Плюсы и минусы профессии менеджер: Менеджер по продажам — плюсы и минусы профессии

где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Обновлено 26 августа 2021

Значительная часть современных предприятий, организаций, компаний, так или иначе, занимаются закупками и продажами определенных товаров. Объемы этих работ могут различаться, и чем они больше – тем сложнее становится процесс закупки, транспортировки грузов, оформления документов, контроля остатков, соблюдения условий хранения и т.п. Для контроля над этим процессом, его рационализации создаются специальные отделы и нанимаются профильные сотрудники. Менеджер по закупкам – один из ключевых специалистов среди них. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Читайте также:

Краткое описание: кто такой менеджер по закупкам?

Менеджер по закупкам занимается преимущественно работой с поставщиками предприятия.

Благодаря его ответственной работе предприятие своевременно получает товары или сырье, своевременно производит и/или отгружает конечную продукцию и, в результате, удовлетворяет запросы потребителей. Это очень ответственная и разноплановая работа, чаще всего она возложена на плечи нескольких сотрудников или целого отдела.

Особенности профессии

Основная особенность этой профессии – в том, что она действительно предполагает очень широкое разнообразие трудовых обязанностей. От грамотного оформления документов до тщательной проверки условий предлагаемого договора. От поиска поставщиков через интернет или сеть профессиональных знакомств до непосредственного общения с водителями грузовых транспортных средств. От спокойного и размеренного решения всех вопросов, сидя в уютном кабинете, до работы в условиях нехватки времени и устранении последствий форс-мажоров.

Ключевые обязанности менеджера по закупкам в общем случае можно описать так:

• Выбор поставщиков на основе ряда критериев (качества продукции, ее стоимости, качества логистической системы, скорости доставки и т. д.).
• Ведение переговоров с потенциальными поставщиками.
• Контроль наличия необходимых товаров или сырья на складе, обеспечение своевременного пополнения запасов.
• Оформление/проверка всей необходимой документации: договоров с поставщиками, транспортных накладных, свидетельств об оплате госпошлины, таможенных деклараций и других бумаг.
• Контроль качества поставляемой продукции, своевременное разрешение любых вопросов, связанных с поставками бракованных товаров, и других непредвиденных обстоятельств.
• Контроль сроков и условий хранения, отгрузки, движения товаров.
• Участие в оптимизации работы склада, организации транспортных перевозок продукции компании, логистической системы предприятия.

Достаточно часто поставщики, от которых поступают товары или сырье, относятся к разряду иностранных компаний (частично или полностью). В этом случае от менеджера по закупкам требуется знание иностранных языков для ведения переговоров с ними, а также понимание всех тонкостей международных грузовых перевозок, оформления таможенных документов и оплаты пошлин.

Плюсы и минусы профессии менеджер по закупкам

Плюсы

1. Руководящая должность.
2. Возможность хорошо зарабатывать и строить карьеру.
3. Обширная сеть профессиональных связей.
4. Широкие возможности для развития надпрофессиональных навыков.

Читайте также:

Минусы

1. Высокий уровень ответственности.
2. Психологическое напряжение, особенно при возникновении непредвиденных трудностей.
3. Не всегда нормированный график работы.
4. Не всегда высокий уровень доходов.

Важные личные качества

Успешно занять вакансию менеджера по закупкам может ответственный, коммуникабельный, стрессоустойчивый, дипломатичный человек. Он должен хорошо разбираться и в логистике, и в юриспруденции, и в особенностях психологии, чтобы руководить поставками, заключать выгодные контракты, успешно общаться с партнерами и эффективно разрешать спорные ситуации. Ему не помешает аналитическое мышление, умение быстро переключаться между задачами, работать с большими объемами информации, расставлять приоритеты и оперативно принимать взвешенные решения.

Обучение на менеджера по закупкам

Самая близкая по профилю специальность вузов для обучения на менеджера по закупкам – это «Менеджмент» (код 38.03.02). Можно обратить внимание на специальность «Менеджмент» по профилю «Управление проектами», «Логистика и управление цепями поставок». Также для этой работы подойдет образование, полученное в рамках специальности «Товароведение» (код 38.03.07).  В обоих случаях для поступления потребуется сдать ЕГЭ по математике, русскому языку, обществознанию или иностранному языку. Обучение на бакалавра длится 4 года в очном формате и 5 лет – во всех остальных формах посещения занятий.

Компания-работодатель также может рассматривать на должность менеджера по закупкам специалистов с профильным образованием. Например, строительная компания может нанять на этот пост инженера с опытом работы на стройках, даже если у него нет образования по части менеджмента и логистики.

Курсы

Учебный центр «Финконт»

Это образовательное учреждение предлагает альтернативный вариант того, где получить профессию менеджера по закупкам, для людей с уже имеющимся высшим образованием. Здесь есть несколько программ профессиональной переподготовки разной продолжительности (от 40 до 525 академических часов), которые реализуются как очно в Москве, так и в дистанционном формате. По завершении учебы студенты получают сертификаты установленного образца.

Лучшие вузы для менеджера по закупкам

1. ИБД
2. МФЮА
3. МЭИ
4. МИСиС
5. СПбГУ
6. СПбГАСУ
7. СПбУТУЭ

Место работы

Менеджер по закупкам может потребоваться в любой производственной или торговой компании, которая продает или выпускает какие-либо товары. Даже в тех организациях, которые специализируются на оказании услуг, могут производиться поставки каких-либо расходных материалов, техники и другой продукции. Соответственно, даже им может требоваться менеджер по закупкам, который оптимизирует эти процессы и будет контролировать их выполнение.

Читайте также:

Зарплата менеджера по закупкам

Уровень доходов такого сотрудника очень сильно зависит от масштабов и финансовой политики организации, в которой он работает, а также от его профессионализма, опыта и широты полномочий.

Менеджеры по закупкам в крупных компаниях, выполняющие ответственные задачи, могут похвастаться достаточно высокой заработной платой.

Карьерный рост

Со временем такой специалист может возглавить отдел, стать главным логистом, перейти на работу с самыми важными поставщиками и партнерами. Чтобы успешно строить карьеру, необходимо развивать околопрофессиональные навыки.

Профессиональные знания

1. Организация коммерческой деятельности и менеджмент.
2. Экономика предприятия.
3. Стандартизация, метрология, подтверждение соответствия.
4. Правила таможенного контроля и экспертизы.
5. Товарный менеджмент.
6. Товароведение различных групп продовольственных и непродовольственных товаров.
7. Безопасность товаров, правила хранения и транспортировки различных групп товаров.
8. Бизнес-планирование.
9. Стратегический менеджмент.
10. Основы коммерческого и гражданского права.
11. Основы психологии.
12. Иностранные языки.
13. Юридические основы коммерческой деятельности.

Читайте также:

Примеры компаний с вакансиями менеджера по закупкам

востребованная профессия. «Менеджмент»: описание специальности, плюсы и минусы, отзывы. Кем можно работать? Профессия менеджер Лекция профессия менеджер

В деловой сфере профессия менеджера у всех на слуху, но при этом мало кто до конца понимает, в чем состоят функции этого работника и какими умениями он должен обладать. Профессионалы данного профиля очень востребованы, причем, спрос на них с каждым годом только растет. Вот только вопреки распространенному мнению, это не универсальное направление. Как утверждают работники в области профориентации, чтобы стать востребованным управленцем мало получить соответствующие знания. Надо еще и обладать определенным складом ума, типом характера и коммуникативными навыками.

Менеджером называется наемный управляющий, который следит за производством, оборотом товаров или предоставлением услуг.

Он управляет организацией или отделом, работает удаленно или непосредственно в офисе.

Менеджмент как направление подразумевает организацию рабочего процесса на всех его этапах или отдельных отрезках. Чем выше профессионализм работника и длиннее перечень навыков, тем шире могут быть его полномочия, больше зарплата и вероятность карьерного роста.

Функции и должностные обязанности управленцев

Чтобы понять, что это за профессия – представитель сферы менеджмента, рекомендуется изучить перечень требований, которые предъявляются к управленцу. Не так важно, про стратегический, административный или производственный менеджмент идет речь, работник обязан распределять функции между сотрудниками, предоставлять им алгоритмы выполнения задач и контролировать все процессы на предприятии.

Независимо от направления деятельности, в список должностных обязанностей профессионала входят такие пункты:

• запуск, ведение и контроль работы организации с целью поддержания ее бесперебойного и результативного функционирования;
• определение стратегических целей и составление планов по выполнению задач;
• оценка степеней риска заключаемых договоренностей, соблюдение их пунктов;
• анализ деятельности предприятия в кадровой сфере, оценка работы персонала, составление планов мотивации и поощрения сотрудников;
• поддержка плодотворной связи с деловыми партнерами;
• анализ рынка с целью выявления спроса на профильные товары или услуги;
• привлечение сторонних экспертов к решению поставленных высшим руководством задач.

Профессия менеджера предусматривает работу в разных сферах, независимо от того, управляет он небольшим отделом или огромным предприятием. Главная цель этого специалиста – увеличение прибыли конкретной организации или снижение ее затрат.

Классификация представителей менеджмента

Описание профессии менеджера и перечень его должностных обязанностей во многом зависят от того, на каком уровне управления находится специалист. В направлении выделяют три международных ступени иерархии. На движение вверх по карьерной лестнице влияют: образование, наличие опыта и навыков, умение применить теоретические знания на практике.

Какие бывают менеджеры:

• низшее звено. В категорию входят младшие начальники, у которых есть хотя бы один подчиненный. Для начала карьеры даже не требуется профильного образования. Яркий пример такого работника – мастер, администратор магазина или учреждения по предоставлению услуг, менеджер по продажам, заведующий кафедрой;
• среднее звено. В этом случае без высшего образования не обойтись. Управление ведется на уровне отдела, цеха, факультета, одной из точек сети. Такой менеджер контролирует работу начальников низшего звена;
• высшее звено. Это самая малочисленная категория. Даже на больших предприятиях такие управленцы представлены группой лишь из нескольких человек. Зачастую данные работники обладают дипломами в ряде сфер, многолетним опытом работы по конкретному профилю. Сюда входят директора предприятий, магазинов, образовательных и других социальных учреждений, производств.

Несмотря на схожие принципы работы управленцев во всех сферах, лучше изначально определиться с предпочтительной тематикой. Направление развития карьеры поможет установить профориентация. Путем тестов, разработанных психологами и статистиками, выявляют отрасли, которые наиболее интересны конкретному человеку.

Достоинства и недостатки работы в сфере менеджмента

Перед тем как отправиться учиться на менеджера, рекомендуется оценить плюсы и минусы профессии. Некоторые моменты можно рассматривать с двух сторон. Например, мобильность менеджера. Для одних частые командировки становятся приятным бонусом, для других – нежелательной спецификой работы.

Дэвид Заслав — ТОП-менеджер Discovery Communications. З/п $156 млн

Плюсы направления

Как и во многих других специальностях, в сфере менеджмента можно отлично зарабатывать. При этом перспективы карьерного роста практически безграничны. Даже управленцам высшего звена зачастую есть, куда расти, при условии наличия нужных навыков. Менеджеры постоянно общаются с людьми, что позволяет им быстро обзаводиться полезными связями и при желании менять сферу деятельности. Еще одно достоинство такого выбора – востребованность квалифицированных сотрудников. Опытный и амбициозный управленец всегда найдет себе хорошее место.

Минусы профессиональной сферы

Есть в профессии менеджера и негативные моменты. Во-первых, уровень конкуренции в данной сфере постоянно растет. Это требует от сотрудников полной отдачи, постоянного развития, работы над улучшением навыков. Во-вторых, менеджерам необходимо быть готовым к работе в условиях стресса. Именно на них лежит ответственность принятия решений, они отвечают за полученный результат. Доходы у большинства менеджеров на начальном этапе их карьеры невысокие. Зато их рост полностью зависит от самого специалиста.

Еще один важный момент – для работы в менеджменте надо обладать особым складом характера, или же посещать различные тренинги для развития необходимых качеств. Характеристика человека, который рассчитывает на успех в качестве менеджера, выглядит примерно так. Это яркая и знающая себе цену личность с повадками лидера и умением управлять людьми. Дополнительными плюсами менеджера считаются коммуникабельность, аналитический склад ума, внимательность, хорошая память.

Как стать менеджером

Обучение по направлению «менеджмент» сегодня проводится не только в больших профильных учреждениях, но даже региональных обучающих организациях.

Какие предметы нужно сдавать, чтобы поступить в вуз менеджмента, зависит от специфики направления. Сегодня менеджеров готовят как гуманитарные, так и технические факультеты. Во втором случае, помимо хороших знаний по русскому языку, математике и обществознанию могут понадобиться высокие оценки по физике или химии. На международный менеджмент требуется дополнительно пройти испытания по иностранным языкам.

На выходе из учебного заведения квалифицированный менеджер должен знать:

• основы права в области регулирования коммерческой и предпринимательской деятельности;
• стратегию ведения бизнеса и рыночную экономику;
• специфику работы с персоналом;
• технологии и правила ведения маркетинговых исследований, рекламных кампаний;
• основы налогообложения, документооборота, делопроизводства, администрирования;
• принципы составления бизнес-планов, коммерческих и юридических соглашений;
• этику делового общения, положения охраны труда;
• основы логистики и государственной сертификации.

Дополнительным плюсом для менеджера считаются знания, полученные на курсах по социологии, психологии, кадровому делу, основам рекламы и маркетинга. Современному менеджеру желательно владеть хотя бы одним иностранным языком на приличном уровне. У человека, который постоянно общается с людьми, должны быть правильная речь и высокий уровень грамотности.

Зарплата на 30.11.2019

Россия
36000-200000 ₽

Москва
40000-300000 ₽

Введение

С развитием рыночной экономики кроме срока «менеджер» начали широко употреблять термин «бизнесмен» и «предприниматель», между которыми есть существенные отличия. Менеджер занимает какую-то постоянную должность и в его подчиненности, находится но другое количество ли исполнителей. Бизнесмен, как правило, не занимает никакую постоянную должность, у него нет подчиненных. Это, в первую очередь, деловой человек, который занимается предпринимательской деятельностью, направленной на получение прибыли, берет на себя риск и несет при этом ответственность собственным капиталом. Бизнесмен — это тот, кто владеет капиталом, который находится в обороте, приносит прибыль. Им может быть деловой человек, у которого нет подчиненных, она не занимает никакую постоянную должность в организации, но является обладателем ее акций и может быть членом ее правления.

Менеджеры осуществляют функции планирования, организации, контроля и координации, стимулирования деятельности подчиненных. Им принадлежит решающая роль в принятии управленческих решений, правильном использовании имеющихся ресурсов, забезпеченнні жизнедеятельности предприятия, и достижении поставленных целей.

Менеджеры выполняют широкий круг работ, и их роль в управленческом процессе характеризуется большим разнообразием функций. Американский ученый Г.Минцберг выделил 10 ролей, которые в зависимости от уровней управления принимают на себя руководители. Эти роли разбиты на 3 групи:міжособові роли, информационные роли и заключительные (роли по принятию решений). Они взаимозависимые, взаимодействуют для создания единственного целого. Они, взятые вместе, определяют объем и содержание работы менеджера в любой организации.

«Менеджер организует и координирует, оценивает и стимулирует деятельность персонала с целью повышения производительности и качества труда, экономии ресурсов, роста конкурентоспособности товаров и услуг, прибыли (дохода) и благосостояния, удовлетворенности профессией (должностью) каждого работника. Изучает спрос и предложение на рынке, обновляет продукцию, разрабатывает бизнес-план и руководит его реализацией. Обеспечивает анализ и решение организационно — технических, экономических и социально — психологических вопросов в их взаимосвязи, регулирует процессы приема, подбора и профессионально — квалификационного роста работников, их перемещения по вертикали и горизонтали. Содержание и особенности труда менеджера в значительной мере определяются сферой и степенью разнообразия его деятельности, а также экономическим статусом предприятия (менеджер — собственник, менеджер — наемный работник и т. д.). Рабочий день менеджера строго не нормирован, нередко возникают стрессовые ситуации, требующие принятия оперативных решений, сопряженных с риском.

Менеджеру необходимы внятная речь, хорошая память, высокая эмоционально — волевая устойчивость, развитые коммуникативные и организаторские способности, готовность к разумному риску. Он должен быть смелым, решительным, обязательным, самокритичным, терпеливым, компетентным, иметь чувство юмора и обладать эмпатией».

Работа не рекомендуется лицам, страдающим заболеваниями сердечно — сосудистой и нервной систем (гипертоническая болезнь, стенокардия, проявления невротических и истерических реакций), имеющим дефекты речи и физические недостатки.

Менеджеру необходима хорошая подготовка в области экономики, права, социальной психологии, психологии труда, управления. Он должен знать трудовое законодательство, закономерности ценообразования, налогообложения, маркетинга, рекламы, технику ведения коммерческих переговоров, организацию производства. Менеджер должен ориентироваться в вопросах занятости, социальной защиты граждан, безопасности труда, конфликтологии, профессионального подбора, владеть навыками общения с людьми. Умение работать на ПК, желательно знание иностранного языка.

Целью работы является изучении управления как профессии.

Актуальность выбранной темы несомненна, ведь на протяжении всего нескольких лет, управление (менеджмент) стало самым популярным направлением.

Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи

изучить особенности профессии — менеджер

раскрыть историю развития теории и практики менеджмента в России

рассмотреть характеристику управления на примере генерального директора ОАО «Череповецкий хлебокомбинат» Болотуева А.В.

1. Понятие и сущность управления как профессии

1.1. Профессия — менеджер

Ни одна компания не может существовать без менеджеров — ведь как только появляется фирма, сразу же появляется и потребность в управлении ею. Именно этим занимаются современные менеджеры. Поэтому можно сказать, что сегодня менеджер — одна из основных и наиболее востребованных профессий.

Английское слово «management», употребляемое в русском языке без перевода происходит от латинского слова «манус» — «рука». Первоначально это слово использовалось в области управления животными и обозначало искусство управления ими. Позднее оно было распространено на сферу человеческой деятельности и стало применяться для обозначения процессов управления людьми и организациями. Современное понимание этого термина, которое приведено в Оксфордском словаре, определяет менеджмент как:

1) вид деятельности, процесс управления людьми в разнообразных организациях,

2) область человеческого знания, особое искусство, навык управления,

Итак, менеджмент — это в первую очередь управление. А управление, по определению Питера Друкера, это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу. Поэтому менеджмент можно определить как совокупность методов, принципов, средств и форм управления организацией с целью повышения эффективности ее работы. А менеджера — как работника компании, принявшего на себя ответственность за качественное исполнение порученных ему производственных процессов и с этой целью управляющего подчиненными ему работниками, непосредственно занятыми в этих процессах.

Каждое структурное подразделение фирмы возглавляет менеджер, основной вид деятельности которого включает в себя управление внутренними процессами в подразделении и согласование их со всеми внешними процессами. По аналогии с группированием структурных подразделений, одни менеджеры подчиняются другим менеджерам, образуя таким образом иерархию менеджеров (управленческую иерархию).

Следует также учесть, что высокий уровень квалификации и большой объем ответственности работника еще не означают того, что он является менеджером. Если он самостоятельно и единолично выполняет работу, связанную с управлением, то это еще не дает оснований считать его менеджером. Потребность в менеджменте появляется только в том случае, когда объем работы и ее сложность требуют привлечения дополнительных работников, специализирующихся в конкретных вопросах, и возникает необходимость управлять их деятельностью.

Конечной целью деятельности любого менеджера является достижение требуемого результата (качества) всех производственных процессов, которые выполняются в возглавляемом им структурном подразделении. Управление людьми — работниками компании не является целью его деятельности, и представляет собой только способ и средство, позволяющие менеджеру добиться нужных результатов.

По мнению специалистов, у данной профессии есть ряд особенностей:

Менеджер — это руководитель и у него всегда имеются подчиненные.

Менеджер может быть предпринимателем, то есть руководить собственным делом, а может быть наемным работником.

Менеджер может руководить коммерческой либо некоммерческой организацией.

Менеджеры возглавляют государственные, общественные и религиозные организации, и этот список можно продолжить.

При этом менеджер может возглавлять предприятие и организацию (менеджеры высшего звена), а может возглавлять только часть ее (менеджеры среднего, низшего звена).

Среди основных функций менеджера выделяют:

Планирование — определение целей организации и действий по их достижению;

Организация — структурирование работы сотрудников, повышающее эффективность работы;

Распорядительство — это процесс доведение решений от менеджера к его сотрудникам;

Координация — согласование и установление взаимосвязей для достижения поставленных целей;

Мотивация — создание условий, побуждающих сотрудников эффективно выполнять работу в соответствии их обязанностями;

Контроль — обеспечение достижения поставленных целей путем отслеживания процесса работы, сроков ее выполнения и своевременной корректировки ошибок.

Управление же отдельным работником (менеджером младшего звена или специалистом) включает в себя следующий минимальный набор действий и процедур, выполняемых менеджером:

Передача прав и ресурсов: подчиненным менеджерам передается право управлять работниками и право распоряжаться ресурсами, подчиненным специалистам — только право распоряжаться ресурсами.

Анализ результатов и формирование оценки эффективности деятельности подчиненных.

Подготовка и осуществление корректирующих управленческих действий.

Специалисты отмечают, что в функциональном плане все действия менеджера условно могут быть распределены по трем группам. Можно считать, что исполнение функций, отнесенных к одной из трех групп, соответствует одной из трех ролей руководителя.

В этой системе главное место занимает «Администратор», который производит необходимые действия по управлению подчиненными ему работниками и формированию нужной микросреды. «Технолог» обеспечивает технологическую поддержку действий менеджера и подготовку решений, а «Специалист» занят сопутствующей деятельностью неуправленческого характера.

В ряде случаев конкретные действия менеджера невозможно однозначно отнести к той или другой роли. Условность ролевого подхода проявляется в ситуациях, когда менеджеру приходится решать задачи, одновременно входящие в сферу ответственности разных ролей. Например, принятие решений представляет собой действие, в котором участвуют и «Администратор» и «Технолог». Однако, распределение функций руководителя в виде системы трех ролей позволяет в идеальном случае обеспечить все функциональные потребности менеджера.

Ресурсы менеджера представляют собой набор средств, которыми он располагает, и которые могут быть им использованы в процессе управленческой деятельности. Система ресурсов менеджера формируется из нескольких источников и включает в себя: административные, профессиональные ресурсы и психологические ресурсы личности.

Источником административных ресурсов является управленческая иерархия. В личные административные ресурсы менеджера входит соответствующее его должности право руководить подчиненными и управлять ресурсами. Получение этого ресурса происходит в момент, когда менеджер «вступает в иерархию», этот процесс можно назвать иерархизацией менеджера.

Профессиональные ресурсы менеджера включают накопленный опыт практической управленческой деятельности и специальные знания. Структура профессиональных ресурсов должна быть ориентирована на обеспечение ролевых запросов. Одним из источников этих ресурсов служит сама личность, самостоятельно инициирующая процессы получения знаний, и иерархия как источник управленческого опыта и знаний.

Психологические ресурсы менеджера включают в себя стиль делового поведения и способ мышления. Источником этого ресурса является сама личность, заданная структурой базовых компонент, включающих способности, темперамент, характер, волевые качества, эмоции и мотивацию.

Баланс системы ресурсов является одним из условий хорошей работы менеджера: профессиональные и психологические ресурсы менеджера должны соответствовать административным ресурсам, которые будут ему предоставлены в результате иерархизации.

В заключение хочется отметить, что лишь навыки топ — менеджеров, то есть менеджеров высшего звена, можно считать универсальными, поскольку только они применимы в разных компаниях, независимо от отраслевой принадлежности и организационной формы. Чем ниже ранг менеджера, тем более специализированы его знания и навыки по отношению к данной конкретной отрасли деятельности.

Одна из самых популярных специальностей на сегодня, которую выбирают молодые люди после получения среднего образования — менеджмент. Что это за профессия? Кем может работать менеджер? Поговорим об этом в данной статье.

Куда пойти учиться

Один из самых сложных вопросов для родителей подростков о том, куда отдать учиться свое чадо после окончания школы. Только один из десяти ребят может четко сказать, кем он хочет стать. Как правило, таких ребят не столь сильно интересует заработок, больше всего они хотят научиться делу, любимому с детства.

Если же ни молодой человек, ни девушка не знают, кем они хотят работать, тогда на помощь в выборе специальности приходят родители. Выбирают чаще всего самые востребованные, на их взгляд, факультеты — юриспруденцию, финансы или менеджмент.

Какие профессии может избрать для себя после менеджер? Сколько может зарабатывать менеджер? Сложно ли учиться по этой специальности? Разберемся с этими вопросами по очереди.

О профессии — предмет и метод

Менеджмент — что это за профессия? Как давно появились менеджеры, ведь название относительно современное? Между тем менеджмент относится к одной из древнейших профессий, известных человеку. Это термин имеет много определений, но если сказать коротко, то менеджмент — это управление, а менеджер — тот, кто управляет процессом или объектом.

Во все времена любому предприятию нужен был управляющий, тот, кто будет задавать путь развития деятельности. Этот человек может не владеть профессией, специфичной для этого предприятия, но имеет хорошие знания о том, как сбывать товар, производимый на предприятии, или как расширяться. Деятельность менеджера на сегодня не изменилась. Получая диплом по специальности «менеджмент», студент должен владеть знаниями, которые позволят стать ему эффективным руководителем.

Сложное ли обучение специальности «менеджмент»

Что это за профессия, мы уже разобрались. Сложно ли будет учиться по этой специальности? Безусловно, наклонности у каждого свои. Так, обучение не покажется сложным тем, кто имеет гуманитарный аналитические способности. На первом курсе обязательны общие предметы вроде высшей математики или информатики, но сопромата и физики точно не будет. Начиная со второго курса, студенты все больше будут уделять внимание экономическим специальностям. Введение в профессию менеджмент также начинается со второго курса, на первом же студенты заложат фундамент политэкономии. К окончанию университета они получат максимальное количество знаний об управлении предприятием, процессами, людьми.

Подразделения менеджмента

На сегодняшний день человека, который возглавляет то или иное предприятие, принято называть управляющим, в то время сотрудники, отвечающие за деятельность той или иной службы, относятся к категории топ-менеджмент. Понятное дело, что чем больше предприятие, тем больше различных служб (операционных отделов или подразделений) там может быть. Например, сколько подразделений в магазине? Прием товара, хранение, размещение товара на витрине, продажа товара, оборот средств. Кроме того, еще есть бухгалтерия, которая занимается налоговым учетом, подсчетом заработной платы, прибыли. Если же это производственное предприятие, то служб будет намного больше.

Кем может работать менеджер на предприятии

Какое же подразделение может возглавить менеджер? Есть различные специальности, связанные с управлением. К примеру, финансовый менеджмент — профессия тесно связана с оборотом денежных средств, их учетом и контролем. Получив специальность с таким названием, студент может работать в банке, на любом предприятии в финансовом отделе, заниматься аудитом.

Очень популярен среди студентов на сегодня и «менеджмент организации». Что за профессия? Она носит более общий характер и подразумевает знание функционирования предприятия в целом, путей его развития на внутреннем рынке, выхода на внешний.

Менеджмент в спорте подходит для тех, кто увлечен тем или иным видом спортивной деятельности. Если спортсмен желает развития, создать собственную команду, то он может получить такое образование. Менеджмент позволит специалисту успешно работать на внешнем рынке, если предприятие совершает сделки, связанные с экспортом и импортом.

Кем может устроиться студент после окончания университета

Наивно полагать, что после того, как вы получите образование по специальности «менеджмент», вас тут же возьмут на интересную позицию в топ-менеджменте предприятия. Все же общие знания, полученные в и реальная жизнь с настоящими проблемами — это две большие разницы.

Поэтому, если у вас нет возможностей устроиться «по блату», то лучше начать построение карьеры с получения какой-нибудь не очень высокой должности. Например, вы хотите стать управляющим крупной розничной сети магазинов. Пусть вы изучили в университете, как бороться с конкурентами, повышать прибыль и как мотивировать сотрудников. Но ведь вы не знаете, как это происходит на практике! Нет ничего зазорного в том, чтобы поработать полгода-год в качестве консультанта в магазине, затем стать администратором зала. Вы увидите, как работает магазин, что думают сотрудники о нем, покупатели. Заняв более высокую позицию на основании полученного опыта и ваших знаний, вы сможете принимать эффективные

Профессии, связанные с менеджментом

В последнее время появилось много профессий с приставкой «менеджер». Так как мы выяснили, что менеджмент — это управление, то профессии могут и не иметь никакого отношения к экономике.

SMM-менеджер — человек, который занимается продвижением и раскруткой сайтов. Аббревиатура SMM расшифровывается как Social Media Marketing.

Контент-менеджер — человек, отвечающий за наполнение контентом (информацией) сайтов.

Арбитражный менеджер — человек, который в ходе своей деятельности занимается помощью предприятиям, стоящим на пороге банкротства.

Девелопер-менеджер — человек, который занимается развитием предприятия, повышением его узнаваемости на рынке.

Бизнес-тренер — человек, который (чаще всего на основании своего опыта) рассказывает, как можно стать успешным менеджером или вывести свое предприятие в ТОП. Для того чтобы стать бизнес-тренером, нужно иметь громкое имя или достаточно раскрученный бизнес, иначе кто захочет у вас чему-то учиться.

Бренд-менеджер — специалист, раскручивающий имя (бренд) организации. Организует концерты, промо-акции, мероприятия, которые повысят известность предприятия.

И напоследок

Теперь вы имеете более обширное представление о такой специальности, как менеджмент, что это за профессия. Как видите, не всегда менеджером может трудиться тот, кто закончил исключительно экономический факультет. Если вы чувствуете в себе управленческие способности и интерес к этой профессии, то смело поступайте в университет на эту специальность.

СТАНОВЛЕНИЕ ПРОФЕССИИ МЕНЕДЖЕРА: ИСТОРИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

С.Н.Воднева

MANAGEMENT AS A PROFESSION IN HISTORICAL PERSPECTIVE

Институт непрерывного педагогического образования НовГУ, [email protected]

Рассматриваются историко-философские предпосылки возникновения и становления профессии менеджера в ее современном контексте, изучаются особенности развития менеджмента в разных экономических системах. Делается вывод, что для становления данной профессии важную роль играют общие мировые тенденции экономического развития, научно-технического прогресса, а также национальные, культурные, исторические особенности. Для современной экономической системы России, в которой работает менеджер, характерны инновационные процессы в производстве, управлении; расширение внешнеэкономических связей; эффективный менеджмент основан на слаженной работе команд. Ключевые слова: профессия, менеджер, менеджмент

The article discusses the historical and philosophical background and development of management as a profession, analyzes the peculiarities of management development in different economic systems. It was concluded that general global trends of economic development, scientific and technological progress as well as national, cultural, historic peculiarities contribute to the development of this profession in Russia. Modern economy is characterized by innovations in production and management, expansion of foreign economic relations.

Keywords: profession, manager, management

Главная задача любого вуза — подготовка высококвалифицированных кадров. Для решения этой задачи важна подготовка будущего специалиста в соответствии с государственным образовательным стандартом, а также понимание того, как исторически складывались профессии, что влияло на их становление.

Слово «профессия» произошло от лат. professio и означает «род деятельности, занятие» . Как род занятий профессии существуют давно. Еще первобытные люди, занимаясь земледелием, скотоводством, охотой на животных, сооружением первых орудий труда и т.д. постепенно переходили к первичным рыночным отношениям. Стало появляться разделение труда, и люди начали обмениваться продуктами своей деятельности. Это были первичные профессии: кузнец, гончар, строитель, рыбак, земледелец. Количество профессий в разных странах неодинаково, согласно «Единому тарифно-квалификационному справочнику» насчитывается более семи тысяч названий профессий, имеющихся на сегодняшний день в нашей стране. На основе анализа определений, данных «Словарем бизнес-терминов», «Толковым словарем» Т.Ф.Ефремовой и др., будем понимать под профессией «род трудовой деятельности человека, владеющего теоретическими знаниями и практическими навыками, которые приобретаются в ходе специальной подготовки» .

Слово «manager» в переводе с английского означает «управлять, заведовать, стоять во главе» . Анализируя определения, данные понятию «менеджер» в разных словарях, мы выявили, что менеджер — «квалифицированный специалист, наемный работник управляющий компанией, фирмой, банком,

структурным подразделением, обладающий в пределах своей компетенции, исполнительной властью» .

Однако говорить о профессии менеджера в современном понимании мы можем только с XX века. Рассмотрим историко-философские предпосылки появления данной профессии.

Некоторые исследователи, например, А.И.Кравченко, А.И.Кредисов, утверждают, что первой исторической формой управления было управление процессами земледелия и скотоводства в первобытном обществе, где один из участников процесса брал на себя функции руководителя, т.е. распределял обязанности, и следил за выполнением работы .

Следующим этапом называют управление, связанное с развитием цивилизации в Древнем Египте (4-5 тыс. лет назад). Вклад развития Египетской цивилизации можно охарактеризовать как осознание планирования, выполнения и контроля работы, выполнение определенных установленных правил .

В античные времена и Средневековье с развитием ремесла, возникновением торгово-денежных отношений, менеджмент синонимичен предпринимательству. «Предпринимательством считалось занятие, дело, деятельность, а предпринимателем — арендатор, человек, ведущий общественное строительство». . Идеи управления из античности таковы: соблюдение неких этических принципов, управление — это особый вид искусства .

В Средневековье купцов, торговцев, ремесленников также называли предпринимателями. К ним относились также лица, занимавшиеся внешней тор-

говлей. Одним из первых предпринимателей Средневековья называют Марко Поло, который стоял у истоков торговли с Китаем и Европой. Торговцы Средневековья подписывали контракты с купцами на продажу товаров. Предпринимателями в Средние века считали также устроителей разных парадов, шествий, балаганов, руководителей строительных или производственных проектов. По мнению Берта Хозели-ца, «типичным предпринимателем в Средние века было духовное лицо, которое осуществляло большой объем архитектурных работ, возведение замков, строительство фортификационных сооружений, общественных зданий, монастырей, кафедральных соборов» .

С появлением капитализма и развитием производства предпринимателями становятся собственники производств, которые сами трудятся на своей фабрике или заводе. Вместе с Д.А.Алексашиным считаем, что появления профессии менеджера и этапы ее развития можно сопоставлять с эволюцией и с ходом научно-технического прогресса. Отличительным признаком эпохи первоначального накопления капитала в западной Европе явилось «развитие товарно-денежных отношений, становление рыночной экономики, которая наложила отпечаток на все стороны общественной жизни того времени». . Престижной и прибыльной отраслью становится внешняя торговля. Еще одним следствием развития торговли были изменения в сфере производства. В промышленности появились новые организационные формы — мануфактуры. . Однако в то время, по мнению американского социолога Энтони Джея, слово «менеджер» имело оскорбительный оттенок. Менеджер эпохи первоначального накопления воспринимался то как «заместитель» капиталиста, то как «мальчик на побегушках». .

Таким образом, о появлении менеджера как управляющего можно говорить с момента первоначального накопления капитала, развития товарно-денежных отношений, с появлением первых мануфактур в Западной Европе XIV-XV вв., но современное понимание профессия приобретет значительно позже.

Так, в середине XVI века появляются акционерные общества, а с ними и акционерный капитал. В XVII веке предпринимателем уже называют человека, который заключил с государством контракт на выполнение определенной работы или поставку определенной продукции. В последней трети XVIII века начался промышленный переворот, который происходил во всех странах, вступивших на капиталистический путь развития, и завершился в первой трети XIX века. «Промышленный переворот имел важнейшие экономические и социальные последствия: изменилось соотношение между сельским хозяйством и промышленностью в пользу последней, опережающими темпами развивались отрасли тяжелой промышленности и новые виды транспорта. Из многообразных слоев буржуазии выделились промышленники». .

В этот период как раз появляется новая профессия — профессия руководителя, организатора

крупного производства — профессия менеджер. Затем предпринимательские функции, ранее сосредоточенные в одном лице, постепенно разделяются по направлениям. Так появляются юристы, финансисты, технологи, экономисты. Ими всеми руководит менеджер, который сосредоточен на руководстве этими специалистами и организацией производства. Тогда встал вопрос о специфической культуре управления. Согласимся с Н.Н.Зарубиной, что «важнейшей основой формирования социокультурных предпосылок современного менеджмента было складывание и идейное оформление взаимоотношений классов предпринимателей управляющих и наемных работников». . По мнению А.И.Кравченко, «только эпоха монополистического капитализма дала первые школы бизнеса и систему профессионального обучения руководителей». .

Изучение вопроса становления профессии менеджера позволило сделать вывод, что зарождение и развитие капитализма резко изменило ориентацию естественно — исторического процесса в сторону науки и производства в целом. Так, например, в 1880 г. в Америке появляется американское общество инженеров-механиков. Это общество объединило на добровольной основе менеджеров и промышленников. Деятельность этого общества заключалось в проведении семинаров, лекций, оказании помощи менеджерам. Это была своего рода школа менеджеров. А с 1881 г. появляется первая школа бизнеса. Так, в 1886 г. на ежегодном собрании общества инженеров-механиков Г.Таун представил доклад «Инженер как экономист», где говорится о том, что труд менеджера по своей значимости равен труду инженеров. Следует также упомянуть, что возникновение такой организационно-правовой формы как корпорация, ознаменовало отделение собственности от власти, что также способствовало становлению менеджера как профессии.

Однако на протяжении развития профессии менеджера и менеджмента как управленческой деятельности, функции менеджера были разными. Так, например, в эпоху научного менеджмента Ф.Тейлор и его последователи определяли менеджмент как рациональное распределение всех имеющихся ресурсов на предприятии, в том числе и человеческих. Но уже с 20-х гг. XX в. в теории управления произошло переосмысление работы менеджеров. Так, эксперименты в Хоуторне Э.Мэйо показали, что для успеха выполнения работы важны человеческие отношения. Эта тенденция не только не потеряла своей актуальности сегодня, но и является одной из важнейших компетенций современного менеджера.

Наглядно представим этапы становления профессии менеджера в виде таблицы.

Таким образом, возникновение и становление профессии менеджера можно проследить от древних времен и до наших дней и представить как: распределение обязанностей в первобытном обществе — ремесленник, купец, торговец в Античности и Средневековье — предприниматель XIV-XVII вв. — руководитель XVIII в. — менеджер XIX-XXI вв. Однако нельзя не согласиться с М.Х.Месконом, который ут-

Становление профессии менеджера

Исторический период Экономические предпосылки Функции управления

Первобытное общество Развитие скотоводства, земледелия Распределение обязанностей, контроль работы других

Древний Египет (3-2 в. до н.э.) Земледелие, ремесла Планирование, выполнение и контроль работы

Античность (VII в. до н.э. — VI в. н.э.) Ремесло, строительство, торговля Соблюдение этических принципов управления

Средневековье (V-XIV вв.) Земельная собственность, ручное производство Предпринимательство

XIV-XV вв. Западная Европа Развитие товарно-денежных отношений Руководство производством мануфактур

XVI-XVII вв. Акционерные общества, акционерный капитал Предпринимательство: выполнение по контракту с государством определенной работы или поставка определенной продукции

Кон. XVIII в. — нач. XIX в. Промышленный переворот Организация работы и руководство крупным производством

Кон. XIX в. Развитие капитализма Возникновение системы профессионального обучения руководителей

20-е гг. XX в. Становление современных экономических систем Организация, мотивация, контроль, координация

верждал, что «хотя организации существуют почти столько же, сколько существует мир, до XX века вряд ли кто-нибудь задумался над тем, как управлять ими системно. Людей интересовало, как используя организацию, заработать больше денег, приобрести большую политическую власть, но не то, как управлять ими» .

Изучение истории данного вопроса показало, что развитие профессии менеджера связано с развитием научно-технического прогресса. Разделение труда, научно-технический прогресс, эволюция философской мысли стали основными предпосылками появления профессии «менеджер», хотя само слово «менеджер» появилось сравнительно недавно. Однако разные государства развивались по разному экономическому пути. Можно предположить, что и менеджмент в разных государствах развивался по-разному.

XX век ознаменован стремительным темпом развития менеджмента. В менеджменте классифицируют несколько методологических подходов: традиционный, системный, ситуационный, морально-этический, ситуационный . Если говорить о японском менеджменте, в основе которого морально-эстетический подход, то система японского менеджмента оказалась наиболее приспособленной к условиям научно-технической революции, чем европейская или американская. Анализ экономической литературы показал, что японский менеджмент более ориентирован на технологические новшества, основан на учете культурных, исторических, национальных особенностей. Интересно и то, что в японском менеджменте не человека подбирают под должность, а изучают особенности человека и на основе его профессиональных качеств подбирают должность, для которой он наиболее лучшим образом походит. В управлении развитием производства японский менедж-

мент также имеет особенности: японские фирмы лишь в крайних случаях обращаются к сторонним фирмам, они ищут собственные ресурсы для решения разных задач, это экономит издержки, обеспечивает бесперебойность процесса. Инженерно-технический персонал часто комплектуется из бывших квалифицированных рабочих. Высококачественность изделий — один из главных принципов японского производства.

Для большинства западноевропейских и американских компаний характерен принцип децентрализации. Для американского стиля управления характерно определение ответственности каждого сотрудника. Каждый руководитель лично отвечает за выполнение директивно установленных показателей. Важным показателем является конкурентоспособность.

Таким образом, можно сделать вывод, что в управлении и становлении профессии «менеджер» важную роль играют общие мировые тенденции экономического развития, научно-технического прогресса, но также национальные, культурные, исторические особенности развития того или иного государства.

Несомненно, все эти факторы оказали влияние на развитие и состояние современного менеджмента в России, а также на возникновение и развитие профессии менеджера. Изучив основы менеджмента и эволюционные преобразования в его развитии в учебниках по менеджменту разных авторов, а также диссертационных исследованиях, например, В.С.Джулай, Т.В.Медведчиковой, Л.В.Поляковой и др., мы пришли к выводу, что современный российский менеджмент более сложен и существенно отличается от традиционного менеджмента. Возросло внимание к результату деятельности. Для современного менеджмента характерны инновационные процессы в произ-

водстве, управлении. Эффективный менеджмент основан на слаженной работе команд: из-за увеличения миграции населения коллективы часто становятся многонациональными; важно развитие самих коллективов, создание благоприятного микроклимата. В связи с расширением внешнеэкономических связей многие предприятия имеют международных партнеров или клиентов, необходимым становится умение работать с ними. Менеджер должен постоянно саморазвиваться.

Проследив исторический путь становления профессии менеджер, стало понятным, что на начальном этапе исторического развития его функции сводились к распределению и контролю обязанностей общины, во времена Античности и Средневековья с развитием ремесел, торговли и строительством менеджер — это предприниматель, человек, который выполняет определенный заказ, сам регулирует свою деятельность. Со становлением товарно-денежных отношений, ходом научно-технического прогресса, развитием производства возникает необходимость руководителя, менеджера. С развитием экономики профессия менеджера становится одной из главных, а требования к современному менеджеру достаточно высоки. Умение работать в команде, конструктивно общаться с клиентами и партнерами становится важным условием эффективной работы менеджера.

Считаем, что изучение мирового опыта возникновения, развития и становления профессии менеджера будет серьезной основой нашего дальнейшего исследования по вопросам усовершенствования качества профессиональной подготовки будущего менеджера. Проведенный анализ показал, что становление профессии менеджера связано с историческими, культурными, экономическими особенностями эпохи. Это позволит лучшему пониманию того, каким должен быть современный менеджер и какими должны быть условия для качественной подготовки будущего менеджера в вузе.

1. Справочно-энциклопедический портал. URL: http://enc-dic.com/ozhegov/Professija-28023/ (дата обращения: 2.03.2016).

2. Ефремова Т.Ф. Новый словарь русского языка. Толково-словообразовательный в 2-х томах. М.: Русский язык,

3. Словарь бизнес-терминов. URL: http://dic.academic.ru (дата обращения: 12.03.2016).

4. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебн. пособие для вузов. 5-е изд. М.: Академический Проект: Трикста, 2005. С. 15.

5. История менеджмента: учебн. пособие / Под ред. Э.М.Короткова. М.: ИНФРА-М, 2010. 240 с.

6. Справочно-аналитический портал. URL: http://wsclan.narod.ru/manager/5/24.html (дата обращения: 12.04.2016).

7. Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования / Пер. с англ. Изд. 2-е, испр. и доп. М.: Academia, 2004. CLXX, 788 с.

8. История экономики: Учебник / Под общ. ред. проф. О.Д.Кузнецовой и проф. И.Н.Шапкина. М.: ИНФРА-М,

9. Зарубина Н.Н. Социально-культурные основы хозяйства и предпринимательства. М.: ИЧП «Издательство Магистр», 1998. С.244-245.

10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента (Management). М.: Дело, 1997. С. 63.

1. Spravochno-entsiklopedicheskiy portal . Available at: http://enc-dic.com/ozhegov/Professija-28023/ (accessed: 2.03.2016).

2. Efremova T.F. Novyy slovar» russkogo yazyka. Tolkovo-slovoobrazovatel»nyy v 2-kh tomakh . Moscow, 2000. 1088 p.

3. Slovar» biznes-terminov . Available at: http://dic.academic.ru (accessed: 12.03.2016).

4. Kravchenko A.I. Istoriya menedzhmenta: Uchebn. posobie dlya vuzov. 5-e izd . Moscow, 2005, p. 15.

5. Korotkov E.M., ed. Istoriya menedzhmenta: uchebn. posobie . Moscow, 2010. 240 p.

6. Spravochno-analiticheskiy portal . Available at: http://wsclan.narod.ru/manager/5/24.html (accessed: 12.04.2016).

7. Bell D. Gryadushchee postindustrial»noe obshchestvo. Opyt sotsial»nogo prognozirovaniya / Per. s angl. Izd. 2-e, ispr. i dop . Moscow, 2004. CLXX, 788 p.

8. Kuznetsova O.D., Shapkin I.N., eds. Istoriya ekonomiki: Uchebnik . Moscow, 2001, p. 118.

9. Zarubina N.N. Sotsial»no-kul»turnye osnovy khozyaystva i predprinimatel»stva . Moscow, 1998, pp.244-245.

10. Meskon M., Al»bert M., Khedouri F. Osnovy menedzhmenta . Moscow, 1997, p. 63.

Содержание Введение………………………………………………………… …………….. 3 1. Моя профессия менеджер…………………… ……………………………. 5 1.1 Сущность профессии менеджера…… ………………………………… 5 1.2 Качества, необходимые управленцу…………………… ……………… 7 2. Профессиональная этика менеджера……………………………………… 9 Заключение…………………………………………………… ………………. 13 15 Выбирая профессию, каждый человек должен, прежде всего, самому себе ответить на вопрос: «Почему я выбрал именно эту профессию?». Ни одна компания не может существовать без менеджеров — ведь как только появляется фирма, сразу же появляется и потребность в управлении ею. Именно этим занимаются современные менеджеры. Поэтому можно сказать, что сегодня менеджер — одна из основных и наиболее востребованных профессий. Наука управления возникла на основе многолетнего накопления эмпирических знаний, сформировавшихся теорий управления. Предметом науки менеджмента являются общественные отношения между людьми в сфере управления, выявление факторов и условий, непосредственно либо опосредованно влияющих на эффективность организованной трудовой деятельности. Основы науки базируются на философии; очевидна связь менеджмента с политологией, социологией и другими науками. Наука управления обязательно должна опираться на нормы гражданского и административного права, огромное значение имеют и непременно должны учитываться положения трудового права. Как самостоятельная наука, со своим предметом и методом, менеджмент сформировался в конце 19 века. Английское слово «management», употребляемое в русском языке без перевода происходит от латинского слова «манус» — «рука». Первоначально это слово использовалось в области управления животными и обозначало искусство управления ими. Позднее оно было распространено на сферу человеческой деятельности и стало применяться для обозначения процессов управления людьми и организациями. Современное понимание этого термина, которое приведено в Оксфордском словаре, определяет менеджмент как: 1) вид деятельности, процесс управления людьми в разнообразных организациях, 2) область человеческого знания, особое искусство, навык управления, 3) определенную категорию людей, осуществляющих работу по управлению, совокупность (группу) менеджеров отрасли, предприятия, подразделения. Итак, менеджмент — это в первую очередь управление. А управление, по определению Питера Друкера, это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу. Поэтому менеджмент можно определить как совокупность методов, принципов, средств и форм управления организацией с целью повышения эффективности ее работы. А менеджера — как работника компании, принявшего на себя ответственность за качественное исполнение порученных ему производственных процессов и с этой целью управляющего подчиненными ему работниками, непосредственно занятыми в этих процессах. 1. Моя профессия менеджер 1.1 Сущность профессии менеджера Профессия менеджера трудна, но в тоже время в ней есть много привлекательных сторон, она очень интересна. В современном мире далеко не каждый человек способен стать хорошим управленцем. Почему я так считаю? Потому что в прошлом рабочие были в большинстве своем покорной, малообразованной, безликой массой и наилучшим способом обращения с ними считалось принуждение. Да и управленцами были люди в первую очередь с явными диктаторскими способностями. Людей заставляли работать не рассуждая. В наше время все абсолютно по- другому. С пониманием того, что рабочих нужно не принуждать к труду, а поощрять, изменились требования к управляющим. Менеджер как главы семьи, отец, который относится к подчиненным с твердостью, но по справедливости. Менеджеру приходится часто решать сложнейшие задачи в условиях критических ситуаций и неопределенных перспектив. Эта профессия предоставляет большие возможности для развития личности, придает человеку достоинство, является захватывающей и увлекательной. Жить лидерам не просто. На своем пути они встречают немало трудностей, главная из которых по всеобщему признанию — руководство подчиненными. На втором месте стоит планирование деятельности фирмы и на третьем — увольнение сотрудников. Также можно отметить проблему распоряжения своим временем, делегирование полномочий, финансовые «дебри», принятие решений и улаживание конфликтов. В современном понимании менеджер — это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях. Руководитель, как пишет А. Файоль, должен устранить или предложить устранение всякого функционера, ставшего по какой-либо причине не способным выполнять возложенные на него задачи. Это требование долга всегда сложное, часто тягостное. Эта обязанность взывает к высшим нравственным качествам начальника и, в частности, к известному гражданскому мужеству, которое подчас труднее проявить, чем военную храбрость. История менеджмента хранит имена выдающихся менеджеров. Эти люди, обладая незаурядными способностями, талантом и энергией добивались значительных результатов в организации компанией и управлении ими. К примеру, одним из таких менеджеров является Ли Якокка. Руководя автомобилестроительной компанией «Форд», он во многом способствовал ее процветанию, однако в итоге был безосновательно уволен владельцем этого предприятия Генри Фордом, который завидовал авторитету Ли Якокки и не мог терпеть рядом с собой такую сильную личность. Ли Якокка болезненно переживал свое увольнение и лишь через некоторое время, успокоившись, принял предложение руководства компании «Крайслер» возглавить ее. Между тем финансово-экономическое положение этой компании было катастрофическим. «Крайслер» по всем статьям уступал своим основным конкурентам на автомобильном рынке США: фирмам «Дженерал Моторс» и «Форд». Обладая богатым опытом, незаурядными способностями, энергией и другими присущими современному менеджеру качествами, Ли Якокка принялся за, казалось бы, безнадежное дело. Были проведены мероприятия по совершенствованию системы управления производством, поиску необходимых финансовых средств, усилению взаимодействия сбытовых служб компании с производственными подразделениями, ужесточен контроль за работой. Ли Якокка установил себе символическую заработную плату в 1 доллар вплоть до стабилизации положения компании, которое в итоге через несколько месяцев действительно выправилось и «Крайслер» вновь заняла свое прочное место на автомобильном рынке. 1.2 Качества, необходимые управленцу Менеджеру, чтобы быть успешным необходимо обладать целым рядом качеств. Просто ужиться с людьми не достаточно, взаимодействие нужно обеспечить надежной материальной базой, которую создает надежный бесперебойный сбыт товаров. Это потребует от менеджера еще и маклерских способностей. И наконец, сегодня, фирмы выросли настолько, что единоличное управление ими стало практически невозможным. Кроме того, у руководителей добавилось и много внешних функций, в том числе взаимодействие с партнерами, профсоюзом, государственными и политическими деятелями. Каждым направлением занимается самостоятельный управляющий, поэтому глава корпорации становится менеджером-организатором, основная обязанность которого — координировать деятельность группы менеджеров. Выполняя эту обязанность, современный менеджер выступает в нескольких ипостасях. Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей. Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции. В-третьих, это — дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты. В-четвертых, это — воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло. В-пятых, это — новатор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение. В-шестых, это — просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих. К личным качествам менеджера в первую очередь относят честность и порядочность, предполагающие всегда соблюдение норм общечеловеческой морали, скромность и справедливость по отношению к окружающим. Руководитель должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них личности, достойные уважения, уметь разбираться в их поведении, быть человечным и заботиться о людях, стремиться к сотрудничеству, учитывая при этом интересы всех. Менеджер должен быть принципиален во всех вопросах, уметь противостоять давлению как «сверху», так и «снизу», последовательно и твердо стоять на своем, не скрывать своих взглядов, защищать до конца те ценности, которые они исповедуют, и помогать обретать эти ценности другим посредством личного примера, а не морализирования, твердо держать данное слово. Другая группа качеств, необходимых любому менеджеру — профессиональные. Это — компетентность, т.е. система специальных знаний и практических навыков. Она бывает специальной и управленческой. Это культура — общая, техническая, экономическая, правовая, информационная, психолого-педагогическая. Важен и ряд других моментов. Прежде всего современного руководителя отличает хорошее знание действительности как внутренней, так и внешней, понимание целей фирмы и своего подразделения, умение видеть проблемы, выделять в них наиболее существенные стороны, быть восприимчивым к новизне и изменениям. Это невозможно без обладания умственными способностями выше среднего уровня, умением анализировать ситуацию, создавать и критически оценивать различные планы и программы, принимать решения, брать на себя ответственность за их выполнение, много и упорно работать для этого, быть энергичным и решительным. Однако руководитель должен быть не только хорошо подготовленной и высоко образованной, но еще и творческой личностью. От него требуется не только верить в свои творческие способности, но и ценить такие способности в других, уметь их мобилизовать и использовать, преодолевая все встречающиеся на пути препятствия. Для этого необходимо быть настойчивым, испытывать потребности в переменах, уметь порывать с традициями, воспринимать новые идеи и новаторские решения, систематически ими пользоваться. 2. Профессиональная этика менеджера В общем смысле этика менеджера — это совокупность моральных ценностей и принципов, управляющая поведением человека или группы людей и определяющая положительные и отрицательные оценки их мыслей и действий. Этика подобна внутреннему кодексу законов, который определяет, как можно себя вести, а как нельзя, какие решения можно принимать, а какие нет, где проходит граница между добром и злом. Этика связана с внутренними ценностями, а они в свою очередь являются частью корпоративной культуры и воздействуют на принимаемые решения, определяют их социальную допустимость в рамках внешней среды. Этическая проблема возникает в том случае, когда действия отдельного человека или организации могут нанести ущерб или, наоборот, принести пользу окружающим. Сравним роль этических принципов индивида и влияние на его поведение правовых норм (законов) и свободы выбора. Как видно из рис. 1, все действия человека определяются тремя системами норм. Первая — это система законов, письменно закрепленных норм и ценностей, на страже соблюдения которых стоит судебная система государства. Рис. 1. Основные определяющие действия человека и организаций системы норм. Юридически установлено, что действия организации и ее членов ограничены определенными рамками (необходимость получения прав на вождение автомобиля, обязанность платить налог на прибыли). Прямая противоположность этому поведению — действия индивида (организации), определяемые свободой выбора. Сюда относится поведение, о котором ничего не говорится в законах и в отношении которого человек или организация обладает полной свободой (выбор религиозного мировоззрения индивидом, планирование компанией объема производства посудомоечных машин). и т.д……………..

Менеджер по персоналу: личностные качества, требования к квалификации и где учат специалистов?

HR-менеджер — это специалист, который занимается операционным управлением персоналом, т.е. мотивирует сотрудников, ставит краткосрочные цели и следит за их выполнением, помогает в решении повседневных задач и достижении заданных показателей. В отличие от начальника отдела, он не занимается одним направлением, а может выполнять работу рекрутера, менеджера по обучению и развитию персонала, по нормированию и оплате труда и пр. Список подчиненных такого специалиста зависит от проекта, над которым он работает в определенный момент.

Чему учат на курсах менеджеров по персоналу

Сразу отметим: чтобы занять эту должность, нужно получить высшее образование. Если вы не учились на управление персоналом, можете пройти курсы переподготовки и получить дополнительное профессиональное образование. При прохождении обучения на менеджера по персоналу Слушатели изучают HR-брендинг, рекрутинг, оценку и развитие сотрудников, организацию и оплату труда. Отдельное внимание уделяется профессиональным стандартам, регулированию труда и защите персональных данных. 

Чтобы работать на этой должности необходим опыт работы в HR минимум 5 лет. Подойдет в том числе стаж специалиста по кадровому делопроизводству или рекрутера. Список обязанностей такого работника очень широк и сотрудник должен уметь выполнять работу менеджера по оценке персонала, обучению, развитию и пр.

Плюсы и минусы профессии

В списке плюсов:

• Хорошая зарплата.
• Возможность карьерного роста или смены специализации.
• Значимость профессии.
• Разнообразие задач.

В списке минусов:

• Ответственность за действия команды.
• Необходимость ежедневно общаться со многими людьми.
• Ненормированный рабочий день.
• Большой объем бумажной работы.

Если вы легко общаетесь с людьми, умеете руководить, внимательны к требованиям трудового законодательства и ориентированы на бизнес-результаты — вы сможете достичь успеха в этой профессии!

Плюсы и минусы профессии «Менеджер (Управленец)». Востребованность на рынке

Московская государственная академия водного транспорта — филиал ФГБОУ ВО «ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова»
(МГАВТ — филиал ФГБОУ ВО «ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова».)

Плюсы и минусы профессии «Менеджер (Управленец)».

Востребованность на рынке.

Выполнили студенты группы УВТ-21

очной формы обучения

факультета СМ:

Игнатьева Дарья

• Кто же такой «Менеджер»?
•  Какие есть плюсы и минусы профессии «Управленец»?
• Востребована ли эта профессия на рынке труда?

Разберём каждый вопрос подробно…

Если заходить на сайты, где предлагают работу, зачастую можно увидеть очень много вакансий с приставкой менеджер. Под этими вакансиями подразумевается массу неверных профессий:

• «Клининг-менеджер (уборщица)
• Менеджер по продажам (продавец)
• Менеджер по работе с клиентами (администратор)
• Офис-менеджер (секретарь) и многое другое.»

На самом деле менеджер – это руководитель, сотрудник, который управляет другими людьми. Владельцы малого, среднего или крупного бизнеса, не могут следить за большим штатом подчинённых. В таком случае они доверяют управление своим деловым менеджерам.

В основные функции менеджера входит:

1. Планирование задач организации для достижения конкретной цели.
2. Организация выполнения этих задач.
3. Стимулирование/Мотивация работников для качественного выполнения своей работы.
4. Контроль над выполнением поставленных задач.

Так же есть функции, которые имеют не маловажную роль, но о них говорится гораздо реже: формирование команды, обучение персонала, ротация персонала, ресурсное обеспечение, поддержка деятельности подчинённых, постоянное улучшение качества работы, координация действий между смежными службами.

Менеджер должен организовывать производство с учётом желания потребителя, обеспечивать стабильное положение на рынке, стимулировать работу персонала, постоянно находится в поиске освоения новых рынков, разрабатывать стратегии развития предприятий, определять необходимые ресурсы и источники их обеспечения, обеспечивать повышение квалификации кадров и создавать творческую и активную атмосферу.

Скажем о положительных сторонах этой профессии:

1. Опыт. Если ты начинаешь свою карьеру, то это будет неотъемлемым навыком в будущем.
2. Мобильность. Не сидишь на месте, активное общение с многочисленным количеством людей.
3. Связи. Без этого не обойтись не в бизнесе не в личной жизни.
4. Высокий социальный статус. >. Каждый хочет стать успешным, быть на слуху. Приходя в филармонию, нам представляют дирижёра. Команда завоёвывает титул, чествуют тренера. Также и с менеджером, компания добиваться успеха, скажут: » Этот человек привёл нас к нему». Ты «на коне», и уже становишься ТОП-менеджером.

Но у этой профессии так же имеется и обратная сторона медали. Стоит твоей команде допустить неудачу и будут винить в этом не подчинённых, а руководителя, и люди, что недавно говорили, что ты молодец, будут тыкать пальцем.

Помимо этого, имеется ещё перечень подводных камней:

1. Ненормированный график. Привлечение к выполнению своих трудовых обязанностей за пределами рабочего времени.
2. Стресс. Выпадение из колеи, интенсивные нагрузки, большой объем перерабатываемой информации зачастую приводит в напряжение и состояние нервозности.
3. Ответственность. Принятые решения влияют на успех фирмы.

Помимо этих негативных факторов можем привести в пример факты статьи из журнала Forbs «Почему увольняются успешные сотрудники». «Самая главная причина мотивация. Успешные сотрудники увольняются потому, что они успешные (уж простите за тавтологию!) — они элементарно перерастают свою компанию. Либо свою вертикаль, то есть функционал, либо компанию в целом.

  Недооцененность. Компания привыкает к своему сотруднику, перестает его хвалить, перестает замечать и начинает воспринимать как данность. Человек, опять же, постепенно демотивируется все больше и больше, а в итоге — уходит.

Руководитель в IT: плюсы и минусы профессии

Вообще в IT, как и везде — можно быть лидером, а можно менеджером. В общем-то это и есть отличие хорошего руководителя от плохого. В лице сотрудников оно именно так. С точки зрения бизнеса — лидер должен быть и хорошим менеджером.

Зачем нужен IT-лидер?

Как минимум, это человек, который (просто так, от скуки) сядет и во вторник вечером обновит ОС у себя на десктопе до новой Debian Testing. Кому это вообще надо? Всему отделу. А откуда еще набрать новый стек новых проблем нового релиза ОС в виде опыта? Не на сервера же ее ставить. Как хороший пример, приличная часть бед systemd, которыми страдал Debian первое время после выхода стабильной восьмой версии, были видны еще за полгода до выхода релиза. Просто сразу после обновления ОС и перезагрузки. Эти проблемы полезно узнать, необходимо ими поделится и научиться их побеждать. По другому никак нельзя взять в эксплуатацию ОС, с которой никто не работал ни дня.

Вообще новый релиз ОС — это огромный набор «фич» и багов, только в отличие, например, от релиза php — баги и «фичи» считаются тысячами, а баги и «фичи» нового php входят в этот набор. Хоть это бывает не часто, зато обычно весело — с матом и улюлюканьем по офису в сторону «ааа, криворукие, зависимость на пакет прописали, которого в репе нет». Ну да, в Testing это бывает. Выкидывают из него пакеты новых версий так же быстро, как и возвращают. В общем-то, это одна из причин, почему на Testing жить на серверах нельзя совсем.

Вот сижу в 5 часов 07 минут по Москве и пишу этот пост. Почему? Потому что нет сейчас дежурного, недоступен, а задачи есть и нужно их решать кем-то. Естественно, этот кто-то — человек, имеющийся всегда в резерве. А если и резерв недоступен, то сиди, друг мой, сам, а пока на единственном оставшемся в живых сервере с FreeBSD собирается всякое, можно и в блог об этом написать.

Кто-то расценит это как минусы профессии, кто-то как плюсы. Лично мне эти плюсы нравятся, а минусы дают своеобразие.

Нельзя без менеджмента

Совсем никак нельзя. Жить на одном энтузиазме можно, но это превращает любой организованный стабильный процесс в стартап. Любой опыт, в том числе и коллективный, растворяется в потоке энтузиазма, если не иметь четких границ поставленных задач и понимания перспектив.

Вообще, о менеджменте в IT можно писать массу всего, о всяких системах управления, вроде scrum или канбан, о подходе к дежурствам, критическом пути и прочем. Да это вообще не имеет никакого значения. Просто у вас есть баланс — 4 задачи остаток с прошлой недели, 51 новая, значит, закрыть нужно минимум 51, чтобы к концу недели не рос технический долг. Технический долг растет с ростом отдела и прохождением времени? Значит, это повод для дежурного в праздники, пока всё тихо и нет потока заявок, что-нибудь из этого долга закрыть.

IT-менеджмент не заканчивается только на людях, задачах и ресурсах. Он на этом только начинается. Обычно оптимизировать трудозатраты, автоматизировать работу и тем самым вертикально наращивать имеющийся ресурс, нормальный менеджер не может. Это по плечам только тому, кто и менеджер, и лидер, и самому не влом что-то написать, и кто с этим потом сам же и будет жить. Что-то автоматизировал плохо — вот теперь мучайся сам с этим. Опыт таких ошибок научит раза с третьего понимать, что именно в твоем отделе нужно, а что нет. У меня, например, нет автоматических тестов на внутренние сервисы. Просто потому, что эти сервисы пишут один раз и более «фич» туда не вносят. Несколько недель фикса багов и сервис имеет достаточно функционала и достаточно прямо работающего, чтобы его не трогать. А зачем тогда мне автоматические тесты, если никто старый код не трогает? А вот теперь я почти уверен, что не приходят тестовые смс от мониторинга раз в 2 часа, чтобы просто проверить, что «смс-сервис реально жив».

Это здорово!

Вообще, человеку, работающему в своем деле, нравится всё. Есть свой юмор в конторских чатах, а потом и на bash.im, есть работа и зарплата, есть достижения и успехи, есть много чего своего-личного.

— Здравствуйте, это канал об аниме?

— Да.

— Как мне пропатчить KDE2 под FreeBSD?

 

Работа риэлтором: плюсы и минусы

Идеальных профессий не бывает. И зачастую наше представление о представителях той или иной сферы либо сильно идеализировано, либо чересчур предвзято. Помните, как в детстве, когда нам казалось, что самый счастливый человек — продавец мороженого: может есть любимый продукт, сколько хочет.

Впрочем, некоторые, даже став взрослыми, не всегда в деталях представляют, чем занимаются те или иные специалисты. Сегодня мы прольем свет на одну из таких тайн и разберем плюсы и минусы работы риэлтора по недвижимости. Ведь на нынешний день эта профессия востребована, и многие люди задумываются: а не попробовать ли себя в этой отрасли…

Кто такие риэлторы

Как нам пояснит любой поисковый ресурс, это специалисты по работе с недвижимостью. Но лаконичная формулировка не дает представления о том, чем же мы на самом деле занимаемся. Давайте попробуем разобраться на примере. Допустим, приходит человек с пожеланием приобрести жилье. Ему достаточно обрисовать, каким он представляет свой будущий дом — просторный или скромный, в тихом спальном районе или ближе к деловым локациям города, Москва или Подмосковье, в общем, все, что касается различных параметров жилища.

Далее нашему клиенту ничего делать не нужно, мы всю работу берем на себя. Достаточно лишь выбрать из ряда вариантов, которые мы предлагаем, квартиру, соответствующую его пожеланиям. Ну и, конечно, принять участие в подписании договора купли-продажи и оплатить покупку. А все остальное — наша забота:

• проверяем юридическую чистоту выбранного объекта,
• контролируем внесение предоплаты,
• обеспечиваем наличие документов, необходимых для оформления договора купли-продажи,
• организуем сделку — сюда входит обеспечение передачи денег, удобное и безопасное для покупателя и продавца, составление и подписание договора купли-продажи, государственная регистрация.

Но на этом наша работа не заканчивается, мы сопровождаем клиента и далее, под нашим контролем происходит подписание акта приема-сдачи купленного жилья, передача ключей, документов об оплате коммунальных платежей, регистрация по новому адресу.

Приблизительно так же обстоит дело, если с вами работает квалифицированный агент по аренде недвижимости. Главное в любом случае — создать для клиента максимально комфортные условия и решить его квартирный вопрос с соблюдением всех норм действующего законодательства. Конечно, подобный подход требует, помимо хорошей профессиональной подготовки, больших затрат сил, времени и нервов.

Стоит ли работать риэлтором

Бытует устойчивое мнение, что чуть ли не каждый специалист по работе с недвижимостью — практически потенциальный миллионер.

Вероятно, этот миф базируется на представлении о том, что, проводя операции с таким дорогостоящим товаром, как квартиры, тем более в столичном регионе, всегда можно придержать для себя особо выгодный вариант. Наверное, в этом отчасти виноват наш менталитет: чего уж скрывать, в прежние времена широко практиковалось заимствование с места работы — производимой продукции, канцтоваров, съестного…

Хотим немного разочаровать рассчитывающих на мгновенный успех. Вакансии риэлтора — это может быть менеджер по аренде коммерческой недвижимости, агент по работе на вторичном рынке жилья или специалист в других сегментах рынка — это вовсе не призыв быстро и беспроблемно обогатиться. Скорее стоит их расценивать как приглашение много учиться и много работать. И тогда, возможно, вы будете много получать. Вряд ли это сразу будут золотые горы, хотя при огромном трудолюбии и известной доле везения не исключено, что уже первая проведенная сделка окажется для вас весьма результативной. Хотите приблизительно понять, на что рассчитывать? Специально для этого мы вкратце опишем, какие предполагает работа риэлтором плюсы и минусы профессии.

Работа риэлтором — плюсы

• Весомое преимущество — вы вольны самостоятельно планировать свой рабочий день. При грамотном подходе останется время «на себя».
• Хотите получать приличную заработную плату? Не вопрос, зарабатывайте сколько сможете, причем результат будет зависеть только от вас.
• Любите много передвигаться? Отлично, Москва и Московская область к вашим услугам, вполне вероятно, что в течение дня вы успеете побывать и в столице, и в пригороде.
• У вас не будет необходимости отсиживать положенные восемь часов в офисе. Помните, что вы сами решаете, во сколько начать и закончить работу?
• Постоянные новые знакомства, среди которых будет много интересных и полезных. Ведь помимо клиентов, вы будете встречаться с множеством людей.
• Ежедневно вы посещаете самые различные места, общаетесь с коллегами и контрагентами, так что гарантированно постоянно получаете новые впечатления.
• Вам жизненно необходимо систематически приобретать новые знания, работать над собой, шлифовать те или иные качества. Это напрямую связано с успешностью вашей профессиональной деятельности.
• Ваш возраст, а также прежние навыки не имеют принципиального значения: вы можете испытать, что же это такое — работа риэлтором, плюсы и минусы в любом случае неизбежны.

Работа риэлтором — минусы, как же без них!

• Планирование — не такое простое дело, как может показаться. Если вы по жизни не очень организованный человек, времени в сутках может не хватать.
• Первое время (которое может затянуться на неопределенный период) с большой вероятностью вы не будете получать доход: нет сделок — нет денег.
• Вам неизбежно придется много перемещаться, вне зависимости от желания и наличия сил и времени. Причем периодически будет возникать необходимость одновременно быть в нескольких местах, включая Подмосковье.
• Восьмичасовой рабочий день? Ваш нередко будет оказываться гораздо более продолжительным, с учетом пробок практически бесконечным. А быть он-лайн и вовсе придется постоянно.
• Признайтесь, все ли нынешние знакомые вам симпатичны? С новыми будет так же, а соблюдать корректность нужно всегда.
• Получаемые впечатления далеко не всегда будут позитивными. Человеческий фактор, знаете ли. Сделки мы совершаем с недвижимостью, а работаем с людьми.
• Вполне вероятно, что вы не будете выдерживать постоянного напряжения, испытывать страх что-то сделать не так, даже впадать в депрессию. Стрессоустойчивость — наше все!
• В некоторых ситуациях без жизненного опыта сложно обойтись. Ведь порой решение сложных вопросов лежит в плоскости здравого смысла — а вам придется думать и за себя, и за клиентов.

Плюсы и минусы в сумме дают…

Итак, мы постарались вкратце рассмотреть плюсы и минусы работы риэлтора по недвижимости. Если рассматривать вопрос более углубленно, список обеих позиций будет существенно длиннее. И, безусловно, в этой профессии каждый сможет дополнительно найти свои преимущества и недостатки.

В любом случае, постоянной величиной является прекрасная возможность помогать людям, что бы там ни говорили про алчность и непробиваемый цинизм отдельных риэлторов. Все же преобладающее их большинство каждый раз, проведя сложную сделку, испытывает неподдельное удовольствие — от того, что удалось сделать невозможное и увидеть счастливые лица своих клиентов. Ну и, конечно, от получения материального вознаграждения: никто не обещал, что будет работать даром.

Что делает менеджер по туризму? Чем занимается, обязанности

Что делает менеджер по туризму?

Ищет туры, продает их клиентам, много общается с партнерами. На турбизнес сильно повлияли информационные технологии, поэтому теперь практически каждый может научиться этой профессии и бронировать туры онлайн, зарабатывая в декрете или просто работая на дому.

 

Удаленный менеджер по туризму — это реально?

Да. Многие турагентов отказались от офисов потому что у них теперь нет необходимости. Посещение стран, доступы к сервисам и желание работать в туризме — это то из чего состоит сейчас турбизнес, и вне зависимости вы продаете в Instagram или в физическом офисе. 

 

 

Работать в туристической отрасли — мечта для многих современных женщин. Ведь эта профессия, прежде всего, ассоциируется с путешествиями, изучением новых стран, обычаев. Что делает турагент, что нужно уметь и знать менеджеру и, собственно, какие плюсы и минусы профессии менеджера по туризму предлагаем узнать прямо сейчас.

Что делает менеджер по туризму?

 

Основной вопрос, который интересует потенциальных соискателей — чем занимается менеджер по туризму. Прежде всего, такой специалист во всем помогает клиентам, которые мечтают путешествовать. То есть, в обязанности менеджера по туризму входит:

 

• покупка билетов;
• организация трансферов;
• бронирование жилья;
• аренда автомобиля;
• поиск лучших экскурсий.

 

Кроме того, специалист в туристической отрасли заполняет анкеты, собирает необходимые документы, занимается оформлением страхования и визы. Lady Travel помогает своим представителям получить практические знания на курсах и поддерживает их во время работы, предоставляя различные консультации по турагентской деятельности.

На самом деле, чтобы стать идеальным менеджером, нужно уметь делать немало. Такой специалист свободно работает с большими объемами различной информации и может мгновенно скомбинировать варианты отдыха. А еще менеджер сможет ответить на любой поставленный клиентом вопрос. Эти вопросы могут касаться надежности определенной страховой компании, стоимости билетов авиаперевозчиков, рейтингу отелей. Вполне реально работать менеджером по туризму как фрилансер, сейчас есть много возможностей для удаленной работы, а именно продажа путевок не требует личной встречи с клиентами. Главное, чтобы последние доверяли вам или обращались к вам за рекомендации.

 

Как стать менеджером по туризму?

 

Чтобы стать настоящим профессионалом в этой области, важно обладать такими навыками:

 

1. Прекрасные знания географии, а также курортов, религии и традиций разных стран.
2. Четкое и грамотное произношение, владение родным и (желательно) иностранными языками. 
3. Опыт в планировании путешествий.
4. Владение основами современного маркетинга.
5. Хорошее ориентирования в законодательной базе, регулирующей работу туристических компаний.
6. Продвигать свой персональный бренд турагента

Специалист должен уметь слушать и понимать желания любого клиента. А еще владеть основами туристического учета и документооборота.

 

Менеджер по туризму: плюсы и минусы

 

Планируя выбрать именно профессию менеджера по туризму, непременно заранее сравните все плюсы и минусы. Стоит отметить, что в этой профессии действительно немало преимуществ:

 

1. Возможность путешествовать в самые разнообразные уголки мира. Одна из главных причин, почему женщины выбирают эту профессию и начинают собственный турбизнес.
2. Перспектива влиять на свой доход, поскольку он зависит от умения продавать.
3. Возможность освоить интересную профессию людям с разным уровнем образования и опыта.
4. Карьера в туризме. Да — это возможно, менеджер по туризму может стать директором турагентства или независимым турагентом.

 

Недостатков не так и много, но все же они существуют:

 

1. Сезонность профессии, от которой будет зависеть и заработная плата турагента.
2. Достаточно высокий уровень ответственности, поскольку именно этот специалист должен отвечать за все без исключения этапы отдыха.
3. Все время специалист должен помнить об изменении часовых поясов, специальные пожелания путешественника по размещению и многое другое.

 

Удаленный менеджер по туризму — интересная профессия, которая позволяет работать в любом уголке мира. Часто такими специалистами становятся тревел блоггеры. Главным требованием будет свободный доступ в Интернет, публикация полезного контента.

Плюсы и минусы становления менеджером

Вы решаете, подходит ли менеджмент для вашей карьеры? В этом блоге будут обсуждаться плюсы и минусы вступления в менеджмент.

PRO’S

Быть менеджером — это много положительных моментов. Менеджерам обычно платят больше, чем другим в компании. Кажется, у них больше силы. А разница во власти и оплате труда, как правило, придает должности больше статуса или престижа.

Вознаграждение: Конечно, топ-менеджер компании получает больше, чем кто-либо другой в компании.Менеджерам, как правило, платят больше, чем всем в их группе, но не всегда. Например, архитектор в проекте может получать больше, чем менеджер проекта. Умные компании платят своим сотрудникам на основе их ценности для компании, а не на основании их звания или должности, и в этой компании ключевые участники более ценны, чем их менеджер.

Авторитет: Большинство людей, включая большинство менеджеров, считают, что менеджеры обладают большим авторитетом, чем люди в их группах.Хотя верно, что менеджеры обычно имеют определенные функциональные полномочия, делегированные им, например, устанавливать графики работы для группы. Но настоящая власть им не может быть делегирована сверху. Менеджеры настолько сильны, насколько они способны сделать свою группу более успешной. И хотя их способность руководить группой сильно влияет на нее, их сила проистекает из желания людей из группы, которые предоставляют их им.

Значение: В нашем обществе люди ценят титулы.Звание старшего вице-президента, главы отдела звучит гораздо более впечатляюще, чем главный архитектор и т. Д. Однако менеджер может получать 90 000 долларов в год, а главный архитектор может получать более 100 000 долларов в год.

Достижение: Если ваша цель — стать топ-менеджером, генеральным директором / генеральным директором / управляющим директором одной из компаний, входящих в список Fortune 500, вам, вероятно, следует начать управленческую карьеру как можно раньше. Если у вас есть степень делового администрирования (выпускник или PG), это будет дополнительным преимуществом для вашей цели.Если вы хотите быть президентом Индии, вам не нужно иметь управленческий пост. Если вы хотите похвастаться перед семьей / друзьями своим успехом, а авторитет, престиж и деньги важны для вашего определения успеха, возможно, вам подойдет управление. Если вы измеряете успех дружбой и тем, насколько крепко вы спите по ночам, карьера менеджера может дать вам это, как и многие другие.

CON’S

Босс никому не нравится, а наверху вы одиноки.Вы тот человек, который всегда должен принимать решение, правильное или неправильное. Неправильные решения могут испортить вашу работу. Кроме того, существуют юридические обязательства, а также ограничения, которых нет у лиц, не являющихся менеджерами.

В стороне: Когда вы начальник, вы не так близки с сотрудниками своей группы. Вы не можете себе этого позволить. Менеджеру нужно немного отстраниться от сотрудников, чтобы объективно принимать трудные решения. Многие менеджеры-новички, получившие повышение изнутри группы, удивляются тому, как быстро бывшие друзья становятся холодными и отстраненными.Даже опытный менеджер, привлеченный извне, находит сотрудников более отчужденными, чем по отношению друг к другу.

Результаты долгого ожидания: Художник почти сразу получает обратную связь о том, хорошо ли он выполняет свою работу. Краска подходящего цвета; идет ли он туда, куда должен. Программист также довольно быстро узнает, выполняется ли новая подпрограмма. Менеджмент не такой. Цели обычно более долгосрочные, ежеквартальные или даже годовые. Настоящая мера успеха менеджера — улучшение его навыков управления людьми — еще более долгосрочна, и управлять ею труднее.Если вы можете ждать отзывы месяцами или дольше, руководство может быть для вас.

Собственность: Вы можете, и в большинстве случаев должны, чтобы ваши сотрудники принимали многие решения самостоятельно. Однако в конечном итоге ответственность за окончательное решение лежит на менеджере. Когда выяснилось, что низкая командная мораль могла повредить проекту, решение должен был принять менеджер. Работа менеджера — принимать правильное или неправильное решение.

Всегда под наблюдением: Всегда есть кто-то, кто займется вашей работой.Как менеджер, в вашей группе может быть несколько человек, которые думают, что могут лучше выполнять вашу работу, и активно работают, чтобы получить этот шанс. У вас есть несколько человек в вашей организации, которые хотят получить вашу работу, и еще больше людей со стороны, которым она тоже нужна. Они могут не соглашаться с принятыми вами решениями (см. Выше) или полагать, что они могли бы принять более правильные решения. Возможно, вы на самом деле приняли неправильное решение, и они воспользуются этим как рычагом, чтобы попытаться оттолкнуть вас. Чем выше вы поднимаетесь в любой организации, тем меньше позиций на этом уровне и тем выше конкуренция для них.

Юридические обязательства: У менеджеров есть юридические обязательства, которых нет у других. Менеджерам часто приходится подписывать документы, они должны следить за тем, чтобы на рабочем месте не было преследований; они должны обеспечивать безопасность своих людей. Если менеджер не выполняет какую-либо из этих обязанностей, он может быть привлечен к юридической ответственности.

Ограничения: На руководителей часто накладываются ограничения из-за их должности. Например, обычный сотрудник может использовать опционы на акции или торговать акциями компании, когда пожелает, но топ-менеджеры (даже в большинстве компаний их закрытые также ограничены), которые участвуют в достижении финансовых результатов, ограничены временными окнами. которые исключают непосредственно до и после объявления квартальных финансовых результатов.

Взвешивание «за» и «против»

Чтобы решить, подходит ли вам карьера менеджера, вы должны взвесить все «за» и «против». Вы должны решить, что лучше всего подходит вам и что лучше для вас, а не то, что важно для кого-то еще. Если для вас важны оплата, авторитет и ценность, возможно, вам стоит подумать о карьере менеджера. Однако, если вам не нравится нести юридическую или финансовую ответственность за свои действия и действия других лиц, руководство может оказаться плохим выбором.В реальном мире все будет не так уж просто.

В менеджменте есть кое-что, что понравится вам, а другим — нет. Вы должны взвесить все эти факторы и принять решение. Управление подходит не всем. Те, кто любит брать на себя ответственность, любит работать с людьми, умеет справляться с неопределенностью и принимать решения, когда кажется, что у вас никогда не бывает всех фактов вовремя. Возможно, вам будут платить больше, но поверьте, вы это заработаете. Однако, когда все складывается вместе; Когда все ваши люди объединяются для достижения одной цели и устанавливают новые рекорды, это может быть прекрасным чувством.Когда вы видите, как кто-то, кого вы обучили, ушел сам по себе и стал успешным, вы можете испытывать определенную гордость за то, что помог ему начать работу. Управление может быть разочаровывающим и требовать много тяжелой работы.

Обратная связь

Что вы думаете? Вы недавно решили принять / отказаться / продолжить руководящую роль? Есть ли другие плюсы и минусы, не перечисленные здесь? Пожалуйста, поделитесь своим опытом!

Вы действительно хотите однажды стать менеджером?

Стать менеджером может быть сложно и полезно.Вот что нужно учитывать, если вы рассматриваете эту роль.

Когда я начал свою карьеру после аспирантуры, я знал, что хочу сделать все возможное, чтобы продвигаться как можно быстрее. Я был нетерпеливым выпускником колледжа с целями и стремлениями, в том числе когда-нибудь дойти до уровня управления. Это было до того, как я узнал, что означает восхождение по служебной лестнице в корпоративной сфере; Фактически, это было до того, как я понял, что вообще означает «земля корпораций». С одной стороны, у меня была потрясающая возможность поработать в одной из крупнейших компаний в мире, где я получил отличную подготовку и опыт, а также познакомился с международной рабочей группой.У меня также была возможность работать со старшими руководителями в начале моей карьеры, и у меня были замечательные наставники.

С другой стороны, я работал от 50 до 70 часов в неделю и имел массу проектов и повседневных деловых операций, которые мне приходилось расставлять по приоритетам. Я также увидел, что мои более опытные коллеги работают очень много часов, и быстро осознал, на какие жертвы пошли высшее руководство и руководители, чтобы достичь того, чего они достигли. Таким образом, я пересмотрел свое желание занимать должность менеджера.

Позже в своей карьере я получил другую работу в качестве специалиста по персоналу широкого профиля в отличной организации, и хотя я был открыт для повышения по службе и имел хорошую рабочую этику, чтобы добиться успеха на той должности, в которой я был, у меня не было стремления к тому, чтобы приземлиться. роль управления.Однако, как показало время и возможность, меня быстро повысили до высшего звена, а затем предложили должность операционного менеджера по персоналу в новой компании, которая была образована в результате продажи. Я согласился, и в то время я понятия не имел, какими многочисленными способами меня будут проверять, тренировать, растягивать, вознаграждать, а затем еще несколько в течение следующих нескольких месяцев и лет.

Не каждый должен быть менеджером, и это нормально.

Во-первых, я хочу обнародовать это и прояснить ситуацию для всех, кто считает, что должен стремиться стать менеджером только потому, что другие поощряют это, или они думают, что это правильно, потому что они должны этого хотеть. : нормально решать, что быть менеджером не для тебя.Если вас повысили до менеджера и вы понимаете, что это не для вас, тоже нормально уйти. Ты не странный, и с тобой все в порядке. Каким бы полезным это ни было, работа менеджера сопряжена с трудностями и жертвами, которых некоторые не хотят. Я уважаю и признаю тех, у кого достаточно самосознания, чтобы осознать это.

Кроме того, принятие и отклонение руководящей должности во многом связано с личным расчетом. Я принимал и отклонял предложения о занятии руководящих должностей, например, исходя из моих целей в личной жизни вне работы.

Технические знания и менеджмент требуют двух разных наборов навыков.

Я видел, как это происходит снова и снова — сотрудников продвигают до роли менеджеров, потому что они технически и тактически хороши в своей работе. Это происходит отчасти потому, что во многих компаниях нет лестницы, которая позволяла бы продвигаться по карьерной лестнице и увеличивать заработную плату на технических должностях, аналогичных должностям руководящего уровня.

На своем посту в Ragan Communications Шел Хольц из Holtz Communications and Technology обратилась к этой проблеме.«Меня всегда смущало то, как людей продвигали на должности, на которых они будут нести ответственность за персонал в качестве награды за выполнение своей тактической работы. Они заслужили свое повышение, потому что отлично справились с тем, что не связано с управлением. людей, а не потому, что у них были отличные навыки управления людьми «.

Когда кто-то технически хорошо выполняет свою работу, это не означает автоматически, что он будет хорошим лидером или что у него есть управленческие навыки. Обладание сильными техническими навыками сильно отличается от обладания сильными лидерскими навыками, учитывая, что это совершенно разные наборы навыков.Фактически, сильный лидер может успешно управлять командой, даже если он или она не полностью понимает или не владеет техническими аспектами, необходимыми для команды.

Быть менеджером может быть очень полезным для подходящего человека.

Для правильного человека управление командой может принести большие выгоды и выгоды, как я обрисовал ниже.

Вы помогаете своей команде развиваться и расти . Стать менеджером может быть удивительно, когда члены вашей команды развиваются и растут.Ощущение, которое вы испытываете, зная, что вы были там, чтобы помочь им, может стоить дополнительной ответственности, связанной с названием.

Повышение дохода связано с титулом. Если ваши обязанности увеличиваются, должна увеличиваться и ваша зарплата. Увеличение зарплаты часто означает повышение уровня жизни, увеличение пенсионных сбережений, сокращение долга и другие льготы, связанные с увеличением количества денег на вашем банковском счете.

Это возможность отточить свои лидерские качества.Быть лидером — это другое дело, чем быть менеджером. Лидер вдохновляет других, а менеджер управляет другими. Успешный менеджер оттачивает свои навыки, чтобы делать первое, а не второе, и, надеюсь, ваша компания вложит средства в обучение, чтобы помочь вам добиться в этом успеха.

Это хороший ускоритель резюме. Наличие должности менеджера в вашем резюме может повысить ваш авторитет среди других работодателей, а также в ваших профессиональных кругах.

Титул менеджера сопряжен с новым набором проблем.

Помимо плюсов быть менеджером, о которых говорилось выше, определенно есть некоторые предполагаемые минусы, которые сопровождают название.

У вас будет больше ответственности и открытости. Уровень вашей ответственности как менеджера возрастает. Вы несете ответственность не только за свою работу, но и за работу всей вашей команды. Для одних это может быть профи, для других — больше стресса. Вы также, вероятно, будете больше контактировать с более высокими уровнями организации, что может означать больше возможностей, а также больший стресс, в зависимости от того, как вы решите на это смотреть.

Более длинные часы приходят с территорией. Часто в качестве менеджера вы будете работать дольше, чем раньше, то есть рано утром, поздно вечером и работать по выходным, если этого требуют крупные проекты или встречи.

Вы можете отдалиться от коллег. У вас, как у менеджера, теперь есть подчиненные, и ваши отношения приобретут иную форму. Вы можете чувствовать себя отчужденным от своих коллег, если раньше были с ними близки, и наоборот.

Отсутствие обучения и поддержки может усложнить задачу. Я видел, как компании продвигают менеджеров, не предлагая надлежащего обучения или рекомендаций, чтобы помочь менеджеру ассимилироваться в их новой роли. Это может значительно усложнить переход к руководителю, чем он должен быть. Если это вы, поищите возможности обучения, чтобы улучшить свои управленческие навыки самостоятельно, или спросите свою компанию, предоставят ли они что-то в поддержку вас.

Связь не является обязательной. Как менеджер, вы должны будете общаться со своим вышестоящим, а также нижестоящим звеном, что может быть неудобно.В опросе Interact / Harris Poll, проведенном среди 1120 сотрудников в США, 616 из которых управляли сотрудниками, колоссальные 69 процентов указали, что им неудобно общаться с сотрудниками. В то же время, как сообщается в Harvard Business Review, отсутствие связи — одна из главных жалоб сотрудников на руководителей и руководителей компании. Предоставление четких указаний, интерес к жизни и работе сотрудника и постоянная обратная связь с производительностью — все это важные шаги, которые руководители должны предпринять для создания и поддержки успешной рабочей среды.

Если у вас есть стремление стать менеджером, не позволяйте возможным проблемам сдерживать вас, так как награда часто перевешивает трудности, и опыт отлично будет смотреться в вашем резюме. Кроме того, если вы примете позицию и решите, что она не для вас, то, по крайней мере, вы будете знать, что попробовали. Будьте активны и ищите ресурсы, которые помогут вам отточить свои лидерские и управленческие навыки, прежде чем вы попадете на руководящую должность. Вы также можете прочитать книгу «8 качеств очень успешных лидеров».

И последнее: если вам предложили должность менеджера, подумайте об этом, а если у вас есть вторая половинка или семья, подумайте о том, чтобы поговорить с ними по душам о том, какое влияние окажет ваша новая должность. на вашу жизнь и образ жизни, если вы решите смириться с этим. Это поможет облегчить переход, если те, кто важны для вас в вашей жизни, будут поддерживать его и будут знать о любых изменениях, которые могут произойти.

Готовы найти работу своей мечты? Нанять писателя TopResume сегодня!

Статьи по теме:

Плюсы и минусы 7 различных стилей управления

Большинство менеджеров хотят, чтобы их считали хорошими менеджерами.Они хотят мотивировать своих сотрудников на максимальную производительность, максимизировать имеющиеся у них ресурсы и добиваться благоприятных результатов. Но легче сказать, чем сделать, чтобы достичь этих целей. То, что со стороны может показаться простым, на работе становится межличностным балансирующим действием. Как вам скажут повсюду менеджеры, нет единого способа управлять людьми.

«Чтобы понять стили управления, важно понимать, какова основная цель управления», — говорит Аншуман Дидвания, руководитель отдела продаж в Clara Lending.«Управление существует для того, чтобы обеспечить координацию ресурсов (труда или капитала) для достижения очень конкретного результата». Дидвания говорит, что управление ценно, потому что правильная координация может обеспечить эффект, который невозможно достичь индивидуальными усилиями.

«Стили управления различаются в зависимости от того, как менеджеры координируют ресурсы», — говорит Дидвания, добавляя, что обычно это вопрос того, как менеджеры собирают, обрабатывают информацию и действуют с ней. Мы попросили менеджеров взвесить плюсы и минусы стилей управления, которые они видели, чтобы дать вам некоторые идеи по поиску собственного стиля управления.

Более пристальный взгляд на 7 стилей управления

1. Директива управления

«Директивное управление — это полный контроль», — говорит Джеймс Ноулин, основатель и генеральный директор Excel Global Partners. При таком стиле управления менеджер принимает решения и направляет сотрудников в выполнении их задач. «Его основное преимущество состоит в том, что менеджер все время полностью контролирует ситуацию, а его главный недостаток — в том, что у подчиненных очень мало возможностей для обучения».

«Этот стиль управления может быть очень эффективным в определенных отраслях, таких как строительство или армия», — говорит Тим ​​Бартоломью, президент Simplified Management.Варфоломей объясняет, что менеджеры, работающие в таком стиле, не обмениваются мнениями с членами команды. «Когда есть только один приемлемый способ сделать что-то или конечный продукт должен соответствовать очень строгим стандартам качества, этот стиль управления может помочь работе идти гладко, без больших трений или ненужных задержек».

Варфоломей предлагает в качестве примера такие рабочие места, как операционные и машины скорой помощи. В ситуациях, когда даже небольшие ошибки могут привести к смерти или травме, директивное управление может быть самым разумным вариантом.Но в других областях это может быть проблематично.

«В этом стиле рабочим говорят« Что? », А не« Почему? », — говорит Джо Кидинджер из Prophit. Кидинджер говорит, что этот тип управления был обычным для поколения бэби-бумеров, но сегодня он становится все реже. Кидинджер говорит, что главное преимущество — скорость и эффективность, поскольку заказы менеджера выполняются. «Минусы в том, что люди увольняются, а хороших сотрудников трудно удержать. Эти компании тратят больше своих ресурсов на подбор персонала и обучение, чем более совместные партнеры.”

«Сотрудникам необходимо приходить к вам для согласования самых разных мелочей, что часто приводит к снижению производительности и эффективности», — говорит Стивен Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps. Бенсон говорит, что микроменеджмент очень распространен, даже среди менеджеров, которые согласны с тем, что он неэффективен в их среде. «Если вы не предоставите своим сотрудникам соответствующие полномочия, то пострадает их работа, и прогресс организации замедлится».

2. Коучинговый менеджмент

«Коуч-менеджмент — это развитие талантов и навыков подчиненных», — говорит Ноулин.«Его главное преимущество в том, что он поощряет жажду обучения, а его главный недостаток — это может вызвать нездоровую конкуренцию».

«Тренер разбивает роль, задачу или навык на части и вместе с каждым работает над тем, как они могут улучшить каждую часть», — говорит Бенсон. «Я думаю, что самый важный управленческий навык, который вы можете развить в начале своей карьеры, — это быть отличным тренером».

Бенсон говорит, что помощь каждому человеку в полной мере раскрыть свой карьерный потенциал является важной частью создания сильной рабочей силы.«Я обучаю своих сотрудников стратегии и направлениям бизнеса, а также навыкам, необходимым им для успеха», — говорит Бенсон. «Цель состоит в том, чтобы дать им информацию и знания, необходимые для успешного выполнения своей роли, и помочь им развиваться посредством регулярного обучения, обратной связи и индивидуальных встреч».

3. Управление отношениями

По словам Варфоломея, этот стиль управления характеризуется доверительными отношениями между менеджером и сотрудниками. Целью реляционного управления является построение реляционной основы, которая может дать сотрудникам возможность участвовать и даже экспериментировать, чтобы извлечь выгоду из своих сильных сторон.«Такой стиль управления может медленно давать результаты», — говорит Бартоломью. «Когда новый менеджер переходит на должность, он, возможно, не сможет выполнить много работы, пока не наладит эти отношения».

В управлении отношениями сотрудники чувствуют больше свободы задавать вопросы менеджеру, когда думают, что у них есть лучшая идея. «Иногда это хорошо и приводит к лучшему продвижению вперед», — говорит Варфоломей. «Иногда плохо в том, что результаты откладываются, а неудач больше, потому что новые вещи пробуют чаще.«В компании, построенной на новаторском мышлении, где есть время попробовать что-то новое и немного рискнуть, реляционное управление может быть идеальным выбором, который дает сотрудникам возможность взять на себя ответственность.

4. Партнерское управление

«Тип стиля управления, который вы решите использовать на своем рабочем месте, полностью зависит от типа бизнеса, в котором вы работаете, и личных качеств ваших сотрудников», — говорит Мурат Эвин, креативный директор Лондонской школы макияжа.

«Использование партнерского стиля управления — это здорово; это создает гармоничную атмосферу в офисе и побуждает сотрудников говорить о любых проблемах, которые могут у них возникнуть, потому что они чувствуют себя достаточно расслабленными, чтобы обратиться к руководству и открыто обсудить проблемы », — объясняет Эвин.

Цель аффилиативного управления состоит в том, чтобы сотрудники и менеджеры работали в гармонии сотрудничества. Создание командной химии — большой приоритет в этом стиле управления. Эвин говорит, что аффилиативный менеджмент — отличный способ поддерживать моральный дух, но он не оставляет места для конфликтов или сурового подхода, когда что-то нужно улучшить. «В результате этот стиль управления менее эффективен, если он не используется в сочетании с другим типом подхода», — говорит Эвин.

5.Партисипативный менеджмент (также называемый демократическим стилем)

«Цель состоит в том, чтобы создать команду с идеей« У нас есть это »с упором на продвижение организации вперед», — говорит Кристин Навоченски, менеджер по маркетингу туристического агентства с полным спектром услуг. В управлении стилем участия сотрудников поощряют высказывать идеи и брать на себя ответственность за результаты. «Открытое общение и обмен идеями внутри команды приветствуются, — говорит Навоченски. «Сотрудники называются коллегами, а участники выделяются, когда результаты предоставляются высшему руководству.”

Дидвания видит этот тип управления чаще всего в компаниях на ранней и средней стадии, особенно в Кремниевой долине. Например, Дидвания говорит, что активный менеджер может подходить к команде, задавая вопросы вроде: «Какими должны быть наши критерии успеха?» и «В какой культуре мы хотим, чтобы команда работала?» Таким образом, решения группы становятся основой для работы.

Чтобы развивать это чувство причастности, команды, работающие в этом стиле, используют такие термины, как «мы» вместо «я», и избегают общения с негативными или требовательными коннотациями, — говорит Навоченски.Но демократический характер этого стиля управления должен быть подлинным. Навоченски говорит, что дать сотрудникам почувствовать, что они могут вносить изменения, но фактически не дать им на это полномочий, подорвет мотивацию и заставит сотрудников почувствовать себя недооцененными.

«Эти компании проводят много встреч и желают, чтобы каждый высказал свои идеи при принятии решения», — говорит Кидинджер. «Профи — это люди, которые чувствуют, что у них есть право голоса. Приглашаем их поделиться своими идеями. Минус — более медленное изменение процесса; невозможность продвигаться на высоких оборотах бизнеса.”

6. Лидерство, задающее темп (также известное как «подавать пример»)

«Лучшие менеджеры — это люди, талантливые и уверенные в своих силах», — говорит Ричард Скоулз, управляющий директор Parrs. Менеджеры, задающие темп, подают собственный хороший пример. Они много работают и привносят в работу то же обучение и позитивное отношение, которых ожидают от своих сотрудников. «Это вдохновляет других в их команде», — говорит Скоулз, добавляя, что его знакомый задающий темп менеджер давал советы, когда их просили.«Однако команда этого менеджера обычно училась, наблюдая за тем, что менеджер делает, и отслеживая его поведение».

Nowlin видел некоторые проблемные области в управлении темпами. «Менеджер выполняет много работы в надежде мотивировать подчиненных, что иногда приводит к тому, что подчиненные чувствуют слишком сильное давление, чтобы работать так же хорошо, как и менеджер». В этом случае результатом становятся несчастные сотрудники, которые затем уходят с работы. «Мой лучший совет новым менеджерам — найти стиль, который учитывает их сильные стороны и соответствует их профессиональным и личным убеждениям.”

7. Слуга лидерства

«Стиль управления служащий-лидер дает менеджеру автономию для создания собственной мини-культуры в рамках более широкой корпоративной культуры», — говорит Кидинджер. «Этот стиль обращается к каждому поколению работающих в настоящее время. Я бы сказал, что это очень похоже на воспитание детей. Мы хотим, чтобы наши дети учились на своих ошибках, поэтому мы наставляем их, а не управляем ими. Благодаря нашим советам они становятся независимыми участниками, потому что их ценности определяют их решения.”

Кидингер говорит, что обучение руководителей становится все более и более важным для менеджеров сегодня. «Нам нужно пройти путь от менеджера до наставника». Такой подход требует твердой приверженности отдельным сотрудникам, а также твердой приверженности профессиональному видению. У менеджеров, которые контролируют большие группы сотрудников или группы сотрудников, которые сменяют друг друга, может не хватить времени на такую ​​работу. Потенциальным недостатком стиля лидерства как слуги является искушение для менеджера взять на себя больше работы и наставничества, чем это возможно.

Какой у тебя стиль?

Видите ли вы себя в некоторых из упомянутых выше стилей управления? Можете ли вы представить себя, использующим некоторые из этих установок или стратегий, чтобы помочь другим людям преуспеть в их усилиях? Как сказали эти менеджеры, универсального решения для управления не существует. Лучшие менеджеры объединяют свой талант, природные качества и упорный труд, чтобы найти лучший стиль для своей конкретной ситуации.

И хотя каждый может научиться стать прекрасным менеджером, определенные черты характера и навыки могут значительно облегчить этот процесс.Посмотрите, обладаете ли вы качествами прирожденного менеджера, в нашей статье « 5 управленческих навыков, которые вы даже не осознавали ».

Пройдите нашу викторину , чтобы узнать, какой стиль лидерства вам больше всего подходит!

7 преимуществ управления людьми в компании

Статья обновлена ​​2 ноября 2021 года.

В чем важность управления людьми?

Компания состоит из людей разного возраста, разного профиля и обычаев.Некоторые хорошо работают в команде, другие мотивированы амбициозными целями, третьи более аналитичны. Для эффективного ведения бизнеса необходимо наладить правильное управление всеми отраслями, включая людей.

Управлять этими различиями и работать со всей командой, несомненно, становится большой проблемой — и именно здесь в игру вступает важность управления людьми в компании.

Он направлен на управление поведением профессионалов и создание команд, которые более удовлетворены, мотивированы, квалифицированы и заинтересованы в достижении целей организации, обеспечивая лучшие результаты для бизнеса.Несомненно, мечта каждого предпринимателя, не правда ли?

Наши друзья по телефону Zoe Talent Solutions , которые подготовили эту статью, много знают об управлении людьми, поэтому, если вы хотите узнать об этом больше, посетите их.

Хотя это может показаться сложной ситуацией, можно улучшить управление людьми и достичь этого уровня. Главное — обратить внимание на пять столпов: мотивация, общение, командная работа, знания, обучение и развитие.

Основы управления людьми

Стратегия включает в себя различные факторы и инструменты, которые дают несколько преимуществ, как мы увидим в тексте. Однако, прежде чем понимать преимущества, важно узнать больше о каждом столпе управления людьми в компании. Посмотрите это ниже!

Мотивация

Это ключ к успеху любой организации, в конце концов, мотивированные сотрудники работают лучше. Многие люди считают, что мотивация достигается только с помощью финансовых стимулов, но методы достижения этой цели разнообразны и могут различаться в зависимости от профиля сотрудника и бюджета компании.

Лидерство играет важную роль в этом процессе и должно поддерживать и вдохновлять профессионалов. Кроме того, можно инвестировать в улучшения в организационной среде, чтобы сделать ее более комфортной и творческой, что, в частности, позволит гибко путешествовать.

Связь

Коммуникация — еще один важный фактор для управления людьми и успеха в бизнесе. Он должен быть ясным, объективным и доступным. Таким образом согласование информации будет быстрее и точнее.Кроме того, необходимо наладить каналы для двустороннего общения, создавая возможности для участия сотрудников, предложений и критики.

Работа в команде

Вряд ли кто-то добивается успеха в одиночку, правда? А по мере роста бизнеса командная работа становится еще более важной. Чтобы это было сделано эффективно, каждый член должен понимать свою роль в команде и соответствовать целям организации.

Этот процесс может быть выполнен с помощью обучения, коммуникационных действий и других стратегий.Еще один совет — набрать подходящих сотрудников, чтобы создать разнообразную команду, в которой царит дух сотрудничества.

Знания и развитие

Важность управления людьми в компании также проходит через анализ знаний и навыков сотрудников.

Оценивая эти аспекты, организация может определить сильные и слабые стороны каждого человека, инвестируя в стратегии по их улучшению, что влияет на продуктивность профессионалов.

После инвестирования в управление знаниями и выявления ограничений персонала следующим шагом является разработка стратегии обучения сотрудников и стремление развить важные навыки для профессиональной деятельности, такие как лидерство, доверие, общение и управление временем.

Каковы преимущества управления людьми в компании?

Управление людьми может применяться к организациям различного размера и добавляет множество преимуществ в повседневную корпоративную жизнь. Ознакомьтесь с основными из них ниже.

Лучший найм

Одним из преимуществ управления людьми в компаниях является более эффективный процесс отбора.

Одна из основных целей при отборе — найти наиболее квалифицированного специалиста. Однако некоторые менеджеры не оценивают, соответствует ли кандидат той деятельности, которая будет выполняться, миссии и ценностям компании.Это может привести к появлению немотивированных сотрудников и увеличению затрат при найме нового сотрудника.

Благодаря эффективному управлению людьми вы можете профилировать работу и должность и выбирать наиболее подходящих кандидатов, сокращая затраты на текучесть кадров и теряя время.

Повышение производительности и мотивации

Производительность полностью связана с мотивацией. Согласно исследованию консалтинговой фирмы Right Management, у мотивированного сотрудника доход выше на 50%. Фактор стимула — это четкое указание на действия, которые будут выполнены.В этом случае люди знают, что им следует делать и какие ресурсы необходимы для выполнения своих задач. Это позволяет не тратить время на препятствия или второстепенные занятия.

Навыки важны, потому что они улучшают технические характеристики профессионалов и позволяют им производить больше за меньшее время и с меньшими потерями ресурсов.

Эффективность менеджера также играет важную роль в управлении людьми. Следовательно, профессионалу необходимо развивать лидерские навыки, чтобы мотивировать и вдохновлять команду, эффективно общаться, обеспечивать обратную связь, побуждать сотрудника к профессиональному развитию, среди прочего.

Управление выгодами

Еще одним важным фактором мотивации и производительности команды является предоставление льгот. Однако для того, чтобы это действие было успешным, важно инвестировать в предметы, привлекательные для сотрудников, такие как талоны на питание, медицинское страхование и стипендии.

В этом смысле внедрение управления людьми в компании будет способствовать пониманию интересов команды и определению пакета преимуществ, соответствующего их профилю и бюджету организации.

Это можно сделать с помощью внутренних опросов, чтобы выслушать мнение работников и выяснить, что действительно полезно для них. Также рекомендуется планировать коммуникационные действия для популяризации предложений о преимуществах и передовых методах, а также отслеживать их использование, чтобы при необходимости адаптировать их.

Улучшенная рабочая среда

Организационный климат имеет тенденцию к значительному улучшению с управлением персоналом. Применение передового опыта в этой области усиливает чувство принадлежности, показывает важность каждого для бизнеса и то, насколько его работа помогает в достижении бизнес-целей.

Результатом является уменьшение конфликтов между сотрудниками и руководителями, а также улучшение управления этими ситуациями, а также улучшение мотивации и качества жизни команды.

Одним из инструментов, которые способствуют созданию хорошей окружающей среды, являются исследования климата. Это позволяет персоналу отдела кадров прислушиваться к отзывам сотрудников, оценивать данные и применять улучшения.

Развитие сотрудников

Люди работают вместе для развития компании.Но это улица с двусторонним движением, потому что их тоже необходимо включить. Например, если вы нанимаете стажера, обучаете новым занятиям и делегируете задачи, со временем у вас появится более квалифицированный специалист.

Учитывая это, понимание важности управления людьми в компании подразумевает, что инвестиции в обучение и повышение производительности будут положительными для управления бизнес-предприятием и принесут отличные результаты. Однако это улучшение не следует делать случайным образом, оно включает, среди прочего, анализ бизнес-целей, профиля сотрудников, сильных и слабых сторон.

Это позволит вам разработать эффективную программу обучения, ориентированную как на сотрудников, так и на руководителей, и инвестировать в инструменты и курсы, которые принесут желаемые результаты, такие как развитие навыков ведения переговоров, навыков продаж и управления временем.

Кроме того, эффективность команды необходимо часто измерять, и это одна из обязанностей руководства людьми. Таким образом, менеджеры по персоналу и профессионалы смогут оценить, что следует улучшить и что для этого лучше всего сделать.

Привлечение и удержание талантов

Еще одно преимущество этой стратегии — привлечение и удержание талантов. Управление людьми в компании обычно приводит к хорошей организационной среде, преимуществам и обучению персонала. Все эти факторы укрепляют бренд работодателя и становятся конкурентным дифференциатором на рынке труда, что способствует привлечению и удержанию талантов.

Опора на квалифицированных специалистов имеет важное значение для эффективности бизнеса.Кроме того, удержание талантов позволяет избежать высокой текучести кадров и гарантирует, что обученные и мотивированные специалисты останутся в команде.

Согласование бизнес-целей

Организации всегда стремятся достичь хороших результатов, но часто не достигают их. Это может происходить по нескольким причинам, и одна из них заключается в том, что сотрудники не знают, какие цели должны быть достигнуты.

Отсутствие взаимодействия и согласованности в команде — проблема, которую должны решать специалисты по персоналу, особенно в области управления людьми.Вкладывая средства в коммуникационные действия, внутренние события, встречи, обратную связь, интеграцию новых сотрудников, среди других методов, компания может улучшить взаимодействие команды.

Очень важно, чтобы рабочие знали, чего от них ждут. Благодаря этому согласованию организационные и индивидуальные цели следуют по одному и тому же пути, подталкивая людей к этим целям.

Адаптация сотрудников — один из примеров. Реализуя процесс интеграции для новых сотрудников, вам будет проще согласовать миссию, ценности и цели компании.Эта стратегия, несомненно, положительно повлияет на вовлеченность и продуктивность каждого.

Микроменеджмент — плюсы и минусы, которые должен знать каждый менеджер

У каждого менеджера или бизнес-лидера есть свой стиль управления своими командами. В то время как некоторые менеджеры верят в наделение своих подчиненных автономией, другие предпочитают оставлять свободу действий при себе.

Однако самые умные из менеджеров — это те, кто постоянно изменяет свой стиль управления в соответствии с последними тенденциями на рабочем месте.Говоря о тенденциях на рабочем месте, вы уже знаете, что многое в рабочих местах меняется стремительными темпами. Теперь, когда удаленная работа и гибридные офисы стали новыми рабочими измерениями, многое придется переделать.

Достаточно ли положительных эффектов микроменеджмента, чтобы перевесить недостатки, или все наоборот? Каждый менеджер должен обдумать это, когда он рассматривает важность или актуальность микроменеджмента.

Неоспоримый факт, что быть менеджером непросто.Ваша команда — это ваша ответственность, вам нужно эффективно контролировать, и в конечном итоге вы несете ответственность за свою команду.

Это часто может поставить менеджеров перед дилеммой. Возможно, вы никогда не будете уверены в том, какую автономию вы должны предоставить своей команде. В конечном итоге, когда члены вашей команды не успевают, ваша продуктивность будет находиться под пристальным вниманием. Здесь вы можете почувствовать компульсивную тенденцию к микроменеджменту.

Однако важно, чтобы вы хорошо знали плюсы и минусы микроменеджмента.Прежде чем мы перейдем к этому, давайте попробуем понять значение этого стиля управления бизнесом.

Что такое микроменеджмент?

Термин «микроменеджмент» в значительной степени не требует пояснений. Это стиль управления, при котором менеджер пытается контролировать или контролировать каждую мелочь в команде или на рабочем месте.

Вы также можете понимать это как полную противоположность предоставлению свободы членам команды и вере в их способности.

Микроменеджер не верит в членов своей команды, позволяя им работать по-своему.Конечно, в некоторых случаях это необходимо и способствует повышению эффективности.

Но всегда ли так? Давайте погрузимся глубже, чтобы понять различные плюсы и минусы микроменеджера.

Плюсы микроменеджмента

1. Включение опыта на уровне экспертизы

Управляя микроменеджментом, вы повышаете эффективность каждого члена команды, направляя его. Конечно, поскольку вы менеджер, у вас больше опыта, чем у вашей команды.Следовательно, когда вы занимаетесь микроменеджментом, вы постоянно придаете чувство направления своим подчиненным.

Вы можете следить за их ошибками, предвидеть неудачи и работать над их предотвращением. Таким образом, микроменеджмент кажется ярким стилем управления бизнесом.

Кроме того, ваш живой интерес ко всем аспектам управления рабочим процессом может способствовать лучшему сотрудничеству. Это также обеспечивает непрерывный поток информации и важных деталей.

На самом деле, это становится гораздо более важным в культурах удаленной работы.Согласно GoRemotely, в настоящее время 83% сотрудников зависят от технологий для совместной работы. Кроме того, SalesForce приходит к выводу, что отсутствие сотрудничества является ключевой причиной неэффективности на рабочем месте. Более 86% сотрудников и руководителей называют это основной причиной сбоев на рабочем месте.

Вы можете предотвратить последствия отсутствия сотрудничества с помощью микроменеджмента. Вы — стержень, вокруг которого команда будет согласовывать свои интересы и цели.

2.Вы можете получить лучшую поддержку

Не все сотрудники могут чувствовать себя достаточно уверенно, чтобы самостоятельно решать свои задачи. Вполне возможно, что не все в вашей команде ищут гибкости и автономии. Они могут скорее искать поддержку и постоянную обратную связь от своих менеджеров.

У каждого свой темп обучения. Отныне к сотрудникам, которые хотят постоянно учиться, вы станете ответственным менеджером. Они оценят, что вы все отслеживаете, указываете на их ошибки и помогаете им развиваться.

По словам Лормана, 87% миллениалов говорят, что они с нетерпением ждут обучения на рабочем месте. При этом микроменеджмент может способствовать созданию благоприятной рабочей среды.

3. Вы можете добиться большей искренности в команде

Когда вы занимаетесь микроменеджментом, ваша команда знает, что вы смотрите — и это часто помогает им проявить чувство дисциплины и искренности.

В нынешнюю эпоху, когда большинство организаций внедряют культуру удаленной работы, сотрудники могут воспользоваться неправомерным преимуществом.Поскольку им некому присматривать за ними, пока они работают из дома, они могут воспользоваться предоставленной им свободой. Вполне возможно, что они станут чересчур небрежными в своей искренности и работоспособности.

Понятно, что если сотрудники начнут терять прилежание, это повлияет на общую производительность организации. В конечном итоге ответственность будет возложена на вас.

Вам необходимо убедиться, что ваши сотрудники всегда искренни, ответственны и преданы делу.Согласно докладу «Состояние удаленной работы от Buffer на 2021 год», у удаленных сотрудников могут быть проблемы с обязательствами. В то время как 15% сотрудников отвлекаются дома, 12% борются за мотивацию. Лучшим подходом для решения этих проблем может быть микроменеджмент.

Минусы микроменеджмента

1. Это может привести к увеличению текучести кадров

Ни одна организация не хочет высокой текучести кадров, учитывая высокую стоимость повторного найма. Фактически, каждая компания стремится разработать и инвестировать в различные стратегии для высокого удержания сотрудников.Точно так же компании придают большое значение необходимости стимулировать высокую вовлеченность сотрудников.

В большинстве случаев микроменеджмент раздражает сотрудников, и они увольняются или увольняются. В подтверждение этого опрос, проведенный Trinity Solutions, показал, что 69% работников рассматривают возможность смены работы из-за микроменеджмента.

Двигаясь дальше, согласно вышеупомянутому опросу, 36% сотрудников сменили работу из-за микроменеджмента.

Более того, микроменеджмент может снизить вовлеченность сотрудников.Одной из важных особенностей команд, демонстрирующих высокую вовлеченность, является их автономия. Следовательно, чрезмерное микроменеджмент может снизить уровень удержания и вовлеченности.

Даже при микроменеджменте лучше иметь сбалансированный и чуткий подход.

2. Это может помешать творчеству и мотивации на рабочем месте

Согласно LinkedIn Learning, креативность — самый важный навык.

Креативные сотрудники делают рабочее место более ценным и разнообразным.Это причина, по которой компании нанимают сотрудников для творчества. Им нужны люди, которые могут нестандартно мыслить для выработки стратегии и решения проблем.

Но, по данным Gallup, 35% сотрудников считают, что им не хватает творческой свободы. Чтобы сотрудники могли проявить в них свои лучшие творческие способности, они хотят, чтобы их поддерживали менеджеры.

Вместо того, чтобы заниматься мелким менеджментом, они хотят, чтобы их менеджеры оказывали им большее доверие, чтобы они могли делать все по-своему. Им нужна рабочая среда, которая вдохновляет их на проявление творческих способностей и ценит нестандартное мышление.Но когда вы занимаетесь микроменеджментом, вы можете навсегда убить творческий потенциал своей команды.

Аналогичным образом, отсутствие полномочий может препятствовать мотивации сотрудников. Излишне говорить, что снижение мотивации приведет к падению производительности рабочих. Повышенная автономия способствует большей ясности ролей, приверженности, согласованности и адаптируемости.

Все эти достоинства повышают мотивацию сотрудника работать с максимальной отдачей. Однако не многие сотрудники считают, что они обладают значительной или какой-либо автономией в своей работе.Это удерживает их от реализации и раскрытия своего истинного потенциала. Как видите, слишком большое количество микроменеджмента может ограничить индивидуальную и организационную продуктивность.

3. Микроменеджмент может привести к выгоранию сотрудников

Ни один менеджер не хочет, чтобы его люди выгорели. Напряженный ум не может работать в полную силу. Хорошо известно, что сотрудники, которые чувствуют выгорание, мало что могут предложить организации.

Когда вы управляете мелким делом и склонны прерывать работу сотрудника на всех уровнях, это может вызвать у него огромный стресс, связанный с работой.Фактически, согласно Американскому институту стресса, 40% сотрудников сообщают об ужасном стрессе на работе. В то время как проблемы с людьми составляют 26% стресса на рабочем месте, рабочая нагрузка составляет 44%. Как менеджер, вы не хотите усугублять стресс своих сотрудников.

Вы скорее хотите поддержать их, вдохновить и заставить согласовать свои цели с целями компании. Когда сотрудники находятся в состоянии стресса, они также начинают балансировать между работой и личной жизнью. С каждым днем ​​они начинают терять свою искру и вскоре могут стать обузой для команды.

Чего сотрудники больше всего хотят от своих менеджеров, так это сочувствия. Сочувствие на рабочем месте сейчас как никогда желательно в нынешние времена пандемии COVID. Каждый раз переживал эмоциональные травмы и неуверенность в COVID-19. При этом, оказание им более эмоциональной поддержки — это то, что менеджеры должны делать в настоящее время. Таким образом, микроменеджмент не особо ценится как основа управления бизнесом.

Найдите правильный баланс между наблюдением и расширением возможностей

Вкратце, микроменеджмент имеет очевидные плюсы и минусы.Хотя у него есть достоинства с управленческой точки зрения, это не то, что ценится большинством сотрудников.

Это общепризнанный факт, что будущее работы находится в отдалении. Хотя микроменеджмент может иметь решающее значение в удаленных организациях, гибкость и автономия будут более желательными достоинствами.

Лучше, если вы найдете правильный баланс между надзором и полномочиями. Чем больше вы расширяете права и возможности своих сотрудников, чем больше вы проявляете уверенности в их независимой работе, тем лучше они добиваются результатов.Если вы можете вселить уверенность в членов своей команды, вам в любом случае не нужно будет управлять ими на микроуровне.

Управление проектами как продуктивная карьера: за и против

Обзор артикула

Управление проектами может показаться очень продуктивной карьерой. Заработная плата невероятно велика, она очень востребована, и вы можете вместе работать над разными проектами с новыми людьми.Но не будем забывать об ответственности, давлении и неуверенности. В этой статье вы откроете для себя 12 плюсов и минусов, которые помогут вам решить, является ли управление проектами правильной карьерой для вас.

---

Содержание

---

Управление проектами — это не обычная скучная работа, которую вы выполняете каждый день. Фактически, вы редко делаете то же самое. Он очень разнообразен, потому что каждый проект отличается друг от друга.

Разнообразная работа имеет решающее значение, потому что это повысит ваше удовлетворение и предотвратит выгорание. Знаете ли вы, что 73% сотрудников сообщают о выгорании?

Но не выгораешь не только ты, но и сотрудники, с которыми ты работаешь.

Эффективное управление проектами может предотвратить это и заставить всех работать максимально продуктивно. Если вы любите новые приключения и помогаете другим людям, управление проектами может стать для вас правильным карьерным путем.

Управление проектами может быть не самой простой задачей.Но вам определенно платят за приложенные усилия.

По данным Glassdoor, средняя зарплата менеджера проектов начального уровня по стране составляет 60 тысяч долларов.

Это довольно хорошая плата за то, чтобы просто управлять людьми. Это потому, что вы можете помочь компаниям сэкономить намного больше. В среднем у каждого шестого ИТ-проекта перерасход средств составляет 200%. Ваша задача — предотвратить это и сэкономить деньги компании, управляя сотрудниками.

Так что, если вы ищете высокую оплату за свою работу, не ищите дальше.Управление проектами — это прибыльный карьерный путь, которым вы останетесь довольны.

Если вы решите начать изучать управление проектами, у вас есть большое будущее. Управление проектами имеет отличные перспективы для работы, и, по оценкам, до 2027 года будет открыто 22 миллиона новых рабочих мест для управления проектами.

Но есть и очень немногие профессионалы, которые умеют делать работу правильно.

Поэтому обязательно изучите его глубоко и получите как можно больше знаний.Легкий способ узнать больше об управлении проектами — это онлайн-курсы. Они улучшат ваше мастерство и помогут вам в кратчайшие сроки.

К тому же они намного интереснее, чем старомодные книги и сообщения в блогах в Интернете.

Так что не забудьте записаться на одни из лучших онлайн-курсов. Они поднимут ваши навыки на новый уровень, дадут вам конкурентное преимущество и помогут быстрее двигаться вперед.

Это единственный способ построить успешную карьеру в области управления проектами.

Некоторые люди считают работу по управлению проектами отличным тренингом для того, чтобы стать генеральным директором.

Обе роли сталкиваются с одинаковыми проблемами — работа с инвесторами, принятие эффективных решений и управление сотрудниками.

Это может быть прекрасная возможность, особенно если вы хотите начать свой собственный бизнес в будущем, но у вас пока нет для этого ресурсов. Вы можете использовать работу по управлению проектами для получения ресурсов, одновременно готовясь стать генеральным директором.

Если это похоже на вас, попробуйте и почувствуйте себя ответственным.

Как руководитель проекта вы ежедневно общаетесь с людьми.

Вы разговариваете с ними, выслушиваете их и даете подробные инструкции о том, как вы ожидаете, что они будут работать. Это будет иметь большое значение для улучшения ваших навыков межличностного общения, включая такие навыки, как коммуникативные навыки, отношения, образ мышления и т. Д.

Вас часто просят подготовить презентацию и представить новые идеи командам.

Это может быть не очень хорошая новость для вас, если вы застенчивый человек. Но не смотрите на это с негативной точки зрения. Вместо этого используйте это как способ роста и приобретения ценных навыков.

Коммуникация — один из самых важных навыков, которые нужно развивать.

Управление проектами может привести вас к множеству приключений.

Один раз вы можете работать над маркетинговым проектом, а в другой раз вы можете запустить успешное приложение для похудения.

Что бы это ни было, это поможет вам расширить ваши знания и сделает вас более разносторонним.

Однако есть несколько навыков, которые вам следует изучить заранее. Сюда входят такие вещи, как планирование, организационные навыки и целеустремленность. Вы также должны знать о воронке продаж и о том, как она работает.

Это очень важно для привлечения нужной аудитории и успеха ваших проектов. Это также поможет вам максимально увеличить потенциал вашего проекта и рентабельность инвестиций. Поэтому обязательно изучите его, чтобы разработать выигрышную стратегию.

Запустить продукт, который приведет к желаемым результатам и увеличению продаж.

Управление проектами может выглядеть не лучшим образом, если вы не любите рисковать.

По правде говоря, большую часть времени вы не знаете, как пойдет проект. Вы можете управлять и координировать сотрудников, как хотите. Но все это лишь догадки.

Единственный способ стать успешным менеджером проекта — это методом проб и ошибок.

Вы должны пробовать новое, видеть, что работает, а что нет, и учиться на своих ошибках, чтобы улучшить свое мастерство.Вот почему вы должны быть умны в своей системе управления обучением и написать подробный план своих стратегий управления проектами.

Существует несколько программных решений для управления обучением, которые помогут сделать это более эффективно. Они позволят вам отслеживать свой прогресс, создавать отчеты и иметь лучший обзор стратегий, которые принесли наилучшие результаты.

Обязательно продолжайте учиться, не расстраивайтесь, и вы будете на пути к большому успеху.

Не всегда все получается идеально.

Будьте готовы к тому, что некоторые из ваших проектов потерпят неудачу или не принесут желаемых результатов. И угадайте, кто возьмет на себя всю вину за это… ВАС.

Верно. Вы должны быть готовы к негативным комментариям и взять на себя полную ответственность за проекты, которыми вы управляете. Возможно, вы не виноваты, что проект не увенчается успехом, но все укажут на вас пальцем.

Но с этим ничего не поделаешь. Просто будьте к этому готовы, учитесь на своих ошибках и двигайтесь вперед.

Управление проектом может быть очень напряженным.

Вы несете ответственность за координацию и производительность своей команды и, как правило, за успешность проекта или провал. Но с повышением уровня стресса работоспособность снижается.

Для вас, как для менеджера проекта, это может означать срыв сроков или превышение бюджета.

Вот почему вы должны научиться справляться с давлением и бороться с ним. Наиболее распространенные способы сделать это — медитировать, научиться говорить «нет» или делегировать несущественные задачи.Но есть много других способов, которые вам обязательно стоит попробовать.

Если вы ищете работу без стресса, управление проектами может вам не подойти.

Некоторым сотрудникам может не казаться, что вы отвечаете за проект. Они могут утверждать, что у них есть лучшая стратегия и что другие не должны вас слушать.

Это может привести к тому, что другие люди будут сомневаться в ваших способностях и саботировать проект.

Вот почему вы должны столкнуться с этими разногласиями и проблемными сотрудниками на ранней стадии.К сожалению, это не так просто, как может показаться, особенно в наши дни, когда из-за коронавируса вам приходится осуществлять все коммуникации удаленно.

Дистанционный разговор намного менее личный, и убедить других невероятно труднее. Вот почему вы должны использовать правильное программное обеспечение для удаленной работы, чтобы увеличить свои шансы.

Это поможет вам безупречно общаться с товарищами по команде и максимизировать потенциал правильной передачи вашего сообщения.

Обязательно выберите свое любимое программное обеспечение для удаленной работы, поговорите с членами вашей команды наедине и обсудите всю стратегию проекта.Может быть, вы даже найдете лучший план с членами вашей команды и в то же время построите взаимную дружбу.

В любом случае не позволяйте проблемным сотрудникам убивать ваш проект и снижать производительность.

Если вы являетесь внештатным менеджером проекта, вы будете часто менять компании.

К сожалению, это также означает, что вам придется выполнять утомительные задачи, такие как понимание культуры компании и адаптация к ее стандартам. На это может уйти много времени, и это может быть непросто.

Вы также будете постоянно работать с новыми командами и разными людьми, с которыми вам необходимо познакомиться.

Вот почему вы должны начать заниматься тимбилдингом и стать на правильную ногу с командой. Познакомьтесь с ее участниками, лучше поймите компанию и сделайте управление проектами максимально эффективным.

Ознакомьтесь с этими основными мероприятиями по построению команды и лучше поймите культуру компании.

Управление проектами обычно не оставляет места для творчества.

Вы либо чрезмерно сосредотачиваетесь на установке фиксированных сроков, либо заставляете членов команды работать со строгими параметрами. Вы действуете по определенным стандартам, вместо того чтобы каждый раз придумывать что-то новое.

К сожалению, это может препятствовать инновационному мышлению и может привести к худшим результатам. Вот почему важно использовать разные стили мышления и точно знать, когда нужно проявлять творческий подход, а когда вместо этого использовать строгие стандарты. И единственный способ узнать это — набраться опыта.

Резюме

У управления проектами есть много плюсов, которые делают его отличным карьерным ростом. С одной стороны, у вас есть супер востребованная, высокооплачиваемая работа, которая вам никогда не надоест. Но с другой стороны, вы испытываете сильное давление, имеете дело с неопределенностью и берете на себя большую ответственность за успех проекта. Внимательно рассмотрите все плюсы и минусы выше и решите, подходит ли вам эта работа.

плюсов и минусов работы с музыкальным менеджером — ArtistPR.com

Не всегда легко добиться успеха в музыкальном бизнесе. На каждого сияющего музыканта наверняка найдется пара, которая в конце концов угаснет. Некоторые музыканты полагают, что для того, чтобы стать одними из лучших, им как можно скорее нужен музыкальный менеджер.

Чтобы стать профессиональным музыкантом, не обязательно иметь менеджера. С учетом сказанного, наличие опытного музыкального менеджера определенно дает некоторые преимущества.

Принимаете ли вы звонки от потенциальных менеджеров или готовитесь к поиску подходящего менеджера, задержитесь на минуту.Найдите минутку, чтобы ознакомиться со следующими плюсами и минусами. Вы увидите, что наем менеджера может быть не тем ответом, который вам нужен.

Pro — У них должны быть контакты

Когда вы работаете с музыкальным менеджером, они должны иметь длинный список контактов. Хотя у вас уже должны быть хорошие отношения с местными заведениями, менеджер должен быть в состоянии помочь вам расширить и охватить более широкую аудиторию.

Они также будут знать людей из музыкального бизнеса и поймут, как все работает.Однако следует отметить, что вы также должны хорошо разбираться в музыкальной индустрии. Как неоднократно упоминалось на этом сайте, вы не получите качественного артистического менеджмента, пока не примете меры, чтобы заявить о себе.

Тем не менее, контакты и связи, которыми будет обладать опытный менеджер, могут стать огромным подспорьем в вашей карьере. Они могут знать нужных людей и смогут открыть двери, через которые вы не сможете пройти самостоятельно.

Con — Менеджеры стоят денег

Перед тем, как нанять музыкального менеджера, поймите, что ему понадобится часть вашей прибыли.Стандартный музыкальный контракт требует от менеджера получать 10% от вашего заработка.

Вам также может потребоваться возместить своему менеджеру определенные расходы, связанные с продвижением вашей группы. Например, если они едут поговорить с руководителем звукозаписи, чтобы потенциально помочь вам заключить сделку, вам, вероятно, придется оплатить их дорожные расходы.

Pro — они могут дать вам честный отзыв

Менеджеру, с которым вы работаете, необязательно должна нравиться ваша музыка, но он должен полностью понимать ваше направление, стиль и звучание.Это важно, чтобы они могли дать вам честную обратную связь. Они сообщат вам, что работает, а что нет.

Вы должны прислушиваться к тому, что говорит ваш менеджер, но не всегда должны следовать его советам. Они предлагают мудрость, советы и обратную связь. Однако они вам не хозяева.

Con — вам может не понадобиться менеджер загрузки

Музыкальный менеджер не всегда необходим. Фактически, пока вы не создадите себе имя, вам не понадобится менеджер.Менеджеры, которые обращаются к вам еще до того, как вас можно будет считать хорошей инвестицией, могут не заботиться о ваших интересах. Они просто пытаются получить несколько долларов от борющегося художника.

Приличный менеджер ищет действия, которые уже приносят доход. Если вы не привлечете несколько тысяч человек, возможно, профессиональному менеджеру не стоит тратить время на управление вашей карьерой.

Pro — менеджер может рекламировать вашу музыку

Менеджер обычно более эффективен в рекламе музыки артиста, чем сами артисты.Причина этого в том, что люди всегда скептически относятся к шумихе, когда она исходит непосредственно от источника.

Почему кто-то должен верить, что вы великий артист? Даже если ваш менеджер работает на вас, люди с большей вероятностью будут слушать вашего менеджера, чем вас или вашу группу. Итак, еще одним преимуществом найма менеджера является то, что он, как правило, лучше вас уговорит.

Con — Вы не всегда можете согласиться

Вы и ваш менеджер не всегда можете быть во взглядах.Трудно найти человека, который полностью понимает ваше видение. Вот почему вы должны быть осторожны при приеме на работу менеджера. Человек, с которым вы работаете, должен хорошо понимать, в каком направлении вы хотите двигаться в своей карьере. Если вы постоянно не соглашаетесь, вам будет сложно продвинуться вперед.

Pro — они могут помочь в разрешении споров

Одна из самых стереотипных ролей музыкального менеджера — это рефери в группе. Возможно, им потребуется уладить споры или помочь всем прийти к единому мнению.Как менеджер, они хотят, чтобы все шло гладко. Это применимо независимо от того, находитесь ли вы в студии или в дороге.

Нужен ли вам артист-менеджмент?

Итак, как узнать, нужен ли вам менеджмент артистов? Во-первых, рассмотрим перечисленные выше плюсы и минусы. Если вы не думаете, что можете получить пользу от музыкального менеджера, то пока воздержитесь. Вы всегда можете сосредоточиться на своей карьере еще на год или два и посмотреть, сможете ли вы начать наращивать свою фанатскую базу.

Чтобы по-другому взглянуть на плюсы и минусы найма музыкального менеджера, посмотрите это короткое видео:

Обычно, когда вы достигаете точки, когда вы получаете регулярный доход каждый месяц, создаете большую базу поклонников, регулярно играете вживую и делаете себе имя, вы должны начать получать признание.Менеджеры всегда ищут новые таланты. Они не хотят, чтобы вы к ним приходили. Они придут к вам.

Помните об этих плюсах и минусах, когда начинаете сомневаться, не пора ли найти менеджера.