Рабочая атмосфера: Seite nicht gefunden – Berger-Seidle

Содержание

5 ЭФФЕКТИВНЫХ СПОСОБОВ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ: Увлекательная рабочая атмосфера

5 ЭФФЕКТИВНЫХ СПОСОБОВ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ: Увлекательная рабочая атмосфера

Лучший руководитель – тот, кто умеет
правильно подбирать людей для работы и не мешает им ее выполнять.

Теодор Рузвельт

 

 

 

 

 

 

Третий прийом, о котором стоит помнить руководителю, стремящемуся повысить мотивацию и эффективность персонала, звучит так:

СОЗДАЙТЕ УВЛЕКАТЕЛЬНУЮ РАБОЧУЮ АТМОСФЕРУ

Никогда «кнут и пряник» не заставит людей максимально выкладываться на работе. Все, чего вы добьетесь таким образом: люди будут выполнять то, что вы им сказали, на минимально приемлемом уровне, лишь бы получить бонус или избежать наказания/увольнения.

Если сотрудники получают недостаточно денег – вы можете их потерять. С другой стороны, если денег достаточно – это вовсе не означает, что люди будут работать с высокой самоотдачей и исполнительностью. Высокую самоотдачу определяют личные мотиваторы и увлекательная рабочая атмосфера. Оплата по результату хорошо работает, но это не единственный инструмент. У него есть свои недостатки.


Если хотите чтобы люди (или это необходимо) проявляли творческий подход, искали новые идеи, не боялись экспериментировать — нужно создавать захватывающую, увлекательную рабочую атмосферу.


Поручайте работу в соответствии с сильными сторонами

Люди делают хорошо ту работу, которая им нравиться и соответствует сильной стороне. Когда люди выполняют работу по принуждению, то результаты работы будут посредственными, эффективность слабая, а подчиненный и его руководитель не удовлетворены друг другом. Когда люди делают то, что им нравиться, тогда через небольшое количество времени они станут делать это хорошо, даже если в этой работе у них недоставало опыта.


Мировое лидерство основывается только на сильных сторонах.


Поэтому любой руководитель может добиться от своих людей максимальной отдачи, если будет подбирать индивидуальные задачи в соответствии с сильными сторонами человека, а так же формировать команды таким образом, что сильные стороны одних людей будут компенсировать слабые стороны других и ваши в частности. В результате каждый человек сможет прекрасно сосуществовать со своим слабостями и компания тоже. Это рецепт успешного руководителя.


Когда вам кажется, что какой-то сотрудник плох, не эффективен, знайте: одна из причин – ему не нравится то, что он делает и не хочет это делать.


Давайте людям «положительную обратную связь»

Число Лоссады

Используйте «обратную связь» в качестве поощрения (вспомним еще раз число Лосады). Положительная обратная связь повышает энергию. Выполняя какую-либо работу люди всегда стремятся получить обратную связь, узнать, как они по мнению других справляются с работой. Но при условии, что положительная обратная связь искренняя, а не представляет собой завуалированную попытку манипулирования человеком.

Разбавляйте не интересную, рутинную работу интересными и захватывающими задачами

Разбавляйте рутинные задачи интересными, например:

  • Выделяйте периодически 1 выходной (например, раз в квартал) от операционных задач и совместно «поштормите», чтобы выдвинуть новые идеи: что стоит улучшить, какую проблему решить, наверняка многое чего накопилось.
  • Дальше на постоянной основе, к примеру, в течение 100 дней, ежедневно выделяйте по 1,5 часа на воплощение новых идей в жизнь. Благодаря этому вы ориентируете людей не только на процесс генерации новых идей, но и на воплощение их в жизнь.

Пусть выберут себе задачу или проблему, которую хотят решить для компании и это не входит в круг их обязанностей, но человеку это интересно. Дайте возможность выдвигать новые идеи, экспериментировать с ними. Разрешите людям посвящать рабочее время над решением любой задачи или проблемы по их усмотрению (например, ежедневно 1,5 часа рабочего времени или 1 выходной от операционных задач в квартал)

Благодаря этим действиям люди получают свободное рабочее время для работы над задачей, которая «по душе», а вы – увлеченных людей и создаете уникальную, с точки зрения рабочей атмосферы, компанию. Вы создаете увлекательное место работы и тем самым будете привлекать и удерживать творческих, инициативных, стремящихся к самосовершенствованию людей.

Дайте людям возможность выбирать, с кем им работать. Внедряйте самоорганизующиеся (проектные) команды. Сделайте одним из условий продвижения по карьерной лестнице – способность сформировать свою команду

Люди, работающие в самоорганизующихся командах, испытывают больший комфорт и удовлетворение работой, чем те, кто работает в коллективе, доставшимся по наследству. Этому есть простое объяснение. Люди, которых объединяет общий интерес, а не приказ по фирме – это команда единомышленников, они лучшие товарищи по работе, им присущ дух взаимопомощи, они прислушиваются друг другу, им интересно мнение друг друга.

Когда люди не переносят друг друга, либо даже просто нейтрально относятся, они больше усилий и энергии тратят на критику друг друга, выживание кого-либо, на перекладывание ответственности друг на друга. Команды, формируемые по приказу – это «лебедь, рак и щука» и результаты работы такой команды плачевны.

Создавайте самоорганизующиеся команды:

  • По созданию новых услуг
  • По повышению продаж
  • По повышению удовлетворенности клиентов – внедрение «ВАУ – эффекта» и т.д.

Более того, в некоторых компаниях принято правило, что когда человек проработал испытательный срок – все голосуют, останется человек или нет. Непременным условием использования такого подхода – это наличие сильной команды. Только сильная команда проголосует за сильного человека, который дополнит их сильный коллектив. В противном случае, сильного кандидата выживут, увидев в нем конкурента.

ВОВЛЕКАЙТЕ.
Донесите срочность и важность задания и отойдите в сторону. Предоставляйте людям больше свободы 

Предоставление свободы, значит предоставить возможность человеку распоряжаться своим временем, своей командой, выбирать способ выполнения работы по своему усмотрению. Люди работают более эффективно, если руководитель обозначил задачи, ожидаемые результаты и не мешает выполнять работу, не стоит «над душей», не мучает частым контролем. Люди в такой обстановке чувствуют себя более свободно и раскрепощенно.

Поэтому не стойте «над душой», предоставив человеку возможность выполнить свою работу, как он считает нужным. Донесите срочность и важность задания и отойдите в сторону. Это лучшее, что вы можете сделать для людей, которые стремятся развиваться, расширять свои способности. Частый и надоедливый контроль таких людей только все портит.

Почему? Люди, которые стремятся выполнить свою работу наилучшим образом, максимально продуманно — в этом и заключается их внутренний мотив, который и наделяет их энергией и одержимостью. А так же запускает в действие механизм внутреннего контроля, который не допускает не продуманности, половинчатых решений, низкого качества, срыва сроков, всего того, что может с их точки зрения охарактеризовать их работу как не профессиональную.

Конечно, предоставление свободы необходимо передавать постепенно и не всем. Невозможно в одну минуту переместить человека из контролирующей среды в обстановку 100-% самостоятельности. При этом, предоставление большей свободы людям не граничит с безответственностью. Обязательным условием предоставления свободы является и передача ответственности человеку за конечный результат.

Какие риски нужно учесть при предоставлении свободы:

  • Свободу дали, а результат взамен не получили. Передавая свободу, обязательно выработайте единые критерии относительно конечных результатов (как должна выглядеть в результате завершенная работа), конечных сроков и обязательно договоритесь о промежуточных точках контроля.
  • Свободу не все готовы принять. Некоторые люди нуждаются в четком и пошаговом руководстве. Они не готовы нести ответственность за конечный результат. Им проще и спокойнее, когда им говорят что делать и как. Этим людям свобода принесет только стресс и они захотят сменить место работы.
Устраивайте соревнования

Существует мнение, что соревнования выявляют лучшее в продукции и худшее в людях. Однако не стоит брать это мнение за правило. Действительно, межличностная конкуренция часто приводит к противостоянию и соперничеству. Но также верно и то, что в сплоченных командах, где все стремятся к успеху, состязательный дух может усилить жажду победы и принести лучшие результаты. Кроме того, элемент развлечения или состязания помогает разгрузить мозг от монотонности и скуки, сопровождающих некоторые виды работ, которые сотрудники воспринимают без энтузиазма. Во многих компаниях сейчас поощряют соревнования между отделениями, филиалами, отделами.

Финансовые результаты каждой команды вывешивают на доске, которая установлена на видном месте. Конкуренция подстегивает сотрудников показать себя с лучшей стороны: «Вот столько нам осталось, чтобы обойти конкурента АВС». Выигравшие выбирают призы, а проигравшие утраивают вечеринку победителям. Призы могут быть самыми разнообразными.

Будьте наставником для своих людей

Наставник делится опытом со своим подопечным, дает ему конкретные советы и указания, помогает реализовать скрытые в нем резервы. Наставник всегда знает, когда лучше вмешаться, а когда отойти в сторону. Наставник не дает готовых советов, а подталкивает своих подчиненных к самостоятельному принятию решений, стимулируя их тем самым развиваться профессионально и личностно.

Действуйте как наставник в случаях, когда кто-то из ваших подчиненных:

  • недостаточно ясно представляет пути и способы профессионального роста;
  • обращается к вам за советом, помощью или поддержкой;
  • приступает к выполнению новой задачи;
  • пребывает в состоянии тревоги, недоумения или разочарования;
  • проявляет желание совершенствовать свои навыки;
  • не соблюдает в своей работе общепринятых стандартов;
  • негативно относится к своей работе и заряжает пессимизмом других.

Составьте список из 3-5 человек, для которых вы сможете стать наставником и передать свой опыт. Перечислите 3 успеха и 3 неудачи, которыми вы бы смогли с ними поделиться. Определите навык, который вы хотите развить у ваших подчиненных в ближайший месяц. Определите время на наставничество, например, в пятницу с утра и до обеда. Общайтесь, учите, приглашайте на обед., требуйте этого же от ваших менеджеров.

Побольше юмора в работу

Смотрите веселые видео ролики, рассказывайте анекдоты, смешные истории. В этот момент, кроме улучшения настроения, переключаются мозги и могут прийти новые идеи и мысли. 


При использовании материалов статьи обязательна ссылка на сайт www.beleader.com.ua обязательна.

Как создание комфортной рабочей обстановки может повысить производительность труда

Человеческий мозг — это такой же компьютер, только живой: чтобы он всегда хорошо работал, его нужно питать, систематизировать хранящиеся в нем данные и поддерживать работу памяти. Именно поэтому многие международные компании, которые хотят повысить эффективность работы своих сотрудников, сегодня заботятся не только о современном оборудовании офисов, но и о рационально организованной эргономичной среде.

Различные техники повышения производительности на рабочем месте, включая ограничение интернет-доступа к определенным веб-сайтам и создание подробного расписания дня, появились давно. Однако эти техники практически всегда необходимо применять на индивидуальном уровне, т. е. они должны использоваться скорее самими сотрудниками, а не компаниями.

Руководителям, которые поощряют подобные методы повышения производительности на рабочем месте, необходимо тщательно изучить психологию сотрудников и полностью переработать корпоративную культуру компании.

Цена негативной корпоративной культуры

Высокий уровень напряжения на работе больше не является главным мотивирующим фактором для сотрудников: сегодня руководители компаний понимают, что положительное влияние стресса на производительность было переоценено. И хотя напряженная атмосфера побуждает работать интенсивнее в краткосрочной перспективе, в конечном итоге это отрицательно сказывается на здоровье и удовлетворенности работой.

Согласно публикации Harvard Business Review, в американских компаниях с высоким уровнем стресса расходы на медицинские услуги на 50 % выше, чем у компаний с более благоприятной рабочей обстановкой, а расходы на лечение заболеваний, вызванных стрессом, ежегодно составляют 500 млн долларов США (не учитывая издержки из-за отсутствия по болезни). Разобщенные сотрудники также на 60 % более склонны к совершению таких ошибок, которые могут повлечь большие судебные издержки.

Дружба на рабочем месте делает сотрудников более надежными

Теплые дружеские отношения между сотрудниками и забота о коллегах — одни из главных факторов создания позитивной корпоративной культуры. Как показывают исследования, дружба на рабочем месте сокращает количество «больничных» и даже повышает способность сотрудников запоминать и воспроизводить полученную ранее информацию.

Умение прощать и эмпатия повышают лояльность сотрудников и их вовлеченность в рабочие процессы

Как бы ни складывались личные отношения каждого сотрудника, именно руководители различных уровней могут создать открытую и дружелюбную рабочую обстановку, которая, как показывают исследования, помогает значительно повысить производительность. Недоброжелательное отношение в коллективе продолжает вызывать негативные эмоции у сотрудников даже спустя несколько лет после неприятных событий на работе. Так, в результате картирования мозга, проведенного изданием Leadership Quarterly, исследователи пришли к выводу, что работники продолжали испытывать негативные эмоции и уклонялись от контакта, когда их просили вспомнить бывших руководителей. И наоборот, те руководители, которые проявляли эмпатию по отношению к своим подчиненным и выступали в качестве наставников, смогли повысить лояльность сотрудников и создать доверительные рабочие отношения.

Уверенность может сделать сотрудников эффективнее

Создание открытой корпоративной культуры, в которой поощряется обсуждение рабочих вопросов, ведет к росту творческих и инновационных решений. Например, обсуждение текущих задач во время собраний позволит быстрее найти верное решение и снизит страх сотрудников проявлять инициативу. Сотрудники компании не должны бояться просить помощи, обсуждать поставленные перед ними задачи и другие рабочие вопросы с начальством.

Перерывы на отдых во время работы крайне важны

Независимо от того, насколько благоприятна атмосфера в коллективе, люди не могут работать непрерывно. Исследования показали, что эффективность работы повышается, если через каждые 52 минуты делать перерыв на отдых в течение 17 минут — желательно не за рабочим столом. Так, по результатам, полученным с помощью приложения DeskTime, производительность сотрудников, которые следовали подобному режиму работы, была на 10 % выше, чем у их коллег. Исследователи Корнеллского университета (Cornell University) пришли к похожему выводу еще в 1999 году: им удалось выяснить, что те сотрудники, которые получали напоминания о необходимости делать перерывы в работе, были на 13 % более производительны, чем их коллеги.

Для достижения наилучшего результата сотрудникам необходима доброжелательная и искренняя атмосфера в коллективе, которая не возникает под давлением. Чтобы внести свой вклад в развитие компании, сотрудникам необходимо чувствовать себя уверенно в отношениях с коллегами и руководством. Частые перерывы в течение рабочего дня также необходимы, даже если во время некоторых из них сотрудники просто читают новости или слушают подкасты.

5. Рабочая атмосфера в компании. Как создавать инновации

Читайте также

14.4.5. Рабочая сила

14.4.5. Рабочая сила Обеспечение рабочей силой, так же как и правила регулирования ее численности, оказывают значительное влияние на деятельность изучаемой системы. Следует напомнить, что наша цель заключается в исследовании взаимодействия между изменяющимся потоком

«Располагающая» атмосфера на предприятии

«Располагающая» атмосфера на предприятии Еще одной причиной бухгалтерской нечестности может являться отсутствие должной трудовой дисциплины и деловой атмосферы в компании. Если сотрудники полдня занимаются посторонними делами, значительную часть рабочего времени

Рабочая тетрадь

Рабочая тетрадь В Рабочей тетради вы можете продумать построение всего вашего дела – чтобы ничего не упустить и не забыть. Пусть вас не пугает объем. Даже если вы ответите только на часть предлагаемых вопросов, у вас все равно сложится более ясная картина вашего дела.

Рабочая обстановка

Рабочая обстановка Оснащение рабочих помещений разнообразными удобствами, обеспечивающими безопасность и улучшающими рабочую обстановку, – прекрасная демонстрация уважения. Руководители выдающихся компаний ясно понимают следующую основополагающую формулу:

Диверсифицированная рабочая сила

Диверсифицированная рабочая сила В Соединенных Штатах более половины специалистов по связям с общественностью – женщины, причем число женщин, занимающих высшие менеджерские посты, постоянно увеличивается. Вследствие этого индустрия связей с общественностью

Что такое рабочая неделя?

Что такое рабочая неделя? Понятие индивидуальной рабочей недели связано со временем. Оно относится и к тем, у кого обычная пятидневка, и к людям с гибким графиком. Смысл в том, что всем подходит разное время для выполнения той или иной задачи. Определив свою рабочую неделю,

Рабочая сила

Рабочая сила Как правило, в организациях наблюдается свобода действий в отношении сотрудников, но наниматели по-прежнему не могут умышленно обманывать их или принуждать действовать вопреки их интересам. В крайнем случае самая интересная геймифицированная система

Рабочая компоновка

Рабочая компоновка Ранее мы уже говорили о том, что стандартные операции предполагают такую рабочую компоновку, т.  е. расстановку людей и станков и организацию движения материалов и деталей, которая дает самую эффективную систему производства. Здесь мы подробнее

Атмосфера и итоги мероприятия

Атмосфера и итоги мероприятия Чтобы вызвать интерес и энтузиазм у потенциальных участников соревнования, оно должно начинаться ярко и торжественно. О проведении очередного соревнования фирмы обычно объявляют на общем собрании сотрудников компании. Во время проведения

Рабочая инструкция

Рабочая инструкция Формат рабочей инструкции не устанавливается, он зависит от сути и содержания документа. Может быть не только в виде текста, но и в виде серии рисунков, отображающих порядок

ЖЁСТКАЯ РАБОЧАЯ ЭТИКА

ЖЁСТКАЯ РАБОЧАЯ ЭТИКА «Майкрософт» известен тем, что заставляет своих служащих упорно работать — но лишь немногие работают так усердно, как сам Билл Гейтс. С 1978 по 1984 год Гейтс взял только пятнадцать выходных дней, включая четыре дня, безрассудно потраченные на игру в

Атмосфера, благоприятствующая генерации идей

Атмосфера, благоприятствующая генерации идей Где лучше всего думать Изменяйте окружающую обстановкуКак-то раз, ожидая жену в парикмахерской, я открыл блокнот и начал писать. Было очень шумно, скамейка была неудобной, но каким-то чудесным образом мой мозг смог

Рабочая атмосфера: не боитесь смеяться

Рабочая атмосфера: не боитесь смеяться Веселая работа» – не кажется ли вам соседство этих двух слов крайне легкомысленным? Однако любой человек может оставаться в веселом расположении духа в любой ситуации. Существует множество доказательств того, что остроумные шутки

Рабочая атмосфера

Успех компании CS в ее молодой и динамичной команде, которая славится высокой квалификацией в ИТ и банковских технологиях

     Сегодня в коллективе компании CS работает 350 профессионалов в двух городах – Харькове и Киеве. Мы стремимся обеспечить возможности для самореализации каждого. Наши коллеги – наши активы, помогающие нам сохранять статус №1 поставщика финансовых технологий Украины и стран ближнего зарубежья. Для своих сотрудников мы проводим семинары, тренинги, проектные встречи. Организовываем массу мероприятий, связанных с отдыхом, спортом и праздниками. У нас много поводов собраться вместе, чтобы обменяться идеями и лучше узнать друг друга.

    В компании трудятся специалисты, прошедшие курсы обучения в специализированных центрах и получившие сертификаты Oracle Certified Professional, Delphi Inprise Certified Consultant и SAS Certified Base Programmer. Менеджмент компании прошел подготовку по программе Project Management PMI. Представители CS каждый год участвуют в партнерских конференциях и образовательных семинарах в Украине и за рубежом.
   Мы все разные, с разными идеями и подходами к работе, поэтому представляем собой универсальную команду, в которой каждый может реализовать свои идеи, и каждый может внести свой вклад в развитие компании.


Атмосферу в компании мы формируем, основываясь на принципах, которые дают нам энергию лидерства на рынке:

  • Высокое профессиональное мастерство
    Своевременное достижение поставленных целей, обеспечение реальных результатов, повышение эффективности на каждом рабочем месте.
  • Уважение к другим
    Право на ошибку: ошибка – опыт. Высказанное мнение для нас очень важно. Оно формирует качественный результат и эффективное взаимодействие.
  • Командный дух
    Доброжелательная атмосфера, согласованность целей и действий. Взаимозаменяемость, помощь и открытость каждого. 
  • Ориентация на клиента
    Мы стараемся решать вопросы клиентов лучше, чем они ожидают. Наша цель – сопровождение роста бизнеса наших клиентов на основе долгосрочного партнерского подхода.

 

«Собраться вместе – это начало. Работать вместе – это прогресс. Держаться вместе – это успех!»  Генри Форд
                                                                                                                             

перевод на английский, синонимы, антонимы, примеры предложений, значение, словосочетания

Рабочая атмосфера будет состоять из чистого кислорода при давлении в пять раз меньше нормального. Ship’s atmosphere will be pure oxygen at twenty percent of normal pressure.
Уникальная рабочая атмосфера, социальная защищенность и возможность развития позволяют сотрудникам фабрики сконцентрироваться на процессе производства кондитерских изделий. Unique work atmosphere, social security and opportunity to develop allow the factory employees to concentrate on the production process.
Мы в начале процесса и меня интересует рабочая атмосфера на студии. Особенно в комнате авторов. Well,we’re in preparation for the depositive phase and I wanted to get a better sense of the work environment, particularly in the writers’ room.
Человек — это рабочая сила. The humans acted as labor.
А Длиннотень рабочая бригада доставит в Хсиен на суд. A work party will take Longshadow to Hsien for trial.
Рабочая неделя длится пять дней . The working week lasts five days.
Рабочая группа президента проводит совещание с главой казначейства и представителями федерального резерва. The President’s Working Group is going into emergency meetings with the Secretary of the Treasury and the Federal Reserve Board.
Тогда у нас будет рабочая сила, в которой мы нуждаемся. Then we might have the labour force we need after all.
Шестьдесят лет назад здесь велся огромный объем работ, для которых требовалась колоссальная рабочая сила. There was a tremendous amount of military construction going on eighty years ago, and that required a large labor force.
У неё была очень длинная и напряженная рабочая неделя, а ты рано вернулся домой. She’s had a really long stressful week at work, and you came home early.
Рабочая группа также рекомендовала применять с момента выхода в отставку показатели разницы в стоимости жизни применительно к отсроченным пенсиям. The Group also recommended that cost-of-living differential factors for deferred retirement benefits be applicable as from the day of separation.
Рабочая группа обменялась мнениями по вопросу о том, на каких должников следует распространить действие режима несостоятельности. The Working Group exchanged views as to which debtors should be subjected to the insolvency regime.
Рабочая группа отметила, что проходит рассмотрение двух различных вопросов, которые при будущих обсуждениях потребуется, возможно, разделить. The Working Group noted that there were two distinct issues being discussed, which might need to be separated in future considerations.
Суть его проста: опрос говорит о том, может ли ваша рабочая станция взаимодействовать с другой машиной. Simply put, PING tells you whether or not your workstation can communicate with another machine.
В 2005 году Рабочая группа оказала содействие в проведении встречи между членами семьи исчезнувшего лица и представителями правительства Кувейта. In 2005, the Working Group facilitated a meeting between family members of the disappeared person and representatives of the Government of Kuwait.
Подробности нашего предложения будут изложены, когда соберется Рабочая группа. The details of our proposal will be raised when the Working Group convenes.
Рабочая группа, возможно, сочтет данный метод подготовки проекта текста более эффективным, нежели внесение поправок в другие потенциально применимые положения Типового закона. The Working Group may consider this a more efficient method of drafting rather than amending other provisions of the Model Law that may be applicable.
Рабочая группа поинтересовалась предположениями и прогнозами в отношении динамики торговли лесоматериалами и производственных мощностей промышленности. The Working Party enquired about assumptions and projections on timber trade and on industrial production capacity developments.
Был составлен перечень, в который вошли в целом 131 рабочая программа, из которых 76 были определены как важнейшие. A total number of 131 business applications were inventoried, of which 76 have been identified as business-critical.
Рабочая группа решила подождать завершения консультаций между Данией, Германией и Швецией относительно корректировки маршрутов перевозок по железнодорожным линиям СМЖЛ между этими странами. The Working Party decided to await the outcome of the consultations among Denmark, Germany and Sweden on realignment of AGC railway lines between these countries.
28 декабря 2006 года правительство предоставило информацию по восьми случаям, в отношении которых Рабочая группа на своей восемьдесят четвертой сессии применила шестимесячное правило. On 28 December 2006 the Government provided information on 8 cases to which the Working Group applied the six-month rule at its eighty-fourth session.
Комитет отметил, что правовая рабочая группа открытого состава не располагала достаточным временем для обсуждения этого вопроса. The Committee noted that the legal working group had not had enough time to discuss this issue.
Специальная рабочая группа считает, что пришло время организовать вторую встречу доноров за круглым столом. The Ad Hoc Working Group believes that it is high time to call for the second round-table meeting of donors.
И товары поддержанные программированием часто имеют более низкие цены за единицу, чем может обеспечить даже очень дешевая рабочая сила. And coding-supported products often have lower costs per unit of output than even very cheap labor can provide.
Рабочая группа подробно обсудила предложения о реалистических руководящих принципах бухгалтерского учета на МСП, подготовленных специальной консультативной группой. The Working Group held intensive discussions on proposals for realistic guidelines on accounting by SMEs drawn up by an ad hoc consultative group.
Иначе Рабочая группа отступит от того, о чем было ранее договорено. Otherwise the group would be taking a step backwards from what had been previously agreed.
Пытаясь достичь равновесия, рабочая группа рассматривает социальные, экономические, культурные и политические аспекты права на развитие. In an attempt to attain balance, the working group is examining the social, economic, cultural and political aspects of the right to development.
Межведомственная рабочая группа представила проект предлагаемого закона к 6 декабря 2005 года. The inter-ministerial working group drew up the proposed law by 6 December 2005.
Специальная Рабочая группа должна воочию убедиться в тяжелом положении людей в условиях конфликта, в частности наиболее уязвимых групп общества: престарелых, женщин и детей. The ad hoc Working Group needs to see first hand the plight of people in conflict, particularly the most vulnerable in society: the elderly, women and children.
Рабочая группа затем рассмотрела статус всех зарегистрированных незакрытых дел и провела обсуждение по каждому из них. The Working Group then reviewed the status of all pending cases registered and had a discussion on each of them.
Из-за отсутствия достаточного времени Рабочая группа не рассмотрела остальную часть этого предложения. For lack of sufficient time, the Working Group did not consider the remainder of that proposal.
Рабочая группа хотела бы выразить благодарность перуанским властям за оказанные ими теплый прием и содействие. The Working Group would like to thank the Peruvian authorities for their warm welcome and cooperation.
Предлагается, что по этому пункту повестки дня Рабочая группа могла бы обсудить вопросы, связанные с технической поездкой во Фрибур. It is proposed that under this agenda item the Working Party may wish to discuss issues arising from the technical visit to Fribourg.
Мы надеемся, что эта Рабочая группа станет подлинной движущей силой в плане проведения реальной реформы Совета Безопасности. We expect this Working Group to become a genuine driving force for real reform of the Security Council.
Социалистическая рабочая партия с 1938 года выступает в поддержку борьбы за независимость Пуэрто-Рико. The Socialist Workers Party had been defending the struggle for Puerto Rican independence since 1938.
Затем Рабочая группа перешла к вопросу о том, с какого момента предусмотренный в варианте А пятилетний срок должен начинаться. The Working Group next turned to the question of the point at which the five-year period provided in variant A should commence.
Рабочая группа продолжила обсуждение своей главной темы автономии и интеграции, включая участие меньшинств в жизни общества. The Working Group continued its main theme of discussion on autonomy and integration, including the participation of minorities in public life.
В настоящее время рабочая группа ОЭСР проводит дальнейшую работу по этому вопросу, и более конкретно — по системам управления активами. An OECD Working Group is currently doing further work on this topic and more specifically on Asset Management Systems.
Рабочая группа намерена возобновить свои обсуждения в сентябре 2000 года в целях дальнейшего сокращения времени простоя на границах международных челночных поездов. The Working Group intends to resume its discussion in September 2000 with a view to further reducing border stopping time of international shuttle trains.
Было решено также продолжить исследование, с тем чтобы Рабочая группа могла рекомендовать какое-то конкретное направление действий. It was also agreed that further study should be undertaken to enable the Working Group to recommend a particular course of action.
Рабочая группа, возможно, пожелает рекомендовать Исполнительному органу утвердить проект рекомендательного рамочного кодекса. The Working Group may wish to recommend to the Executive Body the adoption of the draft framework advisory code.
Рабочая группа решила рекомендовать Подкомиссии более широко использовать в этих целях двусторонние договоры. The Working Group decided to recommend that the Sub-Commission urge that wider use be made of bilateral treaties.
Рабочая группа решила рекомендовать проведение на регулярной основе семинаров и совещаний в целях обсуждения конкретных вопросов с представителями национальных средств массовой информации. The Working Group decided to recommend that regular seminars and discussion groups be held for national media representatives.
Рабочая группа одобрила пересмотренный Перечень ЕЭК по стандартизации и просила секретариат опубликовать его. The Working Party approved the revised ECE Standardization List and asked the secretariat to publish this new edition.
Было также принято решение о том, что Рабочая группа будет проводить заседания только в перерывах между заседаниями Главного комитета. It was further decided that the Working Group would only meet whenever the Main Committee is not in session.
Признав, что график работы является очень напряженным, Рабочая группа призвала заинтересованные страны поддержать проект. Acknowledging the very tight time schedule, the Working Group encouraged the countries concerned to support the project.
Рабочая группа с самого начала договорилась разработать общие механизмы, взяв за основу контракты на закупку товаров и оказание услуг, подписанные другими организациями. From the outset, the Working Group agreed to develop common arrangements drawing on other organizations’ procurement and service contracts.
Рабочая группа отметила, что структуры потребления и производства могут быть частью основных тенденций, определяемых действием рыночных сил. The Working Group noted that patterns for consumption and production could be part of major trends driven by market forces.
Рабочая группа решила исключить из данного пункта все ссылки на коды ограничений проезда через туннели. The Working Party decided to delete all the references to tunnel restriction codes in this paragraph.
Рабочая группа предложила 15 часов лекций каждую неделю совмешать с 20 часами практической работы. The working group suggested that 15 hours of lectures be accompanied by 20 hours of practical work per week.
Рабочая нагрузка Комитета на возобновленной сессии будет очень большой, и Группа не намерена увеличивать это бремя. The Committee’s workload at the resumed session would be very heavy and the Group did not intend to add to that burden.
Рабочая группа решила сохранить этот вопрос в своей повестке дня. It was decided that the question should be kept on the agenda.
Рабочая группа считает неоспоримым тот факт, что 12 февраля 2014 года тысячи венесуэльцев собрались на нескольких площадях Каракаса. The Working Group considers that it is indisputable that thousands of Venezuelans gathered in various squares in Caracas on 12 February 2014.
Эта статья составлена в редакции правила недискриминации, как об этом просила Рабочая группа на своей сорок второй сессии. This article has been redrafted as a non-discrimination rule, as requested by the Working Group at its forty-second session.
Одно из предложенных решений могло бы заключаться в том, чтобы Рабочая группа рассматривалась главным образом как внутренний механизм ЮНКТАД. One possible solution could be to regard the Working Party principally as an internal tool of UNCTAD.
Рабочая группа подчеркнула необходимость того, чтобы в будущем организацией ее работы по-прежнему занимался профессионал с обширным опытом и знаниями в области транспортного планирования. The Working Party stressed the need to continue having in future the support of a professional with extensive transport planning background and experience.
Ожидается, что Рабочая группа прежде всего рассмотрит вопрос о признании и приведении в исполнение обеспечительных мер. The Working Group is expected to consider first the issue of recognition and enforcement of interim measures.
Рабочая группа II в настоящее время рассматривает вопрос об обеспечительных мерах. Working Group II is currently considering the issue of interim measures of protection.
Рабочая группа готова принять новых членов. New working group members were welcome.
В период с 1 января по 30 ноября 2010 года Рабочая группа провела свои пятьдесят седьмую, пятьдесят восьмую и пятьдесят девятую сессии. During the period 1 January to 30 November 2010, the Working Group held its fifty-seventh, fifty-eighth and fifty-ninth sessions.

Зачем нужна рабочая атмосфера — MegaObzor

Практики бизнеса уверены, что конфликты в коллективе могут приводить к самым непредсказуемым, причем, почти всегда негативным последствиям. Именно они традиционно, а последние годы особенно, традиционно становятся причиной заметного снижения производительности труда.

Негативная атмосфера и конфликты в коллективе часто становится даже причиной полного развала бизнеса в небольших структурах и на компактных производствах.

В современных условиях продолжающегося экономического спада по многим бизнес направлениям, который связывают с не до конца преодоленными последствиями мирового экономического кризиса, которые были дополнительно усилены серьезным финансовым потрясением из–за катастрофы в Японии, такие конфликты в коллективе могут стать разрушительными. Ведь в этом случае производительность труда ощутимо снижается, и большая часть КПД работников начинает уходить на выяснение взаимных претензий. Как правило, в этом случае часто прибегать приходится даже к помощи со стороны, например, проводя тренинг командообразования в коллективе. Специалисты уверены, что подобная мера, помогающая объединять сотрудников, часто становится хорошим вариантом разрешения накопившихся проблем и конфликтов.

Особенно важно подобное направление работы для инновационных производств, которые требуют часто ротации персонала. Вне зависимости от того, происходит ли такая смена ролей в результате ухода одних и прихода других сотрудников, или ротация осуществляется внутри коллектива за счет смены позиций. К сожалению, по мнению специалистов рынка, затянувшиеся производственные конфликты легко переходят по наследству новым работникам. Причем, такие сотрудники легко принимают разные стороны конфликта, что практически сводит к нулю любую работу по оздоровлению производственного состава. Проблемы в коллективе – вещь прилипчивая и может повторяться десятилетиями. В современных финансовых условиях, в которых реально выигрывают только те предприятия и производства, которые способны оперативно решать подобные проблемы.

Кстати, многие корпоративные психологи уверены, что хорошим толчков для развития бизнеса становится тренинг переговоров для каждого из сотрудников компании. Такие действия в бизнесе чаще всего дают возможность объективно оценить, каков потенциал каждого из работников. Более того, они позволяют не просо оптимизировать этот потенциал, но и учат персонал преподносить свою позицию на любых уровнях.

Особенно этот навык сегодня важен представителям бизнес-структур, работающим на внешнем рынке. На международном уровне большую роль в перспективности бизнеса играет именно грамотное умение вести переговорный процесс на любом уровне. Без успешного ведения переговоров не реальны сделки между промышленными предприятиями и коммерческими структурами любого уровня. Часто такой навык приобретается со временем, но такое самопознание вопросов может приводить к непониманию. Гораздо более успешным вариантом становится коллективный тренинг переговоров, в ходе которого большинство членов коллектива получают возможность не просто уметь владеть собой в ходе ведения бесед на любом уровне. Они получают возможность лучше узнать друг друга и научиться слушать и слышать иную точку зрения.

Эксперты уверены, что именно команда сегодня играет глобальную роль в развитии каждого отдельного предприятия или производства. И, в результате, именно команда становится формирующей базой для успешного развития экономики не только отдельной частной или государственной коммерческой структуры, но и всего государства. Успешные совместные действия все более прочно занимают ведущую роль в вопросах правильного и грамотного построения бизнеса.

PBG Вcемирный Кодекc профеccиональной этики

Одним из основополагающим принципов деятельности нашей Компании является принцип «Уважайте друг друга». Компания ПБГ проявляет уважение к своим сотрудникам, создавая для них благоприятную рабочую атмосферу и соблюдая требования техники безопасности на рабочих местах.

Каждый сотрудник, агент или директор ПБГ должен соблюдать описанные ниже правила. О любых нарушениях этих правил необходимо незамедлительно сообщать Вашему Менеджеру Отдела персонала или по телефонной Линии для обсуждения вопросов профессиональной этики ПБГ. Как и в случае с любым сообщением о нарушении Кодекса, ПБГ не потерпит актов мести по отношению к работнику, сообщившему о нарушении этих правил.

Равные возможности при получении работы

ПБГ четко проводит в жизнь политику предоставления равных возможностей при получении работы всем сотрудникам и соискателям на вакантные должности в соответствии с нормами действующего законодательства. Политика предоставления равных возможностей при получении работы и Политика запрета сексуальных домогательств исключают всякую дискриминацию и притеснения в нарушение данных норм. Эта политика применяется ко всей деятельности Компании, включая отбор, наем, увольнение, выплату заработной платы, обучение и продвижение по служебной лестнице.

Понятие «притеснения» включает в себя недопустимые сексуальные действия, словесные и физические, создающие напряженные условия работы. К подобным жалобам отнесутся весьма серьезно. По каждому такому проявлению будет назначено и проведено служебное расследование. Если будет установлено, что какие-либо сотрудники ПБГ дискриминировали или притесняли своих коллег по каким-либо основаниям, на них будут наложены дисциплинарные взыскания вплоть до увольнения.

ПБГ заботится о полном соблюдении требований законов о труде инвалидов и временно нетрудоспособных граждан, в том числе в вопросах их наема на работу и создания соответствующих условий труда.

В начало

Многообразие

Сотрудники ПБГ имеют право правдиво и без опасения высказывать свои мнения и мысли. Многообразие играет важную роль для наших долгосрочных бизнес целей и имеет решающее значение в создании такого типа компании, к которому мы стремимся.

Под многообразием подразумеваются все различия, которые делают наших сотрудников уникальными, такие как раса, религия, национальное происхождение, пол, стиль работы, культура, возраст, язык, сексуальная ориентация, а также другие уникальные критерии, существующие в нашей рабочей среде.

Каждый сотрудник должен вносить свой вклад в создание рабочих условий, способствующих профессиональному и личному росту, где сотрудников ценят и поощряют их эффективное участие в бизнесе. К каждому сотруднику необходимо относиться с уважением.

В ПБГ люди – наше конкурентное преимущество и их многообразие играет роль во всем, что мы делаем. Понимание рынка, на котором мы работаем, начинается со способности привлекать и удерживать наиболее талантливых людей с различными навыками и опытом работы. Соблюдение данного принципа позволяет нам быть избранным в качестве лучшего работодателя, боттлера, или объекта для инвестиций, а также наши напитки выбираются как предпочтительные.

В начало

Права человека

Будучи многонациональной корпорацией, ПБГ стремится вести бизнес с соблюдением основных прав человека, вне зависимости от географического положения компании. Мы руководствуемся основными принципами Международной организации труда ООН в отношении прав человека на рабочем месте:

  • Свобода объединений;
  • Ликвидация всех форм принудительного труда;
  • Ликвидация дискриминации; и
  • Полная отмена детского труда.

ПБГ полностью следует национальному и местному трудовому законодательству и международным трудовым стандартам. Мы предлагаем прекрасные возможности трудоустройства, поддерживаем высокие стандарты охраны здоровья и безопасности на рабочем месте, поощряем участие сотрудников в производственной деятельности предоставляем им многочисленные возможности для развития.

Мы хотим быть уверены, что наши поставщики также гарантируют следование международным стандартам по правам человека.

В начало

Безопасность на рабочем месте

ПБГ принимает на себя обязательства создавать для своих работников безопасную и комфортную рабочую атмосферу. Это стремление находит свое отражение в программах, призванных предотвратить травматизм на рабочем месте, в обеспечении безопасности сотрудников и сохранности имущества ПБГ, в соблюдении этических норм и законов стран, на территории которых мы ведем бизнес. Каждый сотрудник ПБГ обязан выполнять требования законодательства, регулирующего создание безопасных условий труда, вопросы охраны здоровья и транспортных перевозок, а также безоговорочно сотрудничать с представителями государственных контролирующих органов, проводящими официальное расследование или проверку.

Стремление ПБГ обеспечить безопасные условия труда для своих сотрудников также проявляется в нетерпимости к любым актам насилия на территории ПБГ. В ПБГ категорически запрещаются: (1) акты насилия, (2) высказывания угрожающего характера или агрессивное поведение и (3) использование или ношение оружия любым лицом, находящимся на территории предприятий, офисов или представительств ПБГ.

Вы должны немедленно сообщать своему непосредственному руководителю или Менеджеру Отдела персонала о любой угрозе возникновения каких-либо нарушений. Кроме того, Вы обязаны информировать о любых других обстоятельствах, которые могут угрожать безопасности сотрудников или качеству продукции ПБГ. Обо всех этих угрозах или проблемах можно также сообщать по Линии для обсуждения вопросов профессиональной этики ПБГ.

Для получения детальной информации по конкретным вопросам в области обеспечения безопасности обращайтесь к в Менеджеру по безопасности или к соответствующему специалисту на Вашей территории.

В начало

Нет наркотикам

Употребление алкогольных напитков, равно как и прием наркотиков, представляет собой угрозу для безопасности сотрудников и хозяйственной деятельности ПБГ. Политика ПБГ запрещает сотрудникам Компании принимать, хранить на рабочем месте либо иметь при себе запрещенные наркотические вещества. Эта политика также запрещает сотрудникам находиться на рабочем месте в состоянии алкогольного или наркотического опьянения. В целях обеспечения безопасности на рабочем месте, ПБГ проводит наркологические тесты на выявление алкоголя в крови у некоторых категорий сотрудников перед их выходом на работу, после несчастных случаев и при наличии оснований предполагать, что тот или иной работник находится в состоянии алкогольного или наркотического опьянения.

В начало

Как рабочая атмосфера влияет на рабочее место | Малый бизнес

Враждебная или дисфункциональная рабочая атмосфера не только затрудняет работу сотрудников, она также наносит ущерб имиджу компании, снижает производительность труда сотрудников и отнимает прибыль компании. Эта атмосфера включает в себя все: от степени автономии сотрудников до того, как часто их признает начальство, и как сотрудники, так и компании страдают, если негативная рабочая атмосфера не устранена и не исправлена.

Моральный дух сотрудников

Низкий моральный дух может «быстро построить или сломать успех компании», — говорит Маркус Эрб из Great Place to Work Institute. Моральный дух относится к общей удовлетворенности сотрудников, включая то, как сотрудники относятся к своим должностным обязанностям и своим отношениям с коллегами и начальством. Рабочая атмосфера, наполненная негативом, может подорвать доверие и общение и помешать сотрудникам работать вместе. На рабочем месте с низким моральным духом сотрудники также реже проявляют инициативу или делятся своими идеями, что лишает компанию потенциального источника инноваций.

Эффективность сотрудников

Производительность работы естественным образом снижается, когда сотрудники чувствуют себя оторванными или недооцененными. Увеличиваются показатели прогулов и опозданий, и сотрудники могут перестать выкладываться на полную, потому что считают, что не имеет значения, насколько усердно они работают. Анджело Киницки из Университета штата Аризона W.P. Школа бизнеса Кэри утверждает, что сотрудники теряют мотивацию, когда они чувствуют недостаток контроля или участия в процессе принятия решений или не получают достаточного признания или поддержки. В напряженной или угнетающей рабочей среде сотрудники могут совершать больше ошибок просто потому, что им трудно сосредоточиться в недружелюбной атмосфере.

Удержание

Даже в условиях ограниченного рынка труда недовольные сотрудники покидают организацию, как только смогут, даже если это иногда означает переход на низкооплачиваемую работу или работу с более низким статусом. Часто наиболее эффективные сотрудники уходят первыми, потому что у них больше возможностей и они осознают, что не получают должного обращения. Исследование, проведенное консалтинговой фирмой Gallup в 2011 году, показывает, что 71% американских рабочих не заняты своей работой, и среди них наиболее вероятно будут недовольны высокообразованные сотрудники.В результате в организации остаются наименее квалифицированные сотрудники, и могут возникнуть трудности с привлечением большего числа работников, поскольку им может быть не по себе работать в такой нестабильной среде. Высокая текучесть кадров также может снизить прибыльность компании из-за затрат на постоянное обучение новых сотрудников.

Служба поддержки клиентов

Влияние неблагоприятной рабочей среды в конечном итоге доходит до клиента или клиента. На крайне неблагополучных рабочих местах напряженность трудно скрыть, и клиенты быстро понимают, что сотрудники не любят иметь дело друг с другом или что они не хотят работать на этой работе.Это может вызвать у клиентов дискомфорт; если у них есть выбор, они могут переключиться на бизнес, где сотрудники кажутся счастливыми. Недовольные сотрудники также могут хуже обслуживать клиентов, потому что у них нет мотивации делать свою работу наилучшим образом и они могут чувствовать себя оторванными от своей работы и служебных обязанностей, или потому, что они неосознанно выражают свое разочарование клиентам, а не своим коллегам.

7 советов по созданию хорошей рабочей атмосферы | Мэгги Кунц

Создание приятной атмосферы требует времени и усилий как со стороны работодателей, так и со стороны сотрудников.Атмосфера зависит от множества факторов, а не только от одного, поэтому ее может быть сложно изменить, если настроение в офисе немного ухудшится. Это может быть нематериальная концепция, но она играет важную роль в определении отношения работников и качества выполняемой ими работы.

Когда атмосфера в офисе расслабленная, люди счастливее и лучше работают. Меньше конфликтов и больше взаимодействия между коллегами. Это делает поход на работу каждое утро немного менее ужасным.Хотя не существует единого правильного способа создать хорошую атмосферу в офисе, вот несколько идей, которые помогут сделать сотрудников счастливыми и мотивированными на выполнение своей работы.

Как говорится, общение — это улица с двусторонним движением. Открытое и честное общение между людьми — это способ номер один предотвратить конфликты и недопонимание. Информирование людей — это простой способ заставить их почувствовать себя частью компании, а не оставаться в неведении, что может вызвать недоверие или гнев. Кроме того, это отличный способ убедиться, что все находятся на нужной странице и выполняют правильную задачу.

  • Понимание и сострадание

Сотрудники — люди, поэтому у них есть недостатки. Иногда они совершают ошибки, и начальство не должно слишком серьезно относиться к ним, если только это не серьезно. Ошибки следует аккуратно исправлять, а затем использовать в качестве учебного опыта. Кроме того, у сотрудников есть жизнь вне работы. Не все находится под их контролем. Со смертью в семье или болезнью нужно относиться с добротой и пониманием. Немного сострадания может иметь большое значение.

Офис должен быть гостеприимным. В офисе должна быть открытая планировка, а не кабинки, которые будут изолировать всех друг от друга. Отсутствие стен способствует общению и совместной работе. Никого нельзя помещать в ящик. Кроме того, каждый работник имеет право на достаточное рабочее место. Это включает в себя приличный стол и достаточно удобное кресло. Также было бы неплохо, если бы люди могли выбирать, где они хотели бы сесть, но это не всегда возможно.

Гибкость — ключ к тому, чтобы люди чувствовали, что все в их руках, особенно когда речь идет об управлении временем.Если сотрудник выбирает, в какое время он приходит в офис, это помогает ему работать над своей занятой личной жизнью. Они могут прийти раньше и уйти с работы раньше или прийти позже, а потом уйти позже. Очевидно, что люди должны работать необходимое количество времени, но хорошо иметь свободную буферную зону вместо суровых сроков, которые не так важны, как кажется. Так для всех намного меньше стресса. Кроме того, если вы позволите сотрудникам выбирать, когда они будут обедать, это поможет им контролировать поток своей работы в дополнение к предоставлению возможности есть вместе с коллегами.

Не каждый может выполнить задачу без посторонней помощи, и это нормально. Иногда людям требуется совет коллег, когда они сталкиваются с проблемой. В офисе следует поощрять командную работу, потому что зачастую разные точки зрения могут решить даже самые неприятные проблемы. Совместная работа над проектом улучшает сотрудничество и устраняет конфликты. Это также может уменьшить устойчивую иерархию, позволяя начальникам и сотрудникам сотрудничать.

Если кто-то хорошо выполняет свою работу, то он должен быть вознагражден.Это так просто. Награды могут показаться бесполезными или пустой тратой времени, но они — отличный способ признать чьи-то достижения. Признание достижений может повысить самооценку и самооценку человека. Это повышает мотивацию и сохраняет удовлетворенность сотрудников своей работой.

Получив свободу в офисе, люди могут создавать прекрасные проекты и выполнять высококачественную работу. Иногда они могут обнаружить, что задачи можно выполнять более эффективно. У сотрудников должна быть возможность мыслить нестандартно, и новые идеи должны приветствоваться.Это может привести к появлению более интересных проектов, которые, в свою очередь, помогут компании расти. Кроме того, следует поощрять рабочих к приобретению новых навыков. Это может помочь им быть в курсе меняющегося мира, а также сделать их более ценными для компании.

В конечном счете, люди наиболее счастливы и выполняют качественную работу, когда находятся в комфортной обстановке. Атмосфера офиса играет важную роль в определении отношения сотрудников. Это может уменьшить конфликты и вдохновить их превзойти ожидания.Проявление немного большей снисходительности и предоставление большей свободы обязательно приведет к чему-то положительному. Итак, попробуйте реализовать некоторые из этих изменений и создать определенных рабочих.

Первоначально опубликовано 13 июня 2017 г.

Позитивная рабочая среда: определение и характеристики

Эта статья была одобрена куратором Indeed Career Coach


Ваша рабочая среда может сильно повлиять на ваше отношение к работе.В связи с этим важно найти работодателя, который создает позитивную атмосферу и постоянно поощряет вас. Когда у вас благоприятная рабочая среда, это может сделать вас счастливее, повысить продуктивность и мотивировать окружающих. В этой статье мы обсудим, что такое позитивная рабочая среда, почему она важна, а также различные характеристики, составляющие позитивную рабочую среду.

Связано: 6 различных типов рабочей среды и примеры карьерных ролей

Что такое позитивная рабочая среда?

Благоприятная рабочая среда — это рабочее место, которое способствует безопасности сотрудников, их росту и достижению целей.Эти условия наиболее благоприятны для успешной работы сотрудников, поскольку они побуждают сотрудников работать с максимальной отдачей. Компании могут создать благоприятную рабочую среду, сосредоточив внимание на своей общей культуре, поддерживая рост сотрудников и заставляя сотрудников чувствовать себя в безопасности и комфортно.

Связано: 5 типов рабочей среды (и как определить, какая из них подходит именно вам)

Почему важна благоприятная рабочая среда?

Благоприятная рабочая среда дает ряд преимуществ как работникам, так и работодателям.Это потому, что такая среда может привести к успеху и счастью сотрудников как в личном, так и в профессиональном плане. Вот четыре причины, по которым позитивная рабочая атмосфера важна для сотрудников:

Повышает производительность

Благоприятная рабочая среда — отличный способ повысить производительность труда. Когда вы счастливы, вы можете быть более продуктивными и иметь больше возможностей для эффективного выполнения своих задач. Это также может помочь вам стать лучшим сотрудником, что приведет к повышению и продвижению по службе.

Повышает моральный дух

Поскольку ваше настроение и отношение влияют на членов вашей команды, позитивная рабочая среда может иметь хорошее влияние на окружающих. Когда вы смотрите на свою работу положительно, это может повлиять на то, как другие на рабочем месте тоже видят свои обязанности.

Способствует росту

Когда вы мотивированы на успех на своей должности, вы более склонны находить возможности для карьерного роста. Когда ваш работодатель дает положительное подкрепление, это может заставить вас почувствовать себя ценным вкладом в компанию и побудить вас продолжать или улучшать такое поведение.

Способствует сотрудничеству

Когда вы мотивированы на индивидуальном уровне, вы с большей вероятностью будете поддерживать и поощрять других в своей компании. Это также может улучшить профессиональные отношения с вашими коллегами. Чем сильнее связь между коллегами, тем больше у компании шансов достичь своих краткосрочных и долгосрочных целей. Это потому, что командная работа часто является основой успеха компании.

Связано: Как бороться с нездоровой рабочей средой

Характеристики благоприятной рабочей среды

Положительная рабочая среда имеет несколько заметных факторов.Чтобы лучше понять эту атмосферу, важно знать ее общие черты, чтобы вы могли искать их у своего нынешнего или будущего работодателя. Вот семь характеристик позитивной рабочей среды:

  • Продуктивная атмосфера
  • Открытое и честное общение
  • Сострадательные члены команды
  • Положительное подкрепление
  • Возможности роста
  • Позитивное мышление
  • Хороший баланс между работой и личной жизнью

Продуктивно атмосфера

Позитивная рабочая среда имеет спокойную атмосферу, которая ведет к повышению производительности.Когда вы можете работать с минимальным отвлечением, у вас больше шансов сосредоточиться на задаче и выполнять больше своих повседневных обязанностей. Это также означает, что вы можете работать в обстановке без стресса, которая способствует вашей когнитивной деятельности и физическому благополучию.

Связано: Как сбалансировать быстро развивающееся рабочее место

Открытое и честное общение

Позитивная рабочая среда часто включает четкое общение между различными членами организации.Это включает в себя общение между сотрудниками и высшим руководством, а также между самими коллегами. Когда у вас есть возможность задавать вопросы и получать отзывы, это может помочь вам почувствовать себя ценным на рабочем месте. Это также позволяет вам расти, получая открытую конструктивную обратную связь.

Например, если вы работаете над новым проектом, требующим мозгового штурма, вы можете получить идеи от своих коллег. Знание, что вы можете задавать им вопросы и получать честную обратную связь, может помочь вам укрепить ваши профессиональные отношения и улучшить общее качество вашей работы.

Сострадательные члены команды

Позитивная рабочая среда включает в себя уровень уважения, сочувствия и общего понимания между коллегами. Эти настроения также могут способствовать сотрудничеству и помочь вам почувствовать себя услышанными и оцененными на рабочем месте. Например, когда коллега благодарит вас за помощь в проекте, это дает вам понять, что вас ценят и что кто-то искренне заботится о вашем вкладе в компанию.

Положительное подкрепление

Положительное подкрепление — это способ работодателя похвалить вас за хорошую работу.Компании, обеспечивающие положительное подкрепление, могут способствовать созданию благоприятной рабочей среды для всех. Вот несколько примеров положительного подкрепления, которое вы можете получить от своего работодателя:

  • Надбавки за работу
  • Обеды с обслуживанием
  • Повышение заработной платы
  • Зарезервированные парковочные места

Возможности роста

Важно иметь благоприятную рабочую среду где вас поощряют развивать свои индивидуальные навыки и сильные стороны.Это поможет вам найти удовлетворение в своей работе. Этот аспект благоприятной рабочей среды важен, потому что он означает, что вы можете продвигаться в своей области при поддержке вашего работодателя, менеджера и коллег. Кроме того, чем больше вы мотивированы, тем большее количество и качество работы вы выполняете.

Позитивное мышление

Положительный настрой на работу может способствовать поддержанию хорошего настроения в течение дня. Например, если вы руководитель группы и у вас возникла проблема с клиентом, то, как вы справляетесь с ситуацией, может повлиять на отношение других в вашей команде.Если вы сможете преодолеть препятствие с оптимистичным взглядом на вещи, ваша команда с большей вероятностью последует вашему примеру. В конечном итоге позитивный взгляд на вещи может помочь вам и вашей команде сосредоточиться на плюсах, а не на минусах.

Связано: Как повысить моральный дух сотрудников и удовлетворенность работой

Хороший баланс между работой и личной жизнью

Позитивная рабочая среда состоит из здорового баланса между личной и профессиональной жизнью. Это гарантирует, что вы сможете продолжать получать удовлетворение от работы, не позволяя своей работе вытеснять другие области вашей жизни.В конечном итоге, благоприятная рабочая среда побуждает сотрудников находить удовлетворение как в работе, так и в личной жизни.

5 типов рабочей среды (и как определить, какая из них подходит именно вам)

Эта статья была одобрена тренером по карьере Indeed


Ваша рабочая среда состоит из всех элементов, которые могут повлиять на вашу работу. повседневная продуктивность, в том числе когда, где и как вы работаете. Во время карьерного роста вы можете использовать возможности, обеспечивающие комфортную рабочую среду, которая способствует вашему успеху и соответствует вашим основным ценностям.В этой статье мы обсудим, что такое рабочая среда, элементы, из которых она состоит, и как лучше всего определить подходящую рабочую среду во время поиска работы.

Подробнее: Основные ценности: обзор и примеры

Что такое рабочая среда?

Рабочая среда — это среда, социальные особенности и физические условия, в которых вы выполняете свою работу. Эти элементы могут повлиять на чувство благополучия, отношения на рабочем месте, сотрудничество, эффективность и здоровье сотрудников.Вот важные аспекты рабочей среды:

Физическая среда

Этот элемент состоит из размера, планировки и расположения рабочего места, независимо от того, проводится ли работа в помещении или на открытом воздухе, возможностей, предлагаемых на рабочем месте и мебель, используемая во время работы.

Корпоративная культура

Этот элемент относится к способу работы компании и ее сотрудников, в том числе к тому, как выглядит эффективная коммуникация между разными уровнями персонала, взглядом сотрудников на руководителей компании, целями компании и ценностями организации.

Условия труда

Этот элемент включает официальные условия приема на работу сотрудников, такие как размер заработной платы, трудовой договор и продолжительность рабочего дня. Он также может охватывать развлекательные мероприятия и другие инициативы по пропаганде здорового рабочего места.

Подробнее: Руководство по корпоративной культуре

Элементы рабочей среды

Используйте следующие описания каждого элемента рабочей среды, чтобы определить позитивное и продуктивное рабочее место:

Физическая среда

физические условия, в которых вы работаете, будут играть решающую роль в том, чтобы вы могли полностью раскрыть свой потенциал.Некоторые важные аспекты вашей физической среды, которые следует учитывать, включают:

Размер

Размер вашей рабочей зоны может повлиять на то, есть ли у вас все под рукой для выполнения своей работы, и в то же время значительно повлиять на ваше самочувствие. на работе. Чтобы оценить размер вашего рабочего места, подумайте о том, сколько места у вас есть, чтобы свободно перемещаться, есть ли у вас все необходимое оборудование поблизости и достаточно ли места для размещения всех сотрудников.

Схема

Некоторые рабочие места внутри помещений имеют открытую планировку, в то время как в других для разделения пространств используются кабинки или другие перегородки. Дизайн рабочего места может зависеть от вида работ. Например, более благоприятная среда для совместной работы может выиграть от открытой планировки, в то время как работа, требующая осмотрительности, лучше будет работать с отдельными офисами или кабинками для обеспечения конфиденциальности.

Мебель

Столы, стулья, столы для конференций и другая рабочая мебель также могут повлиять на работу сотрудников.Доступ к удобным и достаточным сиденьям, чистым рабочим местам и функциональным столам может обеспечить эффективность рабочих мест в помещении. Рабочие места на открытом воздухе могут включать удобную мебель для перерывов.

Оборудование

Некоторые должности требуют специального оборудования для выполнения своей работы, и в зависимости от компании работодатель может предоставить или не предоставить его. Некоторым ролям, например механику, может потребоваться принести собственный набор инструментов. Внутренние офисные помещения с большей вероятностью предоставят необходимое оборудование, такое как компьютеры, принтеры и другие важные технологии, используемые в работе.

Услуги

Другие услуги могут повлиять на ваше физическое и умственное самочувствие в течение вашей трудовой жизни. Возможность сделать перерыв или сходить в туалет — неотъемлемая часть любого продуктивного распорядка дня, поэтому расположение этих помещений также может повлиять на рабочую среду. Дополнительные удобства, такие как зоны отдыха и тренажерные залы на территории, также могут оказать положительное влияние на сотрудников.

Расположение

Некоторые роли преимущественно работают внутри, некоторые проводят большую часть своего рабочего дня на улице, а некоторые роли могут включать как работу в помещении, так и на улице.Многие работодатели могут предоставить дополнительные помещения или оборудование, чтобы сотрудникам было комфортно во время работы и сохранялась производительность.

Корпоративная культура

Убеждения вашей компании и то, насколько их цели совпадают с вашими, могут стать существенным фактором вашего комфорта на рабочем месте. Вот важные элементы корпоративной культуры:

Кодекс поведения

Некоторые компании могут объяснять свою деловую культуру в формальном кодексе поведения или предоставлять руководящие принципы для сотрудников.Эти документы могут побудить вас соблюдать определенные условия при выполнении задач, а также при взаимодействии с коллегами, руководителями рабочих мест и внешними заинтересованными сторонами. Эти рекомендации часто можно найти в справочнике для сотрудников.

Поощрение и развитие

Некоторые работодатели напрямую поощряют сотрудничество и командную работу, делают упор на положительную обратную связь и постоянно чествуют сотрудников, добившихся успеха. Другие работодатели могут предоставить более конструктивную обратную связь, чтобы побудить сотрудников к совершенствованию.

Заявление о миссии компании

Это заявление представляет собой набор ценностей, которые компания стремится продвигать в своей работе. Хотя эти ценности не могут обсуждаться ежедневно, они определяют каждую задачу, которую вы выполняете, и каждую цель, которую вы ставите как участник организации.

Подробнее: Что такое корпоративная культура?

Условия труда

Следующие элементы определяют, как может выглядеть повседневная жизнь и как ваша занятость влияет на области вашей жизни, не связанные с работой:

Баланс между работой и личной жизнью

Количество часов работал каждую неделю, и время может варьироваться в зависимости от должности, компании и отрасли.Некоторые организации могут способствовать достижению баланса между работой и личной жизнью, предлагая щедрое оплачиваемое время или гибкий график работы. Другие работодатели могут поощрять сотрудников работать сверхурочно, чтобы уложиться в сроки, или предоставлять клиентам круглосуточные услуги.

Условия найма

В дополнение к установленным часам эти условия могут включать в себя то, является ли ваша работа временным контрактом или постоянной работой. Этот элемент может также включать льготы и условия оплачиваемого отпуска.

Безопасность на рабочем месте

Существуют обязательные в национальном масштабе правила техники безопасности на рабочем месте, которым должны следовать все работодатели.Ваш работодатель может размещать правила в общественных местах, чтобы все сотрудники понимали и соблюдали эти правила. Кроме того, на этот элемент условий труда влияет безопасное использование оборудования, а также доступ к выходам, аварийному оборудованию и оказанию первой помощи.

Здоровый образ жизни

Некоторые работодатели могут поощрять сотрудников оставаться в форме и есть сбалансированное питание для улучшения их общего самочувствия. Они могут даже запасаться полезными закусками, сотрудничать с близлежащим тренажерным залом или проводить командные мероприятия, включающие физическую активность.

Типы рабочей среды

Существует множество различных типов рабочей среды, которые включают сочетание физических компонентов, корпоративной культуры и условий труда. Какие элементы создают наилучшую рабочую среду, зависит от отрасли и возраста организации, количества и типов сотрудников, а также идеальной среды, которую организация хочет создать.

Согласно голландской теории личности и совместимости работы, некоторые среды могут лучше подходить для определенных личностей.Рассматривая рабочую среду, откройте для себя характеристики и ценности вашего типа личности, чтобы найти ту, которая вам больше всего подходит. Личностно-ориентированная рабочая среда включает:

Реалистичная

Эта среда способствует физической активности и может быть лучшей для более кинестетических сотрудников, также называемых «деятелями». Те, кто хорошо работает в этой среде, часто обладают навыками и предпочитают использовать инструменты и работать своими руками. Рабочие места с реалистичной рабочей средой включают в себя проектирование, техническое обслуживание и строительство.

Следственный

Этот тип среды основан на критическом мышлении, экспериментировании и решении проблем. Большая часть работы в этой среде включает в себя сбор доказательств, изучение информации и обучение, а также создание выводов. Сотрудники, которые являются «мыслителями», могут преуспеть в этих условиях, которые часто встречаются в таких сферах, как здравоохранение, инженерия и технологии.

Художественные

Эта среда поощряет инновации и эксперименты, а также личное самовыражение.Художественная среда часто лучше всего подходит для тех, кого называют «творцами», которые преуспевают в более гибкой и эмоциональной обстановке. Некоторые профессии, которые лучше всего подходят для этого типа, относятся к таким областям, как дизайн, изобразительное искусство и перформанс.

Социальные

Такая среда способствует общению, помощи, исцелению и обучению между сотрудниками. Тех, кто преуспевает в этой среде, часто называют «целителями» и обладают такими качествами, как доброта, сочувствие и сострадание. Карьеры, которые обычно предполагают социальную рабочую среду, включают образование, социальную работу, консультирование и уход.

Предприимчивый

Эта рабочая среда также включает в себя общение, но делает упор на то, чтобы направлять других к целям. Предприимчивая среда лучше всего подходит для «убеждающих», которые преуспевают в конкуренции и предпочитают выполнять функции, предполагающие продажу, убеждение и обсуждение. Некоторые карьеры, которые предполагают предприимчивую среду, включают недвижимость, политику, общественное обслуживание и продажи.

Обычный

Эта среда построена на специфичности, предсказуемости и организации.Тех, кто предпочитает традиционные условия, часто называют «организаторами», и они лучше всего работают в условиях четкого порядка, которые поощряют практичность и ценят надежность. Роли, которые существуют в обычной рабочей среде, включают в себя роли в финансах, должности помощника и традиционные офисные помещения.

Подробнее: Руководство: 16 типов личности

Как определить подходящую рабочую среду

Во время поиска работы подумайте о том, чтобы оценить потенциальных работодателей, чтобы найти удобную рабочую среду, которая способствует вашей производительности, эффективности и успеху.Воспользуйтесь следующими советами, чтобы найти способы идентифицировать элементы рабочей среды:

1. Внимательно прочтите описание должности

Описание может дать вам представление о физической среде, в которой вы будете работать, например о повседневных задачах. и тип физического окружения. Проанализируйте ожидания работодателя в отношении должности, чтобы найти элементы корпоративной культуры.

2. Изучите компанию в Интернете.

У многих компаний есть веб-сайты, поэтому используйте этот ресурс, чтобы узнать больше об их ценностях и целях, узнать, есть ли у них места для отдыха, или прочитать об их последних мероприятиях по созданию команды.Вы также можете найти их страницы в социальных сетях и посмотреть, как они взаимодействуют с клиентами или другими внешними сторонами.

3. Задавайте вопросы на собеседовании

Проведя предварительное исследование, вы также можете подготовить несколько вопросов, касающихся рабочей среды, например, какое оборудование вы будете использовать, есть ли поблизости варианты здорового питания. и как они предпочитают разрешать конфликты в командах.

4. Посетите свое рабочее место

После нескольких собеседований компания может пригласить вас совершить поездку по своим объектам и посмотреть, каково там работать.Вы можете посетить физическую среду, в которой вы могли бы работать.

5. Спросите контакты, которые работают в компании.

. Если вы знаете кого-либо из нынешних или бывших сотрудников, свяжитесь с ними, чтобы узнать, каково там работать. Вы сможете лучше понять отношения между работодателем и сотрудником и культуру компании.

6. Читайте онлайн-обзоры

Многие веб-сайты, посвященные вакансиям или поиску работы, предлагают вам возможность прочитать об опыте других сотрудников. Прочтите положительные и отрицательные отзывы, чтобы понять плюсы и минусы работы или компании.Просмотрите эти ответы с точки зрения того, как эти элементы могут повлиять на вас, если вы там работали.

7. Прочтите свой трудовой договор и вводные документы.

Получив предложение о работе, вы, вероятно, ознакомитесь с документами о приеме на работу, в которых обсуждаются конкретные условия вашей рабочей среды. Например, контракты обычно включают ваши часы работы, требования к работе и ставку оплаты. Вы также можете ознакомиться со справочником для сотрудников, чтобы понять политику и процедуры компании.

8. Задавайте вопросы, если у вас есть какие-либо нерешенные проблемы.

Если вы чувствуете, что вам нужна дополнительная информация о рабочей среде после получения предложения, попросите представителя отдела кадров или менеджера по найму узнать об их опыте работы в компании.

5 характеристик благоприятной рабочей среды

Помимо самого объема работы, одним из факторов, существенно влияющих на отношение сотрудников к работе, является окружающая среда.Под рабочей средой я имею в виду все, что является частью участия сотрудников в самой работе , например, отношения с коллегами и руководителями, организационная культура, пространство для личного развития и т. Д.

Благоприятная рабочая среда заставляет сотрудников чувствовать себя хорошо, приходя на работу, и это дает им мотивацию поддерживать их в течение дня.

Если вы ищете новую работу, я бы сказал, что оценка рабочей среды — важный шаг, который вы не должны пропускать.В конце концов, это то место, где вы, возможно, будете работать в будущем, и вам не захочется тащить себя на работу каждое утро!

Как подняться по служебной лестнице (10 советов)
Как подняться по служебной лестнице (10 советов)

Большинство сотрудников ищут возможности подняться по служебной лестнице. Однако в корпоративном мире, имея … Подробнее

Из-за разнообразия вакансий, доступных на рынке, эта статья, вероятно, носит несколько общий характер и может не относиться ко всем типам вакансий.Однако, как вы увидите ниже, эти качества высоко ценятся сотрудниками и работодателями на большинстве должностей. Я бы сказал, что в этом смысле они довольно универсальны, за исключением нескольких исключительных случаев.

1. Прозрачное и открытое общение

По сути, прозрачная и открытая форма общения направлена ​​на то, чтобы сотрудник чувствовал, что то, что он говорит, имеет ценность. Это то, что заставляет сотрудников чувствовать свою принадлежность к организации.

Работа становится значимой, потому что сотрудники знают, что их вклад влияет на организацию, с которой они связаны.

Таким образом, важно, чтобы сотрудники обсуждали философию, миссию и ценности организации время от времени во время выездных встреч, встреч и т. Д., Чтобы гарантировать, что все знают, на что они работают, кроме своей зарплаты.

Открытые обсуждения вовлекают людей и позволяют им поделиться своими взглядами и взглядами на то, как достичь целей компании. После этого руководство поделится своим видением того, как выполнять миссию организации.

6 советов, как избежать бессмысленных встреч
6 советов, как избежать бессмысленных встреч

Независимо от того, было ли это специальным или запланированным, большинство встреч, похоже, совсем не помогают, когда … Читать дальше

Давать и брать

Такое двустороннее открытое общение в конечном итоге устранит препятствия, существующие в иерархических или бюрократических организациях. В конце концов, это способствует доверию в повседневном взаимодействии между коллегами, а также между подчиненными и руководителями.

Каждый становится более объединенным с миссией организации в своем сознании. Между всеми сотрудниками существует взаимное уважение, независимо от их официального статуса.

Это когда сотрудники не будут бояться предлагать идеи по улучшению рабочих процессов, тем самым принося пользу всем в организации.

2. Баланс между работой и личной жизнью

Должен быть какой-то баланс между работой и личной жизнью. В целом, чувство баланса повысит удовлетворенность сотрудников работой, потому что они будут чувствовать, что не упускают из виду другие области своей жизни, которые для них, если не более, важны, чем работа.

Постоянное жонглирование

Когда сотрудники выполняют свои различные потребности и цели в жизни , такие как потребности и цели в жизни семьи, друзей, духовных поисков, саморазвития и т. Д., Они могут чувствовать себя более уверенными в себе и проявлять все свои лучшие качества на работе.

Кроме того, сотрудники, которые получают больше жизненного опыта вне работы, могут использовать то, что они приобрели, и применить это в своей работе.

Другими словами, баланс работы и личной жизни может способствовать творчеству и нестандартному мышлению .

8 советов, как упростить вашу трудовую жизнь
8 советов, как упростить вашу трудовую жизнь

Неудивительно, что многие из нас задыхаются от своей работы настолько, что пренебрегают или … Читать дальше

Кивок сверху

«Хорошими» сотрудниками или рабочими часто называют тех, кто прилагает много усилий и жертвует своим личным временем для того, чтобы хорошо выполнять свою работу. Некоторые сотрудники просто трудоголики, которые предпочитают пренебрегать другими аспектами своей жизни ради работы.

Руководители обязаны показать, что это неправильно, наградив сотрудников, которые сохраняют хорошие привычки баланса между работой и личной жизнью (например, вовремя уходят с работы) и при этом могут хорошо работать.

В этом случае организация может занять твердую позицию в отношении баланса между работой и личной жизнью, ознакомив сотрудников с преимуществами такого баланса в их жизни или даже включив его в свою миссию.

Дизайнеры-фрилансеры: как сбалансировать свою трудовую жизнь
Внештатные дизайнеры: как сбалансировать свою трудовую жизнь

Вы работаете, чтобы жить, или живете, чтобы работать? Внештатные дизайнеры, возможно, начинали представлять себе работу как… Читать далее

3. Ориентация на обучение и развитие

В то время, когда изменения стали более безудержными, чем когда-либо прежде, организациям необходимо быть в курсе изменений и соответствующим образом обучать своих сотрудников. Например, технологии развиваются так быстро, что то, что организации обычно использовали десять лет назад, сегодня может стать устаревшим (например, Zip-накопители, модемы коммутируемого доступа и т. Д.).

Адаптация к изменениям как никогда важна в эту эпоху, потому что тех, кого не заменит. Это относится как к физическому лицу, так и к самой организации.

Организация, ориентированная на обучение и развитие, имеет четкую дорожную карту для обучения своих сотрудников, чтобы поддерживать и повышать производительность организации в целом. По сути, есть два вида навыков, которые можно развивать: твердые и межличностные.

  • Жесткие навыки: напрямую влияют на производительность труда, например, знание новой системы управления базами данных.
  • Мягкие навыки: навыков межличностного общения, которые могут повлиять на моральный дух организации.

Для благоприятной рабочей среды необходимо регулярное обучение для повышения эффективности и воспитания позитивного отношения среди сотрудников.

4. Признание за упорный труд

Награды необходимы для поощрения людей к определенному поведению. Это известно как положительное подкрепление при оперантном обусловливании в области психологии. Он также используется в управлении организационным поведением: вознаграждение сотрудников, которые приложили усилия для своей работы, будет способствовать аналогичному поведению в будущем.

Менеджер или руководитель: кто вы?
Менеджер или руководитель: кто вы?

Всегда велись споры о различиях между лидером и менеджером. Многие имеют … Подробнее

Похвала душ

Вознаграждение не обязательно должно быть денежным; иногда даже , простое словесное признание начальником — это все, что нужно для стимулирования мотивации сотрудников.

Когда упорный труд будет надлежащим образом вознагражден и должным образом признан руководством, сотрудников, естественно, будут чувствовать, что их ценит организация за то, что они вложили в .

Такой менталитет полезен для организации, потому что сотрудники будут готовы пройти лишнюю милю, не беспокоясь о том, что ничего не получат взамен.

Подтверждение их присутствия

Помимо наличия системы денежных вознаграждений для поощрения тех, кто выполняет свою работу, ежедневных взаимодействий также могут быть хорошим средством признания усилий . Это тоже бесплатно!

Менеджеры должны выразить свою признательность за простые мелочи, когда сотрудники делают все возможное.Однако они должны быть конкретными и личными, чтобы сотрудник чувствовал, что то, что он делает, воспринимается серьезно и ценится.

5. Сильный командный дух

Как социальные существа, мы естественно ищем поддержки у своих сверстников и стремимся принадлежать к группе. В трудные времена команда должна сплотиться, чтобы разобраться с любыми проблемами. Именно здесь пробуждает чувство единства в команде, и сотрудники больше не будут просто чувствовать, что они работают на себя.Теперь они работают над чем-то большим, чем они сами, и как команда.

Привить сильный командный дух непросто, потому что предполагает принятие и терпимость различий в перспективах и стилях работы между товарищами по команде. Им необходимо увидеть, что они работают для достижения общей цели, прежде чем они смогут выйти за рамки различий.

Группа братьев

Проводите мероприятия по сплочению команды, которые позволят команде сосредоточиться на положительных сторонах каждого члена и свести на нет отрицательные.Отмечайте такие события, как дни рождения, для каждого члена вашей команды, чтобы показать свою исключительность. Решайте проблемы вместе. По сути, что бы вы ни делали, делайте это как команда. .

Одна ловушка, на которую следует обратить внимание при высоком командном духе, — это феномен группового мышления. Этот психологический феномен возникает, когда сплоченность группы становится настолько сильной, что суждения или принятие решений затуманиваются.

Подумайте об этом, , когда командный дух силен, участники будут склонны поддерживать любое решение, принятое командой , без каких-либо обоснованных возражений.Решение состоит в том, чтобы один из участников играл роль Защитника дьявола во время обсуждений.

5 вещей, которые следует учитывать, прежде чем принимать предложение о работе
5 вещей, которые следует учесть, прежде чем принимать предложение о работе

Итак, ваше резюме заметили, вы с уверенностью ответили на десять главных вопросов собеседования, и компания вашей мечты … Читать дальше

Итак, что вы ищете в своей идеальной рабочей среде? Фрилансеры, работающие полный рабочий день, могут пропустить этот вопрос, вы, вероятно, уже в нем.

Советы менеджерам по снижению заболеваемости

Рабочая атмосфера: Плохая рабочая среда часто вызывает сильный стресс. Естественно, мы предпочитаем избегать стрессов, но они все чаще встречаются дома и на работе. Работа стресса — постоянно обостряющаяся дискуссия, но все еще табу. Я часто говорю, что показывать уязвимую сторону бесполезно с точки зрения бизнеса. Кажется, что каждый может справиться со стрессом, но стресс на работе не всегда заметен. Если вы работаете в команде, скорее всего, это станет более заметным, если оно будет расти в команде.

Видимый при нарушенной рабочей атмосфере

  • Взаимное раздражение
  • Не разговаривать друг с другом, а друг о друге
  • Жалобы и саркастические замечания
  • Чувствительные эмоции
  • Больше отсутствий
  • Бесконечные разговоры без результата

Невидимые в нарушенная работа Атмосфера

  • Психически отсутствует (ваш коллега присутствует, но не своими мыслями)
  • Неясные тревоги
  • Стремление, страсть исчезает
  • Нет интереса к обучению
  • Рост застаивается

Как плохая работа атмосфера возникает?

Стресс — это биологическая реакция на угрожающую ситуацию.В команде напряжение может нарастать как переигрывание.

  • Неясные или недостижимые цели
  • Плохой командный дух или недопонимание
  • Нарушение личных интересов

Это небольшое количество возможных причин. Основополагающий фактор, который играет роль в стрессе на работе, заключается в том, что ожидания не идут в сравнение с реальностью … В области сотрудничества четкое формулирование сущности задания и того, каких результатов можно ожидать и когда это важно для сосредоточенности и стремления команды .Но это касается и личностного роста, препятствий и инноваций. Развитие и прогресс — это не всегда гладкая поездка, каждый из нас испытал это в детстве (просто вспомните свои боли роста или ту ссадину на колене, потому что вы слишком усердно управляли своим трехколесным велосипедом).

Причины плохой рабочей атмосферы

Плохой рабочей атмосфере способствует множество факторов. Когда коллеги не мобилизуются как одна команда, это может повлиять на атмосферу.Важно, чтобы команда продолжала хорошо общаться друг с другом, чтобы продвигаться как единое целое. Если общение не удается, может возникнуть серьезная напряженность.

Возможно, виноваты более экстремальные факторы, когда издевательства происходят на рабочем месте или когда вводится агрессия. К сожалению, в некоторых случаях сотрудники чувствуют себя небезопасно на своем рабочем месте. Но могло быть что-то еще, вызывающее плохую рабочую атмосферу. Примеры включают плохое управление, неправильный или неподходящий персонал и реорганизацию бизнеса.В этой статье вы прочитаете о причинах плохой рабочей атмосферы и о том, как восстановить спокойствие.

См. Нашу статью — Улучшение рабочей атмосферы

Плохая рабочая атмосфера из-за больших различий

В идеальном мире каждый может пройти через одну дверь. Сотрудники с разным характером и опытом работают в гармонии друг с другом, и все друг друга уважают. В некоторых организациях существует культура, когда «чувствуешь себя как дома».Многие люди часто работают с одними и теми же убеждениями или одним и тем же опытом, но может быть трудно чувствовать себя как дома в организации, где большинство ваших коллег придерживается других стандартов и ценностей по сравнению с вашими собственными.

Когда человек с исламским прошлым устраивается на работу в компанию, где большинство сотрудников — христиане, это, конечно, не должно быть проблемой. Когда все коллеги судят друг о друге по собственному усмотрению, а не по своему происхождению, вера на рабочем месте имеет второстепенное значение.Но когда к коллеге относятся по-другому из-за другого фона или других убеждений, это может ужасно повлиять на атмосферу.

Плохая атмосфера, потому что коллеги не понимают

Конечно, не все люди «щелкают» в команде. Приятно, когда между коллегами существует естественный щелчок, потому что работать вместе и обсуждать вещи становится намного проще, чем когда этот естественный щелчок присутствует. Команда не обязательно должна состоять из одинаковых личностей. Иногда совершенно разные личности могут принести реальную пользу, но когда все таланты используются хорошо и каждый получает признание и оценку за их индивидуальный вклад.Однако иногда различия приводят к столкновениям.

Представьте, что члены команды A и B работают вместе в одной команде. Член команды А хочет заниматься самой работой. Этот член команды довольно замкнут и предпочитает работать над своими задачами. Член команды А предпочитает работать в тишине и ненавидит светские разговоры.

Затем идет член группы B. Член команды B уделяет основное внимание рабочей атмосфере и общению. Член команды B хочет, чтобы команда вовлекала друг друга, и регулярно хочет поговорить.Члены команды A и B могут начать бессознательно вызывать трения между собой. Особенно, если они не могут работать в компании друг друга без члена команды A, который думает, что, возможно, член команды B просто перестанет говорить, но, с другой стороны, член команды B думает, что член команды A просто недостаточно вовлечен в команду.

Посмотрите наш набор инструментов ,

, полный навыков для руководителей, которые хотели бы сократить время отсутствия

Различия между сотрудниками и личностные столкновения.

Ухудшение атмосферы из-за издевательств

Но это может быть хуже, чем просто не щелкать и не ладить. Издевательства на рабочем месте более распространены, чем вы думаете. Многие считают, что издевательства среди взрослых не существует.

Разве это не то, что происходит только в начальной школе? К сожалению, люди с таким мнением ошибаются.

Издевательства на рабочем месте существовали всегда. Примерно 4 миллиона дней отсутствия каждый год связаны с издевательствами на рабочем месте.Исследование TNO показало, что многие люди сталкиваются с издевательствами на рабочем месте. Более 1/4 респондентов указали, что иногда над ними издевались на работе. В издевательстве виновны не только коллеги, но и руководители.

Очень плохо, конечно, особенно с учетом того, что люди на руководящей должности должны подавать пример. Хороший менеджер делает все, чтобы создать хорошую рабочую атмосферу. Хотя понятно, что на практике так бывает не всегда.Исследование TNO также показало, что за последний год 1/2 миллиона голландцев стали жертвами издевательств на рабочем месте. Эти цифры нельзя игнорировать.

Конечно, элемент «подшучивания» или юмора среди коллег может быть полезным. Но когда пределы превышены, это уже не доставляет удовольствия и вскоре может превратиться в издевательства. В этом случае хулиган часто переходит черту, даже если жертва указала, что ему это не нравится. С этого момента становится все хуже и хуже.Взрослая жертва издевательств часто не решается позвонить менеджеру или доверенному лицу. Страх быть несерьезным доминирует. Особенно, когда другие коллеги пассивны по отношению к хулигану, жертва может чувствовать себя бессильной. Коллеги также не всегда высказываются, когда становятся свидетелями такого поведения. В опросе было представлено только 16% всех сотрудников, которые стали свидетелями агрессивного поведения, предлагая поддержку своему коллеге, подвергающемуся издевательствам.

Чумное поведение на рабочем месте

Если вас запугивают на работе, это может иметь серьезные последствия.Сотрудники не осмеливаются проявлять инициативу или общаться со своими коллегами. Снижается концентрация внимания, ухудшается качество работы. Многие жертвы издевательств выходят на работу каждый день с сожалением, испытывая тошноту и депрессию. Иногда издевательства настолько сильны, что жертвы называют себя больными из-за явного страха перед тем, что для них может быть рабочий день, а иногда из-за того, что они стали жертвами тяжелого ожога, причиной которого является запугивание, этот тип выгорания более серьезен. часто бывает.

Работодатели выплатили в прошлом году около 900 000 000 евро в качестве заработной платы жертвам издевательств, которые чувствовали себя вынужденными сообщать о болезни. К счастью, все больше компаний обращают внимание на издевательства. Проводятся кампании, и СМИ освещают этот тип поведения на рабочем месте. Это позитивный сдвиг, и теперь люди вряд ли почувствуют элемент отрицания, если они станут объектом издевательств на рабочем месте.

Прочтите также о политике отсутствия

Плохая рабочая атмосфера из-за неясной политики

Многие люди испытывают трудности с отсутствием четких и хорошо объясненных политик и процедур.Сравните двух сотрудников: один предпочитает составлять свой собственный план, тогда как другой работает лучше всего, когда он или она получает четкие инструкции от коллег на руководящих должностях. Тем не менее, в целом большинство людей ценят наличие четких правил и рекомендаций. Например, полезно знать, каковы стандартные процедуры для определенных процессов, или, в случае разовой задачи, требования четко изложены. Большинство ценит знание и понимание своей цели в рамках общей схемы вещей, поэтому полезно сообщать четкие цели.

Большинству сотрудников нравится, когда они не находятся под постоянным наблюдением или надзором. Если сотрудники чувствуют, что их руководители и коллеги доверяют им, это повышает уверенность сотрудника в себе. Однако важно, чтобы вопросы можно было задавать так, чтобы сотрудник не чувствовал себя неловко. В организации, где существует культура, в которой люди, задающие вопросы, считаются «глупыми», что-то может пойти не так. Людям больше не удобно задавать вопросы, и поэтому они склонны делать что-то без уверенности, а это значит, что могут быть сделаны огромные ошибки.

Больше рабочих мест используют так называемые «стойки». Во время выступления установите время, в которое каждый день собирается команда или руководитель каждой команды. Затем каждый член команды кратко объясняет, что он или она делает, каково состояние дел и есть ли у него вопросы. Также можно указать, когда есть факторы, которые могут помешать работе. Например, кто-то отсутствует, потому что…? Затем этим можно поделиться с командой, и каждый сможет лучше это учесть. Таким образом, вы также создаете атмосферу, в которой все можно обсудить.Для многих сотрудников это дает чувство безопасности.

Подробнее о взаимосвязь между нечеткими структурами и отсутствием

Плохая рабочая атмосфера из-за реорганизации

Иногда руководство не может своевременно информировать своих сотрудников о том, что происходит в организации. Хорошим примером этого является отсутствие ясности, с которым сталкиваются многие сотрудники при смене владельца или реорганизации на работе. Часто ясно, что что-то происходит.А потом люди начинают говорить и ходят слухи, но никто точно не знает подробностей. Это может вызвать серьезный стресс, особенно если о реорганизации еще не было объявлено официально. Тогда люди опасаются, что реорганизация отрицательно скажется на них. Кто знает, на кону их работа, и они в мгновение ока оказываются на улице! Более 41% всех людей, переживших реорганизацию, заметили, что это отрицательно сказалось на его или ее здоровье.

Подробнее о реорганизациях и стресс

Многие временные контракты

Временные контракты также могут вызвать большую неуверенность и неуверенность среди сотрудников.Сейчас временных контрактов больше, чем когда-либо. Люди с «старомодным» постоянным контрактом относительно реже страдают от жалоб на выгорание. С постоянным контрактом вы лучше понимаете, где вы находитесь. На рабочем месте, где многие люди работают по постоянному контракту, текучесть кадров часто намного меньше. Благодаря этому коллеги хорошо знают друг друга и знают, что нравится и не нравится их коллегам. Кроме того, работник с постоянным контрактом не должен жить в неопределенности относительно того, как долго продлится его или ее работа.

Работника с временным контрактом гораздо проще уволить даже в случае болезни. Например, если у сотрудника с временным контрактом происходит выгорание, работодатель может просто принять решение не продлевать контракт. Работая с работником с постоянным контрактом, работодатель должен больше выплачивать заработную плату и вкладывать средства в восстановление работника.

Контракты ваших сотрудников влияют на рабочую среду

Последствия плохой рабочей атмосферы

Большинство работающих людей проводят на работе больше времени, чем где-либо еще. рабочее место.Из-за этого их работа будет плохой, и они не посмеют придумывать хорошие идеи. Эти сотрудники чувствуют себя в ловушке на своем рабочем месте, и их желание много работать будет уменьшаться или может вообще не существовать. Те, кто чувствует себя в своей организации как дома, с большей готовностью делают все возможное для своей компании, потому что они чувствуют себя обособленными от чего-то особенного.

Стресс также является частым следствием неприятной рабочей атмосферы. Сотрудник может испытывать стресс, когда на рабочем месте происходят издевательства, а также когда возникает угроза реорганизации или работа просто не подходит ему или ей.Из-за сильного стресса могут возникнуть другие проблемы, такие как сердечно-сосудистые заболевания или даже выгорание или депрессия!

См. Также: Сотрудник с выгоранием

Выгорание увеличивается. Практически у каждого есть коллега, знакомый или член семьи с эмоциональным выгоранием. Цифры понятны, стресс — самое распространенное профессиональное заболевание. Те, кто переживает длительные периоды стресса, более подвержены выгоранию. Один миллион голландцев страдает от жалоб на выгорание. Особенно страдают люди в возрасте от 24 до 35 лет.Не менее 17% людей этой возрастной категории страдают жалобами на выгорание.

См. Также: Обращение к сотруднику по поводу стресса на работе

Улучшение плохой рабочей атмосферы

Таким образом, плохая рабочая среда может иметь множество неприятных последствий. Вот почему в интересах всех сторон не допускать ухудшения рабочей атмосферы. Вы можете внести положительный вклад в это, обеспечив, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя услышанным и ценимым, чтобы все сотрудники были представлены, когда они начинали, и чтобы для всех сотрудников были равные условия.Хороший способ добиться этого — сплочение команды. Тимбилдинг — это все о сотрудничестве. Команда начинает деятельность, в которой вы можете достичь цели только тогда, когда все члены команды хорошо общаются друг с другом. Благодаря этому виду деятельности команда учится лучше работать вместе, и члены команды также лучше знакомятся друг с другом.

Обычно это оказывает огромное положительное влияние на рабочую атмосферу. Тимбилдинг может представлять собой организацию веселых игр на рабочем месте, но он еще более эффективен, когда день тимбилдинга или выходные / выходные можно организовать вне рабочего места.Вы можете думать о прогулках, таких как каникулы на выживание со всей командой, но также, например, о создании большого воздушного змея вместе, команда, которая собирает воздушного змея, способного летать, становится победителем. Тимбилдинг работает лучше всего, когда в нем участвуют все, в том числе и руководство. Таким образом, все узнают друг друга, и контакт между людьми с разными функциями становится более горизонтальным по мере их сближения.

Менеджеры по обучению

Вы также можете провести профилактическую проверку для проверки всей компании.После такой проверки факторы риска становятся ясными, и можно дать совет о том, как лучше всего бороться с этими факторами риска. Также проводится обучение профилактике выгорания. Здесь вы узнаете, как предотвратить выгорание внутри организации или на уровне команды. Профилактика лучше лечения. Затраты, которые можно сэкономить за счет предотвращения выгорания, заоблачные. Отсутствие на работе, связанное со стрессом, обходится голландскому работодателю в 1,8 миллиарда евро в год! Эти расходы выросли за последние годы.

Лучший способ справиться со стрессом в команде — лучше обсудить друг с другом элементы работы, вызывающие наибольший стресс.Относитесь серьезно к стрессу на работе и серьезно относитесь к опыту команды! Знайте, когда команда находится под этим давлением, и выделите обязанности команды и ее членов по снижению стресса / давления. Так что не ждите, пока придет время, а профилактически посмотрите, что может произойти.

Для менеджеров по обучению:

см. Наш курс по предотвращению стресса

Профессиональная проверка вашей команды с обучением и указаниями для менеджеров, которые помогут вашим сотрудникам вернуться к успеху а не выгорание.

Что делать, если нельзя улучшить рабочую атмосферу?

Иногда на рабочем месте уже царит ужасная атмосфера, и напряжение на какое-то время спало. В этом случае важно как можно скорее выяснить причины, лежащие в основе этой неудобной рабочей среды. Например, много ли прогулов? Затем важно выяснить, почему существуют эти пробелы. Вы можете сделать это, заполнив анкеты всеми сотрудниками организации, но это работает даже лучше, чтобы начать разговор.Хороший менеджер гарантирует, что всегда поддерживает разговор со своими сотрудниками. Если менеджер делает себя доступным и открыт для вопросов или советов, сотрудники чувствуют себя услышанными.

В результате они с меньшей вероятностью будут страдать от стресса и переживать жалобы, и они чувствуют себя связанными с компанией. Хороший менеджер знает, что происходит с сотрудниками, и вместе с ними ищет решения. Это могут быть меры против запугивания на рабочем месте, а также вместе посмотреть, как можно снизить рабочую нагрузку.Даже если кого-то нет на его или ее месте, менеджер не помешает помочь с этим сотрудником.

Кто мы?

Milltain вместе с командой опытных инструкторов поддерживает организации в предотвращении стресса и (повторном) поиске счастья в работе на рабочем месте. Наши учебные курсы ориентированы на менеджеров. Выгорание быстро обходится организации в 70 000 евро.

Помимо финансовых страданий, человеческие страдания высоки.Не только для сотрудника, но и для близких коллег, которым приходится справляться с ударами. Прежде чем вы это осознаете, вы попадаете в порочный круг отрицательных эмоций.

Хотите эффективный подход к профилактике стресса и выгорания (вместо постоянного тушения пожаров)? Вы хотите применить цели обучения, чтобы избежать отсутствия?

Мы рады сообщить вам о нашем тренинге по профилактике

Хорошая рабочая атмосфера ведет к успеху

Вот некоторые из причин, по которым отличный офис приносит прибыль вашей компании и вашей компании. устойчивый бизнес.

Все просто: если у вас отличное рабочее место, люди будут работать лучше, а обслуживание клиентов — лучше.

К сожалению, это не норма, поскольку многие компании не применяют передовые методы привлечения своих сотрудников. Но, к счастью, есть много способов, которыми компания может изменить атмосферу, чтобы создать лучшую рабочую среду.

Главное внимание должно быть направлено на то, чтобы дать сотрудникам право голоса и создать офис, который будет предназначен для людей, людьми. Создание или переосмысление офиса, ориентированного на сотрудников, приведет к большему успеху в долгосрочной перспективе, так как это увеличит рост доходов и повысит удовлетворенность клиентов.

Исследования доказали, что плохая атмосфера может нанести вред компании. Нужно больше убедительности? Вот факты.

Как плохая атмосфера влияет на офис

Разобщающая атмосфера может привести к плохой работе хороших сотрудников. Только в США увольнение сотрудников обходится компаниям более чем в 500 миллиардов долларов каждый год, так как это влияет на производительность, благополучие и доход.

Плохая атмосфера и плохое руководство может заставить сотрудника-суперзвезды почувствовать себя никому не нужным.Если руководство ищет только то, что в его интересах, это отрицательно сказывается на всех сотрудниках, поскольку подрывает их уверенность в себе и их заботу о рабочем месте. Когда сотрудники теряют интерес к своему рабочему месту, они становятся «сборщиками чеков».

Они приходят только на работу и делают достаточно, чтобы выжить и получить деньги. Вовлеченный сотрудник ищет и думает о том, что отвечает интересам компании и окружающих их людей. Это движет ими и позволяет им расти и совершенствоваться в своей работе.

Если вы хотите узнать больше о том, как разобщенность влияет на офис, посмотрите эту презентацию, в которой подробно описаны некоторые из основных недостатков, которые приводят к созданию отличного рабочего места:

Проще говоря, плохая атмосфера деморализует для сотрудников и создает негативное место для людей, чтобы преуспеть.

Как создать хорошую рабочую атмосферу

Очень трудно считаться отличным местом для работы.

Многие компании ищут что-то новое, что они могут сделать, чтобы улучшить свой офис.В настоящее время и потребители, и соискатели ищут компании, которые поступают правильно.

Недавние исследования, проведенные Nielsen, доказывают, что большинство потребителей будут готовы доплачивать, чтобы иметь экологически чистые продукты от компаний, которые имеют хорошую миссию и цель. Они также обнаружили, что большинство соискателей также предпочитают работать в компании с передовой практикой. В основном люди всех возрастов хотят покупать продукты, в которых заложены основные ценности.

Соискатели также будут работать в тех же компаниях, которые делают все возможное, чтобы улучшить работу сотрудников и мира.Это коррелирует; Если у компании есть хорошая основа, и они в своей основе делают добро, они собираются привлекать сотрудников, которые будут следовать примеру и будут мотивированы на то, чтобы продолжать совершенствоваться.

Если организация поступает правильно, у нее есть возможность повысить лояльность своих клиентов, а ее сотрудники будут очарованы видением компании. Создание хорошей рабочей атмосферы должно происходить органично с помощью мыслей и вкладов сотрудников.

Иногда получение и получение отзывов от сотрудников может казаться табу, и большинство людей неохотно дают совет тому, кого они считают начальником.К счастью, в последнее время в области HR-технологий были достигнуты успехи, которые позволяют менеджерам получать данные для улучшения качества жизни на работе.

Поскольку большое внимание уделяется таким вещам, как вовлеченность сотрудников и их счастье. Менеджеры теперь ищут больше данных, чтобы их сотрудники работали правильно.

Использование платформ, обеспечивающих опросы сотрудников, поможет руководству получить действенную обратную связь и является шагом в правильном направлении, который позволит компании узнать мнение сотрудников и создать отличную атмосферу.

Подводя итог, компания может создать отличную атмосферу, слушая своих сотрудников. Это улучшит сотрудников как индивидуумов, а коллективное улучшение позволит им стать вовлеченными сотрудниками, которые будут делать все возможное, чтобы привлекать и удерживать клиентов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *