Менеджер и специалист в чем разница: Что выше менеджер или специалист. Профессия менеджер

Содержание

Функциональная яма, или за что платят деньги руководителю. Чем отличаются специалисты от служащих

Глобализация и интеграция культур привела к заимствованию не только слов, но и целых категорий. Привычный слуху узкий специалист был заменён универсальным менеджером, о котором слагают легенды и анекдоты. Попробуем разобраться, насколько существенна разница между данными профессиями и в чём именно она выражается.

Кто такие специалист и менеджера

Специалист – лицо, прошедшее особую подготовку и обладающее познаниями в определённой сфере деятельности (юриспруденция, медицина, управление, программирование). Уровень компетенций подтверждается специальным документом, а также опытом работы и рекомендательными письмами. Для трудоустройства специалисту в большинстве случаев требуется диплом государственного образца.
Менеджер – представитель административного персонала, осуществляющий управленческие функции низшего, среднего или высшего звена. В России менеджерами также называют сотрудников компаний, взаимодействующих напрямую с работодателем (продажа товаров, уборка и т.д.). Однако такое «гордое» название всего лишь повышает статус неблагозвучных профессий, но не имеет особого отношения к действительности.

Разница между специалистом и менеджером

Важнейшее отличие между указанными категориями заключается в объёме понятия. Специалист – предельно широкое наименование работника, обладающего специальной подготовкой. К их числу можно отнести и менеджеров, так как тем требуется средне-специальное и высшее образование для успешной работы. Менеджер завоёвывает свой статус тогда, когда его нанимают. Специалистом можно считать любого студента, успешно выдержавшего государственный экзамен и защитившего диплом.

TheDifference.ru определил, что отличие специалиста от менеджера заключается в следующем:

Объём понятия. Специалист – более широкая категория, которая включает в себя и менеджера.

Получение статуса. Специалистом становятся сразу после успешной сдачи финальных экзаменов, менеджером – при поступлении на должность.
Уровень подготовки. Менеджеры среднего и высшего звена обязательно получают высшее образование, в то время как специалист может довольствоваться средней профессионально-технической подготовкой.
Взаимодействие с коллективом. Классический менеджер всегда управляет кем-либо, в то время как специалист преимущественно находится в подчинении.
Функции и компетенции. В классическом понимании менеджер должен объединять коллектив, служить проводником идей высшего руководства в массы. Специалист – это безликий исполнитель, функции которого зависят от конкретной должности.

Бакалавриат, специалитет и магистратура являются уровнями профессионального высшего образования, отличающимися по содержанию и продолжительности обучения. Для освоения программ бакалавриата или специалитета необходимо иметь среднее общее образование, для программ магистратуры — высшее образование. В отличие от программ бакалавриата и специалитета обучать по программам магистратуры могут не только вузы, но и научные организации.

Б акалавриат, специалитет и магистратура как уровни профессионального высшего образования

В настоящее время в РФ установлены, в частности, следующие уровни профессионального высшего образования (п. п. 2, 3 ч. 5 ст. 10 Закона от 29.12.2012 N 273-ФЗ):

  • бакалавриат;
  • специалитет, магистратура.

При этом каждая из программ бакалавриата, специалитета и магистратуры относится к самостоятельному виду основной профессиональной образовательной программы высшего образования. Прием на обучение осуществляется отдельно по каждой из этих программ (пп. «б» п. 2 ч. 3 ст. 12, ч. 5 ст. 69 Закона N 273-ФЗ).

К освоению указанных программ допускаются лица, имеющие соответствующее образование. Так, для программ бакалавриата или специалитета необходимо иметь среднее общее образование, для программ магистратуры — высшее образование любого уровня (ч.

2, 3 ст. 69 Закона N 273-ФЗ).

О собенности специалитета, бакалавриата и магистратуры

Специалитет — это привычная для РФ система образования. Специалистов готовят для профессиональной деятельности в отдельной отрасли. Срок получения первого высшего образования составляет, как правило, пять лет. Однако многие вузы перешли на болонскую (двухуровневую) систему образования, что предполагает подготовку и выпуск бакалавров и магистров (разд. IX Концепции Федеральной целевой программы развития образования на 2016 — 2020 гг., утв. Распоряжением Правительства РФ от 29.12.2014 N 2765-р).

Лицо, намеренное получить первое высшее образование в вузе, который перешел на болонскую систему образования, поступает на бакалавриат. При условии успешного прохождения итоговой аттестации ему присваивается квалификация «бакалавр» и выдается диплом, свидетельствующий о наличии у него высшего образования (п. 2 ч. 5 ст. 10 Закона N 273-ФЗ).

Бакалавры могут продолжить обучение и получить степень магистра. При этом необязательно поступать в магистратуру в том же вузе. Прием на обучение по программам магистратуры осуществляется на конкурсной основе по результатам вступительных испытаний. Условно степень бакалавра можно охарактеризовать как базовое высшее образование, а степень магистра — как дальнейшую специализацию (ч. 3, 5, 6 ст. 69 Закона N 273-ФЗ).

В отличие от программ бакалавриата и специалитета осуществлять обучение по программам магистратуры могут не только вузы, но и научные организации (п. 4 Порядка, утв. Приказом Минобрнауки России от 05.04.2017 N 301).

Существенное отличие между бакалавром, специалистом и магистром заключается в продолжительности обучения, которая устанавливается федеральными государственными образовательными стандартами. Как правило, для получения диплома специалиста обучаются пять лет, диплома бакалавра — четыре года, диплома магистра — два года (ч. 4 ст. 11 Закона N 273-ФЗ; п. 3.3 Стандарта, утв. Приказом Минобрнауки России от 12.09.2016 N 1173; п.

3.3 Стандарта, утв. Приказом Минобрнауки России от 07.08.2014 N &43; п. 3.3 Стандарта, утв. Приказом Минобрнауки России от 17.08.2015 N 827).

Связанные вопросы

Что такое незаконченное и неполное высшее образование? >>>

Закон № 273-ФЗ от 29 декабря 2012 г. (п. п. 2, 3 ч. 5 ст.10) определяет, что высшее образование в России делится на следующие уровни: бакалавриат и специалитет, а также магистратура.

В этой статье мы расскажем, чем отличаются бакалавр, специалист и магистр. Закон № 273-ФЗ (пп. «б» п. 2 ч. 3 ст. 12, ч. 5 ст. 69) говорит, что обучение по программам каждого из этих уровней ведется отдельно по каждой программе. Другими словами, каждая программа — магистратуры, специалитета и бакалавриата – это отдельный вид программы профессионального образования.

Кто может получить образование по программам бакалавриата, магистратуры и специалитета

Согласно Закона № 273-ФЗ (ч. 2 и 3 ст. 69), для получения образования по программе бакалавриата и специалитета необходимо иметь общее среднее образование.

Допуск к программам магистратуры открывается для лиц, имеющих высшее образование любого уровня.

Образовательная программа специалитета

Специалитетом назвали стандартную программу высшего образования, которая сформировалась во времена СССР и имеет все особенности, характерные для высшего образования того времени. Так, срок обучения специалистов составляет пять лет и специалисты проходят подготовку к профессиональной деятельности в каждой отдельной отрасли хозяйства.

Если вуз перешел на болонскую систему, то диплом специалиста получат только те его выпускники, которые поступили на обучение до момента перехода. После этого момента вуз будет выпускать только бакалавров и магистров.

Образовательная программа бакалавриата и магистратуры

Первая ступень высшего образования в болонской системе называется бакалавриат. Студент, поступивший на обучение по этой программе, при выпуске из вуза получит квалификацию «бакалавр», которая будет указана в его дипломе.

Срок обучения по программе начального высшего образования (бакалавриат) составляет четыре года. Диплом бакалавра подтверждает высшее образование его владельца (см. Закон № 273-ФЗ, п. 2 ч. 5 ст. 10). Эта степень является базовым высшим образованием. Для получения специализации требуется следующая степень высшего образования – магистратура.

Следует уточнить, что лица со степенью бакалавра могут продолжить обучение в магистратуре любого вуза, в том числе и другого. При поступлении на магистратуру студент проходит конкурсный отбор.

Болонская система образования сильно отличается от системы, принятой в РФ в 80-е годы. По этой причине специалитет по своему уровню программы не равен бакалавриату, и так же не равен бакалавриату и последующей магистратуре. Разница между этими степенями видна даже по срокам обучения: если специалитете заканчивается за пять лет, то бакалавриат за четыре, а магистратура – за два, которые надо считать после четырех лет бакалавриата (Закон № 273-ФЗ, ч. 4 ст. 11).

Поскольку для получения диплома бакалавра необходимо проучиться всего четыре года, многие работодатели, учившиеся в свое время пять лет, считают, что бакалавры — это недоучившиеся специалисты.

Однако степень бакалавра дает все основания для занятия должностей технических специалистов, а также для продолжения обучения до следующей ступени – степени магистра.

Бакалавр — это высшее образование или нет ? Совсем недавно вопрос этот не волновал абитуриентов, поступающих в вузы нашей страны. Но настало время, и варианты высшего образования разнообразились: теперь есть и специалитет, и магистратура, и бакалавриат. Для обоснованного выбора нужно знать, чем отличается один вариант от другого и чем они выгодны для будущей жизни вчерашнего школьника.

Бакалавриат и магистратура — «иностранцы»

До 1996 года отечественные вузы вели только подготовку специалистов. За редким исключением, срок образовательной программы, по которой учились студенты, составлял 5 лет. Таким образом, существовал единственный уровень высшего образования — специалитет.

Основы для появления разных форматов «вышки» были заложены в 1996 году, когда в России был принят закон о «О высшем и послевузовском профессиональном образовании». Именно тогда началось реформирование образовательной системы в целях приведения ее к общеевропейским принципам.

Появилась степень бакалавра , были разработаны соответствующие программы и начался прием абитуриентов. Несмотря на то что бакалавриат допускает срок обучения от 4 до 6 лет, абсолютное большинство российских программ были ориентированы на четырехлетний период обучения.

Сокращение сроков обучения выглядело и заманчиво, и сомнительно, поэтому у поступающих в вузы возникло естественное недоверие и вопрос: бакалавр — это высшее образование или нет ? Хотя по программам бакалавриата обучали в высших учебных заведениях, многие студенты все же считали этот уровень обучения чем-то сродни среднему профессиональному. Естественно, и престижность «корочек» бакалавра была несравнима с дипломом специалиста .

В 2003 году Российская Федерация подписала Болонскую декларацию от 19.06.1999 года, и отечественные вузы открыли также магистратуру. Этот шаг еще более приблизил отечественную систему образования к европейской, однако выбор у студентов усложнился.

Европейская система образования. Чем отличается магистратура от бакалавриата?

В европейской системе образования такие уровни, как бакалавриат и магистратура, существуют давно — и оба этих образования являются высшими. Но чем отличается магистр от бакалавра ? Отличие, прежде всего, в программах обучения: для магистратуры разрабатываются более сложные программы — соответственно, удлиняется и срок обучения.

Если между квалификациями магистра и бакалавра разница состоит в программах обучения, то на какие дополнительные знания может рассчитывать магистр? В основном это более углубленные знания по направлению специализации, выбранному студентом. По программе магистратуры студент приобретет знания, которые позволят ему в дальнейшем продолжить теоретическую научную работу в выбранном направлении, а не только работать по полученной специальности. Бакалавр же в течение меньшего срока обучения получает лишь тот уровень знаний, который пригодится ему в профессиональной (а не научной) деятельности.

Таким образом, европейская программа образования имеет четкое разграничение обучения: для тех, кто будет практиковать полученные знания на рабочих местах (бакалавры ), и тех, кто после окончания вуза продолжит научную деятельность (магистры ).

Такая последовательная система, перенимаемая отечественной практикой, сформировала мнение о меньшей престижности квалификации бакалавра.

Отчасти оно справедливо, поскольку, исходя из положения статьи 10 закона «Об образовании в РФ» № 273-ФЗ от 29.12.2012 года, можно сделать вывод, что бакалавриат есть высшее образование I уровня из 3 существующих.

Но на самом деле разница между специалистом, бакалавром и магистром заключается не в качестве образования, а в целях его получения – бакалавриат направлен на изучение базовых дисциплин ровно в том объеме, который необходим для работы по специальности.

То есть действующая система образования позволяет абитуриенту выбрать тот формат и срок обучения, который будет для него удобнее. Но для чего тогда все еще существует специалитет и в чем его отличие?

Чем отличается специалитет от бакалавриата и магистратуры?

Во-первых, сроком. Специалитет — это традиционная форма отечественного образования длительностью от 5 до 6 лет. Бакалавриат — заимствованная из европейской системы форма обучения, при которой обучающий курс продолжается, как правило, 4 года. Обучение же магистров продолжается в среднем 6 лет. Все это — виды высшего образования, хотя есть определенные нюансы.

Во-вторых, это программы, по которым обучаются будущие магистры, бакалавры и специалисты. И главное, чем отличается бакалавриат от специалитета и магистратуры в этом плане, — это ориентация на практическую сторону обучения.

В ближайшее время, в связи с ожидаемыми изменениями Болонской декларации, специалитеты прекратят свое существование, и дилемма «специалист или бакалавр » перестанет быть актуальной. Однако на данный момент специалитет существует. Немногие вузы сохраняют его в качестве одного из уровней образования по некоторым направлениям, и выпускники-специалисты по-прежнему сохраняют возможность продолжить обучение в аспирантуре.

И возможность поступить в аспирантуру — это то, чем отличается специалист от бакалавра. Для того чтобы продолжать обучение и научную деятельность, студенту степени бакалавра недостаточно — нужно пройти магистратуру или специалитет с углубленными курсами. Иначе поступить в аспирантуру выпускнику-бакалавру не удастся.

Поэтому специалитет, если не углубляться в подробности реформирования отечественной системы образования, можно считать просто наследием прошлого, переходной формой, которая должна исчезнуть после окончательного перехода на европеизированную двухуровневую систему.

Специалист, бакалавр или магистр — какой диплом лучше?

На этот вопрос будущий студент должен ответить себе сам. Престижность «корочек» о высшем образовании в России постепенно уступает место пониманию того, что образование в первую очередь должно нести практическую пользу (а практичность — это главное, чем отличается бакалавриат от магистратуры

Студентам в последнее время предстоит сложный выбор. Они могут отдать предпочтение программам бакалавриата и программам специалитета. Однако еще совсем недавно все было намного проще. После окончания вузов все выпускники автоматически получали степень специалиста. После того как Министерство образования издало указ о принятии Болонской системы, студенты встали не перепутье, потому что не знали, что выбирать: специалитет или бакалавриат? Ведь Болонская система образования включает в себя несколько ступеней: специалитет, бакалавриат, магистратура. Об этих формах обучения и пойдет речь в статье.

Специалитет — что это?

Это привычная для российской действительности форма обучения. После института или университета бывший студент полностью готов к работе в любой отдельной отрасли. Дипломированные специалисты обучаются как минимум пять лет, получая как базовые, так и углубленные знания по направленной специальности. Квалификация специалиста присваивается только поле того, как студент напишет и защитит дипломную работу, принять которую может лишь государственная аттестационная комиссия.

Итак, подытожим. Специалитет — что это? А это пятилетняя форма обучения, после окончания которой выпускник становится высококлассным специалистом. Он может претендовать на самостоятельные и высокие должности, получив такое образование. Специалитет дает уверенность человеку в своих силах. В отличие от бакалавриата, получая образование по форме специалитета, выпускник, окончивший вуз, полностью готов к работе.

Недостатки диплома специалиста

Несмотря на то что диплом специалиста имеет свои плюсы, существует и ряд минусов, которые представлены ниже.

  • Выпускникам с дипломом после специалитета сложно продолжать обучение, а также найти работу за пределами нашего государства. Специалитет — что это? Такой вопрос задают жители Европы, так как у них принята двухуровневая система обучения: только образование по формам бакалавриата и магистратуры. В средней квалификации кадров они не нуждаются.
  • В связи с переходом на Болонскую систему образования дипломы специалиста и бакалавра приравниваются.

Преимущества

Давайте рассмотрим, какие плюсы имеет специалитет. Что это такое, знает каждый гражданин нашей страны, но не каждый понимает, какие преимущества дает такое образование.

  • Престиж перед работодателем. Хотя Министерство образования и считает, что разница между специалистом и бакалавром очень мала, по факту сложно уместить пятилетнюю форму обучения в рамки четырех лет.
  • Специалитет намного удобнее для тех, кто собирается вести научную карьеру, так как после окончания этой формы обучения можно поступать сразу в аспирантуру.
  • Обучение в магистратуре после специалитета — это получение второго высшего образования.

Что представляет собой бакалавриат?

В 1996 году был введен бакалавриат. Выпускники, окончившие вуз по этой форме обучения, имеют профессиональное образование в выбранной квалификации. После окончания этой формы обучения не обязательно сразу же поступать в магистратуру. Можно это сделать позже, ведь законом разрешено работать по специальности с дипломом бакалавра.

Произошедшие изменения в квалификации «специалитет» 2014 года удивили многих. Диплом бакалавра и специалиста приравняли, так как Министерство образования посчитало более корректным перейти на Болонскую систему обучения, как в Европе.

Преимущества бакалавриата

  • За рубежом выпускники бакалавриата могут обучатся как менее четырех лет, так и более. Все зависит от направленности обучения в школе.
  • Возможность получения второго образования после бакалавриата, если человек решил поступать на магистратуру по другой специальности.
  • Поступать после бакалавра на магистратуру можно и в другой вуз, причем даже за рубежом.

Недостатки диплома бакалавра

  • Небольшой спрос в связи с устаревшими устоями. Работодатели привыкли, что бакалавриат — это неоконченное высшее образование, и поэтому считают, что бакалавры существенно уступают специалистам.
  • Сокращение бесплатных мест в магистратуре в связи с переходом на двухуровневую систему образования. Теперь конкурс на бюджетные места после бакалавриата на магистратуру стал существенно жестче.

Отличие специалитета от бакалавриата

Главное отличие между специалитетом и бакалавриатом заключается в том, что специалисты выходят из учебного заведения с более высоким уровнем знаний, в отличие от бакалавров. Последние изучают в основном общие предметы. В них закладывают базу их будущей деятельности, а специалистов углубленно обучают конкретно их специальности.

Также есть разница между специалитетом и бакалавриатом еще и в количестве лет, необходимых для обучения: бакалавры обучаются минимум четыре года, а специалисты — минимум пять лет. После окончания бакалавриата студент может поступать сразу в магистратуру, а после получения диплома специалиста — в аспирантуру.

Что такое магистратура?

Магистратура — это вторая по очередности ступень высшего образования, которая позволяет углубить свою специализацию в профессиональном направлении. Обучение на магистратуре занимает два года. Здесь подготавливают студентов к научной исследовательской деятельности, а также к работе, которая впоследствии потребует проектных и аналитических навыков. Поступить на магистратуру можно как после бакалавриата, так и после специалитета. Право на участие в конкурсе предоставляется обеим ступеням образования. Обучатся на магистратуре можно как на бюджетной основе, так и на платной. Но в связи с ужесточением конкурса и сокращением количества бюджетных мест поступить на бесплатное место крайне сложно.

Не стоит полагать, что нужно обязательно поступать на магистратуру сразу же после окончания бакалавриата или специалитета. Это можно осуществить по собственному желанию. Также можно, поступая на магистратуру, поменять специальность, если есть на то желание. В таком случае окончание вуза будет приравниваться ко второму высшему образованию.

Заключение

Магистратура после специалитета — есть ли в этом смысл? Это каждый должен решить для себя сам. После специалитета можно поступать в аспирантуру и двигаться дальше по научной степени, поэтому магистратура большой роли не играет. Но почему? А потому, что, поступая после специалитета на магистратуру, студент теряет как минимум один год. А после введения двухуровневой системы образования можно поступать на магистратуру после окончания бакалавриата.

Так что же выбрать — специалитет или бакалавриат с магистратурой? Что лучше — магистратура после специалитета или магистратура после бакалавриата? Ответить на эти вопросы однозначно нельзя, поскольку все системы имеют как преимущества, так и недостатки, которые нужно учитывать. На сегодняшний день обе системы пользуются одинаковым спросом у студентов.

Это также вспомогательный персонал. Его представители работают в заготовительных или обслуживающих цехах.

  • Служащие. Деятельность их носит в основном умственный характер. Итог их работы – это выявление управленческих проблем, формирование новых информационных потоков, принятие различных решений в сфере управления. Примером этой категории могут являться бухгалтеры, юристы, менеджеры. Служащие подразделяются еще на три категории. Это руководители самого предприятия или его подразделений. В эту группу входят также заместители руководителей. Это специалисты: инженеры, экономисты, бухгалтеры. Третья группа – это сами служащие (младший технический персонал, учетчики и делопроизводители).

Разница между специалистом и служащим

ОКПДТР состоит из двух разделов: классификатора профессий рабочих; классификатора должностей служащих, который содержит должности руководителей, специалистов и служащих. 33. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.
В ОКПДТР профессии рабочих перечислены в разделе 1. К рабочим, в частности, относятся лица, занятые: 33.1. управлением, регулированием и наблюдением за работой автоматов, автоматических линий, автоматических приспособлений, а также непосредственно управлением или обслуживанием машин, механизмов, агрегатов и установок, если труд этих работников оплачивается по тарифным ставкам или месячным окладам рабочих; 33. 2.

5. категории персонала

Li-Lu Беларусь, Минск #8 18 февраля 2010, 14:17 Ирина, есть должность «Секретарь». По категории должности она относится к «другим служащим» (код категории по ОКРБ — 3).Должность «Секретарь приемной руководителя» относится к категории «специалистов» (код категории — 2).Да, в квалификационных требованиях по ЕКСД (ЕТКС — это профессии рабочих) по должностям, относящимся к категории других служащих отсутствует требование о наличии специального образования: достаточно общего среднего образования и специальной подготовки по установленной программе.

Инфо

Тогда как для должностей, относящихся к категории специалистов минимальные требования среднее специальное образование. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления…

Вход на сайт

ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДЯЩИХ И ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ ПРОЕКТНЫХ, КОНСТРУКТОРСКИХ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ И ИЗЫСКАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

  • Главный конструктор проекта
  • Главный инженер проекта. Главный архитектор проекта
  • Главный ландшафтный архитектор проекта
  • Заведующий конструкторским отделом
  • Заведующий отделом (бюро) оформления проектных материалов
  • Заведующий чертежно-копировальным бюро
  • Начальник (руководитель) бригады (группы)
  • Главный специалист в основном отделе (архитектурно-планировочной мастерской)
  • Ведущий конструктор
  • Инженер-проектировщик
  • Архитектор
  • Ландшафтный архитектор
  • Техник-проектировщик
  • Чертежник-конструктор

Служащие профессии

Внимание

Есть люди, именующие себя специалистами, а есть те, которые предпочитают называть себя служащими. Чем могут заниматься те и другие? Содержание статьи

  • Определение
  • Сравнение
  • Таблица

Определение Термин «специалист» — очень емкий.


Под ним может пониматься человек, который хорошо разбирается в какой-либо области — в силу большого опыта или полученного образования. Есть и официальные определения термина. Например — если речь идет о квалификации «специалист», указываемой в дипломе после 5-летнего обучения в вузе.

Многие сотрудники российских офисов работают на должностях специалистов. При этом области их профессиональной деятельности могут быть самыми разными.

Есть специалисты по консалтингу, информационным технологиям, HR, финансовым вопросам. Крайне редко, однако, специалистами именуются рабочие и инженерные профессии.

Разве что неофициально.

Рабочие и служащие

  • Начальник отдела по связям с общественностью
  • Начальник отдела сбыта
  • Начальник отдела социального развития
  • Начальник отдела стандартизации
  • Начальник планово-экономического отдела
  • Начальник производственного отдела
  • Начальник ремонтного цеха
  • Начальник смены
  • Начальник технического отдела
  • Начальник финансового отдела
  • Начальник хозяйственного отдела
  • Начальник центральной заводской лаборатории
  • Начальник цеха (участка)
  • Начальник цеха опытного производства
  • Начальник юридического отдела
  • Производитель работ (прораб)
  • Руководитель группы по инвентаризации строений и сооружений
  • Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком)

На какие категории делится персонал

Классификация персонала предприятия Персонал подразделяется на категории в зависимости от конкретных признаков. Рассмотрим их подробнее:

  • Имущественные отношения.


    Есть собственники (учредители) юридического субъекта. Они владеют долей предприятия, извлекают прибыль от его деятельности. Есть также наемные сотрудники.

  • Степень вовлечения в производственную деятельность. Производственный персонал вовлечен в деятельность напрямую, непроизводственный – опосредованно.
  • Место основной службы. Работники могут как состоять в штате предприятия, так и не состоять в нем.

Одни сотрудники отличаются от других по специфике своей деятельности, особенностям трудовых взаимоотношений с предприятиями.

Промышленно-производственный персонал

В промышленности заняты инженеры, конструкторы и проектировщики. Сферу услуг представляют IT-специалисты и менеджеры.

В сфере образования заняты учителя, преподаватели и аспиранты. В торговле работают кассиры и продавцы. Профессии, относящиеся к служащим Как сказано выше, профессии специалистов и служащих направлены на обеспечение функционирования государственного аппарата, оказание услуг населению и поддержание экономики.

Занятость характеризуется творческой и интеллектуальной, нефизической нагрузкой. Для работы требуется высокая квалификация, аналитический рационализаторский ум, эрудированность, подтвержденная дипломом ВУЗа.
Часто наличие диплома оказывается недостаточным и от соискателя требуется магистерская или аспирантская степень.

Чем отличаются специалисты от служащих

Для обеспечения жизнедеятельности страны требуется обеспечить стабильную работу всех отраслей. Это народное хозяйство, органы правопорядка, социально-культурная сфера, экологические и образовательные учреждения и политические организации. Чтобы организовать исполнение функций этих аппаратов работают специально нанятые служащие, кто к ним относится, список профессий представлен в этой статье. Они координируют социальные и финансовые процессы, занимаются вопросами правопорядка, здравоохранения и образования.

При исполнении рабочих обязанностей служащие должны соблюдать законодательные интересы тех, на чье обслуживание направлена их работа. Для этого требуется обеспечить квалификацию персонала, обеспечить средства для интеллектуального производства и регламентировать продукт услуг, а также определить рабочее время.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Должность в ОКПДТР, имеющая код категории 1, относится к руководителям.

К руководителям, в частности, относятся: директора (генеральные директора), начальники, управляющие, заведующие, председатели, командиры, комиссары, мастера, производители работ на предприятиях, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты: главный бухгалтер, главный диспетчер, главный инженер, главный механик, главный металлург, главный сварщик, главный агроном, главный геолог, главный электрик, главный экономист, главный научный сотрудник, главный редактор; инспекторы государственные. К категории руководителей относятся также заместители по названным выше должностям. 35.

У директора самого филиала есть тоже секретарь приемной руководителя, у нее сегодня такие же вопросы возникли. Правда та секретарь руковдителя имеет только среднее образование и стаж у нее 20 лет, в планово-экономическом отделе ей сказали, что она может быть только служащей, т.к.

у нее нет высшего или среднего образования.

Кол-во работников около тысячи. Почему тогда ее пихают в служащие. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления…

Леля Беларусь, Минск #7 18 февраля 2010, 14:15 Ирина, по сути Вас не должны были делать секретарем приемной руководителя, но раз у Вас в контракте именно СЕКРЕТАРЬ ПРИЕМНОЙ РУКОВОДИТЕЛЯ, то и оплата должна быть соответствующая (об этом я уже писала). По поводу секретаря в филиале — ситуация аналогичная с Вами. Раз назвали «Секретарь приемной руководителя», то платить надо соответственно.

Чем специалисты отличаются от служащих

Ирина Беларусь, Солигорск #3 18 февраля 2010, 13:37 Я работаю в гос. организации, на ТЭЦ от РУП «Минскэнерго» Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления… Леля Беларусь, Минск #4 18 февраля 2010, 13:49 Ирина писал(а): Я работаю в гос. организации, на

ТЭЦ от РУП «Минскэнерго» в таком случае, Ирина, Вы не можете быть секретарем приемной руководителя — Вы не выполняете фактически функции предусмотренные по этой должнссоти. Ваша должность — это секретарь, т.е. служащий, и соответственно ничем не отличается от секретаря-машинистки.Руководителем считается директор филиала, а ваша мини-ТЭЦ всего лишь цех как и любой РЭС.

Начальник мини-ТЭЦ не является даже директором, а всего лишь начальник.Поэтому уточните как все-таки называется Ваша должность (как прописано в контракте) — я уверена что секретарь.

Определимся с терминами. «Руководитель – это лицо, которое управляет кем/чем-нибудь». (Толковый словарь русского языка Сергея Ожегова ). То есть у человека есть определенная власть (по использованию ресурсов) для достижения целей, и ответственность за результаты работы и использования этой власти (ресурсов). В нашем контексте будем рассматривать в первую очередь человеческие ресурсы – сотрудников.

  • планированием,
  • организацией,
  • контролем,
  • подбором персонала и его мотивацией,
  • обучением и развитием.

Руководитель отвечает уже не только за себя, но и за свою команду, а самое главное – за ее результат ! И именно этим он должен заниматься. Но этому его никто не учит, а времени в сутках больше не становится. И вместо того, чтобы управлять, новоиспеченный руководитель начинает латать дыры и тушить пожары, заниматься тем делом, к которому он привык – продавать сам! Чем больше руководитель занимается продажами (делом ТП), тем меньше времени у него остается на управление: это называется функциональной ямой. То есть не выполняются, попадают в яму, задачи, связанные с управлением: на них просто не остается времени. Отсюда и перегруз на работе, и нехватка времени, и постоянные пожары.

И чем выше пост занимает руководитель , тем меньше времени он должен тратить на задачи исполнителя, но больше времени уделять задачам управления.

Что делать?

Все очень просто:

  • Любому руководителю необходимо помнить, что он отвечает за результат команды. Это и есть его личный результат.
  • Достичь командного результата в одиночку невозможно, необходимо сделать так, чтобы нужных показателей достигал каждый сотрудник. Эффективность руководителя – это сумма эффективности его сотрудников .
  • Достичь этого можно только с помощью функций руководителя. Планирование и постановка задач, организация и контроль, подбор персонала, его мотивация и обучение, – вот чем должен заниматься Руководитель, управленец с большой буквы.

Когда вы едете на своей машине, вы не крутите сами ее колеса, не работаете двигателем и коробкой передач. Вы жмете на педали и крутите руль. А отлаженный механизм работает, как бы сам по себе. Отладьте механизм своей компании, настройте работу и наслаждайтесь дорогой!

Ну а если вы не доверяете своим сотрудникам, вам самому нравится продавать или крутить колеса – займитесь тем, что вам нравится… Скорее всего, в вас еще не родился руководитель.

как стать руководителем, путь от специалиста-профессионала к менеджеру


Сегодня большинство украинских бизнесов в своей кадровой политике ориентируются на формирование менеджмента среднего звена в большинстве своем внутренними ресурсами компании за счет развития и продвижения опытных специалистов. У такого подхода несколько очевидных преимуществ — это позволяет бизнесу…
  1. Не зависеть от ситуации дефицита компетентных сотрудников на рынке
  2. Получить заслуживающего доверия, мотивированного и лояльного к компании управленца
  3. Брать на руководящие должности сотрудников с хорошим пониманием особенностей бизнес-процессов, знающих формальные и неформальные правила и специфику деятельности конкретной компании

Вместе с тем, понимая все очевидные преимущества данного подхода, мы наблюдаем одно существенное ограничение. Речь идет о том, что вчерашний специалист часто психологически не готов выполнять обязанности менеджера.

Быть руководителем — просто? 

Чем обусловлена данная неготовность? С нашей точки зрения, причин несколько. Во-первых, чаще всего ошибочными представлениями специалиста о роли руководителя. Многие успешные специалисты убеждены, что роль менеджера сводится к раздаче распоряжений и участие в рабочих совещаниях с высшим руководством. При этом, ими совершенно игнорируется координирующий, мотивационный и контролирующий аспекты руководящей позиции. Во-вторых, наличием определенных стереотипов, которые искажают, упрощают или усложняют действительность. Вот несколько примеров: «если ты хорошо разбираешься в деле — ты легко сможешь руководить людьми, которые этим делом занимаются», «руководитель — проще простого, просто ставь цель и спрашивай, как продвигается ее выполнение» или «каждый человек с высшим образованием может быть хорошим руководителем». Такие стереотипы порой мешают сотруднику уделить должное внимание и силы формированию у себя необходимых знаний и навыков, а также психологических характеристик, которые смогли бы обеспечить его долгосрочную эффективность в качестве руководителя.

Как следствие, начинающие руководители могут быть неэффективны в своей деятельности. В лучшем случае, они продолжают работать и мыслить как специалисты. В худшем — создавать своими действиями ситуации, в которых будет место неоправданным расходам, снижению определенных показателей эффективности, демотивированные подчиненные и т. д. На личностном уровне начинающий руководитель будет проживать не самые лучшие ощущения собственной некомпетентности. В самом деле: его попытки принимать самостоятельные решения терпят крах, он боится потерять авторитет, вызвать недовольство руководства нерешительностью или неверными решениями, сомневается об уместности обращения за помощью, в том числе к непосредственному руководителю.

Разница между специалистом и менеджером

Наша практика показывает, что для того, чтобы избежать проблем, связанных с психологической адаптацией к новой роли, начинающим руководителям часто бывает достаточно понять, что «специалист» и «менеджер» это две разные роли, два разных стиля поведения. Кроме этого, у менеджера кроме его собственных функциональных задач добавляются управленческие функциональные обязанности. Все это оказывает очень четкие различия в различных областях деятельности.

Рассмотрим отличия более подробно.

Характер выполняемых работ

Специалист выполняет узкоспециализированные задачи, своего рода части и фрагменты.  Менеджер помимо выполнения управленческих функций и отдельных задач, занимается координацией всех фрагментов в единое целое.

Опыт подсказывает, что большинство начинающих руководителей продолжают фокусироваться на выполнении привычных функциональных задач. При этом управленческие обязанности, связанные с постановкой целей, планированием, контролем, адаптацией, обучением, мотивацией и т.д. ими нередко игнорируются. В различных бизнесах необходимый баланс функциональных и управленческих задач будет разным. С нашей точки зрения, начинающему руководителю правильно распределить приоритеты так: 60% времени уделять выполнению задач в качестве высокопрофессионального специалиста и 40% расходовать на исключительно управленческую деятельность.

Ответственность

Специалист несет ответственность исключительно за свои действия. Менеджер, кроме ответственности за свои действия, принимает на себя ответственность за действия своих подчиненных.

Практически все, кому приходилось руководить работой начинающего менеджера, сталкивались с его неготовностью брать на себя ответственность за действия его подчиненных, что проявляется в типичных высказываниях, например: «а я это делегировал младшему специалисту, а он почему-то не сделал…» или «мне так сложно: мои подчиненные какие-то неорганизованные». Менеджеру важно понимать, что именно он несет ответственность за результаты деятельности своих подчиненных, а также за проявления их профессиональных и личностных качеств в процессе совместной деятельности. Менеджеру необходимо разъяснить своим подчиненным стандарты, правила, критерии, в рамках которых будет протекать их сотрудничество. Это позволит подчиненным понять границы своей ответственности.

Власть

Специалист не имеет власти и не располагает реальными полномочиями. Менеджер обладает полномочиями и властью.

Очень часто приходится наблюдать, как начинающие руководители злоупотребляют собственной властью. Большинству не удается избежать соблазнов, которые появляются с наличием подчиненных, статуса «менеджер» и полномочиями. Как это проявляется? Во взаимодействии с подчиненными такой менеджер руководствуется принципом «сделай так, потому что я сказал» и обычно не объясняет причин своих указаний. Менеджер может требовать выполнения заведомо абсурдных поручений, демонстрировать «звездное» и конфликтное поведение в совместной работе с коллегами и подчиненными. Вследствие такого поведения руководитель может сильно испортить свою репутацию и отношения с подчиненными.

Управление временем

Специалисты, как правило, имеют ряд четких задач, которые легко структурируются и среди которых достаточно легко расставить приоритеты. Менеджер расставляет приоритеты в собственной работе, а также помогает определить и согласовать зачастую конфликтующие между собой приоритеты в работе своих подчиненных.

Очень часто начинающие руководители становятся заложниками одной из крайностей: все внимание уделяют управлению людьми, а свои задачи выполняют после окончания рабочего дня, когда все разошлись по домам, или — вторая крайность — лишают подчиненных внимания, пуская их задачи на самотек, и занимаются выполнением своего функционала. В этой связи, трудно переоценить навыки планирования и управления временем. Существует большое количество инструментов и технологий, правил и принципов планирования времени, которые, безусловно, будут содействовать начинающему руководителю в эффективной организации собственной деятельности и оказании помощи своим подчиненным.

Принятие решений

Специалисты принимают решения, связанные с методикой выполнения своей работы, распределением своих усилий и т.д. Менеджер принимает решения о сроках выполнения задач, распределении ресурсов, возможности помощи.

И здесь молодого менеджера подстерегают ловушки. Одна из них — пытаться принимать все, даже мелкие и незначительные решения, стараясь контролировать ситуацию и быть в курсе всех событий. Вторая — наоборот: ожидать от сотрудников тотальной самостоятельности и отпускать ситуацию на самотек. В этом аспекте важно уяснить, что степень самостоятельности подчиненных разнится и обусловлена эта разница отличием их опыта и уровня квалификации. Эти отличия и призван учесть индивидуальный подход к постановке задач и оценке деятельности подчиненных.

Контроль

Специалист, в силу специфики деятельности и полномочий контролирует только отдельную составляющую процесса. Менеджер контролирует как весь процесс, так и отдельные его составляющие.

Здесь ключевым является понимание того, что контроль по своей сути является сопоставлением ожидаемого результата и полученного. Соответственно, для осуществления контроля необходимым является: понимание того, какой результат ожидается и когда и наличие критериев или стандартов, по которым этот результат будет оцениваться. При этом, данные стандарты результативности должны быть донесены до исполнителя, что облегчает его задачу и увеличивает шансы добиться желаемого результата. Основная нагрузка должна ложиться на промежуточный контроль. И чем лучше проделана работа на этапах промежуточного контроля, тем больше вероятность получить ожидаемый результат при окончательной проверке.

Оценка деятельности

Специалист оценивает свою деятельность, исходя из собственных представлений об эффективности и результативности посредством оценок руководителя. Менеджер оценивает свою деятельность и деятельность подчиненных исходя из значимости и важности данных дел для подразделения и/или компании.

Как правило, начинающие руководители неохотно оценивают своих подчиненных. Во многом это вызвано стремлением нравится своим сотрудникам и не вызывать конфронтаций своими оценками. В ходе наших управленческих тренингов мы всегда обращаем внимание начинающих руководителей на необходимость внутренне отказаться от стремления сохранить любой ценой отношения со своими подчиненными. Мы также подчеркиваем важность качественной оценки — с помощью обратной связи или оценки компетенций, настаиваем на ее объективности, вежливости, четкости и однозначности.

Обучение сотрудников

Специалисты, как правило, передают друг другу знания бессистемно, зачастую неформально. Менеджер, как правило, должен целенаправленно и системно заниматься обучением и развитием своих подчиненных.

На практике большинство руководителей не обучают подчиненных, поскольку, во-первых, не считают это своими прямыми обязанностями (полагая, что это работа HR или внутренних тренеров), во-вторых, не всегда умеют это делать. К сожалению, нам не раз приходилось наблюдать такую ситуацию: начинающий менеджер считает, что его подчиненные сами должны заботиться о своем обучении и развитии. При этом, подчиненные уверены, что раз им не делают замечаний и регулярно платят финансовое вознаграждение, значит все у них хорошо и они не утруждаются стремлением обогатить свою деятельность новыми методами и формами. В результате, компания часто испытывает трудности при необходимости осуществить вертикальную или горизонтальную ротацию персонала или вынуждена оплачивать дорогостоящие работы внешним службам в связи с низкой компетентностью собственных специалистов данного профиля.

Как донести менеджеру то, что он теперь — менеджер? 

Для профилактики и решения возможных сложностей, связанных с трудностями адаптации специалистов к роли руководителя, мы рекомендуем HR-менеджерам и внутренним тренерам включать в действующие программы подготовки начинающих менеджеров и развития специалистов мероприятия, направленные на разъяснение:

  • Отличительных особенностей работы специалиста и менеджера
  • Возможных психологических реакций на сложные ситуации, способы их корректировки и пути выхода из создавшихся ситуаций

С нашей точки зрения, это простое решение позволит существенно минимизировать вероятность управленческих ошибок начинающих менеджеров, за которые компаниям часто приходится платить непомерно высокую цену. Опыт компаний, которые следовали этим рекомендациям, показывает, что при минимальных затратах на такую дополнительную подготовку, удается существенно ускорить период адаптации начинающих менеджеров и значительно повысить их эффективность.

кто он, современный менеджер по закупкам?

Проверьте, подходите ли вы и ваши коллеги, занимающиеся закупками, требованиям данной должности!

В 2021 году по-прежнему обязательным остается требование государства нанимать на работу и доверять задачи по организации закупочной деятельности только тем специалистам, знания и опыт которых соответствуют требованиям профессионального стандарта «Специалист в сфере закупок». Данный документ закрепляет принцип профессионализма заказчика.

От завхоза до руководителя

1. Распространяется на:

  • руководителей федеральных, региональных и муниципальных сфер управления;
  • руководителей бюджетных, автономных учреждений, государственных, муниципальных унитарных предприятий и иных юридических лиц;
  • управляющих финансово-экономической и административной деятельностью;
  • руководителей и специалистов бухгалтерии, служащих по бухгалтерским операциям и учету.

2. Применим к таким должностям, как:

  • юристы;
  • финансисты и экономисты;
  • специалисты и сотрудники, связанные с закупочной деятельностью;
  • специалисты органов государственной власти.

3. Описывает четыре обобщенные трудовые функции:

  • обеспечение закупок;
  • осуществление закупок;
  • экспертиза результатов закупок, приемка контракта;
  • мониторинг, аудит и контроль в сфере закупок.

Подробнее о специалистах по закупкам, о должностях, требованиях к ним в соответствии с Профстандартом рассказала эксперт Татьяна Руцинская на вебинаре Контур.Школы «Профессионализм заказчика по 44-ФЗ, 223-ФЗ в сфере закупок». 

Должности и функции

Все трудовые функции для специалистов в сфере закупок Профстандарт делит на четыре уровня квалификации. Каждый из них описывает свои должности, требования к образованию специалиста и к его профессиональным навыкам.

Уровень квалификации 5

Должность: специалист по закупкам, работник контрактной службы, контрактный управляющий.
Образование: допустимо наличие среднего профессионального образования, строгих требований к наличию высшего образования нет.
Дополнительное образование: обязательно наличие удостоверения о повышении квалификации или диплома о профессиональной переподготовке в сфере закупок.
Опыт работы: строгого требования к наличию опыта работы в данной сфере нет.
Трудовые функции:

  • предварительный сбор данных о потребностях, ценах на товары, работы и услуги;
  • подготовка закупочной документации;
  • обработка результатов закупки и заключение контракта.

Обучение по 44-ФЗ, 223-ФЗ

Повышение квалификации и профпереподготовка в Контур.Школе

Подробнее о курсах

Уровень квалификации 6

Должность: старший специалист в сфере закупок, консультант по закупкам, работник контрактной службы, контрактный управляющий.
Образование: обязательно наличие высшего образования не ниже бакалавриата.
Дополнительное образование: обязательно наличие удостоверения о повышении квалификации или диплома о профессиональной переподготовке в сфере закупок.
Опыт работы: обязательно наличие профильного опыта не менее трех лет.
Трудовые функции:

  • составление планов и обоснование закупок;
  • осуществление процедур закупок.

Уровень квалификации 7

Должность: ведущий специалист, работник контрактной службы, заместитель руководителя подразделения, руководитель подразделения, руководитель контрактной службы, контрактный управляющий.
Образование: обязательно наличие высшего образования не ниже магистратуры либо наличие высшего профильного образования.
Дополнительное образование: обязательно наличие удостоверения о повышении квалификации или диплома о профессиональной переподготовке в сфере закупок.
Опыт работы: обязательно наличие профильного опыта не менее четырех лет.
Трудовые функции:

  • проверка соблюдений условий контракта;
  • проверка качества представленных товаров, работ, услуг.

Уровень квалификации 8

Должность: руководитель организации, заместитель руководителя организации, советники.
Образование: обязательно наличие высшего образования не ниже магистратуры либо наличие высшего профильного образования.
Дополнительное образование: обязательно наличие удостоверения о повышении квалификации или диплома о профессиональной переподготовке в сфере закупок.
Опыт работы: обязательно наличие профильного опыта не менее пяти лет, а также не менее двух лет на руководящих должностях.
Трудовые функции:

  • мониторинг в сфере закупок;
  • аудит и контроль в сфере закупок.

Обратите внимание на то, что все трудовые функции, которые выполняет специалист по закупкам, обязательно должны отражаться в должностной инструкции и других внутренних документах организации!

Менеджер по рекламе, специалист по рекламе

Сфера деятельности

Маркетинг и реклама, PR

Вид деятельности

Творить, создавать нечто новое, проектировать

Общаться с людьми (помогать, обслуживать, консультировать)

Краткое описание

Менеджер по рекламе планирует, организует и координирует рекламную политику, а также занимается созданием сопутствующей рекламной продукции, такой как брошюры и буклеты, постеры и видеоролики. Его основная цель – привлечь покупателей. Главная задача менеджера по рекламе – создать такую рекламную стратегию, которая могла бы представить продаваемый товар или услугу в самом выгодном свете, выделить их в ряду конкурирующих товаров и услуг.

Работа менеджера по рекламе, как правило, разделяется на несколько этапов. На первом этапе специалист, опираясь на маркетинговые исследования, продумывает общую концепцию рекламной стратегии. Здесь он решает вопрос кому будет адресована рекламная кампания, в какой форме (например, видеоролик или серия статей) будет представлена реклама, формирует бюджет.
Затем он либо самостоятельно прорабатывает конкретные детали либо поручает их проработку другим специалистам по рекламе или специализированным рекламным агентствам. На этом этапе решается вопрос о содержании рекламы (о чем и как будет рассказывать реклама), в каких средствах массовой информации она будет размещена (в интернете, газетах, журналах, билбордах) и т.д. Если он поручает работу на этом этапе другим специалистам, то он должен «держать руку на пульсе», координировать работу этих специалистов.
На завершающем этапе менеджер по рекламе анализирует эффективность рекламной кампании, причины успеха и неудач, вносит коррективы.

Менеджер по рекламе – это человек с высшим образованием в сфере менеджмента или рекламы и связей с общественностью. Специалист по рекламе может иметь как высшее, так и среднее специальное образование. Специалист по рекламе, в отличие от менеджера по рекламе, выполняет, как правило, технические аспекты работы – занимается привлечением клиентов (если работает в рекламном агентстве), разрабатывает дизайн и создает макеты рекламной продукции, составляет и оформляет тексты рекламных объявлений.

Где учиться

Направления обучения:
Средства массовой информации и информационно-библиотечное дело (42.00.00)
Экономика и управление (38.00.00)

Вузы:

38.03.02 – Менеджмент

    • Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России (ВАВТ) Факультет внешнеторгового менеджмента
    • Государственный университет управления (ГУУ)
    • Московская городская академия делового администрирования (МГАДА)
    • Московская государственная академия физической культуры (МГАФК)
    • Московский государственный гуманитарно-экономический университет (МГГЭУ)
    • Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД РФ (МГИМО)
    • Московский государственный областной университет (МГОблУ)
    • Московский государственный технический университет им. Баумана (МГТУ)
    • Московский государственный университет (МГУ)
    • Московский государственный университет печати им. Ивана Федорова (МГУПеч)
    • Московский государственный университет технологии и управления им. К.Г. Разумовского (МГУТУ)
    • Московский городской университет управления Правительства Москвы (МГУУ)
    • Московский гуманитарный университет (МосГУ)
    • Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
    • Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ) Факультет бизнеса и менеджмента
    • Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) Факультет экономических и социальных наук, Институт отраслевого менеджмента, Высшая школа финансов и менеджмента, Институт бизнеса и делового администрирования
    • Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ)
    • Российский государственный социальный университет (РГСУ)
    • Российский университет дружбы народов (РУДН)
    • Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова (РЭУ)
    • Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ФУ) Факультет анализа рисков и экономической безопасности, Факультет менеджмента
          42.03.01 – Реклама и связи с общественностью
    • Государственный университет управления (ГУУ)
    • Московский государственный гуманитарный университет им. М.А. Шолохова (МГГУ Шолохова)
    • Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД РФ (МГИМО)
    • Московский государственный университет (МГУ)
    • Московский государственный университет печати им. Ивана Федорова (МГУПеч)
    • Московский государственный университет технологии и управления им. К.Г. Разумовского (МГУТУ)
    • Московский гуманитарный университет (МосГУ)
    • Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ) Факультет коммуникаций, медиа и дизайна
    • Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)
    • Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ)
    • Российский государственный социальный университет (РГСУ)
    • Российский университет дружбы народов (РУДН)
    • Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова (РЭУ)

          Колледжи, техникумы, училища:

          42.01.01 – Агент рекламный

    • Всероссийский аграрный колледж заочного образования (ВАКЗО)
          42.02.01 – Реклама

    • Гуманитарный колледж РГГУ (ГК РГГУ)
    • Московский государственный техникум технологии, экономики и права им. Л.Б. Красина (МГТТЭП им. Л. Б. Красина)
    • Московский государственный колледж книжного бизнеса и информационных технологий (МГКБИТ)
    • Колледж кино, телевидения и мультимедиа ВГИКа им. С.А. Герасимова (Колледж ВГИК)
    • Колледж Московского гуманитарного университета (Колледж МосГУ)
    • Колледж Московского государственного университета дизайна и технологии (Колледж МГУДТ)
    • Университетский колледж информационных технологий МГУТУ им. К.Г. Разумовского (МГКИТ)
    • Московский издательско-полиграфический колледж им. Ивана Федорова (МИПКИФ)
    • Отделение СПО факультета сервисных технологий РГУТиС (ФСТ РГУТиС)
    • Экономико-технологический колледж (на правах факультета) МГГУ им. М.А. Шолохова (ЭТК МГГУ)
    • Колледж легкой промышленности №5 (КЛП № 5)
    • Колледж предпринимательства №11 (КП № 11)
    • Технологический колледж №14. Первый Московский образовательный комплекс (ТК № 14)
    • Колледж автоматизации и информационных технологий №20 (КАИТ № 20)
    • Технологический колледж №34 (ТК № 34)

Где работать

    • Рекламные агентства
    • СМИ
    • Отделы по рекламе в различных организациях
          Компании мечты:*
    • BBDO Moscow
    • Ingate
    • Media Arts
    • TWIGA
      *Информация основана на рейтингах сайтов по поиску работы

Кадровик, рекрутер, hr, хедхантер — в чем отличие? — Work.ua

Если вы думаете, что это слова-синонимы, тогда эта статья для вас.

Казалось бы, рекрутеры, хедхантеры, кадровики — все они имеют дело с персоналом, почему бы не назваться одним термином? Но не всё однозначно. Как бы вы не относились к людям, которые влияют на принятие решения о вашем трудоустройстве, спросите у них, какова их должность, и проясните для себя их роль в организации.

Work.ua вместе с редакцией HR-Journal.ru выделяет 6 типов эйчаров.

1. Внешний рекрутер

Сотрудник кадрового агентства. Осваивает подбор с нуля, тренируется на живых ситуациях и бесперспективных клиентах. Первую вакансию закрывает через пару месяцев работы, после чего сразу же чувствует себя увереннее и почти профессионалом. Спустя два года рекрутер кадрового агентства чувствует, что как минимум половина населения страны побывали у него на собеседовании.

Способен провести 50 собеседований в день, после чего самостоятельно добраться до дома, а на следующий день прийти на работу в 6 утра, чтобы подготовиться к следующим 50 собеседованиям.

Изумляется, если кто-то не помнит наизусть детали своего резюме за последние десять лет. Знает, что самый надёжный кандидат обязательно использует малейший шанс завалить собеседование в компании-заказчике.

Устраивая личную жизнь, требует, чтобы на первое свидание «кандидаты» приходили с резюме. Управляемость потенциального мужа проверяет просьбой заполнить анкету на шести листах. В личном разговоре с друзьями в ответ на предложение встретиться завтра может внезапно ответить: «В случае положительного решения я вам перезвоню».

Мечтает продать себя в компанию-заказчик на должность внутреннего рекрутера.

2. Корпоративный рекрутер или внутренний

Он же — специалист по подбору персонала. Чаще всего — особа женского пола. Как правило, до этого успела поработать в кадровом агентстве. Первые два месяца работы пребывает в уверенности, что сделала блестящую карьеру. Снисходительно и свысока общается с «девочками» из кадровых агентств, в том числе — со вчерашними коллегами, хотя порой не справляется со всем объёмом работы без их помощи.

Уверенно проводит собеседования с секретарями и продажниками. Не любит искать айтишников и юристов, с ними трудно общаться. Заветная мечта — подобрать нового руководителя для HR-отдела. К концу первой минуты собеседования понимает, что кандидат не подходит. Потом стоически беседует ещё минут 15, чтобы не портить HR-бренд компании. После испытательного срока внезапно обнаруживает, что априори виновата во всех кадровых проблемах компании. Об этом ей каждый день угрюмо напоминают линейные руководители.

Умеет проводить собеседования, не выходя из полудрёмы, при этом кивает точно в такт репликам соискателя. Точно знает, что самые лучшие кандидаты всё равно устроятся в другую компанию. Не теряет оптимизма и надеется стать HR-директором.

3. Кадровик

Уверен, что именно он занимается самой важной работой в HR-отделе, потому что документ всегда важнее человека, а вся эта адаптация, мотивация — для отвода глаз. Кадровик фанатично использует унифицированные формы кадрового учёта, несмотря на их официальную отмену. Может объяснить, чем кадровое дело отличается от HR-менеджмента, подчёркивая приоритет кадрового дела. Не любит, когда его называют бюрократом.

Единственный человек в компании, который точно знает, сколько в ней работает людей. Иногда по секрету рассказывает об этом генеральному. Не хуже юриста может объяснить, какие права есть у работника, но прекрасно понимает, что день, когда он поделится этим знанием, станет его последним рабочим днём.

Перед проверкой различными органами становится суеверен, постится и вспоминает студенческие приметы. Если проверка прошла неудачно, то знает, что харакири — самый безболезненный способ покинуть компанию.

4. Менеджер по персоналу, HR-generalist

Этот «гадкий утёнок» современного менеджмента способен в одиночку заменить целый HR-отдел: отлично знает подбор, может кое-как оформить кадровые документы, чуть-чуть адаптировать, немножко обучить, капельку аттестовать, слегка уволить. Менеджер по персоналу знает о людях много такого, чего не ведают даже психиатры. Может объяснить, чем HR-менеджмент отличается от кадрового дела, подчёркивая приоритет HR-менеджмента.

Легко находит общий язык с отделом продаж, часто на ножах с бухгалтерией из-за постоянных растрат на поддержание микроклимата в компании. Раз в квартал терпеливо объясняет генеральному, почему нельзя всех выгнать и набрать новых. Поручение организовать корпоративный праздник воспринимает как изощрённое унижение, потому что третий по счёту корпоратив с бумажными колпаками и дудками обычно заканчивается увольнением его организатора.

Знает по паре терминов из всех профессиональных областей, но не помнит, какой к чему относится. Долго пребывал в уверенности, что корпоративная культура — это «чтобы не ругались». В глубине души обижается, когда работники замолкают при его приближении, но старается не подавать вида. Иногда завидует другим сотрудникам, которые могут себе позволить говорить о компании и руководстве то, что думают.

5. Директор по персоналу, HR-директор

Достиг вершин карьеры, и не совсем понимает, что делать дальше. Искренне считает себя хорошим руководителем. HR-директор уверен, что стоит только ему уволиться, как в компании всё развалится, поэтому после «самоликвидации» недоумевает и разочаровывается. Искусственно культивирует в себе оптимизм и позитивное мышление. Мечтает войти в состав Совета директоров. Надеется, что совсем скоро поймёт, как устроена компания. Боится только генерального.

Гордится своим словарным запасом. Часто употребляет слова «миссия», «ценности», «тимбилдинг», «тайм-менеджмент». Предпочитает не объяснять подчинённым значение слов «дебрифинг», «кайдзен» и «SWOT-анализ», считая это сакральным знанием. На самом видном месте рабочего стола держит ни разу не раскрытую книгу об актуальных тенденциях зарубежного HRM.

6. Хедхантер

Презирает поточный рекрутинг, поэтому свысока смотрит на его представителей. Может часами рассуждать о разнице между хедхантингом и executive search. Считает себя знатоком человеческой психологии и элитным специалистом, но выполняет примерно один заказ из пяти, о чём дальновидно умалчивает. Обладает высоким социальным интеллектом, хитёр, изворотлив, циничен. Почти умеет разговаривать на английском. Профессиональный триумф — успешный хантинг собственного бывшего руководителя в свою только что открытую hh-фирму.

Рассматривает семейную жизнь через призму хедхантинга. Не сомневается, что увести можно кого угодно, поэтому старается заранее принять меры. Рассказывает, что своё призвание почувствовал ещё в детстве, когда успешно схантил бродячую собаку. Предпочитает не рассказывать о реакции родителей на первый профессиональный успех юного гения.


За несколько шуточным описанием тех, кто так или иначе связан работой с персоналом, многие рекрутеры могут узнать себя, а кто-то уловит разницу между менеджером по персоналу и рекрутером. Главное — находить общий язык. Чего Work.ua желает всем своим пользователям!



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Агент по недвижимости и риэлтор в чем разница?

Заходя к нам на сайт Гауди-риелт или интересуясь работой в нашем агентстве, соискатели часто задают вопрос: «чем отличается риелтор от агента по недвижимости?»

В нашем агентстве среди всех названий этой профессии принято называть эту должность агент по недвижимости. С новичками в области недвижимости немного по-другому. Дорасти до агента у нас нужно, начав стажером. Начинающий сотрудник работает в статусе стажера до момента сдачи экзамена. Если к нам приходят специалисты уже с опытом, еще на стадии собеседования им могут сразу присвоить статус агента. В свою очередь, такие сотрудники иногда задаются обратным вопросом, чем отличается агент по недвижимости от риелтора. Возможно, на предыдущем месте работы агенты выполняли другой функционал или в регионе, откуда наш новый сотрудник переехал, специалистов нашей профессии называют исключительно риелторами. На все эти вопросы у нас только один ответ: агент по недвижимости, риелтор, специалист по недвижимости, менеджер по продажам недвижимости — все это название одной и той же профессии.

Главное, чтобы человек был профессионалом в своей области, четко осознавал свой диапазон деятельности, понимал, для чего и на кого он работает. Для чего — чтобы заработать деньги, а для кого – конечно же в первую очередь для себя и наших клиентов. Основная задача — профессиональное оказание услуг по покупке или продаже объектов недвижимости, умение работать с клиентами и отлично разбираться в рынке недвижимости. Поэтому агент по недвижимости и риэлтор, в чем разница, не несет между собой никаких отличий.
В случае принятия новых законов в сфере оказания услуг по покупке или продаже недвижимости отличие риелтора от агента по недвижимости может стать значительным, если статус риелтора станет подтверждаться наличием каких-либо сертификатов, лицензий или аттестаций. В 2017 году такой вопрос уже поднимался, но пока так и остался на уровне обсуждения. На данный момент само агентство недвижимости, где работают специалисты должно иметь право на оказание риелторских услуг подтвержденное документально.
В нашем городе в разговорной речи все чаще можно услышать название нашей профессии как риелтор (маклер давно уже ушло в прошлое, а агент по недвижимости — целое словосочетание, легче сказать риелтор). Но в Интернете или СМИ можно встретить разные названия, также есть компании, в которых стажеров называют агентами, а сотрудников, прошедших аттестацию, специалистами по недвижимости. Чтобы не было недоразумений, лучше выяснить вопрос с должностью предварительно по телефону, и все станет понятно.

в чем разница и кто компании нужнее?

Одного присутствия в Сети для бизнесов уже недостаточно. Чтобы выделяться среди конкурентов, брендам необходимо создавать уникальный цифровой контент и работать над развитием своих сообществ. Зачастую этим занимается SMM-щик (в паре с дизайнером), и лишь небольшой процент компаний нанимают для работы с сообществом еще одного специалиста — комьюнити-менеджера. Какие обязанности лежат на этом человеке и можно ли без него обойтись — сейчас расскажем.

Кто такой комьюнити-менеджер?

Комьюнити-менеджер — специалист по созданию, поддержке и развитию бренд-сообществ. Его главная супер-сила — способность устанавливать связи между людьми. С помощью нее менеджер сообществ объединяет людей вокруг идеи, бренда или проблемы.

Первые комьюнити-менеджеры появились у компаний, которые разрабатывали крупные онлайн-игры в середине 90-х. Они общались с аудиторией, помогали выяснять её нужды, разрешали конфликты и собирали обратную связь, которая в дальнейшем помогала развивать игровые порталы.

Чем комьюнити-менеджер отличается от SMM-менеджера?

Сейчас комьюнити-менеджером называют любого человека, который каким-либо образом взаимодействует с сообществом. Зачастую это SMM-специалист, но если его нет, обязанности на себя берет копирайтер, PR-менеджер или даже HR. Если проанализировать пути взаимодействия с аудиторией, становится понятно, что работа с комьюнити и SMM — разные направления.

Главное отличие между SMM и комьюнити-менеджерами состоит в том, что работа первого связана с контентом, а работа второго — с социальным взаимодействием.

Вернемся к этимологии. SMM означает «маркетинг в социальных сетях». То есть все, о чем должен думать SMM-менеджер, — как продвигать бренд с помощью доступных инструментов в социальных сетях. Для этого ему необходимо генерировать различные виды контента (текстового и визуального). Соответственно контент — главная зона ответственности этого специалиста.

В отличие от SMM-менеджеров, которые отвечают пользователям только с аккаунтов брендов и поэтому теряются за их ToV, комьюнити-менеджеры могут участвовать в обсуждениях от своего имени — для этого они создают отдельную учетную запись в социальных сетях. Отметим, что у нас в стране такая практика особо не принята.

Менеджер сообщества серии игр Madden — Kraelo — регулярно взаимодействует с сообществом, участвуя в обсуждениях с фанатами в социальных сетях и на форумах.

Еще одно существенное отличие состоит в том, что комьюнити-менеджмент не ограничен социальными сетями — работа с сообществом происходит и офлайн: на конференциях, концертах, разнообразных ивентах и других массовых мероприятиях.

Основные задачи комьюнити-менеджера

Комьюнити-менеджер должен хорошо знать аудиторию бренда: что ей нравится, а что — нет, почему участники сообщества участвуют в обсуждениях и какие у них ожидания. При этом он работает как на бренд, так и на аудиторию: внутри компании ему приходится отстаивать интересы аудитории, а в публичном пространстве — защищать бренд.

Комьюнити-менеджер ответственен за:

  • формирование лояльного сообщества вокруг компании;
  • вовлечение участников комьюнити во взаимодействие;
  • укрепление отношений между участниками;
  • решение проблем комьюнити и оказание поддержки;
  • анализ обратной связи;
  • поиск новых способов вовлечения;
  • реорганизацию или перезапуск сообщества.

Откуда возникла путаница и чем это чревато?

Грань между этими двумя профессиями стерлась, вероятно, из-за общих точек соприкосновения. И SMM-менеджеры, и комьюнити-менеджеры работают с социальными сетями и их аудиторией, поэтому они обладают схожими навыками: они должны хорошо разбираться в цифровых технологиях, быть в курсе всех трендов и новых инструментов вовлечения, а также иметь хорошие коммуникативные навыки. 

Нельзя не упомянуть то, что все чаще работодатели хотят нанимать универсальных сотрудников: чтобы сам написал, сам задизайнил, сам собрал аналитику и запустил все на ракете в космос. Из-за этого SMM-щики (да и не только они) часто берут на себя чужие обязанности, с которыми справляются не так эффективно, как справился бы другой специалист.

Кто компании нужнее?

Обе позиции имеют большое значение для любого бизнеса, который стремится построить вокруг своего бренда комьюнити. Поэтому в идеале, чтобы они работали в паре.

Тем не менее в небольших компаниях без комьюнити-менеджера можно обойтись — в цветочной лавке, например, генерировать контент, отвечать на комментарии и сообщения, а также реагировать на упоминания бренда в Сети спокойно может SMM-специалист.. 

В крупных B2B-организациях, например, покупатели, как правило, — другие организации, и глубина взаимодействия с ними гораздо сложнее, цикл покупки — длиннее, а потенциальный доход — значительно больше. При этом работа с покупателем также происходит оффлайн — для такой «внешней работы» как раз нужен комьюнити-менеджер.

Вывод

Разница между SMM-щиком и комьюнити-менеджером такая же, как между PR-щиком и маркетологом. Цель SMM — продвинуть продукт, а цель комьюнити-менеджера — создать и вырастить лояльное сообщество.

В небольшой компании один человек может выполнять эти обязанности, но в случае с крупными брендами важно, чтобы эти позиции были четко разделены. Для одного человека охват работы может оказаться слишком непосильным.

Больше о том, как создавать комьюнити, можно узнать у нас в Инстаграм.

Разница между менеджером по связям с общественностью и специалистом | Работа

Основное различие между менеджером по связям с общественностью и специалистом заключается в их соответствующих позициях на тотемном полюсе организации. Менеджер по связям с общественностью располагается над специалистом в организационной структуре и может даже курировать штат специалистов по связям с общественностью, особенно в крупных организациях. Конечно, иерархические различия обычно означают и разницу в заработной плате.

Специалист по связям с общественностью

Специалист по связям с общественностью, также называемый специалистом по коммуникациям или СМИ, имеет очень практическую работу.В обязанности входит написание пресс-релизов; убеждать СМИ освещать проблемы по электронной почте и телефону; и планирование мероприятий, таких как конференции и выставки. Чтобы быть специалистом по связям с общественностью, как правило, требуется степень бакалавра в таких областях, как коммуникации, связи с общественностью или журналистика.

Менеджер по связям с общественностью

Менеджер по связям с общественностью раньше выполняла обязанности специалиста по связям с общественностью, а теперь руководит этой деятельностью. Она все еще может выполнять их в небольшой организации.Управленческие обязанности включают работу с отделами рекламы и графического дизайна, чтобы обеспечить целостное послание для имиджа компании; отслеживание тенденций и предоставление рекомендаций руководству компании; и управление внутренними коммуникациями. Чтобы стать PR-менеджером, вам потребуется степень бакалавра и опыт работы в сфере PR.

Разница в заработной плате

Неудивительно, что менеджеры по связям с общественностью зарабатывают больше, чем специалисты по связям с общественностью. Бюро статистики труда сообщило, что в мае 2010 года средняя годовая заработная плата менеджеров по связям с общественностью составила 91 810 долларов, в то время как специалисты по связям с общественностью зарабатывали 52 090 долларов в год.В 2011 году Общество по связям с общественностью Америки сообщило о средней годовой зарплате, или 73 900 долларов для специалистов по связям с общественностью и 92 600 долларов для менеджеров по связям с общественностью.

Перспективы

BLS прогнозирует совокупный рост занятости на 21% в период с 2010 по 2020 год как для специалистов по связям с общественностью, так и для менеджеров. Трудоустройство специалистов по связям с общественностью должно опередить менеджеров на 23% против 16% соответственно. Оба показателя роста выше, чем прогнозируемые для всех других профессий. Технологии являются одним из факторов оценки прогнозов роста, поскольку новости в реальном времени могут повлиять на имидж организации, требуя постоянного контроля и управления.Однако за этот позитивный взгляд на работу приходится платить; более трети всех менеджеров и специалистов по связям с общественностью указали, что продолжительность рабочей недели превышает 40 часов.

Ссылки

Ресурсы

Писатель Биография

Карен С. Джонсон, базирующаяся в Центральном Техасе, является профессиональным маркетологом с более чем 30-летним опытом и специализируется на бизнесе и конном спорте. Ее статьи появлялись в нескольких торговых и деловых изданиях, таких как Houston Chronicle.Джонсон также является соавтором серии коммуникационных публикаций для Агентства США по международному развитию. Она имеет степень бакалавра естественных наук в Юта-Остине.

Специалист по маркетингу и менеджер по маркетингу — различия

Маркетинг — это не просто отдельный филиал или отдельный отдел компании, он состоит из нескольких специалистов по маркетингу. Каждой компании, ведущей бизнес на рынке сегодня, потребуется специалист в области маркетинга. Давайте рассмотрим тему подробно — специалист по маркетингу против менеджера по маркетингу.

Теперь маркетинг также разделен на несколько подгрупп, и две из них — маркетологи и менеджеры по маркетингу. Между специалистом по маркетингу и менеджером по маркетингу огромная разница. Обе их услуги необходимы организации, чтобы предприятия получали прибыль.

Разница между специалистом по маркетингу и менеджером по маркетингу
Основание различия Специалист по маркетингу Менеджер по маркетингу
Значение Специалист по маркетингу — это лицо, которое несет ответственность за курирование маркетингового проекта. Менеджер по маркетингу компании — это человек, который продвигает бизнес, продукт или услугу.
Обязанности В обязанности специалиста по маркетингу входит разработка и создание маркетинговых проектов для компании. В обязанности менеджера по маркетингу входит привлечение клиентов путем повышения узнаваемости бренда посредством проведения маркетинговых кампаний.
Требования к образованию, чтобы стать специалистом по маркетингу / менеджером Должен получить степень бакалавра Должен получить степень бакалавра
Средняя зарплата по состоянию на 2019 год 63 790 долларов в год 136 850 долларов в год
Обычная базис Специалисты по маркетингу должны принимать активное участие в помощи организации в продвижении ее продуктов и услуг. Менеджер по маркетингу пропустит работу, проделанную маркетинговой командой, чтобы цель была достигнута.

Кто такой специалист по маркетингу?

Специалист по маркетингу — это человек, который отвечает за планирование и создание маркетингового проекта. Он должен быть специалистом по маркетинговым методам и должен применять их при разработке маркетинговых проектов для компании.

Маркетолог будет контролировать маркетинговый проект и следить за тем, чтобы маркетинг увенчался успехом.Без специалиста по маркетингу организации было бы сложно продавать свои продукты и услуги. Эти люди также несут ответственность за разработку стратегий по повышению качества продуктов и услуг.

Специалист по маркетингу изучает аудиторию в соответствии с продуктами и услугами, которые они предлагают, и ориентируется на группу. Они должны убедиться, что они нацелены на правильную аудиторию, чтобы их цель создания этого конкретного продукта или услуги была достигнута.

Студенты, решившие учиться на специалиста по маркетингу, имеют огромные возможности. В Соединенных Штатах Америки наиболее высокооплачиваемые работники зарабатывают около 69 500 долларов в год, в то время как 25 -й процентиль легко может зарабатывать 37 500 долларов в год.

В ближайшие годы работа специалиста по маркетингу будет расти и пользоваться спросом. По данным study.com, было выявлено, что количество вакансий специалиста по маркетингу увеличится почти на 20% к 2018-2028 году.

Кто такой менеджер по маркетингу?

Менеджер по маркетингу будет управлять всей маркетинговой деятельностью в организации.Его роль в организации имеет решающее значение, поскольку именно они помогают в разработке продукта и услуг, основанных на потребностях клиентов.

Эти люди выполняют самую важную работу, чтобы бизнес мог расти и получать прибыль. Менеджер по маркетингу работает над анализом данных и выявляет желаемые продукты и услуги, которые клиенты ищут на рынке.

Менеджер по маркетингу должен обладать хорошими коммуникативными навыками, потому что он несет прямую ответственность за работу с сотрудниками компании и управление ими.Коммуникация должна быть хорошей, потому что менеджеры по маркетингу — это те, кто должен гарантировать, что сотрудники достаточно продуктивны.

Менеджер по маркетингу может зарабатывать около 136 850 долларов в год в Соединенных Штатах Америки, в то время как максимальный заработок может составлять около 185 320 долларов в год. Вакансии менеджера по маркетингу востребованы и будут пользоваться большим спросом в ближайшие годы.

Этим людям необходимо проявлять творческий подход и уметь нестандартно мыслить. Менеджеры по маркетингу — это те, кто должен разработать уникальные и эффективные маркетинговые планы.Этот тип требований к работе создает спрос на такие типы должностей на рынке сегодня.

Маркетинговые навыки, которые должны быть у специалиста по маркетингу и менеджеров

Навыки — это первое, о чем вас спросят во время собеседований перед приемом на работу. Что ж, такие должности, как специалист по маркетингу и менеджер по маркетингу, потребуют набора навыков, которые необходимо иметь. Ниже перечислены некоторые навыки, которыми должны обладать специалист по маркетингу и менеджер по маркетингу.

  • Коммуникативные навыки
  • Инновационный и творческий ум
  • Отличный помощник в решении проблем
  • Должен уметь работать с клиентами напрямую
  • Должен обладать лидерскими качествами
  • Адаптируемые навыки
  • Управленческие навыки
  • Письменные навыки
  • Межличностные навыки

Список навыков можно продолжать, но упомянутые выше являются обязательными, если вы стремитесь работать специалистом по маркетингу или менеджером по маркетингу.Существует множество обучающих видео и онлайн-курсов, которые помогут вам получить вышеупомянутые навыки.

Заключение

Маркетинговая работа — непростая задача, и при работе с компаниями существуют определенные требования. Генеральный директор и другие руководители высшего звена должны будут зависеть от маркетинговой команды, чтобы бизнес шел гладко.

В связи с ситуацией пандемии каждый бизнес теперь стал онлайн. Маркетинг может осуществляться в Интернете с помощью социальных сетей, что называется цифровым маркетингом.Если вы заинтересованы в онлайн-маркетинге, то есть много возможностей.

Часто задаваемые вопросы
  1. Хорошо ли оплачиваются рабочие места в маркетинге?

Ответ: Работа в сфере маркетинга хорошо оплачивается, в зависимости от должности маркетолога. Маркетолог может зарабатывать около 141 000 долларов в год.

  1. Какие еще маркетинговые вакансии я могу выполнять?

Ответ: Вот список маркетинговых вакансий, на которые вы можете взглянуть:

  • Аналитик маркетинговых исследований
  • Поисковая оптимизация (SEO)
  • Аналитик цифрового маркетинга
  • Написание контента
  • Менеджер по маркетингу в социальных сетях
  • Менеджер по маркетингу продукта
  1. Трудно ли найти маркетинговую работу на рынке?

Ответ: Маркетинговую работу невозможно получить, потому что в наши дни она пользуется большим спросом.Итак, если вы заинтересованы в работе маркетологом, вам следует подать заявку на это.

  1. Могу ли я занять высокий пост, если у меня достаточно знаний и навыков?

Ответ: Что ж, вам нужно иметь знания, навыки и опыт одновременно, чтобы занимать более высокую должность. Однако, если ваша работа впечатляет вашего начальника, есть шанс на повышение.

Координатор и специалист: определения и различия

В некоторых отраслях организации используют разные названия для одинаковых должностей.Понимание различий между названиями должностей, например, координатор и специалист, может помочь вам сосредоточить поиск работы. Изучение различий между этими позициями также может помочь вам выбрать должность, которая лучше всего соответствует вашим навыкам, интересам, целям и уровню опыта. В этой статье мы определяем, что такое координатор, что такое специалист, сравниваем координаторов и специалистов и даем советы, которые помогут вам выбрать подходящую для вас должность.

Связано: Руководство по карьере в маркетинге: требования, работа и советы

Что такое координатор?

Координатор организации обычно выполняет административные задачи.Роль часто многогранна и включает такую ​​работу, как сбор, систематизация и распространение информации о проекте или внутри организации. Хотя многие роли координаторов относятся к начальному уровню, некоторые работодатели могут искать координаторов с опытом. Например, работа координатора по маркетингу начального уровня может включать общение между командами отдела для обеспечения эффективного выполнения маркетинговых проектов, кампаний, запусков продуктов и мероприятий.

Координатор по маркетингу может организовывать презентации, готовить отчеты и собирать информацию для разработки маркетинговых планов, стратегий или целей.Они также могут поддерживать других членов маркетинговой команды своими коммуникативными и организационными навыками. Некоторые распространенные типы координаторов включают:

  • Административный координатор
  • Координатор социальных сетей
  • Координатор по маркетингу мероприятий
  • Координатор программы
  • Координатор человеческих ресурсов
  • Координатор по подбору персонала
  • Координатор по продажам
  • Координатор по связям с общественностью 9
  • 69 Координатор проекта vs.Менеджер проекта: в чем разница?

    Что такое специалист?

    Специалист — это профессионал, который использует специальные знания для работы в определенной предметной области для организации. Обычно они имеют многолетний опыт работы в своих отраслях. Иногда специалист может занимать руководящую должность в своем отделе. Они часто сосредотачиваются на поддержке ключевой области своей организации, обычно связанной с их областью знаний.

    Специалист по маркетингу, например, может иметь опыт в определенной области маркетинга. Они могут сосредоточиться на рекламе, социальных сетях или цифровых медиа. Они также могут иметь опыт использования данных и исследовательского анализа для определения наилучшей маркетинговой тактики для бренда или кампании. Специалисты по маркетингу используют свои аналитические способности, критическое мышление и навыки решения проблем для разработки рекламных кампаний и проектов прямого маркетинга. Благодаря своему уровню опыта маркетолог может играть руководящую роль в своей маркетинговой команде.

    Некоторые общие должности специалистов включают:

    • Специалист по бизнес-информации
    • Специалист по сетям
    • Специалист по операциям
    • Специалист по трудовым отношениям
    • Специалист по маркетинговым коммуникациям
    • Специалист по базам данных
    • Специалист по информационным технологиям
    • Специалист по обучению и развитию

    Связано: Специалист против аналитика: в чем разница?

    Координатор vs.специалист

    Хотя некоторые отрасли или организации могут использовать эти термины как синонимы, большинство различают координаторов и специалистов в нескольких ключевых областях. Вот некоторые различия между координаторами и специалистами:

    Уровень опыта

    Первое различие между координаторами и специалистами — это уровень опыта, необходимый для выполнения этих ролей. Роль координатора обычно является должностью начального уровня в большинстве отраслей. В зависимости от организации координаторам может потребоваться степень бакалавра, но им может не потребоваться дополнительный опыт.

    Напротив, работодатели часто требуют, чтобы специалисты имели несколько лет опыта работы в отрасли. Специалистам также может потребоваться степень бакалавра или магистра в зависимости от их области. Например, специалисту по продажам может потребоваться степень бакалавра и соответствующий опыт работы для своей должности, а потенциальному специалисту по образованию может потребоваться степень магистра, чтобы претендовать на свою целевую должность. Координатор также может стать специалистом после получения опыта работы в определенной области.

    Ключевые функции

    Координаторы и специалисты могут выполнять различные функции в своей организации. Специалисты часто контролируют, управляют или направляют проект, применяя отраслевой опыт и специальные знания. Специалист также может анализировать данные, разрабатывать проекты и контролировать кампании, опираясь на определенный тип опыта.

    Координаторы могут иметь более общие обязанности. Ежедневные обязанности координатора могут включать выполнение административных задач, таких как представление отчетов и подготовка документов для обмена информацией с другими проектными группами.Координаторы обычно выполняют вспомогательные функции, которые помогают различным командам внутри отдела сотрудничать.

    Навыки

    Хотя координаторы и специалисты иногда обладают схожими навыками, специалисты могут получить дополнительные навыки. Некоторые навыки, которыми обладают как координаторы, так и специалисты, могут включать:

    • Письменные и устные коммуникативные навыки: Хорошие коммуникативные навыки важны для координаторов и специалистов, поскольку им часто необходимо выражать ожидания проекта, обеспечивать обратную связь и эффективно сотрудничать со своей командой.
    • Организационные навыки: Как координаторы, так и специалисты могут развить организационные навыки, которые помогут им готовить отчеты и планировать проекты для своих организаций.
    • Технические навыки: Координаторы и специалисты могут развить профессиональные технические навыки, которые помогут им использовать компьютерное программное обеспечение для составления отчетов, управления данными и составления документов для внутренней коммуникации.

    Специалисты могут приобрести дополнительные навыки, в том числе:

    • Анализ данных: Специалисты могут рассмотреть возможность изучения того, как анализировать данные.Это может помочь им изучить методы оценки тенденций в отрасли, принять решения о стратегиях проекта и оценить эффективность своих проектов.
    • Управление проектами: Специалист может изучить такие навыки управления проектами, как оценка рисков, планирование бюджета и управление задачами. Они также могут развить хорошее критическое мышление и навыки планирования проектов.
    • Руководство: Поскольку специалисты часто имеют опыт работы в своей отрасли, они часто возглавляют команды.Лидерские качества, развиваемые специалистами, могут включать командное развитие, навыки принятия решений и постановки целей.

    Заработная плата

    Хотя точная заработная плата координаторов может варьироваться в зависимости от отрасли, средняя базовая зарплата координатора в США составляет 34 559 долларов. Для сравнения, такие специалисты, как маркетологи, зарабатывают в США 58 743 доллара в год. Специалисты часто зарабатывают в среднем больше, чем координаторы, потому что их должность может требовать большего опыта.

    Советы по поиску работы координатора или специалиста

    При выборе должности координатора или специалиста необходимо учитывать множество факторов. Вот несколько советов, которые помогут вам решить, какая роль вам подходит:

    Определите свои карьерные цели и интересы

    Знание своих целей и профессиональных интересов — это первый шаг к принятию решения о том, стать ли координатором или специалистом. Если вы предпочитаете работать в роли поддержки, составлять отчеты и обеспечивать общение между командами, то должность координатора может вам подойти.Координаторы могут продвигаться по карьерной лестнице, став специалистами или руководителями проектов. Если вы ищете должность, на которой вы могли бы использовать свой опыт для принятия решений, разработки проектных кампаний или руководства командами, то должность специалиста может быть для вас правильным решением.

    При рассмотрении ваших рабочих предпочтений следует учитывать некоторые моменты, в том числе, какую рабочую среду вы предпочитаете, какими навыками вы обладаете и какой вид работы вам интересен. Например, если вы ориентированы на работу в команде и вам нравится сотрудничать с другими над проектами, вы можете предпочесть работу координатором.Работа в качестве специалиста может больше понравиться кандидату, который любит делиться опытом по предмету, руководить другими и разрабатывать эффективные стратегии проекта.

    Связано: Руководство: Как выбрать карьеру

    Примите во внимание ваш текущий уровень опыта в отрасли

    Поскольку координатор может быть должностью начального уровня, а для того, чтобы стать специалистом, может потребоваться несколько лет опыта, вы можете подумать о своем текущем уровне опыта в своей области.Даже если ваша цель — стать специалистом, вы можете подумать о том, чтобы начать свою карьеру в качестве координатора, чтобы получить опыт в своей отрасли. Однако, если вы проработали в своей области несколько лет и ищете должность, на которой вы могли бы применить свои специализированные знания и навыки, то вы можете подумать о том, чтобы стать специалистом.

    Используйте описания должностей, чтобы найти подходящую должность

    В некоторых организациях или отраслях могут использоваться названия «координатор» и «специалист» как синонимы, поэтому полезно внимательно прочитать описания должностей, чтобы понять конкретные обязанности, которые требуются для каждой должности.При поиске вакансии специалиста или координатора вы можете рассмотреть возможность расширения поиска, включив в него похожие должности. Например, если вы ищете должность координатора кадровых ресурсов, вы также можете искать работу в качестве специалиста по кадрам. Затем вы можете прочитать получившееся описание должностных обязанностей, чтобы определить, соответствуют ли обязанности вашим навыкам и интересам.

    Сотрудник против специалиста — разница и навыки

    Работодатели и организации рабочей силы используют различные слова для описания категорий должностей, которые помогают соискателям работы идентифицировать себя на основе их набора навыков.«Ассоциированный» и «специалист» — два примера. Чтобы сосредоточить усилия по поиску работы в той области, в которую вы планируете подать заявку. Поэтому важно понимать разницу между этими словами.

    Сотрудник — это человек, который приобретает опыт, осваивая новые навыки и работая с ними для достижения требуемых результатов. Работник может продвигаться по служебной лестнице и стать специалистом в определенной бизнес-функции в определенных сферах деятельности. Специалист — это тот, кто получил необходимое образование и подготовку, чтобы стать ценным сотрудником.

    Различия между сотрудником и специалистом

    Определение Wise

    Сотрудник — это член рабочей среды или партнер по сотрудничеству, который работает вместе для достижения общей цели. Например, торговый представитель работает с одним или несколькими другими продавцами, чтобы продавать их в розничном магазине. С другой стороны, специалист — это эксперт в предметной области, который часто может работать в одиночку. Например, компьютерный эксперт — это человек, хорошо разбирающийся в компьютерном программировании.

    Ответственность

    Скоординированные усилия сотрудников имеют решающее значение для успеха компании. Более крупные компании зависят от массового производства, нанимая нескольких работников для выполнения одного и того же вида деятельности. С другой стороны, клиенты ищут специалиста, который сможет удовлетворить их уникальные требования.

    Диапазон заработной платы

    Основная заработная плата сотрудника часто представляет собой почасовую оплату. Тем не менее, компенсация за должности младшего специалиста, требующие более высокого уровня образования, например на должности младшего поверенного, может быть предметом переговоров.Точно так же специалист может получать зарплату или по контракту на оказание услуг за конкретную работу, требующую его знаний.

    Навыки, необходимые для того, чтобы стать партнером

    Организационные способности

    Очень важно вспомнить предпочтения клиентов, вести учет запасов и собрать необходимую документацию. Когда дело доходит до организационных навыков на рабочем месте, полезно иметь четкую структуру и распорядок дня. Работодатели увидят, сможете ли вы успешно и эффективно управлять проектами и людьми, если вы будете хорошим сотрудником.

    Способность к общению

    При работе с клиентами критически важно приветствовать клиентов, вести небольшие беседы и выслушивать их заботы и желания. Работодатели могут сказать, что вы хороший коммуникатор, если у вас есть коммуникативные способности, как устно, так и письменно. Вам нужно будет эффективно взаимодействовать с клиентами, руководителями и коллегами в вашей должности в качестве партнера. Работодатели хотят знать, что вы способны решить проблему и успешно общаться для ее решения.

    Навыки управления временем

    Из-за огромного количества потребителей, с которыми они сталкиваются, возможности сотрудников по управлению временем часто растягиваются и растягиваются во многих направлениях. Эффективное управление своим временем может помочь вам справиться со многими обязательствами, не чувствуя себя перегруженными. Использование своих способностей к управлению временем, чтобы продемонстрировать своему работодателю, что вы можете быстро стать продуктивным, — отличный способ произвести на него впечатление. Это также показывает им, что вы можете расставить приоритеты в повседневных делах, сосредоточиться на основных обязанностях и придерживаться плана, чтобы уложиться в сроки.

    Навыки, необходимые для того, чтобы стать специалистом

    Навыки общения

    Специалисты могут быть экспертами в своей отрасли, но знания бесполезны, если они не общаются со своими клиентами, коллегами и руководителями. Если вы правильно говорите, четко пишете и эффективно общаетесь, это принесет вам огромную пользу. Коммуникативные навыки жизненно важны в различных ситуациях, включая работу, личную жизнь и все между ними. Все транзакции, которые происходят от одного бизнеса к другому, основаны на общении.Хорошие коммуникативные навыки необходимы, чтобы помогать другим, а самому себе более точно и быстро понимать информацию.

    Навыки аудирования

    Люди будут обращаться к вам как к авторитету, чтобы решать их проблемы, трудности и требования. Хорошие навыки слушания могут помочь вам быстро решать возникающие проблемы и определять источник трудностей с клиентами и коллегами. Сотрудники, которые умеют слушать и понимать, могут наладить хорошие отношения с коллегами, начальниками и клиентами.Работодатели и руководители доверяют сотрудникам, которые могут выслушать инструкции, а затем выполнить их с минимальными действиями. Хорошие слушатели также имеют отличный послужной список, когда дело доходит до решения проблем клиентов.

    Навыки решения проблем

    Работодатели ценят способность решать проблемы, потому что они демонстрируют различные таланты, такие как логика, креативность, устойчивость, воображение, нестандартное мышление и драйв. Как специалисту, это способность, необходимая как для работы, так и для личной жизни.Это критически важный талант, который оценивается во время собеседований и требуется от всех менеджеров и руководителей высшего звена. Способность решать проблемы — жизненно важный актив любой организации, которому доверяют; это люди, которые придумывают новые идеи, более эффективные методы работы, облегчают понимание или помогают потребителям сэкономить время и деньги.

    Способность сохранять спокойствие

    Очень важно сохранять спокойствие на работе, потому что, когда вы спокойны, вы с большей вероятностью будете ясно мыслить, что поможет вам принимать решения, которые вам нужно делать в течение дня.Когда вы разговариваете с группой людей, проводите урок, решаете спор с коллегой или объясняете своему боссу, почему вы заслуживаете повышения или повышения по службе, спокойная манера поведения может понравиться. Когда вы сохраняете спокойствие, у вас больше шансов оставаться оптимистичным, что улучшает ваши отношения с коллегами.

    Заключение

    Как и следовало ожидать, зарплата специалиста обычно выше, чем у младшего сотрудника. Это потому, что специалисты имеют более высокий уровень подготовки и могут предоставить уникальный набор способностей.Однако в любой данный момент часто доступно больше вспомогательных ролей, чем должностей экспертов. В результате на поиск специализированной должности может уйти больше времени, чем на поиск должности помощника. Все зависит от типа работы, которую вы ищете, и от количества усилий, которые вы готовы приложить, чтобы преуспеть в ней.

    Часто задаваемые вопросы
    • Что означает «сотрудник» в названии должности?

    В профессиональном контексте это название должности может относиться к партнеру, коллеге, коллеге или члену команды.Сотрудник по управлению учетными записями, младший помощник редактора и бизнес-партнер — примеры должностей.

    • Юрист выше специалиста?

    Младшие сотрудники часто работают на начальном уровне в различных областях. Однако должности специалиста, в целом, не являются работой начального уровня. В результате принято считать, что специалисты старше.

    • Что означает «специалист» в названии должности?

    Профессионалы, являющиеся экспертами в своей области, известны как специалисты.Кроме того, профессионал, который отвечает за выполнение определенных обязанностей в рамках своей специальности или отдела, называется «специалистом».

    • Специалист выше менеджера?

    В большинстве организаций менеджер имеет приоритет перед специалистом, хотя это зависит от архитектуры компании. Например, рассмотрим клиентоориентированную корпорацию с менеджером по продажам и специалистом по работе с клиентами.

    В чем разница и преимущества между специалистом и универсалом?

    Автор: Тришна Патнаик

    При построении карьеры вас, вероятно, попросят выбрать один из двух путей: стать специалистом или пойти по пути универсального специалиста.В этой статье рассматриваются преимущества и недостатки выбора любого из этих двух путей и обсуждается некоторая серая область между ними.

    «Проблема не в самих переходах, а в том, насколько хорошо вы отвечаете на их вызовы!» — Джим Джордж

    Вы специалист или универсал?

    «Быть ​​экспертом — это определенно соблазнительный факт, общественное мнение, что доверие основывается на глубоком (и узком) опыте. Тем не менее, для людей, работающих на стыках, пересечениях и пересечениях, инновации процветают, поэтому быть универсалом гораздо эффективнее.»- Джесс МакМаллин

    Прежде чем мы попытаемся вступить в горячую дискуссию, давайте сначала попробуем определить, что означает каждый из «ярлыков»!

    Согласно словарю Merriam-Webster, специалист — это «тот, кто специализируется на определенной профессии, практике или области обучения»; тогда как универсал — это «тот, чьи навыки, интересы или привычки различаются или не имеют специального профиля».

    Какой лучше? Есть ли на самом деле один лучше другого? Это некоторые из вопросов, которые обсуждаются снова и снова.

    Джесс Макмаллин, цитируемый выше, несомненно, выбрал свою позицию, но вместо того, чтобы поддерживать дискуссию, давайте немного лучше поймем эти две категории.

    Универсалы — «мастера на все руки» — они разбираются в самых разных вещах. Они могут решить проблему с вашим компьютером, а также запрограммировать вам небольшое удобное приложение. С другой стороны, специалисты являются экспертами в своей области. Хотя специалист может не найти лучших сотрудников для вашего бизнеса, он может составить лучшие трудовые договоры в качестве опытного юриста по трудоустройству!

    Когда вы только начинаете свой карьерный путь, вам часто приходится рассматривать любую из этих ролей.Вы бы предпочли изучать широкий круг предметов или сузить свои исследования до определенной темы? Например, вы можете выбрать историю как предмет. Если вы нацелены на более широкую карьеру в этой области, вы, вероятно, в конечном итоге изучите историю как широкое понятие. С другой стороны, если вы хотите следовать карьерному пути специалиста, вам необходимо выбрать конкретный фокус в этой области. Вы можете любить Древний Египет и поэтому специализироваться на нем.

    С точки зрения ролей, универсалы обычно имеют нечетко определенные роли в организациях.В области здравоохранения вы можете работать врачом общей практики или практикующим врачом в больнице. Ваша работа может включать в себя посещение пациентов, которые могут быть молодыми или старыми и страдают различными заболеваниями, от опасных для жизни до даже простой простуды.

    С другой стороны, если вы прошли обучение в качестве специалиста, роль была бы более определенной, и вы, в общем, в основном имели бы дело с похожими делами каждый день. Например, если вы детский хирург, все ваши пациенты всегда будут детьми.

    Поскольку роли универсалов и специалистов в организации различаются, важно подумать, по какому пути вы хотите идти.Хотя в дальнейшем можно изменить свою карьеру, специализируясь на ней или расширив ее кругозор, вам следует рассмотреть плюсы и минусы обоих путей, прежде чем принимать решение.

    «Неважно, где вы, вы никуда по сравнению с тем, куда вы можете пойти». — Боб Проктор

    Преимущества и недостатки становления универсалом

    У обоих направлений карьеры есть свои преимущества и даже недостатки. Давайте сначала обратим наше внимание на то, чтобы понять, каковы плюсы и минусы того, чтобы стать универсалом с точки зрения выбора более широкой карьеры!

    Преимущества работы специалистом широкого профиля

    Во-первых, знания — это сила в современном мире. Хорошее понимание более широкого круга тем, безусловно, может быть преимуществом.Мир очень взаимосвязан, разные люди работают вместе и решают сложные вопросы.

    Универсал, обладающий знаниями по широкому кругу вопросов, может глубже заглянуть во взаимосвязь и найти решения, которые специалист может быть не в состоянии. Все различные отделы компании связаны друг с другом. Универсал может помочь увидеть эту более широкую картину и предложить идеи и решения, которые принесут пользу бизнесу в целом.

    На мир нельзя смотреть, так сказать, через одну линзу.Более широкий подход и более широкое понимание разных вещей могут помочь в принятии лучших решений. Универсал может представить себе общую картину и мыслить нестандартно.

    В быстро меняющемся рабочем месте все большее значение приобретают передаваемые навыки. Универсалы, как правило, обладают более передаваемыми навыками. Компании постоянно говорят о важности масштабируемости. Но это важно не только для организации, но и для ее сотрудников, а передаваемые навыки пригодятся во многих ситуациях.

    Неудивительно, что универсалы обычно становятся лидерами и менеджерами в организациях. Это сводится к передаваемым навыкам. Если вы умеете управлять сотрудниками, вы сможете делать это в разных сферах бизнеса, отрасль в конце концов не так уж и важна! Набор навыков, включающий управление проектами, эффективное общение и хорошие навыки работы с людьми, необходим независимо от того, возглавляете ли вы команду бухгалтеров или ИТ-специалистов.

    Еще одно огромное преимущество профессионала широкого профиля — это карьерная гибкость.Поскольку у вас более широкое понимание предмета, в вашем распоряжении будет набор передаваемых навыков, чтобы ваши карьерные возможности были менее ограничены.

    Рассмотрим приведенный выше пример изучения истории как универсального специалиста. Вы могли бы легко работать в области средств массовой информации, стать учителем, проводить исследования, писать книги и так далее, потому что вы вообще знаете историю как широкое понятие. Возможности карьерного роста очень широки, и вы сможете переключаться между разными профессиями. Однако, если вы хотите стать профессором истории Древнего Египта, у вас не будет необходимых знаний.

    Наконец, универсалы могут извлечь выгоду из того факта, что они лучше справляются с неопределенностью. Специалисты широкого профиля лучше предсказывают исход проблем даже за пределами их конкретных областей знаний. В мире, где будущее непредсказуемо и неизвестно, универсалы могут иметь преимущество!

    Недостатки профессии универсального специалиста

    У становления универсалом также есть свои недостатки. Чаще всего критикуют универсалистов за то, что они жертвуют глубиной ради широты.Повышенная сложность усложняет им глубокое понимание вещей, поскольку, просто зная поверхность, вы можете упустить ее краткость.

    Вы можете рассмотреть это на причудливом примере айсберга. Универсал сможет увидеть айсберг и проанализировать его важность для курса корабля. Но тот же универсал, не имея более глубоких знаний об айсберге, мог упустить важную информацию о том, что происходит под поверхностью!

    Наконец, поскольку универсалы могут иметь нечетко определенные роли и работать на разных должностях, их безопасность работы также может пострадать.Заменить специалиста широкого профиля другим специалистом широкого профиля может быть проще, чем найти другого специалиста на должность.

    Преимущества и недостатки профессии специалиста

    Подобно тому, как стать специалистом широкого профиля, у специалиста также есть определенные преимущества и недостатки.

    Преимущества профессии специалиста

    Возможно, основным преимуществом карьерного роста специалиста является возможность зарабатывать больше денег. Поскольку специализация часто занимает больше времени (например, с точки зрения времени, затрачиваемого на обучение), а должности четко определены, заработная плата, как правило, выше даже на начальном этапе.

    Специалисты приобрели знания в своей конкретной предметной области, которую трудно получить, поэтому должность специалиста может быть ценной для компании. В организации часто есть несколько специалистов, работающих в разных секторах, что означает, что вся организация будет полагаться на их опыт. Это не только увеличивает шансы на лучшую зарплату, но и дает специалисту больше внутренних полномочий. Например, у вас может быть больше возможностей для переговоров, когда дело доходит до внедрения новых структур управления или других подобных вопросов!

    В целом, как специалист, у вас есть основная возможность стать настоящим идейным лидером в своей области знаний.Если вы увлечены этим предметом и хотите узнать о нем больше со временем, вы определенно можете стать широко признанным лидером в своей области. Способность стать идейным лидером действительно улучшает ваши карьерные перспективы и открывает различные возможности в этой области. В конце концов, большинство людей склонны искать экспертов, а не универсалов, когда сталкиваются с проблемой!

    Недостатки профессии специалиста

    Специализация на одном предмете может иметь свои недостатки.В то время как универсальный специалист часто может пользоваться широким диапазоном карьерных возможностей, специалисты, как правило, страдают от несгибаемости карьеры. Ваш ограниченный кругозор и экспертные навыки в определенной области означают, что вы можете найти работу только в этой узкой области.

    Вы не ограничены полностью конкретным названием должности, но доступные вакансии становятся меньше по сравнению с профессионалами широкого профиля. Вы можете расширить свой опыт позже в своей карьере, так же как вы можете перейти от универсального специалиста к специалисту.Например, хирург может получить степень магистра делового администрирования и даже перейти на руководящую должность.

    Более того, хотя вы, вероятно, являетесь «ведущим» экспертом в своей организации в своей области работы, ваше мнение по другим вопросам как специалиста может быть не столь актуальным. Ваше мнение и вклад в основном приветствуются, если рассматриваемая тема напрямую касается вашей области знаний.

    Наконец, хотя специалисты могут рассчитывать на лучшие возможности заработка, найти подходящую должность может быть сложнее.Поскольку вы ищете узко определенную работу, ваши доступные варианты также будут ограничены. В некоторых случаях на одну и ту же должность претендует множество специалистов. Как специалист, вы также должны действительно выделяться из толпы.

    Успех возможен. Вы должны взять клюшку для гольфа, только что появившуюся в утробе матери, и, прежде чем вы это узнаете, вы выиграете 15 крупных чемпионатов. Или научитесь играть в шахматы с четырехлетнего возраста, проложите себе путь к гроссмейстерскому рейтингу.Вот как Тайгер Вудс и сестры Полгар смогли достичь огромного успеха — имея преимущество перед остальным миром, специализируясь и оттачивая свои способности, пока они не достигли высочайшего мастерства.

    Однако специализация может помешать успеху в «злой среде», где меньше повторений и гораздо больше случайности. К сожалению, последние более распространены в сложном, быстро меняющемся мире, в котором мы живем. Это означает, что стать универсалом, то есть кем-то, кто может охватить разнообразный опыт и взгляды, может быть более необходимым, чем когда-либо.

    Почему универсалы добиваются успеха

    Преимущества жертвовать глубиной ради широты для детей, изучающих музыку, спорт, математику и искусство; выпускники колледжей пытаются найти свой путь; профессионалы среднего звена, ищущие перемен; и потенциальные пенсионеры, пытающиеся найти новое призвание.

    Это правда, что специализация в молодом возрасте может временно подтолкнуть детей к опережению развития. Но замена интенсивных тренировок подходом, сфокусированным на любопытстве, творчестве и экспериментировании, часто приводит к постоянному росту, а не к краткосрочному успеху.

    «Мысленное блуждание и личные эксперименты — это источники силы, — говорит Эпштейн, — а возможность начала переоценивается!»

    Учащиеся лучше применяют свои знания в ситуации, которую они никогда раньше не видели, и в этом заключается суть творчества. Хотя универсальный подход может быть полезен в классе, как его можно применить в более широком мире? Это значит, что благодаря разным формам расширения вы с большей вероятностью добьетесь успеха на рабочем месте и будете более удовлетворены своей работой.

    Итак, кто победит?

    Это недемократическое решение. Ответ скорее в сочетании того и другого. Лучше найти гибрид наборов навыков и быть достаточно гибким и энергичным, чтобы иметь возможность надевать любую шляпу, когда того требует ситуация.

    Чтобы найти надежное место в компании, вам нужно не только научиться приносить пользу во многих отношениях, но и быть достаточно умелыми во всех сферах.

    Роли обозначаются как Специалисты-обобщения, — те, кто обладает квалификацией в одной, но желают получить навыки в других профессиях, и Специалисты широкого профиля — те, кто разбирается во многих профессиях, но также желает расширить эту базу знаний до уровня мастерства. .

    Будь уверенным специалистом в своей области

    Полезно работать в различных отраслях, и в течение своей карьеры вы, естественно, работали над множеством деловых вопросов. Но для работодателей, с которыми вы разговариваете, вы хотите показать уровень глубины в этой отрасли и должности, которые будут конкурентоспособны для специалиста. Это означает, что вам необходимо тщательно изучить потенциальных работодателей. Вы не можете продать работодателю талантливого универсального специалиста, который научится этому в отрасли — никто не хочет платить вам за обучение!

    Будьте универсалом в своих навыках

    Хотя вы хотите глубоко понять отрасль и роль, вы также хотите продемонстрировать широкий спектр навыков, особенно если вы стремитесь к руководящей должности.В дополнение к функциональной специальности (например, брендинг, прямой отклик, диджитал и т. Д., Если вы работаете с маркетингом), вам необходимо уметь общаться с людьми, хорошо общаться, возможно, управлять людьми и / или бюджетами. , прогнозировать или моделировать сценарии и другие навыки, выходящие за рамки вашей конкретной роли.

    Будьте специалистом по желанию

    Точно так же, как работодатель ожидает, что вы будете знать его бизнес, как специалист, он также ожидает, что вы хотите его бизнес (и свою роль), как будто это единственное, что вам нужно.Вы не хотите класть все яйца в одну корзину, и, конечно же, работодатель рассматривает других кандидатов, но вы должны дать им понять, что это ваш самый первый выбор. Чтобы передать это эффективно, вам нужны конкретные причины, по которым эта роль, компания и отрасль — идеальный следующий шаг для вас.

    После этого будьте универсалом в своем подходе

    В то же время, когда вы хотите проявить очень необычное желание, вы не хотите казаться ограниченным, негибким или показывать пустоту в творчестве.Таким образом, ваше желание зависит от конкретной роли, но ваш подход нестандартный и основан на широком спектре интересов и знаний. Чтобы передать это, не создавая впечатление, будто вы набор клише, вы должны быть готовы привести конкретные примеры того, как вы решали различные проблемы.

    В одном случае вы использовали навыки межличностного общения. В другом вам пришла новаторская идея. В другом — вы эффективно управляли сложным проектом и кросс-функциональной командой. Вы гибки и даже готовы использовать различные инструменты для выполнения работы.

    Специалист общего профиля

    Специалист-обобщающий специалист обладает ключевой компетенцией, о которой он знает толк. В то же время они всегда учатся и имеют практические знания в других областях. В то время как универсальный специалист имеет примерно одинаковые знания во многих областях, универсальный специалист имеет одну глубокую область знаний и несколько мелких. У нас есть возможность развить основную компетенцию при создании базы междисциплинарных знаний.

    Специалист широкого профиля

    Многие специалисты преуспевают в своей области знаний и со временем становятся очень ценным активом.С другой стороны, многие специальности устаревают по мере развития технологий. С годами методологии проектирования, языки программирования и платформы разработки уходят в тень. Более того, многие творческие люди не могут заставить себя специализироваться в определенной области. Они любопытны по своей природе, и им нравится изучать и возиться со многими различными концепциями и технологиями. Правда в том, что для одних специализация оказывается благословением, а для других — тюрьмой.

    Об авторе

    Тришна Патнаик, бакалавр (естественные науки) и MBA (маркетинг) по квалификации, но художник по выбору. Художница-самоучка из Мумбаи, Тришна занимается искусством более 14 лет. После того, как она проработала профессиональную службу в различных известных корпорациях, она поняла, что хочет заниматься чем-то более значимым. Свое истинное призвание она нашла в своей страсти — живописи. Сейчас Тришна — профессиональный художник, работающий на полную ставку, и в полной мере использует свою страсть к творчеству и исследованиям.Она говорит: «Это менее популярная дорога, но путешествие, которого я с нетерпением жду каждый день». Тришна также проводит мастер-классы по живописи в Мумбаи и других столичных городах Индии.

    Тришна — арт-терапевт и целитель. Она работает с клиентами один на один в Мумбаи. Тришне нравится искусство творческого письма, и она тоже теребит его, чтобы погрузиться в полученный опыт и пообщаться с читателями, странниками и мыслителями.

    В чем разница между специалистом по базам данных и ИТ-специалистом?

    Нельзя отрицать, что сфера ИТ растет, и студенты, которые не торопятся, чтобы получить степень в области ИТ, могут получить преимущество, подавая заявки на должности, поскольку конкуренция становится все более серьезной.Если вы участвуете в программе бакалавриата или собираетесь поступить в школу, но не выбрали специальность, сейчас самое время узнать о различных вариантах карьеры в области ИТ.

    Когда вы сравниваете свои варианты, вы можете встретить карьеры, которые, как вы всегда предполагали, были на одной и той же должности с другим титулом. Если у вас создалось впечатление, что специалист по базам данных и ИТ-специалист занимают одну и ту же должность, пришло время изучить обязанности и обязанности каждой профессии, чтобы вы могли решить, подходит ли вам любой из этих вариантов карьеры.

    Чем занимается специалист по базам данных и какое обучение вам нужно?

    Специалист по базам данных — это ИТ-специалист, который отвечает за обслуживание базы данных, мониторинг производительности базы данных и повышение производительности базы данных путем выявления проблемных областей и их устранения. Обычно называемый администратором базы данных, специалист по базам данных в основном работает с программным обеспечением для управления, таким как MS Access и Oracle.

    Чтобы стать специалистом по базам данных, большинство работодателей требует, чтобы соискатели имели как минимум двухлетнюю степень младшего специалиста в области компьютерных наук, информационных технологий или систем управления.Возможно, вам потребуется получить 4-летнюю степень бакалавра, если вы хотите соревноваться с кандидатами, имеющими опыт работы в сегодняшней высококонкурентной компьютерной индустрии. Хотя конкуренция высока, BLS прогнозирует рост занятости специалистов по базам данных к 2016 году на 37%. Опытные специалисты по базам данных могут позже продвинуться и стать менеджерами баз данных или даже руководителями ИТ-отдела.

    Чем занимается ИТ-специалист и какое обучение требуется?

    Теперь, когда вы понимаете, чем занимается специалист по базам данных, следующий шаг к различению каждой ИТ-профессии — это изучение того, что делает ИТ-специалист.Очевидно, что ИТ-специалист — это компьютерный специалист, но роли ИТ-специалиста значительно различаются по сравнению со специалистом по базам данных. ИТ-специалист может работать как над аппаратным обеспечением отрасли, так и с программным обеспечением. Специалисты, специализирующиеся на аппаратном обеспечении, могут делать что угодно, от установки программного обеспечения до сборки компьютеров, а профессионалы, специализирующиеся на программном обеспечении, могут устранять неполадки в системах и устранять неисправности.

    Конкуренция за позиции ИТ-специалиста очень высока, и хотя сертификация или степень не всегда являются обязательными, если вы хотите участвовать в соревнованиях, вы должны иметь степень в области, связанной с компьютерами.Если вы прошли обучение и имеете степень бакалавра компьютерных наук или информационных технологий, у вас не должно возникнуть проблем с поиском позиции в отрасли, потому что спрос очень высок.

    ИТ-специалист может быть широким термином для любого профессионала, оказывающего поддержку в области информационных технологий. Специалисты по базам данных подпадают под этот общий термин, но эти профессионалы выполняют очень специфические обязанности. Обязательно учитывайте роли, среду и требования, чтобы стать ИТ-специалистом.Если вы будете иметь в виду все эти факторы, вы сможете сделать правильную карьеру,

    Дополнительная литература: что делает ИТ-специалист?

    Различия между менеджером по развитию и менеджером проекта. Универсал против специалиста.

    Менеджер по развитию, менеджер проекта — тоже самое, правда? Не совсем.

    Мы часто видим, как два термина «менеджер по развитию» и «менеджер проекта» меняются местами при обсуждении ролей и обязанностей в рамках проекта развития собственности.В какой-то мере вы можете понять обобщение этих двух ролей и восприятие того, что они на самом деле одно и то же. При этом существует несколько явных различий между традиционной ролью менеджера проекта и ролью менеджера по развитию.

    Традиционная роль менеджера проекта (специалиста) обычно заключается в управлении конечным результатом проекта, как правило, строительством. Менеджер проекта будет в значительной степени сосредоточен на управлении каждой деталью строительства проекта, включая документацию, координацию, тендер, закупки, контракт, программу и стоимость.Обычно это включает администрирование контракта на строительство и выполнение функций суперинтенданта в соответствии с ним. Менеджер проекта играет очень специализированную роль в проекте, гарантируя, что все движущиеся части в рамках контракта на строительство будут поставлены в соответствии с множеством согласований, сроков и бюджетов, обычно обозначаемых как время, стоимость и качество. Они также будут обладать высокой степенью технических способностей в своих областях, вероятно, в сфере строительства, инженерии или архитектуры.

    Менеджер по развитию (Generalist) имеет более всеобъемлющий подход и всегда учитывает общую перспективу развития. Это может включать все вопросы, касающиеся проекта, от определения и приобретения участка, проектирования, городского планирования, заявки на разработку и утверждения, осуществимости проекта и финансирования, выбора и назначения тендера на строительство, бюджета проекта и движения денежных средств, продаж и маркетинга, а также всех юридических требований.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.