средневековой латыни personale , из поздней латыни, средний из personalis personal
Не используйте слово «персонал» в контрактах
Недавно я встретил слово staff в договор. Хм, как сотрудников соотносятся с сотрудниками ? Я спросил свои обычные ресурсы по трудовому праву, и они ответили, что сотрудников и сотрудников означают одно и то же, хотя сотрудников , возможно, более привлекательный вариант.
Но в моем мире, который, как я подозреваю, более узкий, тесный и темный, чем у них, разумное значение, приписываемое словам, не имеет значения. Вместо этого вопрос в том, как люди используют эти слова и есть ли в этом потенциал для борьбы.
Итак, я, конечно, поехал в ЭДГАР. Вот два примера, в которых сотрудников. включает не только сотрудников:
«Персонал» означает Аффилированные лица, должностных лиц, директоров, сотрудников, агентов, подрядчиков, консультантов, поставщиков, приглашенных и представителей стороны Соглашения. и аффилированных лиц стороны.
Для целей настоящего Соглашения о недопущении конкуренции «Персонал Затронутой стороны» означает и включает любое физическое или юридическое лицо, которое является сотрудником, консультантом или независимым подрядчиком Компании на дату настоящего Соглашения…
Вот пример сотрудников определяется таким образом, чтобы, казалось бы, относиться не только к сотрудникам:
В случае, если другие лица связаны или могут в дальнейшем стать связанными с Консультантом или использоваться Консультантом в связи с Консультационными услугами («Персонал консультанта»), Консультант соглашается…
И в этом примере сотрудников включает одну или несколько компаний и, предположительно, персонал этих компаний:
В течение Срока действия MWLS предоставит или обеспечит предоставление достаточного количества достаточно квалифицированного и опытного персонала (который может состоять из сотрудников, подрядчиков или других Третьих сторон), необходимого для оказания Услуг; …
Как бы то ни было, это более широкое определение не обязательно противоречит словарным определениям. Например, юридический словарь Блэка дает определение персонала: «В совокупности люди, которые работают в компании, организации или вооруженных силах». Я могу работать в компании, не будучи сотрудником.
И это из заявления о политике компании: «Политика Price Group и ее аффилированных лиц запрещает любому из их должностных лиц, директоров, сотрудников или другого персонала (например, консультантов), когда они владеют материальными, непубличными информация… »
Если в некоторых контрактах сотрудников обозначают больше, чем сотрудников, можно предположить, что в других контрактах составители контрактов используют сотрудников для передачи этого более широкого значения, но не используют его в качестве определенного термина.Это означает, что у вас есть потенциал для борьбы за значение персонала .
Я не нашел примера спора из-за значения персонала в контексте компании. Но я действительно обнаружил, например, спор по поводу того, может ли назначенный судом приемник квалифицироваться как судебный персонал (суд сказал, что это делает приемник). Так что я легко могу представить, как люди спорят о значении персонала в коммерческом контексте.
И персонала есть еще один удар против него — это существительное во множественном числе без формы единственного числа, и, кроме того, нет другого существительного в единственном числе, применимого к отдельному члену множества, которое оно обозначает.
Поэтому я рекомендую, если вы имеете в виду сотрудников , используйте сотрудников . Если вы имеете в виду нечто большее, чем сотрудников , укажите это прямо — не используйте сотрудников .
«Работа по желанию» — это не пустой чек для увольнения сотрудников, которые вам не нравятся
Содержание страницы
Многие мелкие работодатели и, особенно, их руководители считают, что «занятость по собственному желанию» позволяет им увольнять работника практически по любой причине. Правда не так проста.
«Я уволил людей из своей компании по определенным причинам, но я также уволил людей, которые, как мне кажется, просто не понимают, о чем мы», — сказал генеральный директор консалтинговой фирмы из 60 человек в Огайо. «Честно говоря, я не теряю ни минуты сна, когда увольняю кого-то, кто, как мне кажется, не работает по какой-либо причине. Конечно, я сводлю с ума своего сотрудника отдела кадров, когда я это делаю».
Этому генеральному директору никогда не предъявляли иски бывший сотрудник, что, по мнению адвокатов по трудоустройству и юридических экспертов, означает, что ему очень повезло.
«Существуют ограничения, например, нельзя увольнять людей по дискриминационным причинам», — сказал Дэвид Вайзенфельд, юридический редактор веб-сайта XpertHR. Вы также не можете уволить их за реализацию своих прав в соответствии с Законом о семейных и медицинских отпусках, Законом о справедливых трудовых стандартах или многими другими федеральными и государственными законами о занятости, добавил он. «Во многих штатах вы не можете уволить кого-либо за не при исполнении служебных обязанностей, пока они не приводят его в офис».
Причины, по которым нельзя увольнять сотрудников
Другие исключения могут быть следствием коллективных договоров или специальной защиты, предоставляемой служащим, призванным на действительную военную службу, добавила Бетси Кэрролл, адвокат из Лос-Анджелесской группы служб занятости юридической фирмы Davis Wright Tremaine.При попытке определить, можете ли вы уволить кого-то без причины, «там много серого», — сказала она.
Большая часть этого серого связана с тем фактом, что законы о труде сильно различаются от юрисдикции к юрисдикции, объяснила Сьюзан Уорнер, SHRM-SCP, адвокат и преподаватель Колледжа профессиональных исследований Университета Вилланова в Вилланова, штат Пенсильвания. В целом, она сказала По словам Уорнера, исключения при приеме на работу по желанию делятся на три области:
Государственная политика: «Они представляют широкий набор обстоятельств и варьируются от штата к штату». Хороший пример — компенсация рабочим. Поскольку это разновидность государственной политики, многие штаты запрещают работодателям увольнять работника только на том основании, что он или она подали иск о компенсации работникам.
Экспресс-контракты или подразумеваемые контракты: в некоторых штатах, например в Нью-Джерси, правила, описанные в справочнике для сотрудников, могут считаться подразумеваемыми контрактами. В других странах, например в Пенсильвании, справочник можно рассматривать как просто набор руководящих принципов, а не как обязательную политику.
Добросовестность: Признанное в 11 штатах, включая Калифорнию, это исключение обычно гласит, что в определенных ситуациях работодатели могут увольнять сотрудников только по справедливой причине или что они не могут увольнять сотрудников по причинам, мотивированным злым умыслом или недобросовестным образом. .
Как избежать юридических затруднений
К этому моменту, вероятно, ясно, что вам следует проконсультироваться с адвокатом, прежде чем кого-либо увольнять, хотя бы для того, чтобы убедиться, что вы действуете в рамках закона соответствующего штата. Но юристы и консультанты по персоналу подчеркивают, что бывший сотрудник все еще может подать на вас в суд, даже если у вас есть твердое юридическое основание.
«Перед тем, как уволить кого-либо по собственному желанию, примите во внимание тот факт, что нередко можно получить иск о возмездии, иск о дискриминации или аналогичный иск», — сказал Кэрролл.«Те заставили работодателя занять оборонительную позицию». Утверждение в суде или агентстве, что ваше действие было основано главным образом на том, что сотрудник нанимал сотрудника по собственному желанию, «не приведет вас очень далеко», — сказала она.
Большинство людей ожидают, что существует какое-то оправдание для увольнения человека с работы, заметил Кэрролл, независимо от того, связано ли это с его работой, финансовым положением компании или другими проблемами на рабочем месте. Если вы не можете сформулировать и задокументировать причину, «судье и присяжным легко заполнить пробелы, верны они или нет» и вынести решение против вас.
Даже если судебное разбирательство пойдет своим чередом, защита неправомерного расторжения контракта может повлечь за собой значительные расходы, отмечает Пол Белливо, SHRM-SCP, советник по человеческому капиталу в Бедфорде, штат Нью-Хэмпшир.
Невольно некоторые работодатели становятся легкой мишенью, сказал он. В зависимости от обстоятельств бывшие сотрудники могут получить за собой группу защиты, такую как Американский союз гражданских свобод, или могут привлечь внимание адвокатов, желающих вести дело на общественных началах, потому что они видят возможность подачи коллективного иска.
Например, несколько владельцев малого бизнеса заявили SHRM Online , что они имеют право уволить кого-либо за то, что в его или ее кабинке висит флаг со свастикой. Большинство сочло эту идею легкой. Лоррейн Аллен, региональный директор Центра развития малого бизнеса Америки в Колледже Нью-Джерси в Юинге, штат Нью-Джерси, предложила некоторые объяснения: если у компаний есть письменная политика, исключающая пропаганду убеждений, они, вероятно, в безопасности, сказала она. Однако, добавила она, «политика не может выделить конкретное убеждение.Он должен быть справедливым и равноправным для всех ».
Кэрролл пошла дальше. Она считает, что демонстрация свастики« вероятно, будет основанием для обращения за помощью, потому что это признано оскорбительным ». они принадлежат к группе ненависти, даже если они никогда не обсуждают свои убеждения или действия на рабочем месте. Такие ситуации должны рассматриваться в индивидуальном порядке, и применимое законодательство будет варьироваться в зависимости от юрисдикции, сказал Кэрролл.Вы должны учитывать, что членство сотрудника в группе может быть защищенным действием, если он или она участвует только в законных действиях, независимо от того, насколько неприятными вы их считаете. «И, — добавила она, — их увольнение может быть оформлено как иск о дискриминации».
«Могу ли я уволить кого-нибудь только потому, что он мне не нравится? Это и есть занятость по желанию», — сказал Вайзенфельд. Но так много предостережений связано с идеей, что первоначальное представление было размыто.
Идея дискриминации, в частности, дала сотрудникам сильный инструмент для самозащиты, сказал Уорнер.«Я могу сказать, что увольняю сотрудника за невыполнение требований, но сотрудник может сказать, что это действительно из-за своего пола», — сказала она. «По сути, дискриминация дала почти каждому повод для иска».
Персонал может иметь такое же значение, как и закон
Как будто всего этого недостаточно, не забудьте рассмотреть нелегальные вопросы, связанные с увольнением кого-то, кто работает по собственному желанию.Отпуск сотрудника, особенно в малом бизнесе, обязательно повлияет на моральный дух и на то, как оставшиеся работники видят руководителей компании. Если вы уволите кого-то, «другие ваши сотрудники будут интересоваться своей культурой и своей собственной судьбой», — сказала Карен Мэтьюз Радау, президент HR-службы малого бизнеса в Санта-Кларе, Калифорния.
Бен Юрчак, президент KnowClick, a Фирма маркетинговой аналитики из Брин-Моура, штат Пенсильвания, соглашается, что увольнение сотрудника из-за чего-то вроде личностного конфликта «просто глупо», — сказал он.«Если вы уволите кого-то, кого любят, вы навредите своей культуре». И хотя он признает, что верно и обратное — уволите непопулярного сотрудника, и вы, возможно, окажете всем услугу, — он считает, что «вы должны отфильтровывать эмоции» при принятии таких решений.
Связь с персоналом также важна. Менеджер одного малого предприятия вспомнил, что уволил нового сотрудника всего через несколько недель после того, как он был принят на работу, даже несмотря на то, что этот человек был хорошо подготовлен для роли, которую мы отчаянно нуждались в должности.«Большая часть работы заключалась в создании и проведении внутренних презентаций, но, оказавшись на месте, новый сотрудник сопротивлялся обратной связи и отправлял свою работу, не оставляя менеджерам достаточно времени для ее рассмотрения.
HR быстро включил сотрудника в план производительности, и он показал некоторое улучшение, но во время одной конкретной презентации «его неэффективность была очевидна» для всех в комнате, сказал менеджер. Когда сотрудник был уволен, «члены команды, которые никогда не видели его презентации, не понимали, почему мы отпусти его.«После того, как коллеги заполнили их, все давнишние опасения исчезли.
В идеале, увольнение никого не должно удивлять, — сказал Юрчак. В его компании все сотрудники участвуют в программе обратной связи, которая помогает держать членов команды в курсе. работы друг друга. Работники делятся своими целями друг с другом и прозрачны в отношении своего прогресса. «Необходимо найти баланс, — сказал он. — Вы не хотите унижать человека, но вы хотите поднять флажки. «Если чья-то производительность отстает и увольнение становится возможным», все это предвидят.«
« Вам абсолютно необходимо беспокоиться о рабочей силе », — сказал Белливо. Увольнение эффективного и популярного сотрудника может испортить ощущение компании. Чтобы минимизировать любой ущерб,« кому-то необходимо привлечь сотрудников и выяснить их образ мышления. Позвольте им выговориться, разобраться в ситуации, признать свои чувства и переступить порог боли ».
Также помните, что« некоторые владельцы бизнеса просто придурки »и могут настаивать на увольнении кого-то, потому что владелец этого не делает. «Я не могу с ним поладить», — добавил Белливо.В таких случаях HR должен предупредить владельца о последствиях с точки зрения морального духа, репутации работодателя и дополнительных трудностей, когда дело доходит до замены сотрудников. «Давайте посмотрим на плюсы и минусы, а затем примем решение», — сказал он.
Защитите себя с помощью основ
С учетом всех этих факторов лучший способ справиться с увольнением по собственному желанию — это с самого начала следовать передовой практике управления персоналом. Например, Аллен из Центра развития малого бизнеса предположил, что лучшая защита от ответных действий — это «документ, документ, документ». Она сказала, что даже в штатах по собственному желанию вы должны построить дело. «Если человек может кричать о дискриминации, он может подать на вас в суд».
«Работодатели не должны увольнять людей только потому, что они этого хотят», — добавил Уорнер. «У них должен быть хотя бы процесс рассмотрения жалоб». И, как она отметила, есть разница между тем, что незаконно, и хорошей этичной кадровой политикой.«Закон — это нижний предел, а хорошая кадровая политика — это верхний предел», — сказала она. «У вас нет отличных кадровых ресурсов, только если вы следуете закону. Вам нужны процедуры, обучение и практика».
Марк Феффер — внештатный писатель из Филадельфии.
Была ли статья полезной? SHRM предлагает тысячи инструментов, шаблонов и других эксклюзивных преимуществ для участников, включая обновления соответствия, образцы политик, советы специалистов по кадрам, скидки на обучение, растущее онлайн-сообщество участников и многое другое. Присоединяйтесь / продлите сейчас , и пусть SHRM поможет вам работать эффективнее.
320.040 Кумовство | Система
Университета Миссури
Bd. Мин. 2-14-57, с. 10,425; Bd. Мин. 6-5-63, с. 22,810, Bd. Мин. 7-25-97; Пересмотрено 10-1-98, исправлено 21-10-11; С поправками 7-28-20.
Родственники кураторов, которые не будут приняты на работу — Ни одно лицо, связанное кровью или браком с каким-либо нынешним членом попечительского совета четвертой степени по родству или родству, не должно становиться сотрудником Университета в это время такой куратор входит в состав Попечительского совета. Из этого правила не должно быть никаких исключений.
Сотрудники, которые не должны нанимать или назначать родственников — Ни один сотрудник Университета не должен нанимать или назначать человека, который связан кровью или браком до четвертой степени родства или родства с сотрудником, принимающим решение о найме или назначении. Из этого правила не должно быть никаких исключений.
Ограничения на то, чтобы быть административным начальником по отношению к родственникам — Несмотря на любые другие положения политики Университета, несовместимые с настоящим документом, и даже несмотря на соблюдение запретов, указанных в Разделе 320.040A и Разделе 320.040B выше, ни один сотрудник Университета не может быть Административным начальником. человека, который связан кровью или браком до четвертой степени кровным родством или близостью с этим сотрудником.
Отсутствие других ограничений на трудоустройство родственников — Помимо ограничений, указанных в Разделе 320.040A, Разделе 320.040B и Разделе 320.040C выше, Университет не налагает ограничений на прием на работу родственников, которые были приняты на работу или назначены в соответствии с обычным Университетом кадровые ресурсы и политика равных возможностей трудоустройства.
Определения — В целях толкования и применения положений Раздела 320. 040 следующие термины имеют следующие значения:
Родственники по крови или браку
Родственники по крови в пределах четвертой степени — По крови (кровному родству) человек четвертой степени связан со следующими людьми: детьми; внуки; правнуки; праправнуки; родители; бабушки и дедушки; прабабушка и прадедушка; пра-пра-дедушка; братья и сестры; племянники; внучатые племянники; племянницы; великие племянницы; дяди; внуки; тети; великие тети; и двоюродные братья и сестры.
Родственники по браку с четвертой степенью — Человек связан браком (близостью) так же близко, как четвертая степень, с супругом этого человека и со следующими кровными родственниками супруга его или ее супруги: дети; внуки; правнуки; праправнуки; родители; бабушки и дедушки; прабабушка и прадедушка; пра-пра-дедушка; братья и сестры; племянники; внучатые племянники; племянницы; великие племянницы; дяди; внуки; тети; великие тети; и двоюродные братья и сестры.
Прочие лица, считающиеся родственниками — Полукровка считается такой же, как и цельная кровь. Приемные дети, приемные родители и т. Д. Считаются кровными родственниками лица или его супруги, в зависимости от обстоятельств. Родство in loco parentis должно рассматриваться как кровное родство с человеком или его супругом, в зависимости от обстоятельств.
Сотрудники — Термин «сотрудники» включает должностных лиц, преподавателей и всех других сотрудников Университета.
Начальник административного отдела — «Начальник административного отдела» — это любой сотрудник Университета, который несет ответственность за принятие решения о назначении, продвижении или предоставлении срока пребывания в должности; кто несет ответственность за рекомендации о назначении, продвижении или предоставлении права владения; кто несет ответственность за установление или утверждение заработной платы или принятие решения о повышении заработной платы другого сотрудника Университета; или кто несет ответственность за рекомендацию по заработной плате, рекомендацию по утверждению заработной платы или рекомендацию о повышении зарплаты другому сотруднику Университета. Термин «начальник административного отдела» включает преподавателей и сотрудников, ответственных за предоставление рекомендаций, независимо от того, выносятся ли такие рекомендации индивидуально, в качестве члена комитета или совместно с другими. Этот термин не ограничивается высшими уровнями администрации Университета, но включает сотрудников Университета любого уровня, на которых возложены какие-либо обязанности, описанные в первых двух предложениях Раздела 320.040E.3.
Непосредственный руководитель — «Непосредственный руководитель» — это непосредственный руководитель сотрудника.
Требуется полное раскрытие информации — В любых обстоятельствах, когда лицо, являющееся административным руководителем, узнает о своем положении, в котором выполнение обычных обязанностей в отношении сотрудника Университета может привести к нарушению этой политики кумовства, такое лицо имеет обязательство полностью раскрыть обстоятельства непосредственному руководителю данного лица и сотрудничать с таким непосредственным руководителем, чтобы его отстранили от любого участия в деятельности, запрещенной данной политикой и связанной с любым лицом, имеющим кровные или брачные отношения с четвертым лицом. степень по кровному родству или близости к такому административному настоятелю.
Последствия нарушений — Нарушение данной политики, независимо от того, каким образом оно доводится до сведения Университета, может привести к соответствующим дисциплинарным мерам, вплоть до увольнения в самых серьезных обстоятельствах. , соблюдая соответствующие процедуры для такой дисциплины.
Кодекс этики
— весь персонал
Политика: Эта политика определяет ожидаемые стандарты делового поведения для директоров, должностных лиц, консультантов и сотрудников Alto Ingredients.
Цель: Этический кодекс охватывает широкий спектр деловых практик и процедур. Он не охватывает все проблемы, которые могут возникнуть, но излагает основные принципы, которыми должны руководствоваться все директора, должностные лица, консультанты и сотрудники Alto Ingredients, Inc. и ее дочерних компаний. Все наши директора, должностные лица, консультанты и сотрудники должны вести себя соответствующим образом и стремиться избегать даже видимости ненадлежащего поведения.
Область применения: Данная политика применяется ко всему персоналу Alto Ingredients, в частности к директорам, должностным лицам, консультантам и сотрудникам.
ПРОЦЕДУР:
1.0 Определение
Ничто в этом Кодексе, в каких-либо политиках и процедурах Alto Ingredients или в других связанных сообщениях (устных или письменных) не создает и не подразумевает трудовой договор или условия найма в Alto Ingredients.
Этот Этический кодекс и соответствующие политики могут быть изменены. Этот Кодекс заменяет все другие подобные кодексы, политики, процедуры, инструкции, практики, правила, письменные или устные заявления в той степени, в которой они несовместимы.
Те, кто нарушает стандарты настоящего Кодекса этики или связанных с ним политик, будут подвергнуты дисциплинарным взысканиям, вплоть до увольнения.
2.0 Соблюдение законов, правил и норм; Деловые партнеры
Соблюдение закона, как по букве, так и по духу, является фундаментом, на котором строятся этические стандарты Alto Ingredients. Весь персонал должен уважать и подчиняться законам городов, штатов и стран, в которых мы работаем.Хотя не все сотрудники должны знать подробности этих законов, важно знать достаточно, чтобы определить, когда следует обращаться за советом к руководителям, менеджерам или другому соответствующему персоналу.
По мере необходимости Alto Ingredients будет проводить информационные и обучающие семинары для содействия соблюдению законов, правил и положений.
Если закон противоречит политике настоящего Кодекса этики, вы должны соблюдать закон. Если у вас есть какие-либо вопросы по поводу этих конфликтов, вы должны спросить своего начальника, как справиться с ситуацией.
Alto Ingredients учитывает порядочность и надежность при оценке потенциальных клиентов, поставщиков и других сторон, с которыми она ведет дела, и ожидает, что эти стороны будут соблюдать закон и действовать в соответствии с этим Кодексом этики
3. 0 Конфликт интересов
«Конфликт интересов» возникает, когда частный интерес человека вступает в противоречие с интересами Alto Ingredients. Конфликтная ситуация может возникнуть, когда сотрудник, должностное лицо, консультант или директор предпринимает действия или имеет интересы, которые могут затруднить выполнение его или ее работы в Alto Ingredients объективно и эффективно.Конфликт интересов может также возникнуть, когда сотрудник, должностное лицо, консультант или директор или члены его или ее семьи получают ненадлежащие личные выгоды в результате своего положения в Alto Ingredients. Ниже приведены примеры действий, которых следует избегать:
Наличие финансового интереса в компании, в которой вы могли бы лично повлиять на бизнес Alto Ingredients с этой компанией, или наличие значительного финансового интереса в любой организации, которая ведет бизнес, стремится вести бизнес или конкурирует с Alto Ingredients;
Принятие предложения о покупке «акций друзей и семьи» в компании, выпускающей акции посредством первичного публичного предложения (IPO), если вы взаимодействуете с этой компанией в своей коммерческой деятельности Alto Ingredients;
Неправильное использование ресурсов Alto Ingredients, вашего положения или влияния для продвижения или помощи внешнему бизнесу или некоммерческой деятельности;
Непосредственный контроль или одобрение действий и работы члена семьи, нанятого Alto Ingredients;
Подчиненный персонал лоббирует вышестоящих членов семьи в Alto Ingredients по вопросам, связанным с рабочей деятельностью подчиненных в Alto Ingredients;
предпочтительный прием на работу, непосредственный надзор или принятие решения о продвижении по службе в отношении супруга, родственника или значимого другого, что не отвечает интересам Alto Ingredients или не поддерживается здравыми принципами ведения бизнеса;
Получение или принятие займов или гарантий по обязательствам между Alto Ingredients и директорами, должностными лицами, консультантами и сотрудниками Alto Ingredients или их семьями, за исключением случаев, указанных в PEI-II-035 Ссуды для должностных лиц, сотрудников и акционеров ; и
Просьба или принятие подарков, услуг, займов, пожертвований или льгот от любого физического, юридического лица, благотворительной организации или политического кандидата, которые ведут бизнес или стремятся вести бизнес с Alto Ingredients, за исключением случаев, разрешенных в соответствии с Разделом 4 ниже.
Для целей настоящего Раздела 3 применяются следующие определения:
Семья: «Семья» человека включает в себя супруга / супругу, родителей, бабушек и дедушек, детей, внуков, братьев, сестер, тети, дяди, двоюродные братья и сестры и любых других родственников, проживающих в доме такого лица, а также любое другое лицо, с которым такое лицо имеет личные отношения, которые могут повлиять на их суждение.
Финансовый интерес: у человека есть «финансовый интерес», если такое лицо или член его семьи прямо или косвенно владеет или имеет инвестиционный интерес или договор о компенсации с любым юридическим или физическим лицом, с которым Alto Ingredients имеет или намеревается заключить сделка или договоренность.Также финансовый интерес возникает, когда человек принимает подарки или услуги, отличные от номинальной стоимости, от лица, которое ведет или намеревается вести дела с Alto Ingredients.
Работа сотрудников Alto Ingredients одновременно на конкурента, клиента или поставщика почти всегда является конфликтом интересов. Вам не разрешается работать или предоставлять услуги конкуренту, покупателю или поставщику в качестве сотрудника, консультанта или члена правления. Лучшая политика — избегать любых прямых или косвенных деловых связей с нашими клиентами, поставщиками или конкурентами, кроме как от нашего имени.
Конфликты интересов запрещены в соответствии с политикой Alto Ingredients, за исключением руководящих принципов, утвержденных Советом директоров. Конфликт интересов не всегда может быть явным, поэтому, если у вас есть вопрос, вам следует проконсультироваться с руководством более высокого уровня, включая главного юрисконсульта или финансового директора. Любой сотрудник, должностное лицо, консультант или директор, которому становится известно о конфликте или потенциальном конфликте, должен довести это до сведения руководителя, менеджера или другого соответствующего персонала или проконсультироваться с процедурами, описанными в Разделе 16 ниже.
Как правило, любая сделка, представляющая конфликт интересов, должна быть одобрена главным юрисконсультом. Сделка, представляющая конфликт интересов по настоящему Соглашению и с участием должностного лица или директора, разрешена только в том случае, если она санкционирована в соответствии с руководящими принципами, утвержденными Советом директоров. Несмотря на вышесказанное, в отношении наших должностных лиц и директоров сделки, которые являются обычным делом для Alto Ingredients и не требуют ни: (i) раскрытия информации в соответствии с пунктом 404 (a) Положения SK, либо (ii) утверждения Совета директоров, Комитета по аудиту или другого независимого комитета Совета директоров в соответствии с применимыми правилами фондового рынка NASDAQ не будет считаться причиной какого-либо потенциального или фактического конфликта интересов для целей настоящей Политики в отношении конфликта интересов.
Любой, кто столкнулся с конфликтом интересов или столкнулся с потенциальным конфликтом, должен немедленно сообщить о ситуации своему руководителю и главному юрисконсульту.
4. 0 Подарки и развлечения
Мы стремимся справедливо и беспристрастно относиться ко всем лицам и компаниям, с которыми мы ведем бизнес. Поэтому наш персонал не должен дарить или получать подарки, развлечения или чаевые, которые могут повлиять или восприниматься как влияющие на деловые решения.Недоразумений обычно можно избежать с помощью поведения, которое ясно дает понять, что наша компания ведет бизнес на этической основе и не будет искать или предоставлять особые соображения.
Принятие подарков и развлечений
Никогда не просите подарков или услуг от тех, с кем мы ведем дела. Вы не можете принимать подарки наличными или их эквивалентами (например, подарочные сертификаты или предоплаченные кредитные карты, которые могут использоваться вместо наличных денег).
Вы можете принимать новинки или рекламные товары или скромные подарки, связанные с общепризнанными событиями, такими как продвижение по службе, праздник, свадьба или выход на пенсию, если:
это случается лишь изредка;
подарок не запрошен;
разглашение подарка не поставит в неловкое положение ни нашу компанию, ни вовлеченных людей;
общая стоимость всех подарков от продавца и его дочерних компаний ежегодно составляет 250 долларов США или меньше; и
при получении подарок передается руководителю участка или руководителю отдела для честного распределения.
Начальник участка или начальник отдела определит справедливый способ справедливого распределения всех подарков. Любые исключения из вышеуказанной политики должны быть заранее одобрены начальником отдела.
Вы можете принять случайное приглашение на спортивные мероприятия, развлечения или обеды, если:
имеется действительная деловая цель;
это случается лишь изредка;
деятельность имеет разумную ценность и не является расточительной; и
деятельность одобрена куратором участка или руководителем соответствующего отдела.
На мероприятии должен присутствовать представитель компании-дарителя. Если вас просят посетить ночное мероприятие или если стоимость приглашения превышает 250 долларов, вы должны получить одобрение главного юрисконсульта или главного исполнительного директора.
5.0 Инсайдерская торговля
Персоналу, имеющему доступ к конфиденциальной информации, не разрешается использовать или передавать эту информацию для целей торговли акциями или для любых других целей, кроме ведения нашего бизнеса. Всю внутреннюю информацию об Alto Ingredients следует рассматривать как конфиденциальную. Использование закрытой информации для личной финансовой выгоды или «чаевых» другим лицам, которые могут принять решение об инвестициях на основе этой информации, не только неэтично, но и незаконно. В целях содействия соблюдению законов, запрещающих инсайдерскую торговлю, Alto Ingredients приняла особую политику, регулирующую торговлю персоналом ценными бумагами Alto Ingredients. Эта политика была распространена среди всех директоров, должностных лиц, консультантов и сотрудников.Если у вас есть какие-либо вопросы, обратитесь к главному юрисконсульту.
Кроме того, дополнительные определения, объяснения и запрещенные действия приведены в PEI-II-033 Insider Trading .
6.0 Корпоративные возможности
Сотрудникам, должностным лицам и директорам запрещается использовать для себя лично возможности, которые открываются в результате использования корпоративной собственности, информации или должности без согласия Совета директоров. Ни один служащий, должностное лицо или директор не может использовать корпоративную собственность, информацию или должность для неправомерной личной выгоды, и ни один служащий, служащий или директор не может прямо или косвенно конкурировать с Alto Ingredients. Сотрудники, должностные лица и директора обязаны отстаивать законные интересы компании Alto Ingredients, когда появляется такая возможность.
7,0 Конкуренция и честные сделки
Мы стремимся превзойти наших конкурентов честно и справедливо. Кража конфиденциальной информации, владение коммерческой тайной, полученной без согласия владельца, или побуждение к раскрытию такой информации бывшим или нынешним персоналом других компаний запрещены.Наш персонал должен стремиться уважать права и справедливо обращаться с клиентами, поставщиками, конкурентами и персоналом Alto Ingredients. Наш персонал не должен использовать кого-либо несправедливо путем манипуляции, сокрытия, злоупотребления конфиденциальной информацией, искажения существенных фактов или любых других умышленных недобросовестных действий.
Деятельность Alto Ingredients регулируется федеральными и государственными антимонопольными законами и законами о регулировании торговли. Существует множество видов деятельности, которые могут быть нарушением федерального антимонопольного законодательства и законодательства штата.Например, различные действия, результатом или целью которых является фиксирование цен, распределение рынков или иное снижение конкуренции, могут нарушать антимонопольное законодательство. Такая деятельность может включать определенные типы обсуждений, встреч или договоренностей с конкурентами Alto Ingredients, соглашения (формальные или неформальные) или любую совместную деятельность с участием Alto Ingredients и любой другой стороны. Информация о конкурентах должна собираться с осторожностью. Мы должны вести все взаимодействия с конкурентами, включая общественную деятельность, так, как если бы они были полностью на виду, потому что впоследствии они могут подвергаться проверке и неблагоприятной интерпретации.
Цель деловых развлечений и подарков в коммерческой среде — создать доброжелательность и прочные рабочие отношения, а не получить несправедливое преимущество перед клиентами. Никакие подарки или развлечения не должны предлагаться, дариться, предоставляться или приниматься каким-либо сотрудником Alto Ingredients, членом семьи сотрудника, должностным лицом, директором, консультантом или агентом, если только они: (1) не являются денежным подарком, (2) согласованы в соответствии с обычной деловой практикой (3) не является чрезмерным по стоимости, (4) не может быть истолковано как взятка или подкуп, и (5) не нарушает никаких законов или правил.Пожалуйста, обсудите со своим руководителем любые подарки или предлагаемые подарки, которые, по вашему мнению, не подходят.
8.0 Дискриминация и домогательства; Права человека
Разнообразие персонала Alto Ingredients — огромное преимущество. Мы твердо привержены обеспечению равных возможностей во всех аспектах трудоустройства и не потерпим никакой незаконной дискриминации или преследований любого рода. Примеры включают уничижительные комментарии, основанные на расовых или этнических характеристиках, и нежелательные сексуальные домогательства.
Кроме того, дальнейшие определения, объяснения и запрещенные действия приведены в PEI-V-021 Equal Opportunity Employment и PEI-V-042 Harassment .
Alto Ingredients стремится вести свой бизнес таким образом, чтобы уважать права человека и достоинство людей. Каждый из нас может сыграть свою роль в искоренении нарушений прав человека, таких как детский труд, торговля людьми и принудительный труд. Нашему персоналу поручено сообщать о любых наблюдаемых или предполагаемых нарушениях прав человека в нашей деятельности или в деятельности наших клиентов, поставщиков или других сторон, с которыми мы ведем бизнес, как это предусмотрено в Разделе 15 ниже.
9.0 Здоровье и безопасность
Alto Ingredients стремится создать для своего персонала безопасную и здоровую рабочую среду. Наш персонал несет ответственность за поддержание безопасного и здорового рабочего места для всего персонала, соблюдая правила и практики в области безопасности и здоровья Alto Ingredients и в соответствии с требованиями законодательства города, штата и страны, в которой предоставляются услуги по найму или другие кадровые услуги. Кроме того, наш персонал обязан сообщать о несчастных случаях, травмах и небезопасном оборудовании, методах работы или условиях.
Насилие и угрожающее поведение не допускаются. Персонал должен приходить на работу в состоянии, позволяющем выполнять свои обязанности, без воздействия запрещенных наркотиков или алкоголя. Использование запрещенных наркотиков на рабочем месте недопустимо.
Кроме того, дополнительные определения, объяснения и запрещенные действия приведены в PEI-V-024 Насилие на рабочем месте .
10,0 Учет
Alto Ingredients требует честного и точного учета и отчетности для принятия ответственных деловых решений. Например, следует указывать только истинное и фактическое количество отработанных часов.
Многие сотрудники регулярно используют счета коммерческих расходов, которые необходимо документировать и точно регистрировать. Если вы не уверены в законности определенных расходов, спросите своего руководителя.
Все бухгалтерские книги, записи, счета и финансовые отчеты Alto Ingredients должны вестись с достаточной степенью детализации, должным образом отражать операции Alto Ingredients и соответствовать как применимым законодательным требованиям, так и системе внутреннего контроля Alto Ingredients.Неучтенные или неучтенные фонды или активы не должны храниться, если это не разрешено действующим законодательством или нормативными актами. В частности, в отношении бухгалтерских книг, записей, счетов и финансовых отчетов Alto Ingredients:
ни один персонал не может предпринимать или санкционировать какие-либо действия, которые могут привести к тому, что финансовые записи или раскрытие финансовой информации Alto Ingredients не будут соответствовать общепринятым принципам бухгалтерского учета, правилам и положениям Комиссии по ценным бумагам и биржам (или аналогичных государственных учреждений за пределами США). Государства) или другие применимые законы, правила и положения;
весь персонал должен полностью сотрудничать с финансовым отделом Alto Ingredients, а также с независимыми аудиторами и юрисконсультами Alto Ingredients, откровенно отвечать на их вопросы и предоставлять им полную и точную информацию, чтобы гарантировать, что бухгалтерские книги и записи Alto Ingredients а также заявления и отчеты Alto Ingredients, поданные в Комиссию по ценным бумагам и биржам (или аналогичным государственным органам за пределами США), являются точными и полными;
ни один служащий, должностное лицо, консультант или директор не должен предпринимать никаких действий для обманного побуждения, принуждения, манипулирования или введения в заблуждение независимых бухгалтеров Alto Ingredients; и
ни один персонал не должен сознательно делать (или побуждать или поощрять любое другое лицо делать) какие-либо ложные или вводящие в заблуждение заявления в отчетах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам (или аналогичным государственным учреждениям за пределами США), или сознательно пропускать (или вызывать или поощрять любое другое лицо, которое должно пропустить) информацию, необходимую для обеспечения точности раскрытия в любых заявлениях и отчетах Alto Ingredients.
Любое лицо, которому становится известно о любом отклонении от этих стандартов, обязано незамедлительно сообщать о своих знаниях руководителю, главному исполнительному директору, главному юрисконсульту или одному из других источников соответствия, описанных в Разделе 16 ниже.
Деловые записи и сообщения часто становятся общедоступными, и нам следует избегать преувеличений, уничижительных замечаний, догадок или неуместных характеристик людей и компаний, которые могут быть неправильно поняты.Это в равной степени относится к электронной почте, внутренним запискам и формальным отчетам. Записи всегда следует сохранять или уничтожать в соответствии с политикой хранения записей Alto Ingredients. В соответствии с этой политикой в случае судебного разбирательства или государственного расследования проконсультируйтесь с главным юрисконсультом.
11.0 Конфиденциальность
Персонал должен сохранять конфиденциальность конфиденциальной информации, доверенной им Alto Ingredients или ее клиентами, за исключением случаев, когда раскрытие разрешено Генеральным юрисконсультом или требуется законами или нормативными актами. Конфиденциальная информация включает всю закрытую информацию, которая может быть полезна конкурентам или причинить вред Alto Ingredients или ее клиентам в случае ее раскрытия. Он также включает информацию, которую нам доверили поставщики и покупатели. Обязательство сохранять конфиденциальную информацию сохраняется даже после прекращения работы или других услуг. В связи с этим обязательством весь персонал должен подписать соглашение о конфиденциальности, когда он или она начали свое сотрудничество с Alto Ingredients.
12.0 Защита и правильное использование активов Alto Ingredients
Весь персонал должен стремиться защищать активы Alto Ingredients и обеспечивать их эффективное использование. Воровство, небрежность и растрата напрямую влияют на прибыльность Alto Ingredients. О любом предполагаемом случае мошенничества или кражи следует немедленно сообщать для расследования. Оборудование Alto Ingredients не должно использоваться для бизнеса, не связанного с Alto Ingredients, хотя может быть разрешено случайное использование в личных целях.
Обязанность всего персонала защищать активы Alto Ingredients включает ее конфиденциальную информацию. Собственная информация включает в себя интеллектуальную собственность, такую как коммерческие тайны, патенты, товарные знаки и авторские права, а также бизнес, маркетинговые и сервисные планы, инженерные и производственные идеи, конструкции, базы данных, записи, информацию о заработной плате и любые неопубликованные финансовые данные и отчеты. Несанкционированное использование или распространение этой информации будет нарушением политики Alto Ingredients.Это также может быть незаконным и повлечь за собой гражданскую или даже уголовную ответственность.
Дальнейшие определения, объяснения и запрещенные действия представлены в PEI-II-060 Data Classification .
13,0 Выплаты госслужащим
Закон США о борьбе с коррупцией за рубежом запрещает прямо или косвенно отдавать что-либо ценное должностным лицам иностранных правительств или иностранным политическим кандидатам с целью получения или сохранения бизнеса. Совершать незаконные выплаты государственным служащим любой страны строго запрещено.
Кроме того, правительство США имеет ряд законов и постановлений, касающихся деловых чаевых, которые могут приниматься государственными служащими США. Обещание, предложение или доставка должностному лицу или служащему правительства США подарка, услуги или другого вознаграждения в нарушение этих правил не только нарушает политику Alto Ingredients, но также может быть уголовным преступлением. Государственные и местные органы власти, а также иностранные правительства могут иметь аналогичные правила.Главный финансовый директор может дать вам рекомендации в этой области.
14.0 Отказ от прав
Любой отказ от требований настоящего Кодекса этики для исполнительных должностных лиц или директоров может быть сделан только Советом директоров или комитетом Совета директоров и будет незамедлительно раскрыт в соответствии с требованиями закона или нормативных актов фондовой биржи.
Дальнейшее определение и объяснения дополнительных стандартов поведения для главного исполнительного директора и финансового директора приведены в Кодексе этики PEI-II-031 (генеральный и финансовый директор) .
15.0 Сообщение о любом незаконном или неэтичном поведении
Директорам, должностным лицам, сотрудникам, консультантам, агентам и представителям Alto Ingredients рекомендуется незамедлительно доводить до сведения главного исполнительного директора, главного юрисконсульта или аудиторского комитета любые доказательства нарушения настоящего Кодекса, включая наблюдаемые или предполагаемые незаконными. или неэтичное поведение любого клиента, поставщика или другой стороны, с которой мы ведем дела.
Персоналу предписывается поговорить с руководителями, менеджерами или другим соответствующим персоналом о наблюдаемых или предполагаемых незаконных или неэтичных действиях, а также в случае сомнений относительно наилучшего курса действий в конкретной ситуации. Политика Alto Ingredients не допускает ответных мер за сообщения о неправомерных действиях других лиц, сделанные добросовестно нашим персоналом. Наш персонал будет сотрудничать во внутренних расследованиях неправомерных действий.
Сотрудники должны прочитать PEI-II-040 Whistle Blower , в котором описаны процедуры Alto Ingredients по получению, хранению и обработке жалоб, полученных Alto Ingredients по вопросам бухгалтерского учета, внутреннего контроля бухгалтерского учета или аудита. Любой служащий может добросовестно заявить о сомнительных вопросах бухгалтерского учета или аудита, не опасаясь увольнения или преследования любого рода.
16.0 Процедуры соответствия
Мы все должны работать, чтобы обеспечить быстрые и последовательные действия в отношении нарушений настоящего Кодекса этики. Однако в некоторых ситуациях сложно определить, произошло ли нарушение. Поскольку мы не можем предвидеть каждую возникающую ситуацию, важно, чтобы у нас был способ подойти к новому вопросу или проблеме. Вот шаги, о которых следует помнить:
Убедитесь, что у вас есть все факты. Чтобы найти правильные решения, мы должны быть как можно более информированными.
Спросите себя: «Что конкретно меня просят сделать? Это кажется неэтичным или неприемлемым? Может ли действие показаться неприемлемым для внешнего наблюдателя? Может ли действие иметь какое-либо потенциально неблагоприятное или положительное влияние на бизнес Alto Ingredients или его отношения с клиенты, партнеры, поставщики или другие поставщики услуг? » Это позволит вам сосредоточиться на конкретном вопросе, с которым вы сталкиваетесь, и на альтернативах, которые у вас есть. Используйте свое суждение и здравый смысл. Если что-то кажется неэтичным или неприемлемым, вероятно, так оно и есть.
Уточните свои обязанности и роль. Спросите себя: «Может ли эта деятельность принести мне личную финансовую или другую выгоду? Могут ли мои внешние деловые интересы повлиять на мою работу или мои суждения от имени Alto Ingredients или повлиять на других, с которыми я работаю? Могу ли я разумно вести деятельность за пределами нормальное рабочее время? Буду ли я использовать оборудование, материалы, патентованную или конфиденциальную информацию Alto Ingredients в своей деятельности? » В большинстве ситуаций есть общая ответственность. Ваши коллеги информированы? Это может помочь привлечь других и обсудить проблему.
Обсудите проблему со своим руководителем. Это основное руководство для всех ситуаций. Во многих случаях ваш руководитель будет лучше осведомлен об этом вопросе и будет признателен за то, чтобы его вовлекли в процесс принятия решений. Помните, что помощь в решении проблем — это ответственность вашего руководителя.
Обратитесь за помощью к ресурсам Alto Ingredients. В тех редких случаях, когда обсуждение проблемы с вашим руководителем может оказаться неуместным или, если вам неудобно подходить к вашему руководителю с вопросом, обсудите его на месте с другим менеджером или директором отдела кадров.
Вы можете конфиденциально сообщать о нарушениях этических норм, не опасаясь преследований. Если ваша ситуация требует сохранения вашей личности в секрете, ваша анонимность будет защищена. Alto Ingredients не допускает никаких репрессалий против персонала за добросовестное сообщение о нарушениях этики.
Сперва всегда спрашивай, потом действуй. Если вы не знаете, что делать в какой-либо ситуации, обратитесь за советом, прежде чем действовать.
Тема № 756 Налоги на заработную плату для домашних работников
К домашним работникам относятся домработницы, горничные, няни, садовники и другие лица, которые работают в вашем частном доме или рядом с ним в качестве ваших сотрудников.Ремонтники, сантехники, подрядчики и другие деловые люди, которые предоставляют свои услуги в качестве независимых подрядчиков, не являются вашими сотрудниками. Домашние работники становятся вашими сотрудниками, если вы можете контролировать не только их работу, но и то, как они ее делают.
Налоги на социальное обеспечение и медицинское обслуживание (Федеральный закон о страховых взносах — FICA)
Налоги на социальное обеспечение и медицинское обслуживание, также обычно называемые налогом FICA, применяются как к работникам, так и к работодателям, каждый из которых выплачивает 7,65% заработной платы. Работодатель обычно должен удерживать долю налога FICA работника из заработной платы. Если вы платите денежную заработную плату в размере 2300 долларов США или более в 2021 году (этот порог может меняться из года в год) любому одному домашнему работнику, вы, как правило, должны удерживать 6,2% налогов на социальное обеспечение и 1,45% налогов на Медикэр (всего 7,65%). из всей денежной заработной платы, которую вы платите этому сотруднику, за исключением случаев, когда вы предпочитаете оплачивать долю вашего сотрудника в налогах на социальное обеспечение и Medicare из собственных средств. Вы также должны платить свою долю налогов на социальное обеспечение и Medicare, что также составляет 7.65% денежной заработной платы (денежная заработная плата включает заработную плату, выплачиваемую вами чеком, денежным переводом и т. Д.). Обратитесь к разделу Отсрочка уплаты депозитов и платежей по налогу на трудоустройство до 31 декабря 2020 г. для получения информации об отсрочке депозита по налогу на трудоустройство и выплате доли работодателя в налогах на социальное обеспечение. См. Уведомление 2020-65 PDF и Уведомление 2021-11 PDF для получения информации, позволяющей работодателям отложить удержание и уплату доли налога на социальное обеспечение определенных сотрудников.
Вы можете найти указанные суммы в долларах и проценты в теме «Нужно ли платить налоги на занятость?» в Публикации 926 «Налоговый справочник домашних хозяйств».Уплатите сумму, которую вы удерживаете, в IRS с дополнительными 7,65% на вашу долю налогов. Если вы платите долю вашего сотрудника в налогах на социальное обеспечение и Medicare из собственных средств, суммы, которые вы платите своему сотруднику, засчитываются в качестве заработной платы для целей подоходного налога с сотрудников. Однако не засчитывайте их как заработную плату социального обеспечения и Medicare или как заработную плату по федеральному налогу на безработицу.
Не удерживайте и не платите налоги на социальное обеспечение и медицинское обслуживание из заработной платы, которую вы платите:
Ваша супруга,
Ваш ребенок младше 21 года,
Ваш родитель, если не выполнено исключение, или
Работник младше 18 лет в любое время в течение года, за исключением случаев, когда выполнение работы по дому является основным занятием работника. Если работник является студентом, выполнение работы по дому не считается его или ее основным занятием.
См. Публикацию 926 PDF для получения дополнительной информации об этих исключениях.
Дополнительный налог на Medicare
Дополнительный налог на Medicare применяется к заработной плате физического лица по программе Medicare, превышающей пороговую сумму на основании статуса налогоплательщика. Работодатели несут ответственность за удержание 0,9% дополнительного налога по программе Medicare с заработной платы физического лица, превышающей 200 000 долларов в течение календарного года, независимо от статуса регистрации.Работодатель должен начать удерживать дополнительный налог по программе Medicare в период выплаты заработной платы, в течение которой он выплачивает заработную плату, превышающую 200 000 долларов США, и продолжать удерживать ее каждый период выплаты заработной платы до конца календарного года. Дополнительный налог на медицинское обслуживание не подходит работодателю. Дополнительные сведения см. В инструкциях к форме 8959 и в вопросах и ответах по дополнительному налогу на Medicare.
Удержание федерального подоходного налога
Вы не обязаны удерживать федеральный подоходный налог из заработной платы, которую вы платите домашнему работнику.Однако, если ваш сотрудник просит вас удержать федеральный подоходный налог, и вы соглашаетесь, вам потребуется заполненная форма W-4, Свидетельство об удержании налогов от сотрудника. См. Публикацию 15-T, Федеральные методы удержания подоходного налога, где приведены таблицы налоговых удержаний, которые обновляются каждый год.
Форма W-2, Отчет о заработной плате и налогах
Если вы должны удерживать и платить налоги на социальное обеспечение и Medicare, или если вы удерживаете федеральный подоходный налог, вам необходимо заполнить Форму W-2, Отчет о заработной плате и налоге для каждого сотрудника.Вам также понадобится форма W-3, пересылка отчета о заработной плате и налоге. См. «Какие формы нужно подавать?» в Публикации 926 для получения информации о том, когда и где предоставлять и хранить эти формы. Для заполнения формы W-2 вам понадобится идентификационный номер работодателя (EIN) и номера социального страхования ваших сотрудников. Если у вас еще нет EIN, вы можете подать заявку на его получение с помощью онлайн-приложения EIN. Эта услуга доступна с понедельника по пятницу с 7:00 до 22:00. По восточному времени. Вы также можете подать заявление на получение EIN, отправив по почте или факсу заполненную форму SS-4 «Заявление на получение идентификационного номера работодателя». Международные заявители могут подать заявку по телефону 267-941-1099 (не бесплатный номер) с понедельника по пятницу с 7:00 до 22:00. Восточное время для получения EIN. Для получения дополнительной информации см. Идентификационные номера работодателей в теме № 752 и теме № 755.
Федеральный закон о налоге на безработицу (FUTA)
Если вы заплатили денежную заработную плату домашним работникам на общую сумму более 1000 долларов в любом календарном квартале в течение календарного года или предыдущего года, вы, как правило, должны уплатить федеральный налог по безработице (FUTA) с первых 7000 долларов денежной заработной платы, которые вы платите каждому домашнему работнику. .Однако не учитывайте заработную плату, выплаченную вашему супругу (-е), ребенку младше 21 года или родителю. Кроме того, не считайте суммы, которые вы платите этим лицам, заработной платой, облагаемой налогом FUTA. Как правило, вы можете взять кредит в счет вашего налогового обязательства FUTA на суммы, уплаченные вами в государственную кассу по безработице. Если вы выплачиваете заработную плату, которая регулируется законами о пособиях по безработице штата со скидкой , ваш налоговый кредит FUTA может быть уменьшен на . Штат, который не выплатил деньги, взятые в долг у федерального правительства для выплаты пособий по безработице, является «штатом с сокращением кредита».Дополнительную информацию см. В Инструкциях по Приложению H (Форма 1040) или к сокращению кредита FUTA. Информацию о конкретных суммах в долларах и заработной плате, которые не учитываются, смотрите под заголовком «Нужно ли платить налоги на занятость?» В публикации 926 PDF.
Приложение H (Форма 1040), Налоги на домашнюю занятость
Если вы выплачиваете заработную плату, облагаемую налогом FICA, налогом FUTA, или если вы удерживаете федеральный подоходный налог из заработной платы своего сотрудника, вам необходимо подать Приложение H (Форма 1040), Налоги на домашнюю занятость. Приложите Приложение H к своей индивидуальной налоговой декларации, форме 1040, индивидуальной налоговой декларации США, форме 1040-SR, налоговой декларации США для пожилых людей, форме 1040-NR, налоговой декларации нерезидентов США, форме 1040-SS, само- Налоговая декларация по трудоустройству (включая дополнительную налоговую скидку на ребенка для добросовестных жителей Пуэрто-Рико) или форма 1041, налоговая декларация США о доходах для недвижимости и трастов. Если от вас не требуется подавать декларацию, вы все равно должны подать Приложение H, чтобы сообщить о налогах на домашнюю занятость.Однако индивидуальный предприниматель, который должен подавать Форму 940, Годовую федеральную налоговую декларацию работодателя (FUTA) и Форму 941, КВАРТАЛЬНУЮ федеральную налоговую декларацию работодателя, или Форму 944, ЕЖЕГОДНУЮ федеральную налоговую декларацию работодателя для сотрудников предприятия, или Форму 943, Работодатель Ежегодная федеральная налоговая декларация для сельскохозяйственных служащих, для сельскохозяйственных служащих, может сообщать налоговую информацию о служащих домохозяйства в этих формах вместо в Таблице H. уплатить причитающиеся налоги к сроку, установленному в форме, и при необходимости внести депозиты федерального налога.Дополнительная информация доступна в Инструкции к Приложению H (Форма 1040) PDF.
Расчетные налоговые платежи
Если вы подадите Таблицу H (Форма 1040) PDF, вы сможете избежать уплаты налогов вместе с вашей декларацией, если вы заплатите достаточно налога до подачи декларации, чтобы покрыть как налог на заработную плату для вашего домашнего работника, так и подоходный налог. Если вы работаете, вы можете попросить своего работодателя удержать дополнительный федеральный подоходный налог из вашей заработной платы в течение года. Вы также можете произвести расчетные налоговые платежи в IRS в течение года, используя форму 1040-ES «Расчетный налог для физических лиц».
Возможно, вам придется заплатить приблизительный штраф за недоплату по налогу, если вы не платите налоги на заработную плату в течение года. См. Тему № 306.
Дополнительная информация
Для получения дополнительной информации см.
No related posts.

09.06.01	Информатика и вычислительная техника Направленность (профиль): Теоретические основы информатики	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО	2016 г. 2020 г.	Аннотации	Учебный график (очная) 2019 Учебный график (очная) 2020	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
10.06.01	Информационная безопасность Направленность (профиль): Методы и системы защиты информации, информационная безопасность	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 Учебный график (очная) 2020	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
37. 06.01	Психологические науки Направленность (профиль): Общая психология, психология личности, история психологии	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2018 г. 2019 г. 2020 г. 2020 г. (з)	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г. Учебный график (заочная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
37.06.01	Психологические науки Направленность (профиль): Педагогическая психология	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2014 г. 2016 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
37.06.01	Психологические науки Направленность (профиль): Психология развития, акмеология	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2018 г. 2019 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
39. 06.01	Социологические науки Направленность (профиль): Социальная структура, социальные институты и процессы	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2017 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
40.06.01	Юриспруденция Направленность (профиль): Гражданское право; предпринимательское право; семейное право; международное частное право	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2014 г. 2018 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
41.06.01	Политические науки и регионоведение Направленность (профиль): Политические институты, процессы и технологии	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2017 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
42. 06.01	Средства массовой информации и информационно-библиотечное дело Направленность (профиль): Журналистика	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2017 г. 2019 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
45.06.01	Языкознание и литературоведение Направленность (профиль): Литература народов стран зарубежья	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
45.06.01	Языкознание и литературоведение Направленность (профиль): Теория литературы. Текстология	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
45. 06.01	Языкознание и литературоведение Направленность (профиль): Фольклористика	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2019 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
45.06.01	Языкознание и литературоведение Направленность (профиль): Журналистика	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
45.06.01	Языкознание и литературоведение Направленность (профиль): Классическая филология, византийская и новогреческая филология	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2016 г. 2019 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
45. 06.01	Языкознание и литературоведение Направленность (профиль): Теория языка	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2017 г. 2019 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
45.06.01	Языкознание и литературоведение Направленность (профиль): Сравнительно-историческое, типологическое и сопоставительное языкознание	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
45.06.01	Языкознание и литературоведение Направленность (профиль): Языки народов зарубежных стран Европы, Азии, Африки, аборигенов Америки и Австралии	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2018 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
46. 06.01	Исторические науки и археология Направленность (профиль): Документалистика, документоведение, архивоведение	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2018 г. 2019 г. 2020 г. 2020 г. (з)	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
46.06.01	Исторические науки и археология Направленность (профиль): Отечественная история	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2018 г. 2019 г. 2020 г. 2020 г. (з)	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
46.06.01	Исторические науки и археология Направленность (профиль): Всеобщая история	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2018 г. 2019 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
46. 06.01	Исторические науки и археология Направленность (профиль): Историография, источниковедение и методы исторического исследования	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2019 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
46.06.01	Исторические науки и археология Направленность (профиль): История международных отношений и внешней политики	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2015 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
47.06.01	Философия,этика и религиоведение Направленность (профиль): История философии	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2016 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
47. 06.01	Философия,этика и религиоведение Направленность (профиль):Социальная философия	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2018 г. 2019 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
50.06.01	Искусствоведение Направленность (профиль):Изобразительное и декоративно-прикладное искусство и архитектура	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2018 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
51.06.01	Культурология Направленность (профиль):Теория и история культуры	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2014 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	Нет
51. 06.01	Культурология Направленность (профиль):Музееведение, консервация и реставрация историко-культурных объектов	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2019 г. 2020 г.	Аннотации (очная)br> Адаптированной образовательной программы нет	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г. Адаптированной образовательной программы нет	Рекомендации Адаптированной образовательной программы нет	Практики (очная) Адаптированной образовательной программы нет	Нет Адаптированной образовательной программы нет
50. 06.01	Искусствоведение Направленность (профиль):Теория и история искусства	высшее образование – подготовка кадров высшей квалификации	очная	ОП ВО (очная)	2019 г. 2020 г.	Аннотации (очная)	Учебный график (очная) 2019 г. Учебный график (очная) 2020 г.	Рекомендации	Практики (очная)	нет

Где взять кадры, если на рынке труда их нет

Замкнутый круг Якутии: почему в промышленности нет местных кадров?

В моем видео нет ключевых кадров, как это возможно?

2 ответа

Похожие вопросы:

Справка: Руководство по файлам CVARS: Устранение проблем с файлом CVARS и установка ограничений частоты кадров

Удаление файла CVARS.

Установка ограничения частоты кадров

Возможность вторичной привязки клавиш

Смена оконных режимов

Нет кадров, знаний и системы. Конспект дискуссии о болезнях редакций | Press Club Belarus

Общая информация

Как включить частоту 120 кадров в секунду в Fortnite на PlayStation 5 или Xbox Series X|S?

Xbox Series X|S

PlayStation 5

Выбери свои слова: Vocabulary.com

Определение персонала Merriam-Webster

Примеры

История и этимология для

Не используйте слово «персонал» в контрактах

«Работа по желанию» — это не пустой чек для увольнения сотрудников, которые вам не нравятся

Причины, по которым нельзя увольнять сотрудников

Как избежать юридических затруднений

Персонал может иметь такое же значение, как и закон

Защитите себя с помощью основ

320.040 Кумовство | Система

— весь персонал

ПРОЦЕДУР:

Тема № 756 Налоги на заработную плату для домашних работников

Налоги на социальное обеспечение и медицинское обслуживание (Федеральный закон о страховых взносах — FICA)

Дополнительный налог на Medicare

Удержание федерального подоходного налога

Форма W-2, Отчет о заработной плате и налогах

Федеральный закон о налоге на безработицу (FUTA)

Приложение H (Форма 1040), Налоги на домашнюю занятость

Расчетные налоговые платежи

Дополнительная информация

Добавить комментарий Отменить ответ