Работа что это: РАБОТА — это… Что такое РАБОТА?

Работа — что это такое

Обновлено 20 июля 2021 Просмотров: 102 463 Автор: Дмитрий Петров

1. Работа – это …
2. Происхождение и употребление слова
3. Работа в современном обществе
4. Поиск работы

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru.

А вы сможете с ходу сформулировать, что такое работа, и всякую ли деятельность можно назвать работой?

Давайте разберемся вместе.

Работа – это …

Работа – это осуществление какой-либо деятельности человеком или функционирование механизма, т.е. действие, итогом которой становится определенный овеществленный или нематериальный результат.

Чтобы было проще понять, поясню на примерах. Например, Иванов копает грядку – он работает, т.е. совершает работу. Телевизор работает – т.е. показывает какую-то визуальную картинку.

Петров работает над собой – т.е. он пытается совершенствоваться в своем развитии. Сидоров ведет общественную работу – значит, он участвует в решении общественных проблем на добровольных началах.

Также работой называют:

1. место, где человек выполняет свои трудовые обязанности. Говоря: «Я иду на работу», мы подразумеваем, что идем на свое рабочее место: в офис, в школу, в цех и т.д.;
2. деятельность при заключении договора подряда (юридическое толкование понятия). В этой ситуации подрядчик выполняет заказанную работу;
3. научное произведение, например, «изданная научная работа»;
4. физическую величину, например, механическая работа, работа выхода.

Происхождение и употребление слова

Лингвисты (ученые, занимающиеся изучением языков) расходятся в конкретизации происхождения слова «работа». Некоторые говорят, что оно пришло в русский лексикон из древнего индоевропейского языка (orbhos) и обозначало работу на кого-то.

Затем слово трансформировалось в древнерусское «орбота», потом в «робо´та» (неволя), после чего русскими «акающими» диалектами буква «о» была заменена на «а», и в таком виде слово «работа» дошло до нашего времени (этимологический словарь Семенова А. В.).

Другие исследователи языка говорят о происхождении слова «работа» от однокоренного слова «раб». Заметьте, что в любом случае «работа» подразумевает подневольный труд или же труд на работодателя за вознаграждение.

К примеру, если человек выращивает помидоры на собственном дачном участке для себя и своей семьи, то мы говорим, что он трудится на грядках, а если он занимается тем же самым, но на колхозном поле, то говорим, что он работает.

В зависимости от сферы применения понятие «работа» имеет свои нюансы. Так, оно может употребляться либо только в единственном числе, либо лишь во множественном.

Если речь идет о производственной деятельности по созданию чего-либо, или о принудительном труде (например, в исправительных учреждениях), то слово употребляется только во множественном числе.

Например, дорожно-строительные работы или исправительные работы. Обратите внимание, использовать в таких ситуациях единственное число – неверно.

Еще один интересный момент: одно и то же словосочетание со словом «работа» в единственном и множественном числе может обозначать разные действия.

Например, «общественная работа» и «общественные работы». В первом случае это означает бесплатную деятельность на благо общества, во втором – это оплачиваемый труд социально-полезной направленности (Федеральный Закон «О занятости населения», ст. 24).

Работа в современном обществе

До построения коммунизма, когда будет воплощен в жизнь принцип «от каждого по способностям, каждому – по потребностям», нам еще далеко. Поэтому на сегодняшний день работа – это основной способ зарабатывания денег для обеспечения себя и своей семьи всем необходимым (про богатое наследство и выигрыш в лотерею в этой статье мы не говорим).

Работа в современном обществе – это не только способ выживания, но и определенный социальный статус.

Пролетарский поэт Владимир Маяковский когда-то, на заре социализма, сказал: «Все работы хороши, выбирай на вкус!». Действительно, в то время любой труд был в почете. В наши дни акценты почетности (статусности) несколько сместились.

Непрестижно работать дворником или сантехником, но «круто» сидеть в офисе, названивая потенциальным покупателям и навязывая товар (услугу). Хотя очевидно, что пользы от труда дворника или сантехника несоизмеримо больше, чем от деятельности «офисного планктона».

Основные функции работы, как труда человека:

1. материальное обеспечение существования;
2. социализация в обществе;
3. развитие профессиональных навыков;
4. преобразование сырья в полезный продукт.

Работать и зарабатывать (получать вознаграждение «за работу») можно по-разному.

Работа классифицируется на две основных разновидности: физическую и умственную.

Классифицирующим признаком является орудие труда. В первом случае им является мускульная сила человеческого организма, в другом – мозг человека.

Поиск работы

Чтобы придать этой статье практическую направленность, упомяну о том, как можно найти работу. Главное в этом деле – желание и терпение.

Найти работу, удовлетворяющую материальным и моральным запросам, непросто, но нет ничего невозможного.

Заранее отметем варианты, которые расклеены на каждом фонарном столбе, что-то вроде: «Работа в офисе, помощник руководителя» и т.д. Как правило, пытаться найти действительно хорошую работу таким образом – пустая трата времени и нервов.

Важно: если при попытке трудоустроиться вам предлагают заплатить за это некоторую сумму денег или же поработать «на испытательном сроке без оплаты», тут же поворачивайтесь и уходите (или кладите телефонную трубку, если общаетесь по телефону).

Где найти реальные вакансии:

1. в центре занятости населения (на бирже труда). В этом учреждении можно встать на учет, получив статус безработного (как это сделать, описано в другой статье нашего блога), либо узнать о вакансиях, которые предоставляет центр для всех желающих. Отделения биржи труда есть во всех субъектах РФ;
2. на сайте https://hh.ru/. Пройдя по этой ссылке, в верхнем левом углу страницы нужно выбрать регион или город, в котором вы собираетесь искать работу. Затем можно заполнить запрос в строке поиска и (или) создать свое резюме (работодатели сами будут просматривать ваше объявление о поиске работы), либо просмотреть выложенные в свободный доступ вакансии:
   
   *при клике по картинке она откроется в полный размер в новом окне
3. на сайте https://www.avito.ru/rossiya. Не забудьте в правом верхнем углу страницы выбрать нужный регион и затем кликните по опции «Работа»:
   
   *при клике по картинке она откроется в полный размер в новом окне
4. через рекрутинговые агентства. Этот вариант надежен, но, как правило, является платным, поэтому данный способ оправдан, если у вас есть опыт работы и солидный послужной список;
5. напрямую у работодателя.

Надеюсь, что статья была вам полезной!

Автор статьи: Елена Копейкина

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo. ru

Эта статья относится к рубрикам:

Работа-это проСТО, поиск работы в Москве на сайте VKrabota.ru

Кассир

Работник торгового зала

Грузчик

Комплектовщик/комплектовщица

Упаковщик/упаковщица

Разнорабочий

Официант

Администратор

Фасовщик/фасовщица

Повар

Посудомойщик/посудомойщица

Грузчик-котломойщик

Сборщик

Продавец-кассир

Комплектовщик-грузчик

Сканировщик

Продавец-логист

Продавец-консультант

Продавец

Уборщик/уборщица

Мерчендайзер-грузчик

Кладовщик

Оператор склада

Подсобный рабочий

Оператор пк

Набивщик изделий

Мойщик/мойщица

Корневщик

Водитель погрузчика

Водитель штабелера

Помощник повара

Стюард

Слесарь

Водитель электропогрузчика

Маркировщик/маркировщица

Спасатель

Грузчик-экспедитор

Работник склада

Стикеровщик

Водитель электроштабелера

Сотрудник подразделения товарооборота

Промоутер

Мастер

Рекрутер

Овощевод

Супервайзер

Уборщик-посудомойщик

Оператор моечной машины

Формовщик/формовщица

Кухонный работник

Сортировщик

Наборщик заказов

Сотрудник ресторана

Горничная

Контролёр

Коренщик

Оператор конвейерной ленты

Бариста

Бариста-кассир

Кладовщик-отборщик

Менеджер

Гладильщик/гладильщица

Сборщик заказов

Транспортировщик

Работник на производство

Упаковщик-фасовщик

Грузчик-разнорабочий

Сотрудник на инвентаризацию

Оператор станка

Станочник

Литейщик

Помощник кондитера

Кондитер

Рабочий на производство

Оператор линии

Экспедитор

Штамповщик

Лепщик

Мастер цеха

Упаковщик-комплектовщик

Мерчендайзер

Логист

Укладчик-упаковщик

Карщик

Товаровед

Оператор

Работник кухни

Пекарь

Повар-сушист

Консультант

Рабочий

Специалист магазина

Помощник официанта

Сборщик-комплектовщик

Грузчик-фасовщик

Специалист контакт-центра

Повар горячего цеха

Менеджер по подбору персонала

Кассир-консультант

Сотрудник отдела питания

Котломойщик/котломойщица

Повар холодного цеха

Менеджер по персоналу

Контент-менеджер

Продавец прилавка

Кладовщик-комплектовщик

Сварщик

Помощник пекаря

Укладчик

Бармен

Повар мясного цеха

Повар-универсал

Повар-блинопек

Повар линии раздачи

Сотрудник зала

Оператор стиральных машин

Стыковщик/стыковщица

Грузчик-транспортировщик

Специалист по документам

Комплектовщик-фасовщик

Уборщик производственных помещений

Сборщик мебели

Ночной грузчик

Бисквитчик

Разборщик субпродуктов

Мобильный кассир

Формовщик изделий

Менеджер колл-центра

Оператор поломоечной машины

Старший специалист

Менеджер по рекламе

Сборщик тележек

Продавец-универсал

Smm-специалист

Оператор производственной линии

Контент менеджер

Швейцар

Дворник

Кассир-сканировщик

Комплектовщик на склад

Кассир-контролер

Фальцовщик

Водитель

Курьер

Сотрудник кафе

Повар производства

«Работа-это проСТО» — федеральная компания, агрегатор поиска подработки с представительствами более чем в 60 городах России, работаем с 2003 года. Никакой оплаты за трудоустройство, проживание или иные услуги не взимается. Наша миссия — обеспечение удобной работой и комфортными условиями труда всех категорий населения. Мы предоставляем работу и подработку по свободному графику, совмещение, работу вахтой, работу для студентов, возможность быстрого заработка, выплаты заработной платы ежедневно.

Если вы это читаете, то работа у вас наверняка не тяжелая / Хабр

Небезызвестный Джейсон Фрайд из Basecamp разразился дискуссионным эссе о работе, вызвавшем ожесточенные споры на зарубежных сайтах. Мы в Alconost поспешили его перевести.

Дизайнеры, разработчики, инвесторы и работающие в отрасли технологий предприниматели любят рассказывать, какая тяжелая у них работа.

Давайте будем честными.

Тяжелая работа — это собирать овощи по восемь часов в день при 30-градусной жаре.

Тяжелая работа — в одиночку воспитывать детей, когда приходится вкалывать на двух местах за минимальную зарплату и без единого перерыва на отдых.

Тяжелая работа — по колено в грязи таскать камни на строительной площадке. Или управлять промышленным станком, который мгновенно превратит в лепешку — стоит лишь немного ошибиться.

Есть очевидное правило: на тяжелую работу сложно найти желающих. А программистами, дизайнерами, специалистами по стратегическому планированию, консультантами в социальных сетях, предпринимателями, инвесторами и т. д. хотят быть многие. Но вот если заходит речь о работе на ферме — энтузиазма уже поменьше. Тяжелая работа — это такая работа, которую другие делать не хотят.

Разрабатывать ПО, заниматься дизайном, готовить презентации, обзванивать клиентов, вносить данные в электронные таблицы, вести блог, продвигать товары в социальных сетях, покупать рекламу, искать подходящий цвет, подбирать правильную бумагу, делать адаптивный интерфейс, инвестировать в другие компании, проводить предынвестиционную проверку, принимать решения, разрабатывать стратегию, выделять средства, планировать бюджет, углублять свои знания по какому-либо предмету — это не тяжелая работа.

Это просто работа. Если вы сидите в офисе с кондиционером, и вам вместе с остальными сотрудниками ничто физически не угрожает, — это не тяжелая работа.

Такая работа может быть сложной. Может быть творческой. Может требовать квалификации. Правильный результат может получаться не с первого раза. Возможно, приходится изучать что-то новое. Может долго ничего не получаться. Можно «зависнуть» на каком-то вопросе. Можно не знать, как из А получить Б. Возможно, приходится кого-то убеждать. Или иметь дело с неприятными людьми. Или продавать что-то не совсем нужное. Или действовать творчески. И даже создавать то, чего раньше никто не делал. Или преодолевать чужую инерцию. Или несколько дней биться, чтобы в итоге оказаться в тупике. Или идти на компромиссы. Но все это и есть работа. И если желаемый результат не достигается, это не делает работу трудной — это всего лишь значит, что работы становится больше.

Если большую часть времени работать вам нравится, то работа у вас наверняка не тяжелая.

Если пришлось решать проблему, это не значит, что вы тяжело работали. Это значит, что для решения проблемы пришлось погрузиться в работу. Возможно, у вас был другой ход мыслей. Возможно, вы взглянули на вопрос под новым углом. Возможно, вы решили взяться за что-то, чего остальные не смогли увидеть. И все равно это нельзя назвать тяжелой работой.

Может быть и так, что вы — первоклассный специалист в области, где остальные вообще ни в зуб ногой. Но и это не делает вашу работу тяжелой.

Работать сверхурочно не значит работать тяжело — это значит просто работать сверх обычного времени. Уделяемое какой-либо задаче время никак не определяет тяжесть этой задачи.

Мозговой штурм — это не тяжело. Увольнять сотрудников — это не тяжело. Объединять усилия — это не тяжело. Ездить на конференции — это не тяжело. Маневрировать в потоке машин — тоже не тяжело, ведь это просто вождение. Возможно, это утомительно, но — не тяжело.

И — я вас умоляю — высказывать свое мнение — тоже не тяжело. Бегать с совещания на совещание и раздавать советы — это не тяжелая работа.

Я понимаю, почему нам нравится называть свою работу тяжелой: это приятно, это придает нам важность и позволяет почувствовать, что делаешь то, за что другие не взялись бы. Я это очень хорошо понимаю.

Но от этого работа тяжелой не становится.

У всех нас есть работа — требующая усердия, творческая, вдумчивая — и мы не жалеем на нее сил. Но не нужно льстить себе, рассказывая, какая эта работа тяжелая.

Из комментариев к статье:
«Мне это напомнило прочитанный где-то хороший совет на случай, когда в не самом важном разговоре повисла пауза.
1. Спросите, чем человек занимается.
2. Затем (неважно, что вам ответили) скажите: «Тяжело вам, наверное!»
Собеседник сразу приободряется и продолжает болтать».

О переводчике

Перевод статьи выполнен в Alconost.

Alconost занимается локализацией приложений, игр и сайтов на 68 языков. Переводчики-носители языка, лингвистическое тестирование, облачная платформа с API, непрерывная локализация, менеджеры проектов 24/7, любые форматы строковых ресурсов, перевод технических текстов.

Мы также делаем рекламные и обучающие видеоролики — для сайтов, продающие, имиджевые, рекламные, обучающие, тизеры, эксплейнеры, трейлеры для Google Play и App Store.

Подробнее: https://alconost.com

это рабство? Или чем мы отличаемся от рабов!

На чтение 4 мин Опубликовано Обновлено 25 февраля 2018

Работа, работник — вроде бы обычные слова. Только происходят они от слова раб, рабство. Как вы думаете — изменилось ли что нибудь теперь? Или все же мы по прежнему находимся в зависимости от  работодателя (работорговца?) и такие же бесправные, как рабы  в древности? Или все таки это просто совпадение? Давайте разбираться.

Как жили рабы в древности

• Они гарантированно получали еду за работу. У них был кров над головой.  И даже свои собственные деньги. Ничего не напоминает? Мы также работаем получаем деньги, которые тратим на еду и жилье и кредиты.
• Если раб плохо работал, его наказывали: били плетьми, или продавали. Если мы начнем плохо работать — лишение премии либо увольнение.
• Особо ценных рабов выделяли — назначали главным, давали в подчинение других рабов и другие всяческие послабления и льготы. Сейчас — карьерный рост и повышение заработной платы. Но как не крути, повышение в должности накладывает и увеличения круга обязанностей и еще больше увеличивает зависимость от работодателя.

Слово «ДОЛЖНОСТЬ» происходит от слова ДОЛГ, ОБЯЗАННОСТЬ!!!

•  Ленивых и преступников — отправляли на галеры или рудники на тяжелую работу. В наше время — тюрьмы, очень низкооплачиваемая работа, случайные заработки.

     Большинство людей, работающие по найму, еле сводит концы с концами. Конечно, не в прямом смысле. Они не живут впроголодь. Но зарплаты им хватает только  на удовлетворение минимальных потребностей: покушать, одеться, может быть купить что-то дорогостоящее (и то в кредит). Чтобы поддерживать свой текущий уровень нужно работать и работать.

Потеря работы сразу отбрасывает человека на дно финансовой ямы. Никаких сбережений, и тем более дополнительных доходов у таких людей как правило нет.

 С детства нас приучают к мысли…..

чтобы много зарабатывать нужно много работать.

Почему?

Как говорят в криминалистике — «ищите кому это выгодно!»

Кому это выгодно!

     Конечно же работодателям (в лице правительства и крупного бизнеса). Чем больше вы работаете, тем больше денег приносите им. Взамен вам платят небольшую зарплату, позволяющую поддерживать минимальный уровень жизни.

Хотите зарплату в 2 раза выше! Работайте в 3 раза больше!

Такой главный принцип.

Работодатели используют время других людей и это главный принцип построения богатства. В отличии от остальных, работая все меньше, они получают все больше.

Для чего обычный человек устраивается на работу?

В первую очередь для получение постоянного (активного) дохода, позволяющего ему кормить семью.

Во-вторых, это стабильность, спокойствие и безопасность. Не нужно заморачиваться и искать, где можно заработать, приходишь изо дня в день на работу, выполняешь порученные тебе функции и знаешь, что в конце месяца, ты получишь свои кровно заработанные. Пусть немного, но стабильно.

В этом и кроется главная причина. Те, кто готов рискнуть, организовать свой бизнес, вложить капитал в дело — в итоге могут получать в дальнейшем более значительный доход, чем работающие по найму. Здесь ключевое слово — «могут получать«. Ведь вероятность «прогореть»  и потерять все вложенное,  тоже есть.

Кто не хочет рисковать, идут работать на «дядю».

В-третьих, люди думают, что работая всю жизнь они будут получать достойную пенсию. Давайте посмотрим правде в глаза! Пенсионеров становится все больше, работающих все меньше. Пенсионный фонд трещит по швам от дефицита, чиновники придумывают всякие ухищрения, чтобы платить (или лучше не платить) пенсионерам меньше.

     В итоге получаем, что сегодня работа на дядю — это очень искусное завуалированное рабство. Разорвать этот порочный круг поможет повышение финансовой грамотности, составление финансового плана и постепенное наращивание пассивных источников дохода. Со временем вы можете уволиться с работы и заниматься любимым делом.

Увольнение — произошло от слова воля, свобода.

Получается, уволиться с работы — это обрести свободу. Будьте свободны!!!!

Интересно узнать «Сколько стоит современный раб? И какова она — цена свободы?»

Посмотрите небольшой мультфильм о том, как банки захватили планету:

Гибридная работа – это тяжело, но Microsoft Teams и Office 365 могут вам помочь – Новости и истории Microsoft

Автор – Николь Херсковиц, генеральный менеджер Microsoft Teams

Совершившийся за последние 18 месяцев массовый переход на удалённую работу стал одним из наиболее значимых изменений в культуре труда со времён промышленной революции. Чтобы понять, как эти перемены влияют на клиентов и сотрудников Microsoft, мы регулярно проводим исследования и внутренние опросы. По данным недавнего отчёта Work Trend Index, за год, в течение которого мы отправили 160 000 человек работать из дома и взяли на дистанционную работу 25 000 новых сотрудников, процент сотрудников Microsoft, которые сообщают, что чувствуют себя вовлечёнными в рабочий процесс, вырос до рекордно высокого уровня – 90%.

Однако нет никаких гарантий, что эта тенденция сохранится во всё более сложном мире гибридной работы. Начнём с того, что изменились ожидания сотрудников. Отчёт Work Trend Index за прошлый год показал, что 73% сотрудников хотят продолжать работать удалённо, но 67% не хватает личного взаимодействия. Этот парадокс гибридной работы становится новой нормой, и объединить команду в таких условиях довольно сложно без специальной подготовки.

Большинство организаций не готовы к тому, что их сотрудники будут совмещать режимы удалённой работы и работы в офисе. Гибридная работа – это тяжело. Удалённые участники чувствуют себя невидимыми и неслышимыми. Сотрудники офиса хотят сделать рабочее пространство более открытым, но пока нет возможности проводить эффективные гибридные встречи. Яркий пример: в конференц-залах, где должно проходить большинство гибридных совещаний, нет необходимого оборудования, программного обеспечения или мебели для продуктивной работы в этом режиме. По данным Frost & Sullivan1, по всему миру почти 90 миллионов конференц-залов и только 7,8% оснащены видеосвязью, необходимой для эффективной коммуникации с удалёнными участниками.

Как и вы, мы всё ещё многому учимся, но, по нашему опыту, гибридные конференции являются ключом к построению успешной культуры работы. При хорошей подготовке они помогают участникам чувствовать себя вовлечёнными в процесс, обеспечивают среду и инструменты для улучшения связей, сотрудничества и производительности. Мы выделили три доступных для большинства компаний условия (А-Б-В), которые позволяют проводить успешные собрания и создавать прочную основу для гибкой культуры работы:

1. Аудио. Чтобы убедиться, что все участники встреч могут быть услышаны во время выступлений, используйте сертифицированный Microsoft Teams динамик, если в зале нет AV-ресивера (см. наше IT-руководство по технологиям, необходимым для работы).
2. Берите с собой ноутбук. Для личного участия в конференции возьмите с собой ноутбук и подключайтесь к встрече с работающей камерой и микрофоном в режиме «без звука». Теперь каждый может присоединиться к переговорам и активно в них участвовать — это стало новым стандартом встреч.
3. Взаимодействие. Назначайте координатора встреч на каждом гибридном собрании. Координатор отвечает за присутствие членов коллектива и коммуникацию между ними, модерирует чат, следит за поднятыми руками и обеспечивает общий доступ к материалам встречи.

Поскольку Microsoft начинает адаптироваться к новым условиям и собирать практические рекомендации для работы в них, мы вкладываем много сил в развитие гибридных инноваций. Давайте рассмотрим новейшие функции* Microsoft Teams и Office 365, которые учитывают разнообразные потребности сотрудников и обеспечивают удобство работы независимо от её формата.

Офисные пространства удобные для всех, а не только для приходящих сотрудников

В июне мы объявили о новых функциях, предназначенных для поддержки открытых гибридных собраний. Среди них Front Row для Teams Rooms, обновлённый интерфейс Teams на Surface Hub* и улучшенное рабочее пространство Microsoft Whiteboard для обеспечения визуальной совместной работы независимо от того, находитесь вы в одном или в разных помещениях. И вот мы анонсировали следующую волну инноваций для Teams Rooms с нашими новыми интеллектуальными камерами.

В основе работы этих камер лежат три уникальные технологии:

• активное интеллектуальное отслеживание выступающих благодаря искусственному интеллекту, позволяющему камерам в помещении реагировать на звук, мимику и жесты, чтобы определять говорящего и приближать его на экране;
• несколько видеопотоков, которые формируют видеопанель на экране у каждого участника;
• распознавание лиц, благодаря которому имена зарегистрированных пользователей отображаются на экране конференции.

Использование интеллектуальных камер в сочетании с функцией динамического просмотра в Teams позволяет проводить такие встречи, на которых каждый может проявить себя и быть услышанным. По мере того как участники присоединяются к конференции, программа автоматически настраивает разнообразные элементы представления, чтобы удалённые сотрудники без проблем видели рабочее пространство и его элементы. Благодаря нашему тесному партнёрству с ведущими представителями отрасли, такими как Jabra, Heat, Poly и Yealink, эти функции будут доступны производителям оригинального оборудования (OEM-производителям) в ближайшие месяцы и будут обновлены в течение следующего года. Узнайте больше об этом в нашем блоге технического сообщества.

Чтобы улучшить взаимодействие между участниками конференций, мы обновляем режим компаньона в мобильной версии Teams. Теперь будет облегчён быстрый доступ к функциям взаимодействия, таким как чат, живые реакции и Microsoft Whiteboard. Кроме того, станет проще получить доступ к некоторым опциям управления, таким как возможность присоединиться к конференции, сформировать презентацию PowerPoint, отключить звук в чате, включить или выключить камеры и многое другое. Обновлённый режим компаньона станет доступен в ближайшие несколько месяцев.

Планирование встреч и взаимодействие также станут проще. Новые функции в Outlook позволят получать подробную информацию о том, когда и где работают коллеги, а также о том, как они будут участвовать в собраниях. Обновлённая опция Working hours даст возможность заполнять календарь с учётом особенностей рабочего графика, чтобы другие сотрудники смогли видеть, когда и где вы будете работать. Новая функция RSVP позволит указывать, будете вы присутствовать на встрече лично или онлайн, чтобы организаторы могли лучше подготовиться, забронировав комнату с аппаратурой для видеосвязи или взяв с собой оборудование для громкой связи. Новые возможности гибридной работы в Outlook начнут внедряться в начале следующего года.

Функция Hot desking на дисплеях Microsoft Teams позволяет пользователям находить и резервировать гибкие рабочие места в офисе. Забронируйте место с устройства или заранее с помощью Outlook или Teams и получите доступ к вашему личному календарю, чатам, встречам и многому другому. Дисплеи Teams можно использовать как автономное устройство или как второй экран при входе в систему. При выходе из системы вся личная информация будет удалена с устройства.  Ожидается, что этот функционал будет доступен в Lenovo ThinkSmart view к концу 2021 года.

Удалённые встречи так же эффективны, как личные

Мы постоянно стремимся создавать новые форматы работы. По нашим прогнозам, в будущем можно будет освободиться от графиков собраний, открыть для всех пользователей возможности выбора и гибкость расписания, а также создать все условия для того, чтобы докладчики проявляли себя с лучшей стороны. Мы хотим, чтобы всё — от ярких аватаров до впечатляющих встреч — служило идее объединения людей.

В прошлом многие предпочитали приходить в офис для проведения важной презентации, а сейчас мы делаем всё возможное, чтобы удалённые презентации стали максимально эффектными и качественными. Гибридные презентации не только демонстрируют контент, но и привлекают аудиторию такими невербальными сигналами, как мимика и жесты. Cameo — новое приложение для PowerPoint, которое легко интегрирует ленту с камеры в презентацию, позволяет настраивать отображение пользователя на слайдах и даёт рекомендации по компоновке для оптимального просмотра. Когда придёт время для выступления, используйте PowerPoint Live в Tеаms для впечатляющей удалённой презентации. Выпуск Cameo ожидается в начале 2022 года.

Мы стремимся создать открытую гибридную рабочую среду, позволяющую улавливать голоса всех участников конференции. Опция Speaker coach для Microsoft Teams на базе искусственного интеллекта даёт персональные рекомендации о темпе речи спикера. Также она способна уведомлять говорящего, если тот кого-то прерывает, и напоминает о необходимости проверки связи с аудиторией. Speaker coach для Microsoft Teams станет доступна в начале 2022 года.

Наша новейшая система автоматической коррекции освещения позволяет хорошо выглядеть на видеовстречах даже в условиях низкой освещённости. Коррекция освещения станет доступна в ближайшие месяцы.

Освободите рабочее место дома или в офисе и получите отличное качество звука с новой док-станцией Logi. Она оснащена встроенным громкоговорителем с сенсорным управлением, предназначенным для бесперебойной работы. Одним нажатием кнопки вы можете присоединиться к конференции, настроить звук и многое другое. Док-станция Logi станет доступна в ближайшие месяцы.

Оставайтесь в русле рабочего процесса с Microsoft Teams

Гибкость организации работы достигается тогда, когда связь с коллегами и рабочими процессами остаётся тесной вне зависимости от того, где вы к ним подключаетесь. Наши последние инновации объединяют самые популярные приложения и возможности, чтобы помочь вам оставаться эффективными, сосредоточенными и связанными с коллегами в рамках гибридной работы.

С появлением Apple Car Play в Microsoft Teams в этом месяце вы можете присоединяться к конференциям и совершать звонки по громкой связи в дороге с помощью Siri.

Microsoft Viva добавляет в рабочий процесс общение, новые знания, идеи и элементы обучения. Благодаря Viva вы можете получать информацию о деятельности компании непосредственно из Teams. Также вы найдёте там персональные объявления, интервью с представителями компании и разделы, посвящённые ежедневной проверке здоровья и отчётам о расходах. В ближайшие недели мобильное приложение Viva Connections появится в предварительном доступе.

Использование приложений во время встреч Teams расширяет возможности взаимодействия в режиме реального времени и делает совместную работу более увлекательной и продуктивной. Теперь вы можете делиться контентом и работать с ним, не прерывая конференции, что позволяет оперативно браться за решение проблем и устраивать мозговые штурмы. Начните с приложений Miro, MURAL, Lucidspark и Freehand, в ближайшее время мы представим и ряд других. Узнайте больше в нашем блоге технического сообщества.

Переход к гибридной работе – интересный процесс, который тем не менее становится вызовом для каждого руководителя и организации. Компании, которые смогут адаптироваться к изменениям и проявить гибкость, создадут усовершенствованную и более открытую рабочую среду. В Microsoft мы стремимся поддерживать гибридную культуру работы, в которой гибкость приводит к успеху, поскольку позволяет нашим клиентам и сотрудникам работать в любом месте в любое время и тем самым даёт больше свободы для личного развития и благополучия.

Как и вы, мы учимся ориентироваться в изменениях в режиме реального времени. Вместе мы создадим новую эру гибридной работы, в которой сотрудники будут чувствовать себя ценными и вовлечёнными в общий рабочий процесс, а предприятия будут работать эффективнее.

*Примечание. Доступность и сроки выхода устройств и сервисов зависят от региона.

---

1 Frost &  Sullivan. Состояние мирового рынка устройств видеоконференцсвязи, прогноз до 2025 года. — 2021, март.

Tags: Microsoft Office, Microsoft Teams

Статья «Творческая работа – это прекрасный, необычайно тяжелый и изумительно радостный труд».

Творческая работа педагога-организатора

«Творческая работа – это прекрасный, необычайно тяжелый и изумительно радостный труд».

Николай Алексеевич Островский

Творчество – это деятельность, порождающая нечто новое, ранее не бывшее, на основе реорганизации имеющегося опыта и формирования новых комбинаций знаний, умений, продуктов. Творчество имеет разные уровни. Для одного уровня творчества характерны использование уже существующих знаний и расширение области их применения; на другом уровне создается совершенно новый подход, изменяющий привычный взгляд на объект или область знаний.

Творческий педагог — это думающий, постоянно позитивно мыслящий человек. Поэтому первым и необходимым условием творчества выступает широта кругозора творца. В нашем случае — это огромный запас идей и свободная в них ориентация. А для этого надо знать достижения, в первую очередь, современной психолого-педагогической науки и образования детей.

В настоящее время в современной школе от педагога-организатора требуется все более высокий уровень профессионализма в работе с детьми, умение организовать общение, выстроить отношения с каждым ребенком таким образом, чтобы способствовать его духовному развитию и воспитанию.

Педагог, работающий в качестве организатора, находится в постоянном поиске творческого наполнения всей организации его жизни и деятельности.

Для того, чтобы досуг учащихся был более насыщенным и ярким, педагоги — организаторы постоянно работают над созданием новых программ и форм организации досуга, т. е. прибегают к использованию инновационной деятельности и инновационных технологий.

Организация культурно-досуговой деятельности учащихся – главная задача педагога-организатора. Эта должность требует особого творческого подхода, учитывающего особенности детей. Педагог-организатор выполняет целый ряд функций, позволяющих разнообразить и усовершенствовать учебно-воспитательный процесс, обеспечить полноценную досуговую деятельность учащихся. Такая должность требует особых качеств: организаторских способностей, умения работать детьми, наличия эстетического вкуса, коммуникабельности, психологической устойчивости, ораторских способностей и, конечно же, любви к детям.

Педагогическая деятельность – процесс постоянного творчества. Но в отличие от творчества в других сферах (наука, техника, искусство) творчество педагога не имеет своей целью создание социально ценного нового, оригинального, поскольку его продуктом всегда остается развитие личности. Конечно, творчески работающий педагог, а тем более педагог-новатор, создает свою педагогическую систему, но она является лишь средством для получения наилучшего в данных условиях результата, ведь вся работа педагога-организатора направлена на организацию досуга лицеистов, проведения всех лицейских праздников. Дополнительно в обязанности данного специалиста входит организация экскурсий, планирование деятельности на базе лицея внеклассных занятий: секций и кружков, создавая интересную постановку с привлечением наиболее артистичных и творчески одаренных лицеистов. Среди личных качеств важно отметить моральную устойчивость и ответственность.

Творческое начало рождает живую фантазию, живое воображение. Творчество по природе своей основано на желании сделать что-то, что до тебя еще никем не было сделано, или хотя то, что до тебя существовало, сделать по-новому, по-своему, лучше. Иначе говоря, творческое начало в человеке — это всегда стремление вперед, к лучшему, к прогрессу, к совершенству и, конечно, к прекрасному в самом высоком и широком смысле этого понятия. Вот такое творческое начало искусство и воспитывает в человеке, и в этой своей функции оно ничем не может быть заменено. По своей удивительной способности вызывать в человеке творческую фантазию оно занимает, безусловно, первое место среди всех многообразных элементов, составляющих сложную систему воспитания человека. А без творческой фантазии не сдвинуться с места ни в одной области человеческой деятельности.

Нередко творческую природу труда педагога выводят из умозаключения: педагогический труд по преимуществу умственный, а умственный – значит творческий. Но умственный труд нельзя прямо отождествлять с творческим. Без специальной подготовки, знаний, представляющих собой отражение обобщенного социального опыта, накопленного предшествующими поколениями, педагогическое творчество, кроме как на уровне проб и ошибок, невозможно. Только эрудированный и имеющий специальную подготовку педагог способен найти новые, оригинальные, пути и способы решения проблемы путем творческого воображения.

«Творческой можно считать личность, значимой характеристикой которой является способность превращать совершаемую деятельность в творческий процесс».

Ведь творчество — процесс деятельности, создающий качественно новые материальные и духовные ценности или итог создания субъективно нового. Основной критерий является уникальность его результата. Результат творчества невозможно прямо вывести из начальных условий. Никто, кроме, возможно, автора, не может получить в точности такой же результат, если создать для него ту же исходную ситуацию. Таким образом, в процессе творчества педагог-организатор вкладывает в материал некие несводимые к трудовым операциям или логическому выводу возможности, выражает в конечном результате какие-то аспекты своей личности.

Работа педагога-организатора творческая, требующая ответственности, тщательной продуманности и отменных организационных способностей. Наладив контакт с детьми, правильно поставив перед ними задачу, можно получить превосходный результат проведения всех праздников, что является профессиональными качествами педагога.

К профессионально важным качествам педагога-организатора относятся:

• коммуникабельность;

• организаторские способности;

• практицизм;

• развитая интуиция;

• любовь к детям;

• психологическая устойчивость;

• жизнерадостность;

• развитый эстетический вкус;

• высокий уровень культуры;

• активность.

Подводя итоги, можно утвердить, что каждый педагог-организатор сам должен быть личностью творческой, яркой, профессионально грамотным, любящим детей человеком, ведь творческая работа – это прекрасный, необычайно тяжелый и изумительно радостный труд в педагогической деятельности.

Иван Чайка: наша работа — это и романтика, и тяжелый труд

В день основания Русского географического общества, а теперь и в День географа председатель Краснодарского регионального отделения РГО Иван Чайка стал гостем программы «13 минут» канала «Кубань 24». РГО — старейшая общественная организация в стране. А Краснодарское региональное отделение Общества было образовано 75 лет назад. В эфире пошла речь о том, что собой представляет региональное отделение, сколько человек оно объединяет, какие проекты реализует.

Краснодарское региональное отделение Русского географического общества сегодня —  это более двух тысяч человек, кропотливая и активная работа которых позволила отделению стать лидером рейтинга всех структурных подразделений РГО в стране.

«Даже в период карантинных ограничений мы провели свыше 1400 мероприятий. И это — итог системной и сплоченной работы коллег: больше 20 местных отделений, 16 профильных комиссий и 16 центров, в том числе подводных исследований, издательского и других. В нашем регионе — самое большое количество Молодежных клубов РГО — свыше 30, в них входят более 10 тысяч человек, к ним присоединяются несколько десятков тысяч волонтеров.

Все это —  неравнодушные люди, которые занимаются изучением природы и истории нашего края, охранной и просветительской деятельностью. Мы популяризируем достоверные географические данные: снимаем документальные фильмы, выпускаем литературу. Это важнейшее направление, которым общество занимается все 176 лет», — отметил Иван Чайка.

На вопрос о том, кто является членами Краснодарского регионального отделения РГО, его председатель ответил, что это и профессиональные географы, ученые, и учителя географии, краеведы, и энтузиасты.

Среди самых главных достижений Иван Чайка упомянул брендовые проекты: это национальная премия «Хрустальный компас», межрегиональный туристический проект «Золотое кольцо Боспорского царства», профильные смены Русского географического общества для одаренных детей «Мир открытий», просветительский проект, который родился в Краснодаре и уже шагнул в другие города-миллионники — «Трамвай РГО», установка скульптурной композиции «45 параллель», проходящая сейчас экспедиция вдоль границ нашей страны «РоссиЯ-2021».

Какие рабочие места и какие работодатели есть в ИТ?

Карьера в ИТ предполагает обеспечение людей и организаций необходимым оборудованием и программным обеспечением, а также любой необходимой поддержкой, которая поможет им использовать его наилучшим образом.

Неудивительно, что существует множество ролей, требующих использования технических навыков и знаний, таких как программирование, создание компьютерных сетей или ремонт компьютеров ваших коллег. Тем не менее, есть также множество рабочих мест, которые больше ориентированы на бизнес, в которых вы будете использовать такие навыки, как построение хороших отношений с клиентами, управление проектами, чтобы они оставались вовремя и в рамках бюджета, или оценка того, как новые технологии могут помочь компания более эффективна.

Для всех ролей важно, чтобы вы любили технологии и были готовы изучить некоторые основы той области, в которой вы работаете, но нет необходимости становиться техническим экспертом, если вы этого не хотите.

Различные виды работ в IT

Если вам нужна работа с большим объемом технической работы, варианты включают:

• Разработка программного обеспечения
• Разработка оборудования
• Развивающие игры
• Создание сайтов
• Сеть (соединение компьютеров для обмена данными)
• Тестирование (проверка правильности работы программного или аппаратного обеспечения перед публикацией)
• ИТ-поддержка (оказание помощи и поддержки частным лицам или компаниям в решении их ИТ-проблем)
• Кибербезопасность (защита компьютерных систем и данных от атак или попадания в чужие руки — это становится все более важным для бизнеса по мере роста киберпреступности)

Если вас больше интересует деловая сторона вещей, обратите внимание на следующее:

• Консультации по технологиям (консультирование предприятий о том, как они могут использовать технологии, чтобы помочь им работать более эффективно и зарабатывать больше денег)
• Управление проектами (обеспечение выполнения ИТ-проектов в срок и в рамках бюджета)
• Технические продажи (продажа оборудования или программного обеспечения юридическим или физическим лицам)

Конечно, точный баланс деловых и технических навыков на каждой должности будет варьироваться от работодателя к работодателю.

Работа, ориентированная на бизнес, обычно связана с большим количеством поездок, чем работа, ориентированная на техническую сторону. Это особенно касается технологического консалтинга, когда на некоторых должностях вы можете проводить большую часть своей рабочей недели в офисах клиента в другом городе или даже в другой стране. Карьера в области технических продаж также предполагает много поездок для встреч с клиентами. Однако некоторые технические работы также требуют много командировок — например, если вы присоединитесь к компании, предоставляющей ИТ-услуги (см. Ниже), вас могут отправить работать в офис клиента, а не в офис вашего работодателя.Но не волнуйтесь — работодатели оплачивают проезд и ночевку.

Типы работодателей, предлагающих рабочие места в сфере ИТ

Практически все предприятия нуждаются в технологиях, и многие из них нанимают специалистов по ИТ, поэтому вы можете найти вакансии в самых разных отраслях. Следующие предлагают большое количество рабочих мест в сфере высоких технологий:

• Программное обеспечение
• Метизные предприятия
• Игровые компании
• Консультации по технологиям (которые предлагают услуги консалтинга в области технологий — см. Выше)
• Провайдеры ИТ-услуг (которые заботятся о потребностях компаний в ИТ, если они не хотят делать это сами)
• Компании связи
• Банки и прочие финансовые организации
• Розничные торговцы
• Инжиниринговые компании
• Государственный сектор (например, больницы, центральные и местные органы власти, секретные разведывательные службы)

Как ИТ помогают предприятиям зарабатывать деньги

На большинстве ИТ-должностей ваша работа в конечном итоге поможет вашему работодателю увеличить прибыль.Вам не нужно разбираться в финансовых деталях, но хорошо знать, как ваша роль будет способствовать достижению целей вашей организации.

Компании, основной деятельностью которых является ИТ, зарабатывают деньги, предоставляя ИТ-продукты или услуги. Это может включать продажу оборудования, продажу лицензий на использование программного обеспечения или продажу услуг технических экспертов. Таким образом, вы можете помочь разработать продукт, который будет продаваться, или помочь продвинуть его клиентам — или вы сами можете быть «продуктом».

Компании, чей основной бизнес — это что-то еще (например, финансы или розничная торговля), используют ИТ косвенно, чтобы помочь им зарабатывать деньги, например, делая процессы более быстрыми, эффективными или менее трудоемкими.

В государственном секторе многие ИТ-должности также помогают косвенно, делая процессы более быстрыми, эффективными или менее трудоемкими. В этом случае цель состоит не в том, чтобы заработать деньги, а в том, чтобы сэкономить деньги налогоплательщиков, которые оплачивают коммунальные услуги. Однако другие роли служат другой цели, например, защите страны от нападений.

Гибридная работа: что такое гибридная работа и почему она нужна сотрудникам?

Гибридная работа — это радикальный отход от традиционной модели работы.В этом посте мы узнаем, что такое гибридная модель работы и как к ней можно легко перейти.

Вот что мы расскажем:

• Что такое гибридная работа?
• Стоимость гибридной работы
• Как принять на вооружение гибридную рабочую модель

Что такое гибридная работа?

Гибридная работа имеет множество вариаций. Некоторые компании могут позволить каждому сотруднику гибко работать на месте и удаленно часть недели. В других компаниях сотрудники могут работать либо на постоянной основе удаленно, либо на месте.А другие могут разрешить комбинацию из двух.

Варианты гибридной рабочей модели

Стоимость гибридной рабочей модели

Недавний опрос, который мы провели с Wakefield Research, показывает, что почти половина сотрудников (47%), скорее всего, будут искать работу, если их работодатель не примет гибкую модель работы. Таким образом, сотрудники ясно видят ценность гибридной работы. Но что их привлекает в гибридной модели работы? Давайте посмотрим на некоторые преимущества гибридной работы для сотрудников и их компаний.

Вероятность поиска другой работы, если их работодатель не предлагает гибридную работу

Работайте, когда и как вы наиболее продуктивны

В модели, ориентированной на офис, ожидается, что люди будут работать каждый рабочий день с 9:00 до 17:00.В гибридной модели работы у сотрудников есть больше возможностей для выполнения работы, когда они наиболее продуктивны. Например, одни люди лучше всего работают рано утром, а другие лучше работают вечером. Они также могут работать с товарищами по команде на месте или выполнять работу в удаленном режиме.

Улучшение баланса между работой и личной жизнью

Недавнее исследование Slack показало, что гибкость — основная причина, по которой сотрудников привлекает гибридная модель работы. При гибком графике работы легче найти баланс.Когда сотрудники лучше контролируют свой рабочий график, они могут высвободить время, чтобы позаботиться о вещах, которые возникают в их личной жизни — будь то выполнение поручений, сбор детей из детского сада или прибытие домой на роды.

Уменьшить подверженность болезням

По данным нашего опроса, большинство (66%) сотрудников говорят, что беспокоятся о своем здоровье и безопасности, когда дело доходит до возвращения на работу. Меньшее количество людей на рабочем месте снижает вероятность того, что больной сотрудник заразит других.Компании также могут потребовать проверки здоровья или доказательства вакцинации от сотрудников, приходящих на рабочее место. А поскольку в большинстве гибридных моделей работы люди могут работать удаленно, больной сотрудник может вообще оставаться дома.

Экономия на недвижимости

При гибридной работе на объекте в любой момент времени находится меньше людей. Для некоторых компаний это может означать, что им не нужно удерживать все свои дорогостоящие инвестиции в недвижимость. По крайней мере, это поможет вам определить, сколько офисных площадей вам нужно.Переосмыслив свою стратегию на рабочем месте, вы можете снизить расходы на недвижимость на 30 процентов. Ваша компания может реинвестировать сэкономленные средства, чтобы предоставить сотрудникам такие варианты работы, как дополнительные офисы и небольшие коворкинги.

Нанимайте таланты по всему миру

В гибридной модели работы ваша компания может нанимать таланты со всего мира. Доступ к более широкому кругу талантов означает, что вы можете нанимать людей со специальными навыками. Это может дать вашей организации конкурентное преимущество, помочь вам выйти на новые рынки и обеспечить круглосуточную производительность.

Как принять на вооружение гибридную рабочую модель

Чтобы принять гибридную модель работы, вам нужны подходящие люди, процессы и технологии. Давайте рассмотрим несколько моментов, которые следует учитывать при переходе на гибридную модель работы.

Опросите своих сотрудников, чтобы узнать, что им нужно

Чтобы создать гибридную модель, которая будет работать для вашей компании, поговорите со своими сотрудниками, чтобы узнать их потребности. Привлекая сотрудников, вы можете создать рабочую модель, которая будет мотивировать ваших сотрудников выполнять свою работу наилучшим образом.

Для этого разошлите опрос, чтобы помочь оценить настроения сотрудников в отношении гибридной работы. Обязательно задавайте вопросы о рабочих настройках, в которых они больше всего преуспеют, и приводите примеры. Вот несколько вопросов, которые следует включить:

• Переезжали ли вы с места работы в прошлом году?
• Сколько дней в неделю вы планируете работать на объекте?
• Если бы у вас был доступ к офисному помещению ближе к дому, вы бы предпочли его использовать вместо того, чтобы добираться до офиса?

Проанализировав результаты опроса, вы поймете, насколько востребована гибридная работа в вашей организации.Вы также должны увидеть, какие гибкие условия работы больше всего нравятся сотрудникам, и начать соответствующим образом адаптировать свою модель работы.

Развивайте личности сотрудников

Опросы сотрудников — отличный способ держать руку на пульсе того, что чувствует ваша гибридная рабочая сила в режиме реального времени. Но у вас не всегда будет время для опроса своих людей. Чтобы ваша команда работала быстро, разработайте набор личностей сотрудников. Персонажи — это набор полу-вымышленных персонажей, которые представляют ваших сотрудников — их потребности, поведение и предпочтения.Мы не будем тратить слишком много времени на разговоры о том, как создавать персонажей, поскольку у нас есть инструментарий (ссылка на который выше), который поможет вам их создать.

Персонажи помогут вам оставаться гибкими при изменении ситуации — и они, без сомнения, так и сделают. Они помогут вам создать новый опыт и управлять своим пространством в соответствии с меняющимися потребностями сотрудников. Узнайте больше о том, почему они так важны, в этом посте.

Создайте инфраструктуру, которая будет поддерживать гибкую работу

В лучшем случае гибридная работа объединит удаленную и локальную среду, чтобы сотрудники могли легко работать вместе.Вам нужно будет инвестировать в технологии, которые сделают это возможным, например в средства связи и оборудование для видеоконференцсвязи. Решите, нужны ли вам новые инструменты или вы можете использовать существующие по-новому.

Внедряйте передовые методы коммуникации в масштабах компании и поощряйте руководителей команды устанавливать четкие ожидания перед своими сотрудниками. Например, вы можете использовать асинхронный стиль общения для сотрудников, работающих в разных часовых поясах.

Создавайте рабочие расписания для управления трафиком на рабочем месте и обеспечения гибкости сотрудников.Есть несколько способов подойти к этому. Например, вы можете решить, что сотрудники будут работать на месте в определенные дни или недели. Или вы можете разрешить настраиваемое расписание, при котором менеджеры устанавливают расписания своей команды.

Инвестируйте в корпоративную культуру

Будьте намерены укреплять корпоративную культуру. Это еще более важно в гибридной модели работы, где не всегда можно подойти к чьему-нибудь столу или поболтать с кулером. Инвестируйте в возможности, которые приносят радость вашим сотрудникам, например, привнесите в гейминг часть опыта адаптации вашей компании.

Подумайте, как вы можете создать условия для гибридной рабочей среды на основе основных ценностей вашей компании. Например, если ваша организация ценит командную работу, вы можете организовать виртуальный тимбилдинг. В Envoy мы используем интеграцию Donut Slack, чтобы побудить сотрудников встречаться с людьми из других команд для виртуального чата за чашкой кофе или обмена опытом между коллегами.

Создайте отличное рабочее место

Не позволяйте впечатлениям на рабочем месте ускользать. Хотя ваши сотрудники могут не приходить на место каждый божий день, важно следить за тем, чтобы они не теряли интерес к работе в течение некоторого времени.Если они это сделают, это может привести к большему количеству неявок и более скучному опыту на месте для тех, кто приходит. Это будет пустой тратой ресурсов и инвестиций на месте — не говоря уже о том, что это противоречит духу гибридной модели работы.

Нужны советы о том, как создать рабочее место, куда люди захотят пойти? Ознакомьтесь с этой записью в блоге руководителя отдела трансформации рабочих мест в VergeSense.

Получение непрерывной обратной связи

Работая над созданием гибридной рабочей среды, идеальной для вашей компании, не забывайте собирать отзывы сотрудников.Обязательно предоставьте сотрудникам несколько способов поделиться своими мыслями. Например, у вас может быть «всегда активный» канал Slack, посвященный обратной связи с сотрудниками. В дополнение к этому вы можете ежеквартально рассылать опросы своим сотрудникам.

Сбор этих отзывов поможет вам в процессе создания итераций и построения процветающего гибридного рабочего места. Ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге, чтобы узнать больше о том, как получить настоящую, нефильтрованную обратную связь с сотрудниками.

–

Раньше гибридная модель рассматривалась как альтернативный стиль работы.Но по мере того, как все больше сотрудников требуют гибкости, она станет еще более распространенной. Компании должны удовлетворять потребности своих сотрудников, в противном случае они рискуют потерять талантливых сотрудников.

Посмотрите, какие демографические данные сотрудников с наибольшей вероятностью попадут на доски объявлений о вакансиях, и узнайте, что вы, как руководитель рабочего места, можете сделать, чтобы удержать своих людей. Все это есть в нашей электронной книге: у сотрудников есть видение будущего работы, и это гибридное видение.

Была ли эта статья полезной?

Да Нет

Что я могу делать со степенью социального работника?

В то время как ваша степень дает вам знания для карьеры в социальной работе, навыки, которые вы приобретаете, также очень важны для ряда связанных ролей в социальной сфере

Варианты работы

Вакансии, непосредственно связанные с вашей степенью, включают:

Вакансии, в которых ваша степень будет полезна, включают:

Помните, что многие работодатели принимают заявления от выпускников с любой степенью, поэтому не ограничивайте свое мышление вакансиями, перечисленными здесь.

Потратьте несколько минут, чтобы ответить на викторину о подборе вакансий и выяснить, какая карьера вам подойдет

Попробуйте подобрать работу

Опыт работы

Предыдущий опыт работы в социальной сфере чрезвычайно важен, если вы хотите стать социальным рабочий. Вы можете искать оплачиваемые должности или волонтерскую работу в таких местах, как общественные центры по уходу, благотворительные организации, работающие с уязвимыми взрослыми или детьми, консультационные центры или молодежные центры.

Любые роли, которые показывают, что вы можете продемонстрировать сочувствие, наряду с искренним желанием улучшить качество жизни других, полезны.

Интерес или участие в жизни вашего местного сообщества также полезно. Соответствующую волонтерскую работу можно найти в разделе «Вопросы волонтерства».

Найдите места для работы и узнайте больше об опыте работы и стажировках.

Типичные работодатели

Большинство социальных работников наняты местными органами социальной защиты детей или взрослых. Однако все чаще возможности доступны в других условиях, таких как:

• детские дома
• трасты первичной медико-санитарной помощи
• тюрьмы
• частные приемные агентства или дома престарелых
• добровольные организации или благотворительные организации.

Можно выполнять внештатную работу в кадровых агентствах социальных служб или работать в качестве независимого специалиста в социальных предприятиях.

Найдите информацию о работодателях в сфере здравоохранения, социального обеспечения, благотворительности и волонтерства, а также в других сферах занятости.

Навыки для вашего резюме

Степень социальной работы дает вам практические навыки благодаря стажировкам, проводимым вместе со специалистами, например, в NHS, школах, полиции и жилищном фонде.

Этика, включая уважение разнообразия и продвижение социальной справедливости, покрывается, и вы развиваете навыки суждения и становитесь более подотчетными, рефлексивными, критическими и оценочными.

Полученные передаваемые навыки включают:

• коммуникативные навыки
• анализ ситуации и решение проблем
• управление конфликтами
• защита интересов
• обсуждение планов и целей
• эффективное управление временем.

Работодатели, нанимающие выпускников по социальной работе сейчас

Программа для выпускников

• Думай вперед
• В разных местах
• Конкурентоспособная зарплата

Посмотреть больше вакансий в социальной сфере

Дальнейшее обучение

Вы можете стать социальным работником сразу после получения степени, но Если вы решите пойти другим путем, вы можете получить аспирантуру в смежной области, например, в профессиональном образовании и обучении.Это дает навыки обучения, наставничества, поддержки, оценки и управления другими в сфере образования в области социальной работы.

Существует также возможность пройти другие профессиональные курсы, например, сертификат о последипломном образовании (PGCE), который позволяет вам работать учителем.

Если вас интересует родственная профессия, вы можете получить аспирантуру в таких областях, как общественная справедливость, социальная политика, социальные исследования или консультирование.

Чтобы получить дополнительную информацию о дальнейшем обучении и найти интересующий вас курс, см. Степени магистра и выполните поиск по курсам последипломного образования по социальной работе.

Чем занимаются выпускники по социальной работе?

Чуть менее трех четвертей (74%) выпускников социальных служб, работающих в Великобритании, работают социальными работниками через 15 месяцев после выпуска.

Работники по уходу и лица, осуществляющие уход на дому, специалисты по социальному обеспечению и жилью, молодежные и общественные работники, медсестры и помощники по уходу также входят в пятерку самых популярных должностей, выполняемых выпускниками социальных служб.

Место назначения	Процент
Занятые	80
Дальнейшее изучение	3.9
Работа и учеба	8,3
Безработные	2,3
Прочие	5,5

Направления выпускников для социальной работы

Юридические, социальные и социальные	82,7
Уход за детьми, здравоохранение и образование	8,6
Секретарские и числовые служащие	1.6
Образование	1,5
Другое	5,5

Типы работы, заявленные в Великобритании

Для получения подробной информации о том, чем выпускники социальных служб занимаются после выпуска, см. Что делают выпускники?

Данные о направлениях выпускников из Агентства статистики высшего образования.

Написано редакторами AGCAS

Декабрь 2019

© Copyright AGCAS & Graduate Prospects Ltd · Заявление об ограничении ответственности

Вам также может понравиться…

Uni profile

International School of Management Paris

Просмотреть профиль

0008 Выпускник

Практикующий терапевт

• Группа терапевтических мероприятий
• 27 001–29 500 фунтов стерлингов
• Различные места

Просмотреть вакансию

Выпускник

Руководитель проекта — Служба поддержки домашнего насилия

• Ноттингемская ассоциация жилищного строительства
• 29 501–32 000 фунтов стерлингов
• Derbyshire

Просмотреть вакансию

Identity Work — Что это такое и почему это важно — Oxford Review

Что такое идентификационная работа?

Идентификационная работа относится к любой ситуации, когда кому-то необходимо изменить свою личность, чтобы быть принятым, выслушанным и вовлеченным.По сути, вместо того, чтобы просто быть тем, кем они являются, и действовать / говорить / общаться так, как они предпочли бы поступать нормально, люди, занятые работой с идентичностью, обнаруживают, что им необходимо скорректировать свое поведение и идентичность, чтобы их приняли.

Содержание

Почему это важно?

Ряд исследований показывает, что люди, занятые работой с идентичностью, часто лучше осознают свою собственную идентичность и насколько она ненадежна, особенно когда они сталкиваются с изменениями или нарушениями.Это связано с тем, что люди, которым приходится работать с идентичностью, часто чувствуют себя уязвимыми, что заставляет переосмыслить свою собственную идентичность, связанную с работой.

Неуверенность в себе и другие эмоции пробуждаются

Люди, занимающиеся идентификацией, часто сообщают о более высоком уровне «неуверенности в себе», «страха» и «замешательства», но иногда также и о «возбуждении» и «удовольствии». Например, шок и одиночество могут ощущаться при смене карьеры, менеджеры могут чувствовать неудовлетворенность во время организационной перестройки, а дискомфорт из-за издевательств на рабочем месте может вызвать корректирующие изменения в личности человека.Проблема в том, что люди, которым приходится заниматься идентификацией, как следствие, часто начинают сомневаться в своей идентичности.

Эмоциональный процесс

Во-вторых, работа с идентичностью часто рассматривается как эмоциональный процесс, в котором человек развивает, поддерживает или меняет свою идентичность. Например, женщины-предприниматели часто могут испытывать восхищение и получать удовольствие от своей карьеры, а также испытывать стресс и страдания из-за того, что они являются хорошей матерью.Точно так же сотрудники-геи, лесбиянки, бисексуалы и транссексуалы часто пытаются понять свою идентичность, часто испытывая эмоции «страха», «стыда», «двусмысленности», «боли» и «гнева». Процесс смены, разграничения или защиты позиции идентичности в организационной роли — это эмоциональный процесс. В целом, эмоциональные переживания могут быть довольно негативными из-за необходимости примирить напряжение идентичности.

Эмоциональные последствия

В-третьих, успешная и неудачная работа с идентичностью часто имеет эмоциональные последствия.Там, где люди успешно построили новую и последовательную идентичность, отрицательные эмоции обычно уменьшаются, а положительные — усиливаются. Такие эмоции, как «комфорт» и «облегчение», как правило, возникают, когда люди успешно меняют идентичность.

С другой стороны, неудачная работа с идентичностью, когда людям не удается восстановить равновесие и переосмыслить свою идентичность, часто приводит к разочарованию, стыду и чувству слабости.

Неотключение

Кроме того, неспособность отказаться от организационно навязанной рабочей идентичности может вызвать разочарование и чувство утраты.Например, одно исследование выявило, как иммигранты, в частности, могут чувствовать разочарование из-за противоречия между своими традиционными верованиями и идентичностью, связанной с работой.

Эмоции и идентичность

В нескольких исследованиях изучалась взаимосвязь между эмоциями и идентичностью. Например, одно исследование с участием учителей и непреподавательского состава школы показало, что непреподавательский персонал считает выражение эмоций непрофессиональным, в то время как учителя рассматривают их как важную часть их личности учителя.Другие исследования показывают, что противоречия между профессиональными и организационными правилами создают трудности. Например, несмотря на то, что менеджеры должны быть эмоционально нейтральными, они изо всех сил пытались уравновесить это требование своим личным эмоциональным взаимодействием с сотрудниками и организацией. Чтобы согласовать это, они сформировали разные версии самих себя, то есть идентичность как эмоционального существа, а другую — как бесстрастного профессионала.

Эмоциональная отстраненность

Ряд исследований также показывает, что работа с идентичностью может означать развитие профессионального безразличия и, следовательно, эмоциональной отстраненности, чтобы справиться с эмоциональным напряжением или поддерживать раздвоение идентичности.

Эти исследования демонстрируют, что формирование и поддержание идентичности человека превращается в эмоциональную борьбу между аутентичностью и соблюдением норм организационной идентичности. Люди должны использовать доступные запасы социальных знаний, а также способность регулировать эмоции при навигации и формировании своей рабочей идентичности. Чем дальше это от их «комфортной» или базовой идентичности, тем больше резервов они должны использовать.

Дополнительно как эмоциональная привязанность (e.грамм. близкая дружба) и непривязанность (например, профессиональные мнения) влияют на работу с идентичностью. Эмоциональная привязанность или отстраненность влияет на то, принимает ли человек или отвергает критический диалог в рамках социальных взаимодействий на работе. Это затем формирует идентичность, которую они принимают.

Наконец, эмоции можно использовать в форме юмора, чтобы служить защитным механизмом и бросать вызов организационным правилам трудовой идентичности.

Назад к энциклопедии терминов Oxford Review

Будьте в высшей степени хорошо информированными

Получайте самые свежие аналитические брифинги, видео-брифинги по исследованиям, инфографику и многое другое, отправляемые непосредственно вам по мере их публикации

Будьте самым хорошо информированным и актуальным человеком…

Успех! Теперь проверьте свою электронную почту, чтобы убедиться, что мы правильно ее поняли. Если вы не получите электронное письмо в течение следующих 4-5 минут, что-то пошло не так: 1. Проверьте папку нежелательной почты на всякий случай 🙁 2. Если и ее там нет, возможно, вы случайно ошиблись в вводе адреса электронной почты (такое случается). Сделайте еще одну попытку. Большое спасибо

Нравится то, что вы видите? Помогите нам распространить информацию

Что такое работа? Виды вакансий

Термин « работа, » может означать 1. Должность с оплачиваемым трудом с полной или частичной занятостью.2. Работа, обычно по определенной цене. 3. Конкретная задача, которую люди выполняют в рамках своей повседневной работы. 4. Долг или ответственность. 5. Проект, например «Работа в аэропорту заняла двенадцать месяцев». 5. Выполнение или выполнение задачи, например, «Она отлично поработала».

Неформально это также может относиться к чьему-то домашнему животному, идущему в туалет. Например, «Я ждал, пока моя собака Томми выполнит свою работу, после чего мы пошли домой» означает, что моя собака пошла в туалет. Работа в банке может означать ограбление банка, как, например, в «В пригороде волна рабочих мест в банках.’

Кембриджский словарь имеет следующее определение термина:

«Обычная работа, которую человек выполняет, чтобы заработать деньги. Конкретная работа. То, что лежит на вас. Проблема или трудное занятие. Преступление, связанное с кражей денег или товаров ».

---

Нам нужны рабочие места прежде всего потому, что мы должны зарабатывать деньги. Деньги — важнейший аспект нашей жизни.

---

Этимология «работы»

Согласно Интернет-этимологическому словарю , слово «работа», означающее «часть работы, что-то, что нужно сделать», появилось в английском языке в Великобритании в 1620-х годах из фразы Jobbe of Worke ( 1550-е годы), что означает «задача, работа».

Некоторые этимологи предполагают, что это был вариант Gobbe , что означало «масса, кусок» в смысле «телега с грузом».

Только в 1650-х годах это значение расширилось и стало включать «люди, выполняющие работу за плату».

Согласно литературным источникам, люди впервые использовали термин в значении «оплачиваемая постоянная работа» в 1858 году. С 1795 года печатники использовали это слово как сленг для «работы разного класса» (листовки, плакаты, и т.п.).

В 1660-х годах, также в Великобритании, слово «работать» — как глагол — появилось со значением «покупать и продавать в качестве брокера».

Конфуций (551-479 до н.э.) однажды сказал: «Выберите работу, которую любите, и вам никогда не придется работать ни дня в своей жизни». (Изображение: biography.com)

---

Виды работ

В обществе у большинства из нас несколько рабочих мест. Человек может быть наемным работником, родителем или домохозяйкой. Фактически, все они по определению являются видами работ.

Лица, прошедшие профильную подготовку по определенным видам работ, либо имеют:

— Торговля: это ручная работа.Примеры включают плотников, автомехаников, парикмахеров и пекарей. Мясники, сантехники и хирурги-деревья тоже занимаются ремеслом.

Чтобы стать профессиональным торговцем, вам, как правило, необходимо пройти курс и пройти практическую работу.

— Профессия: для данной работы требуется высшее образование. Примеры включают юристов, врачей, стоматологов, архитекторов, библиотекарей, инженеров и фармацевтов. Ученые, физики, учителя, профессора университетов и геологи — тоже профессии.

Между профессиями и профессиями есть технические и административные должности. Для некоторых из них требуется высшее образование.

Все остальные должности мы называем неквалифицированными работами. Для них не требуется никаких формальных квалификаций. Примеры включают сборщиков фруктов, горничных, дворников, продавцов, сельскохозяйственных рабочих, уборщиков и т. Д.

Многие руководители крупных транснациональных корпораций не имеют высшего образования. Фактически, многие из них начинали с нижней ступени карьерной лестницы и постепенно продвигались вверх.Другие занялись бизнесом и стали чрезвычайно успешными и богатыми.

Ричард Брэнсон, основатель и генеральный директор Virgin Group, бросил школу в возрасте 16 лет. У него дислексия, и он плохо учился в учебе.

Фактически, его директор Роберт Дрейсон предсказал, что Брэнсон либо попадет в тюрьму, либо станет миллионером. Сегодня его состояние превышает 5 миллиардов долларов.

---

Безработица означает безработицу. Когда у кого-то нет работы и он активно ее ищет, мы говорим, что он безработный.Во время рецессии количество рабочих мест сокращается, а безработица растет.

---

Является ли призвание работой?

Призвание — это работа, к которой человека особенно тянет. Другими словами, они получают «зов» или вызов от более высокой сущности.

Первоначально этот термин использовался только для обозначения религиозных призваний. Однако сегодня мы считаем профессиями многие нерелигиозные занятия. Например, преподавание или медицина — это призвание.

Призвание медсестры или врача, вероятно, — быть «целителем».

Призвание может относиться к работе, не связанной с коммерческой сферой деятельности человека. Например, предприниматель может работать учителем воскресной школы или спонсором молодежи.

С тех пор, как американский инженер, социальный реформатор и общественный интеллектуал Фрэнк Парсонс (1854-1908) опубликовал в 1908 году свое руководство по профессиональному обучению , использование термина «призвание» расширилось и теперь включает понятие людей, использующих свои таланты и способности во благо. эффект при выборе карьеры и получении удовольствия от нее.

---

Согласно urbandictionary.com: «(Тупиковая работа — это) работа на черной работе, которая обычно требует минимальных навыков, предлагает небольшую оплату и имеет мало или совсем не имеет возможностей для продвижения по службе или продвижения по службе внутри компании».

---

Работа с полной и частичной занятостью

На постоянной работе люди работают от тридцати пяти до сорока часов в неделю. Однако при работе с частичной занятостью рабочая неделя намного короче.

Число рабочих мест с неполной занятостью в странах с развитой экономикой значительно увеличилось с начала века.В частности, они увеличились в процентах от общего числа рабочих мест.

Работа также может быть разделена на самостоятельную занятость, консультирование, случайную работу, сезонную, временную или контрактную.

Большинство людей получают деньги за свою работу. Однако некоторые этого не делают. Примеры неоплачиваемой работы включают стажеров, студентов, домработниц и лиц, осуществляющих уход (Великобритания: сиделки) за членами семьи. Наставники и волонтеры также являются примерами неоплачиваемой работы.

Существуют тысячи различных типов вакансий. По данным Управления национальной статистики Великобритании, существует 27 966 различных должностей.

Daily Mirror удивила своих читателей списком из пяти самых опасных профессий в Великобритании: 1. Строители. 2. Фермеры. 3. Сборщики мусора. 4. Гаражные рабочие. 5. Агенты по недвижимости (США: риэлторы). Читатели ожидали, что в списке будут каскадеры, укротители львов и специалисты по обезвреживанию бомб.

---

Что такое дневная работа?

«Подневная работа» — это термин, который обычно относится к низкооплачиваемой работе, которую люди выполняют в поисках работы своей мечты.

Например, люди могут сидеть за столиками в ресторане или подавать напитки в баре, пытаясь стать спортсменами, актерами, музыкантами, успешными писателями.Многие люди также выполняют эту работу во время учебы.

Значение «дневной работы» состоит в том, что человек с радостью бросил бы ее, если бы им удалось зарабатывать на жизнь приличным доходом от своего настоящего призвания.

Если кому-то говорят: «Не бросайте свою повседневную работу», это юмористический способ сказать ему, что у него плохие певческие, актерские, писательские или артистические способности.

Теория характеристик работы — это теория структуры должностей, разработанная сорок лет назад, которая сегодня широко используется в качестве основы для изучения того, как на результаты работы, включая удовлетворенность сотрудников ** и производительность труда, влияют определенные характеристики работы.

** Удовлетворенность сотрудников или удовлетворенность работой — это удовольствие, которое мы получаем от своей работы.

---

Должностная инструкция

Когда в компании появляется вакансия, она пытается заполнить ее либо внутри компании, либо за ее пределами.

Сначала он напишет описание должности, которое включает в себя все, что должен делать сотрудник. В описании также содержится подробная информация о зарплате, бонусах, требуемой квалификации и т. Д. Описание будет помещено в объявление.

Объявление будет размещено либо на доске объявлений компании, либо в газетах или агентствах по трудоустройству.

---

Видео — Что такое качественная работа?

Согласно этому видеоролику OECD , качество выполняемых нами рабочих мест имеет значение для нашего общего благополучия.

---

Что такое социальный работник? Типы социальных работников и условия социальной работы

Социальный работник — это тот, кто помогает семьям и отдельным лицам получить доступ к меняющим их жизнь образовательным ресурсам и ресурсам, связанным со здоровьем.Если вы рассматриваете эту сферу деятельности, важно понимать, какие услуги выполняет социальный работник, и в каких отраслях он работает. В этой статье мы обсуждаем, что такое социальный работник, различные типы социальных работников, которые существуют, и различные условия, в которых они работают.

Кто такой социальный работник?

Социальный работник — это профессионал, который помогает отдельным людям и семьям улучшить качество их жизни, обеспечивая доступ к основным потребностям, таким как еда, жилье и безопасность.Они работают, чтобы улучшить жизнь своих клиентов, анализируя окружающую среду, отношения, системы и политики, которые влияют на жизнь их клиентов. Общие проблемы, которые социальные работники должны помочь своим клиентам преодолеть, включают бедность, жестокое обращение, безработицу, психические заболевания, зависимость и травмы. Социальные работники встречаются с клиентами и строят отношения, основанные на доверии и сострадании. Они выявляют проблемы, с которыми сталкиваются их клиенты, и внедряют решения, такие как физический переезд, лечение, координация лечения и помощь в трудоустройстве.

Социальные работники помогают людям с различным образованием, социально-экономическим статусом, культурным происхождением, религией и ограниченными возможностями. Они понимают, как различный опыт влияет на психическое и эмоциональное благополучие клиента, и могут определять, как клиент может реагировать на методы лечения. Социальные работники понимают уникальные потребности секторов образа жизни в их районе и взаимодействуют со своими клиентами с уважением к культуре.

Подробнее: Узнайте, как стать социальным работником

Типы социальных работников

Социальные работники могут работать в различных сферах.В то время как все социальные работники стремятся помочь людям, каждый тип социальных работников фокусируется на определенной сфере потребностей. К распространенным типам социальной работы относятся:

Ребенок, семья и школа

Дети и их семьи, которые борются с социальными или психологическими проблемами в школе, дома или в своих общинах, могут обратиться за помощью к специализированному социальному работнику. Социальный работник отвечает за оценку пригодности образовательной, домашней и соседней среды для ребенка и его родителей.Они работают с семьей и школьным персоналом, чтобы решить эту проблему. Детские и семейные социальные работники при необходимости передают детей в приемные семьи, следят за их благополучием и помогают взрослым в процессе усыновления или становления приемными родителями. Этот тип социального работника может быть нанят в школах, государственных учреждениях и агентствах по уходу за детьми.

Подробнее: Узнайте о том, как стать школьным социальным работником

Медицина и общественное здравоохранение

Лица, имеющие проблемы со здоровьем или хронические заболевания, могут работать с медицинским социальным работником, чтобы помочь в решении их медицинских проблем.Социальный работник оказывает помощь, предоставляя пациенту и его семье механизмы выживания, консультируя и направляя к врачу. Они также помогают пациентам ориентироваться в государственных ресурсах, включая Medicare и Medicaid, и координировать их многочисленные медицинские услуги. Социальный работник общественного здравоохранения стремится ограничить распространение болезней и помогает сообществам преодолевать широко распространенные болезни и бедствия. Медицинские социальные работники работают в больницах, государственных учреждениях и поставщиках медицинских услуг.

Психическое здоровье и злоупотребление психоактивными веществами

Эти социальные работники координируют и проводят лечение, реабилитационные программы и консультирование наркоманов и пациентов с проблемами психического здоровья.Они помогают находить доступные реабилитационные центры и знакомят пациентов с соответствующей программой консультирования с учетом их проблем. Этот тип социального работника также занимается информационно-просветительскими и профилактическими программами, чтобы определить местонахождение нуждающихся и обеспечить своевременную помощь. Социальные работники по психическому здоровью и наркозависимости могут быть наняты больницами, лечебными учреждениями, общественными организациями и государственными учреждениями.

Сообщество

Социальный работник по месту жительства предоставляет ресурсы и улучшает среду социальной справедливости в конкретном районе, городе или городе.Они работают с большой группой членов сообщества, а не один на один с клиентами. Социальные работники в сообществах сосредоточены на организации и разработке социальных программ, направленных на улучшение качества жизни в их районе. Обычно они работают в местных правительственных учреждениях.

Военные

Военнослужащие и их семьи сталкиваются с уникальными проблемами при переходе на военную службу, во время и после нее и могут обратиться за помощью к военному социальному работнику, который понимает их потребности.Эти социальные работники оценивают благополучие военнослужащих, выявляют посттравматическое стрессовое расстройство или другие проблемы с психическим здоровьем и рекомендуют план лечения. Они также помогают семьям справиться с командировкой своих родственников или травмами, полученными во время службы. Военные социальные работники чаще всего нанимаются правительством для ответвления вооруженных сил США, но могут работать в частном секторе в медицинских центрах, которые часто обслуживают армию.

Профессиональная среда социальной работы

Социальные работники часто работают в нескольких местах.У них есть офис, но они также регулярно работают в полевых условиях, посещая дома клиентов, школы или поликлиники. В зависимости от типа социальной работы, на которой они специализируются, они также могут встречаться с клиентами в своем офисе. Социальный работник, нанятый школой, поликлиникой или реабилитационным центром, выполняет свою работу из своего офиса и в учреждении работодателя. Они следят за окружающей средой в своем учреждении, назначают встречи с людьми, которые переживают трудные времена, и регулярно регистрируются с пациентами реабилитации, чтобы обеспечить постоянный прогресс.

Государственные и общественные социальные работники обычно работают в полевых условиях, посещая районы повышенного риска, дома клиентов или школы. Эти социальные работники сосредотачиваются на проблемах, с которыми клиент сталкивается в своем сообществе или окружающей среде, поэтому они должны иметь возможность видеть окружающую среду и давать обоснованные рекомендации для улучшения качества жизни клиента.

Природа социальной работы требует, чтобы профессионалы помогали людям, испытывающим чрезвычайные трудности. Социальный работник должен уметь справляться с различными проблемами, касающимися детей, семей, пожилых людей, зависимости и жестокого обращения, спокойно, профессионально и с сочувствием.Они несут ответственность за передачу планов обслуживания своим клиентам, поставщикам медицинских услуг и другим коллегам.

Связано: Навыки общения: определения и примеры

Список социальных рабочих мест

Социальные работники могут работать в различных государственных и частных организациях. Они часто специализируются в определенной области, поэтому могут наилучшим образом обслуживать своих клиентов. Чтобы получить самую свежую информацию о заработной плате от Indeed, щелкните ссылку о средней заработной плате по стране для каждой должности ниже.Вот некоторые из наиболее распространенных должностей социальных работников:

Специалист по прямой поддержке

Средняя заработная плата по стране: 62 473 доллара в год

Основные обязанности: Специалисты по прямой поддержке помогают людям с умственными отклонениями и нарушениями развития. Они помогают клиенту выполнять повседневные задачи, включая уборку, приготовление пищи, уборку, покупки и посещение встреч. Специалисты по прямой поддержке предоставляют своим пациентам консультации, предотвращение кризисных ситуаций и вмешательство по мере необходимости.Они несут ответственность за соблюдение государственных правил ухода и обеспечение безопасных условий жизни для пациентов.

Средняя заработная плата по стране: 45 692 долл. США в год

Основные обязанности: Социальные работники предоставляют консультации и помощь клиентам из групп риска. Они ставят перед своими клиентами достижимые цели и регулярно проверяют их, чтобы убедиться, что они постоянно продвигаются к более высокому качеству жизни. Социальные работники проводят домашние визиты, чтобы оценить условия жизни своих клиентов и дать советы по созданию более безопасного и здорового дома.

Средняя заработная плата по стране: 38 788 долларов в год

Основные обязанности: Специалисты, ведущие дела, организуют варианты ухода за клиентом, содействуют лечению и обеспечивают постоянное улучшение психического, физического и эмоционального здоровья клиента. Они обрабатывают прием пациентов, оценивая их потребности, определяя оптимальный план ухода и сообщая свои рекомендации пациенту, его семье и соответствующим поставщикам медицинских услуг. Специалисты по ведению пациентов продолжают отстаивать потребности своих пациентов на протяжении всего лечения, чтобы гарантировать их прогресс.

Средняя заработная плата по стране: 47 250 долларов США в год

Основные обязанности: Координаторы программ работают в различных социальных организациях, включая учреждения здравоохранения, образования и социального обеспечения. Они выполняют административные задачи, такие как составление бюджета, планирование сотрудников и организация специальных программ для объекта. Координаторы программ несут ответственность за анализ политик для обеспечения соблюдения и внедрение новых процедур, когда это необходимо для повышения качества и эффективности ухода.

Средняя национальная зарплата: 59 903 долларов в год

Основные обязанности: Школьные социальные работники специализируются на оказании помощи учащимся, родителям и преподавателям школы в выявлении проблем, мешающих обучению учащихся. Они работают над тем, чтобы обеспечить всем учащимся доступ к здоровой и безопасной среде обучения, помогая детям решать их эмоциональные, социальные и академические проблемы. Школьные социальные работники сотрудничают с родителями и учителями, чтобы выявлять детей, которые испытывают трудности, и консультировать их, чтобы помочь ребенку добиться успеха в учебе и эмоциональном плане.

Что такое вовлечение сотрудников? Что, почему и как это улучшить

Сотрудники, которые чувствуют связь со своей организацией, работают усерднее, дольше остаются и мотивируют других делать то же самое.

Вовлеченность сотрудников влияет практически на все важные аспекты вашей организации, включая прибыльность, доход, качество обслуживания клиентов, текучесть кадров и многое другое.

Исследования показывают, что 92% руководителей предприятий считают, что вовлеченные сотрудники работают лучше, что способствует успеху их команд и результатам их организаций.

Существует много информации о том, как повысить вовлеченность сотрудников — часть заслуживает доверия, а часть нет. Руководители отдела кадров слышали самые разные определения вовлеченности сотрудников. Но что такое вовлеченность сотрудников? Чтобы действительно повысить вовлеченность сотрудников в вашей организации, вам сначала нужно определить это и понять, как это выглядит.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о:

---

Что такое вовлеченность сотрудников?

Определение вовлеченности сотрудников

Вовлеченность сотрудников — это сила ментальной и эмоциональной связи, которую сотрудники испытывают к работе, которую они выполняют, своим командам и своей организации.

Уровни вовлеченности сотрудников

Вовлеченность сотрудников измеряет то, как сотрудники относятся к своей организации. В зависимости от восприятия своего рабочего места сотрудники делятся на четыре основные группы.

Высококвалифицированные сотрудники

Активно занятые сотрудники очень положительно отзываются о своем месте работы. Когда сотрудники чувствуют связь со своими командами, любят свою работу и положительно относятся к вашей организации, они захотят остаться и приложить дополнительные усилия, чтобы помочь организации добиться успеха.Эти «защитники бренда» высоко отзываются о своей компании перед семьей и друзьями. Они побуждают других сотрудников стараться изо всех сил.

Умеренно вовлеченные сотрудники

Умеренно вовлеченные сотрудники видят свою организацию в умеренно благоприятном свете. Им нравится их компания, но они видят возможности для улучшения. Эти сотрудники с меньшей вероятностью будут просить о дополнительных обязанностях и могут хуже работать. Есть что-то в организации или их работе, что удерживает их от полного участия.

Практически не занятые сотрудники

Едва занятые сотрудники безразличны к месту работы. Обычно им не хватает мотивации для своего положения, и они будут делать только то, что могут, а иногда и меньше. Едва вовлеченные сотрудники могут искать другую работу и представляют собой высокий риск текучести кадров.

уволенных сотрудников

Высвободившиеся сотрудники отрицательно относятся к своему месту работы. Они отключены от миссии, целей и будущего организации.Им не хватает приверженности своему положению и обязанностям. Важно понимать, как обращаться с не заинтересованными сотрудниками, чтобы их негативное восприятие не влияло на продуктивность сотрудников вокруг них.

Чем не является вовлеченность сотрудников

Вовлеченность сотрудников часто путают с аналогичными понятиями, такими как счастье, удовлетворение или благополучие. Но между этими концепциями есть некоторые четкие различия, которые важно понимать.

Счастье сотрудников

Счастье — это не то же самое, что помолвка. В нем ничего не говорится о том, насколько сотрудники инвестированы в компанию, и насколько усердно они работают во имя миссии организации. Счастье — это краткосрочная, быстро меняющаяся мера. Например, сотрудник может почувствовать временное счастье от повышения, а затем снова потерять вовлеченность.

Вовлеченность сотрудников — это глубокая, долгосрочная связь с организацией.

Удовлетворенность сотрудников

Удовлетворенность сотрудников можно измерить только на поверхностном уровне.Довольный сотрудник не может быть нанят. Как правило, довольные сотрудники не будут делать ничего сверх того. Обычно они остаются, но их не заставляют делать все возможное.

Вовлеченные сотрудники продуктивны, в то время как довольные сотрудники склонны экономить на своей работе и опыте.

Благополучие сотрудников

Благополучие сотрудников оценивает многие области жизни сотрудника, например, насколько хорошо они справляются со стрессом или реализуют ли они свой потенциал.Предоставление ресурсов для повышения благосостояния сотрудников может повысить вовлеченность сотрудников.

Сотрудник Взаимодействие сосредоточено на связи сотрудника со своей компанией, а не на его собственном благополучии.

Вернуться к началу >>>

---

Почему важна вовлеченность сотрудников?

Вовлеченность сотрудников привлекает HR из-за ее непосредственных преимуществ в удержании сотрудников, найме на работу, удовлетворении работой и счастье.Но преимущества вовлеченности сотрудников охватывают гораздо больше, чем HR.

Экономическое обоснование вовлеченности сотрудников

Организации, ориентированные на таланты, знают, что их сотрудники — их главный рычаг для достижения успеха в бизнесе. 92% руководителей считают, что вовлеченные сотрудники работают лучше. Это лишь одна из многих статистических данных о вовлеченности сотрудников, которые доказывают ценность вовлеченности сотрудников в организации.

Как вовлеченность сотрудников влияет на сотрудников , команду и бизнес успех

Когда сотрудники заняты, дискреционные усилия возрастают.Сотрудники хотят выйти за рамки основных требований своей работы. Когда руководители и менеджеры направляют эту энергию и усилия в правильном направлении, вовлеченность сотрудников влияет на множество бизнес-результатов.

Преимущества вовлеченности сотрудников

Повышение производительности труда сотрудников

Исследования показывают, что вовлеченные сотрудники на 17% продуктивнее своих коллег. Они с большей вероятностью будут усердно работать и тратить на свою работу дискреционные усилия.

Более высокий уровень удержания сотрудников

У заинтересованных сотрудников нет причин искать работу в других местах. Вовлеченные сотрудники меняются реже, потому что:

• Они знают, что они будут признаны за их вклад
• Видят возможности для профессионального роста и карьерного роста
• Они понимают, когда происходят организационные изменения и почему

Эти три столпа позволяют сотрудникам подключаться к настоящему и будущему.

Повышение уровня удовлетворенности клиентов

72% руководителей полностью согласны с тем, что в организациях с высоко вовлеченными сотрудниками есть довольные клиенты. Вовлеченные сотрудники глубоко заботятся о своей работе и, следовательно, о клиентах.

Меньшее количество прогулов

Когда сотрудники привержены вашей миссии, они обязательно появятся. На высоко вовлеченных рабочих местах невыход на работу сокращается на 41%.

Улучшение здоровья сотрудников

Заинтересованные сотрудники реже страдают ожирением, реже страдают хроническими заболеваниями, с большей вероятностью будут питаться здоровее и с большей вероятностью будут заниматься спортом.Наличие более здоровых сотрудников положительно влияет на вашу прибыль.

Снижение производственного травматизма

Вовлеченные сотрудники лучше осведомлены о своем окружении и могут сосредоточиться на поставленной задаче. Исследования показали, что на рабочих местах с высокой занятостью происходит на 70% меньше инцидентов, связанных с безопасностью.

Вернуться к началу >>>

---

Каковы основные движущие силы вовлеченности сотрудников?

Драйверы вовлеченности сотрудников — это элементы, которые имеют большое влияние на результаты вовлеченности сотрудников.Это те элементы, над которыми вы должны действовать, повышая вовлеченность сотрудников.

Все драйверы будут влиять на вовлеченность — ключом к успеху является определение факторов, которые будут иметь наибольшее значение в вашей организации , и действовать в соответствии с ними. И внедряйте стратегические мероприятия по вовлечению сотрудников, которые поддерживают эти движущие силы.

Вот 10 основных факторов вовлеченности сотрудников на основе нашего исследования тенденций вовлеченности сотрудников :

1. Моя работа позволяет мне раскрыть свои сильные стороны.
2. Я верю, что наши руководители приведут компанию к будущему успеху.
3. Я верю, что эта организация будет успешной в будущем.
4. Я считаю свою работу интересной и сложной.
5. Старшие руководители этой организации ценят людей как свой самый важный ресурс.
6. Похоже, мое мнение имеет значение при работе.
7. Если я внесу свой вклад в успех организации, я знаю, что меня узнают.
8. Я вижу здесь для себя возможности профессионального роста и карьерного роста.
9. Высшее руководство этой организации демонстрирует порядочность.
10. У меня есть информация, необходимая для хорошего выполнения моей работы.

Из этого списка можно выделить несколько ключевых тем, которые являются мощными индикаторами вовлеченности сотрудников. Они описывают, что является ключевым для взаимодействия и взаимодействия на вашем рабочем месте.

Мотивационная работа

Сотрудники хотят, чтобы их работа была сложной. Они хотят выполнять задачи, в которых используются их сильные стороны, и имеют доступ к возможностям для развития в своих ролях и карьере.Для руководителей организаций и отделов кадров важно соотносить таланты с ролями, обеспечивающими эти аспекты увлекательной работы.

Вдохновляющие команды и лидеры

Лидерство и командные отношения чрезвычайно важны для взаимодействия. Сотрудники хотят работать с лидерами и командами, которые ставят людей на первое место, ценят вклад сотрудников и демонстрируют порядочность.

Обязательства перед организацией

Сотрудники хотят работать в организациях, у которых есть стратегия, построенная на успех.Они хотят верить, что могут внести свой вклад в успех своей роли. Люди хотят успешно вносить свой вклад в команды и организации-победители.

Наша научно подтвержденная модель вовлеченности сотрудников e9 исследует, как сотрудники видят силу связи, которую они имеют со своей работой, командой и организацией.

Вернуться к началу >>>

---

Кто способствует вовлечению сотрудников?

Каждый человек в вашей организации влияет на вовлеченность сотрудников — качеством отношений, которые они выстраивают, их подходом к командной работе и общим отношением, которое они привносят на рабочее место.Вот разбивка ролей вовлеченности сотрудников.

Роль лидерства в вовлечении сотрудников

Руководители организаций выступают за вовлеченность сотрудников. Они являются влиятельными активистами и ведущими пропагандистами заинтересованной культуры. Когда дело доходит до вовлеченности сотрудников, участие руководства имеет решающее значение. Зависит от лидеров до:

• Задать тон
• Создайте видение
• Сообщать о внесенных изменениях
• Обновить организацию о прогрессе

Роль HR в вовлечении сотрудников

HR должен брать на себя ответственность за инициативы по вовлечению сотрудников и обеспечивать подотчетность команд.Эта команда находится за кулисами, следя за тем, чтобы все работало гладко. Зависит от HR до:

• Выберите подходящего партнера по заданию
• Внедрить инструменты и процессы
• Поддержка и развитие менеджеров
• Управлять повседневными потребностями и событиями, связанными с усилиями по взаимодействию

Роль менеджеров в вовлечении персонала

Менеджеры взаимодействуют с сотрудниками больше, чем кто-либо другой. Они должны создать среду, в которой каждый может процветать и по-настоящему участвовать.Зависит от менеджеров по номеру:

• Построить хорошие отношения с каждым сотрудником
• Служит голосом для отзывов и предложений сотрудников
• Признать и отметить индивидуальные и командные достижения
• Обеспечивает постоянную обратную связь по производительности
• Помогите сотрудникам развиваться и расти
  

Роль сотрудников в вовлеченности сотрудников

Сотрудники — это ваш голос на передовой и ваш главный взгляд на опыт сотрудников.Положитесь на сотрудников:

• Предоставлять честный, откровенный и действенный отзыв о том, что работает, а что нет.
• Проведите мозговой штурм новых и творческих решений, которые решают их проблемы
• Собственные достижения и разработки
• Участвуйте в конструктивных отношениях со своими командами и руководителями

Вернуться к началу >>>

---

Как вы измеряете вовлеченность сотрудников?

Прежде чем вы сможете повысить вовлеченность сотрудников, вы должны знать, где вы находитесь.Как вы измеряете вовлеченность сотрудников? Один из наиболее точных и эффективных способов понять ситуацию — это опросы сотрудников.

3 типа опросов сотрудников для измерения вовлеченности сотрудников

1. Обследования вовлеченности сотрудников

Комплексный опрос вовлеченности сотрудников помогает руководителям понять вовлеченность на организационном уровне. Эти опросы должны включать научно доказанные вопросы для измерения вовлеченности сотрудников.

2.Импульсные исследования

Опросы

Pulse разработаны, чтобы помочь организациям собирать отзывы по любой теме в режиме реального времени в любое время. Это особенно важно во время переходных периодов, таких как приобретения и слияния, изменения миссии или фокуса, а также изменения руководства или руководства.

3. Обследования жизненного цикла сотрудников

Опросы жизненного цикла сотрудников позволяют собирать отзывы сотрудников в ключевые моменты их пребывания в должности в вашей организации. Примеры включают:

• Опрос новых сотрудников : Что новые сотрудники думают о вашем процессе адаптации? Каково было их восприятие на 30-, 60- и 180-дневных отметках? Каковы их взгляды на будущее?
• Опрос: Почему сотрудники все еще работают в вашей компании? Что могло заставить их уйти? Что можно сделать, чтобы это предотвратить?
• Опрос при увольнении : Почему сотрудник уволился из вашей организации? Как текучесть кадров повлияла на оставшихся сотрудников? Что вы можете сделать, чтобы не дать другим уйти?

Разработка стратегии измерения

Независимо от того, какой тип опроса вы используете для измерения вовлеченности сотрудников, вы должны помнить о своей конечной цели.Решите, какое влияние вы хотите получить от опроса, а затем двигайтесь в обратном направлении. Спросите себя:

• Кто будет отвечать за отслеживание этих результатов?
• Кто будет действовать в соответствии с этими результатами?
• Как выглядит это действие?

3 подхода к измерению культуры и вовлеченности

1. Измерение в масштабах всей организации.

Используйте опрос вовлеченности в масштабах компании, чтобы установить базовый уровень.Это даст вам представление о сильных сторонах и возможностях с высоты 30 000 футов. У вас будет эталон для групп и команд в вашей организации, а также будущие опросы вовлеченности.

2. Измерение в группах и командах.

Получив данные об организации, вы можете разделить их на части, чтобы понять нюансы по группам, командам и демографии. Определите области, в которых вам нужно копнуть глубже, и разверните тактику, которая поможет вам получить эту информацию, например, фокус-группы сотрудников и импульсные опросы.

3. Измерение среди физических лиц.

Опросы

не должны быть единственным инструментом в вашем наборе инструментов для измерения вовлеченности сотрудников. Используйте личные встречи, обратную связь, признание и многое другое, чтобы понять взаимодействие на индивидуальном уровне. Ваши менеджеры играют решающую роль в этих усилиях.

Помимо измерения по группам и демографическим данным, вы также захотите измерить вовлеченность сотрудников на ключевых этапах жизненного цикла сотрудников.

Вернуться к началу >>>

---

Как создать план действий по вовлечению сотрудников

План действий по вовлечению сотрудников — вот где происходит волшебство.В планах действий вам помогут:

• Определите и обсудите ключевые факторы взаимодействия
• Зафиксировать изменения, которые окажут наибольшее влияние
• Привлечь всех к ответственности за результаты вашей стратегии взаимодействия с сотрудниками

Вот 5 шагов для создания эффективного плана действий по вовлечению сотрудников.

1. Просмотрите результаты опроса.

Когда появятся результаты вашего опроса, потратьте некоторое время на то, чтобы покопаться.Ищите сильные стороны и возможности для улучшения и обращайте внимание на любые темы и закономерности в результатах. Поощряйте менеджеров проверять результаты вместе со своими командами.

2. Выберите области фокусировки.

Изучив данные, выберите 2–3 ключевых направления для дальнейшего изучения. Расставьте приоритеты в сферах внимания в зависимости от уровня воздействия этого водителя и того, сколько усилий потребуется, чтобы переместить иглу.

3. Решения мозгового штурма.

Затем создайте фокус-группы и назначьте их каждой целевой области для дальнейшего обсуждения и мозгового штурма. Фокус-группы должны обсудить данные, определить возможные проблемы и найти решения. Затем воплотите идеи вовлеченности сотрудников в выводы.

4. Принимайте обязательства.

После того, как вы определились с ключевыми выводами и действиями, пора составить план действий. Обязательно укажите обязательства, владельцев, сроки и измеримые цели.Четко обозначив эти области, вы можете гарантировать, что ваш план не провалится.

5. Сообщайте о прогрессе.

Работа еще не завершена, если вы разработали план действий. Проходят недели и месяцы, обязательно следите за прогрессом. Вы должны помнить об этих обязательствах в течение всего года, чтобы добиться максимального эффекта.

Вернуться к началу >>>

---

Лучшие практики взаимодействия с сотрудниками

На современном рабочем месте вовлеченность сотрудников — это гораздо больше, чем просто опрос.Вот несколько лучших практик взаимодействия с сотрудниками, которые помогут вам добиться максимальных результатов.

Подтвердите сильные стороны.

Да, всегда есть что улучшить. Но не бойтесь подчеркивать и свои сильные стороны. Отмечайте победы и делитесь успехами с нынешними и потенциальными сотрудниками. Когда сотрудники видят значимые действия и улучшения, они с большей вероятностью будут вовлечены.

Свяжите усилия по вовлечению с бизнес-результатами.

Чтобы ваш план взаимодействия был успешным, вам нужны все участники, а это означает его реальное влияние. Свяжите свои усилия по вовлечению с ощутимыми бизнес-результатами, такими как текучесть кадров, продажи, удовлетворенность клиентов, финансовые показатели и т. Д. Когда руководители и сотрудники видят влияние вовлеченности, они с большей вероятностью будут вовлечены в процесс.

Сделайте взаимодействие стратегией, а не действием.

Если вы хотите сдвинуть с мертвой точки при взаимодействии, это должна быть постоянная стратегия, а не разовый проект, который вы поставили и забыли.Когда вовлечение рассматривается только время от времени, сотрудники не чувствуют, что их слышат или поддерживают, а менеджеры не воспринимают это всерьез. Если вы прислушаетесь к мнению своего сотрудника и расставите приоритеты в отношении вовлеченности в течение года, вы увидите большую вовлеченность и лучшую отдачу от вложенных вами времени, энергии и денег.

Вернуться к началу >>>

---

Инструменты взаимодействия с сотрудниками

Привлечение талантов — ключ к успеху сотрудников, команды и бизнеса.Помогите своим лидерам сосредоточиться на том, что действительно важно, ваши менеджеры станут лучшими наставниками, а ваши сотрудники будут работать наилучшим образом с помощью правильных инструментов взаимодействия с сотрудниками.

Опросы сотрудников

Ваши сотрудники могут многое рассказать вам о том, что работает, а что нет. Опросы сотрудников помогают понять, что происходит внутри вашей организации, чтобы вы могли понять, принять меры и развиваться.

Опросы вовлеченности сотрудников

Опросы вовлеченности сотрудников в масштабах компании помогут вам понять общую картину.Они побуждают всех сотрудников выражать свои мысли и чувства по поводу своего опыта работы и предоставляют руководителям бесценные данные и информацию о том, как двигаться вперед.

Импульсные исследования

Опросы

Pulse помогут вам быстро собрать отзывы по любой теме в любое время. Эти гибкие инструменты опроса помогают улучшить общение и прозрачность, укрепить доверие и постоянно улучшать культуру.

Обследования жизненного цикла сотрудников

Опросы жизненного цикла сотрудников помогают понять, что происходит на ключевых этапах жизненного цикла сотрудников.Это позволяет руководителям оптимизировать взаимодействие с сотрудниками и поддерживать их вовлеченность, независимо от того, где они находятся в должности.

Инструменты непрерывного управления производительностью

Когда ваши сотрудники добиваются успеха, ваш бизнес преуспевает. Вашим командам нужны системы и инструменты, которые мотивируют сотрудников выполнять свою работу наилучшим образом и расширяют возможности менеджеров в качестве коучей.

Обзоры эффективности и индивидуальные встречи

Прошли те времена, когда проводились ежегодные обзоры производительности — постоянные обсуждения производительности остались.Используйте программное обеспечение для встреч один на один, чтобы упростить двустороннее обсуждение производительности, обновление целей, еженедельные проверки и многое другое.

Цели сотрудников

Цели

помогают убедиться, что каждый сотрудник и каждая команда понимают свой вклад в успех организации. Предоставьте своим командам возможность ставить, отслеживать и достигать целей с помощью программного обеспечения для управления целями.

Признание сотрудников

Ваши сотрудники хотят признания своего вклада. Фактически, признание неизменно является главной движущей силой вовлеченности сотрудников.Откройте для себя отличную работу и поделитесь историями успеха в своей организации с помощью программного обеспечения для распознавания сотрудников.

Отзывы сотрудников

Культура постоянной обратной связи может ускорить индивидуальный, командный и организационный рост. Используйте инструменты двусторонней обратной связи с сотрудниками, чтобы повысить доверие, повысить производительность и помочь своим менеджерам стать лучшими тренерами.

Обзоры талантов

Для взращивания и развития талантов лидерам и менеджерам требуется четкое представление о кадровом резерве организации, чтобы они могли принимать обоснованные решения о том, как сохранить и развить ключевые таланты.Используйте инструменты проверки талантов, которые делают этот процесс гибким, совместным и управляемым на основе данных.

Кадровая аналитика и разведка

Независимо от того, чего вы пытаетесь достичь с помощью стратегий взаимодействия с сотрудниками, крайне важно, чтобы у вас был доступ к аналитическим данным и аналитическим данным, которые помогут вам принимать правильные решения в нужное время.

Инвестируйте в платформу кадровой аналитики и аналитики, которая поможет вам понять риски, препятствия и возможности, а также глубже изучить контекст вашей вовлеченности и данных о производительности.

Вернуться к началу >>>

---

Выбор подходящего программного обеспечения для взаимодействия с сотрудниками

Мы много лет слышим, что «будущее рабочего места — за цифровыми технологиями» — и это время пришло. 61% руководителей говорят, что их бизнес будет более цифровым в будущем, а 50% специалистов по персоналу рассчитывают вложить больше денег в технологии в этом году. Чтобы добиться успеха в вовлечении сотрудников, вам нужна правильная платформа взаимодействия с сотрудниками.

Руководители отдела кадров должны стратегически подходить к технологиям, которые они выбирают для внедрения. Вот несколько советов, которые следует учитывать при выборе правильного программного обеспечения для взаимодействия с сотрудниками для вашей организации.

Начните с бизнес-задачи.

Убедитесь, что у вас есть четкое представление о бизнес-проблемах, которые вы пытаетесь решить, прежде чем рассматривать возможность инвестирования в программное обеспечение для взаимодействия с сотрудниками. Ваши технологии должны соответствовать вашим ключевым стратегическим целям управления персоналом, а эти цели должны поддерживать цели вашего бизнеса.

Привлекайте нужные заинтересованные стороны в нужное время.

Внедрение платформы взаимодействия с сотрудниками — большое изменение. Сделайте изменения проще, заручившись участием и поддержкой нужных заинтересованных сторон на ранних этапах процесса. Кто заинтересован в проблеме, которую вы пытаетесь решить? Кто сыграет роль в успехе или неудаче вашей программы взаимодействия с сотрудниками? Кто ваши защитники и противники?

Понять время возврата инвестиций.

Программное обеспечение для взаимодействия с сотрудниками — это большие затраты времени, финансов и энергии. Ваши руководители захотят увидеть сильное экономическое обоснование, поэтому вам нужно будет спланировать это во время вашего процесса. Четко сформулируйте, чего вы пытаетесь достичь, и свяжите все со значимыми бизнес-результатами.

Вернуться к началу >>>

---

Как вы повышаете вовлеченность сотрудников?

Невозможно улучшить взаимодействие с сотрудниками с помощью одного простого решения.Создание заинтересованного рабочего места требует многостороннего подхода, основанного на постоянном улучшении. Вот несколько проверенных способов повысить вовлеченность сотрудников:

• Приоритет корпоративной культуре.
• Вдохновляйте сотрудников своей миссией, видением и ценностями.
• Развивайте и вооружайте своих менеджеров как тренеров.
• Развивайте хорошие коммуникативные привычки.
• Создайте устойчивую культуру обратной связи.
• Делитесь отзывами сотрудников и всегда отвечайте за них.
• Нарисуйте четкую картину успеха на уровне организации, команды и сотрудников.
• Признайте сотрудников за их вклад.
• Обеспечьте доступ к возможностям развития сотрудников.
• Сделайте ставку на гибкость и благополучие сотрудников.
• Инвестируйте в технологии, которые помогут вам сделать все вышеперечисленное!

---

Теперь, когда вы знаете, что такое вовлеченность сотрудников, почему это важно и как вы можете изменить ситуацию, пора приступать к работе.Загрузите нашу электронную книгу «Новая эра взаимодействия с сотрудниками», чтобы продвинуть вперед ваши инициативы по вовлечению сотрудников.

.