Виды удаленной работы на дому: Востребованные удалённые профессии по итогам 2020 года — Заработок в сети Интернет. Как заработать на дому в Интернете. Удаленная работа в сети.

Содержание

В России будет три вида удалённой работы

В Госдуме рассматривают поправки в Трудовой кодекс. Изменения регулируют дистанционную работу сотрудников. Выясняем, что именно принимают депутаты.

Закон об удалённой работе. Как было раньше

Действующий Трудовой кодекс РФ в принципе не предусматривает ситуации временной дистанционной занятости. В нём заложена возможность заключения либо традиционного трудового договора (статья 57), либо трудового договора о дистанционной работе, не подразумевающего рабочего места в офисе (глава 49.1).

В период пандемии и режима самоизоляции работодатели были вынуждены отправлять работников на удалённую работу на основании приказа, как рекомендовал Минтруд. Это противоречило режиму дистанционной работы, который строго оформляется трудовым договором или дополнительным соглашением к нему.

Юридическая сила Трудового кодекса выше рекомендаций Минтруда, так как последние являются ненормативным правовым актом. Страна законодательно оказалась не готова ко всеобщей «дистанционке».

В апреле 2020 года компания Directum провела вебинар о легитимных HR-процессах в условиях удалённой работы. Эксперты спросили участников, как они оформляли этот переход у себя.

51% ответили, что выпустили приказ об удалённой работе, то есть действовали на основании рекомендаций Минтруда. В их организациях не было установленного положения об электронном взаимодействии с сотрудником, и пришлось идти на такие временные меры. Когда все вернутся на рабочие места, им будет необходимо подписать все документы за этот период в бумажном виде.

39% оформили дополнительные соглашения о дистанционной работе. Но только малая часть из их числа (всего 14%) при этом использовали усиленную квалифицированную электронную подпись (УКЭП). Оказалось, что большинство компаний, которые перешли на дистанционную работу, не используют УКЭП, а это нарушение законодательства.

Всегда дистанционная, иногда дистанционная и комбинированная

Поправки формулируют типы удалённой работы:

дистанционная (удалённая), под которой понимается работа «вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под контролем работодателя»;
временная удалённая работа;
комбинированная, включающая «работу на стационарном рабочем месте и дистанционную».

Классическая «дистанционка»

Законопроект разрешает дистанционным работникам использовать электронный обмен любыми способами, позволяющими достоверно установить лицо, отправившее сообщение. То есть снято ограничение по обязательному применению УКЭП для подписания трудового договора. Квалифицированную подпись использовать разрешается, но это необязательно.

При оформлении электронного трудового договора о дистанционной работе теперь распечатывать и присылать сотруднику экземпляр на бумаге нужно только по заявлению этого работника. Ранее эта процедура была обязательной для работодателя. Возможно, следующие поколения «трудящихся» будут спокойнее относиться к отсутствию бумажных копий.

Появились регламенты по контролю работы классических дистанционщиков. Сформулированы обязательства работника в опредёленные сроки отвечать на звонки, имейлы, запросы

в иной форме от работодателя. Порядок, устанавливающий способы и сроки, должен быть подписан с работником до начала дистанционной работы.

Появились положения, оговаривающие право работников «не быть круглосуточно на связи с работодателем и не отвечать на письма и звонки в определенные временные интервалы». Решить эту проблему предлагается через принятие порядка взаимодействия работодателя и работника.

Кроме того, проект поправок предлагает разрешить «надомникам» (лицам, выполняющим работы на дому – ещё один регламентированный в ТК вид занятости) заключать трудовой договор о дистанционной работе. Предполагается, что это даст больше социальных гарантий и защищённости работникам на дому.

Временная удалёнка (пандемия, прочие форс-мажоры)

Правки предусматривают возможности работника, который действует на основании обычного трудового договора, временно работать вне стационарного рабочего места. Предполагается, что эти положения возымеют необходимый защитный эффект для работника, который длительное время работает удалённо и формально не может ссылаться на наличие у него дистанционной работы.

Режим временной дистанционки будет вводиться на основании трудового договора или дополнительного соглашения к нему.

Стороны могут устанавливать график удалённой работы – количество и периодичность предоставления рабочих дней и часов работнику.

Предполагается, что эти и другие нормы законопроекта, в случае их реализации, повысят гибкость использования рабочего времени.

В отношении форс-мажоров (катастроф природного или техногенного характера, производственных аварий, эпидемий и др.) законопроект предлагает упрощённый порядок введения режима временной дистанционной работы. Он не потребует заключения дополнительных соглашений к трудовым договорам, а ограничится изданием локального нормативного акта и ряда сопутствующих документов.

Локальными актами же устанавливаются способы взаимодействия работодателя и работников, в том числе посредством электронной почты и иных мобильных и веб-сервисов, путём обмена электронными документами и электронными скан-образами бумажных оргиналов.

Чтобы количество рабочих часов из-за необходимости всегда быть на связи с работодателем не увеличивалось, предлагается устанавливать порядок (график) взаимодействия работодателя с работником. Так же, как и у классического дистанционного работника, у временного, согласно правкам, появляется

право быть «офлайн».

Хотя законопроект допускает большое количество оговорок, разрешающих работодателю связываться с работником в период его (работника) отдыха, он в то же время предлагает законодательно приравнять взаимодействие работодателя с работником во время отдыха последнего к сверхурочной работе, в том числе это касается порядка оплаты труда.

Комбинированный вариант

В пояснительной записке к законопроекту говорится о возможности легитимно сочетать режимы занятости в рамках трудовых отношений. Именно эта возможность называется главной причиной ввода понятия «комбинированного варианта» и вынесения его в отдельную статью ТК.

По туманной формулировке не вполне ясно, какое сочетание имеется в виду. Надеемся, что этот раздел ещё будет доработан (ко второму чтению, возможно).

Вместо вывода

Необходимость принятия поправок в ТК касательно электронного взаимодействия работника и работодателя назрела давно. Как это часто бывает, активное движение в сторону каких-либо позитивных изменений, отвечающих вызовам реальности, началось уже после возникновения критической ситуации. В этот раз ею стали коронавирусная пандемия и вынужденный уход на карантин.

Законодательное закрепление новых прав и обязанностей (а также их чёткое определение) работников и работодателей внесёт ясность в порядок ведения трудовых взаимоотношений с применением электронных кадровых документов и современных способов связи.

Остаётся только надеяться, что с внесением изменений территориальная привязка рабочего места сотрудника и сам ТК перестанут быть препятствиями на пути легитимных трудовых отношений, отвечающих условиям современного мира.

Фальшивое предложение удаленной работы: 7 видов мошенничества

Привет, на связи Игорь Зуевич. Практически сразу любой соискатель работы на дому сталкивается с внушительным количеством

мошеннических предложений удаленной работы. На него обрушивается масса вакансий надомной работы со свободным графиком и минимальными затратами времени, при этом обещают приличные суммы в качестве оплаты, не предъявляя требований к работникам. К сожалению, статистика такова, что около 90% предложений удаленной работы размещаются мошенниками.

Искушенные фрилансеры распознают такие схемы, практически, сразу, но многие новички рискуют быть обманутыми на самом старте поиска вакансий надомной работы.

Распространённые виды мошенничества в предложениях удалённой работы

1. Изготовление (сортировка, сборка, фасовка) из материалов заказчика

Возраст этой мошеннической схемы давно перевалил за 15 лет, но некоторые люди до сих пор попадаются на такой трюк. Взамен соискателю вакансий надомной работы предлагают выкупить материалы для изготовления, оплатить часть расходов на составные части и прочее.

2. Заработок на онлайн опросах

Размеры заработка не соответствуют затраченному времени, а чтобы вывести заработанные средства, нужно насобирать определённую минимальную сумму, которая может собираться очень долго. Особенно привлекательно описывают свои заработки сайты с платной регистрацией.

3. Предложение удаленной работы — наборщик текста на дому

Перед началом работы вас просят внести страховой взнос и только тогда вышлют задание, обещая вернуть взнос после выполнения работы. Мошенники могут прикрываться названиями крупных издательств, но, как показывает практика, такая вакансия надомной работы вообще не существует.

4. Финансовые пирамиды

«Уж сколько раз твердили миру…», но всё же находятся те, кто в поисках удаленной работы решаются на участие в такой сомнительной схеме, как финансовая пирамида. Такие проекты имеют четкую цель, и результат от участия в них предопределен заранее.

5. Предложения удаленной работы на мошеннических сайтах

Такие сайты рекламируют себя на вполне приличных рекрутинговых ресурсах и, пройдя по ссылке, вы наткнетесь на массу разноплановой информации, для продолжения изучения которой нужно переходить на другие сайты. При этом такие сайты изобилуют рекламой и что самое опасное, могут нести вредоносное ПО, которое может испортить вам компьютер и похитить ваши личные данные.

6. Вовлечение соискателей в мошеннические схемы заработка в интернете

Вам предлагают вакансию, для вступления в которую просят оплатить взнос, взамен предоставляя эффективную схему заработка. В результате вам высылают инструкцию, в которой сказано, что зарабатывать вы будете аналогичным образом — набирая желающих и снимая с них предоплату, то есть теперь ваша очередь предлагать данную схему, рассылая предложения по email, чтобы как-то отбить вложенные деньги.

7. Рассылка и размещение объявлений в интернете

Объявления с предложениями удалённой работы в виде в распространения рекламных объявлений по другим интернет-ресурсам (спам-рассылка по email, по доскам объявлений, форумам, сообществам и группам) на сегодняшний день лидирует среди мошеннических схем заработка в интернете. Соискателей привлекает обещание мгновенного расчета, отсутствие взносов и вложений, а также лёгкость исполнения. Задание выдается моментально, но, увы, оплаты ждать не приходится.

Заключение

Соблюдайте осмотрительность, старайтесь не попасться эти и другие уловки мошенников при поиске вакансий надомной работы. Не высылайте своих личных данных и предоплату, а удалённую работу ищите только на проверенных ресурсах с хорошей репутацией.

Как видите, если вы уже знаете о том, какие существуют мошеннические схемы, подстерегающие соискателей вакансий надомной работы, то будьте осмотрительны, вспоминайте наши советы и не попадайтесь на фальшивое предложение удаленной работы. Действовать лучше сообща и вместе с теми людьми, у которых уже есть опыт и результаты. Приходите в наши программы, заодно и заработаете больше!

С Вами,
— Игорь Зуевич.

Обязательно скачайте:

Если следующие 5 минут вы можете инвестировать в самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: 7 преимуществ использования ботов в Телеграмм. Поиск человека

Оставьте комментарий к этой статье ниже

7 выгодных профессий для работы дома — Look At Me

Работа на дому — это не только пониженный стресс, удобный график и проверка на дисциплинированность. Хотя принято считать, что работа в офисе приносит больше денег, это не всегда так — знания и умения сотрудника часто важнее того, где он находится. Look At Me собрал семь профессий, которые позволяют работать из дома и зарабатывать солидные деньги.

В кризисные времена бизнесу как никогда важно искать новые направления роста. Аналитику, который этим будет заниматься, совсем не нужно сидеть в офисе. Работая удалённо, проще смотреть на работу со стороны, выискивать слабые места, отслеживать, как внедряются его предложения, и налаживать отношения с другими компаниями. Разброс зарплаты у менеджеров и директоров по развитию бизнеса большой и сильно зависит от опыта, но зарекомендовавший себя специалист может претендовать на высокий даже по московским меркам заработок и удобный график.

Всё больше компаний не прочь держать менеджеров по продажам удалённо. Главное, чтобы человек находил клиентов, а связываться с ними он может и из дома. Заработок полностью зависит от количества и качества заключённых контрактов: менеджер получает с них проценты. Самые талантливые могут рассчитывать на зарплату, сопоставимую с зарплатой коллег, которые каждый день приезжают в офис.

Спрос на программистов не падает, а хороших программистов так вообще не хватает. Поэтому многие работодатели готовы пойти на то, чтобы сотрудник оставался дома, если он будет постоянно находиться на связи и дисциплинированно выполнять задачи. Разброс по языкам программирования и средам разработки не такой большой: если вы знаете что-нибудь более-менее востребованное, будь это JavaScript, C# или Ruby, то почти наверняка найдёте себе подходящую вакансию с высокой зарплатой.

Конечно, не каждый переводчик может рассчитывать на высокую зарплату. Должно сойтись сразу несколько факторов: большой опыт работы, положительные рекомендации, не слишком стандартный иностранный язык и щедрый работодатель, которому этот язык нужен во что бы то ни стало. В то же время перевод — идеальная работа для дома, которая позволяет как угодно менять распорядок дня под свои нужды.

Специалисту, который следит за стабильной работой серверов, совсем не нужно сидеть рядом с ними — почти все проблемы можно решать удалённо. Другое дело, что это стрессовая работа, требующая быть начеку 24 часа в сутки, и она явно подойдёт не каждому. Тех же, кто готов рискнуть, ждёт солидная зарплата, которая не будет уступать зарплате системных администраторов в офисе.

Дизайн правит миром, и дизайнеры диктуют свои условия.
Те, кто не хочет работать из офиса, потеряют не так сильно, хотя и найти подходящую вакансию будет сложнее. Шанс есть и у графических дизайнеров, и у верстальщиков,
а также у веб-, UI- и UX-дизайнеров. Правда, чтобы получить заветную работу из дома, может понадобиться ещё более впечатляющее портфолио, чем у коллег, сидящих в офисе.

Как и в случае с другими профессиями из списка, от удалённого маркетолога требуют большой опыт работы с конкретными примерами удачных кампаний, а также энциклопедических знаний в маркетинге и рекламе. Вероятно, тем, кто мечтает об удалённой работе, придётся несколько лет поездить в офис, прежде чем они смогут претендовать на удалённую работу.

фотографии via Agnieszka Graczykowska, Burak Kocak, Duncan Bell

Какие типы компаний позволяют работать из дома? | Руководство по удаленной работе

Во многих случаях переход от традиционных офисов к удаленной работе был быстрым и яростным. После пандемии COVID-19 многие компании перешли на удаленную работу, чтобы приспособиться к изменению руководящих принципов общественного здравоохранения.

Это привело к тому, что многие потенциальные сотрудники стали искать рекомендации о том, какие компании нанимают работу у домашних сотрудников. Кроме того, информация о том, в каких отраслях процветает работа на дому, повлияла на принятие решений соискателями.Разумно, любая компания может разрешить и принять работу из дома, если у нее есть ресурсы, инструменты и правильное исполнение, чтобы заставить ее работать.

Некоторые из ключевых игроков делового мира одобрили долгосрочную удаленную работу и указали, что она, возможно, останется здесь надолго.

Генеральный директор Twitter Джек Дорси объявил, что позволит сотрудникам работать из дома «навсегда». Однако он оставил широкие возможности для удаленной работы и оставил дверь открытой для тех, кто может захотеть работать вне традиционного офиса.

Между тем Марк Цукерберг из Facebook пообещал стать «самой прогрессивной компанией в области удаленной работы в нашем масштабе».

Сообщается, что Microsoft также позволит своим сотрудникам работать удаленно на неопределенный срок.

Теперь, когда парадигма удаленной работы меняется быстро, вот некоторые из отраслей, которые успешно адаптировались к удаленной работе.

Банковский, производственный и государственный секторы

Crowe Pulse Survey показал, что 56%, оценившие свой переход к удаленной работе на «отлично», были из банковского сектора .Это было выше, чем 53% респондентов из государственного сектора и 37% респондентов из сферы дистрибуции и производства, которые придерживались таких же взглядов.

Отрасль здравоохранения

Сектор здравоохранения смог переключить свои управленческие и административные функции (такие как выставление счетов, финансы и т. Д.) За пределы офиса. Также наблюдается рост в секторе телездравоохранения.

Отрасль бухгалтерского учета

Такие области, как бухгалтерский учет, право и консалтинг, также хорошо подходят для удаленной работы, поскольку их стандартные услуги, как правило, включают возможность удаленного управления клиентами, по словам Венди Кама, партнера по надзору в аудиторской компании Crowe. Сервисы.

Сектор СМИ и коммуникаций

Подобные тенденции наблюдались в СМИ и коммуникациях, когда многие фирмы рекламировали удаленные рабочие места. Блогеры, писатели, фотографы и другие специалисты в области СМИ имеют хорошие возможности для работы из дома.

Руководство по удаленной работе

Сегодняшние компании имеют возможность строить будущее, в котором мы хотим работать. Это будущее с более спокойным, сбалансированным и более полноценным образом жизни и работы. Это будущее удаленной работы.

Технологии позволяют нам работать откуда угодно. Мы можем войти в систему из домашнего офиса или кафе в любой точке мира, если у нас есть подключение к Интернету. И, несмотря на некоторое сопротивление новому режиму работы, когда команды распределены, все больше компаний отказываются от традиционного центрального офиса и создают удаленные команды.

Теперь, когда у команд есть расширенные инструменты, такие как приложения для группового общения, видеочат и программное обеспечение для управления проектами, члены команды могут работать вместе независимо от своего местоположения.В результате компании могут подключиться к кадровым резервам по всему миру, а сотрудники могут работать откуда угодно, не переезжая в дорогие мегаполисы.

Мы живем в этой реальности в Doist. Мы — удаленная команда из 68 человек в 25 странах и 52 городах. В нашей команде по-прежнему есть люди, которые годами проработали в компании и ни с кем не встречались в компании лично.

Хотя удаленная работа дает много преимуществ, некоторые утверждают, что ничто не может заменить совместную работу лицом к лицу.Признавая важность личного общения, возможно, необходимого для построения дружбы и товарищества, мы считаем, что будущее работы — отдаленное будущее.

Удаленная работа только недавно стала жизнеспособным вариантом для растущих компаний. Но за это короткое время все больше и больше компаний решают воспользоваться этим преимуществом. Почему мы наблюдаем такой рост удаленной работы?

Технологии делают возможной удаленную работу

Раньше удаленная работа была просто невозможна. Чтобы работать вместе и сотрудничать, работники должны были существовать бок о бок друг с другом.Так было на ферме, на фабриках и даже в более модернизированных стандартных офисах.

Мэтью Холлингсворт

Начальник отдела операций WeWorkRemotely

Совершенные коммуникационные технологии, очевидно, являются одним из основных факторов роста удаленной работы. Сейчас действительно нет никаких препятствий для создания удаленной дружественной компании — вам просто нужен компьютер, стабильный Wi-Fi, приложение для командной работы / управления проектами, и вы готовы к гонкам.

Теперь технологические инновации и глобализация позволяют гражданам всего мира приобретать востребованные навыки и работать где угодно.Люди не только получают доступ к образованию благодаря развитию онлайн-обучения, они также могут общаться с другими виртуально, оказавшись на рабочем месте. Это означает, что у кого-то из Найроби может быть сотрудник в Нью-Йорке.

Специальные инструменты для удаленных нужд

По мере совершенствования технологий они также развиваются, чтобы специально удовлетворять потребности удаленных сотрудников. Инновации в космосе, особенно в облачной инфраструктуре, привели к значительным достижениям в области связи, финансов, управления проектами и многого другого.

Вот несколько популярных инструментов, которые удаленные компании используют для эффективного общения, совместной работы и, в конечном итоге, повышения продуктивности, несмотря на то, что они распространены в нескольких местах.

Инструмент	Как инструмент поддерживает удаленную работу
Twist	Twist — это коммуникационное приложение для команд, которым требуется более спокойное, организованное и продуктивное рабочее место. Twist ограничивает хаос и помогает удаленным командам не отвлекаться от темы.
Google Документы	Google Docs позволяет командам совместно работать над письменными документами, обеспечивая беспрепятственный процесс создания, редактирования и уточнения документации — будь то политика компании или сообщения в блогах.
Dropbox	Dropbox позволяет командам загружать файлы и обмениваться ими из одного центра, предоставляя удаленным командам доступ к тому, что им нужно, где бы они ни находились.
Увеличение	Zoom предлагает надежное программное обеспечение для видеочата с высококачественным видео и четким звуком. Это позволяет членам команды встречаться и сотрудничать лицом к лицу через границы.
TransferWise	Transferwise — это простой способ отправить деньги за границу, позволяющий компаниям платить удаленным сотрудникам независимо от того, где они живут.
GitHub	GitHub позволяет разработчикам и инженерам размещать, просматривать и совместно работать над кодом, а также над другими проектами.
Todoist	Todoist отслеживает задачи и проекты в одном центральном месте.Он синхронизируется между устройствами, поэтому ваша работа всегда доступна.

Почему команды переходят на удаленную работу

Технологические инновации сделали удаленную работу возможной, но это не объясняет, почему она привлекательна для работодателей по всему миру. Удаленная работа — это больше, чем просто цель на будущее. Компании и частные лица уже пользуются этими возможностями. По данным GWA и FlexJobs, в 2017 году количество удаленных сотрудников увеличилось более чем в два раза по сравнению с десятилетием ранее.В отчете также говорится, что в 2017 году на 40% больше работодателей в США предлагали гибкие варианты рабочего места, чем в 2010 году.

Недостатки современного рабочего места в сочетании с трудностями с поиском лучших специалистов сделали удаленную работу привлекательной как для работодателей, так и для их команд.

В 2019 году Buffer обнаружил, что 99% существующих удаленных сотрудников хотели бы работать удаленно, по крайней мере, часть времени в своей карьере. Многие назвали гибкий график (40%) самым большим преимуществом удаленной работы, за которым следует возможность работать из любого места (30%).

Но удаленность — это больше, чем просто уход от современных проблем на рабочем месте — это стало конкурентным преимуществом. Удаленные команды часто счастливее, здоровее и продуктивнее. Из-за необходимости осознанного общения эти команды часто более синхронизированы, чем те, которые работают в традиционном офисе.

Удаленная работа больше не альтернатива. Для многих компаний это лучший выбор.

Одна из главных причин того, почему удаленная работа стала такой привлекательной, — это внутренние недостатки личного рабочего места.Открытые рабочие места часто отвлекают, не позволяя работникам заниматься высокоприоритетными видами деятельности. Высокая стоимость жизни в технологических центрах приводит к длительным поездкам на работу, что приводит к ухудшению баланса между работой и личной жизнью.

Постоянные отвлекающие факторы мешают «глубокой работе»

Многие считают, что открытые рабочие места, предназначенные для совместной работы, отвлекают. Постоянные перерывы затрудняют участие членов команды в «глубокой работе», снижая производительность. В среднем сотрудники, которые делают большую часть своей работы на компьютерах, отвлекаются каждые десять с половиной минут.

Когда рабочие постоянно отвлекаются, падает не только производительность. Исследователи обнаружили, что люди пытаются компенсировать все эти отвлекающие факторы, работая все быстрее и быстрее, что приводит к «большему стрессу, большему разочарованию, нехватке времени и усилиям». Короче говоря, современная офисная среда затрудняет продуктивную работу членов команды.

«Инженеры Parse.ly сообщают, что самое большое преимущество полностью распределенной команды — это возможность действительно сосредоточиться на своей работе и, таким образом, добиваться великих результатов.Почти все в нашей команде работали в офисе, где нередко в течение дня их прерывали люди, сидящие рядом с вами ». — Эндрю Монталенти, Parse.ly, «Как и почему» полностью распределенной команды Parse.ly

Одно из самых больших отвлекающих факторов, беспокоящих офисных работников сегодня, — это общение в режиме реального времени в форме постоянно активных инструментов чата, таких как Slack. и HipChat. Хотя эти инструменты могут помочь личным и удаленным командам построить товарищеские отношения, они также могут вызывать привыкание.

В Doist мы обнаружили, что использование Slack было полезно для проверки быстрых вещей, но чаще использовалось для поверхностного, неорганизованного разговора, отвлекающего нас от продуктивной работы, которая двигала нашу компанию вперед. Вот почему мы создали Twist, который ориентирован на многопоточную и асинхронную связь.

Рост стоимости жизни и длительные поездки на работу

Не секрет, что города со здоровыми рынками труда, такие как Сан-Франциско, Бостон и Сиэтл, стали чрезмерно дорогими.Рост стоимости жизни уступил место долгим и утомительным поездкам на работу, которые ухудшают качество жизни.

Кейта Ямада

Специалист службы поддержки, Doist

Мне больше не нужно спешить утром, чтобы успеть на поезд / автобус. Мне не нужно мучиться в очень переполненных поездках по Токио. Мне не нужно беспокоиться или беспокоиться о том, что я буду вовремя, когда есть задержка (поезда и автобусы). Я больше контролирую свое расписание (например, когда просыпаться, есть, работать, играть, готовить и т. Д.). С другой стороны, вам нужно дисциплинировать, потому что никто вами не управляет.

Нередко тратят более двух часов в день, просто путешествуя на работу и с работы. В статье под названием «Будильник 2:15, 2 поезда и автобус доставят ее на работу к 7 утра», газета New York Times описала 6-часовую поездку туда и обратно одного государственного служащего Сан-Франциско, который больше не мог позволить себе нигде жить. рядом с ее рабочим местом. Удаленная работа предлагает альтернативу этой суровой реальности.

Рабочие заинтересованы в длительных поездках на работу для лучшего баланса между работой и личной жизнью, и для этого многим пришлось бы снизить заработную плату.Согласно исследованию, проведенному Qualtrics и Accel Partners, 76% миллениалов получат 3% -ное сокращение заработной платы, чтобы работать в компании, предлагающей гибкий график работы. Эндрю Пентис из Student Loan Hero поделился своей историей о том, почему он сократил зарплату на 12 000 долларов, назвав возможность работать из любого места одним из самых больших преимуществ.

Удаленная работа позволяет каждому жить лучше. Вам не нужно добираться на работу, поэтому у вас будет больше времени, чтобы тратить на вещи помимо работы. Удаленная работа также заставляет команды работать более гибко.Это означает, что для большинства команд жесткое рабочее время уходит в прошлое: вы можете покупать продукты, когда вам удобно, и заботиться о своих близких, когда они в этом нуждаются. Работники также могут работать в то время, которое им больше всего подходит, а не то, что предпочитает их работодатель. Вместе это означает, что все счастливее и лучше работают.

Желание раскрыть таланты со всего мира

Хотя сейчас квалифицированных работников больше, чем когда-либо прежде, становится трудно найти и удержать лучшие таланты, особенно в таких конкурентоспособных технологических центрах, как Сан-Франциско и Нью-Йорк.Согласно данным, собранным LinkedIn, средний стаж работы технического сотрудника в данной компании составляет всего 2,1 года. Такое отсутствие удержания обходится дорого. SHRM подсчитала, что их замена обходится компании примерно в 6–9 месяцев зарплаты сотрудника.

Талант распределяется, возможности нет. Удаленная работа дает возможность раскрыть мир гения. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на найме в одной конкурентной области, где сотрудники, скорее всего, откажутся от новых возможностей, компании могут привлекать квалифицированных рабочих со всего мира, не конкурируя с дорогими коммерческими центрами.

«Когда пришло время начать прием на работу, я попытался сдержать свой первоначальный толчок для разработчиков в районе, прилегающем к Ньюпорту. К сожалению, я не смог найти никого с необходимыми навыками, опытом и нематериальными активами. Как только я начал свой поиск, включив в него остальную часть страны, я очень быстро нашел нужных сотрудников. Наши первые два инженера были наняты в течение следующих нескольких недель, и они все еще работают в Groove ». — Алекс Тернбулл, генеральный директор и основатель Groove, Плюсы и минусы работы удаленной командой .

Это позволяет компаниям создавать разнородные команды, состоящие из разных людей с разными идеями и точками зрения. Девин Брэмхолл, директор по маркетингу Animalz, считает, что наличие разнообразных сотрудников ведет к увеличению клиентской базы, а также к более интересным проектам. «Поскольку наши сотрудники рассредоточены по всему миру, нам легче обслуживать клиентов по всему миру, а это значит, что у нас больше потенциальных клиентов», — сказал Брэмхолл. «Это также приводит к более разнообразным проектам, над которыми мы работаем, и компаниям, с которыми мы сотрудничаем.”

Преимущество удаленного доступа

Удаленная работа — это конкурентное преимущество. Это потому, что это часто является синонимом лучшего баланса между работой и личной жизнью, что приводит к более счастливым и здоровым командам. Кроме того, удаленные компании могут нанимать лучших специалистов без географических ограничений.

Мы с самого начала приняли распределенную модель. Фактически, мой соучредитель базируется в Северной Каролине, а я — в Большом Бостоне, и ни один из нас не чувствовал смысла создавать команду вокруг одного места в ущерб другому.Но что еще более важно, наша компания сильна ровно настолько, насколько сильны игроки в нашей команде, и мы не хотели иметь географических ограничений для найма. Мы говорим, что распределенная модель позволяет нам нанимать лучших людей, которые делают свою работу лучше всех и при этом живут своей лучшей жизнью.

Удаленные команды также стали очень хорошими в общении. Многие удаленные компании по умолчанию предпочитают прозрачность и доверие из-за того, что у них нет возможности зайти за столом к члену команды, чтобы решить проблемы лично.

В Doist почти все коммуникации общедоступны и доступны для всей команды через Twist.Поскольку команда полностью удалена, большое внимание уделяется тому, чтобы ее члены всегда были в курсе событий.
Точно так же Stripe имеет инновационную систему прозрачности электронной почты, в которой компания делает электронные письма прозрачными для всех.
Команда Automattic использует тему P2 WordPress для документирования разговоров, чтобы они были доступны для поиска и видимы для всех в команде.
Сотрудники Remote тщательно выбирают, где хранится информация, и записывают все, чтобы обеспечить единый источник правды для каждого бита информации.

Также есть экономия средств. Удаленная работа не только снижает текучесть кадров (что быстро становится дорого), но и значительно снижает накладные расходы. Компаниям не нужно раскошелиться на высокие затраты на офисные помещения.

Наконец, переход на удаленную работу влечет за собой положительные воздействия на окружающую среду. Поскольку удаленные члены команды обычно работают из дома, они не садятся в машины каждый день и не загрязняют атмосферу. Это важно, поскольку транспортные расходы составляют 29% выбросов парниковых газов в США.S. Согласно исследованию FlexJobs и GWA, 7,8 миллиарда миль транспортных средств не были пройдены и 980 миллионов долларов были сэкономлены на расходах на нефть благодаря удаленным работникам.

Различные виды удаленной работы

Удаленная работа не универсальна. Некоторые компании имеют традиционный офис, но предлагают политику удаленной работы, которая позволяет сотрудникам работать удаленно 1 или 2 дня в неделю.

С другой стороны, некоторые компании работают с полностью распределенной командой, что означает, что практически каждый член команды работает удаленно. В этих моделях часто нет официального офиса.

Buffer недавно опросил около 2500 удаленных сотрудников, чтобы выяснить позицию их компаний в отношении удаленной работы.

Они обнаружили, что у 40% респондентов часть команды работает вне офиса, а часть команды работает в том же офисе.
Они также обнаружили, что 31% работают в полностью удаленных компаниях, а 16% могут работать из дома по мере необходимости.

Офисные с удаленной гибкостью

Многие компании, особенно те, которые существуют уже несколько лет, имеют традиционный офис, в который сотрудники приходят на работу каждый день.Однако многие из этих компаний переходят на удаленную работу. Они не видят в этом комплексного решения, а как способ предложить сотрудникам более гибкие условия работы.

Степень гибкости удаленного доступа сильно зависит от компании. Вот несколько способов интеграции удаленной работы в устоявшуюся офисную среду:

Каждый должен приходить в офис, но может работать удаленно один день в неделю. Иногда бывает установленный день, например среда, когда все работают удаленно.
Организация удаленной работы оценивается в индивидуальном порядке в зависимости от ситуации отдельного сотрудника.
Почти каждый работает в головном офисе, имея всего несколько сотрудников, которым предоставляется возможность работать удаленно.

Многие крупные компании, такие как AOL и American Express, ввели гибкие рабочие политики, чтобы удовлетворить растущий интерес к удаленной работе. На сайте вакансий Amazon есть целая страница, посвященная возможностям удаленного карьерного роста.

Частично удаленные команды

Многие компании идут дальше в своем подходе к удаленной работе и создают частично удаленные команды. Обычно это означает, что одни члены команды работают удаленно, а другие работают из центрального офиса.

Это может показаться лучшим из обоих миров, но может быть сложно заставить удаленных сотрудников почувствовать себя частью команды. Часто они могут быть не в курсе или им просто труднее строить товарищеские отношения с коллегами.Тем не менее, это гибкая модель, которая работает для множества компаний.

Примеры частично удаленных команд включают FogCreek Software, Angelist, Shopify и Atlassian. Штаб-квартира Shopify находится в Канаде, а офисы — в Оттаве, Торонто, Монреале и других городах. Но у него также есть офисы в Сан-Франциско, Шэньчжэне, Сингапуре и многих других городах. Вдобавок ко всему, у Shopify есть много членов команды, которые работают полностью удаленно.

Для частично удаленных команд важно, чтобы удаленные и офисные работники находились в равных условиях:

Армон Дадгар

Соучредитель и технический директор HashiCorp

Что касается SF Office, то у нас относительно небольшая площадь, там только <20% сотрудников.В целом команды там очень централизованные (HR, юрист, финансы, IT). В более децентрализованных командах очень мало людей в офисе SF. Тем не менее, большую часть времени к собраниям в Сан-Франциско также прилагается зум-вызов, и все конференц-залы имеют для этого установку AV. Мы стараемся думать о «сначала удаленное» и придерживаться этого даже в офисе.

Удаленная группа, которая находится в одном месте

В удаленной группе, которая расположена в одном месте, есть члены команды, которые работают удаленно, обычно на постоянной основе.Однако совместные команды обычно работают в одном городе или регионе. В этой модели лидеры отдают приоритет найму членов команды в определенных местах, особенно в зависимости от часовых поясов.

Совместно расположенные удаленные группы могут выполнять работу синхронно, поскольку их рабочие часы будут перекрываться. Они вряд ли будут полагаться на членов команды, которые находятся на другой стороне земного шара. Это не только упрощает повседневное общение, но и позволяет членам группы время от времени собираться вместе за пределами офиса.

Страна для нас не имеет значения, мы действительно ищем лучшего кандидата. Что касается часового пояса, поскольку большая часть нашей команды базируется в Европе, для нас важно, чтобы хотя бы часть (предпочтительно половина) рабочего дня человека из другого часового пояса совпадала со временем, когда большинство членов команды онлайн. Это связывает команду и помогает нам более эффективно обмениваться информацией.

Примеры других совместных команд: Aha !, Webflow и The Taproom.

Удаленная команда, которая полностью распределена

Наконец, есть компании, у которых есть удаленные группы, которые полностью распределены. Эти команды расположены в разных часовых поясах и часто включают людей со всего мира. Некоторые компании могут объединить определенные функции в одном часовом поясе, в то время как другие будут более гибкими.

При использовании этого варианта общение должно быть продуманным, поскольку некоторым членам команды сложно работать вместе в одно и то же время.Коммуникация, ориентированная на асинхронность, часто является лучшим выбором для полностью распределенных команд. Однако это также позволяет компаниям задействовать таланты со всего мира. Нет никаких препятствий для того, кого они могут нанять.

Девин Брэмхолл

Директор по маркетингу, Animalz

Animalz 38 удаленных сотрудников, работающих полный рабочий день, которые живут по всему миру. Местоположение включает США (восточное побережье, западное побережье, даже Гавайи!), Великобританию, Канаду и Испанию. Есть некоторые логистические проблемы, связанные с такими вещами, как льготы, компенсации и соблюдение требований, которые могут быть сложными, но если вы наймете специального сотрудника по работе с людьми или сотрудников, вы будете настроены на их работу.

Примеры полностью удаленных компаний: Doist, Buffer, Zapier, InVision, Automattic и HotJar.

Критика удаленной работы

Хотя удаленная работа имеет некоторые очевидные преимущества, есть и проблемы. Многие компании погрузились в удаленную работу только для того, чтобы понять, что лучше, чтобы все были в офисе.

В 2017 году IBM, которая была пионером в области удаленной работы на протяжении 1980-х и 1990-х годов, попросила тысячи сотрудников вернуться в традиционный офис.Руководители компании считали, что личная совместная работа будет способствовать развитию инноваций.

Точно так же Марисса Майер, генеральный директор Yahoo, неоднозначно запретила удаленную работу в 2013 году. Вскоре после прихода в компанию Майер заметила общее отсутствие продуктивности и товарищества, чему, по ее мнению, способствовала либеральная политика компании в отношении удаленной работы. Даже в этом случае кажется, что сотрудники Yahoo по-прежнему работают удаленно. По словам сотрудника Yahoo, который беседовал с Huffington Post в 2015 году, многие сотрудники по-прежнему иногда работают из дома, а у некоторых нет рабочего стола в офисе.

Коммуникация — постоянная проблема, особенно когда работники разбросаны по часовым поясам. Например, когда Джулиана Казале работала руководителем отдела маркетинга в Crazy Egg, полностью удаленной компании без центрального офиса, она заметила, что проекты занимали в два раза больше времени, чем когда она работала в традиционном офисе:

Juliana Casale

Бывший руководитель отдела маркетинга Crazy Egg

Большой проблемой было выполнение проектов, на выполнение которых требовалось в два раза больше времени из-за разницы часовых поясов.Мой дизайнер был в Австралии, а мой разработчик — на Филиппинах, поэтому, если я обрисовал в общих чертах вопрос, мне нужно было очень конкретно указать, зачем нам что-то нужно, что я хочу и какие примеры уже существуют. Если был вопрос, меня не было в сети в то же время, чтобы ответить на него. Мне пришлось научиться давать подробные инструкции и моделировать то, что было у меня в голове.

Проблемы с психическим здоровьем, такие как одиночество и изоляция, также могут сказаться на рабочих, поскольку они работают в среде без других людей.

Девин Брэмхолл

Директор по маркетингу, Animalz

Удаленная работа дает свободу, а вместе с ней — бремя одиночества. Работа на дому во многих случаях означает, что вы работаете в одиночку. Проблема, которая стоит перед нами, заключается в том, что это может отказать некоторым кандидатам. Мы потеряли людей, потому что они поняли, что удаленная работа не для них. Немного, но это случается, и компаниям следует к этому готовиться.

Вот еще несколько распространенных критических замечаний и предостережений в отношении удаленной работы:

Технические проблемы .Мы живем в мире обмена мгновенными сообщениями и видеочатов, но технические проблемы все еще возникают. Нечеткие соединения Wi-Fi, прерванные вызовы, некорректное программное обеспечение и другие проблемы возникают регулярно. Хотя эти проблемы обычно не вызывают разочарования на единовременной основе, они могут раздражать членов команды, если возникают изо дня в день.

Сложнее развивать корпоративную культуру и воспитывать товарищеские отношения . Когда люди работают вместе лично, они проводят время за обедом, кофе и просто наверстывают упущенное. Удаленная работа усложняет воспитание этого товарищества, что усложняет построение плотной корпоративной культуры, в которой члены команды действительно поддерживают друг друга.

Стеф Смит

Руководитель отдела публикаций, Toptal

Я все еще не думаю, что мы полностью решили культурное уравнение. Компании дополнили удаленное взаимодействие личными встречами и набором инструментов для совместной работы, но я все еще думаю, что мы не нашли способа эффективно выстраивать отношения между удаленными командами. Я думаю, что самый большой пробел заключается в том, что большинство решений пытаются скопировать и вставить то, что работает в офисе, вместо того, чтобы предлагать новые решения для этой новой рабочей силы.

Проблемы с отключением от сети после работы . Поскольку большинство удаленных сотрудников предпочитают работать из дома, им может быть сложно отделить рабочее время от личного. Согласно опросу Buffer, отключение от сети после работы — самая большая проблема сотрудников при удаленной работе. Аналогичным образом, в отчете Международной организации труда ООН было обнаружено, что сотрудники, которые работают в нерабочее время, с большей вероятностью будут работать сверхурочно в интенсивном темпе.

Повышение одиночества из-за изоляции .Изоляция, тревога и депрессия — серьезные проблемы при удаленной работе, и мы должны найти способы и системы для решения этих сложных проблем.

Трудности при совместной работе, особенно в разных часовых поясах . Поскольку в удаленных командах работают люди со всего мира, часовые пояса могут быть конфликтными. Может быть сложно запланировать встречи, особенно с участием всей команды, когда один человек работает посреди ночи для другого.

Постоянные перебои дома .Многие удаленные сотрудники говорят, что их отвлекает домашняя обстановка. Они не только часто «дежурят», чтобы ответить на звонок в дверь, но им также трудно убедить членов семьи в том, что они действительно на работе. Это приводит к перебоям в работе, которые снижают производительность.

Вернуться в офис становится почти невозможно . Когда ваша команда полностью удалена, для компании становится практически невозможно решить, что она хочет объединить команду в центральном офисе.Легко стать компанией, более ориентированной на удаленный доступ, но гораздо сложнее вернуть распределенную команду в центральное место.

Успешное решение задач удаленной работы

Удаленная работа не идеальна. Однако компании находят инновационные способы решения своих задач. Ставя во главу угла хорошее общение, ограничивая перерывы и поощряя сотрудников поддерживать баланс между работой и личной жизнью, члены команды лучше настроены на продуктивную работу при удаленной работе.

Создание компании, основанной на доверии.Важно строить удаленные команды на основе доверия. В отсутствие физического присутствия доверие преодолеет некоторые проблемы, связанные с удаленной работой.

Стюарт Скотт-Карран

Старший директор по бренду, Loom

По моему опыту, если нет явного восклицания о доверии, может быть тенденция быть «всегда включен». Например, я видел много сообщений Slack типа «просто выгуливаю собаку, я буду в Slack» или «выскочу, чтобы пообедать, через 10 минут».Кажется, что, если вы не отчитываетесь о том, что делаете / над чем работаете каждую секунду дня, возникает ощущение, что, возможно, кто-то может подумать, что вы расслабляетесь. Эта часть для меня определенно вызвала некоторое беспокойство, которое у меня всегда было вокруг, доказывая свою ценность, и я обнаружил, что отвечаю на электронные письма и оставляю сообщения больше по вечерам и в выходные.

Ограничение прерываний . Чтобы сохранить концентрацию и свести к минимуму постоянные отвлечения от инструментов чата, дайте понять, что членам команды не нужно отвечать в режиме реального времени.В Doist мы по умолчанию используем асинхронную связь и используем Twist в качестве предпочтительного средства связи.

Поощрение баланса между работой и личной жизнью . Поощряйте членов команды поддерживать хобби и побочные проекты, а также проводить вечера и выходные с семьей и друзьями. Удаленные сотрудники рискуют сгореть, потому что нет четкого разделения между «жизнью» и «работой».

Джулиана Казале

Бывший руководитель отдела маркетинга Crazy Egg

Когда я впервые начал работать удаленно, я пытался работать дома, но это всегда было похоже на больничный, поэтому я получил членство в коворкинге поблизости.Моя поездка на работу заняла всего 15 минут, но обычный распорядок, надевание настоящей одежды и общение с другими людьми действительно помогли.

Создание удаленной первой команды . Если часть вашей команды работает удаленно, а другая работает в офисе, убедитесь, что вы не создаете информационную иерархию с удаленными сотрудниками внизу. Внедрите процессы, которые гарантируют, что удаленные коллеги имеют такой же доступ к информации и возможностям, как и их коллеги, работающие в офисе.

Стюарт Скотт-Карран

Старший директор по бренду, Loom

Компаниям, у которых есть как удаленные, так и работающие на месте сотрудники, следует принять менталитет «сначала удаленный».Всегда проверяйте наличие видеоконференцсвязи и старайтесь избегать принятия решений в коридоре. Полностью удаленные компании должны очень четко подходить к устранению потенциальных проблем при удаленной работе, а не принимать как факт, что удаленный автоматический режим лучше, чем централизованная рабочая сила. Это самая большая проблема, которую я видел. Компании слепо примут идею о том, что «удаленный доступ — это будущее работы», не выполняя на самом деле той работы, которая необходима для обеспечения того, чтобы это работало для всех.

Настроить системы вознаграждений и признаний .В удаленной команде, где новые члены команды могут чувствовать себя одинокими или изолированными, убедитесь, что существуют процессы признания отличной работы. Используйте приложение для группового чата, чтобы поблагодарить членов вашей команды и отметить их вклад в успешный выпуск продукта, хорошо принятый пост в блоге или все, что нужно для клиента. В качестве альтернативы рассмотрите возможность использования инструментов признания и поощрения сотрудников. Такие приложения, как [Bonusly] (https://bonus.ly/), помогают командам отмечать ежедневных участников и ключевые вехи с помощью одноранговых микробонусов, чтобы сотрудники могли узнавать и публично хвалить своих коллег за хорошо выполненную работу. .

Удаленное отступление . Компании с членами команды по всему миру часто предпочитают встречаться на ретритах, где все собираются в одном месте. Doist [планирует ежегодный ретрит каждый год] (https://open.buffer.com/remote-work-retreats/), как и Buffer, полностью удаленная команда.

Личные ретриты невероятно важны для Тоггла. Удаленная работа — это здорово, но мы считаем, что ее невозможно сделать эффективно без личного общения между коллегами. Личное времяпрепровождение с коллегами укрепляет связи, сопереживание и помогает нам лучше понять, как мы можем работать вместе.Во время ретритов мы уделяем одинаковое время знакомству с нашими коллегами и налаживанию связей, а также выясняем, как мы можем улучшить Toggl.

Удаленная работа — будущее работы

Распределенная команда — не идеальное решение сегодняшних проблем на рабочем месте, но она, безусловно, предлагает альтернативу компаниям и сотрудникам, которые хотят воспользоваться ее преимуществами.

Мэтью Холлингсворт

Начальник отдела операций WeWorkRemotely

Думаю, удаленная работа или возможность удаленной работы станет стандартом.Требуется время, чтобы восприятие работы сменилось с менталитета «вам нужно быть в офисе, чтобы вас считали работающим» на подход, ориентированный на результат. Это потребует улучшения управления, а также совместной работы всех нас в пространстве и помощи в решении некоторых проблем изоляции при удаленной работе. Но мы туда доберемся. Преимущества удаленной работы значительно перевешивают недостатки.

Есть явные доказательства того, что удаленная работа никуда не денется. Вот несколько примеров:

Zapier, компания-разработчик программного обеспечения, базирующаяся в Сан-Франциско, теперь предлагает до 10 000 долларов для членов команды, которые готовы покинуть дорогостоящий район залива для работы в другом месте.
Вермонт попал в заголовки газет, когда губернатор Фил Скотт подписал закон, согласно которому удаленным работникам выплачивается плата за переезд в штат. Любой, кто переезжает в Вермонт и работает удаленно, имеет право на получение от штата 10 000 долларов.
Эстония разрабатывает цифровую визу для кочевников, которая поможет работникам, не зависящим от места нахождения. Эта виза позволит любому, кто работает удаленно, проживать в Эстонии 365 дней.
Сейчас больше успешных компаний с полностью удаленными командами, чем когда-либо прежде.Doist, Buffer, Zapier, InVision и Automattic — все это процветающие компании, которые перешли на полностью удаленную модель.

По мере того, как технологии становятся все более совершенными, удаленная работа станет еще более удобной. К 2020 году ожидается, что 50% сотрудников будут работать удаленно.

В Doist уверены, что удаленная работа — это не дань моде. По прошествии лет все больше компаний будут создавать распределенные команды, и все больше сотрудников будут требовать удаленной работы. В мире, где можно работать из любого места, сейчас прекрасное время для роста компании.

13 самых распространенных вакансий на дому в Америке

Согласно опросу Gallup 2017 года, 43% американцев сообщают, что работают удаленно, по крайней мере, иногда в течение рабочей недели.
Поскольку многие работодатели переходят на удаленную работу во время пандемии коронавируса, работа из дома может быть тем путем, которым некоторые хотят следовать.
Фактически, опрос Gallup, проведенный в апреле 2020 года, показал, что трое из пяти американских рабочих, которые выполняли свою работу из дома во время пандемии коронавируса, предпочли бы продолжать работать удаленно, насколько это возможно, после завершения кризиса.
Карьерный сайт FlexJobs нашел 13 самых распространенных рабочих мест в Америке, а также информацию о том, сколько денег люди с этой работой зарабатывают за год.
Удаленные рабочие места относятся к нескольким отраслям, включая технологии, программирование и социальные сети.
Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

Число американцев, работающих удаленно, за последние несколько лет увеличилось.

Опрос Gallup 2017 года показывает, что 43% американцев сообщают, что работают удаленно, по крайней мере, иногда в течение рабочей недели, по сравнению с 39% в 2012 году.Почти треть сотрудников сообщают, что тратят 80% или более своего времени на удаленную работу, по сравнению с 24%.

Вследствие нового коронавируса любая американская компания, которая могла работать удаленно, была вынуждена сделать это, что сделало удаленную работу более жизнеспособным вариантом карьеры для некоторых американцев. Фактически, отдельный опрос Gallup в апреле 2020 года показал, что трое из пяти рабочих в США, которые выполняли свою работу из дома во время пандемии коронавируса, предпочли бы продолжать работать удаленно, насколько это возможно, после снятия ограничений в области общественного здравоохранения.

Если вас интересует удаленная работа, на сайте вакансий FlexJobs недавно были рассмотрены наиболее распространенные удаленные вакансии в стране. И в списке есть несколько интересных профессий. Мы распределили вакансии по средней годовой заработной плате, согласно данным PayScale.

Узнайте о 13 самых распространенных удаленных рабочих местах в стране и о том, сколько вы можете зарабатывать на них.

Что такое удаленная работа и сохранится ли она в 2021 году и в будущем?

С тех пор, как разразился COVID-19, масштабы удаленной работы резко возросли.

В результате появилось множество статей об удаленной работе и инструментов для удаленной работы.

Но, несмотря на всю эту информацию, остается один вопрос:

Что означает полностью удаленная работа?

Не волнуйтесь, мы ответим на этот вопрос в этой статье.

Мы расскажем о различных видах удаленной работы, ее преимуществах и недостатках, а также о том, где вы можете найти удаленную работу. Думайте об этом как об исчерпывающем руководстве по всему, что вам нужно знать, чтобы начать полностью удаленную работу!

Эта статья содержит:

Поехали.

Что такое полностью удаленная работа?

Полностью удаленная работа — это любая работа или должность, на которой вам не нужно работать из офиса вашей компании. Вместо этого вы работаете откуда-то еще и можете путешествовать в другие места.

Например, если ваша компания находится в Нью-Йорке или Лондоне, вы можете работать, исследуя Бали или Перу. Все, что вам нужно, чтобы вести такой образ жизни цифрового кочевника, — это надежное подключение к Интернету.

Как вариант, вы можете поработать, расслабляясь на диване — из-за COVID-19 вы пока что застряли на этом!

Если я удаленный сотрудник, работающий полный рабочий день, значит ли это, что моя компания тоже?

Вы можете быть полностью удаленным сотрудником в полностью удаленной команде (также известной как «распределенная команда») в полностью удаленной компании.Это означало бы, что никто из ваших коллег не работает в офисе!

В других случаях вы и еще несколько человек можете быть удаленными сотрудниками на полную ставку, но другие члены компании могут работать в офисе компании. В качестве альтернативы ваша компания может предложить своим сотрудникам удаленную работу неполный рабочий день, когда вы можете работать удаленно в течение определенного количества дней каждый год.

Вы также можете быть удаленным фрилансером или подрядчиком, который работает с распределенными командами или компаниями без удаленных сотрудников.

Где работают удаленные сотрудники?

Если бы вы могли работать где угодно, где бы это было?

Оказывается, ответ на этот вопрос, наверное, ваш дом!

Отчет Buffer о состоянии удаленной работы за 2019 год показал, что 84% удаленных сотрудников работали в основном дома. 8% использовали коворкинг в качестве основного места работы, а 4% указали, что кафе — это место, где они делают большую часть своей работы.

Что такое коворкинг?

Коворкинг — это офисная среда, где могут сотрудничать удаленные сотрудники и небольшие компании.

Обычно они устроены как традиционные офисы, что дает вам ощущение офисного пространства без лишних хлопот. Если вам нравится офисная среда, вы можете общаться с такими же чатами с водяным охлаждением, сохраняя при этом свою независимость в качестве удаленного работника.

Для некоторых коворкинг — лучшее из обоих миров.

Они также могут быть лучше кофеен благодаря своим сетевым возможностям, меньшему количеству отвлекающих факторов и лучшему интернет-соединению!

Действительно ли удаленные сотрудники путешествуют во время работы?

Согласно тому же исследованию Buffer, 44% удаленных сотрудников заявили, что они тратили от одной недели до одного месяца в разъездах и работе в течение года.Еще 19% сообщили, что делают это от одного до шести месяцев в году.

Итак, хотя большинство удаленных сотрудников проводят большую часть своего времени, работая дома, у вас действительно есть время, чтобы путешествовать и работать одновременно.

Удаленная работа, работа из дома и гибкий график

Удаленная работа, работа из дома, гибкий график…

Понимание всех этих терминов может сбить с толку, верно?

Но не волнуйтесь!

Легко понять разницу между удаленной работой, работой из дома и гибким графиком:

1.Удаленная работа

Удаленная работа — это общий термин для различных видов работы, выполняемой вне офиса компании. Он включает в себя такие идеи, как гибкий график и работа из дома, или удаленная работа.

2. Работа на дому

Работа на дому — это особый вид удаленной работы, предполагающий работу на дому. Это также известно как удаленная работа.

Звучит самоочевидно, не так ли?

Имейте в виду, что эта фраза обычно описывает людей, которые являются удаленными работниками неполный рабочий день.Это люди, которые иногда работают в офисе, а иногда работают дома.

У людей может быть «работа из дома», когда они делают то, что обычно делают в офисе компании дома. Прямо сейчас многие люди во всем мире переняли некоторые варианты работы из дома из-за пандемии COVID-19.

3. Гибкие часы работы

Возможность свободно начинать и заканчивать рабочий день, когда вы хотите, известна как гибкий график.

Возможно, вы захотите заставить свой мозг работать рано утром и закончить свой день после обеда.Или вы можете немного поспать, чтобы поработать весь вечер.

Это то, что вам подходит.

Хотя гибкий график часто является особенностью удаленной работы, не вся удаленная работа выполняется в гибкий график. Многие полностью удаленные компании работают в определенные часы, чтобы все были доступны одновременно.

Это особенно важно для глобальных команд, так как обеспечивает совпадение часов удаленной работы в разных часовых поясах.

4 преимущества полностью удаленной работы

Есть множество причин любить удаленную работу.

В конце концов, свобода путешествовать и не ездить на работу — это здорово, не так ли?

Но удаленная работа приносит пользу не только сотрудникам.

Есть и плюсы для работодателей!

Вот несколько преимуществ полностью удаленной работы как для работодателей, так и для сотрудников:

A. Здоровый баланс между работой и личной жизнью

Что бы вы сделали с сэкономленным временем, пропуская поездки в офис?

Вы можете заняться дополнительными упражнениями, проводить больше времени с семьей или посвятить дополнительные усилия своему хобби.

Полностью удаленные сотрудники возвращаются к своему времени.

У них будет больше времени, чтобы заниматься любимым делом и сосредоточиться на личной жизни.

Это сделает их более счастливыми в своей работе, что приведет к:

B. Повышение производительности

Большинство удаленных сотрудников могут структурировать свой рабочий день, выбирая, когда и где они будут работать.
Таким образом, удаленные сотрудники часто более продуктивны, чем офисные работники, и могут даже лучше выполнять свою работу.

Почему?

Они работают только при максимальной производительности и в удобных для них условиях.Таким образом, они не зря тратят свое рабочее время и вкладывают все, что могут.

C. Меньше пропущенных дней

В наши дни работникам с симптомами COVID-19 необходимо оставаться дома по соображениям безопасности. Удаленная работа дает им возможность оставаться дома и по-прежнему работать.

Даже когда глобальной пандемии нет, опрос, проведенный PGi в 2014 году, показал, что 69% удаленных сотрудников сообщили о меньшем количестве прогулов.

Почему?

Поскольку вы можете работать удаленно, у вас меньше шансов взять выходной, если у вас небольшая простуда или у вас назначена встреча в середине дня.Ваш гибкий график поможет вам обойти это, не доставляя неудобств вашим коллегам!

D. Снижение затрат для компаний

Это одно из самых больших преимуществ удаленной работы.

Конечно, удаленные сотрудники могут сэкономить деньги, пропуская ежедневные поездки на работу и готовя себе еду самостоятельно, но это еще не все.

Поскольку у компаний будет меньше сотрудников для размещения в традиционных офисах, они выиграют от:

Снижения затрат на недвижимость, поскольку им не нужно столько офисных площадей
Снижение счетов за коммунальные услуги, поскольку они обслуживают меньше людей
Снижение затрат на оборудование и техническое обслуживание
Меньше надбавок, таких как компенсация за питание и транспорт

Это особенно полезно для стартапов и малых предприятий, которым необходимо максимально эффективно использовать свои свободные средства.

2 Недостатки полностью удаленной работы

Хотя удаленная работа имеет много преимуществ, она не идеальна.

Вот несколько проблем, с которыми вы, вероятно, столкнетесь при удаленной работе:

A. Проблемы со связью

При удаленной работе вам нужно полагаться на инструменты онлайн-коммуникации, чтобы связаться с членами вашей команды, особенно если они нахожусь в разных часовых поясах.

К чему это может привести?

Неспособность интерпретировать язык тела, потеря мимики и повышенная вероятность недопонимания.

Смайлики идут только так далеко!

Также может быть одиноко, если вы привыкли работать в офисе с большим количеством людей вокруг.

B. Больше отвлекающих факторов

Когда вы работаете из дома, легко отвлечься.

Помните — эти среды созданы не для продуктивной работы — ваш рабочий процесс неизбежно прерывается множеством вещей.

Будь то член семьи, домашнее животное или дверной звонок — в домашнем офисе вам придется справиться с множеством отвлекающих факторов.

2 Заблуждения о полностью удаленной работе

Несмотря на то, что удаленная работа растет, существует несколько распространенных заблуждений по поводу нее.
Вот краткий обзор двух из них:

Миф № 1: удаленные сотрудники не работают искренне

Поскольку удаленные сотрудники работают из дома, они целыми днями смотрят Netflix, верно?
Нет.

Удаленные сотрудники работают, и они могут работать даже усерднее, чем их коллеги, работающие в офисе.
Помните, когда вы работаете удаленно, вам нужно составлять собственное расписание и руководствоваться задачами.

Это потребует серьезной самодисциплины!

Миф № 2: Полностью удаленным работникам платят меньше

Поскольку удаленным работникам не нужно приходить в офис, им платят меньше, не так ли?

Не обязательно.

Ваша зарплата обычно будет зависеть от ваших навыков и предыдущего опыта. Условия работы, в которой вы работаете, не так важны, как эти два фактора.

Фактически, исследование Buffer показало, что 19% удаленных сотрудников зарабатывают 75 001–100 000 долларов.И, что еще лучше, 30% заработали от 100 001 до 200 000 долларов!

Как найти полностью удаленную работу

Убедившись, что полностью удаленная работа может быть для вас хорошим выбором, вы можете спросить:

«Как мне найти полностью удаленную работу?»

Что ж, есть несколько мест, с которых можно начать:

Шаг 1: Найдите работу, которую можно выполнять удаленно

Подходит ли ваша работа для удаленной работы?

Несмотря на то, что существует множество различных видов удаленной работы, не все должности можно выполнять удаленно.

Общие должности с удаленными сотрудниками:

Разработка программного обеспечения
Маркетинг
Обслуживание клиентов
Бухгалтерский учет
Административные услуги
Продажи
Анализ данных
Обеспечение качества (QA)
Управление социальными сетями

Шаг 2. Ищите удаленные задания

Теперь вы знаете, что вашу работу можно выполнять удаленно.

Отлично!

Но где вы находите возможности для удаленной работы?

Вот как это сделать:

A. Доски удаленных вакансий

Один из способов поиска удаленных вакансий — это проверить удаленные вакансии на досках вакансий. Вы можете ознакомиться с досками вакансий, созданными специально для удаленных должностей, например:

Flexjobs
Мы работаем удаленно
Remote.co
Workingnomads.co
Remote Age

Вы также можете попробовать более традиционные сайты вакансий, такие как LinkedIn или Angel.co. Большинство из них предлагают инструменты для фильтрации объявлений о вакансиях для удаленной работы, чтобы помочь вам найти идеальный вариант.

Не упускайте из виду объявления о вакансиях фрилансеров, которые встречаются на таких платформах, как Upwork и Freelancer. Фриланс может быть хорошим способом получить работу на дому, даже если вначале это всего лишь неполный рабочий день.

B. Связь с компаниями с помощью удаленных команд

Возможно, вы слышали, что определенная компания полностью удалена или имеет много удаленных групп. Если это так, есть большая вероятность, что там есть удаленная позиция.

Однако, прежде чем обращаться, всегда дважды проверяйте, есть ли у них списки вакансий с удаленными должностями. Даже если в компании много удаленных сотрудников, не думайте, что все должности будут удаленными.

3 совета для успешной удаленной работы

Независимо от того, как вы на это смотрите, удаленная работа — это большой сдвиг для любого.

К счастью, переход на удаленную работу не должен быть трудным.

Вот три совета, которые помогут вам легко адаптироваться к удаленной работе:

A.Получите навыки, необходимые для удаленной работы

Подумайте, какие навыки могут вам понадобиться для удаленной работы. Часто для удаленной работы может потребоваться немного больше, чем просто базовые навыки, перечисленные в описании должности.

Например, многим удаленным создателям контента нужно знать больше, чем просто писать. Им также необходимо привыкнуть к работе с такими инструментами, как Google Docs или Slack, чтобы сотрудничать с другими членами команды.

Начните знакомиться с этими приложениями или пройдите курсы по ним, чтобы убедиться, что когда придет время, вы станете экспертом в их использовании!

Б.Выбирайте видеозвонки через электронную почту и чаты

Вы можете чувствовать себя одиноким, если весь день смотрите в окно чата.

Хотя такие инструменты, как Slack, отлично подходят для общения, иногда вам нужно личное общение, чтобы преодолеть чувство изоляции. Участвуйте в звонке с помощью таких инструментов видеоконференцсвязи, как Google Hangouts или Zoom, чтобы справиться с этой грустью и создать небольшую команду.

Мало того, видеозвонки часто более эффективны, поскольку вы можете уловить несколько сигналов, таких как выражение лица и язык тела, что приводит к меньшему количеству недоразумений.

C. Используйте инструменты повышения производительности, чтобы отслеживать свое время

Управление временем — один из ключевых навыков, которые вам необходимо освоить в качестве удаленного сотрудника.
Но не волнуйтесь, если это не ваша сила.

Все, что вам нужно, — это удаленный инструмент повышения производительности, такой как Time Doctor, чтобы вы могли продуктивно работать.

Это поможет вам:

Проверьте, сколько времени вы тратите на задачи
Не отвлекайте веб-сайты в рабочее время
Убедитесь, что вы активно работаете над своими проектами

Заключение

Полностью удаленная работа — это быстро становится одним из самых привлекательных рабочих мест по всему миру.Свобода выбора, когда и где работать, слишком хороша, чтобы отказываться от нее!

Но помните, вы не можете перейти к полностью удаленной работе в одночасье.

Вместо этого следуйте приведенным здесь советам, и вы сможете легко перейти на удаленную работу, когда найдете привлекательную вакансию.

Лиам Мартин — соучредитель Time Doctor — одного из ведущих в мире программ для учета рабочего времени для удаленных команд. Он также является соорганизатором Running Remote, крупнейшей в мире конференции по удаленной работе.

Получите больше подобных материалов

Подпишитесь на наш список рассылки и получайте интересные материалы об удаленной работе и продуктивности на свой почтовый ящик.

Мы уважаем вашу конфиденциальность и серьезно относимся к ее защите.

Политики удаленной работы должны теперь усилить гибкость

Организации внедряют механизмы удаленной работы для своих сотрудников из-за вспышки коронавируса COVID-19 — многие из них впервые — и должны быть в состоянии изложить ожидания и рекомендации для работы за пределами офис.

Как правило, Политика удаленной работы охватывает право на участие, рабочие ожидания, юридические соображения и технические вопросы, но в этих чрезвычайных обстоятельствах гибкость имеет первостепенное значение.

Мы переживаем одно из самых больших изменений в истории в том, как люди работают, — сказал Брайан Кропп, руководитель отдела исследований в области управления персоналом в Gartner, исследовательской и консультационной фирме в Арлингтоне, штат Вирджиния. «У нас есть люди, которые никогда не работали из дома, а сейчас работают полный рабочий день.У нас также есть несколько менеджеров, которые никогда не руководили людьми, работающими из дома. В этих обстоятельствах политику следует рассматривать не как управление производительностью, а скорее как набор руководящих принципов и норм для людей, управляющих и работающих совершенно по-новому ».

Кропп сказал, что работодатели должны разрабатывать свою политику удаленной работы на основе результатов, а не рабочих процессов и процессов. «Идея состоит в том, что от сотрудников ожидается достижение своих целей, но то, как они это делают и когда они это делают, является гибким.«

Простое применение традиционной политики удаленной работы ко всем работникам в этой беспрецедентной ситуации приведет к проблемам, — сказал Кропп. — Посмотрите на свою текущую политику и посмотрите, что имеет смысл в этой ситуации, и, если вы не уверены, склоняйтесь к гибкость и доверие в отличие от измерения и мониторинга ваших сотрудников. Если сотрудникам не будет предоставлена гибкость, им будет труднее в их личной жизни, и они будут чувствовать, что им не доверяют, что вернется, чтобы укусить организацию, когда мы выйдем из этого.

Грегори Абрамс, поверенный в чикагском офисе Faegre Drinker, сказал, что гибкость в отношении удаленных сотрудников прямо сейчас — это не только хорошая практика управления, но и необходимость, учитывая быстро меняющийся правовой ландшафт.

«Всегда рекомендуется четкая политика, но работодатели должны быть готовы быстро приспосабливаться к изменению обстоятельств », — сказал он, отметив, что новые руководящие принципы Министерства труда могут повлиять на удаленную работу.« Политика должна разъяснять, что ожидания могут быстро и неожиданно измениться с учетом нынешнего климата.»

Если руководствоваться принципом гибкости, то есть определенные основные элементы работы на дому, которые следует учесть в письменной политике.

[HR-формы, предназначенные только для членов SHRM: Временная политика удаленного доступа ]

Определите право на участие и продолжительность

Во-первых, компании должны определить, на кого распространяется политика и когда она применяется, поскольку некоторым работникам все еще может потребоваться находиться в рабочее место и другие пользователи могут не иметь возможности работать удаленно.Работодатели могут пожелать уточнить, действует ли политика только во время отключения из-за коронавируса.

Кропп посоветовал работодателям не обещать точную дату возвращения в офис или прекращения действия политики удаленной работы из-за общей неопределенности относительно продолжительности COVID-19.

Политика удаленной работы должна включать пункт о том, что она может быть прекращена по желанию и в любое время.

Рабочие ожидания

Эксперты согласились с тем, что оценка эффективности удаленных сотрудников должна быть сосредоточена на результатах работы и достижении целей, а не на производительности, основанной на времени.

«Есть руководители, которые думают, что их сотрудники весь день сидят дома и смотрят телевизор, а не работают перед ноутбуком», — сказал Кропп. «Ошибка, которую делают эти менеджеры, состоит в том, что они путают политику удаленной работы с проблемой управления производительностью. Тот же сотрудник, который весь день сидит перед телевизором вместо того, чтобы работать, вероятно, уже не в полной мере раскрыл свой потенциал в офисе. Этот сотрудник не задействован, или менеджер не обеспечивает эффективного руководства.«

Соответствующий уровень общения между сотрудниками и их руководителями должен быть прописан в политике, включая ожидания в отношении доступности, оперативности и того, какие способы связи должны использоваться.

« Когда вы не встречаетесь с членами команды в «, — сказала Ребекка Корлисс, вице-президент по маркетингу Owl Labs, телекоммуникационной компании из Бостона, — сказала Ребекка Корлисс, — сказала Ребекка Корлисс. коллективные собрания или мероприятия по обучению и развитию сотрудников.«

Кропп сказал, что традиционно ожидалось, что видеозвонки и встречи из дома будут профессиональными и« офисными ». Компании понимают, что это может быть сложно с тем, что происходит сейчас, — добавил он. работников — родители с детьми дома или заботящиеся о родителях старшего возраста. Во время одного из ваших звонков WebEx ребенок появится плачущим. Это произойдет, поэтому компании ослабляют ограничения относительно того, что означает «профессиональный» и «офисный». Очевидно, что вы не можете ходить в нижнем белье во время видеозвонка, но «уместно», а не «как в офисе» — лучший способ показать понимание проблем, с которыми все сталкиваются.«

Правовые вопросы, которые необходимо рассмотреть

Удаленные сотрудники имеют право на такую же правовую защиту, что и офисные сотрудники, — сказал Корлисс. — Удаленная работа может создать некоторые дополнительные проблемы, которые необходимо решить, чтобы обеспечить соблюдение законодательства вашей компанией», — сказал Корлисс. она отметила.

Одной из наиболее очевидных областей соблюдения требований для удаленных сотрудников является учет часов рабочих, не освобожденных от сверхурочных требований Закона о справедливых трудовых стандартах (FLSA).

Работодатели должны убедиться, что почасовые сотрудники знают » количество часов, которые они должны отработать, что им следует делать, если им нужно работать в нерабочее время, как сообщать время и как сообщать о непредвиденных сверхурочных », — сказал Абрамс.«Есть масса случаев, когда непосвященные служащие утверждают, что работали не по графику, находясь дома, и вы можете увидеть похожий сценарий, разыгрывающийся во время этого кризиса».

В политике должно быть четко указано, что все работающие на дому, работающие на дому, обязаны вести точный учет всех отработанных часов с использованием системы учета рабочего времени работодателя. Часы работы сверх запланированных в день и в рабочую неделю должны требовать предварительного одобрения руководителя. Но даже если сотрудникам предписано работать не более 40 часов в неделю, им все равно придется оплачивать сверхурочные, если они это сделают.

«Настройте процесс отчетности о часах для почасовых удаленных сотрудников», — сказал Корлисс. «Чтобы избежать высоких сверхурочных расходов, выберите время, в которое сотрудники должны и не должны работать. С четкими инструкциями они не смогут работать вне этих часов, если у них нет разрешения от своего руководителя. Это упрощает уклонение от сотрудников случайно отработал больше часов, чем предполагалось «.

Абрамс добавил, что в штатах действуют различные законы о перерывах на обед и отдых, а также о том, сколько часов подряд можно работать, и что политика удаленной работы также должна учитывать это.По его словам, также могут возникнуть проблемы с Законом об американцах с ограниченными возможностями, если необходимо сделать приспособления для удаленных сотрудников.

Работодатели также несут ответственность за здоровье и безопасность удаленных сотрудников. Некоторые компании предпочитают или требуют, чтобы удаленная рабочая среда сотрудника была одобрена до начала удаленной работы.

Травмы, полученные сотрудником в домашнем офисе и в связи с его или ее обычными рабочими обязанностями, обычно покрываются компенсационной политикой компании.Удаленные сотрудники обязаны как можно скорее уведомить работодателя о таких травмах.

Технологии и расходные материалы

Удаленным сотрудникам нужны правильные инструменты для выполнения своей работы. Работодатели должны четко понимать, какое оборудование и ресурсы они предоставят, будь то ноутбуки и инструменты для видеоконференцсвязи или платежи за канцелярские товары, телефонные звонки, доставку и модификации домашнего офиса.

Кто платит за домашнюю технику, зависит от компании, но политика должна устанавливать ожидания, чтобы все были на одной волне, сказал Кропп.«И сотрудники, и работодатели должны договориться о том, что от каждого из них ожидается. Например, некоторые компании будут платить за высококачественный домашний Wi-Fi, а другие ожидают, что у работника он уже есть дома».

Для многих сотрудников ноутбука и Wi-Fi может быть недостаточно, — сказал Корлисс. «Вам также потребуются политики и инструменты для удаленного командного сотрудничества и общения, такие как чат, синхронная запись скринкаста, видеоконференции в реальном времени и многое другое, чтобы гарантировать, что технологии не будут мешать эффективным и значимым рабочим отношениям.Slack и Google Hangouts могут выступать в роли виртуального кулера для воды, где сотрудники могут обсуждать статус проекта, а также проводить опросы в телешоу, делиться GIF-изображениями и связываться с любимой музыкой ».

Компании также должны указать уровень технической поддержки, которую они получают. предложит удаленным сотрудникам и опишет, что удаленные сотрудники должны делать при технических проблемах.

Работодателям необходимо уделять особое внимание обеспечение безопасности технологий, используемых их удаленными сотрудниками. Пандемия COVID-19 предоставляет киберпреступникам множество новых возможностей для использования незащищенных технологических систем, перегруженных работой сотрудников информационных технологий (ИТ) и паникующих сотрудников, которые плохо знакомы с работой из дома.

«В ходе развития коммуникаций с сотрудниками внимательно изучите существующие политики, такие как конфиденциальность, информационная безопасность, непрерывность бизнеса, BYOD», — сказал Джозеф Лазцаротти, поверенный в Морристауне, штат Нью-Джерси, в офисе Джексона Льюиса. «Если у компаний есть особые запросы, например, если они не хотят, чтобы сотрудники работали с общедоступным Wi-Fi, это должно быть указано в политике».

3 совета, как найти работу на дому прямо сейчас

Спустя почти год после того, как пандемия коронавируса привела к закрытию офисов и работе сотрудников удаленно, многие пришли к тому, чтобы насладиться договоренностью, которая когда-то считалась эксклюзивной привилегией .Если вы сейчас ищете новую офисную работу, вполне вероятно, что эта должность позволит вам работать удаленно на время пандемии и, возможно, в качестве постоянного элемента вашей договоренности.

Согласно опросу, проведенному осенью 2020 года платформой для фрилансеров Upwork, руководители ожидают, что среди выборки из 1000 владельцев малого бизнеса, менеджеров по персоналу и генеральных директоров почти 27% сотрудников будут полностью удаленными до конца 2021 года.

Более того, FlexJobs, карьерный ресурс, который помогает людям найти удаленную работу, за последний год увеличил количество посещений сайта на 50%, а работодателей, публикующих вакансии, на 19%, говорит Бри Рейнольдс, менеджер по развитию карьеры и коуч FlexJobs .

Рейнольдс сообщает CNBC Make It, что в дополнение к резкому увеличению количества удаленных вакансий, размещаемых на сайте, она также видит более широкий спектр возможностей размещения объявлений в различных отраслях, например, в компьютерной и ИТ; медицина и здоровье; управление проектом; продажи; бухгалтерский учет и финансы; сферы обслуживания клиентов и маркетинга. Некоторые из наиболее распространенных должностей, размещаемых на сайте удаленной работы в течение года, включают должности бухгалтера, представителя службы поддержки клиентов, менеджера проекта, медсестры и писателя.

«История этого года состоит в том, что он и объем, и разнообразие», — говорит Рейнольдс о возможностях удаленной работы.

Хотя, по оценкам, до пандемии коронавируса всего 3,6% сотрудников США работали в основном удаленно, отчет Upwork показал, что по состоянию на конец осени прошлого года почти 42% сотрудников все еще работали удаленно.

Хотя Рейнольдс ожидает, что доля удаленных сотрудников сократится и будет колебаться в течение 2021 года, по мере продолжения усилий по вакцинации по всей стране, она ожидает, что более крупная удаленная рабочая сила останется неотъемлемой частью рабочего мира в течение следующих пяти-десяти лет, ссылаясь на прибывающие компании. к преимуществам удаленной работы (включая более низкие офисные расходы и возможность нанять более разнообразный набор сотрудников), а также к удовлетворенности некоторых сотрудников гибкостью.

Если вы надеетесь получить удаленную работу прямо сейчас, вот главные советы Рейнольдса, которые помогут выделиться в процессе приема на работу.

Выделите свой предыдущий опыт удаленной работы

Если у вас есть опыт удаленной работы, убедитесь, что он неоднократно отмечен в вашем резюме, — говорит Рейнольдс, например, в резюме и под каждым описанием должности, где это применимо.

Конечно, если вы уже работали удаленно во время пандемии, эксперты советуют обязательно объяснить, как вы преуспели в переходе.Обратите внимание на то, как вам удалось сохранить работу, как если бы вы были в офисе, а также где вам пришлось что-то переделывать, чтобы все работало в новом порядке. Если вы продолжали успешно работать в условиях пандемии, принимая на себя дополнительные неотложные меры, учитывайте эти победы и в своей способности хорошо работать удаленно.

Не забывайте о достижениях, которые выходят за рамки ваших обычных обязанностей, например, если вы наняли новых членов команды и приняли их виртуально.

Кроме того, упомяните об этом, если вы получили степень в Интернете, посещали удаленные занятия или получили сертификат на определенный навык.

Упомяните технические навыки и навыки, которые помогут вам преуспеть во время удаленной работы.

Даже если вы технически никогда не работали на дому, Рейнольдс говорит, что у вас, вероятно, есть ряд навыков и опыта работы в офисе, которые можно перевести. Например, если на предыдущей работе вы технически работали в офисном здании, ваша роль могла заключаться в тесном сотрудничестве с командой в другом месте. Какие навыки вы использовали для успешной работы в разных местах?

Рейнольдс предлагает выделить такие навыки, как коммуникативность, успешная независимая работа, сосредоточенная работа над задачами и удобство работы с инструментами цифровой совместной работы.Проверьте ключевые слова в описании должности, в которых указаны задачи и обязанности, которые ищет работодатель, и убедитесь, что этот язык отражен в вашем резюме, сопроводительном письме и других материалах заявки.

Оцените историю компании с помощью гибкой работы

Найти удаленную работу проще, чем когда-либо, говорит Рейнольдс, будь то в компании, которая всегда соглашалась, или если они медленно открываются для нее в результате пандемии . «Даже если они сделали это только во время пандемии, по крайней мере, вы знаете, что они попробовали», — говорит Рейнольдс.

Поэтому при поиске работы не ограничивайтесь только удаленными компаниями. Составьте мозговой штурм список компаний, в которых вы хотите работать, а затем просмотрите их пресс-релизы или объявления компаний, чтобы узнать, что они сделали для поддержки сотрудников, работающих на дому в прошлом году.

Продолжали ли они удаленно нанимать и заводить новых коллег? Они попали в новости из-за того, что объявили о планах продолжать удаленную работу навсегда? Или, может быть, генеральный директор компании сказал, что хочет внедрить гибридную схему, при которой работники проводят часть недели в офисе, а остальную часть недели — в другом месте.

Если работодатель намекнул на гибкость, вы можете подать заявку на вакансию и рассказать о возможностях удаленной работы во время собеседований и переговоров. Скорее всего, вы сможете заранее определить, понравилась ли компания идее удаленной работы в будущем.

«Компании, которые делают это хорошо, хотят рассказать об этом людям и объявить:« Мы добились здесь успеха и хотим продолжать это делать », — говорит Рейнольдс.

Отъезд: Правила поиска работы изменились во время пандемии — вот 3 способа изменить ваш подход

Не пропустите: Лучшие кредитные карты для создания кредита на 2021 год

Статистика удаленных сотрудников, которые вас удивят (2021)

С первого квартала 2020 года тенденции и ожидания удаленной работы изменились.Работодатели не были готовы к тому, что весь их персонал будет работать из дома, но благодаря технологиям и инновациям это хорошо работает для многих работодателей.

Во всем мире все больше и больше работодателей внедряют гибкие графики для своих удаленных команд, что приводит к новым тенденциям удаленной работы и большему количеству вариантов удаленной работы.

Придет ли удаленная работа, и сотрудники станут более продуктивными? Давайте посмотрим, что говорят нам статистика и тенденции удаленной работы.

Global Workplace Analytics считает, что к 2021 году 25-30% сотрудников будут работать удаленно.

По оценкам Upwork, каждый четвертый американец более 26% американской рабочей силы будет работать удаленно до 2021 года. Они также оценивают, что 22% рабочей силы (36,2 миллиона американцев) будут работать удаленно к 2025 году. Рабочие исследовали

10 000 сотрудников, опрошенных Институтом экономики им. Беккера Фридмана при Чикагском университете, заявили, что, по их мнению, они так же продуктивны, работая дома, как и в офисе.

Фактически, 30% респондентов сказали исследователям, что они более продуктивны и заинтересованы в работе из дома.

Эта же исследовательская группа подсчитала, что время в пути сократилось на 62,4 миллиона часов в день с общей экономией времени более 9 миллиардов часов , начиная с середины марта 2020 года до середины сентября 2020 года.

Какой процент рабочих мест составляет удаленный?

В Соединенных Штатах рабочая сила достигла максимума — 164 человека.6 миллионов человек работали в феврале 2020 года, незадолго до того, как пандемия разразилась.

Статистика удаленных сотрудников показывает, что более 4,7 миллиона человек работают удаленно, по крайней мере, половину времени в Соединенных Штатах. 44% компаний не разрешают удаленную работу, и только 16% компаний нанимают только удаленных сотрудников.

Согласно исследованию Owl labs, во всем мире 16% компаний являются полностью удаленными . Это же исследование показало, что около 62% работников в возрасте от 22 до 65 лет заявляют, что хотя бы время от времени работают удаленно.

Это исследование также показало, что 44% компаний не разрешают удаленную работу любого вида.

Полезная статистика по удаленным сотрудникам

Опрос, проведенный лабораторией Owl, показал следующее:

Удаленные сотрудники экономят в среднем 40 минут в день от поездок на работу.
С 2020 года люди общаются по видеозвонкам на 50% больше после COVID-19.
Во время COVID-19 около 70% штатных сотрудников работают из дома.
После COVID-19 92% опрошенных людей ожидают, что будут работать из дома как минимум 1 день в неделю, а 80% ожидают, что будут работать из дома как минимум 3 дня в неделю.
23% опрошенных согласились бы на 10% -ное сокращение заработной платы, чтобы работать из дома постоянно.
Люди экономят в среднем около 500 долларов в месяц, находясь дома во время COVID-19. Дает экономию около 6000 долларов в год.
Только 20-25% компаний оплачивают часть стоимости оборудования и мебели для домашнего офиса.
81% опрошенных считают, что их работодатель продолжит поддерживать удаленную работу после COVID-19.
59% респондентов заявили, что они с большей вероятностью выберут работодателя, предлагающего удаленную работу, по сравнению с теми, кто этого не делал.

Насколько продуктивнее удаленные сотрудники?

Цифры говорят о том, что удаленные сотрудники более продуктивны во многих случаях, но не во всех ситуациях.

Отчет Upwork о будущем работы обнаружил, что 22.5% руководителей опросов заявили, что производительность снизилась по сравнению с 32,2% менеджеров по найму заявили, что производительность повысилась с тех пор, как их сотрудники начали работать из дома в 2020 году.

Их производительность повысилась на 22% , когда сотрудники смогли работа на дому, как показало исследование Стэнфорда.

Mercer, консалтинговая компания по персоналу и льготам на рабочем месте, опросила 800 работодателей . 94% этих работодателей заявили, что производительность труда была такой же или выше с тех пор, как сотрудники начали работать из дома.

Почему удаленные сотрудники более продуктивны?

Удаленные сотрудники более продуктивны, потому что у них нет поездок на работу, меньше или совсем нет офисных светских разговоров, меньше отвлекающих факторов, больше времени для семьи, физических упражнений, более высокое качество жизни и лучший баланс между работой и личной жизнью.

Удовлетворенность работой имеет решающее значение для поддержания высокой производительности сотрудников и снижения текучести кадров.

Компании, которые позволяют своим сотрудникам работать на дому, также рекомендуют свою компанию своим друзьям, ищущим работу, чаще, чем компании, которые этого не делают.

Насколько счастливее удаленные сотрудники?

Отчет об опросе, проведенном Owl labs, показывает, что удаленные сотрудники более счастливы и дольше остаются на своей работе. Они также обнаружили, что работники, которые работали дома, сообщили, что счастливы на 22% больше, чем работники, которые всегда работают в офисе на месте.

Эти удаленные сотрудники сообщили, что у них меньше стресса, больше внимания и лучший баланс между работой и личной жизнью. Удаленные сотрудники также работали более 40 часов в неделю на 43% на больше по сравнению с сотрудниками, которые никогда не работали удаленно.

Очевидно, что эта тенденция удаленной работы увеличивается с каждым днем и может быть ключом к удержанию сотрудников. Еще одна модель, которая также набирает обороты, — это гибридная рабочая модель, когда рабочие находятся в офисе часть недели, а часть недели — дома.

Преимущества работы на дому для работодателей и сотрудников

По оценкам
Global Workplace Analytics, работодатели могут сэкономить более 11 000 долларов в год на каждого сотрудника. Экономия достигается за счет более низкой стоимости офисных помещений, повышения производительности, уменьшения количества прогулов и уменьшения текучести кадров.
Они также оценивают экономию для сотрудников в диапазоне от 2500 до 4000 долларов в год. Это связано с более низкими расходами на питание, топливо, парковку и обслуживание автомобилей.
Работа из дома полезна для окружающей среды
Увеличение числа работающих на дому означает уменьшение количества автомобилей в дороге. По данным EPA, на транспорт приходится 28% выбросов парниковых газов в США.
Статистика EPA также показывает, что легковые автомобили, такие как легковые автомобили, составляют 59%, а средние и тяжелые грузовики — 23% выбросов.
Это происходит потому, что 86% жителей пригородной зоны ездят на работу на личном транспорте, согласно данным Бюро переписи населения США. Меньшее количество автомобилей на дорогах сейчас и в будущем значительно снизит выбросы парниковых газов.
Чем меньше людей едет по автомагистралям каждый день, тем меньше это влияет на транспортную инфраструктуру Соединенных Штатов. Это тенденция удаленной работы, которую может принять каждый.
Хотят ли сотрудники вернуться в офис?
Опрос 9000 сотрудников в шести странах показал, что 72% предпочитают гибридную модель удаленного офиса, и только 12% предпочитают всегда работать в офисе.Они также обнаружили, что 13% хотели бы всегда работать из дома, если бы у них был выбор.
PwC провела аналогичный опрос среди 1200 офисных работников и 120 руководителей в США в 2020 году. 73% процентов опрошенных руководителей отметили, что удаленная работа оказалась успешной.
Опрос PwC также показал, что 72% опрошенных работников хотели бы продолжать работать из дома как минимум 2 дня в неделю, даже если они могут вернуться в офис на полную ставку. 32% сказали, что хотели бы работать из дома постоянно.
Те же руководители, опрошенные PwC, ожидали, что в ближайшие три года им потребуется на 30% на офисных площадей меньше.
Удаленная работа здесь надолго?
Удаленная работа — горячая тема в наши дни, и, по общему мнению, она будет расти в следующем десятилетии.
Ниже приведены некоторые оценки и прогнозы из нескольких источников, которые подтверждают эту точку зрения.
Опрос, проведенный Upwork среди 1500 менеджеров по найму, показал, что из-за COVID-19, 61.9% компаний планировали более удаленную работу сейчас и в последующие годы. Ускорение тенденции удаленной работы, которая наблюдается в последние несколько лет.
В этом же отчете прогнозируется 36,2 миллиона рабочих или 22% американцев будут работать удаленно к 2025 году. Это на 87% больше, чем на до пандемии.
Global Workplace Analytics оценивает, что 56% работников W2 или 75 миллионов работодателей могли бы работать из дома, если бы их работодатели разрешили это.
Global Workplace Analytics оценивает, что 25-30% сотрудников будут работать из дома несколько дней в неделю к концу 2021 года.
Генеральный директор Facebook заявил, что он ожидает, что 50% их сотрудников будут работать удаленно. к 2030 году.
Работа на дому дает множество преимуществ, включая меньшие затраты на офисные помещения для работодателей. Цифры рассказывают историю, и похоже, что тенденция к удаленным работникам продолжится.
Заключение
Готовы ли работодатели к удаленной работе или нет, это останется, по крайней мере, на следующие несколько лет.Всегда найдутся те, кто предпочитает работать в офисе. В таких отраслях, как пищевая, розничная торговля и строительство, требуются рабочие, работающие на месте ежедневно.
No related posts.