Кто такой бизнес тренер: Профессия «бизнес-тренер»: где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Содержание

Бизнес-тренер

Главная > Курсы > Менеджмент в образовании > Специальности по профстандартам > Экономика, менеджмент, реклама, проекты > Курсы по управлению персоналом

Код курса: Т-ТРЕН-А

HR-менеджмент

Кадровый менеджмент


Эту Программу повышения квалификации
в нашем Центре успешно закончили
261 человек!

Программа полностью соответствует требованиям Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного приказом Министерства Труда и социальной защиты РФ от 06 октября 2015г. № 691н.

Бизнес-тренер – актуальная профессия, которая сейчас на пике популярности! Комплексная программа

«Бизнес-тренер» направлена на подготовку менеджеров по обучению и развитию персонала. Освоив ее, вы станете специалистом, владеющим современными методиками организации обучения и способным сделать этот процесс эффективным, интересным, а главное – полезным для компании.

Эта программа для:
  • руководителей и специалистов по обучению и развитию персонала,
  • корпоративных тренеров,
  • HR-специалистов, желающих повысить свою квалификацию или освоить профессию бизнес-тренера.
Программа объединяет два популярных курса:

На курсе «Менеджер по обучению и развитию персонала» (16 ак.ч) вы научитесь самостоятельно разрабатывать систему корпоративного обучения. Вы пошагово пройдете все этапы разработки, от постановки целей и задач обучения до оценки его эффективности. Вы создадите собственные практические наработки, которые можно использовать в работе при постановке полного цикла процесса обучения.

В курсе «Тренинг для тренеров» (24 ак.ч) вы разберете форматы внутрикорпоративного обучения, составляющие успешного тренинга, психологические аспекты работы тренера. Вы на практике изучите весь процесс работы тренера от подготовки тренинга до оценки результатов, приобретете навыки работы в сложных ситуациях, возникающих в процессе обучения.

Курсы рекомендованы Ассоциацией консультантов по персоналу и отмечены грамотой Ассоциации карьерных профессионалов России.

Программу отличает практикоориентированный подход. Вы с нуля разработаете свой авторский демо-тренинг и протестируете его на занятиях. Демо-тренинг обязателен при отборе кандидатов на вакансию бизнес-тренера и необходим для участия в соответствующих конкурсах.

По итогу программы Вы овладеете практическими комплексными знаниями по всем функциональным обязанностям менеджера по обучению и развитию персонала, начиная определением задач и заканчивая созданием бизнес-кейсов, ролевых игр и блоков тренингов. В подтверждение освоения программы вы получите сертификат «Менеджер по обучению персонала – корпоративный тренер».

«Специалист» — ведущий центр обучения по управлению персоналом и кадровому делу. Мы предлагаем Вам более 30 курсов для менеджеров по персоналу и кадровиков, начинающих и профессионалов. Более 8300 выпускников курсов по управлению персоналом и кадровому делу успешно работают в ведущих российских и международных компаниях. Престижный сертификат Центра «Специалист» и полученные глубокие знания и навыки позволяют им строить карьеру в лучших компаниях России.

Хотите стать успешным бизнес-тренером? Запишитесь на обучение!

с 10:00 до 17:00 Вечер или Выходные
Стандартная цена
Онлайн Записаться
Частные лица 29 690 29 690 29 690
Организации 33 890 33 890 33 890
Первый взнос(для частных лиц) 5 900 5 900 5 900

Заказ добавлен в Корзину.
Для завершения оформления, пожалуйста, перейдите в Корзину!

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

Удостоверение*

Свидетельство

Cертификат международного образца

Сертификат «Менеджер по обучению персонала — корпоративный тренер»

*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

По окончании каждого отдельного курса, входящего в Программу повышения квалификации, в вашем личном кабинете формируются электронные сертификаты об обучении по каждому отдельному курсу. По окончании обучения по Программе повышения квалификации вы получаете Удостоверение о повышении квалификации по этой программе. Если вы проходили курсы, входящие в Программу повышения квалификации, по отдельности, то вы получите Удостоверения за каждый пройденный курс.

Обязательно уточняйте перед заключением договора, какой документ Вам будет выдан после окончания обучения!

Все документы Центра

Главная > Курсы > Менеджмент в образовании > Специальности по профстандартам > Экономика, менеджмент, реклама, проекты > Курсы по управлению персоналом

парадоксы развития бизнес-тренера (Анна Лебедева).

Недавно я узнала, что заняла 17 место в рейтинге бизнес-тренеров России, составленном на основе отзывов клиентов корпоративного обучения. Новость стала для меня радостной и неожиданной. Приятно получить признание на конкурсе, в котором не подавала документов на участие. Читая список тренеров, чьи заслуги высоко оценили, я увидела там много знакомых имен. С некоторыми из этих достойных людей мы начинали почти одновременно. 

Что представляла собой профессия бизнес-тренера в конце 90-х? Представьте себе то время: слово «тренер» ассоциируется исключительно со спортом, на русском языке нет ни книг, ни обучающих пособий. Но уже есть мы – специалисты по обучению персонала, сотрудники крупных компаний, которые разрабатывают тренинги по темам, касающимся личной и межличностной эффективности. За прошедшие годы сформировалась отрасль, появились стандарты работы,  рынку понятнее, какой тренинг лучше, какой – хуже. При этом, профессия бизнес-тренера все еще юная, она остается живой, принимает новые формы: от закрытых корпоративных тренингов на 12-15 участников до тренингов-шоу с аудиторией в тысячу человек.  

Раньше, когда мы разрабатывали тренинг, то старались сфокусировать участников на конкретный навык (переговоров, продаж, эффективного тайм-менеджмента). Тренинг состоял из коротких теоретических блоков и множества упражнений, которые в дискуссионной и ролевой форме нацелены на 2-3 навыка и тренируют их, как в гимнастическом зале. Сейчас эта модель отжила свое: участникам хочется не просто размяться, а взять с собой универсальное ценное знание, которое они смогут применить за рамками упражнений в аудитории и рабочих ситуаций.

«Волшебная» формула хорошего бизнес-тренинга сегодня — сочетание продвижения уровня навыков и понимания, зачем нам этот навык нужен, как мы будем применять его в работе, в жизни, что важное он нам дает. «Выстраивание мостов» между пространством тренинга и жизнью после него – это один из ключевых аспектов обучения тренеров в эриксоновском подходе.

Когда мы фокусируемся на своем процессе роста и на эволюции людей, которые приходят к нам на тренинг,  формируется долгосрочная мотивация для работы над собой. В профессии бизнес-тренера надолго остаются люди, которым интересно свое развитие и развитие других, кто видит в этом свою миссию. Каждый из нас дает свое собственное послание через тренинг. Обращение к собственной идентичности и оформление тех идей, которыми мы хотели бы поделиться, в хороший дизайн, дает нам возможность обратиться к самой разной аудитории. 

В чем секретная формула бизнес-тренера – профессионала? Если мы выбираем для себя эту область деятельности,  то вместе с делом жизни принимаем  главную истину: нам необходимо постоянно развиваться.

Успешный бизнес-тренер постоянно занят поиском новых технологий и источников знаний. Мы идем в разные школы, разрабатываем новые программы, делимся с опытом с коллегами. Мы в постоянном движении не только потому, что это сохраняет интерес в работе, но и потому, что движение обеспечивает конкурентное преимущество на рынке, защищает нас от профессионального выгорания. 

Когда тренер активно набирает инструменты, находится на стадии наращивания мастерства, на «волне развития», то ему не нужно искать дополнительную мотивацию на прохождение обучающих программ, ему хочется читать книги и статьи. Но что происходит, если вы обнаруживаете себя без сил и смысла тренерства? 

Каждый развивается в своем темпе, скорость эволюции специалиста зависит от того, насколько он открыт к осмыслению своей работы. Если у тебя 16 или больше тренинг-дней в месяц, осмысливать каждый тренинговый день не успеваешь, остается программа-минимум: выспаться и не разговаривать ни с кем. 
«Что останется после меня? Неужели ЭТО – все, что я могу дать?» – обоюдоострые вопросы, которые могут актуализироваться в конце рабочего дня. Обесценивающие внутренние диалоги приводят к тому, что иногда успешные бизнес-тренеры уходят в компании на менеджерские должности. Имея талант преподавания, они не остались в профессии, потому что не нашли в ней долгосрочный смысл лично для себя. 

Я бы порекомендовала начать с простого вопроса себе: «В чем я находил смысл раньше? Почему для меня было важно работать тренером?» В «область дрейфования» тренер может попасть после сложного тренинга: он «надорвался» и сложно продолжать, потому что еще не пережит и не осмыслен негативный опыт. Тут мне хочется напомнить коллегам: мы не одни, есть учителя, коучи, а также хорошего терапевта еще никто не заменил. Важно поработать со своей ситуацией, отпустить ее, понять, что затруднения на тренинге  бывают, это нормально. Самое время вспомнить про обратную связь: можно запросить  встречу и «разбор полета» у своего обучающего тренера, поговорить с коллегами, мнению которых Вы доверяете. 

«Готов ли я подвергать сомнению свои знания, свою правоту?» — очень важный вопрос для тренера. Есть особая форма стагнации, которая особенно актуальная для опытных профессионалов – «звездность». Это испытание славой и восхищением участников.  Когда мы вновь и вновь получаем восторженный отклик на свою работу, на голове начинает расти небольшая «корона». Время идет, мы проводим все больше успешных тренингов, из раза в раз убеждаемся в своем мастерстве и… корона прирастает все крепче, становится несбиваемой. Кто бы после этого нас ни учил, мы смотрим на это через призму своей правоты. Мы теряем гибкость, открытость новым знаниям. Готовность принести кому-то свою работу и запросить обратную связь — это смелый поступок настоящего профессионала, признак того, что человек остается в контакте с реальностью, особенно для тех, чей авторитет признан коллегами, клиентами и подтвержден сертификатами. Одним из признаков «бронзовения» тренера также является ощущение пустоты, когда тренинги проходят по наработанным шаблонам. Мы знаем свои 5 шуток, как старый клоун, 3 зачетных упражнения и участники как таковые перестают быть интересными. Именно в такой момент можно заметить, что конкретно пошло не в ту сторону. «Я здесь работаю за деньги» — это не про профессию бизнес-тренера, есть много других областей, где, обладая шикарными навыками презентации, можно зарабатывать гораздо больше. 

Люди, которые останутся в тренерстве надолго, «золотая сотня» бизнес-тренеров — это те, у которых уже на начальных этапах работы есть план своего развития, тренингов, которые они хотели бы посетить, и компетенций, которые хотели бы в себе развить. Они ориентируются на прекрасных ораторов и тренеров, собирая для себя примеры – не для подражания, а для роста. 
Среди способов профессиональной перезагрузки и обретения нового смысла в работе одним из самых эффективных для меня до сих пор является обучение. Встречая новый взгляд на тренерскую деятельность, знакомясь с новыми подходами составления тренинга, я добавляю в свою профессиональную палитру еще несколько красок. Есть несколько тренеров, которые сильно повлияли и на меня, научили основам профессии и многим приемам, которые я использую до сих пор.  Много лет назад Тренинг Тренеров, который вела Мэрилин Аткинсон, стал для меня началом качественно другого этапа тренерской карьеры.  

На тот момент это был мой четвертый Тренинг Тренеров. Я обучалась и у европейских коллег, и в России, чувствовала себя опытным специалистом. В своей работе я была уверена. Думаю, многим тренерам знакомо это ощущение: чем меньше ты знаешь, тем чаще думаешь, что уже велик. Тогда мое «величие» было, наверное, гораздо больше, чем сейчас. 

Первым шокирующим открытием стало то, что невозможно выстроить долгосрочный эффект от тренинга на негативных примерах. На тот момент в моем тренерском портфолио  было 9 модулей управленческих компетенций, 3 уровня тренинга по продажам и 3 по обслуживанию клиентов, не считая всех остальных soft skills, которые я преподавала. Я в ужасе посмотрела на все эти программы, на уже написанные поминутные конспекты, и поняла, что много эффектных инсайтов в моих тренингах строятся на том, чтобы сначала напугать, потом — утешить. Мэрилин же говорила, что подобная работа на контрасте — не самый эффективный способ пробудить долгосрочную мотивацию для тренировки навыка. Я непросто переживала это открытие. Взрослому тренеру, который все сам знал, обучал других, предстояло вернуться на стадию разработки дизайна, а казалось, уже все закончено. 

Я была очарована приемами, которые применяли мои учителя. Периодически я пыталась копировать их, не понимая, за счет чего они срабатывают. Мэрилин приоткрыла двери во внутреннюю кухню многих тренерских приемов, рассказывая по шагам, что происходит на каждом уровне работы. Тогда я впервые поняла, что, делая те же шаги, я не становлюсь копией своего учителя, а нахожу свой способ это делать. Я достигаю результат через свои таланты. 

Для кого-то Тренинг Тренеров может стать встречей со своей ролевой моделью и ориентиром в профессии, кто-то обретет новый стимул для работы, а кто-то придет к пониманию того, кто он как тренер и что дает людям. Период, когда мы бесконечно вели одни и те же тренинги, не соединяясь со смыслом, не вникая в тему, подходит к концу. Если мы собрались вместе в одном зале, у нас есть шанс создать что-то новое.



Анна Лебедева
директор представительства 
Международного Эриксоновского Университета коучинга в СНГ

Подготовила Вероника Заец


Интерактивная площадка «БИЗНЕС-ТРЕНЕР: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ОРИЕНТИРЫ И ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ»

Интерактивная площадка, ОНЛАЙН
20 мая (16.30–18.00 крск // 12.30–14.00 мск)

Форма регистрации: https://docs.google.com/forms/d/1qyo683Rr0FSQoZhSSqrGIPbwqS3EzIAxR_CLib-gYNI/edit

 

ЦЕЛЬ: Создание единого информационно –профессионального поля Центр-регионы. Выход на понимание роли бизнес-тренера в поддержке развития зрелого профессионала, профессиональных требований и ожиданий заказчиков.

КРУГ ВОПРОСОВ:

  • Профессиональная централизация. Какие сегодня есть требования к профессии и какими они подкреплены законодательными инициативами? Профессиональный стандарт, что это, чем «грозит», когда будет в действии? Роль НАСДОБРа в профессиональной централизации.
  • Развитие профессии: чего ждут заказчики от тренеров во фрилансе, от тренинговых компаний, от корпоративных тренеров. Роль тренера, цели и ценности его профессиональной деятельности. Перспективы развития профессии.
  • Программы подготовки и развития самих тренеров. Варианты сертификации. Что дает сертификация, почему важна? Сбор ожиданий от программ обучения, варианты программ.

ЭКСПЕРТЫ:

  • Марина Петрова — сертифицированный бизнес-тренер уровня «Мастер» (НАСДОБР) с опытом практической работы бизнес-тренером более 25 лет на территории России, Казахстана и стран СНГ, Европы и Америки; заместитель председателя Комиссии НАСДОБР по сертификации бизнес-тренеров и аккредитации тренинговых центров, эксперт НАСДОБР* (г. Москва).
  • Надежда Новикова, профессиональный психолог, руководитель Центра профессионального и личностного развития Life-course; руководитель Представительства Международной школы бизнес-тренеров ICBT в Красноярске и Ассоциации бизнес-тренеров Красноярска (г. Красноярск).

НАСДОБР – «Национальный аккредитационный совет делового и управленческого образования». Ассоциация объединений и организаций, деятельность которых направлена на разработку и внедрение методик и стандартов управления и оценки качества программ делового и управленческого образования.

Организаторы: Мария Горнякова, директор тренинг-консалтинговой компании «Business and Business», Ирина Багдасарьян, заместитель директора по магистратуре Института управления бизнес-процессами и экономики ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет» (г. Красноярск).

Модераторы – Юлианна Авраменко, бизнес-тренер T&D эксперт, карьерный консультант, Ольга Ёжкина, бизнес-тренер, сертифицированный тренер ICBT (г. Красноярск).

Участники – бизнес-тренеры, представители тренинговых школ и сертификаций, представители бизнеса.

Формат работы: круглый стол, WorkShop.

Ожидаемый результат:

  • Сформированное видение того, как развивается профессия бизнес-тренера, что представляет собой профессиональный стандарт, какими законодательными инициативами он подкреплен;
  • Владение информацией о возможностях сертификации;
  • Перечень программ, тренингов для тренеров.

Если у вас есть пожелания, что на Ваш взгляд важно обсудить на площадке, то до 15 мая 2021г. отправляйте ваши вопросы в оргкомитет Конференции: [email protected] с пометкой в теме «К площадке БТ»

Информация о конференции и программа https://bbusiness.biz/sbe2021

тренер — это… Что такое бизнес-тренер?

бизнес-тренер
бизнес-тренер

сущ., кол-во синонимов: 1


Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013.

.

Синонимы:
  • бизнес-стратегии
  • бизнес-тренинг

Смотреть что такое «бизнес-тренер» в других словарях:

  • тренер — инструктор; преподаватель, автотренер, наставник, тренак Словарь русских синонимов. тренер сущ., кол во синонимов: 11 • автотренер (1) • …   Словарь синонимов

  • Бентли, Джон (футбольный тренер) — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Бентли. Джон Бентли …   Википедия

  • Мороз, Юрий Леонидович — В Википедии есть статьи о других людях с именем Мороз, Юрий. Юрий Леонидович Мороз Юрий Леонидович Мороз …   Википедия

  • Пьюселик, Фрэнк — Фрэнк Пьюселик (Frank Pucelik) Robert Franklin Pucelik …   Википедия

  • Довгань, Владимир Викторович — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Довгань. Владимир Довгань Имя при рождении: Владимир Викторович Довгань Род деятельности: торговля, ритейл, сетевой маркетинг, предприниматель, телеведущий, писатель …   Википедия

  • Голви, Тимоти — Тимоти Голви W. Timothy Gallwey Род деятельности: бизнес тренер, писатель, консультант Дата рождения: 0  1938(1938 00 00) (74  …   Википедия

  • Зверева, Нина Витальевна — Нина Зверева …   Википедия

  • Уве Бенинг — Связать? Уве Бенинг (нем.  Uwe Böning), (родился 7 декабря 1947 в Циттау) немецкий бизнес тренер, консультант по вопросам управления и автор. Он один из пионеров бизнес тренинги в Герман …   Википедия

  • Уитмор, Джон — Джон Уитмор John Whitmore Род деятельности: автогонщик, бизнес тренер, писатель, консультант Дата рождения: 16 октября 1937(1937 10 16) …   Википедия

  • Иванова, Светлана Владимировна — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии. В Википедии есть статьи о других людях с именем Иванова, Светлана …   Википедия

Книги

  • Успешный бизнес-тренер. 5 шагов к Олимпу. Авторская методика, Валерий Зимин. Как стать успешным бизнес-тренером, что для этого необходимо, какие шаги необходимо предпринять.В книге проведен анализ слагаемых успеха и составлен пошаговый план к освоению вершин искусства… Подробнее  Купить за 488 руб электронная книга
  • Я — бизнес-тренер. Секреты обучения взрослой аудитории, Солдатов Александр. Александр Солдатов — бизнес-тренер, консультант, преподаватель нескольких крупнейших российских школ МВА. Он завоевал авторитет как разработчик и великолепный ведущий обучающих программ… Подробнее  Купить за 467 руб
  • Бизнес-тренер на миллион. Личный PR для бизнес-тренеров, ораторов, коучей, Роман Масленников. Эта книга для Вас, если вы бизнес-тренер, коуч, преподаватель, бизнес-консультант, и перед Вами стоят следующие задачи: – Вы хотите оригинально и эффективно выделяться из десятков, сотен и в… Подробнее  Купить за 290 руб электронная книга
Другие книги по запросу «бизнес-тренер» >>

5 основных ролей бизнес-тренера.

На его тренингах преобладают эмоции. Он «зажигает» аудиторию и вводит в экстаз, но в производстве прогресса нет. Знакомо? Возможно, дело не в профессионализме, а в разновидности.

Практически невозможно определить, насколько хорош или плох бизнес-тренер. Не бывает среднестатистического бизнес-тренера, как не бывает среднестатистического ученика или больного. Бизнес-тренер должен подходить к корпоративной культуре компании, в которой он работает. Если проанализировать стили ведения бизнес-тренингов, то можно выделить пять основных ролей бизнес-тренеров. Возможно, их больше, но пока мы выделили эти. Если читатель захочет добавить, я буду только рада.

  • тренер — харизматик
  • тренер — эксперт
  • тренер — методолог
  • тренер — фасилитатор
  • тренер — психолог

Разберем подробнее, в чем особенности проведения тренингов в каждой из ролей и к каким корпоративным культурам компаний они более подходят.

ТРЕНЕР — ХАРИЗМАТИК

В его тренингах преобладают эмоции, призывы, лозунги, сопровождающиеся увлекательными рассказами, неоднозначными утверждениями. Его задача — зажечь аудиторию, заставить ее выйти из рамок привычного, поднять эмоциональный настрой. Подобные тренеры долгое время ассоциировались вообще с бизнес-тренингами благодаря влиянию наших зарубежных коллег. Многие иностранные компании демонстрировали именно такое ведение бизнес-тренингов. После них возникало приподнятое эмоциональное состояние и желание именно так обучать свой персонал. Но через некоторое время этот метод стал давать сбои. Почему? На рабочих местах не было сильных изменений, а эмоции через несколько недель пропадали. Подобные тренинги приходилось проводить постоянно и по определенному графику.

Тренеры-харизматики часто «выгорают» — «танцы» перед слушателями и выворачивание себя наизнанку для достижения желаемого экстаза даются нелегко. Перед одной и той же аудиторией подобные тренинги невозможно повторять несколько раз. Приемы и воздействия будут узнаваться, а, следовательно, не приносить желаемого эффекта. Поэтому тренеру-харизматику приходится каждый раз усиливать свое воздействие, придумывать нечто новенькое. Иначе тренинг потеряет свою оригинальность и возможность «зажигать». Все это делает работу внутрикорпоративных тренеров-харизматиков эмоционально затратной — им каждый раз приходится вносить изменения и усиливать воздействие, ведь они работают на одну и ту же аудиторию. Поэтому эти тренинги и подобные тренеры хорошо уживаются в крупных компаниях — при большом количестве сотрудников один и тот же тренинг можно повторять много раз, так как группы будут разными.

Внешним тренерам-харизматикам проще — они могут похожие приемы и воздействия повторять в разных группах.

К каким корпоративным культурам более всего подходят подобные бизнес-тренеры? Это Coca-Cola, Mars, McDonald’s, RedBull и т. п. Что объединяет эти компании? Скорее всего, наличие «внутрикорпоративной религии», которую и внедряют с помощью тренеров-харизматиков. Другими словами, это компании, корпоративная культура которых построена на сильной «внутрикорпоративной религии» и предполагает, что все сотрудники находятся в «исполнительской вере» по отношению к своим руководителям и компании в целом.

ТРЕНЕР — ЭКСПЕРТ

В его тренингах основное внимание уделяется содержанию. Для него важно не столько зажечь, сколько передать необходимый материал слушателям. Как правило, подобные тренеры вырастают из сотрудников компаний, профессионально работающих с продуктами или услугами. В идеале они должны быть экспертами в той области, которую преподают. На их тренингах отрабатываются производственные навыки, даются знания товара или услуги. Подобные тренинги сопровождаются большим количеством методического и информационного материала.

Так как основные приемы тренеров-экспертов — это объяснение методов и проверка верности исполнения в практике, то их непосредственное преподавание периодически пытаются заменить дистанционными курсами.

Тренеры-эксперты хорошо принимаются теми компаниями, в которых необходимо знание услуги, продукта или производственного процесса. Во многих компаниях, особенно производственных, где подобные тренинги считаются обязательными, их посещают для «галочки». Ровно так же работают и тренеры-эксперты — отрабатывая положенные часы перед аудиторией. Они хорошо приживаются, как правило, на предприятиях с производственным циклом. Хуже — в продающих компаниях. Почему? Для тренеров-экспертов необходима корпоративная культура, соединенная с бюрократической системой управления. Их тренинги не предполагают развлечение сотрудников. Методология проста и незамысловата — рассказать и показать, как работает производственный процесс, или что содержит в себе товар или услуга. Поэтому для сбора групп на тренинги нужна сильная административная составляющая. Сотрудники должны в обязательном порядке их посещать и нести ответственность за усвоение материала. Тренеры-эксперты, как правило, не прилагают усилий, чтобы делать свои программы более увлекательными и интересными для сотрудников. Поэтому для подобных тренингов необходима корпоративная культура, включающая в себя исполнительскую дисциплину и бюрократическую систему управления. Если такая в компаниях присутствует, то тренеры-эксперты уживаются в них легко.

ТРЕНЕР — МЕТОДОЛОГ

Особенность этих тренеров в том, что они приводят в систему разрозненные процессы, отрывочные знания и умения сотрудников. Их особенность — анализ и структурность информации. Хорошие тренеры-методологи, как правило, получаются из специалистов с техническим или экономическим образованием, но бывают и исключения. На таких тренингах преобладают графики, схемы, наглядно демонстрирующие связи между многими элементами. Часто методологические тренинги заказывают для руководителей, которым нужно выстроить системные взгляды на компанию в целом или на свое подразделение. Из специалистов компании подобные тренинги предпочитают заказывать маркетологи, руководители проектных команд, аналитики, занимающиеся бизнес-процессами.

В каких корпоративных культурах наиболее затребованы тренеры-методологи? Это, как правило, молодые компании, которые еще не наработали свою историю, базу знаний, и не могут похвастаться высокими достижениями. Корпоративная культура у них только складывается. Такие компании находятся в поиске, и у них есть потребность систематизации и обобщения внутрикорпоративных процессов. Также этим компаниям важны сравнения своей работы с работой других и с тем, что происходит на рынке или что предлагается теоретическими исследованиями.

Часто тренеры-методологи нужны в период, когда малая компания перерастает в среднюю. Меняются бизнес-процессы, организационная структура, появляется потребность в иной корпоративной культуре.

ТРЕНЕР — ФАСИЛИТАТОР

Особенность этих тренеров в их умении управлять различными коллективами, рабочими группами. Они работают не с отдельно взятыми сотрудниками, а с их совокупностью. Тренеры-фасилитаторы направляют работу сотрудников к тем целям и результатам, которые необходимы компании.

Работа в качестве фасилитатора — это высший пилотаж тренера, так как требует одновременно многих знаний и умений, а также оптимальных действий в непредсказуемых ситуациях. К этой роли приходят опытные тренеры, обладающими знаниями во многих областях. Они личностно проработаны, поэтому получают удовольствие от достижений команды сотрудников, а не себя, любимых. Их задача — достать, обобщить и структурировать опыт и знания участников, не делая самостоятельно работы и выводов. Тренеры-фасилитаторы запускают активность рабочей группы, которая прорабатывает вопросы компании.

Как правило, тренеры-фасилитаторы запрашиваются компаниями, ориентированными на высокопрофессиональных сотрудников, имеющих ценность в накапливании собственных знаний, их структурировании и обобщении. В корпоративной культуре этих компаний заложена важность использования опыта сотрудников, создания базы знаний внутри компании. Как пример, это такие компании, как «Сбербанк», Volvo и им подобные.

ТРЕНЕР — ПСИХОЛОГ

Тренеры с психологическим или психотерапевтическим образованием сейчас не часто запрашиваются в бизнесе. Их время, можно сказать, ушло. В начале 1990-х, когда понятие бизнес-тренингов только зарождалось и школ подготовки бизнес-тренеров не было, занятия с сотрудниками вели психологи.

В наше время тренеры-психологи необходимы там, где сотрудники работают в высокострессовых условиях, от них требуется сверхдисциплина и ответственность. В этих условиях сотрудники часто выгорают, входят в стресс и снижают производительность. В подобных компаниях нужны тренинги личностного роста, стресс-менеджмента, личностной проработки. Как пример, это МЧС, Аэропорты, АЭС и т. п. Корпоративная культура этих компаний включает в себя выносливость, оперативность, стрессоустойчивость и исполнительность. Это компании, работа которых связана с ответственностью за жизнь населения.

Что происходит, когда роли бизнес-тренера не совпадают с корпоративной культурой компании? В этих случаях тренер считается неуспешным или несоответствующим запросу заказчика. Например, если в компании для проведения тренингов нужен тренер-эксперт, а пришел тренер-харизматик, то его тренинги не дадут нужного эффекта. Доверие к тренеру, основанное только на его харизме, в этой компании не произойдет. От него будут ожидать знаний в областях специализации компании-заказчика.

Если тренер-харизматик придет в растущую компанию, то сам тренинг пройдет хорошо. Но системных изменений в компании не будет. В растущих компаниях эмоции и так зашкаливают, их не нужно поднимать и делать более бурными. Сотрудники ожидают нужных знаний в области развития и шагов по их реализации.

Если тренер-харизматик придет в компанию, где ценностью является опыт и системность, то сотрудники будут воспринимать его через призму своего профессионализма. У них будет разочарование в сравнении с небольшим объемом знаний подобного тренера. Это все равно, как вести в пятый раз тренинг по этапам продаж для опытных продавцов со стажем. Опытные продавцы мотивированы своим опытом, они знают, что делают. Им не нужна внешняя мотивация со стороны менее опытного тренера.

Подобные примеры показывают, насколько важно подбирать не только темы тренингов, но и соответствующие роли ведущих.

Оговоримся, что единичные тренинги бизнес-тренеров с разными ролями возможны в любых компаниях, с любой корпоративной культурой. Мы с вами рассматривали соответствие ролей бизнес-тренеров в рамках системного обучения и развития персонала. Было важно выделить приоритетные виды тренингов в зависимости от особенностей корпоративной культуры компании. Отмечу, что в мои цели не входило подробное описание различных корпоративных культур. Я выделяла только отдельные элементы, которые могут быть решающими при выборе бизнес-тренеров.

Обобщим в таблице выделенные роли бизнес-тренеров и корпоративные культуры компаний, в которых они будут наиболее эффективны.

Автор: Галина Сартан

Источник: e-xecutive.ru

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами!

тренер — что он должен уметь? Как определить его профессиональный уровень? Должен руководитель сам обучать свой персонал?

Бизнес-тренер — что он должен уметь?


Как определить его профессиональный уровень? Должен ли руководитель сам обучать свой персонал? Нужен ли постоянный бизнес-тренер коммерческой организации? Существует ли такая профессия как бизнес-тренер? Если да, то где ей можно обучиться?Такие вопросы чаще задают себе руководители, которые привыкли сами обучать свой персонал, но чувствуют в этом низкую эффективность. Нет, как говорится, пророков в своём отечестве. У сотрудников глаз замыливается на руководителе, а чужого человека, как ни странно, слушают. Поэтому правильнее пригласить на работу человека, который специализируется на обучении в форме тренингов.

Бизнес-тренер должен быть великолепным оратором – ярким, харизматичным, разносторонне образованным. Кроме того, он должен много зарабатывать (больше тех, кого берётся учить, как минимум раз в пять). Выглядеть он должен соответственно. Негоже учить финансовому успеху, приходя с зонтиком.

Спрос, как говорится, рождает предложение, поэтому тренеров-самоучек, как талантливых, так и бездарных — становится все больше. Ближайшие 10 лет можно ожидать увеличения спроса. Если бизнес-тренер продержался несколько лет на рынке и смог прокормиться, если у него есть профессиональные достижения – почему бы его не послушать? Вдруг что-то умное скажет. Среди бизнес-тренеров с мировым именем – Бодо Шеффер, Брайан Трейси, Ли Якокка, Кийосаки со своим уже канонизированным Квадрантом денежного потока. Среди российских тренеров уважаю Елену Самсонову, автора книги «Когда покупатель говорит «НЕТ», Вагина.

Работа бизнес-тренера требует особой подготовки, как физической, так и моральной. Для постоянного роста нужно самим проходить тренинги по ораторскому мастерству, улучшению памяти и внимания, читать огромный пласт специализированной литературы.

Если Вы чувствуете в себе потенциал бизнес-тренера, Вам нравится работать с людьми и привносить что-то новое в их жизнь, то я буду рада сотрудничеству с Вами. Я смогу профессионально подготовить Вас к этой профессии, поделюсь авторскими методиками. Вы научитесь лучше понимать потребности людей, грамотно работать как с группой, так и индивидуально. Тренинг тренеров

Что такое бизнес-тренер?

Бизнес-лидеры и профессионалы нуждаются в постоянном наставничестве больше, чем когда-либо прежде.

По мере того, как бизнес-среда становится более конкурентной, неопределенной и сложной, руководители все чаще обращаются к наставникам, чтобы получить ясное видение и понимание того, что делать дальше.

Вид коучинга, о котором я говорю, — это нечто большее, чем просто влияние на поведение и суждения.

Это важная часть процесса обучения любого лидера, помогающая им использовать знания и суждения в критических областях.

Вам может быть интересно, что это не описание того, что традиционные тренеры делают сегодня.

Этот пост в блоге расскажет, что такое бизнес-тренер, чем он занимается и почему вам следует с ним работать.

Приступим!

Что такое бизнес-тренер?

Мы постоянно слышим этот вопрос.

Проще говоря, бизнес-тренер — это эксперт, который помогает предпринимателям, влиятельным лицам и профессионалам достигать своих целей более стратегически.

Они обеспечивают взгляд со стороны, чтобы помочь бизнес-лидерам принимать решения с большей ясностью и уверенностью.

Они предлагают планы роста, бизнес-стратегии, конструктивную обратную связь и индивидуальные советы для ускорения роста бизнеса и увеличения доходов.

Если отсутствие видения, двусмысленность и неуверенность мешают вам двигаться вперед, вам нужны инструменты, поддержка и руководство.

И это то, что вам может предоставить бизнес-тренер.

Они предлагают сочетание инструментов, опыта и отраслевых знаний, которые помогут вам найти верный путь, чтобы вы могли вывести свою организацию из того состояния, в котором она сейчас находится, туда, где вы хотите, чтобы она была.

Итак, если вы думаете, что бизнес-тренер — это просто оратор, используемый для мотивационных речей, пора расширить ваше определение.

Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, который застрял в колее и не знаете, что делать дальше, или работаете в профессии, мечтающей о невероятной карьере, правильный бизнес-тренер поможет вам добиться успеха.

Чем занимается бизнес-тренер?

Основная задача бизнес-тренера — помочь предпринимателям и профессионалам усилить сильные стороны и смягчить слабые стороны.

Вы можете расти как личность, если точно определите свои сильные и слабые стороны, а затем правильно определите курс.

Выбраться из сорняков — вероятно, одна из самых сложных задач, которые должны сделать лидеры.

Хороший бизнес-тренер сосредоточится на росте лидерства, обращая внимание на то, что вас сдерживает.

Давайте посмотрим, что умеет бизнес-тренер:

Обнаружение слепых зон

Когда мы застреваем в зарослях сорняков внутри нашего бизнеса, становится трудно увидеть всю картину.

Хороший тренер поставит вас в положение, в котором вы увидите слепые зоны и решите их.

Например, коуч может сформулировать множество кратких вопросов о ваших бизнес-операциях, о которых вы даже не задумывались.

Закройте пробелы в знаниях

Вы не знаете того, чего не знаете.

Вам нужен кто-то, кто восполнит пробелы в ваших знаниях и укажет на вещи, которые иначе трудно найти.

Google знает много вещей, но вы не можете полагаться на него, когда дело касается продвижения вашего пути к успеху в бизнесе.Здесь вам понадобится наставник, чтобы оценить вашу текущую ситуацию и улучшить ее с помощью своих знаний.

Тренер подобен партнеру по подотчетности, который следит за тем, чтобы вы учились, растете и развиваетесь.

Многие успешные лидеры во многом объясняют свой успех тому, чему их научили тренеры или наставники.

Разблокировать наложенные ограничения

Эти ограничения действуют как оковы, которые удерживают вас и мешают раскрыть свой потенциал.

Бизнес-тренер разрывает эти оковы и позволяет вам по-новому определить достижимое.

Предприниматели часто строят вокруг себя клетку, которую они сами себе навязывают. Это заставляет их говорить «нет», когда им следовало бы сказать «да».

Тренер может вооружить вас инструментами и навыками для лучшего самоуправления.

Предоставление объективной сторонней информации

Одна из важнейших задач тренера — давать конструктивную критику.

Ваши друзья, семья, коллеги или деловые партнеры могут быть предвзяты в своем мнении и неспособны определить ваши сильные и слабые стороны.

Вот тут и может пригодиться сторонняя помощь.

Бизнес-тренер поймет ваши уникальные желания и потребности и поймет, почему вы так реагируете в различных обстоятельствах.

Когда вы нанимаете коуча, имеющего опыт работы в конкретной отрасли, вы, скорее всего, получите идеи, которые другие люди в вашей сети не смогли бы предоставить.

Навигация по вызовам

Если вы изо всех сил пытаетесь справиться с трудностями и увеличить доход, коучинг может стать лучшим вложением, которое вы можете сделать в себя.

Тренер использует свои знания и опыт, чтобы помочь вам достичь того, чего вы хотите достичь в будущем. Знайте точный переключатель, который нужно включить в нужный момент.

Чего можно ожидать от бизнес-тренера

Прежде чем работать с бизнес-тренером, важно четко сформулировать ожидания.

В идеале от тренера следует ожидать:

  • Четкое представление о том, что важно, а что нет, поможет вам наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

  • Среда, ориентированная на результат, в которой решения принимаются на основе анализа и анализа фактов.

  • Система для измерения производительности и получения ценных отзывов о том, что работает, а что нет.

  • Совет экспертов, призванный помочь вам получить ценную перспективу.

Например, когда мы привлекаем нового клиента коучинга, нам нравится задавать вопросы, подобные приведенным ниже:

  • Каковы ваши текущие цели?
  • Вы на пути к достижению этих целей?

  • Вы достигли своих предыдущих целей? Если вы не достигли их, w Почему вы не достигли этих целей?

  • Сколько часов в неделю вы хотели бы работать?

  • Сколько денег вы тратите на рекламу?
  • Как вы работаете лучше всего?

  • Каковы ваши общие цели?

  • Кто ваша идеальная аудитория?

  • Как вы достигаете своей идеальной аудитории?

  • Что ты продаешь?

  • Как вы его продаете?

  • Какой тип контента вы создаете?

  • Сколько денег вы в настоящее время зарабатываете?

  • Сколько денег вы хотите зарабатывать?

  • Какова ваша стратегия в социальных сетях и контент-маркетинга?

  • Вы показываете рекламу?

Если вы хотите нанять бизнес-тренера, мы начнем с двухчасового интенсивного занятия, чтобы узнать все о вашем бизнесе и жизненных целях.

Мы делаем это, чтобы узнать, подходим ли мы друг другу, и посмотреть, может ли наша команда помочь вам в достижении ваших целей. Мы хотим, чтобы этот первоначальный звонок был посвящен вам, чтобы узнать, где вы находитесь и куда стремитесь.

Не только ты выбираешь тренера, но и тренер должен хотеть работать с тобой.

Зачем нанимать бизнес-тренера?

В то время как основная функция лидера — создавать команды, бизнес-тренер помогает развивать лидеров.

Но вопрос остается открытым: Зачем все-таки нанимать бизнес-тренера?

Вы должны нанять тренера, если у вас есть какая-либо из этих потребностей:

🚀 Нужно работать над развитием вашего бизнеса, а не над ним

Если это то, что вы ищете, карьерный коуч покажет вам, как делегировать полномочия и сосредоточиться только на общей картине.

Заманчиво делать все, особенно когда вы открываете стартап или ведете малый бизнес.

Слишком много владельцев бизнеса и предпринимателей тратят так много времени на повседневные рутинные дела, которые не приносят прибыли и отнимают часы нашего времени.

Простое избавление от этих задач позволит высвободить время, которое можно сосредоточить на реальном росте и масштабировании вашего бизнеса.

🦄 У вас есть магические навыки, но нужна большая аудитория

Есть так много талантливых коучей, владельцев бизнеса и влиятельных лиц, которые обладают магическим талантом, но не знают, как донести свой бренд и послание до людей в больших масштабах.

И сейчас это проблема более серьезная, чем когда-либо, потому что предприятиям приходится учиться привлекать новых клиентов в Интернете, поскольку нетворкинг и путешествия находятся на очень низком уровне.

Может быть, вам понадобится больше подписчиков в социальных сетях или больше людей, чтобы покупать ваши продукты и услуги. Какими бы навыками вы ни обладали в долгосрочной перспективе и хотите добиться большого влияния в мире.

Правильный бизнес-тренер может познакомить вас с нужной аудиторией для вашего бизнеса или бренда. Если вы уже создаете контент, вы можете каждый день привлекать новую аудиторию в Интернете.

Узнайте, как использовать рекламу в социальных сетях и получить больше просмотров своих видео на Facebook здесь.

🎯 Нужна помощь в достижении целей и ключевых показателей эффективности

Понятно, что вы должны иметь возможность отслеживать все и вся, что связано с вашим личным и профессиональным ростом, будь то время, проведенное в социальных сетях или построение отношений с клиентами.

Знаете ли вы, какие ключевые показатели эффективности вы должны отслеживать для своего бизнеса? Вы отслеживаете их каждый день или неделю?

Кто-то помогает вам оставаться на верном пути и вносить незначительные поправки и изменения для достижения этих целей?

💪 Нужен партнер по подотчетности

Развитие бизнеса может быть непростым делом, особенно если у вас нет видения и стратегии, чтобы не сбиться с пути.

Многие владельцы бизнеса ошеломлены количеством задач, которые им нужно выполнить, и им нужна помощь, чтобы делегировать эти задачи членам команды или научиться передавать их на аутсорсинг.

В результате они теряют из виду свои цели. Бизнес-тренер будет держать вас на правильном пути, чтобы вы не упустили из виду, куда хотите двигаться. Он как раз тот эксперт, который вам нужен, если вам нужен кто-то, кто поможет вам придерживаться плана и заставить его работать.

📙Поиск новых навыков и стратегий

В быстро меняющейся деловой среде всем необходимо работать над новыми навыками и накапливать знания.

Это единственный способ выжить и повысить эффективность бизнеса.

Такие качества, как устойчивость к трудностям, появляются, когда вы работаете с правильным бизнес-тренером.

👉 Нужен свежий образ мышления

Это, вероятно, самая важная причина, по которой вам следует нанять наставника.

Чтобы стать великим лидером, вам необходимо правильное мышление. Образ мышления похож на ментальную линзу, которая сообщает нам, какую информацию мы воспринимаем и ориентируемся в данной ситуации.

Проще говоря, он определяет то, что мы делаем и почему.

Например, два разных лидера могут решать одну и ту же проблему по-разному.

Можно было бы рассматривать это как возможность учиться и развиваться; другой может рассматривать это как форму дефицита.

⭐Похожий пост: Как иметь мышление изобилия

Теперь я выделю пять характеристик, которые отличают лидеров, которые развиваются через наставничество:

1. Самодисциплина

До этого момента вы могли преуспеть, сказав «да» определенным вещам.

Но приучить себя говорить «нет» и сосредоточиться на важном — жизненно важная часть того, чтобы стать лидером в области устойчивого развития.

Вы должны инвестировать в профессиональный коучинг, если хотите овладеть самодисциплиной и оставаться сосредоточенным на целях.

2. Готовность экспериментировать

Предпринимателям или влиятельным лицам необходимо постоянно проверять новые идеи для решения возникающих проблем.

Люди, пользующиеся услугами коучинга, более открыты для экспериментов и рисков.

Пробуя что-то новое, вы рискуете. В конце концов, идеи не всегда работают.

Если вы думаете, что нет необходимости исследовать новые возможности, ваш бизнес не выживет перед лицом бедствий.

Например, лидерам, не желающим экспериментировать или вводить новшества, будет сложно пройти через такую ​​ситуацию, как Covid-19. Вы должны сделать шаг вперед и попробовать новые идеи.

⭐Связанный блог: 5 способов использования социальных сетей для связи во времена социального дистанцирования

3.Комфортно, когда неудобно

Терпимость к дискомфорту — важнейшее качество успешного лидера. Если вы часто чувствуете, что «я больше не могу этого терпеть», вам нужно сотрудничать с отличным бизнес-тренером.

Успешный коучинг учит нас, как быть активными в принятии новых способов действия и восприятия.

При этом люди могут испытывать эмоциональные блоки и бояться новых реалий.

Чтобы добиться успеха, вы должны терпеть дискомфорт и осознавать преимущества выхода за пределы своей зоны комфорта.

4. Поймите, как четко понимать цели

Иногда приходится выходить за рамки разумного или логичного. Сильная программа коучинга учит, как это легко делать.

Мы знаем, что поведение не всегда рационально.

Нашими действиями движут наши эмоции, такие как гнев, страх, гордость и т. Д.

Одна из важнейших ролей бизнес-тренера или лайф-коуча — помочь вам глубже понять свои отношения и поведение не только с собой, но и со своими клиентами.

Как только вы это поймете, все остальные действия будут сведены на нет.

5. Готовы попросить о помощи

Вести бизнес может быть одиноко. Поэтому обращение за помощью — это правильно для вашего бизнеса.

У вас должен быть кто-то, к кому можно обратиться со своими вопросами. Вам нужна система поддержки, чтобы справляться с проблемами и препятствиями.

Коуч по развитию не только обеспечивает необходимую поддержку, но и мотивирует вас взаимодействовать с другими потенциальными сторонниками.

Вы развиваетесь быстрее, когда становитесь уязвимыми для других, в том числе для сверстников или начальника.

Коуч ожидает, что вы будете слушать с любопытством, просить совета, делиться целями и действовать в соответствии с отзывами в процессе коучинга.

Кому нужен бизнес-тренер?

Вам действительно нужен бизнес-тренер?

Короткий ответ?

Любому, кто пытается достичь большего, может потребоваться дополнительная помощь.

Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, влиятельным лицом, писателем, маркетологом или любым другим профессионалом, вы можете обратиться к бизнес-тренеру и получить дополнительную помощь, необходимую для внесения ясности и сосредоточения в своей жизни.

Если ваша работа или увлечение требует лидерских навыков, тренер сможет вам помочь.

Однако важно работать с правильным коучем, у которого есть четкая и прозрачная методология.

Не тратьте время на работу с коучем, который не может сформулировать свои методы, то, что они делают, или чего вы можете ожидать.

Прежде чем поговорить с тренером, задайте себе вопрос: что я пытаюсь изменить, улучшить или решить?

Когда вы ищете бизнес-тренера или тренера по жизни, обязательно ищите отзывы их прошлых клиентов.Это уловка, позволяющая найти лучших тренеров мира.

Ищите отзывы, подобные этому от Джесси Экера:

Вам нужен бизнес-тренер? Или вы хотите стать лайф-коучем или бизнес-тренером?

В любом случае мы можем помочь.

Последние мысли

Независимо от вашей позиции или целей, эффективный коучинг поможет вам развить большую степень воображения и настойчивости в сочетании с конкретным планом, чтобы превратить плохо определенную идею или видение во что-то существенное и успешное.

Вы получите все необходимые инструменты и ресурсы, чтобы возглавить организацию и придать ей импульс.

Около пятидесяти лет назад никто не осознавал, какую роль коучинг для руководителей может играть в росте бизнеса. Двадцать лет назад увольнять могли только тех, кто нуждался в коучинге, если что-то не изменилось.

Сегодня коучинг стал эффективным решением для обеспечения успеха в бизнесе.

9 качеств, которые нужно искать в бизнес-тренере

Мнения, высказанные предпринимателем, участника — их собственные.

Каждому предпринимателю нужен коуч, потому что самый быстрый способ научиться любому делу — это изучить кого-то, кто в нем преуспел. Этот человек уже заплатил цену опыта. Вы должны усвоить всю информацию, которую вы можете получить от него или нее!

За эти годы я встретил много людей, которые отчаянно хотят добиться успеха, но в конечном итоге не желают вкладывать деньги в себя. Они думают: «Я могу научиться самому. Я могу научиться этому самостоятельно». Меня всегда ошеломляло такое отношение.Если мне удастся избежать нескольких ошибок, я сделаю это.

Вся наша жизнь посвящена обучению. В молодости ходим в школу. Если нам повезет, наши родители преподают несколько важных уроков. Если вы когда-нибудь занимались спортом, у вас был тренер. Образование — это король. В конечном итоге поиск подходящего наставника сэкономит вам время и деньги.

Связано: как извлечь максимальную пользу из вашего бизнеса Менторство

Однако само собой разумеется, что одни тренеры лучше других.В наши дни так много людей предлагают свои услуги предпринимателям в Интернете. Прежде чем вступить в новые отношения, найдите время, чтобы познакомиться с потенциальным тренером. Следующие качества — это то, что вам следует искать.

1. Опыт

Самое главное в чьем-либо резюме — это его или ее опыт. Чего именно они достигли? Это то, чего вы хотите достичь? Ваш тренер, должно быть, прошел пешком.

Я твердо отношусь к этому.Найдите кого-то, кто действительно заплатил свои долги и может рассказать о своем жизненном опыте. В идеале этот человек потерпит неудачу и преуспеет. Их понимание поможет вам избежать дорогостоящих ошибок и значительно увеличит ваши шансы на успех.

Дьявол кроется в деталях. Спросите отзывы. Что бывшие подопечные говорят о нем или о ней? Является ли то, что говорится, личным и подробным? Не забывайте также обращаться с жалобами в Google.

2. Отношение

По моему опыту, хорошее отношение приходит со временем и опытом.Правильный тренер прошел через все это и выйдет на другую сторону, зная, что чувство юмора имеет большое значение в бизнесе. Они могут видеть картину в целом. Они понимают, что это игра в числа. Они не слишком расстраиваются. Идеальный тренер очень терпелив, но при этом настойчив и решителен.

3. Готов поделиться

Великий тренер готов поделиться с вами всем своим опытом — хорошим и плохим. У вас есть ощущение, что этот человек сдерживается? Это плохой знак.Вы узнаете больше всего от того, кто хочет быть абсолютно прозрачным.

4. Профессионализм в своей области

Регулярно ли читает лекции ваш потенциальный тренер? Он или она написал книгу? Берут ли его репортеры интервью? Невозможно быть всем для всех, да и не желательно. Если этот человек предлагает длинный список услуг, будьте осторожны.

Связано: 7 удивительных истин о наставниках

5. Доступность

У вас должна быть возможность связаться со своим тренером.Хороший тренер будет готов составить для вас индивидуальную программу, потому что он знает, что один размер не подходит всем. Этот человек заботится о ваших проблемах и заботах? Конкретно спросите их, сколько времени они могут вам предложить. Какое у них расписание и доступность? Сколько у них еще проектов и обязательств? Обсудите эти очень важные детали заранее.

6. Связи

Хороший коуч будет иметь давние отношения с людьми, которые могут принести вам пользу. Спросите его или ее, готовы ли они открыть для вас двери.Иногда — это о том, кого вы знаете.

7. Ожидания

Спросите своего тренера, чего они от вас ждут. Хороший тренер будет держать вас в курсе. Они расскажут, что им нужно от вас, с учетом времени и действий. Если они не спрашивают, на что вы способны, это красный флаг. Я бы никогда не взял подопечного, который сказал бы мне, что у него или нее не так много времени, как я думал, они должны посвятить проекту.

8. Любовь к обучению

Преподавание — это навык, который люди со временем совершенствуют.Хорошие наставники любят помогать другим людям. Им нравится учить. То, как потенциальный тренер обращается с вами с самого начала вашего взаимодействия, является хорошим индикатором того, как он или она будут действовать с течением времени. Они опаздывают на первую назначенную вами встречу? Это плохой знак. Вам нужен тренер, который внимательно относится к вашему времени.

9. Привлекает к ответственности

Великий тренер не даст вам просто исчезнуть. Да, кое-что мешает. Но его волнует, как у вас дела.

Если вам посчастливится найти тренера, который вам понравится, как и у меня, вы станете отличным другом на всю жизнь. Им понравится разделить ваш успех и почувствовать себя его частью.

Связано: Руководство Ричарда Брэнсона по поиску наставника

10 веских причин нанять бизнес-тренера для себя

Некоторые предприниматели, которые хотят масштабировать свои компании и ускорить свой рост, нанимают бизнес-тренера, который поможет им достичь этого. Эти коучи часто сами имеют многолетний опыт ведения бизнеса и могут помочь вам вывести ваш бизнес на новый уровень.Но стоит ли это потраченного времени и затрат?

Если вы сомневаетесь в найме тренера, примите это мнение членов Совета молодых предпринимателей: это того стоит. Ниже представлены 10 участников, каждый из которых рассказал об одном из самых больших преимуществ, которые они получили от найма бизнес-тренера, и о том, почему они предлагают другим последовать их примеру.

Члены совета

молодых предпринимателей говорят, что это одни из лучших причин нанять личного бизнес-тренера.

Фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.

1. Они помогут вам увидеть ваши слепые пятна

Хорошие бизнес-тренеры помогут вам увидеть слепые зоны. Как предприниматели, мы часто попадаем в сорняки нашего бизнеса, и нам трудно увидеть «лес из-за деревьев». Мой бизнес-тренер дал мне много кратких слов о моем бренде и моей деятельности, о которых я никогда не думал. Моя рекомендация по поиску бизнес-тренера: используйте свою сеть. — Жан Гинзбург, JeanGinzburg.com

2.Они могут служить вашим компасом

Бизнес-тренер может служить вашим компасом, чтобы убедиться, что вы движетесь в правильном направлении. С годами даже небольшие изменения в вашем направлении могут привести к значительно лучшим результатам. Легко увязнуть в повседневной работе своего бизнеса. Бизнес-тренер служит важной третьей стороной, которая регулярно проверяет вас, чтобы убедиться, что вы находитесь на наиболее прямом пути к идеальному месту назначения. — Дуг Бенд, Bend Law Group, PC

3.Они помогут вам заполнить пробелы в знаниях

Часто самым большим препятствием на пути к успеху является то, что вы не знаете того, чего не знаете. Вы не можете найти в Google способ решения проблемы, которую не знаете, как сформулировать или, что еще хуже, как предвидеть. На протяжении многих лет я инвестировал шестизначные суммы в бизнес-тренеров и могу напрямую приписать большую часть своего успеха тому, чему они меня научили. Я всегда считал, что лучшее вложение, которое вы можете сделать, — это вложение в себя. Бизнес-тренеры — отличные партнеры по подотчетности, которые помогут вам учиться, расти и развиваться.- Бриттани Ходак, основной докладчик

4. Они откроют вам самовведенные ограничения

За мою карьеру у меня было два бизнес-тренера, и они здорово помогли мне разблокировать мои добровольные блокираторы. Самый большой плюс — это возможность быть услышанным и иметь кого-то, кто может помочь вам продумать обстоятельства или чувства. Мы, как предприниматели, тратим так много времени на построение клетки вокруг себя, которая полностью подчиняется себе. Это клетка правоты.Клетка говорить «да», когда мы должны сказать «нет». Клетка компрометации наших стандартов и последующего обвинения в этом других. Клетка жертвы созданной нами ситуации. Наличие тренера помогло мне увидеть это и снабдило меня навыками и инструментами для лучшего самоуправления. — Рассел Бенароя, Stride Services

.

5. Они будут предлагать объективную стороннюю информацию

Одним из преимуществ найма бизнес-тренера для себя является то, что он позволяет получить конструктивную критику от человека, который не обязательно вас знает.Если вы спросите своих коллег, коллег, друзей или членов семьи, что вам нужно сделать лучше, они могут быть предвзяты в своем мнении и могут не понимать сильные и слабые стороны вашей организации, где ваша компания вписывается в вашу отрасль, ваш стиль управления и лидерства или способ ведения бизнеса. Однако, если вы наймете бизнес-тренера, он поймет, что вам нужно, чего вы хотите и чего желаете. Они поймут, почему вы так реагируете в определенных ситуациях.И если у них есть отраслевой опыт, они смогут предложить вам идеи, которые другие люди в вашем кругу, возможно, не смогут. — Амин Рахал, IronMonk Solutions

6. Они будут держать вас в ответе

Бизнес-тренер больше похож на человека, которому вы подотчетны. Мой тренер заставляет меня сталкиваться с тем, что я иногда боюсь делать. Наличие бизнес-тренера действительно заставило меня вести ожесточенные и жесткие разговоры с некоторыми членами моей команды, которые я долго откладывал.Она считает меня ответственным, и, поскольку я плачу за то, чтобы поговорить с ней, я чувствую себя виноватым, если не выполняю то, что обещал сделать. У меня больше времени, чтобы сосредоточиться на том, чтобы делиться мыслями и совершенствоваться, чтобы расти дальше. Больше нет изоляции и одиночества, когда у меня есть бизнес-тренер, который помогает мне преодолевать любые препятствия. — Дейзи Цзин, изгнание

7. Они откроют вам разум для новых привычек и идей

Независимо от того, какого уровня успеха вы достигли, существует тенденция оставаться на своем собственном пути и не соблюдать привычки и шаблоны, которые были успешными для других.Сильный бизнес-тренер может помочь повысить осведомленность о методах и ключах к успеху, которые сработали для других людей и могут быть аналогичны вашей собственной ситуации. Как поверенный, я работал с бизнес-тренером, имеющим опыт продаж, чтобы улучшить свой поток приема. Я смог почерпнуть много идей, о которых никогда бы не подумал. В конце концов, выход за пределы вашей собственной отрасли может предложить важные идеи, которые вы сможете вернуть в свою повседневную рутину. — Райан Брэдли, Koester & Bradley, LLP / White River Consulting, LLC

8.Они помогут вам решать задачи и достигать целей

Одно из лучших вложений, которое вы можете сделать, — это в себя. Если вы столкнулись с трудностями в профессиональной карьере или хотите увеличить объем продаж или улучшить деловые отношения, бизнес-тренер станет бесценным активом. Одним из основных преимуществ тренера или наставника является то, что они помогают вам преодолевать трудности и достигать личных целей с их пониманием. У меня лично есть наставник, который добился того, чего я хочу достичь в будущем, и я смог ускорить свой рост, преодолев кривые обучения и избегая ошибок, которые он совершал в своей профессиональной жизни.Иногда все, что вам нужно, — это эксперт, чтобы выделить то, что было перед вами все это время. — Келли Ричардсон, Infobrandz

9. Они могут проложить путь к вашему успеху

Стив Джобс однажды сказал: «Мы нанимаем умных людей, чтобы они говорили нам, что делать». Где, как не коучинг, это могло бы применяться к большему? Это не просто опыт, нетворкинг или хороший наставник или вдохновение. Более умный человек просто лучше сможет собрать для вас кусочки и подготовить свой путь через джунгли.При этом «интеллект» в этом случае не обязательно относится только к чьему-то IQ, а скорее к их общей компетентности и знаниям в соответствующей области. — Джои Бертшлер, dorfnetz.li

10. Они будут держать вас на правильном пути

Одним из самых больших преимуществ найма бизнес-тренера является то, что он поможет вам оставаться на правильном пути. Строить бизнес непросто, особенно если вы стартап. Многие люди ошеломлены количеством пожаров, которые им необходимо потушить.Также очень легко отвлечься на все возможности, которые появляются на вашем пути, но вы не можете сделать все это, и я не думаю, что вам нужно. Ключевым моментом является постановка целей, разработка плана действий по их достижению и выполнение для их достижения. Бизнес-тренер — это именно тот специалист, который вам нужен в жизни, если вы хотите, чтобы кто-то помог вам придерживаться вашего плана и сделать его эффективным. — Соломон Тимоти, OneIMS

Бизнес-коучинг — Справочник лайф-коучей

Бизнес-коучинг призван помочь владельцам бизнеса и их командам процветать.Поддерживая на вашего бизнеса (разработка планов и стратегий) и на ваш бизнес (повседневная работа), бизнес-тренер может помочь вам продвинуть ваш бизнес вперед.

Создание и ведение бизнеса — это полезный опыт для всех. Получение поддержки, руководства и подотчетности может иметь решающее значение.

Бизнес-тренеры помогают своим клиентам раскрыть свои сильные стороны, развить слабые стороны и получить новые навыки, которые помогут им преуспеть в своих областях.Здесь мы подробнее рассмотрим мир бизнес-коучинга и его возможности.

Прыгать в: Чем мне может помочь бизнес-тренер? Как долго длится бизнес-коучинг? Как мне узнать, какого тренера выбрать? Сколько стоит бизнес-коучинг? Идти

Чем мне может помочь бизнес-тренер?

Бизнес-тренер может помочь вам, предложив внешний, объективный и конструктивный взгляд на вашу ситуацию.Бизнес — это разнообразный предмет, и вы найдете разных тренеров, специализирующихся на разных предметах. Если один может быть экспертом в публичных выступлениях, другой может быть более опытным в стратегии и управлении. Прежде чем нанять тренера, убедитесь, что у него есть опыт в предмете, который вы хотите затронуть.

Здесь мы рассмотрим несколько причин, по которым вы можете решить нанять бизнес-тренера:

Вы хотите развить навыки публичных выступлений

Если мысль о выступлении перед другими вызывает у вас холодный пот или вы просто хотите превратить интересную презентацию во вдохновляющую — бизнес-тренер может помочь.Тренер, имеющий солидный опыт публичных выступлений, может научить вас инструментам и техникам, чтобы управлять своими нервами, оказывать влияние и работать с максимальной эффективностью.

Вы хотите улучшить свои коммуникативные навыки

Коммуникативные навыки имеют первостепенное значение в бизнесе. Как без них можно заключить выгодную сделку, заставить коллег доверять вам и произвести впечатление на старших? Однако хорошие коммуникативные навыки не всем нам присущи. Застенчивость, неуверенность в себе и чувство неполноценности могут сдерживать людей в бизнесе.Бизнес-тренер может помочь выявить корень ваших коммуникативных трудностей, помочь вам справиться с неуверенностью в себе и помочь вам почувствовать себя уверенно и ясно во время общения.

Вы хотите начать новый бизнес

Коучинг для начинающих предпринимателей предлагает столь необходимую поддержку, рекомендации и знания для начинающих предпринимателей, желающих начать свой бизнес. Стартапы могут быть рискованными: почти половина из них выйдет из строя в течение первых трех лет. С опытным тренером на борту вы получите руководство и поддержку на всем пути, а любые фатальные ошибки можно будет свести к минимуму.

Связаться с бизнес-тренером

Вам нужна помощь в управлении командой

Управление командой может быть невероятно тяжелой работой. Во-первых, вы должны быть очень проницательными — как вы определяете и используете сильные стороны каждого? Как заставить всех работать вместе, насколько это возможно?

Во-вторых, нужно быть уверенным в себе и видеть лидера. Если вы выглядите неуверенно и неуверенно, то вряд ли заслужите доверие и уважение своей команды.Некоторые тренеры специализируются на лидерских качествах, помогая вам поддерживать прогресс вашей команды и бизнеса.

Вам необходимо внести ключевые изменения и решения

Для слияния, расширения, перемещения или изменения структуры предприятий необходимо принимать взвешенные решения. Часто бывает трудно увидеть свой бизнес в целом, особенно если у вас есть эмоциональная связь с бизнесом. Важно оставаться верным своим первоначальным целям, но также важно понимать, когда необходимо внести изменения.

Бизнес-коучинг не только поддерживает вас в переходный период, но и предлагает беспристрастный и полностью объективный взгляд на вещи. Иногда решение легче принять, если принять во внимание беспристрастную точку зрения.

Вы хотите улучшить свои навыки интервьюера

Опрос потенциальных сотрудников может быть сложной задачей. Как узнать, как получить от кого-то лучшее? Какие вопросы нужно задавать? Как узнать, действительно ли человек впишется в вашу компанию? Бизнес-тренер может сделать весь процесс более понятным и менее нервным, обучив вас практическим навыкам, позволяющим стать эффективным интервьюером.

Вам нужна помощь с установлением границ и балансом работы и личной жизни

На работе легко увлечься, особенно если сложный проект требует много времени и усилий. Если вам трудно найти здоровый баланс между работой и семейной жизнью, тогда вам может помочь бизнес-тренер. Расставляя приоритеты, придерживаясь временных рамок и развивая навыки управления временем, вы скоро обнаружите, что у вас есть время уделять своей семье, друзьям, хобби и работе должное внимание.

Узнайте больше о том, как достичь хорошего баланса между работой и личной жизнью.

Нужна мотивация

Проблема с мотивацией в том, что она может быть недолговечной. Мы можем проснуться в понедельник с нетерпением, желая приступить к работе над новыми проектами, но к среде этот энтузиазм может пойти на убыль. Для начинающих предпринимателей невероятно сложно иметь мотивацию продолжать работать, даже когда что-то идет не так. Бизнес-тренеры могут помочь мотивировать вас продолжать работу, поставив краткосрочные цели и побудив вас видеть ежедневные успехи, которые в противном случае вы могли бы отбросить как неважные.

Тренер также может научить вас, как мотивировать себя, чтобы, когда что-то стало трудным, вы могли найти в себе силы встать, выйти и приступить к работе.

Я застрял в своем творческом бизнесе

Подробнее

Сколько времени длится бизнес-коучинг?

Разные тренеры практикуют разные методы, поэтому количество необходимых тренировок будет варьироваться от тренера к тренеру. Количество сеансов также будет зависеть от того, с чем вы обращаетесь за помощью.

Как правило, бизнес-тренеры работают со своими клиентами от шести до 18 месяцев. Сессии заканчиваются, когда все цели были достигнуты, или когда клиент пожелает. Тренеры стремятся работать в темпе, в котором их клиент, и не должны спешить с решениями или занимать больше времени, чем необходимо, для работы над проектом.

Как мне узнать, какой автобус выбрать?

Очень важно поддерживать хорошие отношения со своим бизнес-тренером — в конце концов, вы будете тесно с ним работать и учитывать их опыт.Лучший способ узнать, подходит ли вам бизнес-тренер, — взглянуть на его опыт, посмотреть, совпадают ли их ценности с вашими, встретиться с ними и довериться своим инстинктам. Если у вас есть какие-либо сомнения относительно намерений, порядочности или ценностей выбранного вами тренера, не бойтесь выбрать другого.

Сколько стоит бизнес-коучинг?

Цена, которую вы можете ожидать, зависит от ряда факторов, в том числе:

  • Местоположение вашего бизнеса — если ваш бизнес расположен в центре города, плата за обучение может быть выше.
  • Сложность ваших потребностей — если вы нанимаете коуча, который придет и поможет вам реорганизовать вашу транснациональную корпорацию, это будет стоить вам больше, чем необходимость короткого занятия для отработки некоторых навыков презентации.
  • Опыт тренера — если вы хотите нанять всемирно известного тренера с опытом работы с лучшими бизнес-лидерами, вполне вероятно, что это будет стоить гораздо дороже.
  • Количество клиентов — групповой коучинг, вероятно, будет дешевле, чем индивидуальный коучинг.

Обычно вводная консультация бесплатна. Это короткий разговор для вас, чтобы обсудить свои потребности, цели и познакомиться с тренером и его стилем работы. И не торопитесь, выбирая тренера, в конце концов, это на благо вашей карьеры, вашего бизнеса и вас самих. К достижению целей не нужно спешить — тот факт, что вы ищете поддержки, — это то, чем можно гордиться, и огромный шаг в правильном направлении.

Связанные темы

Плюсы и минусы найма бизнес-тренера

Бизнес-тренеры могут помочь предпринимателям вывести свой бизнес на новый уровень с их ценной точкой зрения и советами.Бизнес-тренеры — это опытные консультанты, имеющие опыт открытия новых предприятий, масштабирования и роста бизнеса, а также иного стратегического подхода к ключевым предпринимательским задачам. Если вы предприниматель, который хочет запустить, улучшить или развить свой бизнес, вы можете подумать, подходит ли вам работа с бизнес-тренером или наставником.

Чем занимаются бизнес-тренеры?

Бизнес-тренеры работают с предпринимателями, предлагая индивидуальные рекомендации для достижения целей своих клиентов.Бизнес-тренер — это консультант, который помогает вам решать проблемы, предоставляет специализированные знания и помогает строить свой бизнес.

Ваша цель может состоять в том, чтобы начать новый бизнес, лучше управлять существующим, масштабировать и развивать свой бизнес или заручиться поддержкой инвесторов. Правильный бизнес-тренер задаст вопросы, которые помогут вам определить и сформулировать ваши планы, а также, используя свой опыт, предоставит вам ценные советы и полезные следующие шаги.

В чем разница между бизнес-тренером и наставником?

Основное различие между бизнес-тренером и наставником — это сроки.Бизнес-наставник — это тот, кто работает с вами в течение длительного времени и помогает вам развивать новые навыки по мере роста и изменения вашего бизнеса. С другой стороны, бизнес-тренер — это тот, кто поможет вам в течение короткого периода времени сосредоточиться на конкретной цели развития.

Подводя итог: если вы ищете кого-то, кто поможет вам достичь краткосрочных целей структурированным или более практическим путем, вы, вероятно, ищете бизнес-тренера. Если вы ищете долгосрочного наставника, с которым можно консультироваться и получать советы в долгосрочной перспективе по мере развития вашего бизнеса, вы, вероятно, ищете бизнес-наставника.

Каковы преимущества бизнес-тренера?

Бизнес-тренер может дать вам преимущество, которое поможет вашему малому бизнесу стать более конкурентоспособным. Бизнес-тренеры могут привнести в ваш бизнес ценный взгляд со стороны, а также многолетний опыт и помочь вам расти как предпринимателю.

Бизнес-тренер может помочь:

· Определите сильные и слабые стороны вашего бизнеса

· Вы преодолеете трудности и сделаете следующие шаги к успеху

· Привлечь к ответственности и помочь с выполнением обязательств

· Рекомендации и отзывы экспертов

Когда лучше всего работать с бизнес-тренером?

Хотя нет «подходящего» времени для работы с бизнес-тренером, предприниматели могут счесть полезным нанять небольшого бизнес-тренера в определенные периоды роста своей компании.

1. Начало бизнеса

Открытие бизнеса может быть страшным! Если вы новичок в предпринимательстве, бизнес-тренер может поделиться ценными знаниями и помочь вам внедрить начальные системы. Бизнес-тренер может помочь вам выбрать правильную бизнес-структуру для вас, помочь вам составить бизнес-план или позволить вам начать новый бизнес из дома.

2. Масштабирование и развитие вашего бизнеса

По мере роста вашего бизнеса вы можете оказаться перегруженными. Вам может казаться, что есть всевозможные системы, которые вы хотели бы упростить или улучшить, но вы не знаете, с чего начать.Бизнес-тренер может использовать свою точку зрения стороннего наблюдателя, чтобы помочь вам разработать процедуры для повышения производительности и снижения стресса.

3. Обеспечение венчурного финансирования вашего бизнеса

Бизнес-тренер может помочь вам разработать стратегии общения и переговоров, необходимые для демонстрации инвесторам ценности вашего бизнеса. Бизнес-тренер может помочь вам сформулировать потенциал роста вашего бизнеса и помочь вам развить свои навыки работы с такого рода финансированием.Бизнес-тренеры также могут рассказать вам об альтернативных формах финансирования, будь то гранты или даже краудфандинг.

Как решить, нужен ли вам бизнес-тренер

Решение нанять бизнес-тренера зависит от вас и потребностей вашего бизнеса. Прежде чем делать что-либо еще, попробуйте определить свои потребности и спросите себя, подходящее ли время для вас, чтобы работать с бизнес-тренером. Вот несколько вопросов, которые следует задать себе, прежде чем принять решение:

1.Вы чувствуете себя потерянным или подавленным?

Бизнес-тренер будет иметь ценную точку зрения, которая поможет вам разобраться в ваших проблемах. Бизнес-тренер может помочь вам со стратегиями управления временем: как составить ежедневный список дел, организовать свои задачи и узнать, когда их делегировать, — чтобы вы могли взять под контроль бесчисленное множество рабочих частей своего бизнеса, не выгорая.

2. Нужна ли вам помощь в завершении?

Нам всем иногда нужно нести ответственность. Бизнес-тренер может дать вам необходимую мотивацию для выполнения задач и проектов — иногда у нас больше шансов выполнить задачи, если мы чувствуем, что подводим больше людей, чем только мы сами.

3. Считаете ли вы, что в ваших знаниях или навыках есть пробелы?

Бизнес-тренер обладает многолетним опытом и может помочь вам развить навыки, необходимые для вывода вашей компании на новый уровень. Если вы чувствуете, что в какой-то определенной области вашего бизнеса вы испытываете трудности, бизнес-тренер может помочь вам научиться и развить новые навыки.

Как найти тренера по малому бизнесу

Если вы решили, что хотите работать с бизнес-тренером, то следующий шаг — найти того, который вам подходит.

Вашим первым шагом может быть поиск рефералов из ваших сетей. Работали ли в последнее время другие предприниматели с кем-то великим? Имейте в виду, что все предприятия разные, и бизнес-тренер, который подошел бы другому предпринимателю, может не подойти вам.

Если вы не получаете рефералов из вашей сети, начните искать в Интернете. Не забудьте проверить, обладает ли бизнес-тренер именно тем опытом, который вам нужен. Например, если вам нужна поддержка в области цифрового маркетинга, обязательно найдите бизнес-тренера, обладающего такими навыками.Вы также можете убедиться, что у них есть опыт работы с такими малыми предприятиями, как ваш.

После того, как вы определились с коротким списком, настройте несколько разговоров. Практически все бизнес-тренеры предложат бесплатную консультацию. В этом разговоре обратите внимание на то, кажется ли тренер хорошим слушателем и подходит ли он как личность. Вам комфортно с ними разговаривать? Кажется, они понимают вас и потребности вашего бизнеса?

Наконец, прежде чем принимать решение, вам нужно проверить ссылки и учетные данные.Спросите предыдущих клиентов бизнес-тренера об их опыте и посмотрите, соответствует ли он тому опыту, который вам нужен.

Помните, что пока вы не нанимаете сотрудника, вы нанимаете консультанта, и некоторые из арендаторов найма подходящего сотрудника для вашего малого бизнеса по-прежнему будут применяться.

В конечном счете, решать вам, стоит ли вам работать с бизнес-тренером или нет. В любом случае, доверяйте своему суждению. В конце концов, вы лучше всех знаете свой бизнес и его потребности!

Готовы начать свой бизнес? Ownr помог более чем 40 000 предпринимателей быстро и по доступной цене приступить к работе.Если у вас есть вопросы о том, как зарегистрировать или зарегистрировать свой бизнес, напишите нам по адресу [адрес электронной почты защищен]

Вам нужен тренер по малому бизнесу?

Начать малый бизнес — нелегкая задача. Ни один из них не работает успешно. На пути к открытию бизнеса и его долгосрочному успеху есть несколько этапов. Для каждого из них требуются разные стратегии, подходы и ресурсы. Чаще всего вам придется отказаться от самых продуманных планов, если они не будут реализованы так, как вы надеялись.Возможно, вам понадобится второе мнение о важнейших решениях на протяжении всего пути.

Вот где пригодится тренер по малому бизнесу. Тренер по малому бизнесу может помочь вам разработать бизнес-план перед запуском, содержать уток в порядке, когда вы только начинаете, или усовершенствовать методы ведения бизнеса после того, как вы откроете магазин. Как и спортивный тренер, тренер по малому бизнесу может предложить помощь и поддержку на любом этапе развития вашего бизнеса.

Вот, что может сделать для вас тренер по малому бизнесу, а также несколько ключевых этапов, которые могут принести вам пользу.Путь каждой компании индивидуален, но это одни из наиболее распространенных случаев, когда тренер по малому бизнесу может оказаться именно тем, что вам нужно.

Что такое тренер по малому бизнесу?

Думайте о коучинге по малому бизнесу как о психологе предпринимателя, личном тренере, бизнес-наставнике и комментаторе в одном лице. Тренер по малому бизнесу может помочь вам разработать бизнес-план, реализовать вашу идею и сделать вашу бизнес-модель прибыльной и успешной.Этот человек также может выступать в качестве беспристрастного судьи ваших идей и может помочь вам диагностировать проблемы в вашей организации, если и когда они возникнут.

Тренер по малому бизнесу — это профессионал, который знает все тонкости ведения бизнеса. Это включает в себя (но не ограничивается) советы о том, как стать более эффективным менеджером, справиться со стрессом от того, что вы владелец бизнеса, найти дополнительный доход и увеличить продажи вашей компании.

Представьте, что коуч по малому бизнесу — это коуч по жизни.Вместо того, чтобы помогать вам самореализоваться и раскрыть свой личный потенциал, они помогают вашему бизнесу понять, как реализовать свои максимальные возможности. Вы также получите некоторую личную помощь на этом пути, поскольку ваш коуч проведет вас через проблемы, мешающие вам стать предпринимателем, которым вам суждено стать.

Когда я хочу нанять тренера для малого бизнеса?

Нет простого ответа на вопрос, когда вы можете нанять тренера по малому бизнесу. Многое из того, что вы получите от консультанта по малому бизнесу, зависит от ваших личных потребностей как предпринимателя.Некоторые владельцы малого бизнеса обращаются за помощью на ранних концептуальных этапах, чтобы помочь своим компаниям начать работу. Другие могут обратиться к консультанту по малому бизнесу, который поможет улучшить операции после того, как пройдут начальные этапы роста, поскольку именно тогда дела становятся менее эффективными. В качестве альтернативы, вы можете даже попросить помощи у тренера по малому бизнесу задолго до того, как ваша компания заработает, особенно если вам нужна помощь в том, чтобы стать лучшим менеджером.

Лучшее, что вы можете сделать, — это определить, с какими проблемами вы сталкиваетесь, прежде чем обратиться к консультанту по малому бизнесу.Даже если вы не на 100% уверены, что знаете, в чем вы застряли или испытываете трудности, полезно указать несколько широких областей, в которых можно улучшить. Ваш коуч по малому бизнесу может помочь вам разобраться в тонких моментах, если вы знаете, с чего начать.

Как и в случае с любыми другими крупными инвестициями, вам нужно сделать домашнюю работу, прежде чем нажимать на курок. Тренер по малому бизнесу ничем не отличается. Большинство коучей по малому бизнесу предлагают комплексные планы обслуживания, и многие из них предоставляют различные уровни поддержки.Вы должны убедиться, что знаете, какой помощи вы хотите получить и сколько готовы потратить, чтобы ее получить.

Что мне следует искать в тренере по малому бизнесу?

Каждый тренер по малому бизнесу предлагает несколько одинаковых базовых услуг. Вы получите мотивационную поддержку, которая поможет вам преодолеть личные препятствия на пути к ведению бизнеса, а также вдохновение, чтобы использовать новые возможности и уверенно управлять своей компанией. Тренеры по малому бизнесу могут предоставить вам базовую помощь, заменив годы самостоятельного обучения или метода проб и ошибок, чтобы найти стратегии, которые могут помочь начать рост бизнеса.Они также могут помочь вам в разработке основ бизнеса, таких как бизнес-планы и прогнозы доходов.

Большинство коучей по малому бизнесу также предлагают помощь, выходящую за рамки основ бизнеса. Эти группы могут предоставить вам индивидуальные занятия, чтобы обсудить препятствия, с которыми вы сталкиваетесь как предприниматель, и способы решения общих проблем. Тренеры по малому бизнесу могут помочь вам преодолеть препятствия, связанные с привлечением потенциальных клиентов, отношениями с клиентами, управлением клиентами или созданием нужного персонала для поддержания вашего бизнеса в хорошей форме.

Ваш коуч по малому бизнесу может даже предложить вам более индивидуальную помощь, а также возможности практического обучения. Некоторые более крупные коучинговые фирмы предлагают выездные семинары, индивидуальные бизнес-планы или даже конкретные стратегии для разработки надежных планов маркетинга и продаж. В зависимости от того, чего вы хотите, вы можете найти консультанта по малому бизнесу, который больше похож на инструктора по жизни или молчаливого делового партнера. Все сводится к вашим потребностям и тому, что вы хотите получить от отношений.

Альтернативные тренеры для малого бизнеса

Возможно, вы ищете тренера по малому бизнесу, но возражаете против затрат, связанных с его привлечением.В конце концов, эти тренеры не обязательно дешевые, и вы часто получаете то, за что платите. Тренеры для малого бизнеса обычно стоят 1000 долларов в месяц для некорпоративных клиентов, но некоторые могут взимать больше. [1] Эти расходы могут быстро возрасти, особенно если учесть прибыль, которую можно получить, вложив гораздо меньший бюджет в маркетинговые или рекламные кампании.

К счастью, существует множество альтернатив коучингу для малого бизнеса. К ним относятся надежные инструменты финансовой отчетности, сторонние консультанты или даже хорошо укомплектованная книжная полка.Вот несколько лучших альтернатив, если вы не совсем готовы сделать решительный шаг.

Управляйте своим бизнесом с помощью аналитики

Если вы заинтересованы в поиске инструктора по малому бизнесу, который поможет вам выявить недостатки в ваших бизнес-операциях, возможно, вы захотите сначала начать с малого. Существует множество отличных аналитических платформ, которые помогут вам увидеть, откуда и куда идут ваши деньги. Вы можете использовать эти платформы, чтобы отслеживать финансовое состояние вашей компании и определять, где вы можете оптимизировать операции, чтобы сделать их более эффективными.Вам не нужна степень в области науки о данных, чтобы начать работу, и вам не придется платить тренеру по малому бизнесу, который сделает всю работу за вас.

Нанять консультантов для решения конкретных задач

Большинство коучей по малому бизнесу специализируются в нескольких областях: маркетинг, продажи и менеджмент. Если вам нужна только одна из этих услуг, вы можете получить больше прибыли, наняв небольшую фирму для улучшения определенных сегментов вашего бизнеса. Например, небольшое маркетинговое агентство предоставит вам более специализированный опыт, который поможет вам исправить свои рекламные и рекламные стратегии.Кроме того, поскольку они специалисты, у них гораздо больше шансов быть в курсе последних тенденций и тактик, в то время как у тренеров по малому бизнесу может не хватать времени или внимания, чтобы не отставать.

Научитесь ловить рыбу

Наем тренера по малому бизнесу сродни оплате кому-то другому за передачу вам знаний. Вы заплатите больше ради удобства, даже если сможете изучить многие из тех же тактик самостоятельно. Хранение хорошо укомплектованной полки книг по управлению бизнесом сэкономит вам деньги в долгосрочной перспективе — к тому же вы не будете обязаны кому-либо за передачу знаний.Обучая себя, как улучшить свой бизнес, вы увеличиваете вероятность найти стратегии, которые работают конкретно для вас, и при этом сэкономите себе небольшое состояние.

Итог

Тренер по малому бизнесу может быть просто решением, которое вам нужно, чтобы начать свой бизнес или улучшить уже существующее. Если вам нужен совет экспертов, опыт экспертов или даже просто повышение морального духа, тренер по малому бизнесу может помочь вам вести свой бизнес туда, куда вы хотите.Их помощь будет недешевой, но в зависимости от того, что вам нужно, она может окупить вложенные средства. Кроме того, существует масса других вариантов, которые могут дать вам желаемый результат. Независимо от того, какой из них вы выберете, убедитесь, что вы знаете, что хотите получить от этого опыта, прежде чем приступить к нему.

Источники статей:

  1. SmallBusiness.CostHelper.com. «Сколько стоит жизнь или бизнес-тренер?»

Лучший бизнес-коучинг, услуги коучинга для достижения больших результатов

Услуги бизнес-коучинга: часто задаваемые вопросы

Действительно ли работает бизнес-тренер?

Forbes сообщает об огромном успехе услуг бизнес-коучинга.Из опрошенных клиентов бизнес-коучинга более 85% сообщили о финансовых выгодах, которые намного превышают инвестиции, которые они вложили в найм бизнес-тренера, а 70% сообщили об улучшении производительности труда и коммуникативных навыков. Бизнес-лидеры также сообщили о повышении самосознания — одного из самых мощных «мягких навыков», которые вы можете развить для построения своей бизнес-сети — после работы с бизнес-тренером. Дополнительные исследования показывают, что работа с бизнес-тренером помогает вам ставить и достигать SMART-цели и развить уверенность в своей способности получить то, что вы хотите.

Чего мне ожидать от бизнес-тренера?

Когда вы работаете с бизнес-тренером, вы нанимаете опытного партнера в области устойчивого роста бизнеса. Ваш бизнес-тренер поможет вам прояснить свое видение бизнеса, чтобы оно соответствовало вашим личным и профессиональным целям. У тренера есть деловая смекалка, чтобы «видеть лес сквозь деревья» и помочь расставить приоритеты в вашей работе. С помощью бизнес-тренера вы сможете использовать ключевые инструменты для понимания своего бизнеса — его миссии, операций, финансов, культуры и общей жизнеспособности.Работая с бизнес-тренером, вы откроете для себя процесс решения проблем, исправления дисбаланса и создания решений, которые подготовят ваш бизнес к долгосрочному успеху.

Почему мне следует нанять бизнес-тренера?

The Harvard Business Review подтверждает, что владельцы бизнеса и менеджеры решают работать с бизнес-тренером по целому ряду причин — 48%, чтобы облегчить переход бизнеса, 26%, чтобы действовать в качестве рупора, и 12%, чтобы решить проблемы, подрывающие компанию. .Возможно, ваш бизнес только начинается и нуждается в помощи, чтобы двигаться в правильном направлении. Или, может быть, ваш бренд устоялся, но вышел на плато. Возможно, вы теряете сотрудников или клиентов, и вы не можете понять, почему. Или, может быть, ваш рынок развивается, и вам нужна помощь, чтобы опережать изменения. Опытный бизнес-тренер — это наставник, который поможет вам справиться с любой проблемой.

Сколько стоят услуги бизнес-коучинга?

Когда вы думаете об инвестировании в услуги бизнес-коучинга или любую другую форму помощи бизнесу, вы хотите думать о своей отдаче от инвестиций и о том, оправдывает ли эта прибыль затраты.Тренерские услуги Тони Роббинса зарекомендовали себя как приносящие первоклассные результаты. Вас обучают по всем аспектам ведения бизнеса, от навыков межличностного общения до технических знаний. Когда вы можете доверять результатам, стоимость услуг бизнес-коучинга становится средством достижения цели. Запланируйте бесплатную 30-минутную сессию со специалистом по бизнес-коучингу, чтобы узнать больше о стоимости инвестиций в услуги бизнес-коучинга Тони.

Услуги бизнес-тренера Тони Роббинса

Обеспечение безопасности услуг бизнес-коучинга Тони Роббинса позволит вам достичь любой поставленной цели.Каждый тренер Тони Роббинса по бизнес-результатам обучен проверенным методологиям и методам Тони, которые помогли тысячам предприятий и групп высшего руководства добиться нового успеха и экспоненциального роста. Сосредоточившись на настоящем и будущем, вы получите осязаемые знания, которые сможете сразу же применить для увеличения своей прибыли. С бизнес-тренером Тони Роббинсом в качестве проводника вы создадите план геометрического роста и беспрецедентного успеха. Ваш бизнес-тренер познакомится с вами и вашей компанией и предоставит вам индивидуальные рекомендации 1: 1, которые помогут подтолкнуть вас к достижению ваших величайших целей и удовлетворению конкретных потребностей вашей организации.Чем больше тренировок, тем больше вы добьетесь успеха. Включение услуг бизнес-коучинга для каждого члена вашей исполнительной команды может привести к взрывному, экспоненциальному росту.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.