Как стать менеджером проектов: Курс Менеджер проектов — обучение на Project Manager дистанционно в сервисе Яндекс.Практикум

управляй велосипедом, который горит / Хабр

Мы собрали этот гид для тех, кто хочет рулить, страдать, ну и проектами управлять. Советы, лайфхаки, ресурсы для получения полезных знаний и даже ссылка на крутую возможность для начала карьеры 😉

Расскажем, как ворваться в проектный менеджмент или развиваться в этом направлении. Разберемся, какие навыки важны для проджектов, как их развивать и как найти работу менеджером проектов, если у вас не техническое образование.

Кто такой менеджер проектов и почему быть им круто?

Ну, во-первых, вы сможете работать в команде интересных людей, если вам повезет, но и вообще тут командная работа прямо в лучших своих проявлениях, без неё не складывается ничего. У вас будет возможность почувствовать себя частью реального проекта, поучаствовать в его создании и разработке. Это одна из тех позиций, на которых вы можете наблюдать от старта какого-то процесса до его окончания. А это особенный кайф, когда видишь результат. Ну и настрадаешься от души.

И ещё один большой плюс для представителей поколений Z и Y — такого рода позиции, как менеджер проектов, всегда располагают к неформальному общению. Просто потому, что вы очень хорошо узнаете всех своих коллег и будете с ними 24/7.

Важно и то, что в процессе работы вы взаимодействуете не только с людьми из вашей команды. Вы общаетесь и с остальными заинтересованными сторонами: обсуждаете правки с руководителем проекта, проводите скрам-планерки и объясняете заказчику, что девять женщин не могут выносить одного ребенка за месяц (ведь большие проекты так не делаются!). Это и делает работу менеджера проектов интересной, но иногда и сложной.

Все приходят к менеджеру проектов с каким-нибудь очередным очень важным вопросом, поэтому приходится быть вовлеченным во все детали процесса. Так что приходить на работу первым, а уходить последним — это не новость. Ну и нужно быть всегда на связи, выслушивать и говорить: “узбагойзя!”. Короче, это не просто работа, а подход к жизни, вынуждающий уметь разруливать разные ситуевины. И это отличный опыт.

Быть менеджером проекта — это точно не скучно. Всегда какой-нибудь новый косяк, задачка, ну или баг. Научитесь справляться с самыми сложными задачами.

Окей, ну и что надо делать

Это всё эмоциональные аспекты работы. Важно, конечно, любить то, что вы делаете, но есть формальные задачи и обязанности, которые нужно будет выполнять.

Итак, чем занимается проджект?

* если хотите реально узнать, чем он занимается, гоу

на стажировку

сразу проджектом в классный банк

1. Собирает требования к проекту, анализирует бизнес-кейсы для понимания потребностей заказчика / покупателя продукта. PM понимает, что нужно клиентам, умеет ставить цели команде. Хороший менеджер проектов всегда работает вместе с коллегами. В этом суть.

2. Ищет решения. А точнее — вырабатывает их. Менеджер проектов — стратег, который может к правильному решению привести команду. Для этого он фасилитирует брейнштормы, заставляет команду мыслить “out of the box”. Ну или просто достает ремень. Шутка.

3. PM контролирует, чтобы любые коммуникации были запланированы и эффективны. Что, конечно, возможно далеко не всегда. Он точно не будет отслеживать ваши звонки бабушке, ну или куда вы там ещё звоните. В крупных проектах он также может взять на себя мониторинг общения со СМИ.

4. Ещё менеджер проектов обрабатывает задачи: он беспощадно рубит их на маленькие и делегирует, делегирует, делегирует. А ещё является повелителем дедлайнов.

5. Выстраивание последовательности событий. Это вообще краеугольный камень планирования и управления проектом. Надо же точно понимать, что и за каким действием следует? Так что план проекта — это своего рода карта, которой лучше следовать, чтобы не профакапить всё.

6. Доводит проект до конца ценой своей жизни (*опы). Это его основная задача — доделать! Быть “менеджером нереализованного проекта” как-то не круто, согласитесь! Поэтому шутки про PM, которые сами все допиливают в последнюю ночь – не всегда шутки.

7. Контролирует в том числе бумажную работу. И тут без бюрократии никуда: договора, техническое задание, план проекта, устав проекта и еще очень много всяких бумажек. Будьте готовы постоянно менять картридж в принтере.

8. Ну и рассказывает о процессе работы над проектом всем заинтересованным. В основном, конечно отчитывается перед заказчиком.

Навыки, которые следует прокачать будущему менеджеру проектов

Как вы уже поняли, чтобы стать настоящим проджект-менеджером, одной теории об управлении проектами недостаточно. Есть еще soft и hard skills, без которых никуда.

Soft skills

Коммуникации, общение, взаимодействие

Менеджеру проектов приходится общаться с разными людьми и находить общий язык со всеми: и с руководителем отдела, и с младшим разработчиком, и с маркетологом. Главное — уметь доносить информацию так, чтобы всем было понятно. Достаточно понятно для того, чтобы выполнить вашу просьбу или поставить задачу.

Иностранные коллеги и культурные различия
Никакая разница во времени, как и особенности менталитета не должны мешать менеджеру проекта наводить мосты. А книга «Методы убеждения итальянца путем гастрономических кейсов» вообще является вашим настольным пособием.

Знание языка
Да, международные проекты — это всегда круто. Новый рынок, неизведанная аудитория и куча возможностей для компании и менеджера. И вот, руководитель поручает вам провести одну из таких встреч на английском языке, а вы такой «я твоя не понимать».

Бумажная работа
Работа менеджера проектов — это не только брейнштормы, креативный идеи и digital-тусовки. Помните, что предстоит вести большие объемы документов: строить сводные таблицы в Excel, составлять соглашения и согласовывать счета.

ПМ как мозаика из миллиона пазлов
Менеджер проекта должен быть внимательным к деталям, а еще иметь аналитическое, критическое и абстрактное мышление одновременно.

О — ответственность, Р — решительность
Важно быть готовым нести ответственность за свои решения, которые вы будете принимать каждый день.

А еще важно находить их быстро — так что решительность тоже пригодится.

3D-мышление вне рамок + взгляд сверху
Чтобы убедиться в верности своих решений, вы должны быть погружены в тему и мыслить шире — уметь посмотреть на ситуацию сверху.

Терпение
Ваша команда постоянно будет задавать тысячу вопросов, а вам как седовласому мудрецу предстоит оценить ситуацию в целом и разделить все по четким задачам. ПМ для команды — альфа и омега, инь и ян.

Менеджер проектов — командный игрок

Он не только лидер, но еще и командный игрок. Вы не можете быть изолированы от команды и просто распределять задачи. Вы — капитан корабля: входите на борт первым, а покидаете последним.

Hard skills

Если рассматривать профессиональные навыки менеджера проектов, то он скорее универсал, а, как уже было сказано выше, не специалист в какой-нибудь одной области.

PM знает разные стороны и особенности своей области, понимает, как устроены бизнес-процессы и даже разбирается в юридической части. Но он не погружается в детали глубоко: достаточно понимания, как связаны процессы, отделы и сотрудники — менеджеру проектов не нужно самому быть исполнителем.

Profit: чтобы быть профессионалом, менеджеру проектов необязательно уметь кодить
А чтобы разработчику стать хорошим менеджером проектов, необходимо понимать психологию, основы коммуникации, постоянно общаться с людьми и быть решительным лидером.

Поэтому, дорогой PM, развивайте свои знания и навыки вширь, а не вглубь.

Не забывайте про постоянное саморазвитие

Изучайте разные особенности и методики управления проектами и никогда не останавливайтесь только на одном. Несмотря на то, что сейчас Agile всему голова, полезно интересоваться другими методиками вроде Waterfall и экстремального проджект-менеджмента.

Подпишитесь на каналы или страницы, где публикуют статьи и лайфхаки по общению с людьми, грамотному управлению, особенностям риск-менеджмента или простой работе с документами — упростите свою профессиональную жизнь и сохраните нервы.

Не тяните время и начните вашу карьеру сегодня

Тем, кто не знает, как начать путь проджект-менеджера, подсказываем: со стажировки в крупной компании, где наставники и коллеги помогут вам быстро вырасти.

Кстати, сейчас в одном крутом банке идет набор на летнюю IT-стажировку — еще успеете подать заявку до 24 апреля и получить возможность развиться в финтехе. Будете работать над реальными проектами с личным наставником и индивидуальным планом развития — через 3 месяца станете уверенным молодым специалистом. Скорее отправляйте заявку.

Получать ли диплом?

Безусловно, образование в сфере IT и бизнес-информатики будут хорошим преимуществом для будущего проджект менеджера. В России релевантными также считаются специальности реклама и маркетинг. Но отсутствие профильного образования отнюдь не означает, что дорога в IT вам закрыта.

На самом деле проджекты с IT бэкграундом часто слишком сильно вдаются в технические подробности и начинают копаться в коде вместо того, чтобы управлять командой. Как мы говорили раньше, хороший PM должен разбираться во многих смежных областях, так что не ограничивайте себя ни в чем. А для пущей уверенности пройдите несколько технических курсов или осмельтесь на второе высшее.

А если я школоло

Если вы еще не получили степень бакалавра, обратите внимание на сферы менеджмента и бизнес управления — попробуйте найти подходящие лекции/курсы в своем университете, изучайте матчасть самостоятельно или попробуйте начать со стажировки.

Конечно, работа в IT проектах требует технической подкованности, поэтому работодатели и требуют соответствующий бэкграунд. Если такого нет — срочно получайте релевантный опыт, он порой значит гораздо больше, чем диплом. Попробуйте начать со стартапа или небольшого проекта: да, придется работать за небольшое вознаграждение, зато вы получите незаменимый опыт, с которым уже можно стучаться в более серьезные компании.

Опыт важнее всего?

Опытные проджекты советуют для начала поработать в сфере, а потом уже получить образование. Почему?

1. Понять, действительно ли вам это нужно. Убедитесь, что вы не приукрашиваете действительность: управлять проектами круто, но не просто так родилась шутка про «ехать на велосипеде, который горит». Постоянный стресс, редкое чувство своей значимости и давление со всех сторон — к такому не каждый готов. Из приятного будет облегчение после разрешения нерешаемой задачи, гордость за найденное изящное решение и выруливание из тупиковых ситуаций. Да, это бывает приятно.

2. Многие сертификаты PMI требуют до 3-х лет опыта работы. Сначала нужно попасть в сферу, получить реальный опыт работы, а потом уже формальное образование. Это значит, что многим вещам придется учиться на своих ошибках, а потом переучиваться, но без опыта вы не сможете понять важных деталей работы.

Как взращивать скиллы проджекта?

Это будет происходить само собой в процессе работы, но мы настаиваем на необходимости самообразования. Читайте статьи и книги — профессиональные и художественные. Задавайте вопросы. Просите советов. Гуглите. Ищите ответы, даже если их нет на первой странице Гугла. Кто ищет, тот всегда найдет.

Потребность в получении новой информации — то, что отличает хорошего проджекта от плохого. Будьте хорошим менеджером, фокусируйтесь на следующих знаниях:

Формальные, проджект-менеджерские. Нет ничего проще: учебник по менеджменту, несколько книг по лидерству и охапка TED Talks. Нужно знать всё и даже больше о том, как управлять, мотивировать и делать счастливыми самых важных людей — вашу команду.

Узкие, специализированные. Вы обязаны знать всё о сфере, в которой работает ваш проект. Создаете медицинские гаждеты — вперед изучать биологию и химию, делаете софт для защиты данных — становитесь асом кибербезопасности. Без таких знаний вы рискуете упустить несколько маленьких, но очень важных деталей.

Личные, софтскилльные. Мы уже об этом говорили: надо развиваться как личность, иначе вам конец. Курсы, книги, общение с умными людьми — не упускайте ни одного шанса.

Как только вы почувствуете, что самообразование уже не прет, идите на курсы. Такое часто случается на втором годе работы, когда мозг начинает требовать постоянных тренировок. Если вы достаточно самостоятельны, учитесь в сети.
Вот маленький список онлайн-школ, где можно получить степень, не отходя от экрана:

→ Open College Courses

→ Distant Learning Courses

→ Free Online Courses from EdX

Вывод

Управление проектами сложная профессия, но зато вам никогда не будет скучно. Мультизадачность, смесь технологий и творчества и адреналин — вот, что вас ждет на этом пути. В процессе вы получите знания, которые позволят вам стать буквально кем угодно, разовьете кучу полезных навыков и привыкните никогда не останавливаться на достигнутом.

Не передумали стать менеджером проектов? Попробуйте себя в

стажировке в клевом банке

! Вперед 🙂

Как стать менеджером проекта в 2020 году

Опубликовано: 2021-09-04

Как стать менеджером проекта? Это руководство отвечает на все ваши вопросы о том, как стать менеджером проекта и получить отличную работу.

Отличная оплата, интересная работа, неограниченные возможности для роста — это звучит для вас как идеальная карьера?

Если да, то вам следует подумать о том, чтобы стать менеджером проекта.

Менеджер проекта управляет проектами . Они — люди, к которым можно обратиться за работой в любой проектной организации (а это большинство организаций). В строительных компаниях есть менеджеры проектов, а также в маркетинговых агентствах и технологических стартапах.

Руководители проектов берут на себя массу обязанностей. И, следовательно, им нужно обладать множеством различных навыков. От планирования и прогнозирования до общения и руководства — менеджеру проекта приходится носить множество шляп.

Как начать эту увлекательную и прибыльную карьеру? Какова карьера менеджера проекта? Как стать менеджером проекта?

Я поделюсь подробными ответами в этом руководстве.

Чем занимается менеджер проекта?

(Источник изображения: Unsplash.com)

Начнем сначала с основ:

Что такое руководитель проекта и чем она занимается?

Чтобы ответить на этот вопрос, вы должны сначала понять значение «проекта» в организации.

По определению PMI — крупнейшей организации менеджеров проектов в мире — проект — это « временное усилие, предпринимаемое для создания уникального продукта, услуги или результата».

Для того чтобы любое предприятие было определено как проект, оно должно быть:

• Временный , т. Е. Имеет определенное время начала и окончания и, следовательно, ограниченный объем и требования к ресурсам.
• Уникальность , т. Е. Это не рутинная операция, а определенный набор операций, направленных на достижение единой цели.

Подумайте о том, чем вы занимаетесь по дому. Покупка молока и хлеба — это не проект — это то, чем вы занимаетесь каждые выходные. Однако создание нового журнального столика — это проект — он требует ограниченных ресурсов и будет выполнен всего один или два раза в вашей жизни.

Таким образом, руководитель проекта — это человек, которому поручено планировать и управлять этим уникальным и временным предприятием. Думайте о ней как о лидере, который собирает команду для достижения цели.

(Источник изображения: Tenor)

Обязанности менеджера проекта

Как человек, которому поручено вести проект от начала до конца, у менеджера проекта много дел. От создания плана до сборки команды все проходит через менеджера проекта.

Хотя точные обязанности будут варьироваться от проекта к проекту и от организации к организации, некоторые из их обязанностей включают:

• Разработайте видение проекта
• Создайте стратегию выполнения, также известную как «план проекта».
• Определите ключевые результаты и требования проекта
• Организуйте проект по задачам
• Соберите команду и поручайте ей разные задачи
• Следите за исполнением проекта
• Облегчите общение в команде
• Управляйте бюджетом проекта
• Управление передачей проекта по завершении

Вам могут быть поручены разные обязанности в зависимости от вашей отрасли или компании. Если вы, например, менеджер проекта маркетингового агентства, вам также может быть поручено поговорить с клиентом. В строительной отрасли эту работу может выполнять подрядчик или архитектор.

Хороший способ понять обязанности руководителя проекта — просмотреть объявления о вакансиях на таких сайтах, как Workamajobs. Это расскажет вам о реальных требованиях и обязанностях успешного менеджера проекта.

Например, вот некоторые из обязанностей старшего менеджера проекта в Mastercard:

Поскольку эта конкретная работа сосредоточена на внутренних проектах Mastercard, в ней не уделяется особого внимания управлению заинтересованными сторонами.

Сравните это с описанием должности менеджера проекта в маркетинговом агентстве:

Эта роль предполагает гораздо большее взаимодействие с клиентами просто в силу своей отрасли.

Зачем становиться менеджером проекта?

Если вы новичок в управлении проектами, перечисленные выше обязанности могут быть для вас просто тарабарщиной.

Здесь естественно спросить: зачем вообще становиться менеджером проекта?

Несмотря на то, что зарплата высока (и я расскажу об этом через секунду), есть более вдохновляющие причины, чем одни деньги, чтобы заняться управлением проектами.

Но сначала давайте рассмотрим основы.

Сколько зарабатывают менеджеры проектов?

Заработная плата менеджера проекта варьируется в зависимости от местоположения, опыта и отрасли. Заработная плата выше в отраслях с большим количеством денег, например, в технологических отраслях. Они также имеют тенденцию быть выше, если у вас есть профессиональные степени или сертификаты, такие как PMP (мы вернемся к этому позже).

Однако в разных источниках приводятся разные цифры средней и медианной заработной платы руководителей проектов. Сопоставляя все данные, мы получаем эту таблицу:

Хотя данные варьируются в зависимости от источника, можно с уверенностью сказать, что руководители проектов зарабатывают хорошие деньги.

Имейте в виду, что большая часть статистики в Интернете включает только базовую зарплату. Менеджеры проектов часто работают в престижных, конкурентоспособных отраслях и компаниях. Их бонусы, льготы и преимущества также, как правило, существенны.

Излишне говорить, что вам, как руководителю проекта, будет комфортно.

Фактически, исследование Indeed показало, что более 2/3 руководителей проектов довольны своей зарплатой.

5 причин стать менеджером проекта

Зарплата менеджера проекта, как вы видели выше, велика.

Но преимущества карьеры в этой области не ограничиваются хорошей оплатой. Вы будете работать в элитных компаниях, заниматься различными видами деятельности и изучать тонкости управления.

Вот некоторые из главных причин стать менеджером проекта:

• Междоменное обучение: эффективное управление проектами сочетает в себе «мягкие» навыки общения и лидерства с «жесткими» навыками в области финансов и планирования. Карьера менеджера проекта даст вам всестороннее, междисциплинарное понимание каждого аспекта работы.
• Спрос во многих отраслях: хотите строить дома, разрабатывать программное обеспечение и управлять рекламной кампанией на телевидении? Как руководитель проекта, ваши навыки будут одинаково применимы во всех этих отраслях — и даже во многих других.
• Потенциал карьерного роста: как руководитель проекта вы управляете центром «прибыли» для бизнеса — проектами. Вам также легко продемонстрировать свои навыки с помощью точных цифр (из успешных проектов). Это делает руководителей проектов первоочередными целями для высших руководящих должностей.
• Ориентация на предпринимательство: проект похож на мини-стартап. Вы запрашиваете ресурсы у спонсора (то есть у вашего «венчурного капиталиста»), собираете команду (то есть у ваших «соучредителей») и приступаете к выпуску готового продукта. Если вы когда-нибудь захотите построить собственный бизнес, этот опыт управления проектами будет бесценным.
• Коллеги и компании: Управление проектами — это наука. Компании, которые его применяют, обычно являются одними из самых профессионально управляемых в своих отраслях. В таких компаниях также обычно работают высококвалифицированные сотрудники. Излишне говорить, что как руководитель проекта вы попадете в хорошую компанию.

Возможно, самая большая причина стать менеджером проекта — это просто потому, что это весело . Вы будете делегировать задачи, разговаривать с клиентами, иметь дело с ресурсами — это напряженная, но увлекательная работа.

Если это похоже на вашу чашку чая, читайте дальше.

Как стать менеджером проекта

(Источник изображения: Unsplash)

Краткое описание менеджера проекта действительно обширно. Вы будете планировать, делегировать, вести, общаться — и все это одновременно.

Учитывая широту ваших обязанностей, очень мало программ, которые могут научить вас всему, что вам нужно знать. Очень и очень немногие университеты предлагают степень бакалавра в области управления проектами. Большинство программ университетского уровня находятся на уровне магистра.

Таким образом, большинство менеджеров проектов в конечном итоге либо учатся на работе, либо получают официальные сертификаты, чтобы повысить свои навыки управления проектами.

По сути, есть два пути к тому, чтобы стать менеджером проекта: формальный и неформальный.

Формальный путь к тому, чтобы стать менеджером проекта

Этот путь к управлению проектами означает изучение предмета в фиксированном формальном качестве. Это может быть степень (на уровне бакалавриата или магистратуры), прохождение практики или получение сертификата.

Формальный путь стоит дорого, но он дает серьезные надежды на управление проектами. Вы также можете рассчитывать на твердое понимание основных принципов управления проектами.

Обратной стороной является то, что вы не научитесь мягким навыкам, необходимым для успешного руководителя проекта. Лидерство и коммуникация лучше усваиваются в полевых условиях, чем в классе.

В целом формальный путь имеет как достоинства, так и недостатки:

Плюсы

• Фиксированная учебная программа и структурированное обучение
• Лучшие возможности трудоустройства, особенно в известных программах
• Некоторые вакансии требуют сертификатов или ученых степеней (особенно PMP)

Минусы

• Дорого — как с точки зрения денег, так и с точки зрения альтернативных затрат
• Меньше внимания к soft skills
• Отсутствие авторитетных программ по управлению проектами

Если вы решите пойти по этому пути, вы можете выбрать университетскую степень (бакалавр, магистр или онлайн) или сертификат.

Формальные университетские программы

Несмотря на доминирование на рабочем месте, университеты по-настоящему не взялись за управление проектами в формальном качестве. Есть очень мало программ бакалавриата по управлению проектами. У вас есть больше возможностей на уровне магистра, но большинство этих программ имеют уровень MBA и требуют аналогичных сборов.

Есть много вариантов, если вы выберете онлайн-степень, но они не имеют такого же престижа, как полноценная университетская программа.

Фактически у вас есть три варианта на выбор:

Степень бакалавра

Степени бакалавра в области управления проектами практически отсутствуют, особенно в известных университетах, работающих полный рабочий день. Это имеет смысл, учитывая направленность дисциплины. От вас ожидают, что вы будете управлять людьми и вести за собой людей — для чего студенты не в полной мере готовы.

Большинство программ бакалавриата онлайн. Это не рекомендуется для большинства студентов из-за стоимости и проблем с аккредитацией.

Степень магистра

Большинство формальных программ управления проектами находятся на уровне выпускников. Они бывают двух видов:

• Магистр наук: программы магистратуры в области управления проектами, как правило, ориентированы на конкретные отрасли, такие как ИТ или строительство. Они хорошо подходят для людей с большим опытом работы в отрасли, которые хотят перейти на руководящие должности.
• Магистр делового администрирования: программы MBA, как правило, носят универсальный характер с упором на управление проектами. Такие программы более универсальны и лучше подходят для людей, которые хотят получить управленческую карьеру независимо от отрасли.

Подходит ли вам MS или MBA, будет зависеть от вашего опыта. Программы MS, как правило, более технические и лучше подходят, если вы работали в технически ориентированной отрасли.

С другой стороны, программы MBA лучше подходят для всех, кто хочет получить управленческую карьеру.

«Микро» градусы

Новой тенденцией в обучении управлению проектами является появление онлайн-программ, сертификатов и «микро» степеней.

Эти программы обычно предлагаются платформами онлайн-обучения, такими как Coursera и EdX, часто в сотрудничестве с авторитетными университетами. Они стремятся дать вам структурированное обучение по программе получения степени, но без затрат или временных затрат.

Некоторые варианты в этом сегменте включают:

• Диплом Элисон в области управления проектами
• EdX MicroMaster’s в управлении проектами

Это все еще развивающаяся область; посмотрите это место, чтобы увидеть больше вариантов.

Сертификаты

Сертификаты, безусловно, являются самым популярным формальным способом стать менеджером проекта. Фактически, некоторые вакансии даже попросят сертификат, особенно у постоянно популярного специалиста по управлению проектами (PMP).

Сертификаты — это не столько обучение, сколько опыт руководителя проекта. Например, чтобы получить квалификацию PMP, вам потребуется как минимум 5 лет опыта руководства проектами (3 года, если у вас есть степень бакалавра).

Как и в случае с большинством сертификатов, получение одного имеет смысл только в том случае, если он признан отраслью. Чем популярнее и популярнее сертификат, тем лучше для вашей карьеры.

Некоторые из высших сертификатов управления проектами включают:

• Практик по управлению проектами (PMP), выданный PMI (Институт управления проектами)
• Специалист по сертификации PMI Agile (PMI-ACP)
• PRINCE2
• Сертифицированный сотрудник по управлению проектами
• Сертифицированный Скрам Мастер

Если у вас есть опыт управления проектами, сертификаты могут быть официальной печатью, подтверждающей ваш опыт.

Возникает очевидный вопрос: как получить опыт управления проектами?

Это подводит нас ко второму пути на нашем пути к тому, чтобы стать менеджерами проектов.

Неформальный путь к карьере в управлении проектами

Хотя многие университеты предлагают программы уровня магистра по управлению проектами, формальное образование по-прежнему является исключением, а не нормой.

Спросите любого менеджера проекта, и в 9 случаях из 10 они скажут вам, что просто «выпали» на свои роли.

Это траектория большинства PM. Они начинают как предметные эксперты, получают некоторые управленческие бразды правления и постепенно расширяют круг своих обязанностей, чтобы стать менеджерами проектов.

С чего начать этот неформальный путь?

Давайте найдем ответы.

Разделяйте сложные и мягкие навыки

Управление проектами интересно тем, что требует как твердых, так и мягких навыков. Отсутствие какого-либо из этих отделов снижает ваши шансы стать менеджером проекта.

Некоторые из этих основных навыков включают:

Хорошие навыки

• Оценка времени и стоимости
• Управление бюджетом проекта
• Разбивка проекта на результаты и задачи (например, WBS)
• Управление задачами
• Планирование проекта
• Управление рисками
• Технические навыки, такие как Excel, программное обеспечение для управления проектами и т. Д.

Мягкие навыки

• Коммуникация
• Лидерство
• Тимбилдинг
• Принимать решение
• Управление персоналом

Продемонстрировать компетентность и опыт

Вы можете обладать всеми навыками, которые требуются рекрутеру от менеджера проекта, но есть ли у вас способ доказать это?

Умение продемонстрировать свою компетентность — ключевая часть работы по управлению проектами. Ваш опыт работы должен показать, что у вас есть как твердые, так и мягкие навыки, необходимые для достижения успеха.

Прочешите свое резюме. Вы демонстрируете свой опыт в соответствии с требованиями к управлению проектами?

Возможно, вы работали над неформальным проектом на своей последней работе, где вы создали план коммуникации, чтобы держать всех в курсе. Или, может быть, вы начали побочное предприятие, в котором управляли десятками фрилансеров.

В любом из этих случаев вашей целью должно быть преобразование этого опыта в термины, удобные для управления проектами. Сосредоточьтесь на том, как ваш опыт помог вам наладить общение (как формально, так и неформально). Или как это помогло вам делегировать задачи и создать команду.

Это может быть и вне работы. Победа в региональном турнире по фрисби может быть такой же демонстрацией лидерских качеств и навыков тимбилдинга, как и рабочий проект.

Ступай в дверь

Неформальный путь к карьере менеджера проектов зависит от постепенного увеличения ваших навыков.

Для этого вам сначала нужно получить работу, которая, если не в управлении проектами, связана с этой областью.

Подумайте о секторах, в которых имеется множество менеджеров проектов, таких как ИТ, маркетинговые агентства, строительство и т. Д. Нередко человек присоединяется к агентству в качестве копирайтера, получает образование, управляя командой копирайтеров, и, наконец, становится менеджером проекта.

Как только вы приступите к работе, просмотрите список сложных и мягких навыков, которыми я поделился выше. Активно добавляйте эти навыки в свое портфолио.

Чем больше вы сможете продемонстрировать эти навыки, тем больше у вас шансов получить работу по управлению проектами.

Программное обеспечение для управления мастер-проектами

Наиболее серьезные роли по управлению проектами потребуют от вас использования программного обеспечения для управления проектами.

В творческой индустрии, например, распространены такие инструменты, как Workamajig. Фактически, некоторые вакансии даже требуют определенного опыта работы с программным обеспечением PM:

Такой опыт может иметь решающее значение при поиске работы, так что учись!

как стать менеджером проектов, шесть правил менеджера проектов

Руководители проектов выполняют много ролей: фасилитаторы, кризис-менеджеры и даже переводчики (переводят бизнес-потребности в реальные планы для команд и выравнивают ресурсы). Они должны преодолевать ограничения, составлять карты навыков и устанавливать временные рамки для достижения положительных результатов для бизнеса. В эпоху цифровых технологий, когда господствует принцип «делай больше с меньшими затратами» руководители проектов играют решающую роль в успехе бизнеса, особенно в быстро меняющемся мире ИТ и программного обеспечения.

Авторы исследования поговорили с восьмьюдесятью руководителями проектов из компаний разного размера и разных отраслей, чтобы узнать у них лучшие приемы повышения навыков управления проектами.  Восемьдесят один профессионал ответили на вопросы, помогая улучшить работу PM в пяти областях:

• коммуникации,
• управление временем и производительность,
• построение сообщества,
• структура, рабочий процесс и планирование проекта,
• лидерство и сотрудничество,
• инструменты управления.

Ниже приведены лучшие советы их этих интервью.

Коммуникации

Это один из самых важных навыков в арсенале руководителя проектов: ему необходимо выстраивать общение с топ-менеджментом, членами исполнительской команды проекта, финансовым отделом, персоналом и внешними заказчиками. Без частых, открытых и откровенных бесед о целях, препятствиях, обходных решениях и ожиданиях у проектов намного больше шансов закончится неудачей.

Приоритеты и планы проектов могут меняться. Дедлайны могут быть пропущены. Масштаб проекта может измениться. Но коммуникации должны оставаться последовательными. Электронные письма, совещания, отчеты о статусах и планы проектов – это все инструменты, облегчающие общение – говорит Лиз Хелбок, старший директор по управлению программами Events. com. «Мы, как руководители проектов, должны работать над тем, чтобы все эти линии коммуникаций были открыты того, что у нас были все детали для отчетности перед руководством и заказчиками проекта» – говорит она.

Тайм-менеджмент и продуктивность

В своей работе мы сталкиваемся с бесконечными отвлекающими вещами, и руководители проектов должны обладать навыками, позволяющими держать команды и проекты в рамках сроков и согласованных действий. Эффективное управление временем и производительность – важнейшие навыки. Стратег по вопросам карьеры и малого бизнеса Майк МакРичи предлагает вам отметить задачи, которые должны выполняться в неукоснительном порядке это «критический путь» проекта, чтобы жестко управлять этими активностями. Это такие места, в которых замедление проекта может вылиться в сорванные дедлайны проекта.

«Каждому проекту нужна четкая конечная цель. В чем потребность этого продукта / проекта? Какую проблему мы пытаемся решить? Когда вы определяете проблему, вы также должны четко определить, в чем заключается ее решение. Определение метрик успеха означает измеримые цели и четкую финишную черту» — говорит Синди Кальвин, руководитель маркетинговых проектов в компании Veterans United Home Loans.

Руководители проектов должны также отслеживать время своей команды. Отслеживая время, потраченное вашей командой на проект, вы получите достоверную оценку сроков выполнения определенных задач. Вы узнаете, сколько времени проекты заняли в прошлом, и вы сможете использовать эту информацию для оценки средней скорости каждого члена команды для каждого проекта. Это важно при принятии решения о том, сколько времени будет выделяться для каждого члена команды в будущем.

Формирование вашего сообщества

В основе работы команды проекта лежит доверие, взаимное уважение и ответственность, поэтому очень важно убедиться, что вы создаете среду, в которой все члены команды чувствуют себя услышанными, а их усилия и вклад ценится.

По словам Пола Найбура, директора по развитию бизнеса в Parallel Project Training, поддержка высшего руководства, заказчиков и вовлеченность проектных команд имеет решающее значение для успеха проектов. «Проект – это очень динамичная вещь, и поэтому поддержка всех ключевых людей в организации действительно важна для того, чтобы двигаться дальше. Это особенно актуально, когда дела идут плохо» – говорит он.

И не берегите похвалу и одобрение до тех моментов, когда дела будут идти хорошо.  Для повышения морального духа более важно признание тяжелой работы и усилий, когда дела идут не так, как планировалось. «Это, наверное, самая важная часть, которую часто упускают из виду. Многие люди чувствуют, что их не благодарят за их работу, и комплименты могут заставить человека чувствовать себя действительно хорошо. Измените себя и поблагодарите их. Оставьте положительный отзыв в их профиле LinkedIn. Расскажите их начальнику, какую большую работу они сделали» — говорит Томас Вулдридж, менеджер ИТ-проектов Relamark.com.

Структура, рабочий процесс и график проекта

Одна из самых важных вещей, которую может сделать руководитель проекта — устранить препятствия для своих команд. Это поможет поддерживать проекты в рамках согласованной структуры, сделать рабочий процесс более эффективным и следовать графику.

«Распределяйте задания так, чтобы они выполнялись в максимально эффективном порядке – чтобы предшествующие задачи были полностью завершены, перед переходом к следующим и устраните препятствия, мешающие членам команды выполнять свою работу» – говорит Бен Снайдер, генеральный директор Systemation.

Вы также должны предусмотреть дополнительное время перед каждым дедлайном в рамках проекта, чтобы быть уверенным, что есть время для решения неизбежных неожиданных проблем. «Оцените еженедельный план проекта и определите слабые места плана. Обратите внимание на объем, время, стоимость, к чему вы должны прийти, и как это соответствует вашим срокам и задачам проекта. Как только вы определите слабые места, предпримите необходимые действия, чтобы закрыть их. Не пропускайте время на рассмотрение «пробелов», иначе они могут стать слишком большими и непреодолимыми» — говорит Снайдер.

Лидерство и сотрудничество

Лидерство заключается в том, чтобы помогать командам проекта, преодолевать препятствия, выявлять и использовать их сильные стороны, и мотивировать на продолжение работы в тяжелых ситуациях, а не только в распределении ресурсов и действия согласно стандартам. Хотя это тоже, несомненно, является важным. 

«Проще сосредоточиться на управлении временем, бюджетом и масштабом проекта, кроме того, это наша работа! Но помимо всего этого, руководители проектов должны помогать людям. Мы помогаем и нашим командам и нашим клиентам оставаться в курсе событий, не допускаем их перегрузки и возникновения сложных ситуаций и проблем» — говорит Рози Браун, руководитель креативных проектов Sterling Communications.

Чтобы быть лучшим менеджером проектов, вы должны хорошо знать сильные и слабые стороны каждого члена команды. Дэвид Ривез, руководитель проектов Luxe Translation Services, выделяет время, чтобы ознакомиться с уникальными талантами и сильными сторонами каждого человека в своей команде, чтобы определить, насколько тот или иной человек подойдет для конкретной задачи. Это позволяет ему предполагать, какие проблемы могут возникнуть и как их преодолеть.

Инструменты управления

Наконец, используйте преимущества доступных технологий, чтобы эффективно выполнять свою работу. Рассмотрите все — от ПО для отслеживания проектов и сервисов совместного доступа к файлам до инструментов совместной работы, найдите решение, которое лучше всего пойдет для ваших команд, и заставьте его работать на вас.

С таким большим количеством программного обеспечения для отслеживания времени и проектов, легко следить за проектами, чтобы убедиться, что они находятся на правильном пути. Вы также можете принять несколько протоколов, чтобы вернуть хронически опоздавших членов команды в нужное русло, создав дополнительное время для согласований. Используйте разнообразные напоминания, например, те, что отправляются по электронной почте, включая напоминания о задачах в Outlook, или ставя короткие встречи в календаре участников проектов» — говорит Гвендолин Кестрел, цифровой аналитик Digital Advertising Works.

«Для заказчиков, которые обычно пропускают дедлайны, если они не являются ключевыми, используйте фразу: «Пожалуйста, просмотрите до конца следующего понедельника. Если я не получу от вас ответ к тому времени, я буду считать, что мы можем двигаться вперед». Если вам абсолютно необходимо их согласование, укажите, что поставлено на карту: «Пожалуйста, ознакомьтесь с этим до конца дня следующего понедельника. Если я не получу от вас ответ к тому времени, проект может выйти за согласованные сроки». 

что важнее, когда хочешь стать проджект-менеджером

Два самых популярных способа стать проджект-менеджером в ИТ ― сменить проекты из других сфер на сферу ИТ или сменить роль исполнителя в ИТ на роль руководителя. У каждого из этих способов есть преимущества и недостатки. Яна Ганина, продакт-менеджер курса «Менеджер проектов» в Яндекс.Практикуме, пообщалась с тремя проджект-менеджерами и узнала про плюсы и минусы каждого из вариантов.

Яна Ганина

продакт-менеджер курса «Менеджер проектов» в Яндекс.

Практикуме

По моему опыту общения с менеджерами проектов, для начинающего проджекта важнее не предыдущий опыт, а навык целедостижения — способность сделать так, чтобы команда выпустила продукт вовремя и с таким наполнением, которое нужно клиенту.

Если у начинающего специалиста есть опыт управления проектами в другой сфере, то ему будет легче в части управления — координировать работу команды или вести переговоры с заказчиком. При этом он будет дольше адаптироваться к задачам, где нужно знать специфику ИТ. Например, если нужно согласовать ТЗ для разработки или обсудить задачу с разработчиком и получить оценку по трудозатратам на неё. У новичка с опытом в ИТ будет зеркальная ситуация: трудности будут вызывать задачи управления проектом и командой.

Можно провести аналогию с весами. У кого-то будет перевешивать чаша управления, у кого-то — чаша ИТ. Задача менеджера проектов — найти баланс, чтобы в итоге достичь результатов.

Сразу оговорюсь, что правильного ответа на вопрос, что важнее, нет — у каждого специалиста своё видение. Мнения работодателей, которые мы собрали ниже, помогут взглянуть на вопрос с другой стороны и оценить, как конкретные работодатели воспринимают предыдущий опыт, какие аргументы за и против приводят.

Менеджмент освоить сложнее, поэтому выигрывает проджект с опытом

Семён Якушев

основатель компании заказной разработки itMegastar

То, о чём мы говорим, — это менеджмент в ИТ, а не ИТ в менеджменте. Поэтому управление происходящим — ключевой навык. Задача менеджера проекта — сделать так, чтобы специалисты, работающие руками, не боролись с хаосом, а понимали, что и зачем нужно делать.

Когда человек говорит «я менеджерил в другой сфере», например в производстве тракторов, это значит, что он её изучил. Это показывает наличие у него двух важных для менеджера навыков: умения управлять и умения учиться. Если он просто работал в этой сфере, то он её изучил, но нет гарантии, что получил навыки управления. Для освоения менеджмента требуются не те же самые навыки, что при изучении предмета, поэтому выигрывает проджект с опытом.

Зачастую технические специалисты специализируются на чём-то одном. Например, Java-разработчик хочет стать менеджером проектов. Ему дают проект и спрашивают: «А на чём мы будем его писать?» Он отвечает: «Конечно же, на Java!». По моему  ощущению, именно поэтому в менеджменте много бывших тестировщиков. Они взаимодействуют с разными языками и платформами, не ограничены специализацией, и поэтому им проще перейти в PM.

Главный навык менеджера — не знание технической специфики, а умение объединить команду и донести нужную идею. Для этого требуются коммуникативные навыки: получить идею от клиента/заказчика, с помощью правильных вопросов понять цели и задачи, а потом донести всё это до команды. Если он с этим не справится, совершенно неважно, какие у менеджера технические знания. Высока вероятность, что без верной коммуникации процессы будут дороже и дольше, чем планировалось. А самое страшное — получится совсем не то, что хотели сделать.

Подходов к управлению не так много. Мы аутсорсинговая компания, поэтому при найме нам важны четыре вещи:

1. Специалист понимает бюджет проекта. Заказчик определяет бюджет проекта и цели, и использование разработанного решения должно принести больше денег, чем затраты на разработку.
2. Как специалист ставит цели. Либо у команды сформировано понимание общей цели, и её достижение становится для команды важнее, чем преследование личных, либо все просто копают и стараются не закопать друг друга, без определённых мотивов.
3. Какие использовались инструменты для управления проектом и коммуникации. Человек должен понимать, что должна быть налажена эффективная и формализованная коммуникация.
4. Уметь вести за собой людей. Когда пытаешься людям объяснить что-то с унылым лицом, ничего не получится. Надо быть активным и уметь увлекать. И этот навык можно совершенствовать.

Лучшие менеджеры проектов получаются из бывших разработчиков

Сергей Седых

Head of Product в SpatialChat

Почти любой бэкграунд в ИТ важнее, чем в менеджменте. Если трудоустраиваться придёт менеджер, например, из нефтедобывающей отрасли, его будет сложнее переучить под задачи ИТ, потому что он не понимает базовых вещей: что такое приложение и как оно попадает в App Store, что такое полный цикл разработки, QA, продакшен и Agile. Такой человек будет дольше погружаться в работу, чем знающий процесс разработки программист или QA.

Для менеджеров из других сфер переход в ИТ — это почти как старт с нуля. В ИТ есть своя специфика, отличающаяся от других сфер: например, очень важен микроменеджмент и способность находить общий язык с командой. Например, в аутсорсе любые часы всегда равно деньги, и если недосмотреть за задачей, не декомпозировать её и не утвердить, либо клиент, либо компания понесёт убытки. В других сферах процессы чаще всего устроены иначе.

То, что выделяет менеджера из другой индустрии на фоне других джунов, — это его навык взаимодействия с людьми.

Для айтишников всё проще. Они понимают индустрию, допустим, если уже работали разработчиками, дизайнерами или тестировщиками. Понимают релизный цикл, понимают, как ставятся задачи и какие процессы будут происходить. Им достаточно пройти курсы, сертификацию или переподготовку, где раскрывается большинство вопросов менеджмента, например артефакты методологий (тот же Scrum), или демонстрируются удобные инструменты ведения проектов с примерами, рассказывается о психологии команд и методах управления ими. Другой способ всё это узнать — попробовать перенять от коллег, пока работаешь в компании.

Самый большой блокер для разработчика при переходе в менеджмент — отсутствие иммунитета к выгоранию и стрессоустойчивости. Если в менеджмент придёт линейный разработчик, который раньше просто получал задачи и делал их, первое время ему будет очень тяжело — новая среда с постоянным прерыванием контекста и не всегда адекватными клиентами. Чаще всего менеджерами становятся люди с задатками тимлида либо бывшие и текущие тимлиды, которые уже имеют долю менеджмента в своей роли.

Навыки, которые помогут стать хорошим менеджером:

• Работа с людьми. Менеджер не должен быть просто форвардером, пересылающим команде сообщения заказчика. Такую ошибку часто допускают джуниор-специалисты. В такой ситуации менеджер — лишнее звено, и тимлид оказывается куда нужнее, потому что он ставит задачи, он же может делать код-ревью и проектирование. Менеджеру нужно декомпозировать задачи, распределять их между командой и контролировать выполнение.
• Коммуникабельность, понимание команды и базовое знание психологии людей. Разработчики — это чаще всего закрытые люди, которые тяжело идут на контакт. Плюс у них встречается синдром самозванца. С такими людьми надо уметь работать, а также решать конфликты, которые могут появиться между разработчиками одного уровня или между бэкендерами и фронтендерами в их зачатке.
• Знание предмета. Чтобы работать, вести процессы и понимать, что происходит в проекте, для начала достаточно знать Agile и Scrum.

Главное, чтобы человеку нравилось новое направление, остальному можно научить

Виталий Чесноков

генеральный директор компании QSOFT

В работе менеджера важны софт-скилы: ответственность, любознательность, умение учиться, понимание проблематики, реакция на критику, потому что менеджер — это скорее про время и опыт, чем про теорию и знания.

После книг у вас будет много теоретических знаний, практически не применимых на практике. Чем дольше вы работаете менеджером, тем больше разбираете разных кейсов. Опыт в ИТ тоже полезен: если вы понимаете, как устроена разработка, это сильно поможет.

Умение слышать и быть ответственным, исполнительным — это первое, что требуется от человека при трудоустройстве на джуниор-позицию менеджера проектов. Нам как работодателю практически неважно, в какой сфере был опыт управления проектами: автоматизация фермы, производства или строительство Байконура, да хоть организация праздников. Важно, чтобы человек мыслил логически и мог управлять множеством задач, связав их в определённую последовательность.

Главное, чтобы человеку нравилось новое направление, остальному можно научить. Потому что в ИТ много терминологии, требуется погружаться в специфику. Если вы этого не понимаете и не хотите разбираться, будет некомфортно.

Если человек раньше организовывал мероприятия или выставки, умеет добиваться поставленных целей, управлять бюджетами и сроками — такой человек может стать и менеджером в ИТ. Потому что менеджмент — это прежде всего управление деньгами, временем, скоупом работы и немного психологии.

Разработчик тоже может стать менеджером. Если он общительный, последовательный, понимает архитектуру и код, из него получится отличный проджект. Но чаще всего мне попадаются программисты-интроверты.

Надо подготовиться к тому, что придётся много всего решать, добиваться и организовывать. Проект — это неразмеренная работа. У него есть пики и спады. А ещё надо быть стрессоустойчивым, так как заказчики будут давить, а разработчики не понимать задачи. Надо уметь понимать цель задачи. Зачем она нужна? Какую бизнес-задачу мы хотим этим решить? Тогда будет намного проще.

Даже у опытных менеджеров очень часто встречается профессиональная деформация, когда они с высоты своего опыта начинают усложнять задачу. Думают, что надо какое-то суперрешение. Хотя чаще всего заказчика устроит простое и быстрое решение его задачи.

Чтобы стать хорошим менеджером проектов, надо изучать несколько направлений:

1. Всё, что связано с профессией напрямую: кто такой менеджер проектов, что он делает, какие есть методологии.
2. Погружаться в ИТ: что такое архитектура, какие есть системы, как они взаимодействуют между собой, как работает интернет, что происходит, когда вы в браузере набираете yandex.ru и вам открывается страница.
3. Психологию, потому что менеджер проектов — это про взаимодействие с людьми, а к ним нужен разный подход. Проект — это не бездушная машина, его делают люди, среди которых разработчики и бизнес-заказчики. У каждой из этих двух сторон — свои цели и ценности, которыми надо уметь управлять. Где-то уступить, где-то нажать, а где-то отстаивать свою точку зрения.
4. Уметь понимать бизнес-цель и управлять ожиданиями заказчиков. Нужно изначально правильно формулировать и обсуждать вместе техническое задание, презентовать решение так, чтобы не было двойственных толкований и недопониманий. Это поможет избежать множество недопониманий, когда придёт время сдачи проекта, и облегчит взаимодействие во время работы.

Хинт для программистов: если зарегистрируетесь на соревнования Huawei Cup, то бесплатно получите доступ к онлайн-школе для участников. Можно прокачаться по разным навыкам и выиграть призы в самом соревновании.

Перейти к регистрации

1

6 бесплатных онлайн-курсов проджект-менеджмента от топовых вузов США и Великобритании

Работа менеджера проекта мало похожа на то, к чему привыкли разработчики или QA-инженеры, и позиция PM — скорее шаг в сторону, чем обязательный этап карьеры любого IT-специалиста. Управление проектами требует специфических знаний — каких именно, рассказывают преподаватели ведущих университетов. Курсы из нашей подборки помогут разобраться, подходит ли эта работа лично вам, или развить профессиональные навыки, если выбор уже сделан. 

Все лекции бесплатные, некоторые программы позволяют бесплатно получить и сертификат, который можно приложить к резюме. И конечно, любой из курсов поможет укрепить навык восприятия английского на слух и пополнить словарный запас профессиональной лексикой. 

 

Продолжительность: 8 часов

Уровень: начальный

Сертификат: бесплатно в случае прохождения курса за 7 дней

Основы проджект-менеджмента и тим-лидерства в одном курсе с бесплатным сертификатом от Калифорнийского университета! За восемь часов вы узнаете об этапах жизненного цикла проекта, мониторинге, контроле работы и оценке прогресса, познакомитесь с инструментами эффективной коммуникации, ​​методами развития команды и повышения ее продуктивности. Чтобы получить сертификат бесплатно, нужно пройти курс в течение семи дней, пока действует Free trial. Учитывая продолжительность занятий, это вполне реально.

 

Продолжительность: 2 недели, 3 часа в неделю

Уровень: начальный

Сертификат: $74

Что такое проектный менеджмент? Каковы основные концепции управления проектами и роли проджект-менеджера? Какие факторы и ограничения влияют на состояние проекта? Лектор британского Университета Ковентри Деннис Чепмен ответит на эти и другие вопросы, а также расскажет о возможностях профессионального развития для начинающих PM.

 

Продолжительность: 5 месяцев, 1 час в неделю

Уровень: начальный/средний

Сертификат и проверка практических заданий: $49 в месяц / $399 в год (подписка на Coursera)

После изучения основ Калифорнийский университет предлагает углубиться в проджект-менеджмент. Эту практическую программу составители рекомендуют не только новичкам, но и тем, кто уже работает PM. Прокачайте навыки эффективного планирования и управления разработкой проекта, распределения ресурсов, управления рисками, соблюдения дедлайнов и бюджетов без ущерба для финального результата.

Программа состоит из четырех курсов:

1. Initiating and Planning Projects,
2. Budgeting and Scheduling Projects,
3. Managing Project Risks and Changes,
4. Project Management Project.

Чтобы получить бесплатный доступ к теоретической части, переходите на страницу каждого курса, нажимайте Enroll for Free и выбирайте опцию Audit внизу всплывающего окна. Или успейте пройти 20-часовую программу за семь дней и получите сертификат бесплатно.

 

IT Project Management от Вашингтонского университета

Продолжительность: 5 месяцев, 2–5 часов в неделю

Уровень: начальный/средний

Сертификат и проверка практических заданий: $537

Вашингтонский университет подготовил программу для IT-специалистов, которые планируют сменить квалификацию, и менеджеров, желающих усовершенствовать свои навыки. Преподаватели вуза познакомят вас с основами и методами управления проектами в IT, расскажут о ключевых навыках PM и менеджменте распределенных команд.

Программа состоит из трех курсов:

1. Strategic Applications of IT Project & Program Management,
2. Portfolio Management, Governance, & the PMO,
3. Leadership and Management for PM Practitioners in IT.

Чтобы получить бесплатный доступ к программе, переходите на страницу каждого курса, подавайте заявку и выбирайте опцию Audit.

 

Продолжительность: 4 месяца, 4 часа в неделю

Уровень: начальный/средний

Сертификат и проверка практических заданий: $49 в месяц / $399 в год (подписка на Coursera)

Университет Райса предлагает IT-специалистам программу, посвященную основам проджект-менеджмента. Вы получите набор инструментов для успешного управления проектом: разработки плана, устава, графика реализации и бюджета проекта, организации работы команды, управления ресурсами, изменениями и рисками, контроля качества результатов.

Программа состоит из трех курсов:

1. Strategic Applications of IT Project & Program Management,
2. Portfolio Management, Governance, & the PMO,
3. Leadership and Management for PM Practitioners in IT.

Чтобы получить бесплатный доступ к теоретической части, переходите на страницу каждого курса, нажимайте Enroll for Free и выбирайте опцию Audit внизу всплывающего окна.

 

International Project Management от Рочестерского технологического института

Продолжительность: 9 недель, 8–12 часов в неделю

Уровень: продвинутый

Сертификат: $299

Рочестерский технологический университет предлагает углубленный курс управления международными проектами, который подойдет не только начинающим, но и опытным PM. На примере практических кейсов преподаватели вуза разбирают влияние на проект культуры, языков и религий, нормативных и юридических практик, уровня технологического развития и коррупции, гендерных и этических нюансов, часовых поясов, политического контекста разных стран. Вы узнаете, как эффективно управлять распределенными командами и какие инструменты использовать для повышения их продуктивности.

Что такое управление проектами и как стать хорошим проджект-менеджером

Управление проектами – одна из важнейших составляющих современного бизнеса. Грамотное руководство позволяет избежать ошибок, сократить время на реализацию поставленных задач и повысить прибыль. Поэтому компаниям нужны менеджеры проектов.

Рассказываем, кто эти волшебники и почему они так важны для любой компании/бренда/сервиса.

Что значит управлять проектом?

Под этим крайне сложным и комплексным процессом понимается полный контроль над проектом (созданием какого-либо продукта) – от его планирования до завершающих стадий и анализа проделанной работы. 

Сам процесс и его составляющие напрямую зависят от сложности проекта. К примеру, при разработке сайта необходимы одни этапы взаимодействия с командой, а при создании комплексного многопользовательского приложения – другие.  

Управление – часто недооцененная, но важная часть командой работы, потому что именно от него зависит итоговый результат. Другие сотрудники компании – это шестеренки, благодаря которым работает большой механизм корпорации, но эти шестеренки кто-то должен направлять, чтобы от них по итогу был толк. Вот для этого нужны руководители проектов. 

Кто такой менеджер проекта?

Зачастую в список задач менеджера проекта (проджект-менеджера, от англ. – «project manager») входят:

1. Четко определить, зачем вообще нужно реализовывать запланированный проект. 

2. На этапе планирования собрать все необходимые детали будущего проекта. Чтобы на этапе разработки не возникло острой необходимости в дополнительном ПО, в дополнительном аппаратном обеспечении и т.п. Также ему стоит заранее предусмотреть все риски, связанные с грядущей работой. 

3. Руководитель готовит речь, которая должна убедить начальство и инвесторов в том, что реализация проекта действительно необходима компании и позволит ей заработать больше денег.

4. Также на плечи менеджера возлагается разработка плана реализации проекта. 

5. Ну и нельзя забывать про мотивацию. Руководитель должен убедить сотрудников в важности выполняемой работы, поддерживать командный дух и вести команду за собой. 

Менеджер – это связующее звено между теми, кто создает продукт, и теми, кто его будет потреблять. Он гарантирует, что каждый, кто связан с разрабатываемым продуктом, по итогу будет доволен.

Какие проекты нуждаются в руководстве

Практически любые задачи, решающиеся внутри компании, требуют контроля со стороны ответственных лиц. Но у крупных проектов есть ряд критериев, четко говорящих о необходимости поставить отдельное руководство для отслеживания реализации задуманного. 

Обычно речь идет о крупных изменениях внутри компании, создании приложений или сервисов, которых ранее не существовало. Или же радикальном изменении уже действующих продуктов. 

Также у проекта должно быть конкретное время выполнения. То есть дата начала и дата завершения работы. 

В управлении со стороны нуждаются сложные проекты. В них участвуют сразу несколько команд сотрудников, иногда не связанных друг с другом. Менеджер помогает им коммуницировать и совместно работать над созданием одного продукта.

У таких проектов обычно высокие риски, и в задачи руководителя входит их оценка и попытка нивелировать, если это представится возможным. 

В каких компаниях работают проджект-менеджеры?

В любых. Это может быть малый бизнес по разработке программного обеспечения или огромная транспортная корпорация. Крупный международный банк или же небольшая строительная фирма. Грамотный менеджер пригодится везде, где необходимо воплощение в жизнь больших проектов, отличающихся от рутинных задач бизнеса с конкретными целями.

Под целями подразумевается возможность оценить итог работы менеджера и реализации проекта. Например: постройка нового офиса позволяет сократить время, затрачиваемое сотрудниками на поездку до рабочего места, и затраты на электроэнергию. 

Какой должна быть команда менеджера?

Так как мы говорим о руководящей должности, очевидно, что без команды не обойтись. От подобранного штата зависит то, насколько быстро и успешно будет реализовано задуманное руководителем. Поэтому менеджеры проектов самостоятельно подбирают себе сотрудников либо переучивают их по ходу совместной работы. 

Хорошая команда это та, что:

• Четко понимает цели работы и стремится к решению задач осознанно. 

• Умеет организовать процесс работы самостоятельно и фокусироваться на работе без постоянного надзора.

• Обладает смелостью для того, чтобы браться даже за неоднозначные идеи и практически авантюрные решения руководства. 

• Может упорно идти к цели и длительное время не сдаваться без дополнительной мотивации.

• Уважает клиентов, коллег и руководство.

Грамотная команда заметно облегчает работу менеджера.

Как стать менеджером проекта?

Чтобы стать хорошим руководителем, нужно постоянно практиковаться. Начинать с реализации не слишком сложных проектов и постепенно наращивать свои лидерские качества. 

По началу важно строго придерживаться обобщенного плана работы, то есть определить цель и обосновать ее. Понимать, ради чего вообще нужен задуманный продукт. Затем необходимо адекватно оценить ресурсы. Желательно сделать это с запасом, чтобы по ходу работы идея не оказалась нереализуемой. 

После этого нужно спланировать каждый шаг работы команды от начала и до конца. Это важно сделать заранее, чтобы по ходу реализации задуманного не было «зависаний» на одном месте в недоумении. И только потом приступать к работе по четко выверенному плану, строго его придерживаясь.

Что делать после завершения проекта?

Конечно, первоначальная цель – успешно завершить проект в срок. Но если с такой характеристикой, как «в срок», все понятно, то с «успешно» – не очень. Что это значит? Универсального мерила нет. Есть лишь поставленные цели и ожидаемые результаты. Если ожидания руководителя оправдались, то проект завершился успешно. 

Важно проводить скрупулезную аналитику проделанной работы, чтобы обнаружить все недочеты и исправить их по ходу реализации следующего проекта. Нужно постоянно варьироваться и совершенствоваться. Только так можно достигнуть роста в своей специальности и заставить команду вырасти.

Вместо заключения

Быть хорошим руководителем – значит, постоянно совершенствоваться. Учитесь новому, будьте откровенны со своей командой и всегда ставьте реалистичные цели.

Бесплатный семинар «Как стать менеджером проектов»

Главная > О Центре > События

Проектный подход в управлении используют все больше современных компаний, а знания и умения в этой области входят в стандартный набор компетенций менеджеров как среднего, так и высшего звена.

28 августа 2018 года учебный центр «Специалист» при МГТУ имени Н.Э. Баумана приглашает на бесплатный семинар «Как стать менеджером проектов». Рекомендуем всем, кто хочет овладеть данной профессией или научиться самостоятельно подбирать и управлять командой.

Менеджер проектов – это не только самостоятельная должность, но и квалификация, необходимая тем, кто собирается продвинуться по карьерной лестнице или уже стал менеджером в организации, где принят проектный подход. Особенно востребованы специалисты, имеющие навыки управления проектами в соответствии со всемирно признанными стандартами Института управления проектами (PMI).

На бесплатном семинаре учебного центра «Специалист» вы узнаете, как стать менеджером проекта, какие требования к этой квалификации предъявляет работодатель, как строится дальнейшая карьера такого специалиста, а на возникающие вопросы с удовольствием ответит наш эксперт.

Вебинар проведёт Павлова Елена Аркадьевна – опытнейший преподаватель по менеджменту и управлению проектами. Является сертифицированным тренером Microsoft и обладателем  тренерского статуса PMP^® Института управления проектами PMI^®. Елена Аркадьевна – эксперт в области теории и практики управления проектами с огромным профессиональным опытом успешного ведения проектов. В совершенстве владеет Microsoft Project. Объясняет материал максимально подробно и понятно,  всегда иллюстрирует свои занятия примерами из практики. Незаменимый багаж навыков и знаний, который Вы получите после обучения у Елены Аркадьевны, действительно пригодится Вам в работе.

Не упустите шанс получить практические знания из рук эксперта! Записывайтесь на бесплатный семинар!

26.07.2018

Если Вас заинтересовала тема семинара, и хочется узнать больше — получите полноценное образование на следующих курсахСортировать:по датепо возрастанию ценыпо убыванию ценыпо популярностипо новинкампо скидке

Главная > О Центре > События

Как стать менеджером проекта: Руководство на 2021 год

Теперь, когда вы знаете, почему управление проектами так важно, и понимаете, чем на самом деле занимается руководитель проекта, вы можете задаться вопросом, как вы сами можете стать менеджером проекта.

Быть менеджером проекта — это полезная карьера. Это роль, которая дает вам возможность реально повлиять на прибыль компании. И поскольку спрос на проектную работу растет, Институт управления проектами прогнозирует ( хех ), которые работодатели должны будут заполнить 2.2 миллиона новых проектно-ориентированных ролей каждый год до 2027 года.

2,2 миллиона.

Каждый.

Год.

То есть, выражаясь техническим термином, абсолютно чокнутый.

С такой возможностью на горизонте и со всеми возможностями развития для менеджеров, которые приходят с ней, неудивительно, что все больше и больше людей изучают карьерный путь менеджера проекта и хотят узнать, как стать менеджером проекта.

Планируете ли вы пойти традиционным путем и хотите знать, какая степень вам нужна, чтобы стать менеджером проекта, или вы один из тысяч людей, которые уже управляют проектами каждый день и задаются вопросом, как стать менеджером проекта без опыта, мы разбили все, что вам нужно знать, чтобы стать менеджером проекта, в нашем подробном руководстве.

Как стать менеджером проекта: некоторые часто задаваемые вопросы

Для начала давайте кратко рассмотрим некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о том, как стать менеджером проекта.

Вы занятой человек. У вас, наверное, есть проекты, которыми нужно управлять прямо сейчас! Итак, если вы здесь только для TL; DR, мы собрали некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о том, как стать менеджером проекта.

Это быстрый выход из строя, когда у вас есть дела и места, где вы хотите быть.

Ищете более полную и глубокую аналитическую информацию? Продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, как стать менеджером проекта.

Кто такой руководитель проекта?

Менеджер проекта — это человек, который отвечает за управление частью работы от концепции до реализации.

Кто такой руководитель проекта?

Любой, кто управляет проектами (т.е. частями работы) от начала до конца, является менеджером проекта. Это, конечно, включает людей, в названии или описании должности которых указано «менеджер проекта», но также включает людей, которые контролируют, координируют и выполняют работу независимо от их определенной роли.

Как мне стать менеджером проекта?

На пути к карьере менеджера проекта есть два основных пути. Вы можете пойти по «традиционному» маршруту — i.е. намеревался стать менеджером проекта, получить квалификацию и взять на себя роль менеджера проекта. Или вы можете продолжать приобретать опыт управления проектами и продвигаться вверх по карьерной лестнице в управлении проектами, не имея степени, сертификата или другого «классического» образования менеджера проектов.

Какая степень вам нужна, чтобы стать менеджером проекта?

Быть менеджером проекта — это больше, чем просто степень и квалификация. Хотя есть много сертификатов, которые вы можете пройти, если хотите, наличие степени не требуется.Чтобы стать менеджером проекта, вы можете предпринять множество других шагов.

Отлично! Итак, как мне стать менеджером проекта без опыта?

Эй, притормози. Мы не сказали , что .

Вам нужна степень, чтобы стать менеджером проекта? Не обязательно. Вам нужен опыт руководителя проекта? Да, да, это так. Фактически, путь к карьере менеджера проекта без ученой степени — это развитие вашего практического опыта управления проектами.

Попробуйте совместную работу сегодня

Используйте командную работу для легкого управления несколькими сложными проектами.

Но не волнуйтесь, это не совсем та ситуация, как курица и яйцо, как кажется.Опыт руководителя проекта — и набор навыков руководителя проекта — это, вероятно, то, что вы развиваете, даже не осознавая.

Итак, если вы хотите стать менеджером проекта без опыта, первое, что вам нужно сделать, это … начать получать опыт управления проектами. (И если вам интересно, у нас есть более подробные советы о том, как это сделать ниже.)

Уф. Теперь, когда мы рассмотрели основы, давайте сосредоточимся на деталях.

Как мне стать менеджером проекта?

Как уже упоминалось выше, в настоящее время существует два типа менеджеров проектов.

• «Традиционный» менеджер проекта:

  Тот, кто намеренно встал на карьеру в области управления проектами и имеет степень или квалификацию в области управления проектами.

• Менеджер проекта, не являющийся менеджером проекта:

  Также известен как случайный менеджер проекта. Это люди, которые никогда не намеревались стать менеджерами проектов, но в любом случае обнаруживают, что управление проектами является частью их повседневной работы.NPMPM может быть кем угодно: маркетологами, планирующими кампанию, менеджерами по продуктам, координирующими разработку нового продукта, веб-дизайнерами, создающими новый веб-сайт. Они ходят среди нас.

Для тех, кто задается вопросом, как стать менеджером проекта, это хорошая новость: это означает, что существует больше, чем когда-либо, способов подняться по карьерной лестнице в управлении проектами.

Давайте начнем с NPMPM или случайного маршрута менеджера проекта.

Путь 1: Как стать менеджером проекта без квалификации

Ранее в этом руководстве мы говорили о том, что больше людей уже являются руководителями проектов, чем они думают.

Большая часть работы связана с проектами. И большинство проектов включает в себя множество движущихся частей — таких как исследования, планирование, составление бюджета, координация, управление ресурсами и многое другое — всеми которыми необходимо правильно управлять и контролировать, чтобы гарантировать, что ваш проект идет по плану.

Если вы начинаете понимать, что вам нравится управление проектами больше, чем какой-либо другой аспект вашей работы, вот как войти в управление проектами без ученой степени.

1. Узнайте, где есть пробелы в ваших знаниях об управлении проектами.

Независимо от того, на какой должности вы сейчас работаете — маркетолог, дизайнер, разработчик или что угодно — вы, вероятно, все время оттачивали свои навыки управления проектами.

Согласно Руководству по управлению проектами Института управления проектами (или Руководству PMBOK), существует 10 ключевых «областей знаний» управления проектами:

Подумайте о проектах, в которых вы участвовали в последнее время. В каких из этих областей вы принимали участие?

Может быть, вы сыграли важную роль в составлении плана, графика или объема проекта.

Может быть, именно вы составили план бюджета и смогли предотвратить сбой в работе, когда возникли непредвиденные расходы.

Может быть, вы помогли перераспределить ресурсы между членами команды, чтобы гарантировать, что ни у кого не будет избыточной мощности.

Это все навыки управления проектами, которые должен знать любой хороший руководитель проекта.

С другой стороны, возможно, вы не слишком хорошо знакомы с некоторыми другими областями знаний, такими как управление рисками или управление заинтересованными сторонами. В этом случае вы точно знаете, на чем вам нужно сосредоточиться, чтобы получить опыт, необходимый для того, чтобы стать более разносторонним менеджером проекта.

2. Получите (больше) опыта управления проектами

После того, как вы определили, где вам нужно расти, пора начинать претворять свой план в жизнь. (Это то, что менеджеры проектов делают каждый день — двойная победа!)

Это потому, что первое, что вы можете сделать, если хотите стать менеджером проекта без опыта, — это начать получать этот опыт .

Проекты повсюду вокруг нас, поэтому, когда можете, станьте волонтером. Возьмите на себя дополнительные обязанности и развивайте свои организационные навыки, навыки планирования, навыки управления людьми — все, что вы определили на первом этапе.

3. Узнайте все, что вы можете об управлении проектами.

Всегда ищите возможности для развития своих навыков и знаний в области управления проектами.

Учитесь на практике. Учитесь на работе. Учись на своих ошибках. Учитесь у других менеджеров проектов (в вашей компании или где-либо еще). Посмотрите, сможете ли вы найти наставника, который научит вас советам своего руководителя проекта.

Если вы хотите продолжить образование в области управления проектами, но еще не чувствуете себя готовым полностью посвятить себя делу, пройдите один из множества онлайн-курсов по управлению проектами, доступных на таких платформах, как Udemy или Coursera.

Вы также можете искать конференции или местные сетевые мероприятия, которые помогут вам оставаться в курсе новых отраслевых тенденций и встретить людей, которые помогут вам сориентироваться в карьере в области управления проектами.

4. Начните использовать правильное программное обеспечение для управления проектами

Использование инструмента PM может помочь вам развить свой опыт руководителя проекта.

Он позволяет автоматизировать работу, быстро назначать задачи группам команд и легко просматривать проекты в диаграммах Ганта, а также управлять всеми ресурсами проекта из одного места.

Использование гибкого и интуитивно понятного инструмента управления проектами, такого как Teamwork, для управления своей работой также означает, что вы можете приступить к работе, не тратя много времени на обучение или адаптацию.

Программное обеспечение для построения диаграмм Ганта

Создайте свою онлайн-диаграмму Ганта с помощью Teamwork и продолжайте работу над проектами.

Путь 2: Как стать сертифицированным менеджером проекта

Независимо от того, какое-то время вы были случайным руководителем проекта и хотите добавить формальную квалификацию в свое резюме, или всегда знали, что хотите стать проектом Когда вы выросли, квалификация — отличный способ продемонстрировать работодателям ваш опыт и приверженность карьерному пути PM.

Несмотря на то, что формальная квалификация больше не является необходимостью, чтобы стать менеджером проекта (см. Все вышеперечисленное), все же стоит подумать, действительно ли вы серьезно относитесь к совершенствованию своей игры в управление проектами.

Он не только откроет для вас больше возможностей трудоустройства и даст вам более высокую доходность, но также научит вас некоторым передовым методам и методам управления проектами, которые в противном случае вы могли бы не использовать.

Вот что вам нужно знать, если вы хотите стать сертифицированным менеджером проектов.

1. Определите, какая сертификация управления проектами подходит именно вам.

PMP, PRINCE2, CAPM, PMI-ACP… существует целый алфавит степеней управления проектами. Это может быть ошеломляющим. Итак, как узнать, какая сертификация управления проектами подходит вам?

Первый шаг — проверить ваши варианты. Какая квалификация наиболее распространена в вашей отрасли? Какие из них вы чаще всего видите в описаниях должностей, которые вам интересны? Какой из них лучше всего подходит для вашего доступного времени и бюджета? Какой из них лучше подходит для тех процессов, которые использует ваша компания? Где в мире вы хотите работать?

Есть над чем подумать.Вот обзор некоторых из самых популярных степеней для менеджеров проектов, которые помогут вам начать формальное образование менеджера проектов.

Project Management Professional (PMP)

Project Management Professional (PMP) — это сертификат, предлагаемый Институтом управления проектами (PMI), ведущей глобальной организацией для профессионалов в области управления проектами.

— это одна из самых популярных и признанных квалификаций в этой области, и она может существенно повлиять на вашу зарплату.По данным PMI, менеджеры проектов (и другие специалисты по управлению проектами, такие как консультанты по PM, специалисты по управлению проектами и руководители программ), имеющие сертификаты PMP, в среднем сообщают о повышении заработной платы на 23%.

Квалификация PMP основана на стандартах и ​​рекомендациях PMI, изложенных в A Guide to the Project Management Body of Knowledge или PMBOK Guide .

Он предназначен для людей, которые уже имеют опыт управления проектами (по крайней мере, 4500-7 500 часов, если конкретно), а также 35 часов обучения управлению проектами или сертификат CAPM.

Таким образом, хотя это не для абсолютных новичков, его определенно следует учитывать при построении своего портфеля управления проектами.

Чтобы узнать больше о требованиях и процессе, посетите официальный сайт PMP здесь.

Проекты в контролируемых средах (PRINCE2)

PRINCE2 означает PR ojects IN C в контролируемых средах E , что также подчеркивает его отличие от сертификации PMP.

Хотя сертификация PMP основана на знаниях — i.е. он фокусируется на общих знаниях управления проектами и передовых методах для каждого этапа проекта — PRINCE2 сам по себе является методом, основанным на проектах и ​​процессах.

В отличие от PMP, у него нет тех же предпосылок, поэтому он может больше подойти тем, кто ищет опыт работы с PM в начале своей карьеры в области управления проектами. Он также поставляется в вариантах Foundation и Practitioner для каждого этапа вашего пути к управлению проектами.

Если вы пытаетесь выбрать между сертификацией PMP и PRINCE2, есть несколько других факторов, которые должны повлиять на ваше решение, например отрасль и географическое положение (оба из которых могут повлиять на то, какая квалификация предпочтительнее).

В конечном счете, это не ситуация «либо-либо». Обе сертификации имеют свои преимущества, и они могут фактически дополнять друг друга.

Узнайте больше о получении сертификата PRINCE2 здесь.

Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM)

Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM) — это квалификация для управления проектами начального уровня, предлагаемая PMI. Это может быть отдельная сертификация, или вы можете использовать ее как одно из «предварительных условий», необходимых для продвижения к получению PMP.

CAPM предоставляет вам базовые знания по управлению проектами на основе стандартов и рекомендаций, изложенных в PMBOK Guide .

Узнайте больше о сертификации CAPM здесь.

Сертификаты Agile

Если вы работаете в отрасли, где гибкие методы являются нормой, вы можете решить получить вместо этого (или тоже!) Сертификат Agile.

PMI предлагает квалификацию, специально разработанную для гибких практиков, сертифицированный специалист PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).

Существует также специальная сертификация PRINCE2, PRINCE2 Agile, которая доступна как на базовом, так и на практическом уровнях.

В зависимости от того, какие гибкие методологии вы (и ваша организация) предпочитаете, вы также можете выбрать еще большую специализацию. Например, если вы поклонник Scrum, вы можете решить стать сертифицированным ScrumMaster в Scrum Alliance.

Все зависит от того, какие процессы и структуры предпочитает использовать ваша отрасль (и компания) — так что проведите свое исследование, поговорите с другими специалистами в этой области и решите, какая гибкая сертификация для вас лучше всего.

2. Получите (и сохраните) свою квалификацию в области управления проектами

Вы, вероятно, думали, что для того, чтобы стать сертифицированным менеджером проекта, будет больше шагов, чем просто:

1. Решите, какой сертификат управления проектами вы хотите.

2. Получите сертификат.

Но как только вы решили, какая сертификация по управлению проектами вам подходит, все сводится к сокращению времени, времени и подготовке к сертификационному экзамену.Вам также может потребоваться больше практических часов, а также уделить время всем книжным занятиям.

В Интернете доступно множество подготовительных курсов, которые могут помочь вам учиться и готовиться к экзамену, но в конечном итоге все дело в том, чтобы потратить время и усилия. (Вы справитесь! Мы верим в вас!)

Тогда, когда вы получите сертификат, вам нужно будет его поддерживать.

Срок действия большинства сертификатов по управлению проектами, таких как PMP, истекает через несколько лет. Это означает, что вам нужно будет пересдавать экзамен каждые несколько лет, чтобы показать, что вы по-прежнему в курсе передовых практик и стандартов PM.

3. Овладейте профессиональными инструментами

Как руководитель проекта, вы всегда ищете способы повышения эффективности и улучшения процессов.

Выбор подходящего инструмента для управления проектами поможет вам применить на практике все, что вы узнали в ходе обучения менеджеров проектов. Это позволяет вам более четко контролировать свои проекты, более точно прогнозировать, более эффективно управлять своими ресурсами и более точно составлять отчеты.

Хороший инструмент управления проектами расширяет возможности менеджера проекта: он помогает вам заботиться о повседневных деталях, чтобы вы могли сосредоточить свои навыки там, где они окажут наибольшее влияние.Он работает с вами, чтобы улучшить ваши передовые практики и масштабировать успехи вашего проекта — поэтому научиться использовать инструмент PM в ваших интересах очень важно и сэкономить вам массу времени и денег в долгосрочной перспективе.

Работа в команде была создана для поддержки вас и вашего рабочего процесса, независимо от того, какую методологию управления проектами вы используете. Независимо от того, нужна ли вам диаграмма Ганта или доска канбан, в ней есть все функции, необходимые для реализации вашего проекта по-вашему.

Как развертывать проекты командной работы, такие как отмеченный наградами PMO

Узнайте, как компании по всему миру используют командную работу, чтобы преобразовать свои рабочие процессы и помочь своим командам стать счастливее и продуктивнее

TL; DR: шаги, чтобы стать менеджером проекта

1. Начните управлять проектами.

2. Продолжайте управлять проектами.

3. Изучите навыки и теорию управления проектами.

4. Используйте командную работу для управления своими проектами.

5. Научитесь лучше управлять проектами.

6. Решите, хотите ли вы получить сертификат по управлению проектами.

7. Продолжайте управлять проектами.

Вот и все, я становлюсь менеджером проекта !: Если вы готовы начать развивать свой опыт руководителя проекта, обратите внимание на эти методологии управления проектами, которые вам необходимо знать.

Как стать менеджером проекта: Руководство на 2021 год

Теперь, когда вы знаете, почему управление проектами так важно, и понимаете, чем на самом деле занимается руководитель проекта, вы, возможно, задаетесь вопросом, как вы сами можете стать менеджером проекта.

Быть менеджером проекта — это полезная карьера. Это роль, которая дает вам возможность реально повлиять на прибыль компании. И поскольку спрос на проектную работу растет, Институт управления проектами прогнозирует ( хех ), которые работодатели должны будут заполнить 2.2 миллиона новых проектно-ориентированных ролей каждый год до 2027 года.

2,2 миллиона.

Каждый.

Год.

То есть, выражаясь техническим термином, абсолютно чокнутый.

С такой возможностью на горизонте и со всеми возможностями развития для менеджеров, которые приходят с ней, неудивительно, что все больше и больше людей изучают карьерный путь менеджера проекта и хотят узнать, как стать менеджером проекта.

Планируете ли вы пойти традиционным путем и хотите знать, какая степень вам нужна, чтобы стать менеджером проекта, или вы один из тысяч людей, которые уже управляют проектами каждый день и задаются вопросом, как стать менеджером проекта без опыта, мы разбили все, что вам нужно знать, чтобы стать менеджером проекта, в нашем подробном руководстве.

Как стать менеджером проекта: некоторые часто задаваемые вопросы

Для начала давайте кратко рассмотрим некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о том, как стать менеджером проекта.

Вы занятой человек. У вас, наверное, есть проекты, которыми нужно управлять прямо сейчас! Итак, если вы здесь только для TL; DR, мы собрали некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о том, как стать менеджером проекта.

Это быстрый выход из строя, когда у вас есть дела и места, где вы хотите быть.

Ищете более полную и глубокую аналитическую информацию? Продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, как стать менеджером проекта.

Кто такой руководитель проекта?

Менеджер проекта — это человек, который отвечает за управление частью работы от концепции до реализации.

Кто такой руководитель проекта?

Любой, кто управляет проектами (т.е. частями работы) от начала до конца, является менеджером проекта. Это, конечно, включает людей, в названии или описании должности которых указано «менеджер проекта», но также включает людей, которые контролируют, координируют и выполняют работу независимо от их определенной роли.

Как мне стать менеджером проекта?

На пути к карьере менеджера проекта есть два основных пути. Вы можете пойти по «традиционному» маршруту — i.е. намеревался стать менеджером проекта, получить квалификацию и взять на себя роль менеджера проекта. Или вы можете продолжать приобретать опыт управления проектами и продвигаться вверх по карьерной лестнице в управлении проектами, не имея степени, сертификата или другого «классического» образования менеджера проектов.

Какая степень вам нужна, чтобы стать менеджером проекта?

Быть менеджером проекта — это больше, чем просто степень и квалификация. Хотя есть много сертификатов, которые вы можете пройти, если хотите, наличие степени не требуется.Чтобы стать менеджером проекта, вы можете предпринять множество других шагов.

Отлично! Итак, как мне стать менеджером проекта без опыта?

Эй, притормози. Мы не сказали , что .

Вам нужна степень, чтобы стать менеджером проекта? Не обязательно. Вам нужен опыт руководителя проекта? Да, да, это так. Фактически, путь к карьере менеджера проекта без ученой степени — это развитие вашего практического опыта управления проектами.

Попробуйте совместную работу сегодня

Используйте командную работу для легкого управления несколькими сложными проектами.

Но не волнуйтесь, это не совсем та ситуация, как курица и яйцо, как кажется.Опыт руководителя проекта — и набор навыков руководителя проекта — это, вероятно, то, что вы развиваете, даже не осознавая.

Итак, если вы хотите стать менеджером проекта без опыта, первое, что вам нужно сделать, это … начать получать опыт управления проектами. (И если вам интересно, у нас есть более подробные советы о том, как это сделать ниже.)

Уф. Теперь, когда мы рассмотрели основы, давайте сосредоточимся на деталях.

Как мне стать менеджером проекта?

Как уже упоминалось выше, в настоящее время существует два типа менеджеров проектов.

• «Традиционный» менеджер проекта:

  Тот, кто намеренно встал на карьеру в области управления проектами и имеет степень или квалификацию в области управления проектами.

• Менеджер проекта, не являющийся менеджером проекта:

  Также известен как случайный менеджер проекта. Это люди, которые никогда не намеревались стать менеджерами проектов, но в любом случае обнаруживают, что управление проектами является частью их повседневной работы.NPMPM может быть кем угодно: маркетологами, планирующими кампанию, менеджерами по продуктам, координирующими разработку нового продукта, веб-дизайнерами, создающими новый веб-сайт. Они ходят среди нас.

Для тех, кто задается вопросом, как стать менеджером проекта, это хорошая новость: это означает, что существует больше, чем когда-либо, способов подняться по карьерной лестнице в управлении проектами.

Давайте начнем с NPMPM или случайного маршрута менеджера проекта.

Путь 1: Как стать менеджером проекта без квалификации

Ранее в этом руководстве мы говорили о том, что больше людей уже являются руководителями проектов, чем они думают.

Большая часть работы связана с проектами. И большинство проектов включает в себя множество движущихся частей — таких как исследования, планирование, составление бюджета, координация, управление ресурсами и многое другое — всеми которыми необходимо правильно управлять и контролировать, чтобы гарантировать, что ваш проект идет по плану.

Если вы начинаете понимать, что вам нравится управление проектами больше, чем какой-либо другой аспект вашей работы, вот как войти в управление проектами без ученой степени.

1. Узнайте, где есть пробелы в ваших знаниях об управлении проектами.

Независимо от того, на какой должности вы сейчас работаете — маркетолог, дизайнер, разработчик или что угодно — вы, вероятно, все время оттачивали свои навыки управления проектами.

Согласно Руководству по управлению проектами Института управления проектами (или Руководству PMBOK), существует 10 ключевых «областей знаний» управления проектами:

Подумайте о проектах, в которых вы участвовали в последнее время. В каких из этих областей вы принимали участие?

Может быть, вы сыграли важную роль в составлении плана, графика или объема проекта.

Может быть, именно вы составили план бюджета и смогли предотвратить сбой в работе, когда возникли непредвиденные расходы.

Может быть, вы помогли перераспределить ресурсы между членами команды, чтобы гарантировать, что ни у кого не будет избыточной мощности.

Это все навыки управления проектами, которые должен знать любой хороший руководитель проекта.

С другой стороны, возможно, вы не слишком хорошо знакомы с некоторыми другими областями знаний, такими как управление рисками или управление заинтересованными сторонами. В этом случае вы точно знаете, на чем вам нужно сосредоточиться, чтобы получить опыт, необходимый для того, чтобы стать более разносторонним менеджером проекта.

2. Получите (больше) опыта управления проектами

После того, как вы определили, где вам нужно расти, пора начинать претворять свой план в жизнь. (Это то, что менеджеры проектов делают каждый день — двойная победа!)

Это потому, что первое, что вы можете сделать, если хотите стать менеджером проекта без опыта, — это начать получать этот опыт .

Проекты повсюду вокруг нас, поэтому, когда можете, станьте волонтером. Возьмите на себя дополнительные обязанности и развивайте свои организационные навыки, навыки планирования, навыки управления людьми — все, что вы определили на первом этапе.

3. Узнайте все, что вы можете об управлении проектами.

Всегда ищите возможности для развития своих навыков и знаний в области управления проектами.

Учитесь на практике. Учитесь на работе. Учись на своих ошибках. Учитесь у других менеджеров проектов (в вашей компании или где-либо еще). Посмотрите, сможете ли вы найти наставника, который научит вас советам своего руководителя проекта.

Если вы хотите продолжить образование в области управления проектами, но еще не чувствуете себя готовым полностью посвятить себя делу, пройдите один из множества онлайн-курсов по управлению проектами, доступных на таких платформах, как Udemy или Coursera.

Вы также можете искать конференции или местные сетевые мероприятия, которые помогут вам оставаться в курсе новых отраслевых тенденций и встретить людей, которые помогут вам сориентироваться в карьере в области управления проектами.

4. Начните использовать правильное программное обеспечение для управления проектами

Использование инструмента PM может помочь вам развить свой опыт руководителя проекта.

Он позволяет автоматизировать работу, быстро назначать задачи группам команд и легко просматривать проекты в диаграммах Ганта, а также управлять всеми ресурсами проекта из одного места.

Использование гибкого и интуитивно понятного инструмента управления проектами, такого как Teamwork, для управления своей работой также означает, что вы можете приступить к работе, не тратя много времени на обучение или адаптацию.

Программное обеспечение для построения диаграмм Ганта

Создайте свою онлайн-диаграмму Ганта с помощью Teamwork и продолжайте работу над проектами.

Путь 2: Как стать сертифицированным менеджером проекта

Независимо от того, какое-то время вы были случайным руководителем проекта и хотите добавить формальную квалификацию в свое резюме, или всегда знали, что хотите стать проектом Когда вы выросли, квалификация — отличный способ продемонстрировать работодателям ваш опыт и приверженность карьерному пути PM.

Несмотря на то, что формальная квалификация больше не является необходимостью, чтобы стать менеджером проекта (см. Все вышеперечисленное), все же стоит подумать, действительно ли вы серьезно относитесь к совершенствованию своей игры в управление проектами.

Он не только откроет для вас больше возможностей трудоустройства и даст вам более высокую доходность, но также научит вас некоторым передовым методам и методам управления проектами, которые в противном случае вы могли бы не использовать.

Вот что вам нужно знать, если вы хотите стать сертифицированным менеджером проектов.

1. Определите, какая сертификация управления проектами подходит именно вам.

PMP, PRINCE2, CAPM, PMI-ACP… существует целый алфавит степеней управления проектами. Это может быть ошеломляющим. Итак, как узнать, какая сертификация управления проектами подходит вам?

Первый шаг — проверить ваши варианты. Какая квалификация наиболее распространена в вашей отрасли? Какие из них вы чаще всего видите в описаниях должностей, которые вам интересны? Какой из них лучше всего подходит для вашего доступного времени и бюджета? Какой из них лучше подходит для тех процессов, которые использует ваша компания? Где в мире вы хотите работать?

Есть над чем подумать.Вот обзор некоторых из самых популярных степеней для менеджеров проектов, которые помогут вам начать формальное образование менеджера проектов.

Project Management Professional (PMP)

Project Management Professional (PMP) — это сертификат, предлагаемый Институтом управления проектами (PMI), ведущей глобальной организацией для профессионалов в области управления проектами.

— это одна из самых популярных и признанных квалификаций в этой области, и она может существенно повлиять на вашу зарплату.По данным PMI, менеджеры проектов (и другие специалисты по управлению проектами, такие как консультанты по PM, специалисты по управлению проектами и руководители программ), имеющие сертификаты PMP, в среднем сообщают о повышении заработной платы на 23%.

Квалификация PMP основана на стандартах и ​​рекомендациях PMI, изложенных в A Guide to the Project Management Body of Knowledge или PMBOK Guide .

Он предназначен для людей, которые уже имеют опыт управления проектами (по крайней мере, 4500-7 500 часов, если конкретно), а также 35 часов обучения управлению проектами или сертификат CAPM.

Таким образом, хотя это не для абсолютных новичков, его определенно следует учитывать при построении своего портфеля управления проектами.

Чтобы узнать больше о требованиях и процессе, посетите официальный сайт PMP здесь.

Проекты в контролируемых средах (PRINCE2)

PRINCE2 означает PR ojects IN C в контролируемых средах E , что также подчеркивает его отличие от сертификации PMP.

Хотя сертификация PMP основана на знаниях — i.е. он фокусируется на общих знаниях управления проектами и передовых методах для каждого этапа проекта — PRINCE2 сам по себе является методом, основанным на проектах и ​​процессах.

В отличие от PMP, у него нет тех же предпосылок, поэтому он может больше подойти тем, кто ищет опыт работы с PM в начале своей карьеры в области управления проектами. Он также поставляется в вариантах Foundation и Practitioner для каждого этапа вашего пути к управлению проектами.

Если вы пытаетесь выбрать между сертификацией PMP и PRINCE2, есть несколько других факторов, которые должны повлиять на ваше решение, например отрасль и географическое положение (оба из которых могут повлиять на то, какая квалификация предпочтительнее).

В конечном счете, это не ситуация «либо-либо». Обе сертификации имеют свои преимущества, и они могут фактически дополнять друг друга.

Узнайте больше о получении сертификата PRINCE2 здесь.

Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM)

Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM) — это квалификация для управления проектами начального уровня, предлагаемая PMI. Это может быть отдельная сертификация, или вы можете использовать ее как одно из «предварительных условий», необходимых для продвижения к получению PMP.

CAPM предоставляет вам базовые знания по управлению проектами на основе стандартов и рекомендаций, изложенных в PMBOK Guide .

Узнайте больше о сертификации CAPM здесь.

Сертификаты Agile

Если вы работаете в отрасли, где гибкие методы являются нормой, вы можете решить получить вместо этого (или тоже!) Сертификат Agile.

PMI предлагает квалификацию, специально разработанную для гибких практиков, сертифицированный специалист PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).

Существует также специальная сертификация PRINCE2, PRINCE2 Agile, которая доступна как на базовом, так и на практическом уровнях.

В зависимости от того, какие гибкие методологии вы (и ваша организация) предпочитаете, вы также можете выбрать еще большую специализацию. Например, если вы поклонник Scrum, вы можете решить стать сертифицированным ScrumMaster в Scrum Alliance.

Все зависит от того, какие процессы и структуры предпочитает использовать ваша отрасль (и компания) — так что проведите свое исследование, поговорите с другими специалистами в этой области и решите, какая гибкая сертификация для вас лучше всего.

2. Получите (и сохраните) свою квалификацию в области управления проектами

Вы, вероятно, думали, что для того, чтобы стать сертифицированным менеджером проекта, будет больше шагов, чем просто:

1. Решите, какой сертификат управления проектами вы хотите.

2. Получите сертификат.

Но как только вы решили, какая сертификация по управлению проектами вам подходит, все сводится к сокращению времени, времени и подготовке к сертификационному экзамену.Вам также может потребоваться больше практических часов, а также уделить время всем книжным занятиям.

В Интернете доступно множество подготовительных курсов, которые могут помочь вам учиться и готовиться к экзамену, но в конечном итоге все дело в том, чтобы потратить время и усилия. (Вы справитесь! Мы верим в вас!)

Тогда, когда вы получите сертификат, вам нужно будет его поддерживать.

Срок действия большинства сертификатов по управлению проектами, таких как PMP, истекает через несколько лет. Это означает, что вам нужно будет пересдавать экзамен каждые несколько лет, чтобы показать, что вы по-прежнему в курсе передовых практик и стандартов PM.

3. Овладейте профессиональными инструментами

Как руководитель проекта, вы всегда ищете способы повышения эффективности и улучшения процессов.

Выбор подходящего инструмента для управления проектами поможет вам применить на практике все, что вы узнали в ходе обучения менеджеров проектов. Это позволяет вам более четко контролировать свои проекты, более точно прогнозировать, более эффективно управлять своими ресурсами и более точно составлять отчеты.

Хороший инструмент управления проектами расширяет возможности менеджера проекта: он помогает вам заботиться о повседневных деталях, чтобы вы могли сосредоточить свои навыки там, где они окажут наибольшее влияние.Он работает с вами, чтобы улучшить ваши передовые практики и масштабировать успехи вашего проекта — поэтому научиться использовать инструмент PM в ваших интересах очень важно и сэкономить вам массу времени и денег в долгосрочной перспективе.

Работа в команде была создана для поддержки вас и вашего рабочего процесса, независимо от того, какую методологию управления проектами вы используете. Независимо от того, нужна ли вам диаграмма Ганта или доска канбан, в ней есть все функции, необходимые для реализации вашего проекта по-вашему.

Как развертывать проекты командной работы, такие как отмеченный наградами PMO

Узнайте, как компании по всему миру используют командную работу, чтобы преобразовать свои рабочие процессы и помочь своим командам стать счастливее и продуктивнее

TL; DR: шаги, чтобы стать менеджером проекта

1. Начните управлять проектами.

2. Продолжайте управлять проектами.

3. Изучите навыки и теорию управления проектами.

4. Используйте командную работу для управления своими проектами.

5. Научитесь лучше управлять проектами.

6. Решите, хотите ли вы получить сертификат по управлению проектами.

7. Продолжайте управлять проектами.

Вот и все, я становлюсь менеджером проекта !: Если вы готовы начать развивать свой опыт руководителя проекта, обратите внимание на эти методологии управления проектами, которые вам необходимо знать.

Как стать менеджером проекта: Руководство на 2021 год

Теперь, когда вы знаете, почему управление проектами так важно, и понимаете, чем на самом деле занимается руководитель проекта, вы, возможно, задаетесь вопросом, как вы сами можете стать менеджером проекта.

Быть менеджером проекта — это полезная карьера. Это роль, которая дает вам возможность реально повлиять на прибыль компании. И поскольку спрос на проектную работу растет, Институт управления проектами прогнозирует ( хех ), которые работодатели должны будут заполнить 2.2 миллиона новых проектно-ориентированных ролей каждый год до 2027 года.

2,2 миллиона.

Каждый.

Год.

То есть, выражаясь техническим термином, абсолютно чокнутый.

С такой возможностью на горизонте и со всеми возможностями развития для менеджеров, которые приходят с ней, неудивительно, что все больше и больше людей изучают карьерный путь менеджера проекта и хотят узнать, как стать менеджером проекта.

Планируете ли вы пойти традиционным путем и хотите знать, какая степень вам нужна, чтобы стать менеджером проекта, или вы один из тысяч людей, которые уже управляют проектами каждый день и задаются вопросом, как стать менеджером проекта без опыта, мы разбили все, что вам нужно знать, чтобы стать менеджером проекта, в нашем подробном руководстве.

Как стать менеджером проекта: некоторые часто задаваемые вопросы

Для начала давайте кратко рассмотрим некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о том, как стать менеджером проекта.

Вы занятой человек. У вас, наверное, есть проекты, которыми нужно управлять прямо сейчас! Итак, если вы здесь только для TL; DR, мы собрали некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о том, как стать менеджером проекта.

Это быстрый выход из строя, когда у вас есть дела и места, где вы хотите быть.

Ищете более полную и глубокую аналитическую информацию? Продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, как стать менеджером проекта.

Кто такой руководитель проекта?

Менеджер проекта — это человек, который отвечает за управление частью работы от концепции до реализации.

Кто такой руководитель проекта?

Любой, кто управляет проектами (т.е. частями работы) от начала до конца, является менеджером проекта. Это, конечно, включает людей, в названии или описании должности которых указано «менеджер проекта», но также включает людей, которые контролируют, координируют и выполняют работу независимо от их определенной роли.

Как мне стать менеджером проекта?

На пути к карьере менеджера проекта есть два основных пути. Вы можете пойти по «традиционному» маршруту — i.е. намеревался стать менеджером проекта, получить квалификацию и взять на себя роль менеджера проекта. Или вы можете продолжать приобретать опыт управления проектами и продвигаться вверх по карьерной лестнице в управлении проектами, не имея степени, сертификата или другого «классического» образования менеджера проектов.

Какая степень вам нужна, чтобы стать менеджером проекта?

Быть менеджером проекта — это больше, чем просто степень и квалификация. Хотя есть много сертификатов, которые вы можете пройти, если хотите, наличие степени не требуется.Чтобы стать менеджером проекта, вы можете предпринять множество других шагов.

Отлично! Итак, как мне стать менеджером проекта без опыта?

Эй, притормози. Мы не сказали , что .

Вам нужна степень, чтобы стать менеджером проекта? Не обязательно. Вам нужен опыт руководителя проекта? Да, да, это так. Фактически, путь к карьере менеджера проекта без ученой степени — это развитие вашего практического опыта управления проектами.

Попробуйте совместную работу сегодня

Используйте командную работу для легкого управления несколькими сложными проектами.

Но не волнуйтесь, это не совсем та ситуация, как курица и яйцо, как кажется.Опыт руководителя проекта — и набор навыков руководителя проекта — это, вероятно, то, что вы развиваете, даже не осознавая.

Итак, если вы хотите стать менеджером проекта без опыта, первое, что вам нужно сделать, это … начать получать опыт управления проектами. (И если вам интересно, у нас есть более подробные советы о том, как это сделать ниже.)

Уф. Теперь, когда мы рассмотрели основы, давайте сосредоточимся на деталях.

Как мне стать менеджером проекта?

Как уже упоминалось выше, в настоящее время существует два типа менеджеров проектов.

• «Традиционный» менеджер проекта:

  Тот, кто намеренно встал на карьеру в области управления проектами и имеет степень или квалификацию в области управления проектами.

• Менеджер проекта, не являющийся менеджером проекта:

  Также известен как случайный менеджер проекта. Это люди, которые никогда не намеревались стать менеджерами проектов, но в любом случае обнаруживают, что управление проектами является частью их повседневной работы.NPMPM может быть кем угодно: маркетологами, планирующими кампанию, менеджерами по продуктам, координирующими разработку нового продукта, веб-дизайнерами, создающими новый веб-сайт. Они ходят среди нас.

Для тех, кто задается вопросом, как стать менеджером проекта, это хорошая новость: это означает, что существует больше, чем когда-либо, способов подняться по карьерной лестнице в управлении проектами.

Давайте начнем с NPMPM или случайного маршрута менеджера проекта.

Путь 1: Как стать менеджером проекта без квалификации

Ранее в этом руководстве мы говорили о том, что больше людей уже являются руководителями проектов, чем они думают.

Большая часть работы связана с проектами. И большинство проектов включает в себя множество движущихся частей — таких как исследования, планирование, составление бюджета, координация, управление ресурсами и многое другое — всеми которыми необходимо правильно управлять и контролировать, чтобы гарантировать, что ваш проект идет по плану.

Если вы начинаете понимать, что вам нравится управление проектами больше, чем какой-либо другой аспект вашей работы, вот как войти в управление проектами без ученой степени.

1. Узнайте, где есть пробелы в ваших знаниях об управлении проектами.

Независимо от того, на какой должности вы сейчас работаете — маркетолог, дизайнер, разработчик или что угодно — вы, вероятно, все время оттачивали свои навыки управления проектами.

Согласно Руководству по управлению проектами Института управления проектами (или Руководству PMBOK), существует 10 ключевых «областей знаний» управления проектами:

Подумайте о проектах, в которых вы участвовали в последнее время. В каких из этих областей вы принимали участие?

Может быть, вы сыграли важную роль в составлении плана, графика или объема проекта.

Может быть, именно вы составили план бюджета и смогли предотвратить сбой в работе, когда возникли непредвиденные расходы.

Может быть, вы помогли перераспределить ресурсы между членами команды, чтобы гарантировать, что ни у кого не будет избыточной мощности.

Это все навыки управления проектами, которые должен знать любой хороший руководитель проекта.

С другой стороны, возможно, вы не слишком хорошо знакомы с некоторыми другими областями знаний, такими как управление рисками или управление заинтересованными сторонами. В этом случае вы точно знаете, на чем вам нужно сосредоточиться, чтобы получить опыт, необходимый для того, чтобы стать более разносторонним менеджером проекта.

2. Получите (больше) опыта управления проектами

После того, как вы определили, где вам нужно расти, пора начинать претворять свой план в жизнь. (Это то, что менеджеры проектов делают каждый день — двойная победа!)

Это потому, что первое, что вы можете сделать, если хотите стать менеджером проекта без опыта, — это начать получать этот опыт .

Проекты повсюду вокруг нас, поэтому, когда можете, станьте волонтером. Возьмите на себя дополнительные обязанности и развивайте свои организационные навыки, навыки планирования, навыки управления людьми — все, что вы определили на первом этапе.

3. Узнайте все, что вы можете об управлении проектами.

Всегда ищите возможности для развития своих навыков и знаний в области управления проектами.

Учитесь на практике. Учитесь на работе. Учись на своих ошибках. Учитесь у других менеджеров проектов (в вашей компании или где-либо еще). Посмотрите, сможете ли вы найти наставника, который научит вас советам своего руководителя проекта.

Если вы хотите продолжить образование в области управления проектами, но еще не чувствуете себя готовым полностью посвятить себя делу, пройдите один из множества онлайн-курсов по управлению проектами, доступных на таких платформах, как Udemy или Coursera.

Вы также можете искать конференции или местные сетевые мероприятия, которые помогут вам оставаться в курсе новых отраслевых тенденций и встретить людей, которые помогут вам сориентироваться в карьере в области управления проектами.

4. Начните использовать правильное программное обеспечение для управления проектами

Использование инструмента PM может помочь вам развить свой опыт руководителя проекта.

Он позволяет автоматизировать работу, быстро назначать задачи группам команд и легко просматривать проекты в диаграммах Ганта, а также управлять всеми ресурсами проекта из одного места.

Использование гибкого и интуитивно понятного инструмента управления проектами, такого как Teamwork, для управления своей работой также означает, что вы можете приступить к работе, не тратя много времени на обучение или адаптацию.

Программное обеспечение для построения диаграмм Ганта

Создайте свою онлайн-диаграмму Ганта с помощью Teamwork и продолжайте работу над проектами.

Путь 2: Как стать сертифицированным менеджером проекта

Независимо от того, какое-то время вы были случайным руководителем проекта и хотите добавить формальную квалификацию в свое резюме, или всегда знали, что хотите стать проектом Когда вы выросли, квалификация — отличный способ продемонстрировать работодателям ваш опыт и приверженность карьерному пути PM.

Несмотря на то, что формальная квалификация больше не является необходимостью, чтобы стать менеджером проекта (см. Все вышеперечисленное), все же стоит подумать, действительно ли вы серьезно относитесь к совершенствованию своей игры в управление проектами.

Он не только откроет для вас больше возможностей трудоустройства и даст вам более высокую доходность, но также научит вас некоторым передовым методам и методам управления проектами, которые в противном случае вы могли бы не использовать.

Вот что вам нужно знать, если вы хотите стать сертифицированным менеджером проектов.

1. Определите, какая сертификация управления проектами подходит именно вам.

PMP, PRINCE2, CAPM, PMI-ACP… существует целый алфавит степеней управления проектами. Это может быть ошеломляющим. Итак, как узнать, какая сертификация управления проектами подходит вам?

Первый шаг — проверить ваши варианты. Какая квалификация наиболее распространена в вашей отрасли? Какие из них вы чаще всего видите в описаниях должностей, которые вам интересны? Какой из них лучше всего подходит для вашего доступного времени и бюджета? Какой из них лучше подходит для тех процессов, которые использует ваша компания? Где в мире вы хотите работать?

Есть над чем подумать.Вот обзор некоторых из самых популярных степеней для менеджеров проектов, которые помогут вам начать формальное образование менеджера проектов.

Project Management Professional (PMP)

Project Management Professional (PMP) — это сертификат, предлагаемый Институтом управления проектами (PMI), ведущей глобальной организацией для профессионалов в области управления проектами.

— это одна из самых популярных и признанных квалификаций в этой области, и она может существенно повлиять на вашу зарплату.По данным PMI, менеджеры проектов (и другие специалисты по управлению проектами, такие как консультанты по PM, специалисты по управлению проектами и руководители программ), имеющие сертификаты PMP, в среднем сообщают о повышении заработной платы на 23%.

Квалификация PMP основана на стандартах и ​​рекомендациях PMI, изложенных в A Guide to the Project Management Body of Knowledge или PMBOK Guide .

Он предназначен для людей, которые уже имеют опыт управления проектами (по крайней мере, 4500-7 500 часов, если конкретно), а также 35 часов обучения управлению проектами или сертификат CAPM.

Таким образом, хотя это не для абсолютных новичков, его определенно следует учитывать при построении своего портфеля управления проектами.

Чтобы узнать больше о требованиях и процессе, посетите официальный сайт PMP здесь.

Проекты в контролируемых средах (PRINCE2)

PRINCE2 означает PR ojects IN C в контролируемых средах E , что также подчеркивает его отличие от сертификации PMP.

Хотя сертификация PMP основана на знаниях — i.е. он фокусируется на общих знаниях управления проектами и передовых методах для каждого этапа проекта — PRINCE2 сам по себе является методом, основанным на проектах и ​​процессах.

В отличие от PMP, у него нет тех же предпосылок, поэтому он может больше подойти тем, кто ищет опыт работы с PM в начале своей карьеры в области управления проектами. Он также поставляется в вариантах Foundation и Practitioner для каждого этапа вашего пути к управлению проектами.

Если вы пытаетесь выбрать между сертификацией PMP и PRINCE2, есть несколько других факторов, которые должны повлиять на ваше решение, например отрасль и географическое положение (оба из которых могут повлиять на то, какая квалификация предпочтительнее).

В конечном счете, это не ситуация «либо-либо». Обе сертификации имеют свои преимущества, и они могут фактически дополнять друг друга.

Узнайте больше о получении сертификата PRINCE2 здесь.

Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM)

Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM) — это квалификация для управления проектами начального уровня, предлагаемая PMI. Это может быть отдельная сертификация, или вы можете использовать ее как одно из «предварительных условий», необходимых для продвижения к получению PMP.

CAPM предоставляет вам базовые знания по управлению проектами на основе стандартов и рекомендаций, изложенных в PMBOK Guide .

Узнайте больше о сертификации CAPM здесь.

Сертификаты Agile

Если вы работаете в отрасли, где гибкие методы являются нормой, вы можете решить получить вместо этого (или тоже!) Сертификат Agile.

PMI предлагает квалификацию, специально разработанную для гибких практиков, сертифицированный специалист PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).

Существует также специальная сертификация PRINCE2, PRINCE2 Agile, которая доступна как на базовом, так и на практическом уровнях.

В зависимости от того, какие гибкие методологии вы (и ваша организация) предпочитаете, вы также можете выбрать еще большую специализацию. Например, если вы поклонник Scrum, вы можете решить стать сертифицированным ScrumMaster в Scrum Alliance.

Все зависит от того, какие процессы и структуры предпочитает использовать ваша отрасль (и компания) — так что проведите свое исследование, поговорите с другими специалистами в этой области и решите, какая гибкая сертификация для вас лучше всего.

2. Получите (и сохраните) свою квалификацию в области управления проектами

Вы, вероятно, думали, что для того, чтобы стать сертифицированным менеджером проекта, будет больше шагов, чем просто:

1. Решите, какой сертификат управления проектами вы хотите.

2. Получите сертификат.

Но как только вы решили, какая сертификация по управлению проектами вам подходит, все сводится к сокращению времени, времени и подготовке к сертификационному экзамену.Вам также может потребоваться больше практических часов, а также уделить время всем книжным занятиям.

В Интернете доступно множество подготовительных курсов, которые могут помочь вам учиться и готовиться к экзамену, но в конечном итоге все дело в том, чтобы потратить время и усилия. (Вы справитесь! Мы верим в вас!)

Тогда, когда вы получите сертификат, вам нужно будет его поддерживать.

Срок действия большинства сертификатов по управлению проектами, таких как PMP, истекает через несколько лет. Это означает, что вам нужно будет пересдавать экзамен каждые несколько лет, чтобы показать, что вы по-прежнему в курсе передовых практик и стандартов PM.

3. Овладейте профессиональными инструментами

Как руководитель проекта, вы всегда ищете способы повышения эффективности и улучшения процессов.

Выбор подходящего инструмента для управления проектами поможет вам применить на практике все, что вы узнали в ходе обучения менеджеров проектов. Это позволяет вам более четко контролировать свои проекты, более точно прогнозировать, более эффективно управлять своими ресурсами и более точно составлять отчеты.

Хороший инструмент управления проектами расширяет возможности менеджера проекта: он помогает вам заботиться о повседневных деталях, чтобы вы могли сосредоточить свои навыки там, где они окажут наибольшее влияние.Он работает с вами, чтобы улучшить ваши передовые практики и масштабировать успехи вашего проекта — поэтому научиться использовать инструмент PM в ваших интересах очень важно и сэкономить вам массу времени и денег в долгосрочной перспективе.

Работа в команде была создана для поддержки вас и вашего рабочего процесса, независимо от того, какую методологию управления проектами вы используете. Независимо от того, нужна ли вам диаграмма Ганта или доска канбан, в ней есть все функции, необходимые для реализации вашего проекта по-вашему.

Как развертывать проекты командной работы, такие как отмеченный наградами PMO

Узнайте, как компании по всему миру используют командную работу, чтобы преобразовать свои рабочие процессы и помочь своим командам стать счастливее и продуктивнее

TL; DR: шаги, чтобы стать менеджером проекта

1. Начните управлять проектами.

2. Продолжайте управлять проектами.

3. Изучите навыки и теорию управления проектами.

4. Используйте командную работу для управления своими проектами.

5. Научитесь лучше управлять проектами.

6. Решите, хотите ли вы получить сертификат по управлению проектами.

7. Продолжайте управлять проектами.

Вот и все, я становлюсь менеджером проекта !: Если вы готовы начать развивать свой опыт руководителя проекта, обратите внимание на эти методологии управления проектами, которые вам необходимо знать.

Как стать менеджером проекта: 5 шагов

Менеджеры проектов объединяют группы людей для достижения определенной цели или проекта для компаний и других организаций. Если вы организованы, заинтригованы людьми и готовы играть более важную роль в своей карьере, управление проектами может вам подойти.

Подробнее: Чем занимается руководитель проекта? Карьерный гид

Как мне стать менеджером проекта?

Есть много способов стать менеджером проекта.Некоторые могут изучать принципы управления проектами в школе и применять их непосредственно на должностях управления проектами после получения высшего образования, в то время как другие «случайно» становятся руководителями проектов после постепенного принятия на себя большего количества обязанностей в своих текущих ролях или переходят из, казалось бы, несвязанных областей. Какой бы путь вы ни выбрали, вот пять шагов, которые вам следует рассмотреть, чтобы стать менеджером проекта.

1. Поймите, какие навыки управления проектами у вас уже есть.

Если вы когда-либо планировали, руководили, составляли бюджет, составляли график или документировали ход проекта, вы выполняли некоторые элементы управления проектом.Вы организовывали мероприятие на предыдущей работе? Найдите новые способы сделать ваше рабочее место более эффективным? Согласовать волонтеров по уборке пляжа? Хотя в то время вы, возможно, не думали об этом как об управлении проектами, ваш прошлый опыт, возможно, дал вам некоторое представление о навыках, которые понадобятся вам как менеджеру проекта.

Если вы обнаружите, что у вас уже есть некоторый опыт, вы можете быть готовы подать заявку на должность менеджера проекта или обратиться к своему менеджеру, чтобы заявить о своей заинтересованности в том, чтобы им стать.Если у вас в совокупности трехлетний опыт работы, вы также сможете подать заявку на сдачу экзамена на получение сертификата Project Management Professional (PMP), который может создать для вас возможности в мире управления проектами.

2. Накапливать опыт управления проектами

Многие менеджеры проектов начинают свою карьеру с неуправляющих должностей в команде. Например, менеджеры ИТ-проектов могут проработать несколько лет в качестве ИТ-партнера или, возможно, в качестве бизнес-аналитика, поддерживающего ИТ-команду.Их роли могут постепенно расширяться по мере того, как они приобретают отраслевой опыт, берут на себя управленческие задачи, развивают организационные навыки и учатся работать с членами своей команды.

Если вы пытаетесь развить навыки управления проектами, попробуйте , ищите возможности в вашей текущей работе . Независимо от того, работаете ли вы в больнице или розничном магазине, технологической компании или ресторане, есть вероятность, что есть несколько пунктов, которые необходимо спланировать, выполнить или улучшить. Посмотрите, сможете ли вы присоединиться к этим усилиям.Если это имеет смысл, обратитесь к своему руководителю с идеями о том, как вы можете внести свой вклад, и сообщите ему, что вы заинтересованы в развитии опыта управления проектами.

3. Развитие навыков управления проектами

Было бы неплохо улучшить технические и человеческие навыки, необходимые для управления проектами. Вот некоторые навыки, которые обычно требуются в описаниях должностей менеджера проектов:

Вы можете развить навыки, пройдя курсы по конкретному предмету, пройдя курс обучения для получения сертификата или практикуя их на рабочем месте.

Подробнее: 11 Ключевые навыки управления проектами

4. Ищите должности начального уровня

Постепенное продвижение по служебной лестнице внутри команды — не единственный способ стать менеджером проекта. Многие менеджеры проектов начинают свой путь с организационных должностей начального уровня, чтобы развить ключевые навыки. Следите за этими заголовками в поиске:

Продолжайте учиться: Чем занимается координатор проекта?

5. Рассмотрите учетные данные для управления проектами

Сертификат или сертификат могут помочь вам начать работу по управлению проектами.Вот некоторые из них:

Какой сертификат управления проектами мне следует получить?

Если вы ищете должность начального уровня, сертификат CAPM или Google Project Management: Professional разработан для тех, у кого мало опыта управления проектами или совсем нет. PMP — популярное удостоверение для тех, кто имеет опыт управления проектами от трех и более лет. Если вы работаете в команде, которая использует Agile или Scrum, или надеетесь подать заявку на должности, которые это делают, сертификаты в этих областях могут быть полезны.

Подробнее: 7 востребованных сертификатов Scrum Master 2021

Узнайте от менеджера проекта в Google, как она прошла путь от бизнес-аналитика до своей нынешней должности.

JuAnne стала менеджером проекта после того, как была бизнес-аналитиком в своей команде. Вот ее история.

Начало работы

Есть несколько способов стать менеджером проекта. Независимо от того, начинаете ли вы с нуля или пытаетесь закрепить свои навыки после нескольких лет опыта, вы должны убедиться, что у вас есть базовые знания.Если вы подумываете о карьере в области управления проектами, обратите внимание на сертификат Google Project Management: Professional.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Сколько времени нужно, чтобы стать менеджером проекта?

Если у вас есть предыдущий управленческий опыт, возможно, вы сможете стать менеджером проекта в течение нескольких месяцев. Если вы только начинаете становиться менеджером проекта, на накопление опыта может уйти несколько лет.

Нужна ли степень менеджерам проектов?

Хотя менеджерам проектов было бы легче продвигаться к своим должностям, получив ученую степень, они, конечно, не всегда необходимы.Если у вас нет степени, продвижение вверх из команды или получение сертификата может иметь смысл для вашей карьеры.

Статьи по теме:

Как стать менеджером проекта? — Краткое введение

Так же быстро, как меняется цифровой мир, меняются и рабочие места. Рабочих мест, которые пользовались большим спросом десять лет назад, сейчас практически нет. Это верно для любой отрасли, включая управление проектами. Для того, чтобы вести команду в правильном направлении, необходим квалифицированный и умелый руководитель проекта.

Менеджер проекта — это тот, кто действует как клей и скрепляет вещи. Вот почему так важно работать над тем, чтобы стать эффективным.

Вы можете найти множество ресурсов о том, как стать менеджером проекта, и этот блог является ценным дополнением к нему. Но прежде чем перейти к советам, которые помогут вам стать менеджером проекта, давайте сначала ответим на несколько важных вопросов:

Чем занимается руководитель проекта?

Если вы хотите сделать карьеру в управлении проектами, вам нужно понимать, чем именно занимается руководитель проекта.Стать менеджером проекта — это лишь отправная точка для чего-то большего. Настоящая игра начинается тогда, когда нужно показать результаты.

На самом базовом уровне вы можете сказать, что менеджер проекта несет ответственность за успех или неудачу проекта. Он отвечает за руководство командой и за составление четкого плана выполнения целей проекта. Убедитесь, что все выровнено и движется по плану.

Менеджеру проекта приходится носить много головных уборов, иногда одновременно, чтобы не сбиться с пути.С момента запуска проекта до его закрытия он обеспечивает своевременную доставку и налаженную коммуникацию.

На этом не заканчивается. Все другие важные вопросы проекта также находятся в поле зрения менеджера проекта. Эти вопросы варьируются от повседневной операционной деятельности до долгосрочных бюджетов, маркетинговых планов и управления сроками.

Короче говоря, быть менеджером проекта — это не только развлечение и игра. Это связано с большой ответственностью и подотчетностью.

Какие квалификации вам нужны, чтобы стать менеджером проекта?

Другой часто задаваемый вопрос связан с квалификацией менеджера проекта. Совершенно верно, чтобы делегировать задачи и мотивировать членов команды, требуется исключительный набор аналитических и организационных навыков, чтобы стать менеджером проекта.

Не существует жесткого правила, когда речь идет о степени, необходимой для того, чтобы стать менеджером проекта.Однако профессионализм и квалификация человека играют важную роль. Укрепление навыков управления проектами и получение новейших знаний в своей области определенно поставит вас в благоприятное положение, когда вы станете менеджером проекта.

В то время как большинство компаний нанимают руководителя проекта на основе его уровня знаний, многие по-прежнему предпочитают руководителя с высшим образованием. Это человек, имеющий профессиональную степень или профильные сертификаты.

Одна из наиболее популярных и популярных степеней в области управления проектами — это степень бакалавра или магистра в области управления проектами. Конечно, курсы, включенные в степень, варьируются от отрасли к отрасли. Есть также несколько других степеней, предлагающих специальности в области управления проектами, таких как бизнес-администрирование и управление бизнесом.

Помимо этих степеней, существуют специальные сертификаты по управлению проектами. Двумя наиболее востребованными сертификатами являются сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM) и профессиональный менеджмент проектов (PMP). Институт управления проектами (PMI) отвечает за их аккредитацию.

1. Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM)

Если вы только начинаете заниматься управлением проектами, этот сертификат начального уровня может быть лучшим для вас. Эта сертификация считается важным шагом для ознакомления с терминологией и процессами управления проектами. Если у вас есть опыт работы 1500 часов и аттестат о среднем образовании, вы можете претендовать на CAPM.

2. Сертификат специалиста по управлению проектами (PMP)

Сертификация PMP — одна из самых ценных. Для этого требуется 4500 часов опыта работы, а также 4 года обучения. Получив этот сертификат, вы создадите прочный фундамент знаний и опыта, необходимых для выполнения проекта.

Есть еще других сертификатов управления проектами , которые вы можете выбрать в соответствии с вашей областью и уровнем опыта.

Переходя к вопросу дня:

Как стать менеджером проекта?

Что ж, есть несколько проверенных методов, которые помогут вам стать эффективным менеджером проекта. Вот некоторые из них:

1. Работайте над своими навыками управления проектами

При правильном сочетании методов и навыков управления проектами вы получите верный путь к успеху.Продвинутое образование, опыт, а также несколько навыков управления проектами, и вы получите идеальный рецепт, чтобы стать успешным менеджером проекта.

Нет одного или двух навыков, которые считаются необходимыми для управления проектами. Это всегда полный пакет. Мы уже говорили о основных навыках управления проектами раньше, чтобы дать вам четкое представление о том, как их развивать.

Эти навыки предоставят вам необходимую компетенцию, чтобы выделиться из толпы и управлять проектами на профессиональном уровне.Кроме того, если у вас есть правильный набор навыков, вы сможете со временем принимать более разумные решения, и служба справится с задачами быстрее.

2. Сосредоточьтесь на навыках управления командой

Наличие отличной команды важно для достижения целей вашего проекта, но если вы не можете заставить их работать, они бесполезны. В конце концов, все сводится к результатам, которые вы получите от своей команды в конце дня. Кроме того, наличие команды означает, что вы обладаете динамичным сочетанием умов и разнообразных точек зрения.Если не управлять должным образом, это может привести к столкновению мнений и нарушить ауру корпоративной культуры.

Таким образом, одним из важнейших элементов того, как стать менеджером проекта, является овладение навыками управления командой. Для создания прочной командной культуры руководителю проекта крайне важно сосредоточиться на своих навыках управления командой . Эти навыки создают основу для мотивированной команды, которая работает над тем, чтобы цели вашего проекта стали реальностью.

3. Используйте программное обеспечение для управления проектами

Без профессиональной помощи в какой-то момент проекта вы обречены на провал. Популярность и полезность программного обеспечения для управления проектами делают его незаменимым помощником для успешного завершения проекта. Чтобы без проблем управлять своим рабочим процессом, вам следует инвестировать в один из них прямо сейчас.

Существует множество программ для управления проектами, которые вы можете найти в Интернете, чтобы помочь вам стать эффективным менеджером проектов.Позвольте нам упростить вам задачу и порекомендовать. Попробуйте n Задача . Это бесплатный инструмент, который упростит вашу работу и поможет вам без проблем сотрудничать с членами вашей команды. Он разработан специально с учетом удобства использования, поэтому вы найдете его чрезвычайно интуитивно понятным и удобным.

Если вы сосредоточены на конкретных методологиях управления проектами, вот как вы можете стать менеджером проекта:

4.Если ваша команда ориентирована на гибкую разработку

Если ваш проект строго ориентирован на гибкую разработку, а ваша работа сосредоточена на гибкой реализации, для управления им потребуется другой набор навыков. Хотя не существует точной формулы для создания идеальной гибкой команды, есть способы стремиться к совершенству.

Существует особый набор передовых практик Agile, которые должен знать каждый начинающий менеджер проекта, чтобы стать успешным менеджером проекта.Эти передовые практики различаются для каждой принятой гибкой платформы. Итак, вам нужно сначала понять свой рабочий процесс, а затем перейти к их реализации.

Также следует помнить, что эти передовые методы могут не сработать для вас или вашей команды. Тщательный анализ целей вашего проекта и того, как вы планируете двигаться вперед, — вот что, по сути, должно облегчить вашу работу.

5. Если ваша команда ориентирована на Scrum или Kanban

Двумя наиболее широко применяемыми гибкими фреймворками являются Scrum и Kanban.Если цели вашего проекта совпадают с любой из этих двух, вам нужны разные способы управления ими. Прежде чем приступить к делу, взгляните на и , если вы не уверены, какая система лучше всего подходит для вас.

Теперь, имея в виду, как эти двое работают, вы можете легко разработать убийственную стратегию управления проектами и проложить себе путь к тому, чтобы стать отличным менеджером проекта.

6. Посмотрите некоторые блоги по управлению проектами

Наконец, чтобы получить ежедневную дозу вдохновения в качестве менеджера проекта, прочтите несколько блогов по управлению проектами.Вам нужно что-то полезное в виде внешних онлайн-ресурсов. Нет лучшего способа, чем написать быстрый пост в блоге. Не только это, но и эти блоги также дают вам отличные советы, когда дело доходит до управления проектами. Техники, приемы, процессы и многое другое.

Вы можете найти отличную подборку всех лучших блогов по управлению проектами здесь .

Короче говоря, вы не станете менеджером проекта за одну ночь.Обсужденное выше руководство должно быть достаточно хорошим, чтобы вы могли начать и работать над тем, чтобы стать начинающим менеджером проекта.

У вас есть что добавить к этому? Поделитесь с нами в комментариях ниже.

Также читают:

Топ-менеджер проектов Квалификация, необходимая в 2021 году

Роль менеджера проекта может быть очень полезным опытом. Они несут ответственность за каждый аспект проекта, от распределения задач до подбора материалов.Менеджер проекта должен обладать разносторонними талантами, руководя своей командой, и обладать как твердыми, так и мягкими навыками.

В зависимости от работодателя необходимая квалификация менеджера проекта может отличаться. Вы заинтересованы в том, чтобы войти в сферу управления проектами? Готовы ли вы в настоящее время поднять свою профессиональную карьеру на новый уровень?

В этой статье мы подробно рассмотрим следующие темы:

• Квалификация руководителя проекта
• Право стать менеджером проекта
• Причины для прохождения сертификации PMP
• Способы получения квалификации руководителя проекта

Что означает квалификация?

По словам Дженнифер Бриджес, PMP, значение квалификации менеджера проекта может меняться в зависимости от бизнеса и должности, на которую они нанимаются.По сути, квалифицированный менеджер проекта обладает темпераментом, навыками и опытом, необходимыми для этой должности. Типичные требования обычно включают не менее трех лет опыта работы на соответствующей должности, умение общаться, формальное обучение и сертификат PMP. Сертификат можно получить через профессиональную ассоциацию, университет или колледж или через специальную программу онлайн-обучения.

Программа последипломного образования по управлению проектами

Полная программа управления проектамиПросмотреть курс

Право стать менеджером проекта

Несмотря на то, что квалификация не обязательно должна быть жесткой и быстрой, в идеале иметь личность, подходящую для этой роли.Некоторые черты личности включают сочувствие, скромность, авторитет, прагматизм, дальновидность, организованность и ориентацию на клиента. Убедитесь, что вы подходите для этой работы, прежде чем тратить время и деньги на получение сертификата.

Есть четыре основных квалификации менеджера проекта, которые вам необходимы для успеха:

1. Основные навыки

Навыки управления проектами являются очевидной необходимостью и включают способность управлять четырьмя основными вещами, которые имеют решающее значение для успеха проекта:

Деловые навыки часто являются еще одним требованием.Это включает в себя способность понимать финансовые показатели проекта, прибыль и убытки, а также способность создавать и придерживаться бюджета проекта. Кроме того, очень важно научиться руководить. Четкое общение (личное и письменное) и разрешение конфликтов — это лишь некоторые из особенно полезных лидерских навыков. Наконец, полезно иметь навыки построения команды, поскольку квалификация менеджера проекта не только направляет проект — он несет ответственность за свою команду. Мотивация команды к общению и сотрудничеству, а также повышение их морального духа — это задачи, которые, скорее всего, будет выполнять руководитель проекта.

2. Формальное и неформальное обучение

Неудивительно, что компания выбирает наиболее опытных и образованных членов команды для руководства своими проектами или что рекрутер будет искать кандидатов на основе этих различий.

Большинство менеджеров проектов выбирают один из двух путей на пути к повышению квалификации. Независимо от того, учитесь ли вы в университете или колледже и получаете степень, или записываетесь на сертификационный курс, структурированный и традиционный курс обучения может быть для вас вариантом.

С другой стороны, у некоторых предприятий есть внутренние программы, которые помогают перейти к управлению проектами или предоставляют возможности слежки и наставничества. Волонтерство для приобретения опыта также возможно.

3. Ценный опыт

Как и в любой другой дисциплине, если вы новичок в управлении проектами, может быть сложно выйти на поле, если вы не знаете, с чего начать.

По словам Бриджеса, есть четыре удобных места для старта:

• Волонтерство внутри и вне места работы
• Подача заявки на стажировку, которая может привести или не привести к работе на полную ставку
• Участие в совместной программе
• Подача заявки на вакансии начального или продвинутого уровня

4.Сертификация управления проектами

Несколько способов получить сертификат:

• PM / BA
  Получение степени или сертификата по формальной программе бакалавриата и магистратуры.

• PMP (Профессиональный менеджмент проектов) Это международно признанный сертификат, выданный Институтом управления проектами (PMI).

• Agile / Scrum Пройдите обучение и сертификацию в таких организациях, как Scrum Alliance.

Сертификация управления проектами, особенно PMP, может стать отличным карьерным шагом, но важно взвесить все за и против, прежде чем приступить к делу.

По словам Дерека Синглтона, менеджера по внутренним приложениям в Software Advice, если вы уже знаете, что серьезно хотите сделать карьеру в области управления проектами, сертификация PMP для вас. Также необходимо иметь профессиональный опыт управления проектами.

БЕСПЛАТНЫЙ курс: Введение в CAPM®

Станьте CAPM® с этим курсом для FREEEnrol Now

Почему вы должны проходить сертификацию PMP?

Во-первых, наличие сертификата PMP в качестве удостоверения делает вас более привлекательным для работодателей и рекрутеров.Как говорит Кевин Арчболд, менеджер по консалтингу в Key Consulting, «многие рекрутеры делят свои резюме на две стопки: с сертификатами PMP и без них». Это особенно относится к строго регулируемым отраслям, таким как фармацевтика и финансы, поскольку они демонстрируют способность следовать строго определенным процессам.

Имея сертификат PMP, вы, вероятно, будете получать более высокую зарплату, чем те, у кого его нет. Согласно исследованию заработной платы PMI’s Earning Power: Project Management, менеджеры проектов в США с сертификатом PMP получали среднюю зарплату в размере 111 000 долларов США, а менеджеры проектов без удостоверений получали среднюю зарплату в размере 91 000 долларов США.

Сертификация PMP также помогает вам научиться говорить в ясном, универсальном и стандартном формате, следуя набору передовых методов, которые будут понятны коллегам и руководителям.

Наконец, есть высокий спрос на менеджеров проектов. PMI прогнозирует, что 15,7 миллиона должностей для управления проектами будут доступны для заполнения в 2020 году, поэтому было бы неплохо воспользоваться этой возможностью, получив сертификат PMP.

Найдите наши курсы PMP в лучших городах

Завершили ли вы квалификацию менеджера проекта? Попробуйте ответить на эти вопросы практического теста PMP и узнайте это прямо сейчас.

Получите квалификацию менеджера проекта сегодня

Готовы погрузиться? Simplilearn предлагает учебный курс по сертификации PMP, который может значительно повысить ваши навыки, ценность и потенциальные профессиональные возможности, а также поможет вам получить квалификацию менеджера проекта. Из этого курса вы узнаете, как использовать новейшие инструменты и методы управления проектами, а также как выполнить проект в рамках бюджета, объема и в срок. Вы также разовьете лидерские качества и навыки работы с людьми и получите 35 учебных часов, необходимых для сдачи сертификационного экзамена PMP.

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим менеджером проекта, разработчиком программного обеспечения, руководителем группы или опытным руководителем проекта, сертификация PMP является важным профессиональным требованием.

Вы с нетерпением ждете возможности оставить след в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь в Фундаментальной программе управления проектами сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

Project Manager — Как попасть на работу

Каковы шансы получить работу?

Высокий спрос на менеджеров строительных и ИКТ-проектов.

Шансы устроиться на работу менеджером строительных проектов велики.Они востребованы для управления:

• инфраструктурных проектов, которые находятся в стадии реализации или запланированы на ближайшие пять лет
• масштабных жилищных проектов для решения проблемы жилищного дефицита.

Спрос на менеджеров проектов в области информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) также высок из-за того, что все больше организаций совершенствуют ИКТ и внедряют новые программные системы.

Однако менеджеров проектов не хватает для удовлетворения спроса. В результате роли менеджера строительного проекта и менеджера проекта ИКТ фигурируют в списке иммиграционных служб Новой Зеландии, где не хватает навыков в долгосрочной перспективе.Менеджер строительных проектов также фигурирует в списке иммиграционной службы Новой Зеландии, где не хватает навыков строительства и инфраструктуры. Это означает, что правительство активно поощряет опытных менеджеров проектов из-за границы для работы в Новой Зеландии.

Устойчивый спрос на менеджеров проектов из государственного и частного секторов

Спрос на менеджеров проектов в областях, не связанных с ИКТ и строительством, является стабильным. Государственным и частным организациям постоянно нужен персонал для своевременного завершения проектов.

По данным переписи, в 2018 году в Новой Зеландии работал 19 131 руководитель проектов.

Типы работодателей варьировались

Большинство руководителей проектов работают в качестве постоянных сотрудников или самозанятых подрядчиков в следующих областях:

• проектирование, строительство и недвижимость
• лесхоз
• правительство
• ИКТ
• фирм по управлению проектами.

Источники

• Иммиграционная служба Новой Зеландии, «Список нехватки навыков в области строительства и инфраструктуры», 27 мая 2019 г., (www.immigration.govt.nz).
• Immigration New Zealand, «Список долгосрочной нехватки навыков», 27 мая 2019 г. (www.immigration.govt.nz).
• Министерство бизнеса, инноваций и занятости, «Средне- и долгосрочный прогноз занятости: взгляд в будущее до 2026 года», по состоянию на апрель 2021 года (www.mbie.govt.nz).
• New Zealand Herald, «Project Auckland: Строительные боссы оптимистично оценивают состояние отрасли», 11 марта 2021 г. (www.nzherald.co.nz).
• New Zealand Now, ‘Construction Jobs’, по состоянию на апрель 2021 г. (www.newzealandnow.govt.nz).
• Веб-сайт Project Management Institute New Zealand, доступ в апреле 2021 г. (www.pmi.org.nz).
• Radio New Zealand, «Строительный сектор положительно, несмотря на COVID-19», 23 февраля 2021 г. (www.rnz.

  No related posts.