Работа удаленно на дому отзывы 2018: Удаленная работа — отзывы людей (193)

Если вы устали от офисной жизни или должны ухаживать за пожилыми родителями, удаленная работа – самый подходящий вариант. Проблема может заключаться в том, что вы никогда до этого не работали удаленно.

Отсутствие опыта не должно вас останавливать. Вы можете переписать свое резюме таким образом, чтобы оно подчеркивало ваши способности и умения, необходимые для такой вакансии. Однако это не все. Не следует забывать и про сопроводительное письмо. Зачастую именно оно может обеспечить вам приглашение на собеседование.

Вот что следует написать в сопроводительном письме потенциальному работодателю:

Ваш опыт работы удаленно

Итак, мы выяснили, что у вас нет опыта работы из дома. Или все же есть? 

Вспомните, когда в профессиональной (и личной) жизни вам приходилось работать удаленно. Возможно, когда-то вы входили в школьный родительский комитет и собирали деньги из дома. Или писали историю для местной газеты? Все это считается, поэтому следует определенно упомянуть об этом в сопроводительном письме.

Ваша способность мотивировать себя

Подумайте, что нужно, чтобы успешно работать удаленно, и напишите в сопроводительном письме, какими качествами, необходимыми для этого, вы обладаете.  

Фото: Unsplash

Например, если вы целеустремленны, скажите об этом. В домашней обстановке не будет коллег или начальника, который постоянно следит за вами и напоминает о дедлайнах. Поэтому вы должны убедить работодателя в том, что являетесь сотрудником, которому не нужен посторонний надзор.

Ваши навыки общения

Одно из самых важных качеств хорошего удаленного сотрудника – способность общаться часто и эффективно. Поэтому вы должны рассказать в сопроводительном письме о своих навыках общения.

Перечислите несколько примеров, которые их подчеркивают. Работодателю важно знать, что человек, которого он собирается нанять, не будет замкнутым и сдержанным в общении, поэтому если вы покажете ему свою социальность, вероятнее всего, вы сможете получить работу.

Ваша способность решать проблемы

Дело в том, что удаленная работа… – удаленная. Это значит, что рядом с вами не будет начальника, который будет проверять, чем вы занимаетесь, или решать проблемы в коллективе. Поэтому в своем сопроводительном письме вы должны рассказать, как справлялись с неприятностями на работе в прошлом.

Перечислите несколько примеров в одном небольшом абзаце, чтобы показать работодателю, что если во время работы возникнет проблема, вы сможете решить ее сами или напишите об этом в первую очередь своему начальнику.

Некоторые соискатели просто копируют свое резюме, вставляют его в сопроводительное письмо и не понимают, что теряют удивительную возможность убедить работодателя в том, что именно они идеально подходят на эту должность. Поэтому используйте эту страницу, чтобы отобразить все ваши навыки и опыт, необходимые для работы удаленно.

Источник.

Материалы по теме:

Как узнать, подходит ли вам удаленная работа

Можно ли построить карьеру, не вставая с любимого дивана

Почему одни хотят работать дома, а другие – в офисе? Инфографика

7 причин, по которым вашему стартапу нужны удаленные сотрудники

«Часто на удалёнке платят больше». Где и как программисту искать удалённую работу

Веб-программист Евгений Миротин, около 5 лет проработавший удалённо, рассказал dev.by о том, как находить интересные высокооплачиваемые проекты на условиях удалённого сотрудничества и что самое главное для развития программиста.

Свою первую работу в ИТ Евгений Миротин получил, когда учился на втором курсе университета в 2004 году. Начинал как технический писатель, информационный архитектор, потом был менеджером проектов и бизнес-аналитиком, а с 2011 года — веб-программист. Сейчас он Team Lead в SkyWind Group. До этого работал в компаниях Red Graphic, EPAM и Oxagile, британско-американском стартапе resin.io, а также брал проекты как фрилансер.

Первые удалённые проекты

— Первые удалённые проекты, связанные с программированием и управлением командами, у меня появились, ещё когда процветала социальная сеть МойКруг. Через неё меня и находили. Потом уже – через LinkedIn.

В 2011 году мне предложили сеньорскую позицию программиста в EPAM, и примерно полтора года я проработал в офисе. Потом получил приглашение удалённо работать в одном российском проекте, который просуществовал не так долго, и мне пришлось впервые самому искать работу. Skill set у меня был актуальный, качество кода высокое, но опыта поиска работы не было, потому что до этого компании меня всегда находили сами.

Понимал, что больше всего предложений в США, но смущала перспектива работать по ночам, а днём спать, поэтому решил искать западноевропейские компании. На сайте indeed.com обнаружил объявление о том, что английский стартап ищет JS-программиста. Меня очень привлекла эта вакансия, потому что предлагали проект, где можно было работать с Node.js, да ещё и связанный с IoT. И всё это удалённо с хорошим уровнем оплаты.

Я откликнулся и решил переделать своё CV таким образом, чтобы оно подходило к сфере IoT. Сделал сайт-визитку, стилизованную под LCD-экран, и отправил. Через две недели я уже работал там.

5 рекомендаций, где и как искать удалённую работу

1. 1. Профиль на LinkedIn обязательно должен содержать:
      • ключевые скиллы;
      • проекты, обязательно с названиями компаний;
      • ссылка на github с активными репозиториями, в которых есть примеры кода, даже если это учебные проекты;
      • кастомное CV в виде ссылки на сайт-визитку или свёрстанного одностраничного pdf-файла.
   2. Завести профиль на stackoverflow.com, который известен как сайт с самой большой базой вопросов и ответов программистов. Здесь же есть и вакансии.
   3. Искать вакансии на indeed.com. Почти во всех объявлениях работодатель сразу обозначает уровень оплаты.
   4. Для тех, кому интересны стартапы, советую зарегистрироваться и регулярно обновлять профиль на angel.co, где сконцентрирована информация по многим европейским и американским стартапам.
   5. Если рассматривается вариант фриланса, одна из самых тщательно модерируемых и серьёзных бирж — toptal.com. Здесь предусмотрено четырёхуровневое собеседование для кандидатов с обязательным выполнением тестового задания и трёх задач +/- олимпиадного типа, а также устной беседы. Жёсткая модерация есть и для заказчиков, поэтому попадают только адекватные проекты. Плюс сама фриланс-биржа обеспечивает все процессы оплаты и несёт ответственность своими средствами.

Специфика удалённой работы

Для небольшого проекта с хорошим разделением обязанностей самое главное — уровень специалистов и их способность автономно работать, адекватно коммуницировать с командой и апдейтить её. Руководству надо уметь грамотно выстроить бизнес-процессы и подбирать людей с соответствующим уровнем самоорганизации.

В стартапе, где я работал, было 50 человек, из них 40 — удалённо. В среднем достаточно было одного регулярного часового митинга по Skype в рамках своей команды в неделю и одного часового созвона для всей команды с обсуждением свежих новостей и ключевых достижений. Плюс иногда спонтанные созвоны на несколько человек по актуальным вопросам.

Зачастую на удалёнке можно найти более высокооплачиваемые предложения. Арифметика простая: когда работаешь в офисе, над тобой несколько уровней менеджмента плюс прибыль компании, поэтому если человеко-час продаётся клиенту за условные 30-50 долларов, программист получит из них долларов 10-20. Если этот же программист находит удалённый проект, он может попросить 20-30 долларов. Выходит, что и ему больше перепадает, и клиент меньше платит.

Нередко в объявлениях о вакансиях указывают уровень оплаты. При этом совершенно нормально, если человек сам озвучит ожидаемую зарплату. Другое дело, надо понимать, что тестовое задание, которое дают на собеседованиях, чаще всего не оплачивается. Иногда, если это настоящий проект, могут оплатить при успешном и своевременном выполнении задания. Но это скорее исключение.

Был случай, когда мне во время собеседования на позицию бизнес-аналитика предложили расписать схему и все алгоритмы ухода в отпуск более чем ста сотрудников (и ещё одно задание примерно такого же объёма). То есть фактически составить детальный документ company policy, который потом можно использовать. Причём отметили, что на выполнение не должно уйти больше восьми часов. Я сказал, что восхищаюсь кандидатами, которые выполнят два таких задания максимум за восемь часов, и пожелал компании нанять кого-нибудь из них.

Удалённая работа имеет и свои недостатки: рабочий день размывается, бывает сложно остановиться и заставить себя не заглядывать в почту даже вечером. По возможности этому надо учиться и сдерживать себя, чтобы разумно распределять время на работу и другие дела.

Но с этими «проблемами» вы столкнётесь, когда уже станете частью команды. А для этого необходимо успешно пройти собеседование.

Как готовиться к собеседованию

При первой же беседе или даже заранее по почте абсолютно нормально поинтересоваться, какая структура интервью, сколько сессий и часов, предусмотрено ли тестовое задание и будет ли это настоящий проект или упрощённая модель. Я, когда сам провожу собеседование с соискателями, всегда задаю теоретические вопросы и прошу примеры кода или предлагаю выполнить тестовое задание. Бывало, человек отказывается выполнять его, объясняет, что это отнимает много времени, и просит посмотреть код на github. Смотришь в репозиторий, а там ни одной нетривиальной строчки кода.

Кроме технической базы, не надо забывать и о soft skills. Их никто не меряет линейкой, но обращают внимание. Поэтому надо предупреждать об опозданиях, если такое случается, стараться опрятно одеваться, нормально себя вести и вежливо разговаривать.

Если собеседование прошло успешно, и вас взяли на работу, важно не забывать о необходимости постоянного развития. Решайте задачи со звёздочкой и следите за трендами в отрасли.

Где и что учить самостоятельно

Лично я с детства занимался математикой, потом отучился на факультете прикладной математики БГУ. Вузовская учебная программа тогда, к сожалению, была очень далека от практических потребностей: общее понимание компьютерных систем давали, но никакой информации по техническим текстам, интерфейсам, бизнес-процессам в компании, психологии клиентов. Не было курсов по HTML, PHP, востребованным тогда .NET и Java.

Поскольку мне нравилось программировать, я самостоятельно выучил C#, потом — Perl, Python, JavaScript, HTML/CSS, OCaml.

Как получать и/или подтягивать знания самостоятельно? Вот несколько рекомендаций из личного опыта.

1. У каждого языка программирования есть свой сайт. Заходим туда, смотрим туториалы, разбираем кусочки кода и самое главное — пробуем применять знания на практике. Например, решили изучить Rust — попробуйте сразу написать генератор случайных чисел с высокой точностью и стохастичностью, проходящий все тесты. Возьмите готовый алгоритм из Википедии и реализуйте его. Или автоматизируйте какую-нибудь свою ежедневную рутину. Напишите трекер времени на React.js или напоминалку для iOS на Swift.
2. Важно читать актуальные статьи про общие подходы организации кода, нарабатывать свои шаблоны. Например, когда я понял, что мой практический скилл по JS сильно провисает по теории, я начал с классических текстов на сайте Дугласа Крокфорда.
3. Полезно фолловить аккаунты известных зарекомендовавших себя разработчиков, мониторить новые технологии и разбираться с различными фреймворками, находить их преимущества и отличия от других. Совсем не обязательно на каждом свежем фреймворке что-то написать, но если что-нибудь собирает кучу апов на HackerNews, уделите ему хотя бы минут 15, посмотрите, что же там такого привлекательного.
4. Очень помогают видеотуториалы. К примеру, на egghead.io собраны и систематизированы обучающие видео, продолжительностью до 15 минут. Захотел узнать о какой-то новой фиче – зашёл, потратил десять минут и готово. Видео объединены в тематические курсы. Много информации в свободном доступе, часть на условиях платной подписки.

Как понять, чего ты ещё не знаешь

Вот основные рекомендации.

1. Не игнорировать code review. Есть всемирно известные компании, которые не используют code review. Согласно их философии, это принижает разработчика. Но я с этим принципиально не согласен. Перед тем, как код появится в ветке репозитория и отправится на тестирование, он должен быть просмотрен и одобрен одним или несколькими коллегами. Проблем с реализацией такого подхода сейчас нет: в github и bitbucket есть удобные инструменты для review. Лучше потратить 15 минут, но сделать действительно аккуратный и красивый код. При этом разработчик получит много полезной информации, которую он не узнал бы без code review. Это очень важная практика. Например, в resin.io благодаря code review разработчики друг от друга узнавали о полезных модулях или функциях, о хелперах, которые могут быть в коде.
2. Читать исходники популярных проектов. Зайдите в туториалы по jQuery, Lodash или React. Найдите кусок кода, про который хочется спросить: как они это сделали? Залезьте в исходники и выясните это.
3. Регулярно ходить на собеседования, даже если не ищешь работу. Раньше я старался хотя бы 1-2 раза в год проходить собеседование, чтобы понять, подхожу ли я рынку, о чём спрашивают, сколько могут заплатить. Не зря Netflix рекомендует это собственным сотрудникам.
4. Посещать митапы, где люди с горящими глазами рассказывают о популярных технологиях.

Японские газовые котлы в Москве

Никита

24 Января 2018

Давно мечтал установить на даче газовый котел, нашел подходящую модель в каталоге оборудования Rinnai. Считаю, что это оптимальное соотношения цены и качества, и уверен, что техника прослужит долго, потому что на японских заводах умеют делать надежные вещи. Отдельная благодарность за быструю доставку и вежливое обслуживание!

Екатерина

15 Января 2018

Купили газовую колонку Rinnai для дома на замену старой, вышедшей из строя. Даже не ожидали, что технологии уже ушли так далеко вперед – это абсолютно другой уровень работы! Очень довольны качеством и ценой. Вместе с доставкой удалось уложиться в бюджет. Спасибо сотрудникам компании за консультацию и высокий уровень сервиса!

Виктор

21 Декабря 2017

Недавно приобрели газовый котел для частного дома, остановились на бренде Rinnai, потому что слышали много положительных отзывов, и цена вполне устраивает. Сотрудники компании быстро оформили заказ, к доставке замечаний нет. Перебоев в работе котла пока тоже не замечено, будем надеяться, что прослужит долго.

Николай

16 Декабря 2017

Купил риннай три с половиной года назад, за все время мастера вызывал всего один раз из-за перегрева котла. Оказалось засорился теплообменник. После профилактики заработал как новенький. В остальном работой прибора доволен и рекомендую к покупке.

Сергей

22 Ноября 2017

Не знаю, какие сюрпризы ждут впереди, но в сравнении с котлом, которым наша семья пользовалась раньше, Риннай образец производительности и надежности. Это чудо всегда поддерживает в квартире постоянную температуру независимо от того, какая температура на улице, быстро нагревает воду и, самое главное, управлять им можно практически из любой комнаты в доме.

Дмитрий

22 Ноября 2017

В нашем российском климате и с особенностями центрального отопления тепло в доме – понятие относительное. Решили проблему, купив котел Rinnai. Теперь легко меняем температуру в доме в любое время года (с батареями с регуляторами делать это еще проще). Огромным плюсом является экономичное сжигание газа. Благодаря такой экономии перестали приходить огромные платежи за центральное отопление. А еще хочу отметить, простоту управления, которое выполняется с помощью специального пульта. Однако все-таки рекомендую прятать пульт подальше от детей.

Илья

04 Августа 2017

Неплохой газовый котел, который бесперебойно работает на низком давлении газа. Установили два котла в квартире и на даче. Монтаж не представляет собой сложности, монтировали сами без помощи мастеров.

Вадим

26 Июня 2017

Много раз слышал про котлы риннай, но о покупке начал задумываться только после того, как поставили такой же теще. До этого у нее висела на кухне шумная, постоянно отключающаяся коробка, которая к тому же частенько протекала. Выбор остановили на риннай 207, посоветовал знакомый газовщик. Проблемы протечки, отключения и шума забыты как страшный сон. Планирую купить такой же котел и в свой дом.

Владимир

15 Мая 2017

Перед покупкой газового котла перечитал кучу отзывов, но честно сказать, не был до конца уверен в надежности. После трех лет эксплуатации могу с уверенностью сказать, что котлы RINNAI одни из лучших котлов, с которыми мне приходилось сталкиваться.

Александр

09 Мая 2017

Хочу поделиться своими впечатлениями о газовом котле Риннай 367. Покупали несколько лет назад, ориентируясь в основном на отзывы и советы знакомых, которые, кстати, не подвели. К работе котла нет ни одного нарекания. Быстро нагревает отопление и воду и постоянно поддерживает температуру на нужном уровне, что считаю огромным плюсом. Устанавливал котел мастер сервиса Риннай, который объяснил как работает техника и что нужно делать, чтобы избежать поломок. В целом могу охарактеризовать котел Риннай, как недорогое оборудование с высокой производительностью и простой системой управления.

ГБУЗ «Новокубанская ЦРБ» МЗ КК

Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Новокубанская центральная районная больница» министерства здравоохранения Краснодарского края ранее именуемое муниципальным бюджетным учреждением здравоохранения «Центральная районная больница» Новокубанского района создано на основании постановления главы местного самоуправления Новокубанского района Краснодарского края от 11.10.1999 № 932 «О государственной регистрации муниципального учреждения здравоохранения «Центральная районная больница» с наименованием муниципальное учреждение здравоохранения «Центральная районная больница».

В соответствии с постановлением администрации муниципального образования Новокубанский район от 24.12.2010 № 2414 «О создании МБУЗ ЦРБ Новокубанского района путем изменения типа МУЗ ЦРБ Новокубанского района» изменен тип муниципального учреждения здравоохранения «Центральная районная больница» на муниципальное бюджетное учреждение здравоохранения «Центральная районная больница» Новокубанского района. На основании распоряжения главы администрации (губернатора) Краснодарского края от 05.12.2018 года № 327-р «Об утверждении перечня муниципальных учреждений здравоохранения, принимаемых в государственную собственность Краснодарского края на безвозмездной основе» муниципальное бюджетное учреждение здравоохранения «Центральная районная больница» Новокубанского района принято в государственную собственность Краснодарского края на безвозмездной основе.

На основании приказа министерства здравоохранения Краснодарского края от 11.12.2018 № 6822 «О переименовании учреждений здравоохранения» муниципальное бюджетное учреждение здравоохранения «Центральная районная больница» Новокубанского района переименовано в государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Новокубанская центральная районная больница» министерства здравоохранения Краснодарского края.

Учреждение является некоммерческой организацией. Основными задачами Учреждения является обеспечение в необходимом объеме высококвалифицированной медицинской помощи населению Новокубанского района.

352241, Российская Федерация, Краснодарский край, г.Новокубанск, ул.Карла Маркса, д. 59.

Информация о проведение вакцинации от коронавирусной инфекции

Прививку от коронавируса делают бесплатно и добровольно. Процедурный кабинет Центральной районной поликлиники, г.Новокубанск, ул.Карла Маркса, 59, кабинет №6 работает по графику с понедельника по пятницу с 08.00 до 18.00, суббота, воскресенье с 08.00 до 14.00

Чтобы сделать прививку, нужно предварительно позвонить в прививочный кабинет Центральной районной поликлиники по тел. 8(86195) 3-25-60

ДИСПАНСЕРИЗАЦИЯ ВЗРОСЛОГО НАСЕЛЕНИЯ

Центральная районная поликлиника — г.Новокубанск, ул.Карла Маркса, 59, 2 этаж, 25 кабинет.
Понедельник – пятница в 08.00 до 20.00,
в субботу с 08.00 до 16.00

Центральная районная поликлиника г.Новокубанск, для взрослых

8(86195) 3-20-29

8(86195) 4-56-03

Коллцентр  (Запись на прием к врачу)

8 (861) 991-03-80

Центральная районная детская поликлиника г.Новокубанск

8(86195) 4-60-74

Приемный покой Центральной районной больницы, г.Новокубанск

8(86195) 3-15-00

Детский телефон доверия для оказания психологической помощи детям, подросткам и их родителям в трудных жизненных ситуациях

8-800-2000-122

Телефон кабинета отказа от курения

8 (86195) 4-70-13

Горячая линия ГБУЗ ЦРБ Новокубанского района

+7 918 290-14-73 круглосуточно

Горячая линия для удаленной поддержки граждан с диагнозом новая короновирусная инфекция и подозрением на нее

8(918) 639-61-24

Вызов скорой медицинской помощи

С мобильного телефона 103, 112

Со стационарного телефона 03

E-mail: [email protected] 

Пришло время разрешить сотрудникам работать откуда угодно?

Несмотря на то, что работа из дома (WFH) стала относительно обычным явлением, появляется новая форма удаленной работы: работа из любого места (WFA), при которой сотрудники могут жить и работать, где захотят. Менеджеры часто беспокоятся о том, что удаленные сотрудники работают меньше или многозадачны, смешивая личные обязанности с работой. Есть также опасения, что разрешение сотрудникам работать из любого места может уменьшить общение и сотрудничество между коллегами.В новом исследовании изучалось влияние программы работы из любого места, инициированной в 2012 году патентными экспертами Патентного и торгового ведомства США (USPTO). Исследователи проанализировали данные о производительности патентных экспертов, которые перешли с работы на дому на программу WFA. Их результаты показывают, что объем работы экспертов увеличился на 4,4% после перехода на WFA без значительного увеличения объема переделок.

Несмотря на несколько громких отступлений от политик удаленной работы в последние годы, данные по U.С. рабочая сила предполагает, что удаленная работа увеличивается. Опрос Gallup 2017 года показал, что 43% работающих американцев хотя бы какое-то время работали удаленно, а данные переписи населения США, опубликованные в 2018 году, показали, что 5,2% американских рабочих полностью проживают дома.

Даже когда работа из дома (WFH) становится относительно обычным явлением, появляется новая форма удаленной работы: работа из любого места (WFA), при которой сотрудники могут жить и работать где угодно, обычно в пределах определенной страны, но в некоторых случаях в любой точке мира с надежным подключением к Интернету.Хотя многие компании только начинают рассматривать возможность разрешить сотрудникам работать откуда угодно, разработанные программы WFA можно найти в таких фирмах, как Akamai и SAP.

Сотрудники ценят возможность работать удаленно. Исследование 2017 года даже показало, что средний рабочий был готов на 8% меньше заработной платы за возможность работать из дома. Это указывает на то, что рабочие придают денежное значение гибкости, обеспечиваемой политикой WFH. А с политикой работы из любого места работодатели повышают ценность сотрудников, предоставляя географическую гибкость .Это существенная разница: в то время как сотрудник WFH может забрать детей из школы или провести обеденный перерыв, гуляя с собакой, сотрудник WFA может сделать все это, а также переехать поближе к стареющим родителям или в место с более низкой стоимостью жизнь.

Однако, по нашему опыту, менеджеры часто беспокоятся о том, что удаленные сотрудники работают меньше или работают одновременно с несколькими задачами, смешивая личные обязанности с работой. Есть также опасения, что разрешение сотрудникам работать из любого места может уменьшить общение и сотрудничество между коллегами и может ограничить неформальное обучение, которое обычно происходит в офисе.

Но одно исследование, проведенное в 2015 году китайским туристическим агентством, показало, что, когда сотрудники call-центра были переведены на работу из дома, их производительность увеличилась в среднем на 13%, по-видимому, из-за сокращения времени перерыва и больничных дней в сочетании с увеличением комфортная рабочая среда. Этот вывод поднимает вопрос: могут ли сотрудники, участвующие в программе «Работа из любого места», также выиграть от аналогичного повышения производительности?

В рабочем документе, который в настоящее время находится на рассмотрении, мы изучили влияние программы работы из любого места, инициированной в 2012 году среди патентных экспертов США.S. Патентно-торговое ведомство (USPTO). Мы проанализировали данные о производительности патентных экспертов (высокообразованных и специализированных профессионалов), которые перешли с работы на дому на программу WFA.

Наши результаты показывают, что объем работы экспертов увеличился на 4,4% после перехода на WFA, без значительного увеличения переделок (переписывания решений по патентам по апелляции изобретателей). Дополнительный анализ также показал, что качество патентов (по оценке добавленных экспертами цитат) не ухудшилось.Увеличение производительности на 4,4% представляет собой добавленную стоимость в экономике США до 1,3 миллиарда долларов в год, исходя из средней экономической активности, генерируемой на дополнительный выданный патент. (Хотя это и не является предметом нашего исследования, мы также обнаружили корреляцию между работой из дома и повышенной производительностью по сравнению с работой в офисе, что согласуется с выводами более раннего исследования.)

В ходе дополнительного анализа мы также обнаружили, что экзаменаторы, переходящие на WFA, в среднем переезжали в места со значительно более низкой стоимостью жизни, что представляет собой эффективное увеличение реальной заработной платы для этих сотрудников без увеличения затрат для организации.

Интересно, что экзаменаторы, которые проработали дольше (то есть те, кто был ближе к пенсионному возрасту), с большей вероятностью перебрались в прибрежные районы Флориды, «благоприятные для пенсионеров», чем их коллеги с меньшим сроком службы. Хотя этот корреляционный результат не является прогнозным, он предполагает, что предоставление сотрудникам возможности работать из любого места может принести некоторые выгоды, продлевающие карьеру, как для сотрудников, так и для организации, за счет поощрения ценных старших сотрудников к тому, чтобы они дольше оставались в производительной рабочей силе.

Мы заметили, что производительность экзаменаторов WFA увеличивалась больше, если они были расположены в пределах 25 миль от других экзаменаторов WFA, но только если сгруппированные экзаменаторы работали в одном и том же технологическом подразделении. Сгруппированные в кластеры экзаменаторы из разных подразделений не добились дополнительного повышения производительности. Этот вывод предполагает, что географически сгруппированные сотрудники WFA, чье содержание работы схоже, могут учиться друг у друга неформально, подобно тому, как коллеги учатся друг у друга посредством неформального взаимодействия в офисе.

Итак, что должны учитывать менеджеры при установке политик WFA и политик удаленной работы в целом? Вот несколько рекомендаций:

• Работодатели, которые позволяют сотрудникам работать удаленно, должны предоставить этим сотрудникам настоящую автономию и гибкость, вместо того, чтобы пытаться контролировать их удаленную работу на микроуровне. Наши результаты, сравнивающие сотрудников WFH и WFA, показывают, что предоставление большей автономии действительно может повысить производительность труда сотрудников.
• Руководители сотрудников WFA должны обязать использовать общий набор технологических инструментов.Наше исследование показало, что, когда USPTO стало требовать использования стандартных ИТ-инструментов агентства (например, VPN и обмена сообщениями), экзаменаторы WFA на раннем этапе своей карьеры, которым требовалось больше одобрений от своих руководителей, реализовали дополнительное повышение производительности на 3%.
• Работодатели WFA должны использовать любые географические кластеры сотрудников WFA, которые появляются, особенно среди сотрудников, выполняющих аналогичные виды работы. Предоставление финансирования для периодических неформальных встреч — это небольшое вложение для потенциально значительного объема обучения сотрудников.Менеджеры также могут чередовать командные выездные встречи между местами со значительными скоплениями сотрудников WFA, чтобы сотрудники WFA могли связываться с офисными сотрудниками в качестве хозяев, знакомя их со своим уголком мира.
• На основании нашего исследования, которое было сосредоточено на уже опытных сотрудниках, кажется, что лучше всего держать недавно нанятых сотрудников в офисе вместе с опытными коллегами достаточно долго, чтобы извлечь пользу из неформального обучения, которое органично происходит в личной среде. .Необходимы дополнительные исследования, чтобы определить, смогут ли вновь нанятые сотрудники получить такие же преимущества в производительности на WFA, что и опытные сотрудники, которых мы изучали.
• Наконец, рассмотрим сам вид работы. Мы обнаружили, что если работа очень независима, то есть сотрудник может выполнять большинство должностных обязанностей практически без координации с коллегами (как и патентный эксперт), то переход на WFA с большей вероятностью приведет к повышению производительности. . Необходимы дополнительные исследования, чтобы определить влияние WFA на продуктивность для рабочих мест с более низким уровнем независимости.

Ключевой вывод из нашего исследования заключается в том, что если условия работы созрели для удаленной работы, то есть работа достаточно независима и сотрудник знает, как хорошо выполнять свою работу, внедрение WFA может принести пользу как компании, так и сотруднику. Какие вакансии в вашей компании лучше всего подходят для политики WFA?

удаленных сотрудников больше не вовлечены и с большей вероятностью уволятся из

Новое исследование показывает, что сотрудники, работающие удаленно, гораздо меньше вовлечены в свою работу и демонстрируют меньшую долгосрочную приверженность своему работодателю.Это неудивительно: люди жаждут по крайней мере личного общения, чтобы почувствовать связь с товарищами по команде. Компании осознают этот факт и начинают вкладывать больше средств в дизайн своего рабочего места, меняют политику, чтобы менее терпимо относиться к удаленной работе на полный рабочий день, и находят другие способы привлечь людей, которые не присутствуют в офисе каждый день.

Сотрудники по всему миру стремятся к свободе и гибкости. Наиболее распространенная форма гибкости, которую предлагают компании, — это возможность работать удаленно.В новом исследовании моей фирмы и Virgin Pulse мы обнаружили, что треть сотрудников во всем мире всегда или очень часто работают удаленно. По сравнению с десятилетием назад количество удаленных сотрудников увеличилось на 115%. Я лично работал из дома почти восемь лет и получил пользу от независимости, автономии и пятисекундного времени в пути.

Несмотря на эти преимущества, я часто чувствую себя одиноким, изолированным и менее вовлеченным в свою команду, поскольку я редко вижу их лицом к лицу и ограничен квартирой площадью 500 квадратных футов.После опроса более 2000 сотрудников и менеджеров по всему миру наше исследование показало, что две трети удаленных сотрудников не вовлечены, а более трети никогда не общаются со своей командой, но более 40% заявили, что это поможет наладить более глубокие отношения.

Исследование также показало, что удаленные сотрудники гораздо реже остаются в своей компании надолго. Только 5% всегда или очень часто видят, что работают в своей компании на протяжении всей своей карьеры, по сравнению с почти третью, которые никогда не работают удаленно.Когда вы не видите и не слышите своих коллег в течение длительного периода времени, вы можете потерять привязанность к своей команде и организации и начать искать следующую возможность, поскольку никто не смотрит вам через плечо, пока вы ищете работу.

В то время как количество удаленных сотрудников растет, некоторые компании одновременно откатывают свои программы удаленной работы и вынуждают своих сотрудников без исключения каждый день находиться в офисе. Компании, которые уже потребовали это, включают Yahoo !, Best Buy, HP, Reddit, IBM и Honeywell.Они согласны с тем, что личное сотрудничество способствует командной работе, обмену идеями и более быстрому принятию решений. Они считают, что это лучший способ создать сильную культуру, повысить вовлеченность и укрепить рабочие отношения.

Киа Эрлих, старший директор Honeywell, сказал мне: «Когда наша компания несколько месяцев назад отказалась от работы из дома, мне было неприятно и не весело в качестве менеджера объяснять некоторым из моих постоянно удаленных сотрудников. Но как лидер, жаждущий человеческого взаимодействия, мы сделали это одним из величайших достижений.Люди действительно сейчас в офисе. То, что когда-то было болезненным конференц-звонком, теперь стало совместным занятием «доской». Вместо писем люди встают со стула и идут ко мне в офис. На это приятно смотреть, и это не только повысило продуктивность, но и сплотило команду ». Руководители хотят, чтобы их сотрудники имели аналогичный опыт, потому что это полезно для культуры и бизнеса.

Вместо того, чтобы экономить деньги, продвигая удаленную работу, многие компании вкладывают деньги в дизайн своего офиса.Хорошо спроектированный офис с множеством помещений для встреч дает сотрудникам желаемую гибкость, но в среде для совместной работы. Apple потратит около 5 миллиардов долларов на офисное помещение площадью 2,8 миллиона квадратных футов, в котором работают около 12 000 сотрудников. Amazon также потратит 5 миллиардов долларов на свою новую штаб-квартиру, чтобы нанять 50 000 человек, а компания Zurich North America потратила 333 миллиона долларов на офис площадью 783 000 квадратных футов для 3000 сотрудников. Ясно, что дизайн имеет значение для этих компаний; им нужно место, где сотрудники могут свободно взаимодействовать для создания прорывных идей.

Эти компании понимают, что близость сотрудников друг к другу имеет значение. Чем ближе мы сидим к нашим коллегам, тем больше вероятность, что мы будем взаимодействовать с ними и формировать отношения, которые приведут к долгосрочным обязательствам в команде. Еще в 1977 году профессор Массачусетского технологического института Томас Дж. Аллен изучил модели общения между учеными и инженерами и обнаружил, что чем дальше друг от друга располагаются их рабочие места, тем меньше вероятность того, что они будут общаться. Если они находились на расстоянии 30 метров или дальше друг от друга, вероятность регулярного общения была равна нулю.Майк Максвелл, старший руководитель категории в Whirlpool, говорит: «Личные встречи дают вам близость и присутствие, которые делают совместную работу более эффективной. Я также лучше могу читать в комнате и улавливать невысказанные слова. Чтение из комнаты имеет решающее значение для понимания того, когда что-то требует дальнейшего объяснения или когда бросить то, что идет не так ».

Помимо отсутствия близости, часто возникают задержки в общении с удаленными сотрудниками. Увести всех на одну и ту же страницу, по одному звонку и с одним и тем же мышлением сложно, когда люди находятся в разных местах.«Всякий раз, когда возникает разрыв в общении между удаленными и рассредоточенными сотрудниками, люди заполняют эту пустоту своими собственными предположениями, — говорит доктор Раджив Кумар, президент и главный врач Virgin Pulse, — предположениями, которые могут привести к конфликтам на работе.

Хотя исследования показывают, что удаленные сотрудники более продуктивны, и они скажут вам, что им нравится такая гибкость, они обычно не раскрывают, насколько они изолированы. Некоторые компании идут на крайности, заставляя всех заходить в офис или позволяя всем сотрудникам работать удаленно, но очень часто встречи в середине лучше.Предоставьте им гибкость в офисе и возможность работать удаленно на неполный рабочий день в зависимости от их должности и потребностей. Им нужно личное время, даже если они не признают этого, а компаниям нужна заинтересованная рабочая сила, чтобы сохранять таланты и конкурировать в мировой экономике.

Почему компании прекращают удаленную работу?

Исследования показывают, что компании могут экономить деньги, повышать моральный дух и привлекать лучших кандидатов, предлагая варианты работы на дому, почему некоторые работодатели вызывают своих удаленных сотрудников обратно в главный офис?

The Bank of New York Mellon Corp.была последней организацией, попавшей в заголовки газет, когда в ноябре она сообщила своим сотрудникам, что это может снизить их способность работать из дома. Однако после того, как сотрудники банка выразили возмущение, компания приостановила реализацию своего плана.

Объявление банка последовало за решениями других компаний, в том числе IBM, Yahoo, Aetna и Best Buy, о том, что они также потребуют от тех, кто работает из дома, вернуться в главный офис или на рабочее место.

Кажется, существует несколько теорий для такого изменения взглядов на удаленную работу:

• Работодатели позволяют людям работать удаленно, не предоставляя им надлежащего обучения или ресурсов для продуктивной работы.
• Руководители, не обученные тому, как правильно управлять удаленными сотрудниками и контролировать их, обнаруживают, что им легче управлять кем-то лицом к лицу.
• Некоторым руководителям — возможно, потому, что они считают, что они должны все контролировать или не доверять своим работникам, — неудобно, что сотрудники работают вне офиса.
• Работодатели считают, что удаленные сотрудники и команды, с которыми они работают, не так продуктивны, как когда они работают на месте.

Жанна Мейстер, партнер-основатель Future Workplace, нью-йоркской сети руководителей отдела кадров и исследовательской фирмы, в основном придерживается первой и второй теорий.

Например, удаленных сотрудников часто не учат, как организовать телеконференцию или видеозвонок. Или удаленный сотрудник может не знать, как лучше всего предупредить коллег о том, что он или она находится на собрании и что его нельзя беспокоить.

«Часто работа на дому [разрешена], потому что этого требуют работники, но без обучения менеджеров или служащих компании прекращают ее и заявляют, что это не работает для них», — сказал Майстер.

[Набор инструментов только для членов SHRM: Развитие и поддержка вовлеченности сотрудников ]

Удаленное сотрудничество может быть трудным

Джудит Олсон, эксперт по дистанционной работе и профессор Калифорнийского университета в Ирвине (UCI) , частично присоединяется к первым двум теориям.Но ее исследования и исследования других, похоже, подтверждают, что близость повышает производительность, особенно в отраслях, где сотрудники полагаются на сотрудничество друг с другом.

В своем исследовании, опубликованном в 2000 году, Олсон и ее муж и коллега из UCI Гэри Олсон обнаружили, что наиболее успешными в удаленной работе являются люди, которые раньше работали с другими на основном рабочем месте, имеют схожие стили работы, как один во-вторых, имеют доступ к передовым технологиям, которые помогают им сотрудничать, и обладают навыками использования этой технологии.

Но, как выяснили исследователи, ситуация, в которой присутствуют все эти факторы, встречается редко. И если некоторые из этих факторов отсутствуют, это создает «напряжение во взаимоотношениях между товарищами по команде и требует изменений в работе или процессах сотрудничества». Часто команды не добиваются успеха, «потому что расстояние все еще имеет значение».

«Есть свидетельства того, что, работая дома без перерывов, вы получаете гораздо больше работы в одиночку», — сказала Джудит Олсон в интервью. «Страдает аспект сотрудничества.Здесь проявляется то, что называется «ошибкой атрибуции» в психологии: если кто-то из местных недоступен или находится вне офиса, вы приписываете это ситуации, что что-то должно было произойти. Если кто-то удаленный недоступен, вы приписываете его личности, что он уклоняется, избегает вас или некомпетентен. Таким образом, лица, принимающие решения, которые, скорее всего, работают в офисе, приписывают дурные личные мотивы «удаленным работникам, с которыми они не могут легко установить связь.

Другая психологическая концепция, которую Джудит Олсон называет« социальным содействием », — считает, что люди склонны лучше работать в окружении усердно работающих людей.

Но Эллен Галински, президент Института семьи и труда и старший научный советник Общества управления человеческими ресурсами, сказала, что люди могут работать усерднее, даже когда это не делают другие.

«Если у вас нет времени на дорогу, если у вас нет времени болтать в офисе, надомники могут работать дольше и усерднее. Все зависит от руководителей организаций», — сказал Галински. «Вдохновляют ли они командную работу? Вызывают ли они уважение и поддержку всех, независимо от того, работают они дома или нет? Вот в чем разница.»

Удаленная работа может сэкономить деньги, но повышение морального духа под вопросом

По данным Gallup, 43 процента американских сотрудников работают удаленно все или частично.

Доля тех, кто работает в сфере финансов, страхования и недвижимости с 2012 по 2016 год число тех, кто работает удаленно, выросло на 8 процентных пунктов, до 47 процентов. Более половины тех, кто работает в сфере транспорта, компьютеров, информационных систем и математики, хотя бы часть времени работают удаленно.

Удаленная работа менее распространена среди тех, кто занят в сфере общественных и социальных услуг, науки, техники и архитектуры, а также в сфере образования и профессиональной подготовки.

Кажется, нет сомнений в том, что компании экономят деньги — по крайней мере, на внешнем интерфейсе, — когда сотрудники работают удаленно.

В IBM поняли, что можно сэкономить много денег, разрешив сотрудникам работать дома. Компания потеряла более 58 миллионов квадратных футов офисных площадей, сэкономив почти 2 миллиарда долларов. В 2009 году компания отметила, что «40 процентов из примерно 386 000 сотрудников IBM в 173 странах вообще не имеют офиса.

Согласно отчету Gallup за 2017 год, State of the American Workplace , и исследованиям 1 Million for Work Flexibility, группы защиты удаленной работы:

• Удаленные работники могут быть на 20-25% более продуктивными, чем их коллег на работе.
• Расходы на недвижимость на каждого местного работника составляют в среднем 10 000 долларов в год.
• В компаниях, которые запрещают удаленную работу после ее разрешения, наблюдается рост невыходов на работу на 60%.
• Миллениалы и члены поколения X с большей вероятностью Зарегистрируйтесь в компаниях, предлагающих удаленную работу.

Но в марте 2017 года IBM объявила, что снова хочет вернуть тысячи своих сотрудников в физические офисы. В то время прибыль компании упала, и в новостях говорилось, что руководство компании считало, что рабочие будут более продуктивными, если все они будут работать на месте.

«Я могу предположить, что это был собственный опыт [IBM] работы с людьми удаленно, который показал, что это не работает», — сказала Джудит Олсон. «[Менеджеры], возможно, осознали, насколько слепы и невидимы удаленные сотрудники.[Менеджеры] не знают, что происходит в удаленном месте — чем занимается этот человек и с какими отвлекающими факторами им приходится иметь дело. А удаленный работник не знает, что происходит с [менеджером] ».

И не всегда удаленные сотрудники более вовлечены, имеют более высокий моральный дух и остаются на своей работе дольше, чем те, кто работает на месте.

Исследование Workplace Trends и Virgin Pulse, проведенное в ноябре 2018 года, результаты которого были опубликованы в Harvard Business Review , показало, что две трети сотрудников, которые всегда или очень часто работают удаленно, не задействованы.Только 5% видят, что работают в своих компаниях на протяжении всей своей карьеры, по сравнению с 28%, которые никогда не работают удаленно. Среди разочарований, которые отмечали удаленные сотрудники, были отсутствие личного времени и глубокие отношения с коллегами по работе.

7 самых больших недостатков работы на дому

Фразы «удаленная работа», «распределенные команды» и «цифровой кочевник» становятся все более модными в Интернете. Многие компании и виртуальные сотрудники (в том числе и мы) пишут о том, почему так здорово иметь возможность работать со всего мира и по своему собственному графику.По сути, удаленная работа дает множество преимуществ как для работодателей, так и для сотрудников.

Лично я полностью за. Я пишу эту статью на пляже в Палаване, Филиппины, с нанесением здорового солнцезащитного крема. Удаленная работа интересна и увлекательна, а это значит, что люди с большей вероятностью прочитают о ней и публично поддержат ее.

Но есть и другая сторона медали.

Есть — это компания, для которых распределенные команды не подходят.StatusPage.io написал в блоге сообщение об их неудачной попытке создать удаленную команду, а на Quora есть тема о проблемах при удаленной работе. Этот горячий аргумент против удаленных сотрудников, работающих полный рабочий день, возник из статьи под названием «Не нанимайте удаленных сотрудников».

Поскольку удаленная работа — это такая новая тенденция, есть много аргументов в пользу этого, и не так много аргументов против него от компаний, которые пытались и потерпели неудачу. Эта статья — моя попытка выявить наиболее распространенные проблемы, с которыми сталкиваются владельцы агентств, менеджеры проектов, руководители стартапов и основатели бизнеса по поводу найма удаленных сотрудников, а также основные недостатки работы из дома.

Выявление наиболее распространенных проблем удаленной работы от реальных менеджеров

Я начал свое исследование с поиска в Интернете существующих статей. Есть несколько отличных мнений о недостатках работы из дома, но большинство ответов, которые я получил, были от онлайн-сообществ.

Я задавал вопросы о r / digitalnomad (чтобы понять точку зрения удаленного работника) и r / startups (чтобы получить точку зрения владельца бизнеса) о недостатках работы из дома.

Я также задал вопрос в сообществах на Quora, Inbound.org, GrowthHackers, The Workplace и нашел существующую ветку на HackerNews.

Вот что я обнаружил.

Сделайте свой рабочий день ярче

Достигайте целей быстрее с помощью учета рабочего времени и управления работой.

Топ-7 недостатков работы на дому

1. Отсутствие общности и различия в культуре

«Когда вы видите товарищей по команде только в чате или на еженедельной видеозвонке, трудно развить сплоченный дух товарищества, который способствует созданию действительно отличных команд.”( источник )

«Личное общение обычно теряется, и ничто не может заменить его во время некоторых действий, особенно тех, которые носят более совместный характер. Видеоконференцсвязь иногда может компенсировать это, но это не идеальная замена. Ощущать себя сплоченной командой труднее, и некоторым людям это никогда не удастся. (Это проявляется как у тех, кто в офисе, чувство, будто удаленные сотрудники не являются частью команды, так и у удаленных сотрудников, которые чувствуют, что с ними не обращаются как с настоящими товарищами по команде.) ”( источник )

«Меня больше всего беспокоит при приеме на работу удаленных сотрудников, насколько сложно будет гарантировать, что культура агентства останется сильной и неизменной. Большая часть нашей культуры сосредоточена на сотрудничестве, и меня беспокоит то, как отсутствие личного присутствия может повлиять на это ». ( источник )

«Одна из проблем, с которыми мы столкнулись при удаленной работе, — это просто различия, возникающие из-за различных культурных ожиданий и рабочей этики.”( источник )

Независимая работа с экраном компьютера, чтобы составить вам компанию, сильно отличается от суеты в офисе. Когда вы нанимаете удаленных сотрудников, вы не можете просто вовлечь их в быструю встречу (что, по мнению некоторых, хорошо, поскольку встречи тратят время) или зайти к их столам, чтобы посмотреть, как продвигается работа. Будет некоторая потеря духа товарищества, поскольку вы не будете видеть свою команду лицом к лицу каждый день.

Беспокоит не только отсутствие культуры труда, но и культурные барьеры, если вы нанимаете удаленного работника из другой страны.В некоторых культурах ожидается, что сотрудники соглашаются со всем, что говорит их работодатель. В других странах приветствуются разные точки зрения.

Я могу использовать в качестве примера свой собственный опыт. Когда я работал с маркетинговым агентством в Америке, меня поощряли высказывать свое мнение, даже если оно противоречило нашему основателю. Когда я консультировался с компаниями на Филиппинах, я часто жаловался на сотрудников, которые всегда говорили «да» на все, что хотят их менеджеры (даже если они не могли выполнить).

Уникальные ожидания возникают у работников из разных стран, от стандартов поведения сотрудников до коммуникативных предпочтений.

Получите бесплатный пакет управления командой.

Избавьтесь от недостатков удаленной работы с нашим бесплатным пакетом управления командой. Получите подробный опрос об удовлетворенности сотрудников, контрольный список для адаптации и многое другое.

Что делать

• Старайтесь встречаться лично хотя бы раз в год .Джей Баер из Convince and Convert ежегодно собирает свою команду на встречу по стратегическому планированию. Два дня они работают и два дня тусуются и знакомятся. Zapier собирает свою распределенную команду для регулярных командных выездных мероприятий, где участвуют приготовление пищи, игры и множество других мероприятий по построению команды.
• Оборудуйте свою команду знаниями основных целей и основ вашей компании. Убедитесь, что все знакомы с ценностями компании в достаточной степени, чтобы, если им нужно сделать срочное обоснованное предположение, они могли сделать правильное для бизнеса.Например, вы склоняетесь к прозрачности или осмотрительности? Вы ставите в приоритет действие или осторожность?
• Обеспечьте и создайте место для онлайн-встреч . Команда Automattic, стоящая за WordPress, разработала внутренний блог P2, в котором каждый может публиковать сообщения, основанные на своих достижениях и результатах своей недели. В Hubstaff у нас есть канал Slack для случайных обсуждений, где мы обсуждаем 30-дневные беговые задачи (которые я поддержал хорошими мыслями) и делимся интересными статьями, которые мы находим в Интернете.

Работать из дома проще простого

С отслеживанием времени и производительности

2. Проблемы с общением или его отсутствие

«Если работодателю и клиенту неудобно разговаривать на одном и том же разговорном языке, почти гарантировано, что проект будет стоить больше денег и будет отложен. Если вы имеете дело с клиентом или работодателем, который не владеет вашим языком как носитель языка, вы должны точно указать, что вам нужно, как если бы вы разговаривали с ребенком или машиной.Большинство ужасных историй, которые вы видите на сайтах вроде TDWTF, являются результатом плохого общения, а не некомпетентности или злого умысла ». ( источник )

«Когда дело доходит до работы с удаленными сотрудниками, возникают дополнительные затраты на координацию и накладные расходы. А бывают случаи, когда вы просто хотите, чтобы все в большой комнате вместе обсуждали все вопросы. Очевидно, что с распределенной командой это сложнее ». ( источник )

«Когда дело доходит до общения с удаленным сотрудником, существует множество других возможностей, помимо телефона и электронной почты.Видеозвонки, текстовые сообщения, мгновенные сообщения и т. Д. Но это не имеет значения, если этот проклятый человек не на другом конце провода. (источник)

«Ситуативную осведомленность труднее развить, когда член команды находится в удалении, и, учитывая различные варианты коммуникации, вы хотите найти правильный баланс между безосновательной привязкой к людям и их проактивным привлечением». ( источник )

Общение в распределенной команде — совсем другое дело.Я никогда не осознавал, насколько я воспринимал сослуживцев как должное, пока рядом со мной не оказалось никого, и я мог бы задать быстрый вопрос. Каждый вопрос, каждый ответ, каждое одобрение будут задокументированы удаленной командой. Это создает отличные записи, но требует сортировки большого количества информации.

Удаленные сотрудники должны балансировать различные, почти подавляющие потоки общения. Существуют приложения для обмена мгновенными сообщениями, программное обеспечение для видеозвонков, инструменты для управления проектами и, конечно же, постоянная электронная почта.При таком большом количестве каналов для проверки менеджеры опасаются утечки информации через щели.

Что делать

• Проводите виртуальные встречи , даже с сотрудниками, находящимися в одном месте. У этого есть несколько преимуществ, одно из которых заключается в том, что вы можете записать всю встречу для дальнейшего использования.
• Устранение электронной почты (почти). Hubstaff придерживается более строгого взгляда на это, поскольку наша команда избегает большинства электронных писем, как чумы. Однако я обнаружил, что иногда необходимо отправлять электронные письма. Наклонитесь к инструментам управления проектами , таким как Basecamp и Redbooth, которые позволяют вам отслеживать все, что говорят в одном месте. Большая часть программного обеспечения PM также позволяет вам организовывать проекты и хранить файлы, создавать контрольные списки и назначать сроки выполнения для четких ожиданий.
• Инвестиции в коммуникационные сооружения . Несмотря на дополнительные расходы на PM, программное обеспечение, виртуальную страховку, VPN и т. Д., Компании могут значительно сэкономить на накладных расходах на содержание офиса. Никакой аренды, никаких счетов за электричество и никаких постоянных покупок канцелярских товаров.Используйте эти сбережения для инвестирования в экосистемы онлайн-общения.

3. Низкая надежность и удержание

«Я не могу нанять удаленных людей для углубленной работы по поисковой оптимизации или контентной стратегии и ожидать хороших результатов. Я пробовал это, и он просто никогда не работал ». (источник)

«Удаленные сотрудники (включая меня) склонны рассматривать работу как ступеньку или точку пути к чему-то большему. А поскольку командный дух сложнее развить (см. Выше), удаленные сотрудники не чувствуют вины за то, что переходят к новым возможностям.”( источник )

«Подрядчики обычно не рассматривают удаленную работу как постоянную занятость, и также могут возникать проблемы, когда вы можете почувствовать, что они не выполняют ту работу, которую должны; это помогает, когда у них есть немного больше шкуры в игре». ( источник )

«Доверие может быть проблемой. Если только не переехал сотрудник «. ( источник )

Надежность — проблема для некоторых команд, работающих в одном месте, но когда вы убираете присутствие менеджера, все может обернуться катастрофой.Что происходит, когда вы платите удаленному работнику гонорар, а он никогда не отправляет вам работу? Откуда вы знаете, что ваш удаленный работник на самом деле написал это сообщение в блоге, а не заимствовал его из Интернета?

И даже после того, как вы потратили время на обучение удаленных сотрудников, чтобы они стали отличными, неотъемлемыми членами вашей команды, что произойдет, если они просто перестанут отвечать на ваши электронные письма и исчезнут без следа?

Что делать

• Правильный прием на работу . Удаленная работа — это навык, который вам следует искать в резюме, изучая прошлый опыт.Ищите людей, которые делали это раньше или вели собственный бизнес. Это отличные показатели инициативы и независимости.
• Документирование процессов . Ведите подробный учет того, как что-то делается, чтобы даже если ваш единственный специалист по маркетингу уйдет, вы сможете обучить другого сотрудника с помощью документов и видео процесса. Стремитесь сделать их того же уровня качества, что и онлайн-учебные пособия, и чтобы все было легко доступно и легко доступно для навигации в Интернете.
• Используйте программное обеспечение для проверки содержимого , чтобы убедиться, что работа, за которую вы платите, не украдена откуда-то еще.Это быстро и легко, а также предупредит вас о любых тревогах в вашей команде.
• Рассмотрите неденежные льготы за то, чтобы ваши удаленные сотрудники остались. Например, некоторые компании предоставляют ежемесячный бюджет на тренажерный зал или упражнения, а другие спонсируют отпуск и поездки.

Никогда еще удаленная работа не была такой простой

Учет рабочего времени для команд, работающих на дому

4. Сложно управлять и поддерживать подотчетность

У них больше работы и накладных расходов по сравнению с кем-то в офисе.Также легко забыть и игнорировать удаленных сотрудников, а также сложнее оценить их продуктивность. В культуре, где есть сочетание удаленного и не удаленного, пульты довольно изолированы, поскольку в обычном способе общения они отсутствуют. ( источник )

«Становится трудно контролировать, как они работают, или их результаты. Степень прокрастинации — это то, что может выйти из-под контроля. В зависимости от типа должности, на которую вы нанимаете; важно знать, как вы собираетесь следить за их статусом.”( источник )

«Подотчетность: очень сложно привлечь к ответственности удаленную команду. Удаленным командам требуется больше микроменеджмента, чтобы убедиться, что они на правильном пути ». ( источник )

«Самая большая проблема, которую я обнаружил при удаленной работе, — это подотчетность». (источник)

Наиболее очевидные причины, по которым распределенные команды отличаются от совместно размещенных команд, заключаются в том, что вы не можете наблюдать за распределенной командой в одном физическом пространстве.Это означает, что все стандартные показатели управления и производительности, такие как время входа и выхода, не имеют смысла.

Многие стратегии, которые раньше работали для менеджеров, будут невозможны с удаленной командой. Больше не нужно собирать команду после обеда для вскрытия проекта, больше не нужно обходить стороной, чтобы убедиться, что все работают, и больше нет возможности посещать чей-то стол и требовать его внимания. Удаленная работа может сделать большую часть традиционных методов управления бесполезными.

Помимо того, что управлять удаленными сотрудниками сложно, иногда бывает трудно удерживать их подотчетность. При полностью виртуальном присутствии сложнее установить узы, такие как дружба и товарищество, которые способствуют подотчетности.

Что делать

• Предоставьте удаленным работникам инструмент учета рабочего времени для отслеживания оплачиваемых часов . Это также полезно для того, чтобы члены вашей удаленной команды не перегорели, работая сверхурочно. Менеджеры должны иметь возможность просматривать эти временные данные и видеть, над какими проектами работают их члены команды в режиме реального времени.В Hubstaff мы используем собственное программное обеспечение, которое поддерживает рандомизированные снимки экрана, отслеживание приложений, мониторинг URL-адресов, индикаторы производительности и подробные отчеты о времени. Он также предоставляет разбивку того, где кто-то провел свое время на уровне организации, проекта и задачи.
• Прочтите электронные книги об удаленной работе , чтобы узнать о передовых методах управления удаленными командами и узнать, как успешные виртуальные компании достигли хороших результатов в своих командах.
• Иметь культуру прозрачности .Это позволяет каждому хорошо понять задачи и обязанности друг друга, что способствует подотчетности с хорошими ожиданиями. Это может быть так же просто, как отправка еженедельного отчета по общему каналу или сохранение всех проектов в вашем инструменте PM, доступными для всех сотрудников, чтобы они могли видеть, что происходит в компании. Если вы хотите пойти дальше, подумайте о прозрачности доходов или государственных зарплатах.
• Предоставьте каждому из ваших удаленных сотрудников область полномочий и установите четкие обязанности .Ответственность за автономные задачи означает, что они смогут работать с меньшим количеством взаимодействий и более независимо, и нет места неуверенности в том, что от них ожидается.

5. Проблемы с оплатой и логистикой

«Я понимаю, что международные платежи считаются сравнительно обременительными, и (по крайней мере, для сотрудников) налоговая ситуация может быть более сложной». ( источник )

«Различные правовые вопросы, связанные с трудовым законодательством, налогами, контрактами, требованиями или ограничениями по оплате и т. Д.иногда применяются ». ( источник )

«Сейчас для меня это часовой пояс. Я работаю с замечательной удаленной командой, но это означает, что у меня встреча каждый день в 8:30 или 9:00. Невозможно описать словами, как я это ненавижу ». ( источник )

“ Юридические , если сотрудники, помимо местонахождения сотрудника, имеют последствия для работодателя с точки зрения трудового законодательства и присутствия на предприятии (налоги, разрешения и т. Д.)) ”( источник )

Деньги, деньги, деньги. Причина многих головных болей — от международных переводов до запутанного налогового законодательства. Оплачивать международную команду намного сложнее, чем выдавать чеки или открывать прямой депозит в совместной команде. Вам нужно беспокоиться о том, как его отправить, о сборах, дневных курсах конверсии и многом другом. За какие налоговые формы вы отвечаете? Как вы подаете льготы для международных сотрудников? Бизнес может почти захотеть нанять человека, который позаботится об обработке платежей для удаленных сотрудников.

Затем есть часовые пояса. Достаточно сложно отслеживать время в одном месте, так что же произойдет, если вам вдруг придется отслеживать несколько часовых поясов? Что это значит для расписания? Даже не заставляйте меня начинать с неверного истолкования сроков.

Что делать

• Получите налоговую службу или программное обеспечение , чтобы убедиться, что вы соблюдаете все налоговые законы в разных странах и штатах. TurboTax и Quickbooks — одни из лидеров в этой сфере.
• Hubstaff имеет независимую систему оплаты подрядчиков, которая экономит нам немало времени и денег. Мы используем интеграцию между PayPal и нашим программным обеспечением, чтобы отправлять автоматические платежные ведомости каждые две недели всем членам нашей команды по всему миру.
• Используйте часовые пояса в своих интересах . Часовые пояса — прекрасная и ужасная вещь. С одной стороны, я знаю, каково это просыпаться в 6 утра для встречи или ложиться спать только в 3 часа ночи, пока я жду новостей от команды.Я также видел преимущества постоянного присутствия человека в сети для наших клиентов. Это особенно важно для поддержки клиентов. Он обеспечивает круглосуточную поддержку всего нескольких стратегически расположенных (буквально) людей. Time.is — отличный способ сравнить, сколько времени (и будет) в других местах, чтобы помочь вам отслеживать время, где находятся другие члены вашей команды. И не волнуйтесь, потому что вы научитесь этому. Я часто забываю, который час, где я нахожусь. Но проработав в удаленной команде 3 года, я почти подсознательно научился делать расчеты часовых поясов.Только не забудьте установить будильник на летнее время.

6. Потеря производительности

«Работа из дома или в отеле: практически нет контроля над тем, что сотрудник делает в течение дня или насколько он отвлечен. Штраф для начинающих и ответственных людей; не так хорош для юниоров и / или непроверенных товарищей по команде.

«Работа в кафе: фоновый шум, отвлекающие факторы, ненадежный доступ в Интернет (из-за плохого качества связи и / или пропускной способности и проблем с чрезмерным использованием), раздражающие соседи по магазину.(И вы их раздражаете, и наоборот.) »( источник )

«Некоторые из других проблем включают создание внутренней культуры, управление производительностью, то, как справиться с практическим процессом обучения / адаптации, коучинг / наставничество удаленно, и обеспечение того, чтобы наша система внедрялась, чтобы у нас было последовательное обслуживание. доставка удаленной командой ». (источник)

«Remote не работает для универсалов». ( источник )

При всей прелести дивана, дневного сна, Netflix, игр в виртуальной реальности, уроков игры на барабанах, предупреждений о распродажах авиабилетов и любых мелких отвлекающих факторов в течение дня неудивительно, что менеджеры беспокоятся о производительности труда своих сотрудников. из офиса.Они во власти манящих домашних дел. Полная кладовая, где можно перекусить. «Быстрые» прогулки в парк и многое другое, что может отвлечь их от работы. Я вижу, как легко было бы, чтобы задачи занимали больше времени. Например, задача, которая займет один час в офисе, может занять пять часов с отвлечением.

Что делать

• Определите, что означает производительность для вашей команды. Ознакомьтесь с нашими практическими советами по измерению производительности удаленных сотрудников.
• Используйте инструменты, чтобы ваша команда работала продуктивно , например Google Диск, чтобы синхронизировать все (я пишу этот раздел сообщения в блоге на своем телефоне, используя Документы Google, пока жду отложенного рейса), ColdTurkey, чтобы заблокировать отвлекающие веб-сайты, и Коффитивность, чтобы обеспечить некоторый фоновый шум.
• Нанимайте энергичных и отпускайте их . Часто они вас удивят. Если вам нужно больше доказательств, просто проверьте уровни активности на Hubstaff. Вы сможете увидеть, кто из ваших сотрудников наиболее активен, отслеживая оплачиваемые часы. Награждайте своих лучших исполнителей и переоценивайте остальных.

7. Проблемы безопасности

«У меня одна главная забота — это безопасность. Благодаря VPN и полному шифрованию диска AirBNB должен быть достаточно безопасным, но я видел, что руководство обеспокоено кражей IP, особенно в таких местах, как Китай.”(Источник)

«Недавно меня лишили 50% первоначального взноса, который я отправил удаленной команде». (источник)

Для удаленных сотрудников и предприятий, которые могут их нанять, потеря портативного компьютера является катастрофой.

Однако это очень серьезная проблема, особенно если ваш бизнес имеет дело с конфиденциальными данными. Когда вы размещаете что-то в Интернете, особенно когда оно становится общедоступным, вернуть все это практически невозможно. (Просто спросите публициста Бейонсе, который просил удалить это нелестное изображение.Теперь это мем.)

Другие причины для беспокойства — утечки данных и кража данных сотрудниками. Кража данных сотрудниками, как удаленными, так и совместно расположенными, может быть более распространенным явлением, чем вы думаете.

Дело в том, что хранение данных и перевод денег в Интернете подвергает вас потенциальным уязвимостям. Таким образом, беспокойство о безопасности данных — хороший повод оставаться в совместных офисах.

Что делать

• Используйте менеджер паролей , например LastPass или Dashlane.Менеджеры паролей делают так, что членам вашей команды нужен только один пароль для доступа ко всем нужным им учетным записям. У каждой учетной записи может быть свой пароль для обеспечения безопасности. Таким образом, даже если член команды уйдет, вам нужно будет сменить только один пароль, чтобы защитить свои учетные записи.
• Чтобы защитить ваши данные, даже от удаленных сотрудников, которые могут покинуть компанию, установите программное обеспечение для шифрования и приложения для удаленного стирания данных , чтобы вы могли удалить свои данные, если устройство потеряно или удаленный сотрудник уйдет в МВД.Обратите внимание, что вы должны делать это только в том случае, если вы предоставили или оплатили устройство, которое используют ваши удаленные сотрудники.
• Инвестируйте в VPN . Виртуальные частные сети шифруют ваши данные и обеспечивают безопасный доступ к удаленному компьютеру через Интернет. По сути, он расширяет частную сеть над общедоступной, такой как Интернет. Они отлично подходят для защиты ваших файлов и данных, но доступны для удаленных сотрудников. Сейчас я использую Browsec, но есть и другие.
• Обновляйте антивирус и устанавливайте только один .Хотя установка нескольких антивирусных программ может показаться безопаснее, чем установка одного, они могут мешать друг другу. Выбирайте одного хорошего поставщика, обновляйте программное обеспечение и выполняйте ежедневные проверки. Это также помогает включить защиту при просмотре. Я использую AVG с 2008 года, и он отлично работает.
• Заблокируйте телефон и ноутбук . Убедитесь, что никто не может получить доступ к вашим устройствам без пароля или сканирования отпечатков пальцев. Настройте свой ноутбук на автоматическую блокировку, если он не используется в течение 5 минут или более.Это сохранит ваши данные в безопасности. Google также предоставляет отличную службу отслеживания телефонных звонков. Просто введите «Где мой телефон?» В строке поиска Google или в диспетчере устройств Android. Есть также приложения, которые фотографируют любого, кто пытается разблокировать ваш телефон или ноутбук с неверным паролем, например GotYa! и Lockwatch.
• Если вы хотите пойти дальше, вы также можете инвестировать в цифровое страхование .

Другие проблемы и недостатки работы на дому

«Недавно разговаривал с компанией, которая не хотела удаленного / неполного рабочего дня удаленного сотрудника, потому что они чувствовали, что объем работы из дома вызовет зависть у сотрудников, работающих полный рабочий день.”( источник )

«Меня больше всего беспокоит то, что им все равно. Я управляю агентством — как они могут заботиться об успехе компании помимо работы, если не в офисе? Кажется, действительно, очень сложно сделать ». ( источник )

Я получил много других проблем, которые заслуживают места здесь. Однако я хотел бы коснуться двух, которые не совсем вписывались в семь больших проблем.

Один — аспект ревности.Я был в полуудаленных командах, где только нескольким людям (или даже мне) разрешалось работать из дома. В прошлом у меня работало разъяснение обязанностей между моим руководителем и коллегами. Тогда доставьте безошибочно. Как только команда научится ценить вашу работу, не имеет значения, делаете ли вы ее вместе с ними или откуда-то еще.

Еще одна проблема — забота о бизнесе. Я видел удаленных сотрудников, которые были так же преданы своей компании, как и местные сотрудники.Я видел, как офисные сотрудники тратят столько времени, сколько возможно, потому что им просто наплевать на бизнес. Отношения между менеджером и сотрудником могут повлиять на то, как сотрудник видит компанию в целом. Таким образом, чтобы повысить лояльность, удаленные менеджеры команд должны быть защитниками и кем-то, кому удаленные сотрудники могут доверять.

Создание конкуренции не улучшит ее работу

Многие компании, сотрудники, подрядчики и фрилансеры, похоже, либо все за удаленные команды, либо полностью против этого.Удаленная работа — отличный способ работать, но не для всех. Есть масса понятных недостатков работы из дома. Но они не обязательно заслоняют недостатки совместных команд.

Один из вариантов — рассматривать удаленную работу как выгоду, а не как политику. В сегодняшней (и завтрашней) экономике появятся огромные возможности как в Интернете, так и на местном уровне. Открытие или закрытие двери для удаленной работы и распределенных команд может быть отличным решением, если оно согласуется с вашей стратегией, целями и тем, чего вы пытаетесь достичь.Кроме того, это решение не обязательно должно быть окончательным. Совместно расположенные команды могут успешно работать удаленно, а команды, начавшие удаленно, могут решить получить офисное помещение.

Удаленная работа будет развиваться и дальше, но никуда не денется. Независимо от того, подходит ли это вам и вашему агентству, — вопрос с плавным ответом.

Завершение

Подводя итог, можно сказать, что есть много веских причин, по которым менеджеры и агентства избегают удаленных сотрудников. Их трудно винить. Однако для тех, кто хочет дать шанс распределенной команде, есть способы и инструменты, которые вы можете попробовать.Я призываю всех, кто сомневается в удаленной работе, попробовать это, начав с малого. Наймите фрилансера или независимого подрядчика или дайте своей команде один или два дня в неделю для удаленной работы. Смотрите, как это происходит (и делитесь в комментариях).

Я хотел бы поблагодарить всех, кто высказал свои опасения по поводу удаленного найма и недостатков работы из дома. Приветствую сообщества Growth Hackers, Inbound.org, Quora и Reddit за ответы на мои вопросы.

Работа на дому Компании: 13 сайтов для поиска удаленных рабочих мест

В связи с расширением возможностей подключения в современном проводном мире многие сотрудники хотят работать удаленно.Работа из дома все или большинство дней каждую неделю может принести много преимуществ и помочь работникам поддерживать разумный баланс между работой и личной жизнью. Но как на самом деле люди с этими ролями находят их? Есть ли у них сверхспособности единорога?

Нет, они просто сосредоточены на своих приоритетах, используют свои сети и знают, где искать. Хотя первые два пункта не требуют пояснений, последний пункт может потребовать небольшого указания.

Итак, как именно соискатели могут найти работу в домашних компаниях и начать пользоваться преимуществами удаленной карьеры?

Вот 16 лучших веб-сайтов, с которых можно начать.

16 веб-сайтов для работы на дому

1. Power to Fly

Этот сайт предназначен для предоставления профессионалам и нанимающим компаниям возможности требовать большей вовлеченности и гендерного разнообразия на работе. Почему они отлично подходят для помощи соискателям в открытии возможностей удаленной работы? Для начала они предоставляют фильтр поиска для поиска удаленных вакансий. Что еще более важно, гибкость — это часть их ДНК, и они подталкивают организации включать ее в свои бизнес-модели. Одна из их ключевых идей заключается в том, что сотрудников, которые почти все станут опекунами в какой-то момент своей жизни, следует ценить на основе их вклада и влияния, а не количества времени, которое они проводят за своим столом каждую неделю.Удаленные задачи усиливают это понятие.

2. Проект «Мама»

Проект «Мама» — это цифровая торговая площадка, которая определяет предприятия и возможности карьерного роста для талантливых женщин-профессионалов. Они набирают сотрудников на проектные, постоянные и так называемые «материнские» стажировки. Это отличный ресурс как для работающих родителей, так и для компаний, которые их нанимают.

3. Werk

Werk связывает пользователей с задачами и ролями, которые имеют заранее оговоренную гибкость. Если вы когда-нибудь думали: «Я гораздо лучше работаю, зная, что могу отвезти своих детей в школу и без вопросов добраться до их спортивных игр… Было бы здорово, если бы я мог физически начать свой день в офисе в 10:00, затем уйти в 6:00 или иногда уйти в 3:00, зная, что каждое воскресенье я трачу около 5 часов на то, чтобы наверстать упущенное … — тогда Werk может быть вашим ответом. У них есть фундаментальное убеждение, что гибкость — или ее отсутствие — является ключевой причиной сдерживания и / или стагнации женщин в профессиональном плане, и данные, подтверждающие это. Они «работают» над поиском решений для борьбы с этим, делая гибкость частью всех списков вакансий, размещаемых на их сайте.У них есть конкретные описания типов гибких вариантов работы и решений, включая удаленную работу и неполный рабочий день, а также их предложения TimeShift ™ и DeskPlus ™.

А поскольку опытные удаленные сотрудники знают, что для управления удаленной группой требуется талантливый лидер и команда, Werk недавно развернул сертификацию гибкости — FlexCert ™ — для организаций, чтобы позволить менеджерам лучше поддерживать и руководить гибкими командами.

4. Карьера Contessa

Основанный бывшим рекрутером в Hulu, список возможностей и возможностей Contessa может быть меньше, чем на других сайтах, но это потому, что он тщательно отобран.Он также имеет фильтры поисковых систем, которые позволяют вам находить только удаленные роли, и вы можете подписаться на еженедельную рассылку, которая рассылает эти возможности прямо вам.

5. Muse

Muse — это основной продукт для поиска работы, который содержит информацию о списках вакансий, методах создания успешных приложений и многом другом. Они регулярно публикуют сотни вакансий и имеют фильтр поисковых систем, который позволяет вам искать именно удаленные должности. Вы можете узнать больше об организациях, прочитав биографии людей, которые там работают.

6. Fairygodboss

О, привет! Конечно, вы уже знаете о Fairygodboss; вы читаете эту статью! Но знаете ли вы, что Fairygodboss дает возможность работающим женщинам обмениваться данными, мнениями и взглядами на компании и возможности, в том числе какие компании, как правило, открыты для найма удаленных сотрудников? На досках отзывов и комментариев вы можете разыскать и узнать, могут ли какие-либо компании вести большую удаленную работу, но отстают от соблюдения этих правил.

7.Мы работаем удаленно

Вы когда-нибудь чувствовали, что на досках вакансий заполнено на 90 процентов вакансии, особенно на столь желанные удаленные должности? We Work Remotely регулярно публикует свежие объявления о вакансиях. Это простая доска объявлений без излишеств, которую вы должны регулярно проверять, является ли ваша цель гибкостью.

8. Remote.co

Как следует из названия, этот сайт предназначен для удаленной работы. Он предлагает комментарии о ценности удаленной работы, поддерживает компании, которые уже используют этот стиль работы или которые, возможно, рассматривают возможность смены, и имеет бесконечные ресурсы для кандидатов.У них большое разнообразие должностей от виртуальных помощников до главного юрисконсульта.

9. Virtual Vocations

Этот сайт выполняет для вас тяжелую работу по поиску работы. Ежедневно они ищут на более чем 10 000 страницах вакансий и досках вакансий компаний, так что вам не придется. Они могут похвастаться более 500 вакансиями, размещаемыми ежедневно, более 15 000 удаленных вакансий и базой данных более 10 000 компаний, предлагающих гибкую работу.

Они также предлагают электронные курсы и загружаемые ресурсы, чтобы помочь управлять и максимизировать организацию удаленной работы, поэтому, как только вы станете удаленным работником (или если вы уже им являетесь), вы можете освежить в памяти способы эффективной и действенной работы из дома.

10. Idealist

Ищете удаленную работу в некоммерческой организации? Не смотрите дальше. Idealist.org привлекает некоммерческие организации и возможности для социального воздействия со всей страны. Хотя этот сайт не является удаленным на 100%, у него есть удаленный фильтр, который дает немало возможностей для работы на полную ставку, волонтеров и мероприятий в некоммерческих организациях.

11. AngelList

Если вы хотите работать в стартапе, а не использовать AngelList, сейчас это необходимо изменить.Стартапы и любой малый бизнес — это тяжелая работа, поэтому это не приведет к удаленной роли, в которой вы можете проводить большую часть своего дня пылесосить, а не сидеть на собраниях, но, опять же, какая великая, хорошо оплачиваемая роль позволит это ?

AngelList может похвастаться более чем 75 000 вакансий для стартапов, которые включают в себя такие детали, как деньги (как данные о заработной плате, так и о собственном капитале) заранее, более 5000 из них являются удаленной работой или удобны для удаленной работы. Он также дает представление об инвестиционных возможностях. Хотя не все роли гибки, это обязательный ресурс для стартапов и малых предприятий, который позволяет заранее увидеть возможности и требования.

12. FlexJobs

Если ваша цель номер один — гибкость, возможно, стоит приобрести платную подписку на этот основной продукт удаленной работы. Если вы не хотите тратить свои деньги на оплату подписки, просто выполните поиск бесплатно на их сайте, а затем откройте новую вкладку браузера и найдите роли на сайте компании (но имейте в виду, что другие могут делать одно и тоже!).

FlexJobs также публикует ежегодный рейтинг компаний с удаленной работой. Вот их рейтинг за 2018 год: 100 лучших компаний с удаленной работой.

13. Upwork

Upwork — это, по сути, рынок фрилансеров, но это может быть отличным вариантом, если для вас важны гибкость и баланс между работой и личной жизнью. Он может стать надежным источником потенциальных клиентов для независимых подрядчиков и опытных профессионалов, которые публикуют свои биографии и знания. В зависимости от вашей конкретной ситуации, это может быть отличным способом продолжить работу и найти что-то, что приносит прибыль при переходе, например, если вы путешествуете по стране по работе вашего партнера и хотите сохранить непрерывность работы независимо от местоположения.Возможно, поселившись в новом доме, вы сможете использовать этот опыт, чтобы получить новую работу на полную ставку, или, может быть, вы так сильно любите удаленную работу, что продолжите заниматься ею даже после перехода.

14. Jobspresso

Для специалистов, работающих в сфере технологий, маркетинга, поддержки клиентов, написания и редактирования, а также смежных отраслей, Jobspresso позволяет просматривать вакансии по категориям, размещать свое резюме, чтобы работодатели могли вас найти, и настраивать оповещения для определенных заголовков. и категории.

15.Remote OK

Люди, работающие в сфере высоких технологий, найдут в Remote OK широкий спектр возможностей. На сайте собраны удаленные списки с других досок по трудоустройству, таких как Indeed. Есть также некоторые списки, доступные для людей, которые не работают в сфере технологий — просто выполните поиск «нетехнический». Вы можете настроить оповещения, чтобы узнавать о новых вакансиях, которые соответствуют вашим потребностям.

16. Skip the Drive

На Skip the Drive вы можете просматривать открытые вакансии для работы на дому по категориям и создавать оповещения для обновлений о компаниях и должностях, удобных для работы на дому.Вы также найдете множество инструментов, таких как калькулятор, который позволяет рассчитать ваши сбережения от работы на дому, а не от поездок на работу, отслеживание заявок на работу и список компаний, у которых есть должности или варианты работы на дому.

Как найти работу на дому на других сайтах поиска работы

На многих распространенных сайтах поиска работы, таких как Indeed, Glassdoor и других, вы можете искать возможности работы на дому. В некоторых есть фильтры для этого типа настроек, в то время как для других вы можете просто добавить в поиск ключевое слово «работа из дома».Чтобы найти работу на дому, подходящую для вашей конкретной должности или отрасли, используйте несколько поисковых запросов и отфильтруйте результаты по местоположению — обычно можно работать на дому.

Работа из дома: результат

По мере того, как современные рабочие места меняются, компании все больше осознают, что они должны удовлетворять гибкие потребности и желания самых талантливых сотрудников. Так что независимо от того, работаете ли вы в течение многих лет удаленно и ищете новую должность или мечтаете о работе в тапочках в течение многих лет, ознакомьтесь с этими ресурсами, чтобы получить информацию, советы и, конечно же, объявления о вакансиях!

___

Джейн Скаддер — тренер по лидерству и личному развитию; она помогает отдельным людям и группам разобраться.Она создает и ведет оригинальные семинары и учебные программы, консультирует организации различного размера и является адъюнктным факультетом в Университете Лойола в Чикаго. Узнайте больше на janescudder.com .

40 Статистика удаленной работы, которую необходимо знать в 2021 году

В 2020 году рабочие места охватывают возможности удаленной работы больше, чем когда-либо прежде.

Это определенно очевидно в HubSpot, где у нас есть быстро растущий парк из более чем 300 удаленных сотрудников, работающих полный рабочий день, а также варианты частичного удаленного доступа для тех, кто работает в наших офисах.

Как человек, который никогда не понимал преимуществ удаленной работы, время, проведенное в HubSpot, позволило мне освоить этот стиль работы. Хотя я в основном работаю в офисе, я обычно провожу один или два дня в неделю, работая дома. За это время я могу разрабатывать контентные стратегии, уделять время аналитическим отчетам и публиковать объемные сообщения в блогах с ограниченным перерывом.

Я не единственный, кто открыл для себя преимущества работы из дома. Фактически, почти половина моей невероятно талантливой команды работает из другого штата.Это позволяет им жить ближе к своим семьям или оставаться в любимом государстве, не переезжая на работу. Как команда, это позволяет сотрудникам офиса воспользоваться разнообразными идеями коллег за пределами офиса, которых у нас не было бы, если бы наша компания не позволяла удаленную работу.

Но, несмотря на льготы и бесчисленные отзывы об удаленной работе, идея удаленной работы поначалу может показаться пугающей. Как и в случае с любым новым стилем работы, те, у кого был более традиционный опыт работы в офисе, могут скептически относиться к удаленной работе.

Этот скептицизм понятен. Как менеджер, вы можете задаться вопросом, чем занимается ваш сотрудник, если вы не можете отслеживать его лично. Как кандидат, претендующий на удаленную роль, вы можете беспокоиться о таких проблемах, как общение со своей командой или получение ценной информации.

Хотя хорошо решать проблемы удаленной работы в качестве начальника или потенциального сотрудника, также важно понимать, что удаленная работа в ближайшее время не исчезнет. Во всяком случае, он распространяется на все больше и больше компаний — особенно с ростом быстро развивающихся технологий удаленной работы, таких как программы прямого обмена сообщениями или программное обеспечение для видеочата.

В этом сообщении блога я выделю 40 статистических данных, которые вам необходимо знать, поскольку удаленная работа станет еще более распространенной в будущем. Эти цифры дадут вам представление о том, как развивается стиль работы, почему сотрудники пользуются им, о возможностях, которые он может предоставить руководству, и даже о некоторых проблемах, связанных с этим.

40 Статистика удаленной работы, которую необходимо знать в 2021 году

Размер удаленной рабочей силы

• В США 4,7 миллиона сотрудников (3,4% рабочей силы) работают из дома не менее половины недели.(Глобальная аналитика рабочего места)
• Примерно 62% сотрудников в возрасте от 22 до 65 говорят, что хотя бы время от времени работают удаленно, (Owl Labs)
• 44% сотрудников говорят, что часть их команды работает удаленно на полную ставку. (Буфер)
• В то время как 30% людей сообщают, что работают удаленно полный рабочий день, 18% работают удаленно от одного до трех раз в неделю. (Лаборатория Совы)

Типы должностей удаленных сотрудников

• 18% руководителей работают больше удаленно, чем на месте. (Лаборатория Совы)
• 35% удаленных сотрудников вносят индивидуальный вклад.(Лаборатория Совы)
• 30% людей сообщают, что работают в полностью удаленной компании. (Буфер)
• 46% членов C-suite работают удаленно, по крайней мере, неполный рабочий день. (Лаборатория Совы)
• 55% вице-президентов работают удаленно, по крайней мере, неполный рабочий день. (Лаборатория Совы)
• Новые сотрудники могут реже работать удаленно в своей компании. Примерно на 75% больше местных рабочих проработали на своих должностях менее года (Owl Labs)

Рост удаленной работы

• Количество людей, которые работают удаленно хотя бы раз в неделю, выросло на 400% с 2010 года.(GetApp)
• 42% сотрудников с возможностью удаленной работы планируют чаще работать удаленно в ближайшие пять лет. (Лаборатория Совы)
• С 2017 по 2018 год объем работы на дому увеличился на 22% (FlexJobs)
• Если бы они могли, 99% людей предпочли бы работать удаленно, по крайней мере, неполный рабочий день до конца своей карьеры. (Буфер)

Источник

• Более половины штатных офисных сотрудников хотят работать удаленно. (Лаборатория Совы)
• 95% людей рекомендовали бы своим друзьям или семье работать удаленно.(Буфер)

Набор и сохранение рабочих мест

• 72% талантливых специалистов согласны с тем, что гибкость работы (включая варианты удаленной работы) будет очень важна для будущего HR и найма. (LinkedIn)
• 83% сотрудников, удаленных или на месте, говорят, что возможность удаленной работы сделает их более счастливыми на работе. (Лаборатория Совы)
• 40% людей считают, что гибкий график — лучшее преимущество удаленной работы. (Буфер)

Источник

• 81% сотрудников говорят, что возможность работать удаленно повысит вероятность того, что они будут рекомендовать их компанию кандидатам на работу и потенциальным клиентам.(Лаборатория Совы)
• 74% сотрудников говорят, что возможность удаленной работы снизит вероятность их ухода из компании. (Лаборатория Совы)

Производительность и поведение удаленных сотрудников

• 77% удаленных сотрудников говорят, что они более продуктивны, работая из дома. (Облако CoSo)
• 76% предпочитают полностью избегать работы в офисе, когда им нужно сконцентрироваться на проекте. (Атласский)
• 23% удаленных сотрудников говорят, что они работают дольше, чем на месте.(Облако CoSo)
• 53% удаленных сотрудников говорят, что у них меньше шансов взять отпуск, чем если бы они работали в офисе своего предприятия. (Облако CoSo)
• 43% удаленных сотрудников берут трехнедельный или менее оплачиваемый отпуск в год. (Буфер)
• Те, у кого очень сложные задания, требующие минимального взаимодействия с заинтересованными сторонами, более продуктивны в удаленном режиме, чем в офисе. (Springer)
• Электронная почта — это основной способ связи для удаленных сотрудников, за которым следуют обмен мгновенными сообщениями и видеочат.(Облако CoSo)
• Хотя удаленная работа позволяет сотрудникам работать где угодно, 84% удаленных сотрудников предпочитают работать из дома. (Буфер)

Заработок и льготы за удаленную работу

• 74% удаленных сотрудников зарабатывают менее 100 000 долларов в год. (Лаборатория Совы)
• Несмотря на преимущество удаленной работы, менее 34% получат снижение заработной платы на 5% за удаленную работу на полную ставку, в то время как только 24% получат сокращение заработной платы на 10% за тот же вариант. (Лаборатория Совы)
• 69% миллениалов обменяют другие преимущества на гибкие варианты работы, включая удаленную работу.(IWG)
• 75% людей говорят, что их компании не будут платить за Интернет, если они будут работать удаленно. (Буфер)
• 30% удаленных сотрудников говорят, что они экономят более 5000 долларов в год без затрат на работу на месте и командировки. (Облако CoSo)
• 71% компаний также не оплачивают коворкинг удаленных сотрудников. (Буфер)
• Компании будут экономить в среднем 11 000 долларов в год на надомного работника, занятого неполный рабочий день. (Глобальная аналитика рабочего места)

Проблемы удаленной работы

• Более половины удаленных сотрудников говорят, что они чувствуют себя отключенными от офисных сотрудников (CoSo Cloud)
• 22% удаленных сотрудников сообщают, что отключение от сети после работы — их самая большая проблема.(Буфер)
• 19% удаленных сотрудников считают одиночество самой большой проблемой. (Буфер)
• Несмотря на то, что конфиденциальные бизнес-данные поступают в удаленное место на регулярной основе, менее половины удаленных сотрудников говорят, что они прошли надлежащую подготовку по безопасности в Интернете. (GetApp)

Навигация по удаленным возможностям

Рассматриваете ли вы свою первую удаленную роль или нанимаете удаленных членов команды, важно помнить о приведенной выше статистике, поскольку рабочий мир продолжает развиваться и становиться все более гибким.

Чтобы узнать больше о том, как стать успешным удаленным сотрудником, ознакомьтесь с этим сообщением в блоге. Для тех, кто хочет быть заметным из дома, у нас также есть отличный список советов от некоторых наших удаленных сотрудников.

Если вы менеджер, пытающийся развить прочную культуру работы, которая охватывает ваших удаленных сотрудников, вот руководство с более полезными советами.

Коронавирус может сделать работу из дома более обычным делом

За последние три года наиболее дальновидные организации развернули безопасность, чтобы укрепить границы сети, уязвимый фланг, который быстро расширяется из-за постоянного распространения мобильности, Интернета вещей и 5G, говорит Куэйд.

mapodile | Getty Images

Социальная сеть Twitter призвала своих сотрудников работать из дома в рамках своих усилий по ограничению дальнейшего распространения коронавируса.

Технологический гигант Google и инвестиционный банк JPMorgan также входят в число компаний, которые, как сообщается, тестируют политики удаленной работы в качестве меры предосторожности.

Только треть людей в США в настоящее время работают удаленно, согласно опросу 2613 штатных сотрудников в Америке, проведенному платформой Workhuman, опубликованному в среду.

Однако глобальный опрос 2018 года, проведенный компанией Kantar, занимающейся данными и аналитикой, показал, что из 33000 человек 32% оценили работу, на которой они могли бы работать из дома.

Джо Хирш, эксперт по лидерству и коммуникациям, сказал CNBC, что, по его мнению, вспышка коронавируса может сделать работу из дома более распространенной практикой.

Он утверждал, что, если больше компаний пойдет по стопам Twitter и Google, это может «изменить динамику рабочего места».

Джон Аддисон, вице-президент LinkedIn по решениям для талантов в странах Европы, Ближнего Востока и Африки, согласился с тем, что предприятиям неизбежно будет сложнее продолжать «обычный бизнес» в текущих обстоятельствах, если им не хватает технологической инфраструктуры для удаленной работы или гибких рабочих политик.

Для некоторых, по его словам, вспышка коронавируса может послужить «тревожным сигналом» для принятия этого изменения.

Он сказал, что работа из дома может оказаться выгодной для определенных задач, например тех, которые требуют «глубокого сосредоточения или конфиденциальности из-за деликатного характера того, над чем мы работаем».

Стивен Ши, партнер глобальной консалтинговой фирмы Bain & Company, работающий в шанхайском офисе компании, считает, что коронавирус стал одним из факторов, способствовавших росту удаленной работы.

Он утверждал, что развитие более дешевых и более доступных технологий видеоконференцсвязи и инструментов для совместной работы также сыграло свою роль. Кроме того, давление с целью предложить более гибкую работу, чтобы сохранить таланты и уделять больше внимания углеродному следу людей, было другими факторами, способствовавшими изменению политики компании.

Однако он добавил, что вспышка COVID-19 ускорила эту тенденцию.

Боб Кордран, партнер международной юридической фирмы Dorsey & Whitney, сказал, что компании также могут быть вынуждены стать более снисходительными к работе из дома, поскольку некоторые работники вынуждены брать на себя обязанности по уходу за детьми из-за закрытия школ.

«Это может потребовать некоторой гибкости, поскольку условия работы на дому часто предусматривают, что работник не заботится о детях (особенно молодых), работая из дома», — пояснил он.

Как помочь сотрудникам работать удаленно

Более половины сотрудников в отчете Workhuman заявили, что они испытали выгорание в своей карьере, причем главной причиной было слишком много работы и нехватка ресурсов.

Хирш сказал, что это чувство может усугубляться, работая дома в одиночестве.Он предложил менеджерам противодействовать этому, «усиливая свое присутствие», проводя частые проверки с помощью видео или телефонных разговоров с персоналом.

Точно так же он сказал, что старая поговорка «с глаз долой, с ума» может звучать особенно актуально для удаленных сотрудников, которые «могут чувствовать себя маргинализованными из-за своего решения работать из дома».

Он процитировал одну компанию, которая создает специальные смайлики для удаленных команд, когда они достигают определенных целей, в то время как другой из его клиентов отправляет праздничные торты домой к сотрудникам.

Когда команды выступают в группе, он рекомендовал менеджерам «выделить время для встреч, чтобы услышать от каждого сотрудника о чем-то забавном или неприятном, происходящем дома, чтобы сделать виртуальное рабочее место более человечным».

Ши согласился, сказав, что даже после того, как вспышка коронавируса утихла, важно убедиться, что рабочие отношения и культура «не теряются при работе из дома».