Пожалуйста яндекс: Алиса — голосовой помощник от компании Яндекс

Как подключить Яндекс.Станцию к телевизору LG — журнал LG MAGAZINE Россия

В нашем материале мы разберём, как подключить Яндекс.Станцию к телевизору и какие шаги для этого нам понадобится осуществить.

Использование Яндекс.Станции освобождает от необходимости использовать пульт при управлении телевизором. Яндекс.Станция – это умная колонка с интегрированным помощником «Алисой». Устройство можно подключить к телевизору LG и управлять им с помощью голосовых команд. Обращаем внимание, что соединение с телевизором LG будет происходить по Wi-Fi, но не каждая станция сможет включать и выключать телевизор. Например, Яндекс мини  является урезанной версией большой колонки, и у нее отсутствует HDMI-разъем для подключения кабеля. Именно при кабельном соединении можно включать и выключать телевизор при помощи голосового помощника Алисы.  

Подробнее рассмотрим, как подключить Яндекс станцию к телевизору LG (если подключается Яндекс мини, то пункт с кабелем опускаем):

• Первым делом необходимо включить телевизор.
• Далее берем HDMI-кабель, который идет в комплекте. Соединяем кабелем станцию и телевизор LG. При этом Яндекс станция должна быть подключена к розетке.
• Скачиваем приложение «LG ThinQ» на мобильный телефон, в приложении регистрируем телевизор.
• Скачиваем приложение «Яндекс» на смартфон, в приложении необходимо авторизоваться либо создать новый аккаунт. Если Алиса до этого не была подключена, то подключаем ее. Подключение сопровождается подсказками от Алисы. После авторизации в приложении «Яндекс», заходим в раздел «Сервисы», далее «Устройства», «Умные колонки» и нажимаем «Подключить». Необходимо будет выбрать сеть Wi-Fi и ввести пароль. Далее станет активной кнопка «Проиграть звук», необходимо будет ее нажать и поднести телефон как можно ближе к Яндекс.Станции, чтобы устройство хорошо слышало звук. После того как Алиса распознала звук, станция готова к работе. 
• Далее снова заходим в приложении «Яндекс» и в «Сервисы», далее «Устройства», «Умные устройства» и «Подключить». Из популярных производителей выбираем LG ThinQ и нажимаем на кнопку «Привязать к Яндексу». После авторизации все зарегистрированные устройства станут доступны автоматически, в том числе станет доступным и телевизор LG.  

Теперь стало возможным управление телевизором с помощью голосовых команд Алисе, например:

• Включить/выключить телевизор: «Алиса, включи/выключи телевизор» (но только в том случае, если подключена большая колонка с помощью HDMI-кабеля).
• Начать просмотр канала, назвав его: «Алиса, включи первый канал».
• Переключить канал либо вернуться к предыдущему: «Алиса, включи следующий/предыдущий канал». 
• Поставить фильм на паузу или перемотать его: «Алиса, перемотай на 20 секунд вперед».
• Сделать громче или тише звук.

Подключение телевизора LG к Алисе доступно любому пользователю и проблем с подключением не должно возникнуть, но если вдруг телевизор не видит станцию, проверьте:

• Что при подключении использовали оригинальный кабель HDMI из комплекта. Аудиоустройство несовместимо с некоторыми версиями кабелей. 
• Кабель подключен и к телевизору LG, и к Яндекс.Станции.
• Выбран верный HDMI-порт для приема в качестве основного источника. Если у телевизора несколько разъемов HDMI, переключитесь между ними с помощью пульта, станция могла быть подключена к первому, в то время как на телевизоре выбрали второй.
• Яндекс.Станция подключена к Wi-Fi.
• Wi-Fi работает исправно. 
• Телевизор LG поддерживает подключение к колонке. Проверить модель можно на этапе синхронизации приложений Яндекс и LG ThinQ: «Сервисы», «Устройства», «Умные устройства», «Подключить», популярные производители «LG ThinQ», поддерживаемые устройства «Телевизоры».

нейросетевой перевод видео, картинок и текста / Хабр

Недавно мы впервые показали прототип переводчика видео в Яндекс.Браузере. Прототип работал с ограниченным числом роликов, но даже в таком виде вызвал интерес у пользователей. Теперь мы переходим к следующему ключевому этапу: в новых версиях Браузера и приложения Яндекс перевод доступен для всех англоязычных роликов на YouTube, Vimeo, Facebook и других популярных платформах.

Сегодня я не только расскажу о том, как устроен новый переводчик видео и какие у нас планы, но и поделюсь предысторией. Потому что считаю, что контекст важен: мы шли к этому шагу более десяти лет. Но если история вам вдруг не интересна, то можете сразу переходить к разделу «Перевод видео», где я описал работу технологии (а точнее, целого комплекса наших технологий) по шагам.

Десятью годами ранее

В 2011 году в Яндексе решалась судьба собственного полноценного браузера. На тот момент браузеров на любой цвет и вкус уже хватало. Но почти все они создавались «где-то там»: без оглядки на рунет и потребности тех пользователей, для которых английский язык и латиница не были родными. Поэтому мы решили создать свой браузер, который бы в числе прочего более полно поддерживал русский язык и наши с вами «региональные» потребности. Уверен, эта фраза звучит непонятно, поэтому ниже вас ждут два моих любимых примера. Они не связаны с переводом, но показательны.

Пример с поиском по странице

Русский язык отличается богатой морфологией. Падежи, род, бо́льшая свобода в построении предложений — всё это приводит к разнообразию форм одного и того же слова и способов написать одну и ту же фразу. При этом классический поиск по странице, который работает одинаково во всех известных мне браузерах, умеет искать только точные вхождения слов в тексте. Наш поиск работает гибче и учитывает морфологию русского языка. Наглядный пример:

Кстати, этой фиче был посвящён мой самый первый пост на Хабре в 2013-м. Как будто вчера это было.

Пример с адресной строкой

Что будет, если ввести в адресную строку [ь]? Скорее всего, браузер предложит вам отправиться в поисковую систему и поискать там мягкий знак. Но чего на самом деле хотел человек, который набрал [ь]? Ответ: вероятно, он привык ходить на [

m

.habr.com] или [

m

aps.yandex.ru], но забыл переключить раскладку на клавиатуре.

В отличие от англоязычной аудитории, нам с вами приходится жить в мире двух алфавитов и постоянно переключаться между ними. Это приводит к ошибкам. А ошибки приводят к выбору: или ввести адрес заново, или совершить лишний переход в поисковую систему. Мы — за экономию времени, поэтому учли подобные ошибки с раскладкой ещё в самой ранней версии 2012 года. В таких ситуациях Яндекс.Браузер исправляет раскладку «в уме» и предлагает перейти не в поиск, а сразу и в один клик — на нужный сайт.

Таких примеров много, но думаю, суть я передал. В любом случае все они меркнут на фоне главной проблемы, которой мы бросили вызов: проблемы языкового барьера.

Перевод текста

В интернете более миллиарда сайтов, но лишь около 9% — на русском языке. Интернет быстро растёт, но опять же — в основном за счёт иностранных сайтов. Информация, которая создаётся там, недоступна для большинства наших пользователей здесь.

Ещё тогда — в 2011-м — мы решили изменить это и помочь распространению знаний между пользователями. К счастью, в том же году появился Яндекс.Переводчик (тогда он ещё назывался Яндекс.Перевод). В его основе была технология статистического машинного перевода собственной разработки. Мы применили её и в Яндекс.Браузере. Да, мы не были первыми: Chrome уже умел подобное. Но в нашем случае переводчик работал с одной актуальной для рунета особенностью.

Большинство из нас с детства учит английский язык. Кто-то овладел им в совершенстве, но многие знают его достаточно фрагментарно, на уровне «читаю и пишу со словарём». Поэтому для нас особенно полезна возможность переводить не только страницы целиком, но и отдельные фразы и слова. Так мы пополняем словарный запас, продолжаем совершенствовать знания. Так оно и работает в Яндекс.Браузере с первого дня его существования.

Перевод картинок

Перевод текста — это хорошо. Но мы не должны забывать, что текст встречается ещё и на изображениях. Например, заметная часть сайтов израильских государственных организаций предпочитает именно такой способ размещения информации. Похожую картину можно увидеть на корейских, китайских, арабских сайтах. Аналогичная ситуация с техническими характеристиками товаров в иностранных интернет-магазинах.

Особенность этой задачки в том, что для её решения нужно объединить три технологии, которые отрабатывают последовательно. Сначала с помощью компьютерного зрения найти текст на картинке и распознать его в текстовый формат (OCR), затем с помощью машинного перевода перевести текст на русский язык, ну а вишенка на торте — рендеринг перевода поверх оригинальной картинки. Тут на каждом шаге можно закопаться в самостоятельную статью, поэтому я расскажу про самое неочевидное: про то, как мы боролись за экономию ресурсов.

Итак, можно взять исходную картинку, отправить в оригинальном виде из Браузера к нам на сервер, там проделать всю-всю работу, затем вернуть вариант с уже отрисованным переводом. Это самый простой для нас вариант. Но самый плохой для пользователя. Потому что картинки в интернете могут весить очень много. Их пересылка туда-обратно — это не только трафик, но и время, а значит, тормоза в продукте.

Чтобы не раздражать пользователей, мы пошли другим, сложным путём. На стороне Яндекс.Браузера уменьшаем картинки и переводим их в чёрно-белое представление. Кроме того, формат картинки меняем на WebP, который в среднем весит на 15–20% меньше, чем JPEG. В совокупности эти меры снизили вес картинок в несколько раз. При этом качество распознавания и перевода ощутимо не упало.

Этап объединения исходной картинки с переводом мы тоже перенесли на устройство. И вот тут возникла сложность. У Браузера есть исходная, цветная картинка и текст перевода. Если просто взять и наложить чёрный (белый?) текст на цветную картинку, то в большинстве случаев получится жуть. А мы не для того длину текста и переносы строк подгоняем под оригинал, чтобы испортить всю магию цветом шрифта.

Итак, нам нужно подогнать цвет перевода под цвет оригинала. Но Яндекс.Браузер не различает текст и фон на исходной картинке, а значит, не может выбрать цвет для перевода. Наш серверный OCR видит текст, но не видит цвета, которые были потеряны в результате конвертации в ч/б.

Придумали следующее. На стороне OCR выделяем ключевые точки на картинке для фона и текста. Отправляем их координаты Браузеру вместе с переводом. Браузер на своей стороне по этим координатам определяет цвета. И уже затем выбирает для перевода цвет, который накладывается на фон.

Получилось в целом неплохо:

Перевод картинок работает на десктопе и устройствах с Android. В ближайшем будущем добавим и iOS. Ну и конечно же, продолжим совершенствовать распознавание и перевод.

Перевод видео

У нас была давняя мечта: научиться переводить ещё и видео. Люди всё чаще смотрят образовательные и научно-популярные ролики, интервью, репортажи и многое другое. Бо́льшая часть подобных видео создаётся не на русском языке. Профессиональный перевод — редкость для свежего контента в интернете. В лучшем случае пользователи получают автоматически сгенерированные субтитры. Мы же решились замахнуться на большее: на автоматический перевод и озвучку любого видео прямо в браузере.

Как и в случае с картинками, для решения этой задачи одного только машинного перевода недостаточно. Качество перевода видео сильно зависит от качества распознавания и синтеза речи. К счастью, запуск Алисы и наших умных колонок здорово подстегнул развитие этих технологий в Яндексе. Настолько, что в сентябре прошлого года мы решились запустить проект. Казалось бы, остаётся только соединить все технологии в общий процесс. Какие тут могут быть сложности, не правда ли? Сейчас расскажу какие, описав процесс по шагам (а в конце рассказа вас ждёт простая наглядная схема).

Шаг 1. Распознавание речи и предобработка текста
Пользователь нажимает кнопку переводчика, и мы начинаем обрабатывать ролик.

У нас на входе есть какое-то видео с какими-то голосами. Это может быть образовательный ролик с одним ведущим. Это может быть интервью из двух человек. А может быть и вовсе многоголосая дискуссия. Если просто перевести поток речи в текст, то получится сырой набор слов. Без запятых, без точек, без логической группировки слов в предложения, а предложений — в абзацы. И если прогнать такой текст через переводчик, то результат будет в полной мере соответствовать принципу GIGO. Поэтому мы не только превращаем аудио в текст, но и запускаем специальную нейросеть, которая вычищает мусор, группирует слова в смысловые сегменты и расставляет знаки препинания.

Кстати, мы опираемся не только на голос, но и на субтитры. Решили так: если человек загрузил к видео субтитры — то распознавание не используем: ведь тексты, написанные людьми, обычно более качественные, чем тексты на выходе у ASR. Но если субтитры сгенерированы автоматически, то игнорируем их и применяем свою технологию.

При этом даже ручные субтитры нужно пропускать через ту самую нейросеть. Как минимум потому, что в них бывает много текста, который не нужен для синтеза голоса. Например, описание звуков (*аплодисменты*, *звук сирены* и т. д.) или указание имени спикера перед каждой фразой.

Кроме того, ручные субтитры могут быть нарезаны на строки не по границам фраз, а произвольно. Приходится пересобирать текст из разных строк. Покажу пример:

На скриншоте выше вы видите две строки субтитров. Раньше мы их так (построчно) и переводили. Но на самом деле это фрагменты двух предложений, начало и конец которых прячутся в соседних строках:

The output from my scanning electron microscope is than oscilloscope screen.
So I set that up and adjusted the contrast and everything.

И вот такие вещи надо уметь восстанавливать, иначе смысл перевода исказится до неузнаваемости.

Шаг 2. Биометрия
Итак, у нас на руках части неплохого текста и тайминги, которые нам ещё пригодятся. Что дальше? Перевод?

Нет: мы ещё больше усложнили себе задачку. Мы хотим, чтобы голоса у спикеров были разными: так проще воспринимать речь. Мы планируем адаптировать синтезированный голос к голосу спикера. Но на текущем этапе у нас более простое решение: мы определяем пол говорящего для каждой части текста, чтобы озвучивать их мужским или женским голосами.

Шаг 3. Машинный перевод
Теперь пора переводить. Тут в целом всё происходит достаточно стандартно, но с одной важной особенностью: мы передаём в модель переводчика ещё и информацию о спикерах, об их поле. Это нужно для того, чтобы в переводе разные спикеры говорили о себе или обращались к другим с корректным согласованием местоимений, глаголов и прилагательных.

Шаг 4. Синтез речи
Переходим к синтезу голоса. Сейчас у нас два голоса, дальше станет больше. Но самая большая сложность вовсе не в этом. Тексты на русском языке длиннее, чем на английском. Разница может составлять в среднем от 10 до 30%. Это значит, что при длительном воспроизведении мы рискуем словить существенный рассинхрон между тем, что говорит спикер на английском, и тем, что мы произносим на русском. Значит, нужно синхронизировать два потока речи. И нет, мы не стали фиксированно ускорять одну дорожку относительно другой.

Помните, чуть выше я уже говорил про тайминги, которые мы получили после анализа исходной речи? Благодаря им мы знаем, какие фразы в какой момент должны произноситься. Это позволяет нам синхронизировать речь более гибко. Работает это так. Синтез речи — многоступенчатый процесс, в котором можно выделить два самых больших этапа. На первом мы с помощью нейросетей представляем текст в виде промежуточной спектрограммы. На втором с помощью других нейросетей превращаем спектрограммы в звук. Мы используем тайминги на первом этапе, чтобы сгенерировать спектрограмму нужной длительности. При этом ускорение в первую очередь достигается за счёт сокращения бесполезных пауз между фразами и словами. И только если этого недостаточно, алгоритм ускоряет сами фразы.

Шаг 5. Уведомления
Ура, у нас готов перевод, его можно включить в Яндекс.Браузере. Расходимся? А вот и нет. Мы выстроили целый каскад из тяжёлых технологий, которые последовательно сменяют друг друга. Требуется время на работу огромных нейросетей-трансформеров, даже с учётом их распараллеливания на GPU. К примеру, когда мы делали первый подход к снаряду и собрали быстрый внутренний прототип, то видео длиной в час переводили целых полчаса. Нам удалось оптимизировать всё это дело и ускорить переводчик в несколько раз, но это по-прежнему минуты, а не мгновения. Над мгновенным переводом мы продолжаем работать, а сейчас придумали такую схему: мы не только говорим пользователю, что нужно немного подождать, но и присылаем пуш-уведомление о готовности. Такое решение удобно: можно запросить перевод, закрыть вкладку и уйти заниматься своими делами. Браузер переведёт и напомнит.

Вместо заключения

Вот наглядная схема всего процесса перевода видео:

Чуть ниже вас ждёт образец готового перевода на примере фрагмента лекции Джимми Уэйлса в Яндексе (оригинал тут). Этот фрагмент хорошо демонстрирует не только потенциал нашей технологии, но и проблемы, над которыми мы будем работать дальше.

Сейчас перевод видео доступен для английского языка и популярных сервисов. Он работает в Яндекс.Браузере для десктопа и Android, а также в приложении Яндекс для Android и iOS.

Хочется верить, что наше решение поможет пользователям хотя бы частично преодолеть языковой барьер и открыть для себя новый полезный контент, для которого ещё нет профессионального перевода. Мы продолжим совершенствовать перевод видео. У нас ещё очень много работы, поэтому любые идеи приветствуются.

Яндекс следит за пользователем? Слежка в Яндекс Браузер

Всем привет! В этой статье мы расскажем про слежку в Яндекс Браузер. Наглядно покажем какую Яндекс Браузер собирает информацию и куда ее отправляет.

Мы неоднократно писали по поводу слежки в браузерах. Для тех кто у нас в первый раз, вот ссылки на статьи: «Слежка в Edge», «Слежка в Opera», «Слежка в Firefox». Все остальные материалы касаемо слежки в сети интернет вы сможете найти самостоятельно используя поиск по сайту.

Слежка в Яндекс Браузер

Содержание

• Предисловие
• Слежка в Яндекс Браузер
• Как отключить слежку в Яндекс Браузер
• Выводы

Слежка в браузере Яндекс

При запуске Яндекс Браузер 17.3 с самого начала ведет себя более активно. При первом же запуске он устанавливает десятки подключений.

Слежка в Яндекс Браузер: Сорок подключений

Интересно, что многие из них ведут не на сайты Яндекса, а на серверы других компаний. Mail.ru, ВКонтакте и даже Google.

Видимо, так происходит из-за разных партнерских соглашений, в рамках которых Яндекс Браузер обеспечивает альтернативные варианты поиска и рекламирует сторонние ресурсы на панели быстрого доступа в каждой новой вкладке.

Яндекс.Браузер коннектится в десяток подсетей уже при старте

Обратите внимание, что часть трафика идет от имени системного процесса с нулевым PID. Адреса удаленных узлов, с которыми этот процесс устанавливает соединение, совпадают с теми, к которым одновременно подключается Яндекс Браузер.

Подключения Яндекс Браузера в TCPView

Самые подробные сведения Яндекс Браузер отправляет на api.browser.yandex.ru. В них описана конфигурация компьютера, браузера и всех его компонентов, включая состояние менеджера паролей и количество сохраненных закладок.

Отдельными строками указывался результат обнаружения других браузеров и их статус (какой запущен параллельно и какой выбран по умолчанию). Общий объем этих данных в нашем случае составил 86 Кбайт в простом текстовом формате.

Это при том, что браузер был только что установлен и не содержал никаких следов пользовательской активности. Наша видеокарта в этом логе была указана как VirtualBox Graphics Adapter — теоретически это позволяет Яндекс Браузеру легко определять, что он запущен в виртуальной среде.

Подробная статистика Яндекс Браузера (фрагмент списка)

В перехваченном трафике встречаются занятные строки вроде morda-logo или X-Powered by: Cocaine — разработчикам не откажешь в чувстве юмора. Помимо версии ОС и прочих технических сведений, Яндекс Браузер определяет физическое местоположение устройства, на котором он запущен. Причем делает он это неявно — по HTTPS и через процесс explorer.

Долгота и широта вычисляются с помощью сервиса геолокации Wi2Geo. Помимо самих координат, через сервер wi2geo.mobile.yandex.net всегда вычисляется и погрешность их определения. Естественно, мы подменили реальный адрес, но будет забавно, если кто-то попытается отыскать редакционную яхту в Аравийском море.

Слежка в Яндекс Браузер: Геолокация по IP

Как отключить слежку в Яндекс Браузер

К сожалению в браузере Яндекс не предусмотрена возможно отключения отправки технических данных на сервера компании и ее партнеров.

Выводы

Проверенный нами браузер Яндекс действительно отправляет своим разработчикам и партнерам данные, собранные во время работы на любом устройстве — будь то компьютер или смартфон.

Однако среди этих данных нет таких, которые можно было бы назвать личными и чувствительными к разглашению. В большинстве случаев это просто набор технических сведений, причем довольно лаконичный.

Например, в исходящих пакетах указывается разрешение экрана, но не определяется тип монитора. Идентифицируется общая архитектура процессора, но не записывается ни конкретная модель, ни его серийный номер.

Вычисляется количество открытых вкладок, но не передаются их адреса. Аналогично и с паролями: в отправляемых браузером сведениях телеметрии нет самих сохраненных паролей — только их общее количество в рамках синхронизации настроек менеджера паролей.

Российский технологический гигант Яндекс расширяет свое присутствие в Израиле за счет приобретения компании Wind’s Tel Aviv — TechCrunch

Российский технологический гигант Яндекс расширяет свою мобильную зону в Израиле с приобретением израильской компании Wind’s, занимающейся производством электронных самокатов. Эти двое не разделяют условий сделки, но израильская финансовая газета Globes сообщила, что ее стоимость оценивается в 40-50 миллионов долларов.

Wind — один из ведущих операторов по прокату электросамокатов в Израиле, наряду с такими конкурентами, как Lime, Leo и Bird.Яндекс уже использует свою мобильную платформу Yango в стране с 2018 года, начиная с вызова пассажиров и заканчивая доставкой на последнюю милю и технологиями питания. По словам Яндекса, приобретение Wind расширит эту экосистему, предоставив широкий спектр решений последней мили и транспортных решений.

Вполне возможно, что Yango воспользуется дополнительными наземными транспортными средствами для расширения своих услуг по доставке. Например, Яндекс недавно запустил Yango Deli, службу экспресс-доставки продуктов в Тель-Авиве, которая опирается на сеть темных магазинов по всему городу.Компания начала с 14 темных магазинов и ожидает, что к концу ноября их число удвоится.

В сделку по приобретению входит парк Wind, состоящий из более чем 10 000 скутеров, предназначенных для совместного использования, инфраструктура скутеров и операционная система в Израиле, а также исследования и разработки в области оптимизации маршрутов путешествий. Wind, базирующаяся в Берлине и Барселоне, по-прежнему будет контролировать свои операции по всей Европе. В общей сложности компания привлекла 72 миллиона долларов финансирования. По данным компании, он обслуживает десятки тысяч клиентов в 13 городах Тель-Авива и совершил в общей сложности около 4 миллионов поездок.

Покупка Wind также произошла всего через несколько месяцев после того, как Яндекс запустил в России свою платформу для обмена скутерами под названием Yandex Go. По оценкам, парк самокатов на внутреннем рынке составляет около 5 000 скутеров, так что это слияние увеличит оценку Яндекса более чем вдвое. Покупатели в России теперь смогут бронировать скутеры из приложения Wind, а также заказывать скутеры в Израиле из приложения Yango.

Яндекс также тестирует свои автономные вездеходы для доставки в Израиле, Анн-Арборе и Южной Корее и заявляет, что готов начать роботизированные доставки, как только получит соответствующее разрешение от местных властей.

Компания также заявляет, что в ближайшем будущем хочет перенести свою роботакси на платформу Yango.

«Мы тестируем наши беспилотные автомобили в Тель-Авиве и его окрестностях с начала 2019 года», — сообщил TechCrunch представитель Яндекса. «Израиль предоставляет нам условия и задачи для тестирования нашей технологии, которых нам не хватает в других местах тестирования. Это, например, всевозможные кольцевые развязки, мириады двухколесных и микромобильных автомобилей и, конечно же, средиземноморская жара и высокая влажность.”

Москва традиционно не является городом для велосипедистов из-за холодной погоды, но, по данным Яндекса, во время и после блокировки доставка на последнюю милю резко возросла, а улицы Москвы были заполнены курьерами на велосипедах.

«Хорошие новости — наши машины уже знали, как с этим бороться», — сказал представитель Яндекса. «Опыт Тель-Авива очень помог нам в Москве в период COVID».

Yandex N.V. (YNDX) Стенограмма звонка о доходах за 4 квартал 2019 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Яндекс Н.В. (NASDAQ: YNDX)
Отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2019 г.
14 февраля 2020 г., 8:00 утра по восточному времени

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на телеконференцию по финансовым результатам за четвертый квартал и полный 2019 год. [Инструкции оператора].После презентации состоится сессия вопросов и ответов. [Инструкции оператора]. А сейчас я хотел бы передать конференцию вашему первому спикеру Кате Жуковой. Пожалуйста продолжай.

Катя Жукова — Связь с инвесторами

Привет всем и добро пожаловать на телеконференцию Яндекс за четвертый квартал и полный 2019 год. Сегодня мы распространили наш отчет о доходах. Вы можете найти его копию на нашем веб-сайте IR, а также в новостных лентах.Сегодня к нам звонят Тигран Худавердян, заместитель генерального директора; и Грег Абовский, наш главный операционный и финансовый директор. Аркадий Волож, наш генеральный директор; Вадим Марчук, наш вице-президент по корпоративному развитию; и Евгений Сендеров, финансовый директор Яндекс.Такси, будут доступны в секции вопросов и ответов.

Звонок будет записан. Запись будет доступна на сайте IR через несколько часов. Как обычно, мы подготовили несколько дополнительных слайдов, которые сейчас доступны на сайте.Теперь я быстро проведу вас через заявление о безопасной гавани. Различные замечания, которые мы делаем во время этой телеконференции о наших будущих ожиданиях, планах и перспективах, представляют собой заявления прогнозного характера.

Наши фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые указаны или предложены в прогнозных заявлениях в результате различных важных факторов, в том числе рассмотренных в разделе «Факторы риска» нашего годового отчета по форме 20-F от 19 апреля 2019 г., который находится в файле SEC и доступен в Интернете.

Кроме того, любые прогнозные заявления отражают наши взгляды только на сегодняшний день и не должны рассматриваться как отражающие наши взгляды на любую последующую дату. Хотя мы можем решить обновить эти прогнозные заявления в какой-то момент в будущем, мы специально отказываемся от каких-либо обязательств делать это, даже если наши взгляды изменятся.

Таким образом, вам не следует полагаться на эти прогнозные заявления как на представление наших взглядов на любую дату после сегодняшнего дня. Во время разговора мы будем иметь в виду некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP.Эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, не подготовлены в соответствии с GAAP США. Сверка финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP приведена в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках.

А сейчас я передаю звонок Тиграну.

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора

Спасибо, Катя, и спасибо, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции. Мы довольны результатами за четвертый квартал и год.Наша годовая выручка выросла на 39% без учета Яндекс.Маркета. 2019 год продемонстрировал, что мы действительно диверсифицированная компания, более сбалансированная, чем когда-либо. Всего пять лет назад на наш основной бизнес, поиск и портал, приходилось 94% общей выручки. Сегодня новые предприятия вносят более одной трети в нашу выручку, и многие из них все еще растут трехзначными темпами.

Для сравнения: на долю Search and Portal приходилось 16 процентных пунктов из нашего роста выручки на 39% в годовом исчислении в 2019 году.Такси внесли еще 14 процентных пунктов, а остальные предприятия вместе обеспечили 10% этого роста, в основном за счет Яндекс.Драйва. В Поиске наша команда продолжает вводить новые функции и достижения на технологическом фронте.

В декабре мы объявили о нашем последнем обновлении поиска, Vega, которое внесло несколько улучшений в качество поиска. Короче говоря, теперь мы используем машинное обучение и нейронные сети, чтобы предвидеть текст запроса и начать отображать результаты в режиме реального времени, чтобы значительно ускорить время загрузки и улучшить взаимодействие с пользователем, особенно на мобильных устройствах.Настройка поискового индекса высвободила вычислительные ресурсы, что позволило нам удвоить размер поискового индекса, не требуя дополнительного оборудования.

Мы считаем, что улучшение качества поиска в сочетании с нашими прочными отношениями с OEM-производителями помогли нам неуклонно увеличивать нашу долю поиска. Прирост доли поисковых запросов на Android в четвертом квартале ускорился по сравнению с предыдущим кварталом. В декабре мы достигли 54,6% на Android, что на 160 базисных пунктов выше, чем в сентябре, и на 520 базисных пунктов выше, чем в декабре 2018 года.Наша общая доля мобильного поиска в декабре составила в среднем 51,9%, увеличившись на 460 базисных пунктов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Как мы уже говорили во время предыдущих звонков, мы по-прежнему ожидаем, что наша доля поиска на мобильных устройствах будет расти, хотя и умеренными темпами. Мы ожидаем, что новые правила обязательной установки российского программного обеспечения на мобильные устройства окажут положительное влияние на отечественные интернет-компании. В четвертом квартале наш мобильный поисковый трафик достиг 57,5% от общего поискового трафика. Доходы от мобильного поиска составили 49,3% от наших доходов от поиска, а в декабре доход от мобильного поиска превысил доход от настольных компьютеров.

Мы также очень рады перспективам Zen, нашей платформы персонализированной подачи контента. Он продолжает демонстрировать уверенный рост. В декабре годовая выручка Zen достигла 8,8 млрд рублей, увеличившись на 49% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Ежедневная аудитория Zen достигла 13,4 миллиона пользователей в декабре, также увеличившись на 49% по сравнению с прошлым годом.

Вовлеченность пользователей, которую мы измеряем по затраченному времени, выросла на 89% по сравнению с прошлым годом. Сейчас люди проводят в дзен примерно 10 миллионов часов в день. Примерно 10% пользовательского времени тратится на социальные функции, которые мы добавили год назад.Контент платформы Zen теперь генерирует 66% всех кликов в Zen. В 2020 году мы продолжим уделять внимание развитию Zen, и мы ожидаем, что доходы Zen продолжат расти такими же темпами.

Я также хочу отметить невероятную производительность геосервисов, которые в четвертом квартале увеличили выручку вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года уже девятый квартал подряд. Рост был в значительной степени обусловлен доходами от местной рекламы. В медиа-сервисах Яндекс.Музыка продолжила укреплять свои позиции на рынке музыкального стриминга не только в России, но также в Казахстане и Беларуси, где мы наблюдали пятикратный и трехкратный рост количества подписчиков соответственно.Это помогло нам достичь еще одной важной вехи в 3,1 миллиона подписчиков.

Что касается видео, мы продолжили инвестировать в контент, чтобы расширить каталог стриминга КиноПоиск. В четвертом квартале мы объявили о новой эксклюзивной сделке с BBC. КиноПоиск HD становится все более привлекательной услугой для зрителей. Совсем недавно количество подписчиков ежемесячного просмотра на платформе достигло 1 миллиона. В четвертом квартале доходы от услуг мультимедиа по подписке выросли на 175% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Теперь перейдем к такси.В четвертом квартале выручка сегмента такси выросла на 72% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет уверенного роста в сфере услуг такси и FoodTech. Общее количество поездок на такси выросло на 49%. Напомним, что в рост нашего аттракциона не входит доставка еды курьером. В декабре общее количество поездок в месяц во всех регионах нашей страны достигло 150 миллионов. Годовой доход GMV в декабре составил 6,2 миллиарда долларов. Наши доходы от корпоративного такси в 4 квартале выросли более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года благодаря рекордному росту продаж продуктов питания.

В Eats мы увеличили количество ресторанов до 15 000.Не секрет, что логистическая сторона бизнес-модели доставки еды является сложной, а расходы на курьерскую службу являются самой большой структурной статьей затрат. Введение платы за доставку в 2019 году в сочетании с нашим осмотрительным подходом к стимулированию позволило улучшить экономику подразделения. Сегодня мы продолжаем фокусироваться на технологических решениях для сокращения сроков поставки, что приведет к дальнейшему улучшению юнит-экономики этого бизнеса.

В 2019 году мы запустили Яндекс.Лавку — нашу модель доставки в гиперлокальные магазины.К концу декабря мы уже открыли 50 тёмных магазинов в Москве. Ранее на этой неделе мы запустились в Санкт-Петербурге. Среднее время доставки в Лавке составляет примерно 15 минут, и мы используем тех же курьеров, что и в Eats. Это помогает значительно повысить плотность заказов в нашем бизнесе FoodTech. Мы очень рады бизнесу Lavka, и мы будем активно инвестировать в него [Фонетический] в 2020 году.

Я также хочу выделить наши инвестиции в технологии самоуправления. Как вы заметили в нашем пресс-релизе, мы раскрыли наши инвестиции в SDC, которая в настоящее время находится в сегменте такси.

В 4 квартале данные инвестиции составили 555 млн руб. При скорректированном уровне EBITDA. И с момента создания мы потратили на проект около 2,2 млрд рублей, в том числе 1,5 млрд рублей в 2019 году. Мы считаем, что разработали технологии мирового класса наравне с мировыми лидерами в космической сфере за небольшую часть затрат. Я надеюсь, что некоторые из вас смогли лично попробовать это в начале января в Лас-Вегасе. В июне мы будем предоставлять услуги роботакси в центре Детройта во время Североамериканского международного автосалона 2020 года в Мичигане.

Просто чтобы быстро подытожить наши последние достижения в области SDC. На сегодняшний день мы проехали более 2 миллионов миль в автономном режиме, большую часть из которых мы проехали в 2019 году и по дорогам общего пользования. Наш автопарк превысил 110 беспилотных автомобилей. Мы продолжаем совершенствовать наши технологии как на программном, так и на аппаратном уровне. Недавно мы начали тестировать собственный лидар. Это критически важный компонент для полностью автономной платформы и на сегодняшний день самый дорогой элемент в наших беспилотных автомобилях.Наличие собственного LIDAR не только позволит нам снизить наши текущие затраты на LIDAR, но также позволит лучше контролировать работу этих наиболее важных датчиков, чтобы обеспечить еще лучший анализ внешней среды.

Последний комментарий от меня про Драйв. Яндекс.Драйв утроил выручку в 4 квартале, несмотря на снижение средней доли из-за конкуренции. Рынок каршеринга в Москве был нерациональным с точки зрения ценообразования в 4 квартале, и мы считаем, что рационализация цен на нем неизбежна.

С этим я передаю микрофон Грегу.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо, Тигран, и спасибо всем за то, что присоединились к нашему сегодняшнему объявлению о прибылях и убытках за четвертый квартал. Это был хороший квартал. Наша консолидированная выручка в четвертом квартале выросла на 33% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка без учета TAC выросла на 38% по сравнению с 4 кварталом 2018 года. Общие доходы от интернет-рекламы увеличились на 16% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Без учета TAC доходы от онлайн-рекламы выросли на 19% по сравнению с прошлым годом.Выручка от собственности Яндекса в 4 квартале выросла на 23%. Доходы партнерской сети снизились на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Общие ОДУ выросли на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составили 12,8% от общей выручки, что на 310 базисных пунктов ниже четвертого квартала 2018 года и последовательно не изменилось. Затраты на привлечение трафика, связанные с нашей партнерской рекламной сетью, увеличились на 1% в годовом исчислении на фоне скромного роста партнерской рекламной сети. Затраты на привлечение трафика, связанные с партнерами-дистрибьюторами, выросли на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что примерно соответствует росту выручки от недвижимости Яндекса, в основном за счет роста Android.

В четвертом квартале TAC от дистрибуции в среднем составлял 8% от доходов Яндекса, что на 30 базисных пунктов выше по сравнению с третьим кварталом. В целом, мы ожидаем положительного попутного ветра от распределения TAC по ряду различных векторов. Переходя к структуре затрат. В 4 квартале общие операционные расходы без учета ОДУ, D&A и обесценения гудвила выросли на 61% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Без учета стоимости акций операционные расходы увеличились на 61%. Это увеличение в основном было вызвано более высокими административными и административными расходами, на рост которых в годовом исчислении в значительной степени повлияли единовременные расходы в размере 882 млн руб., Связанные с нашей реструктуризацией, а также более высокая стоимость продаж, в основном связанных с Drive и нашей службой корпоративного такси.Без учета разовых операций реструктуризации наши операционные затраты выросли бы на 56% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

По состоянию на 31 декабря у нас было 10 092 сотрудника, что на 5% больше по сравнению с 30 сентября, в основном за счет новых сотрудников в службах поиска и портала, такси и геоданных. В годовом исчислении наша численность персонала выросла на 15%. В четвертом квартале наши расходы на персонал составили 18% от общей выручки. Расходы на общие и административные расходы в 4 квартале увеличились на 24% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост в основном отражает наши инвестиции в сервисное обслуживание и оборудование для центров обработки данных, расширение нашего парка каршеринга, а также расходы, связанные с покупкой офисного оборудования.

Наша консолидированная скорректированная EBITDA выросла на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В этом квартале влияние курсовой разницы выразилось в убытке в размере 999 млн руб., Связанном с обесцениванием российского рубля в четвертом квартале с 64,4 руб. За доллар до 61,90 руб. За доллар. Скорректированная чистая прибыль в 4 квартале снизилась на 22% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а скорректированная маржа чистой прибыли составила 10%. Снижение скорректированной чистой прибыли в основном было вызвано увеличением убытков от инвестиций по методу долевого участия в Яндекс.Маркете, нашем совместном предприятии со Сбербанком, в связи со значительным ростом нашей торговой площадки Beru в годовом исчислении.Скорректированная чистая прибыль без учета Яндекс.Маркета в 4 квартале 2019 года снизилась на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Наши капитальные затраты в 4 квартале составили 11% от общей выручки за 4 квартал, в то время как за весь 2019 год наши капитальные затраты составили 12% от выручки. В 2020 году мы ожидаем, что наши капвложения без учета расходов на новую штаб-квартиру будут на низком уровне в процентах от общей выручки. Теперь позвольте мне перейти к работе наших бизнес-единиц. Search and Portal показал хорошие результаты, несмотря на жесткие требования, и выручка выросла на 16,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка от поиска и портала без учета TAC выросла на 18.6% г / г. Мы ожидаем, что выручка Search and Portal в рублях без TAC вырастет в диапазоне от 14% до 17% за полный 2020 год по сравнению с 2019 годом.

Скорректированная EBITDA в Search and Portal выросла на 13% в годовом исчислении в четвертом квартале. , а его скорректированная маржа EBITDA составила 43,8%, что на 140 базисных пунктов ниже, чем годом ранее. Без учета Интернета вещей скорректированная маржа EBITDA Search and Portal составила 45,9%, что на 60 базисных пунктов ниже четвертого квартала 2018 года. Снижение маржи произошло в основном из-за более высоких затрат на персонал, поскольку мы продолжаем инвестировать в наши ключевые активы, в наших сотрудников.Кроме того, мы увеличили инвестиции в видеоконтент и увеличили продажи наших устройств.

Переход к такси. В четвертом квартале 2019 года выручка от такси выросла на 72% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, как сказал Тигран, благодаря устойчивому росту в сфере услуг такси и FoodTech. В сфере проката автомобилей GMV выросла на 47% по сравнению с прошлым годом. Скорректированная EBITDA для райдеров и FoodTech без учета затрат на автомобили с автоматическим управлением составила 826 млн руб. Это включает в себя инвестиции в «Лавку», которые мы начали наращивать в четвертом квартале, а также единовременные налоговые резервы в размере около 166 миллионов рублей в нашем бизнесе по найму пассажиров.

Переходя к объявлениям. Выручка нашего бизнеса «Объявления» в четвертом квартале выросла на 45% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост в основном обусловлен доходами от листинговых сборов и дополнительных услуг, которые увеличились на 68% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Скорректированная EBITDA Доска объявлений была положительной 330 млн руб. Переходим к службам мультимедиа. В четвертом квартале выручка от услуг мультимедиа выросла на 96% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет роста наших услуг по подписке и видеорекламы за счет КиноПоиска. Убыток по скорректированной EBITDA Media Services составил 688 млн руб., В основном, в результате наших постоянных инвестиций в контент, увеличения расходов на рекламу и маркетинг и новых сотрудников на фоне роста бизнеса.

Переходя к другим ставкам и экспериментам. В четвертом квартале выручка от компаний «Другие ставки и эксперименты», представленных Яндекс.Драйвом, Яндекс.Дзеном, геосервисами, облачными технологиями и образованием, составила 5,1 млрд руб. Дзен. Убыток по скорректированному показателю EBITDA по статье «Прочие ставки и эксперименты» составил 1,8 млрд руб., В основном, в результате наших инвестиций в Drive и Cloud. За весь год скорректированный убыток по EBITDA по статье «Прочие ставки и эксперименты» составил 5,2 млрд руб. Мы ожидаем, что скорректированный убыток по EBITDA в разделе «Прочие ставки и эксперименты» в 2020 году будет примерно одинаковым по сравнению с 2019 годом в абсолютном выражении, в то время как скорректированная маржа EBITDA в этом сегменте должна улучшиться.

А теперь вернемся к корпоративным вопросам. Мы закончили квартал с примерно 88,3 млрд рублей денежных средств и их эквивалентов, что составляет примерно 1,4 млрд долларов США по обменному курсу на 31 декабря. Сюда входят денежные средства Яндекс.Такси, которые на 31 декабря составили 24,4 млрд рублей или примерно 400 млн долларов.

В четвертом квартале 2019 года мы выкупили 460 000 акций класса А в рамках нашей программы обратного выкупа акций, объявленной в ноябре. С момента начала последней программы обратного выкупа мы выкупили около 600 000 акций класса А.Обращаясь к руководству. Мы ожидаем, что наша рублевая выручка составит от 214 млн до 221 млрд рублей или вырастет в диапазоне от 22% до 26% в течение полного 2020 года по сравнению с 2019 годом. Мы ожидаем, что наша консолидированная скорректированная EBITDA вырастет в ближайшем подростковом году. по сравнению с 2020 годом.

Мы ожидаем, что наша скорректированная рентабельность EBITDA для поиска и портала в 2020 финансовом году будет примерно неизменной по сравнению с 2019 годом, в то время как все другие предприятия вместе взятые, за исключением беспилотных автомобилей, должны улучшить свою скорректированную EBITDA в 2020 году.Мы ожидаем, что скорректированная EBITDA будет расти медленнее, чем консолидированная выручка, из-за эффекта структуры сегментов, поскольку на наши быстрорастущие предприятия, в которые мы продолжаем инвестировать и расти, будет приходиться более высокая доля в общей выручке.

С этим я поворачиваю микрофон к оператору для сеанса вопросов и ответов.

Вопросы и ответы:

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Первый вопрос, который мы задаем сегодня, исходит от линии Сезара Тирона из Bank of America.Пожалуйста продолжай.

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Да. Привет, спасибо всем за звонок и возможность задать вопросы. Итак, только один вопрос. Не могли бы вы более подробно объяснить ключевые факторы замедления роста доходов рекламных партнеров и ожидаете ли вы аналогичных тенденций в 2020 году?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо. Привет, Сезар, это Грег.Позвольте мне ответить на ваш вопрос о рекламной сети и о том, что в ней происходит. Так что это что-то соответствует тому, о чем мы говорили в прошлом, когда мы наблюдаем своего рода сдвиг в отношении наших партнеров, и мы также наблюдаем уменьшение объема трафика, который партнер по рекламному партнеру — — в партнерской рекламной сети получают. Таким образом, в результате абсолютные доходы, которые мы можем получить от рекламной сети, снижаются. В то же время мы действительно стараемся сделать акцент на росте наших собственных и управляемых объектов, таких как Яндекс.Дзен и многие другие.

И я думаю, вы должны ожидать, что эти тенденции сохранятся. Так что я бы сказал, что это продолжение тенденций, которые вы видели раньше. Очевидно, что, как вы можете видеть из подготовленных замечаний, мы сосредоточены на стимулировании роста выручки вне TAC и оптимизации суммы выручки, которая падает до чистой прибыли, что включает оптимизацию наших отношений с различными партнерами по сбыту, а также отношений с различными партнеры рекламной сети.

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Большое спасибо.И очень быстро, просто по распределению ОДУ в процентах от выручки, не могли бы вы объяснить — было ли что-то исключительное в этом квартале?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Итак, в этом квартале были некоторые исключительные моменты. Некоторые из них были связаны с партнерами по сбыту. Я бы сказал, что в целом, помимо общей суммы расходов на реструктуризацию, которую мы исключили из скорректированных показателей EBITDA, в сегменте поиска и портала было около 800 миллионов рублей расходов, которые были включены в скорректированные показатели EBITDA и которые отрицательно повлияли на скорректированные показатели EBITDA.

И есть несколько разных. Один из них — это своего рода признание вклада членов нашей команды в усилия по корпоративной реструктуризации. Другой — это определенные единовременные выплаты партнерам по сбыту. Мы также вложили средства в улучшение наших образовательных продуктов, таких как Яндекс.Учебник. И есть некоторые другие вещи меньшего значения. Таким образом, если вы исключите эти разовые статьи, скорректированная EBITDA на основе Search and Portal за весь год увеличилась бы на 50 базисных пунктов.

Таким образом, без учета устройств наша скорректированная EBITDA в 2019 году увеличилась бы на 50 базисных пунктов. В четвертом квартале наша — опять же без учета устройств — наша скорректированная маржа EBITDA увеличилась бы на 180 базисных пунктов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Так что я думаю, что это важная вещь, о которой нужно помнить. И инвестиции, которые мы сделали в четвертом квартале на стороне распределения, и некоторые изменения в наших договоренностях с некоторыми другими партнерами по сбыту должны иметь положительную пользу для распределения TAC в будущем.

Это ясно?

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Большое спасибо.Ага. Очень ясно, большое вам спасибо. Грег. Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. И следующий вопрос сегодня поступает с линии Ульяны Ленвальской из UBS. Пожалуйста продолжай.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Всем привет. Мой первый вопрос будет касаться нового законодательства о предварительной установке российского программного обеспечения.Не могли бы вы рассказать немного о механике этого? Любые — также я был бы признателен за любые комментарии по поводу потенциального увеличения доли рынка, но я понимаю, что это немного рано. А также, не могли бы вы немного рассказать о потенциальном влиянии этого закона на ОДУ?

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Привет, Ульяна. Все это отличные вопросы, и, к сожалению, у меня нет ответов на все, поскольку еще слишком рано и некоторые детали не проработаны.Тем не менее, я думаю, что важно отметить, что мы действительно ожидаем положительного влияния этого закона на предварительную установку. И мы считаем, что это может повлиять на множество разных — это может повлиять на нас положительно по разным причинам.

Это может привести к увеличению доли рынка. Это может привести к снижению TAC распределения и так далее. Но очевидно, что пока рано говорить. Я думаю, что это закон, который должен принести пользу внутренним игрокам в целом, и мы, очевидно, очень рады узнать, что все это будет означать в течение следующих нескольких месяцев.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Спасибо, Грег. И второй мой вопрос будет о такси. Видите ли вы усиление конкуренции в четвертом квартале или сейчас, в начале 2020 года?

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Спасибо, Ульяна. Это Евгений. Что ж, и вы знаете, конкуренция естественна и неизбежна, и мы всегда были в конкуренции с момента основания этой компании.Итак, конкуренция существует и продолжает существовать. Но если вы посмотрите на уже упомянутые цифры, верно, мы 54% в 2019 году, 49% в четвертом квартале. Если вы посмотрите на нашу маржу рентабельности без SDC, равную 7% — маржу рентабельности EBITDA, равную 7%, вы увидите, что такого рода наши результаты за 4 квартал доказали, что мы можем продолжать эффективно развивать бизнес в довольно агрессивной конкурентной среде. Мы, основываясь на нашей внутренней аналитике, считаем, что, безусловно, сохраняем долю рынка во всех географических регионах, где мы можем вести активную конкуренцию.Мы думаем, что в будущем, сосредоточив внимание на качестве продукции или технологий, мы продолжим удерживать лидирующую долю на рынке.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Хорошо. Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Да, спасибо за звонок.У меня вопрос о рекламе. Можете ли вы прокомментировать какую-либо конкретную рыночную или отраслевую тенденцию в начале 2020 года? И наблюдаете ли вы более высокую или более низкую активность в какой-либо конкретной рекламной категории по сравнению с уровнями 2019 года? Спасибо.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Привет, Слава. Поэтому я бы сказал, что в четвертом квартале мы наблюдаем продолжение слабости в сегменте одежды. И есть также некоторая слабость, и под слабостью я подразумеваю более медленный, чем в среднем, рост в финансовом и страховом секторе.Другой сектор, который находится под небольшим давлением, — это недвижимость. Я бы сказал — и с начала года до настоящего момента мы, как правило, наблюдаем те же тенденции с четвертого квартала, и я думаю, что это происходит повсеместно, как со стороны рекламной сети, так и со стороны собственности и эксплуатации. и так далее.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Ллойда Уолмсли из Deutsche Bank.Пожалуйста продолжай.

Крис — Deutsche Bank — Аналитик

Привет, спасибо. Это Крис вместо Ллойда. Может быть, только сначала по делу о такси. Вы отметили, что поездки на такси для корпоративных клиентов оплачиваются на валовой основе. Но можете ли вы напомнить нам, почему, опять же, это так? И я думаю, вы, ребята, назвали, что они удвоились за четверть. Вы можете просто рассказать об их вкладе в рост выручки за квартал?

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Ну, это просто бухгалтерский учет по GAAP, так что он учитывается на основе GMV. Конечно, как только мы дойдем до показателя EBITDA, мы получим чистый показатель EBITDA. Но мы не разглашаем конкретную цифру. Но я могу сказать вам, что если вы посмотрите на рост нашей выручки по GAAP, примерно 8 процентных пунктов роста приходится на рост в B2B, а остальное — на наш продовольственный бизнес [фонетический].

Крис — Deutsche Bank — Аналитик

Хорошо. А потом, может быть, еще одно продолжение о бизнесе по доставке еды, просто быстрое обновление.Я знаю, что вы говорили о динамике конкуренции на основном рынке райд-шеринга, но не могли бы вы рассказать больше о бизнесе доставки еды и, возможно, помочь нам подумать о том, где сейчас дела и что вы, ребята, видите в некоторых крупных метро по сравнению с некоторыми небольшими городами и регионами? Спасибо.

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Ну, как в прошлом квартале, так и на конец квартала мы доставляем товары из 15 000 ресторанов нашей сети.И, конечно же, как и в бизнесе по найму пассажиров, мы сосредоточены на построении долгосрочного жизнеспособного и прибыльного бизнеса. В течение года мы наблюдали значительные улучшения. Как уже упоминал Тигран, мы наблюдаем значительное улучшение нашей рентабельности. И мы видим абсолютный рост нашего бизнеса, но мы помним о том, что мы ждем роста, но также планируем улучшить экономику единиц.

В целом, в сфере продуктов питания мы продолжаем экспериментировать с новыми вариантами использования для наших клиентов, и одним из них является Lavka, который все еще находится в стадии эксперимента, но первые признаки очень обнадеживают.

Оператор

Большое спасибо. И следующий вопрос сегодня исходит от Мириам Адиса из Morgan Stanley. Пожалуйста продолжай.

Мириам Адиса — Morgan Stanley — аналитик

Привет. Мой вопрос был бы как раз по Яндекс.Лавке. Просто интересно, можете ли вы поговорить о потенциальном влиянии на капвложения при развертывании темных магазинов, а также о том, можно ли немного поговорить об экономике единицы этого бизнеса и о том, как это соотносится с моделью сторонней доставки еды?

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Ну, знаете, говоря о юнит-экономике, мы видим постоянное улучшение. Но это очень ранние дни, потому что это очень, очень молодой эксперимент, который, по нашему мнению, вызывает большой интерес со стороны наших клиентов. Но мы продолжаем экспериментировать с этим, и, конечно же, влияние на нашу финансовую отчетность будет как бы пропорционально успеху — успеху оттачивания бизнес-модели в следующие несколько месяцев в течение года.

Мириам Адиса — Morgan Stanley — аналитик

Хорошо.А потом моя реплика будет на Яндекс.Драйве. Вы упомянули об обострении конкуренции. Я предполагаю, сколько времени, по вашему мнению, потребуется рынку, чтобы рационализировать его? И есть ли какая-то область, в которой вы действительно можете выделить свой продукт? Или все дело только в цене?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Очевидно, есть — Привет, Мириам, это Грег. Очевидно, есть много вещей, которые мы пытаемся сделать на стороне продукта, чтобы улучшить экономику единицы этого бизнеса, включая такие вещи, как фиксированные тарифы и другие алгоритмические вещи, которые мы пытаемся сделать.Безусловно, мы намерены попытаться рационализировать этот рынок и попытаться улучшить перспективы для всех различных игроков. И, если необходимо, мы предпримем шаги для сближения спроса и предложения в сегменте каршеринга, чтобы лучше соответствовать количеству пассажиров и количеству автомобилей.

Но я думаю, что это — очень захватывающий сегмент. Я считаю, что Департамент транспорта Москвы приложил огромные усилия для обеспечения возможности каршеринга в городе, и я думаю, что это очень синергетично, как я уже говорил ранее, с нашим основным бизнесом в сфере каршеринга.Так что это — мы все еще очень рады этой перспективе, но мы также хотим быть осмотрительными и контролировать объем сжигания в этом сегменте.

Мириам Адиса — Morgan Stanley — Аналитик

Отлично, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Следующий вопрос исходит из линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Здравствуйте, спасибо, что ответили на мои вопросы.Мой первый вопрос будет о вашем сотрудничестве со Сбербанком вокруг Яндекс.Маркета. Во-первых, как вы видите развитие этого партнерства в будущем, особенно с учетом того, что мы слышим довольно много неподтвержденных сообщений о том, что Сбербанк все чаще рассматривает OZON как потенциальную альтернативную платформу для развития своей электронной коммерции?

И второй вопрос по Яндекс.Деньгам. Это совместное предприятие по финансовым технологиям было довольно горячей темой, но мы не слышали много интересного об этом совместном предприятии между Яндексом и Сбербанком, если я что-то не упустил.Итак, что вы думаете об этом и в целом о потенциале Яндекса для расширения в сфере финансовых технологий?

Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Владимир, большое спасибо за ваш вопрос. Что касается нашего совместного предприятия, Яндекс.Маркет, я бы сказал, в первую очередь, что мы очень довольны результатами работы совместного предприятия. Что касается сравнения цен, он демонстрирует уверенный рост выручки.На недавно созданной торговой площадке Beru мы достигли рекордной годовой нормы GMV в 46 млрд рублей по данным за декабрь 2018 года. И с начала года рынок опережает бюджет, и я думаю, что он работает хорошо.

В то же время мы также заметили некоторые из упомянутых вами слухов, но я просто хочу прояснить, что совместное предприятие, которое мы создали на базе Яндекс.Маркета, является эксклюзивным соглашением как для Сбербанка, так и для Яндекс таким образом, что вся деятельность этих двух компаний, Сбербанка и Яндекс, в области электронной коммерции осуществляется через этот Яндекс.Совместное предприятие на рынке.

Очевидно, что Сбербанк — уважаемый и качественный партнер, и мы ожидаем, что он будет следовать букве и духу соглашения о совместном предприятии. Что касается Яндекс.Деньги, мы также заметили, что финтех — чрезвычайно интересный сектор, и мы оцениваем различные варианты, по которым Яндекс может играть более активную роль в этой сфере.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо.Большое тебе спасибо. И, может быть, еще один вопрос. Возможно, вы могли бы немного прокомментировать поля различных сегментов, в частности, сегмента такси. Не могли бы вы дать нам больше цвета, если, например, мы исключим из уравнения компонент FoodTech, какова будет примерно прибыль для бизнеса по найму пассажиров? А также, другие ставки и эксперименты, какая часть этого убытка по EBITDA приходится на Яндекс.Драйв? Если бы вы могли это прокомментировать.

Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Конечно.По первому вопросу, как видите, FoodTech-часть бизнеса Яндекс.Такси в первую очередь убыточна; во-вторых, выросли абсолютные расходы в результате развертывания модели доставки в круглосуточном магазине Яндекс.Лавка. Я думаю, что к концу года мы увеличили количество магазинов до 50, и, думаю, с тех пор мы открыли еще дюжину или около того. И поэтому я думаю, что естественно предположить, что базовая маржа сегмента «Такси», в сегменте «Такси» по вызову пассажиров, намного выше, чем в сегменте в целом.И еще одна вещь, о которой следует помнить, — исходя из того, о чем Евгений говорил о сегменте B2B, если вы будете считать B2B на чистой основе, а не на валовой, маржа будет еще выше.

И затем, если я немного углублюсь в сегмент других ставок и экспериментов, прежде всего, я просто хочу повторить то, что я сказал в подготовленных комментариях, а именно, что мы ожидаем в абсолютном выражении суммы инвестиций в Другое. Ставки и эксперименты в 2020 году будут на уровне 2019 года. Самый большой убыток там, честно говоря, Яндекс.Drive, и, как я уже сказал, мы предпринимаем шаги по его оптимизации.

Еще одна важная область инвестиций для нас — облако. Мы гораздо более довольны прогрессом облачного бизнес-подразделения, и поэтому мы продолжим инвестировать в облачные предложения. Мы видели немало корпоративных переходов на предложения Яндекс.Облака и считаем, что у этого есть отличный потенциал.

Другие сегменты, которые там есть, включают такие вещи, как карты и навигация, которые, как я сказал, идут довольно хорошо.Очевидно, что это платформенная игра, и в ней есть компонент с фиксированной стоимостью, но мы действительно хорошо поработали, заставив малые и средние предприятия размещать у нас рекламу и действительно впервые в истории вывести их в Интернет.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо. Большое тебе спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо.Следующая сегодня идет с линии Светланы Сухановой из Сбербанка. Пожалуйста продолжай.

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Ага. Всем привет. Не могли бы вы помочь мне согласовать ваши планы на следующий год? Вы прогнозируете рост от 22% до 26% за полный год. Я знаю это — что на самом деле ниже консенсуса Bloomberg. Я знаю, что вы традиционно консервативны. Что — вы можете дать нам больше цвета, что — как должны расти разные линии? И один конкретный вопрос по этому поводу будет о Лавке.

Вы указываете такси и Яндекс.Еда по тарифу. Насколько я понимаю, вы должны отчитываться по Lavka на валовой основе, поэтому вся выручка должна поступать непосредственно в линию доходов, что каким-то образом повысит или исказит линию доходов. Это как-то учтено в этом руководстве? Так что в этом большом вопросе есть два небольших вопроса — в большом вопросе.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Светлана, это все отличные вопросы.Что касается руководства, то я думаю, что исторически, если вы посмотрите на эволюцию руководства с годами, Яндекс имеет тенденцию к консервативному руководству. Мы в начале года, и, как обычно, нас ждёт множество вариантов. И поэтому, что касается корпоративной политики, мы стараемся начать с довольно консервативного подхода и, надеюсь, оправдали эти ожидания в течение года, что мы исторически и делали.

По теме Лавки, в бухгалтерии вы абсолютно правы.Это будет учитываться на валовой основе, так что все доходы, зарегистрированные конечными пользователями, будут перетекать в отчеты о прибылях и убытках Яндекса, в строку консолидированной выручки. Но дело в том, что мы пока очень консервативно планировали расширение «Лавки». И если показатели, которые мы для себя установили, подтвердятся, мы, очевидно, ускорим темпы развертывания этих темных магазинов Lavka. И, очевидно, это будет означать значительный потенциал роста выручки.

Итак, мы — опять же, мы просто — я хочу подчеркнуть, что мы хотели использовать очень консервативный подход к прогнозам и включить в этот прогноз только довольно небольшое количество магазинов повседневного спроса.Я ответил на твой вопрос?

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Да. Это вполне справедливо. И раскрываете ли вы, какие у вас консервативные цифры по темным магазинам? [Неразборчиво]

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

У нас нет.

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Хорошо, это справедливо.Моя вторая — я понимаю. Второй вопрос будет по Беру. Грег, судя по тому, что я услышал из ваших комментариев, и, может быть, я не понял, что — о снижении чистой прибыли, если бы не инвестиции в Яндекс.Маркет и Beru, то снижение чистой прибыли составило бы всего 5% в год. -в год. Был ли такой комментарий правильным? Я правильно расслышал?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Итак, если исключить из скорректированной строки чистой прибыли убытки Яндекс.Маркета, которые были довольно значительными — мы, очевидно, признаем около 50% этих убытков. , а наш партнер по совместному предприятию признает остальные 50% убытков.А если исключить их, то скорректированная чистая прибыль за 4 квартал снизилась бы на 8%.

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

8%? Потому что я быстро пересчитал и получаю 8% — ОК. Я пересчитывал на 5%, но получаю убытки Яндекс.Маркета в 4,8 млрд рублей за 4 квартал. Это правильный расчет?

Грег Абовски — Главный финансовый и операционный директор

Мне бы пришлось перепроверить, но на первый взгляд это звучит, вероятно, разумно.Как вы помните, очевидно, что четвертый квартал — [Перекрытие речей]

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Это был именно мой вопрос. Итак, Q4, понимаю ли я, что потери могут быть сезонно выше, чем в Q1, Q2 и Q3 из-за сезонности?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Верно.

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Хорошо.Справедливо. И если вы позволите мне очень короткий третий вопрос. Я не — я пропустил скорость бега Дзен, если вы это раскрыли. Если нет, можете ли вы помочь нам с оценкой скорости выполнения Zen?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Конечно. Ставка Zen — скорость запуска Zen составляла 8,8 млрд рублей и росла на 49%, если я правильно помню, в годовом исчислении в четвертом квартале.

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Спасибо большое.Это все мои вопросы.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Сезара Тирона из Bank of America. Пожалуйста продолжай.

Цезарь Тирон — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Да, привет, спасибо, что позволили мне продолжить. Я просто хотел — отвечая на вопрос о Дзен, не могли бы вы объяснить, что привело к небольшому замедлению роста доходов? И затем у меня возник вопрос — я просто хотел убедиться, что из приведенной нами скорректированной EBITDA исключаются ли профессиональные гонорары, уплаченные за реструктуризацию структуры капитала? Большое спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет Сезар. Я не понял первую часть вашего вопроса. Не могли бы вы просто повторить это?

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Конечно. Что привело к снижению доходов Zen?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Что ж, в 4 квартале он вырос на 49%. По итогам года он вырос на 59%.И мы ожидаем, что в 2020 году он должен вырасти в том же общем диапазоне, скажем, от 50% до 60% за год. Итак, это — вы знаете, если вы думаете о замедлении, очевидно, оно уже довольно велико. Это около 13,8 миллиона пользователей в день. Все они тратят на службу от 30 до 40 минут в день.

Итак, очевидно, что в будущем есть значительные возможности для ускорения этого роста, но нам еще предстоит много работы. И как только мы сможем это сделать — я думаю, мы сможем.Например, интегрируя его в наше основное приложение для поиска и другие свойства поиска, чтобы сделать его богаче, сделать рекламное видео и т. Д. Я бы сказал, что мы очень взволнованы перспективами дзен, но это займет некоторое время. И снова о профессиональных услугах, я просто хочу внести ясность. 822 млн руб., То есть профессиональные услуги были исключены из скорректированной EBITDA.

Еще 800 млн руб. Единовременных выплат были включены в EBITDA. И я могу как бы повторить то, что сказал раньше.Было своего рода признание вклада некоторых членов команды в усилия по корпоративной реструктуризации. Были определенные разовые выплаты партнерам по сбыту. Были вложения в образовательные продукты, есть и другие, менее значимые. Но в целом это было около 800 млн рублей.

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Большое спасибо, это очень ясно.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Ясно?

Цезарь Тирон — Банк Америки Меррилл Линч — Аналитик

Да.Большое спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от Кэтрин О’Нил из Citibank. Пожалуйста продолжай.

Кэтрин О’Нил — Citi — аналитик

Привет, спасибо. Что касается СМИ, я просто хотел спросить, можно ли говорить об убытках внутри медиа-подразделения, особенно в 2020 году, учитывая некоторые сделки с контентом, о которых вы говорили, а также, считаете ли вы, что медиа-сервисы могут получить хоть какую-то выгоду от предварительного -установочное законодательство, что будет?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет.В медиа-сервисах большая часть инвестиций вкладывается в контент. Мы приобретаем права на профессиональный контент у ряда отечественных и зарубежных создателей контента. Я думаю, что одной из сделок, о которых мы говорили в подготовленных комментариях, была сделка с BBC. По нашей оценке, общие убытки в сегменте медиа-услуг в 2020 году будут примерно такими же, как и общие убытки в 2019 году.

В 2019 году мы потеряли примерно 2,2 миллиарда рублей в медиа-сервисах при выручке примерно в 3,9 миллиарда рублей, и мы ожидаем, что количество подписчиков на Медиа-сервисы продолжит расти.Таким образом, мы закончили год с прибылью чуть более 3 миллионов человек. И я думаю, что только в прошлом месяце у нас уже было 3,3 миллиона подписчиков, включая подписчиков как на Яндекс.Музыку, так и на Яндекс видео или КиноПоиск, я бы сказал.

Кэтрин О’Нил — Citi — Аналитик

И есть ли у вас какие-либо соображения по поводу того, может ли музыка — извините, медиа-сервисы вообще выиграют от законодательства, предшествующего установке?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Да, извините, да, спасибо, что задали этот вопрос.

Кэтрин О’Нил — Citi — Аналитик

И если этот закон будет принят в июле.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Я думаю, что еще рано говорить об этом, и мы, откровенно говоря, не знаем.

Кэтрин О’Нил — Citi — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от Ильдара Давлетшина из Wood & Co. Пожалуйста, продолжайте.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Здравствуйте, господа. Поэтому я просто хотел задать вопрос по инициативе регулирования, который уже задавался пару раз, но в более широком смысле. Таким образом, новое правительство несколько раз упомянуло, что они хотели бы привлечь ведущие технологические компании России к продвижению различных цифровых услуг.Мне просто любопытно, контактировали ли вы уже с новым правительством. А также, какой конкретный сегмент, по вашему мнению, может получить дополнительный импульс, помимо поиска, благодаря различным инициативам, таким как бесплатный трафик данных или, возможно, другим инициативам? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Ильдар, я бы сказал, что был ряд инициатив, которые, как мне кажется, были нацелены на обращение к различным игрокам внутри страны и на поддержку различных внутренних игроков в России.И вы упомянули ряд из них, и очевидно, что есть намного больше. И мы, очевидно, находимся в постоянном контакте с законодателями и всегда стараемся быть конструктивными. Мы хотим, чтобы любое новое законодательство, вступающее в силу, было уместным, отвечало интересам потребителей, чтобы оно помогало уравнять правила игры.

И если вы помните, несколько лет назад мы возглавляли глобальную попытку открыть платформу Android и — где мы подали иск в федеральную антимонопольную службу в России.Результатом этого случая, который несколько лет назад казался удивительным, но сегодня это кажется вполне обычным делом, стало создание экрана выбора для поиска на платформе Android. И что интересно, вы, очевидно, уже видели, как многие страны по всему миру пошли по этим стопам и создали окна выбора типа экрана на Android, чтобы уравнять игровое поле и открыть удушающий захват некоторых платформ — технологических платформ, которые существуют. Так что я думаю, что это общий глобальный ландшафт.И я думаю, что во многих отношениях Россия иногда опережает всех.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Спасибо. И, может быть, просто краткое продолжение отдельной темы вашего потенциального слияния или приобретения местной таксомоторной компании «Везёт», если есть какие-то обновления. Я знаю — мне кажется, вы подали второе заявление. Не могли бы вы сообщить нам последнюю информацию об этой сделке? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Да.Так что послушайте, я думаю, мы очень рады возможности «Везёта». Мы считаем, что это выгодно, особенно потребителям в регионах. Это позволяет нам использовать нашу технологическую платформу, которую мы разработали внутри Яндекс.Такси, и донести ее до регионов, чтобы принести пользу как гонщикам, так и водителям. Дело ожидает одобрения. Мы продолжаем конструктивный диалог с ФАС и предоставляем им дополнительные материалы для взвешенного и взвешенного обсуждения.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co.- Аналитик

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Кирилла Панарина из «Ренессанс Капитал». Пожалуйста продолжай.

Кирилл Панарин — Ренессанс Капитал — Аналитик

Ага. Всем привет. Спасибо, что ответили на мои вопросы. У меня есть два, пожалуйста. Во-первых, просто для того, чтобы следить за вашими рекомендациями по поиску и марже на портале. Думаю, вы упомянули, что ожидаете в 2020 году неизменной динамики.Я просто хотел уточнить, отражает ли это какое-либо потенциальное положительное влияние нового законодательства? И второй вопрос о нарушении питания. Не могли бы вы подробнее рассказать об этом, что привело к нарушению? Мне просто интересно — было ли это специфическим для бизнеса, то есть было связано с исполнением? Или в основном из-за худших, чем ожидалось, основ бизнес-модели? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Кирилл, по вопросу о влиянии на рентабельность, опять же, мы склонны придерживаться консервативного подхода с рекомендациями.Таким образом, очевидно, что мы не извлекли никакой выгоды из каких-либо потенциальных изменений в законодательстве в отношении доли рынка, затрат на привлечение трафика или чего-либо еще. А что касается food party, то я передам его финансовому директору сегмента Яндекс.Такси Евгению, чтобы он ответил.

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Привет, Кирилл, ну это … собственно, произошедшее — это действительно смена стратегии. И это потребовало от наших аудиторов списания, потому что Яндекс.Chef больше не является отдельным бизнесом, а фактически включен в наш общий бизнес Eats. И вы можете найти их продукт — если вы перейдете на нашу страницу Lavka и их приложение, вы увидите их продукты. И мы интегрируем людей и некоторые производственные мощности, которые у них были, в бизнес Lavka and Eats. Но, к сожалению, поскольку он больше не существует как отдельная организация, нам пришлось списать его.

Кирилл Панарин — Ренессанс Капитал — Аналитик

Ладно, отлично.Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Игоря Гончарова из Газпромбанка. Пожалуйста продолжай.

Игорь Гончаров — Газпромбанк — Аналитик

Да, большое спасибо. Просто быстрый ответ на вопрос о каршеринге. Если я вас правильно расслышал, вы упомянули, что GMV в бизнесе увеличилась на 47% в годовом исчислении в этом квартале. Предоставляете ли вы какие-либо сведения об абсолютном размере использования GMV в бизнесе совместного использования пассажиров? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет. Да, мы упоминали в подготовленных комментариях, но я повторю еще раз. GMV составил 6,2 миллиарда рублей — извините, 6,2 миллиарда долларов в расчете на декабрь 2019 года.

Игорь Гончаров — Газпромбанк — Аналитик

Хорошо. Ага. Извините за повторение. Был еще один звонок конкурента. Большое тебе спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Нет проблем.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Анны Курбатовой из Альфа-Банка. Пожалуйста продолжай.

Анна Курбатова — Альфа-Банк — Аналитик

Да, добрый день. Спасибо. У меня вопрос о денежной позиции. Таким образом, и Яндекс [неразборчиво] на консолидированном уровне, и Такси сохраняют значительную денежную позицию или продолжают удерживать. И мой вопрос в основном касается вашего подхода к позиции Такси.Таким образом, подразделение по-прежнему держит на балансе примерно 25 млрд рублей, и большая часть этих денежных средств была внесена в момент создания совместного предприятия.

Так что я просто хотел — ваши комментарии, подход и как вы можете рассчитывать использовать эти деньги. Так что — поскольку сегмент выглядит самодостаточным с точки зрения денежных средств и доходов от перевозки пассажиров и потребностей в инвестициях, так каковы основные причины, по которым и когда эти деньги можно было бы потратить?

Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Анна, я постараюсь ответить на этот вопрос.Итак, вы правы в том, что большая часть наличных денег, которая появилась на балансе Яндекс.Такси в данный момент или комбинации предприятий Яндекс.Такси и Uber, все еще там, что, очевидно, отражает — своего рода отличное исполнение со стороны команда, поскольку они, очевидно, выросли как крупный бизнес FoodTech, поскольку они создали усилия по созданию беспилотных автомобилей, которые теперь достигли 2 миллионов миль автономного вождения по дорогам общего пользования в Москве.

Так что, я думаю, все это очень впечатляет. Думаю, что в будущем Яндекс.Такси все еще может расширяться, и мы всегда ищем новые возможности для создания акционерной стоимости. Потенциально Яндекс.Лавка могла бы стать большой инвестиционной идеей. Часть денежных средств будет направлена ​​на приобретение «Везёта» после одобрения ФАС. Так что я думаю, что мы довольны нашим денежным положением. И очевидно, что иметь богатых родителей, а в нашем случае Uber и Яндекс — это всегда хорошо, так что мы всегда можем вливать в Яндекс.Такси больше капитала, если это необходимо.

Игорь Гончаров — Газпромбанк — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. У нас есть дополнительный вопрос от Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Да, спасибо за продолжение. Вопрос по программе лояльности Яндекс.Плюс. Какие-нибудь новые функции, которые были введены недавно? Или какие планы на год впереди с этой стороны? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Слава.Так что да, мы — я бы сказал, из всех вещей в Яндексе, которые нас волнуют, это одно из трех лучших и — наряду с Дзен, Такси и беспилотными автомобилями. Я думаю, что причина, по которой мы рады этому, заключается в том, что он явно привлекает потребителей в экосистему Яндекса.

Он привлекает их, заставляя их чаще использовать наши продукты и услуги и платить нам по подписке. Очевидно, что по мере роста этого числа мы получаем гораздо более стабильный поток доходов.И одна из причин, по которой мы сосредоточены на инвестировании в Медиа-сервисы и, в частности, на видеоконтент, заключается в том, что мы планируем получать все больше и больше людей от того, что они хотят, то есть не только музыку, но и видео, а также скидки на Яндекс.Такси. , скидки на Диск, место в облачном онлайн-хранилище, бесплатная доставка на Beru и т. д.

Итак, почти все подписчики — о которых я говорил, 3,1 миллиона подписчиков Яндекс.Музыки, почти все, но не все, также являются подписчиками Яндекс.Плюс, и со временем мы планируем продолжать увеличивать это число.И, как я уже говорил, за первый месяц этого года он уже вырос примерно на 200 000 подписчиков.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. И последний вопрос сегодня — еще один вопрос-ответ от Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Спасибо за ответ на мой уточняющий вопрос.В основном это реклама. В средствах массовой информации появлялись сообщения о том, что вы меняете свою стратегию в рекламе и, в частности, в работе с рекламными агентствами. И вы отдаете приоритет трафику на свои видеоплатформы и в Яндекс.Дзен, а может быть, меньше приоритету поиску при работе с рекламными агентствами. Не могли бы вы это прокомментировать? Как вы ожидаете развития вашей стратегии в этой области и, возможно, как она может помочь вам возобновить рост в дополнение к тому, что вы уже сказали?

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора

Привет, Владимир, это Тигран.Могу я прокомментировать изменение ландшафта со стороны агентства? Итак, как мы видим, Яндекс.Директ становится все более и более массовым, и поэтому мы думаем, что подобная смешанная средняя комиссия, которая должна быть — может быть выплачена, может быть уменьшена.

Параллельно мы разрабатываем новые продукты для рекламодателей. И, как это часто бывает на этом рынке, агентства получают более высокие комиссионные за новые продукты. И внесенные нами изменения отражают эту общую стратегию, которая обычно присутствует на любой большой платформе.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо, спасибо большое.

Оператор

Большое спасибо. На данном этапе больше нет вопросов по телефону. Пожалуйста, продолжайте.

Катя Жукова — Связь с инвесторами

Говорит Катя Жукова. Спасибо всем за то, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции. Не стесняйтесь обращаться с вопросами к IR-команде и поздравлять всех с Днем святого Валентина.Спасибо. Пока-пока.

Оператор

[Заключительное слово оператора].

Продолжительность: 61 минута

Участники звонка:

Катя Жукова — Связи с инвесторами

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора

Грег Абовский — Финансовый директор и главный операционный директор

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Крис — Deutsche Bank — Аналитик

Мириам Адиса — Morgan Stanley — Аналитик

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Светлана Суханова — — Sberbank CIB — Аналитик

Кэтрин О’Нил — Citi — Аналитик

Ильдар Давлетшин — Wood & Co.- Аналитик

Кирилл Панарин — Ренессанс Капитал — Аналитик

Игорь Гончаров — Газпромбанк — Аналитик

Анна Курбатова — Альфа-Банк — Аналитик

Подробнее Анализ YNDX

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

@ pulumi / яндекс — npm

Поставщик облачных ресурсов Яндекса позволяет управлять ресурсами облака Яндекса.

Установка

Этот пакет доступен на многих языках в стандартных форматах упаковки.

Узел.js (Java / TypeScript)

Для использования из JavaScript или TypeScript в Node.js установите либо npm :

  $ npm install @ pulumi / yandex
  

или пряжа :

  $ пряжа add @ pulumi / yandex
  

Python

Для использования из Python установите с помощью pip :

  $ pip install pulumi_yandex
  

Перейти

Для использования из Go используйте go get , чтобы загрузить последнюю версию библиотеки

  $ иди и загрузи github.com / pulumi / pulumi-яндекс / SDK / go / ...
  

.NET

Для использования из .NET установите с помощью пакета dotnet add :

  $ dotnet add package Pulumi.Yandex
  

Конфигурация

Доступны следующие точки конфигурации:

• yandex: token — (Необязательно) Токен безопасности или IAM-токен, используемый для аутентификации в Яндекс.Облаке. Это также может быть указывается с помощью переменной окружения YC_TOKEN .Узнайте, как создать токен IAM.
• yandex: serviceAccountKeyFile — (Необязательно) Содержит путь или содержимое файла учетной записи службы в Формат JSON. Это также можно указать с помощью переменной среды YC_SERVICE_ACCOUNT_KEY_FILE . узнать, как создать файл ключа учетной записи службы
• yandex: cloudId — (Обязательно) ID облака, к которому будут применяться какие-либо ресурсы. Это также можно указать с помощью переменная окружения YC_CLOUD_ID .
• yandex: folderId — (Обязательно) ID папки для работы, если она не указана данным ресурсом. Это может также можно указать с помощью переменной среды YC_FOLDER_ID .
• yandex: zone — (Необязательно) Зона доступности по умолчанию для работы, если она не указана данным ресурсом. Этот также можно указать с помощью переменной окружения YC_ZONE .
• яндекс: maxRetries — (Необязательно) Это максимальное количество повторных попыток вызова API в случае, если запросы дросселируются или возникают временные сбои.Задержка между последующими вызовами API увеличивается экспоненциально.
• yandex: storageAccessKey — (Необязательно) ключ доступа к сервису хранилища Яндекс.Облака, который используется при хранении данных / ресурса не имеет явно указанного ключа доступа. Это также можно указать с помощью переменной среды YC_STORAGE_ACCESS_KEY .
• yandex: storageSecretKey — (Необязательно) секретный ключ службы хранилища Яндекс.Облака, который используется при хранении данных / ресурса не имеет явно указанного секретного ключа.Это также можно указать с помощью переменной среды YC_STORAGE_SECRET_KEY .
• yandex: storageAccessKey — (Необязательно) ключ доступа к сервису хранилища Яндекс.Облака, который используется при хранении данных / ресурса не имеет явно указанного ключа доступа. Это также можно указать с помощью переменной среды YC_STORAGE_ACCESS_KEY .
• yandex: ymqAccessKey — (Необязательно) ключ доступа к сервису очереди сообщений Яндекс.Облака, который используется, когда ресурс очереди YMQ не имеет явно указанного ключа доступа.Это также можно указать с помощью переменной среды YC_MESSAGE_QUEUE_ACCESS_KEY .
• yandex: ymqSecretKey — (Необязательно) секретный ключ службы очереди сообщений Яндекс.Облака, который используется, когда ресурс очереди YMQ не имеет явно указанного секретного ключа. Это также можно указать с помощью переменной среды YC_MESSAGE_QUEUE_SECRET_KEY .

Номер ссылки

Для получения дополнительной информации посетите документацию провайдера яндекса. или для получения подробной справочной документации посетите документацию по API.

Можете ли вы его проиндексировать, пожалуйста?

Трудно вспомнить те времена, когда поиск в Google не был частью нашей повседневной жизни.

В настоящее время мы обращаемся к Google за чем угодно, десятки раз в день.

Но так ли это на самом деле для всех во всем мире? Используют ли люди во всем мире Google в качестве надежного компаньона для вопросов, помощи, советов и навигации по просторам всемирной паутины?

Не обязательно. Сегодня я хочу представить еще одного настоящего поискового гиганта европейского рынка — Яндекс.

Россия, где насчитывается более 80 миллионов пользователей Интернета, является крупнейшим рынком Интернета в Европе. Даже если принять во внимание текущие уровни проникновения Интернета, которые все еще намного ниже, чем в большинстве других европейских стран, математика довольно проста, чтобы понять, почему Яндекс, ведущая поисковая система в России, является таким важным игроком.

Еще до того, как Ларри Пейдж и Сергей Бринд основали Google, Илья Сегалович и Аркадий Волож создали Яндекс, который продолжает доминировать на рынке поисковых систем России.По оценкам, рыночная доля Яндекса составляет около 60%.

Во многих отношениях Яндекс часто превосходит Google по пользовательскому опыту.

Одна из важнейших особенностей Яндекса — надежная адаптация к русскому языку. Подобно многим восточноевропейским языкам, русский язык очень сложен в грамматическом отношении. Тот факт, что русский язык сильно изменен, и некоторые слова могут иметь до 20 различных окончаний, значительно влияет на выдачу результатов поиска Google, которая, похоже, не совсем эффективно предсказывает намерения пользователя по поводу орфографии на славянских языках и часто дает точные (или близкие к точное) совпадает только с написанием.Яндекс, с другой стороны, изначально разрабатывался с учетом этих уникальных языковых аспектов и, как многие полагают, намного лучше справляется с такими поисковыми запросами с длинным хвостом.

Один только этот факт, наряду с его отличной адаптируемостью к Android, который доминирует на российском рынке с долей рынка около 65%, просто означает, что эксперты по SEO, выполняющие международные стратегии, не могут игнорировать этого значимого игрока.

Яндекс объявит финансовые результаты за третий квартал 2021 года на

НЕ переходите по этой ссылке! 13 октября 2021 г. — 3:20

МОСКВА, РОССИЯ и АМСТЕРДАМ, НИДЕРЛАНДЫ / ACCESSWIRE / 13 октября 2021 г. / Яндекс (NASDAQ: YNDX) (MOEX: YNDX) сегодня объявил о своих финансовых результатах за квартал, закончившийся 30 сентября 2021 г., в среду, 27 октября 2021 г.В этот день руководство проведет конференц-звонок и веб-трансляцию в 8:00 утра по восточному времени США (15:00 по московскому времени, 13:00 по лондонскому времени), чтобы рассмотреть и обсудить результаты Компании за третий квартал.

Конференц-звонок по финансовым результатам за третий квартал 2021 г.

Среда, 27 октября 2021 г.
8:00 по восточному времени США (15:00 по московскому времени, 13:00 по лондонскому времени)

Интернет-конференция (рекомендуется прослушайте звонок)

https: // www.webcast-eqs.com/yandex20211027

Live Call

Мы рекомендуем использовать вариант дозвона, если вы планируете задавать вопросы. В этом случае, пожалуйста, наберите номер как минимум за 10 минут до начала звонка (используя номер дозвона и код подтверждения, указанные ниже).

США: +1 929 477 0402
Великобритания / международный: +44 (0) 330 336 9125
Россия: +7 495 213 1767
Код подтверждения: 6487932

Воспроизведение

После звонка будет воспроизведена запись веб-трансляции. быть доступным на сайте Yandex Investor Relations по телефону https: // ir.яндекс / события и презентации

О Яндексе

Яндекс (NASDAQ и MOEX: YNDX) — технологическая компания, которая создает интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения. Наша цель — помочь потребителям и компаниям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире. С 1997 года мы предоставляем локальные поисковые и информационные услуги мирового класса. Кроме того, мы разработали ведущие на рынке транспортные услуги по запросу, навигационные продукты и другие мобильные приложения для миллионов потребителей по всему миру.Яндекс, у которого более 30 офисов по всему миру, котируется на NASDAQ с 2011 года и на MOEX с 2014 года.

Более подробную информацию о Яндексе можно найти по адресу https://ir.yandex/ .

Контакты:
Связи с инвесторами
Юлия Герасимова, Катя Жукова
Телефон: +7 495 974-35-38
E-mail: [email protected]

Пресс-служба:
Илья Грабовский, Ася Поян
Телефон: +7 495739-70-00
E-mail: [email protected]

ИСТОЧНИК: Яндекс Н.V.

См. Исходную версию на accesswire.com:
https://www.accesswire.com/667872/Yandex-to-Announce-Third-Quarter-2021-Financial-Results-on- 27 октября

Акции Яндекса заслуживают внимания рейтинг относительной силы

Одним из важных показателей, на который следует обращать внимание на акции, является рейтинг относительной силы 80 или выше. Яндекс (YNDX) только что достиг этой отметки, с 78 до 81 в понедельник. Акции Яндекса на вашем радаре?

Икс

При поиске лучших акций для покупки и наблюдения следует внимательно следить за одним из факторов — относительной силой цены.

Уникальный рейтинг RS

IBD определяет лидерство на рынке, показывая, как динамика цены акции за последние 52 недели сравнивается с ценой других акций в нашей базе данных.

История показывает, что на ранних стадиях своего движения акции с лучшими доходами обычно имеют рейтинг RS выше 80. Так что 81 рейтинг RS для акций Яндекса заслуживает внимания.

---

Ищете прибыльные акции? Попробуйте эту простую процедуру

---

Акции Яндекса — покупка?

Акции Яндекса поднялись с отметки 74 более чем на 5%.42 входа на втором этапе консолидации, что означает, что сейчас он находится вне надлежащей зоны для покупок.

Ищите акции Яндекса, которые предлагают новый шанс поднять акции, например, трехнедельный паттерн или откат к 50-дневной или 10-недельной скользящей средней.

Рост прибыли на акцию в последнем отчете компании ухудшился с 42% до 50%, но рост выручки вырос с 62% до 91%. Следующие квартальные данные для российского провайдера интернет-продуктов и услуг ожидаются примерно в октябре.28.

Акции Яндекса занимают 9-е место среди аналогов в отраслевой группе Интернет-контент. Акции Alphabet (GOOGL) и CarGurus (CARG) также входят в число наиболее рейтинговых акций группы.

Информационные бюллетени IBD

Ежедневно получайте эксклюзивный анализ IBD и важные новости.

ВОЙТИ СЕЙЧАС!

Информационные бюллетени IBD

Ежедневно получайте эксклюзивный анализ IBD и важные новости.

Пожалуйста, введите действующий адрес электронной почты

Пожалуйста, выберите информационный бюллетень

Икс

Спасибо!

Теперь вы будете получать информационные бюллетени IBD

ВСЕ СДЕЛАНО!

Что-то пошло не так!

Обратитесь в службу поддержки клиентов

БЛИЗКО

ВАМ ТАКЖЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ:

Найдите лучшие акции для покупки, используя собственные списки наблюдения IBD

Инструменты MarketSmith могут помочь индивидуальному инвестору

IBD Live: новый инструмент для ежедневного анализа фондового рынка

Прибыль от краткосрочных трендов с SwingTrader

Повышение рейтинга акций IBD: рост относительной силы

Яндекс объявит третий квартал

МОСКВА, РОССИЯ и АМСТЕРДАМ, НИДЕРЛАНДЫ / ACCESSWIRE / 13 октября 2021 г. / Яндекс (NASDAQ: YNDX) (MOEX: YNDX, Financial) сегодня объявил о своих финансовых результатах за квартал, завершившийся 30 сентября 2021 года, среда, 27 октября 2021 года.В этот день руководство проведет конференц-звонок и веб-трансляцию в 8:00 утра по восточному времени США (15:00 по московскому времени, 13:00 по лондонскому времени), чтобы рассмотреть и обсудить результаты Компании за третий квартал.

Конференц-звонок по финансовым результатам за третий квартал 2021 г.

Среда, 27 октября 2021 г.
8:00 по восточному времени США (15:00 по московскому времени, 13:00 по лондонскому времени)

Интернет-конференция (рекомендуется прослушайте звонок)

https: // www.webcast-eqs.com/yandex20211027

Live Call

Мы рекомендуем использовать вариант дозвона, если вы планируете задавать вопросы. В этом случае, пожалуйста, наберите номер как минимум за 10 минут до начала звонка (используя номер дозвона и код подтверждения, указанные ниже).

США: +1929 477 0402
Великобритания / международный: +44 (0) 330 336 9125
Россия: +7 495213 1767
Код подтверждения: 6487932

Воспроизведение

После звонка будет показан повтор веб-трансляции. быть доступным на сайте Yandex Investor Relations по адресу% 3Cu% 3Ehttps% 3A% 2F% 2Fir.yandex% 2Fevents-and-Presentations% 3C% 2Fu% 3E

О Яндексе

Яндекс (NASDAQ и MOEX: YNDX) — технологическая компания, которая создает интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения. Наша цель — помочь потребителям и компаниям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире. С 1997 года мы предоставляем локальные поисковые и информационные услуги мирового класса. Кроме того, мы разработали ведущие на рынке транспортные услуги по запросу, навигационные продукты и другие мобильные приложения для миллионов потребителей по всему миру.Яндекс, у которого более 30 офисов по всему миру, котируется на NASDAQ с 2011 года и на MOEX с 2014 года.