Как относятся к удаленной работе в России — Реальное время
Как участники трудового рынка относятся к удаленной работе (голосование)
«Реальное время» анализирует результаты опроса о рынке удаленной работы в России. Как оказалось, большинство работодателей готовы рассматривать кандидатов на «удаленке», но при условии периодического появления в офисе. Работники из Поволжья привлекают работодателей возможностью платить немного, а из Санкт-Петербурга — хорошим образованием. Сами же удаленные работники тем временем довольны возможностью не тратить время на проезд, но периодически им не хватает общения.
90% офисных сотрудников хотят домой
Рекрутинговая компания Hays в России и коммуникационное агентство Comunica провели исследование, которое затрагивает проблему актуальности удаленной работы для российского рынка труда. Исследование Hays и Comunica проводилось методом интернет-опроса.
В нем приняли участие почти 3 000 респондентов. Роли опрашиваемых распределились примерно поровну: треть из них — работодатели, 38% — офисные сотрудники и 29% — удаленные сотрудники.
Как показал опрос, 47% респондентов имели опыт удаленной работы, но все же вернулись к офисной — в основном из-за более низкой зарплаты (так ответила треть опрашиваемых), а также из-за сложностей во взаимодействии с коллегами и начальством и отсутствием чувства себя как части команды. Тем не менее, 90% офисных работников готовы были бы перейти в будущем на удаленную работу.
Впрочем, как говорит представитель Superjob Иван Кузнецов, сотрудники в основном стремятся не к удаленной работе, а к возможности выбора: «Соискателей больше привлекает возможность гибкого подхода: использовать возможность и удаленной работы, и офисного пространства», — говорит он. При этом, по мнению Кузнецова, число компаний, предлагающих удаленную работу, существенно не меняется: «Количество работодателей, предлагающих удаленную работу штатным сотрудникам, за последние годы значительно не выросло и остается на уровне чуть выше 20%.
Однако стало больше тех, кто положительно относится к самой идее работы вне офиса. Для компании это — возможность экономить на аренде офисных площадей и оборудовании. Возможность работать удаленно также повышает лояльность сотрудников, которые знают, что могут более гибко планировать свое время, меньше тратить времени на перемещения, выбирать более комфортные условия для решения конкретных задач. Минусы — необходимость иметь более совершенную систему управления и оценки эффективности труда. Для сотрудников основной минус удаленной работы — снижение карьерных возможностей», — говорит он.
Отмечает стабильность спроса на удаленных сотрудников и руководитель пресс-службы HeadHunter в Поволжье Наталья Парфенова: «По данным HeadHunter, в 2016 году около 6% вакансий в Татарстане подразумевали удаленную работу. Количество сотрудников «на удаленке» растет с каждым годом, но сейчас взрывного роста, который наблюдался в начале 2000-х, уже нет. По оценкам HeadHunter, ежегодный прирост составляет порядка 10—15%.
На данный момент 9% от общего числа резюме кандидатов из Татарстана принадлежат людям, заинтересованным в удаленной работе».
«Удаленка» в IT, но раз в неделю — в офис
Согласно данным исследования, почти две трети работодателей отметили, что в их компаниях существует практика удаленной работы сотрудников, и 78% из представителей компаний считают таких удаленных работников полноценной частью корпоративной команды. В основном, правда, в российских компаниях речь идет не о полностью удаленной работе: в трети случаев сотрудник появляется в офисе несколько дней в неделю, примерно в четверти случаев — не менее одного раза в неделю. Раз в квартал и реже сотрудники появляются лишь в 21% проценте компаний, еще в 22% случаев сотрудники появляются в офисе не чаще раза в месяц. Варианта ответа, при котором сотрудник вообще бы не появлялся в офисе, не было.
Должности, на которых работодатели готовы рассматривать сотрудников без их личного присутствия, в основном исполнительские и среднего уровня.
Это, в частности, специалисты (эту должность отметили более двух третей работодателей), старшие специалисты (эту должность отметили почти в половине случаев). А вот менеджмент и старший управленческий состав, по мнению работодателей, все же должны присутствовать на рабочем месте, находящемся в офисе — не готовы к удаленной работе начальства 70% компаний. Говоря о сферах, Иван Кузнецов из Superjob отмечает, что много предложений с удаленным форматом работы встречается в IT-отрасли. «Тут роль играет и общий дефицит квалифицированных кадров, и специфика работы, которую можно делать удаленно. Определять формат работы будет, скорее, не отрасль, а конкретное направление деятельности. Например, работа по поддержке клиентов в крупной компании связана с множеством регламентов, соблюдать которые возможно только в офисе», — рассказывает Кузнецов.
Согласна с ним и Наталья Парфенова из HeadHunter: «Наиболее часто необходимость в удаленных сотрудниках отмечают в сферах программирования, дизайна, интернет-маркетинга, продаж, бухгалтерии и подборе персонала.
Кроме того, часто «на удаленку» переводят сотрудников техподдержки и call-центра», — говорит она.
Снижение издержек и повышение эффективности: почему компании готовы на удаленных сотрудников
В целом, согласно данным Hays и Comunica, тренд на популярность удаленной работы заметен для 76% представителей опрошенных компаний. По мнению работодателей, в основном тренд удаленной работы связан с желанием профессионалов не тратить время на дорогу и офисные активности, отнимающие время. Это отметил 71% опрошенных компаний. Еще 63% отметили, что сотрудники хотят сочетать рабочую нагрузку с разнообразным наполнением свободного времени. А вот больше половины опрошенных компаний видят в удаленной работе преимущества не для сотрудников, а для самих компаний — 51% отмечает, что тренд удаленной работы связан с необходимостью оптимизировать издержки компании.
Интересно, что более четверти работодателей отмечают связь тренда на удаленную работу с ростом числа временных проектов, которые требуют привлечения сотрудников на определенный срок.
А вот 18% представителей компаний отметили, что удаленная работа позволяет в условиях нехватки квалифицированных сотрудников привлечь их из других регионов — таким образом компания может получить сотрудника независимо от его фактического местоположения.
Основными причинами найма сотрудников на удаленную работу работодатели считают повышение эффективности труда. 38% опрошенных компаний считают причиной роста числа удаленных сотрудников то, что удаленная работа повышает продуктивность сотрудников. Еще треть компаний, где число удаленных сотрудников повышается, воспринимают это как способ оптимизации затрат компании, а 28% отмечают, что нанимают сотрудников на «удаленку» просто потому, что деятельность сотрудника может осуществляться и удаленно, зачем, мол, «таскать» их в офис.
Сложности же, с которыми сталкиваются работодатели, принимающие сотрудников на удаленную работу, в общем-то, ожидаемы. Почти половина компаний отметили, что удаленных сотрудников сложно контролировать.
36% отмечает, что такие сотрудники менее вовлечены в корпоративную культуру и менее лояльны к работодателю. Примерно четверть работодателей опасается за корпоративную безопасность, а также отмечает сложности в коммуникации. Кроме того, почти в четверти случаев работодатели считают, что сложно найти и оценить удаленных сотрудников.
Компании, не набирающие сотрудников на удаленную работу, чаще всего объясняют это отсутствием потребностей в связи с особенностями бизнеса и функционала (таких — почти две трети). Примерно для половины компаний ключевым становится то, что удаленными сотрудниками сложно управлять и мотивировать их. Неэффективность удаленных сотрудников отмечает почти четверть опрошенных.
Данные HeadHunter несколько отличаются. По словам Натальи Парфеновой, мнения соискателей и работодателей по поводу снижения эффективности удаленной работы почти схожи: «19% представителей компаний считают, что качество работы из дома хуже, чем при офисном труде. Соискатели обычно более уверены в своих силах — только 12% считают, что результат пострадает, если работать из дома», — говорит она.
Рассказывая же о преимуществах и недостатках удаленной работы, Парфенова говорит о контроле работников, дисциплине и зарплате: «Работодатели понимают: когда сотрудника нет рядом, его сложнее контролировать и выстраивать рабочие процессы. Понимают это и соискатели, и среди главных минусов удаленной работы называют нехватку общения, обратной связи, самодисциплины. Треть из них пугает нерабочая обстановка: большинство сотрудников на «удаленке» сидят дома, им приходится самим заботиться о том, чтобы «кабинет» был удобным. Один из важных плюсов удаленных сотрудников для работодателя — возможность платить им меньше. Но, согласно исследованию HeadHunter, только четверть соискателей предпочли бы работать удаленно и получать меньше, чем работать в офисе за большие деньги».
Набрать сотрудников в Петербурге — из-за образования, а на юге — из-за низких зарплат
Возвращаясь к данным опроса Hays и Comunica, стоит сказать, что для работодателей все же наиболее перспективным регионом в плане поиска удаленных сотрудников является Москва и Подмосковье.
Напомним, однако, что основная масса опрошенных компаний расположена в столичном регионе — таким образом, речь здесь идет о поиске сотрудников из своего региона. В опросе, где можно было отмечать несколько вариантов, столичный регион отметили две трети работодателей — точнее, 63% (при том что в Москве и области находились 74% опрошенных компаний). Почти половина работодателей перспективным регионом назвали Санкт-Петербург, а 39% — Центральный федеральный округ, кроме Москвы и области.
Сибирский федеральный округ кажется перспективным для 27% работодателей, Урал — для 24%. Еще 19% считают перспективным Северо-Западный федеральный округ (исключая Санкт-Петербург). Приволжский федеральный округ привлекателен только для 18% опрошенных, меньше — 16% и 14% — привлекают только Дальневосточный округ и юг России.
Москва ожидаемо привлекает работодателей высоким уровнем образования и подготовки кадров. Его отмечают 79% респондентов. Интересно, что работодатели более высоко оценивают качество образования у соискателей из Санкт-Петербурга: образование назвали ключевым преимуществом северной столицы 80% опрошенных компаний.
Как регионы с высоким уровнем образования воспринимаются работодателями также Северо-Западный округ (61%) и Сибирь (55%). Для сравнения — на Урале высокий уровень образования считают преимуществом 48% опрошенных, в Поволжье — лишь 38% опрошенных, на Дальнем Востоке и Юге — и вовсе 35—36%.
Главными регионами, где можно сэкономить на зарплатах, работодатели считают Южный, Северо-Кавказский и Дальневосточный федеральные округа – невысокие зарплаты назвали преимуществом для поиска сотрудников здесь 59% опрошенных компаний. Экономить компании пытаются и на удаленных сотрудниках из Поволжья — 55% компаний считают, что здесь невысокие зарплаты и уровень жизни. По поводу Урала и Сибири так считают меньше — только 48% и 40% компаний, соответственно. В Северо-Западном округе, за исключением Петербурга, низкие зарплаты считают преимуществом 29% компаний, в Центральном округе (за исключением Москвы и области) — 19%, в самом Санкт-Петербурге — всего 5%, в Москве и области — 4%. Последнее кажется и вовсе странным, учитывая, что Москва — традиционно регион с одними из самых высоких зарплат в России.
Где же тогда уровень зарплат высокий, если не в Москве?
Удаленные сотрудники: мобильность, нехватка общения и работа на два фронта
Что касается принявших участие в опросе удаленных сотрудников, то основная масса из них — более четверти — работают в Москве. Урал, Сибирь и Поволжье представлены 12—13% респондентов. На Юге, Северном Кавказе и в Крыму работает около 10%, столько же — в ЦФО, не включая Москву и область, 9% работают в Санкт-Петербурге, 4% — в Северо-Западном федеральном округе, 3% — в Дальневосточном федеральном округе.
Основным преимуществом удаленной работы респонденты считают возможность распоряжаться временем по своему усмотрению. Этот фактор выделили две трети опрошенных. 59%, кроме того, отметили возможность работать из любого места. Более половины — 53% — также указали на возможность совмещать семью и работу, а чуть меньше половины — 47% — возможность сосредоточиться на работе и не тратить время на дорогу и офисные активности. Около трети опрошенных отметили в качестве преимущества возможность работать в другом регионе, городе или стране.
Недостатками удаленной работы респонденты более чем в трети случаев называют невовлеченность в общую корпоративную культуру. 30% говорит о сложностях с коммуникацией и нехватке обратной связи от руководителей. Почти для четверти (23%) ощущается нехватка общения, а еще 22% сложно себя организовать. Отсутствие недостатков отмечает лишь 7% респондентов. Тем не менее, 71% из опрошенных говорит, что крепко держится за нынешнее место работы, так как на рынке очень мало вакансий, предполагающих удаленную работу. Лишь 29% говорит, что на рынке большой выбор удаленной работы.
Интересно, что основная масса удаленных сотрудников в опросе признались, что помимо работы на основного работодателя также ведет проекты для сторонних заказчиков. «Иногда» это делают 54% опрошенных, постоянно — еще 12%, а не делает этого лишь около трети опрошенных.
опрос
Максим Матвеев
Справка
В основном опрашиваемые офисные сотрудники представляют Москву и Подмосковье (73%), еще в 10% случаев были опрошены жители Санкт-Петербурга.
4% опрашиваемых живут в Центральном федеральном округе (за исключением Москвы и области). Приволжский и Сибирский федеральные округа представляют по 3% опрашиваемых. Юг России, Северный Кавказ и Крым представляют 2% респондентов, еще столько же — Уральский федеральный округ. Северо-западный федеральный округ (за исключением Санкт-Петербурга) и Дальневосточный федеральный округ составляют по 1% опрашиваемых.
Путин подписал закон об удаленной работе
Работодатель в России сможет переводить сотрудников на удаленку в случае чрезвычайных ситуаций без их согласия — такая норма содержится в законе, подписанном президентом страны Владимиром Путиным. Кроме того, в законе подчеркивается, что перевод сотрудника на дистанционный режим не может быть основанием для снижения заработной платы.
Дистанционную работу жителей России будет регулировать отдельный федеральный закон, подписанный во вторник, 8 декабря, президентом страны Владимиром Путиным.
Документ опубликован на официальном портале правовой информации, в нем оговариваются права и обязанности сотрудников и работодателей при удаленном характере работы.
Закон вводит три новых понятия: дистанционная (удаленная) работа, временная дистанционная (удаленная) работа и комбинированная дистанционная (удаленная) работа.
Как указано в документе, работодатель может переводить сотрудников на удаленку в случае чрезвычайных ситуаций без их согласия, при этом в его обязанности входит обеспечение их необходимым оборудованием или возмещение соответствующих затрат.
Кроме того, в законе подчеркивается, что перевод сотрудника на дистанционный режим не может быть основанием для снижения заработной платы. Закон должен вступить в силу 1 января 2021 года.
Проект закона был предложен председателем нижней палаты парламента Вячеславом Володиным, спикером Совета Федерации Валентиной Матвиенко, а также группой депутатов и сенаторов.
В конце прошлого месяца Путин поручил кабинету министров обеспечить совершенствование нормативного регулирования дистанционной работы.
Кабмину было предписано усовершенствовать нормативное регулирование дистанционной работы, соблюдая баланс интересов работников и работодателей, минимизации расходов на организацию такого вида работы и недопущения ее излишнего нормативного регулирования.
Размер заработной платы перешедшего на удаленный режим работы сотрудника должен сохраняться, если объем выполняемых обязанностей остается прежним, ранее указывал министр труда и социальной защиты России Антон Котяков в эфире телеканала «Россия 24».
«Независимо от режима, которым будет пользоваться работник во взаимоотношениях с работодателем, заработная плата должна не меняться», – подчеркивал глава ведомства.
Стоит отметить, что более половины россиян, работающих в дистанционном режиме из-за пандемии коронавируса, сократили свои траты на 30%, а каждый пятый сэкономил примерно 50% по сравнению с обычным уровнем трат, сообщает ТАСС со ссылкой на опрос, проведенный Райффайзенбанком.
Опрос был проведен в конце ноября этого года.
В нем приняли участие 8,5 тысячи человек. Согласно его результатам, в последний год примерно для 15% россиян удаленная работа стала постоянной, а 30% будут работать так еще в течение нескольких месяцев.
Помимо этого, в комментарии организаторов опроса указывается что почти 50% респондентов меньше тратят на развлечения, каждый третий экономит на аренде и медицине, а каждый пятый — на кофе.
Ранее глава Счетной палаты РФ Алексей Кудрин сообщил, что после того, как перестанут действовать ограничения, введенные из-за пандемии, режим удаленной работы сохранится не только в частном бизнесе, но и в сфере госслужбы. Об этом сообщает «Интерфакс».
«Произойдет, наверное, революция в госслужбе. Потому что после пандемии мы в значительной степени разрешим и сохраним режим работы в удаленном формате», — сказал чиновник.
По его мнению, даже в такой консервативной системе как государственная служба произойдут существенные изменения. Кудрин также рассказал, что в примерно 70% сотрудников Счетной палате находятся на удаленке.
В целом около 6,5% трудоспособного населения в России в настоящее время работают на удаленке. Число таких работников за год выросло в 110 раз. Об этом «Известиям» сообщили в Минтруде РФ.
В ведомстве указали, что на дистанционный режим работы чаще всего переводят работников финансово-банковского сектора и сферы образования. Там отметили, что сначала пандемии коронавируса удаленная занятость стала более актуальной.
«Еще год назад в стране официально дистанционно работали 30 тысяч человек. Сегодня в таком формате работают порядка 6,5% трудоустроенных граждан — 3,5 млн человек», — заявили в министерстве.
Наибольшая доля работающих в таком формате приходится на Москву и Санкт-Петербург. При этом в регионах также наблюдается постепенное увеличение числа «удаленных» работников.
Удаленка навсегда и гибкая модель: как российские компании вновь возвращают сотрудников домой
- Алексей Ильин, Владимир Дергачев
- Би-би-си
Автор фото, Getty Images
Мэр Москвы Сергей Собянин попросил бизнес вновь перевести сотрудников на удаленную работу на фоне роста заболеваемости коронавирусом.
Многие крупные компании, как выяснила Би-би-си, и так не собирались возвращать сотрудников в офис, а некоторые и вовсе намерены оставить часть персонала на постоянной удаленке.
«Помимо выявляемости [коронавируса], мы видим и серьезный рост госпитализаций. Это уже совсем не шутки, это говорит о том, что ситуация усложняется. Нужно беречься, соблюдать требования врачей», — рассказал накануне Собянин в интервью телеканалу «Россия 1».
В эту пятницу в Москве было выявлено более 1,5 тысяч заболевших коронавирусом — это максимум с 23 июня. Еще в четверг, 24 сентября, в столице было выявлено чуть более тысячи заболевших.
Мэрия Москвы в пятницу начала вновь вводить ограничения, например, режим самоизоляции для пожилых людей или людей с хроническими заболеваниями.
Повторение жесткого карантинного сценария, как весной, не планируется, рассказали Би-би-си два источника в подведомственных мэрии организациях. Собеседники Би-би-си допускают варианты мягких ограничений, которые не касаются полного закрытия бизнеса или введения пропусков.
Такие ограничения могут быть усилены со второй недели октября в случае роста заболеваемости.
«Жесткого карантина точно не будет. Иначе гимном России станет «Варшавянка», — сказал один из собеседников Би-би-си. По словам источников, среди возможных ограничений, обсуждавшихся в мэрии: продление запрета на фестивали, отказ от массовых мероприятий, перевод школ на дистанционное обучение. Конкретные меры будут зависеть от динамики числа госпитализаций.
Пока бизнесу в мэрии решили еще раз напомнить о рекомендациях отправить сотрудников на удаленную работу. Как сообщил первый замруководителя пресс-службы мэра столицы Борис Булай, мэрия намерена разослать письма в 5 тысяч компаний с просьбой перевести сотрудников из офисов домой.
Такие письма, в частности, были отправлены руководителям «Сбера», «Яндекса» и «Ростеха», писал РБК.
Как отмечает телеграм-канал Комплекса экономической политики и имущественно-земельных отношений Москвы, уже сейчас около 50% компаний Москвы предоставляют сотрудникам возможность работать удаленно, а теперь власти рекомендуют ускорить этот процесс.
По данным ведомства, только треть владельцев бизнеса, чьи сотрудники работают удаленно, считают работу из дома менее эффективной по сравнению с офисной.
Практически все опрошенные Би-би-си компании и до обращения Собянина придерживались «карантинных» правил работы, введенных еще в марте этого года, а теперь лишь продляют или ужесточают их.
Гибкие модели в банках
Сразу после обращения Собянина в Сбербанке, который стал в этот четверг стал просто «Сбером», сообщили, что приняли решение о переводе до 50% своего штата на удаленку, следуя рекомендациям московских властей и Роспотребнадзора.
Двое сотрудников банка подтвердили, что им пришли такие письма. На удаленный режим перевели в основном обычных сотрудников, а менеджеры все еще ходят в офис.
Позднее глава «Сбера» Герман Греф отметил, что в случае ухудшения ситуации количество работающих на удаленке сотрудников может увеличиться.
В других крупных российских банках процент работающих в офисе людей еще меньше.
Например, в головном офисе Газпромбанка на сегодняшний день работает менее 23% сотрудников, а всего работает в офисах 41% сотрудников, рассказали в пресс-службе.
В Альфа-банке из дома продолжают работать более 70% сотрудников, причем с момента окончания карантина это значение сократилось лишь на 5-10%. При этом возвращать всех сотрудников в офис банк вообще не планирует.
«В основе будет гибкая модель, когда часть сотрудников продолжит работать в офисе на постоянной основе, часть будет работать только удаленно, а большинство — попеременно и дома, и в офисе. Например, человек три дня в неделю работает из дома, а два — в офисе», — объяснил Би-би-си директор по персоналу Альфа-банка Марат Исмагулов.
Практически в полном составе работают на удаленке сотрудники банка «Тинькофф». Хотя с сентября офис организации открыт, руководство банка рекомендует работникам не являться туда без необходимости. «Мы создали все условия для того, чтобы всем было комфортно работать удаленно из любой точки», — говорят в компании.
IT-компании на вечной удаленке
До конца года на удаленной работе останутся 90% сотрудников всех бэкофисов «Билайна». При этом, как и во многих других IT-компаниях, даже после пандемии руководство планирует оставить часть сотрудников на удаленке.
Автор фото, Valery Sharifullin/Tass
Подпись к фото,После пандемии часть сотрудников «Билайна» оставят на постоянной удаленке
«Продление режима удаленной работы обеспечит максимальную безопасность сотрудников и позволит нам провести ускоренный ремонт офиса нашей штаб-квартиры, который до этого мы планировали делать в несколько этапов», — сообщили Би-би-си в пресс-службе «Билайна».
Также до конца года продлила дистанционный режим «Лаборатория Касперского». Согласно решению руководства, в московском офисе компании могут находиться не более 30% от всех сотрудников, а людям из группы риска по здоровью рекомендовано продолжать работать из дома, говорит директор по работе с персоналом Марина Алексеева.
В Rambler Group из офиса работает порядка 28% сотрудников, причем, как уточнили в компании, многие работники сами выразили желание вернуться на свои рабочие места. Кроме того, работа из офиса рекомендована для всех, кто только пришел в компанию.
Автор фото, Sergey Bobylev/TASS
Подпись к фото,Сотрудникам Тинькофф Банка не рекомендуют ездить в офис без необходимости
«На удаленке затруднен и менее эффективен процесс адаптации, поэтому мы рекомендуем новым сотрудникам, особенно руководителям, выходить в офис по крайней мере первое время», — рассказали Би-би-си в PR-службе Rambler Group.
Mail.ru Group разрешила своим сотрудникам как минимум до начала ноября работать удаленно, сообщает ТАСС со ссылкой на представителя компании Сергея Лучина. По его словам, в офисы в полном составе компания вернется лишь тогда, когда это будет безопасно для всей команды.
«Сотрудники «Яндекса» могут продолжать работать в удаленном режиме еще как минимум до конца ноября.
Мы будем следить за обстановкой и принимать дальнейшие решения по формату работы в зависимости от ситуации и официальных рекомендаций», — сказали в пресс-службе «Яндекса».
Магазины и службы доставки: без теста в офис нельзя
На удаленной работе продолжает оставаться офисный штат большинства крупных торговых сетей. В частности, в таком режиме с марта работают практически все офисные сотрудники «Ашана» и «Магнита», рассказали Би-би-си представители компаний.
Интернет-сервис по размещению объявлений «Авито» намерен продолжать удаленную работу до конца января, а с 1 сентября в офис могут приезжать не более 30% сотрудников.
В удаленном формате продолжают работать и офисные сотрудники служб доставки. Так, все сотрудники Delivery Club сейчас работают на дому и по желанию могут выходить в офис, предварительно сдав обязательный тест на коронавирус, сообщили в пресс-службе компании.
Госстуктуры: из дома в офис и обратно
Треть вернувшихся в офисы сотрудников московской мэрии с понедельника снова распустят по домам, сообщил в своем блоге Сергей Собянин.
Федеральные ведомства, большая часть которых летом вернула сотрудников в офисы, теперь также постепенно планируют возвращаться к удаленному формату работы. К примеру, заместитель министра энергетики Анастасия Бондаренко сообщила Интерфаксу, что в минэнерго сейчас 100% сотрудников работают в офисе, но министерство готово в случае необходимости снова запустить удаленку.
В министерстве спорта России пока намерены рассмотреть возвращение удаленного режима только для возрастных тренеров при сохранении тренировочного режима для спортсменов, заявил глава ведомства Олег Матыцин.
С марта сохраняется удаленный режим для большинства сотрудников «Почты России», теперь он продлевается до конца октября.
«С июня режим удаленной работы оставался для сотрудников рекомендуемым, но не обязательным, они могли сочетать очный и дистанционный формат работы. С 1 октября удаленный режим вновь становится обязательным для большинства офисных сотрудников «Почты России».
Одновременно в офисе смогут находиться не более 10% сотрудников», — сообщили Би-би-си в пресс-службе организации.
В ГД ответили на вопросы о поправках про удаленную работу
В частности, была
затронута тема соблюдения права на личное время – как будет регулироваться в законе соблюдение графика работы, как работник будет защищен, если работодатель
нарушает временные рамки, при этом в договоре отсутствует упоминание о ненормированном рабочем дне, какая
обязанность по оплате закрепляется за работодателем.
Смотрите также
Как отметил Андрей Исаев Исаев
Андрей Константинович
Депутат Государственной Думы избран в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «ЕДИНАЯ РОССИЯ»
,
предложенный законопроект является частью Трудового кодекса — это глава об особенностях труда.
«В соответствии с логикой Трудового кодекса РФ, если в главе об особенностях труда не прописаны какие‑то иные нормы, то на работника распространяются все нормы, установленные Трудовым кодексом», — разъяснил депутат.
Так, на работника, подчеркнул парламентарий, распространяются нормы Трудового кодекса о том, что продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю, что также относится и к сотрудникам, работающим удаленно.
Распределение этих 40 часов отдается на урегулирование работника и работодателя, с учетом специфики выполняемой работы, пояснил Андрей Исаев.
Также принимается порядок взаимодействия, который должен предусматривать в том числе график взаимодействия и график работы удаленного работника.
«Это предусматривается
либо трудовым договором, если работника сразу берут на дистанционную или
комбинированную работу. А если работник переводится временно по объективным
обстоятельствам, но в трудовом договоре не было предусмотрено дистанционной
работы, то подписывается дополнительное соглашение и там график взаимодействия,
личное время работника, с нашей точки зрения, должны быть указаны в обязательном порядке», — уточнил депутат.
Как рассказал парламентарий, отдельная статья начинается со слов «личное время работника неприкосновенно»: «При этом мы понимаем, что у работодателя могут возникнуть какие‑то объективные причины, которые будут побуждать его выйти на взаимодействие с работником за пределами графика или личного времени. Эти причины оговорены — это чрезвычайные ситуации, обстоятельства, острая производственная необходимость. К примеру, к руководителю предприятия пришли ревизоры, а у главного бухгалтера в этот момент личное время. Он может выйти на взаимодействие, но такое взаимодействие за пределами графика рабочего времени работника осуществляется с его согласия и должно оплачиваться как сверхурочная работа — это 152 статья Трудового кодекса. Первые два часа в полуторном размере, последующее время в двойном размере. Для работодателя это будет дополнительным сдерживающим фактором, чтобы острая производственная необходимость не превращалась в хроническую».
Андрей Исаев выразил
надежду, что эти нормы, которые присутствуют в законопроекте, личное время
работника защитят.
«Мы не дублируем те нормы, которые уже есть в Трудовом кодексе, мы понимаем, что сама логика Трудового кодекса такова, что если не оговариваем особенности, значит, действует общее правило», — заключил Андрей Исаев.
Ненормированный график
Парламентарии подчеркнули,
что ненормированный рабочий день – это не постоянное преувеличение установленного
рабочего времени в 40 часов в неделю, это редкое использование этого времени.
«Мы отдали работникам и работодателям возможность создавать график, но мы не даем право работодателю выходить за рамки 40 часов», — сказал Андрей Исаев.
«На сегодняшний день ненормированный рабочий день – это дыра в трудовом законодательстве», — считает он.
«С нашей точки зрения, здесь два пути: либо четко оговорить категории,
у которых может устанавливаться ненормированный рабочий день, но это не значит,
что его можно растягивать сколько угодно, это значит, что иногда он может выйти
за рамки. Либо прописать такой уровень социальных гарантий за ненормированный
рабочий день, чтобы работодатель десять раз подумал, надо ли оно ему.
Например,
не менее десяти дней к отпуску», — сказал Андрей Исаев.
Можно ли будет штрафовать «удаленщиков»
Поднимался также вопрос, за нарушение порядка взаимодействия к «удаленному» работнику могут применяться только дисциплинарные взыскания, предусмотренные Трудовым кодексом? Или же локальными нормативными актами могут устанавливаться дополнительные меры взыскания, меры ответственности?
По словам Андрея Исаева, на дистанционных работников будут распространяться общие нормы Трудового кодекса.
Потребует ли принятие поправок к Конституции внесения изменений в Трудовой кодекс
«Мое личное мнение – безусловно, да, — заявил Андрей Исаев. — Потребуются изменения в ТК, направленные на повышение статуса трудящихся и повышение статуса института социального партнерства».
Может ли работодатель отказать в переводе на «удаленку»
По словам Михаила Тарасенко Тарасенко
Михаил Васильевич
Депутат Государственной Думы избран по избирательному округу 0115 (Левобережный – Липецкая область)
, ответ
на этот вопрос зависит от возможностей предприятия и от взгляда руководства на организацию рабочего процесса. Он сообщил, что в законопроекте планируется прописать,
какие группы работников будут иметь преимущественное право на использование
удаленного режима. По его словам, это прежде всего женщины с маленькими
детьми, ряд других льготных категорий.
Удаленная работа на длинной дистанции – Экономика – Коммерсантъ
20% работодателей могут разрешить сотрудникам удаленную работу после окончания карантина из-за эпидемии коронавируса. Дистанционная работа, впрочем, потребует других инструментов контроля и мотивирования персонала, так как до трети компаний видят снижение эффективности труда вне офиса.
Одна пятая работодателей готова оставить сотрудников «на удаленке» после завершения карантина, однако существенно большая часть будет решать этот вопрос с каждым сотрудником отдельно. Максимальная вероятность остаться в дистанционном формате — ИТ-поддержка (26%), юридические функции (22%), ИТ-разработка (20%), бухгалтерия (17%), маркетинг (13%), обучение (11%).
Такие данные приводит в своем исследовании рекрутинговое агентство Kontakt InterSearch Russia. Напомним, из-за введения карантинных мер компании в Москве и большинстве регионов стали переводить сотрудников на работу вне офиса. Только в Москве число получивших удаленные рабочие места уже составило около 2 млн человек.
Одной из причин, которая мешает широкому распространению удаленной работы, работодатели назвали сложности в управлении эффективностью и мотивацией у сотрудников.
Так, 30% компаний отмечают, что эффективность в среднем снизилась, 18% — что, напротив, выросла, 35% считают, что ничего не изменилось.
16% компаний, проводивших оценку динамики мотивации сотрудников, заявили о ее снижении. При этом 12% заявили, что мотивация выросла, а 15% посчитали, что ничего не изменилось.
Снижению работоспособности сотрудников могла способствовать ориентация работодателей на традиционные инструменты командообразования — чаты, информационные рассылки, регулярные обращения руководства, которые могут оказаться недостаточно эффективными сейчас по причине стресса сотрудников.
Впрочем, важность этого фактора признали только четверть компаний, которые провели опрос среди сотрудников об их самочувствии. Их исследования показали разброс показателей уровня тревожности практически по всей шкале от менее 10% до более 75% сотрудников, еще 17% компаний заявили, что их сотрудники не испытывали никакой тревоги.
Доля работодателей, которые готовы оказать своим сотрудникам специализированную помощь, оказалась еще меньше: 13% предоставляют услуги психолога, 6% организовали специальную горячую линию.
При этом 30% компаний организуют группы для общения сотрудников друг с другом, а 57% респондентов заявили, что не принимают никаких мер.
«Текущая вынужденная »удаленка» может уверенно повлиять на процессы во многих компаниях. За один месяц мы совершили скачок к новым реалиям, к которым в обычном режиме многие могли бы идти несколько лет»,— отмечает партнер компании Анастасия Стасева. По ее словам, на первый план выходит внимательная работа с каждым сотрудником, постоянное отслеживание уровня выгорания и лояльности. «Прежние методы подобной оценки »в долгую», один раз в год, уходят в прошлое. Сейчас время быстрых инструментов, пульс-опросов и незамедлительной реакции. Изменения произойдут и в компетенциях, которые компании будут оценивать у своих текущих и новых сотрудников»,— говорит она.
Анастасия Мануйлова
| 11.00-11.05 | Юрий Хомутский, Директор проектов, CNews | Вступительное слово | |
| 11.05-11.20 | Сергей Халяпин, Главный инженер, представительство Сitrix в России и странах СНГ | Особенности национальной работы. Уроки 2020, Задачи 2021 | |
| 11.20-11.35 | Ирина Волкова, Региональный менеджер по маркетингу, Poly | Эффективные аудио- и видео-коммуникации в условиях удаленной и гибридной модели работы | |
| 11.35-11.50 | Владимир Верещагин, Управляющий директор, Luxoft в России | «Гибкий офис» – формат будущего | |
| 11.50-12.05 | Анастасия Шкварина, Продуктовый маркетолог, Мегаплан | Задачи для людей, а не роботов | |
| 12.05-12.25 | Григорий Иванов, Основатель, Нейтроникс | Коммуникации сотрудников в больших корпорациях в период пандемии. Новые требования и возможности | |
| 12.25-12.40 | Елена Самойлова, Директор по организационному менеджменту, PepsiCo | Как организовать корпоративное обучение и вовлечение персонала в условиях удаленной работы? | |
| 12.40-12.55 | Марина Михайлова, Директор по персоналу, Siemens Healthineers в регионе «Россия и Центральная Азия» | Дистанционная работа глазами сотрудников международной компании Siemens Healthineers: диагностика, новый формат работы и перспективы | |
| 12.55-13.10 | Ярослав Кабаков, Директор по стратегии, ИК «ФИНАМ» | Развитие финансовой компании при использовании дистанционных сервисов | |
| 13.10-13.25 | Ольга Махова, Директор по инновациям и управлению данными, Росбанк | Гибридный режим для большой корпорации | |
| 13.25-13.40 | Артем Забава, ИТ-бизнес-партнер департамента развития технологий банковских процессов ИТ-дирекции, Московский кредитный банк | Удаленная работа 2021: как повысить эффективность и уменьшить нагрузку на сотрудников | |
| 13.40-13.55 | Галина Богатова, Директор Центра Цифровых HR-технологий, Гринатом | Современные импортонезависимые IT-продукты для управления человеческим капиталом крупных компаний | |
| 13.55-14.15 | Ирина Ткачева, Начальник управления сопровождения командировок, СИБУР | Новые возможности «безбумажного» оформления командировок для удаленных команд | |
| Мария Солодарь, Менеджер, общекорпоративные сервисы и органы управления, СИБУР |
Число «удаленных» вакансий в России выросло на 71%
Спрос на удаленную работу в России начал расти еще в феврале, а число таких вакансий в марте увеличилось на 71%, сообщили опрошенные ТАСС специалисты в области подбора персонала. При этом соискатели в период пандемии коронавируса также стали чаще искать работу рядом с домом, а список доступных для дистанционной работы профессий значительно расширился.
Удаленная работа
Число вакансий с удаленным форматом работы начало расти во второй половине марта, когда многие компании стали постепенно переводить сотрудников домой, отмечает HeadHunter.
«В марте по сравнению с февралем число таких вакансий на hh.ru выросло на 38% и превысило 14 тыс. В апреле тренд на увеличение вакансий с удаленным форматом продолжается, за неполный месяц [с 1 по 22 апреля] их количество находится на уровне более чем 10 тыс.», — поделились с ТАСС в компании.
Подобные предложения чаще всего размещаются в таких сферах, как информационные технологии, системная интеграция, интернет, образовательные учреждения, услуги для бизнеса, СМИ, маркетинг, реклама, PR, дизайн, продюсирование, розничная торговля и финансы. В число наиболее популярных профессий, для которых доступен дистанционный формат, входят программисты и разработчики, администраторы баз данных и техподдержки, специалисты в цифровом маркетинге, операторы кол-центров, менеджеры по онлайн-продажам и работе с клиентами, а также преподаватели и онлайн-репетиторы.
Как отмечают в «Работе.ру», в марте этого года по сравнению с февралем количество вакансий удаленной работы на портале увеличилось в целом по России на 71%, в Москве — на 25%. Число резюме кандидатов на удаленную работу выросло на 220%.
«Регионы активно включились в добавление вакансий с удаленной работой. Это логично, так как в Москве такой тип занятости изначально был более популярен на «Работе.ру», — пояснили представители портала.
Они обратили внимание на то, что список доступных для удаленной работы профессий значительно расширился. Больше всего вакансий с удаленной работой открыто в сфере образования (74%), в области продаж (14%), по 6% вакансий опубликовано в HR и маркетинге. «Рынок труда переживает свою трансформацию с молниеносной скоростью, и он уже не будет прежним. Удаленная работа доступна для большого количества профессий и может стабилизировать финансовое положение уже сейчас. Многие люди не подозревают, что могут продолжить работать, не выходя из дома», — подчеркивает директор по продукту сервиса для поиска работы и сотрудников портала «Работа.ру» Алексей Захаров.
Найм онлайн
Также более 70% специалистов по подбору персонала с введением режима самоизоляции стали проводить собеседования онлайн. Распространение получило и дистанционное оформление сотрудников, отмечают специалисты сервиса SuperJob.
«71% рекрутеров проводят собеседования онлайн. Вопросы, связанные с дистанционным оформлением сотрудника, имеют различные варианты решения, однако можно с уверенностью говорить о том, что эта практика также стала очень распространена после введения режима самоизоляции», — рассказал ТАСС пресс-секретарь SuperJob Константин Тихов.
По его словам, соискатели стали чаще интересоваться работой рядом с домом, чтобы минимизировать поездки в общественном транспорте. В сравнении с февралем в марте популярность «удаленки» выросла более чем в три раза, добавил эксперт.
Управленцы на «удаленке»
Подбирать сотрудников удаленно стали и на управленческие позиции, что раньше практиковалось достаточно редко. Так, управляющий партнер рекрутинговой компании ZOOM Executive Search Ольга Щербакова отмечает, что в условиях повсеместной самоизоляции и карантина компании стали нанимать руководителей онлайн, если переживают изменения, либо ожидают выхода новых специалистов на работу только через несколько месяцев.
«В текущей ситуации можно выделить два тренда. Первый — топ-менеджеров нанимают удаленно, если в компании идет трансформация, и ранее был запущен ряд важных управленческих изменений. Второй вариант — продолжают искать людей и нанимать топ-менеджеров компании, которые предоставляли онлайн- или дистанционные услуги. Такие компании, платформы продолжают активно развиваться — для них сейчас, конечно, очень интересное время. В том числе и для поиска сотрудников», — говорит она.
В то же время, по словам специалиста, вряд ли возможен найм акционерами в удаленном режиме первого лица или непосредственных подчиненных генерального директора. Знакомства происходят, но выход на новую работу управленцев подобного уровня планируется уже на осень.
«Все, что касается регулярного менеджмента, регулярных историй — почти все стоит на паузе. В целом рынок поиска и подбора руководителей высшего звена сильно просел», — подчеркнула Щербакова, добавив, что речь идет в основном о западных корпорациях.
Удаленная работа в России — статистика и факты
Кто чаще работал из дома во время COVID-19 в России?
Изоляция COVID-19 в России произошла с конца марта по середину мая 2020 года. Это называлось нерабочим периодом, в течение которого правительство рекомендовало компаниям переводить сотрудников на удаленную работу и гарантировать заработную плату тем, кто не может работа из дома. В секторах финансов, страхования и ИТ была самая высокая доля удаленных сотрудников, в то время как сотрудники непрерывного промышленного производства и сельского хозяйства должны были присутствовать на своих рабочих местах.Как правило, большинство удаленных сотрудников в России имеют высшее образование и высокий уровень цифровой грамотности. Кроме того, с апреля 2020 года сотрудники в возрасте 65 лет и старше должны были работать из дома, и только год спустя это правило было изменено на рекомендацию.Работа на дому после изоляции в России
В декабре 2020 года примерно треть российских компаний планировала оставить удаленную работу как минимум еще на год. Кроме того, согласно опросу 2020 года, почти четверть крупных предприятий рассматривают возможность реорганизации своих существующих офисных помещений, чтобы приспособиться к гибкому режиму работы.Сотрудники все чаще предпочитали работать из дома полностью или частично, так как они ценили гибкий график и тратили меньше денег на обед, поездки на работу или деловую одежду. Желание работать из офиса было особенно низким среди молодежи в возрасте от 18 до 24 лет — 35 процентов. Для сравнения, среди 25-34-летних доля тех, кто предпочитает работать из офиса, была почти на 30% выше.В этом тексте представлена общая информация.Statista не предполагает ответственность за полноту или правильность предоставленной информации. Из-за различных циклов обновления статистика может отображаться более свежей. данные, чем указано в тексте.
У вас удаленная работа? Как жить в России и работать удаленно.
В России все возможно, как говорится, но более важный вопрос — правдоподобно ли это. Есть некоторые вещи, которыми не стоит заниматься просто из-за всех обходных путей или лазеек, но удаленная работа в России, к счастью, не входит в их число.Да, работать удаленно из России возможно. Да, также возможно, особенно с учетом последствий COVID-19, получить 100% удаленную работу в западной компании с хорошо оплачиваемой зарплатой. Да, вести свой онлайн-бизнес из России вполне возможно. Пришло время подумать, как вы можете воспользоваться преимуществами более низких налоговых ставок и, да, сделать это полностью легально, имея соответствующую рабочую визу в России. Если вы хотите переехать в Россию, переехать в Россию или просто взять длительный отпуск в Россию, для большинства людей это возможно и вполне вероятно, работая удаленно.Продолжайте читать, чтобы узнать, как это можно сделать и как вы и ваш работодатель можете получить огромную выгоду, в большинстве случаев работая на них удаленно из России.
Вплоть до недавней пандемии COVID-19 100% удаленная работа была скорее исключением, чем правилом, или, по крайней мере, так казалось. В конце концов, когда крупные технологические компании хвастались щедрыми льготами и современными удобствами, до сих пор не было никакого толка к работе дома или удаленно. Конечно, COVID-19 оказал огромное влияние на подавляющее большинство отраслей, но, нравится нам это или нет, мы все были вынуждены работать с тем, с чем мы столкнулись.То есть удаленная работа, работа из дома или как вы еще это называете , может быть осуществлена . Сейчас мы стали свидетелями этого на собственном опыте. Теперь вы можете работать удаленно из другой страны, например из России, с меньшими усилиями, чем когда-либо прежде. Вы можете работать удаленно в американской или европейской компании. Многие рабочие места могут быть на 100% удаленными. Сейчас это стало нормой, и теперь стало проще, чем когда-либо, договориться об удаленной работе с вашим текущим работодателем или найти полностью удаленную работу с новым работодателем.
На самом деле удаленная работа имеет множество форм и практикуется уже довольно давно.Например, отрасль BPO (аутсорсинг бизнес-процессов) уже давно находится в полном разгаре, и крупные корпорации монополизировали эту возможность на протяжении многих лет. Вы, несомненно, звонили в колл-центр за границей и слышали, как представитель службы поддержки с акцентом спрашивает, находятся ли они в США. Я вспоминаю телефонный звонок, который я сделал в службу поддержки клиентов Chase весной в разгар пандемии, и узнал легкий тагальский акцент представителя службы поддержки и щебетание сверчков на заднем плане.Я знал, что мой звонок заканчивается ночью на Филиппинах. Я также понял, что с началом глобальной пандемии, как и миллионы других, я понял, что непропорционально большой объем работы можно выполнять удаленно, во многом благодаря современным технологиям.
В Let’s Russia наша команда побеседовала со многими людьми об их поездках в Россию, и некоторые из них выразили желание переехать в Россию на какое-то время. До COVID-19 они задавались вопросом, как они будут продолжать свою нынешнюю работу. Теперь, когда все больше и больше людей могут работать удаленно, возможность работать по всему миру вдали от вашего работодателя становится вполне достижимой.И эта возможность больше не ограничивается технологическими компаниями. В связи с бумом онлайн-сервисов и подключением стран через Интернет, большая часть вашей работы может выполняться из-за компьютера с подключением к Интернету. Мы уже были свидетелями того, как это произошло. Конференции даже с тысячами участников стали полностью онлайн. Видеозвонки, виртуальные конференц-залы, онлайн-мероприятия и т. Д. Можно проводить даже с более высокой производительностью, чем раньше.
Итак, если вы хотите переехать в Россию и работать удаленно, самое лучшее время для достижения этой цели.Нет лучшего времени, чтобы использовать сложившуюся ситуацию в свою пользу при переговорах с работодателем. Нет лучшего времени для создания удаленной команды. Нет лучшего времени для того, чтобы поставить цель пойти туда, куда вы хотите, и заставить свою работу действительно работать на то, чего вы хотите и желаете от жизни.
Я уже говорил об этом и повторю еще раз, у России много возможностей, особенно для иностранцев. Однако рынок труда для экспатов не для всех. Многие эмигранты соглашаются преподавать или редактировать должности, на которых отсутствуют возможности для роста, особенно если вы не являетесь профессиональным профессионалом высокого уровня, чтобы предложить свои навыки международной компании.Если у вас уже есть работа в США или Европе, где вам платят зарплату в долларах США или евро, рассмотрите варианты сохранения должности и переезда в Россию. По правде говоря, при правильной структуре вы и ваш работодатель можете найти беспроигрышное решение, позволяющее вам работать удаленно в России.
Let’s Russia и Expatriant уже давно работают с людьми, желающими переехать в Россию на краткосрочную или долгосрочную перспективу. Многие сталкивались с теми же трудностями, когда находились в России на законных основаниях, не путешествуя туда и обратно за новыми визами каждые несколько месяцев.Они просто хотят продолжить свою работу, но уже из России. COVID-19 заставил компании работать со своими сотрудниками и выяснять, как работать удаленно из дома. Учитывая все эти факторы, мы запустили решение, которое помогает всем сторонам найти беспроигрышное решение. Он называется Exmote.com и предлагает удаленным работникам возможность переехать в Россию, сохранив удаленную работу или открыв новую, и остаться в России на законных основаниях и в полном соответствии с иммиграционным и трудовым законодательством. О, и я упоминал, что вы, возможно, сохраняете лучший статус при этом? Итак, если вы искали способ приехать или остаться в России на более длительный период времени, пока что не бросайте свою нынешнюю работу.Удаленная работа из России возможна и вполне реальна в 2021 году. Обратитесь в Exmote и узнайте, какие варианты доступны для вас. Даже если вы работаете в отрасли, которая не приемлема для удаленной работы, все равно могут быть возможности, которые вы упускаете из виду или не замечаете. Для тех из вас, кто сильно пострадал к 2020 году, а их, безусловно, много, начните рассматривать онлайн-работу, которая существует. Вы будете удивлены открывшимся возможностям.
компаний в Российской Федерации, нанимающих удаленно и удаленно вакансии
Управление бизнесом и продажами Поддержка клиентов Графический и веб-дизайн DevOps и системные администраторы Цифровой и продуктовый маркетинг SEO — поисковая оптимизация Контент и копирайтинг Кибербезопасность Виртуальные помощники, переводчики и другие специалисты по обеспечению качества Разработка программного обеспечения И веб-разработка Ввод данных Бухгалтерский учет, бухгалтерия и финансы Управление персоналом и подбор персонала Социальные сети
SEOGoogle AnalyticsJavascriptEnglishPythonC # PHPJavaWordPressSQLReactУправление проектамиКопированиеLinuxAWSМаркетингМаркетинг контентаТипыскриптыпродажатехническая поисковая консоль Google Search ConsoleMySQLdigital marketinggit.NetNode.jsGoogle AdsRubybusiness developmentkeyword researchCSSExcelHTMLsocial mediaAngularAzureGermanahrefsAgileAnalyticsContent StrategyLink buildingCustomer ServiceData AnalysisDevOpsN / ARuby на RailsSEM3DAndroidContent Writingemail marketingASP.NETAccount ManagementGoGraphQLManagementProduct ManagementSemrushdjangofacebook adswritingFacebookFrenchJenkinsKubernetesLinkedInQAReact NativeSALESFORCEWindowscommunicationppcAttention в DetailAutomationCROCreative WritingDesignDutchFigmaHTML5NodePMQtSaaSb2bbloggingcontent managementdockerecommerceeditingorganization-Social Media MarketingAPIAcceptance testingAmazon Web ServicesCommunication skillsContentCopy editingEmail OutreachGoogle данных StudioGoogle Tag ManagerHubspotJiraLaravelLeadershipReduxResearchTCP / IPTableauUXVueJSanalyticalcasinocontent creationhuman resourcesiOSnodejson страница SEOspringvue.js
Полный рабочий день Частично Проект
Менее 1000 долларов США в месяц От 1000 до 3000 долларов США в месяц От 3000 до 5000 долларов США в месяц От 5000 до 7000 долларов США в месяц От 7000 до 10 000 долларов США в месяц monthFrom 10000 US $ — 12 000 US $ за monthFrom 12000 долларов США — 15 000 US $ в месяц
Anywhere в worldContinentEuropeNorth americaOceaniaAsiaCentral или Южной AmericaAfricaCountryFinlandFranceGermanyHungaryIndiaIrelandIsraelItalyLatviaMaltaNetherlandsNew ZealandPanamaSerbiaSingaporeSouth AfricaSwedenSwitzerlandUnited Королевство (Великобритания) Соединенные Штаты Америки (США) AustraliaAustriaBelgiumCanadaAfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosniaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish индийского океана Трти.Бруней DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandsCambodiaCameroonCape VerdeCayman IslandsCentral африканского RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCosta RicaCote D’ivoireCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland остров (Мальвинские) Фарерский IslandsFijiFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южного TerritoriesFutuna IslandsGabonGambiaGeorgiaGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-bissauGuyanaHaitiHeardHerzegovinaHoly SeeHondurasHong KongIcelandIndonesiaIran (Исламская Республика) IraqIsle Из ManJamaicaJan Маен IslandsJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKoreaKuwaitKyrgyzstanLaoLebanonLesothoLiberiaLibyan арабского JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMcdonald Острова МексикаМикронезияМикелонМолд ovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNicaraguaNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край, OccupiedPapua Нового GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthelemySaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Мартин (французская часть) Saint PierreSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSeychellesSierra LeoneSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth GeorgiaSouth Sandwich IslandsSpainSri LankaSudanSurinameSvalbardSwazilandSyrian Арабских RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandThe GrenadinesTimor-lesteTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUruguayUs Экваторияльной IslandsUzbekistanVanuatuVatican Город StateVenezuelaVietnamVirgin остров (Великобритания ) Виргинские острова (США) Уоллис Западная Сахара Йемен Замбия Зимбабве
SE arch for Job
Закон об удаленной работе в России вступает в силу 1 января — Бизнес и экономика
МОСКВА, 1 января./ ТАСС /. Закон об удаленной работе вступил в силу в России в пятницу, 1 января. Президент Владимир Путин подписал закон в начале декабря 2020 года.
Документ написала группа депутатов обеих палат российского парламента — Госдумы и Совета Федерации.
В новом законе уточняются положения главы 49.1 Трудового кодекса РФ, в которой освещаются особенности регулирования труда удаленных работников, такие как рабочее и нерабочее время, виды удаленной занятости (постоянная, временная и совместная), основания для их трудоустройства. приложение, правила взаимодействия работодателя и работника.
После первого чтения, которое состоялось 21 июня, в закон были внесены серьезные изменения — депутаты внесли и одобрили 16 поправок.
Наиболее важные из них охватывают обязанности работодателей, обязывающие их обеспечивать своих удаленных сотрудников необходимыми техническими средствами, оплачивать командировки и отпуск на общих условиях. Закон устанавливает, что максимальный срок временного перевода на удаленную работу не должен превышать шести месяцев. Тот факт, что работник был временно переведен на работу из дома, не должен рассматриваться как основание для сокращения его или ее заработной платы, при условии, что объем работы останется прежним.
В законе также указаны основания для увольнения удаленных сотрудников. По закону работодатель имеет право уволить удаленного сотрудника, если он отсутствовал более двух рабочих дней, без указания какой-либо допустимой причины. Это положение заменит такое общее основание, как «непосещение», которое не применимо к удаленным работникам.
По словам главы комитета Совета Федерации по социальной политике Инны Святенко, работодатель также имеет право уволить удаленного сотрудника, если его производительность труда ухудшится после смены места работы и при условии, что работник не сообщил работодатель об этом.
Законодатели также вычеркнули положение, которое подразумевает, что работники имеют право на неприкосновенность после работы. Некоторые СМИ интерпретировали это изменение для удаленных сотрудников, как будто они больше не имеют права оставаться вне сети даже после работы. Но Андрей Исаев, член партии «Единая Россия» и один из авторов закона, подчеркнул, что новый закон оставляет за собой такое право, и оно прописано в нескольких статьях. По его словам, формулировка была изменена по юридическим причинам.Министр труда России Антон Котяков также отметил, что удаленный работник не обязан поддерживать связь со своим работодателем в нерабочее время. Министр также сказал, что зарплата сотрудника, перешедшего с работы в офис на удаленную, не должна снижаться при условии, что он по-прежнему выполняет такой же объем работы.
Россия принимает новое законодательство об удаленной работе
Федеральным законом № 407-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации, регулирующих удаленную работу и временный перевод работника на удаленный режим работы по инициативе работодатель в исключительных случаях »новый свод правил удаленной работы вступил в силу 1 января 2021 года.
Проект изменений был разработан в рамках рабочей группы, состоящей из представителей правительства, отдельных членов российского парламента, а также профсоюзов и организаций работодателей, в том числе Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП, член Международной организации работодателей).
Поправки к главе 49.1 Трудового кодекса касаются «Особенности регулирования работы удаленных работников» и охватывают ситуации, когда:
- удаленная работа может быть заказана работодателем в случае чрезвычайной ситуации, такой как стихийное бедствие, пандемия или другое исключительно опасные события.В таких случаях внутреннее распоряжение работодателя должно объяснять причину этого изменения и определять период работы, методы надзора со стороны сотрудников, сотрудников, которые будут работать удаленно, и порядок предоставления сотрудникам необходимого для этого оборудования.
- Между работодателем и работником существует взаимная договоренность об удаленной работе на короткий или длительный период (или поочередно между офисной работой и удаленной работой). Такой договор должен быть отражен в трудовом договоре.
Измененные положения Трудового кодекса предусматривают обязанность работодателя:
- Предоставлять работнику инструменты, необходимые для удаленной работы.
- Возмещать расходы, понесенные сотрудником при использовании собственного или арендованного оборудования.
- Увольнять работника только по основаниям, указанным в Трудовом кодексе, и в двух дополнительных случаях (ранее увольнение разрешалось по основаниям, указанным в трудовом договоре и, следовательно, значительно шире по нескольким причинам).Двумя дополнительными основаниями для расторжения трудового договора являются: 1) отсутствие связи с работодателем в течение двух рабочих дней подряд без уважительной причины, 2) смена места работы, из-за которой работник не может выполнять свою работу.
Новые положения также позволяют распознавать и использовать электронную подпись. Обычная электронная подпись электронной почты допускается для выполнения работы и связанных с ней обменов в Интернете.
Заверенная цифровая подпись используется для изменения и расторжения трудового договора, и работодатель должен предоставить этот инструмент своим сотрудникам.
РСПП согласен с изменениями в Трудовой кодекс, так как основные предложения РСПП интегрированы в Трудовой кодекс, а именно:
- Возможность совмещения удаленной работы и работы на стационарном рабочем месте (офисная работа) одновременно. и по одному трудовому договору;
- использование электронной подписи;
- Регламент участия сторон трудового договора на внутренних биржах;
- дополнительные причины прекращения трудового договора;
- исключение из категорий сотрудников, которые должны быть переведены на удаленную работу в приоритетном порядке.
Согласно РСПП, с такими изменениями государственное регулирование обеспечит основу, которая позволит работодателям согласовывать определенные политики удаленной работы с сотрудниками.
В ТК РФ добавлены положения об удаленной работе.
Теперь можно обменивать все документы, требуемые российским законодательством, в электронном виде. Обмен бумажными документами будет осуществляться только по мере необходимости на основании заявлений, поданных сотрудниками. Рекомендуем работодателям составить внутренний регламент , предусматривающий форматы, приемлемые для обмена наиболее важными документами с работниками.
Организация труда
Основные условия труда можно будет предусмотреть в трудовых договорах, дополнительных соглашениях, коллективных договорах или внутренних правилах, принятых с должным учетом мнения первичного профсоюза (при его наличии). Среди этих условий работы будут:
- Рабочее время;
- Порядок перевода работников на работу и отчета о ней по требованию работодателя;
- Условия и порядок вызова временного удаленного работника в офис;
- Порядок предоставления отпуска постоянному удаленному работнику (временные удаленные работники берут отпуск по общим правилам).
Время взаимодействия удаленных сотрудников со своим работодателем должно быть включено в рабочее время. Если коллективные договоры и внутренние правила о рабочем времени удаленных работников отсутствуют, и если в их трудовых договорах и дополнительных соглашениях к трудовым договорам нет положений о рабочих часах, рабочие часы будут устанавливаться удаленными работниками по собственному усмотрению.
Справочная информация: Работники имеют право на отпуск. Любое взаимодействие между сотрудниками и работодателями в свободное от работы время включается в рабочее время.Работодатели могут взаимодействовать с работниками в свободное от работы время без предварительного письменного согласия работников в следующих случаях:
1) для предотвращения стихийных бедствий, несчастных случаев на производстве или ликвидации последствий стихийных бедствий, несчастных случаев на производстве или стихийных бедствий;
2) для предотвращения несчастных случаев, уничтожения, повреждения имущества работодателя, государственного или муниципального имущества;
3) для выполнения работ, необходимых в связи с введением чрезвычайного или военного положения, а также неотложных работ в чрезвычайных ситуациях, т.е. в случае стихийного бедствия или угрозы стихийного бедствия (пожар, наводнение, голод, землетрясение, эпидемия или вспышка эпизоотической болезни) и других случаях, угрожающих жизни или нормальным условиям жизни всего или части населения;
4) в случаях, предусмотренных частью 5 статьи 312.4 ТК РФ;
В других случаях работодатели могут взаимодействовать с сотрудниками в свободное от работы время с предварительного письменного согласия сотрудников.
Модели удаленной работы и электронные рынки
Фрилансеры в России: модели удаленной работы и электронные рынки
экономическая социология_ европейский электронный информационный бюллетень Том 13, номер 2 (март 2012 г.)
43
др., Коммуникативные навыки) и пользуясь преимуществами эпохи глобального Интернета
, сохраняя при этом свою работу autono-
my.Хотя это всего лишь одна модель,
она по-прежнему является важным аспектом калейдоскопического мира современной работы —
аранжировок.
Андрей Шевчук — доцент кафедры социологии
и старший научный сотрудник Лаборатории экономической социологии
Национальный исследовательский университет — Высшая школа экономики
, Мос-
корова, Россия. Его исследовательские интересы включают работу и
занятости, социологию экономического развития и
разновидностей капитализма.Его текущий исследовательский проект — это международный опрос внештатных работников
. Он является автором или соавтором книги «Разновидности капитализма»
.
Основы сравнительного институционального анализа (2008 г.,
на русском языке), Фрилансеры на электронных рынках: роль социальных
связей (2009 г., на русском языке), Вне автономии: феномен зависимости
Ent Самозанятость (2010),
Электронная самозанятость в России (2011).
Денис Стребков — доцент кафедры социологии
и старший научный сотрудник Лаборатории экономической социологии
Национальный исследовательский университет — Высшая школа экономики
, Мос-
корова, Россия. Его исследовательские интересы включают социологию
Интернета, финансовое поведение и онлайн-опросы. Его текущее исследование
относится к Международному опросу внештатных сотрудников
.Он является автором или соавтором книг «Мотивация
трейдеров на российском фондовом рынке» (2007 г.), «Бесплатные
трейдеров на электронных рынках: роль социальных связей» (2009 г., на русском языке). Инновационный потенциал агентов новой экономики
(2010), Электронная самозанятость в России (2011, на русском языке
).
Ссылки
Артур, Майкл / Дени Руссо (ред.), 1996: Граница —
минус Карьера: новый принцип занятости для новой организации —
эра.Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.
Арум, Ричард / Вальтер Мюллер (ред.), 2004: Возрождение
самозанятости. Принстон: Издательство Принстонского университета.
Ячмень, Стивен / Гидеон Кунда, 2004: Гуру, наемные стрелки,
и Теплые тела: странствующие эксперты в экономике знаний.
Princeton: Princeton University Press.
Blanchflower, Дэвид / Эндрю Освальд, 1998: Что делает предпринимателя
? В: Journal of Labor Economics 1, 26-60.
Бланчфлауэр, Дэвид, 2004: Самостоятельная работа: больше не может
Быть лучше. В: Обзор экономической политики Швеции 2, 15–73.
Бенц, Маттиас / Бруно Фрей, 2008: Значение делать то, что вам нравится
: данные самозанятых из 23 стран. В:
Журнал экономического поведения и организации 3-4, 362-383.
Босма, Нильс / Джонатан Леви, 2010: Глобальное предпринимательство
Monitor 2009 Исполнительный отчет. Онлайн:
http: // www.gemconsortium.org/about.aspx?page=pub_gem_gl
obal_reportsm.
Чепуренко Александр, 2010: Малое предпринимательство и
предпринимательская активность населения в России в контексте
экономической трансформации. В: Исторические социальные исследования
2, 301-319.
Доусон, Кристофер / Эндрю Хенли / Пол Латрей, 2009:
Почему люди выбирают самозанятость? Обсуждение IZA
Документ No.3974. Онлайн: http://ssrn.com/abstract=1336091.
Гербер, Теодор / Ольга Майорова, 2010: Личность:
Сети и стратификация на российском рынке труда, 1985–
2001. В: Американский журнал социологии 11, 855-908.
Гимпельсон, Владимир / Ростислав Капелюшников, 2006: Нес-
тандартная занятость в российской экономике. В кн .: Вопросы экономики
10, 122-143.
Хэнди, Чарльз, 1989: Эпоха безрассудства. Лондон: Бизнес-
Книги.
Инглхарт, Рональд, 1990: Культурный сдвиг в передовой промышленности
Общество. Принстон: Издательство Принстонского университета.
Инглхарт, Рональд, 1997: Модернизация и постмодернизация
: Культурные, экономические и политические изменения в 43 обществах.
Princeton: Princeton University Press.
Руис, Иоланда / Аннетт Уоллинг, 2005: Работа на дому
Использование коммуникационных технологий.В: Тенденции рынка труда
10, 417-426.
Флорида, Ричард, 2002: Расцвет творческого класса: и
Как он меняет работу, досуг, общину и повседневную жизнь
Жизнь. Нью-Йорк: Основные книги.
МОТ, База данных по ключевым показателям рынка труда (KILM).