Работа на дому официально: Вакансии официально удаленно

Люди в корпоративном офисе относились к вам по-разному, потому что они не обращали внимания на приверженность и преданность делу, которые необходимы для «работы на дому». Многие люди имеют неправильное представление о работе из дома, а многие даже не считают, что это «настоящая работа». Они думают, что вы просто просыпаетесь утром и катитесь с постели к компьютеру в пижаме… подождите, я верю!

Но если серьезно, то благодаря Covid-19 мы теперь видим, что компании полагаются на удаленные команды, чтобы держать двери открытыми, тем самым узаконивая позицию «работы из дома».

За последние несколько лет я сделал мир своим офисом. Я заядлый путешественник и имел честь взять с собой свою семью. Это позволило мне вести успешный бизнес, делясь многими сценами по всему миру с некоторыми из самых невероятных людей на Земле.

Связано: Контрольный список для выживания «Работа из дома»

Будущее рабочего места — за удалением

Можно сказать, «О, удаленная работа не для меня» или «Я пробовала; это просто не сработало.«Я понимаю. Я обнаружил, что работать удаленно для обычного человека намного сложнее. Вот некоторые из причин, почему:

• Вы не получаете такой «энергии», когда идете в офис со своими коллегами.
• У вас не получится весело поговорить за обедом со своей командой.
• Вы должны бороться с самим собой за приоритеты и сроки.
• Никаких корпоративных вечеринок, никаких празднований дней рождений с коллегами и никаких слухов, над которыми можно было бы посмеяться.
• Как справиться с отвлекающими факторами, связанными с работой дома, такими как дети, шум и домашние животные.
• Пытаюсь объяснить своей семье и друзьям, что вы делаете.

Но теперь, из-за пандемии, люди, наконец, приняли удаленную работу, даже если не всем это нравится. Владельцы бизнеса теперь видят преимущества создания удаленных позиций в своей компании, которые обеспечивают гибкость и «защиту будущего» их бизнеса от любой будущей катастрофы, которая может закрыть их двери.

Для успешной удаленной работы необходимы две вещи: возможность работать из любого места и технологии.Оба эти аспекта имеют решающее значение для создания эффективных удаленных команд.

Прочтите этот вопрос медленно и внимательно: Какие ограничения вашего бизнеса не позволяют вам управлять им удаленно? Когда я спрашиваю своих клиентов об этом, ответ обычно один и тот же: «У меня нет времени обучать кого-то этому». На самом деле это означает, что у вас нет задокументированного процесса и четких инструкций по жизненно важным вопросам. Пришло время избавиться от стигмы удаленной работы с помощью двух важных вещей: документирования процессов и плана коммуникации.

Связано: как сделать ваш бизнес полностью удаленным за 7 шагов

Определите свои приоритеты прямо, а затем задокументируйте их

По крайней мере 70% вашего бизнеса должны иметь систему. Вы не можете создать 100% систематизированный бизнес, потому что, например, вы не можете принимать бизнес-решения. Контрольный список для ваших основных бизнес-функций — отличное начало.

Если бы вы были одним из тех людей, которые думали: «У меня нет времени уделять время. Как я могу документировать свои процессы? ” у вас может быть проблема с приоритетом.Вы можете преодолеть это, используя то, что я называю правилом 90/10, что в основном означает составление списка ваших задач и начало их с самых важных. Если вы составите список из 10 вещей, которые вам нужно выполнить, обычно в этом списке есть один пункт, который важнее, чем все девять других вместе взятых. Большинство из них занято ногами по камням под ногами вместо того, чтобы толкать валун, который все изменит.

Спросите себя: «Что из того, что вы делаете в своем бизнесе, вы не должны делать?»

1. Подумайте о деятельности.

2. Запишите их.

3. Запишите, как вы выполняете их, чтобы вы могли задокументировать процесс.

Это почти как первый шаг Анонимных Алкоголиков к решению проблемы: признание того, что у вас есть проблема.

План «Коммуникация удаленной команды»

После того, как вы задокументируете свои процессы, пора делегировать их удаленной команде. Без плана коммуникации это может стать кошмаром. Убедитесь, что вы настроили план коммуникации удаленной группы, чтобы ваши команда работает эффективно и работает на высшем уровне.

Вот некоторые из важных соображений, которые следует учитывать:

Определите вашу платформу мгновенного общения. Мгновенный обмен сообщениями — будь то через Slack, Discord, Microsoft Teams и т. Д. — позволит вам отправить сообщение членам вашей удаленной рабочей группы, особенно по вопросам, требующим немедленного ответа.

Назначьте запланированные встречи. Ежедневные, еженедельные или двухнедельные встречи с удаленной командой укрепляют связи и подотчетность. С помощью технологий можно проводить запланированные групповые и индивидуальные встречи.Вы же не хотите, чтобы члены вашей удаленной рабочей группы чувствовали, что о них забыли, или что вы думаете, что все работает нормально, хотя это не так.

По электронной почте или не по электронной почте? В статье Wired Уилл Швальбе, соавтор книги Send: Почему люди пишут так плохо и как сделать это лучше , предлагает, чтобы на каждом рабочем месте была политика электронной почты с обучением тому, как себя вести. при использовании электронной почты.

Вы можете решить, кто может получить доступ к вашей электронной почте при необходимости.Например, мой исполнительный помощник просыпается на час раньше меня, чтобы проверить все электронные письма, которые я получаю. Она делегирует некоторые электронные письма удаленным членам команды, поэтому вместо того, чтобы давать инструкции, она делает это от моего имени. Что мне осталось, так это электронные письма, которые действительно требуют моего решения, прежде чем оно будет передано нужному человеку в удаленной команде.

Связано: Краткое руководство по этикету электронной почты (инфографика)

Это прекрасное время для создания и управления бизнесом, который вы можете вести где угодно, собрать лучшую удаленную команду и начать жить той жизнью, о которой вы мечтали.

Удаленная работа — это уже не будущее; сейчас. Стигма, которая преследовала культуру работы на дому, была стерта. В следующий раз, когда разразится пандемия, успешные предприниматели обеспечат будущее своего бизнеса за счет удаленных команд, которые продолжат процветать, не выходя из своего домашнего офиса.

Философия и практика нашего гибридного рабочего места

В разгар многочисленных и сложных обстоятельств, вызванных пандемией COVID-19, мы сделали важные наблюдения о будущем работы, а также о том, как и где наши сотрудники знают, что они работают лучше всего.То, что мы изучаем и понимаем, побудило нас использовать этот период времени для роста и развития нашего гибридного рабочего места, создания дополнительных возможностей, чтобы помочь нашим сотрудникам, клиентам и предприятиям продолжать процветать.

В марте прошлого года я разослал нашим сотрудникам по всему миру электронное письмо, в котором указывалось, что мы вводим обязательную политику работы на дому для наших глобальных рабочих мест, за исключением основных рабочих на местах. На сегодняшний день, после более чем года, в течение которого большинство сотрудников Microsoft работали удаленно, некоторые из наших рабочих мест по всему миру достигли стадии, которая соответствует или превышает правительственные требования для размещения большего количества сотрудников, в то время как многие другие сотрудники будут продолжать работать удаленно.В настоящее время рабочие места Microsoft в 21 стране смогли разместить дополнительных сотрудников на наших предприятиях, что составляет около 20% от общей численности наших сотрудников во всем мире. 29 марта Microsoft также начнет этот переход в нашем Редмонде, Вашингтоне, штаб-квартире и близлежащих кампусах.

С начала пандемии нашим приоритетом №1 было благополучие и безопасность наших людей. Мы никогда не прекращали отслеживать местные данные о состоянии здоровья и отслеживать государственные требования, чтобы определить, когда в наших кампусах можно будет безопасно разместить дополнительных сотрудников.По мере того как некоторые сотрудники возвращаются на наши глобальные рабочие места, а другие предпочитают или нуждаются в удаленной работе, мы находим дополнительные способы применения нашего гибридного рабочего места на практике. На каждом из наших глобальных рабочих мест модель гибридного рабочего места обеспечивает баланс, предоставляя ограниченные дополнительные услуги в кампусе для тех, кто решит вернуться, и одновременно поддерживая тех, кому необходимо работать удаленно или которые чувствуют себя более комфортно при этом. Наша цель — предоставить сотрудникам дополнительную гибкость, позволяя людям работать там, где они чувствуют себя наиболее продуктивно и комфортно, а также поощрять сотрудников работать из дома, поскольку вирус и связанные с ним варианты остаются опасными.

На примере нашего кампуса в Редмонде мы в течение нескольких месяцев внимательно отслеживали местные данные о состоянии здоровья и определили, что в кампусе можно безопасно разместить больше сотрудников на месте, оставаясь при этом в соответствии с ограничениями штата Вашингтон. По мере того как мы следим за прогрессом в борьбе с вирусом в регионе и продолжаем оценивать наши рекомендации, сотрудники, которые работают на рабочих местах в Редмонде или в соседних кампусах, имеют выбор: вернуться в эти учреждения или продолжить работу удаленно, а также иметь гибкость, чтобы сделать смесь обоих.

Хотя мы не можем предсказать все, что нас ждет в ближайшие месяцы, мы готовы противостоять им с установкой на рост — изучать, переоценивать и обновлять наши ответы по мере необходимости.

Путь к нашему усовершенствованному гибридному рабочему месту

Вспоминая год назад, мы быстро узнали, что вирус и его влияние были слишком сложными, чтобы их можно было предсказать. Хотя изначально мы пытались предоставить руководство, привязанное к конкретным срокам и фазам, через которые, вероятно, будет развиваться пандемия, мы не понимали его достаточно хорошо, чтобы точно предсказать, когда произойдет каждая из этих фаз.Вскоре мы обнаружили, что нам необходимо разработать стратегию возвращения к работе на объекте, которая могла бы учитывать постоянно меняющиеся условия общественного здравоохранения и правительственные рекомендации, чтобы обеспечить безопасность наших сотрудников и сообществ. Нам также необходимо было внедрить единый подход в разных регионах, создав в компании единые усилия по реагированию на COVID-19.

Имея это в виду, мы разработали Hybrid Workplace Dial, который привязан к шести определенным этапам, а не к конкретным временным рамкам, и позволяет нам быстро корректировать наши рабочие места в зависимости от состояния здоровья, оставаясь при этом на основе данных при принятии решений.Циферблат помогает нам назначить этап для каждого из наших рабочих мест в зависимости от текущих местных данных о состоянии здоровья и правительственных указаний. Диск может двигаться в обоих направлениях — перемещать рабочее место вперед, когда местное бремя болезней улучшается, а также возвращаться, когда мы наблюдаем прогрессирующее снижение. Каждый этап определяется набором критериев, основанных на данных (например, тенденции в отношении случаев заболевания и смерти и правительственные инструкции), а также оценками готовности участков и включает в себя набор предписанных политик и действий.

Например, в то время как этапы 4 и 5 предлагают ограниченные или расширенные возможности для работников, которые предпочитают работать на объекте, сотрудникам рекомендуется работать удаленно, пока их объект остается на этапах 1–5, и они не должны чувствовать необходимость возвращаться. На этапе 6 COVID-19 больше не является серьезным бременем для местного сообщества и больше похож на эндемический вирус, такой как сезонный грипп. На этом последнем этапе набора отменяется большинство требований к рабочим местам и профилактическим мерам, связанным с пандемией, что позволяет вернуть почти все службы кампуса.В случае кампуса Редмонда смена, запланированная на 29 марта, будет означать переход от этапа 3 к этапу 4.

Поскольку некоторые из наших кампусов по всему миру могут принимать больше сотрудников в зависимости от соответствия или превышения местных требований общественного здравоохранения, мы принимаем необходимые меры предосторожности, чтобы создать безопасный опыт, и личная ответственность будет иметь жизненно важное значение для его поддержания. В каждом из наших кампусов, находящихся на этапах 1–5, мы применяем осторожный подход, который включает социальное дистанцирование рабочих мест, маскировку лица, обширные процедуры очистки, ежедневные аттестации о состоянии здоровья, стратегии посещаемости и многое другое.

Изменения на нашем рабочем месте в результате этих сдвигов существенны, но мы верим в концепцию и силу этой стратегии возвращения на работу, которая соответствует нашим основным принципам:

• Физическое, психическое и эмоциональное благополучие — наш главный приоритет.
• Мы поддерживаем потребности сотрудников и предлагаем гибкость для работы удаленно и на рабочем месте Microsoft, если позволяют условия.
• Мы продолжаем обслуживать наших клиентов и продолжаем критически важные бизнес-операции.
• Мы соблюдаем или превышаем нормативные требования, такие как местные, государственные и / или общественные нормы здравоохранения.

Наблюдая за тысячами сотрудников, которые вернулись на рабочие места Microsoft в той или иной степени, мы наблюдаем, как сотрудники используют гибкость, позволяя разделить свое время между офисом Microsoft и домом. Основываясь на данных, мы видим, что 54% ​​респондентов, которые решили вернуться на этапе 4, проводят менее 25% своего времени на одном из наших рабочих мест. Кроме того, 69% проводят на объекте 50% или меньше времени.Мы понимаем, что эти ответы основаны на нынешней ситуации, когда многие сотрудники еще не вакцинированы, а многие школы остаются закрытыми. Мы продолжим прислушиваться к отзывам сотрудников и учитывать их при изменении условий и обстоятельств.

Изменения на рабочем месте для обеспечения безопасности сотрудников

Каждый из нас понимает, что рабочее место теперь не то же самое, что было, когда мы его покинули. С тех пор, как в прошлом году большинство из нас начали работать за пределами предприятия, наши команды внедрили ряд мер по охране здоровья и безопасности, чтобы гарантировать, что мы выполняем, а во многих случаях даже превышаем требования, установленные местными органами здравоохранения.Эти усилия выражаются в многочисленных защитных действиях в соответствии с нашим приоритетом № 1 по защите благополучия наших сотрудников:

• Мы оценили все рабочие места Microsoft, чтобы понять, какие изменения необходимы для включения социального дистанцирования и соответствия местным стандартам здравоохранения, и предоставим всем сотрудникам и внешнему персоналу личные принадлежности, такие как дезинфицирующие салфетки и маски для лица, чтобы использовать их на месте.
• Чтобы соответствовать руководящим принципам местного потенциала и требованиям социального дистанцирования, мы внедрили стратегии посещаемости для командных или открытых / общих пространств, корректировку физического пространства при необходимости или их комбинацию в зависимости от потребностей организации.
• Мы изменили наши помещения и ряд предложений по обслуживанию на месте. Например, у нас ограниченная вместимость конференц-залов и транспортных услуг Microsoft, мы разместили вывески в местах общего пользования и кафетериях, чтобы обеспечить социальное дистанцирование, и предоставили дезинфицирующие средства для рук во всех наших зданиях.
• Мы установили аналогичные согласованные стандарты, которые применяются к нашим сотрудникам, когда они посещают другие наши рабочие места, а также к клиентам и партнерам, когда они посещают наши объекты.

Хотя уровень вакцинации продолжает расти и имеет решающее значение для облегчения бремени болезней в наших общинах, текущие показатели не уменьшают наших мер предосторожности или ожиданий на большинстве наших рабочих мест. Мы продолжаем отслеживать влияние вакцины, а также руководствоваться рекомендациями в области общественного здравоохранения, чтобы при необходимости давать рекомендации по любым изменениям на нашем рабочем месте.

Движение вперед в гибридном современном рабочем месте

Забегая вперед, мы знаем, что гибридная работа требует новой операционной модели и стратегии, которая включает гибкую рабочую политику, инклюзивный дизайн помещений и инновационные технологические решения.Современное рабочее место требует, чтобы компании соответствовали ожиданиям новых сотрудников, объединяли более распределенную рабочую силу и предоставляли инструменты для создания, внедрения инноваций и совместной работы для решения бизнес-задач. В качестве способа поделиться знаниями на рабочем месте, наблюдавшимися в прошлом году, и тем, что мы можем ожидать в будущем, ранее сегодня мы выпустили Индекс рабочих тенденций на 2021 год, который включает новые данные, глубокие исследования и экспертные оценки, которые лидеры должны учитывать по мере того, как наступает эра гибридной работы. .

Мы верим в ценность объединения людей на рабочем месте.Наличие объектов по всему миру обогащает нашу культуру новыми идеями, свежими взглядами и уникальными местными точками зрения, которые помогают нам продолжать учиться друг у друга. От инновационных лабораторий до информационных центров, нахождение рядом с нашими клиентами и наличие большего количества точек соприкосновения помогает нам лучше понимать потребности клиентов и партнеров, повышая ценность нашей совместной работы.

Мы по-прежнему стремимся создавать пространства, которые предвосхищают различные способы совместной работы команд, обеспечивая при этом необходимую гибкость и маневренность.Мы применяем продуманный, основанный на исследованиях подход к проектированию наших рабочих мест и уверены, что все еще можем создать здоровую и безопасную среду для совместной работы с минимальными изменениями, необходимыми для нашей основополагающей стратегии инклюзивного проектирования. Корпорация Майкрософт стандартизирует инклюзивный дизайн на наших глобальных рабочих площадках, и мы опираемся на все разнообразие человеческого разнообразия, чтобы гарантировать, что каждое создаваемое нами офисное пространство приносит пользу людям во всем мире. Независимо от того, работают ли сотрудники из дома, на рабочем месте или используют многие из открытых пространств для совместной работы, которые есть на наших рабочих местах, наш подход направлен на создание чувства принадлежности и помогает командам оставаться на связи, независимо от того, какой выбор они выберут для работы.

Кроме того, мы собрали группу исследователей, инженеров и экспертов Microsoft в области недвижимости и оборудования для создания прототипов гибридных конференц-залов в наших кампусах в Редмонде, Вашингтоне и Великобритании. Группа изучает различные конфигурации и технологии встреч, такие как несколько экранов, камеры и сценарии смешанной реальности, чтобы понять наиболее эффективную инклюзивную настройку для гибридной работы. Пока еще рано, но мы изучили решения, которые варьируются от простого изменения конфигурации существующих технологий до разработки новых интересных инноваций Microsoft Teams для гибридной работы.

Расширение возможностей удаленной производительности остается требованием, которое потребует новых инструментов для совместной работы, надежной облачной инфраструктуры и нового подхода к сетевой безопасности. Мы также осознаем, что гибридная работа ставит новые задачи, например, чтобы каждый чувствовал себя вовлеченным и вовлеченным, независимо от роли или местоположения. Важно, что мы намеренно создаем пространство для инклюзивных бесед и определяем новые способы совместной работы. С этой целью мы поддерживаем эволюцию гибридной работы за счет инноваций в наших технологических инструментах, чтобы помочь людям ориентироваться как в удаленной, так и в гибридной рабочей среде (например,г. Режим вместе, доска Microsoft в группах и комнаты Microsoft Teams с такими функциями, как интеллектуальный захват).

Хотя мы не знаем, насколько далеко от новой нормы, мы адаптируемся к новому способу работы с расширенным пониманием гибкости. Мы знаем, что существуют тысячи способов работы — за последний год наши сотрудники показали, что возможно, — и считаем, что гибкость необходима для поддержания баланса между работой и личной жизнью.

Частое и прозрачное общение с нашими сотрудниками стало более важным, чем когда-либо, установив значимый цикл обратной связи, который позволяет нам всем учиться и повторять.Основываясь на отзывах сотрудников, мы знаем, что некоторые из них с нетерпением ждут возвращения на место работы, в то время как другие предпочитают или должны продолжать работу за пределами предприятия. Наша цель — предоставить сотрудникам дополнительную гибкость для поддержки индивидуального стиля работы, сбалансировать потребности бизнеса и обеспечить соблюдение нашей культуры. Мы также понимаем, что некоторые рабочие места требуют, чтобы сотрудники находились на месте, например, роли, поддерживающие критически важную инфраструктуру, в то время как другие работы выполняются также удаленно. Когда мы достигаем точки, когда COVID-19 больше не представляет значительного бремени для наших сообществ, и по мере того, как наши сайты переходят на открытую стадию набора, мы рассматриваем работу из дома часть времени (менее 50%) как стандарт для большинство ролей — при условии согласованности между менеджером и командой.Сейчас и в будущем у нас есть возможность пересмотреть традиционные представления о согласовании определенных заданий с определенными условиями.

С нашей гибридной моделью рабочего места мы предоставим сотрудникам исключительное место для работы, создадим более тесное сотрудничество и сообщество для более чем 160 000 человек, работающих в Microsoft, и продемонстрируем пример современного рабочего места, которое одновременно является гибким и гибридным.

Теги: COVID-19, гибридное рабочее место, Индекс рабочих тенденций

Как выбрать лучшие дни для работы из дома

19 июня 2021 года

H YBRID WORKING может быть будущим, но возникает вопрос, как это действительно будет организовано.Смогут ли компании позволить своим сотрудникам выбирать, в какие дни им приходить в офис, а в какие — дома? А как насчет рабочего времени? Если у сотрудников действительно есть выбор, им явно нужна стратегия, позволяющая максимально повысить их заметность и свести к минимуму стресс. У этого обозревателя есть несколько советов о том, в какие дни вы должны работать из дома.

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Понедельник : Слишком очевидно.С таким же успехом можно сказать: «Я пил все выходные и слишком похолодел, чтобы зайти». В 18-м и начале 19-го веков, когда людям платили по субботам, прогулы в первый официальный день рабочей недели были настолько распространены, что их называли «святым понедельником», потому что это было похоже на вторую субботу.

С точки зрения работы, понедельник — это обычно день, когда проводится какое-то собрание команды и устанавливаются приоритеты на оставшуюся часть недели. Было бы лучше пойти в офис в этот день и отложить время для уединенной работы на более поздний срок.Также неплохо проявить энтузиазм перед начальником, явившись в первый день недели.

Вторник : Некоторым людям может не понравиться шаблон, созданный при проведении вторников дома, поскольку он разбивает рабочую неделю на два неравных отрезка. Не Бартлби, который в тот день перед пандемией работал из дома, завершая колонку (убирая опечатки, убирая непоследовательность и шлифуя каламбуры). Тем не менее, помимо перерыва на неделе, работа на дому во вторник, вероятно, будет днем, который могут выбрать немногие.И тогда нет ничего более приятного, чем смотреть в окно и наблюдать, как все остальные идут на работу, а вы сидите в тапочках и потягиваете кофе.

Среда : Удаленная работа в этот день понравится Эркюлю Пуаро, сыщику Агаты Кристи, любившему симметрию и порядок. Два дня работы в офисе, один день дома, еще два дня в офисе и затем двухдневные выходные. Это не соответствует расписанию журнала The Economist (среда — крайний срок).Тем не менее, это хороший вариант. Не обращайте внимания на пропаганду «ребенок среды полон горя». Компании, вероятно, будут рады позволить сотрудникам выбирать этот день, поскольку понедельник и пятница будут самыми популярными вариантами.

Четверг : Несмотря на то, что рабочая неделя распределяется аналогичным образом, это кажется менее удовлетворительным удаленным рабочим днем, чем вторник. Это потому, что, избегая поездок на работу в четверг, вам придется пройти через этот процесс заново в пятницу.Однако есть что сказать об этом варианте, поскольку он означает, что вы можете начать думать о выходных в среду вечером.

Пятница : Как и в понедельник, это слишком подозрительный выбор. Коллеги понимающе улыбаются и используют пальцы вместо кавычек, когда вы говорите, что по пятницам «работаете из дома». Менеджеры будут звонить вам в разное время дня, чтобы выслушать контрольные признаки пляжа или поля для гольфа.

Нет необходимости рисковать, испытывая подозрения со стороны руководства.Бездельники давно усвоили, что по пятницам в офисе обычно бывает спокойнее; коллеги могут исчезнуть на долгие обеды (или ранние напитки), и никто не будет задавать слишком много вопросов, если вы не будете за своим столом после 15:00. Так что, если вы действительно хотите оторваться от работы, приходите по пятницам и проводите свободное время в другой день. А если вы прилежный сотрудник, который хочет сохранить репутацию усердного работника, не выбирайте пятницу для удаленной работы.

Конечно, многие компании могут позволить два дня удаленной работы, что приводит к еще десяти возможным комбинациям.Во избежание подозрений не выбирайте в качестве удаленной комбинации понедельник / пятницу или четверг / пятницу. Вторник и четверг могут быть хорошим выбором, так как это означает, что вы будете в офисе (и, следовательно, будете видны) через день.

А еще есть возможность гибкого графика. Те, кто рано встает, могут наслаждаться возможностью начать день в 8 утра, закончить в 16:00 и провести остаток дня в одиночестве. Но во многих компаниях босс встает на рассвете, поэтому ранняя пташка может получить всю работу.Начинайте в полдень и заканчивайте в 20:00, и вы можете обнаружить, что после 18:00 поблизости нет никого, кто бы беспокоил вас, и вы можете спокойно поужинать и посмотреть Netflix. Правила меняются, а значит, и возможность их использовать. Чтобы процветать в эпоху удаленной работы, сотрудникам потребуется хитрость Макиавелли и тактическое мастерство Наполеона.

Копай глубже

Все наши истории, касающиеся пандемии и вакцин, можно найти на нашем хабе по коронавирусу.Вы также можете послушать The Jab, наш подкаст о гонке между инъекциями и инфекциями, и найти трекеры, показывающие глобальное развертывание вакцин, избыточную смертность по странам и распространение вируса по Европе и Америке.

Эта статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Время — это все»

Работа из дома: новый символ статуса? | Бизнес | Новости экономики и финансов с точки зрения Германии | DW

Трудовая жизнь миллионов немцев станет более гибкой после пандемии коронавируса.В частности, крупные компании заявляют, что они будут продолжать полагаться на феномен работы на дому, который начался в марте прошлого года.

Софтверный гигант SAP в будущем предоставит своим сотрудникам полную свободу работать из дома, в дороге или в офисе. Джулия Уайт, директор по маркетингу и решениям компании, заявила агентству Reuters, что «мы хотим предоставить нашим сотрудникам выбор».

Группа, включенная в листинг DAX, 1 июня разослала электронное письмо своим примерно 100 000 сотрудников, пообещав «100% гибкое и основанное на доверии рабочее место как норму, а не исключение.«В ходе опроса сотрудников 94% рабочих поддержали этот шаг, — сказал Уайт.

Делая работу более гибкой, SAP идет на шаг дальше, чем многие другие корпорации. Deutsche Bank и Commerzbank, например, говорят, что они будут вводить только частичные схемы надомной работы

Главный приток талантов

Новый подход — большое преимущество при найме талантов, подчеркивает Уайт, который также входит в совет директоров SAP и присоединился к компании Microsoft со штаб-квартирой в Уоллдорфе в марте.Процесс подачи заявки проходил полностью удаленно.

«Я не встречал ни одного человека», — вспоминал американец. «Как мать-одиночка, я знаю, насколько важно иметь возможность работать гибко». Лишь в конце мая Уайт впервые поехала на юго-запад Германии, чтобы встретиться со своими коллегами по совету директоров, в том числе с генеральным директором Кристианом Кляйном.

Удаленная работа давно стала частью корпоративной ДНК таких цифровых гигантов, как IBM или SAP. Последний приступил к пилотным проектам в Лондоне, Сиднее и Цюрихе.Само собой разумеется, что немецкий софтверный гигант теперь захочет извлечь выгоду из тенденции сделать работу более гибкой. В конце концов, у SAP есть технология, чтобы протянуть руку помощи заинтересованным клиентам, — подчеркивает Уайт.

Молодые люди и люди с нестабильной семейной жизнью столкнулись с проблемами удаленной работы во время пандемии

Не всем подходит

Не все работники хотят обходиться без офиса, даже в компаниях, разбирающихся в цифровых технологиях. Домашние обстоятельства человека являются более решающим фактором в том, будут ли изменения успешными, а не только тип выполняемой работы.

Маленькие квартиры, например, могут заставить соблюдать тонкий баланс между работой на дому, уходом за детьми и обучением на дому. Отсутствие отдельного кабинета, гостиной или спальни повысило уровень стресса для семей во время изоляции от COVID-19.

Опрос, проведенный Техническим университетом Дармштадта, посвящен возможностям и рискам расширения схем работы на дому. Исследователи обнаружили, что реальность работы на дому часто полностью отличается от того, как ее воспринимают, по крайней мере, опрошенные 952 офисных работника со всей Германии.

Технический университет Дармштадта обнаружил, что работа на дому была популярна даже до пандемии. Команда также отметила, что интеллектуальную работу не всегда легко выполнять из дома, и что более трети сотрудников заявили, что они менее продуктивны дома, чем в офисе. Чем дольше респонденты работали на дому за последний год, тем больше они думали, что это правда.

«Образ жизни людей многое говорит о том, могут ли они успешно работать из дома», — сказал Андреас Пфнюр, руководитель отдела управления недвижимостью и управления строительством в Техническом университете Дармштадта.

«Условия жизни важнее, чем тип работы или количество детей», — добавил он. «Мы этого не ожидали». Чем больше участники опроса были довольны своим жилищным положением — расположением и планировкой дома — тем более удовлетворенными и продуктивными они были при удаленной работе.

Исследование также показало, что не только люди с большими квартирами и отдельной комнатой для работы были более удовлетворены. Сотрудники с более высокой заработной платой и многолетним профессиональным опытом также хорошо ладят дома.

Напротив, одинокие и молодые сотрудники, которые, как правило, живут в небольших квартирах, часто жаловались на изоляцию и отсутствие общения с коллегами. Воспринимаемое отсутствие профессионального развития также было проблемой.

«Прямое социальное взаимодействие с коллегами, возможность учиться у старших коллег и возможности карьерного роста менее выражены в домашнем офисе», — говорит Пфнюр. «Соответственно, молодые сотрудники теряют некоторую идентификацию с работой. Это также приводит к снижению удовлетворенности жизнью.«

Домашний офис как символ статуса?

Исследование показывает, что офисная работа, которую нельзя передать на аутсорсинг, будет продолжать существовать, и что традиционные офисы не исчезнут в ближайшее время. Исследователи Дармштадта обнаружили, что рамки для работы из дома должны быть справа: требуется подходящая технология, и решение работать из дома должно быть добровольным.

«Без активного процесса изменений риски« работы из дома », которые показывают эмпирические данные нашего исследования, могут выйти из-под контроля. , — сказал Пфнур.Явление может вызвать далеко идущие социальные потрясения, «если государственные органы и работодатели не будут этому противодействовать».

«Домашний офис может проложить путь к двухуровневому обществу», — предупредил Пфнюр. С одной стороны, есть сотрудники с привлекательной работой, которые могут хорошо провести время в комфортабельной квартире. С другой стороны, есть те, кто живет в нестабильных или нежизнеспособных условиях труда, и им будет сложно добиться успеха в удаленной работе, сказал он.

«Работа на дому становится символом статуса для победителей новых рабочих миров», — заключил Пфнюр.Он и его команда хотят дополнить результаты исследования данными из-за границы и составить рекомендации для работодателей, политики, отрасли недвижимости и городского планирования.

Эта статья адаптирована с немецкого языка.

Microsoft позволяет большему количеству сотрудников постоянно работать из дома

Microsoft разрешает большему количеству своих сотрудников работать из дома на постоянной основе, сообщила компания в пятницу. В то время как подавляющее большинство сотрудников Microsoft все еще работают из дома во время продолжающейся пандемии, производитель программного обеспечения представил внутреннее руководство по «гибридному рабочему месту», чтобы обеспечить гораздо большую гибкость после открытия офисов в США. Verge получил внутреннее руководство Microsoft и описывает гибкие рабочие планы компании на будущее.

Microsoft теперь позволит сотрудникам свободно работать из дома менее 50 процентов своей рабочей недели, а менеджерам разрешить постоянную удаленную работу. Сотрудники, выбравшие вариант постоянной удаленной работы, откажутся от выделенного им офисного пространства, но все равно смогут использовать пространство для приземления, доступное в офисах Microsoft.

«Пандемия COVID-19 заставила всех нас думать, жить и работать по-новому, — говорит Кэтлин Хоган, директор по персоналу Microsoft, в записке для сотрудников.«Мы предложим максимальную гибкость для поддержки индивидуальных стилей работы, при этом уравновешивая потребности бизнеса и гарантируя, что мы живем в соответствии с нашей культурой».

В то время как большинство сотрудников смогут легко воспользоваться преимуществом менее 50 процентов работы из дома, некоторые роли будет сложно или даже невозможно навсегда переключить на удаленный доступ.

Microsoft выделяет несколько ролей, которые по-прежнему требуют доступа к офисам компании, включая те, которые требуют доступа к аппаратным лабораториям, центрам обработки данных и очному обучению.Сотрудникам также будет разрешено переехать внутри страны с одобрения или даже попытаться переехать за границу, если удаленная работа является жизнеспособной для их конкретной роли.

Хотя сотрудникам Microsoft будет разрешено перемещаться по стране для удаленной работы, компенсация и льготы будут меняться и варьироваться в зависимости от собственного масштаба геоплаты компании. Microsoft будет покрывать расходы домашнего офиса для постоянных удаленных сотрудников, но любой, кто решит переехать из офиса Microsoft, должен будет оплатить свои собственные расходы на переезд.Гибкий рабочий график также будет доступен без одобрения менеджера, и сотрудники также могут запросить неполный рабочий день через своих менеджеров.

Переход Microsoft к более гибкой работе происходит через несколько месяцев после того, как компания уведомила сотрудников о том, что ее офисы в США откроются не раньше января 2021 года. Первоначально Microsoft разрешила своим сотрудникам работать из дома еще в марте, прежде чем ввести обязательную политику работы из дома, поскольку пандемия распространилась по Сиэтлу и дальше в США.

Не только Microsoft позволяет сотрудникам постоянно работать удаленно. Facebook переводит десятки тысяч рабочих мест на удаленную работу, а генеральный директор Марк Цукерберг сообщил The Verge, что до половины сотрудников могут работать удаленно в течение пяти-десяти лет.

Обновление 9 октября, 15:47 по восточному времени : добавлена ​​ссылка на официальное объявление Microsoft о политиках.

Обновление 9 октября, 15:15 по восточноевропейскому времени : В статью добавлены дополнительные сведения о вариантах постоянной работы из дома в Microsoft, а также разъяснения по поводу работы с вариантами удаленной работы.