План что такое: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

ПЛАН — это… Что такое ПЛАН?

1. Чертеж, изображающий на плоскости, обычно в крупном масштабе, какой-нибудь предмет, какое-нибудь сооружение, какую-нибудь местность методом прямой горизонтальной проекции. План здания. План города. План незнакомой местности. Начертить план. Снять план.

2. Замысел, проект, задание, осуществление которых требует выполнения ряда предварительно обдуманных действий, мероприятий, объединенных общей целью. Разработать план чего-нибудь. Строить планы. План осуществления чего-нибудь. План поездки. План военных действий. «Множество планов побега было отвергнуто.» Пушкин.

|| Система заранее разработанных на определенный срок производственных, строительных, финансовых, культурных, торговых и т.п. мероприятий, работ, как отличительная черта народного хозяйства в социалистическом обществе. — Колхоз есть крупное хозяйство. «Но крупное хозяйство нельзя вести без плана.» Сталин.
«Реальность нашего производственного плана — это миллионы трудящихся, творящие новую жизнь.» Сталин. Пятилетний план развития народного хозяйства (см. пятилетка). Промышленно-финансовой план.

|| Вообще порядок тех или иных действий, работ на тот или иной срок. Перспективный план. Оперативный план. Наметить план занятий. Учебный план института.

|| То, что должно быть достигнуто, добыто, осуществлено в результате заранее намеченных мероприятий, работ. Выполнить план. Перевыполнить план. План осуществлен только на 80%.

3. Расположение, взаимная связь отдельных частей чего-нибудь излагаемого или изложенного, тот или иной порядок, в котором что-нибудь излагается, композиция. Строго обдуманный план научного сочинения. Доклад сделан по стройному плану.

|| То же в применении к словесному художественному произведению (устар.). «Байрон мало заботился о планах своих произведений.» Пушкин. «Я думал уж о форме плана, и как героя назову. » Пушкин.

4. Сокращенно, конспективно записанная программа какого-нибудь изложения, сочинения, перечисление того, что должно быть рассказано, написано, изложено. Набросать план доклада, статьи. Сохранилось несколько черновых планов «Капитанской дочки» Пушкина.

5.
с прил., обозначающим расстояние. Место расположения кого-чено-нибудь в перспективе с точки зрения удаленности его от зрителя. На переднем, на заднем плане сцены, картины. Подать кадр крупным планом (см. крупный; кино).

|| перен. Место, положение, занимаемое кем-чем-нибудь (преим. в каком-нибудь изложении, изображении) с точки зрения его заметности, значительности, важности. Во второй части романа, посвященной изображению деревни, городская жизнь отступает на задний план. В докладе на первый план выдвинуты неотложные хозяйственные задачи.

|| перен., со словами, обозначающими порядок. Степень важности чего-нибудь. На первом плане — работа, на втором — развлечение.

Здоровье у него на последнем плане, совсем не лечится.

6. Та или иная область, сфера проявления чего-нибудь (книжн.). Действие в драме развивается в двух планах.

7. Тот или иной способ рассмотрения чего-нибудь, точка зрения, с которой что-нибудь обсуждается, рассматривается (неол.). Вопрос обсуждался исключительно в теоретическом плане.

Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935-1940.

Что такое бизнес-план. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Проще говоря, это программа деятельности предприятия, меры по достижению конкретных целей, включающие оценку ожидаемых расходов и доходов.

Пример употребления на «Секрете»

«Выдачей стартап-виз и ВНЖ в Латвии занимается LIAA — Латвийское агентство инвестиций и развития: здесь запрашивают справку об отсутствии судимости (с апостилем), подробный бизнес-план стартапа, информацию о наличии денежных средств для пребывания в стране (€6000)».

(Основатель Missontech — о релокации в Европу.)

Нюансы

Оформление и содержание бизнес-плана может быть разным. На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов. Структура бизнес-плана на примере методики UNIDO (организации по промышленному развитию при ООН) выглядит так:

1. Резюме. Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.

2. Основная идея проекта. Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчёты финансовых показателей, описывается структура компании, направление её деятельности, партнёрские связи.

3. Описание товара или услуг. Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.

4. Анализ рынка и маркетинг. Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана UNIDO приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.

5. План производства. Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объёма производства. Обязательно следует указать расчёты заработной платы, текущих затрат на сырьё и производство, а также предоставить отчёт по экологической безопасности компании.

6. Организационный план. Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.

7. Финансовый план. Здесь указываются все финансовые расчёты затрат и налоговые платежи, составляется отчёт о доходах, расходах, анализ прибыли, движения денежных средств и прогнозируемый баланс.

8. Оценка эффективности проекта. Приводится расчёт эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.

9. Гарантии и риски.

В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.

10. Приложения. Бизнес-план UNIDO следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчётами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчёты.

Статью проверила:

Создание плана в Планировщике (Майкрософт)

Войдите в планировщик, и вы увидите план для каждой из ваших групп Microsoft 365.

Начало работы

  1. Выберите план в разделе

    Избранные планы или Все планы.

    ИЛИ

  2. Создайте новый план, выбрав команду Создать план.

Новый план, Новая группа

При создании плана создается группа Microsoft 365 для поддержки вашего плана. Группы Microsoft 365 упрощают совместную работу пользователей и людей, с которыми вы работаете, для совместной работы не только в Planner, но и в OneNote, Outlook, OneDrive и других средствах.

Создание нового плана и группы

  1. Введите имя плана.

  2. Укажите, нужно ли создать новую группу или добавить план в существующую группу (см. следующий набор действий).

  3. Выберите, кто может просматривать ваш план.

  4. Выберите Параметры , чтобы добавить описание.

  5. Нажмите кнопку Создать план.

Примечание:  В чем разница между общедоступными и частными планами? Общедоступные планы видны всем пользователям в вашей организации. Частные планы видны только пользователям, которых вы добавили в план. Когда сотрудники в вашей организации ищут планы, в результатах поиска отображаются только общедоступные планы. Помните, когда вы делаете план общедоступным или частным, такой же статус получает и группа Office 365. Подробнее.

Добавление плана в существующую группу

Вы также можете добавить план к тем же участникам, библиотеке документов и другим функциям группы, которые уже используются.

  1. Присвойте плану имя и нажмите кнопку Добавить в существующую группу Office 365.

  2. На странице Выбор группы либо найдите или выберите группу в списке.

  3. Нажмите кнопку Выбрать группу.

  4. Нажмите кнопку Создать план.

Что делать дальше?

Создав план, вы можете добавлять в него задачи, составляя таким образом список предстоящих заданий.

Межевой план — что это такое?

Межевой план – это документ, отражающий все актуальные сведения о земельном участке, включая самые последние уточнения. Поскольку этот план содержит главные характеристики конкретного участка, он необходим для:

  • постановки земли на кадастровый учет;
  • перераспределения смежных наделов;
  • выделения доли из общей собственности.

Кроме того, межевой план нужен в случаях изменения границ участка, уточнения его положения и площади, а также образования части земельного участка.

Определившись, что такое межевой план, следует иметь представление о его структуре. Рассматриваемый документ содержит графическую и текстовую части, каждая из которых состоит из нескольких разделов.

Так, в первой отображается:

  • схема расположения надела и его чертеж;
  • имеющиеся геодезические построения;
  • абрисы границ и узловых точек.

Текстовая часть состоит из:

  • содержания и титульного листа;
  • исходных данных;
  • информации о проведенных работах, измерениях и расчетах;
  • данных о межевании и согласовании границ смежных участков;
  • сведений об изменениях и частях участка, требующих уточнений.

Межевой план оформляется после межевания, на основании результатов которого земле присваивается кадастровый номер. Это позволяет избежать каких-либо споров и притязаний в дальнейшем. Отметим также, что наличие данного документа существенно повышает рыночную стоимость земельного участка и позволяет собственнику подключиться к различным коммуникациям.

  • Обязательно ли делать межевание земельного участка
  • Образец межевого плана земельного участка
  • Пример кадастрового паспорта квартиры
  • Наши преимущества

    Штат аттестованных кадастровых инженеров. Лицензии СРО.

    Оперативность решения вопросов.

    Все работы выполняются нашими штатными специалистами

    Окончательный расчет производится по факту выполнения работ.

    Мы работаем без посредников, поэтому Вы экономите свои средства и время.

    Более 5000 выполненных объектов по Москве и Московской области.

    Личный финансовый план: что это такое и зачем он нужен :: Новости :: РБК Инвестиции

    Личный финансовый план нужен каждому, кто хочет накопить на что-то, эффективно управлять своими финансами и стать успешным. Эксперты рассказали РБК Quote, что это за план и как его создать

    Фото: William Iven / Unsplash

    Допустим, вы хотите накопить на машину, квартиру или образование детям, но не знаете, с чего начать и каковы ваши возможности. Именно для этого и был придуман личный финансовый план. О том, что это, зачем он нужен и как вам поможет, мы спросили у финансовых консультантов Натальи Смирновой и Игоря Файнмана, а также директора по коммуникациям финансового маркетплейса «Сравни.ру» Александры Красновой.

    Личный финансовый план — это документ, в котором расписаны ваши финансовые цели и способы их достичь. Он может быть долгосрочным или краткосрочным — на месяц, год, десять лет или всю жизнь. Фактические это аналог бизнес-плана, который составляют для развития компании, только вместо нее — ваш личный или семейный бюджет.

    Финансовая подушка безопасности: как спать спокойно в кризис

    За рубежом такой план есть почти в каждой семье, рассказал Игорь Файнман. По словам Натальи Смирновой, там подобный документ составляют на три поколения, чтобы было, что оставить внукам. Однако в России такое представить сложно, это связано с частыми изменениями валютного курса, налогов, пенсий и законодательства. В связи с этим каждый год нужно пересматривать свой личный финансовый план, чтобы учесть в нем все.

    Первым делом определите свои финансовые цели

    Эксперты посоветовали начать с определения финансовых целей. Поставить их нужно четко. Для этого необходимо определить, чего вы хотите и в какие сроки. Кроме того, нужно знать, насколько важна эта цель. От этого зависит уровень риска, который вы готовы принять для ее достижения.

    Необходимо понять, как вы видите свою жизнь в ближайшем времени и в будущем, говорит Александра Краснова. Хотите ли вы купить квартиру или будете ее снимать, нужна ли вам машина, сколько денег вы хотите накопить, когда планируете выходить на пенсию и на что будете жить в старости.

    После того, как вы определили цель и срок ее реализации, нужно узнать, сколько она для вас будет стоить. А дальше необходимо выяснить, откуда вы будете брать на нее деньги. Для этого необходимо рассчитать ваши расходы и доходы и записать их в таблицу.

    Считаем доходы и расходы

    Краснова рассказала, что считать доходы и расходы нужно, чтобы понять, на что вы тратите деньги, сколько свободных средств остается и хватает ли их на реализацию ваших целей. Исходя из этого надо будет планировать бюджет: на что можно урезать расходы и где можно заработать дополнительные деньги, чтобы хватило на реализацию задуманного.

    Смирнова отметила, что можно рассмотреть вариант экономии на отпуске. Также можно сэкономить на продуктах питания, но не переходить на хлеб и воду, а выбрать другие магазины с более доступными ценами.

    7 эффективных способов накопить деньги в любой ситуации

    Консультант посоветовала сделать примерный прогноз темпов роста доходов, так как, скорее всего, человек не будет получать одну и ту же зарплату всю жизнь. Необходимо изучить свою профессиональную сферу и понять, достигли вы зарплатного потолка или нет. То же самое нужно сделать и с остальными источниками доходов. Например, останется ли в будущем подработка или она отпадет.

    Не забывайте про свои активы и пассивы, напоминает Файнман. Например, квартиру, которая находится в собственности либо арендуется, автомобиль, земельный участок, гараж. По его словам, ненужные активы, например гараж, где хранится только зимняя резина, можно продать, а вырученные средства положить на депозит.

    Смирнова также обратила внимание на то, что можно найти способ увеличить доходность активов. В качестве примера она назвала облигации  , которые можно продать и вложить средства в фонды облигаций. Там доходы с купонов будут реинвестироваться, а налоги станут ниже.

    Еще одним важным элементом личного финансового плана Файнман считает финансовую подушку безопасности, которая необходима на случай кризиса.

    Как и куда откладывать деньги

    Если человек копит на что-то, что планирует купить в течение года, то лучше всего хранить средства в рублях, долларах и евро, чтобы защитить себя от колебаний курса валют. «Проще всего это делать с помощью вкладов в банке или мультивалютных счетов», — советует Краснова.

    Если человек откладывает на долгосрочную цель, например на оплату института для ребенка, то к трем валютам можно добавить инвестиции  в фондовый рынок  . По словам эксперта, 20–30% средств можно вложить в индексные фонды ( ETF  ) или надежные облигации.

    Как копить в кризис, если деньги на исходе

    Можно каждый месяц откладывать до 10% от зарплаты на накопительный счет. «Имеет значение не сумма, а регулярность. Когда молодой человек начинает копить систематически, в старости он гарантированно будет состоятельным человеком», — сказал Файнман.

    Кроме того, нужно раз или два в год инвестировать деньги, говорит консультант. Например, в облигации или акции с дивидендными выплатами. С такой периодичностью инвестировать проще, так как это не отвлекает от основной работы и можно как следует разобраться в вопросе. Или можно купить недвижимость и получать в течение года арендную плату.

    Смирнова уверена, что вкладывать средства необходимо в зависимости от выбранной цели. Например, если человек копит на отпуск, то лучше хранить средства на депозите, так как другие инструменты будут более рискованными. Если цель растянута на несколько лет, то также необходимо учитывать, насколько человек готов идти на риск и насколько цель важна. Можно вкладываться в акции и облигации, а их пропорция будет зависеть от приемлемого уровня риска для человека или семьи. Если человек не готов рисковать, то в портфеле будет больше облигаций, а в обратном случае — акций.


    Больше интересных историй и новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале «Сам ты инвестор!»

    Биржевой фонд, вкладывающий средства участников в акции по определенному принципу: например, в индекс, отрасль или регион. Помимо акций в состав фонда могут входить и другие инструменты: бонды, товары и пр. Долговая ценная бумага, владелец которой имеет право получить от выпустившего облигацию лица, ее номинальную стоимость в оговоренный срок. Помимо этого облигация предполагает право владельца получать процент от ее номинальной стоимости либо иные имущественные права. Облигации являются эквивалентом займа и по своему принципу схожи с процессом кредитования. Выпускать облигации могут как государства, так и частные компании. Инвестиции — это вложение денежных средств для получения дохода или сохранения капитала. Различают финансовые инвестиции (покупка ценных бумаг) и реальные (инвестиции в промышленность, строительство и так далее). В широком смысле инвестиции делятся на множество подвидов: частные или государственные, спекулятивные или венчурные и прочие. Подробнее Фондовый рынок — это место, где происходит торговля акциями, облигациями, валютами и прочими активами. Понятие рынка затрагивает не только функцию передачи ценных бумаг, но и другие операции с ними, такие, как выпуск и налогообложение. Кроме того, он позволяет устанавливать справедливое ценообразование. Подробнее

    План

    Планирование состоит в разработке планов. Оно предполагает интеллектуальную деятельность и определяет, что, когда и как должно быть сделано, какие должны быть предприняты действия, кто несет за них ответственность и почему эти действия необходимы. Планирование заключается в выборе подходящих альтернатив, и чем выше уровень организации, тем обычно бывает большая перспектива в планировании. Планирование можно определить как процесс выбора направления движения организации и тех методов и способов, которые должны быть использованы для достижения ее конечной цели.

    Планирование — функция выбора целей предприятия, его политики, программ и процедур их достижения. Планирование, вне всякого сомнения, это процесс выработки решения, поскольку оно предполагает выбор среди альтернатив. Планирование включает в себя как прогноз свойств среды, где предстоит действовать организации, так и выработку решения о том, где и как она будет действовать.

    Отсюда, однако, не следует, что выработка решения — это всегда планирование. Решения, ориентированные на выбор эффективных путей достижения поставленных целей, лучше рассматривать как часть исполнительской функции управляющего. В процессе планирования современные решения обязательно сказываются на будущем. Прежде всего это относится к распределению ресурсов и к стратегии организации.

    Перспективное планирование

    Перспективное планирование — это больше чем просто планирование на перспективу, это процесс непрерывного планирования, широкий диапазон которого отражает новый образ мышления о будущем, новый образ предпринимательской и производственной жизни. Как сила, обеспечивающая совместную координацию людей, их функций, результатов деятельности и внешних факторов организации, перспективное планирование развивается на основе науки, практики и общей философии управления. Перспективное планирование — это нечто большее, чем прогнозирование коммерческой деятельности путем выявления тенденций и направлений развития. Оно идет дальше и непосредственно помогает аппарату управления использовать благоприятные возможности будущего, минимизировать ущерб от неблагоприятных тенденций и обеспечивать достижение целей организации.

    Система планов

    В результате действия системы перспективного планирования должен быть создан иерархический комплекс планов, описывающих поведение предприятия в прогнозируемых условиях. Эти планы должны обладать следующими тремя важными чертами:

    • ориентацией на перспективу, степень которой зависит от функциональной области и организационного уровня, на котором формируется план;
    • оценкой элементов организации по их роли и задачам в реализации общего плана;
    • персональным участием ведущих лиц организации.

    Каждый уровень плана строится, исходя из требований верхнего уровня, и детализирует эту часть плана, концентрируя внимание на отдельных видах деятельности, связанных общей целью. Система планов охватывает все временные периоды и позволяет осуществлять планирование на всех уровнях организации и во всех функциональных областях ее деятельности, от исследований до административного управления.

    По сути дела перспективное планирование служит целью системного анализа, так как анализ можно также применять для частных решений и решать проблему без ее увязки с общим планом на будущее. Таким образом, хотя стратегические решения и их анализ являются обязательной частью перспективного планирования, они не являются синонимами.

    Стратегический план

    Стратегический план. Стратегический план организации — это вершина всех ее планов. Он определяет самые общие цели и стратегию фирмы как в настоящее время, так и в будущем. Он включает ответы на такие вопросы:

    • каковы общие целевые задачи и роль организации?
    • какая нужна стратегия для перехода из современного состояния в конкурентоспособное состояние в будущем?
    • насколько реалистичной выглядит общая стратегия организации на фоне других планов, разработанных в организации?
    • какое место хотела бы занимать данная организация в структуре более сложной системы (социальной, экономической, политической), частью которой она является?

    Важность стратегического плана состоит в том, что он дает исходные нормы для решений о направлениях планирования для всех уровней организации. Стратегический план — это общий документ, определяющий совместимость планов проектов с другими планами организации.

    План развития

    План развития. Следующим по уровню планирования является план развития корпорации, охватывающий все виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции или услуг. В то же время этот план более подробно намечает путь достижения организацией ее будущего положения, определенного стратегическим планом. План развития корпорации отвечает на следующие вопросы:

    • какова ожидаемая потребность в нашей продукции или услугах. Что ожидается от нашей организации на этом этапе будущего?
    • какие благоприятные условия должны быть созданы внутри организации, которые позволили бы выявить и определить новую продукцию и новые рынки сбыта?
    • какие методики могут быть использованы для выявления малоприбыльных капиталовложений и продукции и неоправданно рискованных предприятий?
    • какие требования к ресурсам предъявит новая продукция или услуги?

    План развития корпорации служит руководством для трех планов следующего уровня.

    План снятия изделия с производства имеет дело с ограничением функционирования и ликвидацией отдельных элементов организации. Эти элементы могут быть продукцией, услугами или основными фондами предприятия (организации).

    План диверсификации содержит мероприятия по производству новой продукции, услуг и развитию рынка сбыта, предназначенных заменить современное поколение продукции. Он выделяет новые области производства и определяет путь их освоения, слияние с другой организацией или проведение исследований и разработок внутри самой организации, базирующихся на ее собственных возможностях и опыте.

    План исследований и разработок определяет деятельность по созданию новой продукции и выявлению процессов, отвечающих существующей потребности в этой продукции, или нового рынка для производимой в настоящее время продукции или существующих процессов. В соответствии с этим планом организация проводит фундаментальные и прикладные исследования, направленные на повышение уровня знаний и квалификации в данной области. Этот план так или иначе затрагивает все элементы данной организации, включая продукцию, сбыт, финансы и административное управление.

    Операционный план

    Операционный план, являющийся одним из двух планов, обеспечивающих реализацию стратегического плана, определяет схему текущей деятельности организации. Он направляет действия по размещению производимых в настоящее время продукции и услуг внутри существующего рынка сбыта. Операционный план разрабатывается отдельно для каждой из функциональных областей (производство, сбыт, финансирование, административное управление) и служит составной частью планов проектов, относящихся к указанной области.

    Операционный план определяет общий объем работ, в данной конкретной области он позволяет подразделить работу на логические операции, определить их последовательность, распределить ресурсы, установить схему распределения полномочий и ответственности между основными исполнителями работ. На основе этих же планов разрабатываются общие схемы работ и бюджеты. Частично эти планы являются циклическими — там, где они имеют дело с закладкой новых предприятий, с организационной деятельностью и повседневными процедурами.

    План проекта. Планы проектов включают специфические проекты внутри других планов. Например, план развития корпорации подкрепляется серией специальных планов по реализации плана развития корпорации, охватывающих детали отдельных действий. Планы проектов — это основные блоки, из которых строится система планирования. По характеру эти планы могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Эти планы отличаются тем, что они связаны с четким комплексом работ, определенных по стоимости, срокам и техническим результатам. Планы проектов встречаются на всех уровнях организации. Благодаря конкретной ориентации они очень полезны для контроля результатов работ.

    План проекта

    План проекта должен давать детальное описание процессов разработки и реализации продукта. Управление работами проекта пересекает линии функционального управления, и поэтому наличие конкретного плана работ является обязательным условием их успеха, поскольку люди и организации, участвующие в проекте, могут иметь конкурирующие или конфликтные цели.

    Позволяет получить ответы на следующие вопросы по проекту:

    • почему необходима эта работа?
    • какие действия следует предпринять?
    • какие ресурсы необходимы для обеспечения действий?
    • каков результат действий?
    • когда ожидается результат этих действий?
    • каким целям и условиям должны удовлетворять действия?

     

     

    Планирование

     

     

    БК РФ Статья 217.1. Кассовый план / КонсультантПлюс

    КонсультантПлюс: примечание.

    С 01.01.2022 ст. 217 дополняется п. 9 (ФЗ от 29.11.2021 N 384-ФЗ). См. будущую редакцию.

    КонсультантПлюс: примечание.

    С 01.01.2022 ст. 217 дополняется п. 10 (ФЗ от 29.11.2021 N 384-ФЗ). См. будущую редакцию.

    БК РФ Статья 217.1. Кассовый план

    (введена Федеральным законом от 26.04.2007 N 63-ФЗ)

    1. Под кассовым планом понимается прогноз поступлений в бюджет и перечислений из бюджета в текущем финансовом году в целях определения прогнозного состояния единого счета бюджета, включая временный кассовый разрыв и объем временно свободных средств.

    (в ред. Федерального закона от 27.12.2019 N 479-ФЗ)

    Абзац утратил силу с 1 января 2021 года. — Федеральный закон от 27.12.2019 N 479-ФЗ.

    2. Финансовый орган (орган управления государственным внебюджетным фондом) устанавливает порядок составления и ведения кассового плана, а также состав и сроки представления главными распорядителями бюджетных средств, главными администраторами доходов бюджета, главными администраторами источников финансирования дефицита бюджета сведений, необходимых для составления и ведения кассового плана.

    (в ред. Федерального закона от 23.07.2013 N 252-ФЗ)

    Прогноз перечислений из бюджета по оплате государственных (муниципальных) контрактов, иных договоров формируется с учетом определенных при планировании закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд сроков и объемов оплаты денежных обязательств по заключаемым государственным (муниципальным) контрактам, иным договорам.

    (абзац введен Федеральным законом от 28.12.2013 N 418-ФЗ; в ред. Федерального закона от 27.12.2019 N 479-ФЗ)

    Составление и ведение кассового плана осуществляется финансовым органом (органом управления государственным внебюджетным фондом) или уполномоченным органом исполнительной власти (местной администрации).

    (в ред. Федерального закона от 23.07.2013 N 252-ФЗ)

    Составление и ведение кассового плана исполнения федерального бюджета осуществляет Федеральное казначейство.

    (абзац введен Федеральным законом от 27.12.2019 N 479-ФЗ)

    Открыть полный текст документа

    Планирование проекта: что это такое и шаги по созданию плана

    От

    Что такое планирование проекта?

    Планирование проекта — это дисциплина, определяющая, как завершить проект в определенные сроки, обычно с определенными этапами и назначенными ресурсами. Один вид планирования проекта делит деятельность на следующие этапы:

    • постановка измеримых целей
    • определение результатов
    • планирование
    • плановые задания

    Планы поддержки могут включать в себя человеческие ресурсы, методы коммуникации и управление рисками.

    Предприятия часто имеют руководство по планированию проектов информационных технологий, в котором указаны используемые процессы. Инструменты, используемые для составных частей плана, включают диаграммы Ганта и диаграммы PERT.

    Почему важно планирование проекта?

    Планирование проекта важно на каждом этапе проекта. В нем излагаются основы проекта, включая следующее:

    • объем
    • объективов
    • голов
    • график

    Планирование позволяет руководителям проектов воплощать нематериальные идеи в реальность.Ключевые цели планирования включают следующее:

    • облегчают общение и служат центральным источником информации для проектного персонала;
    • помочь спонсору проекта и другим ключевым заинтересованным сторонам узнать, что требуется;
    • определяет, кто будет выполнять определенные задачи, а также когда и как эти задачи будут выполняться;
    • облегчает управление и контроль проекта по мере его выполнения;
    • позволяют эффективно отслеживать и контролировать проект;
    • управлять рисками проекта; и
    • генерирует обратную связь, полезную для следующего этапа планирования проекта.
    Руководители проектов должны обладать различными навыками. Посмотрите на дюжину действительно важных вещей.

    Каковы компоненты плана проекта?

    Три основных части плана проекта — это объем, бюджет и сроки. Они включают следующие аспекты:

    • Объем. Объем определяет, что команда проекта будет делать, а что не будет. Он принимает во внимание видение команды, то, чего хотят заинтересованные стороны, и требования клиента, а затем определяет, что возможно.В рамках определения объема проекта менеджер проекта должен установить цели производительности.
    • Бюджет. Руководители проектов смотрят, какая рабочая сила и другие ресурсы потребуются для достижения целей проекта, чтобы оценить его стоимость.
    • Хронология. Это показывает продолжительность времени, ожидаемого для завершения каждой фазы проекта, и включает график этапов, которые будут выполнены.

    Как составить план проекта?

    Планирование проекта включает следующие 10 шагов:

    1. Определите заинтересованные стороны. Заинтересованные стороны включают всех, кто заинтересован в проекте. В их число могут входить заказчик или конечный пользователь, члены проектной группы, другие люди в организации, на которую будет влиять проект, а также сторонние организации или отдельных лиц, заинтересованных.
    2. Определите роли. Роль каждой заинтересованной стороны должна быть четко определена. Однако некоторые люди будут выполнять несколько ролей.
    3. Представьте заинтересованных лиц. Проведите встречу, чтобы собрать вместе заинтересованные стороны и объединить видение, лежащее в основе проекта.Охватываемые темы должны включать объем, цели, бюджет, график и роли.
    4. Ставить цели. Возьмите то, что было почерпнуто из собрания, и доработайте его до плана проекта. Он должен включать цели и результаты, определяющие, к чему приведет продукт или услуга.
    5. Расставьте приоритеты задач. Перечислите задачи, необходимые для достижения целей, и расставьте приоритеты на основе важности и взаимозависимостей. Диаграмма Ганта может быть полезна для отображения зависимостей проекта.
    6. Создайте расписание. Установите график, учитывающий ресурсы, необходимые для всех задач.
    7. Оценить риски. Определите риски проекта и разработайте стратегии их снижения.
    8. Общайтесь. Поделитесь планом со всеми заинтересованными сторонами и предоставьте обновленную информацию в формате и с частотой, ожидаемой заинтересованными сторонами.
    9. Переоценка. По мере того, как основные этапы достигнуты, пересмотрите план проекта и исправьте все области, которые не соответствуют ожиданиям.
    10. Заключительная оценка. После завершения проекта необходимо оценить производительность, чтобы извлечь уроки из опыта и определить области, которые следует улучшить.
    Посредством этих шагов организация может гарантировать, что план проекта является надежным и хорошо изложенным.

    Каковы 5 фаз проекта?

    Обычно проекты проходят пять этапов. Жизненный цикл проекта включает:

    • Инициирование определяет цели и задачи проекта.Это также когда рассматривается осуществимость, наряду с тем, как измерить цели проекта.
    • Планирование определяет объем проекта. Он устанавливает, какие задачи необходимо выполнить и кто их будет выполнять.
    • Выполнение — это когда создаются результаты. Это самый продолжительный этап проекта. В процессе выполнения план приводится в действие и при необходимости дополняется.
    • Мониторинг и управление происходят во время фазы выполнения и могут рассматриваться как часть одного и того же шага.Этот этап гарантирует, что проект идет по плану.
    • Закрытие и проверка — это окончательный вариант Контракты закрываются, и окончательные результаты предоставляются клиенту. Оцениваются успехи и неудачи.
    Планирование — это второй этап жизненного цикла проекта, но он влияет на все этапы жизненного цикла проекта.

    Какие есть инструменты и программное обеспечение для планирования проектов?

    Программное обеспечение для планирования и управления проектами упрощает процесс планирования проекта.Лучшие инструменты поддерживают сотрудничество между заинтересованными сторонами, имеют интуитивно понятный пользовательский интерфейс и обеспечивают встроенное отслеживание рабочего времени и выставление счетов.

    Некоторые программные инструменты для планирования проектов включают следующее:

    • Asana предлагает различные виды проекта в соответствии с предпочтениями команды.
    • ClickUp поставляется с несколькими функциями Agile, в том числе настраиваемым построителем автоматизации, который позволяет пользователям создавать повторно используемые шаблоны задач.
    • Freedcamp позволяет пользователям организовывать свои проекты с помощью диаграммы Ганта или Канбана
    • Hive имеет инструмент создания шаблонов в функции управления задачами, который ускоряет создание задач.
    • Scoro представляет собой комбинацию инструментов и включает управление взаимоотношениями с клиентами
    • Trello предоставляет функции Канбан, управление бюджетом, управление ресурсами и отслеживание прогресса.
    • Wrike интегрируется с такими инструментами, как Jira, Slack и Dropbox.

    Узнайте больше о различных инструментах, которые помогают в управлении проектами.

    Последнее обновление: сентябрь 2021 г.

    Продолжить чтение о планировании проекта: что это такое и 5 шагов для создания плана
    Узнайте больше о цифровой трансформации бизнеса и инновациях План проекта

    — Автоматизация профессиональных услуг

    Термин Определение

    План проекта определяет цели и задачи проекта, определяет задачи и способы их достижения, определяет, какие ресурсы потребуются, а также соответствующие бюджеты и сроки завершения.План проекта определяет всю работу в проекте и определяет, кто будет ее выполнять. Типичный план проекта состоит из: технического задания, списка ресурсов, иерархической структуры работ, графика проекта и плана рисков.

    Наличие хорошо разработанного плана проекта — один из важнейших факторов успеха проектов. План проекта — это средство коммуникации и контроля менеджера проекта, которое используется на протяжении всего жизненного цикла проекта. Планы проекта — это живые документы, которые определяют направление проекта.Планы проекта содержат все документы планирования, которые являются частью всего процесса. Компоненты плана проекта включают исходные условия, планы управления исходными условиями, управление рисками, качество, закупки, ресурсы и коммуникации.

    План проекта определяет роли и обязанности заинтересованных сторон. Менеджер проекта получает ясность и согласие в отношении того, что и кем будет сделано, а также какие решения примет каждая заинтересованная сторона. Объем работ — один из важнейших документов в плане проекта.Объем включает бизнес-потребности и бизнес-проблемы, цели проекта, результаты и ключевые этапы.

    Исходные условия проекта устанавливаются в плане проекта. Эти базовые планы включают базовые планы по объему, графику и стоимости. Базовый план содержания будет включать все результаты, полученные по проекту. Результаты могут быть преобразованы в иерархическую структуру работ. Базовые планы расписания и стоимости будут включать оценки времени для выполнения каждой задачи и стоимости каждой задачи.Зависимость задач определяется для разработки критического пути.

    План проекта также будет включать план изменения содержания, процесс эскалации проблем, план управления рисками и, что наиболее важно, план коммуникаций. Руководители проектов тратят много времени на разработку четких планов проектов. Хорошо продуманный план проекта ведет к плавному выполнению и успешному завершению.

    Область применения
    Управление проектами

    Связанные термины
    Критический путь
    Диаграмма Ганта
    Диаграмма Pert
    Менеджер проекта
    Запрос на изменение объема

    Что такое планирование?

    Планирование обеспечивает видение общества сегодня и в будущем

    Целью планирования является максимальное улучшение здоровья, безопасности и экономического благополучия всех людей, живущих в наших сообществах.Это включает в себя размышления о том, как мы можем перемещаться по нашему сообществу, как мы можем привлечь и удержать процветающие компании, где мы хотим жить, и о возможностях для отдыха. Планирование помогает создавать сообщества, имеющие непреходящую ценность.

    В то время как архитекторы часто сосредотачиваются на одном здании, работа проектировщика заключается в том, чтобы работать с жителями и выборными должностными лицами, чтобы управлять планировкой всего сообщества или региона. Планировщики смотрят широко и смотрят на то, как части сообщества — здания, дороги и парки — сочетаются друг с другом, как кусочки пазла.Затем специалисты по планированию дают рекомендации о том, как следует действовать сообществу. Одна из самых сложных задач для специалистов по планированию — представить себе, что может и должно произойти с сообществом: как оно должно расти и меняться, и что оно должно предлагать жителям через 10, 15 или даже 20 лет.

    Как вы можете принять участие

    Планирование является успешным, когда оно всеобъемлющее и отражает всеобъемлющие ценности всего сообщества. Как вы можете принять участие? Один из вариантов — стать планировщиком.

    Другой вариант — внести свой вклад, чтобы помочь вашему сообществу двигаться вперед.Часто планировщики проводят дни открытых дверей или заседания сообщества, чтобы собрать мнения жителей, задать вопросы и помочь определить приоритеты инициатив сообщества. Следите за обновлениями и уведомлениями на веб-сайте вашего отдела планирования или даже на странице в Facebook.

    Если вы хотите играть еще более активную роль, вы можете подумать о том, чтобы стать волонтером для работы в комиссии по планированию вашего сообщества.

    Планирование в Америке

    История американского планирования с 1900 года

    Ознакомьтесь с интерактивной временной шкалой APA по истории американского планирования.Проследите за эволюцией планирования в США с 1900 года и узнайте, как практика повлияла на изменения в американском обществе и отреагировала на них.

    Обучение молодых людей планированию

    Поощряйте будущее поколение специалистов по планированию и вдохновляйте гражданскую активность.

    Материалы доступны для учителей, родителей и лидеров сообщества. Организуйте охоту за мусором, встретитесь со специалистами по планированию и узнайте об областях специализации в этой профессии, от транспорта до экологического планирования.

    Инструментарий, учебный план и мероприятие

    Что включает в себя бизнес-план?

    Yahoo Small Business

    2 мин чтения · 10 лет назад

    Что такое бизнес-план? Объем бизнес-планов варьируется от 20 до 50 страниц, но, как правило, все они содержат одни и те же разделы. Вы найдете подробный обзор примеров бизнес-планов и того, что включать в каждый раздел, просмотрев примеры бизнес-планов и обратившись к источникам в Интернете.

    Ваш бизнес-план должен включать:

    1. Краткое изложение бизнес-плана.

      Это краткое изложение на одной-четырех страницах, иллюстрирующее ключевые моменты, которые подробно описаны в каждом разделе последующего бизнес-плана. Бизнес-план «Краткое изложение» должен стоять отдельно как отдельный документ.

    2. Обзор бизнеса.

      Предложите описание бизнеса, в том числе:

      • Юридическая структура
      • История создания бизнеса
      • Вид деятельности
      • Расположение
      • Средства ведения бизнеса (Интернет, работа в магазине, доставка по почте)
    3. Операционный бизнес-план.

      Предложите объяснение, описывающее, как будет функционировать бизнес, включая физическую настройку и обязанности по выполнению конкретных задач.

    4. Анализ рынка Обзор бизнеса.

      Включите обзор рынка в целом с конкретными данными и диаграммами или графиками, если это необходимо. Определите свой целевой рынок и свои планы по обслуживанию этой конкретной аудитории.

    5. Продукты и услуги Обзор бизнеса.

      Опишите произведенные или проданные продукты или предлагаемые услуги. Классифицируйте различные типы продуктов или услуг и дайте краткое описание каждого из них.

    6. Бизнес-план продаж и маркетинга.

      Краткий обзор бизнес-информации о ценах и продажах. Включите обоснование того, почему ваша аудитория будет покупать ваши продукты или услуги и как вы достигнете их с помощью маркетинговых и рекламных усилий.

    7. Обзор бизнеса по конкурентному анализу.

      Проанализируйте сильные и слабые стороны ваших прямых и косвенных конкурентов. Продемонстрируйте, как вы получите конкурентное преимущество перед конкурентами.

    8. Бизнес-план управленческой команды.

      Предоставьте актуальную краткую справочную информацию обо всех ключевых игроках, участвующих в обзоре бизнеса.

    9. Финансовые показатели бизнес-плана.

      Включите всю финансовую информацию, от начальных затрат до балансовых отчетов.В финансовом разделе следует указать:

      • Сумма, необходимая для начала или поддержания бизнес-плана
      • Сумма, необходимая на следующие два, три и даже пять лет
      • Бизнес-планы на использование средств
      • Предполагаемая потребность в дополнительном финансировании
      • Текущие коммерческие расходы, включая заработную плату, расходы на страхование, рекламные расходы и т. Д.
    10. Прогнозы бизнес-плана.

      Предоставьте прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках и балансы как минимум на два или три года.

    В конце бизнес-плана приложите подтверждающие документы, такие как статьи о компании, резюме ключевого персонала и т. Д.

    Подробнее с AllBusiness.com:

    401 (k) План квалификационных требований | Внутренняя налоговая служба

    Пенсионный план, отвечающий требованиям Раздела 401 (а) Налогового кодекса, называется «квалифицированный план». Раздел 401 (a) IRC устанавливает стандарты для пенсионных планов, включая:

    • Кто имеет право на участие в плане,
    • Когда участники имеют безотказное право на получение пособий по плану,
    • Сколько могут внести в план как участник, так и работодатель, и
    • Когда и как могут производиться распределения по плану.

    Как работодатели, так и участники соответствующих планов могут воспользоваться значительными налоговыми льготами, которые включают вычет взносов в план (работодатель) и удержание доходов и доходов плана от подоходного налога до их распределения (участник).

    Как правило, квалифицированный план может включать в себя функцию 401 (k), только если квалифицированный план является одним из следующих типов планов:

    • План участия в прибыли
    • Фондовый бонусный план
    • Пенсионный план за покупку денег, существовавший на 27 июня 1974 г., который включал в себя соглашение о снижении заработной платы на эту дату
    • План сельского кооператива.

    401 (k) план квалификационных правил

    Правила квалификации по Генеральному плану можно найти в:

    Чтобы иметь право на налоговые льготы, доступные для квалифицированных планов, план должен как содержать язык, который соответствует определенным требованиям (квалификационным правилам) налогового законодательства, так и работать в соответствии с положениями плана. Ниже приводится краткий обзор важных правил квалификации. Он не предназначен для использования по принципу «все включено».

    Активы плана не могут быть перенаправлены .

    План должен делать невозможным использование или отвлечение своих активов на другие цели, кроме выгоды сотрудников и их бенефициаров. Как правило, активы не могут быть переданы работодателю.

    Взносы или льготы не должны быть дискриминационными.

    Согласно плану, взносы или льготы не должны быть дискриминационными в пользу высокооплачиваемых сотрудников. Как правило, сотрудники, получившие компенсацию от работодателя в размере 135000 долларов США или более в предыдущем году, считаются высокооплачиваемыми на 2022 год (130000 долларов США на 2021 год и 2020 год; 125000 долларов США на 2019 год; 120000 долларов США на 2015, 2016, 2017 и 2018 годы с учетом затрат на оплату труда). живые приспособления).Чтобы удовлетворить это требование в отношении выборных отсрочек и соответствующих взносов работодателя, планы 401 (k) могут предусматривать (безопасную гавань) минимальные взносы работодателя или соответствовать критериям фактического процента отсрочки и фактического процента взносов.

    Взносы и отчисления ограничены .

    Взносы в план 401 (k) не должны превышать определенных ограничений, описанных в Налоговом кодексе. Ограничения применяются к общей сумме взносов работодателя, отсрочки по выбору сотрудников и конфискованных сумм, зачисленных на счет участника в течение года.См. Раздел 401 (k) и «Пределы взносов в план распределения прибыли».

    Избирательные отсрочки должны быть ограничены .

    В целом планы должны ограничивать 401 (k) выборных отсрочек суммой, действующей в соответствии с разделом 402 (g) IRC для этого конкретного года. Предел отсрочки по выбору составляет 20 500 долларов США в 2022 году (19 500 долларов США в 2021 году и в 2020 году и 19 000 долларов США в 2019 году). Предел может быть скорректирован с учетом стоимости жизни. Однако план 401 (k) может также позволить участникам в возрасте 50 лет и старше вносить дополнительные взносы в дополнение к суммам, внесенным до обычного ограничения в 402 (g) долларов, при условии, что эти взносы удовлетворяют требованиям раздела 414 IRC ( v).Эти ограничения применяются к совокупности всех пенсионных планов, в которых участвует сотрудник.

    Минимальный стандарт наделения правами должен быть соблюден.

    План 401 (k) должен удовлетворять определенным требованиям, касающимся того, когда переходят права на льготы. «Наделить» означает приобрести собственность. Предоставленный процент — это процент владения участником его или ее учетной записи. Все участники должны иметь полное (100%) право на отсрочку по выбору 401 (k). Традиционный план 401 (k) может потребовать завершения определенного количества лет службы для наделения работодателем дискреционных или соответствующих взносов.Например, план может потребовать 2 года службы для 20% -ной имущественной доли в взносах работодателя и дополнительных лет службы для увеличения закрепленной процентной доли. Соответствующие взносы должны переходить по крайней мере так же быстро, как и шестилетний дифференцированный график перехода прав. Безопасная гавань и план SIMPLE 401 (k) должны всегда обеспечивать 100% наделение прав работодателей и работников.

    Должны соблюдаться стандарты участия сотрудников .

    Как правило, сотруднику должно быть разрешено участвовать в соответствующем пенсионном плане, если он или она соответствует обоим из следующих требований:

    • Достиг 21 года
    • Имеет не менее 1 года службы
      • (Традиционному плану 401 (k) может потребоваться 2 года обслуживания для получения права на получение взноса работодателя, если план предусматривает, что после не более чем 2 лет обслуживания участник получает 100% права на все остатки на счетах плана. Однако план должен позволять сотруднику участвовать путем внесения выборных отсроченных взносов не позднее, чем через 1 год службы .)
      • .

    План не может исключить сотрудника, потому что он или она достигли указанного возраста.

    Наемный работник . Арендованный служащий рассматривается как служащий работодателя, которому арендованный служащий оказывает услуги в соответствии с определенными квалификационными правилами плана. Эти правила применяются к:

    • Требования о недискриминации в отношении покрытия плана, взносов и льгот.
    • Минимальный возраст и служебные требования.
    • Требования к наделению.
    • Лимиты взносов и пособий.
    • Высокие требования к плану.

    Определенные взносы или льготы, предоставляемые лизинговой организацией за услуги, оказываемые работодателю, рассматриваются как предоставленные работодателем.

    Необходимо соблюдать правила распространения.

    Как правило, распространение невозможно, пока не произойдет «распространяемое событие».«Распространяемое событие» — это событие, которое позволяет распределить преимущества плана участника и включает в себя следующие ситуации:

    • Сотрудник умирает, становится инвалидом или по иным причинам увольняется.
    • Действие программы заканчивается, и никакая другая программа с установленными взносами не создается и не продлевается.
    • Сотрудник достигает возраста 59½ лет или испытывает финансовые трудности.

    См. Когда план может распределять льготы?

    Выплата пособия должна начаться при необходимости .Если участник не решит иначе, выплата вознаграждения участнику должна начаться в течение 60 дней после закрытия последнего из следующих периодов:

    • Год действия плана, в котором участник достигает более раннего возраста 65 лет или обычного пенсионного возраста, указанного в плане.
    • Плановый год, который включает 10-ю годовщину года, в котором участник начал участвовать в плане.
    • Плановый год, в котором участник прекращает работу у работодателя.

    Кредит под залог . Если по плану супругу (-е) требуются пособия по случаю потери кормильца, супруг должен дать согласие на получение ссуды, которая использует баланс счета участника в качестве обеспечения.

    Вынужденная выплата пособий . В определенных обстоятельствах администратор плана должен получить согласие участника перед распространением. Как правило, согласие требуется, если баланс счета участника превышает 5000 долларов США.В зависимости от типа распределения пособий, предусмотренных планом 401 (k), план может также потребовать согласия супруги участника перед осуществлением распределения. План может предусматривать, что пролонгации из других планов не учитываются при определении того, превышает ли баланс счета участника сумму в 5000 долларов.

    Если распределение превышает 1000 долларов, и участник (или назначенный бенефициар) не решает (i) получить распределение напрямую или (ii) сделать выбор в пользу переноса суммы в имеющий право пенсионный план, план администратор должен передать распределение в индивидуальный пенсионный план назначенного доверительного управляющего или эмитента и должен письменно уведомить участника (или бенефициара) о том, что распределение может быть передано другому индивидуальному пенсионному плану.

    Пособие не подлежит уступке или отчуждению.

    План должен предусматривать, что его льготы не могут быть назначены или отчуждены. Ссуда ​​от плана участнику или бенефициару не рассматривается как уступка или отчуждение, если ссуда обеспечена остатком на счете участника и освобождена от налога на запрещенные транзакции в соответствии с IRC 4975 (d) (1) или будет освобождена от налога. если участник был дисквалифицированным лицом. См. Публикацию 560 для получения дополнительной информации о запрещенных транзакциях.Кредит освобождается от налога на запрещенные операции согласно разделу 4975 (d) (i) IRC, если он:

    • Доступно всем таким участникам или бенефициарам на разумно эквивалентной основе,
    • Не предоставляется высокооплачиваемым сотрудникам (в значении раздела 414 (q) IRC) в сумме, превышающей сумму, доступную другим сотрудникам,
    • Сделано в соответствии с конкретными положениями в отношении таких займов, изложенными в плане,
    • имеет разумную процентную ставку, а
    • Надежно закреплен.

    Кроме того, соблюдение квалифицированного приказа о семейных отношениях (QDRO) не влечет за собой запрещенное назначение или отчуждение льгот.

    Должны быть выполнены требования к высокому плану .

    План является самым тяжелым для любого планового года, в котором общая стоимость начисленных вознаграждений или остатков на счетах ключевых сотрудников превышает 60% от общей стоимости начисленных вознаграждений или остатков на счетах всех сотрудников. К плану с тяжелым верхним пределом применяются дополнительные требования, в том числе требование о том, чтобы неключевые сотрудники получали минимальный взнос, и требование выполнять ускоренный график перехода прав для счетов с взносами работодателя.

    Наиболее подходящие планы, вне зависимости от того, являются ли планы с высоким рейтингом или нет, должны содержать формулировку, отвечающую требованиям с максимальным максимальным уровнем, и которые вступят в силу в те годы, когда планы являются максимальными. Эти квалификационные требования для планов с высоким уровнем доходов объясняются в разделе 416 Налогового кодекса.

    Требования к плану с высоким приоритетом не применяются к планам SIMPLE 401 (k). Кроме того, строгие правила не применяются к плану, который состоит исключительно из безопасных взносов 401 (k).

    Дополнительные ресурсы

    Что такое конкретный план?

    Конкретный план — это документ планирования, который реализует цели и политику Генерального плана. Эти планы содержат подробные стандарты разработки и меры по реализации, которым должны соответствовать будущие проекты, расположенные в определенной географической области.

    Конкретный план — это популярная форма наложения землепользования. Наложение — это дополнительный уровень контроля над планированием, устанавливающий более строгие стандарты, выходящие за рамки того, что обычно регулирует лежащее в основе зонирование.В городах обычно используются наложения для достижения целей, которые обычно невозможно достичь только с помощью правил зонирования — от более конкретных стандартов, регулирующих производство доступного жилья, до индивидуальных правил по сохранению исторических памятников.

    Конкретный план Warner Center 2035, расположенный в пределах участка плана сообщества Канога-Парк-Виннетка-Вудленд-Вудленд-Уэст-Хиллз

    Легкий способ понять наложения — рассматривать их как дополнительные инструменты планирования, предназначенные для решения проблем, связанных с конкретным районом это не может быть реализовано с помощью общей политики и обозначений землепользования, содержащихся в Генеральном плане города и планах сообществ.Итак, что такое Генеральный план и планы сообщества — и как они соотносятся с конкретными планами?

    В соответствии с законодательством штата каждый город Калифорнии должен иметь Генеральный план. Генеральный план устанавливает цели развития и сохранения, а также расположение и интенсивность различных видов землепользования. Во многих смыслах Генеральный план представляет собой формулировку видения города на будущее, в котором прописываются политические цели и задачи, определяющие его физическое развитие.

    Как и книга, Генеральный план состоит из глав, называемых «элементами», каждая из которых охватывает темы, связанные с планированием.В Лос-Анджелесе это Элемент землепользования, который определяет диапазон допустимого землепользования для любого земельного участка. Из-за огромных размеров Лос-Анджелеса Элемент землепользования разбит на 35 планов сообщества.

    Каждый из 35 планов сообщества описывает стратегии для целевых сообществ в Лос-Анджелесе, устанавливая правила на уровне района, направленные на достижение определенных приоритетов. Однако уникальные характеристики многих районов города могут потребовать более детального анализа.

    Здесь часто возникает потребность в наложении, таком как конкретный план.В соответствии с целями Генерального плана и Плана сообщества, Конкретный план «содержит» дополнительные правила развития, которым должны следовать заявители для достижения целей Генерального плана.

    Конкретный план может быть общим, устанавливающим общие концепции политики, или подробным, определяющим направление для каждого аспекта развития: типа, дизайна, местоположения и интенсивности использования. В Лос-Анджелесе существует более 50 конкретных планов.

    Одним из примеров конкретного плана является специальный план для бульвара Колорадо, который был принят для обеспечения того, чтобы будущее развитие вдоль главной улицы Игл-Рок было совместимо с окружающим жилым районом.Конкретный план направлен на достижение этого за счет применения ряда нормативных актов, выходящих за рамки городского кодекса зонирования.

    Чтобы узнать больше, посетите Planning4LA.org. Мы создали специальную страницу, на которой размещено большинство наших оверлеев, чтобы помочь застройщикам и жителям лучше понять местные правила и нормы планирования в районе.

    Нажмите здесь, чтобы узнать больше.

    Что такое планирование? определение, характеристики, шаги и важность

    Определение : Планирование — это фундаментальная функция управления, которая включает , заранее решая , что должно быть сделано, когда это должно быть сделано, как это должно быть сделано и кто будет сделать это.Это интеллектуальный процесс , , который устанавливает и цели организации и разрабатывает различные направления действий , с помощью которых организация может достичь этих целей. Он точно объясняет, как достичь конкретной цели.

    Планирование — это не что иное, как , думая перед тем, как действие произойдет . Это помогает нам заглянуть в будущее и заранее решить, как справляться с ситуациями, с которыми мы столкнемся в будущем.Это включает в себя логическое мышление и рациональное принятие решений.

    Характеристики планировки

    1. Управленческая функция : Планирование — это в первую очередь управленческая функция, обеспечивающая основу для других функций управления, то есть организации, укомплектования персоналом, руководства и контроля, поскольку они выполняются на периферии составленных планов.
    2. Ориентация на цель : Он фокусируется на определении целей организации, определении альтернативных направлений действий и принятии решения о соответствующем плане действий, который необходимо предпринять для достижения целей.
    3. Распространенный : Он распространен в том смысле, что присутствует во всех сегментах и ​​требуется на всех уровнях организации. Хотя объем планирования различается на разных уровнях и отделах.
    4. Непрерывный процесс : Планы составляются на определенный срок, например, на месяц, квартал, год и так далее. По истечении этого периода составляются новые планы с учетом настоящих и будущих требований и условий организации. Следовательно, это непрерывный процесс, так как планы составляются, выполняются, а затем следует другой план.
    5. Интеллектуальный процесс : Это умственное упражнение, включающее применение разума, чтобы думать, прогнозировать, разумно воображать и вводить новшества и т. Д.
    6. Futuristic : В процессе планирования мы заглядываем в будущее. Он включает в себя взгляд в будущее, его анализ и прогноз, чтобы организация могла эффективно противостоять будущим вызовам.
    7. Принятие решений : Решения принимаются относительно выбора альтернативных способов действий, которые могут быть предприняты для достижения цели.Выбранная альтернатива должна быть лучшей среди всех, с наименьшим числом отрицательных и наибольшим числом положительных результатов.

    Планирование касается постановки целей, задач и разработки плана их достижения. Эта деятельность помогает менеджерам анализировать текущее состояние , чтобы определить пути достижения желаемой должности в будущем . Это и потребность организации, и ответственность менеджеров.

    Важность планирования

    • Помогает менеджерам улучшить будущую производительность , устанавливая цели и выбирая курс действий на благо организации.
    • It минимизирует риски и неопределенность , заглядывая в будущее.
    • Это облегчает координацию деятельности . Таким образом, сокращается дублирование действий и исключается непродуктивная работа.
    • В нем заранее указано, что следует делать в будущем, поэтому он дает направление для действий.
    • Он раскрывает и определяет будущих возможностей и угроз .
    • Это устанавливает стандарты для управления .Он сравнивает фактическую производительность со стандартной производительностью, и прилагаются усилия для ее исправления.

    Планирование присутствует во всех типах организаций, домашних хозяйств, секторов, экономик и т. Д. Нам необходимо планировать, потому что будущее очень неопределенно, и никто не может предсказать будущее со 100% точностью, поскольку условия могут измениться в любое время. Следовательно, планирование является основным требованием любой организации для выживания, роста и успеха.

    Этапы планирования

    В процессе планирования организация не только заглядывает в будущее, но и помогает ей формировать свое будущее.Эффективное планирование предполагает простоту плана, то есть план должен быть четко сформулирован и прост для понимания , потому что, если план слишком сложен, он создаст хаос среди членов организации. Кроме того, план должен соответствовать всем требованиям организации .

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.