SEO менеджер — что нужно знать менеджеру по seo. Обязанности СЕО менеджера
C чего стоит начать SEO менеджеру
Что делать сразу, как только вы принимаете обязанности SEO менеджера? Этот вопрос вам стоит задать себе независимо от того, являетесь вы фрилансером, нанятым для ведения одного проекта, или вы внутренний (in-house) сотрудник компании, принимающий на себя обязанности по ведению и развитию новых проектов. В последнем случае вам не придется делать часть из того что здесь описано так как коллега, передающий вам проект, скорее всего введет вас в курс дела.
В любом случае вам, как менеджеру по СЕО стоит составить список и расписать его по пунктам, чтобы наглядно видеть все предстоящее поле деятельности. Представленный здесь список будет выстроен в произвольном порядке, а не по приоритетности задач, так как проекты разной тематики требуют большей приоритетности для разных пунктов. Выполнение некоторых пунктов потребует больше времени – постараемся учесть это в описании. Прежде всего нужно узнать как создаются ссылки на ваш сайт, откуда они ведут и каковы источники ссылок для вашего нового проекта. Стоит сразу исключить низкокачественные, неэффективные и черные методы продвижения и ссылкостроения (клоакинг, дорвеи и т.д.). По крайней мере до тех пор, пока вы полностью не овладеете ситуацией.
Первые шаги: ключевые слова, контекст и аналитика
Определение ключевых слов. Определите все ключевые слова по которым на сайт идет органический трафик. Составьте список всех ключевых слов, по которым продвигается сайт. Снимите и запишите позиции каждого из ключевых слов в поисковой выдаче на текущий момент – нужно видеть с чего вы начинаете продвижение.
Система аналитики сайта. Получите доступ к аналитике сайта. Это важный и обязательный шаг, который стоит сделать одним из первых. Посмотрите все источники трафика для вашего сайта (не только поисковый трафик, но и контекст, сайты источники переходов и т.д.). Обратите внимание на то, у каких ключевых слов лучшая конверсия, просмотрите наиболее посещаемые страницы, изучите тренды за прошлые 18 месяцев, чтобы узнать сезонность и цикличность потоков трафика.
Поиск ключевых слов. Проанализируйте сайт с нуля – это поможет выявить дополнительные ключевые слова. Нужно хорошо понимать какие ключевые слова актуальны для вашего сегмента бизнеса. Этот пункт обязателен и его стоит повторять регулярно – с целью обнаружения перспективных ключевых слов, расширения ядра запросов и привлечения дополнительного трафика на сайт.
Контекст. Посмотрите информацию по всем кампаниям контекстной рекламы, которые когда-либо запускались для сайта. Определите какие PPC кампании были наиболее результативны и какие ключевые слова имеют наивысшую конверсию.
Webmaster Tools (Инструменты вебмастера). Получите доступ и изучите Google Webmaster Tools и Яндекс Инструменты Вебмастера. Также полезной будет Яндекс Метрика. Проверьте загружена ли свежая XML карта сайта, не ведет ли она на страницы с ошибками: битые ссылки, страницу 404 и т.д. Если экаунт Webmaster Tools еще не создан, то сделайте это и привяжите к нему сайт.
Файл robots.txt. Проверьте создан ли файл robots.txt и запрещены ли в нем какие-нибудь страницы или разделы сайта. Если да, то разберитесь с какой целью это было сделано.
Приондексированные страницы. Проверьте количество проиндексированных поисковиками страниц вашего сайта.
Количество обратных ссылок. Оцените количество обратных ссылок на сайт через Google Webmaster Tools и Яндекс Инструменты Вебмастера.
Одинокие страницы. Проверьте наличие на сайте страниц, на которые не ведет ни одна внутренняя ссылка – в этом, помимо Webmaster Tools, поможет программа Xenu’s Link Sleuth.
Коммуникации – знакомство, домены, cms и команда
Обсуждение. Обсудите с сотрудниками делается ли что-нибудь для наращивания ссылочной массы и если да, то оцените качество применяемых методов. Все некачественные ссылки и сомнительные методы стоит исключить или, по крайней мере, ограничить.
Знакомство с SMM. Ознакомьтесь с тем, представлен ли сайт во социальных сетях и кто за это отвечает. Обсудите сотрудничество и совместную стратегию развития.
Маркетинг, PR и продажи. Поинтересуйтесь кто в компании занимается маркетингом, PR и продажами. Все эти люди несомненно связаны с продвижением и репутацией как бренда в целом, так и сайта в частности – они помогут вам разобраться в специфике работы компании и создать нужный контент.
Основные цели. Определившись с целями, поставленными перед сайтом компании, уясните что считается в вашем случае конверсиями и от чего они зависят.
Домены. Получите список всех доменов принадлежащих компании. Рассмотрите текущее состояние и предназначение каждого из них – некоторые явно можно будет использовать для продвижения основного сайта.
CMS. Разберитесь с CMS на которой работает сайт, что можно задавать и редактировать через админ-панель, а что нельзя. В случае если ограничений слишком много, стоит подумать о ТЗ для отдела разработки, чтобы все нужные вам функции были доступны и работали правильно.
Партнеры. Если ваша компания работает с какими-то рекламными агентствами по продвижению сайтов, контекстной рекламе или SMM, то нужно связаться с их представителями или экаунт-менеджерами, чтобы понять общую стратегию и решить как вам вместе улучшить текущие показатели трафика. Взаимопомощь в таких ситуациях очень полезна.
Подчиненные. В случае, если вы пришли сразу на менеджерскую позицию и у вас есть подчиненные, дайте им понять, что вы настроены на успех всей команды, обсудите с ними текущую стратегию продвижения, ее сильные и слабые стороны. Подробнее про создание отдела Интернет-маркетинга.
Если у вас есть предложения и идеи о дополнительных пунктах, которые нужны СЕО менеджеру прежде всего, то пожалуйста поделитесь ими в комментариях.
www.stijit.com
гид по должностным аббревиатурам менеджеров
Наталья Полетаева
Работа
Американцы, как большевики, любят сокращения. А мы любим заимствования. В Квалификационном справочнике должностей вы не найдете русского аналога CDO (директора по управлению данными компании). Поэтому американские должностные аббревиатуры используются в России не только в западных компаниях, но и все чаще там, где равняются на атлантические корпоративные стандарты.
В использовании всех этих СЕО есть своя логика. Это знаки, которыми одна «большая рыба» приветствует другую. Эй, я свой парень. Суперменеджер, «ситиоу» — а не какой-нибудь там «главный технолог». Поэтому в объявлениях о вакансиях «прозападных» компаний эйчары называют должность на корпоративном новоязе.
Не путайте СЕО и SEO
СEO (Chief Executive Officer) — генеральный директор.
SEO (Search Engine Optimization) — оптимизация сайта под поисковые системы.
Такой код помогает еще до собеседования отсеять кандидатов, не знакомых с соответствующей культурой.
Точный перевод иностранных должностных названий, наверно, невозможен. Так, в словарях говорится, что CEO это скорее наш «генеральный директор», но возможны и варианты: «главный административный руководитель», «исполнительный директор». А пока мы осваиваем самые распространенные сокращения, западные деятели изобретают новые. Вот Билл Гейтс взял и придумал для себя должность CSA — Chief Software Architect — главный архитектор программного обеспечения.
Один из ответов на номенклатурную экспансию — ирония. К примеру, есть такая западная должность Chief Marketing Officer (СМО). Первую букву в ее аббревиатуре блогеры радостно произносят как «ч». А потом спят и видят, как русский маркетинговый директор отрекомендовывается: «Привет, я — ЧМО».
Другой ответ — смирение и понимание. Если американские топовые аббревиатуры не кажутся смешными и их знание необходимо вам в работе, пользуйтесь только правильным переводом.
Гид по должностным аббревиатурам менеджеров
Приведены наиболее распространенные должности высшего уровня управления
| По-английски | По-русски | Толкование |
CEO Chief Executive Officer | Высшее должностное лицо компании, главный ее стратег. Лидер командытоп-менеджеров, которых может выбирать сам. В случае если деятельность компании незаконна, ответ держать будет именно CEO. | |
CFO Chief Financial Officer | Финансовый директор | Отвечает за финансовую деятельность компании. В его ведении – расчет финансовых рисков бизнеса, финансовое планирование, отчетность. Английские синонимы названия должности: Treasurer (казначей), Finance Director. |
CIO Chief Information Officer | Директор по информационным технологиям | Отвечает за внутренние информационные системы компании. Решает вопросы выбора, приобретения и внедрения новых инфотехнологий. Держит оборону компании от техногенных монстров. К нашему «IT-директору» отношения не имеет, на Западе более близок к CKO (см. ниже). |
CTO Chief Technical/ Technology Officer | Технический директор, директор по технологиям | В ведении CTO обычно находится вся технологическая часть производства. Занимается выбором и использованием подходящих технологий, программных и технических средств. В компьютерных компаниях часто совмещен с CIO. Разница между ними в том, что CIO ближе к бизнесу, а CTO — к технике. |
COO Chief Operating Officer | Исполнительный директор (главный операционный директор) | Ответственный за ежедневную оперативную деятельность компании. Занимается рутиной, связанной с администрированием. |
CCO Chief Compliance Officer | Директор по согласовательным и исполнительным процедурам | Отвечает за выполнение законодательных, нормативных требований. Обеспечивает соблюдение компанией всех международных законов и стандартов, а также правил корпоративного управления и деловой этики. |
CSO Chief Security Officer | Директор по обеспечению непрерывности и безопасности бизнеса | CSO разрабатывает общую стратегию обеспечения безопасности компании, программы для снижения любых рисков. |
CMO Chief Marketing Office | Директор по маркетингу и рекламе | Управляет всей деятельностью компании в сфере маркетинга. |
CDO Chief Data Officer | Директор по управлению данными компании | Отвечает за обработку и накопление данных в масштабах всей компании. Особенно актуальна должность в крупных компаниях, работающих в области электронной коммерции. Первым этот титул получил Усама Файяд из Yahoo. |
CAO Chief Analytics Officer | Директор аналитического отдела компании | Занимается анализом общей деятельности фирмы. |
CKO Chief Knowledge Officer | Директор по управлению знаниями | Отвечает за максимальное усиление ценности компании, которое достигается через знания. Координирует процесс обмена знаниями между подразделениями. Бережет и приумножает нематериальные активы компании (ноу-хау, патенты). |
В подготовке статьи помогала Музалева Мария — ведущий консультант кадрового центра «Империал».
Смотрите также:
Справка о топ-аббревиатурах в «Википедии» (на английском языке).
Словарь английских сокращений Аcronymfinder
hr-portal.ru
SEO для лидеров: о чем молчат менеджеры проектов
SEO-аналитик MGCom В условиях насыщенного квалифицированными кадрами рынка поискового продвижения большинство крупных компаний* не торопятся обзаводиться SEO-отделами инхаус, предпочитая обращаться за услугой в агентства.*в рамках публикации в качестве крупных принимаются лидирующие игроки из банковского сектора, телекома, ведущих ecommerce-площадок.
1. Компетенции
Контактное лицо, представляющее интересы клиента, не всегда обладает достаточными компетенциями в интернет-маркетинге. Зачастую коммуникации и контроль за подрядчиком по SEO ложится на плечи бренд-менеджеров, смутно представляющих механизмы работы с сайтом.
Основная проблема: небольшие проекты, как правило, не испытывают чувства недоверия к компании подрядчику, это обусловлено тем, что риски невелики. В такой ситуации руки оптимизаторов полностью «развязаны»: на сайт можно вносить любые правки для достижения результатов.
В случае с «крупняком» подобные взаимоотношения складываются редко: у бренда уже есть корпоративный копирайтер, шрифт и шаблон страницы, менять которые ради SEO компания не готова.
В условиях подобного сотрудничества, необходимо не только предоставлять рекомендации по изменению сайта, но и заниматься обучением клиента: указывать на текущие недостатки сайта, давать развернутые пояснения, приводить информацию из открытых источников. При таком виде коммуникаций важно говорить с клиентом «на одном языке».
Были случаи, когда обучение начиналось с составления словаря терминов, состоящего из таких определений, как «ранжирование», «индексация» и подобных.
2. Сложности перевода
Технические отделы транснациональных компаний как правило базируются вне РФ и СНГ. В подобных случаях клиенты просят предоставлять рекомендации как на русском, так и на английском языках.
На выдачу рекомендаций и перевод человеко-часы закладываются на этапе подготовки коммерческого предложения, однако дополнительные пояснения и ответы на вопросы заграничных коллег учитываются не всегда. Данное упущение приводит к срыву дедлайнов и смещению сроков.
В рамках сотрудничества с международным брендом возникла подобная проблема: технические специалисты клиента находятся в Польше и занимаются исключительно разработкой и поддержанием сайта. Опыта работы с SEO на начало сотрудничества у технических специалистов клиента не было. Задача по устранению на сайте «редиректных» ссылок заняла у наших коллег без малого неделю вместо запланированных 4 часов и потребовала дополнительных пояснений с нашей стороны. На английском языке.
Закладывая часы на работу с зарубежными коллегами, стоит учитывать, что Google Переводчик будет слабым помощником в решении проблем со «сложностями перевода».
Подобная ситуация вряд ли могла бы сложиться при работе клиентом меньших масштабов, учитывая тот факт, что небольшие компании, как привило, отдают реализацию правок на сторону агентства.
3. Дедлайны
Начиная сотрудничество с крупным брендом важно учитывать, что в больших компаниях крайне непростая логика принятия решений. Задача, которая занимает 20–30 минут в дорожной карте работы с небольшим клиентом, должна масштабироваться пропорционально количеству руководителей корпорации-клиента.
Каждая рекомендация, от изменения Title до внедрения коллтрекинга, будет рассмотрена во всех инстанциях клиента: маркетологами, аналитиками, службой безопасности и т.д.
Во избежание данной проблемы можно использовать «мягкие» дедлайны, без указания точной даты закрытия задачи, и корректно ориентировать клиента по срокам достижения первых результатов сотрудничества на этапе коммерческого предложения.
Более радикальным и продуктивным станет добавление пункта о штрафных санкциях к клиенту в случае несоблюдения сроков по согласованию и внедрению рекомендаций.
В случае с небольшими клиентами такая проблема возникает редко: контактными лицами обычно выступают собственники бизнеса, согласные на любые, даже самые радикальные изменения, ради роста прибыли компании.
4. Аргументация
Все чаще крупные клиенты отказываются от относительных показателей эффективности продвижения, таких как позиции сайта, привлекаемый трафик из органики, количество звонков и т.д. Основной целью клиентов является рост выручки, и любые рекомендации по изменениям на сайте необходимо адаптировать под данную логику.
Менеджер проекта всегда должен быть готов обосновать через призму финансовых показателей клиента любую рекомендацию по сайту.
Например, рекомендуя добавить на сайт новую страницу, стоит заранее рассчитать количество потенциальных посетителей страницы из поисковых систем и показатель конверсии, свести данные в формате:
Создание страницы X = Продажи на сумму Y
Безусловно, предоставить точные показатели вряд ли возможно, но, не предоставив оных совсем, есть риск не получить согласование на внедрение указанной правки.
Так, например, один из лидеров рынка в сегменте «Телеком» принципиально не рассматривает реализацию правок, которые не содержат аргументации в формате «для роста выручки на сумму X необходимо сделать:
1.
2.
3.».
Небольших клиентов с подобным подходом к продвижению на моей памяти нет.
5. Интеграция
Вытекает из описанных ранее пунктов. Выстраивание четкой аргументации невозможно без глубокого погружения в бизнес клиента. Например, зная какие товары наиболее маржинальны, стоит отдать предпочтение в очередности проработки соответствующим подразделам и карточкам товаров.
В качестве примера можно привести сайт одного из крупных девелоперов загородной недвижимости. У бизнеса есть особая специфика, погружение в которую помогло подстроить стратегию проработки разделов сайта индивидуально под клиента.
Клиент сообщил, что его целевая аудитория как правило находится за рубежом в период майских праздников. Фактически эта информация позволила получить две недели на работы с юзабилити, A/B-тестирование и переработку дизайна основных страниц сайта без риска существенного снижения среднего показателя выручки на период «низкого спроса».
Для достижения значимых результатов работы по продвижению необходимо запрашивать максимум информации у клиента и делать это как можно чаще.
При работе с «молодым» бизнесом, который только начинает движение к зениту успеха, совет может быть неактуален: часто у клиента нет наработанной «базы информации» по подобным вопросам.
6. Коммуникация
Зачастую клиенты страдают «звездной болезнью». Проявляется этот недуг в следующем: клиент вносит глобальные коррективы на сайт без извещения и согласования с агентством.
Например, разработчики продвигаемого интернет-магазина в одночасье выкатили новый каталог, кардинально изменив структуру URL-адресов. Карта редиректов, корректировка внутренних ссылок и иные атрибуты «мягкого» изменения URL страниц предусмотрены не были. Результаты подобного маневра предсказуемы: просадка позиций, паника и негодование на стороне клиента.
Подобных ситуаций можно избежать, наладив диалог с клиентом, а также работая над пунктами 1 и 5.
Заключение
Целясь в сотрудничество с корпорациями-гигантами, необходимо здраво подходить к оценке возможностей проектной команды и общих ресурсов агентства.
Зачастую крупный бизнес делает выбор в пользу малоизвестных SEO-агентств, абсолютно не готовых к такому сотрудничеству.
Компаниями, работающим по потоковой модели, будет непреодолимо трудно перестроиться под «жирного» клиента несмотря на внушительные чеки. Большинство так и не достигает успехов в этом начинании, что приводит клиентов к своеобразному «хождению по мукам»: смене подрядчиков и разочарованию в SEO как в инструменте.
Студиям, работающим по «бутиковой» модели, часто не хватает человеческих ресурсов для обслуживания клиента, т.к. штат таких агентств не раздут и, как правило, расширяется «под клиента».
При этом непосредственно компетенции SEO-специалистов и качество оптимизации ресурса являлись причиной «отвалов» считанные разы.
www.seonews.ru
Что должен знать каждый менеджер о SEO?
Менеджер – это связующее звено между клиентом (представителем компании) и специалистами, которые будут заниматься seo-продвижением сайта.
Он передает цели и задачи заказчика команде профессионалов, предоставляет отчетность по работе над сайтом клиенту, поясняет действия, которые будут производиться над веб ресурсом.
Именно поэтому любому менеджеру необходимо знать основные понятия и этапы работы по сео-продвижению.
Менеджер – это первый человек в компании, с которым знакомится обладатель сайта. Первое, что должен сделать менеджер – это пояснить всю важность поисковых запросов, по которым в дальнейшем будут продвигать сайт seo-специалисты. Запросы – это слова и словосочетания, которые пользователь вбивает в поисковую строку системы. На каждое из словосочетаний поисковая система подбирает список страниц сайтов, отвечающих теме и смыслу запроса. Если вовремя не объяснить значение списка запросов, то высок риск того, что сайт будет продвигаться по совершенно неинтересным заказчику словосочетаниям.
Нередко бывает, что сео-специалист, посмотрев и проанализировав сайт, приходит к выводу, что ресурс требует некоторых доработок. Они необходимы для того, чтобы сайт стал удобным для пользователей, которые обязательно посетят веб ресурс при качественном продвижении. Удобство сайта называется юзабилити. Ключевая роль менеджера в этот момент – убедить клиента произвести необходимые доработки. Объяснить, что юзабилити непосредственно влияет на поведенческий фактор, на который обращает внимание поисковая система при ранжировании сайта в выдаче.
После того, как доработки реализованы, запросы согласованы, сео-специалист готовит техническое задание на написание текстов. На этой стадии работы менеджеру необходимо объяснить заказчику насколько важен для сайта уникальный контент. Абсолютно на каждой странице ресурса должен быть размещен текст, которого нет больше ни на одном другом сайте в Сети. В текстах, которые будут размещены на продвигаемых страницах, обязательно должны использоваться запросы, по которым сайт будет продвигаться. На непродвигаемых страницах используются словосочетания, которые при клике курсором на них ведут на другие страницы этого же сайта. Это называется перелинковка. Менеджер обязан объяснить заказчику, что определенные слова и словосочетания обязательно должны быть использованы в текстах. Если клиент по каким-то причинам против использования специально выбранных слов, то задача менеджера пояснить к чему может привести их отсутствие.
После каждого месяца работы над сайтом seo-специалист подготавливает отчет о проделанной работе. Этот отчет заказчику передает менеджер. Нередко бывает, что какие-то из перечислинных действий над сайтом заказчику непонятны и требуют пояснений. Ответы на возникшие вопросы заказчику должен дать именно менеджер. Чтобы избежать траты времени заказчика на уточнение пунктов отчета у сео-специалиста, менеджер должен сам разбираться в этапах работы над продвижением сайта.
В заключении хотелось бы отметить, что даже самая отменная работа специалиста над продвижением сайта, может быть не оценена по достоинству клиентом, если у него нет доверия к менеджеру.
После того, как доработки реализованы, запросы согласованы, сео-специалист готовит техническое задание на написание текстов. На этой стадии работы менеджеру необходимо объяснить заказчику насколько важен для сайта уникальный контент.
rostov.maxi-top.ru
Кто такой SEO специалист и его обязанности? Советы, как стать СЕО специалистом
Каждый бизнесмен, который выходит в онлайн, хочет получать как можно большее количество клиентов и чтобы его сайт привлекал как можно больше трафика. Помочь с этой задачей могут SEO специалисты. В этой статье мы расскажем, чем конкретно занимается сео специалист и что нужно, чтобы получить такую работу.
Что нужно знать начинающему сеошнику?
Если вас интересует работа SEO специалиста, вам нужно понимать, как работают поисковые роботы и по какому принципу сайты выстраиваются в список в выдаче.
На это влияет уровень внутренней и внешней оптимизации сайта. Именно над этим работают специалисты. Для того, чтобы ресурс хорошо ранжировался, SEO специалист приводит в порядок внутреннюю структуру, файлы, наполняют страницы ключевыми словами, а также работают над цитируемостью бренда и его упоминаниями.
Таким образом, поисковые роботы видят, что сайт соответствует критериям и поднимают его выше других, даже при учете одинаковых ключевых слов.
SEO оптимизация — процесс длительный, требует усердной работы и постоянной аналитики.
Кроме того, вам нужно знать:
Что должен уметь сеошник?
Будем отталкиваться от вакансий на должность “специалист по SEO”. Вакансия от Artjoker:
От тебя мы ждем:
Твоим неоспоримым плюсом:
- знание английского (уровень — Intermediate)
- базовые знание HTML и PHP
- креативное мышление!
Вам предстоит много анализировать — текущее состояние сайта, конкурентов, мониторить тренды на рынке, а затем внедрять изменения. Поисковое продвижение сайта проходит такие этапы:
1 Семантика
После анализа нужно собрать семантическое ядро сайта — это ключевые слова, которые описывают деятельность вашего клиента.
2 Внутренняя оптимизация
Затем нужно поработать над внутренней оптимизацией, она включает много работ, связанных с внутренней структурой и наполнением сайта, вот несколько основных:
- мета-теги
- оптимизированный контент
- скорость загрузки сайт
- настройка robots.txt, sitemap.xml
3 Внешняя оптимизация
Внешняя оптимизация — улучшаем внешнюю ссылочную массу — это работа с ссылками, каталогами, форумами. Кроме того, для каждого проекта составляется уникальная стратегия продвижения, которая больше всего подходит конкретному бизнесу. Соответственно, вам нужно изучить все Этапы SEO, чтобы быть хорошим специалистом.
Чем занимается сеошник? Должностные обязанности в компании
Вам, как специалисту, будут ставить KPI по каждому проекту, которые необходимо достигать. Кроме того, обязанности сеошника:
- проводить Аудит и Анализ юзабилити сайта
- анализировать конкурентов;
- разрабатывать стратегии продвижения
- улучшать веб-ресурс, чтобы повышать количество проведенного времени на нем клиентом
- отслеживать изменения алгоритмов и адаптировать сайт
- составлять отчеты для клиентов (поведенческие факторы, источники трафика и т.д)
Как видите, SEO — это соединение аналитической работы с мониторингом инноваций, а также работа на результат.
Сколько зарабатывают сеошники?
Конечно, все зависит от ваших навыков, знания английского языка, опыта работы и портфолио.
Зарплата сеошника-новичка — до 5 тысяч гривен, но если постоянно развиваться, расти, изучать новые инструменты, то со временем можно выйти на достойный уровень зарплаты от 10 000 грн.
Заработок сеошника-senior’а на западные проекты достигает 30 000 грн.
Советы от Artjoker, как стать СЕО специалистом и получить первую работу?
- Для того, чтобы получить навыки, необходимые для успешной работы, вам нужно соединять теорию и практику. Вы можете пойти по пути самостоятельного изучения с помощью блогов и онлайн-курсов, параллельно пробуя оптимизировать собственный сайт или сайт знакомого, либо пойти на оффлайн-курсы. Лучшим способом стать сео специалистом будут курсы и стажировка при конкретной компании.
- Для того, чтобы быстро анализировать и грамотно составлять семантическое ядро, изучите инструменты: Google Analytics, Serpstat, Semrush. Вы сможете оперативно получать информацию о поисковых запросах, мониторить позиции сайтов.
- Изучайте тренды и новинки в сфере, не бойтесь добавлять творчества и пробуйте что-то новое. Будьте усердны и любите то, что делаете.
Компания Artjoker — это мощный отдел маркетинга, который делает продвижение сайта в поисковых системах ответственно и креативно.
artjoker.ua
Аккаунт-менеджер в команде сео-специалистов — SEO-Интеллект (Москва)
Профессиональные сео-студии, небольшие фирмы и крупные компании, предлагающие свои услуги раскрутка сайта 
и других интернет-ресурсов, имеют в своем штате различных специалистов. С некоторыми из них вы будете обсуждать вопросы оптимизации и раскрутки, с другими – непосредственно согласовывать варианты и направление продвижения. Но первым специалистом, с которым вы столкнетесь при обращении в сео-компанию, станет аккаунт-менеджер. Его работа сродни обязанностям продавца-консультанта в магазине, или рекламного менеджера в агентстве – необходимо ярко представить услугу продвижения сайтов клиенту, а в дальнейшем согласовывать с заказчиком все действия по увеличению посещаемости сайтов, представлять отчеты о выполненном объеме работ, оказывать консультативную помощь и пр.
Кто он, аккаунт-менеджер?
Аккаунт-менеджер «встречает» и «провожает» заказчика. И от того, насколько грамотно он представит фирму, насколько подробно расскажет о преимуществах раскрутки сайта через их компанию, зависит, останется клиент и сделает заказ, или же уйдет к конкурентам.
На следующем этапе аккаунт-менеджер уже непосредственно занимается вашим интернет-ресурсом: составляет семантическое ядро сайта, согласовывает его с вами, консультирует по всем вопросам, связанным с раскруткой сайта. Вам не придется по отдельности общаться с дизайнерами, оптимизаторами, копирайтерами и другими сео-специалистами. Аккаунт-менеджер будет выступать в роли посредника, согласовывая техническое задание на продвижение с вами и следя за его исполнением на каждом этапе. Кроме того, по первому же вашему запросу он обязан предоставлять всю информацию о ходе работ по раскрутке вашего сайта, предоставляя по необходимости специальные программы-клиенты, дающие возможность следить за изменениями трафика на ваш интернет-ресурс в режиме он-лайн. Желательно, чтобы была возможность контролировать не только изменения общего количества посетителей ресурса, но и по отдельным направлениям продвижения (трафик с поисковых запросов, по ссылкам в социальных сетях и т.д.). Таким образом, можно будет легко отследить те способы раскрутки, которые дают наибольший эффект, и аккаунт-менеджер сможет своевременно вносить коррективы в планы работ по раскрутке вашего сайта.
Крупными сео-компаниями практикуется индивидуальный подход к каждому клиенту, желающему продвинуть свой сайт. А поскольку все интернет-ресурсы очень разные, то и подробных цен в прайсе вы не увидите. Аккаунт-менеджер согласует с вами бюджет продвижения, поможет сделать предварительные расчеты стоимости работ, вплоть до определения цены продвижения по отдельно взятому ключевому слову.
По окончании процесса раскрутки интернет-ресурса вам будет предоставлен развернутый отчет по итогам работы. Все вопросы по нему вы также сможете обсудить с аккаунт-менеджером.
Аккаунт-менеджер является ответственным лицом, представляющим свою компанию перед заказчиком и отвечающим за продвижение сайта на всех этапах.
seointellect.ru