Плюсы и минусы менеджмента: Стоит ли поступать на менеджмент — плюсы и минусы

В настоящее время растет число российских фирм, которые благодаря внедрению системы менеджмента качества стали конкурентоспособными на рынке продукции и услуг. Неудивительно, что появляются фирмы, желающие внедрить СМК. Преимуществом данной системы является то, что она универсальна, так как ее можно внедрить в любую отрасль предприятия. Однако прежде чем принять решение о внедрение СМК на предприятии необходимо оценить свои возможности. Руководитель должен хорошо понимать, с какими трудностями он может столкнуться, как их  исправить и какую в итоге пользу он получит от внедрения системы. Облегчить задачу можно, если мы определим плюсы и минусы внедрения СМК, проанализировав опыт российских предприятий, которые уже внедрили систему.

ООО «Сибирская логистическая компания», оказывающая логистические услуги, делиться своим опытом. Компания начала работу с составления перечня основных процессов, протекающих внутри предприятия: хранение товаров, обработка грузов, транспортная экспедиция, грузоперевозки, консолидация грузов, страхование грузов и документальное оформление. Важно отметить, что для описания вышеуказанных процессов фирма использовала методику «Квалиграммы». В итоге это позволило разработать рабочие и иллюстрированные инструкции для обучения работников и обеспечить доступ информации к ним. Однако при первой попытке разработки бизнес-процесса  приемка-отгрузка была совершена ошибка, так как некоторые моменты не были согласованы в этой сфере. В итоге было принято решение обсуждать с клиентами данный процесс для разъяснения всех требований и предполагаемых ошибок.

Руководством компании в рамках СМК было принято решение ввести должность менеджер проблемных ситуаций в составе нескольких работников. Согласно представленной должности проводилось обучение каждого работника, а затем изучалась каждая операция (приемка, внутрискладские операции) непосредственно с его начальником.

После изменений в организационной структуре на предприятии уволилось несколько работников. Безусловно, это большие потери для предприятия, ведь теперь нужно потратить время на поиски нового работника, а затем и на его обучение. В этой связи руководство компании нашло решение по исключению повторной проблемы, планируя и подготавливая на конкретную должность несколько кандидатов, затем переводя их в другие отделы. Например, те, кто имел познания, в процессе отгрузки переводили в транспортный отдел.

Надо сказать, что компания внедрила WMS-систему в рамках системы менеджмента качества, которая направлена на  автоматизацию складского комплекса, где разрабатывалось топология складов, и проводился учет основных характеристик товаров, хранимых на складе.

Руководство компании призналось, что потратило  значительную сумму денежных средств на внедрение и сертификацию СМК. Во-первых, привлекались внешние консультанты для разработки документации СМК, проведение работ по изменению организационной структуры и автоматизации логистических операций. Во-вторых были затраты на сертификацию системы менеджмента качества и обучение персонала. В итоге предприятие получило упорядочение документооборота, оптимизацию всех процессов и возможность сертификации. Все это в целом уменьшило издержки и увеличило прибыль предприятия.

Весьма полезным для нас оказался опыт внедрения СМК Тихоокеанского государственного экономического университета (ТГЭУ). В 2007 г. было разработано 27 стандартов и других руководящих документов. В связи с большим объемом разработанной документации,  было предложено разделить ее на несколько уровней:

1). «Руководство по качеству» — общая информация об университете (политика в области качества, миссия), которая доступна для любого заинтересованного лица (потребитель, аудитор, новый сотрудник).

2). Стандарты по управлению процессами  находятся у тех лиц, которые отвечают за данный процесс. Это обеспечивает постоянный доступ сотрудникам данного структурного подразделения.

3). Детальные методики осуществления конкретной деятельности, технологические карты, должностные инструкции.

Согласно с областью лицензирования и государственной аккредитации в декабре 2008 в ТГЭУ проводилась проверка СМК. При выборе сертифицирующего органа руководство вуза столкнулось с проблемой. Довольно много времени ушло на поиски органа по сертификации, который имеет международное признание и работает в          России, имея возможность выдачи сертификата соответствия СМК. В итоге предварительный и сертификационный аудит в ТГЭУ   проводила Ассоциация по сертификации «Русский Регистр».

Обратим свое внимание на ряд проблем, с которыми столкнулось руководство ТГЭУ при внедрении СМК:

-отрицание руководителями среднего звена управления вуза новых принципов управления;

— недостаток необходимых методических материалов и рекомендаций по внедрению принципов процессного подхода в образовательных учреждениях;

Такие проблемы рабочая группа решала путем споров и компромиссов. В итоге после внедрения системы менеджмента качества ТГЭУ получил стандартизацию бизнес-процессов, улучшил анализ со стороны руководства, повысил удовлетворенность студентов и абитуриентов в области знаний и навыков. Так же ТГЭУ смог выполнить критериальные показатели публикации и обеспечить внедрение научных разработок в производство различных предприятий.

Важным для нашего исследования оказался опыт ООО «Гефест-Ростов», который тоже внедрил систему менеджмента качества. Компания честно призналась, что трудности возникли с выбором сертифицирующей организации, а так же в освоение терминологии стандарта ГОСТ Р ИСО 9000-2008 «Основные положения и словарь». Фирма постепенно вводила стандартную терминологию в документацию и отчетность всех структурных  подразделов предприятия.

На предприятии сотрудникам сложно было понять необходимость внедрения СМК, появлялись недовольства по причине дополнительных обязанностей, которые появились в связи с разработкой документов СМК и составлением отчетов. ООО «Гефест-Ростов» нашла решение проблемы, возглавляя по работам внедрения СМК руководителя высшего звена. Кроме того, было сложно найти работника, который должен был координировать работу коллектива по разработке и внедрению СМК.

В силу крупных масштабов и множества процессов, протекающих внутри предприятия, был разработан большой объем документации. Работать с ней было невозможно, именно поэтому в каждом структурном подразделении назначили ответственного сотрудника за пересмотр документов с целью их актуализации.

Для того чтобы система менеджмента качества функционировала эффективно  на ООО «Гефест-Ростов» проводиться непрерывный анализ текущей ситуации руководителями среднего и высшего звена управления. Однако было сложно  заставлять руководителей ежедневно выявлять и анализировать сбои в работе своего предприятия. Ведь они были и так загружены другими проблемами. Именно поэтому руководством компании было принято решение создать систему мотивации – за выявленные и исправленные несоответствия предусмотрели выдачи премий.

ООО «Гефест-Ростов» не жалеет о том, что потратила большие затраты на обучение коллектива, сертификацию СМК и последующие проверки. Ведь именно внедрение системы менеджмента качества позволило достичь следующих результатов:

— отсутствие затрат на рекламации;

— увеличение почти в 3 раза объема продаж по отдельным видам продукции;

— сертификаты соответствия действуют на отдельные виды продукции не один, а три года. Например, металлополимерные накладки для верхнего строения ЖД путей;

— уменьшение издержек производства предприятия;

-увеличение производительности труда;

— возможность участвовать в тендерах и конкурсах, получать госзаказы за счет сертификата.

Особый интерес у нас вызвал опыт внедрения СМК на небольшом предприятии ЗАО «КузбассЭлектроМонтаж» г. Кемерово. Рассмотрим некоторые его особенности. В связи с небольшим штабом предприятия на каждого отдельного сотрудника легло множество задач и информации. Важно отметить что, предприятие нашло решение, реализовав на практике методику 5S – сортировка, самоорганизация, систематическая уборка, стандартизация и совершенствование. В итоге получили взаимозаменяемость сотрудников.

Полученные данные четырех российских предприятий различных отраслей деятельности, позволил нам определить трудности, с которыми можно столкнуться при внедрении СМК:

1. Сложность в разработке бизнес-процесса приемка-отгрузка без согласования клиента, если компания работает в рабочей сфере;
2. Увольнение работников;
3. Большие затраты на разработку и внедрения, сертификацию СМК;
4. Сложность в выборе сертифицирующего органа;
5. Неприятие новых принципов управления руководителями среднего звена управления;
6. Отсутствие необходимых методических материалов и рекомендаций по внедрению принципов процессного подхода в образовательных учреждениях;
7. Сложность в освоение терминов ИСО 9000-2008 «Основные положения и словарь»;
8. Поддержание в рабочем состоянии большого объема документации;
9. Создание мотивации для коллектива;
10. Непрерывный анализ текущей ситуации руководителями среднего и высшего звена управления;
11. Загруженность задач представителя по качеству в малых предприятия.

В то же время мы выявили положительные результаты от внедрения СМК:

1. Повышение конкурентоспособности на рынке труда, продукции и услуг;
2. Автоматизация складского процесса в логистической компании при внедрении WMS-системы в рамках СМК;
3. Упорядочение документооборота;
4. Оптимизация всех процессов;
5. Возможность сертификации;
6. Стандартизация бизнес-процессов;
7. Улучшение анализа со стороны руководства;
8. Удовлетворенность клиентов и потребителей;
9. Оптимизация организационной структуры;
10. Разработка внутренней нормативной документации СМК;
11. Отсутствие затрат на рекламации;
12. Увеличение объема продаж по отдельным видам продукции;
13. Увеличение срока сертификата соответствия на отдельные виды продукции;
14. Уменьшение издержек производства предприятия;
15. Увеличение производительности труда и сокращение времени производственного цикла;
16. Возможность участия в тендерах и конкурсах, получения госзаказа за счет сертификата.

Таким образом, зная недостатки внедрения системы менеджмента качества, можно узнать, как с ними бороться, или вовсе их исключить на практике. А знания о положительных результатах СМК, приведут к созданию стимула для принятия решения о внедрении системы, к формированию основы мотивации персонала и представления к чему можно стремиться.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Дроздова Г.Н., Дранишков С.В., Дроздов А.В., Серебрякова Л.И. Внедрение СМК в логистической компании// Сертификация.-2013.-№3-с.24-28
2. Олохова Л.С. Особенности совершенствования СМК на малых предприятиях /Л.С. Олохова, Н.Б. Коптелова – 4-я МНТК «Современные инновации в науке и технике», 2014 — с.269-271, Т. 3 ISBN 978-5-905556
3. Особенности разработки и внедрения систем менеджмента качества в испытательной лаборатории/О.А. Голубенко, А.А. Дедух – Журнал № 7 «Евразийский союз ученых», 2014 – с. 48-50, ISSN 2575-7999.
4. Юрченко В.А., Короткова Т.В. Опыт внедрения СМК// Высшее образование в России.-2010.-№6- с.76-81[schema type=»book» name=»ПЛЮСЫ И МИНУСЫ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА, КАК ИНСТРУМЕНТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ» author=»Голубенко Ольга Александровна, Хмелевская Светлана Александровна» publisher=»БАСАРАНОВИЧ ЕКАТЕРИНА» pubdate=»2017-05-26″ edition=»ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ УЧЕНЫХ_ 30.01.2015_01(10)» ebook=»yes» ]

Плюсы и минусы работы hr-менеджером

Профессия hr-менеджера является относительно новой. Она возникла в 90-х годах. Профессионалы в этой области очень ценятся руководителями предприятий, поскольку именно они участвуют процессе подбора кадров. От работы «кадровика» данная должность отличается более широким спектром выполняемых функций.

Многие мелкие компании и по сей день не испытывают нужды в hr-менеджерах, поскольку всей документацией занимается делопроизводитель, секретарь или бухгалтер.

Что входит в обязанности hr-менеджера?

1. Деятельность по подбору персонала: просматривает резюме, проводит собеседование, диагностирует кандидатов на профессиональную пригодность.
2. Решение кадровых вопросов.
3. Кадровая адаптация, ротация.
4. Обучение сотрудников предприятия.
5. Разработка и проведение тренингов.
6. Участие в формировании кадровой политики организации.
7. Разработка и осуществление мероприятий по повышению мотивации персонала, а также поддержанию благоприятной психологической атмосферы.
8. Исполнение трудового законодательства.
9. Работа по снижению текучки кадров.

У современного hr-менеджера очень большой диапазон обязанностей. На крупных предприятиях работают отделы управления персоналом, где у специалиста есть индивидуальный перечень обязанностей. На более мелких предприятиях один сотрудник осуществляет деятельность по всем направлениям. HR-менеджер имеет возможность профессионального роста и развития.

Широкий диапазон профессиональных обязанностей предполагает то, что человек должен обладать необходимыми знаниями, умениями и навыками, хорошими организаторскими и коммуникативными способностями, системными и стратегическим мышлением. Профессия hr-менеджера, как и другие сферы деятельности, имеет свои положительные и отрицательные стороны.

Плюсы работы hr–менеджера

1. Престиж профессии. Менеджер по подбору персонала — это топовая управленческая должность. Специалист в этой области очень уважаем сотрудниками предприятия.
2. Высокий уровень заработной платы. Безусловно, он зависит от размеров предприятия и количества работников. В среднем, диапазон заработной платы hr–менеджера колеблется от пятиста до шести тысяч долларов в очень крупных организациях.
3. Возможность общаться с большим количеством людей.
4. Постоянное саморазвитие и самосовершенствование. Работа hr-менеджера предполагает постоянное повышение своих профессиональных навыков, обучение новым методам и технологиям работы с персоналом.
5. Овладение очень большим спектром профессиональных обязанностей. Это и делопроизводство, и работа с законодательными документами, и деятельность по повышению эффективности персонала предприятия. В современном мире, чем больше знаний и умений у человека, тем он более востребован на рынке труда.
6. Постоянное решение разноплановых и нетривиальных задач помогает постоянно повышать уровень интеллектуального развития.

Минусы профессии hr–менеджера

• На плечи hr-менеджера ложиться обязанность извещать людей об увольнении либо о неудачном собеседовании.
• Данная профессия предполагает очень высокий уровень ответственности, поскольку именно hr-менеджер занимается подбором людей. Различные внештатные ситуации могут быть причиной больших проблем на предприятии.
• Иногда случается, что требования, которые предъявляет руководство к кандидату и менеджер, не совпадают. Такое случается, когда в процессе подбора кандидата hr-менеджер не участвовал.
• Должность менеджера по подбору персонала очень неоднозначна. В его функции входит повышение эффективности трудовых ресурсов, но в то же время нет на это необходимых должностных полномочий.
• Эффективность работы hr-менеджера во многом зависит от лояльности руководства. Многие идеи по повышению мотивации персонала, возможности обучения, стимулирования, могут быть просто не поддержаны начальством.
• Менеджер вынужден часто общаться с людьми в состоянии стресса или конфликта. Такое общение требует отличных коммуникативных навыков, умения поддержать беседу, уладить конфликт. Часто hr-менеджер выступает посредником между руководством и трудовым коллективом.
• В некоторых компаниях выделяются средства из бюджета для обучения персонала, но при этом мнение менеджера в вопросе, кого именно отправить на учебу, не всегда учитывается.
• Часто на hr-менеджера возлагается дипломатическая функция, консультативная, миротворческая и иногда рекомендательная.
• В некоторых организациях выполняемые функции и возлагаемая за это ответственность несоизмеримы.

Менеджер по персоналу должен не только грамотно подбирать кадры, но и способствовать эффективной работе сотрудников их профессиональному росту.

Что касается обучения и тренингов, то для этого часто приглашают специально обученного человека, либо ассистента.  HR-менеджер не обязан проводить обучение. Он должен его организовать и найти соответствующих профессионалов. Иногда для проведения тренингов группы могут выезжать за город, либо обучаться в тренинг-фирмах.

Профессия hr-менеджера, безусловно, интересна. Она позволяет общаться с большим количеством людей, развиваться как личность, но, к сожалению, во многих компаниях такой сотрудник не имеет фактического права подписи, и его решения носят формальный характер.

Похожие записи

где учиться, плюсы и минусы

Продукт-менеджер (с англ. product manager) – это специалист, ответственный за создание нового продукта высокого качества.
Профессия подходит тем, кого интересует экономика и психология (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам). В 2020 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Читайте также:

Краткое описание

Привлекательная особенность карьеры продукт-менеджера в том, что профессия находится на стыке технологий, бизнеса и дизайна. В ходе работы приходится играть множество ролей и изучать различные точки зрения.

Иногда его называют мини-директором по продукту, и это довольно точно отражает суть его деятельности: он отвечает полностью за продукт, начиная с концепции его разработки, нюансов производства до конечного результата. Продукт-менеджер — это не рядовой сотрудник компании, а человек, генерирующий идеи, от которых зависят прибыль и перспективы развития организации. Знания и навыки продукт-менеджера находятся в разных плоскостях: он умеет не только организовывать рекламные акции и продвигать товар, но и разбирается в технологии производства.

В ходе деятельности по созданию продукта продукт-менеджер анализирует состояние рынка, ассортимент и цены, при этом формируя особые требования к новому продукту, чтобы они соответствовали потребностям клиента. Продукт-менеджер активно сотрудничает с другими специалистами: маркетологами, инженерами, дизайнерами, производственными структурами, продавцами, технической поддержкой для достижения главной цели — получения максимального дохода от реализации нового продукта. Причём важно привлечь к работе необходимого специалиста в нужный момент. Успех любого продукта зависит от умения менеджера понимать потребности целевой аудитории и иметь чёткое представление о том, как их можно удовлетворить.

Одним из самых важных моментов в работе продукт-менеджера является контроль на всех уровнях создания продукта: над производством, качеством, персоналом, продвижением товара. А новы

Управление командой: плюсы и минусы

Марк Миллер | Вице-президент по маркетингу, Emergenetics International

Управление командой… управление комитетом… совместное управление. Как бы вы это ни называли, искусство лидерства с помощью командного подхода — это практика, которая применяется практически каждой крупной и малой компанией в некоторой степени. Идея состоит в том, что руководство команды может делать две разные вещи лучше, чем любой другой человек:

Управление командой
1. позволяет быстрее и эффективнее предлагать лучшие идеи.
2. Управление командой может более всесторонне понять разнообразную рабочую силу в организации.

Тема управления командой привлекла мое внимание, когда я прочитал две недавние статьи из авторитетных источников об инновациях — влиятельный блог, Blogging Innovation и журнал Fast Company. Обе компании озвучили идею управления командой как способа обеспечения сотрудничества, стимулирования инноваций и создания более продуктивной, коммуникативной среды. Тем не менее, это не все розы, связанные с тимбилдингом, особенно, как указывалось в статье о тимбилдинге и лидерстве в Blogging Innovation — большинство компаний крутят свои колеса, понтифицируя достоинства тимбилдинга (а не действуя на него).Статья Fast Company о тимбилдинге и инновациях выглядит более позитивно, но при этом предостерегает от «иерархии, которая все еще существует в большинстве компаний и не принесет им лучших результатов».

Так что это заставило меня задуматься … каковы плюсы и минусы управления командой?

Плюсы

• Проверенная система разнообразного мышления и поведенческих элементов, способствующих формированию широкой перспективы — подход WEteam в Emergenetics
• Большая возможность для общих и согласованных целей и задач
• Высшая степень сотрудничества и коммуникации
• Более сильная командная динамика в целом по всей организации
• Способность относиться к разной аудитории в качестве менеджеров — это один из ключевых моментов статьи Fast Company, в которой есть команда, которая может общаться между поколениями (Gen X, Gen Y, Boomers, Millennials)
• Безграничные инновации, вытекающие из целостного подхода к творчеству и результатам — в этом суть статьи Blog11 Innovation

Минусы

• Анализ паралича — С таким большим количеством перспектив может быть задержка быстрого выбора лучшей идеи
• Необходимость достижения окончательного консенсуса. В статье «Инновации в блогах» предостерегают против этого, заявляя: «Как бы странно это ни звучало, одним из величайших препятствий на пути создания продуктивных команд является практика управления на основе консенсуса.
• разбавленные решения — с подходом управления командой каждый человек приходит со своей собственной точки зрения, и общее решение может быть излишне отфильтровано, чтобы быть всем для всех
• Команды, которые слишком приятны — Команды могут часто следовать индивидуальности и подходу лучших собак … в этом случае вы просто получаете группу Да-мужчин и Да-женщин
• Недостаточная производительность — иногда 5 голов не лучше, чем 1 … особенно, когда это замедляет идеи и превращается в самодовольную поддержку в команде лидеров

Даже со всеми минусами… очевидно, что управление командой является скорее усилителем, чем недоброжелателем. Компании от мамы-и-поп-магазинов до корпораций из списка Fortune 100 используют команды… поэтому вопрос не обязательно, должны мы или не должны, а скорее, как обеспечить, чтобы команды были максимально продуктивными на уровне управления ,

Для нас это начинается с согласования целей команды и руководства, понимания ролей, обязанностей и личностей команды, создания четких каналов связи с остальной частью организации и обеспечения частых контрольных точек. Управление командой не легкое и это непрерывный процесс, но есть преимущества, если вы можете сделать это правильно.

Для получения дополнительных советов и действий ознакомьтесь с некоторыми другими нашими электронными книгами:

Увеличьте свое влияние	Создайте позитивную и продуктивную рабочую культуру	максимизируйте производительность

10 плюсов и минусов открытия бизнеса

Открытие собственного бизнеса — одна из самых полезных и сложных задач, которые вы можете сделать. Иногда это весело, а иногда эмоционально истощает. Если вы думаете о том, чтобы заняться бизнесом для себя, вам нужно задать вопрос: «Получу ли я истинное удовольствие от создания чего-то с нуля и наблюдения за его ростом?» Если вы можете ответить «да», то максимумы от открытия собственного бизнеса будут стоить минимумов.

Чтобы убедиться, что вы знаете, во что вы ввязываетесь, рассмотрите минусы и плюсы, перечисленные ниже:

Минусы:

Вы будете работать больше, дольше

Не занимайтесь собственным делом, чтобы работать меньше.Вы будете работать намного больше, чем любая другая работа. Когда ты не работаешь, возникает постоянное чувство вины. Бизнес всегда у вас на уме, и всегда есть что-то, что вы можете сделать, чтобы сделать его лучше. Это может быть эмоционально и физически утомительно. Многие из лучших предпринимателей просыпаются в 4:30 утра!

У вас не будет никого, чтобы направлять вас

На работе у вас есть начальник, который в конечном итоге отвечает за вашу производительность и результаты. Когда вы начинаете свой собственный бизнес, нет книги с книгами.Никто не может сказать вам, правильно ли вы делаете вещи или нет. Вы должны понять все это для себя каждый день. Большая часть ранних дней — это метод проб и ошибок, бросая множество тактик на стену, чтобы посмотреть, что прилипнет.

Возможно, вам некоторое время не платят

Вам нужна привилегия иметь финансовую взлетно-посадочную полосу (т.е. сбережения), чтобы покрыть свои счета, когда вы начинаете бизнес. Многие предприниматели могут не получать зарплату годами. Это много пропущенных зарплат. Если бизнес не работает, все может быть даром.Это может иметь серьезные последствия и стать предметом спора в ваших личных отношениях и браке.

Вы постоянно не уверены в себе

Как владелец бизнеса, вы никогда не знаете, правильно ли вы поступаете. Каждое действие, которое вы предпринимаете, по сути, является лучшим предположением. Это может очень расстраивать, так как вы можете тратить время и деньги на инициативу, только чтобы узнать, что это пустая трата времени. По мере того, как вы будете проводить больше времени в качестве владельца бизнеса, ваш опыт будет расти, и ваши «лучшие догадки» станут более точными.

Отказ чувствует себя невероятно плохо

Огромный провал вашего бизнеса. Это может связать вас с умом и физически. Это может привести вас в состояние депрессии на длительный период времени, и может быть трудно выйти из него. Не стоит недооценивать, как трудно преодолеть трудности, особенно если вы теряете свои собственные деньги или деньги своей семьи.

Плюсы:

Вы управляете своей судьбой

Как владелец бизнеса, вы полностью контролируете успех или неудачу.Если вы работаете усерднее, продолжаете настаивать и разбираться в этом, у вас есть потенциал, чтобы иметь невероятный успех и чувствовать себя на вершине мира. Вас никто не останавливает, кроме вас самих. Это может быть невероятно раскрепощающим чувством. Я часто думаю об этом, когда создаю Еженедельное обновление.

Вы чувствуете блаженство того, кто использует ваш продукт

Это такое крутое чувство, когда кто-то использует или платит за продукт, который вы создали. Это невероятная проверка, которая говорит: «Ух ты, мне искренне нравится эта вещь, которую ты создал, и я даже готов расстаться со своими с трудом заработанными деньгами, чтобы использовать ее.«Это прекрасно, как предприниматель.

Вы создаете свое собственное богатство

Хотя это может занять некоторое время, большая часть величайшего богатства в мире была создана людьми, которые начинали свой бизнес с нуля. Они не сразу получили деньги, но если они держались, продолжали настаивать и, возможно, им повезло, они стали богаче, чем их самые смелые мечты. По иронии судьбы, многие из лучших предпринимателей отмечают, что они делали это не за деньги, им просто нравилась поездка.

Вы можете выбрать, кто сидит за столом

Расстраивающий аспект работы в чужой компании — вы подчиняетесь прихотям своего босса, который решает, кого нанять и уволить.Как владелец, вы получаете полный контроль над тем, с кем проводите время. Я считаю, что это очень важно … Я хочу работать с людьми, которые мне нравятся и которые разделяют мои ценности.

Успех чувствует себя действительно хорошо

Наконец, вау, успех в бизнесе чувствуется хорошо! Низкие низкие, но высокие высокие. Финансово, лично, и видеть, как ваши сотрудники чувствуют счастье, когда приходит успех, не похоже ни на что другое. Великие предприниматели преследуют это чувство снова и снова.

Нужна дополнительная помощь?

Я делаю ограниченное количество консультаций каждый месяц.