Отдаленная работа: Удаленная работа, свежие вакансии работы на дому (фриланс) в Москве на SuperJob

Содержание

Сергей Собянин сделал требование об удаленке рекомендательным

С 27 января требование о переводе не менее 30 процентов сотрудников в режим дистанционной работы перестает быть обязательным и будет носить рекоменда­тельный характер. Об этом написал в своем блоге Сергей Собянин. Возвращать ли сотрудников в офисы или продолжать работать в удаленном формате, будут решать сами работодатели.

«Ситуация с распространением коронавирусной инфекции продолжает улучшаться. В течение прошедшей недели число новых случаев инфекции не превышало двух-трех тысяч в день. Количество госпитализированных снизилось еще на тысячу человек. В коронавирусных стационарах свободно более 50 процентов коек — впервые с середины июня прошлого года. Пандемия идет на спад, и в этих условиях наш долг — создать условия для максимально быстрого восстановления экономики, в первую очередь наиболее пострадавших отраслей потребительского рынка», — сообщил Мэр Москвы.

Кроме того, будут отменены ограничения на ночную (с 23:00 до 06:00) работу для предприятий общественного питания, ночных клубов, баров, дискотек, караоке- и боулинг-клубов и других организаций индустрии отдыха и развлечений.

Однако эти заведения по-прежнему обязаны соблюдать требования по рассадке посетителей и санитарный режим, установленные Роспотребнадзором.

Решение о дальнейшем формате обучения в вузах, подведомственных Правительству Москвы, будет принято до 6 февраля по согласованию с Минобрнауки России.

«Сроки и этапы отмены остающихся ограничений будут объявлены дополнительно. И пожалуйста, помните, что вероятность заражения коронавирусом хоть и уменьшилась, но все еще существует. Борьба пока не закончена. Мы по-прежнему должны соблюдать осторожность», — отметил Сергей Собянин.

Колледжи и учреждения дополнительного образования возвращаются к очному режимуВ Москве откроются музеи, библиотеки и выставочные залы

С 22 января в столице возобновили работу музеи, библиотеки и другие учреждения культуры. Театры, кинотеатры и концертные залы получили возможность продавать до 50 процентов билетов. Также были отменены ограничения по работе детских развлекательных центров, лагерей дневного пребывания, детских комнат в торговых центрах и прочих подобных мест.

Вернулись к очному обучению студенты колледжей и воспитанники учреждений дополнительного образования, находящихся в ведении Правительства Москвы.

Как удаленная работа влияет на экономику — ECONS.ONLINE

Распространенность удаленной работы – выполнения рабочих задач из дома как из «дополнительного офиса» – была невелика, пока COVID-19 не привел к повсеместным локдаунам. Но и после ослабления коронавирусных ограничений доля работающих удаленно, хотя и снизилась, остается намного выше допандемического уровня (см. врез), а многие компании планируют оставить удаленную форму занятости надолго. «Удаленка» как новая норма получает и правовое регулирование: так, в России в конце прошлого года внесены изменения в Трудовой кодекс, вводящие понятие дистанционной работы. Эксперты Международной организации труда оценивают глобальный потенциал удаленной работы в 18% рабочих мест (от 12–13% в странах с низким доходом до порядка четверти в развитых странах), это примерно в шесть раз больше, чем доля удаленно работавших до пандемии.

Поскольку «удаленка» становится постоянной чертой экономического ландшафта, важно выяснить, как она на этот ландшафт влияет, задались вопросом Кристиан Беренс из Университета Квебека в Монреале, Сергей Кичко из Центра теории рынков и пространственной экономики НИУ ВШЭ и Жак-Франсуа Тисс из бельгийского Католического университета Лувена (Беренс и Тисс также являются научными руководителями Центра теории рынков и пространственной экономики ВШЭ, созданного в 2011 г. под руководством Тисса).

Удаленная работа сокращает работникам время и затраты на дорогу, работодателям – затраты на офисные помещения, снижает дорожные заторы и выбросы углерода, перечисляют авторы в исследовании. Однако удаленная работа – неоднозначное благо, пришли они к выводу: взаимосвязь между нею и ВВП имеет форму перевернутой буквы U – то есть до определенного момента рост доли дистанционной занятости влияет на экономику позитивно, а затем негативно.

Удаленные масштабы

До коронавируса, по оценкам экспертов Международной организации труда, удаленно работали менее 3% всех занятых в мире, без учета фрилансеров и надомников (данные по 118 странам, представляющим 86% глобальной экономики).

На пике коронавирусных ограничений удаленная занятость в развитых странах достигала половины: так, в ЕС, согласно опросам Eurofound, каждый третий работал только из дома (и почти каждый второй, если учесть тех, кто из дома работал часть времени). Но и после ослабления ограничений доля «удаленки» оставалась высокой: так, в США, по опросам Gallup, к сентябрю 2020 г. треть сотрудников оставались работать из дома против половины в апреле. В России в мае – июне 2020 г. удаленно работали 11% всех занятых против 0,1% до коронавируса, к январю 2021 г. эта доля снизилась до 6%, сообщал министр труда и социальной защиты Антон Котяков.


Несовершенные субституты

Влияние дистанционной работы на производительность работников до сих пор остается дискуссионным вопросом. После новаторской работы профессора Стэнфорда Николаса Блума о проведенном в 2010–2011 гг. эксперименте на базе одного из туристических агентств в Китае, показавшего положительное влияние на производительность перевода части сотрудников на «удаленку», экономисты в последующих исследованиях склонялись к позитивной оценке удаленной работы в силу того, что она позволяет более гибко организовать работу.

Однако пандемический опыт свидетельствует о том, что все не столь однозначно: так, исследование, проведенное в июне 2020 г. в Японии, показало, что производительность переведенных на «удаленку» работников составляла только 60–70% от прежней; опрос американских работников в конце мая 2020 г., проведенный Блумом и его коллегами, показал, что лишь половина может работать из дома с продуктивностью от 80% и выше. Сам Блум объяснял это тем, что «удаленка» – для тех, кто мог на нее перейти, – была вынужденной: «Мы работаем из дома рядом со своими детьми, в неподходящих местах, без выбора и без выходных. Это приведет к катастрофе производительности в компаниях». Помимо того, для большой части работников (в опросе Блума таких порядка трети) удаленная работа невозможна в принципе. Распространение дистанционной занятости существенно зависит от отрасли и профессии: можно сказать, что работающие дома и работающие вне дома – несовершенные субституты, заключают Беренс, Кичко и Тисс, – то есть они не полностью взаимозаменяемы.

Еще одна важная экономическая основа для распространения удаленной работы – транспорт. Поездки на работу отнимают очень много времени – так, в 2014 г. 139 млн американских работников провели в дороге 3,4 млн лет – это эквивалентно строительству за один год 26 пирамид Хеопса или созданию 300 «Википедий», сравнивала The Washington Post. Альтернативная стоимость потраченного на дорогу времени (если бы оно было потрачено на работу) составляет до шести недель в год для типичного ньюйоркца или до четырех недель для жителя Большого Парижа (агломерация, включающая в себя сам город и пригороды), пишут Беренс и соавторы. Поездки на работу составляют существенную часть расходов работников: например, для США сокращение транспортных расходов на 12% за 1990–2010 гг. дает рост благосостояния на 3,3%. Кроме того, по некоторым данным, время, проведенное в дороге между домом и работой, оценивается людьми как самая неприятная часть повседневной жизни.

Триада экономики агломераций

Следующий фактор, который необходимо принять во внимание при оценке экономического эффекта «удаленки», – фактор агломерации и ее зарплатной «премии», продолжают авторы. Существует множество исследований, объясняющих, почему в крупных городах рабочая сила более производительна и, соответственно, более дорогая, выводы которых можно свести к трем составляющим экономики агломераций, описанным в широко цитируемой работе Жиля Дюрантона и Диего Пуга Micro-foundations of Urban Agglomeration Economies («Микроосновы экономики городской агломерации»): это распределение, согласование и обучение (sharing, matching, learning).

Первый эффект означает возможность извлекать выгоды из совместного использования неделимых благ – обычно объектов инфраструктуры, когда высокие издержки их создания распределяются на множество компактно проживающих пользователей. В применении к рынку труда этот эффект также представляет собой своего рода эффект масштаба, когда рост занятости ведет к непропорционально большему увеличению производительности за счет возможности более узкой специализации работников, поскольку концентрация населения и производств расширяет потенциал такой специализации.

Второй эффект – согласование – проявляется в том, что на широком рынке труда для каждого больше возможностей «найти свое место», то есть выше вероятность совпадения квалификации соискателей и требуемых работодателю навыков, и при снижении издержек рассогласования компании нанимают больше работников, получая больший прирост выпуска на каждого занятого за счет эффекта масштаба. Кроме того, наличие альтернатив для каждой из сторон рынка труда снижает вероятность оппортунистического поведения, а конкуренция за кадры побуждает работодателей инвестировать в человеческий капитал.

Третий эффект (обучение) основан на том, что города привлекают людей возможностью получить необходимые для успеха знания и навыки, и концентрация знаний и навыков в больших городах делает их источником создания и распространения инноваций. При этом формирование знаний и информации очень локализовано, поскольку они возникают в основном в результате личных контактов высококвалифицированных работников, и интеграция рабочих мест поддерживает эти контакты и доверие.

Факт того, что пространственная близость, несмотря на обилие инструментов виртуального общения, играет важную роль в формировании знаний, хорошо задокументирован в литературе – выявленная еще в 1970-х профессором MIT Томасом Алленом взаимосвязь физической дистанции между рабочими местами исследователей и интенсивности их коллаборации подтверждается современными исследованиями. «Из-за COVID-19 мы интенсивно использовали современные коммуникационные технологии для разработки и написания этой статьи. К счастью, мы раньше уже работали вместе и поэтому смогли задействовать неявные существенные знания о своей команде. Несмотря на это, наш опыт не убедил нас в том, что ИКТ (пока) являются отличной заменой дискуссий в офисе или возле кофемашины», – делятся впечатлениями Беренс, Кичко и Тисс.

Незаменимые контакты

ОЭСР в выпущенном в сентябре 2020 г. обзоре обнаруживает взаимосвязь между удаленной занятостью и эффективностью работников также в виде перевернутой буквы U.

Удаленная занятость может положительно влиять на производительность, однако этот эффект зависит от развития инфраструктуры ИКТ, отмечает в исследовании ОЭСР. В то же время увеличение удаленной занятости может сопровождаться неблагоприятными эффектами, возникающими из-за увеличения пространственного расстояния между сотрудниками: так, отсутствие личного взаимодействия между коллегами может уменьшить потоки знаний и привести к снижению инноваций, а с клиентами и поставщиками – негативно сказаться на бизнесе фирм. Слияние работы и семейной жизни может вести к скрытой сверхурочной работе.

Все эффекты агломерации, влияющие на производительность и выпуск, могут пострадать при сокращении числа высококвалифицированных «очных» работников – тем самым распространение удаленной занятости будет негативно влиять на экономику. Однако в силу этого же фактора экономика агломераций может сдерживать чрезмерный рост удаленной занятости.

Отток высококвалифицированных кадров может изменить саму природу городов, где основная часть активности сосредоточена в деловых центрах, в которых, как правило, расположены офисы высокотехнологичных компаний и компаний сферы финансов и вокруг которых формируется многочисленная инфраструктура услуг, предоставляемых низкооплачиваемыми работниками. Другими словами, рост удаленной занятости – доступной прежде всего для высококвалифицированных работников – может существенно снизить число работников в ресторанах, барах и магазинах, пишут Беренс, Кичко и Тисс. Высококвалифицированные работники также меньше подвержены снижению производительности при удаленной работе, чем низкоквалифицированные, что дополнительно усугубит неравенство доходов, отмечают они.

Наконец, рост удаленной занятости не может не повлиять на рынок недвижимости. Увеличение доли дистанционных работников снижает потребность компаний в офисных помещениях, но в то же время увеличивает потребность работников в более просторном жилье – в долгосрочной перспективе большинство людей не захотят работать в спальнях, отмечают авторы. Рост спроса на более просторное жилье повлияет на выбор его расположения и на сектор жилищного строительства; одновременно снижение спроса на офисные помещения также повлияет на выбор их расположения и на сектор строительства коммерческой недвижимости. Поскольку рынки недвижимости и земли приспосабливаются к изменениям медленнее, чем рынки товаров и услуг, у роста удаленной занятости могут быть краткосрочные и долгосрочные эффекты.

В поисках баланса

Увеличение удаленной занятости порождает несколько дилемм. Высококвалифицированные работники стоят перед выбором: получать выгоды от взаимодействия в офисе, но нести расходы на дорогу до работы; или же экономить на транспорте, но не получать личных выгод от эффектов агломерации и нести дополнительные расходы на жилье, поскольку часть жилой площади необходимо использовать под офис. Компании стоят перед выбором между снижением производительности из-за сокращения агломерационных эффектов и сокращением расходов на офис.

Однако работники могут работать из дома только часть рабочей недели. Чтобы изучить, как различная доля удаленной занятости влияет на экономику, Беренс, Кичко и Тисс разработали модель общего равновесия с тремя основными факторами производства (квалифицированный, неквалифицированный труд и земля) и тремя основными секторами (строительство, промежуточные товары и конечное потребление).

Анализ показал, что увеличение доли дистанционной занятости имеет сначала положительное, а затем отрицательное влияние на ВВП – схематически это можно изобразить в виде колокола, или в виде перевернутой буквы U. Доля дистанционной занятости, которая максимизирует выгоды «удаленки», в модели авторов колеблется от 20% до 40%, что эквивалентно 1–2 рабочим дням в 5-дневную рабочую неделю. Этот результат, отмечают авторы, совпадает и с рекомендациями HR-специалистов – так, исследование с участием почти 13000 работников выявило, что работа из дома более чем 2,5 дня в неделю наносит ущерб отношениям с коллегами.

До обнаруженной «точки перегиба» удаленная работа увеличивает производительность и квалифицированных, и неквалифицированных работников, не меняя существенно баланс спроса на офисные и жилые помещения и при этом повышая потенциал использования информационно-телекоммуникационных технологий. За пределом этого порога высокая доля удаленной занятости начинает тормозить развитие технологий; в свою очередь, сокращение доли офисной занятости снижает силу распространения знаний и информации, что вкупе может нанести ущерб инновациям, инвестициям в НИОКР и экономическому росту из-за потерь агломерационных эффектов. Таким образом, чрезмерное увеличение дистанционной занятости может принести вред всем, заключают авторы.

Будущее за удаленной работой

Как часто Вам казалось, что будни — это бесконечная череда, сменяющихся друг за другом дней? Из которых большая часть времени это: дорога на работу, пробки, работа и снова пробки по пути домой. Признайтесь, Вам напоминало это бесконечный замкнутый круг? И вот, наконец, Вы дома, но времени осталось только на то, чтобы поужинать привести себя в порядок. На семью, на то, чтобы побыть с близкими и любимыми почти уже не остаётся времени! Потом снова работа — какие-то трения между руководством и подчинёнными, вечно жалующиеся коллеги, либо наоборот те, кто любит на работе поболтать на разные не рабочие темы, шумно смеяться и отвлекать от подготовки важного отчёта. Всё это вываливается в стресс и хронический фактор усталости.

Задумывались ли Вы о том, что всё может быть по-другому? Что работать можно не только в офисе, но и в любом удобном для Вас месте? Наверняка задумывались и даже знаете, что теперь это стало возможным! А рассматривали ли Вы конкретно для себя вариант удалённой работы или организацию бизнеса с удалёнными сотрудниками? Только честно! Кажется ли Вам это вполне реальным и даже выгодным? Настолько выгодным, что можно не только сохранить уже имеющиеся показатели, но и увеличить за счёт экономии на трудовых и временных ресурсах?!

Мы ответим за Вас данный вопрос. Да, всё это именно так!

Компании с удаленными сотрудниками

Всё чаще компании стали принимать на работу сотрудников из других регионов – работать дистанционно. Или, переводят часть своих работников на удалённую работу.

В наше время есть немало компаний с удалёнными сотрудниками, как небольших, так и крупных, которые в какой-то момент поняли, что если есть технологии, позволяющие организовать удалённую работу, то почему бы этим не воспользоваться?! Такие крупные компании, как IBM, eBay, Cisco, Merсedes-Benz успешно привлекают удалённых сотрудников. 

Работать удалённо, отличная возможность для людей, которые не могут целый день находится в офисе. Это могут быть женщины, находящиеся дома по уходу за ребёнком или просто желающие побольше побыть с детьми и близкими. Также, это люди, которые имеют ограниченные возможности.

Кроме того, для многих компаний, это ещё и выгодно. Можно сэкономить на рабочем месте и его оснащении. Кроме того, можно экономить на заработной плате. Зачастую, 

удалённые работники получают заработную плату среднюю по своему региону. Если брать Москву и Санкт-Петербург, это разница в заработной плате, как минимум в 2-3 раза.

Организация дистанционного менеджмента

Следующий вопрос, который возникает — как организовать удалённый менеджмент и что может помочь в этом? 


А помочь в этом может CRM-система — система по автоматизированному управлению, созданная для наиболее эффективного взаимоотношения с клиентами, и для контроля поставленных целей и задач сотрудниками. Современные и наиболее продвинутые CRM — это, своего рода, полностью автоматизированное рабочее пространство, для полноценной работы из любого места, где есть доступ к интернету.

Через CRM, если подключить к ней ip-телефонию, можно совершать и принимать звонки и это может быть дешевле стационарной телефонии. CRM можно синхронизировать с почтовыми серверами и собирать все деловые письма в одном месте, где их потом будет быстро найти и можно быть уверенным, что ни одно важное для Вас письмо не пропадёт и не потеряется!
В CRM можно общаться с коллегами, делиться идеями, раздавать поручения и принимать готовую работу. Проконтролировать, всё ли в порядке можно хоть лёжа в гамаке на берегу моря, поскольку пользоваться современными CRM можно не только с компьютера, но и с планшета и телефона.

Только представьте, как это облегчит жизнь всегда занятому руководителю, сколько сэкономит времени и нервов! Не нужно каждый раз высказывать сотруднику о невыполненном, по забывчивости, поручении! Достаточно создать задачу и поставить её на автомат в типовых случаях, а также отметить, что задача будет считаться выполненной только после одобрения руководителем. А сделать это можно всего лишь в пару кликов!


Контроль за работой удалённых сотрудников

Как же осуществлять контроль удалённых сотрудников? Не расслабит ли их удалённая работа? 

Очень просто! Разработчики CRM, именно для этого, сделали в них ряд удобных функций! Сотрудник может открывать и закрывать рабочий день, отчитываясь там же, почему он опоздал или не вернулся вовремя с обеда. Можно просматривать всё, что сотрудник делал в CRM, вплоть до минут. Если показатели низкие, с помощью CRM можно даже понять — почему именно! Может быть сотрудник звонит только старым клиентам и мало добавляет новых. Может быть удалённый работник тратит мало времени на переговоры или наоборот, много разговаривает с неперспективными клиентами. Или забывает позвонить после отправленного КП, а может даже забывает отправить. CRM всё это позволит выявить и легко организовать рабочий процесс, построенный в Вашей компании. После того, как процесс налажен Вы можете легко его контролировать, тратя при этом меньше времени и находясь при этом где угодно.

С помощью CRM можно легко подготовить нового сотрудника и быстро ввести его в должность, не отрываясь для этого на его обучение, либо поиск человека, который будет обучать новичков. В CRM можно разместить базу знаний, необходимых для нужной должности и удалённый сотрудник, также в удобной для себя обстановке, сможет изучить весь необходимый материал и, даже может подтвердить полученные знания, если Вы разместите в системе квалификационные тесты.

Давайте разберёмся что сотрудник будет делать в CRM:

  • звонить;
  • писать письма;
  • решать задачи;
  • составлять документы;
  • оформлять сделки и счета;
  • общаться в чатах и социальных сетях и другое…
Мы не перечислили что-то из функционала Вашего менеджера? Вы всегда (по согласованию) можете установить на компьютер удалённого сотрудника программное обеспечение, которое контролирует работу, но в большинстве случаев, это излишняя мера, т.к. нужно учиться доверять людям и смотреть на конечный результат. 

Вопрос контроля должен смещаться в сторону мотивации. Это значит, что Вы сразу ставите измеримые цели перед удалённым сотрудником и для всех сторон становится всё понятно. 

Пример 
У менеджера по продажам главная мотивация — это заключение новых сделок. Есть сделки — есть и результат в виде прибыли для компании и зарплаты для сотрудника.
Но до сделок может пройти много времени и в промежутках между сделками можно дополнительно контролировать ключевые показатели (кол-во звонков, КП, встреч и.т.д.)
У программиста главная мотивация — выполнить поставленную задачу. Речь может быть о создании программы или алгоритма. У таких специалистов всё просто посчитать, т.к. на выходе либо продукт, либо кол-во потраченных часов на решение задач.
У логиста главная мотивация — это бесперебойность работы. Нет ошибок и начисляется оклад с премией. Есть проблемы и если вина сотрудника доказана, то премия не начисляется.

Как мы видим, для разных специальностей можно использовать удалённую работу без потери эффективности. Преимущество Битрикс24 в том, что процесс можно наладить так, что руководителю будут приходить допускаемые сотрудником, ошибки в нужный момент времени.

Удалённая работа — это выгодно

А теперь поговорим об экономии! Для многих компаний, организация дистанционной работы — это ещё и выгодно. Удалённое сотрудничество выгодно, для компании так как это:

Сокращение расходов. 

По проведённым независимым исследованиям можно сказать, что на одном только сотруднике можно экономить 170 тыс. в год ежегодно, при переходе на удалённую работу и соответствующем ПО. Среднестатистическая организация из 10 человек, при переходе половины из них на удалёнку, может экономить 3 % прибыли за счёт аренды помещения.

Можно сэкономить на рабочем месте и его оснащении. Существенный вклад в экономию, за счёт организации удалённой работы сотрудников, вносит то, что не нужно приобретать недешёвое компьютерное и другое офисное оборудование и программное обеспечение. 

Возможность нанять лучших работников

Бывает, что кандидат на вакансию очень подходящий, но проблема в том, что он живёт в другом городе и не согласен на переезд. Организация удалённой работы решит это неудобство!

Возможность работать с людьми по всей России

Очень много компаний, центральный офис которых находится в одном городе, а филиалы раскиданы по России. Очень удобно, когда в компании есть менеджеры по работе с клиентами и инженеры, которые работают из регионов. Так можно привлечь больше клиентов так как нет ограничения по территориальному признаку!


Плюсы удалённой работы для сотрудника

1) Экономия времени

Удалённая работа, как минимум, даёт в день 2 часа личного времени в день. А это 10 часов в неделю, 44 часа в месяц!

2) Комфортные условия

Возможность работать из любого места расширяет зону комфорта работника. При удалённой работе можно работать в привычных для себя условиях и организовать всё с максимальным комфортом. Никто не поругает за чашечку кофе на столе и отсутствие дресс-кода.

Не будет войн из-за кондиционера — в офисе кому-то всегда бывает жарче или холоднее. А если кондиционер работает прямо над рабочем местом, то это гарантированные проблемы со здоровьем.

Работать можно будет и из дома, и на дача и в кафе. Без привязки к стационарному рабочему месту будет больше гибкости. Не нужно будет согласовывать индивидуальный график, чтобы успеть забрать ребёнка из садика или школы.

Всё это повышает производительность труда и отдачу от выполняемой работы. Замечено — многие сотрудники работают эффективнее вне офиса.

3) Сокращение стресса

Доказана, что удовлетворённость сотрудника пропорциональна времени, которое он тратит на путь до работы: чем меньше уходит времени на дорогу, тем больше работа доставляет удовольствия. Не нужно стоять в пробках и участвовать в офисных сплетнях и баталиях. Уровень стресса снижается, а соответственно, повышается работоспособность, мотивация и лояльность.

Облачные технологии —это будущее, как офисных, так и удалённых работников!

Главное при работе с удалёнными сотрудниками — это всегда быть на связи и иметь возможность созваниваться в любое время, если потребуется уточнить важную информацию. Можно устраивать удалённые совещания и онлайн-конференции. Какие-то вопросы можно уточнить по e-mail или через мессенджеры.


Качества удалённого работника

Качества, которыми должен обладать удалённый сотрудник:
  • Дисциплинированность;
  • Ответственность;
  • Целеустремлённость;
  • Высокая степень самоорганизации;
  • Инициативность; 
  • Хорошая степень мотивации;
  • Любовь к своей работе.



Подводные камни удалённой работы

Сотрудник работает наиболее эффективно, если имеет полноценный отдых, а также работнику необходимо иметь время для общения с семьёй и близкими, иметь какое-то увлечение или хобби. Всё это необходимо для его физического и психического здоровья, а также морального удовлетворения. Удалённый сотрудник имеет для этого необходимое время, ведь ему не нужно добираться до работы и стоять в пробках.

Так почему процент удалённых сотрудников не велик? Почему те, кто переходят на удалёнку, зачастую увольняются и снова возвращаются в офис? Ведь казалось бы – одни плюсы, а у сотрудника куда-то пропадает запал, ухудшатся ответственность и мотивация к работе.

Что же важно учесть при организации рабочего процесса удалённого сотрудника? Каким образом избежать недовольства между таким работником и руководителем?

Причина, по которой работник, перейдя на удалённую работу, через какое-то время теряет энтузиазм такая, что дома сотрудник начинает чувствовать себя в изоляции, оторванным от коллектива и рабочей атмосферы, корпоративных мероприятий.

Здесь перед руководителем встают вопросы:

  • Как зарядить удалённых сотрудников энтузиазмом;
  • Как сделать так, как сделать так, чтобы удалённые работники почувствовали себя одним целым со всем коллективом;
  • Как выстроить мотивацию;
  • Как всё организовать, чтобы наблюдать за выполнением задач и иметь картину по выполняемым и выполненным поручениям.

Организация эффективной дистанционной работы

Перейдём к тому, что поможет в эффективной организации удалённой работы:

1) Правильно выстроенные взаимоотношения.

Как только появился удалённый сотрудник, конечно же хочется, чтобы он поскорее стал полноценным работником. Для этого нужно выстроить правильные отношения как в коллективе, так и с клиентами.

В этом помогут эффективные средства коммуникации. Чем лучше и плодотворнее руководитель будет общаться с сотрудниками, тем чётче им будут понятны и близки устремления и задачи компании!

Крайне необходимо, чтобы у удалённого сотрудника не возникало недоверия к компании или к руководителю. Также важно доверие к коллегам. Это создаёт внутреннюю эмоциональную связь и приверженность целям компании, принадлежность к коллективу. Таким важным фактом нельзя управлять при помощи должностных инструкций и предписаний.

Для этого находите время для общения с удалёнными коллегами и не только на рабочие темы. Проявляйте искренний интерес к жизни сотрудника и его проблемам. Общайтесь по проектам в чате или создавайте онлайн-конференции, где удалённый сотрудник, как полноценный член коллектива, сможет изложить своё отношение к ситуации или проблеме, поделится идеей.

2) Внутрикорпоративная социальная сеть.

Хорошо поспособствует в создании эффективных взаимоотношений корпоративное социальное пространство.

Тогда, кроме рабочих вопросов люди смогут создавать группы по интересам и своим предпочтениям. Таким образом можно объединять в группы и по рабочим задачам.

Если есть такая группа, в которой работники работают над совместным проектом, то это даст более близкое общение. Чаты, онлайн-конференции, вебинары помогут новичку быстрее влиться в работу и почувствовать себя частью коллектива. 



3) Мотивация.

Наверняка, каждый руководитель хотел бы, чтобы его сотрудники были мотивированны и наполнены энтузиазмом к работе, придерживались бы общих целей компании. Тут главное, не навязывать свои приоритеты по мотивации. Шкала ценностей одна, но все люди разные и в разные жизненные периоды, находятся на разной ступени ценностей.

Стоит отметить о том, что людям свойственно стремиться к разным целям — профессиональным и личным. Также люди делятся на тех, кому важно само наполнение работы, общение с клиентами, коллегами, возможность самовыражения. И, на тех, кому важен конечный результат и возможность получить признание. К какой бы категории не относились ваши работники, работа должна нравиться и выполняться с желанием. Самое важное здесь это ­— удовлетворение от самой работы.

Не забывайте, ваш работник, возможно сидит целый день один, в четырёх стенах и ему нужна специальная мотивация. Есть внешняя мотивация, когда руководство побуждает выполнять работу и та мотивация, которая идёт изнутри. Когда что-то делается не потому, что надо, а потому, что это нравится и хочется самому делать, это интересно.

Многие современные компании давно поняли, работники с удовольствием работают в случае, когда могут иметь свободу действий, развиваться, получать новые знания. Также, важно во всех этих действиях видеть смысл, который переключается с ценностями работника. Человеку очень важно чувствовать себя полезным.

Нужно отметить следующее: какой бы деятельность не занимался Ваш сотрудник, имел бы он свободный график или нет, сколько бы часов в день не уделял работе, должна быть чётко организованная схема работы по каждому пункту. По этой схеме руководитель сможет задать нужные параметры соответствия качеству выполненных работ, просматривать динамику работы с задачами. Эта структурированная схема нужна при работе со всеми сотрудниками, в том числе и особенно важно — с удалёнными!

К примеру, по понедельникам сотрудник сдаёт выполненную работу, по средам планёрка, а по пятницам он даёт отчёт о проделанной работе за неделю. Задача руководителя — последовательно прописать все эти процессы и донести необходимость следования им.

Работники хорошо выполняют свои обязанности, когда точно знают, какие действия они должны совершить, какие предъявляются требования к работе, где найти всё необходимое для работы. Часто, вроде и инструкции есть и всё прописано, но наделе оказывается, что сотрудник ничего не понял или понял всё совсем не так. Сотрудник может додумывать то, что имел в виду руководитель. Мысли он не читает, а понять по поведению руководителя не может. Нужно обозначать задачи, которые необходимо выполнить удалённому сотруднику, точнее и понятнее и, уточнять ­­­— всё ли сотрудник понял, так как нужно.

Для удалённого сотрудника, также, как и офисного, нужно базовое обучение — ввод в должность, которое можно провести, к примеру, по скайпу или другую программу по коммуникациям. Можно рассказать ему о том, как эффективнее организовать свою работу. Предложить некий тайм-менеджмент, посоветовать, что можно почитать для развития личной эффективности, какие методики и техники можно использовать для своего развития. В общем, можно поделиться всем, что знаете для эффективной работы. Кроме того, нужно, чтобы в компании была база данных по обучению, где будут размещены необходимые материалы о компании, о Ваших продуктах и услугах.

В заключение скажем, что в ближайшем будущем число удалённых работников будет расти. Согласно проведённым исследованиям, через 5 лет, каждый пятый работник в России будет работать удалённо. Удалённая работа уже стала трендом, и не удивительно! Ведь это возможность нанять лучших работников, явная экономия на аренде офиса, привлечение клиентов со всех уголков мира и страны. Плюсов в данной организации бизнеса значительно больше, по сравнению с работой в обычном офисном формате. Умение эффективно сотрудничать с удаленными работниками, поможет получить серьезное конкурентное преимущество для предприятия и сможет обеспечить процветание бизнеса. 

При составлении статьи были использованы материалы и картинки с сайта 1С-Битрикс

Остались вопросы?
У Вас другие задачи или Вы не поняли как это сделать?


Объявления | ИТ, Интернет, Телеком

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05. 06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05. 06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05. 06.2021

Вакансии / ИТ, Интернет, Телеком

05.06.2021

Удаленная работа и домашний режим для людей старше 65 лет возобновляются в Москве — Межрегиональный Информационный Ресурс Молодежи

Сегодня, 25 сентября, в Москве выявлено 1500 случаев заражения коронавирусом.

С сегодняшнего дня гражданам старше 65 лет вновь придется соблюдать домашний режим. Работодателям рекомендовано перевести сотрудников на дистанционный режим работы. Соответствующие изменения внесены в указ мэра Москвы «Об этапах снятия ограничений, установленных в связи с введением режима повышенной готовности», сообщил в своем блоге Сергей Собянин.

«Конечно, нынешняя ситуация значительно отличается от положения дел весной этого года. За прошедшие месяцы мы многое узнали о новом вирусе, стали осторожнее, приобрели привычки, помогающие защититься от заражения. Доктора научились диагностировать и лечить эту болезнь. Тем не менее, по мнению врачей, наложение двух болезней – простуды и коронавируса – является очень опасным и может иметь тяжелые последствия. Особенно это касается пожилых москвичей и граждан, страдающих хроническими заболеваниями», – написал мэр Москвы.

Мэр города особо подчеркнул ситуацию для работодателей столицы. Из-за ухудшения эпидемиологической обстановки на удаленный режим работы рекомендуют перевести как можно больше сотрудников.

Использовать маски и перчатки необходимо во всех общественных местах, в том числе и в транспорте.

«Вирус пока не побежден, пандемия еще продолжается. И как я уже говорил, на нее может наложиться осенне-зимний всплеск простудных заболеваний. Поэтому сегодня от каждого из нас вновь требуется дисциплина и ответственность. Прошу вас строго соблюдать масочный и перчаточный режим на транспорте, в магазинах и других общественных местах. И непременно проявите особое внимание к пожилым и хронически больным людям», – отметил Сергей Собянин.

Также в городе проходит пострегистрационное исследование вакцины от коронавируса. Чтобы поставить прививку, нужно заполнить анкету и пройти специальный отбор.

Удаленная работа с 1 января 2021 года

Федеральный закон от 08.12.2020 № 407-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях» внес поправки в главу 49.1 ТК РФ, вступающие в силу с 1 января 2021 года.

В частности, в нем закреплено определение термина «удаленная работа», таким образом дистанционная и удаленная работа официально стали синонимами. При этом трудовым договором или дополнительным соглашением к трудовому договору может предусматриваться работа дистанционно на постоянной основе либо временно, чего раньше в указанной главе ТК РФ не было.

Установлены нормы об обязанности работодателя обеспечить дистанционного работника необходимым для выполнения работы оборудованием, программно-техническими средствами, средствами защиты информации и т. д. Работник вправе с согласия или ведома работодателя использовать свои оборудование и средства защиты информации, при этом работодатель должен выплатить компенсацию за использование указанных средств, а также возместить расходы, связанные с их использованием. Порядок, сроки и размеры возмещения должны быть определены в коллективном договоре, локальном нормативном акте, принятом с учетом мнения профсоюзной организации, трудовом договоре (дополнительном соглашении к нему).

Также работа в дистанционном формате не может являться основанием для снижения работнику заработной платы. Вместе с тем, установлены дополнительные основания прекращения трудового договора с дистанционным работником, порядок временного перевода работника на дистанционную работу по инициативе работодателя в исключительных случаях. Например, договор может быть прекращен, если работник не взаимодействует с работодателем по вопросам трудовой функции более двух дней подряд без уважительной причины со дня поступления запроса работодателя (если другой более длительный срок не предусмотрен порядком взаимодействия работодателя и работника). Также трудовой договор может быть прекращен в случае изменения работником местности выполнения трудовой функции, если работать в другой местности станет невозможно на прежних условиях.

Однако, несмотря на отсутствие ранее в норме закона указанных уточнений и деталей, работодатели, тем не менее, использовали все эти «новшества» на практике, особенно это было явно видно в период начала пандемии коронавирусной инфекции. И надо сказать, формат удаленной работы в данный период, который, казалось бы, был вынужденной мерой, сегодня уже стал потребностью в дистанционном труде во многих отраслях экономики в силу своего удобства во всех отношениях и некоего компромисса для обеих сторон трудовых отношений. Скорее всего, за этим будущее.

Apple вернет сотрудников в офис с начала сентября

2021-06-03T08:26:00+03:00

2021-06-03T08:26:52+03:00

2021-06-03T08:26:00+03:00

2021

https://1prime.ru/digital/20210603/833830897.html

Apple вернет сотрудников в офис с начала сентября

Диджитал

Новости

ru-RU

https://1prime.ru/docs/terms/terms_of_use.html

https://россиясегодня.рф

Американская корпорация Apple начнет возвращать сотрудников к работе в офисе как минимум на 3 дня в неделю с начала сентября, сообщило агентство Блумберг со ссылкой на служебную… ПРАЙМ, 03.06.2021

удаленная работа, тим кук, apple, диджитал, новости, технологии, бизнес

https://1prime.ru/images/83238/71/832387198.jpg

1920

1440

true

https://1prime.ru/images/83238/71/832387198.jpg

https://1prime.ru/images/83238/71/832387195.jpg

1920

1080

true

https://1prime.ru/images/83238/71/832387195. jpg

https://1prime.ru/images/83238/71/832387192.jpg

1920

1920

true

https://1prime.ru/images/83238/71/832387192.jpg

https://1prime.ru/digital/20210603/833830426.html

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

МОСКВА, 3 июн — ПРАЙМ. Американская корпорация Apple начнет возвращать сотрудников к работе в офисе как минимум на 3 дня в неделю с начала сентября, сообщило агентство Блумберг со ссылкой на служебную записку гендиректора компании Тима Кука.

Мошенники вернули старую схему при краже денег с карт россиян

Производитель iPhone вернет сотрудников к работе в офисе как минимум по понедельникам, вторникам и четвергам, при этом удаленная работа по-прежнему будет возможна по средам и пятницам.

«Мы устанавливаем постоянные рабочие дни в офисе, чтобы помочь нам оптимизировать время для личного сотрудничества. Некоторым командам придется работать четыре или пять дней в неделю», — пишет Кук.

Apple, основанная в 1976 году, занимается производством персональных и планшетных компьютеров, аудиоплееров, телефонов, «умных часов» и программного обеспечения.

Удаленная работа в FlexJobs — Remote.co

FlexJobs Remote Company Q&A

Кэрол Кокран, Вице-президент по кадрам и культуре — Интервью с Remote. co

Чем занимается ваша удаленно-ориентированная компания?

FlexJobs — это ведущая служба вакансий для удаленных и других гибких списков вакансий, таких как неполный рабочий день, фриланс, контракт, на дому, сезонные, временные, гибкие и альтернативные возможности расписания.FlexJobs помогает рекрутерам и работодателям из компаний любого размера с их удаленным и гибким набором, брендингом, наймом и стратегией. Мы делаем поиск работы лучше, быстрее, безопаснее и проще для соискателей и стремимся сотрудничать с людьми на протяжении всей их карьеры, предлагая обзоры резюме, услуги карьерного коучинга, тесты навыков, образовательные руководства и курсы, тысячи статей, виртуальные ярмарки вакансий, и вебинары с ведущими кадровыми компаниями.

Насколько важна удаленная работа для вашей бизнес-модели?

Удаленная работа — ЭТО наша бизнес-модель.Как компания, которая специализируется на гибких вариантах работы и продвигает их, наша собственная удаленная рабочая сила показывает, что мы идем навстречу. Мы доказываем, что виртуальные компании работают и могут быть успешными.

На более низком уровне это основа нашей культуры. Унизительно видеть, где и почему членам команды действительно нужно использовать эту гибкость. Мы видели, как люди работают в больничных палатах, пока член семьи восстанавливается после серьезной операции, а также из гостиничных номеров в поисках пропавшего любимого человека. Режиссер работал с постели, когда она оправлялась от мастэктомии и реконструктивной хирургии. Каждый из этих людей смог взять отпуск. Способность продолжать работать действительно помогла им пережить трудные времена и ситуации. Культура, основанная на понимании того, что жизнь происходит, красноречиво свидетельствует о том, как мы ценим наших людей.

Что вы считаете самыми большими преимуществами удаленной работы?

Возможность нанимать лучших специалистов без географических границ.Эффективность, продуктивность и лояльность — это то, что дает профессионалам возможность улучшить свою трудовую жизнь. И давайте будем честными — отсутствие офисной политики освежает.

Важно не упускать из виду выгоды, которые дает отношение к своим сотрудникам как к профессиональным взрослым и предоставление им свободы для развития максимально возможной интеграции между работой и личной жизнью — в любой момент времени. У нас были люди, работающие на пляжах Гавайев, в летних поездках по Соединенным Штатам и горам Германии.Мы действительно рекомендуем людям воспользоваться тем фактом, что они могут работать из любого места, где есть доступ в Интернет.

Каковы были основные причины интеграции удаленной работы в вашу рабочую силу?

Наш генеральный директор и основатель Сара Саттон основала FlexJobs, когда была беременна своим первым сыном, после того, как на собственном опыте испытала разочаровывающий поиск профессиональной работы, которая также предлагала гибкие варианты работы. В 1995 году она также стала соучредителем службы занятости начального уровня, она давно увлечена тем, чтобы помогать людям находить работу, которая делает их жизнь лучше, и она была рада применить свой собственный опыт работающей мамы, чтобы помочь другим, кто хочет или в чем нуждается. гибкость работы. В результате было естественным создание компании, работающей с удаленными сотрудниками.

Какие качества вы ищете в кандидатах на удаленную работу?

Мы разработали процесс приема на работу, который позволяет нам оценивать коммуникативные навыки, внимание к деталям и критическое мышление.Нам нужны люди, которым комфортно работать независимо и которые могут быть решительными, но при этом получать удовольствие от совместной работы в команде. Мы разработали практическое упражнение для большинства наших должностей, которое дает кандидату хорошее представление о том, что на самом деле влечет за собой работа, и дает нам представление об их способности выполнять работу. Например, если я нанимаю кого-то, кто будет писать описание компании, я могу послать ему компанию и попросить образец письма. Помимо этого, мы ищем подходящие культурные факторы и страсть к тому, что мы делаем.

Как вы измеряете продуктивность удаленных сотрудников?

На самом деле это намного проще, чем ожидают лидеры в сфере строительства и строительства. Мы ориентированы на результат по необходимости. Мы определили ключевые показатели для большей части нашей команды, которые позволяют нам видеть результаты. У нас также есть командные встречи, на которых мы обсуждаем прогресс, планы и проблемы. Это позволяет людям обновлять информацию о проектах, которые находятся в стадии реализации, о том, что будет дальше, и о любых препятствиях, которые могут их замедлить. Есть много исследований, показывающих, что удаленные сотрудники на самом деле более продуктивны, чем их коллеги в офисе. Он просто требует, чтобы менеджеры были сосредоточены на материальном, а не на физическом присутствии.

Как вы реализовали политику удаленной работы?

Это был естественный шаг к созданию компании с удаленной рабочей силой, но это было сделано с осознанностью и намерением. Мы считаем, что это ключ к успеху — признание и принятие различий в управлении виртуальной командой и в том, чтобы делать это хорошо.

Может ли компания, ориентированная на удаленность, создать здоровую культуру?

Определенно.Как и любой другой аспект руководства удаленной командой, он требует намерения и осознанности. Истинная культура компании вплетена в ткань бизнес-модели, структуры и организации, а также руководства. Можно создавать программы и инициативы, которые поддерживают и распространяют эту культуру на удаленную рабочую силу. Компании, которые работают с распределенной командой, должны иметь кого-то, кто будет держать руку на пульсе команды и активно изучать возможности вовлечения команды и демонстрации ценности, которую они приносят компании.

Как вы поддерживаете корпоративную культуру в удаленной рабочей среде?

Я обнаружил, что мелочи действительно имеют значение. Подтверждение дней рождения и юбилеев работы в Yammer.Предоставление разнообразных возможностей познакомиться с людьми, не относящимися к их роли в компании. Мы сделали викторины «Счастливый час», виртуальную йогу, кофе-брейки и тусовки за обедом. Мы отправили конфеты на Хэллоуин, купоны на бесплатное мороженое летом и подарки, чтобы отметить важные события в компании. Мы отправляем приветственные пакеты новым сотрудникам. На более личном уровне мы признаем и уважаем то, что в жизни каждого человека есть вещи, которые отнимают время и силы. И что иногда это время и энергия могут повлиять на их график или их внимание.Мы проповедуем важность открытого и честного общения. Мы практикуем этот стиль общения, предоставляя возможности для регулярных встреч с менеджерами и отделом кадров, а также платформы и нормы для простых разовых обсуждений. Наконец, мы обучаем наших менеджеров проявлять сострадание и гибкость по отношению к своим командам и при необходимости проявлять творческий подход для достижения бизнес-целей.

Какой совет вы дали бы команде, собирающейся уйти в удаленную работу?

Сделай это.Будьте внимательны и осознанны в своей политике. Определите, какие роли способствуют удаленной работе. Установите четкие операционные нормы и научите своих менеджеров руководить удаленным персоналом. Оставайтесь гибкими; вам нужно будет регулярно оценивать свои программы, чтобы видеть, как они работают — или не работают, в зависимости от обстоятельств. Одна из вещей, которые мы делаем в FlexJobs, — это два раза в год проверки. Дважды в год мы назначаем время со всеми членами нашей команды, чтобы поговорить о том, что они чувствуют. Мы спрашиваем, что им нужно, чтобы лучше выполнять свою работу, и даем им возможность задать любые вопросы, которые могут у них возникнуть.Это дает каждому возможность сделать шаг назад от повседневной жизни и по-настоящему подумать о том, как идут дела.

Какие инструменты для удаленного командного общения наиболее эффективны?

У нас есть несколько различных платформ и стандартов для общения. Во-первых, у каждой команды еженедельные встречи для обсуждения хода выполнения различных проектов и того, что происходит в других областях, что может на них повлиять. Кроме того, менеджеры регулярно назначают встречи один на один со своими подчиненными, чтобы узнать, как у них дела и что им нужно, чтобы добиться большего успеха.

Что касается платформ, мы используем Sococo в качестве нашей виртуальной офисной среды. Я не могу сказать достаточно о том, насколько это здорово для нас. Индивидуальные и групповые чаты, а также возможность разговаривать или проводить видеозвонки с людьми позволили вести более естественные и импровизированные беседы.

Мы также используем Yammer в качестве базы данных знаний и своего рода виртуального кулера для воды. Мы задаем вопросы, чтобы зажечь разговор. Мы публикуем факты, которыми члены команды делятся с нами, позволяя людям больше узнать друг о друге и найти точки соприкосновения. У нас также есть разные группы по интересам, такие как «Домашний уголок» и «Книжный клуб без вины», к которым люди могут присоединиться. Наконец, мы отмечаем такие вещи, как рабочие годовщины, дни рождения, рождение детей и личные достижения. Это отличный ресурс для общения людей.

Как вы лично поддерживаете баланс между работой и личной жизнью?

Каждый день — это выбор.Всегда есть вещи, от которых я отказываюсь. Это может быть возможность завершить проект до 17:00 или пообедать с одним из моих детей. Я не заставляю себя искать идеальный баланс. Я понимаю, что не могу уделять всему в своей жизни все время и внимание, которые, возможно, хотел бы уделять, но я действительно отдаю все свои силы карьере и семье. Если честно, мне нужно почаще работать над тем, чтобы делать что-то для себя.

Tour Сайт поиска работы FlexJobs для поиска удаленных рабочих мест

Спасибо, что попробовали FlexJobs! Мы хотели бы показать вам вакансии, которые соответствуют вашим интересам.Просто дайте нам знать, что вы ищете!

Что из следующего лучше всего соответствует вашей личной ситуации поиска работы?
Выбирайте сколько угодно.

У меня нет работы, и я ищу ее.

У меня есть работа, но я хочу другую / лучшую.

Мне любопытны варианты удаленной или гибкой работы.

Я хочу иметь лучший баланс между работой и личной жизнью.

Я родитель, ищущий более гибкую работу.

Я фрилансер, ищу клиентов или проекты.

Я хочу избежать мошенничества с работой.

Другой

1 из 3 Следующий

Отличные новости, вы в хорошей компании! Мы помогаем многим людям в подобных ситуациях.

Какой уровень удаленной работы вас интересует?

Удаленный — любой уровень 100% удаленная работа Удаленный — во время пандемии Частичная удаленная работа Вариант удаленной работы Нет удаленной работы

Какой график работы вы бы рассмотрели?

На постоянной основе

Неполная занятость


Какую работу или карьеру вы ищите?

2 из 3 Назад Следующий

7 вещей, о которых вам никто не говорит об удаленной работе

Если вы когда-либо застряли под проливным дождем в ожидании опаздывающего поезда после долгого рабочего дня в офисе, скорее всего, вы хотя бы раз мечтали о работе удаленно. или дважды.

Удаленная работа — один из самых изящных терминов для удаленной работы — кажется идеальным вариантом для работников в десятках отраслей. И, по большей части, это так. Компании, которые поощряют и поддерживают удаленную работу, часто сообщают о более высоком уровне удержания и вовлеченности сотрудников, снижении текучести кадров, более высокой удовлетворенности сотрудников, повышении производительности и автономии и многих других преимуществах.

Конечно, у работников также есть множество преимуществ, включая лучший баланс работы и личной жизни, больший контроль над рабочей средой и возможность готовить себе обед на собственной кухне, и это лишь некоторые из них.

К сожалению, у есть некоторые недостатки удаленной работы — люди просто не склонны так громко о них говорить.

Вот семь вещей, которые мне хотелось бы, чтобы кто-нибудь рассказал мне, прежде чем я решился и стал работать надомником на полную ставку.

Правда о дистанционной работе №1: время от времени вы будете чувствовать себя обделенным

Я узнал после всех, что Ларри — основатель и когда-то очень публичное лицо компании — перешел в совершенно новое предприятие. Объявление было сделано на ежемесячном собрании компании, но, поскольку я работаю удаленно, меня не было на собрании.

Это всего лишь один пример того, как удаленная работа может привести к чувству одиночества. Конечно, программные инструменты, такие как Slack, могут помочь преодолеть разрыв между распределенными командами (термин для команд и даже целых компаний, состоящих из удаленных сотрудников) и штатным персоналом, но будет случаев, когда вы пропустите новости, циркулирующие вокруг вашей компании — будь то важные новости для руководства или последние сплетни о безвкусных служебных романах.

Что вы можете с этим сделать?

Степень, в которой вы можете смягчить ощущение того, что вы не в курсе, зависит от характера ваших отношений с вашей компанией.

Когда я пишу это, я сижу в красивом новом офисе WordStream в Бэк-Бэй в Бостоне — вдали от моей обычной писательской среды в моей гостиной в Провиденсе, Род-Айленд, где я работаю большую часть времени (часто в окружении моих угрюмый кот и собака, оба отличные сослуживцы). Я работаю в WordStream довольно давно, и впервые за за год я приехал в офис, чтобы всех догнать.

Очевидно, это потому, что я отстой.

Это не обязательно новости или важные обновления компании, которые вы пропустите как удаленный сотрудник. Быстрые перерывы на кофе или сигареты с коллегами, длинные обеды в пятницу или напитки после работы могут быть тем, чего не хватает вашей новой жизни в качестве надомного (к вашему сведению, выпить бутылку красного вина в одиночестве на кухне, пока вы отправляете электронное письмо своему боссу) t считать, если это не понедельник днем). Вы можете даже обнаружить, что скучаете по банальному офисному стебу. Я люблю свою кошку и собаку, но давайте будем честными — домашние животные — не лучшие собеседники.

Шутки в сторону, только вы можете решить, насколько вы хотите быть вовлеченным в свою компанию в качестве надомного работника. Возможно, это решение будет принято за вас. Многие компании разрешают или поощряют использование Slack и других онлайн-инструментов, чтобы помочь командам оставаться на связи, поэтому обязательно воспользуйтесь преимуществами этих инструментов, если они доступны. Да, и не бойтесь время от времени показывать свое лицо в офисе, если у вас есть такая возможность.

Правда о дистанционной работе № 2: Работа в сети для удаленных сотрудников намного сложнее

Вспомните, когда вы в последний раз слышали о новой интересной вакансии.Вы нашли объявление на LinkedIn или другом сайте вакансий? Или вы слышали об этом от коллеги?

Если вы когда-либо полагались на свою сеть контактов, чтобы найти новые места работы, вы можете быть неприятно удивлены тем, насколько сложно найти новую работу в качестве надомного. Без этих повседневных личных контактов вы можете быть вынуждены полагаться исключительно на доски объявлений о вакансиях или, осмелюсь сказать, отправку запросов на подключение к LinkedIn.

Дело даже не только в поиске новой постоянной работы.Удаленным работникам может быть труднее даже узнать о новых возможностях в растущих компаниях в своей области или о том, какие фирмы стоит отслеживать. Даже если вы неукоснительно следите за новостями в своей отрасли, слишком легко пропустить обновления и объявления, которые могут привести к выгодным отношениям в будущем.

Что вы можете с этим сделать?

Еще не все потеряно, друг. Если вы живете в крупном городе или рядом с ним, вероятно, есть группы Meetup для профессионалов в вашей области.В Бостоне, например, есть серия Boston Speaks, серия Creative Morning и множество других сетевых мероприятий, которые вы можете посетить. Конечно, вам, возможно, придется надеть штаны немного раньше, чем обычно, но когда дело касается карьерного роста, часто приходится жертвовать собой.

Если вам просто не терпится выйти из спальни — извините, office — чтобы оставаться в курсе, есть множество способов оставаться на связи в сети. Группы LinkedIn на удивление хороши в этом, поэтому обязательно присоединяйтесь к группам, которые имеют отношение к вашей роли и отрасли, и участвуйте в обсуждении.

Правда о дистанционной работе № 3: ожидания производительности могут отличаться

Одна жалоба, которую я слышу снова и снова от моих коллег по офису, — это постоянные перерывы в собраниях, люди, бросающиеся к своим столам, чтобы «поболтать», и множество других отвлекающих факторов, которые являются частью работы в любом офисе.

У меня нет этих проблем. (Единственный коллега, который безразлично вторгается в мое время, — это моя кошка, которая часто решает, что клавиатура моего ноутбука — единственное место, где она может сесть.Однако это не означает, что для меня менее важно убедиться, что я выполняю как можно больше работы.

Борьба настоящая. Кроме того, это не мой кот.

В зависимости от концерта ожидания относительно того, сколько вы должны сделать, могут варьироваться. Однако важно, чтобы все были на одной волне с точки зрения ожиданий. Означает ли это, что вы должны тратить это время на работу только потому, что у вас больше нет утренних поездок на работу? Точно так же, только потому, что у вас нет (людей) коллег, которые бы вас беспокоили, нереально предполагать, что вы сможете работать весь день, каждый день, без перерывов.

Что вы можете с этим сделать?

Нет двух абсолютно одинаковых схем удаленной работы, поэтому обязательно обсудите свои ожидания со своим менеджером. Точно так же убедитесь, что вы понимаете все, что ожидается от вас как удаленного работника, включая часы работы и доступность. Одна из самых частых жалоб, которые я слышал среди надомных сотрудников, — это ожидание того, что они будут доступны в любое время суток. Это может стать особенно сложной дилеммой, если вы фрилансер, жаждущий работы.

Ожидания и реальность

Только вы можете защищать себя и то, чего хотите от удаленной работы. Многие компании добились невероятного успеха в качестве распределенных команд, таких как Basecamp (ранее известная как 37Signals), потому что все в этой компании понимают и ценят возможности, предоставляемые удаленной работой. Надеюсь, вы работаете в компании, которая поступает так же.

Правда о дистанционной работе № 4: становится одиноко

Я интроверт интроверт.Я ненавижу светские разговоры, мне трудно поддерживать зрительный контакт, не чувствуя сильного дискомфорта, и я бы предпочел остаться один на один со своими устройствами, чем общаться даже с близкими друзьями.

Даже мне одиноко как удаленному работнику.

Этот аспект удаленной работы — один из наименее обсуждаемых. Упомяните многим людям удаленную работу, и вы, вероятно, будете говорить об ответах на электронные письма в пижаме и о завистливых взглядах в ближайшее время, но гораздо меньше говорится о том, насколько одиноко работать дома.

«Одиночество дальнобойщика» — палка о двух концах. С одной стороны, уединение может быть чрезвычайно полезным для продуктивности. С другой стороны, постоянная изоляция может быстро превратиться в ужасное отвлечение.

Что вы можете с этим сделать?

К счастью, это один из самых простых недостатков удаленной работы, который можно решить. Если вам нужна суета в окружении других людей, кофейни станут отличным местом для работы. (Если вам нравится суетиться без людей, есть веб-сайты, которые предлагают атмосферу кафе прямо в вашем браузере.)

Кроме того, коворкинг-центры появились в сотнях городов по всему миру, предлагая дружественную к работе атмосферу и привилегии, которые вы ожидаете от офиса, такие как конференц-залы, прохладительные напитки и даже встречи предпринимателей. Многие коворкинг-пространства предлагают удаленным работникам и другие дополнительные преимущества, в том числе столь необходимый человеческий контакт.

Еще одна мазь от профессионального одиночества — старый добрый Twitter. Конечно, в большинстве случаев это пустая трата времени, но это может спасти жизнь, если вам не хватает болтовни.Однако, как и в случае с неожиданными визитами сотрудников в офис, знайте, когда закончить это и вернуться к работе.

Да, и ты всегда можешь заходить в офис почаще.

Правда о дистанционной работе № 5: Самостоятельное обучение внезапно становится решающим

Даже если вам посчастливилось работать в компании, которая активно инвестирует в свой персонал (что, кстати, делает WordStream), вам все равно придется проявлять инициативу, когда дело касается обучения и оттачивания новых навыков.

Например, несколько лет назад очень немногие роли, связанные с контентом, требовали, чтобы кандидаты проходили сертификацию по входящим данным через программу HubSpot. Сегодня это практически ожидание, особенно для компаний, работающих в сфере стартапов и высоких технологий.

Точно так же многие организации, нанимающие профессионалов в области контента, ожидают, что они не только будут отличными писателями, но и будут способны выполнять больше визуальной работы, например манипулировать изображениями и даже видеосъемку.

Что вы можете с этим сделать?

Во-первых, возможно, вам не придется ничего делать, кроме разговора со своим руководителем.Если в вашей компании есть программы развития навыков, вам, возможно, не придется ничего делать, кроме как сказать, что вы хотите пройти курс, а затем пройти курс.

Если вы подрядчик, то только вы и только вы должны убедиться, что делаете все возможное, чтобы оставаться профессионально значимым и конкурентоспособным. К счастью, нет недостатка в онлайн-ресурсах, доступных по всему, от управления C-Suite до программирования на C ++, поэтому независимо от того, где вы живете или чем занимаетесь, вы всегда можете получить доступ к качественным учебным ресурсам в Интернете — конечно, если позволяют затраты.(Совет: онлайн-классы часто можно списать на бизнес-расходы, если вы являетесь подрядчиком.) (Кроме того, WordStream’s Growth Academy бесплатна!)

Удаленная работа может быть отличной возможностью использовать все сэкономленное время с пользой, поэтому будьте активны в изучении новых навыков. Кстати о навыках…

Правда о дистанционной работе № 6: удаленная работа — это навык (нанять за это)

Если вы отвечаете за прием на работу и увольнение в своей компании, нанимайте для удаленной работы, как будто это навык — потому что это так.

Удаленная работа заставляет вас стать более умелым коммуникатором. Это также заставляет вас быть более изобретательными, особенно если вы работаете в районе с ограниченными возможностями подключения или сотовой связи. Проблемы с компьютером? Теперь ты айтишник. Пропустите крайний срок, потому что вы нигде не могли найти Wi-Fi? Вы должны убедиться, что этого не произойдет.

ОМГ, ОН СДЕЛАЛ ЭТО, ОН СДЕЛАН НА МАКГИВЕР В 2017 ГОДУ

Такая готовность может быть желательным качеством для потенциального найма, равно как и сильная рабочая этика, необходимая для успеха в качестве удаленного работника.Общение в сети никогда не было таким простым, но для хорошего общения требуются навыки онлайн.

Что вы можете с этим сделать?

Вместо того, чтобы рассматривать это как проблему, которую необходимо решить, подумайте об этом как о возможности развить новый навык.

Переход от постоянной работы внутри компании к удаленной работе может стать серьезным сдвигом для некоторых людей. К счастью, быть продуктивным в качестве удаленного работника — это навык, которому можно научиться, как и любому другому. Просто нужно время, чтобы освоиться, как и в первые несколько недель на новом концерте.

Приложение для повышения производительности и управления временем RescueTime — личный фаворит

Если тайм-менеджмент не ваша сильная сторона, существует множество приложений, которые помогут вам сосредоточиться. Если работа на кухне не подходит, попробуйте поработать в кафе или местной библиотеке. Если ночью вы работаете продуктивнее, чем днем, то работайте ночью. Как бы вы ни решили это сделать, думайте о вновь обретенной профессиональной свободе как о навыке, который необходимо освоить.

Правда о дистанционной работе № 7: это не для всех — и это нормально

Возможно, наименее обсуждаемый аспект удаленной работы — это то, что она подходит не всем.

Некоторым людям не хватает дисциплины, чтобы сосредоточиться в совершенно новой отвлекающей обстановке, особенно если указанный человек работает из дома. Другие просто не могут работать без шума загруженного офиса или случайного подшучивания своих коллег по кабинке. Какова бы ни была причина, не все подходят для удаленной работы — и это нормально.

Что вы можете с этим сделать?

Если вы подумываете о том, чтобы перейти из офиса к удаленной работе, только фактическое выполнение этого действия покажет вам, подходит ли это вам или нет. Если вы попробуете, но ничего не получится, тоже ничего страшного.

Однако, как и в случае с A / B-тестом, важно дать себе достаточно времени, чтобы оценить, подходит ли он. Настройка может занять некоторое время, поэтому обязательно постарайтесь, если вы думаете о переключении.Если вы попробуете, и это действительно не для вас, в этом нет абсолютно ничего плохого.

Надеюсь, это дало вам гораздо более реалистичное представление об удаленной работе, если вы никогда не делали этого раньше, или о некоторых вещах, которые следует учитывать, если вы работодатель, который все еще не готов реализовать политику удаленной работы.

Действительно ли удаленная работа работает? 4 CEO о будущем своих рабочих мест

Основатели и руководители по всему миру извлекли уроки, извлеченные за последний год, чтобы сформировать свое мнение о том, как их рабочее место будет выглядеть в будущем.На конференции Collision на этой неделе в центре внимания стояло будущее рабочего места, хотя у основателей были самые разные ожидания относительно того, как их компании будут работать после пандемии. Вот несколько из самых интересных.

Более довольные, талантливые сотрудники со всего мира

Фил Либин, основатель Evernote, All Turtles и новой платформы видеопрезентаций Мммм, говорит, что переход на полностью виртуальную среду дал его компании сверхспособности — и он не желает этого делать. откажитесь от них, вернувшись в физический офис.Вместе с двумя последними компаниями он пообещал, что его команды никогда не вернутся в офисы после пандемии. Первой сверхдержавой, которую он назвал, была способность нанимать таланты не только на месте, но и в любой точке мира. «Во всех наших списках вакансий указано« глобальное », — сказал он в среду. «Я никогда не вставлю« вставку »обратно на место».

Вторая сверхдержава: не ездить на работу. «Зачем мне отказываться от сверхспособности давать каждому члену моей команды два дополнительных часа в день?» И в-третьих: помочь сотрудникам избежать чрезмерных расходов на жилье в крупных городах.«Почему каждый член моей команды не может жить в красивом доме с красивым школьным районом, если они этого хотят?» он говорит.

Удаленная работа требует иных процессов, чем офисная

Джейсон Фрид, основатель Basecamp и автор книги Remote: Office Not Required , категорически противостоит Zoom и про-асинхронной работе в своей полностью удаленной компании, которая делает инструменты для общения сотрудников. Теперь, когда большая часть остального мира офисных работников испытала удаленную работу за последний год, он надеется, что другие компании воспользуются более крупной идеей: природа и сильные стороны удаленной работы сильно отличаются от работы с личным участием.

Для сотрудников, занятых в конкретных проектах, требующих сосредоточенности или творческого критического мышления, удаленная работа может быть гораздо более продуктивной, чем работа в офисе, — говорит он. Но многие компании делают это неправильно — позволяя цифровым отвлечениям постоянных уведомлений Slack и прерывания встреч Zoom нарушить рабочий процесс, обеспечиваемый одиночной работой дома. Он советует помогать сотрудникам управлять своим временем и получать максимальную отдачу от длительных периодов самостоятельной работы, не позволяя принимать важные решения в чате в реальном времени.«Ожидание немедленного ответа действительно токсично», — говорит он. «Что полезно, так это давать людям длительные промежутки времени, чтобы они могли выполнять свою работу без … давления, заставляющего обращать внимание на дюжину решений в реальном времени одновременно».

Команды имеют возможность работать умнее и эмпатичнее

Джонатан Нотаро, основатель и главный креативный директор Brand New School, брендингового агентства, которое работает в производстве, сказал, что в этом году полностью удаленная работа сделала его использование творчество команд сложнее.«Большая часть нашей работы происходит через дискурс», — сказал он на конференции Collision в четверг. «Эти части волшебства намного сложнее собрать в этой среде».

Но он видел яркие моменты — и моменты, которые сделали его компанию сильнее. Увеличение окна в домах коллег и сотрудников дало ему представление об их личных приоритетах и ​​увлечениях и сблизило его команду. «Вы начинаете больше думать об их личной жизни, — сказал он, — потому что это прямо здесь. Я думаю, что это была настоящая жемчужина из всего этого опыта.Это сделало нас всех ближе ». Brand New School пришлось больше думать о планировании, и после года удаленной работы она стала более дисциплинированной в отношении встреч. Нотаро сказал:« Я чувствую, что мы стали более сосредоточенными ».

Office работа и сборы будут намного интереснее

Основатель и генеральный директор Eventbrite, Джулия Харц, увидела, что выручка ее компании упала до нуля, когда в марте 2020 года разразилась пандемия. После двух раундов финансирования и реструктуризации компании на первом этапе 90 дней работы на дому, ее компания пережила бум цифровых мероприятий.Теперь, когда ограничения на собрания снимаются по всему миру, она ожидает, что экосистема физических мероприятий также будет процветать. «Мы приближаемся к Ревущим 20-м! Никогда не недооценивайте силу людей, которые считают, что они чего-то заслуживают», — сказала она.

Что касается возвращения на работу, Хартц не ожидает, что все ее сотрудники немедленно начнут ежедневно ездить на работу, но говорит, что с тех пор, как Eventbrite был основан для личного сбора, компания продолжит работу в офисных «хабах» по всему миру. где сотрудники могут работать и встречаться.«Если мы сделаем это правильно, люди будут с нетерпением ждать возможности прийти в офис, увидеть друг друга и сотрудничать», — сказала она.

Удаленная работа по-прежнему популярна среди многих американцев

ЗАКРЫТЬ

Сорок процентов американцев предпочитают работать из дома полный рабочий день, по сравнению с 35%, которые ищут гибрид домашнего офиса, и 25%, которые хотят вернуться в офис на полную ставку. время, согласно опросу Harris Poll. (Фото: Getty Images)

По мере ослабления пандемии COVID-19 гибридная модель, позволяющая сотрудникам работать из дома неполный рабочий день, похоже, завоевывала популярность среди компаний и работников.

Но множество недавно опрошенных сотрудников фактически заявляют, что, если они хотят сменить обстановку, они возьмут свои ноутбуки и пройдут из гостиной в кабинет.

Сорок процентов американцев предпочитают работать из дома полный рабочий день, по сравнению с 35%, которые ищут гибрид домашнего офиса, и 25%, которые хотят вернуться в офис на полную ставку, согласно опросу Harris Poll с участием 2063 взрослых. 14-16 мая. Результаты были предоставлены исключительно США СЕГОДНЯ.

Работники выражают различные опасения по поводу возвращения в офис, включая потерю гибкости, которой они пользовались при удаленной работе, возвращение к их обычным процедурам до пандемии, проблемы со здоровьем и необходимость снова вести светскую беседу с коллегами.

►’Там мы шестеро. А теперь ноль ‘: Ресторанная индустрия борется с недостатком разнообразия в руководящих должностях

►Может ли гибкий график работать ?: Работодатели предлагают гибкий график, но многие пытаются решить, как добиться успеха

разногласия с теми из большинства американских предприятий, которые хотят, чтобы их сотрудники вернулись в офис, по крайней мере, некоторое время после того, как кризис в области здравоохранения исчезнет. Но в условиях ограниченного рынка труда, где наблюдается повсеместная нехватка рабочей силы, компаниям, вероятно, придется идти на компромисс или быть готовыми потерять сотрудников, считают эксперты.

«ДНК работы изменилась, — говорит Кали Уильямс Йост, генеральный директор Flex + Strategy Group, которая помогает компаниям адаптировать гибкий рабочий график. «Работодатели должны это признать».

Тридцать два процента взрослых по-прежнему все время работают из дома, в то время как еще 21% иногда отправляются в офис, показывает Hasurvey. Напротив, 19% вернулись в офис, а 27% никогда не работали из дома.

Больше всего беспокоит возвращение к работе

Больше всего работников беспокоит возвращение в свои рабочие места — потеря гибкости, которую обеспечивает удаленная работа, на что указали 36% опрошенных.Тридцать два процента беспокоятся о том, чтобы вернуться к привычному образу жизни до пандемии; 31%, снова оказавшись среди людей; 30% — среди непривитых людей; и 27% — добираются на работу.

Многие рабочие также указывают на социальную тревогу. Тридцать пять опасаются вести светскую беседу; 28% — разучились общаться; и 17% из-за того, что они не так четко формулируют свои мысли.

«ДНК работы изменилась. Работодатели должны это признать ».

Кали Уильямс Йост, генеральный директор Flex + Strategy Group, которая помогает компаниям внедрять гибкий график работы

Шанетт Джойнер, 49 лет, из Александрии, штат Вирджиния, работает помощником юриста в федеральном агентстве, которая с начала вспышки и хочет продолжать делать это три дня в неделю.

«Хотя я чувствовала себя изолированной и подавленной в течение последних 14 месяцев, я не с нетерпением жду утомительных поездок на работу», — говорит она.

Несмотря на то, что она полностью вакцинирована, Джойнер беспокоится о поездке в переполненном вагоне метро, ​​о распространении микробов среди сотрудников и о качестве системы отопления и кондиционирования воздуха в офисе. Она также могла бы обойтись без ежедневных хлопот по дороге на работу, отметив, что она столь же продуктивна, работая дома.

Она хотела бы приходить в офис пару дней в неделю и добавлять: «Я скучаю по духу товарищества.

Но она ожидает, что ее работодатель потребует от всех работников вернуться в офис на полную ставку к концу года, и, если это так, она не возражает.

Сотрудники выражают различные опасения по поводу возвращения в офис, включая потерю гибкости, которую обеспечивает удаленная работа, возвращение к своим обычным делам и даже необходимость снова вести светскую беседу с коллегами. (Фото: Getty Images)

►Где работа: Где лучше всего выпускникам колледжей найти работу? Ответы LinkedIn могут вас удивить.

Сколько ?: Bank of America повысит минимальную заработную плату до 25 долларов в час для своих сотрудников к 2025 году

Хотя большинство опрошенных хотели бы работать из дома хотя бы неполный рабочий день, 36% говорят, что их компании ожидают всего сотрудники должны вернуться в офис на постоянной основе в течение следующих четырех-шести месяцев, а еще 29% говорят, что им нужно будет вернуться к концу года.

ЗАКРЫТЬ

Работа на дому резко возросла с начала пандемии. Хотя это может показаться временным, это может стать новой нормой.Вот почему. США СЕГОДНЯ

Что руководители думают о работе на дому

Респонденты могут быть слишком пессимистичны. Опрос, проведенный Gartner среди руководителей кадровых служб 130 компаний в декабре, показал, что 90% из них планируют разрешить сотрудникам работать удаленно, по крайней мере, некоторое время, даже после того, как большая часть населения будет вакцинирована. В то же время, по данным опроса PricewaterhouseCoopers, проведенного в конце прошлого года, 68% руководителей утверждают, что типичный сотрудник должен находиться в офисе не менее трех дней в неделю, чтобы поддерживать особую корпоративную культуру.

Основная причина несоответствия между тем, что хотят компании, и тем, что, по мнению сотрудников, они хотят, заключается в том, что они не общаются, говорит Йост.

Сорок семь процентов опрошенных Харрисом заявили, что их фирмы не опрашивали сотрудников и не предоставляли им платформу, чтобы выразить озабоченность и оценить их заинтересованность в возвращении в офис на полную ставку.

«Хотя я чувствовал себя изолированным и подавленным в течение последних 14 месяцев, я не с нетерпением жду утомительных поездок на работу».

Шанетт Джойнер, 49 лет, из Александрии, штат Вирджиния, помощник юриста в федеральном агентстве.

«Работодатели не опрашивают своих сотрудников», — говорит Йост. «Работодатели, которые публично не заявляют:« Мы открыты для более гибкого рабочего места », рискуют, что сотрудники решат, что этого не происходит» и покинут компанию.

В конце концов, по ее мнению, большинство работодателей будут открыты для гибких настроек в течение переходного периода, поскольку и компании, и работники определят, что лучше всего работает в долгосрочной перспективе.

«Я думаю, что мы вступаем в период перемен и экспериментов», — говорит Йост.

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.usatoday.com/story/money/2021/05/19/work-home-covid-many-people-want-keep-working-remotely/5150568001/

Блюз из офиса: Уолл-стрит не слышит удаленную работу? | Banks News

Марк, вице-президент глобального банка, из своего домашнего офиса в пригороде Нью-Джерси в Соединенных Штатах открывает потрясающий вид на свой сельский задний двор. В перерывах между виртуальными встречами он делает короткие перерывы, чтобы пообщаться со своими двумя детьми младшего школьного возраста и обсудить с женой логистику ужина.

«В целом работа на дому доставляет удовольствие нашей семье», — сказал «Аль-Джазире» Марк, попросивший не называть его фамилию из-за проблем с работой. «Я чувствую, что работаю еще более продуктивно, потому что не езжу на работу и могу сделать что-то полезное дома».

Однако этот недавно достигнутый баланс между работой и личной жизнью закончится этим летом, когда Марк рассчитывает, что его снова вызовут в офис, как и многих в финансовой индустрии США. Руководители крупных фирм с Уолл-стрит ясно дали понять, что удаленная работа для них не работает, и сотрудники вынуждены следовать их примеру.

Генеральный директор JPMorgan Chase Джейми Даймон утверждал, что работа из дома «не работает для тех, кто хочет суетиться» ранее в этом месяце, и предсказал, что «где-нибудь в сентябре или октябре все будет выглядеть так же, как и раньше».

Со своей стороны, Goldman Sachs посоветовал своим сотрудникам «составить план, чтобы иметь возможность вернуться в офис» к 14 июня в США и 21 июня в Великобритании.

Некоторых рабочих из США, которые провели более года дома дома, вызывают обратно в офис, и теперь они сталкиваются с перспективой снова добираться до работы [Файл: Анджела Вайс / AFP] Марк не работает в Goldman Sachs или JP Morgan, но считает Политика двух крупных банков создаст прецедент для отрасли.И Марк опасается, что он и его семья потеряют те успехи, которых они добились в прошлом году, когда он наденет костюм и галстук и почти два часа доберется до Нью-Йорка.

«Из-за [поездки на работу] я знаю, что не буду так присутствовать, как был», — сказал Марк.

И Марк беспокоится не только о собственном здравомыслии, сидя в пробке или в поезде — он беспокоится о том, что его жена снова будет нести основную тяжесть обязанностей по уходу за детьми из-за ее более гибкого графика работы с частичной занятостью.

«Я много работал, но был здесь», — сказал он о прошедшем году со своими детьми. «Я знал имена их учителей; Я могу приготовить обед. Я чувствовал, что мы были партнером. И я чувствую, что мы это потеряем ».

«Что-то меняется»

Дискуссия об удаленной работе выходит за рамки финансового мира, поскольку компании создают пути возврата в офис, которые вполне могут оставить некоторых работников, например, тех, кто выполняет обязанности по уходу за пожилыми людьми и детьми. Некоторые опасаются, что корпоративная культура, которая благоприятствовала тому, кто мог оставаться в офисе дольше всех, может также вернуться.

На прошлой неделе генеральный директор WeWork Сандип Матрани сказал, что «тем, кто наименее вовлечен, очень комфортно работать из дома» аудитории фестиваля «Будущее всего», проводимого The Wall Street Journal.

Его комментарий вызвал быструю реакцию — но также и опасения, что он может выражать невысказанное отношение, обычное среди менеджеров.

Он достигнет точки, когда компенсация не станет важной движущей силой. Если одна фирма предлагает 1,2 миллиона долларов, а другая — 1 миллион долларов, но возможность работать из дома, гибкость может выиграть при найме лучших талантов.

Александр Томич, Вудсский колледж повышения квалификации при Бостонском колледже

Однако эксперты говорят, что «новая норма» в отношении удаленной работы продолжает меняться, и исключения станут правилом. Например, планы возобновления работы JPMorgan и Goldman Sachs позволяют некоторым сотрудникам по-прежнему работать удаленно в зависимости от их ролей, а ограничение занятости означает, что в обозримом будущем сотрудники, скорее всего, будут приходить в офис по гибридному графику.

«Крупные банки перезванивают людям, но вы также видите, что они сокращают свое присутствие, поэтому что-то меняется», — сказал Al Jazeera Рой Коэн, исполнительный тренер и автор «Руководства по выживанию для профессионалов с Уолл-Стрит».

Но вместе с тем Коэн отмечает, что личные рабочие места могут иметь конкурентное преимущество перед теми, которые предлагают полностью удаленные варианты.

«Практически невозможно понять корпоративную культуру организации, если вы не работаете внутри организации», — сказал Коэн. «И вам нужно убедиться, что у вас есть старшие люди для руководства и наставничества. Я думаю, что будут некоторые спотыкания, когда фирмы выяснят, что работает, а что их сотрудники примут ».

«Гибкость может победить»

Обратной стороной медали является то, что фирмам, возможно, также придется доказывать работникам, почему им нужно находиться в офисе после того, как они работали удаленно более года.Коэн также видел эту динамику в своих беседах с клиентами-тренерами.

«У меня есть клиент, который уверен, что его фирма поддержит гибридный график», — сказал он. «Он знает, что он ценен, и он знает, что его банк будет работать, чтобы его удержать».

Александр Томич, заместитель декана по стратегии, инновациям и технологиям в Вудсском колледже перспективных исследований при Бостонском колледже, считает, что удаленные варианты будут и дальше оставаться горячей точкой в ​​удержании талантов, особенно для набора талантов управленческого уровня.

«Я не думаю, что у фирм возникнут проблемы с наймом сотрудников начального уровня [для работы на месте], но я думаю, что когда вы ищете таланты, все усложняется», — сказал Томич Al Jazeera.

«Он достигнет точки, когда компенсация не станет важной движущей силой. Если одна фирма предлагает 1,2 миллиона долларов, а другая — 1 миллион долларов, но возможность работать из дома, гибкость может выиграть при найме лучших талантов ».

Пандемия привела к сдвигу парадигмы в том, что люди ожидают от своего рабочего места, и похоже, что именно рабочие места, которые действительно сочувствуют своим работникам, выходят вперед.

Лорен Паскарелла Дейли, катализатор

Прогноз

Томича подтверждается статистикой. Согласно опросу более 5000 американских рабочих по всей стране, проведенному консалтинговой компанией McKinsey, почти треть работников хотела бы работать удаленно полный рабочий день, и более четверти заявили, что они рассмотрят возможность смены работодателя, если их организация полностью вернется к выездные работы.

Но, конечно, многие работники не могут позволить себе роскоши взвесить многомиллионные предложения о работе.

Томич считает, что строгие требования о «возвращении в офис» могут непропорционально сильно повлиять на женщин, родителей и представителей меньшинств, которые, возможно, меньше ценились на работе в прошлом и могут быть переданы на должности в пользу людей, которые могут посвятить себя полному рабочему дню. -сайт трудоустройства.

И, если идеи, связывающие производительность и присутствие, сохранятся, эти работники также могут потерять возможности продвижения по службе или повышения, сказал он.

«Думаю, вопрос не в том, можете ли вы работать дома, но можете ли вы действительно продвигаться дома», — сказал Томич.

«Это огромное неизвестное»

Таким образом, наибольшую неопределенность могут испытывать люди, у которых есть возможность продолжить работу удаленно или вернуться в офис.

«Мне кажется, что это огромное неизвестное», — сказала Аль-Джазире Лаура, которая работает в технологической компании в Нью-Йорке и не хочет, чтобы ее фамилия использовалась из-за чувствительности работодателя. «Я чувствую, с одной стороны, нам говорят, что мы можем выбирать. И на первый взгляд это кажется великолепным. Но тогда я задаюсь вопросом: а действительно ли это реальный выбор? В некотором смысле, поручение «вернуться к работе» облегчает задачу, потому что вы знаете, чего от вас ждут.”

Исследование, проведенное Catalyst, глобальной некоммерческой организацией, направленной на обеспечение справедливости и вовлечения женщин на рабочем месте, показало, что, хотя во время пандемии COVID-19 бремя производительности труда ложилось на всех родителей, больше всего пострадали матери [ Файл: Стефан Вермут / Bloomberg] Лаура уже подвергается давлению. Ее менеджер сказал ее команде, что ожидает их возвращения в офис в начале июня.

У Лоры двое детей в возрасте пяти и девяти лет, которые учатся в гибридном школьном расписании в Джерси-Сити, штат Нью-Джерси, и она говорит, что найти для них вариант ухода за детьми в течение последних двух недель обучения в школе «невозможно».

Ее менеджер сказал ей, что они «могут» найти какое-нибудь пространство для маневра, сказала она, из-за чего Лора чувствовала себя напряженной и неуверенной, может ли «специальное разрешение» продолжать удаленную работу привести к упущенным возможностям.

На женщин уже непропорционально сильно повлияло бремя совмещения дистанционного обучения и работы.

Исследование, проведенное Catalyst, глобальной некоммерческой организацией, направленной на обеспечение равенства и вовлечения женщин на рабочем месте, показало, что, хотя во время пандемии COVID-19 бремя производительности труда ложилось на всех родителей, больше всего пострадали матери.

Опрос Catalyst-CNBC показал, что 41 процент матерей (и 36 процентов отцов) считают, что им нужно скрывать свои проблемы по уходу от своего работодателя, и что родители, особенно, опасались, что они будут первыми, кого уволят, если их компания будет нуждаться в этом. уменьшить.

«Женщины, родители и цветные люди пострадали во время пандемии в непропорционально большой степени», — сказала Al Jazeera Лорен Паскарелла Дейли, старший директор организации «Женщины и будущее работы» Catalyst.

«Я думаю, что мы рассматриваем две вещи, когда компании рассматривают свои планы возврата к работе: во-первых, организации не создают двухуровневую работу, при которой некоторые люди получают преимущества, работая в офисе; и второй — продвижение и повышение гибкости для работников, которые, возможно, не имели доступа к вариантам удаленной работы », — сказала она.

Это, как объяснил Дейли, означает использование технологий как способа, позволяющего посменным работникам контролировать свое время и графики.

Дейли также считает, что некоторые компании с твердыми графиками «возврата к работе» могут не идти в ногу с культурой.

«Пандемия привела к сдвигу парадигмы в том, что люди ожидают от своего рабочего места, — сказала она, — и именно рабочие места, которые действительно сочувствуют своим работникам, кажутся впереди».

Отчет о состоянии удаленной работы от Owl Labs

Состояние статистики и данных удаленной работы


Глобальная статистика удаленной работы


1.56% мировых компаний разрешают удаленную работу.

Более половины из компаний по всему миру разрешают удаленную работу , являются «гибридными компаниями» или полностью удаленными компаниями. Фактически, 16% респондентов Global State of Remote Work сообщают, что работают в полностью удаленной компании.

2. 44% мировых компаний не разрешают удаленную работу.

И наоборот, почти половина глобальных компаний требует, чтобы сотрудники работали из офиса, без возможности работать удаленно.

3.52% сотрудников по всему миру работают удаленно не реже одного раза в неделю, а 68% работают удаленно не реже одного раза в месяц.


4. Респонденты из Южной Америки на 67% чаще работают удаленно.

По сравнению с другими регионами мира (кроме Антарктиды, откуда мы не смогли найти ни одного респондента),

5. Мужчины во всем мире на 8% чаще работают удаленно, чем женщины.

Во всем мире мужчины работают удаленно немного чаще, чем женщины.

Национальная статистика удаленной работы


1. 62% сотрудников в США работают удаленно с любой частотой.

Из опрошенных нами людей 745 (62%) работают удаленно с любой частотой, а 457 (38%) работают на месте.

2. Почти 50% сотрудников в США работают удаленно не реже одного раза в неделю.

62% респондентов, работающих удаленно, работают с разной частотой. 54% респондентов работают удаленно не реже одного раза в месяц, 48% работают удаленно не реже одного раза в неделю, а 30% работают удаленно на постоянной основе.

3. В США удаленно работает на 18% руководителей больше, чем на месте.

Кроме того, руководители высшего звена и выше говорят, что они работают удаленно не реже одного раза в неделю, на 34% больше, чем руководители более низких должностей.

4. Небольшие компании в 2 раза чаще нанимают удаленных сотрудников, работающих полный рабочий день.


5. Удаленные сотрудники говорят, что они довольны своей работой на 29% больше, чем сотрудники, работающие на месте.

Почему люди работают удаленно


1. Главные причины, по которым сотрудники со всего мира работают удаленно, — это: повышение производительности / сосредоточение внимания, избежание поездок на работу и достижение лучшего баланса между работой и личной жизнью.


2. Основные причины, по которым сотрудники в США предпочитают работать удаленно: лучший баланс между работой и личной жизнью, повышение продуктивности / повышение концентрации внимания и отсутствие поездок на работу.

3. Респонденты из Северной Америки чаще всего работают удаленно, чтобы избежать поездок на работу.

4. Люди в Африке, скорее всего, будут работать удаленно, чтобы повысить производительность / сосредоточиться.

5. 35% сотрудников по всему миру согласны с тем, что удаленная работа предлагает больше возможностей для качественного трудоустройства.

Статистика удаленного найма и управления


1. Полностью распределенные компании в США тратят на 33% меньше времени на набор новых сотрудников.

2. Компании США, поддерживающие удаленную работу, снижают текучесть кадров на 25%.

3. 83% респондентов в США согласны с тем, что возможность работать удаленно сделает их счастливее.

4. 71% респондентов в США согласны с тем, что возможность работать удаленно повысит вероятность того, что они выберут одного работодателя вместо другого на своей следующей работе.

5. Каждый четвертый респондент в США согласился бы на сокращение заработной платы до 10%, чтобы иметь возможность работать удаленно.

Лучшие отрасли для удаленных сотрудников


1.Основные отрасли, представленные удаленными сотрудниками в США: здравоохранение (15%), технологии / Интернет (10%), финансовые услуги (9%), образование (8%) и производство (7%).

2. Основные отрасли, представленные удаленными сотрудниками по всему миру: правительство / образование, финансы / страхование, технологии / маркетинг, здравоохранение / медицина и производство / промышленность.

Лучшие отделы для удаленных сотрудников


1. Ведущие отделы в лице У.К удаленным сотрудникам относятся: объекты / операции / ИТ (18%), обслуживание клиентов / поддержка / успех (15%), продажи (14%), администраторы (13%) и руководители / руководство компании (7%).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *