Кадровик ру форум: Форум для специалистов по кадрам. Работа с кадрами, работа с персоналом, кадровое делопроизводство, кадровые вопросы и документы — Заработок в сети Интернет. Как заработать на дому в Интернете. Удаленная работа в сети.

Содержание

Рекламодателям :: Profiz.ru

Ежемесячный журнал «Кадровые решения»

Профессиональная информация для кадровиков, менеджеров по персоналу, руководителей кадровых служб. Все правовые и делопроизводственные вопросы работы с кадрами + практический опыт управления персоналом успешных российских и зарубежных компаний.

Распределение подписчиков по сферам деятельности:

ПРАЙС-ЛИСТ НА РАЗМЕЩЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ В ЖУРНАЛЕ «КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ»

Модуль	Размер в мм. (гор.х верт.)	Цена в рублях РФ (НДС не облагается)
Гейтфолд
с открытой вертикальной полосой для логотипов		105000
закрытого типа		92000
2-я страница обложки
На всю страницу	170×245	33 000
1/2 полосы	170×120	17 500
1/4 полосы	170х60	9 000
3-я страница обложки
На всю страницу	170×245	29 500
1/2 полосы	170×120	15 500
1/4 полосы	170х60	8 500
4-я страница обложки
На всю страницу	170×245	47 500
1/2 полосы	170×120	24 500
Внутри журнала
Разворот перед содержанием		61000
1 полноцветная страница	137х210	24 000
1/2 полосы	137х105	12 500
1 черно-белая страница	137х210	16 500
1/2 полосы	137х105	9 000
1/4 полосы	137х52	5 000

Размещение рекламы на сайте kadrovik-info. ru

Kadrovik-info.ru – портал для специалистов отдела кадров, менеджеров по персоналу. Обсуждение самых актуальных вопросов делопроизводства, трудового законодательства, а также секретов управления персоналом.

№	Баннер	Место размещения на странице	Размер, пиксели	Срок размещения	Цена за размещение (НДС не облагается)
1	Баннер на всех страницах	в верху страницы	1360х50	1 неделя	15000
2	Баннер на всех страницах	в левой колонке	150х300	1 неделя	7000
3	Баннер на главной странице	в правой колонке	265х265	1 неделя	6000

Все макеты принимаются в следующих форматах: EPS, AI — шрифты в кривых (число узлов не более 1024), CMYK .

Растровая графика – CMYK, 300 dpi.

Интернет-порталы, сайты журналов по управлению персоналом — Мегаобучалка

1. http://www.top-personal.ru – журналы «Управление персоналом» и «Трудовое право»

2. http://kdelo.ru/ – практический журнал по кадровой работе «Кадровое дело»

3. http://www.rhr.ru/ – портал RHR «Человеческие ресурсы»: Новости, HR-исследования, HR-законодательство, HR-технологии, HR-управление, HR-реальность, HR-контакты, HR-события, Корпоративное здоровье, HR-словарь, HR-интересно

4. http://www.4hr.ru/ – журнал Human Resources. Новости. События. Документы.

5. http://www.hr-journal.ru – Электронный журнал про управление персоналом: Колонки и спецпроекты: Обзоры событий и публикаций; HR-книги; HR-фишка; Мнения; HR-бизнес; Управление персоналом IT-компании; Управление персоналом в метафорах; Атмосфера. Новости. Статьи. HR-форум.

6. http://www.kadrovik-praktik.ru – Справочная база (бесплатная), книги, журналы, семинары, форум, тесты по кадровой работе. Журнал «Кадровик-практик». Информационное кадровое сопровождение. Форум кадровиков. Кадровый самоаудит. Учебный центр для кадровиков он-лайн. Самоучитель по кадровому делопроизводству. Тесты. Электронная газета по кадровому делопроизводству. Новости трудового законодательства.

7. http://www.kapr.ru/ – журнал «Кадры предприятия»

8. http://www.hrm.ru – Ведущий портал о кадровом менеджменте. Форумы НRM. Справочники. НR библиотека. Вебинары.

9. http://www.hrm.ua – журнал HRMagazine и HR-блоги

10. http://www.hr-director.ru/ – Директор по персоналу – практический журнал по управлению человеческими ресурсами

11. http://www.pro-personal.ru – Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом: Кадровые документы. Нормативка. Кадровый университет. Вопросы и ответы по HR-тематике, кадровому делопроизводству и трудовому законодательству. Журналы «Справочник кадровика», «Справочник по управлению персоналом», «Все для кадровика», «Нормативные акты для кадровика»

12. http://dps.smrtlc.ru – сайт Соловьева Д.П.: Учебные материалы. Методические материалы. Конкретные ситуации. Авторские работы. Энциклопедия управления персоналом.

13. http://obucheniepersonala.com/ – Обучение персонала: библиотека, документы, методы обучения персонала, мировой опыт, новости образования взрослых, оценка обучения персонала, система обучения персонала, управление талантами

14. http://hr-portal.ru/ – HR-сообщество и публикации: Публикации по разделам «Управление персоналом», «Кадровое делопроизводство», «Работа и карьера». Образцы документов и методики. Форум. Блоги. Работа соискателям и работодателям

15. http://www.maguru.ru/ – Модульная программа «Руководитель XXI века» семинары и тренинги, книги, статьи по управлению персоналом

16. http://hrpuls.ru/ – Пульс кадровой индустрии: HR-новости, НR-мероприятия, HR-блоги, HR-wiki, Каталог рекрутеров, Исследования и опросы

17. http://www.aup.ru/articles/personal/ – Административно-управленческий портал: статьи по управлению персоналом и кадрам

18. http://career.passion.ru/entsiklopediya-karery/ – Энциклопедия карьеры

19. www.trainings.ru – портал корпоративного управления – каталог тренинговых компаний, дистанционное обучение, оценка персонала, компетенции, коучинг, аттестация персонала, методы обучения, командообразование, оценка эффективности обучения, e-learning, выставки, конференции по управлению персоналом

20. hrliga.com – Сообщество кадровиков и специалистов по управлению персоналом – Библиотека статей. Нормативная база. Образцы документов. Книжная полка. Форум.

21. http://opersonale.ru/ – Трудовое право. Оплаты и выплаты. Трудоустройство. Кадровый учет. Управление. Полезное: калькуляторы отпускных, декретных, больничных.

22. http://www.podborkadrov.ru/magazines/?PAGEN_1=1&by=NAME&order=asc – Сайт Сообщества менеджеров по подбору персонала; адреса сайтов журналов по вопросам персонала

22.1. http://www.grebennikoff.ru/all/personnel/ – Издательский дом «Гребенников» журналы и книги:

ü «Управление корпоративной культурой»,

ü «Управление человеческим потенциалом»,

ü «Управление развитием персонала»,

ü «Мотивация и оплата труда»,

ü «Технологии командной игры»,

ü «Мотивация персонала: разработка системы, оценка эффективности»,

ü «Управление и мотивация сотрудников отдела продаж»,

ü «Поиск и оценка персонала: эффективные методики и приемы»

22. 2. http://www.zarplata.ru/ – Журнал «Работа и зарплата»

22.3. http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=kadrovik_ru&file=showdigest&num=95#kt – Журнал «Кадровик.Ру»

22.4. http://tddirector.ru/ – Журнал «T&D Director.Бизнес-обучение и развитие персонала»

22.5. http://panor.ru/journals/trudpravo/ – Журнал «Вопросы трудового права»

22.6. http://www.kadrovik-plus.ru/ – Журнал «Кадровик Плюс»

22.7. http://www.profiz.ru/kr/ – Журнал «Кадровые решения»

22.8. http://www.profiz.ru/se/ – Справочник экономиста

22.9. http://www.km-magazine.ru/ – Журнал «Кадровый менеджмент»

22.10. http://kapr.ru/ – Журнал «Кадры предприятия»

22.11. http://www.hrmedia.ru/ – Журнал «Штат»

22.12. http://www.e-personal.ru/ – Журнал «Элитный персонал»

Программные продукты

1. http://www.hrsoft.ru/ – Центр Кадровых технологий: Каталог программных продуктов по управлению персоналом

2. http://www.leadercommand.ru/ – программный продукт ЛидерТаск – система управления делами

3. http://www.intranetno.ru/tags/E-LEARNING_sistemy/ – E-Learning системы – интранет-система для обучения сотрудников

4. http://ihrs.su/ – IHRS – автоматизированная система по подбору кадров, ведению кадрового документооборота, хранению документов, сбору статистики и контролю

5. http://www.experium.ru/ru/ – Experium – профессиональная программа для рекрутмента

6. http://hrexpress.ru/ – HR Express – профессиональный программный продукт для специалистов по подбору персонала

7. http://prezi-narusskom.ru/ – программный продукт для выполнения презентаций Presi.com

8. http://altfind.ru/programmy/prezicom – программные продукты для разработки презентаций

Хорошие журналы по управлению персоналом. Журналы для HR специалистов. Подбор лидеров: анализ объявлений

Мы решили обновить опубликованный ранее список профессиональных журналов для работников кадровых служб. При подборе журналов мы ориентировались на электронные журналы с удобными и полезными сайтами, на которых есть свободный (бесплатный) доступ к номерам в архиве, а также другая информация: новости, шаблоны документов, форумы, библиотеки и т.д.

1) Практический журнал «Кадровое дело ». На сайте имеется частичный доступ к статьям, также есть правовая база, конкурсы, тесты, мероприятия.
2) Журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия ». Частичный доступ, удобный поиск по ключевым словам, также на сайте можно получить консультацию специалиста.
3) Журнал «Штат » выпускается издательством HR Media с середины 2006 года. Действительно современный журнал, в котором публикуются авторитетные российские и зарубежные эксперты. Статьи находятся частично в свободном доступе.
4) Национальный союз кадровиков выпускает журнал «Кадровик.ru ». Выборочно статьи можно скачать в pdf формате в свободном доступе.
5) Издательская группа «Дело и сервис » издает журналы «Менеджмент в России и зарубежом», «Заработная плата.

Расчет. Учет. Налоги с вкладкой «Документы и комментарии». Выкладываются статьи в свободном доступе из архива.
6) Ежемесячный журнал «Служба кадров и персонал ». Частично статьи выложены в свободном доступе. Также, здесь можно скачать документы и инструкции по охране труда.
7) Журнал «T&D Director » публикует информацию о рынке консалтинговых, кадровых и тренинговых услуг, HR-менеджменте и корпоративной культуре компаний, развитии и обучении персонала. Статьи журнала частично в свободном доступе, так же на сайте есть новости, блоги профессионалов и другая полезная информация.
8) Журнал «Кадровик » издается в комплекте из пяти тетрадей: трудовое право для кадровика; кадровый менеджмент; кадровое делопроизводство; рекрутинг; официальные документы и нормативные акты для кадровика. Частично материалы журнала в свободном доступе в pdf формате.
9) Журнал «Кадровик Плюс ». Ежемесячный журнал, выходит с 2007 года. Статьи в частичном доступе.
10) Журнал «Кадровик практик ».

На сайте имеется частично доступная библиотека «пакет кадровика» с шаблонами документов.
11) Ежемесячный журнал «Кадровые решения » профессиональный журнал для кадровиков и специалистов по HR. Некоторые рубрики в свободном доступе.
12) Журнал «Кадры предприятия ». На сайте в свободном доступе статьи из архива.
13) Украинский журнал «Менеджер по персоналу ». На сайте в рубрике «библиотека статей» есть материалы в свободном доступе.
14) Журнал «Обучение и карьера ».
15) Журнал Справочник по управлению персоналом.
16) Журнал «Справочник кадровика ». На сайте много полезной информации: вопросы- ответы, типовые формы документов и т.п.
17) Ежемесячный журнал «Охрана труда и социальное страхование ». На сайте можно скачать документы и рекомендации, которые помогут наладить работу по охране труда.
18) Журнал «Управление персоналом ». На сайте доступен архив номеров, в который два раза в месяц добавляются полные версии статей и публикаций.
19) Журнал «Трудовые споры ».

На сайте имеются актуальные новости по данной тематике. В свободном доступе архив номеров журнала.
20) Журнал «Человек и труд ».
Надежда Евстигнеева

1. http://www.top-personal.ru – журналы «Управление персоналом» и «Трудовое право»

2. http://kdelo.ru/ – практический журнал по кадровой работе «Кадровое дело»

4. http://www.4hr.ru/ – журнал Human Resources. Новости. События. Документы.

7. http://www.kapr.ru/ – журнал «Кадры предприятия»

8. http://www.hrm.ru – Ведущий портал о кадровом менеджменте. Форумы НRM. Справочники. НR библиотека. Вебинары.

9. http://www.hrm.ua – журнал HRMagazine и HR-блоги

10. http://www.hr-director.ru/ – Директор по персоналу – практический журнал по управлению человеческими ресурсами

17. http://www.aup.ru/articles/personal/ – Административно-управленческий портал: статьи по управлению персоналом и кадрам

18. http://career.passion.ru/entsiklopediya-karery/ – Энциклопедия карьеры

22.1. http://www.grebennikoff.ru/all/personnel/ – Издательский дом «Гребенников» журналы и книги:

ü «Управление корпоративной культурой»,

ü «Управление человеческим потенциалом»,

ü «Управление развитием персонала»,

ü «Мотивация и оплата труда»,

ü «Технологии командной игры»,

ü «Мотивация персонала: разработка системы, оценка эффективности»,

ü «Управление и мотивация сотрудников отдела продаж»,

ü «Поиск и оценка персонала: эффективные методики и приемы»

22. 2. http://www.zarplata.ru/ – Журнал «Работа и зарплата»

22.3. http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=kadrovik_ru&file=showdigest&num=95#kt – Журнал «Кадровик.Ру»

22.4. http://tddirector.ru/ – Журнал «T&D Director.Бизнес-обучение и развитие персонала»

22.5. http://panor.ru/journals/trudpravo/ – Журнал «Вопросы трудового права»

22.6. http://www.kadrovik-plus.ru/ – Журнал «Кадровик Плюс»

22.7. http://www.profiz.ru/kr/ – Журнал «Кадровые решения»

22.8. http://www.profiz.ru/se/ – Справочник экономиста

22.9. http://www.km-magazine.ru/ – Журнал «Кадровый менеджмент»

22.10. http://kapr.ru/ – Журнал «Кадры предприятия»

22.11. http://www.hrmedia.ru/ – Журнал «Штат»

22.12. http://www.e-personal.ru/ – Журнал «Элитный персонал»

Программные продукты

1. http://www.hrsoft.ru/ – Центр Кадровых технологий: Каталог программных продуктов по управлению персоналом

2. http://www.leadercommand.ru/ – программный продукт ЛидерТаск – система управления делами

3. http://www.intranetno.ru/tags/E-LEARNING_sistemy/ – E-Learning системы – интранет-система для обучения сотрудников

5. http://www.experium.ru/ru/ – Experium – профессиональная программа для рекрутмента

6. http://hrexpress.ru/ – HR Express – профессиональный программный продукт для специалистов по подбору персонала

7. http://prezi-narusskom.ru/ – программный продукт для выполнения презентаций Presi.com

8. http://altfind.ru/programmy/prezicom – программные продукты для разработки презентаций

ПРАКТИЧЕСКИЕ КОНФЕРЕНЦИИ

С 2010 года журнал «Штат» активно проводит практические конференции для аудитории HR-менеджеров. В 2010 — 2017 годах состоялись более 35 конференций по темам

Для участников Клуба журнала «Штат» действуют на участие в конференциях .

Традиционные площадки проведения мероприятий журнала «Штат»:

Отели «Марриотт Тверская» и «Марриотт Гранд»

Пространство CUBE на Дизайн-заводе «Флакон»

Конференц-залы Meeting Point на Охотном ряду

С нами интересно! Присоединяйтесь !

АДРЕС И КОНТАКТЫ:

Наш офис расположен недалеко от станции м. Белорусская , на пересечении Грузинского вала и Электрического переулка. Ранее переулок носил название Соколовский, по фамилии коллежской асессорши Соколовой. Современное название дано в 1925 году по располагавшейся в переулке электросиловой установке завода «Тизприбор».

Длинный угловой дом в псевдорусском стиле примечателен тем, что был построен в 1880 (по другим данным — в 1883) году архитектором М. А. Арсеньевым на деньги богатого лесопромышленника И.Г. Фирсанова (по другим данным, дом строила уже его дочь, Вера Фирсанова). Дом изначально строился не как доходный, а как благотворительный и был передан «Братолюбивому обществу снабжения неимущих квартирами». Сейчас в здании — «Всероссийский институт сертификации», компания «Элекснет» и другие компании.

Как к нам добраться от метро: 7 мин пешком от м. Белорусская кольцевая, выход «К Белорусскому вокзалу», на светофоре сразу перейти на другую сторону Грузинского вала, ориентир — KFC. Далее идти по Грузинскому валу до пересечения с Электрическим пер. (3-й переулок налево). Вход со стороны переулка, в центре фасада стекляннные двери. По центральной лестнице подняться на 5 этаж.

На сегодняшний день в Интернете представлено достаточно большое количество интернет-ресурсов, посвященных HR-менеджменту. Они помогают следить за новыми трендами, обмениваться опытом и быть в курсе последних событий.

Предлагаем вам ознакомиться с обзором самых заметных ресурсов по HR-менеджменту.

Сайт ориентирован на HR-менеджеров и руководителей бизнеса. На портале собрана достаточно большая база с данными о тренинговых и консалтинговых компаниях. Отдельно стоит отметить удобную навигацию по поиску и фильтрации тренингов и событий в области HR-менеджмента. Эта функция позволяет быстро находить мероприятия по интересующим тематикам.

Также на портале активно развивается направление вебинаров по HR-менеджменту. Они проводятся на бесплатной основе, а потом выкладываются на ресурс. К настоящему времени архив насчитывает более 200 записей.

На сайте есть много справочной информации в разных форматах – интервью, материалы, статьи, обзор книг, результаты исследований. Отдельно стоит отметить карту знаний, которая позволяет быстро находить нужную информацию в соответствующих разделах. Также выделена площадка для общения в виде форума.

Зарегистрированные пользователи могут подписаться на рассылку, в которой анонсируются все активности портала – новые материалы, приглашение на опросы, интересные дискуссии, вебинары.

Кадровик. Ру – это национальный союз кадровиков, объединивший в едином информационном поле людей со всей страны, профессионально занимающихся HR-менеджментом. Здесь предоставляются возможности быть в курсе всех изменений в законодательстве, обмениваться опытом, следить за активностью объединения, участвовать в сертификации и обучении.

Национальный союз кадровиков дополнительно выпускает ежемесячный журнал KADROVIK.RU. На сайте собраны дайджесты всех номеров. При желании есть возможность подписаться на журнал, а также стать автором его статей.

Национальный союз кадровиков принял единые профессиональные стандарты для профессии кадровика, которые можно пройти через сертификацию, предложенную объединением.

На главной странице первоочередно отображаются свежие новости. Далее можно найти информацию об обучении кадровому менеджменту, полезные и познавательные статьи, законы и нормативы, рубрику «Круг чтения», в которой представлены профильные книги с рецензиями от пользователей и банк должностных инструкций, который доступен зарегистрированным пользователям. Также есть форум для обмена опытом.

Сайт HRTIME.RU – это первая российская интернет-биржа в HR-сфере. Здесь можно размещать тендеры на проектные работы в области подбора, оценки и развития персонала, а также выступать в качестве исполнителя по таким проектам.

HRTime также предлагает услуги онлайн-агентства, позволяющие подбирать персонал в штат или выбирать исполнителей для HR-проектов «под ключ». HRtime развивает проект по обучению, который представлен базой заявок на «учебные задачи». Если есть необходимость получить дополнительные знания, можно оставить заявки на интересующие темы, а впоследствии получить отклики и выбрать подходящий формат и содержание курсов.

Раздел «Помощь» создан для взаимовыручки коллег по HR-менеджемнту. Участники сервиса делятся друг с другом полезными материалами и рекомендациями в разделе «Библиотека».

Этот сайт является результатом ребрендинга онлайн-справочника «Энциклопедия карьеры» от компании HeadHunter, эксперта в области поиска персонала, который объединил на своей площадке материалы из разных проектов компании, таких как «Карьерный консультант», HeadHunter Live, «Образование», Образовательного центра HeadHunter, Career.ru, Премии «HR-Бренд», Службы исследований. Также доступны разделы «Энциклопедии карьеры»: Резюме, Собеседование и Профессии. Они по-прежнему обновляются и пополняются.

С помощью удобного сервиса поиска по специализациям можно быстро и легко находить информацию по интересующим тематикам. Для соискателей портал будет полезен при профессиональном самоопределении, подготовке к собеседованиям и выборе компании для будущего трудоустройства.

Рубрика «Исследования» предоставляет обзоры рынка труда. Для профессионалов в области HR-менеджмента создан целый раздел, посвященный управлению персоналом, включающий – новости, библиотеку и полезные материалы.

HR-MAXIMUM – портал, содержащий полезную информацию по вопросам управления персоналом. Сайт предлагает удобную навигацию с подробным рубрикатором по специализациям HR-менеджмента. Ленту новостей портала организует компания UCMS Group Russia, которая является экспертом в области кадровых аутсорсинговых услуг, поэтому на сайте представлена самая актуальная информация, включающая тренды развития аутсорсинговых компаний и изменений законодательства.

Также на сайте аккумулирована информация о предстоящих мероприятиях – обучении и образовании, семинарах, курсах, тренингах. Под отдельным пунктом меню «Самое читаемое» собраны популярные статьи и материалы.

6. pro-personal.ru

Pro-personal – это портал профессионального сообщества кадровиков. Читателям и подписчикам предлагается в удобном формате получать полезную и актуальную информацию о трудовом законодательстве России и о технологиях управления персоналом. Посетители могут подписаться на журналы «Справочник кадровика», «Все для кадровика», «Управление персоналом», «Справочник по управлению персоналом», «Для кадровика: нормативные акты» или читать дайджест номеров на сайте.

Гости портала могут просматривать все ветки форума, новости в кадровой области, быть в курсе изменений в трудовом законодательстве и кадровых мероприятий. Для зарегистрированных пользователей добавляются еще возможности общения на форуме, пользование «Тематическим навигатором», комментирование блогов и статей и еще некоторые функции по работе с документами. Подписчики получают полный пакет перечисленных услуг плюс возможность читать электронные версии всех журналов, просматривать видео-лекции, ответы экспертов на вопросы и еще многое другое.

7. hr-journal.ru

Hr-journal.ru является сайтом журнала «Работа с персоналом». HR-специалисту пригодится рубрикатор, расположенный в левой колонке. Он легко позволяет сориентироваться в интересующих темах.

В правом углу удобное поле для поиска информации по ключевому запросу, а также анонс ближайших мероприятий и событий в HR-сфере.

Особенность данного сайта – открытый и закрытый доступ к материалам. В открытом доступе любой человек, зашедший на сайт, может прочесть те статьи, которые интересны на данный момент. В закрытом доступе – только эксклюзивная авторская информация с описанием технологий и особенностей работы с персоналом, проблем HR-менеджмента.

Кроме отечественных профессионалов-практиков на страницах журнала и на сайте опытом делятся и зарубежные специалисты HR-сферы.

Для зарегистрированных пользователей открыт форум. Здесь можно общаться, задавать вопросы, оставлять комментарии.

На сайте hr-portal.ru общаются и находят партнеров и друзей, выражают свое мнение в обсуждении различных вопросов. Приветствуется обмен опытом и знаниями в HR-менеджменте. Есть возможность получать новые знания, навыки и умения.

Форум доступен для просмотра всем, а зарегистрированные пользователи могут активно общаться на нем. Блоги также позволяют поддерживать общение и размещать свои статьи и материалы. Сайт имеет свой журнал и магазин с полезными книгами.

Приветствуется активное участие в жизни сайта: публикация документации, HR-инструментов, новостей. Есть возможность вносить предложения, озвучивать идеи и высказывать замечания.

Зарубежные журналы по управлению персоналом. Обзор зарубежных журналов по управлению персоналом

1. http://www.top-personal.ru – журналы «Управление персоналом» и «Трудовое право»

2. http://kdelo.ru/ – практический журнал по кадровой работе «Кадровое дело»

4. http://www.4hr.ru/ – журнал Human Resources. Новости. События. Документы.

7. http://www.kapr.ru/ – журнал «Кадры предприятия»

8. http://www.hrm.ru – Ведущий портал о кадровом менеджменте. Форумы НRM. Справочники. НR библиотека. Вебинары.

9. http://www.hrm.ua – журнал HRMagazine и HR-блоги

10. http://www.hr-director.ru/ – Директор по персоналу – практический журнал по управлению человеческими ресурсами

17. http://www.aup.ru/articles/personal/ – Административно-управленческий портал: статьи по управлению персоналом и кадрам

18. http://career.passion.ru/entsiklopediya-karery/ – Энциклопедия карьеры

22.1. http://www.grebennikoff.ru/all/personnel/ – Издательский дом «Гребенников» журналы и книги:

ü «Управление корпоративной культурой»,

ü «Управление человеческим потенциалом»,

ü «Управление развитием персонала»,

ü «Мотивация и оплата труда»,

ü «Технологии командной игры»,

ü «Мотивация персонала: разработка системы, оценка эффективности»,

ü «Управление и мотивация сотрудников отдела продаж»,

ü «Поиск и оценка персонала: эффективные методики и приемы»

22.2. http://www.zarplata.ru/ – Журнал «Работа и зарплата»

22. 3. http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=kadrovik_ru&file=showdigest&num=95#kt – Журнал «Кадровик.Ру»

22.4. http://tddirector.ru/ – Журнал «T&D Director.Бизнес-обучение и развитие персонала»

22.5. http://panor.ru/journals/trudpravo/ – Журнал «Вопросы трудового права»

22.6. http://www.kadrovik-plus.ru/ – Журнал «Кадровик Плюс»

22.7. http://www.profiz.ru/kr/ – Журнал «Кадровые решения»

22.8. http://www.profiz.ru/se/ – Справочник экономиста

22.9. http://www.km-magazine.ru/ – Журнал «Кадровый менеджмент»

22.10. http://kapr.ru/ – Журнал «Кадры предприятия»

22.11. http://www.hrmedia.ru/ – Журнал «Штат»

22.12. http://www.e-personal.ru/ – Журнал «Элитный персонал»

Программные продукты

1. http://www.hrsoft.ru/ – Центр Кадровых технологий: Каталог программных продуктов по управлению персоналом

2. http://www.leadercommand.ru/ – программный продукт ЛидерТаск – система управления делами

3. http://www.intranetno.ru/tags/E-LEARNING_sistemy/ – E-Learning системы – интранет-система для обучения сотрудников

5. http://www.experium.ru/ru/ – Experium – профессиональная программа для рекрутмента

6. http://hrexpress.ru/ – HR Express – профессиональный программный продукт для специалистов по подбору персонала

7. http://prezi-narusskom.ru/ – программный продукт для выполнения презентаций Presi.com

8. http://altfind.ru/programmy/prezicom – программные продукты для разработки презентаций

13:57
Письменный отказ соискателю: как избежать судебного разбирательства. 9 918

14:06
Часто ли бывали в судебной практике ситуации, когда суды ошибочно применяли положения ТК РФ о труде руководителей к главам обособленных подразделений (как в вашем примере — Апелляционное определение Московского городского суда от 22 января 2015 г. по делу N 33-1699/2015 г.)? 1 619

13:29
Ответственность за результат. Как вы оцениваете это качество в массе работ? — Я считаю, что это одно из ключевых качеств для любого работодателя, для любого сотрудника. Ответственность за результат — это то, ради чего работает бизнес, без чего бизнес существовать не может. Если все работают ради процесса, то рано или поздно бизнес заканчивается. И с точки зрения работника, и с точки зрения компании ответственность за результат — это ключевой показатель того, насколько компания эффективна. 3 886

14:07
УП совместными с вами усилиями хотел бы приоткрыть завесу конфликта интересов — люди собираются в компании и заинтересованы в ее развитии (через которое они решают и свои проблемы), но в то же время эксперты утверждают: «У КАЖДОГО СВОЯ МОТИВАЦИЯ». 2 853

13:03
Каким образом оптимизируете траты? 3 266

13:14
Каждый работодатель желает видеть в кресле генерального директора своей компании настоящего профессионала, который приумножит доходы организации и сделает ее намного успешнее. Абсолютно понятное стремление работодателя-собственника к продвижению и обогащению своей компании. Однако нельзя забывать, что ни один специалист не сможет принимать финансово-экономические решения со стопроцентной гарантией положительного результата, ведь любой сегмент рынка непредсказуем, на него влияет бесчисленное количество факторов, и всякая бизнес-деятельность рискованна. 5 062

14:03
Каждый работодатель стремится всеми доступными и законными способами обеспечить свои интересы. Одним из таких способов является установка системы видеонаблюдения в рабочих помещениях. Право работодателя вести видеонаблюдение за работниками не урегулировано напрямую трудовым законодательством. Поэтому на практике возникают многочисленные вопросы о правовом регулировании мероприятий, связанных с применением видеонаблюдения на рабочих местах. Имеет ли работодатель законное право на ведение видеонаблюдения за работниками? Не ущемляется ли в процессе видеонаблюдения на работе конституционное право каждого лица на неприкосновенность частной жизни? Не нарушаются ли работодателем в процессе видеонаблюдения правила обработки персональных данных работников? Какие шаги следует предпринять работодателю, чтобы обеспечить возможность правомерного использования видеонаблюдения на рабочих местах? 5 602

12:50
Как создать систему, в которой НЕВОЗМОЖНО НЕ РАБОТАТЬ? «Спрятавшиеся за столами» — так в далеком 2000 году Игорь Дудник (известный бизнестренер) назвал тех, кто не очень горит желанием выкладываться на работе, развиваться и расти. 3 232

13:08
Сегодня многие компании тихо или громко режут расходы. Какое место в этом своеобразном рейтинге снижения издержек занимает персонал? 4 4 295

15:57
Процесс управления человеческими ресурсами на предприятии будет эффективен лишь в том случае, когда имеется стратегия, а также взаимосвязь между стратегией, политикой и системой управления. При этом важно, чтобы цели были поставлены правильно и система управления человеческими ресурсами выстроена таким образом, чтобы работать на достижение этой цели. 10 500

17:00
Бухгалтерский учет призван отражать уже случившиеся факты хозяйственной деятельности. В то же время данные бухгалтерской отчетности и оперативного учета могут быть использованы для принятия управленческих решений, в том числе в сложившейся кризисной ситуации. 2 493
16:54
Все согласны с тем, что работа нужна, что она дает деньги, заполняет время, насыщает жизнь победами и поражениями? Да! Работа дает возможность почувствовать себя востребованным, успешным, возможность реализовать свои амбиции, проявить свои способности и умения. .. 3 159

16:06
Данная статья призвана восполнить недостаток практических методов расчета оптимальной численности сотрудников, предлагая 4 метода, практика использования которых оказалась успешной в разных бизнес-ситуациях. 1 19 332
16:00
Прямая мотивация как метод управленческого воздействия на персонал с целью обеспечить достижение необходимого результата является естественным дополнением методов стимулирования (поощрения) и принуждения (см. наши статьи в № 6 и 11). По существу мотивация трудовой деятельности как функция руководства делится на две группы — прямую и косвенную. 1 7 216
15:54
В современной быстроменяющейся рыночной среде организации могут добиться успеха только в том случае, если им удастся поднять методы своей работы на качественно новый уровень. Организации вынуждены работать гибко, создавая новые системы отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими сотрудниками, вырабатывать адекватные происходящим изменениям стратегии инновационного развития кадрового потенциала, пересматривая приоритеты в инновационном развитии организации в целом. 7 764

17:57
Оппозиционные настроения — ответ персонала на действия руководителя, уверены консультанты. Причем во многом это стихийное недовольство, постепенно врывающееся из курилок в офис компании. Но если уж не получилось предотвратить революционную ситуацию, ее надо возглавить, считает эксперт тренер-консультант Игорь Иванилов. Как, впрочем, согласен он и с тем, что в той или иной форме оппозиция есть на любой фирме. 1 980
17:54
Практически любой конфликт, а их в любой организации бывает немало (либо недоразумения с покупателями, либо выяснение отношений в собственном коллективе и др.), не обходится без употребления ненормативной лексики, то есть мата. Те же, кто не был пойман на громко произносимом ругательстве, могут произнести его не вслух, а про себя. 3 438
17:49
Не секрет, что грамотно выстроенные лояльные отношения в компании являются одним из радикальных способов повышения эффективности труда. Ведь доброе отношение сотрудника к компании дорогого стоит, так как способствует ее процветанию, в том числе и увеличению стоимости нематериальных активов. 2 466
17:47
Вы подобрали отличных сотрудников, профессионалов в своем деле и ожидаете, что звездная команда принесет прибыль и славу вашей компании. Однако почему-то ожидаемый успех не приходит… Возможно, проблема в отсутствии командного духа: вместо того чтобы прикладывать усилия к развитию бизнеса, сотрудники тратят время на противостояние друг другу? 2 100
17:41
Считается, что в женском коллективе сложно работать. Так ли это? Вот уже 11 лет я руковожу кадровым агентством. Подбор персонала в России — в основном женский бизнес. Как говорится, «у рекрутмента женское лицо». Давно уже и в нашем кадровом агентстве было принято решение, что у нас «в джазе только девушки». 3 314

В мире насчитывается не менее сотни периодических изданий, посвященных вопросам управления персоналом. Мы начинаем знакомить вас с наиболее известными из них.

The International Journal of Human Resource Management
(Международный журнал по управлению человеческими ресурсами)

Редактор: профессор Михаэл Пул (Michael Poole), Кардиффская школа бизнеса (Великобритания).
Издается с 1988 года, 8 выпусков в год, 170 страниц.
www.tandf.co.uk/journals/default.html

Это журнал для ученых и профессионалов в области управления человеческими ресурсами, направленный на изучение будущих тенденций управления человеческими ресурсами, представление эмпирических исследований в области стратегического управления персоналом, международного бизнеса в быстро меняющемся глобальном окружении. Журнал приветствует статьи, затрагивающие вопросы международной интеграции, усиливающейся конкуренции, технологических изменений, новые концепции линейного менеджмента, изменение корпоративного климата.

Как соотносится внутренне-ориентированная политика управления человеческими ресурсами с высокоэффективными рабочими инструментами? Доказательство из Сингапура.
(Mark E. Barnard; Ronald A. Rodgers)

Пол и управление человеческими ресурсами: критический взгляд.
(Annette Davies; Robyn Thomas)

Прощание с управлением человеческими ресурсами? Управление персоналом на японских заводах в Великобритании.
(Jonathan Morris; Barry Wilkinson; Max Munday)

В поиске изменения роли функции корпоративных человеческих ресурсов в международной компании.
(Hugh Scullion; Ken Starkey)

Тренинг в сервисных компаниях — расширение и сужение культуры обслуживания потребителя как процесс взаимодействия.
(Andrew Sturdy)

Human Resource Management Review (Обзор по проблемам управления человеческими ресурсами)

Редактор: Р.В. Грифет (R.W. Griffeth), Университет штата Джорджия (США).
Издается с 1989 года, 4 выпуска в год, 200 страниц.

Ежеквартальный журнал, в котором публикуются теоретические статьи, связанные с управлением персоналом и смежными областями (организационное поведение, организационная психология, трудовые отношения). Большое внимание уделяется микроуровню изучения (индивидуумы и группы). Целью журнала является продвижение эмпирических исследований, а также критический анализ существующих концепций, моделей, теорий.

Электронный адрес: www.elsevier.com/inca/publications/store/6/2/0/2/2/9/

Введение в специальный выпуск, посвященный текучести персонала.
(James L. Price)

Событийный исторический анализ текучести персонала: пример персонала больницы в Австралии.
(Roderick D. Iverson)

Поведенческие характеристики рабочих автомобильного завода в Южной Корее.
(Sang-Wook Kim)

Структурные показатели удовлетворения сотрудников и организационного вовлечения в моделях текучести персонала.
(Stefan Gaertner)

Результаты деятельности и текучесть персонала: обзорная и комплексная многовариантная модель.
(David G. Allen, Rodger W. Griffeth)

Непредвиденные расходы на вознаграждение, занятость и функциональная текучесть персонала.
(Charles R. Williams)

Модель соподчинения поведения при завершении карьеры: адаптивная ответная модель.
(Rodger W. Griffeth, Stefan Gaertner, Jeffrey K. Sager)

Human Resource Management Journal
(Журнал по проблемам управления человеческими ресурсами)

Издатель: Эклипс Групп Лтд. (Лондон).
Издается с 1990 года, 4 выпуска в год, 110 страниц.

Это престижное лондонское издание, позволяющее быть в курсе последних концепций и разработок в области управления человеческими ресурсами, новых тенденций организационного развития и управления.

Журнал предназначен для академических и образовательных библиотек, для исследователей и специалистов в области управления человеческими ресурсами.

Особое внимание уделяется международному аспекту.

Электронный адрес журнала: www.proquest.umi/pqdweb

Эмигранты и влияние кросскультурного тренинга.
(Nick Foster)

В последние годы существенно увеличилось число сотрудников различных национальностей, которые работают в традиционных английских компаниях. Этим было обусловлено то большое количество академических работ и практических исследований, которые были посвящены кросскультурным тренингам.

В данной статье исследуются эффективные адаптирующие механизмы на примере больших коллективов крупнейших предприятий Великобритании и определяются критерии эффективности подобных механизмов.

Достижение вершины: карьерные лестницы HR-директоров.
(James Kelly)

Интернационализация и функция управления персоналом в немецких мультинациональных компаниях.
(Anthony Ferner)

Результаты деятельности компании и вознаграждение: построение фундамента.
(Chris Hendry)

Цель статьи — разрешить некоторые проблемы и выявить ошибки в концепции и дизайне, касающиеся результатов деятельности компании, построения системы вознаграждения, и представить модель для более детального и глубокого осмысления данных явлений. В частности, это попытка прояснить, о каких результатах компании хотели бы мы говорить, как измерять и как представлять и улучшать результаты, когда требуется вмешательство HR-специалистов для реструктуризации системы вознаграждения и получаемых результатов о деятельности компании.

Восприятие менеджерами по персоналу нечестности на рабочем месте.
(Iain Coyne)

Установление связи: организационные структуры и требуемые качества.
(Alan Felstead)

Статьи находятся частично в свободном доступе.
4) Национальный союз кадровиков выпускает журнал «Кадровик.ru ». Выборочно статьи можно скачать в pdf формате в свободном доступе.
5) Издательская группа «Дело и сервис » издает журналы «Менеджмент в России и зарубежом», «Заработная плата. Расчет. Учет. Налоги с вкладкой «Документы и комментарии». Выкладываются статьи в свободном доступе из архива.
6) Ежемесячный журнал «Служба кадров и персонал ». Частично статьи выложены в свободном доступе. Также, здесь можно скачать документы и инструкции по охране труда.
7) Журнал «T&D Director » публикует информацию о рынке консалтинговых, кадровых и тренинговых услуг, HR-менеджменте и корпоративной культуре компаний, развитии и обучении персонала. Статьи журнала частично в свободном доступе, так же на сайте есть новости, блоги профессионалов и другая полезная информация.
8) Журнал «Кадровик » издается в комплекте из пяти тетрадей: трудовое право для кадровика; кадровый менеджмент; кадровое делопроизводство; рекрутинг; официальные документы и нормативные акты для кадровика.

Частично материалы журнала в свободном доступе в pdf формате.
9) Журнал «Кадровик Плюс ». Ежемесячный журнал, выходит с 2007 года. Статьи в частичном доступе.
10) Журнал «Кадровик практик ». На сайте имеется частично доступная библиотека «пакет кадровика» с шаблонами документов.
11) Ежемесячный журнал «Кадровые решения » профессиональный журнал для кадровиков и специалистов по HR. Некоторые рубрики в свободном доступе.
12) Журнал «Кадры предприятия ». На сайте в свободном доступе статьи из архива.
13) Украинский журнал «Менеджер по персоналу ». На сайте в рубрике «библиотека статей» есть материалы в свободном доступе.
14) Журнал «Обучение и карьера ».
15) Журнал Справочник по управлению персоналом.
16) Журнал «Справочник кадровика ». На сайте много полезной информации: вопросы- ответы, типовые формы документов и т.п.
17) Ежемесячный журнал «Охрана труда и социальное страхование ». На сайте можно скачать документы и рекомендации, которые помогут наладить работу по охране труда.

18) Журнал «Управление персоналом ». На сайте доступен архив номеров, в который два раза в месяц добавляются полные версии статей и публикаций.
19) Журнал «Трудовые споры ». На сайте имеются актуальные новости по данной тематике. В свободном доступе архив номеров журнала.
20) Журнал «Человек и труд ».
Надежда Евстигнеева

Департамент государственной службы и кадров

Департамент государственной службы и кадров Министерства внутренних дел Российской Федерации (ДГСК МВД России) является самостоятельным структурным подразделением центрального аппарата Министерства внутренних дел Российской Федерации, обеспечивающим и осуществляющим в пределах своей компетенции функции Министерства по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в области кадрового обеспечения системы МВД России, организации профессиональной подготовки кадров МВД России, обеспечения в соответствии с международными договорами Российской Федерации подготовки кадров для правоохранительных органов зарубежных стран; мобилизационной подготовки, мобилизации и гражданской обороны в системе МВД России.

Положение о деятельности Департамента утверждено приказом МВД России от 16 июня 2011 г. № 660, с учетом измений, внесенных приказом МВД России от 30 января 2013 г.

В ДГСК МВД России входят 6 управлений: Управление организации прохождения службы, Управление организации профессиональной подготовки, Управление организации морально-психологического обеспечения, Управление организации мобилизационной подготовки, Управление организации профилактики коррупционных и иных правонарушений, Организационно-аналитическое управление.

Департамент осуществляет непосредственное руководство деятельностью федерального казённого учреждения «Центральный клуб Министерства внутренних дел Российской Федерации», федерального казённого учреждения «Центр социальных программ Министерства внутренних дел Российской Федерации».

Департамент в установленном порядке осуществляет взаимодействие по вопросам своей деятельности с подразделениями МВД России, кадровыми подразделениями правоохранительных органов, общественными объединениями и организациями.

125009, г. Москва, Газетный переулок, д. 6.
тел.: (495) 667-51-86

Интернет-сайт: https://dgsk.mvd.ru/

Центр кадрового консалтинга ДВИЖЕНИЕ К УСПЕХУ

15.04.2015г. Мини-тренинг: «Самомотивация»

15 апреля 2015 года в Городском центре развития предпринимательства, г. Новосибирск, Гнатюк Ириной — руководителем Центра кадрового консалтинга и эффективных решений ООО «ДВИЖЕНИЕ К УСПЕХУ» проведен мини-тренинг на тему «Самомотивация».

Выстроенный путь к успеху не близок и достичь запланированных вершин, к сожалению, удается не каждому, так как всевозможные проблемы, возникающие на пути, постоянно создают непроходимые преграды и барьеры. Поэтому, способность мотивировать себя на достижение поставленных целей служит неиссякаемым внутренним источником энергии, помогающим достигать личностной и финансовой успешности.

Известно ли Вам о том, что Ваши результаты напрямую зависят от Вашей самомотивации? Сколько возможностей, денег и времени Вы уже потеряли, откладывая дела на потом?

Чтобы достичь успеха необходимо развиваться и самосовершенствоваться постоянно. И кем вы будете через месяц, полгода, год, пять лет зависит только от Вас.

Цель мини-тренинга: Приобретение набора техник, знаний и навыков, позволяющих управлять, усиливать и эффективно использовать свою внутреннюю мотивацию.

Этот семинар для того, кто:

— Хочет каждый день делать шаги по направлению к своим целям;

— Желает «сдвинуться с мёртвой точки»;

— Не доволен своими результатами, эффективностью и самоорганизацией;

— Не знает, как работать со своей мотивацией;

— Готов учиться и воспринимать новую информацию.

В программе:

1. Что такое самомотивация?

2. Главные шаги самомотивации;

3. Как в себе развивать сознание успеха;

4. Способы самомотивации, помогающие поддерживать в себе огонь на пути к цели;

5. Как настроить себя на работу?

6. Как перевести свои недостатки в достоинства?

8. Работа с ошибками;

9. Что нужно, чтобы быть успешным?

Периодические издания по управлению персоналом. Журналы для HR специалистов

1) Практический журнал «Кадровое дело ». На сайте имеется частичный доступ к статьям, также есть правовая база, конкурсы, тесты, мероприятия.

2) Журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия ». Частичный доступ, удобный поиск по ключевым словам, также на сайте можно получить консультацию специалиста.
3) Журнал «Штат » выпускается издательством HR Media с середины 2006 года. Действительно современный журнал, в котором публикуются авторитетные российские и зарубежные эксперты. Статьи находятся частично в свободном доступе.
4) Национальный союз кадровиков выпускает журнал «Кадровик.ru ». Выборочно статьи можно скачать в pdf формате в свободном доступе.
5) Издательская группа «Дело и сервис » издает журналы «Менеджмент в России и зарубежом», «Заработная плата. Расчет. Учет. Налоги с вкладкой «Документы и комментарии». Выкладываются статьи в свободном доступе из архива.
6) Ежемесячный журнал «Служба кадров и персонал ». Частично статьи выложены в свободном доступе. Также, здесь можно скачать документы и инструкции по охране труда.
7) Журнал «T&D Director » публикует информацию о рынке консалтинговых, кадровых и тренинговых услуг, HR-менеджменте и корпоративной культуре компаний, развитии и обучении персонала.

Статьи журнала частично в свободном доступе, так же на сайте есть новости, блоги профессионалов и другая полезная информация.
8) Журнал «Кадровик » издается в комплекте из пяти тетрадей: трудовое право для кадровика; кадровый менеджмент; кадровое делопроизводство; рекрутинг; официальные документы и нормативные акты для кадровика. Частично материалы журнала в свободном доступе в pdf формате.
9) Журнал «Кадровик Плюс ». Ежемесячный журнал, выходит с 2007 года. Статьи в частичном доступе.
10) Журнал «Кадровик практик ». На сайте имеется частично доступная библиотека «пакет кадровика» с шаблонами документов.
11) Ежемесячный журнал «Кадровые решения » профессиональный журнал для кадровиков и специалистов по HR. Некоторые рубрики в свободном доступе.
12) Журнал «Кадры предприятия ». На сайте в свободном доступе статьи из архива.
13) Украинский журнал «Менеджер по персоналу ». На сайте в рубрике «библиотека статей» есть материалы в свободном доступе.
14) Журнал «Обучение и карьера ».

15) Журнал Справочник по управлению персоналом.
16) Журнал «Справочник кадровика ». На сайте много полезной информации: вопросы- ответы, типовые формы документов и т.п.
17) Ежемесячный журнал «Охрана труда и социальное страхование ». На сайте можно скачать документы и рекомендации, которые помогут наладить работу по охране труда.
18) Журнал «Управление персоналом ». На сайте доступен архив номеров, в который два раза в месяц добавляются полные версии статей и публикаций.
19) Журнал «Трудовые споры ». На сайте имеются актуальные новости по данной тематике. В свободном доступе архив номеров журнала.
20) Журнал «Человек и труд ».
Надежда Евстигнеева

1. http://www.top-personal.ru – журналы «Управление персоналом» и «Трудовое право»

2. http://kdelo.ru/ – практический журнал по кадровой работе «Кадровое дело»

4. http://www.4hr.ru/ – журнал Human Resources. Новости. События. Документы.

7. http://www.kapr.ru/ – журнал «Кадры предприятия»

8. http://www.hrm.ru – Ведущий портал о кадровом менеджменте. Форумы НRM. Справочники. НR библиотека. Вебинары.

9. http://www.hrm.ua – журнал HRMagazine и HR-блоги

10. http://www.hr-director.ru/ – Директор по персоналу – практический журнал по управлению человеческими ресурсами

17. http://www.aup.ru/articles/personal/ – Административно-управленческий портал: статьи по управлению персоналом и кадрам

18. http://career.passion.ru/entsiklopediya-karery/ – Энциклопедия карьеры

22.1. http://www.grebennikoff.ru/all/personnel/ – Издательский дом «Гребенников» журналы и книги:

ü «Управление корпоративной культурой»,

ü «Управление человеческим потенциалом»,

ü «Управление развитием персонала»,

ü «Мотивация и оплата труда»,

ü «Технологии командной игры»,

ü «Мотивация персонала: разработка системы, оценка эффективности»,

ü «Управление и мотивация сотрудников отдела продаж»,

ü «Поиск и оценка персонала: эффективные методики и приемы»

22.2. http://www.zarplata.ru/ – Журнал «Работа и зарплата»

22. 3. http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=kadrovik_ru&file=showdigest&num=95#kt – Журнал «Кадровик.Ру»

22.4. http://tddirector.ru/ – Журнал «T&D Director.Бизнес-обучение и развитие персонала»

22.5. http://panor.ru/journals/trudpravo/ – Журнал «Вопросы трудового права»

22.6. http://www.kadrovik-plus.ru/ – Журнал «Кадровик Плюс»

22.7. http://www.profiz.ru/kr/ – Журнал «Кадровые решения»

22.8. http://www.profiz.ru/se/ – Справочник экономиста

22.9. http://www.km-magazine.ru/ – Журнал «Кадровый менеджмент»

22.10. http://kapr.ru/ – Журнал «Кадры предприятия»

22.11. http://www.hrmedia.ru/ – Журнал «Штат»

22.12. http://www.e-personal.ru/ – Журнал «Элитный персонал»

Программные продукты

1. http://www.hrsoft.ru/ – Центр Кадровых технологий: Каталог программных продуктов по управлению персоналом

2. http://www.leadercommand.ru/ – программный продукт ЛидерТаск – система управления делами

3. http://www.intranetno.ru/tags/E-LEARNING_sistemy/ – E-Learning системы – интранет-система для обучения сотрудников

5. http://www.experium.ru/ru/ – Experium – профессиональная программа для рекрутмента

6. http://hrexpress.ru/ – HR Express – профессиональный программный продукт для специалистов по подбору персонала

7. http://prezi-narusskom.ru/ – программный продукт для выполнения презентаций Presi.com

8. http://altfind.ru/programmy/prezicom – программные продукты для разработки презентаций

13:57
Письменный отказ соискателю: как избежать судебного разбирательства. 9 918

14:06
Часто ли бывали в судебной практике ситуации, когда суды ошибочно применяли положения ТК РФ о труде руководителей к главам обособленных подразделений (как в вашем примере — Апелляционное определение Московского городского суда от 22 января 2015 г. по делу N 33-1699/2015 г.)? 1 619

13:29
Ответственность за результат. Как вы оцениваете это качество в массе работ? — Я считаю, что это одно из ключевых качеств для любого работодателя, для любого сотрудника. Ответственность за результат — это то, ради чего работает бизнес, без чего бизнес существовать не может. Если все работают ради процесса, то рано или поздно бизнес заканчивается. И с точки зрения работника, и с точки зрения компании ответственность за результат — это ключевой показатель того, насколько компания эффективна. 3 886

14:07
УП совместными с вами усилиями хотел бы приоткрыть завесу конфликта интересов — люди собираются в компании и заинтересованы в ее развитии (через которое они решают и свои проблемы), но в то же время эксперты утверждают: «У КАЖДОГО СВОЯ МОТИВАЦИЯ». 2 853

13:03
Каким образом оптимизируете траты? 3 266

13:14
Каждый работодатель желает видеть в кресле генерального директора своей компании настоящего профессионала, который приумножит доходы организации и сделает ее намного успешнее. Абсолютно понятное стремление работодателя-собственника к продвижению и обогащению своей компании. Однако нельзя забывать, что ни один специалист не сможет принимать финансово-экономические решения со стопроцентной гарантией положительного результата, ведь любой сегмент рынка непредсказуем, на него влияет бесчисленное количество факторов, и всякая бизнес-деятельность рискованна. 5 062

14:03
Каждый работодатель стремится всеми доступными и законными способами обеспечить свои интересы. Одним из таких способов является установка системы видеонаблюдения в рабочих помещениях. Право работодателя вести видеонаблюдение за работниками не урегулировано напрямую трудовым законодательством. Поэтому на практике возникают многочисленные вопросы о правовом регулировании мероприятий, связанных с применением видеонаблюдения на рабочих местах. Имеет ли работодатель законное право на ведение видеонаблюдения за работниками? Не ущемляется ли в процессе видеонаблюдения на работе конституционное право каждого лица на неприкосновенность частной жизни? Не нарушаются ли работодателем в процессе видеонаблюдения правила обработки персональных данных работников? Какие шаги следует предпринять работодателю, чтобы обеспечить возможность правомерного использования видеонаблюдения на рабочих местах? 5 602

12:50
Как создать систему, в которой НЕВОЗМОЖНО НЕ РАБОТАТЬ? «Спрятавшиеся за столами» — так в далеком 2000 году Игорь Дудник (известный бизнестренер) назвал тех, кто не очень горит желанием выкладываться на работе, развиваться и расти. 3 232

13:08
Сегодня многие компании тихо или громко режут расходы. Какое место в этом своеобразном рейтинге снижения издержек занимает персонал? 4 4 295

15:57
Процесс управления человеческими ресурсами на предприятии будет эффективен лишь в том случае, когда имеется стратегия, а также взаимосвязь между стратегией, политикой и системой управления. При этом важно, чтобы цели были поставлены правильно и система управления человеческими ресурсами выстроена таким образом, чтобы работать на достижение этой цели. 10 500

17:00
Бухгалтерский учет призван отражать уже случившиеся факты хозяйственной деятельности. В то же время данные бухгалтерской отчетности и оперативного учета могут быть использованы для принятия управленческих решений, в том числе в сложившейся кризисной ситуации. 2 493
16:54
Все согласны с тем, что работа нужна, что она дает деньги, заполняет время, насыщает жизнь победами и поражениями? Да! Работа дает возможность почувствовать себя востребованным, успешным, возможность реализовать свои амбиции, проявить свои способности и умения. .. 3 159

16:06
Данная статья призвана восполнить недостаток практических методов расчета оптимальной численности сотрудников, предлагая 4 метода, практика использования которых оказалась успешной в разных бизнес-ситуациях. 1 19 332
16:00
Прямая мотивация как метод управленческого воздействия на персонал с целью обеспечить достижение необходимого результата является естественным дополнением методов стимулирования (поощрения) и принуждения (см. наши статьи в № 6 и 11). По существу мотивация трудовой деятельности как функция руководства делится на две группы — прямую и косвенную. 1 7 216
15:54
В современной быстроменяющейся рыночной среде организации могут добиться успеха только в том случае, если им удастся поднять методы своей работы на качественно новый уровень. Организации вынуждены работать гибко, создавая новые системы отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими сотрудниками, вырабатывать адекватные происходящим изменениям стратегии инновационного развития кадрового потенциала, пересматривая приоритеты в инновационном развитии организации в целом. 7 764

17:57
Оппозиционные настроения — ответ персонала на действия руководителя, уверены консультанты. Причем во многом это стихийное недовольство, постепенно врывающееся из курилок в офис компании. Но если уж не получилось предотвратить революционную ситуацию, ее надо возглавить, считает эксперт тренер-консультант Игорь Иванилов. Как, впрочем, согласен он и с тем, что в той или иной форме оппозиция есть на любой фирме. 1 980
17:54
Практически любой конфликт, а их в любой организации бывает немало (либо недоразумения с покупателями, либо выяснение отношений в собственном коллективе и др.), не обходится без употребления ненормативной лексики, то есть мата. Те же, кто не был пойман на громко произносимом ругательстве, могут произнести его не вслух, а про себя. 3 438
17:49
Не секрет, что грамотно выстроенные лояльные отношения в компании являются одним из радикальных способов повышения эффективности труда. Ведь доброе отношение сотрудника к компании дорогого стоит, так как способствует ее процветанию, в том числе и увеличению стоимости нематериальных активов. 2 466
17:47
Вы подобрали отличных сотрудников, профессионалов в своем деле и ожидаете, что звездная команда принесет прибыль и славу вашей компании. Однако почему-то ожидаемый успех не приходит… Возможно, проблема в отсутствии командного духа: вместо того чтобы прикладывать усилия к развитию бизнеса, сотрудники тратят время на противостояние друг другу? 2 100
17:41
Считается, что в женском коллективе сложно работать. Так ли это? Вот уже 11 лет я руковожу кадровым агентством. Подбор персонала в России — в основном женский бизнес. Как говорится, «у рекрутмента женское лицо». Давно уже и в нашем кадровом агентстве было принято решение, что у нас «в джазе только девушки». 3 314

Журнал «Управление Персоналом» является самым популярным и востребованным изданием среди руководителей, менеджеров, специалистов по работе с персоналом, сотрудников кадровых агентств. Суть журнала заключается в том, как сформировать кадровый потенциал предприятия и эффективно его использовать.

Издание «Управление Персоналом» освещает различные стили управления, затрагивает вопросы взаимоотношений между руководством предприятия и коллективом, рассматривает различные конфликтные и спорные ситуации и способы их решения.

Основные темы журнала «Управление Персоналом» :

топ-менеджеры успешных российских компаний и западных фирм, знакомят читателя со своими достижениями в профессиональной сфере. Делятся своими секретами успеха;
эксклюзивные интервью с известными лидерами российского и зарубежного бизнеса. Рассказ о слагаемых успеха, принятии решений, поиске новых идей, о партнерских отношениях в бизнесе и о многом другом;
тематические исследования по самым актуальным проблемам управления, содержащие деловые выводы, рекомендации, советы;
маркетинг успешных направлений в бизнесе;

Задачи журнала «Управление Персоналом» :

совершенствовать знания в области персонал-технологий;
определять и развивать новые тенденции в бизнесе;
профессионально разобраться в современном менеджменте;
анализировать достижения ведущих фирм, применение их опыта в своей практической деятельности.

Издание печатает аналитические статьи ведущих специалистов-практиков, директоров по управлению персоналом российских компаний, преподавателей экономических ВУЗов в области бизнеса. Раскрывает различные способы повышения конкурентноспособности современных предприятий за счет грамотного построения отношений в коллективе и правильного психологического подхода.

Журнал «Управление Персоналом» публикует рубрики:

юридический практикум;
бизнес-образование;
психологические аспекты;
трудовые споры;
кризис-менеджмент.

Здесь же можно узнать о последних книжных новинках на темы маркетинга, управления персоналом, менеджмента, а также ознакомиться с вопросами кадровой политики. Журнал «Управление Персоналом» освещает новые направления по подбору кадров через Интернет. Публикуется много материалов о карьере, как ее построить через налаживание отношений в коллективе; печатаются свежие новости мирового рынка.

Издание «Управление Персоналом» знакомит читателя с корпоративной культурой, готовит к новому восприятию этого вопроса.

Журнал отличает живой, емкий слог, лаконичность и простота изложения материалов, оригинальность, практичность, и актуальность статей.

The International Journal of Human Resource Management
(Международный журнал по управлению человеческими ресурсами)

Пол и управление человеческими ресурсами: критический взгляд.
(Annette Davies; Robyn Thomas)

Human Resource Management Review (Обзор по проблемам управления человеческими ресурсами)

Редактор: Р. В. Грифет (R.W. Griffeth), Университет штата Джорджия (США).
Издается с 1989 года, 4 выпуска в год, 200 страниц.

Электронный адрес: www.elsevier.com/inca/publications/store/6/2/0/2/2/9/

Введение в специальный выпуск, посвященный текучести персонала.
(James L. Price)

Событийный исторический анализ текучести персонала: пример персонала больницы в Австралии.
(Roderick D. Iverson)

Поведенческие характеристики рабочих автомобильного завода в Южной Корее.
(Sang-Wook Kim)

Непредвиденные расходы на вознаграждение, занятость и функциональная текучесть персонала.
(Charles R. Williams)

Human Resource Management Journal
(Журнал по проблемам управления человеческими ресурсами)

Издатель: Эклипс Групп Лтд. (Лондон).
Издается с 1990 года, 4 выпуска в год, 110 страниц.

Особое внимание уделяется международному аспекту.

Электронный адрес журнала: www.proquest.umi/pqdweb

Эмигранты и влияние кросскультурного тренинга.
(Nick Foster)

Достижение вершины: карьерные лестницы HR-директоров.
(James Kelly)

Интернационализация и функция управления персоналом в немецких мультинациональных компаниях.
(Anthony Ferner)

Результаты деятельности компании и вознаграждение: построение фундамента.
(Chris Hendry)

Восприятие менеджерами по персоналу нечестности на рабочем месте.
(Iain Coyne)

Установление связи: организационные структуры и требуемые качества.
(Alan Felstead)

HR Leaders Forum, 22-23 февраля 2022 г., ICC Sydney

Пропуск делегата:

Delegate Pass включает в себя доступ ко всем сессиям, перерывам на закуски, обедам для общения, приему напитков в сети и доступ к утвержденным презентациям докладчиков / контенту по запросу. Обратите внимание: совместное использование презентаций докладчика требует одобрения приглашенного докладчика. Один делегатский билет — это вход только для одного человека, пропусками нельзя делиться. Организатор оставляет за собой право отказать во въезде любому, кто не зарегистрирован.

Digital Pass (только для Digital Events):

Цифровой пропуск действителен для использования 1 пользователем и обеспечивает доступ к живому контенту, включая все основные доклады и сеансы. Пропуск также включает доступ к утвержденным презентациям докладчиков / по запросу; это будет доступно вам по электронной почте через неделю после мероприятия. Обратите внимание: совместное использование презентаций докладчика требует одобрения приглашенного докладчика. Доступ не должен совместно использоваться несколькими пользователями или распространяться каким-либо образом.Организатор оставляет за собой право отказать в доступе любому, кто нарушает вышеуказанные условия.

Оплата и скидки:

Оплата счета производится в течение 7 дней с момента регистрации. При всех операциях с кредитными картами взимается комиссия в размере 3%. К каждому регистранту может быть применен только один промо-код скидки. Полная оплата требуется к первому дню мероприятия. Обратите внимание: регистрации, сделанные в течение 7 дней после мероприятия, могут быть оплачены только с помощью кредитной карты. Все цены и рекламные акции действительны только на момент покупки и не могут быть использованы после покупки.

Права организатора:

Connect Media and Communications Group Pty Ltd прилагает все усилия, чтобы программа конференции и состав докладчиков были правильными во время мероприятия. Все рекламируемые данные верны на момент публикации. В связи с непредвиденными обстоятельствами Connect Media and Communications Group Pty Ltd оставляет за собой право вносить изменения в программу до начала мероприятия без предварительного уведомления. Мы также оставляем за собой право отменить или отложить мероприятие. Если Connect Media не сможет провести мероприятие в течение следующих 12 месяцев (с даты мероприятия), вы имеете право на полный возврат средств.В том маловероятном случае, если он будет отменен или отложен, компенсация не будет предоставлена за отмененные / измененные договоренности о поездке.

Connect Media and Communications Group Pty Ltd оставляет за собой право отказать в доступе любому лицу, которое участвует или предположительно участвует в действиях, которые считаются непрофессиональными и неуместными для деловой конференции. Мы оставляем за собой право отказать в доступе делегатам, которые могут повлиять на соотношение посещаемости клиента / поставщика в пользу интересов спонсоров и коммерческих партнеров мероприятия.

Регистрируясь для участия в этом мероприятии, делегаты предоставляют компании Connect Media and Communications Group Pty Ltd разрешение на использование и полное и бесплатное использование видео / фотографий, содержащих их изображения / изображения, в рекламных целях. Если делегат не согласен с выпуском вышеуказанного изображения, он должен сообщить об этом по адресу [email protected].

Политика отмены:

Замещающий делегат приветствуется в любое время при условии подачи письменного запроса. Полный возврат средств за вычетом платы за обработку в размере 250 долларов США (включая налог на товары и услуги) применим к запросам об отмене, сделанным в письменной форме в течение 10 дней с момента регистрации.Возврат денежных средств невозможен при отмене бронирования более чем через 10 дней после регистрации. Если Connect Media требуется перенести мероприятие в интересах партнера и гостей мероприятия, ваш пропуск будет автоматически перенесен на перенесенные даты. Если по усмотрению организаторов мероприятия вам будет предоставлена кредит-нота, она действительна для указанного количества пропусков, а не в денежном выражении. Если Connect Media не сможет предложить, выполнить или выполнить какое-либо обязательство в течение 12 месяцев, вы получите право на полное возмещение.

Безопасность Covid:

Connect Media and Communications Group Pty Ltd просит всех участников предъявить официальное свидетельство о вакцинации, чтобы пройти мероприятие.

Доставка по событию:

В случае изменения правительственных ограничений и рекомендаций Connect Media оставляет за собой право принять решение о проведении мероприятия полностью в цифровом формате или полностью лично. Если у вас другой пропуск, вы имеете право перенести свою регистрацию на цифровую / лично или получить кредит на следующий выпуск мероприятия.

Раскрытие информации о конфиденциальности:

Мы серьезно относимся к вашей конфиденциальности. Информация, собранная во время этой регистрации, будет храниться в строгой конфиденциальности в защищенной базе данных. Эта информация может быть использована для связи с вами относительно будущих событий, разработки продуктов и предлагаемых услуг. Если вы не хотите, чтобы с вами связывались, напишите по адресу [email protected]. Чтобы просмотреть полную политику конфиденциальности, посетите: https://connectmedia.com/privacy-policy/.

Обсуждение — HR

Еще один JGM BitBlog: что нужно экспатрианту, чтобы эффективно работать и жить с удовольствием?	0	час назад к Ян Зельмер
39-е издание исследований в области управления персоналом и человеческими ресурсами	0	14 часов назад к Джон Баур
Приглашение членов редакционной коллегии	0	20 часов назад к Уильям Хейслер
Интернет-библиотека учебных материалов о собственности сотрудников	0	вчера к Адрия Шарф
Напоминание: окт.15 Крайний срок подачи заявок на рассмотрение семейного бизнеса	0	вчера к Джош Даспит
Продление крайнего срока: эффективные стратегии для гуманитарных мигрантов — призыв статей в Journal of International Management	0	вчера к Бетина Шкудларек
Идти в ногу с развитием области управления человеческими ресурсами — новый курс по устойчивому управлению человеческими ресурсами	0	вчера к Сугумар Мариаппанадар
Ежеквартальный открытый конкурс младших редакторов по развитию человеческих ресурсов	0	2 дня назад к Севон Ким
Мероприятие в центре внимания, посвященное лидерству в популярной культуре: примеры из рассказов Толкина о Средиземье — 22 сентября, 17:00 по восточноевропейскому времени	0	2 дня назад к Майкл Урик
Просеминар вернулся!	0	2 дня назад к Ричард Макадок
Журнал исследований в области управления. Призыв статей — Организация и разработка стратегии в экстремальных контекстах и для них: темпоральность, воплощение, существенность	0	2 дня назад к Джоан Чеселдин
JGM 9 (3) опубликован	0	2 дня назад к Ян Зельмер
Постдокент WU в Вене по целям бизнеса	0	2 дня назад к Кристоф Миска
Психология персонала Осень (осень) 2021 г. Выпуск	0	2 дня назад к Беррин Эрдоган
Политические последствия исследования HRM?	0	3 дня назад к Герман Агинис
Программа курса стратегического управления человеческими ресурсами	1	3 дня назад к Анека Сухаил Оригинальное сообщение, автор: Кан Ян Ю
Прием тезисов: 5.Международный семинар по разработке документов QCA, ETH Zurich, 13-14 декабря 2021 г.	0	3 дня назад к Кристиан Рупиетта
Заседание небольшой группы EAWOP «Развитие теории, исследований и практики коучинга на рабочем месте» ПРИЗЫВАЕМЫЕ ВЗНОСЫ	0	3 дня назад к Каролин Грассманн
Призыв к участию в 50-летнем юбилее HR-отдела	0	4 дня назад к Джоэл Купман
Новая книга: Лидерство: лидеры, последователи и контекст	0	6 дней назад к Дайанна Стоун
4 вакансии: Техасский технический университет, факультет менеджмента	0	7 дней назад к Кристин Ниттруер
Две вакансии в HRM в Trinity Business School, Trinity College Dublin / Ирландия	0	7 дней назад к На Фу
Ассистент / адъюнкт-профессор менеджмента с акцентом на D&I	0	7 дней назад к Курт Крейгер
Звоните, чтобы узнать главы книги	0	7 дней назад к Паял Кумар
Религия и гендерный разрыв в оплате труда	0	10 дней назад к Трэйси Зитцманн
Найдите приглашенных спикеров для HR-классов на CLEO	0	10 дней назад к Адрия Шарф
Программа стипендиатов ACES в ТАМУ	0	10 дней назад к Стефани Пейн
Справочник по исследованию процессов управления персоналом уже доступен	0	10 дней назад к Карин Сандерс
Возможности объективны или субъективны? Да, говорят McBride & Wuebker.(Серия «Происхождение AMR», серия 16)	0	13 дней назад к Ричард Макадок
Объявление о должности: полный рабочий день, доцент по стратегическому менеджменту в Babson College	0	13 дней назад к Алия Крокер
Должность в системе WOS — MIT Sloan School of Management	0	13 дней назад к Вирджиния Гейгер
Панельная дискуссия на тему «Прошлое и будущее трастовых исследований»	0	14 дней назад к Оливер Шильке
Открытие должности в Университете Мемфиса — ассистент / доцент управления и директор Центра разнообразия и интеграции на рабочем месте (CWDI)	0	14 дней назад к Кристен Джонс
Последний выпуск журнала прикладной психологии	0	14 дней назад к Лилиан Эби
Последний выпуск журнала прикладной психологии	0	14 дней назад к Лилиан Эби
Постоянный профессор преподавания менеджмента в Калифорнийском университете в Риверсайде	0	15 дней назад к Кайл Ингрэм
Ланге и Банди о сериале «Происхождение AMR»	0	15 дней назад к Ричард Макадок
Выпуски серии исследований «Исследования в области управления человеческими ресурсами».	0	16 дней назад к Дайанна Стоун
(Рабочий стол) Отклонить восстановление: разработка рукописи ZOOM PDW, спонсируемая Журналом управленческой психологии (JMP)	0	16 дней назад к Джереми Мейзер
Новый JGM BitBlog: кто я здесь?	0	17 дней назад к Ян Зельмер
CFP: Журнал прикладного менеджмента, том.22 и 23	0	17 дней назад к Афзал Рахим
8-я конференция по управлению вознаграждением (онлайн) 2-3 декабря 2021 г.	0	17 дней назад к Джейсон Шоу
Специальный выпуск JBV о КОРПОРАТИВНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ	0	17 дней назад к Самуэле Муртину
Запрос на получение писем-запросов для специального выпуска IJMR на тему «Большой синтез — объединение фрагментированной науки о бизнесе для всех заинтересованных сторон»	0	18 дней назад к Виктор Зитиан Чен
ДОЛЖНОСТИ ПОМОЩНИКА ПРОФЕССОРА УНИВЕРСИТЕТА БОККОНИ В 2022 ГОДУ	0	18 дней назад к Трейси Андерсон
Продление подачи заявок: Семинар FINT по доверию внутри организаций и между ними, 2022 г.	0	20 дней назад к Сэм Стризвер
Должность ассистента или адъюнкт-профессора в Школе коммерции Макинтайр Университета Вирджинии	0	22 дня назад к Джеффри Лавлейс
Фрэнк Л.Шмидт	0	22 дня назад к Ин-Сью О
Дополнительная должность в Университете штата Мичиган	0	22 дня назад к Энн Мари Райан
Прием статей: виртуальная конференция IAAM, январь 2022 г.	0	22 дня назад к Афзал Рахим

Все обсуждения — HR Forum

Сортировать по Последние действияНовые обсужденияСамое популярное

Диплом CIPD 5-го уровня

Привет,

Кто-нибудь борется с заданиями?

Я могу учиться без проблем, но писать об этом — я борюсь!

Я не учился в универе и не должен был писать задания около 7 лет — если кто-нибудь может помочь / дать мне совет, пожалуйста

Спасибо,

! Подробнее… Автор Эмбер Милсон из отдела кадровых технологий

Назначение HRF

Привет

Мое задание HRF было упомянуто, и одна из точек обратной связи, которую я получил, заключалась в том, чтобы показать, какие типы организаций используют различные модели управления персоналом, на примерах больших и малых организаций, а также частного, государственного и добровольного секторов.Я

Подробнее… Автор Кэти Джулл в книге «Быть эффективным практикующим»

Повторная отправка оценки

Я пытаюсь повторно подать свою оценку CHR и изо всех сил пытаюсь понять, как это сделать.Когда я перехожу к плитке оценки на своей панели инструментов и нажимаю CHR, я вижу только свою исходную отправку и не вижу возможности загрузить другой файл. Мой as

Подробнее… Автор Кэрол Грэм из отдела управления изменениями

Служба проверки права на работу

Неужели проверки права на работу становятся для вас головной болью? После Brexit, а затем COVID, вероятно, у вас будет больше наших проверок на право на работу, чем раньше, и теперь, когда физические проверки будут возобновлены (с 1 сентября 2021 года), проверка подлинности

Подробнее…

Помощь с повторной отправкой

Привет всем, либо у меня момент, либо с моей системой что-то не так.Я пытаюсь повторно отправить свой EML, но это не дает мне возможности выбрать файл, я вижу свои исходные записи, но в нем говорится, что это резюме не может быть изменено, никогда не было проблем b

Подробнее… Автор Сара Мастерс в области HR-технологий RSS Напишите мне, когда появятся новые товары —

Примечание: эта страница содержит платный контент.

Пожалуйста, подпишитесь, чтобы получить доступ.

Сообщество HR соединяется | NACS MAGAZINE

Более 80 специалистов по персоналу собрались в Чарльстоне, Южная Каролина, в марте этого года, чтобы переосмыслить и обновить проблемы найма, удержания и лидерства в индустрии удобных условий труда на форуме NACS HR. В течение своего 27 ^-го года Форум объединяет руководителей HR из крупных и малых компаний c-store для совместной работы и работы над решением некоторых из наиболее насущных трудовых проблем отрасли.

Для начала президент и генеральный директор NACS Генри Армор поделился обзором отрасли с почти 90 участниками. Упакованные напитки являются популярной категорией и остаются, по словам Армора, «причиной № 1, по которой люди сегодня ходят в магазины c-store: чтобы освежиться». Ежемесячно в 2018 году продажи сигарет снижались, поэтому важно «спланировать будущее, в котором сигареты будут меньшей частью вашего бизнеса», — также посоветовал он.

Armor также проверила прямые операционные расходы магазина (DSOE), в том числе заработную плату, комиссию по кредитной карте и коммунальные услуги.Согласно недавно опубликованному отчету NACS Compensation Report, средняя почасовая оплата сотрудников c-store теперь составляет 10,19 долларов. Тем не менее, даже при повышении заработной платы большинство компаний борются с нехваткой рабочей силы. «У нас не хватает рабочих в Соединенных Штатах, — просто заявил Армор.

Как будто нехватки рабочих рук было недостаточно, Armor также рассмотрел дополнительные стратегические проблемы, стоящие перед отраслью — сокращение объема топлива, сокращение объема сигарет, сокращение поездок и рост числа электромобилей, — а также некоторые проблемы, которые решает отрасль. на Капитолийском холме:

Электронные сигареты и стремление к минимальному возрасту покупки 21 год, а также запрет на ароматизаторы
SNAP / талоны на питание
Продажи марихуаны и КБР
Возможные налоги на сахар

Многие из наших магазинов планируют свое расписание на две-три недели вперед, чтобы люди могли планировать свою жизнь вокруг работы.

И все же, несмотря на подъем, с которым отрасль сталкивается во многих областях, Armor сохраняет надежду на будущее отрасли.

После короткого перерыва Джордж Ривз из юридической фирмы Fisher & Phillips обсудил законодательные вопросы, актуальные для предприятий розничной торговли.

Он обсудил рост обвинений в сексуальных домогательствах (+ 12%) и судебных разбирательств (+ 50% по сравнению с предыдущим годом), а также обоснованные выводы (+ 23%). Кроме того, за последний год количество посещений страницы о преследованиях на веб-сайте EEOC увеличилось более чем вдвое.Ривз предупреждает, что розничным торговцам следует ожидать более тщательной проверки и государственного законодательства, направленного на ограничение возможностей работодателя сдерживать жалобы на сексуальные домогательства посредством соглашений о неразглашении, арбитражных соглашений, соглашений о конфиденциальности и / или мировых соглашений.

Чтобы избежать проблем, розничные продавцы могут сделать следующее:

Убедитесь, что ваша политика соответствует современным стандартам
Продуманное распространение политики
Обучите своих менеджеров
Оперативно расследовать проблемы и жалобы
Обеспечение постоянного соблюдения стандартов

Заработная плата и часы были покрыты, в частности, в связи с правилом сверхурочной работы, которое увеличивает минимальный порог заработной платы до 679 долларов в неделю (что в годовом исчислении составляет 35 308 долларов в год).Также обсуждались дискриминация, законы об отпусках, иммиграция и употребление марихуаны в медицинских и рекреационных целях, поскольку это касается найма и удержания.

Привлечение лидеров

Большое внимание на встрече было уделено тому, как менеджеры магазинов играют решающую роль не только в удержании сотрудников, но и в привлечении их к усилиям по удержанию их и росту числа лидеров внутри компании.

Джоан М. Лоу, управляющий директор Fortify Leadership Group и модератор HR Forum, возглавила группу специалистов по персоналу, которые обсудили передовой опыт и методы, которые используют их менеджеры магазинов для создания рабочей среды, способствующей вовлечению, удержанию и эффективности бизнеса.«Люди уходят из менеджеров, а не из компаний», — сказал Лоус. «Шестьдесят пять процентов сотрудников предпочли бы нового менеджера, чем повышение заработной платы».

Эксперт

Боб Грачик, вице-президент по персоналу QuickChek, сказал, что очень важно привлекать менеджеров и руководителей магазинов через признание, чтобы снизить текучесть кадров и повысить производительность. «Чем больше признания мы даем нашим людям, тем больше вовлечена эта команда», — сказал Грачик.

Эксперт Мансур Рашид, старший менеджер по персоналу United Pacific, согласился с тем, что признание является ключом к успеху.«Мы постоянно обновляем и напоминаем нашим руководителям о признании сотрудников, и мы стараемся публично хвалить сотрудников», — сказал Рашид.

Для Грачика: «Гибкое планирование — один из важнейших активов для команды сегодня. Многие из наших магазинов планируют свое расписание на две-три недели вперед, чтобы люди могли планировать свою жизнь вокруг работы ».

Миллениалы хотят бросить работу? Это нормально. Вероятно, в вашей компании есть много вакансий, на которые они могут перейти.

Во время параллельной дискуссии, позже во время мероприятия, Наталья Фатер, вице-президент по кадрам в Nouria Energy Corporation, поделилась историей своей компании о том, как она разработала и распространяла индивидуализированную программу обучения менеджеров для развития долгосрочных лидеров из своего внутреннего персонала.

«Я не хочу, чтобы наши сотрудники думали, что это просто работа. Я хочу, чтобы они чувствовали, что это карьера », — сказал Фатер, который говорит, что сотрудники Nouria первыми узнают о карьерных возможностях в компании во время ориентации на новый найм.

Фатер проводил слушателей через программу обучения менеджеров Нурии (MIT). Сотрудники сначала сосредотачиваются на том, чтобы стать помощником менеджера, что требует завершения трех программ, рекомендаций руководителя и не менее шести месяцев в качестве сотрудника в компании.Затем сотрудники могут подать заявку на участие в 12-недельной программе MIT; тем не менее, процесс отбора является строгим, и необходимо выполнить определенные предварительные условия, такие как назначенные тренинги и собеседования с высшим руководством, а также их положительные рекомендации.

«Попав в программу», сотрудники больше всего сосредотачиваются на основных ценностях компании, а не только на обучении, — говорит Фатер.

До того, как Нурия внедрила программу MIT, текучесть кадров в компании составляла 132%. Сейчас текучесть составляет около 70%.«Если это не говорит вам о том, что обучение работает, я не знаю, что еще можно сделать», — сказал Фатер.

Сессия «Развитие сотрудников магазина для достижения успеха» также затронула тему текучести кадров через обучение. Марк Брайан, вице-президент по кадрам в EJ Pope & Sons, операторе около 40 Handy Marts, рассказал, как его компания инвестировала в разработки для снижения текучести кадров. «Мы предложили нашим менеджерам сосредоточиться на сотрудниках A и B и спросили себя, хорошо ли мы делаем работу, позволяя высококвалифицированным сотрудникам знать, что они высокого качества?» Компания осознала, что ей необходимо обучить менеджеров тому, как лучше распознавать лидерские качества, и заставить их сообщать сотруднику о том, что их способности были замечены.

Чтобы облегчить это, организация добавила оценку лидерства к своей 60-дневной оценке сотрудников, которая задавала такие вопросы, как: Оказывает ли сотрудник положительное влияние на рабочее место? Демонстрирует ли сотрудник способность заслужить доверие и уважение других коллег? Подает ли сотрудник пример своими усилиями?

Сотрудники с хорошей репутацией и набравшие не менее 85% баллов по результатам проверки должны пройти оценку лидерства менеджером магазина.Кроме того, был разработан курс обучения лидерству для сотрудников, получивших высокие баллы по оценке — это очень избирательная группа. Половина сотрудников, посещавших занятия, получила повышение, а текучесть кадров в группе, проходящей этот процесс, составляет почти половину от других сотрудников.

Мы постоянно обновляем и напоминаем нашим руководителям о признании сотрудников, и мы стараемся публично хвалить сотрудников.

Гибкость планирования

Планирование всплыло на поверхность позже, когда участники конференции услышали от Стейси Феррейра, основателя и генерального директора Forge, приложения, которое позволяет компаниям сотрудничать и делиться сотрудниками.Феррейра говорил о будущем работнике, особенно о работнике из поколения миллениума, нарисовав портрет работника, который работает на нескольких работах — не всегда потому, что они вынуждены, — чтобы поддерживать гибкий график, который соответствует их образу жизни. «Люди не хотят угловой офис. Они хотят гибкости, чтобы работать в Starbucks в 14:30 », — сказал Феррейра.

Миллениалы заботятся в первую очередь о себе, сказал Феррейра, а это означает, что карьера не является линейной. Они работают на нескольких работах неполный рабочий день, поэтому гибкий график работы пользуется большим спросом не только для этого поколения, но и для других.«Компании, которые обладают большей гибкостью, удерживают людей намного дольше», — сказал Феррейра.

Ценности найма

Даже если вы правильно составите график, нанять лучшего человека для работы в магазине может быть непросто, но это жизненно важно для успеха бизнеса, как отметила группа специалистов по персоналу из сессии «Привлечение и подбор персонала» Сотрудники в индустрии C-store ».

«Мы ищем в кандидатах три вещи: отношение, индивидуальность и мотивацию», — сказал участник дискуссии Ренцо Бассанини, директор отдела кадров в RaceTrac.Бассанини высоко отзывался о найме несовершеннолетних для работы в интернет-магазинах, говоря, что они «очень надежные» и «качественные сотрудники».

Эксперт Лори Куинн, директор по персоналу Campbell Oil Company & BellStores, согласилась. «Это несовершеннолетние следят за домом в дневные и вечерние часы», — сказала она. «Мы — их след того, как они могут добиться успеха на своем пути вперед».

Когда дело доходит до приема на работу, участник дискуссии Фрэн Крайнас, корпоративный рекрутер компании Spinx, сказала, что ее компания ищет свои основные ценности в потенциальном найме, такие как подотчетность и командная ориентация.«Основные ценности — это то, кем вы являетесь, и им нельзя научить. Я не могу научить кого-то быть ориентированным на сообщество или увлеченным своей работой », — сказала она.

Эксперты также посоветовали участникам проявить творческий подход к кадровому процессу. Подумайте о том, чтобы нанять пожилого человека на работу в утреннюю смену, чтобы приветствовать завсегдатаев и продавать кофе, или вместо стандартных смен, учитывая уникальные графики людей, которые хотят работать.

Прием на работу

Теперь, когда вы наняли людей, подходящих для вашей должности, пора их принять.Валери Костецка, директор по персоналу Loop Neighborhood Markets, возглавила капитальный ремонт процесса адаптации в своей компании, чтобы высвободить время менеджеров, ускорить процесс адаптации сотрудников и повысить соблюдение нормативных требований. «Шестьдесят девять процентов сотрудников, имеющих большой опыт адаптации, склонны оставаться в своей компании более трех лет», — сказала Костецкая.

Одним из ключей к успешному процессу адаптации является автоматизация всего обучения, которое назначается во время адаптации, чтобы обучение было последовательным и соответствовало требованиям во всей компании.Костецка также сказал, что с самого начала установил ожидания для сотрудника благодаря отличному общению и раннему доступу к справочникам и должностным инструкциям. Также важно объяснять, как цели, связанные с работой, совпадают с целями компании. «Каждая роль — важная часть нашей организации, поэтому вам необходимо сообщить об этом сотруднику, который занимается адаптацией», — сказала она.

В целом, универсального процесса адаптации не существует, и компании должны пересмотреть свои варианты и посмотреть, что подходит. «Хотя создание хорошей системы адаптации может быть дорогостоящим, оно того стоит», — сказала она.

Персонал

После того, как сотрудники будут успешно приняты на работу, следующей задачей интернет-магазина будет их удержание. Ким Лазерус, вице-президент по персоналу Maverik из Юты, призвал участников переосмыслить то, как организации проектируют и разрабатывают преимущества для удовлетворения потребностей разнообразных сотрудников. По словам Lazerus, из-за быстрого экономического роста компании испытывают нехватку талантов из-за низкого уровня безработицы, и правила изменились. «У нас сейчас пять поколений на рабочем месте.Из-за этого возникают все уникальные проблемы, с которыми мы сталкиваемся », — сказала она.

Lazerus привлек участников к обновлению собственной программы льгот Maverik, чтобы снизить текучесть кадров и повысить уровень удержания и удовлетворенности сотрудников. «Что [для нас] важно, так это то, что мы прекрасное место для работы», — сказал Лазерус. Она также подчеркнула, что нельзя просто нанять сотрудника и оставить его там. «Вы должны продолжать нанимать своих сотрудников», — сказала она.

Что касается поколения миллениалов, Lazerus посоветовал участникам работать с ними и напомнить им о возможностях продвижения по службе у их нынешнего работодателя.«Миллениалы хотят бросить работу? Это нормально. Вероятно, в вашей компании есть много вакансий, на которые они могут перейти ».

Люди не хотят угловой офис. Они хотят гибкости, чтобы работать в Starbucks в 14:30.

Бессознательное предубеждение

Очевидно, что набор и удержание персонала не дают розничным продавцам спать по ночам, заявила Джоан Тот, старший консультант Simpactful, которая рассказала о влиянии бессознательной предвзятости на рабочем месте. В результате компаниям необходимо каждое преимущество, чтобы повысить удовлетворенность сотрудников.«Создание среды разнообразия и инклюзивности так же важно для успеха компании, как оплата труда и льготы», — сказала она.

Бессознательная предвзятость естественна, нормальна и заложена в мозгу, но нам нужно поговорить об этом, поскольку это может привести к юридическим проблемам, ограничить круг соискателей и несправедливо повлиять на продвижение по службе. Это подкрадывается, например, когда делается предположение, что женщина с маленькими детьми не хочет брать на себя более требовательную роль на работе. Или подумайте, что только 15% мужчин имеют рост более 6 футов, а рост 60% мужчин на должностях генерального директора превышает 6 футов.

В наши дни разнообразие мнений является императивом бизнеса. Тот призвал участников исследовать, где в вас и вашей организации может быть некоторая неосознанная предвзятость. Создавайте инструменты, чтобы осознавать предубеждения в себе и других. «Если вы намеренно не включаете всех, вы непреднамеренно исключаете кого-то», — сказала она.

Большое изображение

Сдвигая акцент на более широкий взгляд на отрасль, Джефф Ленард, вице-президент по стратегическим отраслевым инициативам в NACS, поделился с участниками тем, как работа в интернет-магазинах может позволить работникам приобрести ценные деловые и человеческие навыки, но стереотипы и неправильные представления о c — рабочие места в магазине, как правило, затуманивают это понимание для тех, кто не работает в отрасли.

Исследование фокус-группы, проведенное NACS, показало, что бывшие сотрудники c-store положительно отзываются о своем опыте, что позволяет им развивать навыки работы с людьми. Взаимодействие с клиентами было наиболее частым воспоминанием о работе, а «клиенты», как правило, были самой распространенной приятной вещью, которую они вспоминали.

Круглосуточные магазины закрываются одними из последних во время стихийных бедствий и открываются первыми, и это отличная история, — сказал Ленард. «[Круглосуточные магазины] первыми откликаются на первых откликов, — сказал Ленард.По его словам, 53% врачей скорой помощи и полиции работают во вторую и третью смены, и лучший способ рассказать историю интернет-магазина — напомнить публике, что отрасль обслуживает их. «Мы помогаем им подпитывать, чтобы они могли помогать другим», — сказал Ленард.

Фото галерея

Щелкните изображение, чтобы просмотреть галерею.

Оцените свой талант

Отчет NACS о состоянии отраслевых вознаграждений за 2018 г. Данные позволяет сравнивать свой бизнес с последними отраслевыми данными о вознаграждении сотрудников, льготах и оборотах для каждой должности, уровня стажа и размера магазина.Отчет за этот год был составлен с использованием показателей более 100 розничных компаний, представляющих более 12 000 магазинов.

В вашей цифровой копии вы найдете годовую базовую зарплату и долларовую стоимость всех дополнительных компенсаций для 15 должностей руководящего уровня, 10 операционных должностей и восьми должностей на уровне магазина, отсортированных по региону и размеру фирмы. Также включен раздел «Независимый оператор», в котором представлена разбивка по заработной плате, медицинскому обслуживанию и льготам для небольших компаний.

Купите свою цифровую копию сегодня!

Все об управлении человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами — это динамичная область, которая требует постоянного образования, профессионального развития и необходимости быть в курсе изменений в законодательстве.Чтобы помочь в этом процессе, вот некоторые из основных профессиональных организаций, конференций и публикаций:

Профессиональные организации по управлению человеческими ресурсами

Академия развития человеческих ресурсов : Поощряет изучение теорий, процессов и практик, связанных с человеческими ресурсами. На сайте есть полезные ссылки, информация об организации, информационный бюллетень и списки глав. Некоторые области доступны только для участников.

Американская арбитражная ассоциация (AAA) : Ассоциация предоставляет услуги альтернативного разрешения споров (ADR).Их сайт содержит правила и процедуры, основные направления, публикации, каталог арбитров и ссылки на дополнительные ресурсы.

Ассоциация развития талантов (ASTD) : всемирная организация, группа поддерживает профессионалов, которые развивают навыки и знания сотрудников. ASTD предоставляет книги, исследования, образовательные программы, конференции и веб-трансляции.

Профессиональная ассоциация кадровых ресурсов колледжей и университетов (CUPA-HR) : Организация занимается исследованиями, мониторингом тенденций и проблемами рабочих мест на рабочих местах в сфере высшего образования внутри страны и во всем мире.Участники могут общаться, получать доступ к профессиональному развитию, ресурсам и инструментам.

Консультативный совет по вопросам равной занятости : Эта некоммерческая организация представляет собой ассоциацию крупных компаний, приверженных принципам равных возможностей трудоустройства. Члены имеют доступ к ресурсам и публикациям.

HR People + Strategy : Первоначально известная как Общество планирования человеческих ресурсов, эта стратегическая система управления человеческими ресурсами Исполнительная сеть объединяет лидеров мнений и членов.Он также обеспечивает доступ к обсуждениям, публикациям, исследованиям и сетевым возможностям на уровне руководителей.

Институт человеческого капитала (HCI) : HCI — всемирная организация, располагающая множеством ресурсов, направленных на обеспечение устойчивого конкурентного преимущества в глобальной экономике.

Ассоциация консультантов по персоналу : ресурс для компаний-клиентов, где можно найти консультантов по персоналу в различных областях, а также на национальном форуме для членов.

Организация исследования человеческих ресурсов : Независимая некоммерческая организация, обслуживающая государственные учреждения, частный сектор и профессиональные ассоциации.Организация разрабатывает индивидуальные решения, применяя технологии и науку для повышения производительности.

Международная ассоциация управления информацией о человеческих ресурсах (IHRIM) : Профессиональная ассоциация кадровых систем, предоставляющая экспертные знания, которые используют системы, технологии и аналитику для достижения совершенства в бизнесе. Участникам предлагается доска объявлений, исследования, ссылки на ресурсы и возможности для общения.

Международная ассоциация государственного управления человеческими ресурсами : Ассоциация предоставляет информацию и помощь, чтобы помочь специалистам по персоналу на федеральном, государственном и местном уровнях власти повысить производительность с помощью экономически эффективных услуг, продуктов и образовательных ресурсов.

Международное общество повышения эффективности : Основное внимание уделяется повышению производительности труда людей на рабочем месте с помощью воспроизводимых и систематических средств. Предоставляемые ресурсы включают дискуссионные форумы, доску вакансий, руководство для покупателей и журнал.

Национальная ассоциация афроамериканцев в области человеческих ресурсов (NAAHR) : Сеть и карьерная организация для афроамериканских HR-практиков и других связанных лиц. Предоставляются советы и ресурсы, нетворкинг, образование и профессиональное развитие, возможности трудоустройства, наставничество и коучинг.

Национальная ассоциация юристов по вопросам занятости (NELA) : крупнейшая в стране организация адвокатов, которые в основном или исключительно представляют сотрудников в делах, связанных с нарушением прав трудящихся. На сайте представлены случаи трудоустройства, факты позитивных действий, права инвалидов и другие соответствующие ресурсы.

Национальная ассоциация человеческих ресурсов (NHRA) : Ориентируясь на лидерские навыки и карьерный рост своих членов, организация предлагает услуги по развитию и налаживанию контактов по всей стране.NHRA поддерживает профессиональное развитие, предлагая живые встречи, конференции, семинары, веб-трансляции и другие инструменты.

Ассоциация аутсорсинга процесса найма (RPOA) : цель организации — обучить компании и специалистов по персоналу методам аутсорсинга процесса найма, разработать и внедрить сертификаты, а также поддерживать использование общих показателей.

WorldatWork : Организация занимается лидерством в области знаний для специалистов по персоналу в области льгот, компенсаций и общего вознаграждения.

Worldwide ERC : Организация обеспечивает руководство международными назначениями и перемещениями, а также ресурсы для специалистов по глобальной мобильности рабочей силы.

Ежегодные конференции по человеческим ресурсам в США

Ежегодный симпозиум по передовым вопросам занятости (AEIS) : Практическое руководство по преодолению последних проблем в сфере занятости. Адвокаты и эксперты по трудовому праву предоставляют информацию об изменениях в нормативных актах и обязательствах по их соблюдению.

Американское общество управления кадрами в сфере здравоохранения : Создание сетей, образование и развитие для специалистов в области кадровых ресурсов здравоохранения.

Форум и выставка преимуществ : Информация и создание сетей для профессионалов высшего уровня.

Конференции и симпозиумы CUPA-HR : Профессиональная ассоциация кадровых ресурсов колледжей и университетов предлагает несколько симпозиумов и конференций в течение года.

Elevate Virtual : бесплатная онлайн-конференция, состоящая из более чем 60 презентаций отраслевых экспертов, авторов, советников, руководителей и лидеров мнений, а также бесплатный загружаемый контент, а также кредиты по стратегическому управлению человеческими ресурсами и HCRI.

Осенняя конференция по соблюдению требований Консультативного совета по вопросам равной занятости : Практическая информация об изменениях в политике, нормативных актах и прецедентном праве, которые влияют на программы соблюдения требований на рабочем месте.

События Института человеческого капитала в 2017 году : В течение года институт проводит несколько конференций по различным темам, включая инновации, планирование трудовых ресурсов, аналитику, разнообразие, управление производительностью и многое другое.

Ежегодная конференция HR People + Strategy : Форум для руководителей HR для обмена идеями и обучения у дальновидных лидеров в области людских ресурсов с целью разработки стратегий сегодня для решения проблем, с которыми компании столкнутся в ближайшем будущем.

Встречи и мероприятия Национальной ассоциации человеческих ресурсов : Мероприятия по лидерству, конференции и мероприятия по персоналу, встречи и сетевые группы по широкому кругу вопросов, связанных с кадрами и лидерством.

Predictive Analytics World for Workforce : ежегодная конференция, объединяющая работодателей, специалистов по обработке данных и поставщиков по вопросам использования прогнозной аналитики для решения задач оптимизации рабочей силы.

University Conference Services : серия программ, ориентированных на две наиболее важные программы льгот для привлечения и удержания талантов: медицинское обслуживание, предоставляемое работодателем, и пенсионные пособия.

Worldwide ERC’s Global Workforce Symposium : Конференция, на которой рассматриваются вопросы и проблемы мобильности рабочей силы.

Публикации по персоналу

Директор по персоналу : Сосредоточьтесь на старших менеджерах и директорах по персоналу, чтобы быть в курсе достижений в области управления персоналом.

Human Resource Executive Online : Интернет-издание, предоставляющее руководителям кадровых служб самую свежую информацию по стратегическим вопросам.

Международный дайджест по управлению человеческими ресурсами : Сборник лучших статей по управлению персоналом.

Управление человеческими ресурсами : объединяет исследования и практику и содержит статьи, заставляющие задуматься об инновационных стратегиях и методах для профессионалов в области управления человеческими ресурсами.

Обзор управления человеческими ресурсами : научные статьи охватывают основную область, волнующую профессионалов в области управления человеческими ресурсами.

Human Resources Management Journal : научный журнал для академиков и практиков в области управления персоналом.

Международный журнал исследований человеческих ресурсов : Ежеквартальный международный журнал, рецензируемый на международном уровне, продвигающий новые методы и усовершенствования текущих методов и методологий управления персоналом.

Членство в Американском обществе управления кадровыми ресурсами здравоохранения : Ежеквартальный журнал для членов, освещающий передовые достижения в практике и исследования в области управления персоналом в сфере здравоохранения.

Workforce Magazine : ежемесячное издание, посвященное наиболее успешным и инновационным инструментам и тенденциям в области управления персоналом.

HR-групп в LinkedIn — 10 лучших участников для присоединения к

Что бы вы ни говорили о социальных сетях, они успешно объединяют единомышленников… то, чем они занимаются с первых дней существования Facebook и Twitter. Это дало каждому шанс принадлежать. С профессиональной точки зрения, социальные сети позволили людям, выполняющим аналогичные функции, общаться, обмениваться идеями и, благодаря этому обмену, коллективно двигать иглу изменений в своей отрасли.Человеческие ресурсы ничем не отличаются.

Конечно, вокруг много шума, и может оказаться непосильной задачей выяснить, на что следует направить свое время и усилия. Один из способов сделать это — присоединиться к группам, связанным с чьей-либо работой. Для HR-специалиста LinkedIn предоставляет тысячи таких групп, но сложно решить, к каким из них присоединиться.

Сеть обмена кадрами создала список из 10 лучших кадровых групп (плюс одна бонусная), к которым можно присоединиться в LinkedIn. Мы попытались посмотреть по всем направлениям, чтобы увидеть, какие группы представляют реальную ценность, но список не является исчерпывающим.Не стесняйтесь сообщить нам, есть ли какие-либо группы, которые мы пропустили, в разделе комментариев ниже.

10 лучших

Связано: HR

Текущее количество участников: 960k +

Описание: LinkedIn, одна из крупнейших групп в LinkedIn, открыта для любого HR-специалиста. Он предоставляет форум для обсуждения всех аспектов HR-пространства, включая разнообразие и инклюзивность, соблюдение требований, набор и удержание.

SHRM (Общество управления человеческими ресурсами) Официальная группа

Текущее количество участников: 198k +

Описание: Эта группа открыта только для членов SHRM, поскольку это официальная группа ассоциации.Это продолжает основную миссию SHRM. В описании группы говорится, что это «голос всего, что связано с работой, рабочими и рабочим местом».

Руководители отдела кадров и управления талантами

Текущее количество участников: 510k +

Описание: Если вы специалист по персоналу или руководитель отдела кадров, вам следует присоединиться к этой группе. Он предоставляет своим членам самые свежие заголовки в пространстве. Группа также полна анализа и мнений относительно текущих тенденций.

Сеть управления персоналом и руководителей

Текущее количество участников: 80k +

Описание: В этой группе специалисты по персоналу могут общаться с другими практикующими специалистами в этой области. Он предоставляет участникам открытый форум для обмена, обсуждения и общения друг с другом. Он также держит участников в курсе последних тенденций.

Менеджер по персоналу Talent Solutions

Текущее количество участников: 60k +

Описание: Члены этой группы специализируются на технологиях управления персоналом и программном обеспечении для управления талантами.Обсуждаемые темы варьируются от блокчейна до облачных вычислений и т. Д. Это дает профессионалам в области HR-технологий возможность общаться и делиться идеями.

Ассоциация корпоративного здоровья и благополучия, Корпоративное здоровье, Велнес на рабочем месте

Текущее количество участников: 62k +

Описание: Эта группа описывает себя как «посвященную тем, кто занимается корпоративным здоровьем, корпоративным фитнесом и питанием, управлением здоровьем населения, благополучием на рабочем месте и медицинским благополучием».«Он открыт для любого HR-специалиста, особенно для тех, кто занимается корпоративным здоровьем и благополучием.

Чистосердечное лидерство

Текущее количество участников: 48k +

Описание: Эта группа открыта для специалистов по персоналу и руководителей бизнеса. Ею управляют The New York Times и обозреватель Forbes Кевин Круз. Большая часть разговора сосредоточена на новостях и тенденциях, связанных с лидерством, управлением талантами, вовлеченностью сотрудников, разнообразием и вовлеченностью, а также общением с сотрудниками.

Социальные сети для управления персоналом

Текущее количество участников: 38k +

Описание: Эта группа открыта для любого HR-специалиста, желающего сотрудничать с другими HR-специалистами. Помимо HR, он специализируется на управлении талантами, наборе персонала и многом другом. Участники могут делиться идеями, передовым опытом, ценными знаниями и ресурсами.

Управление талантами

Текущее количество участников: 19k +

Описание: Эта группа предназначена для специалистов по персоналу, заинтересованных в управлении всеми аспектами талантов.В нем обсуждаются последние отраслевые тенденции и решения, помогающие управлять всем жизненным циклом сотрудников.

TalentCulture — Социальная сфера труда

Текущее количество участников: 3k +

Описание: Эта группа открыта для всех HR-специалистов, интересующихся талантами, культурой и HR-технологиями. Темы обсуждения сосредоточены на технологиях и их расширении возможностей для персонала, брендинге работодателя, удержании и привлечении талантов.

БОНУС: Сеть обмена персоналом (HR) — HREN

Текущее количество участников: 124k +

Описание: Сеть HR Exchange поддерживает эту группу.Он предназначен для специалистов по персоналу, которые ищут место для обсуждения последних тенденций и проблем, влияющих на постоянно развивающееся рабочее место. Групповые обсуждения охватывают ряд тем, включая управление талантами, обучение и развитие, HR-технологии, измерение производительности, лидерство, привлечение талантов, HR-метрики и операции.

Заключение

Как указано в начале, этот список не является исчерпывающим. Есть любое количество групп, в которые могут вступить специалисты по персоналу. Помните, что присоединение к группе — это не сложное решение, но важно учитывать фокус группы и то, как вы видите свой вклад в ее повествование.Если вы считаете, что мы исключили важную группу из списка, сообщите нам об этом в разделе комментариев ниже.

СЛЕДУЮЩИЙ: 10 самых популярных в Твиттере лиц, влияющих на культуру на рабочем месте, за которыми следует следить

Фотография предоставлена: Pexels

Рекламодателям :: Profiz.ru

Интернет-порталы, сайты журналов по управлению персоналом — Мегаобучалка

Хорошие журналы по управлению персоналом. Журналы для HR специалистов. Подбор лидеров: анализ объявлений

Зарубежные журналы по управлению персоналом. Обзор зарубежных журналов по управлению персоналом

Департамент государственной службы и кадров

Центр кадрового консалтинга ДВИЖЕНИЕ К УСПЕХУ

Периодические издания по управлению персоналом. Журналы для HR специалистов

HR Leaders Forum, 22-23 февраля 2022 г., ICC Sydney

Обсуждение — HR

Все обсуждения — HR Forum

Диплом CIPD 5-го уровня

Назначение HRF

Повторная отправка оценки

Служба проверки права на работу

Помощь с повторной отправкой

Примечание: эта страница содержит платный контент.

Сообщество HR соединяется | NACS MAGAZINE

Привлечение лидеров

Гибкость планирования

Ценности найма

Прием на работу

Персонал

Бессознательное предубеждение

Большое изображение

Фото галерея

Оцените свой талант

Все об управлении человеческими ресурсами

Профессиональные организации по управлению человеческими ресурсами

Ежегодные конференции по человеческим ресурсам в США

Публикации по персоналу

HR-групп в LinkedIn — 10 лучших участников для присоединения к

10 лучших

Заключение

Добавить комментарий Отменить ответ