Удаленная работа дизайн: Вакансии Дизайнер удаленно

Содержание

Работа в России, d0 b4 d0 b8 d0 b7 d0 b0 d0 b9 d0 bd d0 b5 d1 80, 0 свежих вакансий, август 2021

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты


По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Дизайн интерьера дистанционно, Дистанционный дизайн интерьера, дизайн интерьера онлайн, Дизайн интерьера дистанционно, Онлайн дизайн интерьера, Онлайн дизайнер интерьера, Дизайн интерьера дистанционно, дизайн интерьера онлайн , дизайн интерьера удаленно

 

Необходимость удалённой работы возникает в том случае, если Заказчик и (архитектор, дизайнер) находятся на значительном расстоянии друг от друга, в разных городах или странах.

Design Studio «Акварель» предлагает свои услуги также и для клиентов, находящиеся удалённо от Ростова-на-Дону, а именно в ближайших и дальних областях России и даже в ближнем и дальнем зарубежье.

Благодаря возможностям Интернета,  география разработанного дизайна нами объектов не ограничивается только Ростовом-на-Дону или Россией. Команда, работающий над Вашим проектом, может находиться в другом городе или в другой стране — это никак не отразится на качестве и скорости работы. Кроме того, мобильность проектной группы позволяет, в случае необходимости, выезжать даже к самым удаленным объектам.

Наш опыт работы позволяет гарантировать успешный результат.

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ДИСТАНЦИОННОГО ДИЗАЙНА: 

  • Короткие сроки выполнения;
  • Вы экономите время на поездках к дизайнеру;
  • Вы всегда сможете с нами связаться в режиме онлайн и решить все необходимые вопросы;
  • Вы получаете тот же уровень качества и мастерства наших дизайнеров.

Бывает

Так же случается и обратная ситуация, когда заказчики из другого города хотят работать с конкретным дизайнером, который территориально находится в другом месте. так, что заказчики из другого города покупая недвижимость в Ростове-на-Дону или уезжая в длительные деловые поездки не могут находиться на объекте, здесь на помощь приходит дистанционный дизайн интерьера.

Мы разрабатывали дизайн-проекты для наших заказчиков в Южно-Сахалинске, Москве, Сочи, Анапе, Краснодаре и.т.д. (подробнее).

Удаленная разработка дизайн-проекта с технической точки зрения не особо отличается от обыкновенного дизайн-проекта.

Удаленная работа проводится в несколько этапов:

1.Предварительные переговоры проводятся по телефону  (+7 (938) 144-59-54 (для клиентов)  WhatsApp, Личный кабинет). Заказчик присылает нам информацию о своем объекте: имеющиеся планы помещений,  с указанием  всех коммуникаций (вентиляционных коробов, отопительных стояков, труб водопровода и канализации), высотой потолков, размеров окон, проемов, прохождением балок и т.д.,  фото фиксацию, желаемый объем работ и свои пожелания (по возможности информация должна быть максимально подробной).

В случае необходимости мы задаём уточняющие вопросы.

После проведения оценки проекта мы сообщаем Заказчику окончательный объем работ и их стоимость.

2. На основе имеющихся соглашений поэтапно прорабатывается весь оговоренный объем работ и высылается Заказчику. При удалённой работе мы также проводим полную информационную и консультационную поддержку Заказчика.

Если квартира находится в Ростове-на-Дону, мы обеспечим полный контроль над процессом ремонта, даже без вашего обязательного присутствия. Наши отделочники составят смету согласно дизайн-проекта, согласуют с вами все моменты, и в итоге сделают качественный ремонт.

 

При заказе услуги Оnline Вы получите доступ к своей странице, на базе которой будет происходить работа над интерьером.

Это позволит Вам без особых усилий наблюдать за созданием своего интерьера на всех этапах работы над проектом, принимать активное участие, вносить коррективы. Это дает Вам возможность получить услугу без привязки к месту нахождения нашей студии. Это постоянная связь с дизайнером в течении рабочего дня, по средствам (Электронной почты, Skype , Viber,   Онлайн связь через сайт)

Преимущество личного кабинета:

  • Вся история работы над проектом сохраняется на сайте.
  • В любое время Вы можете зайти на сайт, скачать интересующую Вас информацию, будь это картинка, чтобы показать в мебельном салоне или чертеж, чтобы отдать подрядчикам.
  • Если Вы оставляете комментарий, мы получаем уведомление и обязательно связываемся с Вами.
  • Вы понимаете, как мы будем комплектовать и сопровождать Ваш проект.

ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ НАЧАТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТ НАМ НЕОБХОДИМО:

  • Вы можете отправить планировку в любом удобном для Вас виде, главное, не забыть указать все размеры и высоты (потолок, окна, двери). Это может быть нарисованный чертеж от руки, план бти или архитектурный проект.
  • Заполняете Техническое задание с пожеланиями на каждое из помещений по функциональности. 
  • Делаете небольшую подборку интерьеров, которые Вам нравятся, чтобы мы могли понять, что Вам нравится и в каком направлении работать.
  • Фотографии помещения в том виде который сейчас есть.

 


+7 (938) 144-59-54 (для клиентов)    WhatsApp  

     

Сайт фрилансеров дизайн

концентрата выходит 1000 л.

ИВАН FREELANCE

концентрата выходит 1000 л.

Извиняюсь, но, работа фрилансеру это мне

Приложение для кинотеатра. Платформа Vostok. Начинаем работу с разработки идеи, именно она дает результат. Создаем уникальный дизайн, который будет выделять ваш проект. Все проекты проходят оценку Google с результатом из Магазин кухонной техники. Лендинг — производство контейнеров. Дизайн сайта ресторана восточной кухни. HyipLab — веб-студия по созданию сайтов для хайп-проектов. Корпоративный сайт компании «Аэродинамика». Интернет-магазин по продаже зимней обуви.

Интернет-магазин Converse. Лендинг для кафе Koselig в Норвегии. Разработка сайта для компании «НьюБио». Платформа для путешествий «Культурная навигация». Товарищ Полковник. Дизайн интернет-сервиса AdOperator. Интернет-магазин ЭКОР. Пестрая Лента — Интернет магазин сувенирной продукции.

Золотое Звено — Рекламное Агенство. Infiniti Official Promo. Uasia Group Corporate. Veet Official promo. Дизайн интернет-магазина светильников. Дизайн магазина и лендингов для роботов-пылесосов. Лендинг для оформления лицензий такси. Партнерка TrulyPVP. Услуги экскаватора JCB. Сайт мастерской металлообработки в Калининграде IronBalt. WoodStuff — магазин напольных покрытий в Калининграде.

Пицца, суши, напитки — заказ online. Пункт техосмотра. Покупка приложения по эмуляции ретро игр. Доходный дом. Ремонт квартир. Разработка Маркетплейса для русских организаций в Ю. Разработка интернет магазина для производителя брендовой одежды.

Разработка Landing Page для строй. Hivemind Адаптивная верстка. Идеалист Адаптивная верстка. Веб разработка — это не только разработка внешнего вида сайта или веб-приложения: расположения блоков, подбор цветовой схемы, вид и расположение кнопок,баннеров и т. Хороший веб ресурс способен сделать вашу компанию узнаваемой и повысить продажи.

Закажите дизайн и разработку сайта, лендинга или приложения у фрилансеров из этого каталога. Предложите сотрудничество напрямую или откройте проект с подробным описанием задания. Заказать веб разработку — Freelance. Ru — Фрилансеры. Для полной функциональности этого сайта необходимо включить JavaScript. Low-poly моделирование. Дизайн выставочных стендов. Подготовка к 3D печати. Промышленное моделирование. Текстуры и материалы. Flash Анимация. Flash программирование. Аэрография и граффити. Классическая анимация.

Оформление телеэфира. Рисунки и иллюстрации. Телевизионный студийный дизайн. Флеш баннеры. Флеш графика. Флеш сайты. Художник по концепт-артам. Архитектура зданий и сооружений. Архитектурное проектирование. Дизайн интерьеров. Дизайн экстерьеров. Изготовление мебели. Ландшафтный дизайн. Мебель и фурнитура. Мода и аксессуары. Предметный дизайн. Промышленный дизайн. Световой дизайн. Текстильный дизайн интерьеров.

Технический дизайн. Event-менеджмент, промоушн. Human Resource Менеджмент HR. PR Менеджмент. Promotions Менеджмент. Sales Менеджмент. Бизнес инжиниринг. Бизнес консультирование. Бухгалтерское сопровождение. Интернациональный Outsourcing. Кадровый консалтинг. Консультации по SEO. Лизинговые услуги.

Логистические услуги. Менеджмент проектов. Налоговый консалтинг. Оценка собственности. Регистрация и ликвидация фирм. Риэлторские услуги. Складские услуги. Служба поддержки. Страховые услуги. Таможенные услуги. Тендеры, закупки, госзаказы.

Транспортно-экспедиционные услуги. Финансовый консалтинг. Юридическое обслуживание. Графический дизайн. Hand made ручная работа. Гуманитарные науки. Домашний персонал. Индустрия красоты. Иностранные языки. Информационные технологии. Красота и здоровье. Курьерские услуги. Обслуживающий персонал. Обучение, преподавательские услуги. Охранные услуги. Помощь по хозяйству. Рабочий персонал. Ремонт цифровой техники.

Точные науки. Художник по эмали. Landing Page. Дизайн сайтов. Интернет магазин. Интернет портал. Мобильные сайты. Разработка CMS. Сайт «под ключ». Юзабилити сайтов. Свадебное видео. Векторная графика. Дизайн игр game design. Дизайн интерфейсов. Дизайн мобильных приложений. Дизайн упаковки. Допечатная подготовка.

Игровая графика под ключ. Интерфейсы для игр. Каллиграфия и леттеринг. Оформление социальных сетей. Полиграфическая верстка. Разработка шрифтов. Фирменный стиль айдентика. Водоснабжение и водоотведение. Имитационное моделирование. Допечатная подготовка. Игровая графика под ключ. Интерфейсы для игр. Каллиграфия и леттеринг. Оформление социальных сетей. Полиграфическая верстка.

Разработка шрифтов. Фирменный стиль айдентика. Водоснабжение и водоотведение. Имитационное моделирование. Инженерные изыскания. Проектирование объектов. Промышленное и гражданское строительство. Разработка сметной документации. Слаботочные системы. Строительные конструкции. Техническое обследование и обмеры. Транспортные объекты. Аудит сайтов. Контекстная реклама. Медийная баннерная реклама. Продвижение на YouTube. Исполнение музыки. Набор нотного текста. Азербайджанский перевод. Английский перевод.

Арабский перевод. Армянский перевод. Белорусский перевод. Болгарский перевод. Бразильский португальский перевод. Голландский перевод. Датский перевод. Испанский перевод. Итальянский перевод. Китайский перевод. Корейский перевод. Латинский перевод.

Латышский перевод. Литовский перевод. Македонский перевод. Медицинские переводы. Немецкий перевод. Норвежский перевод. Персидский перевод. Польский перевод. Португальский перевод. Сербский перевод. Таджикский перевод. Тексты и письма. Технические переводы. Турецкий перевод. Узбекский перевод. Украинский перевод. Устный последовательный перевод. Устный синхронный перевод. Финский перевод.

Французский перевод. Художественные переводы. Чешский язык. Шведский перевод. Юридические переводы. Японский перевод. Программирование и IT. Апгрейд компьютера. Защита информации. Интеллектуальные услуги. Консультации в сфере IT. Монтаж, настройка и сопровождение ЛВС. Наполнение баз данных.

Настройка офисных АТС. Обеспечение безопасности данных. Подбор и оценка конфигурации компьютера и комплектующих. Программирование для сотовых и КПК. Программирование игр. Прочее программирование. Разработка баз данных. Разработка игр. Разработка прикладного ПО.

Разработка системного ПО. Системное администрирование. Телекоммуникационные услуги. Тестирование ПО QA. Direct marketing прямой маркетинг. PowerPoint презентации. Маркетинговая стратегия. Маркетинговые исследования. Мультимедиа презентации. Наружная реклама.

Партнерский маркетинг. Подготовка бизнес-планов. Рекламная продукция. Sales letters продающие письма. Автомобильные тексты. Академическое письмо. Деловая переписка. Детские тексты. Лирическая проза. Медицинские тексты. Недвижимость и строительство. Обработка текста. Спортивные тексты. Строительство и ремонт.

Тексты о недвижимости. Тексты про путешествия. Технические статьи. Финансовые письма. Художественная литература. Рекламные фото. Свадебное фото. Фотография разное. Фрилансеры Графический дизайн. Выбери своего ТОП исполнителя. Вы можете разместить себя в этом блоке.

Мое кредо: Участник: Победитель:. Александра Шестакова inmindform. Мое кредо: Участник:. Елена Тюкова semanticlan. Дмитрий Сорокин Dmitry. Тамара Радке radkedesign. Мое кредо: Победитель:. Дмитрий Янько dm Мое кредо:. Андрей Мартынович docZoidberg. Ольга Баева oliaolia. Александра Метлицкая Sank. Вячеслав Макаров v. Сергей Monster Design chevroletimpala Маргарита Цыганкова Margariluck. Дастан Темирканов dastem.

Евгений Афанасьев fet Lana R Ldsstudio. Пётр Друль designdp. Евгений Вербицкий supremic. Sasha Mayer a.

Желание, остальное работа дизайнер интерьеров удаленно удалена

концентрата выходит 1000 л.

где учиться, навыки, зарплата, плюсы и минусы



Содержание:

  1. Что такое web-дизайн?
  2. Чем отличается дизайнер от веб-дизайнера
  3. Плюсы профессии
  4. Минусы профессии
  5. Где учиться на web-дизайнера
  6. Навыки web-дизайнера
  7. Чем занимается web-дизайнер
  8. Уровни и карьера web-дизайнера
  9. Сколько зарабатывает web-дизайнер
  10. Заключение

Что такое web-дизайн?

Веб-дизайн — достаточно молодое, но очень востребованное направление. Он полностью сформировался в 2005 году, а в 2007 получил мощный толчок из-за развития мобильного контента. Веб-дизайнеры востребованы из-за популярности визуальных технологий, и уже большая часть людей половину дня проводит онлайн. 

 

Чем дизайнер отличается от веб-дизайнера?

Отличие веба от любого физического дизайна — в воплощенном результате. Например, дизайнер-архитектор создает дом. Люди могут не только увидеть строение, но и потрогать кирпичики фасада. Веб-дизайнер же не может рассчитывать на тактильность, он связан с сайтами: внешний вид, текстовые блоки и все графические элементы — только картинка. 


Читайте также:
Как проходит рабочий день веб-дизайнера
7 инсайтов, которые помогут нанять веб-дизайнера
Топ-12 самых прибыльных интернет-профессий 2021 года

Плюсы профессии

Первый плюс — востребованность веб-дизайна во всех сферах бизнеса. Сейчас компании не могут существовать без сайтов и рекламы, поэтому работа найдется всегда. Это может быть и сторона исполнителя, когда ты в агентстве разрабатываешь сайт по заказу, и штатного дизайнера компании: у крупных брендов есть даже свои отделы дизайна и разработки.

Второй — отсутствие привязанности к рабочему месту. Если ноутбук под рукой, то находиться можно где угодно. Но во многих агентствах, как и у нас, принцип офлайна: считаем, что только так можно делать крутые вещи, когда все на одной волне. Плюс командно удобно решать задачи, и ты более собран, чем на удаленке. Пока этот принцип отлично работает: мы первые в стране выиграли интернет-Оскар Webby, работаем с известными брендами и стеллаж ломится от наград за веб-разработку.

Процесс разработки (скетчи) дизайна бизнес-журнала UpDate для МегаФон

 

Минусы профессии 

Есть и минусы: даже выключив компьютер и встав из-за рабочего стола, ты будешь генерировать и генерировать идеи. Специально или нет, но ты уходишь с головой в задачу. Несомненно, веб-дизайн — творческая профессия, но иногда этого становится слишком много, так много, что ты начинаешь теряться в поиске идей и не видишь хорошего решения.

В таких ситуациях следует отвлекаться от работы и строить для себя график. Не срывать дедлайны, работать в специальное время и вырабатывать привычку отдыхать. Это поможет вовремя отключиться головой от проекта, и тем самым увеличит продуктивность.

Также минус в том, что очень низкий порог входа в профессию: для того, чтобы стать дизайнером, достаточно компьютера и мышки. Поэтому конкуренция на рынке труда очень высокая.

 

Где учиться на web-дизайнера: вузы, курсы и самообразование

Диплом в профессии веб-дизайнера не играет ключевую роль. Среди высшего образования в России многие отдают предпочтение Британской высшей школе дизайна. В регионах трудно найти вуз со специальностью, а где есть — могут быть устаревшие учебные планы и мало реальной практики. 

Такие же недостатки есть и на курсах. Когда выбираете у кого учиться, смотрите на реальные проекты преподавателя и его место на российском digital-рынке. А лучше выбирайте тех, за кем вы давно следите и уверены в опыте и честности.

Курсы бывают онлайн и офлайн. Плюсы онлайна — большой выбор и можно проходить в комфортное время, но мало личного контакта и погруженности в процесс, а еще курс, рассчитанный на два месяца, можно растянуть на год. Плюсы офлайна — живой лектор, которого можно тут же засыпать вопросами, атмосфера командной работы, новые знакомства и много практики с мгновенной обратной связью, но на дорогу тратится время и не везде в регионах есть достойные преподаватели.

Фото с офлайн-курсов Red Collar

Чем занимается web-дизайнер

Теория для дизайнера — это первый этап вхождения в профессию. На профессиональном сленге это — отталкивание от буйка незнания. Теория играет большую роль, ты изучаешь как работу с композицией, сеткой и шрифтом, так и логику поведения пользователей и управление вниманием, отдельно — насмотренность хорошим дизайном. А потом применяешь это на практике, проверяешь правильность своих гипотез и учишься понимать клиентов. Опыт также даст тебе интуитивное ощущение верного решения. 

Например, при создании Mogney мы перепробовали кучу вариантов, хотели сделать что-то невероятно сложное. Остановились на обратном — простом, но нетривиальном. Mogney — приложение оплаты по QR-коду для рынка Калифорнии, и мы прямо показали QR-код в послойной анимации. Благодаря опыту и насмотренности, мы выбрали лучшее решение, сайт выстрелил на рынке и получил много признаний по миру.


По теме: Как проходит рабочий день веб-дизайнера


 

Уровни и карьера web-дизайнера

Начало карьеры — это первый проект, который ты делаешь для кого-то. Заказ может быть с фриланс-рынка, или даже от твоего друга. Суть в коммуникации, так как с этого начинается жизненный цикл дизайнера: ты учишься решать реальные бизнес-задачи по техническому заданию, общаться с клиентом, анализировать свои шаги и объяснять свои решения. 

Дизайнер-одиночка вынужден идти вслепую, тем временем как дизайн-студии предлагают двигаться в отработанном направлении и с поддержкой команды. Есть несколько этапов в жизни дизайнера:

  1. Первый ранг — стажер. Ты выполняешь несложные задачи, а результат представляешь в нескольких вариантах, потому что еще не готов показать именно тот единственный.
  2. Следующий уровень — младший дизайнер. Твердо стоишь на ногах, но все еще не можешь вести проект в одиночку. 
  3. Старший или технический дизайнер имеет достаточный опыт, чтобы заниматься проектами единолично и курировать остальных. 
  4. Самые высокие ступеньки — это ведущий дизайнер и арт-директор.

Кстати, у нас в агентстве многие дизайнеры выросли из стажеров. Например, я пришла полностью нулевой, и после пары месяцев уже вошла в штат как Junior. Так что это реальный шаг не только для практики, но и для будущей постоянной работы.

Жизненный цикл дизайнера в агентстве

 

Навыки web-дизайнера: портфолио и soft-skills

Надеяться нужно на свое портфолио и свои навыки. Важно владение базовыми программами типа Figma и Adobe Photoshop, ProtoPie или Principle для анимации. Часто просят показать пять лучших работ. Здорово, если резюме представлено в виде хорошего имиджевого сайта, но можно собрать портфолио на Behance или вести аккаунт в Инстаграм, чтобы работодатель или заказчик могли отследить актуальность ваши проектов. Можно презентовать работы в формате видео или анимации.

Также развивайте софт-скилы: если вы фрилансер, вы сами себе менеджер проектов и общаетесь с заказчиком, а значит должны уметь слушать, презентовать, объяснять. Это же понадобится и при работе в агентстве.


По теме: 7 инсайтов, которые помогут нанять веб-дизайнера


 

Сколько зарабатывает web-дизайнер

Денежные средства можно получать, исходя из оклада или почасовой таксы. Заработок зависит от опыта и уровня. Если смотреть по топовым рекрутинговым площадкам, то зарплата веб-дизайнеров в Москве и Санкт-Петербурге идет от 60 000 ₽. в зависимости от опыта. В регионах – 40 000 ₽. 

А вообще, есть простая формула: как поработали + сколько поработали = зарплата. 🙂

 

Что посмотреть веб-дизайнеру — рекомендация Rusbase 

 

Заключение

Профессия веб-дизайнера — это совокупность творчества, логики и четкого решения задач. Тенденции в веб-дизайне меняются очень стремительно, от тендов до способов взаимодействия с пользователем. Будьте усидчивы и упорны, но не уперты; учитесь быть гибким, вдумчивым и смотрите на шаг вперед, а, конечно, по-настоящему полюбите учиться, — тогда вам будет легко в профессии.

Для тех, кто хочет понять профессию лучше, могу порекомендовать несколько книг:

  • Ян Чихольд «Новая типографика»
  • Иоханнес Иттен «Искусство цвета»
  • Сьюзан Уэйншенк «100 принципов дизайна»

Фото на обложке: Unsplash

Дипломная работа по дизайну на заказ

Дипломная работа по дизайну на заказ

Причин, по которым студент хочет заказать дипломную по дизайну, очень много. У человека могут быть проблемы со здоровьем, он может быть занят на работе или же у него другие жизненные проблемы. Несмотря на это, многие не делают проект из-за сложности темы дипломной работы по дизайну. В таком случае на помощь приходят специалисты Автор24. Интернет-биржа работает уже много лет и успела проявить себя только с лучшей стороны. За пять лет работы специалисты приобрели колоссальный опыт работы и быстро выполняют любые темы дипломной работы по дизайну. За подобные работы берутся только лучшие специалисты. К тому же они выполняют работу не только качественно, но также и в указанные сроки. Именно по этим причинам все больше людей хочет заказать дипломную по дизайну на данном портале.

Как заказать дипломную по дизайну?

Дипломная работа по дизайну выполняется только грамотными специалистами с биржи, которые работают в данной сфере. Они смогут выполнить любой проект и для этого используют современную литературу и различную информацию, которая поможет. Если вы решили заказать дипломную по дизайну, то необходимо:

  • Заполнить специальную форму, которая представлена на официальном сайте. В ней следует указать все сведения о дипломном проекте;
  • Ждать звонка менеджера, с которым следует обговорить все нюансы сотрудничества.

Преимущества Автор24

Написание дипломной работы по дизайну требует много времени и внимания. Студенты, которые не могут сконцентрироваться на работе, могут обратиться за помощью к специалистам. Так дипломная работа по дизайну будет выполнена правильно. Каждый клиент биржи может воспользоваться следующими преимуществами сотрудничества, как:

  • Индивидуальный подход к каждому клиенту позволяет удовлетворить пожелания всех студентов. Все остаются довольными сотрудничеством;
  • Короткие сроки выполнения дипломной работы  позволяют решить быстро проблемы, когда до защиты осталось очень мало времени;
  • Выгодные предложения для постоянных клиентов. Клиенты могут воспользоваться дополнительными скидками;
  • Удобный способ оформления заявки и связи с исполнителем работы;
  • Возможность оплаты работы любым способом.

Примеры дипломной по дизайну позволят оценить уровень выполнения работ на сайте. Это отличная возможность удостовериться в качестве  готовых работ. Клиент будет знать, какого уровня он заказывает работу.

Стоимость дипломной работы по дизайну

Каждая дипломная работа по дизайну уникальна. Особенности структуры написания, наличия списка литературы, таблиц и дополнительных разделов — все это может повлиять на окончательную стоимость проекта. Цена дипломной по дизайну зависит от темы работы:

  • Создание и оформление иллюстраций к книге;
  • Разработка фирменного стиля для производства;
  • Разработка и создание игровой локации;
  • Разработка трехмерного персонажа для анимационного фильма;
  • Разработка рекламной продукции для фирмы;
  • Разработка дизайна сайта.

Дипломная работа по дизайну требует знаний и опыта работы в специальных программах. Дизайн – это очень востребованная специальность, которая необходима в различных областях. Услугами дизайнеров пользуются владельцы компаний и различных учреждений. Сегодня по данной специальности регулярно заказывают различные работы. В свою очередь исполнители Автор24 помогают студентам в учебе, что считается очень важным. Написание дипломной работы по дизайну занимает разное время и требует различных усилий. Только после составления задания автор сможет оценить сложность работы и окончательную стоимость.

Оформление дипломной работы по дизайну

При получении задания автору следует предоставить методическое пособие, которое поможет ему в оформлении работы. Диплом должен быть сделан в соответствии с требованиями, которые указаны в методичке. В результате дипломная работа по дизайну будет полностью готова к распечатке. Ее следует просто распечатать и отдать на проверку руководителю проекта. Большинство исполнителей на бирже работает в ВУЗах и прекрасно знакомы со всеми нюансами оформления. Дипломная работа по дизайну будет выполнена строго в указанные сроки. Вы сразу же сможете подготовиться к защите.

Дизайнер UX — Дизайнер продуктов UX

UX Designer / UX Product Designer

Restaurant365 — молодая SaaS-компания, революционизирующая ресторанную индустрию! Наша облачная платформа предоставляет уникальное централизованное решение для бухгалтерского учета и операций бэк-офиса в ресторанах.

Культура

Restaurant365 направлена ​​на расширение возможностей членов команды для достижения высочайших результатов при одновременном повышении их навыков. Мы постоянно развиваемся и совершенствуемся, чтобы быть и всегда оставаться «лучшими в своем классе»… и мы желаем этого и для вас!

В 2019 году Restaurant365 закрыла финансирование серии C на 88 миллионов долларов, в результате чего общие миноритарные инвестиции Bessemer Venture Partners, ICONIQ Capital и Tiger Global Management достигли 140 миллионов долларов, чтобы поддержать видение компании по предоставлению лучших технологий ресторанной индустрии.Наш разнообразный портфель клиентов включает в себя известные франшизы по всей стране, а также ваши любимые местные заведения. От изысканной кухни до быстрой повседневной … R365 сделает все!

Мы ищем дизайнера UX, специализирующегося на продуктах R365, чтобы он присоединился к нашей команде! В этой роли вы будете тесно сотрудничать с вице-президентом по продукту и отчитываться перед ним. Предпочтительно, чтобы роль находилась в Ирвине, Калифорния, или Остине, Техас, но мы рассмотрим удаленную работу для подходящего кандидата.

Дизайнер продуктов UX будет отвечать за архитектуру, проектирование прототипов и тестирование продуктов, поддерживающих клиентов Restaurant365.Вы будете работать над созданием и переосмыслением новых решений B2B SaaS, чтобы наши продукты были простыми, эффективными и приятными в использовании.

Идеальный кандидат обладает подтвержденными навыками в архитектуре, интерактивном дизайне, визуальном дизайне и прототипировании. Они являются защитниками интересов клиентов и стратегами, имеющими опыт разработки масштабируемых решений, решающих проблемы клиентов. Они будут преуспевать в очень быстро меняющейся рабочей среде, которая требует сильных навыков решения проблем и независимого самоуправления в сочетании со способностью к командному сотрудничеству и открытому общению.Этот человек должен иметь страсть к сочувствию потребностям и поведению наших клиентов и нашего бизнеса, а также к тому, как решать за них с помощью дизайна.

Как вы увеличите ценность:

  • Создает каркасы, пользовательские потоки, дизайн пользовательского интерфейса, интерактивный дизайн и прототипы на всех уровнях точности
  • Создает высококачественные результаты, используя Sketch, Invision и другое программное обеспечение, если необходимо.
  • Представляет рекомендации по архитектуре, дизайну и внешней разработке всем соответствующим командам.
  • Защищает пользователей и помогает организовать исследования пользователей по всем назначенным проектам с более глубоким и надежным пользовательским тестированием, реализуемым в долгосрочной перспективе.
  • Создает многоразовые системы проектирования, которые можно использовать во всех корпоративных продуктах.
  • Комфортное руководство и выполнение усилий по UX и дизайну для каждого проекта, стимулирование обсуждений и действий, при участии в доставке, планировании и координации
  • Представляет широкий набор потенциальных архитектурных концепций и дизайнов для любого проекта.
  • Работает совместно с командой дизайнеров, инженеров и партнеров над множеством проектов
  • Усиливает, поощряет и расширяет использование устоявшихся методов и результатов UX
  • Наставляет других членов команды UX по передовым практикам, ориентированным на пользователя процессам и методологиям
  • сотрудничает с отделами управления продуктами, инжиниринга, маркетинга, продаж, управления программами и другими командами, чтобы создать ориентированную на пользователя перспективу при создании продуктов Restaurant365.

Что вам понадобится для успеха на этой должности:

  • Глубокое понимание собственных пользовательских шаблонов iOS и Android
  • Очень удобно использовать Sketch и Invision
  • Общие сведения о веб-технологиях (JavaScript, HTML, CSS и т. Д.))
  • Хорошее знание инструментов и ресурсов для управления историей и бэклогом (Jira, Confluence и Aha!)
  • Должен уметь концентрировать внимание и четко формулировать абстрактные концепции.
  • Должен уметь работать в гибкой среде
  • Опыт разработки мобильных, портативных, специализированных, веб-решений и нативных решений
  • Опыт работы с такими ресурсами, как; дизайн-система, репозитории и инструменты внутренней коммуникации
  • 2+ года опыта
  • Должен обладать отличными устными и письменными навыками
  • Степень бакалавра или магистра в области дизайна, информационной архитектуры или человеческого фактора или эквивалентный опыт работы в проекте / портфолио

R365 была основана опытной командой ветеранов программного обеспечения и финансов, приверженных разработке комплексного решения для бэк-офиса.Мы помогаем ресторанам расти! R365 — работодатель с равными возможностями, и мы поощряем всех прогрессивных мыслителей, которые принимают изменения и обладают позитивным отношением к работе.

Мы все еще проектируем для социальных существ

Наш коллективный опыт удаленной работы стал для всех нас экспериментом, позволяющим понять, что нам нужно для наиболее эффективной работы. Мина Кренек спрашивает: что мы узнали?

Дизайнеры умеют решать проблемы. Мы постоянно стремимся создавать и строить наиболее устойчивую среду для клиентов, помогая бизнесу стать здоровее и продуктивнее и предоставляя опыт работы в офисной культуре, который выгодно отличает их от конкурентов.Мы знаем, что единый подход не подходит для всех, и это стало еще более очевидным, когда мы имеем дело с пандемией COVID-19. Наш коллективный опыт удаленной работы стал для всех нас экспериментом, помогающим понять, что нам нужно для наиболее эффективной работы. Что мы узнали? Что ж, бесчисленные компании и целые отрасли узнали, что их сотрудники, если им предоставлены оптимальные условия, могут лучше справляться со своей «основной работой» дома, которая обычно занимает около 50 процентов рабочего времени большинства людей. В то время как индивидуальная продуктивность является ключевой проблемой, человеческая потребность быть вместе как никогда важна для укрепления рабочего сообщества, социальных отношений, а также миссии и культуры компании. К счастью, инструменты виртуального сотрудничества обогатили тимбилдинг разрозненного персонала и в некоторой степени смягчили недостаток личного контакта.

Все вышеперечисленное вызывает множество вопросов о том, как может и должно выглядеть рабочее место в 2020, 2021 и последующие годы. Поистине впечатляющие и эффективные рабочие места способствуют установлению связей между и всеми сотрудниками, независимо от того, обмениваются ли они идеями за доской в ​​конференц-зале, болтают за кофеваркой или общаются по видеосвязи с коллегой, работающим удаленно.Появятся новые подходы и практики для этих организаций, ищущих больше смысла и цели в личных встречах, и у сотрудников, ищущих исключительно человеческие связи и групповую деятельность. На рабочем месте следует уделять больше внимания «We Space», который позволит проводить личные встречи в рабочих кафе, социальных сетях и т. Д.

Сегодня, оценивая влияние COVID-19 на нашу рабочую среду, мы должны думать о том, как работа ежедневно способствует достижению более важной миссии компании и как мы получаем энергию, которая питает нашу работу.Подобно этому вирусу, которого мы не видим, культура вездесуща. В будущем физическое рабочее место станет местом для более организованной культуры при сохранении нашей новой виртуальной корпоративной культуры , которая значительно изменилась с момента начала изоляции. Возникают новые группы лидеров. Гибкие и устойчивые сотрудники добиваются успеха, оставаясь сосредоточенными, творческими и новаторскими. Они помогают делиться своим свободным пространством с другими в своих виртуальных кругах и приносят пользу культуре цифрового рабочего места.

Учитывая эти существенные культурные и поведенческие сдвиги за последние шесть месяцев, дизайнеры должны задать своим клиентам несколько важных вопросов. Что представляет собой новый офис после COVID-19 и что сегодня наиболее важно для сотрудников? Имеет ли смысл традиционное соотношение «одна рабочая станция на человека» в будущем, в мире после COVID-19, лишенном плотности? Должны ли мы вместо этого создавать физические места для встреч, сотрудничества и общения? Как лучше всего укрепить миссию компании, как предоставить сотрудникам инструменты и среду, которые им необходимы, чтобы эффективно работать дома или в офисе?

СОЗДАНИЕ ЖИДКИХ РАБОЧИХ УСЛОВИЙ

В течение многих лет дизайнеры говорили о «третьем пространстве» или дополнительном выборе (не для работы или дома), таком как рабочая среда или кафе.Не пора ли традиционному офису стать этим третьим пространством? Должен ли офис отказаться от своей функции поставщика частных рабочих станций и вместо этого использовать свою роль «места для встреч», то есть места, предназначенного для поддержки совместной работы и связи?

Мы разработали концепцию новой гибридной модели, которая будет поощрять гибкую рабочую среду, в которой опыт работы физически и виртуально сосуществует. Команды могут продолжать внедрять инновации на обеих платформах, поддерживая индивидуальный стиль работы с возможностью выбора и автономией, но позволяя сотрудникам решать, хотят ли они общаться с коллегами в конференц-зале или работать удаленно.В конечном счете, одним из важнейших компонентов является создание мест для взаимодействия друг с другом, которые придают значение рабочему месту и дают энергию, необходимую для процветания и выполнения эффективной работы. В офисе этому будут способствовать конференц-залы и трибуны для хозяев.

Рабочее пространство новой гибридной модели может быть также разделено, при необходимости, на несколько относительно интимных (насколько позволяют протоколы охраны труда) небольших групп из четырех человек, которые облегчают как индивидуальную работу, так и встречи. Разработка модулей небольших командных пространств, которые уравновешивают встречу и целенаправленную работу, будет способствовать как плавному рабочему процессу, так и сотрудничеству.

ОФИС ЯВЛЯЕТСЯ НАЗНАЧЕНИЕМ, А НЕ ПО УМОЛЧАНИЮ

Двигаясь вперед, мы должны переосмыслить то, как рабочее место действительно поддерживает индивидуальный стиль работы, физическое и психическое благополучие, предлагая при этом высокую эффективность личного общения. Конференц-зал был задуман как действительно мобильный с гибкой инфраструктурой, такой как система съемных стен в сочетании с мебелью на колесах, мобильными поверхностями с возможностью записи и бесконечной бесшовной технологией громкой связи.Такая гибкость функций позволила бы сотрудникам еженедельно — даже ежедневно — создавать различные временные помещения. Использование пространства можно было бы регулировать и планировать через корпоративное приложение, а «комнаты» были бы оборудованы мобильной тележкой для гостеприимства, укомплектованной индивидуально упакованными закусками и напитками, что позволит сотрудникам выполнять свою работу наилучшим образом.

В конечном итоге, когда мы переходим в новую эру рабочих стилей, традиционный офис должен адаптироваться к поставщику частных рабочих станций и вместо этого принять свою роль «конференц-зала», предназначенного для поддержки совместной работы и подключения — места назначения, которое предлагает что-то удаленную работу. не можешь.

ПОДДЕРЖАНИЕ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ НА ПЕРВОГО РАЗУМА

Роль нашей физической рабочей среды в поддержке и укреплении корпоративной культуры как никогда актуальна. Чтобы помочь в этом, мы предусмотрели фиксированный «Хост-стенд» у входа в офисное пространство, который мог бы еще больше сохранить гостеприимную культуру компании, с цифровым экраном, отображающим текущую работу, предстоящие события и данные компании — все с брендом и привязкой к компании миссия. Стенд хозяина также будет включать бесконтактные диспенсеры для кофе и воды, по крайней мере, две широко расставленные раковины, чтобы способствовать мытью рук, и длинную стойку, вокруг которой могли бы собраться удобно расположенные сотрудники.Офис начинает играть роль «ресурсного центра» для своих сотрудников, он становится местом для демонстрации миссии и историй компании, просто отображая создаваемую работу на плоских экранах или проекциях, и даже имея место для покупка фирменной хабар. Исследования показали, что ношение корпоративной одежды косвенно свидетельствует о преданности и приверженности сотрудников компании и способствует удержанию сотрудников.

На недавней памяти это никогда не было более неопределенным и в некотором смысле захватывающим изменением в глобальных стилях работы и поведении.Для дизайнеров это было и будет создавать множество проблем, но также и множество возможностей. Возможности для инноваций и расширения границ того, что мы думаем о работе и как мы определяем понятие «офис». Все, что нас окружает, поддерживает человеческий опыт, и мы в состоянии разрабатывать, предвидеть и курировать эти новые способы работаю в почтовом мире COVID. Обычно мы проектируем пространства, которые поддерживают физическое и психическое благополучие, и с этим более глубоким осознанием пространственного осознания и сенсорных компонентов, таких как осязание и зрение, мы можем пробудить большее значение в пространствах, которые мы проектируем, потому что эти среды, обеспечивающие психологическую безопасность, будут пространствами. мы хотим жить, работать и играть.Баланс физического и виртуального опыта работы станет нормой для многих организаций, и члены команды, независимо от того, где они находятся, будут продолжать сотрудничать и внедрять инновации. И все же, несмотря на эту «новую норму», одно остается неизменным: значимый личный опыт и поддерживающая их физическая среда имеют решающее значение для компаний, чтобы гарантировать, что их сотрудники не просто работают, а процветают.

Удаленная работа для команд дизайнеров: основные ресурсы InVision

По сути, дизайн — это совместная практика.От анализа дизайна, спринтов, групповых набросков и кросс-функциональной обратной связи — процесс требует менталитета «все руки на палубе», который органично создается при работе плечом к плечу с коллегами. Поэтому, когда быстрый переход к удаленной работе выходит из-под контроля, команды дизайнеров могут чувствовать себя особенно творчески и продуктивно проблемными.

В свете проблем, с которыми многие в нашем сообществе сталкиваются, пытаясь сохранить работу своих организаций во время этой пандемии, мы собрали коллекцию наиболее полезного, ориентированного на дизайн контента, который мы создали в InVision.Основной принцип — помогать лучшим командам мира работать вместе. Мы надеемся, что эта коллекция будет способствовать творчеству, целеустремленности и сотрудничеству в это неопределенное время.

В этой книге собраны наиболее важные уроки, которые мы извлекли за годы масштабирования InVision в компании, которой мы являемся сегодня: с 700 сотрудниками в 30 странах и нулевым офисом. Мы также опираемся на наш опыт создания программного обеспечения для цифрового сотрудничества в качестве распределенной организации и работаем с замечательными командами дизайнеров по всему миру.

Поощрять творчество

4 упражнения для удаленного проектирования спринта

Креативность зависит от переделки и переделки идей, и хороший сеанс личного творческого мышления — невероятное благо для продуктовой команды. Но когда вы находитесь в удаленном режиме, вам нужно воссоздать волшебство, используя инструменты для совместной работы в реальном времени. Здесь мы расскажем, как мы используем Freehand, наш инструмент для создания интерактивных досок в реальном времени, позволяющий независимо мыслить и исследовать на протяжении всего процесса создания идей и дизайна продукта.

6 вещей, которые удаленные компании должны делать, чтобы создать отличную культуру

Культура — это набор ценностей, норм, привычек, убеждений и характеристик, которые делают компанию уникальным местом для работы. Но что происходит, когда это «уникальное место» находится не на карте, а в облаке? Когда коллеги больше не могут участвовать в упражнениях по построению команды в одной комнате или в ежедневных случайных встречах, которые происходят в холлах или открытых этажах традиционного офиса? Вот шесть вещей, которые вы можете сделать, чтобы создать и поддерживать сильную культуру удаленной компании.

Как книги стали лучшим инструментом для совместной работы 99design

Соавторов на платформах фрилансеров 99designs сотрудничают удаленно, что является частью их повседневной жизни. Однако они обнаружили, что настройка означает, что одноранговое общение ограничивается в основном наиболее актуальными и повседневными темами. Им очень не хватало ценности разговоров, которые возникают вне контекста проекта или дедлайна, тех, которые естественным образом возникают во время кофе на кухне или во время мимолетного момента в коридоре.Изучая идеи по укреплению культуры дизайна в команде и по-настоящему общению за пределами экрана, они пришли к поистине гениальной идее: книжный клуб UX. Прочтите статью, чтобы узнать больше о том, как команда создала это и о преимуществах, которые это принесло организации.

Как Zapier создает культуру удаленного проектирования

Бывший директор по дизайну Zapier компании, занимающейся веб-интеграцией, делится инструментами, коммуникационными стратегиями и менталитетом, которые помогли не только создать продуктивную команду удаленного дизайна, но и способствовали формированию более высокой культуры.

Помощь сотрудничества

4 способа более эффективного сотрудничества удаленных дизайнеров и разработчиков

Самыми большими проблемами для дизайнеров и разработчиков, работающих вместе, часто является отсутствие согласованности, узкие места в доставке и тот факт, что эти две дисциплины часто не имеют общего центра. Хотя это сложно для сотрудников, находящихся в одном месте, проблемы часто усугубляются при распределении команды, но эти четыре совета могут помочь.

Как помочь вашей команде преуспеть в удаленном сотрудничестве

Физическое разделение не обязательно должно означать и ментальное.И большие, и маленькие компании делятся своими лучшими практиками и инструментами, чтобы уменьшить трение при совместной работе, когда вы не на самом деле вместе.

Как ACS Technologies взломала код гибридно-удаленного мозгового штурма

Хотя вы, скорее всего, будете иметь дело с полностью распределенной командой, а не с гибридно-удаленной командой, в этом тематическом исследовании от компании SaaS ACS Technologies подробно рассказывается, как проводить семинар по дизайну и выполнять такие упражнения, как сочувствие и создание карты путешествий с помощью Freehand. по-прежнему очень полезен для любой недавно удаленной команды.

Проверьте Freehand для всех ваших потребностей в мозговом штурме.

Распределенное проектирование: сотрудничество полностью удаленной команды разработчиков Doist

Члены команды Doist, создатели приложений для повышения производительности Todoist и Twist, подробно рассказывают, как им удается переосмыслить и переосмыслить повседневные рабочие процессы проектирования для полностью удаленной команды.

Веб-семинар: Совместное проектирование на разных континентах

В этом веб-семинаре Ааррон Уолтер, вице-президент по дизайну InVision, Линда Элиасен и Базз Усборн из Help Scout, еще одной полностью распределенной компании, откровенно обсуждают, что значит разрабатывать вместе, когда вы находитесь далеко друг от друга.Они охватывают тактики и инструменты, которые вдохновляют дизайнеров и поддерживают связь между ними в разных часовых поясах, защищают каналы обмена проектами от неконструктивных комментариев, соображения при работе с удаленными товарищами по команде и используют видео для получения необходимой обратной связи.

6 советов по удаленному пользовательскому тестированию

Основатель и генеральный директор Maze, платформы пользовательского тестирования, делится своими лучшими практиками удаленного пользовательского тестирования после встречи с сотнями дизайнеров, которые понимают потенциал удаленных исследований и используют их в процессе проектирования.

4 правила удаленного сотрудничества в области проектирования

Джастин Хаски, руководитель отдела дизайна в Infinite Red, рассказывает, как его команда использовала удаленную совместную работу для разработки лучшего процесса проектирования, чем то, что они делали лично. Узнайте больше о том, как они установили золотые правила дизайнерского общения, воссоздали опыт работы с белой доской и опубликовал в этой публикации удаленные обзоры дизайна.

Рабочие процессы совместной работы для удаленных проектных групп

Удаленные дизайнеры по своей природе не привязаны к жизни, полной недопонимания и трудностей при совместной работе.От простых привычек к общению до мощных инструментов совместной работы — вот как упростить работу с удаленной командой дизайнеров.

Оставайтесь сосредоточенными

3 проблемы, с которыми сталкивается каждый при первой работе удаленно (и способы их решения)

Как и в большинстве случаев нарушения рутинной работы, продуктивность может стать проблемой, поскольку люди выясняют, что лучше всего работает для них в их новых настройках. Мы обратились к нашим коллегам по распределенной рабочей силе (а также к нашим собственным сотрудникам InVision) за их лучшими советами #remotelife по решению наиболее распространенных проблем.

12 шагов к тому, чтобы избавиться от отвлекающих факторов удаленной работы

Независимо от вашей роли, скорее всего, вы столкнетесь с некоторыми проблемами, из-за которых вам будет труднее выполнять работу в течение дня. Будь то дети из школы, соседи по комнате, которые также работают удаленно, или просто тишина, эти 12 шагов помогут вам лучше контролировать свой рабочий день.

Как удаленная команда Creative Market запустила новый продукт за 6 месяцев

В то время как многие команды могут откладывать или пересматривать сроки реализации проектов после этого сдвига, полагая, что удаленная работа не может способствовать такой высокой производительности в офисе, шестимесячный проект Creative Market является источником вдохновения.Прочтите обзор рынка дизайнерских активов, созданный сообществом, о том, как четкое согласование приводит к целенаправленному сотрудничеству и найму и может сдвинуть горы за короткий период времени.

Хотите узнать больше? Мы в InVision сосредоточимся на том, как мы можем помочь нашему сообществу и клиентам творчески и беспрепятственно сотрудничать во время пандемии, а также отслеживаем влияние внезапного изменения удаленной работы на бизнес. А пока ознакомьтесь с контентом некоторых из наших самых надежных партнеров.

Как такая функция, как дизайн, пережила удаленную работу?

Эндрю Барраклаф, вице-президент по дизайну GSK, рассказывает, как дизайнерам в фармацевтике пришлось адаптироваться к условиям удаленной работы и почему сотрудничество по-прежнему является ключевым.

От маркетологов до бухгалтеров, от аналитиков до юристов, офисным работникам приходилось отказываться от своих офисов открытой планировки, отказываться от поездок на работу и использовать надомный труд в невиданных ранее масштабах.Универсальность коронавируса означала, что огромное количество профессий на разных континентах и ​​в разных секторах были вынуждены перейти на удаленную работу. Если оставить в стороне ключевые работники и роли, зависящие от ситуации, за последние шесть месяцев наши дома стали нашими рабочими местами.

Для моей организации это было глобальное массовое испытание работы на дому — эксперимент в невообразимых масштабах: 20 000 человек, работающих на дому.

В то время как стороннему наблюдателю кажется, что некоторые должности легче сохранить дома, чем другие, эта революция в удаленной работе означала — независимо от опыта — терпение радостей Zoom, перемещение по электронной почте и определение новой структуры рабочего дня. затронул всех нас.

Но как насчет тех из нас, чья работа связана с творчеством, где дизайн — художественный, физический, функциональный и совместный — является сердцем нашего рабочего дня? А в такой отрасли, как фармацевтика, значительная часть этой работы по проектированию сосредоточена на физических объектах, объектах, которые необходимо формовать, тестировать, открывать и дотрагиваться. Мы работаем с прототипами, оценивая тонкие вариации и применяя постоянные итерации удобства использования.

Итак, вас может удивить, что я бы сказал, что 80% того, что дизайнеры делают в своей повседневной работе, можно так же эффективно выполнять дома.До Covid я часто проводил большую часть своего рабочего дня в одиночестве и тратил три часа в день на дорогу в офис и обратно, чтобы получить эту привилегию. Так же эффективно это можно сделать удаленно.

Для того, чтобы выполнить элемент работы, требующий, чтобы творческие умы находились в одной комнате или в магазине, мы обратились к технологиям и проявили изобретательность.

Ответом на наши потребности в сотрудничестве стал Миро. Это огромная, бесконечная доска, с которой могут работать несколько человек одновременно.Вы можете рисовать на нем, добавлять комментарии, перемещаться по нему, увеличивать и уменьшать масштаб — это отличный инструмент. Это позволяет вам голосовать за идеи и мысли, поэтому вместо того, чтобы ходить по комнате и спрашивать, нравится ли людям что-то или нет, каждый может высказать свое мнение. Креативность — это, как правило, командный вид спорта, в котором все вы опираетесь на мысли и комментарии друг друга.

Лучшие идеи исходят от многих людей, и с Miro мы можем лучше использовать глобальный характер нашего бизнеса. Мы можем запустить проект в Австралии, передать его в США и добиться почти 24-часовой работы.

Таким образом, выполнение проекта может быть быстрее — раньше он начинался бы в офисе более аналоговым способом. Мы больше не работаем на собственных компьютерах, а затем перемещаем большие файлы по всему миру через WeTransfer. Нет необходимости рассказывать коллегам о том, что происходит, потому что они могут постоянно присутствовать в прямом эфире и видеть это в действии.

Люди иногда ошибочно полагают, что все креативщики — экстраверты, но довольно часто они интроверты, и преимущество работы над совместным программным обеспечением состоит в том, что это устраняет перформативный элемент работы дизайнера, что для некоторых может быть благом.

Это также может быть демократизирующим — люди более дисциплинированы на экране с девятью людьми. Каждый стремится получить возможность поговорить без необходимости кричать на более многословного члена команды, поэтому мы слышим больше людей.

Конечно, есть минусы и плюсы. Обратной стороной является холодность в работе, даже если вы работаете с коллегами, которых хорошо знаете или с которыми работали долгое время. Вы не можете одинаково ощущать эмоции на экране, трудно передать тепло.

Наши проектные работы охватывают как аналоговую, так и цифровую технику, и хотя первоначальный дизайн может быть выполнен с помощью программного обеспечения, наступает момент, когда необходимо создавать прототипы и проводить испытания продукта. Итак, когда мы перемещаем прототипы, нам приходится полагаться на почтовое отделение и DHL. Это возвращение к старой школе, поскольку мы перемещаем посылки по стране, чтобы делиться вещами, чтобы люди могли физически держать, видеть и трогать предметы.

Для тестирования продуктов клиентов нам пришлось добавить уровень протоколов и методов работы, чтобы нести ответственность и защищать людей, тестирующих наши продукты.Это включало проработку мыслительного процесса о том, как люди возьмут что-то и будут использовать это еще до того, как они дойдут до стадии тестирования. Поэтому, когда коробка доставляется к их дверям, в ней есть пара перчаток и дезинфицирующее средство для рук, чтобы они могли использовать их, прежде чем брать образцы у себя дома, проверять их и заполнять анкету.

Когда мы создаем продукт, мы разрабатываем путь пользователя — вы входите в историю, вы выбираете ее, вы покупаете, вы идете домой, вы нажимаете ее на зубную щетку.Теперь нам нужно было подумать о том, как безопасно довести наши продукты до пользователей для тестирования. Мы эффективно продлили путь.

Одно из самых очевидных преимуществ удаленной работы — это экономия времени (повышение эффективности) и возможность сосредоточиться. 20% работы, которую сложно выполнить удаленно, обычно возникают тогда, когда что-то пошло не так, и вам нужно собраться вместе, чтобы исправить это, или когда вам просто нужно собрать все творческие умы вместе лично.Другой элемент, который невозможно воспроизвести, — это более неземной аспект творчества и дизайна, когда нужно просто почувствовать, что популярно, а что нет, исследуя магазины и общаясь с разными людьми.

Чтобы приспособиться к изменениям в наших рабочих схемах, нужно время. Несколько месяцев использования Covid еще не дали нам той мышечной памяти, которую мы создали, работая одинаково в течение 30 лет. Чтобы работать с одинаковой скоростью, нужно время, и мы все должны научиться по-разному готовиться, по-разному работать и получить новые навыки.

По мере того, как мы продвигаемся вперед и принимаем более гибридную рабочую модель, я подозреваю, что офисы начнут выглядеть совсем иначе. Банки столов не понадобятся, так как рабочее место в большей степени превращается в пространство для совместной работы. Зона, где сотрудники могут собираться вместе, чтобы делиться мыслями и идеями и реагировать друг на друга так, как это возможно, с энергией и развлечением, только когда люди физически близки.

Удаленное руководство по дизайну продукта

В прошлом многие из самых творческих людей мира — те, кто был заинтересован в совершенствовании своего ремесла — были ограничены возможностями работы в крупных центрах, таких как Лондон или Нью-Йорк.

Сейчас возникает новая волна творчества. Это меняет то, как люди во всем мире делятся своей изобретательностью и находят доступ к профессиональным возможностям. Удаленная работа уравнивает правила игры для людей во всем мире. Креативщики, такие как продуктовые дизайнеры и иллюстраторы, могут заниматься значимой работой из дома, не покидая своего среднего или небольшого городка. Кто-то, живущий в Пусане, может разработать элегантную функцию приложения, которой пользуются миллионы людей по всему миру.

Удаленные команды разработчиков, состоящие из людей со всего мира, создают эффективные дизайнерские решения, не сидя в одном офисе или даже не живя на одном континенте. Мы знаем это не понаслышке: команда дизайнеров Doist состоит из восьми человек, дизайнеров продуктов и иллюстраторов из Португалии, Германии, Тайваня и Великобритании, работающих над Todoist и Twist.

Это руководство по удаленному проектированию демистифицирует процесс создания удаленной команды дизайнеров, совместной работы над дизайном через границы и построения сильной культуры дизайна без стен.Мы поделимся уроками, извлеченными нами путем проб и ошибок, и поделимся советами по дизайну функций от других удаленных дизайнерских групп в распределенных компаниях, включая Help Scout, Automattic и Zapier.

При наличии правильных процессов проектирования и коммуникаций команды сильнее часовых поясов.

Наем для удаленной команды разработчиков

Доверие важно для творческих команд, таких как дизайн. Это особенно важно в удаленной среде, где члены команды не проводят мозговой штурм бок о бок.Это чувство доверия необходимо передать в самом начале процесса приема на работу дизайнеров. Первые впечатления — важная основа для долгосрочного сотрудничества.

Наем — двусторонний процесс. С одной стороны, вы оцениваете навыки дизайнера и его страсть к своему делу. С другой стороны, они узнают о вашей команде и решают, соответствует ли ваша компания их долгосрочным целям. Подходя к процессу собеседования по дизайну со смирением — при просмотре, собеседовании и оценке тестовых проектов — вы сможете задействовать глобальные дизайнерские таланты для вашей удаленной команды.

Сделайте прием на работу совместным процессом

Наем не должен быть процессом исключительно между потенциальным сотрудником и его менеджером. Вместо этого ответственность за оценку навыков и культурного вклада кандидата должна осуществляться командой.

В Doist процесс собеседования по дизайну включает в себя несколько членов команды:

  • Прямой менеджер потенциального кандидата (т.е. руководитель отдела дизайна)

  • Тот, кто будет работать в тесном сотрудничестве с ними (например, член команды дизайна или маркетинга) )

  • Член C-Suite (генеральный директор, главный операционный директор или технический директор)

Включение нескольких лиц в процесс приема на работу обеспечивает более всестороннюю оценку кандидата.Получение нескольких точек зрения на потенциального дизайнера или иллюстратора увеличивает шансы на то, что он станет отличным сотрудником, которого сможет поддержать ваша команда.

Целостный подход к интервью

В рамках процесса собеседования команда дизайнеров Doist задает вопросы, которые позволяют нам оценить кандидата с разных сторон, чтобы убедиться, что он хорошо согласован с компанией.

Вот некоторые из областей, которые следует оценить при найме дизайнеров:

  • Навык: спросите о технических навыках и знакомстве с конкретными инструментами проектирования.

  • Связь: оцените, могут ли они четко описать свою работу и опыт.

  • Независимость: ищите подсказки об автономии, такие как побочные проекты или внештатная работа, которые помогут им добиться успеха в удаленных условиях.

Обычно мы стремимся к независимости, потому что работать удаленно может быть одиноко. В отличие от работы в команде, когда все работают в одном офисе, на самом деле у вас нет никого, кто бы упускал из виду каждый шаг вашей работы.

Компании ожидают, что кандидаты сделают домашнее задание перед собеседованием. Однако меньше говорят о компаниях, которые делают домашнюю работу над кандидатами. Перед собеседованием внимательно изучите материалы, которые они предоставили, и то, что вы можете найти в Интернете: их веб-сайт, портфолио и резюме. Затем задайте несколько вопросов, которые показывают уровень знакомства с их работой (например, «Я видел ваш побочный проект на x, как у вас возникла идея начать это?».

Buzz Usborne

Главный дизайнер Help Scout

У нас есть довольно тщательный процесс, когда кандидаты проходят различные культурные и технические собеседования, и им предлагается дизайн-проект в качестве заключительного шага.Мы довольно избирательно выбираем, кому пройти тест, в основном потому, что от кандидатов нужно много спрашивать — поэтому мы хотим убедиться, что люди не жертвуют свое время без надобности.

Думайте о найме как о заполнении дыр в вашей текущей команде дизайнеров. У каждого есть свои сильные и слабые стороны. Хороший прием на работу означает, что вы создаете у своей команды возможность делать то, что у них получается лучше всего, или исследовать их любопытство.

У всех нас разные слабости, поэтому важно компенсировать друг друга.Не бойтесь нанимать людей лучше вас; они делают всех лучше.

Назначьте проект-тестовое задание

Дизайн-тесты могут быть полезной частью процесса найма в удаленных командах. Проведение небольшого платного тестового проекта, чтобы увидеть, как работает кандидат, поможет вам понять, как он может объединиться с остальной командой.

В Doist мы выбираем тестовые проекты, которые связаны с тем, чем кандидат будет заниматься в компании. Это может варьироваться от UX до маркетингового дизайна и иллюстрации.Раньше мы просили кандидатов разработать или переосмыслить функцию наших продуктов, изменить дизайн целевой страницы или создать исследования иллюстраций на основе определенной темы.

Команда Automattic придерживается аналогичного подхода:

Эрин Касали

Руководитель проекта, Automattic

В целом, мы склонны создавать мини-проекты, основанные на одной из текущих реальных проблем, с которыми мы сталкиваемся. Его следует рассматривать как настоящий проект, над чем действительно нужно работать, но в ограниченном масштабе.Обычно это ограничено по времени. Это означает, что, хотя мы пытаемся выполнить полный процесс проектирования, часто мы просим кандидатов лишь обрисовать свой план, и мы не будем просить их также запустить его.

При оценке тестового проекта важно учитывать навыки и мыслительный процесс (т.е. предположения, компромиссы и т. Д.). Однако, учитывая важность общения в удаленной команде, также важно оценить, как кандидаты общаются и как они реагируют на отзывы.

Базз Усборн

Главный дизайнер Help Scout

Нам нужна способность дизайнера владеть проектом от начала до конца, сообщать о своем процессе, принимать смелые решения и давать вдумчивый ответ на задание.Лично я не возражаю, если результатом станут наброски, каркасы или отполированный пользовательский интерфейс — при условии, что идеи твердые, а процесс тщательный. Кроме того, мы ищем доказательства того, что кандидаты могут управлять своим временем в распределенной и асинхронной среде.

Организуйте адаптацию к продуманному дизайну

Когда новый член команды присоединится к вашей команде дизайнеров, ему есть на что обратить внимание:

  • Культура

  • Инструменты

  • Процессы

  • Люди

В удаленных командах разработчиков, где участники часто обладают значительной независимостью, эффективная адаптация гарантирует, что каждый новый товарищ по команде почувствует поддержку и дух товарищества.Цель адаптации — обеспечить, чтобы каждый чувствовал себя в безопасности, ценим и приветствовал как часть большой команды. Эти первые взаимодействия создают долгое и неизгладимое впечатление об организации, как положительное, так и отрицательное.

Virtual Onboarding

Асинхронное введение : Новые сотрудники приветствуются в команде с помощью Twist, нашего инструмента асинхронной коммуникации. Они знакомятся с командой и узнают немного больше о своих товарищах по команде на личном уровне.

Задания для адаптации : Новым дизайнерам предоставляется тщательно спланированная серия задач, чтобы они чувствовали себя частью команды.В Doist мы поручаем новым сотрудникам простые задачи по обучению и дизайну в Todoist в течение их первой недели. Такой подход дает кому-то возможность учиться на практике. Самый последний шаг этого долгожданного проекта — создать иллюстрацию, каркас или доску настроения для будущего проекта. Этот результат обеспечивает основу для сотрудничества с остальной частью команды.

Удаленное наставничество : Те, кто присоединяется к команде, также имеют наставника. Их наставник — это тот, кто проработал в команде более длительный период времени и может занимать руководящие должности.Им поручено направлять нового члена команды через документацию и отвечать на любые вопросы, которые могут у них возникнуть. Они проводят еженедельные видеозвонки со своим подопечным, чтобы убедиться, что у них нет проблем со своей новой ролью.

Персональная адаптация

Асинхронная коммуникация, дополненная видеозвонками, может быть эффективной формой адаптации. Однако настоящее личное общение также имеет огромную ценность. В Doist новым членам команды дизайнеров предоставляется возможность отправиться в полностью оплачиваемую поездку наставничества, чтобы поработать с кем-то из команды дизайнеров в течение 1-2 недель.Это позволяет им работать бок о бок с кем-то из команды и создавать тесные связи. Это может быть воодушевляющим опытом, который ускоряет процесс знакомства нового дизайнера с культурой компании.

Установление протоколов связи для четкого проектирования

Исследования, мозговой штурм, обратная связь, итерация … все это формы общения, которые имеют решающее значение для успеха вашей удаленной команды разработчиков. Без основных правил и инфраструктуры для должной критики прототипа или поиска решений проблемы дизайна вы не сможете вводить новшества в команде.

Создание команды дизайнеров для правильного взаимодействия между странами поможет вам расти и двигаться вперед как творческой единице.

Имейте асинхронный коммуникационный концентратор

Эффективное сотрудничество в качестве удаленной команды разработчиков требует постоянного потока письменного общения, будь то коллективное решение проблем или просто обмен идеями. Выбор асинхронной связи вместо синхронной служит нескольким целям:

  • Навигация по часовым поясам : у Doist есть дизайнеры по всей Европе и Азии.Асинхронное общение через Twist помогает нам маневрировать в часовых поясах. Проекты продвигаются вперед в любое время дня, даже когда члены команды спят.

  • Приоритет внимания : Дизайн требует серьезной работы. Асинхронное общение позволяет дизайнерам отключиться от потока постоянных сообщений и сосредоточиться.

  • В поисках баланса : Время подумать и отключиться имеет решающее значение для творческого процесса. Асинхронное общение означает, что дизайнеры не участвуют в видеозвонках в 21:00, поэтому они могут сотрудничать с коллегами по всему миру.Асинхронное общение позволяет членам команды устанавливать свои расписания и устанавливать четкие границы.

Мы всегда стараемся общаться и давать обратную связь друг другу. Но мы признаем, что в большинстве случаев обратная связь не поступит в ближайшие пять минут. Все дизайнеры одновременно работают над несколькими задачами. Если мы что-то заблокированы, мы можем перейти к другой задаче, пока ждем отзывов по предыдущей задаче.

Дизайнеры не работают изолированно.Поддержание связи с более широкой командой имеет решающее значение для эффективного сотрудничества. Поддержание тесного контакта с членами команды в области проектирования, маркетинга и поддержки является ключом к формированию командной культуры, которая ценит и понимает дизайн. Поддерживать эти связи компании также лучше всего асинхронно.

Асинхронное общение заставляет нас быть упорядоченными, подробными и ясными. Мы информируем компанию о дизайне каждый месяц. Мы также слышим от других команд о продуктах, маркетинге и поддержке.Мы объясняем, что улучшилось, что не улучшилось, что мы тестируем и что создаем. Поскольку у нас есть два продукта, и не все всегда знают, что происходит с другим, мы публикуем как можно больше сообщений об обзоре продукта и целях, чтобы все были на одной странице.

Асинхронное общение также является основной частью сотрудничества в области проектирования в других удаленных компаниях по нескольким причинам:

  • Каждый имеет доступ к письменному общению с возможностью поиска (отзывы, идеи, обсуждения) независимо от того, кто находится в сети.

  • Вы можете предоставить более вдумчивый отзыв с дополнительным временем, чтобы подумать о проблеме проектирования.

Эрин Касали

Руководитель проекта, Automattic

У нас есть внутренний асинхронный инструмент P2, основанный на WordPress, где дизайнеры публикуют итерации той части работы, над которой они работают. Эта итерация часто содержит план, логику и интерактивные прототипы по мере необходимости, и она предназначена для обсуждения и обзора с командой.Эта итерация повторяется несколько раз, пока не будет достигнута стабильная точка. Обратите внимание, что я использую термин «стабильный», поскольку после начала работы, создания прототипов и т. Д. Дальнейшие итерации все еще могут происходить.

Написание документации

Отслеживание процессов с помощью документации — основная часть удаленного сотрудничества в области проектирования. Документация помогает командам привлекать новых членов команды, а также создает общую точку зрения о процедурах проектирования и операциях. Итак, что именно вы должны документировать?

Базз Усборн

Главный дизайнер Help Scout

Мы стараемся упростить работу с документацией, в основном потому, что нет ничего хуже, чем присоединиться к новой роли, чтобы столкнуться с бесконечными документами для чтения.Тем не менее, мы соблюдаем общие правила, такие как «Как мы работаем», лицензии на программное обеспечение и наши Принципы проектирования в Slab.

Вот список потенциальной проектной документации для вашей удаленной команды разработчиков:

  • Выбранные инструменты проектирования и конкретные варианты использования

  • Рекомендации и спецификации по проектированию для различных платформ (например, iOS, Android)

  • Обычно используемый UX вопросы для исследования

  • Цветовые палитры иллюстраций

  • Принципы дизайна вашей компании

  • Рекомендации по дизайну бренда

Нам нужна документация, которая помогает людям передавать знания от одного человека другому.По мере роста вашей команды вам нужно больше общения, потому что уже не один человек все проектирует. Вы должны поддерживать разговор между всеми. Например, если вам нужны две разные функции одновременно, документация гарантирует, что они обе соответствуют рекомендациям бренда и библиотеке дизайна.

Используйте видео для общения команды дизайнеров

Также полезно добавить синхронное общение для вашей удаленной команды разработчиков. Zapier, полностью удаленная команда, описала ценность использования видеосвязи в процессе проектирования:

«При совместной работе над сложными проблемами иногда полезно« увеличить »пропускную способность — от текстового чата до видеозвонка, Например.”

Видеочат может улучшить общение. В настройках общения в режиме реального времени разговоры обрабатываются быстрее, и товарищи по команде с большей вероятностью будут делиться информацией, которую они не обязательно записывали (например, неудачные концепции, идеи, которые не сработали, проблемы, которые возникли в процессе).

Обычно у нас не так много встреч. Тем не менее, команда дизайнеров проводит одно статусное совещание в неделю. Обычно мы встречаемся каждый понедельник: утром в Европе и в конце дня на Тайване.Обычно мы обсуждаем, что мы делали на прошлой неделе и что мы делаем на этой неделе. Мы упоминаем о любых проблемах, с которыми мы сталкиваемся, если нам нужно что-то перенести или нам нужна помощь с чем-то конкретным.

Видео-пошаговые руководства также являются хорошим способом представить проекты — вы можете использовать платформу видеоконференцсвязи, такую ​​как Zoom, и выбрать запись ваших звонков для любых членов команды, которые могут находиться за пределами ближайшего часового пояса. Дизайнеры или иллюстраторы также могут синхронизировать свой iPad во время видеозвонка, чтобы показать живые зарисовки своих идей.

Устранение неполадок связи

Несмотря на преимущества операций проектирования с асинхронным запуском, группы могут легко столкнуться с проблемами. Виной всему часто бывает общение. По мере того, как компании начинают масштабироваться, могут возникать проблемы.

В первые пару лет компания была очень маленькой. Мы не создавали никаких руководств, мы просто делились дизайном. Разработчики также активно участвовали в разработке продукта, поэтому они реализовали то, что им нужно.Поскольку команда была небольшой, у нас был очень жесткий и интуитивно понятный процесс. Но по мере роста команды общение и обмен информацией становились проблемой.

Изначально совместная работа может быть беспрепятственной, но развалится, когда вы добавите больше людей. Помните об этом, чтобы избежать головной боли у новых дизайнеров, присоединяющихся к удаленной команде. Максимально возможное документирование и выбор асинхронной коммуникации, доступной каждому, может помочь вашим проектным организациям оставаться гибкими перед лицом роста.

Выбор инструментов, соответствующих вашей культуре

Выбор правильных инструментов в команде и их использование как единое целое создаст сплоченность между вашей командой дизайнеров. Естественно, выберите облачные инструменты, которые упрощают удаленную совместную работу.

Вот что использует команда дизайнеров в Doist:

Инструменты дизайна Как мы их используем

Dropbox Paper

Мы используем бумагу Dropbox для создания и распространения всех наших технических требований к функциям Todoist и Twist.Мы часто встраиваем прототипы Marvel прямо в документы.

Dropbox

Мы храним наш репозиторий проектов и все наши файлы дизайна и иллюстраций в Dropbox.

Марвел

Мы используем Marvel для создания, демонстрации, тестирования и предоставления отзывов об интерактивных прототипах.

CloudApp

Мы используем CloudApp для быстрых снимков экрана и аннотаций во время разработки идей, предоставления отзывов или итераций при проектировании.

Твист

Мы сохраняем большую часть асинхронного взаимодействия в Twist. Здесь мы предоставляем общую обратную связь и координируем проекты (например, даты, сроки, членов команды).

Эскиз

Основную часть проектных работ мы выполняем в Sketch.

Фигма

Недавно мы начали использовать Figma в качестве команды для проектных работ.

Важно подвергать сомнению свои процессы и инструменты, которые вы регулярно используете.Всегда появляются новые инструменты и передовой опыт. Дизайнерам важно экспериментировать. Однако проблемы могут возникнуть, если не экспериментировать с намерением. Установите временные рамки для изучения новых инструментов и доложите о результатах всей команде дизайнеров. Например, в Doist мы сейчас изучаем Abstract.

Эрин Касали

Руководитель проекта, Automattic

Если говорить о конкретных инструментах дизайна, выбирайте «в зависимости от того, что работает». Я опасаюсь предлагать конкретные, потому что потребности могут измениться.Для некоторых функций интерактивного каркаса достаточно для его масштабирования и построения, для некоторых других функций необходимо иметь расширенный инструмент анимации, который позволяет точно настраивать пользовательский интерфейс в зависимости от времени и переходов. Я просто не верю в универсальный подход. Если уменьшить масштаб, Figma — отличный инструмент для совместной работы, и Sketch готовится к тому же. Я думаю, что такие инструменты являются «базовым уровнем по умолчанию», и тогда люди могут переключаться на другие инструменты, если возникнет необходимость.

Организация рабочих процессов удаленного проектирования

Правильный рабочий процесс проектирования поможет вашей команде разработчиков двигаться в одном направлении.Несмотря на то, что у каждого есть свои индивидуальные процессы, включение их в более широкие рамки является ключом к вашему успеху в качестве удаленной команды разработчиков.

Установите циклы проектирования

Циклы проектирования для вашей команды дизайнеров, вероятно, будут основаны на множестве факторов:

  • Насколько тесно дизайнеры работают с другими отделами (например, разработка, маркетинг и т. Д.)

  • Типы дизайнеров в вашей команде (т.е. продуктовых дизайнеров, маркетологов, дизайнеров пользовательского интерфейса, иллюстраторов и т. д.)

  • Рабочие процессы в вашей более широкой компании

  • Размер вашей команды

Не существует единого идеального цикла проектирования для всех проектных групп. На самом деле, зачастую не существует единого подхода к конкретной компании или даже для каждого дизайн-проекта.

В Doist работа над дизайном часто выполняется в рамках четкого 4-недельного цикла. Иногда 3, 4-недельные циклы связывают вместе. В других случаях дизайнерские работы выполняются на стороне, вообще не затрагивая формального цикла.Правильное определение объема работ поможет вашей команде дизайнеров определить оптимальную продолжительность и рабочий процесс (т. Е. Исследование, планирование, дизайн, обратная связь) для циклов проектирования.

В Doist мы работаем в мультидисциплинарных «отрядах» как часть нашей более широкой «Системы DO (Doist Objective)». Вот более подробная информация о наших циклах проектирования:

  • Отряды обычно состоят из дизайнера или двух, иллюстратора (при необходимости), разработчика каждой платформы и любых других необходимых членов отряда для поддержки, копирайтинга или маркетинга.

  • DO выполняется в течение «цикла DO» (4 недели) или нескольких циклов.

  • Каждый DO получает выделенный канал в Twist, в котором есть несколько потоков, посвященных различным аспектам проекта.

  • Прогресс проекта отображается в ветке «еженедельные отрывки» — «что было сделано на прошлой неделе» и «что будет сделано на этой неделе» публикуются и обсуждаются.

  • Дизайнеры и иллюстраторы приветствуют обратную связь во время «Design DO» (которые отличаются от DO по маркетингу или DO по реализации), но в конечном итоге имеют окончательное право принимать решения и продвигать проект.

Наши циклы проектирования встроены в более широкую систему DO и позволяют многопрофильным командам работать над одной функцией или улучшением от начала до конца.

Начните с совместных исследований

Исследования должны быть начальным этапом каждого проекта в команде разработчиков. Это создает начальный импульс, необходимый для проектов, охватывающих несколько недель, месяцев или лет.

В Doist мы недавно разработали функцию «Закрыть потоки» для Twist, которая началась с всестороннего исследования:

Исследование дизайна начинается со сбора всех отзывов, которые у нас есть от группы поддержки о запросах функций и о том, как пользователи хотят использовать эту функцию. .Мы также собираем такую ​​же информацию из интервью с пользователями. Этот удар запускает обсуждение со всеми участниками проекта. Мы обсуждаем, какие функции должны быть реализованы в первую очередь и что наиболее актуально для разработки конкретной функции. Затем мы переходим к этапу проектирования, где обсуждаем идеи и приходим к выводу, как это должно работать.

Регулярное использование разрабатываемого вами продукта помогает понять проблемы, с которыми сталкиваются ваши пользователи. Использование Twist в качестве удаленной команды дает нам хорошее представление о том, как мы можем улучшить приложение.

Создание четких проектных спецификаций

При наличии правильных исследований и инструментов удаленные группы разработчиков могут полностью удаленно создавать спецификации для характеристик продукта. Наличие четкой проектной спецификации, которая начинается до начала проектирования и развивается по мере продолжения проектирования, может устранить беспорядки и дать возможность удаленной команде дизайнеров уверенно проектировать без досок и залов заседаний.

Тесное сотрудничество по деталям спецификации дизайна — деталям пользовательского интерфейса, измерениям, функциональности — помогает воплотить в жизнь видение продукта и упрощает для разработчика создание продукта.Спецификация проекта также может предотвратить расползание объема работ и помогает сохранить проект в рамках выделенного цикла.

Когда наша команда в Doist разработала «Twist Mentions», функцию, позволяющую @ упоминать конкретного товарища по команде в комментариях ветки и в прямых сообщениях, вот как мы создали и повторили нашу спецификацию дизайна:

  • Мы потратили 4 недели, работая над Спецификация проекта. В конце всего документа указывается, что такое упоминания, как их использовать, как с ними взаимодействовать и цель каждого @mention для всех четырех платформ.

  • Команда разработчиков работала над этими спецификациями в сотрудничестве с командой разработчиков и группой поддержки, экспериментируя с макетами дизайна для каждого варианта использования, особенно с крайними случаями.

  • Последняя часть процесса спецификации включала планирование и определение всей функции сверху вниз. Команда точно определила, что мы хотим включить в объем, а что нет, чтобы процесс оставался реалистичным.

Имея четкие спецификации, дизайнеры могут сосредоточиться на полировке мельчайших деталей.Вот как выглядел функциональный документ по мере его развития:

Twist упоминает спецификацию

Окончательная спецификация занимает более 14 страниц, которые вы можете найти здесь полностью.

Создание незавершенных документов

Как удаленная группа разработчиков взаимодействует в разных часовых поясах? Документы незавершенного производства (WIP) гарантируют, что все находятся на одной странице в отношении проекта. Эти документы особенно важны, когда команды начинают расширяться. Документы WIP позволяют товарищам по команде легко отслеживать прогресс.Идея состоит в том, что любой член команды может ссылаться на эти материалы в любое время.

Все файлы дизайна доступны для всех дизайнеров в любое время. Это также упрощает обмен между дизайнерами, когда кто-то находится вне офиса. Наши рабочие процессы полностью прозрачны.

Вместо того, чтобы позволить проблемам взять верх, активно опережайте их. Например, наша команда в Doist создает эти документы с помощью Dropbox Paper, которые описывают дорожные карты для проекта. Doist также использует Marvel и Zeplin для обмена прототипами, чтобы каждый мог комментировать в одном месте.

Этот процесс упрощает сосредоточение обсуждения. Каждый дизайнер уделяет особое внимание определенной функции для каждой платформы, что упрощает работу в разных часовых поясах. Если кому-то что-то нужно, а другой спит, мы легко можем проверить, что все делают.

Как и Doist, Help Scout использует простые документы WIP, созданные в Dropbox Paper. Базз Усборн, дизайнер продукта в Help Scout, объясняет:

«Каждый раз, когда дизайнер начинает новый творческий проект, он обычно создает единый документ Paper, доступный для всей компании.Он всегда называется «🤓 WIP: Project Name» и содержит запись на каждый день, когда дизайнеру есть чем поделиться ».

Обратная связь

Между исследованиями, проектированием и итерацией является еще одна ключевая часть процесса проектирования: обратная связь. Когда приходит время коллективной оценки дизайна, наличие команды проектировщиков, ориентированных на асинхронность, — это одновременно и возможность, и проблема.

  • Возможность : Спокойный характер асинхронной коммуникации позволяет получить продуманную обратную связь.Вместо того, чтобы печатать быстрый ответ, асинхронное общение позволяет членам команды замедлиться, глубоко обдумать дизайн и предоставить обратную связь, которая является рефлексивной и полезной.

  • Задача : Разговор с помощью текста иногда может казаться холодным и отстраненным. Это особенно легко почувствовать, если оценивается ваш тяжелый труд. Без контекста тона и языка тела обратная связь с дизайном может быть нервным процессом.

Если следовать, эти стратегии могут помочь сделать процесс обратной связи по проекту более приятным для всех участников:

  • Будьте ясны. Никакой бессвязной речи! Придерживайтесь кратких, мягких, но по делу — в этом случае могут помочь маркированные пункты.

  • Укажите. Будьте конкретны в тех частях дизайна, о которых вы говорите. При необходимости используйте снимок экрана и аннотации.

  • Будьте конструктивны. Обозначьте свои чувства по поводу конкретного дизайна в полезные слова. Избегайте двусмысленных и бесполезных фраз типа «не фанат». Вместо этого предоставьте примеры, которые информируют ваше мнение о конкретном выборе дизайна или содержат конкретные предложения по улучшению.

  • Будьте непритязательны. Не делайте предположений о чьем-либо мыслительном процессе (или его отсутствии). Задавайте вопросы, чтобы прояснить ситуацию, а не спешить с выводами.

Эффективная работа с разработчиками

Хотя дизайн обычно предшествует разработке, не думайте об этом как о последовательном процессе. Это простая ошибка, которую можно совершить в удаленных командах разработчиков, когда у вас нет возможности сидеть рядом с разработчиком в офисе.

Вместо этого рассматривайте проектирование и разработку как совместный процесс, который часто происходит вместе. Удаленные дизайнеры и разработчики должны тесно сотрудничать с самого начала проекта, что означает совместное участие в том, что обычно считается «этапами проектирования» — исследование, создание спецификаций и обратная связь.

Эрин Касали

Руководитель проекта, Automattic

Сотрудничество начинается с нулевого дня. Каждый раз, когда я слышу слово «передача», я слышу «есть проблема в сотрудничестве между дизайнерами и разработчиками».Не должно быть момента передачи, а должно быть постоянное сотрудничество между экспертами.

Ключевым моментом является поиск способов сотрудничества разработчиков и дизайнеров. Это может включать стандартную асинхронную связь или периодические видеозвонки.

Базз Усборн

Главный дизайнер Help Scout

Регулярный обмен информацией о незавершенной работе, безусловно, был для дизайнеров и инженеров наиболее эффективным способом совместной работы над проблемой — плюс вовлечение инженеров как можно раньше, обычно на краткой стадии.Когда дело доходит до совместной работы над мельчайшими деталями, иногда дизайнер и инженер объединяются во время видеозвонка, когда часовые пояса подходят, или, чаще, дизайнер создает прототип, чтобы сообщить о своих намерениях. Каким бы ни был метод, мы всегда следим за тем, чтобы он был хорошо задокументирован, чтобы каждый мог участвовать, независимо от его местного времени или доступности.

Помимо раннего общения и постоянного сотрудничества, важно иметь систему, которая детализирует ваши проекты, чтобы разработчик мог легко их реализовать.Это особенно актуально в удаленной среде, где нечеткие спецификации могут привести к постоянным вопросам и ответам в разных часовых поясах, которые съедают дни и сорвут график вашего проекта.

Прежде всего, мы всегда предоставляем письменный документ с объяснением всех дизайнов. Затем это передается разработчикам и дизайнерам для первоначальной проверки. При публикации окончательных дизайнов мы в основном используем Zeplin, который позволяет разработчикам видеть дизайн идеальным до пикселя, включая расстояния, интервалы и т. Д.Затем всегда полезно начинать новую тему для каждой платформы, например «Реализация iOS — Системные сообщения». Тогда у вас есть целое пустое пространство для разговора, чтобы обсуждать детали, оставлять отзывы, шлифовать и задавать вопросы. Это очень полезно.

Создание позитивных и эффективных рабочих отношений между дизайнерами и разработчиками имеет решающее значение для разработки удаленной организации, ориентированной на дизайн и продукт.

Have Project Post-Mortems

Совершенство в дизайне означает вдумчивость, сосредоточение внимания на нюансах и обеспечение того, чтобы каждая деталь имела историю и стратегическое «почему».Когда команды дизайнеров достигают этого уровня, создается ощущение, что творческие звезды совпадают. Однако когда вы согласовываете бесчисленные мелкие детали дизайна, можно легко сбиться с пути и отклониться от этого стандарта. В обоих случаях — когда мы преуспеваем или терпим неудачу — важно задуматься над причинами.

Наша команда дизайнеров Doist проводит вскрытие в конце всех проектов. Цель не в том, чтобы критиковать, а в том, чтобы поразмыслить и помочь каждому в команде продолжать стремиться к более высоким целям.Как правило, мы обращаемся к следующим четырем направлениям:

  • Что прошло хорошо

  • Возможности для улучшения

  • Примечания к процессу

  • Планы на будущее

Вот краткий обзор недавнего вскрытия , написанный дизайнером продуктов Doist Алексом Мюнчем после выпуска Twist Упоминания:

Что прошло хорошо Возможны улучшения Наиболее полезные витые резьбы На будущее
  • Внутренний релизы с непрерывными релизами от всех членов отряда
  • Отслеживание и исправление ошибок на всех платформах
  • Проектирование обучения в приложении
  • Своевременный запуск справочных статей и сообщений в блогах
  • Больше инициативы по размещению обновлений о статусе разработки, новых изменениях дизайна и т. Д.
  • Более короткие циклы обратной связи с ограничением количества ответов в неделю
  • Переход к обсуждению в Twist Threads
  • Сообщите всем точное время выпуска
  • Больше инициативы по размещению обновлений о статусе разработки, новых изменениях дизайна и т. Д.
  • Более короткие циклы обратной связи с ограничением количества ответов в неделю
  • Переход к обсуждению в Twist Threads
  • Сообщите всем точное время выпуска
  • Распространить тестирование на внешних пользователей и фокус-группы

Если вы потратите время на паузу и подумайте после выпуска продукта, это укрепит процесс проектирования вашей команды в целом.

Формирование культуры в удаленной команде разработчиков

В удаленной команде дизайнеров сложнее создать дух товарищества без еженедельных мозговых штурмов или оживленных дебатов на доске. Вместо этого удаленные дизайнеры и иллюстраторы должны найти другие способы связи.

Создайте атмосферу совместного использования

Обсуждение тем, выходящих за рамки работы, может помочь удаленным командам разработчиков почувствовать себя более связанными. Наша команда в Doist использует Twist не только для обсуждения дизайна, и часто делится вдохновением.

Думаю, есть много способов связаться с командой. Прежде всего, всегда предлагайте помощь и отзывы. Покажите другим, что вы цените их, их работу и их мнение. Обсудите темы, которые вдохновляют нас вне работы, такие как каллиграфия или типографика. Я также стараюсь подтолкнуть команду к активности в социальных сетях, особенно в Dribbble, чтобы представить нашу работу как команду. Небольшие групповые чаты также помогают быстрее обмениваться отзывами. Делитесь безумными идеями и будьте открыты для них. Я думаю, что у всех нас есть уникальные навыки, и мы можем учиться друг у друга.Поэтому важно делиться долей.

Вот несколько тем, которые вы и ваша команда дизайнеров можете обсудить:

  • Недавние путешествия с фотографиями интересной архитектуры

  • Вдохновляющие целевые страницы, реклама, кампании других компаний

  • Креативные снимки Dribbble

  • Последние изменения дизайна и обновление бренда

  • Интересные книги, фильмы, и статьи

  • Списки воспроизведения Spotify и музыка для работы на

Общение по целому ряду вопросов может помочь избежать изоляции в удаленных командах и наладить связи через общие интересы.

Примите культурные различия

Глобальная команда дизайнеров — это культурное преимущество. Наличие людей из разных стран и разных слоев общества может наполнить вашу культуру дизайна интересными аспектами со всего мира. В Doist у нас есть полностью удаленная команда дизайнеров из восьми человек в Тайване, Португалии, Германии, Люксембурге и Великобритании. Уникальный опыт каждого дизайнера формирует культуру нашей команды.

Возможность работать с дизайнерами из других стран — несомненное преимущество.Это привилегия. Например, команда из Тайбэя очень помогла нам в выборе типографики и интервалов между символами. Мы бы не заметили этого самостоятельно для таких языков, как китайский, японский и корейский. Эти небольшие нюансы важны.

Поощряйте независимость

Несмотря на важность работы в команде, стремитесь никогда не подавлять индивидуальное творчество. Независимость следует отмечать в удаленной команде, а разногласия следует встречать с любопытством. Предоставление дизайнерам пространства для экспериментов может повысить вовлеченность в удаленную работу и заставить людей чувствовать себя более удовлетворенными своей работой.

В Doist сотрудников поощряют действовать автономно. Никто не предоставляет вам график работы и не проверяет ваш прогресс. В этой демократической системе иерархия расплывчата, и вы всегда можете высказаться и инициировать новые проекты. Короче говоря, здесь вы чувствуете себя не просто еще одним сотрудником, а частью команды.

Встречи для компании и разработчиков

Асинхронная связь — отличный метод примерно в 80% случаев. Тем не менее, личное общение в команде — это шанс сформировать крепкие узы и создать надолго воспоминания.Удаленные ретриты — обычная практика для таких удаленных компаний, как Doist, Buffer и Zapier. Встречи со всей командой в отличном месте часто поднимают моральный дух и создают мосты взаимопонимания, когда команда возвращается к виртуальному общению.

В Doist мы ежегодно проводим выездные конференции, а также раз в год предлагаем дизайнерские угощения. Оба семинара предоставляют команде дизайнеров возможность общаться, работать и расти вместе.

На выездных семинарах компании и дизайнеров найдите время для следующего:

  • Совместная работа, чтобы лучше понять процессы друг друга

  • Провести встречи по планированию и стратегические встречи

  • Общение и знакомство с духом для создания духа товарищества

  • Организатор мозгового штурма и обсуждения идей

Воспользуйтесь возможностью встретиться лицом к лицу и сотрудничать в труднодоступных местах удаленно.

Заключение

В каждом городе и стране мира есть уникальные подходы к дизайну. Удаленная команда разработчиков позволяет объединить их в один отдельный язык дизайна. Например, ваш товарищ по команде во Франции может «говорить» на другом языке дизайна, нежели кто-то из Испании или США. Если вы хотите создать глобальную компанию, вам нужно будет выступать перед аудиторией из разных слоев общества. Глобальная команда дизайнеров — это актив, который может разрабатывать и развивать язык дизайна, понятный всему миру.

Как дизайн многоквартирных домов адаптируется к удаленной работе

Разговор вокруг перехода от рабочего места к рабочему пространству часто заходит в тупик о том, как офис переходит на удовлетворение меняющихся потребностей сотрудников. Но приспосабливаются не только офисы. Как и их коллеги-владельцы офисов, многоквартирные домовладельцы и операторы изучают изменения в стратегии на рабочем месте, планируют новые способы проектирования макетов и применяют технологии для поддержки растущего количества работы домашнего населения.

Пандемия дала многоквартирному сектору беспрецедентную возможность изменить свою точку зрения по мере изменения и роста потребностей жителей. В дополнение к потоку посылок и доставок, комплексы были вынуждены внедрять и обеспечивать соблюдение политики социального дистанцирования и гигиены для жителей, застрявших дома. Также необходимо было удовлетворить потребности жителей, которые сейчас работают в своих подразделениях на постоянной основе. Чтобы помочь преодолеть новые проблемы, ускорилось внедрение технологий в многоквартирных домах.Первостепенное значение приобрел качественный Wi-Fi в каждом блоке и в местах общего пользования. Рабочие места сообщества требовали расширенных возможностей печати и документов, видеосвязи и технологии презентаций.

Переход к работе из дома не закончится пандемией, требующей большего количества конференц-залов и рабочих мест в многосемейных сообществах. Переход к работе из дома означает, что квартиры становятся больше похожими на коммерческие офисные помещения. Никто не знает, насколько постоянным будет тренд «работа на дому». Можно с уверенностью сказать, что в большинстве случаев удаленные сотрудники вернутся в офис в той или иной степени, но количество людей, работающих из дома, будет постоянно увеличиваться, выдерживая небольшое увеличение за счет более удаленного и гибкого расписания.Newmark Research обнаружила, что количество удаленных вакансий в LinkedIn увеличилось в 2,8 раза в сочетании с 60-процентным увеличением количества удаленных поисков работы, что указывает на то, что тенденция удаленной работы сохранится. Насколько велик будет тренд — сложный вопрос. Согласно исследованию Чикагского университета, в лучшем случае 37% рабочих мест в США можно выполнять удаленно. Исследования показывают, что 80 процентов времени удаленная работа в основном выполняется дома, что улучшает качество удаленной работы.

Девелоперы критически думают о том, каким будет будущее многоквартирных домов.Исследование Newmark показывает, что 14 процентов единиц оборудования были переоборудованы в ходе крупных проектов, чтобы освободить больше места для работы. Post Brothers, многосемейный девелопер из Филадельфии, решил добавить больше коворкинга вместо развлекательных заведений в строящихся объектах из-за неблагоприятных условий.

Другой крупный многоквартирный домовладелец, Greystar, приспосабливается к спросу на рабочие места на дому, обновляя планировки, чтобы включить рабочие уголки, кабинки и кабинки. Рабочие пространства сообщества модернизируются, чтобы в них было меньше общих столов, вместо этого пространство используется для большего количества частных рабочих зон.Обновление материалов также имеет решающее значение: с увеличением количества виртуальных встреч и конференц-звонков удаленным сотрудникам требуется соответствующая акустика, освещение и фон.

Эксперты, опрошенные Newmark, ожидают, что планировка квартиры с одной спальней и одной спальней станет более популярной. Стремление к меньшим размерам привело к тому, что планировка вышла из моды, что привело к пандемии, но, поскольку все больше арендаторов нуждаются в рабочем месте, дополнительное пространство становится привлекательным вариантом для тех, кто в нем нуждается, но не хочет полной стоимости. второй спальни.Для жителей, которые не работают из дома, дополнительное пространство может использоваться как мастерская или обеденная зона. Иногда дополнительное пространство не требуется, когда может помочь продуманная внутренняя конструкция. Устройства с дополнительным пространством могут быть оснащены зеленым экраном и встроенными модулями для принтеров и офисных принадлежностей. Уголки в сочетании с инновационной мебелью могут создать идеальное маленькое пространство.

Дизайнеры Gensler считают, что «запирающиеся» блоки также могут стать тенденцией в Соединенных Штатах. Популярная в Азии планировка включает в себя второстепенный блок, оформленный в стиле студии, с небольшой ванной комнатой и мини-кухней.Отдельное пространство можно использовать для работы, проживания родственников или помощи в оплате аренды. Открытые пространства, такие как патио и балконы, также набирают популярность в свете пандемии. Изменения не должны быть радикальными. Раздвижные двери и ширмы можно использовать для создания отдельных пространств с небольшими затратами на квадратные футы. Общий результат — большие плиты пола для размещения большего и более гибкого пространства.

«Если все сделано правильно, я не думаю, что это должно стоить больше, чем оно уже стоит прямо сейчас.Каждый многоквартирный застройщик в городе уже пытается подумать о наиболее конкурентоспособном пакете удобств, который они могут предложить своим жителям. Они всегда стараются превзойти друг друга », — сказал D Magazine старший дизайнер Gensler Майкл Эстес. «Если они просто перенаправят часть тех ресурсов, которые собирались потратить на решение сценария работы на дому, я думаю, это даст им преимущество с точки зрения аренды. Я не думаю, что это повредит их прибыли «.

См. Также

Пространства становятся более гибкими в офисе и дома.Пандемия усилила эту тенденцию, поскольку грань между работой и домом стирается еще больше, чем когда-либо прежде. Практически каждый аспект недвижимости в наши дни является смешанным, от самих застроек до того, как арендаторы выбирают их использовать. Лучшими планировками многоквартирных домов будут те, которые будут наиболее гибкими для меняющихся и разнообразных потребностей арендаторов. Не всем захочется работать из дома, но это не значит, что они не могут использовать больше места для других занятий. Более молодые арендаторы превращают пространство, предназначенное для обедов, в рабочие места, отказываясь от стола вместо стола или используя это пространство для оборудования для тренировок.Хороший дизайн многоквартирного дома предоставляет арендаторам пространство, как холст, для создания своих собственных шедевров. Строительство дополнительного пространства для домашнего офиса может продаваться как другой тип помещения для разных типов арендаторов.

Чтобы реализовать это творчество, разработчики могут добавлять окна большего размера, чтобы обеспечить больше естественного света, и проектировать макеты с шумоподавлением, чтобы обеспечить тихое рабочее место. Некоторые люди, работающие из дома, принимают звонки в своих шкафах просто потому, что там лучше всего акустика.Проектирование многоквартирных домов с учетом акустики может помочь улучшить рабочие места.

Работа из дома раньше была роскошью, домашний офис был своего рода символом статуса, обшитые деревянными панелями стены, заполненные книжными полками для демонстрации достижений и рукописей. Домашние офисы Noe становятся необходимостью, особенно для растущего класса молодых работающих профессионалов, которые снимают жилье. Наиболее дальновидные разработчики из нескольких семей придумывают способы объединить качественные рабочие пространства в единицы, не жертвуя слишком большим количеством жилого пространства.Более продуманный подход к планировке многоквартирных домов и смешениям квартир, которые привлекают работающих профессионалов с домашним рабочим пространством, может помочь разделить сообщество.

Сложнее всего будет убедиться, что разработчики и дизайнеры не делают излишних исправлений. Грядут перемены, но насколько они еще неясны. Владельцы многоквартирных домов и операторы должны обращать пристальное внимание на то, что делают крупные работодатели на их рынках для принятия решений. В конкурентном мире аренды квартир предоставление первоклассной работы на дому может быть опорой, необходимой жилому комплексу.Поскольку наша работа и домашняя жизнь размываются, то же самое происходит и с нашим домом и рабочим пространством.

4 способа спроектировать опыт сотрудников в эпоху удаленной работы

открытые ссылки для общего доступа закрыть ссылки для обмена

Удовлетворенность сотрудников не только хорошо влияет на рабочую среду, но и делает компании сильнее. По мнению исследователей из Центра исследований информационных систем Массачусетского технологического института, фирмы, входящие в 25% лучших с точки зрения опыта сотрудников, имеют наибольшую ценность для бизнеса. выгоднее.

Компании, которые создают положительный опыт сотрудников, позволяют работникам через адаптивную рабочую среду и коллективные рабочие привычки выполнять работу сегодняшнего дня и переосмысливать работу завтрашнего дня, по словам Кристин Дери, научного сотрудника CISR, которая фокусируется на взаимосвязи между технологиями и как люди работают. А в связи с повсеместными нарушениями, вызванными пандемией COVID-19, многим компаниям пришлось переосмыслить опыт работы сотрудников, разбросанных по тысячам различных «рабочих мест» — своих домов.

Во время недавнего вебинара Дери и руководители CarMax и многонациональной юридической фирмы King & Wood Mallesons заявили, что давние препятствия исчезли во время перехода работы из дома, поскольку даже неохотно работающие компании или сотрудники должны были быстро освоить коммуникационные платформы и другие технологии. В то же время возникли новые проблемы, поскольку компании пытаются воссоздать системы и методы работы, которые работали в офисе.

Вот четыре способа разработки опыта сотрудников в эпоху коронавируса:

Переход от выживания к редизайну

После нескольких месяцев исследования опыта сотрудников во время пандемии, Дери сказал, что организации, как правило, проходят три фазы.

Во время фазы выживания компаний сосредоточены на том, чтобы стать работоспособными и иметь больше связей, заставляя всех работать, несмотря на сбои, и обеспечивая наличие необходимого оборудования, программного обеспечения и возможностей. На этом этапе коммуникация часто проходит от компании к сотрудникам в одном направлении.

В конце концов, компании переходят к этапу воссоздания и переосмысления опыта сотрудников. Этап — выяснение того, что сотрудникам нужно, чтобы снова добиться успеха.Ситуация становится более хаотичной, поскольку возникает множество требований, и то, что казалось работающим, может оказаться проблематичным. Трудности, предшествующие сбою, становятся все более серьезными, и проблемы могут возникать по мере развертывания новых инструментов и технологий. Главное на этом этапе — слушать и усердно работать.

Наконец, компаниям следует перейти к этапу редизайна , поскольку они начинают внедрять способы, позволяющие сотрудникам добиться успеха в среде COVID-19 и за ее пределами. На этом этапе ищите данные, идеи и истории, чтобы узнать, что остается неизменным.

Переход от «героической культуры» к процессам и системам

Компании, которые предоставляют своим сотрудникам сильный опыт, сознательно уходят от культуры героизма, в которой сотрудникам часто приходится делать все возможное, чтобы найти способы удовлетворить потребности клиентов, становясь «героями» в организации, — сказал Дери.

Вместо того, чтобы зависеть от героических сотрудников, компаниям следует сосредоточиться на процессах и системах, которые могут обеспечить стабильную работу для клиентов и решить более сложные проблемы.«Давайте разберемся в этих вещах, а затем давайте внедрим их в нашу организацию с помощью технологий, моделей поведения или новых показателей. Эта связь гораздо более системная », — сказала она.

Внедрение систем включает:

-Интеграция операций в разрозненных подразделениях, чтобы облегчить сотрудникам внедрение инноваций и улучшение качества обслуживания клиентов.

— Обеспечение беспрепятственного доступа к данным и информации о клиентах, что дает сотрудникам возможность делать то, чего не могут сделать технологии.

-Работа по оцифровке , которая обеспечивает мобильность сотрудников — что особенно важно сейчас — и самопомощь сотрудников.

— Использование платформ для сотрудников , которые позволяют сотрудникам искать информацию и идеи, легко обмениваться знаниями и сокращать дублирование.

Компаниям также следует рассмотреть возможность создания специальной группы по работе с клиентами. «Эта фаза, когда различный опыт сотрудников в компании приводил к возникновению всевозможных довольно хаотичных решений и ответов, гораздо эффективнее управлялся компаниями, у которых была специальная команда [опыт сотрудников], которые смотрели на это прямо во всей организации и могли создать более системные меры подотчетности », — сказал Дери.Эти компании смогли быстрее передать технологии в руки сотрудников и заранее предвидеть лежачие полицейские, а не реагировать на них постфактум.

Используйте чуткое руководство для установления связей

Чуткое руководство — еще один фактор успеха, сказал Дери, поскольку руководители просят сотрудников поделиться своими проблемами и тем, где им нужна поддержка. По словам Дери, это означает не только навыки мягкой заботы, которые также важны прямо сейчас. «Это действительно меняет всю динамику лидерства в организациях и способы мышления о том, как выглядят великие лидеры в этой более удаленной среде», — сказала она.

25% По мнению исследователей,

Фирмы, входящие в 25% лучших с точки зрения опыта сотрудников, имеют наибольшую ценность для бизнеса.

Это было частью перехода на работу из дома для сотрудников King & Wood Mallesons, которые в марте перешли на удаленную работу, по словам Мишель Махони, исполнительного директора по инновациям.

В то время как компания сначала позаботилась о том, чтобы у сотрудников было все необходимое для работы дома, в King & Wood Mallesons также наблюдалось значительное увеличение количества разговоров и проверок, сказал Махони.Компания проводила опросы сотрудников каждые две недели — теперь каждые четыре недели — о лидерстве, благополучии, удаленных технологиях и о том, могут ли сотрудники продолжать предоставлять клиентам то, что им необходимо.

По словам Махони, команды

стремились воссоздать управление прямой видимостью, несмотря на то, что они были отключены, что привело к увеличению использования цифровых досок Канбан, которые позволяют командам визуализировать рабочие процессы. «Им нравится видеть работу за неделю, отчеты за каждый день», — сказала она. «Они знают, куда он идет.Они оказали огромное влияние на то, что стали лучше контролировать происходящее ».

Во всяком случае, сказал Махони, подключение оказывается слишком простым.

«Единственное, что мы не смогли победить… это то, что люди могут отключиться», — сказал Махони. По ее словам, у компании могут быть предложения и советы о том, как отключиться в конце дня, но люди все еще не могут решить, как отключить «рабочий режим».

Включить уполномоченные команды

Шамим Мохаммад, старший вице-президент и главный директор по информации и технологиям CarMax, сказал, что его компания извлекла выгоду из кросс-функциональных продуктовых групп — групп от семи до девяти человек, которым ставятся конкретные конечные цели, которые необходимо достичь посредством экспериментов, тестирования и обучения. способ.Каждые две недели команды представляют свои достижения другим продуктовым командам и членам высшего руководства. Руководство имеет видимость и прозрачность выполняемой работы, в то время как команды знают, что их руководители заинтересованы в том, что они делают.

CarMax по-прежнему использует цели и ключевые результаты для измерения продаж автомобилей и производительности компании, хотя у небольших групп есть конкретные бизнес-цели, которые легко сочетаются с удаленной работой.

«Мы помогаем им пройти через этот экспериментальный образ мышления», — сказал Мохаммад.Особенно сейчас, «мы не можем запереть всех людей в одной комнате, верно? Они распределены, они повсюду, и творчество действительно исходит от команды, а не от лидеров ».

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *