Что такое опорный план: ПЛАН ОПОРНЫЙ — это… Что такое ПЛАН ОПОРНЫЙ?

Содержание

ПЛАН ОПОРНЫЙ — это… Что такое ПЛАН ОПОРНЫЙ?

  • ПЛАН ОПОРНЫЙ — ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ …   Юридическая энциклопедия

  • план опорный — План, на котором показана сложившаяся на исходный срок проектирования топографическая и хозяйственная ситуация объекта планировки [Терминологический словарь по строительству на 12 языках (ВНИИИС Госстроя СССР)] Тематики проектирование,… …   Справочник технического переводчика

  • ПЛАН ОПОРНЫЙ — план,на котором показана сложившаяся на исходный срок проектирования топографическая и хозяйственная ситуация объекта планировки (Болгарский язык; Български) опорен план (Чешский язык; Čeština) výkres stávajícího stavu; situační výkres… …   Строительный словарь

  • Опорный план — [basic solu­tion] см. Базисное решение …   Экономико-математический словарь

  • ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ ПОСЕЛЕНИЯ — ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ, ПОСЕЛЕНИЯ картографическое отображение сложившейся градостроительной и экологической ситуации в результате хозяйственной и иной деятельности …   Юридическая энциклопедия

  • ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ, ПОСЕЛЕНИЯ — картографическое отображение сложившейся градостроительной и экологической ситуации в результате хозяйственной и иной деятельности …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • Опорный план территории, поселения — картографическое отображение сложившейся градостроительной и экологической ситуации в результате хозяйственной и иной деятельности.

    Закон Российской Федерации от 14.07.92 N 3295 I, ст.1 …   Словарь юридических понятий

  • ТЕРРИТОРИИ ОПОРНЫЙ ПЛАН — ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ …   Юридическая энциклопедия

  • базисное решение (опорный план) — Термин линейного программирования, одно из допустимых решений, находящихся в вершинах области допустимых решений, либо, если кривая безразличия параллельна одному из отрезков границы области, то Б. р. – весь этот отрезок (см. рис. Л.1 к ст.… …   Справочник технического переводчика

  • ТЕРРИТОРИИ ОПОРНЫЙ ПЛАН

    — (см. ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ) …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • Опорный план — это… Что такое Опорный план?

  • ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ ПОСЕЛЕНИЯ — ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ, ПОСЕЛЕНИЯ картографическое отображение сложившейся градостроительной и экологической ситуации в результате хозяйственной и иной деятельности …   Юридическая энциклопедия

  • ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ, ПОСЕЛЕНИЯ — картографическое отображение сложившейся градостроительной и экологической ситуации в результате хозяйственной и иной деятельности …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • Опорный план территории, поселения — картографическое отображение сложившейся градостроительной и экологической ситуации в результате хозяйственной и иной деятельности.

    Закон Российской Федерации от 14.07.92 N 3295 I, ст.1 …   Словарь юридических понятий

  • ТЕРРИТОРИИ ОПОРНЫЙ ПЛАН — ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ …   Юридическая энциклопедия

  • базисное решение (опорный план) — Термин линейного программирования, одно из допустимых решений, находящихся в вершинах области допустимых решений, либо, если кривая безразличия параллельна одному из отрезков границы области, то Б. р. – весь этот отрезок (см. рис. Л.1 к ст.… …   Справочник технического переводчика

  • ТЕРРИТОРИИ ОПОРНЫЙ ПЛАН — (см. ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ) …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • Историко-культурный опорный план — единая информационная система по недвижимым памятникам истории и культуры, выявленным недвижимым объектам историко культурного наследия, их территориям, зонам охраны, другим градостроительным элементам и сооружениям, представляющим историко… …   Официальная терминология

  • ПЛАН ОПОРНЫЙ — ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ …   Юридическая энциклопедия

  • план опорный — План, на котором показана сложившаяся на исходный срок проектирования топографическая и хозяйственная ситуация объекта планировки [Терминологический словарь по строительству на 12 языках (ВНИИИС Госстроя СССР)] Тематики проектирование,… …   Справочник технического переводчика

  • ПЛАН ОПОРНЫЙ — (см. ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ) …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • Опорный план — Энциклопедия по экономике

    Благодаря использованию для плановых расчетов ЭВМ, повышающих возможности предприятий по проведению расчетов, рассчитывают и представляют в министерство несколько вариантов проекта плана (опорных планов), различающихся по количеству выработанной продукции, используемых ресурсов, капитальных вложений и др. Это повышает уровень плановой работы в целом, так как гарантирует выбор оптимального варианта, рассмотрение всех имеющихся возможностей.  [c.148]

    При использовании для плановых расчетов ЭВМ, повышающих возможности предприятий по проведению расчетов, рассчитывают и представляют в министерство несколько вариантов проекта плана (опорных планов), различающихся по количеству  [c.75]

    Для обеспечения приемлемой точности аппроксимации опорные планы Ajl должны быть линейно независимыми и число их должно быть не меньше размерности векторах.

     [c.20]

    Опорные планы выпуска товарной продукции 20  [c.228]

    Решение задачи начинается с нахождения опорного плана перевозок, который может быть определен с помощью так называемого метода северо-западного угла, метода минимального элемента и т. д. . .  [c.71]

    В рассматриваемом примере т + п — 1 = 6, число базисных клеток равно 5 добычи нефти в первом районе на е, приняв их равными 30 + е, а в третьей строке 15 — е (для сохранения баланса). Построенный с учетом этого метода северо-западного угла опорный план представлен в табл. 47.  [c.73]

    Очевидно, что построенные методом северо-западного угла опорные планы удовлетворяют условиям (72), (73), (74).  [c.73]

    Таблица 47 Транспортная таблица с опорным планом
    Найденный опорный план не является оптимальным и должен быть улучшен. Для этого могут быть применены циклические перестановки, заключающиеся в перемещении некоторых перевозок по замкнутому циклу из клетки в клетку без нарушения баланса.
     [c.74]

    Оптимальное решение будет искаться по многошаговой процедуре. В качестве отправного плана можно. взять некоторый опорный план основной задачи, получающийся при отбрасывании условий (6).  [c.62]

    Указанные зависимости подставляются в билинейную форму F, находится точка минимума т№ Соответствующие этому значению переменные составляют промежуточный план, предшествующий k-й итерации. Для построения опорного плана й-й итерации необходимо зафиксировать переменные. уцг, приняв их равными значениям, полученным при вычислении промежуточного плана. При этом квадратичные члены формы F будут оставаться неизменными. Тогда нетрудно вычислить оптимальный план следующей линейной транспортной задачи  [c.64]

    Перейдем к изложению схемы решения г-задачи. Пусть известны векторы базиса некоторого опорного плана г-задачи. Обозначим через Л вектор относительных оценок условий г-задачи.  [c.66]

    Оптимальное значение линейной формы LA (х) используется для проверки оптимальности опорного плана z-задачи, породившего соответствующую х -задачу. Для проверки оптимальности опорного плана z-задачи достаточно решить. порожденную им х л -задачу и сравнить оптимальное значение LA (х) с оценкой К. Исследуемый опорный план z-задачи оптимален, если  [c.67]

    Разобьем матрицы А, X и С на подматрицы (клетки) в соответствии с принятым базисным решением — исходным (или опорным) планом.  [c.74]

    В общем виде любая транспортная задача может быть задана в виде таблицы (табл. 7.1), с помощью которой формируется опорный план, а затем осуществляются преобразования с использованием метода северо-западного угла.  [c.225]

    В нашей задаче число ненулевых перевозок в опорном плане равно  [c.122]

    В общем случае если имеется т поставщиков и п потребителей, то количество ненулевых перевозок в опорном плане будет  [c.122]

    Если, например, т = 10, а п = 20, то количество переменных будет 200, а количество ненулевых переменных в опорном плане — только 29.  [c.123]

    В теории линейного программирования доказывается, что оптимальный план обязательно является опорным. Иными словами, искать оптимальный план перевозок нужно только среди опорных планов. В этом и состоит основное значение опорного плана.  [c.123]

    Оптимальный план перевозок следует искать только среди множества опорных планов.  [c.123]

    Хотя в настоящем учебном пособии мы не ставили целью рассмотрение технических аспектов оптимизационных алгоритмов, все же, чтобы продемонстрировать роль введенного понятия опорного плана и дать представление об упоминавшихся выше специальных эффективных алгоритмах решения транспортных задач, представляет интерес получить решение нашей «игрушечной» транспортной задачи без помощи компьютера.  [c.123]

    Для начала необходимо просто написать какой-нибудь опорный план. Это легко сделать с помощью так называемого метода «северо-западного угла».  [c.124]

    В результате такой методики заполнения таблицы перевозок мы удовлетворили требования всех поставщиков и потребителей (т.е. все ограничения задачи). При этом видно, что из шести клеток таблицы перевозок мы заполнили четыре. Две клетки остались пустыми. Таким образом, мы получили опорный план.  [c.124]

    В теории линейного программирования разработаны простые методы, позволяющие автоматически находить циклы с отрицательной ценой. Мы не будем на них останавливаться. Заметим только, что описанная методика выделения циклов с отрицательной ценой и преобразования одного опорного плана в другой посредством циклических перестановок приводит к очень эффективным алгоритмам решения транспортных задач.  [c.126]

    Сбалансированность и специальная структура ограничений транспортной задачи обусловливают важное свойство оптимального плана перевозок его следует искать только среди множества опорных планов. Опорным называется такой план, в котором количество ненулевых перевозок равно сумме количеств поставщиков и потребителей минус единица. В связи с этим алгоритм решения транспортной задачи разбивается на две стадии  [c.145]

    Что называется опорным планом перевозок Чем он отличается от других допустимых планов  [c. 147]

    Какие особенности транспортной задачи обусловливают возможность применения метода «северо-западного угла» для построения опорного плана  [c.147]

    Метод формирования опорного плана транспортной задачи.  [c.294]

    Допустимый план перевозок для транспортной задачи, в котором число ненулевых перевозок равно сумме числа поставщиков и потребителей минус 1. Оптимальный план перевозок нужно искать только среди множества опорных планов.  [c.294]

    Понятие М. используется в геометрической интерпретации задач линейного программирования множество допустимых решений задачи является выпуклым М., базисное решение или опорный план — одной из его вершин. (См. Вершина допустимого многогранника).  [c.198]

    Допустим, что имеется L предприятий, каждое из которых имеет R опорных планов выпуска. Производственные возможности 1-го предприятия в аппроксимационной модели описываются выпуклым многогранником, заданным следующей системой ограничений  [c.20]

    Существуют различные методы определения опорных способов производства. В качестве опорных способов в аппроксимационных моделях используются 1) базисные или оптимальные базисные решения, определенные в результате решения серии экстремальных задач с неагрегированными переменными, параметрами и способами производства 2) опорные планы, оцененные экспертным путем 3) статистически обоснованные и имевшие прецедент плановые решения.  [c.25]

    Каждому опорному плану z-задачи (можно привести в соответствие лгл-задачу, в которбй требуется вычислить минимум линейной формы  [c.67]

    Разумеется, опорных планов может быть много. В нашем примере нетрудно пересчитать, что существует 15 различных способов присвоить нули двум переменным из шести (т.е. имеется 15 опорных планов). В случае когда т = 10, п = 20, чиело различных опорных планов будет выражаться огромным числом 7,18 х 1034. Таким образом, о том, чтобы перебрать все возможные опорные планы и выбрать среди них оптимальный, в общем случае транспортной задачи, разумеется, не может быть и речи. Однако возможность осуществлять поиск только среди опорных планов все равно сильно упрощает задачу по сравнению с общей задачей линейного программирования.  [c.123]

    БАЗИСНОЕ РЕШЕНИЕ (опорный план) [basi solution] — термин линейного программирования, одно из допустимых решений, находящихся в вершинах области допустимых решений, либо (если линия уровня параллельна одному из отрезков границы области) Б.р. — весь этот отрезок (см. рис. Л.2 к ст. «Линейное программирование»). Оно является решением системы линейных ограничений, которое нельзя представить в виде линейной комбинации никаких других решений.  [c.26]

    Разработка опорного плана проекта. Основы управления проектами

    Читайте также

    16.3. Разработка плана действий

    16.3. Разработка плана действий Планирование – все. План – ничто. Дуайт Эйзенхауэр На этом этапе определяется, как будет реализовано принятое решение. Все детали плана участники процесса принятия решения должны согласовать. Для этого необходимо наметить путь,

    Разработка и согласование плана действий

    Разработка и согласование плана действий План коучинговой программы обыкновенно включает в себя цели, методы и ресурсы развития и измерители прогресса. Цели. Выработка целей кажется наиболее простой частью, однако ей необходимо уделить должное внимание, поскольку от

    5. Разработка маркетинг-плана

    5. Разработка маркетинг-плана Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех.При разработке данного

    Разработка ТЗ проекта

    Разработка ТЗ проекта Цель проектаПостроить высококачественный дом по индивидуальному проекту за пять месяцев, не превышая затрат в $ 150 000.Промежуточные результаты работыПостройка дома площадью 2200 квадратных футов, с 2 ванными, тремя спальнями. Постройка отдельно

    Этап 1: разработка основного плана.

    Этап 1: разработка основного плана. Основной план дает нам элементы измерения хода работ. Распределение работ по этапам проекта определяет работу, как дискретные пакеты работ, связанные с промежуточными результатами и организационными

    Разработка опорного плана

    Разработка опорного плана На рис. 6.6 представлена простая структура распределения наборов работ по этапам (СРНРЭ) для примера.Есть три промежуточных результата (X, Y, Z) и четыре ответственных за их достижение отдела (А, В, С, D). Общая цифра всех счетов издержек (СА) составляет

    6.2. Разработка маркетингового плана

    6.2. Разработка маркетингового плана 6.2.1. Выставочный маркетинг-микс Маркетинговый план включает описание маркетинговой стратегии, то есть набора инструментов, которые используются компанией для решения маркетинговых задач на целевом рынке. В зависимости от точки

    Разработка проекта

    Разработка проекта Следующий шаг после обсуждения концепции – разработка.Но прежде поговорим о рисках. Оцените, настолько вероятным вы считаете достижение цели? С какой долей вероятности вы получите идеальный, желаемый, минимально допустимый результат и тот, который

    Какие затраты включены в опорный план!. Основы управления проектами

    Читайте также

    Глава 10. План продаж. План по достижению успеха

    Глава 10. План продаж. План по достижению успеха Возможно, среди читающих эту книгу есть те, кто не использовал в своей работе план продаж. Однако мысль, вынесенная в заголовок этой главы, справедлива на 100%. И поэтому мы сейчас подробно рассмотрим все аспекты планирования

    4. Затраты на государство

    4. Затраты на государство Государство как средство обеспечения выполнения нужных обществу функций – вещь затратная, оно чего-то стоит.Именно для его содержания берутся налоги, таможенные сборы, штрафы и поборы. Иногда применяются и более радикальные меры для

    Бесконтрольные затраты

    Бесконтрольные затраты Во многих российских предприятиях управление финансами строится по принципу «живем одним днем». Каждый день бухгалтер приходит к директору с пачкой счетов, информацией о приходах на расчетный счет и текущем остатке на счете. Директор принимает

    6.

     Затраты на транспортировку

    6. Затраты на транспортировку Как совокупность действий, направленных на перемещение материальных ценностей в пространстве и во времени с применением характерных технических средств, транспортировка представляет собой компонент технической инфраструктуры

    Глава 15 Если план не лезет ни в какие ворота

    Глава 15 Если план не лезет ни в какие ворота Иногда оценка всей задачи может привести к настолько удивительным результатам, что приходится обдумать, возможно ли вообще реализовать план.Например, когда я собралась писать книгу об иллюстрации, я составила оглавление из 34

    9. Организационный план (план-график контрольных сроков)

    9.  Организационный план (план-график контрольных сроков) Реально процесс подготовки выставочного проекта распределен во времени, в пространстве, человеческих ресурсах. Каждый из этапов подготовки имеет стандартный по своей структуре набор организационных мероприятий

    Затраты на рекламу

    Затраты на рекламу Среднее значение затрат на рекламу по всем предприятиям и фирмам России составляет от 2 до 4 % от величины затрат.При раскрутке нового предприятия величина затрат может увеличиваться до 15 %. При достижении подавляющей доли постоянных клиентов по

    Как составить эффективный маркетинговый план и PR-план вашей компании

    Как составить эффективный маркетинговый план и PR-план вашей компании Составление маркетингового плана – одна из важных частей деятельности компании. Процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета

    Затраты на персонал

    Затраты на персонал Затраты на персонал появляются не только при наборе штата и приглашении на работу высокооплачиваемых специалистов, но также при проведении тренингов и совершенствовании штата сотрудников. Как правило, всем понятно, что тренинги и развитие — дело

    Затраты на технологии

    Затраты на технологии Поддержка технологий составляет основные нематериальные затраты. В основном мы имеем в виду программное обеспечение (в отличие от инвестиций в аппаратное обеспечение и его размещение). Поддержка и управление программным обеспечением и сетями

    Какие отзывы мешают, а какие помогают?

    Какие отзывы мешают, а какие помогают? Действенность отзывов никто не отменял, даже если учесть, что доверие к ним снижается. Ведь вопрос не в формате подачи информации от клиента, а в его наполнении.Главная причина, почему отзывам не верят, – это определенные сомнения в

    2. Опорный план проекта = Книга: Управление проектами


    1. Система оценки и контроля в проекте

    2. Опорный план проекта

    3. Показатели выполнения работ

    4. Прогнозирование окончательной стоимости проекта

    5. Цель, виды и направления мониторинга.

    6. Мониторинг обновления строительства.

    7. Мониторинг государственного строительства.

    8. Предварительная и независимая экспертиза проектов

    9. Постаудит проекта

    10. Экспертиза государственных инвестиционных программ

    2. Опорный план проекта

    Основой для измерения хода работ является опорный план проекта — это конкретный документ-обязательство, в котором указаны запланированная стоимость и ожидаемые сроки выполнения работ, с которыми сравнивают фактическую стоимость и фактические сроки выполнения. Он также может быть основой для разработки потоков наличности и премиальных выплат. Разработка опорного плана проекта — это неотъемлемая часть общего процесса планирования. Опорный план — важная часть информации о системе стоимость/график.

    Опорный план сметной стоимости работ (BCWS) — это сумма счетов затрат, а каждый счет затрат — это сумма расходов наборов (пакетов) работ, что входят в этот счет. В опорный план включают три типа расходов — затраты на труд, затраты на оборудование и затраты на материалы. Расходы, возникающие в ходе работы над проектом (LOE) обычно закладывают в прямые накладные расходы по проекту. LOE включает такие операции, как административная поддержка, компьютерная поддержка, юридические операции, PR и т.д. Они … существуют для пакета работы, сегмента проекта, продолжительности проекта и представляют собой прямые проектные накладные расходы. Конечно отделяют расходы LOE от затрат на труд, материалы, оборудование и вычисляют для них отдельные колебания. Пакеты работ LOE должны составлять очень маленькую долю проектных расходов (от 1% до 10%).

    Правила списания затрат в опорном плане

    Главной причиной разработки опорного плана является необходимость контроля за ходом работ и учета движения наличности. Следовательно, необходимо объединить опорный план с системой измерения и оценки хода работ. Расходы нужно распределять по времени, согласно прогноза их возникновения. На практике интеграция достигается с использованием тех же правил приписывания затрат к опорному плану, что и для измерения хода работ. Ниже приводятся три правила, которые наиболее часто используются на практике. Первые два применяются для снижения накладных расходов на сбор подробной информации.

    1. Правило 0/100%. За этим правилом всю стоимость за выполненные работы списывают, когда работы полностью завершены. Следовательно, 100% сметы освоено, когда объем работ вполне совершенный. Это правило используют для работ с очень короткой продолжительностью.

    2. Правило 50/50. Этот подход позволяет списать 50% стоимости сметы работ, когда работа начата, и 50% — по завершении. Это правило используют применительно к наборам работ с короткой продолжительностью и небольшими общими затратами.

    3. Правило процента выполнения. Этот метод наиболее часто используется управляющими на практике. По этому правилу лучшим методом списания затрат в опорном плане является проведение частых проверок на протяжении всего периода работ и установление процента их завершения в денежных единицах. Например, завершенные единицы могут быть использованы для обозначения основных затрат и, позже, для измерения хода работ. Единицами могут быть законченные чертежи, кубические метры залитого бетона, законченная модель и т.д. Такой подход добавляет “объективность” часто используемых подходов “субъективных мнений”. При измерении процента выполнения на стадии контроля проекта конечно процент выполнения ограничивают 80% до тех пор, пока пакет работы не будет завершен на 100%.

    Еще одним правилом, применяемым на практике, является правило контрольных точек. Оно может быть использовано для наборов работ с большой продолжительностью, где есть четкие, последовательные этапы, которые поддаются измерению. При выполнении каждого этапа разрабатывается заранее установленная приведенная стоимость. Правило контрольных точек использует те же принципы, что и правило выполненного процента (отдельные, поддающиеся оценке элементы работы), поэтому мы не будем его подробно исследовать.

    Эти правила используются для интеграции основного плана сметы с процедурой контроля над ходом выполнения проекта.

    Контроль за ходом выполнения проекта осуществляется с помощью метода графического анализа отклонений.

    В основном этот метод измерения степени завершенности сосредоточен на двух ключевых оценках:

    1. Сравнении приведенной стоимости с ожидаемой по графику стоимостью.

    2. Сравнении приведенной стоимости с фактическими затратами.

    Оценка текущего статуса проекта с использованием приведенной стоимости системы стоимость/график требует трех элементов данных — BCWS, БСВР и ACWP. На основе этих данных рассчитывают SV и CV, как показано в словаре. Положительное отклонение указывает на желаемое состояние, отрицательное — говорит о проблемах.

    Основная цель отслеживания хода работ состоит в том, чтобы как можно раньше заметить отрицательное отклонение от плана и начать корректирующие действия.

    Отклонение графика дает общую оценку всех наборов работ проекта на определенную дату. Важно отметить, что в SV нет информации о критический путь. График отклонения от запланированных сроков работ показывает изменения в движении финансовых потоков, а не во времени.

    Единственный точный метод, позволяющий определить фактическое время хода работ над проектом — это сравнение запланированного сетевого графика проекта с фактическим сітьовим графику, чтобы измерить, насколько проект соответствует срокам (рис. 2).

    Рис. 2 — это вариант построения графика сметной стоимости работ на отчетный период. Обратите внимание, график фокусуе внимание на том, чего нужно достичь, и на любых благоприятных и неблагоприятных тенденциях. Оценка “сегодня” обозначает дату отчета (оценка 25) о том, на какой стадии находится проект. В связи с тем, что эта система иерархическая, подобные графики можно составить для разных уровней управления. Верхняя линия обозначает фактические расходы (ACWP) на работу над проектом на данный момент. Средняя линия обозначает опорный план (BCWS) и заканчивается на запланированной по графику продолжительности проекта (45). Нижняя линия обозначает сметную стоимость фактически выполненной работы на конкретную дату, на сегодня (БСВР) или приведенную стоимость. Пунктирная линия, продолжающая линию фактических затрат от отчетной даты до новой прогнозируемой даты завершения, представляет собой пересмотренные цифры ожидаемых фактических затрат; то есть дополнительная информация предполагает, что затраты при завершении проекта будут отличаться от запланированных. Обратите внимание, продолжительность проекта была увеличена и отклонение при завершении (VAC) негативные (ВАС — ЕАС).

    В другой интерпретации данного графика используются проценты. В конце периода 25 по плану должно было быть выполнено 75% работы. В конце периода 25 фактически выполнено 50%. Фактическая стоимость выполненной работы на данный момент составляет $340, или 85% от общей сметы проекта. Из графика видно, что можно прогнозировать, что проект превысит стоимость на 12% и на 5 единиц отстанет от намеченных сроков. Текущий статус проекта показывает, что отклонение по стоимости (CV) превысит смету на $140 (БСВР — ACWP = 200 — 340 = -140). Отклонение графика срокам (SV) является отрицательной величиной $100 (БСВР — BCWS = 200 — 300 = — 100), что говорит об отставании проекта от сроков.


    Книга: Управление проектами — конспект лекций (УДПСУ)

    СОДЕРЖАНИЕ


    На предыдущую

    Методы составления опорного плана транспортной задачи.

    Методы составления опорного плана транспортной задачи.

    Тема 2.6. Методы составления опорного плана транспортной задачи.

    Оглавление | Назад | Далее | Глоссарий понятий

    Метод северо-западного угла

    Пусть условия транспортной задачи заданы таблице 2. 3.
    Не учитывая стоимости перевозки единицы груза, начинаем удовлетворение потребностей первого потребителя B1 за счет запаса поставщика А1. Для этого сравниваем a1 = 100 с bi = 200, a11 меньший из объемов, т. е. = 100 ед. записываем в левый нижний угол клетки А1B1. Запасы первого поставщика полностью израсходованы, по этому остальные клетки первой строки прочеркиваем. Потребности В остались неудовлетворенными на 200–100=100 ед. Сравниваем этот остаток с запасами поставщика А2: так как 100, то 100 ед. записываем в клетку А.B1, чем полностью удовлетворяем потребности потребителя B1, а оставшиеся клетки в первом столбце прочеркиваем.

    Таблица 2.3

    У поставщика А2 осталось 150 ед. груза. Удовлетворяем потребителя B2 за счет оставшегося у поставщика А2 груза. Для этого сравниваем этот остаток с потребностями потребителя B2: 150, записываем 150 ед. в клетку А2B2 и, так как запасы А2 полностью израсходованы, прочеркиваем остальные клетки второй строки. Потребности B2 остались неудовлетворенными на 50 ед. Удовлетворяем их за счет поставщика А3 и переходим к удовлетворению B3 за счет остатка, имеющегося у поставщика А3, и т. д. Процесс продолжаем до тех пор, пока не удовлетворим всех потребителей за счет запасов поставщиков. На этом построение первоначального опорного плана заканчивается.
    Таким образом, в табл. в правых верхних углах клеток стоят числа, определяющие стоимость перевозки единицы грузов, а в левых нижних углах — числа, определяющие план перевозок, так как их сумма по строкам равна запасам соответствующего поставщика, а сумма по столбцам — потребности соответствующего потребителя.
    Проверим, является ли план, построенный в табл. 2.2, опорным. Видим, что, начиная движение от занятой клетки A1B1, вернуться не только в нее, но и в любую другую занятую клетку, двигаясь только по занятым ячейкам, невозможно. Следовательно, план является опорным. В то же время план невырожденный, так как содержит точно m + n -1 = 4 + 5 — 1 = 8 занятых клеток.
    При составлении первоначального опорного плана методом северо-западного угла стоимость перевозки единицы груза не учитывалась, поэтому построенный план далек от оптимального, получение которого связано с большим объемом вычислительных работ. Поэтому рассмотренный метод используется при вычислениях-с помощью ЭВМ.
    Найдем общую стоимость составленного плана как сумму произведений объемов перевозок, стоящих в левом углу занятых клеток, на соответствующие стоимости в этих же ячейках:
    Z = 100 *10 + 100*2 + 150 *7+ 50 *5 + 100*3 + 50*2 + 50*16+ 250*13 = 6950 (eд. стоимости)
    Если при составлении опорного плана учитывать стоимость перевозки единицы груза, то, очевидно, план будет значительно ближе к оптимальному.

    Пример 2.6.1

    Метод минимальной стоимости

    Суть метода заключается в том, что из всей таблицы стоимостей выбирают наименьшую, и в клетку, которая ей соответствует, помещают меньшее из чисел ai, или bj . Затем, из рассмотрения исключают либо строку, соответствующую поставщику, запасы которого полностью израсходованы, либо столбец, соответствующий потребителю, потребности которого полностью удовлетворены, либо и строку и столбец, если израсходованы запасы поставщика и удовлетворены потребности потребителя. Из оставшейся части таблицы стоимостей снова выбирают наименьшую стоимость, и процесс распределения запасов продолжают, пока все запасы не будут распределены, а потребности удовлетворены.
    Составим с помощью этого метода опорный план уже рассмотренной задачи. Запишем ее условие в таблицу (табл. 2.5). Выбираем в таблице наименьшую стоимость (это стоимость, помещенная в клетке A1 , B4 ) так как A1 = b4, 100 ед. груза помещаем в этой клетке и исключаем из рассмотрения первую строку и четвертый столбец. В оставшейся таблице стоимостей наименьшей является стоимость, расположенная в клетке A, B1 и в клетке A, B5. Заполняем любую из них, например A, B1. Имеем 200 , следовательно, записываем в нее 200 и исключаем из рассмотрения столбец B1. В клетку A, B5 записываем 200 ед. и исключаем из рассмотрения строку A. В оставшейся таблице стоимостей снова выбираем наименьшую стоимость и продолжаем процесс до тех пор, пока все запасы не будут распределены, а потребности удовлетворены. В результате получен план
    X = (X14 = 100; X21 = 200; X22 = 50; X35= 200, X42 = 150; X43 = 100; X45 = 50),
    остальные значения переменных равны нулю.

    Таблица 2.5

    План не содержит циклов и состоит из семи положительных перевозок, следовательно, является вырожденным опорным планом. Определим его стоимость:
    Z = 100*1+200*2+50*7+200*2+150*8+100*12+50*13= 4300 (ед)
    Стоимость плана перевозок значительно меньше, следовательно, он ближе к оптимальному.

    Пример 2.6.2

    Метод аппроксимации Фогеля

    Данный метод состоит в следующем:

    1. на каждой итерации находят разности между двумя наименьшими тарифами во всех строках и столбцах, записывая их в дополнительные столбец и строку таблицы;
    2. находят max Δcij и заполняют клетку с минимальной стоимостью в строке (столбце), которой соответствует данная разность.

    Процесс продолжается до тех пор, пока все грузы не будут развезены по потребителям. Данный метод в ряде задач приводит к оптимальному плану. Решим этим методом задачу из примера 2.6.1 (см. табл. 2.7).

    Таблица 2.7

    На первом шаге заполняем клетку A3 B (max Δc = 5 и min cij = 6), исключаем 1-ый столбец, отметив в дополнительной строке буквой «В» факт выполнения заказа пункта B. Находим новые разности минимальных тарифов по строкам (в столбцах они не изменились) и max Δc = 2 в 1-ой строке и в 4-ом столбце. Заполняем клетку A1B4 и исключаем 4-й столбец и т.д. В конце остается последовательно заполнить клетки 3-го столбца остатками запасов в A, A, A. Составленный опорный план дает значение Z= 909 2.

    Метод двойного предпочтения

    Если таблица стоимостей велика, то перебор всех элементов затруднителен. В этом случае используют метод двойного предпочтения, суть которого заключается в следующем.
    В каждом столбце отмечают знаком V клетку с наименьшей стоимостью. Затем то же проделывают в каждой строке. В результате некоторые клетки имеют отметку VV. В них находится минимальная стоимость, как по столбцу, так и по строке. В эти клетки помещают максимально возможные объемы перевозок, каждый раз исключая из рассмотрения соответствующие столбцы или строки. Затем распределяют перевозки по ячейкам, отмеченным знаком V. В оставшейся части таблицы перевозки распределяют по наименьшей стоимости.

    Пример 2.6.3.

    Упражнения

    Оглавление | Назад | Далее | Глоссарий понятий


    Baseline — Обзор, приложения и преимущества

    Что такое Baseline?

    Базовый план — это контрольная точка, которая используется для анализа текущей эффективности проекта, компании или бюджета. Бюджет проекта. Бюджет проекта — это инструмент, используемый руководителями проектов для оценки общей стоимости проекта. Шаблон бюджета проекта включает подробную оценку всех затрат, которые могут быть понесены до завершения проекта. относительно исторических записей и измерять прогресс во времени.

    Базовый план — приложения

    1. Управление проектом

    В управлении проектами базовый план используется в качестве ориентира для каждого нового проекта, которым занимается компания. Обычно базовые планы используются для определения графика, стоимости и объема проекта.

    График относится к графику проекта и ожидаемым датам завершения для данных этапов проекта. Стоимость проекта представляет собой общую сумму требуемых расходов и может быть разделена на определенные части в зависимости от типа предпринятого проекта.Объем проекта относится к его охвату и масштабируемости — поэтому для нового продукта, который разрабатывается, объем может относиться к прогнозируемому количеству проданных единиц.

    Создавая основу для всех трех важных компонентов, упомянутых выше, компании и менеджеры могут отслеживать, как работает проект по сравнению с установленным эталоном, который может быть изменен в соответствии с потребностями и целями компании.

    Однако также важно сохранить гибкость базовой линии, поскольку объем и экономическая среда, окружающая проект и компанию, могут изменяться с изменениями на рынке.

    Например, компания, занимающаяся консультированием по рискам, может иметь ориентир для количества клиентов, которых она ожидает привлечь каждый месяц, исходя из того, сколько клиентов было приобретено в прошлом. Контрольный показатель можно назвать базовым для ежемесячного привлечения клиентов.

    2. Прогноз продаж

    График ниже иллюстрирует другой пример: Базовый план для графика продаж нового продукта. Зеленая линия показывает продажи продукта, который был разработан компанией два года назад, а оранжевая линия отображает продажи продукта, который был коммерциализирован шесть месяцев назад, и прогнозирует объем продаж с течением времени (пунктирная линия).

    Здесь базовый уровень используется в качестве точки сравнения и позволяет компании измерить эффективность нового выпущенного продукта по сравнению с историческими данными о продажах.

    2. Составление бюджета по базовому сценарию

    Составление по базовому сценарию — это метод бухгалтерского учета, который используется правительствами для разработки бюджета на будущие годы. Бюджет текущего финансового года используется в качестве основы для будущих лет, а прогнозы рассчитываются с использованием уровня инфляции Инфляция — это экономическая концепция, которая относится к повышению уровня цен на товары за определенный период времени.Повышение уровня цен означает, что валюта в данной экономике теряет покупательную способность (то есть за ту же сумму денег можно купить меньше). и темп роста населения.

    Будущий бюджет = Текущий бюджет x Уровень инфляции x Темп роста населения

    Формула предполагает, что бюджет растет с той же скоростью, что и уровень инфляции и темпы прироста населения. Хотя это может быть неточно, оно дает приблизительную оценку увеличения финансовых потребностей по мере роста населения страны, роста цен на отечественные товары и услуги и экономического роста.

    3. Горизонтальный финансовый анализ

    Горизонтальный финансовый анализ — это процесс сравнения финансового состояния компании с эталоном, который устанавливается в соответствии с ее результатами в предыдущие отчетные периоды. Это позволяет компаниям проверять свой финансовый прогресс в балансе. Бухгалтерский баланс. Бухгалтерский баланс является одним из трех основных финансовых отчетов. Финансовая отчетность является ключом как к финансовому моделированию, так и к бухгалтерскому учету. и отчет о прибылях и убытках.

    В горизонтальном анализе период, который используется для сравнения с текущим периодом, является базовым. Например, если предприятие находится в 3-м году и сравнивает текущее финансовое состояние с финансовым состоянием 2-го года, 2-й год является базовым годом.

    Базовый план — преимущества

    • Проектирует четкую картину ожидаемых сроков проекта, что позволяет команде не сбиться с пути.
    • Предоставляет план того, какие ресурсы необходимы и когда они необходимы в жизненном цикле проекта.
    • Позволяет точно отражать прогресс и сообщать о нем.
    • Позволяет компаниям сравнивать текущие показатели с конкретным эталонным показателем на основе их собственных исторических показателей (горизонтальный финансовый анализ) и эталонных показателей, созданных относительно сопоставимых фирм в отрасли.
    • Планируйте финансовые вливания и утечки, чтобы можно было соответствующим образом управлять средствами.

    Дополнительная литература

    CFI предлагает страницу программы коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ — сертификат CBCAGet CFI CBCA ™ и возможность стать коммерческим банковским и кредитным аналитиком.Зарегистрируйтесь и продвигайтесь по карьерной лестнице с помощью наших программ и курсов сертификации. программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить изучение и развитие своей базы знаний, ознакомьтесь с дополнительными соответствующими ресурсами ниже:

    • Прогнозирование статей отчета о прибылях и убытках Прогнозирование статей отчета о прибылях и убытках Мы обсуждаем различные методы прогнозирования статей отчета о прибылях и убытках. Прогнозирование статей отчета о прибылях и убытках начинается с выручки от продаж, затем расходуется
    • Бюджетирование Бюджетирование Бюджетирование — это тактическая реализация бизнес-плана.Для достижения целей стратегического плана бизнеса нам нужен какой-то тип бюджета, который финансирует бизнес-план и устанавливает меры и показатели эффективности.
    • Управление проектами Управление проектами Управление проектами предназначено для производства конечного продукта, который окажет влияние на организацию. Именно здесь знания, навыки, опыт и
    • Отклонение бюджета Отклонение бюджета Отклонение бюджета имеет дело с расхождениями в бухгалтерском учете компании. Этот термин чаще всего используется в связи с негативным сценарием.Примером может служить ситуация, когда компания не может точно составить бюджет своих расходов — ни по конкретному проекту, ни по общим квартальным или годовым расходам.

    Базовый уровень — Автоматизация профессиональных услуг

    Термин Определение

    Базовый уровень — это значение или условие, с которым будут сравниваться все будущие измерения. Базовая линия — это ориентир. В управлении проектом существует три базовых плана — базовый план графика, базовый план затрат и базовый план объема .Комбинация всех трех базовых показателей называется базовой линией измерения эффективности.

    Базовый план — это фиксированный график, который представляет собой стандарт, который используется для измерения эффективности проекта. Каждый раз, когда утверждается изменение объема проекта, график следует корректировать, и вместо него следует использовать новую версию базового плана. Многие программные пакеты для управления проектами имеют функцию, которая позволяет руководителю проекта поддерживать базовый график и отслеживать его изменения.

    В управлении проектами установление базовой линии — это формальное завершение планирования проекта и начало его выполнения и контроля. Контроль базовой линии проекта имеет решающее значение для успеха проекта. Изменения могут кардинально повлиять на проект, и если вы не знаете, с чего начали, сложно контролировать проект. Не менее важно начать с четко понятых требований, точных оценок затрат и сроков. После начального итеративного процесса планирования базовые планы планирования необходимо заморозить и поставить под контроль конфигурации.

    Разработка базового плана для крупномасштабных проектов будет включать построение иерархической структуры работ (WBS) и установление ключевых взаимосвязей между объемом, графиком, затратами, управлением рисками и их управлением. Другими важными аспектами базовой линии проекта являются управление изменениями, отчетность о состоянии и постоянное включение уроков, извлеченных из процесса разработки базовой линии.

    Хорошее отслеживание бюджета, учет затрат, использование и распределение ресурсов, контроль объема работ и управление расписанием — основные факторы, влияющие на успех любого проекта.Руководители проектов должны отслеживать ход выполнения задач, затраты и время по сравнению с базовыми показателями и использовать повторяемые процедуры для сбора данных, оценки освоенной стоимости и отчета о состоянии.

    Область применения
    План проекта

    Связанные термины
    Объем (ползучесть)

    Что такое базовый уровень в баскетболе (подробное объяснение)

    Знание частей баскетбольной площадки важно для лучшего понимания игры и того, как в нее следует играть.Хотя для фанатов это не так важно, это помогает оставаться в курсе того, о чем все говорят, когда они используют такие термины, как дорожка, краска, десятисекундная линия или базовая линия. Эти термины и части площадки имеют решающее значение для баскетбольной игры и того, как в нее играют.

    Базовая или конечная линия, как ее иногда называют, играет важную роль на баскетбольной площадке. Он не только создает границу на полу, но и часто используется стратегически как для атак, так и для защиты.

    Вы, наверное, слышали, как комментаторы говорят об игре на базовой линии или описывают игрока, управляющего базовой линией. Это очень распространенная зона двора. Если вы немного не уверены в том, что это означает, не беспокойтесь, давайте посмотрим, что это такое, где находится и как команды используют во время игры.

    Быстрый ответ

    Базовая линия — это граница в конце обеих сторон корта и линия выхода за пределы игровой площадки за каждой корзиной. Он простирается от боковой линии к боковой.Линия находится на расстоянии 4 футов от щита, и ее длина такая же, как ширина корта, которая обычно составляет 50 футов (15,24 метра).

    Взгляните на диаграмму ниже.

    Расположение исходной / конечной линии на корте.

    Базовая линия и конечная линия взаимозаменяемы, но базовая линия обычно известна как линия под корзиной, в которую вы стреляете, а конечная линия — это линия под корзиной в тыловой зоне или из которой вы вынули мяч после того, как другая команда сделала это. корзина.

    Границы суда

    Базовая линия и конечная линия вместе с двумя боковыми линиями являются границами баскетбольной площадки. Если мяч или игрок, владеющий им, касается любой из этих линий, касаясь ее любой частью своего тела, либо мяч касается ее, когда они владеют мячом, это считается «вне игровой площадки», и мяч поворачивается. к другой команде.

    Любой «вызов за пределы игровой площадки» на базовой линии приводит к тому, что другая команда получает мяч за попытку выполнить входящий (пас из-за границы) мяч под корзину.Мяч выдается игроку судьей рядом с зоной, где мяч или игрок вышел за пределы игровой площадки. У игрока, выполняющего проход, есть 5 секунд, чтобы ввести мяч, и ему не разрешается двигать ногами, пока он не отпустит передачу.

    Завершающая линия также важна после забитых корзин. Когда команда, выполняющая нарушение, забивает, команда соперника должна взять мяч за пределы игровой площадки за лицевой линией. В этой ситуации на входе у судьи нет необходимости передавать мяч игроку. Игрок может просто взять мяч за линию и вбросить его.

    После того, как противоборствующая команда забьет, находящийся внутри может перемещаться сколько угодно по линии, пока они ее не пересекают. На этом этапе игрок может даже передать его другому игроку, который находится за пределами игровой площадки за лицевой линией, если мяч вводится в игру в течение 5 секунд. Игроки должны быть осторожны, чтобы не удариться о спинку щита при вбрасывании мяча. Если они это сделают, это считается выходом за пределы поля, и владение мячом переходит к другой команде.

    Бросок мяча в игру у базовой или лицевой линии может показаться простой задачей.Обычно это так, но команда соперника часто будет плотно защищать любые входящие передачи под корзину, потому что они могут привести к быстрому счету.

    При вводе мяча в игру от вашей лицевой линии защита может также выбрать прессинг на всей площадке, что может затруднить отбой. Из-за этого у команд обычно есть игры, призванные помочь ввести мяч в игру.

    Стратегия

    Помимо правил игры и игры для получения мяча в пределах игровой площадки, базовая линия также может использоваться для некоторых общих стратегий игры как для атак, так и для защиты.В защите между тренерами часто возникают споры об использовании этой зоны корта и о том, какие методы работают лучше всего. Некоторые предпочитают «форсировать базовую линию», другие — «форсировать среднюю».

    Базовая сила

    Этот метод защиты использует базовую линию как своего рода «шестой защитник». Это возможно, потому что граница никогда не перемещается, и игрок с мячом не может ее пройти. Используя эту стратегию, защита «вынуждает» игрока с мячом двигаться по боковой линии к углу площадки.

    Защитник с мячом должен затем «отрезать» базовую линию, войдя туда первым и поставив ноги в такое положение, чтобы игрок с мячом не мог попасть между ними и линией. Защитник и базовая линия образуют «стены» вокруг нападающего, что затрудняет обход его защитника. При этом остальная часть защиты вращается вокруг и захватывает нападающего в угловой зоне.

    Усилие Средний

    При использовании этого метода защита вынуждает атакующего игрока к середине площадки или к краске.Идея здесь в том, что вся защита может окружить их и отрезать любой пас или заблокировать любой бросок, который они могут сделать. Эта стратегия хорошо работает, если у вашей защиты есть качественный блокиратор выстрелов для защиты оправы.

    Недостатком этого является то, что многие нарушения предназначены для того, чтобы попасть в краску, чтобы повысить шансы на получение очков, поэтому это часто может иметь неприятные последствия. Если защита не защищает исходную линию, нападавшие могут воспользоваться преимуществом и получить легкие ведра. Базовые разрезы, бэкдор-разрезы и базовые экраны могут привести к открытию снимков.

    Базовый разрез

    Это ход, который игрок делает, чтобы раскрыться вдоль базовой линии, и обычно приводит к простоям или открытому 3-х очковому броску. Бывший игрок НБА Дуэйн Уэйд был в этом мастером. Взгляните на этот сборник видео о нем и его убийственных порезах.

    Бэкдор Cut

    Бэкдор делается, когда игрок имитирует движение в одном направлении, часто в сторону проводящего с мячом, затем ставит ноги и режет в другом направлении за спиной защитника, часто в сторону корзины.Если все сделано правильно, это может оставить игрока широко открытым, а если использовать на базовой линии, это обычно приводит к быстрым очкам. Посмотрите это видео, чтобы увидеть некоторые из этих типов лазейки.

    Базовый экран

    Это тип экрана, установленный рядом с базовой линией, который также может привести к легким сегментам. Нападающий устанавливает кирку или экран рядом с базовой линией, и его товарищ по команде бежит между экраном и линией, сбрасывая своего защитника и оставляя его открытыми для корзины.Здесь вы можете увидеть хорошее объяснение этого типа игры.

    Заключительные слова

    Базовая или конечная линия баскетбольной площадки — это больше, чем просто граница. Это стратегическая область, где часто играют большую роль и в которой можно выиграть. Эффективная игра в этой области может просто определить исход игры.

    Какие еще игроки НБА хорошо играют на исходном уровне? Мы будем рады услышать от вас в разделе комментариев ниже!

    Что такое базовый уровень: определение, важность и советы

    Хотя точно измерить отзывы о ваших действиях непросто, каждый маркетолог должен делать это, чтобы повысить эффективность своего бизнеса.Один из лучших способов начать использовать маркетинговую аналитику — установить базовый уровень производительности.

    Что такое базовый уровень?

    Базовый план — это присвоенная ценность всего, что не связано с вашими маркетинговыми усилиями, включая все затраты, продажи или другие переменные, которые могли бы произойти в любом случае. Он считается фиксированной точкой отсчета и используется для сравнения.

    Существуют следующие элементы базовой линии:

    Внешние и долгосрочные факторы

    Эти факторы не зависят от ваших текущих маркетинговых кампаний, таких как узнаваемость вашего бренда, уровень производства ваших конкурентов и многое другое.Например:

    • У вас уже есть широкая узнаваемость бренда?
    • У вас есть постоянные клиенты, которые ценят вашу компанию и могут продвигать ваш бренд?
    • Изменили ли ваши конкуренты маркетинговую стратегию, чтобы быть более заметными на рынке?

    Сезонные факторы

    Сезонный фактор зависит от вида вашего бизнеса и влияет на одни компании больше, чем на другие, например, индустрию туризма или сектор розничной торговли.

    Однако всем маркетологам важно отслеживать тенденции покупок клиентов в зависимости от времени года, климата, праздников или других событий.Понимание того, как и когда ваши клиенты совершают покупку, может дать вам существенное преимущество.

    Неизмеренный маркетинг

    Сюда входят факторы, которые невозможно измерить с помощью данных, такие как молва, отзывы о товарах и т. Д. Например:

    • Как эффективно измерить интернет-активность человека, который ищет ваш продукт, когда он получает информацию со стороннего сайта?
    • Как реклама влияет на человека?
    • По какой причине клиент приходит к вам через месяц и покупает товар?

    Все эти вещи должны быть включены для точного базового измерения.

    Почему важен базовый уровень?

    Во-первых, определение базовых показателей компании поможет вам точно рассчитать дополнительный эффект от ваших маркетинговых усилий. Вы можете отслеживать процент роста ваших продаж в целом и процент роста продаж, который вы получили благодаря новому методу маркетинга.

    Допустим, ваши продажи выросли на 25% за последний квартал. Вы можете использовать базовое моделирование, чтобы точно измерить это улучшение и определить, что, например, 15% роста продаж пришлись на новую маркетинговую кампанию, запущенную в этом квартале.Это большое преимущество для оправдания вашего маркетингового плана.

    Во-вторых, он помогает понять и объяснить колебания продаж продукции, вызванные внешними факторами, без вмешательства со стороны маркетинга. Например, вы можете определить, в какой степени ваш конкурент влияет на доход. Установив базовый алгоритм, вам будет намного легче объяснить максимумы и минимумы продаж, даже если ваш бюджет останется прежним.

    Как установить эффективный рабочий базовый план?

    Теперь, когда вы знаете о преимуществах, необходимо создать уникальную и хорошо организованную основу для работы в соответствии с вашим бизнесом.Для этого следует учитывать следующие основные факторы:

    Динамика

    Базовая линия должна быть динамической. Рассмотрение только средних значений приведет к ожидаемым результатам, и у вас не будет внешних факторов, указывающих на «скачки» или «падения» продаж. Это означает, что изменения в поведении клиентов также останутся незамеченными.

    Инклюзивность

    Базовая линия должна быть включающей. Учитывайте каждую сделанную конверсию, а не только те, которые совершили клиенты, привлеченные вашим маркетингом.Без этих данных невозможно определить базовый уровень.

    Интеграция

    Базовый уровень должен быть интегрирован во все расчеты атрибуции. Игнорируя это, ваша маркетинговая атрибуция больше не действительна. Имея точные базовые данные, вы можете получить новую информацию о своих маркетинговых каналах и определить источники конверсии.

    Завершение

    Продажи могут увеличиваться или уменьшаться, даже если ваши маркетинговые расходы остаются прежними. Baseline помогает проанализировать это изменение с учетом других факторов, не зависящих от вашей маркетинговой деятельности.Следовательно, установка базового уровня жизненно важна для каждой компании, чтобы полностью понять постепенную ценность своего маркетинга.

    Что такое исходные данные? — Определение | Значение

    Определение: Базовые данные — это набор информации, часто используемый для сравнения других данных, полученных впоследствии. Он служит основой большинства исследовательских проектов.

    Что означают исходные данные?

    Для изучения различных предметов исследователям требуется определенный объем предыдущей информации, чтобы установить объем и охват своего исследования.Эту информацию часто называют исходными данными, поскольку она служит отправной точкой для исследовательского проекта и может помочь исследователям разработать гипотезы, основанные на результатах, ранее полученных другими исследователями. Для компаний исходные данные особенно важны для того, чтобы исследовательские проекты были достаточно небольшими, чтобы их можно было финансировать. Консалтинговые и исследовательские компании часто предоставляют такие обширные наборы данных, из которых можно сделать различные выводы, выводы и гипотезы для проведения более глубоких исследований, более связанных с целевым рынком или сегментом компании.

    Базовыми данными в этом случае может быть гендерное распределение страны, штата или города, в котором работает компания. Используя эти данные, компании могут понять, каков фактический размер их рынка, а затем они могут разработать дальнейшие исследования, чтобы понять поведение сегмента, в котором они заинтересованы. Исходные данные также служат для сравнения, поскольку их можно сопоставить с новой информацией, полученной из других источников, чтобы судить о точности или актуальности этого недавно полученного набора данных.

    Пример

    Fami Toys Co. — компания, которая разрабатывает и производит развивающие игрушки для маленьких детей от 3 до 10 лет. Они занимаются бизнесом уже 3 года, и в настоящее время у них уже есть два очень успешных продукта на рынке. Тем не менее, в последнее время компания столкнулась с падением продаж, поскольку дизайн обоих продуктов кажется непривлекательным для новых поколений. Они решили провести небольшое исследование цветов и изображений, которые предпочитают дети.

    Консалтинговая фирма Mosley and Sons Co.предоставил исходные данные, необходимые для начала разработки гипотезы для исследования. Эта информация включала предпочтения в цвете в зависимости от возраста и пола, а также исследование, в котором были представлены 100 самых привлекательных изображений для детей от 5 до 10 лет. Эта информация была очень полезна для Fami Toys, так как они могли использовать результаты для разработки прототипов, которые позже оценивались с помощью небольших фокус-групп.

    Как создать базовую линию (линию тренда) для индикатора

    Во-вторых, базовые показатели позволяют нам оценить прогресс с точки зрения того, что работает лучше, чем базовый уровень .Это позволяет нам считать прогрессом, когда мы замедлили скорость ухудшения ситуации, прежде чем мы полностью развернемся и пойдем в правильном направлении. Это контрастирует с обычным определением успеха: все сразу становится лучше. Это часто нереально, когда тенденции долгое время шли в неправильном направлении. Чтобы повернуть кривую на такой линии тренда, нужно время. Если мы не используем базовые показатели для измерения успеха, мы настраиваем себя на провал, создавая нереалистичные ожидания быстрых решений.

    В блоке ниже показана историческая часть примерного базового плана, подготовленного для учебных занятий для уполномоченных по Prop 10, спонсируемых Комиссией штата, Калифорнийским фондом и Консорциумом фондов.

    Прогнозирование — это искусство, а не наука

    Необходимо собрать за столом правильных людей, которые могут со знанием дела рассказать о силах, влияющих на базовый уровень, и о возможных сценариях изменений в будущем. Часто бывает полезно иметь статистического эксперта в составе команды, но этому человеку нельзя позволять доминировать в процессе.Лучшее прогнозирование — это не технический статистический анализ. В нем участвуют люди, которые знают, что происходит на улице, и которые могут создать два или три правдоподобных сценария вероятного будущего. Статистики могут помочь в этом процессе, анализируя тенденции и представляя данные. Но не передавайте статистику контроля над прогнозированием. Прогнозы должны отражать единодушное мнение ключевых партнеров о том, куда мы идем.

    Методы создания базовых прогнозов

    Создание прогноза для базового уровня.За сложной частью базовых показателей, конечно же, будущее. Насколько хорошо экономисты или метеорологи предсказывают фондовый рынок или погоду? Неопределенность — неизбежная часть этой части работы.

    Ярлык : рассмотрите два простых способа организовать обсуждение прогноза: задайте следующие вопросы и на каждом этапе спрашивайте «почему?»

    1. Считаем ли мы, что тренд продолжится в том же направлении?
    2. Будет ли он двигаться в этом направлении быстрее, медленнее или примерно так же?
    3. Считаем ли мы, что тренд выровняется? Когда он выровняется и на каком уровне?
    4. Считаем ли мы, что тренд изменит направление? Когда? Что будет потом?

    Систематический : Вот еще один более структурированный способ сделать то же самое:

    Создайте таблицу с месяцами вверху и строками следующим образом:

    Результат: стабильное поселение с адекватным жильем
    Показатель: количество свободных домов / объектов недвижимости

    Квартал: -4 -3 -2 –1 Настоящее время +1 +2 +3 +4
    А.Начало квартала (3 месяца) 20 21 22 23 24 25 27 30 32
    Б. Изменения за квартал
    1. Скорость прироста / спада
    а. Историческая модель увеличения на 1 в квартал 1 1 1 1
    2.Демографические изменения
    а. Пожилые люди выселяются более быстрыми темпами
    0 1 0 1
    3. Изменения, связанные с экономическими условиями
    а. Экономические условия в следующем году ухудшатся 1 1 1 1
    4.Прочие изменения
    C. Прогнозируемый путь без плана действий 21 22 23 24 25 27 30 32 35
    D. Изменения в соответствии с планом действий
    1. Ремонт 5 домов в квартал -5 -5 -5 -5
    E.Прогнозный путь с планом действий 22 20 17 15

    Группа определяет факторы, которые следует учитывать в разделе B, и оценочную стоимость каждого из них. Так, например, диаграмма прогноза вакантного жилья может выглядеть так:

    Рассказ: Роберт Райхауэр, бывший директор OMB, описал 4 фактора, которые они учитывали при прогнозировании профицита или дефицита. (Интервью NPR).Концептуально их техника очень близка к описанному выше процессу. Четыре фактора:

    • Показатели экономики (предположим, среднее значение на следующие 10 лет)
    • Налоговая политика (при условии статус-кво)
    • Правовая политика (при условии статус-кво)
    • Рост дискреционных расходов (предположим, что уровень инфляции)

    Глава 3. Оценка потребностей и ресурсов сообщества | Раздел 9. Разработка базовых показателей | Основной раздел

    Узнайте, как разрабатывать базовые данные или стандарты, по которым вы будете оценивать программные изменения или изменения сообщества.

    • Что такое базовый уровень?
    • Зачем использовать базовые меры?
    • Как вы разрабатываете базовый уровень?
    • Как вы интерпретируете изменения по сравнению с исходным уровнем?
    • Как вы используете исходные данные для разработки вмешательства?

    Итак, вы приступили к выявлению проблем, существующих в вашем сообществе, и начали сбор информации о конкретной проблеме.Как вы приступите к решению проблемы, если сначала не получите некоторое представление о ее масштабах и интенсивности? После того, как вмешательство будет осуществлено, как вы узнаете, насколько оно эффективно, если вы не знаете, насколько серьезной была проблема до того, как она началась? Именно здесь в игру вступают базовые показатели.

    Что такое базовый уровень?

    Чтобы внести изменения в свое сообщество, первое, что вам нужно сделать, это выяснить, сколько различных факторов и тенденций, которые вы изучаете, происходят в первую очередь.Постарайтесь выяснить, насколько распространены какие-либо проблемы и положительные тенденции, как часто происходят события, продолжительность и интенсивность большинства инцидентов и т. Д. То, что вы отслеживаете, чтобы получить такую ​​информацию, называется базовыми показателями. Другими словами, базовый уровень — это стандарт, по которому вы будете оценивать все последующие изменения, реализованные вашей программой. Мы называем их базовыми, потому что они обычно отображаются в виде линий в форме графика, чтобы легко отображать изменения с течением времени.

    Вот как работают базовые меры.Предположим, вы наблюдаете высокий уровень подростковой беременности в вашем районе, и ваша организация решает что-то с этим сделать. Таким образом, вы собираете статистику за годичный период о количестве зарегистрированных беременностей среди подростков, а затем снова проводите измерения, сравнивая новое значение с исходным. В зависимости от того, выросли ли цифры, снизились или остались примерно такими же, вы будете знать, работает ли ваше вмешательство.

    Давайте посмотрим на некоторые другие примеры базовых показателей из повседневной жизни.

    Примеры: Базовые показатели в повседневной жизни

    • Мать слышит плач своего ребенка. Из прошлого опыта она знает, как и когда ее ребенок обычно плачет — это ее исходный уровень. Благодаря этому на этот раз она может сказать, плачет ли ребенок только потому, что он суетлив, или есть о чем беспокоиться.
    • Рафаэль встает утром и плохо себя чувствует. Он выносит такое суждение, зная, что он обычно чувствует, когда встает.Это обычное чувство, основанное на прошлом опыте, является его исходной точкой. Он использует это, чтобы решить, стоит ли ему вставать и идти на работу, или позвонить больному и немного отдохнуть.
    • Твой друг Марисоль говорит, что ты хорошо выглядишь. Она знает, как ты обычно выглядишь — это для нее ориентир. Если сегодня утром вы выглядите особенно отдохнувшим, загорелым, модным или сияющим, Марисоль замечает и комментирует.

    Все эти простые повседневные примеры касаются базовых показателей.Иногда люди могут называть их другими именами: например, ориентиры, уровни адаптации, якоря или нормы. Но как бы мы их ни называли, они есть у всех и мы все ими пользуемся. В каком-то смысле они необходимы всем нам при вынесении суждений о людях и вещах. Без базовых показателей было бы намного труднее ориентироваться в мире.

    Большинство повседневных базовых идей носит случайный и неформальный характер. Мы можем их даже не замечать; мы их точно не измеряем. Однако, принимая решения о действиях сообщества и о государственной политике в целом, мы иногда гораздо более серьезно относимся к исходным данным.Например, каждый месяц Бюро статистики труда публикует индекс потребительских цен. Числовое значение этого индекса, который говорит нам, растет или падает стоимость жизни, основывается на базовом уровне. Аналогичным образом, многие другие индексы, включая фондовые индексы (например, Dow Jones), местные индикаторы качества жизни и т. Д., Основываются на базовых показателях.

    Интерпретации относительно базового уровня — это способ принятия большинства политических решений. Если новый закон повысил штрафы за вождение в нетрезвом виде, уменьшилось ли вождение в нетрезвом виде? Какие виды деятельности будут привлекать посетителей в местных парках, исходя из уже имеющихся у нас данных об их использовании? Правильные решения в этих случаях и других бесчисленных примерах будут зависеть от хорошего сбора и использования исходных данных.Сравнение с исходным уровнем — это стандарт, по которому оценивается успех политики.

    Эксперты обычно рассматривают определение базовых показателей поведения как первую фазу в любой программе модификации поведения, за которой следует реализация программы и, наконец, последующая фаза, на которой измеряются и анализируются результаты.

    Зачем использовать базовые меры?

    Базовые показатели могут сказать вам, работают ли ваши усилия.

    Чтобы спланировать действительно эффективную программу, вы должны знать, какой эффект приносят ваши усилия.Вы должны иметь представление об уровне проблемы, при этом ваши усилия не должны быть фактором, определяющим, действительно ли вы вообще что-то делаете. Запись исходных показателей, которые вы затем можете сравнить с любыми цифрами после начала вашего вмешательства, поможет вам понять это.

    Базовый план может помочь вам разобраться в том, что может быть слишком масштабным и сложным для понимания в противном случае.

    Вопрос типа «Насколько хорошо работают наши школы?» может быть непросто попытаться ответить.Однако отслеживание исходных показателей, таких как результаты стандартизированных тестов или количество выпускников средней школы, может помочь вам лучше понять общую картину.

    Исходный уровень может помочь вам решить, хорошее ли сейчас время для начала вмешательства или уместно ли конкретное вмешательство. .

    Допустим, вы работаете над уменьшением количества ДТП со смертельным исходом в вашем округе. Один из способов сделать это — запустить программу, поощряющую использование ремней безопасности. Получение некоторого представления о том, сколько людей в вашем округе постоянно используют свои ремни безопасности, поможет вам решить, стоит ли вам тратить время и ресурсы на такой проект.Базовым показателем будет частота использования ремней безопасности. Если 98% местных жителей уже большую часть времени используют ремни безопасности, вы можете изучить другие возможные меры.

    Базовые показатели иногда могут сказать вам, нет ли необходимости во вмешательстве.

    Например, лидеры сообщества могут оплакивать рост активности преступных группировок среди молодежи и требовать программ, препятствующих этому, но хороший, точный базовый показатель уровня преступности среди несовершеннолетних может показать вам, что на самом деле нет проблема вообще.

    Базовые показатели могут помочь вам определить, используете ли вы методы, которые не работают .

    Если нет изменений в поведении по сравнению с базовым уровнем, вы можете перестать тратить свое время на неэффективный метод.

    Например, , предположим, вы работаете над увеличением числа беременных женщин в вашем городе, проходящих дородовые осмотры, и вы решили использовать для этого серию общественных объявлений. Сравнивая количество женщин, проходящих дородовые осмотры по истечении определенного периода (например, месяца или шести недель), с вашим базовым показателем количества женщин, прошедших дородовые осмотры непосредственно перед запуском объявлений о государственных услугах, вы можете решить, будут ли проводиться дородовые осмотры. цифры достаточно улучшились, чтобы гарантировать продолжение работы с объявлениями о государственных услугах.Может быть, цифры увеличиваются, и вы решите продолжить размещение объявлений о государственных услугах, или они могут оставаться стабильными или даже уменьшаться, и в этом случае вы можете рассмотреть возможность попробовать другой метод.

    Однако имейте в виду, что ваш метод или вмешательство может занять некоторое время для достижения желаемого эффекта . Изменение поведения может проявиться не сразу. Обязательно подождите некоторое время, прежде чем сделать вывод о том, что метод или вмешательство не работают. Может быть, ему просто нужно больше времени.

    Как вы разрабатываете базовый уровень?

    Выберите индикатор или индикаторы, которые лучше всего отражают наиболее важное для вас поведение.

    Индикатор — это любой измеримый показатель, который можно использовать для определения изменения тенденций. Показателем может быть количество связанных с употреблением алкоголя автомобильных аварий в каждом округе в месяц на всей территории вашего штата, количество людей, запрашивающих конкретную брошюру, которую распространяет ваша организация, или количество беременностей среди подростков в вашем районе за год.

    Индикатор должен быть актуальным: он должен сообщать вам то, что вам нужно знать.

    Задайте себе следующие вопросы:

    • Представляет ли это самое важное и актуальное для нашего сообщества?
    • Показывает ли это какую-то сторону долгосрочного благополучия нашего сообщества?
    • Эта мера показывает то, что она должна измерять, а не какой-то побочный продукт?
    • Можно ли сравнить эту меру с прогрессом в аналогичных сообществах по этому вопросу?

    Ниже приведен пример группы, выбирающей базовый показатель для использования при отслеживании эффективности в одной из своих программ.

    Пример: проект по борьбе с бандами для городских старшеклассников

    Некоторые индикаторы, которые вы, возможно, захотите использовать в качестве базовых показателей, могут иметь следующие значения:

    • Студенты внеклассных занятий и церковные группы
    • Употребление наркотиков и алкоголя
    • Студенты в цветах банды
    • Студенты консультационных программ
    • Студенты программ разрешения конфликтов
    • Работа после школы и в выходные дни

    Если одна из вещей, которые ваша группа планирует провести, — это дискуссионная группа после уроков, то первый показатель, вероятно, будет хорошим для вас, чтобы использовать его в качестве базового показателя, потому что он должен дать вам хорошее представление о количестве учащиеся, которые могут участвовать во внешкольных мероприятиях.

    Найдите измерения по этим индикаторам.

    После того, как вы выбрали индикаторы, решите, что именно вы собираетесь измерять и как долго.

    Например, будете ли вы измерять инциденты, связанные с насильственными действиями банд, на школьной территории в течение учебного года? Будете ли вы измерять количество погибших в результате употребления алкоголя в автомобилях за четырехнедельный период? Возможно, что кто-то уже измерил эти вещи; Если да, то вам просто нужно проверить (и, при необходимости, обновить) информацию.В противном случае вам или кому-то другому придется пойти и измерить их.

    Некоторые моменты, которые следует учитывать, если вы проводите меры самостоятельно:

    • Какие характеристики поведения следует измерять? Некоторые из этих характеристик включают частоту поведения, скорость поведения, процент случаев, когда поведение происходит, и продолжительность поведения.
    • При каких условиях следует собирать данные?
    • Будете ли вы наблюдать постоянно или проводить отбор проб? Если отбор проб, как часто это делать?
    • Будете ли вы собирать данные за определенный период времени или по интервалам? Если в течение заданного периода времени, как долго будут эти периоды? Если по интервалам, как долго они будут?

    Помните , что хороший базовый уровень будет включать информацию, собранную в нескольких точках за определенный период времени, а не просто снимок информации, собранной, скажем, за один уик-энд.

    Как вы интерпретируете изменения по сравнению с исходным уровнем?

    Предположим, что теперь у вас есть данные для вашей базовой меры, а также данные, собранные несколько раз в разное время после этого. Как вы понимаете эту информацию? Во-первых, вы должны немного узнать о различных типах шаблонов базовых данных.

    Когда вы представляете свои базовые показатели в виде графика, вы можете многое узнать о том, насколько серьезна проблема в вашем сообществе и подходит ли сейчас время для введения каких-либо мер по ее изменению.

    Пример: шаблоны базовых данных

    Стабильные исходные данные

    При стабильном базовом уровне нет никаких свидетельств восходящих или нисходящих тенденций; со временем все может немного колебаться, но по большей части точки данных попадают в довольно узкий диапазон.

    Стабильная базовая линия — лучшая основа для начала вашего проекта. Если показатели того, что вы измеряете, оставались довольно стабильными в течение длительного периода времени до того, как вы начали, вы можете быть более уверены в том, что изменения после начала вашего вмешательства действительно являются результатом ваших усилий.

    Исходные линии по восходящей и нисходящей

    Как можно догадаться по названиям, восходящая базовая линия означает, что все, что измеряется, постоянно увеличивается с течением времени, а нисходящая базовая линия означает, что она уменьшается.

    Нестабильные или изменчивые базовые показатели

    Когда точки данных располагаются повсюду и нет четких тенденций, у вас нестабильный или изменчивый базовый уровень. При переменном исходном уровне обычно не рекомендуется вводить какое-либо вмешательство, потому что из-за его вариаций слишком сложно сказать, будут ли какие-либо изменения прямым результатом вмешательства.

    Если у вас более сложный исходный уровень, вам нужно серьезно подумать, усиливается или уменьшается проблема со здоровьем.

    Скажем, например, что базовый показатель, который вы графически представляете, соответствует уровню курения подростков в вашем округе. Если базовый уровень снижается, что указывает на то, что все меньше и меньше подростков курят, то вы можете воздержаться от любых вмешательств. Однако, если исходный показатель растет, показывая, что курение среди подростков растет, то, вероятно, правильным решением будет проведение какого-либо вмешательства.Возможно, будет не так просто сказать, каков эффект вашего вмешательства, как при стабильном исходном уровне, но знание того, что проблема усиливается, — это множество причин для принятия мер!

    Как вы используете исходные данные для разработки вмешательства?

    Решите, какие проблемы следует решить

    Основываясь на данных, решите, какие проблемы должны быть решены вашей группой или коалицией. Что, похоже, нужно решить больше всего? Можно ли ожидать, что это что-то изменится?

    Определите основные цели вмешательства

    Это означает решение, на кого будет направлено ваше вмешательство.Данная группа людей? Учреждение? Решите, как их поведение помогает создавать и поддерживать проблему. Выясните, что результаты вашего исследования говорят о взаимосвязи между проблемой (проблемами) и поведением целевой группы.

    Разработать план действий

    • Установите поведенческую цель для вмешательства
    • Изучите, какие знания и информация у вас уже есть о сообществе и проблеме, чтобы решить, какие процедуры использовать.
    • Решите, кто будет отвечать за изменение поведения.
    • Определите, как вовлечь в решение проблем тех, кого затронула проблема.
    • Изучите другие модели изменений. Какие существующие методы борьбы с поведением оказались успешными в подобных сообществах?
    • Решите, как вы будете рассказывать общественности о вмешательстве.

    Вперед! Благодаря знаниям, полученным вами в результате проверки базовых показателей, у вас будет гораздо больше шансов внести реальные изменения в свое сообщество, и вы сможете использовать эти меры для отслеживания своего успеха.

    Вкратце

    Использование базовых показателей для определения того, насколько распространены какие-либо проблемы и положительные тенденции в вашем сообществе, может быть очень эффективным, помогая вам отслеживать эффект от ваших усилий.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *