Работа по созданию: Предлагаем работу по созданию сайтов

Содержание

Фриланс работа › Создание сайта под ключ в России 86 сбросить фильтр ×

Образовательная платформа под ключ

Создание сайта под ключ

5

12:45

Интернет магазин

Создание сайта под ключ

27

11:32

Креативный конверсионный лендинг для проекта по демонтажу зданий

80 000 ₽

Создание сайта под ключ

80 000 ₽

34

06:49

Доработка сайта на Битриксе

Создание сайта под ключ

1

16

июн

Сделать сайт российской локализации игры

Контент-менеджер, Создание сайта под ключ

10

16

июн

Сайт под ключ.

20 000 ₽

Создание сайта под ключ

20 000 ₽

54

15

июн

Сайт на WordPress 5 страниц

13 000 ₽

Создание сайта под ключ

13 000 ₽

26

15

июн

Верстка сайта Opencart

Создание сайта под ключ

12

15

июн

Сделать сайт на wordpress (из старого). Ваша цена и сроки

1 000 ₽

Веб-программирование, Создание сайта под ключ

1 000 ₽

9

15

июн

Нужно создать сайт с анонсами мероприятий

10 000 ₽

Создание сайта под ключ

10 000 ₽

24

14

июн

Посадить верстку на CMS Magento

20 000 ₽

Создание сайта под ключ

20 000 ₽

5

14

июн

Сайт-портфолио сотрудников организации

Веб-программирование, Создание сайта под ключ

15

12

июн

Создать сайт php

36 000 ₽

Создание сайта под ключ

36 000 ₽

21

12

июн

Создать сайт

45 000 ₽

Создание сайта под ключ

45 000 ₽

54

12

июн

Сайт доставки еды из ресторанов

Веб-программирование, Создание сайта под ключ

18

11

июн

Специалист по созданию сайтов (через фриланс)

Создание сайтов фрилансером, зарегистрированным на Юду, будет оперативным и качественным. Специалисты гарантируют разработку интернет-ресурсов под ключ в соответствии с вашими пожеланиями.

Наши программисты давно работают в сфере АйТи-технологий, поэтому профессионально сделают одностраничные визитки и сайты, наполненные уникальным контентом. Частники сервиса Юду предлагают индивидуальную техническую поддержку для веб-страниц, нуждающихся в регулярных и разовых внесениях корректировок. Найти грамотного специалиста на Юду можно за несколько минут.

Сколько стоят услуги разработчика

На Юду создание сайтов вебмастером стоит недорого. Если вам срочно нужен фрилансер, который дешево и с нуля сможет сделать корпоративный или информационный Web-проект, закажите услуги программистов, предлагающих помощь на Юду. Они возьмут на себя изготовление сайтов и наполнение страниц контентом.

Сколько стоит частное создание сайтов, вы сможете узнать из личных профилей разработчиков и в прайсе на Юду. Указанная стоимость является приблизительной — точную цену на создание интернет-ресурса частники сообщат после понимания вашей задачи и оценки объема работ.

На Юду быстро найдётся квалифицированный фрилансер – создание сайтов будет качественным, но недорим. На стоимость работы повлияют такие факторы:

  • тип сайта (визитка, корпоративный Web-ресурс, интернет-магазин, биржа и т.д.)
  • срочность работы
  • сложность разработки (структура, дизайн, функционал)
  • платформа веб-ресурса

Также цена зависит от необходимости дальнейшей технической поддержки. В неё входят следующие действия:

  • добавление новых разделов
  • внесение корректировок в соответствии с изменениями алгоритма поиска
  • редизайн страницы
  • изменение и дополнение контента и др.

Закажите дешевые услуги специалиста, имеющего большой стаж работы в сфере фриланса. При заполнении заявки можно обозначить желаемую стоимость создания и сопровождения сайта. Цена должна соответствовать средним расценкам на профессиональную разработку интернет-ресурса. Впоследствии вы согласуете сумму напрямую с выбранным исполнителем.

Комплекс услуг профессионалов Юду

Специалист по созданию сайтов качественно и быстро разработает индивидуальный веб-ресурс, который будет успешно проиндексирован поисковыми системами интернета.

Основные этапы создания сайта от АйТи-разработчиков, зарегистрированных на Юду:

  • определение назначения сайта, целевой аудитории и запросов поиска
  • разработка технической документации (при создании сайта учитываются пожелания к дизайну, структуре ресурса, текстовой и графической информации)
  • создание макета (дизайн утверждается вами)
  • реализация макета с помощью HTML
  • наполнение платформы графикой и текстом
  • расположение ресурса в сети Интернет
  • тестирование веб-проекта

Чтобы заказать разработку визитки или коммерческого ресурса на Юду, опубликуйте заявку, озаглавленную по типу: «Ищу программиста для создания сайта». Обозначьте, как срочно вам нужно найти специалиста из сферы фриланса. Создатели интернет-ресурсов вскоре сами напишут вам и предложат недорогое изготовление веб-площадки.

Во время работы над новой интернет-платформой фрилансер будет соблюдать профессиональные стандарты программирования и вёрстки. Специалист, зарегистрированный на Юду, предложит адаптивный дизайн и эффективное SEO-продвижение сайта, благодаря чему вы сможете за короткий период добиться высокой посещаемости ресурса.

Почему стоит выбрать профессионала Юду

На Юду предлагают услуги квалифицированные специалисты, которые профессионально занимаются сайтами. Исполнители оперативно займутся созданием сайта, который поможет вам в продвижении бизнеса. Специалисты качественно и в сжатые сроки сделают контент-проект с оригинальным дизайном и всеми необходимыми модулями — формами для заявки, новостями, поиском.

Преимущества работы с создателями интернет-ресурсов, зарегистрированными на Юду:

  • вы можете контролировать каждый этап создания платформы любого типа (биржа, интернет-каталог, магазин и др.)
  • при создании сайта учитываются основные критерии качественного и удобного интернет-ресурса (функциональность, красивый дизайн, оптимизация и соответствие современным правилам сайтостроения)
  • реализация задачи любой сложности — специалисты поймут ваши бизнес-цели и разработают веб-ресурс, который будет полезен

Оставьте заявку с заголовком «Ищу программиста для разработки интернет-платформы» на этой странице. Наши специалисты вскоре откликнутся на заказ и предложат вам выгодное сотрудничество.

Все интернет-ресурсы, разработанные профессионалами Юду, имеют удобную панель управления, благодаря чему разобраться в работе сайта не составит труда. Создание сайтов фрилансером, зарегистрированным на Юду, будет выполнено в заранее согласованные сроки.

Поверхность работа создания — Справочник химика 21

    Проверяют, правильно ли принята в проекте внутренняя планировка производственных зданий, предусмотрена ли изоляция пожаро- и взрывоопасных, а также наиболее вредных технологических процессов от менее опасных, имеются ли там-бур-шлюзы, как размещены электротехнические помещения, распределительные устройства, трансформаторные и преобразовательные подстанции (ТП, ПП), а также установки КИПиА (по отношению к взрывопожароопасным помещениям и наружным установкам) выполнены ли предъявляемые к ним требования (герметичность смежных стен, число и направление выходов, уклон полов, вводы и выводы электросетей и пр. ). Далее необходимо проверить правильность и рациональность компоновочных решений, касающихся расположения технологического оборудования, размещения производственных зданий по отношению к наружным установкам и производственно-вспомогательным помещениям проверить, чтобы оборудование, содержащее жидкие продукты, а также линии выброса были максимально удалены от предохранительных клапанов и воздушек, от горячих поверхностей трубопроводов, печей, электроподогревателей, реакторов и другого подобного оборудования. Кроме того, необходимо проверить обеспечены ли подъезды для транспортных средств и механизмов при загрузке и выгрузке сыпучих материалов, катализаторов из технологического оборудования, а также для проведения ремонтных работ наличие грузоподъемных механизмов для проведения трудоемких ремонтных работ имеются ли специальные устройства, исключающие загорание продуктов от горячих поверхностей трубопроводов и печей, а также от другого подобного технологического оборудования какие приняты решения для аварийного опорожнения аппаратов и емкостей как расположено оборудование в помещениях, на наружных установках обеспечена ли прямолинейность и требуемая нормами ширина проходов какова организация рабочих мест для создания безопасных условий труда обеспечено ли оборудование рабочими площадками разработаны ли мероприятия по ограничению количества горючих материалов и веществ, одновременно находящихся в производственных и складских помещениях, и предусмотрены ли меры защиты, принимаемые при работе аппаратов в режимах, опасных в [c. 49]
    Таким образом, поверхностная энергия Гиббса, или работа создания единицы поверхности, включает в себя не только работу образования поверхности а, но и уплотнение вещества в слое цГ, так как молекулы на поверхности сильнее взаимодействуют с молекулами, находящимися внутри фазы, чем последние между собой. [c.37]

    Энергия смачивания — работа создания единицы новой смоченной поверхности твердого тела  [c.214]

    В единицах СИ поверхностное натяжение измеряется в Дж/м или Н/м, так как Дж = Н-м. Единица Н/м соответствует представлению о поверхностном натяжении как о силе, отнесенной к единице длины контура поверхности, направленной вдоль поверхности и стремящейся ее уменьшить. Так как поверхностное натяжение определяется работой создания единицы площади поверхности, расходуемой на разрыв межмолекулярных связей, то чем прочнее меж-молекулярные связи в жидкости, тем больше ее поверхностное натяжение. Так, межмолекулярные связи бензола слабее, чем воды при 25 °С поверхностное натяжение бензола и воды равно соответственно 28,2-10-3 и 71,95-10-3 Н/м. [c.20]

    Анализ этого вопроса [2—4 ] показал, что работа образования пузыря на выступах больше, чем на гладкой поверхности, и, следовательно, они не могут служить центрами парообразования. Наоборот, во впадинах работа создания пузыря меньше, чем на гладкой поверхности, и они могут являться потенциальными центрами парообразования. [c.16]

    Такое конструктивное выполнение насадки способствует при заполнении ею аппарата достичь высокого свободного объема за счет максимального исключения взаимного проникновения элементов и предотвращения плотного прилегания отдельных участков друг к другу с соответствующим блокированием части поверхности насадки. Это дает при работе аппарата значительно повысить эффективность массообменных процессов за счет постоянного обновления поверхности фаз, создания турбулизированного газового потока внутри каждого элемента насадки, что обеспечивает снижение диффузионного сопротивления газовой фазы. Все это позволяет расширить диапазон эффективной работы полезной модели при изменении нагрузок по фазам. Кроме того, насадка технологична в изготовлении и имеет низкую стоимость. [c.165]

    В работе [30] описана технология непрерывного нанесения металлического магнитного слоя из сплавов Со—N1—Р и Со—W на ленту из полиэтилентерефталата. Авторами был решен ряд проблем достигнута достаточная прочность соединения магнитного материала с инертной поверхностью пленок созданием шероховатого адгезионного слоя, состоящ,его из пластмассы и наполнителя разработан и применен стабильный раствор химического меднения с диэтилдитиокарбаматом натрия сконструировано устройство для непрерывной металлизации ленты. [c.260]

    В проектных расчетах теплообменников следует использовать ЭВМ, что позволит не только сократить время проектирования и избавить проектировщиков от громоздких, неоднократно повторяющихся вычислительных операций, но и выбрать наиболее удачный вариант расчета [21 ]. Здесь уместно отметить, что в процессе расчета приходится выбирать численные значения технологических и конструктивных параметров, которые обычно колеблются в достаточно широких пределах. К таким параметрам относятся, например, скорость потоков, разность температур на входе или на выходе потоков, диаметр и длина трубок, геометрия трубных решеток, количество перегородок и др. Кроме того, размеры поверхности теплообмена проектируемого теплообменника, как правило, округляют до ближайшей величины нормализованного или стандартного аппарата и, следовательно, принятые в расчете скорости потоков точно не соответствуют таковым в спроектированном теплообменнике. Таким образом, задача проектирования теплообменного аппарата не исчерпывается определением расчетной поверхности теплообмена и возникает необходимость исследования режимов работы созданного теплообменника. В частности, очень важно проанализировать установившийся (стационарный) режим работы переходный процесс, возникающий в результате возмущений на входе и определить время выхода аппарата на стационарный режим  [c. 174]

    Большое различие между экспериментальным и теоретическим значениями поверхностной энергии сопоставимо с соответству-юш им расхождением, известным для металлов, для которых, как указывалось, было высказано предположение о том, что, хотя по форме теория Гриффита и верна, входящие в нее члены, отражающие изменение поверхностной энергии, должны быть дополнены членом, учитывающим работу пластической деформации, которая фактически значительно больше, чем изменение поверхностной энергии. Эндрюс [20] высказал мысль, что величина, измеряемая при хрупком разрушении полимеров, должна быть названа параметром работы создания поверхности у, чтобы отличить экспериментально определяемую величину от истинной поверхностной энергии. [c.322]

    В более поздней публикации [19] Берри показал влияние молекулярного веса на параметр работы создания поверхности для полиметилметакрилата. Его данные (рис. 12.11) описываются [c.323]

    Исследование показало, что параметр работы создания поверхности начинает заметно зависеть от молекулярного веса, когда последний становится ниже 4-10 . Детали объяснения, предложен- ного Берри, могут дискутироваться, однако представляется весьма вероятным, что его основные положения верны, т. е. что в процессе роста трещины происходит значительная ориентация материала в области, прилегающей к поверхности разрушения, и что работа, затрачиваемая в этом процессе, зависит от молекулярного веса. По-видимому, молекулярный вес около 4-10 необходим для того, чтобы могла образоваться молекулярная сетка зацеплений и, следовательно, для того, чтобы могло произойти упрочнение в процессе растяжения. [c.324]

    Последняя отвечает началу процесса роста грани, который происходит с наибольшими затруднениями. Напротив, когда на поверхности грани образовалась большая совокупность новых структурных элементов, появляется возможность многократного присоединения в энергетически наиболее выгодное положение III (так называемый повторяющийся шаг ), и грань будет расти с меньшими торможениями. Такое поверхностное образование называется двухмерным зародышем . Скорость роста грани зависит от работы создания двухмерного зародыша. Для работы образования двухмерного зародыша справедливо следующее уравнение  [c.431]


    Во всех приведенных теориях не учитывалось, что разрущение твердых тел сопровождается пластической деформацией, на что затрачивается значительная часть энергии. Г. С. Ходаков получил уравнение с учетом объемного деформирования твердого тела, второй член которого учитывает упругие деформации и работу создания новых поверхностей, третий — работу, затрачиваемую на пластические деформации. [c.148]

    Исходя из (4.59) можно предположить, что К не зависит от объема фазы. Тогда по формуле (4.59) изотермическая работа создания поверхности рассчитывается как интеграл элемен- [c.90]

    Молекулй жидкости, расположенные на ее поверхности или непосредственно у поверхности, испытывают притяжение со стороны молекул, находящихся внутри жидкости, в результате чего возникает давление, направленное внутрь жидкости перпендикулярно к ее поверхности. Действие этих сил проявляется в стремлении жидкости уменьшить свою поверхность на создание новой поверхности требуется затратить некоторую работу. [c.92]

    Кроме ртутных электродов в полярографии с успехом применяют твердые микроэлектроды, изготовляемые из благородных металлов (платины, золота и др.) или графита. Микро- называют потому, что электрод имеет очень небольшую поверхность для создания достаточно высокой плотности тока и приближения к тем условиям, в которых работает ртутный капельный электрод. Основными достоинствами твердых электродов является возможность работы в более положительной области потенциалов (до 1,3 В), чем с ртутным электродом (ртутный капельный электрод используется в области примерно от 0,3 до —2,0В) и их нетоксичность (пары ртути, как известно, чрезвычайно ядовиты, и работа с ртутным электродом требует строгого соблюдения специальных правил техники безопасности). Однако использование твердых электродов также имеет свои трудности, связанные главным образом с обновлением поверхности электродов и непрерывным обеднением приэлектродного слоя раствора. Стационарные твердые электроды не нашли широкого применения в практике из-за медленности установления [c.131]

    Использование на предприятиях химического машиностроения серийных ПР, выпускаемых в нашей стране и других странах — членах СЭВ, нередко ограничено специфическими особенностями деталей и изделий отрасли их большими размерами, малой жесткостью, сложностью формы, трудностями базирования и закрепления. Для выполнения многих операций возможностей существующих серийных ПР оказывается недостаточно. Поэтому выпуск ПР для нужд отрасли не может ограничиваться воспроизводством имеющихся в других отраслях машиностроения моделей ПР, даже хорошо отработанных и опробованных на практике. Необходимо разрабатывать и создавать новые модели, более приспособленные к специфике производства химического машиностроения и аппаратостроения. ПР и РТК могут быть созданы на базе такого хорошо освоенного в отрасли оборудования,- как сборочно-сварочные стенды с приводными роликоопорами, сварочные манипуляторы, торцовые вращатели и кантователи, машины и стенды для выполнения многих специальных операций изготовления и сборки машин и аппаратов и проведения контрольно-испытательных работ. В отрасли создан и серийно выпускается окрасочный ПР для нанесения грунтовых и лакокрасочных покрытий на плоские наружные поверхности. Необходимо создание собственного сварочного ПР для выполнения наружных и внутренних сварочных швов, в том числе и швов произвольного контура специальных сварочных ПР для сварки двухслойных сталей, которые все более широко применяются в химическом аппаратостроении окрасочных ПР для окраски внутренних и наружных поверхностей сферической и более сложной [c.169]

    Адсорбционное понижение прочности вследствие обратимого физикохимического воздействия среды отмечается для всех типов твердых тел, в том числе и для наполненных полимеров. Природа этого явления заключается в разупрочняющем влиянии инородных атомов на силы сцепления в поверхностном слое, облегчении перестройки межмолекулярных связей. Снижение поверхностной энергии твердого тела в присутствии ПАВ облегчает работу создания новых поверхностей в ходе деформации тела. [c. 119]

    Изложенное показывает ошибочность представлений о необходимости обеспечения наивысшей чистоты поверхности для создания лучших условий работы трущейся пары в режиме полужидкостного трения. [c.169]

    Значит на поверхности вещества в формировании разуплотненного слоя принимают участие только молекулы (атомы) с избыточной кинетической энергией. Эта энергия и есть свободная поверхностная энергия, как ее называют во всех учебниках. То есть в этот момент производится работа создания разуплотненного поверхностного слоя, а пе работа подхода молекул к поверхности вещества против сил втягивания молекул в глубь веществ, как это считается в учебниках. В этом разуплотненном слое и запасается и сохраняется свободная поверхностная энергия. Он является носителем этой свободной энергии, а не просто поверхность вещества. Процесс создания новых участков новерхностного слоя — это процесс освобождения этой поверхностной энергии, т.е. высвобождения джина из бутылки. Причем сам процесс освобождения осуществляется с механической силой поверхностного натяжения, т.е. только с небольшой силой растяжения поверхности жидкости. А [c.627]

    Чем выше чистота обработки металла, тем меньше может быть толшт смазочного слоя, обеспечивающего жидкостное трение. Данный режим наиболее желателен для работы любого механизма в in…1-S ряз уменьшаются затраты мощности на преодоление трения, значительно снижается интенсивность износа и нагрева поверхностей трения, узлы вьщерживают более высокие нагрузки. Поэтому при создании и эксплуатации машин необходимо стремиться к тому, чтобы трущиеся поверхности работали в режиме жидкостного тпения. [c.141]

    Предполагалось, что указанная зависимость от молекулярного веса обусловлена следующим. Измеряемый параметр работы создания поверхности включает пластическую деформацию материала в области, прилегающей к вершине трещины (рис. 12.12). В полиметилметакрилате и полистироле пластические деформации осуществляются в области, которая затем составляет объем микротрещин (подробно микротрещины рассмотрены в разделе 12. 3). Эти микротрещипы характеризуются толщиной примерно (5 6) 10 А. Берри рассчитал, что молекулярный вес полностью растянутой молекулы полиметилметакрилата указанной длины [c.323]

    Расчет Камбур а [31] работы пластической деформации, происходящей при образовании микротрещипы, приводит к значениям примерно 2-10 эрг/см, что составляет только около 15% от измеренного значения параметра работы создания поверхности. Автор отмечает, что сам процесс прорастания микротрещипы может сопровождаться большой затратой работы на создание пластических деформаций. [c.327]

    При работе с твердыми веществами необходимо учитывать также взаимное влияние явлений адсорбции и клатратообразования или, другими словами, влияние увеличения удельной поверхности для созданий адсорбционных центров и сопутствующего ему образования пор малого диаметра. Подобные явления могут обнаруживаться при плохо кристаллизующихся материалах, например активном угле (адсорбенте) при четко кристаллизующихся материалах, например цеолитах, они не наблюдаются.[c.108]

    По Ребиндеру, адсорбция поверхностно-активных веществ при отсутствии химического взаимодействия понижает предел упругости, прочность, твердость. Связано это с тем, что при деформации в поверхностном слое твердого тела возникают микротрещины. Адсорбционные слои блокируют устье щелей и препятствуют их смыканию ( залечиванию ). Дефекты твердого тела обладают избыточной свободной энергией и служат активными центрами адсорбции. По дефектам структуры происходит поступление сорбционных молекул с поверхности к местам» зарождения трещин в объеме. Кроме того, адсорбция, понижая поверхностную энергию, приводит к увеличению размеров и числа микрот )ещин, поэтому адсорбционное понижение прочности особенно проявляется в телах с высокой степенью дефективности структуры. Среда способствует образованию трещин потому, что минимальное число дислокаций, необходимое для возникновения щели, пропорционально величине межфазной поверхностной энергии, поэтому снижение поверхностной энергии в результате взаимодействия поверхности со средой (адсорбционного или химического) приводит к облегчению разрушения твердого тела. При разрушении развитее уже существующей трещины связано с работой создания свободной поверхности, слагающейся из величины межфазной свободной поверхностной энер- [c.145]

    В 1963—1964 гг. в Ленфилиале НИИхиммаша было проведено сравнительное исследование десяти типов оребренных трубчатых поверхностей, наиболее широко применяемых в промышленности. При исследовании изучалось влияние направления теплового потока на теплоотдачу и аэродинамическое сопротивление. В этой работе большое внимание уделялось изучению поверхностей, применяемых в газоохладителях центробежных компрессорных машин (ц. к. м.). Настоящая статья посвящена именно этим поверхностям. Интерес к поверхностям, применяем мым в газоохладителях ц. к. м., объясняется тем, что конечной целью работ, проводимых в Ленфилиале НИИхиммаша в области конвективного теплообмена в ребристых поверхностях, является создание эффективных газоохладителей ц. к. м. [c.28]

    Интенсификация диффузионных аппаратов возможна за счет турбулизации перерабатываемых потоков, непрерывного обновления межфазной поверхности, работы в режимах точки инверсии или близких к точке инверсии фаз создания пульсационных и циклических режимов. Необходимо так организовывать процесс массообмена в аппаратах, чтобы эффект продольного перемешивания был сведен к минимуму. На практике это достигается использованием мелкой насадки, при работе в режиме инверсии фаз, созданием однонаправленного движения потоков газа и жидкости в тарельчатых колоннах специальных конструкций и газо-жидкостных эмульсий на тарелках. [c.428]

    Таким образом, приведенные результаты исследований подтверждают, что при работе созданной установки в условиях постоянного напряжения к поверхностям трения происходит электроэрозиопное изнашивание. [c.217]

    Поверхностное натяжение во многом определяет такие важные технологические свойства жидких лаков, красок и расплавов пленкообразователей, как способность к распылению и смачиванию подложки, скорость слияния нанесенных капель жиД кости, их растекание на поверхности. Работа, затрачиваемая на создание новой поверхности при диспергировании (распыле НИИ) лакокрасочных материалов и высвобождаемая при слия- [c. 19]

    Поверхностное натяжение во многом определяет такие важные технологические свойства жидких лаков, красок и расплавов плен-кообразователей, как способность к распылению и смачиванию подложки, скорость слияния нанесенных капель жидкости, их растекание на поверхности. Работа, затрачиваед1ая на создание новой поверхности при диспергировании (распылении) лакокрасочных материалов и высвобождаемая при слиянии дисперсных частиц (пленкообразовании), пропорциональна их поверхностному натяжению. [c.18]

    Органические спирты, кислоты и сложные эфиры образуют направленную к своему пару парафинообразную поверхность, в то время как гидрофильные полярные группы направлены внутрь (стр. 276). При соприкосновении с водой находящиеся на поверхности молекулы должны, следовательно, перевернуться, чтобы образовать ту поверхность раздела фаз, которая отвечает минимуму свободной энергии. Из поведения воды на поверхности парафина можно вычислить, что совершаемая при создании парафиновой поверхности работа равна 41 эрг/см-, в то время как для спирта, практ 5чески не смешивающегося с водой, эта работа равна 92 эрг/с и [66а]. Следовательно, граница раздела фаз, образующаяся при соприкосновении воды и спирта, не может быть такого же типа, как поверхность между водой и парафином. Значительно больший вьжгрыш энергии при образовании поверхности раздела вода — спирт должен быть объяснен взаимодействием между водой и спиртовыми гидроксилами. На поверхности раздела между водой и соединением, содержащим гидрофильную группу, эта группа и вода лежат рядом [666], поскольку не наступает нарушения этого расположения тепловым движением молекУЛ. [c.280]

    А.Ю., Донскому К.В., Карнаухову С.М., Курносову Г.Н., Нургалиеву Д.М. (ООО Оренбурггазпром ), Резуненко В.Ul., Вольскому Э.Л. (администрация ООО Газпром ), Сперанскому Б.В. (ООО ВолгоУралНИПИгаз ), Антонову В.Г. (ООО ВНИИГАЗ ) за работу Создание и внедрение комплексной природоохранной технологии разработки и эксплуатации Оренбургского сероводородсодержащего месторождения . Использование природоохранной технологии сбора, промысловой подготовки и транспорта сероводородсодержащего газа в Оренбурге привело к значительному уменьшению за последние 10-12 лет выбросов вредных веществ в атмосферу, минимизации загрязнения почвы и поверхности водоемов.[c.8]


3D графика. 3D моделирование и 3D визуализация

Требуются услуги специалиста по 3D моделированию в SolidWorks. Нужно создать 3D в SolidWorks телеги на колесах необходимо 2 модели…

Необходимо выполнить полигональное моделирование виллы на берегу холодного моря в Швеции, настройку материалов в сцене и настройку кадра и рендер…

Удаленная работа для специалиста по 3D визуализации интерьера. Требуется создать дизайн интерьера номера в отеле в трех…

Удаленная работа для специалиста по 3D моделированию. Интересует специалисты 3д моделированию ювелирных изделий, 3D портрет по фото…

Требуются услуги специалиста по разработке проектов в Dialux. Требуется разработать проект освещения кухни…

Требуются услуги специалиста по 3D визуализации. Требуется по эскизам (карандаш) создание 3D визуализации…

Требуются услуги специалиста по 3D моделированию в 3D Max. Нужно в 3д максе построить дом, любой, поместить его. ..

Удаленная работа для специалиста по 3D моделированию. Требуется создать 3д модель Красноярска анатомическое…

Удаленная работа для специалиста по 3D моделированию. В скетчапе есть функция дополненной реальности, нам она нужна для следующего, вы проектируете зеркало…

Требуются услуги специалиста по 3D моделированию в T-FLEX CAD. Требуется создать 3D модель чертежа в T-FLEX CAD…

Требуются услуги специалиста по работе в 3d Maya. Нужно создать не сложную 3д модель и анимировать ее…

Удаленная работа для специалиста по работе в SolidWorks. Нужно сделать 4 вариант для проекта в SolidWorks…

Предложение удаленной работы для специалиста по созданию 3D моделей. Проект реверсивной инженерии в Solidworks — создание трёхмерной модели…

Требуются услуги специалиста по 3D моделированию. Требуется создать комнату по образцу, готовая модель алюминиевой…

Требуются услуги специалиста по работе в SketchUp. 3D визуализация производственной мастерской в SketchUp. ..

День добрый
Предложение дополнительного заработка для специалиста по 3D визуализации. Впервые работаю с фриланс исполнителем и совершенно не дружу с…

Когда создание идей и поиск смелых решений – привычная работа

Быть новатором – интересно, но очень сложно. И самое сложное – начать. И если в твоей голове уже давно крутятся идеи, как было бы здорово что-то изменить в твоем окружении или в мире, пора переходить к решительным действиям.

Чтобы тебе было легче делать первые шаги и проще построить выигрышную стратегию, прислушайся к ценным советам людей, для которых поиск и реализация новых смелых решений – привычная работа.

Разработка прототипа

© Armon Ruetz / Red Bull Content Pool

Анастасия Староверова, руководительница IT проекта Connect+, считает, что для того, чтобы быть новатором, не обязательно сосредотачиваться на факте генерации идей. Можно тренироваться на небольших задачах, например, собираться с командой на различные брейнштормы, чтобы обсуждать креативные идеи и их воплощение в жизнь.

«А вот генерировать новые идеи – это не самоцель, – говорит Анастасия. – Я бы снова провела исследование рынка, проанализировала ситуацию, поняла, чего конкретно не хватает разным нишам, встретилась с экспертами, вдохновилась на конференциях, прочитала интервью, прослушала подкасты и только после полного погружения в тему, смогла бы прощупать, что именно здесь можно изменить. Я считаю, что воплощать новые идеи в жизнь – это не всегда самое главное, иногда стоит сделать некий прототип, все протестировать, посмотреть, какой будет отклик у аудитории, и только потом уже запускать производство полного цикла».

Всем, кто ищет вдохновение, Александр Иванов, основатель образовательного You-Tube проекта «Химия – Просто», советует обращать внимание на истории успешных людей, компаний или, наоборот, истории тех, кто потерпел самые большие неудачи.

Вообще Александр считает, что вдохновляться можно чем угодно: чтением книг, прослушиванием новой музыки, поездками в новые места. Ведь сложно придумать что-то новое, когда ты сидишь в четырех стенах.

«А чтобы быть в тренде, можно найти себе какой-то новостной сайт по той теме, что вам интересна; следить за презентациями IT-гигантов. На презентациях той же Apple показывают то, что будет в тренде. Да, порой они заново изобретают велосипед, но их маркетологи и пиарщики делают свое дело, благодаря чему именно Apple задает мировые тренды. Также можно найти лидеров в той области, которая вам интересна, и следить за ними.»

Александр Иванов, основатель You-Tube проекта «Химия – Просто»

© Alexander Ivanov

А Полина Дятлова, руководительница Фаблаб Политех, добавляет, что для создания идей важно найти команду и место для их воплощения. Для этого нужно развивать коммуникативные навыки – они будут важны всегда.

Эдуард Гуринович, Со-основатель CarPrice, CarMoney и инвестор, тоже считает, что хорошая команда – одна из ключевых составляющих успеха.

«Нужно много общаться с разными умными интересными активными и позитивными людьми. Окружите себя оппортунистами и боритесь с синдромом “crab basket”. Исследуйте новое, учитесь у лучших, не бойтесь рисковать. Собирайте единомышленников – вместе проще менять мир. Не бойтесь спрашивать совет у более опытных людей, ищите наставников и менторов среди тех, кто это уже делал ранее!»

А для вдохновения Эдуард советует подписаться на 10-15 предпринимателей в Facebook, которые открыто делятся своими проблемами и опытом, и читать деловые и профильные СМИ: Forbes, РБК, Rusbase.

Эдуард Гуринович, Со-основатель CarPrice, CarMoney и инвестор

© Eduard Gurinovich

Сейчас Анастасия Стародумова, Александр Иванов, Полина Дятлова, Эдуард Гуринович, а также Максим Древаль, сооснователь образовательных платформ «Нетология-групп» и «Фоксфорд», и Михаил Комков, вице-президент HUAWEI по глобальному партнёрству и развитию экосистемы региона Евразия, являются членами жюри проекта для студентов-новаторов Red Bull Basement.

Вдохновись идеями участников Red Bull Basement, чтобы создать свою

Более двухсот команд студентов, которые хотят изменить мир, придумали свои идеи и отправили их на сайт проекта. 54 команды прошли онлайн-отбор и смогли представить свои идеи жюри. И теперь судьи решают сложнейшую задачу – выбирают лучшую идею по улучшению мира среди всех претендентов.

Её авторы получат поддержку Red Bull для её развития, а также отправятся на Международную встречу участников, где смогут представить свой проект всему миру.

Победители Red Bull Basement в России будут объявлены 2-ого ноября. Следи за новостями, чтобы узнать, какая идея станет лучшей!

В Иркутской области ведется работа по созданию кадрового резерва для молодежи

13.03.2021

Коллегия министерства по молодёжной политике Иркутской области прошла накануне в Иркутске.

Её участники обсудили  работу волонтерских движений и стройотрядов, итоги реализации подпрограммы «Молодым семьям – доступное жилье» в регионе, работу специалистов системы патриотического воспитания, профилактику социально-негативных явлений среди молодежи, проведение областных конкурсов и профориентационных мероприятий, а также изменения в сфере молодёжной политики в связи с принятием закона «О молодёжной политике в Российской Федерации»,

В 2021 году по поручению Губернатора Иркутской области Игоря Кобзева планируется создание кадрового резерва из числа выпускников вузов для содействия их трудоустройству. Для этого разработают критерии отбора студентов для включения в резерв. Также уже подписано соглашение о сотрудничестве между Советом ректоров Иркутской области, Студенческим координационным советом и министерством образования региона.

– Необходимо продолжить работу по предоставлению грантов из областного бюджета и организовать работу по созданию кадрового резерва. Наша цель – оставить талантливых ребят в регионе, вырастить молодых специалистов, предложить им работу и достойную зарплату. Мы планируем создание проектного офиса и запуск системы наставничества для молодежи, – заявил глава Иркутской области.

Как рассказал заместитель министра по молодежной политике Артём Миронов, в 2020 году в мероприятиях по содействию профессиональному самоопределению и трудоустройству Молодёжного кадрового центра приняли участие 22 104 человека в возрасте от 14 до 30 лет. Проведено 311 профориентационных консультаций, две «Недели профессий» для школьников. В социальной сети «Инстаграм» в мае был реализован проект «Абитуриент онлайн». Проведены две ярмарки вакансий, по результатам которых 33% кандидатов смогли найти себе работу. В восьми муниципалитетах организована работа центров профориентации.

Создание сайта: чем работа компании отличается от фриланса — Инфографика

Из статьи вы узнаете, чем думать при выборе исполнителя. Какие риски вы можете понести, сделав неправильное решение. Чем создание эффективного сайта офисным разработчиком отличается от фриланса.

Создание сайта у фрилансера и компании. В чем различия

Специалист, выбравший работу вне команды, лишен четкого представления о разделении обязанностей в рамках поступившего проекта. Он может позволить себе что-то подправить, где-то самостоятельно протестировать и внести собственные улучшения. Ответьте сами, бывают многопрофильные специалисты?

Гарантией работы с веб-студией выступает официальное сотрудничество. Программист не имеет права сбежать на середине проекта. Компания не может забыть передать вам доступ на хостинг, домен или администрирование.

Большая команда всегда находит выход из форс-мажора, поддерживает друг друга и подменяет приболевшего. Поэтому реже затягиваются сроки, реже страдает качество и эффективность проекта для бизнеса клиента.

Создание сайта от лица фрилансера

Как думает фрилансер. Обычно, фрилансер работает в комфорте: без начальника и обязательств дома. Сам себе хозяин — решает, за какой проект взяться или кому отказать. Сам ищет выгодных клиентов. Является одним исполнителем и ответственным за заказ. Знает, как выполнялся проект от начала до конца.

Ему платят меньше, чем компании. Чтобы хорошо заработать, нужно выполнять заказы качественно быстро. О подготовке сайта к продвижению мало кто задумывается. Он создает красивый интерфейс. Картинку, что вам понравится. А удобно ли ей будет пользоваться клиенту?

Фрилансер — свободный специалист. Условия работы заставляет его быть каждым специалистом «по чуть-чуть»: дизайнером, верстальщиком, программистом и контент-менеджером. Нельзя стать профессионалом во всех областях одновременно, потому что каждая профессия требует глубокого изучения. Например, став программистом и верстальщиком, невозможно хорошо освоить копирайтинг.

Какой шанс, что Иван успеет по срокам? С таким планированием можно только на удачу надеяться…

Создание сайта от лица разработчика

О чем думает разработчик. Разработка сайта ведется скрупулезно, под давлением сроков и обязательств. Важно не подвести руководителя, коллег и угодить заказчику, чтобы получить свое вознаграждение. В приоритете качество и работоспособность проекта.

Соблюдается командная работа. В команде новые методы и идеи по решению проблем обсуждаются в кругу коллег. Выносится единое решение. Командная работа улучшает эффективность проекта в 3, а то и 5 раз.

У разработчика есть четкий план, которому он следует. В нем критерии создания сайта. Работа программиста проверяется 10 раз от исходного файла до заливки сайта на домен финала. А договор — это гарантия, что вы получите качественный и способный к продвижению сайт.

Распределение работ по проекту в компании. Оформление плана.

Чем руководствоваться (думать), когда выбираешь исполнителя

На что обращать внимание, при сотрудничестве с фрилансером

Гарантии и опыт работы. Зачастую фрилансеры имеют малый опыт и хвастаются «великолепными» проектами. Используют яркие и шаблонные фразы в разговоре с клиентом. Много обещают. А на деле филонят делают сайт на конструкторе.

Как проверить, что вас не обманывают? Запросить отчет по каждому этапу работы (в пределах разумного). Привлечь независимого специалиста. Пересылать ему файлы на проверку. Только так есть уверенность в качестве. Если исполнитель не высылает отчеты, то откажитесь от его услуг. Никогда не оплачивайте работу сразу — дождитесь его полного выполнения, вплоть до публикации на домене.

Если вы выбираете компанию, с которой хотите сотрудничать

Разработчик остается «за кадром». Вместо него вы консультируетесь с представителем компании. Подписываете договор. Знакомитесь с менеджером, который будет вести ваш проект. Руководитель назначает сотрудника(ов) для выполнения заказа. Здесь не разработчик выбирает заказ — для вашего заказа подбирают наилучших специалистов из всех участников команды.

История одного заказа или какова цель создания сайта

Каждому бизнесмену известно «цель создания сайта — привлечение новых клиентов и повышение доходов». Это главное, но какова суть? Вот пример из нашей практики.

В 2017 году к нам обратился клиент с интернет-магазином, разработанном на конструкторе. Заказывал у фрилансера. Тот выполнил работу за 2 дня, красиво презентовал. Уверил, что сайт работает и нужно подождать пару недель, чтобы пошли заказы.

С какими проблемами он столкнулся? С сайта на конструкторе невозможно что-то продать. Продвигается крайне сложно из-за «говноверстки», а порой не подлежит продвижению вообще.

Дело в том, что плохая верстка не позволяет сайту соответствовать требованиям поисковых систем. Профессионал, скорее всего не полезет разбираться в плохо составленном коде. Чаще всего создание сайта начинается с нуля. А это двойные расходы.

Сайт не кросс-браузерен (отображение сайта в разных браузерах идентично задумке), часто ломается функционал. В мобильной версии расплывается. Посетители покидают интернет-магазин, не доходя до оформления покупки.

Владельцу веб-сайта дали совет сделать редизайн (расширить функционал сайта, изменить внешний вид и адаптировать под мобильные устройства) и он обратился к нам.

Конструктор имеет ограниченный набор функций. При создании сайта их достаточно, но код получается не поддерживаемый. На сленге наших разработчиков это значит, что код не позволяет вносить изменения.

Предложили альтернативу — создать новый сайт. Оказалось, что бюджет заказчика не располагает разработку с нуля. Клиент продолжил поиск решения проблемы у других студий… Но в итоге, клиент вернулся к нам через 5 месяцев, морально и денежно готовым к разработке правильного сайта.

Результаты редизайна сайта, выполненного нашей командой.

Какой из этого следует вывод

Подходите к созданию сайта серьезно. Думайте о том, что в будущем вам захочется нововведений и, скорее всего, повысить уровень сайта. Из мини сайта сделать сайт-визитку. Из бизнес сайта — премиум. Понадобится продвижение, настройка контекстной рекламы, адаптив под мобильную версию.

Помните, эффективный сайт — это результат работы опытных специалистов, которые имеют обширные знания в области it-технологий и отлично знают тонкости своей профессии.

Подробнее читайте в статье «Чем дешевле стоимость сайта, тем дороже продвижение».

P.S. Если вам нужен специалист, что выполнит работу с чувством толка и обязательства, то обращайтесь к нам. Уж мы знаем, как сделать ваш сайт качественным и эффективным, независимо от вида и сложности проекта.

Начни создавать свою работу

Что является самым большим препятствием, которое мешает тебе работать на себя?


Выберите ОДНО препятствие, которое сдерживает вас больше всего, чтобы мы могли начать присылать вам бесплатные ресурсы, тренерские рекомендации и множество поощрений, чтобы помочь вам обрести свободу работы!


Не знаете, какой выбрать? Позвольте нам помочь!

Управляйте собой, чтобы чувствовать себя менее подавленным и более продуктивным
Чувствовать себя подавленным, выгоренным, тревожным, дезорганизованным или застрявшим? Узнайте, как расставить приоритеты для своего времени, сберечь энергию, раскрыть магию привычек и узнать, что делает вас уникально продуктивным, когда вы выбираете « управляю собой» .

Найдите и проясните свою бизнес-идею
Готовы исследовать работу самостоятельно, но не знаете, что бы вы сделали, или у вас слишком много идей? Узнайте, как найти правильную бизнес-идею, соответствующую вашим ценностям, потребностям и способностям, а также ту, которая будет поддерживать стоимость вашего идеального образа жизни, когда вы выберете « проясните вашу идею» .

Создайте поддержку, чтобы начать свой бизнес
У вас уже есть бизнес-идея, но вы не знаете, как начать работать над ней, чтобы превратить ее в бизнес? Узнайте, как создать команду консультантов, как найти своих идеальных клиентов и как создать сообщество людей, которые хотят видеть вас в успехе, если вы выберете «build support» .

Все еще не уверены, что выбрать? Свяжитесь с нами , и мы дадим рекомендации, основанные на препятствиях, с которыми вы с нами сталкиваетесь.

Мы настоятельно рекомендуем выбрать , управляя собой сначала . Чем лучше вы поймете себя и то, что делает вас уникальным продуктивным, тем легче вам будет создавать работу, которая будет работать на вас!


(Где бы вы ни находились!)

Многие люди думают о работе на себя, но очень немногие когда-либо что-то с этим делают.Они либо думают, что у них недостаточно времени, денег, либо хорошей идеи, либо того, с чего начать.

Я хочу показать вам, что у вас уже есть все необходимое, чтобы начать работать на себя прямо сейчас !!

Ниже приведены первые 5 действий, которые я рекомендую для начала вашего индивидуального предпринимательства. Они также помогут вам поддерживать вашу мотивацию на каждом этапе вашего развития.

ДЕЙСТВИЕ № 1:

Своевременно уволиться с работы

Честно говоря, это самый первый совет, который я даю тем, кто в настоящее время работает и думает о работе на себя.

В среднем люди могут найти дополнительный час в день, просто уйдя с работы вовремя! Я не советую вам отказываться от своей нынешней работы, но и не думайте, что вам больше нужно делать все возможное.

Делайте именно то, для чего вас наняли, и четко установите границы того, когда вы приедете и уйдете с работы.

Уход с работы вовремя ставит вашу работу в новый контекст. Теперь он финансирует ваш переход к индивидуальному предпринимательству и заставит вас более продуктивно использовать свое время, пока вы работаете.

ДЕЙСТВИЕ № 2:

Назначьте встречу с самим собой

После того, как вы отвлечетесь от своей текущей работы на 1 час в день, используйте это время, чтобы назначить ежедневную встречу с самим собой, чтобы сосредоточиться на выяснении того, как работать самостоятельно.

ДЕЙСТВИЕ № 3:

Запись ежедневно

Я проинтервьюировал более 500 самозанятых людей, и они сказали, что привычка номер один для того, чтобы выйти из строя, — это писать ежедневно.

Если вы подумываете о работе на себя, но не предприняли никаких действий, вы застряли.Вы знаете, что путь позади вас больше не вариант, но путь вперед неясен.

Ежедневное письмо позволяет выбросить мысли из головы, чтобы вы могли по-новому взглянуть на них, читая их в письменной форме.

Привычка писать на регулярной основе также заряжает вас энергией для генерации идей и вашего творчества.

Я считаю, что ежедневное письмо — самая важная привычка к самосознанию, которую вы можете развить.

Вы можете отслеживать свои страхи, непродуктивные привычки и все остальное, что мешает вам стать индивидуальным предпринимателем.Как только ваши препятствия будут изложены в письменной форме, вы, наконец, сможете противостоять им.

Помните, ваше письмо не обязательно должно быть формальным. Это могут быть списки, случайные мысли, рисунки и все остальное, что дает вам свободу выражать свои мысли и идеи.

Получите наш журнал Daily Growth Journal в качестве одного из бесплатных ресурсов, когда вы подпишетесь на наши обучающие электронные письма для Managing Yourself . Зарегистрироваться

ДЕЙСТВИЕ № 4:

Рассчитайте стоимость вашего образа жизни

Ты хоть представляешь, сколько денег тебе нужно, чтобы жить идеальным образом жизни? Вы хоть знаете, сколько денег вы потратили в прошлом году?

Я создал калькулятор образа жизни , чтобы помочь вам подсчитать, сколько денег вам действительно нужно зарабатывать каждый год, когда вы, наконец, начнете работать самостоятельно.

Отсутствие сбережений удерживает многих людей от того, чтобы стать индивидуальным предпринимателем. Проверив цифры с помощью созданного мною калькулятора образа жизни, вы сможете определять и сокращать непродуктивные расходы. Вы сможете использовать сэкономленные деньги, чтобы профинансировать переход к работе на себя.

АКЦИЯ № 5:

Общайтесь с единомышленниками

Переход от «сотрудника» к «индивидуальному предпринимателю» на самом деле означает изменение ваших привычек. Ваша жизнь — это сумма ваших привычек. А на ваши привычки сильно влияют привычки людей, с которыми вы проводите больше всего времени.

Ничто не поддержит вашу трансформацию быстрее, чем общение с людьми, которые хотят таких же перемен, как вы, или делают то, что вы хотите делать.

Если в вашей жизни мало самозанятых людей, вам нужно найти друзей-самозанятых!

Когда вы видите возможности в других, вы начинаете верить в них и сами.

Заводите друзей, а не связи. Стройте сообщество, а не сеть. Ищите людей, которые вас искренне интересуют или которые, по вашему мнению, могут помочь.

Поддерживает ли создание поддержки самое большое препятствие, мешающее начать свой бизнес? Начните получать от нас бесплатные ресурсы и рекомендации, которые помогут вам построить сообщество поддержки. Зарегистрироваться


LSTM Podcast
Слушайте вдохновляющие истории о людях, которые перешли от работы к работе на себя, и обо всех различных способах, которыми они это сделали.Узнайте о самых важных жизненных навыках, которые помогли им выйти из тупика и преуспеть! Новые интервью каждую неделю! Слушайте сейчас

Калькулятор образа жизни
Сколько стоит ваш идеальный образ жизни? Не знаешь? Рассчитайте это сейчас, загрузив наш бесплатный калькулятор образа жизни. Узнайте, как расставить приоритеты в расходах для достижения своей цели — свободы работы. Возможно, вам понадобится гораздо меньше денег, чем вы думаете! Загрузить сейчас

Еженедельное напоминание об размышлениях
Если вы хотите создать работу, которая работает для вас, начните планировать время каждую неделю, чтобы размышлять о том, что работает, а что не работает с точки зрения работы, которую вы разрабатываете для себя.Каждое субботнее утро по восточному времени мы присылаем вам историю, упражнение или предложение, над которыми вы можете подумать. Подписаться


Я ценю время, которое вы уже провели с нами! Одним из основных мотивов создания этого сообщества было то, что я устал от одиночества в этом путешествии. Я знаю, как это может быть сложно, поэтому не хочу, чтобы ты чувствовал себя таким одиноким, как когда-то я.


Я знаю, насколько важно проводить время с сообществом единомышленников, чтобы добиться больших изменений, которые вы хотите произвести в своей жизни.Для меня будет честью быть приглашенным в ваше путешествие.

Вероятно, самое важное действие, которое вы можете предпринять прямо сейчас, — это задать мне любые вопросы, которые у вас на уме. Задайте свои вопросы сейчас или отправьте мне твит .

Я не знаю ответа на все вопросы, но постараюсь найти ответ на ваш вопрос.

Раньше я руководил онлайн-сообществами, и я хочу сделать все возможное, чтобы ответить на все ваши электронные письма. Я хочу, чтобы вы поделились своими историями, своей борьбой и своими успехами.Научи меня, как лучше помочь тебе и служить тебе.

Надеюсь на сотрудничество с вами.

Помните, это возможно!

Стивен

PS Начните получать наше еженедельное напоминание о размышлениях каждую субботу утром, чтобы помочь вам продвинуться в вашем индивидуальном путешествии! Подписаться

30 идей, которые изменят ваш образ жизни, работы и творчества

Иллюстрация Ани Вики

За последний год я опубликовал в еженедельном информационном бюллетене более 500 статей о том, как найти больше смысла и творчества в своей повседневной работе.


Ниже я сократил этот список до 30 моих любимых писем по категориям производительности, творчества, карьеры, технологий и благополучия. Плюс список самых популярных постов из этого блога. Каждая работа, представленная здесь, действительно изменила мой стиль работы.

Производительность

100 блоков в день
Большинство людей спят около семи или восьми часов в сутки. Это оставляет 16-17 часов бодрствования каждый день. Или около 1000 минут.

Святость вашего календаря
Если вы обнаружите, что редко добавляете или отклоняете события в свой календарь, это обычно сигнал о том, что вы слишком пассивны в отношении того, как вы проводите свое время

Почему вы должны выбрать беспорядочный стол
Истина в том, что организация часто сводится к успокоению наших тревог — хитрый способ почувствовать себя занятым, не делая ничего особо полезного.

Скажите мне, что вы сделали сегодня, и я скажу вам, кто вы
Если бы вы повторяли сегодня каждый день в течение следующего года, реально, где бы вы оказались?

Советы по продуктивности от моего 16-летнего «Я»
Оглядываясь на свое 16-летнее «я», я понял, что проблема не в количестве времени, а в его качестве.

Самый эффективный способ сказать «нет» тому, что вы не хотите делать
Отказ, включающий «не делайте» — например, «Я не отвечаю на электронные письма в субботу вечером» — это более могущественным, чем тот, кто сосредоточен на «не могу».

Творчество

Времена года в творчестве
В творчестве есть времена года. Часть работы — знать, какое сейчас время года, и действовать соответственно.

Самовыражение неизбежно
Лекция знаменитого художника Агнес Мартин 1973 года о том, почему мы создаем искусство и «совершенство, лежащее в основе жизни.”

Творчество — это гораздо больше, чем 10 000 часов осознанной практики
Создатель награждается за превосходящий опыт, выходящий за рамки стандартного репертуара.

Чтобы стать художником, вам нужна бизнес-модель
Овладение своей формой искусства — вот как стать великим художником. Это не то, как стать профессионалом.

Джаз Великий Билл Эванс о творческом процессе и самообучении
Если вы попытаетесь приблизиться к чему-то очень продвинутому и не знаете, что делаете, вы не сможете продвинуться вперед.

Разгруженные умы самые креативные
Как рутинные занятия, такие как принятие душа, дают вашему разуму свободное пространство, что часто приводит к странностям.

Карьера

Предсказатель номер один для карьерного успеха
Согласно многочисленным рецензируемым исследованиям, простое пребывание в открытой сети вместо закрытой является лучшим предиктором карьерного успеха.

Настоящая причина, по которой эта слоновья диаграмма пугает
От 47 до 81% рабочих мест, как мы понимаем, могут оказаться под угрозой со стороны технологий в течение 20 лет.

Единственный человек, который может сделать вашу работу значимой, — это вы
Качество лидерства практически не упоминалось, когда люди описывали значимые моменты на работе, но плохое руководство было главным разрушителем осмысленности.

Проблема следования за страстью
По-немецки слово «страсть» означает «Leidenschaft», что буквально означает способность переносить невзгоды.

Нужно ли быть рывком, чтобы добиться успеха?
Идея о том, что только чванливый, всезнающий и безжалостно амбициозный добивается успеха, — ложь.

Как работать в сети, не чувствуя себя обманщиком
Отвращение к работе в сети можно преодолеть — четыре стратегии, которые помогут вам изменить свое мышление.

Технологии

Как технологии захватывают умы людей
Дизайнеры продукта используют ваши психологические уязвимости (сознательно и неосознанно) против вас в гонке, чтобы привлечь ваше внимание.

Кто будет командовать армиями роботов?
Заставляющий задуматься, веселый и пугающий разговор о том, кто будет контролировать технологии будущего.

Великий А. Awakening
Как Google использовал искусственный интеллект для преобразования Google Translate, одного из своих наиболее популярных сервисов, и как машинное обучение готово заново изобрести вычисления.

Плохой резчик
Отличное и продуманное исследование того, почему технологии так часто расходятся со священным.

Оставаться человеком в эпоху машин: интервью с Дугласом Рушкоффом
Когда вы действуете в масштабе корпораций, в Интернете, вы в конечном итоге попадаете в эти гигантские стоячие волны, вы в конечном итоге теряете преимущество своего домашнего поля как живой человек.

Боты не заменят приложения
Очень интересная история обмена сообщениями, чат-приложений и будущее «диалогового интерфейса» — но вам не нужно быть ботаником, чтобы получить от этого удовольствие.

Благополучие

Прекратите воспринимать чужую тревогу
Если вы вспомните естественные науки в старшей школе, вы вспомните, что тревога является проводящей. Он хочет путешествовать от одного человека к другому.

Почему вы не можете помочь, но действуете в соответствии со своим возрастом
То, насколько мы стары — наш субъективный возраст — может влиять на то, как мы стареем.Что касается возраста, то страницы, оторванные от календаря, не рассказывают всей истории.

Почему витаминные таблетки не работают и могут быть вредны для вас
Мы дозируем антиоксиданты, как если бы они были эликсиром жизни. В лучшем случае они, вероятно, неэффективны. В худшем случае они могут просто отправить вас в раннюю могилу.

Всегда в движении
Утренняя пробежка или вечернее занятие спиннингом могут показаться прекрасными, но если остаток дня предполагает сидение на заднице, кратковременный всплеск мало повлияет на ваше общее самочувствие.

Засыпание
Когда бодрствование рассматривается как главное событие, неудивительно, что у многих возникают проблемы со сном. Можем ли мы возродить радость сна?

Простые правила еды Майкла Поллана
Не ешьте ничего, что ваша прабабушка не признала бы едой, и другие легко запоминающиеся идеи.

Мои самые популярные сообщения

Производительность — это действительно то, чего вы не делаете
То, что вы не делаете каждый день, стало таким же важным, если не более важным, как то, что вы делаете.

Как преодолеть беспокойство и стать более дружелюбным человеком
50 золотых правил Дейла Карнеги для преодоления беспокойства, привлечения людей к вашим идеям и становления великим лидером.

Откуда приходит уверенность?
Нам часто говорят, что мы должны быть увереннее. Но как это сделать? И вообще, что такое уверенность?

Чувство признательности — единственный наиболее устойчивый мотиватор на работе
В то время как мы быстро привыкаем к типичным формам признания на рабочем месте — более высокая зарплата, лучшее название должности — и начинаем принимать их как должное, признание — другое. .

Ключ к удаче — это умение общаться с людьми
Будь то карьера, любовь или жизнь, возможности текут через людей. Если вы хотите увеличить свою удачу, начните подвергать себя опасности.

Если вы хотите получать больше подобных статей два раза в месяц, присоединяйтесь к 6000+ людям и подпишитесь на мою рассылку.

7 способов создать себе легальную работу на дому в 2020 году

Многие из тех, кто ищет работу на дому, не удовлетворены наиболее популярными возможностями.Во многих случаях доход не соответствует их желаниям или потребностям. В большинстве случаев это не самая полноценная работа — работа, дающая чувство удовлетворения и выполненного долга в конце дня.

Если это похоже на вас, не сдавайтесь!

К счастью, сегодня у нас есть так много способов создать собственные законные рабочие места для работы на дому. Скорее всего, у вас уже есть много навыков, которые вы можете легко изучить в Интернете, которые могут открыть двери для этой полезной онлайн-карьеры, которая предлагает гибкость в планировании и доходе, которую вы так отчаянно ищете.

1. Станьте внештатным писателем

Если вы регулярно читаете этот блог, то знаете, что написание статей на фрилансе — одна из моих любимых возможностей для тех, кто ищет гибкий график. В большинстве случаев вашу работу можно выполнять в любое время и в любом месте, если вы можете уложиться в сроки своих клиентов.

Zip Recruiter говорит, что в настоящее время средняя годовая зарплата внештатного писателя в США составляет 60,004 доллара в год. Это неплохо для тех, кто работает из дома, диктуя свой график и объем работы.

Несмотря на то, что вы думаете, в этой области обычно не требуется диплом по журналистике или английскому языку. Самая большая работа сегодня исходит от малых предприятий и владельцев веб-сайтов, которые стремятся увеличить свое присутствие в Интернете с помощью сообщений в блогах, информационных бюллетеней по электронной почте и тому подобного. Большинство больше озабочены навыками, чем прошлым образованием.

Подробнее:

2. Станьте виртуальным помощником

В наши дни

Virtual Assisting может включать в себя так много навыков, многие из которых включены в этот список.Это очень широкий термин для фрилансера. При этом это может быть отличным вариантом для тех, кто имеет опыт работы в сфере администрирования или обслуживания клиентов. Общие предложения услуг включают управление электронной почтой, управление календарем, обслуживание клиентов и социальные сети. Оттуда навыки могут стать более специализированными и включать управление блогами, услуги видео или подкастинга и многое другое.

Glassdoor сообщает, что средняя национальная зарплата виртуального помощника в США составляет 26000 долларов.Я бы сказал, что это нормально для тех, кто предлагает услуги начального уровня. Те VA, которые предлагают более специализированные навыки, безусловно, требуют более высокой заработной платы.

Подробнее:

3. Станьте удаленным бухгалтером

Бухгалтерия — еще одна отрасль, популярность которой растет в последние годы. Как и многие другие варианты карьеры в этом списке, большинство клиентов, открытых для удаленных бухгалтеров, являются владельцами малого бизнеса и предпринимателями. Многие из нас любят зарабатывать деньги, но не следят за ними.Здесь вы можете оказаться в роли онлайн-бухгалтера.

Это еще одна отрасль, открытая для тех, у кого нет ученой степени, при условии, что у вас есть ноу-хау. С доходом клиента не стоит возиться, поэтому вам нужно знать, как правильно вводить доходы и расходы, как использовать самое популярное онлайн-программное обеспечение и на что оно способно, и вы также должны пройти сертификацию в этом программном обеспечении.

Вы можете узнать обо всем этом в Интернете. Бухгалтерский запуск — мой курс для этого.Я слышал так много положительных отзывов от членов моего сообщества, которые прошли этот курс, начиная с нулевого опыта ведения бухгалтерского учета. Он отличный учитель и поможет вам наладить бизнес. Бен цитирует, что многие из его выпускников зарабатывают до 80 долларов и более в час. Получите бесплатное обучение из 3 частей здесь.

Подробнее:

4. Стать корректором

Может быть, вы разбираетесь в грамматике, но не хотите писать на полную ставку. Возможно, вы сможете хорошо зарабатывать на жизнь, работая корректором.И, как и в случае с писательством, это концерт, который можно проводить в любое время и в любом месте с подключением к Интернету.

По данным Glassdoor, средняя зарплата корректора в США составляет 44 267 долларов. Неплохо для отрасли, доступной без высшего образования. Вашим самым большим клиентским пулом, вероятно, будут сами публикующиеся авторы, блоггеры, владельцы веб-сайтов и т. Д.

Подробнее:

5. Станьте менеджером социальных сетей

Социальные сети — заноза для большинства владельцев малого бизнеса.Он постоянно меняется. Профили нужно постоянно обновлять. Это еще одно направление, на котором нужно работать с клиентами. Это требует много!

Это вызвало большой спрос на менеджеров социальных сетей Rockstar. И заработная плата отражает это, согласно среднему показателю Glassdoor в 50 000 долларов в год.

За способностью добиваться результатов часто обращают больше внимания, чем на формальное образование. Вы можете специализироваться только на одной платформе, если хотите, или предоставлять комплексные услуги, охватывающие самые популярные сети.Вы выбираете при создании собственной работы.

Подробнее:

6. Станьте виртуальным помощником Pinterest

Стать виртуальным помощником Pinterest — отличный пример того, как виртуальный помощник или менеджер в социальных сетях «проигрывают». Это очень специализированный набор навыков, который предлагается только в одной социальной сети. Помощники Pinterest могут предложить такие услуги, как оптимизация профиля, создание изображений, аналитика и оптимизация пинов, продвигаемые пины и многое другое.

Поскольку это такая узкая и новая область, данных о доходах не так много.Дамы из . Станьте Pinterest VA Сегодня дают от 500 до 1000 долларов в месяц, когда работают подработкой. Если вы решите работать полный рабочий день, ваш заработок определенно может это отразить.

Подробнее:

7. Станьте транскрипционистом

Последняя область внештатных сотрудников, о которой я хочу поговорить сегодня, — это транскрипция, которая заключается в прослушивании аудиофайла и его вводе в текст. Это всегда было популярным выбором карьеры среди новичков, работающих на дому, но работа в этой отрасли, как правило, очень низка для тех, у кого нет опыта.Итак, многие великие машинистки берут дела в свои руки и создают свои рабочие места со ставками, которые отражают их навыки и амбиции.

Транскрипция — это почти всегда оплата, основанная на производстве. Это означает, что вам нужны быстрые пальцы и отличные навыки аудирования и грамматики. Чем быстрее и точнее вы печатаете, тем больше вы можете заработать. Glassdoor сообщает в среднем около 23000 долларов в год. Джанет из Transcribe Anywhere оценивает 45 000 долларов для обычного транскрипциониста и 60 000 долларов для легального транскрипциониста.

Подробнее:

Все еще не уверены в создании собственной работы?

Так вот, в каждой из этих областей могут быть «рабочие места», в которых вы бы работали на кого-то другого. Однако, как было сказано в начале этого поста, оплата зачастую намного, намного меньше. Например, как начинающий транскрипционист, возможно, вы будете зарабатывать менее 8 долларов в час, работая в одной из компаний, которые нанимают тех, у кого нет предыдущего опыта. То же самое касается письма и виртуального ассистирования.Со многими другими у вас нет шанса войти без предварительного опыта.

Вот где вам нужно создать собственную работу.

Конечно. Стать поставщиком услуг фрилансера может быть страшно, но это также может быть полезным. Для многих это единственный способ по-настоящему обрести ту свободу, которую вы ищете. Все еще не уверены? Возьмите следующие мудрые слова от Сиары Камары, консультанта по жизни, писателя-фрилансера и блоггера Not for Sissies.

В краткосрочной перспективе работа будет оплачивать счета и давать еду на стол, но более чем вероятно, что работа не принесет счастья, удовлетворения или даже богатства.В конце концов, это просто работа. Если вы хотите быть счастливым И работать дома, вам нужно начать свой бизнес. Позвольте мне рассказать вам, почему. Сегодня я поделюсь 9 причинами, по которым вам нужен домашний бизнес, а не просто работа.

1. Бизнес растет вместе с вами.

Бизнес строится на определенном наборе навыков. Вы же не хотите вечно заниматься вводом данных для кого-то другого. Развивайте навыки, которые позволят вам постоянно учиться. По мере того, как ваши навыки расширяются, расширяются и услуги, которые вы можете предложить. Чем больше услуг вы предлагаете, тем дороже вы становитесь и тем больше денег вы можете заработать.

2. Завершение работы.

Гарантия занятости ушла в прошлое. Никакая работа не изолирована от увольнений, спадов и слияний. Как только вы соглашаетесь с тем, что эффективность вашей работы практически не указывает на то, получите ли вы увольнение в следующем цикле увольнений, тем больше вы поймете, что вам нужно начать полагаться на свои собственные навыки и смекалку, чтобы продвигаться вперед в финансовом и профессиональном плане.

3. Создайте неограниченный потенциал заработка.

Если вы сидите здесь и читаете это без каких-либо клиентов и понятия не имеете, откуда они придут, я понимаю.Был там. По мере развития вашей деловой смекалки клиенты, доходы и рекомендации будут приходить.

Видите ли, самое замечательное в том, что ваш бизнес может расти в геометрической прогрессии. Если вы готовы придерживаться этого и продолжать учиться, ваш бизнес будет расти бесконечно. Вы можете работать только определенное количество часов в неделю, но при желании вы можете нанять персонал и консультантов. В определенный момент вы можете даже захотеть создать вечнозеленые курсы, которые приносят вам деньги, пока вы спите. Начиная свой бизнес — даже неполный рабочий день — единственное ограничение, которое у вас есть, — это то, насколько быстро вы осваиваете и применяете свои новые навыки.

4. Управляйте своим временем

Если у вас есть маленькие дети, такие как я, найти время для работы может быть проблемой, особенно если у вас уже есть работа на полную ставку. Если у вас есть собственный бизнес, вам некому указывать, когда работать, а когда отдыхать; Потому что ты босс, женщина.

Вы можете работать столько или меньше, сколько вам нужно. Это означает, что если вы хотите зарабатывать определенную сумму денег в месяц, вы можете загружать свои проекты каждый месяц, чтобы максимально увеличить время на конец месяца.И если вы хотите работать всего несколько часов в неделю, вы тоже можете это сделать. Вы контролируете свое время и то, сколько денег вы зарабатываете.

5. Зарабатывайте, сколько вы стоите

Вы когда-нибудь брались за работу, за которую платили ровно столько, чтобы сводить концы с концами? Когда вам нужна такая работа, возможность позаботиться о ваших потребностях — это благословение, но что, если бы вы могли потратить столько, сколько, по вашему мнению, стоит вашего времени и энергии? Вот как тренеры берут 500 долларов в месяц, а дизайнеры берут более 1000 долларов за создание собственных веб-сайтов.Недавно я встретил женщину, которая берет 6000 долларов за собственный веб-сайт. У нее потрясающая работа, и она искренне любит свое дело. Разве не было бы замечательно, если бы вы любили свою работу и зарабатывали на ней большие деньги? Вам нужно начать бизнес.

6. Выберите клиентов, которых вы любите

Когда вам приходилось выбирать начальника или коллег? Если вы начали бизнес, вы могли бы это сделать. Давайте проясним; Я не говорю здесь о дискриминации. Но как владелец бизнеса вы имеете право выбирать, кто с вами работает.

Например, я писатель-фрилансер и коуч, но недавно начал вести блог. Когда я искал дизайнеров веб-сайтов, я встретил прекрасного дизайнера, который любезно отказался работать со мной, потому что мой блог был относительно новым, и она хотела работать с более авторитетными блоггерами. Как владелец бизнеса, она предельно ясно представляла себе, кто ее идеальный клиент, а я не был им.

7. Работай, где хочешь

Одна из причин, по которой я начал тренировать, писать как фрилансер, а теперь вести блог — о боже! — наша семья постоянно переезжает из-за работы моего мужа.Итак, мне пришлось создать карьеру, которая могла бы быть такой же гибкой, как и моя жизнь.

Работа, даже работа на дому, становится немного нервной, когда вы просто встаете и переезжаете (или улетаете в отпуск). Когда вы владеете интернет-бизнесом, у вас не только есть возможность работать где угодно, но и как только вы научитесь заполнять свой конвейер идеальным клиентом, у вас тоже будут деньги. Помните этот неограниченный потенциал заработка? Да, именно здесь это действительно делает жизнь потрясающей. Вы можете буквально забрать и отправиться в любую точку мира.При наличии сильного Wi-Fi вы можете вести свой бизнес.

8. Постоянное обучение и развитие

На работе вы рискуете застопориться. Делать одно и то же каждый день может стать утомительным и утомительным занятием. Начать бизнес совсем не скучно, особенно вначале. Всегда есть чему поучиться и новые области для развития. Вы не можете не впитывать новую информацию и развивать новые навыки.

9. Любите то, что делаете

Нет ничего хуже, чем ненавидеть свою работу и не иметь альтернативы.Разве не было бы замечательно любить — а не просто терпеть — то, что вы делаете, до такой степени, что ваша работа становится приятной и даже веселой? Если вы хотите владеть бизнесом, вам нужно абсолютно любить то, чем вы занимаетесь. В противном случае у вас может не хватить силы воли, чтобы преодолеть все препятствия и камни преткновения, которые могут возникнуть на пути. Когда у вас есть бизнес и вы любите то, что делаете, буквально ничто не может помешать вашему успеху.

Если вы хотите работать дома, поиск работы на дому — отличная подстраховка, но вместо того, чтобы полагаться исключительно на работу, используйте ее для оплаты счетов и инвестируйте все, что можете, в создание бизнеса, который даст вам качество. жизни, которую вы жаждете.

Удачи! Не могу дождаться, чтобы услышать о том, что ты будешь делать.

Как создать свое собственное положение на работе

Итак, вы приступили к работе по инерции. Вам нравится ваша работа, и вам особенно нравится ваша компания.

Дело в том, что в последнее время вы чувствуете себя немного беспокойно. Возможно, вы настолько хорошо знаете свою работу, что могли бы выполнять ее во сне. Или, может быть, вы не видите особых возможностей для роста или движения в вашем отделе. Этот голосок в вашей голове говорит, что он готов к новым испытаниям, но мысль о том, чтобы покинуть свою замечательную компанию, действительно пугает.Должен быть способ получше, правда?

Прежде чем вы начнете совершенствовать свое резюме, стоит подумать о том, как вы можете создать свои собственные возможности в вашей нынешней компании . Но как это сделать? С чего начать? Как вообще заставить нужных людей вас слушать? Прочтите пять простых шагов для создания новой работы в вашей нынешней компании.

1. Определите текущую бизнес-проблему и сопоставьте с ней свои навыки

Чтобы ваш начальник и компания рассмотрели вопрос о смене вашей роли, они захотят узнать, что это для них значит.Итак, оглянитесь вокруг. Какие самые большие задачи и проблемы необходимо решить вашей компании? Возможно, вашему отделу не хватает комплексной программы обучения, а может быть, никто не разработал столь необходимую стратегию работы с социальными сетями. Может быть, в отделе маркетинга упал человек, которого так и не заменили. Попробуйте сопоставить эти возможности со своим опытом и подумайте, что вы можете предложить.

2. Создайте подробный план

Теперь, когда вы определили новую роль или возможность, которую могли бы заполнить, вам нужно создать план.Во-первых, составьте подробное описание должности, а также поставьте цели для этой должности в течение первого года. (Чтобы говорить на языке начальника, создайте его, используя тот же формат, который уже использует ваша компания.) Подробное описание того, как будет выглядеть эта роль, поможет руководству лучше понять, чего вы можете достичь.

Затем подумайте о том, что произойдет с вашей текущей ролью — сохраните ли вы некоторые из своих задач и передадите некоторые из них другим, или вашему боссу нужно будет нанять замену? Помните, что в этом случае вам нужно будет привести особенно убедительные аргументы в пользу того, почему ваша новая роль нужна или как она может повлиять на бизнес.На этой заметке:

3. Предложите идею своему руководителю

К этому моменту вы можете быть настолько взволнованы своей идеей, что захотите сразу обратиться к начальнику вашего босса (или выше). Однако лучше всего начать с вашего непосредственного руководителя. Мы надеемся, что он или она станет отличной начальной декой. Начните с планирования встречи в тихое время, когда ваш руководитель будет меньше отвлекаться. Затем представьте простой набросок своей идеи, начиная с бизнес-задачи, которую вы решаете.Не забудьте упомянуть о своем сильном интересе к развитию своих навыков и карьере. В конце концов, вы уже освоили свою текущую работу и готовы к новым испытаниям. Также не помешает упомянуть, насколько вам нравится работать в нынешней компании и как вы хотели бы оставаться в ней надолго.

Кроме того, не бойтесь просить своего начальника пробить дыры в этой идее; вы должны быть готовы ответить на сложные вопросы, если ваша идея перейдет на новый уровень. Если ваш руководитель согласен, что ваша идея может сработать, спросите о следующем шаге — i.е. нужные люди, с которыми можно поговорить, чтобы сделать работу реальностью.

С другой стороны, если ваш менеджер оказывает сопротивление, попросите его или ее подумать над этим еще немного, а затем ответьте вам с конкретным отзывом. Может быть, ваша идея все еще может работать с небольшой настройкой. Или, возможно, ваш руководитель боится повторения вашей должности, и вам нужно работать над более эффективным планом перехода. Если идея категорически отвергается, не бойтесь поговорить с наставником или доверенным коллегой, у которого есть свежий взгляд — у него или у нее может быть другая идея подхода к делу (или другие мысли о том, как вы могли бы изменить свою роль. ).

4. Пересмотрите свою идею и представьте ее лицам, принимающим решения

После того, как ваш босс одобрил идею и направил вас к нужным людям, с которыми можно будет поговорить дальше, еще раз взгляните на свой план. Вам нужно будет адаптировать свой подход к людям, с которыми вы встречаетесь. Если вы встречаетесь с руководителем высокого уровня, возможно, вы захотите урезать детали и сосредоточиться на результатах. Если вы встречаетесь с сотрудниками отдела кадров, вам следует рассказать о некоторых конкретных событиях, которые продемонстрируют ваш неиспользованный талант.

Несмотря ни на что, вы снова захотите сосредоточиться на том, как эта новая роль будет иметь большое значение для компании и почему вы именно тот человек, который ее возьмет на себя.

5. Будьте терпеливы

Даже если все, от обслуживающего персонала до генерального директора, думают, что ваша идея прекрасна, это не обязательно означает, что вы приступите к новой работе в течение двух недель. Некоторые идеи должны быть проверены правильными людьми, прежде чем они смогут взлететь, в то время как другим может просто потребоваться правильное финансирование, чтобы воплотить их в жизнь.И, к сожалению, некоторые идеи могут зависеть от правильного выбора времени. Вашей организации может потребоваться завершить текущие стратегические проекты, прежде чем нужные ресурсы будут перенаправлены на вашу идею.

Но помните: если ваша идея стоит того, чтобы ее реализовать и она вам действительно понравится, постарайтесь придерживаться ее, пока не придет время — в конце концов, она может окупиться. А пока используйте этот период ожидания, чтобы освежить в себе навыки, которые вы будете использовать на новой работе. Никогда не знаешь, когда тебя коснутся, чтобы совершить такой прыжок.

Создавали ли вы когда-нибудь собственные возможности в своей нынешней компании? Что ты сделал? Поделитесь своим опытом с нами в Muse!

Фотография любезно предоставлена ​​Джеффом Шелдоном.

Создание лучшего рабочего места на Земле

Предположим, вы хотите создать лучшую компанию в мире для работы. На что бы это было похоже? В течение трех лет мы изучали этот вопрос, прося сотни руководителей в опросах и на семинарах по всему миру описать свою идеальную организацию.Эта миссия возникла в результате нашего исследования взаимосвязи между аутентичностью и эффективным лидерством. Проще говоря, люди не будут следовать за лидером, который, по их мнению, не является подлинным. Но опрошенные нами руководители ясно дали понять, что для того, чтобы быть аутентичными, они должны работать на аутентичную организацию.

Что они значили? Конечно, многие из их ответов были весьма конкретными. Но в основе различий обстоятельств, сферы деятельности и индивидуальных амбиций мы обнаружили шесть общих императивов.Вместе они описывают организацию, которая работает в полной мере, позволяя людям делать свою работу наилучшим образом.

Мы называем это «организацией вашей мечты». Короче говоря, это компания, в которой лелеют индивидуальные различия; информация не подавляется и не раскручивается; компания увеличивает стоимость сотрудников, а не просто извлекает ее из них; организация означает нечто значимое; сама по себе работа полезна; и нет глупых правил.

Все эти принципы могут показаться здравыми. Кто бы не захотел работать в месте, которое следует за ними? Руководители, безусловно, осведомлены о преимуществах, которые подтвердили многие исследования. Возьмем эти два примера. Исследования Hay Group показывают, что у высоко вовлеченных сотрудников в среднем на 50% больше шансов превзойти ожидания, чем у наименее вовлеченных работников. А компании с высоко вовлеченными людьми превосходят компании с наиболее незаинтересованными людьми — на 54% по удержанию сотрудников, на 89% по удовлетворенности клиентов и в четыре раза по росту доходов.Недавнее исследование, проведенное нашим коллегой из Лондонской школы бизнеса Дэном Кейблом, показывает, что сотрудники, которые чувствуют себя желанными для самовыражения на работе, демонстрируют более высокий уровень организационной приверженности, индивидуальной эффективности и склонности помогать другим.

Тем не менее, очень немногие организации обладают всеми шестью добродетелями, если таковые вообще имеются. Некоторые из атрибутов противоречат традиционным практикам и укоренившимся привычкам. Другие, откровенно говоря, сложны и могут быть дорогостоящими в реализации. Некоторые конфликтуют друг с другом.Почти все требуют, чтобы лидеры тщательно сбалансировали конкурирующие интересы и переосмыслили, как они распределяют свое время и внимание.

Таким образом, компания вашей мечты остается во многом вдохновляющей. Поэтому мы предлагаем наши выводы как вызов: повестку дня для руководителей и организаций, которые стремятся создать максимально продуктивную и полезную рабочую среду.

Пусть люди будут собой

Когда компании пытаются приспособиться к различиям, они слишком часто ограничиваются традиционными категориями разнообразия — полом, расой, возрастом, этнической принадлежностью и т. Д.Эти усилия достойны похвалы, но руководители, с которыми мы беседовали, стремились к чему-то более тонкому — различиям во взглядах, привычках и основных предположениях.

Например, вице-канцлер одного из ведущих университетов мира поздно ночью ходил по кампусу, чтобы найти «горячие точки» исследований. Будучи упорным физиком, он ожидал найти их в научных лабораториях. Но, к своему большому удивлению, он обнаружил их во всех академических дисциплинах: древняя история, драма, испанский факультет.

Идеальная организация прилагает явные усилия, чтобы преодолеть доминирующие течения в своей культуре.

Идеальная организация осведомлена о доминирующих течениях в ее культуре, рабочих привычках, дресс-коде, традициях и руководящих предпосылках, но, как и канцлер, прилагает явные усилия, чтобы их преодолеть. Мы говорим не только о скромной компании по оказанию финансовых услуг, которая обнимает ИТ-специалистов в шортах и ​​сандалиях, но и о хипстерской организации, которая не смотрит косо, когда кто-то носит костюм.Или место, куда почти все приходят в неурочные часы, но вмещает одного или двух человек, предпочитающих график с 9 до 5.

Например, в LVMH, крупнейшей в мире компании по производству предметов роскоши (и быстрорастущей), вы ожидаете найти блестящих творческих новаторов, таких как Марк Джейкобс и Фиби Фило. И вы это делаете. Но наряду с ними вы также сталкиваетесь с более высокой, чем ожидалось, долей руководителей и специалистов, которые отслеживают и оценивают идеи с аналитической направленностью на бизнес. Одна из составляющих успеха LVMH — это культура, в которой противоположные типы могут процветать и работать сообща.Тщательный отбор является частью секрета: LVMH ищет творческих людей, которые хотят, чтобы их дизайн был востребован, и которые, в свою очередь, с большей вероятностью оценят мониторов, которые умеют определять коммерческий потенциал.

Эта статья также встречается в:

Преимущества использования всего спектра знаний и талантов людей могут быть очевидны, но неудивительно, что так мало компаний делают это. Во-первых, выявить предубеждения непросто. (Рассмотрим предположение, которое сделал прилежный канцлер, когда приравнял интенсивность исследований к работе в лаборатории поздно ночью.Однако, что более важно, усилия по воспитанию индивидуальности наталкиваются на противодействие усилиям по повышению эффективности организации за счет создания четких систем стимулов и карьерного роста. Модели компетенций, системы оценки, управление по целям и четко определенные политики найма сужают диапазон допустимого поведения.

Компании, которые преуспевают в воспитании индивидуальности, поэтому могут отказаться от некоторой степени организационной упорядоченности. Возьмем, к примеру, Arup, возможно, самую креативную инженерно-дизайнерскую компанию в мире.Многие знаковые здания несут на себе отпечаток отличительной черты Арупа — от Сиднейского оперного театра до Центра Помпиду и Пекинского водного куба.

Arup комплексно подходит к своей работе. Когда фирма, например, строит подвесной мост, она не ограничивает интересы непосредственного клиента и обращает внимание на регион, который полагается на мост. Для этого сотрудники Arup сотрудничают с математиками, экономистами, художниками и политиками. Соответственно, Arup считает способность усваивать различные наборы навыков и личностей ключом к своей стратегии.«Мы хотим, чтобы были интересные части, которые не совсем вписываются… которые приводят нас туда, куда мы не ожидали попасть», — говорит председатель правления Филип Дилли. «Это часть моей работы сейчас — не допустить, чтобы она стала полностью упорядоченной».

Обычные системы аттестации не работают в таком мире, поэтому Arup не использует количественные системы измерения эффективности и не формулирует корпоративную политику в отношении того, как сотрудники должны развиваться. Менеджеры четко заявляют о своих ожиданиях, но люди решают, как им соответствовать.«Самоопределение означает выбор собственного пути и ответственность за свой успех», — объясняет высокопоставленный сотрудник отдела кадров. «Развитие и прогресс — это ваше личное дело при нашей поддержке».

Если это звучит слишком хаотично для более традиционной компании, рассмотрим Waitrose, одного из самых успешных розничных продавцов продуктов питания в Великобритании, по таким разнообразным показателям, как доля рынка, прибыльность и лояльность клиентов и персонала. В отрасли, которая обязательно нацелена на эффективное выполнение процессов, Waitrose видит свое конкурентное преимущество в том, что создает небольшие искры творчества, которые имеют большое значение для обслуживания клиентов.

Waitrose — это кооператив: каждый сотрудник является совладельцем, который участвует в годовой прибыли компании. Так что источник лояльности персонала не является загадкой. Но даже в этом случае компания делает все возможное, чтобы находить и поддерживать личные интересы людей. Если вы хотите научиться играть на фортепиано, Waitrose оплатит половину стоимости уроков. Здесь процветает клубная культура — кулинария, ремесла, плавание и так далее. У нас есть друг, чей отец научился плавать, потому что работал в этой организации.Таким образом, Waitrose стремится создать атмосферу, в которой люди чувствуют себя комфортно, будучи самими собой. Мы были поражены, когда один из руководителей сказал нам: «Друзья и семья узнают меня по работе».

«Великий розничный бизнес зависит от персонажей, которые поступают немного иначе», — пояснил другой руководитель. «За эти годы у нас их было много. Мы должны заботиться о них и следить за тем, чтобы наши системы не вытесняли их ».

Стремление к предсказуемости ведет к культуре соответствия, которую Эмиль Дюркгейм назвал «механической солидарностью».Но такие компании, как LVMH, Arup и Waitrose, созданы на основе «органической солидарности», которая, как утверждал Дюркгейм, зиждется на продуктивном использовании различий. Зачем так беспокоиться? Мы думаем, что Тед Матас, глава компании взаимного страхования New York Life, объясняет это лучше всего: «Когда меня назначили генеральным директором, меня больше всего беспокоило то, позволит ли эта [работа] мне по-настоящему сказать то, что я думаю? Мне нужно было быть собой, чтобы хорошо работать. Все так делают.»

Раскройте поток информации

Организация вашей мечты не обманывает, не препятствует, не искажает и не искажает.Он признает, что в эпоху Facebook, WikiLeaks и Twitter вам лучше говорить людям правду, чем кто-то другой. Он уважает потребность своих сотрудников знать, что на самом деле происходит, чтобы они могли выполнять свою работу, особенно в нестабильной среде, где и без того трудно поддерживать согласованность всех и где работникам на всех уровнях предлагается мыслить более стратегически. Вы можете представить, что для менеджеров во всем мире это будет само собой разумеющимся. В действительности препятствий на пути к тому, что мы называем «радикальной честностью», то есть к полностью откровенному, полному, ясному и своевременному общению, — множество.

Некоторые менеджеры считают разделение информации по принципу служебной необходимости важным для поддержания эффективности. Другие практикуют, казалось бы, безобидный патернализм, не желая беспокоить персонал определенной информацией или выявлять проблему до ее решения. Некоторые чувствуют себя обязанными придавать позитивный оттенок даже самым негативным ситуациям, исходя из искреннего чувства лояльности к организации.

Нежелание быть носителем плохих новостей глубоко человеческое, и многие топ-менеджеры хорошо знают, что эта тенденция может задушить поток критически важной информации.Возьмем, к примеру, Мадса Овлисена из Novo Nordisk, который был генеральным директором в 1990-х годах, когда нарушения правил FDA на датских предприятиях по производству инсулина стали настолько серьезными, что регулирующие органы США почти запретили инсулин на рынке США. Оглядываясь назад, это кажется невероятным, но никто не рассказал Овлисену о ситуации. Это связано с тем, что компания Novo Nordisk действовала в условиях культуры, при которой исполнительное руководство никогда не должно было получать плохие новости.

Компания предприняла формальные шаги для исправления ситуации, изменив всю систему управления качеством — ее процессы, процедуры и обучение всего задействованного персонала.В конце концов, эти методы были распространены на системы разработки, производства, распространения, продаж и поддержки новых продуктов. В более общем плане видение, основные ценности и набор принципов управления были четко сформулированы как «Путь Ново Нордиск». Чтобы найти первопричину кризиса, Овлисен также намеревался создать новую культуру честности с помощью процесса, который он назвал «организационным содействием», то есть облегчением потока честной информации.

Основная команда фасилитаторов (внутренних управленческих аудиторов) с большим опытом работы в организации теперь регулярно посещает все филиалы компании по всему миру.Они проводят собеседование с случайно выбранными сотрудниками и руководителями, чтобы оценить, практикуется ли Novo Nordisk Way. Сотрудники знают, например, что они должны как можно быстрее проинформировать все заинтересованные стороны как внутри организации, так и за ее пределами, о том, что происходит, даже когда что-то идет не так. Это действительно происходит? Многие сотрудники сказали нам, что ценят такие посещения объектов, потому что они способствуют честному разговору об основных ценностях и процессах бизнеса.

Думайте не о том, какую ценность извлечь из работников, а о том, какую ценность привить им.

Радикальную честность реализовать непросто. Это требует открытия множества различных каналов связи, на поддержание которых может уйти много времени. А для ранее замкнутых топ-менеджеров это может немного подорвать эгоизм. Посмотрите, что произошло, когда Ново Нордиск недавно запретил употребление газированных напитков во всех своих зданиях. PeopleCom, внутренний новостной сайт компании, получил сотни восторженных откликов. Некоторые видели в этом покушение на личную свободу. («Интересно, что в следующий раз NN будет мне« помогать », — писал один рассерженный сотрудник.«Запретить свежие фрукты, чтобы снизить потребление сахара?»). Другие защищали эту политику как логическое продолжение внимания компании к диабету. («Мы все еще можем покупать собственные сладкие безалкогольные напитки… Novo Nordisk не должна быть 7-Eleven».) То, что все эти комментарии были подписаны, указывает на то, насколько честность привнесла в культуру Novo Nordisk.

Коммерческая тайна всегда требует конфиденциальности. И мы не хотим утверждать, что честность обязательно предотвратит возникновение проблем, особенно в строго регулируемых отраслях, которые постоянно находятся под пристальным вниманием.Однако мы утверждаем, что руководители должны ошибаться в пользу прозрачности гораздо больше, чем подсказывают их инстинкты. В частности, сегодня, когда уровень доверия как среди сотрудников, так и среди клиентов настолько низок, а фоновый шум настолько высок, организациям приходится очень усердно сообщать о происходящем, чтобы их услышали и поверили.

Увеличивайте сильные стороны людей

Идеальная компания делает своих лучших сотрудников еще лучше — а наименьшие из них лучше, чем они когда-либо думали.В условиях сильной экономики, когда конкуренция за таланты ожесточенная, легко увидеть, что выгоды от развития существующего персонала перевешивают затраты на поиск новых работников. Но даже в этом случае компании жалуются на потерю своих инвестиций, когда люди уходят в поисках более многообещающих возможностей. И в хорошие, и в плохие времена менеджеров гораздо чаще вознаграждают за минимизацию затрат на рабочую силу, чем за более долгосрочную цель повышения эффективности работников. Возможно, это объясняет, почему это стремление, хотя оно так широко признано и хорошо понимается, часто остается невыполненным.

Элитные университеты и больницы, Goldman Sachs и McKinsey, а также дизайнерские фирмы, такие как Arup, уже очень долгое время приносят пользу ценным людям. Google и Apple — более свежие примеры. Они делают это множеством способов — путем создания сетей, творческого взаимодействия с коллегами, длительных заданий, обучения и создания бренда, который дает сотрудникам элитный статус. Все это не ракетостроение, и вряд ли это станет новостью для кого-либо.

Но задача поиска, обучения и удержания отличных работников не ограничивается специализированными, высокотехнологичными или высокофинансовыми отраслями.Мы утверждаем, что отношения между работником и работодателем во многих отраслях смещаются от того, какую ценность можно извлечь из работников, к тому, какую ценность можно привить им. По сути, это то, что на самом деле означает повышение производительности.

Возьмем, к примеру, компанию McDonald’s, основанную на примате экономической эффективности. В экономике с большим количеством людей, ищущих работу, McDonald’s, тем не менее, сосредотачивает внимание на путях роста своих передовых работников — и в больших масштабах. В Великобритании компания инвестирует 36 миллионов фунтов стерлингов (55 миллионов долларов США) в год, чтобы дать своим 87 500 сотрудникам возможность получить во время работы широкий спектр признанных на национальном уровне академических квалификаций.McDonald’s, один из крупнейших поставщиков услуг ученичества в стране, с момента запуска программы в 2006 году присвоил сотрудникам более 35 000 таких квалификаций. Каждую неделю шесть полных классов студентов получают формальные знания по математике и английскому языку. Ежедневно еще 20 сотрудников получают квалификацию ученичества.

Подобно многим крупным компаниям, McDonald’s предлагает обширные программы обучения менеджменту для своих руководителей, но фирма также распространяет эти усилия на генеральных менеджеров ресторанов, руководителей отделов и сменных менеджеров, которые, будучи повседневными руководителями на передовой, являются обучили навыкам общения и коучинга, которые необходимы им для мотивации бригад и достижения плановых показателей продаж их смен.Окупаемость инвестиций компании измеряется не с точки зрения увеличения доходов или прибыльности, а с точки зрения более низкой текучести почасовых менеджеров и их бригад. С момента запуска программ текучесть кадров неуклонно снижалась, что отражается в признании Институтом Great Place to Work института McDonald’s одним из 50 лучших рабочих мест ежегодно с 2007 года.

Чтобы понять, насколько далеко можно зайти в развитии сотрудников, рассмотрим Games Makers — программу обучения волонтеров, проводимую лондонским оргкомитетом Олимпийских игр.LOCOG отвечал за самый большой штат сотрудников мирного времени, когда-либо собранный в Великобритании. Он координировал деятельность более 100 000 субподрядчиков, 70 000 волонтеров Games Makers и 8 000 оплачиваемых сотрудников. Создатели игр использовали смелые творческие схемы для найма людей, которые никогда раньше не работали и не работали волонтерами. Например, благодаря программе Trailblazer оплачиваемые сотрудники научились эффективно работать с волонтерами из всех социальных слоев. Благодаря партнерству с другими государственными агентствами программа Personal Best позволила более чем 7500 обездоленным, длительно неработающим лицам, некоторым из которых были физические или умственные нарушения, получить квалификацию.Программа Games Makers ‘School Leavers нацелена на учащихся, которые бросили школу в восточном Лондоне, районе, принимающем игры, путем предоставления им двух трехмесячных трудоустройств, после успешного завершения которых следует контракт о трудоустройстве до конца мероприятия. . Модель LOCOG вдохновила правительственные агентства и бюро занятости частного сектора в Великобритании переписать свои руководящие принципы вовлечения в работу, чтобы позволить им задействовать — и сделать продуктивным — гораздо более широкий круг людей, чем ранее считалось трудоспособным.

Мы понимаем, что обещание раскрыть лучшее в каждом — это стратегия с высоким риском и высоким вознаграждением. Это повышает репутационный капитал, а такой капитал легко уничтожить. Goldman Sachs, например, потратил годы на создание своей репутации самого интересного инвестиционного банка из всех. Вот почему язвительное заявление об отставке Грега Смита, в котором компания обвиняется в несоблюдении собственных стандартов, было настолько разрушительным. Как только компания идет по этому пути, она должна продолжать движение.

Больше, чем акционерная стоимость

Люди хотят быть частью чего-то большего, чем они сами, чего-то, во что они могут верить.«Я работал в организациях, где люди пытаются промыть мне мозги о достоинствах бренда», — сказал нам один из участников семинара. «Я хочу работать в организации, где я действительно чувствую, откуда появилась компания и что она означает, чтобы я мог жить под брендом».

Утверждать, что организациям нужен общий смысл, стало обычным явлением, и это, безусловно, так. Но общее значение — это больше, чем просто выполнение вашей миссии, это налаживание и поддержание прочных связей между личными и организационными ценностями.Поступая так, вы одновременно развиваете индивидуальность и сильную культуру.

Некоторые люди могут возразить, что у определенных компаний есть неотъемлемое преимущество в этой области. Один академический коллега однажды спросил нас, работаем ли мы с кем-нибудь интересным. Когда мы упомянули Ново Нордиск, он достал из своего портфеля набор ручек Ново для инъекций инсулина и просто сказал: «Они спасают мне жизнь каждый день». Известно, что инженеры, разрабатывающие боковые дуги для BMW mini, просыпаются в 4:00 утра, чтобы записать идеи, которые сделают автомобили более безопасными.И этого можно было ожидать от людей, которых привлекала идея создания «совершенной машины для вождения».

Но преимущество этих компаний заключается не в том, в каком бизнесе они работают. Связи, которые они налаживают, зависят, скорее, от того, как они ведут бизнес. Чтобы понять, как это работает в более общем плане, рассмотрим Майкла Барри, который когда-то был учителем, которого уволили из-за сокращения государственных расходов. Три десятилетия спустя опыт оставался очень травматичным: «Это был случай« последний пришел — первым ушел », не имеющий ничего общего с заслугами.Я решил, что больше никогда не хочу снова терять работу. Я довольно тщательно исследовал вещи, ища места, в которых было ясно, чего они хотят ».

А куда подевался этот идеалист? Он стал страховым агентом New York Life. «Это совсем другая компания — сверху вниз», — сказал он, когда мы спросили его, какую связь он испытывает с этой компанией. Далее он объяснил это следующим образом: «Когда другие компании по страхованию жизни делали взаимозависимость и становились супермаркетами финансовых услуг, New York Life очень ясно дала понять, что страхование жизни останется нашим основным направлением.Агентам это не понравилось [сначала] — они почувствовали, что теряют возможность заработать больше денег. Но Сай Штернберг, генеральный директор в то время, ходил на публичные форумы с агентами и не принимал никаких ударов. Он сказал нам: «Мы компания по страхованию жизни, и у нас это хорошо получается». «Это больше, чем бизнес-стратегия, — говорит Барри. «Так мы работаем каждый день. Это не то место, где мы уклоняемся от претензий. Один мужчина достал жизненный полис, пошел домой, чтобы выписать чек. Это было на его столе, когда он умер той ночью.Полис не был оплачен, но претензию мы оплатили. Агенты действительно на это согласны ».

Текущий генеральный директор Тед Матас признает, что статус New York Life как совместной компании дает ей преимущество в утверждении, что прибыль — это еще не все. Но он утверждает, что та же логика применима к государственным компаниям — прибыль является (или должна быть) результатом достижения других, более значимых целей. Опять же, это вряд ли новая идея. «Но многие компании, находящиеся в государственной собственности, заблудились, а вместе с ними и понимание того, кто они есть», — предполагает Матас, и мы с этим согласны.

Покажите, как ежедневная работа имеет смысл

Помимо общего смысла, руководители, о которых мы говорили, хотят чего-то еще. Они стремятся найти смысл в своей повседневной деятельности.

Это стремление не может быть реализовано каким-либо комплексным образом с помощью надстройки по расширению вакансий. Для этого требуется не что иное, как сознательный пересмотр задач, которые выполняет каждый человек. Имеют ли смысл эти обязанности? Почему они такие? Насколько они интересны? Это огромная и сложная задача.

Возьмите Джона Льюиса, материнскую компанию Waitrose и универмаг Peter Jones. В 2012 году он завершил обзор своих более чем 2200 должностей, поместив их в иерархию из 10 уровней, чтобы сотрудникам было легче использовать возможности в масштабах всей организации. Это звучит как шаг по усреднению, и это может быть сделано в традиционной компании. Но в компании John Lewis, которая работает на благо своих сотрудников-владельцев, это была целенаправленная попытка подобрать своим сотрудникам ту работу, которую они хотят выполнять.

Или рассмотрим Rabobank Nederland, банковское подразделение крупнейшего поставщика финансовых услуг в Нидерландах, Rabobank Group. После нескольких лет развития банк развернул Rabo Unplugged, организационную и техническую инфраструктуру, которая позволяет сотрудникам подключаться друг к другу практически из любого места, при этом соблюдая строгие стандарты шифрования, необходимые для банковских систем. В отсутствие фиксированных офисов или жестких должностных инструкций сотрудники Rabobank, как и сотрудники Arup, несут ответственность за результаты своей работы.Но они вольны выбирать, как, где, когда и с кем его проводить. Такой подход требует от менеджеров чрезмерного доверия к подчиненным, а также от сотрудников, которые должны стать более предприимчивыми и склонными к сотрудничеству.

Общее значение — это нечто большее, чем просто выполнение вашей миссии — это создание прочных связей между личными и организационными ценностями.

Помимо пересмотра индивидуальных ролей, получение вознаграждения за работу может означать переосмысление методов управления компаниями.Одна из возможных моделей — это организация Arup, которую можно охарактеризовать как «чрезвычайно цельную». К этому нужно привыкнуть. Описывая, как это работает в подразделении Arup Associates, член правления Тристрам Карфрэ объясняет: «У нас в одной комнате собрались архитекторы, инженеры, геодезисты и руководители проектов… люди, которые искренне хотят погрузить свое эго в коллектив, а не [ быть ведомым] в классическом смысле ». Это было проблемой для Карфрэ, который, будучи инженером-строителем, боролся с вопросом о том, когда навязать свою волю команде и подтолкнуть ее к структурному, а не механическому или архитектурно ориентированному решению.По его словам, участвовать в такой беспристрастной и взаимозависимой среде чрезвычайно сложно. Были «невероятные награды, когда она работала хорошо, и невероятные разочарования, когда она не работала».

Мы не хотим недооценивать эту проблему. Но мы полагаем, что выгода от перехода к нему потенциально очень велика. Там, где работа значима, она обычно становится причиной, как для инженеров BMW и агентов New York Life. Мы также признаем элемент риска: когда мы брали интервью у легендарного дизайнера игр Уилла Райта, он сказал нам, что в первую очередь лоялен не к своей компании Electronic Arts, а к проекту — изначально для него это была рекордная франшиза Sims и многое другое. недавно Spore.В конце концов Уилл покинул EA, чтобы основать собственную компанию, в которой EA стала совместным инвестором.

Задача аналогична проблеме личностного роста. Если вы этого не сделаете, лучшие люди могут уйти или вообще никогда не подумать о вас. Или ваши конкуренты могут развить потенциал в людях, которых вы не заметили. Когда вы делаете инвестиции, ваши сотрудники становятся более ценными как для вас, так и для ваших конкурентов. Уловка, таким образом, состоит в том, чтобы дать им смысл остаться.

Есть правила, которым люди могут верить

Никто не должен удивляться тому, что для многих организация мечты свободна от произвольных ограничений.Но это не отменяет всех правил. Инженеры, даже в Arup, должны соблюдать процедуры и строгий контроль качества, иначе здания рухнут.

Организациям нужна структура. Рынки и предприятия нуждаются в правилах. По мере роста успешного предпринимательского бизнеса они часто приходят к убеждению, что новые сложные процессы подорвут их культуру. Но систематизация не обязательно ведет к бюрократизации, если люди понимают, для чего нужны правила, и считают их законными. Возьмем, к примеру, Vestergaard Frandsen, новое социальное предприятие, которое производит противомоскитные сетки для развивающихся стран.Компания овладевает искусством кодексов поведения, которые могут помочь структурировать ее растущие операции, не подвергая опасности ее культуру. Решения о приеме на работу (и увольнении) намеренно просты — для каждой должности требуется только один уровень утверждения. Региональные директора имеют значительную свободу действий в рамках четких сроков и целевых показателей прибыли и прибыли. Системы управления знаниями призваны побуждать людей звонить друг другу, а не писать по электронной почте, и объяснять, почему кому-то прислали копию сообщения электронной почты.Вестергаард рассматривает эти простые правила как защиту, а не угрозу своим основополагающим ценностям.

Настоящие организации четко понимают, что у них хорошо получается. Они также с подозрением относятся к модам и модам, которые охватывают корпоративный мир.

Несмотря на уплощение иерархий, последующее нарушение организационных границ и непредсказуемость карьеры, учреждения остаются тем, что Макс Вебер называет «строго скоординированными ассоциациями», где уважение к власти имеет решающее значение для построения и поддержания структуры.Однако мы знаем, что сотрудники все чаще скептически относятся к чисто иерархической власти — к модным названиям должностей и традиционным источникам легитимности, таким как возраст и стаж. И они становятся все более подозрительными к харизме, поскольку у многих харизматических лидеров оказываются глиняные ноги.

Что нужно рабочим, так это чувство морального авторитета, проистекающее не из сосредоточения внимания на эффективности средств, а из важности целей, которые они достигают. Организация вашей мечты дает вам веские причины подчиниться необходимым структурам, которые поддерживают цель организации.В этой компании авторитет руководителей проистекает из ответа на вопрос, который Стив Варли, управляющий партнер Ernst & Young UK, задал старшим партнерам в своей инаугурационной речи после того, как сообщил о рекордной прибыли и доходах партнеров: «Это все, что есть является?» (В ответ он предложил радикально новое направление — программу под названием «Успешный рост, изменив мир к лучшему», направленную на достижение как финансового роста, так и социальных изменений.) В течение последних 30 лет мы слышали такие разговоры во многих организациях. : «Я буду поздно.Я работаю над лекарством от мигрени ». «Все еще на работе. Новый альбом U2 выходит завтра — он великолепен ». «Очень занят планом по доставке инсулина в Восточную Африку». Мы никогда не слышали такого: «Я буду поздно. Я увеличиваю акционерную стоимость ». Люди хотят хорошо работать — чувствовать себя значимыми в организации, которая имеет значение. Они хотят работать там, где преувеличиваются их сильные стороны, а не их слабости. Для этого им нужна некоторая автономия и структура, а организация должна быть последовательной, честной и открытой.

Но это сложно, потому что необходимо уравновесить множество конкурирующих заявлений. Достижение полной выгоды от разнообразия означает обмен комфорта, связанного с окружением родственных душ, на упорный труд по превращению разных людей, рабочих привычек и мысленных традиций в яркую культуру. Менеджеры должны постоянно работать над тем, когда двигаться вперед, а когда нужно потратить время на обсуждение и поиск компромисса.

Наша цель — не критиковать современные бизнес-структуры. Но трудно не заметить, что многие из перечисленных нами организаций необычны по своим формам собственности и амбициям.Особо выделяются партнерства, взаимные ассоциации, благотворительные фонды и социальные предприятия. Хотя все разделяют желание получать доход, лишь немногие из них являются обычными крупными капиталистическими предприятиями.

Было бы ошибкой предполагать, что все организации похожи, но выделяются две общие черты. Во-первых, все учреждения очень четко понимают, что у них хорошо получается: Novo Nordisk меняет жизнь людей с диабетом; Arup создает красивую среду. Во-вторых, организации подозрительно, почти противоположным образом, относятся к модам и модам, охватившим корпоративный мир.

Работа может быть освобождающей или отчуждающей, эксплуататорской, контролирующей и гомогенизирующей. Несмотря на изменения, которые приносят новые технологии и новые поколения, основные силы акционерного капитализма и неизученной бюрократии остаются могущественными. Стремясь создать настоящую организацию и полностью реализовать человеческий потенциал на работе, не стоит недооценивать сложность. Если вы это сделаете, такие организации останутся скорее исключением, чем правилом — для большинства людей просто мечтой.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 2013 г.

Разбейте шаблон и создавайте свою собственную работу

В прошлый четверг я написал здесь колонку под названием «Зачем работать?» Я надеялся, что мы сможем перестать думать о доходе, который мы обычно быстро ассоциируем с работой и зарабатыванием на жизнь, и подумать о некоторых других факторах мотивации и некоторых других факторах удовлетворения. Да, доход — жизненная необходимость, и я не отрицаю, что он является сильным мотиватором, но как только вы получаете достаточно, чтобы удовлетворить ваши основные потребности и даже немного больше, вы быстро обнаруживаете, что деньги — это еще не все.Отнюдь не. Это только начало, потому что нам, людям, нужно больше, чем деньги, чтобы любить то, что мы называем «настоящей жизнью».

Лично я люблю работать, и чувства, которые я ассоциирую с работой, я желаю каждому; более счастливые люди лучше относятся к другим людям и с ними приятнее находиться рядом. Подумайте, насколько лучше было бы обслуживание клиентов, если бы у вас больше никогда не было сварливого поставщика услуг, который едва скрывает свое недовольство своей работой (а вы заставляете их делать это).

Причина, по которой я пишу, обучаю и говорю о Хо’охане, ценности стоящей работы, заключается в том, что великая работа, сделанная действительно хорошо, — это то, как происходит еще большее.

Нет данных . Чтобы продвинуть нас вперед, нужна работа; работа освобождает нас от застоя и инерции. А революционные успехи, как бы вы их ни называли, требуют усилий и сосредоточенности на увлеченной и важной работе. Никто не говорил, что это было легко, и, честно говоря, я думаю, что «нелегко» имеет свои достоинства.В тяжелой работе есть большая ценность.

Я думаю, что моя колонка на прошлой неделе не понравилась вам, и мне нужно поблагодарить Тони Кларка и Криса Кри за помощь, которую они мне оказали в ее спасении.
— Тони написал: Для чего вы работаете? и
— Крис написал: «Работай там, где твоя страсть», а затем
— Тони написал: Зачем выбирать только один путь? что (я предполагаю) могло вдохновить
— Криса на это: обдумывая изменение курса

Другими словами, они работали над этим предметом больше, чем я.У них есть большие дела. Спасибо, ребята.

Как с «Зачем работать?» Коуч во мне имеет тенденцию задавать вопросы, а затем немного подождать, прежде чем бойко раздать ответы; Я чувствую, что дал вам больше, когда вам нужно больше думать, чтобы самому придумать ответы. Жесткая любовь имеет свое место; он может подготовить вас к реальности жизни, в которой нелегко найти ответы. Это может помочь избавиться от менталитета о правах и помочь нам выработать лучшую трудовую этику. Он может доставить это ага! момент, когда мы понимаем, что вся эта суровая и трудоемкая работа казалась потрясающей как по ее выполнению, так и по результату.

А правильная работа? Что ж, это может быть вопрос о смысле жизни, не так ли.

Найти работу, для которой вы идеально подходите, — непростое дело, а найти ту работу, которой вы увлечены, И получить за нее справедливую или, еще лучше, непомерную оплату — еще сложнее. Сложно или невозможно. Если вы ищете идеальную работу, вас ждет путешествие, в котором вам предстоит многое попробовать, вы должны принести много жертв и надеяться, что в процессе вы окажетесь в окружении прилично хороших людей. люди, с которыми вам захочется быть.

Это «поиск» и «поиск» подходящей работы. Для большинства людей проблема с их поиском подходящей работы / увлеченной работы заключается в том, что они ищут то, чего, скорее всего, даже не существует. Они пытаются раскрыть комплексную сделку, состоящую из набора переменных, разработанных кем-то другим, для выполнения которого требуется работа, , а не работа, которую должен прожить с энтузиазмом человек, выполняющий ее . Есть большая разница.

Альтернатива «сломать пресс-форму» — это создать свою собственную правильную работу сначала, , а затем выяснить, как получить за нее компенсацию второй .

Правильная работа — это работа, которую вы выполняете на своих условиях . Вы развиваете предпринимательский склад ума и работаете ради прибыли, а не ради зарплаты. Затем вы продаете то, что производите; будь то изобретение, талант, навыки или знания. Вы становитесь очень востребованным и желанным товаром, который люди готовы платить за привилегию владения. Для вас редко бывает утомительно производить больше того, что они могут от вас захотеть, потому что вы с самого начала любили это делать.Вы подпитываетесь страстью, вы получаете подтверждение и признание, когда маркетинг обеспечивает продажи, а деньги превращаются в подливку.

Теперь поймите, что вы можете сделать это для работодателя и не обязательно иметь собственный бизнес. Прибыль против зарплаты — это состояние ума и отношение, это часть финансовой грамотности. Подумайте о , занимающемся маркетингом, , чем вы любите заниматься, как о , квалифицирующем работодателя и самим занимающем место интервьюера. Вы , а не , ищете идеальную работу ; Вы опрашиваете покупателей по поводу того, что вы делаете .Вы предлагаете предоставить им идеальную роль, которой до сих пор не хватало в их компании. Им нужно , а вам , а не просто работа. Они платят за , а вы за , а не за задачу, которую они могут научить делать дешевле.

Это ваше творение не может быть меньше работы; может быть и больше, но только на короткий срок. В моем случае? 24 года поиска, пока я не стал умнее и потратил 3 года на создание. Это может занять больше времени (или нет), и да, вам может потребоваться работа с 9 до 5, которую вы ненавидите, чтобы вы могли оплачивать счета, пока вы ее создаете.Прибавьте это к характеру и трудовой этике, которые вам все равно нужно развивать. Ибо поверьте мне, если вы не невероятно удачливы — чрезмерно, невероятно, поразительно, невероятно благословенны и удачливы — правильная работа, ВАША правильная работа — это то, что вы должны делать, отмечая это своим личным, единственным в своем роде брендом. . Это не то, что вы ищете и находите.

Я бы также посоветовал:


Роза Сэй — автор книги Управление с Алохой, привнесение универсальных ценностей Гавайев в искусство бизнеса и блога Talking Story.Она является основателем Say Leadership Coaching, компании, призванной привнести благородство в рабочее искусство управления и лидерства. Ее последняя совместная работа в Интернете — это JJLN: Joyful Jubilant Learning Network. Чтобы узнать больше об идеях Розы, щелкните ее столбцы в архивах, посвященные четвергам; вы найдете ее индекс в левом столбце сайта www.ManagingWithAloha.com.

7 способов создать благоприятную рабочую среду | Изменить набор

Создание благоприятной рабочей среды сильно влияет на отношение сотрудников к своей работе и коллегам, уровень производительности и продуктивность.Создание позитивной рабочей среды выходит далеко за рамки реального пространства, включая корпоративную культуру и лидерство.

Преимущества создания благоприятной рабочей среды

Создание позитивной атмосферы, в которой сотрудники чувствуют себя уважаемыми и важными, может принести много пользы.

Знаете ли вы, что исследование Deloitte показывает, что 94% руководителей и 88% сотрудников считают, что положительная корпоративная культура является неотъемлемой частью успеха компании?

Также положительная рабочая среда:

  • Повышает уровень счастья сотрудников на 33%.
  • Предотвращает или сокращает длительный отпуск по болезни.
  • Повышает производительность, креативность и прибыльность.
  • Снижает текучесть кадров, в некоторых случаях на 58%.
  • Увеличивает выручку компании на 33%.

Обладая множеством преимуществ, создание благоприятной рабочей среды должно быть неотъемлемой частью вашей текущей корпоративной стратегии. В конце концов, это один из лучших способов инвестировать в ваших сотрудников и убедиться, что они работают с максимальной отдачей.

Как создать благоприятную рабочую среду

При создании благоприятной рабочей среды нужно о многом подумать. Вот несколько способов сделать так, чтобы наши сотрудники были счастливы, здоровы и чувствовали себя лучше всех здесь, в Change Recruitment.

1) Защита психического здоровья сотрудников

По данным Фонда психического здоровья, 14,7% сотрудников сталкиваются с проблемами психического здоровья на работе. Женщины, работающие полный рабочий день, также в два раза чаще сталкиваются с проблемами психического здоровья.

Итак, возможно, что ваши сотрудники могут испытывать проблемы с психическим здоровьем во время работы в вашей компании. Плохое психическое здоровье часто приводит к отпуску по болезни, что отрицательно сказывается на вашем бизнесе и коллективе.

Программы помощи сотрудникам — отличный способ решить проблемы еще до того, как они начнутся, и создать рабочую среду, в которой сотрудники будут счастливы и здоровы. Программы EAP, такие как Health Assured, позволяют сотрудникам получать доступ к ряду услуг, включая онлайн-поддержку и поддержку в области психического здоровья по телефону.

Вам также следует поработать над созданием культуры, которая побуждает сотрудников открыто говорить о своих чувствах как со своими коллегами, так и с руководителями среднего звена. Разговор о психическом здоровье может иметь большое значение для того, чтобы сотрудники чувствовали поддержку и чувствовали себя счастливыми на работе. Не храните психическое здоровье в тайне.

2) Посмотрите на свою реальную рабочую среду

Как мы обсуждали в предыдущей статье, ваше физическое рабочее место сильно влияет на моральный дух и отношения сотрудников.

Например, места для совместной работы могут снизить стресс сотрудников и стимулировать их большую физическую активность.Точно так же сочетание открытой планировки, зон для отдыха и личных пространств позволяет сотрудникам выбирать, где им работать, в зависимости от предпочтений и потребностей проекта.

Разные люди лучше работают в разных сферах. Таким образом, большинство экспертов предлагают предоставить ряд возможностей и предоставить сотрудникам свободу работать там, где, по их мнению, они могут достичь наилучших результатов.

3) События принимающей компании

Исследование Центра инноваций талантов показывает, что коллективный дух и чувство принадлежности могут значительно повысить успех компании за счет повышения производительности, мотивации и вовлеченности на целых 350%.

Корпоративные мероприятия — прекрасная возможность позволить сотрудникам собраться вместе и наладить прочные отношения за пределами зала заседаний.

Здесь, в Change, мы проводим широкий спектр мероприятий, в том числе как выездные, так и социальные. У нас даже есть случайные выпивки.

Поскольку наши сотрудники имеют разный опыт и представляют множество разных стилей жизни, мы стараемся проводить мероприятия, подходящие для всех. Итак, некоторые могут включать напитки после работы, в то время как другие события происходят в рабочее время или сосредоточены на обучении и внутреннем взаимодействии.

4) Здоровое тело = здоровый дух

Все мы знаем, что необходимо быть физически активным, и стараться ходить в спортзал хотя бы раз в неделю. Национальная служба здравоохранения рекомендует как минимум 150 минут умеренных аэробных упражнений в неделю и силовых тренировок. Однако только каждый третий взрослый британец получает достаточно упражнений.

И самое распространенное оправдание?

Не хватает времени.

Когда наше расписание забито важными встречами и сжатыми сроками, легко пропустить тренажерный зал.Но есть реальная выгода для бизнеса в том, чтобы побуждать сотрудников оставлять свои рабочие места и попотеть.

Физические упражнения не только предотвращают длительный отпуск по болезни, но также снижают стресс, повышают уровень энергии и даже могут повысить продуктивность. Гарвардское исследование связывало физическую активность с улучшенными функциями мозга, такими как повышение творческих способностей, более быстрое обучение, формирование памяти и повышение концентрации.

Итак, если вы действительно хотите, чтобы ваши сотрудники работали с максимальной отдачей, убедитесь, что они ходят в спортзал, и уделяйте первоочередное внимание своему физическому благополучию.Мы поощряем сотрудников проявлять активность самыми разными способами, такими как скидки в местных спортзалах, оздоровительные мероприятия, прогулки и бег в обеденное время и, конечно же, наши знаменитые внутренние соревнования по настольному теннису.

Наш офис в Глазго предлагает уроки фитнеса, чтобы сотрудники могли биться чаще в рабочее время.

5) Создавайте сильные линии связи

Современные технологии в некотором смысле упрощают общение с молниеносной скоростью. Ежедневно по всему миру отправляется более 269 миллиардов электронных писем, и сотрудники во всем мире все больше полагаются на инструменты онлайн-коммуникации, такие как WhatsApp, Slack и Zoom.

Тем не менее, наличие такого количества вариантов может быть не очень хорошо. Слишком легко пропустить сообщения. Например, сотрудники открывают только 24% всех писем.

Плохое общение может негативно повлиять на все аспекты вашего бизнеса, включая обслуживание клиентов, удержание сотрудников, производительность и способность вашей команды уложиться в сроки и даже повлиять на вашу прибыль.

Таким образом, очень важно думать о том, как вы и ваши сотрудники общаетесь при создании благоприятной рабочей среды.Подумайте о том, как вы разговариваете друг с другом, и о стилях общения лидеров.

Например, мы проводим ежемесячные встречи в масштабе всей компании, чтобы рассказать о прогрессе нашей компании, о том, как она согласуется с долгосрочными целями и о роли сотрудников в этом процессе. Менеджеры также проводят индивидуальные встречи, чтобы убедиться, что любые проблемы решаются заранее, и сотрудники чувствуют полную поддержку.

6) Содействовать разнообразию

Мы считаем, что разнообразие является важным ингредиентом для создания позитивного рабочего места.

И исследования Glassdoor подтверждают это мнение, так как 67% респондентов заявили, что разнообразие является важным фактором при принятии решения о том, где работать.

Разнообразная рабочая сила также дает множество впечатляющих преимуществ для бизнеса. Разнообразный персонал не только упрощает привлечение лучших и талантливых специалистов в вашей отрасли, но также увеличивает производительность и прибыль.

Сотрудникам естественно более комфортно, что открывает двери для творческого мышления и новаторских идей.Кроме того, когда сотрудники более довольны своей рабочей средой, они с меньшей вероятностью будут тратить свое время на поиски другой работы.

Наша рабочая среда способствует разнообразию во всех его формах. Мы активно ищем способы поддержать матерей, недавних выпускников и людей из разных этнических и культурных слоев. У нас есть сотрудники со всего мира и многоязычная рабочая сила, что позволило нам расширить наши предложения по международному найму и выйти за пределы Шотландии.

7) Обеспечьте возможности для развития карьеры

Практически каждый хочет иметь возможность учиться и совершенствовать свои навыки. Исследования LinkedIn подтверждают это утверждение, поскольку 93% сотрудников заявили, что предпочли бы работать в компании, которая обеспечивает регулярное обучение и развитие карьеры.

Поощрение ваших сотрудников к росту не только способствует вовлечению, но также повышает уровень удержания и увеличивает ваши доступные ресурсы, поскольку персонал может справляться с более сложными задачами. По мере того, как сотрудники становятся более продвинутыми, вы можете масштабировать свой бизнес.

Обучение должно включать как твердые, так и мягкие навыки и предоставлять возможности для личного и профессионального развития. Некоторые компании выплачивают сотрудникам ежемесячное пособие на обучение, позволяют сотрудникам тратить один день в квартал на личностный рост или создают программы наставничества.

Все это создает благоприятную рабочую среду, в которой сотрудники увлечены, счастливы и работают с максимальной отдачей.

Нанять или подать заявку с заменой

Вы хотите занять новую должность или вывести свою карьеру на новый уровень? Поговорите с одним из наших специалистов по подбору персонала, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь вам найти интересные карьерные возможности или получить доступ к самым ярким талантам в отрасли.

Другие соответствующие статьи

Управление эффективностью: как удержать и удержать лучших сотрудников

Ознакомьтесь с некоторыми нашими советами и приемами инсайдеров по разработке надежной программы управления производительностью, которая стимулирует рост сотрудников и помогает снизить текучесть кадров.

9 способов продвижения разнообразия на рабочем месте в 2019 году

Присоединяйтесь к нам, и мы рассмотрим проверенные методы поощрения разнообразия на рабочем месте и использования его многочисленных и многих преимуществ.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *