Число работающих на удаленке россиян сократилось в три раза с весны — РБК
Удаленно работает сейчас примерно каждый десятый россиянин. Среди тех, кто работает дистанционно, больше половины мечтают сохранить эту возможность навсегда
Фото: Владимир Песня / РИА Новости
Россиян, работающих только на удаленке, к июлю 2021 года осталось 11%.
Это следует из результатов опроса, проведенного сервисом «Работа.ру» (есть у РБК).
В опросе приняли участие более 5 тыс. человек старше 18 лет из всех федеральных округов России. Опрос проводился в июле 2021 года.
Еще 6% респондентов сообщили, что работают в гибридном формате, то есть чередуют работу из дома с офисом. 83% участников исследования рассказали, что трудятся в офлайн-формате.
В марте 2021 года работающих удаленно было в три раза больше — 30%. Еще 15% работали в гибридном формате.
Большинство (61%) из тех, кто сейчас работает в удаленном или гибридном формате, перешли на дистанционную работу весной 2020 года с началом пандемии. По 7% участников исследования, работающих удаленно или гибридно, начали работать таким образом летом и осенью 2020 года, 8% — зимой, а 6% — весной 2021 года. Еще 11% рассказали, что их перевели на удаленку этим летом.
Минтруд назвал долю россиян, оставшихся на удаленке
2021-07-28T19:30:23+03:00
2021-07-28T19:30:23+03:00
2021-07-28T19:30:23+03:00
2021
https://1prime.
ru/state_regulation/20210728/834320589.html
Минтруд назвал долю россиян, оставшихся на удаленке
Экономика
Новости
ru-RU
https://1prime.ru/docs/terms/terms_of_use.html
https://россиясегодня.рф
На удаленной работе в России продолжают трудиться чуть более 5% работников, сообщили журналистам в пресс-службе Минтруда. «На удаленной работе, по данным мониторинга, продолжают… ПРАЙМ, 28.07.2021
экономика, новости, удаленка
https://1prime.ru/images/83321/98/833219826.jpg
1920
1440
true
https://1prime.ru/images/83321/98/833219826.jpg
https://1prime.ru/images/83321/98/833219825.jpg
1920
1080
true
https://1prime.ru/images/83321/98/833219825.jpg
https://1prime.ru/images/83321/98/833219824.jpg
1920
1920
true
https://1prime.ru/images/83321/98/833219824.jpg
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня..jpg)
рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Минтруд назвал долю россиян, оставшихся на удаленке
МОСКВА, 28 июл — ПРАЙМ. На удаленной работе в России продолжают трудиться чуть более 5% работников, сообщили журналистам в пресс-службе Минтруда.
«На удаленной работе, по данным мониторинга, продолжают оставаться порядка немногим более 5% сотрудников», — сказали в министерстве.
В нем также напомнили, что с самого начала пандемии CОVID-19 осуществляли оперативный мониторинг ситуации на рынке труда.
Помимо сведений о приеме и увольнении на работу, в нем также учитываются сведения о переведенных на удаленную работу сотрудниках, анализируется ситуация в разрезе отраслей и регионов.
Аналитики сообщили о падении эффективности работы на удаленке у каждой пятой компании
В каждой пятой российской компании из-за удаленки снизилась эффективность труда и ухудшились финансовые результаты, выяснил «Ростелеком» в результате исследования (есть у Forbes). Зависимость финансовых показателей от уровня эффективности сотрудников признали 40% респондентов.
По данным опроса, 30% организаций вообще не оценивают эффективность труда персонала на дому, а еще у 14% компаний «удаленная эффективность» выглядит как синусоида — то повышается, то падает. «Таким образом, эффективность более 60% российских организаций, работающих удаленно, вызывает серьезные сомнения», — говорится в исследовании.
Эффективностью дистанционной работы сотрудников обеспокоено руководство почти половины (46%) всех участвовавших в опросе компаний.
Реклама на Forbes
Основной причиной снижения эффективности 56% компаний называют несовершенство организационных процессов, которые обострились при переходе в онлайн: резко увеличилось количество нерегламентированных коммуникаций, стало сложнее воспроизводить устные договоренности. Около 30% сообщили о снижении контроля, остальные упоминают неэффективность инструментов, которые используются для работы в дистанционном формате.
При этом 70% компаний рассказали, что не используют автоматизированные программные средства для измерения и управления эффективностью сотрудников. Большинство пытается измерять эффективность, оценивая выполнение KPI отдельным сотрудником, подразделением или компанией в целом.
«В целом ситуация выглядит так, как будто проблема существует, но никто не знает, как ее решить. Очевидно, что цифровизация пока не затронула сферу управления эффективностью организации.
Если проблему эффективности и пытаются решать, то лишь проверенными «дедовскими» способами», — отмечает старший бизнес-аналитик компании «Ростелеком-Солар» Елена Черникова.
По ее словам, в большинстве случаев успешность труда сотрудников оценивают либо по неким внешним признакам — «выглядит занятым, значит, работает хорошо», либо по условным показателям — «достиг определенного порога продаж, значит, молодец». Она отмечает, что «за бортом внимания работодателей» остается анализ возможных барьеров, возникающих перед сотрудниками, выявление существующих «узких горлышек» и «слабых звеньев», которые препятствуют повышению эффективности работы, снижение нагрузки, а также риск выгорания и увольнения ценных кадров за счет оптимизации процессов.
Около половины участников опроса признали, что второй год подряд увеличивается доля сотрудников, которые увольняются из-за выгорания в связи с дистанционной работой. С этой проблемой работодатели пока предпочитают бороться традиционными методами, указывают исследователи.
- 25% респондентов ограничивают работу в выходные и сверхурочно;
- 25% опрошенных развивают компенсационный пакет;
- около 20% участников опроса внедряет дополнительные программы профессионального и карьерного развития как инструмент удержания ценных сотрудников;
- управление равномерностью загрузки персонала является наименее востребованным средством борьбы с выгоранием, отмечает «Ростелеком».
В исследовании компании приняли участие около 100 представителей организаций 14 отраслей с разным штатом сотрудников. Опрос проводился в августе — сентябре 2021 года.
за год число вакансий на удалёнке в России выросло почти втрое — РТ на русском
За последний год в России число вакансий с возможностью дистанционной занятости выросло почти в три раза. В свою очередь, спрос россиян на удалённую работу также втрое превышает докризисный уровень. Об этом RT рассказали специалисты сервисов по подбору персонала. Как отмечают эксперты, работа на дому позволяет сотрудникам экономить время на дорогу, а бизнесу — сокращать производственные издержки.
При этом сегодня почти половина работодателей считают, что возможность удалёнки может дополнительно мотивировать персонал.
C января по октябрь 2021 года число вакансий с удалённым графиком работы в России выросло почти в три раза (на 189%) по сравнению с аналогичным периодом 2020-го и суммарно составило 420 тыс. Об этом RT рассказали представители сервиса hh.ru.
«Осенью, с началом новой волны пандемии, планы по возврату к офисному режиму оказались преждевременными, и вакансий с постоянной удалёнкой стало ещё больше. Если в сентябре их число держалось на уровне 43 тыс., то в октябре показатель увеличился до 90 тыс.», — отметила руководитель службы исследований компании Мария Игнатова.
Похожую динамику фиксируют и специалисты сервиса «Работа.ру». Как рассказала RT директор по персоналу и организационному развитию компании Юлия Санина, за последний год доля вакансий с удалённой занятостью в России выросла более чем в два раза.
По данным опросов сервиса, на сегодняшний день 38% компаний в стране имеют сотрудников, работающих дистанционно.
При этом только 18% работодателей планируют полностью вернуть команды в офис сразу же после ослабления карантинных ограничений.
Также по теме
Рабочий момент: уровень занятости в России превысил докризисные значения 2019 годаЗа год численность официально зарегистрированных безработных в России сократилась более чем в четыре раза. При этом в большинстве…
«Более того, сегодня 43% работодателей считают, что возможность удалённой работы может стать дополнительной мотивацией для сотрудника», — добавила Юлия Санина.
Как ранее заявляла вице-премьер Татьяна Голикова, всего в настоящий момент дистанционно работают порядка 3 млн россиян — 5% от общего числа трудящихся в стране. По данным сервиса «Авито Работа», чаще всего работодатели привлекают для постоянной дистанционной занятости молодых специалистов.
«Больше всего вакансий с удалённым графиком работы размещают в группе профессий «Без опыта, студенты».
С января по октябрь текущего года число предложений в этом сегменте выросло на 170% по сравнению с аналогичным периодом 2020-го. На втором месте находится сфера IT (+117%), а на третьем — образование (+70%)», — рассказал RT управляющий директор «Авито Работа» Артём Кумпель.
Расширение штата за счёт дистанционных работников позволяет компаниям экономить на производственных издержках, считает директор по развитию бизнеса «Рокет Ворк» Сергей Сухоставец. По его словам, удалённые сотрудники зачастую обходятся бизнесу намного дешевле, поскольку в этом случае снижаются траты на организацию рабочих мест и содержание офисных помещений.
«При этом компании, которые оперативно ушли на удалёнку — финтех, образование, соцсети, стриминги, онлайн-ретейл, — в период самоизоляции только росли, так как потребители тоже перешли на дистанционный формат взаимодействия. В свою очередь, рост бизнеса подкрепляется расширением штата», — отметил специалист в разговоре с RT.
По данным hh.ru, осенью 2021 года количество резюме россиян, которые рассматривают только удалённую занятость, достигло 1,2 млн — в три раза больше, чем в начале пандемии.
При этом, согласно исследованию аналитиков «Работа.ру», среди уже работающих дистанционно россиян 41% опрошенных полностью довольны таким форматом занятости, а ещё 29% хотели бы приезжать в офис только несколько раз в неделю.
Примечательно, что за счёт удалёнки квалифицированные сотрудники в небольших городах могут получать зарплату, аналогичную той, что раньше была доступна только в мегаполисах. Об этом в интервью RT рассказал первый вице-президент общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Павел Сигал.
«При таком раскладе работники серьёзно экономят на аренде жилья, которое за пределами столицы обходится заметно дешевле. Также им не приходится тратить несколько часов на дорогу до офиса, в результате чего люди получают больше времени для себя», — отметил Сигал.
Напомним, что с 1 января 2021 года в России вступил в силу закон, регулирующий дистанционную работу. Согласно документу, выполнение сотрудником его обязанностей удалённо может происходить на постоянной основе (в течение всего срока действия трудового договора) или временно, то есть непрерывно на срок до полугода.
Законом также предусматривается чередование удалёнки и занятости на стационарном рабочем месте.
Инициатива позволяет защитить права обеих сторон трудового договора и помогает разобраться в тонкостях новой формы занятости, считает Сергей Сухоставец. По его словам, у сотрудника также есть возможность организовать день по собственному усмотрению, а работодатель может сконцентрироваться на качестве выполнения поставленных задач.
«Закон добавляет гарантий всем участникам договора. Например, он обязывает работодателя взаимодействовать с сотрудником только в его рабочее время, что защищает людей от переработки. В то же время с работодателя снимается ответственность за безопасность сотрудника на удалёнке», — добавил специалист.
Работники на удаленке пройдут обязательную вакцинацию
яков крайнийСтрана и мир 21 июля 2021
Роструд разъяснил механизм отстранения сотрудников ряда сфер от работы в случае, если они отказываются привиться от коронавируса, не имея на то противопоказаний.
Ведомство подчеркивает: если специалист занят в отрасли, работники которой подлежат обязательной вакцинации, в случае отказа от уколов на законных основаниях его можно отстранять от работы без сохранения зарплаты.
ФОТО Pixabay
В письме, которое опубликовал Роструд, сказано, что такая мера предусмотрена в Трудовом кодексе РФ: в ст. 76 ТК РФ отмечено, что это можно сделать не только в случаях, которые перечислены в кодексе или федеральных законах, – обоснованием могут стать и другие нормативно-правовые акты. В письме также говорится, что вакцинацию от коронавируса уже внесли в календарь профилактических прививок по эпидемиологическим показаниям и «она становится обязательной, если в субъекте Федерации вынесено соответствующее постановление главного санитарного врача о вакцинации отдельных категорий граждан (сотрудников некоторых отраслей)». В этой связи работодатель вправе отстранить сотрудника без сохранения зарплаты, в том числе и тех, кто работает удаленно и не имеет противопоказаний к прививке.
С формальной точки зрения процедура должна выглядеть так. Если работник против прививки, компания-работодатель должна запросить у него письменный отказ. А получив, оформить приказ об отстранении от работы без сохранения заработной платы – основанием служит ч. 3 ст. 76 ТК РФ. «При этом перевод на дистанционный труд не является альтернативой отстранению – работники на удаленке также должны проходить вакцинацию», – уточнил Роструд.
Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 132 (6970) от 21.07.2021 под заголовком «Удаленка прививке не ровня».
Материалы рубрики
Исследование: в каждой пятой компании на удаленке снизилась эффективность труда и ухудшились финансовые результаты
| Поделиться«Ростелеком» подвел итоги исследования «Как изменилась эффективность персонала на удаленке».
Опросив свыше 100 представителей организаций из 14 отраслей, эксперты выяснили: после перевода персонала на удаленную работу в каждой пятой компании эффективность труда сотрудников снизилась, а финансовые результаты ухудшились. Невзирая на то, что падение эффективности труда беспокоит каждого второго руководителя, кардинально решать вопрос организации не спешат.
Несмотря на утверждения пользователей в социальных сетях о том, что с переходом на удаленную работу они стали трудиться больше, почти в каждой пятой компании признаются: эффективность работы сотрудников на удаленке снизилась. При этом еще 30% организаций вообще не оценивают эффективность труда персонала на дому, а еще у 14% компаний «удаленная эффективность» выглядит как синусоида, то повышается, то падает .Таким образом, эффективность более 60% российских организаций, работающих удаленно, вызывает серьезные сомнения.
Кроме того, согласно результатам опроса, снижение эффективности дистанционной работы больно ударило по каждой пятой российской организации – их финансовые показатели заметно ухудшились с момента массового перехода на удаленку.
В целом 40% респондентов признали зависимость финансовых показателей от уровня эффективности сотрудников.
На этом фоне беспокойство вопросами эффективности удаленных сотрудников проявляет руководство почти половины – 46% – всех участвовавших в опросе организаций. При этом почти 40% из них воспринимают возможные колебания эффективности дистанционных сотрудников как неуправляемую ситуацию: «Да, беспокоит, но мы не представляем себе, как повлиять на этот процесс».
Основной причиной снижения эффективности труда персонала на дому 56% компаний называют несовершенство организационных процессов, которые обострились при переходе в онлайн – резко вырос объем нерегламентированных коммуникаций, стало сложнее воспроизводить устные договоренности и т. д. Примерно 30% говорят о снижении контроля со стороны руководства, остальные упоминают неэффективность используемых инструментов для работы в дистанционном формате.
Вместе с тем в подавляющем большинстве (70%) компаний признают, что не используют какие-либо автоматизированные программные средства измерения/управления эффективностью сотрудников.
Большинство пытается измерять эффективность различными организационными методами, в основном оценивая выполнение отдельным сотрудником, подразделением или компанией в целом неких заданных KPI.
Появится одно цифровое окно для всех социальных ведомств
ИТ в госсекторе«В целом ситуация выглядит так, как будто проблема существует, но никто не знает, как ее решить. Очевидно, что цифровизация пока не затронула сферу управления эффективностью организации. Если проблему эффективности и пытаются решать, то лишь проверенными «дедовскими» способами: в большинстве случаев успешность труда сотрудников оценивают либо по неким внешним признакам – выглядит занятым, значит, работает хорошо; либо по некоторым условным показателям – достиг определенного порога продаж, значит, молодец. Анализ возможных барьеров, возникающих перед сотрудниками на пути выполнения установленных KPI, выявление существующих «узких горлышек» и «слабых звеньев», препятствующих повышению эффективности работы людей, снижение нагрузки и риска выгорания и увольнения ценных кадров за счет оптимизации процессов в этом случае остаются за бортом внимания работодателей», – отметила Елена Черникова, старший бизнес-аналитик компании «Ростелеком-Солар».
Нерадужно выглядит и ситуация с увольнениями выгоревших сотрудников: около половины респондентов признают, что в связи с дистанционным форматом работы второй год подряд увеличивается доля персонала, увольняющегося именно по причине выгорания. С этой бедой работодатели также пока предпочитают бороться традиционными методами: 25% респондентов ограничивают работу в выходные и сверхурочно, столько же опрошенных развивают компенсационный пакет. Почти пятая часть участников опроса внедряет дополнительные программы профессионального и карьерного развития как инструмент удержания ценных сотрудников. Наименее востребованным средством борьбы с выгораниями является управление равномерностью загрузки персонала. А между тем как раз сейчас на рынке появляются цифровые инструменты именно с такой функциональностью.
В исследовании приняли участие порядка 100 представителей организаций сферы производства, ИТ/Телеком, финансовых, бюджетных организаций, сферы услуг, строительства, медицины, транспорта и др.
– всего 14 направлений деятельности. Среди них 62% компаний имеют в штате от 100 до 500 сотрудников, 24% организаций – свыше 1000 сотрудников, 6% – до 100 сотрудников, 4% – до 100 сотрудников. Опрос респондентов проводился в августе – сентябре 2021 г.
За вынужденный простой работникам на удаленке заплатят 2/3 ставки
За сверхурочную работу сотрудникам на «дистанционке» заплатят вдвойне, а в случае простоя «не по вине сторон» им перечислят 2/3 тарифной ставки. Бесконтрольно увольнять трудящихся удаленно больше не получится: делать это разрешат в том случае, если сотрудник без уважительных причин два дня не выходил на связь с начальством.
Компромисс найден
Подготовка законопроекта о дистанционной занятости ко второму чтению была непростой: дебаты между работодателями, профсоюзами, независимыми экспертами и юристами шли с лета.
Дистанционную работу в законодательстве предложено разделить на три категории.
Первая — «удалёнка» на постоянной основе. «Здесь речь идет о правоотношениях, когда работник изначально поступает на дистанционную работу», — рассказал журналистам первый заместитель руководителя фракции «Единая Россия» Андрей Исаев.
Также дистанционная работа может стать временной. Но это в том случае, если сотрудник пришел трудиться на стационарном рабочем месте в компании, затем ситуация изменилась либо у него, либо у работодателя, либо по объективным, не зависящим от сторон причинам. Срок временной удаленной занятости парламентарии решили ограничить шестью месяцами. Кроме того, дистанционная работа может стать периодической. «Речь идет о том, что работник может часть времени работать дистанционно, часть в офисе, поэтому понятно, что в тот момент, когда он работает дистанционно, на него распространяются общие нормы, касающиеся дистанционного труда, когда работает в офисе — на него данные особенности распространяться не будут», — пояснил Исаев.
Сверхурочная работа на «удаленке» будет вознаграждена
Спор между работодателями и профсоюзами вызвал вопрос о неприкосновенности времени отдыха дистанционных работников. Проблема возникла после того, как оказавшиеся на удаленке люди стали жаловаться на перегрузки, звонки от начальства и утром, и ночью, и поздно вечером, и также задания, которые им поручают выполнять и в выходные, и в праздники. Первоначально, была идея закрепить в Трудовом кодексе норму о праве сотрудников на офлайн, то есть позволить дистанционном работникам в неурочное время на звонки руководства не отвечать. Однако в дело вмешались юристы, указав на несправедливость: почему у стационарных работников личное время должно быть «прикосновенным», а у дистанционных — неприкосновенным. «Формула, на которой остановились — время взаимодействия дистанционного работника с работодателем включается в рабочее время, независимо от того, когда это взаимодействие было», — сказал Исаев. При этом, согласно, Трудовому кодексу, рабочее время ограничивается 40 часами в неделю.
Если лимит превышается, то такая работа должна оплачиваться как сверхурочная: первые два часа — по полуторному тарифу, последующие — по двойному.
Дополнительную защиту «удаленные» сотрудники получат и от увольнений. Вменить им в вину отгул практически невозможно, так как в ТК он описан как отсутствие на рабочем месте свыше четырех часов в рабочее время. «Мы же, во-первых, договорились, что рабочее время определяет сам работник, во-вторых, у дистанционного работника может не быть рабочего места, — пояснил Андрей Исаев. В качестве замены предложена такая норма как невыход дистанционного работника на связь с работодателем без уважительных причин в течение двух рабочих дней.
Норма более либеральная, чем в отношении стационарных работников, «там прогул — четыре часа отсутствия на рабочем месте, здесь невыход на связь в течение двух рабочих дней», подчеркнул парламентарий.
Временно перевести сотрудников на дистанционную работу можно будет без их письменного согласия — но только в исключительных случаях, таких как эпидемия или пожар. Наличие чрезвычайных обстоятельств при этом должен подтвердить своим решением орган госвласти или местного самоуправления. В том случае, если у работника и работодателя нет возможности организовать дистанционный труд — будет считаться простой не по вине сторон, который, в соответствии с Трудовым кодексом, оплачивается как 2/3 тарифной ставки. «При этом, согласно предложенным поправкам, коллективным договором или соглашением может быть установлен иной порядок оплаты подобного рода простоя. Могут быть частные решения, допустим, уход работника в очередной отпуск», — сказал Исаев. Однако такие индивидуальные подходы уже должны быть достигнуты «в виде договоренности между работником и работодателем».
Роль профсоюзов повышается
Подготовленный ко второму чтению законопроект — компромиссный, и если этого потребуют обстоятельства, в него оперативно внесут изменения, сказал «Парламентской газете» председатель комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослав Нилов (ЛДПР).«Было много разных пожеланий, в ходе работы вскрылось немало подводных камней, и подготовка законопроекта могла затянуться надолго. Поэтому было принято решение с чего-то начать», — пояснил депутат. При этом межфракционная группа Госдумы, занимавшаяся подготовкой документа, продолжит работу — с тем, чтобы обеспечить контроль за воплощением его положений в жизнь, и в случае необходимости, оперативно предлагать поправки.
Удаленно определение и значение | Словарь английского языка Коллинза
Примеры «удаленно» в предложении
удаленно
Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.
Подробнее… Никто, хоть отдаленно интересующийся книгами, не должен его пропустить.Times, Sunday Times (2017)
Мы не видели периода отдаленно, как за последние 70 лет.Солнце (2016)
Мы определенно не видели периода, хотя бы отдаленно похожего на него, за последние 70 лет.Times, Sunday Times (2016)
Никто в США не интересовался тем, что говорила Великобритания.Times, Sunday Times (2016)
Это не было даже отдаленно похоже на революцию.Times, Sunday Times (2011)
Какая полная пародия на все, отдаленно напоминающее правосудие.The Sun (2014)
Больше людей работают удаленно, чем вы можете себе представить.Times, Sunday Times (2012)
Избирателей этот вопрос отдаленно не интересовал.Times, Sunday Times (2015)
Неважно, что ни один из них не был оскорблен отдаленно.Times, Sunday Times (2013)
В художественной литературе до него нет никого, кто отдаленно похож на него.Times, Sunday Times (2012)
Показать еще .
..
Times, Sunday Times (2011)
В нем всего один гол и только одна команда удаленно заинтересована в том, чтобы остаться в этом соревновании.Times, Sunday Times (2008)
Ни одного выступления, отдаленно похожего на этот термин, не было.Times, Sunday Times (2015)
Никакая другая сила не имеет ничего, хотя бы отдаленно напоминающего ее.Херст, Пол после Тэтчер (1989)
Ни один из нынешних лидеров не выглядит отдаленно заинтересованным в этой вакансии.Times, Sunday Times (2010)
Ни один из них не похож на пустяк.Солнце (2010)
Он даже отдаленно не интересовался традиционными достопримечательностями или культурой.Times, Sunday Times (2008)
На вкус он отдаленно не походил на настоящую вещь.Times, Sunday Times (2010)
Необходимый просмотр для всех, кто удаленно интересуется компьютерами.Times, Sunday Times (2007)
Не похоже на деревенскую зелень.Times, Sunday Times (2013)
Это показывает, что в наши дни так мало людей могут сказать что-нибудь хотя бы отдаленно интересное или спорное.
The Sun (2008)
Он не имеет никакого отношения к бизнесу.Солнце (2016)
Не ввязывайтесь ни в что отдаленно теневое.The Sun (2015)
Все, что отдаленно религиозно или имеет какие-то благие намерения, может быть должным образом поручено пастору.Христианство сегодня (2000)
В целом доля людей, работающих удаленно, неуклонно растет за последние несколько лет.Times, Sunday Times (2012)
У него также есть собственное приложение, поэтому вы можете удаленно просматривать данные об использовании света и энергии и вносить соответствующие изменения.Times, Sunday Times (2014)
Он не выглядел хоть сколько-нибудь обиженным.Times, Sunday Times (2013)
И это не потому, что я думаю, что это отдаленно репрезентативно для людей по пособиям.Times, Sunday Times (2015)
Удаленная работа | Кампус Технологии
Для преподавателей и сотрудников UWM на этой веб-странице представлены полезные ресурсы для работы на дому и удаленной работы.
Вам предлагается сообщать своим подразделениям (школам, колледжам, подразделениям, департаментам) любые «передовые методы» или руководящие принципы, относящиеся к конкретным подразделениям.
Вернуться в кампус? Посетите страницу Return to Campus-Technology Readiness, чтобы получить рекомендации и передовой опыт.
Какой компьютер использовать при удаленной работе
Какое устройство следует использовать дома? Когда это возможно, мы рекомендуем первый вариант (с использованием портативного компьютера, выпущенного UWM), поскольку он наиболее безопасен для вас и для UWM.Поскольку эта альтернатива не может быть осуществима для каждого потенциального надомника, просмотрите другие варианты, чтобы определить, что лучше всего соответствует вашим конкретным потребностям и обстоятельствам:
Использование ноутбука UWM в домашних условиях Если у вас есть портативный компьютер UWM, который вы можете забрать домой, это будет лучший вариант для удаленной работы и доступа к ресурсам UWM.
Ежедневно входя в систему на своем устройстве, обязательно подключайтесь к UWM GlobalProtect VPN.
VPN дает несколько преимуществ сотрудникам UWM, работающим удаленно.Использование VPN UWM позволяет вам получить удаленный доступ к устройству в кампусе, дает доступ за пределами кампуса к сетевым дискам UWM и обеспечивает лучшую защиту при использовании незащищенных сетей за пределами кампуса.
Также важно подключить любое устройство, принадлежащее университету, которое вы используете удаленно, к VPN. Подключение гарантирует, что вы и дальше будете получать регулярные обновления на свой компьютер.
Удаленного рабочего стола Вы можете использовать домашний компьютер для удаленного подключения к компьютеру UWM, который физически расположен на территории кампуса.«Удаленный рабочий стол» позволяет вам из дома получать доступ к файлам и программному обеспечению, как если бы вы находились в университетском городке. [С точки зрения удобства использования и возможностей этот вариант предпочтительнее простого использования персонального компьютера дома.
] Для использования удаленного рабочего стола вам необходимо оставаться подключенным к UWM GlobalProtect VPN.
- Во-первых, прежде чем покинуть кампус : вам нужно будет узнать имя своего компьютера UWM в кампусе.
- Инструкции по удаленному подключению к ПК с Windows в кампусе см .: https: // kb.uwm.edu/47192 (требуется ПК дома)
- Инструкции по удаленному подключению к Mac в кампусе см .: https://kb.uwm.edu/46533 (дома требуется Mac).
Если у вас нет доступа к портативному компьютеру UWM, который вы можете забрать домой, вы можете использовать персональный компьютер для выполнения многих рабочих задач. Вы можете выполнить следующие задачи:
Обратите внимание: файлы UWM не должны храниться на персональных компьютерах.
Подготовка к удаленной работе
Вы можете использовать эти шаги, чтобы подготовиться к работе из дома.
- Убедитесь, что GlobalProtect VPN установлен на любом компьютере, который вы можете использовать за пределами кампуса. Подключение к VPN требуется для использования удаленного рабочего стола или для доступа к файловым серверам UWM за пределами кампуса.
- Если вы планируете использовать удаленный рабочий стол для доступа к компьютеру UWM, расположенному в кампусе, вы можете предпринять следующие шаги для подготовки:
- Найдите и запишите имя компьютера компьютера, который находится в кампусе. См. Инструкции для ПК с Windows и Mac.Эта информация понадобится вам для подключения.
- Оставьте включенным компьютер в кампусе. Если компьютер выключен, вы не сможете удаленно подключиться. Обратитесь в службу поддержки UWM, если ваш компьютер в кампусе не включен; не ходите в университетский городок, чтобы включить компьютер.
- Не забудьте взять с собой адаптеры питания и любые другие аксессуары, которые могут вам понадобиться.
Команды Microsoft
Microsoft Teams предлагает множество функций, включая обмен мгновенными сообщениями, видеоконференцсвязь, конференц-связь и совместное использование файлов.Эти инструменты позволяют вам сотрудничать с коллегами из любого места, где есть подключение к Интернету.
Ресурсы для командВот несколько ресурсов, которые помогут вам начать работу:
Чтобы получить советы по работе с командами, посетите библиотеку советов по командам, в которую регулярно добавляются новые советы.
Хотите увидеть Microsoft Teams в действии? Посмотрите виртуальную демонстрацию Microsoft Teams ниже:
Переадресация на телефон
Чтобы переслать номер телефона вашего кампуса, следуйте приведенным ниже инструкциям:
Телефонная переадресация- Трубка лифта
- Услышать гудок, набрать 121
- Слушайте второй гудок
- Наберите 8 плюс полный 10-значный номер телефона, на который будут переадресованы вызовы (например, 8 414-XXX-XXXX).
- Слушайте тональный сигнал подтверждения, за которым следует звонок или сигнал «занято».
- Если нет ответа или занято, положите трубку.
- Теперь ваши звонки будут переадресованы.
Лучшие Лрактики
Чтобы обеспечить безопасную удаленную работу, помните о следующих передовых методах:
Лучшие практики- Пожалуйста, ознакомьтесь с Руководством по эргономике для удаленных сотрудников; в него входят советы по обустройству рабочего места и передовые методы сохранения здоровья ума и тела.
- Совместное использование пароля и учетных данных строго запрещено, в том числе с другими членами вашей семьи.Все пароли и информация для входа в систему для устройств и входа в систему должны быть конфиденциальными.
- Блокируйте экраны устройства, когда они не используются, и предохраняйте устройства от кражи, не оставляя их без присмотра в общественных местах.
- Остерегайтесь фишинговых писем. Многие онлайн-угрозы исходят от фишинга или онлайн-мошенничества, когда вас побуждают нажать кнопку или перейти по ссылке и раскрыть конфиденциальную информацию. Всегда дважды проверяйте, от кого исходит запрос, и ищите такие индикаторы, как орфографические ошибки и язык крайней необходимости.
- Сообщайте о любой потере устройства, подозрении на взлом учетной записи или другой подозрительной деятельности в отдел информационной безопасности UWM.
Всегда дважды проверяйте, от кого исходит запрос, и ищите такие индикаторы, как орфографические ошибки и язык крайней необходимости.Получение помощи
Если вам нужна поддержка для работы из дома, не стесняйтесь обращаться в службу поддержки UWM!
Работает удаленно — ОИТ
Доступно несколько платформ для видео / голосовых / чат-конференций при удаленной работе.
- Если на вашем компьютере нет встроенной камеры, вы также можете использовать внешнюю USB-камеру для видеоконференцсвязи.
- Имейте набор наушников / наушников (особенно со встроенным микрофоном) для посещения онлайн-курсов и встреч.
- Если в вашем компьютере нет встроенного микрофона, используйте внешнее устройство, например USB-микрофон или гарнитуру.
- Закройте другие программы и ограничьте потоковую передачу / большие загрузки во время работы. Другие программы на вашем компьютере могут потреблять ресурсы процессора или сети. Попробуйте отключить или ограничить использование других второстепенных устройств в вашей сети.
Другие программы на вашем компьютере могут потреблять ресурсы процессора или сети. Попробуйте отключить или ограничить использование других второстепенных устройств в вашей сети.Увеличение
Zoom упрощает совместное использование экранов и видео-беседы в реальном времени, размещение прямых веб-трансляций и запись на компьютер или в облако для удобного обмена. Помимо ноутбуков и настольных компьютеров, приложения Zoom для чата и видеоконференцсвязи доступны для iPhone, iPad или Android.
Линия телефонной конференции включена в вашу учетную запись Boise State Zoom, что позволяет участникам легко присоединяться к совещаниям с помощью телефона.
Панопто
Panopto предоставляет функции для онлайн-трансляций, записи экранных трансляций и живых дискуссий.Записать лекцию с помощью Panopto так же просто, как открыть ноутбук и нажать «записать».
Camtasia Studio
Camtasia — это знакомый инструмент для записи активности экрана, закадрового комментария и видео с камеры или веб-камеры.
Возможности редактирования Camtasia более продвинуты, чем у Panopto, но менее технические, чем полнофункциональное программное обеспечение для редактирования видео.
Camtasia Studio доступны преподавателям и сотрудникам бесплатно.
Google Meet
Создавайте, присоединяйтесь и участвуйте в видеовстречах с участием до 250 человек с помощью Google Meet через Boise State G Suite.Hangouts Meet доступен для всех устройств.
Хотя вы можете пригласить столько людей, сколько хотите, в Meet одновременно не может быть более 250 человек.
менеджеров, вот как наладить связь с новыми сотрудниками удаленно
Для руководителей высшего звена во многих фирмах переход к удаленной работе во время пандемии COVID-19 вызвал серьезную обеспокоенность: не помешает ли потеря личных разговоров наставничеству или просто налаживанию взаимопонимания с сотрудниками, особенно с новичками?
Новое исследование, основанное на первом в своем роде полевом эксперименте, проведенном в крупной североамериканской компании, вселяет уверенность, показывая, что регулярные чаты Zoom с менеджерами способствуют прочным связям для построения карьеры новых сотрудников.
На самом деле, неформальные занятия с «виртуальным охладителем воды», на которых стажеры регулярно общаются с менеджерами в режиме онлайн, значительно улучшают производительность и удовлетворенность сотрудников, а также повышают шансы нанять их на постоянное место, согласно результатам исследования профессора Гарвардской школы бизнеса Иавора I. Божинов и Притхвирадж Чоудхури и научный сотрудник HBS Жаклин Н. Лейн.
COVID-19 вынудил многие крупные компании, предлагающие стажировки для развития талантов, в том числе JPMorgan Chase, Deloitte и PepsiCo, развернуть виртуальные программы в 2020 году.Результаты исследования вселяют уверенность в 81 процент компаний, предлагающих виртуальные или гибридные стажировки в этом году, а также для многих фирм, которые привлекают более постоянных специалистов удаленно.
«Это явление приживается».
«Наши результаты обнадеживают, поскольку они предполагают, что возможности для краткого неформального и синхронного взаимодействия со старшими членами могут улучшить социализацию нового сотрудника в организации и повысить его производительность за короткий промежуток времени», — пишут исследователи в своем недавнем рабочем документе. Виртуальные охладители воды: полевой эксперимент виртуальных синхронных взаимодействий и производительности новичков в организациях.
Корпоративные опросы показывают, что 25 процентов работы после пандемии останутся удаленными — по сравнению с 5 процентами до пандемии — многие компании уже устанавливают частые неформальные чаты в Интернете, чтобы поддерживать связь с удаленными сотрудниками открытыми.
«Я уже разговаривал с несколькими компаниями, которые рассматривают возможность такого рода контактов, и я знаю немало компаний, которые начинают это делать», — сказал Чоудхури. «Это явление набирает обороты.”
Строим связи удаленно
В первые недели пандемии в 2020 году, когда многие компании изо всех сил пытались справиться с ограничениями, связанными с COVID, руководители глобальной компании обратились к Чоудхури, выразив заинтересованность в изучении ее перехода на удаленную модель.
Обычно за год организация, которую исследователи не определили, привлекала около 3000 студентов и студентов MBA для работы в течение восьми-десяти недель в одном из офисов компании.Стажеры прошли обучение и работали вместе с опытными сотрудниками фирмы. «Стажеры буквально сидели рядом с штатными сотрудниками и смотрели, что они делают», — говорит Божинов.
«Компании будет сложно сказать:« Мы не уверены, что Zoom будет работать над установлением широких связей »».
Программа была средством привлечения новых талантов в фирму, поскольку около 75 процентов стажеров обычно принимают предложения присоединиться к компании. Но руководство фирмы задавалось вопросом, изменит ли все это удаленная работа.Смогут ли стажеры наладить связи со своими коллегами и руководителями? Не упустят ли они возможности наставничества, которые могут повлиять на их работу или способность получать предложения о работе?
В эксперименте, в котором участвовали 1370 летних стажеров в 16 городах, где есть офисы компании, исследователи рассмотрели три типа удаленного взаимодействия: стажеры, прыгающие на «виртуальный кулер» Zoom, встречи с другими стажерами и старшими менеджерами; отправка стажерами письменных вопросов, на которые позже ответят старшие менеджеры; и встречи группы стажеров по исследовательскому проекту, на которых стажеры собирались онлайн на 30 минут для совместной работы без присутствия менеджеров.
Связь с менеджерами — ключ к успеху
Исследователи обнаружили, что стажеры, которые делили время Zoom со старшими менеджерами, имели на 4,7-7,3% больше шансов получить предложение о работе, чем две другие группы, которые не имели регулярных онлайн-контактов с руководителями. (Более того, у стажеров на 9–13 процентов больше шансов получить предложения о работе, если они общались с менеджерами того же пола или этнического происхождения.)
Сеансы виртуального водоохладителя с менеджерами также улучшили производительность этих стажеров на 7-10 процентов.И, основываясь на опросе по окончании стажировки, стажеры, которые вели эти неформальные онлайн-чаты с менеджерами, отметили, что они легче обращались за помощью к другим, имели лучшие возможности для карьерного роста и наставничества, а также более высокую общую удовлетворенность работой в диапазоне от почти 3 до 5 человек. процентов.
«Результаты исследования показывают, что виртуальные охладители воды, возможно, способствовали обмену информацией и советами, что, возможно, позволило стажерам улучшить свою работу и результаты карьеры», — говорится в документе.
Примут ли компании удаленную работу в долгосрочной перспективе?
Несмотря на то, что во время пандемии многие компании перешли на удаленную работу, некоторые руководители компаний по-прежнему обеспокоены тем, что эта модель будет применяться навсегда. Например, генеральный директор IBM Арвинд Кришна сказал, что ожидает, что 80 процентов сотрудников компании будут работать либо в офисе, либо по гибридной модели после пандемии, и назвал снижение качества неформального взаимодействия на рабочем месте причиной его сопротивления чтобы позволить работникам оставаться полностью удаленными.
«Компания может предоставить сотруднику выбор места жительства, даже если там нет офиса компании. Именно так поступают цифровые кочевники».
Но Чоудхури надеется, что результаты исследования развеют опасения, поскольку результаты показывают, что виртуальные чаты могут быть такими же надежными, как и личные встречи. «Теперь компании будет сложно сказать:« Мы не уверены, что Zoom будет работать над установлением широких связей », — говорит он.
Это сообщение уже приняли несколько компаний, в том числе Twitter, Deloitte и компания Zapier, занимающаяся веб-интеграцией, поскольку они планируют удаленную работу на долгосрочной основе.
«У нас есть удаленная работа на протяжении десятилетий, но это совершенно новое явление», — говорит Чоудхури. «Теперь вы можете работать откуда угодно. Компания может предоставить сотруднику право выбора места жительства, даже если там нет офиса компании. Это то, что делают цифровые кочевники ».
Ключевой вывод этого нового исследования, по словам Чоудхури и Божинова, заключается в том, что налаживание регулярных неформальных контактов с менеджерами ценно — и особенно важно для вновь нанятых сотрудников. Фактически, Божинов рекомендует: «Сначала обратитесь к своим удаленным работникам.”
«Менеджеры должны быть осторожны, чтобы их удаленные сотрудники получали столько же внимания и возможностей на этих случайных сессиях, как и личные сотрудники», — говорит Божинов. «Это не то, о чем менеджерам приходилось думать [до пандемии]. Теперь они это делают ».
Об авторе
Лейн Ламберт — писатель из Бостона.
[Изображение: iStockphoto / SDI Productions]
Поделитесь своими мыслями в комментариях ниже.
работает удаленно | Университет Чепмена
Переадресация офисных звонков на мобильный телефон
- 1120 — Серебро Модель: Пожалуйста, свяжитесь со службой поддержки по адресу [email protected], чтобы наша команда по телекоммуникациям установила переадресацию звонков.
- 9611 — уголь / черный Модель:
- Пресс « Форвард »
- Введите « 91 + код города + семизначный номер » телефона, на который вы переадресовываете вызовы.
- Выберите « Введите »
Удаленная проверка голосовой почты
Вся полученная голосовая почта автоматически отправляется в ваш почтовый ящик Outlook. Просто откройте клиент Outlook или войдите в свой веб-Outlook на Outlook.chapman.edu.
Программный телефон через Microsoft Teams
IS&T теперь предлагает новый программный телефон , который позволяет вам использовать свой рабочий номер из продукта Microsoft Teams.Это позволяет вам совершать и принимать звонки с любого компьютера, мобильного телефона или веб-браузера (Chrome) и из любого места. Номер полностью совместим с нашей существующей телефонной системой, и вы можете продолжать набирать и принимать звонки, используя свой 4-значный добавочный номер.
Начало работы
IS&T должен включить вашу учетную запись для телефонных звонков и согласовать дату и время, чтобы ваш номер начал работать из Microsoft Teams. Мы рекомендуем вам иметь гарнитуру для вашего компьютера.Любые традиционные телефоны (Avaya / Nortel) будут отправлены обратно после миграции. Если вы отвечаете или получаете несколько строк, тогда все члены вашего отдела или группы должны выполнить миграцию одновременно. Отправьте свой запрос по адресу [email protected].
- Совершение и прием вызовов
- Вызовы выполняются в приложении Calls в приложении Microsoft Teams. Когда появляется панель набора номера, вы можете звонить в Teams.
- Введите 10-значный номер телефона, по которому хотите позвонить, на клавиатуре и нажмите кнопку Вызов , чтобы начать вызов.
- Вы можете набирать 4-значные внутренние или полные номера.
(Не набирайте цифру «9» перед номером для внешних звонков!)
При поступлении вызова вы увидите всплывающую карточку с номером и именем звонящего (если он идентифицирован). Нажмите соответствующую кнопку, чтобы ответить или отклонить вызов.
Доступно несколько вариантов разговора:
- Включение или отключение микрофона .
- Измените настройки устройства — выберите другую конфигурацию микрофона / динамика.
- Переведите вызов другому абоненту.
- Если вы не знаете, что другой участник находится в Teams, введите номер телефона для выполнения передачи (не выполняйте поиск и не выбирайте из списка).
- Сначала обратитесь к (поговорите или позвоните) с другой стороной, а затем переведите вызов.
- Лучше всего использовать с другими пользователями Teams.
- Показать участников и добавить дополнительных людей к звонку. Введите число в правом верхнем углу, чтобы подключиться к третьей стороне.
- Удерживайте звонок.
- Перевод вызова на удержание после нажатия кнопки может занять 2–3 секунды, а возобновление — до 4 секунд (см. «Известные ограничения»).
- Во время удержания звонящий будет слышать музыку.
Запись голосовой почты и настройка A C все P ссылки
Некоторые параметры настраиваются в клиенте Teams Desktop.Чтобы начать, щелкните изображение своего профиля в правом верхнем углу и выберите «Настройки ».
- Вкладка «Устройства» — На вкладке «Устройства» вы можете установить микрофон, динамик и камеру по умолчанию, а также указать «Дополнительный звонок».
- Дополнительный звонок позволяет слышать звуковой сигнал во время входящих вызовов от дополнительного устройства, например пары динамиков.
- Вкладка «Вызовы» — На вкладке «Вызовы» вы можете настроить переадресацию вызовов, звонки и поведение голосовой почты.
- Щелкните Настроить голосовую почту , а затем Запишите приветствие , чтобы записать персонализированное сообщение голосовой почты. Вы также можете изменить поведение вне офиса и автоматически воспроизводить определенную запись, когда в вашем календаре указано, что вы недоступны.
Известные ограничения
Ниже перечислены известные проблемы с вызовами Microsoft Teams.
- Вкладка «Журнал вызовов» в настольном клиенте Microsoft Teams может не отражать имена абонентов в нашей устаревшей телефонной системе.Имя правильно отображается во время звонка, а также в мобильном клиенте. Решение: нет; Ожидается, что это будет исправлено в следующем выпуске.
- Ответ на вызов как часть очереди вызовов занимает ~ 3 секунды до установления соединения. Решение: дождитесь исчезновения сообщения «Перевод», прежде чем разговаривать с вызывающим абонентом. Ожидается, что это будет исправлено в апреле 2020 года.
- Размещение или возобновление вызова с удержания может занять до ~ 4 секунд (обычно возобновление занимает больше времени).Решение: нет. Может быть аналогичным или исправленным с помощью упомянутого выше исправления очередей вызовов.
- Выбор опции «Позвонить» в карточке контакта для внутреннего сотрудника вызовет Teams независимо от того, находится ли другой человек в устаревшей телефонной системе. Решение: наберите номер вручную с клавиатуры. Не используйте кнопку вызова на карточках контактов, если вы не знаете, что они звонят в Teams. По мере того, как вызов команд становится все более распространенным, это становится менее серьезной проблемой.
Кнопка вызова на карточке контакта или выполнение поиска пользователя приведет к вызову Teams.
Работаем удаленно | Медицинский факультет IT
При подготовке к незапланированным событиям, таким как неблагоприятная погода и ситуация со здоровьем, медицинский факультет рассылает информацию, которая поможет вам спланировать и подготовиться к альтернативным условиям работы. Сейчас самое время убедиться, что инструменты, которые могут вам понадобиться для работы из дома или в другом месте, готовы к работе.
РесурсыThe Continuity of Learning предлагают стратегии и инструменты, помогающие поддерживать непрерывность курса во время временного закрытия.
HIPAA дома
Ознакомьтесь с этими советами, чтобы обеспечить защиту PHI при работе из дома.
Электронная почта, календарь и общий доступ к файлам OneDrive
Office 365 размещен в облаке, что означает, что вы можете получить доступ к своей электронной почте, календарю и документам OneDrive из любого места.
- Как протестировать и подготовиться: Office 365 действительно требует двухэтапной проверки, поэтому обязательно проверьте вход из дома, чтобы убедиться, что двухэтапная проверка настроена правильно.
Перенаправление критически важных служебных телефонных линий
Если у вас или у вашего отдела есть критически важная для бизнеса телефонная линия, на которую нужно ответить за пределами университетского городка, лучшим вариантом будет переадресация телефона. Мы не рекомендуем пересылку для всех сотрудников.
- Как проверить и подготовить: См. Пошаговые инструкции по переадресации телефона. Примечание: это нужно делать с самого телефона, поэтому запланируйте это перед тем, как покинуть офис!
Для доступа к голосовой почте
- Если вы не хотите переадресовывать телефонные звонки на другой номер, вы можете получить доступ к своей рабочей голосовой почте, позвонив по телефону 919-428-2828.Для навигации по меню вам потребуется обратиться к Руководству пользователя голосовой почты.
Виртуальные встречи
Если вам нужно провести или посетить рабочее совещание виртуально, посетите страницу видеоконференцсвязи для получения дополнительных сведений. Вы можете запланировать встречи заранее и / или быстро организовать импровизированную встречу. Инструменты доступны через Интернет или загружаемое приложение.
Есть компьютер в университетском городке?
В большинстве случаев вы можете использовать удаленный рабочий стол для подключения к нему и работать так, как если бы вы были на месте.Узнайте, как настроить доступ к удаленному рабочему столу.
Нужен доступ к системам здравоохранения UNC?
Вы по-прежнему можете пользоваться порталом Citrix https://myapps.unch.unc.edu больниц.
Чат с коллегами по Microsoft Teams
Teams — это основной инструмент кампуса для совместной работы в чате в реальном времени — вы даже можете делиться своим экраном и проводить собрания с Teams.
- Как протестировать и подготовиться: посетите веб-сайт Office 365, войдите в систему и выберите значок для Teams. В левом нижнем углу щелкните значок, чтобы загрузить установщик.Протестируйте чат с коллегами, чтобы убедиться, что вам удобны эти функции. Вы также можете ознакомиться с пошаговой инструкцией
Доступ к приложениям вне кампуса с помощью VPN
Если вы не знакомы с VPN, вероятно, он вам не нужен для работы. VPN требуется для доступа к таким вещам, как ваш W-2 или корешка в ConnectCarolina, за пределами кампуса. Также требуется доступ к хранилищу файлов storage.unc.edu и другим службам кампуса за пределами кампуса.
- Как протестировать и подготовиться: убедитесь, что ваш VPN-клиент обновлен, и запустите тест доступа из дома или в другом месте за пределами кампуса.Учить больше.
Работают успешно
Имейте в виду, что для успешной работы из дома вам потребуются по крайней мере некоторые из следующих предметов. Рекомендуем заранее протестировать доступ к нужным сервисам.
- Подключение к Интернету
- Сотовая связь
- Веб-камера
- Гарнитура
Продолжайте учиться с LinkedIn Learning
LinkedIn Learning — это решение для обучения по запросу, разработанное, чтобы помочь вам получить новые навыки и продвинуться по карьерной лестнице БЕСПЛАТНО для преподавателей, сотрудников и студентов UNC-Chapel Hill!
LinkedIn Learning — отмеченный наградами лидер в области онлайн-обучения, с цифровой библиотекой тысяч курсов, охватывающих широкий спектр технических, деловых, программных и творческих тем.В нем есть все функции Lynda.com, но с дополнительными знаниями и социальным взаимодействием, которые делают обучение более персонализированным и основанным на данных.
С LinkedIn Learning вы получаете:
- Безлимитный доступ. Выбирайте из более чем 6000 видеоуроков по бизнесу, творчеству и технологиям
- Персональные рекомендации. Изучите самые востребованные навыки на основе вашего опыта
- Опытные инструкторы. Учитесь у лидеров отрасли в одном месте
- Удобное обучение.Доступ к курсам по вашему расписанию с любого настольного или мобильного устройства
- Полезные ресурсы. Закрепите новые знания с помощью викторин, файлов упражнений и окон практики кодирования
округа Колумбия взял 2-е выступление лично, работая удаленно, сообщает совет по этике
Заместитель директора одной из государственных средних школ округа Колумбия обвиняется в том, что он лично устроился на вторую работу, работая удаленно для округа.
Заместитель директора школы Д.Согласно жалобе совета по этике, государственные средние школы С. обвиняются в том, что они лично нанимали вторую работу, работая удаленно для округа.
Совет по этике и подотчетности правительстваокруга Колумбия заявил, что «есть основания полагать, что Майкл Редмонд нарушил Окружной кодекс поведения».
Согласно жалобе, Редмонд был заместителем директора средней школы Крамера DCPS на юго-востоке в течение 2019-2020 учебного года и части 2020-2021 учебного года.
Но в то же время он работал лично директором E Cubed Academy в Провиденсе, штат Род-Айленд, начиная с 22 июля 2020 года, в то время как он все еще работал в DCPS и работал удаленно.
Редмонд якобы признался, что работал второй полный рабочий день в государственных школах Провиденса, работая заместителем директора в Kramer с 22 июля 2020 года по 30 ноября 2020 года.
Он зарабатывал 125 434 доллара в год в качестве заместителя директора DCPS. Он заработал примерно 41 000 долларов в качестве заработной платы правительства округа, работая в государственных школах Провиденса.
Совет по этике обратился в Редмонд с четырьмя пунктами нарушения поведения.
«DCPS был предупрежден об этой проблеме осенью 2020 года.В соответствии с нашими протоколами, мы немедленно начали расследование и сообщили об этом в Совет по этике и подотчетности правительства округа Колумбия для расследования », — говорится в заявлении школьной системы.
Редмонд больше не работает в DCPS.
Поставьте лайк WTOP на Facebook и подпишитесь на @WTOP в Twitter, чтобы участвовать в обсуждении этой и других статей.
Получайте последние новости и ежедневные заголовки на свой почтовый ящик, подписавшись здесь.
© 2021 WTOP. Все права защищены. Этот веб-сайт не предназначен для пользователей, находящихся в Европейской экономической зоне.