Яндекс это российская компания или нет: «Кому принадлежит Яндекс?» – Яндекс.Кью

«Яндекс» унифицирует «умный» дом, а Google нанимает робоприслугу. Вести.net // Смотрим

Китайцы развенчали миф Google о квантовом превосходстве, «Яндекс» присоединился к разработке протокола по унификации систем «умного» дома, а Google «трудоустроил» в своем офисе роботов-уборщиков. Главное из мира IT за неделю — в итоговом выпуске программы Вести.net с Павлом Кушелевым.

В этом выпуске:

— В Китае закрыли претензии Google на достижение квантового превосходства. Однако моделировали они не гугловскую Sycamore с ее 53 кубитами, а систему из ста кубитов. Сделать это китайцам удалось потому, что они обсчитывали свою модель на суперкомпьютере невиданной мощности, который мог бы возглавить рейтинг самых быстрых машин мира топ-500.

— «Яндекс» присоединился к разработке единого стандарта для устройств «умного» дома — вместе с Google, Apple, Amazon, Xiaomi и еще тремя сотнями компаний. Создаваемый совместно новый протокол упростит производство «умных» устройств и сделает их использование удобнее.

— Другой анонс «Яндекса» связан с его беспилотной программой, точнее — с технической частью. Компания начала оснащать беспилотные автомобили лидарами собственного производства, и причин для этого несколько.

— Google начала использовать в своем офисе роботов-уборщиков. Они сортируют мусор, протирают столы и передвигают стулья в столовых компании. Сейчас в кампусе поискового гиганта работают 100 таких прототипов. Они выглядят несколько странно — грубо говоря, это «рука на колесах».

— На платформе для IT-разработчиков GitHub нашли тысячи куки-файлов браузера Firefox, которые используются для авторизации на интернет-ресурах. По словам экспертов по безопасности, это значит, что кто угодно может эти файлы взять, подсунуть их в свой браузер и войти под чужим именем, без всяких логинов и паролей, на любой ресурс, где владелец этих куки был авторизован на момент сохранения файлов.

— Поисковик DuckDuckGo, который сфокусирован на защите персональных данных пользователей, добавил в свой мобильный браузер на Android новую функцию для защиты от рекламной слежки. Идея в том, чтобы блокировать трекеры — инструменты, с помощью которых приложения отслеживают активность пользователя за пределами, собственно, самого приложения.

«Яндекс» унифицирует «умный» дом, а Google нанимает робоприслугу. Вести.net

В этом выпуске:

— В Китае закрыли претензии Google на достижение квантового превосходства. Однако моделировали они не гугловскую Sycamore с ее 53 кубитами, а систему из ста кубитов. Сделать это китайцам удалось потому, что они обсчитывали свою модель на суперкомпьютере невиданной мощности, который мог бы возглавить рейтинг самых быстрых машин мира топ-500.

— «Яндекс» присоединился к разработке единого стандарта для устройств «умного» дома — вместе с Google, Apple, Amazon, Xiaomi и еще тремя сотнями компаний. Создаваемый совместно новый протокол упростит производство «умных» устройств и сделает их использование удобнее.

— Другой анонс «Яндекса» связан с его беспилотной программой, точнее — с технической частью. Компания начала оснащать беспилотные автомобили лидарами собственного производства, и причин для этого несколько.

— Google начала использовать в своем офисе роботов-уборщиков. Они сортируют мусор, протирают столы и передвигают стулья в столовых компании. Сейчас в кампусе поискового гиганта работают 100 таких прототипов. Они выглядят несколько странно — грубо говоря, это «рука на колесах».

— На платформе для IT-разработчиков GitHub нашли тысячи куки-файлов браузера Firefox, которые используются для авторизации на интернет-ресурах. По словам экспертов по безопасности, это значит, что кто угодно может эти файлы взять, подсунуть их в свой браузер и войти под чужим именем, без всяких логинов и паролей, на любой ресурс, где владелец этих куки был авторизован на момент сохранения файлов.

— Поисковик DuckDuckGo, который сфокусирован на защите персональных данных пользователей, добавил в свой мобильный браузер на Android новую функцию для защиты от рекламной слежки. Идея в том, чтобы блокировать трекеры — инструменты, с помощью которых приложения отслеживают активность пользователя за пределами, собственно, самого приложения.

Леонид Богуславский — о том, как Google «Яндекс» покупал и почему российские стартапы редко становятся глобальными

Один из крупнейших российских инвесторов в IT-отрасли, основатель RTP Global, миллиардер Леонид Богуславский побеседовал с главным редактором Business FM Ильей Копелевичем

Леонид Богуславский. Фото: Сергей Фадеичев/ТАСС

Леонид Богуславский занимался компьютерными сетями еще в советское время, стал доктором технических наук. Первый бизнес — «ЛогоВАЗ», где он внедрял в Чехословакии компьютерные сети. В 1992 году Богуславский вышел из «ЛогоВАЗа» и создал свою IT-компанию LVS, а в 1997-м продал ее PricewaterhouseCoopers, где потом занимал высокие должности. В начале 2000-х начал собственный венчурный бизнес, и сейчас заработанное им состояние оценивается примерно в 1,5 млрд долларов.

Богуславский был первым инвестором «Яндекса»: спустя 12 лет каждый вложенный доллар принес 800 долларов. А в этом году IPO провела компания Datadog, в которую он инвестировал в 2011-м. Сейчас ее капитализация составила 12 млрд долларов. На каждый вложенный доллар Богуславский заработал 400 долларов. Были и потери. Занимается триатлоном, на собственные деньги создал культурный центр Андрея Вознесенского в Москве (Леонид Богуславский — его пасынок). Крайне редко дает интервью. Как он рассказывает, в детстве его учили, что говорить о деньгах неинтеллигентно.

В какой момент вы принимаете решение, что надо выходить? Cейчас вы, например, вышли из другой известной российской компании — Ozon. А с другой российской компанией, Biglion, в которой вы участвуете, и с компанией Ivi, которая всем знакома, вы остаетесь. Какие были соображения, когда вы выходили из «Яндекса»?

Леонид Богуславский: Мы выходили постепенно, траншами, в течение трех лет, с 2011-го по 2014 год. Соображения в каждом конкретном случае бывают разные. Это зависит от компании, от рынка, от ситуации, от наших нужд по дальнейшему инвестированию. Как правило, мы стараемся выходить тогда, когда большая компания-стратег покупает эту компанию, в которой мы инвесторы. Это естественно: когда всем акционерам выплачиваются деньги, мы тоже получаем свою долю. А в некоторых случаях мы выходим или начинаем выходить, когда та динамика, которая была у компании до определенного момента, снижается и мы видим, что масштабирование этого сервиса не даст того роста, который могут дать новые инвестиции, новые стартапы, в которые мы инвестируем.

Про «Яндекс» вы рассказывали, что в какой-то момент стратег под названием Google еще на ранних-ранних стадиях собирался его купить. Но вы — в том числе — не продали. Сколько тогда предлагали?

Леонид Богуславский: Это был действительно очень интересный бизнес-кейс, потому что это была непростая ситуация. Это был где-то 2003 год, «Яндекс» был тогда реально небольшой компанией, а в то же время было уже видно, как Google, как танковая армада, завоевывает все страны и языки. Было понимание риска, что Google захватит и русскоязычную аудиторию, как захватывал немецкоязычную, испаноязычную, итальянскую и так далее. Это был первый момент. Второй момент: для многих программистов, технических ребят Google был большим и интересным технологическим объектом и средой, в которой, возможно, было бы интересно профессионально поработать. И решение, которое принималось, было абсолютно коллективным. Разница между ценой, которую мы себе представляли и которую можно было бы серьезно обсуждать, и той ценой, которую Google предлагал, была совершенно небольшая. Не это сыграло роль.

А сколько предлагали?

Леонид Богуславский: Порядка 120 млн. Надо понимать, что для нас в то время как для инвесторов это все равно великолепный результат, потому что это давало десятикратный возврат инвестиций буквально за два года. Мы, допустим, думали, хорошо бы 150 млн, а Google предлагал, допустим, 120 млн и не хотел двигаться, потому что, видимо, смотрел на «Яндекс», как крупная торговая сеть смотрела бы на ларек у Киевского вокзала: чего они тут еще выкобениваются и просят еще какие-то другие деньги, мы даем — и берите что мы предлагаем. Еще был один существенный и очень интересный момент: в процессе этих переговоров, разговоров, общения с Google команда «Яндекса» съездила в штаб-квартиру Google в Калифорнию, и ребятам не очень-то понравилась культура и среда. Это было, наверное, связано с тем, что точно так же, как я сказал про ларек у Киевского вокзала, было такое arrogant (высокомерное. — Прим. Business FM) отношение, то есть не было такого уважительного отношения и так далее. И начали думать: хорошо, сейчас нас купят, и как мы все-таки в этой среде сможем работать, нам будет комфортно в этой среде? Возникло сомнение. Мы правильно отказались.

Да. Сейчас «Яндекс» сколько стоит примерно?

Леонид Богуславский: Около 14 млрд.

Google смотрел на «Яндекс», как крупная торговая сеть смотрела бы на ларек у Киевского вокзала

«Яндекс» и «ВКонтакте» можно отнести к очень ярким достижениям России, хотя в целом в мире эти компании не знают, но тем не менее такие есть. Есть, конечно, огромный Китай, у которого полностью свой интернет, есть во всем остальном мире Google, WhatsApp, Facebook, Amazon и так далее, и есть русскоязычный интернет, в котором есть свой большой не просто поисковик, а теперь уже огромная платформа, которая монетизирует все больше сервисов, и своя соцсеть. Вы все-таки смотрите на это отчасти со стороны. На ваш взгляд, почему в России так получилось? Почему этого нет в Германии, Франции, даже в Англии, ведь они же тоже всю англоязычную публику могли бы принять в свои объятия?

Леонид Богуславский: Вы же затронули фактически только два сектора: поиск и социальные сети. Во-первых, есть эффект потенциального количества пользователей внутри какой-то конкретной страны и конкретного языка. И европейские страны для социальных сетей, для поиска и еще целого ряда секторов — это небольшие страны. Но тем не менее в той же самой Европе есть крупнейшие интернет-компании, но просто в других секторах. В Европе очень много суперуспешных историй: Spotify, Zalando, тот же самый Skype — это изначально европейская компания. В Европе много интересных проектов, некоторые из них совершенно оригинальные. Но фактор языка и количество потенциальных пользователей, которые стоят за этим языком, ключевой, поэтому Китай и является обособленным миром: такое количество пользователей, которое там есть, позволяет в любой нише создать гиганта.

Вы как-то говорили, вспоминая о разных историях, что фактор терпения очень важен: минимум пять лет, как правило, надо терпеть. И русским инвесторам, и русским компаниям этого терпения как раз очень часто не хватает — ни самим создателям компании, ни их инвесторам: они работают сейчас в России больше не на будущую капитализацию, а на получение уже какой-то операционной прибыли, на зарплату в ущерб будущей капитализации. Есть такое, как это объяснить, можно ли проиллюстрировать?

Леонид Богуславский: Во-первых, все компании разные. Есть компании, которые действительно работают на операционную прибыль и даже работают на дивиденды, чтобы платить акционерам дивиденды, текущий заработок. Есть компании, которые по-прежнему работают на капитализацию: тот же самый Ozon, Ivi. На самом деле, таких компаний много. Но в основном это желание основателей зафиксировать хороший материальный результат побыстрее связано еще с тем, что в России очень сжался, стал очень маленьким рынок выходов, то есть рынок продаж компаний на поздних стадиях.

То есть свет в конце тоннеля не просматривается для роста?

Леонид Богуславский: Плохо просматривается. Но это не связано с тем, что вообще нет таких игроков, стратегов, которые покупают компании, а связано с тем, что их мало. Я говорю, что рынок уходит, потому что рынок — это когда чего-то много, а когда есть три-четыре потенциальных покупателя, это не рынок. И эта ситуация приводит к тому, что, с одной стороны, есть достаточно много инвестиций на ранних стадиях, то есть когда инвестируются небольшие деньги на ранней стадии, потому что эти инвесторы и зачастую, кстати, и основатели, к сожалению, понимают, что пока компания развивается, но при этом стоит не очень дорого — несколько десятков миллионов, но не несколько сотен миллионов, то такую компанию в сегодняшней ситуации рынка легче продать, чем компанию, которая стоит сотни миллионов долларов, потому что покупателей на небольшие компании существенно больше, чем покупателей на большие компании.

А инвесторы вообще часто давят на создателей, пытаются выжать из них деньги в максимально короткий срок? Есть вообще конфликт двух природ?

Леонид Богуславский: Мы этого не делаем, и в тех компаниях, в которых мы как инвесторы находимся, мы такую ситуацию не видим. Это тогда не венчурные инвесторы, это какая-то другая порода инвесторов. Это плохая ситуация. Более того, очень важно, чтобы инвестор был по целям в альянсе с основателями компании. Кстати, про терпение я могу сказать, что это же связано еще и с конкретными людьми, с их жизненными целями, как они устроены. Это не только среда, о которой мы сейчас поговорили, но зачастую это связано с тем, о чем мечтали основатели. Например, у меня был случай в Америке, где, казалось бы, все растет, все хорошо. Мы инвестировали в компанию, которую основали двое молодых ребят, и буквально через два года после нашей инвестиции пришел стратег и предложил купить компанию, при этом все зарабатывали десять раз через два года, но мы как инвесторы понимали, что у компании очень серьезный потенциал — еще десять раз. Причем не через много лет, а еще несколько лет — и еще в десять раз компания вырастет. А двое ребят-основателей, увидев те деньги, которые сейчас и здесь предлагаются, нам говорят: для нас это очень большие деньги, мы ходим продать компанию. И мы пытались их уговорить, что не надо продавать компанию, потому что она очень перспективная. Они говорят: вы представляете, вот мы сейчас получим эти деньги — все, жизнь удалась, можно на пляж и забыть.

То есть обратный случай тому, который я сформулировал.

Леонид Богуславский: Да. И забыть об этой работе. Очень важно перед тем, как начать совместную жизнь с основателями, понять их цели, как они вообще устроены, для чего они это делают, что это — дело их жизни или…

…дорога на пляж.

Леонид Богуславский: Да, или это дорога на пляж, совершенно верно. Это очень существенно. Это не только зависит от среды, это зависит еще от конкретных людей и их целей.

В России очень сжался рынок продаж компаний на поздних стадиях

Сейчас ваше состояние оценивают более чем в миллиард, может быть, в полтора миллиарда в результате всех этих перечисленных гигантских успехов. Естественно, были провалы, вы сами говорили, что на полтора заработанных миллиарда в результате выходов около 150 млн были просто потерянные деньги. Ваш риск сохраняется? Сейчас вы в каких-то новых проектах, вы допускаете, что вы этот миллиард можете обратно проиграть?

Леонид Богуславский: Миллиард уже трудно проиграть, я честно могу сказать.

Если он лежит в акциях или в долях, которые еще не выстрелили…

Леонид Богуславский: Эти деньги лежат в долях 50 компаний, находящихся на трех континентах, во многих странах. Надо очень постараться, чтобы потерять все.

А потерять половину? Или это не страшно?

Леонид Богуславский: Это не страшно. Я психологически всегда готов потерять. Я себя настроил много-много лет назад, еще когда был намного моложе, но почему-то это сохраняется: у меня психологическая уверенность, что я могу все потерять, но я опять поднимусь плюс-минус на тот же уровень, даже если потеряю. Это всегда помогало брать чуть более высокий риск по сравнению с тем, как бы поступили другие люди. Это психологическая поддержка тому, чтобы рисковать, зачастую рисковать очень сильно. Когда мы говорим о потерянных деньгах, на самом деле, как фонды работают и вообще какие показатели у фондов, то потеря 10% денег от того, что на сегодняшний день существует, это очень хороший результат. Но в моем случае было немного по-другому. Я, как правило, сначала терял и продолжал все равно идти к определенной цели, несмотря на начальные потери. И тут, конечно, надо иметь веру в себя для того, чтобы продолжать это делать. У нас был пример в Индии. Когда мы только пришли в страну, естественно, мы мало чего понимали там, и у нас был местный партнер, порядочный человек, просто была неудачная модель того, как он запускал стартапы. Мы проинвестировали в четыре его компании, и начало индийской истории обошлось нам в минус 20 млн долларов. Определенное количество предпринимателей, инвесторов, получив такой удар по лбу на входе, приняли бы решение, что вообще там не надо ничего делать, оттуда надо уходить и делать где-то что-то другое. А я это воспринял как очень ценные уроки, которые делают нас сильнее. Ошибки очень важны и очень ценны.

Я так прикинул, что из 50 компаний я знаю две российские, в которых вы остались. Был еще Ozon, из него вы вышли.

Леонид Богуславский: Больше, российских компаний шесть.

А вообще доля Россия в вашей жизни, в вашем бизнесе сокращается или растет?

Леонид Богуславский: В абсолютном выражении она не сокращается, а в процентном — естественно, сокращается. Datadog изменил расклад долей. Есть интересный момент. Если брать результаты нашей работы с 2012 года, последние восемь лет, у нас практически единая команда: это одни и те же люди, те же самые навыки, опыт и умения и так далее. Команда управляет инвестициями в четырех географиях, мы их называем «субфонды»: Россия, Европа, Америка и Азия. Если брать финансовые результаты, то у нас на первом месте будет Америка, на втором-третьем — Европа и Азия. А Россия — на четвертом. Притом что большая часть команды, в том числе та, которая занимается той же самой Индией, и Россией, и той же самой Европой, она здесь, где мы имеем больше возможностей, ресурсов работать с компаниями. Но результат у нас не тот, который хотелось бы получить для России.

Есть какая-то общая причина? Вы сказали, что нет рынка выходов и это сильно сдерживает.

Леонид Богуславский: У нас все компании, за исключением одной, в которую недавно сделали инвестицию, уже в возрасте. Они достаточно дорогие. То есть для них следующие стратегические инвесторы — это как раз компании, которые стоят достаточно больших денег на сегодняшний день. И очень мало стало инвесторов, которые инвестируют не сотни тысяч долларов, допустим, или 2 млн долларов, а инвесторов, которые могут инвестировать от 10 млн и больше в российские стартапы.

Я психологически всегда готов потерять

Теперь поговорим о другой жизни, которая у вас началась после 60 лет, когда вы, наверное, уже приближались к миллиарду. Все знают про триатлон, и это впечатляющая история, как человек в 62 года сел на велосипед и начал учиться правильно плавать. Я читал, что плавали вы по-любительски, не более чем брасом. На сколько километров плавание?

Леонид Богуславский: Там же разные дистанции. В самом длинном триатлоне — четыре километра.

Велосипед 180 километров меня вообще потряс. Четыре километра плавания, 180 километров велосипед и 42 километра бег — это за один день?

Леонид Богуславский: Конечно.

Это примерно восемь-девять часов продолжается?

Леонид Богуславский: Восемь-девять часов — это уже, к сожалению, не для меня. Я в лучшем случае 11 часов. Восемь-девять часов — это ребята делают существенно моложе, которые тренируются как подорванные. Я не говорю про профессионалов, я говорю про любителей. Восемь часов — это уже профессионалы, а девять — самые сильные любители. Я, кстати, на велосипеде тоже не умел ездить нормально.

Чего стоил этот рывок после 62 лет? Какой силы воли, какого времени? Или оно просто пошло само по себе?

Леонид Богуславский: До некоторой степени действительно пошло само по себе, потому что мне вдруг стало это интересно, и я начал очень быстро прогрессировать. А когда ты в какой-либо деятельности очень быстро прогрессируешь, она тебя захватывает, и тогда ты идешь дальше и дальше по этой дорожке. Этот момент был очень существенный. Это добавило красок моей жизни, я стал общаться с совершенно новыми людьми. Более того, вокруг образовались друзья, которые существенно моложе меня.

Мне кажется, бежать 42 километра очень скучно. Нельзя ли было выбрать вид спорта, который побыстрее протекает?

Леонид Богуславский: Для этого я придумал Суперлигу триатлона. Там все гораздо быстрее протекает. Мне было понятно, что в этом спорте есть один очень существенный недостаток: он неинтересен для смотрения — телевизионного, в интернете, потому что это очень длинно, монотонно, нет динамики и так далее. Поэтому возникла идея. У меня еще с юности были какие-то детские мечты придумать новый вид спорта. А здесь получилось так, что я еще встретил людей, которые стали моими партнерами. Один из них — это четырехкратный чемпион мира по триатлону австралиец Крис Маккормак. Мы стали это обсуждать, как бы этот спорт изменить для того, чтобы его было интересно смотреть. И мы придумали Суперлигу триатлона: это такой бизнесовый, медийно-спортивный проект. Мы подписали на контракты всю элиту спорта: призеров Олимпиады, чемпионов мира, чемпионов Европы — 25 лучших ребят и 25 лучших девушек мира. И дальше мы изменили форматы дистанции. Это по-прежнему плавание, велосипед и бег, только мы их сократили таким образом, что один раунд всех трех дисциплин у нас укладывается практически в 20 минут.

Это такой спринт.

Леонид Богуславский: Это даже суперспринт. Там плывут 300 метров, на велосипеде едут четыре-пять километров и бегут около двух километров. Но делается это в несколько раундов. Например, это три триатлона подряд. То есть после первого бега они опять прыгают в воду и плывут, и так три раза подряд. В результате одно соревнование укладывается в час или час с небольшим, но оно получается очень динамичным, драматичным и очень интересным для смотрения. Мы достаточно быстро начали завоевывать аудиторию, фанатов, которые вообще любят триатлон, и тех, кому стало интересно это смотреть. Наши гонки — это мировая серия, это реально устроено как лига, в которой победители, первая десятка сезона, получает контракты на следующий сезон, а остальные 15 должны проходить через отборочные соревнования или получать специальные приглашения.

И это коммерчески может работать с учетом показов?

Леонид Богуславский: Да. Пока это стартап, очень, кстати, похожий на интернет в том смысле, что для любой интернет-компании первые годы важна не выручка, а трафик или количество пользователей, как эти показатели растут. В этом смысле это очень похоже, потому что наш основной критерий — это как растет аудитория, а не сколько денег мы реально зарабатываем как выручку. Нас на сегодняшний день транслируют 150 стран, и это все устроено как чемпионская серия, которая проходит в разных странах, отборочные соревнования — тоже в разных странах.

Я с детства мечтал придумать новый вид спорта

Вы сын Зои Богуславской, супруги Андрея Вознесенского, не его сын, но член его семьи, более поздней. Вы на свои деньги купили очень дорогой особняк за 9 млн долларов, и там в 2018 году был открыт музей Андрея Вознесенского. Музей, как все говорят, необычный, там проходят многие мероприятия немузейного типа.

Леонид Богуславский: Это вообще не музей. Изначально моя идея была не создавать замшелую атмосферу старых вещей. Я подумал, что если бы Андрей Вознесенский был бы жив, ему бы и не хотелось этого: какие-то артефакты, стул, на котором он сидел, ручка, которой он писал, и так далее. Хотелось создать арт-пространство, которое, с одной стороны, соприкасалось бы с его миром, с его творчеством, с тем, что он любил и что он делал, а с другой стороны, оно было бы универсальным для того, чтобы там проходили самые разные культурные мероприятия. Выставка, которая сейчас там проходит, называется «Поэт и леди», она посвящена дружбе Андрея Вознесенского и Жаклин Кеннеди. Они реально дружили, она любила его стихи, она как издатель и редактор участвовала в издании его поэтических сборников в Америке. Андрей часто встречался с ней, она приходила на его концерты. Была такая реальная дружба, никакой романтики между ними не было. Эта выставка действительно очень интересная, и все, что мы делали перед этим, это фактически рассказ некой истории, storytelling, о людях, о времени. Там если и возникают какие-то артефакты, то они связаны с этой историей, а не с Андреем Вознесенским и его семьей.

В наше время все так бурно и бесконечно меняется. Все-таки раньше перемены как-то заканчивались, а потом наступало время, когда к ним можно привыкнуть. Андрей Вознесенский, мне кажется, был человеком не консервативного плана, а наоборот, очень открытым к эксперименту во всех смыслах и к какой-то новизне в жизни. Как вы думаете, как он воспринимал бы этот безумно, бурно летящий куда-то мир? Принимал бы или в нем заговорил бы консерватор?

Леонид Богуславский: Я думаю, что он бы подстроился, потому что он все время старался быть на шаг впереди какого-то тренда, хорошего тренда. К примеру, на своих выступлениях в последние годы он начал достаточно часто и интересно использовать лазерные игрушки: лазерный свет, инсталляции. Его видеомы, где он обыгрывал слова в контексте каких-то специфических имиджей, — это все было про будущее в некотором смысле. И то, что сейчас интересно людям, интересно молодым ребятам, я думаю, что он бы очень хорошо бы вписался.

У него было бы все самое последнее. А у вас, кстати, все самое последнее? Телефон самый последний? Компьютер, игры? Вообще, нас в быту в таком количестве окружают эти штуки, за ними просто сложно угнаться, приспособиться к ним. Или вы уже, может быть, перестали, а может быть, никогда и не делали этого?

Леонид Богуславский: Я никогда не гнался за самым последним. У меня было то, что мне нужно для удобства, то, чем мне удобно и интересно пользоваться сейчас. Я даже могу сказать честно, если меняю мобильный телефон, то, наверное, через год после выхода новой версии. Потому что я каждый раз думаю, что все надо переписывать с этого телефона, загружать из облака. Новое устройство, новые функции.

Вы сами не устаете от этого темпа? Хотя вы в этом постоянно, профессионально постоянно.

Леонид Богуславский: Мы сами себе задаем темп. Есть люди, которых этот темп подхватывает, как волна, и они на этой волне понеслись куда-то. Но очень много людей, и я один из них, которые контролируют это. Контролируют даже не в том смысле, что специально силу воли включают и ограничивают себя, а контролируют в том плане, что задают вопрос: нужно тебе это или не нужно, подходит тебе это или нет. Есть очень много людей, которые вечерами читают книги, а есть очень много людей, которые уже очень давно не читают и не слушают никаких книг, находятся в некотором другом мире. Это зависит от людей.

А вам лично нужен холодильник, подключенный к интернету?

Леонид Богуславский: Нет, не нужен.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

интервью с разработчиком, который вернулся работать в Россию

В интернете много красивых историй о том, как разработчик в поисках возможностей для профессионального роста уехал работать в США или Европу. Вот вам красивая история наоборот: российский программист несколько лет работал за границей и принял решение вернуться в Россию.

Мы поговорили с Александром Дворниковым о том, чем он занимался в лондонском Facebook и почему решил вернуться и присоединиться к Яндексу.

Александр Дворников

старший разработчик в Яндекс.Почте

— Александр, расскажите, как вы оказались в Лондоне?

— Мне всегда было интересно узнать, каково это — жить и работать в другой стране. И вот в 2017 году появилась возможность переехать в США или Великобританию. В Штаты я проиграл визовую лотерею H-1B, поэтому мы с супругой выбрали Лондон. После успешного прохождения всех этапов интервью меня приняли в Facebook, где я продолжил заниматься мобильной разработкой. Если до этого я специализировался на iOS, то на новом месте начал работать над кроссплатформенным ядром React Native.

Переезжали с супругой, плюс кошка. Перед переездом нужно сдать тест IELTS по английскому языку, у меня подготовка заняла 1–2 месяца. Я сдал его до того, как прошёл собеседование — заранее рассматривал возможность переезда и решил немного облегчить себе задачу. Если бы я так не поступил, процесс мог бы затянуться.

С адаптацией в Лондоне проблем не было. Я бы не сказал, что у меня потрясающий английский, но мне его было достаточно, чтобы свободно общаться с коллегами.

— И вот вы оказались в Facebook и начали вливаться в рабочий процесс. Что можете рассказать про условия работы и атмосферу в компании?

— Из интересных вещей: шведский стол три раза в день, несколько кафе, парикмахер прямо на этаже, за счёт компании можно приобрести велосипед или абонемент в фитнес-центр. Все приводят своих друзей и родственников в гости. Правда, в лондонском офисе, например, не было спортивного зала, мне этого не хватало.

В Facebook сильно развита автономность: менеджер принимает участие в твоей работе, но скорее как консультант, а не как человек, который непосредственно ставит тебе цели и задачи. Индивидуальные цели достаточно гибкие — ты можешь поставить себе в начале одну цель, а дальше, уже по ходу полугодия, прийти к чему-то, возможно, совершенно другому, но не менее важному. Главное — измеримый результат.

Я попал в очень сильную команду — собрался коллектив разработчиков с разносторонним опытом. Кто-то до этого работал в Apple над ядром iOS, кто-то получил PhD, проводя исследования в области компиляторов. Я многому научился у коллег, за что им очень благодарен.

— А можете поподробнее рассказать про то, чему вы научились, работая в Facebook?

— Первая особенность Facebook, которая приходит на ум, — открытость и готовность к изменениям. В компании ты постоянно открываешь для себя новые, пока неизвестные тебе области знаний, технологии и задачи.

Эта особенность проявляется уже с первых дней. Для нового сотрудника работа в Facebook начинается с шестинедельного интенсива, цель которого — познакомить тебя с инфраструктурой компании и дать понять, как всё устроено внутри. Ты можешь прийти на должность разработчика, дата-инженера или менеджера, но в ходе интенсива тебе, возможно, придётся решать задачи, не связанные с твоей специализацией напрямую. Это здорово расширяет горизонты. Бывает, что после этих шести недель человек решает дальше работать в совершенно новой для него области — просто потому, что она его заинтересовала.

Главное тут — желание и умение быстро учиться. Более того, горизонтальные перемещения внутри компании всячески поощряются. Абсолютно нормально, когда по истечении четырёх лет у сотрудника за плечами есть опыт работы как над продуктами, так и над инфраструктурными задачами в бэкенде, вебе, на мобильных.

Проработав два года в Facebook, я на себе ощутил, насколько важна эта культура открытости и готовности к новому. Каждый из сотрудников обладает универсальным набором навыков, которые позволяют небольшими силами двигать с места достаточно объёмные и сложные задачи. Хотелось бы сохранить и продолжить развивать в себе эти качества.

— Судя по тому, что вы рассказываете, вам нравилось работать в Facebook. Почему тогда вы приняли решение уехать из Лондона?

— Лондон — интересный город, но через пару лет мы стали от него уставать. Это огромный, шумный и густонаселённый мегаполис, в котором мы с супругой чувствовали себя неуютно. Начали перебирать варианты: переехать в Штаты в рамках Facebook, посмотреть что-то ещё в Европе или вернуться в Россию. Я уже работал в Яндексе в 2013 году, ещё до переезда в Лондон, мне там нравилось, поэтому этот вариант был одним из очевидных.

Собеседования как в европейские компании, так и в Яндекс прошли успешно. В итоге мы приняли решение вернуться в Россию. Во-первых, здесь есть перспективы и возможности самореализации не только для меня, но и для моей супруги. Во-вторых, в России остались родные и близкие. В-третьих, в Яндекс.Почте мне предложили очень интересный проект. Мне понравилось, что задачи, которые предстояло решать в Яндексе, затрагивают множество технологий — они не ограничиваются только мобильными.

— Какие конкретно задачи вы решаете в Яндекс.Почте?

— Почтовый сервис — это достаточно понятный инструмент, к которому все давно привыкли. Но к моменту моего возвращения в Яндекс.Почте собрался дружный и сильный коллектив с интересными и смелыми идеями, как сделать продукт лучше.

Задач очень много. Есть задачи, традиционные для мобильных: например, ускорение перформанса и работа с пушами. Есть более специфичные штуки, которые связаны с технологиями Яндекса. К примеру, в Почте появился переводчик, совсем недавно добавили поддержку SpeechKit’а и технологий голосового ввода, прямо сейчас коллеги занимаются автоматизацией тестирования с применением ИИ и нечётких алгоритмов. Результаты необходимо посчитать и проверить, насколько подтвердилась та или иная гипотеза. Для этого мы используем A/B тестирование и мощные инструменты для работы с аналитикой. По сути, каждый разработчик в команде — немного data scientist.

Что касается меня, то я продолжаю заниматься тем, что меня так увлекло в Facebook, — инфраструктурными задачами на iOS и Android. Прямо сейчас мы с коллегами работаем над объединением логики ядра синхронизации на мобильных. Понятно, что нужно учесть особенности каждой из платформ. Задача усложняется тем, что необходимо поддержать все последние оптимизации, связанные с ускорением производительности приложения. А ещё не забыть про работу с офлайн-операциями, которые являются одной из ключевых особенностей мобильной почты. Для кроссплатформенности был предложен новый подход, который уже применяется для решения других задач, например в области автоматизации тестирования. Мы рассказывали о самой технологии на одном из предыдущих докладов Mobile Party и планируем в дальнейшем рассказать ещё.

Вы говорили, что в 2013 году, ещё до релокации в Лондон, уже работали в Яндексе. Как вам кажется, компания сильно изменилась с тех пор?

Безусловно, за эти годы компания очень выросла. Это касается многих вещей. Когда я присоединился к Яндексу в 2013 году, команда мобильной разработки была совсем небольшой. Сейчас мобильные технологии — одно из ключевых направлений для компании. Огромное количество людей из офисов Яндекса в разных частях России работают над несколькими десятками приложений, которые составляют единую экосистему. Подобному росту способствовало появление и развитие мощных инструментов внутренней инфраструктуры, аналитики, коммуникации и тестирования. Они ускоряют процесс разработки, делают его удобнее и открывают возможности для новых экспериментов.

Изменились и внутренние процессы. Сейчас новые разработчики в поисковом портале Яндекса проходят через Буткемп — интенсив, во многом схожий с тем, который внедрён в Facebook. Ребята в течение восьми недель пробуют себя в разных командах и узнают компанию изнутри, а потом выбирают, в каком коллективе и над какими задачами им хотелось бы работать в дальнейшем. Это отличная возможность расширить кругозор и познакомиться с разными людьми и подходами.

Вернувшись спустя два года в Россию, я был поражён тому, как глубоко Яндекс проник во все сферы жизни. Алиса, Еда, Драйв — за примерами далеко ходить не надо. Компания не боится экспериментировать и умеет использовать существующие технологии для создания новых сервисов, делающих жизнь удобнее. Это то, что делает Яндекс Яндексом. И это то, что не было бы возможно без людей в компании, которые, как и 6 лет назад, полны азарта и интереса к задачам, спорят и находят пути для их реализации.

— И Яндекс, и Facebook — компании, которые считаются престижными работодателями для разработчиков.

У вас есть опыт успешного прохождения отбора в обе компании. Расскажите немного про то, как проходят собеседования и из каких этапов они состоят?

— Я успел посмотреть, как устроен процесс найма разработчиков в обеих компаниях и снаружи, и внутри. На мой взгляд, у собеседований в Яндекс и Facebook очень много общего. Процесс начинается с общения с сотрудником HR. За ним следует одно или несколько скрининг-интервью по Skype с написанием кода. Если всё прошло хорошо, то кандидату предлагают onsite-интервью, которое обычно состоит из 4–5 секций. На секциях обязательно будут как алгоритмические, так и архитектурные задачи.

Есть и небольшие отличия. У мобильного разработчика на собеседовании в Яндексе обязательно будет отдельная секция по платформе. На ней проверяют, насколько глубоко человек понимает язык, фреймворки и особенности iOS и Android. В Facebook уделяют внимание скорее общим познаниям в области Computer Science, но при этом есть отдельная секция Cultural Fit Interview — на ней задают вопросы о предыдущем опыте и роли в команде. В целом собеседования в обеих компаниях устроены очень похоже. Главный совет — хорошо готовиться и усердно тренировать решение алгоритмических задач.

Если сравнивать работу в обеих компаниях, есть ли что-то такое в Яндексе, чего вам раньше не хватало в Facebook?

Вернувшись в Яндекс, я осознал, насколько для меня, оказывается, важно, чтобы вся команда и коллеги находились рядом. В Facebook я участвовал в проекте, над которым мы работали совместно со смежными командами в США. Разница во времени между нами была 8 часов. Это создавало определённые сложности, связанные как с асинхронной работой и коммуникацией, так и с work-life balance. Наиболее тёплые воспоминания у меня связаны с теми моментами, когда мы приезжали друг к другу в гости в командировку. Трудясь бок о бок, удавалось в короткие сроки добиться гораздо большего.

Команда, в которой я сейчас работаю, находится в Санкт-Петербурге. Мы все сидим друг рядом с другом, рабочие вопросы решаются очень быстро. В коллективе сложилась особая атмосфера: очень дружные коллеги, все на одной волне. Мы часто встречаемся и за пределами работы, выезжаем за город. В конце августа все вместе ездили на неделю в сочинский офис. Мы не только продуктивно поработали, но и успели хорошо отдохнуть, увидеть горы, искупаться в море — было здорово!

93

Комус – товары для офиса и бизнеса

Компания «Комус» занимает лидирующие позиции на российском рынке как комплексный поставщик товаров для офиса и бизнеса: от снабжения канцелярией, компьютерной техникой, продуктами и мебелью до обеспечения производственных площадок, магазинов, предприятий общепита.

Наша стратегия строится на комплексном обеспечении корпоративных и отраслевых покупателей по всей территории России – «Комус» представлен в Москве, Центральном федеральном округе, Санкт-Петербурге и 14 региональных представительствах. Разветвленная сеть филиалов позволяет нам оперативно и качественно работать с заказчиками в 59 городах России. Также действует представительство Комуса в Китае. Благодаря многолетнему опыту и новейшей логистической структуре (7 распределительных центров, в число которых входит уникальный, не имеющий аналогов «Терминал») доставляем заказы любого объема до пункта назначения в кратчайшие сроки. Часть ассортимента изготавливаем самостоятельно на 9 фабриках и производствах, размещенных в Московском и других ключевых для бизнеса регионах. В том числе мы являемся крупным производителем чековой ленты, пластиковой одноразовой упаковки, офисных папок.

Официальный сайт нашей компании – интернет-ассистент для Вашей компании. С помощью интернет-магазина закупка товаров для слаженной работы и обеспечения комфортного отдыха в офисе, производственных и коммерческих объектах становится делом нескольких минут. Наш ассортимент ориентирован на потребности предприятий разных отраслей. В «Комусе» большой спектр товаров для упаковки и маркировки, профессиональная химия, рабочая одежда, складская техника, оборудование для торговых залов, гостиничная косметика, товары для медицины и многое другое.

Универсальные предложения для бизнеса

Каждая компания ведет делопроизводство и бухгалтерию, а для этого необходимы канцелярские товары. В нашем каталоге реализуются оптом от производителя:
• недорогая бумажная и штемпельная продукция;
• папки-регистраторы;
• письменные принадлежности;
• настольные органайзеры и другие офисные принадлежности.

Также Вы можете приобрести в офис необходимую технику:
• МФУ, принтеры, копиры, сканеры;
• уничтожители документов;
• ноутбуки и нетбуки;
• смартфоны и планшеты;
• экраны и телевизоры;
• кофемашины;
• пылесосы и поломоечные машины;
• устройства безопасности;
• климатическое оборудование.

Купить офисную технику можно в розницу либо оптом. Для Вашего удобства организована адресная поставка оборудования.

Любой организации для поддержания чистоты и порядка требуются хозтовары. Предлагаем расходные материалы и приспособления санитарно-гигиенического назначения:
• туалетную бумагу, салфетки и бумажные полотенца, а также держатели для них;
• бытовую химию порошковую и жидкую;
• мыло и дозаторы для него;
• губки, щетки, хозяйственные салфетки.

Не весь рабочий день проводится за экраном компьютера. Мы предусмотрели возможность рационально организовать обеденные перерывы сотрудников на предприятии и в офисе, а также кофе-брейки, корпоративные фуршеты и банкеты. Предлагаем продовольственные товары: молочные и мясные продукты, консервы, еду быстрого приготовления, фрукты, ягоды и овощи, кондитерские изделия, выпечку, напитки. Если Вы хотите не только купить еду, но получить ее прямо на рабочих местах – предусмотрена оперативная доставка продуктов питания в офис и на производственные объекты в Москве.

Мы помогаем компаниям решить вопрос, где купить товары к праздникам, предлагая:
• дешевые сувениры и подарки;
• солидные презенты – сервизы, наборы чая и кофе, бизнес-сувениры люкс-класса;
• декоративные аксессуары для офисов;
• бланки грамот и дипломов.

Предложения для отраслевых компаний

При работе с товарами нашего интернет-магазина мы учитываем специфику продукции для компаний разных отраслей.

Склады и производственные объекты

Для промышленных и логистических комплексов составлен ассортимент:
• приспособлений для маркировки товаров;
• тары;
• расходных материалов и инструмента для фиксации упаковки;
• складской мебели;
• грузоподъемной техники;
• климатического оборудования;
• экипировки для персонала, СИЗ.

Предприятия торговли

Торговым центрам, магазинам и индивидуальным предпринимателям адресована оптовая и розничная продажа:
• мебели и аксессуаров для торговых залов и складских помещений;
• упаковки;
• приборов и расходных материалов для контроля и расчетов, инкассации и опломбирования;
• оборудования, повышающего комфортность процесса покупок;
• экипировки для сотрудников, работающих в торговых залах, и подсобного персонала.

Банковский сектор

Ассортимент товаров для банков ориентирован на оптимизацию работы персонала и повышение качества обслуживания посетителей:
• мебель и сейфы;
• приборы и расходные материалы для инкассации;
• оборудование для работы с наличными деньгами;
• демонстрационно-информационные системы.

Компании сегмента HoReCa

Предприятиям сферы гостеприимства – отелям и гостиницам, пансионатам, ресторанам и другим заведениям общественного питания – предлагаем купить:
• мебель и приспособления для контроля доступа;
• осветительные приборы;
• текстиль;
• кухонную утварь;
• посуду;
• столовые приборы;
• продукты питания;
• аксессуары для информационных материалов;
• униформу и одноразовую спецодежду;
• инструментарий и средства для уборки.

Клининговые компании

Фирмы, делающие профессиональную уборку, могут приобрести:
• моюще-чистящие средства и автохимию;
• противогололедные реагенты;
• ручной и механический инвентарь;
• электрическую технику;
• рабочую экипировку и СИЗ.

Образовательные учреждения

Предлагаем школам, детсадам, развивающим центрам, вузам и другим образовательным организациям:
• большой ассортимент канцтоваров;
• учебную мебель для детей разных возрастных категорий;
• демонстрационное оборудование;
• экипировку для учебы по техническим программам;
• оснащение для столовых.

Медицинские организации

Из товаров медицинского назначения мы подготовили предложения для лечебного, фармацевтического и косметологического бизнеса, включив в ассортимент:
• медицинские приборы;
• расходные материалы;
• средства дезинфекции и стерилизации;
• тару для утилизации медицинских отходов;
• медицинскую мебель;
• ортопедические товары;
• униформу и перчатки для медработников;
• одноразовые средства защиты и белье;
• приспособления для ухода за больными.

Сопутствующие услуги «Комуса» для вашего бизнеса

Мы очень гордимся комплексом дополнительных сервисов, предусмотренных для удобства компаний-клиентов:
• доставляем приобретенный товар;
• недорого ремонтируем оргтехнику;
• устанавливаем и обслуживаем климатическое оборудование;
• рационально решаем вопрос, где купить мебель для офиса или предприятия любой отрасли, и выполняем сборку приобретенных у нас предметов интерьера;
• заправляем картриджи.

В интернет-магазине разработаны гибкие условия сотрудничества для бизнеса: розница и опт, программы лояльности, особые сниженные цены при онлайн-заказе.

Российский законопроект об иностранной собственности, не направленный на превращение Яндекса в государственную собственность — законодатель

Анна Ржевкина, Катя Голубкова

МОСКВА, 16 августа (Рейтер) — Законопроект, предлагающий ограничить иностранное владение «значительными» российскими технологическими компаниями только 20% не нацелены на то, чтобы сделать его ведущую поисковую систему «Яндекс» государственной, заявил законодатель, стоящий за этой идеей, Антон Горелкин.

Законопроект, представленный в нижнюю палату российского парламента, Государственную Думу, в конце июля, предлагает ограничить иностранное владение интернет-компаниями до 20%, если они будут сочтены специальной комиссией «важным источником информации».

В проекте, подготовленном Горелкиным, высказывались опасения, что он нанесет ущерб способности российских компаний конкурировать на мировом рынке. Он вызвал критику с нескольких сторон, в том числе со стороны самих компаний.

«Я считаю, что Яндекс не должен быть государственным, а должен быть российским», — сказал Горелкин. «Не только Яндекс, но и все компании, которые системно важны для нашего ИТ-рынка».

Предложение касается только компаний, для которых российский рынок является основным, а это значит, что в случае одобрения оно не повлияет на Facebook или Google, сказал Горелкин.

«У Facebook около 20 миллионов пользователей в России, а у Яндекса — около 100 миллионов», — сказал Горелкин. «Речь идет о компаниях, ориентированных на Россию — это не коснется ни Google, ни Facebook».

Законопроект может затронуть от трех до пяти ключевых игроков российского ИТ-сектора, сказал он, не называя их.

Наряду с Яндексом российская интернет-группа Mail.Ru, владеющая социальными сетями «ВКонтакте» и «Одноклассники», с конца июля предостерегла от принятия закона в его форме.

Критики говорят, что российские власти в последние годы предприняли шаги по ужесточению контроля над Интернетом, угрожая задушить индивидуальную и корпоративную свободу.

Но Кремль заявляет, что пытается защитить целостность русскоязычного сегмента Интернета.

Яндекс, имеющий более 30 офисов по всему миру, котируется на NASDAQ с 2011 года. Его услуги включают доставку еды и совместное использование поездок с Uber в России, Армении, Азербайджане, Беларуси, Грузии и Казахстане, среди прочего.

«Яндекс.Деньги — лидер нашего финансового цифрового сектора, а Яндекс Такси — лидер среди транспортных услуг. Где гарантия, что завтра иностранный инвестор не примет решение, например, о закрытии или реструктуризации проекта? » Горелкин сообщил Рейтер.

В 2018 году Дума одобрила в первом чтении законопроект об ограничении иностранной собственности в агрегаторах онлайн-новостей до 20%.

Для того, чтобы предложение стало законом, необходимо провести три чтения, одобрение верхней палаты парламента и подписание президентом Владимиром Путиным.

Горелкин сказал, что он придерживался соотношения внутренней и иностранной собственности 80 к 20 — что означает, что иностранное физическое или юридическое лицо не будет иметь права контролировать более одной пятой голосующих прав компании — в своем законопроекте об интернет-компаниях. .

Однако это может измениться, — сказал он. «Мы готовы обсуждать и дорабатывать», — сказал он, добавив, что переговоры с участниками рынка запланированы на сентябрь.

Yandex N.V., материнская компания Yandex Group, зарегистрирована в Нидерландах.Согласно годовому отчету Яндекса, генеральному директору Аркадию Воложу принадлежит 48,41% голосующих акций компании.

«Мы хотим, чтобы Яндекс был российским и регистрировался в России, а не в Нидерландах», — сказал Горелкин. Однако, по его словам, его не волнует, есть ли у самого Воложа иное гражданство, кроме российского.

«Это его личное дело», — сказал Горелкин, добавив, что российское законодательство не запрещает иметь гражданство другой страны. (Репортаж Анны Ржевкиной и Кати Голубковой; дополнительный репортаж Надежды Цыденовой; редакция Яна Харви)

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

Мы вернемся к активным действиям в области Glassdoor с помощью команды IEmand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b787b611c6e504f.

Никаких планов по национализации «Яндекса», заявил российский депутат после спорного законопроекта

Россия не стремится национализировать свою крупнейшую интернет-компанию, Яндекс. , согласно заявлению Reuters , законодателя, стоящего за законопроектом об ограничении иностранного владения «значительными» российскими технологическими фирмами.

Антон Горелкин, член правящей партии «Единая Россия», предложил законопроект № , ограничивающий иностранное владение интернет-компаниями до 20%, если они будут сочтены специальной комиссией «важным источником информации».

В проекте, подготовленном Горелкиным, высказывались опасения, что он нанесет ущерб способности российских компаний конкурировать на мировом рынке. Он вызвал критику с нескольких сторон, в том числе со стороны самих компаний.

«Я считаю, что Яндекс должен быть не государственным, а российским», — сказал Горелкин.«Не только Яндекс, но и все компании, которые системно важны для нашего ИТ-рынка».

Предложение касается только компаний, для которых российский рынок является основным, а это означает, что в случае одобрения оно не повлияет на Facebook или Google, сказал Горелкин.

«У Facebook около 20 миллионов пользователей в России, а у Яндекса — около 100 миллионов», — сказал депутат. «Речь идет о компаниях, ориентированных на Россию — это не коснется ни Google, ни Facebook».

Законопроект может затронуть от трех до пяти ключевых игроков в российском ИТ-секторе, сказал он, не называя их.

Наряду с Яндексом российская интернет-группа Mail.Ru , владеющая социальными сетями ВКонтакте и Одноклассники , с конца июля предостерегла от принятия закона в его форме.

Критики говорят, что российские власти в последние годы предприняли шаги по ужесточению контроля над Интернетом, угрожая задушить индивидуальную и корпоративную свободу. Но Кремль заявляет, что пытается защитить целостность русскоязычного сегмента Интернета.

Яндекс, имеющий более 30 офисов по всему миру, внесен в список U.S. tech exchange Nasdaq с 2011 года. Его услуги включают доставку еды и совместное использование пассажиров с Uber в России, Армении, Азербайджане, Беларуси, Грузии и Казахстане, среди других.

Российский технологический гигант Яндекс представил первый смартфон

Дата выдачи: 12.05.2018 — 15:01

Российский интернет-гигант Яндекс в среду выпустил свой первый смартфон в рамках долгожданного перехода на аппаратное обеспечение, основанное на его популярных сервисных приложениях.

Компания, стоящая за самой широко используемой поисковой системой в России и странах бывшего Советского Союза, недавно провела диверсификацию, чтобы защитить свою долю рынка от Google. Как и его американский конкурент, он создал ряд популярных телефонных приложений для оказания услуг от вызова такси до заказа еды на вынос.

Новый смартфон под названием Яндекс.Фон поступит в продажу в четверг в России и онлайн. Он будет стоить 17 990 рублей (269 долларов / 237 евро) — меньше, чем аналогичные телефоны от конкурентов Apple и Samsung — и будет работать с системой Android.

Пока дизайн создавал Яндекс, телефон китайского производства.

Различные приложения Яндекса для оплаты, музыки, карт, такси и еды предустановлены на телефоне, который также будет использовать умный динамик под названием Алиса (Алиса по-русски), который использует искусственный интеллект и похож на Amazon Alexa.

«Мы создали Яндекс.фон, чтобы предложить российским пользователям смартфон, оснащенный всеми локализованными инструментами, которые помогают пользователям лучше ориентироваться в их повседневных делах», — сказал официальный представитель Яндекса Федор Ежов.

«В смартфоне приложения Яндекса представлены в виде экосистемы, в центре которой находится Алиса. Нет необходимости открывать отдельные приложения для решения задачи — просто спросите Алису».

— New step —

Телефон знаменует собой важный новый этап в развитии Яндекса и предназначен для конкуренции в России с такими гигантами, как Apple, Samsung и Huawei.

Это произошло после того, как Google выпустил собственный смартфон с переменным успехом, а Facebook потерпел неудачу в своих попытках сделать это.

Яндекс начинался в 1990-х годах как поисковая система, похожая на Google, но распространилась на все уголки российского Интернета.

Смартфон был выпущен после того, как в прошлом месяце компания разочаровала технических энтузиастов, вызвав журналистов на презентацию не смартфона, а его умного динамика.

Смартфон Яндекс — не первая разработка российской компании.

В 2013 году YotaPhone, разработанный в России, но также произведенный в Китае, был выпущен с уловкой, заключающейся в наличии экранов с обеих сторон.Однако это не смогло зажечь рынок.

На этот раз у компании, которая стоит за смартфоном, гораздо больше влияния. Он котируется на Нью-Йоркской фондовой бирже и известен своим творческим чутьем.

Том Моррод, директор по исследованиям IHS Markit, сказал, что Яндекс не будет «конкурировать с iPhone или топовыми моделями».

«Компании, не занимающиеся аппаратным обеспечением, часто с радостью занимают средние позиции на рынке, не надеясь заработать на продаже телефонов», — сказал Моррод.

Телефон позволит компании «собирать данные обо всех аспектах пользователя — что они едят, что слушают» и таргетировать на них рекламу, сказал он.

Яндекс и его главный российский конкурент Mail.ru, которому принадлежит самая популярная в стране социальная сеть «ВКонтакте», конкурируют в быстро развивающемся секторе электронной коммерции, поскольку Россия сталкивается с давлением западных санкций и обращается к Китаю для совместных проектов.

Mail.ru недавно объявил о создании совместного предприятия в области электронной коммерции с китайским гигантом Alibaba, в то время как Яндекс подключился к крупнейшему в России потребительскому банку Сбербанк для проекта электронной коммерции стоимостью 1 миллиард долларов.

© AFP, 2018

Яндекс NV: Российская поисковая система берет кусок от Google

Яндекс (NASDAQ: YNDX) зарегистрирован в Комиссии по ценным бумагам и биржам как нидерландское юридическое лицо, но не обманывайте себя. сильно зависит от России, где получает почти всю выручку.Основная претензия компании на известность — это поисковая система в Интернете, что ставит ее в прямую конкуренцию с Alphabet (NASDAQ: GOOG) (NASDAQ: GOOGL) Google.

В июне этого года Google и Яндекс разделили долю рынка российского поиска примерно 50 на 50. Но это, вероятно, изменится после урегулирования спора с Google по антимонопольному иску.

Аутсорсинг поисковой системы …

Яндекс — компания гораздо меньшая, чем Alphabet:

Яндекс зарабатывает большую часть своих денег на онлайн-рекламе — поисковой системе компании и фирменных веб-сайтах в сочетании с рекламной сетью насчитывается более 95 % выручки в прошлом году.

Помимо поиска и рекламы, у этой компании большие устремления. Он запустил бизнес по совместному использованию автомобилей и работает над новым бизнесом в области облачных веб-сервисов. Последняя недавно объединилась с Uber, и в прошлом месяце обе компании совершили 35 миллионов поездок в России и на близлежащих рынках.

Однако вести бизнес в России может быть непросто, и в годовом отчете компании освещаются различные риски, связанные с политикой правительства, включая приостановку свободной торговли с некоторыми странами и потенциальные ограничения на бесплатный доступ в Интернет в регионе.

… но российские регуляторы оказали давление на Google

В 2015 году Яндекс подал жалобу в Федеральную антимонопольную службу России, утверждая, что Google применяет антиконкурентную тактику в своей операционной системе Android. На продаваемых в России устройствах Android не было предустановленных приложений и сервисов, включая поиск, от каких-либо компаний, кроме Google.

В сентябре того же года ФАС вынесла постановление о нарушении компанией Google антимонопольного законодательства. Компания подала апелляцию и урегулировала дело в апреле этого года.

В результате добровольного урегулирования спора Google заплатит штраф в размере 7,85 миллиона долларов и, что более важно, Яндекс откроет свои устройства Android для приложений других компаний. Это означает, что Яндекс может работать с производителями смартфонов для предварительной установки приложений, таких как Яндекс Такси или Яндекс Карты, в дополнение к своему браузеру и поисковой системе.

С практической точки зрения компания заявила, что считает, что новые устройства Android, поставляемые в Россию, предложат клиентам выбор в пользу выбора Яндекс в качестве поисковой системы для браузера Google Chrome к концу этого года.Старые устройства, уже представленные на российском рынке, получат обновленное программное обеспечение, открывающее возможности поиска в 2018 году.

Яндекс должен начать увеличивать долю рынка

Руководство компании заявило, что в конце первого квартала его общая рыночная доля в России составляла 55 % для поиска. Его доля мобильных устройств на iOS составила 41% против 38% на устройствах Android. Можно было бы ожидать, что число Android вырастет после вступления соглашения в силу.

Текущий годовой прогноз Яндекса указывает на рост выручки от 17% до 20% в 2017 году, но без учета последствий урегулирования спора, которое может обеспечить дополнительный потенциал роста в четвертом квартале.

Глупый вывод

Имея это в виду, недавнее соглашение с Google должно стать серьезным попутным ветром для компании. Это уравняет правила игры между конкурирующими поисковыми системами и, в свою очередь, увеличит доходы Яндекса от рекламы.

Но инвесторы должны задуматься о своем собственном стиле инвестирования, чтобы решить, есть ли у Яндекса место в их портфеле. Риски, связанные с российским рынком, означают, что эта акция подвержена значительной волатильности. Даже если компания ведет сильный инновационный бизнес, на нее могут повлиять не зависящие от нее события.

10 акций, которые нам нравятся больше, чем Яндекс Когда гении инвестирования Дэвид и Том Гарднер имеют биржевой совет, он может заплатить, чтобы послушать. В конце концов, информационный бюллетень, который они выпускают более десяти лет, Motley Fool Stock Advisor , утроил рынок. *

Дэвид и Том только что раскрыли то, что, по их мнению, является 10 лучшими акциями , которые инвесторы могут купить прямо сейчас … и Яндекс не был одним из них! Совершенно верно — они думают, что эти 10 акций — еще лучшая покупка.

Нажмите здесь , чтобы узнать об этих выборах!

* Доходность Stock Advisor по состоянию на 6 июля 2017 года

Сюзанна Фрей, исполнительный директор Alphabet, является членом совета директоров The Motley Fool.Фрэнк ДиПьетро не имеет позиций ни в одной из упомянутых акций. Motley Fool владеет акциями Alphabet (акции A) и Alphabet (акции C) и рекомендует их. Пестрый дурак рекомендует Яндекс. У Motley Fool есть политика раскрытия информации.

У «Яндекса» появился мощный политический союзник

Акции Яндекс (NASDAQ: YNDX), второй по величине поисковой системы в России, недавно выросли после того, как премьер-министр Михаил Мишустин, назначенный на этот пост в середине января, выразил поддержку компании.

Президент Владимир Путин назначил Мишустина, ранее возглавлявшего Федеральную налоговую службу России, на эту должность после отставки премьер-министра Дмитрия Медведева и всего его кабинета 15 января. Эти отставки, как сообщается, расчистили путь для предстоящих конституционных реформ Путина, опережающих его планы. выход на пенсию в 2024 г.

Источник изображения: Getty Images.

Ожидается, что Мишустин продолжит модернизацию экономики России, уменьшая ее зависимость от нефти и газа и способствуя росту перспективных отечественных компаний.Он также категорически против национализации бизнеса.

Российское государственное информационное агентство РИА Новости недавно сообщило, что Мишустин восхищается «Яндексом» и что его правительство поддержит дальнейшее развитие компании. Эти заявления указывают на то, что «Яндекс» ждут яркие дни — так что давайте посмотрим, как объятия премьер-министра могут повлиять на будущее компании.

Понимание бизнеса Яндекса

Яндекс контролирует 44% российского рынка онлайн-поиска, по данным StatCounter. Alphabet (NASDAQ: GOOG) (NASDAQ: GOOGL) Google контролирует 52% рынка.

Яндекс получил 71% своих доходов от онлайн-рекламы за первые девять месяцев 2019 года. Еще 21% приходился на Яндекс.Такси, бизнес по вызову пассажиров, который объединился с бизнесом Uber (NYSE: UBER) по всей России и несколько других рынков в 2017 году. Совместное предприятие также купило в прошлом году «Везёт», крупнейшую таксомоторную компанию России. Остальная часть доходов Яндекса поступает от его онлайн-объявлений, сервисов потокового мультимедиа и «других ставок и экспериментов», таких как облачные сервисы, виртуальные помощники и умные колонки.

Основной поисково-портальный бизнес Яндекса — самый прибыльный сегмент. Яндекс.Такси и его секретный бизнес в прошлом квартале показали положительную скорректированную EBITDA, но его медиа-бизнес и бизнес, связанный с другими ставками, остаются убыточными.

Тем не менее, сильные стороны Яндекса неизменно перевешивают его недостатки. Аналитики ожидают, что его выручка и прибыль вырастут на 30% и 45% соответственно в следующем году — впечатляющие темпы роста для акций, которые торгуются с прибылью в 24 раза выше.

Отношения Яндекса с государством

Как и Китай, Россия ужесточила правила цензуры в Интернете за последние несколько лет.В 2018 году российский совет по цензуре пригрозил заблокировать Яндекс из-за обвинений в размещении пиратского контента. В том же году правительство России приняло закон, требующий, чтобы поисковые системы были связаны с федеральной государственной информационной системой (ФГИС), чтобы Кремль мог фильтровать результаты поиска.

Источник изображения: Getty Images.

Яндекс выполнил этот закон, но Google отказался. Российские регулирующие органы лишь наложили на Google небольшие штрафы, но предупредили, что в конечном итоге они могут запретить Google в России, если они не выполнят требования Кремля о цензуре.

В конце 2019 года Россия протестировала Рунет, национальную интернет-систему, которая могла выжить без каких-либо подключений к другим странам. Система явно была вдохновлена ​​«Великим брандмауэром» Китая и может привести к изгнанию американских технологических компаний, таких как Google, ее дочерняя компания YouTube и Facebook .

Изгнание Google и YouTube расчистит путь для Яндекса к завоеванию российского рынка, точно так же, как Baidu (NASDAQ: BIDU) захватил поисковый рынок материкового Китая после ухода Google в 2010 году.

Правительство России явно рассматривает Яндекс как своего ключевого союзника, поэтому оно довольно восприимчиво к его потребностям. В 2017 году Россия вынудила Google прекратить предварительную загрузку своей поисковой системы на телефонах Android после жалобы от Яндекс. В октябре прошлого года Россия смягчила предлагаемые ограничения на иностранные инвестиции в стратегически важные компании после того, как эта новость повлияла на акции «Яндекса» и других российских акций.

Как Мишустин мог формировать будущее Яндекса?

Недавние комментарии Мишустина о «Яндексе», а также предыдущие шаги российского правительства позволяют предположить, что в ближайшее время могут произойти три вещи.Во-первых, Россия может запретить Google и расчистить путь Яндекс, чтобы стать ведущей поисковой системой в стране. Во-вторых, Россия, скорее всего, продолжит позволять иностранным инвесторам покупать акции «Яндекса» (но не устанавливать контрольный пакет акций), чтобы поддерживать курс ее акций.

Наконец, Россия может усилить контроль над Яндексом и заставить его жестко контролировать и подвергать цензуре свой контент, как китайское правительство сделало с Baidu и его коллегами. Но с Мишустиным очень маловероятно, что Россия когда-либо национализирует Яндекс, что было указано как ключевой фактор риска в предыдущих отчетах компании в Комиссию по ценным бумагам и биржам.

Одним словом, назначение Мишустина — хорошая новость для «Яндекса», но плохая новость для Google. Инвесторам следует отметить, что акции Baidu более чем удвоились после ухода Google из Китая — и Яндекс может получить аналогичный прирост, если правительство Мишустина усилит свои боевые действия против Google.

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Российское правительство заставляет Яндекс делиться личными данными

Российский интернет-гигант Яндекс заявил во вторник, что хочет соблюдать закон, но не нарушать конфиденциальность своих пользователей после сообщения СМИ, в котором говорится, что службы безопасности потребовали передать ключи шифрования.

Медиа-портал РБК ранее во вторник сообщил, что Федеральная служба безопасности (ФСБ) России попросила Яндекс передать ключи шифрования для его почтовой службы Яндекс.Почта и службы хостинга файлов Яндекс.Диск.

Это позволило бы ФСБ, главному правопреемнику КГБ советской эпохи, легко получить доступ к коммуникациям людей.

Яндекс еще не выполнил запрос ФСБ, сделанный несколько месяцев назад, поскольку такой шаг может предоставить доступ к паролям пользователей для всей экосистемы Яндекса, говорится в сообщении.

Россия усилила контроль над Интернетом за последние пять лет, требуя, чтобы социальные сети хранили данные российских пользователей на серверах внутри страны, а поисковые системы удаляли некоторые результаты поиска.

Заявление

«Яндекс» появилось на следующий день после того, как российский регулятор коммуникаций заявил, что теперь он требует от приложения для знакомств Tinder передавать данные о своих пользователях.

«В законе говорится о предоставлении информации,« необходимой для декодирования сообщений », что не влечет за собой требования о передаче ключей (шифрования), которые необходимы для декодирования всего трафика», — сказал представитель Яндекса в письменном комментарии. .

Представитель сказал, что можно соблюдать закон без нарушения конфиденциальности пользователей.

«Мы считаем важным соблюдать баланс между безопасностью и конфиденциальностью пользователей, а также учитывать принципы равного регулирования для всех участников рынка».

Информационный бюллетень Daily Sabah

Будьте в курсе того, что происходит в Турции, это регион и мир.

ЗАПИШИТЕ МЕНЯ

Вы можете отписаться в любое время. Регистрируясь, вы соглашаетесь с нашими Условиями использования и Политикой конфиденциальности. Этот сайт защищен reCAPTCHA, и применяются Политика конфиденциальности и Условия использования Google.

.

No related posts.