Как узнать действующая организация или нет: страница на найдена! 404 Not Found

Содержание

Слыш, работать. Частные и государственные организации по всей стране придумали, как не выполнять указ Путина о выходной неделе

Президент России Владимир Путин 25 марта объявил, что из-за пандемии коронавируса следующая неделя будет нерабочей.

«Что касается так называемых непрерывных производств и органов власти, то здесь важно предусмотреть гибкие графики, по возможности — перевести сотрудников на удаленный режим», — просил Путин.

В тот же день был опубликован его указ: в нем уточнялось, что эта мера не касается учреждений нескольких типов — к примеру, медицинских или продовольственных — а также «непрерывно действующих организаций».

Последовало новое уточнение, на этот раз от министерства труда: «невозможна приостановка деятельности по производственно-техническим условиям», к этой же категории отнесли компании, «приостановка деятельности которых создаст угрозу безопасности, здоровью и жизни людей».

Точного перечня критериев для «непрерывно действующей» организации нет, говорит «Медиазоне» Федор Сирош, адвокат международной правозащитной организации «Агора».

Каждая компания может сама определять, можно ли ее считать непрерывно действующей организацией или нет, уточняет он.

Предупреждение о конфликте интересов

Как средство массовой информации «Медиазона» может сама определять количество сотрудников, остающихся на работе на этой неделе. Редакция «Медиазоны» перешла на удаленную работу с 13 марта. Все планерки проводятся исключительно по видеосвязи, рабочие встречи в редакции исключены. При необходимости журналисты работают на месте событий.

Трусам тут не место

Сотрудница интернет-провайдера «Дом.ру» из Челябинска предоставила корреспонденту издания приказ руководителя материнской компании «Эр-Телеком». Согласно документу, эта организация считает саму себя выполняющей неотложные работы в чрезвычайных обстоятельствах.

При этом к задачам, которые непосредственно обеспечивают связь, собеседник «Медиазоны» не имеет никакого отношения: это сотрудник отдела прямых продаж корпоративным клиентам.

«Отпустили на удаленку только человек десять, у которых дети в детские сады ходят. Остальные сидят в опенспейсах по 50 человек на этаж. Техническая возможность [удаленной работы] есть, согласования нет, — говорит сотрудница «Дом.ру». — Говорят не верить желтой прессе, мы работаем как всегда, звоним, запросы и потребности от клиентов есть! «Трусам не место в компании»».

Если судить по словам других собеседников «Медиазоны», попавших в ту же ситуацию, это распространенная схема: организация объявляет себя непрерывно действующей, а в офисы ходят даже те сотрудники, которые могли бы исполнять свои обязанности из дома или же вовсе не работать.

В «Агоре» советуют в таких случаях просить о переводе хотя бы на удаленную работу письменным заявлением, даже если устно начальники говорят, что они на такие меры не пойдут.

«Письменно обращаться к работодателю рекомендация всегда. Так проще будет представить доказательство, если выйдет судебный спор, — комментирует Сирош. — Устное обращение не несет никакой обязанности и ответственности. Но потом сотрудник сможет доказать, что он вел себя добросовестно и с должной мерой осмотрительности. Плюс письменное обращение морально дисциплинирует работодателя, особенно когда принимается слегка самодурное решение по трудовым отношениям».

Сотрудник рекламной компании «Виртуоз» из Уфы описывает похожий случай.

«Основная работа — у менеджеров по продажам, это «холодные» или теплые звонки , переписка по почте и встречи. Основную часть они могут делать из дома, — говорит он. — В пятницу сказали: работаем в офисе, как обычно, но на час позже приходим, и на час раньше уходим. Чтобы работать из дома, надо настроить всем удаленный доступ, а это невозможно — не у всех есть возможность работать из дома».

По словам собеседника «Медиазоны», юридически компания относится к СМИ, а такие компании могут самостоятельно определить численность сотрудников, которые продолжат трудиться на этой неделе. При этом юридически работники оформлены как индивидуальные предприниматели, это — частый способ уклонения от уплаты налогов со стороны работодателей. К тому же, говорит Сирош, у таких сотрудников нет гарантий, предусмотренных Трудовым кодексом.

Бывший военный разведчик разложил по полочкам

Бывают и другие способы легализации отмены выходных. Например, директор «Омскнефтехимпроекта», бывший сенатор и действующий депутат регионального парламента Игорь Зуга издал приказ (есть в распоряжении «Медиазоны»), разрешающий привлекать сотрудников к работе на выходных «в связи с необходимостью срочного выполнения работ, предусмотренных договорными обязательствами, от которых в дальнейшем зависит нормальная работа предприятия в целом».

Сотрудников вынудили подписать «согласия на работу в нерабочие дни», это коснулось, в том числе и проектного института.

«Мы занимаемся проектированием нефтеперерабатывающих комбинатов, под организации первостепенной важности мы не подходим никоим образом, от приостановления нашей трудовой деятельности не может возникнуть никаких ситуаций, которые приведут к катастрофам, — уверяет «Медиазону» сотрудник института. — Нам сказали: вы, конечно, можете отказаться, но все понимают какие будут последствия.

Не думаю, что уволят, но санкции, например, отпуск не в летний период, палки в колеса будут вставлять».

В коридоре института вывесили распечатку интервью Александра Евсина, замначальника московского Центра организации дорожного движения, озаглавленное «Анализ коронавируса показал, что «мир обманули». Бывший военный разведчик и математик разложил COVID-19 по полочкам».

На удаленную работу проектировщиков перевести действительно не могут: рабочие компьютеры не имеют выхода в интернет, поскольку на них установлены дорогие программы, и руководство решило по максимуму обезопасить их от заражения компьютерными вирусами.

Штатный режим, двойная оплата

Но чаще, судя по рассказам недовольных собеседников «Медиазоны», руководство не утруждается легализацией работы в выходную неделю: сотрудникам просто говорят, все будет как обычно — так было, к примеру, у менеджера госбанка, который занимается сопровождением просрочки физлиц в одном из городов за Уралом.

«Процесс, который не связан с жизнеобеспечением и переживет заморозку, — сетует он. — В пятницу [27 марта] в конце рабочего дня нам объявили, что мы продолжаем работать в штатном режиме, обоснование такого решения не пояснили, просто поставили перед фактом: «руководство так сказало»».

Также с корреспондентом «Медиазоны» связался сотрудник Смоленского полиграфического комбината. По его словам, руководство устно потребовало выхода на работу сотрудников одного из цехов даже в субботу-воскресенье 28-29 марта.

«Очень много в последнее время заказов от [издательства] «Просвещения». Они готовят книги малым тиражом 20-200 экземпляров для экспертизы. Все срочно, поэтому приходится идти и работать», — говорит он, уточняя, что за все выходные работникам пообещали двойные оклады, а пожилым разрешили остаться дома.

«Некоммерческие, коммерческие акционерные общества начинают извращаться и придумывать причины, чтобы людей выгнать на работу. Получается, одной рукой президент дает нерабочие дни, а вот этой неопределенностью, что это не прописано нигде, тем более этими бредовыми рекомендациями Минтруда, забирают это другой рукой. Люди, вроде хотели отсидеться и в себя прийти, и начинаются приказы: «выходите, мы системообразующие предприятия, мы на острие копья, от нас зависит государство», — говорит адвокат Владимир Васин — Если уже акционерные общества издают такие приказы, отделы продаж сотовых операторов — ну это бред, искажение здравого смысла».

Недовольные поведением работодателей активисты создали «Вирусный профсоюз», который собирает данные о разных нарушениях трудового законодательства в период пандемии коронавируса. В сообществе организации во «ВКонтакте», к примеру, приводится обращение сотрудников рязанской компании «Лина», производящей блины.

«Да, производство продуктов питания нельзя приостанавливать и в условиях коронавирусной инфекции. Однако начальство заставляет работать всех сотрудников, в том числе мерчендайзеров, ради того, чтобы их товар лучше продавался в магазинах», — поясняют в профсоюзе.

Вечером 29 марта активисты объявили о «первой маленькой победе»: организация писала, что, что сотрудникам продающего преимущественно одежду интернет-магазина Wildberries в выходные увеличили рабочий день, а после обращения в профсоюз сотрудникам вернули прежний график работы.

«[Гендиректор Татьяна Бокальчук] прикрывается постановлением правительства, разрешающим работать предприятиям, торгующим товарами первой необходимости. Как рассказали нам работники, такие товары составляют не более 5% от всех остальных. Компания лицемерно заставляет сотрудников выходить на работу, прикрываясь формулировкой подзаконного акта, но получая основной оборот именно с «модной одежды и обуви»», — настаивали в профсоюзе.

Впрочем, с «Медиазоной» связывались люди из регионов, где диагноз коронавирусная инфекция пока поставили единицам или десяткам людей. По их словам, руководители не слишком серьезно относятся к указу президента, потому что еще не видят в заболевании серьезной угрозы. В некоторых случаях тех, кто пытается требовать хотя бы перевода на удаленку, попрекают трусостью.

Но и это может измениться: к примеру, в воскресенье корреспондент говорил с сотрудницей рекламной компании из Сочи, которая говорила, что ее и коллег заставили пойти в офис в понедельник. После того, как было объявлено о карантине для всех жителей Москвы и области, начальство все-таки перевело подчиненных на работу из дома.

Редактор: Дмитрий Трещанин

Информация по SIM-карте и номеру телефона

Активация SIM-карты

Активация SIM-карты происходит автоматически, при включении телефона.

Рекомендуем не выбрасывать пластиковую основу SIM-карты, поскольку на ней указаны PIN и PUK коды, а также другая полезная информация, которая может пригодиться при пользовании услугами.

Как узнать свой номер для мобильного телефона

Ваш номер телефона указан в приложении к абонентскому Договору.

Также определить свой номер можно, набрав на телефоне команду *110#

Ответ с номером телефона поступит Вам в виде SMS.

Как сохранить номер, если потерян телефон

Потеряли телефон? Нет необходимости покупать новую SIM-карту.

Приходите в ближайший Центр продаж и обслуживания и получите новую SIM-карту в течение нескольких минут совершенно бесплатно, сохранив при этом:

  • номер телефона;
  • тарифный план и услуги;
  • баланс.

В том случае, если SIM-карта утеряна — обязательно заблокируйте номер.

Восстановить или заменить SIM-карту в Центре продаж и обслуживания может представитель юридического лица с паспортом, доверенностью от организации, и письмом, заверенным печатью организации и подписью генерального директора и доверенностью формы M2.

Как изменить номер

Вы можете изменить Ваш номер телефона, не меняя действующую SIM-карту и сохранив тарифный план и услуги.

Мы поможем подобрать удобный для Вас новый номер, в том числе из категорий золотой и платиновый.

Критерием определения категории номера является наличие в нем повторяющихся цифр одного и того же значения, а также порядок их чередования.

Стоимость замены номера зависит от выбранного Вами нового номера.

Обратите внимание: смена номера производится только в случае, если на текущем номере нет задолженности.

Смена номера производится по письменному заявлению при личном визите в Центр продаж и обслуживания представителя организации с паспортом и доверенностью на право проведения процедуры и на право получения оборудования (материальных ценностей), заверенной печатью организации и подписью руководителя организации.

Как долго мой номер будет за мной сохраняться?

Если Вы заключили бессрочный договор — ограничений по времени пользования услугами связи нет.

Отключение номера будет произведено через 180 дней после наступления финансовой блокировки или блокировки по превышению кредитного лимита, согласно условиям тарифного плана.

Для продолжения обслуживания Вы можете приобрести SIM-карту с новым номером.

 

проверить готовность по номеру и фамилии

Система обязательного медицинского страхования совершенствуется с каждым годом. Перечень бесплатных услуг, которые доступны в рамках полиса, также постоянно растет. Одним из основных минусов ОМС справедливо считается недостаток информирования населения о возможностях программы. Первое, что необходимо для получения медицинских услуг – наличие на руках действительного полиса. А знаете ли вы, как проверять срок действия документа?

Содержание

Скрыть
  1. Проверка полиса ОМС
    1. Проверить полис ОМС по номеру
      1. Проверить полис ОМС по фамилии
        1. Как проверить действует ли полис ОМС
          1. Проверить готовность полиса ОМС

              Проверка полиса ОМС

              Полис ОМС – удостоверяющий документ, который подтверждает заключение договора на получение страховых услуг. Государственный полис ОМС содержит следующие данные:

              1. Номер и дата, до которой продолжается действие документа.
              2. Сведения о владельце.
              3. Отметки о прикреплении к конкретной клинике.
              4. Контактные данные компании страхователя.

              Медицинские учреждения России принимают три вида полисов: пластиковая карта, бумажный вариант и универсальная электронная карта.

              Проверить полис ОМС по номеру

              Всем гражданам РФ доступна проверка полиса ОМС в режиме онлайн. Для этого достаточно зайти на специальный сайт, к примеру, такой: http://www.mgfoms.ru/chastnye-lica/proverka-polisa, вбить номер документа в специальную графу и нажать кнопку «Проверить». Процедуру рекомендуется повторять всякий раз при возникновении подозрений относительно действительности документа, при смене места работы и страховой организации.

              Если после ввода номера на экране появляется информация о нем, значит, документ действителен. Отсутствие информации – повод обратиться в страховую компанию за получением нового документа. Процедура проверки документа также доступна через мобильный телефон, подключенный к интернету.

              Проверить полис ОМС по фамилии

              Чтобы понять, числится ли документ в списках страховых организаций, достаточно назвать регистрационный номер одному из официальных представителей. Иногда владельцы полиса забывают записать номер документа. В таком случае его проверка будет доступна по фамилии. На одной из официальных площадок потребуется заполнить несколько граф, среди которых: адрес проживания, дата рождения, паспортные данные и ФИО. Если документ действителен, данные о нем выведутся на экран.

              Как проверить действует ли полис ОМС

              Подделка полиса ОМС – распространенное явление, поэтому покупка списанных или фальшивых документов перестала быть редкостью. В некоторых случаях документ остается действительным, но компания, которая выдала его, лишена лицензии или прекратила предоставление страховых услуг. На рынке встречаются компании, которые продают настоящие полисы, а потом лопаются как мыльный пузырь. Понимание происходящего приходит к клиенту только при необходимости получить компенсацию.

              Популярный способ мошенничества – умышленные действия официального представителя компании, которые приводят к допущению ошибки в момент составления договора между страховой компанией и гражданином, которого основательно сбили с толку.

              Проверить готовность полиса ОМС

              Условия договора в целом и медицинского страхования в частности подлежат обязательному изучению. Перед оплатой рекомендуется уточнить действующий тариф на получение документов. Замена документа проводится на дому только в случае, если у гражданина отсутствует физическая возможность самостоятельно обратиться за документом. Как правило, выдача документов организована в стационарных точках обслуживания.

              Совет от Сравни.ру: Шансы на приобретение настоящего полиса, а не подделки, значительно возрастут, если покупатель будет знать, что документ не разрешается печатать на принтере, на нем имеются водяные знаки, исправления и зачеркивания не допускаются. Перед тем, как отдать продавцу деньги, позвоните в страховую компанию и проверьте, действительно ли там работает такой агент. Назвать по телефону номер и серию предлагаемого документа также очень полезная практика. Пусть консультант на другом конце провода проверит, действительно ли в реестрах числится такой документ.

              Как узнать КБК организации по ИНН или ОКТМО

              В статье дана краткая характеристика кодов бюджетной классификации и определение структуры шифра. Если вы хотите понять, как узнать КБК организации по ИНН и ОКТМО, то скажем сразу, что это невозможно: эти понятия никак не связаны между собой. Однако можно найти КБК онлайн — подробная инструкция дана в соответствующем пункте.

              Любые финансовые операции, совершенные организацией, отражают в платежных поручениях при отправке средств. Делая взносы или оплачивая налоговые суммы, плательщик указывает в платежке тип оплаты, зашифрованный под аббревиатурой КБК.

              Структура кода

              Согласно ст. 1 Приказа Минфина России № 65н от 01. 07.2013 (ред. 26.11.2018), коды бюджетной классификации (КБК) — комбинация из 20 цифр, которые отражают тип платежа. Соответственно, код нужен для перечисления средств за необходимую операцию. Если указать неверный шифр, то платеж останется невыясненным и не засчитается за уплату, например, штрафа или очередной суммы сбора.

              Цифры разделены на три блока, каждый охватывает по несколько комбинаций. Блоки:

              1. Первый — шифр главного распределителя денег из бюджета. Он всегда начинается с числа 182 (ст. 2 гл. 2 Приказа Минфина № 65н).
              2. Второй — код типа прибыли (ст. 3 гл. 2 Приказа Минфина № 65н), который содержит пять подразделов:
                • группа прибыли, которая нумеруется единичной цифрой;
                • подгруппа прибыли, состоящая из двухзначного числа;
                • статья доходов нумеруется двумя единичными символами;
                • подстатья доходов содержит три цифры;
                • элемент прибыли состоит из двухзначного числа.
              3. Третий — закодированные подтипы прибыли в бюджет (ст. 4 (1) гл. 2 Приказа Минфина № 65н), который состоит из двух подразделов:
                • группа подтипа прибыли, содержащая четыре цифровых символа: 1000, 2000, 3000 или 4000;
                • аналитическая группа подтипов дохода в бюджет содержит три числовых значения.

              Также законодательство РФ в Приказе Минфина № 65н отдельно классифицирует поступления (гл. II), расходы (гл. III), операции сектора госуправления (гл. V) и источники, которые финансируют дефицит бюджета (гл. IV). Комбинация чисел для остальных КБК разная, соответственно, шифры тоже разнятся.

              Поиск КБК

              Код бюджетной классификации — шифровка, которая не зависит от индивидуального номера плательщика или муниципального образования. Коды представлены на официальных ресурсах: сайт ФНС России или в Приказе Минфина России № 65н. При заполнении платежки онлайн сервисы проставляют коды автоматически.

              По ИНН

              КБК по ИНН узнать онлайн невозможно, так как эти два понятия не связаны между собой. Коды бюджетной классифицирует Министерство финансов РФ, а средства поступают в налоговый бюджет. Если сравнить структуру кода и ИНН, то очевидно, что никакую информацию индивидуальный номер плательщика сборов не может дать. По ИНН можно уточнить ОГРН, номер ФНС, к которой прикреплен гражданин, либо КПП плательщика.

              По ОКТМО

              ОКТМО — общероссийская классификация территориальных муниципальных образований, регламентируемая службой статистики, которая нумерует классификатор ОК 033-2013. Шифр содержит 8 или 11 цифр, где первые 8 числовых символа — муниципальные образования, а оставшиеся — населенные пункты. Административные центры и города зашифрованы таким способом, чтобы ФНС, куда поступают деньги, знала, в каком регионе находится плательщик. Проще говоря, код по ОКТМО означает регион страны, поэтому КБК и ОКТМО не взаимосвязаны, и по шифру муниципальных образований тип платежа уточнить невозможно.

              Как узнать КБК организации онлайн

              Действующую комбинацию бюджетных поступлений или расходов возможно узнать онлайн только на порталах, содержащих официальную правовую документацию:

              или на ресурсе ФНС. Чтобы уточнить информацию на портале налоговиков, нужно:

              1. Пройти по ссылке.

              2. Выбрать категорию плательщика: индивидуальный предприниматель, юридическое или физическое лицо.

              3. Выбрать налог или пошлину, за которую вносится оплата.

              4. Выбрать тип дохода, а напротив названия будет 20-значный код бюджетной классификации.

              При заполнении платежки в банке можно уточнить сведения у сотрудника банковского учреждения.

              как проверить подлинность через ЦБ РФ и в реестре

              Мы провели аукцион на Сбербанк-АСТ, подрядчик будет вносить обеспечение банковской гарантией. Как нам как заказчику проверить подлинность этой банковской гарантии?

              Процедура проверки подлинности зависит от банковской гарантии и различается для гарантии, предоставляемой по 44-ФЗ и по 223-ФЗ.

              Проверка банковской гарантии по 44-ФЗ

              Существует 4 основных способа подтверждения легитимности выдаваемого обеспечения контракта от банка.

              На сайте Минфина

              Необходимо проверить, что банк входит в перечень банков, установленным министерством финансов России. С перечнем, действительным на данный момент, можно ознакомиться здесь: http://www.minfin.ru/ru/perfomance/tax_relations/policy/bankwarranty.

              В Едином Реестре банковских гарантий

              Банк, который выпустил банковскую гарантию, обязан в течение одного рабочего дня внести информацию о ней в Единый Федеральный Реестр на официальном сайте zakupki.gov.ru. Необходимо проверить, внесена ли гарантия в федеральный реестр банковских гарантий на официальном сайте. Информация о сроках внесения банковской гарантии в реестр, которые являются строго регламентированными, указана здесь: Срок Внесения Банковской Гарантии в Единый Реестр).

              Другие проверки

              1. Проверить соответствие текста гарантии требованиям законодательства, в том числе убедиться, что в тексте отсутствует условие о представлении заказчиком банку копии судебных актов, подтверждающих неисполнение обязательств, которые обеспечиваются гарантией;
              2. проконтролировать, что в тексте гарантии присутствуют такие необходимые пункты, как условие ее безотзывности, сумма обеспечения и другие данные, указанные в 45 статье 44-ФЗ, часть 2 и 3.

              Проверка подлинности Заказчиком

              Закон № 44-ФЗ не прописывает обязанности Заказчика проверять подлинность гарантии или ее наличие в реестре банковских гарантий. Но он обязан рассмотреть ее в течение трех дней с момента ее поступления (ч.5 ст.45 44-ФЗ) и вынести решение об отказе или принятии банковской гарантии согласно оснований, указанных в ч.6 ст.45 Закона 44-ФЗ. Из этого следует, что Заказчик должен проверить ее на наличие в Федеральном Реестре. 

              Как проверить банковскую гарантию на закрытый аукцион

              Отметим, что банковские гарантии по закрытым аукционам и конкурсам не вносятся в публичный открытый Реестр, и поэтому Заказчик или поставщик должны подавать письменный запрос в бумажном виде в Казначейство. 
              Требования о включении информации о банковских гарантиях в закрытый реестр для обеспечения заявок или исполнения госконтрактов, которые содержат сведения, составляющие государственную тайну, прописаны в ч.8.1. ст.45 Закона 44-ФЗ.

              Как проверить гарантию по 223-ФЗ

              В случае, если аукцион проводился по 223-ФЗ, подобного реестра гарантий не существует, а банки могут не входить в перечень министерства финансов (данные перечень имеет силу только для гарантий, предоставляемых по 44-ФЗ). При этом гарантия должна быть безотзывной, о чем более подробно идет речь здесь: Банковская гарантия как форма обеспечения исполнения контракта в соответствии с 223-ФЗ).

              Проверка через ЦБ РФ

              По адресу http://www.cbr.ru/credit/ («Справочник по кредитным организациям») можно провести 4 проверки банка, которые выдают банковские гарантии:

              1. Выдавал ли банк гарантии;
              2. Имеет ли право организация выдавать их;
              3. Проверка нарушений банком нормативов ЦБ по гарантиям;
              4. Существует ли (зарегистрирована) ли организация (банк).

              Вопросы и ответы по техприсоединению

              Какие ограничения существуют в охранных зонах ЛЭП?

              Охранные зоны электрических сетей устанавливаются Правилами охраны электрических сетей напряжением свыше 1000 вольт: вдоль воздушных линий электропередачи в виде земельного участка и воздушного пространства, ограниченных вертикальными плоскостями, отстоящими по обе стороны линии от крайних проводов при не-отклоненном их положении на расстоянии, м:

              Для линий напряжением, кВ:

              • до 20 кВ — 10 м
              • 35 кВ — 15 м
              • 110 кВ — 20 м
              • 150, 220 кВ — 25 м
              • 330, 400, 500 кВ — 30 м
              • 750 кВ — 40 м
              • 1150 кВ — 55 м

              Использование территорий, находящихся в зоне ЛЭП, регулируется Правилами установления охранных зон объектов электросетевого хозяйства и особых условий использования земельных участков, расположенных в границах таких зон (Постановление Правительства РФ « О порядке установления охранных зон объектов электросетевого хозяйства и особых условий использования земельных участков, расположенных в границах таких зон» от 24. 02.2009г. № 160). Вот выдержки из этих правил:

              Ограничения (обременения) в обязательном порядке указываются в документах, удостоверяющих права собственников, владельцев или пользователей земельных участков (свидетельства, кадастровые паспорта).

              Ограничения прав касаются возможности (точнее, невозможности) ведения капитального строительства объектов с длительным или постоянным пребыванием человека (домов, коттеджей, производственных и непроизводственных зданий и сооружений) в охранной зоне ЛЭП. Для проведения необходимых уточнений при застройке участков с обременениями ЛЭП необходимо обратиться в администрацию, в отдел по архитектуре.

              В охранной зоне ЛЭП (ВЛ) запрещается:

              1. Производить строительство, капитальный ремонт, снос любых зданий и сооружений.
              2. Осуществлять всякого рода горные, взрывные, мелиоративные работы, производить посадку деревьев, полив сельскохозяйственных культур.
              3. Размещать автозаправочные станции.
              4. Загромождать подъезды и подходы к опорам ВЛ.
              5. Устраивать свалки снега, мусора и грунта.
              6. Складировать корма, удобрения, солому, разводить огонь.
              7. Устраивать спортивные площадки, стадионы, остановки транспорта, проводить любые мероприятия, связанные с большим скоплением людей.

              Проведение необходимых мероприятий в охранной зоне ЛЭП может выполняться только при получении письменного разрешения на производство работ от предприятия (организации), в ведении которых находятся эти сети.

              Нарушение требований «Правил охраны электрических сетей напряжение свыше 1000 В», если оно вызвало перерыв в обеспечении электроэнергией, может повлечь административную ответственность:

              • физические лица наказываются штрафом в размере от 5 до 10 минимальных размеров оплаты труда;
              • юридические лица наказываются штрафом от 100 до 200 МРОТ.

              При этом установление охранных зон не влечёт запрета на совершение сделок с земельными участками, расположенными в этих охранных зонах.

              Как проверить закрыт ли ФОП

              Закрытие ФЛП (ФОП – укр.) – частое следствие его нерентабельности или отсутствия возможностей развития бизнеса. Если данный вид деятельности стал неактуальным, большинство предпринимателей ищут новые способы заработка, и длительная процедура ликвидации ФОП становится лишней тратой времени. Но ее необходимо провести своевременно и юридически правильно, ведь во время своего функционирования ФОП облагается налогами, что может сформировать задолженность. Это одна из причин узнать, как проверить закрыт ли ФЛП в налоговой.

              Почему предпринимателю важно знать, закрыт ли ФОП?

              Кроме полной уплаты налогов за период работы ФЛП, его ликвидация обязывает предпринимателя хранить отчетную налоговую документацию еще 1095 дней с даты ее последнего использования. Это необходимо не только для проверки налоговой при закрытии ФОП, но и в случае появления юридических конфликтов, выявления ошибок и т. д. 1095 дней стоит исчислять по последнему отчетному налоговому периоду, то есть по дате закрытия ФОП.

              Среди того, что проверяет налоговая при закрытии ФОПполная налоговая документация. Недостача одного или нескольких документов может обернуться для предпринимателя штрафом. Поэтому стоит проконтролировать, полностью ли завершена процедура ликвидации ФЛП.

              Как проверить закрыт ли ФОП: краткая инструкция

              Чтобы удостовериться в том, что ФОП закрыт, необходимо:

              1. Зайти на сайт министерства юстиции Украины по ссылке https://minjust.gov.ua.
              2. Выбрать раздел «ОНЛАЙН СЕРВИСЫ» (вы перейдете на сайт «ОНЛАЙН-ДОМ ЮСТИЦИИ»).
              3. Выбрать услугу «ИНФОРМАЦИЯ ИЗ РЕЕСТРА».
              4. Кликнуть по «Перейти».
              5. Выбрать реестр «ОРГАНИЗАЦИИ, ОБЪЕДИНЕНИЯ, ФОРМИРОВАНИЯ – Единый государственный реестр юридических лиц, физических лиц-предпринимателей и общественных формирований».
              6. Ввести свой идентификационный код.

              На экране появиться основная информация о физическом лице-предпринимателе – название, коды деятельности по КВЕД, дата регистрации и т. д.

              Когда указано, что ФОП не пребывает в процессе остановки юридической деятельности, стоит начать процедуру закрытияобратиться к госрегистратору.

              Если на сайте противоположная информация (о прохождении ликвидации), нужно провести налоговую сверку по месту регистрации ФОП. Это единственный вариант, как проверить закрыт ли ФЛП в налоговой.

              Заявление госслужащие рассматривают на протяжении 14-ти календарных дней, назначают дату проверки, что длится 5 дней. Если сотрудники налоговой нашли в отчетной документации ошибки, или перечень документов был неполным, проверка может быть продлена.

              После проведения процедуры в налоговой службе предприниматель получает акт о прохождении проверки и закрытии ФОП. Это основание считать ФЛП полностью закрытым и не беспокоиться о дальнейшем начислении обязательных платежей налоговой.

              Помощь ЮК «ENTIRE»: решение большинства проблем

              Если появились вопросы, как проверить закрыт ли ФОП, можно в любой момент обратиться к специалистам юридической компанией «ENTIRE». Наши сотрудники помогут решить любые вопросы закрытия ФОП, провести сверку в налоговой без участия клиента.

              Среди причин обратиться к ЮК «ENTIRE»:

              • большой опыт выполнения работ;
              • доступная стоимость;
              • экономия времени клиента;
              • проведение процедуры юридически правильно и без ошибок, что могут стать причиной штрафов;
              • отсутствие необходимости длительных проверок документов, а также общения с госслужащими.

              Мы можем полностью провести закрытие ФОП или выполнить один из его этапов, в зависимости от потребностей заказчика услуг. Одно из преимуществ фирмы – наличие бесплатных консультаций: клиент получит полную информацию, ответы на все интересующие вопросы, в том числе – как  проверить закрыт ли ФЛП в налоговой. Это даст возможность оперативно решить проблемы самостоятельно или с помощью наших специалистов.

              Перечислите любые профессиональные или торговые группы или другие организации, к которым вы принадлежите, которые, по вашему мнению, имеют отношение к вашей способности выполнять эту работу.

              Собеседование Вопрос и ответ: К каким профессиональным организациям вы принадлежите?

              Причины, по которым интервьюеры поднимают тему

              Участие в клубе или организации демонстрирует преданность работника. Менеджеры по найму любят слышать, что кандидаты проводят свободное время, обогащаясь и помогая другим. Кроме того, если работодатели спрашивают: «К каким профессиональным организациям вы принадлежите?» перечисление торговых групп часто касается основных должностных обязанностей.

              Как ответить «Перечислите любые организации, к которым вы принадлежите»

              Кандидаты, которые имеют членство, связанное с работой, должны включить их в первую очередь. Любая волонтерская или некоммерческая работа также подходит менеджерам по найму. Крайне важно проявлять энтузиазм и приверженность, независимо от организации.

              Те, у кого нет опыта работы в группе, могут говорить о соответствующих хобби, интересах или публикациях о карьере. Потенциальные сотрудники могут использовать их, чтобы дать персоналу представление о том, как они вписываются в компанию. Независимо от ответа, обязательно свяжите его с должностью или профессиональными навыками.

              Организации, которых следует избегать

              Работодатели не могут по закону спрашивать о социальных, религиозных или политических группах, только о тех, которые связаны с профессией или карьерой. Опрашиваемые должны держаться подальше от спорных тем, которые могут оставить негативное впечатление. Претенденты на работу должны сосредоточиться на текущей деятельности, а не на прошлом.

              Возможные ответы

              Вот несколько примеров того, что ищут интервьюеры, когда просят кандидатов перечислить организации, частью которых они являются.Не запоминайте ответы и никогда не сообщайте ложную информацию во время собеседований.

              Пример ответа 1 — Новый работник подает заявление в розничный магазин

              «Я участвую в театральных и дебатных клубах в моей средней школе. Раньше я стеснялся, но эти организации помогли мне обрести уверенность. Теперь я могу спокойно говорить перед людьми. Я не такой робкий благодаря своему участию ».

              Образец ответа 2 — Собеседование для работы в фастфуде

              «Я работаю с волонтерами в столовой пару раз в неделю.Мне доставляет удовольствие служить другим. Мне нравится, что это дает мне возможность познакомиться с разными людьми и узнать об их жизни ».

              Образец ответа 3 — Собеседование для опытного секретаря

              «Я принадлежу к Американскому обществу административных специалистов, чтобы не отставать от развития карьеры. Я также обучаю детей математике в рамках программы Big Brothers Big Sisters. Мне нравится работать с людьми, и мне приятно видеть, как они учатся и растут ».

              Сохраняйте спокойствие, отвечая на «Перечислите любые организации, к которым вы принадлежите»

              Процесс собеседования может быть пугающим.Однако преданные своему делу сотрудники используют подобные подсказки, чтобы показать, как они могут стать отличными сотрудниками. Всегда будьте честны и упоминайте организацию или клуб, имеющий отношение к вашей работе.

              как узнать, является ли организация некоммерческой

              Как узнать, является ли организация некоммерческой или нет, лучше всего сделать онлайн. 3 мин. Чтения

              1. Как проверить статус 501 (c) (3) некоммерческой организации
              2. Проведите исследование
              3. Советы для доноров

              Обновлено 18 августа 2020 г .:

              Как узнать, является ли организация некоммерческой, лучше всего сделать в Интернете.Есть несколько онлайн-инструментов, которые помогут вам узнать, является ли организация некоммерческой.

              Как проверить статус некоммерческой организации согласно 501 (c) (3)

              Бывают случаи, когда вы хотите определить, является ли организация некоммерческой, чтобы получить налоговый вычет. Чтобы получить право, IRS должно предоставить некоммерческой организации статус освобожденной от налогов. В Соединенных Штатах вы должны найти налоговый код 501 (c) (3).

              При определении некоммерческого статуса организации начните с использования базы данных IRS Select Check. IRS предоставляет список освобожденных организаций на своем веб-сайте. Вы также можете попросить некоммерческую организацию предоставить подтверждение ее статуса.

              Чтобы определить статус освобождения некоммерческой организации, постарайтесь собрать как можно больше информации. Сюда входят:

              В базе данных перечислены организации в соответствии с их юридическим названием, названием для ведения бизнеса или и тем, и другим. Вы также можете скачать всю базу данных, нажав на соответствующую ссылку.

              Есть отдельная база данных автоматически отзываемых организаций.Вы также можете искать компании по имени, местоположению и EIN. Кроме того, вы можете выполнить поиск по дате публикации отзыва и загрузить всю базу данных.

              Другой вариант — запросить у некоммерческой организации копию письма-решения от IRS. Организация всегда может запросить копию письма в IRS по телефону 1-877-829-5500.

              В Соединенных Штатах благотворительной организации обычно необходимо зарегистрироваться в своем штате, прежде чем она сможет начать сбор средств. Вы можете посетить веб-сайт государственного секретаря или позвонить на него напрямую.

              Религиозным группам, включая церкви и мечети, не нужно подавать заявление на получение статуса освобожденного от налогов. Они автоматически получают его, если соответствуют требованиям IRS. Эти требования включают следующее:

              • Его миссия строго религиозна.
              • Его чистая прибыль не выгодна ни одному акционеру или физическому лицу. Люди могут получать разумную зарплату, но не могут платить чрезмерную зарплату или передавать собственность по цене ниже рыночной.
              • Не может влиять на законодательство.
              • Не может участвовать в политических кампаниях.
              • Он не может иметь незаконных целей или действий.

              Для получения дополнительной информации вы можете много узнать о некоммерческой организации, изучив финансовые документы. Определите, проверена ли отчетность организации. Если нет, то это красный флаг. Также посмотрите, не меняются ли источники доходов резко каждый год, поскольку это не типично для некоммерческих организаций.

              Некоторые общие проблемы, которые необходимо изучить при определении того, имеете ли вы дело с некоммерческой организацией, включают:

              • Имея название, похожее на известную организацию. Потенциальная некоммерческая организация может попытаться заставить людей делать пожертвования.
              • Организация благодарит вас за пожертвование, даже если вы этого не сделали.
              • Организация просит денежные пожертвования.
              • Быстро собирает пожертвования, особенно с доставкой в ​​ночное время.
              • Требуется пожертвование, чтобы получить шанс выиграть лотерею.Федеральный закон запрещает право на участие на основании пожертвования.

              Проведите исследование

              Прежде чем делать пожертвование какой-либо организации, вы можете посетить ряд веб-сайтов, которые помогут вам провести исследование.

              • Альянс мудрых жертвователей Better Business Bureau. BBB аккредитует благотворительные организации, которые соответствуют его стандартам отчетности.
              • Благотворительный навигатор. Он оценивает более 8000 благотворительных организаций, освобожденных от налогов, на основе подотчетности и финансового состояния.
              • CharityWatch. Он анализирует финансовые отчеты, чтобы определить, насколько хорошо некоммерческие организации используют пожертвования.
              • GuideStar. На этом сайте представлены документы IRS за три года и данные баланса за пять лет.
              • 990 Finder. На этом сайте рассказывается, как организация тратит пожертвования и куда они направляются.

              Советы для доноров

              Передавая деньги организации, убедитесь, что у нее есть безопасные способы пожертвования. Кроме того, помните, что у благотворительных организаций есть административные расходы.Итак, если он утверждает, что все пожертвование идет прямо на выполнение своей миссии, вы можете пересмотреть свой вклад.

              Доверяйте своим инстинктам. Вы должны чувствовать себя хорошо, делая пожертвования. Если у вас есть сомнения, подумайте о пожертвовании еды или одежды, а не денежных пожертвований.

              Имейте в виду, что ни один закон не гласит, что организация должна декларировать свой статус на веб-сайте. Однако они должны правильно подавать налоги и годовой отчет. Вы можете попросить IRS сделать эти документы общедоступными.

              Кроме того, сотрудники 501 (c) (3) не могут заниматься политической деятельностью. Существует множество классификаций 501c, которые могут участвовать в политической деятельности, и квалифицированный юрист может помочь расшифровать строгие правила IRS, касающиеся этого.

              Если вам нужна помощь в том, как узнать, является ли организация некоммерческой, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Гарвардское право и Йельское право, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

              Как оценить, принять, отклонить или обсудить предложение о работе

              Поздравляем! У тебя есть работа. Теперь самое сложное: решить, принимать это или нет. Как оценить зарплату и другие льготы? На какую общедоступную информацию следует полагаться? Как вы должны попытаться получить более выгодную сделку? И как лучше всего отклонить предложение, если это не ваша работа?

              Что говорят эксперты
              Когда работодатель предлагает вам работу, он, по сути, «влюбился в вас», — говорит Джон Лис, карьерный стратег из Великобритании и автор книги The Success Code . «Он психологически привязан к вам, и это критический момент». По словам Лиса, «у вас есть больше рычагов влияния», чтобы сформировать описание вашей должности и улучшить вашу зарплату и пакет льгот «сразу после того, как вам сделали предложение, чем в первые два года работы». Тем не менее, оценить предложение о работе не всегда просто — тем более, что у вас может не быть роскоши сравнивать его с другими. «Сделайте шаг назад и тщательно подумайте о своих целях», — советует Джефф Вайс, президент Университета Лесли и автор «Руководства HBR по ведению переговоров по ». «Подумайте о предложении с точки зрения вашего развития, качества жизни и разнообразия работы, которую вы хотите выполнять». Ни одно предложение о работе не будет идеальным, поэтому большая часть оценки требует от вас «подумать о компромиссах, на которые вы готовы пойти». Вот несколько идей, которые помогут вам понять, подходит ли вам эта работа.

              Измените свое мышление
              Во-первых, вы должны осознать, что получение предложения представляет собой «новый и другой этап» процесса поиска работы, — говорит Лиз.«Цель собеседования — получить предложение», — говорит он. На следующем этапе необходимо взвесить это предложение, а затем провести переговоры с вашим новым работодателем. «Пауза, вы начинаете новую главу». Имейте в виду, что даже если эта работа принадлежит вам, если вы этого хотите, вы должны «продолжать проявлять энтузиазм» в отношениях со своим потенциальным менеджером, — говорит Лиз. «Когда вы говорите критически или подозрительно, или ставите под сомнение что-то по поводу предложения, вы посылаете негативный сигнал», — говорит он. «Похоже, вы не уверены, что хотите работать.«Это действительно может быть так, но это не то сообщение, которое вы хотите отправить своему потенциальному руководителю. «Работодатели должны чувствовать, что вы привержены делу».

              Будьте методичны
              Затем вам нужно подумать о том, что для вас важно как в вашей профессиональной, так и в личной жизни, а затем «оценить предложение» по этим показателям, говорит Вайс. «Люди склонны сосредотачиваться на долларах, но полезно спросить:« Что для меня ценно? » В конце концов, деньги — это только одна составляющая удовлетворения от карьеры.«Очень часто дело сводится к следующему:« Я лучше зарабатываю X денег и с радостью иду на работу утром, чем зарабатываю X плюс 10% и ненавижу свою работу », — говорит он. Ниже приведены наиболее важные компоненты, которые следует учитывать при оценке предложения.

              • Заработная плата. Даже когда предлагаемых денег хватает на жизнь, вам необходимо выяснить, соответствует ли эта сумма вашим знаниям и навыкам и соответствует ли она требованиям местного рынка. Посмотрите на финансовый пакет в целом.Ключевой вопрос, по словам Вайсс, заключается в следующем: «За что платят те, у кого есть мои знания и опыт на этой должности и в этом городе?» Базы данных и сайты поиска работы, такие как Glassdoor, Indeed, Ladders и Salary.com, являются хорошей отправной точкой, но Лис рекомендует поговорить с рекрутерами, хедхантерами и другими представителями отрасли. «Найдите любого, кто знает сектор и диапазон», — говорит он. В рамках своей детективной работы вы также должны придумать «хороший аргумент в пользу того, почему вы входите в 10-15% лучших из этого диапазона». Но обычно места для маневра не так уж и много.«У вас должен быть запасной план, если нет гибкости в отношении денег с точки зрения того, какие другие области вы хотите отодвинуть».
              • Содержание вакансии . Также важно подумать о том, будете ли вы «получать удовлетворение от работы» из предложенного предложения, — говорит Лиз. Чтобы ответить на этот вопрос, вам как профессионалу необходимо знать «виды деятельности, в которых вы хотите участвовать, и навыки, которые вы хотите использовать». Задайте себе такие вопросы, как: «Хочу ли я руководить большой командой, руководить лишь несколькими другими или не иметь никаких управленческих обязанностей? Я хочу быть перед клиентами? Я жажду автономии? Хочу ли я много путешествовать за границу — или вообще не путешествовать? В каких проектах я хочу участвовать? И в каких профессиональных задачах я не хочу участвовать? » Затем посмотрите, насколько предложение соответствует обязанностям, которые вас просят взять на себя.«Кроме того, посмотрите, что вы будете делать, как выглядит успех и по каким критериям вы будете оцениваться», — говорит он. Он добавляет, что глубокое понимание того, чего от вас ждут, имеет решающее значение для принятия решения о том, действительно ли вы хотите получить эту работу. Хорошо подумайте о том, «достижима ли эта работа и чувствуете ли вы, что сможете достичь поставленных целей». Если ответ отрицательный, возможно, роль плохо продумана или не для вас.
              • Культурное соответствие . Вы также должны «проявить должную осмотрительность» в отношении организации и ее сотрудников, чтобы сделать здравое суждение о том, понравится ли вам там работать, отмечает Вайс.Спросите себя: «Будет ли это место, где я буду счастлив? Где меня бросят вызов? И где я буду процветать? » Чтобы ответить на этот вопрос, Лиз рекомендует «работать с телефонами, обращаться к своим контактам и в сети LinkedIn» и задавать вопросы. «На что похожа организация? Как долго люди остаются? Узнайте, что случилось с последним человеком, который выполнил эту работу ». Конечно, вы не сможете вести переговоры или изменить культуру организации, но полезно заранее знать, во что вы ввязываетесь. Возможно, имеет смысл провести пробный запуск в компании на этапе оценки.«Скажите:« Я действительно хочу узнать больше об этой организации. Могу я провести несколько часов с командой? »Это даст вам представление о том, что из себя представляют ваши коллеги, каково было бы там работать и где захоронены тела».
              • Гибкость, отпуск и другие льготы. Для многих сотрудников отпуск и возможность работать по гибкому графику становятся все более ценными преимуществами. Хотя льготы по здоровью обычно являются стандартной проблемой, дополнительный оплачиваемый отпуск может быть предметом переговоров.«Если гибкость не является явным компонентом предложения о работе, вы можете затронуть эту тему на стадии переговоров», — говорит Вайс. Но имейте в виду, что «такие вещи гораздо легче поднимать, если вы сделали себя бесценным» и проработали на работе в течение определенного периода времени. При этом на этапе оценки важно выяснить, есть ли у нынешних сотрудников такие льготы. Узнайте, как высшее руководство может принять запрос о гибкости. «Если вы идеально подходите для этой работы, а рынок ограничен, у вас есть много рычагов воздействия», — говорит Лис.Но если рынок более подвижен, у вас может быть мало свободы действий.
              • Прочие опции . «Вы также должны оценить свои альтернативы уходу», — говорит Вайс. Даже если у вас не обязательно есть другие предложения о работе, вам необходимо рассмотреть другие возможности. «Подумайте о предложении с точки зрения затрат и выгод от повторного запуска процесса поиска работы, о том, чтобы остаться на своей текущей работе или подождать, чтобы увидеть, какие другие предложения материализуются позже в будущем», — говорит он. По крайней мере, это упражнение поможет вам понять, что у вас есть варианты.

              Разработайте свой план
              После того, как вы «определили наиболее важные элементы предложения, которые вы хотели бы изменить», вам нужно «решить, какие карты вы собираетесь разыграть, и последовательность того, как вы будете их разыгрывать, — говорит Лиз. «Формулирование стратегии переговоров требует творческого подхода», — говорит Вайс. Если вы имеете дело с посредником — например, с HR-администратором или рекрутером — не забудьте «не только делать запросы, но и вооружать этого человека вопросами, информацией и идеями. Подходите к этому с точки зрения «совместного решения проблем». Он предлагает сказать что-то вроде: «Заработная плата, которую вы предлагаете, отличная, но я хочу продолжать развиваться в этой роли. Я могу представить себе некоторые возможности, которые могут сделать работу более приемлемой, например, доступ к программе наставничества, программе ротации или пособию на образование. Что из этого возможно? »

              Будь жестким, но веселым
              Остальное — «классические переговоры», — говорит Лиз. «Вы хотите максимизировать стоимость того, что вы готовы принять, и минимизировать то, о чем просите.«Продемонстрируйте, что вы провели вдумчивую оценку. Например, вы можете сказать: «Я вполне доволен своей ролью и обязанностями, но я хотел бы работать из дома один день в неделю». По его словам, старайтесь производить впечатление «жесткого, но веселого переговорщика». «Приступайте к заключению сделки с открытыми глазами», — добавляет он. «Вы не можете договориться обо всем, и, как только вы о чем-то договорились, вы не можете вернуться к этому», — говорит он. Вайс добавляет: «Это не то, о чем вы просите; вот как вы этого просите. Будьте хорошо подготовленными, уважительными и конструктивными.Вы хотите, чтобы вас считали тем, с кем они хотят работать ».

              Скажите «нет» (вежливо), если это не так
              В идеале в ходе этих переговоров будут какие-то уступки, но если «вы будете продолжать отказываться от всего, о чем просите, это демонстрирует негибкость» со стороны вашего потенциального работодателя, и это «вполне может быть стилем управления, с которым вы не хотите жить», — говорит Лиз. Обратите внимание на красные флаги. «Обратите внимание на свою внутреннюю систему мониторинга», — говорит он. «Если должная осмотрительность говорит вам, что вы не должны соглашаться на эту работу, слушайте.«Кроме того, нет ничего постыдного в том, чтобы отклонить предложение о работе, если оно не подходит. «Если вы вежливо отказываетесь от него по одной или двум веским причинам — это вас недостаточно напрягает или вы хотите работать в другом секторе, — вы не должны обижаться на это», — говорит он. И все же вы должны «всегда оставлять дверь открытой», — говорит Вайс. «Люди, с которыми вы имеете дело, — это ваши потенциальные клиенты, потенциальные консультанты и, возможно, даже ваши будущие работодатели. Быть почтительным.»

              Принципы, которые следует запомнить

              До

              • Подумайте о том, чего вы хотите от своей работы, и используйте это как основу для определения элементов предложения, которые вы хотели бы изменить.
              • Будьте избирательны в том, что вы отказываетесь от
              • Используйте классические методы ведения переговоров, максимизируя стоимость вещей, которые вы готовы принять, и сводя к минимуму то, что вы ищете.

              Нет

              • Будьте критичны или подозрительны, задавая вопросы по поводу предложения.
              • Забудьте об альтернативных решениях.
              • Игнорировать красные флажки. Если ваши инстинкты и должная осмотрительность подсказывают, что вам не следует браться за эту работу, слушайте.

              Пример № 1: Проанализируйте вопросы заработной платы и будьте готовы идти на компромиссы
              Два года назад с Джейн Чанг связались по поводу работы в качестве менеджера проекта в AltaMed Health Services Corporation из Лос-Анджелеса.В то время Джейн была консультантом и считала АльтаМед среди своих клиентов.

              Когда Джейн получила предложение, она сразу же обрадовалась. «Первоначальная базовая зарплата была примерно на 20% выше моей в то время», — говорит она. «Обычно я бы хотел сразу же согласиться, но я знал, что мне нужно провести более тщательный расчет всего пакета предложений».

              Первым делом Джейн было провести тщательную и всестороннюю оценку денег. Она использовала общедоступную информацию от Glassdoor и Indeed, чтобы получить представление о средней рыночной стоимости конкретного издания.Она также поговорила с рекрутерами и другими людьми в своей сети LinkedIn, чтобы определить свою ценность. «Я делаю привычкой, независимо от того, активно я ищу работу или нет, использовать мою личную сеть, чтобы узнать об оплачиваемом отпуске / правилах других компаний и гибкости рабочего графика», — говорит она.

              Благодаря должной осмотрительности она узнала, что переход от частного сектора к некоммерческой системе здравоохранения будет означать значительное сокращение премий. «Я пересчитала свою общую текущую зарплату с учетом льгот и бонусов и учла возросшие масштабы и ответственность этой новой должности», — говорит она.

              Затем Джейн подумала, будет ли она счастлива работать в AltaMed. «Моя основная мотивация для занятия должности была связана с миссией организации по предоставлению медицинских услуг малообеспеченным и малообеспеченным сообществам», — говорит она. Она уже была знакома с культурой, динамикой и высшим руководством организации и впечатлена ими.

              И были другие льготы. «Я также знала, что компания наблюдала закрытие компании во время курортного сезона, что было для меня плюсом», — говорит она.

              Затем она сформулировала свой план переговоров. Рекрутер действовал как посредник, и Джейн старалась «задавать много вопросов», постоянно «выражая искренний энтузиазм по поводу предложения».

              Ее первая просьба была о более высокой базовой заработной плате, и хотя АльтаМед выполнила ее, второе предложение все еще не соответствовало ее цели. Затем она спросила рекрутера, можно ли обсудить другие элементы, такие как оплачиваемый отпуск. К сожалению, «она сказала, что это будет невозможно из-за строгого соблюдения компанией формулы отбора мощности на основе количества отработанных лет», — вспоминает Джейн.

              Тем не менее, этот шаг «действительно помог рекрутеру понять, что я привержен этой должности и что я также открыт для переговоров по другим элементам», — сказала Джейн. Она еще раз спросила, может ли компания смягчить предложение, и она ответила еще одним небольшим увеличением базовой зарплаты плюс подписным бонусом. Поэтому она взялась за эту работу.

              Сегодня Джейн находится в процессе поиска новой работы, поскольку ее проект привязан к федеральному финансированию, которое должно закончиться в сентябре этого года.

              Пример # 2: Расставьте приоритеты в том, что для вас важно, и сформулируйте подход
              Несколько лет назад рекрутер обратился к Андреа Молетт Брэдфорд, руководителю отдела маркетинга, которая работала в Coca-Cola и Sprint, о должности вице-президента. в крупной розничной компании, находящейся в другом городе.

              Андреа очень хотела сменить карьеру и рада этой работе. «Рекрутер предоставил бесценную информацию о компании и тренировал меня во время собеседования и процесса предложения», — говорит она. «Однако я имел в виду, что рекрутера наняла и оплатила компания; поэтому я не ожидал, что он будет ставить во главу угла мои интересы ».

              Предложение поступило, и оно было довольно хорошим. Она была довольна ролью и обязанностями, стартовой зарплатой, пособиями по здоровью, премиальными выплатами и опционами на акции.

              Но все же Андреа хотела изменить кое-что. «Когда я рассматриваю предложение, я всегда записываю то, что хочу, в приоритетном порядке. Я никогда не делюсь этим списком, но это моя северная звезда в переговорах ».

              Ее первоочередной задачей было больше отпусков; второй — более поздняя дата начала. «Я хотела отодвинуть это назад, чтобы закрыть свой дом и у меня было время переехать и обосноваться в моем новом городе», — говорит она.

              Затем она сформулировала план того, как она будет выполнять эти просьбы.Суть ее сообщения заключалась в том, что она удовлетворена основной частью предложения, но хотела сохранить количество недель отпуска, которое у нее было на ее нынешней работе. «Я также сказал своему боссу, что путешествия делают меня разносторонним профессионалом, и мне нужно время отпуска, чтобы видеть людей и вещи за пределами моего двора». Она также объяснила, что раньше переезжала и знает, как важно выделить «достаточно времени» для перехода.

              Андреа старалась произвести впечатление разумного и позитивного во время переговоров.Ей был предоставлен дополнительный отпуск, и, хотя ее предполагаемый босс хотел, чтобы она начала работу раньше, Андреа в конечном итоге победила. «Менеджер по найму очень настаивал на [дате начала], но я думаю, он понял, что это было важно для меня, и я подошел к столу с двумя просьбами». Она говорит, что приняла правильное решение, взяв эту работу.

              Сегодня Андреа — независимый консультант. «Я всегда открыта для больших возможностей», — говорит она.

              Проведение сравнительного анализа: четырехэтапный шаблон

              Это давняя бизнес-дилемма: вы хотите развивать свой бизнес, но не знаете, где и как распределить ресурсы, чтобы это произошло.Звучит знакомо? Если это так, вам может потребоваться провести анализ пробелов .

              Что такое анализ пробелов?

              Анализ пробелов — это исследование и оценка вашей текущей работы с целью выявления различий между вашим текущим состоянием бизнеса и тем, где вы хотели бы быть. Это можно свести к нескольким вопросам:

              • Где мы сейчас?
              • Где бы мы хотели быть?
              • Как мы собираемся сократить разрыв?

              Проведение анализа пробелов может помочь вам повысить эффективность вашего бизнеса, ваш продукт и рентабельность, позволяя точно определить «пробелы», существующие в вашей компании.Когда он будет завершен, вы сможете лучше сосредоточить свои ресурсы и энергию на указанных областях, чтобы улучшить их.

              Анализ пробелов — это проверка вашей текущей эффективности с целью выявления различий между вашим текущим состоянием бизнеса и тем, где вы хотели бы быть. Click To Tweet

              Что такое шаблон анализа пробелов?

              Шаблон анализа пробелов визуализирует разницу между реальностью и целью для вашей организации, позволяя легко показать сотрудникам, где еще есть возможности для роста.Это отличный способ визуализировать ваши данные и показать, где ваша организация борется и процветает. Обсуждая нижеприведенный шаблон анализа пробелов, мы конкретно поговорим о том, как можно использовать анализ пробелов в отделе; его также можно использовать для всего вашего бизнеса или для одного процесса. Четыре шага, описанные в приведенном ниже шаблоне, помогут вам точно знать, с какими проблемами вы сталкиваетесь и как их решать.

              Как провести анализ недостатков: 4 шага к завершению

              • Шаг №1: Определите текущее состояние вашего отдела.

              Это может показаться ошеломляющим, но потерпите меня. У вас есть стратегический план или сбалансированная система показателей? Во-первых, определите приоритет этого плана или оценочной карты. Например, предположим, что ваша банковская организация хочет увеличивать рост на 30% в год и растет на 8% в год. Таким образом, ваше «текущее состояние» выросло на 8%. Или, возможно, вы работаете в производственной организации, которая приносит доход в размере 180 000 долларов на сотрудника, и ваша цель — увеличить этот доход до 250 000 долларов на сотрудника.Таким образом, ваше текущее состояние составит 180 000 долларов на сотрудника.

              Имейте в виду, ваше текущее состояние не , а должно быть финансовым. Если ваша некоммерческая организация в настоящее время обслуживает бездомных 10 000 обедов в неделю, это ваше текущее состояние. Или, если вы работаете в муниципальном правительстве, у вас может быть 200 инцидентов общественной безопасности на 100 000 граждан в год — еще один пример текущего состояния.

              Вы, вероятно, сейчас думаете: «У нас есть лот текущих состояний!» И вы, наверное, правы! Фактически вы можете провести анализ пробелов по каждому из них. Для целей этой статьи постарайтесь придерживаться текущего состояния, которое лучше всего представляет весь ваш отдел.

              Превратите свою стратегию из грандиозного плана в реальную с помощью этих бесплатных шаблонов GAP-анализа.

              • Шаг № 2: Определите, где вы хотите быть в своем отделе.

              Эту будущую цель иногда называют желаемым состоянием, будущей целью или перспективной целью. Чтобы добиться этого, вам нужно подумать о том, как у вас дела сегодня в вашем текущем состоянии (из первого шага) и где вы действительно хотите быть в разумные сроки.Если вы проводите анализ пробелов в контексте своего стратегического плана, взгляните на цели в вашем плане. Эти цели могут быть рассчитаны на три-пять лет, что идеально. Где ты с ними? Чтобы ответить на этот вопрос, вернитесь к областям вашего текущего состояния.

                  • Будущее состояние вашего банка: 30%.
                  • Будущее состояние вашей производственной организации: 250 000 долларов дохода на человека.
                  • Будущее состояние вашей некоммерческой организации: 20 000 обедов в неделю.
                  • Будущее состояние вашего муниципалитета: 100 нарушений безопасности на 100 000 жителей в год.

              Вы можете даже наметить это и увидеть четкое представление текущего и будущего состояния.

              • Шаг № 3: Определите пробелы в вашем отделе.

              Теперь, когда вы определили, где находится ваша организация в настоящее время и где вы хотите ее видеть в будущем, пора восполнить пробел.

              Взгляните на график выше; «пробел» — это заштрихованная серым область, которая демонстрирует разницу между тем, где вы находитесь, и тем, где вы хотите быть. Выявляя пробелы в своем отделе, вы должны убедиться, что ваша цель и ваше текущее состояние существуют в один и тот же период времени. Поэтому, если ваша будущая цель — три года, вам нужно экстраполировать свое текущее состояние на три года, чтобы увидеть соответствующий разрыв. Например, если вы растете на 8% и хотите расти на 30% в год в течение трех лет, вам нужно будет учитывать, какой у вас доход в настоящее время и сколько вы получите через 3 года на вашем предприятии. текущий темп.Если в настоящее время у вас есть доход в 100 долларов, вы получите почти 220 долларов с 30% -ным ростом за три года и 126 долларов с 8% -ным ростом за тот же период времени. Итак, ваш разрыв составляет 94 доллара.

              Некоторые организации не прогнозируют три года. Вместо этого они могут сказать, что хотели бы, чтобы в их столовой сегодня подавалось 25 000 блюд вместо 10 000. Следовательно, их дефицит составляет 15 000 приемов пищи.

              Это отличное время, чтобы выяснить , почему имеет пробел.

                  • Уточните зазор. Например, если ваш доход на одного сотрудника на 70 000 долларов меньше, чем вы планировали, почему? Есть ли проблемы с тем, как вы работаете, с клиентами или с вашими ценами?
                  • Копните глубже и определите , почему возник этот разрыв. Делайте это, задавая вопросы и задавая вопросы по ответам на эти вопросы, пока не станут ясны коренные причины разрыва. Возможно, вы слышали о том, чтобы спросить «пять почему»; ниже приведен пример:
                    • «Почему так сложно работать с клиентами?» Потому что они хотят чего-то нестандартного.
                    • «Почему им нужна работа на заказ?» Потому что они имеют дело с другой проблемой, чем предполагала наша компания.
                    • «Почему мы не представляем себе проблему, с которой сталкивается заказчик?» Потому что мы начинали в сфере здравоохранения, а сейчас большинство наших клиентов работают в банковской сфере.
                    • «Почему мы не создали продукт для банковской отрасли?» Потому что наша команда по разработке продуктов не думает о предложениях новых продуктов.
                    • «Почему мы не думаем о новых предложениях продуктов?» Потому что мы слишком заняты созданием нестандартных продуктов.
              • Шаг № 4: Разработайте улучшения, чтобы закрыть пробелы в вашем отделе.

              Теперь, когда вы обнаружили , почему разрыв в вашем отделе имеет место, пришло время выяснить, как правильно его закрыть. Используйте следующие рекомендации, чтобы убедиться, что предлагаемые вами улучшения являются надежными:

                • Основывайте все улучшения на информации, которую вы обнаружили при выявлении пробелов. Например, если ваша команда слишком занята индивидуальной работой, ей будет сложно сделать шаг назад и разработать новое предложение продукта. Возможно, если вы перестанете заниматься индивидуальной работой на несколько недель, это освободит вашу команду для создания масштабируемого продукта для новых целевых клиентов.
                • Рассмотрим стоимость внедрения каждого решения. Возможно, у вас нет возможности прекратить работу с текущими клиентами. Можете ли вы передать на аутсорсинг разработку нового предложения? Может стать партнером другой организации?
                • Определите даты окончания, когда вы хотите устранить пробелы. Без установки конечной даты для улучшения качества обслуживания клиентов она может остаться незамеченной или проигнорированной. Установите дату завершения — даже если это будут годы в будущем — а затем установите контрольные точки для обеспечения успеха.

              Чтобы восполнить пробелы, спланируйте цели вашей организации, используя трехлетний / пятилетний стратегический план

              Не оставляйте анализ пробелов на полке, чтобы собирать пыль!

              Два последних совета! Во-первых, , после того как вы проработаете этот шаблон анализа пробелов и создадите свой собственный, обязательно следите за улучшениями. В противном случае существует реальный риск того, что решения, которые вы так тщательно разработали, проваливаются.

              Кроме того, будьте осторожны, пытаясь закрыть слишком много пропусков одновременно. Иногда все они связаны между собой, и это легко сделать, но в других случаях вы можете в конечном итоге слишком сильно нагружать организацию и обнаружить, что пробелы не закрываются. Анализ пробелов также может быть дополнен другими структурами стратегического планирования, включая SWOT-анализ. Совместное использование этих инструментов поможет вашей организации добиться успеха в далеком будущем.

              4 типа организационной культуры, которые необходимо знать

              Мы много говорили о важности сильной корпоративной культуры и ее положительном влиянии на вовлеченность и производительность сотрудников. Создание успешной корпоративной культуры в вашей организации улучшает работу по найму и приводит к более высокому уровню удержания. Культура вашей компании напрямую влияет на типы кандидатов, которых вы привлекаете, и сотрудников, за которых вы держитесь.

              Хотя культура любой компании со временем будет развиваться — особенно по мере роста команды и найма новых сотрудников, — вы можете предпринять шаги, чтобы адаптировать свою культуру к ценностям и миссии вашей организации.Но сначала вам нужно понять тип организационной культуры, которая в настоящее время существует в вашей компании.

              БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР: СОСТОЯНИЕ DEI IN TECH | 18 ФЕВРАЛЯ @ 13:00 EST

              Резюме: Что такое корпоративная культура?

              Прежде чем мы углубимся в различные типы, давайте вернемся к исходной точке. Культура компании, часто называемая организационной культурой, определяется как общие ценности, отношения и практики, которые характеризуют организацию. Это личность вашей компании, и она играет большую роль в общей удовлетворенности ваших сотрудников.

              Распространенное заблуждение состоит в том, что основные ценности, привилегии сотрудников и тому подобное являются краеугольным камнем сильной корпоративной культуры. На самом деле, ваши основные ценности должны направлять культуру вашей компании, но это ни в коем случае не является исчерпывающим усилием, а пакеты преимуществ должны быть побочным продуктом вашей сознательной работы по созданию приятной офисной среды.

              Сильная корпоративная культура привлечет на работу подходящих кандидатов и сохранит их вовлеченность в качестве сотрудников. Согласно недавнему исследованию Glassdoor, 77% взрослых оценили корпоративную культуру перед тем, как подать заявку на вакансию.Возможно, более важным является то, что 56% считают корпоративную культуру организации более важной, чем компенсация.

              Создание успешной корпоративной культуры требует много времени и усилий — ваша корпоративная культура должна точно отражать ваши ценности и соответствовать вашей общей миссии. Это большая задача, но не расстраивайтесь: ваши усилия окупятся в долгосрочной перспективе.

              Теперь давайте рассмотрим четыре основных типа корпоративной культуры.

              4 типа организационной культуры

              Роберт Э.Куинн и Ким С. Кэмерон из Мичиганского университета в Анн-Арборе (Go Blue) исследовали качества, которые делают бизнес эффективным. Из списка из 39 атрибутов исследователи выделили две ключевые полярности: (1) внутренняя направленность и интеграция против внешнего внимания и дифференциации и (2) гибкость и осмотрительность против стабильности и контроля.

              Эти качества визуально представлены в рамках структуры конкурирующих ценностей, которая является частью проверенного и широко используемого Инструмента оценки организационной культуры.Быстрый поиск в Google может найти статьи, в которых упоминается от пяти до восьми типов корпоративных культур. Однако четыре типа Куинн и Кэмерон являются общепринятыми и, по-видимому, влияют на любые вариации

              Тип 1 — Культура клана

              Изображение предоставлено Shutterstock

              Основной фокус: Наставничество и командная работа

              Определяющие качества: Гибкость и осмотрительность ; внутренний фокус и интеграция

              Девиз: «Мы все делаем это вместе.”

              О клановой культуре: Клановая культура ориентирована на людей в том смысле, что компания ощущается как одна большая счастливая семья. Это рабочая среда, в которой ценится каждый, а общение является главным приоритетом. Клановая культура часто сочетается с горизонтальной структурой, которая помогает разрушить барьеры между топ-менеджером и сотрудниками и поощряет возможности наставничества. Эти компании ориентированы на действия и готовы к изменениям, что свидетельствует об их высокой гибкости.

              Преимущества: Культура кланов может похвастаться высоким уровнем вовлеченности сотрудников, а счастливые сотрудники делают счастливых клиентов. Из-за его легко адаптируемой среды существует большая возможность для роста рынка внутри клановой культуры.

              Недостатки: Корпоративную культуру семейного типа трудно поддерживать по мере роста компании. Кроме того, с горизонтальной структурой руководства повседневные операции могут казаться загроможденными и лишенными направления.

              Где вы найдете культуру клана: Приспосабливаемый, ориентированный на команду с горизонтальной структурой? Неудивительно, что клановая культура часто встречается в стартапах и небольших компаниях.Молодые организации, которые только начинают свою деятельность, уделяют большое внимание сотрудничеству и общению, руководство обращается к сотрудникам за отзывами и идеями, а компании отдают предпочтение построению команды.

              Для компаний с большим процентом сотрудников, работающих удаленно, таких как поставщик HR-технологий Hireology, создание чуткой и коммуникативной корпоративной культуры является ключом к успеху. «Когда у вас есть смешанная команда, ваш местный персонал может помочь устранить пробелы и развить сочувствие», — говорит Джоэл Шлундт, вице-президент по инженерным вопросам Hireology.Команда координировала смену должностей, чтобы помочь сотрудникам лучше понять и оценить роли своих коллег.

              Как создать эту культуру в вашей организации: Чтобы развить клановую культуру в вашей компании, ваш первый шаг — обратиться к своим сотрудникам. Коммуникация жизненно важна для успешной клановой культуры, поэтому дайте понять своей команде, что вы открыты для обратной связи. Узнайте, что они ценят, что они хотели бы изменить, какие идеи у них есть, чтобы продвинуть компанию дальше. Шаг второй: примите во внимание их мысли и приведите их в действие.

              Тип 2 — Культура адхократии

              Изображение предоставлено Shutterstock

              Основное внимание: Принятие риска и инновации

              Определяющие качества: Гибкость и свобода действий; внешний фокус и дифференциация

              Девиз: «Рискните, чтобы получить печенье».

              О культуре адхократии: Культура адхократии уходит корнями в инновации. Это компании, которые находятся на передовых рубежах в своей отрасли — они стремятся разработать следующую важную вещь, прежде чем кто-либо еще даже начнет задавать правильные вопросы.Для этого им нужно рискнуть. Культура адхократии ценит индивидуальность в том смысле, что сотрудники поощряются к творческому мышлению и реализации своих идей. Поскольку этот тип организационной культуры попадает в категорию внешнего фокуса и дифференциации, новые идеи должны быть связаны с ростом рынка и успехом компании.

              Выгоды: Культура адхократии способствует высокой прибыли и известности. Сотрудники остаются мотивированными, стремясь сломать стереотипы.Кроме того, с акцентом на творчество и новые идеи возможности профессионального развития легко оправдать.

              Недостатки: Риск есть риск, поэтому всегда есть шанс, что новое предприятие не принесет успеха и даже может навредить вашему бизнесу. Культура адхократии также может способствовать конкуренции между сотрудниками, поскольку нарастает потребность придумывать новые идеи.

              Где вы найдете культуру адхократии: Подумайте о Google, Facebook или Apple — это компании, которые олицетворяют внешнюю ориентацию и рискованный характер культуры адхократии.Они питаются творческой энергией и делают то, чего раньше не делали. Культура адхократии является обычным явлением в постоянно меняющейся технологической индустрии, где на регулярной основе разрабатываются и выпускаются новые продукты.

              Как создать эту культуру в вашей организации: В зависимости от вашей отрасли может быть сложно разработать аутентичную культуру адхократии, которая включает бизнес-стратегию с высоким риском. Однако реализация стратегии и мозговые штурмы дают сотрудникам возможность поделиться важными идеями, которые могут помочь продвинуть компанию дальше.Вознаграждение за успешные идеи также побуждает команды мыслить нестандартно.

              Тип 3 — Культура рынка

              Изображение предоставлено Shutterstock

              Основное внимание: Конкуренция и рост

              Определяющие качества: Стабильность и контроль; внешний фокус и дифференциация

              Девиз: «Мы делаем это, чтобы победить».

              О рыночной культуре: Рыночная культура ставит во главу угла прибыльность. Все оценивается с учетом чистой прибыли; у каждой должности есть цель, которая согласуется с более крупной целью компании, и часто существует несколько уровней разделения между сотрудниками и руководящими ролями.Это организации, ориентированные на результат, которые ориентированы на внешний успех, а не на внутреннее удовлетворение. Рыночная культура подчеркивает важность соблюдения квот, достижения целей и получения результатов.

              Преимущества: Компании с рыночной культурой прибыльны и успешны. Поскольку вся организация ориентирована на внешний мир, есть ключевая цель, которую сотрудники могут отстать и достичь.

              Недостатки: С другой стороны, из-за того, что к каждому решению, проекту и должности в компании привязан ряд, сотрудникам может быть сложно осмысленно участвовать в своей работе и реализовывать свои профессиональные цели.

              Где найти рыночную культуру: Цель компании, занимающейся рыночной культурой, — быть лучшими в своей отрасли. По этой причине зачастую это более крупные компании, которые уже являются лидерами группы. Они хотят соревноваться и победить всех, кто может сравниться.

              Для лидера отрасли, такого как Bluecore, платформа розничного маркетинга, использующая технологию искусственного интеллекта, ставит перед сотрудниками четкие цели и помогает команде предоставлять всем известное обслуживание клиентов.«Наша команда четко понимает свои цели, и нас стимулируют структура вознаграждения и признание», — говорит вице-президент по работе с клиентами Ким Сурко. «Имея эту основу, мы можем применить нашу личность и ценности, чтобы определить, как мы будем достигать этих целей».

              Как создать эту культуру в вашей организации: Поскольку каждый аспект рыночной культуры привязан к прибыли компании, начните с оценки каждой должности в вашей организации. Рассчитайте рентабельность инвестиций для каждой роли и установите разумные критерии для производства.Подумайте о поощрении лучших исполнителей за поощрение аналогичной работы.

              Тип 4 — Иерархическая культура

              изображение через Shutterstock

              Основное внимание: Структура и стабильность

              Определяющие качества: Стабильность и контроль; внутренний фокус и интеграция

              Девиз: «Сделай это правильно ».

              Об иерархической культуре: Компании с иерархической культурой придерживаются традиционной корпоративной структуры.Это компании, ориентированные на внутреннюю организацию посредством четкой цепочки команд и нескольких уровней управления, разделяющих сотрудников и руководство. Помимо жесткой структуры, сотрудники часто должны соблюдать дресс-код. В культурах иерархии есть определенный образ действий, который делает их стабильными и не склонными к риску.

              Выгоды: Внутренняя организация является приоритетом, а культура иерархии имеет четкое направление. Существуют четко определенные процессы, отвечающие основным целям компании.

              Недостатки: Жесткость иерархической культуры оставляет мало места для творчества, из-за чего эти компании относительно медленно адаптируются к меняющимся условиям рынка. Компания имеет приоритет над личностью, что не обязательно способствует обратной связи с сотрудниками.

              Где вы найдете культуру иерархии: Культуру иерархии можно найти на обоих концах корпоративного спектра, от организаций старой школы до организаций индустрии обслуживания клиентов, таких как рестораны быстрого питания.Это компании, которые чрезмерно сосредоточены на том, как выполняются повседневные операции, и не заинтересованы в изменении ситуации в ближайшее время.

              Как создать эту культуру в вашей организации: Первый шаг к установлению культуры иерархии — это активизация ваших процессов. Если в командной цепочке есть пробелы, заполните их. Рассмотрите каждую команду и отдел, чтобы убедиться, что у них есть четкие долгосрочные и краткосрочные цели.

              Культура вашей компании многое говорит о вашей команде и о том, что вы цените, и соискатели могут это заметить почти сразу.Оцените существующую корпоративную культуру и подведите итоги того, что действительно важно для вашей организации — где вы согласованы и где ваши области для улучшения? Хотя вы можете осуществлять контроль над культурой своей компании, имейте в виду, что динамика офиса будет меняться по мере того, как вы присоединяетесь к новым членам команды, поэтому наем для культуры добавляет, а не подходит.

              БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР: СОСТОЯНИЕ DEI IN TECH | 18 ФЕВРАЛЯ @ 13:00 EST

              Управление охраны труда

              244 Попросите клиентов, ожидающих услуги по уходу, ждать снаружи или в своих транспортных средствах.

              243 Используйте бесконтактные способы оплаты заказов на еду.

              242 Продезинфицируйте брелки для ключей и рулевое колесо до и после обслуживания автомобилей.

              241 Временно перемещайте рабочие места, чтобы увеличить расстояние между рабочими.

              240 Просить всех пассажиров ехать на задних сиденьях транспортных средств общего пользования

              239 Регулярно дезинфицируйте телефоны и другие устройства.

              238 Примите меры для предотвращения этих распространенных нарушений COVID-19.

              237 Мойте руки не менее 20 секунд.

              236 Ограничьте несущественных посетителей детских учреждений.

              235 Прислушивайтесь к проблемам молодых рабочих.

              234 Делитесь решениями по COVID-19 со всеми сотрудниками.

              233 Обучите всех рабочих соблюдать протоколы безопасности.

              232 Помогите всем работникам получить ответы на вопросы о COVID-19.

              231 По прибытии на работу вымойте руки водой с мылом.

              230 Снимите респиратор сзади.

              229 Очистите и продезинфицируйте дверные ручки автомобиля.

              228 OSHA защищает молодых рабочих, которые поднимают вопросы безопасности.

              227 Работодатели обязаны обеспечивать безопасность молодых работников.

              226 Соблюдайте физическую дистанцию ​​во время работы и выхода, а также во время перерывов.

              225 Складские магазины при небольшом количестве покупателей или их отсутствии.

              224 Обучить рабочих использованию, ношению, хранению и утилизации СИЗ.

              223 Чистые инструменты, которыми пользуются упаковщики и переработчики мяса.

              222 Если рабочий заболел, продезинфицируйте его рабочее место и инструменты.

              221 При замене фильтров используйте защитное снаряжение, включая респираторы N95, средства защиты глаз и перчатки.

              220 Убедитесь, что отработанный воздух не попадает обратно в здание через воздухозаборники или открытые окна.

              219 Увеличьте приток наружного воздуха системы HVAC.

              218 Продвигайте прививки от гриппа среди рабочих.

              217 Используйте системные фильтры HVAC с рейтингом минимального отчетного значения эффективности (MERV) 13 или выше.

              216 Чистые автомобили, которыми пользуются водители или гонщики.

              215 Разработайте процедуру для решения проблем работников.

              214 Удалите или перенаправьте персональные вентиляторы, чтобы не передавать воздух от одного рабочего к другому.

              213 Подготовьте свое рабочее место, чтобы избежать гриппа в этом сезоне.

              212 Мойте, ополаскивайте и продезинфицируйте посуду, столовые приборы и оборудование для напитков после каждого использования.

              211 Используйте обучение на основе деятельности для обучения взрослых работников.

              210 Обучайте работников и дайте им возможность выступать за более безопасные условия труда.

              209 Установите физические барьеры или перегородки между зонами лечения пациентов.

              208 Обучите рабочих опасностям чистящих химикатов.

              207 Отложите неэкстренные работы, если в доме есть человек с симптомами.

              206 Поддерживать участие работников в разработке тренингов по конкретным опасностям на рабочем месте.

              205 Обучите рабочих всем потенциальным опасностям, которым они могут подвергнуться, и способам защиты.

              204 Если вы производите уборку профессионально, стирайте одежду, как только вернетесь домой.

              203 Подкрепляйте и повторяйте новую информацию, чтобы привлечь внимание сотрудников во время обучения.

              202 Поощряйте клиентов отправлять рецепты через Интернет или по телефону.

              201 Проверка рабочих перед их выходом на рабочее место.

              200 Было бы неплохо задокументировать все тренинги по технике безопасности и гигиене труда.

              199 Воспользуйтесь мобильным заказом, отправкой SMS по прибытии для рассадки и бесконтактной оплатой.

              198 Обучите сотрудников правилам безопасности и гигиены труда.

              197 Поощряйте сотрудников, обладающих специальными знаниями, к проведению тренингов по технике безопасности.

              196 Отделите рабочих от людей, закрыв двери или установив пластиковую пленку.

              195 Попросите посетителей сообщить, появились ли у них какие-либо симптомы после посещения дома престарелых.

              194 Оставайтесь дома, если у вас есть больной член семьи.

              193 Надевайте одноразовые перчатки для чистки, дезинфекции и дезинфекции общих поверхностей.

              192 Увеличьте объем очистки и дезинфекции поверхностей, к которым часто прикасаются, таких как столы, дверные ручки, стулья, столешницы и сенсорные панели.

              191 Используйте защитные маски для всех посещений на дому.

              190 Избегайте сухой подметания или использования струй воды под высоким давлением при очистке.

              189 Соблюдайте государственные и местные требования в отношении ограничений по проживанию.

              188 Ограничьте количество пассажиров, которые едут в совместно используемых транспортных средствах одновременно.

              187 Обеспечьте вентиляцию помещений, где проходят лечение стоматологические пациенты.

              186 Спросите клиентов, есть ли у кого-нибудь в доме симптомы COVID-19, прежде чем войти.

              185 Постирайте белье в самой теплой воде и полностью высушите все белье.

              184 Используйте систему внутренней связи, чтобы напомнить посетителям о физическом удалении.

              183 Поощряйте посетителей ресторана оплачивать заранее заказы на вынос.

              182 Узнайте, как технологии могут помочь ограничить контакты с клиентами.

              181 Предоставлять ресурсы помощи сотрудникам тем, кто в ней может нуждаться.

              180 Очистите лаборатории с помощью дезинфицирующих средств для больниц.

              179 Прикрывайте нос и рот перед общением с другими людьми.

              178 Содержите рабочее место в чистоте и регулярно дезинфицируйте.

              177 Предоставьте достаточно инструментов, чтобы исключить необходимость их совместного использования.

              176 Используйте несколько языков, чтобы повысить уровень знаний сотрудников.

              175 Избегайте прямой передачи заказов на вынос или у обочины.

              174 По возможности оставляйте грузы на пороге и на погрузочных площадках.

              173 После снятия перчаток или защитного снаряжения вымойте руки.

              172 Назначьте рабочих для помощи с дистанцией на производственных линиях.

              171 Прочтите и следуйте этикеткам на контейнерах с моющими средствами.

              170 Назначьте одних и тех же работников в одни и те же смены с одними и теми же коллегами.

              169 Вымойте руки перед тем, как прикасаться к маскам, перчаткам или любым СИЗ.

              168 Продезинфицируйте любое оборудование, которым пользуются рабочие.

              167 Ограничьте контакты между работниками, принимающими грузы, и водителями-доставщиками.

              166 Обучите сотрудников основам вируса и его влиянию на их задачи.

              165 Не поощряйте сотрудников к совместному использованию инструментов.

              164 Сохраняйте социальное дистанцирование в рабочих прицепах.

              163 OSHA защищает работников, несправедливо наказанных за то, что они высказывают опасения по поводу безопасности.

              162 Разрешить работникам на толчковых машинах носить тканевые защитные маски.

              161 Тканевые маски для лица не заменяют меры социального дистанцирования.

              160 Сделайте привычкой дезинфекцию рабочих поверхностей и оборудования.

              159 Избегайте совместного использования столов, телефонов или других инструментов с другими сотрудниками.

              158 Обеспечить курьеров чистящими средствами.

              157 Физическое дистанцирование помогает защитить сотрудников и всех остальных.

              156 Не позволяйте рабочим использовать другое рабочее оборудование.

              155 Очистите рабочее место с помощью подходящих химикатов.

              154 Поощряйте работников сообщать о любых проблемах, связанных с безопасностью и здоровьем.

              153 Поощряйте работников сообщать о любых проблемах, связанных с безопасностью и здоровьем.

              152 Используйте перегородки, установленные вдоль производственных линий, где невозможно социальное дистанцирование.

              151 Сообщите своему руководителю о небезопасных условиях труда.

              150 Ограничить количество рабочих в общих жилых помещениях на борту судов.

              149 Работодатели обязаны обеспечивать безопасность работников.

              148 Избегайте собираться с коллегами во время перерывов на суше и на море.

              147 Напомните работникам о важности регулярного мытья рук.

              146 При дезинфекции салона автомобиля надевайте одноразовые перчатки.

              145 Попросите рабочих и клиентов мыть руки перед обработкой волос и ногтей.

              144 При повторном открытии учитывайте текущие условия вспышки в сообществе.

              143 Вымойте и высушите волосы клиентов перед любой работой.

              142 Обучить рабочих безопасному ношению тканевых маскировочных машин.

              141 Требовать от клиентов, работающих с гвоздями, мыть руки или продезинфицировать их перед началом обслуживания.

              140 Попросите клиентов носить защитные маски во время обслуживания.

              139 Разрешить рабочим носить защитные маски при входе, входе и выходе.

              138 Обозначьте зоны получения заказов покупателями.

              137 Попросите клиентов, ожидающих услуги по уходу, ждать снаружи или в своих транспортных средствах.

              136 Используйте бесконтактные способы оплаты заказов на еду.

              135 Разместите рабочие станции дальше друг от друга.

              134 Зарезервировать парковку у входной двери для пикапа у обочины.

              133 Увеличьте расстояние между рабочими областями.

              132 Используйте чистящие химические вещества, одобренные для дезинфекции от коронавируса.

              131 Гибкая политика отпусков может обеспечить безопасность работников и общества.

              130 Разместите указатели в коридорах / коридорах для помощи рабочим / клиентам.

              129 Предлагайте клиентам услугу приема и высадки автомобилей.

              128 Напомните сотрудникам о необходимости самооценки признаков / симптомов COVID-19 перед выходом на работу.

              127 Найдите ответы на самые популярные вопросы о COVID-19.

              126 Узнайте, как технологии могут помочь ограничить контакты с клиентами.

              125 Осторожно интерпретируйте результаты проверки здоровья и температуры.

              124 Составьте план на случай возникновения или возобновления COVID-19 после возобновления работы вашего бизнеса.

              123 Продезинфицируйте брелки и рулевые колеса до и после обслуживания автомобилей.

              122 Предоставлять ресурсы помощи сотрудникам тем, кто в ней может нуждаться.

              121 Прикрывайте нос и рот перед общением с другими людьми.

              120 Разработайте политики и процедуры перед возобновлением работы.

              119 Обучите сотрудников основам работы с вирусом и его влиянию на их задачи.

              118 Предоставьте достаточно инструментов, чтобы избавиться от необходимости делиться ими.

              117 Содержите рабочее место в чистоте и регулярно дезинфицируйте.

              116 Разместите указатели в коридорах / коридорах для помощи рабочим / клиентам.

              115 Временно перемещайте рабочие места, чтобы увеличить расстояние между рабочими.

              114 Напомните сотрудникам о необходимости самостоятельно оценить признаки / симптомы COVID-19 перед выходом на работу.

              113 Знайте, когда нужно надевать респираторы.

              112 Вымойте лицевые покрышки многоразового использования.

              111 Маска должна закрывать нос и рот.

              110 Кончиками пальцев придайте форму носовой части маски.

              109 Избегайте использования поврежденных или влажных респираторов.

              108 Обучить рабочих правильному использованию респираторов.

              107 Мойте руки до и после прикосновения к маске.

              106 Убедитесь, что ваш респиратор плотно прилегает.

              105 Попросите всех пассажиров ехать на задних сиденьях общих транспортных средств.

              104 Ограничьте количество пассажиров, которые едут в совместно используемых транспортных средствах одновременно.

              103 Поощряйте доставку, не требующую личного контакта.

              102 Установите физические барьеры или перегородки между зонами лечения пациентов.

              101 Поставщики услуг по уходу за детьми должны приветствовать детей снаружи по мере их поступления, а не внутри.

              100 Ограничьте количество несущественных посетителей детских учреждений.

              99 Осторожно интерпретируйте результаты проверки здоровья и температуры.

              98 Составьте план на случай возникновения или возобновления COVID-19 после открытия вашего бизнеса.

              97 Немедленно отделите больных оффшорных рабочих от их коллег.

              96 Соблюдайте физическую дистанцию ​​во время работы и выхода, а также во время перерывов.

              95 Назначьте рабочих для помощи с дистанцией на производственных линиях.

              94 Найдите ответы на самые популярные вопросы о COVID-19.

              93 Гибкая политика отпусков может обеспечить безопасность работников и общества.

              92 Увеличьте расстояние между рабочими областями.

              91 Разместите наш плакат «10 шагов», чтобы снизить риск заражения.

              90 Установить перегородки из оргстекла между рабочими местами.

              89 Будьте в курсе рекомендаций общественного здравоохранения.

              88 Призывайте больных оставаться дома.

              87 Четкое общение способствует уверенности во время пандемии.

              86 Узнайте, как практиковать социальное дистанцирование на работе.

              85 Регулярное мытье рук важно для вашей безопасности и здоровья.

              84 Возьмите за привычку дезинфицировать рабочие поверхности и оборудование.

              83 Риски воздействия зависят от вашей отрасли и контактов с другими.

              82 Тканевые маски для лица не заменяют меры социального дистанцирования.

              81 Снимите респиратор сзади.

              80 Поощряйте работников носить защитные маски.

              79 Знайте, когда нужно надевать респираторы.

              78 Ткань многоразового использования для мытья лица.

              77 Маска должна закрывать нос и рот.

              76 Попросите посетителей сообщить, появились ли у них какие-либо симптомы после посещения дома престарелых.

              75 Обучите рабочих опасностям чистящих химикатов.

              74 Поощряйте работников сообщать о любых проблемах, связанных с безопасностью и здоровьем.

              73 Приостановите несущественные командировки.

              72 Мойте руки не менее 20 секунд.

              71 Замените личные встречи видеоконференциями.

              70 Оставайтесь дома, если у вас есть больной член семьи.

              69 Продезинфицируйте все оборудование, которым пользуются рабочие.

              68 Сообщите своему руководителю о небезопасных условиях работы.

              67 Работодатели обязаны обеспечивать безопасность работников.

              66 Застойные системы водоснабжения могут привести к заражению легионеллой при повторном открытии.

              65 Ограничьте контакты между работниками, принимающими грузы, и водителями-доставщиками.

              64 Кончиками пальцев придайте форму носовой части маски.

              63 Избегайте использования поврежденных или влажных респираторов.

              62 Используйте систему внутренней связи, чтобы напомнить посетителям о физическом удалении.

              61 Предоставьте сотрудникам с почасовой оплатой бесконтактные методы входа и выхода.

              60 Складские магазины, когда покупателей мало или нет.

              59 Обеспечьте курьеров чистящими средствами.

              58 Очистите лаборатории с помощью дезинфицирующих средств для больниц.

              57 Очистите и продезинфицируйте дверные ручки автомобиля.

              56 Используйте несколько языков, чтобы повысить уровень знаний сотрудников.

              55 Обучите рабочих правильному использованию респираторов.

              54 Практикуйте физическое дистанцирование, даже если у вас нет никаких признаков или симптомов.

              53 Поощряйте клиентов отправлять рецепты через Интернет или по телефону.

              52 Разрешить работникам на толчковых машинах носить тканевые защитные маски.

              51 Физическое дистанцирование помогает защитить рабочих и всех остальных.

              50 чистых транспортных средств, которыми пользуются водители или гонщики.

              49 Избегайте прямой передачи заказов на вынос или у обочины.

              48 Ограничьте доступ персонала в зоны изоляции пациентов.

              47 Мойте руки до и после прикосновения к маске.

              46 Установить перегородки из оргстекла между рабочими станциями.

              45 Разместите наш плакат «10 шагов», чтобы снизить риск заражения.

              44 Следите за температурой и состоянием здоровья медицинских работников.

              43 Обучите рабочих пользоваться, носить, хранить и утилизировать СИЗ.

              42 Чистые инструменты, которыми пользуются упаковщики и переработчики мяса.

              41 Отделяйте работников аптек от покупателей прозрачными экранами.

              40 Откройте окна автомобиля, чтобы увеличить приток воздуха.

              39 Промышленность и контакты с другими людьми влияют на риск заражения.

              38 Обеспечьте вентиляцию помещений, где проходят лечение стоматологические пациенты.

              37 Вымойте руки перед тем, как прикасаться к маскам, перчаткам или любым СИЗ.

              36 Поощряйте работников следить за своим здоровьем на предмет признаков и симптомов.

              35 Разработайте процедуру для решения проблем работников.

              34 Практикуйте физическое дистанцирование, даже если у вас нет симптомов.

              33 Поощряйте работников сообщать о любых проблемах, связанных с безопасностью и здоровьем.

              32 Убедитесь, что ваш респиратор плотно прилегает.

              31 Не позволяйте рабочим использовать другое рабочее оборудование.

              30 Поощряйте посетителей ресторана оплачивать заказы на вынос.

              29 Разрешить работникам носить защитные маски при входе, входе и выходе.

              28 Если рабочий заболел, продезинфицируйте его рабочее место и инструменты.

              27 Проверяйте рабочих перед тем, как они войдут на рабочее место.

              26 Назначьте одних и тех же работников в одну смену с одними и теми же сотрудниками.

              25 Разместите рабочие станции дальше друг от друга.

              24 Резервная парковка возле входной двери для пикапа у обочины.

              23 Увеличьте расстояние между рабочими областями.

              22 Используйте чистящие химические вещества, одобренные для дезинфекции от коронавируса.

              21 Гибкая политика отпусков может обеспечить безопасность работников и населения.

              20 OSHA защищает работников, несправедливо наказанных за то, что они высказывают опасения по поводу безопасности.

              19 Сохраняйте социальное дистанцирование в рабочем трейлере.

              18 Будьте в курсе рекомендаций общественного здравоохранения.

              17 Регулярное мытье рук важно для вашей безопасности и здоровья.

              16 Отговаривайте сотрудников от совместного использования инструментов.

              15 Очищайте рабочее место с помощью подходящих химикатов.

              14 По возможности отправляйте грузы на пороге и на погрузочных площадках.

              13 Откройте все остальные кассовые аппараты, чтобы создать социальное дистанцирование.

              12 Сделайте привычкой дезинфицировать рабочие поверхности и оборудование.

              11 Разместите таблички для мытья рук в туалетах на рабочем месте.

              10 Прочтите и следуйте этикеткам на контейнерах с моющими средствами.

              9 Помните, что при выполнении работ с высокой степенью риска может потребоваться дополнительная защита.

              8 Призывайте больных оставаться дома.

              7 После снятия перчаток или защитного снаряжения вымойте руки.

              6 Никогда не смешивайте чистящие средства, содержащие отбеливатель и аммиак.

              5 Попробуйте гибкий график работы или чередование смен, если удаленная работа не подходит.

              4 Избегайте совместного использования столов, телефонов или других инструментов с другими сотрудниками.

              3 Узнайте, как практиковать социальное дистанцирование на работе.

              2 Четкое общение способствует уверенности во время пандемии.

              1 Узнайте, как защитить работников от COVID-19.

              Лучшие стратегии управления организационными изменениями

              В сегодняшней быстро меняющейся, динамичной бизнес-среде, возможно, единственное, на что могут положиться постоянные профессионалы, — это перемены. Организации должны быть гибкими и готовы быстро принимать решения, а те, кто в состоянии это сделать, обычно претерпевают большие изменения за короткие периоды времени. Это изменение может быть общеорганизационным или групповым и может быть связано с любым количеством факторов, от технологий до внутренних операционных потребностей, от финансов до политики.

              Хотя перемены часто бывают полезными, многие люди чувствуют себя неуютно или даже боятся этого. Для многих сотрудников информация о грядущих изменениях означает негативные последствия: потерю работы; новый менеджер; реорганизованная команда; увольнения в масштабах компании; снижение заработной платы или льгот. Как руководитель, вы обязаны задать тон своей команде и подготовить себя к максимально эффективному управлению организационными изменениями, помогая своим отчетам лучше понять это изменение и ориентироваться в нем.Это непростая задача, особенно если у вас может не быть всей необходимой информации или у вас смешанные чувства по поводу изменений, с которыми организация сталкивается сами!

              При этом умение управлять организационными изменениями является ключевым компонентом лидерства. Если вы столкнулись с изменениями в своем бизнесе и хотите узнать больше о процессе управления изменениями, вот некоторые из ключевых стратегий управления организационными изменениями, которые вы можете использовать.

              Каковы лучшие стратегии управления изменениями?

              Хотя есть много способов, которыми лидеры могут управлять изменениями, некоторые из лучших стратегий управления изменениями включают планирование, прозрачность и честность, общение и участие сотрудников.Мы более подробно рассмотрим их, а также некоторые другие ключевые стратегии управления изменениями ниже.

              Управление изменениями в организациях

              1. Тщательно планируйте

              Прежде чем вы внесете предлагаемое изменение в свою команду, убедитесь, что у вас есть четкий план, который охватывает, как минимум, когда, как и почему происходит изменение. В идеале вы должны задокументировать задачи, необходимые для того, чтобы добраться туда, где вы хотите быть, очертили новые или изменяющиеся обязанности для всех, кого это касается, составили полностью разработанный график и предложили ответы на возможные проблемы.

              2. Будьте максимально прозрачны

              Одна из сложных составляющих организационных изменений заключается в том, что они часто происходят поэтапно или требуют соблюдения конфиденциальности со стороны руководства или отдельных лиц. Однако, особенно когда изменение будет серьезным, полезно быть максимально прозрачным с вашими сотрудниками — даже если вы не можете предоставить им все подробности, заранее сообщая о том, чем вы можете поделиться (и четко объясняя их Воздействие) будет иметь большое значение для того, чтобы помочь вашим сотрудникам чувствовать себя более комфортно.

              3. Говори правду

              Это простое правило, которому нужно следовать, когда рассматриваемое изменение является положительным; когда изменение является ответом на сложные обстоятельства или приведет к краткосрочным отрицательным результатам, это становится более сложной задачей. Тем не менее, быть честным со своими сотрудниками до такой степени, насколько это возможно, обычно является лучшим путем: приукрашивание, излишне оптимистичное представление вещей и обещание нереалистичных результатов только заставят ваших сотрудников подозрительно и недоверчиво относиться к вашим мотивам.Хотя как менеджеру важно, чтобы ваша команда выглядела оптимистично, делайте это таким образом, чтобы осознавать потенциальные проблемы и недостатки.

              4. Связь

              Поддерживайте связь между вами и вашими сотрудниками. Найдите время, чтобы объяснить, почему это изменение происходит, и как оно будет выглядеть на практике. Будьте открыты для вопросов, проводите групповые собрания и приглашайте докладчиков прийти к вам и обсудить их проблемы или мысли в нейтральной атмосфере.

              5. Создание дорожной карты

              Помогите своим сотрудникам понять, где находится организация, где она была и куда движется. Как это изменение повлияет на историю бизнеса и как оно повлияет на его будущее? Четкое изложение этого продемонстрирует мысль и стратегию, лежащие в основе изменения, и поможет персоналу увидеть, как оно вписывается в бизнес-модель, к которой они привыкли, или развивается из нее.

              6. Обеспечьте обучение

              Когда изменение связано с изменениями в технологиях или процессах, обеспечьте адекватное обучение ваших сотрудников, чтобы помочь им освоить новый способ ведения дел.И убедитесь, что вы сообщили, что это обучение будет доступно, когда будет объявлено об изменении, чтобы сотрудники не думали, что они останутся позади из-за отсутствия навыков или опыта.

              7. Приглашение к участию

              Хотя это не всегда возможно, предоставление сотрудникам возможности участвовать в принятии решений или давать отзывы о них может быть действительно позитивной стратегией. Сотрудники будут благодарны за возможность сделать так, чтобы их голоса были услышаны, и это также может быть отличным способом получить разные точки зрения и понять влияние, о котором вы, возможно, не подумали иначе.

              8. Не рассчитывайте на внесение изменений в одночасье

              Более длительное, более стратегическое развертывание — почти всегда лучший вариант, чем поспешное изменение направления. Вы не только дадите своим сотрудникам возможность приспособиться к изменениям, но и сможете отвечать на вопросы и решать любые проблемы задолго до того, как изменения вступят в силу. Кроме того, люди обычно не спешат усваивать новые привычки, поэтому это даст вашим сотрудникам возможность познакомиться с новым способом ведения дел и постепенно отказываться от старых привычек более естественным образом.

              9. Наблюдать и измерять

              Как только процесс изменений начнется, важно поддерживать постоянный надзор за внедрением и развертыванием, чтобы гарантировать, что все идет гладко и в конечном итоге вы добьетесь успеха. Внимательно следите за потенциальными проблемами и своевременно решайте любые проблемы. Определите показатели для измерения успеха и постоянно отслеживайте их, чтобы убедиться, что вы не сбились с пути. И постоянно контактируйте с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы оценить их восприятие и получить любую соответствующую обратную связь.

              10. Продемонстрируйте сильное лидерство

              Прежде всего, не забудьте вернуться к основам и сосредоточиться на поддержании и демонстрации качеств великого лидера. Вдохновляйте свою команду; продемонстрировать стратегическое мышление; быть открытым и гибким; и покажите своей команде, что они могут положиться на вас в их интересах. Сильный лидер может помочь своей команде выдержать штормы перемен с уверенностью и дальновидностью, какими бы сложными они ни были.

              Разработка стратегии организационных изменений

              Как менеджер, наличие пула стратегий управления изменениями, которые вы можете использовать в любое время, необходимо для сильного лидерства.Несмотря на то, что некоторые навыки управления изменениями можно приобрести на основе реального опыта, один из лучших способов развить этот набор навыков — вернуться в школу, чтобы продолжить образование в этой области. Есть много степеней и сертификатов по смежным предметам; например, сертификат о положительном развитии организации будет в значительной степени ориентирован на управление изменениями.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *