Небольшие статьи: Интересные короткие статьи различной тематики.

Открыть полный текст документа

«Чудесный доктор», «Тупейный художник», «Беседа пьяного с трезвым чертом».

Эта подборка коротких рассказов для книголюбов и книгоманов, у которых мало свободного времени. В транспорте или в пробке, в обеденный перерыв или в пятиминутку, в очереди или в зале ожидания — читайте классику. Перед вами семь рассказов Антона Чехова, Александра Грина, Афанасия Фета, Всеволода Гаршина, Александра Куприна, Сергея Есенина и Николая Лескова. Каждое произведение невероятно интересно и не займет у вас много часов.

Рассказ «Беседа пьяного с трезвым чертом» Антона Чехова — это миниатюра, описывающая встречу изрядно выпившего отставного коллежского секретаря Лахматова с явившимся к нему чертом. Непрошеный гость оказался существом словоохотливым, к тому же испытывающим те же ущемления и неудобства по службе, что и хозяин застолья.

Сюжетную основу миниатюры «Бродяга и начальник тюрьмы» Александра Грина составляет случайная встреча начальника тюрьмы провинциального городка с арестантом-бродягой — неким «рваным субъектом», которого к начальнику Пинкертону доставили, чтобы вскопать клумбы. Рассказ написан и впервые опубликован в 1924 году в сборнике «Сердце пустыни».

Рассказ «Кактус» Афанасия Фета посвящен автобиографическому эпизоду из жизни автора, относящемуся к 1856 году. Лирический герой, от лица которого ведется повествование, в молодости служил в гвардии и «проживал в отпуску в Москве». Там он встретил своего давнего товарища и однокашника Аполлона Григорьева, который в один из дней познакомил его с уникальным певческим талантом «цыганочки Стеши» из хора Ивана Васильева.

«Очень коротенький роман» — рассказ Всеволода Гаршина. Это обращение лирического героя — «молодого человека на деревянной ноге» — к читателю. Он — инвалид войны, на которую отправился добровольцем, чтобы соответствовать идеалам своей невесты, потому что «честные люди делом подтверждают свои слова». Невеста не сдержала своего обещания выйти замуж за вернувшегося героя и предпочла ему другого.

«Чудесный доктор» — трогательный святочный рассказ Александра Куприна. Двое мальчиков из обнищавшей семьи Мерцаловых возвращаются с нарядных, готовящихся к празднику улиц домой в подвал, где их ждет мать, больная сестра и голодный младенец. Глава попавшего в беду семейства, не в силах помочь своим родным, в праздничный вечер сбегает из дома и случайно встречает врача, который спасает больного ребенка и всю семью, дает деньги и вселяет бодрость в измученных людей. Это сродни чуду, что подчеркнуто в названии рассказа. После появления этого необыкновенного человека нищая, неудачная жизнь Мерцаловых входит в благополучное русло: дети выздоравливают, отец находит место, мальчиков устраивают в гимназию.

Рассказ «У белой воды» Сергея Есенина, главная героиня которого — жена рыбака Палага, поднимает сложную тему нравственного конфликта между духовной чистотой и греховностью плотской чувственности. Название рассказа ассоциируется с Беловодьем — легендарно-утопической страной свободы из русских народных преданий XVII–XIX веков, которая, по мнению старообрядцев, размещалась где-то на Востоке, а реальным прообразом имела Бухтарминский край на Алтае.

Сюжет рассказа «Тупейный художник» Николая Лескова разворачивается в крепостном театре орловского графа Каменского, известного своей жестокостью. Аркадий, служивший парикмахером (тупейным художником), решает тайно увезти свою возлюбленную — крепостную актрису Любу, узнав, что граф оказывает ей особые знаки расположения. В доме священника влюбленных настигает погоня: Любу отправляют на скотный двор, а Аркадия — в солдаты. После нескольких лет службы Аркадий, получив офицерский чин и благородное звание, возвращается, чтобы выкупить Любу у графа, но ночью его грабит и убивает постоялый дворник.

Scrum — что это такое, как это работает и в чем преимущества

Платформа

Понятия Scrum и Agile часто путают, потому что Scrum строится вокруг идеи о постоянном совершенствовании, которое является главным принципом Agile. И все же Scrum — это методика работы, а Agile — это образ мышления. Перейти на Agile не так-то просто; вся команда должна стремиться изменить свой подход к созданию ценности для клиентов. Но можно просто начать использовать методику, такую как Scrum. Это направит мышление в нужное русло и поможет практиковать принципы Agile в повседневном общении и работе.

Методика Scrum по своей сути является эвристической. В ее основе лежит постоянное обучение и адаптация к изменчивым факторам. Согласно Scrum, команда не знает всего в начале проекта, но будет развиваться, извлекая уроки из опыта. В структуре Scrum заложена та свобода, с которой команды приспосабливаются к меняющимся условиям и требованиям пользователей. Рабочий процесс предусматривает изменение приоритетов и короткие циклы релиза, что способствует постоянному обучению и совершенствованию команды.

Структурированность не мешает методологии Scrum быть гибкой. Ее можно адаптировать к нуждам организации. Существует множество теорий о том, как следует применять Scrum, чтобы достичь успеха. Однако более чем десятилетний опыт содействия agile-командам в выполнении работы с помощью продуктов Atlassian подсказывает, что независимо от того, какую методологию вы выберете, ее главными принципами должны быть ясность коммуникации, прозрачность и стремление к постоянному совершенствованию. Остальное вы вольны выбирать сами.

Артефакты Scrum

Сначала определим три артефакта Scrum. Артефакт — это то, что мы создаем, например инструмент для решения проблемы. В Scrum существует три артефакта: бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент с вашими критериями готовности. Эти три постоянные присутствуют в каждой команде Scrum, мы постоянно к ним обращаемся и уделяем им время.

• Бэклог продукта — это главный список задач, которые необходимо выполнить. Его ведет владелец либо менеджер продукта. Это постоянно меняющийся перечень функциональных возможностей, требований, улучшений и исправлений, из которого составляются задачи для бэклога спринта. В общем и целом это список задач команды. Владелец продукта постоянно обращается к бэклогу продукта, меняет в нем приоритеты и поддерживает его актуальность, потому что может появиться новая информация или могут произойти изменения на рынке, из-за чего пропадет смысл выполнять имеющиеся задачи или появятся новые способы решения проблем.
• Бэклог спринта — это список рабочих задач, пользовательских историй или исправлений багов, отобранных командой разработчиков для реализации в текущем цикле спринта. Перед каждым спринтом проводится собрание по планированию спринта (его мы обсудим далее в статье), на котором команда выбирает, какие задачи из бэклога продукта нужно выполнить в рамках спринта. Бэклог спринта может не быть фиксированным и может меняться по ходу спринта. Однако ничто не должно мешать достижению основной цели спринта — того, чего команда хочет добиться за текущий спринт.
• Инкремент (или цель спринта) — это готовый к использованию конечный продукт по итогам спринта. В компании Atlassian принято представлять инкремент на демонстрации в конце спринта, на которой команда показывает, что она сделала за спринт. Слово «инкремент» не так уж широко встречается в повседневной жизни. Его часто определяют как принятые в команде критерии готовности продукта, контрольную точку, цель спринта или даже полную версию или поставленный эпик. Все зависит от того, какими критериями готовности руководствуется ваша команда и как выбираются цели спринта. Например, некоторые команды предпочитают выпускать что-нибудь для своих клиентов в конце каждого спринта. Для них слово «готово» означает «поставлено». Однако для других команд это может быть непрактично. Представьте, что вы работаете над серверным продуктом, который можно поставлять клиентам лишь раз в три месяца. Вы по-прежнему можете разбивать работу на двухнедельные спринты, но для вас продукт будет «готов», когда вы завершите работу над частью большей версии, которую планируете поставить целиком. Однако не будем забывать, что чем больше времени уходит на выпуск ПО, тем меньше шансов у этого ПО снискать успех.

Как видите, допустимы различные варианты, даже когда речь идет об артефактах, которым ваша команда может придавать ту или иную форму. Это показывает, почему важно оставаться открытыми к совершенствованию, в частности к совершенствованию способа ведения артефактов. Возможно, из-за принятых критериев готовности ваша команда испытывает чрезмерное давление и вам нужно пересмотреть эти критерии.

Собрания или мероприятия Scrum

Чуть более известны такие составляющие методики Scrum, как последовательные мероприятия, церемонии или собрания, которые регулярно проводят команды Scrum. Именно в подходе к собраниям заметнее всего проявляются различия между командами. Некоторым командам в тягость проводить однообразные собрания; в других рабочие встречи обязательны. Если вы только начинаете знакомство со Scrum, рекомендуется в течение первых двух спринтов провести все собрания, чтобы понять свое отношение к ним. После этого можно организовать короткую ретроспективу, чтобы решить, что нужно скорректировать.

Перечислим основные собрания, в которых может принять участие команда Scrum.

1. Организация бэклога. За это мероприятие, также известное как ведение бэклога, несет ответственность владелец продукта. В число его основных обязанностей входят приведение продукта в соответствие с его концепцией и постоянное отслеживание настроений на рынке и потребностей клиента. Для этого владелец продукта и ведет список, изменяя в нем приоритеты и поддерживая его в актуальном виде на основании информации от пользователей и команды разработчиков, чтобы в любое время можно было приступить к работе над внесенными в него задачами. Подробнее о том, как правильно вести бэклог, можно прочитать здесь.

2. Планирование спринта. На этом собрании команда разработчиков под руководством Scrum-мастера планирует работу (объем спринта), которую необходимо выполнить в течение текущего спринта. На нем выбирается цель спринта. Затем в спринт добавляются конкретные пользовательские истории из бэклога продукта. Эти истории всегда соотносятся с целью. При этом команда Scrum согласовывает такие истории, которые можно будет реализовать на практике в ходе спринта.

   В конце собрания по планированию каждый член команды Scrum должен четко представлять, какие задачи можно выполнить за спринт и как поставить инкремент.

3. Спринт. Спринт — это фактический промежуток времени, в течение которого команда Scrum совместно работает над созданием готового инкремента. Как правило, спринт длится две недели, хотя некоторым командам проще спланировать объем спринта на одну неделю или поставить инкремент, обладающий достаточной ценностью, за месяц. Дейв Уэст из Scrum.org рекомендует планировать спринт тем короче, чем сложнее работа и чем больше в ней неизвестных. Но последнее слово всегда за командой. Не стесняйтесь менять продолжительность спринта, если покажется, что она вам не подходит. В течение этого периода владелец продукта и команда разработчиков могут пересмотреть объем спринта, если это необходимо. Это и есть ключ к пониманию эмпирической сути Scrum.

   Все мероприятия, от планирования до ретроспективы, проводятся в течение спринта. После того как временной промежуток для спринта определен, он должен оставаться неизменным, пока ведется разработка. Так команда будет извлекать ценные уроки из прошлого опыта и применять выводы к будущим спринтам.

4. Ежедневное Scrum-совещание, или стендап. Это очень короткое ежедневное собрание, которое для удобства проводится в одно и то же время (обычно утром) и в одном и том же месте. Многие команды стараются уложиться в 15 минут, однако это лишь рекомендация. Такое собрание также называется «ежедневным стендапом», что подчеркивает его краткость. Ежедневное Scrum-совещание проводится, чтобы каждый участник команды был в курсе происходящего, не отклонялся от цели и получал план работы на ближайшие 24 часа.

   Стендап — подходящее время сообщить обо всем, что мешает вам достичь цели спринта, в том числе о блокерах.

   Чаще всего в рамках стендапа каждому участнику команды предлагается ответить на следующие три вопроса, связанные с достижением цели спринта:

   • «Что мне удалось сделать вчера?»
   • «Что я планирую сделать сегодня?»
   • «Может ли мне что-то помешать?»

   Впрочем, такое собрание может превратиться в зачитывание людьми записей из ежедневника. Стендап нужен, чтобы вся болтовня оставалась в рамках ежедневного собрания, а в остальное время команда могла сосредоточиться на работе. Поэтому если кто-то начинает просто зачитывать свой ежедневник, не стесняйтесь внести изменения в собрание; проявите смекалку.

5. Обзор итогов спринта. В конце спринта команда собирается для просмотра демонстрации инкремента (или для его изучения) в неформальной обстановке. Команда разработчиков представляет заинтересованным сторонам и коллегам завершенные рабочие задачи из бэклога, чтобы собрать отзывы. Владелец продукта решает, стоит ли выпускать инкремент, хотя в большинстве случаев команда получает зеленый свет.

   На собрании по обзору итогов владелец продукта также изменяет бэклог продукта на основании результатов последнего завершенного спринта. Этот процесс может перейти в планирование следующего спринта. Если спринт длится один месяц, отводите под собрание для обзора итогов не более четырех часов.

6. Ретроспектива спринта. Ретроспектива проводится, чтобы команда зафиксировала и обсудила все успехи и неудачи спринта, проекта, участников и их взаимоотношений, инструментов или даже определенных собраний. Цель ретроспективы — создать условия, чтобы команда могла уделить внимание всему, что удалось и что нужно улучшить в следующий раз, и не зацикливалась на неудачах.

Три важнейшие роли, от которых зависит успех применения Scrum

Состав scrum-команды предполагает три отдельные роли: владелец продукта, scrum-мастер и команда разработчиков. Поскольку scrum-команды сочетают в себе множество функций, в команду разработчиков также входят тестировщики, дизайнеры, UX-специалисты и инженеры по операциям.

Владелец продукта Scrum

Владельцы ратуют за свой продукт. Их задача — понимать требования бизнеса, клиента и рынка. На основе этого понимания они расставляют приоритеты между рабочими задачами, которые техническая команда будет выполнять в соответствующем порядке. Об эффективных владельцах продукта можно сказать следующее.

• Они составляют бэклог продукта и управляют им.
• Они тесно сотрудничают с руководством компании и командой, сообщая каждому участнику значение рабочих задач в бэклоге продукта.
• Они дают команде понятные указания, чтобы ее участники знали, какие возможности поставить следующими.

• Они решают, когда поставить продукт, стремясь делать это как можно чаще.

Роль владельца продукта не всегда совмещена с ролью менеджера продукта. Владельцы стремятся создать все условия, чтобы команда разработчиков создавала максимальную ценность для бизнеса. Важно, чтобы владельцем продукта был один человек. Вряд ли команда разработчиков захочет получать разные указания от разных владельцев одновременно.

Scrum-мастер

Scrum-мастера следят за применением принципов Scrum в своих командах. Они обучают команды, владельцев продуктов и остальную компанию тонкостям Scrum-процесса и стараются оптимизировать применение этой практики.

Успех Scrum-мастера зависит от того, насколько хорошо он разбирается в работе, которую выполняет команда, и может помочь команде повысить прозрачность работы и оптимизировать процесс поставки продукта. Это главный координатор, который составляет перечень требуемых ресурсов (кадровых и материально-технических) для собраний по планированию спринта и обзору его итогов, стендапа и ретроспективы спринта.

Команда разработчиков Scrum

На команды Scrum ложится вся основная работа. Они специалисты по принципам сбалансированной разработки. Самые успешные команды сплочены, находятся в одном месте и обычно состоят из 5–7 участников. Чтобы определить размер команды, можно обратиться к известному «правилу двух пицц», которое сформулировал глава Amazon Джефф Безос (в команде должно быть столько участников, чтобы им хватало двух пицц).

Каждый участник команды обладает своими компетенциями. Участники обучают друг друга выполнению разных задач, чтобы ни один из них не стал препятствием на пути к цели. Успешные Scrum-команды способны к самоорганизации, и их подход к проектам пронизан командным духом. Все участники команды помогают друг другу, чтобы успешно завершить спринт.

Scrum-команды составляют план на каждый спринт. Они прогнозируют объем работы, который способны выполнить за итерацию, используя в качестве ориентира показатели своей скорости в прошлых спринтах. Благодаря фиксированной продолжительности итерации команда разработчиков может проанализировать правильность оценки сложности и процесса поставки продукта, что, в свою очередь, значительно повышает точность ее прогнозов со временем.

Scrum, Kanban и agile

Scrum — настолько популярная agile-методика, что слова Scrum и Agile многие ошибочно используют как синонимы. Но есть и другие популярные методики, например Kanban. Некоторые компании даже предпочитают гибридную модель, сочетающую в себе элементы Scrum и Kanban. Ее называют Scrumban или Kanplan — по сути, Kanban с бэклогом.

И в Scrum, и в Kanban используются визуальные средства, такие как доска Scrum или Kanban, для отслеживания хода выполнения работы. В основе обеих методик лежит эффективность и деление сложных заданий на мелкие рабочие задачи, поддающиеся выполнению, однако их подходы к достижению цели различаются.

Scrum строится вокруг небольших итераций с фиксированной продолжительностью. Сначала нужно определить продолжительность спринта, после чего выбрать пользовательские истории или элементы бэклога продукта, которые можно реализовать в течение этого цикла спринта. В Kanban же количество заданий (или объем невыполненной работы — лимит WIP), которые нужно выполнить в текущем цикле, задается изначально. Затем ведется обратный отсчет времени, которое уйдет на реализацию этих возможностей.

У методики Kanban нет структуры, присущей Scrum. В ней есть лимит WIP, но все остальные аспекты можно в той или иной мере изменить по вкусу. В Scrum же присутствует несколько строго определенных понятий: обзор итогов спринта, ретроспектива, ежедневное Scrum-совещание и т. д. Scrum также требует формирования многофункциональной команды, чтобы возможность достижения цели не зависела от сторонних участников. Собрать междолжностную команду — задача не из легких. В этом плане Kanban проще адаптировать, а применение Scrum влечет за собой коренное изменение образа мышления и особенностей деятельности команды разработчиков.

За что мы любим Scrum?

Сама по себе методика Scrum проста. Понять правила, артефакты, мероприятия и роли несложно. Она задает структуру, но в ней есть свобода выбора, которая исключает белые пятна в процессе разработки и позволяет в должной мере учесть специфику разных компаний.

Сложные задания можно упорядочивать в легко выполнимые пользовательские истории, а значит, Scrum идеально подойдет для сложных проектов. Благодаря тому, что роли и плановые мероприятия четко разграничены, на протяжении всего цикла разработки сохраняется прозрачность и коллективная ответственность. Частый выпуск продуктов мотивирует команду и гарантирует удовлетворенность пользователей, ведь они видят, как продукт развивается в течение короткого отрезка времени.

И все же, чтобы освоить Scrum, может понадобиться какое-то время, особенно если команда разработчиков привыкла к стандартной каскадной модели. Новой команде предстоит выбрать scrum-мастера, освоиться в мире коротких итераций, ежедневных scrum-собраний и обзоров итогов спринта. Это может стать настоящим сотрясением основ.

Но преимущества в долгосрочной перспективе перевешивают все сложности, связанные с освоением новых принципов. Scrum успешно применяется в разработке сложного аппаратного и программного обеспечения в самых разных отраслях и на вертикальных рынках. Это хороший довод в пользу внедрения методики в рамках организации.

Чтобы изучить Scrum с помощью Jira Software, прочитайте это руководство.

Цифровые тиски: ЦБ предупредили о давлении экосистем на региональные банки | Статьи

Российские экосистемы сотрудничают только с крупными федеральными банками (или сами ими являются), что оказывает значительное конкурентное давление на региональные кредитные организации. Об этом Ассоциация российских банков заявила в письме к главе ЦБ Эльвире Набиуллиной (документ есть у «Известий»). По мере развития экосистем давление будет только усиливаться, поэтому для них требуется единое антимонопольное регулирование, уверены в АРБ. В ФАС заявили, что уже работают над подходами к защите конкуренции на цифровых рынках, а эксперты спрогнозировали сокращение числа небольших банков.

Власть гигантам

АРБ в целом поддерживает концепцию правового регулирования экосистем, представленную в тематических докладах ЦБ, следует из письма в регулятор. Тем не менее ассоциация предложила для обсуждения несколько своих замечаний.

В первую очередь ее представителей тревожит, что на региональные кредитные организации оказывается большое конкурентное давление со стороны экосистем крупнейших банков и технологических компаний, которые предлагают финансовые сервисы как сопутствующие, например займы на приобретение товаров.

Причин тому две. Во-первых, экосистемы не привлекают региональные кредитные организации к партнерству, предпочитая им несколько федеральных банков. Слишком большое количество предложений может осложнить клиентский путь, поясняют эту логику в АБР. Во-вторых,

«Пользователям цифровых платформ всегда предлагается «лучший выбор» — самые дешевые кредиты, самые дорогие вклады и т.д. Увеличивается предложение — снижается маржинальность бизнеса», — говорится в письме.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Алексей Майшев

По мере дальнейшего развития экосистем давление со стороны экомонополистов на банки, особенно небольшие и отличающиеся локальным характером деятельности, будет только усиливаться

— К быстрому краху региональных банков развитие экосистем не приведет, однако им становится все тяжелее работать: расходы на привлечение и обслуживание одного клиента у небольших кредитных организаций существенно выше, чем у крупных. Когда федеральные банки начинают пользоваться своим масштабом, повышая за счет экосистем лояльность клиентов, это дает им значительное преимущество, — пояснил председатель правления АРБ Олег Скворцов. — И при этом остается вопрос, выиграет ли от этого в конечном итоге сам клиент.

По мнению представителей ассоциации, необходимо установить антимонопольное регулирование для крупнейших платформ. Так, для участников рынка, предоставляющих финансовые услуги, должны быть предусмотрены одинаковые требования, и экосистемы не должны иметь привилегий в части совершения банковских операций.

В данный момент экспертный совет при ФАС работает над методологическими подходами к защите конкуренции на цифровых рынках и базовыми принципами добросовестного поведения на них, заявил «Известиям» ее представитель. Помимо этого служба разработала поправки в закон о конкуренции и КоАП («пятый антимонопольный пакет»), который определяет новые критерии «доминирующего положения» на рынке интернет-пространства и касается маркетплейсов и агрегаторов.

— Цифровизация экономики кроме возможностей несет в себе и риски, связанные с монополизацией товарных рынков и возможностью злоупотребления рыночной властью со стороны «цифровых гигантов» в ущерб интересам граждан, — отметили в службе.

В ЦБ не прокомментировали инициативы АРБ по запросу «Известий».

Курс на сокращение

Еще одним замечанием стал чрезмерно жесткий, по мнению руководства АРБ, подход к учету вложений в экосистемы и другие нефинансовые активы, не создающие требований по возврату денежных средств. Их ЦБ назвал иммобилизованными активами (ИА). Согласно докладу регулятора, превышение стоимости основных средств, используемых для банковской деятельности, над размером 10% капитала, необходимо учитывать в качестве ИА с коэффициентом 5. Такие ограничения ударят в основном по малым и средним банкам, которые не занимаются развитием экосистем, предупредили в АБР. Организация предложила снизить коэффициент до 2: таким образом получится сохранить норматив инвестиций в ИА в размере 30% капитала, но при этом увеличить их сумму в 2,5 раза.

«Известия» направили запросы в крупнейшие российские кредитные организации с просьбой прокомментировать инициативы ассоциации. В ВТБ сообщили, что видят риски главным образом в предлагаемом ЦБ варианте контроля банковских экосистем с точки зрения вложений капитала в нефинансовые активы. По оценкам ВТБ, такой подход формирует значимые преференции для небанковских экосистем, причем не только российских, но и зарубежных.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Кристина Кормилицына

Цифровые каналы и экосистемы позволяют легче получить клиента в любой точке, при этом региональные банки обычно заметно хуже справляются с digital-трансформацией, чем крупнейшие кредитные организации или изначально цифровые бизнесы, отметил руководитель направления исследований Центра исследования финансовых технологий и цифровой экономики «Сколково-РЭШ» Егор Кривошея. Он пояснил, что вследствие этого происходит подрыв традиционных банковских бизнес-моделей, а клиенты перетекают к лидерам рынка или пользуются цифровыми предложениями.

Такой процесс происходил и в других индустриях, отметил эксперт. По его ожиданиям,

Крупные цифровые платформы не стремятся сотрудничать с банками, потому что классические кредитные организации, особенно региональные, — сложные неповоротливые механизмы, не способные своевременно отвечать на запросы бизнеса, согласна гендиректор платформы «Рокет Ворк» Анастасия Ускова. Она добавила, что именно поэтому передовые платформы, как правило, стремятся обзавестись банковской лицензией, чтобы самим обслуживать платежи.

Наботовы кисты на шейке матки, причины и лечение

Наботовы кисты представляют собой разновидность ретенционных кист и формируются в области шейки матки вследствие закупорки железистых протоков. Данные новообразования имеют доброкачественный характер и диагностируются чаще всего у женщин репродуктивного возраста, прошедших через роды.

Во влагалищной части маточной шейки содержится большое скопление железистых клеток, формирующих слизистый секрет. Под воздействием различных факторов эти клетки могут закупориваться эпителиальными клетками. Не имея возможности выйти наружу, секрет застаивается и растягивает железу – именно так и формируется кистозное образование.

Наботовы кисты могут быть как единичными, так и множественными. Часто при обнаружении мелких новообразований врачи советуют не принимать никаких мер по их удалению, но постоянно наблюдать. Крупные кисты рекомендуется удалять, так как вопреки распространенному мнению новообразования не могут рассосаться самостоятельно, а их скопление и большие размеры способствуют деформации цервикального канала, что особенно опасно при родах. Кроме того, наличие у вас одной или нескольких наботовых кист существенно повышает риск развития воспалительных и инфекционных процессов в органах половой сферы.

Причины возникновения

Точные причины формирования наботовых кист до сих пор установить не удалось, однако ученые-медики смогли обозначить группу риска развития данного заболевания. Вероятность образования наботовых кист повышается, если:

• вы перенесли один или несколько эпизодов воспалительных заболеваний половых органов;
• слизистая оболочка влагалища и шейки матки была травмирована вследствие хирургических манипуляций, агрессивного полового акта или при иных обстоятельствах;
• имеются гормональные нарушения;
• у вас имеется эрозия или эктопия шейки матки в анамнезе.

Основные симптомы

Говорить о клинических признаках наботовых кист достаточно сложно, так как в подавляющем большинстве случаев новообразования не доставляют никакого дискомфорта.

Если заболевание протекает достаточно давно и кисты приобрели крупные размеры, вы можете чувствовать боль внизу живота, дискомфорт при сексуальном контакте.
Иногда заболевание проявляется патологическими выделениями из половых путей различной консистенции и часто с неприятным запахом.

Диагностика и лечение в нашей клинике

Опытные специалисты нашей клиники без труда диагностируют у вас заболевание с помощью следующих лабораторных и инструментальных исследований:

• клинические исследования мочи и крови;
• анализы на половые инфекции;
• гормональный анализ крови;
• исследование крови на определение онкомаркеров;
• исследование мазка шейки матки на микрофлору;
• гистологическое и цитологическое исследование;
• ультразвуковое исследование малого таза.

Список необходимых обследований довольно внушителен, но их проведение необходимо, чтобы наш врач установил точную причину формирования наботовых кист.

Если у вас обнаружены кисты, врач может рекомендовать их хирургическое удаление одним из следующих методов:

• лазерная коагуляция;
• радиоволновая терапия;
• криодеструкция;
• электрокоагуляция.

Наиболее безопасным и современным методом лечения наботовых кист считается их удаление с помощью радиоволновой хирургии. В нашей клинике для этого применяется аппарат «Сургитрон», который позволяет хирургам быстро и практически безболезненно удалять доброкачественные новообразования, не вызывая при этом кровотечений. Метод также позволяет существенно сократить реабилитационный период и не способствует формированию рубцов.

Смотрите также: Прием врача гинеколога.

РФПИ назвал фейком статью о краже формулы AstraZeneca для «Спутника V» :: Политика :: РБК

Сообщения о том, что при разработке российской вакцины «Спутник V» якобы использовалась «украденная» формула британской вакцины AstraZeneca, — «наглая ложь, основанная на анонимных источниках», заявили в Российском фонде прямых инвестиций. Комментарий опубликован на сайте российской вакцины.

Статья, опубликованная таблоидом, «не несет никакого научного смысла», отметили в РФПИ. В нем напомнили, что «Спутник V» создан на основе аденовируса человека, а вакцина AstraZeneca — на основе аденовируса шимпанзе. При этом ту же платформу человеческих аденовирусов разработчик российского препарата — Центр им. Гамалеи — использовал и в более ранних исследованиях, в том числе при создании вакцин против лихорадки Эбола в 2017 году и против ближневосточного респираторного синдрома (MERS) в 2019-м, говорится в сообщении.

Кроме того, «Спутник V» уникален тем, что для каждого из двух компонентов использует разные аденовирусные векторы — Ad26 и Ad5, в то время как AstraZeneca для обеих доз использует один и тот же.

В РФПИ также отметили, что «Спутник V», по сравнению с другими вакцинами от коронавируса, отличается крайне небольшим количеством побочных эффектов. В частности, у привитых не было зарегистрировано случаев тромбоза.

«Школьная ошибка»: российские и украинские историки разбирают статью Путина о единстве народов

13 июля 2021

Автор фото, Getty Images

Древняя история превратилась в один из самых обсуждаемых вопросов в отношениях Украины и России

Статья президента России Владимира Путина «Об историческом единстве русских и украинцев» вызвала оживленную дискуссию как в России, так и на Украине. В ней Путин излагает аргументы в пользу одного из своих любимых тезисов о том, что два народа едины, и их дружбе исторически пытается мешать Запад. Би-би-си попросила украинских и российских историков прокомментировать основные доводы президента России.

«Украина — детище советской эпохи». О чем пишет Путин

В первой половине своей статьи Путин говорит об истории Древней Руси и утверждает, что «название «Украина» тогда использовалось чаще в значении, в котором древнерусское слово «окраина».

Нынешнюю Украину Путин назвал «целиком и полностью детищем советской эпохи», упомянул, что выходцы с Украины Брежнев и Хрущев возглавляли страну и партию и заявил, что большевики помогли развитию украинской культуры и идентичности в рамках «коренизации». Большевики «произвольно нарезали границы, раздавали щедрые территориальные «подарки», Россия «была ограблена», посетовал Путин.

Он считает, что при распаде СССР новообразованным государствам на его территории нужно было следовать политике, объявленной бывшим начальником Путина — экс-мэром Петербурга Анатолием Собчаком: «Уходите с тем, с чем пришли».

Публикацию уже прокомментировал президент Украины Владимир Зеленский, который ранее опровергал заявления Путина о том, что украинцы и русские — один народ. По словам Зеленского, если президент России начал писать на украинском, значит «мы все правильно делаем». Украинский лидер удивился, что у Путина есть возможность вести исторические изыскания, но нет времени на встречу с украинским коллегой.

«Нас забывают, когда мы говорим о победе над фашизмом во Второй мировой войне и сколько было потеряно жизней украинцев, и вспоминают нас в других случаях, что мы братские народы, — сказал при этом Зеленский. — Мне кажется, я просто так считаю, что, как говорят по-русски, это не по-братски поступать. Больше похоже на Каина и Авеля.»

Путин — о единстве народов

Автор фото, EPA

«И русские, и украинцы, и белорусы — наследники Древней Руси, являвшейся крупнейшим государством Европы. Славянские и другие племена на громадном пространстве — от Ладоги, Новгорода, Пскова до Киева и Чернигова — были объединены одним языком (сейчас мы называем его древнерусским), хозяйственными связями, властью князей династии Рюриковичей. А после крещения Руси — и одной православной верой. Духовный выбор Святого Владимира, который был и Новгородским, и Великим Киевским князем, и сегодня во многом определяет наше родство.»

Константин Ерусалимский, доктор исторических наук, профессор отделения социокультурных исследований РГГУ:

Автор фото, Konstantin Erusalimsky

Историк Константин Ерусалимский: «Путин допускает обычную для наших дней «школьную» ошибку, когда утверждает, что после крещения Руси славяне и другие племена были объединены «одной православной верой»

В сознании Путина Древняя Русь была населена «славянами и другими племенами». Однако власть Рюриковичей объединяла далеко не всех славян, а «другие племена» говорили со славянами на германских, тюркских, финских, балтских, семитских и других языках.

Понятно, что Путину нужна языковая фикция, чтобы перебросить ее, как мост, в эру языковых национализмов. Однако на практике не только «другие племена», но и «славянские» на пространстве «от Ладоги, Новгорода, Пскова до Киева и Чернигова» говорили и писали на разных русских языках.

Путин допускает обычную для наших дней «школьную» ошибку, когда утверждает, что после крещения Руси славяне и другие племена были объединены «одной православной верой». Крещение приобщило Русь к единому (до 1054 года и во многом до начала XIII века) христианству, и «духовный выбор святого Владимира», о котором пишет Путин, «определяет наше родство» только в той мере, в которой может объединять христиан всех ответвлений.

Автору статьи хотелось бы, чтобы русских и украинцев объединяло именно православие, причем под пастырской рукой РПЦ. Это очередной абсурд. В ряде регионов Украины и на большей части России наших дней христианство не было основной конфессией еще в XVIII-XIX вв. Гораздо больше духовные искания в русском христианстве и позднее в православии разъединяли.

Андрей Зубов, доктор исторических наук:

Путин правильно отмечает, что по-разному сложилась судьба разных регионов Древней Руси в XIV веке и это заложило основу разделения трех народов — великорусов, украинцев и белорусов. Восточная часть Руси осталась под властью Орды, а западная была освобождена литовскими князьями после победы князя Ольгерда над Ордой при Синих Водах в 1362 года. В результате было создано литовско-русское государство.

Автор фото, Aleksandr Sherbak/TASS

Историк Андрей Зубов: «Ренессансная Европа, конечно, была не раем, но это была совсем иная жизнь, чем под Ордой. И поэтому Украина стала другой, как и Белоруссия — более западной по своим ценностям»

Надо помнить, что тогда и началось формирование украинского и белорусского народов, ориентированных на тогдашние европейские нормы и ценности — университетское образование, цеховая самоорганизация ремесленников, Магдебургское право городского самоуправления. Ренессансная Европа, конечно, была не раем, но это была совсем иная жизнь, чем под Ордой. И поэтому Украина стала другой, как и Белоруссия — более западной по своим ценностям.

Юрий Шаповал, доктор исторических наук, профессор:

Украинские историки, занимающиеся древними временами, прекрасно понимают, что это идеологема, выдуманная в угоду «братской дружбе», в частности, в угоду празднованию 300-летия воссоединения Украины и России. Эта мысль проходила через все это празднование, она была ключевой в тезисах членов тогдашнего ЦК.

Автор фото, Espresso TV

Историк Юрий Шаповал: «Путин и его окружение просто политизируют этот тезис и таким образом превращают историю в инструмент для достижения их цели, а цель у них, как мы знаем, «новый Переяслав», новое присоединение, аншлюс Украины»

Серьезные профессионалы относятся к этому тезису довольно критично. А Путин и его окружение просто политизируют этот тезис и таким образом превращают историю в инструмент для достижения их цели, а цель у них, как мы знаем, «новый Переяслав», новое присоединение, аншлюс Украины.

Александр Алферов, кандидат исторических наук, научный сотрудник Института истории Украины НАНУ:

Это нахальная манипуляция, возникшая на границе XIX и XX веков, активно поддерживаемая во времена советской оккупации Украины.

Ее основная составляющая заключалась в том, что нужно доказать, что три основные народа Советского Союза являются одним целым, чтобы продемонстрировать, что Москва, являющаяся младшей, чем Киев и Минск, — такое же политическое образование, как они, и вместе они составляют славянское ядро Советского Союза.

Этот тезис принадлежит к агитационным раскладкам времен застойного социализма.

Автор фото, Oleksandr Alfyorov

Историк Александр Алферов: «В процессе создания Руси никакой роли не играла территория нынешней России или Беларуси. Эти территории были, говоря современным языком, инкорпорированы или же оккупированы киевскими князьями»

В процессе создания Руси никакой роли не играла территория нынешней России или Беларуси. Эти территории были, говоря современным языком, инкорпорированы или же оккупированы киевскими князьями и, несомненно, туда была влита та культура, которую они приносили из Болгарии, из Византии, из местных обычаев и культур.

Путин: большевики и Россия помогли создать Украину

«Коренизация», безусловно, сыграла большую роль в развитии и укреплении украинской культуры, языка, идентичности. Вместе с тем под видом борьбы с так называемым русским великодержавным шовинизмом украинизация зачастую навязывалась тем, кто себя украинцем не считал. Именно советская национальная политика — вместо большой русской нации, триединого народа, состоявшего из великороссов, малороссов и белорусов, — закрепила на государственном уровне положение о трех отдельных славянских народах: русском, украинском и белорусском».

Константин Ерусалимский:

В ряду процессов, которые, по мнению В.В. Путина, привели к расколу в некогда едином народе, не было главного — того, из чего будто бы создавались российский, украинский и белорусский народы. Это историческая иллюзия, вымысел, мечта различных идеологов от имперских шовинистов до панславистов.

Эта «мечта» заставляет автора статьи унижать представителей национального возрождения обвинениями в корыстном преследовании «своих интересов», грубо упрощать языковые и этнические процессы, снимать с Российской империи и Советского Союза ответственность за этнические манипуляции и преследования по национальному признаку.

Взгляды Путина — смесь невежества и агрессии. Задача его рассказа о событиях XIX — начала XXI в. в том, чтобы заявить права нынешней России, а по сути — лично автора статьи и его окружения, на прошлое и настоящее Украины.

Существование Украинской ССР, политика «коренизации», а значит и украинизации, появились потому, что была Украинская народная республика, была пережита Гражданская война. Украина пережила разные формы государственности.

Зная эти настроения — прежде всего, среди крестьян, потому что Украина тогда была селянской страной, — и зная антибольшевистские настроения, потому что, как говорил один современник, почти в каждой сельской хате был портрет Петлюры, зная про мощное махновское движение, которое было довольно сложным явлением, но точно антибольшевистским, антироссийским, антикремлевским… Зная все это, большевистская власть пошла на эти компромиссы.

Но давайте не забывать, чем все закончилось: Голодомором 1933 года, репрессиями против деятелей культуры, которые обеспечили национальное возрождение, репрессиями украинцев, которые перед этим были выдвинуты на государственные посты — Скрипника, Шумского, Власа Чубаря [функционеры советской Украины, идеологи украинизации — Би-би-си]. Эти люди были просто физически уничтожены и на их места приходили люди из России — такие как Хрущев в январе 1938 года.

Путин: украинцев в России и СССР никто не ущемлял

«Малороссы во многом и созидали большую общую страну, её государственность, культуру, науку. Участвовали в освоении и развитии Урала, Сибири, Кавказа, Дальнего Востока. Кстати, и в советский период уроженцы Украины занимали самые значимые, в том числе высшие посты в руководстве единого государства. Достаточно сказать, что в общей сложности без малого 30 лет КПСС возглавляли Н. Хрущёв и Л. Брежнев, чья партийная биография была самым тесным образом связана с Украиной»

Никакой дискриминации по национальному признаку — украинец или великоросс — в Российской империи никогда не было. Ни в народе, равно бесправном, после того как Екатерина II распространила на Украину крепостное состояние, ни в элите. Это правда.

Ближайшим соратником Александра I, его министром внутренних дел был потомок известного казачьего рода Виктор Кочубей, при Николае I ставший Председателем совета министров империи и получивший княжеский титул. Только те, кто говорил о федерализации империи или об отделении от России, считались государственными преступниками до 1905 года.

Константин Ерусалимский:

Громогласное заявление Путина о том, что население новоприсоединенных к России земель в 1667 году воссоединилось «с основной частью русского православного народа», — это желаемое за действительное. Население Центральной Украины не считало себя «малой» или «вторичной» частью своей «основной части».

Кроме того, по словам Путина получается, что после этого «за самой этой областью утвердилось название «Малая Русь» (Малороссия)». Это неверно. Малороссия — это понятие, известное с начала XIV в. и распространенное среди казаков еще до того, как московская риторика его приняла и освоила в применении к триединству «Великой, Малой и Белой Руси».

Ключевое слово в его цитате — малороссы. Если мы посмотрим на карьеру таких людей, как канцлер [Российской Империи в конце XVIII века Александр] Безбородько или братьев Разумовских, то в некотором смысле мы можем говорить о том, что украинцы достигали неких высот и пробивались… (Граф Алексей Разумовский стал фаворитом императрицы Елизаветы Петровны, его младший брат Кирилл — генерал-фельдмаршал Русской императорской армии. Братья были родом из простой казацкой семьи — Би-би-си).

Точно так же мы можем подходить к гетманам, выпускникам Киево-могилянской академии, о которой Путин вспоминает: они пробивались не из-за комфорта в рамках Российской империи, а потому что были способны на такую карьеру. Империя этим людям особо не содействовала.

Юрий Шаповал: «Украинцев никогда не допускали наверх. И Брежнев, и Хрущев были русскими. Их карьера была связана с Украиной, и сейчас есть тенденция в российской историографии — утверждать, что украинцы развалили Советский Союз, потому что были на верхних ступенях… Это неправда.»

Насчет Хрущева и Брежнева — это распространенный миф. Украинцев никогда не допускали наверх. И Брежнев, и Хрущев были русскими. Их карьера была связана с Украиной, и сейчас есть тенденция в российской историографии — утверждать, что украинцы развалили Советский Союз, потому что были на верхних ступенях… Это неправда. Там были выходцы из Украины, но они не играли ключевую роль. Это утверждения из разряда «мы бы выиграли войну без украинцев» с противоположным знаком.

Александр Алферов:

В 1782 году казацкая старшина после ликвидации гетманщины получила выбор — стать мещанами или крепостными крестьянами, или же записаться в дворянство. Большинство записались в дворяне.

До этого Украина или Гетманщина была небольшим буржуазным государством, в пределах сегодняшних Киевской, Полтавской и Черниговской областей. Государство каждый год продуцировало около тысячи интеллектуалов в Киевском, Переяславском и Черниговском коллегиумах.

Они покоряли огромные просторы России. В XVII веке российские митрополиты на 90% состояли из украинцев, потому что количество свободных образованных людей было колоссальным, россияне в таких людях нуждались. В Российской империи можно было увидеть украинцев — в том числе выходцев из казацкой старшины — на высших государственных должностях. Но это не свидетельство того, что мы были одинаковыми.

Путин: Россию ограбили

«Большевики относились к русскому народу как неисчерпаемому материалу для социальных экспериментов. Они грезили мировой революцией, которая, по их мнению, вообще отменит национальные государства. Поэтому произвольно нарезали границы, раздавали щедрые территориальные «подарки». В конечном счете, чем именно руководствовались лидеры большевиков, кромсая страну, уже не имеет значения. Можно спорить о деталях, о подоплеке и логике тех или иных решений. Очевидно одно: Россия фактически была ограблена.»

Путин захватил Крым, вместе с [экс-помощником президента Владиславом] Сурковым создали ситуацию [военного конфликта] на Донбассе, и должен оправдываться. А как оправдываться, если есть международно признанный принцип нерушимости границ? Отсюда позиция: вы не такое полноценное государство, каким себя считаете.

Есть международные акты, в которых зафиксирован принцип нерушимости границ [в 1994-м Украина, США, Великобритания и Россия подписали Будапештский меморандум. Стороны обязались уважать суверенитет Украины в обмен на передачу Киевом ядерного оружия Москве].

Автор фото, Getty Images

Памятник Богдану Хмельницкому в Киеве

Дискуссия о том, что Россия должна вернуть Украине Курск и Воронеж, которую вел в свое время тот же [глава правительства послереволюционной Украины, идеолог коренизации Николай] Скрипник — о ней можно долго говорить. Но есть принцип нерушимости границ — как сложилось, так и нужно жить. Давайте Германии отдавать земли западной Польши — что из этого получится?

Александр Алферов:

Это грязная манипуляция и отсутствие банальной этики. Украина до оккупации большевиками в 1919-1920 годах была на 200 тысяч квадратных километров больше, чем ее размеры, в которых она вышла из Советского Союза. Украина владела сегодняшним Белгородом, западной частью Курщины, Воронежчины и Белгородщины. Крым был украинским.

Мы не входили в СССР. Большевицкая Россия оккупировала независимое государство Украину и наши территории разделили. Что-то голосованием отошло России (Таганрог или Стародубщина). Что-то было «забыто» — как Крым, и вернулось только в 1954 году. Статья написана не для украинцев, а для россиян. Идеологическое программное сочинение Путина рассказывает, как смотреть на украинцев и как россиянам понять, где их наследие.

Константин Ерусалимский:

Говоря о Донецко-Криворожской республике, Путин доказывает, что именно Юго-Восток Украины в 1918 году возглавил движение к единому правительству Украины, причем даже наперекор В.И. Ленину, чтобы показать, что местное население проявляло сознательность, не считаясь с большевистскими стереотипами и ошибочными решениями.

Это нелепость. При этом о голосовании жителей Донецкого региона за независимость Украины в декабре 1991 году и о вмешательстве России в последующие события в данном регионе ничего не говорится.

Вместо этого автор рассказывает читателям о том, как полезно было бы восстановить единство народов. Это «единство» свидетельствует о деградации исторической науки в России, стремлении В.В. Путина установить единую картину прошлого и неспособности автора критично относиться ни к древностям, ни к собственным поступкам. Больше нигде, кроме воображения Путина, этого единства не было и нет.

Путин: Украина — это «анти-Россия»

«Шаг за шагом Украину втягивали в опасную геополитическую игру, цель которой — превратить Украину в барьер между Европой и Россией, в плацдарм против России. Неизбежно пришло время, когда концепция «Украина — не Россия» уже не устраивала. Потребовалась «анти-Россия», с чем мы никогда не смиримся. Заказчики этого проекта взяли за основу ещё старые наработки польско-австрийских идеологов создания «антимосковской Руси». И не надо никого обманывать, что это делается в интересах народа Украины. Никогда Речи Посполитой не нужна была украинская культура и тем более казачья автономия. В Австро-Венгрии исторические русские земли нещадно эксплуатировались и оставались самыми бедными. Нацистам, которым прислуживали коллаборационисты, выходцы из ОУН-УПА, нужна была не Украина, а жизненное пространство и рабы для арийских господ».

Проекты [Украины как «анти-России»] существовали, но давно — в XIX веке. В конце XIX века это было общепринято, была эпоха национализма. У противников России была идея ослабления нашей страны через педалирование особенности украинского народа. Был Галицкий проект. Но был и Петербургский проект панславизма, который пытался разрушить Австрийскую империю через присоединение к Российской империи Галиции, отторжение Чехии, Словакии. Все это осталось в далеком прошлом.

Ошибка Путина — разговор о вечном антагонизме Запада к России. Вечного нет в нашем мире. В решительные моменты истории Запад и Россия были вместе. Наполеона победила Британия, Пруссия и Россия, Гитлера — Британия, США и Советский Союз. И сейчас нет никакого желания у Запада насильственно оторвать Украину от России.

Это болезненная фобия Путина. Украина вновь избрала западный путь, и если бы Россия пошла по тому же пути, о чем Путин много говорил в первый президентский срок, то Украина и Россия были бы рядом, как Чехия и Словакия, Хорватия и Словения. Но Россия противопоставила себя Западу, а Украина, защищаясь от российской агрессии, все больше тянется к Европейскому союзу и к НАТО.

С историками говорили корреспонденты Би-би-си Святослав Хоменко и Наталия Зотова.

The Ultimate Productivity Hack говорит №

Лучший способ повысить производительность труда — сказать «нет».

Не делать что-то всегда быстрее, чем делать. Это утверждение напоминает мне старую поговорку компьютерного программирования: «Помните, что нет кода быстрее, чем код без кода». 1

Та же философия применима и в других сферах жизни. Например, нет встречи, которая проходит быстрее, чем ее полное отсутствие.

Это не означает, что вы никогда не должны посещать другие собрания, но правда в том, что мы говорим «да» многим вещам, которые на самом деле не хотим делать.Проводится много встреч, которые не нужно проводить. Написано много кода, который можно удалить.

Как часто люди просят вас что-то сделать, а вы просто отвечаете: «Конечно»? Три дня спустя вы ошеломлены тем, сколько дел в вашем списке дел. Мы расстраиваемся из-за своих обязательств, даже если мы были первыми, кто сказал им «да». 2

Стоит спросить, нужны ли вещи. Многие из них — нет, и простое «нет» будет более продуктивным, чем любая работа, которую может выполнить самый эффективный человек.

Но если преимущества отказа настолько очевидны, то почему мы так часто говорим «да»?

Почему мы говорим «да»

Мы соглашаемся на многие просьбы не потому, что хотим их выполнить, а потому, что не хотим, чтобы нас считали грубыми, высокомерными или бесполезными. Часто вам нужно подумать о том, чтобы сказать «нет» кому-то, с кем вы снова будете общаться в будущем — вашему коллеге, вашему супругу, вашей семье и друзьям. 3

Сказать «нет» этим людям может быть особенно сложно, потому что они нам нравятся и мы хотим их поддержать.(Не говоря уже о том, что нам тоже часто нужна их помощь.) Сотрудничество с другими — важный элемент жизни. Мысль об обострении отношений перевешивает наши затраты времени и энергии.

По этой причине может быть полезно проявить любезность в своем ответе. Делайте все, что в ваших силах, и будьте искренними и прямыми, когда вам нужно сказать нет.

Но даже после того, как мы учли эти социальные соображения, многие из нас, похоже, плохо справляются с выбором между «да» и «нет».Мы оказываемся чрезмерно приверженными вещам, которые не улучшают или не поддерживают тех, кто нас окружает, и, конечно же, не улучшают нашу собственную жизнь.

Возможно, одна проблема заключается в том, как мы думаем о значении «да» и «нет».

Разница между «да» и «нет»

Слова «да» и «нет» используются по сравнению друг с другом так часто, что кажется, что они имеют равный вес в разговоре. На самом деле, они не просто противоположны по смыслу, но имеют совершенно разную степень приверженности.

Когда вы говорите «нет», вы говорите «нет» только одному варианту . Когда вы говорите «да», вы говорите «нет» любому другому варианту .

Мне нравится, как об этом сказал экономист Тим ​​Харфорд: «Каждый раз, когда мы говорим« да »на запрос, мы также отказываемся от всего, что мы могли бы сделать со временем» 4. Как только вы взяли на себя обязательство что-то, вы уже решили, как этот будущий отрезок времени будет потрачен.

Другими словами, отказ экономит ваше время в будущем.Если вы скажете «да», это будет стоить вам времени в будущем. Нет — это форма временного кредита. Вы сохраняете возможность проводить свое будущее так, как хотите. Да — это форма временного долга. В какой-то момент вы должны вернуть свои обязательства.

Нет, это решение. Да, это ответственность.

Роль №

Сказать «нет» иногда считают роскошью, которую могут себе позволить только власть имущие. И это правда: отказываться от возможностей легче, если вы можете прибегнуть к страховочной сетке, обеспечиваемой властью, деньгами и авторитетом.Но верно также и то, что сказать «нет» — это не просто привилегия, предназначенная для успешных из нас. Это также стратегия, которая может помочь вам стать успешным .

Сказать «нет» — важный навык, который нужно развивать на любом этапе вашей карьеры, потому что он сохраняет самый важный актив в жизни: ваше время. Как выразился инвестор Педро Соррентино: «Если вы не будете беречь свое время, люди украдут его у вас». 5

Вам нужно отказаться от всего, что не ведет вас к вашим целям.Вам нужно отказаться от отвлекающих факторов. Как сказал мне один читатель: «Если вы расширите определение того, как вы применяете« нет », на самом деле это хак производительности только (поскольку вы в конечном итоге говорите« нет »любому отвлечению, чтобы быть продуктивным)».

Никто не воплотил эту идею лучше, чем Стив Джобс, который сказал: «Люди думают, что сосредоточенность означает сказать« да »тому, на чем вы должны сосредоточиться. Но это вовсе не то, что это значит. Это означает отказ от сотен других хороших идей. Выбирать нужно осторожно.”6

Здесь необходимо найти важный баланс. Сказать «нет» не означает, что вы никогда не сделаете ничего интересного, новаторского или спонтанного. Это просто означает, что вы говорите «да» целенаправленно. Как только вы избавитесь от отвлекающих факторов, имеет смысл сказать «да» любой возможности, которая потенциально может направить вас в правильном направлении. Возможно, вам придется попробовать множество вещей, чтобы понять, что работает и что вам нравится. Этот период исследования может быть особенно важным в начале проекта, работы или карьеры.

Модернизация вашего №

Со временем, по мере того, как вы продолжаете совершенствоваться и добиваться успеха, ваша стратегия должна измениться.

Альтернативная стоимость вашего времени увеличивается по мере того, как вы становитесь более успешными. Сначала вы просто устраняете очевидные отвлекающие факторы и исследуете остальное. По мере того, как ваши навыки улучшаются и вы научитесь отделять то, что работает, от того, что не работает, вам придется постоянно повышать свой порог, чтобы сказать «да».

Вам все равно нужно отказываться от отвлекающих факторов, но вам также нужно научиться отказываться от возможностей, которые раньше были хорошим использованием времени, чтобы вы могли освободить место для более эффективного использования времени.Это хорошая проблема, но может оказаться трудным овладеть этим навыком.

Другими словами, вы должны со временем обновить свои «нет».

Повышение вашего «нет» не означает, что вы никогда не скажете «да». Это просто означает, что вы по умолчанию говорите «нет» и говорите «да» только тогда, когда действительно имеет смысл. По словам инвестора Брента Бешора: «Сказать« нет »так сильно, потому что это сохраняет возможность сказать« да ». 7

Общая тенденция выглядит примерно так: если вы научитесь отказываться от плохих отвлекающих факторов, то в конечном итоге вы получите право отказываться от хороших возможностей.

Как сказать нет

Большинство из нас, вероятно, слишком быстро говорят «да» и слишком медленно, чтобы сказать «нет». Стоит спросить себя, где вы попадаете в этот спектр.

Если вам трудно сказать «нет», вы можете найти следующую стратегию, предложенную Тимом Харфордом, британским экономистом, о котором я упоминал ранее. Он пишет: «Одна уловка — спросить:« Если бы мне пришлось сделать это сегодня, я бы согласился на это? » Это неплохое практическое правило, поскольку любое будущее обязательство, независимо от того, насколько далеко оно может быть, в конечном итоге станет неизбежной проблемой.”8

Если возможность достаточно захватывающая, чтобы отказаться от того, чем вы занимаетесь сейчас, то это да. Если это не так, то, возможно, вам стоит дважды подумать.

Это похоже на хорошо известный метод Дерека Сиверса «Да ну или нет». Если кто-то просит вас что-то сделать, и ваша первая реакция — «Черт возьми!», Сделайте это. Если это вас не волнует, скажите «нет». 9

Невозможно вспомнить, чтобы задавать себе эти вопросы каждый раз, когда вы принимаете решение, но все же полезно время от времени возвращаться к этому упражнению.Сказать «нет» может быть сложно, но зачастую это проще, чем альтернатива. Как заметил писатель Майк Дариано: «Легче избегать обязательств, чем отказываться от них. Сказать «нет» приведет вас к более легкому концу этого спектра ». 10

То, что верно в отношении здоровья, верно и в отношении продуктивности: унция профилактики стоит фунта лечения.

Сила №

На то, что не имеет значения, тратится больше усилий, чем на неэффективное.И если это так, устранение — более полезный навык, чем оптимизация.

Мне вспоминается известная цитата Питера Друкера: «Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, чего не следует делать вообще».

25 очень коротких статей

Вот уже около шести недель я пишу статью для Odyssey в неделю. До сих пор мне повезло, что ко мне приходили темы с небольшим мозгом каждую неделю, в основном на основе того, что было у меня на уме в течение данной недели.На этот раз я застрял. Я поискал в Google написание запросов, просмотрел новости, спросил несколько человек, но у меня все еще не было твердой идеи. Поэтому я погуглил, «что написать для моей статьи в Odyssey». Я нашла эту жемчужину от Алексы Лисицы. Она перечислила 25 возможных тем для статей в Odyssey, так что вот 25 невероятно коротких статей для моей статьи на этой неделе.

1. Список из 25 тем для писательского блока.

Хорошо, я пишу 24 короткие статьи. У Alexa есть это.

2.Список вещей, которые вы больше никогда не сделаете.

Я больше никогда не буду:

1) Отложить заправку бензобака.
Я обещаю вам, что вы , а не , хотите полностью исчерпать газ.

2) Ночью в одиночестве смотрите страшные фильмы.
Мое воображение сходит с ума, и это просто нехорошо.

3) Посадка на самолет без жевательной резинки.
Мои уши были не в восторге, когда я в последний раз садился в самолет.

3. 100 вещей, которыми можно заняться, когда вам скучно.

Хорошо, у меня нет 100, но, безусловно, есть несколько.Я большой поклонник медиа в виде видео (телевидение, Netflix, YouTube и т. Д.). Начать блог. Читать книгу. Цвет. Преобразуйте свою мебель. Обещаю, это веселее, чем кажется.

4. Как бы вы ограбили банк и избежали наказания за это?

Я не планирую когда-либо грабить банк, поэтому не могу сказать, что когда-либо действительно думал об этом, но я, вероятно, скопирую что-нибудь из телешоу. Если я сниму преступление как персонаж из телевизора, как кто-нибудь сможет узнать, что это я?

5. Какие песни входят в плейлист вашего любимого вымышленного персонажа?

Безнадежный странник от Mumford & Sons
Ragged Wood от Fleet Foxes
Paris (Ooh La La) от Grace Potter and the Nocturnals
Моя серебряная подкладка от Аптечки первой помощи
Поцелуй кулаком от Florence + The Machine

Я позвольте угадать персонажа.

6. Напишите блог о путешествиях.

Я никогда не покидал восточно-стандартного часового пояса, так что это, вероятно, было бы не очень интересно.

7. 10 ваших любимых блогов.

Я не думаю, что регулярно читаю десять блогов, но в последнее время мне нравится Boho Berry.

8. 10 ваших любимых видео, звезд и каналов YouTube.

Лилли Сингх. Всегда и навсегда ii

9. Писатели, на которых вы стремитесь быть похожими, и почему.

Готовы ли вы к глупым ответам? Дж.Творчество К. Роулинг и безупречный талант Шекспира вдохновляют меня каждый день.

10. Ответьте на передовую статью в New York Times (или другой популярной газете).

Итак, 23 очень короткие статьи. Это выходит за рамки очень короткой статьи, и я хотел бы сделать что-то подобное.

11. Расскажите фото и создайте за ним историю.

Мужчина спит на торте после неудачной вечеринки по случаю дня рождения.Надежды на сладкие сны.

12. В вашем колледже что-то не так.

Rebecca’s закрывается в 4 и не работает по выходным.

13. Бесплатные идеи местных свиданий.

Если вы находитесь в Бостоне, просто гулять по городу, осматривать витрины и исследовать окрестности — одно из самых увлекательных занятий. В остальном Шекспировская труппа Содружества летом делает невероятные бесплатные представления Шекспира на Общине, Институт современного искусства — бесплатно по четвергам с 5 часов вечера.м. до 21:00 и обсерватория BU открыта для публики по средам вечером.

14. Проекты своими руками.

Все, что вам понадобится для ловца снов своими руками, — это швейные пяльцы, немного шнура и немного ниток (бусинки и перья по желанию). Это действительно весело и очень просто. Кроме того, из них получаются отличные подарки и отличные украшения.

15. Открытое письмо вашему герою.

Осталось 22 коротких статьи. Это заслуживает большего, чем несколько предложений в статье, которую я написал для категории юмора.

16.Список дешевых альтернатив популярному, но дорогому магазину.

Большая часть моего туалета состоит из фирменной одежды от Plato’s Closet. Такие магазины, как Plato’s Closet и Buffalo Exchange, покупают у покупателей новую и аккуратно подержанную одежду, а затем продают ее за половину розничной цены. Они полны скрытых драгоценных камней. Если вы ищете хорошую одежду по приемлемой цене, попробуйте Plato’s или Buffalo Exchange. В местных комиссионных магазинах тоже можно найти интересные вещи.

17. Советы, которые вы могли бы обсудить по поводу «кода девушки» или «кода парня»

Мне пришлось поискать, что это значит.Мой совет: делать комплименты кому-то, когда вам нравятся его волосы, рубашка или серьги, никогда не будет пустой тратой времени.

18. Зачем пишешь.

Я пишу, потому что, когда я пишу, я становлюсь собой, но я также становлюсь полной противоположностью себя.

19. О чем будет ваш бестселлер.

У меня есть кое-какие идеи о шпионах Калпера. Еще во время революции Джордж Вашингтон завербовал шпионскую сеть, чтобы передавать ему информацию о британских передвижениях. Они общались с помощью газетных сообщений и невидимых чернил, использовали кодовые имена и номера, и даже Вашингтон не знал их личности.Кольцо перестало действовать, когда военные действия закончились, но представьте, если бы Кольцо Калпера никогда не прекращалось.

20. Вещи, которые вы хотите, будут изобретены.

Мне бы очень понравилась кнопка лифта, которая позволяет повторно выбирать, когда вы нажимаете не ту кнопку.

21. Список вещей, которые вы никогда не должны покупать на распродаже дженериков, или вещей, которым вы не доверяете.

Я не трачу много средств на косметику, но уход за волосами другой. Я не использую универсальный шампунь, но это личное предпочтение.Батарейки — это единственное, что никто никогда не должен покупать универсальные.

22. То, в чем вы больше всего виноваты.

Это… глубоко. Я собираюсь сказать, что съел слишком много Oreo за один присест.

23. Что делает вас луковицей — слои, которых люди изначально не видят.

Хорошая попытка. Я не раскрываю никаких своих секретов.

24. Просмотрите последний фильм, получивший признание критиков.

Засчитывается ли Гражданская война? Потому что, если Гражданская война имеет значение, все, что я могу сказать, это потрясающе, целеустремленно и весело, и сразу же отправляйтесь на это посмотреть.

25. Какой реалити-шоу вы бы хотели снять.

Итак, четыре или пять лет назад по телевидению показывали действительно отличный документальный сериал о балетной труппе в Колорадо. Я хочу что-то подобное в танцевальной студии — в основном более реалистичное реалити-шоу, чем Dance Moms. Речь идет о реальной драме танцевальной студии, о реальном давлении на танцоров, а не о давлении пирамиды и соревнованиях каждые выходные. Я люблю Dance Moms, потому что эти девушки невероятно талантливы, но я могла бы обойтись без сфабрикованной драмы.

Итак, поехали. 25 (или 22) невероятно коротких статей для моей одной, гораздо более длинной статьи. Я действительно рад, что мне нужно писать только одну статью в неделю.

Влияние COVID-19 на результаты и ожидания малого бизнеса

Значимость

Этот документ, основанный на опросе более 5800 малых предприятий, дает представление об экономическом воздействии коронавируса 2019 (COVID-19) на малый бизнес. Результаты проливают свет как на финансовую хрупкость многих малых предприятий, так и на то, какое значительное влияние COVID-19 оказал на эти предприятия в течение нескольких недель после того, как начались сбои, связанные с COVID-19.Результаты также свидетельствуют об ожиданиях компаний относительно долгосрочного воздействия COVID-19, а также об их восприятии программ помощи, предлагаемых правительством.

Аннотация

Чтобы изучить влияние коронавирусного заболевания 2019 (COVID-19) на малый бизнес, мы провели опрос более чем 5800 малых предприятий в период с 28 марта по 4 апреля 2020 года. Было выявлено несколько тем. Во-первых, массовые увольнения и закрытия уже произошли — всего через несколько недель после начала кризиса.Во-вторых, риск закрытия отрицательно связан с ожидаемой продолжительностью кризиса. Более того, у компаний были самые разные мнения о вероятной продолжительности сбоев, связанных с COVID. В-третьих, многие малые предприятия уязвимы в финансовом отношении: средний бизнес с ежемесячными расходами более 10 000 долларов на момент опроса имел в наличии только около 2 недель наличных денег. В-четвертых, большинство предприятий планировали искать финансирование через Закон о помощи, помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES).Однако многие ожидали проблем с доступом к программе, таких как бюрократические препоны и трудности с установлением права на участие. Используя экспериментальные вариации, мы также оцениваем процент использования и эффекты устойчивости бизнеса для кредитов по сравнению с программами на основе грантов.

Помимо своего воздействия на здоровье населения, коронавирусная болезнь 2019 (COVID-19) вызвала серьезный экономический шок. В этой статье мы исследуем влияние COVID-19 на малый бизнес в Соединенных Штатах, уделяя внимание трем вопросам.Во-первых, как малый бизнес приспособился к экономическим потрясениям, вызванным COVID-19? Во-вторых, как долго компании ожидали, что кризис продлится, и как ожидания влияют на их решения? В-третьих, как альтернативные политические предложения могут повлиять на устойчивость бизнеса и занятости?

Для исследования мы опросили более 5 800 малых предприятий, которые являются членами Alignable, сети из 4,6 миллионов малых предприятий. Опрос проводился в период с 28 марта по 4 апреля 2020 года. Время проведения опроса позволяет нам понять ожидания владельцев бизнеса в критический момент, когда и распространение COVID-19, и реакция правительства были весьма неопределенными.

Результаты показывают, что пандемия уже вызвала массовые беспорядки среди малых предприятий всего через несколько недель после ее начала и до доступности государственной помощи в рамках Закона о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES). По всей выборке 43% предприятий были временно закрыты, и почти все эти закрытия были связаны с COVID-19. Респонденты, которые временно закрылись, в основном указали на снижение спроса и проблемы со здоровьем сотрудников как на причины закрытия, при этом сбои в цепочке поставок были меньшим фактором.В среднем предприятия сообщили о сокращении своей активной занятости на 39% с января. Снижение было особенно резким в Среднеатлантическом регионе (включая Нью-Йорк), где было закрыто 54% ​​фирм, а занятость сократилась на 47%. Воздействие также различается в зависимости от отрасли: розничная торговля, искусство и развлечения, бытовые услуги, общественное питание и гостиничный бизнес сообщают о сокращении занятости более чем на 50%; Напротив, в сферах финансов, профессиональных услуг и недвижимости было меньше сбоев, так как эти отрасли смогли лучше перейти на удаленное производство.

Наши результаты также подчеркивают финансовую уязвимость многих предприятий. Средняя фирма с ежемесячными расходами более 10 000 долларов имела достаточно наличных денег только на 2 недели. У трех четвертей респондентов было достаточно наличных денег только на два месяца или меньше *. Неудивительно, что фирмы с большим количеством наличных денег были более оптимистичны в отношении того, что они останутся открытыми до конца года.

Наш опрос также выявил мнения компаний о развитии кризиса, что позволило нам изучить роль убеждений и ожиданий в принятии решений.Средний владелец бизнеса ожидал, что дислокация продлится до середины лета, поскольку 50% респондентов полагали, что кризис продлится как минимум до середины июня. Однако мнения о вероятной продолжительности кризиса сильно разошлись. Это повышает вероятность того, что некоторые фирмы ошибались в своих прогнозах относительно продолжительности кризиса. ^†

Продолжительность кризиса играет центральную роль в общем потенциальном воздействии. В условиях кризиса, продолжающегося 4 мес. Вместо 1 мес., Только 47% предприятий должны были открыться в декабре по сравнению с 72% при более короткой продолжительности.Также существует значительная неоднородность в том, насколько компании чувствительны к кризису. Отрасли, связанные с персоналом, такие как персональные услуги или розничная торговля, сообщили о худших перспективах выхода из пандемии, чем профессиональные услуги или другие сектора с минимальной потребностью в личном контакте.

Наконец, наш анализ исследует варианты пакетов стимулов, которые обсуждались во время опроса. Результаты показывают, что более 70% респондентов ожидали воспользоваться помощью, когда их спросили о программе, напоминающей Программу защиты зарплаты (PPP), которая является частью Закона CARES.Более того, они ожидали, что это финансирование повлияет на другие бизнес-решения, в том числе решения об увольнении и продолжении бизнеса в целом. В то же время многие предприятия неохотно подавали заявки на финансирование в соответствии с Законом CARES из-за опасений по поводу административной сложности и правомочности. Большое количество респондентов также ожидали проблем с доступом к помощи, ссылаясь на такие потенциальные проблемы, как бюрократические препоны и трудности с установлением права на получение помощи.

Наше исследование было построено для того, чтобы дать возможность контрфактической оценки прямой кредитной политики, которая является стилизованным представлением традиционных программ помощи при стихийных бедствиях Администрации малого бизнеса.В то время как более щедрая программа ГЧП действительно улучшает прием клиентов и результаты бизнеса, традиционные ссуды с быстрой доставкой и достаточной ликвидностью также существенно изменяют ожидания владельцев бизнеса в отношении выживания. По сравнению с прямой ссудой без положений о прощении, закон CARES получил немного большее распространение, но с гораздо более высокими затратами для правительства. Поскольку большинство владельцев бизнеса воспользовались бы помощью в виде менее щедрых займов, наши результаты показывают, что предоставление ликвидности имело первостепенное значение.

В целом, наша статья способствует нашему пониманию экономического воздействия COVID-19 на экосистему малого бизнеса. Судьба 48% американских рабочих, работающих в малом бизнесе, тесно связана с устойчивостью экосистемы малого бизнеса к масштабным экономическим потрясениям, вызванным пандемией. Наш опрос проводился в период значительной неопределенности политики и до принятия каких-либо ответных мер на федеральном уровне. Наши результаты представляют собой уникальный моментальный снимок бизнес-решений и ожиданий на тот момент, а также дают представление о политике, разработанной для помощи в восстановлении.Наши результаты подчеркивают роль, которую длительность кризиса будет играть в определении его окончательного воздействия, которое директивным органам следует учитывать при рассмотрении масштабов необходимых вмешательств. По нашим оценкам, только закрытие предприятий может привести к потере 32,7 миллиона рабочих мест, если кризис продлится 4 месяца, и 35,1 миллиона рабочих мест, если кризис продлится 6 месяцев. Хотя некоторые из этих рабочих обязательно найдут новую работу, эти прогнозы предполагают, что масштабы увольнения могут быть больше, чем все, что Америка пережила со времен Великой депрессии, и больше, чем влияние эпидемии гриппа 1918 года (6–8).Еще один важный вывод из нашей работы заключается в том, что во время кризисов ликвидности со значительными перебоями денежных потоков форма вливания денежных средств (например, грант против ссуды) может быть менее важной, чем обеспечение быстрого доступа к финансированию с небольшой административной сложностью. ^‡

Остальная часть статьи проходит следующим образом. Дизайн и детали исследования обсуждает план исследования. Характеристики и репрезентативность фирм обсуждает характеристики фирм, ответивших на опрос, и их репрезентативность.В книге Responses to the COVID-19 Pandemic and Lockdown мы изучаем текущее и ожидаемое влияние COVID-19 на эти предприятия. В разделе «Ожидаемый ответ на программы закона CARES » мы представляем результаты модуля опроса, который экспериментально изменяет предложения по политике, что позволяет нам изучить ответы на такие политики, как недавно принятый закон CARES, а также альтернативные политики. Отраслевые различия в реакции на продолжительность кризиса рассматривает различия в выживаемости в разных отраслях и то, как выживаемость зависит от продолжительности кризиса.Заключаем в Заключение .

Дизайн и детали опроса

Наш опрос был разослан в партнерстве с Alignable, сетевой платформой, ориентированной на экосистему малого бизнеса. Alignable позволяет предприятиям обмениваться знаниями и взаимодействовать друг с другом, и в настоящее время его сеть насчитывает 4,6 миллиона малых предприятий по всей Северной Америке. Большая часть роста сети была органической, с небольшим внешним маркетингом.

Alignable также регулярно рассылает пользователям опросы (которые они называют «импульсными опросами»).В конце регулярного импульсного опроса участники, принявшие участие в этом опросе, получили электронное письмо с приглашением принять участие в более всестороннем опросе, проводимом исследователями Гарвардской школы бизнеса. Участникам показали заявление о раскрытии информации и протокол согласия. Платежи не предлагались; участие было полностью добровольным. Опрос был одобрен Наблюдательным советом Гарвардского университета.

Мы получили 7 511 ответов в период с 27 марта по 4 апреля; 5843 из них относятся к компаниям, базирующимся в США, что является подходящей выборкой для понимания политики.Хотя 7511 ответов представляют собой небольшую долю (0,017%) от общего числа участников Alignable, они представляют собой гораздо большую долю членов Alignable, которые участвовали в их еженедельных пульсовых опросах на COVID-19. По оценкам Alignable, от 50 000 до 70 000 членов еженедельно принимают участие в этих импульсных опросах, что позволяет предположить, что коэффициент конверсии этих более активных респондентов составляет от 10 до 15%.

Таким образом, наша выборка отбирается тремя способами: 1) это фирмы, которые решили присоединиться к Alignable, 2) это согласующиеся фирмы, которые решили продолжать активно участвовать в опросах, и 3) они представляют собой набор фирм. которые активны в Alignable, которые решили ответить на наш опрос.Следовательно, есть много причин для осторожности при экстраполяции на всю совокупность малых предприятий Америки. Мы обсудим их репрезентативность на основе наблюдаемых атрибутов в следующем разделе этого отчета.

Опрос включал в общей сложности 43 вопроса с базовой информацией о характеристиках фирмы (включая размер фирмы и отрасль), вопросами о текущих ответах на кризис COVID-19 и представлениями о будущем ходе кризиса. Некоторые вопросы отображались только на основе логики пропуска, поэтому большинство участников ответили на меньшее количество вопросов.Опрос также включает экспериментальный модуль, который рандомизирует сценарии между респондентами, чтобы понять, как различная федеральная политика может повлиять на поведение и выживание этих фирм по мере развития кризиса. В частности, мы экспериментально изменили некоторые описания потенциальных политик по выборке, чтобы пролить свет на потенциальное влияние политических инициатив, которые в то время были очень неопределенными. Мы обсудим этот модуль более подробно в Ожидаемый ответ на программы закона CARES .Еще один экспериментальный модуль включал рандомизацию респондентов, в ходе которой изучались решения при различных гипотетических длительностях кризиса.

Характеристики и репрезентативность фирмы

Опрос содержит три базовых вопроса, которые позволяют нам оценить репрезентативность выборки по наблюдаемым параметрам: количество сотрудников, типичные расходы (по состоянию на 31 января 2020 г.) и доля расходов, которые идут на платежная ведомость. Мы также можем получить приблизительную информацию о геолокации для оценки репрезентативности по штатам.

Мы сравниваем наши данные с данными о предприятиях из переписи предприятий США 2017 года, используя общедоступные статистические данные, опубликованные Бюро переписи населения США. Базовые данные взяты из структуры выборки «Модели ведения бизнеса округа» и охватывают предприятия с оплачиваемыми сотрудниками, включая индивидуальные предприниматели, если владелец получает W2. Данные переписи охватывают как крупные, так и малые предприятия, но для сравнения мы будем рассматривать только предприятия с численностью сотрудников менее 500 человек.

Сеть Alignable позволяет пользователям обмениваться данными о потенциальных клиентах, что потенциально может сместить нашу выборку в сторону предприятий розничной торговли и сферы услуг, которые напрямую взаимодействуют с потребителями. Поскольку предприятия розничной торговли особенно уязвимы к сбоям в работе COVID-19, наша выборка может преувеличить совокупную дислокацию, вызванную кризисом. Естественно, недостаточно представлены отрасли, в которых доминируют крупные фирмы, такие как обрабатывающая промышленность. Однако, как мы обсудим позже, наши данные об отраслевой совокупности ответов предполагают, что выборка представляет широкий спектр малых предприятий Америки.

На рис. 1 показано распределение по размеру нашей выборки и распределение по размеру предприятий с численностью сотрудников менее 500 человек по данным экономической переписи. Соответствие размеров занятости обнадеживает. Около 64% ​​предприятий в нашей выборке имеют менее пяти сотрудников, в то время как около 60% компаний, охваченных экономической переписью, настолько малы. Около 18% предприятий в обеих выборках имеют от пяти до девяти сотрудников. Обследование становится менее точно соответствующим переписи среди более крупных групп занятости, и мы полагаем, что наше обследование будет отражать опыт более крупных работодателей с меньшей точностью.

Размер фирмы в обследовании и переписи населения. На этом рисунке показана доля фирм в каждой категории занятости по переписи предприятий США 2017 года и респондентов. Размер выборки для опроса составляет 4873 ответа, без 959 ответов с отсутствующими данными о занятости.

Хотя наш опрос не позволяет провести прямое сравнение расходов на заработную плату с данными переписи, мы построили приблизительное сравнение, аппроксимировав расходы на заработную плату для согласованных фирм на основе категориальных вопросов о ежемесячных расходах и доле этих расходов, идущих на фонд заработной платы.Перепись обеспечивает ежегодные расходы на заработную плату для сотрудников W2. Чтобы получить представление о совпадении, мы сравнили наши предполагаемые ежемесячные расходы на заработную плату в нашей выборке с одной двенадцатой ежегодных расходов по переписи населения США. Чтобы облегчить сравнение, мы делим на оценку общей занятости. ^§ На рис. 2 показано распределение размеров ежемесячных расчетных расходов на заработную плату в нашей выборке и сопоставимая разбивка для переписи с использованием поправки на душу населения. Совпадение несовершенное, особенно для крупных фирм.Расхождение может отражать недостаточную представленность производственных или профессиональных компаний в нашей выборке, которые являются одними из самых высокооплачиваемых из всех секторов Североамериканской отраслевой классификации с двузначным числом в данных переписи. SI Приложение , Таблица S1 содержит дополнительную информацию о соответствии отрасли данным переписи.

Средняя заработная плата на душу населения (1000 долларов США) по данным обследования и переписи. Эта цифра отображает фонд заработной платы на одного сотрудника в тысячах долларов с разбивкой по размеру компаний для агрегированных показателей переписи предприятий США 2017 года и респондентов.Данные переписи показывают только годовой фонд заработной платы для работников W2 и количество фирм в категории размера занятости. Чтобы рассчитать фонд заработной платы для обследующих фирм, мы берем середину категориальных ответов для ежемесячных расходов, умножаем на долю расходов, идущих на фонд заработной платы, и делим на общее количество сотрудников (мы не можем различить сотрудников W2 и подрядчиков).

На рис. 3 показан географический охват нашей выборки. Образец Alignable взят, в частности, из Калифорнии, Нью-Йорка, Флориды и Техаса.Выборка немногочисленна в западном сердце Америки, что соответствует распределению местоположений малых предприятий в Экономической переписи.

Охват по штатам. На этом рисунке показаны доли ответов на опрос в разных штатах.

На рис. 4 показана доля нашей выборки из 10 самых густонаселенных штатов. Цифра также включает долю малых предприятий в экономической переписи, которые находятся в каждом штате. Например, на Калифорнию приходится 14,4% нашей выборки опроса Alignable, 12.5% малых предприятий по данным переписи населения и 11,52% от общей численности населения США. В нашей выборке все побережья представлены недостаточно, а Иллинойс не представлен. Alignable поделилась географическим распределением своих еженедельных опросов пульса, а последний набор столбцов в каждой группе позволяет нам оценить различия в выборе между респондентами для более короткого опроса пульса и нашего последующего опроса. Существуют некоторые незначительные различия в выборке между штатами, но выборка опроса Alignable Pulse и выборка участников нашего более широкого опроса имеют довольно хороший географический охват.

Расположение фирм в переписи, последующем обследовании и предварительном обследовании вверх по течению Согласованный опрос. На этом рисунке показана доля фирм в каждом штате, участвовавших в переписи предприятий США в 2017 году, респондентов и респондентов, принявших участие в опросе Upstream Alignable. Пользователи, принявшие участие в опросе, сделали это после того, как приняли участие в опросе Alignable. Затем они были перенаправлены на веб-ссылку Qualtrics Гарвардской школы бизнеса. Обратите внимание, что в ходе предварительного опроса не задавались вопросы о размере фирмы или заработной плате, поэтому предыдущие цифры не могут проверить различия в составе компаний на основе размера компании или заработной платы.

Чтобы пролить больше света на нашу выборку, мы провели повторный просмотр телефонов 400 компаний — случайно выбранную группу из 200 компаний, которые ответили на наш опрос, и 200 компаний из более широкого активного члена Alignable (т. Е. Заполнивших свои предыдущий опрос пульса), но кто не ответил на наш опрос. На экране телефона мы спрашивали каждую компанию, открыты ли они еще для бизнеса. Для предприятий, которые не ответили на телефонные звонки с первой попытки, мы сделали вторую попытку.Из компаний, которые ответили на наш опрос, примерно 42% сообщили, что открыты, когда мы им звонили. Из компаний, которые активны на Alignable, но не ответили на наш опрос, примерно 56% сообщили, что открыты.

В целом, хотя выборка, полученная в ходе опроса, может быть несовершенной картиной для определенных сегментов малого бизнеса Америки, она также позволяет получить важное представление об общей экосистеме малого бизнеса. Выборка большая и включает фирмы из большинства основных отраслевых групп, штатов и категорий размеров фирм.

Ответы на пандемию COVID-19 и изоляцию

Теперь перейдем к нашим основным результатам, которые мы сгруппировали в три категории. Во-первых, мы описываем влияние COVID-19 на бизнес-операции и занятость к началу кризиса. Во-вторых, мы сообщаем о наших результатах финансовой нестабильности этих предприятий, что подтверждается их наличными денежными средствами и текущими расходами. В-третьих, мы обращаемся к их ожиданиям относительно продолжительности кризиса и их собственного экономического выживания, измеряемых в особенно чувствительной точке для понимания воздействия будущей политики.

Временное закрытие и трудоустройство.

В ходе первоначального опроса владельцы задавали вопрос: «Действует ли этот бизнес в настоящее время?» Мы разрешили владельцам сообщить, что компания работает, временно закрыта или окончательно закрыта. Мы также разрешили им сообщить, был ли бизнес закрыт из-за COVID-19 или по другой причине. ^¶

По всей выборке 41,3% предприятий сообщили, что они были временно закрыты из-за COVID-19. Гораздо меньшее число — 1.8% — сообщили, что они были навсегда закрыты из-за пандемии. Напротив, только 1,3% сообщили, что они были временно закрыты по другим причинам; 55,5% сообщили, что они все еще работают.

Мы также попросили владельцев бизнеса заполнить матрицу, содержащую количество сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, которые были наняты фирмой «сейчас» на дату проведения опроса и на 31 января 2020 г. Более По всей выборке количество штатных сотрудников сократилось на 32% с 31 января до конца марта 2020 года.Количество работающих неполный рабочий день было на 57% меньше, чем в конце января. Общая занятость значительно снизилась, составив 39% от численности персонала в январе. Эти результаты включают предприятия, которые были временно закрыты. Если мы посмотрим только на предприятия, которые все еще работали, мы обнаружим, что общее количество сотрудников, работающих полный рабочий день, сократилось на 17,3%. Количество сотрудников, работающих неполный рабочий день, сократилось на 34%. Эти оценки также можно сравнить с другими новыми данными. Федеральная резервная система Атланты провела аналогичное исследование (14), основанное на листингах Dun & Bradstreet, и обнаружила меньшее влияние на занятость (сокращение занятости примерно на 10%).В то время как их опрос включает также более крупные фирмы, мы сосредоточены на малых предприятиях. Кроме того, их опрос не включает более новые фирмы, у которых могут быть более значительные изменения в занятости. Мы также можем сравнить наши результаты с общедоступными агрегированными данными о заработной плате от Automatic Data Processing, Inc. (ADP), поставщика программного обеспечения для управления человеческими ресурсами (которые могут иметь разные проблемы репрезентативности). Согласно этим данным, оплачиваемая занятость на фирмах с менее чем 500 сотрудниками снизилась примерно на 18% в период с января по апрель. ^‖ Эти данные, однако, рассматривают всех, кто получал заработную плату в апреле, как работающих, даже если они были уволены во время или до перерыва. При рассмотрении часто встречающихся данных о зарплатах в микроданных ADP, параллельная, но независимая работа Cajner et al. (15) обнаружил, что занятость сократилась в среднем на 27% для фирм с менее чем 500 сотрудников и около 28% для фирм с менее чем 50 сотрудниками в период с середины февраля по середину апреля. ** Эти цифры несколько меньше, чем 39 % снижение занятости для малых предприятий, которое мы находим, но выше, чем оценки исследования ФРС Атланты.

Затем мы расширяем, чтобы посмотреть на географические вариации эффектов. В таблице 1 показаны наши результаты по 11 отделам переписи и показана доля предприятий, которые были временно закрыты из-за COVID-19 и сокращения общей занятости в период с 31 января до даты проведения опроса. Результаты не будут существенно отличаться, если мы разделим сотрудников, занятых полный или неполный рабочий день. Несмотря на региональную неоднородность, нарушения серьезны почти повсюду.

Сводные показатели по регионам

В Среднеатлантическом подразделении произошло самое резкое сокращение занятости и наибольшая доля фирм, которые временно приостановили свою деятельность.54% фирм в этом регионе были закрыты в конце марта — начале апреля, а занятость упала в среднем на 47%. Горный регион пострадал меньше всего, но даже там 39% фирм временно закрылись, а занятость сократилась на 32%.

Таблицы 2 и 3 отображают одинаковую разбивку по размеру фирм и отраслям. Более мелкие фирмы, в которых в январе работало менее 20 человек, чаще закрывались. Фирмы с числом сотрудников от 66 до 19 в январе испытали наибольшее сокращение занятости.Во всех отраслях резко сократились объемы розничной торговли и услуг. Несмотря на серьезный удар, воздействие было не таким сильным для фирм, оказывающих профессиональные услуги — банковское дело и финансы, недвижимость или строительство. Таблица 3 также позволяет сравнить, как наши результаты могут измениться, если мы перенастроим вес по регионам и ячейкам размера фирмы в данных переписи, а затем сократим их по отраслям (параметр, который не учитывается при повторном взвешивании). Результаты мало меняются по отраслям в пересмотренных данных по сравнению с необработанными данными.

Сводные показатели по размеру фирм

Сводные показатели по отраслям

В таблице 4 показаны проблемы, с которыми сообщили фирмы, в разбивке по их операционному статусу на момент опроса. Мы попросили владельцев оценить по шкале от 1 до 100 проблемы, с которыми они сталкивались, связанные с болезнями сотрудников, цепочками поставок и потребительским спросом. На шкале были числовые значения, а также текстовая метка, которая изменялась от «Не вызывает беспокойства» на одном конце до «Очень мешает» на другом конце.Мы проводим различие между открытыми, временно закрытыми и постоянно закрытыми фирмами и показываем долю фирм в каждой категории, которые указывают на значительные трудности в каждой из этих областей.

Распределение проблем, влияющих на бизнес

В среднем фирмы оценили сбои, вызванные проблемами в цепочке поставок, на 35 баллов по 100-балльной шкале (что находится в «слегка деструктивной» части шкалы). Опасения по поводу здоровья сотрудников были более заметными: фирмы оценили его на 57 баллов из 100 (что соответствует «несколько деструктивному»).Снижение спроса было еще более разрушительным: фирмы оценили важность этого на 79 баллов из 100 (крайне разрушительное). В то время как закрытые фирмы отметили более серьезные сбои из-за спроса, базовое ранжирование различных сбоев было одинаковым для разных типов фирм. Эти результаты показывают, что до сих пор проблемы с цепочкой поставок были менее выражены по сравнению с сбоями, вызванными шоками спроса и опасениями по поводу здоровья сотрудников.

В целом эти результаты говорят о том, что огромное количество предприятий было временно остановлено и уволило рабочих в течение первых нескольких недель кризиса.Воздействие сбоев в работе в ближайшие месяцы будет зависеть как от продолжительности кризиса, так и от финансовой уязвимости компаний. Центральная роль шока спроса подчеркивает трудности адаптации к финансовому шоку, вызванному сбоями, связанными с COVID-19. Теперь мы непосредственно исследуем финансовую хрупкость и степень, в которой ресурсы фирм могут позволить им выдержать кризис.

Финансовая хрупкость.

Чтобы измерить финансовую нестабильность, мы спросили респондентов: «Примерно сколько наличных денег (напр.грамм. в сбережениях, чеках) есть ли у вас доступ без дополнительных займов или денег у семьи или друзей для оплаты вашего бизнеса? » Затем мы разделили эту сумму на их ежемесячные расходы на 31 января, чтобы понять, как долго они смогут поддерживать свою деятельность, не обращаясь за дополнительным кредитом или внешней помощью. ^††

На рис. 5 показана гистограмма наличных денег, кратная ежемесячным расходам 31 января 2020 г. Примерно у четверти фирм имелись наличные деньги на общую сумму менее 1 мес. Расходов.Примерно у половины фирм было достаточно наличных денег, чтобы покрыть расходы от 1 до 2 месяцев.

Месяцы наличных. На этом рисунке показано количество наличных денежных средств в месяцах, кратное расходам за январь 2020 года. Мы вычисляем этот показатель, взяв среднюю точку категориальных ответов для суммы наличных денег и разделив на среднюю точку категориальных ответов для типичных ежемесячных расходов до кризиса. Размер выборки — 4 176 человек.

На рис. 6 компании сортируются по ежемесячным расходам на 31 января 2020 г., а затем представлены в таблице среднее и медианное значение кассовых наличных средств по отношению к докризисным расходам.Средняя фирма с ежемесячными расходами менее 10 000 долларов имела в наличии наличные в течение 1 месяца. Для всех фирм с ежемесячными расходами более 10 000 долларов у средней фирмы обычно было менее 15 дней наличных денег, исходя из их докризисных уровней расходов. У этих фирм не было наличных денег для покрытия своих регулярных расходов.

Средние и медианные месяцы разбивки денежных средств на ежемесячные расходы (1000 долларов США). На этом рисунке представлены средние и медианные значения количества доступных денежных средств в месяцах в распределении типичных ежемесячных расходов.

Эти ограниченные объемы наличных средств помогают пролить свет на то, почему увольнения и остановки были настолько распространенными. Без этих действий трудно понять, как эти фирмы могли получать заработную плату.

Предсказание пути кризиса.

Наконец, мы просим фирмы предсказать, как долго продлится кризис COVID-19 и верят ли они, что они снова откроются в конце 2020 года. вероятная дата », когда кризис закончится.Мы также спросили их, насколько они уверены в этом убеждении по шкале от 1 до 10.

На рис. 7 показано распределение ожидаемых дат окончания. Из рисунка видно, что около 20% респондентов считали, что кризис закончится к концу мая. Тридцать процентов респондентов считали, что кризис закончится в период с конца мая до начала июля. Чуть более половины компаний ответили, что, по их мнению, в начале июля кризис продолжится.

Кумулятивная функция распределения ожидаемой даты окончания COVID.На этом рисунке показана функция распределения между респондентами для ожидаемой даты окончания сбоев, связанных с COVID. Ось y представляет долю респондентов, которые считают, что сбои в связи с COVID прекратятся не ранее даты, указанной на оси x .

Однако фирмы не были особенно уверены в своих ответах. Пятьдесят процентов респондентов указали, что их уровень уверенности составляет 5 или меньше по шкале от 1 до 10. Шестнадцать процентов дали свою уверенность 2 или меньше.Их неуверенность подчеркивает более широкую неопределенность, существовавшую в то время во всем мире.

На рис. 8 показана гистограмма ответов о том, будут ли фирмы открыты 31 декабря 2020 г. В целом более 90% считают, что, по крайней мере, в некоторой степени вероятно, что они будут открыты. Более 63% сообщили, что они будут открыты с очень или очень высокой вероятностью, что мы позже используем в качестве меры вероятности открытия. В растущей литературе отмечается, что предприниматели излишне оптимистичны в отношении своих перспектив (см., Например, исх.13). Это говорит о том, что истинная выживаемость может быть даже ниже, чем предсказывают компании.

Вероятность открытия или закрытия к декабрю. На этом рисунке показана частота ответов на вопрос о вероятности открытия в декабре 2020 года. Ответы построены в зависимости от того, есть ли у фирмы наличные деньги в месяц, превышающее среднее количество месяцев, с учетом их расходов до COVID.

Фирмы с большим количеством наличных денег были более уверены в своем будущем, о чем свидетельствует разделение, основанное на том, было ли у фирмы больше или меньше наличных денег (по сравнению с обычными ежемесячными расходами), чем в среднем в нашей выборке.Пятьдесят процентов фирм с наличными денежными средствами выше среднего считали весьма вероятным, что они откроются в конце года. Тридцать один процент фирм с меньшим объемом наличных средств по сравнению со средним показателем считали, что они откроются в конце года. Одна из интерпретаций этих результатов заключается в том, что ликвидность породила уверенность в способности пережить этот кризис. Среди фирм, в которых работает не менее 20 сотрудников, 71% заявили, что они либо очень, либо очень вероятно выживут, что может указывать на больший доступ к внешним ресурсам, несмотря на более высокую базу расходов.

Рис. 9 показывает, что доля фирм, которые считают, что они «очень вероятно» или «чрезвычайно вероятно» будут открыты, варьируется в зависимости от их мнения о продолжительности кризиса. Фирмы, которые думали, что кризис будет краткосрочным, также считали, что у них больше шансов выжить. Те, кто верил в более длительный кризис, были более пессимистичны.

Вероятность сохранения или повторного открытия к декабрю 2020 года в зависимости от представлений о дате окончания COVID. На этом рисунке показана вероятность открытия в декабре 2020 года в зависимости от ожидаемой даты окончания COVID респондентами.На графике нанесены средние значения, а заштрихованная область — это ДИ. Вероятность открытия рассчитывается как доля респондентов, ответивших «весьма вероятно» или «весьма вероятно».

Ожидаемые ответы на программы закона CARES

В этом разделе мы обсуждаем вопросы обследования, касающиеся использования ссуд ГЧП в соответствии с Законом CARES и их ожидаемого воздействия на занятость. Одним из важных аспектов программы CARES является то, что «ссуды будут полностью прощены, если они будут использоваться для покрытия расходов на заработную плату, процентов по ипотеке, арендной платы и коммунальных услуг», если 75% прощенной суммы будет потрачено на фонд заработной платы и работодатель либо поддерживает, либо быстро нанимает сотрудников и поддерживает уровень заработной платы (https: // home.treasury.gov/system/files/136/PPP%20–%20Overview.pdf). Следовательно, значительную часть «ссуд» можно рассматривать как грант, а не как традиционный долг.

Высокий уровень прощения ссуд означает, что это представляет собой большой потенциальный перевод средств малому бизнесу. Мы оцениваем важность грантовой составляющей кредитов CARES по сравнению с чистой (и гораздо менее дорогой) кредитной программой. Треть респондентов случайным образом спросили об их интересе к программе, подобной CARES, которая была описана как кредитная программа, которая «будет прощена суммой, потраченной на заработную плату, аренду, аренду, ипотеку и коммунальные платежи в стране». 8 недель после появления.Треть респондентов в случайном порядке спросили об их интересе к кредитной программе, которая в остальном была идентична, но не предполагала никакой возможности прощения. ^‡‡ В рамках демонстрации объем ликвидности варьировался с предупреждением респондентам о том, что эти политики могут не совпадать с действующими политиками, доступными им в настоящее время. Это было разработано, чтобы измерить, как масштабность программы влияет на принятие и воспринимаемую устойчивость бизнеса. ^§§

На рис. 10 показано ожидаемое распространение двух программ (точные детали формулировки вопроса содержатся в легенде к рисунку).72% респондентов, получивших прощение о кредитах, заявили, что хотели бы их взять. Пятьдесят девять процентов респондентов были заинтересованы в том, чтобы воспользоваться кредитной программой без прощения. Хотя был значительный интерес к программе чистого кредита, был значительно больший интерес к программе ссуды с прощением.

Различия в использовании политики по займам по сравнению с ГЧП CARES Act с разбивкой по гипотетическим ограничениям на сумму заимствования. На этом рисунке показаны коэффициенты использования политики для ссуд в сравнении со стилизованной политикой ГЧП с использованием межсубъектного дизайна.База заимствований также была рандомизирована между субъектами как кратная типичным ежемесячным расходам до кризиса. Текст, отображаемый для программы ГЧП, звучал так: «Представьте себе политику, при которой правительство позволяет вам брать взаймы в размере, превышающем [база заимствования] ваших типичных ежемесячных расходов, без предоставления какого-либо обеспечения. Вы можете использовать эти деньги для покрытия любых своих деловых расходов. Заем будет прощен суммой, потраченной на заработную плату, аренду, аренду, ипотеку и коммунальные платежи в течение 8 недель после выдачи (вы можете считать эту сумму грантом).На оставшуюся часть кредита (которая не потрачена на эти статьи) предусмотрены отсрочки платежа на 1 год. После этого процентная ставка по кредиту составит 4% годовых (отсрочка на 1 год), и у вас будет до 10 лет на погашение ссуды. Например, если вы заимствуете 50 000 долларов и у вас нет соответствующих расходов для компенсации ссуды, требуемый ежемесячный платеж, начиная с 1 года с сегодняшнего дня, будет составлять 506 долларов в месяц в течение 10 лет. Если вы одолжите 50 000 долларов и потратите 40 000 долларов на оплату труда своих сотрудников в течение первых 8 недель, у вас будет 10 лет, чтобы выплатить оставшиеся 10 000 долларов с ежемесячными выплатами в размере 102 долларов.Субъекты, включенные в условия ссуды, увидели текст: «Представьте, что правительство предлагает ссуду, позволяющую вам брать взаймы в размере, превышающем [база заимствования] ваших типичных ежемесячных расходов, без предоставления какого-либо обеспечения. Вы можете использовать эти деньги для покрытия любых своих деловых расходов. Годовая процентная ставка по кредиту будет эквивалентна 4%, а выплаты основной суммы и процентов будут отложены на 1 год. На погашение кредита у вас будет до 10 лет. Например, если вы занимаете 50 000 долларов, необходимый ежемесячный платеж, начиная с 1 года с сегодняшнего дня, будет составлять 506 долларов в месяц в течение 10 лет.Суммарные средства для ответов по кредиту и Закону о CARES составляют 0,59 и 0,72 соответственно. Размер выборки составляет 2610, а объединенная t-статистика разницы между политиками составляет 6,97.

Основная причина для прощения ссуд заключается в том, что такая субсидия может сделать больше для сохранения занятости и открытия бизнеса в долгосрочной перспективе. ^¶¶ Поэтому мы повторно попросили предприятия спрогнозировать свою вероятность открытости и свои ожидания в отношении занятости после того, как мы рассказали им о программах кредитования.Рис. 11 и 12 показывают ожидаемую вероятность открытия и ожидаемую занятость (относительно занятости в январе 2020 года) для двух групп респондентов.

Различия в влиянии политики на склонность оставаться открытым в декабре 2020 года, разделенные на гипотетические лимиты на сумму заимствования. На этом рисунке показаны различия в склонности оставаться открытыми в соответствии с разными политиками. Показатель рассчитывается с использованием уточняющего вопроса после отображения информации о политике с использованием доли, которая выбрала «Очень вероятно» или «Очень вероятно», которые будут открыты в декабре 2020 года.См. Легенду на рис. 10 для получения дополнительных сведений об отображении политики. Суммарные средства для ссуды и Закона о CARES равны 0,805 и 0,848 соответственно. Размер выборки составляет 2550, а объединенная t-статистика разницы между политиками составляет 2,76.

Различия в влиянии политики на относительную занятость в период с декабря по январь. На этом рисунке показаны различия в соотношении относительной занятости между декабрем 2020 г. и январем 2020 г. при различных стратегиях. Показатель занятости за декабрь 2020 года рассчитывается с использованием уточняющего вопроса после отображения информации о политике.См. Легенду на рис. 10 для получения дополнительных сведений об отображении политики. Суммарные средства для ответов по кредиту и закону CARES составляют 0,86 и 0,94 соответственно. Размер выборки составляет 2341, а объединенная t-статистика разницы между политиками составляет 2,42.

До того, как им рассказали о политике, обе группы испытали аналогичное снижение занятости с января, и обе группы ожидали, что их занятость в декабре 2020 года будет примерно на 40% меньше по сравнению с январем 2020 года (то есть назначение было сбалансированным).После того, как респондентам сообщили о ссудах, подобных CARES, они прогнозировали, что их занятость сократится всего на 6% к декабрю 2020 года. Респонденты, которым сообщили о ссудах без прощения, прогнозировали, что их уровень занятости упадет на 14%. (Поскольку мы рандомизируем политику и щедрость, этот анализ одинаково взвешен для разных фирм.) Мы не можем точно различить, является ли причиной этих различий условный характер программы ГЧП или более благоприятные условия кредитования.

На вопрос об их ожиданиях продолжения бизнеса в декабре 2020 года компании ответили аналогичным образом. До того, как им рассказали о ссудах, компании думали, что у них есть 62-63% -ная вероятность открытия в декабре 2020 года. Вероятность выросла до 81% среди тех, кому рассказали о стандартных ссудах. Прогнозируемые шансы на выживание увеличились до 85% для предприятий, которые были проинформированы о ссудах ГЧП, предоставленных с прощением. Опять же, поток кредита кажется важным, но прощение оказало статистически значимое влияние на ожидание продолжения бизнеса.

Почему бы предприятиям не воспользоваться помощью на таких щедрых условиях прощения? Рис. 13 спрашивает 28% фирм, заявивших, что они не возьмут ссуду, подобную CARES, почему они отклонили такое щедрое предложение. Наиболее частый ответ, который дали 35% отказников, заключался в том, что им не нужны деньги, что говорит о том, что одна десятая часть нашей выборки действительно уверена в своей финансовой безопасности. ***

Причины не используя ресурсы, указанные в Законе CARES. Эта цифра показывает частоту ответов по причинам, по которым респонденты не воспользуются помощью в соответствии с условиями политики CARES Act; 383 респондента указали, что не будут использовать эту политику, и 382 ответили на этот вопрос.Респонденты могли выбрать более одного варианта, поэтому сумма процентов не должна равняться 100. Пятьдесят процентов респондентов выбрали дополнительную причину, не отображаемую или не заполнили произвольный текст для другой.

Значительное количество тех, кто сказал, что не воспользуется помощью CARES, указали на другие проблемы. Тридцать процентов этих респондентов заявили, что не думают, что они пройдут квалификацию. Около 20% заявили, что не доверяли правительству простить долг. Более одной десятой думали, что это будет слишком хлопотно.Эти результаты свидетельствуют о том, что ясность в отношении программы и оптимизация процесса являются важными политическими соображениями для обеспечения высокой скорости внедрения.

Мы также случайным образом проинформировали участников опроса об изменениях в страховании по безработице в соответствии с законом CARES. Мы обнаружили, что информирование работодателей об увеличении щедрости страхования от безработицы было связано с более низким прогнозом занятости в декабре 2020 года среди тех предприятий, которым сообщили о кредитах, подобных CARES. Информация о страховании от безработицы не повлияла на ожидаемую вероятность остаться открытой.Необходима дополнительная работа, чтобы понять, как взаимодействие между программами может повлиять на экономические результаты.

Отраслевые различия в реакции на продолжительность кризиса

Сбои, связанные с COVID-19, не влияют на все предприятия одинаково. Некоторые из них были признаны необходимыми и остались открытыми, в то время как другие были вынуждены закрыть. Некоторые предприятия могли переводить сотрудников на удаленную работу, в то время как другие были плохо подготовлены к переходу. В этом разделе мы исследуем межотраслевую вариацию его эффектов.

Наши результаты показывают, что различия будут больше, если пандемия продлится несколько месяцев.В частности, мы спросили компании следующее: «Мы хотим понять, как продолжительность перебоев в работе COVID-19 может повлиять на ваши ответы. Предположим, что большинство сбоев из-за COVID-19 продолжаются в течение X месяцев, какова вероятность того, что ваш бизнес останется в рабочем состоянии до 31 декабря 2020 г.? Пожалуйста, дайте свое предположение ». Мы случайным образом выбираем продолжительность (X) на 1, 4 или 6 месяцев и предлагаем респондентам пятибалльную шкалу от крайне маловероятной до чрезвычайно вероятной. Как и раньше, мы преобразуем этот ответ в бинарный результат, который, вероятно, или вряд ли останется открытым, для простоты изложения.

В таблице 5 представлены ответы на этот вопрос по отраслям. Когда фирмам говорят ожидать кризиса продолжительностью один месяц, ожидание того, что они останутся открытыми к концу 2020 года, колеблется выше 68% во всех отраслях, за исключением искусства и развлечений, личных услуг, туризма и жилья. В этих отраслях ожидания оставаться открытыми снижаются до 66%, 57% и 63% соответственно. Когда фирмам говорят ожидать 6-месячного кризиса, среднее ожидание того, что они останутся открытыми, падает до 39%, и между секторами наблюдается значительная неоднородность.Ожидаемая вероятность выживания для фирм в сфере искусства и развлечений резко падает до 45% при 4-месячном кризисе и до 35%, если кризис продлится 6 месяцев. Ожидаемая вероятность открытия фирм по оказанию персональных услуг снижается до 19%, если кризис продлится 6 мес.

Сообщенная вероятность сохранения открытости по отраслям и гипотетическая продолжительность кризиса

Ресторанная индустрия также кажется особенно уязвимой перед длительным кризисом. Рестораторы считали, что у них есть 74% -ный шанс выжить, если кризис длится 1 месяц, но если кризис длится 4 месяца, они дали себе 29% -ный шанс на выживание.При 6-месячном кризисе они рассчитывали выжить с вероятностью всего 19%. Точно так же шансы на выживание фирм, занимающихся туризмом и проживанием, снижаются до 25% к 6-месячной отметке. Между тем, банковское дело и финансы, недвижимость и профессиональные услуги сообщили, что они смогут справиться с длительными сбоями намного лучше, чем эти более уязвимые секторы.

В Таблице 6, используя результаты Таблицы 5 относительно вероятностей закрытия в зависимости от продолжительности кризиса, мы исследуем, как разделение рабочих мест может развиваться из-за закрытия фирмы.Основываясь на наших оценках влияния продолжительности кризиса на потерю рабочих мест, в Таблице 6 оценивается влияние COVID-19 на совокупную потерю рабочих мест из-за закрытия малых предприятий и то, как компании ожидали, что это будет меняться в зависимости от продолжительности кризиса. В частности, мы начинаем с числа работников, которые, по прогнозам, потеряют работу в результате закрытия небольших фирм. Затем мы умножаем начальный уровень занятости (на основе данных экономической переписи населения 2017 года) на уровень численности занятых на основанную на обследовании оценку доли фирм, которые будут закрыты в декабре, в зависимости от продолжительности кризиса.Первая строка показывает, что в 2017 году в компаниях с менее чем пятью сотрудниками работало 5,9 миллиона человек. Согласно нашему опросу, 43% этих небольших фирм, как ожидается, будут закрыты в декабре, даже если кризис продлится всего 1 месяц. Затем мы умножили 0,43 на 5,9 миллиона рабочих, чтобы спрогнозировать 1,6 миллиона увольнений из-за закрытия фирм (в отсутствие дополнительной помощи сверх того, что ожидалось на момент опроса). Эти более мелкие фирмы чрезвычайно уязвимы, но, поскольку они составляют относительно небольшую долю занятости, их закрытие лишь незначительно увеличивает общую потерю рабочих мест.Фирмы с более чем 50 сотрудниками более оптимистичны в отношении своего выживания, даже если кризис продлится несколько месяцев. Тем не менее, даже среди этих фирм ожидается закрытие 54% фирм в декабре, если кризис продлится не менее 4 мес. Это закрытие приведет к 14,6 миллионам увольнений. Эта цифра может быть завышенной, потому что эта категория размеров фирм велика, а показатели закрытия могут быть ниже для более крупных фирм.

Обширное разделение маржи, возникающее в результате закрытия фирм в течение различных гипотетических длительностей кризиса (все числа в миллионах)

В целом прогнозируется, что в результате закрытия будет 32 предприятия.7 миллионов рабочих мест будут потеряны, если кризис продлится 4 месяца, и 35,1 миллиона рабочих мест будут потеряны, если кризис продлится 6 месяцев. Более того, эти потери рабочих мест связаны только с закрытием предприятий и не учитывают сокращение количества рабочих в компаниях, которые остаются открытыми, или потерю рабочих мест среди работников, нанятых более крупными фирмами.

Эти результаты показывают, что ущерб нашей экономике и ее сети малых предприятий будет намного больше, если кризис продлится много месяцев. Это предполагает большие потенциальные экономические выгоды для политики, которая может безопасно привести к быстрому восстановлению экономики.

Заключение

На малых предприятиях занято почти 50% американских рабочих. Тем не менее, наши результаты подчеркивают финансовую хрупкость многих малых предприятий и то, насколько сильно на них влияет нынешний кризис. В нашей выборке, ориентированной на сектор розничной торговли, мы обнаружили, что 43% предприятий были временно закрыты, а занятость сократилась на 40%. Это шок для небольших американских фирм, аналогов которому мало со времен Великой депрессии 1930-х годов. Наши результаты показывают, что у многих из этих фирм к началу пандемии было мало наличных, а это означает, что им придется либо резко сократить расходы, либо взять на себя дополнительные долги, либо объявить о банкротстве.Это подчеркивает, каким образом немедленное получение нового финансирования может повлиять на среднесрочные результаты.

Ответы малых предприятий на наш опрос показывают, что многие из них могут потерпеть неудачу из-за отсутствия финансовой помощи. По состоянию на последнюю неделю марта 2020 года 38% предприятий считали маловероятным или лишь в некоторой степени вероятным, что они будут открыты к концу 2020 года. Хотя оптимизм усилился, когда они были проинформированы о кредитной программе CARES, неясно, будет ли Закон CARES позволит выжить большинству малых предприятий Америки — или даже если представления о его влиянии слишком оптимистичны.

Результаты также подчеркивают важность хорошо продуманных и устойчивых экономических мер и мер политики в области здравоохранения. Особо выделяются три важных для политики результата нашего исследования. Во-первых, более 13% респондентов заявили, что они не ожидают брать ссуды ГЧП в соответствии с Законом CARES из-за проблем с подачей заявки, недоверия к федеральному правительству простить ссуды или беспокойства по поводу сложных правил приемлемости. Следовательно, оптимизация процесса подачи заявок и уточнение критериев приемлемости и правил прощения ссуд может повысить процент использования ссуд.Во-вторых, компании в особо уязвимых отраслях, таких как рестораны, туризм и бытовые услуги, прогнозируют, что им будет чрезвычайно трудно оставаться в бизнесе, если кризис продлится дольше 4 месяцев. Эти результаты свидетельствуют о больших экономических выгодах от любой политики, которая может безопасно сократить экономическую остановку (например, за счет более жестких краткосрочных политик сдерживания). В-третьих, если мы экстраполируем 72% предприятий, которые указали, что они воспользуются кредитами CARES PPP, на все малые предприятия США, общий объем кредитов составит примерно 410 миллиардов долларов.(Это предполагает, что все предприятия берут максимальный размер ссуды [2,5 месяца расходов].) Когда мы учитываем разные коэффициенты привлечения в зависимости от размера работодателя и умножаем на суммы заработной платы переписи 2017 года в каждой категории размера компании, мы оцениваем общую ссуду требование в размере 436 миллиардов долларов сверх 349 миллиардов долларов, выделенных в рамках первого транша закона CARES. ^††† Общий спрос на такую ​​помощь в конечном итоге может быть еще выше в условиях длительного кризиса.

Благодарности

Мы благодарим Карен Миллс за то, что она связала нас с Alignable, а также с Эриком Гроувсом, Венкатом Кришнамурти и Джеффом Крамером за помощь в облегчении распространения обзоров.Дилан Балла-Эллиотт, Манал Салех и Пратюш Тивари оказали отличную помощь в исследованиях.

Сноски

• Вклад авторов: A.W.B., M.B., Z.C., E.L.G., M.L. и C.S. разработали исследования, провели исследования, проанализировали данные и написали статью.

• Авторы заявляют об отсутствии конкурирующей заинтересованности.

• Эта статья представляет собой прямое представление PNAS.

• ↵ * См. Исх. 1 и 2 для обсуждения денежных остатков малых предприятий.

• ↵ ^† См. Исх. 3⇓ – 5, где представлена ​​соответствующая литература по поведенческой экономике решений фирмы.

• ↵ ^‡ Это перекликается с растущим количеством литературы, в которой говорится, что сокращение, упрощение или оказание помощи в процессе подписки на программы может увеличить число участников. Примеры см. В исх. 9 и 10.

• ↵ ^§ Это сравнение, скорее всего, будет включать другое определение «численности», поскольку мы не различаем двусмысленность между занятостью W2 и 1099 в опросе, тогда как данные переписи включают только сотрудников W2, которые являются с большей вероятностью будут сотрудниками на полный год.Хотя мы не можем однозначно отличить сотрудников W2, занятых неполный рабочий день, которые будут отображаться в переписи, и подрядчиков, которые этого не сделают, 32% январской занятости, охваченных опросом, попадают в эту категорию. Согласно данным текущего обследования населения за 2019 год, около 17% более широкой рабочей силы работали неполный рабочий день; Недавние данные о количестве контрактных рабочих предполагают, что они составляли около 12% рабочей силы в 2016 году, но они не были включены в перепись (11).

• ↵ ^¶ Мы не пытались оценить качество управления фирмой, как в исх.12. Мы надеемся, что будущие опросы станут проверкой, когда качество управления поможет защитить фирмы от закрытия во время этого кризиса. Этот кризис также дает возможность понять процесс принятия управленческих решений в условиях стресса, как это обсуждается в исх. 13.

• ↵ ^‖ Доступ к данным был осуществлен по адресу https://adpemploymentreport.com/2020/April/SBR/SBR-April-2020.aspx 21 мая 2020 г. оцените потери рабочих мест для фирм с числом сотрудников от 1 до 499, используя веса фирм.Соответствующие оценки с использованием весов занятости также составляют 18%. Веса взяты на основе данных динамики занятости в бизнесе Бюро статистики труда о распределении занятости в частном секторе (таблица F) и размере фирм (таблица G) за первый квартал 2019 года (без сезонной корректировки). Доступ к данным был получен с https://www.bls.gov/bdm/bdmfirmsize.htm 22 мая 2020 г.

• ↵ ** Эти цифры были рассчитаны с использованием оценок на рисунке 10 из версии 6 мая 2020 г. исх.15. Мы агрегируем оценки по группам размеров компаний, чтобы оценить потерю рабочих мест с использованием весов компаний. Соответствующие оценки с использованием весов занятости дают 23% потерю рабочих мест для фирм с 1 до 499 сотрудников и 27% потерю рабочих мест для фирм с 1 до 49 сотрудников. Веса взяты на основе данных динамики занятости в бизнесе Бюро статистики труда о распределении занятости в частном секторе (таблица F) и размере фирм (таблица G) за первый квартал 2019 года (без сезонной корректировки). Доступ к данным был осуществлен по адресу https: // www.bls.gov/bdm/bdmfirmsize.htm 22 мая 2020 г. эти кредитные линии вряд ли останутся доступными без государственной гарантии.

• ↵ ^‡‡ Поскольку во время опроса существовала значительная политическая неопределенность, одну треть респондентов также спросили о потенциальной политике, ориентированной на помощь, которая может быть использована только для расчета заработной платы.Эта политика стала менее актуальной после того, как стали известны подробности закона CARES.

• ↵ ^§§ Несколько программных функций различались между тем, что было показано респондентам, и реальной программой. Наиболее актуальным является то, что отображаемая процентная ставка составляла 4%, что было выше, чем процентная ставка по программе для непрощенных частей ссуд ГЧП. Это отражало максимальную процентную ставку в законодательном тексте Закона CARES. Фактически реализованные процентные ставки оказались ниже этого максимума.

• ↵ ^¶¶ Точный анализ благосостояния выходит за рамки данной статьи. Гамильтон (16) предполагает, что средний человек, занимающийся самозанятостью, может получать неденежные выгоды, потому что разница в доходах может не оправдывать риск ведения бизнеса, но те, кто упорствует в самозанятости в долгосрочной перспективе, вероятно, имеют сравнительное преимущество в беге. собственный бизнес по сравнению с другими вариантами (17).

• ↵ *** Те, кто сообщают о своем намерении не участвовать в программе из-за наличия достаточных денежных средств, имеют среднее значение 3.5 мес наличных денег в кассе. Те, кто называет другие причины отсутствия поддержки, имеют в среднем 1 месяц наличных денег.

• ↵ ^††† Ежемесячный фонд заработной платы по данным переписи 2017 года для предприятий с численностью сотрудников менее 500 человек составил 226 миллиардов долларов. Наши оценки не учитывают увеличение общего фонда заработной платы в этом секторе с 2017 года. Наши оценки также не учитывают тот факт, что руководящие принципы ГЧП позволили некоторым фирмам со штатом более 500 сотрудников получить доступ к помощи.

• Эта статья содержит вспомогательную информацию на сайте https: // www.pnas.org/lookup/suppl/doi:10.1073/pnas.20069

  /-/DCSupplemental.

  • Copyright © 2020 Автор (ы). Опубликовано PNAS.

  Крупные команды разрабатывают, а маленькие команды подрывают науку и технологии

• 1.

  Гимера, Р., Уззи, Б., Спиро, Дж. И Амарал, Л. А. Н. Механизмы сборки команды определяют структуру совместной сети и эффективность команды. Наука 308 , 697–702 (2005).

  ADS Статья Google ученый

• 2.

  Вухти, С., Джонс, Б. Ф. и Уззи, Б. Растущее доминирование команд в производстве знаний. Наука 316 , 1036–1039 (2007).

  ADS CAS Статья Google ученый

• 3.

  Хантер, Л. и Лихи, Э. Совместные исследования в социологии: тенденции и способствующие факторы. Am. Социол . 39 , 290–306 (2008).

  Артикул Google ученый

• 4.

  Джонс, Б.Ф., Вухти, С. и Уззи, Б. Исследовательские группы из нескольких университетов: меняющееся влияние, география и стратификация в науке. Наука 322 , 1259–1262 (2008).

  ADS CAS Статья Google ученый

• 5.

  Се Ю. «Недемократия»: неравенство в науке. Наука 344 , 809–810 (2014).

  ADS CAS Статья Google ученый

• 6.

  Милоевич С. Принципы формирования и развития научных коллективов. Proc. Natl Acad. Sci. США 111 , 3984–3989 (2014).

  ADS Статья Google ученый

• 7.

  Falk-Krzesinski, H.J. et al. Составление плана исследований для науки о коллективе. Res. Eval . 20 , 145–158 (2011).

  Артикул Google ученый

• 8.

  Комитет по науке о коллективе. Повышение эффективности командной науки (National Academies Press, Вашингтон, округ Колумбия, 2015).

  Google ученый

• 9.

  Leahey, E. От единственного исследователя до научного коллектива: тенденции в практике и изучение сотрудничества в исследованиях. Annu. Rev. Sociol . 42 , 81–100 (2016).

  Артикул Google ученый

• 10.

  Паулюс, П. Б., Кон, Н. В., Ардитти, Л. Э. и Корде, Р. М. Понимание эффекта размера группы в электронном мозговом штурме. Резолюция малой группы . 44 , 332–352 (2013).

  Артикул Google ученый

• 11.

  Lakhani, K. R. et al. Конкурсы на основе призов могут помочь решить проблемы вычислительной биологии. Nat. Биотехнология . 31 , 108–111 (2013).

  CAS Статья Google ученый

• 12.

  Барбер, С. Дж., Харрис, К. Б. и Раджарам, С. Почему две головы друг от друга лучше, чем две вместе: в основе эффекта совместного торможения памяти лежат множественные механизмы. J. Exp. Psychol. Учиться. Mem. Cogn . 41 , 559–566 (2015).

  Артикул Google ученый

• 13.

  Минсон, Дж. А. и Мюллер, Дж. С. Стоимость сотрудничества: почему совместное принятие решений усугубляет отказ от внешней информации. Psychol. Sci . 23 , 219–224 (2012).

  Артикул Google ученый

• 14.

  Гринштейн, С. и Чжу, Ф. Открытый контент, закон Линуса и нейтральная точка зрения. Инф. Syst. Res . 27 , 618–635 (2016).

  Артикул Google ученый

• 15.

  Кристенсен, К. М. Дилемма новатора: революционная книга, которая изменит способ ведения бизнеса (Harper Business, Нью-Йорк, 2011).

  Книга Google ученый

• 16.

  Клуг, М. и Багроу, Дж. П. Понимание групповой динамики и успеха команд. R. Soc. Откройте Sci . 3 , 160007 (2016).

  Артикул Google ученый

• 17.

  Бак П., Танг К. и Визенфельд К. Самоорганизованная критичность: объяснение шума 1/ f . Phys. Rev. Lett . 59 , 381–384 (1987).

  ADS CAS Статья Google ученый

• 18.

  Davis, K. B. et al. Конденсация Бозе – Эйнштейна в газе атомов натрия. Phys. Rev. Lett . 75 , 3969–3973 (1995).

  ADS CAS Статья Google ученый

• 19.

  Bose, S. N. Plancks Gesetz und Lichtquantenhypothese. Z. Physik 26 , 178–181 (1924).

  ADS CAS Статья Google ученый

• 20.

  Эйнштейн А. Квантовая теория идеальных атомных газов. Sitzungsberichte der Preussischen Akademie der Wissenschaften 1 , 3 (1925).

  MATH Google ученый

• 21.

  Марч, Дж. Г. Исследование и использование в организационном обучении. Орган. Sci . 2 , 71–87 (1991).

  ADS Статья Google ученый

• 22.

  Функ, Р. Дж. И Оуэн-Смит, Дж. Динамическая сетевая мера технологических изменений. Управлять. Sci . 63 , 791–817 (2017).

  Артикул Google ученый

• 23.

  Муди, Дж. Структура сети сотрудничества в области социальных наук: дисциплинарная сплоченность с 1963 по 1999 год. Am. Социол.Ред. . 69 , 213–238 (2004).

  Артикул Google ученый

• 24.

  Ке, К., Феррара, Э., Радикки, Ф. и Фламмини, А. Определение и идентификация спящих красавиц в науке. Proc. Natl Acad. Sci. США 112 , 7426–7431 (2015).

  ADS CAS Статья Google ученый

• 25.

  Ван, Д., Сонг, К. и Барабаши, А.-L. Количественная оценка долгосрочного научного воздействия. Наука 342 , 127–132 (2013).

  ADS CAS Статья Google ученый

• 26.

  Эванс, Дж. А. Электронная публикация и сужение науки и образования. Наука 321 , 395–399 (2008).

  ADS CAS Статья Google ученый

• 27.

  Героу, А., Ху, Ю., Бойд-Грабер, Дж., Блей, Д. М. и Эванс, Дж. А. Измерение дискурсивного влияния в науке. Proc. Natl Acad. Sci. США 115 , 3308–3313 (2018).

  ADS CAS Статья Google ученый

• 28.

  Уззи, Б., Мукерджи, С., Стрингер, М. и Джонс, Б. Атипичные комбинации и научное влияние. Наука 342 , 468–472 (2013).

  ADS CAS Статья Google ученый

• 29.

  Кун, Т.С. Функция измерения в современной физической науке. Isis 52 , 161–193 (1961).

  CAS Статья Google ученый

• 30.

  Коллинз Д. Организационные изменения: социологические перспективы (Рутледж, Нью-Йорк, 1998).

  Google ученый

• 31.

  Джонс, Б. Ф. Бремя знаний и «смерть человека эпохи Возрождения»: становятся ли инновации все труднее? Ред.Экон. Шпилька . 76 , 283–317 (2009).

  Артикул Google ученый

• 32.

  Алькасер, Дж., Гиттлман, М. и Сампат, Б. Ссылки заявителей и экспертов в патентах США: обзор и анализ. Res. Политика 38 , 415–427 (2009).

  Артикул Google ученый

• 33.

  Шульц, К., Мазлумиан, А., Петерсен, А. М., Пеннер, О.И Хелбинг Д. Использование сетей цитирования для крупномасштабного устранения неоднозначности имени автора. EPJ Data Sci . 3 , 11 (2014).

  Артикул Google ученый

• 34.

  Mutz, R., Bornmann, L. & Daniel, H.-D. Междисциплинарные исследования: Какие конфигурации областей науки сегодня присутствуют в заявках на гранты? Res. Eval . 24 , 30–36 (2015).

  Артикул Google ученый

• 35.

  Ле, К. и Миколов, Т. Распределенные представления предложений и документов. В Proc. 31-я Международная конференция по машинному обучению (ред. Син, Э. П. и Джебара, Т.) 1188–1196 (PLMR, Пекин, 2014).

• 36.

  Коррейя, С. Возможная оценка для линейных моделей с множественными фиксированными эффектами. Препринт на http://scorreia.com/research/hdfe.pdf (2016).

• 37.

  Полный текст завещания Альфреда Нобеля доступен по адресу https://www.nobelprize.org/alfred-nobel/full-text-of-alfred-nobels-will/ (по состоянию на 25 сентября 2018 г.).

Как небольшие изменения в документе могут помочь упростить процесс проверки

Кредит: vladwel / Getty

За последние 11 лет я провел обзор более 1000 научных работ по климату на сайте Nature . Мое решение о том, отправлять ли статью на рецензирование, основано на новизне и важности исследования, а не на том, как эта работа представлена.

Но есть много аспектов презентации, которые обычно приводят к путанице или неверному толкованию и вызывают существенные задержки в процессе проверки.В интересах минимизации хлопот во время рецензирования — и чтобы редакторам и рецензентам было как можно проще сосредоточиться на научном содержании работы — я предлагаю следующие предложения (измененные из ветки Twitter). Некоторые из них имеют большее отношение к науке о климате, чем к другим областям, но большинство из них носят общий характер.

Форматирование и макет

Используйте широкий межстрочный интервал и большие шрифты. Сделайте текст легко читаемым. Мелкий шрифт и одинарный интервал хороши, когда последний фрагмент публикуется в нескольких столбцах в печати.Например, в макете из двух столбцов, используемом в версии для печати Nature , одна строка в одном столбце обычно включает около десяти слов. Но тот же самый шрифт и интервал для одностолбцового макета большинства исходных материалов дает 20 или более слов в строке, что трудно разобрать. Двойной интервал при шрифте размером 15 пунктов — тоже излишество. Разумным компромиссом является 1,5-строчный интервал и размер шрифта, который будет обеспечивать около 12–15 слов на строку текста в одноколоночной компоновке.

Используйте номера непрерывных строк. Рецензенты любят ссылаться на конкретные номера строк и часто комментируют их отсутствие. Если документ попадет на второй раунд проверки, непрерывная нумерация строк также упростит вам указание на расположение ваших исправлений.

Предоставьте встроенные цифры и легенды. По крайней мере, для целей первоначальной проверки на Nature , мы рекомендуем авторам предоставлять рисунки и легенды как часть одного файла Word, PDF или LaTex, с размещением рисунков как можно ближе к соответствующему тексту.

Письмо

Избегайте субъективных формулировок. Рецензенты часто возражают против таких слов или фраз, как «беспрецедентный», «смена парадигмы», «удивительный», «драматический», «интересный» и «замечательный». Лучше всего представлять свои результаты с несколькими прилагательными, и пусть читатели сами сделают свое мнение о масштабах научного прогресса.

Избегайте сокращений и сокращений. Хотя это правда, что эти сокращения оставляют вам больше места для другого материала, они также могут создавать эффект хлыста, когда читатель перемещается вперед и назад, чтобы сопоставить термин с его исходным определением.Хорошим практическим правилом может быть использование сокращателя, когда термин используется в вашей статье пять или более раз. Используйте обычные укорачиватели; в климатологии, например, они могут включать «SST» для «температуры поверхности моря» или «CCN» для «ядер конденсации облаков». По возможности старайтесь не изобретать сокращения, уникальные для вашей бумаги.

Избегайте бессмысленных слов, таких как «влияние». Вместо этого укажите направление эффекта, который вы описываете. Поэтому вместо того, чтобы писать «Осадки влияют на чистую первичную продукцию», напишите: «Осадки увеличивают чистую первичную продукцию».А еще лучше конкретизировать: «Удвоение годового количества осадков в засушливых экосистемах увеличивает чистую первичную продукцию на 20%».

Избегайте использования слова «значительный» почти во всех случаях. Если вы имеете в виду «большой» или «крупный», не используйте слово «значительный», потому что его можно спутать с результатами статистического теста. А если вы сообщаете результаты статистического теста, лучше сообщать конкретно числовые результаты.

Используйте декларативный заголовок. Рецензенты (и редакторы) часто рекомендуют декларативное название, которое излагает, а не предлагает, и которое дает представление об основных выводах вашей статьи.Вместо гипотетического названия, такого как «Тенденции в хранении грунтовых вод», попробуйте: «Удвоение потерь грунтовых вод с 2010 года». Будьте осторожны — декларативное название может заигрывать с преувеличением или неясным нюансом. Избегая субъективных слов и внимательно сосредотачиваясь на фактических результатах работы, а не на потенциальных последствиях, вы найдете возможность составить читабельный, информативный и интересный заголовок, который не преувеличивает ваши выводы.

Следуйте шаблону для резюме. Реферат, или первый абзац, статей Nature достаточно стандартизирован, и всем авторам может быть полезно следовать нашему шаблону.

Данные и цифры

Определите неопределенности. Во многих исходных материалах планки ошибок и неопределенности не определены полностью. Это 95% доверительные интервалы, диапазоны, 2σ? Ящичковая диаграмма показывает межквартильный размах или что-то еще? Расскажите нам в легенде рисунка.

Рассмотрим статистику. По возможности включите статистический или числовой анализ данных. Хотя визуальная интерпретация ваших данных может быть оправданной, обычно это не так. Например, если вы предполагаете, что ускорение циркуляции океана через два года нагреет европейский климат, рецензенты, вероятно, будут ожидать количественного анализа, а не визуального представления. Nature исследовательских журналов ведет сборник лучших практик в области статистики.

Показать и предоставить базовые данные. Если возможно, отобразите все данные, а не просто предоставляйте сводки. Хотя гистограммы можно использовать для подсчета простых данных (например, количества рыб в пруду), гистограммы могут скрывать статистические нюансы. Вместо этого рассмотрите возможность использования точечных диаграмм для небольших наборов данных или коробчатых диаграмм или графиков скрипки для больших наборов данных (бесплатные инструменты доступны в Интернете). Прежде чем принять статью, журнал Nature и многие другие журналы требуют соблюдения инициативы «Разрешающая СПРАВЕДЛИВОСТЬ (обнаруживаемые, доступные, совместимые и повторно используемые) данные для исследований в области наук о Земле и представления многих других типов необработанных данных (включая электрофоретическое разделение и т. Д.). сейсмографы, геномы и модели, полученные на животных).Рецензенты ожидают, что данные будут открытыми, так что включение ваших данных во время первоначальной подачи может стоить усилий (журнал Nature Research, Scientific Data содержит список потенциальных хранилищ данных).

Следуйте цветовому коду. Старайтесь использовать цвета так, чтобы не создавать проблем для многих читателей с визуальными условиями. Доступны хорошие обсуждения и предложения по дизайну, а также онлайн-инструменты для проверки доступности ваших фигур.В частности, избегайте цветовых схем радуги — цвета радуги популярны во многих областях, но они проблематичны по ряду причин. Дополнительные сведения и альтернативные цветовые палитры см. В cmocean, NASA GISS и ColorBrewer. Планируются полезные изменения в основных программных пакетах — R, распространенная вычислительная и графическая платформа, изменила цветовую схему по умолчанию с радужной на viridis. При необходимости используйте расходящиеся цвета: для графиков, на которых данные расходятся от центрального значения, часто бывает полезно использовать белый цвет для центрального значения, а затем увеличивать до двух цветов.На Рисунке 4 недавней статьи Nature ¹ среднее изменение температуры установлено на белый цвет, усиленное охлаждение показано затемняющими оттенками синего, а потепление показано затемняющими оттенками коричневого.

Упростите фигуры. Удалите все, что не способствует передаче информации. Следует исключить посторонние эффекты, такие как 3D, затенение и ненужные цвета. Например, если вы отображаете карту температуры с использованием цветов, не отображайте ту же информацию с помощью наложенной контурной карты.

Предоставьте короткие заголовки для условных обозначений фигур. Иногда они могут быть описательными, например «Область исследования». Но, если возможно, сделайте заголовок декларативным; например, гипотетически: «Теплосодержание океана в западной части Тихого океана с конца двадцатого века увеличилось на 15%». Как вариант, добавьте в легенду одно или два предложения, подчеркивающих основные выводы рисунка.

Некоторые комментаторы Twitter предположили, что некоторые из вышеперечисленных предложений, особенно те, которые касаются межстрочного интервала и размера шрифта, могут быть решены или упрощены для авторов, предоставив шаблон LaTex.Это правда, но многие проблемы, такие как субъективные формулировки, цвета радуги, аббревиатуры и инициализации, могут быть решены только автором, а не технологией.

На сайте Nature мы максимально снизили барьер для подачи заявок, особенно потому, что мы публикуем менее 10% первоначальных заявок. Если заявка в конечном итоге будет принята, то окончательное форматирование выполнит наша собственная группа экспертов-субредакторов.

За исключением чрезвычайных обстоятельств, соблюдение представленных мною предложений ни увеличило, ни уменьшило шансы отправки статьи на рецензирование.Но мой опыт общения с рецензентами и читателями показывает, что следование этим рекомендациям повысит ясность и прозрачность вашей работы и тем самым упростит путь для рецензентов и читателей.

Длинных и коротких статей как стратегия содержания

Сколько информации достаточно? Насколько многовато? И, самое главное, сколько информации оптимально?

Сбор информации дает нам возможность формально смоделировать компромиссы пользователей при принятии решения о том, сколько читать на вашем веб-сайте.Точнее, выбор диеты — это инструмент моделирования, который сообщает нам, какую пищу будут есть животные и какие статьи будут читать пользователи. В обоих сценариях животные и люди решают, что потреблять, таким образом, что оптимизирует их выгоды по сравнению с затратами .

Например, предположим, что в лесу обитают большие и маленькие кролики. Что съест волк? Очевидный ответ может показаться «большие кролики», потому что они дают наибольшую пользу с точки зрения наполнения желудка.Но если большие кролики бегают быстрее и их труднее поймать, выгода уменьшается. Гораздо лучше съесть много маленьких вкусных кусочков, если крохотных кроликов легче поймать.

Итак, по сути, волк должен съесть больше калорий, чем тратит на преследование добычи. Настоящий вопрос не в том, какая добыча дает больше еды, а в том, как вы получите больше еды по сравнению с затратами на ее преследование.

Соотношение затрат и выгод имеет значение, а не только выгода.

То же самое и с информационными буквами.В длинной статье может содержаться больше информации, но если ее читать слишком долго, пользователи покидают веб-сайт и читают более короткие и легкие статьи в другом месте.

Показатели затрат / выгод для чтения

Чтобы формализовать модель, мы должны количественно оценить затраты и выгоды от чтения различных статей.

Стоимость легко смоделировать: мы рассчитываем ее как времени, которое требуется для чтения статьи. Для интрасети это будут прямые затраты в долларах, потому что мы платим сотрудникам за каждую минуту, которую они тратят на чтение материалов в рабочее время.Для веб-сайта время является более косвенной ценой, потому что пользователям не платят за просмотр веб-страниц. Но, тем не менее, жизнь коротка, и у вас есть только определенное количество часов в сутках. Даже если пользователям не платят, они все равно осознают свое время и не любят его тратить.

Выгода можно смоделировать с помощью гипотетических единиц выгоды , которые представляют любую ценность, которую пользователи получают от онлайн-информации. Для пользователя B2B, изучающего покупку компании, единицы выгоды переводятся непосредственно в доллары, потому что они представляют собой степень, в которой компания заключает более выгодную сделку или решает купить более качественный продукт в результате того, что этот пользователь проводит время в Интернете.

Для домашних пользователей льготы также могут иметь долларовую стоимость. Например, если вы планируете купить авиабилеты, преимуществом проверки еще одного сайта или еще одного альтернативного времени вылета будет средняя экономия на стоимости авиабилета, которая является результатом использования более обширного набора данных для принятия решения о том, какой билет купить.

Если люди просматривают новости или читают развлекательный сайт, единицы пособия будут отражать количество удовольствия, которое они получили от каждой страницы.

Пример: Long vs.Короткие статьи

Давайте рассмотрим пример, используя следующие значения для наших показателей рентабельности:

• Короткие статьи:
  • 600 слов, что означает затраты на чтение 3 минуты (при скорости чтения 200 слов в минуту)
  • 7 льготных единиц , полученных за чтение каждой статьи
• Длинных статей:
  • 1000 слов, что означает стоимость 5 минут чтения
  • 10 льготных единиц , полученных за чтение каждой статьи
• Поиск новой статьи для чтения: 1 минута

На следующей диаграмме показано, как увеличиваются накопленные единицы пособия по мере того, как пользователь продолжает читать короткие статьи ( синяя кривая ) или длинные статьи ( красная кривая ):

Точки на кривых представляют точки изменения — то есть, когда пользователь прекращает читать одну статью, начинает искать что-то еще для чтения и начинает читать следующую статью.Во время поиска пользователя никакой выгоды не происходит.

(Здесь я использую термин «поиск» для обозначения любой активности пользователя, направленной на поиск следующей интересной статьи, будь то использование поисковой системы, системы навигации сайта или любого другого метода поиска следующего предмета для чтения.)

График ясно показывает, что пользователи получают больше пользы от диеты, состоящей из коротких статей. Совокупная выгода выглядит следующим образом:

• Короткие статьи: 105 льготных единиц в час
• Длинные статьи: 100 льготных единиц в час

Вывод ясен: люди предпочитают читать короткие статьи .Это также то, что мы обнаружили в эмпирических исследованиях поведения пользователей при чтении веб-сайтов. Люди, как правило, безжалостно покидают сайты с многословием; они в основном хотят просмотреть основные моменты.

Преимущества сокращения количества слов

Если вы внимательно прочитаете мои предположения, то заметите, почему математика предпочитает короткие статьи: я предположил, что короткие статьи составляют 60% длины длинных статей, но все же обеспечивают 70% выгоды .

Это реально? В большинстве случаев я бы сказал да.Хороший редактор должен уметь сокращать 40% количества слов при удалении только 30% стоимости статьи. В конце концов, сокращения должны быть нацелены на наименее ценную информацию.

Когда длинная позиция имеет значение

Теперь давайте изменим предположения и предположим, что каждая третья длинная статья в 3 раза ценнее , чем предыдущие две. Другими словами, 2/3 длинных статей по-прежнему предоставляют пользователю информацию на сумму 10 единиц преимущества, но 1/3 длинных статей теперь имеют ценность 30 .

Этот сценарий соответствует случайной ситуации, когда вам действительно, действительно необходимо знать все о проблеме.

Например, рассмотрим редкое заболевание, при котором больные рискуют умереть, если они едят 6 определенных продуктов: 4 обычных продукта и 2 продукта, которые почти никто не ест. Если вы читаете о болезни из праздного любопытства, вас, вероятно, удовлетворит небольшая статья, посвященная четырем распространенным продуктам питания. Однако, если вам только что поставили диагноз этого заболевания, вы не будете довольны чтением статьи, в которой говорится: «Есть 6 вещей, которые вас убьют, но мы не будем говорить о двух из них, потому что они редки.»Вам, очевидно, понадобится длинная статья, которая предупредит вас о и обо всех вещах, которых вам следует избегать.

На следующей диаграмме показаны кривые затрат и выгод при этом новом предположении:

Синяя линия показывает прогрессию прибыли от чтения только коротких статей (та же кривая, что и на предыдущем графике). Красная линия показывает выигрыш от чтения длинных статей при новых предположениях: для каждой третьей статьи выгода возрастает и, таким образом, значительно опережает синюю линию.

Напрашивается очевидный вывод, что длинные статьи теперь лучше, потому что они иногда более ценны.

Но есть третье поведение, которое пользователи могут выбрать: смешанная диета , где они иногда читают короткие статьи, а иногда читают длинные. Зеленая линия показывает такое поведение при чтении.

Для смешанной диеты мы должны изменить предположения о времени, необходимом для определения следующей статьи, которую нужно прочитать. Я предполагаю, что теперь это занимает 1.2 минуты вместо 1 минуты для более простого сценария, в котором люди всегда читают статьи одного типа. Это увеличение объясняет дополнительные накладные расходы, связанные с необходимостью рассматривать оба типа статей и решать, когда что читать.

На принятие решений нужно время, поэтому часто лучше предложить простой пользовательский интерфейс, чем интерфейс с множеством опций. Каждая дополнительная вещь, которую могут сделать пользователи , требует рассмотрения, что отнимает время от фактического использования функций.

В этом случае зеленая линия даже лучше красной, потому что пользователи не тратят время на 2/3 длинных статей, которые недостаточно ценны.

В новом сценарии совокупная выгода пользователей от различных стратегий чтения составляет:

• Короткие статьи: 105 льготных единиц в час
• Длинные статьи: 167 льготных единиц в час
• 2/3 коротких статей + 1/3 длинных статей: 181 единиц пособия в час

Математические модели и реальная жизнь

Конечно, в реальной жизни углубленная информация не требуется ровно каждый третий раз, когда вы читаете статью.

Но общая идея в моей модели предельно реалистична:

• Преимущества чтения зависят от обстоятельств пользователя.
• В большинстве случаев короткие статьи содержат большее значение в каждом слове.
• Люди иногда ценят полную или очень подробную информацию о проблеме.

Точные числа в моих расчетах — всего лишь предположения ради упражнения. Вы можете выполнить аналогичные расчеты для вашего типа материала и вашего типа пользователей.

Что делать?

Итак: у вашего сайта должно быть краткое или подробное содержание?

• Если вы хотите много читателей , сосредоточьтесь на коротких и сканируемом содержании. Это хорошая стратегия для рекламных сайтов или сайтов, продающих импульсные покупки.
• Если вам нужны люди, которым действительно нужно решение , сосредоточьтесь на всестороннем покрытии . Это хорошая стратегия, если вы продаете целенаправленные решения сложных проблем.

Обычно люди, которым действительно что-то нужно, являются наиболее ценными пользователями, потому что они с большей вероятностью превратятся в платежеспособных клиентов. Вот почему я рекомендовал писать статьи вместо сообщений в блогах.

Но самая лучшая контентная стратегия — это стратегия , которая отражает смешанную диету пользователей . Нет причин ограничивать себя только одним типом контента. Можно иметь краткие обзоры для большинства пользователей и , чтобы дополнить их подробным описанием и техническими документами для тех немногих пользователей, которым нужно знать больше.

Конечно, два типа пользователей часто — это один и тот же человек — тот, который обычно спешит, но иногда находится в режиме тщательного исследования. Фактически, наши исследования пользователей B2B показывают, что бизнес-пользователи часто не очень хорошо знакомы со сложными продуктами или услугами, которые они покупают, и нуждаются в простых обзорах, чтобы сориентироваться, прежде чем они начнут более глубокое исследование.

Гипертекст спешит на помощь

В Интернете вы можете предлагать как короткие, так и длительные процедуры в одном гиперпространстве.Начните с обзоров и коротких упрощенных страниц. Затем свяжите с подробным подробным описанием на других страницах.

При таком подходе вы можете обслуживать оба типа пользователей (или одного и того же пользователя на разных этапах процесса покупки).

Чем больше пользы вы предлагаете пользователям каждую минуту пребывания на вашем сайте, тем больше вероятность, что они будут использовать ваш сайт и тем дольше останутся. Вот почему так важно оптимизировать вашу контент-стратегию для нужд ваших пользователей.

Маленькое дерево, большое влияние (U.S. Служба национальных парков)

Рисунок 2. Выберите тенденции плотности молодых саженцев A. triloba (pawpaw), N. sylvatica (черная камедь) и A. rubrum (красный клен).

Навес будущего для леса

Каковы долгосрочные последствия усиления доминирования лапы в подлеске леса? Хотя у нас пока нет однозначного ответа на этот вопрос, мы знаем, что сочетание видов деревьев в лесном подлеске влияет на долгосрочную траекторию лесного полога. Многие факторы определяют, какие саженцы в конечном итоге станут деревьями навеса, но деревья, которые не появляются в слое саженцев, никогда не присоединятся к крону леса.
Точно так же виды, которые чаще встречаются в ярусе саженцев, имеют больший потенциал быть представленными в пологе, чем виды с меньшим количеством саженцев. Если папайя продолжит распространяться в ярусе саженцев за счет других видов, мы можем ожидать, что однажды она будет доминировать и в кроне деревьев.
Папайя — это небольшой вид деревьев (некоторые могут даже посчитать его высоким кустарником), достигающий максимальной высоты 15 м, что значительно ниже тех видов, которые в настоящее время доминируют в лесных пологах NCR.Пять самых распространенных лесных деревьев по данным мониторинга NCRN включают тюльпанное дерево ( Liriodendron tulipifera ), красный клен ( Acer rubrum ), американский бук ( Fagus grandifolia ), сосну вирджинскую ( Pinus virginiana ) и белый дуб. ( Quercus alba ). Все эти
вырасти до 30 м и более. Если популяция оленей останется высокой, высота полога леса может со временем уменьшиться, особенно в тех областях, где лапа является единственным подлеском, доступным для замены мертвых или умирающих деревьев полога.Или, возможно, лесной полог станет более неоднородным: на коротких участках преобладает папайя, а на высоких участках — другие виды, представленные в лесном ярусе (например, американский бук устойчив к оленеводству и является вторым по распространенности. саженец в лесах НКР).
Интересно, что подобное явление наблюдалось в заросших травой лесах в центральной Пенсильвании. В этих лесах мелкий подлесной вид полосатого клена (Acer pensylvanicum) стал все более обычным явлением в лесном подлеске за 60-летний период наблюдений.В то же время количество видов деревьев, способных прорасти в полог леса, сократилось на 85% (Kain et al. 2011). Было обнаружено, что полосатый клен и американский бук составляют 82% всех деревьев в лесах, заросших оленями. Авторы этого исследования предполагают, что в этих лесах могут произойти беспрецедентные изменения, которые в конечном итоге приведут к тому, что в лесном пологе будут преобладать лишь несколько видов, устойчивых к оленям. Пока рано говорить о будущем лесов NCR. На данный момент ясно, что избегание оленей pawpaw способствует усилению его доминирования в нашем подлеске, и, хотя мы можем ценить дополнительные возможности для сбора урожая осенних фруктов, мы надеемся, что это не за счет потери нашего могущественного кроны деревьев!

Цитаты

Каин, М., Battaglia, L., Royo, A., and W.P. Карсон. 2011. Из-за чрезмерной посещаемости в Пенсильвании образуется убогий лес, в котором преобладает подлесок: результат изгнания 60-летнего оленя. .

No related posts.