Как повысить оригинальность: Как повысить уникальность текста в Антиплагиате самостоятельно

Как повысить уникальность текста в Антиплагиате самостоятельно

Повысить уникальность текста в Антиплагиате самостоятельно – каждый студент озадачивается этим процессом. Сегодня можно встретить много предложений по повышению уникальности текста. Но специалисты, практикующие этот вид деятельности, очень часто относятся к работе недобросовестно.

Увеличивая процент оригинальности работы довольно сомнительными методами, они ставят под удар своих клиентов. Обман может открыться в последний момент, и времени на переделку работы у вас уже не останется. Но что же делать тогда? Выход из этой ситуации совсем несложный.

Поэтому проще и надежнее самому лично поработать над повышением уникальности курсовой или дипломной.

Специальные программы

Для проверки уникальности текста существует множество программ. Если вы не уверены, какой именно будет проверяться работа в вузе, нужно использовать минимум две из них.

Чем больше программ проверят ваш текст, тем точнее вы сможете определить его уникальность.

Каждая из программ имеет свой алгоритм проверки, соответственно и глубину поиска плагиата. Основные программы – Плагиат.вуз, Текст.ру, Advego Plagiatus, Сontent-watch.ru, Etxt Antiplagiat, Антиплагиат Ру.

Повышаем уникальность самостоятельно

Итак, вы выяснили, какие места в документе являются проблемными. Лучше всего именно их переписать заново, меняя слова, но не смысл. Помните, что программы не могут вчитаться в суть текста, они просто определяют схожие цитаты! Изменяя текст, дополняйте его собственными формулировками, размышлениями, отступлениями. Все это значительно повысит уникальность.

• Если в работе встречаются часто одинаковые термины, слова, устойчивые формы словосочетаний — постарайтесь заменить их синонимами.
• Чтобы ваша работа не попала в категорию «подозрительный текст», избегайте слишком длинных слов. То же самое может произойти при большом количестве специфических терминов, которые Антиплагиат не может распознать.

Помимо этих методов повышения уникальности текста, существуют еще и технические способы. Они основаны большей частью на манипуляции с компьютерными «фишками».

Технические фишки

Обмануть программу Антиплагиата можно с применением компьютерных технологий. Н здесь есть определенный риск. Если проверяющий вашу работу человек заподозрит, что вы схитрили, он может легко выявить уловку. Но, тем не менее, технически повысить оригинальность можно.

• В текст вставляем не таблицы и формулы, а их графические изображения
• Настраиваем компьютер на автоматические переносы в тексте
• Текст пишем в формуле, затем забеляем лишние элементы и форматируем готовый вариант
• Дополняем работу невидимым текстом или любыми забеленными элементами
• Делаем несколько различных кодировок текста, проверяя на антиплагиат каждый вариант
• Сохраняем работу минимум в двух форматах, выясняя, какой из них дает выше оригинальность

Верный и проверенный метод повышения уникальности – перевод с другого языка. Если же вам не удается найти работу с похожей темой на иностранном языке, переведите автоматическим переводчиком свою собственную на английский, затем этим или другим переводчиком верните ее на русский.

Определите, какие места претерпели наибольшее изменение. Только не забывайте вычитывать весь текст, так как при прогонке его через автопереводчик часто случаются курьезы. Это так называемые трудности перевода. Если вы сможете запомнить и применять на практике эти нехитрые советы, то у вас не возникнет труда повысить уникальность текста в Антиплагиате самостоятельно.

Как повысить оригинальность текста в антиплагиате самостоятельно

Если вы хотите глубоко разобраться в вопросах повышения оригинальности текста в антиплагиате, советуем вам ознакомиться со статьей «Как работает антиплагиат». О том, какие существуют методы обхода антиплагиата, мы написали в этой статье. Здесь же речь пойдёт о единственном рабочем и надёжном способе – перефразировании («рерайте»).

Какой способ повышения уникальности текста лучший

Главной проблемой, связанной с самостоятельным написанием курсовых, дипломных, а также всех остальных видов текстовых работ – в том числе эссе, рефератов, научных статей –  является пресловутый антиплагиат.

Как мы уже сказали, единственным 100% работающим способом является перефразирование. Используя его, к вам точно не будет никаких претензий, ведь даже если вы пишете работу «из головы», вы в любом случае столкнётесь с необходимостью перефразировать (иначе говоря, объяснять своими словами) чьи-то мысли или какую-либо общеизвестную информацию. Разумеется, перефразирование в данном случае абсолютно естественно и не вызовет никаких нареканий, а результатом подобной деятельности закономерно станет успешное прохождение антиплагиата. Как правило, при таком подходе оригинальность текста составляет свыше 90%. Почему не 100%? Расскажем далее.

Читайте нашу статью, где мы сравниваем различные способы обмана антиплагиата – «Как обмануть антиплагиат: популярные способы».

Устройство антиплагиата: что влияет на проценты оригинальности

Как мы уже говорили в статье про работу системы «антиплагиат», она считает неуникальными последовательности от трёх-четырёх слов. Исходя из этого, многие стандартные речевые конструкции, присущие научному стилю речи, рассматриваются системой как заимствования. С одной стороны, это не совсем правильно, с другой – все прекрасно понимают, что это неизбежно и наличие нескольких процентов заимствований – всего лишь формальность, а потому никто не требует от студентов нереальных результатов прохождения проверки. Как правило, требуют даже с небольшим запасом в пользу студентов, что позволяет использовать в тексте не только цитирование (антиплагиат его успешно распознаёт и оценивает отдельно), но и какие-то готовые абзацы из чужих работ.

Как повысить уникальность текста перефразированием

Перефразирование, которое мы имеем ввиду – это когда у вас есть готовая работа или её часть, которые набирают при прохождении проверки недостаточный процент оригинальности, и вы будете заниматься более конкретным перефразированием – переписывать то, что есть, стараясь изменить порядок слов и формулировку предложений.

Кому-то перефразирование даётся легко – если вы замечали за собой подобную способность, повысить уникальность текста вам скорее всего не составит никакого труда.

Младший брат перефразирования – синонимизация, т.е. замена слов синонимами. Она даёт гораздо меньший результат, т.к. большинство слов в студенческих и научных работах просто невозможно заменить без потери смысла, а также из-за наличия стилистических рамок. Тем не менее, в некоторых случаях благодаря синонимам можно добиться повышения оригинальности текста на 5-10%, что в общем-то неплохо, тем более, если вам не хватает как раз столько же.

К сожалению, это единственный способ повысить оригинальность текста бесплатно, ведь различные способы онлайн-повышения предусматривают оплату, но не дают 100% гарантий. Они используют различные технические уловки, а это значит, что педагогу не составит труда разоблачить их, изучив полный отчёт или проверив текст с помощью другого антиплагиата. Поэтому мы предлагаем доверить повышение оригинальности нам – мы используем только метод перефразирования, описанный в этой статье, благодаря чему можем гарантировать, что работа, выполненная нами, пройдёт любую проверку.

Самый правильный на 2021 год способ повысить оригинальность работы

Здравствуйте, мой уважаемый читатель.

В этой статье я хочу объяснить, как нужно переписывать работы под антиплагиат. Примеры – на август 2020 года, работоспособность способа была проверена на материалах в 2021 году.

Однако всё это сложно.

На самом деле если не использовать методы технического подъёма (а их я советую не использовать никогда), есть только один сравнительно простой и надёжный способ поднять оригинальность работы – переписывание методом изложения.

Как повышать оригинальность текста

Делается это так:

1. Копируете свою работу в отдельный документ.
2. Открываете отчёт антиплагиата и цветами выделяете в своём документе те же элементы, что выделены в отчёте. Цитирования также нужно выделять, поскольку цитирования снижают оригинальность процентов на 20-30 даже при правильном оформлении цитат.
3.  Закрываете отчёт антиплагиата.
4. Дальше читаете абзац выделенного текста, удаляете его и на его место из головы пишете свои мысли по данному абзацу.
5. Оставлять исходный текст нельзя, подглядывать в него тоже. Только свои мысли по поводу написанного. Единственное исключение – это если вам нужно вписать очень нужную цитату: например, определение из закона или дословное определение из важной книги. Тогда надо правильно оформить такую цитату.
6. Начальный файл нужен только для того, чтобы свериться, если совсем забудете смысл переписываемого куска.

Давайте посмотрим, как это выглядит.

Пример повышения оригинальности

Я взял обычную дипломную работу вот отсюда: https://revolution.allbest.ru/finance/00545012_0.html.

Далее – пошёл на студенческую биржу, чтобы проверить её на антиплагиат (потому что это значительно дешевле, чем на официальном сайте (как это сделать)).

Проверка показала, что исходный текст по АП Вуз полностью неоригинален.

Дальше я стал переписывать указанным в статье способом.

Например, вот кусок исходного текста:

А вот то, что получилось после повышения оригинальности (ну и корректировки шрифтов и отступов – как должно быть в ВКР):

И вот такой результат по Антиплагиат Вуз

Как на мой взгляд, очень неплохо.

Все остальные способы для неподготовленного человека (типа подбора синонимов, перефразирований и т.д.) – значительно тяжелей, хотя и кажется, что проще. Это точно не так.

Тем более что АП Вуз определяет синонимы – не все, но тем не менее (подробней).

Убедиться в том, что вы способны писать уникальный текст, вы можете, если возьмёте любой кусочек своей переписки в социальных сетях с кем-нибудь размером в страницу и проверите его на уникальность на антиплагиат.ру. И вы увидите, что уникальность такой переписки – под 100%.

Кто может повысить оригинальность

Не хотите заниматься этим самостоятельно – тогда дорога на биржу. Крупнейшая – автор24.

Нужно больше вариантов? Вот тут есть обзор бирж.

Если же у вас работа экономического направления – можно обратиться ко мне по контактам в “шапке” сайта.

Собственно, и всё.

С уважением, Александр Крылов, diplom35.ru.

Как повысить уникальность текста: «белые» методы

//Как повысить уникальность текста

Случается так, что статья, написанная с воодушевлением и собственными исследованиями, с лирическими отступлениями и личными неологизмами, попадает в категорию неуникальных. Алгоритм, по которому поэтапно проводится проверка текста на уникальность работает так, что даже наиболее оригинальные тексты могут стать такими.

Но оригинальности курсовой и диплома от студентов требуют и преподаватели, и собственная совесть. Как же можно повысить уникальность текста? Вот несколько доступных способов.

Разработайте собственную структуру работы

Просмотрите в Интернете тексты по аналогичной теме, определяете их структуру и перед написанием своего создайте собственную, непохожую на остальные. Содержательные и оригинальные подзаголовки нередко избавляют от волнений о том, как обойти Антиплагиат. Также отлично подойдут списки, таблицы и картинки. Они помогут сделать курсовую или диплом более нагядными и их будет легко читать.

Напишите тексты самостоятельно

Нужно создавать новый текст на основе собственных размышлений. Конечно, сначала надо воспользоваться несколькими источниками, чтобы узнать больше информации по теме будущей работы, прочитать новые, ранее не известные факты. Но потом следует отложить всю шпаргальную литературу и начать писать свой текст с нуля – с новыми знаниями, но собственными лексическими и стилистическими приемами. Это поможет увеличить оригинальность в несколько раз и практически гарантирует, что студенту не придется думать даже о том, как проверить текст на уникальность. Переработанные мысли в собственном исполнении, со своим стилем и речевыми оборотами — вот залог успеха!

Используйте неподобные конструкции

Исследовав приемы, использовавшиеся в просмотренных ранее письменных работах (особенно при выполнении рерайта), надо составить стоп-лист конструкций, которые нельзя употреблять в своей. Если в ваших источниках информации были обнаружены слова наподобие «во-первых, во-вторых, в-третьих…», попробуйте заменить их нумерованным списком. Слова вида «вроде, похоже на, такие как» можно заменять целыми предложениями.

Например, фразу «В этой статье можно прочитать о способах того, как обойти Антиплагиат – разработке собственной структуры, написании текста с нуля и т.д.» можно переработать следующим образом: «Из этой статьи можно узнать о том, как проводить повышение уникальности текста. В частности, весьма эффективными методами принято считать разработку собственной структуры, написание текста с нуля и т.д.».

Пользуйтесь разнообразием эпитетов

Большинство источников советует использовать именно синонимичное богатство языка для того, чтобы обеспечить повышение уникальности текста. В Сети даже появилось немало «синонимайзеров», которые могут быстро (но крайне некачественно) подобрать синонимы к любому слову. Однако, в тех же источниках отмечается, что синонимизация помогает не всегда. Это происходит потому, что многие конструкции заменяют на схожие с ними – например: «каждый человек стремится» на «все люди хотят», «большинство людей пытается» на «почти каждый желает» и др. Но любая программа (Антиплагиат Киллер) и т.п.) будет считать их совершенно похожими словосочетаниями и, следовательно, найдет совершенно похожие тексты. Использовать синонимайтеры для повышения процента уникальности курсовой или диплома крайне не рекомендуется, это не работает!

Секрет правильного использования синонимов

Вот несколько советов, как обращаться с синонимами, чтобы они не портили текст, а наоборот делали его более красочным и живым.

• Прежде всего стоит пользоваться стилистически окрашенной лексикой. Например, к стилистически нейтральному слову «обычный» можно (в зависимости от контекста и тематики) подобрать окрашенные синонимы «прозаический», «будничный», «ординарный». Тогда надо следить за тем, чтобы в работе не было стилистических ошибок.
• Также следует также обратиться к фразеологическим словарям. Например, слово «догонять» легко заменить синонимичным фразеологическим оборотом «наступать на пятки». Программы, которыми проверяется уникальность, не считают слова «догонять» и «наступать» синонимами. Кроме того, слов стало больше, поэтому система решит, что ваша работа и исходная – это два разных, мало похожих текста.

Эти два нюанса помогут Вам быстро сделать письменные работы уникальными без лишних затрат времени и драгоценных нервов. Если же хотите увеличить оригинальность вообще без усилий, то обращайтесь в «Антиплагиат-Экспресс»! Специалисты сервиса способны оперативно улучшать показатель уникальности за небольшую плату. При этом текст не подвергается изменениям, не подчеркивается красным, таблицы, списки и картинки остаются на своих местах.

Увеличивайте объем работы

Вероятно, увеличение объема текста подходит не для всех. Большинство преподавателей точно определились с объемом и желают, чтобы их предписания неуклонно выполнялись. Однако, когда четкой регламентации объема нет, а повышение уникальности текста является необходимостью и обязательным условием, можно дописать небольшие отрывки своих мыслей между строк. Особенно это актуально для тех частей курсовых и дипломов, в которых большое скопление цитат и других неизменяемых частей текста. Дописывать нужно и во введении, и в заключительной части. Там можно добавить лирические отступления и описания, которые буквально делают работу более насыщенной и завершенной.

Вот и все легальные способы того, как пройти Антиплагиат и не быть уличенными в копировании чужих работ. А вот «черные» методы – тема для отдельного обсуждения, она будет подниматься в следующий раз.

Если у вас имеются какие-то вопросы — позвоните нам, у нас круглосуточная поддержка клиентов!

8-800-550-55-87 звонок бесплатный

Загрузить работу

Сегодня 9 студентов повысили уникальность своих работ. А всего — 518386 студентов

Как повысить оригинальность диплома (способы по улучшению уникальности)

Прежде чем думать, как повысить оригинальность дипломной работы, надо знать какой минимальный процент уникальности допустим и в какой программе следует произвести анализ документа, чтобы получить точный показатель. Более подробно об этом поговорим далее в статье.   

Какой программой пользуются в ВУЗе для проверки уникальности дипломной работы

Оригинальность текста дипломных работ, курсовых, рефератов, отчетов по практике, ВКР и иных документов в подавляющем большинстве университетов анализируется при помощи системы Антиплагиат.ВУЗ. 

Усыпить бдительность системы самостоятельно невозможно, но добиться нужного процента оригинальности вполне реально. Для этого необходимо: 

• понимать работу алгоритмов, заложенных в программу;

• уметь выборочно заменить неуникальные фрагменты;

• знать рабочие способы, позволяющие добиться подъема уникальности. 

Каждый студент должен знать, что для анализа текста в программе Антиплагиат.ВУЗ используется «кольцо вузов» — модуль, содержащий документы из внутренних коллекций всех организаций-участников кольца. Все работы, сданные студентами, в конце года загружаются в базу антиплагиата. Взять чужой труд, который не был найден в интернете, и выдать за свой, не получится. Система найдет его и покажет 0% уникальности.  

Готовую работу для начала студент должен проверить на плагиат самостоятельно. При низких показателях лучше заранее позаботиться об уникальности текста. Это избавит от дальнейших проблем и возврата работы на доработку.

Как повысить уникальность диплома самостоятельно

Лайт-версия сервиса Антиплагиат.ВУЗ осуществляет проверки на плагиат бесплатно. Но обработку документа лучше всего осуществлять в той программе, что использует преподаватель. 

Не рекомендуется проверять студенческую работу в таких сервисах, как text.ru, advego, etxt.ru и др..

Чтобы добиться высокого процента уникальности, лучше всего писать работу самостоятельно. Но это не всегда предоставляется возможным. Особенно для научных трудов, где много специфичной терминологии, расчетов, графиков. 

Единственный рабочий способ, который позволит поднять оригинальность — глубокий рерайт. 

Этот метод может показаться сложным, но помогает заметно уменьшить процент плагиата. Эффективнее всего повышает уникальность работы для программы Антиплагиат.ВУЗ  использование следующих приемов:

1. Анализ нескольких источников. 

2. Оформление заимствованных предложений и абзацев в виде цитаты. 

3. Написание уникальных заголовков. 

4. Поиск информации в зарубежных источниках. 

Если ранее показатель плагиата был повышен, то после приема перечисленных правил оригинальность станет больше на 15-20%.  

Ошибки при подъеме оригинальности

Студенты до сих пор пытаются использовать разные хитрости, позволяющие обмануть систему. Но за последние годы алгоритм программы отточен таким образом, что выявляет все обманные пути, которые ранее являлись рабочими.

«Чартерный» перевод

Этим методом пользовались для замены небольших фрагментов. Часть текста переводилась на английский язык или любой другой (в гугл-переводчике, яндекс-переводчике), а потом обратно на русский язык (в той же программе). 

Результат получался не связным, поэтому нужно было вычитывать полученный текст и самостоятельно исправлять ошибки. Таким образом уникальность текста поднималась максимум на 15%.

Метод шинглов

Прием, который используют все сервисы проверки уникальности текста, и о принципе работе которого нужно знать. 

Шингл — это фрагмент текста из нескольких слов, можно установить значение от 2 до 10, но по умолчанию ставят 3. Программа разбивает текст на группы слов (в соответствие с номером шингла), захватывая для проверки ещё предыдущее и последующее слово и ищет аналогичные фразы в открытых ресурсах или базах данных (как в случае с полной версией Антиплагиат.ВУЗ). 

Однако вариант заменить каждое третье-четвертое слово на другое для повышения уникальности не принесет видимого результата. 

Таким образом, при исправлении неуникальных фрагментов нужно не менять выделенные слова или словосочетания, а стараться перефразировать всё предложение. Это был один из основополагающих способов исправления текста, но сегодня программа научилась его обходить.

Смена раскладки

Этот вариант работал лет пять-семь назад, когда программа не была оснащена модулем для выделения «экзотических» букв. Даже сегодня некоторые ресурсы продолжают советовать заменять русские буквы на английские или греческие. На самом же деле, при проверке символы другого алфавита автоматически исключаются, программа легко выделяет неверно написанные слова. 

Если добавить буквы другого алфавита, процент уникальности не повышается, система просто игнорирует слова, а замена символов выделяется цветом. Так желание студента обхитрить систему удается быстро распознать. Увеличить показатель оригинальности не получится. 

Встроенные коды

Не существует приемов поднятия оригинальности, которые мог бы не увидеть преподаватель, но не поняла бы машина. Раньше включение в текст специальных сочетаний букв и символов вводило систему в смятение и уникальность поднималась, но сегодня любая программа видит скрытые коды и выкидывает слова с ними из текста.

Как повысить уникальность диплома онлайн с помощью специальных ресурсов

В связи с потребностью улучшить уникальность работы и потратить на этот процесс минимум собственного времени, появились ресурсы, позволяющие сделать это за студента. Такие сайты специализируются на двух рабочих способах: технический подъем путем кодирования документа и глубокий рерайт. 

Данные услуги можно заказать на нашем сайте. Глубокий рерайт выполняется специалистами. Поднимаем даже тексты, уникальность которых менее 10%. На выходе вы получите дипломную работу без заимствований и шаблонных фраз.

Как повысить оригинальность текста | антиплагиат повысить оригинальность

Не всегда удается добиться высокой (конечно, по мнению систем антиплагиат) оригинальности текста, так как в интернете уже размещено громадное количество различных работ и текстов. Большой популярностью этот вопрос пользуется среди студентов и авторов, пишущих на заказ, так как приходиться использовать информацию именно из интернета, а она редко бывает оригинальной и уникальной.
В нашем обзоре мы собрали советы, которые способны помочь авторам и студентам повысить оригинальность текста своих работ.
И так, вы написали работу (без разницы курсовик это, или статья), проверили через сервис проверки на заимствования, к примеру «Антиплагиат» и ой… эта система говорит, что текст на 60% не уникален. Бывает и с каждым годом будет все чаще и чаще.

1. старайтесь свести к минимуму количество избитых слов и выражений;
2. при рерайте, читайте сразу несколько предложений, это позволит не потерять основную мысль выраженную в тексте;
3. поменяйте местами абзацы;
4. измените заголовки в обязательном порядке;
5. берите материалы из несколько источников;
6. не стоит копировать даже предложение целиком;
7. используйте синонимайзеры;
8. используйте программы для проверки уровня заимствований, они подсвечивают не оригинальный текст.

Повышать оригинальность курсовых и дипломных работ вышеописанными способами бывает крайне затруднительно, так как приходится часто использовать устоявшиеся в сфере выражения, обоснования и прочее. Также добиться высокой оригинальности работы практически невозможно, если работа пишется по технической теме.

Если же Вам нужно сделать текст оригинальным для сервисов проверки на плагиат, то можно обойтись и без всех вышеописанных ухищрений, в этом Вам поможет наш онлайн сервис – FiXtext.RU

FiXtext.RU – без изменения текста, повысит оригинальность текста любой работы до нужного Вам процента всего за несколько минут. И никакая программа, или сервис, не усомнится в оригинальности и уникальности Вашего текста.

На все ваши вопросы по нашему онлайн сервису, Вы можете получить ответы в разделе FAQ.

Как повысить уникальность ВКР

Как можно повысить уникальность текста

1. Рерайт (перефразирование, ручная корректировка).

Наверное, это один из самых надежных, но и кропотливых способов повышения процента уникальности текста. 

Применяя этот способ, необходимо отказаться от соблазна переписывать заимствованные фрагменты текста в том виде, в каком их использовал автор. Стоит перефразировать все предложения и словосочетания, чтобы сохранить содержательное тождество, но выразить его в новой форме — тогда, например, сервисы «Антиплагиата» могут не заметить заимствования.

Чтобы оценить по достоинству этот способ, подумайте, к какому оригинальному тексту нас отсылает эта фраза: «Брат моего отца, придерживаясь этического кодекса, серьезно заболел».
Чувствуете, как сквозь эти слова пробивается солнце русской поэзии?

Способ хороший и довольно рабочий, но требует вдумчивой работы с текстом. Иногда работы настолько кропотливой, что проще самому написать ВКР.

Механический подбор синонимов или различные синонимайзеры здесь не сработают: сервисы «Антиплагиата» довольно давно научились их выявлять, о чем рассказывал ЛаЛаЛани Юрий Чехович, директор компании «Антиплагиат» (любопытную статью о том, как обмануть «Антиплагиат», читайте здесь).

2. Неоцифрованные или непереведенные источники.

В случае если вы работаете со статьей или диссертацией на иностранном языке, которые еще не были переведены на ваш язык, или документы отсутствуют в свободном доступе, то, разумеется, будет невозможно выявить текстовое заимствование.

В таком случае вы можете спокойно переводить источник на свой язык или работать с неоцифрованным документом.

3. Способ шинглов.

Шингл — это фрагмент текста длиной в несколько слов, с которым работает программа проверки уникальности.

Дело в том, что сервисы по выявлению текстовых заимствований не проверяют каждое слово. Они проверяют текст через одно слово или через два.

В этом случае замена каждого третьего слова позволит пройти проверку на плагиат. Однако такой метод тоже трудозатратен. Только представьте: ВКР объемом 90−100 страниц, на которых необходимо заменить синонимом каждое третье слово, а где-то и полностью переработать фразу.

4. Избавиться от повторов

Часто в тексте диплома используется один и тот же набор ключевых слов. Если это возможно, заменяйте их синонимами, чтобы сократить число повторений и совпадений с реальными или возможными источниками цитирования.

Кроме того, на процент оригинальности может повлиять удаление больших фрагментов с цитатами (что актуально для гуманитарных исследований) или добавление большого объема текста от себя.

Как уменьшить сходство на Turnitin: чит не поймают

У вас есть статья или эссе, которые являются плагиатом? Если это так, все, что вам нужно, — это удалить плагиат и обмануть Turnitin, чтобы его передать. Готовы ли вы работать над этим и просто хотите знать, как уменьшить сходство и плагиат на Turnitin? Что ж, мы расскажем вам в этом посте.

Прежде чем мы начнем с этого, я должен упомянуть, что если вы хотите получить совет специалиста, это то место, где вам нужно, просто нажмите на наши услуги по написанию эссе, чтобы получить помощь.Чтобы узнать больше по этому вопросу, мы должны сначала узнать, что обнаруживает Turnitin. Давайте углубимся в подробности.

Как Turnitin проверяет сходство

Чтобы полностью понять и ответить на этот вопрос, а также на вопросы, которые последуют в этой статье, мы должны сначала изучить точное назначение Turnitin, а также характеристики или компоненты, благодаря которым он выполняет свое предназначение.

Прежде всего, давайте проясним, что Turnitin не выявляет случаи плагиата и не может доказать, что вы использовали плагиат для своей статьи.Это что-то важное, и вы узнаете, когда прочтете наш пост о том, что обнаруживает Turnitin, и узнаете больше.

Turnitin создает отчеты об оригинальности, отображающие степень сходства между ресурсами в базе данных и заданиями, которые вы отправили через нее. Итак, что составляет ресурс базы данных Turnitin?

Итак, база данных, используемая Turnitin для сравнения, состоит из:

• Работы, ранее представленные студентами
• Архивированные и текущие онлайн-материалы, доступные для общественности
• Газеты, журналы и книги.
• Это достигается за счет партнерства Turnitin с библиотечными базами данных, издателями, публикациями, основанными на подписке, и коллекциями электронных справочников.

Вот и все. А теперь давайте исследуем реальную проблему дальше.

5 способов уменьшить сходство на Turnitin

Теперь, когда вы поняли цель Turnitin и ресурсы, которые он использует для сравнения присланных вами статей, вы, возможно, задаетесь вопросом, как уменьшить или избежать сходства в целом.

Понятно, что часть текста в вашей статье может совпадать с другим текстом из работы другого автора. Это может быть вызвано структурами предложений, раскрывающими смысл, или даже простым совпадением.

Следовательно, существует вероятность того, что часть вашего текста может оказаться плагиатом, даже если это не так. Здесь мы обсудим различные способы, с помощью которых вы можете уменьшить сходство Turnitin и избежать ошибок, если вы обманываете Turnitin или обманываете его.

1.Цитируйте свои источники, чтобы избежать плагиата

Одно из наиболее очевидных и рекомендуемых решений для уменьшения сходства в Turnitin — это надлежащее цитирование ваших источников. Все научные статьи должны иметь как цитаты в тексте, так и ссылку, библиографию или страницу с цитированием работ. Это относится к статьям, требующим стиля форматирования APA или MLA.

В других случаях вы можете правильно цитировать свои статьи, используя сноски или концевые сноски, при этом вы создаете цитату в тексте, присваивая тексту номера.

Это особенно относится к академическим работам, ориентированным на гуманитарные науки. К таким академическим статьям применяется стиль форматирования — Турабский или Чикагский.

После того, как вы полностью поняли требуемый стиль форматирования вашей статьи, примените любой из стилей, чтобы надлежащим образом процитировать ваши источники, чтобы уменьшить сходство.

2. Используйте кавычки, чтобы уменьшить сходство.

Второе решение, которое можно использовать для уменьшения сходства в Turnitin, заключается в применении кавычек («…») вокруг каждого слова, предложения или нескольких предложений, которые были процитированы из другого источника.

Это очень важно, потому что без кавычек Turnitin воспримет заимствованный текст как плагиат. Обратите внимание, Turnitin может распознавать только двойные кавычки («…»), но не одинарные кавычки («…»).

Таким образом, вы должны использовать двойные кавычки каждый раз, когда цитируете текст из внешних источников, чтобы уменьшить сходство в Turnitin.

3. Избегайте слишком большого количества цитат

Третье решение — избегать чрезмерного использования цитат.Слишком много цитат означает, что вы не посвятили достаточно времени написанию статьи. Слишком много цитат, особенно из похожих источников, увеличивает шансы на сходство Turnitin.

Вам следует избегать этого. В случаях, когда применяемый конкретный язык не может быть выражен по-другому, потому что это изменит значение, вы можете использовать обратные кавычки.

4. Тщательно перефразируйте, чтобы удалить плагиат

Четвертое решение — перефразировать контент из внешних источников.Это особенно актуально в ситуациях, когда вы уже использовали более трех кавычек. В другой статье нашего руководства мы определили, что Turnitin не может обнаружить перефразирование, и если вы сделаете это правильно, все будет в порядке.

Поскольку вы стремитесь уменьшить сходство в Turnitin, вы должны использовать свои собственные слова, чтобы объяснить, что выдвигается в исходном тексте. Такие слова не должны быть очень похожи на слова, используемые в исходном тексте. Обратите внимание, что использование синонимов — это не перефразирование.

Это связано с тем, что даже если вы используете синонимы, значение вашего текста будет похоже на исходный текст, и Turnitin его обнаружит.Поэтому перефразируйте с умом, чтобы уменьшить сходство в Turnitin.

5. Не копируйте слово в слово

Еще одно решение, которое можно использовать для уменьшения сходства в Turnitin, — исключить меньшие совпадения из 5-8 слов. Это работает, когда дело доходит до библиографий, часто используемых слов и цитат в настройках Turnitin.

Однако это будет применяться только к студентам, чьи инструкторы сказали им это сделать. Это касается и инструкторов, не очень строгих в вопросах сходства в Turnitin.

Как упоминалось выше, Turnitin не отображает плагиат во время своего отчета, а указывает количество перекрывающегося текста, обнаруженного в других работах.

Как обмануть Turnitin — плагиат, не попав в ловушку

Чтобы легко обмануть Turnitin, уменьшить сходство, перефразируя любое скопированное содержимое, используя цитаты и избегая плагиата, цитируя свои источники.

Будучи студентом, вы, возможно, обнаружили, что без устали трудитесь над созданием статьи, и когда вы пропустите ее через средство проверки на плагиат, такое как Turnitin.

Кроме того, вы с ужасом обнаруживаете, что ваша статья имеет очень высокий процент схожести, в то время как красный и желтый участки заполняют ваш отчет.

Вы могли использовать плагиат для своей газеты и хотите избежать наказания за это. Хорошо, есть несколько способов мошенничества и плагиата, чтобы Turnitin не попался на глаза. Ниже приведены некоторые из способов, которыми вы можете заниматься плагиатом, не попадаясь в руки Turnitin.

1. Измените формат документа

Когда дело доходит до плагиата вашей статьи, чтобы вас не поймала Turnitin, вы можете решить изменить формат вашей статьи.Turnitin обнаруживает различные документы, такие как форматы word или doc.

Преобразование файла word или doc в формат, например PDF или файл изображения. Это работает, потому что изменение его структуры поможет вам избежать обнаружения.

Если вы используете такие программы, как Macros, вы сможете настроить свою работу до такой степени, что алгоритм Turnitin не сможет заметить, что в вашей статье есть несколько совпадающих текстов. Он будет воспринимать вашу бумагу как оригинальное произведение.

2.Перефразируйте все

Это особенно относится к статьям, доступным в Интернете. Ваш преподаватель мог дать вам задание, которое уже было написано и отправлено другими студентами. И теперь он полностью доступен онлайн.

Если вы не хотите копировать всю статью и подавать ее как свою собственную по очевидным причинам обвинения в плагиате, вы можете перефразировать каждое слово или предложение. Это связано с тем, что Turnitin обнаруживает только предложения с одинаковой структурой.

Это не является незаконным, потому что вы все еще работаете над завершением своего эссе. Опять же, вы прошли уроки английского языка, которые требуют перефразировать предложения.

Следовательно, вы просто практикуете то, чему вас учили! Перефразируя, вы создадите свое уникальное произведение, которое Turnitin не может обнаружить.

3. Письмо об обмене

Это трюк, который долгое время использовался для обмана Turnitin. Здесь вы замените часто используемые символы на символы из других языков.

Например, обычно используется буква «е», которую можно заменить на «è». Это компенсирует весь алгоритм. Он смещает, потому что сравнивает ваш английский текст и символы с другим английским текстом и символами из своей базы данных.

Таким образом, Turnitin будет считать вашу статью иностранной. Следовательно, в этом случае он не сможет проверить его на подобие. Однако имейте в виду, что это может привести к отказу от отправки.

4. Перефразируйте, чтобы уменьшить сходство

Это самый безопасный и эффективный метод плагиата вашей бумаги, чтобы не попасться Turnitin.

Несмотря на то, что это может занять время, идея состоит в том, чтобы вы выбрали уже написанную статью.

Вы можете получить статьи или эссе в Интернете и перефразировать их. Если на бумаге есть инфографика, вы можете скопировать их, поскольку Turnitin не обнаружит графику в вашей бумаге.

Перефразируя, вы переписываете всю статью, и поэтому она будет уникальной, и Turnitin не обнаружит плагиата.

Наконец, вы можете заказать профессионально написанные работы в писательских службах.

Здесь ваша работа будет уникальной, и вы получите высокие оценки.

Заключение

Хотя плагиат ненавидят и поощряют против него, иногда может пригодиться несколько способов обмануть, обмануть или обмануть Turnitin. Вы можете прочитать наше руководство по приемлемым показателям Turnitin, чтобы узнать, насколько допустим плагиат.

Мы не поощряем такие сокращения, но они могут вам понадобиться. Это происходит, если у вас нет времени, у вас короткий срок или вы просто хотите заниматься плагиатом и никогда не попадетесь.

Вот и все, но будьте осторожны и соблюдайте политику академической честности в вашем университете. Не доверяйте даже своим документам, так как Turnitin обнаруживает ранее отправленные работы. Ваше здоровье!

Использование Turnitin для разработки ссылок — Ссылки

Использование Turnitin для разработки ссылок — Ссылки на ссылки — LibGuides в Университете Рединга Перейти к основному содержанию

Похоже, вы используете Internet Explorer 11 или старше. Этот веб-сайт лучше всего работает с современными браузерами, такими как последние версии Chrome, Firefox, Safari и Edge.Если вы продолжите работу в этом браузере, вы можете увидеть неожиданные результаты.

Хотите проверить свою работу перед отправкой?

Студенты бакалавриата и магистратуры

Найдите свой модуль на сайте Blackboard. Ваш лектор мог настроить точку отправки теста, чтобы вы могли пройти свою работу через Turnitin перед окончательной отправкой.Если его нет, спросите их, можно ли его создать.

аспиранты

Высшая школа установила ссылку для подачи заявок Turnitin в своей организации Blackboard. Просто войдите в Blackboard и щелкните ссылку на организацию «Высшая школа». В меню слева нажмите на опцию Turnitin Orginality Checking.

Использование Turnitin для создания референций

Turnitin — это программа, которая сравнивает отправленный текст с другими текстами в своей базе данных.База данных включает опубликованные книги, журнальные статьи, веб-страницы и другие присланные задания. Он проверяет оригинальность представленного текста по этим текстам и создает отчет, в котором отображается процент написания оригинального текста и источник неоригинального текста.

Хотя Turnitin был описан как детектор плагиата, на самом деле это средство проверки подлинности . Таким образом, в работе, отправленной в Turnitin, может быть высокий процент написания неоригинальных текстов, но он может включать в себя множество общих фраз или признанных цитат.

В настоящее время некоторые, но не все учащиеся Рединга имеют доступ к Turnitin до того, как они подадут окончательную заявку, чтобы помочь им проверить свою работу и исправить любые ошибки. Если у вас есть такая возможность, убедитесь, что вы используете отчет, чтобы помочь вам исправить и развить свои ссылки, понимая, что означают проценты и наценки. Видеоурок, представленный ниже, призван помочь вам в этом.

Совет: Внесение небольших изменений в вашу работу, чтобы просто уменьшить процент сходства, редко приводит к хорошему письму и может сделать его значительно менее связным.

Получение максимальной отдачи от Turnitin (видео)

Устный перевод отчетов Turnitin

Это руководство по интерпретации отчетов было адаптировано из юридического факультета (2012 г.), Справочник по программе LLB 2012-13 , Университет Рединга.

1.Проверьте свой общий индекс сходства — процент в правом верхнем углу отчета:

Средний индекс сходства — примерно до 50% совпадений

Это вполне нормально, если в эссе до 50% совпадает с другими предметами; или даже больше. Это не значит, что вы виновны в плагиате. Помните, Turnitin считает все в вашей работе, что соответствует другому источнику, как неоригинальное: поэтому, например, если вы использовали цитату — в кавычках и правильно указали — это будет считаться неоригинальным материалом.Подсчитывая таким образом невиновные материалы, вы можете создать значительный «индекс сходства», не будучи виновными в плагиате.

Индекс высокого сходства — янтарный или красный

По причинам, указанным выше — в отношении среднего чтения — высокий балл не обязательно означает, что вы виновны в плагиате: при условии, что вы поместили все цитаты в кавычки или представили их в виде цитат с отступом и правильно их присвоили.Но высокий балл, по крайней мере, предполагает, что вы использовали много цитат; это заставит вашу работу казаться очень производной. Вы вряд ли получите хорошую оценку, если ваша работа представляет собой сборник цитат без вашего личного участия.

Низкий индекс сходства — желтый или зеленый цвет

Это хороший знак, но не обязательно означает, что ваша работа свободна от плагиата. Увидеть ниже.

2. Посмотрите на самые высокие совпадения — перечисленные 1, 2, 3 и т. Д. В правой части экрана:

Маленькие спички

Количество мелких совпадений совершенно нормально — даже неизбежно — и само по себе не должно вызывать беспокойства.

Соответствует другим студентам

Вы можете быть встревожены, узнав, что Turnitin говорит, что содержание вашей курсовой работы совпадает с работой других студентов.Опять же, это не обязательно повод для беспокойства; это происходит, если другие студенты использовали те же цитаты, что и вы. Если вы использовали кавычки или отступы и правильно указали цитату (и), это не проблема.

Любое существенное совпадение, например приближается к 10% или более

Существенное совпадение может быть поводом для беспокойства. Но это может быть совершенно невинно: это может быть длинная цитата или серия цитат, где вы использовали кавычки или использовали отступы и правильно присвоили цитату (и).Но если соответствующий материал — который вы можете увидеть, прокручивая текст вашей курсовой работы, пронумерованный и имеющий соответствующую цветовую кодировку, в левой части экрана — не заключен в кавычки, не имеет отступа и полностью атрибутирован, это будет повод для беспокойства.

Как интерпретировать отчеты Turnitin (видео)

Короткое видео из Оксфорд-Бруксского университета.Чтобы просмотреть его в полноэкранном режиме, нажмите «Воспроизвести», затем нажмите значок в правом нижнем углу экрана.

Эффективные решения для освоения отчета о сходстве

Не оценивайте оценку по цвету

Вопреки распространенному мнению, идеальной оценки сходства Turnitin не существует.Нет двух одинаковых документов, и поэтому никакие два отчета о сходстве не расскажут одну и ту же историю. Отчет о сходстве — это мощный ресурс, созданный исключительно для интерпретации людьми (да, это вы!).

В Turnitin мы уверены, что содержание статьи может совпадать с некоторыми из нашей базы данных. Если студент использовал цитаты и правильно сослался, могут быть случаи, когда мы найдем совпадение, и это повлияет на оценку схожести его работы.И это нормально!

Отчет о сходстве призван действовать как инструмент расследования, выделяя любые проблемные области в работе студента; в свою очередь, это позволяет инструкторам определить, является ли совпадение приемлемым или неприемлемым.

Неправда, что цвет оценки сходства учащегося в папке входящих заданий указывает на количество плагиата, обнаруженного Turnitin. Подобный текст не означает плагиат. Давайте посмотрим на сценарии выставления оценок, которые могут заставить вас дважды подумать, прежде чем принять оценку сходства Turnitin за чистую монету.

---

1. Кто автор?

Эрик приобрел копию газеты своего одноклассника Джейн. Эрик подает статью Джейн как свою собственную 15 октября и получает оценку сходства 25%. Джейн, которая изначально написала эту статью, отправляет свою работу 20 октября и получает 100% -ную оценку сходства. Инструктор Джейн выразила обеспокоенность по поводу ее академической честности. Где справедливость?

В этом случае создание нового отчета о сходстве для двух совпадающих документов сразу же выявит сговор, что позволит вам следовать политике учреждения.Теперь это учреждение должно расследовать личность первоначального автора.

2. Схожие оценки. Разные истории.

Мэтью не выучил достаточно знаний за семестр, чтобы завершить исследование по теме своего задания; он прибегал к копированию и вставке большого фрагмента текста, взятого из Википедии, и использовал этот контент как свой собственный. Это привело к оценке сходства 30%. Для сравнения: у Денниса есть прочная база знаний для одного и того же задания, и он знает достаточно, чтобы собирать информацию из нескольких источников и правильно цитировать.Деннис получил оценку сходства 32%.

Как и ожидалось, оба студента скорее всего совпадут с базой данных Turnitin на том основании, что их преподаватель выбрал поиск во всех доступных репозиториях. Однако, несмотря на то, что количество оценок сходства близко, очевидно, что одна статья является нелегитимной. Чтобы разделить оценки, рекомендуется, чтобы преподаватель исключил цитаты и библиографические материалы из отчетов о сходстве учащихся, чтобы уточнить оценку учащегося, не использовавшего плагиат.

3. Когда переработка идет не так, как надо

Селин отправила одну и ту же бумагу в несколько классов, что привело к ошеломляющей оценке сходства в 100%. Она проверила свой отчет о сходстве, который показывает совпадение с другим студентом в ее учебном заведении. Селин сразу же вздыхает с облегчением, потому что она знает, что ее работа совпадает с работой, которую она отправила в другой класс в прошлом семестре. Ничего страшного, правда?

Это не нормально! Это пример самоплагиата.Чтобы быстро решить проблему, преподаватель может исключить статью Селин за последний семестр из отчета о сходстве и объяснить серьезность самоплагиата в учебном заведении. Однако в качестве долгосрочного решения мы также рекомендуем обсудить самоплагиат со студентами и связанные с ним этические последствия.

4. Призрак в машине?

Вы оцениваете хорошо написанную работу. Вау … это феноменально! И что еще лучше, ваш ученик получил оценку сходства всего 12%.Собираясь поставить положительную оценку, вы на мгновение останавливаетесь. Эта работа, похоже, не соответствует тому уровню написания, который этот студент отправлял вам в прошлом. Неужели они действительно так быстро улучшились?

Хотя вполне возможно, что ваш ученик является автором этого содержания, важно рассмотреть другие возможности. Они могли заимствовать документ, который ранее был отправлен в частный репозиторий учреждения или вообще не был, что свидетельствует о важности отправки в стандартный бумажный репозиторий.В качестве альтернативы газету можно было купить у писателя-призрака.

---

Мораль историй

Высокая оценка сходства не всегда означает плагиат, точно так же, как низкая оценка сходства не всегда указывает на отсутствие плагиата или академической нечестности в форме мошенничества с контрактами. , произошло.

Если вы заинтересованы в решении любой из проблем, возникающих в наших сценариях оценки, прочитайте нашу запись в блоге «Отчет о сходстве, которым нужно гордиться», где вы найдете советы по созданию идеального отчета.

---

Хотите обеспечить содержательную обратную связь со студентами и предотвратить плагиат? Узнайте больше о Feedback Studio.

Шесть секретов подлинной оригинальности

Некоторые из самых оригинальных людей в истории достигли своего уровня славы или легенды, потому что они не переставали придумывать идеи. Иногда — как в случае с известным архитектором Фрэнком Ллойдом Райтом, который месяцами откладывал работу над своим знаменитым «Водопадом», — они знают, когда откладывать дела, чтобы дать себе время для развития и уточнения своих идей.В этом интервью с Риком Киркландом из McKinsey, Адамом Грантом, профессором менеджмента и психологии в Уортонской школе Пенсильванского университета и автором книги Give and Take: Почему помощь другим ведет к нашему успеху (Penguin Books: март 2014 г.) и его latest, Originals: How Non-Conformists Move the World (Viking: February 2016) обсуждает шесть практических секретов того, как быть более оригинальным. Отредактированная и расширенная версия его комментариев приводится ниже.

1. Иметь много идей, а не только несколько крупных

Я всегда думал, что великие оригиналы в истории — творческие музыканты, художники, ученые, а в последнее время и бизнес-мыслители и лидеры — я думал, что они сделали несколько больших идей, а затем довели их до совершенства.

Но данные говорят об обратном: у великих оригиналов на протяжении всей истории было немало идей, у них было тонна, из них, и намного больше, чем у большинства их аналогов. Если вы посмотрите, например, на музыкантов — Моцарта, Баха, Бетховена — их средний рейтинг не выше, чем у многих композиторов, о которых вы никогда не слышали.

Их отличает то, что они придумали намного больше идей. Итак, 600, или более 1000 в нескольких случаях. Причина в том, что вам нужно создавать много разнообразия, чтобы быть оригинальным.Если у вас всего несколько идей, первые из них обычно оказываются наиболее очевидными. Вы должны исключить знакомое, чтобы добраться до романа. Но большинство людей никогда этого не делают. Они влюбляются в свою первую идею или в конечном итоге задаются вопросом, есть ли у них способность придумать больше идей.

Итак, одна из вещей, которые лидеры должны делать чаще, — это поощрять людей генерировать много-много идей, зная, что вы собираетесь выбросить много мусора, чтобы добиться величия.

2. Оценивайте идеи творчески

Большинство людей слишком уверены в своих идеях, потому что они их создали, и очень легко продать себя на плюсах идеи и упустить из виду минусы. Затем люди говорят себе: «Вам нужно дистанцироваться. Позвольте мне обратиться к менеджерам ». Но данные свидетельствуют о том, что менеджеры не являются хорошими судьями по противоположной причине. Точно так же, как вы слишком позитивны, менеджеры склонны быть слишком негативными. Они берут новые идеи и сравнивают их с существующими прототипами. Гарри Поттер был отклонен издателями, потому что он был слишком длинным. «Кто будет читать детскую книгу, состоящую из сотен и сотен страниц?» они думали. Но это неправильный способ оценивать оригинальную идею.

Что вы хотите сделать, так это спросить: «Это понравится аудитории», а не «Похоже ли это на то, что было раньше?» Итак, к кому вы обратитесь, если вы не можете доверять себе и не можете полагаться на своих менеджеров, которые, как правило, немного не склонны к риску — коллег; коллеги-создатели.

Есть удивительное исследование Джастина Берга, профессора Стэнфордской высшей школы бизнеса. Он смотрит на цирковые представления — вспомните Cirque du Soleil — и собирает все эти оригинальные номера, сделанные разными артистами цирка: жонглерами, танцорами, акробатами. Он просит людей оценить свои собственные выступления, а затем просит менеджеров оценить и их, а затем он просит исполнителей оценивать видео друг друга.

Наконец, он смотрит, насколько хорошо ролики нравятся аудитории, и кто лучший предсказатель, какие оригинальные идеи будут успешными.Разумеется, люди ужасно плохо оценивают свои собственные выступления, а менеджеры, как правило, слишком закрыты для самых новаторских действий. Лучшие прогнозисты — это исполнители, оценивающие выступления друг друга. Они находятся на расстоянии, которого нет у нас от наших собственных идей, но, в отличие от менеджеров, они также склонны открываться новым возможностям, потому что обладают творческим складом ума.

Что нам нужно сделать, чтобы лучше оценивать идеи, так это научиться мыслить больше как творцы.Способ, которым Берг делает это, заключается в том, что он заставляет людей генерировать несколько собственных идей, прежде чем они оценят чьи-то идеи. Настроение на создание новых возможностей и творческое мышление увеличивает вашу открытость к новым выступлениям. Скорее всего, вы скажете: «Знаешь, я никогда раньше не видел, чтобы кто-нибудь делал сальто над огнем, но это интересно». Тогда у вас гораздо больше шансов сделать ставку на отличные оригинальные идеи.

3. Не думайте, что это игра молодых людей

Я всегда думал об оригинальности как о чем-то, что принадлежит молодым.Мы слышали снова и снова, что вам нужно придумывать все свои замечательные творческие идеи на раннем этапе карьеры, потому что в какой-то момент у вас либо закончатся новые мысли, либо вы их тоже начнете. застрял в расхожем мнении.

Это неправда. Если вы посмотрите, например, на основателей стартапов, то в среднем их 38. До того, как я увидел эти данные, я бы предположил 25. Многие люди открывают компании намного позже, чем мы. когда-либо видел раньше.

Вы можете думать об опыте как о наличии как активов, так и пассивов. С одной стороны, да, вы укрепляетесь. Когда вы знаете домен все лучше и лучше, вы с большей вероятностью усвоите предположения, которые разделяют все остальные. Труднее взглянуть на проблему свежим взглядом. С другой стороны, одна из вещей, которые вы можете принести, если у вас больше опыта, — это некоторая степень широты охвата.

По мере того, как вы изучаете домен, если вы можете получить опыт в других доменах — и чем старше вы становитесь, тем больше из этих доменов вы можете изучить — вы можете начать импортировать и экспортировать идеи из одного места в другое, что дает вам большое преимущество. потому что все оригинальные идеи рождаются из глубины и широты.

Еще одна вещь, которую мы недавно узнали из социальных наук о взаимосвязи возраста и оригинальности, заключается в том, что она зависит от того, как вы структурируете свой творческий процесс. Если вы абстрактно мыслите, и вам нравится смотреть на проблему и просто воображать новые возможности, у вас, как правило, все получается лучше всего в молодости. Это подход юного гения, когда у вас есть момент эврики или вспышка озарения. Но есть второй подход, который часто называют мышлением старых хозяев, который в большей степени связан с изучением ремесла и — вместо того, чтобы говорить: «Знаете что? Я собираюсь сразу же придумать новую идею »- проводить эксперименты, тестировать, возиться и пытаться выяснить, куда данные или куда отрасль в конечном итоге приведет вас.

Если это ваш стиль, вы, как правило, достигаете пика намного позже. Когда вы посмотрите на лауреатов Нобелевской премии в абстрактных, теоретических областях, таких как физика, например, вы увидите, что очень трудно делать абстрактный вклад после 20 или 30 лет. Но физики-экспериментаторы, которые проводят исследования снова и снова, с гораздо большей вероятностью преуспеют в свои 50-60 лет, а иногда даже в 70-80 лет.

То же самое и среди художников. Те, у кого есть все видение сразу, с большей вероятностью получат свои лучшие картины в начале своей карьеры.Те, кто в конечном итоге пробует разные виды мазков и идет туда, куда их ведет холст, как правило, достигают пика намного позже. Так что у черепах есть надежда.

4. Избегайте группового мышления (по-настоящему)

Групповое мышление, вероятно, самая большая проблема, на которую я слышу жалобы руководителей. Это барьер для инноваций. Это приводит ко всевозможным неверным решениям. Это мешает переменам. Каждый лидер, с которым я работаю, хочет знать: «Как мне добиться разнообразия мыслей?» Большинство из них назначают адвоката дьявола.Они говорят: «Послушайте, если у нас есть мнение большинства, нам нужно найти кого-то, кто будет отстаивать противоположное».

К сожалению, в большинстве случаев это не работает. Чарлан Немет из Беркли, Калифорнийский университет, изучал это несколько десятилетий. Она обнаруживает, что на самом деле адвокаты дьявола не убеждают людей большую часть времени. Во-первых, они не спорят с достаточной силой, потому что не верят этой позиции: «Хорошо, я собираюсь сыграть здесь роль.Я установил флажок, и теперь могу вернуться к просмотру большинства ».

И затем, во-вторых, даже если они спорят страстно и убежденно, их аудитория, как правило, не верит им, потому что они знают: «Да, этот парень просто играет роль». Так как же получить особые мнения? Ответ Немета состоит в том, что нам нужно делать гораздо лучшую работу, не назначая адвокатов дьявола, а раскапывая их.

Найдите кого-нибудь, кто действительно придерживается другого мнения, и пригласите его к разговору.Найдите человека, который находится в молчаливом меньшинстве, и спросите его: «Что вы думаете?» Изо всех сил постарайтесь выяснить, кто придерживается противоположного взгляда на обсуждаемую вами тему, и попросите этого человека изложить свою точку зрения и дайте ему возможность подготовиться к ней.

Многие лидеры скажут на это: «Послушайте, я понимаю. Важно выслушать несогласных, но что, если они ошибаются? » Что ж, у Немета есть прекрасный ответ на этот вопрос. Несогласие полезно, даже когда оно неправильно. Она показывает, что если у вас есть предпочтение большинства, что неверно, а затем у вас есть аргумент в пользу мнения меньшинства, что также неверно, вы все равно увеличиваете вероятность получить правильный ответ.

Потому что, когда кто-то вносит расходящиеся мысли, это заставляет группу отступить и сказать: «Давайте пересмотрим наши предположения. Давайте посмотрим на все критерии в таблице для этого решения «. Тогда у них гораздо больше шансов получить хороший ответ или новую возможность, которую они раньше не видели.

Мой любимый пример — Bridgewater Associates. Все знают его как один из самых успешных хедж-фондов в истории. Вы выигрываете на рынке только потому, что думаете иначе, чем все остальные.Рэй Далио, основатель, поставил перед собой задачу выяснить, как внести инакомыслие в комнату. По словам Рэя, один из основных принципов, которым он обучает каждого из своих сотрудников, заключается в том, что никто не имеет права придерживаться критического мнения, не высказываясь об этом.

Это означает, что вас могут наказать и даже уволить за то, что вы не высказали свое противоположное мнение. Больше всего я узнал от Bridgewater, что они оценивают людей по тому, борются ли они за свое право высказывать свое мнение, даже если они знают, что другие люди могут не согласиться.Представьте, насколько изменился бы мир организаций, если бы в ваших оценках эффективности вы оценивали, насколько часто и насколько эффективно вы готовы бросать вызов большинству или бороться против статус-кво.

5. Научитесь мудро откладывать дела на потом

Я всегда думал, что промедление — это порок. Но, вопреки моему здравому смыслу, я пришел к выводу, что это может быть добродетель. Я полная противоположность прокрастинатору. Сколько себя помню, я был «крастинатором до », что является отличным термином для тех, кто просто чувствует сильное желание сделать что-то как можно скорее.Итак, появляется электронное письмо, и если я не отвечаю на него в течение первых четырех секунд, мне кажется, что мой мир выходит из-под контроля. Когда через шесть месяцев у меня есть что-то, что нужно сделать, я проснусь завтра утром с огромным чувством безотлагательности, чтобы начать продвигаться в этом направлении. Я всегда думал, что это отличный способ быть эффективным и продуктивным. Но когда вам нужны оригинальные идеи, это не обязательно лучший вариант.

Причина в том, что когда вы погружаетесь прямо в задачу, у вас возникает туннельное зрение.Вы мыслите линейно, садитесь и имеете доступ только к очевидным и знакомым идеям, с которых вы изначально начали. Я научился делать шаг назад и говорить: «А что, если я отложу начало задачи так, что это останется у меня в голове на пару дней?» Тогда я с большей вероятностью увижу неожиданные связи между идеями, совершу прыжки от одной возможности к другой.

Одна из причин, по которой я был взволнован тем, чтобы научиться откладывать дела на потом, заключается в том, что у меня был студент, который собрал кучу данных, предполагающих, что те, кто откладывает дела на потом, более оригинальны и креативны, чем люди, которые никогда этого не делают, и более креативны, чем те, кто всегда это делает. Это.Конечно, если вы дождетесь крайнего срока, вам просто придется поспешить, чтобы закончить самую простую идею. Но есть золотая середина, когда прокрастинация помогает с дивергентным мышлением, инкубацией и нелинейными связями.

Как небольшие сдвиги в руководстве могут изменить динамику вашей команды

В истории есть великие оригиналы, которые оказываются серьезными прокрастинаторами, например, знаменитый архитектор Фрэнк Ллойд Райт. Его самое знаменитое достижение, Fallingwater — он откладывал на потом почти год, пока его клиент не был настолько расстроен, что буквально уехал и сказал: «Я хочу, чтобы ты спроектировал это для меня прямо на месте», не веря, что это когда-нибудь удастся сделать. .В течение нескольких месяцев Фрэнк Ллойд Райт обрабатывал кучу идей, и именно тогда он, наконец, придумал свой шедевр.

И да Винчи. Он писал в своей записной книжке снова и снова: «Скажи мне, если что-нибудь было сделано», потому что он постоянно откладывал дела. Он потратил не менее 16 лет, работая, время от времени, над Мона Лиза и много лет над The Last Supper . Он думал, что волочит ноги и ничего не добьется.Но на самом деле все развлечения, все эти случайные вещи, которые его интересовали, привели его к инновациям в оптике и свете, которые в конечном итоге помогли ему стать человеком эпохи Возрождения.

6. Следуйте свидетельствам

Меня поражает количество лидеров, которые принимают решения, особенно в отношении людей, на основе интуиции, а не доказательств. Когда я говорю с лидерами об этом, обычно возникает защита: «У меня такой богатый опыт, и причина, по которой меня поставили на эту руководящую роль, состоит в том, чтобы использовать этот опыт, которого нет ни у кого другого.”

Мой ответ: «Я не говорю, что вам не следует учиться на собственном опыте, я просто хочу, чтобы вы тоже учились на опыте людей. Вот что такое данные «. Поговорим, например, о найме. При приеме на работу большинство руководителей имеют набор критериев, они оценивают группу кандидатов с помощью собеседований, резюме и другой доступной информации, а затем принимают решения на основе своего чутья. На самом деле вы могли бы превратить этот процесс в гораздо более научный подход, при котором вы не теряете ничего из своего опыта, но добавляете много данных.

Я бы сделал это следующим образом: я бы начал с рассмотрения группы кандидатов, взял 100 кандидатов и попросил всех ваших менеджеров, которые нанимают сотрудников, расположить их в порядке от 1 до 100. Сделайте их кандидатами, которые уже работают на вы, но замаскируйте, кто они. Затем выясните, кто лучше всего принимает решения, когда дело доходит до найма.

Вы обнаружите, что одни люди более последовательно правы, чем другие. Есть много людей, которые пойдут на необоснованно рискованные ставки.Есть и другие, кто слишком перестраховывается. Как только вы это сделаете, вы сможете сделать две вещи. Во-первых, вы можете взять тех людей, у которых есть опыт хорошего найма, и вы можете возложить на них большую ответственность за найм.

Два, вы можете использовать их для обучения тренеров. Вы можете понять, что они делают по-другому, что позволяет им лучше определять таланты, чем их сверстники. Затем убедитесь, что эти знания и опыт распространяются по всей организации. Это не заменяет вашу интуицию, а использует ее.Для этого нужны люди, у которых есть эффективная интуиция, и, вместо того, чтобы делать это просто на основе интуиции, помогает сделать это явным. Это то, что я хочу делать. Я хочу понять, что большинство людей делает эффективно, и научить этому других людей.

Как создать культуру самобытности

Что возможно Мы склонны верить, что настоящие инновации

Что возможно?

Мы склонны считать, что настоящие новаторы — редкая порода. Но большинство людей вполне способны к оригинальному мышлению, и лидеры могут настроить их на успех, построив культуру нонконформизма.

Что мешает

К сожалению, лидеры часто не справляются с этим, потому что им трудно отказаться от своих ошибочных предположений — например, веры в то, что меньшее количество дел ведет к лучшей работе, а сильные культуры подавляют оригинальность.

Что делать

Дайте сотрудникам способы и причины для генерирования множества новых идей (продуктивность на самом деле повышает качество). Попросите коллег-новаторов оценить идеи (они лучше всех предсказывают успех).И найдите правильный баланс между сплоченностью и инакомыслием в вашей организации (вам нужно и то, и другое).

Если есть хоть одно место на земле, где оригинальность умирает, мне удалось его найти. Мне было поручено развязать инновации и изменения в высшем оплоте бюрократии. Это было место, где люди безоговорочно принимали значения по умолчанию, следовали правилам без объяснения причин и цеплялись за традиции и технологии еще долгое время после того, как они устарели: военно-морские силы США.

Но в считанные месяцы флот взорвался оригинальностью — и не из-за того, что я сделал.Он создал крупную рабочую группу по инновациям и помог сформировать форпост Министерства обороны в Кремниевой долине, чтобы быстро освоить передовые технологии. Удивительно, но эти изменения исходили не от руководства структуры командования и управления ВМФ. Их инициировала группа младших офицеров в возрасте от двадцати до тридцати лет.

Когда я начал копать для получения дополнительных сведений, несколько инсайдеров указали на молодого летчика по имени Бен Кольманн. Офицеры называли его смутьяном, подстрекателем, подрывником, еретиком и радикалом.И это было прямым нарушением военного этоса, это было проявление нежности.

Кольманн зажег матч, создав первую военно-морскую ячейку для быстрых инноваций — сеть оригинальных мыслителей, которые будут сотрудничать, чтобы подвергнуть сомнению давние предположения и генерировать новые идеи. Чтобы начать сборку группы, он искал паршивую овцу: людей с историей нонконформизма. Одного новобранца уволили с атомной подводной лодки за неподчинение приказу командира. Другой категорически отказался пройти базовую подготовку.Другие кричали на старших офицеров флага и пренебрегали порядком подчинения, создавая сообщения в публичных блогах, чтобы выразить свои иконоборческие взгляды. «Это были одинокие волки, — говорит Кольманн. «У большинства из них был послужной список неповиновения».

Кольманн, однако, понял, что для подпитки и поддержки инноваций во всем флоте ему нужно больше, чем несколько одиноких волков. Поэтому, работая инструктором и директором по полетам, он начал формировать культуру несоответствия. Он поговорил с руководителями высшего звена о расширении своей сети и получил их поддержку.Он нанял моряков, которые никогда не проявляли желания бросить вызов статус-кво, и познакомил их с новыми способами мышления. Они посетили центры передового опыта в области инноваций за пределами военной сферы, от Google до Института Роки-Маунтин. Они проглатывали ежемесячный план чтений по инновациям и обсуждали идеи в обычные счастливые часы и энергичные онлайн-дискуссии. Вскоре они первыми начали использовать 3D-принтеры на кораблях и роботизированную рыбу для скрытных подводных миссий — и в вооруженных силах начали возникать другие ячейки быстрых инноваций.«Культура — это король», — говорит Кольманн. «Когда люди открыли для себя свой голос, их стало невозможно остановить».

Большинству лидеров не удается дать рядовым людям возможность внедрять инновации. Вместо этого они пытаются привлечь дерзких предприимчивых людей, чтобы привнести свежие идеи и энергию в свои организации, — а затем на этом и останавливаются. Это ошибочный подход, поскольку он предполагает, что лучшие новаторы — это редкие создания с особыми дарами. Исследования показывают, что предприниматели, добившиеся успеха в долгосрочной перспективе, на самом деле более не склонны к риску, чем их коллеги.Горячие выстрелы какое-то время ярко горят, но имеют тенденцию гаснуть. Так что полагаться на нескольких исключительных людей, которые соответствуют романтизированному творческому профилю, — это краткосрочный шаг, который недооценивает всех остальных. Большинство людей на самом деле вполне способны к новому мышлению и решению проблем, если бы только их организации перестали принуждать их к согласию.

Когда все думают одинаково и придерживаются господствующих норм, бизнес обречен на стагнацию. Чтобы бороться с этой инерцией и эффективно стимулировать инновации и изменения, лидерам необходимо устойчивое оригинальное мышление в своих организациях.Они добиваются этого, создавая культуру нонконформизма, как это сделал Кольманн на флоте. Я изучаю это большую часть десятилетия, и это оказалось менее трудным, чем я ожидал.

Эта статья также встречается в:

Для начала, руководители должны предоставить сотрудникам возможности и стимулы для генерации — и продолжения генерации — новых идей, чтобы люди, выполняющие различные функции и роли, научились лучше преодолевать очевидное. Однако очень важно, чтобы эти идеи проверяли правильные люди.Эта часть процесса должна быть гораздо менее демократичной и более меритократичной, потому что одни голоса просто более значимы, чем другие. И, наконец, чтобы продолжать генерировать и отбирать умные идеи с течением времени, организациям необходимо найти баланс между культурной сплоченностью и творческим инакомыслием.

Позвольте тысячам цветов расцвести

Люди часто считают, что для того, чтобы работать лучше, им нужно делать меньше вещей. Тем не менее, доказательства опровергают это предположение: плодовитость на самом деле увеличивает оригинальность, потому что сам по себе объем увеличивает ваши шансы на поиск новых решений.В недавних экспериментах психологов Северо-Западного университета Брайана Лукаса и Лорана Нордгрена первоначальные идеи, которые генерировали люди, были самыми традиционными. Как только они об этом подумали, они могли начать придумывать более необычные возможности. Их первые 20 идей были значительно менее оригинальными, чем их следующие 15.

Мэтт Карр / Getty Images; Фотоиллюстрация: Стивен Вебстер

Во всех областях объем рождает качество. Это верно для всех творцов и мыслителей — от композиторов и художников до ученых и изобретателей.Даже самые выдающиеся новаторы делают свою самую оригинальную работу, когда вырабатывают множество менее блестящих идей. Рассмотрим Томаса Эдисона. За пятилетний период он придумал лампочку, фонограф и угольный передатчик, используемые в телефонах, а также зарегистрировал более 100 патентов на изобретения, которые не вызвали пожар, в том числе говорящую куклу, которая закончилась. пугать детей (и взрослых).

Конечно, в организациях проблема заключается в том, чтобы знать, когда вы использовали достаточно возможностей.Сколько идей вам нужно придумать, прежде чем решать, какие из них реализовать? Когда я задаю этот вопрос руководству, большинство говорит, что вы действительно напеваете около 20 идей. Но этот ответ на порядок не соответствует действительности. Есть свидетельства того, что качество часто не достигает максимума, пока на столе не будет более 200 идей.

Профессор Стэнфорда Роберт Саттон отмечает, что фильм Pixar Cars был выбран примерно из 500 презентаций, а в Skyline, студии дизайна игрушек, которая генерирует идеи для Fisher-Price и Mattel, сотрудники представили 4000 новых концепций игрушек за один год.Этот набор был отсеян до 230 для рисования или прототипирования, и только 12 были окончательно разработаны. Чем больше дротиков вы бросите, тем выше ваши шансы попасть в цель.

Хотя это имеет смысл, многие менеджеры не принимают этот принцип, опасаясь, что время, потраченное на создание множества идей, помешает сотрудникам быть сосредоточенными и эффективными. Хорошая новость заключается в том, что есть способы помочь сотрудникам создавать количество и разнообразие, не жертвуя повседневной производительностью и не вызывая выгорания.

Думай как враг.

Исследования показывают, что организации часто застревают в колее, потому что они играют в защиту, пытаясь предотвратить конкуренцию. Чтобы побудить людей думать иначе и генерировать больше идей, обижайте их.

Это то, что сделала Лиза Боделл из будущего, когда генеральный директор Merck Кен Фрейзер нанял ее, чтобы она помогла изменить статус-кво. Боделл разделил руководителей Merck на группы и попросил их придумать способы вывести компанию из бизнеса.Вместо того, чтобы проявлять осторожность и придерживаться установленных компетенций, руководители начали рассматривать новые смелые направления в стратегии и разработке продуктов, которыми могли бы следовать конкуренты. Энергия в комнате росла, когда они исследовали возможности. Наступательный образ мышления, отмечает профессор Карнеги-Меллон Анита Вулли, фокусирует внимание на «поиске возможностей… в то время как защитники больше сосредоточены на сохранении своей доли рынка». Этот психологический сдвиг позволил руководству Merck представить себе конкурентные угрозы, которых еще не существовало.В результате появился новый набор возможностей для инноваций.

Проверьте себя

Просите идеи от отдельных лиц, а не от групп.

Согласно десятилетиям исследований, вы получаете больше и лучше идей, если люди работают в одиночку в разных комнатах, чем если бы они проводили мозговой штурм в группе. Когда люди вместе генерируют идеи, многие из лучших никогда не становятся достоянием гласности. Некоторые участники доминируют в разговоре, другие сдерживаются, чтобы не выглядеть глупо, и вся группа склонна соответствовать вкусам большинства.

Данные показывают, что с этими проблемами можно справиться с помощью «брейнрайтинга». Все, что требуется, — это просить людей самостоятельно придумать идеи, прежде чем группа их оценит, чтобы представить все возможности. Например, в магазине очков Warby Parker, который Fast Company назвал в 2015 году самой инновационной компанией в мире, сотрудники тратят несколько минут в неделю на то, чтобы записывать инновационные идеи, чтобы их коллеги могли прочитать и прокомментировать. Компания также ведет документ Google, в котором сотрудники могут отправлять запросы на создание новой технологии, что дает около 400 новых идей за типичный квартал.Одним из основных нововведений стала модернизированная торговая точка, которая выросла из приложения, которое позволяло покупателям добавлять в закладки свои любимые рамки и получать о них по электронной почте позже.

Поскольку сотрудники часто скрывают свои самые необычные предложения в группе, другой стратегией поиска идей является планирование быстрых индивидуальных встреч. Когда Анита Крон Траасет стала управляющим директором Hewlett-Packard Norway, она выступила с инициативой «Ускорьте свидание с начальником». Она предложила каждому сотруднику встретиться с ней на пять минут и ответить на следующие вопросы: кто вы и чем занимаетесь в HP? Как вы думаете, в чем мы должны измениться и на чем мы должны сосредоточиться? И что вы хотите внести помимо выполнения своих должностных обязанностей? Она ясно дала понять, что ожидает, что люди будут приносить большие идеи, и они не хотели тратить свои пять минут на старшего руководителя — это был их шанс показать, что они могут вводить новшества.Спустя более 170 скоростных дат было создано столько хороших идей, что другие руководители HP внедрили этот процесс в Австрии и Швейцарии.

Верните ящик для предложений.

Это практика, восходящая к началу 1700-х годов, когда японский сёгун поставил ящик у входа в свой замок. Он вознаграждал хорошие идеи, но наказывал критику обезглавливанием. Сегодня ящики для предложений часто высмеиваются. «Я чувствую, как где-то в здании зарождается творческая идея», — думает начальник в одном из мультфильмов Дилберта.«Я должен найти это и раздавить». Он устанавливает ящик для предложений, и Дилберт заинтригован, пока коллега не предупреждает его: «Это ловушка !!»

Но свидетельства указывают на другой вывод: ящики для предложений могут быть весьма полезными именно потому, что они предоставляют большое количество идей. В одном исследовании психолог Майкл Фрезе и его коллеги посетили голландскую сталелитейную компанию (ныне часть Tata Steel), которая использовала программу внушения в течение 70 лет. В компании работало 11 000 сотрудников, и она собирала от 7 000 до 12 000 предложений в год.Типичный служащий вносит шесть или семь предложений ежегодно, и три или четыре из них принимаются. Один плодовитый новатор представил 75 идей и принял 30. Во многих компаниях эти идеи вообще были бы упущены. Однако для голландского производителя стали ящик для предложений регулярно приводил к улучшениям — только за один год экономия составила более 750 000 долларов.

Основным преимуществом ящиков для предложений является то, что они умножают и разнообразят идеи на горизонте, открывая новые возможности для инноваций.Самым большим препятствием является то, что они создают большой стог сена идей, что затрудняет поиск иглы. Вам нужна система отбраковки взносов — а также поощрения и поиска лучших — чтобы люди не чувствовали, что их предложения остаются без внимания.

Развитие носа для хороших идей

Создание множества альтернатив важно, но также важно прислушиваться к правильным мнениям и решениям. Как лидеры могут избежать преследования плохих идей и отказа от хороших?

Положитесь на проверенных экспертов.

Хотя многие лидеры используют демократический процесс выбора идей, не каждое голосование одинаково ценно. Подчиняться воле большинства — не лучшая политика; У избранного меньшинства может быть лучшее представление о том, какие идеи обладают наибольшим потенциалом. Чтобы выяснить, чьи голоса следует усилить, обратите внимание на послужной список сотрудников при оценке.

В хедж-фонде Bridgewater мнения сотрудников оцениваются по шкале правдоподобия, которая отражает качество их прошлых решений в этой области.В разведывательном сообществе США аналитики демонстрируют свою надежность, прогнозируя важные политические и экономические события. В исследованиях психолога Филипа Тетлока прогнозисты оцениваются по точности (сделали ли они правильные ставки?) И калибровке (правильно ли они поняли вероятности?). Как только лучшие из этих предсказателей будут определены, их суждениям можно будет придать большее влияние, чем суждениям их сверстников.

Итак, у кого в компании самый сильный послужной список? Не менеджеры — им слишком легко придерживаться существующих прототипов.И не сами новаторы. Опьяненные собственными моментами «эврики», они, как правило, слишком уверены в своих шансах на успех. Они могут попытаться компенсировать это, исследуя предпочтения клиентов, но они все равно будут подвержены предвзятости подтверждения (поиск информации, которая поддерживает их точку зрения, и отклонение остальных). Даже творческим гениям трудно предсказать с какой-либо точностью, когда они придут к победителю.

Исследования показывают, что коллеги-новаторы лучше всех оценивают оригинальные идеи.Они беспристрастны, потому что не осуждают свои собственные идеи, и они более охотно, чем менеджеры, дают шанс радикальным возможностям. Например, профессор Стэнфордского университета Джастин Берг обнаружил, что артисты цирка, которые оценивали видео с новыми выступлениями своих сверстников, примерно в два раза точнее менеджеров в прогнозировании популярности среди публики.

Сделайте это соревнованием.

Конкурсы идей

могут помочь лидерам отделить зерно от плевел, независимо от того, просматривают ли они записи в ящике для предложений или устраивают живое мероприятие по инновациям.Например, сотрудники Dow Chemical участвуют в ежегодном турнире инноваций, посвященном сокращению отходов и экономии энергии. Турнир требует идей, которые требуют начальных вложений не более 200 000 долларов, и эти затраты должны быть возмещены в течение года. Эксперты рассматривают заявки, и победители получают денежное вознаграждение. Исследователи инноваций Кристиан Тервиш и Карл Ульрих сообщают, что за более чем десятилетие 575 проектов принесли среднюю прибыль в 204% и сэкономили компании 110 миллионов долларов в год.

Когда турнир по инновациям хорошо спланирован, вы получаете большой пул исходных идей, но они сгруппированы вокруг ключевых тем, а не охватывают целый ряд тем. Люди тратят много времени на подготовку своих работ, что может повысить качество, но работа происходит в дискретный промежуток времени, поэтому конкурс не является повторяющимся отвлечением.

Тщательная оценка помогает отфильтровать плохие идеи. Процесс обратной связи обычно включает в себя группу экспертов в предметной области и коллег-новаторов, которые рассматривают представленные материалы, оценивают их новизну и полезность и вносят предложения по улучшению.

При наличии правильных судей конкурс инноваций не только использует мудрость публики, но и делает ее мудрее. Соавторы и оценщики учатся на успехах и неудачах других людей. Со временем культура может превратиться в такую, в которой сотрудники будут уверены в своей способности вносить идеи — и у них появится лучшее представление о том, что представляет собой качество. Поскольку успешные новаторы зарабатывают признание и награды, у каждого есть стимул участвовать.

Итак, начните с поиска идей для решения проблемы или использования возможности, а затем внедрите строгий процесс оценки и обратной связи.Наиболее многообещающие заявки попадут в следующий раунд, а возможные победители должны получить персонал и ресурсы, необходимые для реализации своих идей.

Развитие сплоченности и несогласия

Формирование культуры несоответствия начинается с изучения того, как генерировать и проверять идеи, но на этом не заканчивается. Чтобы сохранить оригинальность в течение долгого времени, лидерам необходимо продолжать бороться с давлением против нее.

Мы привыкли винить в конформности сильные культуры, полагая, что они настолько культовы и дружелюбны, что члены не могут принимать во внимание различные точки зрения и принимать мудрые решения.Но это не так. Исследования процесса принятия решений в высших управленческих командах показывают, что сплоченные группы не более , чем другие, стремятся к достижению консенсуса, отклоняют различные мнения и становятся жертвами группового мышления. Фактически, представители сильных культур часто принимают более правильные решения, потому что они хорошо общаются друг с другом и достаточно уверены в своих обязанностях, чтобы чувствовать себя комфортно, бросая вызов друг другу.

Вот свидетельство того, как успешные основатели хайтек в Кремниевой долине создавали свои стартапы: они нанимали в первую очередь ради приверженности миссии, ища людей, которые помогли бы реализовать их видение и жить согласно их ценностям.Основатели, которые интересовались в основном техническими навыками или звездным потенциалом, почти не преуспели. Исследования показывают, что и в зрелых отраслях, когда компании уделяют большое внимание культуре, их результаты остаются более стабильными.

Тем не менее, у сильных, сплоченных культур есть темная сторона: они могут стать однородными, если их не остановить. По мере того как лидеры продолжают привлекать, отбирать и удерживать похожих людей, они жертвуют разнообразием мыслей и ценностей. Сотрудники сталкиваются с сильным давлением, заставляющим их вписаться или уйти.Такое сходство может быть выгодным в предсказуемых условиях, но это проблема в нестабильных отраслях и динамичных рынках. В таких условиях сильные культуры могут быть слишком изолированными, чтобы должным образом реагировать на меняющиеся условия. Лидерам трудно осознать необходимость изменений, учитывая разные взгляды, а также учиться и адаптироваться.

Рассмотрим BlackBerry: после того, как произошел прорыв на рынке смартфонов, высшее руководство продолжало полагать, что пользователей в первую очередь интересует эффективная и безопасная электронная почта.Они отвергли iPhone как музыкальный проигрыватель и потребительскую игрушку, наняли инсайдеров-единомышленников, которые имели инженерное образование, но не обладали маркетинговым опытом, и в конечном итоге не смогли создать высококачественный веб-браузер и операционную систему, удобную для приложений. Результат? Значительное сокращение штата, списание на миллиард долларов и колоссальный обвал рыночной доли.

Итак, чтобы сбалансировать сильную культуру, вам также понадобится постоянный приток критических мнений. Даже если они ошибаются, они полезны — они нарушают непоколебимый консенсус, стимулируют оригинальные мысли и помогают организациям находить новые решения проблем.В отделе быстрых инноваций военно-морского флота нормой является «лояльная оппозиция», — говорит Джошуа Маркузе, один из сотрудников Бена Кольмана в Пентагоне. «Агитация против статус-кво — вот как мы вносим свой вклад в миссию».

Короче говоря, сделайте несогласие одной из основных ценностей вашей организации. Создайте среду, в которой люди могут открыто делиться критическими мнениями и получать за это уважение. На заре Apple сотрудники были страстно привержены тому, чтобы сделать Mac удобным для пользователя продуктом для дома.Но каждый год команда Mac также вручала награду тому, кто бросил вызов Стиву Джобсу. Все лауреаты премии получили повышение.

Сплоченность и инакомыслие звучат противоречиво, но сочетание этих двух вещей приносит новые идеи на стол и не дает сильной культуре стать культом. Вот несколько способов удержать эти принципы в продуктивном напряжении:

Сделайте ставку на ценности организации.

Дайте людям основу для выбора между противоречивыми мнениями и позволите лучшим идеям побеждать.Когда компаниям не удается расставить приоритеты по ценностям, страдает производительность. Мой коллега Эндрю Картон провел исследование, показавшее, что во всех больницах частота повторной госпитализации с сердечным приступом была ниже, а рентабельность активов была выше, когда лидеры сформулировали убедительное видение — но только если они изложили не более четырех организационных ценностей. Чем больше ценностей они подчеркивали сверх этого, тем больше вероятность того, что люди интерпретировали их по-разному или не сосредоточились на тех же самых.

istockphoto; Фотоиллюстрация: Стивен Вебстер

Ценности необходимо упорядочить, чтобы, когда сотрудники сталкиваются с выбором между конкурирующими курсами действий, они знали, что первично.В компании-разработчике программного обеспечения Salesforce.com доверие явно определяется как ценность номер один, стоящая над ростом и инновациями. Это дает сотрудникам четкое послание: работая над новым программным обеспечением, никогда не нарушайте конфиденциальность данных. В онлайн-магазине обуви и одежды Zappos.com генеральный директор Тони Хси ставит счастье сотрудников выше счастья клиентов. Авиакомпания WestJet считает безопасность своей важнейшей ценностью. И в GiveForward, компании, которая помогает людям собирать деньги на определенные цели, сочувствие возглавляет список.Хотя освещение в СМИ имеет решающее значение для успеха компании, соучредитель Итан Остин отмечает: «Мы не будем продвигать историю в СМИ, если мы не уверены, что клиент, чьей историей мы делимся, выиграет больше, чем мы».

После того, как вы расставили приоритеты, продолжайте изучать их. Поощряйте новых сотрудников бросать вызов «подходу компании», когда они не согласны с этим. У них самые свежие перспективы; они еще не стали родными. Если они ознакомятся с культурой, прежде чем высказаться, они уже начнут марш под одного и того же барабанщика.В Bridgewater при обучении новых сотрудников их спрашивают о принципах компании: вы не согласны?

Ищите проблемы, а не только решения.

Работая с руководителями, организационный психолог Дэвид Хофманн любит просить их заполнить пробелы в этом предложении: «Не приносите мне ____; принеси мне ____.» Они обязательно кричат: «Не привози мне проблем ; принеси мне решение! ”

Хотя лидерам нравится, когда сотрудники придумывают решения, есть непредвиденные последствия: запросы становятся неактуальными.Если от вас всегда ждут, что ответ будет готов, вы придете на встречи с уже поставленным диагнозом, упуская возможность узнать что-то с разных точек зрения. Это может быть особенно распространено в Соединенных Штатах: в недавнем исследовании, сравнивающем американские и немецкие группы принятия решений, немцы сделали вдвое больше заявлений о проблемах и на 30% меньше заявлений о решениях. «Американцы стремятся быстро находить решения, — отмечают исследователи, — часто без полного и тщательного анализа проблемы.”

Когда отдельные члены группы имеют разную информацию, как это обычно бывает в организациях, разумнее выявить все проблемы, прежде чем искать решения. В компании Spotify, занимающейся цифровой музыкой, вместо того, чтобы работать над проектами, люди объединяются вокруг долгосрочных бизнес-проблем. «Если бы их было легко решить, — отмечает технический директор Оскар Стол, — мы бы уже решили их. Когда мы создаем новую команду, люди обычно остаются вместе над решением бизнес-задачи не менее года.В случае успеха команда и миссия будут существовать долгое время ». Соучредитель Angie’s List Энджи Хикс еженедельно проводит в офисе часы, чтобы выслушать опасения сотрудников. А когда Анита Крон Траасет стала генеральным директором инновационной деятельности норвежского правительства, она снова использовала «быстрые свидания», чтобы дать сотрудникам право голоса. Чтобы убедиться, что она имеет полное представление о проблемах, она попросила людей назвать три своих самых узких места и то, что они хотели бы защитить или изменить. Только после того, как она собрала проблемы, осмотрев 14 офисов, она начала внедрять решения.

Не назначайте адвокатов дьявола — найдите их.

Исследование, проведенное психологом из Калифорнийского университета в Беркли Чарланом Неметом, показывает, что назначение кого-то на роль адвоката дьявола не преодолевает предвзятость подтверждения. Хотя люди могут на словах обдумывать контраргумент, в конце концов они будут придерживаться своих собственных взглядов.

Чтобы что-то изменить, адвокат дьявола должен на самом деле придерживаться особого мнения, а не просто озвучивать его для аргументации, а группа должна верить в то, что несогласие является подлинным.В этих условиях группы смотрят больше информации против точки зрения большинства, чем для нее, и они менее уверены в своих первоначальных предпочтениях. Редко когда разыграемые по ролям разногласия вызывают убедительные аргументы или воспринимаются всерьез; действительное несогласие — вот что стимулирует мысль.

Инти Сент-Клер / Getty Images; Фотоиллюстрация: Стивен Вебстер

Группы, состоящие из настоящих несогласных, создают больше — и лучшие — решения проблем. Авраам Линкольн просил своих политических соперников присоединиться к его кабинету, зная, что они действительно будут придерживаться противоположных взглядов.На недавнем ежегодном собрании Berkshire Hathaway Уоррен Баффет пригласил трейдера, который занимался продажей акций, чтобы он поделился своей критикой. Конечно, эта стратегия работает только в том случае, если вклад несогласного явно ценится и уважается.

Модель восприимчивости к критической обратной связи.

Многие менеджеры в конечном итоге продвигают конформизм, потому что их эго хрупко. Исследования показывают, что незащищенность мешает менеджерам искать идеи и заставляет их защищаться от предложений. Сотрудники быстро это понимают и воздерживаются от идей, чтобы избежать неприятностей.Один из способов преодолеть этот барьер — побудить людей бросить вам вызов.

Несколько лет назад генеральный директор компании Index Group Том Джеррити собрал весь свой штат из примерно 100 человек и попросил консультанта дать ему отрицательный отзыв на глазах у всех. Когда сотрудники видели, что их генеральный директор прислушивается к критическим мнениям, они меньше беспокоились о том, чтобы высказаться. И сами менеджеры стали более восприимчивыми к жестким комментариям.

Вы также можете заставить людей бросить вам вызов, рассказав о ваших слабостях.«Когда вы лидер, очень сложно получить хорошую и честную обратную связь, сколько бы раз вы об этом ни просили», — говорит главный операционный директор Facebook Шерил Сандберг. «Одна уловка, которую я обнаружил, заключается в том, что я стараюсь действительно открыто говорить о вещах, в которых я плох, потому что это дает людям разрешение соглашаться со мной, что намного проще, чем указывать на это с самого начала». Например, Сандберг говорит своим коллегам, что у нее есть привычка слишком много болтать на собраниях. «Если бы я никогда об этом не упоминал, разве кто-нибудь подошел бы ко мне и сказал:« Привет, Шерил, я думаю, ты сегодня слишком много говорила »? Я в этом сомневаюсь.”

Для процветания культуры оригинальности сотрудники должны свободно вносить свои самые смелые идеи. Но они часто боятся высказаться, даже если никогда не видели, чтобы с теми, кто это делал, случалось что-то плохое.

Чтобы бороться с этим страхом на флоте, Бен Кольманн отверг традиционный акцент военных на иерархии. Все общались по имени, игнорируя звания. «Если у вас есть идея, предложите ее толпе и реализуйте», — сказал он членам своей группы по быстрым инновациям.И он познакомил их с людьми, которые успешно отстаивали творчество и изменения на флоте, чтобы показать им, что это возможно.

Еще один способ подавить страх в зародыше — это похвалить сотрудников за то, что они высказываются, даже если их предложения не принимаются, и делиться своими безрассудными идеями. Без некоторой степени терпимости в организации к плохим идеям соответствие начнет поднимать свою уродливую голову. В конечном итоге, выслушивание более широкого круга идей, чем вы обычно слышите, является ключом к продвижению великого оригинального мышления.

Если сначала у вас ничего не получится, вы будете знать, что целитесь достаточно высоко.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске 2016 г. (стр. 86–94) журнала Harvard Business Review .

Как повысить оригинальность статей в СМИ? Какой уровень оригинальности нужно квалифицировать?

Как повысить оригинальность статей в СМИ? Какой уровень оригинальности нужно квалифицировать? Всем известно, что современная Интернет-индустрия очень быстро развивается, и вся информация доступна по всем направлениям.Иногда новости минутной давности, может быть, скоро миллионы людей узнают через Интернет.

Многие люди зарабатывают свои рекламные расходы, публикуя свой собственный опыт или различные знания через медиа-платформу, но если вы хотите зарабатывать больше на рекламных расходах, то это как-то связано с качеством ваших статей. Конечно, тем более оригинальности. Рекомендации и чтение высоких статей обязательно будут относительно высокими.

Как повысить оригинальность статей в СМИ?

Многие знают, что есть требования к оригинальности статей на основных медиа-платформах.Статьи с невысокой оригинальностью получат меньше рекомендаций, и на них легко наложить ограничение на учетную запись. Многие люди столкнутся с этим, очевидно, когда-нибудь. Статьи полны, но количество рекомендаций не является вопросом, который можно назвать. Собственно, это связано с оригинальностью вашей статьи.

Перед публикацией статьи вы можете сначала использовать простой в написании инструмент определения оригинальности, чтобы проверить оригинальность, а затем посмотреть оценку своей статьи. Вообще говоря, более 75% статей относительно оригинальны, и тогда вы можете опубликовать это, и вы можете изменить его, если будет больше красных пятен.

Еще один момент, который повлияет на вашу рекомендацию, — это тема вашего контента. Если слишком много людей написали об этой медиаплатформе, ваша рекомендация будет не очень высокой, поэтому, по-прежнему очень важно выбрать тему статьи, вы должны иметь свою собственную точку зрения. Посмотреть.

Полезно ли использовать средство определения оригинальности собственных СМИ?
Полезность: средство определения оригинальности может пройти тест, присвоить вашей статье исходное значение ссылки, а затем вы можете изменить его в соответствии с красным местом, чтобы улучшить исходную ценность вашей статьи, но плагиат и прямая обработка нежелательны.Для аккаунтов в средствах массовой информации лучше всего писать статьи самостоятельно, чтобы вы могли пойти дальше и получить больший доход.

Плагиат и оригинальность | Императорские студенты

Научиться общаться собственным голосом — важный аспект университетской работы. Ваши наставники и преподаватели хотят знать, насколько хорошо вы понимаете предмет, который изучаете, а не только то, что вы запомнили или изучили.

Плагиат

Плагиат — это представление мыслей, слов, изображений или диаграмм другого человека, как если бы они были вашими собственными.Плагиат — это форма обмана, и его следует избегать, особенно внимательно относясь к курсу, эссе, отчетам и проектам.

Плагиат не так прост, как копирование работы однокурсника или книги. Отсутствие надлежащей ссылки на цитируемую вами работу может рассматриваться как плагиат. Точно так же, если вы повторно используете работу, которую ранее написали сами, но не признали этого, вы все равно совершаете плагиат.

Вам необходимо знать университетское определение плагиата, чтобы случайно не заимствовать чужую работу.Более подробную информацию о плагиате и о том, как убедиться, что вы не используете плагиат в своей работе, можно найти на страницах поддержки обучения библиотеки, а информацию о политике и процедурах Колледжа в отношении мошенничества можно найти здесь.

Плагиат — это обман. Это так, даже если вы сделали это случайно, так что это отличный повод развить свои навыки написания оригинала и правильного реферирования.

Оригинальность

Когда вы выполняете академическую работу, от вас ожидается, что вы тщательно исследуете свой предмет.Вам необходимо будет продемонстрировать понимание вклада других исследователей, ученых, инженеров или практикующих врачей в вашу область исследования. При включении аспектов этой ранее существовавшей работы в свои собственные проекты необходимо сохранять оригинальность.

Вам может потребоваться подать работу через Turnitin, онлайн-службу обнаружения плагиата, которая позволяет учреждениям и сотрудникам сравнивать работу студентов с обширной базой данных электронных источников.Узнайте больше здесь.

Помните — использование работы и идей других людей ожидается и поощряется, но дайте читателю понять, где вы это сделали.

Чего следует избегать

Предложение без четкого подтверждения

Вы всегда должны четко и точно определять расценки. Читатель должен уметь сказать, какие части работы принадлежат вам, а какие являются цитатами. Обратитесь за помощью к своему репетитору, если вы не знаете, как правильно процитировать другое произведение.См. Ссылки для получения дополнительной информации.

Неорганизованные банкноты

Когда вы делаете заметки или готовитесь к заданию, вы можете собрать много материала из разных источников. Убедитесь, что вы четко пометили это место с правильными ссылками, чтобы случайно не включить это в свое задание без ссылки. Узнайте больше в разделе «Эффективное ведение заметок».

Копирование из интернета

Если вы используете что-то, что вы нашли в Интернете, в качестве источника материала для своей работы, на это все равно нужно ссылаться должным образом.Помните также, что ваши лекторы имеют доступ к электронному инструменту обнаружения плагиата, который выделяет все, что скопировано из онлайн-источника.

Сговор

Некоторые проекты предполагают групповую работу. Убедитесь, что вы понимаете, следует ли подавать это с индивидуальным вкладом или как совместную работу. Если проект является индивидуальным, несанкционированное сотрудничество или отказ указать какую-либо помощь будет считаться плагиатом.

Неточные ссылки

Ваш список литературы должен быть полным, точным и правильно оформленным.Узнайте, как правильно ссылаться и цитировать работы других людей. Убедитесь, что вы четко понимаете, откуда взялось ваше исследование, и указывайте все, что вы проконсультировали, как часть вашего списка литературы или библиографии. См. Ссылки для получения дополнительной информации.

Отказ подтверждения

Если вы получали какую-либо помощь из внешних источников в рамках вашей работы, вы должны четко это признать. Посторонняя помощь может поступать от других студентов, лаборантов или из множества других источников.

Заставить кого-то делать вашу работу за вас

Каким бы маловероятным это ни казалось, известно, что студенты нанимают профессиональные агентства для написания им заданий. Точно так же, как вы не должны отправлять работы, написанные другим студентом, вы не должны нанимать кого-либо для выполнения вашей работы за вас.