Темные лошадки: почему женщинам так сложно выйти на работу после декрета
Традиционно вопросы инклюзии и разнообразия в бизнесе рассматриваются в отношении возраста, пола, состояния здоровья, расы или национальности. А вот появление детей и обязательств по уходу за ними как будто ничего не меняет. Считается, что это личное дело каждого, а любые улучшения условий труда для родителей воспринимаются как дискриминация, пусть и позитивная. По мнению многих, в России государство и так гарантирует немалое количество преимущественных прав и привилегий для родителей, особенно в первые годы после рождения ребенка, что порой приводит к напряжению в отношениях с коллегами.
Стоит ли опасаться дополнительных привилегий?Для ответа на этот вопрос обратимся к результатам двух исследований. Первое — опрос, проведенный консалтинговой компанией «СелфМама», которая помогает женщинам совмещать карьеру и материнство. Этот опрос подтвердил, что отдельные инклюзивные практики компаний оправданы, например, деловые взаимодействия между работодателем и сотрудницами в период отпуска по уходу за детьми и проявление готовности оптимизировать условия труда под новый ритм жизни.
Реклама на Forbes
Второе — исследование, проведенное Высшей школой менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета. Оно показывает, что эта тема нуждается в тонком подходе, поскольку необходима работа с непродуктивными предубеждениями, которые могут процветать в компании. Никто, включая самих родителей, не может достоверно спрогнозировать, как появление ребенка отразится на их продуктивности, приверженности компании и вовлеченности. Однако сложившиеся усредненные ожидания сами во многом формируют перемены, навязывая родителям определенные роли. Матери чаще пытаются вписаться в эти нормы, а отцы — выпутаться из них. Но, как показывает исследование, эти усредненные ожидания отличаются даже в компаниях одной отрасли, одного города. Это подтверждает, что организация может осознанно корректировать сложившиеся предубеждения для поддержки инклюзии и разнообразия.
Вот два примера усредненных ожиданий о балансе и конфликте между работой и семьей.
Предполагается, что деловые и семейные обязательства как будто конкурируют за ресурсы человека: силы, время, интерес, здоровье. В этом ожидании заложен стереотип о четкой границе между рабочей и семейной жизнью, о необходимости выбора приоритета. Альтернативные ожидания предполагают, что положительные моменты семейной жизни меняют работу сотрудника к лучшему: обогащают новыми навыками, знаниями, полезными знакомствами, наполняют положительными эмоциями, улучшают репутацию в глазах партнеров и клиентов. А увеличение затрат на уход за членами семьи повышает персональную заинтересованность сотрудника в результатах своего труда. Главный стереотип этого ожидания — сотрудники сами догадаются о таких возможностях взаимообогащения ролей. То есть родители — на самом деле темные лошадки в бизнесе.
Карьерные притязания и возможности: чего хочет сотрудник?
В своем опросе компания «СелфМама» обратилась к женщинам с детьми из городов-миллионников. Их расспросили о карьерных планах в условиях отпуска по уходу за ребенком.
В России сотрудницы в связи с рождением ребенка получают право на серию непрерывных отпусков общей продолжительностью до 1165-1186 дней. Сотрудник может внезапно даже для себя оформить оплачиваемый больничный и ранее начала отпуска по беременности и родам. Возможность такого длительного отсутствия — яркий пример позитивной дискриминации, которая может привносить напряжение в рабочие отношения.
В опросе участвовали более 700 женщин от 25 до 45 лет. Большинство получили высшее образование (97%). У 90% опрошенных было не более двух детей. Возраст младшего ребенка почти у 60% опрошенных не превышал двух лет. Участницы опроса занимали разные профессиональные должности: топ-менеджмент, руководители подразделений, менеджеры среднего звена, рядовые сотрудницы, предприниматели и фрилансеры.
В исследовании карьерные притязания сравнивались с действительным выбором сотрудников. Большинство женщин, находясь в отпуске по уходу за ребенком, понимали, что точно хотят вернуться к работе. Всего 8% опрошенных не выразили карьерного или предпринимательского интереса, частично из-за совмещения родительских обязательств с учебой или в связи с планами о расширении семьи.
Однако 31% опрошенных отметили, что хотели бы выйти к новому работодателю. Кроме этого, 27% участниц опроса стремились к самозанятости, фрилансу или предпринимательству. Всего 34% опрошенных признавали желание вернуться к текущему работодателю, но на вопрос о графике работы только 20% опрошенных признавали готовность полной занятости.
На момент опроса 40% участниц продолжали не работать. К прежнему работодателю вернулись 30% опрошенных, но не все из них вышли на полный рабочий день. 18% участниц сменили работодателя. 13% респондентов реализовали намерение о самозанятости, фрилансе или предпринимательской деятельности, при этом некоторые из них совмещали альтернативную форму заработка с работой по найму.
На первый взгляд полученные наблюдения поддерживают стереотип о невыходе на работу сотрудника после длительного отсутствия и затягивании им возвращения к трудовым обязательствам. Среди факторов, повлиявших на притязания участниц опроса безусловно выделялся возраст младшего ребенка.
Участницы предпочитали оставаться в отпуске до достижения ребенком хотя бы двухлетнего возраста. Однако более весомым фактором оказались деловые взаимодействия между работодателем и сотрудницами в период отпуска по уходу за детьми. Они повышали вероятность возвращения к рабочим обязательствам в 1,35 раза, а проявление готовности оптимизировать условия труда под новый ритм жизни — в 2,39 раза. Возраст матери, город проживания, доход, количество детей и наличие высшего образования никак не помогали предугадать выбор. Выходит, что работодатель действительно способен повлиять на решение сотрудника вернуться на прежнее место работы.
Рамочное мышление: чего хочет бизнес и как этого достичь?
Почему одни сотрудники встречают положительное отношение, а другие сталкиваются с барьерами? Исследование ВШМ показало, что бизнес в процессе реализации инициатив в отношении персонала сталкивается с тремя версиями усредненных рамочных ожиданий.
Первая рамка делает ставку на уровень приверженности сотрудников.
Компании, которые ограничиваются этой рамкой, ценят каждого сотрудника за уникальность и значимость знаний, навыков, компетенций, поэтому более других заинтересованы в досрочном выходе из отпуска каждого родителя. Обычно сотрудницы отвечают взаимностью, для них работа — это карьера. Но им не всегда хватает смелости и осознания повышения их ценности для компании в связи с новой ролью.
Вторая рамка подчеркивает важность предсказуемости. Компании, которые смотрят на сотрудников сквозь нее, ожидают качество и производительность труда, презентеизм, помещая затраты на персонал в строку расходов. Такие компании наименее заинтересованы в удержании сотрудников, чем сильно проигрывают, упуская выгоды, связанные с разнообразием. Считается, что при необходимости сотрудникам легко найти замену в связи со стандартизацией должностных инструкций и высокой конкуренцией среди соискателей на рынке труда. Для персонала такая работа — просто способ заработка. Главная проблема работников с обязательствами по уходу за детьми в данном контексте — дискриминация, которую называют «наказание за материнство (отцовство)».
Дискриминация проявляется в выраженном или скрытом принижении, различии в оплате труда и распределении ресурсов и возможностей в коллективе. Дополнительные варианты позитивной дискриминации могут не пройти общественное одобрение. В сложившихся условиях более полезными оказываются практики, которые легко распространить на весь персонал. Например, компания может перенести все обучающие мероприятия на рабочее время. Или повысить заинтересованность непосредственных руководителей в скорости адаптации сотрудников после длительного отсутствия, независимо от причины абсентеизма. Таким образом, сотрудники будут охотнее возвращаться к работодателю из-за удобства и поддерживающей среды.
Третья рамка наименее распространена. Она позволяет вовлечь сотрудников с высокой предпринимательской ориентацией и людей, для которых работа — призвание. Таким компаниям важно создать условия для восстановления сотрудником собственного баланса ролей. Например, можно помочь освоить навыки управления стрессом, поддержать сотрудника в поиске опоры у единомышленников, в установлении полезных деловых связей.
А гибкость организационных условий труда и обучения уже обычно и так в наличии.
Таким образом, сценарии развития карьеры сотрудника после отпуска ухода за ребенком и то, какую пользу он может принести компании, во многом зависят от самого работодателя, и он может влиять на этот процесс, продумывая эффективные стратегии поддержки работников с детьми и выстраивания отношений в коллективе.
Заявки на обучение по нацпроекту «Демография» можно направить через портал «Работа в России»
Подать заявку для обучения по новым образовательным программам, актуальным для дальнейшего трудоустройства, можно через портал «Работа в России»: trudvsem.ru/information/pages/support-employment. Участвовать в программе смогут граждане, зарегистрированные в центрах занятости.
Набор программ будет формироваться по уже имеющимся и перспективным вакансиям. Переобучение предусмотрено в рамках национального проекта «Демография» и дополнительных мер в сфере занятости сверх того объема образовательных мероприятий, которые были предусмотрены региональными программами.
Обучение смогут пройти безработные граждане и те, кто не смог найти работу по имеющейся специальности через центры занятости. Также переобучиться смогут люди старше 50 лет, мамы в декрете и матери дошкольников.
«С 2021 года 3 федеральных оператора – РАНХиГС, Томский государственный университет и Ворлдскиллс Россия – будут осуществлять координацию программ обучения на территории всей Российской Федерации. Это позволит реализовать обучение во всех субъектах РФ, в том числе используя дистанционные технологии. В общей сложности около 170 тысяч человек смогут получить новые знания, которые помогут им в трудоустройстве, или открыть собственное дело», — отметил глава Минтруда Антон Котяков.
Образовательные программы будут предлагаться под реальные потребности каждого конкретного региона. Обучение позволит соискателям стать более востребованными на рынке труда или открыть собственное дело.
Чтобы получить новые навыки или повысить квалификацию, нужно подать заявку через портал «Работа в России», выбрав из списка регион, программу и образовательную организацию.
Обучение для граждан бесплатное.
Напомним, перед правительством поставлена к концу года вернуть этого года рынок труда к показателям 2019 года. Для этого Минтрудом совместно с субъектами федерации с учетом специфики локальных рынков труда и структуры безработицы разработан комплекс мер. В каждом субъекте приняты региональные меры по содействию занятости. В дополнение к ним на федеральном уровне, помимо программы переобучения, развернута программа субсидирования найма.
Работа для молодых мам и женщин в декрете — ч.3
Продолжение. Начало смотрите в статьях:
- Что советует специалист?
Для удачного поиска необходимой вам работы нужно разместить, в первую очередь, свое резюме в специализированных изданиях.
При этом не нужно указывать в нем, что вы являетесь молодой мамой, находящейся в декретном отпуске и интересуетесь свободным графиком работы.
Уже когда работодатель в вас заинтересуется и вызовет на собеседование, тогда и скажете ему, что готовы работать на неполный рабочий день и договоритесь о деталях.
Можно также поговорить о разовом заказе, на который у штатных сотрудников компании времени не хватает.
Еще один способ подыскать вакансию – это обратиться в кадровое агентство.
Конечно, там подыскивают в основном сотрудников на полную занятость, но иногда им требуются и работники на какой-то определенный проект или разовый заказ. Кстати, есть даже такие агентства, которые ищут временный персонал.
Работа для молодых мам и женщин в декрете
- Советы по секрету
Знайте, что временный дополнительный заработок найти, чаще всего, легче в отличие от постоянной работы. Поэтому поспрашивайте у своих друзей или знакомых, может они смогут помочь вам.
Не бойтесь проявлять себя и пробовать работать в тех сферах, в которых вы еще не работали. Тем более, если прежняя деятельность вас уже не устраивает или не приносит удовольствие, и вы хотите кардинальным образом сменить свою работу.
Если вы нашли подходящую для себя вакансию и готовы работать, то перед этим следует поговорить о предоплате и заключить соответствующий договор с вашим работодателем.
Это предотвратит возможные последующие споры, касающиеся финансовой стороны.
Если все-таки возникают какие-то финансовые разногласия или работодатель не хочет платить вам за выполненную работу, а договора вы перед этим не заключали, тогда нужно постараться исправить сложившуюся ситуацию по-хорошему, мирно и спокойно.
Работа для молодых мам и женщин в декрете —Настоятельно требуйте выплатить вам все причитающееся. Если это не помогло, тогда нужно потребовать с работодателя расписку о том, что те данные, которые вы ему предоставили, не будут нигде распространяться.
В первую очередь это касается написанных вами рекламных статей, сложных технических переводов, различных макетов.
Таким образом, данная расписка позволит вам передать выполненную работу более ответственным и надежным людям, чтобы получить честно заработанные средства.
Работа для молодых мам и женщин в декрете
- Советы напоследок
Не забывайте, что многое зависит от ваших родственников или мужа, поэтому при поиске работы обязательно с ними посоветуйтесь.
Пусть вы и ненадолго будете отлучаться из дома или даже работать на дому, в это время кто-то должен уделять внимание ребенку. Ведь ему нужны, прежде всего, внимание и любовь.
Так что учитывайте сначала его интересы, а потом распределяйте свое время и силы.
На первую попавшуюся работу сразу не соглашайтесь. Сначала нужно удостовериться в надежности и серьезности работодателя, а потом уже приниматься за заказ.
Обязательно заключайте с работодателем договор, какой бы работа не была. В нем должны быть указаны ваши обязанности, размер заработной платы, период подработки и прочее.
Если в вашем городе не удалось найти подходящую вам деятельность, то можно попробовать поискать в городах, которые находятся рядом с вашим местожительством.
Тем более, если вам очень нужна работа. Кроме того, бывает, что подобная деятельность оплачивается выше.
В Кадровом центре «Работа России» провели экспериментальный тренинг для женщин в декрете «Мои шаги к успешной карьере»
В Кадровом центре «Работа России» провели экспериментальный тренинг для женщин в декрете «Мои шаги к успешной карьере»
Кадровый центр «Работа России» открыл свои двери для участников тренинга «Мои шаги к успешной карьере», проведенного в рамках национального проекта «Демография». Департамент труда и занятости населения Томской области в партнёрстве с ТГУ организовали экспериментальный тренинг, направленный на мам, находящихся в декрете, для того, чтобы узнать какие риски и страхи сопровождают соискательниц при выходе на работу после длительного перерыва.
Специалисты Кадрового центра считают, что людям необходимо дать инструменты для работы с собой, рассказать, как правильно строить карьерную траекторию и взаимодействовать с многочисленными образовательными ресурсами.Более 30 участниц тренинга ответили на ключевой вопрос «как совместить работу и воспитание детей?» под руководством Елены Сухановой, заместителя директора НОЦ «Институт инноваций в образовании», и тьюторской службы ТГУ. Работа тьюторской службы направлена в первую очередь на демонстрацию возможностей каждого соискателя и выявление рисков, с которыми тот может столкнуться в ходе выбора профессии мечты. Тьютор выступает наставником и сопровождает соискателя вплоть до момента трудоустройства.
В ходе тренинга участницы поделились своими профессиональными амбициями и переживаниями. По мнению экспертов, перерыв для мам в декрете является сложным периодом, в связи с утратой профессиональных компетенций и знаний, а также необходимостью выстраивания нового «Я».
«В первую очередь мне хотелось узнать о направлениях обучения.
По итогу мне удалось вспомнить как вести себя на собеседовании с работодателем и получить много новой полезной информации, позволяющей успешной пройти этап поиска работы. По окончании университета полгода я работала по своей специальности, после в миграционном центре, до ухода в декрет. Работа для современной женщины, помимо финансовой независимости – развитие, отдушина, любимое дело. Я планирую пройти дополнительное обучение и искать работу. Безусловно, есть и страхи, связанные с тем, что за период двух декретов подряд отстала от современных тенденций, нет уверенности в своих силах», — делится участница тренинга Надежда Величко.
Елена Суханова отметила, что образ женщины существенно изменился: «Современные женщины иначе относятся к ситуации материнства, чем предыдущее поколение. Наряду с активным развитием своих детей они стремятся к саморазвитию. Это демонстрируют социальные сети, форумы. Мамы открывают для себя новую реальность в этом периоде жизни. Чем бы ни занимались – они находятся в очень хорошей и продуктивной ситуации».
Сегодня на проект возлагается серьезная социальная задача – помочь людям, находящимся на профессионально-образовательном перепутье. Среди таких людей те, кто меняет работу в связи с переменами на рынке труда, граждане, которых настиг кризис и выпускники, которые только что получили образование и не понимают – куда двигаться дальше.
Для женщин с детьми до 7 лет принята программа бесплатного переобучения
Увеличен срок, когда женщины с детьми могут бесплатно пройти переобучение или получить дополнительное профессиональное образование.
Соответствующие изменения к федеральному проекту «Содействие занятости женщин — создание условий дошкольного образования для детей в возрасте до трех лет» были приняты постановлением Правительства Москвы во вторник, 11 февраля.
Теперь по программе бесплатного профессионального переобучения и дополнительного образования, могут заниматься неработающие женщины, у которых есть дети дошкольного возраста до 7 лет, сообщила заместитель мэра Москвы по вопросам социального развития Анастасия Ракова.
Ранее стать участниками программы могли только мамы, находящиеся в декретном отпуске с ребенком до трех лет.
Также впервые в программе переобучения и профессионального образования смогут участвовать женщины-индивидуальные предприниматели и самозанятые, которые также занимаются воспитанием детей в возрасте до 7 лет. Они смогут как повысить квалификацию, так и получить новую профессию.
«Мы утвердили программу по бесплатному дополнительному обучению и повышению квалификации для того, чтобы женщинам с детьми проще было адаптироваться к рабочим условиям после декретного отпуска и быть более конкурентными на рынке труда. С 2013 года в такой программе могли принимать участие женщины, у которых есть дети в возрасте до 3 лет. Теперь программа будет расширена — мы даем такую же возможность женщинам, которые не работают и ухаживают за ребенком в возрасте до 7 лет. Для того чтобы принять участие в программе желающим нужно прийти в один из центров занятости „Моя работа“ или в специализированный центр „Моя карьера“ и подать заявление.
Специалисты предложат индивидуальную образовательную программу и подберут удобный график в зависимости от потребностей соискателя», — пояснила вице-мэр.
Женщины, желающие принять участие в программе, обязательно должны быть гражданами Российской Федерации и постоянно жить в Москве.
Бесплатное переобучение будет проходить в учебном центре «Профессионал» и в лучших образовательных центрах Москвы. Предлагаются очная, очно-заочная и дистанционная форма обучения. Также занятия будут проходить в вечернее время и выходные дни. Обучение будет длиться от 2 недель до 2 месяцев. Предусматриваются и более длительные по времени курсы.
В центре занятости «Моя карьера» есть условия, чтобы мама взяла ребенка с собой: он может находиться в игровой комнате под присмотром нянь. В ближайшее время «Профессионал» также планирует открыть у себя подобную детскую игровую комнату.
Записаться очень просто: для этого необходимо прийти в центр занятости населения «Моя работа» либо в специализированный центр «Моя карьера» и подать заявление на участие в программе переобучения.
Для первого визита достаточно иметь паспорт гражданина Российской Федерации, свидетельство о рождении ребенка и документ об образовании.
Программа по обучению за бюджетные средства женщин в период отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет действует в Москве с 2013 года. За годы реализации участниками этой программы стали порядка 10 тысяч женщин.
Численность участников обновленной Программы установлена Минтрудом России и составит в 2020-2021 гг. — порядка 4 тыс. человек, в 2022-2024 гг. — почти 5 тыс. человек ежегодно.
Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы
Как компании могут сделать так, чтобы отпуск по беременности и родам не вредит карьере женщин
Для многих женщин возвращение на работу после отпуска по уходу за ребенком является ключевым моментом в карьере. Опрос более 300 женщин в Великобритании и Ирландии, а также дополнительный раунд собеседований с людьми из 28 компаний показывают, что компании часто ошибаются в этом переходе.
Чтобы решить эту проблему, руководители отдела кадров должны позиционировать отпуск как короткую паузу, а не как серьезный сбой; поддерживать культуру, которая ценит результаты в течение личного времени; и предложить поэтапное возвращение, при котором женщина может постепенно вернуться к работе.Менеджеры должны вести открытый диалог с вернувшимися, проверять их предположения и осознавать огромное влияние их взглядов и решений на новых родителей.
Представьте, что временное отсутствие на рабочем месте может привести к тому, что 10 лет стабильно высокой производительности будут забыты. Представьте, что ваши отношения со старшими партнерами в вашей фирме, с которыми вы ранее тесно сотрудничали, значительно ухудшились. Это был опыт Дайан (имя изменено) после ее раннего возвращения на работу из отпуска по уходу за ребенком.«Перед тем, как я уехала, — сказала она нам, — мне обещали:« Вы вернете всех своих клиентов », так что это было одной из причин, по которой я вернулся. Я думал, что чем раньше я вернусь и верну своих клиентов, тем лучше.
Но когда я вернулся, этого не произошло — я не получил ни одного из них ». По возвращении она обнаружила, что она не только не смогла вернуть своих клиентов, но и коллега, взявшая их на себя, даже не знала, что она раньше управляла ими.
Опыт Дайан отражает опыт многих талантливых женщин в нашем исследовании, посвященном возвращению на работу после отпуска по уходу за ребенком.Наше исследование показывает, что многие фирмы не могут поддерживать женский талант, возвращающийся таким образом, и что женщины часто остаются разочарованными и разочарованными из-за этого.
Для многих женщин возвращение на работу после отпуска по уходу за ребенком является ключевым моментом в карьере. Перед возвращением из отпуска многие женщины испытывают смешанные эмоции: беспокойство о том, чтобы оставить своего ребенка с другим опекуном, но желание вернуться во взрослый профессиональный мир, в котором они освоили предмет. Но даже в этом случае вернуться на работу после отпуска труднее, чем ожидают многие женщины.
Чтобы узнать больше о том, что имеет значение для развития женских талантов в этой ситуации и что делает некоторые переходные процессы сложнее других, мы провели многоэтапное исследование. (Недавно мы представили первые результаты в Академии управления; более подробную информацию см. В предварительном отчете здесь.) На первом этапе мы опросили 300 женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком, все из Ирландии и Великобритании, когда они собирались вернуться в Работа. На этом этапе женщины выразили беспокойство по поводу того, что они бросят своих детей, но также были рады вернуться к работе.В частности, они сказали нам, что с нетерпением ждут возвращения к рутине работы и воссоединения со своими коллегами.
Чтобы выяснить, что происходит после того, как женщины вернутся на работу, мы провели вторую фазу исследования. На этом этапе проводились собеседования с людьми из 28 организаций из различных секторов, включая авиацию, банковское дело, фармацевтику, профессиональные услуги и технологии.
Все эти организации были крупными работодателями с относительно сложными системами управления персоналом.Многие из них были известными и ведущими мировыми игроками в своих секторах. В каждой из компаний мы опросили женщину, которая была признана успешной и вернулась на работу в течение шести месяцев, предшествовавших нашему собеседованию, а также ее непосредственного менеджера и старшего руководителя отдела кадров.
Эта статья также встречается в:
На этом этапе нашего исследования женщины, с которыми мы говорили, сказали нам, что вернуться к работе было труднее, чем они ожидали: они испытали значительное снижение положительных эмоций после того, как вернулись к работе, что отражает жизненные проблемы этого перехода.Во многих фирмах отпуск по уходу за ребенком рассматривался как серьезный сбой. Наши интервью обнаружили признаки того, что карьера женщин пошла под откос после возвращения из отпуска, что коллеги бессознательно настроены против возвращающихся женщин и что профессиональные отношения также ухудшились после возвращения из отпуска.
Тем не менее, мы также слышали много положительных историй от женщин, которые работали в компаниях, где менеджеры признавали отпуск по уходу за ребенком не более чем коротким перерывом в долгосрочной карьере человека.В такой благоприятной корпоративной культуре вернувшиеся женщины сообщали об обновлении энергии и сосредоточенности на работе, чувстве того, что их ценят, и об улучшении профессиональных отношений.
Выводы для организацийХотя большинство организаций тратят значительные средства на программы адаптации для новичков и выпускников, мы обнаружили, что почти ни одна из них не уделяет такого же внимания реинтеграции сотрудников после отпуска по уходу за ребенком. Наше исследование указывает на шесть рекомендаций — три для руководителей отдела кадров и три для линейных менеджеров:
Консультации для HR-руководителей
- Поддерживайте организационную культуру, которая рассматривает отпуск по уходу за ребенком как короткую паузу, а не как серьезное нарушение.
Здоровая организационная культура также ориентирована на конечные результаты в течение рабочего дня. - Предлагать поэтапный возврат. Поэтапное возвращение предлагает «дни регистрации» во время отпуска и постепенное возвращение, которое увеличивается с трех дней в неделю до четырех, а затем до пяти.
- Создайте программы наставничества для вернувшихся сотрудников, в которых вы сопоставляете высокопрофессиональных сотрудников, которые являются более опытными опекунами, с высокопроизводительными молодыми родителями. Другим вариантом может быть групповое обучение или неформальные системы друзей.
Здоровая организационная культура также ориентирована на конечные результаты в течение рабочего дня.Консультации для линейных руководителей
- Создать открытый диалог с возвращающимися женщинами.Это должно начаться до отпуска по беременности и родам и включать в себя подход к отпуску, предпочтения человека в общении во время отпуска и фазу возвращения. Составьте конкретный план передачи обслуживания в начале и в конце отпуска.
- Проверьте свои предположения о карьере и семейных приоритетах новых родителей. Некоторым сотрудникам могут потребоваться или потребоваться изменения в их графике работы; другие не могут.
- Имейте в виду, что это глубоко личный, индивидуальный переход для каждого, и что вы играете решающую роль во влиянии на этот опыт.Такие мелочи, как время встреч, могут иметь большое значение. (Например, собрания рано утром или поздно вечером часто бывают трудными для родителей, которые спешат в детский сад или обратно.)
Некоторым сотрудникам могут потребоваться или потребоваться изменения в их графике работы; другие не могут. Наши результаты показывают, что способ оформления возврата обычно более важен, чем фактическая продолжительность отпуска. Возможно, эффект будет менее сильным, поскольку минимальные выплаты выше в нашей части мира.В Ирландии, например, матери в большинстве случаев получают 26 недель оплачиваемого отпуска и могут взять еще 16 недель без оплаты при полной правовой защите. У всех наших респондентов был отпуск 26 недель, из которых около половины взяли дополнительный неоплачиваемый отпуск продолжительностью от одного до четырех месяцев.
Когда отпуск короче этого, даже несколько дополнительных недель могут иметь большое значение. В одном громком примере Google увеличил отпуск с 12 недель до 18 и, в свою очередь, вдвое снизил процент ухода молодых матерей. Когда Accenture удвоила отпуск с восьми до 16 недель, текучесть кадров для молодых матерей упала на 40%.
Текущие данные указывают на то, что 26 недель являются оптимальными для некоторых результатов для матерей и их детей. Однако политика, которая разрешает более шести месяцев только матерям и не разрешает то же самое для отцов, по всей видимости, усугубляет гендерный разрыв с точки зрения карьерного роста.
А что насчет пап? В то время как наше исследование было сосредоточено на молодых матерях, мы обнаружили несколько хороших примеров, когда старшие руководители-мужчины берут отпуск по уходу за ребенком, а компании проделали большую работу, поделившись этими историями и побудив мужчин брать отпуск по уходу за ребенком.
Многие женщины, участвовавшие в нашем исследовании, указали на обнадеживающие примеры старших руководителей-мужчин в своих организациях, которые также выполняли основные или совместные обязанности по уходу в своих семьях. Поддержка этих инициатив на общественном и организационном уровне могла бы стать очень позитивным шагом в обеспечении гендерного равенства в отгуле по уходу за детьми и в уменьшении воздействия отпуска по беременности и родам на карьеру матерей.
Например, в Швеции молодые родители имеют право на 480 дней субсидированного отпуска на каждого ребенка, который родители могут разделить по своему желанию.Триста девяносто из этих дней выплачиваются государством в размере 80% от заработной платы, и каждый родитель должен взять на себя минимум три месяца. Во всем мире наблюдается растущая тенденция к увеличению отпуска по уходу за ребенком, и ведущие компании в США все чаще предлагают отпуск по уходу за ребенком.
Дело не только в отпуске В нашем исследовании мы специально сосредоточились на факторах, которые могут помочь или помешать возвращению женщины на работу после отпуска по беременности и родам.
Но быть родителем — это гораздо больше, чем просто рожать или заполнять документы об усыновлении.Компании, оказывающие наибольшую поддержку, признают это и продолжают поддерживать работающих родителей различными творческими способами.
Например, самые успешные компании в недавнем исследовании McKinsey о женщинах на рабочем месте с большей вероятностью предлагают расширенный отпуск по уходу за ребенком, а также программы по сглаживанию переходов в отпуск и обратно. Но они также более чем в два раза чаще, чем те, кто находится в нижней части распределения, предлагают услуги по уходу за детьми в экстренных случаях, и в три раза чаще предлагают услуги по уходу за детьми на месте.
Наше исследование ясно показывает, что возвращение к работе после отпуска по уходу за ребенком — сложный переходный период для женщин со значительным риском краха карьеры. Мы определяем некоторые ключевые изменения, которые могут значительно улучшить опыт этих матерей и привести к лучшим результатам как для родителей, так и для организаций.
Большинство предлагаемых нами изменений могут быть реализованы без значительных затрат. Ключевой отправной точкой является размышление о корпоративной культуре, связанной с отпуском по уходу за ребенком, и обучение менеджеров тому, как они могут лучше всего работать с возвращающимися матерями, чтобы обеспечить плавный переход, с акцентом на открытое обсуждение их предпочтений.
«Я рисковала своей жизнью»: почему каждая четвертая женщина в США возвращается на работу через две недели после родов | Новости США
Джессике Ребешини посоветовали взять отпуск по крайней мере на шесть недель, чтобы восстановиться после экстренной операции кесарева сечения и сблизиться со своим новорожденным ребенком Картером.
Но из-за отсутствия оплачиваемого отпуска по беременности и родам и счетов 26-летней девушке ничего не оставалось, кроме как немедленно начать искать работу.
В течение двух недель она работала 45 часов в неделю официанткой в ночную смену.Она зарабатывала 4,35 доллара в час, таскала тяжелые подносы и ходила несколько миль в день — сцеживая грудное молоко в туалете ресторана, когда могла, и жила в страхе, что ее шрам после кесарева сечения снова откроется.
«Самым большим было то, что я был напуган. «Когда тебе предстоит такая серьезная операция, а потом ты так сильно толкаешь свое тело», — сказала мать троих детей из Бондюранта, штат Айова, которая на удивление флегматично относится к этому опыту.
Когда она вернется домой, Ребешини возьмет на себя обязанности по уходу за детьми от ее мужа Рона, 33 лет, оптика, чтобы он мог пойти на работу.
«Я помню, что каждый раз, когда мне приходилось работать, я говорила:« Пожалуйста, не открывай », — говорит она о шраме на животе. «Я имею в виду, что по сути рисковал своей жизнью».
Опыт Ребешини далеко не редкость для американских матерей. Каждая четвертая женщина в США возвращается к работе в течение двух недель после родов, согласно данным группы поддержки Paid Leave US (PL + US).
Родители просто не могут позволить себе оставаться дома со своими младенцами
Американский колледж акушеров и гинекологов (ACOG) рекомендует женщинам взять отпуск по крайней мере на шесть недель после родов.
Но в отсутствие оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам, установленного на федеральном уровне, для многих женщин отпуск по беременности и родам является непозволительной роскошью.
Согласно анализу Международной организации труда, США — одна из трех стран в мире, которые не предлагают оплачиваемый отпуск по беременности и родам, и только 17% имеют доступ к оплачиваемым отпускам, согласно статистике Министерства труда США.
«Если вы посмотрите на количество оплачиваемых отпусков между белыми семьями и цветными семьями, это будет еще хуже», — сказала Майра Джонс-Тейлор, директор по политике некоммерческой некоммерческой организации по развитию детей «От нуля до трех».«Родители просто не могут позволить себе оставаться дома со своими детьми».
Ребешини, которая оставила свою предыдущую работу примерно за месяц до родов, сказала, что в финансовом отношении у нее нет другого выбора, кроме как работать.
«На нашем банковском счете осталось два доллара.
Я помню, как подумал про себя: если бы я не работал, мой чек [арендной платы] не вернулся бы, и нам бы негде было бы жить ».
При работе в смену до 12 часов разлука с новорожденным ей казалась мучительной.
Джессика Ребешини и ее муж Рон с сыновьями Картером и Чейзом в их доме в Баундуранте, штат Айова, 22 декабря 2019 года.Фотография: Кэтрин Гэмбл / The Guardian«Я приходила домой и первое, что я делала, — это проверяла, дышит ли он… Когда вас нет физически, вы просто должны быть уверены, что с ним все в порядке. Ты беспокоишься о том, что тебя так долго не будет … он тебя узнает?
Она сказала, что не осмелилась сказать новому работодателю, как недавно она родила ребенка, из опасения, что ее сочтут обузой. Хотя ее менеджер поддерживал ее сцеживание грудного молока, для этого не было подходящего места.«Поэтому мне пришлось взять молокоотсос в ванную комнату и надеяться, что никто не зашел и не увидел, как я сцеживаю молоко».
Картер сейчас четыре года, но Ребешини беспокоится о возможных последствиях ее раннего отсутствия.
«[У него] инвалидность, и мы не заметили этого, пока ему не исполнилось года … Я не знаю, заразились бы мы раньше, если бы я больше был дома».
Сегодня она все еще испытывает боли в животе, которые она связывает с возвращением на работу так скоро.
Ребешини с тех пор родила третьего ребенка, Броуди, которому сейчас один.На этот раз она взяла двухмесячный отпуск, но из-за отсутствия выплаты по беременности и родам пара не успела оплатить счета и была вынуждена объявить о банкротстве, что откладывало их план по покупке дома.
«Вы можете подготовить все, что хотите, уйти на определенное время и не получать зарплату, но это просто не работает. Если бы у нас был оплачиваемый отпуск, мы бы не отставали настолько, что не могли бы выбраться из ямы. Мы бы не оставили это пятно в своей чести ».
Каждый раз, когда у нас есть мать, которая возвращается на работу, кровотечение нехорошо для мамы, плохо для младенцев и действительно просто плохо для рабочей силы
Доктор Ребекка Джексон, профессор акушерства и гинекологии в Калифорнийский университет в Сан-Франциско заявил, что грудное вскармливание является одной из самых серьезных проблем для женщин, рано возвращающихся на работу, особенно для низкооплачиваемых работников.
«Если вы едете на автобусе, как вы остановите этот автобус, чтобы качать молоко?»
После кесарева сечения она рекомендует женщинам взять восьминедельный перерыв и избегать тяжелых нагрузок во избежание осложнений. «Многие женщины все еще испытывают сильную боль через две недели после операции», — сказала она.
Кирстин Муди, 36 лет, официантка из Хаттисберга, штат Миссисипи, смогла позволить себе взять перерыв только на одну неделю после того, как она родила сына Алекса, которому сейчас 13 лет, с помощью экстренного кесарева сечения. Официантка закончила тем, что шесть раз разорвала себе разрез, в результате чего она больше не чувствовала нижнюю часть живота.
«Я бы почувствовал себя горящим, как будто кто-то взял горячую кочергу и протащил ее по низу моего живота», — сказал Муди. «Какое-то время я принимал обезболивающие, но обычно они не помогают, потому что вы не можете полностью дать отдых своему телу».
Как мать-одиночка, Муди зависела от помощи семьи в уходе за детьми, пока она работала по ночам.
Расставание с новорожденным сыном было невыносимым.
«О боже, это было ужасно. Я плакал и плакал, я сидел на работе и плакал.
Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам получил широкую поддержку и, похоже, станет ключевым моментом на президентских выборах 2020 года, хотя в Вашингтоне все еще существуют разногласия по поводу того, как за него платить.
Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам получил широкую поддержку и, похоже, станет ключевым моментом на выборах 2020 года. На данный момент восемь штатов и округ Колумбия приняли собственные законопроекты об отпуске по семейным обстоятельствам. Фотография: Джабин Ботсфорд / The Washington Post через Getty Images В декабре Белый дом провел саммит, посвященный этой теме, и недавно принял закон о присвоении 2.1 миллион федеральных служащих — 12 недель оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком. На данный момент восемь штатов и округ Колумбия приняли собственные законопроекты об отпуске по семейным обстоятельствам.
Но, несмотря на всю динамику, миллионам женщин по-прежнему приходится возвращаться к работе после родов задолго до того, как они к этому готовы.
«По крайней мере, в политике есть прогресс», — сказал Джонс-Тейлор. «Но всякий раз, когда у нас есть мать, которая возвращается на работу с кровотечением, это плохо для мамы, плохо для младенцев и на самом деле просто плохо для рабочей силы.
По данным Национального партнерства для женщин и семей, преимущества оплачиваемого семейного отпуска в штатах, которые его ввели, включают повышение морального духа работников, время для родителей, чтобы сблизиться со своими детьми, более частое грудное вскармливание, большее количество детей, получающих вовремя вакцинацию, сокращение госпитализации в детские больницы и снижение вероятности наличия СДВГ и проблем со слухом.
В нем также сообщается о снижении шансов того, что у молодых матерей будет послеродовая депрессия, а женщины, которые берут оплачиваемый отпуск, на 93% чаще будут работать через 9–12 месяцев после родов, чем те, у которых нет.
В настоящее время единственное национальное положение по беременности и родам подпадает под Закон 1993 года о семейных и медицинских отпусках (FMLA), который дает новым родителям право на неоплачиваемый отпуск продолжительностью до 12 недель. Но это зависит от того, сможет ли родитель позволить себе взять неоплачиваемый отпуск, и охвачено только 60% рабочей силы США.
Хотя некоторые частные компании начинают наверстывать упущенное, предлагая оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам в качестве льготы, многие женщины обходят негибкость корпоративного мира, открывая собственное дело.Но, несмотря на отсутствие оплачиваемого отпуска по беременности и родам, все еще есть необходимость вернуться к работе.
35-летняя Джессика Манн, владелица чикагской косметической компании Ari Rose Body Care, вернулась на работу через пять дней после рождения годовалой дочери Лилы.
Ее партнер Брайант Оусли, 33 года, много работал на новой работе и не имел права на отпуск по уходу за ребенком, поэтому Манн также выполняла большую часть ухода за их тремя детьми.
«Как владелец малого бизнеса, я чувствовала, что не было другого пути, чтобы все могло продолжаться без меня, и поэтому это было больше необходимостью, чем что-либо еще», — сказала она.«И, конечно же, это влияет на ваш доход. Итак, у нас есть новый ребенок и трое детей, и то, что мы не работаем и не имеем такого дохода, также повлияет на нашу семью ».
Делегат от штата Вирджиния Дженнифер Кэрролл Фой вернулась к предвыборной кампании, выбив двери через две недели после родов через кесарево сечение своих двухлетних сыновей-близнецов Алекса и Ксандера, которые родились недоношенными и провели четыре месяца в отделении интенсивной терапии новорожденных. .
«У меня была ужасная боль в спине, плечах, и вы должны думать, что вы только что выходите из серьезной операции, когда вас буквально разрезают и дают жизнь людям, это требует от вашего тела многого.Но я был в положении, когда не было времени на отдых, у меня не было возможности расслабиться ».
Кэролл Фой, 38 лет, которая в то время все еще работала государственным защитником, получала пособие по инвалидности, которое в некоторых штатах может быть использовано при беременности.
–, поэтому она имела право на часть своего дохода. Но из-за того, что она и ее 38-летний муж Джеффри Фой, руководитель некоммерческой организации, сократили свою зарплату, их финансы оказались под напряжением.
Это был такой тревожный сигнал, что она представила счет за оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам в Вирджинии.«Когда вы рожаете в этот мир нового ребенка и расширяете свою семью, ваш доход сокращается … Я хочу убедиться, что другим женщинам и семьям не придется принимать такие же болезненные решения относительно своего новорожденного ребенка. или платить по счетам и держать крышу над головой ».
Если вы беременны и работаете, знайте свои права
Линди Тришлер была офицером полиции во Флоренции, штат Кентукки, когда она забеременела вторым ребенком. Беременность сделала многое в ее работе невыносимой, начиная с элементов ее служебной формы.Когда ее тело изменилось, ношение ремня с оружием стало болезненным, а тяжелый пуленепробиваемый жилет вызвал у нее проблемы с дыханием и учащенное сердцебиение.
Отказавшись от офисного задания, Тришлер была примерно на 26 неделе беременности, когда, как она вспоминала, «я просто физически больше не могла этого делать. Я беспокоился о своей безопасности, безопасности моих коллег, безопасности моего ребенка ». Она подала иск о дискриминации, и Министерство юстиции в конце концов договорилось с городом, что привело к изменению политики.
Женщинам, работающим в офисе, может потребоваться другое жилье.Нилаб Рахьяр Толтон была восходящей «суперзвездой» в калифорнийском офисе «Джонс Дэй», одной из крупнейших в мире юридических фирм, согласно коллективному иску о дискриминации, который ее адвокаты позже подали против компании. В то время как Толтон была беременна вторым ребенком, ей были назначены случаи, связанные с повышенным давлением, которые требовали ночной работы и перелетов в тот момент беременности, когда это было запрещено. Ее врач написал записку, в которой говорилось, что она должна уменьшить свою нагрузку. Тем не менее, согласно жалобе, партнер фирмы отчитал ее за недостаточную работу и обвинил во лжи о ее медицинских ограничениях.
После отпуска по уходу за ребенком ей предложили найти другую работу.
Беременные женщины, изо всех сил старающиеся угодить своим работодателям, могут иметь серьезные последствия для здоровья.
Подумайте о том, чтобы защитить себя или найти адвоката.
Если вы считаете, что подвергаетесь дискриминации, такие организации, как A Better Balance и Center for WorkLife Law, могут объяснить, как защитить себя, помогут вам написать письмо вашим работодателям и свяжут вас с юристами — обычно для гонорар, но часто на случай непредвиденных обстоятельств.Во многих штатах есть женские юридические центры, и если у вас низкий доход, вам может помочь общество юридической помощи.
Такира Вудс работала в штате Нью-Джерси, работавшей в сфере семейных услуг, и иногда по работе ей приходилось поднимать маленьких детей, которые находились под опекой штата из-за жестокого обращения и отсутствия заботы. Во время беременности, связанной с высоким риском, ее врач запретил поднимать тяжести, и ее начальник сначала назначил ее для лечения детей старшего возраста, пока менеджер по персоналу не сказал ей, что она должна взять неоплачиваемый отпуск.
«Я чувствовал себя опустошенным и злым, — сказал Вудс. Ее врач рассказал ей о недавно вступившем в силу законе штата о защите беременных женщин, но работодатель Вудса не сдвинулся с места, сказала она. Она попросила A Better Balance отправить письмо с изложением обязательств работодателя по закону. Спустя несколько недель работодатель предложил ей более высокооплачиваемую должность легкой работы. «Женщины должны проводить свои исследования, — сказала она, — и есть люди, которые могут помочь». Работодатели уступают по крайней мере так же часто, как сопротивляются переменам, говорят защитники.
Все меняется.
Мы переживаем культурный сдвиг в отношении лечения беременных на рабочем месте. Более 80 процентов женщин рожают ребенка в какой-то момент в течение их трудовых лет, и многие из них работают более длительное время. Закон — это только первый шаг, сказал Бакст из A Better Balance. «Женщинам необходимо знать свои права и чувствовать, что они могут воспользоваться законом, чтобы он имел значение», — сказала она.
По мере того, как они говорят, рабочие места будут продолжать меняться.
В эпоху #MeToo женщины делятся историями. «После объявления о беременности была переведена в офис на менее сложную работу», — написала одна женщина в Twitter. «Работал в небольшом бизнесе здесь, во Флориде, который уволил двух администраторов, пока я была там, потому что они были беременны», — написал другой. «Так отвратительно». Защитники говорят, что обмен опытом, называние имен и позор могут изменить общественные дебаты, но предупреждают, что обнародование неправильных деталей проблемы может впоследствии повлиять на любые будущие судебные иски.
Женщины-учредители обсуждают проблемы, связанные с уходом в декретный отпуск
Даже если ваша компания предлагает гибкость и поддержку, баланс между карьерой и детьми является огромной проблемой. А как насчет того, чтобы завести ребенка и заняться этим, когда вы сами себе босс и работодатель?
По данным Организации экономического сотрудничества и развития США — единственная промышленно развитая страна, которая не требует от работодателей предоставления оплачиваемого отпуска по беременности и родам. В соответствии с Законом о семейных медицинских отпусках 1993 года любому, кто работает в компании с 50 и более сотрудниками, разрешается отпуск без сохранения содержания продолжительностью до 12 недель.Те, кто работает в малом бизнесе, вообще не имеют правовой защиты.
Такие компании, как Facebook, Twitter, Google и Amazon, в последние годы привлекли к себе внимание тем, что вышли за рамки государственных требований и предлагают расширенный оплачиваемый отпуск для молодых матерей. Netflix предлагает до полного года оплачиваемого отпуска новым родителям после рождения или усыновления ребенка.
Но подобная политика все еще не является нормой, и даже при принятии щедрых мер в некоторых компаниях многие матери все еще чувствуют себя лишенными поддержки.Исследования показывают, что 34% женщин не возвращаются к своей работе после рождения ребенка. Из тех, кто вернулся, 73% заявили, что сделали свой выбор исключительно по финансовым причинам, а 23% заявили, что, по их мнению, их работодатель мог бы обеспечить большую послеродовую гибкость.
Автор бестселлеров по менеджменту и участник CNBC Сьюзи Уэлч заявила, что проблемы, с которыми женщины сталкиваются на работе, могут стать ведущим фактором, побуждающим женщин к предпринимательству. «Что происходит сейчас, так это то, что число женщин, которые хотят заниматься бизнесом, иметь больший контроль и управлять своим делом, резко сократилось», — сказал Уэлч в передаче CNBC «Power Lunch» в 2018 году.
CNBC Make It поговорила с четырьмя женщинами-предпринимателями об их собственных проблемах с уходом в декретный отпуск (или, в некоторых случаях, с отказом от него) при управлении компанией, о том, как это повлияло на их бизнес, и о советах, которые они дают другим предпринимателям, рассматривающим материнство сегодня .
Лейла Льюис, генеральный директор, Be Inspired PR и Inspired этим
Be Inspired PR CEO Leila Lewis
Фото: McKenzie Coyle Photography
Лейла Льюис — генеральный директор и основатель агентства по связям с общественностью Be Inspired PR .
Она также является основательницей сайта о стиле жизни Inspired By This , который предлагает вдохновляющие материалы о материнстве, браке, карьере, свадьбах и домашнем декоре. У Льюиса также есть четверо маленьких детей в возрасте 6, 4, 2 1/2 и 6 месяцев.
Были ли у вас как у предпринимателя какие-либо первоначальные опасения по поводу отпуска по беременности и родам?
Совершенно верно! С моим первым ребенком шесть лет назад я беспокоился как о том, чтобы стать молодой мамой, так и о том, какое влияние это окажет на мою компанию.Я взяла двухмесячный перерыв, а затем вернулась на третий месяц. Я не был готов к тому, на что будет похож этот переход. Было действительно тяжело.
Какие шаги вы предприняли для подготовки к отпуску по беременности и родам?
В первый раз я был не очень подготовлен, что и понятно, поскольку я понятия не имел, чего ожидать. Когда у меня родился ребенок номер два, я была более доступной и через две недели снова переписывалась с персоналом и клиентами по электронной почте и много работала из дома в то время, которое должно было быть моим «декретным отпуском».
«С младенцем номер три я переписывалась со своими сотрудниками по электронной почте и в течение недели давала советы по учетным записям клиентов.
Когда у меня родился первый ребенок, я обнаружил, что для своего бизнеса мой автоответчик в декретном отпуске отпугивал СМИ, новых клиентов и возможности. Поэтому я не надевала его на второй, третий или четвертый декретные отпуска и пересылала входящие электронные письма своей команде, что позволило мне оставаться доступным по мере необходимости. Я также поделюсь, что у меня был давний клиент внезапно разорвал свой контракт со мной в середине моего первого декретного отпуска без какой-либо реальной причины, кроме того, что они просто не слышали от меня так много.Это потрясло меня и оказало чрезвычайно значительное влияние на то, как я справлялась с продвижением своих декретных отпусков.
Оглядываясь назад, что бы вы хотели знать заранее?
Вы можете прочитать, что делать в это время, и подготовиться как можно больше, но пока вы не в муках выживания в жонглировании материнством и предпринимательством, я не думаю, что есть какой-либо совет, который поможет .
Мне нужно было через это пройти. Я действительно хочу, чтобы с моим первым ребенком я не чувствовал давления, чтобы вернуться к работе так быстро и оставить ее дома.Я не чувствовал, что мои клиенты будут в порядке с ребенком на встрече или будут гибкими в конференц-звонках, посвященных режиму питания и сна ребенка.
Однако с каждым ребенком мне становилось все комфортнее, и я находила способы совмещать жизнь мамы и работу так, чтобы это работало для меня. Теперь я путешествую со своими детьми, приношу их на встречи и не извиняюсь за то, как я включаю своих детей в свою рабочую жизнь.
С какими проблемами вы столкнулись, когда вернулись на работу?
Самой большой проблемой, когда я не привела дочь к себе на работу, было то, что я больше не могла кормить грудью.К трем месяцам она быстро стала кормиться исключительно из бутылочки, так как я сцеживал молоко, когда меня не было с ней. В то время для меня это было нормально, но, оглядываясь назад, я бы поступил иначе.
После каждого последующего отпуска по беременности и родам я продолжала приводить младенцев к себе на работу, а также оборудовала в своем офисе полноценную детскую комнату. Это было переломным моментом, и это было особенным событием — быть со своим ребенком на постоянной основе и вернуться на работу, делая то, что я люблю. Самой большой проблемой были рабочие встречи и звонки в соответствии с расписанием детей и выход их кормить.Я сократила время до одной встречи и одного звонка в день, пока мои дети были со мной на работе, потому что было слишком тяжело делать что-то большее.
У меня был давний клиент внезапно разорвал свой контракт со мной в середине моего первого декретного отпуска без какой-либо реальной причины, кроме того, что они просто не слышали от меня так много.
Что вы посоветуете предпринимателям, готовящимся к материнству?
Возьмите перерыв — не менее восьми недель — и не переживайте по поводу полного ухода из бизнеса.
Это нормально — проверять свою команду или клиентов, пока ребенок дремлет, а вы уже накормили себя и, возможно, даже приняли душ.
Тем не менее, убедитесь, что есть границы, чтобы вы сделали свою новую жизнь в качестве мамы своим приоритетом номер один в это драгоценное время. Это будет происходить очень быстро, и вы никогда не пожалеете о том, что провели с малышом. Когда вы оглянетесь на это время, вы не вспомните, над чем вы работали или на какую встречу не ходили, но вы вспомните то время с вашим ребенком.Кроме того, не бойтесь брать с собой ребенка на работу. Нам нужно больше принимать маленьких детей на рабочем месте, и, как мамам, мы должны дать себе на это разрешение.
Мэтти Джеймс, блогер по стилю жизни и влиятельный человек
Блогер по стилю жизни, подкастер и ютубер Мэтти Джеймс
Фото: Эрика Симмонс
Мэтти Джеймс — блогер по образу жизни из Атланты, подкастер и ютубер, создающий стиль брендовое содержание.Она также мать двух маленьких девочек в возрасте 4 и 16 месяцев.
Были ли у вас как у предпринимателя какие-либо первоначальные опасения по поводу отпуска по беременности и родам?
Во время моего первого декретного отпуска я все еще была в 9-5, поэтому, конечно, мой отпуск был очень фиксированным. Что касается моего второго декретного отпуска, это был первый раз, когда я взяла отпуск по беременности и родам в качестве предпринимателя, и я действительно не знала, как к нему подойти, потому что я сказала: «Хорошо, я возьму трехмесячный отпуск. Это то, что я получил. в корпоративном мире.Или я возьму восемь недель, понимаете? »В итоге я сказал, что возьму отпуск на 12 недель.
В те сроки я знал, что моя команда все еще будет работать, и что у нас все еще будет платежная ведомость и тому подобное.Но мне действительно нравится то, что я делаю, и я думаю, что иногда могу балансировать на грани того, чтобы быть трудоголиком, тем более что отсутствие подстраховки может заставить вас нервничать из-за того, что вы ничего не делаете в течение трех полных месяцев.
Кроме того, поскольку я работаю из дома и создаю много контента на своем телефоне или ноутбуке, для меня не было большим натяжением сказать «да» нескольким вещам в то время, которое должно было быть мой декретный отпуск.Так что, я думаю, в конце концов, я так и не взял на себя полное [12 недель] отсутствия.
Какие шаги вы предприняли для подготовки к отпуску по беременности и родам?
Я определенно провел несколько встреч со своей командой, чтобы просто сказать: «Это то, что я хотел бы сделать» и «Это то, чем я хотел бы, чтобы вы справились». У нас было около трех отдельных встреч, посвященных тому, как поступать, будь то потенциальные возможности для бизнеса или то, как вести бизнес изо дня в день.
Оглядываясь назад, что бы вы хотели знать заранее?
Хотел бы я действительно планировать наперед и обдумывать каждую мелочь.Я думаю, что иногда мы говорим: «О, пока у меня будет свободное время, я смогу это сделать».
Но вы так измотаны, вы так устали, и восемь-двенадцать недель, которые вы сказали, что собираетесь снять, действительно пролетят в мгновение ока.
С какими проблемами вы столкнулись, когда вернулись на работу?
С моей первой дочерью я только что вернулся к 9-5, и моя бабушка наблюдала за ней в то время. Но моя бабушка больше не живет в Атланте, и поэтому у меня не было роскоши — она помогала мне заботиться о моем втором ребенке.Так что на секунду я подумал: «Может быть, я смогу просто сбалансировать свою работу и наблюдение за ребенком». Но это не мой тип личности. Мне нужно полностью сосредоточиться на одном или на другом, и если мой ребенок находится в комнате, то мой ребенок будет в центре моего внимания. Это было сложно, и к тому времени, когда ей исполнилось шесть месяцев, я принял решение отправить ее в детский сад.
Что вы посоветуете предпринимателям, готовящимся к материнству?
Я говорю: просто планируйте заранее, а затем, что бы вы ни считали финансово нужным, попробуйте удвоить или утроить, потому что вещи случаются постоянно.
Например, вы могли сказать, что хотите трехмесячного отпуска, но теперь вы понимаете, что вам нужно четыре месяца отдыха.
Итак, я снова говорю, планируйте заранее, и если вы находитесь в положении, когда вы работаете с командой, тогда действительно будьте прозрачны и говорите о том, что нужно сделать и как вы хотели бы, чтобы все решалось. Я думаю, что сейчас определенно не время сидеть сложа руки, потому что, когда у вас есть новорожденный, который голоден и которого нужно кормить, или переодевать, или купать, или держать на руках, у вас не обязательно будет умственная способность хотеть ответьте на вопросы вашей команды, на которые можно было бы ответить заранее.
Кара Кларк, генеральный директор и основатель Cara Clark Nutrition
Сертифицированный диетолог Кара Кларк
Фото: Кара Кларк
Кара Кларк — сертифицированный диетолог из Калифорнии, которая работает с отдельными лицами и группами в целях пропаганды здорового питания через свою компанию Кара Кларк Нутришн .
У Кларка четыре дочери в возрасте 9, 7, 6 и 3 лет.
Как предприниматель, у вас были какие-либо первоначальные опасения по поводу отпуска по беременности и родам?
Что такое декретный отпуск?
Шучу! А если серьезно, я вообще-то не брал перерывов, так сказать.Я несколько ослабил свою рабочую нагрузку за счет меньшего количества клиентов и возможностей, но я даже никогда не отправлял автоответчик по электронной почте.
Во время рождения двух последних детей мой бизнес рос, как лесной пожар, и я просто изо всех сил старался держать голову над водой. Так что меня беспокоило не столько отпуск, сколько управление домом, работой и в некоторой степени сохранение рассудка.
Несмотря на то, что вы не брали декретный отпуск, на сколько недель вы бы сократили свою рабочую нагрузку?
Я не мог взять отпуск.Но я действительно чувствовал, что у меня была меньшая рабочая нагрузка, по крайней мере, на четыре недели.
Оглядываясь назад, что бы вы хотели знать заранее?
Мне жаль, что я тогда лучше не умел делегировать полномочия. Я помню, как мне нужно было потушить огонь на больничной койке, и мне хотелось, чтобы кто-нибудь о нем позаботился. Но сейчас я верю, потому что я понял, насколько тяжелым был тот сезон.
С какими проблемами вы столкнулись, когда вернулись на работу?
Это было похоже на бесконечную игру в догонялки.Думаю, можно сказать, что этот вызов никогда не исчезнет, потому что если это не новорожденные дети, то это спорт, школьные расписания, больные дети или путешествия. Это всегда что-то, когда у вас есть собственный бизнес и домашнее хозяйство.
Что вы посоветуете предпринимателям, готовящимся к материнству?
Наймите помощника для работы, которую вы не любите. Будь то дома: стирка, уборка, приготовление еды. Или, если это для работы: администратор, электронная почта и т. Д.
В жизни после рождения ребенка все, что я действительно хотел делать, это быть со всеми своими детьми, сидеть на полу, создавать воспоминания или просто быть.
Я предлагаю использовать помощь для всего остального, что необходимо сделать.
Макини Регал Мартин, лайфстайл-блогер, владелец, Makini Regal Designs
Ивент-дизайнер и лайфстайл-блогер Макини Ригал Мартин
Фото: Макини Ригал Мартин
Макини Ригал Мартин — лайфстайл-блогер и организатор мероприятий, которому принадлежит Brooklyn- на базе событий компании Makini Regal Designs . Она также мать 16-месячной дочери.
Были ли у вас как у предпринимателя какие-либо первоначальные опасения по поводу отпуска по беременности и родам?
Да, конечно.Я думаю, что когда я женился и знал, что буду пытаться стать родителем, первое, что я подумал про себя, было: «Хорошо, как это работает с самозанятостью? Собираюсь ли я уделить себе определенное время. выкл? Что будет с моими клиентами? »
Это было серьезной проблемой, но я просто решила, что сосредоточусь на том, чтобы пережить здоровую беременность и просто плыть по течению.
Очевидно, это был не самый разумный план, потому что у меня не было хорошего плана, как стать материнством и затем сбалансировать свой бизнес.
Какие шаги вы предприняли для подготовки к отпуску по беременности и родам?
Я думаю, что единственная настоящая подготовка, которую я сделал, — это попытаться перевести кого-то, кто работает в моей команде, на мою роль, чтобы этот человек мог справиться со всеми событиями, которые у нас были в нашем календаре. Я подумала, что это будет хороший способ дать мне немного времени, чтобы сосредоточиться на том, чтобы стать молодой мамой, продолжая вести свой бизнес. Но в итоге я сделал не лучший выбор.
Я думаю, что каждый думает, что он может вести бизнес, пока не окажется в таком положении, когда он должен быть всем, от маркетолога до пиарщика.
Мы видим, как много людей, особенно в социальных сетях, делают все, и они жонглируют всеми этими ролями и при этом выглядят потрясающе. Но для меня реальность такова, что управлять им было очень сложно.
В конце концов, человек, который был в этой роли, был очень потрясен, пока я была занята новой мамой. Как вы понимаете, это было связано с некоторыми проблемами. Но мне повезло в том смысле, что я замужем за человеком, который также работает не по найму, и его бизнес смог поддержать нашу семью, пока я вернулся к работе.Так что формально я взял отпуск около четырех месяцев. А затем, как только я перешла и поняла, что совмещать требования материнства и моего бизнеса было непросто, я действительно сократила часть работы. Итак, прямо сейчас половина моей рабочей недели уходит на ведение бизнеса, а другая половина — на то, чтобы удовлетворить потребности моего ребенка и быть действительно активной матерью.
Оглядываясь назад, что бы вы хотели знать заранее?
Думаю, я, вероятно, хотел бы собрать более сильную команду, которая поддержала бы меня в ведении моего бизнеса.И я бы начала этот процесс раньше, во время беременности, когда я не была бы так подавлена и беспокоилась о родах.
Например, если бы я начал больше готовиться, возможно, в первом и втором триместре, то в течение последнего триместра я мог бы действительно просто сосредоточиться на подготовке к рождению ребенка. Я бы не волновался из-за того, что произойдет с оставшимися моими мероприятиями.
С какими проблемами вы столкнулись, когда вернулись на работу?
Я очень люблю свое дело, и я вложил в него много себя, но на самом деле все сводится к тому, что я хочу быть настоящей и активной мамой, и мне трудно сделать это как работающей маме, которая предприниматель.Мы видим, как много людей, особенно в социальных сетях, делают все, и они жонглируют всеми этими ролями и при этом выглядят потрясающе. Но для меня реальность заключалась в том, что управлять [всем этим] было очень сложно. Итак, я принял решение, что на этом этапе ее жизни, который является очень коротким периодом ее младенчества, я не хочу ничего упускать. Я не хочу пропустить ни одного важного события. Так что я поставил во главу угла свою материнскую роль. И хотя моя роль владельца бизнеса по-прежнему важна для меня, она упала на одну позицию вниз, на вторую.
Что вы посоветуете предпринимателям, готовящимся к материнству?
Я считаю, что при возвращении к работе важно проявлять гибкость. Итак, что касается меня, когда я стала мамой, я поняла, что моя текущая бизнес-структура на самом деле не будет работать так много. Мне требовалось работать очень много часов и какое-то время отсутствовать дома, что не помогало при грудном вскармливании.
В итоге я немного изменил структуру своего бизнеса и запустил блог о стиле жизни.Это то, что позволяет мне по-прежнему работать, но также быть более активным дома и быть рядом с моей дочерью. Поэтому я думаю, что если вы вернетесь к своей рабочей среде и поймете, что трудно управлять обоими, тогда, возможно, вы будете готовы внести некоторые поправки в структуру вашего бизнеса, чтобы это дало вам больше гибкости.
Кроме того, поскольку я больше не работаю над своим [мероприятием] бизнесом на постоянной основе, моя команда сократилась до одного младшего дизайнера, а затем я полагаюсь примерно на 10-15 внештатных дизайнеров для каждого мероприятия.
Эти интервью были отредактированы и сокращены для большей длины и ясности.
Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!
Не пропустите: 8 успешных женщин рассказывают о том, как они добились своего первого большого повышения, и советах, которые они давали другим, желающим поступить так же
Как отпуск по беременности и родам влияет на карьеру | Блог WorkPartners
Независимо от того, рожают они или усыновляют, матери сталкиваются с тем, как отпуск по беременности и родам влияет на карьеру.Согласно исследованию бизнес-школы DCU, восприятие менеджера играет важную роль в том, как отпуск по беременности и родам может повлиять на карьеру.
Менеджер может рассматривать отпуск по беременности и родам двумя способами — либо как краткий перерыв в долгосрочной карьере женщины, либо как серьезный сбой. Когда менеджеры придерживаются второй точки зрения, у женщин может быть неблагоприятный опыт возвращения на работу.
Отрицательное влияние декретного отпуска на карьеруТри основных недостатка исследования могут поразить любую организацию, которая не оказывает должной поддержки женщинам, возвращающимся на работу после отпуска по беременности и родам.
- Крушение карьеры: Женщины могут чувствовать, что их карьера останавливается после отпуска из-за того, как их видит организация, при условии, что их амбиции и приоритеты изменились.
- Бессознательная предвзятость среди коллег: Не осознавая этого, коллеги и руководители могут внести свой вклад в негатив, полагая, что женщина не присутствует, не мотивирована или не заинтересована.
- Ухудшение профессиональных отношений: Чувство разочарования может быть обычным явлением, потому что женщины могут чувствовать себя забытыми и разочарованными по возвращении.
Продолжительность декретного отпуска также может иметь негативные последствия. Чем дольше женщины отсутствуют, тем чаще их не замечают при продвижении по службе, и они имеют меньшую мобильность при переходе на руководящие должности и повышении заработной платы.
Как выглядит декретный отпуск в миреПравительства Эстонии, Словакии, Финляндии и Венгрии предоставляют почти трехлетний оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком. В отличие от этого, в США матери имеют право на нулевой оплачиваемый отпуск в соответствии с федеральным законом.Если они имеют на это право, они берут до 12 неоплачиваемых недель отпуска в соответствии с Законом о семейных и медицинских отпусках.
Что умеют делать менеджеры?
Рассмотрение отпуска как краткого перерыва в сравнении с серьезным перерывом в работе может помочь женщинам более позитивно вернуться на работу. Такой подход может даже укрепить профессиональные отношения и преданность компании. Поддержка со стороны менеджера может означать разницу между женщиной, которая настолько разочарована, что уходит с работы, и женщиной, вдохновленной на реализацию своих карьерных устремлений.
Подготовка может облегчить переход.
- Обсудите предпочтения сотрудника в общении во время отпуска и во время перехода.
- Поработайте с ней над планом передачи ее проектов в начале и в конце ее отпуска.
Когда она вернется, помни о ее потребностях.
- Если она просит изменить расписание, будьте любезны.
- Планируйте встречи в удобное для нее время. Встречи рано утром или поздно вечером могут быть затруднены из-за того, что дети уходят и забирают из детского сада.
Все сводится к корпоративной культуре. Для некоторых это может означать изменение мышления — оценку результатов, достигнутых за время, проведенное на рабочем месте. Точно так же поэтапное или постепенное возвращение может способствовать положительному переходу. Программы наставничества и системы друзей, которые объединяют опытных родителей с новыми родителями, могут оказать поддержку.
Что дальше?Необходимы более прогрессивные политики, позволяющие сотрудникам брать отпуск по уходу за ребенком без последствий.Они помогают сотрудникам почувствовать себя ценными и достичь баланса между работой и личной жизнью. Они также помогают организациям в привлечении и удержании лучших талантов. Наконец, то, как менеджеры воспринимают это время в отпуске, может иметь большое влияние на то, как отпуск по беременности и родам влияет на карьеру.
Как стигма в связи с отпуском по беременности и родам подрывает карьеру женщин
Женщины по-прежнему платят штраф за рождение детей, при этом многие сообщают, что отпуск по беременности и родам негативно повлиял на их карьеру. Фото: Thomas Trutschel / Getty Images
Новое исследование, проведенное учеными из лондонского Университета Саут-Бэнк, показало, что около половины женщин считают, что отпуск по беременности и родам нанес вред их профессиональной жизни.Из опроса 104 женщин, которые в основном были выпускниками и включали руководителей высшего звена, около 50 процентов заявили, что их карьера пострадала.
Негативный эффект был вызван не только перерывом в выполнении своих ролей, но и стигматизацией. Многие заявили, что во время беременности сталкивались с микроагрессиями на работе, такими как шутки о своем «прегги-мозге» или суждение о том, что они должны взять отпуск для посещения родовспоможения.
Женщины также сообщили о различном обращении со стороны коллег-мужчин, когда они забеременели.Старшие менеджеры сказали, что к ним начали относиться как к секретарям — и попросили выполнять черную работу в офисе.
«Большое количество женщин столкнулись с более трудной ситуацией на рабочем месте из-за своей беременности, например, из-за отсутствия повышения по службе и отсутствия дальнейшего повышения заработной платы или бонусов», — прокомментировал д-р Йехия Навар, руководивший исследованием.
Исследование является еще одним свидетельством того, как далеко мы должны пройти, чтобы достичь гендерного равенства на рабочем месте, и поддерживает предыдущие исследования, которые показывают, что беременные женщины сталкиваются с серьезными недостатками на работе.В 2017 году опрос 2000 женщин, проведенный юристами по трудоустройству Слэйтер и Гордон, показал, что 42% заявили, что отношение к ним изменилось, когда они объявили, что беременны.
Несмотря на законодательство, защищающее женщин от неблагоприятного обращения во время беременности или в декретном отпуске, каждая десятая сталкивалась с ненадлежащим поведением или замечаниями со стороны коллег. Одна женщина рассказала, как ей отказали в дополнительной помощи, потому что «она виновата в том, что забеременела», в то время как других критиковали за то, что они брали «бесплатный» отпуск.
Подробнее: Сможете ли вы исправить плохую культуру работы в качестве сотрудника?
Почему стигма в отношении беременности продолжает существовать«Существует распространенное заблуждение, что перерывы между работой могут нанести вред карьере людей, особенно женщин, находящихся в отпуске по беременности и родам», — говорит Никола Джонсон-Маршалл, соучредитель консалтинговой компании. фирма Working Wonder.
Продолжение истории
«Это связано с годами дискриминации женщин на рабочем месте и несправедливым мнением о том, что, став родителями, они менее преданы своей работе, а не так преданы своей карьере.Это такой позор, потому что быть мамой, и вся (неоплачиваемая) тяжелая работа, связанная с уходом за детьми, действительно дает женщинам столько необходимых навыков и беспрецедентную трудовую этику, что фактически делает их таким преданным и талантливым активом для любой компании. . »
Это клеймо действует как несправедливый барьер для многих работающих женщин. Это не только может помешать продвижению женщин на работе, но и негативно сказывается на их уверенности в себе.
«Некоторые женщины на самом деле не решаются создавать семью, опасаясь, что это навредит их карьере, и думают, что могут иметь то или иное дело», — говорит Джонсон-Маршалл.
«Иногда это влияет на дальнейший карьерный рост, поскольку женщины не пойдут на повышение по службе, думая, что, если они — работающая мама, они не получат должной поддержки. Эта стигма также иногда действует как неосознанное предубеждение, которое менеджеры могут считать истинным в отношении женщин, и затем их могут упустить из виду для продвижения по службе, если они таковы или когда они станут матерями ».
Эта стигма может сказаться на женщинах во время беременности и отпуска по беременности и родам, а также после того, как они вернутся на работу. В то время как многие матери возвращаются по финансовым причинам или просто потому, что они хотят этого, некоторые беспокоятся о том, что их отстранят, оттеснят или почувствуют давление со стороны начальства, чтобы они вернулись.
«Кроме того, когда женщины пытаются вернуться на рабочее место после рождения детей, они, по понятным причинам, нуждаются в большей поддержке со стороны своего менеджера и могут нуждаться в работодателе, чтобы приспособить более гибкие модели работы для обхода условий ухода за детьми», — говорит Джонсон-Маршалл. «Опять же, исторически сложилось так, что женщины чувствовали себя некомфортно, прося об этом, поскольку раньше это отличалось от нормы».
Подробнее: Как аргументировать свою позицию в пользу постоянной работы на дому
Что делать, если вы сталкиваетесь со стигмой или дискриминацией на работеЕсли вы испытываете стигму или несправедливое обращение на работе во время вашего беременность, вы можете сделать разные вещи.Во-первых, важно говорить открыто, особенно в тот момент, когда это происходит с вами.
«Поговорите с доверенным коллегой, передайте его своему менеджеру или HR, если вы чувствуете, что можете поговорить с ними», — говорит Джонсон-Маршалл. «Есть также много блестящих организаций, проводящих кампании, таких как Pregnant Then Screwed, которые предоставляют тонны бесплатных ресурсов и советов».
Другие сотрудники также обязаны поддерживать работающих родителей в их карьере, добавляет Джонсон-Маршалл.«Чем больше мужчин воспользуются существующим общим отпуском по уходу за ребенком, тем лучше для работающих мам, поскольку это помогает нормализовать статус работающих родителей и распределять нагрузку», — говорит она.
«Если вы являетесь руководителем беременной женщины, не предполагайте ничего и прямо спрашивайте их, как вы и организация можете наилучшим образом поддержать их во время беременности на работе, во время отпуска по беременности и родам, а затем их возвращения на работу. Если у вас нет личного опыта или возможностей для этого, поговорите с другими коллегами, которые являются работающими родителями, попросите обучить себя и посмотрите, поможет ли им карьерный тренер.
Смотреть: Как договориться о повышении заработной платы
Матери на работе: Как обязательный оплачиваемый отпуск по беременности и родам влияет на занятость, заработки и рождаемость | IZA
Необходимо
Эти необходимые файлы cookie необходимы для активации основных функций веб-сайта.Отказ от этих технологий недоступен.
cb-enableDieses Cookie, специальный статус для Cookie-Einwilligung des Benutzers für die aktuelle Domain. Срок действия: 1 год
laravel_sessionИдентификатор сеанса um den Nutzer beim Neuladen wiederzuerkennen und seinen Статус входа в систему wiederherzustellen.Срок годности 2 часа
XSRF-ТОКЕНCSRF-Schutz für Formulare. Срок действия: 2 часа
Аналитика
В целях дальнейшего улучшения нашего предложения и нашего веб-сайта мы собираем анонимные данные для статистики и анализа.С помощью этих файлов cookie мы можем, например, определять количество посетителей и влияние определенных страниц на нашем веб-сайте, а также оптимизировать наш контент.
.