Работа на дому официально: Вакансии официально удаленно

Содержание

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.

Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее.

Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты


По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Официальное оформление работы на дому

Если вы откликнулись на объявление о вакансии надомного сотрудника и вам тут же предложили приступить к исполнению обязанностей, не спешите браться за дело. Для начала уточните, готов ли потенциальный наниматель оформить вас на работу в соответствии с ТК Российской Федерации.

Так вы подстрахуете себя от очень и очень вероятного обмана.

Работа на дому по трудовому договору

Основная информация по оформлению дистанционной занятости содержится в главе 49 ТК РФ.

Сотрудник должен предоставить работодателю стандартный набор документов, предусмотренный ст. 65-й:

  • паспорт;
  • документы воинского учёта;
  • страховое свидетельство государственного пенсионного страхования;
  • документы воинского учета;
  • диплом;
  • справку о наличии (отсутствии) судимости.

Ст. 312.2 гл. 49.1 ТК позволяет отправлять документы по электронной почте или же, если этого требует наниматель, заказным письмом в виде нотариально заверенных копий.

Есть один нюанс, касающийся трудовой книжки. По соглашению её можно не оформлять (или — не вносить в неё запись о дистанционной работе). Тогда документом, подтверждающий стаж, будет экземпляр трудового договора.

Его наёмный работник получает на руки в бумажном варианте. Если соглашение заключено путем обмена электронными документами, работодатель не позднее трех календарных дней обязан направить дистанционному работнику по почте заказным письмом.

В договоре помимо ключевых прав и обязанностей сторон должен быть расписан размер и порядок выплаты компенсации за использование специалистом своих механизмов и инструментов (либо условия предоставления необходимой аппаратуры).

Можно ли официально трудоустраиваться женщинам, которые работают на дому во время декрета?

Молодые мамочки, не бойтесь требовать официального оформления на удалённую работу!

Есть такой закон — 83 ФЗ. Согласно ему лицо, пребывающее в отпуске по уходу за ребёнком в возрасте до полутора лет, не теряет ежемесячное пособие в случае:

  • надомной работы;
  • занятости на неполный день;
  • продолжения обучения.

Как узаконить разовое удалённое сотрудничество?

Подчас сотрудничество надомника и организации планируется на ограниченный срок — например, когда корректору поручают вычитать конкретную монографию или верстальщику — подготовить макет строго определённого издания.

В таких случаях вместо трудового договора удобно заключить гражданско-правовой (а именно — договор оказания услуг или подряда).

Детали можно уточнить, заглянув в ГК РФ.

Совет: если работодатель начнёт увиливать от прямых ответов и обещать оформить трудовые отношения когда-нибудь потом, не держитесь за его предложение. Ищите другие варианты. Их достаточно много — вот вам обзор для ориентира.

вакансии и резюме ДНР. Биржа труда.




кладовщик Обновлено: сегодня — TenEleven

прием выдача заказ инвентпризация товара 5 дневка 9-18,00


Смотритель в зоопарк

Требуется смотритель в контактный зоопарк


грузчик

Набираем дополнительную бригаду грузчиков в Воронежскую область. Требуются физически крепкие мужчины. Автоматизирован…


комплектовщики вахта Москва Обновлено: сегодня — Инна

Работа в Москве и МО..На логистических складах интернет-магазина «Озон» в Москве, Хоругвино, Пушкино, Химках требуются: …


повар

Работа поваром. Шашлык, шаурма, пицца Зарплата ежедневно! Квалифицированнным поварам 1200руб ежедневно +1% от кассы раз…


врач стоматолог

Приглашаем к сотрудничеству врача стоматолога с опытом работы в частный стоматологический кабинет. Опыт работы от 3х ле…


автомойщик

На постоянную работу в автомойке требуется автомойщик, зарплата 30-50%, район донецк сити, звонить по телефону:


продавец

Требуются продавцы продовольственных товаров в продуктовый магазин 600-1000 р. за выход. Буденновский район ул 230стрел …


Продавец — консультант

В Камелия — сеть магазинов для всей семьи.… (Косметика, бытовая химия) ТРЕБУЕТСЯ Продавец-консультант По всем…


персонал

В заведение в Ворошиловском районе (Студгородок) требуются повара и официанты. Все подробности


грузчик

Овощному складу требуется грузчик без вредных привычек, проживающий в Пролетарском или Буденновском районах. График рабо…


повар кондитер

Условия работы: Буденовский район, (ориентир -Автоваз, завод коксохимоборудования) Кондитерский цех, ул Баумана 1а Обяза…


мерчендайзер

В торговую компанию требуется мерчендайзер с опытом работы. Чайно-кофейная группа товаров. График работы с 8.00 — 17.00,…


Администратор салона красоты Обновлено: сегодня — vero2006

Требуется администратор в салон красоты Буденновский район, Донской. Девушка с приятной внешностью и грамотной речью.Гра…


Инспектор по кадрам Обновлено: сегодня — dp83

На рынок (Текстильщик) требуется инспектор по кадрам, пятидневная рабочая неделя, полный соцпакет.


Удаленная работа в банке Тинькофф — вся правда про условия

Удалённая работа – отличная возможность зарабатывать не выходя из дома. Естественно, занятость должна подходить под наши запросы — достойный уровень дохода, соцпакет, удобный график, приятный коллектив и так далее. Разберемся в том, реально ли получить все эти профиты на удаленной работе в банке Тинькофф.

В этой статье мы разберемся, какие преимущества и недостатки удаленной работы в банке Тинькофф.

Удаленная работа в банке Тинькофф

В Тинькофф открыт ряд вакансий, в том числе удаленных. Посмотрим, чем придётся заниматься на удаленке в банке, какие потребуются навыки и есть ли подводные камни.

Как найти вакансии?

Актуальный список вакансий размещен на официальном сайте. Тут же вы найдете варианты оплачиваемой стажировки.

Если вы начинающий специалист или студент, есть смысл обратить внимание на стажировку. Тем более, что она оплачивается.

Основные условия стажировки:

  • Частичная занятость — ~20 часов в неделю;
  • Стажировка длится 3 месяца;
  • Два основных направления: 1) аналитика и исследования, 2) разработка и тестирование;
  • Стажировка проходит под руководством сотрудника банка;
  • Для стажеров проводятся игры и интеллектуальные конкурсы для адаптации и знакомства с потенциальными коллегами.

Особенности удаленной работы в Тинькофф

  • Прокачка навыков;

Вакансии, которые предлагает Тинькофф, позволят вам прокачать свои навыки, поскольку у сотрудников есть возможность бесплатно проходить курсы обучения.

Банк заинтересован в том, чтобы сотрудники обучались не только в период стажировки, но и в процессе работы.

Тех, кто выберет удаленный вариант работы в банке, ожидает подготовительный период. В рамках этого периода вы пройдете обучение.

Вы познакомитесь с корпоративной культурной компании. Научитесь разбираться в банковских продуктах компании: кредитных и дебетовых картах, страховании, инвестициях, ипотеке открытии расчетного счета и так далее.

У вас будет персональный ментор. Это сотрудник компании, который не только расскажет о технических нюансах, но и поможет освоиться на новом рабочем месте.

Вам нужно будет пройти тесты, чтобы доказать свои знания и готовность приступить к удаленной работе. Судя по отзывам, никаких сложностей не должно возникнуть — тесты включают в себя базовые вопросы о главных особенностях банка Тинькофф.

Также это отличная возможность прокачать свои фундаментальные знания в банковской сфере.

  • Берут без опыта работы;

Банк ищет не только высококлассных специалистов с большим опытом, но и тех, кто только начинает делать карьеру.

  • Белая зарплата и соцгарантии;

Официальное трудоустройство и социальные гарантии — это важно. Все сотрудники, работающие на удалёнке, оформляются официально. Организация регулярно отчисляет платежи в Пенсионный фонд и налоговую.

  • Медицинское страхование;

Медицинское страхование действует на добровольной основе.

  • Поездки на конференции;

Даже если вы работаете удаленно, у вас есть шанс отправиться на тематические конференции.

  • Гибкий график;

В большинстве удаленных вакансий можно подбирать график под себя.

  • Качественная IP-телефония за счет компании.

От вас потребуется только качественный интернет.

Список вакансий в Тинькофф
  • Специалист call-центра

Обязанности оператора:

  • Приём звонков,
  • Консультирование
  • Перенаправление на профильных сотрудников.

Все полученные данные заносятся в специальную систему учёта.

Можно сказать, что это базовая вакансия, освоив которую вы сможете двигаться по карьерной лестнице. Научиться другим специальностям будет гораздо легче.

  • Оператор, оформляющий страховые полисы

Обязанность такого специалиста – обзвон клиентов с целью предложения страхового полиса, оформление сопутствующей документации и пересылка их на e-mail клиента.

Обзванивать будет нужно по холодным и горячим базам. Заявки обрабатываются исключительно по базе организации, собственные списки и базы использовать не получится.

От вас потребуют минимум 30 часов в неделю рабочего времени. При этом основной поток занятости будет в интервале с 9:00 до 18:00 часов.

При условии активной и интенсивной работы возможно зарабатывать от 45 000 р. в месяц.

  • Сотрудник по работе с корпоративными клиентами

Такой работник заключает договора с фирмами на предмет РКО и зарплатных проектов. Эта вакансия одна из самых высокооплачиваемых вакансий компании.

Но и должность совсем не простая. Работник производит не только оформление организации на обслуживание, но и впоследствии её обслуживает. Удалённо решает проблемы клиентов, а также ведёт учёт.

Условия похожи на предыдущую вакансию: от 30 часов в неделю, основная нагрузка приходится на период с 9:00 до 18:00 по мск с понедельника по пятницу.

Эта вакансия на дому позволяет зарабатывать зарплату выше средней в Тинькофф.

  • Сотрудник, предотвращающий образование задолженности

Его непосредственная обязанность – обзвон клиентов и напоминание о платежах по кредиту, также он разбирает причины неплатежей.

  • Менеджер по взысканию задолженности по кредиту

Он звонит клиенту, допустившему просрочку по платежу. Старается убедить его в продолжении оплаты по кредиту, руководствуясь исключительно законными методами.

  • Оператор телемаркетинга

Это постоянный обзвон по базе, направленный на предложение банковских услуг.

Как и в других вакансиях, здесь банк предоставляет специалисту собственную корпоративную базу для обзвона

  • Разработчик на iOS и Android

Тинькофф ищет разработчиков с опытом работы от одного года. Условия занятости: гибкий график, почасовая оплата, бонусы раз в месяц и раз в год.

Что делать, если нет подходящей вакансии

Если вы не нашли подходящий вариант, вы можете заполнить несложную анкету и отправить ее в банк.

В этой анкете нужно указать базовые данные о себе (ФИО, город, телефон, почта), а также прикрепить ссылку на портфолио или на профиль в соцсетях. 

Заполнение анкеты займет не более 5 минут

После того, как вы отправите анкету, остается дождаться звонка от сотрудника банка.

Требования к кандидатам

  • Качественный интернет;

Из обязательных требований: качественный интернет с высокой скоростью передачи и гарнитура.

Процессу обучения персонала отводится особое внимание. Каждому новичку предоставляется наставник, который «ведёт» его первую неделю.

  • Инициативность;

Одно из важных качеств, на которое обращают внимание HR-специалисты банка, — это инициативность. Не менее важна обучаемость и развитые коммуникативные навыки для вакансий, связанных с общением.

  • Продуктивность;

За каждое отдельно взятое задание начисляют баллы, которые впоследствии конвертируются в рубли.

В банке разработана чёткая система штрафов и бонусов, поэтому конечную заработанную плату могут увеличить, а могут понизить в зависимости от реальных показателей. Если у работника отсутствует стремление выполнить план, то его непременно уволят, и в этом нет ничего странного.

Тинькофф — частная коммерческая организация, которая нацелена на получение прибыли. Поэтому совершенно логично, что руководство хочет видеть среди своих специалистов людей, которые хотят зарабатывать.

Таким образом, если вы нацелены на результат, выполнение поставленных планов и продуктивную работу, вам будут только рады.

Судя по отзывам действующих работников, банк справедливо вознаграждает эффективных работников.

В Тинькофф налажена система, по которой сотрудники перемещаются вертикально и горизонтально.

Из новичка можно за определённое время вырасти в руководителя с неплохим уровнем дохода, но для этого необходимо усердно работать.

  • Коммуникативные навыки;

Ввиду того, что деятельность сопряжена с общением, его качество должно быть на высоком уровне. Особое внимание стоит уделить навыку взаимодействия с людьми и убеждению.

Стрессоустойчивость тоже играет не последнюю роль. Важен чёткий голос и чистая речь.

За сотрудниками постоянно ведётся контроль, если они не соответствуют вышеприведённым стандартам – заикаются, шепелявят от волнения, применяют слова-паразиты, неравномерно определяют тональность диалога, то с такими расстанутся очень быстро.

  • Дисциплинированность;

При удалённой занятости на дому крайне важно чёткое распределение времени работником. Если он будет большую часть времени «зависать» на просторах соцсетей, предпочтёт рабочим обязанностям просмотр сериалов или компьютерным играм, то у него мало что может получиться.

Оплата в Тинькофф осуществляется по сдельной системе. Этот принцип можно перефразировать: «Как потопаешь – так и полопаешь!».

Удалённая занятость — это, в первую очередь, самодисциплина. Работая в домашней одежде и тапочках легко расслабиться и не успеть выполнить поставленные задачи. Отсутствие прямого непосредственного руководства, которое сидит в соседнем кабинете, с одной стороны, плюс.

С другой стороны, вам придётся самому стать таким начальником для себя. Занятость на дому — это все равно занятость. Поэтому, как минимум, будьте уверены, что сможете обеспечить в домашних условиях несколько часов, в течение которых вас никто не будет отвлекать.

Достоинства и недостатки удаленной работы в банке Тинькофф

Плюсы работы на дому:

  • Обучение и конференции за счет компании;
  • Официальное трудоустройство;
  • Белая зарплата;
  • При желании — медицинское страхование;
  • Социальные гарантии;
  • Реальная возможность карьерного роста;
  • Если вы ограничены в возможностях, то эта занятость позволит вам хорошо зарабатывать;
  • Вы сможете сэкономить на проезде;
  • В небольших населенных пунктах найти работу весьма сложно, и удаленка может выручить.

Минусы удалённой работы:

  • Требуется строгое планирование;
  • Вы зависите от интернет-соединения;
  • Нет общения с другими работниками;
  • Нет контроля руководства;
  • Негатив от раздраженных клиентов.

Подведем итоги

Итак, подведём итоги, что же нам предлагает банк Тинькофф. Что нужно сделать, чтобы начать работать в одной из самых современных и технологичных организаций:

  • Подбираем вакансию по душе на официальном сайте;
  • Жмем на кнопку «Откликнуться»;
  • Заполняем несложную анкету;
  • Проходим телефонное собеседование;
  • Завершаем специальное онлайн-обучение;
  • Стажируемся, проходим практику в течение семи дней и приступаем к работе.

Ключевые особенности удалённых вакансий на дому, которые предлагает Тинькофф, весьма привлекательны:

  • Гибкий график.

Вы сможете сами выбирать начало и конец рабочего дня. Есть возможность полностью подстроить график вакансии под собственные нужды.

  • Место жительства не имеет значения.

Вы можете находиться практически в любом регионе России.

  • Опыт работы на дому не требуется.

При приёме вы пройдёте обучение и стажировку с ментором в течение недели. Вас обучат всем необходимым навыкам, да и дальнейшее развитие будет только поощряться.

  • Четыре направления занятости.

Продажи продуктов банка как физическим лицам, так и юридическим, текущее обслуживание действующих клиентов банка, деятельность по взысканию задолженностей.

Удалёнка в Тинькофф хорошо оплачивается. Максимальную зарплату получают самые активные и продуктивные сотрудники. Официальное оформление, а значит, банк Тинькофф осуществляет пенсионные и страховые отчисления и НДФЛ.

В компании есть реальный карьерный рост. Эффективных сотрудников поощряют не только денежными премиями, но и повышением. В банке совершенно реально сделать полноценную карьеру на дому.

»» Рекомендуем: узнайте о преимуществах кредитной карты Тинькофф Платинум.

3.7 / 5 ( 3 голоса )

преимущества и недостатки организации дистанционного труда

Основные удобства перевода на дистанционную работу проявились после введения ограничительных мер по распространению коронавирусной инфекции.

Дистанционная работа — нормативные документы

Основные принципы дистанционной работы регламентированы ТК. Глава 49.1 кодекса целиком посвящена удаленному режиму. Определение дает статья 312.2. Закон поясняет, что трудовая функция выполняется вне расположения работодателя или любого структурного подразделения организации. Определяющий признак  — использование телекоммуникационных сетей или интернета для исполнения трудовых задач, связи с работодателем.

Признаки дистанционной работы

Первый признак удаленной работы — сотрудник вправе находиться не там, где предписывают должностные обязанности, а в помещении, которое он выбирает сам.

При дистанционном труде работодатель не указывает конкретное местонахождение подчиненного. Место работы  на удаленке выбирает сам сотрудник. Его расположение не влияет на процесс выполнения задач. Человек должен иметь возможность исполнять свои обязанности там, где ему удобно, по своему усмотрению при наличии технической оснащенности.

Для взаимодействия работника и работодателя в условиях дистанционной работы необходим интернет. Без этого требования удаленный труд невозможен. Таким образом, единственное требование к месту зависит от доступа к интернету, а не от его территориальной расположенности.

Последнее условие правильной организации дистанционной работы  — это сама возможность удаленного выполнения должностных обязанностей. Иными словами, необходима осуществимость конкретной трудовой функции из любого места.

Важно!

 

Не всех сотрудников можно переводить на удаленку из-за специфики деятельности. Например, нельзя устанавливать такой характер рабочим специальностям (сварщики, токари, слесари, водители). Ограничение связано с тем, что свой функционал они могут выполнять только в определенном месте. А, например, специалистам-маркетологам, дизайнерам, менеджерам по продажам дистанционные формы работы установить несложно при соблюдении первых двух условий.

Отличие дистанционного труда от надомной работы

Часто дистанционный труд путают с надомным. Вот что говорит Трудовой кодекс РФ про надомный труд:

Трудовой кодекс РФ. Статья 310:

 

  • надомники заключают трудовой договор о работе дома. Инструменты, механизмы, материалы для производства приобретаются самостоятельно или за счет нанимателя;

  • в работе вправе принимать участие члены семьи надомника, трудовые отношения между ними и работодателем не возникают.

Лучше понять юридические и кадровые нюансы организации дистанционной работы вам поможет наш  онлайн курс повышения квалификации.

Сравним признаки дистанционной работы в таблице

Условие

Дистанционная

Надомная

Результат труда

Нематериальный результат интеллектуального характера (информация, сведения, объекты интеллектуальной собственности)

Материальный продукт (результат), имеет натурально-вещественную форму. Деятельность представляет собой выполнение механических действий в определенной последовательности (сборка деталей, пошив тканей, прочие действия, которые выполняются дома)

Место работы

Любое, по усмотрению работника, с доступом в Интернет

Как правило, помещение, где работник постоянно / преимущественно проживает

Кто выполняет работу

Самостоятельно, без привлечения третьих лиц

Работник вправе выполнять задачи с участием членов семьи

Официальное название «удаленки»

Часто используют синоним «удаленная работа на дому». В действующих нормативных правовых актах нет такого термина. Есть понятие «дистанционная» и «надомная» работа, их отличия мы рассмотрели. Использовать термин «удаленная работа» как синоним дистанционной разрешается, но в официальных документах такая замена недопустима.

Плюсы и минусы работы дистанционно

За последнее время определились как преимущества, так и недостатки работы на дистанционке. К первым относятся:

  1. Экономическая выгода. Сотруднику не нужно организовывать рабочее место, в большинстве случаев обеспечивать техникой (за исключением оборудования, необходимого для выполнения задачи).
  2. Значительное снижение обязанностей по охране труда.
  3. Инструмент дополнительной мотивации. Для некоторой категории сотрудников возможность работать дома — один из ключевых видов заинтересованности, который обеспечивает высокую производительность.
  4. Для отдельных категорий работодателей — отсутствие доставки на работу и обратно служебным транспортом.

К недостаткам относятся:

  1. Процесс контроля за сроками исполнения и качеством.
  2. Затруднения в управлении персоналом.
  3. Постоянная связь с работником на дистанционной работе и решение текущих вопросов в удаленном режиме посредством мессенджеров, телефона, e-mail.
  4. Оформление кадровых процедур способом, отличным от классического (есть ряд особенностей).

Мы дали неполный перечень преимуществ и недостатков удаленного труда. Работодатель принимает решение о необходимости введения этого режима на основании специфики деятельности компании и оценки сложности организации дистанционной работы.

Как не ошибиться и не нарушить ТК, выстроить максимально эффективную дистанционную работу, вы узнаете из нашего курса повышения квалификации для кадровиков. Вы научитесь грамотно решать организационные вопросы и сможете повысить производительность удаленного труда.

чем вызван рост числа вакансий в России — РТ на русском

В первой половине 2021 года рынок труда в России начал восстанавливаться от последствий пандемии COVID-19. Как рассказали RT представители сервисов по подбору персонала, с января по июнь число вакансий в стране выросло на 22%. По словам экспертов, во многом оживлению сферы занятости способствовали меры господдержки бизнеса и перевод сотрудников на удалённый формат работы. На этом фоне уровень безработицы может вернуться к докризисным значениям уже к концу года, не исключают специалисты.

Рынок труда в России демонстрирует высокие темпы восстановления от последствий пандемии COVID-19. Об этом говорится в предоставленном RT совместном исследовании сервиса по подбору персонала «Работа.ру» и лаборатории «СберИндекс». Как отмечают авторы доклада, за первую половину 2021 года число вакансий в стране выросло на 22% по сравнению с аналогичным периодом 2020-го. 

«Российский бизнес адаптировался к новым реалиям, навязанным мировой пандемией коронавируса. С начала 2021 года активность работодателей растёт ежемесячно», — отмечается в сообщении. 

Похожую динамику фиксируют и специалисты сервиса HeadHunter. Как рассказала RT руководитель службы исследований организации Мария Игнатова, число открытых вакансий в России в июле текущего года почти достигло отметки 1 млн, что на 15% выше показателя начала 2021-го. В среднем с января по июль количество предложений со стороны работодателей увеличивается на 3—4% месяц к месяцу, добавила эксперт. 

«Сейчас отсутствует традиционное летнее затишье, специалисты по подбору персонала продолжают активно искать кадры по заказам компаний. По итогам полугодия рекрутинговая активность была в среднем на 18—20% выше, чем в аналогичные периоды докризисных 2017—2019 годов», — в свою очередь подчеркнула в разговоре с RT глава исследовательского центра SuperJob Наталья Голованова.

По данным аналитиков HeadHunter, за первые семь месяцев 2021 года заметнее всего увеличилось число вакантных мест в группах «Домашний персонал» и «Начало карьеры, студенты». В то же время эксперты «Работа.Ру» отмечают резкий рост предложений в сфере финансов и страхования, а также в маркетинге, рекламе и СМИ. 

«Среди соискателей наибольший прирост числа новых резюме наблюдается в отрасли IT, интернет и телекома (рост на 39% за полгода)», — отмечают специалисты сервиса. 

Как рассказала RT генеральный директор платформы «Рокет Ворк» Анастасия Ускова, пандемия COVID-19 послужила ключевым фактором роста числа вакансий с удалённой занятостью. Эксперт полагает, что в будущем работа на дому может стать новой востребованной нормой трудоустройства.

«Такой способ занятости выгоден в первую очередь для работодателей, так как позволяет им сократить издержки на содержание офиса. Как показывают исследования, эффективность удалённой работы не то что не падает, а иногда даже превышает производительность в офисе», — отметила эксперт. 

  • РИА Новости
  • © Артем Житенев

Между тем для соискателей подобный формат работы удобен тем, что позволяет сократить время на дорогу до офиса и работать в комфортных домашних условиях. Такое мнение в разговоре с RT выразил ведущий юрист компании «Объединённый юридический центр «Парфенон» Павел Уткин. 

«При этом такие трудовые отношения регулируются законом о дистанционной работе, вступившим в силу с 1 января 2021 года. Таким образом, обе стороны соглашения теперь защищены и могут на законодательном уровне прописать условия по рабочему графику и поводы для расторжения договора», — подчеркнул эксперт. 

По прогнозам Анастасии Усковой, в будущем наиболее востребованными будут сотрудники сферы онлайн-ретейла и развлечений, стриминговых сервисов, финансов, видеоигр, а также работники в IT-сегменте. Помимо этого, высокий спрос сохранится на кадры в сфере доставки товаров и услуг до конечного потребителя. В первую очередь речь идёт о таксистах и курьерах, уверена аналитик.

«Одной из наиболее активно восстанавливающихся сфер является сфера торговли. Найм новых сотрудников восстановился и в ближайшем будущем продолжит расти. Со стороны соискателей тоже наблюдается увеличение спроса на вакансии. Во время пандемии выросла популярность онлайн-шопинга и доставок, но, как показывает ситуация на рынке труда, офлайн-формат магазинов остаётся актуальным», — рассказал RT коммерческий директор «Работа.ру» Владимир Корицкий. 

Рабочий настрой

Текущее оживление сферы занятости также отмечают в Министерстве труда и социальной защиты. Как ранее заявила заместитель главы ведомства Елена Мухтиярова, ситуация с занятостью приблизилась к допандемийным показателям. По данным Росстата, в июне безработица составила 4,8%. В условиях введения карантинных мер и временной приостановки работы ряда компаний весной показатель с марта по август 2020-го поднимался с 4,6 до 6,4% — максимального уровня с 2012 года.

Также по теме

Взаимный интерес: как рост числа самозанятых может отразиться на работе бизнеса в России

С начала 2021 года статус самозанятых в России получили около 1 млн человек. Об этом свидетельствуют данные Федеральной налоговой…

Во многом ускорение темпов восстановления рынка труда аналитики объясняют действием мер господдержки бизнеса и населения. В первую очередь речь идёт о льготных кредитах компаниям, снижении страховых взносов, а также налоговых послаблениях для предприятий и субсидиях малому и среднему бизнесу. 

«В прошлом году предприниматели, которые получили кредиты на выплаты заработных плат, смогли сохранить персонал по максимуму, что позволило избежать всплеска безработицы. Сейчас экономика восстанавливается, а жёсткие ограничения касаются только отдельных секторов и носят кратковременный характер», — подчеркнул в разговоре с RT заместитель директора Института международных политических и экономических стратегий РУССТРАТ Юрий Баранчик. 

По мнению эксперта, к докризисным показателям уровень занятости в России может вернуться уже к концу года. Главными факторами для рынка труда станут ускорение темпов роста ВВП, увеличение оборота сегмента ретейла и доставки, а также возврат сектора услуг к прежнему режиму работы, уверен Баранчик.

Более того, в пользу снижения безработицы может сыграть увеличение числа самозанятых, считает Ускова. По данным Федеральной налоговой службы, с момента старта эксперимента в 2019 году в качестве самозанятых зарегистрировались 2,5 млн россиян. В среднем каждый день такой статус получают более 5,5 тыс. человек. 

«В пандемию заметно вырос спрос на фрилансеров для решения проектных краткосрочных задач. Бизнес высоко оценил возможности режима самозанятости, который предполагает минимум бумаг и заметное снижение налоговых отчислений. Поэтому этот тренд сохранится в будущем», — заключила Ускова. 

Сервисные центры: хитрости и уловки с «гарантией»

| Поделиться Взаимоотношения сервисных центров с клиентами бывают далеки от простой схемы «принес в ремонт – забрал обратно». Чаще всего проблемы возникают при сдаче и оформлении техники, находящейся на гарантии. Иногда они связаны с известными хитростями и уловками, которые пытаются использовать клиенты, чтобы получить бесплатный ремонт.

страницы:   1   |   2    |   3    |  следующая

Клиент чаще всего несет неисправную технику туда, где покупал – в магазин или поставщику. Но если у торговой организации нет собственного авторизованного сервисного центра, правильнее будет сразу отправить устройство в СЦ производителя – все равно магазин сделает то же самое, только это может быть дольше. Выигрыш во времени особенно важен для небольших компаний, которые самостоятельно обслуживают свой парк компьютерной и офисной техники и часто не имеют достаточного подменного фонда на время ремонта.

Работоспособность устройства и устранение заводских дефектов гарантирует производитель, а не магазин, компания-поставщик или авторизованный сервисный центр. В части гарантийного ремонта торговые организации и сервисные центры руководствуются инструкциями, полученными от вендора или головного сервис-провайдера.

Двойные стандарты

Обычно срок гарантии на технические изделия составляет от 6 месяцев до 3-х лет в зависимости от типа устройства и конкретного производителя. Интересно, что срок редко зависит от надежности, технической сложности и размеров устройства. Например, на системный блок компьютера может быть всего год гарантии, а на маленький навигатор – два. Часто это оказывается маркетинговым ходом производителя ради привлечения покупателей.


Срок гарантии редко зависит от надежности, технической сложности и размеров устройства

Уже на этапе установления срока гарантии начинаются различные ухищрения. Торговые организации могут «играть» ими, обеспечивая себе более благоприятные условия работы. Например, на товар может быть установлена гарантия 2 года, а продавец озвучивает только 1 год. Этим могут грешить небольшие магазины и точки продаж, которые не хотят связываться с сервисным обслуживанием.

Почему так происходит? Работники сервисных центров знают, что есть два гарантийных срока: один – со дня продажи – устанавливается для покупателя, второй – с даты производства – для торговой организации. Из-за того, что устройства проходят довольно долгий путь от фабрики до кассы (транспортировка, таможенное оформление, складское хранение), второй гарантийный срок больше. Например, при гарантии на 3 года с даты продажи максимальный гарантийный срок со дня производства составит 3 года 6 месяцев.

Как только установленный срок со дня производства истекает, производитель снимает с себя ответственность по гарантийному ремонту. И, если по талону гарантия есть, а в реальности она закончилась, это означает лишь, что товар слишком долго не продавался. Претензии надо предъявлять уже не к производителю или сервисному центру, а к магазину. Поэтому при покупке нужно обратить внимание еще и на дату изготовления устройства.

Единая B2B-платформа — основа для цифровой трансформации и развития бизнеса торговых компаний

Ритейл

Страхуясь от таких случаев, магазины самостоятельно сокращают гарантийные сроки на некоторые виды товаров. Особенно несоответствие сроков гарантии касается компьютерных комплектующих.

Как правильно сдать товар

Существует расхожее мнение, что сервисные центры всеми силами стараются отказать клиентам в гарантийном ремонте. Обычно это не так. Хотя авторизованный сервисный центр и не берет денег за гарантийный ремонт, эта работа оплачивается ему производителем или центральным сервис-провайдером. То есть, даже на гарантийном ремонте СЦ зарабатывает деньги. Поэтому ему нет смысла увиливать от ремонта или «отфутболивать» клиента по разным причинам.

Однако есть определенные правила приема техники и условия гарантийного обслуживания. Соответственно, у сотрудников сервисного центра имеются определенные инструкции по приему гарантийной техники. Для признания поломки «гарантийным случаем» необходимы как определенные документы, так и соответствие состояния техники определенным критериям. И здесь могут возникать ситуации, когда СЦ освобождается от обязательств по гарантийному ремонту.

У клиента должны быть чек или товарная накладная с датой продажи товара и заполненный гарантийный талон. Однако по закону отсутствие гарантийного талона не является причиной отказа в гарантии. По идее, для СЦ главное – идентифицировать товар. Его сотрудники могут сделать это по серийному номеру и узнать, выпускалось ли вообще изделие с этим номером, когда оно было изготовлено и не закончился ли гарантийный срок. Так поступают многие компании.

Дополнительное преимущество проверки по серийному номеру – возможность отсеивания «серых» устройств. СЦ не будет бесплатно ремонтировать товар, который ввезен неофициально и, соответственно, не имеет гарантии. Иногда поступает информация, что, например, среди сканеров определенной марки официально было поставлено только 10% от всех проданных розницей. Соответственно только небольшая часть всего реализуемого товара подлежит гарантийному обслуживанию и этой модели уделяется особое внимание при проверке. Большей части техники будет отказано в гарантийном ремонте с формулировкой: «Ввиду отсутствия данного серийного номера в базе устройств, официально поставляемых в Россию».

страницы:   1   |   2    |   3    |  следующая

Коронавирус делает работу из дома новой нормой

Когда в начале марта в нью-йоркской компании по коммерческой недвижимости SquareFoot появились два новых сотрудника на работу, их ориентация была совсем не нормальной.

В любое другое время в офисе с открытой планировкой была бы кипучая работа, и около 70 сотрудников компании тепло приветствовали бы новичков. Но из-за того, что из-за пандемии коронавируса сотрудников заставили работать дома, только небольшая часть сотрудников была под рукой, чтобы поприветствовать своих новых коллег, говорит Эжени Фаннинг, вице-президент компании по персоналу.После заполнения некоторых рутинных документов работникам выдали ноутбуки и отправили домой, чтобы они узнали основы своей новой работы и встретились со своими коллегами в режиме онлайн с помощью видеоконференцсвязи.

Новое поколение работников SquareFoot должно прибыть на борт в апреле, и никто не знает, когда они встретятся лицом к лицу со своими коллегами.

«Мы просто собираемся отправить ноутбуки прямо в дома новых сотрудников», — говорит Фаннинг, чья компания решила в середине марта полностью закрыть офис до тех пор, пока вирусная угроза не пройдет.

Это сценарий, который разыгрывается по всей стране, поскольку число случаев коронавируса растет, и все больше работодателей придерживаются методов социального дистанцирования, которые, по словам представителей здравоохранения, помогут замедлить распространение COVID-19, респираторного заболевания, вызванного вирус. Крупные технологические работодатели, такие как Apple, Google, Facebook и Microsoft, со значительным населением, базирующимся в Сиэтле и других городах, сильно пострадавших от пандемии, были одними из первых, кто расширил планы удаленной работы для многих или всех своих сотрудников по всему миру.

«Здесь, в Microsoft, в Пьюджет-Саунд, мы поощряем наши команды работать из дома как можно больше, как и многие организации в этом регионе», — написал Джаред Спатаро, вице-президент Microsoft в блоге 5 марта. «В Microsoft нашим главным приоритетом является здоровье и безопасность сотрудников, клиентов, партнеров и сообществ».


Technology Travails

Для Microsoft выбор отправить десятки тысяч домой на работу, возможно, был упрощен тем, что сотрудники знакомы с собственными Microsoft Teams компании, широко используемым набором продуктов, который объединяет инструменты видеоконференцсвязи и другое программное обеспечение для облегчить сотрудникам обмен файлами и совместную работу, даже если они находятся за тысячи миль друг от друга.

Но для компаний, не относящихся к технологическому сектору, и тех, которым чиновники здравоохранения еще не приказали вводить протоколы социального дистанцирования, обязательная работа на дому была более сложной. По данным Бюро статистики труда США, в 2017-18 годах только около 25 процентов рабочих в США работали дома хотя бы от случая к случаю, и только 15 процентов имели дни, в которые они работали только дома.

«Для этих крупных технологических компаний работа на дому заложена в их ДНК», — говорит Дара Конрой, главный специалист по персоналу Tax Analysts (TA), небольшого некоммерческого издательства из Фоллс-Черч, штат Вирджиния.Когда дело доходит до полного перехода к удаленной работе, «у большинства компаний нет бюджета или ресурсов», — говорит она.

У TA в течение многих лет существует гибкая политика на рабочем месте, но в основном она предназначена для решения краткосрочных ситуаций, таких как метель или заболевание ребенка. В то время как компания регулярно оценивает, какие рабочие места лучше всего подходят для регулярной работы на дому — ценное преимущество в густонаселенном районе Вашингтона, округ Колумбия, — большинство из 170 сотрудников компании привыкли работать в штаб-квартире компании, Конрой. говорит.

«У нас очень командная культура», — говорит она. «Мы хотим быть уверены, что сможем сохранить нашу культуру».

Как и многие работодатели из частного сектора, руководители ТА следили за ужасными новостями о распространении вируса на местном уровне в начале марта и заранее уведомляли сотрудников о возможности временного закрытия физического офиса. Окончательное решение было принято в середине месяца. Но до того, как это произошло, сотрудников убедили практиковать социальное дистанцирование с помощью электронной почты, даже когда казалось, что легче отнести лист бумаги к сотруднику в коридоре.Ноутбуки раздавали работникам, у которых их еще не было.



Репортеры прошли курс повышения квалификации по использованию видеоконференцсвязи и чатов для проведения интервью, а менеджеры по персоналу были обучены использованию этой технологии в качестве замены для встреч в офисе. Но компания решила отложить процесс ежегодной оценки эффективности, который был запланирован на весну, вместо того, чтобы проводить эти очень важные встречи с помощью видеоконференции, говорит Конрой.

Юридическая школа Джорджа Вашингтона в Вашингтоне, округ Колумбия, была среди многих колледжей и университетов по всему миру, которые предпочли отменить традиционные занятия в пользу онлайн-обучения.

Вместо того, чтобы пытаться раздать оборудование для видеоконференцсвязи широко разбросанным преподавателям, юридический факультет предложил инструкторам купить необходимое оборудование и пообещал возместить им расходы. Рекомендации по оборудованию были размещены во внутренней сети юридического факультета вместе с подробными инструкциями.Преподаватели, которым требуется дополнительная помощь в записи урока или проведении одной прямой трансляции перед камерой, все же могут прийти в кампус и встретиться один на один со специалистом по СМИ.

«Идея состоит в том, чтобы попытаться предотвратить распространение вируса и обезопасить всех, одновременно проводя как можно больше занятий», — говорит Хэнк Молиненго, старший заместитель декана GW по административным вопросам.

Наличие подробных правил работы на дому и знание мощности своего компьютера упростили задачу для F5 Networks Inc.чтобы отреагировать на кризис в области здравоохранения, — говорит Ана Уайт, директор по персоналу компании. Поставщик технических услуг призвал тысячи своих сотрудников в регионах Сиэтла и Сан-Франциско работать из дома, начиная с начала марта, после того, как в этих районах было зарегистрировано большое количество случаев коронавируса. С тех пор компания закрыла все свои офисы по всему миру.


Технология упрощает переход для новых удаленных сотрудников

Компании массово отправляют сотрудников домой на работу, чтобы ограничить распространение COVID-19.Многие сотрудники впервые будут работать удаленно. Эксперты делятся советами по технологиям, которые помогут упростить переход и обеспечить продуктивность и вовлеченность сотрудников.

Гибкость — ключ к успеху

Задолго до вспышки эпидемии компания F5 использовала гибкие рабочие места как способ повышения мотивации сотрудников и обеспечения баланса между работой и личной жизнью. Но становится все более очевидным, что гибкость также является ключевым компонентом в обеспечении безопасности работников, говорит Уайт.

«Я так рада, что мы внедрили [гибкий график работы], потому что это очень помогло нам с изменениями, связанными с COVID-19», — говорит она. «Мы извлекаем уроки из нашей программы [гибкого рабочего места] и продолжаем учиться, поскольку большинство наших сотрудников работают из дома в городах со вспышками COVID-19 по всему миру».

Чтобы помочь распространить информацию о передовых методах работы, F5 разместила статьи и видео об удаленной работе на своем веб-сайте для сотрудников и предоставляет руководителям инструкции по управлению удаленными командами.

В хаосе, окружающем опасения по поводу здоровья, специалисты по персоналу говорят, что для бизнес-лидеров важно предпринять шаги, чтобы облегчить ситуацию и помочь уменьшить чувство изоляции, которое некоторые сотрудники могут испытывать, работая в одиночестве дома.

SquareFoot и F5 создали каналы Slack, где сотрудники могут публиковать фотографии своих домашних настроек, а некоторые сотрудники проводят виртуальные обеды и кофейные чаты с помощью таких приложений, как Microsoft Teams и Zoom.

«Мы делаем все возможное, чтобы поддерживать интерес людей», — говорит Фаннинг из SquareFoot.

Практические советы

Думаете о том, чтобы отправить своих сотрудников домой на работу во время пандемии коронавируса? Вот несколько советов для начала.

Создать информационный командный центр и главного коммуникатора. Сейчас, как никогда, сотрудникам нужна информация. «Вам нужен кто-то, кто сосредоточен на работе с выделенными группами», — говорит Мари Энн Сноу, главный исполнительный директор и основатель бостонских компаний Sophaya, консалтинговой компании по удаленной работе и Remote Nation, предлагающей продукты для удаленной работы.Выберите кого-нибудь, «кто может поговорить и помочь уменьшить страхи сотрудников, а также решить логистические проблемы», — советует она.

Измените свое мышление о продуктивности. «Нереально думать, что мы можем поддерживать уровень производительности до коронавируса прямо сейчас», — говорит Кали Уильямс Йост, основатель Flex Strategy Group, консалтинговой компании по гибкому рабочему графику. Вместо этого «сосредоточьтесь на том, чтобы все были в безопасности и были здоровы, сохраняя при этом максимальную продуктивность».

Работайте с тем, что у вас есть. Организации с долгой историей удаленной работы, вероятно, потратили годы на разработку политик и процедур. «Сейчас не время начинать настраивать инфраструктуру удаленного доступа для тестирования новых процессов», — говорит Симона Роллинсон, технический директор ISACA, ассоциации информационных технологий и кибербезопасности. Компаниям, которые должны быстро принимать решения о том, как удаленно обрабатывать электронную почту и другие данные, следует «использовать облако», — говорит она.

Будьте осторожны. Никогда не поздно обновить защиту от вирусов и напомнить сотрудникам о безопасных удаленных рабочих процессах, особенно если они используют свои личные ноутбуки в служебных целях.Если возможно, проведите ускоренный курс по кибербезопасности, — говорит Роллинсон. «Вы же не хотите, чтобы люди брали свой ноутбук и подключались к Starbucks», — добавляет она. Держите под рукой ИТ-специалиста, который поможет работникам с их безопасностью и другими техническими проблемами.

Применяйте политики последовательно и справедливо. Помните, что политика удаленной работы, оказывающая негативное или разрозненное влияние на группы, защищенные законом, такие как женщины или расовые меньшинства, может увеличить вашу подверженность иску о дискриминации.Многие штаты просят работодателей разрешить удаленную работу в максимально возможной степени, а в некоторых случаях требуют от предприятий сокращения производственных мощностей и количества сотрудников на рабочем месте.

Для работодателя не является незаконным решение о том, что одни рабочие места предназначены для удаленной работы, а другие — нет, — говорит адвокат Линда Карлоцци из Jackson Lewis в Нью-Йорке. Но любой работодатель, который звонит о том, кто приходит на работу из дома, а кто остается без зарплаты, должен иметь возможность продемонстрировать законную деловую причину, говорит она.

Рита Зейднер — писатель-фрилансер из Фоллс-Черч, штат Вирджиния, .

Эти ресурсы помогут работодателям подготовить своих сотрудников к закрытию предприятий, работе из дома, карантину и другим последствиям вспышки заболевания.

Набор ресурсов, которые могут помочь работодателям облегчить гибкий график работы, ориентируясь на сложный набор технологий и политик удаленной работы.

Работа с распределенной рабочей силой усложняет найм и управление и требует различных наборов лидерских навыков и атрибутов сотрудников.Пройдите этот тест, чтобы проверить свои знания об управлении удаленными сотрудниками.

Коронавирус побуждает широкий круг работодателей использовать удаленную работу, но многие сотрудники не имеют опыта работы удаленно. Вот несколько советов, которые могут помочь.


Появилось много новых технологий для удовлетворения потребностей работодателей и удаленных сотрудников, когда дело доходит до выполнения работы

Когда работодатели начинают просить сотрудников работать из дома, чтобы остановить распространение вспышки коронавируса, виртуальные взаимодействия становятся вместо личных собеседований.

Позвольте мне работать из дома, или я найду другую работу

По мере того, как уровень смертности от COVID в США падает до низкого уровня (CDC 2021), работодатели пытаются решить, как вернуть сотрудников в офис или другое место работы. Они используют различные подходы (Bloom et al. 2021). Goldman Sachs и JPMorgan хотят, чтобы банкиры возвращались в офис пять дней в неделю (Verlaine and Benoit 2021). Другие фирмы, такие как Apple и Google, хотят, чтобы сотрудники были на работе только часть недели (Tilley 2021).Согласно Wall Street Journal , «Удаленная работа — это новый бонус при подписании контракта» и «Рабочие перешли» из ресторанов и баров на рабочие места с более высокой оплатой и более гибкими рабочими условиями (Cutter and Dill 2021, Haddon et al. 2021 ). Неофициальные данные свидетельствуют о том, что желание удаленной работы способствует высокому уровню бросающих курить и нехватке рабочей силы в сфере досуга, гостеприимства и других сферах экономики (Weber 2021, The Economist 2021).

Чтобы предоставить систематические доказательства по этим вопросам, мы исследуем отношение работников к возвращению в офис и привлекательность удаленной работы в июньском обзоре условий и отношения к работе (SWAA).Мы также опираемся на более ранние волны SWAA, охватившие почти 50 000 американцев трудоспособного возраста с мая 2020 года, чтобы отслеживать эволюцию желаний работников и планов работодателей работать на дому в постпандемической экономике (Barrero et al.2021).

В июне мы задали следующий вопрос респондентам, которые в настоящее время работают из дома хотя бы один день в неделю:

Как бы вы отреагировали, если бы ваш работодатель объявил, что все сотрудники должны возвращаться на место работы 5+ дней в неделю, начиная с 1 августа 2021 года?

— Я подчинюсь и вернусь на место работы
— Я начну искать работу, которая позволяет мне работать из дома хотя бы один или два дня в неделю, но вернусь на место работы, если я не найду ее к 1 августа .
— Я бы уволился с работы 1 августа или раньше, независимо от того, получу ли я другую работу.

Рисунок 1 Как бы вы отреагировали, если бы ваш работодатель объявил, что все сотрудники должны возвращаться на место работы 5+ дней в неделю, начиная с 1 августа 2021 года?

Примечания : Данные взяты из июньского 2021 года обзора условий труда и отношения. Мы задали заглавный вопрос участникам опроса, которые сообщили, что работали из дома один или несколько дней в неделю опроса, находились на временном увольнении в ожидании отзыва или в настоящее время работали и получали зарплату, но не работали.2232 респондента соответствовали одному из этих критериев в выборке, состоящей из 3350 респондентов, которые были трудоустроены или временно уволены в течение недели исследования. Мы повторно взвешиваем необработанные ответы, чтобы сопоставить доли населения в CPS с 2010 по 2019 год по ячейкам {возраст x пол x образование x заработок}.

Ответы показаны на Рисунке 1. Пятьдесят восемь процентов соблюдали бы директиву своего работодателя и вернулись бы на полную ставку в офисные помещения. Тридцать шесть процентов согласились бы, но начнут искать работу, которая позволяет некоторым работать из дома, а 6% уволятся, а не вернутся к полному рабочему дню 1 августа.Для контекста, последние данные Обследования вакансий и текучести рабочей силы (JOLTS) 1 за май 2021 года показывают, что процент отказа от курения составляет 2,5%, что является вторым по величине показателем с 2000 года. 2 Рисунок 1 подтверждает утверждения о том, что высокие показатели увольнения частично отражают желание многих работников продолжать работать из дома один или несколько дней в неделю.

В июне мы также спросили работающих респондентов об их готовности к новой работе, которая предлагает возможность работать из дома два-три дня в неделю:

Предположим, вы получили предложение о новой работе с такой же оплатой, как и ваша текущая работа.С большей или меньшей вероятностью вы согласитесь на новую работу, если она позволит вам работать из дома два-три дня в неделю?

Рисунок 2 Предположим, вы получили предложение о новой работе с такой же оплатой, как и ваша текущая работа. С большей или меньшей вероятностью вы согласитесь на новую работу, если она позволит вам работать из дома два-три дня в неделю?

а)

б)

в)

г)

Примечания : Данные взяты из июньского 2021 года обзора условий труда и отношения.Участники опроса получают ответный вопрос, работали ли они за зарплату в неделю опроса или работали и получали зарплату, но не работали. Мы повторно взвешиваем необработанные ответы, чтобы сопоставить доли населения в CPS с 2010 по 2019 год по ячейкам {возраст x пол x образование x заработок}.

Как показано на Рисунке 2a, 56% сотрудников с большей вероятностью подумают о новой работе с гибридным режимом работы. Эта доля немного выше среди женщин, чем среди мужчин (рис. 2b), и среди тех, кто имеет четырехлетнее высшее образование.Однако среди респондентов, живущих с детьми до 18 лет (64%), он намного больше, чем среди тех, кто не живет (49%). Таким образом, работники с детьми больше всего отдают предпочтение гибридным формам работы, предположительно потому, что это позволяет им легче совмещать работу и уход за детьми.

На рисунках 1 и 2 показано, что многие сотрудники предпочитают работать из дома хотя бы часть недели, и они готовы действовать в соответствии с этими предпочтениями. Но рынки труда двусторонние. Неизвестно, будут ли работодатели удовлетворять желание новых сотрудников работать из дома и насколько полно.Сообщения средств массовой информации показывают, что в последние месяцы преобладают многие работники, а рынки труда в США по некоторым показателям выглядят чрезвычайно напряженными (Hilsenrath and Cambon 2021). Показатель количества открытых вакансий JOLTS близок к историческим максимумам.

Диаграмма 3 Работники и работодатели все больше предпочитают работать из дома после окончания пандемии

Среднее количество рабочих дней в неделю на дому после окончания пандемии

Примечания : Данные взяты из волн с мая 2020 года по июнь 2021 года Обследования условий работы и отношения, в котором мы задаем вопрос следующего типа: «После COVID, в 2022 году и позже, как часто вы хотели бы есть дома оплачиваемый рабочий день? » В каждом месяце опроса мы объединяем ответы по категориям (как подробно описано в Barrero et al.2021), чтобы вычислить среднее количество дней в неделю, в течение которых рабочие хотят работать из дома в условиях постпандемической экономики. Мы повторно взвешиваем необработанные ответы, чтобы сопоставить доли населения в CPS с 2010 по 2019 год по ячейкам {возраст x пол x образование x заработок}. Мы применяем тот же подход к планам работодателя, используя ответы на вопрос «После COVID, в 2022 году и позже, как часто ваш работодатель планирует, чтобы вы работали полный рабочий день дома?» На рисунке представлены трехмесячные средние скользящие средние месячного ряда, двухмесячные средние значения в конечных точках выборки.

Возвращаясь к SWAA за систематическими доказательствами, на Рисунке 3 резюмируется эволюция желаний работников и планов работодателей работать из дома после окончания пандемии. И рабочие, и работодатели с энтузиазмом относились к идее работать из дома с самого начала пандемии. В период с мая 2020 года рабочие говорят, что хотели бы продолжать работать из дома в среднем более двух дней в неделю после того, как пандемия закончилась. В последние месяцы они говорят, что хотели бы работать из дома почти половину рабочего дня (2.4 дня в неделю) в постпандемической экономике. Эти статистические данные перекликаются с нашими выводами на рисунках 1 и 2 о том, что многие работники готовы уволиться или искать работу с гибкой рабочей работой, прежде чем вернуться к личной работе на полную ставку.

Работодатели планируют работать на дому примерно вдвое меньше, чем хотят рабочие. По состоянию на июнь 2021 года работодатели рекомендуют своим сотрудникам планировать работу на дому примерно 1,2 дня в неделю в условиях постпандемической экономики. Как показано на Рисунке 3, планы работодателей в отношении работы на дому за последний год выросли на 23% — с 1.0 дней в неделю в июле 2020 года до 1,23 дня в июне 2021 года. Большая часть этого восходящего дрейфа произошла в первой половине 2021 года, когда экономика США вновь открылась, а рынки труда ужесточились. Хотя опасения по поводу неблагоприятного отбора препятствовали удаленной работе перед пандемией (Эмануэль и Харрингтон, 2021 г.), рисунок 3 показывает, что большая часть вызванного COVID перехода на работу из дома будет сохраняться еще долго после того, как пандемия отступит. Более того, эти планы работодателя предполагают, что фирмы взвешивают затраты и выгоды от работы из дома и выбирают золотую середину, как было предложено Беренсом и др.(2021 г.).

Наши результаты помогают понять исторически высокий уровень увольнений и вакансий в экономике США в последние месяцы. Ограниченность рынка труда, пространственное несоответствие и несоответствие навыков — все это может вносить свой вклад, но есть и другая движущая сила. В частности, многие работники и работодатели обнаружили, что работа на дому работает лучше, чем предполагалось, как мы документировали в Barrero et al. (2021 г.). Это привело к появлению нового желания продолжать работать удаленно после окончания пандемии.Некоторые работодатели хотят и могут удовлетворить эти желания, а некоторые нет. В результате многие работники перераспределяются между работодателями и выбирают должности, которые лучше соответствуют их предпочтениям в отношении условий труда. По мере того, как этот процесс завершится, процент бросивших курить будет расти. Это также приведет к увеличению количества открываемых вакансий, поскольку работодатели вынуждены стремиться к более быстрому, чем обычно, темпам приема на работу новых сотрудников.

Список литературы

Барреро, Дж. М., Н. Блум и С. Дж. Дэвис, (2021), «Почему работа из дома останется неизменной», Рабочий документ NBER 28731.

Беренс, К., С. Кичко и Дж.Ф. Тисс (2021 г.), «Работа на дому: слишком много хорошего», VoxEU.org, 13 февраля.

Блум, Н., П. Мизен и С. Танеха (2021 г.), «Вернуться в офис будет сложно», VoxEU.org, 15 июня.

Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) (2021 г.), «Отслеживание данных COVID: взгляд на Соединенные Штаты», по состоянию на 17 июля.

Каттер, Си и К. Дилл (2021 г.), «Удаленная работа — новый бонус при подписании», Wall Street Journal, , 26 июня.

Эмануэль, Н. и Э. Харрингтон, 2021, «Работаете» удаленно? Выбор, лечение и рыночное обеспечение удаленной работы », рабочий доклад, 9 апреля.

Хэддон, Х., Т. П. Чен и Л. Вебер (2021 г.), «Клиенты вернулись в рестораны и бары, но рабочие уехали», Wall Street Journal, 13 июля.

Хилсенрат, Дж. И С. К. Камбон (2021 г.), «Количество вакансий на рекордно высоком уровне. Почему их не заполняют безработные американцы? » Wall Street Journal , 9 июля.

The Economist (2021) «Почему становится все труднее найти американских рабочих?» 29 апреля.

Тилли, А. (2021 г.), «Apple готовит офисный персонал к гибридной рабочей неделе», Wall Street Journal , 3 июня.

Верлен, Джей-Эй и Д. Бенуа (2021 г.), «JPMorgan, Время звонка в Goldman по работе из дома. Их соперники готовы наброситься », Wall Street Journal, , 6 июля.

Вебер, Л. (2021 г.), «Забудьте о возвращении в офис — вместо этого люди просто уходят», Wall Street Journal , 13 июня.

Примечания

1 https://www.bls.gov/jlt/

2 https://data.bls.gov/timeseries/JTS000000000000000QUR

Официально больше не стигма работы из дома

Читать 6 мин

Мнения, выраженные предпринимателями, участников — их собственные.

Это был 2012 год, и меня только что наняли в качестве менеджера проекта в компанию из списка Fortune 500.Я получил «предупреждение» от моих коллег-менеджеров по проектам о некоторых вещах, о которых мы не говорили людям, которые работали в штаб-квартире компании. Самое главное: обсудить, что вы работали из дома.

Люди в корпоративном офисе относились к вам по-разному, потому что они не обращали внимания на приверженность и преданность делу, которые необходимы для «работы на дому». Многие люди имеют неправильное представление о работе из дома, а многие даже не считают, что это «настоящая работа». Они думают, что вы просто просыпаетесь утром и катитесь с постели к компьютеру в пижаме… подождите, я верю!

Но если серьезно, то благодаря Covid-19 мы теперь видим, что компании полагаются на удаленные команды, чтобы держать двери открытыми, тем самым узаконивая позицию «работы из дома».

За последние несколько лет я сделал мир своим офисом. Я заядлый путешественник и имел честь взять с собой свою семью. Это позволило мне вести успешный бизнес, делясь многими сценами по всему миру с некоторыми из самых невероятных людей на Земле.

Связано: Контрольный список для выживания «Работа из дома»

Будущее рабочего места — за удалением

Можно сказать, «О, удаленная работа не для меня» или «Я пробовала; это просто не сработало.«Я понимаю. Я обнаружил, что работать удаленно для обычного человека намного сложнее. Вот некоторые из причин, почему:

  • Вы не получаете такой «энергии», когда идете в офис со своими коллегами.
  • У вас не получится весело поговорить за обедом со своей командой.
  • Вы должны бороться с самим собой за приоритеты и сроки.
  • Никаких корпоративных вечеринок, никаких празднований дней рождений с коллегами и никаких слухов, над которыми можно было бы посмеяться.
  • Как справиться с отвлекающими факторами, связанными с работой дома, такими как дети, шум и домашние животные.
  • Пытаюсь объяснить своей семье и друзьям, что вы делаете.

Но теперь, из-за пандемии, люди, наконец, приняли удаленную работу, даже если не всем это нравится. Владельцы бизнеса теперь видят преимущества создания удаленных позиций в своей компании, которые обеспечивают гибкость и «защиту будущего» их бизнеса от любой будущей катастрофы, которая может закрыть их двери.

Для успешной удаленной работы необходимы две вещи: возможность работать из любого места и технологии.Оба эти аспекта имеют решающее значение для создания эффективных удаленных команд.

Прочтите этот вопрос медленно и внимательно: Какие ограничения вашего бизнеса не позволяют вам управлять им удаленно? Когда я спрашиваю своих клиентов об этом, ответ обычно один и тот же: «У меня нет времени обучать кого-то этому». На самом деле это означает, что у вас нет задокументированного процесса и четких инструкций по жизненно важным вопросам. Пришло время избавиться от стигмы удаленной работы с помощью двух важных вещей: документирования процессов и плана коммуникации.

Связано: как сделать ваш бизнес полностью удаленным за 7 шагов

Определите свои приоритеты прямо, а затем задокументируйте их

По крайней мере 70% вашего бизнеса должны иметь систему. Вы не можете создать 100% систематизированный бизнес, потому что, например, вы не можете принимать бизнес-решения. Контрольный список для ваших основных бизнес-функций — отличное начало.

Если бы вы были одним из тех людей, которые думали: «У меня нет времени уделять время. Как я могу документировать свои процессы? у вас может быть проблема с приоритетом.Вы можете преодолеть это, используя то, что я называю правилом 90/10, что в основном означает составление списка ваших задач и начало их с самых важных. Если вы составите список из 10 вещей, которые вам нужно выполнить, обычно в этом списке есть один пункт, который важнее, чем все девять других вместе взятых. Большинство из них занято ногами по камням под ногами вместо того, чтобы толкать валун, который все изменит.

Спросите себя: «Что из того, что вы делаете в своем бизнесе, вы не должны делать?»

  1. Подумайте о деятельности.

  2. Запишите их.

  3. Запишите, как вы выполняете их, чтобы вы могли задокументировать процесс.

Это почти как первый шаг Анонимных Алкоголиков к решению проблемы: признание того, что у вас есть проблема.

План «Коммуникация удаленной команды»

После того, как вы задокументируете свои процессы, пора делегировать их удаленной команде. Без плана коммуникации это может стать кошмаром. Убедитесь, что вы настроили план коммуникации удаленной группы, чтобы ваши команда работает эффективно и работает на высшем уровне.

Вот некоторые из важных соображений, которые следует учитывать:

Определите вашу платформу мгновенного общения. Мгновенный обмен сообщениями — будь то через Slack, Discord, Microsoft Teams и т. Д. — позволит вам отправить сообщение членам вашей удаленной рабочей группы, особенно по вопросам, требующим немедленного ответа.

Назначьте запланированные встречи. Ежедневные, еженедельные или двухнедельные встречи с удаленной командой укрепляют связи и подотчетность. С помощью технологий можно проводить запланированные групповые и индивидуальные встречи.Вы же не хотите, чтобы члены вашей удаленной рабочей группы чувствовали, что о них забыли, или что вы думаете, что все работает нормально, хотя это не так.

По электронной почте или не по электронной почте? В статье Wired Уилл Швальбе, соавтор книги Send: Почему люди пишут так плохо и как сделать это лучше , предлагает, чтобы на каждом рабочем месте была политика электронной почты с обучением тому, как себя вести. при использовании электронной почты.

Вы можете решить, кто может получить доступ к вашей электронной почте при необходимости.Например, мой исполнительный помощник просыпается на час раньше меня, чтобы проверить все электронные письма, которые я получаю. Она делегирует некоторые электронные письма удаленным членам команды, поэтому вместо того, чтобы давать инструкции, она делает это от моего имени. Что мне осталось, так это электронные письма, которые действительно требуют моего решения, прежде чем оно будет передано нужному человеку в удаленной команде.

Связано: Краткое руководство по этикету электронной почты (инфографика)

Это прекрасное время для создания и управления бизнесом, который вы можете вести где угодно, собрать лучшую удаленную команду и начать жить той жизнью, о которой вы мечтали.

Удаленная работа — это уже не будущее; сейчас. Стигма, которая преследовала культуру работы на дому, была стерта. В следующий раз, когда разразится пандемия, успешные предприниматели обеспечат будущее своего бизнеса за счет удаленных команд, которые продолжат процветать, не выходя из своего домашнего офиса.

Философия и практика нашего гибридного рабочего места

В разгар многочисленных и сложных обстоятельств, вызванных пандемией COVID-19, мы сделали важные наблюдения о будущем работы, а также о том, как и где наши сотрудники знают, что они работают лучше всего.То, что мы изучаем и понимаем, побудило нас использовать этот период времени для роста и развития нашего гибридного рабочего места, создания дополнительных возможностей, чтобы помочь нашим сотрудникам, клиентам и предприятиям продолжать процветать.

В марте прошлого года я разослал нашим сотрудникам по всему миру электронное письмо, в котором указывалось, что мы вводим обязательную политику работы на дому для наших глобальных рабочих мест, за исключением основных рабочих на местах. На сегодняшний день, после более чем года, в течение которого большинство сотрудников Microsoft работали удаленно, некоторые из наших рабочих мест по всему миру достигли стадии, которая соответствует или превышает правительственные требования для размещения большего количества сотрудников, в то время как многие другие сотрудники будут продолжать работать удаленно.В настоящее время рабочие места Microsoft в 21 стране смогли разместить дополнительных сотрудников на наших предприятиях, что составляет около 20% от общей численности наших сотрудников во всем мире. 29 марта Microsoft также начнет этот переход в нашем Редмонде, Вашингтоне, штаб-квартире и близлежащих кампусах.

С начала пандемии нашим приоритетом №1 было благополучие и безопасность наших людей. Мы никогда не прекращали отслеживать местные данные о состоянии здоровья и отслеживать государственные требования, чтобы определить, когда в наших кампусах можно будет безопасно разместить дополнительных сотрудников.По мере того как некоторые сотрудники возвращаются на наши глобальные рабочие места, а другие предпочитают или нуждаются в удаленной работе, мы находим дополнительные способы применения нашего гибридного рабочего места на практике. На каждом из наших глобальных рабочих мест модель гибридного рабочего места обеспечивает баланс, предоставляя ограниченные дополнительные услуги в кампусе для тех, кто решит вернуться, и одновременно поддерживая тех, кому необходимо работать удаленно или которые чувствуют себя более комфортно при этом. Наша цель — предоставить сотрудникам дополнительную гибкость, позволяя людям работать там, где они чувствуют себя наиболее продуктивно и комфортно, а также поощрять сотрудников работать из дома, поскольку вирус и связанные с ним варианты остаются опасными.

На примере нашего кампуса в Редмонде мы в течение нескольких месяцев внимательно отслеживали местные данные о состоянии здоровья и определили, что в кампусе можно безопасно разместить больше сотрудников на месте, оставаясь при этом в соответствии с ограничениями штата Вашингтон. По мере того как мы следим за прогрессом в борьбе с вирусом в регионе и продолжаем оценивать наши рекомендации, сотрудники, которые работают на рабочих местах в Редмонде или в соседних кампусах, имеют выбор: вернуться в эти учреждения или продолжить работу удаленно, а также иметь гибкость, чтобы сделать смесь обоих.

Хотя мы не можем предсказать все, что нас ждет в ближайшие месяцы, мы готовы противостоять им с установкой на рост — изучать, переоценивать и обновлять наши ответы по мере необходимости.

Путь к нашему усовершенствованному гибридному рабочему месту

Вспоминая год назад, мы быстро узнали, что вирус и его влияние были слишком сложными, чтобы их можно было предсказать. Хотя изначально мы пытались предоставить руководство, привязанное к конкретным срокам и фазам, через которые, вероятно, будет развиваться пандемия, мы не понимали его достаточно хорошо, чтобы точно предсказать, когда произойдет каждая из этих фаз.Вскоре мы обнаружили, что нам необходимо разработать стратегию возвращения к работе на объекте, которая могла бы учитывать постоянно меняющиеся условия общественного здравоохранения и правительственные рекомендации, чтобы обеспечить безопасность наших сотрудников и сообществ. Нам также необходимо было внедрить единый подход в разных регионах, создав в компании единые усилия по реагированию на COVID-19.

Имея это в виду, мы разработали Hybrid Workplace Dial, который привязан к шести определенным этапам, а не к конкретным временным рамкам, и позволяет нам быстро корректировать наши рабочие места в зависимости от состояния здоровья, оставаясь при этом на основе данных при принятии решений.Циферблат помогает нам назначить этап для каждого из наших рабочих мест в зависимости от текущих местных данных о состоянии здоровья и правительственных указаний. Диск может двигаться в обоих направлениях — перемещать рабочее место вперед, когда местное бремя болезней улучшается, а также возвращаться, когда мы наблюдаем прогрессирующее снижение. Каждый этап определяется набором критериев, основанных на данных (например, тенденции в отношении случаев заболевания и смерти и правительственные инструкции), а также оценками готовности участков и включает в себя набор предписанных политик и действий.

Например, в то время как этапы 4 и 5 предлагают ограниченные или расширенные возможности для работников, которые предпочитают работать на объекте, сотрудникам рекомендуется работать удаленно, пока их объект остается на этапах 1–5, и они не должны чувствовать необходимость возвращаться. На этапе 6 COVID-19 больше не является серьезным бременем для местного сообщества и больше похож на эндемический вирус, такой как сезонный грипп. На этом последнем этапе набора отменяется большинство требований к рабочим местам и профилактическим мерам, связанным с пандемией, что позволяет вернуть почти все службы кампуса.В случае кампуса Редмонда смена, запланированная на 29 марта, будет означать переход от этапа 3 к этапу 4.

Поскольку некоторые из наших кампусов по всему миру могут принимать больше сотрудников в зависимости от соответствия или превышения местных требований общественного здравоохранения, мы принимаем необходимые меры предосторожности, чтобы создать безопасный опыт, и личная ответственность будет иметь жизненно важное значение для его поддержания. В каждом из наших кампусов, находящихся на этапах 1–5, мы применяем осторожный подход, который включает социальное дистанцирование рабочих мест, маскировку лица, обширные процедуры очистки, ежедневные аттестации о состоянии здоровья, стратегии посещаемости и многое другое.

Изменения на нашем рабочем месте в результате этих сдвигов существенны, но мы верим в концепцию и силу этой стратегии возвращения на работу, которая соответствует нашим основным принципам:

  • Физическое, психическое и эмоциональное благополучие — наш главный приоритет.
  • Мы поддерживаем потребности сотрудников и предлагаем гибкость для работы удаленно и на рабочем месте Microsoft, если позволяют условия.
  • Мы продолжаем обслуживать наших клиентов и продолжаем критически важные бизнес-операции.
  • Мы соблюдаем или превышаем нормативные требования, такие как местные, государственные и / или общественные нормы здравоохранения.

Наблюдая за тысячами сотрудников, которые вернулись на рабочие места Microsoft в той или иной степени, мы наблюдаем, как сотрудники используют гибкость, позволяя разделить свое время между офисом Microsoft и домом. Основываясь на данных, мы видим, что 54% ​​респондентов, которые решили вернуться на этапе 4, проводят менее 25% своего времени на одном из наших рабочих мест. Кроме того, 69% проводят на объекте 50% или меньше времени.Мы понимаем, что эти ответы основаны на нынешней ситуации, когда многие сотрудники еще не вакцинированы, а многие школы остаются закрытыми. Мы продолжим прислушиваться к отзывам сотрудников и учитывать их при изменении условий и обстоятельств.

Изменения на рабочем месте для обеспечения безопасности сотрудников

Каждый из нас понимает, что рабочее место теперь не то же самое, что было, когда мы его покинули. С тех пор, как в прошлом году большинство из нас начали работать за пределами предприятия, наши команды внедрили ряд мер по охране здоровья и безопасности, чтобы гарантировать, что мы выполняем, а во многих случаях даже превышаем требования, установленные местными органами здравоохранения.Эти усилия выражаются в многочисленных защитных действиях в соответствии с нашим приоритетом № 1 по защите благополучия наших сотрудников:

  • Мы оценили все рабочие места Microsoft, чтобы понять, какие изменения необходимы для включения социального дистанцирования и соответствия местным стандартам здравоохранения, и предоставим всем сотрудникам и внешнему персоналу личные принадлежности, такие как дезинфицирующие салфетки и маски для лица, чтобы использовать их на месте.
  • Чтобы соответствовать руководящим принципам местного потенциала и требованиям социального дистанцирования, мы внедрили стратегии посещаемости для командных или открытых / общих пространств, корректировку физического пространства при необходимости или их комбинацию в зависимости от потребностей организации.
  • Мы изменили наши помещения и ряд предложений по обслуживанию на месте. Например, у нас ограниченная вместимость конференц-залов и транспортных услуг Microsoft, мы разместили вывески в местах общего пользования и кафетериях, чтобы обеспечить социальное дистанцирование, и предоставили дезинфицирующие средства для рук во всех наших зданиях.
  • Мы установили аналогичные согласованные стандарты, которые применяются к нашим сотрудникам, когда они посещают другие наши рабочие места, а также к клиентам и партнерам, когда они посещают наши объекты.

Хотя уровень вакцинации продолжает расти и имеет решающее значение для облегчения бремени болезней в наших общинах, текущие показатели не уменьшают наших мер предосторожности или ожиданий на большинстве наших рабочих мест. Мы продолжаем отслеживать влияние вакцины, а также руководствоваться рекомендациями в области общественного здравоохранения, чтобы при необходимости давать рекомендации по любым изменениям на нашем рабочем месте.

Движение вперед в гибридном современном рабочем месте

Забегая вперед, мы знаем, что гибридная работа требует новой операционной модели и стратегии, которая включает гибкую рабочую политику, инклюзивный дизайн помещений и инновационные технологические решения.Современное рабочее место требует, чтобы компании соответствовали ожиданиям новых сотрудников, объединяли более распределенную рабочую силу и предоставляли инструменты для создания, внедрения инноваций и совместной работы для решения бизнес-задач. В качестве способа поделиться знаниями на рабочем месте, наблюдавшимися в прошлом году, и тем, что мы можем ожидать в будущем, ранее сегодня мы выпустили Индекс рабочих тенденций на 2021 год, который включает новые данные, глубокие исследования и экспертные оценки, которые лидеры должны учитывать по мере того, как наступает эра гибридной работы. .

Мы верим в ценность объединения людей на рабочем месте.Наличие объектов по всему миру обогащает нашу культуру новыми идеями, свежими взглядами и уникальными местными точками зрения, которые помогают нам продолжать учиться друг у друга. От инновационных лабораторий до информационных центров, нахождение рядом с нашими клиентами и наличие большего количества точек соприкосновения помогает нам лучше понимать потребности клиентов и партнеров, повышая ценность нашей совместной работы.

Мы по-прежнему стремимся создавать пространства, которые предвосхищают различные способы совместной работы команд, обеспечивая при этом необходимую гибкость и маневренность.Мы применяем продуманный, основанный на исследованиях подход к проектированию наших рабочих мест и уверены, что все еще можем создать здоровую и безопасную среду для совместной работы с минимальными изменениями, необходимыми для нашей основополагающей стратегии инклюзивного проектирования. Корпорация Майкрософт стандартизирует инклюзивный дизайн на наших глобальных рабочих площадках, и мы опираемся на все разнообразие человеческого разнообразия, чтобы гарантировать, что каждое создаваемое нами офисное пространство приносит пользу людям во всем мире. Независимо от того, работают ли сотрудники из дома, на рабочем месте или используют многие из открытых пространств для совместной работы, которые есть на наших рабочих местах, наш подход направлен на создание чувства принадлежности и помогает командам оставаться на связи, независимо от того, какой выбор они выберут для работы.

Кроме того, мы собрали группу исследователей, инженеров и экспертов Microsoft в области недвижимости и оборудования для создания прототипов гибридных конференц-залов в наших кампусах в Редмонде, Вашингтоне и Великобритании. Группа изучает различные конфигурации и технологии встреч, такие как несколько экранов, камеры и сценарии смешанной реальности, чтобы понять наиболее эффективную инклюзивную настройку для гибридной работы. Пока еще рано, но мы изучили решения, которые варьируются от простого изменения конфигурации существующих технологий до разработки новых интересных инноваций Microsoft Teams для гибридной работы.

Расширение возможностей удаленной производительности остается требованием, которое потребует новых инструментов для совместной работы, надежной облачной инфраструктуры и нового подхода к сетевой безопасности. Мы также осознаем, что гибридная работа ставит новые задачи, например, чтобы каждый чувствовал себя вовлеченным и вовлеченным, независимо от роли или местоположения. Важно, что мы намеренно создаем пространство для инклюзивных бесед и определяем новые способы совместной работы. С этой целью мы поддерживаем эволюцию гибридной работы за счет инноваций в наших технологических инструментах, чтобы помочь людям ориентироваться как в удаленной, так и в гибридной рабочей среде (например,г. Режим вместе, доска Microsoft в группах и комнаты Microsoft Teams с такими функциями, как интеллектуальный захват).

Хотя мы не знаем, насколько далеко от новой нормы, мы адаптируемся к новому способу работы с расширенным пониманием гибкости. Мы знаем, что существуют тысячи способов работы — за последний год наши сотрудники показали, что возможно, — и считаем, что гибкость необходима для поддержания баланса между работой и личной жизнью.

Частое и прозрачное общение с нашими сотрудниками стало более важным, чем когда-либо, установив значимый цикл обратной связи, который позволяет нам всем учиться и повторять.Основываясь на отзывах сотрудников, мы знаем, что некоторые из них с нетерпением ждут возвращения на место работы, в то время как другие предпочитают или должны продолжать работу за пределами предприятия. Наша цель — предоставить сотрудникам дополнительную гибкость для поддержки индивидуального стиля работы, сбалансировать потребности бизнеса и обеспечить соблюдение нашей культуры. Мы также понимаем, что некоторые рабочие места требуют, чтобы сотрудники находились на месте, например, роли, поддерживающие критически важную инфраструктуру, в то время как другие работы выполняются также удаленно. Когда мы достигаем точки, когда COVID-19 больше не представляет значительного бремени для наших сообществ, и по мере того, как наши сайты переходят на открытую стадию набора, мы рассматриваем работу из дома часть времени (менее 50%) как стандарт для большинство ролей — при условии согласованности между менеджером и командой.Сейчас и в будущем у нас есть возможность пересмотреть традиционные представления о согласовании определенных заданий с определенными условиями.

С нашей гибридной моделью рабочего места мы предоставим сотрудникам исключительное место для работы, создадим более тесное сотрудничество и сообщество для более чем 160 000 человек, работающих в Microsoft, и продемонстрируем пример современного рабочего места, которое одновременно является гибким и гибридным.

Теги: COVID-19, гибридное рабочее место, Индекс рабочих тенденций

Как выбрать лучшие дни для работы из дома

H YBRID WORKING может быть будущим, но возникает вопрос, как это действительно будет организовано.Смогут ли компании позволить своим сотрудникам выбирать, в какие дни им приходить в офис, а в какие — дома? А как насчет рабочего времени? Если у сотрудников действительно есть выбор, им явно нужна стратегия, позволяющая максимально повысить их заметность и свести к минимуму стресс. У этого обозревателя есть несколько советов о том, в какие дни вы должны работать из дома.

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Понедельник : Слишком очевидно.С таким же успехом можно сказать: «Я пил все выходные и слишком похолодел, чтобы зайти». В 18-м и начале 19-го веков, когда людям платили по субботам, прогулы в первый официальный день рабочей недели были настолько распространены, что их называли «святым понедельником», потому что это было похоже на вторую субботу.

С точки зрения работы, понедельник — это обычно день, когда проводится какое-то собрание команды и устанавливаются приоритеты на оставшуюся часть недели. Было бы лучше пойти в офис в этот день и отложить время для уединенной работы на более поздний срок.Также неплохо проявить энтузиазм перед начальником, явившись в первый день недели.

Вторник : Некоторым людям может не понравиться шаблон, созданный при проведении вторников дома, поскольку он разбивает рабочую неделю на два неравных отрезка. Не Бартлби, который в тот день перед пандемией работал из дома, завершая колонку (убирая опечатки, убирая непоследовательность и шлифуя каламбуры). Тем не менее, помимо перерыва на неделе, работа на дому во вторник, вероятно, будет днем, который могут выбрать немногие.И тогда нет ничего более приятного, чем смотреть в окно и наблюдать, как все остальные идут на работу, а вы сидите в тапочках и потягиваете кофе.

Среда : Удаленная работа в этот день понравится Эркюлю Пуаро, сыщику Агаты Кристи, любившему симметрию и порядок. Два дня работы в офисе, один день дома, еще два дня в офисе и затем двухдневные выходные. Это не соответствует расписанию журнала The Economist (среда — крайний срок).Тем не менее, это хороший вариант. Не обращайте внимания на пропаганду «ребенок среды полон горя». Компании, вероятно, будут рады позволить сотрудникам выбирать этот день, поскольку понедельник и пятница будут самыми популярными вариантами.

Четверг : Несмотря на то, что рабочая неделя распределяется аналогичным образом, это кажется менее удовлетворительным удаленным рабочим днем, чем вторник. Это потому, что, избегая поездок на работу в четверг, вам придется пройти через этот процесс заново в пятницу.Однако есть что сказать об этом варианте, поскольку он означает, что вы можете начать думать о выходных в среду вечером.

Пятница : Как и в понедельник, это слишком подозрительный выбор. Коллеги понимающе улыбаются и используют пальцы вместо кавычек, когда вы говорите, что по пятницам «работаете из дома». Менеджеры будут звонить вам в разное время дня, чтобы выслушать контрольные признаки пляжа или поля для гольфа.

Нет необходимости рисковать, испытывая подозрения со стороны руководства.Бездельники давно усвоили, что по пятницам в офисе обычно бывает спокойнее; коллеги могут исчезнуть на долгие обеды (или ранние напитки), и никто не будет задавать слишком много вопросов, если вы не будете за своим столом после 15:00. Так что, если вы действительно хотите оторваться от работы, приходите по пятницам и проводите свободное время в другой день. А если вы прилежный сотрудник, который хочет сохранить репутацию усердного работника, не выбирайте пятницу для удаленной работы.

Конечно, многие компании могут позволить два дня удаленной работы, что приводит к еще десяти возможным комбинациям.Во избежание подозрений не выбирайте в качестве удаленной комбинации понедельник / пятницу или четверг / пятницу. Вторник и четверг могут быть хорошим выбором, так как это означает, что вы будете в офисе (и, следовательно, будете видны) через день.

А еще есть возможность гибкого графика. Те, кто рано встает, могут наслаждаться возможностью начать день в 8 утра, закончить в 16:00 и провести остаток дня в одиночестве. Но во многих компаниях босс встает на рассвете, поэтому ранняя пташка может получить всю работу.Начинайте в полдень и заканчивайте в 20:00, и вы можете обнаружить, что после 18:00 поблизости нет никого, кто бы беспокоил вас, и вы можете спокойно поужинать и посмотреть Netflix. Правила меняются, а значит, и возможность их использовать. Чтобы процветать в эпоху удаленной работы, сотрудникам потребуется хитрость Макиавелли и тактическое мастерство Наполеона.

Копай глубже

Все наши истории, касающиеся пандемии и вакцин, можно найти на нашем хабе по коронавирусу.Вы также можете послушать The Jab, наш подкаст о гонке между инъекциями и инфекциями, и найти трекеры, показывающие глобальное развертывание вакцин, избыточную смертность по странам и распространение вируса по Европе и Америке.

Эта статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Время — это все»

Работа из дома: новый символ статуса? | Бизнес | Новости экономики и финансов с точки зрения Германии | DW

Трудовая жизнь миллионов немцев станет более гибкой после пандемии коронавируса.В частности, крупные компании заявляют, что они будут продолжать полагаться на феномен работы на дому, который начался в марте прошлого года.

Софтверный гигант SAP в будущем предоставит своим сотрудникам полную свободу работать из дома, в дороге или в офисе. Джулия Уайт, директор по маркетингу и решениям компании, заявила агентству Reuters, что «мы хотим предоставить нашим сотрудникам выбор».

Группа, включенная в листинг DAX, 1 июня разослала электронное письмо своим примерно 100 000 сотрудников, пообещав «100% гибкое и основанное на доверии рабочее место как норму, а не исключение.«В ходе опроса сотрудников 94% рабочих поддержали этот шаг, — сказал Уайт.

Делая работу более гибкой, SAP идет на шаг дальше, чем многие другие корпорации. Deutsche Bank и Commerzbank, например, говорят, что они будут вводить только частичные схемы надомной работы

Главный приток талантов

Новый подход — большое преимущество при найме талантов, подчеркивает Уайт, который также входит в совет директоров SAP и присоединился к компании Microsoft со штаб-квартирой в Уоллдорфе в марте.Процесс подачи заявки проходил полностью удаленно.

«Я не встречал ни одного человека», — вспоминал американец. «Как мать-одиночка, я знаю, насколько важно иметь возможность работать гибко». Лишь в конце мая Уайт впервые поехала на юго-запад Германии, чтобы встретиться со своими коллегами по совету директоров, в том числе с генеральным директором Кристианом Кляйном.

Удаленная работа давно стала частью корпоративной ДНК таких цифровых гигантов, как IBM или SAP. Последний приступил к пилотным проектам в Лондоне, Сиднее и Цюрихе.Само собой разумеется, что немецкий софтверный гигант теперь захочет извлечь выгоду из тенденции сделать работу более гибкой. В конце концов, у SAP есть технология, чтобы протянуть руку помощи заинтересованным клиентам, — подчеркивает Уайт.

Молодые люди и люди с нестабильной семейной жизнью столкнулись с проблемами удаленной работы во время пандемии

Не всем подходит

Не все работники хотят обходиться без офиса, даже в компаниях, разбирающихся в цифровых технологиях. Домашние обстоятельства человека являются более решающим фактором в том, будут ли изменения успешными, а не только тип выполняемой работы.

Маленькие квартиры, например, могут заставить соблюдать тонкий баланс между работой на дому, уходом за детьми и обучением на дому. Отсутствие отдельного кабинета, гостиной или спальни повысило уровень стресса для семей во время изоляции от COVID-19.

Опрос, проведенный Техническим университетом Дармштадта, посвящен возможностям и рискам расширения схем работы на дому. Исследователи обнаружили, что реальность работы на дому часто полностью отличается от того, как ее воспринимают, по крайней мере, опрошенные 952 офисных работника со всей Германии.

Технический университет Дармштадта обнаружил, что работа на дому была популярна даже до пандемии. Команда также отметила, что интеллектуальную работу не всегда легко выполнять из дома, и что более трети сотрудников заявили, что они менее продуктивны дома, чем в офисе. Чем дольше респонденты работали на дому за последний год, тем больше они думали, что это правда.

«Образ жизни людей многое говорит о том, могут ли они успешно работать из дома», — сказал Андреас Пфнюр, руководитель отдела управления недвижимостью и управления строительством в Техническом университете Дармштадта.

«Условия жизни важнее, чем тип работы или количество детей», — добавил он. «Мы этого не ожидали». Чем больше участники опроса были довольны своим жилищным положением — расположением и планировкой дома — тем более удовлетворенными и продуктивными они были при удаленной работе.

Исследование также показало, что не только люди с большими квартирами и отдельной комнатой для работы были более удовлетворены. Сотрудники с более высокой заработной платой и многолетним профессиональным опытом также хорошо ладят дома.

Напротив, одинокие и молодые сотрудники, которые, как правило, живут в небольших квартирах, часто жаловались на изоляцию и отсутствие общения с коллегами. Воспринимаемое отсутствие профессионального развития также было проблемой.

«Прямое социальное взаимодействие с коллегами, возможность учиться у старших коллег и возможности карьерного роста менее выражены в домашнем офисе», — говорит Пфнюр. «Соответственно, молодые сотрудники теряют некоторую идентификацию с работой. Это также приводит к снижению удовлетворенности жизнью.«

Домашний офис как символ статуса?

Исследование показывает, что офисная работа, которую нельзя передать на аутсорсинг, будет продолжать существовать, и что традиционные офисы не исчезнут в ближайшее время. Исследователи Дармштадта обнаружили, что рамки для работы из дома должны быть справа: требуется подходящая технология, и решение работать из дома должно быть добровольным.

«Без активного процесса изменений риски« работы из дома », которые показывают эмпирические данные нашего исследования, могут выйти из-под контроля. , — сказал Пфнур.Явление может вызвать далеко идущие социальные потрясения, «если государственные органы и работодатели не будут этому противодействовать».

«Домашний офис может проложить путь к двухуровневому обществу», — предупредил Пфнюр. С одной стороны, есть сотрудники с привлекательной работой, которые могут хорошо провести время в комфортабельной квартире. С другой стороны, есть те, кто живет в нестабильных или нежизнеспособных условиях труда, и им будет сложно добиться успеха в удаленной работе, сказал он.

«Работа на дому становится символом статуса для победителей новых рабочих миров», — заключил Пфнюр.Он и его команда хотят дополнить результаты исследования данными из-за границы и составить рекомендации для работодателей, политики, отрасли недвижимости и городского планирования.

Эта статья адаптирована с немецкого языка.

Microsoft позволяет большему количеству сотрудников постоянно работать из дома

Microsoft разрешает большему количеству своих сотрудников работать из дома на постоянной основе, сообщила компания в пятницу. В то время как подавляющее большинство сотрудников Microsoft все еще работают из дома во время продолжающейся пандемии, производитель программного обеспечения представил внутреннее руководство по «гибридному рабочему месту», чтобы обеспечить гораздо большую гибкость после открытия офисов в США. Verge получил внутреннее руководство Microsoft и описывает гибкие рабочие планы компании на будущее.

Microsoft теперь позволит сотрудникам свободно работать из дома менее 50 процентов своей рабочей недели, а менеджерам разрешить постоянную удаленную работу. Сотрудники, выбравшие вариант постоянной удаленной работы, откажутся от выделенного им офисного пространства, но все равно смогут использовать пространство для приземления, доступное в офисах Microsoft.

«Пандемия COVID-19 заставила всех нас думать, жить и работать по-новому, — говорит Кэтлин Хоган, директор по персоналу Microsoft, в записке для сотрудников.«Мы предложим максимальную гибкость для поддержки индивидуальных стилей работы, при этом уравновешивая потребности бизнеса и гарантируя, что мы живем в соответствии с нашей культурой».

В то время как большинство сотрудников смогут легко воспользоваться преимуществом менее 50 процентов работы из дома, некоторые роли будет сложно или даже невозможно навсегда переключить на удаленный доступ.

Аппаратные лаборатории Microsoft. Фото Вьерана Павича / The Verge

Microsoft выделяет несколько ролей, которые по-прежнему требуют доступа к офисам компании, включая те, которые требуют доступа к аппаратным лабораториям, центрам обработки данных и очному обучению.Сотрудникам также будет разрешено переехать внутри страны с одобрения или даже попытаться переехать за границу, если удаленная работа является жизнеспособной для их конкретной роли.

Хотя сотрудникам Microsoft будет разрешено перемещаться по стране для удаленной работы, компенсация и льготы будут меняться и варьироваться в зависимости от собственного масштаба геоплаты компании. Microsoft будет покрывать расходы домашнего офиса для постоянных удаленных сотрудников, но любой, кто решит переехать из офиса Microsoft, должен будет оплатить свои собственные расходы на переезд.Гибкий рабочий график также будет доступен без одобрения менеджера, и сотрудники также могут запросить неполный рабочий день через своих менеджеров.

Переход Microsoft к более гибкой работе происходит через несколько месяцев после того, как компания уведомила сотрудников о том, что ее офисы в США откроются не раньше января 2021 года. Первоначально Microsoft разрешила своим сотрудникам работать из дома еще в марте, прежде чем ввести обязательную политику работы из дома, поскольку пандемия распространилась по Сиэтлу и дальше в США.

Не только Microsoft позволяет сотрудникам постоянно работать удаленно. Facebook переводит десятки тысяч рабочих мест на удаленную работу, а генеральный директор Марк Цукерберг сообщил The Verge, что до половины сотрудников могут работать удаленно в течение пяти-десяти лет.

Обновление 9 октября, 15:47 по восточному времени : добавлена ​​ссылка на официальное объявление Microsoft о политиках.

Обновление 9 октября, 15:15 по восточноевропейскому времени : В статью добавлены дополнительные сведения о вариантах постоянной работы из дома в Microsoft, а также разъяснения по поводу работы с вариантами удаленной работы.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *