Удаленная работа в it: Удалённая работа, работа на дому IT specialist в Москве

как мы перешли на удалёнку в Azoft

Тема удалённой работы в 2020 актуальна как никогда раньше. Год близится к завершению, а ситуация с пандемией не прояснилась. Когда закончится вторая волна? Скоро ли мы сможем вернуться на работу? Как бы то ни было, за эти месяцы мы научились главному — эффективно работать вне офиса. Рассказываем, как у нас происходил переход компании на удалёнку. Надеемся, наш опыт будет вам интересен и полезен.

Безусловно, удалённая работа – явление не новое. И если изначально этот способ работы рассматривался только как последняя возможность ухватиться за работу своей мечты и поработать со столичными или заграничными коллегами, то в современном мире уже появились области, в которых удалённая работа преобладает над офисной и рассматривается как первая опция.

Маркетинг, реклама и PR – больше половины работников этой сферы из крупных городов работают удалённо. IT в этом показателе отстаёт не сильно — около 30%.

Очевидно, что развитие интернета и сервисов, позволяющих связываться коллегам, контролировать работу сотрудников — это позитивные причины. Но главным толчком к распространению удалённой работы стала пандемия Covid-19.

Трудности и неудобства удалённой работы

Если в мире уже давно практикуется удалёнка, почему для многих работа из дома вызвала неудобства? Давайте посмотрим на самые часто называемые причины.

Мы выделили три группы проблем, связанных с переходом на удалённую работу:

• Инфраструктурные. Сюда отнесём и нехватку техники дома, и неналаженный рабочий процесс.
• Психологические командные. Отсутствие вербальной и невербальной связи с командой, ощущение низкого качества работы коллег из-за нехватки контакта.
• Психологические индивидуальные. Проблемы самоорганизации и сложности разделения «работы» и «дома» в одном пространстве.

Переход на удалёнку в Azoft: как это было

В Azoft уже не первый год есть удалённые сотрудники, а в последние полгода это практиковалось массово. Расскажем о том, что мы сделали, чтобы преодолеть перечисленные проблемы, как мы приспособились к новым условиям.

Денис Горшков, завхоз:

Чтобы организовать удалённую работы сотрудников, мы провели следующие мероприятия:

• Передали оборудование компании сотрудникам для работы дома, у которых была такая необходимость. Сотрудники оставляли электронные заявки, и в течение трёх дней мы доставляли оборудование до места жительства сотрудника на транспорте компании. Во время доставки соблюдали все меры противоэпидемической безопасности: носили защитные маски и обрабатывали оборудование антисептическими средствами.
• Если сотруднику по каким-либо причинам требовалось посетить офис, мы обеспечивали его средствами индивидуальной защиты (маска, перчатки, антисептик).
• Даже в отсутствие сотрудников в офисе проводилась влажная уборка с применением антисептических средств три раза в неделю.

Полина Изох, руководитель HR отдела:

В первую неделю в Slack все делились фото того, как обустроили дома рабочие места.

Оказалось, что у кого-то все девайсы от Apple, и корпоративный Mac вписался в этот набор как нельзя лучше. У кого-то дома шел ремонт, и на фоне черновой штукатурки рабочее место выглядело по-особенному. Кто-то работал в обнимку со своей собакой, а вместо монитора использовал проектор.

Потом пошла волна сториз в инстаграме с корпоративным мерчем. В ход пошли футболки, толстовки, кружки, бутылки воды, наклейки на ноутбуках и т.д.

Пару раз в пятницу вечером мы устраивали в Zoom созвоны с теми, кто хотел пообщаться с коллегами голосом. Подключались, конечно, не все. Но те, кто все-таки поддержал затею, никак не могли наговориться.

Поздравления с Днем Рождения тоже приобрели особую важность. Делегаты с подарками в руках приезжали к сотрудникам «под окна» и просили выйти (конечно, с соблюдением всех норм безопасности!). Вручали подарки и снимали видео- или фото-отчет для остальных коллег. Миртовое дерево с привязанными к веткам записками с пожеланиями от коллег, подаренное HR-у Наташе. Или набор для самоизоляции из сладостей, тушенки, туалетной бумаги и прочего внутри корпоративного рюкзака.

Самоизоляция показала, что у нас в компании ребята любят и хотят общаться вживую. Чувствовалось, что сотрудники соскучились друг по другу, что в режиме «сначала договориться, потом созвониться» далеко не всем комфортно работается. Наша корпоративная культура предполагает оффлайн встречи, посиделки, переговоры в коридорах офиса и т.д. Это наша особенность. Поэтому полный переход на удалённую работу в перспективе в Azoft не рассматривался.

Вот мы и видим, что основные проблемы — решаемы, нужно только поставить такую цель и иметь желание её реализовать. Мы постарались обеспечить коллег всем необходимым, не потеряли, а даже улучшили контакт, помогали и продолжаем помогать друг другу в любых сложностях. В нашем расписании появились даже совместные онлайн-чаепития!

Мы также продолжили заботиться и о развитии сотрудников. Готовили презентации на актуальные темы с последующей дискуссией (в т.ч. касательно удалённой работы) и участвовали во внешних онлайн-мероприятиях (интенсив Podlodka и конференция Mobius). Это помогло нам эффективно общаться, развиваться профессионально и лучше справляться с новым рабочим процессом.

Станет ли удалёнка новой нормой?

Результаты массового эксперимента с переходом на удалёнку показала, что несмотря на очевидные плюсы в теории, такой формат работы подходит не всем. К примеру, исследование Finder.vc показало, что 44% опрошенных на удалёнке никто не мешает работать, в то время как 34% отметили, что их отвлекают бытовые факторы.

Что касается долгосрочной перспективы, то, согласно исследованию Pwc, руководители крупнейших компаний мира считают, что тренды на автоматизацию и переход на удаленный режим работы, спровоцированные распространением коронавируса, сохранятся. А опрос, проведённый Ассоциацией электронных коммуникаций (РАЭК) совместно с НИУ ВШЭ и Microsoft, выявил, что около 17% российских компаний могут сохранить полный или частичный режим удаленной работы после пандемии.

Наша практика показала, что удалённо работать можно, но не всем при этом комфортно. Для многих наших сотрудников офис — это то место, где мы можем собираться, проводить важные встречи, генерировать классные идеи, знакомиться и узнавать друг друга, учиться и общаться.

Реалистичной опцией выглядит частичная удаленная работа, когда чередуется дни работы из офиса и из дома. Можно взять лучшее от двух подходов: общаться с коллегами приятнее вживую, а рабочую текучку разгребать дома, в спокойствии.

С какими трудностями на удалёнке столкнулись вы? Как их решали? Что думаете о будущем удалённой работы? Расскажите в комментариях!

Удаленная работа — новый формат работы в эпоху пандемии. Контроль сотрудников на «удаленке». Описание технологий которые позволили сотрудникам иметь доступ к данным на карантине и упростить работу во время пандемии

Цель любой компании – зарабатывать как можно больше, а тратить как можно меньше. Задачи по оптимизации стояли перед компаниями всегда, но в такие периоды времени, как сейчас — особо остро. Компаниям, которые пострадали от пандемии, сегодня, как никогда важно найти быстро точки оптимизации, а тем, у кого произошел рост (к примеру фарм-компании, интернет-магазины, продуктовый ретейл, телеком и другие) важно сохранить высокий уровень качества работы с клиентом. С помощью ИТ эти вопросы, можно решать довольно эффективно и быстро.
Автор статьи — Александр Лукин, Директор департамента интеграции компании «ОЛЛИ ИТ».   Переход на удаленную работу, показал, где ИТ- отделы эффективно смогли справиться с задачей, а где не всегда были готовы на 100 процентов. Сейчас многие начали возвращаться в офисы и столкнулись с новыми нормативами Роспотребнадзора (до 50 м2 — не более 5 человек, до 100 м2 — не более 10, до 200 м2 — не более 25) о распределении рабочего пространства между сотрудниками. По этим причинам многим придется пересмотреть свою организацию труда и перевести часть сотрудников на сменный график нахождения в офисе (к примеру: два дня в офисе, три дня на удаленке) или оставить часть сотрудников на постоянной удаленной работе.

  Новый формат работы будет выгоден для части бизнеса тем, что не нужно расширять офисы, а также тем, что где-то можно и сократить занимаемые площади. Этот формат даст больше маневра по подбору и найму сотрудников в других регионах с более низкой зарплатой, чем в крупных городах. Конечно, есть и минусы, к примеру: нужно более ответственно подходить руководителям к постановке целей и задач и контролю за работой персонала. Для сотрудников к плюсам можно отнести: сокращение времени на дорогу от дома до офиса и обратно, даже экономия в один-два часа может дать возможность многим занять спортом, семьей, самообразованием не только в выходной день. Работа происходит в привычной атмосфере, появляется больше времени на личные занятия в нерабочее время, а так же возможность работы в том месте дома, где тебе удобно и комфортно. К минусам можно отнести отвлечения от работы на детей, домашних животных, родственников, домашние дела. Но, через некоторое время люди самоорганизовываются и разграничивают рабочее и время для домашних дел. Не стоит забывать и об отсутствии социальных контактов с коллегами, которые требуются очень многим из нас, видеоконференции не заменяют личного контакта.

  Основная боязнь руководителей на удаленке – ощущение того, что сотрудник не работает, а занят своими личными делами, но это решается с помощью систем контроля за рабочим временем и контролем целей и результатов. Не стоит забывать и о плюсах для руководителей и владельцев: сотрудники начинают работать удаленно в дополнительное время, когда им удобно. Скорее всего, каждый сможет найти для себя и плюсы и минусы, и выбрать компромиссный вариант частичной или полной удаленной работы.

  С переходом на удаленную работу, компании решили задачи по доступу к офисным данным с помощью различных технологии, таких как VPN, VPN + RDP, а некоторые смогли использовать технологии VDI. Все эти ИТ-решения помогли нам оставаться полезными для своих компаний и не прекратить полностью их деятельность. Чем более высокотехнологичные решения применялись, тем сотрудники менее всего замечали разницу работы из дома или в офисе. К примеру, наша компания, используя VDI и системы унифицированных коммуникаций, не прекратила свою деятельность ни на один день. За эти несколько месяцев у нас значительно выросла командная работа, количество проведенных удаленных совещаний увеличилось в десятки раз, было придумано много новых проектов, на которые не хватало время, когда мы все вместе были в офисе.

  Так как вирус скорее всего не последний, да и часть сотрудников, по указанным ранее причинам скорее всего не вернется в офис на постоянную основу, то стоит подумать о таких вещах, как повысить безопасность вашего удаленного доступа. К примеру внедрение двухфакторной аутентификации, которая позволить снизит риск для получения злоумышленниками доступа к корпоративным данным. Это могут быть решения от Cisco System, Symantec, Microsoft и других. Удаленный доступ стал необходимостью для компании. Обратите внимание на повышение отказоустойчивости средств предоставления VPN (межсетевых экранов, маршрутизаторов и других сетевых устройств), а также для критичных системы стоит задумать о защите от DDos-атак. Возможно, для тех, кто в авральном режиме внедрял технологии VPN — сервис были упущены какие-то вещи по безопасности, стоит провести аудит данных систем.

  Важным моментом стала поддержка пользователей. Домашние ноутбуки, компьютеры и другие устройства используемые для работы, нужно поддерживать и управлять ими. Тут стоит обратить внимание на решения по MDM (Mobile Device Management). MDM позволить обезопасить доступ с личных устройств к корпоративным данным, а так же повысить управляемость этих устройств в бизнес среде.

  Для компаний, которые хотят быстро организовывать удалённое рабочее место в любой точке, стоит обратить внимание на решения VDI с использованием терминальных устройств. Терминалы+VDI дадут большую гибкость. К примеру в случае поломки терминала, можно быстро организовать доставку нового сотруднику, а все приложения будут находиться в его виртуальной машине. Так же есть решения и для передачи графики, к примеру для конструкторов , можно не передавать людям на удалённой работе серьезные графические станции со сложным и дорогостоящим ПО, а все лишь отправить терминал и монитор, а все вычисления и графическая обработка будет происходить в ЦОД компании. Эти решения позволят нанимать конструкторов, дизайнеров, программистов в любой точке мира и понимать, что данные проекта не смогут быть скопированы на носитель и переданы конкурентам. Это решения от компании Dell EMC, Vmware, Citrix. Применения VDI позволят нам быстро и эффективно изменить ИТ-инфраструктур для изменения количества пользователей, повысят утилизацию ресурсов, а так же пользователи получают полноценное удаленное рабочее место на почти любом устройстве, не загружая различное служебное ПО на свое личное устройство. Полноценное удалённое рабочее место повышает уровень информационной безопасности компании и позволяет не привязывать сотрудника конкретному ПК/ноутбуку, а дает возможность полноценной работы на почти любом устройстве. Использование же гиперконвергетных систем позволят разворачивать VDI намного быстрее и проще. Это могут быть системы от Vmware VxRail, Nutanix, Cisco HyperFlex и другие.

  Важным моментом в нынешней ситуации может стать использование систем бронирования рабочих мест в офисе по примеру коворкингов. Так как нормы Роспотребнадзора изменились, то теперь для может стать актуальным вопрос бронирования рабочего места в офис, и от этого выстраивать свой график пребывания на удаленке или в офисе.

  Многие решения по подписке помогу компания повысить свою эффективность при изменении состава сотрудников и возможности быстрого предоставления необходимого ПО для работы. К примеру, Office 365, который позволит гибко управлять необходимым набором подписок и правильно распределять между сотрудниками. Широкие возможности Office 365 легко и эффективно смогу организовать командную работу компаний. Унифицированные коммуникации за это время плотно вошли в нашу жизнь. Уже все знаю Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Skype for Business, и в дальнейшем их использование будет только увеличиваться. Те, кто использовал эти системы только для видео-связи, стоит обратить внимание и на другие функции, которые есть у части систем. К ним можно отнести: телефонию (полноценную офисную телефонию каждому сотруднику домой), передачу аудио-видео данных, как точка-точка , так и в режиме конференций, статусы присутствия, проведение вебинаров для клиентов и сотрудников, защищенные мессенджеры, шаринг экрана, передача файлов и многое другое. Основным преимуществом унифицированных коммуникации – это обеспечение сотрудников качественным каналом взаимодействия с клиентами и коллегами (аудио, видео, текстовый), при этом сокращая затраты на мобильную и телефонную связь сотрудника, находящегося на удаленном доступе, тем самым снижая затраты компании. Данные решения есть под все платформы, Android, Apple, Windows , Linux. Происходит и повышение продуктивности, мобильности сотрудников. Эти решения позволяют просто и быстро организовывать филиалы, магазины, и другие бизнес-единицы в единую сеть с удобным рабочим местом для сотрудников. Подводя итог, я хотел бы обратить внимание, что даже в такой непростой период времени ИТ-технологии позволяют снизить затраты и повысить эффективность, а удаленная работа тоже может быть продуктивной и удобной, как для сотрудника, так и для бизнеса. А технологии в этот период становятся ключевыми инструментом для трансформации компаний. Меняться нужно быстро и ИТ в этом вопросе помогает справиться. Безусловно, есть еще технологии, о которых я не упомянул, но которые позволять снизить затраты, к примеру такие как OpenSource, дистанционное обучение.

Большинство сотрудников ИТ-компаний вернутся обратно в офисы — Российская газета

Число сотрудников ИТ-компаний, перешедших на удаленную работу, увеличилось почти в шесть раз, следует из обзора аналитического агентства TAdviser. Раньше дистанционно могли работать только 11% сотрудников, а после начала ограничений в среднем до 60% сотрудников опрошенных организаций перешли на удаленную работу. Однако большинство все равно вернутся в офисы максимум в следующем году.

Ряд ИТ-компаний перевели на «домашний офис» практически 100% штата (в первую очередь — в индустрии телекоммуникаций). В связи с эпидемией в марте-апреле некоторые компании внепланово организовали закупку дополнительных ноутбуков. Более трети опрошенных планируют увеличить вложения в модернизацию компьютеров в 2020-2021годах, 47% из них считают, что она поможет увеличить производительность труда.

«Пандемия коронавируса стала аномальным драйвером роста продаж для стагнирующего рынка компьютеров. В пике перехода на удаленку продажи ноутбуков росли на 70%, и таких показателей в России не было уже очень давно (последний сопоставимый пик мы наблюдали в 2014 году из-за курсовой волатильности). Даже если не случится второй вирусной волны, среднегодовой эффект ускорения продаж все равно будет долгосрочным, пускай и в меньших масштабах (прирост 10-20% вполне реален, что сильно лучше любых прогнозов до коронавируса)», — говорит Дмитрий Рябинин, руководитель Hi-Tech.Mail.ru.

Одной из проблем удаленки респонденты назвали обеспечение компьютерной безопасности компаний. Так считают почти четверть опрошенных. Евгений Лифшиц, член совета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи полагает, что удаленная работа кратно умножает риски, связанные с безопасностью данных: «Если сотрудник поймает компьютерный вирус, соответственно, высока вероятность заражения корпоративной документации и серверов, например, шифровальщиком, и гарантировать, что этого не произойдет на удаленке, нельзя. Также невозможно проконтролировать и недобросовестного сотрудника, который сольет корпоративные данные в даркнет», — заключил он.

По прогнозам Zoom Executive Search & Leadership Consulting, всего 20% российских работодателей планируют оставить сотрудников на удаленной работе как минимум до конца года. Каждая пятая компания сегодня планирует оставить своих сотрудников на удаленной работе или перейти на формат работы без закрепленных за конкретным человеком мест в офисе до конца 2020 года.

Одной из проблем удаленной работы стало обеспечение компьютерной безопасности компаний

Однако представители ИТ-компаний сомневаются в том, что хайтек-индустрия останется на удаленной работе и после завершения пандемии: «Что касается перспектив сохранения удаленной работы после эпидемии, то я бы не стал давать амбициозных прогнозов, — говорит Николай Добровольский, старший вице-президент Parallels. — Наш опыт показал, что людям не хватает социальных контактов. Наиболее реалистичной опцией выглядит частичная удаленная работа, чередуя дни в офисе и удаленно из дома. Постоянное нахождение дома влияет на некоторых сотрудников отрицательно».

Яна Шабанова, директор департамента бизнес-приложений и платформ Atos в России, утверждает, что удаленный формат работы частично сохранит свою актуальность, но не станет основным: «Некоторые задачи, такие как взаимодействие с клиентами, поддержание корпоративной культуры и т.д., нельзя перенести в онлайн», — уверена она.

Кому подходит «удаленка» и в каких сферах ее проще найти | GeekBrains

Удаленная работа в IT глазами сотрудника и руководителя.

https://d2xzmw6cctk25h.cloudfront.net/post/1809/og_cover_image/f1660d801646151b33dbfd32cb9b3fab

Сергей Кручинин сам работал дистанционно, а сейчас из офиса GeekBrains руководит удаленными специалистами — деканами факультетов GeekUniversity.

— Где сейчас актуальна удаленка, если говорить об IT и Digital?

— Сначала давай определимся, что мы называем удаленной работой. Многие под этим подразумевают в том числе фриланс. Но я так называю только постоянное дистанционное сотрудничество с одним заказчиком. Обычно постоянных работников ищут не среди фрилансеров, а на сайтах HeadHunter и «МойКруг». С удаленщиком заключают либо трудовой договор (для оформления в штат), либо договор гражданско-правового характера (ГПХ).

Теперь о том, где сейчас востребованы удаленщики. Прежде всего это техническая поддержка, телемаркетинг и продажи. В этих сферах есть стандартные процессы и легко формализовать задачи. Преподавание на образовательных онлайн-площадках, кстати, тоже хороший пример.

С программистами ситуация чуть сложнее, но впервые о возможности работать удаленно я услышал именно от программиста. На тот момент я был менеджером проектов и один разработчик из моей команды ушел. Спрашиваю: «Ты куда?» — «Меня позвали удаленно работать в Москву». Он остался в родном городе и решал задачи, которые приходили из столичного офиса.

— А в чем сложность удаленки для программистов?

— Дистанционно сотрудничать надо уметь: работодатель должен быть готов наладить этот процесс и его контролировать, а сотрудник — организовать себя и свое время. Если обе стороны действительно заинтересованы, задача посильная. Но у многих с этим проблемы.

В офисе руководитель всегда может подойти к человеку, похлопать по плечу и сказать: «Вот есть у нас задача сложная, которую никто не хочет решать, а решить надо бы». При удаленном общении все не так. Если заказчик не работал с удаленными сотрудниками или имеет негативный опыт (например, с фрилансерами), он может опасаться, выйдет ли вообще работник на связь. При неправильном подборе команды такой риск действительно есть.

— Сотрудники тоже наверняка не всегда могут создать себе рабочую обстановку.

— Это точно. Нередки проблемы со стороны семьи: «Вынеси мусор!», «Погуляй с ребенком!», «Сходи в магазин». И не всегда объяснишь, что у тебя рабочий день с 9:00 до 18:00. А с другой стороны, когда ты дома на диване, в комфорте и уюте, как тут не отвлечься и не полайкать фоточки в Instagram?

Поэтому надо, во-первых, уметь договариваться с близкими. Можно даже вешать на двери своей комнаты табличку «Не входить! Идет работа!». Во-вторых, самодисциплину надо развивать. Никто не будет тебя контролировать и пинать.

Есть программы для отслеживания рабочих столов — правда, по-моему, это полная дребедень. Если за сотрудником приходится следить, зачем вообще тратить на него средства и время? Проще нанять того, кто действительно заинтересован.

Успешная команда всегда состоит из людей, которые любят и хотят работать. Когда ты дисциплинирован и мотивирован, за тобой не надо бегать — достаточно убедиться, что ты правильно понял задачу и не испытываешь серьезных трудностей. А дальше начальник смотрит результаты и дает обратную связь.

В разработке и вообще в IT много коллективной работы, и если возникает сложность, она не только у тебя — у всей команды. Делиться проблемами тоже надо уметь, чтобы как можно раньше с ними справляться и не получить осложнений.

— Что самое трудное для руководителя удаленной команды?

— Коммуникация. Наладить ее — всегда вызов. Для разработчика умение взаимодействовать с другими и быстро понимать задачу — один из ключевых личностных навыков. Далеко не у всех развиты soft skills. И руководитель должен постоянно работать над тем, чтобы исключить недопонимание.

Допустим, человек умеет и хочет работать, берет задачу и сам ищет решение. Казалось бы, все идеально. НО! Работник ни в коем случае не должен ничего додумывать за коллег, с чьим кодом он работает, за начальство или заказчика. Он должен вовремя задавать вопросы и сообщать о проблемах.

«Грех чтения мыслей», как я это называю, — самый тяжкий в командной разработке. Людям трудно договариваться друг с другом, а удаленно — еще сложнее. Не все умеют обсуждать трудности.

Допустим, сотрудник что-то недопонял и движется не в том направлении. Дни уходят, а выполненное все равно придется переделывать. Если руководитель вовремя не спросит, что происходит, о проблеме он узнает ближе к дедлайну. То есть даже мотивированных и увлеченных специалистов надо уметь направлять.

Еще надо помнить, что мотивировать людей можно не только деньгами. Интересные задачи дают реализоваться. Хороший начальник нанимает специалистов опытнее себя, и нельзя запрещать им пробовать новое. Если ты сам все знаешь и можешь, зачем ты их приглашал?

Возможность работать в команде профи  — тоже стимул. Нужно отмечать вклад каждого в проект, не скупиться на похвалу. Когда уходят или выгорают хорошие мотивированные сотрудники — это ответственность руководителя.

— Как работает удаленная команда?

— Я расскажу, но детали зависят от специальности: для сотрудников техподдержки легко составить регламент, для программистов — сложнее. Хотя и здесь многое можно и нужно формализовать.

У команды должен быть чат, где все приветствуют друг друга «по приходе» на работу и переговариваются в течение дня. Особенно это актуально, если удаленные сотрудники на полной ставке и на линейных должностях. Руководитель сразу видит, кто на месте. Стартаперы любят совещаться в Slack (есть у него и бесплатный аналог  — RocketChat) или даже в Telegram.

Бывает, что постоянное присутствие сотрудника на месте критично, бывает — важнее результат и, если человек выполнил некую норму, он может быть свободен. В любом случае, когда сотрудник хочет в рабочее время уйти, он должен предупредить коллег и договориться, кто его подменит. Потому что задачи простаивают, а при невыстроенных коммуникациях вопросы на удаленке могут решаться медленно.

Обязательно должен быть таск-трекер — это актуально и для программистов, и для других специальностей. Техподдержка использует системы HelpDesk. Телемаркетинг и продажи  — CRM.

— Удаленщики неизбежно оторваны от офисной жизни. Как с этим быть?

— Нужно на планерках в мессенджере рассказывать все важные новости компании, узнавать, как идут дела у каждого сотрудника, координировать работу.

Руководителю приходится решать множество вопросов. Например, непонятно, как удаленно скрам проводить. Scrum — методология, придуманная специально для разработчиков и ориентированная на офис. Это ежедневные встречи по 15 минут, на которых все стоят, чтобы не затягивать общение и не превращать синхронизацию задач в совещание. Такая встреча дает срез активности: каждый проговаривает, что он сделал и планирует сделать. Не с целью отчитаться начальству, но чтобы команда была в курсе и могла синхронизироваться.

Надо понимать, что разработчики обычно зависят друг от друга — нельзя приняться за задачу, пока не решена предыдущая. Но скрам изначально был заточен под живое общение, когда нужно быстро что-то показать, на пробковой (магнитной, маркерной) доске передвинуть стикер (например, из колонки «В работе» в Code review). Как это организовать в удаленной команде?

Конечно, есть онлайн-сервисы и другие инструменты для совместной работы:

• Google Docs и Draw.io для создания и редактирования документов;
• Trello, Favro, Asana, Redbooth — для распределения и контроля задач;
• Slack, Mattemost, Rocketchat, Zulip или даже старые добрые Telegram и Skype — для общения команды.

Но не все готовы работать в таком формате. И в живую-то руководить не всегда просто.

— А можно пример: как это организовано у вас?

— У нас деканы факультетов GeekUniversity работают удаленно, а я координирую этот процесс из офиса. Есть и регламенты, и каналы связи. Раз в неделю проводим собрания на площадке Clickmeeting.com. Некоторые компании используют webinar.ru. Но надо понимать, что вебинар  — это «полудвусторонняя» связь. Один говорит — остальные пишут в чате. Либо «ведущий» приглашает одного-двух людей в эфир, но не всех. Когда надо провести голосовое совещание со множеством участников, поможет Skype или Google Hangouts.

Если какие-то вещи постоянно меняются и их трудно расписать по пунктам, мы все решаем через общение — созваниваемся регулярно. Тех, кто живет в Москве и Подмосковье, приглашаем в офис. Деканы могут прийти и пообщаться с коллегами по любым рабочим вопросам. Бывают у нас и смешанные совещания: часть коллектива в переговорке, часть  — в скайпе.

На собраниях выясняем, какие сложности возникли и как мы с ними будем справляться. Участникам команды важно услышать обратную связь, запланировать новые задачи. Я всегда говорю, что скрам  — это не про стоять, скрам — это про прозрачность. Он помогает диагностировать проблемы и распределять усилия. Если сотрудник просигналил о сложности, мы ее отдельно с ним обсудим в течение рабочего дня.

— Ты выше упомянул системных администраторов. Они тоже могут работать дистанционно? А как же они оборудование подключают и настраивают?

— Большинство сисадминов работают в каком-то смысле удаленно: они не присутствуют в дата-центре, где стоят серверы, а обращаются к ним из офиса. Центр обработки данных — это обычно закрытая территория, куда редко приходят посторонние. Там пропускной режим, поддерживается микроклимат. Для обслуживания есть инженеры, которые могут оборудование перезагрузить, поменять жесткий диск  или блок питания.

Сисадмины удаленно подключаются по SSH или VNC к нужному серверу и настраивают его. Без разницы, подключится админ из офиса или из дома. Так что эту работу легко перевести на удаленку.

Конечно, речь не идет о техническом обслуживании офиса — тут нужно лично присутствовать без вариантов. Еще не изобрели роботов, позволяющих в режиме телеприсутствия настраивать и заменять оборудование. Услуг по удаленной уборке тоже пока нет.

— GeekBrains — это образовательная онлайн-площадка. То есть студенты учатся дистанционно. После этого проще работать в том же режиме?

— У нас в учебном плане есть проекты командной разработки. Люди учатся взаимодействовать и делить ответственность внутри распределенного коллектива. Они постигают азы гибкой методологии и пробуют координировать усилия.

Сам учебный процесс требует самодисциплины, умения правильно распоряжаться своими силами и временем. Чтобы с нуля стать специалистом, востребованным в топовых компаниях, надо не только слушать преподавателей, но много практиковаться. Не всем это легко дается. Но наши преподаватели умеют заинтересовать, увлечь, плюс всегда готовы подсказать, если ты ошибся или «застрял» в решении задачи.

Мы стараемся работать с теми, кто умеет найти подход к новичкам — людям, которые раньше близко не сталкивались с программированием.

То есть у нас «упрощенная версия» дистанционной работы, но и здесь без волевых качеств не обойтись.

— Даже в студенческих проектах кто-то берет на себя роль руководителя, кто-то — сотрудника…

— Я всегда говорю: не думайте, что путь от исполнителя до руководителя такой уж длинный. Сегодня-завтра ты «мидл», а через некоторое время тебе поручат двух «джуниоров» и ты будешь руководить. Поэтому навыки управленческие надо развивать всем.

— Кому ты рекомендовал бы удаленную работу, а кому — нет?

— Удаленная работа — для тех, кто любит решать отдельные задачи. Еще она подходит для творческих специальностей — при условии, что сотрудник умеет себя организовать. Но если вы хотите разобраться, как все устроено в компании, надо ходить в офис. Или если чувствуете, что дома слишком расслабитесь. Офис помогает быть «в тонусе», позволяет общаться и заводить новые контакты. Но принципиально ваш подход к делу он изменить не может.

В конечном итоге главное — насколько вам удается сохранять мотивацию и интерес к профессии. Качество работы, сделанной только за деньги, и той, что выполнена увлеченно, сильно отличается. Какие условия вас больше стимулируют, такие и выбирайте. Потому что «выгореть» можно где угодно.

Я встречал специалистов высокого класса, которые ради возможности работать удаленно согласны даже на сравнительно небольшую зарплату. Причем за ними не надо бегать с микроменеджментом — они не нуждаются в пинках — все делают ответственно, с самоотдачей. На таких людях удаленная работа и держится.

Если рядом с домом подходящей работы нет, преимущества удаленки очевидны. Вместо того чтобы проводить два часа в дороге, ты можешь потратить их на работу, чтение по специальности или просто на отдых.

— У многих возникают утопические картинки: сидишь под пальмой с ноутбуком…

— Нет, я считаю, что работу и отдых надо четко разграничивать. Иначе ни того, ни другого толком не получится. Если хочешь трудиться удаленно, ни пальма, ни кресло-груша не помогут, а будут мешать. Нужно организовать себе рабочее место, чтобы ничего не отвлекало.

Это очень важный момент: когда человек на удаленке перестает видеть, где работа, а где отдых, он может быстро «выгореть». Все превращается в работу. И тогда начинает тянуть в офис — «отдохнуть», как бы парадоксально это ни звучало.

— Но если человек фанатик, он сначала в офисе ведь день, потом по дороге с работы про себя разбирает, что ему не удалось. А по приезде домой включает компьютер и пытается доделать, чтобы все-таки получилось.

— Когда человек так увлечен, это здорово, главное — не забывать про сон и восстановление. Я сам с трудом переключаюсь с работы на отдых и знаю, как это важно. А если ты еще и на удаленке и хочется много всего сделать, можно быстро сбить себе режим так, что день с ночью перепутаешь. Это плохо для здоровья и сказывается на производительности. Фиксированный рабочий день — это ориентир, по которому ты понимаешь, когда пора остановиться. Поэтому даже при работе из дома надо составлять себе график и его придерживаться.

— Что будет происходить с удаленкой на рынке труда в ближайшие несколько лет?

— Мой прогноз оптимистичен. Уже сегодня для удаленщиков есть вакансии по всем  представленным в GeekBrains направлениям. Дизайнеры, маркетологи, SMM- и SEO-специалисты эту нишу хорошо освоили. Появляются варианты «частично удаленной» работы. Например, Mail.Ru Group и «Яндекс» в объявлениях на hh.ru предлагают гибкий график и возможность по согласованию с руководителем в отдельные дни работать из дома.

Думаю, в ближайшем будущем мы увидим рост числа вакансий — станет больше дистанционной работы для программистов, тестировщиков, системных администраторов.

— Почему? Чем удаленщик выгоден работодателю?

— Здесь три момента. Во-первых, нет ограничений в плане географии — легче выбрать специалиста с нужными навыками и не приходится никого переманивать с мест проживания. Не все еще согласятся! Я когда-то не был готов к переезду и отклонял весьма интересные вакансии только потому, что они не удаленные.

Во-вторых, удаленщик с опытом и приличным резюме — это с большой долей вероятности собранный и дисциплинированный человек.

И наконец, не надо тратиться на лишние рабочие места и их обслуживание в офисе. Все это актуально как для больших компаний, так и для стартапов.

—  Сергей, спасибо! Я лично очень надеюсь, что оптимистичный прогноз подтвердится. Чем меньше территориальных ограничений, тем легче хорошему специалисту найти своего работодателя. Подождем комментариев и узнаем, остались ли вопросы у читателей.

Удаленная работа

Тенденция 2020 года — массовый переход бизнеса и государственных организаций на удаленную работу. И этот тренд сохранится в той или иной степени на постоянной основе. Зачастую процесс удобен для сотрудников и работодателей, но несет риски, связанные с информационной безопасностью и эффективностью рабочих процессов. Злоумышленники уже отреагировали на изменения: хакерская активность в последние месяцы серьезно возросла и будет увеличиваться с каждым днем.

Чем незащищенная удаленная работа грозит организациям?

• Потерей конфиденциальной информации.
• Проникновением злоумышленников в инфраструктуру компании.
• Прямыми финансовыми потерями при вовлечении в мошеннические схемы.
• Ущербом репутации.
• Низкой эффективностью и продуктивностью сотрудников.

Что нужно контролировать и защищать?

• Личные и корпоративные ПК пользователей.
• Мобильные устройства пользователей.
• Сервисы организаций.
• Каналы связи.

Как снизить риски?

Мы подготовили ряд мер, которые помогут вам защитить данные и организовать работу сотрудников в удаленном режиме. Решения могут внедряться как отдельно, так и в комплексе, а наши специалисты готовы провести аудит и подготовить оптимальное предложение для вас.

Защита корпоративных и личных устройств
Установка VPN-клиентов (Check Point, Fortinet, Palo Alto), агентов защиты конечных точек (Check Point SandBlast Agent, Fortinet FortiClient, Palo Alto Global Protect Agent)  и решений класса Mobile Device Management / Enterprise Mobility Management (MobileIron) на корпоративные и личные устройства (в т.ч. мобильные), а также усиление политик межсетевого экранирования и имплементация ролевой модели доступа к ресурсам.

Контроль сотрудников
Контроль доступов и всех потоков информации, пересекающих периметр, разоблачение мошеннических схем и расследование инцидентов, анализ эффективности сотрудников и определение их лояльности (Forcepoint, Infowatch, Solar Security, Symantec, ESET, «Гарда Предприятие», Falcongaze).

Защита удаленной аутентификации
Настройка двухфакторной аутентификации на ПК и мобильных устройствах для обеспечения безопасности бизнес-процессов (ESET Secure Authentication, SafeNet Authentication Service, Indeed Access Manager).

Тестирование на проникновение
Технический анализ защищенности на предмет компрометации сервисов удаленного подключения, а также подготовка рекомендаций по устранению уязвимостей и повышения уровня защиты.

Повышение осведомленности в сфере ИБ
Обучение сотрудников требованиям по безопасной работе при удаленном доступе и контроль знаний.

Дополнительные материалы

Вебинар по информационной безопасности удаленной работы: https://webinars.softline.com/mira/miravr/6001588993 

 

Отправить запрос

Удаленная работа: ИТ-рекомендации

На что обратить внимание ИТ-департаменту при переходе компании на удаленную работу.

Экстренный переход на удаленную работу в связи с карантином из-за коронавируса может стать катастрофой для ИТ-департамента компании. Канат Абиров, генеральный директор DIS Group KZ (дистрибутор Citrix в Казахстане) объясняет, как организовать быстрый и эффективный переход на удаленную работу в компании, не допустить утечек данных (через сотрудников и хакеров), избежать чрезмерной нагрузки на службу технической поддержки.

Проверяем по чек-листу технологии первой необходимости

Очевидно, что для работы из дома сотрудникам вашей компании может понадобиться более широкий набор ИТ-решений, чем они привыкли использовать в офисе. Чтобы не перегружать системных администраторов лишней работой, сделайте централизованную рассылку с перечнем программного обеспечения, которое потребуется на удаленке всем. Составьте описание того, где это программное обеспечение скачать и как его установить. Разместить это описание нужно на видном месте на корпоративном портале. Это поможет избежать большого числа запросов в службу поддержки уже после перехода на удаленную работу.

Самая важная задача при переходе любой компании на удаленку — поддержание коммуникации внутри команд. Поэтому в первую очередь нужно организовать удаленный доступ к рабочей почте, работу мессенджеров и приложений для видеосвязи (Skype, Zoom).

Для того чтобы задачи, которые руководители ставят своим подчиненным, не терялись, нужны будут специализированные системы для управления задачами (например, Jira). Также потребуются утилиты и программы для удаленного доступа (например, TeamViewer) и VPN для подключения к внутренней сети. При переходе на работу через VPN ужесточите требования к паролям сотрудников, чтобы защититься от взломов.

Отдельно стоит выделить сотрудников, которым для работы необходим доступ к большому количеству корпоративных приложений и сотрудников, которые работают с чувствительной к утечкам, конфиденциальной информацией. Для них оптимально организовать виртуальные рабочие места. Виртуальное рабочее место подразумевает, что на компьютер сотрудника передается только изображение рабочего стола, все процессы на самом деле запускаются на серверах компании или в приватном облаке. Виртуальные рабочие места позволяют обеспечить доступ к большому количеству различных приложений с устройств пользователя. Кроме того, виртуальные рабочие места спасут ваших сотрудников и от перебоев со связью, которые могут произойти в сложившихся условиях. Также есть виртуализация отдельных приложений, она будет полезна в тех случаях, когда сотруднику для выполнения работы достаточно доступа к паре-тройке корпоративных приложений.

Не менее важно, чтобы доступ к виртуальным приложениям или виртуальному рабочему месту у сотрудника был с любого устройства, так как в условиях карантина у человека может не быть возможности быстро починить компьютер, и работать какое-то время ему придется со смартфона или планшета.

Защищаем корпоративные данные

Если ваши сотрудники пользуются виртуальными рабочими местами, то половина работы по защите корпоративных данных уже проведена. Подключение виртуальных рабочих мест к серверам само по себе уже хорошо защищено. Если виртуальные рабочие места вы только внедряете, особенно если делать это приходится экстренно, большое внимание уделите настройкам политик защиты данных именно для вашей компании. Для банков это могут быть одни политики, для государственных организаций — другие.

На одном компьютере одновременно может существовать два разных рабочих стола: один корпоративный — полностью изолированный и защищенный, к которому человек подключается удаленно, и второй личный — оболочка его собственного компьютера для выполнения личных задач. Такой подход обезопасит вас от утечек корпоративных данных из-за того, что сотрудник, к примеру, открыл на рабочем компьютере небезопасную ссылку из личной почты.

Если аналитикам, data scientists или ИТ-специалистам вы даете удаленный доступ к данным, важно делать это на основе ролевой модели. Каждый сотрудник получает доступ строго только к тем данным, которые непосредственно нужны ему для выполнения своих обязанностей. Все остальные сведения должны для него блокироваться. Оптимально, чтобы для тестирования сотрудники получали наборы обезличенных или замаскированных данных (все важные данные заменяются похожими, пригодными для тестирования, но не реальными).

Обяжите всех сотрудников компании на удаленке серьезно подойти к вопросам информационной безопасности. Для рабочего компьютера оптимально использовать проводное подключение к интернету. Если же приходится использовать Wi-Fi, у сети должен быть надежный пароль, к ней не должны быть подключены домашние умные устройства (умные колонки, игровые приставки, телевизоры). На все рабочие компьютеры важно установить качественные антивирусы. У сотрудников на руках должен быть перечень рекомендаций по информационной безопасности при работе из дома.

Не даем управлению ИТ выйти из-под контроля

Во всех системах, к которым вы даете доступ сотрудникам, нужно настроить отслеживание и мониторинг действий пользователей. Если компания крупная, а сотрудники пользуются множеством ИТ-систем, будет сложно обойтись без специализированной системы автоматизации управления правами пользователей.

Оптимально, если ваша ITSM-платформа поддерживает омниканальность обращений в Service Desk (запросы в ИТ-службу по всем каналам поступают в одно место). Без этого часть запросов может потеряться в мессенджерах и чатах, специалисты не смогут быстро и эффективно решать проблемы, правильно расставлять приоритеты.

Сейчас все очень быстро меняется, изменится и то, как будут вести себя потребители ваших ИТ-услуг (и внешние, и внутренние). Те шаблоны, к которым вы привыкли и под которые настроили свои ИТ-ресурсы, изменятся. Постарайтесь заранее предусмотреть, как эти шаблоны изменятся и позаботиться, чтобы всем системам хватало ИТ-ресурсов и мощностей. Постоянно мониторьте изменения, возможно, перераспределять какие-то ресурсы придется по ходу дела.

Компенсируем недостаток обмена знаниями

Многие сотрудники привыкли получать знания друг от друга. При работе из дома такой возможности не будет. Когда разработчику нужно будет узнать, как был реализован похожий проект ранее, а продавцу — выяснить актуальный перечень цен, спросить им будет не у кого. Безусловно, к коллеге можно обратиться и по телефону, и по почте. Но на это уйдет время, а нужной информации у этого коллеги может и не оказаться.

Решить эту проблему могут помочь базы знаний, системы управления знаниями, системы управления контентом, корпоративные порталы. Другими словами, решения, которые позволяют хранить всю важнейшую бизнес-информацию компании: актуальные предложения, цены, акции, опыт реализации проектов, рекомендации и лучшие кейсы. Если такое решение у вас уже есть, не забудьте организовать к нему удаленный доступ. Если нет, задумайтесь о его установке, некоторые подобные системы можно использовать бесплатно.

Опыт показывает, что в переходе на удаленную работу нет ничего сложного. Главное — держать под контролем ИТ-процессы и уделять максимальное внимание информационной безопасности. К счастью, все эффективные технологии для этого уже есть.

CNews: Конференции

Пришло время менять средства удаленной работы

01.12.2020, 16:57 Мск

Удаленная работа, которую еще в начале года многие воспринимали как временное явление, постепенно становится неотъемлемой частью нашей жизни. Похоже, что даже после отмены ограничений, многие сотрудники предпочтут полностью или частично работать из дома. А значит, внедренные весной решения надо не просто поддерживать, но и развивать. Об этом говорили участники организованной CNews Conferences конференции «Технологии для удаленной работы: временное становится постоянным».
 

Как организовать удаленные рабочие места

Дмитрий Галкин, руководитель направления VDI компании «Инфосистемы Джет», поделился результатами исследования, организованного компанией совместно с CNews и Citrix. Были опрошены более 100 крупнейших компаний России. Как выяснилось, около 80% из их перевели более 50% сотрудников на удаленную работу. В списке используемых технологий — удаленное подключение ПК (61%), удаленный доступ через VPN (59%), терминальный доступ (49%), VDI(41%).

При этом компании столкнулись с целым рядом сложностей. Основные — это высокая нагрузка на ИТ-персонал (52%), нехватка ноутбуков (35%), новые риски ИБ (29%), низкая пропускная способность каналов связи (26%).

Планы развития инфраструктуры удаленных рабочих мест

Источник: Инфосистемы Джет, 2020

Тем не менее, 65% опрошенных планируют и дальше развивать инфраструктуру удаленных рабочих мест или на базе уже созданной инфраструктуры, или путем создания новой надежной и безопасной инфраструктуры цифровых рабочих мест. 29% из них планирует внедрение VDI. По мнению Дмитрия Галкина, эта технология способна обеспечить высокий уровень защищенности пользовательских данных, безопасный доступ сотрудников к рабочим местам, организовать централизованную техническую поддержку сотрудников на удаленке, прогнозировать нагрузку на сетевую инфраструктуру. С точки зрения бизнеса, VDI дает возможность снижения ТСО в среднесрочной перспективе и обеспечивает лучшие показатели SLA. В качестве примера эксперт рассказал о проекте создания масштабируемой ИТ-инфраструктуры VDI на 14 000 рабочих мест в банке ВТБ.

Рустам Рустамов, заместитель генерального директора «Ред Софт», рассказал, как организовать удаленное рабочее место на базе операционной системы «РедОС». Это отечественный продукт, имеющий все необходимые сертификаты для использования в государственном секторе. Эксперт предложил использовать «РедОС» для организации удаленных рабочих мест в режиме LiveUSB.

Такое решение обеспечивает совместимость с любым x86_64 компьютером и ноутбуком. Операционная система функционирует в двух режимах: терминальный клиент (только чтение) и рабочая станция (чтение/запись). В зависимости от типа решения все пользовательские изменения могут сохраняться. Образ ОС содержит базовый набор приложений для работы (браузер, офисные пакеты) и удаленного доступа (клиенты доставки удаленных рабочих столов, VPN и TLS клиенты). При этом организованная с помощью «РедОС» среда абсолютно безопасна, что подтверждается сертификатами ФСТЭК России, и к ней можно добавить любые совместимые средства защиты информации и прикладное программное обеспечение — а их список уже достаточно широкий.

Безопасность — главный приоритет

Особенно актуальной темой в условиях массового перехода на удаленную работу стала безопасность. Илья Борисов, руководитель службы информационной безопасности ThyssenKrupp AG, рассказал, что до самого последнего времени в компании было немного мобильных сотрудников. Во многом это было связано с тем, что большинство из них работает с CAD-приложениями, а значит, им нужно специальное оборудование. Однако в условиях пандемии ситуация резко изменилась — надо было оперативно решать проблему доступа к CAD-решениям. Одновременно ужесточились требования к ИБ.

Было решено максимально автоматизировать процесс и использовать технологии XaaS. Большое значение уделялось обеспечению коммуникаций между сотрудниками и их обучению. Пришлось оперативно корректировать модель угроз и планы по реагированию на инциденты. «На территории России и СНГ за последние полгода у нас не было ни одного серьезного ИБ-инцидента»,— подчеркнул Илья Борисов.

Любая ИТ-служба должна улучшать производительность рабочих станций, обеспечивать безопасность, минимизировать время простоя оборудования и, конечно, делать это за минимальные деньги, продолжил Александр Мельников, специалист по внедрению продукции Intel. Пользователи хотят иметь удобное, быстрое устройство, с помощью которого можно работать везде: и в офисе, и дома, и в дороге.

Эксперт рассказал о платформе Intel vPro, которую компания позиционирует как основную платформу для бизнеса. Технологии, которые реализованы на платформе, можно разделить на четыре основные группы. Первая — производительность. На платформе vPro валидированы только высокопроизводительные процессоры: Core 5 и выше. Вторая — безопасность, и именно здесь реализован самый большой пласт технологий vPro, которые на аппаратном уровне защищают от кибератак. Третья — все компании, которые предлагают продукцию на базе vPro, гарантируют, что минимум 15 месяцев либо до выпуска следующего поколения платформы ее аппаратные компоненты будут неизменны. Также гарантируется поддержка Windows 10. Четвертая — любые программные проблемы с vPro можно решать удаленно.

Платформа vPro доступна в любых форм-факторах: на моноблоках, ноутбуках, планшетах и т.д. Приложения на ней работают на 30-40% быстрее, чем на системах 3-летней давности.

Эффективность платформы vPro

Источник: Intel, 2020

Цифровизация продолжается

Михаил Петров, директор департамента цифровой трансформации Счетной палаты РФ, уверен, что COVID-19 стал настоящим двигателем цифровизации. Удаленная работа показала, что видеоконференции — это очень удобно и помогает существенно сэкономить время, мессенджеры обеспечивают минимум бюрократии и максимум скорости, а переход на полностью электронный документооборот — возможен за редким исключением.

Сегодня сотрудники Счетной палаты получили дополнительные возможности обучения в дистанционном режиме — им доступно более 100 ссылок на тематические курсы в открытом доступе и десятки обучающих программ. Благодаря удаленке удалось также кратно снизить трудовые и временные затраты ресурсов на рутинные процедуры традиционного аудита — работу на объектах, сбор и обработку информации, формирование типовых отчетов и т.д. Сотрудники получили доступ к более 80 новых систем, и теперь данные из них они получают не в бумажном, а в электронном виде.

Михаил Чижиков, технический пресейл решений «Mail.ru для бизнеса», рассказал о том, как проводить цифровую трансформацию в условиях удаленной работы. По его мнению, очень важно обеспечить коммуникацию сотрудников при помощи удобной и понятной коммуникационной платформы. Такую платформу компания предоставляет как по SaaS-модели, так и on-premise. Михаил Чижиков подробно остановился на мессенджерах — сегодня 80% сотрудников используют для общения публичные ресурсы и лишь 20% — корпоративные.

Понятно, что публичные ресурсы не обеспечивают необходимый уровень безопасности. «Mail.ru для бизнеса» предлагает собственное решение, которое можно быстро интегрировать с корпоративным справочником, а значит, автоматически удалить сотрудников, которые уже не работают в компании. При этом приложение удаляется и на их устройствах. Михаил Чижиков подробно рассказал о различных сценариях работы мессенджера.

Возможны варианты

Рамиль Гиззатов, директор департамента инфраструктурных решений центра информационных технологий Центра обслуживания бизнеса КАМАЗ, рассказал, что для организации удаленной работы в компании использовались два подхода. Remote Access Gateway (RAG) позволяет работникам подключаться с домашнего ПК к компьютеру, расположенному в офисе. Пользователю доступны все его документы, программы, электронная почта, можно проводить собрания и звонить при помощи Skype для бизнеса без установки дополнительного ПО на домашний ПК. Secure Sockets Layer Virtual Private Network (SSL VPN) предназначен для сотрудников, которые не имеют ПК, находятся в командировках или постоянно работают удаленно. В этом случае, пользователю также доступны все ИТ–системы и ресурсы, которые требуются для работы.

Рамиль Гиззатов поделился опытом массового внедрения средств удаленной работы. По его словам, наладить процесс удалось при помощи специально созданного бота, который подсказывал, как подключиться к рабочему ПК, и самостоятельно устранял ошибки пользователей. Это позволило снизить трудозатраты специалистов контакт-центра и технической поддержки на 70%. Кроме того, компании пришлось приложить немало усилий, чтобы наладить коммуникацию с удаленными сотрудниками и сохранить корпоративную культуру.

27 лет назад, когда создавалась МТС, об удаленной работе не было и речи, а сегодня 90% из них работает удаленно, начал свое выступление Андрей Панченко, руководитель центра ИТ–инфраструктуры рабочих мест МТС. Это был огромная работа, в ходе которой все технологии, имеющиеся у МТС, отработали корректно, отметил эксперт. Большое значение имело то, что еще в 2019 г. в компании был запущен пилот по переводу на удаленку части сотрудников. Для планирования массового перевода был создан специальный портал S.H.I.E.L.D.

Опыт перевода сотрудников на удаленную работу

Источник: МТС, 2020

Таким образом, к началу 2020 г. у МТС уже имелся зрелый VDI-продукт, при помощи которого более 60% сотрудников работали в корпоративном облаке, и наработки в области подключения к работе с VDI извне. Кроме того, было запущено временное решение, позволившее превратить физические ПК в офисе в персональные выделенные виртуальные рабочие места. Работающий уже более двух лет единый «котел» оборудования под все потребности позволил оперативно предоставить сотрудникам, не имеющим дома собственной техники, корпоративное оборудование. Также удалось быстро провести все необходимые работы по модернизации ИТ-инфраструктуры.

Пилотирование возможности удаленной работы в X5 Retail Group проводилось еще в 2019 г. По словам Марии Войтик, руководителя проекта «Удаленный офис» Х5 Retail Group, результаты пилоты показали, что люди с удовольствием приняли инициативу компании. Массовое внедрение решения было намечено на лето 2020 г., однако пандемия внесла свои коррективы. Пришлось перевести сотрудников на удаленку значительно раньше, однако на тот момент им были представлены минимально необходимые сервисы.

В дальнейшем решение стало развиваться. В X5 Retail Group провели массовую замену стационарных ПК и устаревших ноутбуков, организовали в офисах WiFi-зоны, расширили каналы связи, внедрили VPN и VDI. В качестве базовых сервисов используется MS Teams, сервис бронирования рабочих мест и переговорных через интерактивные киоски, внедряется MIRO. Сотрудники также могут в электронном виде оформить основные кадровые документы. В 2023 г. в компании должны быть завершены развертывание аналитических сервисов и дэшбордов и оптимизация процессов с точки зрения employee experience.

Александр Муравьев, директор центра развития электронного и дистанционного обучения, и Олег Храмов, заместитель директора центра развития электронного и дистанционного обучения Московского физико-технического института, уверены, что используемые в вузах технологии дистанционного обучения могут быть востребованы и бизнесом. Это могут быть сборники текстовых и других материалов на корпоративной платформе, видеоконференции, видео-лекции и массовые открытые онлайн-курсы. Он предупредил, что онлайн-курсы — наименее эффективный инструмент, потому что людям сложно учиться у компьютера, ему необходимо человеческое общение. Такой способ обучения ориентирован только на наиболее мотивированных сотрудников.

Онлайн-обучение должно строиться системно, иначе оно бесполезно. Очень важно, чтобы системы были удобными для преподавателей. При этом хорошо простроенное решение может обслуживать один человек — преподаватели сами создают в них курсы, не привлекая к этому процессу сторонних специалистов.

Инженер технической поддержки — Remote.co

Заголовок: Инженер службы технической поддержки (MetaMask)

• Местоположение : Северная Америка, удаленный

О ConsenSys

ConsenSys — ведущая компания-производитель программного обеспечения Ethereum. Мы даем возможность разработчикам, предприятиям и людям во всем мире создавать приложения следующего поколения, запускать современную финансовую инфраструктуру и получать доступ к децентрализованной сети. Наш пакет продуктов, состоящий из Infura, Quorum, Codefi, MetaMask, Truffle и Diligence, обслуживает миллионы пользователей, поддерживает миллиарды запросов на основе блокчейнов для наших клиентов и обрабатывает миллиарды долларов в цифровых активах.Ethereum — это крупнейший программируемый блокчейн в мире, ведущий в сфере внедрения бизнеса, сообщества разработчиков и активности DeFi. На этом надежном фундаменте с открытым исходным кодом мы строим цифровую экономику завтрашнего дня. Чтобы изучить наши продукты и решения, посетите http://consensys.net/.

Об успехах клиентов в ConsenSys

Группа поддержки клиентов предоставляет специализированные, индивидуальные решения поддержки для новых предприятий ConsenSys. Будучи недавно сформированной функцией в ConsenSys, старший инженер технической поддержки будет иметь широкие возможности в формировании и реализации общего видения успеха клиентов.

О роли

Нам нужен опытный инженер службы поддержки, способный самостоятельно решать проблемы. Инженер службы поддержки, который хочет стать экспертом по блокчейн-технологиям Consensys. Кандидат будет тесно сотрудничать с лидерами по работе с клиентами, внутренними и внешними командами инженеров по продуктам, которые он / она будет задействовать. Ваша работа гарантирует, что команда по работе с клиентами выполняет все свои обязательства и обладает знаниями и возможностями для оказания лучшей в своем классе поддержки нашим клиентам.

Обязанности будут включать:

• Практическая техническая поддержка
• Выступать в качестве точки рассмотрения жалоб клиентов на продукты, с которыми они работают.
• В рамках глобальной группы поддержки, работающей над установлением операционных протоколов и стандартов
• Помощь в найме, обучении и наставничестве новых членов команды

Минимальные требования:

• Более 5 лет опыта работы в службе технической поддержки клиентов
• Отличные коммуникативные навыки английского языка
• Опыт поддержки и устранения неполадок веб-приложений, JSON и Rest API.
• Опыт поддержки и устранения неполадок приложений, построенных на микросервисной архитектуре

Предпочтительная квалификация:

• Понимание Ethereum, разработки Ethereum и экосистемы блокчейнов
• Знание экономики токенов, понимание криптосферы, DeFi
• Опыт работы с облачными решениями (AWS, Azure) и распределенными системами
• Хорошее понимание Docker и Kubernetes
• Знание хотя бы одного из следующих языков: Java, Python, TypeScript / Javascript, Bourne Shell
• Опыт работы по крайней мере с одной из следующих технологий баз данных — MongoDB, PostgreSQL, Oracle, SQL Server, MySQL

Не устанавливают все флажки? Не переживайте. Мы с энтузиазмом относимся к созданию разнообразной команды людей, и поэтому, если вы думаете, что у вас есть все, что нужно для нашей хаотичной, но веселой, удобной для удаленного доступа, среды для стартапов, примените это в любом случае. Хотя у нас есть довольно хорошее представление о том, что нам нужно, мы готовы к тому, чтобы вы бросили вызов нашему мнению о том, кто должен быть в этой роли.

Почему стоит присоединиться к ConsenSys?

Вот некоторые из преимуществ участия в уникальной организации, такой как ConsenSys

.

• Одна из самых известных технологических компаний в экосистеме блокчейнов во всем мире.Опыт работы в ConsenSys — отличный ориентир для вашей будущей карьеры. Выпускники ConsenSys стали техническими предпринимателями, руководителями и руководителями групп в технологических компаниях.
• В авангарде революции. Мы принципиально верим, что блокчейн — это технология следующего поколения, которая может заложить основу для более справедливого и равноправного общества. Вы можете стать частью построения цифровой экономики завтрашнего дня и радикально изменить наше общество к лучшему.
• Динамичная среда для стартапов с глубокими корнями.Мы одна из первых блокчейн-компаний и лидер в этой области. Вы присоединитесь к сети предпринимателей и технологов, которые достигают пределов нашей экосистемы.
• Глубокие технические проблемы. Технологии блокчейн чуть более 10 лет. Сам Эфириум еще совсем маленький. Еще многое предстоит сделать, прежде чем эти платформы смогут масштабироваться до миллионов или миллиардов пользователей. Мы создаем инструменты, инфраструктуру и приложения, которые продвигают технологию вперед.
• Непрерывное обучение и улучшения. Вы будете постоянно знакомиться с новыми концепциями, идеями и концепциями от ваших коллег, а также по мере того, как вы работаете над различными проектами, которые побуждают вас оставаться на вершине своей игры.

ConsenSys — работодатель с равными возможностями. Мы призываем людей из всех слоев общества подавать заявки. Мы стремимся к тому, чтобы наши технологии были доступны каждому. Все решения о приеме на работу принимаются без учета расы, цвета кожи, национального происхождения, происхождения, пола, пола, гендерной идентичности или выражения, сексуальной ориентации, возраста, генетической информации, религии, инвалидности, состояния здоровья, беременности, семейного положения, семейного положения, ветерана. статус или любая другая характеристика, охраняемая законом.

ConsenSys знает о мошеннических приемах на работу, и мы рекомендуем всем кандидатам ознакомиться с нашими передовыми методами защиты, которые можно найти здесь.

Мы работаем удаленно: расширенный удаленный поиск работы

Категории вакансийДизайнПолное программированиеФронтальное программированиеВнутреннее программированиеПоддержка клиентовДевопс и системный администраторПродажи и маркетингМенеджмент и финансыПродуктВсе другие удаленные

местоположения Только везде (100% удаленный) Только для СШАТолько для АмерикиСеверная АмерикаТолько для Европы не указывайте)

Компании11Sigma1Point21 Interactive42 Технологии645 Венчурные компании7Медитация ума AppaboutGolfAcademic Analytics, LLCAcelerate, IncAdvisableAffinitivAgencyAnalyticsagencyMAXAha! Aira Tech Corp. airfocus GmbHAKASHA FoundationAleph BetaAlly FinancialAlmanacAlphaSights AlphaSightsAMAZIXAmericans для Фонда финансовой реформы образования (AFREF) AmitreeAmpiFireAnalog RepublicAndelaAnimalzAnkaAparavi Software Corp.Apartment Therapy MediaApollo Исполнительный SearchAppSignalAptoArcArchilogic AGArchipelagoArgyleArray.ioArray.io, New YorkAssuranceaThemesAthenaAttributionAudyoAurora SolarAuthoryAutomatticAutopilot ReviewsAutoUncleAvail автомобилей SharingAwesome Motive Высокий MotiveAwesome TableAxiosAxios BamSEC IncBannerbearBanzaiBarn2 PluginsBarrelBaserowBBE MarketingBear GroupBetterQABFF WearBigBinaryBiggerPocketsBitBit ZestyBitcoin из AmericaBiteableBitovi Blackbird StudiosBlue Code International AGBluelight ConsultingBoclipsBonfireBottomlessБезграничная иммиграцияBowerBirdCarb ManagerCarrierDirectCartKitCastosCatch CoCatchafireCatylist, капризный Аналитика CompanyCE BrokerChainlink LabsChalkChalkboardChameleonChannel Fusion, Inc.ChartMogulChili PiperCIGenCitizenLabCityGrowsClean KitchenClearbancCleo AIClerkyCleverclip GmbHClevertechClinikoCloseCloud App TeamCloudforecast. ioCodeableCodegramCodeLatheCodeless, Интерактивная LLCColdsmoke CreativeColorElephantcommercebuildCommit ActionCompanyCamComputer Task GroupconstructiveConstructiveContent ModeratorsContentFlyContentFly Inc.ContinuContraConvertFlowConvertKitCorpay OneCoterie InsuranceCoursedogCovalent Здоровье creableCreate Ape, inc.Creative ForceCredit GloryCro MetricsCrystal MediaCurebaseCurebase, CVEDIACVRDData RevenueDataAutomation IncDataKitchenDataquestDaxkoDeep Консалтинг SolutionsdeepsetDefiant, Inc.DefiHeroesDensity Inc.DentallyDEONDesign по CosmicDevShipDifferentialDimagiDistruDivbrandsDNSFilterDNSimpleDobility, Inc. (SurveyCTO) DockYardDoximityDoxy.meDragonfruit MediaDrive CommerceDropsDurabasicsDVCanvassEasyPracticeEburyEcchiToons / OtakuToonsEcom Воин AcademyEighth RuleElevarElevate LabsElevenYellow Pte LtdELVTREmberTribeEmmaEmotiveEmpire FlippersEmpire Ласты LLCEpion HealthEquipsEtchEventMobiEverbloom Evolution VirtualExpensify inc.Аспект WealthFalkbuilt LtdFarmgirl FlowersFastLaneMovement LLCFBSFeedback LoopFewFiles.comFilestageFilestage GmbHFilterKingFinexioFireHydrantFirst Помощь FinancialFirst Page SageFirst + ThirdFlag TheoryFlashfood FleetioFlight CXFloatFloatMeFLT MedicalFluorescent Дизайн Inc.Fold, Inc.Follow Up BossForceBrandsForeign PolicyForm PublisherFounder + LightningFoundHumanFreeAgentFreedom в пресс FoundationFuel MadeFunding Circle UKG2i Inc.GeektasticGemBoxGfinity PLCGlobal Ассоциации холистической психотерапии и CoachingGlobal TechnologyGlossGenius GO PINATAGoDaddyGoDigitalChina ASGovSpendGradientGrapheneDBGreat BelieverGreenback Expat Tax ServicesGreenBookGridiumGrooveGrow My Cleaning CompanyGrowth MachineGubagooHackEDU, Inc.Хэджерти MotorsportRegHalf HelixHallstein WaterHandcrafted LearningHarvestHasuraHatch CodingHeadwayHealthPay24Healthy коноплю OilHedgeHog HealthHell в CreativeHelloChakra LLCHelp ScoutHire Level Consulting Inc.HireologyHiroHiro.fmHolopod HopinHotjarHubstaffHuman Made, производители Альтис DXPHummingbotHypergiantIcarioImagine LearningIMI NorgrenIncubit inc.Indebted Бесконечность Маркетинг GroupInput LogicInside.comInstructureInsycleIntellumIntellum Intellum, Inc.Intellum.comInteraction Дизайн FoundationInterpersonal частоты межличностного FrequencyIPinfoIterativeiTutorGroup ( PAHX) iubendaJetpack WorkflowJetThoughtsJettiJibble GroupJobandtalentJoy Ride JoySpring Vitamins Juni LearningKadeauKaiju Capital ManagementKajabiKaleidoscope 2.0KarbonKatoomi, LLCKenectKentikKinstaKiva MicrofundsKodify MediakomootKortextKritLaddersLandscapeLangAwareLeadfeederLean LabsLearnCubeLearning TapestryLearnlifeLemonpieLepayaLever DataLifetimelyLikvidoLionbridge А.И. LionSherListReportsLitChartsLittlelinesLivingston ResearchLocalize CorporationLocusLabsLoom NetworkLoomlyLoren Полстер Дизайн SolutionsLuggMagic EarsMagiculMailprotectorMammoth GrowthManta SleepManual MapleMarco PoloMarketadeMechanical Моделирование CorpMediavineMeetupMeiliSearchMemberSpaceMetadata IncMetadata.Программное обеспечение ioMeteorMighty DigitsMilkRunMimoMindmaven LLCMobalyticsModern Tribe Modus CreateModus Create IncMontaMorning BrewMotoinsightMoveOnMoveOn.orgmuch. GmbHMuck Rack Мук RackMuv.ac GmbHMX My China RootsMystery.orgNadine WestNannyMLNarrative IONashNationBuilderNavis, LLCNearcutNearsureNetdata IncNetdata, Inc.Network NinjaNeurobehavioral SystemsNexRepNibble AppsNivoda LimitedOAGeniusOasis Digital Solutions Inc.OctopodsOddballOloON Associates LimitedOn Карта Inc.One Год Нет BeerOpenCraftOptimal Цифровой MarketingOptimileOrder DeskOrdergrooveOrrbitt Креативный GroupOtakuToonsOutsideoverniceOwetOxford Lock — Executive Search & RescuePalo Alto Insight LLCPantherPaperformParabol Parkfield CommerceParse.lyParticipatory Культура FoundationPavedPayoneer Германия GmbHPaytm LabsPennylanePerconaPerdooPerformant SoftwarePhase2 TechnologyPhotobooth Supply CoPhotologoPictureworks Group Pty. Ltd.PilotPixelluPlanet ArgonPlanning CenterPlantingSpacePlumbing & HVAC SEOPodiaPolitechPorkbunPortchainPostiePower DiaryPower Главная RemodelingPracticePredictivPressablePRIPrimerPrimer.aiProcurement LeadersProducementPrognos HealthProntoProspectProtonPunchbowlQuicken LoansQwilrRail EuropeRallyReaktivRebelMouseReCharge PaymentsRed Pine DigitalReify HealthRemoteRemoteLockRentScaleRequestRetail Преимущества IncRetail ZiplineRevealbotRevenueCatRindleRoom 118 SolutionsSafetyWingSalesflowSalesmsgSalesSeek LtdSanctuary ComputerScaffold DigitalScaledScaleMathSCGScrolldownSecret SourceSecure PrivacySecureVisionSecurityTrailsSegMetrics, IncSelfDecodeSelfkeySeller InteractiveSeller Инструменты LLCSemaphoreSendSendibleSendOwlSensor TowerServiceBellShipHeroShogunShopanovaShotFlowShowcase Разработка IDXShrineSiege MediaSierra Inter activeSilktide LtdSilverfinsilverorangeSimple ThreadSimpleTix.comSitemateSkapa Tech, LLCSked Social SkeddaSkuad.ioSlashData LtdSleeknoteSmartrMailSmile.ioSnap ProjectionsSnazzy CraftworkSoarSocial MobileSocialHubSolar Ведущий завод солнечных Свинец FactorySonderMindSparkle CMSSparkPodSpeechifySphinx DefenseSplineSpora HealthSpreedlySpringboardStackerStamped.io Pte LtdstarfishStatflo Inc.SteamclockSticker MuleStickyStone PressStoretaskerStratosphere DigitalSufioSunray Медитация SocietySuntellSuperlistSupernormalSupersideSupervision Assist LLCSureSwift CapitalSurferSweat Брюки AgencySweetRush Inc.Synergy SportsSystems Saved MeTablet Command, Inc.TahoraTalent Inc.Talentopia Talis Education LtdTalkJSTanooki LabsTawkifyTaxJarTeaching.com SolutionsTixelTMC-Therapy Management CorpTogglToggl TrackTOKYTokyo AcademicsToptalTownshipTrail of BitsTravelJoyTremendousTRGT DigitalTrice Imaging, Inc.TrueData Solutions, Inc.TTECTuft и NeedleTUNEUkufuUniversity TeesUpright LabsUpscopeUpstack Technologies, Inc.UscreenUser InterviewsuSERP, LLCVaan GroupVariphyVessel HealthVidalyticsVideo HuskyVII DigitalVillatelVirtually Human StudioVision Tech TeamVisva Inc.Volders GmbHVoxnest WaymarkWe Сделать WebsitesWe OutreachWealthboxWeb4RealtyWebflowWefunderWellbe IncWesrom Corp.WhitespectreWikimedia FoundationWood ThilstedWordwallWorkdockWP Все ImportWP MediaWrapbookX-TeamXWPYet Другая почта MergeYoko CoYouCanBookmeYxterix AGZagomailZealZenLedgerZeta Помогите IncZynx Health, Inc.

Типы вакансий Контракт Постоянный

Очистить все

Почему удаленная работа — это будущее ИТ и технологий

Растущая популярность удаленной работы и компаний, ищущих удаленных сотрудников, не вызывает удивления, поскольку новые инновационные технологии делают удаленную работу и виртуальное сотрудничество проще и эффективнее, чем когда-либо прежде. Это особенно актуально для контрактных ИТ / технических специалистов или внештатных специалистов, поскольку индустрия компьютерных / информационных систем в настоящее время занимает второе место в отраслях, охватывающих удаленную работу.Согласно отчету Gallup, в 2016 году 57 процентов сотрудников, работающих в компьютерных / информационных системах, некоторое время работали удаленно.

Наряду с изменением ожиданий на рабочем месте существует множество компонентов, которые привели к росту удаленной работы в ИТ и технологиях. Поскольку все больше и больше высокоспециализированных технических специалистов требуют гибкости в отношении их графика работы и местоположения, компании будут вынуждены пересмотреть свою традиционную политику.Давайте рассмотрим эволюцию удаленной работы, преимущества найма удаленных сотрудников для ваших ИТ / технических нужд и секреты успеха.

Идея удаленной работы и удаленных сотрудников существует уже давно, но только недавно технологии позволили рассмотреть эти возможности компаниям любого размера во всех отраслях. Инновационные компании, такие как Trello и GitHub, внедрили собственные политики удаленного доступа, чтобы извлечь выгоду из растущего числа высококлассных, нишевых ИТ-специалистов и специалистов-фрилансеров, а также привлечь лучшие таланты.

Поскольку технологии сделали рабочую среду более гибкой и настраиваемой, ведущие технические и ИТ-специалисты требуют большей гибкости для себя. Дальновидные ИТ-компании и технологические компании используют эту возможность, учитывая, что стоимость жизни в ведущих технологических центрах, таких как Нью-Йорк и Сан-Франциско, оценивает цены технических экспертов, которые хотят переехать туда и найти работу; Это означает, что расположенные здесь компании должны искать творческие альтернативы ограниченным ресурсам местных талантов.

Execs отходят от более традиционных способов работы и расширяют свои возможности, чтобы включить более удаленные возможности и гибкость работы, потому что это беспроигрышный вариант. Компании получают лучшие кадры, экономя при этом на различных расходах, а сотрудники добираются до работы, когда и где хотят, устраняя при этом необходимость добираться до работы, что в ведущих горячих точках, таких как Нью-Йорк или Сан-Франциско, может добавить от 6 до 15 часов в рабочую неделю .

Удаленная работа не только удобна как для работодателей, так и для сотрудников, но исследования показали, что она также более эффективна.Согласно отчету Gallup, сотрудники из различных отраслей, которые тратили от 60 до 80 процентов своего времени на удаленную работу, имели самый высокий уровень вовлеченности. По мере того, как руководители становятся более комфортными с идеей, что работа является плавной и может происходить где угодно и когда угодно, они приходят к пониманию, что просто иметь тело, которое заполняет место ради этого, больше не стоит затрат и неэффективно. в достижении целей.

Преимущества найма удаленных ИТ-специалистов

Несмотря на то, что компании обращаются к удаленным сотрудникам по разным причинам, вот основные преимущества найма удаленных ИТ-специалистов:

Секрет успеха удаленной работы

Итак, как сделать удаленную работу успешной и прибыльной для вашего бизнеса? Для этого есть четыре ключевых компонента: четкое общение, доверие, гибкость и корпоративная культура.

Постоянное общение имеет решающее значение для эффективного руководства удаленной командой. Создание четкого графика общения и выделение личного времени с помощью видеозвонков помогает поддерживать связь, совместную работу и соблюдение расписания команды. Кроме того, доверие и удаленная работа идут рука об руку. Чтобы предоставить своим сотрудникам возможность удаленной работы, вы должны им доверять. Предоставление им желаемой автономии с помощью политик удаленной работы или удаленной работы ясно продемонстрирует, что вы доверяете им делать свою работу, что позволяет им делать свою работу наилучшим образом.

Для правильной работы удаленной работы компании должны проявлять гибкость. Появляются различные стартапы, такие как WeWork и Remote Year, которые предоставляют предприятиям и сотрудникам инновационные возможности, чтобы сделать удаленную работу еще более эффективной, например, предоставление офисных помещений для удаленных сотрудников, желающих сотрудничать с коллегами, или разрешение сотрудникам ездить в разные города для работы. поэтому им не нужно выбирать между поездкой и работой. И последнее, но не менее важное: создание сильной корпоративной культуры должно быть приоритетом.Создание культуры, которая объединяет удаленных сотрудников и выстраивает отношения между ними, несмотря на физическое расстояние, может стать решающим фактором качества выполняемой ими работы.

Тенденция роста удаленной работы в технологических компаниях не показывает никаких признаков замедления. Вместо этого он набирает обороты. Учитывая преимущества, которые он имеет для прибыли бизнеса, это не должно вызывать удивления с учетом технологических достижений и инновационных стартапов, которые сделали наем и использование удаленных или внештатных ИТ / технических специалистов более эффективным и успешным, чем когда-либо.

Если вы хотите добавить в свою команду удаленных внештатных, контрактных или нанимаемых ИТ-специалистов или технических специалистов, свяжитесь с Mondo сегодня. Мы подберем для вас высокоспециализированных удаленных технических специалистов, которых вы больше нигде не найдете.

Это будущее удаленной работы в 2021 году

Удаленная работа останется в 2021 году

getty

Мир стал свидетелем исторического сдвига на рынке труда 2020 года из-за пандемии Covid-19. В то время как некоторые компании раньше предлагали возможность работать из дома в качестве привилегии, теперь это стало нормой для большинства предприятий.К 2025 году около 70% сотрудников будут работать удаленно не менее пяти дней в месяц. Хотя 2020 год можно считать годом удаленной работы, это только начало, поскольку мы видим, что тенденция сохранится в 2021 году.

Удаленная работа становится постоянной

Согласно опросу Enterprise Technology Research (ETR), в 2021 году ожидается, что процент работников, постоянно работающих на дому, удвоится. «Показатель производительности доказывает, что удаленная работа работает, — сказал Эрик Брэдли, главный стратег по взаимодействию с ETR.«Итак, мы все думали, что будет некоторое увеличение постоянной удаленной работы, но мы не ожидали, что это удвоится по сравнению с уровнем до пандемии». Другой недавний опрос финансовых директоров Gartner показал, что более двух третей (74%) планируют навсегда перевести сотрудников на удаленную работу после окончания кризиса Covid-19. Как и ожидалось, дорогу прокладывают крупные технологические компании. Twitter, расположенный в Сан-Франциско, сообщил сотрудникам в мае, что они могут работать из дома неограниченное время. Square, которую также возглавляет Джек Дорси из Twitter, примерно в то же время приняла аналогичную политику и позволит сотрудникам работать из дома на неопределенный срок, даже после открытия офисов.В конце мая генеральный директор Facebook Марк Цукерберг сообщил сотрудникам, что многие из них будут работать удаленно на неопределенный срок, и планирует сохранить удаленность сотрудников до 2020 года.

Генеральный директор

Facebook Марк Цукерберг сказал сотрудникам, что многие будут работать удаленно на неопределенный срок.

Getty Images

Удаленная работа означает меньше офисных площадей

Моэ Вела, директор по прозрачности TransparentBusiness, прогнозирует, что потребность в больших физических офисных помещениях постепенно уйдет в прошлое.«Полностью удаленные компании без штаб-квартиры будут продолжать формироваться, поскольку другие организации решат сократить свои офисные площади для гибридных команд или вообще отказаться от них, чтобы сэкономить на затратах», — добавляет Вела. И компании уже делают шаги в этом направлении. Ранее этим летом ритейлер REI объявил о продаже своего нового, неиспользуемого корпоративного кампуса площадью 8 акров в Белвью, штат Вашингтон. В своем заявлении генеральный директор Эрик Арц сказал, что компания «полагается на удаленную работу как на укоренившуюся, поддерживаемую и нормализованную модель» для сотрудников.Многие компании также планируют новую комбинацию удаленной работы и работы на месте, что приведет к гибридной модели работы. Как предлагает Анна Конвери-Пеллетье, директор по маркетингу Radware: «Одна из стратегий может заключаться в выделении определенных дней для личных встреч и совместной работы, а затем других дней для удаленной работы. Личные встречи можно использовать для мозгового штурма, представления новых проектов или упражнений по построению команды, а в удаленные дни — для работы, которую можно выполнять индивидуально. Офис можно было бы перепроектировать и реорганизовать, отказавшись от кабин и создав больше мест для совместных встреч.”

Удаленная работа требует большего взаимодействия

В офисе позитивный настрой и прочные отношения открывают двери для продвижения. Одним из недостатков удаленной работы является сложность выделения профессиональных достижений. В 2021 году сотрудникам потребуется приложить дополнительные усилия для виртуального увеличения своей вовлеченности, чтобы получить доступ к новым возможностям. В удаленной среде, где сотрудники общаются в основном по электронной почте, сотрудникам гораздо сложнее передать их вовлеченность, а работодателям — идентифицировать.Участвуя в виртуальных мероприятиях, активно участвуя в онлайн-встречах и сохраняя высокий энтузиазм, сотрудники смогут выделиться как лидеры, работая дома.

Удаленная работа влияет на управление производительностью

Удаленная работа значительно изменила управление производительностью. Организации будут уделять все больше внимания выполненной работе, а не отработанным часам, делая инструменты и приложения, помогающие управлять эффективностью удаленных сотрудников, более важными. Чтобы максимально повысить эффективность сотрудников, работодателям потребуется прозрачность того, чем они занимаются.Некоторые примеры инструментов удаленного управления сотрудниками включают Time Doctor, Timely и TransparentBusiness. В какой-то момент может даже потребоваться создать новую должность, например, директора по удаленной работе, чтобы контролировать производство и сотрудничество и обеспечивать операционную эффективность. Некоторые компании также проводят проверки эффективности на постоянной основе, а не ежегодно. Постоянная обратная связь станет важной, поскольку менеджеры будут стремиться помочь сотрудникам ориентироваться в своих должностных обязанностях и соответствовать ожиданиям производительности.Переосмысление того, как ставятся цели и определение ключевых показателей производительности, будет иметь решающее значение для управления удаленными сотрудниками в новом обычном режиме.

Удаленная работа делает кибербезопасность жизненно важной

Поскольку организации позволяют значительной части сотрудников оставаться удаленными, кибербезопасность станет еще более серьезной проблемой в 2021 году. В отчете Cisco «Будущее безопасной удаленной работы» 85% всех респондентов сообщили, что кибербезопасность чрезвычайно важна или важнее, чем раньше. пандемия.Настоящую озабоченность вызывает то, как осуществляется доступ к данным и как их эффективно защитить. Джек Маннино, генеральный директор компании по обеспечению безопасности nVisium, согласен с тем, что организациям необходимо более стратегически мыслить об инвестициях в кибербезопасность и о том, как наилучшим образом защитить сотрудников, данные и оборудование. «Переход к удаленной работе побудил многие организации сделать новые значительные инвестиции в свои ИТ-системы и инфраструктуру», — сказал Маннино. «В то время как сдвиг уже произошел для многих, образовавшаяся в ходе процесса задолженность по безопасности не была решена во многих местах.Защита удаленной рабочей силы требует иного мышления и представляет собой расширенный периметр для атаки ».

Пандемия Covid-19 доказала, что мы можем работать из дома и делать это эффективно, не теряя при этом производительности. Согласно опросу, проведенному Mercer, консалтинговой фирмой по персоналу и рабочим местам, 94% работодателей заявили, что производительность была такой же или выше, чем до пандемии, даже при удаленной работе их сотрудников. Будущее удаленной работы потребует многих изменений, включая инвестиции в цифровую инфраструктуру и освобождение офисных помещений.Для большинства компаний, когда сотрудники будут работать вне офиса, потребуется переосмыслить многие процессы и политики. Вопрос в том, перевесят ли преимущества недостатки? Время покажет.

---

Вы чувствуете себя застрявшим и неудовлетворенным в своей карьере? Загрузите мое бесплатное руководство: 5 признаков того, что пора смело менять карьеру!

Каково будущее удаленной работы? (Углубленный анализ)

Джефф Ревой
Главный операционный директор
SpaceIQ

«Я хочу иметь хорошую работу, но я также хочу жить.Это предложение резюмирует одно из самых важных заявлений работников миллениума и поколения Z. Это самые быстрорастущие и наиболее распространенные группы в рабочей силе сегодня, а это значит, что к этому настроению непросто относиться легкомысленно. Фактически, можно утверждать, что молодые работники кардинально меняют способ нашей работы, основываясь на текущем и прогнозируемом будущем удаленной работы.

Сегодня, как никогда раньше, люди работают вне обычного офиса. Коворкинг-пространства — это сама по себе быстро развивающаяся отрасль, признанные корпоративные гиганты принимают политику горячих столов, а некоторые компании существуют исключительно за счет удаленной работы.Идти на работу, сидеть за столом восемь часов и возвращаться домой в конце дня больше не являются бесспорной нормой.

Удаленная работа — это не новость. Он существует с тех пор, как люди путешествуют по работе. Недавний рост удаленной работы в значительной степени обусловлен технологиями, поскольку сотрудничество через облачные системы настолько распространено. Будущее удаленной работы будет продиктовано молодым поколением работников, которые будут работать, чтобы жить, вместо того, чтобы жить, чтобы работать.

Современные тенденции удаленной работы

Многие тенденции удаленной работы, которые мы наблюдаем сегодня, связаны с меняющимся понятием «рабочее место».Для сотрудников важно иметь удобное место, где они могут выполнять свою работу наилучшим образом. Преимущества удаленной работы для работодателей заключаются в сохранении низких затрат и минимизации накладных расходов: большее количество сотрудников на местах означает меньший спрос на офисные помещения.

Взаимовыгодность удаленной работы для сотрудников и компаний породила несколько тенденций. Эти разработки дают ценную информацию о том, куда будет двигаться удаленная работа в ближайшие годы:

• Коворкинги постоянно растут и только увеличиваются.Такие гиганты, как WeWork и Ucommune (Китай) осознали невероятный спрос на гибкую рабочую среду. Эти зоны созданы не только для работы, они созданы для комфортного проживания и предлагают все: от практических удобств, таких как звукоизолированные номера, еда и кофе, до вдохновляющих тем. Коворкинг — это идеальный независимый офис.
• Работа в командировке в основном растет среди сотрудников Gen-Z. Это просто означает удаленную работу во время длительного отпуска.Такой подход к работе является частью тенденции образа жизни «цифровых кочевников», когда молодые работники предпочитают мир без якорей. Работа в командировках позволяет удаленным сотрудникам оставаться на авторитетной работе в уважаемой компании, путешествуя по нескольким штатам или странам в течение длительного периода.
• Gigging чрезвычайно популярна среди молодых сотрудников и дает им возможность работать на нескольких работах, не ограничиваясь традиционными рабочими часами. Пример: графический дизайнер официально работает в компании, но работает из дома.Они устанавливают свой собственный график, чтобы выполнять работу, специфичную для компании, но у них есть время, чтобы работать внештатно или работать неполный рабочий день. Подработка позволяет молодым работникам отказываться от потенциально более высокооплачиваемой работы с меньшей свободой, чтобы получить несколько рабочих мест, не отказываясь от своего производительного рабочего места.
• Сокращенные недели постепенно переходят в графики удаленной работы. После нескольких успешных испытаний в европейских компаниях многие удаленные сотрудники самостоятельно тестируют концепцию укороченной рабочей недели.Работа четыре дня в неделю по восемь часов в среде, которая обеспечивает максимальную производительность, может дать такой же результат, как и полная неделя при традиционной настольной работе. Молодые работники используют свободное время, чтобы жить своей лучшей жизнью, а для мотивированных людей — на концерты или побочные проекты.

Каждая из этих тенденций показывает не только то, что ждет удаленную работу в будущем, но и то, что стимулирует спрос на возможности удаленной работы. Поскольку все больше работников требуют гибкого графика работы, все больше компаний начинают соблюдать требования.Тогда вопрос меняется с «Повышает ли удаленная работа продуктивность?» на «Как мы можем использовать производительность, создаваемую возможностями удаленной работы?»

Будущее удаленной работы

Итак, исходя из этих тенденций и постоянного спроса на возможности удаленной работы, куда будет двигаться удаленная работа? В краткосрочной перспективе ответ будет примерно таким же, и, скорее всего, это будет переход к тому, как мы работаем в долгосрочной перспективе.

В краткосрочной перспективе мы, вероятно, увидим приток возможностей удаленной работы в 2019 году.Из-за изменения правил бухгалтерского учета FASB / IASB компании с традиционными офисными помещениями могут столкнуться с смещением веса на свои балансы. Это стимул сокращать штат и экспериментировать с удаленными сотрудниками, что увековечит многие из тенденций, о которых мы говорили.

Также на очереди IPO для коворкинг-компаний. We Company (WeWork и другие), вероятно, объявит о своем IPO где-то в 2019 году с оценкой в ​​47 миллиардов долларов. Вполне вероятно, что и другие компании последуют, чтобы оставаться конкурентоспособными.Все это означает массовую поддержку в секторе коворкинга, что дает этим компаниям стимул привлекать больше удаленных сотрудников.

В будущем акцент сместится на 24-часовой рабочий цикл. Так же, как у нас 24-часовой цикл новостей, глобализация рынков и переход к гибкому графику работы создадут полный рабочий день. Ночные совы будут работать вторую и третью смены, традиционные рабочие останутся в первой и второй сменах. А поскольку каждый может работать в удобное время, компания может разумно ожидать, что какая-то форма работы будет работать в любое время — без затрат на поддержание открытого офиса.

Хотя никто точно не знает, что нас ждет в будущем, все, кроме некоторой удаленной работы, будет играть важную роль в том, как рабочее место будет развиваться в ближайшие годы. Более того, мы, несомненно, продолжим менять наши методы работы.

Платформы и предложения для удаленной работы

Удаленная работа набирает популярность, поскольку Интернет и расширенные технологические услуги позволяют выполнять множество повседневных задач из любой точки мира, особенно в офисе. Вы можете повысить производительность, избегая отвлекающих разговоров с коллегами, сэкономив деньги на транспорте, сократив выбросы из-за отсутствия транспорта, избавив работающих родителей от необходимости искать присмотр за детьми и помогая людям с ограниченными физическими возможностями оставаться на рабочем месте.С появлением удаленной работы многие платформы позволяют вам находить работу, на которую специально нанимают удаленных сотрудников.

FlexJobs

FlexJobs предлагает гибкие рабочие места, включая варианты полной, частичной и внештатной работы — все списки предварительно проверены и предназначены для удаленной работы. Система проверки не дает вам тратить время зря, поскольку все мы знаем, что поиск работы может длиться дольше, чем нам хотелось бы. FlexJobs существует уже более 10 лет и предлагает множество дополнительных ресурсов, таких как тесты навыков и контрольные списки.

Remote OK

Remote OK — это еще одна платформа для удаленной работы, которая требует от компаний оплаты за размещение объявлений во избежание мошенничества. При поиске работы вы можете просматривать по категориям, таким как разработка программного обеспечения, маркетинг, дизайн, нетехнические науки и онлайн-обучение. Есть также фильтры, которые помогают сузить область поиска.

UpWork

UpWork — громкое имя в мире удаленной работы и фриланса, предлагающее должности для повторяющихся проектов, краткосрочных задач и постоянных рабочих мест.Есть десятки категорий вакансий на выбор, разделенных на основные заголовки, такие как Интернет, мобильная связь и разработка программного обеспечения; ИТ и сети; наука о данных и аналитика; инженерия и архитектура; дизайн и креатив; письмо; перевод; юридический; административная поддержка; обслуживание клиентов; продажи и маркетинг; бухгалтерский учет и консалтинг. В UpWork есть все.

Virtual Vocations

Virtual Vocations перечисляет только рабочие места на дому, действительность которых проверяется реальным человеком.На этой платформе можно изучить более 40 категорий вакансий, с указанием профессиональных потенциальных клиентов, а также с рядом дополнительных загрузок и ресурсов.

Мы работаем удаленно

Мы работаем удаленно и гордимся тем, что являемся крупнейшим веб-сообществом по размещению объявлений о вакансиях на удаленную работу. Поскольку за размещение вакансий взимается плата, вы можете рассчитывать на то, что они будут настоящими, а веб-сайт утверждает, что исключает мошенничество. Этот веб-сайт посвящен спискам вакансий в области маркетинга, дизайна, DevOps и системного администратора, программирования, поддержки клиентов, бизнеса / руководителей и менеджмента, но он также включает другие списки.

Взгляд в будущее коворкинг-пространств

Рынок коворкинга скоро будет разрушен. Давайте посмотрим, как

Советы для удаленных сотрудников

Те, кто думает об удаленной работе, получат возможность работать там, где они хотят, и могут улучшить свой опыт с помощью нескольких простых шагов. Например, подумайте об использовании коворкинга для повседневной работы или при случае. Во всех крупных городах теперь есть несколько вариантов коворкинга. В коворкинг-пространствах обычно есть несколько рабочих мест, кофе, быстрый Интернет и закуски, которые помогут вам повысить продуктивность.

Если вы беспокоитесь о том, чтобы не отвлекаться от задачи при удаленной работе, вам следует подумать об использовании программного обеспечения для управления задачами или управления временем. Вот некоторые из наиболее популярных вариантов:

• Centrallo
• Easynote.io
• Pintask
• Trello
• Asana

Те, кто планирует работать удаленно, выполняя серию частичной или внештатной работы, также захотят взять Преимущество программного обеспечения для выставления счетов, некоторые отличные варианты включают:

• Intuit QuickBooks Self-Employed
• And Co by Fiverr
• Due
• Handdy

Чтобы обеспечить эффективную удаленную работу, не забудьте выделить себе определенное время для работы так что у вас будет время на личную жизнь и на то, чтобы убрать отвлекающие факторы.Если вы не можете избавиться от этих отвлекающих факторов самостоятельно, подумайте об использовании коворкинга вместо работы дома.

16 основных тенденций в области удаленной работы в 2021 году

Вы когда-нибудь могли себе представить, что работа из дома или удаленная работа станет ОГРОМНОЙ частью вашей жизни?

Представьте себя год назад: возможно, вы были в офисе, или в коворкинге, или на сайте вашего клиента — какой бы тип среды вне дома вы ни называли «работой». Вы когда-нибудь представляли, как сидите дома, выполняете свой ежедневный список рабочих задач и общаетесь практически со всеми?

Времена всегда меняются, но поскольку удаленная работа, безусловно, останется, с ней связано множество тенденций.

Возьмем, к примеру, тот факт, что теперь вы можете общаться с профессионалами по всей стране, и это не считается «странным». Учтите, что вы можете взять работу в дороге на четыре недели и насладиться свежим горным воздухом или летом вашего друга. домой, не отрываясь от работы на целый месяц?

Какие другие тенденции удаленной работы улучшили нашу жизнь в 2021 году? Давайте посмотрим на те, которыми вы, возможно, занимаетесь, и на те, которые вы могли бы добавить к своему образу жизни на дому.

Выбор техники и оборудования для удаленной работы

Одна из самых расслабляющих частей работы из дома, которая представляет собой одну из самых горячих тенденций, — это персонализация вашего тщательно подобранного набора работ с помощью домашних технологий и продуктов для удаленной работы.

Вы видели наши любимые продукты для домашнего офиса в нашем путеводителе по домашнему офису?

Если ваша компания не предоставила вам ноутбук, набор динамиков, мышь, клавиатуру и целый ящик другого оборудования, вам, вероятно, придется принять целый набор решений!

Удаленные сотрудники с удовольствием выбирают собственное эргономичное домашнее офисное оборудование, что является одной из самых горячих тенденций в области удаленной работы в этом году.

Хотите узнать некоторые из наших любимых? Наш домашний офис был бы неполным без

.

Мы сделали наш общий домашний офис связью с остальной частью нашего дома, и нам понравилось персонализировать его, чтобы он чувствовал себя как наш.

Общие домашние офисы

Хотя простой домашний офис, встроенный в небольшую квартиру или большой дом, может быть частью вашей жизни, если вы уже работали из дома один день в неделю или один день в месяц, вы, вероятно, не представляли себе общий дом. офис.

Наш общий домашний офис стал частью нашего дома и частью нашей жизни в этом году, когда мы оба начали работать из дома. Мы поняли, что нам нужно много эргономичного офисного оборудования, чтобы чувствовать себя хорошо и хорошо работать.

Наш список предметов первой необходимости для создания домашнего офиса, даже небольшого, — отличное начало для поиска лучших продуктов для работы дома.

Нам также пришлось научиться работать вместе как пара в нашем общем домашнем офисе.Это связано со своим набором проблем, с которыми вы, возможно, столкнулись, если делите офисное пространство дома с соседом по комнате, членом семьи или романтическим партнером.

Например, мы многое принимаем во внимание при составлении расписания работы на дому, а затем, если появляется встреча и это видеозвонок, это означает, что я должен быть осторожен, когда хожу, чтобы не оказаться на заднем плане Видео-конференция.

Как выглядит ваш общий домашний офис? Если вам нужно дополнительное вдохновение, вы можете ознакомиться с нашим общим руководством по идеям дизайна домашнего офиса.

Внимание к здоровью и благополучию для работы из дома

Вы начали свою удаленную работу с того, что впервые поработали из дома? Если да, то вы не одиноки.

Многим людям, которые оказались в ситуации, когда они работали из дома и выясняли все, что связано со здоровьем, с нуля, приходилось решать, как оставаться здоровыми, работая дома. Это стало одной из самых больших тенденций в сфере работы на дому.

Работа на дому дает вам возможность использовать свою кухню, холодильник, духовку и плиту для приготовления здоровых блюд и выделить время в своем рабочем дне, чтобы снять стресс на кухне.Это было благословением для нас, поскольку нам действительно нравится заботиться о своем здоровье и готовить для себя и друг для друга.

С точки зрения тенденций, есть также способы оставаться в форме при работе из дома, где было так много тенденций, что нам пришлось написать об этом целое руководство.

Если вы работаете из дома и называете домашний офис своей базой, вы обнаружите, что, возможно, вы начали покупать оборудование для открытия собственного домашнего спортзала. (Мы рекомендуем пару свободных весов, комплект эластичных лент и поручень для подтягивания в дверном проеме).

Вы решили добавить в домашний офис постоянный стол? Ознакомьтесь с нашим набором советов по использованию стоячего стола дома.

Если вы решите работать откуда угодно, вы увидите, что новая пара кроссовок и коврик для йоги в дорогу доставят вас далеко.

Количество пользователей социальных сетей резко возросло. Это потому, что все мы использовали социальные платформы, чтобы оставаться в курсе, оставаться в курсе и оставаться на связи, особенно при удаленной работе.

Instagram Live при профессиональном использовании предоставил возможность фигурам с новаторскими идеями поделиться ими со всем миром и своей аудиторией, одновременно создав шумиху по поводу онлайн-мероприятия.

Pinterest зарекомендовал себя как способ продвижения нашего бизнеса с помощью визуальных средств и получения переходов на наши бизнес-веб-сайты с помощью привлекательных значков, обеспечивающих ценность.

Многие компании пытаются найти последователей, выйти на новый уровень, изменить направления своей деятельности и выразить свои миссии и цели, и вы, вероятно, уже следите за компаниями, которые вас интересуют или за успехами которых вы хотите наблюдать.

С социальными сетями нет предела, и по мере того, как наш мир становится все более взаимосвязанным, поскольку социальные сети охватывают все уголки на всех континентах, вы не захотите пропустить.

Заинтересованы в взаимодействии с Instagram? Ознакомьтесь с нашим руководством по увеличению вашей аудитории в Instagram и привлечению внимания в наших неофициальных руководствах.

Удаленная работа и путешествия

Не пора ли отправиться в путешествие и попытаться поработать удаленно, пока вы находитесь вдали от дома?

Если вы думаете, что это возможно для вас, вы захотите ознакомиться с нашими советами по удаленной работе во время путешествий, чтобы понять, как это может сработать для вас.

Удаленная работа и поездки раньше считались возможными только для широкой профессиональной общественности, когда человек находился в командировке.Выглядело это примерно так:

• Съездить в командировку в дальнее место
• Провести личные встречи с клиентами, поставщиками или коллегами
• Работа удаленно из гостиничного номера или бизнес-центра гостиницы
• Или посетите конференцию в конференц-центре, войдя в среду удаленного рабочего стола через рабочий ноутбук в перерывах между сессиями и мероприятиями

Это была удаленная работа в сочетании с поездками. Но теперь это совсем не обязательно так.

Хотите провести длинные выходные со своей второй половинкой, лучшим другом или братом или сестрой и провести один или два дня за работой? Это отличный способ не «тратить» все дни отпуска или жертвовать неоплачиваемым отпуском, потому что вы все равно можете найти работу, находясь вдали от дома.

Все, что вам нужно сделать, это поверить в возможность. И подождите, пока вы не увидите следующую тенденцию в нашем списке.

Работаем откуда угодно (и как это делать)

Если вы можете работать из дома, вы можете работать где угодно?

Подумайте об этом на минуту.

Что касается тенденций, мы видим, что люди решают сменить местоположение на месяц и попробовать новый город. Или, если есть разрешение на поездку, попробуйте совсем новую страну — у нас были друзья, работающие удаленно в Мексике, Коста-Рике, Хорватии, Грузии и Португалии.

«Работа из любого места» вовсе не обязательно означает работу из-за границы. Это может быть где-то в нескольких милях отсюда, например, арендованный дом, или долгосрочное проживание в отеле, или даже дом друга в другом штате или за границей.

Как можно работать удаленно из любого места?

Следует помнить о нескольких вещах, например о подключении к Wi-Fi, стоимости жизни в выбранном вами «любом месте» и о том, будет ли у вас там социальная жизнь, но когда дело доходит до этого, изменение местоположения изменение образа жизни при сохранении работы — отличная вещь, которую стоит попробовать.

Виртуальные кофейные сессии и информационные интервью

К настоящему времени мы все знакомы с вызовами Zoom, и есть много способов использовать Zoom.

Мы видим, что Zoom используется для встреч с друзьями, детских душевых, семейных встреч, вечеринок по случаю дня рождения и многого другого, а с профессиональной точки зрения Zoom используется для вебинаров, продуктивных встреч команды, лекций и «походов на кофе»?

Да, конечно — а почему бы и нет? На прошлой неделе меня пригласил на «виртуальное свидание за чашкой кофе» кто-то, кто хотел сосредоточиться на темах создания контента. Хотя покупать кофе не приходилось, было приятно встретить кого-то, кого я никогда раньше не встречал, для обмена идеями и профессионального совета один на один.

Раньше это могло показаться отталкивающим или надуманным, но в настоящее время это совершенно нормально и даже популярно как способ удаленного сетевого взаимодействия в качестве профессионала.

Профессиональные и отраслевые сообщества Slack

Вы видели Slack как один из наших любимых способов оставаться на связи во время работы из дома, но чтобы углубиться в него, нам нужно немного подробнее объяснить.

Мы с Дэном являемся частью различных сообществ Slack, с которыми мы познакомились только тогда, когда начали работать удаленно и увидели, как профессиональная жизнь выходит за рамки нашего города и нашей работы.

Одно из самых «важных» сообществ Slack в моей жизни — Slack «Ladies Get Paid», о котором я объясняю гораздо больше в этом руководстве о способах расширения вашей сети, когда вы работаете из дома.

Профессиональные сообщества Slack — это сообщества, не привязанные к какому-либо конкретному месту работы; Фактически, я являюсь частью рабочего пространства Slack для специалистов по маркетингу, где люди, как правило, делятся методами маркетинга, предстоящими веб-семинарами, возможностями удаленной работы и досками по трудоустройству.

Тенденция создания сообществ Slack вне места работы будет по-прежнему огромной частью удаленной работы, так как это позволит профессионалам чувствовать себя на связи, независимо от того, в какой части мира они находятся.

Возможности удаленной сети

Работа из дома может поначалу казаться изолированной, пока вы не поймете, как общаться и постоянно виртуально встречаться с людьми, работая удаленно.

Это одна из самых ярких тенденций для профессионалов, впервые работающих дома.

Сеть по-прежнему будет способом общаться в отношении рабочих мест, возможностей и сотрудничества для людей, которые работают удаленно, и теперь, когда виртуальное подключение стало нормой, уже не будет казаться таким странным приглашение для видеосвязи с кем-то, кого вы » я никогда раньше не говорил.

Существует множество способов налаживания контактов, независимо от того, хотите ли вы встретить единомышленников, сменить карьеру, получить новый навык или найти делового партнера. Как упоминалось выше, одним из самых больших преимуществ работы из дома является то, что вы фактически заставляете себя общаться и общаться с другими, вместо того, чтобы теряться в ежедневных поездках на работу и выгорать.

Вебинары для всего

В течение первых нескольких недель работы в паре из дома и начала этого неопределенного образа жизни — удаленной работы в большей части страны и мира, я начал заполнять свое время вебинарами.

Я посещал веб-семинары, которые нашел на Eventbrite, веб-семинары, размещенные в Ladies Get Paid Slack, и веб-семинары, опубликованные организациями, за которыми я следил.

Я начал изучать финансы, фондовый рынок, маркетинг, аюрведическое исцеление и благополучие, и все это в моей пижаме из моего домашнего офиса в нашей маленькой городской квартире, и некоторые друзья даже заметили, когда я опубликовал в социальных сетях, что я занимаюсь этими видами деятельности возможностей обучения.

Вебинары

— это тенденция удаленной работы, потому что они всегда под рукой, и люди чувствуют себя более открытыми для обучения в наши дни из-за постоянных изменений вокруг нас.

Раньше, работая в офисе, я бы никогда не подписался на «случайный» веб-семинар, чтобы изучить новый навык. Я был слишком потерян в 8- или 9-часовом рабочем дне, в поездках на работу, которые я выполнял после работы, чтобы отвлечься от работы OFF и насыщенных выходных, связанных с общественными мероприятиями.

Несмотря на то, что я прошел мимо моего большого разгула по вебинарам, я все еще посещаю мероприятия то тут, то там через организации, за которыми следую на Eventbrite, например Ladies Get Paid и Kettlespace.Я присоединился к группам профессионалов в моем городе и по всей стране, чтобы заниматься «кабинетной йогой», финансами для фрилансеров и трендами в маркетинге. Я думаю, что тенденция удаленных вебинаров стала одной из моих любимых.

Мне посчастливилось провести вебинар для Ladies Get Paid, посвященный работе из дома в первый раз. Мой веб-семинар посвящен долгосрочным преимуществам работы из дома и немного о том, как я определил разницу между удаленной работой и работой из дома] (/ remote-work / work-from-home-and-remote-work-sizes.html).

Удаленная суета

Подработка, как многие ее называют, всегда была ценной с точки зрения зарабатывания денег на превращенном в хобби бизнесе.

Есть так много способов работать удаленно. Если вы ищете дополнительный доход или просто способ превратить увлечение в бизнес, нет предела.

Если вы ищете способ стать фрилансером, прочтите наше руководство!

Вот несколько способов монетизации наших навыков и предложений фрилансера на протяжении многих лет:

• Фотография (это можно сделать удаленно, если вы фотографируете у себя дома или где бы вы ни находились)
• Написание статей для блога или веб-контента
• Управление социальными сетями
• Веб-разработка и создание веб-сайтов
• Корректура, копирайтинг и редактирование
• Обучение или коучинг удаленно с помощью Zoom

Если вы обычно предлагаете какие-то навыки или какие-либо консультации лично, определите, может ли предложение их удаленно быть способом расширения бизнеса.Возможно, вам придется проявить творческий подход, как это делают многие компании, и это может означать использование почты, использование электронной версии чего-либо или проявление супер терпения, пока выясняются детали и логистика.

Упомянув об этой тенденции, мы хотим сказать, что когда вы работаете из дома или когда вы работаете удаленно из любого места, внештатная подработка иногда может означать значительный способ увеличить доход и ценность вашей трудовой жизни.

Хотите изучить новый навык? Вы можете освоить ЛЮБОЙ тип навыков на YouTube, точно так же, как Дэн продолжает изучать фотографию и редактирование фотографий в этом списке лучших каналов YouTube по фотографии для обучения новым навыкам.

Цифровое замедление

Вы видели наш путеводитель по лучшим городам для удаленной работы? Они расположены по всему миру, и мы составили этот список с учетом множества факторов, от скорости Wi-Fi и сообщества кочевников до безопасности и доступности мест для совместной работы.

Цифровое кочевничество, как его называют, означает передвижение с места на место с удаленной работой, называя место своим домом сколько угодно долго. Многие кочевники перемещаются быстро, чтобы увидеть «как можно больше», если они знают, что у них есть год или шесть месяцев на удаленную рабочую поездку.

Вы можете увидеть, на что это было похоже, когда мы провели месяц в Лиме с Remote Year в 2018 году.

Digital slowmading — та же идея, но движется медленнее. Теперь, когда мир перешел в несколько разных периодов паузы, поскольку глобальные путешествия остановились волнами, стоит двигаться медленнее и расслабляться. Это также оказалось актуальным, потому что, как мы видели, границы могут закрываться без особого уведомления, а также изменились визовые требования, а также ограничения на въезд в страну конкретных владельцев паспортов.

Итак, тенденция заключается в том, что если вы хотите путешествовать и работать удаленно, ожидайте, что вы сядете на медленную лодку (возможно, буквально) и остановите типичную скорость миль в минуту, к которой вы, возможно, раньше привыкли. В конце концов, нет смысла торопиться с жизнью.

Отправляетесь в удаленную командировку? Не пропустите наш список того, что взять с собой для удаленной работы и путешествий.

Совместное сочувствие к работе из дома

Большая тенденция, которую многие, возможно, не заметили полностью, — это общее сочувствие к работе из дома, будь то кто-то, кого вы только что встретили на виртуальном кофейном свидании, или ваш босс.

Люди, работающие из дома, будь то опытные удаленные профессионалы или новички, работающие из дома, могут услышать звук вашей новой кофемолки во время встречи (ой) или кошку, которая ходит по вашему столу без приглашения, когда приходит ваша очередь представить свой последний проект (мяу).

Что мы все, как профессионалы, работающие удаленно, разделяем это подробный список долгосрочных преимуществ работы из дома, и мы все можем относиться к ним.

Это, в конце концов, тенденция, которую мы наблюдаем.

Имеет рубашку Zoom

га! Лишь через несколько месяцев после начала революции работы на дому я услышал термин «рубашка Zoom», но, черт возьми, у меня есть несколько таких.

Может быть, вы поняли, что у вас идеальная «рубашка Zoom» в первый раз, когда брали видео-интервью, или, может быть, это ваш секрет продуктивной работы в течение всего дня.

В любом случае сохраните эту рубашку Zoom при себе, потому что это, вероятно, будет самой приличной вещью, которую вы можете носить во время работы на дому.В этой тенденции нет ничего плохого — напротив, для тех, кто любит домашнюю одежду!

Удаленно-дружественные работодатели и удаленный прием на работу

Идея найма удаленных специалистов была в тренде уже много лет, но многим компаниям не хватило смелости сделать рывок.

То, что мы сейчас наблюдаем, представляет собой полный поворот: компании делают роли удаленно гибкими и нанимают сотрудников по всей стране. Приятно видеть эту тенденцию к признанию того, что таланты существуют повсюду и что прием на работу не должен ограничиваться людьми, «находящимися в пределах досягаемости от офиса».’

Ищете следующую удаленную работу? См. Наше руководство по работе с вакансиями для удаленных объявлений о вакансиях.

Работа в офисе кажется продуктивной, но действительно ли она настолько эффективна со всеми отвлекающими факторами, которые создает офис?

Это подводит нас к тенденции удаленной работы инструментов повышения производительности удаленной работы, чтобы вы могли оставаться продуктивными, когда вы работаете из дома каждый день.

Работа на дому привела к появлению новых отвлекающих факторов, таких как кошка, дети, вторая половинка или шумный сосед.Итак, что сейчас в тренде, способы вернуться на правильный путь.

Слышали ли вы о таких инструментах, как TomatoTimer или Airtable? Вы думали о приложении белого шума или просто о наушниках с шумоподавлением? Любой из этих инструментов поможет вам заблокировать лишнее и сосредоточиться на том, чего вы должны достичь.

Вы сидите на собраниях весь день? Просмотрите наше руководство по продуктивным встречам, когда вы работаете из дома.