Начинающий предприниматель это: Начинающий предприниматель — это… Что такое Начинающий предприниматель?

Начинающий предприниматель — это… Что такое Начинающий предприниматель?

Начинающий предприниматель

«…Начинающий предприниматель — физическое или юридическое лицо, намеревающееся начать предпринимательскую деятельность в городе Москве…»

Источник:

ПОСТАНОВЛЕНИЕ Правительства Москвы от 17.02.2009 N 104-ПП

«О ДАЛЬНЕЙШИХ МЕРАХ ПО СНИЖЕНИЮ АДМИНИСТРАТИВНЫХ БАРЬЕРОВ ДЛЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ТЕРРИТОРИИ ГОРОДА МОСКВЫ»

(вместе с «КОНЦЕПЦИЕЙ ПРАВОВОЙ ПОДДЕРЖКИ И ЗАЩИТЫ ПРАВ И ЗАКОННЫХ ИНТЕРЕСОВ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ГОРОДЕ МОСКВЕ», «ПЛАНОМ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОКАЗАНИЮ ПРАВОВОЙ ПОМОЩИ МАЛОМУ БИЗНЕСУ МОСКВЫ», «ПРИМЕРНЫМ АДМИНИСТРАТИВНЫМ РЕГЛАМЕНТОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ (НАДЗОРА) ГОРОДА МОСКВЫ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИИ ПРОВЕРОК, ПРЕДМЕТ КОТОРЫХ ОТНОСИТСЯ К КОМПЕТЕНЦИИ НЕСКОЛЬКИХ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ (НАДЗОРА)», «ПЕРЕЧНЕМ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ГОРОДА МОСКВЫ, УПОЛНОМОЧЕННЫХ НА ВЫДАЧУ РАЗРЕШЕНИЙ ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦАМ И ИНДИВИДУАЛЬНЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ, С ОПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРЕДМЕТОВ РАЗРЕШИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ», «ПЛАНОМ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ В ГОРОДЕ МОСКВЕ ПОЛОЖЕНИЙ, СОДЕРЖАЩИХСЯ В ФЕДЕРАЛЬНОМ ЗАКОНЕ ОТ 26 ДЕКАБРЯ 2008 Г. N 294-ФЗ «О ЗАЩИТЕ ПРАВ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ И ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ (НАДЗОРА) И МУНИЦИПАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ»)

Официальная терминология. Академик.ру. 2012.

• Начертание гарнитуры
• Начинка кондитерская

Смотреть что такое «Начинающий предприниматель» в других словарях:

• ЧАСТНЫЙ ДЕТЕКТИВ, ИЛИ ОПЕРАЦИЯ «КООПЕРАЦИЯ» — «ЧАСТНЫЙ ДЕТЕКТИВ, ИЛИ ОПЕРАЦИЯ «КООПЕРАЦИЯ », СССР, ГОСКИНО/СОЮЗ (кинокомпания «Мосфильм»)/МОСФИЛЬМ, 1989, цв., 94 мин. Эксцентрическая криминальная комедия. Начинающий предприниматель города Приморска Дмитрий Пузырев решает открыть частное… …   Энциклопедия кино

• Частный детектив, или Операция «Кооперация» — Фильм РусНаз = Частный детектив, или Операция «Кооперация» ОригНаз = Изображение: Жанр = Комедия Режиссёр = Леонид Гайдай Продюсер = Сценарист = Леонид Гайдай Аркадий Инин Юрий Волович Актёры = Дмитрий Харатьян Ирина Феофанова Роман… …   Википедия

• Частный детектив, или Операция «Кооперация»

  — Жанр Комедия Режиссёр Леонид Гайдай Автор …   Википедия

• Частный детектив — Частный детектив, или Операция «Кооперация» Частный детектив, или Операция «Кооперация» Жанр Комедия Режиссёр Леонид Гайдай …   Википедия

• Частный детектив, или Операция «Кооперация» (фильм) — Частный детектив, или Операция «Кооперация» Жанр Комедия Режиссёр Леонид Гайдай Автор сценария Леонид Гайдай Аркадий Инин Юрий Воло …   Википедия

• Том идёт к мэру — Tom Goes to the Mayor Жанр ситком, сатира Длительность 11 12 минут …   Википедия

• Бём-Баверк, Ойген фон

  — Ойген фон Бём Баверк Eugen Böhm Ritter von Bawerk Дата рождения: 12 …   Википедия

• Трейдер — (Trader) Трейдер это биржевой спекулянт Трейдер: торговля ценными бумагами, трейдинг (trading) Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

• Мелроуз Плейс — Melrose Place Жанр драма Автор идеи Даррен Стар Страна США На экранах с 8 июля 1992 по 24 мая …   Википедия

• Мелроуз Плейс (телесериал — Мелроуз Плейс (телесериал, 1992) Мелроуз Плейс Melrose Place Жанр драма Автор идеи …   Википедия

Книги

• Верная неверная, Колычев Владимир Григорьевич. Думала ли Юля, оставшись круглой сиротой, что не минует ее эта горькая женская участь: любить одного, а жить с другим. Клим — прошедший войну, работящий, надежный. Кто, как не он, должен быть… Подробнее  Купить за 416 грн (только Украина)
• Верная неверная, Колычев В.. Думала ли Юля, оставшись круглой сиротой, что не минует ее эта горькая женская участь: любить одного, а жить с другим. Клим — прошедший войну, работящий, надежный. Кто, как не он, должен быть… Подробнее  Купить за 277 руб
• Верная неверная, Владимир Колычев. Думала ли Юля, оставшись круглой сиротой, что не минует ее эта горькая женская участь: любить одного, а жить с другим. Клим – прошедший войну, работящий, надежный. Кто, как не он, должен быть… Подробнее  Купить за 149 руб электронная книга

Другие книги по запросу «Начинающий предприниматель» >>

Молодежное предпринимательство — Министерство образования Ставропольского края

Проект «Я предприниматель»

Любой человек может делать то, что делают все остальные, то есть просто получить специальность и ходить на традиционную работу. Или предпринять какие-то решительные действия, которые позволят ему изменить свою жизнь, повернуть ход развития событий, улучшить свою судьбу. Стать успешным человеком может лишь тот, который предпринимает решительные действия и не боится изменений и сложностей. 

Проект находится в состоянии разработки
 

Начинающий предприниматель. Что нужно знать и чем заниматься?

Начинающий предприниматель полон решительности, но начиная что-то впервые, как правило, человек совершает ряд ошибок. Одни ошибки могут повлиять положительно на развития личности, другие же могут сломить человека. Давайте немного осветим вопрос о том, что нужно знать начинающему предпринимателю.

Прежде всего, необходимо изучить причины, которые вызвали у вас желание стать начинающим предпринимателем. Такими причинами может стать зависть, желание выделиться из круга друзей и знакомых, желание славы, желание власти, желание богатства, желание привлечь внимание девушки или парня и так далее. Может быть очень много желаний, но для себя вы должны четко осознать их, ведь именно они будут подпитывать ваши силы, как начинающего предпринимателя и если они иссякнут, то ваши труды будут аннулированы. Вы просто потеряете интерес к предпринимательству или очередная возникшая проблема у вас на пути сломает вас. Мотив у человека должен быть действительно великим и мощным.

Из истории великих людей мы знаем, что достигают больших результатов в жизни люди, которым нету что терять, у которых мотивация на высшем уровне. Если вы хотите просто поиграть в предпринимателя, то вы должны понимать, что предпринимательство – это риск, но благородный риск. Как по мне, так лучше сто раз ошибиться в поисках себя и в поисках истины, нежели плыть по течению с переменным серым (как у всех) успехом. Лучше умереть молодым, но с яркой биографией, нежели прожить до глубокой старости, будучи одним из миллиарда таких же простых людей.

Проблемы начинающих предпринимателей

Не бывает сложных вещей, событий и систем. Бывают сложенные. То есть все, что кажется сложным, нужно просто разложить на элементы и потом сложить воедино. Другими словами, необходимо постичь смысл интересующих вас явлений, предметов, событий и систем и тогда вы поймете, что все в нашей жизни легко и просто. Нет ничего сложного в жизни человека, если постичь смысл жизни.

Начинающий предприниматель должен знать, что все начинается с желания, которое нужно подкрепить идеей, а идею необходимо разложить в план действий и согласно плану, можно легко реализовать желание. По поводу желания мы разобрались, у всех оно может быть разное, но целью предпринимательства является прибыль. Нужно понимать, что прибыль не всегда рациональна и гуманна. Любая идея бизнеса должна быть подкреплена бизнес-планом. Даже если вам не нужно привлекать деньги со стороны от инвесторов и не нужно отчитываться перед родителем, бизнес-план нужно делать в любом случае. Ведь благодаря плану вы соберете все свои мысли в едино, вы сможете просчитать рентабельность вашей деятельности, изучите ваших конкурентов, проведете маркетинговое исследование, определите сроки окупаемости. Другими словами, вы повысите вероятность того, что ваш бизнес действительно станет успешным и прибыльным, ведь вы, моделируя свою предпринимательскую деятельность на бумаге, сумеете избежать совершения многих ошибок на практике, в жизни. Некоторые ошибки могут привести к банкротству, то есть к поражению. Лучше все смоделировать на бумаге и посмотреть на объективные цифры, прежде чем вкладывать свои деньги, свой труд и свое время.

План действий для начинающего предпринимателя:

1.    Формирование списка бизнес – идей;

2.    Выбор трех наилучших бизнес – идей для предпринимательской деятельности;

3.    Создание бизнес-плана для каждой бизнес — идеи;

4.    Сопоставление трех планов по таким параметрам, как трудозатраты, капиталовложение, рентабельность;

5.    Создание плана реализации единой и наилучшей имеющейся бизнес идеи;

6.    Реализация каждого из подпунктов данного плана;

7.    Постоянная визуализация конечного результата.

А теперь давайте пройдемся по каждому пункту плана воплощения мечты начинающего предпринимателя.

1. Формирование списка бизнес – идей

Прежде всего, нужно понимать, что самая гениальная идея для бизнеса может быть самой бредовой на первый взгляд. Так что не отметайте даже самые нереальные идеи, которые пришли к вам в голову.

Прежде чем приступить к работе, хочу посоветовать выполнять все строго по плану. Запланируйте себе по одному или два часа в день посвящать этому делу. Нет необходимости загружать себя под завязку. Как говориться – «Кто спешит, тот людей смешит». Нужно привыкать к систематичности, ведь именно в этом и кроется секрет успеха. К тому же, именно непринужденная работа позволяет добиваться наивысших результатов с помощью такого качества, как творчество. Если вы попытаетесь просто повторить то, что делали до вас уже несколько миллионов человек, то результат будет похож на результат от традиционной работы. Так что лучше работать по два часа в день (

суббота и воскресенье – выходной) и при этом быть воодушевленным, нежели работать по восемь часов и при этом быть мыслями далеко-далеко от дела. Не рассчитывайте за месяц стать богатым и успешным бизнесменом. Это может наступить и быстрее, если вы будете действовать систематично и с вдохновением.

Для того чтобы вдохновиться на создание списка бизнес – идей, посвятите этому один, а еще лучше два рабочих дня (рабочий день не длится более 2-3 часов). Полистайте пространство Интернета в поисках историй об успешных бизнесменах. Поинтересуйтесь современными открытиями, изучите интересы современного общества. Когда у вас уже сложится некое представление о круговороте денег, посетите несколько сайтов, посвященных бизнес – идеям. Вначале почитайте названия и описания идей. Когда некоторые идеи вас заинтересуют, то ознакомьтесь с ними полностью. Через несколько часов такой работы, вы будете чувствовать себя профессионалом и акулой бизнеса. Эту вдохновленность нужно будет пустить на то, чтобы создать список бизнес – идей. Лучше всего это делать перед сном (старайтесь меньше смотреть телевизор, так как он негативно влияет на созидательные свойства человека), чтобы мозг продолжал формировать список идей и во сне, во время сортировки данных, которые накопились за весь день. Просыпаясь ночью или уже утром, вы сможете четко вспомнить свой сони или к вам в мысли забьется назойливая и интересная мысль – бизнес-идея. Как правило, такие мысли называются простым словом – «эврика». Внесите эту идею в список идей и пометьте галочкой.

Уже через один – два дня у вас будет богатый список идей для бизнеса. А что нужно начинающему предпринимателю? Нужно лишь время для поэтапной реализации задуманного. Главное иметь верную идею.

2. Выбор трех наилучших бизнес – идей для предпринимательской деятельности

Из всего списка идей, нужно выбрать три наиболее подходящие вашим внутренним качествам (темперамент, наличие свободного времени, отношение к общению с людьми, коммуникабельность и т.д.). К примеру, я не очень люблю общаться с большим потоком людей, не люблю командировки, не люблю налоговую отчетность, не люблю зависеть от локальной экономики и политики. Поэтому я занимаюсь бизнесом в сети Интернет. Благодаря этому, я могу работать в свободное время (его я выбираю сам), могу работать в любой точке Земного шара и прочее. Но это я. А вы, возможно, любите детей, поэтому можете организовать маленький детсад в съемной четырехкомнатной квартире или открыть консультационный центр, или основать образовательную школу и так далее. Выбор нужно делать на основе внутренних качеств так, чтобы от бизнеса получать удовольствие. В итоге начинающий предприниматель станет не только богатым человеком, но и успешной личностью.

3. Создание бизнес-плана для каждой идеи

Вы думаете  «Создание бизнес-плана – дело не из легких, а если за него не платят, то зачем все это нужно?». Дело в том, что создавая бизнес-план, вы научитесь объективно оценивать бизнес-идею, трансформировать ее в цифры (рентабельность, окупаемость, объем капиталовложений и прочее). Возможно, в итоге вы решите, что все предпринимательство – это всего лишь коммерция, которая направлена на получение прибыли и не более. Возможно, вы сразу же решите заниматься инвестиционной деятельностью. В принципе, создание бизнес-планов для каждой бизнес-идие позволит вам сразу приступить к пятому пункту, минуя четвертый пункт – «4. Сопоставление трех планов по таким параметрам, как трудозатраты».

5. Создание плана реализации единой и наилучшей имеющейся бизнес идеи

Это не легкий процесс, так как информации может быть недостаточно. Если в теории все может складываться гладко, то на практике, как правило, появляются сучки и задоринки. Начинающий предприниматель может не внести все аспекты реализации бизнес-плана в жизнь. Для этого нужно проконсультироваться в налоговой инспекции. Не переживайте, в налоговой администрации есть консультационный центр, который подскажет, как правильно оформить документы, как все сделать правильно и в какие сроки нужно будет сдавать отчетность, а также оплачивать налоговые сборы. Данный план может постоянно корректироваться. Дополнения будут вноситься постоянно. Этот план больше будет похож на дневник с планами на завтра. Данная деловая тетрадь нужно для того, чтобы начинающий предприниматель мог видеть, что он уже сделал и что ему еще нужно сделать.

6. Реализация начинающим предпринимателем каждого из подпунктов данного плана

Реализация данного плана (бизнес-дневника) является непосредственно предпринимательской деятельностью (аренда помещения, закупка товара, наем продавцов, уплата налогов и так далее). Реализация, также должна ощущаться начинающим предпринимателем, как желанная работа, которая сделает жизнь более комфортной и успешной. Если человек не испытывает морального удовольствия, то его дела не будут достигать намеченной цели. Помните об этом.

 

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ МОЛОДОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ

В этом разделе вы получите ответы на актуальные вопросы, связанные с официальной регистрацией  в качестве индивидуального предпринимателя.

 

Индивидуальному предпринимателю

Информация о государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в регионах России

Порядок регистрации ООО

Методические рекомендации по написанию бизнесс плана

Методические рекомендации по составлению бизнесс-плана

Структура бизнесс-плана по ЮНИДО

Структура бизнесс-плана по форме Министерства экономического развития

Перечень налоговых режимов

В статье приводятся характеристики организаций, оказывающих консультационную и программную полддержку суб«ектам малого предпринимательства в Ставропольском крае 

Какой налоговый режим выбрать

Методические рекомендации для индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения на основе патента

Деятельность государственных учреждений центров занятости населения городов и районов Ставропольского края

В статье представлено положение об организации содействия самозанятости безработных граждан и стимулирования
создания безработными гражданами, открывшими собственное дело дополнительных рабочих мест для трудоустройства безработных граждан.

БИЗНЕС-инкубатор

Министерство экономического развития Ставропольского края и Торгово-Промышленная палата Ставропольского края приглашают начинающих предпринимателей принять участие в конкурсе на размещение в офисных помещениях бизнес-инкубатора в г.Ставрополе на льготных условиях. 

 

Смотреть далее…

Библиотека молодого предпринимателя

Книги для успешного ведения бизнеса «Как стать предпринимателем» и «Формы и методы организации предпринимательства»

скачать  пособие  «Как стать предпринимателем»  

скачать пособие «Формы и методы организации предпринимательства»

скачать форму для составления бизнес-плана

24 апреля в 13-00! День начинающего предпринимателя!

• Главная
• Новости
• Вы на странице:24 апреля в 13-00! День начинающего предпринимателя!

                                                                                                                                                            «ДЕНЬ НАЧИНАЮЩЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ»

 24 апреля в Автономной некоммерческой организации «Центр развития предпринимательства г. Дзержинска» будет проходить «День начинающего предпринимателя». Интерактивный формат обучения, возможность пообщаться участникам между собой, узнать о плюсах и минусах ведения бизнеса по франшизе – основные задачи мероприятия.

Организаторы мероприятия:
Автономная некоммерческая организация «Центр развития предпринимательства г. Дзержинска»
Автономная некоммерческая организация «Центр развития предпринимательства г. Дзержинска» Молодежное бизнес-движение «КОЛЕСО».

«День начинающего предпринимателя» — одно из интересных и полезных событий г.Дзержинска.  Это и обучение, и консультирование и полезные деловые знакомства. Молодые предприниматели, развивающие свой бизнес в г. Дзержинск и молодые люди, планирующие открыть свое дело при участии в мероприятии.

В первой его части пройдет Управленческий поединок «Собственный бизнесVSФранчайзинг».. Спикер позиции «Собственный бизнес» Воронин Дмитрий Александрович, руководитель и собственник консалтинговой компании «РуБисс» будет убеждать участников о том, что нужно начать бизнес с нуля, именно с собственной идеи. Спикер позиции «Франшиза» Горюнова Ольга Владимировна, руководитель и франчайзи туристической компании «Солнце-Тур» будет делиться с участниками собственным опытом: что же дает франчайзи популярная франшиза.

Обучающий блок на тему «Start Up» и «Поток клиентов для бизнеса с помощью Интернет» проедет бизнес-консультант Воронин Дмитрий и Коротков Александр. В третьей части мероприятия участники познакомятся друг с другом, обменяются визитками и даже найдут деловых партнеров и единомышленников. Такие деловые контакты, как правило, перерастают в долгосрочное партнерство в реальной жизни.
Воронин Дмитрий Александрович, руководитель и собственник консалтинговой компании «РуБисс»: «Занимается предпринимательской деятельностью — это реализовывать себя в этом мире, осуществлять свои планы и мечты. Это ответственность за свою жизнь, это смелость в принятии решений и эффективные действия, ведущие к реальным и ощутимым результатам. Это саморазвитие и реализация своих талантов, которым практически нет границ. Это свобода выбора действий и направлений, выбор города, страны, людей которые окружают тебя. Это финансовая независимость и возможность использовать средства и ресурсы для воплощения своей мечты. И, наверное, самое главное — вы закладываете фундамент большого родового ДЕЛА, которое будут продолжать ваши дети, внуки и правнуки».
Горюнова Ольга Владимировна, руководитель и франчайзи туристической компании «Солнце-Тур»: «Участие в управленческом бизнес-поединке для меня  новый и интересный опыт. Возможность потренировать свой навык убеждения и выступления перед аудиторией, что несомненно важно для любого руководителя. Я считаю, что это важное мероприятие для молодых предпринимателей — возможность сравнить 2 разных позиции, понять плюсы и минусы каждой из них, возможность высказать собственное мнение.

«Еще 10 лет назад перспективы развития малого бизнеса в России практически отсутствовали. В то время, как в европейских странах, в Америке и Канаде уделяется огромное значение развитию малого и среднего бизнеса. Это позволяет экономике страны быть стабильной. Отрадно, что в последние годы в РФ заметно активизировался процесс развития и поддержки малого предпринимательства. По мере преодоления последствий мирового кризиса все больше увеличивается потребность в формировании поколения молодых предпринимателей, способных играть все более активную роль в экономике, бизнесе и обществе. И данное мероприятие – День молодого предпринимателя – способствует задачам наработки новых навыков и знаний молодыми коммерсантами», — отметила директор Молодежного бизнес-движения «КОЛЕСО»  Валентина Анатольевна Соболева.

«Ни для кого не секрет, что в странах Западной Европы доля работающих в секторе малого и среднего бизнеса составляет  более 70, а в некоторых странах и 80% трудоспособного населения. В России средняя цифра составляет 35%, у нас в Дзержинске — 45%.  А ведь в условиях сокращения крупных предприятий именно малый бизнес становится основой экономической стабильности страны, поэтому необходимо учить и информировать нашу молодежь. Сегодня много активной молодежи, имеющей креативные идеи и желающие их воплотить через предпринимательскую деятельность.  Чем больше они будут знать о «правилах игры», о своих возможностях в этой сфере, тем легче будет сделать первый шаг на пути к успешному развитию и реализации себя, как предпринимателя»,  — откомментировала Наталья Геннадьевна Бугрова, начальник  Управления развития предпринимательства, потребительского рынка и защиты прав потребителей, заместитель председателя Совета предпринимателей при Главе Администрации города Дзержинска.

РЕГИСТРАЦИЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ ПО ТЕЛ.: 25-80-85

Предпринимателям Ямала расскажут об основах ведения бизнеса

Для предпринимателей Ямала на базе окружного центра «Мой бизнес» запускается очередной ускоренный образовательный онлайн-курс по направлению “Основы предпринимательской деятельности”. Участники программы изучат правила построения бизнес-модели, планирование выручки, специфику документооборота и работы с кассой, вопросы налогообложения, а также ответственность за неисполнение законодательства РФ. Заявки на обучение принимаются в электронном виде на сайте РазвивайБизнес89.рф. Курс займет четыре дня. Образовательная программа реализуется в рамках нацпроекта “Малое и среднее предпринимательство”.

“Знания в современном мире ценятся больше всего, играют большую роль в любой деятельности. Самый главный страх – начать – возникает зачастую именно от незнания, как это сделать. В центре «Мой бизнес» это понимают, поэтому образовательная программа «Основы предпринимательской деятельности» направлена на то, чтобы начинающий предприниматель поборол этот страх, сделал первый и, главное, правильный шаг на пути развития своего бизнеса”, — рассказал руководитель окружного центра «Мой бизнес» Евгений Жирнель.

Курс поможет начинающим предпринимателям выстроить эффективную работу бизнеса на старте деятельности, а самозанятым и предпринимателям, имеющим опыт работы — обновить и закрепить навыки. После прохождения итогового теста, участники получат сертификат, соответствующий требованиям предоставления некоторых мер господдержки для бизнеса, которые реализуются в округе.

Участниками обучения могут стать ямальцы, планирующие начать собственный бизнес, самозанятые и предприниматели, которые работают на территории автономного округа.

“Я уже давно работаю в сфере бьюти-индустрии, но «Основы предпринимательской деятельности» неожиданно стали для меня очень познавательными и полезными. Интересная подача материала спикерами, множество практических кейсов – всё это оставило очень приятные впечатления. Сейчас я думаю над тем, как внедрить полученные знания в свой бизнес. Узнавать что-то новое – это всегда хорошо, особенно, когда не нужно по крупицам собирать полезную информацию в интернете, а есть возможность получить от профессионалов полезную информативную выжимку” — поделилась участница прошлого набора, индивидуальный предприниматель Наталья Кочетова.

Зарегистрироваться на курс можно до 20 сентября на сайте РазвивайБизнес89.рф.

Подробную информацию о курсе можно получить по телефону: 8 908 855 60 69.

СПРАВКА
Образовательная поддержка для предпринимателей на Ямале реализуется с 2009 года. За это время участниками образовательных программ стали более 5 500 представителей бизнес-сообщества Ямала. Помимо этого, сегодня Фонд «Агентство ЯНАО «Мой бизнес» (МКК)» оказывает представителям бизнес-сообщества Ямала финансовую поддержку: кредитование на льготных условиях, субсидии на подключение к инженерным сетям, лизинг, модернизацию оборудования, приобретение франшизы и другие меры.

10 ошибок, которые совершают начинающие предприниматели — Forbes Kazakhstan

ФОТО: © Shutterstock/CHUYKO SERGEY

Уже 12 лет я консультирую большое число бизнесов по всему миру. И вижу, что начинающих предпринимателей приводят к поражениям одни и те же ошибки. В этом материале расскажу о 10 основных. Если вы будете о них знать, то сможете вовремя заметить и предотвратить.

Необычные идеи

Выдумывать революционный продукт, который потенциально сможет разорвать рынок, – не очень хорошая идея. Начинающие предприниматели забывают о том, что люди довольно консервативны. И необычный товар или услуга могут оказаться никому не нужными. Странные и необычные идеи редко бывают успешны.

«Я все сделаю сам!»

Новичок осознает, что ему нужны сайт, реклама, таргет, налаживание продаж и работы с клиентами. Но ошибка в том, что он пытается охватить это все самостоятельно. А ведь невозможно делать любую работу одинаково хорошо.

Делая все самостоятельно, бизнесмен закладывает мины-ловушки в стартующий бизнес. Чтобы не подорваться на них, нужно привлекать способных ребят и передавать им лишние функции.

«Чтобы начать бизнес, деньги не нужны»

Есть исключения, но в большинстве случаев стартануть без денег не получится. Нельзя программировать без компьютера и продавать товары, не потратив деньги на рекламу в интернете.

Если 20–30 лет назад это было реально, то сейчас — нет. Поэтому не лезьте из кожи вон, стараясь сделать бизнес без денег. Лучше потратьте время на поиск средств, которые позволят вашей компании взлететь.

Медленное делегирование обязанностей

Начиная делать бизнес, предприниматели сразу же ищут первых клиентов. Это очень вдохновляюще: первые продажи, заключенные договоры, деньги в бизнесе. Но после первых успехов владелец не прекращает заниматься продажами (а иногда производством, маркетингом и еще множеством функций). Если он не делегирует обязанности сотрудникам, бизнес перестает расти.

Этому мешает странная точка зрения «Никто не сделает лучше, чем я!» Но это ошибка. Не может владелец быть экспертом во всем. И даже если переданная функция выполняется не совсем идеально, это все равно способствует росту, ведь у владельца появляется время, чтобы заняться развитием компании.

Скорость роста бизнеса прямо пропорциональна способности делегировать. Нужно не только правильно передавать обязанности, но и искренне хотеть этого.

Слишком маленькие цели

Я видел много бизнесов, которые застряли на уровне бакалейной лавки. И владельцы таких компаний не стремятся к чему-то масштабному и великому. Да, пока есть обязательства перед инвесторами, долги, они хотят заработать хоть что-то. И это неплохая промежуточная цель на самом раннем этапе.

Но огромное число предпринимателей, достигнув этой отметки, застревает. Продолжают сами стоять за прилавком своей бакалейной лавки, обслуживая клиентов. А для большого роста нужна большая цель. Прибыльная бакалейная лавка — нет, национальная сеть прибыльных бакалейных лавок — да!

Учтите, что владелец одного магазина и владелец целой сети уделяют работе примерно одинаковое количество времени и усилий. Вот только отдача, которую они получают от бизнеса, отличается в разы.

«Найму тех, кого смогу»

Владелец, который только начал бизнес, уверен, что к нему не пойдут работать способные и компетентные специалисты. А потому берет в компанию всех: слабых сотрудников, токсичных людей и вообще тех, кто далек от идеала. Оправдывает это тем, что ситуация с персоналом изменится, как только компания увеличит доход и подрастет.

Но с такими людьми невозможно стать богаче или сделать прорыв, поэтому нужно привлекать жизнерадостных, позитивных и способных ребят. Да, нельзя сразу дать им большие деньги, но можно дать большое будущее и цели. И талантливые люди пойдут на это, ведь ищут вызовы и перспективы.

Никогда не стоит снижать стандарты и работать с людьми, которые доставляют дискомфорт. Так можно отравить не только жизнь коллектива, но и убить собственное желание вообще заниматься бизнесом.

Не считать юнит-экономику

Начинающие предприниматели склонны продавать все что угодно. Клиенты просят какой-то товар или услугу? Пожалуйста! Все ради получения живых денег.

Да, это позволяет платить зарплаты и аренду, рассчитываться с инвесторами. Но в то же время загоняет в ловушку. Нужно считать заработок по каждой услуге (группе товаров), иначе будут ошибки. Должны быть четкие правила, что предоставляется клиентам, а что — нет.

Не просчитывая юнит-экономику, невозможно разработать правильные планы или стратегию. А это в конечном итоге приведет к проигрышу.

Не считать расходы на маркетинг

Расходы на привлечение клиентов — то, о чем постоянно забывают предприниматели-новички. Обычно первых клиентов ищут среди друзей и знакомых, ведь это бесплатно. Но, если задуматься, на поиск друзей мы тратим несколько лет своей жизни. Это не бесплатно, а вообще мегадорого!

Просчитывая бизнес-модель, нужно закладывать в расходы реальные цифры на привлечение клиентов через маркетинг. Например, в моей сфере (консалтинг, обучение, тренинги) на маркетинг тратится примерно 15% от оборота компании. Это большие деньги! В торговых и производственных компаниях другое соотношение.

Но в любом бизнесе определенный процент дохода должен тратиться на привлечение клиентов. Друзья и знакомые быстро закончатся. А что же делать дальше? Тем более, зная эти расходы, можно правильно формировать условия работы, цены, скидки и так далее.

Слишком рано сдаваться

Начинающие предприниматели заряжаются мотивирующими речами о том, как гуру за три месяца вышли с нуля на миллиардный оборот. Конечно, многие вдохновляющие истории правдивы. Но жизнь не всегда такая. Иногда требуется больше времени и усилий для преодоления препятствий.

Не сдавайтесь слишком рано, даже если ситуация выглядит безвыходной.

Мой опыт

Прекрасно помню ощущения, когда я открыл филиал в Нью-Йорке. У нас был опыт предоставления в Европе, проделали много работы, чтобы перевести материалы на английский язык. Начали использовать те же самые маркетинговые стратегии, но с размаху ударились в бетонную стену: это никто не покупал.

Можно было подумать, что наши услуги никому не нужны, развернуться, заплакать и уйти. Но всегда нужно искать причину, почему что-то не сработало. Если вы это сделаете, сможете найти способ ее преодолеть.

Я разобрался и выяснил, что маркетинговая подача и отсутствие оплаты в рассрочку моей консалтинговой программы не подходят для Америки. Изменив подход, начали массово получать клиентов на основные услуги. Поэтому, вместо того, чтобы опускать руки, всегда ищите причину неудач.

Бизнес с друзьями или родственниками

Уверен, что эта ошибка убила гораздо больше бизнесов, чем любая из списка.

Мы начинаем бизнес с друзьями или семьей потому, что нам страшно, хочется получить поддержку, работать с людьми, которым доверяем.

Но проблема в том, что эти люди редко обладают теми качествами или экспертизой, которые нужны бизнесу. А если берем их в партнеры, то идем на компромисс. Поэтому всегда перед принятием решения задайте себе вопрос о том, можно ли получить то же самое от наемного сотрудника. Если можно, не начинайте партнерство вообще.

С друзьями и родственниками вас связывают личные отношения. А чтобы компания развивалась быстро, у вас должны быть бизнес-отношения. Большинству людей трудно переключаться. В результате страдает и то, и другое.

Итог

В материале перечислил 10 самых распространенных ошибок, которые допускают начинающие предприниматели. И самая смертельная из них, на мой взгляд, — старт бизнеса с друзьями или родственниками. Постарайтесь избегать их, и тогда компания будет развиваться быстро!

Вы предприниматель! — Малое и среднее предпринимательство Тулы

1. Развитие малого и среднего предпринимательства в Туле
2. Вы предприниматель!

Когда становятся предпринимателями

Представьте, что вам надоела работа, вы поругались с начальником и в сердцах написали «по собственному желанию». Вы предполагаете, что на поиск новой работы уйдет два-три месяца, в это время надо чем-то зарабатывать. В прошлом году вы прошли курсы маникюра и, пока ищете работу, решаете подрабатывать этим на дому.

Если вы соблюдаете закон, будете платить налог с заработка. Для этого ваши клиенты пишут расписки об оплате, вы их собираете и до 30 апреля следующего года подаете в налоговую декларацию по форме 3-НДФЛ и перечисляете в бюджет 13% дохода. 

Проходит три месяца, и вы понимаете, что не хотите устраиваться на работу. Вам понравилось новое занятие, решаете зарабатывать им постоянно. Значит, пришло время официально стать предпринимателем.

Можно, конечно, остаться физлицом, каждый раз просить клиентов писать расписки и подавать 3-НДФЛ, но тогда вы не получите привилегий официально оформленных предпринимателей:

• официальная предпринимательская деятельность засчитывается в трудовой стаж;
• в старости предприниматели получают пенсию;
• в некоторых случаях предприниматели получают больничные и декретные выплаты;
• у предпринимателей есть официально подтвержденный источник дохода для получения виз и кредитов;
• предприниматели сами выбирают форму налогообложения, чтобы оптимизировать налоговые платежи.

Поэтому, если вы серьезно настроены работать самостоятельно, становитесь предпринимателем официально.

Как становятся предпринимателями

Для того чтобы стать предпринимателем нужно разобраться в той нише, которую вы выбрали, изучить её досконально, и знать все подводные камни. Лучше всего, если эта ниша является Вашей профессией или хобби.

Чем заниматься? Поиск идеи для бизнеса

Прежде чем становиться предпринимателем, хотелось бы сразу дать совет: если вы хотите открыть свое предприятие, которое успешно бы функционировало, то не нужно уделять внимание банальным идеям, таким как — «открыть ларек возле дома», «сделать шиномонтажку» и т.д. и т.п. Зачем это создавать, когда этого уже достаточно? Нет, Вас никто не отговаривает, открывайте если хотите. Но просто есть огромное количество идей и способов для создания более-менее уникального бизнеса, который пока не сильно развит в Туле, регионе и даже стране. И создание такого бизнеса позволит Вам развить предпринимательские способности, извлечь наибольшую прибыль  и получить удовольствие от процесса.

Где отыскать наилучший способ для бизнеса? Попробуйте посмотреть по сторонам! Что нужно людям? Чего они хотят, но чего еще нет, и что, возможно, будет пользоваться спросом? Походите по городу, по торговым центрам, посмотрите газеты, может, и увидите возможность для себя. Поспрашивайте людей, знакомых, друзей, себя, в конце концов, ставя вопросы типа — «какой продукт или услуга мне необходимы, но их не предоставляют здесь». Или  что уже существует в том месте, где вы живете, но Вы можете сделать это гораздо лучше, например, по качеству товаров или качеству обслуживания.    

Еще идеи можно искать через интернет, в сети полно сайтов с идеями для бизнеса, которые присылают люди со всей страны. Недостатком этих идей является  то, что они могут быть непроработанными и непригодными для жизни. Поэтому здесь придется серьезно отбирать возможные идеи  и проверять на работоспособность, выявляя подводные камни.

Франчайзинг. Еще один способ открытия своего бизнеса, который хорош тем, что вам предлагается готовая методика, товар (если эта компания розничной торговли), способы и полное руководство об открытии и ведении данного бизнеса (какое помещение выбрать, как подбирать персонал и т.д.). Но франчайзинг требует больших денежных вложений  и, возможно, каких-то ежемесячных отчислений или проценты с продаж. На сегодня предложений франшиз (пакет с методикой, технологий и т.д.) достаточно много, из самых разных отраслей, многие из них на самом деле очень интересны. Начинающие предприниматели, имеющие различные суммы первоначальных вложений, могут подобрать для себя оптимальный вариант предложения франшизы, получив при этом огромный опыт.

Воплощение идеи в жизнь

Как говорят  многие великие бизнесмены «Идея сама по себе ничего не стоит, даже самая хорошая», на самом деле это так, главным является ее реализация, воплощение в жизнь. Составление бизнес-плана, конечно же, является главным моментом, но не стоит им увлекаться, просчитывать все до мелочей  и учитывать лишние факты. И тем более этого у Вас не получится, так как профессиональный бизнес-план создают профессионалы, которые этим занимаются. Вам будет достаточно бизнес-плана с простой бизнес идеей, которая описывает всю Вашу деятельность.

Ошибки начинающих предпринимателей

Некоторые люди, которые хотят стать предпринимателями, пытаются полностью избавиться от своего старого образа жизни, «сжигают мосты», так сказать. И если их настигает неудача, то они получают серьезный удар  из-за своей неопытности.

Во-первых, если у Вас есть работа, то не стоит уходить с нее сразу же, как только открыли свой бизнес, не имея при этом денежных запасов на несколько месяцев вперед.

Во-вторых,  взвешенно относитесь к  кредитованию. Не увлекайтесь! Особенно если вы только начинающий предприниматель, так как у Вас опыта не много и Вы можете все это потерять, плюс если заложили квартиру, то это будет серьезный удар. Конечно, «Риск – дело благородное», и предприниматель должен уметь рисковать, но если это опытный предприниматель, который сильно уверен, что у него все получится.

В-третьих, сначала регистрация предприятия, потом все остальное. Заниматься поиском клиентов и поставщиков с персоналом можно и до открытия юридического лица.

Ну и в-четвертых, «лучше меня никто не сделает», это на самом деле не так, не бойтесь искать людей и делегировать им выполнение всех или большинства работ. Помните, предприниматель — это тот, кто ПРЕДПРИНИМАЕТ. Но предприниматель, это ни как не тот человек, который занимается производством, продажами, рекламой, и т.д. одновременно. Подобное распыление больших успехов Вам не принесет, и быстро отобьет весь интерес к вашему делу.

Вы предприниматель!

В рамках реализации муниципальной программы муниципального образования город Тула

«Развитие и поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства муниципального образования город Тула» образована Инфраструктура поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.

Целью деятельности организаций, образующих Инфраструктуру, является обеспечение условий для создания субъектов малого и среднего предпринимательства и оказания им поддержки в  виде:

• практических консультаций по вопросам управления в сфере продаж и маркетинга;
• комплексному правовому сопровождению бизнеса и защиты прав и законных интересов предпринимателей;
• взаимодействие малого и среднего предпринимательства с органами государственной власти;
• образовательных услуг;
• организации и проведении встреч, выставок, ярмарок, симпозиумов, пленэров и контактно-кооперационных бирж

Подробная информация на сайте www.tula.ru

Получить консультацию можно  в Управлении экономического развития администрации города Тулы по адресу: г. Тула, ул. Советская, д. 112, 2 этаж, кабинет 16.

Режим работы: ежедневно с 9.00 до 12.30 и с 13.18 до 16.00 часов кроме выходных и нерабочих праздничных дней.

Телефон для справок: (4872) 30-47-85, 30-44-99.

«Техноград» на ВДНХ запускает новый онлайн-курс / Новости города / Сайт Москвы

Центр развития карьеры инновационно-образовательного комплекса «Техноград» на ВДНХ открывает запись на бесплатный онлайн-курс «Ключевые навыки начинающего предпринимателя». Слушатели научатся решать самые частые проблемы, возникающие при ведении бизнеса, налаживать работу команды, улучшат свои навыки планирования и узнают секреты подбора персонала.

«Начинающие предприниматели сталкиваются со множеством вызовов, на которые нужно быстро реагировать. Город оказывает всестороннюю поддержку бизнесу — действуют программы финансовой и информационной помощи, проводятся образовательные мероприятия. “Техноград” в соответствии со спросом расширяет линейку специализированных курсов для тех, кто хочет открыть свое дело», — отмечает руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин. 

Программа обучения состоит из четырех вебинаров. На первом занятии слушатели будут разбирать распространенные проблемы, которые возникают в повседневной деятельности предпринимателя. Это неправильные планирование и постановка задач, кассовые разрывы, несистемная работа с клиентами и многое другое. Затем участникам дадут алгоритмы их решения.

Тема второго вебинара — рабочие процессы внутри компании. Предприниматели познакомятся с принципами тайм-менеджмента, основными инструментами планирования, рассмотрят методы анализа бизнес-процессов и основные правила постановки и достижения целей.

Секреты подбора и управления персоналом раскроют на третьем вебинаре. Здесь же слушатели узнают про зоны ответственности руководителя и его подчиненных.
Темой четвертого занятия станет индивидуальная и групповая мотивация.

Лектор расскажет о типах личностей и об основах мотивации людей. На вебинаре можно будет узнать о развитии сотрудников, а также о том, как делегирование полномочий может стать мотивацией профессионального роста. После прохождения онлайн-курса его участники получат сертификат.

Вебинары будут проводиться по вторникам и четвергам. Первое занятие начнется 15 июня в 17:00. Зарегистрироваться на него, а также ознакомиться с расписанием можно на сайте.

Инновационно-образовательный комплекс «Техноград», подведомственный столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития, — уникальная площадка на ВДНХ, которая предлагает новый формат профориентации, обучения и познавательного досуга.

Центр развития карьеры — одно из подразделений «Технограда». Специалисты центра помогают горожанам найти свою профессию и спланировать карьеру, а работодателям — подобрать квалифицированных сотрудников.

Деловой совет, который должен знать каждый начинающий предприниматель

Бизнес-совет, который должен знать каждый начинающий предприниматель

getty

Автор: Фарра Смит

Вы когда-нибудь думали про себя: «Кто я такой, чтобы думать, что я могу это сделать?» Или, что еще хуже, боитесь услышать такого рода суждения от своих друзей, семьи и сверстников?

Каждый раз, когда этот надоедливый голос начинает шептаться в моей голове, я всегда обращаю свои мысли к вдохновляющим людям, таким как Опра Уинфри, Ричард Брэнсон, соучредитель Apple Стив Джобс и Арианна Хаффингтон.Никто из них не родился мастером своего дела, и они не построили свои империи за день, неделю или даже год.

Если вы столкнулись с нарастающим страхом неуверенности в себе или с синдромом самозванца прямо в лицо, вот три совета к успеху, которые должен знать каждый начинающий предприниматель.

[Связано: Ваше доверие так же важно, как и ваша компетентность ]

1) Начните с малого.

Мотивация возникает из-за импульса, даже если она уродлива и неудобна.- Автор бестселлеров New York Times, высококлассный тренер и спикер Брендон Берчард

Брендан Бурчард тренировал и изучал предпринимателей и лидеров бизнеса более двадцати лет. Он говорит, что большинство людей не решаются начать карьеру своей мечты или построить бизнес, о котором они всегда мечтали, просто потому, что они боятся или слишком стесняются, чтобы их заметили, начиная с малого.

Даже самые способные люди не могут полностью реализовать свой потенциал просто потому, что они слишком поглощены тем, что подумают другие на начальных этапах их пути к величию.Он говорит, что мы должны требовать от себя большего, чем нам комфортно, в том числе принимать грязные и неприглядные молодые этапы, когда мы делаем эти первые шаги. Мы должны держаться крепко и упорно идти вперед, независимо от того, насколько тяжело это бывает, мнения других людей о том, что возможно, или сколько времени нужно, чтобы достичь вершины горы.

Даже Тони Роббинс, который является одним из самых известных имен в индустрии мотивационной речи, пригласил всего семь человек на свой первый семинар.Теперь он заполняет стадионы профессионалами, которые стекаются, чтобы услышать его мудрые слова, а также владеет несколькими предприятиями и имеет чистую стоимость в полмиллиарда долларов.

Как и любая другая цель в вашей жизни, вы должны начать с одного маленького шага и продвигаться вперед. Томасу Эдисону уговорили отказаться после 10 000 попыток создать лампочку, но он отверг эти комментарии своим печально известным замечанием:

Я не подвел. Я только что нашел 10 000 способов, которые не работают.

Несмотря на то, что думали другие вокруг него, без упорства и решимости его изобретение, возможно, никогда не осуществилось бы.

То же самое можно сказать и о ведущих бизнес-лидерах по всему миру. Именно они с неистовой решимостью преодолели свои страхи и неуверенность и пожинают щедрые награды за свою настойчивость.

[Связано: сделайте прыжок, прежде чем вырастите крылья]

2) Продавайте с заботой о сервисе.

Если вы не научитесь убеждать, если вы не научитесь заставлять людей говорить «да», то вы оказываете медвежью услугу миру, который в вас нуждается.–Американский предприниматель, инвестор в недвижимость, автор бестселлеров и тренер Дин Грациози

Дин Грациози говорит, что продажи и убеждение — это кислород каждой успешной компании в мире. Проблема в том, что многим людям неудобно продавать. Он с энтузиазмом отмечает, что способ укрепить уверенность в себе — это перестать чувствовать себя виноватым за маркетинг своих услуг.

Проще говоря, вы должны любить то, чем занимаетесь, настолько страстно, что вам кажется, что вы оказываете людям медвежью услугу, если не заставляете своих клиентов говорить «да».»Вы должны понимать, что недостаток продаж подводит вашу клиентуру.

Грациози смог перейти от небольших рекламных роликов к бизнесу на миллиард долларов, сосредоточившись на том факте, что он предлагает услугу, которая улучшает жизнь людей.

Когда вы подходите к продажам, думая о сервисе, вы излучаете искренность и энтузиазм, вдохновляете людей доверять вам, побуждаете людей работать с вами и, в конечном итоге, поощряете людей вкладывать средства в вас и в то, что вы предлагаете.

[Связано: Пять основных навыков, чтобы произвести большое впечатление в бизнесе ]

3) Ваш успех не определяет вашу самооценку.

Я узнал об этом и от Грациози, и от Бурхарда, и это самый важный ингредиент из всех. Вы должны быть уверены в своих силах и верить в свои силы независимо от результатов, которые вы получите.

Чтобы достичь пикового уровня достижений, ваша самооценка и личность не могут быть неразрывно связаны с результатом какой-либо внешней цели, над которой вы работаете. В противном случае вы сдадитесь при первом препятствии, первой неудаче или первой неудаче, с которой столкнетесь.

Чтобы стать успешным предпринимателем, требуется много работы, много дальновидности и много настойчивости.Но любой может сделать успешную, результативную и приносящую удовлетворение карьеру с правильным мышлением, энтузиазмом и решимостью.

Мечты не случаются просто так; вы обязаны взять их за руку и привести в реальность.

[Связано: Синдром не самозванца: как создать уверенность, когда вы ничего не знаете … ]

–

Фарра Смит — директор одной из ведущих экологических благотворительных организаций мира и уважаемый член Корпуса лидеров климатической реальности Эла Гора.Ей также принадлежит Коучинг Фарры Смит, где она преподает трансформационный курс, который помогает подросткам полностью раскрыть свой потенциал с упором на внимательность, нейробиологию и позитивную психологию.

5 вещей, которые должен знать начинающий предприниматель

Как соучредитель и генеральный директор The Northridge Group, я как предприниматель пережил бурю и получил бесценные знания, которые помогли мне вести успешный и жизнеспособный бизнес. Оставить корпоративную работу и начать свой бизнес — всегда рискованное решение, к которому нельзя быть полностью готовым.Со временем приходит опыт, но советы могут помочь вам справиться с непредвиденными препятствиями на первых порах вашей компании. Вот пять вещей, которые должен знать каждый предприниматель, открывая собственное дело.

Научитесь по-разному определять риск.
Когда я впервые начал серьезно задумываться о создании собственного бизнеса, у меня было два малыша дома, и мне приходилось думать о безопасности, которую крупные корпорации предлагают своими компенсациями и льготами. Я боролся с идеей оставаться на корпоративном пути ради этой безопасности и душевного спокойствия, но в конечном итоге я понял, что хочу чего-то другого.Мои начальники настоятельно рекомендовали мне не уезжать и предупредили обо всех рисках, если я буду действовать в одиночку. Я понял, что не контролировать свою судьбу было большим риском, чем отсутствие финансовой стабильности, присущее небольшому стартапу. Я сделал рывок и решил работать на себя, широко открыв глаза на риски.

Поработайте и узнайте, чем занимается бизнес, прежде чем начинать его.
Допустим, вы прирожденный предприниматель — у вас высокая терпимость к риску и двусмысленности.Это здорово, но зрелость и жизненный опыт по-прежнему важны. До того, как я начал Northridge, я работал в крупной корпорации на нескольких ключевых функциональных ролях — маркетинг, продажи, операции, обслуживание клиентов и финансы. Я управлял тысячами людей, узнал о важности командной работы и ценности различных мнений. Я приобрел знания и завоевал доверие, поэтому, когда я начал работать в Northridge, я понял, как вести бизнес, а клиенты ценили мою деловую хватку. Урок здесь в том, что короткого пути к приобретению опыта в бизнесе нет.

Ваша зарплата будет переменной, а иногда и нулевой.
Как предприниматель, вы быстро понимаете, что деньги — это король. Это топливо, которое поддерживает ваш бизнес. Меня не интересовало вливание венчурного капитала (ВК). Это означало, что я должен был тщательно управлять деньгами, полученными от моего бизнеса. В течение первых полутора лет я не получал никакой зарплаты, что позволило мне вложить эти деньги обратно в фирму, инвестируя в будущее и увеличивая капитал. Как предприниматель, вы всегда ориентируетесь на потребности бизнеса, а не на свои личные интересы.Вам предстоит пережить множество штормов — экономические спады, потрясения в отрасли, сюрпризы от конкуренции. Ваша компания будет уязвима, и произойдет непредвиденное. В один прекрасный день ваши финансы могут выглядеть радужно, а на следующий день у вас могут возникнуть проблемы с заработной платой. Вы должны быть готовы кататься на этих волнах.

Вы несете жизни своих сотрудников на своей спине.
Как предприниматель, ваши сотрудники — ваш лучший актив. Они часто являются вашим лицом к клиенту и составляют основу предоставляемых вами услуг.Каждое ваше решение влияет на людей в вашей команде. Например, если вам не удастся внедрить инновации, ваша фирма может потерять свою актуальность на рынке, а сам бизнес не будет процветать, что скажется на уровне жизни ваших сотрудников. Тем не менее, если вы примете рискованные решения, которые приведут к сбоям в бизнесе, вы также повлияете на уровень жизни своих сотрудников. Это баланс и унизительная ответственность. Точно так же ваши потребности в талантах будут развиваться по мере роста вашего бизнеса. Иногда люди, которые вам нужны для создания стартапов, — это не те таланты, которые нужны вам для развития бизнеса.Всегда цените работу, которую делают ваши сотрудники, но помните, что иногда вам может потребоваться направлять их в карьерных шагах, которые выводят их за пределы вашего бизнеса.

Имейте внешний совет консультантов.
Иногда лучший совет может дать внешний взгляд. Находясь в бассейне отеля в Тусоне, я сел с давним надежным консультантом, которому принадлежал отель и многие другие на Западном побережье. Наш разговор происходил во время рецессии, когда мы с партнерами думали о сокращении нашей рабочей силы почти до нуля, чтобы поддерживать наш бизнес на плаву.Он посоветовал мне оставить своих сотрудников и сократить мою зарплату. Когда ситуация в экономике изменилась, некоторые из наших конкурентов вышли из бизнеса, потому что потеряли своих сотрудников. У нас зазвонил телефон, и мы смогли обслуживать клиентов, потому что сохранили свой талант в трудные времена.

Внешние советники неоценимы. Быть на вершине организации может быть одиноко. Поиск консультантов, которые заинтересованы только в вас и вашем успехе, может помочь вам преодолеть трудности и подумать о новых идеях и концепциях, которые могут способствовать росту вашей компании.

Что нужно знать каждому начинающему предпринимателю

Начинающие предприниматели сталкиваются с множеством проблем, когда они начинают свой бизнес: проблемы клиентов, маркетинг, укомплектование персоналом, юридические и финансовые вопросы. К сожалению, для начинающего предпринимателя есть много запутанной информации.

Некоторые из самых успешных предприятий и интересных инноваций, особенно в секторах цифровых медиа и технологий, были созданы молодыми людьми. Необязательно быть знающим предпринимателем с многолетним опытом, чтобы создать успешное предприятие.

У молодого предпринимателя будут проблемы, и время от времени вы будете обращаться за советом к другим людям. Вы должны иметь представление о том, как пойти на правильные жертвы и рискнуть, чтобы обеспечить успех вашего предприятия. Вот основные советы, которые помогут вам сориентироваться в среде стартапов.

1. Используйте выплаты сотрудникам

Открытие бизнеса — это большая работа. Предприниматель должен учитывать рентабельность каждого сделанного выбора. Когда дело доходит до вознаграждений сотрудникам, вы должны учитывать их влияние на найм талантов.

Один из самых выдающихся советов от Zenefits заключается в том, что правильные преимущества привлекают и удерживают талантливых специалистов, необходимых для успеха вашего стартапа. Вам не нужно быть похожим на Google или любую другую гигантскую компанию, чтобы предлагать своим сотрудникам творческие и привлекательные преимущества. Выбирайте отличные старые традиционные льготы для сотрудников, такие как отпуск, семейные отпуска и медицинское страхование.

Реализуйте преимущества, выгодные для компании и сотрудников. Война за таланты очень ожесточенная, и вам нужно улучшить свою игру, чтобы привлечь лучших талантов для реализации ваших идей.

2. Выберите растущий рынок

Наиболее успешные предприятия начинаются с решения проблемы или существующего пробела на рынке. Когда дело доходит до выбора проблемы, не решайтесь на мелкую проблему на стагнирующем рынке. Создайте свой бизнес, чтобы решить большую проблему с большим рынком, который поможет вашему стартапу начать работу. Растущая отрасль подобна приливу, который поднимает лодку, принося пользу всем заинтересованным сторонам.

Чтобы определить растущие рынки, проверьте экономические тенденции, например, куда крупные компании вкладывают свои деньги.Найдите предприятия, получающие финансирование, или отрасли, в которых увеличилось количество вакансий. Это также поможет узнать о компаниях, которые приходят в упадок. Рынки очень волатильны и могут очень быстро меняться. Убедитесь, что вы стремитесь к гибкому полю, чтобы двигаться в новом направлении, если дела пойдут на юг.

3. Переосмыслите свою бизнес-модель

Вашему бизнесу нужна модель, в которой начисляемые вами затраты не связаны со структурами затрат, чтобы бизнес мог быть высокоприбыльным. Многие предприниматели попадают в затруднительное положение, когда доход и затраты находятся в линейной зависимости.Линейная бизнес-модель требует определенного уровня ввода для получения результата. Проще говоря, вы должны потратить больше денег, чтобы получить больший доход.

Например, если для получения дополнительных 100 000 долларов вам нужно нанять еще пять сотрудников, тогда ваш бизнес окажется в ловушке линейного масштаба. Каждый раз, когда вы хотите масштабировать свой бизнес, вам нужно вкладывать больше денег. Успешные предприниматели растут в геометрической прогрессии, так что вы можете инвестировать в систему или технологию, которые приносят больше клиентов и продаж без дополнительных затрат.Со временем, по мере роста продаж без увеличения расходов, прибыль существенно вырастет.

4. Снижение рисков заранее

Практически невозможно предсказать и снизить риски, особенно на быстро меняющемся рынке, где правила всегда отдают предпочтение тому, кто нашел исключение. Чтобы снизить риски, определите предположения, которые вы делаете, и замените их реальными данными и исследуйте как можно больше возможностей. Избегайте предположений, если вы можете получить практическую информацию, приложив немного усилий и потрудившись.Никогда не предполагайте, что клиенты придут, когда вы будете строить.

Знания — сила для начинающего предпринимателя. Чем больше у вас данных, тем выше шансы попасть в бизнес-экосистему с меньшей турбулентностью и прочной основой. Проводите опросы и знайте свои цифры и способы зарабатывания денег.

Найдите время, чтобы поговорить со своими целевыми клиентами и потенциальными поставщиками. Поговорите с как можно большим количеством людей. Узнайте, нравится ли людям ваша идея. После проведения маркетинговых исследований определите стоимость найма, рекламы, доставки, производства и развития.

Эти идеи помогут вам достичь того, чего вы хотите. Но независимо от того, сколько вы знаете о рынке, есть один шедевр, который выделяется среди всех остальных: все начинается с вашей страсти. Выберите проблему, которой вы достаточно увлечены, чтобы заняться ею в тяжелые времена.

Помогите нам создать устойчивую новостную организацию, которая будет служить Canby для будущих поколений! Сообщите нам, можете ли вы поддержать наши усилия по расширению нашей деятельности и обеспечению бесплатного доступа ко всему нашему контенту.#SwimWithTheCurrent!

Нравится:

Нравится Загрузка …

10 советов по успеху для молодых и начинающих предпринимателей

В эпоху цифровых технологий предпринимательство более доступно, чем когда-либо. Однако это не значит, что это легкая прогулка. Вот 10 советов, как добиться успеха.

В эпоху цифровых технологий стать успешным предпринимателем более доступно, чем когда-либо прежде. Любой, у кого есть несколько долларов и подключение к Интернету, может стать интернет-магнатом, если он правильно разыграет свои карты и проявит терпение и смекалку для работы с системой.Наш основатель, Эрик Порат, довел веб-сайт до 70 000 посетителей в месяц за три года и с тех пор продал десятки веб-сайтов на сумму более полумиллиона долларов.

Это не значит, что это легко. На самом деле это далеко не так. Итак, вот 10 советов, которые помогут вам начать работу.

1. Планируйте, планируйте, планируйте… и еще раз планируйте.

Хороший бизнес-план незаменим. Если вы думаете, что достаточно хорошо спланировали свой бизнес и рыночную стратегию, вы, вероятно, ошибаетесь.Особенно важен анализ вашей целевой демографии и конкурентов. Кроме того, приготовьтесь к любым неожиданностям. Проанализируйте все возможное, что может не совпадать с вашим планом игры, а затем подготовьте подходящий ответ. Таким образом, когда что-нибудь случится, вы будете готовы. Следите за своими навыками и слабостями, за тем, что вы предлагаете, в чем уникальность указанного продукта или услуги и за тем, как вы планируете расширять свое предложение после выхода на рынок.

2. Найдите наставника

Послушайте, вам не обязательно иметь Оби-Вана или Гэндальфа, но заниматься предпринимательской игрой в одиночку — это завет Смерти.Будь то сообщество инвесторов и предпринимателей-единомышленников, близкий друг или деловой партнер, более опытный на рынке, наличие у кого-то, у кого можно поучиться и поделиться идеями, имеет первостепенное значение для успеха. Учитесь на их ошибках и успехах, чтобы свести к минимуму первые и максимизировать вторые в своих собственных усилиях.

Тем не менее, всегда доверяйте своей интуиции. Если вы всю свою карьеру следуете за тенью, вам никогда не удастся вырваться наружу и добиться успеха.

3. Держите свой маркетинг в тонусе

Под этим мы подразумеваем ограниченный бюджет. Маркетинг вашего бизнеса чрезвычайно важен, но он не должен стоить дорого. Помните, социальные сети — ваш друг. Создание своей бизнес-страницы в Facebook и создание социальных аккаунтов в Twitter и Instagram для вашего бизнеса — это бесплатно, а также поможет вашему SEO. Отправка URL-адреса вашего веб-сайта в поисковые системы, такие как Google и Bing, — еще один бесплатный способ повысить вашу видимость.

Мы не имеем в виду, что вам нужно быть жуликом, но хороший маркетинг должен работать умнее, а не усерднее. Выберите подходящую демографическую группу (снова приступим к планированию), и вам не придется вкладывать средства в сложные или дорогостоящие оплачиваемые кампании в СМИ. Сильные, целевые кампании по электронной почте и в социальных сетях намного дешевле и эффективнее.

4. Создайте сильную команду

Не поймите неправильно, мы не имеем в виду наем кучу «экспертов», которым переплачивают. Просто окружите себя людьми, которые разделяют ваше видение, людьми, с которыми вы близки.Всем известно, что начало бизнеса с друзьями обычно идет не так, как надо, но вы действительно хотите иметь общие черты с людьми, с которыми вы работаете, по крайней мере, с точки зрения перспективы. Также будьте открыты для новых мнений и предложений. Вам не нужна кучка бездумных дронов, вам нужна команда отдельных, критически мыслящих людей.

5. Будьте готовы к финансовым трудностям

Почти каждый стартап падает на землю из-за одного фактора: СТОИМОСТИ. Ага. Ведение бизнеса — дорогое удовольствие.Так что будьте готовы действовать по дешевке и будьте готовы к любым неожиданностям. Справляйтесь с сокращением денежного потока, заранее сэкономив месячные расходы или проявив творческий подход к снижению накладных расходов. В рамках своего бизнес-плана обязательно дайте себе подходящую площадку для успеха. Такие вещи, как SEO, требуют времени. Вы не можете рассчитывать на получение прибыли с помощью онлайн-бизнеса через три месяца, по крайней мере, если вы создаете сайт с нуля. Если у вас нет денег, чтобы выжить, нет смысла начинать.И любой ценой избегайте ДОЛГОВ.

6. Берегите себя

Предпринимательство — это стиль жизни, но не работайте бессмысленно. Когда вы ведете свой собственный бизнес, очень легко забыть об уходе. Дни с 9 до 5 давно прошли для вас (если вы добились успеха), но не забывайте разделять работу и отдых. Не позволяйте бизнесу управлять вашей жизнью. Возможно, вначале вам придется потратить дополнительные часы, чтобы начать работу, но в долгосрочной перспективе обязательно следите за своим тайм-менеджментом, чтобы у вас было время продолжать ЖИТЬ.

7. Прочтите примеры из практики

Как предприниматель, вы будете сосредоточены на своем бизнесе 24/7. Итак, когда вы вернетесь домой и у вас будет немного свободного времени, у вас может возникнуть соблазн поиграть в видеоигры, почитать художественную литературу или посмотреть телевизор, чтобы расслабиться. Вместо этого прочтите тематические исследования. Прочтите биографии успешных предпринимателей. Просто прочитайте как можно больше о тех, кто был до вас, о том, что они сделали правильно, а что неправильно. В конце концов, поверьте, это окупится.

8. Рискуйте

Люди, как правило, не склонны к риску, но часть предпринимательской деятельности — это готовность идти на риск (и знание того, какие риски жизнеспособны, а какие нет).Узнайте, какие риски принесут пользу вашему бизнесу, а какие нет, и научитесь идти на это. Предпринимательские усилия не похожи на математические уравнения. Нет гарантированно правильного ответа. Иногда вам нужно проанализировать рынок и сделать решительный шаг. Все, а мы имеем в виду ВСЕ, кто когда-либо добивался настоящего успеха, рискнули.

9. СЕТЬ

Нет такого понятия, как слишком много сетей. Никогда не прекращайте нетворкинг, даже в свободное время.Не будьте одним из тех раздражающих людей, которые, конечно, никогда не перестают говорить о своем бизнесе, но всегда заводят связи. Вы никогда не знаете, откуда придет ваше следующее зацепление. Вы можете найти новое соединение, когда покупаете пиво в местном баре, в самолете, чтобы навестить своих друзей на День Благодарения, или на углу улицы. Вы можете встретить своего следующего делового партнера в лифте или прачечной.

Это не значит, что надоедать и постоянно предлагать свои идеи всем. Просто будь человеком.Будьте органичны. Общайтесь, общайтесь, разговаривайте и узнавайте людей.

10. Никогда не прекращайте учиться

Это критически важно для успеха. Рынок постоянно меняется. Вы тоже должны быть. Открытие собственного дела — это постоянный процесс роста и обучения. Приобретите новые навыки, от SEO до письма, дизайна, управления и презентации. Чем больше вы знаете, тем меньше вам придется платить другим, чтобы они делали что-то для вас, и тем лучше вы понимаете внутреннюю работу рынка.Если вы хотите вступить в предпринимательскую игру, вам нужно быть готовым на 110%, а это означает, что вы будете подписаны на бесконечный процесс обучения.

Об авторе

Эрик Порат — успешный онлайн-предприниматель, инвестор и специалист по цифровому маркетингу с более чем 15-летним опытом покупки и продажи веб-сайтов.

Что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем? | HBS Online

В мире полно амбициозных предпринимателей — людей, которые верят, что у них есть все необходимое, чтобы запустить компанию и превратить ее в прибыльный бизнес.Хотя начать бизнес может каждый, не все добьются успеха.

Исследование профессора Гарвардской школы бизнеса Шихара Гоша показывает, что до 75 процентов стартапов терпят неудачу. Другое исследование, проведенное Управлением по защите интересов малого бизнеса США, показывает, что чуть более 22 процентов малых предприятий терпят неудачу в течение одного года после запуска, в то время как почти половина терпит неудачу в течение пяти лет, а примерно две трети терпят неудачу в течение 10 лет.

В свете этой статистики возникает вопрос: что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем? Какие шаги могут предпринять начинающие предприниматели, чтобы заложить основу для успеха?

---

Бесплатная электронная книга:
Итак, вы хотите стать предпринимателем: с чего начать

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

---

Что такое предприниматель?

Предприниматель — это лицо, открывающее коммерческое предприятие, обычно в форме компании, которая производит и продает продукт или предоставляет услуги. Предпринимателей часто рассматривают как новаторов, которые выявляют проблему или возможность, а затем разрабатывают решение, которое никто не признал.

В онлайн-курсе «Основы предпринимательства» отмечается, что «предприниматели — как отдельные лица, так и группы — активно просматривают окружающую среду в поисках возможностей или открывают их в процессе жизни и работы.Они формируют гипотезы о том, чего хотят или в чем нуждаются клиенты, и как они могут принести пользу потребителю ».

Успешные предприниматели не просто продвигаются вперед со своими идеями. Во-первых, они стремятся подтвердить наличие спроса.

Один из способов сделать это — провести тестирование. Согласно Entrepreneurship Essentials, предприниматели «нанимают людей и вкладывают деньги, чтобы определить, действительно ли клиенты оценят продукт, и смогут ли они произвести и доставить его по приемлемой цене. Когда-то на рынке они часто находят разные, даже лучшие идеи.”

Требования предпринимательства

Вы мечтаете однажды стать предпринимателем и открыть собственную компанию? Помимо бизнес-идеи, это потребует от вас наличия определенных навыков и характеристик.

1. Ключевые предпринимательские качества и поведение

Несколько исследователей пытались определить конкретную предпринимательскую личность или профиль, пытаясь количественно определить, что делает одни более успешными, чем другие.

В «Основах предпринимательства» объясняется, что не существует единого профиля личности, который ведет к успеху в качестве предпринимателя.Однако некоторые из самых успешных предпринимателей мира обладают рядом характеристик.

Некоторые виды поведения, отличные от личностных черт и связанные с предпринимательством, включают любопытство, распознавание образов, построение команды, структурированное экспериментирование, адаптацию, решительность и настойчивость.

Хотя можно утверждать, что некоторые люди более склонны к такому поведению, чем другие, каждое из этих качеств может быть приобретено путем надлежащего обучения и развития.

2. Основные предпринимательские навыки

Особенно на самых ранних стадиях открытия бизнеса предприниматели несут ответственность за выполнение множества обязанностей — это связано с территорией. Прежде чем у вас появится бухгалтерский отдел, маркетинговый персонал и группа разработки продуктов, вам, вероятно, придется выполнять некоторые из этих важнейших обязанностей.

Потратьте время на развитие определенных навыков до начала своего бизнеса, это может значительно повысить ваши шансы на успех.Вот список самых важных навыков, которыми должны обладать все предприниматели:

• Коммуникативные навыки , которые вы будете использовать ежедневно при работе с поставщиками, инвесторами, клиентами и различными членами вашей растущей команды
• Организационные навыки , которые позволят вам эффективно работать для достижения ваших целей
• Навыки тайм-менеджмента , которые будут важны на протяжении всей вашей карьеры, но особенно на ранних этапах, когда у вас несколько обязанностей
• Принятие решений на основе данных , которое позволит вам принимать объективные, измеримые решения относительно ваших продуктов, услуг, бизнеса и клиентов
• Стратегическое мышление , которое позволит вам обнаруживать возможности и угрозы, которые облегчают принятие бизнес-решений
• Основы бухгалтерского учета , что будет особенно важно, прежде чем у вас появится человек или группа, занимающаяся управлением финансами вашего бизнеса
• Устойчивость , потому что каждый предприниматель сталкивается с проблемами и трудностями, и требуется устойчивость, чтобы прийти в норму

3.Возможность или бизнес-идея

Чтобы новое предприятие стало успешным, бизнес-план должен быть сконцентрирован вокруг надежных возможностей. В Entrepreneurship Essentials возможность определяется как предлагаемое предприятие по продаже продукта или услуги, за которое клиенты готовы платить больше, чем требуемые инвестиции и операционные расходы.

Возможность — это больше, чем идея продукта, и она выходит далеко за рамки первоначального акта входа в бизнес. Согласно Entrepreneurship Essentials, «это план, который показывает, как предприятие будет привлекать, удерживать и вознаграждать все заинтересованные стороны, включая клиентов, учредителей, сотрудников, инвесторов, дистрибьюторов и поставщиков.”

Этот план не заканчивается, когда вы определили инновационную бизнес-идею. В идеале ваша концепция должна быть подтверждена, прежде чем вы потратите ресурсы, время и усилия на ее воплощение в жизнь. После проверки и выполнения вы должны постоянно переоценивать свой бизнес, чтобы определить, нужно ли вам адаптироваться к новым возможностям или угрозам.

4. Ресурсы и финансирование

Наконец, чтобы начать свой бизнес, вам понадобится источник финансирования для покупки оборудования и материалов, разработки продукта или услуги, повторения ваших предложений и совершенствования ваших процессов.То, как выглядит финансирование, будет зависеть от типа бизнеса, который вы запускаете, и от вашей отрасли.

Для некоторых предпринимателей возможно самофинансирование. В таких случаях предприниматель может отложить достаточно денег, чтобы оплатить свои расходы на проживание, пока он начинает свой бизнес, в дополнение к затратам, связанным с запуском.

Самофинансирование — не единственный доступный вариант. Есть много других путей, по которым вы можете пойти, например:

• Получение ссуды SBA от Управления малого бизнеса
• Привлечение капитала от инвесторов
• Подача заявки на грант (это может быть особенно удобно для некоммерческих организаций)
• Краудфандинг от общественности
• Использование кредитной линии

Каждая форма финансирования сопряжена с преимуществами и рисками.Самофинансирование, например, позволяет вам сохранить полный контроль над своим бизнесом и потенциальной прибылью, но также требует от вас нести риск неудачи. С другой стороны, привлечение капитала от инвесторов позволяет вам распределить риск и, возможно, быстрее начать свой бизнес, но вынуждает отказаться от части вашего контроля. В конечном итоге вы должны решить, что имеет наибольшее значение для вашего бизнеса.

Ваш путь к предпринимательству

Бесчисленное множество начинающих предпринимателей имеют интересную, инновационную и убедительную бизнес-идею, но не обладают навыками или качествами, чтобы претворить ее в жизнь.Точно так же многие другие обладают навыками и качествами, но им не хватает идеи для развития. Даже те, у кого есть блестящая идея и необходимые навыки, могут не реализовать свой проект, если у них нет доступа к финансированию. Успешное предпринимательство требует сочетания всех этих компонентов.

Хорошая новость: успешные предприниматели не рождаются — их делают. При правильном обучении, обучении и развитии каждый может стать предпринимателем.

Вы заинтересованы в изучении тонкостей предпринимательства? Изучите наш четырехнедельный онлайн-курс Entrepreneurship Essentials и другие наши курсы по предпринимательству и инновациям, чтобы научиться говорить на языке мира стартапов.

6 обязательных предпринимательских навыков | HBS Online

Что приходит на ум, когда вы слышите слово «предприниматель»?

Может быть, вы представляете себе талантливого бросившего колледж или опытного профессионала в бизнесе, который умеет предсказывать следующий важный шаг. Каким бы ни был образ, замените его собой.

Не существует конкретного демографического или личностного профиля успешного предпринимателя. Независимо от вашего возраста, расы, пола, сексуальной ориентации, социально-экономического статуса или воспитания вы можете стать предпринимателем, если у вас есть целеустремленность, драйв и жизненно важные деловые навыки.

В отличие от личностных качеств и демографических характеристик, предпринимательские навыки можно изучать и практиковать. Если вы хотите идти по пути предпринимательства, воспользуйтесь этим списком, чтобы оценить свои сильные и слабые стороны и определить, какие навыки вам необходимо развить, прежде чем начинать свое предприятие.

---

Бесплатная электронная книга:
Итак, вы хотите стать предпринимателем: с чего начать

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

---

6 навыков, которые нужны всем предпринимателям

1.Основные финансовые навыки

Финансовые навыки, такие как составление бюджета и анализ финансовой отчетности, необходимы для ведения бизнеса.

Создание разумного бюджета и его соблюдение может стать решающим фактором между успехом и провалом вашего предприятия. Изучив этот важный финансовый навык, вы сможете избежать перерасхода средств и правильно распределить ресурсы своей компании.

Также необходимо уметь читать и составлять финансовые отчеты, включая баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств.Помимо того, что эти документы необходимы для отчетности и налоговых целей, они помогут вам отслеживать эффективность, делать прогнозы на будущее и управлять расходами. Они также могут быть полезны инвесторам и банкам, которые рассматривают возможность финансирования вашего стартапа, потому что они показывают финансовый прогресс вашего бизнеса.

Связанный: Важность финансовой грамотности в бизнесе

2. Сеть

Ваша сеть — один из ваших величайших активов. Сетевое взаимодействие может позволить вам не только встретить единомышленников-профессионалов, но и создать свою будущую команду и держать руку на пульсе своей отрасли.

Ваша профессиональная сеть может включать:

• Бывшие и действующие сотрудники
• Выпускники ваших учебных заведений
• Бывшие профессора и преподаватели
• Лидеры отрасли и спикеры
• Бывшие и действующие клиенты
• Друзья и члены семьи
• Бизнес-профессионалы в вашем регионе
• Другие сотрудники вашей отрасли со схожими интересами, обязанностями и целями

Найдите людей в своей сети и обратитесь к ним, которые могут направлять вас в вашем предпринимательском пути и информировать вас при принятии решений.Спросите их об их бизнесе, как долго они в своей отрасли, и об уроках, которые они извлекли из успехов и неудач. Возможно, они основали несколько компаний и могут дать ценные советы по сбору средств, разработке продуктов и созданию клиентской базы. Они могут даже соединить вас с профессионалами в своих сетях, работа которых совпадает с вашей.

Расширьте не только вашу сеть, но и ее эффективность. Один из способов — подписаться на сетевые мероприятия в вашем регионе или отрасли.Виртуальные мероприятия в последнее время участились из-за пандемии коронавируса (COVID-19) и часто становятся более доступными, поскольку не требуются поездки.

LinkedIn — еще один ценный способ общаться с другими. Используя алгоритм подачи и рекомендации платформы, вы можете найти профессионалов, с которыми у вас есть общие связи и схожие интересы и должности. В LinkedIn ожидают, что люди смогут и будут связываться друг с другом — не бойтесь отправить записку, представляющую себя потенциальному новому контакту.

Связано: Как лидеры развивают и используют свою сеть

3. Уверенно говорить

Невозможно переоценить важность уверенного высказывания начинающего предпринимателя. Независимо от того, общаетесь ли вы с инвесторами, общаетесь с клиентами или ведете беседу на мероприятии, то, как вы говорите о своем бизнесе и его потенциале, также может повлиять на то, как его видят другие.

Недоверие может удержать инвесторов от финансирования вашего предприятия и заставить клиентов усомниться в своем решении покупать у вас.

Помните: вы главный защитник своего бизнеса. Если ваша компания нацелена на рынок, представьте ее как таковую. Подкрепите свои аргументы исследованиями и данными, чтобы показать, что вы приложили усилия для подтверждения своей идеи. Люди могут сомневаться в вас, но вы никогда не должны быть одним из них. Уверенность может иметь решающее значение, когда дело доходит до привлечения и удержания клиентов и инвесторов.

4. Принятие и действие по обратной связи

Чтобы добиться успеха в качестве предпринимателя, вы должны быть готовы получать отзывы и действовать в соответствии с ними.Этот навык требует, чтобы вы оставались скромными и соглашались с тем, что ваше представление об идеальной версии вашего продукта может не найти отклика у потенциальных клиентов.

Один из способов получения обратной связи — проведение проверочных интервью с людьми из вашего целевого сегмента рынка. Эти интервью с потенциальными клиентами могут подтвердить вашу бизнес-идею и дать конструктивную критику в отношении вашего продукта, предлагаемой бизнес-модели или предположений, которые вы сделали о пользователях.

Вы также можете получать отзывы от инвесторов, более опытных предпринимателей, друзей и семьи.Некоторые из них могут быть нежелательными. От вас не требуется выполнять все их советы, но полезно их учитывать. Может ли их предложение повысить качество, ценность или удобство использования вашего продукта? Если ответ положительный, примите меры для внесения этих улучшений.

Связано: 5 основных советов для начинающих предпринимателей

5. Распознавание паттернов

Распознавание образов — в данных, рыночных тенденциях и поведении пользователей — часто упускается из виду предпринимателями.Выявление закономерностей в отчетах о движении денежных средств, например, может позволить вам делать прогнозы относительно будущих денежных потоков. Наблюдая за данными о продажах на рынке, вы можете определить сезонность или другие временные тенденции, которые определяют ваши долгосрочные цели.

Наблюдая за тем, как пользователи взаимодействуют с вашим продуктом, обратите внимание на то, как они реагируют на определенные элементы и какие вопросы возникают во время использования. Начнут появляться закономерности. Если ваш продукт представляет собой приложение, возможно, вы определите закономерность среди юношей-юношей, которые скачивают его, и сразу же откроете функцию чата.Вы можете использовать эти виды тенденций в поведении пользователей, чтобы узнать больше о мотивации ваших клиентов и улучшить свой продукт, чтобы он лучше соответствовал их потребностям.

Связанный: 7 вопросов, которые следует задать для содержательного интервью с пользователем

6. Сохранение установки на рост

Для начинающего предпринимателя очень важно иметь установку на рост.

Установление роста рассматривает интеллект, способности и таланты как подлежащие обучению и способные к совершенствованию, в отличие от установки на данность , которая рассматривает те же черты как по своей сути стабильные и неизменные с течением времени.

Одним из профессионалов, демонстрирующих установку на рост, является Мэгги Робб, вице-президент по операциям в Spire Health. Робб знала, что ей нужно многому научиться при переходе от крупной корпорации к стартапу из Кремниевой долины, и решила пройти онлайн-курс «Основы предпринимательства», чтобы укрепить свои предпринимательские навыки.

«Несмотря на то, что у меня богатый опыт ведения бизнеса, я не очень хорошо разбирался в некоторых важных аспектах предпринимательства, таких как структура инвестиций, сбор средств и оценка», — говорит Робб.

Робб говорит, что этот курс не только расширил ее знания по этим темам, но и помог ей осознать ценность тестирования и повторения в предпринимательском процессе.

«Хотя я и не был чем-то совершенно незнакомым, я осознал важность этого для стартапа», — говорит Робб. «Это заставило меня взглянуть на распределение наших ресурсов по-другому, по сравнению с традиционными компаниями с устоявшимися продуктами».

История

Робба дает важный урок: ваши навыки не фиксированы — они являются результатом ваших усилий, практики и настойчивости.Сохраняя установку на рост, вы можете не воспринимать свои навыки как должное и использовать возможности для роста и совершенствования на протяжении всей карьеры.

Развитие навыков предпринимательства

Предпринимательство — это путь, требующий самоотдачи, энтузиазма и многих лет упорного труда. Единственное, чего для этого не требуется, — это вашей принадлежности к определенной демографической группе.

Обладая финансовой грамотностью, сетевыми навыками, уверенностью, способностью принимать обратную связь и распознавать закономерности, а также мышлением роста, любой может заниматься предпринимательством.

Если вы готовы потратить время на укрепление своих предпринимательских навыков, вы можете подготовиться к успешному открытию собственной компании.

Вы заинтересованы в развитии своих предпринимательских навыков? Изучите наш четырехнедельный онлайн-курс Entrepreneurship Essentials и другие наши курсы по предпринимательству и инновациям, чтобы научиться говорить на языке мира стартапов.

начинающих предпринимателей в приговоре

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете.Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Это также может побудить начинающего предпринимателя нанимать только неполный рабочий день со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Установленные контакты, заключенные сделки и идеи, генерируемые в этой среде, могут сделать для карьеры начинающего предпринимателя не меньше, чем тщательное исследование и ведение документации.

Он постоянно призывал начинающих предпринимателей искать большие рыночные возможности.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Как уже говорилось выше, некачественная образовательная система оставляет многих начинающих предпринимателей без необходимых навыков для реализации своего видения.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Доступность и надежность перечислены как два основных сдерживающих фактора для начинающих предпринимателей.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Программа подбирает бизнес-ангелов или венчурных инвесторов с начинающими предпринимателями и / или существующими предприятиями от начинающих до средних.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

В шоу представлена ​​группа потенциальных инвесторов, называемых акулами, которая рассматривает предложения начинающих предпринимателей, ищущих инвестиции для своего бизнеса или продукта.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Ее совет начинающим предпринимателям — отмечать свою индивидуальность.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Шоу предназначено для начинающих предпринимателей, которым нужны указания и советы о том, как добиться успеха в деловом мире.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

В шоу представлена ​​группа потенциальных инвесторов, называемых акулами, которые рассматривают предложения начинающих предпринимателей, ищущих инвестиции для своего бизнеса или продукта.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Шмидту приписывают введение термина венчурный капитал для описания области предоставления раннего или начального капитала начинающим предпринимателям.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Treliving — один из драконов или потенциальных инвесторов в бизнес-предложениях начинающих предпринимателей.

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

.

No related posts.