Продолжительность работ формула – —

4.6.Определение продолжительности работ – элементов календарного графика

Продолжительность работ, выполненных полностью механизированным способом:

, (1)

где — общие затраты машинного времени на производство работ, маш.-см.; А – сменность работы, А=2;n – число машин, участвующих в выполнении данного вида работ в смену.

Для определения продолжительности работ, выполненных ручным способом или частично механизированным способом, используется формула , (2)

где — трудоемкость данного вида работы, чел.-дн.;N – принятое количество рабочих в смену для данного вида работы; А – сменность работы.

Если работы выполняются механизированным и немеханизированным способами, то

величиной, определяющей продолжительность работы, будет большая из полученных по формулам (1) и (2).

При разработке сетевого графика расчеты продолжительности работ осуществляются при использовании карточки-определителя. Перечень работ в карточке-определителе соответствует наименованиям сетевого графика.

Шифр

Наименование работ

Трудо-

емкость,

чел-дн

Машино-

емкость,

маш-см

Кол-во

рабочих

Число смен в день

Продолжи-

тельность,

дн

1-2

Подготовка территории

(1)247

(2)5

(3)2

(4)25

2-3

3-4

4-6

Земляные работы:

1 захватка

2 захватка

3 захватка

83,85

27,95

27,95

27,95

5,20

1,73

1,73

1,73

2

2

21

7

7

7

3-5

6-7

8-12

Монтаж балок и блоков

1 захватка

2 захватка

3 захватка

219,86

73,29

73,29

73,29

19,14

6,38

6,38

6,38

14

1

18

6

6

6

5-9

10-11

12-16

Устройство бетонной подготовки, кирпича и ЖБ лестниц

1 захватка

2 захватка

3 захватка

932,56

310,90

310,90

310,90

30

2

16

4

4

4

9-13

14-15

16-20

Монтаж ЖБ конструкций

1 захватка

2 захватка

3 захватка

574,84

191,60

191,60

191,60

479,03

159,70

159,70

159,70

40

2

12

4

4

4

13-17

18-19

20-24

Устройство полов

1 захватка

2 захватка

3 захватка

46993,77

15664,59

15664,59

15664,59

200

2

117

39

39

39

17-21

22-23

24-28

Отделочные работы:

1 захватка

2 захватка

3 захватка

53474,11

17824,70

17824,70

17824,70

200

2

132

44

44

44

21-25

26-27

28-32

Заполнение проемов

1 захватка

2 захватка

3 захватка

237,09

79,03

79,03

79,03

8

2

15

5

5

5

25-29

Монтажные работы по устройству входа

1 захватка

3,83

1

1

4


studfile.net

I.3.2. Расчет продолжительности работ

Из всей совокупности простых процессов, представленных в ведомости затрат труда и машинного времени, можно сформировать технологические комплексы работ. Формирование производится по принципу одновременного выполнения нескольких простых процессов на одной захватке. После формирования технологических комплексов работ составляется таблица, где комплексы работ указываются в строгой технологической последовательности. Количество видов работ по сравнению с табл.1 уменьшается, т.к. технологический комплекс работ может включать несколько простых процессов.

Формирование бригад начинается с выбора наиболее эффективных условий строительства и способов возведений работ. Набор способов осуществляется по ЕНиР, что приводит к формированию большого перечня работ. Он должен быть рассмотрен с целью объединения возможных видов работ, которые могут выполняться одновременно на одном частном фронте.

Звено– рационально сформированная группа рабочих для выполнения какого-либо строительного процесса, это наименьшая структурная единица, состав которой приводится в ЕНиР.

Бригада– минимально необходимая объединенная группа специалистов (рабочих) для выполнения определенной строительной работы. Степень укрупненности продукции определяет степень укрупненности коллектива.

Работы, требующие для своего производства минимального числа рабочих, выполняются специализированным звеном

.

Работы, требующие для своего производства несколько специализированных звеньев, выполняются специализированной бригадой.

Работы, для производства которых нужно несколько специализированных бригад, выполняются комплексной бригадой.

Таким образом, выбор состава бригад зависит от конечной строительной продукции.

Предполагается, что состав бригад не меняется при переходе с одного частного фронта на другой, т.е. интенсивность работ постоянна.

Частный фронт– часть объекта (захватка) или отдельный самостоятельный объект, где может работать только одна бригада. В бригаду объединяются рабочие разных специальностей. Главная задача – обеспечение возможности их совместной работы на одном частном фронте.

Перечень работ и состав звена, рекомендованных ЕНиР, служат исходными данными для формирования бригад.

Существует

3 вида строительных процессов:

  • механизированный,

  • механизированный с сопутствующим звеном рабочих,

  • немеханизированный (малая механизация).

Основным условием формирования бригад для немеханизированного процессаявляется равномерность их использования при выполнении определенного вида работ. Это значит, что время выполнения каждого вида работ примерно одинаково, т.е. ритм потока одинаков. Все специалисты должны быть одинаково загружены. Количественный состав бригады увеличивается кратно ЕНиРовскому звену (таким образом, получается одинаковая загруженность всех специалистов). Для немеханизированных работ принимается звено, время ведения работ которого минимально. Для выполнения этого условия необходимо определить директивное (нормативное) время выполнения всех видов работ.

t = ∑qраб / (N * n), где

qраб

– трудоемкость рабочих ЕНиРовского звена,

n – число смен в сутки,

N – число рабочих в звене.

Для механизированного процессапродолжительность определяется временем работы основного механизма.

Продолжительность выполнения работ для механизированного процесса определяется по формуле:

t = ∑qмаш / (N*n), где

qмаш– трудоемкость машинистов,

n – число смен в сутки,

N – число рабочих в бригаде.

При расчете бригад для механизированного процесса с сопутствующим звеномрабочих за директивное время принимается время работы ведущего звена. В качестве ведущего звена принимается звено, выполняющее механизированные работы.

Для механизированного процесса с сопутствующим звеном рабочих продолжительность выполнения работ равна продолжительности работы ведущего механизма:

t = ∑qмаш

t = (∑qмаш+ ∑qраб) / (N * n), где

qраб– трудоемкость рабочих,

qмаш– трудоемкость машинистов,

n – число смен в сутки,

N – число рабочих в бригаде.

Для всех процессов необходимо, по возможности, обеспечить ритмичную работу всех специалистов.

При формировании бригад следует учитывать:

  • трудоемкость работ,

  • численный и квалификационный состав звеньев, рекомендованный в ЕНиР,

  • постоянную загруженность всех членов бригады, на одного бригадира – 10-20 человек,

  • технологическую последовательность ведения работ,

  • сроки выполнения работ.

studfile.net

Расчет продолжительности работ — Мегаобучалка

Из всей совокупности простых процессов, представленных в ведомости затрат труда и машинного времени, можно сформировать технологические комплексы работ. Формирование производится по принципу одновременного выполнения нескольких простых процессов на одной захватке. После формирования технологических комплексов работ составляется таблица, где комплексы работ указываются в строгой технологической последовательности. Количество видов работ по сравнению с табл.1 уменьшается, т.к. технологический комплекс работ может включать несколько простых процессов.

Формирование бригад начинается с выбора наиболее эффективных условий строительства и способов возведений работ. Набор способов осуществляется по ЕНиР, что приводит к формированию большого перечня работ. Он должен быть рассмотрен с целью объединения возможных видов работ, которые могут выполняться одновременно на одном частном фронте.

Звено – рационально сформированная группа рабочих для выполнения какого-либо строительного процесса, это наименьшая структурная единица, состав которой приводится в ЕНиР.

Бригада – минимально необходимая объединенная группа специалистов (рабочих) для выполнения определенной строительной работы. Степень укрупненности продукции определяет степень укрупненности коллектива.

Работы, требующие для своего производства минимального числа рабочих, выполняются специализированным звеном.

Работы, требующие для своего производства несколько специализированных звеньев, выполняются специализированной бригадой.

Работы, для производства которых нужно несколько специализированных бригад, выполняются комплексной бригадой.

Таким образом, выбор состава бригад зависит от конечной строительной продукции.

Предполагается, что состав бригад не меняется при переходе с одного частного фронта на другой, т.е. интенсивность работ постоянна.

Частный фронт – часть объекта (захватка) или отдельный самостоятельный объект, где может работать только одна бригада. В бригаду объединяются рабочие разных специальностей. Главная задача – обеспечение возможности их совместной работы на одном частном фронте.



Перечень работ и состав звена, рекомендованных ЕНиР, служат исходными данными для формирования бригад.

Существует 3 вида строительных процессов:

ü механизированный,

ü механизированный с сопутствующим звеном рабочих,

ü немеханизированный (малая механизация).

Основным условием формирования бригад для немеханизированного процесса является равномерность их использования при выполнении определенного вида работ. Это значит, что время выполнения каждого вида работ примерно одинаково, т.е. ритм потока одинаков. Все специалисты должны быть одинаково загружены. Количественный состав бригады увеличивается кратно ЕНиРовскому звену (таким образом, получается одинаковая загруженность всех специалистов). Для немеханизированных работ принимается звено, время ведения работ которого минимально. Для выполнения этого условия необходимо определить директивное (нормативное) время выполнения всех видов работ.

, где

qраб – трудоемкость рабочих ЕНиРовского звена,

n – число смен в сутки,

N – число рабочих в звене.

Для механизированного процесса продолжительность определяется временем работы основного механизма.

Продолжительность выполнения работ для механизированного процесса определяется по формуле:

, где

qмаш – трудоемкость машинистов,

n – число смен в сутки,

N – число рабочих в бригаде.

При расчете бригад для механизированного процесса с сопутствующим звеном рабочих за директивное время принимается время работы ведущего звена. В качестве ведущего звена принимается звено, выполняющее механизированные работы.

Для механизированного процесса с сопутствующим звеном рабочих продолжительность выполнения работ равна продолжительности работы ведущего механизма:

t = ∑qмаш

, где

qраб – трудоемкость рабочих,

qмаш – трудоемкость машинистов,

n – число смен в сутки,

N – число рабочих в бригаде.

Для всех процессов необходимо, по возможности, обеспечить ритмичную работу всех специалистов.

 

При формировании бригад следует учитывать:

ü трудоемкость работ,

ü численный и квалификационный состав звеньев, рекомендованный в ЕНиР,

ü постоянную загруженность всех членов бригады, на одного бригадира – 10-20 человек,

ü технологическую последовательность ведения работ,

ü сроки выполнения работ.

 

megaobuchalka.ru

4.7.График движения рабочих

Продолжительность дней(4) = Трудоемкость дней(1)/(Количество рабочих(2)*Количество смен(3))

На основании календарного плана производства работ по объекту составляются графики изменения требуемого количества рабочих во времени. При составлении графика движения рабочей силы необходимо стремиться к равномерности движения рабочих, которая обеспечивает непрерывное и равномерное использование рабочих бригад; создаются условия для снижения затрат на хозяйственное и административное обслуживание рабочих.

Объективным показателем качества графика движения рабочих является коэффициент неравномерности движения рабочих – K, который характеризуется отношением максимального количества рабочих Nmax к среднему количеству рабочих Nср за период строительства:

К1=Nmax/Ncp=97/48=2,02

Для определения среднего количества рабочих необходимо знать суммарную трудоемкость, чел.-дн., затрачиваемую на возведение объекта, а также срок строительства – (определяется по сетевому графику и равен длине критического пути):

Ncp=Тр/Пр=5200/136=38

Значения K должны составлять 1,5…1,7. При большем значении K календарный план объекта необходимо пересмотреть и найти возможность для уменьшения величины этого коэффициента.

При наличии на графике движения рабочих кратковременных пиков и впадин необходимо произвести его оптимизацию. Процедура проводится на основе выявленных частных резервов времени для работ сетевого графика. Для сглаживания пиков и впадин необходимо либо переместить работы, либо увеличить их продолжительность в рамках частного резерва времени при уменьшении численного состава бригад на этих работах. Особое внимание необходимо уделить проверке оптимизируемого графика: площадь эпюры графика до и после оптимизации должна быть одинаковой, так как при оптимизации трудоемкость строительства объекта остается неизменной.

  1. Проектирование строительного генерального плана

    1. Принципы и основные положения проектирования стройгенплана

Строительным генеральным планом называется генеральный план строительства, на котором кроме существующих и запроектированных постоянных зданий, сооружений и коммуникаций показаны временные здания и устройства: механизированные установки, склады материалов, временные административные, хозяйственные и бытовые здания, временные водопроводные и канализационные сети, электросети, коммуникации пара и сжатого воздуха, дороги внутри построечного транспорта.

В составе ППР разрабатывается строительный генеральный план отдельного здания (сооружения) и на выполнение отдельных видов СМР и специальных работ, в зависимости от объекта проектирования. Для сложных зданий (сооружений) может составляться поэтапный стройгенплан (на различные стадии и этапы возведения, отдельные виды работ).

Исходная информация для разработки стройгенплана:

  • Стройгенплан в составе ПОС;

  • Комплексный сетевой график или календарный план производства работ;

  • Технологические карты.

При проектировании строительных генеральных планов действуют следующие правила:

  1. Временные объекты и временные коммуникации должны располагаться на территориях, не предназначенных под застройку постоянными зданиями и сооружениями;

  2. Расстояния от места складирования строительных грузов до места их монтажа и число перегрузок в пределах строительной площадки должны быть минимальными.

  3. Расчетная стоимость временных зданий, сооружений, устройств и коммуникаций должна быть наименьшей.

  4. Необходимо обеспечить наиболее рациональные условия бытового характера для всех работников строительства.

  5. Соблюдение правил охраны труда, пожарной безопасности обязательно для всех работников.

Проектирование стройгенплана выполняется с учетом определенных положений:

  1. Необходимо показать расположение всех монтажных механизмов, подъемников с их привязкой, размерами к осям строящегося объекта; подкрановых путей, временных монтажных дорог; стоянок, рабочих и опасных зон кранов.

  2. Временные здания и сооружения размещают вне опасных зон работы механизмов на участка, не подлежащих застройке основными объектами, с соблюдением противопожарных правил и правил техники безопасности. Для определения мест расположения временных сооружений необходимо определить номенклатуру временных зданий и сооружений, а также их нормативные показатели.

Контору прораба или мастера следует располагать ближе к строящемуся объекту, а бытовые помещения – около входа на строительную площадку, при этом они должны быть на расстоянии не менее 50 м от технологических объектов, выделяющих пыль, вредные пары и газы.

Медпункт располагается в одном блоке с бытовыми помещениями и не далее 800 м от рабочих мест.

Укрытия от солнечной радиации и атмосферных осадков устанавливают непосредственно на рабочих местах или на расстоянии не более 75 м от них.

Помещения для обогрева рабочих должны быть расположены на расстоянии не более 150 м от рабочих мест. Пункты питания должны быть удалены от туалетов и мусоросборников и на расстоянии не менее 25 м и не более 600 м от рабочих мест. Расстояние от туалетов до наиболее удаленных мест внутри здания не должно превышать 100 м, до рабочих мест вне здания – 200 м.

На строительной площадке должно быть предусмотрено место для отдыха и курения рабочих, а также должны быть щиты с противопожарным инвентарем.

Здания и сооружения производственного назначения рекомендуется размещать с учетом следующих правил:

  1. Площадь укрупнительной сборки, открытого хранения материалов, конструкций и оборудования – в зоне действия кранов, при этом тяжелые элементы – ближе к строящемуся зданию;

  2. Мастерские, закрытые склады и навесы – вдоль ограждений с обеспечением нормальных подъездов;

  3. Склады горюче-смазочных материалов – на расстоянии 40…50 м от основного сооружения и жилых построек;

  4. Противопожарные разрывы между временными зданиями и сооружениями должны составлять не менее 15 м, в стесненных условиях допускается их блокировка.

  1. Размещение приобъектных складов должно производиться с учетом расположения подъемных механизмов и трассировки подземных коммуникаций. Все склады должны отстоять от края дороги не менее, чем на 0,5 м. Ширина склада устанавливается в зависимости от параметров погрузоразгрузочных машин. Длина склада зависит от величины разгрузочного фронта. Размеры зон складирования определяются в соответствии с нормами хранения материалов. При этом необходимо избегать излишних перегрузок складов материалами, конструкциями и изделиями и учитывать возможность повторного использования складов для размещения других видов материалов, конструкций и изделий.

  2. Временные внутрипостроечные дороги имеют ширину: при одностороннем движении – 3,5, двустороннем – 6м, минимальный радиус закругления – 12 м. На участках дорог, где организованно одностороннее движение, в пределах видимости устраиваются площадки – разъезды шириной не менее 3,5 м и длиной 12…19 м. Аналогичные площадки устраивают у приобъектных складов. При проектировании временных работ минимальные расстояния: между дорогой и складской площадкой – 0,5…1,0 м, между дорогой и бровкой траншей – 0,5…1,5 м. Тип покрытия определяется в зависимости от местных условий. Недопустимо размещение временных дорог над подземными сетями, а также в непосредственной близости от проложенных или подлежащих прокладке подземных коммуникаций.

  3. Разводящую сеть временного водо- и энергоснабжения необходимо проектировать после того, как на стройгенплане размещены все их потребители. Противопожарная (постоянная) водопроводная сеть должна быть закольцована и на ней располагают пожарные гидранты на расстоянии не более 150 м один от другого. Расстояние от гидрантов до здания должно быть 5…50 м, от края дороги – не более 2 м. Временные трансформаторные подстанции следует располагать в центре электрических нагрузок и не далее 250 м от потребителя. Для освещения помещений и строительной площадки следует предусматривать не зависимую от силовой временную электросеть. Линии электропередачи располагаются вне зоны действия кранов.

  4. Необходимо соблюдать правила охраны окружающей среды, требования нормативов по запыленности и загазованности воздуха, очистке бытовых и производственных стоков, сохранению почвенного слоя и т.д.

studfile.net

Методические указания по курсовому и дипломному проектированию по дисциплине «Организация строительного производства», страница 14

·  общая продолжительность возведения объекта не должна превышать установленных норм (СНиП. 1.04.03.-85) или директивных сроков;

·  интенсивность использования ведущих видов производственных ресурсов на объекте (максимальное количество рабочих в день, количество рабочих ведущих профессий в день, количество ведущих машин, ежедневная потребность в нескладируемых материалах, например, бетоне, электроэнергии и т.п.) не должна превышать установленных ограничений.

Если варианты не удовлетворяют перечисленным ограничениям, они отбрасываются или улучшаются. Улучшение может осуществляться за счет изменения:

ü взаимоувязки работ;

ü  количества захваток;

ü  технологии и последовательности выполнения СМР;

ü количества трудовых и технических ресурсов;

ü сроков выполнения отдельных организационно связанных работ в пределах резервов времени и др.

Варианты, удовлетворяющие перечисленным выше ограничениям, оцениваются, прежде всего, по равномерности использования трудовых ресурсов. Для этого под календарным графиком производства СМР строится график использования рабочей силы по календарным дням строительства.

Среднее количество рабочих на СМР определяется по формуле

                                                                                    (5)            

где   QПР – общая проектная трудоемкость строительства объекта

(общая площадь графика использования рабочей силы),чел.-дн.;

        t – продолжительность строительства, дни.

 N, чел.

                                                                 N

                                        3-я смена           N

                                        2-я смена                                 N

                                                                        N

                                        1-я смена

 

t, дни

            Рис. 4. График использования рабочей силы при возведении объекта

Общий график использования рабочей силы должен быть расчленен на части в соответствии с принятой сменностью производства  работ (рис.4). Этот прием позволяет определять среднее количество в разные рабочие смены.

Показателем, оценивающим степень равномерности использования рабочей силы, является коэффициент неравномерности:

                                                                                (6)

где     NМАХ – максимальное количество рабочих по эпюре

использования трудовых ресурсов (см. рис. 4.), чел.

Коэффициент неравномерности использования рабочей силы не должен превышать 1,5-1,7 для условий нового промышленного строительства и 1,7 — 2,0 для условий реконструкции действующих предприятий.

Аналогичного вида графики могут быть построены отдельно по группам рабочих ведущих профессий. Коэффициент неравномерности использования рабочих ведущих профессий не должен превышать величины 1,15 — 1,20.

Наиболее рациональными следует считать вариант организации строительства объекта, при котором трудоемкость и себестоимость СМР будут минимальными. В курсовом проекте в качестве критерия рациональности календарного плана и соответствующего ему варианта организации возведения объекта следует принимать показатель неравномерности использования рабочей силы (КНЕР — min с учетом всех ограничений по продолжительности строительства, интенсивности и срокам потребления ресурсов и др.).

Полученный после оптимизации расчетный вариант линейного календарного плана возведения объекта, удовлетворяющий указанным критериям, вычерчивается на листе.

Коэффициент совмещения работ определяется по формуле

,

где      — сумма продолжительностей выполнения всех СМР,

                показанных на линейном календарном графике.

При КСВМ = 2¸4 можно считать, что запроектированное производство работ является поточным. При КСВМ < 2 предусматривается возведение объекта с применением преимущественно последовательного метода, при КСВМ > 4 – параллельного метода организации.

vunivere.ru

Средняя продолжительность рабочего дня формула

Отечественное трудовое законодательство, а именно ст. 91 ТК РФ устанавливает обязанность руководителей компаний и индивидуальных предпринимателей тщательно контролировать время, фактически затраченное сотрудником для выполнение возложенных на него профессиональных обязанностей. С этой целью на предприятиях осуществляется учет продолжительности рабочего времени и осуществляется проверка его соответствия нормам права. Рассмотрим, что представляет собой продолжительность рабочего дня по трудовому кодексу 2018, а также каким образом производится исчисление данного показателя.

Нормальная продолжительность рабочего дня ТК РФ

Что касается конкретного значения продолжительности рабочего дня, то в соответствии с трудовым правом она устанавливается только в рамках одной рабочей недели. 91 ст. ТК РФ предполагает, что сотрудник, который не исполняет свои профессиональные обязанности по совместительству, не претендует на сокращенный рабочий день и, соответственно, трудится полный рабочий день не имеет права работать более 40 часов в неделю.

При этом нормы права также определяют недельную продолжительность периода отдыха, который по общему правилу составляет от 42 и более часов в неделю.

Если говорить о показателе средней продолжительности, то он представляет собой усредненное значение, которое отражает сколько рабочих часов в день приходится на одного работника компании.

С какой целью у кадровиков может возникнуть потребность в его расчете?

Главным образом рассматриваемый показатель используется при исчислении фонда рабочего времени. Также потребность в расчете может возникнуть, если:

  1. в организации используется ненормированный рабочий день;
  2. постановка сверхзадач требует регулярное привлечение персонала к работе сверхурочно;
  3. устанавливается шестидневная рабочая неделя;
  4. на предприятии применяется сменный график работы.

В связи с этим, определять значение данного показателя для сотрудников, которые постоянно трудятся 5 дней в неделю по 8 часов не имеет никакого смысла.

Нормы российского трудового законодательства оговаривают только значение нормальной продолжительности труда в рамках одной недели. Однако, как следует поступить, если компании требуется получить величину такой продолжительности в рамках календарного месяца, квартала или года? В этом случае при исчислении следует отталкиваться от фактического количества дней в рассматриваемом периоде. При этом в качестве базового норматива выступает пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями.

Законодательно нормальная продолжительность труда применительно к каждому календарному месяцу года находит свое отражение к производственном календаре, который утверждается ежегодно.

Что касается государственного регулирования продолжительности рабочего дня, то она устанавливается обособленно для каждой должности на основании закрепленных в ст. 100 ТК РФ рабочих графиков. Прерогативой каждого работодателя является самостоятельное определение и закрепление внутренними нормативными актами конкретных графиков для сотрудника на основании занимаемой им должности, условий трудовой деятельности и иных факторов.

График рабочего времени

Средняя продолжительность рабочего дня: формула

В зависимости от того, в каком виде интересует значение данного показателя – на одного работника или обобщенно на весь персонал, будут использоваться разные формулы для расчета.

Для исчисления средней продолжительности рабочего времени в отношении одного работника применяется следующая формула:

Продолжительностьсредняя = Фактически отработанное количество часов / Количество дней в периоде

Таким образом, показатель средней фактической величины рабочего дня будет определен как частное от деления общего количества отработанных часов сотрудника на количество дней в рассматриваемом периоде.

Если же речь идет о продолжительности дня всего коллектива, следует обратиться к другой формуле расчета:

Продолжительностьсредняя = Фактически отработанное количество часовобщее / Общее количество сотрудников

Соответственно, применение той или иной формулы будет зависеть, прежде всего, от потребности в получении конкретной информации.

В процессе работы кадрового и иных отделов компании, может возникнуть потребность в получении иных усредненных показателей деятельности организации. К их числу относят среднюю установленную и урочную продолжительность рабочего дня и иные аналогичные показатели, использование которых позволяет компании организовать трудовую деятельность в рамках закона и проводить аналитические мероприятия.

okbuh.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *