Технический менеджер это: Кто такой технический менеджер

Кто такой технический менеджер

На механическом факультете Ар­хангельского государственного техни­ческого университета есть специализация — технический менед­жмент. Студентов принимают на эту специальность с 1996 года. Основная цель введения этой спе­циализации — соединить образование с жизнью и рыночными отношениями.

Технический менеджер — это специалист, который:

• способен из идеи ор­ганизовать производство
• ориентиро­ван на решение проблем предприятия, модернизацию про­дукции и технологии ее производства
• нацелен на поиск нового

Техни­ческий менеджер — это творческая личность.

При подготовке такого специалиста дополнительно к дисциплинам, кото­рые необходимы инженеру-механику, вводится три блока дисциплин:

1. Блок дисциплин, связанных с развитием творческих способностей и форми­рованием творческой личности. Среди них: «Основы инженерного твор­чества», «Основы защиты объектов промышленной и интеллектуальной собственности», «Законы развития тех­ники», «Прогнозирование развития тех­ники», «Теория решения изобретательских задач», «Формиро­вание качеств творческой личности и творческого коллектива» и другие
2. Блок дисциплин, направленных на освоение компьютера и его практическое использование
3. Блок дисциплин эконо­мического направления. Они нужны для составления бизнес-плана и экономического обос­нования нововведений и модернизации производства

Есть особенности и в учебном процессе: работа над дипломным про­ектом начинается с третьего курса. К этому времени студент должен выбрать направление деятельности и изобрести, создать что-то новое (это может быть устройство, приспособ­ление, изделие, станок, механизм или машина).

Новый объект защи­щается патентом на изобретение или свидетельством на полезную модель. Это нужно для правовой охраны изобретения. Далее на последующих курсах разрабатывается технология изготов­ления, подбирается оборудование, ма­териалы, выполняются необходимые расчеты.

Затем составляется бизнес-план. После защиты диплома у выпускника есть все материалы для создания малого или среднего предприятия, которое будет серийно выпускать его продукцию. Имея такой практи­ческий опыт, технический менеджер легко может переключиться на дру­гую продукцию или изделия, которые найдут спрос на рынке.

Сергей БУРОВ

Кто такие Technical Product Manager и зачем они компаниям?

Technical Product Manager (технический менеджер продуктов) — это менеджер продуктов с хорошей технической подготовкой техническим, опытом в разработке, который больше работает с командой разработки и инженерами, а не бизнесом, продажами или маркетингом. Например, они могут заниматься развитием API продукта, оценивать разные технологии, на которых можно строить продукт, проводить конкурентный анализ с точки зрения технологий и внутреннего устройства продуктов.

Расскажу об этой роли подробнее на примере Riot Games. Когда компания только появилась, в ней была плоская, одномерная структура (это общая черта стартапов), а командам давали на откуп разные участки продукта. Наша команда занималась магазином в игре. Задачу нам поставили очень просто: «Сделайте так, чтобы в магазине все было хорошо». 

У нас была вертикальная интеграция с frontend, middleware и backend, и мы все сделали сами.

Но в какой-то момент поняли: если все команды будут бежать вперед независимо друг от друга, то возникнет диссонанс и проблемы с масштабированием. Одна команда не сможет на высоком уровне одновременно создавать UX/UI и бэкенд на 100 млн игроков. 

Мы пишем о менеджменте продуктов и развитии в телеграм-каналах make sense и Продуктовое мышление.

Это привело нас к мысли, что должен быть какой-то общий технический фундамент, единый инструментарий для всех команд и отдельная команда технических менеджеров продуктов, которая его создает. Причем пользователями продуктов этой команды будут уже не игроки, а сотрудники Riot Games — например, инженеры, которые на базе единого программного интерфейса, API начнут создавать продукты и фичи.

Когда в Riot Games стали планомерно выстраивать эту единую техническую платформу (сейчас она называется Riot Platform), появилась целая группа Technical Product Manager. И отбирая людей в эту группу, надо выяснять, способен ли менеджер продуктов, который до этого создавал фичи, например, для магазина, так же эффективно работать в пространстве, где конечным пользователем будет технический специалист? Потому что технический менеджер продуктов должен уметь разговаривать с инженерами на одном языке и даже немного кодить.

 

Как выстраивать отношения с техническими специалистами

Главное в роли технического менеджера продуктов — не столько технологии, сколько умение правильно задавать вопросы команде и своему пользователю, вытаскивать наружу те вещи, о которых инженеры обычно не говорят, потому что «могут решить любую проблему». Нередко интервью с ними становится похоже на коучинг-сессию.

Почти у каждого инженера есть особый тип мышления, который мне очень нравится. На английском это звучит как «Don’t worry about it we’ll figure it out» («Не парьтесь, мы всё решим»). И вот это «мы всё решим» нам нередко вредит, потому что наша задача технических менеджеров продуктов как раз в том, чтобы облегчить жизнь инженерам и чтобы им не приходилось постоянно «всё решать». Мы понимаем: даже если инженерам неудобно, они что-нибудь придумают — однако нам важно, чтобы наш продукт действительно приносил им пользу и был удобным.

Как единая технологическая платформа связана с бизнесом

Основная причина появления технических менеджеров продуктов и внутреннего продукта в Riot Games — вера в то, что это принесет нам заветные 10x (отсылка к The 10X Rule: The Only Difference Between Success and Failure Book by Grant Cardone — прим. ред.). Мы стремимся сократить время разработки настолько, чтобы программист выпускал продукт в 10 раз быстрее. 

У нас есть гипотеза: если мы запустим платформенные решения, которые смогут автоматически масштабироваться, инженеры будут быстрее выпускать новые игры и фичи. А значит, мы целимся в такую метрику, как время. При этом мы смотрим на него со стратегической точки зрения — для нас это в первую очередь time to market, время выхода на рынок.

Но одного времени мало: если мы сделали 10х, но потратили $10 млрд — это не очень хорошо. Поэтому появляется еще одна метрика — dimension cost или ограничение по стоимости продукта. Ограничения всегда полезны — с их помощью удобно определять, каким должно быть конечное решение. Кроме того, мы постоянно следим за метриками качества (счастья) — например, стандартным Net Promoter Score: «Эй, инженер, тебе понравилось работать с нашим API? Оцени от 0 до 10, пожалуйста». 

Такие метрики хорошо работают, если замерять их регулярно, а стейкхолдеры понимают, как их интерпретировать. Например, если они показатели NPS низкие, это не означает, что надо всех уволить прямо сейчас. Такие показатели просто говорят о наличии проблемы — а вот если она не уходит через год, тогда, думаю, уже можно всех уволить.

Особенность технического менеджмента продуктов в том, что когда мы смотрим на пользователя-инженера, у нас появляется необходимость работать с особыми характеристиками, которых нет у других категорий пользователей. Часть из них можно описать одним словом — developer experience (DX), и мы хотим, чтобы DX у наших разработчиков был хорошим. 

Только после этого идут бизнес-метрики, которые говорят нам: если инженеры проектируют определенную фичу, то мы можем предположить, что время разработки сократится на полтора года — и мы должны обосновать свои предположения, доказать, что это не просто наше предположение в стиле «вроде как-то так работает». Сейчас нашему продукту уже почти 2,5 года — он доказал свою полезность в боях. Слева от моего рабочего места стоит инфомонитор, и он показывает что к нашему продукту приходит 300 тысяч запросов в минуту.

 

Почему технические менеджеры продуктов часто остаются незамеченными и как это исправить

Особенность технических менеджеров продуктов в том, что на этой роли твои заслуги не всегда могут оценить по достоинству. Стейкхолдерам — президентам, вице-президентам — проще соотносить себя с конечной аудиторией (в нашем случае — игроками), а не с инженерами и их нуждами. 

Мы участвовали в создании многих крупных фич в игре «League of Legends» — например, «Hextech crafting». И помню, я переживал, что нашу команду могут даже не упомянуть, хотя мы запилили практически весь монетизационный «фундамент» этой фичи. Переживал я зря — в Riot всегда умели поблагодарить и отметить весь стек, всех участников процесса. Тем не менее, во многих компаниях это на самом деле большая проблема. Технический менеджер продуктов, особенно если он не упрощает свою работу до такого объяснения, которое способны переварить руководители уровня CEO, может попасть в ситуацию, когда и он сам, и команда делают очень много, но рассказать об этом как будто и нечего: «Ну да, была там какая-то технология.

Окей». 

Поэтому еще одна важная черта работы технического менеджера продуктов — умение постоянно доносить свою пользу для компании через обобщение и упрощение, умение создать понятную для простых людей коммуникацию: «Ребята, мы сделали такую-то платформу, чтобы вы могли запустить „Hextech crafting” и у игрока при этом ничего не упало». Как только вы наводите такие мосты, стейкхолдеры— а они все-таки люди совсем не глупые — начинают понимать: «Подождите, так вот же та самая понятная ассоциативная цепочка, которая помогает мне понять, что именно эти люди делают».

И именно у нас в Riot я наблюдаю эволюцию стейкхолдеров — они уже давно начали переходить от обычной признательности техническим менеджерам продуктов к пониманию нашего deliver player value (вклада в ценность продуктов для игроков). Конечно, в определенной степени нам необходимо признание, но ведь важнее устойчивая ценность для игроков или даже ее увеличение.

Вспомним инфомонитор. Если с показателями на нем что-то не так, все сразу это видят — о, проблемы. А когда все отлично, мониторы показывают нам зеленые дашборды, никто этого даже не замечает. И с этим, с одной стороны, придется смириться, а с другой — бороться. Я регулярно прилагаю усилия, чтобы по окончании спринта можно было свои результаты соединить с результатами других команд, выпускать апдейты, рассказывать о них, появляться во внутренних новостных лентах и т.д.

Также я стремлюсь сделать более простой и наглядной визуализацию состояния нашей платформы — чтобы любой сотрудник, проходя мимо инфомонитора, мог понять, что происходит. Например, есть монитор, который показывает метрику доступности платформы. Мы могли бы вывести на него непонятные цифры — 99% или 999 — но их значения никто не знает, а мы хотим, чтобы нас понимали и ценили. Поэтому для стейкхолдеров мы сделали «обобщенный» монитор, на котором написано «стабильность», и договорились, что нормальный показатель стабильности — 99,95%. Вторая метрика, которую мы выводим на монитор — performance. Она показывает, как быстро проходят транзакции виртуальной покупки — по стандарту это должно занимать не больше секунды.

И такие наглядные метрики на самом деле помогают найти общий язык с топ-менеджерами и показать им важность нашей работы. 

Как взаимодействовать с топ-менеджерами

Технический менеджер продуктов должен понимать своих потребителей. Правда, есть нюанс: потребители для него — это те самые стейкхолдеры, которые дают ресурсы и «покупают» созданный им сервис. И надо сразу свыкнуться с мыслью, что придется постоянно разжевывать все сложные технические объяснения, переводить их на язык, понятный стейкхолдерам. Иначе, если у руководства нет технического бэкграунда, коммуникации окажутся сломанными и будут возникать не очень приятные ситуации.

Эту способность выстраивать правильную коммуникацию мы называем attribution to success (атрибуция успеха). С одной стороны, компания стремится жить так, чтобы мотивировать людей работать хорошо. Это вызывает необходимость выделять успехи и работать над слабыми сторонами или неудачами, если они есть — поэтому нельзя похвалить всех и сразу. Должна быть дифференциация. 

В реальной работе моя команда и другие подобные структуры часто оказываются частью чего-то более крупного, что мы называем Scrum-of-Scrums, то есть команда команд. Такая сверхкоманда реализует какое-то сложное большое решение и без объединения в команду команд такое решение не сделать. Усилий отдельных команд не хватит, потому что надо сразу учесть все возможные межкомандные зависимости. Только так можно сделать «startup spirit» — то есть в кратчайшие сроки выкатить новый проект. И у нас в Riot технические менеджеры продуктов обязательно участвуют Scrum-of-Scrums. В этой команде команд обычно существуют некие рабочие соглашения – как часто мы встречаемся, как координируемся, как отмечаем успех, что будет происходить. 

И очень приятно, когда после завершения работы над межкомандными проектами лидеры компании, выходя на сцену, не просто формально говорят: «Спасибо всем, включая этих ребят», — а обозначают, за что именно спасибо, в чем заслуга нашей группы и как она влияет на весь продукт и пользователей. Например, Джей Капур, который отвечает за Riot Player Platform, вышел на сцену и сказал: «Ребята, в этой игре очень много разных классных фич, но подумайте вот о чем. Когда пользователь логинится, он может воспользоваться или не воспользоваться какой-то фичей, тем же магазином. Но каждый игрок логинится — а это заслуга команды технических менеджеров продуктов. Они создали эту систем». Это было мощно!

На мой взгляд, стейкхолдеры должны отмечать такие вещи. Особенно это касается роли технических менеджеров продуктов — топ-менеджеры должны всегда задавать себе вопрос: «А есть ли у нас сейчас unsung heroes (невоспетые герои), которых надо упомянуть?». Ведь если они будут признавать их заслуги, это создаст более привлекательную среду, в которую потянутся люди.

Резюме Технический директор, руководитель проекта, Москва, по договоренности

Обязанности:

Проекты 2010-2014: «BROTHERS PRODUCTION» Technical production, stage management. «Супердискотека 90-x», Апрель 2014, СК «Олимпийский». «XI Скачки на приз Президента РФ», Июнь 2014, Центральный Московский Ипподром. «Fruit Vibrations», Июль 2014, Аэродром «Тушино». Технический директор проектов. Полное организационно-техническое обеспечение проекта. Изучение технических возможностей и особенностей площадки для реализации проекта. Изучение формата и имеющейся документации мероприятия. Ведение технической документации. Разработка плана реализации проекта в соответствии с документацией, форматом и спецификой мероприятия, технических возможностей площадки. Подбор и взаимодействие с подрядчиками, все необходимые согласования, контроль выполнения подготовительных работ подрядчиками. Совместное проектировании сценического пространства для реализации режиссерско-постановочного процесса. Оптимизация решений технических особенности проектов, обеспечение всех необходимых технических ресурсов для организации работы на площадке. Разработка графика работ, организация и проведение монтажных работ. Проведение мероприятия, оперативное решение всех технических вопросов. Обеспечение работ по демонтажу, оформление документов, отчетность. Художественное оформление мероприятия: Координация проектирования общего художественного оформления мероприятий, техническое сопровождение, обеспечение изготовление декораций, различных конструкций. Реализация дизайн-проекта мероприятия. ООО «Мерлин — Проект», ООО «Новое кино» Проектирование, интеграция, поставка, инсталляция, пуско-наладка оборудования (кино, видео, звук, свет, системы оповещения, конференцсвязь). Руководитель проектов. Обязанности: Полное ведение проектов в г. Москва, Московской области и регионах. Взаимодействие с заказчиком, формирование предложения согласно Т. З., выход на контракт. Составление, оптимизация спецификации, закупка оборудования. Контроль строительной готовности, подготовки объекта к началу монтажа. Организация совместной работы отделов поставок, инсталляций, контроль выполнения работ по поставке и монтажу оборудования по контракту. Поставка, размещение оборудования, согласование специфических вопросов по монтажу на объекте. Организация и контроль полной инсталляции объекта: технические конструкции, свет, звук, экран, проекция, мебель, системы конференцсвязи. Организация пуско-наладочных работ, обучения персонала. Сдача объекта. Ведение документации, отчетность. Проекты 2007-2010: Открытие сети кафе «СКВЕР» Технический директор. Обязанности: Организация пространства сцены на стадии строительства, Инсталляция звукового и светового оборудования, пуско-наладка. Техническое сопровождение презентации кафе и выступления артистов. «Премия МУЗ — ТВ» 2009 Технический менеджер Обязанности: Координация и контроль процесса подготовки сцены согласно техническому райдеру зарубежных артистов (Katty Perry, Sum41, Brian Ferry). Проведение саундчека. Контроль выполнения других технических требований артистов, организация Интернет-связи, прессконференции, доставки и монтажа оборудования артистов. Организация взаимодействия техперсонала артистов с местным техперсоналом. «День рождения журнала ESQUIRE» 2007: Агент по техническому обеспечению, администратор по техническим вопросам. Обязанности: Организация праздника для журнала ESQUIRE в Екатерининском Парке (г. Москва). Выступление Erykah Badu. Получение технического райдера артиста, изучение, оптимизация технического райдера совместно с представителем артиста. Изучение технических возможностей площадки для реализации мероприятия. Взаимодействие с руководством площадки как представителя заказчика. Составление общего ТЗ, ТЗ для подрядчиков, составление технической спецификации. Подбор подрядчиков, поиск и привлечение всех необходимых служб для проведения мероприятия. Согласование времени и плана проведения, составление и утверждение общей планировки объектов мероприятия, решение возникающих вопросов, защита интересов заказчика, подготовка всех необходимых документов для организации пропуска техники и транспорта на территорию. Подготовка мероприятия, контроль и координация работы всех служб: Подготовка пространства, организация ограждений согласно плану, распределение объектов. Организация заезда техники, работы генераторов. Организация и контроль монтажа сценичеcких конструкций, конструкций крытого партера, звукового, светового и прочего оборудования согласно спецификации, выполнения технического райдера артиста. Проведение саунд-чека. Контроль и координация установки временных гримерных шатров, офисов, их оснащения (мебель, климат, бытовой райдер). Обеспечение электропитанием, связью, наличием сети Интернет и т.д. Организация ввоза-вывоза оборудования, работы пропускной системы. Оформления пространства, специальный декор гримерок и офисов. Проведение мероприятия, контроль демонтажа, согласование дальнейших действий, оформление необходимых документов. Спецпроект «Квартира ESQUIRE» Агент по техническому обеспечению. Обязанности: Подбор подрядчиков для выполнения технического райдера артиста, техническое обеспечение выступлений зарубежных артистов, Patti Smith, Brian Wilson (Beach Boys), Chicks on Speed, Blue States, Who Made Who. Международный фестиваль AVANTFEST 2008 май Администратор Обязанности: Организация, координация совместной работы всех технических служб и партнеров в ходе подготовки мероприятия, контроль подготовки сцены и зала, оформления пространства. Содействие и контроль размещения рекламных объектов на площадке, технические вопросы организации рекламных акций на фестивале. ООО «Мерлин — Проект»: Спецпроект по инсталляциям кинотеатров Руководитель проекта Обязанности: Организация и контроль полной инсталляции кинотеатра: технические конструкции, свет, звук, экран, проекция, кресла, системы конференцсвязи. Организация совместной работы технических отделов по инсталляциям, контроль выполнения работ по подбору, заказу, поставке и монтажу оборудования. Ведение документации. ООО «Мерлин — Проект»: Открытие и презентации спорткомплексов Московской области Менеджер проектов. Обязанности: Поиск и привлечение подрядчиков, составление ТЗ, спецификации и графика монтажа. Организация заезда транспорта с оборудованием, проведение монтажа согласно графику. Полное техническое обеспечение: мобильная сцена, свет, звук, все необходимое оборудование. Оформление пространства. Проведение презентации спорткомплекса, демонтаж. 2007: Проект «ГЕРОЙ НАШЕГО ВРЕМЕНИ» / «ROCKLAB» Руководитель концертного отдела Обязанности: Проведение праздника газеты «Московский Комсомолец» в СК «Лужники» — организация работы сцены проекта. Организация транспортной логистики на фестивале, контроль выполнения технических райдеров артистов. Решение всех сопутствующих вопросов технического характера. 2006-2007: ООО «Киноконцертный зал «МИР»» Заместитель технического директора Обязанности: Подготовка, открытие и развитие новой концертной площадки. Техническое оснащение ККЗ, обеспечение мероприятий, художественное оформление. Создание технического отдела; подбор персонала для организации технического отдела по обеспечению мероприятий и функционирования ККЗ. Организация совместной работы технического отдела с другими отделами, представителями заказчика и техническим персоналом артиста. Организация технического переоснащения ККЗ, переформирование технического парка. Инсталляция, пуско-наладочные работы светового и звукового оборудования. Подготовка сцены, зала и ККЗ к проведению мероприятий. Подбор, привлечение и организация работы с подрядчиками. Звуковое, световое оформление шоу-программ, дополнительные инсталляции сцены, обеспечение работы технических сооружений и конструкций сцены. Организация производства и установки декорации, реквизита согласно требованиям каждого проекта, дополнительное оформление пространства и мероприятия. Проведение мероприятий, выполнение технического райдера артиста. Техническое обеспечение работы концертного зала, гримерных комнат, офисов. 1999-2007: ООО «Концертное агентство «МЕЛЬНИЦА»» Организатор, администратор, менеджер, координатор. Обязанности: Подготовка и проведение музыкальных мероприятий, концертов и культурно-зрелищных программ; общая организационная работа. Взаимодействие со всеми задействованными партнерами и службами по всем направлениям и вопросам. Подготовка события: Взаимодействие с администрацией артиста, персоналом, техперсоналом артиста; Изучение, оптимизация технического райдера артиста, оформление документов, корректировка расписания. Организация встречи команды артиста в Москве, расселение. Организация сопровождения артиста и его персонала до места проведения мероприятия, организация транспорта и перемещения по сценарию. Взаимодействие и решение необходимых вопросов с руководством площадки; Взаимодействие с руководством и техперсоналом площадки, оценка технических возможностей площадки, подписание договора. Контроль готовности площадки, сцены, гримерных комнат, офисов и помещений. Контроль подготовки монтажа всех необходимых сооружений, коммуникаций, помещений, местного персонала и местных служб; совместное разрешение возникающих спорных моментов по проведению мероприятия, размещению посетителей, представителей служб, персонала, специальных гостей. Организация контроля запуска зрителей, решение вопросов безопасности. Решение вопросов по размещению рекламных конструкций и продукции на территории площадки согласно требованиям спонсоров и артистов, с учетом возможностей площадки. Обеспечение производства и монтажа дополнительных декораций, специальное оформление сцены. Организация присутствия и работы всех дополнительных технических служб. Оптимизация решений вопросов подготовки технического обеспечения мероприятия, координация совместной работы техперсонала площадки и артиста. Взаимодействие с другими службами, задействованными в подготовке площадки; Организация присутствия медперсонала, дополнительных служб связи, служб безопасности, специального кейтеринга, дополнительных рабочих групп. Уточнение и корректировка графика и работы всех служб, координация их работы. Составление, согласование и предоставление всех необходимых документов, списков персонала, гостей, завозимого оборудования. Предоставление всей необходимой информации местным службам для работы пропускной системы. Проведение события, организация работы на площадке: Представитель агентства на площадке. Встреча и организация совместной работы представителей всех привлеченных и местных служб и участников. Встреча и размещения артиста, персонала артиста. Организация встречи и размещения специальных гостей, спонсоров, представителей по предварительному списку. Организация заезда и размещения транспорта артистов, персонала, техперсонала, гостей и т.д. Контроль готовности площадки, гримерных комнат, офисов, кабинетов и другого пространства. Контроль готовности сцены, работы служб технических инсталляций, организация и проведение саундчека и отладки всего задействованного оборудования. Оформление документов, взаимодействие с администрацией площадки и местным персоналом, оптимизация всего процесса подготовки шоу, контроль графика подготовки. Контроль выполнения технического райдера артиста и других требований администрации артиста и заказчика. Организация и контроль запуска посетителей совместно с работой службы безопасности. Оперативное разрешение спорных моментов, непредвиденных, конфликтных ситуаций между представителями всех сторон, поиск компромиссных решений. Запуск мероприятия, контроль хода мероприятия, работы всех служб. По завершению мероприятия; Организация отъезда артиста, его группы, техперсонала. Контроль работ по демонтажу всех конструкций и оборудования. Составление необходимой отчетности, подписание актов и других сопутствующих документов, сдача площадки, оплата услуг и т.д. Координация последующих действий партнеров, служб, агентов и прочих лиц. Работа в офисе, оформление документов, текущие дела по организации деятельности агентства, представление интересов агентства. 1994-1999: Агент по техническому обеспечению. Обязанности: Агент по техническому обеспечению музыкальных событий, клубных концертов, праздников, развлекательных мероприятий. Художественное оформление пространства и сцены. Консультант в области специального музыкального оборудования.

Санкт-Петербургский государственный морской технический университет

Поздравляю мой самый главный университет с 90 летием !

Для меня Кораблестроительный институт — это прежде всего блистательная школа гидродинамики, созданная поколениями очень известных и менее известных, но безусловно очень талантливых людей. В самом начале восьмидесятых, когда нас студентов восьмерки начали погружать в мир течений идеальной и неидеальной жидкостей, спокойных и турбулентных, гидродинамическая школа корабелки достигла своего наивысшего расцвета. В один год на кафедре работало одновременно шесть докторов наук — небывалый для тех времен состав кафедры в инженерном вузе. Каждый из них был лидером в своей области, по крайней мере, в нашей стране точно, а страна и ее научный мир были в то время огромными. Человеческие взаимоотношения между нашими учителями были безукоризненными (студенты знают все!), а отношение к студентам очень доброжелательным. Главным образом в этом была заслуга заведующего кафедрой Ярослава Иосифовича Войткунского. Позже, будучи аспирантом, мне пришлось слышать шутливое замечание, что если у кого-то и были занозы в характере, то в присутствии Ярослава Иосифовича демонстрировать их никто не решался. Как бы ни была плотной опека студентов, она не предполагала разжевывание материала до полного изнеможения, что иногда считается добросовестным педагогическим подходом. Предполагалось, что студент восьмерки достаточно умный, чтобы справиться с любым материалом самостоятельно и с путаницей в голове, если этот материал потом через нее пропускался. Не могу сказать, что всем это удавалось, но процент толковых ребят гидромехаников был очень высокий. На кафедре нашей и других в корабелке традиционно было много проектов из промышленности, были деньги для научных исследований и всегда были средства и немалые для поддержки студенческих научных работ. Причем денег в наличии было больше, чем желающих их зарабатывать сложным и часто кажущимся скучным трудом. Мне это напоминает нынешнюю ситуацию в немецком вузе.

Иногда мне приходится читать о тяжелом и мрачном времени, времени моего студенчества, о застое, политическом гнете и жестком контроле. Я собрания актива старался посещать как можно реже, карьеру через комитеты не делал, а комитеты, в свою очередь, мною не интересовались, и поэтому претензий к тогдашней политической системе я не накопил. Как и многие наши студенты жил в общежитии. Пролистал недавно книгу одного неплохого писателя, подарившего читателям и зрителям на самом деле очень симпатичного, пропившего глобус географа, про жизнь студентов в общежитии примерно в те же годы. Либо это про другую планету, либо нам очень повезло. Могу сказать одно, что прожил шесть лет среди молодых людей, главным занятием которых, как это скучно не звучит, была все-таки учеба. Вылететь из корабелки было очень легко. Были какие-то маргиналы и целые комнаты маргиналов, но все это прошло мимо меня.

В начале девяностых, занятие гидродинамикой стало считаться делом очень старомодным, особенно для молодого человека, признаком его личностной отсталости. Для меня это было потерянное время в самый плодотворный по возрасту период становления ученого. Я занимался так называемым мелкотемьем, ловил и делал мелкие проекты, именуемые в просторечии халтурами, писал какие-то программы, научная линия не выстраивалась. В целом ситуация и в корабелке и в гидродинамике была очень сложной. Нужно надо отдать должное профессорам и преподавателям, благодаря которым удалось удержать на  уровне научный и педагогический потенциал и сохранить самое главное — часть коллектива. Я хорошо помню, что во многом эта была заслуга и руководителей как факультета (В. М. Журава), так и университета (Н.В. Алешин).

Мне довелось сотрудничать практически со всеми коллегами, работавшими в корабелке в гидромеханике  последние лет тридцать. Со всеми были прекрасные взаимоотношения и я многому у них научился. Особо хочется отметить Валерию Викторовну Васильеву, моего первого педагога по гидромеханике, моего научного руководителя Валентина Константиновича Трешкова, которого я до сих пор цитирую, когда возвращаюсь время от времени к теме полета над экраном, и Кирилла Всеволодовича Рождественского, под руководством которого довелось поработать длительное время после окончания аспирантуры, познакомиться с асимптотическими методами и с которым сохранились хорошие профессиональные и человеческие отношения до сих пор. В инженерном отношении много дала работа по гидродинамике так называемых изделий под руководством Юрия Владимировича Гурьева. Мучительному поиску своего собственного вектора развития способствовали долгие беседы с Михаилом Абрамовичем Басиным.

Гидродинамика в корабелке, слава богу, жива и сейчас. Часто приходится слышать, в основном от тех, кто ее покинул, что ничего особенного в этой науке не происходит. Это мнение людей некомпетентных. Когда я был студентом, список суперпроблем включал в себя предсказание отрыва трехмерного пограничного слоя, поиск его критерия, надежное определения волнового сопротивления в невязкой жидкости, расчет нелинейной кавитации, достоверное определение подсасывающей силы на крыле, а расчеты вязкого сопротивления только-только начинались. Где все это сейчас? Отрыв и кавитация считаются напрямую, критерий не нужен, теорию пограничного слоя помнят только старожилы, потенциальные волны и потенциальные крыльевые задачи уже не в чести, а сопротивление считают инженерные бюро на ноутбуках. Кардинально изменился эксперимент, особенно в части лазерной диагностики турбулентных потоков, прорыв в численном моделировании позволил сместить акценты исследований от идентификации осредненных параметров до прямого моделирования нестационарных эффектов, вибрации, гидродинамических шумов. Необходимость дорогостоящих численных расчетов гидродинамики уже не ставится под сомнение не только среди ученых, но и в частных инженерных компаниях, которые вынуждены очень внимательно относиться к своим расходам. Назову как пример удивившие меня серийные расчеты фирмы Schottel ее знаменитых пропульсоров на сетке с 50 миллионами узлов с помощью метода крупных вихрей. Для тех, кто создает новую технику и сталкивается с новыми вызовами, гидромеханик остается самым главным советником, а численное моделирование главным инструментом.

Очень приятно, что современный круг вопросов гидродинамики стоит в фокусе Рождественских встреч по гидродинамике, регулярно проводимых кафедрой гидромеханики в канун католического рождества. Отрадно видеть, как в двухтысячных появились молодые люди. Это заслуга Игоря Ткаченко, который при поддержке декана В.Н. Тряскина и ректора Е.М. Апполонова сумел создать группу численной гидромеханики практически с нуля. Гидродинамическая школа Корабелки жива! Жива и уникальная специальность, готовящая специалистов на стыке теории корабля и механики жидкости и газа.

Как учит нас гидромеханика турбулентных потоков, чтобы что-то понять, необходимо сначала ввести характерные масштабы времени и пространства. И если взять десяток лет как масштаб времени, необходимый для формирования научной школы или кафедры, то Корабелка всего-то на 30 лет старше меня и в этом масштабе мы почти ровесники! Ужас для меня. Что пожелать такой молодой корабелке? В Германии есть такое выражение: Над профессором только небо. Понимать это следует только в переносном смысле. Имеется в виду полная профессиональная и финансовая независимость педагога и исследователя. Я желаю всей корабелке и ее преподавателям, чтобы над ними было только голубое небо, как в прямом, так и в переносном смысле!

Что такое технический менеджер первой линии?

Обзор

Последняя статья«Человек продвигается, а не только способность, но доверие» Две точки, разделяющие две точки:

• Какие инженеры легко продвигать?

• Каково ваше первоначальное намерение, когда пропагандируется менеджер первой линии?

В чем дело этой статьи, чтобы поделиться техническим менеджером первой линии?

С выпуском полного проекта, мы выпустим выпуск полного проекта, который, вероятно, должен пройти через эти крупные узлы:

Проект -> Спрос Обзор -> Визуальный обзор -> Технический обзор -> Project Start -> Разработка -> Joint -> Test -> Release.

Предложение это, путем контроля качества процесса, чтобы обеспечить качество результатов.

Затем менеджер первой линии, чтобы сделать это, чтобы гарантировать качество каждого узла, чтобы гарантировать качество всего проекта.

Как гарантировать?

Посмотрите вниз.

создание политики

Технические характеристики Обзор

До проведения технического обзора, вы должны быть знакомы с одноклассниками продукта.документация по продукту、 Бизнес-схема последовательности операций、 Интерактивный прототипирования, Неоднократно подтверждался с одноклассником продукта, а затем разработать техническое решение в случае двух сторон.

Дизайн технологические решения должны быть частичной, чтобы сделать

общий:

• Общая структура

• Бизнес-схема последовательности операций

• Временная диаграмма

• керновая диаграмма

Частичное:

• изменение функции

• Изменение полей базы данных

• Изменения в бизнес-процессах

• Верхний и вниз по течению интерфейса согласовано

Когда техническое решение определяется, мы определили:

• Технический отбор (передние / бэкенд кадры, журнал промежуточный, сообщение промежуточного слоя, базы данных . ..)

• Техническая архитектура (как работать вместе между компонентами и компонентами, как развернуть)

• Технический прогноз трудно (четкие технические трудности, и определить решения)

• прогнозирования производительности узкого места (ясно возможные места, где узкие места производительности, и определить меры)

• Взаимодействие восходящего потока системы (ясно, какое положение в процессе, документ интерфейса соглашения предусматривает время, интерфейс совместного времени регулировки)

• Функциональный модуль деление (задача разделение и выделение)

Когда техническое решение определяется, необходимо вывести документ:

• Учет периода. XLSX,включают система、 модуль、 Функция、 Функция краткий、 персонал R & D、 Часы работы (h)、 Расчетное время отделки Ждать.
  

  В дополнении к обычной работе по разработке, необходимо включитьПредоставление документации интерфейса， совместная настройка интерфейса， R & D самопроверки， обновление документов Ждать.

  Нормальное развитие функции, максимальный размер частиц раскола в рабочий2hТакой размер частиц может уменьшить сложность операции, так что научные исследования и разработки незнакомых связанных с ними услуг могут быть быстро загружены, например, 2h написать метод.

• Обновление проектной документации,включают Проект Введение、 документация по продукту、 Бизнес-процесс、 Структура системы、 документация Интерфейс、 Поле данных、 Внешняя зависимость、 Другие Ждать.

Эта классификация может быть изменена, в основном для решения проблемы упущения, которые генерируют упущения, когда они протекают в системе.

спецификация стиль код

Хотя стиль кода не влияет на работу программы, она не даст программу, чтобы принести потенциальную опасность, но хороший стиль кода, чтение может заставить людей радовать, особенно код других, так же, как писать.

По языку, используемому самостоятельно, формулировать спецификации код стиля, обратитесь к соответствующим стандартам языка, например,PHP Иметь PSR 。

После того, как спецификация коды стиля согласовывается, она должна быть реализована в документе!

Он используется другими коллегами по Просмотр Кода.

Технические разработки кода

• Доступ к единой визуальной платформе журнала.

• Доступ Unified Configuration Center Platform.

• Единый доступ Аномальная мониторинга платформы.

• Доступ единой системы обмена сообщениями Middleware платформы.

• Аномальная спецификация обработки: непосредственно возвращать, сгенерирует исключение, обработку повторных попыток, обработку предохранителей, обработка понижения.

• Унифицированная спецификации API: HTTP, интерфейс RPC, код, MSG, DATA и т.д.

• Спецификация развития Отрасли: Название филиала Спецификация, горячий ремонт Спецификация, Upline Спецификация и т. д.

• Другие нормы, каждый может дополнить себя …

спецификация управления код

Средства управления Общий код:Git、 SVN。

Использование инструментов, каждый знает, там не так много, чтобы сказать, договориться о некоторых основных спецификациях.

• Не представляйте свою собственную конфигурацию пользователя, например, конфигурации IDE.

• Не предоставляйте код, который не может быть скомпилирован.

• Отплытия рано, часто обновлял его перед отправкой.

• Информация Подача должна быть заполнена и обратитесь к следующей спецификации.

<type>(scope)：<subject>Например: FIX (Home Module): Ремонт всплывающих JS ошибки.

type Указывает тип действия, можно разделить на:

• FIX: Ремонт XXX BUG

• Подвиг: Новая функция XXX

• TEST: функция отладки XXX

• Формат изменений XXX Код или Комментарий: СТИЛЬ

• DOCS: Изменение XXX документа

• Рефакторинг: Получатель функция XXX или метод

scope Показывает влияние, можно разделить на: модули, библиотеки классов, методы и т. д.

subject Экспресс краткое описание, то лучше всего не более 60 слов, если есть JIRA количество связанной ошибки, рекомендуется добавить его в описании.

спецификация Просмотр Кода

Честно говоря, из-за различных причин, это не хорошо.

Какие вопросы проверить Просмотр Кода?

• Если следовать разработки кода спецификации стиля, спецификации разработки кода.

• Если все переменные корректно определены и используются, и комментарии являются точными.

• Будь то случайно поймал мертвый цикл.

• Есть ли ненормальный необработанный, ресурс не выделяется.

• Есть ли ошибки во время выполнения (массив граничное переполнение, деленная на ноль).

• Есть ли тот же самый метод, чтобы написать дважды, может ли он быть записан в класс общего назначения, метод, компонент и т.д.

• Есть ли уязвимость, такие как SQL инъекции, XSS, CSRF, SSRF, Юэ и загрузки файлов.

• даНет, слишком медленно, чтобы выполнить синхронное выполнение, необходимость включения в асинхронное выполнение.

• Есть ли случай, когда нет цилиндра, частая ссылка DB.

• Вы должны использовать пул соединений ли.

Как выполнить Просмотр Кода?

• Разработка спецификации и стандарты Просмотр Кода, так что это может быть в соответствии с процессом обзора, и он может следовать.

• Определить экзаменатор Просмотр Кода, участник.

• Перед Просмотр Кода, экзаменатор должен сообщить всем участникам и код автора спецификации и стандарты содержания обзора и анализа.

• На Просмотр Кода, эксперт должен рассмотреть пункт за пунктом и не могут быть сметены факторы из-за недостатка времени.

• После Просмотра Кода, экзаменатор должен дать решение при выполнении задач, делая запись проблемы.

• Рецензенты не только задавать вопросы, когда они находят проблемы, сталкиваются с неясным дизайном кода и бизнесом, или сделать код автор объяснить, чтобы вы знакомы со всем бизнесом и кодами дизайном.

• Создание проблемы для обсуждения, решения атмосферу проблемы, не может быть критическим, которые будут влиять на энтузиазм каждого.

• Проблема открытия определяется, чтобы определить сложность ремонта и диапазон воздействий.

• Для обнаруженных проблем, определить момент времени ремонта завершен.

• Для задачи обнаружения, вы должны проверить его.

резюме

Как выше небольшое количество технологов, чтобы сделать, это лишь малая часть народа.

Я подозреваю, что некоторые читатели могут иметь этот вопрос:

Где это время? Бизнес-код работает сверхурочно каждый день, что это?

Эта проблема … Прежде всего, вы должны признать, что в большинстве компаний, бизнес-код просто необходимо, потому что это необходимо сделать быстро онлайн занятие рынком.

Когда развитие компании, расширение технических, нормы должны быть установлены медленно, в противном случае это будет иметь такие проблемы.

Если у компании есть несколько техников, вы можете сделать это первым, отдавать приоритет для бизнеса.

Просто здесь.

Если вы найдете в любом месте или несовершенные места, вы можете правильно.

● Интервью сделать авианосец, работа завинчивания?Причина является большим секретом!

● Продакт-менеджер Дата слеп

● Интернет-компания интервью черные слова: один Оскар!

● Изучение совершенной работы программиста Сяо Чжан (должно быть прочитано)

● Менеджер проекта Edition «Wild Wolf DISCO»

● Программист Дата слеп

● Большой Ming War Бога Просвещение

● Поздний код

● предпринимательское чувство шведского программиста

Сканирование QR-код обратить внимание на меня

·end·

— Если эта статья полезна, пожалуйста, поделитесь кругом друзей —

Давай поиграем!

Каждый похвала вы указываете, мне очень нравится.

Санкт-Петербургский технический колледж управления и коммерции (ТКУиК)

Образовательные ресурсы Министерство образования и науки Российской Федерации: www. minobrnauki.gov.ru Федеральный портал «Российское образование»: www.edu.ru Единое окно доступа к образовательным ресурсам: window.edu.ru Федеральный центр информационно- образовательных ресурсов: fcior.edu.ru

Колледж по праву считается одним из ведущих профессиональных образовательных учреждений Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона России. Это многофункциональное, многопрофильное, многоуровневое учебное заведение. Качество предоставляемых колледжем образовательных услуг напрямую связано с наличием современной материально-технической базой, высокопрофессионального педагогического коллектива, информационно-методического обеспечения образовательного процесса, использования передовых образовательных технологий. Подтверждением данного факта является включение колледжа в ТОП — 500 лучших учреждений Российской Федерации и ТОП — 10 по Санкт — Петербургу по данным Мониторинга качества профессиональной подготовки в учреждениях СПО (за 2017 г.), и в ТОП — 100 лучших образовательных организаций движения «Молодые профессионалы (WorldSkills Russia) за 2018 год. Реализует  образовательные программы подготовки специалистов среднего профессионального образования по 17 специальностям. Обучение осуществляется по очной, очно-заочной формам обучения с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий, а также предоставляет широкий спектр дополнительных образовательных услуг. Приглашаем выпускников 9-х и 11-х классов для получения среднего профессионального образования. Обучение студентов производится на учебных площадках в зависимости от направления подготовки. Колледж имеет государственную лицензию и аккредитацию на осуществление образовательной деятельности по образовательным программам, программам профессиональной подготовки. По окончании обучения выдается диплом государственного образца! «ПУШКИНСКИЙ БАЛ» 01.11.2021 21 октября 2021 года в стенах «Клуба «Выборгская сторона» отгремел Пушкинский бал, приуроченный к Всероссийскому дню лицеиста, который стал прекрасной возможностью приобщиться к литературе и культуре России с помощью традиций бального этикета 18-20 веков. На протяжении XIX — начала XX века балы были не только развлечением, но и местом для неформального общения, где поэтические произведения тонко и изящно передавали чувства дам и кавалеров. Подробнее. ..   «КАКОВА СТОРОНА, ТАКОВ И ОБЫЧАЙ» 01.11.2021 28-29 октября 2021 года студенты учебных групп 9КС-31, 9УК-31, 9ГД-11 посетили Этнографический музей, здание которого первое в России сооружение, специально возведенное для музейной экспозиции, по проекту архитектора В.Ф. Свиньина. Музей хранит 500 тысяч этнографических предметов, по 157 многочисленным и малым народам России начиная с XVIII века. Студенты узнали о народах, проживающих на территории огромной страны, ознакомились с предметами быта, сельскохозяйственными орудиями, инструментами, костюмами, отражающими самобытность народов. Подробнее…   «СВОИМ ПОТОМКАМ ЗАВЕЩАЮ» 01. 11.2021 Студенты колледжа приняли участие во Всероссийском конкурсе «Своим потомкам завещаю», посвящённом 800-летию со дня рождения Александра Невского и значению его деятельности для Российской истории. Конкурс реализуется при поддержке Общероссийской общественно-государственной организации «Российское военно-историческое общество». Студенты Попова Мария (гр. 9МР-22) и Ядовина Валерия (гр. 9КС-22) стали конкурсантами в номинации «Лучший чтец» — декламация литературных произведений об Александре Невском, запечатлённая на видео в непосредственной близости от памятных мест или объектов, посвящённых Святому. Подробнее…   «УНЫЛАЯ ПОРА, ОЧЕЙ ОЧАРОВАНЬЕ…» 29.10.2021 19 октября 2021 года студенты учебной группы 9ТЭ-21 с куратором Гончаренко Юлианой Эдуардовной посетили Ботанический сад Петра Великого. Сад имеет свою историю и первоначально был создан для выращивания лекарственных растений, и поэтому даже носил название «Аптекарский огород». В настоящее время общая площадь оранжерей Ботанического сада, в кльорых насчитывается более 7,5 тысяч,  растений. составляет 1 га, а протяженность около 1 км. В парке-дендрарии собраны и экспонируются коллекции древесных и травянистых растений открытого грунта. Студенты специальности «Товароведение и экспертиза качества потребительских товаров» освежили свои знания по профильному предмету Биология, который они изучали на  первом курсе, вспомнили названия растений, в каких климатических зонах они растут, полезные свойства некоторых из них. Подробнее…   «НАУКА ПОБЕЖДАТЬ» 29.10.2021 13-27 октября 2021 года студенты учебных групп 9И-11, 9ПО-12, 9КС-11/т, 9УК-11/т, 9МР-12/т, 9ГД-21, 9ГД-22, 9КМ-22, 9КМ-31, 9Б-31 стали участниками экскурсии «Наука побеждать», по памятным местам, связанным с жизнью русского полководца, основоположника русской военной теории Александра Васильевича Суворова. Путешествие по Санкт-Петербургу, ставшее для студентов одним из ярких событий этой осени, началось с памятника А. В. Суворову скульптора М. И. Козловского. Памятник был установлен по повелению императора Павла I — именно в его царствование  полководец совершил свой знаменитый поход в Италию, за который получил титул «князь Италийский». Следующая остановка состоялась у здания Двенадцати коллегий на Университетской набережной Васильевского острова, памятника Петровского барокко из двенадцати идентичных трёхэтажных коллегий (секций), четвёртая из которых — военная коллегия — была связана с жизнью А.В. Суворова. Подробнее…   Резюме – это просто 28.10.2021 27 октября 2021 года в рамках профориентационных мероприятий проводимых Центром Занятости населения прошел онлайн вебинар под названием: «Резюме: что, как и когда писать?», в котором приняли участие студенты учебных групп: 9Л-32к, 9Л-31к, 9КМ-21, 9КМ-23к, 9Л-21, 9Л-22, 9МР-31 (отделения «Экономика и коммерция», «Электроника и машиностроение»). Спикером на данном вебинаре выступила Екатерина Колычева, карьерный консультант, ведущий психолог Службы занятости населения. Студенты получили полезные советы по заполнению резюме: как указывать опыт и желаемую заработную плату, нужна ли фотография и как правильно её выбрать, а так же зачем существует раздел «Обо мне» — и особенности его заполнения. Подробнее…   «ЗНАТОКИ ПРИРОДЫ» 28.10.2021 В рамках недели экологии педагоги-организаторы Павлова Мария Геннадьевна и Налимова Ольга Сергеевна провели в группах 9ГД-11, 9Т-11, 9СО-11к, 9П-21, 11Б-12к, 9Б-11, 9КМ-21 викторину, в ходе которой участники показали свои знания о сохранении окружающей среды, придумали эмблему «Береги планету», посмотрели видеофильм, рассказывающий о современных экологических проблемах и путях их решения. Экологическое образование и воспитание молодежи — настоятельное требование времени. Для повышения экологической безопасности необходимо участие всех людей вне зависимости от их социального и культурного статуса. Подробнее…   ВЫБЕРИ ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ! 28.10.2021 Студентка учебной группы 9И-31 Буренина Дарья стала призером II Всероссийского конкурса социальных плакатов и рисунков «Мы говорим НЕТ!». Руководитель — преподаватель Архипова Екатерина Владимировна.     ИСТОРИЧЕСКИЙ ДИКТАНТ 28.10.2021 26 октября 2021 года на факультете социальных технологий Северо-Западного института управления РАНХиГС декан факультета Олег Сергеевич Кузин наградил победителей Исторического диктанта, посвящённого 800-летию Александра Невского, который проходившего в мае 2021 года. Студентки учебной группы 9Б-21 успешно принял участие в патриотической акции: Кравцова Анастасия заняла 2 место, Столярова Дарья — 4 место. Олег Сергеевич Кузин отметил, что достаточно высокие результаты показывает интерес к истории России. Поздравляем всех победителей и желаем им новых побед! Подробнее…   УЧИСЬ УПРАВЛЯТЬ! 28.10.2021 18 октября 2021 года на базе «Точки кипения» ФГАОУ ВО «ГУАП» прошёл I Городской форум студенческого самоуправления ССУЗов Санкт-Петербурга «Учись управлять!» – точка притяжения заинтересованной в самоуправлении молодёжи. «Основная цель форума — создание платформы взаимодействия Студенческих советов. В мероприятии приняли участие 11 делегаций из Студенческих советов профессиональных образовательных организаций Санкт-Петербурга. Организатор мероприятия — Студенческий совет факультета СПО СЗИУ РАНХиГС. Студенты приурочили форум к 30-летию СЗАГС-СЗИУ. Подробнее…   СОБЫТИЕ, ЗАДАЮЩЕЕ ВЕКТОР! 28.10.2021 20-21 октября 2021 года студенты 1 курса отделения «Сервис и Право» Элвин Ибрагимов (9СО-11к), Вероника Кузнецова (9ГД-11) и Екатерина Судникова (9Т-11) под руководством педагога-организатора Марии Геннадьевны Павловой приняли участие в «Кейс-чемпионате», который проходил в рамках городского профориентационного форума «Твой Вектор» на площадке Межвузовского Студенческого городка. Мероприятие направлено на формирование кадрового резерва Санкт-Петербурга из числа лучших студентов вузов и колледжей, в нем приняли участие 12 команд из ВУЗов и колледжей Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Подробнее…   СТУДЕНЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ. ТЕМА: «МОЯ ПРОФЕССИЯ –КОНТРОЛЕР ОТК» 28.10.2021 22 ноября 2021 года прошла студенческая конференция по специальности 27.02.07 «Управление качеством продукции, процессов и услуг (по отраслям)» . В конференции приняли участие студенты групп 9УК-21/т, 9УК-31/т, 9УК-41/т. Тематика выступлений была разнообразной, студенты четвертого курса рассказывали о своем опыте прохождения производственной практики на различных предприятиях Санкт-Петербурга, демонстрировали презентации, делились опытом накопления информационного материала для написания отчетов по итогам практик и оформления курсовых работ. Конференция была информационно насыщенной и полезной для студентов всех курсов. Подробнее. ..   ОПРОС ВЫПУСНИКОВ 28.10.2021 Уважаемые выпускники! Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» (РАНХиГС) проводит мониторинг и анализ комплексного показателя трудоустройства (включающего заработную плату) выпускников образовательных организаций, реализующих образовательные программы среднего профессионального образования, по имеющийся у них профессии (специальности). Для этого просим вас принять участие в опросе в электронном формате с 22 октября до 31 октября 2021 года по ссылке https://statedu.ru/graduates Инструкция   БРОСАЙ КУРИТЬ! 27.10.2021 21 октября 2021 года координатор по работе с образовательными учреждениями Санкт-Петербургского отделения общероссийской общественной организации «Общее дело» Ковалевский Ярослав Викторович провел для студентов учебных групп 9И-21, 9МР-22, лекцию о вреде курения. «Общее дело» — общероссийская общественная организация, основанная в 2012 году, активно занимающаяся профилактикой алкоголизма, табакокурения и наркомании, прежде всего в молодежной среде, а также укреплением морально-нравственных ценностей и популяризацией здорового образа жизни в российском обществе. Целью такой встречи была сформировать у обучающихся представление об отрицательном влиянии курения на организм. О вреде курения на сайте ФБУЗ «Центр гигиенического образование населения» Роспотребнадзора.   СОХРАНИМ ЗДОРОВЬЕ ЗЕМЛИ! 26.10.2021 21 октября 2021 года в учебной группе 9Б-31 преподаватель Панкова Татьяна Николаевна  в рамках дисциплины «Экологические основы природопользования» провела экологический урок, посвященный Международному Дню энергоэффективности. День энергоэффективности отмечается с 2016 года. Целью проведения экологического мероприятия — повысить осведомленность о рациональном использовании энергии. В ходе занятия студенты рассказали о перспективах развития и способах повышения энергоэффективности в различных регионах России, а также подготовили плакаты по теме Эко урока! Подробнее…   «ХРУСТАЛЬНАЯ НОТА — 2021» 26.10.2021 14  октября 2021 года члены вокального коллектива колледжа Мешкова Елизавета (группа 9И-21), Бояджян Марк (группа 9УК-21), Самыкина Екатерина (группа 9Б-21) приняли участие в открытом вокальном конкурсе «Хрустальная нота – 2021» в Молодежном Центре «На Богатырском». Несмотря на эпидемиологические ограничения, конкурс прошел на высоком уровне. Благодарим компетентное жюри и организаторов за теплый прием! Подробнее…

Как избежать ловушки технического долга

В классических программах разработка делится на несколько стадий: разработка функциональных возможностей, разработка альфа-версии, разработка бета-версии и выпуск окончательной версии.

В начале каждого релиза есть этап, на котором создаются новые функции и (в идеале) выполняются задачи, которые остались невыполненными при последнем релизе (давайте посмотрим правде в глаза: это случается редко). Цикл переходит в стадию разработки альфа-версии, когда каждая функция создана и готова к тестированию. Разработка бета-версии начинается, когда исправлено достаточно багов, чтобы версию можно было продемонстрировать клиентам для получения отзывов. К сожалению, пока команда занята исправлением багов для получения бета-версии, появляются новые баги. Это как бороться с гидрой: исправь один баг, и сразу появятся два новых. Наконец, вы достигаете контрольной точки, когда у вас на руках окончательная версия без неисправленных багов. Чтобы в ней не было неисправленных багов, обычно некоторые известные проблемы устраняют, а остальные (большинство?) откладывают до следующего релиза.

Постоянное откладывание исправления багов ставит под угрозу весь процесс разработки ПО. Чем больше нерешенных ошибок, тем меньше желания у разработчиков заниматься этой непростой задачей, и они попадают в порочный, смертельно опасный круг технического долга. Что еще хуже, сроки поставки сдвигаются, поскольку из-за багов замедляется разработка. А клиентам, тем временем, приходится мириться с неисправленными дефектами, которые медленно, но верно перекрывают им кислород. Неудивительно, что некоторые из них уйдут к конкурентам.

Из этой ловушки должен быть какой-то выход.

Agile помогает погасить технический долг

Качество в итеративной разработке обеспечивается за счет Agile, чтобы команда могла выпускать стабильно качественные версии одну за другой. Если функция не соответствует требованиям, она не поставляется. Сложно в это поверить? Секрет в том, чтобы правильно определить (или переопределить) критерии готовности.

Обычные команды считают код готовым, когда он достаточно хорош, чтобы начать этап контроля качества. Такой критерий плох тем, что баги появляются на ранних стадиях цикла релиза и затем их становится все больше. К тому времени, когда продукт передадут на контроль качества, он будет просто напичкан дефектами. В то же время Agile-команды считают код готовым, когда он готов к выпуску. Это значит, что разработчики не начинают работу над другой пользовательской историей или функцией, пока то, над чем они в данный момент работают, не окажется практически в руках заказчиков. Чтобы работа шла быстрее, они используют различные средства в течение всего цикла разработки, в том числе рабочие процессы с функциональными ветками, автоматическое тестирование и непрерывную интеграцию.

Главная ветка базы кода должна быть готова к поставке всегда. Это приоритетная задача. Работа над новыми возможностями берет начало в ветке задания, содержащей код этой возможности, а также код автоматических тестов для нее. Когда работа над возможностью завершена и автоматические тесты успешно пройдены, соответствующую ветку можно объединить с главной веткой. Поскольку к качеству предъявляются одинаковые (одинаково высокие) требования на каждой стадии процесса, технический долг удается держать под контролем.

Во многих организациях это станет революцией в плане подходов к работе. Agile смещает фокус внимания со сроков на высококачественное, проверяемое на практике программное обеспечение. Владелец продукта может направить усилия команды на выполнение в первую очередь наиболее полезной работы, сокращая объем работы на пути к релизу, но не поступаясь качеством.

Потому что нельзя забывать: чем дольше баги остаются без внимания, тем тяжелее их исправить.

Берем долг команды под контроль

Если вы работаете с устаревшим кодом, скорее всего, вы также унаследовали и технический долг. Далее мы расскажем, как взять под контроль существующий долг и позволить команде сосредоточиться на более приятных вещах, например на разработке новых функций.

Дайте определение

Иногда разработчики и менеджеры по продукту по-разному трактуют понятие технического долга. Давайте, наконец, положим конец этим разногласиям.

Под определение технического долга попадают все технические упрощения, на которые пришлось пойти, чтобы выполнить поставку в срок

Разработчики имеют обыкновение относить работу по модернизации архитектуры к техническому долгу. Так это или нет, зависит от характера изменения (например, замена «костылей» на полноценное решение — это одно, а деление монолитной базы кода на микросервисы — другое). С другой стороны, часто для руководителей по продукту создание новых функций является более срочным делом, чем исправление багов или повышение производительности. Чтобы не допустить эти бесполезные споры, каждому нужно понять разницу между техническим долгом, желаемыми архитектурными изменениями в базе кода и новыми функциями. Правильная расстановка приоритетов между задачами бэклога и совершенствование базы кода в первую очередь зависят от ясности коммуникации между разработчиками и руководством по продукту.

Подсказка

Во время планирования спринта включите погашение технического долга в число задач как обычную работу над функциями. Не прячьте его в отдельном бэклоге или трекере задач.

Не отводите целые спринты и задания под тестирование

Не поддавайтесь соблазну поступиться с критериями «готовности» и добавить отдельное задание тестирования к исходной пользовательской истории. Такие задания слишком легко откладываются на потом, а технический долг от этого только растет. Если в рамках работы над исходной историей или исправлением не было проведено тестирование, значит, эта история или исправление не готово. Установите точные критерии готовности в своей программе, не забыв прописать в них необходимость в полном автоматическом тестировании, и строго придерживайтесь их. Ничто так не сводит на нет эффект от agile, как ручное тестирование и база кода, кишащая старыми багами.

Боритесь с багами с помощью автоматизации

При обнаружении бага в ПО найдите время, чтобы написать сценарий автоматического теста, который выявлял бы его. После исправления снова выполните тест, чтобы убедиться, что код успешно его проходит. Это главный принцип разработки на основе тестирования, проверенной методики поддержания высокого качества в agile-разработке.

С чего начать?

Изменить общие подходы команды (и заинтересованных лиц в команде) к управлению техническим долгом нелегко. Для удовлетворения потребностей бизнеса иногда приходится сокращать время разработки, чтобы быстрее вывести продукт на рынок. Принимая это во внимание, давайте кратко перечислим некоторые меры, которые позволят взять технический долг под контроль.

• Объясните владельцу продукта, какие реальные последствия несет неконтролируемый рост технического долга. Проверьте оценку сложности будущих пользовательских историй, для выполнения которых нужно погасить существующий технический долг.
• Используйте модульную архитектуру и четко обозначьте свою позицию по отношению к техническому долгу в новых компонентах или библиотеках в приложении. Когда команда и компания ощутят эффект от следования принципам Agile в процессе работы над этими новыми компонентами, они, несомненно, захотят применить эти принципы и к другим частям кода.
• Создавайте автоматические тесты! Автоматические тесты и непрерывная интеграция являются лучшей профилактикой багов. При обнаружении бага создайте новый тест, чтобы выявить проблему, а затем устраните ее. Если этот баг появится снова, автоматический тест выявит его раньше, чем с ним столкнутся клиенты.

Помните: с техническим долгом приходится иметь дело всем командам разработчиков. Эта проблема хотя бы частично касается каждого, и главное — не дать техническому долгу выйти из-под контроля.

Поделитесь этой статьей

Dan Radigan

Методология Agile оказала на меня огромное влияние как в профессиональном, так и в личном плане. Я понял, что и в программировании, и в жизни оптимальный подход — гибкий. Мои интересы лежат на пересечении технологий, фотографии и мотоспорта. 

Чем занимается технический менеджер: описание работы и обязанности

«процедуры», «управление проектами» и «обслуживание клиентов» — не единственные навыки, которые технические менеджеры перечисляют в своих резюме. Фактически, мы обнаружили целый список обязанностей технического менеджера, в том числе:

Креативность можно считать наиболее важной личностной чертой для технического менеджера. Согласно резюме технического менеджера, «поскольку сценарий можно интерпретировать по-разному, директора должны решить, как они хотят его интерпретировать, а затем как представить идеи сценария на экране или сцене.«Технические менеджеры могут использовать творческий подход в следующем примере, который мы собрали из резюме:» управлять всеми аспектами разработки веб-сайтов, приложений интернет-технологий, творческих решений и электронной коммерции для некоммерческой компании. «

Хотя это, возможно, не самый важный навык, мы обнаружили, что многие обязанности технического менеджера зависят от навыков тайм-менеджмента. Этот пример от технического менеджера объясняет, почему:« продюсеры должны найти и нанять лучшего режиссера и команду для производства. .«Этот пример резюме — лишь один из многих способов, с помощью которых технические менеджеры могут использовать навыки тайм-менеджмента:» документированный дизайн инфраструктуры, приводящий к сокращению времени решения проблемы. «

Еще один навык, который довольно популярен среди технических менеджеров, — это коммуникативные навыки. Этот навык очень важен для выполнения повседневных обязанностей, как показано в этом примере из резюме технического менеджера:« продюсеры и режиссеры должны координировать работу множества разных людей. завершить производство в срок и в рамках бюджета.«Этот пример из резюме показывает, как используется этот навык:» налаживал прочные горизонтальные и вертикальные отношения внутри функциональной матричной организации и четырех бизнес-единиц посредством стратегических коммуникаций и построения доверия. «

Обязанности технического менеджера иногда требуют« лидерских навыков ». Обязанности, основанные на этих навыках, показаны в этом отрывке из резюме:« режиссеры инструктируют актеров и помогают им изобразить своих персонажей правдоподобно »Этот пример резюме показывает, как этот навык используется техническими менеджерами: «поставил перед командой задачу взять на себя ведущую роль в определении спецификаций и программных интерфейсов для поддержки корпоративных инициатив Java.«

См. Полный список навыков технического менеджера.

Мы обнаружили, что 61,3% технических менеджеров имели степень бакалавра. Более того, 15,2% получили степень магистра, прежде чем стать техническим менеджером. Хотя это правда, что большинство технических менеджеров Если у менеджеров есть высшее образование, то, как правило, можно стать одним из тех, кто имеет только среднее образование. Фактически, каждый восьмой технический менеджер не тратил лишних денег на учебу в колледже.

Те технические менеджеры, которые посещают колледж, обычно получить степень в области бизнеса или инженера-электрика.Менее часто получаемые степени технических менеджеров включают степень по информатике или машиностроению.

Когда вы будете готовы стать техническим менеджером, вам следует изучить компании, которые обычно нанимают технических менеджеров. Согласно резюме технических менеджеров, которое мы просмотрели, больше всего технических менеджеров нанимают Deloitte, PricewaterhouseCoopers и Accenture. В настоящее время в Deloitte открыто 63 вакансии технических менеджеров, 57 — в PricewaterhouseCoopers и 52 — в Accenture.

Если вас интересуют компании, в которых технические менеджеры зарабатывают больше всего денег, вы захотите подать заявку на должности в Apex Technology, Tullett Prebon Americas и SunGard Consulting Services. Мы обнаружили, что в Apex Technology средняя зарплата технического менеджера составляет 160 471 доллар. В то время как в Tullett Prebon Americas технические менеджеры зарабатывают примерно 140 237 долларов. А в SunGard Consulting Services они получают среднюю зарплату 139 210 долларов.

Узнайте больше о зарплатах технических менеджеров в США.

Если вы получили степень в 100 лучших учебных заведениях США, возможно, вы захотите взглянуть на AT&T;, IBM и Bank of America. Эти три компании наняли значительное количество технических менеджеров из этих учреждений.

По большей части технические менеджеры зарабатывают на жизнь технологической и производственной отраслями. Технические менеджеры, как правило, больше всего работают в обрабатывающей промышленности со средней зарплатой 110 212 долларов. Годовая зарплата технического менеджера в сфере СМИ и розничной торговли обычно составляет 109 981 и 109 320 долларов соответственно.Кроме того, технические менеджеры, работающие в обрабатывающей промышленности, зарабатывают на 4,9% больше, чем технические менеджеры в технологической отрасли.

Кто такой технический менеджер? Прочтите описание вакансии

Откройте для себя работу технического менеджера : роли, образование, навыки, зарплата,…

Вы ищете компанию, специализирующуюся на разработке встроенных систем, чтобы помочь вам в вашем проекте? Не стесняйтесь обращаться к нам, чтобы мы могли обсудить это вместе..
У нас есть дизайнерские центры в Европе (Франция), Восточной Европе (Сербия) и филиал в США (Калифорния, в Кремниевой долине).

Резюме:

Чем занимается технический менеджер? Роли и обязанности

В инжиниринговой компании технический менеджер помогает подготовить ответы на заявки на участие в тендере, предлагая соответствующие решения. Он следит за тем, чтобы проекты были защищены от рисков, оценивает связанные с этим задачи разработки и способствует убеждению клиента работать с его компанией.

На этом этапе разработки, после того как проект выиграл, он также помогает определить техническую команду, обучает инженеров методологии проекта, а затем предоставляет им всю техническую поддержку, которая может им понадобиться.

Наконец, как руководитель проекта или как руководитель проекта, он следит за ходом работы до ее окончательной сдачи клиенту.

Как стать техническим менеджером?

Чтобы стать техническим менеджером, вы должны иметь степень магистра в области электроники или программного обеспечения.Затем необходимо иметь несколько лет опыта, в течение которого вы меняли проекты, технологии и области применения: это позволяет вам иметь перспективу, что является важным качеством в этой роли.

Квалификация технического менеджера

Технический менеджер имеет глубокий технический опыт в области встраиваемых систем.

Этот технический опыт поможет ему определить совокупность потребностей клиента, как явных, так и подразумеваемых.

Явные требования в целом содержатся в спецификациях.С другой стороны, неявные требования получить сложнее.
ELSYS Design специализируется на проектировании электроники и разработке программного обеспечения, но только заказчик осваивает свой продукт. Без тщательного технического обсуждения есть риск упустить некоторые ключевые элементы, которые не упоминаются явно и, тем не менее, будут иметь важные последствия для разработок.

Обучение обнаружению неявных требований приобретается с опытом и поддерживается с помощью методологии проекта, которая постоянно совершенствуется.

Кроме того, технический менеджер знает, как передать свои знания: его роль заключается, например, в обучении своих инженеров методологии проекта. Он также должен следить за их работой.

Наконец, по-человечески говоря, это менеджер с хорошими навыками межличностного общения, который умеет организовывать, предвидеть, принимать решения и делегировать полномочия.

Заработная плата технического менеджера

Заработная плата технического менеджера зависит от многих факторов: его образования, опыта, местонахождения должности, размера компании, сферы деятельности и т. Д.

Работа

ELSYS Design нанимает инженеров по электронике и встроенному программному обеспечению во Франции для своих дизайнерских центров, расположенных в Париже, Ренне, Нанте, Гренобле, Лионе, Софии-Антиполисе, Экс-ан-Провансе и Тулузе. Вы можете просмотреть предложения на нашей доске вакансий или подать спонтанную заявку.

Технический менеджер Описание работы

Технический менеджер Описание работы Шаблон

Мы ищем инновационного и преданного своему делу технического менеджера для оптимизации производительности компьютерных информационных систем нашей компании.В этой роли в ваши обязанности будет входить сотрудничество с командой разработчиков технологий и пользователями для повышения производительности системы и своевременного выполнения проектов.

Чтобы добиться успеха в качестве технического менеджера, вы должны продемонстрировать большой опыт в разработке и сопровождении CIS. Выдающиеся технические менеджеры следят за достижениями в этой области и продвигают технологические инновации в своих компаниях.

Обязанности технического менеджера:

• Проведение анализа эффективности и интеграции CIS.
• Отчетность перед руководством о развитии, внедрении и прогрессе CIS.
• Сотрудничество с командами разработчиков и отделами, а также учет отзывов пользователей.
• Обеспечение инноваций и внедрения в СНГ.
• Управление группами поддержки и оценка показателей производительности.
• Контроль пользовательского тестирования и настройки CIS.
• Обеспечение своевременной доставки продуктов и услуг в рамках бюджета.
• Управление установкой и обновлением программного и аппаратного обеспечения.
• Обслуживание инфраструктуры компьютерной сети и обеспечение сетевой безопасности.
• Наем и обучение нового ИТ-персонала.

Технический менеджер Требования:

• Степень бакалавра в области компьютерных информационных систем, информационных систем управления или аналогичных.
• Было бы полезно получить степень магистра в области управления технологиями или бизнес-менеджментом.
• Большой опыт технического менеджмента, желательно в смежной отрасли.
• Глубокие знания в области инноваций и интеграции в странах СНГ.
• Способность управлять группами ИТ-поддержки, а также нанимать и обучать новый ИТ-персонал.
• Большой опыт сотрудничества с командами разработчиков и пользователями из СНГ.
• Способность диагностировать неисправности, контролировать пользовательское тестирование CIS и вносить необходимые изменения.
• Обеспечение оптимальной функциональности программного и аппаратного обеспечения, а также сетевой безопасности.
• Умение идти в ногу с достижениями СНГ.
• Исключительные коммуникативные и межличностные навыки.

Технический менеджер Описание работы: берут на себя большие обязанности

Технический менеджер, как следует из названия, должен балансировать между управлением техническими процессами и командами, а также использовать свои технические навыки для обеспечения необходимой среды для успеха проекта.Работа технического менеджера очень сложна и требует эффективности как в технической, так и в управленческой областях. У организаций есть несколько управленческих ролей в разных отделах, таких как отдел кадров, финансы, операции, закупки, логистика, дизайн и т. Д.

Однако технический менеджер — это особый класс, так как он должен надевать несколько шляп, умело управляющих командами, оценивая бюджеты проекта, составляя график проекта, распределяя ресурсы, а также помогая в решении технических проблем по мере необходимости.Они несут ответственность за планирование проектов, установление целей и результатов, принятие решений и развитие бизнеса. Хотя концепция технического менеджера преобладает в индустрии программного обеспечения или ИТ, они также очень востребованы в таких отраслях, как телекоммуникации, автомобилестроение, средства массовой информации и т. Д., А также в таких сложных процессах, как финансы, бухгалтерский учет или производство. Фактически, этот курс может помочь вам показать, как получить работу технического менеджера по продукту.

Технические менеджеры пользуются большим спросом во всех отраслевых вертикалях, и организациям они необходимы для руководства деятельностью по развитию технологий, управления проектами и техническими ресурсами и преодоления разрыва между технологиями и менеджментом.Если вы разработчик программного обеспечения или специалист по тестированию и ищете руководящую должность или хотите продвинуться до среднего управленческого звена, то роль технического менеджера наверняка вас заинтересует. В нашем обсуждении здесь мы коснемся основного описания должности технического менеджера и того, как можно получить работу менеджера в области технологий.

Как указывалось ранее, роли и обязанности технического менеджера включают в себя несколько функций, начиная с планирования, составления графиков, составления бюджета, руководства техническими группами и проектами, предоставления технических знаний, управления требованиями клиентов и т. Д.Вот образец должностной инструкции технического менеджера, чтобы дать вам представление об ожидаемых результатах работы от менеджера в технической области:

Основные компетенции

1. Техническая экспертиза

• Владеет самыми сложными концепциями технической разработки, новейшими программными инструментами и технологиями, надежными концепциями баз данных и методами проектирования.
• Понимает разные языки программирования и умеет решать проблемы при кодировании, тестировании и развертывании.
• Обладает хорошими знаниями различных программных систем, архитектур клиент / сервер и различных требований совместимости.
• Опыт устранения неполадок, процессов разработки программного обеспечения и способность понимать и выполнять требования клиентов.

2. Навыки управления

• Умение эффективно общаться с командами и клиентами
• Понимание требований проекта, согласование с ресурсами и своевременное направление проектов в правильном направлении
• Способность управлять изменениями и эффективно передавать информацию соответствующим группам для более плавного выполнения
• Эффективное делегирование и распределение обязанностей для сквозного управления проектами

[ Совет : методы гибкого управления могут помочь вам более плавно запускать большие исполняемые проекты. Вы можете ознакомиться с этим введением в методологию Agile и Scrum, чтобы помочь вам начать работу.]

3. Руководство

• Эффективно возглавляйте команды и вдохновляйте других на достижение целей за счет инноваций, качества и совершенства
• Способность определять сильные и слабые стороны членов команды и при необходимости вносить соответствующие изменения
• Навыки управления ресурсами и способность решать сложные / деликатные вопросы
• Поощрять командное взаимодействие, повышать мотивацию сотрудников и ценить командный вклад
• Способность сочетать задачи проекта с возможностями развития, чтобы максимально использовать потенциал сотрудников

[ Совет : Если вы новичок в управлении, этот курс может показать вам, как перейти на руководящую роль]

Роли и обязанности

Технический

• Должен гарантировать, что команды соблюдают правильные процедуры, политики и требования к документации на всех этапах проекта
• Способен направлять команду на этапах разработки, тестирования и внедрения и эффективно проверять выполненную работу
• Обеспечение руководства и технических знаний в области проектирования, разработки и системной интеграции
• Способен быстро принимать решения и решать технические проблемы, обеспечивая эффективную среду для реализации проекта
• Определение требований к ресурсам и оборудованию, эффективное планирование мощностей и управление доступностью программного и аппаратного обеспечения
• Должен обеспечивать техническую подготовку команд, когда это необходимо, и выступать в качестве технического наставника для членов команды

Менеджмент

• Обеспечить наличие стандартных рабочих процедур и руководящих принципов проекта
• Распределение задач и оценка работы членов команды
• Планирование проектов и управление ресурсами
• Планирование, составление бюджета и отчетность по проектам [ Совет : пройдите вводный курс, чтобы научиться эффективному управлению проектами]
• Делать презентации о статусе проекта, представлять ежемесячные и годовые отчеты высшему руководству
• Встречайтесь с командами клиентов и собирайте требования, проводите регулярные встречи команды и отслеживайте прогресс проекта
• Собеседование с кандидатами и ресурсы по найму
• Проводить анализ производительности членов команды и определять области для улучшения, давать отзывы и рекомендовать продвижение по службе или повышение заработной платы
• Расчет бюджета проекта, согласование с финансовым отделом средств и планирование закупки оборудования и оборудования экономически эффективным способом
• Обеспечить эффективную рабочую атмосферу для проектных групп и обеспечить достижение целей в установленные сроки

Это всего лишь образец описания должности технического менеджера в индустрии программного обеспечения. Требования к вакансиям различаются в зависимости от отрасли и сложности проектов, которыми занимается бизнес.

Технические менеджеры обычно обладают многолетним опытом в определенной области и от них ожидают непосредственного руководства. Хотя от них не требуется заниматься кодированием и тестированием, члены команды должны иметь уверенность, чтобы подходить к ним с проблемами, если таковые имеются, и искать решения. Хороший технический менеджер должен обладать интуицией и проявлять инициативу, чтобы принимать эффективные меры в случае возникновения критических проблем, чтобы проект поддерживал качество и стандарты.Если вы ищете должность технического менеджера, вы должны быть готовы к достижению баланса между своими техническими и управленческими возможностями для достижения целей организации.

Как устроиться на работу техническим менеджером или менеджером проекта

Руководящие должности требуют различных навыков, помимо ваших технических знаний и опыта. Перед тем, как приступить к работе, важно понимать ожидания от работы и оценивать свои способности.Если вы хотите стать менеджером проекта, вам обязательно понадобится сертификат PMP или аналогичный сертификат. [ Совет : этот курс поможет вам подготовиться к сертификации PMP]

Вот несколько советов, как устроиться на работу техническим менеджером или менеджером проекта в сфере ИТ:

• Развивать коммуникативные навыки и навыки работы с людьми

Работа технического менеджера требует эффективных коммуникативных навыков и умения эффективно управлять людьми. Вы должны оценивать свои навыки работы с людьми и пытаться воспринимать и понимать поведение людей, как вы можете влиять на них, выполнять работу и целенаправленно управлять командами.Важно понимать свои сильные и слабые стороны и при необходимости работать над улучшением коммуникативных навыков и навыков общения с людьми. Узнайте больше об эффективном и тактичном общении, направленном на достижение цели, из этого курса.

Если вы работаете руководителем и ожидаете повышения до управленческого уровня, важно проявить инициативу и продемонстрировать свою готовность к этой должности. Вы можете сделать это, помогая своему начальству готовить важные отчеты и презентации, добровольно выполняя ключевые задания, требующие лидерских навыков, предлагая подготовить смету бюджета и т. Д.чтобы продемонстрировать свои возможности. Не ожидайте, что вам передадут управленческую роль, если вы не проявите интерес к руководящей роли.

Ничто не учит так, как опыт; обсудите с другими техническими менеджерами их обязанности и понаблюдайте за тем, как они выполняют свою работу по координации с командами и руководителями. Вы можете многому научиться на их опыте и обмене знаниями. Возьмите книгу по менеджменту и лидерству, чтобы лучше понять управленческую работу, найти ответы и спланировать свои шаги к тому, чтобы стать техническим менеджером.

Эффективное техническое управление

Часто люди ошибочно полагают, что менеджерам легко, и от них не требуется много работать. На самом деле все наоборот; большинство менеджеров в области технологий работают сверхурочно и сталкиваются с серьезными проблемами в управлении командой и клиентами. В большинстве случаев критические проблемы проекта необходимо решать осторожно, не нанося ущерба репутации компании и не вызывая проблем у клиентов. Это требует не только эффективных управленческих навыков, но и огромного терпения и настойчивости со стороны менеджера.

Вот несколько советов, как стать эффективным техническим менеджером:

• Приложите усилия, чтобы понять членов вашей команды, узнать их лучше и построить с ними хорошие отношения
• Мотивируйте свою команду и найдите способы побудить их лучше выполнять свою работу
• Будьте активны и своевременно принимайте обоснованные решения
• Будьте примером для своей команды и уважайте, цените и цените их предложения и усилия
• Повысьте гибкость работы своей команды и обеспечьте прозрачную рабочую среду, которая еще больше укрепит ваши отношения с членами команды
• Эффективно общаться с подчиненными, а также с высшим руководством и устранять разрыв между различными функциями

Роль технического менеджера требует правильного сочетания технических знаний и управленческих навыков. Возможно, вы работаете программистом, маркетинговым аналитиком или финансовым руководителем и хотите занять руководящую должность. Хотя важно подготовиться к ролям и обязанностям, не менее важно оценить, готовы ли вы начать карьеру в менеджменте. Независимо от области вашей отрасли, если вы планируете надеть шляпу технического менеджера, тщательно изучите требования к должности и подготовьтесь уже сегодня!

Последнее обновление страницы: февраль 2020 г.

Технический менеджер по продукции | Определение и обзор

Технический менеджер по продукту (PM) — это менеджер по продукту с сильным техническим образованием, который обычно сосредоточен на более технических аспектах продукта.Технический менеджер по работе с клиентами более тесно сотрудничает с командой инженеров, чем с отделами бизнеса, продаж и маркетинга организации.

Кто такой технический менеджер по продукту?

В то время как каждый менеджер по продукту в технологической компании должен обладать определенным уровнем технической подготовки, чтобы быть эффективным, технические менеджеры по продукту вступают в эту роль с сильным техническим образованием. Часто в прошлом инженеры или специалисты по информатике, эти люди глубоко разбираются в более технических частях стратегии продукта и устанавливают тесные рабочие отношения с командами разработчиков, инженеров, инфраструктур и сетевых специалистов.

Технические менеджеры по продукту обычно присутствуют только тогда, когда группа управления продуктом достаточно велика, чтобы поддерживать специализацию. Хотя иногда это достигается простым разделением ответственности за различные продукты или функции между членами команды, они, как правило, распределяются по областям, требующим более тщательного понимания технических вопросов для достижения успеха.

Технические менеджеры по продуктам могут в конечном итоге владеть определенными аспектами набора продуктов, или они могут использоваться на более специальной основе в качестве экспертов в предметной области, способных консультировать по более техническим аспектам различных инициатив.Благодаря своей технической проницательности и более глубокому знакомству с нюансами и внутренними механизмами инженерной организации они лучше способны правильно оценивать правильность инженерных оценок, проверять технические спецификации, архитектуру и сетевые планы, а также участвовать в деятельности по обеспечению безопасности, масштабируемости и инфраструктуре. .

Эта роль также может быть востребована, когда дело доходит до работы с третьими сторонами, будь то оценка API и возможностей, составление планов интеграции или оценка различных технологических вариантов.Технические менеджеры по продуктам также могут лучше справляться с определенными типами конкурентного анализа, учитывая их более глубокое понимание того, как на самом деле работают продукты.

Однако технические менеджеры по продуктам остаются менеджерами по продуктам; они не пишут код и не создают сетевые диаграммы. И, несмотря на свои технические знания, они всегда должны применять один и тот же клиентоориентированный, бизнес-ориентированный образ мышления для решения поставленной задачи … они могут просто делать это с более глубоким пониманием того, что возможно, а что нет, и потенциально улучшая рабочие отношения. с техническими группами, необходимыми для выполнения работы.

Какова должностная инструкция технического менеджера по продукции?

Описание должности не должно сильно отличаться от «типичной» роли по управлению продуктом, однако есть некоторые обязанности, которые чаще всего ожидаются от технического менеджера по продукту. Ниже приведены некоторые элементы, которые обычно встречаются в описании должности технического менеджера по продукту:

• Выявите и поймите потребности клиентов и преобразуйте их в требования.
• Способность хорошо работать с внутренними командами, включая разработчиков, инженеров, архитекторов, специалистов по обеспечению качества и эксплуатации.Убедитесь, что требования полностью поняты, а планы внедрения соответствуют ожиданиям.
• Понимание, исследование и отслеживание технических тенденций в отрасли и в целом. Способен оценивать появляющиеся продукты и компании, чтобы измерить их потенциальную ценность или угрозу для компании и ее продуктов, а также давать рекомендации относительно того, в какие новые технологии следует инвестировать или использовать.
• Следите за конкурентами и регулярно проводите анализ возможностей.
• Обеспечить внутреннее обучение и обучение клиентов использованию продукта.
• Ответьте на входящие вопросы о продукте и его возможностях.
• Оценка и устранение технических рисков.
• Понимать и анализировать конвейеры данных, алгоритмы и автоматизированные системы.
• Выступать в качестве проповедника продукта и эксперта в предметной области в сообществе технических специалистов / разработчиков.
• Координатор бета-тестирования.
• Используйте запросы к базе данных для анализа показателей производительности, оценки экспериментов и т. Д.
• Определите критерии успеха для тестирования и приемки продукта.
• Содействовать созданию и поддержанию надлежащей документации по продукту.

Чем быть техническим менеджером по продукту и нетехническим менеджером по продукту?

Наличие у менеджера по продукту слова «технический» в своей должности во многом зависит от семантики и компании; Есть много «обычных» менеджеров по продуктам, которые изначально были кодировщиками или имели технические степени, в то время как иногда есть технические менеджеры по продуктам, не обладающие особенно технической подготовкой.Но есть некоторые общие различия между двумя ролями, относительно общими для всей профессии.

На высоком уровне менеджеры по продуктам сосредотачиваются на вопросах и стратегии бизнеса, гораздо больше беспокоясь о том, что должен делать продукт и о потребностях, которые он пытается удовлетворить. Ценообразование, упаковка, обмен сообщениями и поддержка продаж также легли бы на их плечи.

Технические менеджеры по продуктам тратят больше времени на то, как что-то внедряется и какие технологии необходимы для удовлетворения бизнес-требований.Они могут быть более вовлечены в вопросы продаж и поддержки клиентов, чем обычный менеджер по продукту.

В таких областях, как приоритезация, создание пользовательских историй, дорожная карта и исследование клиентов, вещи становятся более дополняющими и начинают совпадать. Оба типа менеджеров по продукту приносят много пользы, и в идеале они должны сотрудничать и работать вместе над этими усилиями, а не просто разделять и побеждать. Сочетание взглядов и опыта способствует более всесторонней стратегии продукта и хорошо продуманным артефактам и планам.

Бывают случаи, когда роли технического менеджера по продукту и обычного менеджера по продукту идентичны, но то, какими продуктами (или аспектами этих продуктов) они управляют, является точкой расхождения. Например, технический менеджер по продукту может отвечать за API, машинное обучение или платформы для разработчиков, которые представляют собой высокотехнологичные продукты со строго технической аудиторией, в то время как обычный менеджер по продукту отвечает за взаимодействие с потребителями.

С точки зрения карьерной траектории обе должности имеют четкий путь к более высоким должностям, и ни одна из них не должна восприниматься как должности, не связанные с управлением.Технические навыки всегда ценятся на всех уровнях, если эта роль дополняет их набор навыков и дает опыт в деловой сфере.

Заключение

Технические менеджеры по продукту могут быть огромным активом для команды управления продуктом. Они предлагают взгляды, отличные от их более ориентированных на маркетинг и бизнес коллег, которые могут быть как проверкой реальности, так и открытием новых возможностей за счет использования новых технологических достижений.

Они также могут быть невероятно полезным мостом для технических команд, которые не всегда могут уважать решения, исходящие от управления продуктом, из-за отсутствия глубокого технического понимания. Возможность заниматься разработкой на равных условиях может дать лучшие, более быстрые и инновационные результаты для решения бизнес-задач и удовлетворения потребностей клиентов.

В идеале, группа управления продуктом должна иметь достаточно ресурсов для включения технических менеджеров по продуктам в качестве партнеров для бизнес-менеджеров по продуктам, объединяющих усилия, чтобы получить целостное представление о проблемах и потенциальных решениях, чтобы дать хорошо информированные, полностью продуманные рекомендации.Однако, полагаясь исключительно на этих людей, можно пренебречь некоторыми ключевыми областями управления продуктом, игнорировать ключевой бизнес и вопросы выхода на рынок.

Технический менеджмент продукта может стать отличным шагом на пути в мир продуктовой стратегии для бывших разработчиков и только что получивших образование в области информатики и инженерии, которые хотят использовать свои технические навыки и сделать карьеру, более ориентированную на бизнес. А для продуктов, требующих глубоких технических знаний для правильного руководства своей стратегией, эти люди часто являются единственным типом кандидатов, способным уравновесить потребность в экспертных знаниях в предметной области и общих способностях управления продуктом.

См. Также: Технический долг, Планирование архитектуры предприятия, Развертывание функций качества, Agile Principles

Технический менеджер — ScreenSkills

Как мне стать техническим менеджером?

Роль технического менеджера — это самая высокая должность среди технических отделов, поэтому опыт и знания имеют важное значение. Один путь — это инженерный путь, начиная с должности инженера вещания и заканчивая техническим оператором или техническим руководителем, прежде чем стать техническим менеджером.Другой вариант — начать работу в качестве помощника в комнате для комплектов оборудования или в технических отделах, таких как освещение, камера или звук. Оттуда вы сможете познакомиться с людьми и получить больше опыта в настройке оборудования и управлении им. Когда у вас будет достаточно опыта, вы можете взять на себя ответственность более высокого уровня инженера, например, , гарантия технического зрения , и перейти к техническому менеджеру.

В школе или колледже:

Получите A-level или выше по математике и другим научным или техническим предметам, таким как математика, информатика, физика или электроника.Это даст вам прочную основу для подачи заявки на участие в программах для новых абитуриентов.

Следующие профессиональные квалификации Уровня 3 также имеют отношение к этой роли:

• BTEC в области инженерной математики
• Кембриджский технический расширенный сертификат по инженерному делу
• Диплом национального фонда BTEC в области инженерии
• Технический сертификат C&G
• Технический диплом EAL / Расширенный диплом в области инженерных технологий
• Диплом BTEC / Расширенный диплом в области электротехники и электроники
• Городской и гильдейский диплом технического специалиста по электромонтажу
• EAL Diploma / Advanced Diploma в области электромонтажных работ

Пройдите обучение:
Стажировка — это работа с обучением.Найдите стажировку в области инженерного вещания в таких вещательных компаниях, как BBC и Sky. Чтобы узнать больше, перейдите на страницу «Что такое ученичество?». Перейти к где я могу найти место ученичества? чтобы узнать, как найти стажировку в вашем регионе, или обратиться напрямую в компании. Взгляните на наш список ученичества, чтобы найти схемы основных вещательных компаний. BBC имеет трехлетнюю стажировку в области инженерного вещания, которая предлагает опыт во всех областях, которые технический менеджер должен освоить.

Получите степень:
Технический менеджер должен иметь многолетний практический опыт и знать все тонкости производства, когда дело касается оборудования и технологий.Если вы хотите получить степень, пути к ролям, которые обеспечат эти знания и опыт, исходят из таких предметов, как электронная инженерия или технология живых мероприятий.

Посмотрите за пределы отрасли:
Чтобы получить опыт, необходимый для продвижения по служебной лестнице на производстве, ищите работу, которая даст вам знания и знакомство с оборудованием. Развивайте свои технические способности и приобретайте опыт работы со звуковым и камерным оборудованием. Свяжитесь с театральными постановками или местными музыкальными площадками, которые могут помочь вам окунуться в атмосферу производственной среды.Все, что дает вам опыт работы с оборудованием в живой среде, будет полезно.

Технический менеджер — это еще и управленческая роль, поэтому обратите внимание на роли, которые обеспечивают опыт работы с техническим оборудованием, а также повышают ответственность внутри команды. Для ролей, которые имеют как технические, так и управленческие аспекты, обратите внимание на небольшие фильмы и музыкальные видеоклипы.

Получите опыт работы:
Попробуйте получить опыт работы, написав в местные производственные компании и спросив, предлагают ли они какие-либо роли технических помощников.Следите за возможностями получения опыта в BBC , ITV , Channel 4 , Channel 5 , Sky и PACT Indie Diversity Training Scheme .

Или попробуйте обратиться в компанию по аренде оборудования, которая поставляет на производство необходимое оборудование. Это позволит вам заполучить оборудование, узнать о нем больше и познакомиться с людьми, которые работают на телевидении.

Сеть:
Познакомьтесь с людьми, работающими в телевизионной индустрии без сценария, посетив мероприятия, такие как Open Doors ScreenSkills.Перейдите к обучению и возможностям и воспользуйтесь фильтром событий, чтобы узнать, что происходит. Встречайтесь с профессионалами и задавайте им вопросы об их работе, демонстрируя при этом интерес и знание отрасли. Предложите предоставить им свои профессиональные контактные данные и постарайтесь поддерживать с ними связь. Зайдите в сеть, чтобы узнать, как это сделать.

Сеть в сети :
Создайте профиль в LinkedIn. Посмотрите, есть ли в вашем районе страницы в Facebook или другие группы в социальных сетях для людей, снимающих незашифрованное телевидение.Могут быть даже группы для бегунов и стажеров. Присоединяйся к ним. Создайте профиль ScreenSkills. Есть много крюинговых агентств, которые будут взимать с вас плату за то, чтобы вы попали в их учетные записи. Сначала подпишитесь на бесплатные. Уэльс Экран, Экран Северной Ирландии и другие области предлагают бесплатные базы данных экипажа. Найдите ближайший к вам кинотеатр и подключитесь. Если вы регистрируетесь на платных сайтах, убедитесь, что они специализируются в тех областях, которые вам интересны.

Поиск работы :
Ищите работу в качестве младших инженеров вещания, бегунов, помощников в комнате для экипировки или помощников камеры.Регулярно проверяйте веб-сайты вещателей. Воспользуйтесь списком отраслевых форумов по трудоустройству ScreenSkills. Вы также можете отправить короткое спекулятивное письмо со своим резюме техническим менеджерам или руководителям технического зрения.

Возможно, вас заинтересует …

Быть менеджером по производству в телевизионной индустрии без сценария. Вам также может быть интересно стать помощником режиссера в кино и сериалах.

Дополнительные ресурсы

Как стать эффективным техническим менеджером

Повышение по службе предполагает более высокую зарплату и большую значимость, но это не значит, что всем она нужна.

Для людей, занимающих технические должности, особенно мысль о переходе от практической работы в качестве индивидуального участника к постоянному управлению людьми может быть непривлекательной.

Вот почему, проработав три года в маркетинговой аналитической фирме 84.51, специалист по анализу данных Нина Лернер обнаруживала, что тихо радуется каждый раз, когда ее пропускают из-за повышения по службе.

«Надо мной не было ничего, что могло бы быть техническим помощником», — сказала она. «Меня устраивает то, что меня никогда не продвигали по службе.Я нормально работаю, хочу интересных проектов и хочу развивать свои навыки ».

Тем не менее, по просьбе начальника, Лернер описала роль своей мечты: гибридный менеджер и сотрудник, который половину своего времени тратит на реализацию проектов, а половину — на наставничество других аналитиков в решении технических проблем.

Нехорошо.

«Она вернулась, по сути, смеясь мне в лицо», — сказал Лернер.

Но Лернер не забыла о роли технического менеджера, которую она предложила, и ее компания тоже.Восемнадцать месяцев спустя ее повысили до той роли, которую она предполагала, и с тех пор 84.51 создала специальный технический менеджмент.

За это время Лернер создала для себя аргумент — то, что она сделала несколько лет назад, когда успешно предложила себе роль гибридного менеджера и сотрудника в Nielsen. Вот что вы можете украсть из ее учебника.

Как стать техническим менеджером

• Знайте свои технические сильные стороны и составьте свой список дел. Ценный проект повысит вашу ставку.
• Используйте пилотные технологии для демонстрации коммуникативных и лидерских навыков. Бета-программы — хороший способ показать свой потенциал в качестве технического наставника.
• Используйте целостный подход при определении вашей добавленной стоимости. Менеджмент — это не только количество ваших непосредственных подчиненных.
• Понять истинную цель роли технического менеджера. Ваш интерес к новым технологиям должен быть постоянным и заразительным.

Изображение: Shutterstock

Поддержите вашу презентацию конкретными целями проекта

Если ваша компания присматривается к вам на роль руководителя, они уже считают, что вы можете справиться с управленческими обязанностями. Ваша задача — показать им ценность сохранения вашего статуса как индивидуального участника.

Готовясь к продвижению по службе в Nielsen, Лернер осознала важность своего технического вклада, добровольно взяв на себя техническое препятствие — оценив инструмент компании для обработки естественного языка (NLP).

В те дни, когда еще не было готовых пакетов Python для НЛП, собирать идеи на основе анализа настроений было особенно сложно. Дипломная работа Лернер касалась настроений в социальных сетях и их пригодности для прогнозирования телевизионных рейтингов, и ее опыт был ценен для Нильсен, поскольку компания решала, вкладывать ли средства в сторонний инструмент NPL или продолжать разработку собственного.

«Речь шла о том, чтобы действительно предписывать работу, которую я хотел сделать, и то, что я хотел выполнить.”

Она представила проект, который оценил бы, насколько социальные сети вписываются в количественные методы, с целью перейти на более высокую должность, продолжая при этом ориентированную на методологию работу, которая ей нравилась. Она решила, что если компания не пойдет на это, она уйдет и поступит в аспирантуру на полный рабочий день.

«Речь шла о том, чтобы действительно давать указания в отношении работы, которую я хотела сделать, и того, что я хочу выполнить», — сказала она. «Я помню, как подумал: если у меня нет возможности вырасти здесь и у меня будет такая роль, то я бы предпочел получить степень быстрее.Я был готов рискнуть и по-настоящему уйти с работы, если это необходимо ».

Начальство решило попробовать ее план, и это сработало. Когда Лернер в конце концов покинула компанию, ее заменили техническим менеджером, и ее проект, использующий социальные сети для прогнозирования рейтингов Nielsen, продолжал развиваться.

Изображение: Shutterstock

Будьте первым в очереди на новые технологические инициативы

Возможно, лучший способ продемонстрировать свой потенциал в качестве технического менеджера — это представить себе, что влечет за собой эта роль, и начать ее выполнять — независимо от вашей нынешней должности.Для Лернера это означало быть во главе технических инициатив, таких как переход на новое программное обеспечение.

Когда 84.51 впервые начала перевод своих аналитиков с SAS, SQL и R на Python, Spark и Hadoop, она вызвалась участвовать в бета-программе. Этот проект, рассчитанный на год, дал ей возможность продемонстрировать технические навыки лидерства, такие как желание учиться и талант преподавателя.

«Дело не только в том, чтобы знать, как использовать новую методологию или новое программное обеспечение, но также важно иметь возможность брать с собой других», — сказала она.«Вы должны сделать этот прыжок, сказать, что это касается не только меня. Речь идет о наставничестве других и моем множительном эффекте ».

С помощью этого пилотного проекта Лернер показала, что может эффективно общаться с людьми как выше, так и ниже ее в компании. Она высказывала конструктивную критику, когда что-то не работало, и помогла перевести около 200 аналитиков на новое программное обеспечение. Что наиболее важно, она расширила свою сеть в офисе.

«Люди, не входящие в мою команду, стали моими защитниками, и я считаю, что меня повысили, потому что помимо моего непосредственного окружения были и другие люди, которых ценили за помощь и идеи», — сказала она.«Я думаю, что это было расширенное присутствие, а не напрямую моя структура отчетности, что в конечном итоге привлекло внимание бизнес-лидеров, которые приняли решение».

Изображение: Shutterstock

Комплексно подумайте о ценности, которую вы можете добавить По словам Лернера,

компаний, которые рассчитывают стоимость менеджера на основе количества подчиненных, упускают из виду главное.

Представьте себе технического менеджера, например, без прямых подчиненных.Представьте себе сценарий, в котором аналитики тратят три часа на набор данных, применяя золотые правила по одному, пока данные не станут чистыми. Затем кто-то пишет пакет Python, который автоматически очищает эти данные.

Внезапно сотни аналитиков экономят два с половиной часа на каждом наборе данных.

«Да, у этого человека нет прямых подчиненных», — сказал Лернер. «Но их эффективность и ценность для бизнеса огромны, потому что они экономят так много времени людей».

По мере того, как вы разрабатываете свою презентацию для роли технического менеджера, подумайте о многих способах, которыми менеджер может повысить ценность помимо своих обязанностей по управлению людьми.Но не стоит так зацикливаться на доказательстве своей технической ценности, чтобы не раскрыть свой лидерский потенциал. Хорошие коммуникативные навыки помогут вам выделиться среди других сильных участников.

«Я не думаю, что технический руководитель должен иметь возможность выступать перед генеральным директором крупной компании», — сказал Лернер. «Но мои навыки презентации ценятся руководителями бизнеса моей компании. Я мог выполнять техническую работу, а также мог говорить о работе как с технической аудиторией, так и с нетехнической аудиторией.”

«Умение читать комнату и определять, как лучше всего упаковать и объяснить свои выводы — например, Excel или PowerPoint — — один из отличительных признаков хорошего технического менеджера в области науки о данных», — сказал Лернер. Вспомните сценарии, в которых вам пришлось изменить свой стиль общения в зависимости от технических навыков вашей аудитории, и будьте готовы поделиться этими примерами.

«Я понял свою ценность в процессе получения предложений о работе».

Если вы изо всех сил пытаетесь определить свою ценность для компании, свои лидерские качества или мотивацию для продвижения по службе, собеседование вне компании может помочь вам в этом.

Лернер несколько раз проходила заключительные этапы собеседований для работы в других фирмах, пока ждала, пока роль своей мечты наберет обороты на отметке 84,51. Хотя она всегда решала остаться со своей компанией, эти интервью помогли ей укрепить уверенность в себе, что усилило ее заявки на роль технического менеджера на ее родине.

«Не всегда трава на другой стороне зеленее, и этот процесс оказался полезным. Это заставило меня понять, что я попала в нужное место », — сказала она. «Я осознал свою ценность в процессе получения предложений о работе.”

Во всяком случае, собеседование даст вам более четкое представление о том, что вы приносите в компанию и что дает вам право на роль технического менеджера.

Изображение: Shutterstock

Гибкость важнее опыта

Если ваша цель в продвижении роли технического менеджера — избегать встреч, электронных писем и наставничества — прервите миссию.

Как технический менеджер, вы будете обязаны не только быть в курсе последних событий в своей области, но и передавать эти знания своим командам, что включает в себя множество электронных писем.Хороший способ узнать, нравится ли вам решать технические проблемы, — это заметить, уже ли вы это делаете.

«Вы можете стать помощником, не будучи на самом деле менеджером или руководителем. Вы добиваетесь этого благодаря своей личности и времени, которое вы готовы посвятить помощи другим, потому что вы увлечены этой темой, — сказал Лернер.

Заинтересованность Лернер в методологии часто приводила к тому, что она выполняла эту роль «ведущего». Поскольку она постоянно совершенствовала свои технические навыки, возможности для лидерства открывались ей естественным образом.По ее словам, во многих случаях быть эффективным техническим руководителем просто означает иметь наготове ресурсы, поэтому, когда участники приходят к вам с проблемой, вы можете указать им на необходимые им учебные материалы.

«Я хочу обладать навыками, не зависящими от технологий, чтобы я мог адаптироваться к любой следующей новой вещи».

«Мой наставник смог направить меня, чтобы я начала учиться самостоятельно», — сказала она. «Дело не в том, что он научил меня всему, дело не в том, что он обладал всеми знаниями в мире, но он всегда помогал мне начать работу, чтобы я могла учиться сама.”

В конечном счете, способность учиться на лету — это то, что делает Лернера — и любого хорошего технического менеджера — активом для их организации.