Яндекс расшифровка: «Яндекс» перевел свой логотип на русский: Медиа: Lenta.ru

Как пользоваться Яндекс.Про — Яндекс.Про

Как пользоваться Яндекс.Про — Яндекс.Про 6/25/2019

Что нажать, чтобы выйти на линию, как пользоваться встроенным навигатором, и где находятся разделы. Рассказываем и показываем, как выглядят самые важные функции приложения.

На главном экране самое важное — кнопка «На линию» и информация о заработке за день, а всё остальное — в профиле водителя. Он открывается одним нажатием.

Видите кнопку с фотографией и суммой в правом верхнем углу экрана? Нажмите на неё — и попадёте в свой профиль.

Здесь можно посмотреть свой рейтинг и доступные тарифы, проверить статистику по заработку и зайти в «Сообщения», написать в поддержку или заправиться через Яндекс.Про.

Кнопка выхода на линию находится на самом видном месте — трудно не заметить и легко нажать.

Готовы к поездкам — жмите жёлтую кнопку в центре. Она свернётся в кружок в левом верхнем углу экрана — и вам начнут поступать заказы.

Захотите сделать перерыв — нажмите на этот жёлтый кружок.

Так Яндекс.Про перейдёт в статус «Занят» — и новые заказы не будут поступать.

Если на сегодня вы больше не планируете принимать заказы, вам нужно не просто уйти с линии, а закрыть смену, то есть выйти из Яндекс.Про. Тогда вас не будут беспокоить уведомления, и приложение не разрядит батарейку устройства.

Кнопка «Выйти из Яндекс.Про» находится в вашем профиле. На главном экране нажмите на кнопку вверху справа и листайте вниз, до конца.

Чтобы на следующий день снова выйти на смену, просто откройте приложение и нажмите кнопку «На линии».

На кнопке в правом верхнем углу экрана видно, сколько вы выполнили заказов и сколько заработали на них после вычета комиссии. Сумма выводится за текущие календарные сутки. Она будет меняться с каждым заказом, а в 00:00 отсчёт начнётся заново.

Во время поездки кнопка сворачивается, так что пассажиры не будут видеть ваш заработок.

Выбрать язык приложения, установить ночную тему или настроить звуки по-прежнему можно в настройках. Чтобы попасть в них с главного экрана, нажмите на кнопку в правом верхнем углу — откроется профиль.

В левом верхнем углу профиля появится шестерёнка. Нажмите на неё — и попадёте в настройки Яндекс.Про.

В Яндекс.Про есть встроенный навигатор. В нём уже появились значки камер и перекрытий прямо на карте, а скоро он научится прокладывать альтернативные маршруты.

А пока этого нет, вы можете выбрать, какой навигатор использовать — встроенный или внешний. Зайдите в свой профиль и нажмите на шестерёнку в левом верхнем углу экрана. У встроенного навигатора там же можно указать, какие голосовые уведомления вы хотите получать.

Когда вы приняли заказ, внизу экрана появится плашка с отсчётом времени. За ней спряталась карточка заказа — со всеми деталями по поездке и кнопками.

Здесь можно посмотреть время ожидания, нажать кнопку «На месте», «Отмена» или «Завершить» — набор кнопок будет меняться в зависимости от статуса поездки.

Чтобы увидеть всю карточку, потяните её вверх.

Статья была вам полезной?

ДаНет

К сожалению, браузер, которым вы пользуйтесь, устарел и не позволяет корректно отображать сайт. Пожалуйста, установите любой из современных браузеров, например:

Яндекс.Браузер Google Chrome Firefox Safari

Расшифровка доклада Антона… — Яндекс для разработчиков

Сегодняшние вакансии связаны с огромными объёмами данных, машинным обучением и бэкендом. Вы можете стать разработчиком, дата-саентистом или техническим аналитиком. Выбирайте, какое подразделение вам ближе — поисковый портал, Маркет или небольшие молодые сервисы.

1. Разработчик больших данных 📑
https://clck.ru/VJHYz

Наша команда собирает данные со всего Яндекса и представляет их в виде удобных таблиц. Мы пишем задачи, которые обрабатывают терабайты данных, и общаемся с людьми, использующими эти данные. Стек: Python, SQL, а также ClickHouse, DataLens и другие разработки Яндекса. Бэкенд — разработка Яндекса, похожая на Hadoop.

Что нужно делать:
• писать и оптимизировать ETL
• изучать, как пользуются данными, и вносить в DWH частые и корректные шаблоны использования
• придумывать и реализовывать методы, чтобы поддерживать качество данных высоким

Мы ждем, что вы:
• имеете опыт разработчика данных, разработчика ETL или data engineer
• знаете хотя бы один язык программирования (желательно C++ или Go)
• знаете SQL
• умеете и любите разбираться в данных

Будет плюсом, если вы:
• работали с Hadoop
• умеете работать в Linux и Bash

2. Data Scientist в Маркет 🛒
https://clck.ru/VJHb7

Яндекс.Маркет — это сервис для поиска, выбора и покупки товаров. Мы хотим научиться предвосхищать желания пользователей еще до того, как они сами осознают, чего хотят, с помощью огромного количества собранных данных. Если вы работали с большими данными и умеете решать задачи с помощью ML и методов матстата, вам будет с нами интересно.

Вам предстоит:
• создавать интеллектуальные алгоритмы для подбора интересных пользователю товаров в процессе работы с Маркетом и вне его
• собирать данные со всех сервисов Яндекса, вычленять из них полезный сигнал с помощью нейросетей, градиентного бустинга, обучения на разные таргеты
• оценивать перспективность идей и результаты наших экспериментов

Мы ждем, что вы:
• знаете матстат и тервер
• знаете и применяли методы анализа данных и ML в решении задач
• имеете высшее техническое образование
• знаете Python

Желательны:
• опыт работы в Linux
• опыт работы с различными источниками данных, в том числе с базами данных с использованием SQL, CSV, Excel
• знакомство и опыт работы с технологиями MapReduce, Hadoop

3. Разработчик бэкенда рекомендательной системы Дзена ✉️
https://clck.ru/VJHca

Еще одна вакансия в Яндекс.Дзен — алгоритмическую фид- и блог-платформу с дневной аудиторией в 20 миллионов пользователей. Мы работаем над сложной ML-системой, которая рекомендует миллионы документов десяткам миллионов пользователей с нагрузкой в тысячи RPS. Если вы готовы решать амбициозные и творческие задачи на стыке ранжирования и инфраструктуры, рантайма и обработки больших данных, продуктовой и платформенной разработки, приходите к нам!

Чем мы занимаемся:
• ускоряем все инфраструктурные процессы и улучшаем ранжирование, чтобы рекомендовать пользователям актуальные документы
• учимся рекомендовать что-то интересное даже тем пользователям, о которых мы почти ничего не знаем
• развиваем базовые технологии рекомендаций как за счет внедрения новых алгоритмов ранжирования, так и за счет оптимизации инфраструктуры

Мы ждем, что вы:
• имеете опыт разработки на Java, C#, C++, Python или Go и готовы перейти на Java
• разрабатывали высоконагруженные и распределенные системы

4. Аналитик в команду экспериментов 🎉
https://clck.ru/VJHgQ

Яндекс постоянно работает над улучшением своих сервисов, и одна из наших главных задач — научиться измерять профит для пользователя. Мы ищем новые подходы и способы проведения контролируемых экспериментов, прививаем культуру анализа результатов теста и создаем процессы, в которых эксперимент является важным звеном для улучшения продукта.

Мы ищем аналитика в команду экспериментов. Если вы хотите, чтобы ваша работа была связана с математикой и приносила вам радость, эта вакансия для вас.

Что нужно делать:
• напрямую влиять на развитие продукта
• формулировать и проверять гипотезы
• разбираться в потоке логов и анализировать большой объем данных

Мы ждем, что вы:
• знаете Python и матстат
• понимаете концепцию MapReduce и работали с ней
• умеете делать выводы, объяснять и визуализировать результаты
• грамотно планируете свою работу и взаимодействуете со смежниками

5. Разработчик на С++ в Еду 🍤
https://clck. ru/VJHmh

Яндекс.Еда — сервис по доставке блюд из ресторанов и продуктов из магазинов. Команда платформы создает и развивает ключевые сервисы, которые отвечают за поставку информации о товарах, их атрибутах, остатках и ценах, о магазинах и рынках, за работу мастера данных и категорий. Мы предоставляем данные не только Еде, но и другим сервисам Яндекса. Используем микросервисную платформу, автотесты, нагрузочное тестирование, облачные хранилища, ежедневные деплои, метрики, мониторинг.

У нас нет легаси и устаревших бизнес-процессов, нет ритуалов и бюрократии. Если вам интересно принимать решения, которые повлияют на пользователей, и следить за их результатами, приходите к нам!

Что нужно делать:
• проектировать, разрабатывать и развивать микросервисы
• работать с нагруженными сервисами
• писать на С++17

Мы ждем, что вы:
• хорошо знаете и понимаете C++, STL
• разрабатывали бэкенд

Будет плюсом, если вы:
• разрабатывали высоконагруженные и микросервисы
• знакомы с Python, PostgreSQL, Redis
• имеете опыт разработки для Unix или Linux

‎App Store: Яндекс.

Здоровье – врач онлайн

Яндекс.Здоровье помогает быстро получить совет квалифицированного врача через интернет: дома, на даче или, например, в командировке. В приложении доступны онлайн-консультации врачей: терапевта,педиатра, гинеколога, ветеринара и других специалистов. В Яндекс.Здоровье нет очередей и записи на приём— доктор отвечает в течение нескольких минут.

В Яндекс.Здоровье можно:

• Задать любой вопрос о здоровье взрослых, детей или домашних животных. Например, врачи подскажут, что делать при ожоге или отравлении, как быть, если ребёнок подвернул ногу или перегрелся на солнце, когда можно посидеть дома, а когда стоит записаться на приём к доктору.
• Расшифровать результаты анализов крови и других исследований. Не нужно искать их названия в интернете и ставить себе диагноз.
• Быстро задать вопрос врачу на экспресс-консультации или подробно расспросить специалиста.

• Проконсультироваться один раз или оформить подписку — так консультация врача обойдётся дешевле.
• Получше узнать о здоровье, диетах и профилактике болезней из раздела Статьи в меню приложения.

В Яндекс.Здоровье консультируют специалисты из клиник Москвы и других городов: терапевты, педиатры, гастроэнтерологи, гинекологи, дерматологи, урологи, аллергологи-иммунологи, неврологи, венерологи, психологи, косметологи и ветеринары. Средний стаж врачей 9 лет, все они прошли тестирование, собеседование и обучение.

График работы (по московскому времени)

• Педиатр и терапевт — круглосуточно.
• Гинеколог — с 8:00 до 01:00.

• Аллерголог-иммунолог — с 11:00 до 21:00
• Невролог, дерматолог, венеролог, гастроэнтеролог, уролог, косметолог, ветеринар — с 8:00 до полуночи.

Типы консультаций и цены
Экспресс-консультация (5 минут, 99 ₽). Для коротких вопросов к педиатрам, терапевтам, гинекологам и ветеринарам или для расшифровки анализов.
Обычная консультация (30 минут, 499 ₽). Для подробных расспросов и для врачей узких специальностей — таких как неврология, дерматология или венерология.

Если вам нужно несколько консультаций, выгоднее купить одну из пяти подписок:

— «Женское здоровье» (999 ₽ в месяц) — вопросы про беременностьи планирование семьи.

— «Детское здоровье» (999 ₽ в месяц) — для родителей.
— «Безлимитные консультации» (1999 ₽ в месяц) — для тех, кто внимательно следит за здоровьем.
— «Здоровый питомец» (999 ₽ в месяц) — для владельцев животных.
— «Летние каникулы» (1650 ₽ за три месяца) — трёхмесячный пакет для всей семьи.

Пользоваться приложением просто: выберите специалиста и тип консультации, привяжите карту и готовьте вопросы к врачу.

Кроме врачей, в Яндекс.Здоровье консультируют психологи. Онлайн-сеанс продолжается час и стоит 2500 ₽.

Яндекс.Здоровье — один из первых российских сервисов, вышедших на рынок телемедицины с дистанционными медицинскими консультациями. В сервисе также доступны интересные статьи о здоровье. Ссылку на них вы найдёте в меню приложения.

«Яндекс» запустил «Яндекс.Мессенджер» с каналами, видеозвонками и расшифровкой голосовых сообщений Статьи редакции

{«id»:684,»title»:»\u0417\u0430\u0433\u0430\u0434\u043a\u0438 \u0414\u0440\u0435\u0432\u043d\u0435\u0433\u043e \u0415\u0433\u0438\u043f\u0442\u0430: \u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u044b\u0439 \u043a\u0432\u0435\u0441\u0442 \u0434\u043b\u044f \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0447\u0438\u043a\u043e\u0432″,»url»:»\/redirect?component=advertising&id=684&url=https:\/\/tjournal. ru\/special\/egypt&hash=3f0edb718f446ef99ddb77ab9b8019501386fd146044284cdab3286f9b155d48″,»isPaidAndBannersEnabled»:false}

Раньше это был корпоративный мессенджер «Чаты», но теперь он обновился для конкуренции с Telegram и WhatsApp.

15 239 просмотров

«Яндекс» представил «Яндекс.Мессенджер» — полноценный сервис для общения пользователей, который доступен на главном экране «Яндекса», десктопном «Браузере» и в виде отдельных приложений для iOS и Android. Об этом TJ рассказали в компании. TJ также ознакомился с приложением.

В «Яндексе» перечислили основные функции «Мессенджера»: кроме стандартных личных переписок и групповых чатов, там есть каналы, аудио- и видеозвонки и голосовые сообщения с возможностью текстовой расшифровки. Для этого используется разработанная компанией технология распознавания речи SpeechKit.

При авторизации в «Мессенджере» пользователю предлагают каналы российских СМИ (в том числе TJ) и блогеров (например, «Книжный лис»). В «Яндексе» уточнили, что канал может завести кто угодно. Главное отличие от аналогичной функции в Telegram — каждой записи можно поставить реакцию в виде эмодзи.

В мессенджер сразу добавили всех зарегистрированных пользователей «Яндекса» — достаточно разрешить доступ к контактам.

Редактору TJ сервис вместе со знакомыми из книги контактов предлагал людей, помеченных просто как «пользователь» — без имени, фамилии или ника. В компании отметили, что каждый сможет прочитать сообщение там, где ему удобно — они доступны в основном приложении «Яндекса», «Браузере» или на главной странице поисковика. Устанавливать «Мессенджер» для этого не обязательно.

Обновлённый сервис пришёл на смену «Чатам» (изначально назывался «Ямб»), которые компания с 2017 года развивала преимущественно как корпоративный мессенджер. Представители «Яндекса» объяснили обновление и смену названия «трансформацией с полноценным функционалом для общения между собой»: «На всех сервисах „Яндекса“, где общались пользователи, платформа останется, но будет обогащена новыми возможностями „Мессенджера“».

{ «author_name»: «Женя Кузьмин», «author_type»: «editor», «tags»: [«\u044f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441″,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″,»\u043c\u0435\u0441\u0441\u0435\u043d\u0434\u0436\u0435\u0440\u044b»], «comments»: 221, «likes»: 11, «favorites»: 11, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «internet», «id»: 161303, «is_wide»: false, «is_ugc»: false, «date»: «Wed, 22 Apr 2020 15:05:59 +0300», «is_special»: false }

{«id»:20443,»url»:»https:\/\/tjournal. ru\/u\/20443-zhenya-kuzmin»,»name»:»\u0416\u0435\u043d\u044f \u041a\u0443\u0437\u044c\u043c\u0438\u043d»,»avatar»:»afc23fc8-54e3-654b-3031-2615bc3768c2″,»karma»:233849,»description»:»\u043d\u0438\u0447\u0435\u0433\u043e \u043d\u0435 \u0437\u043d\u0430\u044e, \u043f\u043e\u0434\u043f\u0438\u0441\u044b\u0432\u0430\u0439\u0442\u0435\u0441\u044c \u043d\u0430 \u043c\u043e\u0439 \u0442\u0432\u0438\u0442\u0442\u0435\u0440: twitter.com\/zhenya_indigo»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=tj»,»place»:»entry»,»site»:»tj»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

«Объединение с Uber — спецоперация» — Секрет фирмы

— В чём тогда объединение, если и маркетинг, и платформы будут по-прежнему разными?

— Наш сервис — это про плотность. Чем плотнее заказы, тем лучше для водителей. Чем больше водителей, тем меньше время подачи. И поэтому плотность машин в системе очень важна. Это первое. Второе: объединение заключается в том, что две сильные команды теперь конкурируют не между собой, а с рынком. Они делают рынок лучше, они его увеличивают, местами растят, местами просто приводят в более современный вид, переводя заказы «из телефона», когда человек набирает номер такси и говорит с оператором, или заказы с руки, когда ты просто выходишь на улицу, руку поднял и машина остановилась. Если вспомнить Москву пять-семь лет назад, то так ловило машины большинство людей.

— Что будет с рынком традиционных такси или заказов с руки? Он ведь по-прежнему занимает большую долю.

— Всё сильно зависит от географии, но в целом заказ по телефону, заказ с руки всё ещё довольно популярны в России. Исследователи говорят, что на них до сих пор приходится больше 70% рынка. В Москве, конечно, меньше, но всё равно присутствуют.

О рынке доставки еды и каршеринге

— Было ощущение, что Mail.Ru не полезет никогда на рынок такси, а «Яндекс» никогда не полезет на рынок еды.

— Рынок еды для меня тонкая тема. Мне не хотелось конкурировать с продуктом, которым я пять лет назад занимался. Но у Uber был бизнес Uber Eats. На этапе слияния у нас было два варианта: либо начать этим заниматься, либо закрыть. Очевидно, что глупо это закрывать, потому что там были очень ценные партнёрства, в частности контракт с McDonald’s.

— Твоя реакция, когда ты понял, что тебе снова предстоит заниматься едой.

— Это довольно многосоставная реакция. С одной стороны, конечно, мне дико интересно, потому что я очень люблю эту тему. Ресторанами вообще интересно заниматься. Это очень сильная штука про эмоции. Когда ты заходишь в заведение, ты начинаешь получать различный опыт. Всё важно: какой свет, какие столы, какая хостес тебя встречает. Как выглядит меню, из какой оно бумаги, какая подача. В онлайн это переносится довольно сложно, по-моему, никто ещё толком этого не сделал в мире. Но при этом этим очень интересно заниматься.

— Uber Eats и «Яндекс.Еда» — это будут тоже два разных приложения?

— Нет. «Яндекс.Едой» стало приложение FoodFox, которое мы купили. Какое-то время мы будем видеть на улице курьеров с термосумками, на которых будет написано «Яндекс.Еда», велосипед, на котором написано Uber Eats, куртки FoodFox. Но скоро всё унифицируем и переведём под единый бренд.

— А с такси будет какая-то синергия?

— У нас есть такие планы, но пока рано рассказывать. Мы вообще стараемся рассказывать только о том, что уже случилось. Яркий пример — направление беспилотных автомобилей, которое ведёт Дима Полищук. Он рассказывает очень конкретно. Машина поехала зимой — смотрите. Машина первый раз поехала на полигоне без водителя — смотрите. Когда мы сделаем первый пилот с водителями такси, доставляющими пиццу, и он будет успешным — расскажем.

— У Uber тоже есть проект с беспилотниками. Вы делитесь экспертизой?

— Нет, тут между нами стена.

— Почему?

— Очевидно, что Uber нет никакого смысла делиться с нами, а нам с ним.

— Почему вы пошли в эту индустрию? Кажется, что не совсем профильная история для «Яндекса»?

— Первый вопрос — когда это случится, второй — когда это сможет дойти до России, третий — можем ли мы это использовать. Очевидно, что на третий вопрос должен быть ответ «да». Мы хотим попробовать добежать до той точки быстрее всех. Я думаю, что в недалёком будущем мы увидим машины, курсирующие по городу Москве, а там и дальше.

— Что с каршерингом? Этот рынок пересекается с рынком такси?

— Мы все играем на одном важном поле и все друг другу помогаем. Для такого бизнеса, как «Яндекс.Такси», развитие каршеринга — благо, потому этот сервис, как и наш, позволяет людям отказываться от личных машин. Чем меньше людей по окончании очередного цикла владения автомобилем, а он составляет около трёх лет, купят новую машину, тем лучше для нас всех.

О работе со службой поддержки

— Когда ты пришёл в «Яндекс.Такси» примерно три года назад, там было 20 человек, а сейчас — 1200.

— Я познакомился с Тиграном Худавердяном, гендиректором «Яндекс.такси» в конце 2014 года, тогда в офисе работало 18 человек. Сейчас офисных сотрудников чуть больше тысячи. Есть сотрудники, которые не в штате по разным причинам. Например, это часть службы поддержки пользователей и водителей. Вместе с ними у нас работает 3000 человек.

— Как менялась твоя роль по мере роста компании?

— У нас, как и в любом стартапе, человек приходит заниматься чем-то одним, а потом получается, что занимается всем. Я начинал заниматься маркетингом, потом пришлось забрать службу поддержки, потом аналитику и т. д.

— На конференции Epic Growth Conference ты рассказывал про то, как выкатывали повышающие коэффициенты на цены.

— Очень часто мы делаем какие-то продуктовые решения или бизнесовые решения, которые не то чтобы на 100% доказаны цифрой. То есть ты смотришь на цифру, и она говорит, что ты неправ. Если ты делаешь что-то, во что ты искренне веришь, даже если тебе цифры говорят об обратном, надо дожимать эту историю, если ты в неё действительно веришь. Цифры потом подтянутся.

— Бывали случаи, когда это срабатывало против вас?

— Конечно, бывало. Из последнего, например, когда мы переделывали службу поддержки для водителей, казалось, что всё очень просто, что надо только чуть иначе собрать скрипты, то есть отвечать по-другому, и всё заведётся, а водители будут сильно более счастливы качеством поддержки.

Мы закопали два месяца усилий команды из десяти человек и получили дырку от бублика. Оказалось, единственное, что водителям было важно, — чтобы мы им отвечали быстрее. Если ты реагируешь быстро в режиме чата и мгновенно отвечаешь, как будто бы ты переписываешься в Telegram, это приносит удовлетворение, водитель не чувствует себя брошенным. Хотя я был уверен, что лучше ответить через полдня, но как надо, чтобы всё по полочкам было и водитель получил свой ответ.

— И как вы это поняли?

— По цифрам. Закопал два месяца усилий, посмотрел, что ничего не изменилось, и сказал: давайте попробуем сделать вот такой эксперимент — и вдруг показатели начинают расти. И дальше встаёт задача перевести все технологии службы поддержки в режим чата. Это на самом деле абсолютно другая структура распределения тикетов. Например, когда ты отвечаешь последовательно и развёрнуто на каждый вопрос, ты можешь просто идти тикет за тикетом. А в режиме чата у тебя всегда открыто несколько активных бесед, ты всегда разговариваешь с пятью-десятью людьми. Это совершенно другой workflow для сотрудников, совершенно другой продукт, и нам пришлось попотеть.

— Про службу поддержки как раз на той же конференции ты рассказывал, что иногда нужно придушить количество ресурсов на 15–20%.

— Лучшие решения всегда находятся в режиме ограниченных ресурсов. Причём ресурс — это не всегда люди. Это иногда деньги, это иногда время. Если у тебя есть бесконечное количество ресурса, чтобы что-то сделать, не создаётся давления, чтобы придумывать какие-то классные решения. Хотя, например, разработчиков всегда мало, сколько ты их ни найми. Количество идей всегда преобладает над тем, сколько ты можешь производить.

— Вы теперь работаете в Эстонии. Как происходит запуск в другой стране? Какие возникают сложности?

— Для нас самая большая сложность сейчас — это карты. Очевидно, что у нас хорошие карты в России и в соседних странах, как Армения или Казахстан. Когда мы приходим в новую страну, карты нужно где-то взять. Во-первых, их в принципе может не быть, даже у других разработчиков. А во-вторых, они не всегда такие, как нам надо.

Второе — это бренд. Надо делать работу и рассказывать людям о себе, а мы, честно говоря, отвыкли это делать, потому что привыкли к тому, что «Яндекс» все знают.

Алексей Писаревский ведёт канал @epicgrowth в Telegram, куда выкладывает выступления спикеров на конференции Epic Growth, интервью и лайфхаки.

Главные новости и лучшие лонгриды «Секрета» — в нашем Telegram-канале: @businesssecrets. Подписывайтесь!

Google предложила владельцам смартфонов легкий заработок, «украв» идею у «Яндекса»

23 Ноября 2020 13:4923 Ноя 2020 13:49 | Поделиться Google позволит владельцам смартфонов подзаработать на выполнении простых заданий с помощью платформы, идею которой, возможно, «подсмотрела» у «Яндекса».

Google запустила аналог «Яндекс.Толоки»

Корпорация Google запустила краудсорсинговый сервис, который позволяет пользователям смартфонов зарабатывать деньги на выполнении элементарных заданий, пишет ресурс 9to5google.

Приложение Task Mate, открывающее доступ к нему, в настоящее время проходит бета-тестирование и пока работает исключительно на территории Индии. Сроки выхода в релиз и запуска в других странах источник не уточняет.

В России действует похожий проект – «Толока», созданный и поддерживаемый «Яндексом» с 2014 г. Позаимствовал ли идею платформы американский технологический гигант у российского, 9to5google не сообщает.

Что предлагает платформа

В отличие от «Толоки», которая позволяет выполнять задания как на смартфоне, так и при помощи персонального компьютера, Task Mate предполагает обязательное использование мобильного устройства.

Задания, по данным источника, разделены на две основные категории: «сидячие» (Sitting Tasks) и «полевые» (Field Tasks). Последние требуют от исполнителя посещения определенных мест в пешей доступности. Рядом с каждым таким заданием в приложении указано время, необходимое для достижения нужной точки.

Примеры заданий, которые доступны на платформе

Заказчиком заданий может выступать как сама Google, так и представители «бизнеса по всему миру». Каким именно образом последние взаимодействуют с платформой, и на каких финансовых условиях, не сообщается.

Работающим «в поле», к примеру, могут предложить сходить к ближайшему магазину и сфотографировать его витрины. Судя по опубликованным скриншотам приложения, за выполнение такого задания пользователь может получить $0,25. Собранная информация будет использована Google для улучшения работы картографических сервисов (видимо, подразумевается Google Maps).

Некоторые задания потребуют от пользователя Task Mate пройтись по улице и сделать фото

Менее щедро оплачиваются Task Mate услуги пользователей, предпочитающих работать из дома. Так, за выполнение десятка заданий можно претендовать на сумму в диапазоне $0,2-0,5. Типовые «сидячие» задания включают диктовку текста под запись, расшифровку аудиозаписей, проверку корректности информации об организациях.

Task Mate может предложить пользователю надиктовать небольшое предложение

Заработанные деньги можно вывести из системы на счета сторонних финансовых сервисов. Минимальная сумма вывода составляет $10.

В профиле пользователя отображаются сумма заработка, прогресс в выполнении заданий и личный рейтинг

Платформа учитывает качество работы каждого пользователя, формируя оценку его деятельности по пятибалльной шкале (визуально представлена в виде звезд).

Что такое «Яндекс.Толока»

«Яндекс.Толока» — это открытая краудсорсинговая платформа, запущенная в 2014 г. На платформе любой желающий за небольшое вознаграждение может выполнять задания по сбору и разметке данных для разных заказчиков.

Примеры заданий в «Толоке»

Задания, как правило, достаточно просты, и для их исполнения не нужна специальная подготовка. Это может быть классификация сообщений из соцсетей, проверка материалов на предмет шокирующих или откровенных изображений, расшифровка коротких аудиозаписей. Сумма вознаграждения за выполнение такого задания обычно составляет от одного до нескольких центов.

Почему российский бизнес развернулся в сторону гиперконвергенции

Бизнес

Среди заказчиков «Толоки» – сервисы «Яндекса», «Рамблер», «Озон», «Авито» и другие. По данным «Яндекса», каждый месяц исполнители делают несколько миллионов заданий по разметке данных, которые потом используются как эталонные данные для машинного обучения, а также помогают в задачах модерации и генерации контента.

Краудсорсинговые сервисы Google

Task Mate – это не первое краудсорсинговое приложение Google.

Так, в декабре 2016 г. корпорация запустила сервис Opinion Rewards, позволяющий зарабатывать подарочные баллы, которые можно потратить на приобретение товаров в магазине приложений Play Market. Баллы начисляются за прохождение опросов.

В июне 2020 г. число загрузок приложения Opinion Rewards превысило 50 млн, на сегодняшний день оно доступно жителям 30 стран мира. России в их числе нет.

В августе 2016 г. Google запустила платформу Crowdsource, в задачи которой входило улучшение сервисов корпорации. Предлагаемые платформой «микрозадания», на выполнение которых у пользователей, по задумке разработчиков, должно уходить не более 5-10 секунд, помогают Google собирать данные для обучения собственных алгоритмов искусственного интеллекта.

Претендовать на материальное вознаграждение участники Crowdsource не могут, однако Google отмечает успехи пользователей особыми бейджами, которые можно увидеть в профиле.

Crowdsource доступна как посредством мобильного приложения, так и с помощью браузера, в том числе и на территории России.

Дмитрий Степанов

любовь с аддонами и без

Итак, лето в разгаре, и самое время гулять в компании любимого трека в наушниках. Музыка сопровождает нас всегда: на улице и дома, в офисе и в машине. Но с каждым годом возможностей скачать любимые мелодии бесплатно все меньше и меньше. Тем не менее, они существуют. Сегодня мы расскажем о том, как это сделать с Яндекс.Музыки.

При помощи аддонов

Аддоны-загрузчики медиа-контента, или, иначе говоря, дополнения, существуют сегодня практически для всех популярных браузеров, однако, к сожалению, несмотря на их наличие и для Edge, мы не смогли найти ни одного даунлодера с более или менее приличной оценкой и положительными отзывами. Так что придется ограничиться Mozilla Firefox, Google Chrome и Opera.

MediaSave

Как уверяет разработчик, дополнение позволяет скачать любое медиа откуда угодно. Процесс скачивания крайне прост: достаточно зайти на Яндекс.Музыку и начать прослушивать файл. Аддон автоматически предложит его скачать. При тесте это, действительно, произошло, однако файлу было присвоено странное название «data_0», а битрейт составил лишь 192 кб/с.

Таким образом, все метаданные при скачивании музыки с помощью этого аддона придется заполнять вручную. Ну что же, не самый плохой вариант. Расширение работает на базе Firefox, Chrome и Opera.

Yandex Music Fisher

Данное приложение ориентировано, как явствует из названия, конкретно на Яндекс.Музыку и Яндекс.Радио. При скачивании этот аддон ничего не предлагает, но если на его иконку кликнуть при входе на сайт и выборе даже не просто альбома или трека, но исполнителя, появится такая картинка:

Если кликнуть на значок настроек, можно выбрать количество одновременно скачиваемых треков, размер обложки альбома и пр.

Однако в отзывах пользователи возмущаются тем, что эти настройки не сохраняются. Кроме того, как скачать одну композицию, осталось неясным, разве что создать плей-лист из одной песни. Зато метаданные это дополнение считывает полностью. Битрейт остается тот же: 192 кб/с. Работает на базе Firefox, Chrome и Opera.

YandexMusic.pro

Еще одно дополнение, ориентированное конкретно на данный сервис. После скачивания молча встраивается в окружение функциональных кнопок Я.Музыки, предлагая на выбор слушателя, либо скачать все треки, либо — один из них.

Метаданные считываются, а вот битрейт сохраняется все на том же ущербном уровне 192 кб/с. Подозреваю, что это явление связано с особенностями выдачи сервиса. Пожалуй, именно этот аддон стоит подчеркнуть как стоящий внимания: привлекает его ненавязчивость, корректная работа с информацией о композициях и возможность скачать именно тот, один-единственный трек, который необходим в данный момент. Работает на базе Firefox и Chrome.

Без дополнений

Было бы нечестно говорить, что скачать композиции с Яндекс.Музыки можно лишь с помощь дополнений. Конечно, это не так. Все можно сделать вручную, средствами самих браузеров. Расскажу, каким образом.

Во-первых, разумеется, необходимо зайти на сайт сервиса и найти нужную вам песню. Например, такую:

Вторым шагом вам надо в момент прослушивания выйти в инструменты разработчика. По умолчанию эта опция вызывается клавишей F12 или сочетанием клавиш Ctrl + Shift + I на клавиатуре. Затем в появившемся окне следует выбрать вкладку Network:

Тут вы видите кучу непонятных букв, но, на самом деле, найти проигрываемый трек очень просто: он самый тяжелый. Отфильтруйте все строчки по размеру (столбец Size). Строчка сверху и окажется искомой, а тип файла, конечно, будет Media.

Теперь вам надо на этой строке кликнуть правой кнопкой и во всплывшем диалоге найти надпись «Open in new tab», а затем кликнуть на ней. Откроется пустое окно браузера с проигрывателем посредине. На нем-то и надо вновь кликнуть левой кнопкой мыши и выбрать «Сохранить как». Можно и просто нажать сочетание клавиш Ctrl + S, это роли не играет.

Осталось лишь при сохранении переименовать файл, который, к слову сказать, по умолчанию называется «data_0». Ничего не напоминает?

Итак, «выдернуть» композицию с Я.Музыки вручную можно и, в общем-то, не слишком сложно, однако целый альбом или дискографию так не скачаешь. Несомненно, с помощью браузерных дополнений сохранять любимую музыку гораздо проще.

Осталось лишь напомнить, что, по закону РФ, хранить скачанное таким образом можно лишь трое суток, а распространять и вовсе нельзя.

Читайте также:

Фото: CHIP, pixabay.com

Стенограммы доходов Yandex N.V. (YNDX)

Стенограммы доходов Yandex N.V. (YNDX) | Seeking Alpha

• Генеральный директор Яндекс (YNDX) Тигран Худавердян по результатам первого квартала 2021 г. YNDX) Результаты за 4 квартал 2020 года — стенограмма звонка

  Вт, 16 февраля

• Яндекс NV (YNDX) представляет на виртуальной европейской конференции TMT Morgan Stanley — слайд-шоу

  ноя.18, 2020

• Яндекс (YNDX) Менеджмент по результатам третьего квартала 2020 года — стенограмма звонка по прибыли

  28 октября 2020 года

• Yandex NV 2020 Q3 — Результаты — презентация отчета о доходах

  28 октября 2020 года

• Яндекс (YNDX ) Представлен на конференции Deutsche Bank 2020 Virtual Technology Conference

  15 сентября 2020 г.

• Генеральный директор Yandex NV (YNDX) Аркадий Волож об итогах второго квартала 2020 г. — Расшифровка телефонных звонков

  28 июля 2020 г.

• Yandex NV 2020 Q2 — Результаты — Объявление о прибылях и убытках

  июл.28, 2020

• Yandex NV (YNDX) Результаты за 1 квартал 2020 года — стенограмма звонка по прибыли

  28 апреля 2020 года

• Yandex NV 2020 Q1 — результаты — презентация звонка по прибыли

  28 апреля 2020 года

• Яндекс (YNDX) Презентации на конференции Morgan Stanley Technology Media & Telecom — слайд-шоу

  5 марта 2020 г.

• Yandex NV (YNDX) по результатам 4 квартала 2019 г. — расшифровка звонков по отчетам

  14 февраля 2020 г.

• Yandex NV 4 кв. 2019 г. — результаты — прибыль Звоните в презентацию

  фев.14, 2020

• Генеральный директор Yandex NV (YNDX) Аркадий Волож об итогах третьего квартала 2019 года — стенограмма телефонного звонка

  25 октября 2019 года

• Yandex NV III квартал 2019 года — результаты — презентация финансового звонка

  25 октября 2019 года

• Результаты Yandex NV (YNDX) за 2 квартал 2019 г. — Отчет о прибылях и убытках

  26 июля 2019 г.

• 2 кв. Стенограмма звонка по заработной плате

  апр.25, 2019

• Yandex N.V. 1 квартал 2019 — Результаты — Слайды звонков о доходах

  25 апреля 2019

Yandex N.V. (YNDX) Стенограмма звонков на 2 кв.2020 г.

Источник изображения: Пестрый дурак.

Yandex N.V. (NASDAQ: YNDX)
Обсуждение результатов за 2 квартал 2020 г.
28 июля 2020 г., 8:00 утра по восточному времени

Содержание:

• Подготовлено примечаний
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на телеконференцию по финансовым результатам за второй квартал 2020 года.[Инструкции оператора] Я должен сообщить вам, что конференция записывается сегодня, во вторник, 28 июля 2020 года.

Теперь мы хотели бы передать звонок вашему первому выступающему сегодня, Юлии Герасимовой, директору по связям с инвесторами. Пожалуйста продолжай.

Юлия Герасимова — Директор по связям с инвесторами

Привет всем и добро пожаловать на телеконференцию Яндекс за второй квартал 2020 года. Сегодня мы распространили наш отчет о доходах, его копию можно найти на нашем веб-сайте IR, а также в новостных лентах.Сегодня к нам звонят Тигран Худавердян, заместитель генерального директора; Даниил Шулейко, генеральный директор Яндекс. Такси; и Грег Абовский, наш главный операционный и финансовый директор. Аркадий Волож, наш основатель и генеральный директор; Вадим Марчук, наш вице-президент по корпоративному развитию; и Евгений Сендеров, финансовый директор Яндекс.Такси, будут доступны на сессии вопросов и ответов.

Звонок будет записан. Запись будет доступна на сайте IR через несколько часов.Как обычно, мы предпочли несколько дополнительных слайдов, которые сейчас доступны на сайте.

Теперь я быстро ознакомлю вас с утверждением Safe Harbor. Различные замечания, которые мы делаем во время этой телеконференции о наших будущих ожиданиях, планах и перспективах, представляют собой заявления прогнозного характера. Наши фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые указаны или предложены в прогнозных заявлениях в результате различных важных факторов, включая влияние продолжающейся пандемии COVID-19, а также факторов, обсуждаемых в разделе «Факторы риска» нашего годового отчета. по форме 20-F от 2 апреля 2020 г. , которая хранится в SEC и доступна в Интернете.

Кроме того, любые прогнозные заявления отражают наши взгляды только на сегодняшний день и не должны рассматриваться как отражающие наши взгляды на любую последующую дату. Хотя мы можем решить обновить эти прогнозные заявления в какой-то момент в будущем, мы специально отказываемся от каких-либо обязательств в отношении этого, даже если наши взгляды изменятся. Таким образом, вам не следует полагаться на эти прогнозные заявления как на представление наших взглядов на любую дату, следующую за этой датой.

Во время разговора мы будем иметь в виду некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP.Эти финансовые показатели, не относящиеся к ОПБУ, не подготовлены в соответствии с ОПБУ США. Сверка финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP представлена ​​в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках.

А сейчас я передаю звонок Тиграну.

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора

Спасибо, Юлия, и спасибо всем за то, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции. Несмотря на трудности во втором квартале, нам удалось мобилизовать ресурсы компании для решения проблем, поддерживая наших пользователей, партнеров и сотрудников.В общей сложности мы выделили более 1,5 млрд рублей на различные инициативы, в том числе на нашу программу «Рука помощи», наш фонд поддержки водителей такси в курьерах, рекламные кредиты для малого и среднего бизнеса, а также на наши образовательные мероприятия. Усердная работа всех наших команд позволила нам минимизировать негативное влияние на наши финансовые показатели. И Грег поделится подробностями об этом чуть позже.

Сегодня мы сосредоточены на поддержке основного бизнеса на этапе восстановления, а также на использовании новых возможностей.Одной из таких возможностей стал запуск логистических услуг в нашем сегменте Яндекс.Такси, который, я считаю, еще больше расширит общий адресный рынок для нашего мобильного бизнеса. Еще одной важной вехой для нас во втором квартале стала реорганизация совместных предприятий со Сбербанком. Эта сделка была закрыта на прошлой неделе. В результате Яндекс стал контролирующим акционером Яндекс.Маркета, выйдя из СП Яндекс.Деньги. Мы считаем, что полная интеграция сервисов электронной коммерции в экосистему Яндекса позволит получить значительный синергетический эффект во многих областях.Мы также рады прекращению неконкурентных обязательств в сфере финансовых услуг, что позволит нам использовать новые возможности в сфере FinTech.

Позвольте мне дать вам краткий обзор некоторых ключевых тенденций во втором квартале. На производительность сегмента поиска и портала во втором квартале явно повлияли ограничения на самоизоляцию, связанные с COVID, особенно в апреле. Тем не менее, наша платформа оставалась предпочтительным местом для наших пользователей, что отражается в значительном росте нашей доли поиска и количества запросов.В июне мы достигли рекордной доли Android в 58,5%, увеличившись на 260 базисных пунктов с марта и на 600 базисных пунктов с июня 2019 года. Наша общая доля выросла до 59,6% в июне, что на 270 базисных пунктов больше, чем в предыдущем году. Более половины доходов от поиска и портала поступает с мобильных устройств.

В течение квартала продолжался устойчивый рост поисковых запросов, рост на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет трафика как с мобильных устройств, так и с компьютеров. После пика в апреле и устойчивого роста в мае мы начали наблюдать нормализацию общего роста запросов в июне и июле на фоне ослабления мер блокировки.В то же время мы увидели восстановление коммерческих запросов, что важно для монетизации.

Яндекс постоянно совершенствует свои рекламные технологии, и во втором квартале мы запустили модель фиксированной CPA, которая представляет собой модель оплаты за действие, помогающую нашим рекламным клиентам повысить эффективность размещения рекламы. Мы по-прежнему рады этому, и команда продолжает вводить новые функции и демонстрировать значительный рост аудитории и вовлеченность пользователей. В июне аудитория Дзена достигла 16 человек.8 миллиардов активных пользователей в день. Важной вехой во втором квартале стала полная интеграция Zen в качестве основного канала в приложение Yandex Search на Android, в результате чего время, потраченное на Zen в нашем приложении Search, увеличилось на 10%.

Еще одной важной вехой в этом квартале стал прогресс в интеграции видео в ленту. В настоящее время видео составляет 15% от общего количества потраченного времени по сравнению с однозначным показателем год назад. Основываясь на тенденциях, которые мы наблюдаем с начала месяца до настоящего времени, мы ожидаем, что годовая выручка Zen превысит 8 млрд рублей в июле по сравнению с 7 млрд рублей.9 миллиардов в марте. Что касается годового роста, мы не вернулись к динамике до COVID, хотя мы наблюдаем здесь постоянное улучшение.

Обращение к службам мультимедиа. Как мы уже упоминали ранее, ограничения на использование дома привели к значительному притоку новых пользователей на нашу видеоплатформу. Общее количество подписчиков Media Services в июне составило 4,5 миллиона. Показатель удержания новых пробных подписчиков, присоединившихся к КиноПоиску в [Фонетическом] марте и апреле, оказался лучше, чем мы ожидали.Нам особенно приятно видеть, что доля платных подписчиков значительно выросла по сравнению с мартом.

Теперь позвольте представить вам обновленную информацию о Яндекс.Маркете. Торговая площадка GMV выросла во втором квартале в 3,5 раза, чему способствовали более широкий ассортимент, большее количество заказов и высокий средний чек [Фонетический]. Как и в случае с другими предприятиями, которые выиграли во время пандемии, динамика GMV для рынка нормализовалась в июле, и с начала месяца до настоящего времени рост составил 2,6 раза. Сейчас на нашей торговой площадке свои товары продают около 6000 партнеров.А доля продаж [неразборчиво] в GMV достигла 56% во втором квартале. Ассортимент расширился до более чем 1 миллиона SKU, и мы ожидаем, что к концу этого года он достигнет не менее 2 миллионов товаров. В нашем бизнесе сравнения цен ежедневная аудитория достигла 4,5 миллиона уникальных ежедневных пользователей во втором квартале, и платформа продолжает демонстрировать высокие показатели выручки в июле.

Переход к самостоятельному вождению. По состоянию на конец июня мы проехали более 4 миллионов миль в автономном режиме, что позволяет нам уверенно войти в тройку ведущих мировых компаний по общему пройденному расстоянию.Наш автопарк достиг 130 беспилотных автомобилей, и к концу года мы планируем добавить еще 70 автомобилей в рамках сотрудничества с Hyundai Mobis. Во втором квартале мы начали коммерческое использование Яндекс.Ровер, нашего робота-доставщика, первым нашим клиентом стал «Сколково». Мы считаем, что у Rover есть большой потенциал для коммерческого использования в сфере FoodTech и электронной коммерции.

И последнее, но не менее важное: образование. В апреле и мае этого года более 2 миллионов детей обучались на дому с помощью нашего Яндекс.Школьная площадка. Пользователи смотрят наши видеокурсы более 4 миллионов раз. Практикум Яндекс, наша образовательная онлайн-платформа, предлагающая несколько программ развития ИТ-карьеры, запустила шесть новых курсов, и общее количество бронирований на платформе во втором квартале увеличилось в 1,6 раза по сравнению с первым кварталом и в 6,6 раза по сравнению со вторым кварталом прошлого года. Образование остается для нас важной областью внимания, а также имеет важное значение для ряда наших корпоративных инициатив в области социальной видимости.

Хотя мы видим некоторую сохраняющуюся неопределенность в краткосрочной перспективе, мы уверены, что сохраняем очень хорошие возможности для обеспечения устойчивого долгосрочного роста.Благодаря постоянному совершенствованию наших основных услуг, быстрому развитию новых предприятий в сфере FoodTech и Logistics, возвращению бизнеса электронной коммерции в Яндекс и возможности искать новые возможности в сфере финансовых услуг, наша экосистема стала сильнее, чем когда-либо. Мы считаем, что после недавнего увеличения капитала с достаточной финансовой гибкостью продолжим инвестировать во все эти проекты, сохраняя при этом наш обычный осмотрительный подход к размещению капитала.

И с этим я передаю микрофон Даниилу.

Даниил Шулейко — Генеральный директор Яндекс.Такси

Спасибо, Тигран, всем привет. Второй квартал действительно был очень сложным, но я очень доволен тем, чего нам удалось достичь за этот квартал. Квартал начался со значительного снижения количества поездок, и нам пришлось быстро адаптироваться к новой реальности. Мы сосредоточились на создании дополнительного спроса на наших партнеров-водителей, подключив их к логистическим службам последней мили по доставке еды. Это означает, что наши водители позволяют нам быстро расширить охват наших предприятий по доставке еды и продуктов и предоставить ресторанам более широкий параметр доставки.В то время как наши пользователи могли заказывать блюда из своих любимых ресторанов, даже если эти рестораны находятся далеко от их домов. До COVID наши рестораны и службы доставки продуктов использовали пешеходов или велосипедных курьеров.

Доставка продуктов теперь доступна более чем 20 миллионам человек в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и [неразборчиво]. Мы начали предоставлять варианты доставки «последней мили» для крупных розничных сетей, электронной коммерции и секретных компаний.Теперь мы предлагаем тысячам предприятий любого размера решение для доставки «последней мили». Наша конечная цель состоит в том, чтобы компании увидели, что в настоящее время у них нет операционных или финансовых оснований для поддержки собственных логистических услуг, учитывая, что сочетание нашей логистики, технологий, а также услуг водителей и курьерских служб может обеспечить низкую стоимость, быструю и надежную доставку. услуга.

Пандемия стала возможностью для дальнейшего укрепления нашего бизнеса. За короткий период времени мы смогли сделать нашу платформу такси более гибкой, что позволило нам быстро адаптироваться.Мы расширили таксометр, наше программное обеспечение для вождения, для курьеров, которое позволяет им принимать заказы на доставку. Ранее это было доступно только для водителей. Это привело к улучшению охвата и качества услуг доставки.

В рамках нашей программы Helping Hand, работая над проведением тестов на COVID, мы значительно улучшили эффективность оптимизации маршрутов, которую мы недавно развернули для мультидоставок и [неразборчиво]. Мы развернули наши логистические услуги в 350 городах в 12 странах и запустили доставку еды в 87 новых городах, где у нас была услуга [неразборчиво] до COVID.В результате Eats [Phonetic] теперь доступен более чем в 130 городах, и в 86 из них мы доставляем товары самостоятельно. Все эти начинания позволили нам завершить четверть в отличной форме.

Общая выручка выросла на 42% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет продуктов FoodTech, B2B Taxi и B2B Logistics. Выручка от услуг такси выросла на 3%, в то время как B2B Taxi и B2B Logistics вместе выросли на 49% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Однако количество продаж без учета B2B снизилось на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Поездки снизились на 6% по сравнению с прошлым годом. Тяжелой неделей была неделя 30 марта, сразу после начала официального закрытия.За эту неделю количество поездок снизилось на 39% по сравнению с прошлым годом. Менее чем через два месяца, в течение недели 25 мая, количество поездок вернулось к положительному росту в годовом исчислении, тогда как в июне они выросли в среднем среди подростков в годовом исчислении.

Как видим, это действительно было восстановление V-образной формы. GMV не смог удержать рост поездок из-за снижения среднего чека. Но в июле мы наблюдаем дальнейшее усиление тенденций GMV. GMV с начала месяца до текущей даты июля на однозначное значение превышает уровни до COVID, что на 20% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Мы видим возможности для дальнейшего выздоровления. Количество поездок в аэропорт все еще ниже примерно на 75% по сравнению с уровнем до COVID. Многие из наших клиентов B2B все еще работают из дома, в то время как наши самые активные райдеры еще не вернулись полностью.

Насколько я могу судить по тенденции рыночной доли, в апреле мы видим, что некоторая доля уступает нашему конкуренту в Москве. Это произошло из-за эффекта смешивания тарифов. Наша доля в премиальных тарифах, которые были ограничены во время пандемии, исторически была высокой. Таким образом, эти надбавки временно отменены, экономические тарифы выросли в процентах от общей суммы и привели к краткосрочному перераспределению акций, но мы укрепили наши рыночные позиции в мае и даже дальше в июне.По нашим оценкам, доля наших конкурентов по количеству поездок у подростков достигла уровня до COVID. Очевидно, что по количеству бронирований их доля еще ниже.

FoodTech была явным бенефициаром COVID. Заказы Яндекса выросли вдвое по сравнению с прошлым годом. GMV вырос в 2,3 раза, а прибыль по GAAP утроилась. В июне количество ресторанов превысило 26 тысяч, что в 2,5 раза больше, чем в прошлом году. Мы снизили стоимость заказа благодаря увеличению плотности заказов, а также благодаря внедрению нового алгоритма отправки, оптимизации стимулов, введению свободно плавающих курьеров и значительному увеличению доли самозанятых курьеров.

Июльские тенденции по-прежнему обнадеживают. Поставки росли очень высокими двузначными цифрами по сравнению с прошлым годом, а июль увеличился вдвое. Лавка стремительно растет. Выручка по GAAP без учета льгот достигла 2,3 млрд рублей. На конец июня у нас открыто 175 аптек. Однако наш подход к доставке продуктов выходит за рамки Lavka. Мы установили партнерские отношения с розничными торговцами по ряду наших предприятий. Eats сейчас доставляет продукты из более чем 850 магазинов [Не расшифровывается] — это примерно 7 человек.Всего 5000 [Фонетических] SKU.

Наши службы доставки «последней мили» предоставляют услуги доставки white label для многих других сетей розничной торговли, включая Globus, Metra, Ashan, Dixi и другие. В целом, мы входим во второй квартал с гораздо более диверсифицированным портфелем интересных бизнесов, и, что не менее важно, мы занимаем сильные позиции с точки зрения экономической эффективности. Во втором квартале мы получили около 1,7 млрд рублей фиксированных затрат по сравнению с нашим бюджетом до COVID. В результате услуги по вызову пассажиров продолжали приносить прибыль и финансировали наши новые инициативы, несмотря на значительное снижение спроса на их фонд.

Итак, я передаю звонок Грегу.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо, Даниил, и всем привет. Мы раскрыли наши основные финансовые показатели в нашем пресс-релизе. Это был очень сложный квартал, но мы очень рады, что нам удалось завершить его с положительной скорректированной чистой прибылью и более высокой, чем ожидалось, скорректированной EBITDA, несмотря на то, что у нас был ряд разовых расходов. У нас было более 1 рубля.5 миллиардов потрачено на различные целевые инициативы, связанные с COVID, в том числе 408 миллионов рублей на средства индивидуальной защиты, наш проект Helping Hand и фонд поддержки водителей и курьеров. Наша скорректированная EBITDA также включает 177 млн ​​руб. Консультационных услуг, связанных с недавно объявленными сделками. В целом результаты превзошли наши внутренние ожидания.

Ключевыми факторами, способствовавшими достижению более высокой, чем ожидалось, прибыльности, были строгий контроль затрат, в частности, оптимизация расходов на персонал, рекламу и маркетинг, а также другие накладные расходы, улучшающие новую экономику в некоторых сферах деятельности, особенно в Яндексе.Еда и более быстрое, чем ожидалось, восстановление доходов в наших услугах по прокату автомобилей, рекламе и объявлениям.

Теперь позвольте мне сосредоточиться на производительности и текущих тенденциях в наших бизнес-подразделениях. Поиск и портал. Выручка от поиска и портала снизилась на 12,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года по отчетным данным и на 8,8% без учета TAC. Как мы уже говорили ранее, мы наблюдаем последовательное восстановление тенденций выручки от рекламы вне TAC: от подросткового спада в апреле до низкого двузначного спада в мае до постоянного роста в июне, все в годовом исчислении. годовая основа.Положительная тенденция сохраняется и в июле, наша выручка ex-TAC ​​растет на средне-однозначные цифры в годовом исчислении с начала месяца до текущей даты.

Производительность в основном была обеспечена малыми и средними предприятиями, которые восстанавливаются быстрее, чем крупные предприятия. По-прежнему существует высокая степень неопределенности относительно темпов дальнейшего восстановления, учитывая ограниченную видимость экономических последствий пандемии, а также шока цен на нефть. Мы наблюдаем быстрое восстановление на сайтах Поиска и Яндекса по сравнению с сайтами нашей партнерской сети, которая остается под давлением.Мы ожидаем, что эта тенденция сохранится, и рост Yandex Properties, вероятно, будет опережать рост нашей рекламной сети.

В секторальном плане мы видим восстановление в некоторых областях, которые больше всего пострадали во время пандемии, например, в сфере автомобилей, одежды, недвижимости и даже в ограниченной степени в сфере путешествий. Все эти отрасли по-прежнему находятся на отрицательной территории с точки зрения годового роста. Однако во всех них вторая производная положительна. Среди этих секторов, демонстрирующих наибольшее восстановление, — финансы и страхование, а также B2B.Мы по-прежнему наблюдаем значительный рост в категориях товаров для дома и сада, бытовой электроники и бытовой техники. Два сектора, которые больше всего выиграли во время пандемии, ИТ и телекоммуникации, а также FMCG, продолжают работать хорошо, хотя темпы роста нормализуются по мере ослабления мер изоляции. В целом чуть более половины отслеживаемых нами секторных категорий демонстрируют положительный рост в июле. Хотя в апреле это было всего четверть.

Переезд в такси. Выручка от услуг такси увеличилась на 42% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет значительного роста наших услуг FoodTech, а также нашего бизнеса B2B.Команда добилась впечатляющих результатов по скорректированной EBITDA, и здесь я хотел бы особо выделить следующее. Мы закончили квартал со скорректированной EBITDA в размере 253 млн руб. И рентабельностью 2%. Эта цифра включает убыток в размере 740 млн руб. От нашего бизнеса по производству беспилотных автомобилей, а также расходы на COVID, связанные с сегментом, которые составили 273 млн руб. Во втором квартале, а также сравнивается со скорректированной EBITDA в размере 150 млн руб. И маржой в 1% в 1 кв. в этом году.

Комбинированная скорректированная EBITDA компаний по доставке пассажиров и FoodTech, т. Е.е. без учета инвестиций в беспилотное вождение во втором квартале составили 993 млн руб. Eats, что помогло компенсировать рост инвестиций в наш бизнес по доставке продуктов, Яндекс.Лавка, на фоне высокого спроса на эту услугу. Скорректированная маржа EBITDA без учета самоуправления составила 8% по сравнению с 7,6% в первом квартале.

Обращение к другим предприятиям.Медиа-сервисы снова продемонстрировали очень сильный рост выручки — 94% в годовом исчислении, несмотря на гораздо более высокую базу со второго квартала прошлого года и близкую к нулю выручку от «Афиши» на фоне COVID. Выручка от продажи медиауслуг на основе подписки выросла на 164% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года во втором квартале, что выше и без того высоких 152%, достигнутых в первом квартале. Мы продолжаем инвестировать в улучшение качества контента и расширение базы платных подписчиков. Тенденции июля на сегодняшний день сопоставимы с динамикой второго квартала.

Выручка от объявлений снизилась на 32% во втором квартале, в основном из-за закрытия автосалонов с конца марта по начало июня и механизмов поддержки дилеров, которые мы запустили сразу после закрытия.Мы воодушевлены восстановлением роста выручки, которое мы наблюдали в июне после того, как дилерским центрам было разрешено вновь открыться, что показывает, что мы смогли монетизировать отложенный спрос с апреля по май. Улучшение продолжилось в июле с начала месяца до настоящего времени с ростом доходов среди подростков.

Наконец, о других ставках и экспериментах. Наша выручка снизилась на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, главным образом из-за падения Яндекс.Драйва, поскольку каршеринг был полностью приостановлен в Москве и Санкт-Петербурге почти на два месяца, с середины апреля до середины июня.Спрос на каршеринг сейчас восстанавливается, что способствует улучшению использования автомобилей. На данный момент мы полностью восстановились до уровней до COVID с точки зрения использования автомобилей. Тенденции в доходах еще лучше, в первую очередь благодаря изменению поведения пользователей после пандемии. Потребители теперь арендуют автомобиль на более длительный срок, а средняя продолжительность заказа в Москве сейчас на 30% выше, чем в первом квартале.

Рост выручки по другим направлениям бизнеса и по другим направлениям ставок и экспериментов был положительным.В абсолютном выражении GEO и Zen внесли ключевой вклад в выручку во втором квартале. Хотя темпы роста в обоих направлениях замедлились, сейчас мы наблюдаем улучшение на фоне увеличения активности рекламодателей. Несмотря на существенную выручку Яндекс.Драйв, нам удалось сдержать убытки этого бизнеса, которые в абсолютном выражении были лучше, чем в первом квартале, за счет оптимизации наших договоров аренды и некоторых других оптимизаций затрат. Общие проигрыши по другим ставкам и экспериментам составили 2 рубля.3 миллиарда с GEO и облаком, наибольшим вкладом после Яндекс.Драйва.

Теперь позвольте мне рассказать вам об эффективности Яндекс.Маркета. В наших результатах за 2 квартал мы по-прежнему учитывали Яндекс.Маркет по методу долевого участия. Мы будем консолидировать бизнес Яндекс.Маркета с 23 июля, когда ГЕО фактически закрылось. Общая выручка Группы Яндекс.Маркет составила 7,2 млрд рублей, что означает рост на 89% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка от сегмента сравнения цен увеличилась до 33% во втором квартале по сравнению с 27% в предыдущем квартале.Убыток по скорректированной EBITDA Яндекс.Маркета за 2 квартал составил 1,8 млрд рублей, скорректированная чистая прибыль также была отрицательной 1,8 млрд рублей.

Если бы мы включили Яндекс.Маркет в наши финансовые результаты за 2 квартал, наша консолидированная скорректированная EBITDA, скорректированная с учетом исключения внутри компаний, составила бы около 6,6 млрд рублей, а наша скорректированная чистая прибыль составила бы около 1,2 млрд рублей. На конец июня Яндекс.Маркет имел на балансе 17,8 млрд руб. Денежных средств и срочных вкладов, а просроченной задолженности не было.

Наш баланс остается сильным. На конец 2 квартала у нас есть наличные в размере 3,5 млрд руб., Не считая 250 млн руб., Связанных с Яндекс.Маркетом, включая поступления от недавнего увеличения капитала. Около двух третей наличных денег находится в долларах США. Наша кассовая позиция позволяет нам сохранять стратегическую гибкость при принятии решений о распределении капитала, включая наши решения об инвестировании в существующий бизнес или поиске новых потенциальных возможностей.

С этим я поворачиваю микрофон к оператору для сеанса вопросов и ответов.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Первый вопрос, который мы задаем сегодня, исходит от линии Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Да, большое спасибо за конференц-звонок. У меня вопрос по Такси. Вы лучше справились с вашим и июньским прогнозом по линии Такси как по выручке, так и по EBITDA. Что стимулировало эту аренду и было ли какое-либо существенное ускорение роста поездок?

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс, Такси

Ага.Привет Слава. это Евгений Сендеро. Итак, посмотрите, если вы разложите наши темпы роста выручки на 42%, верно, основными участниками, как уже сказал Даниил, были Lavka, Eats и B2B, включая логистику B2B, справа, в порядке убывания. Выручка от продажи автомобилей без учета B2B немного снизилась, но включает в себя — сам B2B вырос на 49% в годовом исчислении и дал нам около 8 процентных пунктов от темпов роста доходов MOU.

И логистика B2B, которая частично приходится на B2B, составила примерно половину этого роста. Таким образом, FoodTech является движущей силой остального роста.Выручка ест втрое. Выручка Lavka достигла 2,3 млрд рублей. Зарегистрированная выручка Lavka и валовая база за вычетом льгот, а на самом деле они составляют чуть менее 20% от выручки MOU. Если мы смотрим — возвращаясь к поездкам, вы смотрите на июль, наш GMV с начала месяца до настоящего времени растет на 20% в годовом исчислении, и количество поездок примерно соответствует этому числу, более 20%.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо, спасибо. И я продолжу разговор о такси, в прессе были комментарии о выходе DiDi на российские рынки такси в ближайшие месяцы.Есть ли у вас какие-либо мысли об их амбициях на местном рынке и о потенциальной стратегии защиты доли рынка на вашей стороне? Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо, Слава. Что ж, очевидно, ДиДи — сильный игрок с доступом к капиталу и передовым технологиям. Очевидно, что их запуск, когда это произойдет, увеличит уровень конкуренции как со стороны пользователей, так и со стороны водителя, но мы считаем, что в первую очередь DiDi будет рыночной позицией [Технические вопросы] для игроков с меньшими долями.Что касается конкуренции за поставку драйверов, мы считаем, что возможности одновременного использования нескольких приложений для драйверов ограничены. Они действительно не могут эффективно использовать более двух приложений с драйверами одновременно. И мы считаем, что наше приложение Яндекс.Драйвер останется одним из оплотов для водителей, оно обеспечивает самый высокий коэффициент загрузки на рынке, и чем выше коэффициент использования, тем выше заработок водителей. И это всегда было нашей основной задачей.

Что касается пользователей, то я имею в виду, что у DiDi и Citymobil будут, и — если на то пошло, уже есть сложные пользовательские приложения, и они поддерживаются хорошими технологиями.Таким образом, они обеспечивают аналогичный пользовательский интерфейс. Обе компании, City и DiDi, имеют хорошую капитализацию, и обе конкурируют за аудиторию путем субсидирования — изначально их целевая аудитория будет очень похожей, и мы ожидаем, что они будут в первую очередь соревноваться за одних и тех же гонщиков.

Итак, заглядывая в будущее, мы уверены в своей конкурентной позиции и стратегии на рынке. Я думаю, у нас есть четкий план того, как защитить наше лидерство, и сосредоточив внимание на превосходной эффективности обслуживания, более высоком коэффициенте использования драйверов, более быстрых расчетах ETA, а также на драйвере доходов партнеров, как я уже сказал, он в некотором роде готов [Фонетический] для нас и используя наш мультибрендовый подход.Таким образом, мы уверены в наших долгосрочных позициях на рынке.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня поступает с линии Ульяны Ленвальской из UBS. Пожалуйста продолжай.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Всем привет. Большое спасибо за звонок. Я просто хотел подробнее рассказать о такси: доход от беспилотных автомобилей, который мы видим впервые, исходит только от роботов-доставщиков, о которых вы упомянули.И есть ли у вас какие-либо долгосрочные цели в отношении самоуправляемых автомобилей с точки зрения потенциального дохода?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ульяна, это Грег. Позвольте мне перейти к этому. Выручка представляет собой как небольшой вклад Сколково, так и некоторую прибыль, полученную от сервиса роботакси, который мы запустим в Мичигане в конце этого года. Что касается более долгосрочных планов, очевидно, что цель — разработать полноценный сервис роботакси, где мы разрабатываем только драйвер.Вот почему мы инвестируем столько же, сколько и сами, накапливаем мили без водителя и тестируем в реальных условиях на городских улицах в Москве и в других местах, и надеемся, что со временем это станет чем-то, что действительно выделит как бизнес Яндекс.Такси модель, а также обеспечить дальнейшие потоки доходов за пределами приложений, не относящихся к Яндекс.Такси.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Звучит очень круто. Спасибо.И еще я хотел спросить об услугах, вы сообщили, что абонентов 4,5 миллиона, что в основном более-менее не изменилось, первый квартал. Так что я был очень удивлен, почему во время блокировки он не стал сильнее, может, вы это прокомментируете. А можно ли КиноПоиск против Музыки? А по этому поводу просто поговорим немного о Яндекс.Плюсе, как — там стратегия.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Конечно.Итак, пара вещей. Число подписчиков действительно росло, и, с точки зрения общего числа подписчиков, они сильно растут в годовом исчислении. В июле мы уже на 4,6 миллиона подписчиков и на уровне первого квартала, я думаю, это была четверка, 4,2 миллиона, 4,3 миллиона. И я думаю, что в целом мы очень довольны тем, что видим на фронте подписки.

Если вы сделаете шаг назад и задумаетесь о том, что является целью Яндекс.Плюс, Plus — это своего рода зонтичный сервис подписки, который включает доступ к музыке, видео, фильмам, телешоу, скидкам на Яндексе. .Такси, к другим преимуществам экосистемы Яндекса, будь то диск, электронная коммерция или что-то еще. Итак, со временем мы хотели бы получить как можно больше подписчиков, платить определенную фиксированную ежемесячную абонентскую плату и пользоваться всем разнообразием сервисов Яндекса, которые мы можем предложить.

Итак, я думаю, что различие между автономным сервисом потоковой передачи музыки и нами заключается в том, что за ту же цену вы, по сути, получаете намного больше.Вы получаете оригинальный контент в виде телешоу и фильмов, вы получаете скидки на Яндекс.Такси, вы получаете скидки на доставку в нашей торговой площадке электронной коммерции и так далее и тому подобное. Итак, мы считаем, что это станет одним из ключевых факторов, отличающих экосистему Яндекса в будущем.

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

А сколько сейчас пользователей Яндекс.Плюса, можно раскрыть?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Это 4.6 миллионов по состоянию на июль.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Крутой. Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора] Следующий вопрос исходит от линии Ллойда Уолмсли из Deutsche Bank. Пожалуйста продолжай.

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик

Спасибо. Два вопроса. Впервые на рынке. Не могли бы вы рассказать немного больше о том, как полное владение освобождает от некоторых стратегических соображений для электронной коммерции и делает ли платежи стратегическим направлением для всех вас теперь, когда Яндекс.Деньги полностью разделены? И второй тоже относится к маркетплейсу. Можете ли вы помочь нам понять Beru и некоторые ключевые показатели эффективности, а также то, какая часть бизнеса составляет 1P по сравнению с 3P, и как думать об экономике единицы, может быть отчасти процентная ставка со стороны 3P, валовая прибыль со стороны 1P и т. Д. как вы будете учитывать вид валовой выручки по сравнению с чистым? Любой вид высокоуровневого цвета, которым вы можете поделиться, будет полезным.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ллойд.Итак, да, сделка закрылась в прошлый четверг, и мы, очевидно, были очень заняты работой над тем, как лучше всего интегрировать различные активы вместе. К ним относятся использование всего спектра услуг, которые мы предлагаем продавцам на Яндекс.Маркете, а затем побуждение их к размещению рекламы в других местах в Яндексе, в Яндекс.Директе и наоборот, захват электронной коммерции, рекламодателей и их перемещение в Сторона Яндекс.Маркета. Я бы сказал, что это одна из основных областей.

Другой просто привлекает больше трафика на нашу торговую площадку из различных ресурсов Яндекса, я бы сказал, третий, где основное внимание уделяется увеличению количества транзакций с точки зрения повышения коэффициента конверсии, а затем и увеличения трафика.И наконец, интеграционная логистика, которую предлагает платформа Яндекс.Такси.

С точки зрения бухгалтерского учета, в настоящее время рынок генерирует примерно 56%, т.е. 3P генерирует примерно 56% бизнеса, а остальные 44% — 1P. Очевидно, что 1P учитывается на валовой основе. Бизнес 3P учитывается как бизнес, основанный на комиссионных. Очевидно, что наши ставки на данный момент низкие, и мы ожидаем, что они будут развиваться и расти с течением времени.

Еще нужно иметь в виду, что в пределах той цифры выручки, которую я указал в своих подготовленных замечаниях, она также включает бизнес по сравнению цен, который является разновидностью оригинального Яндекс.Рынок, куда люди идут и сравнивают цены на разные товары, и где продавцы могут делать ставки за трафик с помощью CPC, например, за рекламу. Этот бизнес жив и процветает, он быстро растет. Он вырос на 33% во втором квартале по сравнению с ростом на 27% в первом квартале, а рентабельность по EBITDA чрезвычайно высока.

Таким образом, во втором квартале рентабельность по EBITDA составила 44%. Итак, сделав шаг назад, очевидно, что у вас есть развивающийся рыночный бизнес, состоящий из 1P и 3P, где 1P составляет 44% GMV, а 3P — 56% GMV. Этот бизнес убыточен, поэтому мы все еще работаем над улучшением юнит-экономики, и к нему прилагается бизнес по сравнению цен, который является здоровым и растущим.И в некотором смысле это помогает развиваться. И мы думаем, что интегрируя его с Яндексом, мы сможем еще больше ускорить темпы роста нашего бизнеса в сфере электронной коммерции.

Вторая часть вашего вопроса была о платежах, и я бы сказал, что это — я бы сказал, наши амбиции, вероятно, больше, чем просто платежи. Думаю, нам очень интересны финансовые услуги в целом. Мы тратим на это гораздо больше времени, и я думаю, что немаловажно, объявить о продаже нашей миноритарной доли в Яндексе.Деньги, мы свободны и свободны идти и использовать эти возможности. Мы, вероятно, будем делать это осторожно и медленно, но мы считаем, что это очень важный бизнес для нас, вместе с электронной коммерцией, вместе с Такси, вместе со всеми другими бизнесами, которые у нас есть.

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Сезара Тирона из Bank of America.Пожалуйста продолжай.

Cesar Tiron — Bank of America — Аналитик

Да, всем привет. Спасибо за звонок и спасибо, что ответили на мой вопрос. На самом деле у меня их два, они связаны с вашим бизнесом по поиску и порталу.

Во-первых, я хотел понять, как, по вашему мнению, выручка от поиска и портала или от контекста в целом будет развиваться по сравнению с социальными сетями в России в следующие несколько кварталов. Конечно, во втором квартале она была хуже.Но как вы думаете, это нормализуется в ближайшие пару кварталов?

И второй вопрос, который у меня возник, действительно касался затрат на поиск и портал. Похоже, что TAC был очень низким за квартал. Есть ли какие-то задержки или есть ли экономия, которую вы сделали, и к чему они относятся? Большое спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Сезар, это Грег. Спасибо Вам за Ваш вопрос.Итак, я думаю, что мы очень оптимистично смотрим на перспективы бизнеса Поиска и Порталов. Мы наблюдаем очень сильные тенденции, я верю в этот сегмент.

И я мог бы просто провести вас через несколько шагов, если хотите, за последние пару месяцев. Верно, в марте, который был здесь чем-то вроде последнего месяца перед закрытием COVID, наши доходы от поиска и портала ex-TAC ​​выросли примерно на 7%.

Месяцем позже, в апреле, это было своего рода корыто, и доходы в Search and Portal и ex-TAC ​​упали, примерно на 17%.Может упасть примерно на 10%; Июнь, квартира; и теперь, в июле, мы наблюдаем рост на 5–6% в бизнесе поиска и портала, а также на базе ex-TAC, что, на мой взгляд, довольно примечательно. И я думаю, что мы очень выгодно сравниваем нас с другими платформами цифровой рекламы.

И, как я сказал во время предыдущих звонков, я думаю, что основная причина этого — исключительно высокая рентабельность инвестиций, которую мы обеспечиваем нашим клиентам, особенно в поисковой сети. Итак, внутри этого бизнеса поиска и портала, очевидно, у нас есть разные части рекламы, у вас есть наша рекламная сеть, наши веб-сайты Яндекса, у вас есть поиск.

Но самое главное, я бы сказал, что больше всего растет поиск. А затем, что касается вашего вопроса о TAC, я думаю, что мы также постарались оптимизировать наши затраты на привлечение трафика как на стороне партнера, так и на стороне распределения.

И вы видите преимущества этого, и мы ожидаем, что они сохранятся в третьем квартале и позже.

Cesar Tiron — Bank of America — Аналитик

Большое спасибо, это было очень ясно.Большое спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос от Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Привет, привет и спасибо за то, что ответили на мои вопросы. Мой первый вопрос будет о конкурентной среде. Недавно мы узнали, что Spotify вышел на российский рынок. DiDi начала оказывать там услуги. [Неразборчиво] Так что, возможно, вы могли бы прокомментировать там, что вы ожидаете от этих новых игроков на рынке.

Как бы вы с ними конкурировали. И вообще, может быть, не только с ними, но и с игроками на рынке. И второй вопрос будет по капвложениям. Я вижу на ваших слайдах, что в квартале произошел большой скачок капитальных затрат [неразборчиво].

Может быть, вы могли бы подробнее рассказать о том, что за этим стоит и чего ожидать в будущем. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Владимир. Сначала я возьму этот вопрос о капитальных затратах, чтобы он был очень простым.Это вопрос времени. Итак, мы придерживаемся своего первоначального прогноза, который мы как бы изложили в начале года, а именно, мы ожидаем, что мы ожидаем двухзначные цифры от низкого до среднего, поэтому назовем его от 12% до 15% с точки зрения капитальных затрат на продажи. И никаких изменений от этого мы не ждем. Мы внесли в него некоторые оптимизации и отчасти изменили то, где мы тратим эти капвложения в течение года, но в целом такие же, как и были, поэтому вы должны ожидать, что они снизятся в процентном отношении во второй половине года.

Что касается конкуренции, я бы сказал, что конкуренция не новость. Россия — очень конкурентный рынок, это один из … насколько мне известно, один и только два действительно открытых рынка, где такие компании, как Google, имеют настоящую конкуренцию. Там Google не ограничен каким-либо образом, формой или формой участия на этом рынке, и, несмотря на это, наша доля рынка Android, которая является собственной операционной системой Google, составляет почти 60% по сравнению с 40% Google. Итак, будь то DiDi или Spotify, я думаю, что мы всегда работали в условиях конкуренции.

Мы очень серьезно относимся к этому и стремимся просто разрабатывать лучшие продукты, которые мы можем, и приносить пользу потребителям. И если — взять кого-нибудь вроде Spotify, я думаю, что это не — это не — его реальная ценность, которую мы приносим потребителям. Таким образом, если потребители покупают одну и ту же подписку на Spotify или Яндекс.Плюс, ценность, которую он получит от этой подписки для Яндекс.Плюс, будет значительно выше. У нас на КиноПоиск собран невероятный контент.

У нас лучший сервис по вызову пассажиров в стране, и вы получаете значительные скидки, и этот список можно продолжать и продолжать.Итак, вы вроде сравниваете яблоки и апельсины. Кроме того, я уверен, что мы являемся ведущим игроком в области потоковой музыки в России. У нас есть отличные рекомендации, отличные плейлисты, много искусственного интеллекта, который там используется, и людям действительно нравится этот сервис. Итак, что касается ДиДи, я думаю, что Евгений как бы хорошо отнесся к этому вопросу.

Итак, послушайте, я думаю, это здорово, что Россия — очень открытый, очень конкурентный рынок. Я думаю, это побуждает нас создавать более качественные продукты и приносить больше пользы нашим потребителям.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос исходит от Ильдара Давлетшина из Wood & Co., пожалуйста.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Да, добрый день. Большое спасибо за ответ на мой вопрос. Итак, я хотел бы остановиться на нескольких моментах, один о бизнесе поиска и портала и вашей прибыли, которая кажется довольно хорошей, несмотря на сложную макросреду.

Итак, мне интересно, сколько из этого произошло из-за вашего перераспределения расходов, может быть, какой-то единовременной экономии, такой как сокращение вознаграждения высшему руководству, которое вы ввели ранее в этом году.

Насколько вы выиграли во втором квартале или насколько это реально благодаря устойчивости бизнеса и переходу к концу года, что вы думаете о своей марже в этом сегменте.

Кроме того, я читал ваш контент, я думаю, что вы ранее инвестировали, что было частью ваших затрат, как часть вашего поиска и портала.И затем отдельно о еде и технологиях — FoodTech, извините, вроде прибыльности, как я понимаю, это все еще много бизнесов, но, возможно, в ваших перспективах, когда это может быть особенно Lavka или Eats, достигающие прибыльности, какие-либо вехи. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет Ильдар, это Грег. Там довольно много вопросов. Позвольте мне попробовать, смогу ли я их разделить. Что касается того, что помогло рентабельности поиска и портала во втором квартале, оптимизация TAC, которую мы предприняли, безусловно, оказала большую помощь, и это будет то, что мы будем делать и дальше.Мы также предприняли ряд целенаправленных мер по оптимизации нашей структуры затрат, замедлению темпов найма, более агрессивному управлению производительностью, снижению заработной платы высшего руководства и устранению денежных бонусов высшему руководству и многому другому.

Я бы сказал, что в итоге мы уже во втором квартале значительно сэкономили. Некоторые из них останутся, некоторые, очевидно, вернутся со временем. Например, мы сократили некоторые расходы на рекламу и маркетинг или офисные и коммунальные услуги были явно ниже, поскольку офисы в основном были пустыми.И мы, по сути, смогли сэкономить на коммунальных услугах. Это временно. Но я думаю, это показывает вам те шаги, которые мы предприняли на раннем этапе, и то, как мы пытаемся активно управлять бизнесом и управлять прибыльностью в нем. Что касается таких вещей, как инвестиции в медиа и контент, конечно, мы будем делать больше этого. Мы действительно довольны тем, как идут дела у медиа-сервисов. Мы также инвестируем в контент, а также в поиск и портал. И посмотрите, это решения, которые мы принимаем, потому что думаем, что они имеют положительную чистую приведенную стоимость для бизнеса.

Теперь позвольте мне ответить на ваш вопрос о FoodTech. Итак, мы увидели действительно сильные улучшения в сфере доставки ресторанов. И, несмотря на это, мы действительно очень сильно поддерживали наших ресторанных партнеров в течение квартала. Во втором квартале мы потратили чуть менее 200 миллионов рублей на меры поддержки для наших ресторанных партнеров, что, по нашему мнению, очень важно. Это трехсторонний рынок, и очень важно убедиться, что ваши партнеры по ресторану счастливы, что они могут выжить, и что вы поддерживаете их на протяжении всего цикла.Итак, я бы сказал, что мы гораздо более позитивно настроены в отношении бизнеса по доставке еды из-за единичной экономики, которую мы наблюдаем там, из-за мер по оптимизации, которые мы смогли реализовать. Например, мы снизили стоимость заказа примерно на 10% в июне по сравнению с мартом, что, на мой взгляд, довольно существенно.

У нас также был ряд внедрений, которые улучшили коэффициент использования наших курьеров, и мы ввели пакетирование, которое также снизило наши расходы на доставку. Я бы сказал, Лавка, у нас, наверное, продуктовый бизнес на ранней стадии.Мы очень рады этому, но учитывая, что ему меньше 12 месяцев, пока рано судить. Мы довольны тем, что видим, с точки зрения улучшения продаж в тех же магазинах и так далее, но это своего рода долгосрочные инвестиции. Надеюсь, это немного проясняет ситуацию.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Да, это так. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Анны Куприяновой из Газпромбанка. Пожалуйста продолжай.

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Добрый день. Большое спасибо за презентацию и возможность задать вопрос. Мой вопрос будет касаться других ваших ставок и экспериментов. Может быть, вы могли бы добавить немного цвета относительно того, сколько выходов для онлайн-образования в облачной части, какая из них работает.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Здравствуйте, Анна. Это еще не то, что мы предоставили. Вероятно, мы предоставим его в течение года. Но в основном, с точки зрения размера, самый большой вклад в это — другие линии ставок и новых инициатив — это Drive, Geo, Zen, а затем Cloud, а затем образование.

Итак, это своего рода грубый порядок, который, надеюсь, даст вам немного цвета. Что касается потерь в этом сегменте, они несколько выросли последовательно, но, судя по тому, что мы видим на Диске, например, мы — мы, вероятно, более оптимистично настроены в отношении этого в третьем квартале, особенно потому, что большая часть Яндекс.Драйвер по сути выключен.

Итак, у нас было много затрат на аренду, так что любые доходы их компенсировали, так что.

Анна Курбатова — Альфа-Банк — Аналитик

И, может быть, вы можете добавить некоторые подробности о темпах роста использования гео или облачных технологий в онлайн-обучении в годовом исчислении, а может быть, это двузначное трехзначное число?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Да. Я думаю, мы сказали, что образование выросло примерно в 6 раз по сравнению с прошлым годом, и облако также значительно выросло.Так что это вроде … сотни … но …

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

Хорошо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Это все еще небольшая очередь.

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Большое спасибо. И просто быстрое продолжение. Не могли бы вы предоставить некоторые подробности относительно вашего нового здания, можете ли вы дать какую-либо оценку стоимости строительства [неразборчиво]?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Да.Очевидно, мы все еще ждем получения всех необходимых разрешений. Ожидается, что это будет наша конструкция где-то этой осенью. Я думаю, вместо того, чтобы давать вам какие-то оценки того, сколько нам будет стоить строительство, я лучше дам вам ожидаемую чистую приведенную стоимость этого проекта, которая является огромной.

Мы думаем, что, построив его, мы сгенерируем чистую приведенную стоимость в 100 миллионов долларов для наших акционеров, которая потенциально может составить полмиллиарда по сравнению с сопоставимой рыночной арендной платой в Москве.Так что мы очень рады этому.

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Звучит очень хорошо. Большое спасибо за ответ.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Анны Курбатовой из Альфа-Банка. Пожалуйста продолжай.

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

Привет, да, добрый день.Большое спасибо. У меня тоже два вопроса. Прежде всего о вашем мировоззрении или, лучше сказать, о том, что вы воздержались от предоставления прогноза на оставшуюся часть года. Так что, как правило, вы говорите довольно уверенно — рекламируя свой рынок или восстановление спроса, а также другие общие направления бизнеса. Итак, было бы здорово понять, что уравновешивает ваши положительные наблюдения, что вы видите на отрицательных сторонах, потому что вы указали в пресс-релизе на микроэкономические изменения.Итак, было бы здорово понять, если дела в целом идут хорошо, где риски, которые не позволяют вам дать некоторые ориентиры на следующие два квартала.

И мой второй вопрос был бы снова о налоговом маневре в российской ИТ-индустрии, поэтому некоторые игроки отрасли уже говорят, что это возможность для них сэкономить на определенных статьях затрат, таких как отчисления на социальный налог со стороны разработчиков программного обеспечения и т. Д. было бы здорово услышать еще раз ваши оценки ожиданий. Могли бы вы положительно повлиять на эти изменения, связанные с повышением налогов, или нет.Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Анна. Итак, послушайте, я думаю, что мы отказываемся от рекомендаций на данном этапе только потому, что неясно, как будет развиваться ситуация, и в первую очередь я думаю, что неясно, что произойдет, когда экономика начнет открываться заново, будет ли вторая волна, насколько значимой будет так и будет, будут ли отключения дальше.

Я бы сказал, что если не будет дальнейших остановок экономики из-за пандемии коронавируса, я бы сказал, что наши перспективы довольно надежны.Я думаю, что из-за тенденций, которые мы наблюдаем в бизнесе поиска и портала, мы снова видим рост выручки без учета TAC от 5% до 6%, что, на мой взгляд, очень хорошо в нынешних условиях.

Очевидно, все будет хорошо. Я бы также сказал, что если вы посмотрите на тенденции, которые мы наблюдаем в бизнесе такси в июле, они очень сильны. Мы растем GMV, как сказал Евгений, или вырастаем примерно на 25% в годовом исчислении, верно, что, на мой взгляд, очень выгодно нас сравнивает, и вдобавок к этому, очевидно, вы получаете всю выручку от еды, бакалеи и так далее.Итак, если предположить, что никаких мер по отключению не будет, у нас все будет хорошо.

И затем, по вопросу о TAC, да, в следующем году у нас будет некоторая экономия. Мы ожидаем положительного эффекта от воздействия социального налога. Мы ожидаем незначительных негативных последствий от отмены 0% НДС для определенных видов деятельности.

За вычетом этого, мы, вероятно, думаем, что это должно быть попутным ветром в виде некоего однозначного процента EBITDA в 2021 году, что, я думаю, соответствует — [Перекрытие речей] что мы сказал в предыдущем звонке.

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Большое спасибо. И следующий вопрос сегодня исходит от линии Себастьяна Патулеа из Jefferies. Пожалуйста продолжай.

Себастьян Патулеа — Jefferies — Analyst

Всем привет и спасибо за ответы на мои вопросы. [Неразборчиво] несколько минут. Первый про такси. Не могли бы вы немного рассказать о московском рынке, в частности, Ситимобил выглядит на нем довольно сильным в последнее время? Есть ли что-то, в чем они были лучше вас, или это просто решение, что ваш бизнес корпоративных такси в настоящее время не работает в полной мере?

А во-вторых, вы упомянули, что есть преимущества при использовании мультибрендового подхода в такси, например, таких как Яндекс и Uber.Вы бы сказали, что есть преимущества в использовании одного и того же бренда в таких вертикалях, как такси, когда Яндекс.Такси, доставка еды, Яндекс.Еда, каршеринг с Яндекс.Диском по сравнению с автомобилем доставки Citi Mobile, DiDi и т. Д., И т. Д. Или в данном случае это не имеет значения. Большое спасибо.

Евгений Сендеров — Финансовый директор, Яндекс, Такси

Привет, Себастьян, это Евгений. Послушайте, если мы посмотрим на нашу общую конкурентоспособность в сфере проката автомобилей в России, то в последние несколько месяцев мы были довольно стабильны.Вы спрашиваете, в частности, в Москве, так что в Москве в апреле у нас действительно произошло небольшое снижение нашей доли в результате эффекта тарифной комбинации.

У нас были ограничения премиум-класса, и это для нас исторически до COVID, это большая часть нашего общего GMV в Москве. Экономичный тариф за порцию в процентах от доллара увеличился. И на самом деле после того, как ограничения на премиальные тарифы были сняты, нам потребовалось несколько недель, но мы очень быстро вернулись к уровням до COVID с точки зрения рыночной позиции.

А в июне мы еще больше укрепили свои позиции на рынке. Итак, исходя из нашей конкурентной разведки, наша конкуренция за долю на рынке возвращается от подростков в апреле к подросткам в июне с точки зрения поездок, а с точки зрения GMV они еще ниже.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

И Себастьян, говоря о мультибрендовом подходе, напомним, что мы работаем как с брендом Яндекс.Такси, так и с брендом Uber, и мы позиционируем они немного отличаются для наших потребителей, и это дает нам, я думаю, дополнительную гибкость с точки зрения того, как мы ведем этот бизнес.

Но я имею в виду, что в конечном итоге доказательство находится в пудинге, и поэтому, если вы посмотрите на нашу конкурентную позицию или если вы посмотрите на способность поддерживать высокую рентабельность в этом бизнесе, я думаю, что мы очень хорошо понимаем, где мы находимся, и я думаю мы очень довольны тем, как работает этот бизнес.

Еще одна вещь, которую мы недавно выпустили, — это второе приложение для драйверов. Итак, на самом деле у нас есть два потребительских приложения и два приложения для драйверов. Есть Яндекс.Такси, есть Uber для потребителей и есть Taximeter и Uber Driver для водителей.И эта стратегия нам тоже хорошо послужила.

Себастьян Патулеа — Jefferies — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Последний вопрос сегодня исходит от линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Привет, спасибо, что ответили на мои уточняющие вопросы. У меня на самом деле два.Тогда сначала все было бы ex-TAC ​​год. Пока Яндекс развивается, по крайней мере, это мой вопрос, эта сфера больше социальная.

Но эта ставка налога определенно готова к перебоям и онлайн-обучению, проникновение очень хорошо. Так что, возможно, вы могли бы немного рассказать о стратегических и деловых возможностях, которые вы видите в этом секторе. И скажите, как вы, возможно, собираетесь воспользоваться этими возможностями.

И второй вопрос касается тенденции цены за клик.Во втором квартале произошло довольно большое снижение, что означает, что цены находились под давлением в течение квартала. Когда вы говорите о восстановлении в третьем квартале, вы понимаете — это связано с увеличением количества платных кликов или повышением цен, может быть, вы могли бы немного подкрасить это. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Конечно, Владимир. Что касается образовательной инициативы, то мы как бы видим, что наша миссия двоякая.С одной стороны, мы сосредоточены на предоставлении бесплатных образовательных услуг для учащихся средних и старших классов и так далее. И, если хотите, это больше о корпоративной социальной ответственности. И я считаю, что мы очень серьезно относимся к этому вопросу. И мы безмерно благодарны подобной российской системе образования.

Что касается студентов, которых он может закончить, людей, которых они нанимают, это очень прочный фундамент в области анализа данных и науки о данных. Помимо этого, мы уделяем особое внимание инициативам в области платного образования.Там программа под названием Яндекс. Practicum, который, как я уже сказал, рос с точки зрения выручки примерно в 6 раз по сравнению с прошлым годом. И мы очень рады этой услуге. Этот ориентирован на платное образование. Это сочетание онлайн-обучения с последующей работой с профессионалами в этой области и индивидуального обучения. Итак, я бы сказал, что это реальные области для нас и то, во что мы будем продолжать инвестировать со временем.

По вопросу КПК, очевидно, что это результат пандемии.Итак, что происходит, так как у вас, очевидно, есть огромный рост общего объема запросов, который вы могли бы увидеть с точки зрения кликов и запросов, о которых мы сообщаем, во втором квартале, — вы вроде — если Рекламодатели пользуются меньшим спросом на этот трафик, и поэтому они в конечном итоге отключаются, а затем аукцион остывает. И именно поэтому наша рентабельность инвестиций начинает значительно расти для рекламодателей, и именно поэтому они обращаются к поиску.

И они устремляются в поисках преимуществ других форм цифровой рекламы.Так, например, похоже, что российские социальные сети на самом деле немного борются с ростом доходов от рекламы в июле, прямо с своего рода постоянным ростом доходов в социальных сетях, где поисковые запросы намного выше.

А наш поисковый и портальный бизнес вырос на 5–6%. Итак, вы видите, как рекламодатели перераспределяют свои рекламные деньги на платформы с более высокой рентабельностью инвестиций. И поэтому со временем вы увидите, что эти цены за клик снова начнут расти, и вы увидите, что количество кликов немного замедлится.И это, я думаю, нормальная тенденция аукциона.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо, спасибо большое.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Больше вопросов нет, пожалуйста, продолжайте.

Юлия Герасимова — Директор по связям с инвесторами

Большое спасибо всем за все ваши вопросы сегодня.Если у вас остались какие-либо дополнительные вопросы, свяжитесь с группой IR. Желаю вам хорошего дня, и увидимся в следующий раз. Спасибо, до свидания.

Оператор

[Заключение оператора]

Продолжительность: 65 минут

Участники звонка:

Юлия Герасимова — Директор по связям с инвесторами

Тигран Худавердян Заместитель руководителя — Сотрудник

Даниил Шулейко — Генеральный директор, Яндекс.Такси

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс, Такси

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик

Cesar Tiron — Bank of America — Аналитик

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Ильдар Давлетшин — Wood & Co.- Аналитик

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Анна Курбатова — Альфа-Банк — Аналитик

Себастьян Патулеа — Jefferies — Аналитик

Больше анализа YNDX

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Транскрипция аудиозаписи — Руководство заявителя. Справка

1. Создать проект
2. Добавить пул задач
3. Загрузить задачи
4. Настроить контроль качества
5. Запустить пул и получить результаты
6. Пусть исполнители проверят ответы

Совет.

Сначала запустите проект в песочнице. Это поможет вам избежать ошибок и тратить деньги на некорректную задачу.

Вы можете публиковать задания на расшифровку коротких аудиозаписей. Мы рекомендуем, чтобы все записи в a были одинаковой длины.

Вам могут потребоваться дополнительные проекты для вашей задачи, такие как предварительная проверка набора данных или проверка ответов исполнителей. Подробнее об этом читайте в разделе «Декомпозиция задачи».

Допустим, вам нужно расшифровать аудиозаписи.Для этого создайте задачу, которая обеспечивает запись звука во встроенном плеере. Исполнитель должен набрать текст, который слышит на записи.

Пример подготовленной задачи

Для запуска задач и получения ответов:

Проект определяет, как задача будет выглядеть для исполнителя.

1. Щелкните + Создать проект и выберите шаблон Расшифровка аудиозаписей.

2. Предоставьте общую информацию:

   1. Введите понятное имя и краткое описание проекта.Исполнители увидят это в списке задач.

   2. При желании добавьте личный комментарий.

3. Отредактируйте интерфейс задачи в выбранном вами редакторе:

   Выберите

   1. Интерфейс задачи описывает, как элементы должны быть расположены в задаче.

      Шаблон уже настроен для проверки, был ли воспроизведен весь звук. Исполнитель не сможет отправить отзыв без прослушивания аудиозаписи.Узнайте больше о настройке условий в Template Builder.

      Чтобы узнать, как еще можно настроить этот шаблон, перейдите на страницу транскрипции аудио в справке по построителю шаблонов.

   2. Щелкните Показать спецификации, чтобы увидеть поля входных и выходных данных.

      Поля входных данных создаются из кода на вкладке Пример входных данных.

      Поля выходных данных зависят от компонентов, которые используют data.output и поддерживаемых им значений.

      Узнайте больше о полях входных и выходных данных в Template Builder.

      • Поле входных данных — audio ссылка на аудиофайл.

        Измените тип данных на строковый, чтобы добавить ссылки на свои файлы или загрузить аудиофайлы, хранящиеся на Яндекс.Диске.

      • Поля выходных данных:

        • Строка has_speech для записи значения параметра Говорит ли кто-нибудь по аудиозаписи? поле.;

        • Транскрипция Строка для записи текста, набранного исполнителем.

      Что такое входные и выходные данные?

      Входные данные — это типы объектов, которые передаются исполнителю для выполнения задачи. Например, это может быть текст, изображение или географические координаты.

      Выходные данные — это типы объектов, которые вы получаете после завершения задачи. Например, это может быть один из нескольких вариантов ответа, напечатанный текст или загруженный файл.

      Если в шаблон задачи добавить элементы интерфейса, соответствующие поля в блоке Спецификация данных будут созданы автоматически.

   1. Интерфейс задачи описывает, как элементы должны быть расположены в задаче.

      Вы можете использовать стандартные теги HTML и специальные выражения в двойных фигурных скобках для полей входных и выходных данных.

      Оставьте JavaScript без изменений. Он настроен на проверку того, был ли воспроизведен весь звук. Исполнитель не сможет отправить отзыв без прослушивания аудиозаписи.

   2. Шаблон включает поля входных и выходных данных:

      • Поле входных данных — audio ссылка на аудиофайл.

        Измените тип данных на строковый, чтобы добавить ссылки на свои файлы или загрузить аудиофайлы, хранящиеся на Яндекс.Диске.

      • Поля выходных данных:

        • Строка Speech для записи значения Говорит ли кто-нибудь по аудиозаписи? поле.;

        • Строка user_text для записи текста, набранного исполнителем.

        • Строка clean_text для записи обработанного текста (используется для проверки ответов с помощью контрольных задач).

      Что такое входные и выходные данные?

      Входные данные — это типы объектов, которые передаются исполнителю для выполнения задачи. Например, это может быть текст, изображение или географические координаты.

      Выходные данные — это типы объектов, которые вы получаете после завершения задачи. Например, это может быть один из нескольких вариантов ответа, напечатанный текст или загруженный файл.

      Подробнее о полях входных и выходных данных.

      Вы можете использовать этот список полей или настроить его для своих задач. Если вы добавляете элементы интерфейса в шаблон задачи, создайте для них поля в блоке Спецификация данных.

   3. Щелкните, чтобы увидеть представление задачи исполнителем.

      Примечание. Предварительный просмотр проекта показывает одну задачу со стандартными данными. Вы можете определить количество задач, которые будут отображаться на странице позже.

4. Напишите инструкции для исполнителей:

   1. Напишите короткие и четкие инструкции (см. Рекомендации).Опишите, что нужно сделать, и приведите в них примеры.

      Вы можете подготовить инструкции в формате HTML, затем скопировать и вставить в редактор. Щелкните <>, чтобы переключиться в режим HTML.

1. Щелкните + Создать проект и выберите шаблон Расшифровка аудиозаписей.

2. Введите понятное имя и краткое описание проекта. Исполнители увидят это в списке задач.

3. Пишите коротко и четко (см. Рекомендации).

4. Отредактируйте интерфейс задачи в выбранном вами редакторе:

   Выберите

   1. Интерфейс задачи описывает, как элементы должны быть расположены в задаче.

      Шаблон уже настроен для проверки, был ли воспроизведен весь звук. Исполнитель не сможет отправить отзыв без прослушивания аудиозаписи. Узнайте больше о настройке условий в Template Builder.

      Чтобы узнать, как еще можно настроить этот шаблон, перейдите на страницу транскрипции аудио в справке по построителю шаблонов.

   2. Щелкните Показать спецификации, чтобы увидеть поля входных и выходных данных.

      Поля входных данных создаются из кода на вкладке Пример входных данных.

      Поля выходных данных зависят от компонентов, которые используют data.output и поддерживаемых им значений.

      Узнайте больше о полях входных и выходных данных в Template Builder.

      • Поле входных данных — audio ссылка на аудиофайл.

        Измените тип данных на строковый, чтобы добавить ссылки на свои файлы или загрузить аудиофайлы, хранящиеся на Яндекс.Диск.

      • Поля выходных данных:

        • Строка has_speech для записи значения параметра Говорит ли кто-нибудь по аудиозаписи? поле.;

        • Транскрипция Строка для записи текста, набранного исполнителем.

      Что такое входные и выходные данные?

      Входные данные — это типы объектов, которые передаются исполнителю для выполнения задачи. Например, это может быть текст, изображение или географические координаты.

      Выходные данные — это типы объектов, которые вы получаете после завершения задачи. Например, это может быть один из нескольких вариантов ответа, напечатанный текст или загруженный файл.

      Если в шаблон задачи добавить элементы интерфейса, соответствующие поля в блоке Спецификация данных будут созданы автоматически.

   1. Интерфейс задачи описывает, как элементы должны быть расположены в задаче.

      Вы можете использовать стандартные теги HTML и специальные выражения в двойных фигурных скобках для полей входных и выходных данных.

      Оставьте JavaScript без изменений. Он настроен на проверку того, был ли воспроизведен весь звук. Исполнитель не сможет отправить отзыв без прослушивания аудиозаписи.

   2. Шаблон включает поля входных и выходных данных:

      • Поле входных данных — audio ссылка на аудиофайл.

        Измените тип данных на строковый, чтобы добавить ссылки на свои файлы или загрузить аудиофайлы, хранящиеся на Яндекс.Диске.

      • Поля выходных данных:

        • Строка Speech для записи значения Говорит ли кто-нибудь по аудиозаписи? поле.;

        • Строка user_text для записи текста, набранного исполнителем.

        • Строка clean_text для записи обработанного текста (используется для проверки ответов с помощью контрольных задач).

      Что такое входные и выходные данные?

      Входные данные — это типы объектов, которые передаются исполнителю для выполнения задачи. Например, это может быть текст, изображение или географические координаты.

      Выходные данные — это типы объектов, которые вы получаете после завершения задачи. Например, это может быть один из нескольких вариантов ответа, напечатанный текст или загруженный файл.

      Подробнее о полях входных и выходных данных.

      Вы можете использовать этот список полей или настроить его для своих задач. Если вы добавляете элементы интерфейса в шаблон задачи, создайте для них поля в блоке Спецификация данных.

   3. Щелкните, чтобы увидеть представление задачи исполнителем.

      Примечание. Предварительный просмотр проекта показывает одну задачу со стандартными данными. Вы можете определить количество задач, которые будут отображаться на странице позже.

5. Чтобы переключиться на страницу «Проекты», нажмите «Завершить редактирование».

Пул — это набор платных задач, отправляемых на выполнение одновременно.

1. Откройте проект и щелкните Добавить пул.

2. Дайте пулу любое удобное имя. Доступно только вам — исполнитель увидит только название проекта.

3. Установите цену за (например, 0,05 доллара США). Цена зависит от длины аудиозаписи.

   Что такое набор задач?

   Набор задач может содержать одну или несколько задач, отображаемых на одной странице. Если задачи простые, вы можете добавить 10-20 задач на набор. Не делайте наборы задач слишком длинными, потому что это замедляет загрузку исполнителей.

   Исполнители получают деньги за выполнение всего набора задач.

   Количество задач в пакете задается при загрузке задач.

   Какова справедливая цена за набор задач?

   Общее правило ценообразования: чем больше времени исполнитель тратит на выполнение задачи, тем выше цена.

   Вы можете зарегистрироваться в Толоке как исполнитель и узнать, сколько другие запрашивающие платят за задачи, или посмотреть примеры стоимости для разных типов задач.

4. Добавьте фильтры, чтобы выбрать исполнителей.

   Лучше всего запускать задачи транскрипции в веб-версии Толока, чтобы исполнители могли использовать клавиатуру для набора текста.Щелкните Добавить фильтр, выберите фильтр «Категория устройства» в разделе «Расчетные данные» и установите для него значение «Персональный компьютер».

5. Включите параметр Неавтоматическое принятие и введите количество дней для проверки задачи в поле Срок (например, 7).

   Что такое неавтоматический прием (проверка задания)?

   Параметр неавтоматического принятия позволяет просмотреть их перед тем, как принять и оплатить их. Если исполнитель не выполнил инструкции, вы можете отклонить задание.Максимально допустимый период проверки указывается в поле Срок.

6. Установите перекрытие, то есть количество исполнителей, выполняющих одну и ту же задачу. Для транскрипции речи это, как правило, 1.

7. Установите время, разрешенное для выполнения набора задач. Этого времени должно хватить на то, чтобы прочитать инструкцию, загрузить задачу, прослушать аудиозаписи и набрать текст. (например, 1200 секунд).

8. Сохраните пул.

Загрузите образец файла загрузки.Вы можете найти его на странице пула. В левом верхнем углу страницы есть ссылки на файлы TSV с обычными, контрольными и обучающими задачами. Используйте его, чтобы подготовить свои собственные задания.

1. Щелкните Загрузить. В открывшемся окне вы также можете загрузить образец файла TSV, щелкнув Образец файла для загрузки задач.

   Что такое TSV? Файл TSV представляет таблицу в виде текстового файла, в котором столбцы разделены табуляциями.

   С ним можно работать как в редакторе таблиц, так и в текстовом редакторе, а затем сохранить в желаемом формате.Подробнее о работе с файлом TSV. Существует формат CSV, похожий на TSV, но для загрузки следует использовать файл TSV.

2. Добавьте входные данные в файл. Заголовок столбца входных данных содержит слово INPUT . Используйте URL-ссылки на ваши файлы в качестве значений. Если у вас нет ссылок, загрузите файлы в Яндекс.Облако или Яндекс.Диск.

   Для использования файлов на Яндекс.Диске необходимо немного изменить проект и спецификацию. Задайте тип данных string для поля входных данных , которое вы будете использовать для передачи ссылки на файл.В блоке HTML добавьте прокси в аудиоплеер перед именем поля ввода audio : src = "{{proxy}}" . Формат ссылки при использовании Яндекс.Диска — <уникальное имя> / audio1.mp3 , где уникальное имя — это имя вашего прокси.

3. Загрузить задачи: выберите Установить вручную и установите количество задач (например, 4 задачи на страницу). Это означает, что на каждой странице будет 4 аудиозаписи, каждая запись с текстовым полем для транскрипции.

4. Щелкните Добавить, чтобы загрузить свои задачи в пул.

Правила контроля качества позволяют отсеивать невнимательных исполнителей. Настроить контроль качества можно как в проекте, так и в пуле.

Внимание.

Настройки контроля качества применяются ко всем пулам проектов, поэтому вы не можете изменить их только в одном из пулов.

1. Перейдите к редактированию пула (кнопка «Изменить» в правом верхнем углу страницы) и нажмите «Добавить правило контроля качества».

   Вы можете скопировать настройки контроля качества из другого пула. Для этого нажмите «Копировать настройки из» в разделе «Фильтр пользователей».

   Откройте страницу проекта, откройте вкладку Контроль качества и щелкните Установить контроль качества. Затем нажмите + Добавить правило контроля качества.

   Правила применяются ко всем пулам проектов, поэтому вы не можете изменить настройки только в одном из пулов.

   Ограничение.

   При клонировании проекта его настройки контроля качества не передаются.

2. Добавьте ограничение для быстрых ответов.

   Минимальное время на страницу зависит от двух характеристик: количества задач на этой странице и длины аудиозаписей. В примере мы поставили четыре задачи, и длина звука неизвестна. Мы оцениваем адекватный порог для правила.

   Сделать поправку на технические ошибки. Например, не удалось загрузить или воспроизвести некоторые записи. Исполнитель быстро отправит ответы на подобные задачи, и это не будет ошибкой. Добавим два правила.

   • Один — ловить ботов.Установите 10-15 секунд на ответ. Забанить исполнителей после двух быстрых ответов.

     Это означает, что пользователь, выполнивший два или более набора задач менее чем за 10 секунд, будет заблокирован на 10 дней и не сможет получить доступ к вашим задачам.

   • Второе правило предназначено для выявления исполнителей, которые небрежно перепечатывают тексты, делают ошибки, пропускают слова или недостаточно серьезно относятся к задаче. В этом случае значение Минимального времени для каждого набора задач зависит от длины записей и их количества для каждого набора задач, а также от того, насколько сложна задача (ее трудно услышать, она содержит жаргон, в ней есть особые правила для расшифровка и т. д.).Забанить исполнителей после трех быстрых ответов.

     Это означает, что пользователь, который даст минимум 3 ответа менее чем за 30 секунд, будет заблокирован на 5 дней и не сможет выполнять ваши задачи.

3. Добавьте блок Контрольные задачи, чтобы отфильтровать исполнителей, которые часто допускают ошибки.

   Примечание.

   Добавьте контрольные ответы при выполнении двух условий:

   Как создать файл TSV с контрольными задачами

   1. Чтобы создать контрольные задачи, отметьте задачи в интерфейсе.

   2. Поставьте галочки рядом с полями clean_text и Speech и пропустите поле user_text . Поле clean_text сравнивает обработанный результат исполнителя с ответом, чтобы избежать таких ошибок, как лишние пробелы, неправильное использование заглавных букв, запятые и т. Д.

   1. Щелкните Добавить правило контроля качества.

   2. Найдите в списке блок Правила и выберите Контрольные задачи.

   3. Задайте правило для контрольной задачи: если количество ответов на контрольные вопросы ≥ 3, а правильных ответов (%) на контрольные вопросы <60, то забанить исполнителя в проекте на 10 дней.В качестве причины укажите Контрольную задачу.

      Это означает, что если исполнитель выполнил более трех контрольных заданий и дал неправильные ответы более чем на 60% из них, исполнитель будет забанен и не сможет выполнять задания по этому проекту в течение 10 дней.

4. Добавьте правило контроля качества результатов проверки и введите следующие значения:

   Это означает, что если 35% или более ответов исполнителя отклоняются, исполнитель блокируется и не может получить доступ к вашим задачам в течение 15 дней.Правило вступает в силу после рассмотрения 3-х ответов исполнителя.

5. Добавить Обработка отклоненных и принятых заданий. Если значение перекрытия равно «1», вам следует повторно отправить назначения в пул, чтобы другие исполнители повторили их.

   Это означает, что если вы отклоните задания во время проверки, они будут отправлены на доработку, но другому исполнителю.

6. Создайте навык. Это полезно, если вы планируете создать отдельный проект для проверки ответов исполнителей. Для этого перейдите на страницу навыков, нажмите + Добавить навык и введите название навыка, например «Транскрибер».

7. Добавьте раздел «Отправленные ответы» и введите следующие значения:

   Это означает, что навык назначается исполнителю, если он выполнил хотя бы одну задачу.

1. Запустите пул, щелкнув.

2. Отслеживайте выполнение задач в разделе Статистика пула.

3. Когда будут получены первые результаты, можно начинать просмотр. По истечении указанного периода времени все ответы принимаются автоматически, независимо от их качества.

   Чтобы просмотреть назначения, перейдите к пулу и щелкните Просмотреть назначения.

Отправьте результаты исполнителям на рассмотрение в виде задач. Чтобы эти задания были доступны исполнителям, не транскрибировавшим аудиозаписи, установите фильтр.

1. Перейдите в пул и нажмите Загрузить результаты.

2. Создайте проект с типом классификации.

   Пример подготовленной задачи

3. Создайте интерфейс задачи, который показывает:

   Добавьте поле assignment_id к входным данным, куда вы передадите идентификатор отклика для проверки.

4. Добавьте пул и установите для него значение «Перекрытие» равным 3.

5. Добавьте фильтр для выбора исполнителей без навыков:

6. Загрузите задачи в пул и запустите его.

7. Когда пул будет полностью заполнен, начните агрегирование результатов.

8. Принять задачи транскрипции без ошибок. От остальных откажитесь, указав причину.

Отредактированная стенограмма конференц-связи или презентации по доходам YNDX.OQ 16 февраля-21 13:00 по Гринвичу

Q4 2020 Телефонный звонок по доходам Yandex NV SCHIPHOL 16 февраля 2021 (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма конференции по доходам Yandex NV звонок или презентация Вторник, 16 февраля 2021 г., 13:00:00 GMT ТЕКСТОВАЯ версия стенограммы ============================== ================================================== Корпоративные участники ================================================ ================================ * Даниил Шулейко Яндекс Н.В. — генеральный директор Яндекс.Такси * Григорий Абовский Яндекс Н.В. — финансовый директор и главный операционный директор * Тигран Худавердян Яндекс Н.В. — заместитель генерального директора и директор * Евгений Сендеров Яндекс.Такси — финансовый директор * Юлия Герасимова Яндекс Н.В. — руководитель IR ====== ================================================== ======================== Участники конференц-связи ======================= ================================================== ======= * Анна Курбатова Акционерное общество «Альфа-Банк», аналитический отдел — старший аналитик * Цезарь Адриан Тирон BofA Securities, аналитический отдел — аналитик * Ильдар Давлетшин Wood & Company Financial Services, a.s., Исследовательский отдел — Аналитик по акциям * Ллойд Уортон Walmsley Deutsche Bank AG, Исследовательский отдел — Аналитик по исследованиям * Мириам Ануолувапо Адиса Морган Стэнли, Исследовательский отдел — Аналитик по акциям * Себастьян Кристиан Патулеа Джеффрис, ООО, Исследовательский отдел — Аналитик по акциям Group, Inc., аналитический отдел — аналитик * Ульяна Ленвальская Инвестиционный банк UBS, аналитический отдел — директор и аналитик медиа и технологий * Владимир Беспалов, ВТБ Капитал, аналитический отдел — аналитик промышленности, транспорта, инфраструктуры, химической промышленности и акций и Интернет-аналитик = ================================================== ============================= Презентация ——————— ————————————————— ———- Оператор [1] ———————————— ——————————————— Дамы и господа, спасибо за готовность и добро пожаловать на объявление о финансовых результатах за четвертый квартал и полный год.Я должен сообщить вам, что эта конференция записывается сегодня, во вторник, 16 февраля 2021 года. Теперь мы хотели бы передать звонок вашему первому выступающему сегодня, Юлии Герасимовой, директору по связям с инвесторами. Пожалуйста продолжай. ————————————————— —————————— Юлия Герасимова, Яндекс Н.В. — руководитель IR [2] ——— ————————————————— ———————- Добрый день и доброе утро всем, добро пожаловать на телеконференцию Яндекс за четвертый квартал 2020 года.Вы можете найти наш отчет о доходах и дополнительные слайды на нашем веб-сайте IR. Ключевыми спикерами нашего сегодняшнего звонка являются Тигран Худавердян, заместитель генерального директора; Даниил Шулейко, генеральный директор Яндекс.Такси; и Грег Абовский, наш главный операционный и финансовый директор. Евгений Сендеров, финансовый директор Яндекс.Такси, будет доступен на сессии вопросов и ответов. Теперь я быстро проведу вас через заявление о безопасной гавани. Различные замечания, которые мы сделаем во время телефонного разговора относительно наших финансовых показателей и операций, могут рассматриваться как перспективные, и такие заявления связаны с рядом рисков и неопределенностей, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться.Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратитесь к разделу «Факторы риска» нашего последнего Годового отчета по форме 20-F, поданной в Комиссию по ценным бумагам и биржам. Во время разговора мы будем иметь в виду некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP. Вы можете найти сверку показателей non-GAAP с показателями GAAP в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках. А сейчас я передаю звонок Тиграну. ————————————————— —————————— Тигран Худавердян, Yandex NV — заместитель генерального директора, директор [3] ——- ————————————————— ———————— Спасибо, Юлия, и спасибо всем за то, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции.В четвертом квартале мы продолжали концентрироваться на углублении интеграции между нашими предприятиями и разработке кросс-сервисных продуктов для усиления нашей платформы. Яндекс.Плюс — один из важнейших столпов нашей экосистемной стратегии. Общее количество абонентов на конец декабря составило 6,8 миллиона. Сильный импульс продолжился и в этом году, и наша абонентская база приближается к 8 миллионам, в том числе более 1 миллиону от такси. Мы очень воодушевлены результатами с момента обновления программы в августе и введения кэшбэка.В частности, мы увидели улучшение перехода от пробных подписок к платным, а также более эффективное использование перекрестных сервисов. Мы также видим, что средние расходы увеличиваются после того, как пользователи подписываются на Яндекс.Плюс. Например, GMV, генерируемый участником Plus на торговой площадке Яндекс.Маркета, в среднем на 25-30% выше, чем для других клиентов. Мы полагаем, что другие преимущества нашей модели подписки будут связаны с удержанием клиентов и затратами на привлечение клиентов. Планируем и дальше распространить программу кэшбэка на другие сервисы.С этой недели Яндекс.Етс и Лавка также участвуют в программе кэшбэка. На этом позвольте мне рассказать вам об основных событиях четвертого квартала. Начиная с электронной коммерции. Внутренне мы рассматриваем электронную коммерцию как нечто большее, чем просто Яндекс.Маркет. Помимо нашей торговой площадки GMV, она также включает GMV нашего бизнеса электронных продуктов Lavka, а также GMV Яндекс.Етс, относящуюся к FMCG. Мы считаем, что это лучше отражает общую вовлеченность Яндекса в электронную коммерцию и, следовательно, более сопоставимо с результатами наших конкурентов.Мы очень рады, что в 2020 году общий объем продаж электронной коммерции увеличился в три раза и превысил 56 миллиардов рублей. В частности, в 4 квартале мы увидели рост на 127% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Обратите внимание, что это не включает GMV, который проходит через платформу сравнения цен Яндекс.Маркета, и наши логистические услуги, которые вместе составляют еще 230 млрд рублей. Для Яндекс.Маркета четвертый квартал был первым кварталом с небольшим сравнением, и торговая площадка работала как единая платформа под одним брендом. Процесс ребрендинга прошел успешно, поскольку мы успешно перевели наших существующих покупателей и продавцов на новую платформу.В то же время, как мы и ожидали, это был переходный квартал, в котором наши клиенты привыкли к новому интерфейсу, что незначительно замедлило рост GMV в период праздников. Этот эффект был временным, и рост рынка GMV ускорился в начале 2021 года. Несмотря на наш брендинг и очень ограниченную маркетинговую поддержку на протяжении большей части прошлого года, количество активных покупателей увеличилось в 2,4 раза и теперь превысило 6 миллионов, а наш ассортимент расширился на более чем в 3 раза и достиг 2 миллионов SKU.Мы запустили варианты доставки по запросу, синергизирующие возможности Яндекс.Маркета и портфолио Яндекс.Лавки. Эта услуга предлагает доставку от 15 до 30 минут до двери и теперь доступна всем пользователям в Москве, некоторых районах Санкт-Петербурга и Нижнего Новгорода. Углубилась интеграция с Яндекс.Плюс. Помимо кэшбэка, большинство наших подписчиков Plus получают бесплатную доставку заказов на сумму свыше 700 рублей. В середине января этого года мы снизили комиссию для продавцов, которые сейчас являются наиболее привлекательными. на рынке.Во второй половине 2020 года мы заложили фундамент для интеграции рынка с другими бизнесами. 2021 год будет означать более быстрый рост, более активный переход продавцов с моделей CPC на модели CPA, а также расширение нашей логистической инфраструктуры. Переход к поиску и порталу. Наша общая доля поисковых запросов достигла нового рекорда в 59,7% в четвертом квартале, что на 40 базисных пунктов больше, чем в третьем квартале, и на 220 базисных пунктов больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Поиск был ключевым фактором восстановления доходов от рекламы в четвертом квартале.Наша модель фиксированной цены за конверсию также набирает популярность среди мелких и средних рекламодателей. Мы запустили его во втором квартале, и на середину февраля на него уже приходится почти 6% от общей выручки от рекламы и более 10%, в частности, в рекламной сети Яндекса. На 2021 год наши приоритеты включают видео [VCP] и модель подписки для клиентов малого и среднего бизнеса. Мы считаем, что эта инициатива поможет нам поддерживать рост доходов от рекламы на уровне или выше динамики рынка цифровой рекламы в России. Мы очень воодушевлены тенденциями, которые мы наблюдаем в них.Их аудитория достигла 20,3 миллиона пользователей, что на 51% больше, чем в прошлом году. Пользователи постоянно проводят на нашей платформе более 40 минут в день, 23% из которых — на видео. В дополнение к твердому использованию вовлеченности в декабре мы увидели, что рост выручки вернулся к нашей траектории, существовавшей до COVID. Тогда выручка в годовом исчислении достигла 13,1 млрд рублей, увеличившись на 49% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Медиа-услуги. Мы уже обсуждали наш прогресс с Яндекс.Плюс, но еще одним важным достижением для команды стало достижение более 3 миллионов подписчиков в месяц по состоянию на январь.По нашим внутренним оценкам, мы считаем, что это делает нас лидером на российском рынке ОТТ, опережая как электромобили, так и автомобили. Напоследок пару слов об облаке. Бизнес продолжил стремительное развитие и в 2020 году достиг важного рубежа в 1 млрд рублей выручки, увеличившись в 4,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Важно отметить, что этот впечатляющий рост доходов был обусловлен как расширением клиентской базы, так и более высоким использованием на одного клиента. В декабре у нас было около 15 000 активных пользователей. Количество платежеспособных клиентов увеличилось на 40% по сравнению с декабрем 2019 года до почти 10 000, в то время как средняя доля выросла на 180% в годовом исчислении.Подводя итог, мы вошли в 2021 год в очень хорошей форме с разнообразным спектром услуг. Наши рекламные компании и компании, занимающиеся поиском автомобилей, скорее всего, выиграют от ожидаемого восстановления экономики. Мы также рассчитываем сохранить устойчивую динамику роста в сфере услуг, пострадавших от пандемии, в том числе в сфере медиа-услуг, доставки еды, логистики и электронной коммерции. Мы продолжим работать над дальнейшей интеграцией сервисов на нашей платформе, исследуя новые возможности, такие как финтех. И с этим я передаю микрофон Даниилу.————————————————— —————————— Даниил Шулейко, Yandex NV — генеральный директор Яндекс.Такси [4] —— ————————————————— ———————— Спасибо, Тигран, и всем привет. 2020 год стал годом поистине трансформационных для группы такси, поскольку мы вышли за рамки наших основных услуг по вызову пассажиров в другие отрасли. В результате наших усилий мы завершили этот сложный год с диверсифицированным портфелем, который, помимо услуг по вызову пассажиров, также включает доставку еды и продуктов, логистику B2C и B2B, а также каршеринг.Эта трансформация способствовала стабильному росту выручки на 54% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 4 квартале. Более 40 процентных пунктов этого роста были обеспечены нашими новыми предприятиями, Lavka, Eats and Logistics. Позвольте мне прокомментировать результативность каждого направления бизнеса. На перевозку пассажиров без учета логистических услуг повлияла вторая фаза пандемии, поскольку количество случаев COVID в России значительно увеличилось в четвертом квартале, и властям пришлось ввести дополнительные ограничения. Хотя эти ограничения не были такими серьезными, как в Соединенных Штатах и ​​некоторых европейских странах, они все же отрицательно повлияли на наши темпы роста пассажиропотока.В 4 квартале количество поездок и GMV выросло на 17%, выручка выросла на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а скорректированная EBITDA бизнес-группы — на 86% благодаря многократной оптимизации в 2020 году. 55% от общей выручки от такси по сравнению с 74% годом ранее. Логистика стала ключевым направлением. В целом за год доход от логистики был не таким существенным, но он значительно увеличился по мере продвижения к 2020 году при поддержке инвестиций. В результате в декабре логистические [услуги] достигли 55 миллионов доставок.FoodTech продолжала работать очень хорошо. Яндекс.Етс, наша служба доставки еды, продемонстрировала ускорение темпов роста по сравнению с прошлым годом. Яндекс вырос на 118%. GMV увеличился на 137%, в то время как выручка выросла на 171% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 4 квартале. Городские продуктовые магазины, где мы доставляем продукты напрямую от продуктовых магазинов, начали наращивать объемы внутри Eats в 3 квартале 2020 года и стали одним из драйверов роста GMV в 4 квартале, поскольку средняя доля продуктовых магазинов примерно на 40% выше, чем в ресторанах. В декабре доля электронных продуктовых магазинов в общем объеме GMV составляла лишь немногим, предлагая поставки из [группы] розничных сетей.Также по поставкам продуктов питания, за исключением заказов на продукты, также наблюдается ускорение темпов роста заказов в GMV в годовом исчислении. Мы считаем, что, несмотря на высокую базу в 2020 году, вызванную пандемией, Eats продемонстрировала высокий двузначный рост заказов в 2021 году. Это заказы на продукты питания, на которые приходится половина роста. Наконец, ежемесячная экспресс-доставка продуктов принесла нам выручку в размере 4,1 млрд рублей, что составляет 18% от общего объема продаж Taxi Group в 4 квартале. Последовательные темпы роста в 4 квартале ускорились по сравнению с 3 кварталом. Lavka завершила год с 270 темными магазинами, в то время как скорректированный убыток от услуг по EBITDA постоянно уменьшался.Однако подход Яндекса к продуктовым магазинам выходит за рамки того, что (неразборчиво) продуктовое предложение в Яндексе. Наша торговая площадка электронной коммерции Яндекс.Маркет имеет значительную долю GMV, генерируемую FMCG, которая увеличилась в 2020 году по сравнению с 2019 годом. Внутри компании мы начинаем рассматривать все наши продуктовые инициативы как корректирующие предприятия. Ранее Тигран предоставил нашу общую электронную коммерцию GMV в 2020 году, в соответствии с Яндекс.Маркетом, маркетплейсом, продуктовым магазином Lavka, чтобы знать, что СП относится только к электронной торговле продуктами питания, совокупное СП нашего — продуктовая Lavka и рыночные (неразборчиво) категории, достигла примерно 34 млрд рублей в 2020 году и выросла на 366% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Это уже делает нас одним из крупнейших, если не самым крупным розничным продавцом продуктов питания через Интернет, и мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Розничная торговля продуктами питания — это огромные возможности для рынка, где мы можем стать лидером и проникнуть в другие сценарии потребления с помощью множества других наших услуг. В то же время мы определяем наши возможности не только в продуктовых магазинах, но и в рынках электронной коммерции в России. Мы полагаем, что наш основной адресный рынок — это общий российский розничный рынок, который в 2020 году составил около 520 миллиардов долларов США, что не намного ниже, чем розничный рынок в США.К., между прочим. Рынок розничной торговли в России в целом сильно фрагментирован (неразборчиво), но налицо явная тенденция к переходу в онлайн, когда у нас всего несколько высококачественных компаний, способных осуществить переход к онлайн. Мы считаем, что являемся одним из таких игроков и будем ориентироваться на расширение нашего присутствия на этом рынке, в том числе в регионах. Обращаясь к регионам. Как вы знаете, в начале февраля мы объявили о приобретении отдельных активов Vezet Group, включая call-центры и логистические бизнес-услуги.Если сделка выходит за рамки простого вызова автомобиля и поможет нам рассчитывать на другие наши услуги в регионе. Это также выгодно для регионального развития электронной коммерции, которая является важной частью стратегии Яндекса. Данное приобретение позволит нам значительно улучшить обслуживание клиентов в регионах на базе существующих колл-центров «Везет», которые, как вы знаете, очень эффективны. Предполагая успешную интеграцию, мы надеемся достичь устойчивой платформы спроса и предложения и предложить водителям различные варианты заработка, помимо простого вызова водителя.Предполагая, что интеграция будет завершена в апреле, мы ожидаем увидеть влияние однозначных цифр от среднего до высокого по сравнению с нашим (неразборчиво) СП на ежегодной основе в 2021 году. На этом я передаю микрофон Грегу. ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс НВ — финансовый директор и главный операционный директор [5] ——— ————————————————— ———————- Спасибо, Даниил, и всем привет. Мы довольны результатами за 4 квартал и за 2020 финансовый год, которые еще раз продемонстрировали устойчивость нашей бизнес-модели и нашей финансовой дисциплины.Следует выделить две вещи. Во-первых, насколько диверсифицированным стал наш бизнес. На нерекламные сегменты приходилась почти половина нашей общей выручки за полный 2020 год. 5 лет назад более 90% нашей выручки приходилось на поиск и портал. Во-вторых, поиск и портал явно больше не единственный бизнес-сегмент, генерирующий денежный поток, позволяющий нам финансировать наши новые инвестиции в привлекательные возможности. Услуги по поиску пассажиров приносят солидную прибыль и в настоящее время являются вторым по величине бизнесом в группе, с очень значительным вкладом в скорректированный показатель EBITDA группы, помогая нам финансировать наши инициативы в области FoodTech и логистики.Теперь позвольте мне рассказать вам о наших результатах за 4 квартал и подробно рассказать о последних тенденциях в нашей компании. В Search and Portal, несмотря на более сложную макроэкономическую ситуацию в четвертом квартале, рост доходов Search and Portal улучшился до 8% в годовом исчислении с 2% в третьем квартале. Наша выручка без учета TAC увеличилась до 14% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года по сравнению с 8% -ным ростом в третьем квартале. Этот уверенный рост был поддержан восстановлением доходов от рекламы и нашими усилиями по оптимизации TAC, а также высокими показателями нашего бизнеса устройств.На данный момент мы видим, что динамика роста в первом квартале сохранилась. В отраслевом отношении динамика была аналогична III кварталу с наиболее успешными отраслями, включая ИТ и телекоммуникации, товары повседневного спроса, финансы, страхование и здравоохранение. В то время как хуже всего по-прежнему остаются путешествия, бытовые услуги и недвижимость. Хотя мы начали наблюдать постепенное восстановление в автомобильной промышленности, поскольку там нормализуется баланс спроса и предложения. Скорректированная маржа EBITDA Search and Portal составила 46,6% в 4 квартале 2020 года. Важно отметить, что наша скорректированная маржа EBITDA без учета Интернета вещей составила 50.4%, что на 400 базисных пунктов больше, чем в прошлом году. Несмотря на инвестиции в Яндекс.Плюс и рекламные технологии, рентабельность поддерживалась за счет оптимизации TAC, повышения эффективности и жесткого контроля над расходами. Переходим к Такси. Выручка Taxi Group увеличилась на 54% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года благодаря сильным показателям нашего бизнеса FoodTech, включая Lavka и Eats, а также логистики. Выручка от услуг такси и FoodTech выросла на 65% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Несмотря на вторую волну пандемии, которая оказала давление на мобильность и спрос на услуги водителя во время важного праздничного периода в декабре, рост сегмента услуг перевозки пассажиров и продуктов питания оставался устойчивым и даже немного ускорился по сравнению с 64% в третьем квартале.Это связано с тем, что рост поддерживался ускорением роста доходов Eats, а также продолжающимся быстрым расширением Lavka. Скорректированная EBITDA Группы Такси в 4 квартале составила 1,8 млрд рублей, что в абсолютном выражении немного выше, чем в 3 квартале. Важно отметить, что наша скорректированная EBITDA в сегменте перевозки пассажиров без учета логистики увеличилась на 97% в годовом исчислении за полный 2020 год, несмотря на множество проблем и замедление выручки из-за COVID. Райд-вызов также остается ключевым источником финансирования для развития услуг FoodTech.Яндекс.Етс показал очень хорошие результаты и в четвертом квартале ускорил рост выручки до 171% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В этом сегменте был зафиксирован небольшой скорректированный убыток по EBITDA в 4 квартале, что в основном связано с недостаточным предложением курьеров в конце квартала. Сочетание очень высокого спроса на услуги по доставке еды, суровых погодных условий и закрытия границ привело к значительному увеличению стоимости доставки одного заказа. В четвертом квартале Яндекс.Драйв снова показал положительную скорректированную EBITDA второй квартал подряд.Обращаемся к Яндекс.Маркету. В четвертом квартале выручка Яндекс.Маркета выросла на 17% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост выручки от сравнения цен последовательно ускорился до 29% в годовом исчислении с 23% в третьем квартале. Заказы на нашу торговую площадку увеличились более чем вдвое, несмотря на усилия по ребрендингу, которые мы предприняли в четвертом квартале, когда мы прекратили использование бренда Beru и переименовали его в Яндекс.Маркет. Несмотря на стабильный рост заказов, рост GMV замедлился по сравнению с 3 кварталом, в первую очередь из-за более низких значений AOV. На выручку от рынка также повлиял наш успех в переходе на модель 3P, доля которой составила 66% по сравнению с 30% долей 3P в 4 квартале 2019 года.А четвертый квартал во многом был для нас переходным кварталом, и мы уже наблюдаем значимое ускорение роста GMV в январе и феврале с начала месяца до настоящего времени. Убыток по скорректированной EBITDA Яндекс.Маркета в 4 квартале составил 3 млрд рублей по сравнению с убытком в 2,9 млрд рублей в 4 квартале 2019 года. Теперь о других предприятиях. Медиа-сервисы продемонстрировали высокие результаты в следующем квартале с ростом выручки на 118% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в то время как выручка от подписки более чем удвоилась в четвертом квартале, отражая сильное добавление дополнительных и растущее число платных подписчиков.До настоящего времени рост оставался стабильным. Объем инвестиций в 4 квартале составил 1,1 млрд рублей, что сопоставимо с уровнем 3 квартала. Мы продолжаем инвестировать в качественный контент, в том числе в наши оригинальные сериалы, которые помогли нам достичь лидирующих позиций на рынке OTT по количеству подписчиков на просмотр в месяц. Выручка от рекламы в объявлениях выросла на 13% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в четвертом квартале, что чуть меньше 16% в предыдущем квартале. Проблемы с цепочкой поставок, которые привели к истощению автомобильных парков дилерских центров, по-прежнему влияют на темпы восстановления.Однако с декабря мы наблюдаем обратную тенденцию: рост выручки в январе вернулся к среднему подростковому возрасту. Мы ожидаем, что к концу первого квартала 2021 года рыночная ситуация нормализуется. С точки зрения рентабельности мы достигли рекордно высокой скорректированной маржи EBITDA в 33% в результате положительного операционного левериджа и ряда инициатив по снижению затрат. Переходя к другим ставкам и экспериментам. Выручка увеличилась на 56%, в основном за счет сильного роста доходов в Zen, дальнейшего восстановления в Geo, а также благодаря нашему быстрорастущему облачному бизнесу, который в 4 квартале обеспечил рост выручки более чем на 300%.Скорректированный убыток по EBITDA в этом сегменте составил 1,5 млрд рублей за счет повышения прибыльности гео, дзен и облачных технологий, а также роста инвестиций в развитие наших технологий автономного вождения и образовательных платформ. Напоследок пару слов о нашем мировоззрении. Предполагая, что пандемии не будет больше, мы ожидаем, что выручка нашей группы в 2021 году составит от 305 до 320 млрд рублей. Мы полагаем, что рост рынка онлайн-рекламы, вероятно, произойдет в середине 2021 года, и мы ожидаем, что наши доходы от поиска и портала будут расти, по крайней мере, в соответствии с рынком.Мы ожидаем стабильной годовой рентабельности в поисковой сети и на портале, исключая влияние бизнеса устройств. Мы ожидаем, что как GMV торговой площадки Яндекс.Маркета, так и общий GMV электронной коммерции, включая Lavka, а также продуктовый GMV, генерируемый Яндекс.Етс, вырастут в 2,5 раза в 2021 году, несмотря на высокую базу в 2020 году, где мы обычно наблюдали высокий спрос. в месяцы карантина. Чтобы поддержать рост, мы значительно увеличим инвестиции, сосредоточив внимание на логистической инфраструктуре, доставке «последней мили» и улучшении качества обслуживания клиентов.Мы ожидаем, что наши капитальные затраты останутся на низком уровне, выражающемся двузначным числом, как процент от общего дохода группы, включая запланированные инвестиции в наш новый кампус. Без учета затрат на строительство кампуса мы ожидаем, что наши капитальные затраты на продажи будут в диапазоне высоких однозначных цифр. С этим я поворачиваю микрофон к оператору для сеанса вопросов и ответов. ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Оператор [1] ——————————— ———————————————— (Инструкция оператора ) И мы ответим на наш первый вопрос от Сезара Тирона из Bank of America.————————————————— —————————— Сезар Адриан Тирон, BofA Securities, Research Division — Research Analyst [2] —— ————————————————— ————————- У меня их 2, так что я воспользуюсь этим в качестве продолжения, если можно. Итак, первый действительно будет посвящен тенденциям в рекламе. Не могли бы вы повторить то, что вы видите в первом квартале? А как это по сравнению с Q4? И, может быть, если бы декабрь был особенно сильным, и это образец лучшей месячной сопоставимости по мере того, как мы приближаемся к 2021 году? И второй вопрос, не могли бы вы помочь нам лучше понять.Я знаю, что вы упомянули некоторые элементы во вступительном слове. Но только о бизнесе электронной коммерции, о замедлении темпов роста и тенденциях, которые вы наблюдаете в первом квартале? И как долго, по вашему мнению, будут [решены] упомянутые вами проблемы интеграции. ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс НВ — финансовый директор и главный операционный директор [3] ——— ————————————————— ———————- Сезар, это Грег. Большое спасибо за вопросы.Начнем с рекламных тенденций, которые мы наблюдаем. Итак, если вы посмотрите на рост доходов ex-TAC ​​Search and Portal, мы увидим, что январь более или менее соответствует тому, что мы видели в ноябре, и тем, что мы видели в целом за квартал. Мы определенно увидели небольшое ускорение в декабре, поскольку некоторые бюджеты были втянуты. Но в целом я бы сказал, что тенденции, которые мы наблюдаем, довольно устойчивы. А затем перейдем к вашему второму вопросу об электронной коммерции. Так что четвертый квартал стал для нас переходным кварталом.Я упомянул, что у нас закончился жизненный цикл, предыдущий бренд для нашей торговой площадки, Beru. Мы перевели все на платформу Яндекс.Маркет и начали переводить и продавцов, и потребителей на этот новый бренд. Мы увидели устойчивые тенденции в GMV. Но мы также увидели следующее: мы увидели быстрый рост 3P, что, очевидно, приводит к снижению доходов, поскольку мы признаем только комиссионную часть. Мы также увидели более низкий средний чек, что, на мой взгляд, было сезонным. То, что мы наблюдаем в первом квартале на сегодняшний день, — это довольно сильное ускорение в Яндекс.Рынок. На самом деле мы вполне довольны тем спектаклем, который мы там наблюдаем. GMV растут. Платформа стабилизирующая. Количество пользователей на платформе значительно растет. Поэтому я бы сказал, что в целом мы довольно оптимистично смотрим на перспективы этого сегмента. ————————————————— —————————— Оператор [4] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос от Славы Дегтярева из Goldman Sachs.————————————————— —————————— Слава Дегтярев, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — Аналитик [5] — ————————————————— ————————— Мой первый вопрос был бы об автономном вождении. Не могли бы вы поделиться некоторыми недавними данными о ключевых вехах, которых вам удалось достичь в подразделении беспилотных автомобилей? А также на чем вы больше всего сосредоточены в 2021 году? Это увеличение количества пройденных миль, географическое расширение или, возможно, потенциальные партнерские отношения? ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс Н.V. — Финансовый директор и главный операционный директор [6] —————————————— ————————————— По ЦУР в настоящее время у нас есть 160 точек данных. автомобили, автономные автомобили, которые распространяются между Россией, США и Израилем. Мы накопили 6 миллионов автономных миль на дорогах общего пользования. Мы продолжаем улучшать показатели разъединения, которые мы наблюдаем. И в целом я думаю, что мы очень довольны прогрессом в этой области. Также мы инвестируем в нашего робота-доставщика Яндекс.Ровер. Очевидно, что сейчас это скорее этап тестирования, но он доставляется в некоторые районы Москвы, а также Иннополис и Казань.И, возможно, вы видели, может быть, в Instagram, может быть, на Facebook, видео, в которых люди публикуют ролики о доставке Rover, которые на самом деле доставляют еду и для Яндекс.Лавки, и для Яндекс.Етс, и я думаю, что это отличная возможность для этого. В то же время мы изучаем различные возможности партнерства с SDG и как с автопроизводителями, так и с поставщиками первого уровня. Так что я думаю, что это бизнес, который хорошо развивается. Думаю, мы нашли там более интересные приложения, помимо самоуправления. И я думаю, что мы очень довольны прогрессом.————————————————— —————————— Слава Дегтярев, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — Аналитик [7] — ————————————————— ————————— Хорошо. И мое продолжение было бы об электронной коммерции. По сути, прошло более 6 месяцев с тех пор, как вы представили стратегический прогноз по сегменту с приобретением доли Сбербанка. Можете ли вы поделиться, может быть, обновленным видением прошлого в отношении прибыльности и целей руководства? Или что-то еще, чему вы научились за последние полгода? Изменились ли ваши взгляды с тех пор, особенно с учетом развития конкуренции? ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс Н.V. — Финансовый директор и главный операционный директор [8] —————————————— ————————————— Да, конечно. Итак, мы фактически как бы извлекали различные активы, которые у нас есть, и сегодня мы смотрим на картину как на гораздо более сложную, когда мы обслуживаем потребителей с помощью ряда различных продуктов. С помощью Яндекс.Лавки мы можем доставить им продукты за 20, 30 минут. Мы также можем доставлять им продукты из розничных магазинов, используя модель Instacart, если хотите, в Яндекс.Ест. И затем сам Яндекс.Маркет, у которого гораздо более широкий выбор товаров, примерно 2 миллиона SKU по состоянию на 4 квартал, которые мы пытаемся доставить на следующий день или позже. Я думаю, что у нас есть ряд средств, которые мы можем использовать для решения этой проблемы. И активы, которыми мы располагаем в «Яндексе», которые, я думаю, должны помочь нам достичь лидирующих позиций в электронной коммерции или в следующих областях. Очевидно, что у нас есть большая и постоянно растущая база подписчиков Яндекс.Плюс, и все они получают бесплатную доставку, если тратят более 700 рублей на Яндекс.Рынок. Итак, это 8 миллионов потребителей, которых мы можем продавать и доставлять вам на Яндекс.Маркете. В настоящее время у нас около 30 миллионов клиентов, совершающих транзакции в месяц на различных платформах, будь то Яндекс.Go, Яндекс.Маркет или Яндекс.Лавка, Яндекс.Етс. Кроме того, мы обслуживаем около 20 миллионов потребителей, 20 миллионов взрослых с доставкой от 15 до 30 минут из магазинов Яндекс.Лавки, что обеспечивает нам последний этап поставок. Итак, мы действительно предлагали потребителям в Яндекс.Market, следующий вариант использования. Вы действительно можете получить что-то к вам в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем уже на следующий день в любое время, когда вам это нужно. Таким образом, вместо того, чтобы координировать свои действия с курьером или идти в пункт выдачи или в шкафчик для выдачи, вы просто нажимаете кнопку внутри приложения, и курьер отправляется к вам и доставит вам что-то в течение 20-30 минут. И, очевидно, на этом этапе мы пытаемся продать потребителю больше товаров, больше продуктов от Яндекса.Лавка, и я думаю, что это набирает обороты. И, очевидно, у нас есть последняя миля, которую мы нарастили с помощью Яндекс.Такси и Яндекс.Логистики. Я упомянул количество поставок, которые мы осуществляем в сфере логистики, и этот бизнес действительно растет очень, очень быстро, и к этой платформе подключено множество компаний. В целом, я бы сказал, что рынок динамичный. Рынок конкурентный. Здесь сильная конкуренция, но мы надеемся вложить в это значимые средства. Мы планируем потратить от 400 до 500 миллионов долларов на различные инициативы в области электронной коммерции, которые мы реализуем в Яндексе, включая Яндекс.Маркет, Яндекс.Лавка. И продуктовая часть Яндекс.Етс, и мы по-прежнему стремимся стать ведущим игроком на этом рынке через несколько лет. ————————————————— —————————— Оператор [9] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос от Ульяны Ленвальской из UBS. ————————————————— —————————— Ульяна Ленвальская, Инвестиционный банк UBS, аналитический отдел — директор и аналитик по медиа и технологиям [10] ————————————————— —————————— Поздравляю с хорошими числами.Я просто хотел обсудить пару вопросов высокого уровня, если можно. Во-первых, на основе презентации руководства, и спасибо вам за предоставление руководства. На данный момент ситуация с COVID в России достаточно благоприятная. Таким образом, все ограничения фактически снимаются. Было бы справедливо сказать, что руководство на этот раз не совсем консервативное, если оно в определенном смысле основано на текущих условиях? ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс Н.V. — Финансовый директор и главный операционный директор [11] —————————————— ————————————— Да. Я думаю, что руководство основано на ситуации, какой мы ее сейчас видим. ————————————————— —————————— Ульяна Ленвальская, Инвестиционный банк UBS, аналитический отдел — директор и аналитик по медиа и технологиям [12] ————————————————— —————————— Значит, любая третья волна или какие-либо ограничения снова предполагают риск снижения? ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс Н.V. — Финансовый директор и главный операционный директор [13] —————————————— ————————————— Верный. Я имею в виду, я думаю, что если все станет лучше, я думаю, что есть потенциал для роста, а если ситуация ухудшится, есть потенциал для недостатка, я думаю, что руководство — это текущий взгляд руководства, когда мы сидим здесь сегодня? ————————————————— —————————— Ульяна Ленвальская, Инвестиционный банк UBS, аналитический отдел — директор и аналитик по медиа и технологиям [14] ————————————————— —————————— Хорошо хорошо.А Грег, во-вторых, что сейчас думает о финтех-инициативах? Какие варианты рассматривает команда управления опциями? На местном уровне были разговоры о том, что Яндекс снова купит какой-то банк. Насколько далеки слухи от реальности? ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс НВ — финансовый директор и главный операционный директор [15] ——— ————————————————— ———————- Да. Послушайте, по финтеху, это — сейчас идет много подготовительной работы.Мы тратим на это очень много времени. Это то, что мы абсолютно уверены в том, что собирались сделать. Мы думаем, что он очень хорошо сочетается со всеми нашими транзакционными продуктами, с нашими продуктами для электронной коммерции и только с той обширной экосистемой, которую мы создали. Я не собираюсь спекулировать на конкретных слухах на рынке, но я бы сказал, что если нам понадобятся определенные лицензии, мы выйдем на рынок и приобретем их, чтобы ускорить процесс. И как бы поговорить с вами, когда это будет уместно.————————————————— —————————— Оператор [16] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос задает Мириам Адиса из Morgan Stanley. ————————————————— —————————— Мириам Ануолувапо Адиса, Morgan Stanley, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [17] —— ————————————————— ————————- Первый на Яндекс.Рынок. Приносим извинения, если вы затронули это в подготовленных замечаниях, но просто хотели понять, как мы должны думать об убытках EBITDA в этом году в электронной коммерции. Разумно ли брать темп работы за 4 квартал на этот год? Или нам следует сделать еще один шаг вперед, учитывая то, что вы говорили ранее о введении бесплатной доставки, а также о снижении комиссионных для продавцов? ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс НВ — финансовый директор и главный операционный директор [18] ——— ————————————————— ———————- Мириам, я немного осветил, но я просто повторю.То, что я сказал, и ответ, я думаю, на вопрос Славы об электронной коммерции был следующий. Да, мы действительно планируем ускорить темпы инвестиций в электронную коммерцию. Мы хотим потратить от 400 до 500 миллионов долларов на все наши активы электронной коммерции. Это, конечно, включает Яндекс.Маркет, но это также включает наши инвестиции в Яндекс.Лавку, которая представляет собой нашу 20-минутную доставку, основанную на 1P, а также в Яндекс. Ест продуктовую часть, которая является моделью Instacard. Таким образом, по всем этим активам мы планируем потратить от 400 до 500 миллионов долларов, и мы считаем, что это позволит нам резко ускорить темпы роста и своего рода подняться в рейтинге, если хотите, в рейтинге. конкурентная среда? ————————————————— —————————— Мириам Ануолувапо Адиса, Morgan Stanley, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [19] —— ————————————————— ————————- Хорошо.И второй вопрос — как раз о вкладе интеллектуальных динамиков в Интернет вещей. Я имею в виду, кажется, что это имеет большее влияние на маржу, но для такого важного, но просто интересно, насколько это было сезонным? Или как мы должны думать о вкладе в продажи, а также о влиянии такой важной маржи в этом году? ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс НВ — финансовый директор и главный операционный директор [20] ——— ————————————————— ———————- Многое было сезонным.Я считаю, что это серьезная проблема. Продукция продается очень хорошо. Мы получаем большую популярность, как с нашими большими динамиками, так и с новыми большими динамиками, которые мы выпустили под названием Station Max, а также Mini. Все они продаются очень хорошо. В целом мы получили около 4 миллиардов долларов дохода от устройств. И мы также видим, что юнит-экономика улучшается. С этой целью, я думаю, вы должны ожидать, что эти тенденции в отношении устройств сохранятся. Очевидно, что в этом бизнесе есть сезонность, как вы хорошо знаете.Но мы также ожидаем, что по мере улучшения юнит-экономики влияние на маржу поиска и портала со временем должно уменьшиться. И я думаю, что очень горжусь работой, которую команда проделала с этими продуктами. Они явно лидируют на российском рынке с очень и очень большим отрывом. И мы ищем, есть ли другие приложения интеллектуальных динамиков и технологий Интернета вещей, помимо динамиков с такими вещами, как телевизоры, и в этом мы тоже строим себя. И, очевидно, это очень хорошо сочетается с историей о медиасервисах с КиноПоиском и Яндексом.Плюс абонентская база, которая быстро растет. ————————————————— —————————— Оператор [21] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос от Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. ————————————————— —————————— Владимир Беспалов, ВТБ Капитал, Аналитический отдел — аналитик по отраслям промышленности, транспорта, инфраструктуры, химической промышленности и акций и интернет-аналитик [22] ——————————————— ———————————— Мой первый вопрос касается вашего руководства по GMV вашего — всего ваши активы электронной коммерции в 2021 году.Если я правильно понял, в этом году должно быть около 140 миллиардов рублей. И в целом 2,5-кратный рост — это хорошо, но это не решает ключевой проблемы, сокращая разрыв с вашими конкурентами, которые могут расти медленнее. Но в абсолютном выражении они будут расти намного быстрее, чем вы. Итак, как вы собираетесь преодолеть эту игру — разрыв? И в основном, каковы причины, может быть, которые мешают вам сделать это в 2021 году, способность выполнения. И второй вопрос как бы связан с этим.Возможно, вам стоит немного обновить свою стратегию развития Яндекс.Лавки. Как вы собираетесь развивать этот бизнес? Собираетесь ли вы расширять его в регионы для увеличения количества темных магазинов или, может быть, тесно интегрироваться с Яндекс.Маркетом? Может быть, вы можете добавить больше цвета на это. ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс НВ — финансовый директор и главный операционный директор [23] ——— ————————————————— ———————- Владимир, отличные вопросы.Итак, вы правильно поняли, что касается руководства по GMV. Мы действительно ожидаем, что GMV, как самого Яндекс.Маркета, так и всей электронной коммерции, включая вклад Lavka и продуктовые магазины в Yandex.Eats, увеличится в 2,5 раза. Итак, цифра, которую вы указали в размере около 140 миллиардов долларов GMV, более или менее приблизительна, не так ли? Я думаю, что это ставит нас прямо на третье место на рынке электронной коммерции в России, что, на мой взгляд, является очень, очень серьезным достижением за очень короткий период времени.В то же время мы признаем, что рынок конкурентоспособен. И я думаю, что наши конкуренты в области электронной коммерции очень сильны, и мы испытываем к ним огромное уважение. И то, на чем мы сосредоточены, — это обеспечение качества обслуживания клиентов и использование всех активов, которые у нас есть в этой битве, если хотите. И я думаю, что перечислял их, когда только что разговаривал со Славой. Надеюсь, это ответит на этот вопрос. А что касается вопроса о Лавке, я бы сказал, что наша стратегия, безусловно, заключается в том, чтобы выйти за рамки только Москвы и Санкт-Петербурга.Петербург. Мы действительно рассчитываем развернуть их, и мы действительно стремились расширить их за пределы России. Как вы знаете, у нас есть небольшой эксперимент в Израиле, и он многообещающий. Но, ориентируясь на регионы России, мы стремимся расширить Lavka. Это не может быть точно такой же тип Лавки. Мы можем внести некоторые изменения в модель, но посылка останется прежней. Так что, возможно, ассортимент SKU будет немного другим. Возможно, цены будут немного другими.Но мы действительно думаем, что в этом есть реальная необходимость, и мы также считаем это очень важной частью общей стратегии электронной коммерции. ————————————————— —————————— Евгений Сендеров, Яндекс.Такси — финансовый директор [24] ——— ————————————————— ——————— Да, я просто хочу добавить, что Lavka уже рассматривается как платформа логистической инфраструктуры. И уже сейчас у нас есть темный магазин «Лавка» в радиусе 30 минут ходьбы для 20% взрослого населения России.Так что в будущем это будет расти. И, конечно же, мы собираемся сосредоточиться на интеграции его в нашу общую электронную коммерцию и общую экосистему. ————————————————— —————————— Оператор [25] —————- ————————————————— ————— (Инструкции для оператора) Следующий вопрос исходит от Ллойда Уолмсли из Deutsche Bank. ————————————————— —————————— Ллойд Уортон Уолмсли, Deutsche Bank AG, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [26] —- ————————————————— ————————— 2 вопроса, наверное, к Грегу.Они вроде как связаны. Думаю, во-первых, это видение соединения Яндекс.Плюса с Яндекс.Маркетом, Лавка, вроде как далеко продвинулась интеграция? Возможно, вы работаете на рынках, где эта функция развернута, какой процент транзакций проходит через службу доставки Lavka и как это влияет на поведение пользователей и экономику юнитов? И второй вопрос: можете ли вы дать нам представление о том, что вы делаете, чтобы продвинуть этот 3P-микс на более высокий рынок? И как это может повлиять на валовую прибыль и маржу EBITDA? И в связи с этим, например, ваши сторонние продавцы несут большую часть затрат на логистику? Или вы, ребята, все еще поглощаете многое из этого, чтобы увеличить свою долю на рынке? ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс Н.V. — Финансовый директор и главный операционный директор [27] —————————————— ————————————— Итак, при интеграции Яндекс.Плюс и Маркета это довольно свежий, и все они произошли за последние, скажем так, 6 месяцев. На самом деле, идея о том, что для абонентов Яндекс.Плюс будут бесплатны доставки свыше 699 рублей, появилась совсем недавно. И мы думаем, что это большая возможность. Мы видим, что те пользователи, у которых есть Яндекс.Плюс, тратят на Яндекс.Маркет значительно больше. В среднем GMV Яндекс.Плюс подписчики на Яндекс.Маркете. И, очевидно, мы сосредоточены на расширении использования перекрестных сервисов с помощью различных механизмов в наших приложениях. А что касается 3P, то я могу вам сказать, что мы — мы, очевидно, сосредоточены на создании рынка 3P. Это идея, которая у нас есть, и она предназначена для продавцов. Это не для конкуренции с торговцами. С этой целью мы активно инвестируем. А совсем недавно мы резко снизили комиссию на Яндекс.Маркете. Таким образом, процентные ставки являются одними из самых привлекательных на российском рынке.Я думаю, что они, наверное, самые конкурентоспособные и самые привлекательные. И очевидно, что 3P более благоприятен для рыночной маржи по сравнению с продуктами 1P, это очевидно, но мы также вкладываем значительные средства, чтобы привлечь больше продавцов на платформу. ————————————————— —————————— Оператор [28] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит от Ильдара Давлетшина из Wood & Company. ————————————————— —————————— Ильдар Давлетшин, Wood & Company Financial Services, а.s., Исследовательский отдел — Аналитик по акциям [29] ————————————— —————————————— И поздравляю с очень хорошими результатами. Итак, я хотел задать один вопрос о такси и логистике в целом, особенно о водителях. Мы знаем, что в прошлом году на рынке в определенные периоды времени была некоторая напряженность. Видите ли вы дальнейшую напряженность, особенно с учетом роста объемов электронной коммерции? А как обстоят дела с потенциальными мигрантами, если границы вновь открываются? И если бы вы могли указать уровень субсидии, который у вас есть в своем Яндекс.Такси бизнес? Это будет мой первый вопрос. И я просто попрошу вас ответить на ваш вопрос. Включили ли вы какие-либо выгоды от налогового маневра в свой прогноз маржи на этот год? А также по сокращению расходов, которое вы начали в прошлом году, вы уже учли рост дополнительной численности персонала и платите в этом году? Или вы все еще работаете в более осторожной среде? И это может привести к росту стоимости в 2022 году, который вы как бы отложили в прошлом году. ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс Н.V. — Финансовый директор и главный операционный директор [30] —————————————— ————————————— Позвольте мне сначала ответить на второй вопрос, а затем я Передам Евгению, чтобы он раскрасил первый вопрос. Вкратце, я бы сказал, что мы заложили в наши мировоззрения различные вещи, какими мы их видим сегодня. Я думаю, что это — Ульяна спрашивала об этом раньше, но наше руководство дает нам текущую перспективу. К тому же, что касается темпов найма, в 2020 году мы действительно проявили немалую дисциплину.И я думаю, что мы этим очень гордимся. В 2021 году мы действительно планируем увеличить темпы приема на работу, и это заложено в маржу, а также в темпы инвестиций в различные инициативы электронной коммерции, поскольку я как бы их рассмотрел. А Евгений, вы можете взять вопрос по водителям и бордюрам. ————————————————— —————————— Евгений Сендеров, Яндекс.Такси — финансовый директор [31] ——— ————————————————— ——————— Да. Ильдар, как бы — что касается водителей, пограничников и курьеров, я думаю — [и вы, возможно,] хотели бы отделиться.Во-первых, в «Такси» мы заметили некоторую напряженность, но я думаю, что в конце прошлого года ситуация начала меняться. То, что мы наблюдаем сейчас, — это очень высокие расценки на поиск, действительно связанные с — таким образом, даже необычно холодной и снежной зимой для России. Так что наш GMV сейчас растет больше, чем количество наших поездок. Если мы говорим о CPO с точки зрения доставки, да, CPO влиял на стоимость доставки [в обоих] наших Eats, и другие предприятия были затронуты курьером при поставках, и границы были закрыты.И, конечно же, сезонность, о которой я уже говорил. Опять же, зима в России на этот раз холодная и снежная даже для России. И это повлияло на общий рынок доставки еды. Но мы видели … мы начали видеть признаки такого рода нормализации. Так, например, текущий CPO в бизнесе Eats снизился примерно на 15% по сравнению с пиковыми уровнями декабря. И мы ожидаем, что в будущем это будет умеренным. ————————————————— —————————— Оператор [32] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос от Ульяны Ленвальской из UBS.————————————————— —————————— Ульяна Ленвальская, Инвестиционный банк UBS, аналитический отдел — директор и аналитик по медиа и технологиям [33] ————————————————— —————————— Я просто хотел уточнить пару вещей. Во-первых, действительно впечатляет производительность облачного бизнеса. Не могли бы вы рассмотреть это отдельно как бизнес-единицу? ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс Н.V. — Финансовый директор и главный операционный директор [34] —————————————— ————————————— Ульяна. Да, я думаю, что мы очень довольны развитием облачного бизнеса. В четвертом квартале он значительно вырос, и мы ожидаем, что в этом году он будет расти и дальше. Мы ожидаем, что в 2021 году он увеличится примерно в три раза. И я думаю, что по мере того, как мы набираем обороты, мы, вероятно, выделим его как бизнес-единицу. Внутри он уже создан как бизнес-единица. И мы думаем, что это отличная форма для поощрения предпринимательства в Яндексе, и я думаю, что это было очень успешным во всех наших начинаниях, и мы думаем, что это поможет нам выиграть и в облаке.————————————————— —————————— Ульяна Ленвальская, Инвестиционный банк UBS, аналитический отдел — директор и аналитик по медиа и технологиям [35] ————————————————— —————————— Хорошо. И Грег, я помню, во время телеконференции в первом квартале 2020 года мы обсуждали компенсацию за управление капиталом, которая на самом деле способствовала увеличению прибыли в Поиске и Портале. Было ли это отменено в течение 2020 года? Или вы планируете переломить ситуацию, как в ближайшие кварталы? ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс Н.V. — Финансовый директор и главный операционный директор [36] —————————————— ————————————— Значит, в 2020 году мы его не отменили. ожидают выплаты бонусов, и в 2021 году мы вернулись к нормальным зарплатам менеджеров. Таким образом, если мы достигнем наших ключевых показателей эффективности и наших целей в 2021 году, менеджменту будут выплачиваться бонусы в 2021 году. В 2020 году, как я сказал ранее, руководство решило откажитесь от всех бонусов в начале пандемии. ————————————————— —————————— Оператор [37] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит от Себастьяна Патулеа из Jefferies.————————————————— —————————— Себастьян Кристиан Патулеа, Jefferies LLC, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [38] —— ————————————————— ————————- У меня есть 2, и я дам вторую в качестве продолжения, пожалуйста. Первый момент касается доставки продуктов. В последнее время особое внимание уделяется созданию предложения по доставке продуктов. И последнее доказательство в этом отношении — ваше партнерство с «Метро в Казани».Не могли бы вы обсудить модульную экономику или динамику налаживания партнерских отношений с уже существующими розничными продавцами, такими как Metro, по сравнению со строительством собственных магазинов? А также в этой связи, на какие ключевые моменты или рычаги вы обращаете внимание при выборе между предложением доставки через партнерство или через темный магазин? Второй касается поиска и портала. Во всем мире мы видим, что правительства стремятся заставить поисковые системы платить издателям за новости. Это угроза для вашей базы затрат? Или вы не видите динамику развития событий в России? Вот и все.————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс НВ — финансовый директор и главный операционный директор [39] ——— ————————————————— ———————- Себастьян, по первому вопросу, это очень интересный вопрос. И, очевидно, там, где у нас есть и модель 1P с Lavka, и модель 3P, это Instacart, как в Яндекс.Етс. Я бы сказал, что дифференциация больше связана с клиентским опытом, когда потребители выбирают доставку продуктов через Яндекс.Ест, они ищут конкретные товары в определенных магазинах. То есть они хотят получить определенную долю от Мираторга или хотят получить конкретный попкорн от ВкусВилла и поэтому заказывают его там. И опыт с точки зрения времени щелчка, чтобы съесть или времени выполнения заказа немного больше. Вы немного менее точны, потому что, очевидно, вы не знаете точно, что есть в наличии в каждую минуту в розничном магазине, потому что у вас нет 100% интеграции, а сами розничные продавцы не знают точно, что находится на складе. полка.С Яндекс.Лавкой вы предлагаете меньший набор SKU, вы предлагаете более быструю доставку, и это немного отличается от потребительского опыта. И я думаю, что и то и другое определенно найдется. И мы продолжим развивать обе эти модели. В частности, про Метро и Казань я не буду комментировать, потому что у нас много экспериментов с множеством разных партнеров. А затем перейдем к вашему второму вопросу о поиске и портале и оплате новостей. Так что это не … этот вопрос действительно не получил здесь большого внимания.Но, очевидно, однажды — и когда это произойдет, если это произойдет, мы исследуем это и выясним, что с этим делать. Я думаю, что сейчас это не то, что стоит на повестке дня. ————————————————— —————————— Оператор [40] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос от Анны Курбатовой из Альфа-Банка. ————————————————— —————————— Анна Курбатова, Акционерное общество «Альфа-Банк», Аналитический отдел — старший аналитик [41] — ————————————————— —————————- Очень простой вопрос.Когда IPO «Такси» может вернуться в повестку дня компании, каких условий вы будете искать? Я имею в виду общий бизнес Такси и его сегментов, прибыльность, организационные аспекты и рынки капитала. ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс НВ — финансовый директор и главный операционный директор [42] ——— ————————————————— ———————- Так что я бы сказал, что рассмотрение IPO Яндекс.Такси в повестке дня не стоит.Мы сосредоточены на создании ведущей цифровой платформы в странах, в которых мы работаем. И мы видим массу синергии между различными активами, которые у нас есть. Я думаю, что наша сила — это платформа, которую мы создали, и возможность предлагать все эти услуги потребителям, когда они хотят, чего они хотят, — вот что дает нам настоящую силу. И поэтому я думаю, что проведение IPO — это не то, что мы рассматриваем. ————————————————— —————————— Оператор [43] —————- ————————————————— ————— И следующий вопрос исходит от Цезаря Тирона из Bank of America.————————————————— —————————— Сезар Адриан Тирон, BofA Securities, Research Division — Research Analyst [44] —— ————————————————— ————————- Я хотел бы задать еще 2 вопроса, если можно. Первый — о Дзен. Считаете ли вы, что на сегодняшний день дзен полностью монетизирован? Итак, я хотел бы объяснить, что я имею в виду под этим. Конечно, если вы еще больше увеличите количество пользователей и даже использование, вы получите больше показов и так далее, и доходы увеличатся.Но с нынешней базой пользователей и текущим использованием, которое вы видите на них, монетизируется ли он, на ваш взгляд, в полной мере? Или вы думаете, что существует значительный объем инвентаря, который не используется? Или вы думаете, что цены могут значительно вырасти? Итак, это первый вопрос. И тогда второй будет на полях. Обычно, Грег, вы комментируете эти призывы по поводу прогнозов прибыльности, я, возможно, пропустил это, но есть ли что-нибудь, что вы хотели бы сказать нам на 2021 год? ————————————————— —————————— Григорий Абовский, Яндекс Н.V. — Финансовый директор и главный операционный директор [45] —————————————— ————————————— Конечно. О Дзен, так что это отличный вопрос, который вы задали. Поэтому я бы сказал, что мы наблюдаем с Zen, что, вероятно, не так много возможностей для увеличения монетизации в его текущем формате. Огромные возможности, которые мы видим для модернизации дзен, открываются за счет новых форматов. В частности, это реклама, ориентированная на установку приложения, и видео в ленте. И я бы сказал, что мы вкладываем много времени и усилий, чтобы сделать этот бизнес намного более крупным.Итак, если вы взяли только существующую новостную ленту и сказали: «Эй, есть ли там много ресурсов, которые вы, ребята, не монетизируете?» Ответ — нет. Но что вы могли бы сделать, и что мы сейчас делаем заменяет часть существующего рекламного инвентаря новыми форматами. И я думаю, мы получаем — наконец, начинаем видеть рост популярности рекламы приложений с видео. И вы видели, что видео растет в процентах от общего времени, затрачиваемого на процент от общего времени, проведенного сейчас, составляет более 23%, и мы также видим, что количество пользователей быстро растет.Таким образом, хотя доход вырос примерно на 49% в годовом исчислении в декабре, их количество пользователей выросло на 51% в декабре, что, я бы сказал, невероятно впечатляюще. И в настоящее время мы наблюдаем за кварталом — мы играем с 22 миллионами пользователей в день, что просто фантастика. Так много возможностей для новых продуктов в Zen, и мы очень рады этому. Затем, говоря о марже, мы сказали, что ожидаем, что наши показатели маржи для поиска и портала останутся на том же уровне в 2021 году, что и в 2020 году, без учета влияния устройств.И я думаю о том, что Мириам задала вопрос умным колонкам. Мы ожидаем, что встречный ветер со стороны устройств снизится в течение года, верно? По мере того, как устройства становятся более прибыльными, поскольку мы больше не субсидируем их в такой степени, не должно быть такого большого сопротивления марже. ————————————————— —————————— Оператор [46] —————- ————————————————— ————— В настоящее время больше нет вопросов.Я хотел бы передать звонок Юлии Герасимовой для любых дополнительных или заключительных замечаний. ————————————————— —————————— Юлия Герасимова, Яндекс Н.В. — руководитель IR [47] ——— ————————————————— ———————- Большое спасибо за то, что присоединились к нам сегодня, и спасибо за ваши вопросы. Если у вас возникнут дополнительные вопросы, свяжитесь с IR-командой. До свидания! До скорой встречи. ————————————————— —————————— Оператор [48] —————- ————————————————— ————— Спасибо.Дамы и господа, на этом сегодняшняя конференц-связь завершается. Благодарим за Ваше участие. Теперь вы можете отключиться.

Yandex NV (YNDX) История курсов акций

Yahoo	Яндекс, ВТБ и партнеры объединяются для производства серверов в России
Yahoo	ОБНОВЛЕНИЕ 1-Яндекс, ВТБ и партнеры объединяются для производства серверов в России
reuters	Яндекс привлекает ритейлера модной одежды, чтобы стимулировать рост электронной коммерции
Yahoo	ОБНОВЛЕНИЕ 1 — Яндекс покупает Акрополь банк для развития финансовых услуг
Yahoo	Российский Яндекс купит Акрополь банк, чтобы развивать финансовые услуги
Yahoo	Яндекс запустит электронную доставку продуктов в Париже, а затем в Лондоне
Yahoo	Российский надзорный орган возбудил дело против Яндекса в связи с предполагаемым нарушением закона о конкуренции
Yahoo	Российский Яндекс требует больше времени, чтобы ответить на обвинение в нарушении закона о конкуренции
Yahoo	ОБНОВЛЕНИЕ 1. Яндекс потратит на электронную коммерцию $ 400-500 млн в 2021 году после роста прибыли
Insidermonkey	Подходит ли YNDX для покупки хедж-фондов?
Yahoo	Яндекс предостерегает от ограничения иностранного владения в российских стриминговых сервисах
reuters	Яндекс запускает электронную доставку продуктов в Израиле под новым брендом Deli
reuters	Кризис FOCUS-COVID-19: шанс для российской электронной коммерции
зажимы	Прибыль Яндекса за 3 квартал превзошла прогнозы, выручка выросла г / г
зажимы	Закс.com: StoneCo, Las Vegas Sands, Яндекс и Illumina.
Insidermonkey	Правильно ли поступили хедж-фонды, выбрав Yandex NV?
Yahoo	Выручка Mail.ru в России за третий квартал выросла на 19,9% благодаря играм
reuters	Эксклюзив: казахстанская Kaspi может возобновить размещение акций в Лондоне после сделки с Тинькофф — источники
reuters	ФОКУС — «Мы технологическая компания»: Сбербанк России делает большую ставку на изменение стратегии
reuters	Основатель Тинькофф обещает сохранить контроль над банком на фоне планов продажи компании Яндекс.

YNDX Прогноз акций, цены и новости (Яндекс)

Яндекс Н.V., компания, занимающаяся Интернетом и технологиями, предоставляет поисковую систему в Интернете в России и за рубежом. Предлагает сервисы геолокации, такие как Яндекс.Карты, Яндекс.Навигатор, Яндекс.Авто и Яндекс.Маршрутизация; Сервисы Яндекс.Почты; Яндекс.Диск — облачный сервис хранения; Яндекс.Телемост, сервис видеоконференцсвязи; Яндекс.Календарь и Яндекс.Заметки предлагают услуги по переписке, учету рабочего времени, документообороту и конференц-связи; Яндекс.Новости, сервис онлайн-агрегирования новостей; Гиперлокальные погодные информационные сервисы Яндекс.Погода; Яндекс.Браузер для десктопов и мобильных платформ; и поисковые приложения Яндекса.Компания также предоставляет Яндекс.Директ, площадку для размещения рекламы на основе аукционов; Сервис Рекламной сети Яндекса; Яндекс.Радар, инструмент рыночной аналитики; продукты мобильной рекламы; Яндекс.Метрика, система веб-аналитики; Яндекс.Маркет, сервис электронной коммерции; Яндекс.Станция, умная колонка; Алиса, голосовой помощник; Яндекс.Услуги, помогающие найти профессионалов; и Яндекс.Q, сообщество экспертов для обмена знаниями. Кроме того, предлагает сервис каршеринга Яндекс.Такси; Авто.ru для подержанных и новых автомобилей, коммерческого транспорта и запчастей; Яндекс.Реалти, платформа объявлений о недвижимости; Яндекс.Вакансии, сайт поиска работы; Яндекс.Травел, агрегатор путешествий. Кроме того, он предоставляет КиноПоиск, русскоязычный источник фильмов, телешоу, контента о знаменитостях и развлекательных новостей; Яндекс.Музыка, сервис стриминга музыки; Яндекс.Афиша для покупки билетов в кинотеатры, театры и на концерты онлайн; Яндекс Плюс; Яндекс.Студия; Программа Яндекс.ТВ, которая предоставляет актуальное расписание вещания, кабельное и цифровое телевидение, а также возможность просмотра определенных телеканалов в режиме онлайн.Кроме того, он предлагает Яндекс Дзен, службу персональных рекомендаций; Яндекс.Облако, облачная платформа; и Яндекс.Драйв, свободно перемещающийся сервис каршеринга. Компания была зарегистрирована в 2004 году и базируется в Схипхоле, Нидерланды.

Подробнее

Топ-10 категорий цифровой рекламы в России Данные Яндекса. Июль, скачать ppt

Презентация на тему: «Топ-10 категорий цифровой рекламы в России по данным Яндекса. Июль 2014 года.»- стенограмма презентации:

ins [data-ad-slot = «4502451947»] {display: none! important;}} @media (max-width: 800px) {# place_14> ins: not ([data-ad-slot = «4502451947»]) {display: none! important;}} @media (max-width: 800px) {# place_14 {width: 250px;}} @media (max-width: 500 пикселей) {# place_14 {width: 120px;}} ]]>

1 Топ-10 категорий цифровой рекламы в России Данные Яндекс.Июль 2014 г.

2 Топ-10 рекламных категорий в России Данные Яндекс. Июль 2014 г.

3 Топ-10 поисковых запросов Яндекса по поводу праздников и подарков. Июль 2014 г.

4 Топ-10 автомобильных поисков в России Данные Яндекс.Июль 2014 г.

5

6 Топ-10 мест отдыха россиян в августе по данным Яндекса. Июль 2014 г.

7 Топ-10 мест августовских отпусков россиян по данным Яндекса. Июль, 2014. Направления запросов.

8 Топ-10 мест августовских отпусков россиян по данным Яндекса.