что это такое и насколько важно? — СКБ Контур
Эксперт по организационному поведению Ричард Бояцис считает, что, чем больше стресса вызывает дедлайн, тем меньше человек открыт для поиска способов решения проблем. Поэтому в те моменты, когда в компании от нас ждут нестандартного мышления, мы оказываемся не способны предложить даже стандартные идеи и способы.
Однако не следует из этого делать вывод, что дедлайн — это непременно плохо. На самом деле, если вы действительно хотите научиться справляться с подобными ситуациями, то вам нужно учитывать некоторые особенности.
- Экстремальный цейтнот лишает нас адекватности.
Великие идеи не обязательно приходят к нам по графику, поэтому ждать от команды, что она за два часа придумает, например, удивительную маркетинговую кампанию, не стоит. Тереза Амабайл, профессор Гарвардской школы бизнеса, хранит тысячи дневниковых записей о работе за много лет и анализирует настроение людей, качество работы и другие факторы.
Одним словом, вы можете быть уверенными, что дедлайны пробуждают в вас креативность, но на самом деле этого не происходит.
- В некоторой степени дедлайн помогает нам сосредоточиться.
Когда дедлайн не давит на вас, ваш мозг постоянно ищет новые идеи, и это может быть полезно для творчества. Но потом вы увидите, что часть этих идей неактуальны.
Дедлайны позволяют навести порядок в делах. Например, психологически вы соглашаетесь с самим собой, что не будете беспокоиться о том, что, допустим, вашему ноутбуку может потребоваться замена, приводит пример Ричард Бояцис. Потому что вы сосредоточены только на этой проблеме — и в этом случае дедлайн помогает расставить акценты.
- Творчество — это не единственное, что имеет значение.
Существует большой разрыв между «дедлайнами, препятствующими творчеству» и «соответствия дедлайнам», потому что лучшее враг хорошего.
Если вы спортивный репортер, рассказывающий об игре в бейсбол, ваших читателей больше всего заботит, кто выиграл и как вела себя команда-победитель, и эту информацию они хотят узнать как можно быстрее. Просто помните о том, что не каждый результат требует творческого дара.
- Самолично установленные дедлайны гораздо лучше.
Устанавливая свой собственный дедлайн для завершения какой-либо работы, вы можете добиться осуществления двух целей. Вы будете достаточно сосредоточены, чтобы сделать намеченную работу, но при этом не будете находиться под чрезмерно сильным внешним давлением — в таких условиях проще оставаться открытым для новых идей.
- Мини-дедлайны сильнее «больших» дедлайнов.
Если вы занимаетесь большим проектом, то, устанавливая промежуточные сроки, вы можете создать мотивирующие условия для ощущения прогресса, движения к конечной цели. Чтобы визуализировать процесс, заводите подробные электронные таблицы и фиксируйте в них стадии работы над проектом, ответственных и их результаты.
Мини-дедлайны позволяют использовать пространство для маневра, даже если в целом большой проект таких маневров не предполагает.
- Некоторые люди более ориентированы на работу в условиях дедлайнов, чем другие.
Опытные менеджеры знают, что разные люди реагируют на разные стимулы. Многое в этом случае определяет специфика профессии. Если работа репортера связана с ежедневными новостями, то он будет четко соблюдать сроки. Причем его не придется сильно мотивировать — он и так знает, что и когда нужно делать.
Другие, наоборот, требуют дополнительного контроля. Это не значит, что они плохие работники, просто они другие люди, предупреждает Ричард Бояцис. Ведь грамотное управление строится прежде всего на знакомстве с людьми, с которыми вы работаете, а дедлайны используются как один из инструментов для своевременного выполнения работы.
7 правил, как никогда не нарушать дедлайны
С учетом всего сказанного выше следует все-таки признать, что несоблюдение дедлайнов сильно вредит профессиональной репутации и доставляет неудобства коллегам.
Поэтому важно искать способы борьбы с этой вредной привычкой.
1. Примите тот факт, что вы не можете делать все сразу.
С этого фактически нужно начать работать над собой. Часто высокопрофессиональные люди думают, что они способны сделать больше, чем на то рассчитано время. В итоге это приводит к тому, что они не укладываются в сроки.
2. Заранее рассчитывайте, сколько времени нужно на выполнение задачи.
Недооценка этого фактора сильно вредит — вы можете просто переоценить свои способности. Начните отслеживать свое время: обращайте внимание на то, сколько времени на самом деле требует выполнение тех или иных задач. Сравните полученный результат с тем сроком, который вы закладывали изначально. Как только вы увидите разницу во времени, внесите корректировки там, где это необходимо, и начните работать согласно реальным срокам.
3. Попробуйте честно разобраться с личными причинами срыва дедлайнов.
Если проблема несоблюдения дедлайнов стала хронической, то разобраться в ее причинах нужно обязательно.
- Вы отрицаете существование самой проблемы.
- Вы слишком заняты.
- Вы пытаетесь соблюдать дедлайны, которые нереалистичны.
- Вы легко отвлекаетесь.
- Вы нарушаете свое обещание.
Как только вы ответите на вопрос «почему», вы сможете понять «как» решить проблему.
4. Установите личную зависимость от дедлайнов.
Доктор философии и клинический психолог Стив Левинсон утверждает, что привычка к нарушению дедлайнов культивируется отсутствием последствий. Решить эту проблему можно с помощью принятия преднамеренных и конкретных действий, чтобы вы реально чувствовали себя обязанными соблюсти установленные сроки.
5. Начинайте работать над проектом сразу же, как только получили его.
Лучше брать в работу задание в тот же день, когда вы его получаете. Не нужно затягивать. Сделайте важную подготовительную работу: проведите при необходимости базовые исследования, подготовьте папку с нужными файлами, соберите заметки, обсудите идеи проекта, тщательно изучите детали задания.
Не нужно пытаться в первый же день объять необъятное, просто заложите основу для будущей работы с помощью несложных действий.
Небольшие задачи делайте сразу. Если кто-то шлет вам письмо, требующее краткого ответа, сразу же ответьте на него. То, что занимает пять минут, не растягивайте на сутки. Высвобождайте время на более серьезные проекты.
6. Обманывайте себя другими сроками.
Многие эксперты советуют устанавливать «личные сроки», которые на несколько дней опережают дату, которую устанавливает для вас кто-то другой. Это отличный способ заложить «временной запас», если обстоятельства сложатся так, что реализация проекта займет больше времени, чем вы ожидали.
Сроки должны рассматриваться как внутренний, а не внешний мотиватор. Почему это важно? Потому что в психологическом плане мы перестаем полагаться на других людей в плане установки временных границ. В результате мы начинаем делать то, что обязаны, в нужное для нас время.
Кроме того, внешние мотиваторы всегда можно оправдать («этот дедлайн на самом деле не столь важен», «никто не заметит задержки в два дня»).
Но внутренние мотиваторы не имеют квалификаторов — мы сами их установили, и мы решили, что мы сделаем это, независимо от сроков, которые нам установили другие люди.
7. Обеспечьте себя полезным набором инструментов.
К счастью, мы живем в мире, который предлагает сотни инструментов для управления своим временем. Можно начать хотя бы с самых доступных — например, использовать календарь в Gmail или Yandeх, настраивая там напоминания о встречах, звонках и предстоящих событиях. Регулировать потоки задач можно с помощью программы Trello. Недавно мы писали о Матрице Эйзенхауэра, которая тоже помогает эффективно управлять своим временем и грамотно распределять задачи на срочные и второстепенные.
Ваш личный инструментарий будет формироваться постепенно, и он, конечно, будет уникальным. Главное — помнить о возможностях оптимизации процессов и не забывать пользоваться теми простыми инструментами, которые облегчают жизнь и позволяют высвободить время.
Шесть советов, которые помогут вам не пропустить дедлайн
Командам по оказанию профессиональных услуг приходится прилагать много усилий, чтобы все сроки были соблюдены и все проекты были сданы вовремя.
Совет №1. Создавайте реалистичные планы сдачи работ
Первый шаг к соблюдению сроков заключается в том, чтобы сделать все ваши сроки реалистичными. Когда вы занимаетесь планированием проекта с жесткими сроками, очень важно с самого начала приложить усилия и составить план, который можно выполнить.
Чтобы создать реалистичный план сдачи работ по проекту, необходимо следующее:
Не забудьте привлечь ключевых заинтересованных лиц. Чем активнее они будут участвовать в создании календарного плана, тем меньше шансов, что что-то важное будет упущено.
Совет №2. Запланируйте цели и процессы
Когда у вас уже есть готовый план сдачи работ по проекту, необходимо заранее озаботиться вопросами мониторинга и контроля.
Вам нужно найти способ следить за работой команды, при этом не пытаясь контролировать каждую мелочь. Так у вас останется время, чтобы подготовить «план Б» на случай каких-либо затруднений.
Вам могут помочь следующие цели и процессы:
- Создание промежуточных результатов или вех
- Проведение регулярных бесед с участниками команды, чтобы отслеживать ход выполнения работ и выявлять проблемы
- Внедрение системы управления проектами, которая позволит вам следить за продвижением проекта, не требуя отчетов от сотрудников
Совет №3. Управляйте загруженностью команды
При планировании сдачи работ по проекту так и тянет назначить задачу условному специалисту, например «графическому дизайнеру», а назначение реальных людей отложить на потом. К несчастью, эта практика чревата нарушениями графика.
Представьте, что произойдет, если все ваши графические дизайнеры уже работают над другим проектом? Если вы упустите время и не сразу назначите исполнителей для задач, потом переназначать специалистов может оказаться слишком поздно..png)
Если у вашей команды есть система управления проектами, календари проектов с общим доступом или отчеты, в которых отражается распределение ресурсов, всегда убеждайтесь, что нужный вам специалист не завален работой и не отсутствует в офисе в те дни, когда он нужен.
Совет №4. Наладьте безупречное взаимодействие
Каждый участник вашей команды должен иметь представление о сроках проекта. Наглядные инструменты, такие как диаграмма Ганта, помогут людям лучше понимать, когда необходимо сдать их часть работы, а также кто работал над этим материалом до них и кто ждет от них результатов, чтобы продолжить работу.
Но что если часть работы придется переделать, и время на переделку не предусмотрено в графике? В подобных сценариях в вашей команде должны быть внедрены надежные процессы, которые позволяют участникам знать, кто кому обязан передать материалы, когда его часть работы будет выполнена, и как уведомить остальных участников о том, что им назначены задания.
Открытое взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами имеет огромное значение для управления сроками сдачи. Вы можете договориться с клиентом о переносе срока. Или обратиться к другим руководителям и выяснить, не смогут ли они выделить сотрудников вам в помощь. Взаимодействие не только расширяет ваши возможности, но и помогает заинтересованным сторонам чувствовать себя вовлеченными в жизненный цикл проекта.
Совет №5. Уделяйте особое внимание улучшению организации рабочего времени
Планирование и организация рабочего времени имеют очень большое значение для соблюдения сроков. Ведь если ожидается, что на выполнения задачи уйдет четыре часа, а назначенный исполнитель отвлекся на что-то другое, задача будет выполнена гораздо позже. Помогая участникам команды улучшить навыки организации рабочего времени, вы сможете повысить продуктивность и обеспечить выполнение работы в срок и даже раньше срока.
Один из способов улучшить организацию рабочего времени заключается в том, чтобы уменьшить количество отвлекающих факторов. То есть сократить число ненужных совещаний, поддерживать тишину в офисе или запретить использование социальных сетей и не относящихся к работе приложений.
Еще один вариант — использовать приложение-таймер, отсчитывающее время до срока сдачи работ, которое позволит сотрудникам видеть приоритеты задач и создавать собственные списки заданий.
Иногда вам придется помогать участникам команды делегировать менее важную часть работы или учить их не избегать нежеланных задач (когда участники команды не берутся за выполнение неприятных заданий, потому что не хотят ими заниматься).
Совет №6. Приобретите подходящие инструменты для выполнения работ
Наличие подходящих инструментов для выполнения работ может оказаться решающим фактором, от которого будет зависеть успех или провал проекта. Эти инструменты позволяют точно видеть все возможные накладки в календарном плане.
Система управления проектами с функцией отчетности позволяет управлять без мелочного контроля. Вы сможете следить за ходом выполнения работы и сразу выявлять участки, где начинают возникать трудности или задержки, пока есть время для внесения корректировок.
К тому же, если у вас есть решение, позволяющее отслеживать зависимости и управлять ими, вы сможете проверить несколько сценариев, чтобы найти наилучший из них.
Например, если выполнение одной задачи будет задерживаться, вы сможете предусмотреть возможные последствия привлечения сотрудников, работающих над другими заданиями, или изменения графика.
Как осуществляется управление сроками в системе управления проектами
По данным исследования Института управления проектами (PMI) «Пульс профессии», в 2019 году вовремя были выполнены чуть больше половины проектов (51%). Прислушавшись к приведенным выше советам и используя систему управления проектами для налаживания сотрудничества, обмена информацией и эффективной работы, вы сможете благополучно сдать в срок все свои будущие проекты.
Если участникам вашей команды трудно укладываться в сроки, узнайте, как вам может помочь Wrike.
как проджект-менеджеру не лишиться пальцев / Хабр
Все знают, что такое дедлайн, но не все знают, как правильно его ставить. Для разговора о срыве дедлайна на проекте можно подобрать много красивых метафор. Юбицумэ — одна из таких.
Это ритуальное отрезание фаланги пальца в Японии. В частности к юбицумэ прибегают, чтобы принести извинения перед руководителем или хозяином за оплошность. Если вы смотрели фильмы про якудза, то поняли, о чём речь.
Ритуал пошёл из среды бакуто — игроков в азартные игры, и рассматривался как адекватная замена выплате долга. Должник пускал в расход фалангу мизинца, и это осложняло его дальнейшую жизнь: он больше не мог надёжно держать меч и в бою сильнее зависел от своих компаньонов, в том числе от хозяина.
Неважно, в каком времени и месте ты живёшь и чем занимаешься — командные отношения должны быть крепкими, а сроки нужно соблюдать. Менеджеры студии Лайв Тайпинг хоть и не отрезают себе пальцы, но всё равно несут ответственность за данное клиенту слово. Опыт позволил мне сформулировать шесть ошибок, допустив которые, вы точно рискуете сдать работу не вовремя, и что делать, чтобы соблюдать дедлайны. Перестав допускать эти ошибки, вы заметите, как вырастет качество ваших проектов, сколько времени освободится на отдых и как улучшатся отношения между членами команды и с клиентом.
Вы не знаете, с кем работаете
Каждый член команды разработки — как персонаж в ролевой игре: у кого-то в избытке умение вовлекаться в проект, но недостаёт усидчивости и сосредоточенности, а кто-то хорошо оценивает время, которое займёт выполнение задачи. Из последних получаются тимлиды, которые обычно хороши во всём.
Со всеми этими, такими разными, людьми нужно работать в разном стиле. Одни нуждаются в стимуле, будь то жёсткий контроль или подбадривающие слова; другие ждут, что вы им расскажете о клиентском бэкграунде, его идеалах и взглядах на жизнь, чего он ждёт от команды и как на неё надеется; третьи просто работают. Если вы не будете делать поправку на характер члена вашей команды, то он окажется предоставленным самому себе и своим худшим привычкам, а срок выполнения задачи, вероятно, будет сорван.
Не менее важен опыт специалиста. Распределяйте задачи по способностям и коэффициенту производительности, иначе джун или мидл провалят задачу, которая изначально им не по силам.
Вы не поняли целей проекта
Работа над сайтом или приложением начинается с
этапа проектирования. Этап серьёзный: предстоит осознать, кто будет пользоваться продуктом, для достижения каких целей он предназначен и как он будет приносить деньги своему владельцу. Результаты этого этапа прописываются в функциональном задании, а
функциональное заданиеслужит основой для формулирования задач дизайнерам и разработчикам.
У функциональности приложения должно быть чёткое предназначение. Если менеджер его не понял, это значит, что проектирование сделано плохо, и правильно поставить задачу перед исполнителем не получится. Результат непредсказуем, потому что разработчик может начать додумывать роль функциональности, раздувать её, и в итоге потратит кучу времени на написание и переписывание кода.
Чтобы этого избежать, мы проводим дизайн-ревью: вся команда тщательно и итеративно отсматривает получившийся прототип или дизайн и находит как можно больше пробелов, ошибок и недостающих экранов.
Качественное выполнение дизайн-ревью сильно влияет на сроки.
Чем точнее и полнее составлена документация, тем меньше у разработчиков будет недопонимания и багов во время разработки, что гарантирует соблюдение дедлайнов.
Члены вашей команды неверно оценили задачи
Неверная оценка — причина большинства сгоревших дедлайнов. Каждый случай неверной оценки нужно обсуждать на ретроспективе, находить причины и выработать тактику по их устранению в будущем.
Переоценивать свои силы склонны некоторые джуниоры и мидлы. С опытом хороший менеджер начинает это понимать и вносит коррективы: например, услышав оценку в 10 часов, он умножает её на 2 и получает результат, впоследствии оказывающийся более верным.
Senior-разработчик — не тот, кто старше остальных, а кто знает, что времени на выполнение задачи может уйти больше, чем ожидается, и смело признаётся в этом себе и менеджеру. Senior-разработчик знает о рисках, и вы должны. Этому посвящена следующая ошибка.
Вы и ваш клиент не знаете о рисках
Риски — это всё, чего вы не планировали и что затормозит работу над задачами.
Они бывают внешние и внутренние. Отключение интернета, ураган или наводнение, изменение требований к продукту — это внешние причины, на которые исполнители никак не могут повлиять. Долгий поиск решения задачи, нервный срыв у разработчика — это внутренние причины и они поддаются контролю.
Снизить вероятность рисков можно за счёт декомпозиции, или дробления большой задачи на маленькие. 40 часов — это не всегда четыре задачи по 10 часов; при декомпозиции может оказаться, что для интеграции до боли знакомой платёжной системы в незнакомый проект готовых коробочных решений не хватит, и придётся писать свои. Декомпозиция поможет правильно оценить сроки и упростить контроль над их соблюдением.
На некоторые из внешних причин тоже можно влиять, особенно когда они кроются в клиенте. Чем раньше клиент даст доступ к текстам, логотипу, документации, API (в случае, если серверную часть делает команда на стороне клиента), тем лучше. А ещё лучше будет, если вы соберёте риски, связанные с клиентом, вместе и включите их в договор.
Это будет отличным напоминанием клиенту, что он тоже часть проекта.
Если клиент в тонусе, то проект будет идти легко. Информируйте его о статусе задач, рассказывайте обо всём, что может пойти не так и что приведёт к просрочке, рассказывайте о том, что вы пробуете для решения проблемы. Во-первых, вы можете удивиться тому, как это сблизит вас и подтолкнёт к максимально конструктивному диалогу. Во-вторых, возможный выход за срок и его переназначение уже не станут для клиента сюрпризом. Грамотная коммуникация — это залог успеха.
У вас нет плана Б
Хороший менеджер, как шахматист, просчитывает варианты событий наперёд. Но если шахматист смотрит в будущее лишь на несколько минут, то менеджер — на пару месяцев до дедлайна точно. За это время все риски должны вылезти наружу.
На такой случай для ряда особенно сложных задач нужно подобрать более бюджетный вариант их решения, от которого не пострадает пользовательский опыт, а общий результат останется адекватным. Это называется флексом.
Вариант флекса — отказаться от кастомного дизайна. А и всё-таки воспользоваться гайдлайнами Apple и Google. Только не забудьте объяснить клиенту, что сейчас это лучший вариант для того, чтобы уложиться в дедлайн.
Вы не можете придать просрочке ценность в глазах клиента
Начать с извинений всё-таки нормально, это базовая вежливость. Другое дело, что извинения нужно подкрепить чем-то прикладным. Будет здорово, если вы:
- разберёте проблему на митинге с командой, сделайте выводы и пообещаете клиенту, что так больше не случится;
- обоснуете, что сорвать срок имело для проекта смысл в перспективе. За эти лишние 16 часов вы наверняка щепетильно протестировали приложение и устранили баги, которые бы непоправимо испортили продукту и клиенту имидж, попади он в руки пользователю.
Если не хотите чувствовать вину и внести сбой в размеренный темп своей жизни, не допускайте ни одной из этих ошибок. Я перечислила самые основные и думаем, что специфика вашей работы располагает к другим ошибкам.
Будет здорово, если вы расскажете о них в комментариях.
Почему команда не укладывается в дедлайн и как этого избежать
Бывает, что месяцами ждёшь, пока сотрудник найдёт время на не очень важную, но нужную задачу. Если нет дедлайна, не страшно, что она будет сделана позднее. Но будьте начеку, если хотите, чтобы она была сделана.
Наш разработчик ждал от менеджера регистрации проекта в Microsoft BizSpark. У менеджера было много более приоритетных и срочных задач. Разработчик терпеливо напоминал о задаче и через несколько недель получил долгожданный доступ. Если бы он не делал этого, про задачу забыли бы.
Не стесняйтесь напоминать про задачу.
В худшем случае это так надоест коллеге, что ему будет проще сделать её. Вместе с этим учитесь понимать настроение и состояние коллег, а также учитывать, над чем они сейчас работают. Для этого полезно делать задачи каждого сотрудника открытыми для других.
Это поможет выбрать подходящее время, чтобы в очередной раз напомнить о задаче.
На моей практике чаще всего переделывать по несколько раз приходится макеты интерфейса. Это связано с тем, что при работе над ними открывается новая информация.
Чтобы минимизировать количество таких ситуаций, необходимо провести подробный анализ проблемы пользователя и проработать сценарии взаимодействия. Как говорилось выше, дизайнер должен привлекаться к работе с самого начала.
Имея на руках сценарии взаимодействия, можно двигаться дальше.
Почувствовала это на себе, когда работала UX-дизайнером. С самого начала я старалась делать качественные прототипы для всего сценария взаимодействия. На это уходило много времени, а после демонстрации результата команде оказывалось, что необходимо многое переделывать. Это приводило к срыву сроков и сильно демотивировало.
Выстройте процесс работы так, чтобы быстрее получать обратную связь от команды, заказчика или пользователей и вносить правки на её основе.
Если рассуждать на примере дизайна интерфейсов, не стоит сразу браться за программу, с помощью которой вы создаёте макеты. Лучше работать методом прогрессивного джипега. Его суть в том, чтобы получать результат постепенно, но на каждом шаге иметь целиком нарисованный макет. В конце каждого шага макеты следует обсуждать всей командой, результаты обсуждений учитывать на следующем шаге. Начинать удобно с наброска на бумаге. Он быстро делается, а вносить изменения в ходе обсуждения можно прямо на нём. Таким образом вы утвердите общую концепцию и сократите вероятность масштабных переделок.
5 шагов к разрешению ситуации
***
Итак, вы пропустили дедлайн — точка невозврата пройдена, и советы в стиле «как этого избежать» маршируют в мусорное ведро. К слову, когда-то мы писали, как предупредить срыв сроков. Но что предпринять, если уже поздно? Для начала возьмите себя в руки: это не конец света, и все мы хоть раз допускали подобные ошибки. Вот что нужно сделать:
1
Не отмалчивайтесь
Да, пропустить дедлайн страшно. Да, не хочется вылететь. Да, выставить себя неквалифицированным сотрудником — тоже такое себе. Но вы всё равно должны рассказать о проблеме, и чем скорее, тем лучше.
Не ждите когда всё заполыхает, не отмалчивайтесь и сообщите о проблеме всем заинтересованным лицам — тимлиду, руководителю или клиенту. Признайтесь, что есть проблема, и расскажите, что вы делаете, чтобы её решить, какие ресурсы вам нужны.
Максим Мул, основатель аутсорсинговой компании Work Solutions
В первую очередь, если пропущен дедлайн, нужно сообщить об этом заказчику. Сейчас не время искать оправдания и переставать отвечать на сообщения. Нужно оценить оставшийся фронт работ и обсудить варианты с заказчиком: насколько для него критично запуститься именно сегодня, нужен ли весь функционал сразу. Например, бывает возможность выкатить функционал на прод поэтапно, с ежедневными обновлениями: так пользователи получат хотя бы часть нового функционала.
Зураб Белый, руководитель практики Java в компании «Рексофт»
2
Выясните, к какому типу относится пропущенный дедлайн
3 типа дедлайна и варианты действий:
- Дедлайн с точкой перегиба. После этой точки наступает катастрофа. Нужно понять, прошли ли точку перегиба. Бывает, что дедлайн ставят с запасом, поэтому, возможно, время ещё есть. Если точка перегиба прошла, то или «цирк уехал» (задача уже не нужна), или всё ещё нужна. Если нужна, то следует оценить масштаб ущерба и понять, что можно сделать, чтобы устранить или смягчить катастрофу. Важно перевести урон от просроченного дедлайна в менее разрушительное русло, верно оценить оставшийся объём работ и согласовать новые сроки.
- Дедлайн без точки перегиба. Катастрофы не произошло, но ущерб увеличивается: позже сделали — больше потеряли или меньше приобрели. В этом случае нужно поставить новый дедлайн (с учётом оставшейся работы) и согласовать с заказчиком. Важно в этот раз дать точную оценку, потому что повторное непопадание чревато потерей доверия, а больше двух — вам совсем перестанут доверять.
- Дедлайн искусственный. Если не уложимся до дедлайна, то ничего страшного не произойдет. Объясняем, почему так вышло, и согласовываем новые сроки. Если причины нет, то никто вас топить за «дедлайн» не будет.
Андрей Урядов, руководитель отдела iOS-разработки RentaTeam
3
Не ищите виновных
Попытки переложить ответственность никогда не приносили успеха. Вы работаете сообща, и даже если дедлайн пропущен из-за коллеги, не стоит тратить силы на обвинения. Спокойно разберитесь внутри команды, почему произошёл такой прокол, и так же спокойно выстройте план действий, направленный на исправление ситуации. Ваша главная задача — исправиться в глазах заказчика: ему-то всё равно, кто виноват в срыве сроков.
4
Оцените ущерб
Если из-за вас заказчик понёс убытки, лучшим вариантом будет их частично или полностью компенсировать. Речь о крупных суммах? Предложите заказчику взамен бонус, например в виде бесплатных услуг. Ваша задача — сделать всё, чтобы потенциальный клиент в итоге остался если не доволен, то хотя бы нейтрален, и не подпортил вашу репутацию.
5
Установите новые сроки
Пропущен дедлайн, а значит пришло время ещё раз оценить сроки, и в этот раз с оглядкой на возникшую проблему.
Чаще всего требуется дополнительное время на разработку. Здесь самая распространенная ошибка — не озвучить чёткий срок. Исключите из своего словарного запаса слова: «скоро», «осталось немного», «ещё работаю» и так далее. Если нужно 10 дополнительных часов — то так и скажите, обосновав при этом причину.
Максим Мул, основатель аутсорсинговой компании Work Solutions
Бонус: разные сценарии для разных сотрудников
Пропустить дедлайн — это не одно и то же для фрилансера, рядового сотрудника аутсорсинговой компании и тимлида. Рассмотрим разные сценарии.
Срывать дедлайн, будучи фрилансером, — почти самоубийство. На рынке всегда можно найти и другого кандидата. Однако пара моментов тут есть:
- Добить задачи, несмотря ни на что.
- После сдачи пояснить, что именно пошло не так и почему сроки были нарушены. Как фрилансер, только ты и отвечаешь за всё.
При аутсорсинге возникает слишком много тонкостей: кто и когда ставил планы, сроки, обозначал скоуп задач и прочее. По опыту, здесь начнётся как раз разбор со стороны менеджмента и их коммуникаций. Грамотный проектный менеджер при любых малейших изменениях будет стараться сдвинуть сроки релиза/спринта/билда как можно дальше.
Тимлид — вот тут возникает огромная головная боль. Говорить я буду не со стороны главы разработки/тестирования/аналитики, а с позиции человека, ответственного за команду в целом.
- Необходимо заранее понимать, что дедлайн с вероятностью 99,9% будет сорван, и предупреждать об этом как можно раньше.
- Если же предупреждать уже поздно, то первое, что стоит сделать — воздержаться и не ругать команду. Уверен, что у них самих не будет позитивного настроя. Лучше всего провести ретроспективу (особенно в неформальной обстановке) и сфокусироваться на следующей итерации.
- Сложнее всего будет отчитываться перед «бизнесом». Главное, помнить, что как тимлид ты в первую очередь защищаешь команду — на это и можно сделать упор.
Антон Тарасов, тимлид команды тестирования IT-компании Maxima
А как вы справляетесь со срывом сроков? Напишите в комментариях.
ОценитьХинт для программистов: если зарегистрируетесь на соревнования Huawei Cup, то бесплатно получите доступ к онлайн-школе для участников. Можно прокачаться по разным навыкам и выиграть призы в самом соревновании.
Перейти к регистрации
Как приучить себя к дедлайну: 13 практических советов и лайфхаков от пиарщиков
Способность работать в условиях постоянного дедлайна настолько редка, что её всё чаще вписывают в резюме в качестве особых навыков. Но ведь у всех в сутках 24 часа – как же так получается, что одни успевают больше других и никогда не нарушают дедлайны? Мы попросили экспертов Pressfeed поделиться их правилами жизни относительно дедлайнов. В ответ получили бонусом ещё и много советов по работе с комментариями непосредственно на Pressfeed. Советуем прислушаться — эти ребята знают о чем говорят.
Катя Суховей, директор по маркетингу Paper Planes:
— Чтобы распределить нагрузку и не упустить ничего, первым делом надо создать диаграмму Ганта. Если кто-то этим не пользуется – скорее начинайте, узнаете о себе много нового. Ещё хороши ежедневные отчетности: с утра планы, вечером фактические достижения. Через некоторое время можно вернуться к Ганту и скорректировать его – если планирование не подвергается кайдзену, значит не используется вовсе. (Это снова к вопросу метода PDCA и многим другим).
Скачайте сейчас: PDF-инструкция «Где и как публиковать статьи бесплатно»Елена Грачева, PR-менеджер Viber Media:
— Мне решать срочные вопросы помогают социальные сети. Журналисты очень часто пользуются ими для отправки запроса на комментарий. И, безусловно, если вопрос стоит остро, то и комментарий должен последовать незамедлительно. Здесь на помощь мне приходит чат, созданный специально для ответов на срочные запросы. Там собраны все спикеры отвечающие за оперативное реагирование и даже основатели Viber. Именно этот чат позволяет мне быть оперативной в разрешении кризисных и острых вопросов.
Анна Чуксеева, Head of PR Пронто Медиа Холдинг (IRR.RU, JOB.RU):
— Придерживаюсь принципа, если можно ответить сразу на письмо или запрос, то отвечаю. Например, небольшой комментарий на Pressfeed можно написать сразу — тогда про него точно не забудешь и отправишь ответ в первых рядах. Если мне нужно время на подготовку, то ставлю напоминалку в Outlook и список комментариев веду в ежедневнике. Там я все записываю и потом с упоением вычеркиваю. Если комментарий очень важный, а дедлайн приходится на выходной или праздник могу поставить напоминалку на телефон.
Александр Зайцев, PR-специалист Original Works:
— Провалил дедлайн или нет – это все о подходе. Нужно структурировать свой рабочий процесс максимально.
Заношу список задач в программу Wunderlist, она синхронизирована у меня на компьютере и смартфоне. Проставляю даты и вижу общую картину, корректирую, примерно прикидывая сколько времени каждая задача у меня займет. Сначала планирование дел на месяц, потом на неделю. Выставляю приоритетные задачи, чьи дедлайны провалить вообще никак нельзя. Внутри декомпозирую большие задачи на несколько мелких – так легче справляться и видно общую картину.
Если дело касается лично моей работы, ставлю счетчик по системе pomodoro – 25 минут полное погружение, нельзя позволять себе отвлекаться ни на минуту. Потом 5 минут отдыха, даже если дело в руках горит, нужно остановиться – так получается не перегружать мозг сверх меры, а ведь это наш главный ресурс.
Если стоит задача подготовить текст, сначала работаю над скелетом в xMind. Это бесплатная программа по составлению интеллект-карт. По мне, такие карты гораздо удобнее тезисных планов – легче работать со структурой, а написание текста после превращается в скорее механическую работу и получается экономить драгоценное время.
Нужны публикации в СМИ?
Как быстро познакомиться с журналистами, пишущими на вашу тему, и организовывать публикации в СМИ бесплатно?
Как это работаетЮлия Джанибекова, пресс-секретарь Allbiz в России:
— Без оптимизации рабочего процесса в пиаре не может быть и речи об эффективности: в голове все не удержишь, в блокноте искать записи долго, да и записывать несподручно.
Несмотря на то, что под рукой всегда несколько блокнотов, все свои задачи я фиксирую в Битрикс24, устанавливаю там сроки выполнения задач, и система делает мне напоминание, если дедлайн на подходе. Там же я заношу все свои контакты и активности в CRM-систему – это очень удобно для тех, кто много общается с разными людьми: ведь иногда коммуникация прерывается на какое-то время, и ты можешь забыть о человеке или договоренностях, к которым вы когда-то пришли.
В качестве агрегатора всех своих знаний я использую OneNote. Туда на скорую руку копирую все, что попадает в фокус моего внимания: ссылки, статьи, книги, потом быстро нахожу нужную информацию по одному ключевому слову.
На Pressfeed часто появляются интересные запросы от журналистов с коротким дедлайном. Если я могу предоставить эксклюзивную информацию по теме, но не укладываюсь в срок, я пишу журналисту короткий питч, где прошу предоставить его контакты, чтобы выслать материал чуть позже на e-mail. Все журналисты любезно предоставляли свои контакты.
Марина Полякова, пресс-секретарь, выставка «Ярмарка недвижимости»:
— В начале, я пыталась писать все в ежедневник. Но этот план провалился, ибо я стала обрастать бумажками, листочками и прочими пространствами для записи, которые вели себя хуже подростков – уходили без предупреждения, пропадали неизвестно где и появлялись также в своем ритме и без тени раскаяния. Я пробовала завести электронный планер, экспериментировала с размерами и форматами ежедневников, но бумажки стягивались ко мне все с тем же энтузиазмом.
В итоге, я с ними смирилась: сейчас у меня настенный календарь с удобным пространством под записи для каждого дня, где я фиксирую задачи с дедлайном неделя и больше. И все те же листочки. Но теперь один из них надежно вложен в клавиатуру (между цифрами «4» и «8»), эдакий «царь-листочек», где мелким шрифтом записаны дела на ближайшие дни. А все остальные листочки живут своей жизнью.
Виртуальный пиарщик
Поможет наладить работу со СМИ без своего пиарщика или агентства Увеличит число упоминаний о вашей компании Обойдется в 2-3 раза дешевле Как это работаетЗа что люблю Pressfeed, так это за жесткость сроков. Причем не указанных журналистом, а фактических. По опыту и специфике темы, если не попал в первые 4 комментария, шанс пригодиться журналисту тает с каждой минутой. Поэтому, когда вижу запрос на мою тему, я даже не тянусь за листочком, чтобы записать задачу. Психологический дедлайн наступает в этот же момент. Прекрасный мотиватор для «ценителей» авралов!
Анна Каримова, директор по взаимодействию со СМИ, СРО «Центр регулирования внебиржевых финансовых инструментов и технологий» (ЦРФИН):
— Дедлайны я стараюсь не только соблюдать, но и «перевыполнять». Вполне вероятно, что автор начнет детальное изучение темы именно с вашего комментария, и если ваш текст окажется полезен автору, то вы получите ряд преференций, например, максимальное использование именно вашего контента в опубликованном материале.
Особенно это актуально для Pressfeed, ведь часто запросы здесь закрываются досрочно, и вы рискуете потратить время – свое и своего топ-менеджмента – впустую.
Лайфхак, пожалуй, нехитрый, но эффективный: если есть возможность, дедлайн, установленный автором, я урезаю на 20-30%, и весь процесс подготовки комментария отстраиваю уже с учетом этого «сжатого» дедлайна.
Станислав Романов, руководитель отдела продвижения, Startpack:
— Главный лайфхак – делать всё по мере поступления и не призывать кого-то напоминать об этом. Если появился запрос в Pressfeed, то обрабатываю его в тот же день. Если человек обратился ко мне, то я стараюсь сразу же отвечать ему. Если есть задача – выполняю. Иначе это затягивается на недели и месяцы. Быстрее всего я отвечаю именно журналистам. Большую часть задач добавляю в Todoist, расставляя по проектам и приоритетам. Оттуда их удобно переносить на любую дату. К сожалению, для меня «отложить» равносильно слову «забыть».
Элеонора Ершова, заместитель директора по PR, Softline:
— С подавляющим большинством экспертов у нас не возникает проблем с ответами на запросы журналистов. С дедлайнами случается. Если человек понимает, что сильно занят и не успеет сам написать, то иду к нему с диктофоном, потом расшифровываю беседу и делаю из нее «вкусную» выжимку.
Пять эффективных тактик привлечения клиентов через СМИ
Пошаговое руководство с примерами и пояснениями
Скачать книгуСтараемся честно ставить дедлайны спикерам, оставляя себе лишь минимум времени на редактуру. И люди понимают, что если пришла задача ответить на вопросы до вечера – то это надо сделать именно до вечера, а никак не утром, когда уже «поезд уйдет».
Еще одно правило, которого, думаю, придерживаются все пиарщики: если необходимо дать срочный и важный комментарий для значимого издания – мне (извините) всё равно, закончился у сотрудника рабочий день или продолжается, в офисе ли он, в отпуске или в командировке. Я звоню на мобильный, извиняюсь за беспокойство, но договариваюсь. И ни у кого такая настойчивость не вызывает возражений: мы все делаем одно общее дело.
Надежда Козицкая, руководитель коммуникационного агентства MVN:
- Если ни один из дедлайнов по запросам «не горит», мои сотрудники просто готовят материалы по степени их приоритетности. Вообще присылать материалы заблаговременно – это то, к чему мы стремимся. Журналисту приятно, а нам – больше шансов попасть в текст, когда присылаешь ответы в числе «пионеров». Не так давно был случай как раз с запросом на Pressfeed. Запрос прямо-таки идеальный: издание весомое, тема «наша», дедлайн через неделю. Собираясь отправить материал к назначенному сроку, мы обнаружили, что сбор ответов уже давно закрыт, поскольку их набралось достаточное количество. Грустно, зато неплохой урок на будущее.
- Если дедлайн на носу – допустим, комментарий нужен через 15 минут, нужно несколько секунд, чтобы сконцентрироваться, затем накидать основные идеи и расставить их в логической последовательности. Пусть лучше несколько строк, пусть они даже изложены отрывочно, но по делу. В этом случае пригождается умение писать быстро и сразу «чисто», без грамматических и пунктуационных ошибок, чтобы в случае жесткого дедлайна можно было обойтись даже без вычитки готового материала.
- В течение дня приходит много писем, отдельные из них требуют обдумывания, обсуждения и обстоятельного ответа, на которые в данный момент нет времени. Я заметила, что людям свойственно отложить подобное письмо и благополучно о нем забыть. Потом начинаются уточняющие/напоминающие письма с другой стороны, звонки, и все это ведет к обоюдной потере времени. Чтобы этого не происходило, я сама пользуюсь и всем рекомендую такой простейший способ: на каждое отложенное письмо СРАЗУ создаю ответ. После того, как разделаешься с первоочередными делами и появится время, «колбаса» из ответов сама напомнит об отложенных задачах.
Александр Трифонов, главный эксперт «Правовой Сервис 48Prav.ru»:
— Чтобы сократить время, мы всегда уточняем на какие именно вопросы журналисту нужно получить ответы с юридической точки зрения, а где по бизнесу. Если видим в запросе необходимость на экспертный комментарий юриста, то обязательно уточняем детали. Недавно в ответ на такой очередной запрос мы получили на Pressfeed такую формулировку – «ну четче, чем я уже сформулировал мне сложно придумать… «. Мы не можем гадать и придумывать запрос за журналиста, если мы это сделаем, то есть риск, что мы промахнемся, а тратить время на холостые выстрелы нам, опытным в стрельбе мастерам, во всех смыслах, ни к чему.
Константин Парфененок, директор по внешним коммуникациям, andgo.travel:
— У меня три простых правила:
1) Раскидывать по темам то, что можно сделать быстро и что займет чуть больше времени, чем быстро,. И делать то же самое с запросами и темами, поступающими за день.
2) Помнить, что не всегда вышеназванный дедлайн соблюдается коллегами – даже если опоздали, всегда можно заслать опоздавший комментарий – вдруг номер/текст/выпуск еще не сдался и в нем найдется место.
3) Держать телефон под рукой и на виду с 17 до 21 часа и находиться в тишине, чтобы не попасть в ситуацию, когда вы в кино или в магазине, а срочно нужно дать комментарий, например для радио. А то получится примерно так: «Константин Алексеевич, расскажите нам про это и это», а в ответ – голос громкоговорителя: «Менеджера рыбного отдела просят срочно подойти к кассе номер девять».
Виталий Кутин, руководитель PR-проектов, юридическая фирма «Клифф»:
— Поскольку комментарии для СМИ готовлю не я лично, а уважаемые юристы нашей компании, при малейшем моем подозрении на возможную «просрочку», лайфхак следующий: прийти с улыбкой в кабинет и в прямом смысле слова «зависнуть» над ними.
Обычно это срабатывает, и публикация отправляется журналисту задолго до дедлайна.
После выхода материала непременно направляю автору ссылку на публикацию или лично вручаю печатный номер со словами «Поздравляю!». После этого успех в написании будущих комментариев и статей обеспечен.
«В разгар пандемии дедлайн пережить сложнее»
Для игроков последняя неделя перед дедлайном — время довольно нервное. К этому времени многие продавцы уже смирились со своим статусом, и востребованные хоккеисты с истекающими контрактами понимают, что вероятность их скорого переезда весьма высока. Как, скажем, понимает это сейчас нападающий «Баффало» Тэйлор Холл. Он же, по-видимому, станет и наиболее ценной добычей дедлайна-2021 несмотря на то, что единственный сезон в «Сэйбрз» у него, мягко говоря, не получился.
Однако каждый год в мясорубке цейтнотных сделок оказываются и те, кто абсолютно этого не ждал. Именно этот шанс, каким бы маленьким в реальности он ни был, и добавляет парням тревоги.
Будет ли дедлайн-2021 существенно отличаться от обычных из-за многочисленных ограничений, связанных с COVID-19, пока неясно. Скажем, имеет ли смысл канадским клубам, знающим об обязательном недельном карантине любого прибывающего из США игрока, поторопиться со сделками вместо того, чтобы дожидаться часа Х?
Генеральных менеджеров в эти дни особо не спросишь, а игроки с тренерами находятся почти в таком же неведении, как и все остальные.
«Если честно — понятия не имею, — задумался вслух Брюс Кэссиди, услышав в пятницу вопрос об этом. — Такие вопросы за пределами моей компетенции. Я не пытаюсь отделаться шаблонным ответом, но, рассуждая логически, если бы ситуация с карантином серьезно влияла на планы генменеджеров, мы уже, наверное, увидели бы большее количество сделок. С другой стороны, снижение срока карантина в Канаде с двух недель до одной наверняка помогла состояться сделке с Эриком Стаалом (которого «Баффало» обменял в «Монреаль»). Кроме того, покупателей на рынке и в обычные годы больше, чем продавцов, а в этом году гонки за места в плей-офф настолько плотные, что продавцов может оказаться еще меньше».
Верно подмечено. Ни один генеральный менеджер не захочет вывешивать за своим окном белый флаг раньше, чем будет абсолютно уверен в том, что борьба за Кубок Стэнли его команде не светит. Именно поэтому клубы вроде «Далласа», «Лос-Анджелеса», «Сан-Хосе», «Филадельфии», «Рейнджерс» и даже «Калгари» с «Ванкувером», каждый из которых сохраняет теоретические шансы, но пока находится на солидном расстоянии от проходного балла в плей-офф, наверняка будут тянуть с этим решением до последнего.
«Отличия (у этого дедлайна от предыдущих) точно есть, — сказал NHL.com/ru защитник «Виннипега» Нил Пионк. — Вся эта ситуация с ковидом, с семидневным канадским карантином наверняка бросила гаечный ключ в планы многих клубов. Каждый игрок, естественно, все равно знает, что дедлайн приближается, и некоторые ребята наверняка более напряжены по этому поводу, но в целом не сказал бы, что это сказывается на нашей повседневной жизни».
Дэррила Саттера приближающийся дедлайн и вовсе не интересует настолько, что опытнейший наставник, по собственному признанию, даже не помнит, на какую дату он выпадает.
«Никакого напряжения по этому поводу не видел, и не слышал, чтобы хоть один наш игрок об этом упоминал, — отрезал главный тренер «Калгари», назначенный на этот пост меньше месяца назад. — У меня такое ощущение, что с этим ковидом, с семидневным карантином, с нашим сверхплотным расписанием дедлайн практически не имеет значения. Я прошел в своей жизни через такое количество дедлайнов, что уже воспринимаю их как чисто телевизионное событие, дающее возможность инсайдерам поделиться слухами. Для меня этот дедлайн настолько несущественен, что так сходу и не вспомню, на какой день он в этом году назначен. Не вижу в нем особых отличий от того, что происходит каждое лето на рынке свободных агентов».
Если Саттер ответил искренне, то такая позиция по меньшей мере удивляет. Потому что его «Калгари» едва ли не первым из всех неопределившихся может объявить капитуляцию и, как следствие, затеять масштабный редизайн не оправдавшего надежды костяка. И его собственные игроки не могут этого не понимать. На момент написания этих строк «Флэймз» отставали от проходного балла в дивизионе Scotia Север на шесть баллов, сыграв при этом на четыре матча больше «Монреаля», занимавшего четвертую строчку.
Даже в успешных командах, которые либо выступят в роли покупателей, либо не предпримут ничего, хоккеисты если и не дергаются, то уж точно держат ухо востро. Вот вам пару свежих сегодняшних цитат:
Патрис Бержерон, капитан «Бостона»:
«И сейчас, и в прежние годы месседж для ребят должен оставаться прежним: контролируй то, что тебе подвластно. То есть, собственную игру. Остальное не в наших руках. Это то, что я за долгие годы усвоил от других ветеранов, и то, что теперь сам пытаюсь донести до наших молодых ребят».
Кайл Коннор, форвард «Виннипега»:
«Знаете, если кто-то и напрягается, не могу сказать, что я в «Виннипеге» когда-либо такое наблюдал. За происходящим, понятно, мы все следим, дату (12 апреля) в голове держим и понимаем, что можем узнать новость по телевизору. Но если что-то и произойдет — это часть нашего бизнеса, которую все понимают».
Наибольшее сопереживание к волнениям игроков, как ни странно, прозвучало из уст Брюса Кэссиди, чьи «Брюинз» за пять лет его работы не пропускали плей-офф ни разу и, соответственно, ни разу не подходили к дедлайну в роли продавцов.
«В нашей команде особого напряжения (из-за дедлайна) я не вижу, — сказал Кэссиди NHL.com/ru. — Правда с тех пор, как я начал здесь работать (в 2016 году), мы преимущественно добавляли игроков сами, а не наоборот. Поэтому не считаю, что мне нужно подходить к ребятам и о чем-то им напоминать, они и сами в курсе всего, что случается в этом бизнесе. К тому же, наш клуб хорошо устроен в том плане, что такие вещи не просачиваются наружу раньше времени.
Video: КЛГ-ВИН: Коннор отыграл момент до конца
Если же чье-то имя и начинает обсуждаться в СМИ, то в нашей раздевалке достаточно опытных лидеров, которые знают, как поговорить с парнем, если тот начал нервничать. Но я легко могу представить, что для некоторых ребят в разгар пандемии эта ситуация воспринимается тяжелее обычного. Сейчас им толком и пойти некуда, кроме собственного дома, где они оказываются наедине со своими мыслями. Представляю, как это непросто для молодых парней, особенно после неудачного матча или непопадания в состав. И особенно — если его таки обменяют. Те, у кого еще нет семей, и у кого мало что происходит, помимо хоккея, могут слишком себя накрутить. Тут нужны серьезные психологические навыки и, конечно, помощь старших партнеров».
Крайний срок(2009 г.) — IMDb
Писательница Алиса (Бриттани Мерфи) заезжает к другу в жуткий викторианский дом, чтобы побыть в одиночестве на неделю и написать. Ее подруга уезжает, оставив Алису одну исследовать дом, и, когда она это делает, она находит мини-видеокассеты с бывшими жильцами, молодой парой, которые занимаются своей повседневной жизнью. Остальная часть фильма перескакивает между настоящим, автором в доме и прошлым — тем, что происходит с жизнями пары при просмотре пленок. Даже в двойной сюжетной линии нет никакого развития персонажа.Нет причин даже беспокоиться о том, что с ними происходит. Вы не знаете, каковы их цели или надежды, или их прошлое. За исключением простейших ссылок. Типа: «У него была депрессия в анамнезе». Поэтому, когда фильм перескакивает между прошлым и настоящим, вы даже не хотите даже пытаться понять это. А у Бриттани Мерфи полная неспособность держать рот на замке. Например, губы вместе, так что создается впечатление, что она задыхается, как рыба, выброшенная из воды. Она бродит по всему фильму с выпученными глазами и расставленными губами, нахмуренными бровями (не буквально, конечно, с появлением ботокса) и ничего не говорит, потому что это происходит в пустом доме, где действительно не так много диалогов.Мне интересно, в чем был смысл этого фильма. Я действительно. Никакого конфликта, немых рыбоподобных персонажей, никакого сюжета или сюжета … хм. Я поставил ему 4, потому что операторская работа и постановка были приличными, а плохая игра была из-за неучтенного сценария. Это даже не хорошее отчаяние дождливого дня. Я буду смотреть это, потому что в кабельном кино ничего нет. И Тора Берч была в этом, поэтому я ошибочно подумал, что это улучшится. В конце есть последний вздох, чтобы попытаться напугать вас, но серьезно. После часа и 10 минут ничего не восстанавливается.А эти фильмы с заезженной сюжетной линией о душевнобольных и / или принимающих лекарства — такие старые. ВСЕ НА ЛЕКАРСТВАХ. По статистике 50% территории США, поэтому я не понимаю, почему это должно иметь значение для любого сюжета. Короче, смотрите это, только если у вас закончился Амбиен.
Grant, Mira: 9780316081061: Amazon.com: Books
«Удивительно … увлекательное исследование будущего». — New York Times«Искусные культурные прикосновения, интригующая наука и энергичные действия будут радуют многочисленных поклонников Гранта.»- Publishers Weekly (обзор со звездами) в срок
» Хорошо, все вы, читатели, которые хотят чего-то весомого и в то же время легкого, манерного и в то же время умного, ужасающегося сердцем, чтение летнего пляжа, которое останется в вашей голове. и прошептать вам «а что, если» Deadline — это именно то, что вы ищете »- RT Рецензия на книгу в Deadline
« Интеллектуальная и захватывающая … поднимает планку для жанра »- Телеграф в крайний срок
«Несмотря на то, что здесь много зомби-хаоса, политического смеха и подчеркнуто забавных наблюдений, суть этой книги посвящена человеческим отношениям, которые по-прежнему являются самым важным в мире…. даже в мире, где вам, возможно, придется выстрелить в голову человеку, которого вы любите больше всего, просто чтобы он не откусил вам лицо ». — Locus on Feed
« Feed — настоящий триллер. с зомби. Грант не увлекается описанием своего мира или вируса. Она явно блестяще продумала и то, и другое, но она не позволяет этому мешать напряженной, хорошо написанной истории »- SFX в Feed
« История начинается с треска коррупции, тайны, опасность и волнение изобилуют.»- RT Book Reviews (4,5 звезды) на Feed
» Захватывающие, захватывающие и жестокие … Избегая женоненавистнических стереотипов ужасов в пользу подлинной драмы и чистой жуткости, МакГуайр создал шедевр неизвестности с увлекательной игрой, привлекательные персонажи, которые проводят тщательное исследование того, что правда и о чем сообщается «. — Publishers Weekly (звездный обзор) на Feed
» Интеллектуальный и напряженный постапокалиптический триллер мыслящего человека о зомби, действие которого происходит в полной мере -реализованное будущее, которое одновременно захватывающе и ужасающе.»- Джон Джозеф Адамс на Feed
» Я не могу дождаться следующей книги. «- NK Jemisin on Feed
» Это роман, в котором столько же умов, как и сердца, и оба они сытный и вкусный. »- The AV Club on Feed
« Кривый и развлекательный ». — NPR Books on Blackout
Сроки и требования | Прием в MIT
Приложение
Заявление на первый год работы теперь доступно на портале приложений MIT.
Мы просим вас использовать один адрес электронной почты для всех действий, связанных с вашим приложением, включая общение с нами и регистрацию для стандартных тестов. И убедитесь, что это письмо, к которому у вас будет доступ до лета следующего года.
Сроки
Раннее действие (EA)
* У нас приостановлено Наши обычные требования к тестированию SAT / ACT для цикла подачи заявок на 2021–22 годы также из-за пандемии. Мы настоятельно рекомендуем тестов на знание английского языка для некоторых лиц, не являющихся носителями английского языка, которые планируют подать заявку.
Обычное действие (RA)
* У нас приостановлено Наши обычные требования к тестированию SAT / ACT для цикла подачи заявок на 2021–22 годы также из-за пандемии. Мы настоятельно рекомендуем тестов на знание английского языка для некоторых лиц, не являющихся носителями английского языка, которые планируют подать заявку.
Дополнительные материалы
Наш процесс приема предназначен для заполнения онлайн. Обратите внимание, что все материалы, которые еще не являются электронными, сканируются и загружаются; мы не можем обрабатывать материалы, не поддающиеся сканированию, такие как компакт-диски, DVD, книги, слайды, папки с сертификатами или вырезки из газет.
Если есть другие фрагменты информации, которые, по вашему мнению, могут добавить глубины вашему заявлению, вы можете отправить их по электронной почте или факсу на номер 617.687.9184. Обязательно укажите свое имя, дату рождения и ссылочный номер заявки, который находится с правой стороны портала приложений.
Если вы должны отправить материалы в MIT, используйте этот адрес:
Центр приема студентов в бакалавриат Массачусетского технологического института
P.O. Box 404
Southampton, PA 18966
Другие даты и сроки
- Все студенты, которые обращаются за финансовой помощью, должны предоставить материалы до 15 февраля (см. Сроки получения финансовой помощи)
- Заявители Early Action получат решение о приеме в середине декабря
- студентов, обучающихся по программе Regular Action, получат решение о зачислении в середине марта.
- Допущенные студенты должны сообщить MIT о своем решении о зачислении до начала мая (дата будет объявлена дополнительно)
Требования и сроки | Управление по приему студентов в университет Мичигана
Студенты, подавшие заявку на участие в программе Early Action, получат решение на более раннем этапе процесса, так как ответ им будет гарантирован к концу января.Кандидаты с регулярным решением могут получить окончательное решение о приеме только в начале апреля.
Вам не нужно применять EA, но этот быстрый подход может соответствовать вашим потребностям, поскольку поможет вам быстрее принять решение. Это отличный вариант, если вы знаете, что Мичиган — одна из ваших лучших школ.
Главное преимущество раннего действия
Early Action предоставляет вам гарантированную дату принятия решения. Для многих студентов это позволяет лучше планировать.
Подать заявку
Подача заявки на раннее действие обычно включает те же шаги и материалы, что и при обычном приеме.
Сроки и решения
Полная заявка и материалы — с почтовым штемпелем до 1 ноября
Публикация решения о заблаговременных действиях — до конца января
Срок окончательного равного рассмотрения — 1 февраля
Примечание. Учащиеся, подавшие заявку через систему Early Action, но не выполнившую требования или сроки, будут включены в общий пул соискателей для принятия решения. Все материалы должны быть отправлены по почте до 1 февраля, а решения будут опубликованы к началу апреля.
Отправка результатов тестов
Обратите внимание, что если вы хотите, чтобы результаты стандартизированных тестов учитывались при подаче вашего заявления, мы предпочитаем получить ваши официальные результаты ACT или SAT к крайнему сроку 1 ноября, чтобы заполнить файл заявки.
Уведомление
Все решения о приеме будут опубликованы на Enrollment Connect. Когда ваше решение будет готово для просмотра, вам будет отправлено уведомление по электронной почте с адреса [email protected] с темой «Статус вашего заявления в Мичиганский университет обновлен». Уведомление о решении по электронной почте НЕ будет отправлено, если вы уже ознакомились со своим решением. Добавьте этот адрес электронной почты в свой безопасный список, чтобы ваше уведомление не попало в папку нежелательной почты или спама. Однако, учитывая различия в сетевой безопасности, мы рекомендуем вам на всякий случай проверить как папку «Входящие», так и папку нежелательной почты. Уведомления будут отправляться на адрес электронной почты, который вы указали в своей заявке.Если вам нужно обновить свою контактную информацию, вы можете сделать это с помощью кнопки «Проверить ответы приложения» в меню приложения Enrollment Connect.
Кандидаты, которые были допущены, также получат бумажную корреспонденцию. Мы отправим ваше решение о зачислении на адрес, который вы указали в своем заявлении; если вы указали почтовый адрес, мы отправим решение по нему. Если вы указали только постоянный адрес, ваше решение будет отправлено именно по нему.
Мы не можем принимать решения по телефону; вы несете ответственность за отслеживание вашего решения Enrollment Connect.
C40: Крайний срок 2020
Города, принимающие самые амбициозные меры по борьбе с изменением климата во имя здорового и процветающего будущего!
Крайний срок 2020 — это обязательство ведущих городов мира безотлагательно предпринять амбициозные действия по борьбе с изменением климата, демонстрируя, как мы можем выполнить Парижское соглашение . Пришло время действовать!
Почему Deadline 2020?
Достижение целей Парижского соглашения — «удержание повышения глобальной средней температуры до уровня значительно ниже 2 градусов [Цельсия] по сравнению с доиндустриальными уровнями и продолжение усилий по ограничению повышения температуры до 1».На 5 градусов [Цельсия] выше доиндустриального уровня »- потребует от всех городов принятия преобразовательных мер по сокращению выбросов от транспорта, повышению энергоэффективности зданий, увеличению поставок зеленой энергии и изменению моделей потребления, одновременно повышая способность справляться с последствия изменения климата через адаптацию. Крайний срок 2020 определяет уровень амбиций и срочности, необходимые для обеспечения выполнения городами целей Парижского соглашения.
Какая доступна поддержка?
Наша цель состоит в том, чтобы каждый город C40 разработал и приступил к реализации плана действий по борьбе с изменением климата до конца 2020 года, который будет обеспечивать действия в соответствии с целями Парижского соглашения — комплексный и всеобъемлющий план, учитывающий необходимость сокращения выбросов парниковых газов. , адаптироваться к воздействиям изменения климата и обеспечить более широкие социальные, экологические и экономические выгоды.C40 оказывает поддержку городам-членам через Программу планирования климатических действий C40.
| Что такое амбициозный, совместимый с Парижем план действий Cliamate? | Как C40 может помочь вам в улучшении климатического планирования и действий? |
Крайний срок 2020 — это обязательство ведущих городов мира безотлагательно принять амбициозные и справедливые меры по борьбе с изменением климата.Городам C40, в которых проживает более 700 миллионов человек и которые составляют 25% мировой экономики, необходимо разработать и приступить к реализации инклюзивных планов действий по борьбе с изменением климата к концу 2020 года, чтобы реализовать самые высокие амбиции Парижского соглашения — ограничить повышение глобальной температуры до 1,5 градусов Цельсия. Эти научно обоснованные планы действий по борьбе с изменением климата направят города на путь сокращения выбросов парниковых газов и перехода к нейтральному уровню выбросов к 2050 году. Они также сделают города более устойчивыми к воздействиям изменения климата и принесут социальные, экологические и экономические выгоды для всех граждан. .Руководство городов C40 также будет вдохновлять на действия других — от национальных правительств и правительств штатов до предприятий и гражданского общества. Вместе мы можем создать более здоровое, устойчивое и справедливое будущее для всех.
Чтобы позволить всем городам взять на себя аналогичную приверженность амбициозным действиям в области климата, C40 делает свои структуры, инструменты и ресурсы общедоступными через Ресурсный центр по планированию действий в области климата.
Что дальше?
Мы приглашаем вас ознакомиться с ресурсами и инструментами Ресурсного центра C40 по планированию климатических действий, поддерживающих выполнение Крайнего срока 2020.Обращайтесь по адресу[email protected] с любыми вопросами и комментариями, а также с дополнительной информацией о том, как самостоятельно придерживаться Deadline 2020!
Эта работа возможна благодаря поддержке из
Крайние сроки комитета
— Законодательное собрание Миннесоты
Исторические сроки
Крайние сроки комитета до 2021 года были согласованы руководством Палаты представителей и Сената в подписанном письме от руководства законодательного органа.
Крайние сроки комиссии:
- 1-й срок — 12 марта 2021 г.
- 2-й срок — 19 марта 2021 г.
- 3-й срок — 9 апреля 2021 г.
Годовой крайний срок для внесения законопроектов отсутствует. Однако каждый год Законодательное собрание устанавливает крайние сроки для принятия комитетом решений по законопроектам. Крайние сроки комитетов объявляются в течение первой половины сессии, чтобы отсеять список тем, которые будут рассмотрены в этом году. Совместное правило 2.03 крайние сроки комитета по управлению:
- «Сроки не распространяются на комитеты Палаты представителей по капитальным инвестициям, способам и средствам, налогам, правилам и законодательной администрации, а также к комитетам Сената по капитальным инвестициям, финансам, налогам или правилам и администрированию».
- «Первый крайний срок — для комитетов положительно отреагировать на счета в доме происхождения».
- «Второй крайний срок для комитетов, чтобы действовать благоприятно в отношении законопроектов или сопутствующих счетов, которые уложились в первый крайний срок в другой палате.«
- «Третий крайний срок для комитетов, чтобы положительно отреагировать на основные ассигнования и финансовые счета».
- «Когда комитет в любой из палат действует положительно по законопроекту после крайнего срока, установленного в соответствующей резолюции, законопроект должен быть передан в Сенат в Комитет по правилам и администрированию, а в Палату представителей — в Комитет по правилам и законодательству. Администрация по распоряжению. Любой комитет по правилам, сообщая о законопроекте, переданном в комитет в соответствии с этим правилом, может отказаться от применения правила к последующим действиям по этому законопроекту со стороны других комитетов.«