Оба экс-Alibaba топа ушли из Яндекс.Маркета — Васильев вслед за Завадским → Roem.ru
Александр «Алекс» Васильев, директор по международному развитию Яндекс.Маркета, отвечавший в том числе за трансграничную витрину Bringly, объявил о своём уходе из «Маркета», совместного предприятия Сбербанка и Яндекса. Как пояснила изданию vc.ru представитель маркетплейса Полина Упитис, Васильев уволился по собственному желанию. Ранее в июле проект покинул вице-президент главы дирекции SberX по развитию цифрового бизнеса Сбербанка Марк Завадский. Последний отвечал, в том числе, за партнерские отношения «Маркета» с иностранным e-commerce. Каждый из специалистов проработал на СП немногим больше года.
Васильев, перед работой на российское СП, был директором по развитию бизнеса Cainiao, логистической дочки Alibaba Group. Завадский в 2014 стал первым сотрудником Alibaba в России и 4 года руководил успешным российским проектом.
В понедельник у меня был последний рабочий день в Яндекс.Маркете. Когда чуть больше года назад я принимал решение перейти из группы Alibaba в Маркет, то очень долго не мог решиться. Я и тогда был уверен и сейчас так думаю, что Alibaba — это великая компания и одно из самых лучших мест для работы в tech индустрии в мире. Поэтому решение оставить топовую позицию в большом и хорошо известном во всем мире бизнесе далось нелегко.
Сейчас же, по прошествии времени, понимаю, что этот бесценный опыт (в том числе и ошибок) и множество замечательных людей, которых встретил здесь, стоили того, чтобы все поменять в мае 2018. Более того, уверен, что со многими прекрасными людьми, с которыми довелось поработать, как в Маркете, так и в Сбербанке, наши пути ещё не раз пересекутся.
Ну, а всей команде Маркета и Max Grishakov (как ее капитану) в особенности, пожелаю большого успеха и удачи в дальнейшем пути.
Я за последние 10 лет поработал (как service provider для некоторых, так и, как сотрудник в других) с крупнейшими маркетплейсами и онлайн ритейлерами в мире от Кореи и Китая, до Штатов и Великобритании, так что мне есть с чем сравнить.
Ребята в Маркете за последние год с небольшим, действительно, сделали много фантастических вещей, которыми можно гордиться.
Я же совсем скоро расскажу о своих планах на ближайшее будущее и обо всех новых проектах, над которыми сейчас работаю.
Posted by Alex Vassiliev on Wednesday, October 2, 2019
СП Сбербанка и Яндекса запустило Bringly в ноябре 2018 года, но уже в первой половине 2019 партнёры перестали вести маркетинговую поддержку маркетплейса и его посещаемость упала с 3 млн человек в марте до 160 тысяч в сентябре. В Яндекс.Маркете говорят, что трансграничные продажи переедут на основную витрину проекта — «Беру!».
Тёмная сторона работы в Яндекс.Маркете / Хабр
Я уволился из Яндекс.Маркета, отработав там почти 15 месяцев. Сегодня я хочу поделиться своим взглядом на работу в Яндекс.Маркете и рассказать о причинах ухода.
Disclaimer: эта статья бесполезна для тех, кто работает или работал в Маркете; она предназначена в первую очередь для тех, кто лишь планирует туда пойти.
А ещё Яндекс.Маркет – это не Яндекс, но очень близко. Поэтому всё, о чём я буду говорить, в первую очередь относится к Маркету, но значительная часть из этого точно так же может быть применена к большому Яндексу.
Я ни в коем случае не претендую на объективность, это моё личное мнение.
Я никого не отговариваю от трудоустройства в Яндекс. Наоборот, это отличный вызов для любого разработчика и, если вы в состоянии попасть в Компанию, то вам однозначно стоит попробовать.
Моей главной проблемой стали завышенные ожидания. Я наивно полагал, что Яндекс как-то значимо отличается от других работодателей. Увы, большой разницы я не увидел.
Релокация
Я приехал в Яндекс.Маркет, в Москву из Ярославля. Компания предлагает очень заманчивый релокационный пакет, от которого практически нереально отказаться, особенно кандидатам из провинции: билеты, отель на первое время, риелтор, оплата первого месяца аренды, перевозка вещей, подъёмные. Это же твой реальный шанс переехать в столицу и устроиться на такую крутую работу! Про то, что ты, по сути, попадаешь в рабство на один год, в момент получения оффера совсем не думаешь, а надо.
Моя релокация стоила как вся моя зарплата за 4 месяца. В такой ситуации отработать меньше года, пока Компания не спишет твой долг, ты уже не можешь. Я бы рекомендовал не брать релокационный бонус, самостоятельно арендовать номер в отеле и самостоятельно искать жильё в Москве. Либо принять правила игры и позволить Яндексу всё это сделать за вас.
Уровень дохода
Яндекс платит ниже рынка. В принципе, все это знают и понимают. И, когда вы будете устраиваться в Компанию, вас постараются максимально продавить по зарплате. Вам будут рассказывать о перспективах, о том, как хорошо и классно работать в Яндексе, о ДМС, о компенсации питания, о RSU и полугодовых премиях, а потом намекнут, что некоторые секции собеседования вы прошли не так уж шикарно, поэтому запрашиваемую вами сумму предоставить не могут, но могут дать немного меньше. И это «немного» будет зависеть только от вас: вы либо изначально попросите с хорошим запасом, либо попытаетесь отстоять свои пожелания…
Многие идут в Яндекс за строчкой в резюме, поэтому они готовы подвинуться в зарплате.
Быть как FAANG
Яндекс – это совсем не Microsoft, Google или Amazon, но тем не менее Яндекс постоянно пытается сравнивать себя с крупными зарубежными компаниями и примерять на себе их наработки. Одно только желание загнать всех в общий монорепозиторий чего стоит. И никому нет дела, что пользы от этого монорепозитория чуть меньше, чем ноль, и что этот переход ломает устоявшуюся инфраструктуру, привносит новые ошибки, блокирует продуктовую разработку, и в конечном итоге ухудшает качество сервисов. Это чисто политическое решение сверху: у Microsoft есть монорепа – у нас тоже будет!
Я не являюсь противником монорепозиториев как таковых, сама идея интересная и может принести определенный профит. Но как часто бывает – хорошие идеи разбиваются о скалы отвратительной реализации… и эффективных менеджеров.
Только представьте: в один общий репозиторий мы положим код на самых разных языках (C++, Python, Go, Java) и для всего этого напишем свою новую универсальную систему сборки.
Пусть Java-разработчики компилируют плюсовый код, пусть забудут про всё, что есть в Maven и Gradle, и пусть работать это будет только на Linux…
Велосипедостроение
Следующая проблема – обилие собственных «велосипедов». В Яндексе я впервые так явно столкнулся с проблемой «фатального недостатка»: на любое внешнее решение или технологию мы напишем свой in-house вариант. В Компании работает очень много действительно крутых разработчиков, которые могут практически всё, что угодно. Но вот стоит ли тратить их усилия, чтобы написать свою версию Кафки или пародию на Docker и Kubernetes?
Как разработчик вы будете вынуждены постоянно разбираться в этих внутренних велосипедах, абсолютно не развиваясь в релевантных для внешнего рынка направлениях. Выйдя через несколько лет за пределы Яндекса, вы рискуете оказаться в неприятной ситуации, когда ваши умения практически ничего не стоят.
Нигилизм
Следующее, с чем придётся столкнуться, это отрицание и обнуление всего вашего предыдущего опыта.
Эффективным менеджерам внутри не важно, чем ты занимался раньше, и что ты умеешь. Тебя обязательно засунут на проект, где у тебя меньше всего опыта, а область, где у тебя есть знания, отдадут человеку, который в ней не разбирается. Матрицы компетенций? Нет, здесь так не принято.
Запомните эту фразу: «Здесь так не принято. Тут так не принято. В Яндексе так не принято». Вы будете слышать разные её вариации очень часто. Здесь считается нормальным посадить senior разработчика «грепать» логи с нескольких хостов, потому что ELK-стек not invented here.
Понятное дело, что велосипедостроение есть практически везде. Проблема в том, что в Яндексе оно возведено практически в абсолют.
Переработки
Ещё одна из проблем – это переработки. За это никто не платит, это никак не регламентируется, но всеми подразумевается. Со стороны руководства это звучит примерно так: мы дали вам гибкий график и возможность удалённой работы, поэтому вы обязаны…
Разработчики каждого сервиса сами отвечают за его функционирование в production’е.
Для этого вводятся так называемые недельные факап-дежурства. Обычно, существенная часть доработок выкатывается во второй половине дня, и соответственно бОльшая часть инцидентов случается поздно вечером. А ночью ты их чинишь. За просто так, за бесплатно – ни денег, ни отгулов. А утром, будь добр, иди на работу. Отказаться нельзя – здесь так не принято.
В итоге получается, что ты «вджобываешь» по 10-12 часов в день, в том числе и на выходных. За попытки как-то изменить этот процесс тебя назовут токсичным и нелояльным Компании сотрудником. Это поставит крест на твоём карьерном и зарплатном росте.
Текучка кадров
Такая организация рабочего процесса порождает профессиональное выгорание и текучку кадров. Ни на одном из предыдущих моих мест работы не было такой текучки, как в Яндекс.Маркете.
Рабочих рук всегда не хватает, поэтому тобой будут затыкать все дыры: сегодня ты здесь, завтра там. Эффективные менеджеры считают, что все Java-разработчики абсолютно универсальны, смена контекста ничего не стоит, а люди просто обязаны на новом проекте перформить так же хорошо, как и на предыдущем.
С одной стороны, смена проекта не так уж плоха: она позволяет не утонуть в болоте перекладывания json’ов из одного сервиса в другой, но реализовано это традиционно из рук вон плохо – в ультимативно-приказном порядке, прямо здесь и сейчас. Если у тебя остались нерешённые задачи (в том числе поддержка) по предыдущему проекту, угадайте, когда вы будете их делать? Правильно – вечером, ночью, на выходных.
И ещё, если вам предложили подумать о переходе в другую команду, то вы не можете отказаться. Даже если ваш руководитель говорит об обратном. Любой отказ делает вас человеком нелояльным Компании со всеми вытекающими.
Legacy и руководство
Решения руководства обсуждению не подлежат. Даже не думайте критиковать и подвергать сомнению архитектуру системы, созданную пять-шесть лет назад людьми, которые теперь являются вашими руководителями. Особенно если критика конструктивна, а проблема мешает дальнейшему развитию сервиса. Не надо грести против течения. Здесь так не принято.
Воплощение в жизнь любой стоящей идеи будет требовать от вас колоссальных усилий и, разумеется, переработок.
Заниматься техническом долгом? Здесь так не принято.
Качество кода
Текучка кадров, частые смены команды и желание всё сделать побыстрее приводят к тому, что качество кода оставляет желать лучшего. Иногда код настолько паршивого качества, что вызывает лишь недоумение: как все эти классные люди написали такое? Системно этим заниматься никто не хочет: нет ни статического анализа, ни метрик, ни подсчёта code coverage. Нет, если хочешь, то, пожалуйста, сделай. Когда? Ну вы поняли…
А ещё очень много проектов, которые собираются и запускаются только на Linux. Если у тебя Mac, то есть хоть какая-то надежда, а вот с Windows её вообще нет. И ладно бы это был плюсовый код, но что мешает на Java разрабатывать кроссплатформенные решения? Оказывается, многие просто этого не умеют. Ведь этого не спрашивают на интервью. И даже не надейтесь, что на «финале» кто-нибудь честно скажет вам, что ноутбук нужно брать только на Linux.
Ревью и премии
Премию по итогам ревью заплатят, но, чтобы получить хорошую оценку, придётся играть по всем выше озвученным правилам с переработками и прочим. При этом недостаточно просто хорошо работать, нужно ещё уметь красиво преподнести свои достижения.
Я прошёл три ревью и три раза получил оценку «выше ожидаемого», но повышения грейда мне это не принесло. На вопрос почему, мне сказали, что за всё это время у меня не было значимых задач, поэтому grade-up не будет. Значимых задач, Карл!
И здесь ты попадаешь в замкнутый круг: задачи тебе приходят сверху, и ты их не выбираешь. Даже, если задача дерьмо, ты будешь её делать. Отказ клеймит тебя человеком, нелояльным Компании. Попытка что-то доказать делает тебя токсичным, что тоже клеймо. Ну вы поняли…
Я работал над Брингли, который закрыли. Всё, что мы сделали за несколько месяцев, помножили на ноль. Неудачу, по сути, списали на команду разработчиков и тестировщиков. Людям понизили оценки на ревью, хотя обещали этого не делать.
Естественно, часть людей уволилась после этого. Но не я, я не мог, поскольку мой год ещё не закончился…
Наём, обучение, личный рост
В Яндексе есть проблема с наймом. Оценивается, в основном, умение решать алгоритмические задачки. Это конечно хорошо, но в большинстве случаев абсолютно бесполезно в повседневной работе. Нанимать людей под конкретные задачи или с определенным набором практических умений и навыков здесь не принято. Нужен разработчик, хорошо знающий MS SQL Server? Нанять его со стороны? Пфф, да ни за что! Лучше мы кого-нибудь из своих на этот проект засунем, даже если у него нет опыта работы с MS SQL.
Развивать своих сотрудников Компания так же не заинтересована. Никаких индивидуальных планов развития – здесь так не принято. Можешь заниматься чем угодно, но в свободное от работы время.
За время моей работы Компания потратила на моё обучение ровно ноль. Более того, все мои попытки поучиться и попасть на профильные конференции были заблокированы руководством.
Сначала я был на испытательном сроке, во время которого Компания не оплачивает участие сотрудников в конференциях. Затем мне заявили (в июне), что бюджет на текущий (2019) год исчерпан. В 2020-м я смог выбить билет на JPoint, его оплатили, но потом из-за пандемии Яндекс аннулировал участие сотрудников в конференциях. Ничего личного, просто политика.
Угадайте, как я узнал, что мой билет на JPoint аннулировали? Правильно, от организаторов JPoint. Яндекс же не считает нужным сообщать о подобных вещах своим сотрудникам.
Заключение
Не хотелось бы, чтобы эта статья выглядела как излияния обиженного сотрудника. Идя в Яндекс.Маркет, я понимал, что это не навсегда и даже не надолго. Правда по окончанию первого года работы я рассчитывал на повышение ЗП и планировал ротироваться в Яндекс.Облако, но, увы, первого не случилось, а второго уже не захотелось.
Тем не менее, если бы сейчас я мог вернуться во времени назад, то всё равно пошёл бы работать в Яндекс.Маркет. Это хороший опыт в плане развития soft skills и заведения новых знакомств с очень крутыми разработчиками.
Для меня работа в Яндекс.Маркете не стала работой мечты. Возможно, для вас она такой станет. Дерзайте. И да пребудет с вами Java.
Как получить дешевый трафик из Яндекс.Кью (Знатоки)
Яндекс.Кью — сервис вопросов и ответов, появился на свет в 2020 году, когда существовавшие с 2018 года Яндекс.Знатоки объединились с порталом TheQuestion.
Как использовать этот сервис вебмастеру?
- Получить больше трафика.
- Бесплатно разместить качественные ссылки на свои сайты.
- Заработать, даже не имея своих сайтов.
Кью позиционирует себя как площадка для обмена знаниями.
Таким образом Яндекс поощряет экспертов из разных областей делиться информацией, не покидая пределы внутренних сервисов.
Что нужно знать об этом сервисе?
- Вопрос может задать любой желающий. Нужна авторизация в сервисе через аккаунт в Яндексе.
- Отвечать на вопросы могут эксперты, компании, медиапроекты. Чтобы ответить от лица компании (в нашем случае можно отвечать от лица проекта — сайта), нужно создать страницу организации.
- Вопросы на Кью разбиты по темам: здоровье, еда, отношения, кино и т.д. Так как вопросов очень много, темы позволяют быстрее находить все вопросы по вашей теме. Кроме того, каждый в вопросах можно использовать теги:
- К ответам можно прикреплять иллюстрации и ссылки. В том числе ссылки на свой сайт. Чувствуете? Да, это он, запах халявных ссылок!
- В Яндекс.Кью есть модерация. Вопрос может быть отредактирован или заблокирован модератором. Ответ может быть отредактирован, скрыт или заблокирован, если нарушает правила сервиса.
- У каждого ответа есть лайки и дизлайки. Чем больше лайков, тем выше рейтинг отвечающего.
- Лучшие ответы, то есть ответы с большим количеством лайков, попадают в «закреп» и пользователи видят этот ответ первым.
Как вебмастеру использовать Яндекс.Кью?
1.Приводите дополнительный SEO-трафик
Яндекс.
Кью часто присутствует в ТОП-10 Яндекса по информационным запросам. Почему бы не использовать колдунщик поисковика в своих интересах?
Отвечайте на вопросы пользователей по своей тематике, добавляйте ссылки на свой сайт и получайте дополнительные переходы. Главное, чтобы ответ был адекватным и полезным, а ссылка — релевантной.
Как выйти в топ Кью со своим ответом:
- Написать развернутый, полный ответ, добавить фотографии и скриншоты, если этого требует вопрос.
- Структурировать текст: разбить на абзацы, добавить списки.
- Написать уникальный текст: по правилам площадки, ответ не может быть полностью цитированием другого текста. Копипаста автоматически блокируется.
- Регулярно писать ответы, чтобы зарабатывать рейтинг.
2. Получайте качественные ссылки на сайт
Вы можете добавить в текст ответа ссылку на свой сайт. Яндекс и Google проиндексируют эти ссылки.
Если вы указали сайт при создании страницы организации, то при каждом ответе пользователи увидят эту ссылку:
Ссылки даже приветствуются в ответах.
Однако в правилах сервиса прописано, что «размещение ссылки не должно быть целью ответа». Если ответ состоит из ссылки и короткого комментария, то такой ответ может не пройти.
Для экспертов с высоким рейтингом доступен еще один вид ссылок — подпись под ответами. В этой подписи можно рассказать о своем проекте и оставить ссылку.
3. Раскручивайте бренд сайта
Если у вас безымянный сайт с рецептами, то этот пункт не для вас. Но если вы условный Поварёшкин.ру, у вашего бренда есть логотип, ценности и позиционирование у читателей, то через Кью вам можно повышать узнаваемость бренда.
4. Монетизируйте трафик через офферы
Арбитражники используют Яндекс.Кью как один из каналов для заработка на офферах. Например, если есть оффер по микрозаймам, то нужно найти популярный вопрос по этой теме, сочинить на него полный и развернутый ответ, добавить в него ссылку.
Судя по кейсам арбитражников, в Кью хорошо заходят офферы по МФО и беттингу.
- Не пренебрегайте оформлением. Загрузите логотип и обложку размером 1440х360 px. Текст на обложке лучше не использовать, но картинка должна быть тематической.
- Добавьте на страницу специалистов, которые будут отвечать от лица компании. Реальное фото на аватарке и имя человека больше располагают к себе, чем неодушевленный логотип бренда.
- Составьте понятное описание, в котором напишите, чем вы или ваш ресурс можете быть полезны.
- Публикуйте ответы регулярно, не реже одного раза в неделю.
Всем отличного и дешевого трафика!
Яндекс выкупил Uber у совместных предприятий за 1 млрд долларов
Российский ИТ-гигант Яндекс заявил во вторник, что заключил сделку на 1 миллиард долларов по выкупу услуги такси Uber у нескольких совместных предприятий, вытеснив американскую компанию с бывших советских рынков.
По условиям сделки Яндекс купит долю Uber в их совместных операциях по доставке еды и в бизнесе по разработке беспилотных транспортных средств, получив 100% -ную долю владения.
Яндекс …
Российский ИТ-гигант Яндекс заявил во вторник, что заключил сделку на 1 миллиард долларов по выкупу услуги такси Uber у нескольких совместных предприятий, вытеснив американскую компанию с бывших советских рынков.
По условиям сделки Яндекс купит долю Uber в их совместных операциях по доставке еды и в бизнесе по разработке беспилотных транспортных средств, получив 100% -ную долю владения.
Яндекс также увеличит до 71 процента свою долю в транспортных предприятиях с Uber, включая услуги такси и каршеринга, с возможностью выкупа оставшихся акций на сумму до 2 миллиардов долларов.
По данным Яндекса, сделки будут завершены до конца года.
Uber и Яндекс объединили свой бизнес по совместному использованию пассажиров в России и соседних странах бывшего Советского Союза в 2018 году.
Реклама — прокрутите, чтобы продолжить
Часто называемый в России Google, Яндекс начинал как ведущая поисковая система и превратился в одну из величайших историй технического успеха страны.
Компания, зарегистрированная в Нью-Йорке, доминирует в российском ИТ-секторе, услугах такси и доставке еды благодаря своей армии велосипедных курьеров и множеству складов, известных как «темные магазины».
Сервисы доставки еды Яндекс резко выросли в прошлом году после того, как из-за пандемии коронавируса российские города были заблокированы.
Яндекс.Лавка, которая доставляет продукты всего за 15 минут, распространилась на Францию, а также готовится к запуску в Лондоне.
Реклама — прокрутите, чтобы продолжить
апо-acl / emg / rl
YNDX по акции | Стоимость акций ЯНДЕКСа сегодня
4 февраля 2021 г.
Мар.05 2021
Скачать Сброс настроек
| Дата | Открыть | Закрыть | Дневной максимум | Дневной минимум |
|---|
Изменение цены за выбранный период: 0% 0
Всего аналитиков: 8
Купить Оценок: 5 Нейтральный рейтинг: 2 Продать Рейтинги: 1
Аналитик: {{ANALYST_DATA}}
Целевая цена: {{PRICE_DATA}} Рейтинг
: {{RATING_DATA}}
Цена * Целевая цена
Самый низкий: 51.00 Медиана: 67,19 Самый высокий: 81,00
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Выручка | 336 684 | 456 829 | 594 470 | 770 049 | 1 046 900 |
| Дивиденды | 0. 00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Дивидендная доходность (в%) | — | — | — | — | — |
| EPS | 47.82 | 93,72 | 167,02 | 276,49 | 450,86 |
| Соотношение цена / прибыль | 107,44 | 54,83 | 30,77 | 18.58 | 11,40 |
| EBIT | 4 696 | 29 283 | 62 687 | 115 195 | 152 993 |
| EBITDA | 39 041 | 69 052 | 116 841 | 163 170 | 211 504 |
| Чистая прибыль | 14 590 | 29 920 | 55 105 | 116 227 | 159 325 |
| Скорректированная чистая прибыль | 14 586 | 29 705 | 52 901 | 116 227 | 159 325 |
| Прибыль до налогообложения | 5,925 | 30 089 | 66 862 | 118 494 | 159 043 |
| Чистая прибыль (скорректированная) | 3 006 | 29 220 | 60 111 | — | — |
EPS (не по GAAP) пр. SOE | — | — | — | — | — |
| EPS (GAAP) | -3,07 | 34,47 | 83.64 | — | — |
| Валовой доход | 167 322 | 243 872 | 338 748 | — | — |
| Денежный поток от инвестиций | -43,107 | -51 277 | -52 946 | -55 326 | -56 571 |
| Денежный поток от операционной деятельности | 44 992 | 65 823 | 101 606 | 136 952 | 182 269 |
| Денежный поток от финансирования | 0 | -20 068 | -23 309 | — | -82 046 |
| Денежный поток на акцию | 94.34 | 156,93 | 244,30 | 387,55 | 515,78 |
| Свободный денежный поток | 11 885 | 20 895 | 47 771 | 81 627 | 125 697 |
| Свободный денежный поток на акцию | -39. 68 | 15,91 | 118,93 | 231,00 | — |
| Балансовая стоимость одной акции | 986,26 | 1 078,97 | 1,242.67 | 1,689,17 | 2 140,03 |
| Чистый долг | -135 818 | -149 882 | -194 668 | -248 296 | -352 338 |
| Исследования и разработки Exp. | 29 098 | 33 810 | 39 592 | 45 951 | 53 354 |
| Капитальные затраты | 38 284 | 47 893 | 50 959 | 55 326 | 56 571 |
| Продажа, общие и административные.Exp. | 93,552 | 125 685 | 166 244 | 223,552 | 302 949 |
| Собственный капитал | 352 089 | 393 358 | 458 401 | 536 561 | 664 664 |
| Итого активы | 557 240 | 619 682 | 715 613 | 827 101 | 932 532 |
| Предыдущий квартал до 30.  06.21 | Текущий квартал до 30.09.21 | Следующий квартал до 31.12.21 | Текущий год до 31.12.21 | Следующий год до 31.12.22 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Оценка прибыли | |||||
| No.аналитиков | 2 | 3 | 3 | 10 | 11 |
| Средняя оценка | 17.955 руб. | 6.691 руб. | 28.061 руб. | 47.825 руб. | 93.720 руб. |
| Год назад | 6.754 руб. | 22,991 руб. | 18.301 руб. | 63.170 руб. | 47.825 руб. |
| Дата публикации | 28.07.2021 | 28.10.2021 | 15.02.2022 | — | — |
| Оценка доходов | |||||
| No.аналитиков | 5 | 3 | 3 | 15 | 14 |
| Средняя оценка | 77 053 руб. | 83045 руб. | 99 970 руб. | 336 684 руб. | 456829 руб. |
| Год назад | 41 407 руб. | 53 704 руб. | 71 599 руб. | 218 344 руб. | 336 684 руб. |
| Дата публикации | 28.07.2021 | 28.10.2021 | 15.02.2022 | — | — |
* Средние оценки в миллионах (например,грамм. Выручка) или на акцию (например, дивиденды). Источник: FactSet
* Цена и доходность на соответствующую дату
Добавить инструмент в список наблюдения
Yandex NV занимается предоставлением поисковых систем и онлайн-сервисов. Он работает через следующие сегменты: поиск и портал; Электронная коммерция; Такси; Медиа-услуги; и объявления.Сегмент «Поиск и портал» включает в себя все услуги, предлагаемые в России, Беларуси и Казахстане. Сегмент такси охватывает бизнес райдшеринга, в который входит Яндекс. Такси а также Uber в России и других странах. В сегмент Медиа-сервисов входят КиноПоиск, Яндекс Музыка, Яндекс Афиша, Программа Яндекс ТВ, Яндекс. Студия и абонентский сервис Яндекс. Плюс.
РискЕжедневная оценка кредитного риска Moody’s — это оценка кредитного риска компании от 1 до 10 на основе анализа ее баланс и вклады с фондового рынка.Оценка обеспечивает перспективную оценку кредита на один год. риск, позволяющий инвесторам принимать более обоснованные решения и оптимизировать свой рабочий процесс. Обновляется ежедневно, учитывается учитывать ежедневные изменения рыночной стоимости по сравнению со структурой обязательств компании.
| Владелец | в% |
|---|---|
| Freefloat | 93.68 |
| Wellington Management Co. LLP | 3,43 |
| Владимир Иванов | 2,68 |
| Genesis Asset Managers LLP | 2,25 |
| Ervington Investments Ltd. | 1,37 |
| ВТБ Капитал (Частный капитал) | 1,37 |
| Treliscope Ltd. | 1,37 |
| GQG Partners LLC | 1,27 |
| Norges Bank (13F) | 0,99 |
| Sachem Head Capital Management LP | 0,89 |
| Dragoneer Investment Group LLC | 0,89 |
| ООО «Инвестиционная группа Драгонир» | 0,89 |
| Vontobel Asset Management, Inc. | 0,73 |
| Light Street Capital Management LLC | 0,70 |
| Полунин Кэпитал Партнерс Лтд. | 0,53 |
Суммарная процентная доля акционеров может составлять более 100%, поскольку некоторые держатели включены в число акций в свободном обращении.
| Имя | Работа |
|---|---|
| Дмитрий Качмар | Коммерческий директор |
| Аркадий Волож | Главный исполнительный директор и исполнительный директор |
| Светлана Демяшкевич | Финансовый директор |
| Вадим Марчук | Главный операционный директор |
| Леонид Савков | Директор по развитию бизнеса |
| Елена Бунина | Директор отдела кадров и образовательных программ |
| Худавердян Тигран Оганесович | Исполнительный директор и заместитель генерального директора |
| Юлия Герасимова | Глава отдела отношений с инвесторами |
| Артем Савиновский | Head-Media Services |
| Волошин Александр Стальевич | Независимый неисполнительный директор |
| Алексей А.Яковицкий | Независимый неисполнительный директор |
| Алексей Комиссаров | Независимый неисполнительный директор |
| Чарльз Эммитт Райан | Независимый неисполнительный директор |
| Эстер Дайсон | Независимый неисполнительный директор |
| Илья Стребулаев | Независимый неисполнительный директор |
| Рожье Б.Rijnja | Независимый неисполнительный директор |
| Джон Уилсон Бойнтон | Неисполнительный председатель |
| Александр Молдован | Неисполнительный директор |
Скорректированная маржа чистой прибыли составила 3,0% в 1 квартале 2021 года по сравнению с 11% в 1 квартале 2020 года.
По состоянию на 31 марта 2021 года у Яндекса было денежных средств, их эквивалентов и срочных вкладов на сумму 231 руб. .0 млрд (3051,6 млн долларов США), включая денежные средства, их эквиваленты и срочные вклады Яндекс.Такси на общую сумму 24,5 млрд рублей (323,9 млн долларов США).
Чистый денежный поток от операционной деятельности за 1 квартал 2021 года составил 8,6 млрд рублей (113,1 млн долларов США), а капитальные затраты составили 3,6 млрд рублей (47 млн долларов США).
Выкупаемые неконтролирующие доли , представленные в наших неаудированных сокращенных консолидированных балансах, относятся к механизмам поощрения долевого участия, которые мы сделали доступными для старших сотрудников Такси, Объявления и Яндекс.Сегменты рынка, в соответствии с которыми такие лица имеют право приобретать депозитарные расписки или получать опционы на приобретение депозитарных расписок, что дает им право на экономические интересы в соответствующих дочерних предприятиях бизнес-единицы.
Общее количество выпущенных и находящихся в обращении акций по состоянию на 31 марта 2021 г. составляло 355 995 774, включая 320 287 099 акций класса A, 35 708 674 акций класса B и одну приоритетную акцию, за исключением 1 143 380 акций класса A, находящихся в казначействе, и все Акции класса C, находящиеся в обращении исключительно в результате конвертации акций класса B в акции класса A.Любые такие акции класса C будут аннулированы.
Также были опционы сотрудников на покупку дополнительных 2,6 миллиона акций по средневзвешенной цене исполнения 38,59 долларов за акцию, 1,6 миллиона из которых были полностью переданы; права на повышение стоимости акций (SAR) с расчетами долевыми инструментами для 0,1 млн акций по средневзвешенной оценочной цене 32,72 доллара США, все из которых были полностью переданы; ограниченные паи акций (RSU), охватывающие 15,2 миллиона акций, из которых 5 RSU необходимо приобрести.Права на владение 5 миллионами акций были полностью переданы, а процентные доли акций (ПЕО) для 0,6 миллиона акций не были переданы или получены. Получение капитала в отношении дочерних бизнес-единиц описано выше в разделе «Погашаемые неконтролирующие доли».
Воздействие пандемии COVID-19
По мере того, как меры общественного здравоохранения начали контролировать пандемию COVID-19 на наших ключевых рынках, и связанные с этим ограничения были ослаблены, мы увидели общее усиление Российская экономика.Начиная с более низкой базы в результате пандемии, с конца марта мы наблюдаем улучшение финансовых показателей в наших ключевых сферах деятельности, включая онлайн-рекламу и поиск автомобилей для пассажиров. Бизнесы, спрос на которые увеличился во время пандемии, продолжали демонстрировать устойчивые тенденции роста на фоне меньшего количества ограничений COVID-19, в том числе наши предприятия FoodTech, торговая площадка Яндекс.Маркета и медиа-сервисы. Мы полагаем, что это связано с изменением поведения и привычек потребителей, а также с низким уровнем проникновения этих услуг в России.Что касается нашего финансового положения по состоянию на конец 31 марта 2021 г., наш анализ влияния COVID-19 на гудвил, внеоборотные активы и подлежащие выкупу неконтролирующие доли участия не показывает измеримого воздействия. Развитие ситуации в отношении COVID-19 также может привести к изменениям в оценках и предположениях, которые влияют на заявленные суммы активов и обязательств. Реальные результаты могут отличаться от этих расчетов.
Информация о конференц-звонке
28 апреля 2021 года в 8:00 по московскому времени руководство Яндекс проведет конференц-звонок по доходам.Южно-восточное время (15:00 по московскому времени; 13:00 по лондонскому времени).
Мы рекомендуем использовать вариант дозвона, если вы планируете задавать вопросы. В этом случае, пожалуйста, наберите номер как минимум за 10 минут до начала звонка (используя номер дозвона и код подтверждения, указанные ниже).
Чтобы получить доступ к конференц-связи в реальном времени, наберите:
США: +1 929 477 0402
Великобритания / международный: +44 (0) 330 336 9434
Россия: 8 10 800 2867 5011
Код доступа: 8321526
Прямая и заархивированная веб-трансляция этого конференц-звонка будет доступна по телефону
Uber уступает контроль на российском рынке с помощью связи с Яндексом — Новости — Milford Daily News
МОСКВА (AP) «Uber уступает контроль над российским рынком, соглашаясь объединить свой бизнес по вызову пассажиров в стране с Яндексом, лидером российских поисковых систем, у которого также есть популярное приложение для заказа такси.
Для Uber эта сделка знаменует собой выход с еще одного крупного рынка после того, как в прошлом году компания продала свои операции в Китае местному конкуренту Didi Chuxing.
Яндекс сообщил в четверг в заявлении, что Uber и Яндекс Такси объединятся в новую компанию в России, а также в Азербайджане, Армении, Беларуси и Казахстане.
Яндекс будет владеть 59%, Uber — примерно 37%, остальные — наемным работникам. Генеральный директор Яндекс Такси Тигран Худавердян станет генеральным директором новой объединенной компании.
Компания Uber из Сан-Франциско инвестирует 225 миллионов долларов в новую компанию, а Яндекс — 100 миллионов долларов, то есть ее стоимость превышает 3,7 миллиарда долларов. Компании заявили, что вместе они доставляют более 35 миллионов поездок в месяц, а общий объем заказов в июне составил 130 миллионов долларов. Яндекс — более крупная компания, ее бизнес примерно в два раза больше, чем у Uber в настоящее время в регионе.
Как в России, так и в Китае, Uber испытывал проблемы с конкуренцией с более крупными сервисными службами, у которых есть преимущества, заключающиеся в том, что они являются компанией из родного города и знают культурные различия, сказал независимый технологический аналитик Ян Доусон из Jackdaw Research в Калифорнии.«Это как конкурировать с Google в США», — сказал он. «Они просто не смогли добиться успеха в борьбе с местными конкурентами».
На данном этапе своего развития убыточный Uber стремится перейти к прибыльности, анализируя регионы, чтобы увидеть, есть ли перспективы для заработка. По словам Давона, если перспективы не будут хорошими, Uber, скорее всего, уйдет.
В случае с «Яндексом» Uber выйдет «достойным образом» с 37-процентной долей в новой компании. Uber инвестировал 170 миллионов долларов в Россию и добавляет 225 миллионов долларов в новую компанию.Таким образом, примерно за 400 миллионов долларов он получает долю в Яндексе стоимостью более 1 миллиарда долларов, сказал Доусон.
Акции Яндекса на Московской бирже подскочили на 15% на новостях о сделке. Компания является одним из самых успешных интернет-предприятий России, на нее приходится около 65 процентов всех поисковых запросов и использования популярных приложений для карт и общественного транспорта.
Когда сделка будет завершена к концу этого года, потребители смогут использовать приложения Яндекс и Uber для оповещения о поездках, а для водителей эти приложения будут интегрированы.
Российский технологический гигант Яндекс представляет свой первый смартфон
Российский интернет-гигант Яндекс в среду выпустил свой первый смартфон в рамках долгожданного перехода на аппаратное обеспечение, основанное на популярных сервисных приложениях.
Компания, стоящая за самой широко используемой поисковой системой в России и странах бывшего Советского Союза, недавно провела диверсификацию, чтобы защитить свою долю рынка от Google. Как и американский конкурент, он создал ряд популярных приложений для оказания услуг — от вызова такси до заказа еды на вынос.
Новое устройство под названием Яндекс.Телефон поступит в продажу в четверг в России и онлайн по цене 17 990 рублей (269 долларов / 237 евро) — меньше, чем аналогичные телефоны от конкурентов Apple и Samsung — и будет работать с системой Android.
Пока дизайн создавал Яндекс, телефон китайского производства.
Различные приложения Яндекса для оплаты, музыки, карт, такси и еды предустановлены на телефоне, который также будет использовать динамик под названием Алиса (Алиса по-русски), который использует искусственный интеллект и похож на Amazon Alexa.
«Мы создали Яндекс.фон, чтобы предложить российским пользователям смартфон, оснащенный всеми локализованными инструментами, которые помогают пользователям лучше ориентироваться в повседневной жизни», — сказал официальный представитель Яндекса Федор Ежов.
«В смартфоне приложения Яндекса представлены в виде экосистемы с Алисой в центре».
На презентации в среду Ежов сказал журналистам, что компания хочет «показать всем российским производителям, что (Яндекс) может делать телефон от начала до конца, с нашим пользовательским интерфейсом и нашей экосистемой.«
— New step —Телефон знаменует новый этап в развитии Яндекса и призван конкурировать в России с такими гигантами, как Apple, Samsung и Huawei.
Это произошло после того, как Google выпустил собственный смартфон с переменным успехом, а попытки Facebook сделать это потерпели неудачу.
Яндекс начал свою деятельность в 1990-х годах как поисковая система, похожая на Google, и распространился на все уголки российского Интернета.
Запуск произошел после того, как в прошлом месяце компания разочаровала технических энтузиастов, вызвав журналистов на презентацию не смартфона, а его спикера.
Телефон Яндекс — не первая разработка российской компании.
В 2013 году YotaPhone, разработанный в России, но также произведенный в Китае, был выпущен с уловкой, заключающейся в наличии экранов с обеих сторон. Однако это не смогло зажечь рынок.
На этот раз у компании, создавшей смартфон, гораздо больше влияния. Он котируется на Нью-Йоркской фондовой бирже и известен своим творческим чутьем.
Том Моррод, директор по исследованиям IHS Markit, сказал, что Яндекс не будет «конкурировать с iPhone или топовыми моделями».
«Неаппаратные компании часто с радостью занимают средние позиции на рынке, не надеясь заработать на продаже телефонов», — сказал Моррод.
Телефон позволит компании «собирать данные обо всех аспектах пользователя — что они едят, что слушают» и таргетировать на них рекламу, сказал он.
Константин Гагарин, главный редактор новостного сайта цифровых технологий SuperG.ru, сообщил AFP, что «по своим возможностям это совершенно обычный смартфон. Но если посмотреть на предлагаемые услуги, это действительно интересное устройство. проверить.К тому же цена абсолютно доступная и соответствующая рынку ».
Стоимость «Яндекс.Фона» в России находится в среднем диапазоне, где средняя стоимость смартфона составляет 15 000 рублей, сообщает РИА Новости.
«Яндекс не стремится к колоссальному успеху. В основном они просто хотят продать определенное количество смартфонов и получить обратную связь, в каком направлении двигаться», — сказал Гагарин.
Яндекс и его главный российский конкурент Mail.ru, которому принадлежит самая популярная в стране социальная сеть «ВКонтакте», конкурируют в быстро развивающемся секторе электронной коммерции, поскольку Россия сталкивается с давлением западных санкций и обращается к Китаю для совместных проектов.
Mail.ru недавно объявил о создании совместного предприятия в области электронной коммерции с китайским гигантом Alibaba, в то время как Яндекс связался с крупнейшим российским потребительским банком Сбербанк для проекта электронной коммерции стоимостью 1 миллиард долларов.
Рост Яндекса набирает обороты благодаря широкой силе
Яндекс NV (NASDAQ: YNDX) в понедельник утром опубликовал результаты за третий квартал 2018 года, в которых подробно описаны ускоренный рост доходов благодаря здоровому основному рекламному бизнесу, продолжающемуся увеличению доли рынка Android в России и широкому успеху его различные вспомогательные предприятия.
Возможно, неудивительно, что в недавних сообщениях о том, что российский государственный Сбербанк может быть заинтересован в приобретении 30% акций компании, не было значительных обновлений. А пока, поскольку акции Яндекса за день почти не изменились, давайте внимательнее посмотрим, как лидер российского интернет-поиска начал вторую половину.
ИСТОЧНИК ИЗОБРАЖЕНИЯ: ЯНДЕКС Н.В.
Результаты Яндекса: необработанные числа
| Метрическая система | 3 квартал 2018 | 3 квартал 2017 | Рост (г / г) |
|---|---|---|---|
Выручка | 32.57 млрд руб. (496,6 млн долл. США) | 23,438 млрд руб. | 39% |
Чистая прибыль, приходящаяся на Яндекс | 4,768 млрд руб. (72,7 млн долл. США) | 853 млн руб. | 459% |
Прибыль на акцию (разводненная) | 15,25 руб. | 2,72 руб. | 461% |
ИСТОЧНИК ДАННЫХ: ЯНДЕКС, цифры в российских рублях (RUR).YOY = год за годом.
Что случилось с Яндексом в этом квартале?
- Без учета продаж Яндекс.Маркета, который был деконсолидирован, когда Яндекс и Сбербанк создали совместное предприятие на базе этой платформы в начале этого года, выручка выросла на 44% в годовом исчислении, ускоряясь с 39% скорректированного роста в прошлом квартале.
- Выручка без учета затрат на привлечение трафика (ex-TAC) и Яндекс.Маркета выросла на 50% до 27,277 млрд руб.
- Скорректированная чистая прибыль без учета Яндекс.Рынок подскочил на 167% до 5,99 млрд рублей (91,3 млн долларов), или 0,27 доллара на акцию.
- Скорректированная EBITDA без учета Яндекс.Маркета выросла на 96% до 10,7 млрд руб.
- Доля Яндекса в российском поиске в Интернете (включая мобильный) составила 55,9% в этом квартале по сравнению с 56,2% во втором квартале, но выше с 54,9% за тот же период прошлого года.
- Доля поиска на Android в России увеличилась на 130 базисных пунктов последовательно с 47,8% в прошлом квартале и выросла с 41,2% за тот же период прошлого года.
- Количество поисковых запросов в России за год выросло на 12%.
- Платные клики выросли на 13% за год (22% без Яндекс.Маркета), а средняя цена за клик выросла на 5% (2% без Яндекс.Маркета).
- Рекламная выручка увеличилась на 18% до 21,881 млрд руб., В том числе на 22% от ресурсов Яндекса до 19,965 млрд руб. И на 7% от сайтов участников сети до 5,952 млрд руб.
- Прочая выручка подскочила на 327% до 6,653 млрд руб., В основном за счет Яндекс.Такси, Объявления и недавно запущенный каршеринговый сервис Яндекс.Драйв.
Что говорило руководство
Генеральный директор Аркадий Волож заявил:
Трудно переоценить прогресс, достигнутый Яндексом за последние несколько лет. В последний раз мы росли такими темпами в 2012 году, когда мы были на четверть от нынешнего размера. Все это стало возможным благодаря успешному запуску новых продуктов во всех наших бизнес-подразделениях, нашей сильной экосистеме и нашей способности привлекать и удерживать лучшие таланты.В третьем квартале наш бизнес каршеринга набрал обороты и достиг прибыльности на своем основном рынке — России. Мы стремимся инвестировать в сегмент такси, в том числе в продовольственные технологии, беспилотные автомобили и новые рынки совместного использования.
Когда во время последующей телефонной конференции спросили, как обстоят дела с сообщениями о потенциальной заинтересованности Сбербанка в приобретении крупного пакета акций компании, финансовый директор Яндекса Грег Абовский добавил:
Я бы просто повторил то, что мы сказали ранее, а именно, что мы постоянно получаем различные предложения и предложения и выражения заинтересованности от третьих лиц.И я не думаю, что мы когда-нибудь сможем дать какой-то конкретный комментарий по поводу рыночных слухов. И я также не хочу рассуждать о сценарии, который является чисто гипотетическим, как тот, который вы описали. Я думаю, что кроме этого, больше нечего сказать.
С нетерпением жду
Принимая во внимание относительную динамику роста выручки в этом году и исключая Яндекс.Маркет из прошлогодних периодов, Яндекс увеличил годовой прогноз по выручке в рублях с 35% до 38% в 2018 году по сравнению с предыдущий диапазон предполагал рост от 30% до 35%.Этот новый диапазон предполагает рост на 21–23% по сравнению с основным бизнесом Яндекса в области поиска и порталов.
В конце концов, с его бизнесом, который, казалось, работает на полную мощность и набирает обороты, это был настолько впечатляющий квартал, о котором мог бы мечтать любой инвестор Яндекса — и это помогает объяснить, почему сегодня утром акции выросли на 6%. Тем не менее, с учетом того, что рынок в целом резко отступил в конце дня, а также с учетом того, что российский государственный банк потенциально может взять на себя управление, не удивительно, что акции Яндекса возвращают свою прибыль.
Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool. Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.
Яндекс превращает интеллектуальные технологии машинного обучения в новый продукт B2B, Yandex Data Factory — TechCrunch
Российский поисковый гигант Яндекс, который только что совершил приобретение для расширения своей деятельности в сфере электронной коммерции, также представляет новый продукт, который позволит еще глубже проникнуть в мир B2B-услуг.Сегодня компания запускает Yandex Data Factory, новое бизнес-подразделение, основанное на машинном обучении, которое компания разработала для собственных сервисов, под названием MatrixNet, которое теперь превратилось в собственный продукт.
YDF будет основан на бизнес-модели SaaS с подпиской, и компания сообщает, что для клиентов уже разрабатывается около 20 проектов.
YDF является частью более крупных амбиций публично торгуемого Яндекса по развитию бизнеса за пределами преимущественно российских границ и основного бизнеса поисковой рекламы.У подразделения будет две штаб-квартиры в Амстердаме и Москве, и, что примечательно, служба будет официально представлена не в России, а в Париже на проходящей в настоящее время веб-конференции.
YDF не создается на пустом месте. С начала этого года компания работает индивидуально с такими организациями, как банки, Российское дорожное управление и другими организациями, чтобы применить свои технологии машинного обучения и искусственный интеллект для решения различных задач и задач этих третьих сторон — эффективно используя та же технология, которую компания уже использует для собственного поиска, музыкальных рекомендаций и распознавания речи и изображений.
Это включало сотрудничество с ЦЕРН, в ходе которого Яндекс «обучил» MatrixNet поиску конкретных столкновений частиц среди событий, зарегистрированных Красотой Большого адронного коллайдера (LHCb).
«Успех этого проекта дал нам основания полагать, что его можно повторить в других областях применения», — пишет компания в своем блоге. «Любая отрасль, производящая большие объемы данных и ориентированная на бизнес-цели, может извлечь выгоду из нашего опыта и наших технологий на основе MatrixNet: персонализации поисковых предложений, рекомендаций или результатов поиска, распознавания изображений или речи, мониторинга и прогнозирования дорожного движения, прогнозирования словоформ и рейтинг для автоматического перевода, демографическое профилирование для таргетинга на аудиторию.”
Но на самом деле работа идет еще дальше, чем в этом году. В 2012 году Яндекс также приобрел долю в геотехнологическом бизнесе Seismotech в рамках своей стратегии по применению своей вычислительной архитектуры и алгоритмов для решения других задач.
YDF мало чем отличается от того, что Google разрабатывает в своем собственном спектре корпоративных услуг и в рамках таких проектов, как Google Brain (и то, что бывшие гуглеры, покинувшие компанию, также пытаются развивать).