Таинственная связь между деньгами и счастьем
Автор фото, Thinkstock
Подпись к фото,То, что счастье не купишь за деньги, часто понимаешь только с возрастом
Мы часто слышим: «не в деньгах счастье», «за деньги счастья не купишь»… Но что если определенное количество денег на самом деле способно сделать вас счастливее? И разве люди не чувствуют себя несчастными, когда узнают, что коллега, с которым они выполняют одинаковую работу, зарабатывает больше?
Деньги (или их отсутствие) способны как минимум добавить вам немного радости (или отчаяния).
На прошлой неделе несколько авторитетных пользователей деловой социальной сети LinkedIn высказали свои соображения насчет того, сколько денег нужно для счастья и почему размер заработной платы не должен быть окружен тайной.
Феликс Сэлмон, старший редактор Fusion
«Любителей поговорить о том, какая у них зарплата, очень немного, и в особенности среди тех, кто действительно зарабатывает большие деньги», – пишет Сэлмон в своей статье «Почему не следует засекречивать размер зарплаты», толчком к которой послужили слухи о том, что Джилл Абрамсон, недавно покинувшая пост главного редактора New York Times, накануне своего увольнения начала задавать вопросы о разнице в своей зарплате и зарплате своего предшественника.
– Поскольку компаниями, как правило, управляют люди, которые зарабатывают много денег, в результате сформировалась культура замалчивания и секретности во всем, что касается оплаты труда».
По словам Сэлмона, существует несколько достаточно неожиданных причин для того, чтобы снять ореол секретности с темы зарплаты. «Такая секретность – это в принципе плохо для любой организации», — утверждает он.
Автор фото, Thinkstock
Подпись к фото,Говорят, женщине труднее требовать прибавку к зарплате…
«Во-первых, замалчивание размеров зарплаты плохо для женщин, которым труднее даются просьбы о повышении зарплаты, чем мужчинам. Ситуация, когда мужчины втайне от других просят себе повышения и также втайне получают его (в то время как женщины – нет), помогает объяснить (по крайней мере, частично), почему мужчины в конечном итоге зарабатывают больше, чем женщины», – утверждает Сэлмон.
Кроме того, завеса секретности вокруг зарплаты – отличный способ, позволяющий руководителям (осознанно или нет) выделять любимчиков из числа сотрудников, считает старший редактор Fusion.
«Я уверен, что все мы работали в компаниях, где единственный способ добиться существенного продвижения – это поставить руководство перед фактом, что вы получили предложение о работе где-нибудь в другом месте, – добавляет он. – Вне всяких сомнений, это отвратительный способ управления компанией, поскольку у всех сотрудников появляется огромный стимул тратить уйму времени на поиски работы в какой-нибудь другой компании, даже если их вполне устраивает нынешнее место».
«Если вы работаете в компании, где все знают, кто сколько зарабатывает, то вам очень просто разобраться, как все организовано. Вы легко поймете, кто здесь «звезды», какие навыки и таланты поощряются, – пишет он. – Вы видите, платят ли здесь мужчинам больше, чем женщинам, завышена ли зарплата у руководства и поможет ли вам угроза перейти в другую фирму добиться повышения зарплаты. Более того, поскольку руководство понимает, что остальные так или иначе все узнают, гораздо меньше вероятность закулисных договоренностей [начальства с сотрудниками], столь часто наблюдаемых в большинстве компаний сегодня».
Брюс Казанофф, маркетолог и соавтор книг о предпринимательстве
Возможно, счастье все же можно купить за деньги. Или за определенную сумму денег. По крайней мере, именно к такому выводу можно прийти, ознакомившись с результатами опроса, проведенного Принстонским университетом (участвовало 450 тыс. человек).
Исследование показало, что эмоциональное ощущение благополучия полностью достигается при среднегодовом доходе в размере около 75 тыс. долларов. Но не более.
Автор фото, Thinkstock
Подпись к фото,Вот эти бумажки позволяют мне чувствовать себя хорошо?
«Иными словами, существует некий предел, своего рода стеклянный потолок, после которого деньги перестают приносить счастье, – утверждает Казанофф в своей статье, опубликованной в виде поста в LinkedIn. – Интуитивно мы догадываемся, что так и должно быть. Если человек не может позволить себе приличное жилье или у него не хватает денег на то, чтобы прокормить семью, дополнительный доход значительно улучшит его положение.
Но при этом очень редко самыми счастливыми моментами жизни люди считают те, когда у них было больше всего денег».
Брюс Казанофф отмечает, что исследователи изучали скорее степень ощущения благополучия, а не качества жизни вообще. «Эмоциональное ощущение благополучия они приравняли к понятию «счастье». Это ощущение включает в себя эмоции, с которыми мы воспринимаем повседневную жизнь, – среди них могут быть радость, печаль, раздражение, восторг, любопытство, одиночество», – пишет он.
Что же, в таком случае, все это значит в категориях денег и счастья?
«Если ваша зарплата удвоится — скажем, до 150 тыс. долларов в год, ваша рациональная оценка качества собственной жизни возрастет, – пишет Казанофф. – Но удвоение зарплаты не всегда непременно приносит радость в повседневной жизни. Это не сделает работу приятнее, а семью и друзей – ближе».
Бюджетникам — «бюджетные» зарплаты – Газета Коммерсантъ № 72 (7034) от 23.04.2021
По данным Росстата, по итогам 2020 года регионы вновь смогли выполнить «майские» указы президента в части повышения зарплат бюджетников только частично.
До целевых значений в среднем по стране не дотянули выплаты соцработникам, ряду категорий педагогов и младшего медперсонала. Эти данные в очередной раз указывают на необходимость продолжения реформы оплаты труда бюджетников — правительство обсуждает ее уже почти полтора года, но без какого-то результата.
По итогам 2020 года регионам удалось довести до целевых значений размер зарплат только семи категорий бюджетников из 12, чьи заработки регулируются «майскими» указами президента. Напомним, в 2012 году Владимир Путин поручил субъектам РФ повысить зарплаты медработников, учителей, профессоров вузов, соцработников и работников культуры — они должны были вырасти до 100%, 200% или 220% средней зарплаты по региону.
Также не дотянули до требований указа зарплаты педагогов дошкольных учреждений (90,7%) и учреждений дополнительного образования (93,6%) и младшего медицинского персонала (96,9%). Напротив, переплата относительно заданного уровня зарплат в 2020 году зафиксирована у научных сотрудников (их зарплата превысила среднюю в 2,6 раза, цель — рост вдвое), врачей и преподавателей вузов (в 2,2 раза, цель — также вдвое) и среднего медперсонала (110,9% средней при цели в 100%).
Впрочем, Росстат оценивает усредненные зарплаты — даже внутри категории, демонстрирующей значительное повышение, могут быть те, кто получает меньше установленного уровня. Кроме того, Росстат учитывает все выплаченные работнику деньги (включая доплаты за совмещение, переработки и тяжелые условия труда), а ставки остаются ниже установленных целевых значений.
Так, по оценке профсоюза работников здравоохранения «Действие», которые собрали данные о зарплатах членов профсоюза из 31 субъекта РФ, только в 11 регионах зарплаты среднего медперсонала при перерасчете на одну ставку достигают заложенного «майскими» указами показателя.
На те же проблемы других категорий бюджетников ранее обратил внимание и сам Владимир Путин — в феврале этого года он раскритиковал Минобразования из-за жалобы обратившейся к нему научной сотрудницы. К 20 апреля по его поручению ряд ведомств, включая Минтруд, должен был представить в правительство доклад с альтернативным анализом уровня зарплат в бюджетной отрасли (подробнее см. “Ъ” от 11 февраля) и предложения по их реформированию. Схожие поручения Минтруду и Минздраву были даны еще осенью 2019 года — их выполнение, впрочем, сместилось почти на год из-за коронавируса.
Именно период пандемии, в то же время, дал правительству возможность опробовать механизм, который в перспективе мог бы применяться при начислении зарплат бюджетников,— речь идет о выплатах за работу с коронавирусными больными, которые осуществляет из федерального бюджета ФСС. Введение аналогичной системы доплат для остальных бюджетников при обсуждении этого вопроса в 2019 году рассматривалось Татьяной Голиковой — это позволило бы избежать злоупотреблений при начислении денег на уровне регионов и решить проблему нехватки у них средств.
Анастасия Мануйлова
не менее 13,5 тыс. грн для среднего медперсонала и 20 тыс. грн для врачей — Официальное интернет-представительство Президента Украины
Президент Украины Владимир Зеленский подписал указ, устанавливающий ориентир минимального уровня оплаты труда медиков: не менее 13,5 тыс. грн для среднего медицинского персонала и не менее 20 тыс. грн для врачебного состава. Об этом Глава государства сказал во время торжеств по случаю Дня медицинского работника Украины, которые прошли во дворе Мариинского дворца в Киеве.
Владимир Зеленский акцентировал внимание на том, что государство должно заботиться о медиках не только раз в год, а ежедневно.
По его словам, необходимо компенсировать недостаток должного внимания к медицине на протяжении многих лет и ценить врачей как национальное достояние.
Для достижения этой цели Президент определил два ключевых приоритета: первый – качественная инфраструктура и надлежащие условия для работы медиков, второй – достойная мотивация, обеспечение, условия и гарантии для медицинских работников.
«Я понимаю, что любая, даже сверхсовременная больница рискует стать красивой и никому не нужной декорацией, если в ней не работают мотивированные, профессиональные, защищенные и, что важно, счастливые специалисты», – отметил Глава государства.
Владимир Зеленский назвал недопустимым, когда средняя зарплата в области здравоохранения близка к уровню средней зарплаты по стране: «При всем уважении ко всем профессиям, но жизнь человека – бесценна, а значит, ее спасение должно быть одним из самых высокооплачиваемых занятий», – сказал он.
«Либо наша страна обеспечит достойную мотивацию своим медикам, либо эту мотивацию им предоставят другие страны», – отметил Президент.
Глава государства напомнил, что украинская власть постепенно увеличивает заработные платы медикам, но нужно находить новые механизмы и ресурсы, пока размер зарплаты медиков не станет справедливым.
«И одним из шагов для достижения этой цели станет подписанный мной сегодня важный указ Президента Украины. У него довольно сложное название, но простая суть. Указ устанавливает ориентир минимального уровня оплаты труда. Не менее 13,5 тысяч гривен для среднего медицинского персонала. И не менее 20 тысяч гривен для врачебного состава», – подчеркнул Владимир Зеленский и подписал соответствующий документ.
По его словам, совместно с правительством и парламентом будут приняты все необходимые решения, чтобы общий бюджет здравоохранения рос, а соответственно увеличивались и тарифы программ медицинских гарантий. И чтобы врачи могли отстоять право на достойную оплату перед работодателем, а коллективные договоры устанавливали справедливую формулу выплат.
«В настоящий момент правительство начинает процесс подготовки бюджета на 2022 год.
Я ожидаю, что он станет четким сигналом о восстановлении престижа и важной роли медиков в нашем обществе. Я очень прошу правительство учесть эти размеры при расчете тарифов медицинских гарантий и формировании бюджетов ведомственных медицинских учреждений», – отметил Глава государства.
Также Владимир Зеленский призвал местные власти как владельцев медицинских учреждений обеспечить справедливое распределение средств и не допускать большого разрыва в зарплате руководителей больниц и других медицинских работников.
Кроме того, Президент сообщил, что в четверг Верховная Рада приняла инициированный им закон о расширенном неонатальном скрининге в Украине.
«Мы начинаем системную работу с орфанными заболеваниями в целом и СМА в частности», – добавил он.
Также Владимир Зеленский отметил, что год назад в этот день он поздравлял медиков с их профессиональным праздником видеообращением, ведь действовали карантинные ограничения из-за распространения COVID-19.
«Год назад мы не понимали, что будет дальше.
Выстоим ли мы? И мы выстояли. Благодаря вам. Сегодня мы можем встречаться. И это также благодаря вам. Мы постепенно возвращаемся к привычной жизни, можем посещать кафе, стадионы, кинотеатры… Благодаря вам», – подчеркнул Президент.
«От всего сердца и с чувством безграничной благодарности я поздравляю с наступающим профессиональным праздником всех украинских медиков. Это 700 тысяч рыцарей в белых доспехах, которые ежедневно, ежечасно, ежесекундно самоотверженно сражаются за здоровье, за жизнь граждан Украины. Позвольте от их имени поблагодарить и поздравить всех с Днем медицинского работника», – сказал Владимир Зеленский и пожелал медикам, их семьям и пациентам крепкого здоровья.
Также Президент вручил государственные награды медицинским работникам за весомый личный вклад в развитие отечественной системы здравоохранения, оказание квалифицированной медицинской помощи, спасение жизни людей в условиях распространения коронавирусной болезни COVID-19 и высокое профессиональное мастерство.
Почему вы должны зарабатывать меньше денег только из-за того, где вы живете? Пришло время поставить под сомнение зарплату, зависящую от местоположения
Работа в Нью-Йорке будет платить больше, чем кто-либо, живущий в более дешевом городе США, делает то же самое … [+] работа
gettyЕсли вы хорошо делаете то, что делаете, почему вы должны быть вынуждены зарабатывать меньше того, чего вы стоите, только потому, что вы живете за пределами крупного города? Разве не кажется разумным, что человеку нужно платить столько, сколько он стоит, независимо от того, где он живет?
Заработная плата и компенсация, зависящие от места работы, могут стать следующим большим вопросом, который вызывает горячие споры.Руководители компаний признали, что часть их сотрудников переедет в другое место после того, как им будет предоставлена возможность удаленного управления. Разумно, что люди, которые оставили семью и друзей в пригородных и сельских городах по всей стране, которые географически не подходили для работы в ведущей технологической компании в Кремниевой долине или на Уолл-стрит, вернутся домой. Многие люди могут переехать в то место, которое им нравится, или искать новые интересные места. Цены на жилье, школьные округа, безопасность, погода, мероприятия на свежем воздухе и налоги также входят в уравнение принятия решений.
Мы видим разрыв между компаниями. Некоторые платят людям одинаково, независимо от того, где они живут, а другие говорят, что изменят компенсацию в зависимости от нового места жительства. Заработная плата и компенсация, зависящие от местоположения, в настоящее время подвергаются сомнению и переоценке в свете успеха массовой тенденции «работа на дому или работа из любого места».
На прошлой неделе CNET сообщила, что Google предлагала своим сотрудникам возможность запрашивать изменения в офисе или подавать заявки, чтобы стать полностью удаленными сотрудниками, с помощью нового инструмента Work Location.«Благодаря нашему новому гибридному рабочему месту все больше сотрудников задумываются о том, где они живут и как они работают», — говорится в заявлении представителя Google.
«Чтобы лучше снабдить людей информацией, необходимой им для изучения возможных вариантов, мы создали инструмент, который позволит всем сотрудникам запрашивать переезд в новое место или удаленное управление».
Генеральный директор Google и Alphabet Сундар Пичаи ранее поделился своим видением новых гибридных планов возврата к работе поискового гиганта в внутреннем сообщении генерального директора своим сотрудникам.Программа предполагает, что около 60% сотрудников Google будут собираться в офисе на несколько дней в неделю, еще 20% будут работать в новых офисах, а 20%, как ожидается, будут работать удаленно. Он также поднял вопрос, который может быть не одобрен сотрудниками Google: «Независимо от того, решите ли вы переехать в другой офис или выберете полностью удаленную работу, ваша компенсация будет скорректирована в соответствии с вашим новым местоположением».
Ряд крупных корпораций, таких как Reddit, свободное сообщество и платформа для комментариев, и Zillow , сайт онлайн-недвижимости, проинформировали своих сотрудников, что они могут работать, где захотят, и зарабатывают столько же денег, как если бы они жили в дорогих городах, таких как Нью-Йорк или Сан-Франциско. Эта тенденция может продолжиться, поскольку другие компании признают, что это отличный способ привлечь и удержать сотрудников. Их политика бросает вызов давнему убеждению, что то, что люди живут, должно определять их заработок.
Если эта тенденция закрепится, это будет благом для рабочих. Перспектива того, что вам не придется жить на небольшом расстоянии от работы или подавать заявку на вакансию где-либо в США, может изменить правила игры в карьере. Человеку, который застрял в регионе, где нет подходящей работы, придется довольствоваться тем, что есть в наличии.Когда компании открыты для найма талантов вне крупных бизнес-центров, это открывает новые перспективы для большого числа американцев.
Джеймс Горман, генеральный директор Morgan Stanley, твердо придерживается принципа удаленной работы. Горман, согласно Financial Times , сказал о своем плане возвращения в офис: «Если вы можете пойти в ресторан в Нью-Йорке, вы можете войти в офис». Чтобы подчеркнуть свое желание, чтобы люди возвращались в свои офисы, Горман сказал, что он был бы «очень разочарован», если бы рабочие не «попали в офис» к празднику Дня труда 6 сентября.
Сообщалось, что он «смутно относился к сотрудникам, которые не работали регулярно в офисе». Хотя некоторые технологические компании были открыты для выплаты людям заработной платы в Кремниевой долине, даже если они переехали в более дешевые места, Горман сказал: «Если вы хотите получать зарплату в Нью-Йорке, вы должны работать в Нью-Йорке».
Reddit признает, что определенный процент людей может решить переехать. Если они захотят, компания «поддержит этот шаг и не уменьшит размер компенсации.«Чтобы продемонстрировать поддержку своим сотрудникам, компания« устраняет географические компенсационные зоны в США ». В отличие от того, что делают другие компании, эта политика предполагает, что «компенсация будет привязана к диапазонам выплат в регионах с высокими затратами, таких как [Сан-Франциско] и [Нью-Йорк], независимо от того, где живут сотрудники».
В общекорпоративном объявлении Zillow c главный специалист по персоналу Дэн Сполдинг сообщил своим 5400 сотрудникам: «Сразу же мы предложим около 90% наших сотрудников возможность работать из дома в качестве постоянного варианта.
Сполдинг сказал в записке, что Zillow «дает им возможность работать там, где они наиболее продуктивны, будь то в офисе, дома или и то, и другое». Сполдинг также сказал, что согласно Wall Street Journal , компенсация человека не изменится, если он переедет в более дешевое место. Он добавил: «Наши старые предпочтения были развенчаны во время пандемии».
VMware, калифорнийская публичная компания-разработчик программного обеспечения, которая предоставляет программное обеспечение и услуги для облачных вычислений и виртуализации, объявила, что сотрудники, работающие удаленно, получат сокращение заработной платы, если они переедут из Кремниевой долины в менее дорогие города.Согласно Bloomberg : «Сотрудники, которые работали в штаб-квартире VMware в Пало-Альто, штат Калифорния и уезжают, например, в Денвер, должны согласиться на 18% -ное снижение заработной платы. Рич Лэнг, старший вице-президент VMware по персоналу, предложил положительную альтернативу. Когда человек переезжает и работает удаленно, он «может получить повышение, если решит переехать в более крупный или более дорогой город».
Взгляд на Мэйн-стрит в Теллурайде во время пиковой осенней окраски с осин с горой… [+] фон
gettyБыстрорастущая платежная компания в сфере финансовых технологий Stripe объявила о другом подходе к компенсации. Стремясь сэкономить на дорогих расходах на недвижимость, Stripe заявила, что заплатит своим работникам 20 000 долларов за то, чтобы они покинули Нью-Йорк и Сан-Франциско. В качестве стимула сотрудникам будет выплачиваться 20 000 долларов за переезд из дорогих городов в более дешевые. Звучит хорошо, правда? Вот в чем загвоздка: работники, которые примут это предложение, должны будут получить 10% -ное сокращение своей компенсации.
В мае 2020 года генеральный директор Facebook Марк Цукерберг пошел по стопам Джека Дорси, исполнительного директора Twitter и Square, а также пообещал разрешить своим сотрудникам продолжать работать удаленно. Цукерберг сказал: «Мы собираемся стать самой прогрессивной компанией в области удаленной работы в нашем масштабе». Затем он зловеще добавил, что сотрудники должны будут сообщить своему начальнику, если они переедут в другое место. По словам Цукерберга, тем, кто переезжает в более дешевые города, «размер компенсации может быть скорректирован с учетом их нового местоположения.Он добавил: «На этом этапе мы скорректируем зарплату в соответствии с вашим местоположением. Для людей, которые не будут честны в этом, будут серьезные разветвления ».
Для Цукерберга это улица с двусторонним движением. Теперь у Facebook открыта дверь для поиска талантов в США и других странах. Это могло плохо кончиться для рабочих. Генеральные директора могут выбирать лучших и дешевых соискателей по всей стране — и, возможно, во всем мире. Facebook может найти кандидатов, которые живут в более дешевых местах, и платить им меньше, чем они получали бы, работая в Сан-Франциско.
Дорси, известный своей доброжелательностью к сотрудникам и социально сознательным, прямо заявил о своей новой способности нанимать людей, которые не живут в непосредственной близости от работы.
«Мы можем найти талант где угодно. Многие люди не хотят переезжать в Сан-Франциско. Им комфортно работать в гораздо меньшем офисе или просто дома ».
Обратной стороной является то, что соискателям работы приходится бороться с большей конкуренцией. До сих пор кандидаты беспокоились о том, что другие люди, находящиеся в непосредственной близости от них, претендуют на ту же работу.Теперь им придется бороться с количеством заявителей, подающих заявки со всей территории США
.Это сработает против людей, которые живут в дорогих городах и зарабатывают больше, чем их сверстники в других частях страны. Их могут обойти стороной, поскольку компания может решить, что человек, работающий дома в Монтане, имеет те же навыки, что и человек в Чикаго, но будет получать гораздо более низкую зарплату. Сотрудникам будет трудно договориться о повышении зарплаты, поскольку руководство будет полагать, что им легко найти замену где-нибудь еще в Соединенных Штатах или за рубежом.
9 из 10 людей готовы зарабатывать меньше денег, чтобы выполнять более значимую работу
Во введении к Working , знаменательной устной истории работы 1974 года, Стадс Теркель позиционировал значение как равный аналог финансовой компенсации в мотивации американского рабочего. «[Работа] — это поиск… смысла дня, а также хлеба насущного, признания и денег, изумления, а не оцепенения», — написал он. Среди тех «немногих счастливых», которых он встретил, которые действительно наслаждались своим трудом, Теркель отметил общий атрибут: они «имели значение для своей работы, выходящее за рамки вознаграждения в виде зарплаты.”
Спустя более сорока лет бесчисленные исследования подтвердили утверждение о том, что американские рабочие ожидают чего-то большего, чем зарплата в обмен на свой труд. Текущие уровни вознаграждения показывают лишь незначительную связь с удовлетворенностью работой. Напротив, с 2005 года важность осмысленности при выборе работы неуклонно возрастает. «Смысл — это новые деньги», — утверждала статья HBR в 2011 году. Почему же тогда больше организаций не предприняли конкретных действий, чтобы сосредоточить свою культуру на создании смысла?
На сегодняшний день бизнес-лидерам не хватало двух ключевых частей информации, которые им нужны, чтобы действовать в соответствии с выводом о том, что значение способствует повышению производительности.Во-первых, любое экономическое обоснование зависит от способности переводить смысл как абстракцию в доллары. Сколько на самом деле значимой работы стоит ? Насколько инвестиции в эту область оправданы обещанной прибылью? И второе: как организации могут на самом деле способствовать развитию смысла?
Вы и ваша команда Серия
Сделать работу более значимой
Мы решили ответить на эти вопросы в BetterUp в прошлом году, как продолжение нашего исследования одиночества на работе.В нашем отчете «Смысл и цель в работе», опубликованном сегодня, было исследовано значение рабочего места среди 2285 американских профессионалов в 26 отраслях, а также в различных уровнях оплаты труда, размерах компаний и демографических данных. Высокая цена, которую рабочие ставят перед собой, удивила всех.
Доллары (и смысл) значимой работы
Нашей первой целью было понять, насколько широко распространено мнение о том, что значимая работа имеет денежную ценность. Мы обнаружили, что более 9 из 10 сотрудников готовы отдать часть своего заработка на более значительную работу.Работники любого возраста и уровня заработной платы настолько сильно хотят значимой работы, что готовы за нее платить.
Тогда вопрос на триллион долларов заключался в том, сколько стоит значение для отдельного сотрудника? Если бы вы могли найти работу, которая предлагала бы вам постоянный смысл, от какой части вашей нынешней зарплаты вы бы согласились отказаться, чтобы это сделать? Мы спросили об этом более 2000 наших респондентов. В среднем наши американские рабочие заявили, что готовы отказаться от 23% своего будущего дохода на всю жизнь, чтобы иметь всегда значимую работу.Величина этого числа подтверждает один из выводов недавнего исследования Шона о Конференции для женщин. В ходе опроса участников он обнаружил, что почти 80% респондентов предпочли бы иметь начальника, который заботился бы о том, чтобы они находили смысл и успех в работе, чем получать повышение заработной платы на 20%. Чтобы представить себе эту цифру в перспективе, предположим, что американцы тратят около 21% своих доходов на жилье. Учитывая, что люди готовы тратить больше на значимую работу, чем на то, чтобы накрыть крышу над головой, список предметов первой необходимости 21-го века может потребовать обновления: «еда, одежда, жилье — и значимая работа.”
Второй связанный с этим вопрос: сколько стоит значение для организации ? Мы обнаружили, что сотрудники, выполняющие очень значимую работу, тратят на работу один дополнительный час в неделю и берут на два дня меньше оплачиваемого отпуска в год. С точки зрения чистого количества рабочих часов, организации будут видеть больше рабочего времени, вкладываемого сотрудниками, которые находят в этой работе большее значение. Что еще более важно, сотрудники, которые находят значимый опыт работы значительно более удовлетворенными работой, что, как известно, коррелирует с повышением производительности.Основываясь на установленных соотношениях удовлетворенности работой и производительности, мы оцениваем, что высоко значимая работа будет приносить дополнительно 9 078 долларов США на одного работника в год.
Дополнительная организационная ценность проявляется в удержании талантов. Мы узнали, что сотрудники, которые считают работу очень значимой, на 69% реже планируют уйти с работы в течение следующих 6 месяцев, а продолжительность их пребывания в должности в среднем на 7,4 месяца дольше, чем у сотрудников, которые считают работу бессмысленной. Переводя это в итоговые результаты, мы оцениваем, что корпоративные компании экономят в среднем 6 долларов.43 миллиона ежегодных затрат, связанных с оборотом, на каждые 10 000 рабочих, когда все сотрудники считают свою работу очень значимой.
Вызов и возможность
Несмотря на двунаправленную выгоду от осмысленной работы, компании не могут ее обеспечить. Наше исследование показало, что сегодня люди считают свою работу лишь наполовину менее значимой, чем она могла бы быть. Мы также обнаружили, что только 1 из 20 респондентов оценил свою текущую работу как обеспечивающую наиболее значимую работу, которую они могли себе представить.
Этот пробел представляет собой одновременно проблему и возможность для работодателей. Лучшие таланты могут требовать того, чего хотят, в том числе смысла, и уйдут с корабля, если не получат этого. Работодатели должны откликнуться, иначе они потеряют талант и производительность. Повышение значимости на рабочем месте больше не является приятным занятием, это императив.
Среди рекомендаций, которые мы предлагаем в нашем отчете, есть три важнейших:
Поддержка сетей социальной поддержки, создающих общий смысл.
Сотрудники, которые получают сильную социальную поддержку на рабочем месте, находят в работе большее значение. Сотрудники, которые сообщили о самом высоком уровне социальной поддержки на рабочем месте, также получили на 47% больше баллов по показателям значимости рабочего места, чем сотрудники, которые оценили свои рабочие места как имеющие плохую социальную поддержку. Чувство коллективной общей цели, которое проявляется в самых сильных корпоративных культурах, придает еще больший импульс значимости рабочего места. Для сотрудников, которые испытывают как социальную поддержку, так и чувство общей цели, средний риск текучести снижается на 24%, а вероятность повышения зарплаты возрастает на 30% по сравнению с сотрудниками, которые испытывают социальную поддержку, но без сопутствующего чувства общей цели. .
Простая тактика может усилить социальные связи и общую цель. Явный обмен опытом значимой работы — важная форма социальной поддержки. Организации могут побудить менеджеров поговорить со своими подчиненными о том, какие аспекты работы они считают значимыми, а также побудить менеджеров поделиться своими взглядами с сотрудниками. Во время командных встреч менеджеры также могут вовремя выделить время, чтобы четко обозначить связь между текущими проектами и общей целью компании.Сотрудникам легче понять, насколько важна их работа, если цели командного проекта связаны с более широким видением компании.
Принятие этих привычек может потребовать некоторого обучения менеджеров, а также стимулирования этих действий, но они могут иметь большое значение для достижения коллективной цели внутри команд и между ними.
Как показывает книга Шона «Большой потенциал», социальная поддержка также является ключевым фактором общего счастья и успеха на работе. Его недавнее исследование женской сетевой конференции показало, что такая поддержка вне рабочего места приводит к ключевым профессиональным результатам, таким как продвижение по службе.
Сделайте каждого работника работником умственного труда.
Наше исследование показало, что работники умственного труда ощущают на работе больше смысла, чем другие, и что такие работники получают особенно сильное чувство смысла из чувства активного профессионального роста. Работники умственного труда также с большей вероятностью будут вдохновлены видением, к которому стремятся их организации, и будут унижены возможностью работать в служении другим.
Исследования показывают, что любая работа превращается в интеллектуальную работу, когда работники получают возможность сделать это.Это хорошие новости для компаний и сотрудников. Потому что, когда работники воспринимают работу как интеллектуальную работу, работа кажется более значимой.
Таким образом, все работники могут извлечь выгоду из большего акцента на творчестве в своих ролях. Предложите сотрудникам возможность творчески участвовать в своей работе, делиться знаниями и чувствовать, что они участвуют в процессе выполнения работы.
Часто люди, находящиеся «в окопах» (клерки в торговом зале, рабочие конвейера), имеют ценную информацию о том, как можно улучшить операции.Вовлечение сотрудников путем получения их отзывов может иметь огромное влияние на понимание сотрудниками смысла и помогает улучшить процессы компании. Исследование на примере рабочих сталелитейного завода начального уровня показало, что, когда руководство ввело политику использования специализированных знаний рабочих и творческих операционных решений, время безотказной работы увеличилось на 3,5%, что привело к увеличению годовой операционной прибыли на 1,2 млн долларов.
Коучинг и наставничество — ценные инструменты, которые помогают сотрудникам всех ролей и уровней находить более глубокое вдохновение в своей работе.Эту роль также могут выполнять менеджеры, обученные методам коучинга, ориентированным на развитие творческих способностей и вовлеченности.
Более широкий принцип, который стоит выделить здесь, заключается в том, что личностный рост — возможность достичь новых творческих высот, в данном случае помимо профессионального роста — подпитывает чувство смысла на работе. Работа доминирует в нашем времени и наших мыслях, и взамен мы ожидаем найти в этих усилиях личную ценность. Руководителям и организациям, стремящимся придать новый смысл, необходимо будет активно поддерживать стремление своих сотрудников к личному росту и развитию наряду с более традиционными возможностями профессионального развития.
Поддержка значений множителей на всех уровнях.
Не все люди и профессии считают работу одинаково значимой. Например, в нашем исследовании сотрудники старшего возраста находили на работе больше смысла, чем сотрудники более молодого возраста. А родители, воспитывающие детей, нашли работу на 12% более значимой, чем бездетные. Люди, участвовавшие в нашем исследовании в сферах обслуживания, таких как медицина, образование и социальная работа, испытали более высокий уровень значимости рабочего места, чем сотрудники административной поддержки и транспорта.
Используйте сотрудников, которые находят более высокий уровень смысла в работе, как умножители смысла для всей организации. Например, свяжите наставников в высоко значимых профессиях с другими, чтобы поделиться взглядами на то, что делает их работу значимой для них. Обеспечьте больше наставничества для молодых сотрудников. Менее образованные работники, которые с большей вероятностью будут работать в окопах, имеют ценную информацию о том, как улучшить процессы. Они будут первыми кандидатами на обучение, чтобы помочь им найти способы увидеть себя работниками умственного труда, вносящими свой вклад в успех компании.
Смысл работы
Старый трудовой договор между работодателем и работником — простой обмен денег на рабочую силу — истек; возможно, он уже истек во времена Теркеля. Его место занимает новый порядок, при котором люди требуют от работы смысла и в ответ более глубоко и свободно отдают тем организациям, которые его предоставляют. Они не просто надеются, что работа будет значимой, они ожидают ее — и готовы дорого заплатить за нее.
У осмысленной работы есть только плюсы.Сотрудники работают больше и меньше увольняются, и они тяготеют к благоприятной рабочей культуре, которая помогает им расти. Значение смысла как для отдельных сотрудников, так и для организаций стоит в ожидании, готовом быть захваченным организациями, готовыми действовать.
8 причин, по которым вам следует снизить зарплату
Некоторые ситуации убедительно свидетельствуют о том, что вам нужно меньше денег
Меньше может быть больше
Всего несколько десятилетий назад мысль о сокращении заработной платы была абсурдной.История неуклонно растущей зарплаты по мере вашего продвижения по карьерной лестнице, приобретения опыта и продвижения по службе рассматривалась как доказательство того, что вы были на правильном пути. Идея заключалась в том, чтобы «больше, больше, больше», и если количество нулей упало, то уменьшилась и ваша репутация.
Времена изменились. Сегодня взлеты и падения зарплаты считаются нормой. Учитывая нестабильную экономическую среду, единственное правило в отношении заработной платы — отсутствие правил. В обществе, которое приучили постоянно увеличивать зарплату, мы узнаем, что иногда сокращение зарплаты может быть более разумным шагом в карьере.Вот семь ситуаций, в которых имеет смысл снизить зарплату.
8. Вы хотите остаться на работе
Иногда лучше получить меньше, чем вообще не платить.
Согласно исследованию, проведенному консультантами по персоналу Hewitt Associates, 16 процентов крупных организаций снизили базовую зарплату во время рецессии. FedEx, The New York Times и Hewlett Packard — это лишь несколько американских компаний, которые предпочли сокращение заработной платы увольнениям. Даже в прибыльной индустрии развлечений Джей Лено согласился на 50-процентное сокращение заработной платы, чтобы компенсировать сокращение бюджета на The Tonight Show.
Сокращение заработной платы— не идеальный вариант, но многие считают его меньшим злом в трудные времена, когда организации сталкиваются с выбором: снизить заработную плату или уволить сотрудников.
7. Вы хотите изменить карьеру
Если у вас стресс на работе, возможно, это не из-за долгого рабочего дня или тяжелой нагрузки. Может быть, ты не на той работе.
Большинство из нас выбирают карьеру, когда мы молоды, и часто по неправильным причинам — потому что кто-то думает, что мы должны это делать, или из-за денег.Согласно исследованию, проведенному Towers Perrin, 55 процентов рабочих считают, что они, возможно, работают не на том месте. Если вы можете найти работу, которая соответствует вашим увлечениям, природным способностям и целям, не увольняйте ее только из-за зарплаты. Поговорите об этом с семьей, сделайте все необходимые вычисления, касающиеся ваших расходов, и, если вы можете это сделать, дерзайте.
6. Вы стремитесь к исполнению
Если ваша работа скучна или вы страдаете от выгорания, вы не будете счастливы, независимо от размера вашей зарплаты.
Том Лоу, бывший финансовый директор Restoration Hardware, Safeway и Ask Jeeves, отказался от миллиардов, чтобы работать в некоммерческом фонде East Meets West Foundation, агентстве, которое обслуживает малообеспеченных людей в Азии, предлагая улучшенное здравоохранение, чистую воду и санитарию. Конечно, не всем посчастливилось заниматься любимым делом. Но если вы найдете работу, которая вам нравится, что вы можете работать даже с пониженной зарплатой, вы больше доверяете пословице: «За деньги счастье не купишь.”
5. Вы хотите больше возможностей для развития
Вы не поверите, но бывают ситуации, в которых один шаг назад на траектории заработной платы может привести к двум шагам вперед.
Если вы считаете, что сокращение заработной платы откроет большие возможности в будущем, сделайте это. Имеет смысл сделать шаг назад, если вы переходите от небольшой организации к более крупной с большим количеством возможностей трудоустройства, более устойчивой организацией или отраслью, в которой вы привносите свои навыки и опыт, но не имеете отраслевого опыта.
Чтобы определить, стоит ли сокращение заработной платы, взгляните на то, что может быть в будущем. Заработать меньше денег может быть непросто проглотить в краткосрочной перспективе, но упорный труд и продвижение по службе могут позволить вам заработать даже больше, чем раньше, за довольно короткий промежуток времени.
4. Вы хотите начать свой бизнес
Если вы хотите выйти один на один, знайте, что в краткосрочной перспективе вы можете значительно снизить заработную плату.
На самом деле, большинство исследований показывают, что успешному новому бизнесу требуется около пяти лет для получения стабильной прибыли.Но если вы разработаете надежный бизнес-план, у вас будет достаточно сбережений, чтобы оставаться на плаву, и спланировать так, чтобы вы могли плавать в неизбежно неспокойных водах, в конечном итоге вы можете в конечном итоге заработать значительно больше денег.
И некоторые будут утверждать, что быть начальником самому себе стоит почти любого сокращения зарплаты.
3. Вы хотите переехать
Зарабатываете деньги в большом городе, но ненавидите жить в городе? Снижение заработной платы может стоить того, если вы хотите сделать выбор в отношении образа жизни и переехать в район, который лучше соответствует вашему бюджету, характеру и интересам.
Переезд в район с более низкой стоимостью жизни наверняка будет означать меньшую зарплату, но хорошая новость в том, что ваши расходы на жизнь будут сокращены. В конце концов, у вас может появиться больше возможностей для экономии, особенно если снижение стоимости жизни компенсирует сокращение заработной платы. Кроме того, вы не можете назначить цену за любовь к месту, где живете.
2. Вы хотите улучшить баланс между работой и личной жизнью
Опрос, проведенный Mom Corps, показал, что почти половина всех работающих взрослых в Соединенных Штатах — 45% — были бы готовы отказаться от процента своей зарплаты для большей гибкости.Пока вы можете заставить это работать в финансовом отношении, сокращение заработной платы может стоить того, чтобы иметь возможность работать дома, иметь рабочий график, который позволяет вам проводить больше времени с семьей, или дает вам больше времени, чтобы тратить на важные интересы и увлечения.
В конце концов, никто никогда не сидел на смертном одре и не говорил: «Хотел бы я проводить больше времени в офисе».
1. Вам нужна более короткая поездка на работу
Рабочих мест становится все меньше, поэтому найти хорошую означает, что многие люди держатся за нее и заставляют работать любой ценой.Отсюда рост числа «сверхмобильных пассажиров» — которые в Центре транспорта им. Рудина Нью-Йоркского университета определяются как человек, который работает в центральной части одного мегаполиса, но добирается туда на большие расстояния на железной дороге, автобусе, автомобиле или по воздуху из другого, — продолжался. рост 8 из 10 крупнейших столичных рабочих сил в Соединенных Штатах. Но независимо от того, пересекаете ли вы несколько границ штатов на работу или теряете силы в более банальном тупике на местных магистралях и магистралях крупных мегаполисов, нет более быстрого способа свести себя с ума, чем выдерживать ежедневные утомительные стрессовые поездки на работу и с работы.
Кроме того, при ценах на газ, превышающих 4 доллара за галлон во многих частях страны, и общем росте транспортных расходов, вы можете добраться до точки, когда стоимость поездок на работу заставит вас усомниться в сохранении работы. Таким образом, даже если новая работа платит меньше, если она будет ближе к дому, вы сможете значительно сэкономить — как для вашего кошелька, так и для вашего рассудка.
Порезы не всегда болезненны
Хотя сокращение заработной платы может быть трудным как в финансовом, так и в эмоциональном плане, взгляните на это с хорошей стороны.Снижение зарплаты — это не конец света, как раньше. Уменьшение заработной платы может расширить возможности в долгосрочной перспективе, привести ваши интересы и навыки в соответствие с вашими обязанностями и позволит вам заниматься любимым делом.
Вам когда-нибудь снижали зарплату, и если да, то почему? Используйте раздел комментариев, чтобы рассказать нам, как все обернулось в долгосрочной перспективе.
Рекомендуемая литература
Спасибо за внимание. В качестве дополнительного бонуса редакция Salary.com составила список рекомендованной литературы по этой теме.Наслаждайтесь:
Работодателям
Индивидуализируйте оплату труда сотрудников на основе уникальных требований к должности и личной квалификации.
Получите последние рыночные цены на эталонные вакансии и рабочие места в вашей отрасли.
Сотрудникам
Проанализируйте рынок и свою квалификацию, чтобы с уверенностью договариваться о зарплате.
Найдите тысячи открытых вакансий, чтобы найти следующую возможность.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6a58d983d8c535a1.
Реальная стоимость потери сотрудника
Для процветания организаций в современной экономике поиск и удержание лучших сотрудников имеет жизненно важное значение.Это особенно сложно для малых предприятий и некоммерческих организаций, которым приходится конкурировать с более крупными предприятиями и более крупными бюджетами за талантливых специалистов.
Однако высокая зарплата — не единственный способ конкурировать с более крупными работодателями — льготы играют большую роль в удержании сотрудников. Если вы предлагаете сотрудникам льготы, адаптированные к их потребностям, вы, в свою очередь, снизите текучесть кадров.
В этой статье мы рассмотрим, почему текучесть кадров имеет значение, как она может навредить вашей организации и какие стратегии ее предотвратить.
Почему текучесть кадров имеет значение?
По данным Бюро статистики труда, количество сотрудников в США, добровольно уволившихся с работы, за последний год увеличилось, особенно в таких отраслях, как профессиональные и деловые услуги, производство и розничная торговля. Подобная частая добровольная текучесть кадров оказывает негативное влияние на вашу организацию во многих отношениях.
Узнайте, как рассчитать коэффициент удержания сотрудников
Текучесть кадров снижает моральный дух
Одно из первых изменений, которое вы заметите после потери сотрудника, — это снижение морального духа сотрудников.По мере того, как все больше сотрудников уходят, оставшиеся могут потерять ценного друга по работе, что имеет большее значение, чем вы думаете.
Согласно исследованию Office Vibe, колоссальные 70% сотрудников считают, что наличие друга на работе является самым важным элементом счастливой трудовой жизни. Более того, 50% сотрудников, у которых есть лучший друг на работе, сообщили, что чувствуют более сильную связь со своей организацией.
Таким образом, если один сотрудник увольняется, это может серьезно повлиять на культуру и приверженность остальных сотрудников организации и их роль в ней.
Текучесть кадров снижает производительность
Потеря сотрудников также ведет к снижению производительности просто потому, что у вас меньше членов команды, которые должны выполнять работу. По мере того, как оставшимся сотрудникам приходится делать больше работы, чтобы компенсировать разницу, уровень их стресса повышается, что снижает вероятность того, что они будут работать наилучшим образом.
Такой удар по производительности ваших сотрудников также наносит ущерб вашей организации в финансовом отношении. Отчет HubSpot показал, что потеря производительности стоит U.С. предпринимает шокирующие 1,8 триллиона долларов в год.
Стоимость текучести кадров высока
Возможно, самая большая проблема текучести кадров — это финансовые затраты на набор и обучение новых сотрудников, чтобы заменить тех, кого вы потеряли. Хотя точные затраты на текучесть кадров варьируются, нет никаких сомнений в том, что работодатели должны управлять этим.
Согласно некоторым исследованиям, каждый раз, когда компания заменяет наемного работника, это стоит в среднем от 6 до 9 месяцев.Для менеджера, зарабатывающего 60 000 долларов в год, это от 30 000 до 45 000 долларов на подбор персонала и обучение. Однако текучесть кадров зависит от заработной платы и роли сотрудника.
Например, Встроенный сообщает, что средние затраты на замену сотрудника составляют:
- 1500 долларов США для почасовых сотрудников
- От 100 до 150% заработной платы работника на технических должностях
- До 213% заработной платы сотрудника на должностях высшего руководства
Улучшение льгот — один из способов снижения текучести кадров.Узнайте, как предложить более персонализированные преимущества для здоровья, в нашем Всеобъемлющем руководстве для малого бизнеса HRA
Итак, какова реальная цена потери сотрудника?
В статье об удержании сотрудников Джош Берсин из Bersin by Deloitte разбирает ключевые факторы, влияющие на издержки потери сотрудника.
Эти факторы включают:
- Расходы на набор: Стоимость найма нового сотрудника, включая рекламу, собеседование, отбор и найм.
- Стоимость адаптации: Стоимость адаптации нового сотрудника, включая время обучения и управления.
- Потеря производительности: Новому сотруднику может потребоваться от одного до двух лет, чтобы достичь производительности существующего.
- Потерянная вовлеченность: Другие сотрудники, которые видят высокую текучесть кадров, обычно уходят с работы и теряют продуктивность.
- Обслуживание клиентов и ошибки: Новым сотрудникам требуется больше времени для выполнения своей работы, и они часто не умеют решать проблемы.
- Затраты на обучение: В течение двух-трех лет предприятие, вероятно, инвестирует в обучение от 10% до 20% заработной платы или более.
- Культурное влияние: Каждый раз, когда кто-то уходит, другие находят время, чтобы спросить, почему.
Одна из причин, по которой реальная стоимость текучести кадров остается такой загадкой, заключается в том, что в большинстве организаций нет систем для отслеживания затрат на увольнение, включая набор, собеседование, найм, ориентацию и обучение, потерю производительности, потенциальную неудовлетворенность клиентов, сокращение или потеря бизнеса, административных расходов и потеря опыта.Для этого требуется сотрудничество между отделами (HR, финансы, операции и т. Д.), Инструменты для измерения этих затрат и механизмы отчетности.
Получите советы по созданию первого отдела кадров за четыре простых шага
Лучшие практики удержания сотрудников
Итак, что вы можете сделать с удержанием сотрудников?
Некоторые советы по удержанию сотрудников включают:
Загрузите наше руководство по удержанию сотрудников, чтобы узнать, как удержать сотрудников, не нарушая бюджет.
Заключение
Когда сотрудник увольняется из вашей организации, это может нанести большой удар по моральному духу, производительности и бюджету вашей организации.Вот почему так важно с самого начала внедрять сильные стратегии удержания, в том числе предлагать качественную пользу для здоровья, чтобы заботиться о ваших сотрудниках.
Запланируйте звонок к консультанту по персональным льготам, чтобы узнать, как мы можем помочь вам предложить медицинские льготы в рамках бюджета
Эта статья была первоначально опубликована 2 июня 2020 г. Последний раз она обновлялась 17 сентября 2021 г.
Минимальная заработная плата для сотрудников, получающих чаевые
30 сентября 2021 г.
Исторические таблицы
Юрисдикция | Минимальная ставка базовой комбинированной заработной платы и чаевых | Максимальный размер чаевых против минимальной заработной платы | Минимальная заработная плата 1 | Определение получаемого сотрудника по минимальному количеству получаемых чаевых (ежемесячно, если не указано иное) |
|---|---|---|---|---|
FEDERAL: Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) | $ 7.25 | $ 5,12 | $ 2,13 | Более 30 долларов США |
Государство требует, чтобы работодатели выплачивали работникам, получающим чаевые, полную государственную минимальную заработную плату до выплаты чаевых | ||||
Аляска | $ 10,34 | |||
Американское Самоа | Специальные ставки заработной платы | |||
Калифорния: | ||||
Применимо к работодателям с числом сотрудников не более 25 | $ 13.00 | |||
Применимо к работодателям с 26 и более сотрудниками | $ 14.00 | |||
Содружество Северных Марианских островов | $ 7.25 | |||
Гуам | $ 8,75 | |||
Миннесота: | ||||
Крупный работодатель 2 | 10 долларов США.08 | |||
Мелкий работодатель 2 | 8,21 долл. США | |||
Монтана: | ||||
Бизнес с валовым годовым оборотом более 110 000 долларов США | $ 8.75 | |||
Бизнес, не подпадающий под действие Закона о справедливых трудовых стандартах, с валовым годовым объемом продаж не более 110 000 долларов. | 4,00 | |||
Невада 10 Без пособий по медицинскому страхованию, предоставляемых работодателем и получаемых работником | $ 9.75 | |||
С пособиями по медицинскому страхованию, предоставленными работодателем и полученными работником | $ 8,75 | |||
Орегон | 12 долларов США.75 | |||
Вашингтон | $ 13,69 | |||
Штат требует, чтобы работодатели выплачивали работникам, получающим чаевые, минимальную денежную заработную плату, превышающую минимальную денежную заработную плату, требуемую в соответствии с Федеральным законом о справедливых трудовых стандартах (2,13 доллара в час). | ||||
Аризона | 12 долларов США.15 | $ 3,00 | $ 9,15 | Не указано |
Арканзас | $ 11.00 | $ 7,37 | 2,63 $ | Более 20 долларов США |
Колорадо | 12 долларов США.32 | $ 3,02 | 9,30 $ | Более 30 долларов США |
Коннектикут | 13,00 | Не менее 10 долларов в неделю для сотрудников, работающих полный рабочий день, или 2 долларов США в день для сотрудников, работающих неполный рабочий день, в отелях и ресторанах. Не указано для других отраслей. | ||
Гостиница, ресторан | $ 6,62 | $ 6.38 | ||
Бармены, которые обычно получают чаевые | $ 4,77 | $ 8,23 | ||
Делавэр | $ 9.25 | $ 7,02 | $ 2,23 | Более 30 долларов США |
Округ Колумбия * | $ 15,20 | $ 10,15 | $ 5,05 | Не указано |
Флорида | 10 долларов США.00 | $ 3,02 | $ 6.98 | Не указано |
Гавайи * | $ 10,10 | $ 0,75 | $ 9,35 | Более 20 долларов США |
* Гавайи: Кредит на чаевые на Гавайях разрешен, если общая сумма, которую работник получает от работодателя и в виде чаевых, составляет не менее 7 долларов.00 больше установленной минимальной заработной платы. | ||||
Айдахо | $ 7,25 | $ 3.90 | $ 3,35 | Более 30 долларов США |
Иллинойс | $ 11.00 | 40% действующей минимальной заработной платы (4 доллара США.40) | $ 6.60 | $ 20 |
Айова | $ 7,25 | 2,90 долл. США | 4,35 долл. США | Более 30 долларов США |
Мэн | $ 12,15 | 6 долларов США.07 | $ 6,08 | Более 30 долларов США |
Мэриленд | $ 11,75 | $ 7,37 | $ 3,63 | Более 30 долларов США |
Массачусетс | $ 13,50 | $ 7.95 | $ 5,55 | Более 20 долларов США |
Мичиган | $ 9,65 | $ 5.98 | $ 3,67 | Не указано |
Миссури | $ 10,30 | 50% (5.15) | $ 5,15 | Не указано |
Нью-Гэмпшир | $ 7,25 | 55% действующей минимальной заработной платы (3,99 доллара США) | 45% действующей минимальной заработной платы (3,26 доллара США) | Более 30 долларов США |
Нью-Джерси | 12 долларов США.00 | $ 7,87 | $ 4,13 | Не указано |
Нью-Мексико | $ 10,50 | $ 7,95 | $ 2,55 | Более 30 долларов США |
Нью-Йорк | 12 долларов США.50 | |||
Работники общепита, получающие чаевые | $ 4,15 | $ 8,35 | Не указано | |
Сотрудников сервисных служб, получающих чаевые | $ 2.10 | $ 10,40 | ||
Северная Дакота | $ 7,25 | 33% действующей минимальной заработной платы (2,39 доллара США) | $ 4.86 | Более 30 долларов США |
Огайо 5 Работодатели с годовой валовой выручкой 305 000 долларов США или более | $ 8.80 | $ 4,40 | $ 4,40 | Более 30 долларов США |
Оклахома 6 | $ 7,25 | $ 5,12 | $ 2,13 | Не указано |
Пенсильвания | $ 7.25 | $ 4,42 | 2,83 $ | Более 30 долларов США |
Род-Айленд | $ 11,50 | $ 7,61 | $ 3,89 | Не указано |
Южная Дакота | $ 9.45 | 50% (4,725 долл. США) 3 | $ 4,725 | Более 35 долларов США |
Вермонт | $ 11,75 | 5 долларов США.875 | $ 5,875 | Более 120 долларов США |
Виргинские острова 11 | $ 10,50 | 6,30 долл. США | 40% (4,20 долл. США) | Не указано |
Висконсин 8 | $ 7.25 | $ 4.92 | $ 2,33 | Не указано |
Западная Вирджиния 7 | $ 8,75 | 70% (6,13 долл. США) | 2,62 $ | Не указано |
Размер минимальной заработной платы штата соответствует требованиям Федерального закона о справедливых трудовых стандартах (2 доллара США.13 / час) | ||||
Алабама 9 | $ 2,13 | |||
Грузия 9 | $ 2,13 | |||
Индиана | $ 7.25 | $ 5,12 | $ 2,13 | Не указано |
Канзас | $ 7,25 | $ 5,12 | $ 2,13 | Более 20 долларов США |
Кентукки | $ 7.25 | $ 5,12 | $ 2,13 | Более 30 долларов США |
Луизиана 9 | $ 2,13 | |||
Миссисипи 9 | $ 2.13 | |||
Небраска | руб. | $ 6,87 | $ 2,13 | Не указано |
Северная Каролина 4 | $ 7,25 | $ 5,12 | $ 2.13 | Более 20 долларов США |
Пуэрто-Рико | $ 7,25 | $ 5,12 | $ 2,13 | Более 30 долларов США |
Южная Каролина 9 | $ 2.13 | |||
Теннесси 9 | $ 2,13 | |||
Техас | $ 7,25 | $ 5,12 | $ 2.13 | Более 20 долларов США |
Юта | $ 7,25 | $ 5,12 | $ 2,13 | Более 30 долларов США |
Вирджиния | $ 7,25 | $ 5,12 | $ 2.13 | Не указано |
Вайоминг | $ 7,25 | $ 5,12 | $ 2,13 | Более 30 долларов США |
Некоторые штаты устанавливают субминимальные ставки для несовершеннолетних и / или студентов или освобождают их от страхового покрытия, или устанавливают заработную плату за обучение для новых сотрудников. Некоторые местные органы власти устанавливают минимальные ставки заработной платы выше, чем их соответствующие государственные минимальные зарплаты.Такие дифференциальные положения не отображаются в этой таблице.
СНОСКИ
1 Разрешены другие дополнительные вычеты, например, на питание и проживание.
2 Миннесота. С 1 августа 2014 г. под крупным работодателем понимается предприятие, валовой доход которого составляет не менее 500 000 долларов США. Под мелким работодателем понимается предприятие, валовой доход которого составляет менее 500 000 долларов США.
3 В Нью-Джерси , в особых ситуациях, когда работодатель может доказать Министерству труда и развития трудовых ресурсов, что фактически полученные чаевые превышают причитающуюся сумму, могут быть взяты более высокие суммы чаевых.
4 Северная Каролина . Кредит на чаевые не разрешается, если работодатель не получит от каждого сотрудника, ежемесячно или в течение каждого платежного периода, подписанное свидетельство о сумме полученных чаевых.
5 Огайо . Для сотрудников работодателей с валовым годовым объемом продаж менее 305 000 долларов минимальная заработная плата штата составляет 7,25 долларов в час. Для этих сотрудников заработная плата штата привязана к федеральной минимальной заработной плате в размере 7,25 доллара в час, для изменения которой требуется акт Конгресса и подпись президента.
6 Оклахома . Для работодателей с менее чем 10 штатными сотрудниками в любом месте с валовым годовым объемом продаж не более 100 000 долларов базовая минимальная ставка составляет 2 доллара в час.
7 Западная Вирджиния . Закон штата о минимальной заработной плате применяется только к работодателям с шестью и более сотрудниками и государственным агентствам.
8 Висконсин . 2,13 доллара в час могут выплачиваться сотрудникам, которым еще не исполнилось 20 лет и которые имели статус занятости у конкретного работодателя в течение 90 или менее последовательных календарных дней с даты первоначального трудоустройства.
9 В следующих штатах нет законов о минимальной заработной плате: Алабама, Луизиана, Миссисипи, Южная Каролина и Теннесси. В Грузии действует закон о минимальной заработной плате, но он не распространяется на сотрудников, получающих чаевые.
10 Невада. Ставки минимальной заработной платы в штате могут увеличиваться ежегодно в зависимости от изменения индекса стоимости жизни, что, в свою очередь, приведет к увеличению минимальной денежной заработной платы для сотрудников, получающих чаевые.
11 Виргинские острова США. После 31 декабря 2018 г. и каждый последующий год Совет по заработной плате Виргинских островов может повышать минимальную заработную плату на территории до уровня, равного не более чем 50 процентам средней почасовой оплаты труда в частном секторе, не относящемся к надзорному, несельскохозяйственному; после 2020 года Совет по заработной плате может увеличить минимальную денежную заработную плату для сотрудников туристических услуг и ресторанов, получающих чаевые, до 45% от минимальной заработной платы.
Подготовлено :
Отдел коммуникаций
Отдел заработной платы и часов
Министерство труда США
Последний раз этот документ был отредактирован 30 сентября 2021 г.
Отдел по заработной плате и часам старается обеспечить точность информации на этой странице, но для получения официальной информации отдельные лица должны проконсультироваться в соответствующем государственном бюро по трудоустройству.
Мнение | Сколько на самом деле зарабатывают американцы
Какая у тебя зарплата?
Обычно это табуированный вопрос.Тем не менее, ответ так много определяет нашу повседневную жизнь и возможности, доступные нам и нашим детям.
Один из выводов нашей серии мнений Times «Америка, которая нам нужна», возможно, очевиден: более высокая заработная плата — и более высокие льготы — будут иметь большое значение для сокращения экономического неравенства. Чтобы продолжить это обсуждение в менее абстрактной форме, мы попросили читателей Times рассказать нам, сколько они заработали в 2019 году и считают ли они, что им выплачивают справедливую компенсацию.
Откликнулись более 1100 человек, которые добровольно рассказали о своей компенсации.Они включили банковских руководителей в «один процент», работников некоммерческих организаций, которые говорят, что получают компенсацию в виде неденежного личного «исполнения», и кассира, который жаждет минимальной заработной платы в 15 долларов. Водитель Uber сообщил, что большую часть его заработка поглотили комиссионные Uber и уход за автомобилем. Десятки врачей-ординаторов написали нам, что им недоплачивают за 80-часовую неделю специализированной работы.
Многие люди считали, что им платят слишком мало, и меньшее количество людей считало, что им платят слишком много.Но в зависимости от секторов, местоположения, возраста и дохода респонденты в подавляющем большинстве заявили, что им трудно определить, была ли их компенсация нормальной или справедливой. Они сказали, что прозрачность в оплате труда со своими коллегами может это изменить. В частности, для женщин и работников из числа меньшинств, которые слишком часто подвергаются дискриминации в оплате труда, незнание того, что зарабатывают другие люди, затрудняет уверенность в том, что с ними обращаются справедливо.
Мы поговорили с десятками респондентов, зарплата которых в прошлом году колебалась от 24 до 415 тысяч долларов.По их собственным словам, вот 19 читателей, которые поделились своими зарплатами и своими мыслями о них.
Все фотографии сделаны испытуемыми или близкими им людьми. Эти отчеты, составленные из интервью и представленных материалов, были отредактированы и сокращены. Все зарплаты сообщаются самостоятельно.
Кристель Клейвилл, 42
Больничный капеллан в Чикаго
54 500 долл. США
Я получаю много смысла от своей работы, и я думаю, что экономика в целом иногда думает, что значимой оплаты достаточно, чтобы дополнить фактическую зарплату способами, которые не помогают вам платить арендную плату или ипотеку.Я думаю, что работа по уходу часто недооценивается и отчаянно необходима.
Дэнни Гиллейн, 55
Библиотекарь в Лафайет, штат Луизиана.
71 000 долл. США
У меня относительно спокойная работа. Я занимаюсь этим давно и могу позволить себе сыр. Мы с женой шутим, что если я могу позволить себе пойти в продуктовый магазин, чтобы купить кусок сыра, я счастлив.
Кэрол Кэнод, 64
Школьный смотритель в Колумбусе, штат Огайо
47 311 долл. США
Я работаю в школьном округе почти 24 года.Я начал с 10 долларов в час еще в 1996 году. Я получаю очень приличную зарплату. Есть и другие школьные округа, которые платят больше, но у меня есть собственный дом, и я могу позаботиться о себе. Профсоюзы так важны для сотрудников, чтобы они имели власть и работали с работодателями за справедливую оплату труда. Мы очень упорно боролись за эти союзы.
Марк Шеттлер, 34
Бармен в Новом Орлеане
67 000 долл. США
Коронавирус изменил все в индустрии ночной жизни.Думаю, раньше мне платили справедливо. Но я не знаю, возможно ли получить справедливую компенсацию в нашей отрасли прямо сейчас.
Рональд Гицци, 63
Старший юрист энергетической компании
300 000 долл. США
Я хотел бы, чтобы моя компенсация отражала ценность, которую я несу для организации. Трудно сказать, получу ли я справедливую компенсацию за мою работу из-за отсутствия прозрачности в отношении компенсации. Об этом не говорят.Не знаю, что зарабатывают мои коллеги.
Аманда Ханзлик, 30
Повар в Миннеаполисе
24 000 долл. США
Мне платят намного больше, чем многим людям, работающим в сфере общественного питания. Я получаю чаевые, что не является обычным явлением для многих, кто работает на кухне. На следующей неделе я вернусь к работе, но во время пандемии я получаю федеральную безработицу. Сейчас я зарабатываю больше денег, чем когда-либо.
Фернандо Хавьер Родригес, 40
И.Т. менеджер на Манхэттене
179 000 долл. США
Я переехал сюда из Аргентины. Была кривая обучения. Одна вещь, которую я узнал, заключается в том, что одно и то же положение в разных городах совершенно разное, потому что стоимость жизни очень разная. Некоторое время я работал в Огайо. Когда я получил уведомление о переезде в Нью-Йорк, мне дали прибавку на 30 000 долларов.
Джо Энн Фордхэм, 66
Писатель и координатор письма
50 000 долл. США
У вознаграждения есть две стороны: одна — признание проделанной работы, а другая — реальные деньги.Я живу на Глубоком Юге, и мне невозможно починить сломанную центральную систему кондиционирования за счет моей зарплаты.
Ричард Фальцоне, 25
Руководитель производственной линии компании по производству пластмасс в Бостоне
42 000 долл. США
Я хотел бы видеть коллективную собственность. Я вообще за то, чтобы люди нижнего уровня получали акции и тому подобное. Я думаю, что это действительно хороший способ стимулировать хорошую работу и справедливо относиться к людям.
Габи Млынарчик, 52
Бармен и менеджер ресторана в Лос-Анджелесе
75 000 долл. США
В целом в моей отрасли мужчинам платят больше, чем женщинам.