Предприниматели недовольны сложной процедурой ликвидации компаний — НАФИ
МОСКВА, 2 октября 2018 года. Индивидуальные предприниматели ликвидируют свои компании чаще, чем представители микро- и малого бизнеса, зарегистрированного в других юридических формах. При этом представители юридических лиц чаще, чем индивидуальные предприниматели, характеризуют процедуру закрытия компании как сложную. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного Аналитическим центром НАФИ и АО «Деловая среда» в мае 2018 г.
Об опыте закрытия бизнеса заявили 15% представителей юридических лиц и 21% индивидуальных предпринимателей. Срок жизни бизнеса составляет в среднем 4,8 года для ИП и 5,8 лет для юридических лиц. При этом в возрасте до 3 лет закрываются более половины ИП (53%) и более трети юрлиц (39%).
Основные причины закрытия бизнеса – убыточность и смена сферы предпринимательской деятельности, причем для индивидуальных предпринимателей основной причиной ликвидации является именно смена сферы деятельности (52%), на втором месте – убыточность или отсутствие прибыли (41%), далее идут падение спроса (20%), высокая конкуренция (8%) и смена места жительства (4%). Причины ликвидации юридических лиц идут в другой последовательности: убыточность (52%), смена сферы деятельности (32%), смена места жительства (11%), падение спроса (9%) и высокая конкуренция (9%).
При ликвидации бизнеса представители юридических лиц чаще, чем индивидуальные предприниматели, характеризуют процедуру закрытия компании как сложную (60% против 21%) и чаще говорят о различных проблемах, связанных с ликвидацией (69% и 31% соответственно). Предприниматели говорят о сложностях при оформлении документов на ликвидацию юридических лиц (35%), жестких сроках, в которые должна быть проведена ликвидация (28%), больших очередях в налоговую инспекцию (27%).
40% юридических лиц обращались за помощью в ликвидации в юридическую фирму (среди индивидуальных предпринимателей эта доля составляет 11%).
Андрей Ванин, генеральный директор АО «Деловая среда»:
«В последние годы акцент был на том, чтобы облегчить потенциальным предпринимателям «вход» в бизнес. Процедура закрытия бизнеса – всегда на втором плане, и она не всегда проста. Многие предприниматели понимают, как войти в бизнес, но не понимают, как выйти из него: для них процедуры ликвидации слишком сложны. И нередко сложность процедуры ликвидации становится барьером для открытия нового бизнеса. Между входом и выходом — большая жизнь, огромный цикл процессов. Благодаря исследованию мы смогли нащупать «боли» предпринимателя и постарались на Платформе знаний и сервисов для бизнеса закрыть все его потребности. Наша задача – упростить ведение бизнеса, сделав юридические процедуры понятнее для предпринимателей».
Елена Никишова, руководитель направления исследований в области социального развития Аналитического центра НАФИ:
«Для юридических лиц процедура закрытия проходит в семь этапов с подготовкой отдельного пакета документов на каждой стадии, в то время как для ИП процесс закрытия – это всего один этап (визит в налоговую и подготовка трех документов). Таким образом, закрыть ИП не представляет особого труда, а юридическое лицо сталкивается с различными сложностями — административными, связанными с процедурой закрытия, а также внутренними проблемами самого предприятия, к которым относятся в первую очередь долги перед поставщиками, сотрудниками и бюджетом».
Наличие или отсутствие опыта закрытия бизнеса, в % от всех опрошенных предпринимателей
| Юр. лица | ИП | |
| Есть опыт | 15 | 21 |
| Нет опыта | 85 | 79 |
Срок жизни бизнеса
| Юр. лица | ИП | |
| Средний срок жизни бизнеса | 5,8 лет | 4,8 года |
| Закрытие бизнеса в возрасте до 3 лет (в %) | 39% | 53% |
Причины ликвидации бизнеса, распределение ответов в % от опрошенных ИП и юридических лиц
| Юр. лица | ИП | |
| Смена сферы деятельности, профессии | 32 | 52 |
| Не приносит прибыль/ были убытки | 41 | |
| Падение спроса | 9 | 20 |
| Высокая конкуренция | 9 | 8 |
| Смена места жительства | 11 | 4 |
«Сталкивались ли Вы со следующими проблемами при ликвидации бизнеса?», % от опрошенных предпринимателей, распределение ответов в % от опрошенных ИП и юридических лиц
| Юр. лица | ИП | |
| Не сталкивался | 31 | 69 |
| Задолженность предприятия перед бюджетом или социальными внебюджетными фондами (ПФР, ИФНС, ФСС) | 16 | 9 |
| Доначисления налоговой базы и штрафы, когда на счетах уже не было денег | 17 | 8 |
| Длительные очереди в налоговую | 27 | 8 |
| Наличие кредиторской или дебиторской задолженности (перед поставщиками, подрядчиками, сотрудниками, банками) | 20 | 5 |
| Сложности при оформлении документов | 35 | 4 |
| Увольнение сотрудников/персонала | 20 | 4 |
| Немотивированные отказы уполномоченных органов при совершении процедур, необходимых для ликвидации | 13 | 4 |
| Длительность срока ликвидации или невозможность уложиться в сроки | 28 | 3 |
| Поиск грамотного специалиста/компании для осуществления процедуры | 16 | 2 |
ТРУДОВОЙ ДОГОВОР | |||||||||
ТРУДОВОЙ ДОГОВОР №______ | |||||||||
___________________ | «___»___________ 20__ г. | ||||||||
1. Индивидуальный предприниматель ______________________________________________ | |||||||||
(Ф.И.О.) | |||||||||
код ИНН ___________________, именуемый в дальнейшем «Работодатель», | |||||||||
и гражданин (ка) ______________________________________________________________, | |||||||||
(Ф.И.О.) | |||||||||
именуемый(ая) в дальнейшем «Работник», заключили настоящий договор о нижеследующем: | |||||||||
| 2. Работник принимается на работу по профессии _______________________________ | |||||||||
(наименование профессии, должности) | |||||||||
| для осуществления следующего вида трудовой деятельности: | |||||||||
____________________________________________________________________________ | |||||||||
| 3. Срок договора: ______________________________________________________________ | |||||||||
(количество месяцев, неопределенный срок, срок выполнения работы) | |||||||||
| 4. Дата начала работы: «_____»_________ 20___ г. Дата прекращения трудового договора: «____» __________ 20____ г. | |||||||||
| 5. Обязанности работника: | |||||||||
____________________________________________________________________________ | |||||||||
| 6. Обязанности работодателя: | |||||||||
____________________________________________________________________________ | |||||||||
| 7. Режим работы: время начала работы _____________ время окончания работы ______________ вид рабочей недели: _______________, выходной день:___________________; продолжительность трудового отпуска: ________дней. | |||||||||
| 8. Условия оплаты труда: ________________________________________________________ | |||||||||
____________________________________________________________________________ | |||||||||
| 9. Другие условия: 9.1. Работодатель обязуется уплачивать за работника фиксированный налог и единый социальный платеж в размере и в порядке, предусмотренных законодательством. 9.2. Другие условия (по усмотрению сторон) ________________________________________ ____________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ | |||||||||
Адреса сторон и подписи: | |||||||||
Работник: | Работодатель: | ||||||||
Адрес: | ______________________ | Адрес: | ______________________ ______________________ | ||||||
____________________ «___»________ 20__ г. | _____________________ «___»________ 20__ г. | ||||||||
Обзор деятельности малого и среднего предпринимательства в 2018 году
Дата публикации: 03.07.2019
В 2018 году на территории Кыргызской Республики действовало 15,3 тысяч предприятий, из них 14,5 тысяч — малые предприятия и 0,8 тысяч — средние предприятия. При этом, 67,2 процента из числа действующих малых и средних предприятий осуществляли свою деятельность в городе Бишкек.
Число индивидуальных предпринимателей, включенных в базу данных Единого государственного регистра статистических единиц, на 1 января 2019 года составило 401,7 тысяч и по сравнению с аналогичной датой предыдущего года возросло на 3,1 процента.
Численность занятых в малых и средних предприятиях в 2018 году составила 91,0 тысяч человек.
По предварительным данным, в 2018 году объем валовой добавленной стоимости, произведенной субъектами малого и среднего предпринимательства, сложился в размере 231,3 млрд. сомов (41,5 процента к ВВП), что выше объема 2017 года на 0,3 процентных пункта (218,6 млрд. сомов или 41,2 процента к ВВП). На увеличение доли ВДС повлиял рост валового выпуска в строительстве на 0,5 процентных пункта, оптовой и розничной торговле, транспортной деятельности и хранении грузов на 0,3 процентных пункта, соответственно.
Объем промышленного производства субъектов малого и среднего предпринимательства в 2018 году сложился в размере 55,6 млрд. сомов, что на 9,8 процента больше, чем в предыдущем году. При этом, их удельный вес в общем объеме промышленной продукции составил 22,2 процента (в 2017 году — 21,4 процента).
Увеличение объемов производства промышленной продукции, произведенной малыми предприятиями, обеспечено за счет ее роста в Баткенской, Нарынской и Ошской областях, а также в г. Бишкек. Объемы продукции, произведенной средними предприятиями, повысились в Джалал-Абадской, Нарынской, Иссык-Кульской и Чуйской областях, городах Бишкек и Ош. Что касается индивидульных предпринимателей, то по сравнению с 2017 годом объемы произведенной ими продукции увеличились во всех регионах.
Объем подрядных работ, выполненных субъектами малого и среднего предпринимательства, в 2018 году по сравнению с 2017 годом увеличился на 11,9 процента. При этом, рост объемов работ наблюдался в малых предприятиях и у индивидуальных предпринимателей, в то время как в средних предприятиях он, напротив, снизился.
Во всех регионах, за исключением города Бишкек, Джалал-Абадской и Иссык-Кульской областей, весь объем подрядных работ выполнен субъектами малого и среднего предпринимательства.
Объем оптовой и розничной торговли, ремонта автомобилей и мотоциклов субъектов малого и среднего предпринимательства в январе-декабре 2018г. сложился в размере 440,6 млрд. сомов, что на 1,6 процента больше, чем в январе-декабре 2017г. Доля оборота торговли малого и среднего предпринимательства в общем ее объеме по республике составила 79,0 процента, из них основная доля (47,9 процента) пришлась на индивидуальных предпринимателей. Доля малых предприятий в общем объеме оборота торговли по республике составила 20,5 процента, средних предприятий — 10,6 процента.
Объем услуг, предоставленных гостиницами и ресторанами, в январе-декабре 2018г. составил 23,1 млрд. сомов. При этом, доля услуг, оказанных индивидуальными предпринимателями, в общем их объеме составила 91,7 процента, малыми предприятиями — 1,8 процента, средними предприятиями — 3,5 процента.
Таблица: Основные показатели деятельности малого и среднего предпринимательства
(млрд. сомов)
|
|
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018* |
|---|---|---|---|---|---|
|
Объем валовой добавленной стоимости, произведенной субъектами малого и среднего предпринимательства |
161,3 |
173,3 |
186,6 |
218,6 |
231,3 |
|
Малые предприятия |
27,6 |
30,1 |
35,9 |
35,4 |
36,8 |
|
Средние предприятия |
15,7 |
16,7 |
18,9 |
20,4 |
21,9 |
|
Крестьянские (фермерские) хозяйства |
34,0 |
38,6 |
35,8 |
39,0 |
38,3 |
|
Индивидуальные предприниматели |
84,0 |
87,8 |
96,0 |
123,8 |
134,3 |
|
Объем промышленной продукции |
39,9 |
39,4 |
41,4 |
50,6 |
55,6 |
|
Малые предприятия |
15,8 |
15,3 |
16,2 |
20,1 |
21,1 |
|
Средние предприятия |
14,3 |
13,3 |
14,2 |
15,6 |
17,9 |
|
Индивидуальные предприниматели |
9,8 |
10,8 |
11,1 |
14,9 |
16,6 |
|
Объем подрядных работ, выполненных собственными силами |
35,6 |
45,3 |
65,1 |
66,1 |
74,4 |
|
Малые предприятия |
9,9 |
14,7 |
26,1 |
24,0 |
26,3 |
|
Средние предприятия |
5,5 |
6,5 |
6,7 |
7,5 |
7,4 |
|
Индивидуальные предприниматели |
20,1 |
24,1 |
32,4 |
34,6 |
40,8 |
|
Объем оптовой и розничной торговли, ремонта автомобилей и мотоциклов |
342,5 |
365,3 |
387,2 |
424,3 |
440,6 |
|
Малые предприятия |
126,7 |
109,5 |
115,1 |
119,7 |
114,3 |
|
Средние предприятия |
40,0 |
37,0 |
50,4 |
55,1 |
59,4 |
|
Индивидуальные предприниматели |
175,9 |
218,8 |
221,7 |
249,5 |
266,9 |
|
Объем услуг деятельности гостиниц и ресторанов |
16,7 |
19,1 |
20,1 |
21,8 |
23,1 |
|
Малые предприятия |
6,9 |
0,4 |
0,4 |
0,6 |
0,4 |
|
Средние предприятия |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,6 |
0,8 |
|
Индивидуальные предприниматели |
9,3 |
18,1 |
19,2 |
20,6 |
21,8 |
|
Объем валового выпуска продукции сельского хозяйства |
120,6 |
122,1 |
121,2 |
128,7 |
126,4 |
|
Крестьянские (фермерские) хозяйства |
117,7 |
119,0 |
118,2 |
125,8 |
123,6 |
|
Малые предприятия |
1,3 |
1,3 |
1,4 |
1,3 |
1,3 |
|
Средние предприятия |
1,6 |
1,8 |
1,7 |
1,7 |
1,6 |
В 2018 году субъектами малого и среднего предпринимательства, осуществляющими деятельность в сельском хозяйстве, включая крестьянские (фермерские) хозяйства, произведено продукции на 126,4 млрд. сомов, что по сравнению с предыдущим годом на 0,8 процента меньше.
В структуре валового выпуска продукции малого и среднего предпринимательства 60,6 процента приходилось на продукцию, произведенную крестьянскими (фермерскими) хозяйствами. Из общего объема продукции, произведенной крестьянскими (фермерскими) хозяйствами, включая индивидуальных предпринимателей, на долю продукции растениеводства пришлось 60,5 процента, животноводства — 39,5 процента.
Рост объемов валового выпуска сельскохозяйственной продукции в 2018 году по сравнению с предыдущим годом обусловлен увеличением производства продукции растениеводства.
В 2018 году малыми и средними предприятиями (без крестьянских (фермерских) хозяйств и индивидуальных предпринимателей) получено 124,4 млрд. сомов выручки (валового дохода) от реализации продукции (товаров, работ, услуг), а их доля в объеме выручки предприятий реального сектора экономики составила 29,5 процента.
Основной объем выручки (76,1 млрд. сомов, или 61,2 процента от общего их объема) был получен малыми и средними предприятиями города Бишкек.
По сравнению с 2017 годом, объем выручки увеличился на 5,4 процента, или на 6,4 млрд. сомов, что обеспечено малыми предприятиями.
_______________________________________________________________________________________________
Отдел статистики финансов |e-mail: [email protected]; |тел. + 996 (312) 626073
При использовании статистических данных в средствах массовой информации и научных трудах, распространении в информационных сетях, на бумажных, магнитных и иных носителях пользователи обязаны ссылаться на их источник (статья 17 Закона Кыргызской Республики «О государственной статистике»).
Предпринимательская деятельность гражданина по статье 23 ГК РФ
Правовое определение предпринимательской деятельности даёт ст. 2 ГК РФ. Это систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в качестве предпринимателей в установленном законом порядке.
Единственным нормативным актом, который определяет понимание прибыли является ст. 247 НК РФ, трактующая её в качестве доходов, уменьшенных на величину произведенных расходов, которые определяются в соответствии главой 25, содержащей статьи о налог на прибыль. Право получать прибыль имеют все участники гражданско-правового оборота, зарегистрированные в качестве субъектов коммерческой деятельности. Если при этом юридическое лицо не образуется, то право устанавливается правилами ст. 23 ГК РФ.
Правовая сущность предпринимательства граждан
Их суть сводится к тому, что все правила, применяемые к юридическим лицам, актуальны и для индивидуальных предпринимателей, но с учетом их специфики. В частности, ИП могут заниматься только отдельными видами деятельности, а закон может устанавливать специальные для того условия. Однако предпринимателем лицо всё равно становится только тогда, когда соблюдены два основных — оно регулярно получает прибыль и при этом прошло процедуру государственной регистрации.
Юридически гражданин, занимающийся предпринимательством без образования юрлица с нарушением требований п. 1 ст. 23 ГК РФ, не может ссылаться в отношении заключенных им при этом сделок на то, что он не является предпринимателем. Суд обладает возможностью применить к таким сделкам все правила ГК РФ и других кодексов об обязательствах, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности.
Регистрация ИП проводится на основании тех же правил, что и регистрация юридических лиц, которые отражены в ст. 1 ФЗ от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». В настоящий момент он действует в редакции от 27.12.2018 года.
Сущность принципиального подхода к регистрации в этом законе не изменилась. Это государственный акт, который сводится к постановке на учет в налоговых органах. Он относится к числу правообразующих, что выражается в появлении у гражданина ответственности. Ещё одним признаком является публичность. С момента регистрации в налоговых органах гражданин попадает в ЕГРИП, сведения из которого доступны всем желающим.
Основная проблема правового регулирования частного предпринимательства граждан
Не только в области регистрации, но и в дальнейшей практике ИП максимально приближены к юридическим лицам, а их деятельность не регламентирована какой-то собственной системой норм. На ИП распространяются практические все те, что имеют отношение к коммерческим организациям, а условия для этого создаёт правило п. 3 ст. 23 ГК РФ.
Законодательство РФ, в части правового регулирования предпринимательской деятельности граждан, стало единым для слишком большого количества видов и типов тех, кто относится к субъектам коммерческой деятельности. Одинаковые нормы права применяются для концернов с многомиллионными оборотами, владельцев магазинов, заводов и по отношению к рабочим, которые не имеют даже средств производства, но владеют лишь инструментом, нужным им для осуществления профессиональной деятельности.
Однако остаётся спорным, что к индивидуальным частным предпринимателям можно относиться так же, как к коммерческим организациям. Причина невозможности полноценного приравнивания как раз в том, что у юридических лиц нет личности, а людей — есть. При прочих равных условиях директор и другие руководители коммерческой организации несут ответственность лишь в пределах уставного капитала, активов юридического лица, а индивидуальный предприниматель — своим личным имуществом, что уже говорит о том, что относиться к ИП так же, как и к организации невозможно.
Слишком высокие риски становится основной причиной для того, чтобы граждане РФ не спешили с регистрацией предпринимательской деятельности. Кто-то вообще, а кто-то именно в качестве ИП. Не опасающиеся вести бухгалтерскую отчётность и имеющие некоторые познания в области юриспруденции лица выбирают регистрацию ООО с одним учредителем. Остальные же просто обходятся без всякой.
Если доход гражданина низкий, он не имеет наёмных работников, не нуждается в торговой точке, то это чаще всего остаётся незамеченным. Все те случаи, когда не имеют регистрации обычные трудящиеся граждане, невозможно однозначно отнести к тем, что представляют собой незарегистрированную предпринимательскую деятельность. Если человек работает по скрытому найму, и это никак не отражено в документации, то в таком случае больше признаков уклонения от налогообложения работодателя, чем незарегистрированной предпринимательской деятельности работника.
Существенно снижает правовую и экономическую защищённость граждан то, что в РФ нет не облагаемого налогом минимального дохода, про который упрямо «забывает» отечественный законодатель. Это уровень, который определён практически во всех странах мира, где правительство с уважением относится к своему народу.
К примеру, в Китае он составляет 750 долларов США. Такой размер был введён летом 2018 года Всекитайским собранием народных представителей. До этого освобождались от уплаты подоходного налога лица, зарабатывающие менее 600 долларов США.
В Эстонии, например, с 1 января 2018 применяется ко всем доходам единый не облагаемый налогом доход по ставке до 6000 евро в год или до 500 евро в месяц.
В России налогом облагается любой доход, даже если он меньше уровня МРОТ.
Законодатель же занят порождением сомнительных инициатив, которые пока внедряются на экспериментальном уровне. Это ФЗ от 27.11.2018 № 422-ФЗ «О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима «Налог на профессиональный доход» в городе федерального значения Москве, в Московской и Калужской областях, а также в Республике Татарстан (Татарстан)». Ставки — 4%, если реализация осуществляется физлицам, и 6%, если реализация осуществляется ИП и ЮЛ. Правда, этот вид в НК РФ имеет наименование «плательщики налога на профессиональный доход». В свете последних инициатив они получили название «самозанятые граждане».
В ходе проведения эксперимента по установлению для такой категории особого налогового режима их число несколько выросло. Плательщиками налога на профессиональный доход в России зарегистрировались примерно 114 тысяч человек. Об этом сообщил глава ФНС Михаил Мишустин на заседании Общественного совета при ФНС в июне 2019 года.
Виды регистрации граждан, получающих доход своими силами
Таким образом, в России существует три вида решения проблемы получения дохода гражданами.
- Регистрация ИП, которая создаёт довольно высокие риски, поскольку для правового регулирования деятельности ИП используются те же правила, что актуальны для любых субъектов коммерческой деятельности.
- Регистрация ООО с одним учредителем. Несмотря на то, что формально это выходит за пределы применения ст. 23 ГК РФ, в сущности — такое же индивидуальное предпринимательство по факту. Лишь иллюзия то, что ИП нужно оформлять меньше бумаг. Всё зависит от выбранной системы налогообложения. В некоторых случаях ИП придётся оформлять даже больше документов, чем ООО с одним учредителем.
- Регистрация деятельности в качестве плательщика дохода на профессиональный доход. В перспективе это может стать точно таким же ИП, поскольку нет ни одного нормативного акта, который подтверждал бы, что низкие налоговые ставки введены на постоянной основе. Всё это более напоминает реализацию проекта вывода из тени тех, кто получает деньги, но про это не знают в ФНС.
Существует и четвёртый вариант, который не предусматривает никакой регистрации. Его и использует большая часть граждан, не имеющих официального трудоустройства. Точное их число неизвестно. По данным Росстата, в апреле 2015 года таких было не менее 4,4 млн. человек. Разумеется, эта цифра крайне далека от реальности. В действительности это не менее 40 млн. граждан, которые заняты в самых разных сферах, в том числе и так называемой теневой занятости.
Позиция высших судов
Позицию высших судов в этой области остаётся неизменной на протяжении многих лет. Применительно к делам, которые так или иначе связаны со ст. 23 ГК РФ, чаще всего решаются вопросы соотнесения деятельности гражданина с предпринимательской. Общие принципы видны в определении ВС РФ от 06.03.2018 № 308-КГ17-14457 по делу № А53-18839/2016. В нём сказано, что на предпринимательство указывает стремление к постоянному получению прибыли, а оно состоит в активных действиях — вовлечении соответствующих ресурсов (оборудования, рабочей силы, технологии, сырья, материалов, энергии, информационных ресурсов и т. д.), нацеленности произведенных затрат на получение положительного финансового результата.
Детализирует такой подход письма Минфина РФ от 07.11.2006 № 03-01-11/4/82 и ФНС от 08.02.2013 № ЕД-3-3/412. В них разъяснено, что о наличии в действиях гражданина признаков предпринимательской деятельности могут свидетельствовать:
- создание или покупка имущества с целью последующего извлечения прибыли от его использования или реализации;
- хозяйственный учет, связанный с осуществлением сделок;
- взаимосвязанность всех совершаемых гражданином в определенный период времени сделок;
- устойчивые связи с продавцами, покупателями, прочими контрагентами.
При этом далеко не каждая сделка может содержать признак предпринимательства. Так, определение ВС РФ от 24.05.2016 № 302-КГ16-5502 по делу № А74-3836/2015 указывает на то, что приобретение нежилой недвижимости отнесено к тем, что связано с предпринимательством, поскольку оно по своим свойствам не предназначено для иных целей, приобретено благодаря, получению по кредита для бизнеса, а с расчетного счета предпринимателя осуществлялась его оплата.
Предприниматель передал помещение некоммерческому партнёрству в безвозмездное пользование, но третье лицо сдавало его в аренду для оказания платных услуг. Всё это было признано ВС РФ обстоятельствами, указывающими на правильность выводов арбитражных судов о коммерческой природе сделки.
При этом существует достаточно много примеров того, что покупки жилой недвижимости или легковых автомобилей, которые делали ИП в судах не рассматривалась в качестве сделок, имеющих отношение к предпринимательству.
Преимущества и недостатки индивидуального предпринимательства
Всё большее число людей отдаёт предпочтение индивидуальному предпринимательству. Многим просто не импонирует быть в подчинении, они хотят самостоятельно контролировать время, процент занятости и уровень доходов. О том, как зарегистрировать собственный бизнес и какое налогообложение выбрать для ип, можно почитать в интернете. Информации более чем достаточно. Далее в статье рассмотрим ключевые преимущества индивидуального предпринимательства.
В первую очередь стоит отметить простоту оформления или легализации деятельности. Пакет документов для регистрации минимальный, а алгоритмы отличаются простотой. Если провести аналогию с ООО, то процедура регистрации кажется невероятно прозрачной и доступной в понимании. В этом случае нет необходимости формировать уставной капитал и инициировать поиски юридического адреса. Порядок предоставления отчётности при таком развитии событий также упрощённый. Владелец бизнеса не будет платить налог на прибыль и сможет проводить расчёты наличными. Индивидуальный предприниматель действует исключительно от собственного имени и освобождён от многих обязательств.
Владелец бизнеса – это человек, который самостоятельно контролирует личную активность. При желании он может часами заниматься развитием собственного дела. Однако в некоторые моменты ничто не заставит его остаться на работе. В этом случае нет нужды кому-то что-то пояснять или отпрашиваться. Человек, который ведёт предпринимательскую деятельность, волен самостоятельно распоряжаться временем и полученными деньгами. Понятно, что частные предприниматели зачастую трудятся гораздо больше наёмных работников, но в этом случае результат оправдывает средства.
Добиться достатка в рамках выбранной профессии бывает очень непросто. Существуют границы, «сломать» которые не получится. Индивидуальное предпринимательство, наоборот, предлагает максимально широкие возможности и перспективы. Это направление деятельности положительно воспринимается государством и всяческим им поддерживается.
18+
На правах рекламы
границ | Предварительное исследование факторов, влияющих на экосистему университетского предпринимательства
Введение
В качестве мощной силы для решения глобальных проблем (Fetters et al., 2010) и содействия экономическому будущему (Daniel et al., 2018) предпринимательство постепенно демонстрирует свое очарование с начала двадцать первого века. Возникает тенденция к тому, что экосистема предпринимательства (EE) становится центром исследований в области предпринимательства (Zacharakis et al., 2003; Изенберг, 2010; Малецкий, 2011; Фельдман и Золлер, 2012; Мейсон и Браун, 2014). ЭЭ можно рассматривать как среду, окружающую предпринимательскую деятельность. Если предпринимательская среда вокруг предпринимателей является здоровой, результативность стартапов может улучшить экономические и неэкономические показатели местного общества (ст., 2018). С точки зрения социально-экономического развития исследования ЭЭ имеют большое значение. ЭЭ может служить не только катализатором для ускорения экономического прогресса стабильной экономики, но и движущей силой спасения экономики, переживающей резкий спад (Hechavarria and Ingram, 2014).
В ЭО образовательная организация, особенно университет, часто рассматривается многими учеными как важный аспект или элемент ЭО. Университеты играют важную роль в развитии предпринимателей (Campanella et al., 2013). Айзенберг (2011) рассматривал учебные заведения как одно из важных составляющих ЭО. Джордж и Карлос (2013) рассматривали крупные университеты как катализаторы ЭЭ. Кроме того, такие организации, как Организация экономического сотрудничества и развития и Национальный женский деловой совет, также рассматривают университеты как важный элемент экологии предпринимательства.Некоторые ученые прямо указали, что университет сам по себе является уникальным EE, и впоследствии были проведены исследования экосистемы университетского предпринимательства (UEE) (Fetters et al., 2010; Miller and Acs, 2017). Хорошо структурированный UEE может предоставить богатые ресурсы и институциональную поддержку предпринимателям университетского городка. Чтобы изучить природу UEE, следующие вопросы исследования формируют исследование следующим образом: (1) Каковы ключевые факторы, которые влияют на формирование и развитие UEE? и (2) Какую роль эти факторы играют в ЕВЭ?
Экосистема предпринимательства
Термин «экосистема» был получен из области экологии.Первоначально он был предложен Роем Клэпхэмом в 1930 году и принят Артуром Тэнсли в его знаменитой статье «Использование и злоупотребление растительными концепциями и терминами» (Tansley, 1935; Brush, 2014). В 1993 году Джеймс Ф. Мур впервые ввел термин «экосистема» в мир бизнеса и придумал концепцию бизнес-экосистемы (Мур, 1933; Мейсон и Браун, 2014; Ноймайер, Корбетт, 2017; Дэниел и др. др., 2018; Фрейтас, Китсон, 2018). Он считал, что развитие бизнеса зависит от ряда заинтересованных сторон, взаимодействующих друг с другом, таких как поставщики, производители, продавцы, рыночные посредники, инвесторы, правительства, потребители и так далее (Moore, 1933).
Впоследствии концепция ЭО привлекла большое внимание академических кругов, в которых подчеркивается необходимость более целостного и динамичного подхода (Mason, 2019). ЭЭ позволяет отдельным лицам, компаниям и сообществам эффективно объединяться и создавать экономическое благосостояние и процветание (Prahalad, 2005). Первоначальное исследование в основном было сосредоточено на изучении концепции ЭЭ. Например, Carvalho et al. (2010) предположили, что ЭО включает в себя набор материальных и нематериальных ресурсов и участников, которые характеризуются взаимозависимыми отношениями, обеспечивающими важную синергию.Хечаваррия и Инграм (2014) предложили определить ЭЭ как группу взаимосвязанных субъектов предпринимательства, предпринимательских организаций, институтов и предпринимательских процессов, которые формально и неформально объединяются для посредничества и управления производительностью в местной предпринимательской среде. В более широком плане Nicotra et al. (2018) предположили, что ЭЭ представляет собой сочетание социальных, политических, экономических и культурных факторов в регионе, поддерживающих развитие и рост инновационных и предпринимательских предприятий.
Помимо определения ЭЭ, некоторые ученые проанализировали поддерживающие элементы или столпы ЭЭ. Коэн (2005) выделил семь факторов ЭЭ, включая неформальную сеть, формальную сеть, университет, правительство, профессиональные и вспомогательные услуги, капитальные услуги и кадровые резервы. Изенберг (2011) указал, что ЭЭ состоит из шести областей, а именно: политика, финансы, культура, рынок, человеческий капитал и система поддержки. Джордж и Карлос (2013) выдвинули девять столпов ЭЭ, а именно: открытость рынка, человеческий капитал, финансирование и финансирование, система поддержки консультаций с наставниками, правила и положения, помещения, образование и подготовка, университетский катализ и культура.Aldrich et al. (1989) пришли к выводу, что ЭЭ характеризуется семейным бизнесом и ролевыми моделями, диверсифицированной экономикой, сильной деловой инфраструктурой, доступным инвестиционным капиталом, благоприятной предпринимательской культурой и государственной политикой, поощряющей предпринимательство.
Стратегии построения и методы оценки ЭО также разрознены в исследованиях некоторых ученых. Лоулор (2014) поднял стратегии создания ЭЭ, в том числе придавая важность развитию отдельных предприятий или малых и средних предприятий, региональная предпринимательская деятельность должна выходить за пределы городских границ и формировать сеть, состоящую из нескольких городов и нескольких городов. региональные связи; усилить проекты и финансовую поддержку, укрепить сотрудничество между академическими учреждениями и бизнес-группами и уменьшить финансовые препятствия в развитии предприятий.Мейсон и Браун (2014) проанализировали концепцию, характеристики и модель ЭЭ и обсудили принципы, методы и методы оценки политики, поддерживающей развитие ЭЭ. Стэнглер и Джордан (2015) предложили четыре показателя для измерения активности предпринимательской экосистемы, а именно: плотность, ликвидность, взаимосвязь и разнообразие.
Экосистема предпринимательства университета
Место является частью концепции EE. Окружающая среда и характер места могут рассматриваться как ключевые факторы, влияющие на организацию объектов, доступность ресурсов и характер процессов и взаимодействий в них.Место может быть таким большим, как регион, город, или таким маленьким, как компания или университет (Daniel et al., 2018). В этом исследовании как место университет не только может быть важным поддерживающим элементом ЭО (Carvalho et al., 2010; Audretsch and Link, 2017), но также может сам стать ЭО. EE, разработанная с использованием университетского городка в качестве «места», называется экосистемой предпринимательства на базе университета (UBEE) (Fetters et al., 2010; Ruth, 2014; Art, 2018) или UEE (Brush, 2014; Miller and Acs, 2017). ; Сурьянто, 2019).Все эти разные термины относятся к экосистемам, развитым в университетских городках, которые являются частью более крупной экосистемы (Rice and Habbershon, 2006; Fetters et al., 2010) и отличаются от региональных экосистем из-за атрибутов знаний университетов. Создание UEE в настоящее время является актуальной темой. С развитием обучения предпринимательству в Соединенных Штатах многие университеты создали центры предпринимательства, посвященные созданию ЭО (Torrance, 2013; Schmidt and Molkentin, 2015).Исследования по ЭЭ имеют большое значение для повышения предпринимательской готовности и уровня предпринимательства студентов. Сотрудничество между университетами и отраслями, а также их накопление знаний и технологическое развитие способствуют появлению высокотехнологичных предприятий и появлению стартапов (Audretsch and Link, 2017). Таким образом, ЕВЭ может повысить энергоэффективность региона и сформировать цикл предпринимательства, который может создать больше рабочих мест и стимулировать экономическую жизнеспособность.
Подобно исследованию EE, ученые уделяют больше внимания коннотации и элементам UEE.Fetters et al. (2010) первоначально сформулировали обсуждение UBEE и определили семь факторов, которые способствуют развитию UBEE, а именно: видение высшего руководства и спонсорство взаимодействия, сильное руководство программой и преподавателями, устойчивая приверженность в течение длительного периода времени, обязательство значительных финансовых средств. ресурсы, приверженность постоянным инновациям в учебных планах и программах, соответствующая организационная инфраструктура и приверженность созданию расширенного предприятия и достижению критической массы.Выявив наиболее уважаемые предпринимательские университеты за пределами мира, Рут (2014) суммировала семь факторов, лежащих в основе этих ЕВЭ, а именно: институты, культура, университетское лидерство, исследовательские возможности университетов, региональная или государственная поддержка, эффективные институциональные стратегии и сильные предпринимательские способности студентов. потребность. В отличие от двух предыдущих ученых, он отметил, что образование или курсы по предпринимательству считаются важным элементом UEE. Сурьянто (2019) полагал, что компоненты UEE должны включать политику совета высшего образования, политику руководителей университетов на курсах, наличие бизнес-инкубационных центров, последующие исследовательские продукты, преподавателей, которые меняют мышление студентов, а также сотрудничество с государственными учреждениями и банковские учреждения.Основываясь на вышеупомянутых компонентах, он также предложил пять стратегий для создания UEE, а именно: хороший дизайн курса, совершенствование методов обучения на курсах предпринимательства, ускорение исследований последующих продуктов, сотрудничество с другими учреждениями и награждение за лучшее предпринимательство. Точно так же Art (2018) определил компоненты UBEE, включая учебную программу, внеклассные занятия, офис традиционной передачи технологий, механизмы связи, ресурсы и участие сообщества, а также неформальное взаимодействие.Браш (2014) считает, что внутренняя экосистема обучения предпринимательству является ядром UEE, и она разделила внутреннюю экосистему обучения предпринимательству на три основные области (например, курсы для начинающих, внеклассные мероприятия и исследования) и четыре измерения (т.е. , заинтересованные стороны, ресурсы, помещения и культура).
UEE может предоставить доступные активы, свободу и разнообразие, создавая возможности и стимулируя предпринимательство и инновации (Miller and Acs, 2017).Однако большинство существующих исследований сосредоточено на концепции и элементах ЭЭ, что свидетельствует об отсутствии достаточного эмпирического исследования (Stam, 2015; Audretsch et al., 2018; Shwetzer et al., 2019), не говоря уже об эмпирическом исследовании UEE. . Кроме того, роль сети (Ter and Boschma, 2011) и взаимодействие отдельных элементов в EE полностью не исследованы (Motoyama and Watkins, 2014).
Дизайн и методы исследования
В этом исследовании была принята методология качественного исследования, так как оно могло получить комплексное, подробное понимание проблемы и определить переменные, которые можно измерить (Creswell, 1994, 2007).В частности, это исследование сочетает в себе эмпирическое исследование с изучением литературы, а также было проведено тематическое исследование в американском университете (AU) в Лос-Анджелесе.
Выбор места и доступ
Место — важный фактор при выборе корпуса. Мы выбрали AU, Австралийский Союз с сильной предпринимательской атмосферой на территории кампуса по следующим причинам. Во-первых, AU — это ведущий университет, расположенный в Соединенных Штатах, который проводит обучение предпринимательству в кампусе более 60 лет.В Соединенных Штатах сформировалась зрелая система обучения предпринимательству и хорошая предпринимательская атмосфера (Fang and Liu, 2006). Американские университеты — идеальное место для изучения UEE. Во-вторых, Лос-Анджелес, предпринимательский город, в котором расположен Австралийский союз, имеет самую большую группу бизнес-ангелов в Соединенных Штатах. В 2016 году стартапы из Лос-Анджелеса получили финансирование в размере 6 миллиардов долларов, которое увеличилось в шесть раз по сравнению с 2012 годом. Помимо Сан-Франциско и Нью-Йорка, Лос-Анджелес стал третьей по величине предпринимательской деревней в Соединенных Штатах.Его быстрорастущий высокотехнологичный предпринимательский кластер, а именно Silicon Beach, стал сильным конкурентом Кремниевой долины. В последние годы количество компаний в районе Лос-Анджелеса быстро увеличивалось, и постоянно возникало большое количество инкубаторов, акселераторов и технологических сообществ, которые, несомненно, предоставляют студентам из Австралии богатые ресурсы и хорошую предпринимательскую среду (Wang and Ye, 2018). В-третьих, с 2010 года руководство Австралии взяло курс на создание ЭО на территории кампуса и добилось выдающихся достижений в области предпринимательства.Согласно статистике Американской ассоциации управления технологиями, AU входит в тройку лучших университетов Северной Америки по количеству новых предприятий, открываемых каждый год, со средним ежегодным числом 15-25 предприятий, основанных на новых технологиях, и уровень его предпринимательства выше, чем у всех других учреждений системы Калифорнии. В 2014 году AU вошел в пятерку лучших университетов 2014 года по версии Forbes (Chen, 2017).
Что касается получения доступа, первый автор ездил в Австралию с 2016 по 2017 год и провел годичное полевое исследование по этой теме.
Стратегии сбора данных и выборка
В этом исследовании используются следующие стратегии для сбора данных: полуструктурированные интервью, совместное наблюдение и анализ документов. Интерактивный характер интервью позволяет исследователю изучать сложные предметы, которые вряд ли можно было бы подробно изучить с помощью анкет (Carvalho et al., 2010). Есть два способа получить образцы интервью. Первый способ заключался в том, чтобы найти мероприятие, посвященное предпринимательству в Австралии, и напрямую связаться с организатором или гостем мероприятия для интервью.Второй способ заключался в получении информации о предпринимательской деятельности или мероприятиях в кампусе или районе Лос-Анджелеса через Интернет или приложение, в основном Eventbrite и Meetup. Затем первый автор участвовал в этих мероприятиях согласно расписанию и находил интервьюируемых о событиях. Первый автор в общей сложности участвовал в более чем 40 мероприятиях в кампусе и за его пределами, связанных с предпринимательством, включая деловые встречи, сетевое взаимодействие, учебные лагеря, семинары, консультации по предпринимательству, соревнования по презентациям и т. Д.Большинство полуструктурированных интервью проводилось во время сетевой сессии каждого мероприятия. Интервью варьируются от 30 до 60 минут.
Чтобы лучше понять UEE, автор провел полуструктурированные интервью с 33 студентами-предпринимателями, наставниками, организаторами мероприятий и предпринимателями в Лос-Анджелесе. В этом исследовании были специально разработаны три различных схемы интервью, основанные на разных типах респондентов, таких как студенты-предприниматели, организаторы мероприятий или наставники, а также предприниматели в Лос-Анджелесе.Для студентов-предпринимателей план собеседования направлен на понимание мотивации предпринимателей кампуса, поддержки, которую они получают, и проблем, с которыми они сталкиваются. Для организаторов мероприятий или наставников план собеседования направлен на понимание мотивов участия в ЕВЭ. Для предпринимателей в Лос-Анджелесе план интервью направлен на понимание развития всей предпринимательской среды и предпринимательской экосистемы в Лос-Анджелесе. В таблице 1 показаны 33 респондента в рамках полуструктурированных интервью, которые организованы и закодированы в соответствии с их статусом студентов-предпринимателей, организаторов мероприятий или наставников, а также предпринимателей в Лос-Анджелесе.
Таблица 1 . Кодовый список интервьюируемых.
Наблюдательный метод был использован в этом исследовании для получения более глубокого понимания предпринимательской деятельности в университетском городке. Наблюдения происходили на различных мероприятиях, связанных с предпринимательством, в кампусе и за его пределами, включая конференцию по развитию карьеры в Австралии, The Road to Series A, организованную Tech Fire, LA Tech Happy Hour, беседы у камина, организованные Startup AU, First Friday @ AU TDG , Сетевой и демонстрационный день в учебном лагере Coding Boot Camp в AU Extension, Startup Game Changers Panel, Обучение на обеде для персонала AU, Круглые столы с участием CEO Women Founders Network, Y-комбинатор в Австралии, семинар Startup Labs, Boot Camp WSGR Entrepreneurs, The Lowell Премия Института Милкена-Сэндлера для новых предпринимателей, Уилбур К.Деловая конференция Woo Greater China и т. Д. Во время участия в этих мероприятиях важная информация, отображаемая докладчиками или гостями, была подробно записана с помощью формализованных полевых заметок. Примеры включенного наблюдения, использованные в этом исследовании, включают следующее: наблюдение студентов и наставников на предпринимательских мероприятиях, взаимодействие друг с другом, времяпрепровождение и взаимодействие со студентами, а также наставников и бизнесменов на предпринимательских мероприятиях и сетевых вечеринках.
Литература была изучена на основе собранной информации, и, в свою очередь, недавно приобретенная литература поддерживает это исследование.Собранные документы могут предоставить исследователям более панорамную картину и более глубокое понимание темы.
Выводы
Внешкольные мероприятия как важные носители
Многие опрошенные студенты сообщили, что курсы предпринимательства или коммерции не удовлетворили их потребности. S6, докторант по экономике из другого университета в Лос-Анджелесе, который посещает мероприятия AU в поисках ресурсов, отметил: «Я учился этим вещам, когда учился на MBA, курсы были очень теоретическими, а не практическими.«Эту точку зрения также поддерживает S2, студентка бакалавриата по финансам, готовящая бизнес в музыке»: «Финансовые курсы, которые я изучал, не очень помогли, курсы были слишком теоретическими». Комментарии предыдущих студентов подчеркивают, что курсы профессионального предпринимательства слишком теоретические, чтобы руководить своими проектами на практике. Однако стоит отметить, что некоторые формальные курсы принесут неожиданные ресурсы, полезные для предпринимателей. S2 продолжал указывать на важность предпринимательских ресурсов, предоставляемых формальными курсами: «Но некоторые музыкальные курсы, которые я посещал, были мне полезны.Многие известные певцы в музыкальной индустрии давали нам уроки, такие как Рэй Среммурд (американские певцы), они приезжают, чтобы рассказать нам, как создавать музыку ». Точно так же студенты отметили, что они уделяют больше внимания ресурсам, предоставляемым курсами, по сравнению со знаниями, полученными на официальных курсах. S1, студентка бакалавриата, изучающая язык и компьютер, заинтересованная в продажах через Интернет, объяснила, что: «Курс предпринимательства бесполезен. Мой парень учился на курсах MBA в AU, он тоже придерживается той же точки зрения.Причина, по которой он пошел на MBA, заключалась в том, чтобы узнать больше людей и расширить свой круг ». В этом исследовании сети, как правило, играли ключевую роль предпринимательского капитала в качестве социального капитала для молодых предпринимателей, начинающих свой бизнес, аналогично тому, как Hayter et al. (2016) описали сети как ресурсы предпринимательства.
В отличие от формальных курсов, внеклассные занятия играют чрезвычайно важную роль в предпринимательской активности студентов. Можно с уверенностью сказать, что почти каждый студент выразил свое одобрение внеклассной деятельности, чтобы помочь своему участию в предпринимательстве, включая рекомендации по вопросам предпринимательства, стимулирование предпринимательского интереса студентов и привлечение предпринимательских ресурсов.Все следующие студенты предложили понимание важности, которую они придают роли внеклассной деятельности в поддержке их стартапов или предпринимательских требований:
Нам помогли Startup in a Box, в котором есть много выпускников из Австралии, которые рассказали нам о стадии стартапа и дали нам некоторые рекомендации. И начали собирать деньги из венчурного капитала, но собрать деньги сложно. AU Technology Development Group оказала нам техническую поддержку и рассказала, как собрать деньги.В 2016 году мы начали фокусироваться на нашем стартапе, а также получили рабочее пространство из инкубатора Калифорнийского института наносистем в Австралии.
S5, аспирант, предприниматель в области материаловедения
Я буду участвовать во многих мероприятиях, таких как сегодняшний учебный курс по WSGR, а также в семинарах Startup Labs. Еще я хожу на лекции Startup AU. Сейчас я создаю команду, и я не знаю ни всего процесса открытия бизнеса, ни того, как написать бизнес-план.Итак, я активно участвую в различных мероприятиях.
S8, студентка бакалавриата, готовящаяся к бизнесу математика
Я работал в отделе Андерсона, много занимался, бывал на многих мероприятиях, очень приятно познакомиться со всеми предпринимателями, которые научили меня, как начать свой бизнес.
P1 , выпускник AU и предприниматель
Я только что основал анимационную студию, проблема в том, что мне нужно много консультантов, знаете, как мы собираемся ее построить.Поскольку у меня уже есть финансирование, проблема в том, что я должен продолжать давать проект, предоставляя проект для поддержки этого финансирования.
S6 , докторант по экономике из другого университета в Лос-Анджелесе, который готовит проект анимации для кино и телевидения
Эти студенты показали, что внеклассные занятия могут предоставить учащимся на всех этапах предпринимательской деятельности возможности и каналы для получения вдохновения, руководства или ресурсов. Они также перекликаются с точкой зрения о том, что некоторые педагогические методики обучения предпринимательству, такие как лекции, постепенно заменялись активными методологиями (Peterman and Kennedy, 2003; Fayolle et al., 2006; Хейнонен и Пойккийок, 2006; Карвалью и др., 2010). Студенты более склонны участвовать в различных формах внеклассной деятельности. Внеклассные мероприятия, в которых участвовали студенты из Австралии, включают следующее: предпринимательские конференции и форумы, коучинг, семинары, разработка проектов, учебный лагерь по предпринимательству, инкубаторы и акселераторы, питч-соревнования и демонстрационный день. Основными поставщиками этой деятельности являются Школа менеджмента, AU Technology Development Group, Startup AU, AU Entrepreneurs, AU Business Science Center и т. Д., а также несколько организаций вне кампуса.
Сети как мостовые активы
Сеть подчеркивает взаимодействие в экосистеме, то есть то, как элементы в экосистеме связаны (Alvedalen and Boschma, 2017; Motoyama and Knowlton, 2017; Shwetzer et al., 2019). Через сеть отдельные лица или организации внутри и за пределами университета могут эффективно общаться, сотрудничать, укреплять обмен информацией, эффективно обмениваться ресурсами и распределять ресурсы.Сети можно разделить на четыре категории в зависимости от географического охвата сетей, а именно: межличностная сеть, кампусная сеть, региональная сеть (Wang and Ye, 2018) и национальная или глобальная сеть.
Межперсональная сеть
EE следует сосредоточить на активах моста (Mason and Brown, 2014), в основном на отдельных лицах, которые объединяют людей, идеи и ресурсы (Hechavarria and Ingram, 2014). Когда наставников или гостей спросили о причинах участия в предпринимательской деятельности AU, пятеро из них ответили, что приехали в AU, потому что знают хозяина / руководителя проекта / спикера мероприятия.В качестве IP-узлов эти люди сознательно или бессознательно участвуют в межличностной бизнес-сети. Ни один участник или компания не могут управлять этой сетью, но каждый может влиять на сеть посредством своего общения, ожиданий и вклада (Daniel et al., 2018).
Кампусная сеть
Предпринимательские организации в кампусе Австралии не изолированы, и они постоянно взаимодействуют и сотрудничают, чтобы эффективно использовать ресурсы. Например, студенты-предприниматели AU используют рабочее пространство стартапов AU.Центр бизнес-науки AU сотрудничал с инвесторами из AU, Ведомства интеллектуальной собственности и корпоративных исследований для создания программы предпринимательства в Центре бизнес-науки AU. Эта программа трансформирует и коммерциализирует лабораторные технологии, объединяя студентов и наставников из областей медицины, наук о жизни, физических наук, инженерии, бизнеса и права. Сеть кампуса на данный момент породила множество программ предпринимательства и сотрудничества.
Региональная сеть
Hayter et al.(2016) показали, что доступ к внешним ресурсам и связь между аспирантами и людьми за пределами университета необходимы для успеха нового предприятия. Региональная сеть позволяет предпринимателям получать такие ресурсы, как знания, финансы и человеческие ресурсы (Alvedalen and Boschma, 2017). Фактически, предприниматели или организаторы стремятся искать ресурсы через региональную сеть. P14, организатор питч-соревнований, рассказал, что находил гостей через местный Интернет.Стоит отметить, что этот организатор находил гостей случайным образом, и кажется, что мы можем найти ключи к разгадке влияния распространения регионального ЭЭ на ЕВЭ. Исследования показали, что система связана с другими системами и является частью других систем. Эти части прямо или косвенно влияют на другие элементы системы (Sherwood, 2002; Meadows and Wright, 2008; Daniel et al., 2018). При опросе предпринимателей в районе Лос-Анджелеса почти все опрошенные предприниматели (E1, E2, E3, E5, E6, E7 и P7) сообщили, что Кремниевая долина переезжает в Силиконовый пляж в Лос-Анджелесе.Когда успешная стартап-компания разрастается до невероятных масштабов и создает значительное богатство, это создает побочный эффект с точки зрения бизнес-ангелов, венчурных капиталистов, членов совета директоров, консультантов и наставников (Isenberg, 2010; Hechavarria and Ingram, 2014) . Несомненно, что крупномасштабная миграция компаний будет способствовать росту местной предпринимательской экологии, в том числе ЕВЭ. И это подтвердил ивент-специалист юридической фирмы P10, приглашенный в качестве гостя на лекцию:
Да, я согласен (что Кремниевая долина переезжает в Кремниевый пляж), экосистема в Лос-Анджелесе растет в эти годы, сюда приходят предприятия, сюда приходят инвесторы, и многие компании переезжают в Кремниевый пляж.
В другом случае, в качестве ключевого инкубационного центра Австралии, который приносит пользу предпринимателям в университетском городке, Калифорнийский институт наносистем в Австралии также является подпроектом Калифорнийских институтов науки и инноваций, который создает четыре формы проектных центров в системе UC. Эти региональные сети предоставили ресурсы для предпринимательской деятельности AU и увеличили разнообразие и богатство предпринимательской деятельности в кампусе AU.
Национальная или глобальная сеть
Национальная или глобальная сеть, обладающая большей энергией, может питать индивидуальных предпринимателей и даже предпринимательские организации.S5, студентка-предприниматель, получившая докторскую степень, сообщила, что получила поддержку от Y Combinator, крупнейшего акселератора стартапов в США. В то время как P3, один из генеральных директоров инкубаторов Австралии, сообщает, что они получали финансирование от Blackstone Charity Foundation, благотворительной организации, которая способствует развитию предпринимательства и занятости в Соединенных Штатах:
Мы являемся программой Blackstone Launchpad, потому что они финансируют нашу программу, а модель, которой мы следуем, является их моделью.
Глобальные предпринимательские организации, как правило, предоставляют университетам различные предпринимательские ресурсы посредством приверженности своих членов организационным миссиям.Например, как описано в P9, гостевая лекция:
Причина, по которой я приехала на это мероприятие, заключается в том, что сегодняшняя встреча посвящена женскому предпринимательству. Организатор сегодняшней встречи — мой деловой партнер. Она также является финансовым директором некоммерческой организации Women in Games International. Мы стремимся создавать наши ассоциации по всему миру.
Помимо организационной миссии, взаимная выгода больше соответствует принципам обмена ресурсами и материалами внутри экосистемы.Об этом прокомментировал ивент-специалист юридической фирмы P10, приглашенный в качестве гостя:
Мы часто читаем такие лекции по общественному благосостоянию, как сегодня, нам также нравится двухдневный интенсивный инкубатор, как сегодня. Сегодняшнее мероприятие длится примерно полдня, мы можем извлечь из него пользу, клиенты (студенты-предприниматели) уже сегодня могут нуждаться в юридической консультации в будущем. Мы не только делаем это в Австралии, мы также летаем каждые 1-2 месяца в многие университеты, такие как Чикагский университет, Гарвардский университет, Колумбийский университет.Наша штаб-квартира находится в Сан-Франциско, поэтому мы много там наставляем, а в Лос-Анджелесе мы также ходили в USC, мы можем сказать, что делаем это бесплатно, это как взаимная выгода.
Предпринимательская культура способствует объединению людей в EE
Культура — это процесс коллективного мышления, который отличает членов одной группы от другой (Hofstede, 2001). Культурное влияние на развитие ЭЭ нельзя игнорировать (Suryanto, 2019). Культура предпринимательства может способствовать развитию позитивного отношения людей к предпринимательству и формировать предпринимательское поведение (Krueger et al., 2013; Liñán et al., 2015). Национальная культура, убеждения, мотивы, ценности и личные качества составляют широкий спектр тем предпринимательской культуры (Hayton and Cacciotti, 2013). Мы обнаружили, что предпринимательские ценности и дух, предпринимательская среда и сетевая культура являются важными факторами, которые приводят к индивидуальному предпринимательскому поведению и способствуют их агломерации в ЕВЭ.
Предпринимательские ценности и дух
Социально разделяемые предпринимательские убеждения и ценности могут способствовать предпринимательской деятельности (Hofstede, 1980; Herbig, 1994; Hayton et al., 2002; Хэйтон и Каччиотти, 2013). Независимость — это предпринимательский дух, проявленный S1, студентом бакалавриата, изучающим язык и компьютер: «Я хочу быть самим себе начальником, мне не нравится работать для других и зарабатывать деньги для других». Аналогичным образом Stewart et al. (2003) предположили, что мотивация достижения является еще одним важным культурным вариантом предпринимательства. S2, бакалавр в области финансов, прямо указал на причину, по которой он начал свой бизнес: «Я заработаю много денег, и я добьюсь успеха в будущем.«В то время как некоторые студенты-предприниматели продемонстрировали характеристики социальных предпринимателей, то есть решение определенной социальной проблемы, которая мотивировала их действия в сфере предпринимательства. Как пояснил S11, бакалавр-предприниматель в сфере бизнеса:
Я не начинаю бизнес из-за денег, потому что если вы начинаете бизнес только из-за денег, обычно долго не продержаться. Причина, по которой я хочу начать бизнес, заключается в том, что у меня есть страсть к открытию бизнеса, и я действительно хочу решать социальные проблемы.Так же, как мой мобильный телефон с разбитым экраном, я хочу купить экран мобильного телефона в Китае, снять его по частям и установить экран телефона. Мне нравится процесс решения проблемы.
В отличие от студентов, наставники-предприниматели проявляют иной предпринимательский дух. Преданность делу — это предпринимательский дух, который часто демонстрируют опрошенные наставники. На вопрос о причинах, по которым наставники-предприниматели приезжают в Австралийский университет и помогают студентам начать свой бизнес, многие из них ответили, что им понравился процесс, и они надеются, что смогут помочь студентам начать свой бизнес.Как прокомментировал E3 предприниматель и наставник:
Это потому, что я хочу им помочь, нет особой причины, я хочу, чтобы они начали свой бизнес с моего предложения.
P4, выпускник AU и координатор проекта кампуса, привел различные причины для помощи студентам в предпринимательстве и пояснил следующее:
Я сам предприниматель, когда я был студентом в Австралии, программ предпринимательства не было, и мне всегда хотелось, чтобы они были, поэтому для меня это отличный способ помочь другим студентам, оказать им поддержку, которую я сделал не получить, когда я был здесь.
Помимо преданности делу, вера и энтузиазм в отношении предпринимательства побудили некоторых предпринимателей присоединиться к EE. Как указано в P11, гостевая лекция:
Мне нравится быть с этими молодыми людьми, у которых есть идеи и творческий потенциал. Я хочу узнать больше о проектах, над которыми работают эти молодые люди, и о том, как они это делают. Я верю в предпринимателей и предпринимателей и считаю, что предпринимательство может способствовать экономическому развитию.
Предпринимательская среда
Предпринимательская среда, окружающая студентов в кампусе, может исходить от сверстников или членов семьи, что побуждает студентов иметь готовность начать свой бизнес в кампусе.Предпринимательское поведение или предложения сверстников могут сыграть образцовую или движущую роль в предпринимательском поведении студентов. S9, студент-компьютерщик, затронул этот вопрос:
Было интересно. Мы с другом разработали программное обеспечение и загрузили его в Интернет. Оказалось, что некоторые его скачали. Тогда мой друг пошутил: «Почему бы нам не начать с этого бизнес?» В результате мы начали бизнес.
S24, постдок в области инженерии материалов, открывая компанию, рассказал о поддержке, которую они получили благодаря влиянию коллег в процессе открытия бизнеса, что помогло им пережить трудные времена:
AU сделали многое, предоставили нам базовый кампус, но автоматически поддерживается то, что окружение другими людьми с похожей ситуацией, что очень важно, это психологическая проблема, масштаб как, успешный умственный сбой при запуске ваша компания, так что просто будьте под руководством людей, которые все находятся в аналогичном состоянии, это может помочь вам нормализовать ситуацию, а затем вы просто сосредотачиваетесь на этом и делаете то, что должны делать.
Кроме того, некоторые предприниматели кампуса указали, что их семья влияет на их предпринимательское поведение. Семья может принести деньги, нетворкинг и другие ресурсы для их успеха. S7, выпускник AU, ищущий ресурсы через участие в мероприятиях, указал причину выбора бизнеса в сфере недвижимости:
Может быть, идея принадлежит моему папе, он интересуется недвижимостью, постоянно говорит об этом и вдохновляет меня. Кроме того, индустрия недвижимости может зарабатывать деньги.
Интересно, что P12, гостевая лекция и генеральный директор инкубатора, усилил этот момент с точки зрения родителей, объясняя причину своего участия в мероприятии:
Мне очень нравится этот процесс. Я хочу видеть успех большего числа людей. В то же время я могу помочь с сыном. Мой сын начинает бизнес. Я хочу помочь своему сыну расширить его социальную сеть и получить больше ресурсов с помощью этих мероприятий.
Сетевая культура
Сетевая культура также сыграла важную роль в формировании предпринимательской культуры Австралии.В отличие от Китая, почти все мероприятия в кампусе имеют великолепно спроектированную сетевую составляющую, такую как «сетевой перерыв», «сетевой обед» и «нетворкинг». Студенты могут свободно общаться, консультироваться и устанавливать контакты с ангелами, венчурными капиталистами, руководителями корпораций, финансовыми консультантами и другими экспертами во время нетворкинга. Таким образом они могут улучшить свои программы предпринимательства, получить ответ на свои сомнения и установить контакты с инвесторами и экспертами.
Лидерствоиграет ведущую роль в разработке UEE
Создание и развитие UEE требует долгосрочных обязательств со стороны руководителей университетов и институтов.Эти обязательства включают стабильные финансовые ресурсы, а также разработку и создание соответствующих организационных структур и инфраструктур (Статья, 2018). Свидетельством тому может служить процесс формирования ЭЭ АС. В 2010 году был назначен новый вице-канцлер AU, который выступает за продвижение исследований и студенческого предпринимательства. После вступления в должность вице-канцлер взял на себя обязательство содействовать развитию предпринимательской деятельности в Австралии и оказал важное влияние на формирование экосистемы предпринимательства в Австралии.Были предприняты усилия по следующим аспектам:
Чтобы понять условия и достижения студенческого предпринимательства, проректор пригласил известного ученого в области менеджмента из Школы менеджмента для проведения исследования по предпринимательству. Затем этот ученый сформировал исследовательскую группу и провел более 100 интервью в известных американских университетах, таких как Стэнфордский университет, Колумбийский университет, Университет Висконсина, Калифорнийский технологический институт и так далее.Впоследствии было сформировано три отчета, в которых предлагалось создать EE в AU и пропагандировать осуществление предпринимательской деятельности на территории кампуса. Кроме того, в этих отчетах конкретно рассматриваются проблемы энергоэффективности АС и предлагаются стратегии на будущее. Впоследствии вице-канцлер предложил пять стратегий развития предпринимательской экосистемы в АС, в том числе: (1) создание экспериментального механизма финансирования; (2) способствовать техническому развитию инкубаторов кампуса; (3) целевые инвестиции в технологическую платформу кампуса; (4) проводить программы постоянного предпринимательства для консультирования учителей и студентов по вопросам открытия бизнеса; и (5) создать деловой консультативный комитет.
Под руководством этих стратегий было создано множество предпринимательских организаций, способствующих передаче знаний и развитию предпринимательства. На основе продольных данных мы построили инструментальную временную шкалу, которая показывает динамику развития предпринимательских организаций и их ролей в Австралии, как показано в таблице 2.
Таблица 2 . График создания предпринимательской организации в АС.
Обсуждение
Центральное место в этом исследовании занимает убежденность в том, что внеклассная деятельность, сети, предпринимательская культура и лидерство являются важными факторами в развитии ЕВЭ.Мы делаем это предположение в первую очередь на основе существующих исследований в ЕВЭ. Наше исследование предоставляет эмпирические данные и подкрепляет эту точку зрения относительно UEE в AU.
В частности, мы обнаружили, что по сравнению с формальными курсами студенты, как правило, более положительно отзываются о внеклассных мероприятиях. Неспособность курсов по предпринимательству эффективно функционировать может быть объяснена недостаточностью учебной программы по предпринимательству. За исключением бизнес-школ, университетское гуманитарное образование не может предоставить студентам систематическое и эффективное обучение и руководство по предпринимательству.Здесь мы рассмотрели исследование Art (2018) об университетах и EE, согласно которому UBEE могут варьироваться от менее до более развитых UBEE. На зачаточной стадии EE UBEE может предоставлять только ограниченные предложения, такие как ограниченные курсы или студенческие клубы.
Согласно Статье (2018), сеть играет важную роль в построении UBEE. Другими словами, университет служит мостом, соединяющим университетский городок и социальное сообщество, а также некоторые юридические организации, которые варьируются от региональных до национальных или глобальных предпринимательских групп.В качестве важного связующего средства сети способствуют взаимодействию и сотрудничеству между элементами энергоэффективности. В этих сетях информация передается по формальным или неформальным каналам, которые позволяют предпринимателям находить возможности для предпринимательства, соучредителей и наставников, получать предпринимательские средства, нанимать первых членов команды и обмениваться знаниями и другими ресурсами.
Культура — важный фактор, способствующий индивидуальному поведению. Это позволит легко понять, почему эти люди собираются в ЕВЭ с культурной точки зрения.В этом исследовании многие бизнесмены приходят в UEE из-за культуры помощи другим и поддержки, в то время как студенты-участники больше подвержены влиянию предпринимательства и окружающей среды.
ЭЭ — это преднамеренные сообщества экономических субъектов, чья индивидуальная деловая деятельность может в значительной степени определять судьбу ЭЭ (Мур, 2006; Дэниел и др., 2018). Само по себе ЭЭ можно рассматривать как инструмент вмешательства, призванный опосредовать действия предпринимателей для достижения конкретных целей. Таким образом, политически мотивированные субъекты могут предпринять действия, чтобы изменить траекторию развития экосистемы (Daniel et al., 2018). Четкое видение и институциональная поддержка, предоставляемая старшим менеджером университета, помогает реализовать предпринимательскую стратегию (Clark, 1998). Однако стоит отметить, что лидерство хоть и может сыграть положительную роль в формировании ЕВЭ, но не гарантирует его формирование. Формирование ЕВЭ требует поддержки многих факторов, таких как активная предпринимательская культура, развитая региональная экономика и поддерживающая политика предпринимательства. Можно с уверенностью сказать, что сложно сформировать ЕВЭ в университете второго класса с плохой способностью к научным исследованиям в слаборазвитой области, поскольку ЕВЭ часто возникают в учреждениях, основанных на знаниях, или регионах с большим количеством ученых и инженеров.
Вкратце, UEE — это сетевая система со сложными элементами, включая отдельных лиц (например, студентов-предпринимателей, преподавателей, руководителей университетов, организаторов проектов, предпринимателей, бизнесменов, венчурных капиталистов, юристов, консультантов и т. Д.), Организации, учебные мероприятия, внеклассная деятельность и капитал. Среди них организатор внеклассных мероприятий является ключом к объединению предпринимателей кампуса с ресурсами в качестве посредника, играющего роль связи и обслуживания.Поставщики ресурсов по предпринимательству предоставляют ресурсы для предпринимательской деятельности студентов, включая предпринимателей, спонсоров, банкиров, экономистов, юрисконсультов, руководителей корпораций, инвесторов и других заинтересованных сторон. Разнообразные внеклассные мероприятия сыграли важную роль в стимулировании интереса студентов к предпринимательству, предоставив студентам большое количество предпринимательских ресурсов. Студенты-предприниматели также стремятся получить необходимые рекомендации и ресурсы с помощью этих мероприятий.Все эти элементы связаны сетями, и ресурсы циркулируют через эти сети. Кроме того, создание ЕВЭ требует сильного руководства со стороны руководителей университетов. Можно быть уверенным, что ЕВЭ не может быть построена одной стороной, необходимо формировать многостороннее сотрудничество государственного и частного секторов.
Несомненно, факторы, влияющие на UEE, — это не только четыре фактора, выявленные в этом исследовании. Курсы предпринимательства, национальная экономическая политика, инновации и научные исследования, венчурный капитал, трансформация технологий, региональное экономическое развитие и экология предпринимательства также могут быть факторами, влияющими на ЕВЭ.Сложность UEE делает невозможным для этого исследования полностью построить его структуру и включить все его влияющие факторы. Из-за нехватки места в этом предварительном исследовании эти четыре фактора представлены в качестве основных результатов этого исследования.
Заключение
Это исследование проводилось в американском университете. Как и в случае других качественных исследований, обобщение результатов исследований ограничено. Сильной стороной качественного исследования, возможно, является способность более глубоко контекстуализировать социологические явления (Sun, 2018), и это отличается от количественного исследования, которое проводится с использованием большого количества статистических данных.Используя интерактивные интервью, это исследование определило четыре фактора, влияющих на формирование и функционирование UEE, на основе эмпирического опыта, который обеспечивает исследовательскую основу для последующих количественных исследований. В будущем ему необходимо расширить кейсы, изучая UEE в других предпринимательских университетах по всему миру. Вполне возможно, что результаты, выявленные в этом исследовании, могут существенно отличаться, если они проводятся в другом университете, но это не снижает ценность и качество этого исследования, поскольку необходимо большее количество факторов и механизмов, влияющих на формирование и функционирование ЕВЭ. быть проверено, чтобы обеспечить более эмпирическую поддержку для будущих теоретических построений.
Время — это принцип, которого необходимо придерживаться в исследованиях UEE. Статический метод, использованный при изучении ЕВЭ, не учитывал происхождение и процесс самодостаточного развития ЭЭ (Mason and Brown, 2014). Поскольку UEE находится в процессе разработки, временная природа EE — это тема, которую нельзя игнорировать (Chou and Zolkiewski, 2012; Möller, 2013; Medlin and Törnroos, 2015; Andersen and Medlin, 2016; Fonfara et al. , 2016; Daniel et al., 2018). Это исследование проводится за определенный период, поэтому оно может дать представление только об одном этапе развития ЕВЭ.Развитие экосистемы будет меняться со временем и испытает процесс возникновения, развития, зрелости и даже исчезновения. Следовательно, время должно быть важным параметром при исследовании или создании UEE в будущем.
Следует отметить, что технологические инновации — это характерная черта предпринимательской деятельности студентов университетов и незаменимая сила в ЕВЭ. Таким образом, влияние организаций, таких как инкубаторы и офисы трансфера технологий, на формирование и развитие ЕВЭ является важным направлением в будущем.Кроме того, элементы экосистемы, способствующие предпринимательской деятельности студентов, не обязательно являются элементами ЭО, способствующими предпринимательской деятельности учителей (Scgaeffer and Matt, 2016; Matt and Scgaeffer, 2018). Фактически, это исследование объясняет элементы и роль, которую эти элементы играют в формировании и функционировании UEE с точки зрения студентов-предпринимателей. Роль учителей-предпринимателей в формировании ЕВЭ также является направлением, о котором следует позаботиться в будущем.
Заявление о доступности данных
Оригинальные материалы, созданные для исследования, включены в статью, дальнейшие запросы можно направить соответствующему автору.
Авторские взносы
XW разработал исследование, собрал и проанализировал данные и написал рукопись. SL предоставил предложения по статье и помог отредактировать статью. XS и CM предоставили идею. Все авторы внесли свой вклад в статью и одобрили представленную версию.
Финансирование
Это исследование было поддержано Проектом начального финансирования научных исследований Педагогического университета Ханчжоу (RWSK20181012), Проектом планирования образовательной науки провинции Чжэцзян (2019SCG017).
Конфликт интересов
Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.
Примечание издателя
Все претензии, выраженные в этой статье, принадлежат исключительно авторам и не обязательно отражают претензии их дочерних организаций или издателей, редакторов и рецензентов. Любой продукт, который может быть оценен в этой статье, или заявление, которое может быть сделано его производителем, не подлежат гарантии или одобрению со стороны издателя.
Список литературы
Олдрич, Х., Риз, П. Р. и Дубини, П. (1989). Женщины на пороге прорыва: нетворкинг среди предпринимателей в США и Италии. Entrep. Область. Dev. 1, 339–356. DOI: 10.1080 / 08985628
0029
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Альведален Дж. И Бошма Р. (2017). Критический обзор исследований предпринимательских экосистем: к будущей программе исследований. Eur. План. Шпилька . 25, 887–903.DOI: 10.1080 / 09654313.2017.1299694
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Андерсен, П. Х., Медлин, К. Дж. (2016). Временные обязательства и динамичные деловые сети. Инд. Марка. Управлять. 58,11–19. DOI: 10.1016 / j.indmarman.2016.05.011
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Audretsch, B., and Link, N. (2017). Университеты и предпринимательская экосистема . Эдвард Элгар, Челтенхэм, Великобритания · Нортгемптон, Массачусетс, 13–50.
Google Scholar
Audretsch, D., Мейсон, К., Майлз, М., и О’Коннор, А. (2018). Динамика предпринимательских экосистем. Entrep. Рег. Dev. 30, 471–474. DOI: 10.1080 / 08985626.2018.1436035
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Браш, Г. К. (2014). «Изучение концепции экосистемы обучения предпринимательству», в Innovative Pathways for University Entrepreneurship in the 21st Century , eds H. Sherry, F. K. Donald (WA: Emerald Group Publishing Limited), 25–39.
Google Scholar
Кампанелла, Ф., Делла, П., Мария, Р., и Дел, Г. М. (2013). Роль социокультурного фона в характеристиках и финансировании молодежного предпринимательства. предварительное исследование выпускников университетов Италии. J. Knowl. Экон. 4, 244–259. DOI: 10.1007 / s13132-013-0157-4
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Карвалью Л., Домингиньос П. и Коста Т. (2010). «Создание экосистемы предпринимательства в высшем образовании», в New Achievements in Technology Education and Development , ed S.Соомро (Риека, Хорватия: INTECH Open Access Publisher), 1–18.
Google Scholar
Чоу, Х., Жолкевски, Дж. (2012). Расшифровка сетевой динамики. Инд. Марка. Управлять. 41, 247–258. DOI: 10.1016 / j.indmarman.2012.01.003
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Кларк Б. Р. (1998), Создание предпринимательских университетов: организационные пути трансформации . Брэдфорд: издательство Emerald Group.
Google Scholar
Кресвелл, Дж.W. (2007). Качественное исследование и дизайн исследования: выбор из пяти подходов (2-е изд.). Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Sage Publications, Inc.
Google Scholar
Дэниэл Л., Медлин К. Дж., О’Коннор А., Стаценко Л., Внук Р. и Хэнкок Г. (2018). «Деконструкция концепции предпринимательской экосистемы» в Entrepreneurial Ecosystems. Международные исследования в области предпринимательства , ред. А. О’Коннор, Э. Стам, Ф. Сассан, Д. Одретч (Нью-Йорк, Нью-Йорк: Спрингер).
Google Scholar
Фельдман М. П., Золлер Т. (2012). Действующие лица: связи социального капитала в региональной предпринимательской экономике. Рег. Stud. 46, 23–37. DOI: 10.1080 / 00343404.2011.607808
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Феттерс, Л. М., Патрисия, Г. Г., Марк, П. Р. и Батлер, Дж. С. (2010). Развитие экосистем университетского предпринимательства: мировая практика . Челтенхэм: Эдвард Элгар.
Google Scholar
Фонфара, К., Ратайчак, М., и Лещинский, Г. (2016). Изменение и трансформация сетей и отношений — фундаментальные аспекты деловой реальности. Инд. Марка. Управлять. 58, 187–189. DOI: 10.1016 / j.indmarman.2016.06.004
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Фрейтас К. и Китсон М. (2018). Восприятие предпринимательских экосистем на удаленных островах и в основных регионах. Isl. Stud. J. 13, 267–284.DOI: 10.24043 / isj.44
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Джордж, Ф. Карлос, С. и др. (2013). Предпринимательские экосистемы во всем мире и динамика роста компаний . Швейцария: Всемирный экономический форум, Женева.
Хейтер, К. С., Лубински, Р., Марулис, С. (2016). Кто такой академический предприниматель? роль аспирантов в развитии дочерних университетов. J. Technol. Трансф. 42, 1237–1254. DOI: 10.1007 / s10961-016-9470-y
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Хэйтон, Дж.К., и Каччиотти, Г. (2013). Есть ли культура предпринимательства? обзор эмпирических исследований. Entrep. Рег. Dev. 25, 708–731, DOI: 10.1080 / 08985626.2013.862962
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Хейтон, Дж. К., Джерард, Г., Шейкер, А. З. (2002). Национальная культура и предпринимательство: обзор поведенческих исследований. Entrep. Теория Прак. 26, 33–52. DOI: 10.1177 / 104225870202600403
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Хейнонен, Дж., и Poikkijok, S. (2006). Предпринимательский подход к обучению предпринимательству: миссия невыполнима? J. Manage. Разработать . 25, 80–94. DOI: 10.1108 / 02621710610637981
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Хербиг П. (1994). Матрица инноваций: культура и структура, необходимые для инноваций . Вестпорт, Коннектикут: Кворум.
Хофстеде, Г. (1980). Последствия культуры: международные различия в ценностях, связанных с работой .Беверли-Хиллз, Калифорния: Сейдж.
Google Scholar
Хофстеде, Г. (2001). Последствия культуры: сравнение ценностей, поведения, институтов и организаций в разных странах . Таузенд-Оукс, Калифорния: Сейдж.
Google Scholar
Крюгер Н., Линьян Ф. и Наби Г. (2013 г.), Предпринимательство, основанное на культурных ценностях. Entrep. Рег. Dev. 25, 703–707. DOI: 10.1080 / 08985626.2013.862961
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Лоулор, А.(2014). Запустите меня: создание британской предпринимательской экосистемы . Barclays Bank PLC, Черчилль-Плейс, Лондон.
Линьян, Ф., Хаэн, И., и Ортега, Ф.Дж. (2015), «Понимание роли культурных экономических условий в предпринимательстве», в Предпринимательство, Культура регионального развития: институциональная перспектива , ред. М. Перис-Ортис, Дж. М. Мериго-Линдаль (Лондон: Springer), 53–73.
Мейсон, К. (2019). Предпринимательские экосистемы: новые вопросы исследований, презентация на конференции ACERE 2019 , Технологический университет, Сидней 5–8.
Медоуз, Д. Х., Райт, Д. (2008). Системное мышление: учебник . Хартфорд, VT: Chelsea Green Publishing.
Google Scholar
Медлин, К. Дж., И Торнроос, Дж. А. (2015). Изучение и использование сетевых взаимоотношений для коммерциализации технологий: пример биотоплива. Инд. Марка. Управлять. 49, 42–52. DOI: 10.1016 / j.indmarman.2015.05.036
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Miller, J. D., and Acs, J. Z.(2017). Кампус как предпринимательская экосистема: университет чикаго. Маленький автобус. Экон. Группа. 49, 75–95. DOI: 10.1007 / s11187-017-9868-4
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Мёллер, К. (2013). Теоретическая карта бизнес-маркетинга: отношения и сетевые перспективы. Инд. Марка. Управлять. 42, 324–335. DOI: 10.1016 / j.indmarman.2013.02.009
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Мур, Ф. Дж. (2006). Бизнес-экосистемы и взгляд из фирмы. Антимонопольный бюллетень . 51, 31–75. DOI: 10.1177 / 0003603X0605100103
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Мотояма Ю. и Ноултон К. (2017). Изучение связей внутри стартап-экосистемы: на примере Сент-Луиса. Entrep. Res. J. 7, 3–23. DOI: 10.1515 / erj-2016-0011
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Мотояма Ю. и Уоткинс К. (2014). Изучение связей в экосистеме стартапов: на примере Сент-Луиса. Серия исследований Фонда Кауфмана по городскому, метрополитену и региональному предпринимательству, Фонд Кауфмана, Канзас-Сити, Миссури.
Google Scholar
Ноймайер, X., и Корбетт, C.A. (2017). Предпринимательские экосистемы: слабая метафора или подлинная концепция? Великие дебаты. Entrepr. 27, 35–45. DOI: 10.1108 / S1048-473620170000027005
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Никотра, М., Романо, М., Дел, Г. М., и Скиллачи, К. Э. (2018). Причинно-следственная связь между предпринимательской экосистемой и продуктивным предпринимательством: рамки измерения. J. Technol. Трансф. 43, 640–673. DOI: 10.1007 / s10961-017-9628-2
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Питерман, Н. и Кеннеди, Дж. (2003), Обучение предпринимательству: влияние студентов на восприятие предпринимательства. Entrep. Теория Прак. 28, 129–144. DOI: 10.1046 / j.1540-6520.2003.00035.x
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Прахалад, К. К. (2005). Удача у основания пирамиды: искоренение бедности с помощью прибыли .Сэдл-Ривер, штат Нью-Джерси: издательство Wharton School Publishing.
Райс, М. П., и Хаббершон, Т. (2006) «Место предпринимательства», в Предпринимательство: двигатель роста , ред. Р. Марк, Т. Г. Хабберсон (Вестпорт, Коннектикут: издательская группа Greenwood), ix – xxv.
Рут, Г. (2014). Создание предпринимательских экосистем на базе университетов Данные новых мировых лидеров . Москва: MIT Skoltech Initiative.
Скгеффер В. и Мэтт М. (2016). Развитие академического предпринимательства в незрелом контексте: роль университета как хаб-организации. Entrep. Рег. Dev. 28, 724–745. DOI: 10.1080 / 08985626.2016.1247915
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Шмидт, Дж. Дж., И Молькентин, К. Ф. (2015). Создание и поддержание региональной межвузовской экосистемы для предпринимательства: консорциум по обучению предпринимательству. J. Entrepr. Образовательный . 8, 157–168.
Google Scholar
Шервуд Д. (2002). Увидев лес за деревом: Руководство для менеджеров по применению системного мышления .Лондон: Издательство Николаса Брили.
Шветцер, К., Мариц, А., и Нгуен, К. (2019). Предпринимательские экосистемы: целостный и динамичный подход. J. Industr. Univ. Collab . 1, 79–95. DOI: 10.1108 / JIUC-03-2019-0007
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Стам, Э. (2015). Предпринимательские экосистемы и региональная политика: сочувственная критика. Eur. План. Stud. 23,1759–1769. DOI: 10.1080 / 09654313.2015.1061484
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Стэнглер, Д., и Джордан, Б. М. (2015). Измерение предпринимательской экосистемы . Серия исследований Фонда Кауфмана по городам, метро, и региональному предпринимательству .
Стюарт, Дж., Уэйн, Х., Карланд, Дж. К., Карланд, Дж. У., Уотсон, У. Э. и Свео, Р. (2003). Предпринимательские установки и ориентация на цель: сравнительное исследование американских и российских предпринимателей. J. Маленький автобус. Manag. 41, 27–46. DOI: 10.1111 / 1540-627X.00065
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Вс, X.Ю. (2018). Социальный капитал и межэтническая дружба среди студентов Мин Као Мин, Мин Као Хан и Хань в университете Миньцзу в Китае: качественное исследование. Докторская диссертация . Темпл университет.
Google Scholar
Тер, В., и Бошма, Р. (2011). Совместная эволюция фирм, отраслей и сетей в космосе. Рег. Stud. 45, 919–933. DOI: 10.1080 / 00343400802662658
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Торранс, W. E.Ф. (2013). «Предпринимательские городки: действия, влияние и уроки, извлеченные из инициативы Kauffman Initiativ», в Исследовательский доклад Фонда Юинга Марион Кауфмана , Канзас.
Google Scholar
Захаракис А., Шепард Д. и Кумбс Дж. (2003). Развитие интернет-компаний с венчурным капиталом: экосистемная перспектива. J. Bus. Ventur. 18, 217–231. DOI: 10.1016 / S0883-9026 (02) 00084-8
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Предпринимательство, институциональная экономика и экономический рост: взгляд на экосистему
Аджемоглу, Д., И Джонсон, С. (2005). Разделение институтов. Журнал политической экономии, 113 (5), 949–995. https://doi.org/10.1086/432166.
Артикул Google ученый
Аджемоглу, Д., Джонсон, С., и Робинсон, Дж. А. (2005). Институты как фундаментальная причина долгосрочного роста. В: П. Агион и С. Н. Дурлауф (ред.), Справочник по экономическому росту (стр. 385–472). Амстердам: Эльзевир.
Google ученый
Аджемоглу, Д., И Робинсон, Дж. А. (2012). Почему страны терпят поражение . Нью-Йорк: Корона Бизнес.
Google ученый
Acs, Z., Szerb, L., & Autio, E., (2015) Глобальный индекс предпринимательства и развития, 2014 г. . (стр.132). Чам: Спрингер.
Acs, Z. J., Audretsch, D. B., Lehmann, E., & Licht, G. (2016). Национальные системы предпринимательства. Специальный выпуск. Экономика малого бизнеса, 46 (4), 527–535.https://doi.org/10.1007/s11187-016-9705-1.
Артикул Google ученый
Acs, Z. J., Audretsch, D. B., Lehmann, E., & Licht, G. (2017a). Национальные системы инноваций. Специальный выпуск. Журнал трансфера технологий, 42 (5), 997–1008. https://doi.org/10.1007/s10961-016-9481-8.
Артикул Google ученый
Acs, Z. J., Autio, E., & Szerb, L.(2014). Национальные системы предпринимательства: вопросы измерения и последствия для политики. Research Policy, 43 (3), 476–494. https://doi.org/10.1016/j.respol.2013.08.016.
Артикул Google ученый
Acs, Z. J., Lafuente, E., Sanders, M., & Szerb, L. (2017b). Глобальный технологический рубеж: рост производительности и актуальность национальной системы предпринимательства . Минео: Печский университет.
Google ученый
Acs, З. Дж. И Сандерс, М. (2013). Предпринимательство, распространяющее знания в рамках модели эндогенного роста. Экономика малого бизнеса, 41 (4), 775–796 https://doi.org/10.1007/s11187-013-9506-8.
Артикул Google ученый
Агион, П. (2017). Предпринимательство и рост: уроки интеллектуального путешествия. Экономика малого бизнеса, 48 (1), 9–24 https: // doi.org / 10.1007 / s11187-016-9812-z.
Артикул Google ученый
Агион П. и Ховитт П. А. (1992). Модель роста через созидательное разрушение. Econometrica, 60 (2), 323–351. https://doi.org/10.3386/w3223.
Артикул Google ученый
Айдис Р., Эстрин С. и Мицкевич Т. (2008). Институты и развитие предпринимательства в России: сравнительная перспектива. Журнал Business Venturing, 23 (6), 656–672. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2008.01.005.
Артикул Google ученый
Андерссон, М., и Вальденстрём, Д. (2017). Эрнандо де Сото: лауреат Глобальной премии за исследования в области предпринимательства 2017 года. Экономика малого бизнеса, 49 (4), 721–728. https://doi.org/10.1007/s1118.
Артикул Google ученый
Барро, Р.Дж. (1991). Экономический рост в разрезе стран. Ежеквартальный журнал экономики, 106 (2), 407–443. https://doi.org/10.2307/2937943.
Артикул Google ученый
Барро, Р. Дж., И Ли, В. Дж. (1993). Международные сравнения уровня образования. Журнал денежно-кредитной экономики, 32 (3), 363–394.
Артикул Google ученый
Барро, Р.Дж. И Сала-и-Мартин, X. (1995). Экономический рост . Бостон: Макгроу Хилл.
Google ученый
Баумоль, В. Дж. (1990). Предпринимательство: продуктивное, непродуктивное и разрушительное. Журнал политической экономии, 98 (5), 893–921. https://doi.org/10.1016/0883-9026(94)00014-X.
Артикул Google ученый
Baumol, W. J. (1993). Теория формального предпринимательства в экономике: существование и границы. Журнал Business Venturing, 8 (3), 197–210. https://doi.org/10.1016/0883-9026(93)-3.
Артикул Google ученый
Баумоль, У. Дж. И Стром, Р. Дж. (2007). Предпринимательство и экономический рост. Журнал стратегического предпринимательства, 1 (3–4), 233–237. https://doi.org/10.1002/sej.26.
Артикул Google ученый
Бержео, А., Сетт Г. и Лекат Р. (2018). Роль фактора качества производства и распространения технологий в росте производительности в двадцатом веке. Cliometrica, 12 (1), 61–97.
Бьёрнсков, К., и Фосс, Н. (2013). Как стратегическое предпринимательство и институциональный контекст способствуют экономическому росту. Журнал стратегического предпринимательства, 7 (1), 50–69. https://doi.org/10.1002/sej.1148.
Артикул Google ученый
Бьёрнсков, К., & Фосс, Н. Дж. (2016). Институты, предпринимательство и экономический рост: что мы знаем и что нам еще нужно знать? Академия перспектив управления, 30 (3), 292–315. https://doi.org/10.5465/amp.2015.0135.
Артикул Google ученый
Браунерхьельм П., Асз, З. Дж., Одретч Д. Б. и Карлссон Б. (2010). Недостающее звено: распространение знаний и предпринимательство в условиях внутреннего роста. Экономика малого бизнеса, 43 (1), 105–125 https: // doi.org / 10.1007 / s11187-009-9235-1.
Артикул Google ученый
Карри, М. А., и Турик, Р. (2003). Влияние предпринимательства на экономический рост. В D. Audretsch & Z. Acs (Eds.), Справочник по исследованиям предпринимательства (стр. 425–486). Бостон: Клувер.
Google ученый
Casadio Tarabusi, E., & Guarini, G. (2013). Метод несбалансированной корректировки показателей развития. Исследование социальных показателей, 112 (1), 19–45 https://doi.org/10.1007/s11205-012-0070-4.
Артикул Google ученый
Casadio Tarabusi, E., & Palazzi, P. (2004). Индекс устойчивого развития. Ежеквартальный обзор PSL, 57 (229), 185–206.
Google ученый
Дэвидсон Р. и Маккиннон Дж. Г. (1981). Несколько тестов на спецификацию модели при наличии альтернативных гипотез. Econometrica, 49 (3), 781–793. https://doi.org/10.2307/1
2.
Артикул Google ученый
Дэвидсон Р. и Маккиннон Дж. Г. (1993). Оценка и вывод в эконометрике . Оксфорд: Издательство Оксфордского университета.
Google ученый
де Сото, Х. (2000). Тайна капитала, почему капитализм побеждает на западе и терпит поражение везде .Нью-Йорк: Основные книги.
Google ученый
де Сото, Х. (2017). История двух цивилизаций в эпоху Facebook и Blockchain. Экономика малого бизнеса, 49 (4), 729–739.
Артикул Google ученый
Desai, S., Acs, Z. J., & Weitzel, U. (2013). Модель деструктивного предпринимательства: взгляд на конфликт, постконфликтное восстановление. Журнал разрешения конфликтов, 57 (1), 20–40. https://doi.org/10.1177/0022002712464853.
Артикул Google ученый
Эркен, Х., Донселаар, П., и Турик, Р. (2016). Общая факторная производительность и роль предпринимательства. Журнал передачи технологий , 1–29. https://doi.org/10.1007/s10961-016-9504-5.
Фатас А. и Михов И. (2013). Неустойчивость политики, институты и экономический рост. Обзор экономики и статистики, 95 (2), 362–376. https://doi.org/10.1162/REST_a_00265.
Артикул Google ученый
Финстра Р. К., Инклаар Р. и Тиммер М. П. (2015). Следующее поколение Penn World Table. Американский экономический обзор, 105 (10), 3150–3182.
Артикул Google ученый
Гольдман, М. И. (1983). СССР в кризисе: крах экономической системы. Нью-Йорк: Нортон.
Google ученый
Хайек Ф. А. (1945). Использование знаний в обществе. The American Economic Review, 35 (4), 519–530 http://www.jstor.org/stable/1809376.
Google ученый
Хенрексон, М., и Санандаджи, Т. (2014). Активность малого бизнеса не измеряет предпринимательство. Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America (PNAS), 111 (5), 1760–1765. https://doi.org/10.1073/pnas.1307204111.
Артикул Google ученый
Ислам, Н. (1995). Эмпирика роста: подход панельных данных. Ежеквартальный журнал экономики, 110 (4), 1127–1170. https://doi.org/10.2307/2946651.
Артикул Google ученый
Джонс, К.И., и Ромер П. М. (2009). Новые факты Kaldor: идеи, институты, население и человеческий капитал. Американский экономический журнал: Макроэкономика, 2 (1), 224–245.
Google ученый
Koellinger, P. D., & Thurik, A. R. (2012). Предпринимательство и деловой цикл. Обзор экономики и статистики, 94 (4), 1143–1156. https://doi.org/10.1162/REST_a_00224.
Артикул Google ученый
Кремер, М.(1993). Теория уплотнительного кольца экономического развития. Ежеквартальный журнал экономики, 108 (3), 551–575. https://doi.org/10.2307/2118400.
Артикул Google ученый
Lafuente, E., Szerb, L., & Acs, Z. J. (2016). Эффективность на уровне страны и национальные системы предпринимательства: подход к анализу охвата данных. Журнал трансфера технологий, 41 (6), 1260–1283. https://doi.org/10.1007/s10961-015-9440-9.
Артикул Google ученый
Лейбенштейн, Х. (1968). Предпринимательство и развитие. American Economic Review, 58 (2), 72–83 http://www.jstor.org/stable/1831799.
Google ученый
Лампкин, Г. Т., и Дис, Г. Г. (1996). Уточнение конструкции предпринимательской ориентации и ее связь с производительностью. Академия управления обзором, 21 (1), 135–172.https://doi.org/10.5465/AMR.1996.9602161568.
Артикул Google ученый
Марч, Дж. Г. и Саймон, Х. А. (1993). Организации . Кембридж: Блэквелл.
Google ученый
МакМаллен, Дж. С., Пламмер, Л. А., & Acs, З. Дж. (2007). Что такое возможность для предпринимательства? Экономика малого бизнеса, 28 (4), 273–283. https: // doi.org / 10.1007 / s11187-006-9040-z.
Артикул Google ученый
Миллер Д. (1986). Конфигурации стратегии и структуры: к синтезу. Журнал стратегического управления, 7 (3), 233–249. https://doi.org/10.1002/smj.4250070305.
Артикул Google ученый
Мерфи К. М., Шлейфер А. и Вишни Р. В. (1993). Почему поиск ренты обходится так дорого для роста? American Economic Review: Papers and Proceedings, 83 (2), 409–414 http: // www.jstor.org/stable/2117699.
Google ученый
Нельсон Р. Р. (1993). Национальные инновационные системы: сравнительный анализ . Оксфорд: Издательство Оксфордского университета.
Google ученый
Норт, округ Колумбия (1990). Учреждения. Институциональные изменения и экономические показатели . Кембридж: Издательство Кембриджского университета.
Забронировать Google ученый
Северный, Д.К. и Томас Р. П. (1973). Возвышение западного мира: новая экономическая история . Издательство Кембриджского университета.
OECD. (2008). Справочник по построению композитных показателей: Методология и руководство пользователя 2008. Организация развития экономического сотрудничества . Париж: Издательство ОЭСР.
Google ученый
Офер, Г. (1987). Советский экономический рост, 1928-85 гг. Journal of Economic Literature, 25 (4), 1676–1853 http: // www.jstor.org/stable/2726445.
Google ученый
Паркер, С. К. (2009). Экономика предпринимательства . Кембридж: Издательство Кембриджского университета.
Забронировать Google ученый
Познер Р. (2009). Провал капитализма: кризис 2008 года и погружение в депрессию . Бостон: Издательство Гарвардского университета.
Google ученый
Рейнольдс, П., Босма, Н., Аутио, Э., Хант, С., Де Боно, Н., Серве, И., и Чин, Н. (2005). Глобальный мониторинг предпринимательства: разработка и реализация сбора данных, 1998–2003 гг. Экономика малого бизнеса, 24 (3), 205–231. https://doi.org/10.1007/s11187-005-1980-1.
Артикул Google ученый
Ромер П. (1986). Повышение доходности и долгосрочный рост. Журнал политической экономии, 94 (5), 1002–1037. https: // doi.org / 10.1086 / 261420.
Артикул Google ученый
Ромер П. (1990). Эндогенные технологические изменения. Журнал политической экономии, 98 (5, часть 2), 71–102. https://doi.org/10.1086/261725.
Артикул Google ученый
Sala-i-Martin, X., Lavergne, M., Doppelhofer, G., & Miller, R.I. (2004). Детерминанты долгосрочного роста: подход байесовского усреднения классических оценок (BACE). Американский экономический обзор, 94 (4), 813–835.
Артикул Google ученый
Шумпетер Дж. (1934). Теория экономического развития . Нью-Брансуик: Издатели транзакций.
Google ученый
Шейн, С. (2012). Размышления о награде «Десятилетие AMR 2010»: реализация перспектив предпринимательства как области исследований. Академия управления обзором, 37 (1), 10–20.https://doi.org/10.5465/amr.2011.0078.
Артикул Google ученый
Шейн, С., и Венкатараман, С. (2000). Перспективы предпринимательства как области исследования. Академия управления обзором, 25 (1), 217–226. https://doi.org/10.5465/AMR.2000.27
.Google ученый
Солоу Р. М. (1957). Технические изменения и совокупная производственная функция. Обзор экономики и статистики, 39 (3), 312–320. https://doi.org/10.2307/1926047.
Артикул Google ученый
Солоу Р. М. (2009). Как понять катастрофу . The New York Review of Books , 14 мая, -е, , http://www.nybooks.com/articles/2009/05/14/how-to-understand-the-disaster/. По состоянию на 11 января 2018 г.
Стиглиц, Дж. Э. (1989). Рынки, рыночные неудачи и развитие. The American Economic Review, 79 (2), 197–203 http://www.jstor.org/stable/1827756.
Google ученый
Сассан, Ф., & Акс, З. Дж. (2017). Цифровая предпринимательская экосистема. Экономика малого бизнеса, 49 (1), 55–73. https://doi.org/10.1007/s11187-017-9867-5.
Артикул Google ученый
Van Praag, C. M., & Versloot, P.Х. (2007). В чем ценность предпринимательства? Обзор последних исследований. Экономика малого бизнеса, 29 (4), 351–382. https://doi.org/10.1007/s11187-007-9074-x.
Артикул Google ученый
Вайцман, М. Л. (1970). Советский послевоенный экономический рост и замещение капитала рабочей силой. American Economic Review, 60 (4), 676–692 http://www.jstor.org/stable/1818411.
Google ученый
1.1 Предпринимательство сегодня — Предпринимательство
Цели обучения
К концу этого раздела вы сможете:
- Определение предпринимателя и предпринимательства
- Опишите типы предпринимательской карьеры и образа жизни
- Считайте предпринимателей способными решать проблемы
- Объясните текущие факторы, способствующие росту предпринимательства
- Сравните различия в предпринимательских возможностях по всему миру
По мере того, как мы углубляемся в изучение предпринимательства, давайте определим, что мы подразумеваем под словом предприниматель .Предприниматель — это тот, кто выявляет идею или проблему, которые никто другой не выявил и не предпринял, и действует в соответствии с ними. Это сочетание признания возможности привнести что-то новое в мир и использования этой возможности — вот что отличает предпринимателя от владельца малого бизнеса. Владелец малого бизнеса — это тот, кто владеет или начинает бизнес, у которого уже есть существующая модель, например, ресторан, тогда как предприниматель — это тот, кто создает что-то новое. Это новое творение может быть, например, новым процессом или продуктом, бизнесом, который определяет новый или уникальный целевой рынок, или комбинацией идей, которая создает новый подход или метод.
В более широком смысле то, что люди считают предпринимателем , может варьироваться. Некоторые ученые строго различают предпринимателей и владельцев малого бизнеса. Другие признают, что владелец малого бизнеса также может быть предпринимателем — они не исключают друг друга. Кто-то может начать предприятие, которое не является полностью новой идеей, но которое представляет продукт или услугу в новом регионе или на новом рынке. Какое место в этом обсуждении занимает франшиза? Опять же, нет полного согласия: одни утверждают, что франчайзи и предприниматель не могут быть одним и тем же, а другие утверждают, что франшиза действительно является предпринимательским предприятием.Согласно статье Forbes : «В коммерческом мире предприниматель — это тот, кто создает и ведет новый бизнес там, где его раньше не было. И нет, франчайзи McDonald’s не создавал McDonald’s. Но он определенно создал Макдональдс там, где его раньше не было. Франчайзи — предприниматели ». Дело в том, что владельцев малого бизнеса и франчайзи можно считать предпринимателями. В рамках этого курса вы изучите ключевые принципы предпринимательства, а также концепции, стратегии и инструменты, необходимые для успеха в качестве владельца малого бизнеса или франчайзи.
Предприниматели обладают множеством разных талантов и работают в самых разных областях, пользуясь множеством возможностей для предпринимательской деятельности. Предпринимательское предприятие — это создание любого предприятия, организации, проекта или операции, представляющих интерес, которые включают определенный уровень риска при использовании возможности, которая ранее не была создана. Для некоторых предпринимателей это могло быть коммерческое предприятие; для других предпринимателей это могло быть предприятие, ориентированное на социальные нужды и принявшее форму некоммерческой деятельности.Предприниматели могут использовать различные подходы к своему предпринимательскому предприятию, такие как те, что показаны в Таблице 1.1.
Типы предпринимателей
| Типы предпринимателей | Подход к предприятию |
|---|---|
| Новаторы | Найдите новые подходы, методы или продукты, которые повышают ценность за счет решения проблемы уникальным способом |
| Создатели | Сделайте что-нибудь новое или найдите проблему, которую не заметили другие люди |
| Маркет-мейкеры | Внедряйте инновации или переосмысливайте свой рынок с точки зрения будущего, задавая вопрос о том, что рынок может развиться в |
| Расширители и скалеры | Искать возможности для расширения ранее созданных методов, процессов или продуктов |
Таблица 1.1
В этом курсе вы исследуете бесчисленное множество путей к предпринимательству.
Вы готовы?
Как определить успех?
Каково ваше личное определение успеха? Как бы вы определили успех своей венчурной идеи? Найдите время, чтобы внимательно обдумать эти вопросы.
- Запишите ответы на оба вопроса как формальное описание вашего определения успеха.
- После того, как вы дадите определения, встретитесь с членами вашей семьи или с вашей личной группой поддержки (важными людьми, поддержка которых вам необходима для достижения определенного заявления об успехе), чтобы обсудить ваше личное определение успеха.
- Выслушав их мнение, вы можете пересмотреть свои личные заявления об успехе.
Завершите это задание, поговорив со своей командой стартапа или другими поддерживающими людьми об определении успеха вашего предприятия. Это упражнение может помочь вам в принятии решений на протяжении всего жизненного пути и на пути к открытию собственного предприятия. Это также будет полезно, когда вы и ваша команда стартапа создадите заявление о видении своего предприятия.
Предпринимательский образ жизни и карьера
Люди часто думали о предпринимателях как о корпоративных бунтовщиках, нонконформистах или активистах.Предприниматель стал синонимом новатора, проводника перемен или любителя риска. Независимо от названий должностей или описательных характеристик, предпринимательство имеет универсальную привлекательность благодаря тому, как люди думают и взаимодействуют с миром.
Выбор пути предпринимательства требует готовности брать на себя просчитанные риски. Разница между риском и рассчитанным риском заключается в должной осмотрительности или проведении необходимых исследований и расследований для принятия обоснованных решений, минимизирующих риск.Не всем удобно отказываться от стабильной зарплаты, особенно когда мы знаем, что нет долгосрочной гарантии того, что зарплата сохранится и в будущем. Один из подходов к минимизации личного финансового риска заключается в том, что некоторые начинающие предприниматели продолжают свою текущую работу, работая на стороне, чтобы развить свою идею в предприятие, которое в конечном итоге принесет доход. До тех пор, пока предприятие не потребует почти полной занятости и не будет приносить доход, поддержание внешнего дохода хорошо работает для многих предпринимательских команд.
Рассмотрим стартап по производству очков Warby Parker (рис. 1.2). Дэйв Гилбоа и Нил Блюменталь, ведущие предприниматели Warby Parker, все еще работали на своей обычной работе, когда они обратились к бизнес-ангелу со своей идеей. Ангел-инвестор задал несколько вопросов и не был впечатлен. Этот инвестор считал, что Гилбоа и Блюменталь должны продемонстрировать свою твердую приверженность предприятию, бросив свою повседневную работу, чтобы посвятить больше времени и энергии Уорби Паркеру. Вместо того, чтобы последовать этому совету, Гилбоа и Блюменталь сохранили свою повседневную работу, продолжая работать над созданием своего предприятия, и Уорби Паркер в конечном итоге добился большого успеха.Есть много способов стать предпринимателем и много способов создать успешное предприятие (см. Предпринимательское путешествие и Пути). Важно определить путь, который лучше всего подходит для вашей жизни — и для предприятия — и который поддерживает ваши цели, вашу уникальную ситуацию и видения.
Рис. 1.2 (a) Соучредитель и со-генеральный директор Дэйв Гилбоа помог (b) Warby Parker стать успешным предпринимательским предприятием. (кредит (а): модификация «775208326EC00084_TechCrunch» от TechCrunch / Flickr, CC BY 2.0; кредит (b): модификация «Торгового центра Warby Parker Aventura» Филиппа Пессара / Flickr, CC BY 2.0)
В предпринимательском мире идея образа жизни предприятия превратилась в бизнес, в котором основатели в первую очередь ориентируются на образ жизни, которого они добьются, став предпринимателями, а не на основной интерес к финансовому вознаграждению за счет продажи бизнеса. В предпринимательском мире сбор урожая является типичной стратегией выхода. Урожай — это момент, когда инвесторы и команда предпринимателей получают прибыль от создания и строительства предприятия.
Для создания образа жизни предприниматель, скорее всего, будет индивидуальным предпринимателем, тем, кто продвигается вперед в создании нового предприятия без поддержки команды или группы единомышленников, осознающих ценность или потенциал предпринимательской идеи, которая потенциально может приводят к значительной прибыли. Предприятие, посвященное образу жизни, также с большей вероятностью будет финансироваться через семью и друзей и более традиционными методами, такими как банковский заем или заем для малого бизнеса. Такой образ жизни включает в себя большую свободу выбора сфер ответственности, количества часов участия в предприятии и других решений, поддерживающих желаемый образ жизни.Примером стартап-образа жизни является компания The Wander Girls, которая определила уникальные проблемы женщин, путешествующих в одиночку. Wander Girls организует поездки и мероприятия для групп женщин, путешествующих по Индии. Член команды организует поездку, путешествует с женщинами-туристками и обрабатывает ежедневные взаимодействия и транзакции.
Другой пример жизненного предприятия основан на том, как предприниматель согласовывает ценности, интересы и страсти, чтобы создать баланс между наслаждением жизнью и зарабатыванием достаточного количества денег для поддержки этих страстей.Роксана Куимби страстно желала жить вне сети, создавая свою собственную жизнь в лесах штата Мэн и не ограничиваясь правилами и положениями, необходимыми для работы в качестве сотрудника. Став родителем, Куимби столкнулась с проблемами, связанными с ее выбором образа жизни, и начала делать свечи, чтобы заработать достаточно денег, чтобы прокормить свою семью. В конце концов, образ жизни Куимби по производству свечей расширился до очень успешной Burt’s Bees Corporation, и ее образ жизни превратился в карьеру генерального директора Burt’s Bees (рисунок 1.3). После продажи Burt’s Bees компании Clorox Co., Куимби продолжила свою страсть к северным лесам штата Мэн, пожертвовав землю и деньги для создания заповедника дикой природы и защиты этой земли от развития.
Рис. 1.3 Линия продуктов Burt’s Bees выросла из идеи создания образа жизни для предпринимателей в крупную компанию. (кредит: «Пчелы Берта» Кэрол Блейстин / Flickr, CC BY 4.0)
Последние усилияQuimby включают создание компании по производству макаронных изделий My Pasta Art, ориентированной на расширение возможностей трудоустройства для жителей северного штата Мэн, а также создание туристической индустрии, чтобы побудить людей наслаждаться прекрасной средой обитания и пейзажами региона.Хотя она очень успешна с финансовой точки зрения, деньги никогда не были мотивацией для ее предприятий. Как видите, есть много способов сделать карьеру в сфере предпринимательства и несколько триггерных точек, в которых вы можете принять решение стать предпринимателем.
Что ты умеешь?
Как можно использовать свои сильные стороны?
Составьте список из десяти сильных сторон, которыми вы сейчас обладаете. Если вам нужна помощь в составлении списка, спросите своих друзей или семью, что, по их мнению, у вас хорошо получается.Подумайте, каких достижений вы достигли, какие комплименты получили и что о вас говорят. Ответы на эти вопросы помогут вам определить свои сильные стороны.
- Составьте список идей, основанных на ваших сильных сторонах или связанных с вашими сильными сторонами.
- Затем проанализируйте этот список, чтобы создать еще один список возможных предприятий, которые вы могли бы начать и которые связаны с вашими сильными сторонами.
Предприниматель как решатель проблем
С какими проблемами вы сталкиваетесь в жизни? Вы когда-нибудь активно думали о том, как решить эти проблемы? Или вы активно определили, в чем проблема, с аналитической точки зрения? Мы часто склонны быстро переходить от обнаружения проблемы к выбору решения, не понимая, правильно ли мы определили проблему.Выявление проблемы и проверка потенциала, новизны и осуществимости вашего решения — важная часть решения проблемы. Часто, когда мы начинаем исследовать проблему, мы обнаруживаем, что она имеет несколько причин. Среди них:
- Потребность в чем-то лучше, быстрее или проще
- Влияние изменений в мире на вашу отрасль, продукт или услугу
- Рыночные тенденции, основанные на географии, демографии или психологии клиентов
Вы узнаете больше об определении возможностей в разделах «Определение возможностей для предпринимательства» и «Методы решения проблем и распознавания потребностей».
Одной из характеристик сообразительного предпринимателя является способность распознавать проблему с точки зрения выявления возможностей. Мы могли бы идентифицировать чувство голода как проблему, но предприниматель определил бы проблему, используя перспективу выявления возможностей, определив, как проблема может быть преобразована в возможность создать новое предприятие — возможно, объединяя проблему чувства голода между приемами пищи в уличный киоск или торговый автомат с выбором продуктов или создание новой питательной, сытной и портативной закуски.Людям нужно есть, и они проголодаются, но в напряженный день, когда нет свободного времени или удобной еды, люди в конечном итоге голодают. Перефразирование проблемы или потребности с точки зрения возможностей открывает поиск устойчивого решения, выходящего за рамки простого осознания чувства голода. Мы могли бы решить эту проблему, открыв закусочную с продуктами, которые содержат необходимые витамины и белки и которые легко транспортировать с длительным сроком хранения. Понимание проблемы с точки зрения того, как решить ее для одного человека и как решить ее для нескольких людей, перефразирует проблему с точки зрения выявления возможностей.
Вы также можете быть заинтересованы в решении проблем, связанных с питанием, в более крупном масштабе. Люди, оказавшиеся в раздираемом войной регионе, могут быть не в состоянии покинуть безопасные убежища, чтобы найти еду, выращивать еду или обменять на еду, или у них может не быть денег, чтобы купить еду. Как выйти на целевой рынок в раздираемой войной зоне? Машины экстренного реагирования Красного Креста проехали 2,5 миллиона миль, чтобы доставить продовольствие, предметы первой необходимости и оказать поддержку общинам, пострадавшим от стихийных бедствий в 2017 году.Это эквивалентно 103 раз облететь земной шар. Может ли ваша идея создания закусочной вписаться в партнерство с Красным Крестом?
Хотя это может показаться простой проблемой с простым решением, упорный переход от признания проблемы к поиску реалистичного решения, а затем продвижение этого решения к успешному предприятию требует предпринимательского мышления. Каждый день люди становятся предпринимателями, выявляя и решая проблемы или сталкиваясь с новыми проблемами или разочарованиями, и решая их, создавая продукты или услуги для решения этих проблем.
Что ты умеешь?
Распознавание проблем
С какими проблемами вы сталкиваетесь в повседневной жизни? Что бы облегчило вашу жизнь? Как бы вы закончили это предложение: «Если бы существовал только ________, моя жизнь была бы лучше или легче»? Чтобы стимулировать свое творчество, вы можете исследовать глобальные проблемы, чтобы найти область, которая вас интересует, которая пробуждает вашу страсть к полноценной жизни. При выявлении проблемы учитывайте проблемы, связанные с процессами, а также с проблемами, связанными с обслуживанием.
Чтобы получить больше идей, таких как Хлоя Хуанг, посетите Глобальную программу действий ЮНЕСКО по образованию в интересах устойчивого развития (https://en.unesco.org/gap) и просмотрите другие материалы, которые могут активизировать ваше собственное творчество в размышлениях о том, как вы хотите внести свой вклад. ваши навыки и знания для улучшения нашего мира.
- Какую проблему вы определили?
- Что вы можете сделать, чтобы решить эту проблему?
Факторы роста предпринимательства
Вы знаете кого-нибудь, кто потерял работу? Или кто был отвергнут или подвергался жестокому обращению на работе? Или их доход уменьшился, или отменили льготы? Исследования показывают, что 47% всех рабочих мест в США подвержены риску из-за искусственного интеллекта и других технологий, хотя также появятся новые возможности для рабочих мест, которых в настоящее время не существует.Такой опыт и взгляды послужили толчком для многих людей начать собственное дело. Когда мы работаем на кого-то еще, мы находимся во власти его решений и действий, но мы получаем деньги и не несем полного риска, связанного с их решениями. Когда мы работаем на себя, мы сами принимаем решения (не то чтобы принимать решения легко). Но когда у нас есть собственный бизнес, у нас больше контроля — взамен мы также несем риск за все принимаемые нами решения. Этот контроль над принятием решений — одна из причин, по которой некоторые люди находят мир предпринимательства привлекательным.
Еще одним фактором, способствующим желанию стать предпринимателем, является азарт и удовольствие от создания чего-то нового. Многих предпринимателей воодушевляет идея продвинуть идею до материализации.
Третьим фактором, поддерживающим рост предпринимательства, является сочетание выхода на пенсию и увеличения продолжительности жизни. Многим нравится работать. Для них выход на пенсию состоит из слишком большого количества свободного времени и недостаточного количества занятий или типа взаимодействия с внешним миром, который удовлетворял их потребности в течение их трудовой жизни.Выход на пенсию также связан с уникальными финансовыми соображениями, зависящими от личных сбережений и планирования на протяжении всей жизни. Сочетание наличия свободного времени и стремления к постоянному заработку побуждает некоторых пожилых людей исследовать свои собственные предпринимательские возможности.
Четвертым фактором, способствующим росту предпринимательства, является растущее осознание и поддержка предпринимательства как жизнеспособного выбора карьеры. На протяжении большей части двадцатого века семьи поощряли своих детей делать стабильную карьеру в крупной корпорации.В то время существовало определенное ожидание взаимной лояльности между работодателем и работником, основанное на некоторых традиционных ролях между работником и работодателем того века. Общее неформальное соглашение заключалось в том, что если сотрудники будут приходить на работу каждый день и выполнять свои обязанности, они будут иметь долгосрочную работу в этой корпорации. Но по мере роста конкуренции и появления новых методов ведения бизнеса эта невысказанная гарантия перестала действовать. Постепенно исчезла модель уверенности в трудоустройстве.По мере того, как люди по-новому смотрели на свою карьеру и доходы, они все больше осознавали, что все мы несем ответственность за свой собственный путь. Большинство исследований показывают, что люди меняют карьеру от трех до семи раз. Обратите внимание, что дело не в том, как часто люди меняют работу, а в том, как часто они меняют свою карьеру, переходя из одной отрасли в другую или переходя с одного вида работы на другой. Старая модель стабильности через упорный труд для кого-то исчезла. Это осознание и принятие побудили недавние поколения задуматься о создании своего собственного будущего с помощью предпринимательских предприятий.
Точно так же, как отдельные люди узнали о преимуществах предпринимательства, сообщества и организации также узнали о том, как предпринимательские предприятия способствуют экономическому развитию и улучшениям, которые заслуживают поддержки, расширяя возможности для тех, кто выбирает этот путь.
Предпринимательство во всем мире
В Соединенных Штатах, условно говоря, возможностей для предпринимательства предостаточно. В период с 1990 по 2014 год количество программ обучения предпринимательству на базе кампусов увеличилось со 180 до более 2000.По данным глобальной консалтинговой компании Global Entrepreneurship Index, в мире наибольшее количество предпринимательских предприятий находится в США, за которыми следуют Швейцария, Канада, Швеция, Дания и Австралия (рис. 1.4).
Диаграмма 1.4 Количество предпринимательских предприятий в миллионах показано по нескольким странам. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)
Почему США лидируют по количеству предпринимательских предприятий? Что нужно, чтобы стать предпринимателем? Помимо предпринимательского мышления (см. «Предпринимательское мышление»), предприниматели также нуждаются в образовании и финансировании для поддержки своих новых предприятий.
Вы узнаете больше о финансировании в разделе «Финансы предпринимательства и бухгалтерский учет», но в качестве введения вы должны знать, что существует три основных источника внешнего финансирования: семья и друзья, бизнес-ангелы и венчурные капиталисты. Некоторые члены семьи и друзья хотят и могут вкладывать деньги в помощь команде предпринимателей. Ангел-инвестор — это тот, кто имеет свободные средства и заинтересован в поддержке нового предприятия. Часто это предприниматели, которые успешно запустили и создали свои собственные предприятия, и которые заинтересованы в помощи другим предпринимателям в их стартапах, остаются активными в предпринимательском мире и желают получить прибыль от своих инвестиций в предприятие.Бизнес-ангелы часто предоставляют финансирование на раннем этапе существования предприятия. По мере роста предприятия обычно требуется больше финансирования, и в это время венчурные капиталисты могут инвестировать в предприятие. Венчурный капиталист (ВК) — это группа людей (или организаций), которые объединяют ресурсы для инвестирования в предпринимательские предприятия, вкладывая большие суммы средств, чем те, которые доступны через бизнес-ангелов. В каждом раунде финансирования инвесторы получают долю в капитале предприятия, ожидая, что в какой-то момент в будущем предприятие будет продано или выкуплено, и тогда инвесторы получат возврат на свои инвестиции.Поскольку они, как правило, работают в более крупных группах, венчурные капиталисты обычно имеют доступ к большим суммам денег и ресурсов, чем индивидуальные бизнес-ангелы. (Вы также узнаете о других типах финансирования, таких как банковские ссуды и самовосстановление, в «Финансах предпринимательства и бухгалтерском учете».)
В США венчурные капиталисты вложили 72,3 миллиарда долларов в 2015 году в рамках 3916 сделок или раундов финансирования. В том же году в Китае было инвестировано 49,2 миллиарда долларов в 1611 предприятий. Европейские венчурные инвестиции составили 14,4 миллиарда долларов и заключили 1598 сделок.Отслеживание этих цифр с течением времени показывает устойчивый рост венчурного финансирования по мере того, как предпринимательские предприятия становятся все более распространенными (рис. 1.5).
Рисунок 1.5 Показаны общие инвестиции венчурного капитала и количество сделок для нескольких стран. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)
Другие факторы, которые могут повлиять на возможности предпринимательства, включают уровень занятости, государственную политику и торговые вопросы. Например, в ближневосточном королевстве Саудовская Аравия к новой движущей силе предпринимательства относится высокий уровень безработицы с большой долей населения в годы его наибольшего заработка.В прошлом занятость не вызывала беспокойства из-за зависимости от государственной поддержки от доходов от продажи нефти. Население получало ежемесячные отчисления на покрытие расходов от государственной добычи нефти. В последнее время население стало беспокойным, с желанием работать продуктивно и иметь больший контроль над своими собственными ресурсами. И правители признают, что доходы от добычи нефти нестабильны и неустойчивы. Сегодня, когда лидеры больше ориентированы на будущее, страны Ближнего Востока стремятся побудить своих граждан задуматься о создании собственного бизнеса.Пример предпринимательства в Соединенных Штатах распространился по всему миру, и другие страны проявили интерес к развитию систем поддержки, чтобы побудить свое население стать предпринимателем.
Как уже отмечалось, Соединенные Штаты являются мировым лидером в области предпринимательских инноваций. Возможно, из-за того, что Соединенные Штаты в значительной степени являются нацией иммигрантов с людьми, прибывающими со всего мира, у американцев есть несколько предписанных традиций, поощряющих конформизм. Многолетние традиции Америки и ее репутация индивидуализма, изобретательности и самостоятельности укрепили это мышление.Однако правительства других стран отговаривают своих граждан от независимого или новаторского мышления. Некоторые культуры делают упор на политическом, культурном и экономическом единстве и придают большое значение тому, чтобы быть незамеченным, смешиваться и следовать предписанным привычкам и традициям. Такие страны, как Япония, Франция, Россия, Китай и другие, продолжают придерживаться этих норм. В других странах сложная бюрократия препятствует быстрому реагированию и создает препятствия для предпринимательской деятельности. Части мировых экономических структур (банковское дело, инвестиции и технологии) недоступны или даже явно исключают некоторые страны и бедные слои населения.Подобные системы мешают людям выдвигать предпринимательские идеи, потому что культура и бюрократия не позволяют людям находить доступ к информации, необходимой для успешного продвижения идеи. Напротив, другие страны замечают преимущества поощрения своего населения к тому, чтобы оно становилось более открытым и творческим посредством новых предприятий.
Ссылка на обучение
Transparency International — это организация, отслеживающая коррупцию, которая может препятствовать предпринимательству.Веб-сайт Transparency International предоставляет информацию, позволяющую ранжировать 180 стран по выявлению злоупотреблений вверенной властью для получения личной выгоды.
Ключевые характеристики, способствующие развитию предпринимательства, включают поддержку свободы творчества и инноваций. Какие условия поощряют творчество и инновации? Принятие неудач — ключевая характеристика успеха предпринимателя. Многие из великих изобретений в Соединенных Штатах стали результатом десятков неудач, например, когда Томас Эдисон в конце концов разработал исправную лампочку.Эдисон выявил проблему: после захода солнца рабочие часы были ограничены, как и ежедневные действия, такие как чтение книги или мытье посуды. Эдисон, как и многие другие изобретатели, осознал необходимость искусственного источника света. Подумайте, насколько сложной была эта идея и сколько ошибок должно было произойти, прежде чем был создан продукт, излучающий свет.
Еще одним условием, поощряющим предпринимательское поведение, является способность и возможность общаться с другими людьми для обсуждения идей, проблем, проблем и решений.Эта связь с другими людьми в открытой среде, поддерживающей обмен идеями, имеет важное значение для поощрения творчества и инноваций.
С появлением Интернета люди на планете все больше осознают геополитические и экологические ситуации по всему миру. Чем больше людей наблюдают за этими изменениями и ситуациями, тем больше людей обмениваются идеями. Эти обсуждения могут открыть новые возможности для поиска людьми методов решения проблем.Любой из нас может жить в одной стране, но обнаруживать проблему в другой стране. Учитывая наши интересы и опыт, мы могли бы активно выбрать способ решения этой проблемы. В общем, нам нужен эффективный и прозрачный способ создания компаний и создания условий для конструктивной конкуренции, наряду с продолжающейся свободной и справедливой торговлей.
Это лишь некоторые из областей, которые рассматривают многие страны и организации, стремясь стимулировать переход от группового мышления к уникальным индивидуальным предпринимательским идеям.Каждый из нас смотрит на жизнь с разных точек зрения. Хотя все мы можем осознавать ограничения, возникающие из-за захода солнца каждую ночь, лишь немногие могут задаться вопросом, почему мы не можем изменить эту ситуацию, создав свой собственный свет. Точно так же кто-то из другой страны может наблюдать за нашей страной (или наоборот) и спрашивать, почему в этой стране есть особая проблема. Между тем, люди, живущие с этой проблемой, возможно, настолько привыкли к ней, что могут не осознавать возможность поиска решений.
Расширение возможностей в области предпринимательского образования также способствует росту. Все больше колледжей и университетов преподают предпринимательские исследования и открывают центры предпринимательства, которые поощряют студентов всех специальностей становиться предпринимателями. , По мере того, как сфера занятости и предпринимательства продолжает развиваться, некоторые учебные заведения начали предлагать курсы для подготовки студентов к работе в гиг-экономике. Фактически, некоторые из лучших новых предпринимательских идей исходят от групп студентов разных специальностей, которые вместе создают новые инновационные бизнес-идеи, отвечающие конкретным потребностям и задачам современного мира.В некоторых случаях студенты из разных университетов по всему миру объединяются, чтобы предложить бизнес-идеи для решения глобальных проблем, таких как нехватка чистой питьевой воды и необходимость программ медицинской вакцинации. Технологии и путешествия по миру сделали такое партнерство более распространенным и очень продуктивным.
Мир предпринимательства открывает двери для каждого из нас, чтобы заглянуть за пределы созданных нами самими барьеров и изучить возможности по всему миру. Рассмотрим создание Starbucks, основанное на осознании того, как приятно сидеть в европейском кафе и пить отличный кофе.Осведомленность об идее, которая является обычным явлением в одной стране, но новой для другой страны, дает возможность представить эту идею другой стране. В примере со Starbucks была ли проблема, которую нужно было решить? Не обязательно, но у основателя, Говарда Шульца, было желание привнести определенный элемент качества жизни из одной страны в другую, бизнес-идею с предпринимательским аспектом. Одним из предпринимательских аспектов создания Starbucks была идея массового расширения кофеен.До Starbucks не существовало идеи создания высококачественного кофейного напитка. Еще более важной была идея расширения бизнеса в Соединенных Штатах, а затем и во всем мире.
Учитывая рост числа кофеен в Соединенных Штатах, мы можем не думать, что эта идея является инновационной, но до Starbucks кофе обычно подавали в закусочной, и подавали его по привычке, а не в качестве главной достопримечательности. Со Starbucks люди изменили свои представления о кофе и привычки пить кофе.Хотя такие компании, как Dunkin ’Donuts, предлагали кофе, их внимание было сосредоточено на продаже пончиков, а не на кофе. По мере того как Starbucks росла за счет репозиционирования кофе в качестве своего основного продукта, другие компании, такие как Dunkin ’Donuts и McDonalds, осознали упущенную возможность не изобретать заново кофейный рынок, предлагая несколько вариантов высококачественного кофе. Фактически, Dunkin ’Donuts изменил свое название на просто« Dunkin », убрав акцент на пончиках.
Социальные и экологические проблемы и возможности
Социальный предприниматель заинтересован в решении социальной, экологической или экономической проблемы.Социальный предприниматель определяет проблему с социальной или общественной направленностью, с заботой о качестве жизни или с заботой о здоровье всей нашей планеты (вы узнаете больше о социальном предпринимательстве в книге «Этическая и социальная ответственность предпринимателей»). Один из таких людей — молодой серийный изобретатель Ангад Дарьяни. Дариани бросил школу в девятом классе, чтобы поступить в Медиа-лабораторию Массачусетского технологического института (MIT), где он работал над промышленным воздушным фильтром для очистки воздуха нашей планеты от загрязняющих веществ и канцерогенов.По данным Global Carbon Atlas, страна, где проживает Дарьяни, занимает третье место в мире по выбросам углекислого газа после Китая и США (рис. 1.6).
Рис. 1.6 Горизонт Мумбаи затуманен туманным загрязнением. (кредит: модификация «Смога над Мумбаи» Кристиана Хаугена / Flickr, CC BY 2.0)
Что ты умеешь?
Социальное предпринимательство
Рассмотрите социальную проблему, которую вы, возможно, почувствуете вынужденной взяться за дело, как на увлеченный проект. Некоторые социальные проблемы включают голод в детстве, доступ к чистой воде, доступ к образованию или злоупотребление опиоидами.Посмотрите выступление Иоганна Хари на Теде о зависимости, чтобы узнать больше.
- Есть ли у вас какие-либо идеи по созданию предпринимательского предприятия на основе идеи построения качественных отношений и сообществ?
- Как бы вы сбалансировали увлеченный проект с предпринимательской целью?
Дариани не только заинтересован в решениях по борьбе с загрязнением воздуха, но его продукт также принесет финансовую выгоду и повысит его личный авторитет как серийного предпринимателя или человека, который начинает и создает несколько предпринимательских предприятий.Дарвани описывает себя как изобретателя и социального предпринимателя, объединяющего свой интерес к улучшению жизни с помощью различных предпринимательских предприятий, включая такие продукты, как Sharkits (компания, занимающаяся изготовлением комплектов для самостоятельной сборки, которая учит детей создавать технологии), 3D-принтер SharkBot ( привлекательный, недорогой и надежный 3D-принтер) и ряд других проектов, сочетающих технологии и потребности человека. По мере того, как каждый из этих продуктов продвигается к коммерциализации, продукты и технологии становятся все более применимыми и для других целей.Чтобы увидеть больше примеров проектов, над которыми работает Дарвани, посетите его веб-сайт (http://www.angadmakes.com), который включает видео и статьи и подчеркивает международное признание, которое он получил за свою новаторскую работу.
Предприниматель в действии
Ангад Дарьяни
Исследование Ангада Дарьяни и его технологии по удалению загрязнения воздуха (https://www.cnn.com/2018/03/28/health/angad-daryani-tomorrows-hero/index.html ).
- Для каких других продуктов можно использовать эту технологию или методологию, помимо изначально предполагаемого применения для улучшения качества воздуха?
- Какие важные решения, по вашему мнению, придется принять Ангаду при создании и коммерциализации своего продукта?
- Как бы вы определили успех Angad или этой компании по очистке воздуха?
Предпринимательство и благополучие: прошлое, настоящее и будущее
https: // doi.org / 10.1016 / j.jbusvent.2019.01.002Получите права и контентОсновные моменты
- •
В специальном выпуске исследуется взаимосвязь между предпринимательством и благополучием.
- •
Мы предлагаем определение благополучия, объединяющее гедонистическую и эвдемоническую точки зрения.
- •
Восемь статей в специальном выпуске предлагают мультидисциплинарный взгляд, основанный на различных теоретических традициях, источниках данных, измерениях и эмпирических подходах.
- •
Мы предлагаем шесть направлений будущих исследований, которые требуют включения разговора в контекст социально-экономических изменений.
- •
Мы выделяем альтернативные методологические подходы, которые можно использовать для изучения темы.
Реферат
В исследованиях предпринимательства обычно делается упор на результаты на уровне фирмы, такие как рост и производительность. Однако люди занимаются предпринимательством по глубоко личным, идиосинкразическим причинам.Следовательно, как и в других самоорганизованных человеческих занятиях, то, как предпринимательство связано с самореализацией и благополучием, имеет первостепенное значение. В этой статье мы даем обзор концепции благополучия, связанных с ней исследований и ее связи с предпринимательством. Мы определяем предпринимательское благополучие как опыт удовлетворения, положительного аффекта, нечастого отрицательного аффекта и психологического функционирования в связи с развитием, запуском, ростом и управлением предпринимательским предприятием. Мы объясняем это определение предпринимательского благополучия и рассматриваем важные события в нашей области и в более широкой сфере благополучия.Основные социальные, технологические и институциональные тенденции иллюстрируют ключевые области будущих исследований, которые могут улучшить наше понимание этих явлений. Восемь статей в этом специальном выпуске посвящены предпринимательскому благополучию, каждая из которых предлагает конкретный взгляд на то, как ученые могут теоретизировать и изучать антецеденты и последствия предпринимательства, связанные с благополучием.
Ключевые слова
Предпринимательство
Предпринимательское благополучие
Самостоятельная занятость
Счастье
Субъективное благополучие
Eudaimonic благополучие
Положительное и отрицательное влияние
000 статей о здоровье
Удовлетворенность жизнью
(0)
© 2019 Авторы.Опубликовано Elsevier Inc.
Рекомендуемые статьи
Цитирующие статьи
Kenan Institute Frontiers of Entrepreneurship Awards 2018 Research Grant Awards — Институт частного предпринимательства Фрэнка Хокинса Кенана
Эксперименты, обучение и эффективность в предприятиях ранней стадии: данные рандомизированного контролируемого исследования
Андреа Контиджани
Школа Wharton при Пенсильванском университете
В текущих дебатах о ключах к раннему предпринимательскому успеху сторонники экспериментирования и планирования имеют лишь анекдотические свидетельства в поддержку своей точки зрения.Используя полевое рандомизированное контрольное исследование (РКИ), Контиджани пытается количественно оценить, как эксперименты на ранних стадиях влияют на эффективность предпринимательских предприятий. В ходе испытания будет организовано венчурное соревнование с двумя случайно распределенными группами: группа лечения, в которой экспериментирование является приоритетным, и контрольная группа, которая будет уделять особое внимание планированию. Исследование призвано предоставить эмпирические данные о том, какой подход имеет большее влияние на эффективность зарождающихся предпринимательских предприятий.
Аналитика неструктурированных данных для предпринимательства
Лин Уильям Конг
Радд Семейный профессор менеджмента и доцент кафедры финансов Корнельского университета Бизнес-колледж Джонсона
Tengyuan Liang
Школа бизнеса Бута Чикагского университета
Поскольку предпринимательские проекты на ранней стадии не генерируют стабильных денежных потоков и влекут за собой высокую неопределенность, использование структурированных данных, таких как финансовая отчетность, для их анализа сложно и ограничено.Конг и Лян будут работать над созданием основы для анализа крупномасштабных неструктурированных данных о стартапах, особенно текстовых данных с предпринимательских веб-сайтов, новостей и дискуссий на форумах. Затем исследователи используют эту структуру для анализа того, как эта информация может быть использована для объяснения и прогнозирования эффективности и оценки стартапов.
Объединение финнов и технологий: взаимосвязь между региональными и отраслевыми предпринимательскими экосистемами
Бен Спигель
Бизнес-школа Эдинбургского университета
Основной вопрос без ответа о предпринимательских экосистемах, особенно финансовых технологиях или финтех-экосистемах, заключается в том, есть ли в регионах единые экосистемы, охватывающие все их быстрорастущие предпринимательские сообщества, или есть несколько вложенных экосистем, сосредоточенных вокруг определенных секторов.В рамках проекта Шпигеля будет проведено исследование с использованием смешанных методов в отношении пересечения финансовых и технологических сообществ в британских экосистемах. В рамках количественного исследования будет изучен опыт команд-основателей и консультантов финтех-стартапов и компаний по расширению масштабов в четырех британских экосистемах: лондонском Сити, Восточном Лондоне, Эдинбурге и Лидсе. Последующее качественное исследование будет посвящено обмену знаниями между финансовым и технологическим сообществами в Эдинбурге.
Помогает ли предпринимательский опыт поискам работы мужчин и женщин или мешает им? Данные рандомизированных полевых экспериментов
Уэверли У.Ding
Школа бизнеса Роберта Смита Мэрилендского университета
Дебра Л. Шапиро
Мэрилендский университет Школа бизнеса Роберта Х. Смита
Хён Дж. Ли
Мэрилендский университет Школа бизнеса Роберта Смита
Исследования показали, что предпринимательская деятельность и ее доход неравномерно распределяются между группами большинства и меньшинства, но мало что известно о том, влияет ли это неравенство на карьерные траектории людей после того, как они оставляют свои предпринимательские роли и ищут работу на традиционных рынках труда.В рамках этого исследовательского проекта будут проведены полевые эксперименты для изучения того, как опыт индивидуального предпринимательства влияет на его или ее последующий успех на рынке труда, и различается ли это влияние между мужчинами и женщинами и между рынками труда.
Эффект налоговых льгот для государственных бизнес-ангелов
Сабрина Т. Хауэлл
Школа бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета
Филиппо Меццанотти
Северо-Западный университет Kellogg School of Business
Этот проект исследует эффективность U.S. налоговые льготы инвесторам-ангелам штата при финансировании стартапов, занятости и доходах.
уроков инновационного обучения предпринимательству в Того
ЛОМЕ, 18 января 2018 г.‒ «Я заметил, что мой бизнес работает не так, как я хотел. … Я искал способы помочь моему бизнесу развиваться », — говорит Акуэле Экуэ Хеттах, владевшая небольшим магазином по аренде свадебных платьев. Она посетила традиционный бизнес-тренинг микрофинансовой организации и тренинг по маркетингу, но по-прежнему ее бизнес не рос.
Затем Акуэле принял участие в тренинге по личной инициативе в Того, программе, разработанной для развития самостоятельного, ориентированного на будущее, устойчивого поведения. «Это позволило мне определить цель и составить план по восстановлению и расширению моего бизнеса, чтобы, помимо сдачи в аренду свадебных платьев, я могла продавать платья, куртки, рубашки, халаты, вечерние наряды», — сказала она. … «Я хотел иметь больше клиентов и увеличить свой доход, и вот что произошло».
Владелец магазина Акуэле Экуэ Хетта считает, что без знаний все делается методом проб и ошибок.Эрик Каглан / Всемирный банкСегодня Акуэле олицетворяет успешного предпринимателя. Ее компания по производству официальной одежды и аксессуаров Ameyayra имеет магазины как в Того, так и в Бенине, а еще один планируется открыть в Гане.
Традиционное бизнес-обучение охватывает основные методы ведения бизнеса, такие как бухгалтерский учет, маркетинг и управление персоналом. Он предназначен для расширения знаний предпринимателя в области управления и деловой практики с целью повышения производительности фирмы.
Но, поскольку такие программы не были очень эффективными для увеличения прибыли многих мелких предпринимателей, может быть, традиционное бизнес-обучение не приводит к достаточно большим изменениям в деловой практике? Или, может быть, эту целевую группу учат неправильным навыкам?
Другой подход
Группа Всемирного банка решила попробовать что-то другое.Он объединился с психологом доктором Майклом Фрезе для проведения тренинга по личной инициативе в контексте рандомизированного контролируемого исследования с участием малых предприятий в Ломе, Того. В исследовании «Обучение личной инициативе лучше традиционного обучения для развития малого бизнеса в Западной Африке» сравнивалось влияние обучения личной инициативе на основе психологии с обучением Business Edge Международной финансовой корпорации. Контрольная группа не обучалась.
Участники учатся искать способы отличаться от других предприятий, а также предвидеть проблемы, преодолевать неудачи, развивать навыки лучшего планирования возможностей и проводить другую долгосрочную подготовку.
Тренер по личной инициативе Абало Алайе говорит, что «обучение личной инициативе позволяет предпринимателю вырваться из рутины и понять, как действовать на опережение, а не реагировать».
Хабибу Уро Джобо проводит измерения в Ломе, Того. Эрик Каглан / Всемирный банкХабибу Уро-Джобо считает, что подход, основанный на личной инициативе, в предпринимательстве особенно полезен. Инженер-строитель и субподрядчик отметили, что «другие учебные курсы по бизнесу были сосредоточены только на концепциях и принципах предпринимательства.Это была больше теория, чем практические знания. Это был более динамичный учебный курс, помогающий нам быть вовлеченными с помощью методов личного развития ».
Хабибу боялся рисковать своим бизнесом и преодолевать препятствия. Теперь он чувствует, что вновь обрел уверенность в себе как предприниматель. В результате он ищет двух деловых партнеров и планирует напрямую участвовать в торгах на строительные проекты. Он также применяет основные методы ведения бизнеса, которые не использовал раньше. Например, теперь предприятие оказывает услуги только после получения формы заказа.
50 лучших идей для малого бизнеса
Если вы пытаетесь найти идею малого бизнеса, которая подходит именно вам, задайте себе следующие вопросы:
Где есть потребность на рынке и как удовлетворить ваши навыки? что нужно?
Кто ваш идеальный клиент?
Какая для вас идеальная рабочая среда?
Если у вас есть ответы на все эти вопросы, возможно, вы готовы начать свой малый бизнес.Но если вам нужно немного вдохновения, взгляните на этот список из 50 лучших идей для малого бизнеса.
Эти идеи малого бизнеса подходят начинающим предпринимателям в различных отраслях и с самыми разными интересами. Итак, если у вас есть квалификация, чтобы начать малый бизнес в любой из следующих областей, вы можете добиться серьезного успеха, работая самостоятельно.
1. Бухгалтерский учет и бухгалтерия
Вы лицензированный CPA или мастер программного обеспечения для бухгалтерского учета? Ваши менее дружелюбные к математике предприниматели могут воспользоваться вашей помощью для поддержания порядка в своих личных и деловых финансах.
Как бухгалтер, вы будете обрабатывать счета-фактуры и платежные ведомости, составлять отчеты о расходах и многое другое. Если у вас есть лицензия CPA, вы можете помочь владельцам бизнеса подавать налоговые декларации, составлять балансы и другие бухгалтерские документы и давать профессиональные рекомендации относительно чистой прибыли вашего клиента.
Если у вас есть навыки, необходимые для того, чтобы предоставлять бухгалтерские услуги самостоятельно, то это одна из лучших и наиболее прибыльных идей для малого бизнеса для вас.
2. Консультации по вопросам бизнеса
Если вы давно работаете в мире бизнеса, люди могут требовать ваших знаний и опыта в вашей отрасли.Почему бы не превратить все эти ноу-хау в новую карьеру независимого консультанта? Вы можете получать деньги за выступления на отраслевых конференциях или мероприятиях, входить в совет консультантов молодого бизнеса или предоставлять свой опыт для формирования стратегии существующего бизнеса на контрактной основе.
Независимо от вашей области знаний, открытие консалтингового бизнеса — отличный способ получить значительный доход, работая на своих условиях.
3. Маркетинговые услуги
Большинство владельцев бизнеса имеют некоторое представление о том, как они хотят продавать свои компании.С другой стороны, выполнение этого плана может оказаться совершенно другой игрой, особенно для новых владельцев бизнеса с небольшим или нулевым опытом в маркетинге.
Как независимый специалист по маркетингу, вы можете работать с небольшими предприятиями, у которых нет внутренней полосы пропускания для выполнения своих маркетинговых планов. Пишите в свои блоги, укрепляйте свою стратегию SEO, создавайте рекламные кампании, применяйте тактику входящего маркетинга и делайте все возможное, чтобы их имя стало известным (пресловутым).
4.Бизнес с недвижимостью
Если недвижимость — ваша страсть, есть несколько способов помочь другим предприятиям или даже частным лицам с помощью своего бизнеса с недвижимостью. Вы можете открыть собственное агентство недвижимости, работая с предприятиями или частными лицами, чтобы найти офисное помещение, дом или квартиру, которые им подходят.
Или вы можете купить недвижимость самостоятельно (если у вас есть бизнес-финансирование, конечно), став управляющим или арендодателем, сдавая помещение в аренду арендаторам, обслуживая недвижимость и выступая в качестве их контактного лица по любым потенциальным вопросам. .Людям всегда будет нужно место для жизни, и точно так же предприятиям понадобится место для открытия магазинов — почему бы не стать бизнесом, который помогал бы им на протяжении всего пути к недвижимости?
5. Планирование мероприятий
Все больше и больше людей и компаний нанимают внештатных специалистов по планированию мероприятий для управления проектированием, логистикой и координацией проведения крупных мероприятий. Если вам нравится каждая мелочь в организации дня рождения вашего ребенка или вечеринки по случаю выхода на пенсию вашего отца, начните предлагать свои услуги типа A участникам вечеринок в вашем сообществе или в вашем личном кругу.Вам просто нужно провести одну отличную вечеринку, чтобы начать, и ваш бизнес по планированию мероприятий будет расти со всеми этими рекомендациями из уст в уста.
6. Производство видео
Вы тот, кто везде носит фотоаппарат, или ребенок, который бегает с видеомагнитофоном, записывая на пленку все ваши семейные события и воспоминания? В таком случае одной из лучших идей малого бизнеса для вас может быть видеопроизводство. С ростом популярности видео на платформах социальных сетей и в Интернете в целом, безусловно, существует спрос на тех, кто может снимать видео, вырезать видео или и то, и другое.Даже если у вас нет опыта работы с видео, например графическим дизайном, в Интернете есть множество курсов, которые научат вас вырезать и редактировать видео с помощью таких программ, как Adobe или Final Cut Pro.
Учитывая спрос на видео, это еще одна бизнес-идея, которую вы можете начать с очень низкой стоимостью у себя дома. Кроме того, как только ваши видео появятся в продаже, у вас появится автоматический маркетинг для вашего производственного предприятия.
7. Подкастинг
Тем, кому есть что сказать или рассказать важные истории, вы можете подумать о создании подкастинга.Благодаря популярности подкастов в газетах и других медиа-провайдерах, частные лица смогли подхватить эту тенденцию, превратив свое хобби в полноценный бизнес. Подкастинг потребует первоначальных вложений в некоторое аудиооборудование и программное обеспечение для редактирования, но как только вы начнете, вы сможете расти так же быстро, как сможете говорить, создавать и, конечно же, продавать свой подкаст.
Более того, если вас особенно интересуют бизнес-идеи в Интернете, подкастинг можно делать из дома и полностью в Интернете.
8. Консультации в области ИТ
Есть ли у вас опыт работы с компьютерами и другими видами техники? Если да, используйте эти знания в своих интересах и подумайте о создании консалтингового ИТ-бизнеса. Имея ограниченные бюджеты и ресурсы, многие малые предприятия склонны нанимать сторонних консультантов, чтобы помочь им в установке, управлении, обновлении и устранении неполадок их технологий. Как ИТ-консультант, вы, скорее всего, сможете предложить удаленные услуги, а также помощь на месте, что даст вам свободу и гибкость при работе в области, которая пользуется большим спросом.
9. Кейтеринг
Если вы профессиональный шеф-повар, но устали от ресторанной рутины, открытие кейтерингового сервиса — прекрасная возможность окунуться в мир самозанятости. Для начала вам понадобится доступ к коммерческой кухне, обслуживающий персонал, работающий неполный рабочий день, и пара помощников повара. Но, по сравнению с открытием собственного ресторана, накладные расходы на открытие и управление кейтеринговой компанией намного более контролируемы.
10. Управление социальными сетями
Маркетинг в социальных сетях — это особая маркетинговая специальность, в которой, как известно большинству владельцев бизнеса, они нуждаются, но лишь немногие способны преуспеть.Если вы привязаны к своему телефону, используете Instagram всю свою еду и ведете большую часть разговоров, используя не более 280 символов, подумайте о том, чтобы создать клиентскую базу из владельцев бизнеса, которым нужна помощь в управлении платформами социальных сетей своего бренда.
11. Служба бизнес-планирования
Если вы являетесь владельцем серийного бизнеса — и уже успешно запустили и управляют несколькими предприятиями — вы, вероятно, в свое время создали пару бизнес-планов. Составление бизнес-плана — важное начало любого бизнеса, но это процесс, который не у всех предпринимателей.
Одна из лучших идей малого бизнеса для опытных владельцев бизнеса, готовых к следующему предприятию, — это услуга бизнес-планирования. Если вы знаете, как увидеть весь процесс написания бизнес-плана, включая планы финансирования бизнеса, анализ рынка, исследование конкурентов и т. Д., Клиенты выстраиваются в очередь за вашими услугами.
12. Консультации по вопросам налогообложения
Если вы CPA или другой зарегистрированный агент, вы можете рассмотреть возможность открытия службы, специально предназначенной для налогов на бизнес.Подача налоговой декларации и соблюдение уплаты налогов может быть одной из самых сложных частей ведения бизнеса, поэтому, если у вас есть опыт во всех вопросах, связанных с налогами, владельцы бизнеса будут готовы нанять вас для оказания ваших услуг. Кроме того, в отличие от индивидуальных налогов, многим компаниям понадобится налоговый консультант для поддержки их круглый год, а это означает, что ваши услуги будут востребованы в течение налогового сезона и в последующий период.
13. PR-агентство
Независимо от того, имеете ли вы опыт работы в сфере связей с общественностью или просто обладаете обширными связями и знаниями в бизнес-сфере, PR-агентство может стать для вас идеальной бизнес-идеей.Как и некоторые из этих других примеров B2B, малые предприятия часто нанимают внешние PR-агентства для поддержки своего имиджа и присутствия в обществе, включая бизнес-маркетинг, мероприятия, пресс-релизы, информационно-пропагандистскую деятельность и многое другое. Если у вас есть сеть контактов в определенной отрасли, ваши услуги будут еще более привлекательными для предприятий в этой отрасли.
Plus, вы можете легко начать свой собственный PR-бизнес без особых начальных затрат времени или инвестиций и можете нанять сотрудников или арендовать офисные помещения по мере их роста.
14. Профессиональная организация
Если вы невероятно организованы, у вас есть место для всего и вы умеете распознавать цвета, вы можете подумать о том, чтобы заняться профессиональным организационным бизнесом. Профессионалы в области организации работают как с предприятиями, так и с частными лицами, предлагая советы и стратегии для организации в зависимости от их пространства, а также на практике и помогая им разобраться в беспорядке. С учетом времени и усилий, которые часто требуются для уборки комнаты, дома или офиса, профессиональная организация превратилась в услугу, за которую люди готовы платить.
15. Фотография
Профессиональные фотографы пользуются большим спросом для свадеб, корпоративных мероприятий, семейных портретов и многого другого. Кроме того, поскольку вы можете построить этот бизнес не выходя из дома (конечно, с помощью правильных инструментов), у внештатного фотографического бизнеса относительно низкие начальные затраты. Более того, вы отвечаете за нагрузку и график своих клиентов, поэтому профессиональная фотография — отличный способ создать побочную суету, работая полный рабочий день в другом месте.
16.Помещение для мероприятий
Взгляните на свой местный рынок: если есть спрос на свадьбы, дни рождения, корпоративные мероприятия и сбор средств, но мало площадок для проведения этих мероприятий, воспользуйтесь возможностью и создайте пространство для мероприятий самостоятельно. Вы можете предложить услуги по планированию вместе с местом проведения или стать партнером другого местного предприятия по планированию мероприятий, чтобы стать лучшей командой по планированию вечеринок.
17. Отделка интерьеров
Вместо того, чтобы делать косметический ремонт в гостиной в 14-й раз, примените свою любовь к дизайну в отделке интерьера.Для начала используйте свою личную сеть, чтобы предложить помощь в украшении жилых и коммерческих помещений. Вы можете взимать с клиентов почасовую оплату за свою работу, сотрудничать с вашими любимыми мебельными магазинами или производителями для работы на комиссионных или сочетая эти два.
18. Деревообработка или производство мебели
Любите ли вы работать руками над созданием красивой, нестандартной мебели? Возьмите страницу компании Harp Design Co. в Вако, штат Техас (известной как «Fixer Upper»), и начните свой собственный деревообрабатывающий бизнес.Вы можете начать работать по выходным вне гаража, но по мере того, как ваш бизнес набирает обороты, вы будете на пути к собственному магазину и совершенно новой карьере с полной занятостью, занимаясь любимым делом.
19. Графический дизайн
Если у вас есть опыт работы в области дизайна или искусства, то эта бизнес-идея не составит труда. Даже если у вас нет опыта в этой области, подумайте о том, чтобы пройти курс графического дизайна — его относительно легко подобрать.
Кроме того, инструментов для начала этого бизнеса довольно мало.С помощью всего лишь нескольких удобных компьютерных программ, таких как Adobe, Sketch или Canva, вы могли бы управлять этим прибыльным бизнесом из дома за несколько недель. Тем не менее, вам нужно найти клиентов, поэтому попробуйте установить контакты с представителями малого бизнеса в вашем районе. Каждый мог использовать хорошо спроектированный веб-сайт, онлайн-материалы, рассылку по электронной почте, бумажную печать и многое другое.
20. Бутик одежды
Для продвинутых в моде предпринимателей рассмотрите возможность открытия собственного бутика одежды.Хотя это одна из идей малого бизнеса в нашем списке, которая потребует некоторого начального финансирования, она может быть интересной и успешной, если вы найдете идеальный инвентарь и правильный рынок. Конкурировать с крупными розничными торговцами одеждой может быть непросто, но если вы можете найти конкретную нишу, например, начать бизнес по продаже футболок или местный магазин, вы можете использовать свой творческий потенциал, чтобы выделиться среди всех других универсальных вариантов.
21. Ночлег и завтрак
Вы живете в интересном туристическом месте? В вашем доме есть гостевой домик, свекровь или даже отдельная спальня? Вы любите готовить и развлекать гостей? В таком случае, одна из лучших идей для малого бизнеса — превратить свой дом в собственный отель типа «постель и завтрак».Такие сайты, как VRBO и AirBnB, упростили, как никогда, возможность продавать свой дом нуждающимся путешественникам, и вы даже можете завести новых друзей по пути.
22. Продовольственный грузовик
Продовольственные грузовики очень популярны, часто предлагая уникальные, специальные продукты, которые часто не так легко продать в обычных ресторанах. Возьмите знаменитый рецепт пельменей своей мамы или необычную идею десерта и отправляйтесь в путь к местным мероприятиям, фермерским рынкам, местной городской площади, крупным корпоративным комплексам во время обеденного перерыва — везде, где вы, вероятно, соберете толпу.Имейте в виду, что для запуска фургона с едой обычно необходимо соблюдать специальный набор постановлений и стандартов безопасности, поэтому обратитесь в местный отдел здравоохранения, чтобы определить, что потребуется вашему мобильному ресторану.
23. Ресторан или кафе
Если вы действительно амбициозны в кулинарии (и предприимчивости), вашей высшей мечтой может быть открытие собственного гастронома, закусочной, кафе или ресторана с полным спектром услуг. Хотя открытие ресторана — одна из самых сложных, рискованных и дорогостоящих бизнес-идей в нашем списке, награда может быть отличной для тех, кто готов поработать.Если вы хотите сделать более безопасную ставку, чем открывать собственный ресторан с нуля, подумайте об открытии франшизы в уже существующей сети ресторанов и воспользуйтесь преимуществами уже популярного бренда.
24. Крафтовая пивоварня
Крафтовые пивоварни, также известные как микропивоварни, быстро развиваются в Соединенных Штатах. Фактически, 98% действующих пивоварен в США находятся в независимой собственности. Итак, если вы возились с пивоварением в своем гараже, назовите это официальным и откройте мини-пивоварню — это отличный способ монетизировать свое хобби.
25. Магазин мороженого
Если вы не готовы инвестировать в полноценный ресторан или кафе или, с другой стороны, просто испытываете энтузиазм к летним угощениям, вы можете подумать об открытии собственного магазина мороженого. . Магазины мороженого — идеальная бизнес-идея для небольшого городка, особенно успешная летом. Хотя для начала такого рода начинаний вам потребуется некоторое финансирование, это, безусловно, будет менее выгодным, чем в некоторых других предприятиях общественного питания.
26.Персональный повар
Подобно ресторанному бизнесу, но менее активен и, возможно, более гибок, вы можете начать свой собственный бизнес в качестве личного повара. Вы можете использовать свой кулинарный опыт, чтобы готовить для семей или отдельных лиц, а также помогать им с планированием блюд и рецептами. С помощью такого рода услуг вы сможете более индивидуально подходить к приготовлению пищи, давая вам возможность работать один на один с самыми разными людьми и преодолевать их диетические ограничения, симпатии и антипатии.
27. Ландшафтные услуги
Если у вас есть зеленый палец, глаз на дизайн и любовь к приятному звуку газонокосилок, подумайте о том, чтобы начать свой бизнес по ландшафтному дизайну. Вы косите газоны, сажаете цветы и даже разрабатываете сложные ландшафтные планы домов и офисных комплексов. Если вы не уверены в административной стороне ландшафтного бизнеса, ознакомьтесь с вариантами программного обеспечения, такими как Arborgold, чтобы помочь вам с внутренним управлением, чтобы вы могли сосредоточиться на своих довольных клиентах.
28. Уход за домашними животными
Любители животных, вероятно, не придумают ничего лучше, чем проводить с домашними животными весь день. Чтобы собрать средства для открытия собственного предприятия по уходу за домашними животными, может потребоваться некоторое время. Поэтому вначале сократите накладные расходы, предложив мобильную услугу, и принесите свои навыки и инструменты по уходу прямо домой к своим клиентам. Вы также можете предложить услуги выгула собак, чтобы дополнить свой бизнес по грумингу.
29 Флорист
Если вы хорошо разбираетесь в аранжировках, небольшой бизнес-идеей может стать открытие собственного цветочного магазина.Цветы — один из тех подарков, которые всегда приветствуются — будь то день рождения, выпускной, юбилей или любое другое событие. Начав свой собственный цветочный бизнес, вы сможете удовлетворить потребности в подарках в вашем районе, создавая красивые композиции, которые будут постоянно привлекать новых и постоянных клиентов.
30. Массажист
В мире существует так много методов лечения, но массаж — одна из самых проверенных (и приятных) практик.Массаж как профессия пользуется большим спросом: Бюро статистики труда США прогнозирует рост числа рабочих мест в сфере массажа на 26% в период с 2016 по 2026 год, что намного выше среднего показателя.
Вам потребуется специальная подготовка и лицензия, чтобы работать массажистом на законных основаниях, поэтому проверьте требования штата, чтобы убедиться, что вы действуете в рамках местного законодательства. Но как только вы перескочите через обручи лицензирования, вы сможете открыть домашнюю студию, поехать к своим клиентам или, в конечном итоге, открыть собственное предприятие.
31. Диетолог
Если вы гордо придерживаетесь здорового питания, вегетарианца и цельных продуктов без глютена и любите делиться своими привычками к экологически чистому питанию с другими, подумайте о том, чтобы начать свой бизнес в качестве диетолога и получать зарплату. помогать другим в достижении их целей в отношении здоровья. Но прежде чем вы начнете прописывать эти смузи из шпината и чиа, изучите лицензионные требования. Как и в случае с любой бизнес-идеей в сфере личного здравоохранения в этом списке, вам потребуется пройти обучение в качестве дипломированного диетолога, чтобы работать в вашей практике.
32. Персональный тренер или инструктор по фитнесу
Если вы каждое утро первым занимаетесь в тренажерном зале или мечтаете сменить своего инструктора по йоге, следующим шагом может быть использование этой физической энергии и направление ее на стать лицензированным тренером. Как лицензированный личный тренер, вы можете предлагать частные тренировки у себя дома или у клиентов, проводить групповые занятия в местных парках, становиться сертифицированным инструктором для целого ряда тренировок (Zumba, кто угодно?) И, в конечном итоге, даже открыть собственную фитнес-студию или тренажерный зал.
33. Косметические услуги
Независимо от того, закончили ли вы косметологическую школу, разработали ли вы для своих руководств по макияжу на YouTube, или вы к вашим друзьям обращаются за рекомендациями по прическе и макияжу, становитесь внештатным парикмахером или Визажист — логичный следующий шаг. Прежде чем создать обычный салон или выделить место в собственном доме, начните с регистрации в качестве профессионального стилиста в приложении для красоты по требованию, чтобы вы и ваши инструменты путешествовали прямо к вашим клиентам. дома.Работа по выходным или вечером — идеальный способ постепенно уволиться с работы с 9 до 5 и создать базу лояльных клиентов.
34. Лайф-коуч
Если у вас есть страсть помогать людям раскрыть свой истинный потенциал, то стать лайф-коучем может быть для вас идеальной идеей для малого бизнеса. Как лайф-коуч, вы будете работать с клиентами, чтобы разбираться в проблемах или частях их жизни, которые они хотели бы изменить, и помогать им создавать планы, чтобы двигаться вперед и достигать своих целей.Хотя вам не обязательно иметь сертификат, чтобы стать тренером по жизни, получение сертификата может помочь вам, когда вы начнете искать клиентов.
Однако после того, как вы продвигаете свои услуги на рынок, и ваши клиенты смогут подтвердить ваши навыки, вы будете на правильном пути к успешному бизнесу.
35. Репетитор
Практически каждому ребенку на определенном этапе своей академической карьеры требуется доступ к репетиторству. К тому же репетиторство не только является востребованным занятием, но и в среднем можно зарабатывать до 40 долларов в час в качестве частного репетитора.Итак, если вы свободно владеете иностранным языком или преуспеваете в математике, естественных науках или письме, зарегистрируйтесь в качестве внештатного репетитора для студентов всех возрастов в вашем местном сообществе.
А еще лучше, возьмите своих не менее квалифицированных и готовых обучать друзей и создайте репетиторский бизнес с полным спектром услуг. Предлагая родителям по соседству различные предметы, вы быстро создадите базу клиентов, готовых платить вам за вашу помощь в достижении наилучших академических результатов.
36.Детский сад
Если вы родитель, который хочет работать из дома, или просто человек, который любит работать с детьми ясельного возраста, открытие детского сада может быть для вас отличным вариантом. Процесс стать лицензированным поставщиком услуг по уходу за детьми относительно прост, но имейте в виду, что требования различаются в зависимости от штата. В городах, поселках и муниципалитетах также иногда действуют свои собственные правила.
37. Старший медицинский работник
По мере старения населения бэби-бумеров все больше и больше пожилых людей нуждаются в уходе на дому.Эти потребности варьируются от медицинских требований до простого общения или помощи с приготовлением пищи, уборкой или транспортировкой на прием и обратно. Это отличный вариант для тех, у кого есть опыт сестринского дела, и которые хотели бы работать на себя.
38. Устный или письменный переводчик
Если вы говорите на нескольких языках, это простой и недорогой способ начать малый бизнес, где вы сможете применить эти навыки. Если вы станете устным или письменным переводчиком, вы сможете работать с частными лицами, предприятиями или даже просто онлайн-клиентами — переводя встречи, телефонные звонки, статьи и многое другое.По мере того, как вы успешно работаете с все большим и большим количеством клиентов, они будут продолжать обращаться к вам, когда они будут нуждаться в таких услугах, и вы, помимо всего прочего, продолжите развивать свои языковые способности.
39. Уборка дома
Каждый хочет содержать в чистоте дом. Если у вас отличная трудовая этика и вы готовы запачкать руки, вы можете дешево начать свой бизнес по уборке. Или, если вы мечтаете о более крупном предприятии, наймите несколько сотрудников или подрядчиков, и вы сможете управлять несколькими бригадами по уборке.Накладные расходы могут включать оборудование, маркетинговые расходы и заработную плату персонала, но в остальном запуск клининговых услуг является относительно недорогим предприятием.
40. Ремонт автомобилей
От замены масла и ремонта двигателя до обслуживания шин и кузова, до глубокой очистки салона и экстерьера — предприятия по ремонту автомобилей предлагают широкий спектр услуг по уходу за автомобилем. В качестве альтернативы, предприятия по ремонту автомобилей могут сосредоточиться на автомобильной специальности, такой как иномарки, антикварные автомобили или определенные марки.Какую бы нишу вы ни выбрали для своего бизнеса по ремонту автомобилей, следите за требованиями государственного лицензирования или страхования, чтобы убедиться, что ваше предприятие соответствует местным законам.
41. Услуги разнорабочего
Как разнорабочий, у вас есть несколько вариантов: вы можете либо выполнять случайные ремонтные работы, либо специализироваться на определенных ремонтах, таких как сантехнические, электрические, слесарные, домашние системы безопасности или системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха. Работа. Все зависит от вашего набора навыков и от того, есть ли у вас специальная лицензия или вы готовы ее получить (в вашем штате может потребоваться лицензия подрядчика для выполнения определенных ремонтных работ).Но как только вы создадите клиентскую базу, вы сможете нанять команду разнорабочих, обладающих дополнительными навыками по сравнению с вашими собственными.
42. Химчистка
В каждом районе нужна местная химчистка, поэтому, если вы эксперт в стирке и можете заполнить этот рыночный пробел, химчистка может стать для вас идеальной идеей для малого бизнеса. Запуск химчистки, безусловно, потребует наличия витрины, некоторого начального финансирования и расходных материалов, но может быстро стать популярной услугой в той или иной области, особенно при наличии правильных маркетинговых рекомендаций и устных отзывов.
43. Строительный магазин
Еще один важный продукт местного малого бизнеса. Если вы хотите расширить свои услуги разнорабочего до витрины, вам следует подумать об открытии строительного магазина. Когда жители выполняют домашние работы или проводят генеральную уборку, они всегда будут нуждаться в определенных инструментах или принадлежностях — и, вероятно, не захотят ждать онлайн-доставки. Ваш хозяйственный магазин может обслуживать ваш район, и тем лучше, если вы можете предложить советы и подсказки вместе с физическими продуктами, которые вы продаете.
44. Бизнес по самостоятельному хранению
Начало бизнеса по самостоятельному хранению может быть прибыльным бизнесом, особенно недалеко от города, где квартиры небольшие, а людям понадобится доступ к пространству для хранения лишних вещей. Вам, безусловно, понадобятся капитал и недвижимость, чтобы начать игру с самостоятельным хранением, но после того, как вы настроите, будет относительно просто поддерживать этот вид бизнеса, особенно после того, как вы начали привлекать клиентов. и заполняя ваше пространство.
45. Внештатный копирайтинг и создание контента
Вам нужно поддержать себя, пока вы тратите деньги на свою выдающуюся работу? Тогда создание службы копирайтинга или контент-маркетинга может стать для вас одной из лучших идей домашнего малого бизнеса.
Поскольку все больше компаний пытаются выпускать высококачественные письменные ресурсы, такие как сообщения в блогах, электронные книги, официальные документы и информационные бюллетени, на рынке фрилансеров есть масса места для такого мастера слова, как вы.
Хотя эта идея для малого бизнеса может быть не совсем домашней, она пользуется более высоким спросом, чем когда-либо, благодаря популярности таких приложений для поездок, как Uber или Lyft. Как водитель совместного использования вы используете свой автомобиль и мобильное устройство и выбираете свое собственное время. Если вы не против вождения, это может быть быстрый и простой способ заработать деньги — на стороне или на постоянной работе. К тому же, если вы живете в небольшом районе с небольшой конкуренцией, вы станете популярными.
47. Разработка и дизайн веб-сайтов
Для успеха каждой компании нужен хотя бы базовый веб-сайт, но многие владельцы бизнеса не знают, как создать его для себя. Итак, если вы ИТ-специалист и мастер дизайна, у вас будут бесконечные возможности для создания веб-сайтов на заказ. Используйте такую платформу, как Upwork или Envato, чтобы привлечь своих первых клиентов, а затем используйте свое портфолио и рекомендации из уст в уста, чтобы расширить свою клиентскую базу (и, в конечном итоге, поднять цены).
48.Продавайте одежду в Интернете
Благодаря онлайн-торговым площадкам, таким как eBay, Amazon и Etsy, и таким приложениям, как Depop, продавать свои товары в Интернете стало проще, чем когда-либо. Если вы откроете магазин электронной коммерции, вам не придется справляться с логистическими и финансовыми проблемами, связанными с арендой помещения, поиском финансирования и наймом рабочей силы, как если бы вы открыли обычный магазин.
Plus, в отличие от физических магазинов, магазины электронной торговли открыты круглосуточно, без выходных, так что вы значительно увеличите свою доходность, что делает эту идею одной из наиболее потенциально прибыльных идей домашнего малого бизнеса в этом списке.
49. Консультант по SEO
Поисковая оптимизация (SEO) — это процесс повышения рейтинга веб-сайта или веб-страницы по определенным ключевым словам в результатах обычных поисковых систем. Перед SEO-агентством стоит задача улучшить результаты обычного поиска клиента, чтобы увеличить количество входящих посетителей и, таким образом, привести ключевые слова в верхней части последовательности за счет оптимизации веб-сайта клиента, создания ссылок на веб-сайт и / или технической оптимизации веб-сайта.
Чтобы начать реализацию этой недорогой бизнес-идеи для себя, убедитесь, что вы прошли обучение в области SEO, или наймите кого-то, кто обучен в области SEO, и запустите веб-сайт для рекламы ваших услуг.