Зачем нужно работать?
Вы когда-нибудь замечали за собой, что с самого утра вам дико не хочется идти на работу, вы прямо заставляете себя встать с кровати, собраться и выйти на улицу? А потом в офисе происходит что-то незначительное (с первого взгляда, даже незаметное), и вы уже летаете, берёте под свой контроль грандиозный проект или начинаете общаться с тем клиентом, которого остальной коллектив не жалует.
Давайте не будем ханжами и оставим ответ «это потому что мне работа нравится» для планёрок и бесед с HRом. Человек так устроен, что ему просто не может постоянно всё нравиться. Абсолютно любая ситуация складывается из ряда позитивных и ужасно раздражающих аспектов. Вопрос лишь в том, что перевесит. Собственно, и каждая профессия в любой организации будет вам отчасти нравиться, а временами выводить из себя. И это абсолютно нормально.
Не зацикливаться на раздражителях и продолжать работать поможет такая штука как мотивация.
Возьмём это за эталон самомотивации, ведь личные причины каких-либо действий, в любом случае, всегда на первом месте. И давайте посмотрим, какими способами мотивируют на положительный результат работодатели своих сотрудников.
Именно об этом шла речь на семинаре в первый день Недели предпринимательства, проходящей в Абакане с 19 по 23 мая. Семинар провела Елена Макарова — кандидат экономических наук, директор ООО «Налоги. Бизнес. Право». Елена поделилась своими мыслями (подкреплёнными практическим опытом) с предпринимателями Абакана о том, что нужно делать, чтобы каждому работнику в коллективе было уютно, а работа приносила радость.
На самом деле, существует порядка 19 теорий мотивации персонала, которые рассматривают мотивы трудоустройства с самых разных точек зрения — от способа получения материальных благ до стремления к верхушке знаменитой пирамиды Маслоу.
Причём хороший руководитель должен комбинировать различные способы в зависимости от людей, работающих в его компании.
Во-первых, это, естественно, деньги. Но какой бы круглой сумма не была, она не должна быть единственным стимулом, и это надо понимать не только работодателю, но и сотруднику. Согласитесь, денег много не бывает. А значит, к абсолютно любой сумме мы привыкнем (кроме крайних вариантов). Зарплата должна быть эквивалентна вкладу сотрудника в бизнес, отражать результаты его труда, и не должна начисляться только за присутствие на рабочем месте или наличие высшего образования — так считают специалисты.
Кого-то мотивируют к работе карьерные перспективы. Круто устраиваться на работу, зная, что стать через год-два управляющим — это вполне реально. С другой стороны, эти два-три года ещё нужно прожить, выполняя при этом свои обязанности на высшем уровне и постоянно доказывая руководителю, что ты «достоин» той ответственности, которую на тебя возложат.
Тут на помощь обычно приходит так называемая «эмоциональная» мотивация — или, как их ещё любят называть, «плюшки». Здесь и доска почёта, и особые привилегии, и корпоративные конкурсы, и командировки, и благодарственные письма… Например, во многих крупных сетях общественного питания добиться того, чтобы твоё фото оказалось на доске почёта — довольно сложно, однако, согласитесь, стать лучшим сотрудником месяца в «Дед Пихто», «Pizza Hut» или «Taco Bell» — это, как минимум, приятно. Вопрос в другом: настолько ли крута определённая компания, чтобы вводить в ней такие соревнования? Стать лучшим продавцом месяца в магазинчике «У Петровича» — это совсем другой уровень.
Соглашаться на эти «мотивационные уловки» руководства или нет — решать каждому самостоятельно. Возможно, ваш директор настолько находчив, что вы только сейчас поняли, что очередной обед уделили деловой встрече — и вам это нравится! Гораздо печальнее, если всего этого в организации нет, или эффективность рабочего процесса завязана исключительно на устрашающей и вводящей в трепет личности шефа.
Понять истинный мотив вашего трудоустройства на ту или иную должность, в ту или иную компанию, вашему руководителю вряд ли под силу. Да и нужно ли? Ведь в 99% случаев эту причина никоим образом не связана с его бизнесом. Бывает так, что в кондитерские устраиваются только потому, что вы рады чувствовать запах свежей сдобы каждое утро, или вас просто гипнотизирует тот момент, когда погружаешь руки в прохладную муку. Стать учителем можно не только потому, что человеку очень уж нравится работать с детьми, но и потому, что слишком нравится писать мелом на доске и исправлять ошибки красной ручкой. Пойти работать в «Гринпис» или «Красный крест» можно руководствуясь искренним желанием помогать. А иногда люди устраиваются менеджером отдела продаж только из-за того, что очень нужны деньги.
«Надо работать над тем, чтобы ситуацию исправить» — Новости
Игроки «юлаевцев» Филип Ларсен и Михаил Науменков подвели итоги домашнего матча против московского «Динамо».
Филип Ларсен, защитник ХК «Салават Юлаев»: — Сложный матч. Соперник играл уверенно и лучше, чем мы сегодня.
— В прошлом году у «Салавата» была подобный спад. Виден ли свет в конце туннеля?
— Конечно, мы хотим изменить ситуацию в нашу пользу как можно быстрее. Все в команде расстроены, особенно после такого поражения. Хоккей так устроен, что бывает череда неудач или, наоборот, победные серии. Сейчас надо работать над тем, чтобы ситуацию исправить.
— Можете разобрать первую пропущенную шайбу?
— Чтобы дать полноценный ответ на этот вопрос, хотелось бы посмотреть эпизод на видео. Если вспомнить о моменте, то игрок соперника набрал скорость, сблизился. Я пытался помешать, но он нанес бросок и забил.
— У вас последний год контракта, а новое соглашение еще не подписано. Давит ли это на вас?
— О новом контакте можно подумать в будущем. Но если говорить об этом сезоне, то он словно американские горки – хороший старт, затем болезнь, сейчас пытаюсь набрать свою форму.
— Что говорили тренеры в раздевалке после второго периода? Обсуждали ли недавние камбэки в КХЛ?
— Что было в раздевалке, остается там. К сожалению, что бы мы сегодня ни пробовали в игре, ничего не получалось.
— Вчера состоялся матч KHL World Games в Дубае. Хотели бы вы, например, сыграть «Зеленое Дерби» в Дании?
— Считаю, что лига делает отличную работу по продвижению хоккея в других странах. Много фанатов могут путешествовать, а иностранцы могут увидеть нашу лигу. Было классно играть World Games в Давосе, тем более мы выиграли. Если бы «Зеленое Дерби» прошло в Дании, это было бы здорово.
Михаил Науменков, защитник ХК «Салават Юлаев»: — Самое главное – у нас не получилось забить, чтобы повести 1:0 и набраться уверенности. Пропустили безобразный гол.
– На что попросили обратить внимание тренеры?
– Нам говорили, что они много забивают, не так много пропускают. Просили обратить внимание на то, как мы будем играть с шайбой и проходить среднюю зону, доставлять шайбу на ворота.
– Как действовать при счете 0:4? Биться до конца или беречь силы на следующую игру?
– Шанс есть всегда. Команды «вытаскивают» игры. По четыре шайбы забивали за период. Шансы есть всегда, просто надо верить, выходить, делать то, что от тебя просят и никогда не сдаваться – это закон спорта.
– Ощущение, что команда в психологической яме.
– Конечно, когда случаются игры с таким счетом, когда не получается забить, то психологически сложно. Надо просто это переработать. Все дается через работу на тренировках. Все, что делается на тренировках, переходит на игру.
– В этом сезоне у вас много удалений.
– Это давит, когда много удаляешься. Приходилось что-то перерабатывать, были глупые удаления.
Я прекрасно об этом знаю. Просто перестал «совать» клюшки, сегодня это не получилось, к сожалению.
Тиньков рассказал, сколько часов в день надо работать будущему лидеру
Об этом Тиньков заявил во время дискуссии в социальной сети Clubhouse. Беседа, организованная подразделением «Тинькофф Бизнес», коснулась вопросов выхода Тинькофф-банка на зарубежные рынки и криптовалют.
Диджитал-миллиардеры
Глава Тинькофф-банка заявил, что по-настоящему прибыльный бизнес сейчас можно построить только в сфере онлайн и в мобильных приложениях.
«Сейчас нужно думать про мобайл. Помните, парадигма быстро меняется. Раньше было так: ты мультимиллионер, если владеешь самолётами и пароходами. Но это парадигма двадцатилетней давности. Потом потихоньку пошел онлайн-бизнес, диджитал, пришел «Яндекс», «Тинькофф» появился — пришли диджитал-миллиардеры. Сейчас идёт тренд очень очевидный и понятный — это мобайл. Если ты не в мобайле, ты не в бизнесе», — уверен Тиньков.
Согласно его логике в топ-3 самых богатых бизнесменов России в ближайшие десять лет войдут:
- основатель мессенджера Telegram Павел Дуров;
- основатель британского финтех-сервиса Revolut Николай Сторонский;
- братья Игорь и Дмитрий Бухманы, основавшие компанию — разработчика мобильных приложений Playrix.
«Не знаю, правда, кто на каком месте», — пояснил Тиньков.
Все перечисленные бизнесмены уже сейчас являются долларовыми миллиардерами. По оценкам Forbes, состояние Павла Дурова достигает $3,4 млрд, Сторонского — $1,1 млрд, а каждый из братьев Бухман владеет по $3,1 млрд. При этом если основателей Playrix Тиньков считает примером успешных предпринимателей — он даже пригласил братьев в первый выпуск возрождённого YouTube-проекта «Бизнес-секреты», — то Сторонского ещё в 2018 году он критиковал за недостаточно инновационные технологии. Однако сейчас основателю Revolut всё же удалось заслужить уважение банкира за счёт своей работоспособности.
«Всем желаю хорошего бизнеса в этом году. Я знаю, что бизнес всегда хороший, если люди работают по 16 часов. Сторонский сказал, что меньше 16 часов в день он не работает», — указал Тиньков.
О чём ещё сказал Тиньков
Основатель Тинькофф-банка признал, что раньше был категорически против выхода на зарубежные рынки, но теперь его мнение изменилось.
«Пойдём на зарубежные рынки. Когда — не знаю. Мы скорее думаем об этом», — отметил он.
Также Тиньков рассказал, что его банк наблюдает за развитием зарубежных коллег и в последнее время ориентируется преимущественно на Восток: «Если брать финтех, то это точно Китай. Ну США в последнее время оживились. А Европа — это, конечно, полный провал».
Между тем структуры Тинькофф-банка уже присутствуют на европейском рынке в лице проекта Vivid Money, который сам предприниматель назвал «маленьким «Тинькофф»». Проект, который в 2020 году запустили бывшие топ-менеджеры банка Артём Яманов и Александр Емешев, является почти дочерним по отношению к TCS Group, которая вложилась в него и технологиями, и деньгами.
Коснулся Тиньков и вопроса криптовалют. Он рассказал, что выступает за прогресс, но до сих пор не понимает, зачем людям нужны биткоины. «Мне кажется, что это про людей, которые хотят что-то от кого-то скрыть», — считает банкир. Он отметил, что сейчас нет смысла уделять этому вопросу много внимания, поскольку криптовалюты запрещены в России и не будут разрешены в ближайшей перспективе.
«При этом против прогресса нет смысла идти, молодёжь этого хочет», — признал Тиньков.
Фото: кадр из видео / YouTube-канал «Тинькофф»
Тайная и публичная жизнь миллиардеров — в нашем инстаграме.
Гастев А. Как надо работать : Как изобретать. — Москва, 1922
Как надо работать : Как изобретать / А. Гастев. — Москва : Центральный институт труда, 1922. — 46, [2] с., ил.
[Предисловие]
Правила „Как надо работать“ впервые мною были оглашены на конференции по научной организации труда в феврале 1921 г.
Они были напечатаны в „Известиях“, перепечатаны во всех рабочих газетах, как столичных, так и провинциальных, наконец, они были перепечатаны, в журналах по научной организации труда.
В газете „Труд“ я напечатал популярные комментарии к каждому пункту.
В настоящей книжке я перепечатываю, как правила, так и комментарии без изменений.
Присоединяю лишь две маленьких статьи — „План верстака“ и „Как надо изобретать“.
А. ГАСТЕВ.
ЦИТ.
Педагогическая лаборатория.
Москва, январь 1922 г.
[Начальный фрагмент текста издания]
КАК НАДО РАБОТАТЬ.
Работаем ли мы за канцелярским столом, пилим ли напильником в слесарной мастерской, или наконец, пашем землю, всюду надо создать трудовую выдержку и постепенно сделать ее привычкой.
Вот первые основные правила для всякого труда:
1. Прежде чем браться за работу, надо всю ее продумать; продумать так, чтобы в голове окончательно сложилась модель готовой работы и весь порядок трудовых приемов. Если все до конца продумать нельзя, то продумать главные вехи, а первые части работы продумать досконально.
2. Не браться за работу, пока не приготовлен весь рабочий инструмент и все приспособления для работы.
3. На рабочем месте (станок, верстак, стол, пол, земля) не должно быть ничего лишнего, чтобы попусту не тыкаться, не суетиться и не искать нужного среди ненужного.
4. Весь инструмент и приспособления должны быть разложены в определенном, по возможности раз навсегда установленном порядке, чтобы можно все это находить наобум.
5. За работу никогда не надо браться круто, сразу, не срываться с места, а входить в работу исподволь. Голова и тело потом сами разойдутся и заработают; а если приняться сразу, то скоро и себя, как говорится, зарежешь и работу „запорешь“. После крутого начального порыва работник скоро слабеет; и сам будет испытывать усталость и работу будет портить.
6. По ходу работы иногда надо усиленно приналечь: или для того, чтобы осилить что-нибудь из ряду вон выходящее, или чтобы взять что-нибудь сообща, артельно. В таких случаях не надо сразу налегать, а сначала приладиться, надо все тело и ум настроить, надо, так сказать, зарядиться; дальше надо слегка испробовать, нащупать потребную силу и уже после этого приналечь.
7. Работать нужно как можно ровнее, чтобы не было прилива и отлива; работа сгоряча, приступами портит и человека и работу.
8. Посадка тела при работе должна быть такая, чтобы и удобно было работать и в то же время не тратились бы силы на совершенно ненужное держание тела на ногах. По возможности надо работать сидя. Если сидеть нельзя, ноги надо держать расставленными; чтобы выставленная вперед или в сторону нога не срывалась с места, надо устроить укрепу.
9. Во время работы надо обязательно отдыхать. В тяжелой работе надо чаще отдыхать и по возможности сидеть, в легкой работе отдыхи редкие, но равномерные.
10. Во время самой работы не надо кушать, не пить чай, пить в крайнем случае только для утоления жажды; не надо и курить, лучше курить в рабочие перерывы, чем во время самой работы.
11. Если работа нейдет, то не горячиться, а лучше сделать перерыв, одуматься и приняться снова опять таки тихо; даже нарочно замедлять, чтобы себя выдержать.
12. Во время самой работы, особенно, когда дело нейдет, надо работу прервать, привести в порядок рабочее место, уложить старательно инструмент и материал, смести сор и снова приняться за работу, и опять таки исподволь, но ровно.
13. Не надо в работе отрываться для другого дела, кроме необходимого в самой работе.
14. Есть очень дурная привычка — после удачного выполнения работы сейчас же ее показать; вот тут обязательно надо „вытерпеть“, так сказать, привыкнуть к успеху, смять свое удовлетворение, сделать его внутренним; а то в другой раз, в случае неудачи, получится „отравление“ воли и работа опротивеет.
15. В случае полной неудачи надо легко смотреть на дело и не расстраиваться, начинать снова, работу, как будто в первый раз и вести себя так как указано в 1-м правиле.
16. По окончании работы надо все прибрать: и работу и инструмент и рабочее место; все положить на определенное место, чтобы принимаясь снова за работу можно было все найти и чтобы самая работа не опротивела.
<…>
Примеры страниц
Сколько дней надо работать? — RU.DELFI
Ну а если без шуток, то именно так сейчас и живут группы и племена, «застрявшие» в первобытно-общинном строе посреди Африканского континента. Работают (охотятся или выкапывают коренья) пару часов, а остальное время – бездельничают. И вполне хорошо себя чувствуют, не смотря на то, что живут в далеко не самых плодородных местах – плодородные уже заняли «более цивилизованные» африканцы.
Прошли века и тысячелетия… и люди стали работать больше. Потому что появились государства, а в государствах появились не производящие продукты и товары слои населения – военные, священники, чиновники. А их нужно было кормить. И прокорм они требовали обильный.
Но даже в эти, античные и феодальные времена, совокупное количество часов работы, даже у рабов, было не так уж велико.
Сейчас мы воспринимаем выражение «работать от зари до зари» буквально, а то и метафорично, как чуть ли не круглосуточный труд.
Однако в реальности, это означает, что до появления электрического освещения, подавляющее большинство людей работали только в светлое время суток. И дело даже не в том, что зимой световой день короток, и в среднем в год на работу тратилось вовсе не по 12-14 часов в день, а меньше, а в том, что люди только в светлое время и могли работать. В темноте они работать не могли – ничего не было видно, да и опасно. Но даже условный рабочий день «от зари до зари» включал и отдых, и обед, и личные дела и много чего еще.
С началом индустриальной революции и появлением электрического освещения рабочий день на заводах и фабриках действительно удлинился до 12-14 часов. Что привело к усталости, повышенному травматизму, браку и т.д.
И довольно скоро разумные капиталисты поняли, что лучше 8 часов работы в полную силу и качественно, чем 14 часов брака, травм, недовольства и низкой производительности.
Так начался 20-й век.
Вскоре коммунисты присвоили себе в виде «достижений социализма» введение 8-ми часового рабочего дня. И дело не в том, что это было не их достижение, и не в том, что эти 8-мь часов дополнялись «коммунистическими субботниками», фактическим отсутствием выходных дней на сталинских заводах и фабриках, а также постоянными сверхурочными и авралами. Дело в том, что штамп о том, что 8-ми часовой рабочий день – это достижение социалистов и профсоюзов, что это чуть ли не главное достижение рабочего движения, въелся настолько глубоко в сознание людей, начиная от рабочих и заканчивая руководителями предприятий и правительством, что они и помыслить иного не могут.
А меж тем 20-й индустриальный век сменился постиндустриальным 21-м веком. И в 21-м веке стандартный 8-ми часовой рабочий день выглядит такой же архаикой, какой выглядел 14-ти часовой рабочий день на английской ткацкой фабрике 18-19 века из века 20-го.
Таким образом, можно констатировать, что постулат о незыблемости или идеальности 8-ми часового рабочего дня, 40-ка часовой рабочей неделе и 160-ти часовом рабочем месяце не является сакральной ценностью, а является всего лишь одной из возможных форм соотношения времени труда и отдыха.
Так сколько же надо работать?
Для того чтобы ответить на этот вопрос, надо понять два момента.
Первый. Для чего мы работаем?
Второй. Сколько времени мы реально работаем на себя, а сколько не на себя (на прибыль предприятия, зарплату руководителя, налоги для государства)? И оправданно ли это соотношение?
Начнем со второго вопроса. Ответ на него приблизительно следующий. «На себя» мы работаем меньше половины из 8-ми рабочих часов, а на государство, начальство и прибыль предприятия – больше половины из 8-ми часового рабочего дня.
При этом стоит помнить, что зимой 8-ми часовой рабочий день в буквальном смысле слова означает работу «от зари до зари». На остальную жизнь остаются потемки.
Стоит ли тратить треть своей жизни, включая время сна, или половину своей жизни, если время сна не учитывать, на 8-ми часовую ежедневную работу? Стоит ли «жить на работе»? Возможно, если сократить рабочее время, то окажется, что жизнь – это не только «работа-дом», что есть еще много чего, на что стоит потратить время и ради чего стоит жить.
Речь сейчас не идет о том, нужно ли менять пропорцию времени работы на себя и работы на других, хотя, конечно, менять эту пропорцию необходимо, увеличивая долю времени «работы на себя». Но при этом надо помнить, что без «доли начальства» работа предприятия просто не будет организована и исчезнет само место работы, без «доли прибыли» исчезнет возможность улучшений условий труда, автоматизации, обновления и ремонта оборудования и т.д. А без «доли государства» мы рискуем остаться без защиты от внешних угроз (армия, спецслужбы), внутренней безопасности (полиция, суд), общественных дорог и социальных благ в виде «бесплатных» здравоохранения и образования. Тут вопрос больше в том, насколько дорого нам обходятся все эти «бесплатные» услуги, оплаченные нашими налогами, нашим рабочим временем. Насколько эффективно тратятся эти деньги. Т.е. насколько эффективно государство распоряжается плодами нашего рабочего времени, «рабочей» частью нашей жизни.
Речь идет о том, что постулат «работать надо 8-мь часов в день, 40 часов в неделю, 160 часов в месяц» является устаревшим и ложным.
Работать вполне можно меньше. А вот почему можно работать меньше – это относится к первому вопросу: «Для чего мы работаем?»
Большинство ответит на этот вопрос довольно стандартно: «чтобы кушать», «чтобы выжить» и т.п. Но сразу возникает встречный вопрос. Если рабочий «выживает и кушает» на минималку или чуть больше, то почему точно такой же, с биологической точки зрения, человек говорит что ему нужно в 2-3, а то и пять раз больше денег, чтобы делать тоже самое – «кушать и выживать».
Что-то с этим ответом «не так». Стоимость продуктов для всех одинакова – все ходят в одни и те же магазины.
На самом деле, ответов на вопрос «для чего мы работаем», продуманных и честных ответов, может быть множество. Начиная от «мне нравится эта работа, я получаю от нее удовольствие», до «моя работа нужна людям» и «чтобы накормить семью».
С альтруистами, работа которых «нужна людям» обсуждать график и время работы бесполезно. Они будут работать столько, на сколько будет хватать сил.
Аналогично и с теми, кто получает от работы удовольствие.
А вот с теми, кто действительно считает, что работает «чтобы выжить», вполне можно обсудить, стоит ли пахать 8 часов, света белого не видеть, приходить в семью, ради которой и работаешь, измученным и измочаленным, тратить жизнь на работу, а не на семью? Ведь цель работы – семья. Не зарплата и ее размер, а пропитание и счастье близких. И какое же счастье может принести, уставший и замотанный на работе супруг? Может стоит перейти на пол-ставки и немножко уменьшить траты? Может лучше обойтись без чипсов, игрушек, колец и конфет, а посидеть лишний час в обнимку с детьми, сходить на прогулку, полюбоваться природой, заменить поход в ресторан на пикник с термосом в лесу?
Изменения в мире начинаются с изменений в сознании каждого отдельного человека. И если один, а затем второй, а потом и каждый решит, что 8 часов работы в день – это слишком много, что вполне достаточно 4-6 часов, что 5 дней работы в неделю не оставляют времени «на жизнь», а значит нужно работать четыре, а то и три дня в неделю, то нормой станет 4-6 часовой рабочий день при 3-4 дневной рабочей неделе.
А мир и люди в нем станут счастливее.
«Матчи показали, над чем надо работать». В контрольных играх баскетболисты мгту уступили «Челбаскету»
10 и 11 сентября мужская сборная МГТУ провела два товарищеских матча с «Челбаскетом».
Приближается большой баскетбольный сезон. Мы уже анонсировали, что мужская и женская сборные МГТУ возвращаются в элитный студенческий дивизион АСБ – Лигу РЖД. Позади предсезонные сборы – сейчас команды планомерно готовятся к началу чемпионата. Тренеры подбирают оптимальные сочетания. Игроки отрабатывают комбинации и схемы, которые наставники хотят видеть на паркете. Важный этап подготовки – контрольные матчи, позволяющие на практике увидеть ошибки и слабые места. Чтобы в дальнейшем их проанализировать и устранить перед сезоном.
10 и 11 сентября товарищеские матчи провела мужская сборная МГТУ. Первые игры – и сразу уральское дерби! В Магнитогорск приехал челябинский клуб «Челбаскет».
Команда сформировалась этим летом из студентов ЮУрГУ и УралГУФК. Состав усилили представители других вузов и ссузов области. «Челбаскет» заявился в элитный дивизион АСБ. Встречи с таким соперником – отличная проверка сил перед стартом чемпионата.
За два матча тренерский штаб МГТУ задействовал 11 игроков. Среди них немало новичков, которые постепенно адаптируются в команде. К результатам предсезонных игр относятся спокойно. Само собой, никто не выходил на площадку, чтобы вальяжно побегать 40 минут и засветить новую модель кроссовок. Задача контрольных матчей – оценить подготовку команды в боевых условиях и исправить возникшие недочеты. Радует, что даже по играм с «Челбаскетбом» заметен прогресс. Если в первом матче магнитогорцы уступили 71:97, то во втором подобрались почти вплотную – 77:84.
Причем по итогам двух четвертей хозяева вели в три очка (45:42), но после большого перерыва челябинцы сыграли хладнокровнее и чуть увереннее в завершении – восстановили равенство и вышли вперед.
Во многом за счет удачной третьей четверти. Ее гости выиграли с разницей в 9 очков (14:23).
– Мы выполняли установки тренерского штаба. В этих матчах больше было направленности на организацию и отработку комбинаций и связок, чем на результат. Много провалов в силу несыгранности – что в защите, что в нападении. Есть над чем работать. У нас было мало времени на отработку комбинаций, но за этот период мы провели большую работу с составом в плане игр. Удивления от игры соперника не было. Ребята и тренерский штаб нам знакомы. Они – молодцы, боролись за каждый мяч. Иван Хлестов – лучший у хозяев, – считает нападающий челябинцев Александр Темников.
С новичками сборных МГТУ познакомим вас в ближайшее время в нашем сообществе «ВКонтакте». Пока же есть отличный повод представить помощника главного тренера мужской команды. Если вы следите за студенческим баскетболом, то при упоминании фамилии Шабанов точно не зададитесь вопросом: «А это кто?». За сборную МГТУ Максим провел больше 110 матчей и набрал почти 800 очков.
Голова кружится от таких чисел. С нового сезона Максим помогает главному тренеру Максиму Синельникову. И какой дебют без комментария по матчу?
– Во втором матче команда смотрелась лучше, чем в первом, – отметил Максим Шабанов. – В первом мы сразу отпустили соперника и весь матч догоняли. В ответной игре постарались навязать свой баскетбол. Где-то это получалось – выходили вперед. Затем начинали играть индивидуально, брать инициативу на себя. Бросали, не попадали, а соперник убегал – и забивал. Эти два матча показали, над чем надо работать и на чем делать акцент на тренировках. Когда ребята играют по установке – и в атаке, и в защите, результат – соответствующий. За эти матчи мы хотели посмотреть новых ребят, кто как готов к сезону и наработать новые схемы. Новички постепенно осваиваются в команде. Надеюсь, от матча к матчу они будут прогрессировать.
По классике жанра ответные матчи пройдут в Челябинске. На следующей неделе мужскую и женскую сборные МГТУ ждут товарищеские турниры в столице Южного Урала, которые станут завершающим аккордом перед началом долгожданного сезона АСБ.
Чтобы заработать на жизнь, надо работать. Но чтобы разбогатеть, надо придумать что-то другое.
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
Чтобы избегать ошибок, надо набираться опыта; чтобы набираться опыта, надо делать ошибки.
Лоуренс Питер (50+)
Чтобы удержать лидерство, надо просто лучше работать. Других рецептов нет. Надо каждый день что-то улучшать.
Аркадий Волож (10+)
Чтобы жизнь не убивать, умирая в ней со скуки,
Юрий Зарожный (10+)
Надо что-то в ней менять — ну хотя бы свои муки.
Чтобы что-то началось, что-то другое должно закончиться.
Маскарад (Терри Пратчетт) (20+)
Чтобы быть счастливым, надо быть смелым.
Ошо (100+)
Чтобы потерять голову, надо иметь сердце.
Стивен Бишоп (1)
Надо много пережить, чтобы стать человеком.
Антуан де Сент-Экзюпери (100+)
С рождения до смерти наша жизнь идет на автопилоте, и надо обладать сверхчеловеческим мужеством, чтобы изменить ее ход.
Любовь живёт три года (Фредерик Бегбедер) (100+)
Надо уметь отключаться, чтобы не перегореть.
Неизвестный автор (1000+)
Чтобы услышать — надо молчать.
Урсула Ле Гуин (30+)
Необходимость работы
Пояснения > Потребности> Необходимость работы
Потребность | Пример | Связано с | Обсуждение | Ну и что?
Нужно
Хотя некоторые из них ленивы, у большинства людей есть сильное желание продолжать работать, даже если
у них нет в этом финансовой необходимости.
Пример
Миллионер, который мог бы расслабиться дома, вынужден держать ходить в офис, работая дольше, чем другие люди.
Пенсионер, находящийся в комфортных условиях, продолжает работать, в их саду, в качестве волонтера и в других хобби.
относится к
Обсуждение
Это можно увидеть у тех, кто добился больших успехов и сделал достаточно деньги, чтобы жить с комфортом всю оставшуюся жизнь, но при этом рано вставать и иди на работу. Точно так же пенсионеры редко бездействуют.На самом деле они часто настолько заняты, что им свойственно удивляться, как у них когда-либо было время сходить в Работа.
Работа не только зарабатывает деньги и помогает нам в достижении наших целей, но и создает
структура и смысл в нашей жизни. Он заставляет нас встать с постели по утрам. Это
наполняет наши дни и предотвращает скуку. Он также предлагает социальную среду, в которой мы
может общаться с другими, находить друзей и получать статус.
Причина, по которой многие люди не любят работу, заключается в том, что работа, которую они делают, не бросить им вызов (или, возможно, слишком сильно бросить им вызов).Если нам скучно, мы устали или стресс на работе, тогда это может показаться не таким уж веселым.
Возникает любопытный парадокс работы и игры, который объясняется нашей потребностью работать. Когда мы на работе, мы мечтаем об отпуске и бездельничать на пляже. Но когда мы добираемся туда, нам становится скучно и мы начинаем думать о работе. Необходимость работать двигаемся толчком от скуки, а также стремлением к успеху.
Используйте скуку как угрозу, а интересную работу как обещанную награду.
Узнай, чем занимаются люди (большинство с радостью об этом расскажут) и ищите способы сделать его более интересным или увлекательным.
См. Также
Поиск работы, Значение
Пять человеческих потребностей на каждом рабочем месте
В основе любой организации лежат ее люди.
Их потребности общечеловеческие, не говоря уже о стиле руководства или отрасли в организации. Это интересно.
Когда вы смотрите на список клиентов Jostle, у которых уровень участия сотрудников превышает 85%, вы видите всевозможные отрасли (высокие технологии, финансовые учреждения, жилищное управление, церкви, сети ресторанов, города, аудиторы качества и т. Д.) И стили руководства (нисходящие, консультативные, евангелические, самоуправляемые кооперативы и т. д.).
Общим для всего этого широкого круга компаний являются человеческие потребности их сотрудников. Не говоря уже о стиле руководства или корпоративной культуре, человеческие потребности людей на работе в основном одинаковы.
Итак, что это за универсальные человеческие потребности на рабочем месте?
Сотрудники — люди. Люди обычно хотят вносить свой лучший вклад, и для этого им нужно верить, что их работа имеет значение. Они должны быть принятой частью племени. Они должны быть наделены полномочиями и возможностями для выполнения работы.
Им нужно, чтобы их вклад ценили, а их идеи и мнения уважали.
Эти требования можно резюмировать следующим образом:
- Я важен Мне нужно чувствовать, что у моей организации есть стоящая цель.И мне нужно понимать, как мои задачи способствуют этому и имеют значение для этого.
- Я принадлежу Мне нужно чувствовать себя частью племени. Мне нужно видеть ценности на рабочем месте, которые звучат правдоподобно и которые широко разделяются как основа яркой культуры на рабочем месте.
- Я включен Мне нужен легкий доступ к инструментам, информации и процессам для выполнения моей работы. Мне нужно понимание того, как обращаться за помощью, выполнять работу и принимать решения.
- Я делаю вклад Мне нужно, чтобы мои достижения признавались.Мне нужно знать, что мои товарищи по команде ценят и ценят мой вклад.
- Меня уважают Мне нужно чувствовать уважение. Моя организация должна обеспечивать атмосферу доверия, в которой можно уверенно и надлежащим образом делиться информацией.
Моя организация должна обеспечивать атмосферу доверия, в которой можно уверенно и надлежащим образом делиться информацией.Проще говоря, когда эти пять человеческих потребностей удовлетворяются на рабочем месте, люди делают свою работу наилучшим образом, становятся вовлеченными и приносят ту феноменальную отдачу, которую достигают самые успешные компании.
Если все пять потребностей удовлетворяются на личном уровне, вы чувствуете себя вносящей вклад частью объединенной организации, которая добивается результатов вместе.Вы очень увлеченный сотрудник. Что интересно, эти человеческие потребности могут быть удовлетворены практически в любой организации с практически любым компетентным стилем руководства. Мы неоднократно видели это на практике с нашими клиентами.
Часто компании думают, что им нужно измениться и стать более «социальными», чтобы полностью вовлечь сотрудников. Хотя основные потребности людей действительно являются социальными, нет никаких предпосылок для того, чтобы организация стала социальной, чтобы обеспечивать их.
Именно ясность и признание связывают организацию (ее структуру, цели и ценности) с людьми, из которых она состоит.
Лидеры, которые обеспечивают такую ясность и признание, видят, что вовлеченность сотрудников и производительность резко возрастают. Все дело в общении: укреплении ценностей, формулировании планов и праздновании успехов. Это общий знаменатель для всей яркой группы очень успешных клиентов Jostle — это шумные сообщества, которые общаются каждый день.
Хотите, чтобы на
работало больше рабочих мест?7 причин, почему вы должны работать, даже если вам не нужны деньги
от Varsha Kiran
И это случилось снова.
Наугад мой знакомый спросил меня: «Итак, ваш муж управляет этим огромным бизнесом, зачем вам так утомлять?» Ее тон был почти сочувствующим.
Я почти открыл рот, чтобы процитировать цитату: «Когда женщина много работает, мужчина с деньгами — это бонус, а не лестница для повышения», но я отвернулся, решив не отвечать на вопрос.
Приколы. Мужчины никогда не могут ответить на такие вопросы. Это женская привилегия. Будь проклят, если ты это сделаешь, будь проклят, если ты этого не сделаешь.
Для одних работа — это личный выбор, для других — необходимость. То, что деньги приносят на стол каждому из нас, весьма условно. На базовом уровне это означает свободу. Жить так, как вы хотите, без каких-либо компромиссов. Это также значит намного больше, если вы можете определить это с точки зрения конкретных моментов.
Итак, вот оно.
Я всегда предпочитаю работать, хотя мне и не нужны деньги, потому что
Это просто расширяет возможности. : Никогда не недооценивайте силу финансовой свободы.Уверенность, которую он дает вам, чтобы придерживаться своего выбора и принимать решения независимо, непревзойденна.
Это дает вам уверенный голос : Заработок собственных денег дает вам возможность быть на равных в семье. Это становится равным игровым полем, на котором ваш голос одинаково слышен.
Что может быть более радостным, чем это?Это больше, чем просто зарабатывание денег : Хотя деньги — это главный пряник, который вы получаете, обучение и опыт заменяют деньги в любой день.Будь то навыки управления временем, навыки общения или ведения переговоров, работа делает вас готовым к жизни. Всегда.
Брак / развод / смерть случается : Будь то покупка вашей любимой Сабьясачи Лехенга на свадьбу, или наличие смелости сказать НЕТ плохому браку или просто собрать осколки в случае потери брака. супруга, финансовая независимость — та сила, которая никогда не подведет.
Дети — огромная ответственность : Один взгляд на плату за обучение в приличной школе рядом с вами, вы понимаете, о чем я говорю.Не забывайте, что с ними связана повышенная стоимость жизни (дни рождения, одежда, подарки, праздники). Дополнительные деньги всегда, всегда помогают.
Вы можете сэкономить больше : Имея двойной доход, вы можете больше откладывать, больше инвестировать и использовать эти деньги с умом, потому что жизнь происходит, иногда по плану, иногда наоборот.
Девиз: «Будьте готовы».Монетизировать свою страсть — это весело! Даже если вы думаете, что вам не нужны деньги, вместо того, чтобы просто «работать», вы обращаетесь к своему увлечению и делаете это своей работой.Будь то пение, танцы, искусство, спорт, как бы вы это ни называли, задавая направление и превращая это в профессию, также сделают это более значимым и увлекательным. Тогда работа становится вашей игровой площадкой.
Что может быть более радостным, чем это?
Девиз: «Будьте готовы».Работа чаще — это не только деньги. Когда вы найдете способы делать то, что захотите, вы найдете истинный смысл и цель своей жизни. Деньги — это побочный продукт, который вы получаете в результате этого.
Итак, в следующий раз, когда вы будете представлены в той же ситуации, что и выше, вам просто нужно улыбнуться и ответить:
«Потому что я выбрал…»
Нужно работать Определение | Law Insider
Относится к
Необходимость работы Жилое строительство означает строительство односемейных или двухквартирных жилых домов, занимаемых или используемых или предназначенных для проживания или использования, в основном для жилых целей, и включает в себя недвижимость в соответствии с к главе 499B.
Частичное заключение означает заключение на срок не более одного года в учреждении или учреждении, эксплуатируемом или используемом по контракту государством или любой другой единицей правительства, или, если домашнее задержание или рабочая бригада было приказано судом, в утвержденное место жительства на значительную часть каждого дня с оставшейся частью дня, проведенной в сообществе. Частичное заключение включает в себя освобождение от работы, домашнее задержание, рабочую бригаду, а также сочетание рабочей бригады и домашнего задержания.
Требует улучшения Успеваемость преподавателя по стандарту или в целом ниже требований стандарта или в целом, но в настоящее время не считается неудовлетворительной. Улучшение необходимо и ожидается. Неудовлетворительно: успеваемость преподавателя по стандарту или в целом не улучшилась значительно после оценки потребностей в улучшении, либо работа преподавателя постоянно ниже требований стандарта или общего показателя и считается неадекватной, либо и то, и другое.
Техническое задание означает описание деятельности, выполненной при завершении Проекта, как указано в Контракте и может быть изменено.
Фаза 1 означает, что часть санкционированной разработки, которая должна быть завершена, чтобы способствовать перемещению 6,5 миллионов тонн полигалита в год, включая в целом:
Проверка означает анализ информации, данных и процедур для определения степени их точности, надежности, отсутствия предвзятости и соответствия стандартам сбора и анализа данных (42 CFR 438.320).
Этап строительства означает период, начинающийся с момента получения разрешения FERC или другой даты, на которую Стороны соглашаются в письменной форме, и заканчивающийся в день, непосредственно предшествующий Дате коммерческой операции или после досрочного прекращения действия настоящего Соглашения. в соответствии с его условиями (независимо от того, является ли такой день рабочим или нет).
Работы по улучшению арендатора означает строительство улучшений арендатора вместе с любыми связанными работами (включая снос), которые необходимы для строительства улучшений арендатора.
Структурный компонент означает компонент, который поддерживает неизменные силы или веса (постоянные нагрузки) и переменные силы или веса (временные нагрузки).
Группа проектирования и сборки означает организацию, которая состоит из:
Приемочное тестирование означает процесс подтверждения того, что Программное обеспечение соответствует стандартам, изложенным в разделе «Тестирование и приемка», до принятия Университетом.
Улучшение участка означает любые строительные работы или улучшение улиц, дорог, парковок, тротуаров, дренажных сооружений и инженерных коммуникаций.
Улучшения арендатора означает все улучшения проекта фиксированного и постоянного характера, как показано на строительных чертежах TI, как определено в Разделе 2 (c) ниже.
Помимо Работы Арендодателя (как определено в Разделе 3 (а) ниже, Арендодатель не несет никаких обязательств в отношении отделки Помещений для использования и проживания Арендатора.
Минимальные улучшения означает приобретение земли и строительство жилого многоквартирного дома по рыночной цене 152 единицы, строительство ливневого пруда и связанные улучшения.Минимальные улучшения более полно отражены в Приложении B, которое прилагается к настоящему документу и включено в него.
Существенное завершение означает стадию выполнения работ, определенную и подтвержденную Специалистом по контрактам в письменной форме Подрядчику, на которой работа (или ее часть, назначенная Правительством) является достаточно завершенной и удовлетворительной. Существенное завершение означает, что недвижимость может быть занята или использована для целей, для которых она предназначена, и только незначительные элементы, такие как подкраска, корректировка и мелкие замены или установки, должны быть завершены или исправлены, а именно:
Этап разработки означает период до утверждения типа транспортного средства.
Услуги на этапе строительства означает координацию, выполнение и выполнение Работ, требуемых настоящим Соглашением, которые дополнительно определены в Статье 8.
Улучшения проекта означает улучшение участка и объектов, которые запланированы и предназначены для оказания услуг для конкретный проект развития и которые необходимы для использования и удобства участников или пользователей проекта, и не являются улучшениями системы.
Инженер-проектировщик означает лицо, имеющее профессиональную квалификацию и имеющее надлежащую лицензию в Нью-Джерси для выполнения инженерных услуг, которые могут включать, но не обязательно ограничиваться, разработку требований к проекту, создание и разработку дизайна проекта и подготовку чертежей и спецификаций.
Структурные компоненты означают футеровки, системы сбора сточных вод, окончательные покрытия, сливные или сточные системы, а также любые другие компоненты, используемые при строительстве и эксплуатации полигона для захоронения отходов, которые необходимы для защиты здоровья человека и окружающей среды.
.
Торговая марка или эквивалентная спецификация означает спецификацию, в которой используются названия одного или нескольких производителей или каталожные номера для описания стандарта качества, производительности и других характеристик, необходимых для соответствия государственным требованиям, и которая предусматривает представление эквивалентных продуктов.
техническая спецификация означает требование тендера, которое:
Ввод в эксплуатацию означает процесс определения потребности и получения Трастом медицинских и сопутствующих услуг в пределах имеющихся ресурсов.
Рабочая зона означает комнату или определенное пространство на рабочем месте, где производятся или используются опасные химические вещества и где присутствуют сотрудники.
Готовая еда означает ЕДА, что:
10+ лучших ответов, почему вы хотите здесь работать?
Ответы на вопрос, почему вы хотите здесь работать?
В поисках вакансии каждый соискатель сталкивается с вопросом, который может показаться очевидным.
Вопрос, который, кажется, даже не требует ответа. Когда менеджеры по найму спрашивают вас, «Почему вы хотите здесь работать?»
Они пытаются определить, впишетесь ли вы в компанию и добавите ли вы ценность их существующей команде.
Вовлеченный сотрудник, который соответствует миссии и ценностям компании, будет более продуктивным и дольше останется в компании. Менеджер по найму пытается выяснить, являетесь ли вы этим человеком.
Вы можете запаниковать, задаваясь вопросом, как ответить, «Почему вы хотите здесь работать?» Никогда не стоит отвечать на этот вопрос тупым и бездумным ответом вроде: «Хорошо, зарплата хорошая, и мне нужна работа.
Хотя это может быть правдой, у вас мало шансов.
Вам необходимо доказать, что вы провели исследование компании, что ваши основные ценности соответствуют целям компании и что вам будет приятно там работать.
Менеджер по найму не захочет нанимать кого-то, кто работает только ради зарплаты.
Очень важно, чтобы вы нашли время перед собеседованием, чтобы узнать все, что можно о компании.
Посетите их веб-сайт и прочтите раздел «О нас», проверьте их учетные записи в социальных сетях, чтобы получить представление об их культуре, и найдите прессу или статьи о новаторских вещах, которые компания может делать.
Если вы не нашли ничего, что пробуждает ваше воображение и вызывает желание там работать, возможно, эта компания вам не подходит.
При составлении ответа вы захотите, чтобы он был адаптирован для компании, с которой вы проводите собеседование. Менеджеры по найму не ценят общий ответ вроде «Это отличное место для работы, и я хотел бы быть в команде».
Это ничего не говорит о влиянии кандидата на компанию и о том, что он принесет.
Вместо этого разработайте ответ, демонстрирующий соответствие ваших личных целей ценностям организации.
Например, если компания ценит общественные работы, расскажите о своей волонтерской работе и о том, как вы хотите быть частью команды, которая делает добро в обществе.
Всегда связывайте свой ответ со своим опытом.
Если вам сложно составить черновик ответа, мы подготовили несколько примеров ответов, которые могут вызвать вашу собственную реакцию. Не торопитесь, чтобы понять, что для вас действительно важно, и проводите собеседование только в организациях, которые отражают эти ценности.
Примеры, которые помогут вам сформулировать свой ответ на этот распространенный вопрос интервью:
Ответ 1:
Я твердо верю в совместный подход к каждому проекту, поэтому, когда я увидел позицию вашей компании, чтобы присоединиться к производственной группе, я знал Пришлось подать заявку. Я видел вашу работу в театральной постановке, и ваше закулисное видео меня очень вдохновило, потому что я видел командную работу в действии. Мне нравится работать с командой для достижения общей цели, и я знаю, что мой производственный опыт подготовил меня к этой роли.Я с нетерпением жду возможности стать ценным сотрудником этой феноменальной команды.
Пояснение: Этот ответ доставляет все в подарочной упаковке и с бантом, менеджеру по найму. Это демонстрирует осведомленность кандидатов о компании, потому что они знают о своих проектах и даже смотрели видео о своей работе. Затем кандидат связывает это со своими личными ценностями и предыдущим опытом, чтобы доказать, что для команды нет лучшего человека.
Ответ 2:
Несколько месяцев назад я прочитал статью о том, как ваша компания работает с сообществом.Помощь и волонтерство — важная часть моих личных ценностей, и я помню, как был взволнован тем, что компания ценит сообщество так же сильно, как и я. Это волнение возросло, когда я увидел, что здесь есть вакансия по моей специальности. Мне очень хотелось бы приходить на работу каждый день, зная, что я помогаю изменить ситуацию в обществе своей работой здесь.
Explanation: Отвечая на важные ценности и демонстрируя, как они соотносятся с компанией, этот кандидат показывает, что он будет счастлив и удовлетворен работой в этой компании. В свою очередь, кандидат, вероятно, будет более заинтересован и останется в организации надолго. Менеджер по найму будет рад услышать подобные ответы.
Ответ 3:
Я использую ваше программное обеспечение в течение многих лет и неизменно впечатлен инновациями и разработками в этой области. Я также ценю вашу приверженность образованию, предоставляя вашим клиентам бесплатные демонстрации, чтобы узнать, как эффективно использовать ваши продукты. Я хотел бы быть частью этой инновационной команды и использовать свои навыки для продолжения новаторской работы, которую вы здесь делаете.
Пояснение: Здесь кандидат напрямую ссылается на качество продукции компании, что приятно слышать менеджеру по найму. Как пользователь продуктов, этот кандидат демонстрирует, что он уже осведомлен о том, чем занимается компания, и насколько он хочет быть частью команды.
Ответ 4:
Я видел, что ваша компания постоянно указывается как одно из лучших мест для работы.
Я читал отзывы сотрудников и слышал о вашем энтузиазме в отношении стимулирования роста сотрудников с помощью образования, обучения и использования обширных ресурсов.Я уже знаю, что вовлеченные сотрудники лучше выполняют свою работу, и это очевидно из самой последней кампании, которую вы создали. Я хотел бы присоединиться к вашей инновационной команде, продолжать создавать отличную работу и расти внутри компании, приобретая новые навыки.
Объяснение: Менеджер по найму будет любить говорить о репутации компании, поскольку они упорно трудятся, чтобы сделать свою компанию лучше для работы, и получить признание за свои усилия — это то, что они хотели бы услышать. .Важно сделать шаг дальше, чем просто говорить о том, что это значит для кандидата. Такой ответ отлично показывает, что сотрудник может принести с помощью опыта и инноваций и продолжить развитие.
Ответ 5:
Я слышал о вашей репутации в отрасли и был бы горд работать в компании с таким отличным послужным списком и ярким примером лидерства в отрасли.
У меня есть друг, который работает в бухгалтерском отделе, и он сказал мне, что культура здесь на высшем уровне и что руководство поддерживает непрерывное образование и обучение на рабочем месте, вознаграждая за тяжелый труд.Основываясь на его оценке и поддержке, я думаю, что я идеально впишусь в команду здесь, чтобы оказать немедленное влияние.
Объяснение: Поскольку кандидат уже знает кого-то, кто работает в компании, он автоматически встает на ноги, потому что он может напрямую обращаться к льготам, на которые ссылается их коллега. Демонстрируя наличие встроенной сети, менеджер по найму с большей вероятностью наймет этого человека, потому что он знает, что сотрудник будет счастлив в их компании.
Ответ 6:
Я видел статью о вашем новом генеральном директоре Джоне Смите и новых инвестициях компании в инновации. Как прирожденный новатор, это привлекло меня к должности в вашей компании, потому что я знаю, что буду процветать в ситуации, когда инновации находятся на переднем крае всего, что мы делаем.
Пояснение: Для этого кандидата способность к инновациям является одной из их основных ценностей. В кратком ответе они показывают, что хорошо осведомлены о компании и что эта должность соответствует их природным способностям.
Ответ 7:
Эта организация всемирно известна своими технологическими продуктами, и мой опыт в технологии и разработке новых продуктов заинтриговал меня этой позицией. Я видел, что в прошлом году вы выиграли несколько наград за новый процессор, который вы разработали, и я хотел бы быть в коллективной, трудолюбивой и находчивой команде.
Explanation: Этот ответ связывает воедино компанию, роль и ценности кандидата.Иногда, когда менеджер по найму спрашивает: «Почему вы хотите здесь работать?» они ищут два ответа: почему вам нравится наша компания и почему вам нравится эта должность. Было бы полезно добавить небольшой намек на то, что привлекло кандидата на эту должность.
Ответ 8:
Все просто, я прочитал миссию и видение вашей компании.
Узнав больше информации о вашей компании из социальных сетей, я ясно вижу, насколько мои цели совпадают с целями компании.Нет ничего, что я люблю больше, чем когда я работаю с другими заинтересованными людьми для достижения общей цели, и это то, что меня вдохновляло в работе здесь. Мои исследования привели меня к четырем основным способам согласования моих целей с вашими, и вот они.
Explanation: В этом примере четко и прямо показано выравнивание значений. Говоря точно, как миссия кандидата соответствует миссии компании, менеджер по найму признает, что этот человек выполнил свою домашнюю работу и отлично подходит для дальнейшего развития и отстаивания ценностей организации.
Ответ 9:
Я впервые нашел вашу компанию несколько лет назад, и меня вдохновили тон и стиль вашего бренда. Вы продаете себя миллениальной аудитории, к которой я могу относиться. После того, как я следил за вами и наблюдал за вашими вакансиями в течение нескольких лет, работая в небольшой маркетинговой фирме, я считаю, что теперь я готов присоединиться к вашей исключительной команде, укрепляя и продвигая бренд, который является естественным продолжением моих собственных убеждений.
Explanation: Этот пример органично связывает ценности кандидата и компании.Демонстрируя, что кандидат уже живет в мессенджерах и брендинге, кажется несложным представить их в качестве представителя бренда и команды, которую создает компания.
Ответ 10:
До того, как рекрутер позвонил мне по поводу этой возможности, я должен признать, что мало знал о вашей компании. Я провел небольшое исследование в рамках подготовки к этой дискуссии, и должен сказать, что я впечатлен вашей работой и вашим видением будущего.Я искренне заинтересован в том, чтобы больше участвовать в технологической стороне маркетинга, и я читал, что вы растете в этой области. Как опытный маркетолог, специализирующийся на технологиях, я знаю, что могу принести большую пользу команде.
Пояснение: Менеджер по найму всегда ценит честность, и это нормально признать, если кандидат не знал о компании до подачи заявки. Однако это утверждение всегда должно подтверждаться исследованиями, проведенными кандидатом, и тем, что они нашли интригующим в компании.
Им все еще нужно продемонстрировать, что они хотят работать в компании, и объяснить, почему.
Заключение
Есть разные способы ответить, когда менеджер по найму спрашивает вас: «Почему вы хотите здесь работать?»
Главное — быть аутентичным. Указывайте только конкретные ценности или информацию, относящуюся к тому, во что вы верите.
Если вы не можете найти способ ответить на вопрос, возможно, эта компания вам не подходит.
Всегда не забывайте показывать, что вы выполнили свою домашнюю работу и связали ценности компании со своими собственными ценностями, и этот вопрос интервью никогда не сбивает вас с толку.
Если вы хотите убедиться, что определенно готовы к собеседованию, ознакомьтесь с полным списком вопросов и ответов на собеседование:
Не забудьте ознакомиться с нашими руководствами, которые содержат еще больше советов по собеседованию:
Приятного интервью!
Рекомендуемая литература:
Работа с 9 до 5 — это устаревшая реликвия прошлого, и ее следует прекратить прямо сейчас
Рабочий устал после очередного рабочего дня с 9 до 5
getty Нет ничего лучше, чем околосмертный опыт.
Он пробуждает вас к хрупкости жизни и важности жизни с целью и смыслом. Пандемия стала тревожным сигналом. Это лишило нас самоуспокоенности. Мы начали серьезно изучать то, как мы живем. Многие из нас решили, что наша работа зашла в тупик, и ушли на волне «великой отставки». Этот массовый исход показывает, что люди больше не хотят тратить свою жизнь на работу, которая им не нравится, и будут искать лучшие возможности, которые обеспечат рост и будущее.
Этот новый образ мышления переместился и в другие области нашей рабочей жизни. Стандартная рабочая неделя с 9 до 5 теперь может быть изменена. Вызванный пандемией эксперимент с удаленной работой продолжительностью полтора года оказался бесспорным успехом. Корпорации, такие как Amazon, Apple, Microsoft, Facebook и Google, получили рекордную прибыль. Фондовый рынок достиг рекордных максимумов. Исследования показывают, что сотрудники работали дольше ночью и в выходные дни. Их продуктивность была — без сомнения — феноменальной.
Поскольку удаленная работа показала, что она выгодна как для работников, так и для руководства, имеет смысл посмотреть, какие другие общепринятые практики необходимо скорректировать.
Почему необходимо работать с 9 утра до 5 вечера, пять дней в неделю, на стерильной ферме с резкими флуоресцентными лампами, ограниченным доступом к окнам, сидением в неудобных креслах, плохой вентиляцией и либо слишком жарко, либо холодно?
Чтобы добраться до своей работы, вам приходится совершать длительные и утомительные поездки по ветхим многолюдным шоссе, на которые может уйти три часа пути туда и обратно.Вернувшись домой, вы устали. Энергии осталось мало. Ужин, телевизор и пора спать и готовиться к завтрашнему колесу хомяка.
В 1926 году Генри Форд, основатель Ford Motor Company, начал концепцию пятидневной 40-часовой рабочей недели для своих рабочих сборочного конвейера — вместо гораздо большего количества часов. Рабочий день с 9 до 5 был создан для удовлетворения потребностей бизнес-титанов, которые управляли производственными предприятиями, которые полагались на множество людей, стоящих на сборочных линиях.
Спустя столетие мы живем в сфере экономики услуг.
Времена кардинально изменились. Раньше о рабочем судили по тому, сколько приспособлений было сделано за его смену. По сути, это были человеческие роботы. Сотрудники выполняли одну и ту же задачу час за часом, день за днем. Это было невероятно жестоко и скучно. Сейчас все по-другому, но в офисе мы привязаны к столу, а не стоим у конвейерной ленты.
На данный момент только инерция удерживает нас от перехода на программу с 9 до 5, пять дней в неделю.Пришло время рассмотреть другие варианты. Разве не было бы гуманнее предлагать графики, соответствующие потребностям и желаниям сотрудников?
Раньше у нас не было технологий, которые легко соединяли бы людей, поэтому возникла необходимость собрать всех вместе в одном месте. Благодаря разнообразию онлайн-платформ для видео, интерактивному и диалоговому программному обеспечению и средствам мгновенной отправки сообщений и общения с людьми по всему миру отпала необходимость продолжать делать то, что мы делали в течение прошлого века.
В 1940-х годах было редко иметь двух работающих родителей. Теперь это обычное дело. В то время один из родителей, обычно мать, оставался дома, чтобы ухаживать за детьми, помогать с школьными заданиями и ухаживать за больными родственниками.
Перенесемся в 2021 год, оба родителя работают. Это влечет за собой большое давление и стресс, чтобы привести своих детей в школу и забрать их. Это ежедневная борьба за совмещение двойных обязанностей — карьеры и детей. Вызывает сильное беспокойство, пытаясь приехать в офис вовремя.Опоздание вызывает гнев босса. Брови приподняты, когда вы уходите с работы пораньше, чтобы забрать ребенка из школы, или когда вам звонят, что он болен, и вам нужно спешить домой, чтобы забрать ребенка.
Вместо того, чтобы работать с 9 до 5, компаниям было бы разумнее спросить своих сотрудников, какой тип расписания подойдет им лучше всего. Некоторые могут начать день позже и остаться на несколько дополнительных часов, если это необходимо. Другие могут попросить прийти пораньше и немного уйти около 15:00. или 4 р.м. Может быть, пара полдня поможет вам зарядиться энергией, чтобы работать лучше всего. Четырехдневная рабочая неделя может творить чудеса с психическим здоровьем человека. Это не потребует от руководства слишком много работы, но значительно улучшит жизнь рабочих.
Восьмичасовой рабочий день — это не восемь часов. Вам нужно добавить время в пути, следить за электронными письмами, текстовыми сообщениями и звонками в ночное время и в выходные дни и всегда быть на связи. Будем откровенны — долгие дни в офисе не способствуют эффективности и результативности.Придя на работу, вы будете проводить время за кибитами со своими коллегами. Есть обязательные вопросы: «Вы смотрели игру вчера вечером?» и «Что вы делали в эти выходные?» — вместе с некоторыми сплетнями, распространением слухов и жалоб на босса.
Утренний кофе отнимает много времени, когда вы поднимаетесь и спускаетесь по лифтам в офисных зданиях небоскребов и ждете в очереди за своим Starbucks вместе с толпами других скучающих и усталых людей. Около 10:30 утра., кто-то всегда спрашивает об обеде и о том, где все хотят пойти или заказать. К 15:30 или около того, наш уровень энергии резко упал. Урожайность быстро снижается. Когда 16:00 катится, вы ждете время, глядя на часы.
Доказано, что люди работают лучше всего, когда они контролируют свое расписание. Они более счастливы и могут организовывать свои дни в соответствии со своими биоритмами, делами, домашними обязанностями и хобби. Вполне вероятно, что они действительно будут проводить больше времени за работой, и их продуктивность возрастет.
Смена с 9 на 5 рано или поздно произойдет, так или иначе. Поколения Gen-Z и миллениалы наблюдали, как выгорели их родители. Они видели, как их уволили, отказались от продвижения по службе и вели жизнь в тихом отчаянии. Они не хотят этого для себя. Пребывание в офисе часами напролет кажется старым и варварским для молодых сотрудников. Они хотят гибкости и контроля над своей жизнью. В конце концов бэби-бумеры, которые занимались измельчением с 9 до 5 более 30 лет и так привыкли к токсичности измельчения, уйдут на пенсию.
Компаниям не следует ждать, пока эстафета перейдет к подающим надежды будущим лидерам. Они должны действовать сейчас, инициируя изменения в структуре с 9 до 5. Менеджеры среднего звена могут быть недовольны, поскольку они потеряют часть своих мелких полномочий, но рабочие будут в восторге.
Учитывая массовые увольнения, ясно, что рабочие голосуют ногами. Если они почувствуют себя недооцененными, они уйдут и найдут новую работу. Умные, прогрессивные и дальновидные компании откажутся от расписания с 9 до 5, чтобы привлечь соискателей.
Лучшие и самые умные уйдут в компанию, которая их слушает и делает их жизнь лучше и разностороннее. Крупные корпорации потеряют своих звездных сотрудников. Когда самые умные люди уйдут, чтобы присоединиться к соперникам, старомодные бюрократические компании, сопротивляющиеся переменам, отойдут на второй план.
Навыки будущего гражданина | McKinsey
Мы знаем, что цифровых технологий и технологий искусственного интеллекта трансформируют мир труда и что сегодняшняя рабочая сила должна будет осваивать новые навыки и учиться постоянно адаптироваться по мере появления новых профессий.Мы также знаем, что кризис COVID-19 ускорил эту трансформацию. Однако у нас менее четкое представление о конкретных навыках, которые потребуются завтрашним работникам.
Исследование, проведенное Глобальным институтом McKinsey, изучало, какие рабочие места будут потеряны, а также те, которые будут созданы по мере распространения автоматизации, искусственного интеллекта и робототехники. И это позволило сделать вывод о типах навыков высокого уровня, которые в результате будут приобретать все большее значение. Потребность в ручных и физических навыках, а также в базовых когнитивных навыках будет снижаться, но спрос на технологические, социальные, эмоциональные и более высокие когнитивные навыки будет расти.
Правительства стремятся помочь своим гражданам развиваться в этих областях, но трудно разработать учебные программы и лучшие стратегии обучения, не имея более точных сведений о необходимых навыках. Трудно научить тому, что не определено четко.
Поэтому мы провели исследование, которое, как мы надеемся, поможет сформировать определения и может способствовать формированию у граждан будущего навыков в сфере труда. Исследование выявило набор из 56 основных навыков, которые принесут пользу всем гражданам, и показало, что более высокий уровень владения ими уже связан с более высокой вероятностью трудоустройства, более высокими доходами и удовлетворенностью работой.
Определение основных навыков граждан
Некоторые работы, конечно, будут специализированными. Но на рынке труда, который является более автоматизированным, цифровым и динамичным, все граждане выиграют от наличия набора базовых навыков, которые помогут им соответствовать следующим трем критериям, независимо от сектора, в котором они работают, или своей профессии:
- добавить ценность сверх того, что могут быть сделаны автоматизированными системами и интеллектуальными машинами
- работают в цифровой среде
- постоянно адаптироваться к новым способам работы и новым занятиям
Мы использовали академические исследования и опыт McKinsey в обучении взрослых, чтобы определить, какими могут быть эти базовые навыки (Приложение 1).Мы начали с четырех широких категорий навыков — когнитивных, цифровых, межличностных и самостоятельного лидерства — затем определили 13 отдельных групп навыков, принадлежащих к этим категориям. Коммуникация и умственная гибкость — это две группы навыков, которые относятся, например, к когнитивной категории, тогда как эффективность совместной работы относится к межличностной категории.
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]В поисках большей точности мы определили 56 различных элементов таланта (ДЕЛЬТА), которые попадают в эти группы навыков. Мы называем их ДЕЛЬТАМИ, а не навыками, потому что они представляют собой смесь навыков и взглядов. Например, «способность к адаптации» и «способность справляться с неопределенностью» — это установки.
Уровень владения DELTA и результаты
Отсюда мы провели еще два исследования.Во-первых, мы стремились измерить уровень владения 56 DELTA среди сегодняшних работников по сравнению с уровнем, который, по нашему мнению, потребуется для обеспечения работоспособности перспективных граждан. Во-вторых, мы стремились оценить, было ли владение этими DELTA уже связано с определенными результатами, связанными с работой.
Уровень владения
Чтобы определить уровни владения языком, мы определили желаемый уровень владения каждым из 56 DELTA, а затем разработали психометрический опросник, чтобы оценить уровень владения респондентами по этой планке.Восемнадцать тысяч человек из 15 стран заполнили онлайн-анкету и получили оценку по шкале от 0 до 100 для каждой DELTA (см. Врезку «Пример: оценка уровней владения языком для DELTA»).
Результаты показали, что уровень владения респондентами был самым низким в двух группах навыков в цифровой категории: использование и разработка программного обеспечения и понимание цифровых систем. Уровень владения навыками общения и планирования, а также способов работы — как в когнитивной категории — также был ниже среднего (Иллюстрация 2).
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]В целом, участники опроса с высшим образованием имели более высокие средние оценки владения 56 различными элементами таланта, что свидетельствует о том, что люди с более высоким уровнем образования лучше подготовлены к изменениям на рабочем месте.
Мы также исследовали, связана ли квалификация с образованием. В целом, участники опроса с высшим образованием имели более высокие средние баллы по уровню владения языком DELTA, чем участники без него, что свидетельствует — что, возможно, неудивительно — что участники с более высоким уровнем образования лучше подготовлены к изменениям на рабочем месте. Однако более высокий уровень образования не связан с более высоким уровнем владения языком во всех DELTA. Эта ассоциация верна для многих ДЕЛЬТА в когнитивной и цифровой категориях.Но для многих в категориях самоуправления и межличностного общения, таких как «уверенность в себе», «преодоление неопределенности», «смелость и риск», «сочувствие», «коучинг» и «разрешение конфликтов», есть нет такой ассоциации. Для некоторых DELTA большее образование было связано с более низким уровнем владения языком, примером чего является «смирение».
Приложение 3 перечисляет DELTA, где уровень владения языком имеет самую высокую и самую низкую корреляцию с уровнем образования.(Некоторые имеют отрицательный коэффициент.)
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Выходы
Мы продолжили проверять, помогает ли уже владение DELTA людям в сфере труда; результаты показали, что респонденты опроса с более высоким уровнем владения языком DELTA, в среднем, с большей вероятностью были теми, кто был трудоустроен, с более высокими доходами и более высоким уровнем удовлетворенности работой.Однако разные DELTA были сильнее связаны с этими тремя результатами, связанными с работой.
Сохраняя все переменные постоянными, включая демографические переменные и уровень владения всеми другими элементами, мы обнаружили, что занятость наиболее тесно связана с профессиональным мастерством в нескольких ДЕЛЬТА в категории самоуправления, а именно «адаптируемость», «преодоление неопределенности», «синтез сообщений, »И« ориентация на достижение »(Приложение 4, часть 1).
Высокие доходы наиболее тесно связаны с владением четырьмя группами навыков, в которых общий уровень владения был самым низким среди респондентов, а именно с пониманием цифровых систем, использования и разработки программного обеспечения, планирования и способов работы, а также коммуникации (первые две относятся к цифровой категории а два последних — в когнитивной категории).
Владение цифровыми технологиями, по-видимому, особенно связано с более высокими доходами: респондент с более высоким уровнем владения цифровыми технологиями во всех цифровых DELTA имел на 41 процент больше шансов получить доход наивысшего квинтиля, чем респонденты с более низким уровнем владения цифровыми технологиями. Эквивалентное сравнение составило 30 процентов для когнитивных ДЕЛЬТА, 24 процентов для ДЕЛЬТА с самоуправлением и 14 процентов для ДЕЛЬТА межличностного общения.
Тем не менее, четыре ДЕЛЬТА, наиболее тесно связанных с высокими доходами, были «разработка плана работы» и «постановка правильных вопросов», оба в когнитивной категории; «Уверенность в себе», ДЕЛЬТА самоуправления; и «организационная осведомленность», межличностная ДЕЛЬТА (Приложение 4, часть 2).
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Удовлетворенность работой также связана с определенными ДЕЛЬТА, особенно в категории самоуправления. Удержание всех переменных, включая доход, постоянство, «самомотивацию и благополучие», «преодоление неопределенности» и «уверенность в себе», оказало наибольшее влияние на удовлетворенность респондентов работой (Приложение 4, часть 3).
Примечательно, что владение двумя ДЕЛЬТА самоуправления — «уверенность в себе» и «умение справляться с неуверенностью» — вошло в тройку самых предсказуемых ДЕЛЬТА для двух из трех результатов (Иллюстрация 5).
Приложение 5
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]Как DELTA могут помочь в формировании образования и обучения взрослых
Наши результаты помогают определить конкретные навыки, которые могут потребоваться гражданам в будущем мире труда, и показывают, как владение ими может повлиять на результаты работы, а именно на занятость, доход и удовлетворенность работой. Это, в свою очередь, предполагает три действия, которые правительства могут пожелать предпринять.
Реформировать систему образования
Наше исследование показывает, что правительства могли бы рассмотреть возможность пересмотра и обновления учебных программ, чтобы уделять больше внимания DELTA.Учитывая слабую корреляцию между навыками самоуправления и межличностными DELTA и более высоким уровнем образования, может оказаться целесообразным сильный акцент в учебных программах на этих мягких навыках.
Правительства также могут рассмотреть возможность проведения дополнительных исследований. Многие правительства и ученые начали определять таксономию навыков, которые потребуются гражданам, но лишь немногие сделали это на уровне, описанном здесь. Более того, немногие, если таковые имеются, провели значительный объем исследований, необходимых для определения того, как лучше всего развивать и оценивать такие навыки.Например, для каждой DELTA в рамках учебной программы потребуются исследования для определения уровня успеваемости и квалификации, достижимого в разном возрасте, а также для разработки и тестирования стратегий развития и моделей оценки. Решения для разных DELTA могут сильно отличаться. Например, решения для развития и оценки «самосознания и самоуправления» будут отличаться от тех, которые требуются для «разработки рабочего плана или« анализа данных ».
Кроме того, правительства могли бы рассмотреть возможность создания институтов для исследований и инноваций в образовании для финансирования исследований, облегчения доступа исследователей к школам для тестирования инновационных решений и установления того, какие методы работают для каких ДЕЛЬТА.Они также могли бы сделать новые данные и идеи доступными для исследователей и преподавателей в частном секторе.
Реформировать систему обучения взрослых
Большинство опрошенных нами респондентов, как и большинство людей в обществе в целом, больше не участвовали в национальных системах образования. Поэтому для повышения уровня владения DELTA потребуется постоянное обучение взрослых. Об этом свидетельствует тот факт, что владение цифровыми DELTA, показывающими, что они повышают шансы на достижение более высоких доходов, было ниже среди респондентов старшего возраста, которые покинули национальную систему образования.
Учебные программы курсов для взрослых также могут измениться. Например, наше исследование показало, что ДЕЛТА на самоуправление может иметь особенно важное значение для результатов трудоустройства, но обычно они не охватываются программами обучения взрослых. Например, при онлайн-сканировании программ обучения взрослых мы обнаружили, что курсы или модули для развития DELTA в группах навыков достижения цели или самосознания и самоуправления были в 20 раз реже, чем курсы для разработки коммуникационных DELTA.Это может быть неотложный пробел, который необходимо заполнить, чтобы адекватно отреагировать на волну безработицы, вызванную пандемией COVID-19.
Конкретные действия, которые могут способствовать соответствующему обучению взрослых, включают следующее:
- Создайте агрегатор программ обучения на основе искусственного интеллекта для привлечения взрослых учащихся и поощрения обучения на протяжении всей жизни. Алгоритмы AI могут помочь пользователям решить, нужно ли им повышать квалификацию или переквалифицироваться для новой профессии, и составить короткий список соответствующих программ обучения. Для разработки точных алгоритмов правительствам потребуется собирать и систематизировать данные о рыночном спросе на рабочие места и навыки, а также данные о программах обучения.Перечисленные программы должны включать те, которые преподают DELTA, связанные с результатами, связанными с работой. Дельта-лидеры могут быть особенно важны, учитывая их связь с занятостью.
- Ввести систему сертификации на основе навыков. Профессиональные квалификации могут быстро устареть по мере появления профессий, требующих новых навыков. Следовательно, аккредитация на основе навыков может лучше соответствовать потребностям работодателей. Провайдеры могут разрабатывать программы, охватывающие практические навыки и DELTA, необходимые для выполнения определенной профессии, но добавлять новые компоненты или удалять старые по мере развития этих профессий.Несколько стартапов в области искусственного интеллекта разработали алгоритмы, способные определять и обновлять наборы навыков, необходимые для разных профессий. Правительства могли бы адаптировать их для создания динамичной системы сертификации на основе навыков.
- Схемы финансирования, которые поощряют большее внимание к ДЕЛЬТА. Некоторые правительства предоставляют гранты на обучение на протяжении всей жизни своим гражданам, которые могут участвовать в программах обучения в рамках национального агрегатора. Чтобы помочь гражданам подготовиться к будущей сфере труда, правительства могут направлять средства на программы, которые включают DELTA, связанные с занятостью.Например, стажерам могут быть предложены ваучеры на расходы только на определенные программы, в то время как финансирование поставщиков программ может зависеть от результатов трудоустройства или предоставления учебных модулей, которые включают определенные DELTA.
Обеспечить доступность непрерывного образования
Большинство детей во всем мире имеют доступ к начальному и среднему образованию, но не все оно имеет высокое качество, а раннее образование для самых маленьких — лучший возраст, в котором можно развить определенный образ мышления и отношения — для большинства людей недоступно.