Плюсы и минусы менеджмента: Стоит ли поступать на менеджмент — плюсы и минусы

Содержание

Стоит ли поступать на менеджмент — плюсы и минусы

studd40

В настоящее время многие учебные заведения предлагают выпускникам школ и колледжей обучение по специальности «Менеджмент». Она предполагает подготовку специалистов в области управления производством или компанией. В зарубежных странах работа менеджера заключается в руководстве и координировании деятельности всех структурных единиц предприятия с целью получения максимальных показателей эффективности работы. Если говорить простыми словами – это управленцы различных уровней от руководителей отделов до президентов корпораций.

Особенности спроса на менеджеров в нашей стране

Обучение по направлению «менеджмент» стало популярно в нашей стране в 90-х годах минувшего столетия. Учится на этой специальности было престижно и учебные заведения выпускали много подобных специалистов. Однако не все они оказались востребованными на рынке труда, поскольку они не имели опыта руководящей работы, да и спрос на таких специалистов был ниже предложения. Поэтому появился спрос на «менеджеров торгового зала», а попросту «продавцов» или «менеджеров по продажам» — это те же «торговые агенты».

В сложившихся обстоятельствах учебные заведения продолжают обучение по специальности «Менеджмент», но уже в меньших объемах, чем ранее. Высококвалифицированные управленцы пользуются спросом на рынке труда и по сей день. Это престижная профессия, предполагающая наличие у кандидата на должность хороших организаторских способностей, знаний в различных областях, больших амбиций и опыта работы в сфере управления производством.

Менеджеры

Кому и почему стоит поступать на менеджмент?

  • Если человек еще с детства имеет задатки лидера, может убедить в своей правоте и умеет эффективно решать поставленные перед ним задачи, то скорее всего эта специальность именно для него. Она позволит ему реализовать свои способности и в будущем стать топ-менеджером крупного предприятия.
  • Менеджмент — это специальность для людей с большими потребностями и амбициями. Наличие образования в этой сфере, упорство в достижении поставленных целей может поднять его на новую ступень социальной иерархии, даст возможность получить более высокий социальный статус.
  • По статистике менеджеры остаются одними из наиболее высокооплачиваемыми специалистами на рынке труда. Чем выше уровень профессионализма и знаний, тем выше доход.
  • В процессе своей трудовой деятельности руководители отделов или фирм заводят новые связи и знакомства в других организациях, которые помогают в скорейшем решении различного рода производственных вопросов. Умение наладить контакты с нужными людьми – важное качество менеджера.
  • Если есть собственное предприятие или
    в планах открыть собственный бизнес
    , то знания в области менеджмента крайне необходимы. Надо понимать, как создать фирму и как она работает, определить ее цели и задачи, в сложившихся рыночных условиях разработать стратегию и тактику развития, умело скоординировать работу всех подразделений. Это первоочередная работа менеджера, обладающего нужными знаниями и умениями.
  • Зачастую руководители подразделений предприятия, не имеющие знаний в сфере управления, вынуждены получать дополнительное образование по специальности «Менеджмент» с целью повышения квалификации.
  • С развитием интернет-технологий появился большой спрос на специалистов-менеджеров, которые занимаются продвижением и раскруткой сайтов, их наполнением, повышением узнаваемости на рынке, продвижением торговой марки или брэнда. Это новое, интересное и интенсивно развивающееся направление.

Женщина работает менеджером

Кому и почему не стоит получать профессию «менеджер»?

  • Человек, работающий на руководящих должностях, должен постоянно развиваться, быть в курсе нововведений, генерировать новые проекты и идеи, уметь их обосновать. Поэтому тем, кто любит комфорт и монотонность в работе, не стоит получать образование в области менеджмента.
  • Работа управленца связана физическим и умственным перенапряжением, а зачастую и стрессом со всеми вытекающими последствиями. Он должен уметь идти на обоснованный риск, эффективно работать в стрессовых ситуациях. У него может быть ненормированный рабочий день.
  • Руководитель несет ответственность не только за свои действия, но и
    за работу своих подчиненных
    . То есть, будущий менеджер должен уметь брать на себя ответственность и быть готовым в этому. Безответственным и неорганизованным людям не место в управлении.
  • К выпускникам со специальностью «Менеджмент» в дипломе, на предприятиях относятся как к специалистам, не имеющим конкретной профессии. Поэтому важно, чтобы в дипломе была указана специализация: финансы, логистика и сбыт, прочее.
  • Действия руководителей не всегда однозначно трактуются подчиненными. Это означает, что всегда будут работники недовольные политикой своего начальника, которые могут стать даже в открытую оппозицию. В подобных ситуациях менеджеру нужно знать, как вести себя в том или ином случае, чтобы отстоять свои интересы.

Менеджер на работе

Выводы и рекомендации

Подытоживая все вышесказанное, хочется отметить, что работа менеджера предполагает наличие у человека определенного набора качеств:

  1. Честолюбие и амбициозность.
  2. Хорошие знания в области экономики, юриспруденции, логистики, психологии и прочих дисциплинах.
  3. Умение отстаивать свою точку зрения.
  4. Аналитические способности.
  5. Дальновидность и умение просчитать выгоды и риски.
  6. Стрессоустойчивость.
  7. Хорошие организаторские способности, умение делегировать полномочия.
  8. Развитая интуиция.
  9. Желание развиваться и овладевать новыми знаниями, мобильность.

Если у человека есть задатки этих качеств, то их можно и нужно развивать. Обучение по специальности «Менеджмент» даст знания по всем необходимым дисциплинам. Это будет фундамент для дальнейшей успешной карьеры. Конечно придется пройти через множество испытаний, но непреклонность в достижении поставленной цели поможет достичь желаемого результата.

Похожие записи

Плюсы и минусы профессии менеджера

mann5566

Профессия менеджера встречается практически во всех деловых областях, но не все знают, в чем заключается работа такого сотрудника и какие функции он выполняет. Сами менеджеры утверждают, что для этой должности недостаточно окончить университет и получить диплом, также необходимо иметь определенный тип характера, склад ума и коммуникативные знания.

Кто такой менеджер?

Менеджер – руководящий учреждением или отделом. В его обязанности входит подбор сотрудников и правильное распределение поручений между ними, слежение за рабочим процессом и оказанием услуг. Такой работник предоставляет свои услуги, как на фирме, так и сидя дома.

Особенность данной должности – чем больше специалист наделен профессиональными навыками, тем шире будут его обязанности, а также его ждет высокая заработная плата и продвижение по карьере.

Профессия менеджер имеет ряд направлений:

  1. Менеджер по продажам. В обязанности такого специалиста входит организация продаж фирмы и контроль работы коллег. А также, управленец занимается поисками и консультацией вероятных клиентов.
  2. Менеджер по персоналу – управляет HR-отделом, занимается подбором сотрудников, организовывает стажировки и курсы повышения квалификации для новичков.
  3. Менеджер по рекламе – отслеживает работу отделов маркетинга и рекламы, ведет контроль реализации разработанных стратегий, проводит переговоры с руководителями платформ для размещения рекламных стендов.
  4. Менеджер по туризму – следит за работой коллег и сам помогает клиенту выбрать сферу отдыха и предоставить все последующие услуги (бронирование билетов на самолет и номера в гостинице).
  5. Менеджер сетевого бизнеса. Специалист этой отрасли организовывает и проводит семинары и тренинги по сетевому маркетингу.

Загруженный менеджер

Все эти направления по-своему уникальны и требует особых навыков.

Каким должен быть менеджер

Чтобы получать высокую зарплату и зарекомендовать себя, как хороший специалист, менеджер любого направления должен знать правила этикета общения с людьми – уметь аргументировать, убеждать и договариваться, знать особенности работы с сотрудниками. Работник обязан владеть следующими знаниями:

  1. Рыночная экономика.
  2. Социология.
  3. Элементы права в сфере управления предпринимательской и коммерческой деятельности.
  4. Правила маркетинга.
  5. Налогообложения.
  6. Документооборот и делопроизводство – знать правила оформления договоров и как вести деловую переписку и документацию, уметь правильно анализировать полученную информацию.
  7. Иметь представление о том, как составляются бизнес-планы, юридические и коммерческие договоры.
  8. Ххрана труда.
  9. Логистика.

Для такой должности не помешают знания по психологии, основам реклам и кадровому делу. А также, управленец должен владеть иностранным языком, поскольку переговоры не всегда проходят на русском языке.

В данной профессии существуют положительные и отрицательные стороны. Поэтому перед тем, как выбирать сферу менеджмента, следует все тщательно обдумать и взвесить все «за» и «против».

Менеджер с персоналом

Основные плюсы

  • Знания менеджмента позволят работать в различных сферах деятельности.
  • Устроиться на должность менеджера могут люди без опыта работы, главное быть активным, целеустремленным и иметь желание стать профессионалом.
  • Высокая заработная плата и возможность получить прибыль с производственных продаж не зависимо от основного дохода.
  • Данная профессия предоставляет возможность совмещать работу с учебой, поэтому даже студент сможет себя попробовать в сфере по продажам.
  • Спрос на трудовом рынке.
  • Работая с высокопоставленными людьми, позволит получить полезные связи.
  • Солидность и высокий социальный статус.
  • Нет рутинной работы
    , всегда необходимо быть в движении, дабы получить хорошую прибыль.
  • Для управленца по туризму открывается возможность побывать во многих странах.
  • Постоянное развитие, получение новых знаний и технологий, способных найти подход к сотрудникам и клиентам.
  • В дальнейшем есть возможность занять руководящую должность.
  • Получение опыта позволит создать собственную фирму.

Сейчас на трудовом рынке достаточно востребована профессия менеджеров, поэтому активные и амбициозные специалисты всегда найдут хорошую работу.

Менеджер на работе

Минусы

  • Высокая конкуренция, за каждого клиента придется бороться.
  • На начальном уровне работы будет не высокая зарплата.
  • На должности менеджера часто возникают стрессовые ситуации.
  • Если в обязанности менеджера входит подбор персонала, то он также должен уметь оповещать сотрудников об увольнении или неправильно выполненной работе – с таким заданием справляются немногие.
  • Сумасшедший темп работы и ненормированный график.
  • Как бы не сложились переговоры, специалист не должен показывать свой гнев, что не каждому под силу.
  • Бывают не благоприятные периоды, влияющие на зарплату менеджера.
  • Огромная ответственность за принятие каких-либо решений, которые могут привести фирму к расширению или краху.

Собираясь, стать менеджером, необходимо уметь выкручиваться из сложных ситуаций.

Что поможет достичь успехов в профессии менеджер

Чтобы перекрыть отрицательные стороны положительными, будущий менеджер должен:

  1. Уметь грамотно разговаривать и знать где и в какой ситуации следует промолчать.
  2. Знать, как быстро выйти из сложной ситуации и как принять правильное решение на ходу.
  3. Взаимодействовать с сотрудниками и клиентами.
  4. Постоянно развиваться – посещать курсы повышения квалификации, читать полезные книги и ходить на различные конференции по рекламе, маркетингу и менеджменту.

Изучив плюсы и минусы данной профессии, можно сказать, что стать востребованным и опытным специалистом помогут знания в различных сферах деятельности, целеустремленность и коммуникабельность, грамотность и главное – стремление к карьерному росту. Если учитывать все эти нюансы, профессиональный управленец сможет работать в крупной компании, в том числе и зарубежной.

Переквалифицироваться в менеджера сможет любой грамотный специалист, работающий в другой сфере деятельности. Чтобы зарекомендовать себя с лучшей стороны и раскрыть секреты менеджмента, необходимо уметь продавать, а раскрыть секреты и технологию профессии можно в процессе работы.

Похожие записи

Менеджер плюсы и минусы профессии


Сравнительно новая для нашей страны профессия менеджер довольно прочно закрепилась в современном общественном сознании. Самых обычных охранников в заурядных магазинах уже стали называть «менеджерами торгового зала», а секретарей – «офис-менеджерами».   Если взяться рассматривать профессию менеджера с точки зрения современного бизнеса, то это, в самую первую очередь, специалисты по управлению производственными процессами, по организации работы фирмы или компании, по разработке стратегии дальнейшего развития.


 

Самая, пожалуй, распространенная профессия – менеджер по продажам. Кто такой менеджер? Продажи принято считать двигателем рыночной экономики, и зависят они, прежде всего, от менеджеров, которые ими занимаются. На современном трудовом рынке сильно востребованы не просто менеджеры, способные совершать успешные продажи. Довольно часто работодатели пытаются найти специалистов более узкого профиля: по различным видам бытовой техники, по продуктам питания, по конкретным финансовым услугам и тому подобное.

 

Профессия менеджер обязанности:обязанности таких работников включено профессиональное консультирование возможных клиентов, демонстрация этим клиентам сильных сторон того или иного продукта и, разумеется, дальнейшее сопровождение заключаемой сделки от начала до самого конца. В глазах HR успешные менеджеры отвечают следующим основным критериям: высшее образование; возраст – 20-25 лет; опыт продаж – более одного года, крайне желательно в какой-то из смежных сфер. А также профессиональные навыки в наработке клиентских баз.

 

Главная задача любого менеджера заключается в положительной мотивации клиентов на заключение сделки. В этом деле крайне важен правильный хорошо продуманный подход и последующий поиск таких точек, на которые успешно можно будет «надавить» в дальнейшем и получить желаемый результат. Некоторые из людей заинтересованы лишь в одноразовых покупках, зато другие предпочитают постоянное сотрудничество. Для человека, чья профессия менеджер, важно достоверно и быстро выяснить, чем заинтересован каждый из его клиентов, даже если они сами этого твердо не знают.

 

В любом случае, как бы не складывалось общение, менеджер должен терпеливым и крайне вежливым, проявляющим ко всем потенциальным клиентам индивидуальный подход. Чтобы создать с коллегами по работе и клиентами доверительные надежные отношения, менеджерам необходимо постоянно заниматься совершенствованием своих коммуникативных навыков. В большинстве организаций и компаний менеджерам приходится работать с довольно большими клиентскими базами, в некоторых из компаний за солидными VIP- клиентами закрепляют одного специалиста.

 

Профессия менеджера тесно взаимосвязана с маркетингом, квалифицированный менеджер также принимает участие в продвижении того или иного товара, во всевозможных мотивационных компаниях и акциях. Помимо всего этого, сотрудники должны с легкостью разбираться не только в той или иной продукции, реализуемой его компанией, но и в товарах конкурирующих организаций. Умение быстро собрать качественную информацию, а затем сделать на основе этой информации определенные выводы – непременная обязанность профессионального менеджера.

 

В достаточно крупных компаниях существует должность топ-менеджера, которых принято относить к руководящему звену компании.

 

Заработная плата менеджеров в подавляющем большинстве случаев формируется из фиксированного оклада и процентов от совершенных им продаж. Понятно, что в таком случае заработать большую сумму денег получится только у специалистов с выраженными талантами к переговорам. В этом месте могут пригодиться знания тех или иных иностранных языков.

 

Профессия менеджера имеет свои «плюсы» и «минусы». К «плюсам» относятся:

– как уже говорилось выше, помимо основного оклада возможно получение существенного дохода с произведенных менеджером продаж;

– общение с многочисленными людьми, специалистам очень мало приходится сидеть на одном месте. Такая работа очень хорошо подойдет активным и общительным людям;

– постоянная востребованность в молодых, но достаточно опытных менеджерах на трудовом рынке нашей страны, поэтому перспективы профессии менеджера очень радужные;

– приобретенные менеджером в процессе работы знания в дальнейшем с легкостью можно будет применить в самых разнообразных сферах.

 

 

 

«Минусов», которые предполагает профессия менеджера немного и они не столь значительны:

– большая конкуренция на трудовом рынке нашей страны. Однако спрос на эту сравнительно новую профессию также довольно высок, что обуславливает большую текучесть кадров;

– зачастую фиксированный оклад оказывается довольно маленьким,средняя зарплата менеджера невелика, но основные финансовые доходы будут осуществляться с успешных продаж менеджера. Ему приходится постоянно держать себя в хорошей рабочей форме. В неудачный для компании или организации финансовый период может получиться значительная просадка в денежных доходах;

– работа с огромным количеством самых разнообразных людей предполагает возникновение многочисленных стрессовых ситуаций, к которым нужно быть подготовленным в любое время.

 

Начать карьеру менеджеров в состоянии квалифицированные специалисты практически любой из существующих профессий. Здесь более важным оказывается несколько другое – необходимы навыки и умение успешно продавать, а конкретную технологию продаж и ее секреты в последующем можно будет приобрести по ходу работы.

 

Современная практика достоверно показала и продолжает показывать, что определенный опыт оказывается намного более важным, чем профильное образование. Люди, которые в состоянии расположить к себе самых разнообразных других людей, успешно выстроить с ними коммуникативные цепочки – гораздо чаще добиваются успехов в сфере менеджмента. Преуспевающий менеджер, имеющий ярко выраженные организаторские и коммуникативные способности с течением времени может занять довольно высокий пост в топ-менеджменте одной из крупных компаний, в том числе и зарубежных.

 

Так же предлагаем ознакомиться с профессиями антикризисного менеджера, археолога и рекламного агента.

Узнать о профессии больше можно на видео:

Похожие статьи

‘; blockSettingArray[0][«setting_type»] = 1; blockSettingArray[0][«element»] = «h2»; blockSettingArray[0][«elementPosition»] = 1; blockSettingArray[0][«elementPlace»] = 1; blockSettingArray[1] = []; blockSettingArray[1][«minSymbols»] = 0; blockSettingArray[1][«minHeaders»] = 0; blockSettingArray[1][«text»] = ‘

‘; blockSettingArray[1][«setting_type»] = 6; blockSettingArray[1][«elementPlace»] = 20; blockSettingArray[2] = []; blockSettingArray[2][«minSymbols»] = 0; blockSettingArray[2][«minHeaders»] = 0; blockSettingArray[2][«text»] = ‘

‘; blockSettingArray[2][«setting_type»] = 6; blockSettingArray[2][«elementPlace»] = 50; blockSettingArray[3] = []; blockSettingArray[3][«minSymbols»] = 0; blockSettingArray[3][«minHeaders»] = 0; blockSettingArray[3][«text»] = ‘

‘; blockSettingArray[3][«setting_type»] = 6; blockSettingArray[3][«elementPlace»] = 70; blockSettingArray[6] = []; blockSettingArray[6][«minSymbols»] = 0; blockSettingArray[6][«minHeaders»] = 0; blockSettingArray[6][«text»] = ‘

‘; blockSettingArray[6][«setting_type»] = 3; blockSettingArray[6][«element»] = «p»; blockSettingArray[6][«directElement»] = «#recent-posts-2»; blockSettingArray[6][«elementPosition»] = 1; blockSettingArray[6][«elementPlace»] = 1; blockSettingArray[7] = []; blockSettingArray[7][«minSymbols»] = 0; blockSettingArray[7][«minHeaders»] = 0; blockSettingArray[7][«text»] = ‘

‘; blockSettingArray[7][«setting_type»] = 3; blockSettingArray[7][«element»] = «p»; blockSettingArray[7][«directElement»] = «#categories-2»; blockSettingArray[7][«elementPosition»] = 1; blockSettingArray[7][«elementPlace»] = 1; var jsInputerLaunch = 15;

Менеджмент – что это за профессия, плюсы и минусы, обязанности и личные качества хорошего менеджера

Главная » Психология и отношения » Карьера »

Менеджмент – что это за профессия, плюсы и минусы, обязанности и личные качества хорошего менеджера

Прогрессивное общество всегда будет нуждаться в управлении, из-за этого работа руководителя была и остается актуальной, перспективной. Разбираясь, менеджмент – что это за профессия, нужно представлять, что он охватывает все сферы труда, а также уровни от низшего звена до высшего руководства.

Менеджер – что это за профессия?

В России название специальности пришло в конце прошлого века и подразумевало руководство. Действительно, профессия менеджмент подразумевает управление различными финансовыми, людскими или информационными ресурсами. Это может быть работа во главе частной компании, отдела, государственной структуры. Иногда менеджер может работать удаленно, дистанционно направляя своих сотрудников.

Работа управленцем в зависимости от занимаемой должности подразумевает распределение обязанностей других сотрудников, контроль выполнения поставленных задач, составление алгоритма трудовой деятельности. Специалист данного направления должен разбираться в делопроизводстве, вести переписку, уметь общаться с людьми, настаивать на решении, мотивировать к работе.

Обязанности менеджера

Стандартное определение профессии менеджер подразумевает управление процессом производства, разработку стратегических направлений развития. Однако более пристальный взгляд показал, что работник этого профиля выполняет много других должностных обязанностей. Просмотрев список, становится понятно, что это за профессия менеджмент. Очевидно, что она отвечает за разный спектр направлений в работе организаций или учреждений:

  • прогнозирование уровня спроса и предложений;
  • планирование дальнейшей перспективы развития;
  • составление деловой документации, договоров;
  • сокращение материальных затрат;
  • расширение клиентской базы;
  • контроль за конкурентоспособностью услуг или продукции;
  • предоставление графиков, итоговых отчетов.

обязанности менеджера

Личные качества менеджера

В переводе с английского management обозначает «руководство». Процессы, имеющие место на предприятиях, в учреждениях требуют постоянного контроля и регулирования. В связи с этим менеджеру следует быть прирожденным лидером, пользоваться непререкаемым авторитетом в глазах подчиненных. Его работа не просто командовать, но самому обладать теми навыками, которые он требует от других. Профессионал умеет правильно донести свою идею, мотивировать на выполнение задачи, всегда контролировать качество их выполнения. Его влияние должно распространяться на каждого в коллективе.

Плюсы и минусы менеджмента

Как любая должность, управление бизнесом имеет отрицательные и положительные аспекты. С повышением опыта минусы начинают сглаживаться, появляется устойчивость к стрессам, раскрываются все перспективы должности менеджера. Итак, к плюсам можно отнести:

  • хорошие перспективы роста по карьерной лестнице;
  • возможность работать в разных сферах;
  • общение с интересными людьми;
  • стабильный рост зарплаты;
  • налаживание полезных связей.

Должность менеджера имеет следующие недостатки:

  • высокая конкуренция;
  • первоначально низкий оклад;
  • большая ответственность;
  • стресс из-за высокого темпа работы;
  • монотонность.

Уровни менеджмента

Должностная иерархия разделяет представителей отрасли на такие слои:

  1. Низший. В работу первых входит не только планирование или контроль, но и непосредственное участие в работе подразделения, выполнение функций исполнителя.
  2. Средний. Специалисты среднего звена организуют, контролируют работу финансовых, рекламных отделов.
  3. Высший. К главному руководству компании относятся менеджеры высшего звена. Это прежде всего председатель совета директоров, финансовый, коммерческий, исполнительный директор. Ими осуществляется работа управленцем организации, принимаются окончательные решения.

уровни менеджмента

Виды менеджмента

Данную область можно структурировать по объекту работу. Здесь речь идет об управлении определенной сферой деятельности. Большая сложность и разноплановость управленческой работы позволяет выделить всего около 80 видов отраслей управления. В зависимости от функциональной принадлежности выделяют основные виды:

  • финансовый менеджмент;
  • персональный менеджмент;
  • производственный менеджмент;
  • стратегический менеджмент;
  • экологический менеджмент;
  • международный менеджмент.

Востребованность профессии менеджер

Специалисты этой сферы всегда будут необходимы, потому что управление предприятием нельзя представить без грамотного руководителя. В любой структуре появляются люди, которые умеют вовлекать в производство, планировать, осуществлять контроль. Современный в наши дни инновационный менеджмент очень популярен, так как предполагает системный подход к работе руководителя, объединяющий контролирующие функции с непосредственной организацией технологического процесса. Самые распространенные направления:

  • торговля;
  • финансовые учреждения;
  • маркетинговые, рекламные кампании;
  • государственные службы;
  • строительные фирмы;
  • транспортные управления;
  • сельскохозяйственный комплекс;
  • туристическая сфера.

Зарплата менеджера

Доход работника напрямую зависит от отрасли и региона. Выяснив менеджмент – что это за профессия понятно, что за одинаковую работу платят разный оклад в зависимости от стажа, опыта специалиста. Управленец, отличающийся повышенной работоспособностью, будет получать дополнительные бонусы, премии. При прохождении разных уровней профессии денежные выплаты увеличиваются. О том, сколько получает менеджер, можно судить по следующим цифрам:

  • стажер первого года получает от $300-600;
  • специалист с большим стажем $1,2-1,5 тыс.;
  • представитель высшего звена иногда имеет неограниченный доход.

зарплата менеджера

Как стать менеджером?

Диплом высшего учебного учреждения необходим для работы менеджером. Предпочтение будет отдаваться выпускнику, получившему специализацию, которая соответствует профилю организации, где ему предстоит трудиться. Практика показала, что представители ряда смежных профессий могут рассчитывать на работу менеджером:

  • социологи;
  • маркетологи;
  • психологи;
  • логисты.

Освоить востребованную специальность возможно в технических или гуманитарных институтах. Популярность направления привело к тому, что факультеты менеджмента есть практически во всех ВУЗах страны. Претендовать на трудоустройство могут обладатели дипломов о дополнительном образовании по рекламе, маркетингу, психологии, управлению кадрами.

Где учиться менеджменту?

Получить соответствующее образование можно в учебных заведениях промышленного или гуманитарного направления. При наличии высшего образования обучение менеджменту можно пройти на специальных курсах в институтах управления. Выпускник инженерных факультетов с опытом работы в дальнейшем может претендовать на должность коммерческого директора промышленного предприятия. Выпускники образовательных организаций получают дипломы единого стандарта, позволяющие получить работу на территории России и в странах Европы.

Самые популярные среди абитуриентов ВУЗы с бюджетными местами:

  • Московский государственный технический университет имени Баумана;
  • Высшая школа экономики;
  • Казанский (Приволжский) федеральный университет;
  • Южный федеральный университет;
  • Финансовый университет при Правительстве РФ.
ПЛЮСЫ И МИНУСЫ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА, КАК ИНСТРУМЕНТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ |

В настоящее время растет число российских фирм, которые благодаря внедрению системы менеджмента качества стали конкурентоспособными на рынке продукции и услуг. Неудивительно, что появляются фирмы, желающие внедрить СМК. Преимуществом данной системы является то, что она универсальна, так как ее можно внедрить в любую отрасль предприятия. Однако прежде чем принять решение о внедрение СМК на предприятии необходимо оценить свои возможности. Руководитель должен хорошо понимать, с какими трудностями он может столкнуться, как их  исправить и какую в итоге пользу он получит от внедрения системы. Облегчить задачу можно, если мы определим плюсы и минусы внедрения СМК, проанализировав опыт российских предприятий, которые уже внедрили систему.

ООО «Сибирская логистическая компания», оказывающая логистические услуги, делиться своим опытом. Компания начала работу с составления перечня основных процессов, протекающих внутри предприятия: хранение товаров, обработка грузов, транспортная экспедиция, грузоперевозки, консолидация грузов, страхование грузов и документальное оформление. Важно отметить, что для описания вышеуказанных процессов фирма использовала методику «Квалиграммы». В итоге это позволило разработать рабочие и иллюстрированные инструкции для обучения работников и обеспечить доступ информации к ним. Однако при первой попытке разработки бизнес-процесса  приемка-отгрузка была совершена ошибка, так как некоторые моменты не были согласованы в этой сфере. В итоге было принято решение обсуждать с клиентами данный процесс для разъяснения всех требований и предполагаемых ошибок.

Руководством компании в рамках СМК было принято решение ввести должность менеджер проблемных ситуаций в составе нескольких работников. Согласно представленной должности проводилось обучение каждого работника, а затем изучалась каждая операция (приемка, внутрискладские операции) непосредственно с его начальником.

После изменений в организационной структуре на предприятии уволилось несколько работников. Безусловно, это большие потери для предприятия, ведь теперь нужно потратить время на поиски нового работника, а затем и на его обучение. В этой связи руководство компании нашло решение по исключению повторной проблемы, планируя и подготавливая на конкретную должность несколько кандидатов, затем переводя их в другие отделы. Например, те, кто имел познания, в процессе отгрузки переводили в транспортный отдел.

Надо сказать, что компания внедрила WMS-систему в рамках системы менеджмента качества, которая направлена на  автоматизацию складского комплекса, где разрабатывалось топология складов, и проводился учет основных характеристик товаров, хранимых на складе.

Руководство компании призналось, что потратило  значительную сумму денежных средств на внедрение и сертификацию СМК. Во-первых, привлекались внешние консультанты для разработки документации СМК, проведение работ по изменению организационной структуры и автоматизации логистических операций. Во-вторых были затраты на сертификацию системы менеджмента качества и обучение персонала. В итоге предприятие получило упорядочение документооборота, оптимизацию всех процессов и возможность сертификации. Все это в целом уменьшило издержки и увеличило прибыль предприятия.

Весьма полезным для нас оказался опыт внедрения СМК Тихоокеанского государственного экономического университета (ТГЭУ). В 2007 г. было разработано 27 стандартов и других руководящих документов. В связи с большим объемом разработанной документации,  было предложено разделить ее на несколько уровней:

1). «Руководство по качеству» — общая информация об университете (политика в области качества, миссия), которая доступна для любого заинтересованного лица (потребитель, аудитор, новый сотрудник).

2). Стандарты по управлению процессами  находятся у тех лиц, которые отвечают за данный процесс. Это обеспечивает постоянный доступ сотрудникам данного структурного подразделения.

3). Детальные методики осуществления конкретной деятельности, технологические карты, должностные инструкции.

Согласно с областью лицензирования и государственной аккредитации в декабре 2008 в ТГЭУ проводилась проверка СМК. При выборе сертифицирующего органа руководство вуза столкнулось с проблемой. Довольно много времени ушло на поиски органа по сертификации, который имеет международное признание и работает в          России, имея возможность выдачи сертификата соответствия СМК. В итоге предварительный и сертификационный аудит в ТГЭУ   проводила Ассоциация по сертификации «Русский Регистр».

Обратим свое внимание на ряд проблем, с которыми столкнулось руководство ТГЭУ при внедрении СМК:

-отрицание руководителями среднего звена управления вуза новых принципов управления;

— недостаток необходимых методических материалов и рекомендаций по внедрению принципов процессного подхода в образовательных учреждениях;

Такие проблемы рабочая группа решала путем споров и компромиссов. В итоге после внедрения системы менеджмента качества ТГЭУ получил стандартизацию бизнес-процессов, улучшил анализ со стороны руководства, повысил удовлетворенность студентов и абитуриентов в области знаний и навыков. Так же ТГЭУ смог выполнить критериальные показатели публикации и обеспечить внедрение научных разработок в производство различных предприятий.

Важным для нашего исследования оказался опыт ООО «Гефест-Ростов», который тоже внедрил систему менеджмента качества. Компания честно призналась, что трудности возникли с выбором сертифицирующей организации, а так же в освоение терминологии стандарта ГОСТ Р ИСО 9000-2008 «Основные положения и словарь». Фирма постепенно вводила стандартную терминологию в документацию и отчетность всех структурных  подразделов предприятия.

На предприятии сотрудникам сложно было понять необходимость внедрения СМК, появлялись недовольства по причине дополнительных обязанностей, которые появились в связи с разработкой документов СМК и составлением отчетов. ООО «Гефест-Ростов» нашла решение проблемы, возглавляя по работам внедрения СМК руководителя высшего звена. Кроме того, было сложно найти работника, который должен был координировать работу коллектива по разработке и внедрению СМК.

В силу крупных масштабов и множества процессов, протекающих внутри предприятия, был разработан большой объем документации. Работать с ней было невозможно, именно поэтому в каждом структурном подразделении назначили ответственного сотрудника за пересмотр документов с целью их актуализации.

Для того чтобы система менеджмента качества функционировала эффективно  на ООО «Гефест-Ростов» проводиться непрерывный анализ текущей ситуации руководителями среднего и высшего звена управления. Однако было сложно  заставлять руководителей ежедневно выявлять и анализировать сбои в работе своего предприятия. Ведь они были и так загружены другими проблемами. Именно поэтому руководством компании было принято решение создать систему мотивации – за выявленные и исправленные несоответствия предусмотрели выдачи премий.

ООО «Гефест-Ростов» не жалеет о том, что потратила большие затраты на обучение коллектива, сертификацию СМК и последующие проверки. Ведь именно внедрение системы менеджмента качества позволило достичь следующих результатов:

— отсутствие затрат на рекламации;

— увеличение почти в 3 раза объема продаж по отдельным видам продукции;

— сертификаты соответствия действуют на отдельные виды продукции не один, а три года. Например, металлополимерные накладки для верхнего строения ЖД путей;

— уменьшение издержек производства предприятия;

-увеличение производительности труда;

— возможность участвовать в тендерах и конкурсах, получать госзаказы за счет сертификата.

Особый интерес у нас вызвал опыт внедрения СМК на небольшом предприятии ЗАО «КузбассЭлектроМонтаж» г. Кемерово. Рассмотрим некоторые его особенности. В связи с небольшим штабом предприятия на каждого отдельного сотрудника легло множество задач и информации. Важно отметить что, предприятие нашло решение, реализовав на практике методику 5S – сортировка, самоорганизация, систематическая уборка, стандартизация и совершенствование. В итоге получили взаимозаменяемость сотрудников.

Полученные данные четырех российских предприятий различных отраслей деятельности, позволил нам определить трудности, с которыми можно столкнуться при внедрении СМК:

  1. Сложность в разработке бизнес-процесса приемка-отгрузка без согласования клиента, если компания работает в рабочей сфере;
  2. Увольнение работников;
  3. Большие затраты на разработку и внедрения, сертификацию СМК;
  4. Сложность в выборе сертифицирующего органа;
  5. Неприятие новых принципов управления руководителями среднего звена управления;
  6. Отсутствие необходимых методических материалов и рекомендаций по внедрению принципов процессного подхода в образовательных учреждениях;
  7. Сложность в освоение терминов ИСО 9000-2008 «Основные положения и словарь»;
  8. Поддержание в рабочем состоянии большого объема документации;
  9. Создание мотивации для коллектива;
  10. Непрерывный анализ текущей ситуации руководителями среднего и высшего звена управления;
  11. Загруженность задач представителя по качеству в малых предприятия.

В то же время мы выявили положительные результаты от внедрения СМК:

  1. Повышение конкурентоспособности на рынке труда, продукции и услуг;
  2. Автоматизация складского процесса в логистической компании при внедрении WMS-системы в рамках СМК;
  3. Упорядочение документооборота;
  4. Оптимизация всех процессов;
  5. Возможность сертификации;
  6. Стандартизация бизнес-процессов;
  7. Улучшение анализа со стороны руководства;
  8. Удовлетворенность клиентов и потребителей;
  9. Оптимизация организационной структуры;
  10. Разработка внутренней нормативной документации СМК;
  11. Отсутствие затрат на рекламации;
  12. Увеличение объема продаж по отдельным видам продукции;
  13. Увеличение срока сертификата соответствия на отдельные виды продукции;
  14. Уменьшение издержек производства предприятия;
  15. Увеличение производительности труда и сокращение времени производственного цикла;
  16. Возможность участия в тендерах и конкурсах, получения госзаказа за счет сертификата.

Таким образом, зная недостатки внедрения системы менеджмента качества, можно узнать, как с ними бороться, или вовсе их исключить на практике. А знания о положительных результатах СМК, приведут к созданию стимула для принятия решения о внедрении системы, к формированию основы мотивации персонала и представления к чему можно стремиться.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Дроздова Г.Н., Дранишков С.В., Дроздов А.В., Серебрякова Л.И. Внедрение СМК в логистической компании// Сертификация.-2013.-№3-с.24-28
  2. Олохова Л.С. Особенности совершенствования СМК на малых предприятиях /Л.С. Олохова, Н.Б. Коптелова – 4-я МНТК «Современные инновации в науке и технике», 2014 — с.269-271, Т. 3 ISBN 978-5-905556
  3. Особенности разработки и внедрения систем менеджмента качества в испытательной лаборатории/О.А. Голубенко, А.А. Дедух – Журнал № 7 «Евразийский союз ученых», 2014 – с. 48-50, ISSN 2575-7999.
  4. Юрченко В.А., Короткова Т.В. Опыт внедрения СМК// Высшее образование в России.-2010.-№6- с.76-81[schema type=»book» name=»ПЛЮСЫ И МИНУСЫ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА, КАК ИНСТРУМЕНТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ» author=»Голубенко Ольга Александровна, Хмелевская Светлана Александровна» publisher=»БАСАРАНОВИЧ ЕКАТЕРИНА» pubdate=»2017-05-26″ edition=»ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ УЧЕНЫХ_ 30.01.2015_01(10)» ebook=»yes» ]

Плюсы и минусы работы hr-менеджером

hr1688

Профессия hr-менеджера является относительно новой. Она возникла в 90-х годах. Профессионалы в этой области очень ценятся руководителями предприятий, поскольку именно они участвуют процессе подбора кадров. От работы «кадровика» данная должность отличается более широким спектром выполняемых функций.

Многие мелкие компании и по сей день не испытывают нужды в hr-менеджерах, поскольку всей документацией занимается делопроизводитель, секретарь или бухгалтер.

Что входит в обязанности hr-менеджера?

  1. Деятельность по подбору персонала: просматривает резюме, проводит собеседование, диагностирует кандидатов на профессиональную пригодность.
  2. Решение кадровых вопросов.
  3. Кадровая адаптация, ротация.
  4. Обучение сотрудников предприятия.
  5. Разработка и проведение тренингов.
  6. Участие в формировании кадровой политики организации.
  7. Разработка и осуществление мероприятий по повышению мотивации персонала, а также поддержанию благоприятной психологической атмосферы.
  8. Исполнение трудового законодательства.
  9. Работа по снижению текучки кадров.

У современного hr-менеджера очень большой диапазон обязанностей. На крупных предприятиях работают отделы управления персоналом, где у специалиста есть индивидуальный перечень обязанностей. На более мелких предприятиях один сотрудник осуществляет деятельность по всем направлениям. HR-менеджер имеет возможность профессионального роста и развития.
Hr-менеджер

Широкий диапазон профессиональных обязанностей предполагает то, что человек должен обладать необходимыми знаниями, умениями и навыками, хорошими организаторскими и коммуникативными способностями, системными и стратегическим мышлением. Профессия hr-менеджера, как и другие сферы деятельности, имеет свои положительные и отрицательные стороны.

Плюсы работы hr–менеджера

  1. Престиж профессии. Менеджер по подбору персонала — это топовая управленческая должность. Специалист в этой области очень уважаем сотрудниками предприятия.
  2. Высокий уровень заработной платы. Безусловно, он зависит от размеров предприятия и количества работников. В среднем, диапазон заработной платы hr–менеджера колеблется от пятиста до шести тысяч долларов в очень крупных организациях.
  3. Возможность общаться с большим количеством людей.
  4. Постоянное саморазвитие и самосовершенствование. Работа hr-менеджера предполагает постоянное повышение своих профессиональных навыков, обучение новым методам и технологиям работы с персоналом.
  5. Овладение очень большим спектром профессиональных обязанностей. Это и делопроизводство, и работа с законодательными документами, и деятельность по повышению эффективности персонала предприятия. В современном мире, чем больше знаний и умений у человека, тем он более востребован на рынке труда.
  6. Постоянное решение разноплановых и нетривиальных задач помогает постоянно повышать уровень интеллектуального развития.

Минусы профессии hr–менеджера

  • На плечи hr-менеджера ложиться обязанность извещать людей об увольнении либо о неудачном собеседовании.
  • Данная профессия предполагает очень высокий уровень ответственности, поскольку именно hr-менеджер занимается подбором людей. Различные внештатные ситуации могут быть причиной больших проблем на предприятии.
  • Иногда случается, что требования, которые предъявляет руководство к кандидату и менеджер, не совпадают. Такое случается, когда в процессе подбора кандидата hr-менеджер не участвовал.
  • Должность менеджера по подбору персонала очень неоднозначна. В его функции входит повышение эффективности трудовых ресурсов, но в то же время нет на это необходимых должностных полномочий.
  • Эффективность работы hr-менеджера во многом зависит от лояльности руководства. Многие идеи по повышению мотивации персонала, возможности обучения, стимулирования, могут быть просто не поддержаны начальством.
  • Менеджер вынужден часто общаться с людьми в состоянии стресса или конфликта. Такое общение требует отличных коммуникативных навыков, умения поддержать беседу, уладить конфликт. Часто hr-менеджер выступает посредником между руководством и трудовым коллективом.
  • В некоторых компаниях выделяются средства из бюджета для обучения персонала, но при этом мнение менеджера в вопросе, кого именно отправить на учебу, не всегда учитывается.
  • Часто на hr-менеджера возлагается дипломатическая функция, консультативная, миротворческая и иногда рекомендательная.
  • В некоторых организациях выполняемые функции и возлагаемая за это ответственность несоизмеримы.

Менеджер по персоналу должен не только грамотно подбирать кадры, но и способствовать эффективной работе сотрудников их профессиональному росту.

Что касается обучения и тренингов, то для этого часто приглашают специально обученного человека, либо ассистента.  HR-менеджер не обязан проводить обучение. Он должен его организовать и найти соответствующих профессионалов. Иногда для проведения тренингов группы могут выезжать за город, либо обучаться в тренинг-фирмах.

Профессия hr-менеджера, безусловно, интересна. Она позволяет общаться с большим количеством людей, развиваться как личность, но, к сожалению, во многих компаниях такой сотрудник не имеет фактического права подписи, и его решения носят формальный характер.

Похожие записи

где учиться, плюсы и минусы

Продукт-менеджер (с англ. product manager) – это специалист, ответственный за создание нового продукта высокого качества.
Профессия подходит тем, кого интересует экономика и психология (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам). В 2020 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Читайте также:

Краткое описание

Привлекательная особенность карьеры продукт-менеджера в том, что профессия находится на стыке технологий, бизнеса и дизайна. В ходе работы приходится играть множество ролей и изучать различные точки зрения.

Иногда его называют мини-директором по продукту, и это довольно точно отражает суть его деятельности: он отвечает полностью за продукт, начиная с концепции его разработки, нюансов производства до конечного результата. Продукт-менеджер — это не рядовой сотрудник компании, а человек, генерирующий идеи, от которых зависят прибыль и перспективы развития организации. Знания и навыки продукт-менеджера находятся в разных плоскостях: он умеет не только организовывать рекламные акции и продвигать товар, но и разбирается в технологии производства.

В ходе деятельности по созданию продукта продукт-менеджер анализирует состояние рынка, ассортимент и цены, при этом формируя особые требования к новому продукту, чтобы они соответствовали потребностям клиента. Продукт-менеджер активно сотрудничает с другими специалистами: маркетологами, инженерами, дизайнерами, производственными структурами, продавцами, технической поддержкой для достижения главной цели — получения максимального дохода от реализации нового продукта. Причём важно привлечь к работе необходимого специалиста в нужный момент. Успех любого продукта зависит от умения менеджера понимать потребности целевой аудитории и иметь чёткое представление о том, как их можно удовлетворить.

Одним из самых важных моментов в работе продукт-менеджера является контроль на всех уровнях создания продукта: над производством, качеством, персоналом, продвижением товара. А новы

Управление командой: плюсы и минусы

Mark Miller

Марк Миллер | Вице-президент по маркетингу, Emergenetics International

Управление командой… управление комитетом… совместное управление. Как бы вы это ни называли, искусство лидерства с помощью командного подхода — это практика, которая применяется практически каждой крупной и малой компанией в некоторой степени. Идея состоит в том, что руководство команды может делать две разные вещи лучше, чем любой другой человек:

    Управление командой
  1. позволяет быстрее и эффективнее предлагать лучшие идеи.
  2. Управление командой может более всесторонне понять разнообразную рабочую силу в организации.

Тема управления командой привлекла мое внимание, когда я прочитал две недавние статьи из авторитетных источников об инновациях — влиятельный блог, Blogging Innovation и журнал Fast Company. Обе компании озвучили идею управления командой как способа обеспечения сотрудничества, стимулирования инноваций и создания более продуктивной, коммуникативной среды. Тем не менее, это не все розы, связанные с тимбилдингом, особенно, как указывалось в статье о тимбилдинге и лидерстве в Blogging Innovation — большинство компаний крутят свои колеса, понтифицируя достоинства тимбилдинга (а не действуя на него).Статья Fast Company о тимбилдинге и инновациях выглядит более позитивно, но при этом предостерегает от «иерархии, которая все еще существует в большинстве компаний и не принесет им лучших результатов».

Так что это заставило меня задуматься … каковы плюсы и минусы управления командой?

Плюсы

  • Проверенная система разнообразного мышления и поведенческих элементов, способствующих формированию широкой перспективы — подход WEteam в Emergenetics
  • Большая возможность для общих и согласованных целей и задач
  • Высшая степень сотрудничества и коммуникации
  • Более сильная командная динамика в целом по всей организации
  • Способность относиться к разной аудитории в качестве менеджеров — это один из ключевых моментов статьи Fast Company, в которой есть команда, которая может общаться между поколениями (Gen X, Gen Y, Boomers, Millennials)
  • Безграничные инновации, вытекающие из целостного подхода к творчеству и результатам — в этом суть статьи Blog11 Innovation

Минусы

  • Анализ паралича — С таким большим количеством перспектив может быть задержка быстрого выбора лучшей идеи
  • Необходимость достижения окончательного консенсуса. В статье «Инновации в блогах» предостерегают против этого, заявляя: «Как бы странно это ни звучало, одним из величайших препятствий на пути создания продуктивных команд является практика управления на основе консенсуса.
  • разбавленные решения — с подходом управления командой каждый человек приходит со своей собственной точки зрения, и общее решение может быть излишне отфильтровано, чтобы быть всем для всех
  • Команды, которые слишком приятны — Команды могут часто следовать индивидуальности и подходу лучших собак … в этом случае вы просто получаете группу Да-мужчин и Да-женщин
  • Недостаточная производительность — иногда 5 голов не лучше, чем 1 … особенно, когда это замедляет идеи и превращается в самодовольную поддержку в команде лидеров

Даже со всеми минусами… очевидно, что управление командой является скорее усилителем, чем недоброжелателем. Компании от мамы-и-поп-магазинов до корпораций из списка Fortune 100 используют команды… поэтому вопрос не обязательно, должны мы или не должны, а скорее, как обеспечить, чтобы команды были максимально продуктивными на уровне управления ,

Для нас это начинается с согласования целей команды и руководства, понимания ролей, обязанностей и личностей команды, создания четких каналов связи с остальной частью организации и обеспечения частых контрольных точек. Управление командой не легкое и это непрерывный процесс, но есть преимущества, если вы можете сделать это правильно.

Для получения дополнительных советов и действий ознакомьтесь с некоторыми другими нашими электронными книгами:

Increase your impact in an organization Building Positive & Productive Working Cultures
New Call-to-action
Увеличьте свое влияние Создайте позитивную и
продуктивную рабочую культуру
максимизируйте производительность
,

10 плюсов и минусов открытия бизнеса

Открытие собственного бизнеса — одна из самых полезных и сложных задач, которые вы можете сделать. Иногда это весело, а иногда эмоционально истощает. Если вы думаете о том, чтобы заняться бизнесом для себя, вам нужно задать вопрос: «Получу ли я истинное удовольствие от создания чего-то с нуля и наблюдения за его ростом?» Если вы можете ответить «да», то максимумы от открытия собственного бизнеса будут стоить минимумов.

Чтобы убедиться, что вы знаете, во что вы ввязываетесь, рассмотрите минусы и плюсы, перечисленные ниже:

Минусы:

Вы будете работать больше, дольше

Не занимайтесь собственным делом, чтобы работать меньше.Вы будете работать намного больше, чем любая другая работа. Когда ты не работаешь, возникает постоянное чувство вины. Бизнес всегда у вас на уме, и всегда есть что-то, что вы можете сделать, чтобы сделать его лучше. Это может быть эмоционально и физически утомительно. Многие из лучших предпринимателей просыпаются в 4:30 утра!

У вас не будет никого, чтобы направлять вас

На работе у вас есть начальник, который в конечном итоге отвечает за вашу производительность и результаты. Когда вы начинаете свой собственный бизнес, нет книги с книгами.Никто не может сказать вам, правильно ли вы делаете вещи или нет. Вы должны понять все это для себя каждый день. Большая часть ранних дней — это метод проб и ошибок, бросая множество тактик на стену, чтобы посмотреть, что прилипнет.

Возможно, вам некоторое время не платят

Вам нужна привилегия иметь финансовую взлетно-посадочную полосу (т.е. сбережения), чтобы покрыть свои счета, когда вы начинаете бизнес. Многие предприниматели могут не получать зарплату годами. Это много пропущенных зарплат. Если бизнес не работает, все может быть даром.Это может иметь серьезные последствия и стать предметом спора в ваших личных отношениях и браке.

Вы постоянно не уверены в себе

Как владелец бизнеса, вы никогда не знаете, правильно ли вы поступаете. Каждое действие, которое вы предпринимаете, по сути, является лучшим предположением. Это может очень расстраивать, так как вы можете тратить время и деньги на инициативу, только чтобы узнать, что это пустая трата времени. По мере того, как вы будете проводить больше времени в качестве владельца бизнеса, ваш опыт будет расти, и ваши «лучшие догадки» станут более точными.

Отказ чувствует себя невероятно плохо

Огромный провал вашего бизнеса. Это может связать вас с умом и физически. Это может привести вас в состояние депрессии на длительный период времени, и может быть трудно выйти из него. Не стоит недооценивать, как трудно преодолеть трудности, особенно если вы теряете свои собственные деньги или деньги своей семьи.

Плюсы:

Вы управляете своей судьбой

Как владелец бизнеса, вы полностью контролируете успех или неудачу.Если вы работаете усерднее, продолжаете настаивать и разбираться в этом, у вас есть потенциал, чтобы иметь невероятный успех и чувствовать себя на вершине мира. Вас никто не останавливает, кроме вас самих. Это может быть невероятно раскрепощающим чувством. Я часто думаю об этом, когда создаю Еженедельное обновление.

Вы чувствуете блаженство того, кто использует ваш продукт

Это такое крутое чувство, когда кто-то использует или платит за продукт, который вы создали. Это невероятная проверка, которая говорит: «Ух ты, мне искренне нравится эта вещь, которую ты создал, и я даже готов расстаться со своими с трудом заработанными деньгами, чтобы использовать ее.«Это прекрасно, как предприниматель.

Вы создаете свое собственное богатство

Хотя это может занять некоторое время, большая часть величайшего богатства в мире была создана людьми, которые начинали свой бизнес с нуля. Они не сразу получили деньги, но если они держались, продолжали настаивать и, возможно, им повезло, они стали богаче, чем их самые смелые мечты. По иронии судьбы, многие из лучших предпринимателей отмечают, что они делали это не за деньги, им просто нравилась поездка.

Вы можете выбрать, кто сидит за столом

Расстраивающий аспект работы в чужой компании — вы подчиняетесь прихотям своего босса, который решает, кого нанять и уволить.Как владелец, вы получаете полный контроль над тем, с кем проводите время. Я считаю, что это очень важно … Я хочу работать с людьми, которые мне нравятся и которые разделяют мои ценности.

Успех чувствует себя действительно хорошо

Наконец, вау, успех в бизнесе чувствуется хорошо! Низкие низкие, но высокие высокие. Финансово, лично, и видеть, как ваши сотрудники чувствуют счастье, когда приходит успех, не похоже ни на что другое. Великие предприниматели преследуют это чувство снова и снова.

Нужна дополнительная помощь?

Я делаю ограниченное количество консультаций каждый месяц.

,
плюсы и минусы управления закупками | Малый бизнес

Предприятия обычно покупают товары или услуги у нескольких поставщиков. Специалисты по закупкам обрабатывают детали закупок по оптимальным ценам. Установление согласованных политик и процедур закупок позволяет малому бизнесу привести свою стратегию закупок в соответствие с ее долгосрочными целями и задачами. Менеджеры по закупкам определяют, что покупать, выполняют заказы на поставку, согласовывают сроки поставки, получают товары и услуги от поставщиков, проверяют и принимают товары и утверждают платежи поставщикам.Управление закупками как централизованная функция может оказать положительное и отрицательное влияние на бизнес.

Получение лучшей цены

Положительным моментом является то, что менеджеры по закупкам могут объединять запросы нескольких отделов, чтобы гарантировать, что один заказ на поставку и поставщик отвечают потребностям всей компании. Это сокращает время, необходимое для обработки запросов. Успешные специалисты по закупкам развивают хорошие рабочие отношения с поставщиками и имеют возможность вести переговоры, чтобы получить лучшую сделку.С другой стороны, работа с одним поставщиком ограничивает возможности компании выбирать продукты и решения, которые могут удовлетворить разнообразные потребности.

Developing Expertise

Профессиональные менеджеры по закупкам, покупатели и агенты покупают продукты для использования или перепродажи для всей компании, что обычно приводит к положительной общей выгоде. По данным Бюро статистики труда, менеджеры по закупкам развивают специализированную экспертизу для оценки поставщиков по цене, качеству и скорости доставки.Эти специалисты по закупкам знают, как проводить собеседования с поставщиками и проверять качество на фабриках и в распределительных центрах. Они также анализируют ценовые предложения, финансовые отчеты и детали контракта. Но если потребность в агентах по закупкам уменьшается, эти специализированные роли становятся ненужными и представляют собой финансовое бремя для малого бизнеса. Ассоциация по управлению операциями дает рекомендации организациям о плюсах и минусах реализации стратегий управления закупками. Например, бизнес может потребовать, чтобы сотрудники прошли сертификацию в зависимости от своих целей и бюджета.

Заключение контрактов

Выделенные, эффективные специалисты по закупкам договариваются о лучшей сделке, определяя потребности компании и устанавливая наиболее выгодную позицию для контрактов. Эти менеджеры оценивают и контролируют продукты и услуги на постоянной основе, чтобы убедиться, что результаты соответствуют условиям. Менеджеры по закупкам встречаются с поставщиками, чтобы обсудить дефектные продукты или некачественные услуги. Поддерживая и просматривая официальные записи о закупках и производительности продукта, менеджеры по закупкам контролируют эффективность, чтобы обеспечить эффективную цепочку поставок.

Поддержание согласованности

Надежные политики и процедуры закупок могут помочь малому бизнесу поддерживать качество и согласованность. Однако менеджеры по закупкам, как правило, работают с одними и теми же поставщиками по удобству и привычке. Когда появляются новые возможности, политика и процедуры компании могут быть слишком негибкими, чтобы ими воспользоваться Поскольку малые предприятия все чаще используют информационные технологии, менеджеры по закупкам должны сосредоточиться на использовании данных для принятия решений и планирования. В то же время сложные покупки по-прежнему требуют личного мастерства, опыта и проницательности.Например, эффективные менеджеры по закупкам используют ресурсы Института управления поставками для эффективной работы, обеспечения соответствия и управления рисками.

плюсов и минусов управления разнообразием на рабочем месте | Малый бизнес

Управление разнообразием, термин, который стал популярным с 1980-х годов, действительно является очень двусмысленным способом описания того, как ваша компания работает со своей разнообразной рабочей силой. Есть консультанты по разнообразию, тренеры по разнообразию, эксперты по разнообразию и другие, которые хотят быть осведомленными о любом типе разнообразия — за плату. В настоящее время предприятия внедряют управление разнообразием путем разработки новой должности, которая обычно связана с функциями отдела кадров.

Значение управления разнообразием

Управление разнообразием может включать в себя разработку программ позитивных действий, поддержку групп членов меньшинств на рабочем месте и разрешение конфликтов между сотрудниками на основе характеристик и характеристик, которые не связаны с работой.

Небольшое предприятие может не сталкиваться с проблемами, касающимися разнообразия, пока его рабочая сила не увеличится до числа сотрудников, представляющих различные культуры, сексуальную ориентацию или национальное происхождение.Тем не менее, дальновидные компании смотрят в будущее и что будет означать разнообразие для их итогов.

По словам обозревателя Black Enterprise Бриттани Хатсон, «как лидер очень важно сообщать, что использование разнообразия — это навык и стратегия, которую необходимо использовать для успеха организации».

Есть, однако, плюсы и минусы в управлении разнообразием и ведущих инициатив разнообразия на рабочем месте.

Плюсы

Сторонники разнообразия на рабочем месте приводят исследования, которые показывают, что разнообразие может оказать положительное влияние на прибыль компании.Одним из главных преимуществ наличия разнообразной рабочей силы является синергия, которая происходит между людьми из разных слоев общества, культур и трудовых ценностей. Сотрудничество между различными группами может выявить творческий подход в других мягких рабочих коллективах. Сотрудники чувствуют себя хорошо в отношении разнообразия, которое происходит естественным путем, вместо того, чтобы навязывать разнообразие на рабочем месте. Если ваша компания пользуется репутацией добросовестного работодателя и хороших методов ведения бизнеса, подбор разнообразных кандидатов не составит труда.

Плюсы в управлении разнообразием включают в себя один очень ощутимый аспект — у компании нет дополнительных расходов на оплату услуг консультантов. Сравните стоимость найма, обучения и удержания сотрудников с затратами на управление вашим разнообразием. Персонал вашего отдела кадров с экспертом по разнообразию может быть гораздо более разумным способом потратить деньги. Другим преимуществом является то, что эксперт легко доступен для сотрудников и руководства. Консультант может быть недоступен для консультаций с отдельными сотрудниками.Клиентская база вашей компании может увеличиться из-за вашей репутации бизнеса, который ценит разнообразие на рабочем месте, а также среди своих поставщиков и клиентов.

Минусы

Противники управления разнообразием на рабочем месте имеют веские аргументы против управления разнообразием. Общее утверждение состоит в том, что сотрудникам надоедают постоянно напоминать о разнообразии с помощью групп сверстников, рабочих групп и методов набора персонала. Когда первостепенное значение имеет разнообразие, члены групп меньшинств иногда чувствуют себя обделенными, и группы меньшинств получают преференциальный режим.

Еще одним утверждением является неправильное представление о том, что разнообразие и позитивные действия одинаковы. Позитивные действия могут быть добровольными или обязательными. Тем не менее, обязательные позитивные действия предназначены для правительственных подрядчиков, которым необходимо получить разнообразную рабочую силу с помощью методов тестирования и других способов охвата разнообразных кандидатов. В статье на веб-сайте All Business говорится: «Разнообразие не связано с квотами или позитивными действиями. Оно включает в себя, в частности, сознательное признание меняющегося лица нашей страны и экономики, в которой мы работаем.«Противодействие управлению многообразием проявляется во многих отношениях. Наиболее вредным является работник, который обижен на разнообразие. Некоторые сотрудники считают, что обязательное обучение разнообразию не является панацеей для рабочей силы, и поэтому любой вид обучения бесполезен.

Стоимость — важная проблема. Малому бизнесу на начальных этапах разработки программы управления разнообразием, возможно, потребуется нанять специалиста для разработки программы. В бизнесе по разнообразию консалтинга можно заработать миллионы долларов.Поэтому многие эксперты по разнообразию берут тысячи долларов за реализацию программы разнообразия. Тем не менее, бизнесу не гарантировано, что он получит какие-либо метрики, касающиеся эффективности новой программы управления разнообразием.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о