Планировщик задач бесплатно на русском: Skillbox Media / 13 приложений для тайм-менеджмента, которые помогут организовать дела

Лучшие планировщики задач для Android и iOS

Приложения для организации дел

Без планировщика задач в смартфоне сегодня никуда. Нам постоянно нужно что-то запоминать и записывать, а главное вспоминать об этом после. Информации кругом вагон, личных дел по горло, а еще задачи непростые, многоступенчатые. Все нужно планировать, организовывать и раскладывать по полочкам. 

Обычный встроенный календарь или текстовый редактор нам для этих целей не сгодится. Наш вариант — специально обученное приложение — планировщик задач, органайзер или таскменеджер. Как его ни назови, смысл один: помочь юзеру спланировать нескончаемый поток дел.

Чем должен обладать удобный планировщик задач для смартфона? Ответ на этот вопрос у каждого, наверняка, свой, в зависимости от потребностей. Но попробуем определить главные для большинства моменты: удобный и понятный интерфейс, наличие версии на русском, возможность создавать списки дел на определенные даты, проекты и подпроекты, и функция напоминания.

Руководствуясь этими критериями, мы отобрали несколько приложений для организации дел. В этот список не вошел только Todoist, так как об этом планировщике задач мы писали ранее.

 

Any.do от Any.do

Простой планировщик задач с интерфейсом на русском языке. Any.do имеет великолепный минималистичный дизайн и приятный современный юзер экспириенс. В этом приложении задачи создаются как в отдельности, так и в проектах . Дела можно планировать на несколько дней вперед. В Any.do есть несколько интересных фишек. К примеру, выполненные задачи можно удалить путем встряхивания смартфона, а новую наговорить в микрофон. 

Any.do способен распознавать 13 языков, в том числе и русский. Планировщик задач Any.do установили больше 5 млн. пользователей. Скачать Any.do можно здесь: play.google.com, itunes.apple.com

 

 

 

Wunderlist от 6 Wunderkinder GmbH

Этот планировщик задач с кучей возможностей и функций скачали больше миллиона пользователей. С Wunderlist  можно планировать большие проекты, создавать подпроекты, напоминания и различные списки. Кроме того, 

Wunderlist позволяет делиться созданными заметками и списками с друзьями и коллегами. Кстати, разработчики предлагают 3 варианта использования своего таскменеджера: бесплатный, для создания списков дел и проектов, версию Pro за $4.99 в месяц с функцией добавления в заметки пользователей, и бизнес-план. Wunderlist устанавливается на все устройства, в том числе и ПК, имеет русскоязычный интерфейс и станет отличной альтернативой менеджеру задач Todoist. Скачать Wunderlist можно здесь: play.google.com, itunes.apple.com

 

 

Gtasks HD от Yaniv Katan

Это удобный планировщик задач с интерфейсом на русском языке. Приложение синхронизируется с Gmail и Google Apps, отправляет предупреждения о запланированных делах, позволяет настраивать место оповещений.

Gtasks HD позволяет создавать проекты, подзадачи и списки дел. Бесплатная версия включает до 2-х списков и 7-ми задач. Полная версия стоит 129р. Скачать Gtasks HD можно здесь: itunes.apple.com

 

 

GTasks: To-Do List & Task List от Appest Inc.

GTasks: To-Do List & Task List доступен только в версии для Android, есть русская локализация. Приложение синхронизируется с календарем Google и позволяет создать виджет на экране смартфона. С помощью

таскменеджера GTasks: To-Do List & Task List  вы сможете создавать списки дел, планировать свой график и вести проекты. Кроме того, в свои записи можно добавлять пользователей. Скачать GTasks: To-Do List & Task List можно бесплатно по ссылке: play.google.com

 

 

To Do Reminder от Manpreet Patil

To Do Reminder — это одна из самых удобных и простых напоминалок. С ее помощью можно за минуту добавить напоминание в календарь. To Do Reminder

имеет яркий и понятный интерфейс, функцию оповещения и выбор звуков. Ее единственный минус — это отсутствие версии на русском языке. Впрочем, знания английского языка, которые требуются для пользования приложением, сводятся к набору слов today, tomorrow, this week, later и history. Версии для Android и iOS отличаются друг от друга. Скачать To Do Reminder можно здесь: play.google.com, itunes.apple.com

 

‎App Store: TickTick: Список дел& Задачи

TickTick признан «Лучшим приложением списка дел» Wirecutter (компания New York Times), любимым MKBHD как своим любимым инструментом повышения производительности. TickTick доверяют десятки миллионов людей, которые организуют, управляют и сотрудничают в решении задач, жизни и работе.

TickTick — это мощное приложение для управления задачами и задачами с плавной облачной синхронизацией на всех ваших устройствах. Нужно ли вам составлять расписание, делать заметки, делиться списками покупок, сотрудничать в команде или развивать новые привычки, TickTick всегда готов помочь вам в работе и в жизни .

Ключевые особенности TickTick:
• Синхронизировать задачи на всех устройствах
• Многократные напоминания
• Гибкий просмотр календаря
• Интеграция с календарями
• Установите гибкие повторяющиеся задачи

• Создавать контрольные списки
• Поделиться списками заданий для сотрудничества
• Добавить задачу по электронной почте
• Загрузить вложения в задачи
• Классифицировать задачи с помощью ярлыков

Больше функций, которые помогут вам сосредоточиться и повысить эффективность.
• Создавать задачи быстрее и проще с помощью Siri
• Включить функцию фокусировки, чтобы оставаться сосредоточенным
• Интегрируется с приложениями по спортивному и здоровью, чтобы синхронизировать данные о вашем внимании.
• Ставить цели, чтобы развить привычку.
• Напоминание о текущих времени и местоположении
• Четыре уровня приоритета
• Различные классификации (по порядку/дате/названию/приоритету)

• Добавить описания/комментарии в задачах
• Редактировать партии задач
• Быстрый поиск

TickTick всегда бесплатен, а также вы можете обновить до Premium для полного доступа к высочайшему уровню функциональности.

Что можно наслаждаться в TickTick Premium?
• Больше списков и задач: 299 списков, 999 задач в каждом списке, 199 подзадач в каждой задаче
• Добавить до 5 напоминаний на каждую задачу
• Поделиться списками заданий с максимум 29 членами для улучшения сотрудничества
• Загрузка до 99 в день
• Синхронизация календарей в TickTick

• Просмотр календарной сетки
• Пользовательский умный список

Как TickTick повышает вашу эффективность?
• Закончить все
• Никогда не пропустить расписание
• Сотрудничать более эффективно
• Синхронизация на нескольких платформах
• Сосредоточение внимания на том, что действительно важно

О биллинге Premium:
После подтверждения Вашей покупки на Ваш счет в iTunes будет зачислено автоматическое продление. Любая ваша неиспользованная часть Premium, которую вы обновили через другую платформу, будет потеряна в то же время. Ваша подписка будет автоматически продлена, если она не будет отменена по крайней мере за 24 часа до окончания текущего срока.

После покупки, пожалуйста, управляйте Вашей подпиской на автоматическое продление или отмените ее в любое время, используя настройки Вашей учетной записи в iTunes.

Наша политика конфиденциальности: https://www.ticktick.com/about/privacy
Наши условия использования: https://www.ticktick.com/about/tos

Если у вас есть вопросы, отзывы или советы, мы всегда рады поддержать вас! @ticktick.com

Связаться с нами:
Твиттер: @TickTickTeam
Facebook & Instagram: @TickTickApp
Reddit: r/ticktick

Планировщик для Андроид – обзор лучших [2020]

admin 08.02.2020 Загрузка…

У работающего человека накапливается много дел, которые требуется выполнить в течение дня. В суматохе, часть из них легко забыть. Чтобы такого не произошло, следует воспользоваться специальным приложением. В текущем обзоре представлены лучшие бесплатные планировщики задач.

Todoist

Приложение позволит управлять задачами любого уровня сложности: от обычного похода за покупками до масштабных проектов. С Todoist не придется тревожиться о том, что было упущено нечто важное. Программа позволит перенести все идеи и задачи из головы в электронную память, оптимизируя при этом процесс и снижая уровень стресса.

Основные преимущества:

• Простота и скорость создания задач. Достаточно записать «покупать молоко во вторник и четверг каждую неделю» и приложение создаст напоминание, которое будет повторяться с указанной периодичностью.
• Соблюдение рабочих дедлайнов и развитие привычек, благодаря повторяющимся срокам выполнения.
• Возможность делегирования задач коллегам или подчиненным в общих проектах.
• Наличие шкалы приоритета, каждый уровень которой окрашен в свой цвет. Это позволит выделить важные дела, среди общего списка.
• Отображение успешности достижения целей благодаря визуальным графикам, показывающим прогресс за день или неделю.

Также Todoist может стать основной платформой для сбора информации – доступна интеграция более 60 сервисов, среди которых можно выделить Dropbox, Zapier, Slack, Amazon Alexa. Основной функционал программы доступен на бесплатной основе. Чтобы получить больше полезных инструментов придется перейти на версию Premium.

TickTick

Для многих деловых людей это лучший календарь и планировщик для Андроид, доступный на русском языке. Приложение разработано для 10 платформ и работает без подключения к интернету. Помимо основных функций: планирование задач с напоминаниями, ежедневник, список дел, TickTick также может быть использован как чек-лист для списка покупок. С ним пользователь легко выделит важные цели и распланирует график их выполнения.

Главные особенности приложения:

• Быстрый ввод задач (в т.ч. голосом) с автоматическим добавлением даты. Функция также доступна через почту или в календаре (активируется путем удержания даты).
• Создание повторяющегося напоминания.
• Список главных и второстепенных дел, чек-лист и блокнот с возможностью фильтрации и группировки по общим темам.
• Метки, возможность добавления файлов.
• Создание смарт листа для просмотра записей. Интервалы выбираются исходя их личного удобства.
• Свайпы для управления списком задач.
• Виджеты для рабочего стола, которые позволят следить на делами не заходя в приложение.
• Интеграция календаря и списка задач Google.
• Статистика продуктивности и успешности выполнения задач.

Wunderlist

Приложение попало в топ планировщиков для Андроид поскольку миллионы людей оценили преимущества Wunderlist и активно им пользуются в повседневной жизни. Особенно полезна функция совместного управления списком, что позволяет всем членам команды видеть текущие дела и отмечать их выполнение. Программа разработана для всех популярных платформ, поэтому управлять делами получится как с телефона, так и с планшета или компьютера.

Основные особенности:

Any.do

 Загрузка …

Приложение вместило список задач, календарь, заметки и напоминания. Более 10 млн. человек используют Any.do в работе и при управлении домашними делами. Синхронизация данных происходит между всеми популярными платформами в режиме реального времени. Созданные задачи сортируются по сроку, списку или приоритету.

Это лучший планировщик для Андроид, который с удовольствием используют люди, не желающие много печатать на телефоне – благодаря преобразователю устной речи, любой надиктованный в микрофон список, тут же превращается в текст.

Прочие функции:

Trello

Приложение поможет организовать выполнение заданий, как в рабочем, так и домашнем пространстве. Trello подойдет для управления командой подчиненных или простого создания списка вещей, которые необходимо взять в путешествие.

Это один их лучших органайзеров для Андроид, позволяющий выполнять следующие действия:

• Создавать рабочие доски, помогающие собрать все элементы большого дела в одном месте.
• Самостоятельно использовать программу или совместно с коллегами и родными.
• Менять процессы выполнения задания исходя их текущего проекта.
• Добавлять проверочные списки на карточки.
• Создавать задачи для себя или других участников совместного доступа.
• Обсуждать дела при помощи комментариев. Публикация текста возможна также с Android Wear.
• Добавлять документы и прочие файлы, расположенные в облачных хранилищах.
• Просматривать созданные карточки в режиме календаря.
• Использовать все возможности без подключения к интернету. Синхронизация возобновляется самостоятельно при появлении сети.

Приложение полностью бесплатно и по заверениям разработчиков останется таким навсегда.

Microsoft To-Do

Приложение по функционалу схоже с Wunderlist, но также имеет некоторые уникальные возможности. На вкладке «Мой день» пользователь может посмотреть все назначенные ранее задачи, срок исполнения которых истекает сегодня. Функция «Предложения» позволяет выполнять управление всеми делами, расположенными в разных списках, не зависимо от сроков завершения.

Как и представленные выше лучшие планировщики задач для Android, To-Do имеет свои ключевые особенности:

Окончательно определиться с выбором планировщика можно только путем личного тестирования. Рекомендуется установить несколько наиболее понравившихся приложений и сравнить их в процессе использования.

Виталий Солодкий

Назад

Проверяем телефон Samsung на оригинальность — 4 простых способа не купить подделку

ЕЩЕ

Пошаговое руководство по смене IMEI на смартфоне Android – 2 способа

Похожие статьи

Выбираем персональный планировщик задач / Хабр

В последнее время темп жизни настолько увеличился, что удержать все в голове практически невозможно. Помните то гнетущее чувство, когда вы забыли о чем-то важном? Специально для «торопыг» приведена ёмкая подборка планировщиков задач.

Оказалось, что идеального, который удовлетворит всех, не нашлось. Зато можно выбрать подходящий по душе.

1.

Wunderlist

Плюсы.

• Организация различных списков (покупок, фильмов, книг).
• Списки можно группировать.
• Наличие дедлайнов.
• Списками можно меняться.
• Кроссплатформенный.
• Совместная работа над задачами (в про-версии).

Минусы:

• Несколько перегружен и приставуч.

Подойдет людям с большим кругом общения, хорош для совместного планирования чего-либо.

2. To Round

Плюсы.

• Приятный дизайн.
• Геймификация.
• Задание приоритета.
• Прост в использовании.
• Крутая визуализация.
• Бесплатный.

Минусы.

• Только для личного использования.

Подойдет креативным и творческим людям, а еще детям и мужчинам (из-за наличия геймификации).

3. AnyDo

Плюсы.

• Наличие подзадач.
• Запоминает пропущенные звонки и предлагает создать задачу.
• Кроссплатформенный.
• Оффлайн-режим.
• Совместная работа над задачами.
• Настройка повторяющихся задач.

Минусы.

• Жесткий минимализм, приходится самому разбираться что там к чему.

Подойдет людям с иерархическим типом мышления.

4. Todoist

Плюсы.

• Есть приоритеты для задач.
• Отслеживание собственной продуктивности.
• Хорошее юзабилити.
• Кроссплатформенный.
• Совместная работа над задачами.
• Есть подпроекты и подзадачи.

Минусы.

• Все плюшки в платной версии.

Подойдет для работы.

Вывод. Выбирая планировщик задач, руководствуйтесь следующими вопросами.

• 1. Для каких целей необходим?
• 2. Какие функции важны?

Так вы сможете исключить большое количество ненужных вам сервисов. Затем установите бесплатные версии подходящих по функциям планировщиков задач. Останавливайтесь на том, который понравится больше (юзабилити, дизайн).

Желаю успехов в выборе.

улучшенный планировщик заданий для Windows XP

Создание напоминаний и задач.

&nbsp &nbsp Данные о создаваемых для планировщика задачах и напоминаниях, по умолчанию, сохраняются в файле nncron.tab каталога планировщика (.\Program Files\nnCron). Записи задач могут быть представлены в классическом режиме или расширенном.

Классический режим соответствует формату кронтаб-файлов Unix-систем и представляет собой строку, содержащую время в крон-формате и через пробел — команду. Пустые строки и строки, начинающиеся с символа #, не обрабатываются (кроме конструкции #( ) .

# Minutes Hours Days Months WeekDays Command
*/15 8-16 * * 1-5 checkmail. exe

    Первая строка — комментарий, вторая — состоит из пяти полей, разделенных пробелами:

и имени запускаемой программы — checkmail.exe.

&nbsp &nbsp Символ * вместо значения определяет «все». Т.е. * в поле означает, что задание должно выполняться все дни месяца. Может быть задано конкретное значение в виде десятичного числа или диапазона чисел. Так, в рассматриваемой строке в поле указано 8-16 — это означает, что задание будет выполняться с 8 часов до 16. Возможно задание значений, разделенных запятой — 8,9,10,11,12,13,14,15,16. В поле запись выглядит так — */15 . Это означает «шаг» — каждые 15 минут. Запись 1-5 в поле означает «с понедельника по пятницу».
В итоге строка будет означать «Выполнять задание checkmail.exe каждые 15 минут каждого часа каждого числа каждого месяца в рабочие дни недели.»

Облегченная версия nnCron под названием nnCron Lite, отличается от профессиональной тем, что в ней нет графического интерфейса пользователя, и планировщик может обрабатывать задачи только в классическом режиме. Сами задачи создаются с помощью ручного добавления записей в файл nncron.tab. &nbsp &nbsp Расширенный режим — основной и самый мощный синтаксический режим работы nnCron. В расширенном режиме у пользователя появляется возможность создавать именованные задачи (Tasks), каждая из которых запускается в указанное пользователем время и позволяет тонко настраивать и сами выполняемые действия и условия, при соблюдении которых они выполняются.
Описание каждой задачи начинается с такой синтаксической конструкции:

#( имя_задачи

Встретив эту последовательность в файле nncron.tab, планировщик переключается в расширенный режим обработки записи о задаче до обнаружения последовательности

)#

означающей конец записи.

Встретив признак конца записи о задаче, планировщик переключается обратно в классический режим. Сделано это для того, чтобы записи в любом формате могли находиться где угодно в одном и том же файле nncron. tab (кронтабе).

    Записи о заданиях в nncron.tab можно создавать как с использованием графической оболочки nnCron, так и редактированием его содержимого с помощью обычного текстового редактора.

Записи, имеющие классический формат, в списке задач, открываемом с помощью графического интерфейса, не отображаются. Они не являются именованными и создаются, изменяются и удаляются вручную, при редактировании файла nncron.tab

Для добавления задачи или напоминания в графической оболочке используется основное меню, открывающееся по щелчку правой кнопки мышки на иконке nnCron в области уведомлений рабочего стола (системном трее).

    На первой вкладке («Время» ) необходимо задать имя задачи, время старта или событие, по которому произойдет запуск, и учетную запись, с правами которой задача будет выполнена. Если пользователь не указан, то задача будет выполняться с правами системной локальной учетной записи (System Local Account). Необходимо учитывать, что некоторые запускаемые приложения могут быть успешно выполнены только под конкретной учетной записью и требуют загрузки профиля пользователя (приложения MS Office, например).

На вкладке «Действие» нужно определить, что именно должна выполнить создаваемая задача. Выбранный вариант действий вызовет отображение дополнительных опций, указание которых необходимо для успешного выполнения задания.

Вкладка «Дополнительно» вызовет отображение созданной задачи в том виде, в каком она будет записана в файл nncron.tab. Например:

AsLoggedUser — как пользователь, выполнивший вход в систему
Time: 30 9 * * 1-5 * — время в крон-формате
Action: — выбранное действие и его дополнительные опции (ниже)
StartIn: «C:\SCRIPTS\TEST» — рабочий каталог
ShowNormal NormalPriority — приоритет, с которым будет выполняться задача
START-APP: C:\SCRIPTS\TEST\test1. bat — в качестве действия будет использован запуск командного файла test1.bat

Практические примеры задач.

Восстановление Интернет соединения при его разрыве.

Назовем задачу «Reconnect». Используемое для подключения к Интернет соединение, как правило, создается для каждого отдельного пользователя Windows. В примере, задача будет выполняться от имени пользователя, выполнившего вход в систему. Вместо времени выбираем условие По событию и из перечня доступных для обработки планировщиком событий — При Разрыве Интернет соединения

Теперь нужно выбрать вкладку Действие и, из перечня доступных действий — Установить интернет соединение
Затем, необходимо выбрать необходимое соединение, указать связанные с ним имя пользователя и пароль, а также задать число попыток и интервал в секундах между ними.

После сохранения задания, при разрыве подключения к Интернет, планировщик восстановит его, если это технически возможно.
В качестве Интернет подключения может быть выбрано одно из существующих в системе подключений удаленного доступа (dialup, VPN, PPPoE и т.п.). Созданная таким образом задача, будет добавлена в файл nncron.tab в виде:

#( Reconnect
WatchDisconnect
Action:
RASUser: «stm234567»
RASSecPassword: «Qrt3rkJ=»
DIAL: «Stream» 10 15
)#
Эту же задачу можно создать и без использования графической оболочки, просто скопировав вышеуказанный текст в файл nncron.tab. После чего, задача появится в списке заданий планировщика и станет доступной для редактирования в контекстном меню правой кнопки, в пункте «Редактировать». Для ее работоспособности необходимо ввести правильный пароль для восстанавливаемого соединения, поскольку, из соображений безопасности, планировщик хранит его в своем внутреннем формате, а не в открытом текстовом виде. Получить пароль в сохраненном nnCron’ом виде можно также с помощью команды

nncron. exe -ep ПАРОЛЬ

В ответ на такую команду будет отображено окно с текстом хранимого пароля, соответствующим слову «ПАРОЛЬ»

Использование события «Создание/изменения файла».

    Возможность запускать задачи по событию «Создание/изменения файла» — очень полезная возможность планировщика, позволяющая решать такие задачи, как выполнение комплексного задания несколькими компьютерами, при чем, с учетом промежуточных результатов.

В качестве запускающего задачи события можно выбрать модификацию файла на сетевом диске. И, если создать задачи на нескольких компьютерах, отслеживающих создание или изменение одного и того же файла на сетевом диске, то при наступлении события выполнение задачи начнется на всей группе компьютеров. Кроме того, можно организовать выполнение задачи специальным командным файлом, анализирующим содержимое модифицированного (отслеживаемого планировщиком) файла, и в зависимости от его содержания, выполнить то, или иное задание. Как пример, я использовал подобный прием для автоматической замены некоторых файлов в определенных каталогах нескольких компьютеров, когда источник (версия файлов) заранее неизвестна.

Для анализа содержимого модифицированного файла можно использовать следующую конструкцию
REM FOR /F «параметры» — использование данных из файла
REM Переменная %%I — слово из файла

FOR /F %%I in (Q:\PUBLIC\DIR\startfile.txt) do (
xcopy /Y /S «X:\SourceDir\%%I\*.*» c:\DestDir\*.*
)
IF %ERRORLEVEL% NEQ 0 net.exe send ADMCOMP XCOPY Error = %ERRORLEVEL% .
REM
…

В данном примере модифицируется содержимое файла Q:\PUBLIC\DIR\startfile.txt. В него записывается имя подкататалога, находящегося на сетевом ресурсе X:\SourceDir\ . Команда xcopy используется для копирования его содержимого на локальный диск C: в каталог DestDir. Процесс запуска задачи можно инициировать выполнением команды

echo datadir > Q:\PUBLIC\DIR\startfile.txt

После ее выполнения в файле Q:\PUBLIC\DIR\startfile.txt будет записана текстовая строка с именем подкаталога, откуда должны браться исходные файлы для копирования.

Сайт программы nncron — nncron.ru

Справочная система (онлайн) по работе с планировщиком nnCron

Если вы желаете поделиться ссылкой на эту страницу в своей социальной сети, пользуйтесь кнопкой «Поделиться»

Лучший в отрасли диспетчер рабочей нагрузки и планировщик заданий для высокопроизводительных вычислений | Altair PBS Professional

Эффективное планирование на основе политики

Применение диспетчера PBS Professional позволяет ускорить выполнение заданий и организовать максимально рациональное их выполнение с использованием различных широко распределенных ресурсов. Благодаря ему пользователь может легко сформулировать рациональную политику управления распределенными вычислительными ресурсами от различных поставщиков как единой системой. 

No Graphic

Быстрый и надежный запуск выполнения крупных заданий MPI

Диспетчер PBS Professional успешно прошел проверку десятками тысяч рейтингов MPI. Он позволяет минимизировать продолжительность задержек, связанных с дефектными узлами.

No Graphic

Поддержка механизма контрольных групп Linux

Благодаря поддержке механизма cgroups диспетчер позволяет ускорить выполнение заданий. При этом они не будут накладываться друг на друга или на рабочие процессы ОС.

No Graphic

Планирование с учетом топологии

Диспетчер PBS Professional дает возможность оптимизировать постановку заданий при любой топологии сети высокопроизводительных вычислений (HPC), независимо от того, по какому принципу она построена — InfinibandC, GigE или по технологии, принадлежащей определенному поставщику. Это способствует повышению производительности приложений и уменьшению количества конфликтов в сети.

No Graphic

Планирование заданий для графических процессоров

Диспетчер поддерживает функцию расширенного планирования заданий для графических процессоров. Таким образом, пользователь может назначать задания отдельно для каждого графического процессора узла. Соответственно, один узел сможет обрабатывать несколько заданий, для выполнения каждого из которых нужен отдельный графический процессор.

No Graphic

Высокий уровень устойчивости

Диспетчер имеет отказоустойчивую архитектуру и отличается высоким уровнем резервирования, а значит, все задания сохранятся, даже если произойдет серьезный сбой. Выполнение заданий будет продолжаться несмотря на отказы серверов и сети. Более того, оно не прервется даже в случае удаления управляющих программ PBS.

No Graphic

Бесплатный онлайн органайзер, ежедневник, планировщик дел и задач, календарь

​16 сервисов для организации и планирования

12 Августа 2016 15 117Хотите максимально эффективно использовать своё время и ресурсы? В таком случае, обратите внимание на подготовленный нами список полезных инструментов.

В зависимости от рода деятельности, личных предпочтений и психологических особенностей, каждому из нас будут удобны различные типы органайзеров с теми, или иными функциями.

Сделали подборку не очень распространенных (лично для нас), но хороших сервисов. 55й раз писать о достоинствах и недостатках битрикса, эверноута, амо и тд не стали. Возможно Вам пригодится, а если что-то поможет в достижении поставленных целей, мы будем рады, что внесли в этот процесс маленькую песчинку.

1. Todoist — todoist.com

Упрощённый в пользу понятности планировщик. Подойдёт для тех, кто достаточно хорошо знает английский язык.

2. Trello — trello.com

Бесплатный веб-ресурс, удобный для корректировки работы малых групп. Использует парадигму канбан с карточками, метками и прочими прелестями это системы.

3. Any.do — ru.any.do

Трэк-лист, дающий возможность синхронизировать персональные задачи и проекты с дополнительными возможностями.

4. Remember The Milk. rememberthemilk.com

Тэги, спсики, напоминания через мессенджеры, оффлайновые задачи на смартфоне, синхронизация с другими сервисами, привязка к гуглокартам, в общем – натуральный комбайн.

5. Миниплан. miniplan.ru

Личный сетевой планировщик. Позволяет хранить задачи, понимает речь, оформляет календарь и вообще не даёт опоздать туда, куда надо.

6. Memos. www.memos.ru

Бесплатный онлайновый ассистент. Органайзер, события напоминалочки по датам, бухгалтерия и прочие радости.

7. 42goals. 42goals.com

Ресурс на английском языке предназначенный для мониторинга повседневных задач и привычек. Интерфейс максимально визуализирован за счёт использования картинок, так что понятен будет даже без особых познаний в языке. Основной функционал бесплатен.

8. EasyFinance. easyfinance.ru

Бесплатный онлайновый сервис на русском языке помогающий с ведением домашней бухгалтерии.

9. Workzilla. workzilla.ru

Ресурс для делегирования работ. Любые задачи за доступные деньги.

10. ActiveInBox. activeinboxhq.com/index.html

Ещё одна бесплатная программка для почты на домене gmail. Даёт возможность упорядочивать сообщения с почты и вносить её в список заданий. Понадобится знание английского.

11. X-Mind. xmind.net

Удобное и простое приложение для построения карточек памяти. Благодаря простоте и интуитивно понятному интерфейсу отлично подойдёт для построения иерархий и панорамного просмотра задач.

12. Smartprogress. https://smartprogress.do/

Сервис для постановки задач с контролем их достижения.

13. Lightshot. http://prnt.sc/

Программа для захвата экрана, работает на Win и Mac платформах. Есть возможности для редактирования изображений и публикации в интернете.

14. CoinKeeper. https://coinkeeper.me/

Приложение, позволяющее вести учёт личных средств. Удобный и простой интерфейс, графики и подробная статистика.

15. LiveBinders. livebinders.com

Сервис, дающий возможность хранить и работать с документами на облачном хранилище. Есть возможность хранения ссылок и синхронизации онлайн-аккаунта на ПК, или мобильном гаджете.

16. Utopic . utopic.me

Браузерное расширение, предназначенное для быстрого сохранения ссылок и синхронизации их на разных устройствах. Есть возможность поиска материалов по ключевым запросам.

Андрей Панченко, founder GreenRed brand studio

+4

Почему это важно и какие сложности бывают

Долгосрочный план — это документ, который будет направлять вас и вашу команду, показывать, где вы сейчас и что предстоит сделать для достижения поставленных целей. Но если вы беретесь за долгосрочный ИТ-проект без тщательной начальной проработки и надежного инструмента, — ничего не получится.

Для начала проведите стратегическое планирование и обозначьте, чего нужно достичь, например, через год. А после этого беритесь за долгосрочное планирование: сформулируйте приоритеты и цели, назначьте ресурсы и определитесь, как вы будете решать задачи.

Большинство долгосрочных ИТ-проектов сталкиваются с рядом проблем:

Отсутствие четко обозначенных целей. Ставьте цели с начала планирования, без них проект уже можно считать неудачным.

Нереалистичные сроки выполнения. Не пытайтесь угадать даты завершения задач. Просчитайте все сроки и обоснуйте их себе и команде.

Несвоевременное отслеживание прогресса. В долгосрочных проектах много участников и ресурсов, которые требуют своевременного отслеживания — ведь при необходимости в планы нужно быстро вносить коррективы.

Большие задачи. Разбивайте большие задачи на несколько мелких, чтобы сотрудники с легкостью могли отслеживать прогресс и радоваться пошаговым успехам. Ведь психологически сложно работать над большими задачами, дедлайны которых сейчас не осязаемы.

Разная степень осведомленности команды. Все задействованные на проекте участники без лишних усилий и трудностей должны знать статусы задач и проекта, изменения в нем, прогресс и прочее.

Плохая коммуникация внутри проектов. В отчете всемирной организации по управлению проектами Project Management Institute плохая коммуникация или же ее отсутствие указываются причиной неудач примерно трети проектов в 2017 году. И если учесть, что многие ИТ-команды работают удаленно, масштабы проблемы становятся очевидными.

Отсутствие или неправильное управление рисками. Риски будут всегда и с этим нужно смириться. Поэтому важно быть готовым к ним и уметь правильно на них реагировать.

Неправильно выбранный инструмент. Нужно тщательно выбирать инструменты, которые помогут проекту — с правильными инструментами гораздо проще наладить все процессы.

Используемые источники:

• https://spark.ru/startup/greenred-brand/blog/16895/16-servisov-dlya-organizatsii-i-planirovaniya
• https://netology.ru/blog/12-2019-servisy-dlya-dolgosrochnogo-planirovaniya

Вторжение в Россию | История западной цивилизации II

23.3.2: Вторжение в Россию

Хотя во время вторжения в Россию 1812 года Наполеон одержал тактические победы и вошел в Москву, кампания истощила французские силы, продемонстрировав слабость французской стратегии, пошатнув репутацию Наполеона и резко ослабив французскую гегемонию в Европе.

Цель обучения

Критика Решение Наполеона о вторжении в Россию

Ключевые моменты

• Шенбруннский договор, положивший конец войне 1809 года между Австрией и Францией, содержал пункт об удалении Западной Галиции из состава Австрии и присоединении ее к Великому герцогству Варшавскому.Россия, видя в этой территории потенциальную отправную точку для вторжения других, в ответ разработала план войны в 1811 году. Выход России из континентальной системы был дополнительным стимулом для Наполеона начать кампанию против нее.
• Наполеон проигнорировал неоднократные советы против вторжения в глубь русских земель и приготовился к наступательной кампании. Вторжение началось в июне 1812 года. Чтобы заручиться поддержкой польских националистов и патриотов, Наполеон назвал эту войну Второй польской войной.Освобождение Польши от российской угрозы стало одной из заявленных причин вторжения.
• Вторжение в Россию демонстрирует важность логистики в военном планировании. Наполеон и Grande Armée развили склонность жить за счет земли, которая хорошо служила им в густонаселенной и богатой сельским хозяйством Центральной Европе с ее сетью дорог. В России многие методы действий Grande Armée не работали, и им дополнительно мешали нехватка припасов и суровая зима, хотя последний фактор не был таким решающим, как предполагалось в популярном рассказе о кампании.
• Grande Armée была очень большой силой, насчитывавшей 680 000 солдат. Через серию долгих маршей Наполеон быстро продвигал армию через Западную Россию, пытаясь вывести русскую армию на бой, выиграв ряд мелких сражений и крупное сражение под Смоленском в августе 1812 года. Когда русская армия отступила, казаки им было поручено сжечь деревни, города и посевы, чтобы лишить захватчиков возможности жить за счет земли. Эта тактика выжженной земли удивила и обеспокоила французов, поскольку эта стратегия также разрушила территорию России.
• Затем Наполеон одержал тактическую победу при Бородино, вступил в Москву и заставил русскую армию отступить у Малоярославца. Однако в последующие недели нехватка еды и корма для лошадей, переохлаждение от сильного холода и постоянные нападения на изолированные войска со стороны русских крестьян и казаков привели к большим потерям людей и общему отсутствию дисциплины и сплоченности в войсках. армия. Переправившись через реку Березина, Наполеон вернулся в Париж.
• Кампания фактически закончилась в декабре 1812 года, когда последние французские войска покинули русскую землю.Кампания стала поворотным моментом в наполеоновских войнах. Репутация Наполеона была сильно поколеблена, и французская гегемония в Европе резко ослабла. Эти события вызвали серьезный сдвиг в европейской политике.

Ключевые термины

Континентальная система

Внешняя политика Наполеона I Франции в его борьбе против Великобритании во время наполеоновских войн, который использовал экономическую войну в качестве стратегии. В ответ на военно-морскую блокаду французских побережий, введенную британским правительством в 1806 году, Наполеон издал Берлинский указ, который ввел в действие крупномасштабное эмбарго на британскую торговлю, запрещавшее торговлю между Великобританией и государствами, оккупированными или находящимися в союзе с Францией. .

Война на полуострове

Военный конфликт 1807–1814 годов между империей Наполеона и союзными державами Испании, Великобритании и Португалии за контроль над Пиренейским полуостровом во время наполеоновских войн. Война началась, когда французские и испанские армии вторглись в Португалию и оккупировали ее в 1807 году, и обострилась в 1808 году, когда Франция обратилась против Испании, ранее ее союзницы. Война длилась до тех пор, пока Шестая коалиция не победила Наполеона в 1814 году, и считается одной из первых национально-освободительных войн, значимых для возникновения крупномасштабной партизанской войны.

Французское вторжение в Россию

Военная кампания, известная в России как Отечественная война 1812 года, а во Франции как Российская кампания, которая началась в июне 1812 года, когда Великая армия Наполеона пересекла реку Неман, чтобы вступить в бой с русской армией и нанести ей поражение. Наполеон надеялся вынудить российского царя Александра I прекратить торговлю с британскими купцами через доверенных лиц, чтобы заставить Соединенное Королевство просить мира. Официальной политической целью кампании было освобождение Польши от угрозы со стороны России.

Хотя большинство государств Западной и Центральной Европы находились под контролем Наполеона — прямо или косвенно через различные протектораты, союзы или по договорам, выгодным для Франции, — Наполеон втянул свои армии в дорогостоящую войну на полуострове (1807 / 8-1814 гг.) В Испании. и Португалия. Экономика Франции, боевой дух армии и политическая поддержка внутри страны заметно снизились. Самое главное, что сам Наполеон был не в том же физическом и психическом состоянии. У него был избыточный вес, и он все более склонен к различным заболеваниям.

Шенбруннский договор, положивший конец войне 1809 года между Австрией и Францией, содержал пункт об удалении Западной Галиции из состава Австрии и присоединении ее к Великому герцогству Варшавскому. Россия рассматривала эту территорию как потенциальную отправную точку для вторжения другой страны и, таким образом, разработала план наступательной войны в 1811 году, предполагая нападение России на Варшаву и Данциг. Более того, царь Александр обнаружил, что Россия находится в затруднительном экономическом положении, поскольку в его стране мало обрабатывающих производств, но при этом она богата сырьем и сильно зависит от континентальной системы Наполеона как в плане денег, так и промышленных товаров.Выход России из системы стал для Наполеона еще одним стимулом к ​​началу кампании.

Наполеон проигнорировал неоднократные советы против вторжения в глубь русских земель и приготовился к наступательной кампании. Вторжение началось в июне 1812 года. В попытке заручиться большей поддержкой со стороны польских националистов и патриотов Наполеон назвал эту войну Второй польской войной («Первая польская война» Наполеона фактически была войной Четвертой коалиции 1806-08 гг. из заявленных целей, из которых было возрождение Польского государства на территориях бывшего Речи Посполитой).Польские патриоты хотели присоединения российской части Польши к Варшавскому герцогству и восстановления независимой Польши. Эти требования были отклонены Наполеоном, который заявил, что пообещал Австрии, одной из держав, разделивших Польшу в конце 18 века, что этого не произойдет.

Вторжение в Россию демонстрирует важность логистики в военном планировании. Наполеон и Grande Armée развили склонность жить за счет земли, которая хорошо служила им в густонаселенной и богатой сельским хозяйством Центральной Европе с ее сетью дорог.Быстрые форсированные марши ошеломили и сбили с толку старые австрийские и прусские армии и затруднили добычу пищи. В России многие методы работы Grande Armée не работали, и им мешало отсутствие зимних подков, из-за чего лошади не могли двигаться на снегу и льду. Принудительные марши часто оставляли войска без припасов, поскольку фургоны изо всех сил старались не отставать. Нехватка пищи и воды в малонаселенных и малонаселенных регионах приводила к гибели солдат, подвергая их болезням, передаваемым через воду, из-за питья из грязевых луж и употребления гнилых продуктов и кормов.Фронт армии получил все, что можно было дать, в то время как соединения позади голодали. Фактически, голод, дезертирство, тиф и самоубийства стоили бы французской армии больше людей, чем все сражения русского вторжения вместе взятые. После кампании возникла поговорка, что генералы Жанвье и Феврие (январь и февраль) победили Наполеона, имея в виду Русскую зиму. Хотя суровые погодные условия были важным фактором в окончательном поражении французской армии, историки отмечают, что большинство французских потерь произошло до зимы, и распространенное повествование, согласно которому чрезвычайно холодная погода была основной причиной французских потерь, является мифом. (увековечено также советниками Наполеона).

Через серию длительных маршей Наполеон быстро продвигал армию через Западную Россию, пытаясь привести русскую армию в бой, выиграв ряд мелких сражений и крупное сражение под Смоленском в августе 1812 года. Когда русская армия отступила, Казакам было поручено сжечь села, города и посевы. Это было сделано для того, чтобы лишить захватчиков возможности жить за счет земли. Эта тактика выжженной земли удивила и обеспокоила французов, поскольку эта стратегия также уничтожила территорию России.

Русская армия отступала в Россию почти на три месяца. Постоянное отступление и потеря земель французами огорчало русское дворянство. Они заставили Александра I сменить командующего русской армией фельдмаршала Барклая. Александр I подчинился, назначив главнокомандующим старого ветерана князя Михаила Кутузова.

В сентябре французы догнали русскую армию, которая окопалась на склонах холмов перед городком Бородино в 70 милях к западу от Москвы.Последовавшая за этим битва была крупнейшей и самой кровопролитной битвой за один день наполеоновских войн, в которой участвовало более 250 000 солдат и в результате погибло 70 000 человек. Французы одержали тактическую победу, но ценой 49 генералов и тысяч солдат. Наполеон прибыл в Москву через неделю. В другом повороте событий французы были озадачены отсутствием делегации для встречи с императором. Русские эвакуировали город, и губернатор города граф Федор Ростопчин приказал поджечь несколько стратегических точек в Москве.Потеря Москвы не заставила Александра I просить мира, и обе стороны осознавали, что позиции Наполеона слабеют с каждым днем. Пробыв месяц в Москве, Наполеон двинул свою армию на юго-запад в сторону Калуги, где Кутузов расположился лагерем с русской армией.

Михаил Илларионович Кутузов (1745 — 1813), главнокомандующий русской армией слева, со своими генералами на переговорах о сдаче Москвы Наполеону. Помещение дома крестьянина А.С. Фролов. Картина Алексея Даниловича Кившенко.

Военная карьера Кутузова была тесно связана с периодом роста могущества России с конца XVIII до начала XIX века. Кутузов внес большой вклад в военную историю России и считается одним из лучших русских генералов. Он участвовал в подавлении восстания Барской конфедерации, в трех русско-турецких войнах и в войне с Наполеоном, включая два крупных сражения при Аустерлице и Бородинское сражение.

Наполеон еще раз попытался вовлечь русскую армию в решающее сражение в Малоярославецкой битве. Несмотря на то, что они удерживали превосходные позиции, русские отступили с изможденными войсками, небольшим количеством пайков, без зимней одежды и оставшимися лошадьми в плохом состоянии. Наполеон надеялся доставить припасы в Смоленск, а затем в Вильнюс. В последующие недели отсутствие еды и корма для лошадей, переохлаждение от сильного холода и постоянные нападения русских крестьян и казаков на изолированные войска привели к большим потерям людей и общему отсутствию дисциплины и сплоченности в армии.Переправившись через реку Березину, Наполеон покинул армию по настоянию своих советников. Он вернулся в Париж, чтобы защитить свое положение императора и собрать больше сил для сопротивления наступающим русским. Кампания фактически закончилась в декабре 1812 года, когда последние французские войска покинули русскую землю.

Отступление Наполеона — Василий Верещагин.

Основные силы Grande Armée Наполеона уменьшились на треть в течение первых восьми недель его вторжения перед главным сражением кампании.Центральные французские силы под прямым командованием Наполеона пересекли реку Неман с 286 000 человек, но к моменту Бородинского сражения его силы сократились до 161 475 человек. Вторжение Наполеона в Россию — одна из самых смертоносных военных операций в мировой истории.

На картине изображена армия Наполеона, отступающая в снегу.

Кампания стала поворотным моментом в наполеоновских войнах. Репутация Наполеона была сильно поколеблена, и французская гегемония в Европе резко ослабла.Grande Armée, состоящая из французских и союзных сил вторжения, была уменьшена до доли своей первоначальной численности. Эти события вызвали серьезный сдвиг в европейской политике. Союзник Франции Пруссия разорвала навязанный им союз с Францией и перешла на другую сторону, за которой вскоре последовала Австрия. Это вызвало войну Шестой коалиции.

Атрибуции

Европейский Союз и Российская Федерация

Изменение климата и окружающая среда имеют огромное значение как для ЕС, так и для России.

И ЕС, и Россия являются участниками Рамочной конвенции Организации Объединенных Наций об изменении климата (РКИК ООН). Парижское соглашение вступило в силу для них обоих (после того, как ЕС ратифицировал соглашение в октябре 2016 года, а Россия «приняла» его в сентябре 2019 года). Парижское соглашение является первым в истории универсальным, имеющим обязательную юридическую силу глобальным соглашением, направленным на предотвращение опасного изменения климата путем ограничения глобального потепления значительно ниже 2 ° C и продолжения усилий по его ограничению до 1,5 ° C.

В ноябре 2019 года президент Путин подписал указ, поручивший Правительству «обеспечить к 2030 году сокращение выбросов парниковых газов (ПГ) до 70 процентов по сравнению с уровнем 1990 года».Это стало «определяемым на национальном уровне вкладом» (НДК) России в рамках реализации Парижского соглашения.

В декабре 2019 года Россия приняла национальный план адаптации к изменению климата до конца 2022 года. Более того, вскоре увидят свет долгосрочная стратегия низкоуглеродного развития и закон об ограничении выбросов парниковых газов. Закон вводит обязательную отчетность для крупнейших эмитентов парниковых газов.

Россия, на долю которой приходится 5% мировых выбросов парниковых газов, занимает пятое место в мире по объемам выбросов после Китая, США, ЕС и Индии.Уровни его выбросов на душу населения и интенсивность выбросов высоки. Хотя он является одним из крупнейших производителей газа, нефти и угля и все еще имеет низкие показатели энергоэффективности, он также является крупнейшей лесной страной в мире. Из-за того, что Россия является соседом ЕС, ее климатическая политика, помимо глобального воздействия, также оказывает прямое влияние на ЕС из-за риска утечки углерода и нарушения конкуренции в торговле энергоносителями и товарами.

Россия может похвастаться огромными территориями, нетронутыми человеком, и владеет более 20% водных ресурсов и лесов Земли.Но хотя Россия обладает уникальными природными ресурсами, она также страдает от ряда экологических проблем, некоторые из которых являются наследием советского прошлого, некоторые вызваны недавним экономическим ростом с угрозами для биоразнообразия, вырубкой лесов и незаконными рубками, водой, воздухом. загрязнение почвы — одно из самых серьезных. Учитывая его географическую близость, общие сухопутные и морские границы, многие из этих вопросов вызывают общую озабоченность и должны решаться совместно.

Учитывая протяженные общие сухопутные и морские границы, взаимосвязанные биосистемы и общие риски, экологические проблемы можно и нужно решать вместе.Необходимость совместных действий с остальной частью международного сообщества еще более очевидна в области изменения климата и глобального потепления.

Европейский Союз сотрудничает с Россией по вопросам изменения климата и окружающей среды в рамках многочисленных международных организаций, конвенций, органов и агентств ООН. РКИК ООН является одним из примеров международного форума, на котором ЕС и Россия активно сотрудничают в достижении глобальной цели предотвращения глобального потепления и его катастрофических последствий для человечества.

На двусторонней основе Европейский Союз и Россия сотрудничают по экологическим вопросам с 1995 года. За последние два десятилетия ЕС оказал поддержку многочисленным проектам, направленным на улучшение экологических стандартов в России.

В настоящее время ЕС направляет свою поддержку деятельности в области климата и окружающей среды через свои текущие партнерские инициативы — приграничное сотрудничество (ПС), Северное измерение (Северное измерение) и Стратегическое партнерство для выполнения Парижского соглашения. (СПИПА).

В программах приграничного сотрудничества (ППС) окружающая среда является одной из приоритетных тематических задач. Осуществляются семь наземных приграничных программ приграничного сотрудничества с участием России (Коларктик, Карелия, Юго-Восточная Финляндия-Россия, Эстония-Россия, Латвия-Россия, Литва-Россия и Польша-Россия). В программах особое внимание уделяется, в частности, модернизации систем отопления в школах и больницах, модернизации пунктов пропуска через границу, пропаганде здорового образа жизни путем строительства развлекательных центров или реализации экологического просвещения, сотрудничеству для обеспечения чистой окружающей среды и эффективного управления природными ресурсами, сотрудничеству для повышения доступности регионы, продвижение инновационного потенциала, устойчивые модели транспорта и коммуникации.Тематические цели этих программ были совместно одобрены Сторонами в соответствии с национальными программами и стратегиями. Более того, Северо-Западные регионы России являются партнерами программы Interreg по Балтийскому морю, программы, которая поддерживает комплексное территориальное развитие и сотрудничество для создания более инновационного, доступного и устойчивого региона Балтийского моря. Программа софинансируется Европейским Союзом на основе соглашения между государствами-членами ЕС: Данией, Эстонией, Финляндией, Латвией, Литвой, Польшей, Швецией и северными частями Германии.8,8 млн евро было выделено из средств программы на деятельность по проектам в России и Беларуси. Поддержка этих программ CBC будет продолжена как Interreg NEXT (новое поколение программ CBC 2021-2027).

Экологическое партнерство Северного измерения (ЭПСИ) — это ориентированная на результат инициатива в ответ на призывы международного сообщества, в частности России и Беларуси, к согласованным действиям для решения наиболее острых экологических проблем в регионе Северного измерения — обширной территории вокруг Баренцево и Балтийское моря.Цель ЭПСИ — помочь решить проблему загрязнения, вызванного плохой очисткой сточных вод, недостаточными мерами по энергоэффективности и неадекватным управлением муниципальными, сельскохозяйственными и ядерными отходами. Он включает проекты по очистке сточных вод в Санкт-Петербурге, Калининграде, Петрозаводске, Архангельске, Новгороде, Вологде, Сыктывкаре, Пскове, Гатчине, Выборге и Великом Новгороде, проекты восстановления централизованного теплоснабжения в Калининграде, Вологде и Гатчине, проект по управлению твердыми отходами в Петрозаводске. в Петрозаводске и проекты по сокращению выбросов черного углерода от местной выработки тепла и электроэнергии в Вологде.ЭПСИ также используется для приоритетных проектов в области ядерной безопасности, чтобы смягчить последствия эксплуатации атомных кораблей и подводных лодок северного флота России, которые находятся на разных стадиях вывода из эксплуатации. Общий объявленный размер фонда поддержки Северного измерения составляет 348,2 миллиона евро, при этом ЕС является крупнейшим вкладчиком в размере 84 миллионов евро.

SPIPA — это многострановой проект, который способствует усилиям ЕС в области климатической дипломатии и сотрудничеству между ЕС и неевропейскими крупнейшими экономиками, включая Россию, для содействия выполнению Парижского соглашения.Для реагирования на изменение климата SPIPA взаимодействует с российскими экспертами в таких областях, как леса, энергоэффективность в зданиях и методологические аспекты моделирования декарбонизации.

НАТО планирует силы быстрого реагирования для противодействия новой угрозе со стороны России

Breadcrumb Trail Links

1. Весь мир
2. Новости

Лидеров НАТО на этой неделе попросят одобрить создание сил высокой готовности и накопление военной техники и поставки в Восточную Европу для защиты стран-членов от возможной российской агрессии, заявил в понедельник генеральный секретарь альянса.

Автор статьи:

The Associated Press

Дата публикации:

2 сентября 2014 г. • 2 сентября 2014 г. • 2 минуты чтения • Присоединяйтесь к разговору AFP PHOTO / АНАТОЛИЙ БОЙКОАНАТОЛИЙ БОЙКО / AFP / Getty Images

Содержание статьи

BRUSSELS , Бельгия — Лидеров НАТО на этой неделе попросят одобрить создание сил высокой готовности и накопление военного оборудования и материалов в Восточной Европе, чтобы помочь защитить страны-члены от потенциальной российской агрессии, заявил в понедельник генеральный секретарь альянса.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

«План действий по обеспечению готовности гарантирует, что у нас будут нужные силы и необходимое оборудование в нужном месте и в нужное время», — сказал Андерс Фог Расмуссен. «Не потому, что НАТО хочет на кого-то напасть. Но потому что опасности и угрозы более присутствуют и более заметны. И мы сделаем все возможное, чтобы защитить наших союзников.

Президент Барак Обама и лидеры других стран-членов НАТО открывают встречу на высшем уровне в четверг в Уэльсе, на которой, как ожидается, будет доминировать вопрос о том, как возглавляемый США альянс должен в долгосрочной перспективе отреагировать на действия России в отношении Украины и их последствия для безопасности в Европа.

На пресс-конференции перед саммитом Расмуссен сказал, что официальные лица альянса разработали подробный план, который «реагирует на агрессивное поведение России», но также позволяет НАТО реагировать на все вызовы безопасности, где бы они ни возникали.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

По сути: предлагаемые новые силы, которые, по словам Расмуссена, могут состоять из нескольких тысяч военнослужащих, которые будут вводиться на ротационной основе 28 странами НАТО.

При поддержке авиации и военно-морских сил это подразделение станет «острием», которое может быть развернуто в кратчайшие сроки, чтобы помочь членам НАТО защитить себя, сказал Расмуссен.

После аннексии Крымского полуострова Россией в марте Польша и другие восточноевропейские члены НАТО потребовали, чтобы альянс играл более активную и заметную роль в их защите. Однако другие союзники опасались делать что-либо, что могло бы поставить под угрозу соглашение 1997 года с Москвой, согласно которому НАТО обязалось не размещать значительное количество солдат в Восточной Европе на постоянной основе.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Компромисс, который, по всей видимости, решило руководство НАТО, заключается в предварительном размещении оборудования и материалов в Восточной Европе, чтобы новые силы высокой готовности «могли путешествовать налегке, но при необходимости наносить сильные удары», по словам Расмуссена. .

Аэродромы и морские порты в регионе также могут быть модернизированы, чтобы позволить их использование силами, сказал Расмуссен.

Другой высокопоставленный чиновник НАТО, проводя брифинг для журналистов при условии, что его не назовут по имени, сказал, что новые силы высокой готовности, как ожидается, будут развернуты в любой стране-члене альянса в течение 48 часов.

«Передовая часть» — это одна из дюжины мер, которые официальные лица НАТО предлагают для борьбы с быстро меняющейся и более опасной глобальной средой безопасности на востоке и юге альянса, сказал высокопоставленный чиновник.

Поделитесь этой статьей в своей социальной сети

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

NP Размещено

Подпишитесь, чтобы получать ежедневные главные новости от National Post, подразделения Postmedia Network Inc.

Нажимая кнопку регистрации, вы соглашаетесь на получение вышеуказанного информационного бюллетеня от Postmedia Network Inc. Вы можете отказаться от подписки в любое время, щелкнув ссылку для отказа от подписки внизу наших электронных писем. Postmedia Network Inc. | 365 Bloor Street East, Торонто, Онтарио, M4W 3L4 | 416-383-2300

Спасибо за регистрацию!

Приветственное письмо уже готово. Если вы его не видите, проверьте папку нежелательной почты.

Следующий выпуск NP-Отправленного скоро будет в вашем почтовом ящике.

Комментарии

Postmedia стремится поддерживать живой, но гражданский форум для обсуждения и поощрять всех читателей делиться своим мнением о наших статьях. На модерацию комментариев может потребоваться до часа, прежде чем они появятся на сайте. Мы просим вас, чтобы ваши комментарии были актуальными и уважительными. Мы включили уведомления по электронной почте — теперь вы получите электронное письмо, если получите ответ на свой комментарий, есть обновление в цепочке комментариев, на которую вы подписаны, или если пользователь, на которого вы подписаны, комментарии.Посетите наши Принципы сообщества для получения дополнительной информации и подробностей о том, как изменить настройки электронной почты.

The Art Newspaper — Международные новости и события в области искусства

Выберите своего единорога: почему ангелы вкладывают миллионы в арт-стартапы

Арт-рынок

Выберите своего единорога: почему ангелы вкладывают миллионы в арт-стартапы

Уничтожение общественных символов прошлого не приведет к более справедливому обществу. Мы должны держать наши ошибки на виду.

Statues

Уничтожение общественных символов прошлого не приведет к созданию более справедливого общества.Мы должны держать наши ошибки на виду

Не все, что они кажутся: как галереи могут обнаруживать поддельные документы, удостоверяющие личность

Художественный рынок

Не все, что они кажутся: как галереи могут обнаруживать поддельные документы, удостоверяющие личность

Уже доступны протоколы, помогающие сохранить культурное наследие Афганистана

Афганистан

Протоколы уже доступны, чтобы помочь спасти культурное наследие Афганистана

Зарубежные галереи и советники по искусству прислушаются: вы не защищены от новых законов об отмывании денег на ярмарках в Великобритании этой осенью

Рынок искусства

Зарубежные галереи и советники по искусству слушайте: вы не иммунитет к новым законам об отмывании денег на ярмарках в Великобритании этой осенью

С захватом Афганистана талибами нематериальное культурное наследие находится под наибольшей угрозой

Наследие

С захватом Афганистана талибами нематериальное культурное наследие находится под наибольшей угрозой

Первая биеннале в Хельсинки пройдет с большим успехом на бывшем военном острове Валлисаари.

Биеннале и фестивали

Первая биеннале в Хельсинки прошла с большим успехом на бывшем военном острове Валлисаари

Сектор искусства Великобритании должен научиться бороться с умом и грязью, чтобы получить от правительства то, что он хочет

Финансирование искусства

Сектор искусства Великобритании должен научиться бороться с умом и грязно, чтобы получить от правительства то, что она хочет

Может ли музейная ассоциация в условиях финансовых трудностей стать инновационным лидером в деле выхода из нее?

Выход из филиала

Может ли музейная ассоциация в условиях финансовых трудностей стать инновационным лидером в области выхода из нее?

Почему арт-рынок должен прекратить попытки предсказывать непредсказуемое и насладиться заслуженным #hotgirlsummer

Художественный рынок

Почему арт-рынок должен прекратить попытки предсказывать непредсказуемое и насладиться заслуженным #hotgirlsummer

При администрации Байдена может Культурная политика США лучше отражает американские ценности?

Политика США

Может ли культурная политика США при администрации Байдена лучше отражать американские ценности?

Ливерпуль не следует наказывать за свое современное видение

Архитектура

Ливерпуль не следует наказывать за свое современное видение

Прогнозы МГЭИК о повышении уровня моря — вот почему Италии следует умолять ЮНЕСКО включить Венецию в список риска

Венеция

Прогнозы МГЭИК о повышении уровня моря — вот почему Италии следует умолять ЮНЕСКО включить Венецию в список риска

Сейчас ЮНЕСКО пора обратиться к властям Венеции с просьбой сделать заказ

Venice

Пришло время ЮНЕСКО призвать власти Венеции заказ

Посещение исторического дома должно быть больше, чем просто чай со сливками и крокусы — следует рассказать их полную историю, какой бы тревожной она ни была.

Дневник искусствоведа

Посещение исторического дома должно быть больше, чем просто чай со сливками и крокусы — их полная история, пусть даже тревожная, должна быть рассказана

Реконструкция Сада скульптур Хиршхорна вызывает вопросы о художественном видении

Хиршхо Музей и сад скульптур

Реконструкция Сада скульптур Хиршхорна вызывает вопросы о художественном видении

Новый сад скульптур Хиршхорна Хироши Сугимото создаст более открытое и художественно вдохновленное будущее музея

Музеи и наследие

Новый сад скульптур Хиршхорна Хироши Сугимото будет создать более открытое и вдохновленное творчеством будущее для музея

Мы занялись историей голландского рабства — выставка Рейксмузеума могла бы служить образцом такого рода

Музеи и наследие

Мы занялись историей голландского рабства — выставка Рейксмузеума могла служить образцом своего рода

Прямая трансляция или IRL, выходные в галереях или дополнительные пространства — рынок искусства сталкивается с парадоксом выбора

Художественный рынок

Прямые трансляции или IRL, выходные в галереях или дополнительные пространства — рынок искусства сталкивается с парадоксом выбора

Почему некоторые люди все еще страстно заботился о том, был ли святой Иероним итальянцем или хорватом (на самом деле он не ly)

Выставки

Почему некоторых людей до сих пор страстно волнует, был ли Святой Иероним итальянцем или хорватом (на самом деле он не был ни тем, ни другим)

Один из нас или один из них? Долгая перспектива назначения Джорджа Осборна председателем Британского музея

Музеи

Один из нас или один из них? Перспективы назначения Джорджа Осборна председателем Британского музея

Почему цифры, обсуждаемые на арт-рынке, подлежат осторожности

Art Market Eye

Почему цифры, обсуждаемые на арт-рынке, подлежат предупреждению

Письма в редакцию | Книга Донны Штайн о Тегеранском музее современного искусства «вводит в заблуждение» и содержит «неточности»

письма

Письма редактору | Книга Донны Штайн о Тегеранском музее современного искусства «вводит в заблуждение» и содержит «неточности»

Какой смысл присуждать художественные призы?

Призы

В чем смысл художественных призов?

Проклятие Венеции: местные жители систематически изгоняются чиновниками, которые продают участки для туризма

Венеция

Проклятие Венеции: местные жители систематически изгоняются чиновниками, которые продают участки для туризма

Старомодный Хокни : Музеи должны быть храбрыми, даже в режиме выживания

Финансирование

Избитый старик Хокни: Музеи должны быть храбрыми, даже в режиме выживания

В Министерстве культуры Великобритании умирают карьеры политиков, но Оливер Дауден вышел победителем , благодаря культурным войнам

Дневник искусствоведа

В Министерстве культуры Великобритании умирает карьера политиков, но Оливер Дауден вышел победителем благодаря культурным войнам

Работа для мальчиков… почему я начинаю чувствовать себя старым в условиях нового мирового порядка в искусстве

Рынок искусства

Работа для мальчиков… почему я начинаю чувствовать себя старым в новом мировом порядке в искусстве

Не трэш болтать мус в это опасное время: мы должны адаптировать — а не выбрасывать — наше культурное наследие

Политика Великобритании

Не бросайте злословие о музеях в это опасное время: мы должны адаптировать — а не выбрасывать — наше культурное наследие

Инфляция стремительно растет США и Великобритания — вот что это значит для арт-рынка

Художественный рынок

Инфляция стремительно растет в США и Великобритании — вот что это значит для арт-рынка

Заменят ли уик-энды галереи художественные ярмарки?

Арт-рынок

Заменит ли уик-энды галереи ярмарки искусства?

Мир искусства потратил 300 лет на то, чтобы признать Артемизию Джентилески — теперь NFT усиливают предвзятое отношение к западным художникам-мужчинам

Дневник искусствоведа

Мир искусства потратил 300 лет, чтобы признать Артемизию Джентилески — теперь NFT усиливают предвзятое отношение к западным мужчинам-художникам

Леонардо да Винчи — Salvator Mundi? В нынешнем шквале неосведомленных споров обратимся к науке

Salvator Mundi

Является ли Salvator Mundi Леонардо да Винчи? На фоне нынешнего шквала неосведомленных споров обратимся к науке

Действительно ли Венеция запретила круизные лайнеры? Оказывается, не

Венеция

Действительно ли Венеция запретила круизные лайнеры? Кажется, не

Как новый рынок цифрового искусства может имитировать традиционный — в том числе плохими способами

Art Market Eye

Как новый рынок цифрового искусства может имитировать традиционный — включая плохие

Величайшие работы нигерийского художника Бена Энвонву очень любим на арт-рынке, но это должно значить больше и для истории искусства

Африканский арт-рынок

Величайшая работа нигерийского художника Бена Энвонву очень любима на арт-рынке, но она должна иметь большее значение и для истории искусства

Почему культура так важна ключ к будущему Гонконга как мирового города

M +

Почему культура является ключом к будущему Гонконга как мирового города

Почему мы проектируем искусство коренных народов в Сиднейском оперном театре

Музеи и наследие

Почему мы проектируем искусство коренных народов в Сиднейском оперном театре

Есть ли в вашей коллекции добыча? Узнай — прежде, чем кто-то другой сделает

Разграбленное искусство

Есть ли в твоей коллекции добыча? Узнай — прежде, чем кто-нибудь сделает это

Слабый конгресс и рост поэзии на Кубе

Куба

Слабый конгресс и подъем поэзии на Кубе

На нашем нынешнем антиутопическом арт-рынке всепроникающий и настойчивый Дэмиен Херст может ну посмеяться последним

Арт-рынок

На нашем нынешнем антиутопическом арт-рынке всепроникающий и настойчивый Дэмиен Херст вполне может посмеяться последним

NFT и мир «искусства»: паника и возможность

NFT

NFT и «искусство» мир: паника и возможность

Бу к NFT! Погодите, думайте об отсутствии таможенных сборов

Дневник искусствоведа

Буу к NFT! Погодите, думайте об отсутствии таможенных сборов

Мир художественных ярмарок изменится навсегда — и выживут только ярмарки с более высоким финансированием

Художественные ярмарки

Мир художественных ярмарок изменится навсегда — и только более финансируемые ярмарки выживут

Как рынок искусства перевернулся — за один месяц

Art Market Eye

Как рынок искусства перевернулся — за один месяц

Как музеи могут этично инвестировать свои деньги

Музеи

Как музеи могут этично инвестировать свои деньги

ЕС предлагает новые жесткие законы о торговле антикварной слоновой костью — несмотря на отсутствие доказательств, это приводит к современному браконьерству.

Рынок искусства

ЕС предлагает новые жесткие законы о торговле антикварной слоновой костью — несмотря на отсутствие доказательств, что это ведет к современному браконьерству. дневное браконьерство

Вот что вы можете сделать, чтобы помочь осажденным художникам Мьянмы

Мьянма

Вот что вы можете сделать, чтобы помочь осажденным художникам Мьянмы

Рынок искусства — это «высокий риск» отмывания денег кольцо, поэтому игнорируйте новые правила на свой страх и риск

Рынок произведений искусства

Рынок искусства представляет собой «высокий риск» для отмывания денег, поэтому игнорируйте новые правила на свой страх и риск

Великобритания украла королевские священные бенинские бронзы из Нигерии — так почему же Германия лидирует их возвращение?

Бенинские бронзы

Британия украла королевские священные бенинские бронзы из Нигерии — так почему же Германия возглавляет их возвращение?

Надвигающиеся юридические и нормативные вопросы Сборщики и продавцы NFT должны подготовиться к

NFT

Надвигающиеся юридические и нормативные вопросы Сборщики и продавцы NFT должны подготовиться к

Открытие «Ледбери Тициан» вызывает вопрос: кому мы должны доверять, когда оно приходит с атрибуцией искусства?

Художественный рынок

Открытие «Ледбери Тициан» вызывает вопрос: кому мы должны доверять, когда дело касается атрибуции произведений искусства?

Годовщина пандемии: что музеи должны извлечь из нашего эпидемического года

Музеи и наследие

годовщина пандемии: чему музеи должны научиться из нашего эпидемического года

Внештатные работники составляют основу мира искусства, но как они должны выжить на гроши?

Комментарий

Внештатные работники составляют основу мира искусства, но как они могут выжить на гроши?

Шесть причин, почему Gamestop не мог появиться на арт-рынке

Art market

Шесть причин, почему Gamestop не мог появиться на арт-рынке

«Аутизм сделал меня историком искусства.Но музеи должны делать больше, чтобы приветствовать сообщества с ограниченными возможностями и нейроразнообразие »

Дневник искусствоведа

« Аутизм сделал меня историком искусства. Но музеи должны делать больше для того, чтобы приветствовать сообщества с ограниченными возможностями и нейроразнообразие ‘

‘ Где в правительстве Великобритании борется за энергичный, независимый сектор изобразительного искусства? ‘

Соединенное Королевство

‘Где в правительстве Великобритании лидер активного и независимого сектора изобразительного искусства?’

Повальное увлечение NFT воплощает абсурдность мира искусства и его одержимость аутентичностью

NFT

Увлечение NFT воплощает абсурдность мира искусства — и его одержимость подлинностью

Рискованный бизнес: как на самом деле повлияют новые правила санкций США рынок искусства

Рынок искусства

Рискованный бизнес: как новые санкции США на самом деле повлияют на рынок искусства

Музеи поспешно сократили свой персонал, чтобы сэкономить деньги — что произойдет, когда посетители вернутся и они потребуют их обратно?

Дневник искусствоведа

Музеи поспешно сократили штат сотрудников, чтобы сэкономить деньги — что будет, когда посетители вернутся и они потребуют их обратно?

Sotheby’s, представленный вам Bulgari — продвижение продукта на аукционе прибыло с безграничным потенциалом

Art market

Sotheby’s принесено вам Bulgari — продвижение продукта на аукционе прибыло с безграничным потенциалом

Исследователи искусства могут помочь Америке преодолеть самые трудные проблемы

Финансирование искусства

Исследователи искусства могут помочь Америке преодолеть самые сложные проблемы

«Выглядит просто великолепно»: внучка бывшего владельца Боттичелли за 80 млн долларов, живущего с шедевром

Боттичелли

«Выглядит просто великолепно»: внучка бывшего владельца Боттичелли за 80 млн долларов на жизнь с шедевром

Сможет ли Париж отобрать у Лондона корону арт-рынка?

Art Market Eye

Сможет ли Париж отобрать у Лондона корону арт-рынка?

Следует ли Великобритании после Брексита избавиться от права перепродажи художника?

Художественный рынок

Следует ли Великобритании после Брексита избавиться от права перепродажи художника?

Снос тревожных статуй — это не ложь о нашей истории — это устранение препятствий на пути к истине

Памятники

Снос тревожных статуй — это не ложь о нашей истории — это устранение препятствий на пути к истине

Может ли 2021 год стать годом Африканского музея ?

Музеи

Может ли 2021 год стать годом африканского музея?

Как борьба с отмыванием денег в США на самом деле повлияет на рынок искусства? Юрист объясняет

Рынок искусства

Как борьба с отмыванием денег в США на самом деле повлияет на рынок искусства? Адвокат объясняет

Серебряная подкладка от Covid-19? Давайте не вернемся к враждебному семьям арт-бизнесу, как обычно.

Арт-рынок

Серебряная подкладка Covid-19? Давайте не будем возвращаться к враждебному семьям арт-бизнесу, как обычно

Аукционные дома наконец-то вступили в эпоху амазонок — и я пристрастился

Дневник искусствоведа

Аукционные дома наконец вошли в эпоху амазонок — и я пристрастился

Как манит 2021 год…. Я жажду нового искусства в новом году больше, чем когда-либо

Covid-19

Как манит 2021 год …. Я жажду нового искусства в новом году больше, чем когда-либо

‘Музеям лучше не планировать возвращение к статус-кво «

Covid-19

» Музеям лучше не планировать возврат к статус-кво »

Искусство могло стать незначительным во время потрясений этого года — вместо этого оно пережило

Год в обзоре 2020

Искусство мог бы стать незначительным во время потрясений этого года — вместо этого он пережил

Как мировые лидеры искусства могут принять новые правила отмывания денег и создать культуру «мыслительного риска»

Рынок искусства

Как мировые лидеры искусства могут принять новые правила отмывания денег и создать культуру «мыслительного риска»

Калифорнии нужен план по возобновлению искусства

Музеи и наследие

Калифорнии нужен план по возобновлению искусства

Азиатский арт-рынок летит перед лицом коронавируса

Art Market Eye 901 99 Азиатский арт-рынок сталкивается с коронавирусом

Габриэли Финалди: «Что такое Национальная галерея, если вы не можете посетить и не можете увидеть картины?»

Музеи

Габриэли Финалди: «Что такое Национальная галерея, если вы не можете посетить и не можете увидеть картины?»

«Форум Гумбольдта должен иметь четкую политику, согласно которой могут использоваться только предметы надлежащего происхождения»

Форум Гумбольдта

«Форум Гумбольдта должен иметь четкую политику, согласно которой могут использоваться только предметы надлежащего происхождения»

Торговля произведениями искусства извлекает выгоду из Низкая импортная пошлина Великобритании.Что с ним будет после Brexit?

Рынок произведений искусства

Торговля произведениями искусства выигрывает от низких импортных пошлин Великобритании. Что с ним будет после Brexit?

Происхождение: троянский конь, который может создать или разрушить произведение искусства

Арт-рынок

Происхождение: троянский конь, который может создать или сломать произведение искусства

Возникает новый вид музеев — вот что ждет в будущем

Музеи

Возникает новый вид музеев — вот что ждет нас в будущем

Поворот винта: повлияет ли ужесточение правил на рынок искусства?

Art Market Eye

Поворот винта: повлияет ли ужесточение правил на рынок искусства?

Новые пастбища: почему некоторые ведущие сотрудники галереи уходят с давних рабочих мест

Рынок искусства

Новые пастбища: почему некоторые ведущие сотрудники галереи уходят с давних рабочих мест

Наконец, эксперты-повстанцы приходят на помощь провалившейся программе всемирного наследия ЮНЕСКО

Культурное наследие

Наконец, эксперты-повстанцы приходят на помощь провалившейся программе всемирного наследия ЮНЕСКО

Сейчас люди видят только «серебряные сиськи» и «пышные лобковые волосы», но я предсказываю, что скульптура Мэри Уоллстонкрафт станет предметом всеобщего восхищения

Дневник историка искусства

Сейчас люди видят только «серебряные сиськи» и «пышные лобковые волосы», но я предсказываю, что скульптура Мэри Уоллстонкрафт станет предметом всеобщего восхищения.

Пятьдесят лет спустя Конвенция ЮНЕСКО о борьбе с незаконным оборотом культурных артефактов все еще ярко сияет

Наследие

Пятьдесят лет спустя, ЮНЕСКО Конвенция о борьбе с незаконным оборотом культурных артефактов все еще ярко сияет

Видит ли Великобритания появление «подход крестного отца» к финансированию искусства?

Дневник искусствоведа

Становится ли в Великобритании «подход крестного отца» к финансированию искусства?

Шоу Филипа Гастона: открытие 2022 года — приятная новость, но путаница все еще остается

Филиппа Гастона

Шоу Филипа Гастона: открытие 2022 года — долгожданная новость, но замешательство все еще остается

Послание надежды от Дэвида Хокни для Lockdown 2: «Помните, они могут осень тоже не отменяем

Художники

Послание надежды от Дэвида Хокни для Lockdown 2: «Помните, они не могут отменить и осень»

Почему культура так важна во время коронавируса

Саудовская Аравия

Почему культура так важна во время коронавируса

Портрет Трейси: как диагноз Эмина не помешал ей быть творческой динамо-машиной

Художники

Портрет Трейси: как диагноз Эмина не помешал ей стать творческой динамо-машиной

Поток искусства? Проблемы рынка вокруг закрытия музея

Art Market Eye

Поток искусства? Рынок спорит с закрытием музея

Нан Голдин: Мы должны остановить неизбежное соглашение Саклерса об иммунитете с Министерством юстиции

Семья Саклер

Нэн Голдин: Мы должны остановить неминуемое соглашение Саклерса об иммунитете с Министерством юстиции

«Еще одна зияющая брешь»: радикальный Лондон Print Studio закрывает свои двери

Закрывает

«Еще одна зияющая брешь»: радикальная London Print Studio закрывает свои двери

Выставкам нужен идеальный шторм, чтобы добиться успеха, но шоу, открывающиеся во время Covid-19, получают неутешительный дождь

коронавирус

Выставкам нужен идеальный шторм, чтобы добиться успеха — но шоу, открывающиеся во время Covid-19, получают неутешительный дождь

Кураторы Балтиморского музея искусств отвечают на критику отказа

Отказ от участия

Кураторы Балтиморского музея искусств реагируют на критику отказа «поддельное наследие»

Наследие

Противостояние соблазну и опасностям, «фальшивого наследия»

Зачем голосовать? Чтобы защитить тех, кто не может

выборы 2020

Зачем голосовать? Чтобы защитить тех, кто не может

, я наконец пошел посмотреть искусство — и поймал Covid-19

Дневник искусствоведа

Я наконец пошел посмотреть искусство — и поймал Covid-19

«Уникально вопиющий»: тревожный прецедент плана выхода Балтиморского музея искусств

Прекращение членства

«Однозначно вопиющий»: тревожный прецедент плана выхода Балтиморского музея искусств

% PDF-1.5 % 1 0 объект > >> эндобдж 4 0 obj / CreationDate (D: 20131126120711 + 01’00 ‘) / ModDate (D: 20131126120711 + 01’00 ‘) /Режиссер >> эндобдж 2 0 obj > эндобдж 3 0 obj > эндобдж 5 0 obj > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] / XObject> >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание [70 0 R 71 0 R 72 0 R] / Группа> / Вкладки / S / StructParents 0 / Аннотации [73 0 R] >> эндобдж 6 0 obj > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 75 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 1 >> эндобдж 7 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 76 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 2 >> эндобдж 8 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 77 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 3 >> эндобдж 9 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 79 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 4 >> эндобдж 10 0 obj > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 81 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 5 >> эндобдж 11 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 82 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 6 >> эндобдж 12 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 83 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 7 >> эндобдж 13 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 84 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 8 >> эндобдж 14 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 85 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 9 >> эндобдж 15 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 86 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 10 >> эндобдж 16 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 87 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 11 >> эндобдж 17 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 88 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 12 >> эндобдж 18 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 89 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 13 >> эндобдж 19 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 90 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 14 >> эндобдж 20 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 91 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 15 >> эндобдж 21 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 92 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 16 >> эндобдж 22 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 93 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 17 >> эндобдж 23 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 94 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 18 >> эндобдж 24 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 95 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 19 >> эндобдж 25 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 96 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 20 >> эндобдж 26 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 97 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 21 >> эндобдж 27 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 98 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 22 >> эндобдж 28 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 99 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 23 >> эндобдж 29 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 100 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 24 >> эндобдж 30 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 101 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 25 >> эндобдж 31 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 841.92 595,32] / Содержание 103 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 26 >> эндобдж 32 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 104 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 27 >> эндобдж 33 0 объект > / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 108 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 28 >> эндобдж 34 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 841.92 595,32] / Содержание 109 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 29 >> эндобдж 35 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 110 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 30 >> эндобдж 36 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 841.92 595.32] / Содержание 112 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 31 >> эндобдж 37 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 113 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 32 >> эндобдж 38 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 114 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 33 >> эндобдж 39 0 объект > / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 123 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 34 >> эндобдж 40 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 841.92 595,32] / Содержание 124 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 35 >> эндобдж 41 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 125 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 36 >> эндобдж 42 0 объект > / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 133 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 37 >> эндобдж 43 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 134 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 38 >> эндобдж 44 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 135 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 39 >> эндобдж 45 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 136 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 40 >> эндобдж 46 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 841.92 595,32] / Содержание 137 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 41 >> эндобдж 47 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 841.92 595.32] / Содержание 138 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 42 >> эндобдж 48 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 139 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 43 >> эндобдж 49 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 140 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 44 >> эндобдж 50 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 141 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 45 >> эндобдж 51 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 142 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 46 >> эндобдж 52 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 143 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 47 >> эндобдж 53 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 144 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 48 >> эндобдж 54 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 145 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 49 >> эндобдж 55 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 146 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 50 >> эндобдж 56 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 147 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 51 >> эндобдж 57 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 148 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 52 >> эндобдж 58 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 841,92] / Содержание 149 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 53 >> эндобдж 59 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595,32 841,92] / Содержание 150 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 54 >> эндобдж 60 0 объект > эндобдж 61 0 объект > эндобдж 62 0 объект > эндобдж 63 0 объект > эндобдж 64 0 объект > эндобдж 65 0 объект > эндобдж 66 0 объект > эндобдж 67 0 объект > эндобдж 68 0 объект > эндобдж 69 0 объект > транслировать x

Стратегия и планирование развития: советский опыт

% PDF-1.6 % 235 0 объект >>>>> / Тип / Каталог >> эндобдж 239 0 объект > поток application / pdf

Стратегия и планирование развития: советский опыт

CVISION TechnologiesPdfCompressor 3.1.422015-03-23T13: 49: 59-04: 002015-03-23T13: 49: 59-04: 00uuid: 11c7b079-4165-46a1-8618-ee67770bdb84uuid: eddbe393-d44d-480c-b134-e325e0 конечный поток эндобдж 2 0 obj > эндобдж 240 0 объект > эндобдж 241 0 объект > эндобдж 30 0 объект > эндобдж 35 0 объект > эндобдж 40 0 объект > эндобдж 45 0 объект > эндобдж 50 0 объект > эндобдж 55 0 объект > эндобдж 60 0 объект > эндобдж 65 0 объект > эндобдж 70 0 объект > эндобдж 75 0 объект > эндобдж 80 0 объект > эндобдж 85 0 объект > эндобдж 90 0 объект > эндобдж 95 0 объект > эндобдж 100 0 объект > эндобдж 105 0 объект > эндобдж 110 0 объект > эндобдж 115 0 объект > эндобдж 120 0 объект > эндобдж 125 0 объект > эндобдж 130 0 объект > эндобдж 135 0 объект > эндобдж 140 0 объект > эндобдж 145 0 объект > эндобдж 150 0 объект > эндобдж 155 0 объект > эндобдж 160 0 объект > эндобдж 165 0 объект > эндобдж 170 0 объект > эндобдж 175 0 объект > эндобдж 180 0 объект > эндобдж 185 0 объект > эндобдж 190 0 объект > эндобдж 195 0 объект > эндобдж 200 0 объект > эндобдж 205 0 объект > эндобдж 210 0 объект > эндобдж 215 0 объект > эндобдж 220 0 объект > эндобдж 225 0 объект > эндобдж 230 0 объект > эндобдж 231 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject >>> эндобдж 234 0 объект > поток

Влияние увеличения сложности когнитивных задач на [+/- время планирования] и [+ / — несколько элементов] на устную продукцию L2

Используйте этот идентификатор для цитирования или ссылки на этот элемент: http: // hdl.handle.net/2445/48108

Выпуск Guerre22ro 906: // hdl.handle.net/2445/48108

Название:	Влияние увеличения сложности когнитивной задачи на [+/- Время планирования] и [+ / — несколько элементов] на устную продукцию L2
Автор:	Левкина, Майя
Директор / Учитель:	Gilabert Guerrero, Roger
Ключевые слова:	Llengua i ensenyament Multilingüisme Tesis de màster Магистерские диссертации Язык и образование Многоязычие
Abstract:	В исследовании изучается влияние одновременного управления сложностью задачи в течение +/- времени планирования и +/- нескольких элементов на производство L2.Во-первых, представлена ​​концепция сложности задачи, за которой следует краткое описание гипотезы познания и триадной компонентной структуры. Наконец, дается обзор специальной литературы, касающейся времени планирования и количества элементов. Первая гипотеза гласит, что уменьшение когнитивной сложности во время планирования перед заданием увеличит беглость речи учащихся и повысит лексическую сложность, в то время как выполнение без времени на планирование будет иметь негативные последствия для всех аспектов производства.Вторая гипотеза предсказывает, что увеличение количества элементов увеличит лексическую сложность, структурную сложность и точность, но вызовет затруднения. Также будут проанализированы комбинированные эффекты одновременного манипулирования двумя переменными сложности задачи, а также роль различных фонов L1. Используя план с повторными измерениями, 14 испанских и русских студентов, уровень английского языка выше среднего, попросили выполнить четыре задачи по принятию решений, управляемых в соответствии с комбинациями +/- времени планирования и +/- элементов.Измерения включали необработанную скорость речи A и сокращенную скорость речи B для беглости; Индекс лексического богатства Гиро и процент лексических слов для лексической сложности; количество пунктов на AS-единицы по структурной сложности; и процент безошибочных AS-единиц и процент безошибочных предложений для точности. Результаты тестов Фридмана и Уилкоксона со знаком рангов показали, что время планирования положительно влияет на лексическую и структурную сложность, но не демонстрирует в значительной степени беглость или точность.Увеличение сложности задачи по количеству элементов порождает отрицательные эффекты для беглости речи и структурной сложности, положительно влияет на лексическую сложность и не оказывает значительного влияния на точность. Результаты, обсуждаемые в свете гипотезы познания и исследования производства L2, лишь частично подтверждают предыдущие теории и выводы (Skehan & Foster, 1997; Robinson, 2001, 2003, 2005; Gilabert, 2006; Michel, Kuiken & Vedder, 2007).
Примечание:	Màster de Lingüística Aplicada i Adquisició de Llengües en Contextos Multilingües, Departament de Filologia Anglesa i Alemanya, Universitat de Barcelona, ​​Any: 2008, Tutor: Roger Gilabert 9019
Встречается в коллекциях:	Màster Oficial — Lingüística Aplicada i Adquisició de Llengües en Contextos Multilingües

Этот товар находится под лицензией Лицензия Creative Commons

.