Работа проектировщиком удаленно: Работа инженером проектировщиком на дому, вакансии удаленно в Казани на SuperJob

Добавлено 30.01.197712.10.2021 автор alexxlab

Содержание

«Моя задача – модерировать процесс, дирижировать оркестром»

Александра Кузьмина, главный архитектор Московской области: «Моя задача – модерировать процесс, дирижировать оркестром»

Расскажите о стандартах жилой застройки, которые вступили в силу 8 августа. Как влияет на архитектуру формализация и стандартизирование?

Стандарты жилой застройки – это набор инструментов, а не конкретные правила, что и с чем надо сочетать. В этом документе мы определили некую качественную планку, ниже которой падать нельзя. А выше этой планки уже начинается творчество. То есть мы определили набор требований из серии «ликвидация безграмотности», например, что разные материалы не стоит сочетать в одной плоскости, виды озеленения, которые рекомендуются использовать. Мы прописали в стандартах то, что нельзя делать. Например, нельзя делать мусоропроводы в многоквартирных жилых домах, потому что политика региона – это раздельный сбор мусора. Прописав то, что нельзя, далее мы не занимаемся регулированием творческих порывов. Потому что требование делать вход с уровня земли и повышенную высоту первого этажа в жилых домах вряд ли остановят творчество хорошего архитектора.

Кроме того, в процессе создания этих стандартов в качестве консультантов мы привлекли действующих архитекторов и проектировщиков, после чего какие-то аспекты были добавлены, какие-то убраны. Затем показали стандарты жилой застройки социально ответственным застройщикам. Вопреки нашему ожиданию они не пытались уменьшить количество требований, а наоборот, предложили что-то добавить, например, некоторые инженерные решения, о которых мы не задумывались тогда. Стоит сказать, что наши стандарты делятся на два блока. Один применяется ко всей жилой застройке, другой применяется к домам, которые строятся по программе реновации. И во втором случае у нас к застройщикам очень жесткие требования. Мы, конечно, не прописывали цвет обоев, но подробно описали качественные характеристики: пропорции и минимальную площадь комнат и кухни в квартирах, требования к характеристикам отделочных материалов, инженерных систем, качеству лифтов. Более жестко мы подошли к проектам по реновации еще и потому, что в случае свободной покупки квартиры человек волен выбирать и ошибаться, но жилье по реновации предоставляется людям, живущим в ветхих домах, поэтому мы обязаны брать на себя ответственность за качество этого жилья.

Как бы вы оценили качество архитектурных решений новой застройки в Московской области: жилье, офисы, торговые центры? Влияет ли на него работа Рабочей группы Архитектурной комиссии Градсовета МО? И, главное, в какую сторону?

Я считаю, что благодаря нашей Рабочей группе Архкомиссии в Московской области обеспечено высокое архитектурное качество новых проектов.
У нас на старте проектов, когда они только попадают к нам на рассмотрение, наблюдается неоднородная ситуация. Если говорить об объектах жилого назначения, большая часть проектов действительно отличается хорошим качеством. Одна из причин очевидна — у застройщиков идет настоящая битва за покупателей. Такие проекты, как правило, уже соответствуют стандартам жилой застройки, и в процессе работы мы их только дошлифовываем. Что же касается работы с бюджетным блоком, куда входит социальная инфраструктура, аварийный фонд, который мы расселяем в рамках программы по аварийному жилью (не надо путать с реновацией), то тут мы должны быть еще и рачительными хозяевами. Много лет назад был создан Центр бюджетного строительства на базе Министерства строительства МО, куда входят представители экспертизы, Мособлархитектуры. ЦБС контролирует качество архитектурных решений социальных объектов на всех этапах, и потому большая часть проектов на стадии Архитектурной комиссии меняется только с точки зрения фасадов.

К сожалению, я не могу сказать то же самое про коммерческие проекты – магазины, рынки, торговые центры, гостиницы, бизнес-центры. Для нас это больная тема, потому что, с одной стороны, нам важно, чтобы как можно быстрее начал работать бизнес и повышалась инвестиционная привлекательность региона, но, с другой стороны, если не регулировать архитектурно-градостроительный облик, мы будем продолжать плодить тот неприглядный фонд объектов капстроительства, которыми сейчас пестрит Подмосковье. К сожалению, если дать возможность выбирать, только каждый десятый девелопер выберет качественные материалы, привлечет архитектора, а не проектировщика. Печально, когда экономят на архитекторе, потому что ответственность проектировщика заканчивается, когда его работа оплачена, в отличие от архитектора, который лично отвечает за спроектированное им здание. Более того, ошибки нерадивых проектировщиков выливаются в дополнительные затраты девелопера. В результате он тратит больше денег на исправление недочетов, чем потратил бы на хорошего архитектора.

Какую главную проблему с архитектурной точки зрения вы видите в городах Подмосковья?

Я бы назвала проблему, которая не столько архитектурная, сколько градостроительная. За счет поддержки в предыдущие периоды точечной застройки сегодня мы столкнулись с проблемой нехватки объектов инфраструктуры – поликлиник, школ, детсадов, дорог, инженерии. Несовершенство законодательства в то время позволяло девелоперу формально согласовывать проект с инфраструктурой, но не строить ее по факту. Второй вызов, с которым мы сейчас работаем, — проблема ветхого и аварийного жилого фонда. И при реализации программы реновации наша задача не только строить новое современное жилье, но и резервировать территории и создавать структуры и пространства, которые потом заживут своей жизнью: сегодня там воркаут, завтра скейтинг – нам не угнаться за меняющимся миром, пусть жители и ситуация сами определят, что здесь будет. Поэтому, я считаю, что при застройке больших территорий нужно значительную часть отдавать под общественные пространства. Будущее, по моему мнению, за локальными комьюнити, которые будут иметь возможность организовывать свою жизнь и досуг локально, в своем районе.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Как пандемия повлияла на взгляд архитекторов на то, как должен застраиваться и функционировать город?

Я бы не использовала слово «город», скорее, здесь нужно говорить о развитии градостроительных идей. Так вот, один из главных пандемийных трендов – развитие индивидуальной жилой застройки. Эта динамика сохраняется последние несколько лет. Московская область уже разработала нормативную базу для кластеров индивидуальной жилой застройки. Чем она характеризуется? Там будет больше самозанятых людей или людей, которые работают на «удаленке», и стандартная норма 50-процентного работающего населения там уже не работает, там будет всего 20%. Потому что 30% людей, которые решают выехать за город в эти коттеджные поселки, это люди, которые выходят в удаленный режим или работают в смешанном графике: неделю на «удаленке», неделю в офисе. Однако нужно понимать, что полностью уход на удаленную работу невозможен: рвутся социальные связи, страдает институт ученичества и креативный процесс. Поэтому люди, скорее, будут выбирать смешанные формы и находить баланс между удалением и социализацией. Это показывают последние исследования девелоперов, которые планируют новые коттеджные поселки. Сегодня они ориентируются на целевую аудиторию, которая 2/3 времени проводит в посёлке, 1/3 в офисе, к примеру. Конечно же, эти кластеры должны быть обеспечены всеми объектами социальной инфраструктуры.

Какой стиль или архитектурная школа вам ближе?

Я вот вам что скажу: я вообще за школу, за школы, за любые. Не бывает плохих или хороших стилей, бывает плохо сделанный в подражании какому-нибудь стилю проект, бывает неуместная архитектура. Если архитектор работает, к примеру, в исторической ткани застройки, там может быть и стеклянный хайтек, и историзм, если они сделаны талантливо и качественно, но вряд ли там, да и где бы то ни было, будет уместен красный пластиковый сарай. Но я считаю, что, когда архитектор получает приставку «главный», он перестает иметь право на собственные предпочтения. Он может только оценивать уровень мастерства. В противном случае он методом коврового бомбометания сделает весь регион похожим на самого себя. Кроме того, тут есть морально-этический момент: «главный» дает инструмент воздействия на коллег и навязывания собственных вкусов, потому что с тобой просто не будут спорить по большей части. Работу главного архитектора можно сравнить с модератором дискуссии, дирижером. Это другой вид архитектуры, системная архитектура, я бы сказала. Моя задача – модерировать процесс, дирижировать оркестром, а уж кто мне нравится – это сейчас не имеет значения.

При перепечатке статьи ссылка на источник новости обязательна.

Как молодому инженеру-проектировщику после института без опыта устроится на хорошую работу

Что может предложить работодателю свежий выпускник института? Особенно, если выпускник не является чем-то выдающимся (таким не выдающимся выпускником был и я). Опыта проектирования у него нет, скорость принятия проектных решения низка, диапазон проектных решений узок, отсутствие опыта в формировании заданий смежникам, опыт взаимодействия с экспертизами отсутствует, опыта взаимодействия с производителями оборудования у него пока тоже нет и т.д. С другой стороны есть те, у кого все это есть в том или ином объеме.

Те, кто всем этим обладает, занимает места в основном в хороших компаниях, и получают за свой труд хорошие деньги. Если нет каких-то договоренностей или знакомых в крупных компаниях, то с базовыми знаниями после института приходится идти в компании попроще, где платят за труд поменьше, и ситуация там менее стабильна. Но в недавнем времени у молодых специалистов появилась возможность конкурировать с опытными проектировщиками.

С недавнего времени в России начал набирать обороты BIM (Building Information Modeling) — Информационное Моделирование Здания, который начинает вытеснять (а в некоторых передовых Российских фирмах полностью вытеснил) САПР (Система Автоматизированного Проектирования). Основным программным комплексом, которым представлен BIM в среде проектировщиков, является Revit.

Специалистов знающих программу Revit очень мало. Если в федеральных центрах и в некоторых региональных ситуация не так плачевна, то в большинстве городов с населением меньше миллиона вы, возможно, даже станете первопроходцем, если станете его изучать.

Чем отличается комплект чертежей, сформированный из программы Revit на базе созданной вами модели и комплект чертежей, разработанный в программе AutoCAD. При любом изменении в проекте (например, добавилась новая ветка системы) в комплекте чертежей, разработанных в AutoCAD, вам придется изменить чертежи плана, схемы, возможно разреза, а так же изменить спецификацию. А в комплекте чертежей, сформированных из программы Revit на базе созданной модели, вам ничего не нужно менять в ручную — достаточно добавить ветку в модели и все чертежи и спецификации сами скорректируются.

Это уже не будущее, это уже настоящее. 11 июня 2016 года был утверждён перечень поручений, обеспечивающих создание правовой базы использования информационного моделирования зданий в строительстве, в первую очередь по государственному заказу.

Если вы собираетесь связывать свое будущее с инженерным проектированием, то не стоит закрывать мою статью со словами — «Не понятно, про что он там говорит, я к этому вопросу позже вернусь, может быть». Если вы хотите устроиться инженером-проектировщиком в хорошую компанию, то знание программы Revit без опыта проектирования во многих случаях выведет вас на один уровень с опытными проектировщиками без знания программы Revit.

Программа Revit не сложна для первоначального освоения. Для того, чтобы начать в ней работать, и что-то в ней уже сделать — необходимо, буквально, пара часов. Пара часов для внимательного просмотра 2-3 бесплатных видеороликов на YouTube. На данном видео ресурсе обучающих видеороликов по программе Revit очень много на разный вкус и цвет и по различным дисциплинам.

Например, на моем YouTube-канале представлены видеоролики по дисциплине ОВиК (отопление, вентиляция и кондиционирование). Первый ролик, с которого я рекомендую начать обучение дисциплине ОВиК:

Пожалуйста, потратьте на самообразование время! Особенно если вы молодой и энергичный специалист, которому легко удастся освоить данное программное обеспечение. Если даже вам знание Revit не поможет прямо сейчас (в чем я очень сомневаюсь), то оно точно вам понадобится, когда BIM будет обязателен не только на Государственных заказах, но и на всех остальных заказах тоже. Это вопрос 5-10 лет. Сегодня частные заказчики уже отдают предпочтение проектным бюро, которые перешли на BIM.

Ссылка на мой YouTube-канал: https://www.youtube.com/HVAC1

Будущее: Наука и техника: Lenta.ru

За последние два с половиной столетия мир прошел через три промышленные революции. Каждая из них кардинально меняла общество и жизнь людей. Во время первой появились фабрики, создавшие огромное количество рабочих мест. Вторая подарила людям электричество, комфорт и массовое поточное производство. Третья — цифровая — открыла миру интернет, а с ним и доступ ко всей имеющейся информации. Сейчас нас ждут новые изменения. Какими они будут? Как быть к ним готовым? Ответ — в совместном проектe «Ленты.ру» и Сбера.

Каждая промышленная революция меняла мир. Первая, начавшись в XVIII веке в Великобритании, привела к появлению фабрик. Вслед за этим тяжелый ручной труд почти повсеместно сменился машинным. Появились паровые двигатели, а вместе с ними и поезда, открывшие людям неизвестные прежде скорости перемещения и изменившие представление о расстоянии.

Вторая промышленная революция была еще стремительнее. Она подарила человечеству телеграф, автомобиль и новые сферы производства, о которых раньше никто не мог и помыслить: электроэнергетику и нефтехимическую промышленность.

Быстрое развитие общества, экономики и технологий замедлилось лишь в период между двумя мировыми войнами. За это время мир сильно изменился: на месте Российской империи возник СССР, а США пережили Великую депрессию.

Третья революция началась в 1960-е годы и была во многом продиктована необходимостью восстановления, а заодно и переустройства мира после кровопролитной Второй мировой войны. Появились новые отрасли промышленности, мир вступил в эпоху атомной энергии и освоения космоса. Развитие этих сфер требовало сложных расчетов, что в конечном итоге привело к появлению персональных компьютеров. Угроза ядерной войны, в свою очередь, стала причиной создания децентрализованной системы связи ARPANET, которая позже трансформировалась в интернет. Теперь же компьютер и вовсе умещается на ладони, а доступ в сеть у людей есть из любой точки мира.

Предпосылки для четвертой промышленной революции зародились уже в 1990-х годах. Так, еще в середине десятилетия в Японии при конвейерной сборке автомобилей для контроля качества начали использовать дополненную реальность. Но до полноценного внедрения этих технологий оставалось несколько десятков лет.

Четвертая промышленная революция только начинается, но ее первые плоды видны уже сейчас. Современные технологии присутствуют во всех сферах и становятся основой любого бизнеса. Крупнейшие корпорации постепенно трансформируются в IT-компании, чтобы эффективно решать проблемы нового времени.

Интернет вещей и технологии умного дома в будущем позволят переложить рутинные заботы на искусственный интеллект и роботов. У человека появляется возможность получать образование в удобном формате и работать из любой точки мира. При необходимости здоровье человека будет находиться под круглосуточным дистанционным наблюдением.

Активное внедрение этих технологий уже меняет общество.

«Сбер за последние несколько лет совершил огромный шаг вперед с точки зрения технологий. Мы вывели на рынок множество самых передовых решений, которыми пользуются ежедневно огромное количество клиентов», — рассказал «Ленте.ру» исполнительный вице-президент Сбербанка, CTO Сбера, руководитель блока «Технологии» Давид Рафаловский.

Наша трансформация из финансовой организации в IT-компанию изменила наш взгляд на роль технологий в Сбере в целом. Сегодня IT — не только поддерживающее подразделение, а новый бизнес, в основе которого лежат новые технологические продукты

Давид Рафаловский

исполнительный вице-президент Сбербанка, CTO Сбера, руководитель блока «Технологии»

«С помощью новейших технологий мы стремимся создать вокруг человека очень удобную систему оказания спектра услуг, необходимых для жизни, для бизнеса, с минимальными потерями времени. Система, где клиент является главным лицом и главным дирижером этой экосистемы. Ваша проблема — это наша возможность. Если мы видим, что у вас появилась какая-то проблема, то мы уже придумываем, как ее решить. У нас в Сбере многие буквально заряжены этой идеей: менять себя и менять окружающий мир к лучшему», — говорит Рафаловский.

Развитие интернета уже привело к лавинообразному увеличению количества информации. Сейчас доступ в сеть есть более чем у пяти миллиардов человек, и большинство из них использует ее для поиска информации.

По оценке компании IDC, с 2018 по 2025 год объем созданных человечеством данных вырастет с 33 до 175 зеттабайт (1 зеттабайт равен 1 миллиарду терабайт).

При таком количестве контента нужную информацию крайне сложно найти без алгоритмов, самостоятельно отбирающих подходящий контент.

Самый банальный пример — рекомендательные системы. Так, онлайн-сервис «СберМаркет» анализирует, что пользователь уже добавил в корзину, оценивает его поисковые запросы и предлагает добавить подходящие товары. Другой пример — социальные сети: алгоритмы Facebook знают о пользователях практически все, что позволяет наполнить ленту новостей только той информацией, которая человеку интересна.

Все большую популярность набирают виртуальные ассистенты, реагирующие на речевые запросы. Они тоже работают на основе ИИ и уже могут не только выполнять базовые команды, но и становятся полноценными помощниками: находят ответы на сложные вопросы, отвечают на звонки, проверяют почту, общаются с курьерами, бронируют столик в ресторане и покупают билеты в кино.

По словам директора по технологиям SberDevices Дениса Филиппова, современные системы могут обеспечить очень высокое качество распознавания речи, не уступая уровню человека, однако все еще требуется учитывать много нюансов:

Например, в русском языке число словоформ значительно больше, чем в английском, поэтому и задача распознавания русской речи несколько сложнее. Еще один важный фактор — вычислительные затраты на распознавание речи. Одно дело — распознавание речи на мощном серверном оборудовании, другое — на обычном мобильном телефоне. Но в целом, с некоторыми оговорками, можно сказать, что сейчас почти не осталось задач распознавания речи, в которых машины уступали бы людям. Однако для достижения этого результата нередко нужны значительные усилия по настройке систем под специфику конкретной задачи

Денис Филиппов

директор по технологиям SberDevices

«В какой-то момент ассистент может заменить меня в цифровом мире, стать там моим доверенным представителем. Самое банальное — он мог бы отвечать на большинство звонков с рекламой, разгребать спам в почте без моего участия. А если предположить, что я могу этого ассистента наделить своим голосом, то мой цифровой двойник избавит меня от большого количества мусорной информации, донося до меня выжимку по итогам общения», — считает Филиппов.

Филиппов уточняет, что диалоговые модели уже могут общаться не хуже реальных людей, и человек не сможет отличить, кто с ним говорит — человек или машина:

То же можно сказать и о лучших экспериментальных моделях, разрабатываемых нами для русского языка. Благодаря совместной работе со SberCloud и использованию ресурсов суперкомпьютера «Кристофари» у нас есть возможность обучать такие модели за разумное время. Болтать на различные бытовые темы машины уже сегодня могут практически не хуже людей

Денис Филиппов

директор по технологиям SberDevices

Но подбор рекомендаций или фильтрация спама — лишь малая часть возможностей, которую дает ИИ, работая совместно с другими технологиями. Все сферы, которые затронет четвертая промышленная революция, так или иначе будут работать с искусственным интеллектом.

Это инструмент, который упростит работу людей и оставит им время на другие задачи, неподвластные технике.

Искусственный интеллект не только значительно упрощает жизнь человека, но все чаще превосходит его даже в тех областях, где раньше использование машин считалось невозможным: ИИ обыгрывает профессионалов в шахматы, го и покер, система Air Combat Evolution в виртуальном бою превзошла реального летчика-инструктора Военно-воздушных сил США, система от Google AlphaFold решает величайшие проблемы биологии. Подобные успехи искусственного интеллекта привели к тому, что некоторые люди стали опасаться его активного внедрения.

Существуют два популярных прогноза, касающихся роли искусственного интеллекта в будущем человечества: негативный и позитивный. Шведский философ Ник Бостром уверен, что андроида нельзя наделять человеческими чертами. По мнению ученого, со временем машины могут превзойти человека. Однако пока не появился превосходящий человека ИИ, у людей есть время придумать способ обезопасить себя. Похожих мнений придерживаются сотни специалистов, в том числе покойный ученый Стивен Хокинг и предприниматель Илон Маск. Однако, несмотря на страх перед сверхинтеллектом, они признают, что ИИ поможет решить глобальные проблемы, включая изменение климата и лечение онкологических заболеваний.

Другой точки зрения придерживается американский изобретатель и футуролог Рэймонд Курцвейл. Специалист уверен, что люди только выиграют от технологий искусственного интеллекта, развитие которого в далеком будущем приведет к технологической сингулярности — исчезновению границ между человеком и машиной.

По его словам, это произойдет уже в 2045 году, и Земля превратится в один гигантский компьютер, населенный людьми и машинами:

«Мы будем становиться все более небиологическими существами, пока не дойдем до состояния, когда небиологическая часть станет превалировать, а биологическая потеряет свое значение. При этом небиологическая, механическая часть будет настолько мощной, что она сможет полностью моделировать и понимать биологическую часть. Так что если биологическая часть вдруг исчезнет, это не будет иметь значения, поскольку небиологическая часть уже полностью ее поняла…»

По мнению первого заместителя председателя правления Сбербанка Александра Ведяхина, уже сейчас без искусственного интеллекта невозможно представить повседневную жизнь большинства людей.

Искусственный интеллект применяется в смартфонах и навигаторах, в бытовой технике и системах управления автомобилем. ИИ востребован буквально во всех отраслях экономики, недаром многие называют его новым электричеством. Например, ИИ-решения Сбера уже используются для повышения точности диагностики заболеваний и помощи врачам в постановке диагнозов, для предсказания природных катаклизмов и прогнозирования урожайности полей, для расшифровки древних рукописей и даже для создания новых произведений искусства. ИИ уже трансформировал мир, но в дальнейшем нас ждут еще большие изменения. По оценке PwC, вклад ИИ в мировой ВВП к 2030 году может составить 15,7 триллиона долларов. По прогнозу Всемирного экономического форума, к 2025 году в связи с цифровой трансформацией будет создано около 100 миллионов новых рабочих мест. Искусственный интеллект открывает перед человечеством огромные перспективы. Он способен придать новый импульс мировой экономике, помочь справиться с самыми сложными вызовами и создать более справедливое общество

Александр Ведяхин

первый заместитель председателя правления Сбербанка

Параллельно с внедрением ИИ предприятия уже осваивают автоматизацию и роботизацию процессов. Подобное развитие технологий не только повысит объемы производства, но и обеспечит его гибкость: вместо выпуска огромного количества однотипных изделий фабрики смогут производить товары по индивидуальным запросам пользователей. Каждый такой товар, как и его владелец, будет уникальным.

Типичная цифровая фабрика будущего — это полностью автоматизированное производство, компоненты которого связаны друг с другом и заказчиком через интернет. Участие людей сведется только к принятию решений на основе сбора и анализа производственных данных, обработанных искусственным интеллектом в реальном времени.

Так, Siemens на одном из своих заводов доверила роботам и станкам выполнять 75 процентов работы без участия человека. Особенность этого предприятия в том, что оно предлагает свыше тысячи вариантов продукции. В результате автоматизация процесса позволила поднять качество продукции до 99,99885 процента — на миллион изделий всего 12 были с дефектами.

Важнейшим направлением роботизации остаются беспилотные технологии. Уже сегодня беспилотники активно применяются в наиболее опасных для человека областях — например, в местах природных катастроф. Они помогают оценить обстановку и масштаб бедствия, найти и спасти пострадавших.

По мере развития беспилотных технологий постепенно появляются беспилотные грузовики и такси, движением которых управляет система искусственного интеллекта. C 2010 года в США тестируют беспилотные автомобили Google, и за десять лет они проехали 32 миллиона километров. Всего по территории США ездит больше 1400 беспилотных автомобилей от 80 разных компаний. В Китае в 2021 году и вовсе полноценно работает роботакси без водителя. В России несколько лет тестируют беспилотные автомобили. По улицам Москвы уже ездят беспилотники Сбера. Первый беспилотный грузовик тестирует «КамАЗ», а в сентябре 2021 года компания BaseTracK объявила о планах до конца года запустить беспилотные грузоперевозки между Москвой и Санкт-Петербургом.

В перспективе за счет широкого внедрения беспилотные автомобили станут дешевле пилотируемых: такие грузовики могут безостановочно ехать до точки назначения, не требуют зарплаты и присутствия человека для обслуживания. Например, система автономного управления, разработанная американским стартапом TuSimple, позволила грузовику проехать в беспилотном режиме из Аризоны в Техас (1530 километров) всего за 14 часов 6 минут. Грузовик с водителем преодолевает это же расстояние за 24 часа.

С появлением беспилотных автомобилей на дорогах станет возможен полный отказ от водителей и таксистов. Уже разрабатываются проекты беспилотного метро в Москве, поэтому появление машин без водителей на улицах — вопрос времени.

Значительно снижает аварийность использование технологий vehicle-to-everything (V2X), позволяющих автомобилям взаимодействовать друг с другом, окружающей средой и дорожной инфраструктурой — в частности, светофорами. Например, прототип беспилотного городского транспорта ФЛИП от Сбера получил как лидары, радары и камеры, позволяющие анализировать информацию на дороге, так и инструменты V2X для обмена данными с окружающими автомобилями и средой.

Все взаимодействие с ФЛИП построено на общении с семейством виртуальных ассистентов Салют. В базовой версии автомобиль получает электродвигатель, но опционально допускает использование в качестве топлива водорода.

Последнее демонстрирует еще один тренд четвертой промышленной революции — отказ от ископаемых источников энергии в пользу возобновляемых. Особенно ярко это проявляется в росте рынка электромобилей. По состоянию на начало 2021 года в мире насчитывается более 10 миллионов электрических автомобилей, 15 процентов которых произведены американской компанией Tesla.

Россия не остается в стороне от зеленых тенденций. Согласно утвержденной российским правительством «Концепции по развитию производства и использования электрического автомобильного транспорта», в 2022 году Россия должна произвести 2,5 тысячи электромобилей. К 2030 году число выпущенных в стране электрических машин должно достичь 217 тысяч. Ожидается, что к тому моменту электромобили займут десять процентов авторынка страны.

«Сегодня все уже хорошо представляют себе серийные беспилотники — обычные автомобили, переоборудованные под автономное вождение. Мы в SberAutoTech выпустили такие машины на дороги Москвы для тестирования еще в декабре 2020 года и продолжаем наращивать собственный парк», — объясняет генеральный директор SberAutoTech Андрей Василевский.

Однако поездка без водителя за рулем — это лишь малая часть того, что получат люди благодаря внедрению технологий автономного вождения. Поэтому перед Сбером стоит задача создания инфрастурктуры — от беспилотных автомобилей перейти к комплексным сервисам городской мобильности в условиях умного города.

Технологии позволяют сделать любые сценарии еще более гибкими и удобными для пользователей. Например, наше видение беспилотного такси будущего мы выразили в прототипе автономного электромобиля ФЛИП, который может одновременно перевозить до шести человек. Такой беспилотник может использоваться как общественный транспорт, если пассажир готов разделить поездку с попутчиками, или же как индивидуальный. В последнем случае ФЛИП становится личным пространством: персональный голосовой помощник, любимая музыка в салоне, удобство во всем, вплоть до комфортной для пользователя манеры передвижения

Андрей Василевский

генеральный директор SberAutoTech

Будучи общественным транспортом, ФЛИП способен перевозить пассажира «от двери до двери» — нет больше ни пересадок, ни ожидания на остановке, ни проблемы «последней мили». Платформу, на основе которой построен ФЛИП, можно оснастить грузопассажирским или чисто грузовым корпусом, что позволит реализовать еще с десяток сценариев для крупного и мелкого ретейла, грузоперевозок, доставки «от двери до двери».

«В своих разработках мы идем по пути глубокой интеграции с экосистемой Сбера. Благодаря этому пользователю прямо на борту становятся доступны сервисы, позволяющие персонализировать поездку. Например, выбрать часто используемые маршруты навигации 2ГИС, установить в салоне нужную температуру, включить любимую музыку СберЗвук или видеоконтент Okko. Это новый уровень комфорта, который в личном транспорте сегодня доступен единицам, а в общественном пока невозможен вообще», — говорит Василевский.

Для того чтобы полностью раскрыть потенциал автономного транспорта, необходимо создавать инфраструктуру для него: станции высокоточной навигации, цифровые дороги. Вместо того чтобы распознавать созданные для человека знаки, беспилотник должен иметь возможность всю нужную информацию получать от дорожной инфраструктуры и других подключенных автомобилей. Будущее, как считают в SberAutoTech, именно за таким подходом, «и наша команда уверенно воплощает его в жизнь».

С внедрением ИИ и роботов меняется и медицина. Уже сейчас искусственный интеллект помогает врачам с высокой долей точности выявлять болезни, а робосиделки помогают в уходе за пациентами. Но в будущем технологии начнут влиять на все здравоохранение — медицина станет персонализированной, при лечении будут учитываться индивидуальные особенности человека. Люди в будущем будут знать о своем здоровье практически все, а информация из генома позволит свести к нулю вероятность заболеть. Более того, развитие методов генетической инженерии и биотехнологии сделает возможным избавление от наследственных заболеваний. Прогресс в здравоохранении не только повысит качество жизни человека, но и увеличит ее продолжительность.

Отдельное развитие получат медицинские технологии, связанные с созданием биологических протезов и выращиванием в биореакторах человеческих органов. Это избавит от необходимости решать вопрос совместимости органов и тканей при трансплантации, что спасет жизни миллионам людей.

Текущее состояние здоровья человека будет отслеживаться в режиме реального времени и практически мгновенно анализироваться. Современные фитнес-браслеты со встроенными пульсометром и датчиком сатурации (количества кислорода в крови) — одни из первых примеров такого оборудования. В будущем при нарушениях в работе органов человека можно будет определить болезнь на начальной стадии и сразу начать лечение.

Огромными темпами развивается и телемедицина. Уже сегодня можно проконсультироваться с врачом, не выходя из дома или из любого удобного места, где есть интернет. Медицинский специалист может дистанционно проанализировать жалобы, ознакомиться с результатами анализов и дать рекомендации.

Значительную часть вопросов, с которыми пациенты приходят на первичный прием к врачу, можно решить удаленно. Попасть на прием можно в течение нескольких минут, без очередей, затраченного времени на дорогу и ожидание. Дежурные врачи отвечают в течение пяти минут

Юрий Крестинский

вице-президент, руководитель индустрии здравоохранения Сбербанка

Одной из загадок человека остается устройство его головного мозга. Сегодня все большее внимание привлекают технологии, которые позволят напрямую связать мозг человека и компьютер, отдавая ему команды силой мысли. Самый известный пример — американский стартап Neuralink. По замыслу его основателя Илона Маска, проект расширит возможности людей, страдающих неврологическими заболеваниями. Компания уже тестирует свои технологии и показала видео с обезьяной, способной играть в видеоигры.

Neuralink до сих пор не получил разрешения на проведение испытаний на людях, в отличие от другого американского стартапа — Synchron. Причем, в отличие от устройства Маска, чип Synchron связывается с мозгом через тончайший провод, проведенный через сосуд, а сам находится в грудной клетке. Он помогает парализованным людям управлять компьютером силой мысли и, в случае успешных тестов в США, появится на рынке через пять лет.

Использование цифровых инструментов может привести к исчезновению одних профессий и появлению других. Чтобы быть успешными, людям уже давно важно обучаться на протяжении всей жизни и понимать, как устроены новые технологии. Согласно докладу «Будущее рынка труда-2020», к 2025 году рост автоматизации производства может привести к созданию более 97 миллионов новых рабочих мест.

По подсчетам Минцифры, уже сегодня в России не хватает около миллиона IT-специалистов. Российские вузы ежегодно выпускают около 80 тысяч кадров в данной сфере, но к 2024 году этот показатель должен вырасти до 120 тысяч. Аналогичная ситуация складывается в Европе, Северной Америке и Юго-Восточной Азии, которые конкурируют друг с другом за IT-специалистов.

Помимо привычных сегодня программистов, системных администраторов, тестировщиков и веб-дизайнеров, в будущем могут появиться новые IT-профессии. Например, архитектор информационных сред займется интеграцией разнородных решений, созданных другими разработчиками. Задачей архитектора VR-сред будет создание виртуального мира, в котором каждый пользователь сможет работать, учиться и отдыхать. За визуальную составляющую этого взаимодействия будет отвечать отдельный специалист — дизайнер виртуальных миров. Ожидается появление новых профессий на стыке с IT. Среди них — проектировщик нейроинтерфейсов, сетевой юрист и цифровой лингвист.

В будущем значительные преобразования ожидают и систему образования. Уже сегодня многие навыки можно получить не выходя из дома — с помощью онлайн-обучения. Четвертая промышленная революция предполагает, что человеку необходимо будет учиться непрерывно. Это также приведет к появлению новых профессий, таких как разработчик образовательной траектории и персональный гид по совершенствованию квалификации и карьерному росту.

Бурное развитие частной космонавтики и борьба с глобальным потеплением приведут к появлению специалистов в области космического туризма и зеленых технологий, а также экоаналитиков в добывающих отраслях. Повсеместное внедрение интернета создаст рабочие места для медиаполицейских, онлайн-терапевтов и игромастеров. Решение вопросов здоровья человека потребует появления инженеров-генетиков и биофармакологов. За создание комфортных условий проживания будут отвечать архитекторы зеленых городов, проектировщики 3D-печати в строительстве, конструкторы инфраструктуры умного дома.

Некоторые профессии только увеличат свою значимость в эпоху четвертой промышленной революции. По мнению лауреата Нобелевской премии по экономике Кристофера Писсаридеса, человек сможет еще больше раскрыть свои таланты в системах образования, здравоохранения, строительном и гостиничном бизнесе и других сферах, связанных с отдыхом и персональными услугами.

Четвертая промышленная революция несет в себе изменения во всех сферах жизни людей. Трансформируется и само общество. На смену рутине придут возможности для саморазвития и заботы о собственном здоровье, вместо совещаний в офисе — встречи в виртуальной реальности, а вместо поиска подходящей информации в горе инфошума и спама — релевантный и заранее отобранный виртуальным ассистентом контент.

Подборка книг по компьютерным сетям

Компьютерные сети — основа Интернета и неотъемлемая часть технологического прогресса. Мы собрали в одной подборке книги, которые помогут как новичкам, так и более опытным специалистам узнать об устройстве Интернета, стеке протоколов TCP/IP, маршрутизации и многом другом.

Книга «Компьютерные сети» Эндрю Таненбаума и Дэвида Уэзеролла уже стала классикой в сфере сетевых технологий. В ней авторы изложили основные концепции компьютерных сетей. Темы идут последовательно, начиная от физического уровня модели сети и заканчивая прикладным уровнем и безопасностью в сетях.

В пятом издании книги рассматриваются, в частности, беспроводные сети стандарта 802.12 и 802.16, сети 3G, технология RFID, CDN (инфраструктура доставки контента), пиринговые сети, потоковое вещание, интернет-телефония и многое другое.

Компьютерные сети: Принципы, технологии, протоколы

Купить

По учебнику «Компьютерные сети: Принципы, технологии, протоколы» во множестве российских вузов преподают дисциплину по компьютерным сетям. В книге подробно, без «воды» и доступным языком изложены многие аспекты сетей. Поэтому её можно использовать не только как пособие, но и как справочник.

Компьютерные сети. Нисходящий подход

Купить

В отличие от «Компьютерных сетей» Таненбаума, в книге «Компьютерные сети. Нисходящий подход» Джеймса Куроуза и Кита Росса тема рассматривается сверху вниз в модели сетевой архитектуры, начиная от прикладного уровня и заканчивая канальным. Также в книге авторы уделили внимание сетевой безопасности, администрированию вычислительных сетей, беспроводным и мультимедийным сетевым технологиям. Отлично подойдёт новичкам.

Интернет изнутри. Экосистема глобальной сети

Купить

Андрей Робачевский в своей книге рассказал о внутреннем строении Интернета, в частности, о глобальной адресации и IP, системе доменных имен (DNS) и глобальной межсетевой маршрутизации. Также в книге рассматриваются архитектурная эволюция Интернета и его будущее, основные организации, регулирующие глобальную Сеть, а также вопросы стандартизации, развития и безопасности основных систем Интернета.

Автор часто переходит с одной темы на другую и использует малоизвестные термины, поэтому книга больше подойдёт опытным специалистам по компьютерным сетям.

Официальное руководство Cisco по подготовке к сертификационным экзаменам CCNA ICND2 200-105: маршрутизация и коммутация

Купить

Опытный преподаватель Уэнделл Одом написал множество книг по компьютерным сетям от издательства Cisco Press, включая книги для подготовки к экзаменам CCNA и по технологиям Cisco QOS, а также принимал участие в написании руководства по подготовке к экзамену CCIE. С 1981 года он работал сетевым инженером, консультантом, системным инженером, инструктором и создателем курсов по компьютерным сетям. Сейчас же он занимается проектированием и разработкой средств сертификации. Его богатый опыт лёг в основу руководства для подготовки к экзамену CCNA ICND2 200-105.

Вы ознакомитесь с подробностями настройки, поиска и устранения неисправностей сети. Книга поможет правильно выстроить свой процесс обучения, устранить пробелы в знаниях компьютерных сетей и проверить себя благодаря множеству экзаменационных вопросов и практических задач.

TCP/IP. Сетевое администрирование

Купить

Книга поможет разобраться с настройкой и сопровождением стека TCP/IP. Сначала рассказывается о том, зачем нужны протоколы, как они работают, как адресация и маршрутизация позволяют передавать данные по сети и как настроить интерфейс, маршрутизацию и DNS. Затем вы ознакомитесь с NFS, NIS и DHCP, научитесь настраивать Samba для работы в гетерогенной сети Unix/Windows и изучите настройку сервера Apache. Две последние главы книги посвящены безопасности сети и устранению различных проблем. В конце книги вы найдёте справочник по sendmail, gated, демону named, свободной реализации DHCP-сервера dhcpd.

Книга в двух томах «Routing TCP/IP» Дойла Кэррола — библия для всех желающих изучить протокол TCP/IP. Она больше ориентирована на практическую составляющую, поэтому хорошо подойдёт инженерам, стремящимся поскорее использовать в работе TCP/IP. С помощью книги вы узнаете «изнанку» TCP/IP, освоите настройку и устранение ошибок протокола маршрутизации BGP-4, работу с протоколами IPv4 и IPv6 и научитесь настройке и развёртыванию NAT.

Хоть книга и является официальным пособием от Cisco, материал в ней, по большей части, независим от платформы. Книга также станет хорошим помощником при подготовке к сертификационному экзамену CCIE проектировщикам сетей, системным администраторам и инженерам.

IP-маршрутизация является основой межсетевого взаимодействия, и книга «IP Routing Fundamentals» поможет начинающим инженерам с ней разобраться. В справочнике вы найдёте информацию по современным протоколам маршрутизации RIP, IGRP, EIGRP и OSPF, узнаете подробнее о классовой и бесклассовой (CIDR) IP-адресации, а также о маске подсети переменной длины (VLSM), являющейся основой бесклассовой адресации.

Книга достойна места на полке любого сетевого инженера, которому необходимо настраивать маршрутизацию. В первой части руководства рассматриваются маршрутизаторы и их роли в сетях. Вторая часть посвящена их внутренней работе. В третьей части уделено внимание эксплуатации протоколов маршрутизации, а в четвёртой — вопросам реализации протоколов и будущему маршрутизации.

«Internetworking with TCP/IP» — это классическое пособие от Дугласа Комера по протоколам TCP/IP и межсетевому взаимодействию, пережившее уже шестое издание. Книга охватывает множество элементов, включая TCP, IPv4, IPv6, DHCP и DNS. Кроме того, в книге описаны современные тенденции развития компьютерных сетей и Интернета, включая классификацию пакетов, программно-определяемые сети (Software Defined Networking, SDN) и сетевые протоколы, используемые в Интернете вещей (Internet of Things, IoT).

В книге достаточно много теории, объяснённой академическим языком, поэтому руководство не подойдёт для введения в тему. Однако для тех, кто хочет углубиться в межсетевое взаимодействие и работу протоколов TCP/IP, эта книга-бестселлер станет хорошим подспорьем.

Официальное руководство по стеку протоколов TCP/IP от IBM «TCP/IP Tutorial and Technical Overview» подойдёт как новичкам, стремящимся изучить TCP/IP, так и уже опытным специалистам, которые хотят привести свои навыки работы с TCP/IP в соответствие с действующими стандартами.

В первой части книги рассказываются основные концепции и история стека TCP/IP и рассматриваются протоколы, входящие в TCP/IP, а также их применение. Во второй части уделено внимание базовым концепциям сетевых приложений, прикладным протоколам в рамках концепций (например FTP), а также приложениям, ставшими по факту стандартом в профессиональном сообществе. Третья часть книги посвящена новым концепциям и расширенным реализациям в архитектуре TCP/IP. В частности, в ней рассматривается постепенное объединение многих ранее разрозненных сетей и служб, использующих технологию IP, его потенциальные опасности и стандарты, используемые для обеспечения безопасности и контроля доступа к сетям и сетевым ресурсам.

Computer Networking: Principles, Protocols and Practice

Скачать

Свободно распространяемая книга «Computer Networking: Principles, Protocols and Practice» Оливьера Бонавентуры (Olivier Bonaventure) служит введением в тему компьютерных сетей. Первая часть книги содержит материал по основным концепциям, включая создание и настройку сети, адресацию, общий доступ к ресурсам и безопасность. Во второй части книги отдельно рассматриваются многие основные протоколы стека TCP/IP: HTTP, TLS, RPC, TCP, UDP, SCTP, IPv6, система доменных имён (DNS) и другое. В конце книги вы найдёте справочник по различным аббревиатурам, встречающимся в стандартах.

А какими книгами по компьютерным сетям пользовались вы? Или какие книги вам рекомендовали ваши знакомые и преподаватели? Делитесь в комментариях.

Хинт для программистов: если зарегистрируетесь на соревнования Huawei Cup, то бесплатно получите доступ к онлайн-школе для участников. Можно прокачаться по разным навыкам и выиграть призы в самом соревновании.

Перейти к регистрации

Как работать удаленно, когда это имеет наибольшее значение

Дополнительные статьи, подобные этой, можно найти в нашем специальном отчете: «Возвышение удаленного доступа». Эта инициатива использует опыт Toptal, предоставляя инструменты и ресурсы в это время беспрецедентных изменений.

• • •

Жизнь шла своим чередом — работа, семья, увлечения. Затем заголовки стали кричать: «ПАНДЕМИЯ», и ваша команда разработчиков удалилась, и противоядие для белых воротничков от ужасного вируса распространилось по всему миру.

Решительный, вы решили собрать ресурсы для удаленной работы и максимально использовать свою ситуацию.Когда новостные сайты запускали свои функции работы на дому, вы накапливали все доступные профессиональные советы.

Но, несмотря на все ваши исследования, вы могли сказать, что что-то не так. Удаленная жизнь была не той хорошей жизнью, которую вы себе представляли. Какой это был мираж. «Я встану рано. Я приготовлю кофе. Я буду заниматься спортом.

Реальность сильно ударила.

Сразу же отвлекающие факторы росли. Ментальный поток, который так легко достигался в пределах вашей кабинки, исчез. Ваш желудок урчал в неурочные часы.Плачущие дети нападают на ваше здравомыслие. Дремал манил. Либо у вас не было желания работать, либо вы не могли перестать работать. Не было золотой середины.

Удаленные сотрудники очень продуктивны, но при переходе от «рабочей» среды офиса к «рабочей и» реальности удаленной работы наступает период адаптации. (Proxyclick)

Это были глубины. Вы были потрясены, но не сломлены. Вы переориентировались. Удаленная работа была в стадии разработки, и вы начали находить свой ритм.Тем не менее, вы не могли не задаться вопросом: «Могу ли я сделать это лучше?»

У отдаленной жизни есть свой ритм. Это больше, чем просто взять то, что происходит в офисе, за пределами офиса. Это образ мышления, культура, трансформирующий подход к трудоустройству. Все сделано правильно, нет лучшего способа работать.

Как работать удаленно: 9 советов дизайнерам и командам

1. Сделайте ставку на командную культуру

Культура имеет значение на удаленном рабочем месте. Несмотря на то, что вы работаете из дома, важно поддерживать конструктивные связи с коллегами.Найдите время, чтобы проявить интерес к жизни своих товарищей по команде, и не забудьте поделиться историями из своего мира.

Не бойтесь рассказывать анекдоты, обмениваться мемами или использовать смайлики на платформах обмена сообщениями. Быстро отвечайте на вопросы, предлагайте ресурсы и признавайте достижения. Смех и обмен опытом — основа доверия и продуктивности.

Emojis оживляют, добавляют юмора и смягчают тон текстового общения. (Emojipedia)

2. Используйте визуальные инструменты для совместной работы

Многие команды дизайнеров, даже находящиеся в одном офисе, больше не полагаются на настоящие доски для создания макетов, карт сайта или упражнений на создание идей.Такие инструменты, как Miro и Mural, упрощают документирование, распространение и повторение этих важных проектных работ.

Если ваша команда не использовала программное обеспечение для визуальной совместной работы, на освоение рабочего процесса может уйти день или два. Придерживаться. В удаленных командах совместная работа и разработка концепции происходит очень медленно, когда артефакты дизайна недоступны в одном облачном хранилище.

* Бонус: Теперь, когда ваша команда удалена, стоит подумать, что бы значило переключиться на общую среду проектирования, такую как Figma.

Miro предоставляет несколько шаблонов идей и разработки концепций. (Миро)

3. Найдите время для цифрового отключения

Как лучше всего избежать цифрового выгорания? Выключите устройства и вылезайте из своего Wi-Fi-кокона. Удаленная работа не зависит от возможности подключения 24/7. Вы не вездесущи и не должны притворяться. Лучшее, чем вы можете быть, — это место за раз. Максимум, что вы можете делать, — это выполнять одну задачу за раз.

Когда вы работаете в Интернете, не бойтесь отключать уведомления.Шквал звонков, гудков и перезвонов снизит вашу продуктивность и подорвет ваше эмоциональное благополучие.

4. Снятие стресса с помощью физических упражнений

Изменения и неопределенность порождают стресс. Когда нарастает стресс, производительность падает. Есть лекарство. По данным клиники Mayo Clinic, «практически любая форма упражнений, от аэробики до йоги, может снимать стресс».

Сегодня существует множество фитнес-приложений. Большинство из них предлагает идеи для тренировок, советы по питанию и отслеживание результатов.Йогу отменили? Попробуйте Downward Dog. Тренажерный зал закрыт? Получите тонус с помощью 7-минутной тренировки.

Предпочитаете более медленный темп? Найдите схему для растяжки. Практикуйте дыхательные упражнения. Используйте приложение для управляемой медитации, например Headspace или Calm. Или откажитесь от полноразмерных тренировок в пользу отдельных упражнений, вплетенных в ваш день.

Если одиночные тренировки вас огорчают, присоединяйтесь к онлайн-соревнованиям по фитнесу или создайте группу Slack, где вы и ваши коллеги можете поделиться идеями упражнений и помочь друг другу сохранить мотивацию.

Есть бесчисленное множество способов оставаться активным дома. Дорогие тренажеры не требуются. (Келли Сиккема)

5. Поддерживайте порядок на рабочем месте

Напомните себе: «Я удаленный сотрудник, а не цифровой кочевник. Я не буду работать в туристическом фургоне, в панорамном бассейне или на высотах Мачу-Пикчу ». Затем выделите тихое и удобное рабочее место где-нибудь в своем доме. Убедитесь, что у вас есть пространство, чтобы рассредоточиться, и достаточно света, чтобы видеть, что вы делаете (если вы можете добавить окно в микс, даже лучше).

В конце каждого дня убирайте свое пространство. Выбросьте обертки. Уберите посуду. Выпрямите ручки и блокноты. На следующее утро ты поблагодаришь себя.

Домашние рабочие места должны быть чистыми, хорошо освещенными и просторными (по возможности). (Слава Кейзман)

6. Представьте свои концепции дизайна вживую

Когда придет время представить концепцию дизайна, запланируйте видеозвонок. Может показаться, что отправить электронное письмо проще, но это не так. Письменный обмен мнениями почти всегда приводит к путанице.Важная информация теряет свое значение. Идеи теряются в синтаксисе. Вопросы становятся обвинениями. Вместо 30-минутного видеозвонка вы копите ненужные часы назад и вперед.

К вашему сведению. Та же стратегия применяется к повседневному выбору дизайна. Если вам нужна обратная связь от коллеги-дизайнера, соберите свои мысли, попросите быстро позвонить и выступите вживую.

7. Будьте актером и приносите пользу команде

Видеозвонки могут показаться простыми, но у них совершенно другая атмосфера, чем при личном общении.Угроза технических трудностей нависает над каждой встречей, но даже когда звонки ясны, существует странная временная деформация, которая сводит на нет тонкости невербального общения. Шутки и остроумные шутки особенно сложны.

Это может показаться странным, но видеозвонки — это возможность направить вашего внутреннего актера. Сообщите. Эмоция. Будьте выразительны руками и телом. Когда ваши коллеги говорят, кивайте, чтобы показать, что вы следите. Вы можете показаться фальшивым, но на самом деле вы сигнализируете о том, что вовлечены в разговор.

* Бонус: Ваши товарищи по команде могут узнать, когда вы незаметно отправляете текстовые сообщения за пределами экрана.

Если вы новичок в дистанционном управлении, не удивляйтесь, если услышите хотя бы пять из этих фраз на каждом видеозвонке.

8. Инвестируйте в шумоподавление

Говоря о видеозвонках, купите пару наушников с шумоподавлением и микрофоном с шумоподавлением. Не дешево. Вы же не хотите сидеть там, прикрывая ухо одной рукой, а другой прикрывая микрофон.Вы приходите на страшные встречи и начинаете волноваться из-за самых неуловимых звуков. Кроме того, нет ничего хуже, чем видеть, как ваши товарищи по команде вздрагивают каждый раз, когда ваша собака лает на заднем плане.

Хотя наушники-вкладыши, такие как AirPods от Apple, являются дорогостоящими, они блокируют нежелательный фоновый шум — это необходимо для удаленных сотрудников с детьми, домашними животными или и тем, и другим. (Шонн Тан)

9. Определите вашу доступность

И последнее, но не менее важное: определите свою ежедневную доступность вместе со своей командой. Вы можете проживать в одном городе, но на самом деле вы будете следовать разному расписанию.Будьте честны, если планируете выделить время для еды, сосредоточения внимания или семьи. Ваша команда оценит прозрачность, и вы почувствуете больше свободы в перерывах.

Воспользуйтесь преимуществами удаленного проектирования

Как дизайнеры, мы обладаем уникальной привилегией заниматься. Мы стремимся к решению проблем и доводим детали до совершенства. В пределах наших тщательно ухоженных пиксельных садов у нас есть власть. Когда мы уезжаем, он испаряется. Мы многого не знаем о нашем нынешнем кризисе — и тем более мы можем его контролировать.У нас есть выбор оставаться уравновешенным и максимально использовать наши ресурсы.

Не заблуждайтесь, это замечательные ресурсы. У нас есть мгновенная связь по всему миру. У нас есть продвинутые инструменты дизайна и беспрецедентный доступ к информации. У нас есть возможность работать, не выходя из дома (и в относительной безопасности).

Удаленная работа — это не новость, это естественное развитие нашего технологичного мира. Независимо от того, продлится ли он в течение сезона или станет постоянным режимом работы вашей команды, извлекайте из него максимум пользы, извлекайте уроки из него, получайте удовольствие.

И оставайся там в безопасности.

• • •

Дополнительная информация в блоге Toptal Design:

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 69d2609a3bea16f7.

Удаленное проектирование: основные проблемы

Удаленная работа становится новой нормой благодаря увеличению скорости сети, разнообразию инструментов видеоконференцсвязи и пандемии, которая заставляет сотрудников оставаться в изоляции.Хотя многие практики и компании уже довольно давно работают удаленно (в том числе мы в NN / g), для многих 2020 год стал их первым знакомством с удаленной работой.

Мы хотели понять, как переход к удаленной работе повлиял на UX-дизайнеров, с какими проблемами они столкнулись и как они оставались продуктивными в новой среде.

Метод исследования

Это исследование состояло из 17 удаленных интервью, проведенных с помощью видеоконференцсвязи, и опроса 306 практиков UX.Эти 323 участника представляли самые разные страны, отрасли, роли и опыт. 70% респондентов нашего опроса указали, что они начали работать удаленно из-за пандемии 2020 года.

Респондентов спросили о нескольких аспектах удаленной работы UX, включая исследования, дизайн, фасилитацию и управление. По каждому аспекту их попросили определить основные проблемы и дать совет другим практикующим, оказавшимся в аналогичных ситуациях.

В этой статье обсуждаются проблемы, возникающие при удаленном выполнении проектных работ с упором на обмен данными.В последующих статьях будут обсуждаться выводы, касающиеся предпочтений и возможностей инструментов, исследовательской деятельности, организации семинаров и подходов к управлению.

Из 323 участников 296 указали, что в той или иной степени участвовали в проектных работах. Большинство респондентов (62%) назвали дизайн своей основной работой, а исследования — следующей по популярности ролью (24%).

Большинство респондентов, занимающихся проектированием, считают себя дизайнерами или исследователями.

Респондентам задавались вопросы по следующим темам, касающимся проектных работ:

Их нынешний состав команды дизайнеров
Выполняют ли они проектную работу
Предпочтения для инструментов удаленного проектирования
Проблемы при удаленном проектировании
Совет для других в аналогичных ситуациях

Тематический анализ собранных данных был проведен путем пометки отдельных наблюдений и цитат соответствующими кодами, а затем их систематизации по темам. Самой большой проблемой, которую определили 43% респондентов, было общение . В этой статье резюмируются три основных проблемы общения, о которых сообщили практикующие.

Задача: получение отзывов о проектах

Обратная связь — важная часть процесса проектирования. Частые проверки для обратной связи не позволяют дизайнерам зайти слишком далеко в неправильном направлении.

Респонденты пожаловались на:

Неудовлетворительные инструменты для сбора отзывов
Отсроченная обратная связь
Слишком много формальностей в процессе сбора отзывов
Пониженная уверенность из-за изолированной работы

Вызов: воспроизведение разговоров в коридоре

Когда команды работают вместе в офисе, каждый день есть несколько возможностей для неформального общения.Проходите ли вы мимо кого-то в коридоре по пути выпить кофе или подходите к столу коллеги, это короткие моменты, когда вы можете обсудить проекты, решить проблемы дизайна и наладить отношения.

Упомянутые респонденты:

Сложность воспроизведения коротких неформальных разговоров удаленно
Чувство оторванности от своей команды

Вот некоторые цитаты участников, преодолевших эти препятствия:

«Для совместных UX-команд может быть сложно не находиться в общем рабочем пространстве, где мы можем использовать стену, наклеивать заметки и постоянно обсуждать друг с другом.”

« Поскольку я работаю в разных часовых поясах, самая большая проблема — это оставаться на связи и поддерживать поток идей, чтобы каждый участник не отступал в свое собственное пространство».

Совет для движения вперед:

Установите повторяющееся время для встречи команды с намерением сотрудничать. Начните с добавления часового повторяющегося собрания раз в неделю, чтобы команда работала вместе над всем, что необходимо: идеей, представлением и сбором отзывов о концепциях дизайна, редактированием одного и того же файла дизайна и т. Д.По мере того, как команда привыкает к этому, эта встреча уже не будет рассматриваться как вынужденная.

Начинайте собрания с неформального обсуждения, чтобы дать членам команды время наладить отношения. В офисе у сотрудников есть множество встроенных возможностей познакомиться друг с другом: в столовой, до и после встреч или в коридорах. В удаленных условиях это неформальное общение должно быть более намеренным.
Запланируйте 5–10 минут в начале более продолжительных встреч и семинаров, чтобы пообщаться с коллегами.Вы можете задать открытый вопрос, например: «Если бы вы могли поехать куда-нибудь завтра, где бы это было и почему?» Или дайте участникам задание, например: «Покажите нам что-нибудь на своем столе и объясните вам, что это важно». Эти быстрые обсуждения позволят членам команды наладить отношения, не тратя лишнего времени вне обычных встреч.

Попробуйте видеоконференцию на целый день, чтобы повторить общение в офисе. Запланируйте сеанс видеосвязи на целый день, который будет повторять совместную работу в одной комнате.Официальной повестки дня нет, но члены команды могут включить звук, когда они хотят задать вопрос или проработать проблему дизайна вместе в данный момент, без необходимости назначать отдельную встречу. , работая над большой инициативой, или вам просто нужно больше неформального времени вместе в команде. Одним из основных недостатков является утомление, которое возникает при видеосъемке в течение всего дня, поэтому подумайте о том, чтобы начать с четверти или половины дня и делайте это только изредка.

Задача: сохранять четкое направление

Помимо сбора отзывов, дизайнеры боролись с недопониманием проектов. Во многих удаленных командах общение в основном основано на тексте, что может привести к предположениям или неправильному пониманию задачи или требований из-за отсутствия контекста или деталей.

Упомянутые респонденты:

Неясные требования к конструкции и проекту
Отсутствие деталей при совместной работе с другими членами команды
Цели и ограничения теряются при переводе при удаленном общении

Совет для движения вперед:

Используйте единый источник достоверной информации, чтобы все требования, документация и обновленные проекты находились в одном месте. В зависимости от того, как ваша команда работает лучше всего, это может быть невыполненная работа, интрасеть, облачное хранилище или рабочая область. Что бы вы ни выбрали, он может действовать как зона самообслуживания, где члены команды могут найти последние разработки и отзывы.

Предоставьте четкую документацию при передаче проектов. Подумайте о том, что нужно вашей аудитории, от документации. Будет ли он использован разработчиками или заинтересованными сторонами? Аудитория определит, должна ли ваша документация быть о том, как будет работать взаимодействие, или о важности функций для бизнеса.Чтобы избежать недопонимания, проводите видео-обсуждение, когда вы впервые передаете дизайн, вместо того, чтобы отправлять дизайн и документацию только по электронной почте.

Часто общайтесь с членами команды. Убедитесь, что вы выходите из своей метафорической пещеры UX, чтобы запросить обратную связь и подтвердить, что вы идете в правильном направлении. Не бойтесь показать незавершенную или грязную работу.

Не задерживайтесь надолго в своей пещере UX. Не забывайте регулярно проверять свою команду, чтобы получить отзывы об идеях и проектах, используемых в ваших проектах.

Заключение

Каждая команда уникальна и сталкивается с уникальными проблемами. Поскольку хорошее общение необходимо для высокофункциональных команд, важно, чтобы мы сосредоточились на исправлении этих проблем как можно раньше. Начните с малого с диагностики самой большой коммуникативной проблемы, с которой в настоящее время сталкивается ваша команда, и подумайте о вероятности того, что на вас повлияют 3 проблемы, выявленные в нашем исследовании. Затем решите, какая тактика лучше всего поможет вашей команде.

См. Также наш дневной курс по Remote UX Design для получения дополнительной информации.

Как получить задание удаленного проектирования продукта

Удаленная работа больше не просто приятная возможность — это необходимость, и она останется навсегда.

В США 4,7 миллиона сотрудников работают из дома не менее половины недели. И это было до пандемии COVID-19. Теперь миллионы людей перешли на удаленную работу.

Более того, 95% работников умственного труда США (например, писатели UX, разработчики программного обеспечения, дизайнеры продуктов и т. Д.) Хотят работать удаленно, а 74% готовы бросить работу, чтобы сделать это.

Как специалист по информационным технологиям (я — контент-маркетолог), я работаю удаленно в течение почти пяти лет и являюсь активным сторонником этого изменения образа жизни.

Прочтите о моем опыте удаленной работы ниже, а затем определите, подходит ли вам удаленная работа.

Моя удаленная рабочая поездка

После окончания колледжа я устроился на работу с 9 до 5 в рекламное агентство в Бостоне. Поскольку я был недавним выпускником с задолженностью по студенческой ссуде более 80 тысяч долларов, я жил с родителями и ездил в город.

Каждый будний день в течение трех лет я тратил 1 час на подготовку к работе и 2–4 часа на дорогу на работу и обратно. Это 3-5 часов в день, потратил на подготовку к моей офисной работе. 15-25 часов в неделю.

Поскольку моя поездка на работу была потрачена на бег, чтобы успеть на поезд, борьбу за место, и я был слишком зажат, чтобы вытащить свой ноутбук (не то чтобы Wi-Fi был надежным), в это время было трудно работать продуктивно.

К счастью, у агентства была гибкая политика работы на дому.

Может быть, поэтому 43% американских сотрудников, занятых полный рабочий день, говорят, что хотят чаще работать удаленно даже после восстановления экономики. Я знаю, что когда я почувствовал вкус удаленной работы, вернуться назад было трудно.

Знать, что я трачу кучу времени на работу, было нелегко проглотить. Но это была не единственная причина, по которой я решил перейти на удаленную работу всего через несколько лет своей карьеры.

Вот несколько причин, по которым я перешел на удаленную работу:

У меня очень высокая светочувствительность, и работа в помещении при флуоресцентном освещении вызвала у меня ежедневные мигрени.
Мне нравилось проводить время с коллегами, но офисная драма и политика казались мне утомительными.
После смерти отца я боролась с депрессией, и мне было трудно оставаться счастливым и продуктивным в своем кабинете.

Когда я ушел, чтобы устроиться на свою первую удаленную работу в качестве менеджера по маркетингу в технологическом стартапе со штаб-квартирой в Финляндии, люди предостерегли меня от этого. Моя мама, проработавшая долгую карьеру в The Walt Disney Company, не могла представить, как можно делать что-то творческое удаленно.

Я быстро обнаружил, что работать в небольшой компании в часовом поясе на 6 часов вперед в качестве их единственного сотрудника из США, имеющего всего шесть месяцев опыта в маркетинге, и в качестве единственного члена их маркетинговой команды … было плохо идея.

Но, эй, я попал в удаленную дверь.

Со времени той первой удаленной работы я приобрел опыт удаленной работы с другими небольшими стартапами, семейными предприятиями малого и среднего бизнеса и крупными корпорациями.

Я пробовал себя во всем, от управления социальными сетями до дизайна пользовательского опыта и маркетинговой стратегии.

Я работал с членами команды из множества штатов, стран и часовых поясов.

Я делал все это, путешествуя по миру (и оставаясь дома тоже). В результате я стал динамичным удаленным сотрудником. 97% людей рекомендовали бы удаленную работу другим, включая меня.

Вот что вам нужно знать, чтобы перейти к удаленной работе. Мы расскажем, как определить, подходит ли вам удаленная работа, а затем как найти удаленную работу.

Определите, подходит ли вам удаленная работа

Несколько фактов об удаленной работе

Вот несколько ключевых слов и фраз об удаленной работе, которые вам следует знать:

Работа на дому / Удаленная работа: Режим работы, при котором сотрудник в основном работает из домашнего офиса, а не из центрального офиса компании.

Digital Nomad: Сотрудник, который путешествует, часто за границу, работая удаленно.

Полностью распределенная команда: Все члены команды работают удаленно в разных местах.

Частично распределенная команда: Центральная или основная группа в одном месте — не обязательно в офисе, но регулярно встречается лично — с дополнительной группой удаленных сотрудников по всему миру.

Remote-first: Компания может воплотить менталитет, который гарантирует, что удаленные сотрудники являются такой же частью команды, как и сотрудники в офисе.Эти организации выстраивают процессы с нуля, предполагая, что не все будут встречаться лицом к лицу или находиться в одном месте / часовом поясе.

Retreat: Ежегодные, полугодовые или ежеквартальные мероприятия, во время которых все члены команды едут в одно и то же место (обычно на 1-7 дней) для совместной работы, создания культуры и укрепления рабочих отношений.

Удаленный найм: Наем людей исключительно через виртуальное общение, без личного собеседования.

Аспекты удаленного списка вакансий, которые необходимо учитывать

Географические требования

При поиске удаленной работы помните о географических требованиях.

Даже несмотря на то, что компания удалена, им могут быть нужны только кандидаты, которые в настоящее время проживают в определенном месте. Дистанционные советы по трудоустройству обычно хорошо подчеркивают эти требования.

Это требование может быть таким же широким, как Северная Америка, или таким же конкретным, как Оклахома-Сити.Вам нужно будет просмотреть список и внимательно его прочитать, прежде чем решить, соответствуете ли вы географическим требованиям.

Опыт удаленной работы

Для некоторых удаленных вакансий могут потребоваться кандидаты, которые ранее уже работали удаленно.

Если вы работали удаленно, это некоторая емкость, но не обязательно полный рабочий день, не позволяйте этому удерживать вас от подачи заявки на вакансию. Но если у вас нет опыта работы удаленно, попробуйте начать с удаленной должности фрилансера или контракта, чтобы сохранить свое резюме перед подачей заявки.

Командные отступления

Полностью распределенные команды часто проводят регулярные командные выезды или встречи в рамках всей компании. Это может быть как раз в квартал, так и нечасто раз в год.

Вы захотите подумать, подходит ли вам это время вдали от дома, так как вы, как ожидается, будете присутствовать. Для многих молодых людей такие уединения — отличный способ подружиться с коллегами и увидеть места, в которых вы никогда раньше не бывали. Если вы родитель, то эти ретриты будет сложнее организовать с точки зрения логистики.

Рыночная зарплата

Компании, предлагающие удаленную работу, обычно будут соответствовать или превышать рыночную заработную плату в том месте, где вы живете. Но это становится немного неприятно, когда вы цифровой кочевник без четкого домашнего адреса.

Когда я решил жить в дороге, я оставил адрес мамы в качестве домашнего адреса, но обязательно объяснил свои условия проживания нашему представителю отдела кадров. К счастью, моя зарплата оставалась неизменной независимо от того, был я в дороге или жил дома.

Как всегда с зарплатой, знай себе цену.

Плюсы и минусы удаленной работы

ПРОФИ

Гибкое расположение
Наиболее очевидным плюсом для действительно удаленного рабочего места является то, что вы можете работать где угодно.

Это может быть ваш домашний офис, в вашем фургоне, коворкинг, кафе или пляж (я полон решимости изобрести идеальный солнцезащитный козырек для ноутбука). Даже если некоторые роли могут потребовать от вас присутствия конкретный часовой пояс или город, просто возможность работать из дома — огромная победа для многих.

Гибкий график
Компании отказываются от представления о типичной работе с 9 до 5, потому что знают, что это не работает. Вы не можете заставить творчество. Если вы наиболее продуктивны в ранние утренние часы, а затем предпочитаете уделять время упражнениям в середине утра, вы можете это сделать.

Вне встреч и любых ограничений дизайнерского спринта вы сами решаете, когда и как будет выполняться ваша работа.

Не ездить на работу
Существует множество исследований, показывающих, что поездки на работу — это стрессовая и зачастую худшая часть чьего-либо дня.

Европейский пригородный опрос Ford, проведенный среди 5503 пассажиров в Барселоне, Берлине, Лондоне, Мадриде, Париже и Риме, показал, что для пассажиров «поездка на работу вызывает больше стресса, чем их настоящая работа (или даже у стоматолога)».

Экономия затрат
Есть много скрытых затрат, связанных с работой в кирпичной компании, как для компаний, так и для их сотрудников. Работа удаленно может сэкономить деньги обеим сторонам.

Вот области, в которых я экономил деньги:

Поездки на работу: Плата за парковку, билеты на поезд, проездной на метро, бензин и т. Д.
Еда: Поскольку я работаю из дома, я готовлю все свои обеды, тогда как, когда я работал в городе, я обычно обедал вне дома (ища предлог, чтобы уйти из офиса).
Гардероб: Хорошая деловая одежда стоит дорого. Гораздо проще выглядеть профессионально только на верхней половине тела (к тому же это намного дешевле).
Налоги: Я могу списать квадратные метры в моей квартире, канцелярские товары, техническое оборудование и многое другое как удаленный работник.

Больше времени с близкими
Хотя у меня еще нет детей, я знаю, что продолжу работать удаленно, когда создам семью, чтобы проводить с ними больше времени. Жизнь — это баланс между работой и личной жизнью, а удаленная работа помогает уравновесить чашу весов, если все сделано правильно.

Когда я начал работать удаленно, мы с партнером жили в разных штатах, и я много путешествовал, чтобы навестить друзей по всей стране. Современные авиаперелеты и гибкий график работы позволили мне тратить те ценные 15-25 часов в неделю, которые я раньше тратил на поездки, на то, чтобы проводить время со своими близкими.

Минусы

Чувство одиночества
Я хочу назвать это первым недостатком удаленной работы, потому что каждый должен проявлять инициативу. Люди предупреждали меня, что мне будет одиноко, когда я начал работать удаленно, и я не поверил им, потому что мне очень нравится быть одному.

Это произошло не сразу, и мне легче, когда я путешествую или рядом с людьми, но со временем закралось чувство одиночества. Я не осознавала, насколько сообщество, которое я создал на работе, подпитывает мое желание социального взаимодействия.

Вы можете бороться с чувством одиночества в качестве удаленного сотрудника, общаясь с другими людьми, работающими удаленно поблизости, посещая одноранговые виртуальные семинары, общаясь с видео-перерывами на кофе и работая в коворкинге.

Прочтите 10 советов, как оставаться счастливым и продуктивным в качестве цифрового кочевника

Без управления / структуры
Если вам нужен микроменеджмент или эта роль требует сложного обучения, удаленная работа может оказаться непростым вариантом.

Удаленная работа часто означает меньше контроля, меньше рук и, как правило, меньше структуры.Чтобы добиться успеха в качестве удаленного сотрудника, вы должны развить отличные навыки управления временем.

Больше отвлекающих факторов
Хотя можно утверждать, что традиционная рабочая среда (с вонючими рыбками в микроволновке и беседами с кулером) отвлекает, пребывание дома также будет иметь свои нюансы.

Будь то дети, курьеры, телефонные звонки, телевизор или холодильник, дом может отвлекать. Очень важно установить границы для себя и окружающих.

Требуется больше общения
Для удаленной работы необходимо обладать отличными коммуникативными навыками, и вы, вероятно, увидите это в каждом списке удаленных вакансий, который найдете.

В мире удаленной работы у вас меньше шансов на эффективное общение, поэтому вам нужно максимально эффективно использовать меньшее количество разговоров. Письменное общение также составляет значительную часть удаленного общения, поэтому вам нужно освежить свои навыки письма и грамматики.

1321 Работа удаленного графического дизайнера: неполный рабочий день, полный рабочий день, онлайн-работа

GWS Tool Group

Remote or Grand Rapids, MI

Graphic Designer

GWS Tool Group — быстрорастущая, энергичная компания, стремящаяся к инвестирование в организацию и ее сотрудников. Графический дизайнер будет отвечать за создание всех готовых материалов для визуальной коммуникации для организации, включая рекламные кампании, каталоги продуктов и литературу, графику веб-сайтов, изображения в социальных сетях и многое другое.Этот человек будет работать с заинтересованными сторонами в организации и контролировать от начала до завершения создание всех визуальных цифровых и печатных материалов. Эта должность требуется для работы на нашем предприятии в Гранд-Рапидс, штат Мичиган. Часы работы офиса гибкие, в зависимости от времени начала. Работа на дому доступна по мере необходимости. Подробная информация о возможности: Как графический дизайнер вы несете ответственность за: + Создание всех цифровых и печатных материалов, включая брошюры, каталоги, графику веб-сайтов, рекламные макеты и другие различные дизайнерские нужды.+ Источники информации и материалов для концептуализации проектов и сотрудничества с заинтересованными сторонами в рамках всей организации. + Разработка грубых макетов искусства и копии с учетом расположения, размера, размера шрифта и стиля, а также связанных эстетических концепций. + Соблюдение принципов корпоративного брендинга для обеспечения целостности и целостности бренда. + Получение согласования концепций путем предоставления на согласование черновых макетов. + Подготовка готовой копии и искусства на рабочем оборудовании для набора, печати и т. Д.+ Выполнение проектов по согласованию со сторонними агентствами, арт-сервисами, типографиями и т. Д. + Поддержание технических знаний путем посещения семинаров по дизайну, обзора профессиональных публикаций и участия в профессиональных сообществах. Что вы можете предоставить: + Решимость добиться успеха в быстро меняющейся среде быстрорастущей компании. + Хорошо разбирается в компонентах Adobe Creative Suite InDesign, Photoshop и Illustrator. + Хорошее понимание продуктов Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint).+ Базовое понимание платформ дизайна и рендеринга, таких как Blender, Premiere и т. Д. + Знание различных форматов файлов, необходимых для печати, Интернета, электронной рассылки и оптимизации для мобильных устройств. + Отличные организаторские способности с вниманием к деталям. + Ориентирован на дедлайны и обладает исключительными навыками тайм-менеджмента. + Сильные коммуникативные навыки как в письменной, так и в устной форме. + Умение воспринимать критику и отзывы и конструктивно применять их в проектах. + Опыт работы с Crystal Reports или другими инструментами запросов к базе данных является бонусом.+ Степень бакалавра в области графического дизайна, промышленного дизайна или аналогичной области обучения. + Требуется опыт работы в графическом дизайне от 3 лет. Что GWS может предложить: + Оптимистичная, быстро развивающаяся среда, в которой регулярно доступны возможности карьерного роста. + Возможности для обучения и развития. + Комплексный пакет льгот, включая конкурентоспособный PTO, оплачиваемый отпуск, медицинское страхование, стоматологическое страхование, страхование зрения и программу соответствия 401k. Подробнее о нас: GWS Tool Group — это американский производитель высокотехнологичных нестандартных, стандартных и модифицированных стандартных режущих инструментов.Мы достигли этого за счет постоянных инвестиций в организацию, включая приобретение ведущих производителей специализированных товаров. На сегодняшний день в число этих приобретенных компаний входят GW Schultz Tool (Таварес, Флорида), Alliance CNC (Гранд-Рапидс, Мичиган), Benchmark Carbide (Спрингфилд, Массачусетс), Intrepid Tool Industries (Феникс, Аризона), North American Tool Corporation (Южный Белойт, штат Массачусетс, США). Иллинойс), Taurus Tool (Батавия, Иллинойс), STF Precision (Арден, Северная Каролина), Indexable Tools (Welland, ON) и Monster Tool (Vista, CA).Эти предприятия теперь служат производственными ветвями GWS Tool Group, а их соответствующие специальности приводят в действие более крупный двигатель GWS! Все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство без дискриминации по признаку расы, цвета кожи, религии, пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, национального происхождения, защищенного статуса ветерана, инвалидности, возраста, генетической информации или любых других факторов, запрещенных законом.

15д назад

32–54 тысячи долларов в год

Присоединяйтесь к растущей команде Shopify по UX и дизайну.

Присоединяйтесь к растущей команде Shopify по UX и дизайну. | Shopify Карьера

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Создайте будущее коммерции

Наша команда UX распутывает сложные проблемы и разрабатывает решения, которые улучшают жизнь миллионов творцов и амбициозных предпринимателей.

Команда, посвятившая себя созданию

Мы считаем, что Shopify — это место, где вы можете сделать лучшую работу в своей карьере, и мы создали культуру, которая позволяет этому происходить.Работая вместе с некоторыми из самых опытных дизайнеров и исследователей в отрасли, вы будете расти вместе, разрабатывая и создавая опыт, который поможет миллионам независимых компаний добиться успеха.

Рост гарантирован

Shopify — это компания, основанная на глубоком убеждении в личностном росте и постоянном обучении. Здесь все одновременно и ученик, и учитель.

Учитесь у лучших

Вы будете окружены одними из самых сильных умов в бизнесе и получите широкие возможности для совместного обучения.

Пора оттачивать свое ремесло

Мы даем вам ресурсы и время для развития ваших навыков нужными вам способами.

Нет потолка, куда идти

Сделайте карьеру там, где вы даже не подозревали.

Shopify не ищет, чтобы мы подходили под форму. Скорее, нас поощряют вырваться из нее; находить новые пути вперед, используя в качестве опоры наше разностороннее мышление.

—Рикардо Васкес, UX-менеджер

Изделие с назначением

Мы помогаем людям начинать, управлять и масштабировать свой бизнес.Миллионы людей зависят от нас в изобретении продуктов, которые позволят им реализовать свои мечты о независимости. Мы делаем это, неустанно работая над пониманием их проблем, глубоко заботясь и создавая инструменты, которые делают возможными их самые амбициозные мечты.

Ожидайте доверия и поддержки

Мы нанимаем людей, которым небезразлично, и даем им независимость (и инструменты), необходимые им для наилучшего выполнения своей работы. Вам дается проблема и большая автономия для ее решения, начиная с концепции проекта.Это означает, что мы хотим, чтобы вы экспериментировали, двигались быстро, быстро терпели неудачи, учились и менялись, пробуя новые идеи.

Ваш личный карьерный путь

Мы тщательно разработали карьерные пути, которые соответствуют навыкам и интересам UX-специалистов, и дадут вам и вашей команде свободу найти путь, который подходит именно вам.

Индивидуальные участники

От стажера до главного дизайнера, пройдите путь, чтобы стать ведущим отраслевым экспертом в области UX.

Ремесленники

Поделитесь своими накопленными знаниями, чтобы повысить уровень следующего поколения великих дизайнеров.

Управление пользовательским интерфейсом

Возглавьте междисциплинарные команды UX-специалистов для создания опыта мирового класса и работайте со своими коллегами в области разработки и управления продуктами.

Надежная конструкция

Качество и способы его достижения — это то, над чем Shopify думает много времени. UX — это партнер в определении качества, но ответственность за это несет и ценится каждый, кто создает продукты.Это означает, что у вас будет пространство, чтобы сделать свою работу наилучшим образом — и вам никогда не придется спорить о «ценности» отличного дизайна. Это часть нашей цели — быть компанией на 100 лет.

Формируйте будущее торговли

Shopify — одна из самых быстрорастущих платформ в мире. Мы создаем опыт, который определит будущее торговли. В нашей команде уже 500 человек, и мы стремимся расти.

Изучите роли в UX и дизайне

Объявления о вакансиях для UX и дизайна
Штатный дизайнер, магазин (удаленный, Америка)	UX и дизайн	Америка
Старший дизайнер контента — расширение бренда и аудитории (удаленный доступ, Америка)	UX и дизайн	Америка
Главный дизайнер по маркетингу (удаленный доступ, Америка)	UX и дизайн	Америка
Старший дизайнер (удаленный, Америка)	UX и дизайн	Америка
Старший дизайнер по маркетингу (удаленный доступ, Америка)	UX и дизайн	Америка
Старшие дизайнеры продукции (удаленный доступ, Америка)	UX и дизайн	Америка
Старший дизайнер контента, доставка (удаленный доступ, Америка)	UX и дизайн	Америка
Старший UX-менеджер, Merchant Services (Remote, Европа)	UX и дизайн	EMEA
Старший дизайнер продукта — Remote, Европа	UX и дизайн	EMEA
Штатный дизайнер продукта — Remote, Европа	UX и дизайн	EMEA
Старший дизайнер контента — глобальный маркетинг	UX и дизайн	Америка
Старшие дизайнеры контента (удаленный доступ, Америка)	UX и дизайн	Америка
Штатные дизайнеры контента (удаленный доступ, Америка)	UX и дизайн	Америка
Штатные дизайнеры продуктов (удаленный персонал, Америка)	UX и дизайн	Америка
Дизайнер продуктов (Remote, Сингапур)	UX и дизайн	Сингапур, Сингапур (без удаленного управления)

Дополнительные ресурсы

Могут ли дизайнеры UX работать удаленно ?.Также в этом обзоре UX: ID24… | Ким Чанг | UX School | Сентябрь 2021 г.

Еженедельный обзор самородков пользовательского опыта, чтобы оставаться в курсе последних событий в индустрии дизайна. Хотите обновления? Подпишитесь на информационный бюллетень UX здесь .

[ОСОБЕННОСТИ СТАТЬИ]

Ответ: где-то между «нет» и более сложным «нет».

Поскольку многие рабочие места продолжают возвращаться в офис, эта статья казалась своевременной точкой для обсуждения.По сравнению с коллегами-разработчиками, Лена отмечает, что дизайнеров просили работать в офисе (даже до пандемии), потому что это повысило бы вовлеченность и позволило бы более эффективно сотрудничать при проектировании.

Но после вынужденной удаленной работы из-за пандемии культура меняется. Команды адаптировались к сообщениям через Slack, собраниям через Zoom, идеям с помощью Miro и другим методам удаленного сотрудничества.

Многие удаленные сотрудники вложили средства в улучшенные домашние офисы, которые обеспечивают более комфортные условия удаленной работы.Черт возьми, тонн человек переехали в большие дома или за пределы плотных городов, чтобы максимально повысить комфорт удаленной работы, а также изменить свой образ жизни.

Мы реорганизовали наши дни, чтобы они могли гибко подходить к тому, что может произойти в течение дня, и нашли время, когда мы более продуктивны, даже если это может быть не в типичные 9–5. Кроме того, сокращение времени в пути позволяет потратить время на дополнительную работу, чтобы уложиться в срок или расслабиться после долгого дня.Предполагается даже, что работа на дому повысит производительность в экономике США на 5% из-за экономии времени на дорогу.

Хотя есть несколько вещей, которые можно было бы сделать лучше лично, например, прием на работу или встречи, в статье подчеркивается, что положительные стороны удаленной работы обычно перевешивают недостатки. Тенденция идет к удаленной работе, но мы посмотрим, что будет в ближайшем будущем в отношении того, как компании справятся с этим переходом в условиях конкурентной среды найма.Мы надеемся, что дизайнеры выиграют.

[ПРЕДСТОЯЩИЕ СОБЫТИЯ]

Inclusive Design 24 или # id24 — это 24-часовое онлайн-мероприятие, которое не требует регистрации и регистрации! Это мероприятие, посвященное инклюзивному дизайну с идеями со всего мира для уюта вашего дома. Посмотрите их на их канале YouTube!

[ПОДКАСТ ДИЗАЙНА]

Сара — специалист по контентной и цифровой стратегии в OHO Interactive. Этот выпуск подкаста начинается с путешествия Сары в UX и контент-стратегию.Контент-стратегия заключается в пересмотре языка, чтобы сделать его кратким, использовать простой язык и эффективно передавать информацию. Если вы много писали и работали над улучшением коммуникации, возможно, после этого эпизода вы откроете для себя мир контент-стратегии!

[ОСОБЕННОСТИ СТАТЬИ]

Сохраняйте простой дизайн пользовательского интерфейса
Прогнозируйте и упреждайте
Поместите пользователя на место водителя
Будьте последовательны и последовательны
Избегайте ненужной сложности
Обеспечьте четкие указатели8 ошибок
Оставьте соответствующий отзыв
Расставьте приоритеты функций
Разработайте пользовательский интерфейс для обеспечения доступности

Я не уверен, отсортирован ли этот список по важности, но для меня, вероятно, у меня было бы # 10 — разработать пользовательский интерфейс для обеспечения доступности, как приоритет, потому что он охватывает больше аудитории и улучшает опыт для большего числа людей.

[НЕЧТО ВИЗУАЛЬНО]

Набор инфографики и статей, способствующих инклюзивности во всех рабочих областях.

[ЦИТАТА UX]

— Даниэль Сакс , редактор и писатель

[ПОСМОТРИТЕ ЭТО]

Амр Халифе, старший дизайнер UX от AJ & Smart, просматривает 4 портфолио через призму менеджера по найму UX или дизайнерское агентство, которое рассматривает портфолио как часть процесса подачи заявки.

В целом, он дает совет: хотя приятно проводить зрителей через весь процесс, проекты портфолио можно сократить, чтобы они были более краткими и действительно подчеркивали изменения, которые были внесены, чтобы дать зрителю лучшее представление о том, « почему ‘это было лучшее решение для продукта.

[BOOK RECO]

«Юзабилити играет гораздо более важную роль в нашей жизни, чем думает большинство людей. Речь идет не только об использовании веб-сайта, программного обеспечения или новейших технологий. Юзабилити — это установка палатки, повторное зажигание печи для обогрева дома, попытка составить налоговую декларацию или вождение незнакомого арендованного автомобиля. Юзабилити влияет на всех каждый день. Это противоречит культурам, возрасту, полу и экономическому классу ». — Томас Таллис

Если у вас есть академическое или научное образование, вы прочитаете эту книгу и поймете, что исследования в области технологий — это не одно и то же.Иногда для тестирования и улучшения бывает достаточно меньшего размера выборки, потому что была выбрана правильная метрика и данные были эффективно проанализированы для получения важной информации.

Примечание. Вам не обязательно быть статистиком или любителем чисел, чтобы насладиться этой книгой! Если вы хотите разобраться в показателях юзабилити-тестирования, вам все равно понравится это чтение.

[ИНСТРУМЕНТ ДИЗАЙНА]

Хотите улучшить свои навыки работы с Adobe Illustrator или попробовать что-то новое? Illustrator How представляет собой библиотеку пошаговых инструкций (со скриншотами!), Которым вы можете следовать.

«Моя задача – модерировать процесс, дирижировать оркестром»

Как молодому инженеру-проектировщику после института без опыта устроится на хорошую работу

Будущее: Наука и техника: Lenta.ru

Подборка книг по компьютерным сетям

Компьютерные сети: Принципы, технологии, протоколы

Компьютерные сети. Нисходящий подход

Интернет изнутри. Экосистема глобальной сети

Официальное руководство Cisco по подготовке к сертификационным экзаменам CCNA ICND2 200-105: маршрутизация и коммутация

TCP/IP. Сетевое администрирование

Computer Networking: Principles, Protocols and Practice

Как работать удаленно, когда это имеет наибольшее значение

Как работать удаленно: 9 советов дизайнерам и командам

1. Сделайте ставку на командную культуру

2. Используйте визуальные инструменты для совместной работы

3. Найдите время для цифрового отключения

4. Снятие стресса с помощью физических упражнений

5. Поддерживайте порядок на рабочем месте

6. Представьте свои концепции дизайна вживую

7. Будьте актером и приносите пользу команде

8. Инвестируйте в шумоподавление

9. Определите вашу доступность

Воспользуйтесь преимуществами удаленного проектирования

Дополнительная информация в блоге Toptal Design:

Безопасность | Стеклянная дверь

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Удаленное проектирование: основные проблемы

Метод исследования

Задача: получение отзывов о проектах

Рекомендации по продвижению вперед

Вызов: воспроизведение разговоров в коридоре

Совет для движения вперед:

Задача: сохранять четкое направление

Совет для движения вперед:

Заключение

Как получить задание удаленного проектирования продукта

Моя удаленная рабочая поездка

Определите, подходит ли вам удаленная работа

Несколько фактов об удаленной работе

Аспекты удаленного списка вакансий, которые необходимо учитывать

Плюсы и минусы удаленной работы

1321 Работа удаленного графического дизайнера: неполный рабочий день, полный рабочий день, онлайн-работа

Graphic Designer

Присоединяйтесь к растущей команде Shopify по UX и дизайну.

Команда, посвятившая себя созданию

Рост гарантирован

Учитесь у лучших

Пора оттачивать свое ремесло

Нет потолка, куда идти

Изделие с назначением

Ожидайте доверия и поддержки

Ваш личный карьерный путь

Индивидуальные участники

Ремесленники

Управление пользовательским интерфейсом

Надежная конструкция

Формируйте будущее торговли

Изучите роли в UX и дизайне

Дополнительные ресурсы

Могут ли дизайнеры UX работать удаленно ?.Также в этом обзоре UX: ID24… | Ким Чанг | UX School | Сентябрь 2021 г.

Добавить комментарий Отменить ответ