Удаленная работа: как продуктивно работать
В последние месяцы коронавирус кардинально изменил нашу жизнь – многим теперь приходится привыкать к самоизоляции и работе из дома. Сама по себе удаленная работа – не что-то кардинально новое, особенно в IT-сфере, однако сегодня это вынужденная мера для всех. И если решение управленческих задач, таких как проведение звонков и составление отчетов, можно легко перенести в режим домашнего офиса, то творческие инженерные задачи, включая программирование и дизайн, требуют высокой концентрации внимания и не всегда могут продуктивно выполняться из дома. В этой статье я хотел бы обсудить проблемы личной эффективности в режиме удаленной работы и способы их решения в период бушующей пандемии.
Почему бывает трудно эффективно работать из домаУдаленная работа требует от сотрудников определенных навыков. Наиболее важные из них – самоорганизация и самодисциплина, умение расставлять приоритеты, справляться с отвлекающими факторами и поддерживать собственную мотивацию.
В идеале удаленным сотрудникам нужна тихая комната, где никто не будет отвлекать от работы. Сегодня же пандемия заставляет практически всех адаптироваться к работе из дома, независимо от того, есть ли у них такой опыт и могут ли они позволить себе отдельный кабинет.
Работа на дому может стать настоящим испытанием для тех, кто привык, что дом – это место отдыха. Рабочая атмосфера офиса помогает сосредоточиться на задачах, а домашняя обстановка полна отвлекающих факторов: то кошка лежит на клавиатуре, то ребенку нужно помочь с дистанционным обучением… Сохранять концентрацию становится все сложнее, рядом нет коллег, которые могли бы настроить на рабочий лад, и проектные задачи все время откладываются на потом. Все мы знаем, что такое прокрастинация.
Другой аспект удаленной работы – необходимость придерживаться рабочего графика. Когда не нужно ездить в офис по утрам, люди зачастую полагаются на циркадные ритмы: «жаворонки» принимаются за работу с утра пораньше, а «совы» становятся активнее ближе к вечеру.
Офисные часы задавали четкий рабочий график, теперь же периоды работоспособности и фазы продуктивности коллег перестают совпадать. Это плохо сказывается на коммуникациях не только между отдельными сотрудниками, но и между целыми отделами. Менеджерам становится сложно понять, сколько времени фактически тратится на работу. Задачи выполняются все медленнее, и в конечном итоге общая скорость работы компании падает чуть ли не в разы.
Многие компании уже пробовали решить проблему продуктивности удаленных сотрудников, контролируя их различными способами. К примеру, некоторые использовали программу, которая автоматически фотографирует сотрудника каждые несколько минут, а также делает снимки экрана и отслеживает историю браузера. С одной стороны, это помогает менеджерам убедиться, что задачи действительно выполняются и рабочее время тратится с пользой, но с другой стороны, очень немногие люди смогут долго работать под таким давлением.
В долгосрочной перспективе столь жесткие методы не ведут ни к чему, кроме стресса, паранойи и профессионального выгорания.
Но, хоть я и утверждаю, что подсматривать за сотрудниками по веб-камере – это не выход, я признаю, что удаленная работа должна быть контролируемой, предсказуемой и эффективной. Широко используемые инструменты вроде JIRA не могут обеспечить этого полностью, они лишь позволяют отслеживать статусы назначенных задач. Удаленным и распределенным командам необходима платформа для мониторинга рабочего времени, которая помогает дольше сохранять концентрацию, особенно на проектах, требующих пристального внимания к деталям и соблюдения жестких сроков.
Использование одной из множества современных платформ для отслеживания времени достаточно эффективно для менеджеров и не так волнительно для подчиненных. Эти платформы обычно объединяют трекер времени для мониторинга активности сотрудников и мессенджер для регулярного обсуждения статусов задач. Большинство решений предлагают интеграцию с CRM-системой, аналитику и отчеты о производительности, выставление счетов клиентам на основе потраченного времени и прогнозирование сроков, необходимых для выполнения задач.
Имея доступ к такому инструменту, не только руководители проектов, но и клиенты могут отслеживать прогресс в режиме реального времени, изменять приоритеты задач и напрямую общаться с командой.
На рынке много подобных инструментов на любой вкус, но вряд ли можно выделить тот, который помог бы одинаково эффективно решить проблему контроля продуктивности для большинства компаний в сложившейся из-за коронавируса ситуации. Auriga много лет занимается анализом и проблемами внедрения наиболее действенных решений. Если у вас есть опыт работы с системами мониторинга времени и вы готовы им поделиться, пожалуйста, напишите нам.
Карантин – значит, компромиссКарантин из-за угрозы коронавируса заставил компании пойти на компромисс по многим вопросам, включая развитие бизнеса и планирование проектов. Онлайн-конференции не могут полностью заменить личные встречи – это скорее формат для отчета о сделанном, чем для обсуждения «острых» тем и обмена мнениями по «горячим» вопросам.
Командный дух неизбежно страдает из-за отсутствия прямого контакта и общей атмосферы сотрудничества. Непонимание, которое и прежде иногда возникало, теперь происходит чаще. Сложные проекты становятся еще сложнее, а инновационные программы, требующие больших усилий и сосредоточенности, откладываются до лучших времен.
В критической ситуации актуальный уровень мотивации сотрудников и степень таланта менеджеров проявляются особенно отчетливо. К сожалению, нет единого инструмента или подхода, который гарантированно помог бы бизнесу удержаться на плаву в эти трудные времена. Самодисциплина каждого отдельного сотрудника и гибкий стиль управления, больше внимания к коммуникациям, детальному планированию, решению проблем и оценке рисков – вот ключ к относительной стабильности в непредсказуемых условиях развивающейся пандемии.
Десять лайфхаков для удаленной работыВ заключение я хотел бы поделиться некоторыми советами о том, как сохранять продуктивность и концентрацию в режиме удаленной работы.
Хотя некоторые из них могут показаться довольно простыми, все они основаны на моем личном опыте и будут полезны тем, кто работает из дома на карантине.
1. Начинайте рабочий день вместе с вашей командой с краткого обсуждения прогресса по задачам.
2. Делитесь с командой своими планами и результатами, которые вы ожидаете получить к концу дня.
3. Договоритесь обедать одновременно с коллегами. Обедайте вместе по Skype или в Zoom.
4. Одевайтесь так, как будто едете в офис. Пижама не способствует рабочему настроению.
5. Не стесняйтесь включать веб-камеру на онлайн-конференциях. Это обязывает поддерживать себя в форме, что тоже благоприятно влияет на настрой.
6. Чаще общайтесь по телефону, а не по электронной почте. Вы удивитесь, как быстро решатся мелкие вопросы.
7. Создайте групповые чаты для обмена новостями и обсуждения рабочих моментов.
8. Выберите удобную систему мониторинга рабочего времени, которая поможет вам поддерживать мотивацию и самодисциплину.
9. Договоритесь с родственниками (и домашними животными) о времени, когда вы «на работе». Например, если вы в наушниках, то не стоит вас беспокоить.
10. Не работайте на кухне: холодильник и кофе-машина будут постоянно отвлекать от дел.
4 преимущества работы на дому
Привет, на связи Игорь Зуевич. Удаленная работа в наше время становится все более популярна и причин тому несколько: кризис и безработица, предложение превышает спрос и желание собственников малого и среднего бизнеса экономить на зарплате сотрудников. Что же такое работа на дому и чем она хороша?
Виды занятости
На рынке рабочей силы существует несколько видов занятости:
Полная занятость – подразумевает постоянное нахождение в офисе, строго по часам, а иногда и по ненормированному графику. При этом подписывается официальный контракт с правом на соцпакет, пенсионные отчисления и выплату больничного. А чем же отличается от этого деятельность, не привязанная к офису?
Работа в привычном смысле слова – это совокупность заданий, которые нужно выполнить, чтобы получить за это вознаграждение.
Если человек может выполнять свою часть работы вне офиса, его зачисляют в штат компании, как удаленного сотрудника, чтобы экономить на выдаче ему рабочего места и содержания, как штатной единицы. При этом также можно подписать трудовой договор и получать свои законные отчисления в пенсионный фонд, заботясь о спокойной старости.
Работа на дому может представлять собой частичную, совмещенную или удаленную деятельность, при этом отличается мера появления в офисе или вообще его отсутствие. На дому выполняют разную работу – от низшей ручной до высшей руководительской, все зависит от рода деятельности, способа взаимодействия с заказчиком и способностей.
Плюсы в работе на дому
Этот вид деятельности бывает вынужденным, когда больше нет выбора и приходится браться за любой заказ
Другой вариант – выполнение того вида и объема работ, который вам по душе, труд, который не только приносит доход, но и соответствует образованию и представлению о нормальной работе.
Среди видов деятельности, которые распространены на удаленной работе, особым спросом и популярностью пользуется:
- СЕО копирайтинг и продвижение интернет сайтов;
- Программирование и веб-дизайн;
- Переводы;
- Фотографирование;
- Контент-маркетинг и менеджмент.
Всеми этими видами деятельности можно заниматься из дома на персональном компьютере, связываясь с заказчиком (начальством) по интернету.
Преимущества работы на дому:
1. Полная свобода выбора деятельности. Можно выбрать одно направление или несколько, предлагая себя на бирже фрилансеров и постоянно заниматься разными делами – переводами, написанием статей, кодировкой текстов в HTML формат, запись или расшифровка видео, ведение групп в соцсетях.
2. Сам себе хозяин. Если направлений несколько, заказчик часто меняется. Удаленно можно работать и на фирму по контракту, тогда придется выполнять свои задания дома и периодически носить сдавать в офис непосредственно начальнику.
3. Свободный график. Вы самостоятельно устанавливаете свой рабочий график, лишь бы укладываться в сроки сдачи. Выходные и отпуск можно планировать самостоятельно. Писать на ноутбуке можно дома, в кафе, на природе и везде, где захочется – это помогает оставаться позитивно настроенным.
4. Возможность контролировать свои доходы и расходы. Сэкономить можно на – транспорте, деловой одежде, корпоративных обедах и взносах. Выбирая тот объем работ, который вы успеете сделать по цене, которая соответствует вашей квалификации, получается планировать доходы.
Как видите, если вы уже знаете о том, что в удаленной работе есть свои преимущества как для работодателя, так и для работника, то используйте выгоды и преимущества работы на дому по максимуму, если вам посчастливилось работать вне офиса.
Действовать лучше сообща и вместе с теми людьми, у которых уже есть опыт и результаты. Приходите в наши программы, заодно и заработаете больше!
С Вами,
— Игорь Зуевич.
Обязательно скачайте:
Если следующие 5 минут вы можете инвестировать в самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: 4 самые важные метрики Email-маркетинга
Оставьте комментарий к этой статье ниже
Неравноудаленная занятость – Газета Коммерсантъ № 194 (7156) от 25.10.2021
Расширение дистанционной занятости в период пандемии оказало смешанное влияние на возможность женщин в России делать карьеру. Большая часть женщин, опрошенных экспертами рынка труда, заявили, что сочетать работу и дом благодаря удаленке стало проще. Но при этом у многих респонденток возникли сложности из-за отсутствия условий для полноценной работы на дому. Кроме того, отмечается, что удаленная работа могла перераспределить нагрузку между полами: переход женщин на дистанционный режим привел к росту затрат времени на домашний труд, в то время как у мужчин они, наоборот, снизились.
Российские женщины разошлись в оценках того, как распространение коронавируса и расширение практики удаленной работы повлияло на их карьеру, показало исследование международного кадрового агентства Kelly Services «Стеклянный потолок: равноправие для женщин не для галочки». В его основе — опрос 780 российских женщин-менеджеров среднего и высшего звена. Оценивая ситуацию в целом, большинство (75%) женщин признались, что чувствуют ограничения в своей карьере из-за своей традиционной социальной роли и необходимости уделять семье больше времени, чем мужчины. За последние четыре года доля давших такой ответ выросла на 12%.
Авторы исследования отмечают, что именно пандемия обострила проблему загруженности российских женщин семейными заботами.
Само отношение женщин к удаленной работе оказалось двояким.
С одной стороны, по данным опроса Kelly Services, почти половина из них (48%) считают, что сочетать работу и дом благодаря удаленке стало проще. Но при этом более четверти (27%) респонденток при переходе на дистанционную занятость оказались в сложной ситуации, поскольку у них не было условий для полноценной работы на дому. По данным исследования международной рекрутинговой компании Hays, более трети (36%) женщин удаленная работа позволила повысить личную эффективность и только 17% столкнулись с ее снижением. У мужчин доля позитивно оценивших влияние удаленки оказалась чуть ниже (32%), как и доля заявивших об ее негативном эффекте (14%).
Как показали в своем исследовании «Домашний труд во время пандемии: опыт России» эксперты МГУ и МГИМО, удаленная работа сама по себе могла перераспределить нагрузку между полами — переход женщин на дистанционный режим работы привел к росту временных затрат на домашний труд, в то время как у мужчин они, наоборот, снизились.
Такие эффекты могут усугубить и ранее существовавшее неравенство в карьерных возможностях.
Как отмечает партнер Kontakt InterSearch Russia Галина Спасенова, российское общество только относительно недавно начало поощрять женщину в роли не только матери и жены, но и руководителя, активного участника социальной жизни. «Многие руководители-мужчины все еще не видят у женщин лидерского потенциала, а руководители-женщины могут испытывать ревность к успехам других женщин»,— отмечает она. Руководитель отдела по работе с клиентами кадровой компании UTEAM Анна Четаева отмечает, что зачастую работодатели предпочитают соискателей-мужчин не только в отраслях, где их исторически было больше, например в металлургии, но и в гендерно-нейтральных сферах, таких как финансы.
Анастасия Мануйлова
Улыбайтесь, вы на работе. Сможет ли удаленка заменить компаниям офисы
В социальных сетях появляется множество оптимистичных постов о том, что, переведя поневоле сотрудников на удаленную работу, компании почувствуют вкус к такому формату работы и начнут применять его более активно, как и предсказывали футурологи. Но все не так радужно, как кажется на первый взгляд: повальный перевод сотрудников «на удаленку» принесет большинству российских компаний большие проблемы. Не такие фатальные, как полное закрытие бизнеса, но весьма серьезные.
У удаленной работы много негативных сторон. У некоторых сотрудников нет возможности оборудовать дома полноценное рабочее место, у некоторых — маленькие дети, которым сложно объяснить, что нельзя галдеть, когда «у папы важное совещание по скайпу». Кому-то психологически сложно сконцентрироваться на работе в домашней обстановке. Большинство работодателей скоро увидят, как снизилась производительность труда их сотрудников из дома, и им захочется вернуть их в офис.
Но большинство сотрудников и сами захотят вернуться в офис. Человек — социальное существо, и поход на работу, встречи с коллегами значат для многих не меньше, чем заработная плата. Работа дает возможность общаться с интересными людьми, многим присутствие на работе приносит драйв и положительные эмоции. Только неисправимые интроверты действительно получают удовольствие от уединения, для большинства же присутствие в офисе — это важный социальный акт.
Реклама на Forbes
Однако для многих российских компаний важно то, что проблемы управления, с которыми они сталкивались до перехода на удаленную работу (разобщенность топ-менеджеров, слабая организация текущих процессов, трудности с внедрением новых проектов) обостряются после того, как организация переходит на удаленный режим. Если топ-менеджеры не в состоянии быстро и эффективно решать подобные проблемы, ежедневно собираясь в офисе, из дома они сделают это не более эффективно.
Вероятно, нет в России ни одного собственника или директора бизнеса, полностью удовлетворенного качеством управления в своей компании.
Каждая компания страдает от какой-нибудь управленческой «хвори» — от излишней бюрократии или разгильдяйства, медлительности в принятии решений или их реализации. Искусство управлять коллективами людей в условиях быстро меняющейся внешней среды, да еще в условиях негативного макроэкономического фона, российские управленцы только начали осваивать.
В силу своей профессиональной деятельности, я работаю именно с командами топ-менеджеров и очень хорошо знаю, с какими проблемами они сталкиваются на работе. Решить многие проблемы удаленно невозможно. Более того, вера в эффективность дистанционного режима — это опасная иллюзия. В среднем и малом бизнесе недостаточно организованности, слишком много процессов протекает только при помощи «ручного подталкивания». В крупном бизнесе ключевые процессы отлажены и хорошо формализованы, но любые изменения стоят титанических усилий, так как структура компании со временем становится негибкой.
Дело в том, что природа не создавала нас для общения через текст.
Язык стал ответом на запрос первобытного человека на средство коммуникации, но язык как выразительное средство очень беден — в общении мы передаем лишь 20-30% информации вербально, остальная информация передается с помощью жестов, мимики, «языка тела», интонации. Общение в переписке обедняет и выхолащивает текст, что особенно опасно в случае, если стороны обсуждают очень важный вопрос или разрешают конфликт. Более того: многим сложно писать, и люди обычно пишут медленнее, чем думают или говорят. Именно поэтому в письменной речи большинство людей подсознательно сокращает текст, что никак не добавляет ему выразительности и полноты. Про переписку с помощью смартфона и говорить нечего.
Общение через видеосвязь частично решает эти проблемы: мимика, жесты, интонации частично в таком общении присутствуют. При помощи видеосвязи можно в наши дни делать многое — проводить совещания и собеседования, учиться и даже посещать сеансы психоанализа. Но вот чего точно нельзя делать по видеосвязи, так это поддерживать командный дух и создавать особую творческую атмосферу, которая может возникнуть только при тесном и непосредственном контакте людей друг с другом.
Как показывает опыт, нельзя провести стратегическую сессию или мозговой штурм в удаленном режиме. Это просто не сработает.
Отдельные случаи успеха распределенных команд, разбросанных по всему миру, пока являются скорее исключением, чем правилом. Даже такие корпорации, как Facebook, Google, Apple, не переходят полностью на удаленную работу, хотя им, казалось бы, сам бог велел. А компанию Yahoo Мелисса Майер в пору своего директорства, наоборот, возвращала из квартир в офисы, вызвав недовольство многих сотрудников. Впрочем, Yahoo это не сильно помогло.
Российские операторы сотовой связи также проводили эксперименты по переводу части сотрудников на удаленную работу, но основная работа приходилось на офисное пространство. И это не случайно. Работа — не просто источник заработной платы. Многие работодатели вкладывают гигантские суммы в то, чтобы создать на рабочем месте особую атмосферу: чтобы для сотрудников рабочее пространство стало особым, ассоциирующимся не только с пробками по дороге туда и обратно и стрессом рабочих задач, а комфортным и эмоционально позитивным местом.
Такую атмосферу невозможно создать, если сотрудники работают на дому.
Для многих сотрудников слишком долгое пребывание дома также может стать стрессом. В прессе уже появились мнения психологов, предрекающих массовые разводы после спада эпидемии коронавируса. Мэг Зукин, редактор социальных сетей журнала Variety, попросила подписчиков в Twitter поделиться проблемами, которые возникли в семейной жизни из-за карантина. И как выяснилось, люди оказались не готовы к многочасовой изоляции окружении своей семьи, и эта эпидемия, судя по всему, проверит на прочность многие отношения. Ведь работа в офисе — это еще и возможность переключиться, пообщаться с другими людьми, получить дополнительные эмоции.
Сейчас ясно, что при прочих равных после окончания эпидемии количество человеко-часов удаленной работы вырастет во многих странах, в том числе и в России. Однако кажется маловероятным, что компании массово начнут переводить многие должностные функционалы на удаленную работу. Скорее, у отдельных сотрудников может появится возможность удаленно работать один-два дня в неделю, если должностной функционал позволит.
Массовой «цифровой трансформации» с переводом целых должностей на удаленную работу в России с учетом специфической культуры труда точно не случится. Как только эпидемия пойдет на спад, работодатели с облегчением вернут сотрудников в офисы. А это означает, что большинству компаний не удастся сэкономить на аренде офисных пространств. Офисное рабство может начать существенно сокращаться лишь тогда, когда к этому будут готовы и работодатели, и сотрудники. Вряд ли это произойдет из-за внезапной эпидемии.
10 городов США, где удаленная работа наиболее популярна
После пандемии — поскольку миллионы людей бросили работу, а все большее число компаний откладывают возвращение в офис — удаленная работа продолжала набирать популярность, новые данные LinkedIn показывают.
Согласно отчету, 30,2% всех заявок на размещение оплачиваемых вакансий в США в LinkedIn в августе были направлены на возможности удаленной работы, что более чем в 3 раза превышает количество заявок на удаленную работу (9.
8%) в августе 2020 года и почти в 10 раз по сравнению с январем 2020 года, когда удаленные рабочие места составляли лишь 2,8% заявок до того, как пандемия Covid-19 поразила США
Некоторые города превращаются в точки удаленной работы быстрее, чем другие. Бенд, штат Орегон, возглавил список LinkedIn для небольших городов США, где удаленная работа является наиболее популярной; Из всех заявлений о приеме на работу, которые люди из Bend отправляют в LinkedIn, 41,8% предназначены для удаленной работы.
В этих небольших городах самая высокая доля приложений для удаленной работы:
- Бенд, Орегон: 41.8%
- Эшвилл, Северная Каролина: 38,7%
- Уилмингтон, Делавэр: 35,9%
- Джонсон-Сити, Теннесси: 35,2%
- Юджин, Орегон: 34,9%
работы, многие люди хотят такой гибкости, поскольку пандемия продолжается, и компании собираются идти туда, где есть рабочие », — сказал CNBC Make It Джордж Андерс, старший редактор LinkedIn. «Мы также обнаружили, что инструменты, которые мы используем для удаленной работы, такие как Zoom и Slack, позволяют выполнять больше удаленных рабочих мест, поэтому удаленная работа в конечном итоге стала устойчивой и продуктивной.
«
LinkedIn может похвастаться более чем 750 миллионами пользователей примерно в 200 странах. Для этого анализа LinkedIn определил малые города как места с населением менее 100 000 жителей и минимум 25 000 приложений для удаленной работы. Более крупные города были определены как имеющие население не менее 100 000 человек. не менее 100000, а также не менее 100000 заявок на удаленную работу.
Еще до пандемии Бенд привлек необычно большое количество удаленных сотрудников, как показывают данные Бюро переписи населения США. Андерс отмечает, что многие технические сотрудники из Сан-Франциско и Сиэтла Отправляйтесь в соседний Бенд из-за его красивого горного хребта и множества коворкинг-площадок.
«В компании Bend долгое время была культура места, где люди будут работать из дома, он стал магнитом для удаленных сотрудников», — говорит Андерс. «Особенно во время пандемии, если вы находитесь в большом, многолюдном городе, вам нужно чаще маскироваться и следовать более строгим правилам, но в сельской местности меньше людей, о которых нужно беспокоиться, и больше занятий на свежем воздухе, поэтому вы
Кейп-Корал, Флорида, доминировал в списке крупных городов, при этом 33,1% заявлений жителей LinkedIn о приеме на работу направляются на удаленную работу.
В этих крупных городах самая высокая доля заявок на удаленную работу:
- Кейп-Корал, Флорида: 33,1%
- Чарлстон, Южная Каролина: 31,6%
- Тампа-Бэй, Флорида: 29,6%
- Джексонвилл, Флорида: 29,4%
- Орландо, Флорида: 29,2%
Все эти метро имеют местную экономику, в значительной степени зависящую от туризма и отдыха, которые сильно пострадали во время пандемии, заставляя давних жителей этих отраслей рассматривать другие стабильные и более высокооплачиваемые варианты, такие как удаленная работа .«Мы склонны сосредотачиваться на гламурной стороне удаленной работы, но многие люди используют ее только для того, чтобы найти работу, которая платит больше минимальной заработной платы с лучшими часами», — отмечает Андерс.
Сан-Франциско и Нью-Йорк занимают последнее место среди 25 крупнейших городских районов США, так как только 16,4% соискателей в обоих городах подали заявки на удаленную работу в LinkedIn. Оба прибрежных города, как объясняет Андерс, известны своей дорогой стоимостью жизни, а также высокими зарплатами, поэтому результаты неудивительны.
«Если вы приложили все усилия, чтобы приехать в Сан-Франциско или Нью-Йорк, вы могли бы с таким же успехом подключиться к этой большой, богатой экономике, поскольку маловероятно, что вы найдете удаленную работу, которая оплачивается лучше, чем та, которую вы можно было бы найти, если бы вы зашли в автобус или метро и проехали несколько кварталов », — говорит он.
«Этот список — хороший знак как для молодых работников, так и для работодателей», — добавляет Андерс. «Данные показывают, что удаленная работа — это вариант во многих различных областях, что может быть замечательно, если вы находитесь в понравившемся вам месте и не уверены в переезде в новый город», — говорит он.Некоторые из городов, такие как Чарльстон и Джексонвилл, являются крупными университетскими городками, что может побудить недавних выпускников работать удаленно оттуда и сэкономить деньги, выясняя свои следующие шаги.
Что касается работодателей, «если вы не ищете способы предлагать удаленные списки, эти данные — отличное напоминание об этом», — говорит Андерс.
«Есть совершенно новый пул кандидатов вне вашего почтового индекса, с которым ваша компания может связаться».
Андерс прогнозирует, что мы не сможем оценить долгосрочное влияние удаленной работы на экономику как минимум еще два года.«Удаленная работа никуда не денется, даже если точное количество доступных удаленных рабочих мест время от времени меняется», — говорит он. «Есть все еще некоторые отрасли, которые с нетерпением ждут этого, в то время как другие работодатели видят, что указание вакансии как удаленной увеличивает их шансы не только на выполнение должности, но и на привлечение кандидатов, которых они рады нанять».
Тем не менее, добавляет он, остаются другие вопросы: «Мы еще не знаем, сможете ли вы сохранить сотрудничество и культуру организации в полупостоянной удаленной среде? Можете ли вы построить карьеру, работая полностью удаленно?»
Оформить заказ:
9 навыков, которые помогут вам «быстрее продвинуться по службе и получить высшую оценку эффективности», по словам эксперта по вопросам карьеры
6 лучших работников, которые хотят получить квалификацию.
добавить в свои резюме сейчас
Это лучшие и худшие состояния для баланса между работой и личной жизнью
Зарегистрируйтесь сейчас: Узнайте больше о своих деньгах и карьере с помощью нашего еженедельного информационного бюллетеня
Революция удаленной работы не доходит до производственного цеха.: NPR
Логотип компании Ford отображается над сборочным заводом в Чикаго 3 февраля. Ford разрешает многим рабочим работать удаленно — не только во время пандемии, но и в качестве обычной политики. Но, конечно, заводчане не могут входить на работу из дома. Скотт Олсон / Getty Images скрыть подпись
переключить подпись Скотт Олсон / Getty Images Логотип компании Ford отображается над сборочным заводом в Чикаго.
3. Ford позволяет многим работникам работать удаленно — не только во время пандемии, но и в качестве рутинной политики. Но, конечно, заводчане не могут входить на работу из дома.
В прошлом месяце Ford объявил, что разрешит сотрудникам, работавшим удаленно, оставаться удаленными — по крайней мере, некоторое время — еще долго после того, как пандемия закончится.
«Должно быть, им хорошо», — подумала Марси Педраса, электрик с завода Ford в Чикаго.Как и для многих рабочих в США, от фабрик до продуктовых магазинов, для нее никогда не было возможности работать из дома. И это представляет собой проблему для компаний, лихорадочно переписывающих свою политику удаленной работы: как сделать изменение справедливым, если не все сотрудники могут получить выгоду?
Этот разрыв — между теми, кому нужно приходить на работу, и теми, кто может войти в Zoom, — раньше не был таким резким.
До пандемии только 3% рабочих работали из дома на постоянной основе. Остальные из нас добирались до фабрики, офиса или студии, на роскошной машине или на драндоме, на велосипеде или автобусе.
Но по состоянию на прошлое лето одно исследование показало, что 42% рабочей силы США работали из дома. Пандемия произвела огромные преобразования с поразительной скоростью.
«За 24 часа мы перешли от менее 1 000 сотрудников, работающих удаленно по всему миру, до примерно 80 000», — говорит Кирстен Робинсон, главный специалист по персоналу и опыту сотрудников Ford Motor Company. «Поэтому меня очень удивило то, как быстро мы смогли адаптироваться к удаленной работе.Я бы никогда этого не ожидал ».
Проектирование, дизайн и маркетинг могут быть выполнены из дома, оказывается. Но сборка … не так уж и много.
« Машины нужно строить, — говорит Педраса ». Вы должны сделать это лично ».
Педраса говорит, что около ее работы можно было бы выполнять удаленно — она ведет много бумажной работы — и, как одинокий родитель, она была бы рада любой гибкости.
Но когда она спросила о работе из дома в прошлом году, она говорит, что ее начальник сказал ей, что почасовые работники не имеют права.Это было обидно, но не удивительно. Она говорит, что удаленная работа — это роскошь, которой она не может себе позволить.
Последний год был длительным кризисом, когда многие компании и работники выживали в тяжелых условиях. И не всем нравится работать из дома. Но для многих «белых воротничков» удаленная работа была выгодным подарком. Для некоторых, например людей с ограниченными возможностями или лиц, несущих обязанности по уходу, это изменило жизнь, открыло новые возможности трудоустройства или позволило им продолжить работу, хотя в противном случае им, возможно, пришлось бы уволиться.
В то время как некоторые компании готовятся перезвонить своим работникам в офис теперь, когда вакцины широко доступны, другие, в том числе Ford и конкурирующий с GM, предпочитают удаленную работу в долгосрочной перспективе.
Ford, конечно же, более века назад участвовал в другой производственной революции. Генри Форд преобразовал фабрики с помощью движущейся сборочной линии, а рост автомобилестроения помог изменить города (и поездки на работу).
Теперь, по словам Форда, даже после того, как пандемия закончилась, сотрудники могут работать удаленно, когда это позволяет их работа. Вместо назначенных столов сотрудники резервируют офисные помещения, когда они им нужны — процесс, который называется «размещение в гостинице».
Многие другие компании применяют аналогичные стратегии; одно недавнее исследование показало, что почти 80% компаний планируют сохранить удаленную работу в той или иной степени после пандемии. Но в отличие, скажем, от технологических компаний, такой производитель, как Ford, также должен думать о своем огромном резерве сотрудников, которые должны приходить лично.
Робинсон говорит, что они пытаются придумать новые удобства, которые можно предложить рабочим на заводах, чтобы они не остались в стороне от изменений рабочих мест в Ford.
«Когда вы закончите смену, что, если вместо того, чтобы останавливаться в продуктовом магазине, чтобы забрать продукты для вашей семьи, у нас есть еда, которую вы можете предварительно заказать, чтобы забрать домой своей семье?» она спрашивает.
У Бретта Фокса из профсоюза работников автомобильной промышленности США есть несколько идей для повседневных улучшений на заводах.
«Кондиционер очень поможет», — говорит он, отмечая, что в производственных цехах летом становится жарко. Он признает, что это будет дорогостоящее обновление. Он также предлагает изменить комнаты отдыха или улучшить вентиляцию, чтобы растениям было удобнее.
«Вы позволяете своим зарплатным группам работать из дома», — говорит он, излагая доводы, которые он представит автопроизводителям. «Очевидно, что наши члены не могут работать из дома. Поэтому мы должны делать все, что в наших силах».
Конечно, огромные различия между офисной и фабричной работой так же стары, как офисы и фабрики.
Но неравенство только усилилось пандемией. И не только на автозаводах.
«Работники розничной торговли, гостиничного бизнеса, передовые рабочие — те, кто традиционно являются наиболее уязвимыми, пострадали больше всего», — говорит Зара Ингилизян, руководитель сектора легкой промышленности на Всемирном экономическом форуме. Она говорит, что есть способы преодолеть это неравенство — от повышения безопасности рабочих мест до предоставления работникам большего обучения и возможностей для карьерного роста.
Она также указывает на то, что есть некоторые работы, которые, как мы все предполагаем, должны выполняться лично, когда технологии могут, в конечном итоге, доказать, что эти предположения неверны.
«В какой-то момент машинист поезда сможет управлять поездом из дома», — говорит она.
Не все задания можно выполнять удаленно. Но Ингилизян утверждает, что работодатели должны мыслить шире, чтобы работники, которые больше всего подвергались риску во время пандемии, не остались в стороне от волны улучшений на рабочем месте после пандемии.
Будете работать дома или в офисе?
ТАМПА, штат Флорида. Пандемия повлияла на многие вещи, приведшие в беспорядок в наших жизнях из-за боли и страданий, вызванных COVID-19, убивающих семью и друзей, наносящих вред экономике, влияющих на наше психическое здоровье или адаптации к новой работе. -жизнь, где твой офис — твой дом.Эксперты, владельцы бизнеса и обычные люди все еще пытаются сориентироваться в том, что заставляет работать, работать.
Эксперты, с которыми мы беседовали, утверждают, что в сфере «белых воротничков» никогда не происходило столь масштабных преобразований за такой короткий период времени. Теперь многие спрашивают, как мы можем просто вернуться к тому, как все было?
Мы поговорили с обеими сторонами медали, чтобы понять, каким может быть будущее работы, а может и нет. Есть традиционная офисная работа с 9 до 5, полностью удаленная работа, гибридная, посменная работа, цифровые кочевники, работа для помощи нуждающимся людям через местные некоммерческие организации и все, что между ними.
ТРАДИЦИОННЫЙ ОФИС
Впервые с марта 2020 года репортер ABC Action News Майкл Палуска оказался в странном, но знакомом мире. Посещение личной встречи в офисе, а не через Zoom.
Это не был отдел новостей ABC Action News; Репортерам на местах обычно не нужно работать в офисе, поэтому они возвращаются последней волной. Байрон Кроуэлл, основатель Solution Publishing, согласился показать нам, как он планирует построить новую культуру вокруг традиционного рабочего места для своего нового технологического стартапа.
«Нам нужны задницы на сиденьях, — сказал Кроуэлл Палуске. — Мы строим культуру стартапов с нуля, поэтому для нас важно иметь людей, которые вместе и могут мгновенно поделиться информацией. Мы можем немедленно взаимодействовать с каждым из них. другое и внесите изменения ».
Встреча началась в 9 часов утра и длилась около 35 минут. Была пятница, поэтому сотрудники были одеты в повседневную деловую одежду. Однако, если они достигнут своих целей на неделю, они могут носить спортивные майки.
Если они их пропустят, время разорвать галстук.
День, на который мы пришли, был нейтральным для камер.
Настроение было легкое, веселое, а порой и серьезное. Кроуэлл перевез свою семью из Кремниевой долины обратно в Тампу, чтобы начать успешный и прибыльный бизнес.
У Кроуэлла, уроженца Тампы, есть один деловой партнер, которого он знает с детства. Он единственный, кто работает полностью за пределами штата. Вы могли заметить небольшое расхождение во взаимодействии и сосредоточении внимания на удаленном работнике.
Наблюдение за тем, как вся команда сидит за столом, смеется и бегает по собранию, показало некоторые из проблем ужасной видеоконференции.Команда показала в TikTok видео для продвижения вакансий. Вся команда объединилась, и 26-секундное видео было снято и опубликовано в кратчайшие сроки. И для Кроуэлла это подводит итог.
«Вот в том-то и дело, что нам не нужны встречи, потому что мы прямо здесь; просто подходите к столу друг друга и делайте что-то, потому что нам не нужно расписывать, — сказал Кроуэлл.
«Если вы нигде не строите команду с нуля, а сплоченность, взаимодействие и энергия важны, тогда становится очень сложно сделать это удаленно.Мы хотим, чтобы люди в офисе были частью команды, потому что мы думаем, что это конкурентное преимущество ».
РАБОТА ИЗ ДОМА, ГИБРИДНАЯ МОДЕЛЬ
За десятилетия до пандемии некоторые компании играли с идеей перехода на гибридную рабочую неделю или полностью удаленную систему для некоторых сотрудников. Страх, статус-кво, отсутствие поддержки со стороны руководства, какой бы ни была причина, это так и не прижилось. Тогда мы все знаем, что произошло в марте 2020 года.
«Мы продвигаем идею удаленной работы в гору более 17 лет, помогая организациям разрабатывать гибкие стратегии удаленной работы», — сказала Кейт Листер, президент Global Workplace Analytics. .«Это возможность для перемен. Мы не вернемся к тому, как были. Офис никуда не денется, но все будет по-другому ».
Листер сказал, что их исследование показывает, что работа на дому может заставить вас работать больше часов.
Но Листер считает, что данные тенденции к этому положительны.
«Сотрудник может сэкономить 11 дней, которые в противном случае он провел бы, играя в пробке», — сказал Листер. «Вероятно, вы работаете дольше, но, с другой стороны, все исследования показывают, что это на самом деле улучшает баланс между работой и личной жизнью.Люди обнаруживают, что дома они более продуктивны. Их отвлекают меньше на 35 минут в день, и, несмотря на все эти отвлекающие факторы, они меньше подвержены стрессу ».
Исследование, проведенное в декабре 2020 года исследовательским центром Pew Research Center, показывает, что 54% американцев хотели бы продолжать работать из дома после окончания пандемии.
«Джинн вышел из бутылки для людей, которым им нравилась возможность работать из дома», — сказал Листер. «У нас также есть большее чувство автономии, когда начальник не оглядывается нам через плечо.Наша задача — выполнить свою работу, и мы десятилетиями знаем, как лучше всего управлять людьми. Вот что побуждает нас работать так, как нам нравится и как нам нравится ».
Листеру нравится гибридная модель. Несколько дней в офисе, несколько дней дома. Известный профессор USF доктор Тэмми Аллен также считает, что лучше всего использовать гибридную рабочую неделю.
«Теперь идея вернуться к работе, которая создает новые изменения и повод для дополнительного периода адаптации», — сказал Аллен.
Она считает, что исследование показывает, что психологическое воздействие COVID-19 на рабочих было огромным и до сих пор остается.Пандемия в мгновение ока изменила наш образ действий, но стоит ли нам шевелить носом и вернуться к офисной жизни до пандемии? Аллен говорит, что такой образ мышления в конечном итоге нанесет ущерб компаниям.
«Они рискуют потерять свой кадровый резерв, и я уже слышу истории о рабочих, которые говорят, что увольняются, если им придется вернуться к рабочей ситуации с понедельника по пятницу с 9 до 5», — Аллен сказал
ЦИФРОВЫЕ НОМАДЫ
Затем есть цифровые кочевники.Большая часть работы на 100% удалена, и их офис может меняться сколько угодно раз. Все больше и больше веб-сайтов используют кочевой образ жизни.
«Я цифровой кочевник», — сказал Стив Найто.
Наито — генеральный директор Anyplace, компании, которую он основал в 2015 году. Это веб-сайт, специально предназначенный для поиска интересных мест для работы в городах с богатым образом жизни и культурным опытом. Это нечто среднее между Airbnb и VRBO только для рабочих. Эта концепция получила широкое распространение за последний год пандемии.
«Мы видели больше предложений в таких местах, как Тампа», — сказал Наито.
Найто всегда хотел путешествовать по миру и посетить несколько городов. Как генеральный директор компании, которая занимается этим, он воплощает в жизнь свою мечту. Недавно он побывал в Майами и Нью-Йорке и в настоящее время вернулся на свою домашнюю базу в Сан-Франциско. Найто сказал, что пандемия повысила интерес к жизни цифровых кочевников, потому что пандемия нормализовала ее.
«Многие люди стали цифровыми кочевниками, не бросая работу, — сказал Найто.«Но до пандемии, чтобы стать цифровым кочевником, вам нужно было бросить работу и начать свой бизнес. Удаленная работа становится нормой. Я начал этот образ жизни до пандемии. Я считал, что будущее работы — отдаленное, и теперь пандемия, все понимают, что это будущее ».
Компания недавно запустила новое предприятие Anyplace Select. Оно берет идею работы за маленьким столом в квартире или отеле и вытесняет ее из воды.
«Высокоскоростной Интернет, постоянный стол, монитор, веб-камера, зеленый экран и т. д., чтобы наши клиенты могли без стресса работать из любого места », — сказал Наито. «Я могу работать более продуктивно, меняя свое местоположение».
ОТСУТСТВИЕ РАБОТНИКОВ
При таком количестве доступных рабочих мест пандемия также вызвала и другие последствия. Компании, которые не могут найти рабочих.
«Для нас это было невероятно неловко», — Гэри Крейтон, — сказал генеральный директор Pool Troopers. «Мы не смогли заполнить наши маршруты, чтобы заботиться о наших существующих клиентах, поэтому мы не можем принимать новых клиентов в течение этого периода времени.
Крейтон сказал, что у них так много техников по очистке бассейнов, что они тратят деньги, обычно зарезервированные для их маркетингового бюджета, на тотальный блиц, чтобы купить рекламу для найма новых сотрудников. Крейтон говорит, что теперь они предлагают бонусы за вход в систему в размере 500 долларов. Кроме того, они предлагают медицинское обслуживание и 401 тысячу долларов, а также почасовую оплату в размере 15 долларов в час.
«Это карьера», — сказал Крейтон. «Что-то, многие люди думают, что это временная работа. Но если вам это нравится, если вам нравится работать на улице руками и делать чужую собственность невероятно красивой, это действительно весело.«
В настоящее время открыто более 30 вакансий. Но, согласно данным, предоставленным компанией, около 50% кандидатов не явились после прохождения первичного отбора.
« Мы получили заявки, а потом люди победили » не приходить на собеседования, которые вы назначили, или они даже не ответят на ваш звонок, когда вы перезвоните им после того, как они подали заявку онлайн, — сказал Крейтон. — Мы слышали, что они должны пойти на определенное количество собеседований в неделю, чтобы претендовать на пособие по безработице, и это действительно неприятно, когда это происходит.Вы тратите много времени, пытаясь нанять людей, вкладывая деньги в работу каждого, а потом они даже не обнаруживают, что это неловко и немного болезненно ».
Мы связались с Департаментом экономических возможностей Флориды. Они сказали нам, что работодатели могут сообщить о человеке, который не явился на запланированное собеседование, в Справочный центр помощи при трудоустройстве.
Это не помогает Крейтону усадить кандидатов на места.
«Мы хотим обслуживать наших клиентов. Мы хотим быть рядом с ними.Мы хотим быть героями на заднем дворе, и нам невероятно неловко, когда мы не можем этого достичь », — сказал Крейтон.
СМЕНА НЕКОММЕРЧЕСКОЙ РАБОТЫ
На некоторых работах вы должны покинуть дом. Крис Барра не офицер полиции, пожарный, медсестра, врач или работник ресторана. Но столько же или больше она взаимодействует с общественностью, работающей в Feeding Tampa Bay. Путь Барры туда был нелегким.
«Я дважды в жизни был бездомным, — сказал Барра.«Итак, я понимаю концепцию продовольственной безопасности на другом уровне, и я видел одних и тех же людей в течение 15 месяцев, и некоторым из них пока не стало лучше».
По воле судьбы Барра заняла свою нынешнюю должность координатора по сбыту в мега кладовых некоммерческой организации. Собирая еду для соседей во время карантина, она поняла, что ей тоже нужна помощь.
«Я была парикмахером и личным тренером, и сразу потеряла и то, и другое», — сказал Барра.
Когда она остановилась перекусить, она вышла из машины и нашла кое-что еще.
«Я посмотрела на своего мужа и сказала:« Я должна этим зарабатывать на жизнь », а он такой:« Что вы имеете в виду? »Я сказала:« Я потеряла обе работы. Что я должен сделать? Посмотрим, есть ли у них вакансия ».
22 мая 2020 года она перешла на полный рабочий день. Последние данные Feeding Tampa Bay показывают, что они наняли 79 человек, уволенных во время пандемии. Барра — одна из них, и она благодарна за следующую главу своей жизни.
«Возможно, это последняя компания, в которой я когда-либо работал, а это значит, что я никуда не денусь.«Есть так много возможностей, так много разных возможностей внутри FTB, чтобы иметь возможность разветвляться», — сказал Барра. «Работа означает, что у меня есть возможность сделать чей-то день лучше».
«Сможете ли вы когда-нибудь вернуться к прежней работе?» — спросила Палуска.
«Нет, это все», — сказал Барра с улыбкой. «Если бы я мог работать в пижаме, я бы сделал это в мгновение ока. Но, кормя людей и зная, что о них заботятся, я не могу отказаться от этого. Это мое сердце».
История Барры — это то, что многие из нас ищут.Работа или карьера, которые нам нравятся. Она образец того, к чему мы все стремимся.
Итак, возможно, вопрос о том, как мы видим работу в будущем, прост. Найдите то, что вам действительно нравится. Конечно, легче сказать, чем сделать. Но если вам нравится работать из дома, найдите такую работу.
Если вам нравится ходить в офис, многие компании, такие как Solution Publishing, хотят создать успешную культуру. Для молодых в душе или более предприимчивых Anyplace может предложить цифровых кочевников новое место, которое можно назвать своим домом.
Рабочие изменяют свое право на гибкость в эпоху пандемии
После двух полных лет работы дома растет разрыв между сотрудниками, не желающими возвращаться к своим рабочим столам, и руководителями, стремящимися вернуть их — и это так. усугубляет проблемы, с которыми сталкиваются предприятия, привлекая и удерживая людей на раскаленном рынке труда.
В то время как многие компании предлагают большую гибкость в борьбе за дефицитные таланты, некоторые специалисты по персоналу опасаются, что это может заложить основу для проблем с удержанием кадров в будущем.
«Это сложная проблема, и компании начинают с ней мириться по мере того, как кризис Covid распространяется все дальше и дальше», — сказал Эндрю Челленджер, вице-президент компании по аутплейсменту для руководителей Challenger, Gray & Christmas. «Большую часть прошлого года компании говорили, что нам просто нужно пройти через это, и все вернется в норму. И теперь, когда это кажется повсеместным, они говорят, что если это надолго, им нужно подумать о том, как их компания будет выглядеть как удаленная рабочая сила.”
Большую часть прошлого года компании говорили, что нам просто нужно пройти через это, и все вернется в норму. Но теперь это кажется эндемическим.
Рабочие уже сделали физический и психологический сдвиг. Программная платформа для набора персонала iCIMS обнаружила, что почти 1 из 4 заявлений о приеме на работу, поданных в прошлом году, поступили от кандидатов из других штатов, и это число остается высоким сегодня: по состоянию на июль примерно 1 из 5 кандидатов подавал заявки на работу за пределами штата. . Августовский снимок иллюстрирует степень оттока: iCIMS обнаружил, что количество вакансий увеличилось почти на 70 процентов, а набор на работу — на 57 процентов, в то время как количество заявлений о приеме на работу с января увеличилось всего на 2 процента.
Джуэлл Паркинсон, главный специалист по персоналу iCIMS, сказал, что компания увидела растущий спрос на удаленную и гибкую работу среди ее собственных сотрудников. «Это все больше и больше ожиданий от сотрудников», — сказала она. «Мы провели серию фокус-групп с сотрудниками, и именно тогда мы громко и ясно услышали, по сути, что люди адаптировались к этому».
Есть и другие признаки того, что работники ожидают остаться в своих домашних офисах в обозримом будущем: Best Buy сообщила в своем квартальном отчете о прибылях и убытках, что продажи выросли на 20 процентов по сравнению с прошлым годом, частично объясняя это увеличение людьми, как работающих, так и потребляющих. больше средств массовой информации дома.«Произошло резкое структурное увеличение потребности в технологиях», — сказал в пресс-релизе генеральный директор Кори Барри.
Опрос, проведенный сетевым информационным бюллетенем theSkimm, показал, что более 1 из 5 женщин-миллениалов заявили, что исключат возможность работы на работодателя, который запретил работу из дома в будущем.
В интервью CNBC в среду генеральный директор Salesforce Марк Бениофф заметил, что популярность удаленной работы среди рядовых людей застала корпоративных руководителей врасплох. «Не так много сотрудников возвращается в свои офисы на месте, как ожидал бы любой генеральный директор», — сказал он.«Вы действительно начинаете видеть очень низкие показатели посещаемости в офисах, потому что сотрудники очень продуктивны дома».
«Дело в том, что руководители признают, что производительность выросла. Люди работают больше, и это более продуктивно. Люди этого хотят. Люди хотят гибкости, чтобы работать из дома и работать по-своему », — сказал Дэйв Карвахал, генеральный директор Dave Partners, кадровой фирмы, специализирующейся на сфере высоких технологий.
Но, добавил он, руководители часто неохотно уступали эту меру контроля, даже когда удаленная работа была явно продуктивной.«Мы как бы находимся в переходной фазе. Многие руководители работают по старым моделям. … Бытует мнение, что когда кошка уходит, мыши будут играть ».
В дополнение к большей автономии сегодняшние мобильные работники заставляют компании адаптироваться к их временным рамкам. Конкуренция на рынке труда возросла до такой степени, что у HR-департаментов остается гораздо меньше времени, чтобы определить, подходит ли потенциальный наем. «Ставки так высоки, а игровое поле настолько конкурентно прямо сейчас… компании больше не могут позволить себе бездельничать», — сказал Карвахал.«Нет места некомпетентности в наборе и найме». Карвахал сказал, что, когда лучшие кандидаты часто получают несколько предложений, он говорит своим клиентам, что колебания означают проигрыш.
«Мы обнаружили, что для реальной конкуренции за таланты на рынке нам пришлось ускорить нашу способность быть более эффективными в процессе найма», — сказал Паркинсон.
«Это серьезное испытание для менеджеров среднего звена», — сказала Лори Монтефорте, представитель Ladders, сайта по трудоустройству, специализирующегося на трудоустройстве с зарплатой от 100 000 долларов и выше.
С марта 2020 года по июль Ladders наблюдала огромный рост высокооплачиваемых рабочих мест, доступных удаленно. Рекламы для СМИ, маркетинга и дизайна, которые можно было бы выполнять удаленно, увеличились почти на 1000 процентов, с менее чем 2 процентов до почти 20 процентов всех рабочих мест в этом секторе. Количество удаленных должностей в управлении проектами и программами выросло примерно на 800 процентов, количество удаленных вакансий в бухгалтерском и финансовом секторе увеличилось на 750 процентов, а количество вакансий в сфере управления персоналом и юристами, которые можно выполнять удаленно, увеличилось почти на 550 процентов.
Этот рост конкуренции — огромная проблема для растущего бизнеса.
Р. «Рэй» Ван, основатель и генеральный директор Constellation Research Inc., сказал, что рассредоточенная рабочая сила до пандемии дала его фирме из Кремниевой долины преимущество в найме. «Нас никогда не стесняла география. Я думаю, что это было полезно в этом отношении », — сказал он.
Но теперь, когда удаленная работа становится нормой, Ван сказал, что на заполнение вакансий у него уходит примерно в два раза больше времени по сравнению с до-Covid.«Рынок вакансий настолько узок, что существует огромная конкуренция за высокооплачиваемых лиц», — сказал он, что также повышает ставки за удержание сотрудников.
«Продавцы склонны переманивать наших сотрудников, потому что мы хорошо разбираемся в этой области», — сказал он. «Люди ищут узкоспециализированных специалистов».
В беседах с клиентами Ван сказал, что многие отмечают высокую текучесть кадров среди новых сотрудников. «Уровень удержания очень низок», — сказал он, оценивая, что только около половины сотрудников, нанятых его клиентами в эпоху пандемии, все еще работали в своих соответствующих фирмах.
Учитывая ускоренные темпы приема на работу, некоторые специалисты по персоналу говорят, что это неудивительно, особенно среди фирм, у которых нет четко сформулированного видения того, как удаленная или гибридная работа будет осуществляться в будущем.
«Мы видим, как сотрудники уходят из компаний, которые полностью отказываются от своей политики удаленной работы», — сказала Рианнон Стейплз, директор по маркетингу Hibob, компании, занимающейся технологиями управления персоналом. «Я не думаю, что принуждение людей к возвращению в офис приравнивается к вовлеченности и удовлетворению сотрудников.
Staples сказал, что ответственность за то, чтобы руководители пересмотрели, как они культивировали лояльность в отсутствие регулярного личного общения, лежит на руководящих сотрудниках. «Я думаю, что то, что мы переживаем в бизнесе, требует, чтобы менеджеры по-другому думали о том, как они оценивают сотрудников и общаются с ними», — сказала она. «Это требует нового набора навыков».
Челленджер предположил, что удаленный характер работы делает удержание персонала сложной задачей для HR-отделов. «Вы можете быть в Zoom восемь часов, но когда все в повестке дня работы, там не будет этих маленьких разговоров о семье и тех личных моментах, которые у вас есть», — сказал он.«Люди просто не связаны со своими компаниями, когда это просто работа».
Кроме того, по словам Челленджер, у людей, работающих на дому, меньше препятствий для поиска работы. «У людей нет препятствий для изучения новых возможностей. Необязательно прятаться в костюме, чтобы переодеться, чтобы пойти на собеседование в середине дня. Вы всегда можете найти время поговорить с другими компаниями ».
Но Challenger также выпустил предупреждение для рабочих. Текущий цикл на рынке труда не будет длиться вечно, и когда компаниям нужно ужесточить свои бюджеты и сократить количество сотрудников, наименее заметные могут оказаться наиболее уязвимыми, если менеджеры не будут чувствовать с ними связи.
«Людей легче заменить, когда они находятся на расстоянии. Вы не так связаны с ними, как люди, — сказал он. «В будущем компании будут чувствовать еще меньшую лояльность к своим сотрудникам».
Но в обозримом будущем, когда рабочие будут сидеть за рулем и продолжающиеся волны Covid будут препятствовать возврату к «нормальному», у предприятий может быть небольшой выбор в этом вопросе, кроме как продолжать разрешать людям работать время от времени и в местах по их выбору.
«Это главное в том, как мы себя позиционируем», — сказал Паркинсон.«По моему опыту, любые попытки еще больше ограничить или ограничить или быть жесткими в отношении того, где люди работают или как они работают, на самом деле это препятствие для сохранения талантов», — сказала она.
«Рабочие будут упираться и настаивать на этом. … Это не случайность, — сказал Монтефорте. «Это все изменит».
10 хорошо оплачиваемых удаленных рабочих мест на дому
Глобальная пандемия значительно ускорила движение рабочих на дому. По данным опроса, проведенного платформой для фрилансеров Upwork, по состоянию на апрель 2020 года более половины американской рабочей силы работало удаленно.До пандемии COVID-19 около половины менеджеров по найму нанимали удаленных специалистов. Сегодня этот показатель вырос до 94 процентов [1].
Это хорошая новость для всех, кто хочет работать из дома и пользоваться ее преимуществами.
В этой статье мы рассмотрим десять вакансий (многие из них с опциями начального уровня), на которых работают удаленные сотрудники. По данным Бюро статистики труда, эти рабочие места хорошо оплачиваются — выше средней по стране средней годовой заработной платы в 41 950 долларов — и, по прогнозам, будут востребованы до 2029 года.Вы также узнаете больше о преимуществах работы из дома и несколько советов по подаче заявления на удаленную работу.
10 реальных рабочих мест, на которые нанимают работу на дому
По мере того, как мы начинаем смотреть в будущее после пандемии, кажется, что все больше и больше компаний планируют постоянно поддерживать больше возможностей удаленной работы в широком спектре отраслей. Если вы хотите перейти на работу, которая дает вам гибкость, присущую работе из дома, рассмотрите эти варианты карьеры.
По данным Glassdoor, все данные о зарплатах представляют собой среднюю зарплату в США по состоянию на июль 2021 года. Данные о росте рабочих мест поступают из Бюро статистики труда США и представляют собой прогнозируемый рост с 2019 по 2029 год (если не указано иное).
1. Специалист по компьютерной поддержке
Заработная плата: 54 030 долларов США
Прогнозируемый рост числа рабочих мест: 8 процентов (намного быстрее, чем в среднем)
Специалисты по компьютерной поддержке, также известные как компьютерные техники или специалисты по ИТ-поддержке, помогают частным лицам и предприятиям настраивать и поддерживать свои компьютеры, программное обеспечение и сети.Специалисты компьютерной поддержки могут помочь клиентам по телефону, электронной почте, в чате и с помощью программного обеспечения для удаленной помощи.
Изучите эту карьеру: Как устроиться на работу в качестве компьютерного техника: 10 советов
Начать работу в ИТ-поддержке
Выработайте готовые к работе навыки, необходимые для должности начального уровня в ИТ-поддержке, менее чем за шесть месяцев с сертификатом профессионала ИТ-поддержки Google. Программа также одобрена ACE® — по завершении вы можете заработать до 12 кредитов колледжа.
2. Маркетолог в социальных сетях
Заработная плата: 48 689 долларов США
Прогнозируемый рост рабочих мест: 7 процентов (намного быстрее, чем в среднем)
Маркетологи в социальных сетях используют платформы социальных сетей, такие как Facebook, LinkedIn и TikTok, для привлечения внимания новых клиентов и взаимодействовать с существующими. Поскольку социальные сети становятся бизнес-необходимостью во всех отраслях, спрос на опытных экспертов по социальным сетям, вероятно, будет продолжать расти.
Изучите эту карьеру: Как стать менеджером в социальных сетях
Развивайте свои навыки работы в социальных сетях
Сделайте следующий шаг к карьере в социальных сетях, обучаясь у экспертов Facebook с сертификатом профессионала в области маркетинга в социальных сетях Facebook.По завершении свяжитесь с более чем 60 работодателями в эксклюзивной сети карьеры по сертификации Facebook.
3. Руководитель проекта
Заработная плата: 87 723 долларов США
Прогнозируемый рост рабочих мест: 33 процента к 2027 году (PMI)
Руководители проектов востребованы практически во всех отраслях. В этой роли вы можете использовать свою организацию и навыки работы с людьми для руководства командами и выполнения успешных проектов в срок и в рамках бюджета. Благодаря достижениям в области программного обеспечения для совместной работы в Интернете, работать менеджером проекта удаленно стало проще, чем когда-либо.
Изучите эту карьеру: Чем занимается менеджер проекта? Руководство по карьере
Развивайте навыки управления проектами
Создайте основу для гибкого управления проектами с помощью профессионального сертификата Google Project Management на Coursera. Пройдите по этапам проекта, готовясь к новой карьере менеджера проекта или к получению сертификата от Project Management Institute.
4. Аналитик данных
Заработная плата: 68 487 долларов США
Прогнозируемый рост числа рабочих мест: 25 процентов (намного быстрее, чем в среднем)
Аналитики данных собирают, очищают и интерпретируют данные, чтобы помочь организациям принимать более обоснованные бизнес-решения.Ежедневные задачи и обязанности аналитика данных обычно выполняются на компьютере и хорошо подходят для удаленной работы.
Изучите эту карьеру: Чем занимается аналитик данных? Руководство по карьере на 2021 год
Используйте всю мощь данных
Заинтересованы в карьере аналитика данных? Учитесь у ведущих специалистов в таких компаниях, как Google или IBM, с профессиональным сертификатом на Coursera. Подготовьтесь к работе менее чем за шесть месяцев, приобретя опыт работы с настоящими инструментами обработки данных и такими языками программирования, как SQL, R и Python.
5. Аналитик по информационной безопасности
Заработная плата: 98 643 доллара США
Прогнозируемый рост числа рабочих мест: 31 процент (намного быстрее, чем в среднем)
Принимайте активное участие в защите данных, компьютеров и сетей вашей компании от кибератак и данных взломов в качестве аналитика информационной безопасности. Кибербезопасность стала еще более важной, поскольку все больше людей работают из дома. Этот спрос на навыки кибербезопасности создал почти полмиллиона вакансий только в США в 2021 году [2].
Изучите эту карьеру: 10 вакансий в сфере кибербезопасности: начального уровня и выше
6. Веб-разработчик или разработчик программного обеспечения
Заработная плата веб-разработчика: 69 146 долларов США
Заработная плата разработчика программного обеспечения: 96 247 долларов США
Прогнозируемый рост рабочих мест: от 8 до 22 процентов (намного быстрее, чем в среднем)
Создавайте и поддерживайте веб-сайты, программы, а также компьютерные или мобильные приложения в качестве разработчика. Эта область была одной из первых, в которой появилась культура удаленной работы, даже до пандемии.Это отличный вариант, если вы креативны и умеете решать проблемы.
Изучите разработку и другие ИТ-вакансии начального уровня: 10 ИТ-вакансий начального уровня и то, что вы можете сделать, чтобы устроиться на работу
7. UX-дизайнер
Заработная плата: 103 709 долларов
Прогнозируемый рост рабочих мест: 13 процентов к 2025 году (CNNMoney)
Если вы заинтересованы в работе на стыке технологий и дизайна, то карьера в области взаимодействия с пользователем (UX) может быть вам подходящей.Помогите сделать продукты более удобными, удобными и доступными с помощью множества удобных для удаленного доступа инструментов.
Изучите эту карьеру: Чем занимается дизайнер UX? [Обновлено 2021 г.]
Начать работу с UX
Создайте три проекта для своего портфолио, когда получите сертификат Google UX Design Professional. Заработайте учетные данные для своего резюме, создавая мобильное приложение, адаптивный веб-сайт и кроссплатформенный интерфейс, чтобы произвести впечатление на менеджеров по найму.
8. Торговый представитель
Заработная плата: 49 023 долл. США
Прогнозируемый рост числа рабочих мест: 6 процентов (быстрее, чем в среднем)
Как торговый представитель вы помогаете клиентам находить продукты и услуги, соответствующие их потребностям.Работа в сфере продаж, особенно в технологическом секторе, дает вам возможность взаимодействовать с людьми удаленно, помогая бизнесу процветать.
9. Специалист по анализу данных
Заработная плата: 115 667 долларов США
Прогнозируемый рост числа рабочих мест: 15 процентов (намного быстрее, чем в среднем)
Опытные специалисты по данным востребованы практически во всех отраслях для преобразования больших объемов данных в ценные бизнес-идеи. Если вам нравится работать с числами и использовать данные для решения проблем, подумайте о карьере в области науки о данных, искусственного интеллекта или машинного обучения.
Изучите эту карьеру: Что такое специалист по данным? Заработная плата, навыки и как стать единым целым
Развивайте свои навыки работы с данными
Изучите востребованные навыки работы с данными, такие как SQL, Python, визуализация данных и модели машинного обучения, с помощью профессионального сертификата IBM Data Science Professional. По завершении получите цифровой значок от IBM, чтобы продемонстрировать свои новые навыки.
10. Переводчик
Заработная плата: 49 678 долларов США
Прогнозируемый рост числа рабочих мест: 20 процентов (намного быстрее, чем в среднем)
Если вы свободно владеете английским и другим языком, вы можете использовать эти навыки в работе удаленно.Как переводчик, вы переводите письменную информацию с одного языка на другой. Как переводчик, вы переводите разговорные слова с одного языка на другой.
Преимущества работы на дому
Как многие осознали во время пандемии, работа на дому дает множество преимуществ. Вот несколько причин подумать о переходе на карьеру, которая поддерживает удаленную работу:
Баланс между работой и личной жизнью: Работа на дому часто сопровождается более гибким графиком работы.Это может помочь вам лучше управлять семейными обязанностями, хобби и другими жизненными обязанностями.
Повышение производительности: Согласно опросу FlexJobs, более половины респондентов (51 процент) заявили, что они более продуктивны, работая дома, чем в офисе [3].
Нет поездок на работу: Средняя продолжительность поездки в одну сторону в США составляет 26 минут [4]. Это почти час в день или больше четырех часов в неделю.Верните то время, когда вы работаете из дома. Более короткие поездки на работу также способствовали снижению стресса и улучшению здоровья.
Независимость от местонахождения: В мире удаленной работы вам не нужно переезжать в новый город, чтобы устроиться на работу. Живите, где хотите, и работайте в нужной компании, где бы они ни находились.
Финансовая экономия: Когда ваш дом — это ваш офис, вы можете сэкономить на бензине, парковке, уходе за детьми, еде вне дома и даже на своем рабочем гардеробе.
Улучшение здоровья: Работа на дому может привести к увеличению времени на физическую активность, меньшему воздействию болезней, возможности создать эргономичное рабочее место и большему количеству возможностей питаться более здоровой пищей.
Как работать из дома: Советы по подаче заявления на удаленную работу
Вы можете обнаружить, что подача заявления на удаленную работу немного отличается от обычного личного опыта. Пока вы готовитесь к переходу, вот несколько советов, которые помогут вам найти удаленную работу и получить ее на работу.
Если в прошлом вы работали удаленно или сотрудничали с коллегами в другом месте, выделите этот опыт в своем резюме. Используйте слова «удаленный» и «виртуальный», чтобы помочь системам отслеживания кандидатов воспользоваться этим опытом.
Аналогичным образом, если вы раньше использовали инструменты цифровой совместной работы (Slack, Salesforce, Trello, Zoom и т. Д.), Обязательно включите их в свое резюме.
Включите в поиск работы удаленные доски объявлений, такие как FlexJobs, JustRemote или Working Nomads.
Сосредоточьтесь на развитии и выделении ключевых навыков для удаленной работы, включая письменное общение, самостоятельное руководство, адаптивность и управление временем.
Найдите тихое и хорошо освещенное место для удаленных собеседований. Заранее убедитесь, что ваш компьютер, камера, микрофон, наушники — любая техника, которую вы планируете использовать во время собеседования, — в хорошем рабочем состоянии.
Посмотрите это видео, чтобы получить дополнительные советы по дистанционному собеседованию:
В этом видео мы обсудим некоторые советы по дистанционному собеседованию.
Начните работу с профессиональным сертификатом
Начните новую дистанционную карьеру с уверенностью, получив профессиональный сертификат на Coursera. Развивайте готовые к работе навыки для востребованных ролей всего за несколько месяцев. Учитесь в удобном для вас темпе у ведущих компаний, таких как Facebook, Google и IBM.
Статьи по теме
Источники статей
1. Upwork. «Будущее удаленной работы», https://www.upwork.com/press/releases/the-future-of-remote-work, дата просмотра 27 июля 2021 г.
2. Cyberseek. «Тепловая карта спроса и предложения в области кибербезопасности, https://www.cyberseek.org/heatmap.html». По состоянию на 27 июля 2021 г.
3. FlexJobs. «Преимущества работы из дома: почему пандемия — не единственная причина для удаленной работы, https://www.flexjobs.com/blog/post/benefits-of-remote-work/». По состоянию на 27 июля 2021 г.
4. Бюро переписи населения США. «Среднее время в пути в одну сторону по городским районам, https://www.census.gov/library/visualizations/interactive/travel-time.html. «По состоянию на 27 июля 2021 г.
От редакции: мы обнаружили, что можем работать из дома. Назад дороги нет
Прошлой весной переход к удаленной работе стал одним из немногих ярких пятен на фоне печаль и страх. В штате несколько месяцев находились укрытия, и если вы не были основным работником или безработным, вам велели работать дома.
Три самых сложных проблемы Калифорнии — это жилье, транспорт и окружающая среда. Удаленная работа кажется им всем волшебным решением.С меньшим количеством людей, которые ездят на работу, меньше трафика и меньше выхлопных газов. Не привязанные к офису и ежедневным поездкам на работу, сотрудники могли переехать со своей работы в более дешевые дома.
Кроме того, анализы показали, что работники были столь же продуктивны дома, а смена позволяла сиделкам, чаще всего женщинам, продолжать работать и зарабатывать во время пандемии, когда школы и детские сады закрываются. Удаленная работа оказалась беспроигрышным вариантом.
Со временем, когда пандемия затянулась, часть блеска исчезла из-за удаленной работы.Да, у меня по-прежнему была великолепная свобода работать в пижаме и избегать ежедневной суеты с докладами в офис. Но некоторые опросы показали, что рабочие идут в ногу со временем, уделяя работе больше часов, включая вечера и выходные. Когда грань между домом и работой стиралась, люди работали больше, чем меньше, что приводило к выгоранию. Молодые, менее опытные сотрудники чувствовали себя отключенными от своих виртуальных коллег и начальников.
На каждую новостную статью, восхваляющую преимущества удаленной работы, приходилась еще одна, восхваляющая преимущества офиса.Поэтому неудивительно, что подавляющее большинство сотрудников заявляют, что им нужен гибридный график, когда несколько дней дома, а некоторые в офисе. Но на самом деле они говорят, что хотят гибкости и свободы выбора, где им выполнять свою работу. Конечно, в этом есть смысл: каждый работник — это личность со своими потребностями и рабочими привычками. Однако подавляющее большинство работодателей игнорируют этот факт. До настоящего времени.
Пандемия радикально наполнила мир белых воротничков невероятной гибкостью.Давайте проясним: это в основном вариант для определенного сегмента рабочей силы; у сотрудников, которые выполняют практическую работу или вынуждены физически приходить на работу, такой возможности не было. Тем не менее, удаленная работа в настоящее время является проверенной концепцией для многих рабочих мест, в том числе для многих, которые раньше казалось невозможным перейти на удаленную работу. Основываясь на опыте пандемии, подсчитано, что каждый третий работник мог бы выполнять свою работу полностью из дома. Большая часть сотрудников могла бы выполнять часть своей работы удаленно, если бы мы, пользователи услуг, захотели включить в нашу жизнь больше виртуальной медицины, образования и других видов деятельности.
Реальный вопрос заключается в том, будут ли работодатели и общество в целом развиваться и позволять сотрудникам продолжать работать удаленно хотя бы часть времени. Или рабочий мир вернется к жизни до пандемии и поддержки офиса? Учитывая историю использования удаленной работы в США, без некоторого вмешательства перспективы не выглядят многообещающими.
::
Идея удаленной работы или удаленной работы существует с начала 1970-х годов, когда она впервые была представлена как способ уменьшения заторов на дорогах, загрязнения воздуха и потребления энергии.Эта идея начала набирать обороты, особенно в Южной Калифорнии, в 1990-х годах, когда лидеры отчаянно нуждались в решениях проблемы дорожного движения в регионе и тошнотворного смога.
Город и округ Лос-Анджелес создали пилотные проекты, которые позволили государственным служащим работать из дома. Региональные агентства по транспорту и контролю качества воздуха потратили 10 миллионов долларов на создание центров удаленной работы — предшественников сегодняшних коворкинг-пространств — где сотрудники могли путешествовать всего за несколько миль до офисов с высокоскоростным подключением к Интернету и факсимильными аппаратами.Специалисты по региональному планированию поставили цель — к 2010 году 20% рабочей силы будут работать удаленно.
Что ж, этого не произошло к 2010 году. Этого даже не произошло к началу 2020 года. работодатели, которых избегают другие. До 2020 года около 8% работников в Южной Калифорнии работали на дому каждый день. Затем ударил COVID-19. Нет данных по регионам, но исследование Массачусетского технологического института, проведенное прошлой весной, показало, что около половины рабочей силы страны работает удаленно.
Самым большим препятствием для удаленной работы является корпоративная культура, объяснил Джек Ниллес, эксперт по удаленной работе, который ввел термин «удаленная работа».«Некоторые менеджеры считают, что сотрудники должны находиться в офисе, чтобы работать эффективно. Существует тенденция сосредотачиваться на часах работы сотрудников, а не на том, что они производят. А компаниям часто не хватает творчества и желания экспериментировать с удаленной работой. Сотруднику, возможно, необходимо находиться в офисе часть времени, но он может легко выполнять некоторые аспекты своей работы дома.
В то время как некоторым начальникам сейчас могут известить выгоды от работы на дому, у руководителей компаний короткая память. И другие боссы по-прежнему разделяют идею о том, что лучшие сотрудники — барыги и «очень вовлеченные», как недавно их описали два генеральных директора, будут выбирать работу в офисе.Это устаревшее мышление привязывает рабочую силу к жестким схемам передвижения и жилья. Если вам нужно быть в офисе в определенное время каждый день, это повлияет на то, как вы туда доберетесь и где будете жить. Это также наказывает родителей, опекунов и других лиц, пытающихся сбалансировать жизнь и работу, не говоря уже о рабочих, которые процветают, когда они не привязаны к своему офисному столу.
::
Пока корпоративная Америка остается непостоянной, будущее удаленной работы будет зависеть от того, потребуют ли сотрудники постоянной гибкости удаленной работы или проголосуют ногами, если работодатели отказываются адаптироваться.Одно недавнее исследование показало, что каждый третий сотрудник искал бы новую работу, если бы ему приходилось приходить в офис на постоянной основе. Это должно стать мощным сигналом для работодателей. Но не все работники обладают такими рычагами или могут позволить себе уволиться и найти новую работу.
Гибкость рабочего места дает больше социальных преимуществ. Это может помочь удержать родителей и опекунов, особенно женщин, в составе рабочей силы. Это может снизить расходы рабочих на такие вещи, как уход за детьми, поездки на работу и офисную одежду.Дистанционная работа сокращает трафик и выбросы транспортных средств, что хорошо для качества воздуха и для борьбы с изменением климата. Это может отделить возможности от местоположения, позволяя компаниям нанимать сотрудников из более широкого круга сотрудников, а работникам — жить дальше от своей работы, в сообществах, которые имеют более низкую стоимость жилья или ближе к их семьям.
У государственной политики есть веские причины поддерживать удаленную работу, а также побуждать работодателей делать это. Работодатели склонны противостоять мандатам.В прошлом году компании в Силиконовой долине и в районе залива выступили против предложения потребовать, чтобы сотрудники более крупных компаний работали удаленно три дня в неделю, чтобы сократить выбросы, вызывающие потепление климата, от поездок на работу. Предложение было отклонено в пользу требования, чтобы больше сотрудников приезжали в офис на велосипедах, транзитом или другими экологически безопасными видами транспорта.
Есть способы побудить компании использовать удаленную работу. Существуют финансовые стимулы, налоговые льготы и другие нормативные льготы, которые могут быть предложены работодателям, разрешающим удаленную работу.Инвестиции в универсальную широкополосную связь также помогут, гарантируя, что работники во всех сообществах смогут выполнять свою работу без помех из-за ненадежных медленных интернет-соединений. В некоторых случаях для компаний фактически незаконно разрешать гибкие условия труда. Бизнес-группы лоббировали изменение в трудовом законодательстве штата, чтобы позволить сотрудникам работать четыре 10-часовых дня и другой гибкий график, не вызывая сверхурочных. Два таких законопроекта, внесенные в этом году депутатами-республиканцами, даже не были рассмотрены.Законодательное собрание, контролируемое демократами, должно, по крайней мере, разрешить обсуждение этой идеи.
Когда COVID-19 поразил Калифорнию, сотрудники и компании попытались перенести работу из офиса в дом и поддерживать экономику в меру своих возможностей. И это сработало. Если мы хотим, чтобы рабочие места были гуманными, поддерживающими лиц, осуществляющих уход, и позволяющими людям жить своей лучшей жизнью, мы не должны переводить время на удаленную работу.
Управление персоналом — удаленная работа
Удаленная работа позволяет повысить производительность за счет тихого времени, возможности для непрерывных проектов, снижения энергопотребления и ощущения полномочий и контроля над своей работой со стороны сотрудников. Следующие рекомендации представлены для помощи в разработке справедливых, понятных и взаимовыгодных для подразделения / отдела и сотрудника механизмов удаленной работы сотрудников. Ожидается, что сотрудники и руководители будут следовать этим принципам при организации удаленной работы.
Удаленная работа, также называемая «гибким местом», — это договоренность, при которой сотрудник выполняет работу на удаленном рабочем месте (например, дома, в библиотеке или бизнес-центре) в течение определенной части рабочей недели.Удаленная работа может быть долгосрочной, регулярной и постоянной или краткосрочной в ответ на такое событие, как опасное качество воздуха, экологические события или другое ситуативное закрытие рабочего места / школы.
Для долгосрочной запланированной удаленной работы в качестве обычного графика сотрудник инициирует запрос на удаленную работу, отправляя предложение своему руководителю и / или главе подразделения / отдела.
Руководители и / или руководители подразделений / отделов имеют право утверждать гибкий график работы (FWA).
FWA должно быть инициировано на пробной основе и может быть прекращено в любое время по запросу либо сотрудника, либо начальника / начальника отдела. Подразделение / отдел оставляет за собой право немедленно приостановить договоренность в случае непредвиденных обстоятельств, связанных с производительностью сотрудников или производственными потребностями.
Если сотрудник и руководитель / руководитель отдела соглашаются на удаленную работу, они должны заполнить форму гибкого графика работы и форму соглашения о гибкой работе.Соглашения должны быть привязаны к конкретному времени с датой рассмотрения и повторного рассмотрения. Изменения и / или обновления должны быть соответствующим образом задокументированы. График должен храниться в личном деле сотрудника с копиями для сотрудника и руководителя / руководителя отдела, а Соглашение передается через соответствующие каналы управления персоналом с использованием системы Docusign на странице «Формализация гибких условий работы».
Технологические соображения
Первым техническим шагом при рассмотрении возможности удаленной работы является обращение в ваш ИТ-отдел для получения информации о вариантах / решениях удаленной работы.Для сотрудников отдела финансов, операций и администрирования (FOA) см. Эту статью и ссылки для доступа к различным электронным сообщениям / файлам. Доступность инструментов варьируется в зависимости от отдела, и мы рекомендуем обращаться в вашу службу технической поддержки для уточнения деталей. Некоторые устройства могут иметь особые обстоятельства и политики, запрещающие использование отдельных инструментов. Пожалуйста, обратитесь к UC Davis Telework Tools, чтобы узнать о наиболее часто используемых инструментах, доступных через веб-браузер.
Посмотрите, как организуйте свое физическое и цифровое рабочее пространство в Учебном центре UC (27 мин.)
Дополнительные соображения
Проблемы, которые могут помешать удовлетворению запроса на удаленную работу, включают эксплуатационные потребности, структуру персонала, соображения относительно места, а также здоровье и безопасность.
Сотрудник должен иметь желание и возможность отказаться от удаленной работы и работать на основном рабочем месте, как того требует руководитель / руководитель отдела для оперативных нужд.
В случае, если больше сотрудников запрашивают организацию удаленной работы, чем подразделение / отдел может разумно управлять, руководитель / руководитель подразделения должен отвечать на запросы, соответствующие этим руководящим принципам, таким образом, чтобы это было справедливо для всех сотрудников и в наилучших интересах Университет.Среди возможных мер — чередование сотрудников, отключение определенных дней или ограничение количества рабочих часов, разрешенных для удаленной работы.
Характер работы- Работа должна включать четко определенные задачи и понятные результаты. При организации удаленной работы акцент должен делаться на измеримых результатах. Руководитель / руководитель отдела должен заранее сообщить, какие задания целесообразно выполнять на удаленном объекте.
- Работа, связанная с работой в одиночку или с оборудованием, которое может храниться на альтернативном рабочем месте, часто подходит для удаленной работы, такой как писатель, аналитик, текстовый редактор, помощник администратора, программист или другая «умственная» работа.
- Работа, требующая физического присутствия или постоянного взаимодействия с клиентами, коллегами и студентами для эффективного выполнения, обычно не подходит для удаленной работы, такой как секретарь, обработчик почты и инструктор.
- Сотрудник должен быть готов к поездкам, когда этого требует его работа, в том числе на основное рабочее место, когда это необходимо, независимо от графика удаленной работы.
- Удаленная работа сотрудника не должна отрицательно влиять на рабочую нагрузку или производительность коллег, перекладывая бремя или создавая задержки и дополнительные шаги в рабочем процессе. Руководитель / руководитель отдела должен убедиться, что другие сотрудники подразделения / отдела понимают, как и почему функционирует каждый FWA.
- Удаленная работа подходит не для всех должностей, не для всех настроек или не для всех сотрудников.
Обязанности
Сотрудник и руководитель / руководитель отдела должны заполнить Гибкий график работы и Формы договора о гибкой работе. В случае представленных сотрудников руководитель / руководитель отдела должен получить рассмотрение и одобрение предлагаемого соглашения от сотрудника / специалиста по трудовым отношениям, чтобы обеспечить соблюдение коллективных договоров UC / Союза и / или Закона о справедливых трудовых стандартах.
Сотрудник должен отработать согласованные часы и получить одобрение начальника / начальника отдела до начала работы в сверхурочное время.
Руководитель / начальник отдела должен поддерживать открытое общение, следить за тем, чтобы часы работы сотрудника не опускались ниже обычных часов рабочей недели, и обсуждать с сотрудником любые проблемы по мере их возникновения.
Имущество
Сотрудник должен гарантировать, что университетское оборудование и документы, которыми он владеет, используются для университетской деятельности, поддерживаются в безопасных и надежных условиях и доступны для подразделения / отдела по запросу.
Ожидается, что сотрудник предоставит соответствующее удаленное рабочее место с доступом в Интернет.Информацию об эргономике см. В разделе «Охрана окружающей среды и безопасность».
При минимальном уведомлении за 24 часа руководитель / руководитель отдела может посетить удаленное рабочее место сотрудника, чтобы определить его соответствие требованиям, а также осмотреть или получить принадлежащее университету оборудование и расходные материалы.
Университетское оборудование на удаленном рабочем месте сотрудника подлежит тем же процедурам инвентаризации и утилизации, что и на основном рабочем месте. Департаменты могут позволить удаленным сотрудникам забрать домой офисное оборудование, выданное университетом, для повышения своей производительности и эргономики.Департаменты должны заполнить и сохранить соглашение сотрудника, когда офисное оборудование, выданное Университетом, вывозится за пределы предприятия или приобретается / возмещается от имени сотрудника, который будет использовать оборудование за пределами офиса.
Если имущество было украдено или повреждено вне офиса, основным страховым полисом будет страхование работника, а университет — сверх этого. Начальник отдела / начальник отдела должен сообщить сотруднику, что работа на дому может повлиять на страховое покрытие его домовладельца.Сотрудник должен ознакомиться со своей политикой и обсудить любые проблемы со своим оператором связи.
Сотрудник несет ответственность за доставку оборудования к основному месту работ для осмотра, технического обслуживания и ремонта. Подразделение / кафедра отремонтирует и заменит университетское оборудование, если оно не будет потеряно, повреждено или украдено из-за явной халатности или злоупотребления сотрудником.
Учетная запись электронной почты университета должна использоваться только для университетской деятельности, проводимой в рабочее время. Конфиденциальным данным должна быть предоставлена такая же степень безопасности и конфиденциальности, как и при работе на основном рабочем месте.
Ответственность Третья сторона
- Сотрудники, работающие из дома, не несут ответственности перед обществом при условии, что они не используют помещения для привлечения общественности.
- Смягчающая мера: Сотрудник не должен принимать посетителей по рабочим вопросам на удаленном рабочем месте во время удаленной работы.
- Страхование личной автомобильной ответственности сотрудника является основным и должно соответствовать политике UC G-28 в отношении правил, регулирующих поездки.
- Смягчающая мера: руководитель / начальник отдела должен сообщить сотруднику, что использование его автомобиля для работы в университете может повлиять на их страховое покрытие автострахования. Сотрудник должен ознакомиться со своей политикой и обсудить любые проблемы со своим оператором связи.
- Связанные с работой травмы, полученные на удаленном рабочем месте в согласованные рабочие часы, покрываются Компенсацией работникам, и о них следует незамедлительно сообщать руководителю / начальнику отдела.
- Смягчающая мера: руководитель / начальник отдела должен проинформировать сотрудника, что такие сообщения о травмах будут обрабатываться так же, как сообщения о травмах на первичном рабочем месте.
Защита интеллектуальной собственности университета
- Университет может рискнуть потерять интеллектуальную собственность и / или рискнуть нарушить права на неприкосновенность частной жизни других, если работники раскрывают информацию, которую они не должны раскрывать в результате неформальной обстановки.
- Мера по смягчению: руководитель / руководитель отдела должен обеспечить, чтобы политика подразделения / отдела в отношении служебной и личной информации охватывала удаленные рабочие места, и должен информировать сотрудника о рисках непреднамеренного раскрытия информации о подразделении / отделе или личной информации, ценности этой информации, и последствия разглашения.
Дискриминация
- Университет может нести ответственность за дискриминацию по признаку пола, если подразделение / факультет действует в соответствии с половыми стереотипами о том, кто будет наиболее квалифицированным для работы на дому.Подразделению / отделам следует проявлять осторожность, чтобы не принимать решения об удаленной работе на основании инвалидности или статуса сотрудника.
- Смягчающая мера: руководители / руководители подразделений / отделов должны быть осведомлены о том, как важно не делать предположений о сотрудниках, которые запрашивают удаленную работу. В запросах должны применяться последовательные критерии утверждения.
Проблемы электронной конфиденциальности
- Ожидания сотрудника конфиденциальности на рабочем месте (электронная почта, телефонные звонки) могут возрасти при удаленной работе.Это не вызывает большого беспокойства, учитывая широкие права на конфиденциальность и случайное использование, предоставляемые политикой UC.